Valverde, segundo capitán del equipo merengue, se escurrió y se golpeó con una mesa central del vestuario principal de la Ciudad Deportiva Real Madrid de Valdebebas. El futbolista acudió al hospital como parte del protocolo por este tipo de situaciones y regresó a su domicilio.

Tras lo ocurrido, el club investiga el incidente para tomar las medidas disciplinarias oportunas.

Este fue el segundo encontronazo en 24 horas entre ambos futbolistas, que durante el entrenamiento del miércoles se encararon después de un lance del juego. Ambos se empujaron y después continuaron el enfrentamiento en el vestuario con una fuerte discusión, avanzó el diario Marca.

Y este jueves, tras negarse el saludo, hubo una nueva discusión entre ellos y, según el citado diario deportivo, incluso tuvo que intervenir el director general del club, José Ángel Sánchez.

Los jugadores del Real Madrid no viven un buen momento. Ni dentro del terreno de juego, donde este domingo podrían confirmar con un empate o una derrota ante el Barcelona que completarán su segunda temporada sin títulos, ni fuera, donde los incidentes se suceden en la última semana.

A los dos últimos con el francés Tchouaméni y el uruguayo Valverde en el foco, se suman otros episodios recientes, como el protagonizado por Álvaro Carreras y el alemán Antonio Rüdiger y en el que el segundo habría propinado un bofetón al primero en el vestuario y al que se refirió el lateral izquierdo en un comunicado: "Respecto al incidente con un compañero, se trata de un asunto puntual sin relevancia que ya está zanjado".

Esta semana, el francés Kylian Mbappé también tuvo que recurrir a un comunicado de su entorno para responder a las criticas por irse a descansar a París y a Cerdeña mientras se recupera una lesión.

"Parte de las críticas se basan en una interpretación excesiva de elementos relacionados con un periodos de recuperación estrictamente gestionado por el club, sin reflejar la realidad de la implicación diaria de Kylian y su trabajo para el equipo".

Además, el entrenador, Álvaro Arbeloa, trata con otro asunto incómodo en el que el protagonista es Dani Ceballos, a quien no ha convocado en los dos últimos encuentros por motivos técnicos.

Sus explicaciones, en ambos casos, no fueron muy precisas: "Traigo siempre a los que creo oportuno", dijo después del choque ante el Betis. "Lo que pasa dentro del vestuario, queda dentro", afirmó antes del duelo contra el Espanyol.

El último capítulo entre Valverde y Tchouaméni es uno más dentro de una temporada inestable del Real Madrid sobre el césped y en el vestuario. A menos de tres días de disputar el clásico, los problemas se le acumulan a Arbeloa, que este sábado atenderá a los medios de comunicación en una rueda de prensa. EFE

Nueva York, 4 may (EFE).- Los New York Knicks arrollaron este lunes a los Philadelphia 76ers por 137-98 en el Madison Square Garden y se impusieron en el primer asalto de las semifinales del Este gracias a un enorme acierto en el tiro de los de Mike Brown y un espectacular juego de Jalen Brunson.

La estrella de los Knicks lideró a los de Nueva York con 35 puntos y 3 asistencias (12 de 18 en tiros de campo) para comenzar con ventaja las semifinales de conferencia antes unos 76ers que tiraron la toalla al descanso ante la superioridad neoyorquina.

Le secundaron OG Anunoby (18 puntos, 7 de 8 en tiros de campo), Mikal Bridges (17 puntos, 7 de 10 en tiros de campo) y Karl-Anthony Towns (17 puntos, 7 de 11 en tiros de campo) en un partido donde todos los miembros del quinteto inicial de Nueva York, incluido Josh Hart (8 puntos), estuvieron a la altura del encuentro.

Los Knicks llegaban a semifinales tras despachar a Atlanta en seis partidos con la victoria más holgada de la historia de la franquicia (89-140): 47 puntos de margen al descanso (récord NBA en postemporada) y una ventaja de 61 puntos en el tercer cuarto.

Por su parte, los 76ers venían de dar la sorpresa en el séptimo partido en Boston, después de que los de Filadelfia remontaran una serie en la que llegaron a estar 3-1 por debajo.

El Madison Square Garden palpó la tensión inicial de la semifinal de conferencia. Tanto Nueva York como Philadelphia se trataron con respeto, sin conceder prácticamente nada en los instantes iniciales de encuentro.

Tras diez minutos de juego, el marcador había cambiado hasta diez veces de lado, muestra de la igualdad sobre la pista. Joel Embiid, que fue recibido con cánticos hostiles por parte de la afición local, tardó más de cinco minutos en sumar sus primeros puntos de la noche.

En Nueva York, una aparatosa caída de Karl-Anthony Towns hizo que Mitchell Robinson se convirtiera en protagonista inesperado en los compases iniciales. El pívot suplente fue blanco de varias faltas de los 76ers para forzar sus errores de tiro libre y falló en todos sus cuatro intentos.

El foco de los Knicks se centró en su estrella, el 11 de Nueva York firmó un primer cuarto sensacional con 14 puntos (6 de 9 tiros de campo). Gracias a él y a los triples de Miles McBride y OG Anunoby, los Knicks cerraban una ventaja de 8 puntos tras el primer cuarto.

Sin Brunson en pista por descanso, Karl-Anthony Towns volvió al parqué, ya recuperado de su caída, y se echó el equipo a su espalda. El dominicano, nacido en Nueva Jersey, acaparó el juego ofensivo y aglutinó rebotes en defensa y en ataque.

Los 76ers no encontraron reacción suficiente para unos Knicks que les arrollaban cada vez más según avanzaba el partido. Solo Paul George mostraba rebeldía, con un acertado 3 de 4 en triples.

Los Knicks siguieron a lo suyo y se fueron a vestuarios con una sorprendente ventaja de 23 puntos y 74-51 en el marcador, la segunda mejor anotación de la historia de la franquicia al descanso en 'playoff' solo por detrás de los 83 puntos anotados en su último partido ante Atlanta.

Brunson metió 27 puntos en la primera mitad y se convirtió en el segundo jugador de la historia de la franquicia en lograr tantos puntos al descanso en postemporada.

Tras el descanso, los Knicks no aflojaron el ritmo y siguieron ampliando la distancia respecto a Philadelphia con un brillante acierto en sus tiros de campo (72,2 %) que permitió a los de Mike Brown llegar al último cuarto a medio gas con una ventaja de 31 puntos sobre el rival (109-78).

El entrenador de Philadelphia, Nick Nurse, apenas dio minutos en toda la segunda mitad a Embiid, que terminó el partido con 24 minutos en pista, mientras que el puertorriqueño Jose Alvarado, nacido en Brooklyn, sumó 5 puntos, un rebote, una asistencia y un robo.

Hasta 14 jugadores de Nueva York anotaron, récord de más diversidad en los puntos en la historia de la NBA.

En Philadelphia, Paul George fue el máximo anotador con 17 puntos, Embiid aportó otros 14 y Tyrese Maxey (13 puntos), Kelly Oubre Jr. (12 puntos) y VJ Edgecombe (12 puntos) también registraron dobles dígitos.

Después de llevarse Nueva York el primer partido y poner el 1-0 en esta semifinal de 'playoff', los Knicks volverán a recibir a los 76ers en el Madison Square Garden el próximo miércoles.

Al analizar los desafíos del liderazgo en contextos de cambio constante, aparece un factor muchas veces relegado: el componente humano. En ese sentido, Eduardo advierte que “en la empresa familiar, la emocionalidad se multiplica”, lo que obliga a repensar la toma de decisiones, los vínculos y la dinámica de los equipos. En esta entrevista, comparte su mirada sobre liderazgo y gestión en el escenario actual.

¿Qué rol juega la tecnología en el liderazgo actual, con tanto cambio y disrupción?

La tecnología resuelve lo que ya está muy definido, lo que es repetitivo. Estamos entrando en una nueva era de agentes de inteligencia artificial que van a dar otro paso gigante. Pero hasta ahora, la tecnología resuelve lo repetitivo.

Lo que ha pasado en el mundo es que se ha incrementado el ritmo de cambio, y el cambio, por ahora, lo pueden procesar las personas. Entonces, cuanto más cambio hay, más necesitamos funcionar bien como equipo, y eso es todo un desafío.

¿Cuáles son las claves para enfrentar ese desafío dentro de los equipos?

El primero es la construcción de confianza, que parte de un objetivo común y de un compromiso por el bien común. Saber que la otra persona, aun con diferencias, comparte ese camino a recorrer.

En segunda medida, tener un propósito común, que alinea a las personas detrás de ese objetivo. Y como complemento, cuidar al otro, preocuparse por el otro, que es la primera tarea del liderazgo junto con establecer ese propósito.

¿Qué características destacás en el emprendedor frente al empresario más tradicional?

El emprendedor tiene primero una gran curiosidad por entender dónde está la oportunidad. También tiene una determinación para avanzar en ejecutar esa oportunidad. Y el gran desafío es la capacidad humana para poder escalar esa primera idea de negocio.

En sectores exigentes como la logística o el comercio exterior, ¿cómo se puede mejorar el desempeño de las personas?

La logística y todo el transporte tienen enormes desafíos en este mundo cambiante, que requiere mucha precisión, donde los errores se pagan muy caro. Para eso, tenemos que cuidar mucho a los equipos, que estén bien, que tengan claros los objetivos y que puedan confiar entre ellos. Hay mucho para aprender del deporte: los jugadores están cuidados físicamente, en el sueño, la alimentación, tienen psicólogos, coaches.

Cuando tenemos ese apoyo, nuestro desempeño es mucho mejor. En cambio, en situaciones de estrés o largas horas sin dormir, el rendimiento baja abruptamente. Ese orgullo de trabajar 14 horas no se correlaciona con un mejor resultado. Tenemos que cuidarnos más y trabajar de forma más interactiva para ser más productivos.

¿Cómo analizás a las nuevas generaciones que van a liderar en el futuro?

Las nuevas generaciones están cambiando y no están dispuestas a asumir los costos de invertir años en trabajo repetitivo por un futuro mejor, como hacía mi generación. Eso genera que desafíen las reglas de juego, y eso es muy positivo. Se preguntan por qué trabajar así, cómo trabajar mejor y al mismo tiempo disfrutar más.

El liderazgo tiene que identificar en cada persona sus talentos y su vocación, y ayudarla a encontrar el lugar donde pueda desplegarlos. Eso permite aprovechar mejor lo que traen las nuevas generaciones.

¿Qué diferencias encontrás en la gestión de una empresa familiar frente a una tradicional?

Hoy es cada vez más importante entender al ser humano. Antes, con procesos definidos, no importaba tanto cómo se sentía la persona. Pero con el ritmo de cambio actual, aparece una necesidad de conversación permanente, y eso involucra la emocionalidad, la confianza, el propósito y el sentido de pertenencia.

La emocionalidad es un gran GPS: nos dice cómo nos sentimos y cómo percibimos el entorno. Puede ser un motor de desempeño o un factor que afecte los resultados. En la empresa familiar, esa emocionalidad se multiplica. Y gestionarla bien permite una mejor toma de decisiones.

¿Cuáles son los principales desafíos específicos de las empresas familiares?

Uno central es establecer reglas claras: cómo se contrata, despide, paga o promueve a un familiar. Son decisiones normales, pero que requieren un doble análisis. También aparecen desafíos como la sucesión, cuando los hijos tienen otra vocación, o cuando alguien quiere ocupar un rol para el que no está preparado.

Y está la definición del propósito: si la empresa es un espacio de trabajo para la familia o un activo que se desarrolla con gestión profesional externa. Hay muchos desafíos para trabajar.

¿Cómo impactan los cambios generacionales en las empresas familiares?

Antes, la profesión estaba ligada al apellido. Luego, surgió la necesidad de formación académica. Hoy, muchos negocios tradicionales no resultan tan atractivos para las nuevas generaciones, que prefieren crear startups de tecnología o de otros sectores. Eso genera que los jóvenes busquen caminos distintos, menos ligados a la estructura familiar.

¿Qué reflexión te gustaría dejar?

Mi vocación es ayudar a que las empresas sean tan humanas como las personas que trabajamos en ellas. Con emociones, miedos, vulnerabilidades, inseguridades, pasiones y esperanzas. Cuando incorporamos todo eso al equipo laboral, el resultado es sorprendente: empresas más innovadoras, que crecen más, con mayor satisfacción y también más rentables.

La actual junta directiva del Cuerpo de Bomberos de Panamá entabló una querella ante la Procuraduría General de la Nación por el supuesto mal manejo de fondos provenientes de un fideicomiso por un monto aproximado de $20 millones.

La acción judicial va en contra de quienes dirigieron la institución bomberil entre los años 2022 y 2024, correspondientes a la administración anterior, a quienes se les imputan posibles irregularidades en la adquisición de equipos e insumos.

Esta semana la Fiscalía Anticorrupción del Ministerio Público realizó una diligencia de inspección en la estación Ricardo Arango, como parte de esta investigación.

Durante la diligencia las autoridades realizaron entrevistas a funcionarios vinculados a los procesos de compra de ese periodo, además de la revisión de documentación administrativa y la verificación de los equipos adquiridos.

La investigación, de acuerdo con los bomberos, se desarrolla con total apertura y colaboración de la actual administración, la cual ha facilitado de manera responsable el acceso a la información y documentación requerida por las autoridades competentes.

Destacan que los recursos asignados a la institución son limitados y están destinados exclusivamente a fortalecer la capacidad operativa, la seguridad del personal y la atención de emergencias en todo el país, por lo que se mantiene una postura firme de cero tolerancias ante cualquier uso indebido de fondos públicos.

En su sede principal, en horas de la mañana los bomberos dieron a conocer detalles de la querella, mientras que en horas de la tarde, luego de más de 15 horas de labores operativas lograron controlar un incendio registrado en calle 11 ½ en Río Abajo, en las afueras de la ciudad capital.

El coronel Víctor Raúl Álvarez Villalobos, director general del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Panamá, dijo que durante la emergencia los equipos trabajaron estratégicamente para preservar áreas clave, fundamentales para el desarrollo del proceso investigativo para conocer las causas del siniestro.

En horas de la noche el área se mantenía en fase de refrescamiento y aclimatación, garantizando condiciones seguras para el ingreso del personal técnico, acciones que son esenciales para evitar riesgos y asegurar que la investigación se desarrolle sin contratiempos.

Sobre la investigación, se indicó que de ser necesaria algunas muestras serán trasladadas a laboratorio para estudios más especializados.

Especialistas en investigación de incendios se encontraban ejecutando inspecciones detalladas en el sitio, afirma una comunicación bomberil, aclarando que el rol del perito no es establecer culpabilidad, sino determinar, bajo criterios científicos, el posible punto de origen y las circunstancias que provocaron el siniestro.

En esta labor, la Dirección Nacional de Seguridad, Prevención e Investigación de Incendios intensifica sus acciones a nivel nacional para determinar las causas de los incendios y fortalecer las estrategias de prevención.

Esta instancia permanente se sustenta en análisis técnicos y científicos que permiten esclarecer cada incidente con rigor, transparencia y profesionalismo, comentó el teniente coronel Hernán Córdoba, jefe nacional de Investigación de Incendios.

Una reseña del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Panamá puntualiza que la investigación de incendios es un componente clave en la gestión del riesgo, ya que no solo permite establecer el origen y las circunstancias de los siniestros, sino también generar recomendaciones orientadas a evitar que hechos similares se repitan. Estas acciones forman parte de un enfoque integral enfocado en la protección de la vida y los bienes.

La prevención, reiteran los bomberos, continúa siendo fundamental, por lo que la ciudadanía debe mantener medidas de seguridad en hogares, comercios e industrias.

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) dispuso en las últimas horas la prohibición y retiro de equipos de aparatología estética, productos cosméticos y medicamentos que se encontraban en el mercado argentino sin la correspondiente autorización sanitaria.

Las medidas alcanzan dispositivos para tratamientos de radiofrecuencia y HIFU, cremas cicatrizantes, bloqueadores solares, productos antiinflamatorios en crema y una preparación medicinal a base de nitrato de plata y nitrato de potasio.

A través de la disposición 792/2026, el organismo incluyó a los equipos médicos Dermofrax Dermotherap y Dermohifu-7D-FEM Dermotherap. La medida se tomó luego de comprobar que la firma Dermoequipos SRL fabricaba y distribuía estos dispositivos sin contar con la debida autorización sanitaria.

La investigación comenzó tras la denuncia de la oferta de tecnología HIFU para tratamientos en redes sociales, detectándose además la existencia de equipos identificados como prototipos de radiofrecuencia sin registro y con documentación comercial que no permitía su trazabilidad.

El relevamiento en la sede de la empresa, ubicada en el barrio porteño de Colegiales, evidenció que los equipos no estaban autorizados para su uso ni venta en el país. La ANMAT ordenó iniciar un sumario sanitario a la firma y a su Director Técnico, y solicitó el retiro de todas las publicaciones en redes y páginas web relacionadas con estos productos.

En el ámbito de los productos cosméticos, la disposición 793/2026 determinó la prohibición del uso, comercialización, publicidad, publicación en plataformas de venta en línea y distribución de las cremas “Rucrem curativa”, “Rucrem bloqueador solar RB FPS 80” y “ATO-FLEX FORTE”, todas elaboradas por el Laboratorio Ruefenacht en Campo Quijano, Salta.

La medida se adoptó a partir de una consulta de la Dirección de Farmacia de la mencionada provincia, donde se constató que la firma no contaba con la habilitación correspondiente para el rubro cosmético y que el legajo utilizado en el rotulado de los productos era usurpado.

Además, los productos no estaban inscriptos en la base de datos de la ANMAT y no podía determinarse el establecimiento responsable de su elaboración, por lo que se desconocen su eficacia, seguridad y la conformidad de sus ingredientes con la normativa vigente. La disposición incluyó todos los lotes, presentaciones y vencimientos de estos productos y fue comunicada a las autoridades sanitarias nacionales y provinciales.

En la misma edición de Boletín Oficial, también se publicó la disposición 802/2026 que afectó la venta del producto Verrugol, elaborado por Laboratorio Fiorano. El organismo determinó que, por su composición y acción farmacológica, este producto podría ser considerado una especialidad medicinal, pero ni el laboratorio ni el producto cuentan con la habilitación sanitaria correspondiente para su elaboración y venta.

La investigación también estableció que la marca no figura en la Farmacopea Argentina ni en el listado de productos aprobados por el organismo. Por este motivo, dispuso la prohibición preventiva hasta tanto se regularice la situación y se garantice la seguridad para los usuarios.

Otros productos que fueron suspendidos

Junto al resto de las disposiciones, se publicaron otras que abarcan productos médicos para uso clínico, equipos electrónicos de diagnóstico y productos domisanitarios. Las disposiciones explicaron que el retiro de los mismos del mercado tras detectar irregularidades en la calidad, el registro y la comercialización de estos artículos.

Las medidas alcanzan sondas para succión, electrocardiógrafos, recolectores de fluidos corporales y desinfectantes para agua de piscinas, todos destinados a la atención sanitaria o el mantenimiento de condiciones higiénicas en diferentes entornos.

En materia de productos médicos, la disposición 807/2026 incluyó la Sonda para Succión PM-201-13, Modelo SK-29P, marca BIOEQUIP, fabricada por la empresa BIOPLAS S.R.L.. La decisión se tomó luego de recibir reportes sobre la presencia de cabellos y manchas con apariencia de contaminantes en el interior de envases primarios de lotes específicos.

La inspección en la planta de Ramos Mejía evidenció un estado inoperativo del área de producción y detectó problemas en la trazabilidad y distribución de los lotes 89/24, 126/24 y 89/25. Además, se observaron incumplimientos en las acciones correctivas y preventivas, y falta de información sobre el destino final de los productos retirados. Ante esta escena, la ANMAT instruyó un sumario sanitario a la empresa y a su Directora Técnica por presuntas infracciones a las normas de buenas prácticas de fabricación y tecnovigilancia.

Por otra parte, mediante la Disposición 795/2026, el organismo prohibió en todo el país el uso, comercialización y distribución de al menos cinco lotes del Electrocardiógrafo marca Contec, modelo ECG300G.

El producto fue importado con registro vencido infringiendo los requisitos de habilitación para equipos médicos destinados a profesionales e instituciones sanitarias. “A fin de proteger a eventuales adquirentes y usuarios de los productos médicos involucrados, toda vez que se trata de productos individualizados con registro vencido, el INPM sugirió prohibir el uso, la comercialización y la distribución en todo el territorio nacional”, explicaron en la normativa.

En el mismo sentido, la disposición 779/2026 apartó a todos los lotes del producto Specimen Trap 40 cc, Sterile: for single use only - Sherwood Medical - USA. Se trata de un elemento utilizado para muestras de moco estéril con tapa de transporte.

El artículo era comercializado por la firma La Comercial Médica S.A., de Río Gallegos, pero no contaba con registro sanitario ni información sobre responsable importador, ni fecha de vencimiento, lo que impide verificar su seguridad y características funcionales. La ANMAT advirtió que la circulación de este tipo de dispositivos médicos sin autorización constituye un riesgo para la salud de los pacientes.

En el segmento domisanitario, la disposición 778/2026 prohibió la comercialización, distribución y publicidad de todos los lotes del desinfectante de agua de piscinas nataclor OXY POOL.

La decisión se tomó tras constatar que el producto era comercializado con un rótulo diferente al aprobado, consignando un número de trámite de inscripción en lugar del certificado de registro y con indicaciones de uso y composición distintas a las autorizadas.

Además, se verificó que algunos lotes fueron fabricados antes de obtener el registro correspondiente. La firma Aguas S.R.L., responsable del producto, deberá afrontar un sumario sanitario por el incumplimiento de la normativa vigente. Las disposiciones fueron publicadas en el Boletín Oficial y comunicadas a las autoridades sanitarias de todo el país.

El Instituto Costarricense de Turismo (ICT) destinó cerca de 50 millones de colones, unos USD 102 mil, en uniformes y equipo para los 320 oficiales de la Policía Turística, intensificando el compromiso interinstitucional de garantizar la seguridad de los visitantes en Costa Rica y robustecer la imagen del país como destino competitivo y confiable.

La entrega incluyó camisas tipo polo, prendas formales y jackets, y fue resultado de un convenio con el Ministerio de Seguridad Pública. Esta acción se suma a la reciente inauguración de delegaciones policiales en Santa Teresa de Cóbano y Cahuita, medidas enfocadas en consolidar la prevención y respuesta ante delitos en los principales destinos turísticos.

Junto a la dotación de equipo, los oficiales recibieron materiales como rotulación, banners y códigos QR del programa Guardianes del Turismo, dirigidos a informar a turistas, transportistas y guías sobre canales de denuncia, como la línea exclusiva 911 Turismo, para dar respuesta rápida ante situaciones problemáticas o delitos.

Estos elementos ya fueron instalados en delegaciones y aeropuertos, lo que amplía la visibilidad de la unidad y facilita la interacción directa entre la Policía Turística y los viajeros.

La Policía Turística está próxima a cumplir veinte años de operaciones y reporta un avance sostenido tanto en el aumento de su personal como en la especialización de sus servicios.

Actualmente tiene presencia en 21 destinos clave, incluyendo zonas de gran afluencia como San José, Heredia, Cartago, Poasito, Playa Panamá, Brasilito, Cabo Velas, Tamarindo, Nosara, Santa Teresa, Puntarenas, Monteverde, Jacó, Manuel Antonio, Dominical, Golfo Dulce, Tortuguero y Cahuita, así como en puntos de ingreso internacional como el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, el Aeropuerto Internacional Daniel Oduber Quirós y las terminales de cruceros en Limón.

La inversión realizada por el ICT para la modernización del cuerpo policial fue de ¢49,739,436, oficializada en un acto en el Ministerio de Seguridad Pública en Zapote, en la capital costarricense.

Además, se suman más de 727 millones de colones, es decir, USD 1,483,673, aportados en 2025 para la construcción y operación de las delegaciones de Cahuita y Santa Teresa de Cóbano.

Preparación profesional y multilingüe de los oficiales

La profesionalización y el dominio de idiomas extranjeros caracterizan a la Policía Turística costarricense. Un alto porcentaje de los oficiales hablan inglés, francés, portugués y alemán, lo que amplía la capacidad de atención a visitantes internacionales. La capacitación también se extiende a idiomas como mandarín, japonés y coreano, en respuesta al crecimiento del turismo asiático en el país.

Kattia Chavarría, directora de la Policía Turística, remarcó la importancia de la actualización y los recursos: “Tener uniformes nuevos, mejor indumentaria, con mayor calidad, con recursos que tenemos disponibles a partir de la necesidad que se requirió por parte de ICT, que nos facilitó ICT, ha sido fundamental para que nosotros podamos hacer un mejor trabajo.”

Coordinación y respaldo interinstitucional

El fortalecimiento de la Policía Turística se sustenta en la coordinación entre el ICT y el Ministerio de Seguridad Pública. William Rodríguez, ministro de Turismo, aseguró: “Desde el ICT continuaremos fortaleciendo y apoyando la labor de la Policía Turística a lo largo y ancho del país, específicamente en los destinos más frecuentados por los turistas nacionales e internacionales.”

Mario Zamora, ministro de Seguridad, subrayó el aporte crucial del ICT: “Su apoyo permanente ha sido demostrado con hechos como el día de hoy y con el aporte importante de las delegaciones de la Policía Turística que ya están operando en distintos puntos del país.”

En mi experiencia acompañando a líderes, mandos medios y dueños de empresas, se habla mucho de una “generación ansiosa” y, casi automáticamente, aparecen explicaciones rápidas sobre lo que pasa con los jóvenes en el trabajo. Sin embargo, cuando uno observa con atención la dinámica cotidiana de los equipos, la ansiedad rara vez es solo un rasgo generacional. Más bien, es un fenómeno transversal que atraviesa edades, roles y jerarquías.

Vivimos en un mundo marcado por el exceso de estímulos y sobreinformación, la cultura de la inmediatez, la incertidumbre sostenida y la comparación constante. A esto se suma la dificultad para poner límites claros entre el trabajo y la vida personal, altos niveles de autoexigencia y poco entrenamiento en regulación emocional. En ese contexto, la ansiedad no aparece como un problema individual, sino como una respuesta lógica a entornos cada vez más demandantes y menos previsibles.

En el día a día de las organizaciones, esta ansiedad suele manifestarse de maneras sutiles pero persistentes: dificultad para tomar decisiones, miedo a equivocarse, necesidad constante de validación, desgaste emocional y desmotivación. No necesariamente por falta de capacidad o compromiso, sino por la combinación de altas expectativas, mensajes poco claros y escaso margen para el error. En ese escenario, la ansiedad deja de funcionar como motor y se transforma en un freno silencioso del desempeño, la creatividad y el aprendizaje.

Basta pensar en situaciones habituales: reuniones donde nadie se anima a cuestionar una decisión, equipos que esperan instrucciones detalladas para evitar equivocarse, o personas que revisan una y otra vez un trabajo antes de entregarlo por temor a la crítica. Son señales de un clima donde el miedo se filtra, aun cuando no sea explícito.

La ansiedad, además, es altamente contagiosa. Se transmite a través de los gestos, los silencios, los modos de comunicar urgencias y la forma en que se reaccionan ante los errores. Cuando quienes lideran están desbordados, apurados o tensos, ese estado emocional se replica rápidamente en los equipos.

Frente a este contexto, el rol del líder adquiere un peso central. La forma en que se comunican las expectativas, el tono con el que se brinda feedback y la manera en que se gestionan los errores impactan directamente en el clima emocional del trabajo. Validar lo que el otro siente sin reforzar el miedo, mantener la calma, reducir estímulos innecesarios y ayudar a volver al presente son acciones simples que hacen una gran diferencia.

La claridad y la concreción ordenan. Un tono calmo y respetuoso genera confianza. Y ese orden habilita algo fundamental para trabajar mejor: la seguridad psicológica. Para poder liderar en estos tiempos, es necesario primero liderarnos a nosotros mismos, revisar cómo reaccionamos frente a la presión y qué modelo de trabajo estamos promoviendo, muchas veces sin darnos cuenta, con nuestras decisiones cotidianas.

Tal vez el verdadero desafío no sea etiquetar a una generación, sino animarnos a revisar cómo estamos liderando hoy. ¿Qué climas emocionales estamos creando en nuestros equipos? ¿Qué lugar ocupa el error en nuestras organizaciones? ¿Qué señales damos cuando algo no sale como esperábamos?

Responder estas preguntas, y traducirlas en pequeños cambios concretos —una expectativa mejor comunicada, una reacción más consciente, un espacio real para el aprendizaje— puede marcar una diferencia mucho mayor que cualquier diagnóstico generacional. Porque liderar en tiempos de ansiedad no es eliminar la presión, sino aprender a gestionarla sin que se transforme en miedo.

Tal y como confirmó la organización del evento, ya se conocen los 12 jugadores (seis por equipo) que se enfrentarán del 19 al 21 de septiembre en esta octava edición, en la que el 'Equipo mundial' se enfrentará al 'Equipo Europa' en el torneo que lleva el nombre del extenista australiano Rod Laver, múltiple ganador de Grand Slam.

Alcaraz, reciente ganador del Masters 1000 de Cincinnati (Estados Unidos) ante Sinner, estará acompañado por el alemán Alexander Zverev (3), el danés Holger Rune (11), el noruego Casper Ruud, el checo Jakub Mensik (16) y el italiano Flavio Cobolli. El extenista francés Yannick Noah será el capitán del equipo.

En el equipo rival destaca la presencia estadounidense, con Taylor Fritz (4), Ben Shelton (6), Tommy Paul (14) y Francis Tiafoe (17). El brasileño Joao Fonseca (44) y el argentino Francisco Cerúndolo (19) completan el conjunto que hasta ahora solo ha ganado dos ediciones, por cinco de los europeos, y que en 2025 tendrá como capitán al estadounidense Andre Agassi.

Los seis jugadores de cada equipo deben competir en un partido individual durante los dos primeros días y en no más de dos durante los tres días de competición, además, al menos cuatro de los seis jugadores deben jugar dobles.

Cada victoria en un partido vale un punto el viernes, dos puntos el sábado y tres puntos el domingo, y el primer equipo que alcance los 13 puntos gana la Laver Cup. EFE

Con la llegada de una nueva temporada, Electronic Arts ha confirmado los primeros detalles oficiales sobre EA SPORTS FC 26, la próxima entrega de su saga futbolística que busca consolidarse como el título más realista y ambicioso de la franquicia.

A menos de tres meses de su lanzamiento mundial, programado para el 26 de septiembre de 2025, la compañía ha revelado la lista de ligas, clubes y características que marcarán el ritmo del fútbol virtual en la próxima edición, disponible en todas las plataformas principales.

Cuáles serán las ligas, clubes y jugadores del FC 26

La apuesta de EA SPORTS FC 26 se sostiene sobre la representación sin precedentes del fútbol global. Por primera vez, el título reunirá a más de 20.000 futbolistas con licencia oficial, más de 750 equipos y selecciones nacionales y 120 estadios, todo bajo la autenticidad de 35 ligas confirmadas.

El simulador ofrece acceso exclusivo a las principales competiciones internacionales, como la emblemática UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Europa Conference League y la prestigiosa CONMEBOL Libertadores. También se suman la Premier League, LaLiga EA SPORTS, Bundesliga y Ligue 1 McDonald’s, así como torneos del fútbol femenino, incluyendo la UEFA Women’s Champions League y ligas como la Barclays Women’s Super League o la National Women’s Soccer League.

Entre las ligas más destacadas, los aficionados podrán disfrutar de la Premier League inglesa con sus 20 clubes y retransmisiones diseñadas para recrear el ambiente de los partidos reales.

En España, LaLiga EA SPORTS trae consigo la autenticidad completa de los 20 equipos de la temporada, mientras que la Bundesliga permite elegir entre los 18 clubes alemanes, todos con plantillas, emblemas y estadios fielmente representados. En Italia, la Serie A Enilive ofrecerá experiencias personalizadas gracias a su colaboración exclusiva con EA SPORTS, homenajeando a los jugadores más importantes del Calcio en la nueva edición.

El fútbol femenino amplía su protagonismo, con la Google Pixel Frauen-Bundesliga y la Liga F Moeve, dando vida a las principales competencias de Alemania y España, respectivamente. El torneo Arkema Première Ligue incorpora a los 12 equipos más destacados del fútbol francés femenino, y la Barclays Women’s Super League permite saltar al campo con las actuales figuras de Inglaterra.

Equipos y competiciones de Sudamérica en FC 26

EA SPORTS FC 26 traslada la emoción de Sudamérica al formato digital con la CONMEBOL Libertadores, la CONMEBOL Sudamericana y la Recopa. Equipos históricos como River Plate, Boca Juniors, Flamengo, Corinthians, Atlético Nacional y Colo Colo están presentes, reafirmando la inclusión de clubes latinoamericanos con gran arraigo.

Otras ligas licenciadas incluyen la Major League Soccer, Liga Portugal, Pro League belga, Eredivisie, Liga Profesional de Fútbol-Argentina, Roshn Saudi League, K League, Chinese Super League, A-League, y varias más que consolidan la presencia de equipos de todos los continentes.

Cuáles estadios estarán posible en el nuevo juego de EA SPORTS

Entre los estadios licenciados, destacan icónicos escenarios como el Santiago Bernabéu, Anfield, Allianz Arena y Parc des Princes, permitiendo sumergirse en la atmósfera del fútbol internacional con detalles visuales y sonoros inéditos.

La nueva generación de futbolistas también ocupa un lugar especial en la portada de EA SPORTS FC 26. Jude Bellingham, mediocampista del Real Madrid, repite presencia. Jamal Musiala, joven estrella del Bayern de Múnich, compartirá protagonismo por primera vez, acompañado por el legendario Zlatan Ibrahimović en la Ultimate Edition.

Los tres se perfilan como embajadores del juego, reflejando la variedad generacional y competitiva de la franquicia.

Mejoras en la jugabilidad de FC 26

Respecto a la jugabilidad, EA SPORTS FC 26 incorpora una inteligencia artificial mejorada en porteros, dribles más fluidos, carreras y animaciones optimizadas, así como nuevos estilos de juego y configuraciones personalizadas enfocadas en la fidelidad y la reacción rápida.

El clásico Modo Carrera se moderniza con desafíos en vivo y escenarios dináminos, mientras que el Modo Clubes introduce arquetipos inspirados en futbolistas reales, y Football Ultimate Team suma eventos y torneos renovados.

El título promete redefinir la experiencia futbolística, invitando a los jugadores a tomar el control de su propio club en la edición más interactiva de la saga hasta la fecha.

Construir un equipo sólido no es solo una prioridad: es una cuestión de supervivencia para cualquier empresa que quiera escalar. Más aún cuando el contexto regional cambia a gran velocidad y el entorno emprendedor se vuelve cada vez más competitivo.

Según el informe 2024/2025 Global Report: Entrepreneurship Reality Check, elaborado por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), América Latina y el Caribe históricamente mantuvieron altas tasas de actividad emprendedora temprana (TEA). Sin embargo, regiones como Norteamérica y los Estados del Golfo están incrementando significativamente sus niveles, lo que implica nuevos desafíos y mayor presión para los emprendimientos latinoamericanos.

Uno de los mayores retos señalados por el estudio son las Condiciones Marco Empresariales (EFCs), evaluadas de forma mixta —y en muchos casos por debajo del nivel considerado suficiente— por los expertos nacionales de la región. Esto refleja un entorno institucional débil y una infraestructura de apoyo aún frágil para empresas en etapa temprana, lo que obliga a redoblar esfuerzos en la construcción de equipos resilientes y adaptables.

América Latina y el Caribe históricamente mantuvieron altas tasas de actividad emprendedora temprana (TEA)

En este contexto, hay tres esenciales para formar un equipo de alto rendimiento: talento, pasión y propósito.

Primero, el talento. La región cuenta con una base poblacional que cree firmemente en sus capacidades. De acuerdo al informe GEM, un porcentaje muy alto de adultos considera tener los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para emprender: 83,9% en Ecuador, 79,3% en Guatemala, 74,8% en Argentina, 69,9% en Chile, 68,6% en Uruguay, 66,6% en México, entre otros. Esta autoconfianza es un capital valioso, pero debe ser canalizada con criterio. Construir equipo con talento no es solo reunir habilidades técnicas —como las que demanda hoy el mundo fintech, tecnológico o de datos—, sino también identificar y potenciar esa actitud emprendedora que ya está presente.

Sin embargo, el talento no lo es todo. Hay un segundo motor que diferencia a los equipos capaces de sostenerse en el tiempo: la pasión y el propósito. En América Latina, estos factores están lejos de ser accesorios. El informe GEM muestra que una gran proporción de emprendedores en etapa inicial está motivada por “marcar una diferencia en el mundo”. También es fuerte la motivación por construir riqueza o altos ingresos, como sucede en Guatemala (83,9%) o en Brasil (69,3%). Y convive con una realidad ineludible: emprender por necesidad. En países como Venezuela (93,6%), Ecuador (90,6%), Argentina (88%) y México (81%), muchos emprenden para ganarse la vida.

El informe GEM muestra que una gran proporción de emprendedores en etapa inicial está motivada por “marcar una diferencia en el mundo”

En otras palabras, construir un equipo alineado con el propósito implica comprender esta complejidad. El propósito no es un concepto abstracto: puede surgir tanto de la necesidad de subsistir como del deseo de transformar. Lo importante es canalizar esas motivaciones diversas hacia una misión compartida. Cuando eso ocurre, la cohesión es más fuerte, incluso en contextos adversos.

El tercer pilar es la cultura. Y no como un “nice to have”, sino como el cemento que une talento y propósito. La cultura se expresa en cómo se toman decisiones, cómo se colabora, cómo se enfrenta lo inesperado. No se decreta desde arriba: se cultiva desde el primer día y exige coherencia.

Después de casi ocho años liderando el primer marketplace de productos financieros de América Latina, puedo afirmar que la expansión regional no habría sido posible sin un equipo que combina capacidad, convicción y cohesión. No hay estrategia de crecimiento ni tecnología innovadora que reemplace eso. De hecho, según CB Insights, el 23% de las startups que fracasan lo hacen por no tener el equipo adecuado. Esa estadística es un recordatorio claro de que, sin equipo, no hay empresa que escale.

Por eso, para quienes están comenzando —o repensando— su camino emprendedor, el consejo es este: busquen talento, sí, pero no descuiden el propósito. Y asegúrense de que la cultura no sea un accidente, sino una elección consciente. En esa tríada, creo, está la clave para construir no solo un negocio, sino una organización que deje huella.

El autor es CEO y cofundador de Alprestamo

Esta iniciativa, que será presentada a la asamblea general de la Euroliga para su ratificación, permitiría la entrada de dos nuevos equipos en la máxima competición continental. Valencia Basket y BC Dubai son los equipos que aparecen mejor posicionados. EFE

----

jlo/mim/mf

Disponibles en http://www.efeservicios.com/

Dirección de Contenidos Digitales - Agencia EFE - clientes@efe.com

Si el test de mercado concluye que los compromisos solucionarían los problemas de competencia detectados, el Ejecutivo comunitario podría cerrar las pesquisas y hacerlos vinculantes para la compañía estadounidense, que se expone a una multa de hasta el 10 % de su facturación global si se confirma la infracción.

Bruselas abrió en julio de 2023 una investigación que determinó, con carácter preliminar, que Microsoft habría infringido las normas comunitarias que prohíben el abuso de posición dominante al vincular Teams con aplicaciones incluidas en sus productos para empresas Office 365 y Microsoft 365, como Microsoft Word y Microsoft Outlook.

En concreto, la Comisión consideró que la firma estadounidense estaba restringiendo la competencia en el mercado de comunicación unificada y productos de colaboración al dar a Teams una ventaja competitiva en términos de distribución, que se veía además exacerbada por las limitaciones a la interoperabilidad entre Teams y productos de sus competidores, defendiendo así su posición en el mercado.

A raíz de las pesquisas, Microsoft introdujo cambios, como ofrecer sus paquetes para empresas sin Teams, pero las autoridades de Competencia comunitarias consideraron que no eran suficientes y la compañía ha ofrecido nuevos compromisos.

En particular, propone ofrecer en el Área Económica Europea versiones de Office 365 y Microsoft 365 más altas cuando incluyan Teams que sin Teams, dar a los consumidores varias posibilidades de cambiar a paquetes sin Teams y permitir que estos sean utilizados en centros de datos de todo el mundo.

Asimismo plantean ofrecer a competidores y terceras partes interoperabilidad con productos y servicios de Microsoft para ciertas funcionalidades, por ejemplo incluyendo aplicaciones de Microsoft (Word, Excel y Powerpoint) en sus propios productos o integrando "prominentemente" los productos de competidores en las aplicaciones de Microsoft.

Por último, el gigante estadounidense propone dar al consumidor acceso a los datos de sus mensajes en Teams para usarlos en productos de la competencia, y ha informado además de que si los compromisos son aceptados, alineará sus paquetes y precios con los mismos en todo el mundo.

Si el test de mercado, que durará un mes, revela que estas medidas son suficientes para resolver los problemas de competencia, la Comisión podría decidir cerrar la investigación sin concluir que ha habido una infracción y Microsoft estaría legalmente obligada a respetar los compromisos.

Si no los cumple, Bruselas podría imponer una multa de hasta el 10 % de la facturación global de la empresa sin tener que volver a iniciar una investigación que demuestre una infracción de las normas antimonopolio. EFE

Madrid, 24 ene (EFE).- Mario Hezonja, jugador croata del Real Madrid, se refirió al triple que anotó y dio la victoria a su equipo a falta de dos décimas contra el Baskoania en la Euroliga y aseguró que le da "absolutamente igual" y que lo que le importa es que su equipo ha ganado.

"Cuando toda la gente igual se está relajando en verano, estás haciendo estas cosas; entrenando y mejorando. Vives por estos momentos, vives por el baloncesto, te pasas toda la vida haciendo eso. Cuando entra te dan la enhorabuena pero si fallas eres un paquete. No puedes bajar la cabeza cuando la fallas, ni ahora me voy a ir sobrado diciendo que soy muy bueno", dijo.

"Me da absolutamente igual, solo importa que hemos metido un tiro al final con el que ha podido ganar mi equipo. Hemos jugado muy mal este partido por los rebotes y otras cosas en defensa, pero mientras el equipo gane no se piensa en nada más", añadió en zona mixta ante los medios.

Asimismo, comentó: "Si al inicio de la temporada pierdes este partido igual te sirve para aprender cosas pero como nosotros hemos pasado esto ya, hemos aprendido muchas cosas. Por fin la suerte nos ha apoyado un poco. Gracias a Dios hemos ganado, seguimos aprendiendo y por supuesto hay que seguir mejorando nuestro juego porque esto de hoy no puede pasarnos en defensa si queremos llegar lejos. Seguimos, no hay que pensar mucho sobre esto". EFE

Paterna (Valencia), 23 ene (EFE).- El lateral valencianista José Luis Gayà aseguró que este domingo esperan encontrarse con el mejor Barcelona en Montjuïc porque es "un equipazo que está jugando muy bien y esperamos su mejor versión”.

“Vi el partido (de Liga de Campeones) y fue un recital por cómo creyeron. Vamos a esperar al mejor Barça, tiene grandísimos jugadores, han sabido adaptarse a lo que les pide su entrenador, que es ser muy agresivos e ir hacia adelante”, analizó el capitán.

Gayà, a quien le tocará defender a Lamine Yamal, destacó que es un jugador que “lo tiene todo para triunfar”. “No sé si el mejor, pero sí uno de los mejores, tengo el recuerdo de verlo el primer día en la selección con 16 años y aluciné. Dije que va a ser un jugador que va a marcar una época y creo que lo va a hacer”, dijo.

“Es verdad que es muy joven, pero su proyección no tiene límites, si no es el mejor, es uno de los mejores, y siempre es bonito enfrentarse a jugadores como él. Siempre tenemos la opción de poder ver videos individuales de los rivales a los que te puedes enfrentar, pero a Lamine lo tengo bastante visto”, agregó.

El capitán del Valencia explicó que es “complicado de defender”: “No sabes qué es mejor, si estar encima, muy rápido, o si dejarle espacio. Si le vas muy rápido tiene mucha habilidad para salir por los dos lados y, si retrocedes, te puede generar situaciones complicadas”.

“Cualquier jugador que le defienda debe intentar hacerlo de la mejor manera posible, siendo agresivo y haciéndolo correr para atrás. A este tipo de jugadores les gusta correr más hacia delante que hacia atrás y eso es la clave”, aseguró.

Sobre su propio equipo, Gayà, que confía en la permanencia, explicó que Carlos Corberán ha traído ideas nuevas y que el equipo ha mejorado mucho.

“Somos un equipo al que le gusta dominar las dos facetas del juego. Sin balón tratamos de ser un equipo muy intenso, que siempre intenta presionar en campo contrario para poder atacar más rápido y estar más cerca y, con balón, intentamos mezclar un juego combinativo, directo y agresivo”, explicó.

“Tenemos un perfil de jugadores que van muy bien al espacio, eso lo hacíamos muy bien con Baraja, tenemos que seguir insistiendo y mejorar un poco con balón, que ya lo había dicho el anterior míster. Se está viendo un equipo atrevido con el balón y que siempre busca portería rival, esa es la diferencia”, finalizó. EFE

plm/cta/jpd

El Valencia CF disputa la jornada 20 de LaLiga EA Sports en Mestalla ante la Real Sociedad este domingo a las 21.00 (Movistar LaLiga), un encuentro al que llega tras haber empatado ante el Sevilla, acumulando un punto a los 13 que lleva en la competición. Por su parte, su adversario esta jornada, la Real Sociedad, posee 28 puntos tras sumar otros tres puntos tras ganarle al Villarreal en la pasada jornada.

Repasamos algunas de las estadísticas de ambos equipos previas al partido:

ESTADÍSTICAS OFENSIVAS

En el ámbito ofensivo, ambos tienen un rendimiento idéntico en goles por partido de 0,9, según las estadísticas de Driblab consultadas por Europa Press.

En total, de media, el Valencia ha realizado 8,3 tiros por partido en lo que va de competición frente a 9,8 de la Real Sociedad. De ellos, 2,6 fueron entre los tres palos en el caso de los valencianistas y 3,5 en el del equipo 'txuri urdin'.

Durante la competición, el equipo de Corberán tiene mejores números ofensivos que el equipo de Alguacil con 34,2 acciones en área rival por encuentro frente a 21,4 de su rival. No ocurre lo mismo con la eficacia de sus pases, donde la Real mejora al Valencia con un porcentaje de acierto del 83% frente a un 80,4%.

Estadísticas ofensivas: Valencia CF / Real Sociedad

Goles por partido: 0,9 / 0,9.

Goles esperados: 0,8 / 0,9.

Remates: 8,3 / 9,8.

Remates a puerta: 2,6 / 3,5.

Acciones en área rival: 34,2 / 21,4.

Acierto en pases (%): 80,4% / 83%.

Posesión del balón (%): 59% / 55,6%.

Pases por posesión: 3,2 / 3,9.

Centros: 17,9 / 22,2.

ESTADÍSTICAS DEFENSIVAS

En el apartado defensivo, los guipuzcoanos estan por encima del equipo de che en duelos ganados (49,6% frente a 47,8%). Además, en el caso concreto de los duelos aéreos, el Valencia sale victorioso en el 40,4% de ellos frente al 42,8% de la Real.

De media, el Valencia ha encajado 1,5 goles y 8,3 tiros por partido frente a los 0,7 goles y 9,8 tiros que recibe la Real Sociedad.

En cuanto a la presión, el equipo valenciano consigue adueñarse del balón en territorio contrario en 14,7 ocasiones de media por encuentro, por su parte, la Real lo hace en 16,3 ocasiones.

Estadísticas defensivas: Valencia CF / Real Sociedad

Duelos ganados: 47,8% / 49,6%.

Duelos aéreos ganados: 40,4% / 42,8%.

Goles recibidos: 1,5 / 0,7.

Remates recibidos: 9,4 / 9,8.

Redacción deportes, 11 dic (EFE).- La Unión Ciclista Internacional (UCI) ha anunciado los nombres de los 57 equipos profesionales registrados para la temporada 2025, donde figura como novedad, y en el apartado femenino, las formaciones UCI Women's ProTeams, estableciendo una estructura de dos divisiones similar a la de los equipos masculinos.

En la lista de equipos figura el Movistar como representante en la máxima categoría World Tour, tanto en hombres como en mujeres.

En el sector Pro Team, segunda división, se encuentran el Laboral Kutxa – Fundación Euskadi en mujeres y en hombres 4 equipos: Burgos BH, Caja Rural Seguros RGA, Kern Pharma y Euskaltel Eukadi.

La temporada 2025 será la última del actual ciclo de licencias para equipos masculinos y femeninos. Al final del ciclo, todas las licencias UCI Women's WorldTour y UCI WorldTour se reasignarán para el período 2026-2028.

Estos son los equipos registrados por la UCI para la temporada 2025:

. UCI WORLDTEAMS (HOMBRES, PRIMERA DIVISIÓN)

. Movistar Team (ESP)

. Alpecin Deceuninck (BEL)

. Bahrain Victorious (BHR)

. Cofidis (FRA)

. Decathlon Ag2r La Mondiale (FRA)

. EF Education EasyPost (USA)

. Groupama FDJ (FRA)

. Ineos Grenadiers (GBR)

. Lidl Trek (USA)

. Red Bull Bora Hansgrohe (ALE)

. Jayco Alula (AUS)

. Visma Lease a Bike (PSB)

. UAE Emirates (UAE)

. Arkea BB Hotels (FRA)

. Intermarché Wanty (BEL)

. Soudal Quick Step (BEL)

. DSM Firmenich (PSB)

. XDS Astana (KAZ)

. EQUIPOS UCI WOMEN'S WORLD TEAMS ( 1.ª DIVISIÓN FEMENINA )

. Movistar (ESP)

. AG Insurance – Soudal (BEL)

. Canyon/Sram Racing (ALE)

. Ceratizit TEAM (ALE)

. FDJ – Suez (FRA)

. Fenix – Deceuninck (BEL)

. Human Powered Health TH (USA)

. Lidl – Trek (USA)

. Liv Alula – Jayco (AUS)

. Roland (SUI)

. SD Worx (PSB)

. Visma Lease a Bike (PSB)

. UAE Team (UAE)

. Uno-X Mobility (NOR).

. DSM – Firmenich Postnl (PSB)

. EUIPOS UCI PROTEAMS (HOMBRES, 2A DIVISION)

. Burgos BH (ESP)

. Caja Rural Seguros RGA (ESP)

. Kern Pharma (ESP)

. Euskaltel Euskadi (ESP)

. Israel Premier Tech (ISR)

. Lotto (BEL)

. Q36.5 Team (SUI)

.Flandres – Baloise (BEL)

. Novo Nordisk (USA)

. Polti Visit Malta (ITA)

. Toscana Factory Vini Fantini (ITA)

. Total Energies (FRA)

. Tudor (SUI)

. Unibet Tietema Rockets (FRA)

. Uno-X Mobility (NOR)

. VF Group BardianiI CSF - Faizane (ITA)

. Wagner Bazin WB (BEL).

.- EQUIPOS UCI WOMEN'S PROTEAMS ( SEGUNDA DIVISIÓN FEMENINA )

. Laboral Kutxa-Fundación Euskadi (ESP)

. Cofidis (FRA)

. EF Education Oatly (USA)-

. Arkea BB Hotels (FRA)

. St Michel Mavic Auber 93 (FRA)

. Volkerwessels (PSB)

. Winspace Orange Seal (FRA). EFE

Es un plantel repleto de estrellas, pero nunca pelea el campeonato. Tiene los mejores defensores, mediocampistas y delanteros (algunos incluso triunfaron en el exterior), pero por algún extraño motivo no logran conectar entre ellos. Pasan los técnicos, pasan las figuras y el equipo sigue juntando telarañas en el fondo de la tabla. ¿Por qué? Es un tema que siempre me preocupó: tratar de entender cuál es la clave del éxito de aquellos equipos que, ya sea en el mundo del deporte o en de las organizaciones, logran resultados extraordinarios.

Hace unos años tuve la oportunidad de trabajar con un equipo de la Primera División del fútbol argentino –compartí charlas de vestuario e interactué con los jugadores y el DT– y también pude conversar en profundidad con distintos directores técnicos. Me desvelaba comprender cómo, a la inversa del caso del principio, los equipos deportivos sin las mejores estrellas a veces logran resultados sorprendentes.

Una de las conclusiones a las que llegué fue que la clave no está solamente en elegir a los más destacados en sus puestos, sino a aquellos con mayor capacidad de trabajar en conjunto. Un Dream Team no es un equipo soñado por el mero hecho de tener estrellas, sino por algo mucho más profundo: es un equipo que logra trascender, que marca una época.

Equipos memorables que dejan su sello

Los equipos memorables son aquellos en los cuales sus integrantes sienten orgullo de pertenecer. Son equipos admirados no sólo por los resultados deportivos, sino por la calidad de sus vínculos, por la complementación que tienen sus miembros y por cómo ellos representan al equipo hacia adentro y hacia afuera.

El paralelismo con las empresas es inmediato: todas las organizaciones tienen momentos en los cuales los integrantes se sinergizan de tal forma que, literalmente, generan esa capacidad de “ser memorables”. Es decir, los recordamos por mucho tiempo, son un modelo a seguir y logran impactar en muchas vidas.

Entiendo que pensar en equipos de alto desempeño es considerar una serie de elementos que los contienen y los distinguen de los demás. Y obviamente, ¿quién de nosotros no se sentiría orgulloso de formar parte de un equipo estelar? Esto es: ser uno de los engranajes de ese equipo que marca una época, en el que no brilla solamente una estrella –o varias– sino que la figura destacada es el propio equipo.

De conjuntos brillantes a equipos extraordinarios

El desafío actual radica en encontrar la manera de lograr que integrantes de excelencia dentro de un grupo trabajen de manera colaborativa, de modo tal que el talento individual se alinee con los objetivos de la organización. La premisa es clara, pero su implementación es compleja: cómo evolucionar de un conjunto de estrellas a un equipo estelar.

Un director técnico de un club de Primera División en Argentina me confió: “Nos enfrentamos a un gran reto. Incorporamos a varios de los mejores jugadores disponibles en el mercado, pero ahora el verdadero trabajo es lograr que este plantel de figuras se transforme en un equipo que marque una época y sea recordado por mucho tiempo”.

Un proceso desafiante

Más allá del ámbito –ya sea en tecnología, medios de comunicación o en el mundo del deporte–, la encrucijada sigue siendo la misma: cómo convertir un equipo de estrellas en un equipo estrella (¡y no terminar estrellado en el intento!).

Un estudio realizado Boris Groysberg, Ashish Nanda y Nitin Nohria analiza los desafíos que surgen tras múltiples incorporaciones de alto perfil. La investigación demuestra que, en muchos casos, el brillo de estas individualidades se atenúa drásticamente al cambiar de organización, llevando a un desempeño inferior al esperado.

El informe resalta que, al integrarse a una nueva empresa, estos profesionales se enfrentan a transiciones más complejas de lo previsto. Necesitan familiarizarse con dinámicas, procesos y culturas organizacionales diferentes, además de lidiar con compañeros que, en ocasiones, pueden mostrarse poco permeables a colaborar. Es común que enfrenten resistencia e incluso hostilidad debido a diferencias salariales y de estatus.

La conclusión es clara: sumar individuos exitosos no garantiza automáticamente el éxito de la organización. Para que estos talentos prosperen, es fundamental contar con recursos adecuados, sistemas eficientes, procesos claros, liderazgo sólido y una red de apoyo interna.

El impacto de los “Jugadores A”

La consultora Bain, en su estudio Making star teams out of star players (Cómo convertir estrellas individuales en equipos de alto rendimiento), aporta una perspectiva complementaria y brinda algunas claves para gestionar este tema.

Según la investigación, los llamados “Jugadores A” son un activo de enorme valor, con una productividad hasta seis veces superior a la de otros profesionales. No obstante, muchas empresas evitan reclutarlos por temor a que los egos interfieran en la dinámica grupal, generando conflictos o afectando el liderazgo.

Sin embargo, el informe concluye que, si bien el factor ego puede representar un desafío, no necesariamente tiene que ser un obstáculo. Un ejemplo emblemático es el equipo olímpico de básquet de Estados Unidos en Barcelona 1992, considerado el mejor de la historia. Figuras legendarias como Magic Johnson, Michael Jordan y Larry Bird lograron integrarse de manera ejemplar, gracias a cuatro pilares fundamentales:

• Un propósito superior: representar a su país con honor y orgullo.
• Un criterio de selección claro: no solo ser talentos individuales, sino también jugadores de equipo.
• Un reconocimiento colectivo: el premio era grupal, no individual.
• Un sistema equitativo: evaluación de desempeño y recompensas compartidas.

El estudio de Bain enfatiza la importancia de contar con un liderazgo adecuado. Un equipo de estrellas liderado por dirigentes mediocres puede obtener resultados decepcionantes. Para evitarlo, se recomienda dedicar el mismo esfuerzo en la selección del líder como en la elección del equipo, asegurando que su desempeño sea evaluado de manera continua y, si es necesario, reemplazándolo sin titubeos.

En conclusión

En un mundo en el que los logros dependen cada vez más del trabajo colaborativo, no alcanza con reclutar estrellas individuales. El talento de élite es un recurso valioso, escaso y difícil de atraer. Sin embargo, una vez que logran consolidarse de manera armoniosa, los “Jugadores A” aportan significativamente a los resultados del negocio, son una fuente de inspiración y resultan agentes multiplicadores del crecimiento.

Para alcanzar esta meta es esencial trascender la idea de un simple plantel de estrellas y, como dijimos, aspirar a la construcción de equipos estelares; equipos que, más allá del brillo individual, dejen una huella profunda gracias a su inteligencia colectiva, con sus egos equilibrados y su capacidad de impactar positivamente en la organización y en su entorno.

El autor es Doctor en Ciencias Económicas, speaker internacional y consultor disruptivo. Es autor de nueve libros, entre ellos “Liderazgo + humano - Historias de (mi) vida para inspirarnos” (2025)

La posibilidad de que el presidente de la República, Gustavo Petro, reviva la propuesta de imponer más impuestos a las casas de apuestas y los juegos de azar en línea, que hace parte del decreto de conmoción interior para resolver la situación de orden publico en el Catatumbo, Norte de Santander, causó preocupación en los equipos del fútbol profesional colombiano.

La idea del Gobierno es recaudar entre 600 y 1.000 millones de pesos en 90 días para atender a los más de 40.000 desplazados por los enfrentamientos entre el Ejército de Liberación Nacional y las disidencias de las Farc. Sin embargo, dicha medida generaría pérdidas para el deporte rey en Colombia.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

Si se tiene en cuenta la propuesta del presidente Petro, los impuestos aumentaron a un 40%, lo que equivale a 40.000 y 60.000 millones de pesos de la inversión por parte de las casas de apuestas.

Estas contribuciones representan un problema para el fútbol nacional, puesto que las casas de apuestas y los juegos de azar en línea aportan entre 120.000 y 140.000 millones de pesos en términos de patrocinios.

De igual manera, se verían menguados los aportes de BetPlay que es el principal patrocinador del torneo, además de que renovó su contrato con los torneos liderados por la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor), que incluye Liga, Copa Colombia, el Torneo de ascenso y la Liga Femenina, hasta 2030.

Así las cosas, se disminuirían los ingresos de publicidad por parte de Betplay, lo que repercute, en gran medida, en la economía y músculo financiero de los equipos de la liga.

“Si el impuesto se convierte en realidad, lo primero que toca reducir es lo que se invierte en publicidad y lo que se paga en el fútbol profesional colombiano”, indicó una fuente cercana al Gobierno a El Tiempo.

Estos serían los equipos más afectados por la medida:

• Nacional: Betssson (patrocinador principal)
• Bucaramanga: Rivalo (patrocinador principal)
• Fortaleza: Stake (patrocinador principal)
• Tolima BetPlay (patrocinador principal)
• Deportivo Cali: WPlay (patrocinador principal)
• Pereira: Rivalo (patrocinador principal)
• Medellín: WPlay (copatrocinador principal)
• Santa Fe:BetPLay (copatrocinador principal)
• La Equidad: BetPlay (copatrocinador principal)
• Millonarios: Wplay (patrocinador secundario)
• Junior: WPlay (patrocinador secundario)
• América: BetPlay (patrocinador secundario)
• Unión Magdalena: BetPlay (patrocinador secundario)
• Envigado: BetPlay (patrocinador secundario)
• Deportivo Pasto: BetPlay (patrocinador secundario)
• Boyacá Chicó: BetPlay (patrocinador secundario)
• Llaneros: BetPlay (patrocinador secundario)
• Alianza: BetPlay (patrocinador secundario)

Mientras se define el panorama para las casas de apuestas y los juegos de azar en línea en Colombia, el fútbol profesional colombiano deberá buscar nuevo presidente de la Dimayor, puesto que Fernando Jaramillo anunció su dimisión del cargo.

Aunque su salida no es de efecto inmediato, desde la institución ya buscan el reemplazo de Jaramillo, por lo que suena una mujer para tomar las riendas de la Dimayor, siendo la primera vez que se registre este hecho.

Entre las candidatas, destaca María del Pilar Abella, que cuenta con una amplia experiencia en puestos directivos del balompié nacional, fue gerente administrativa y secretaria general de la entidad, además de ser gerente en la Federación Colombiana de Fútbol.

Así como María del Pilar Abella empezaría a hacer campaña entre los directivos para ser la elegida en la Dimayor, otros nombres se manejan de manera más discreta, algunos conocen los hilos de la entidad, otros ya fueron presidentes y uno vendría de un club.

Según el periódico El Tiempo, Jorge Enrique Vélez, directivo del Once Caldas, volvería a la División Mayor como su presidente, cargo que asumió entre 2018 y 2020, renunciando por votación de 34 equipos por mala gestión.

Otro de los candidatos que suena es Carlos Mario Zuluaga, presidente de Equidad y opositor a Fernando Jaramillo, así como Iván Novella, ex gerente de la Dimayor, que podría unir a todos los directivos, ya que trabaja en el Departamento de Desarrollo en la FCF.

Roma, 17 nov (EFE).- El estadounidense Taylor Fritz, que cedió este domingo en la final de las Finales ATP ante el italiano Jannik Sinner (6-4 y 6-4), declaró que pese a todo fue "una gran semana".

"Enhorabuena a Jannik y su equipo. Has jugado un tenis increíble, tío. Grandes partidos, gran torneo. Año increíble", le dijo a su verdugo en el Inalpi Arena.

"Quiero dar las gracias a mi equipo por estar conmigo todo el año. No podría hacer nada sin vosotros. A los patrocinadores, es un gran torneo para terminar el año. Ha sido una gran semana", añadió.

Además, agradeció al público por el respeto pese a jugar contra un italiano.

"Gracias a los aficionados, ha sido increíble. He sentido el apoyo incluso enfrentándome a Jannik", sentenció.

Fritz perdió también ante Sinner en la fase de grupos de este torneo y, en agosto, en la final del Abierto de Estados Unidos. EFE

La Fórmula 1 ha anunciado este martes que realizará en el O2 Arena de Londres un evento pionero de lanzamiento de temporada que contará con la presencia de todos los equipos, sus pilotos y jefes de equipo, además de los mejores espectáculos.

Por primera vez en la historia de la F1, toda la parrilla de 10 equipos --Alpine, Aston Martin, Ferrari, Haas, Kick Sauber, McLaren, Mercedes, RB, Red Bull y Williams-- y sus 20 pilotos y respectivos jefes de equipo se reunirán el 18 de febrero en el recinto de la capital inglesa con los aficionados para dar la bienvenida a la nueva temporada, revelar sus diseños para 2025 y marcar el comienzo del año del 75 aniversario de la competición.

El presidente y CEO de la Fórmula 1, Stefano Domenicali, se mostró contento porque "por primera vez" se reunirán en una presentación a las "20 superestrellas" de la Fórmula 1, así como "algunos invitados muy especiales" para dar el "pistoletazo de salida oficial" a la nueva temporada y conmemorar el 75 aniversario del mundial.

Por su parte, el presidente de la FIA, Mohammed Ben Sulayem, dijo que su organismo está "encantado de unirse" a los dueños del Mundial y a todos los equipos en la puesta en escena del evento inaugural de lanzamiento de la temporada de Fórmula 1. "La ocasión servirá también como preludio apropiado a la celebración del 75 aniversario del deporte a lo largo de la temporada 2025", indicó.

Girona, 11 nov (EFE).- El Girona ha llegado a un acuerdo de patrocinio por tres cursos con la compañía tecnológica japonesa Shalf que abre la posibilidad de realizar clínicos en dicho país y a explorar nuevas oportunidades comerciales en el continente asiático, según ha informado este viernes la entidad de Montilivi.

Shalf, especializada en un software de gestión para empresas, será el patrocinador oficial de la academia del Girona desde esta misma temporada y hasta 2027.

La compañía tendrá presencia en la manga de la equipación de juego del juvenil A y el primer equipo femenino y las dos próximas temporadas será visible en las equipaciones de entrenamiento de todos los equipos de la academia rojiblanca, además de tener visibilidad en los canales digitales del club. EFE

asm/xsf/jl

Redacción deportes, 1 oct (EFE).- La Euroliga celebra esta temporada los 25 años de su creación y será especial porque la competición estará plagada de estrellas tras el regreso de varios jugadores a la competición y el desembarco de protagonistas de mucho nivel -procedentes de la NBA- en los equipos candidatos a llevarse el cetro europeo.

El desembolso de los equipos turcos y griegos ha marcado un mercado estival en el que han destacado el regreso Sasha Vezenkov y el fichaje de Evan Fournier (Detroit Pistons) por el Olympiacos.

Sus vecinos helenos no se han quedado atrás y han agitado el panorama de forma considerable con las incorporaciones de Lorenzo Brown y Cedi Osman.

Kevin Punter ha cambiado Belgrado por Barcelona para sumarse al ambicioso proyecto culé que peleará también en la ACB ante un Real Madrid que ha contado con la vuelta de Serge Ibaka.

Del equipo blanco ha salido Vincent Poirier en busca de más protagonismo en el Anadolu Efes, donde coincidirá con el NBA Jordan Nwora o Rolands Smits, que desembarca procedente del Zalgiris. El conjunto lituano ha reforzado su plantilla con Ignas Brazdeikis, que vuelve a Kaunas, y Alen Smailagic, que tendrá un papel importante tras salir de Partizan de Belgrado.

Los de Zeljko Obradovic han cambiado gran parte de un equipo que se ha nutrido de varios jugadores con pasado en la liga estadounidense y que tomarán mucho protagonismo como Carlik Jones, Frank Ntilikina o Alexei Pokusevski.

El Mónaco ha reforzado su juego exterior con Furkan Korkmaz y Nick Calathes, que ha dejado el Fenerbahce, donde Wade Baldwin y Boban Marjanovic se han llevado los focos entre las caras nuevas de los turcos.

La apuesta del verano para el Estrella Roja ha sido Codi Miller-McIntyre, mientras que en Milán han renovado una escuadra en la que han aterrizado hombres con mucho peso en la competición como Zach Leday o Josh Nebo.

Shabazz Napier dirigirá al Bayern de Gordie Herbert, que ha cambiado la selección alemana por el equipo bávaro, después de que Pablo Laso volviera a casa para ponerse al frente de un remozado Baskonia, que contará con la referencia de Donta Hall.

El Maccabi tendrá nuevos referentes y tanto Jordan Loyd como Rokas Jokubaitis se postulan en el juego exterior de los hebreos y, por otro lado, Will Clyburn estará al frente de la Virtus.

La Euroliga también recibirá a entrenadores nuevos, muy reconocidos como jugadores en la competición. Es el caso de Tiago Splitter, que toma las riendas de París Basketball tras defender la camiseta del Baskonia como jugador y un largo periplo en la NBA en el parqué y en la segunda fila de los banquillos. EFE

jd/nu/nam

Nueva York (EE.UU.), 28 sep (EFE).- El MetLife Stadium y el Red Bull Arena de Nueva Jersey, el Hard Rock Stadium de Miami, el Rose Bowl de Pasadena y el Mercedes Benz Stadium de Atlanta figuran en la lista de estadios que albergarán en 2025 la primera edición del Mundial de Clubes de la FIFA, anunciada este sábado en Nueva York.

El Lumen Field de Seattle, el Camping World Stadium y el Inter&Co Stadium de Orlando, el Bank of América Stadium de Charlotte, el TQL Stadium de Cincinnati, el Audi Field de Washington DC, el GEODIS Park de Nashville y el Lincoln Financial Field de Philadelphia completan la lista de 12 sedes del nuevo Mundial de Clubes, que se jugará del 15 de junio al 13 de julio con 32 equipos, con particular protagonismo en el Este de Estados Unidos.

Ante su presidente, el suizo Gianni Infantino, la FIFA anunció las sedes del torneo en un evento organizado durante el Global Citizen Festival, un concierto benéfico que por medio de celebridades y activistas busca reclamar medidas contra la pobreza extrema a los líderes del mundo en los márgenes de la Asamblea General de la ONU.

Estados Unidos albergará en ese mismo período la Copa Oro, cuyas sedes estarán en el Centro y Oeste del país.

Real Madrid y Atlético Madrid son los equipos españoles clasificados para el torneo, en el que no estará el Barcelona.

Entre los demás participantes destacan Manchester City, Bayern Múnich, París Saint Germain, Juventus, Inter Milán, River Plate, Monterrey y Pachuca.

Estados Unidos ya tiene asegurada la presencia de Seattle Sounders en el Mundial de Clubes, por ser los ganadores de la Liga de Campeones de Concacaf de 2022.

Por ser país organizador, Estados Unidos podrá incluir a un equipo más al nuevo torneo por invitación.

Se conjetura hace meses sobre el criterio que se usará para elegir al último representante de Estados Unidos, con el Inter Miami de Leo Messi, campeón de Leagues Cup de 2023, en el centro de los focos.

Es la FIFA la encargada de decidir a quién va la plaza y es posible que el último billete se entregue al campeón de la liga local, y no al de la Leagues Cup, según aseguraron fuentes cercanas a la MLS a EFE. EFE

En la era de la inteligencia artificial (IA), las organizaciones se enfrentan a constantes desafíos que no tienen precedentes en la historia de la humanidad. Tal vez se trate de una revolución en la forma de concebir las actividades, de manera tan disruptiva e inédita, como el mismo descubrimiento del fuego. Y esto requiere algo muy preciado y poco abundante en los grupos de personas: una “adaptación continua”.

Al respecto, en los enfoques tradicionales de gestión del cambio, solemos referirnos a cambios puntuales a diferencia de los cambios continuos. Veamos de qué estamos hablando:

Enroque de gestión del cambio tradicional: “Cambios puntuales”

Usualmente, ante casos de implementación de nuevas tecnologías (Ejemplo: de un nuevo sistema de gestión del tipo ERP; una reestructuración organizacional; o el lanzamiento de un nuevo producto o servicio), se necesita llevar a las personas a realizar cambios sustanciales. Para lograr esto, algunos insumos relevantes podrían ser planificar el cambio de manera meticulosa y detallada; ponerle a este plan una duración concreta con un inicio y un fin; se suele montar la estrategia del cambio sobre un proyecto puntual que también tiene una duración determinada. Estos procesos de cambio se encuentran con una resistencia inicial considerable.

Cambio del futuro, o disruptivo: “Cambios continuos”

La gestión continua del cambio, por otro lado, se refiere a un enfoque más gradual y constante, e ininterrumpidos, mediante el cual los cambios se implementan de manera continua a lo largo del tiempo. Este enfoque es particularmente tan útil como mandatorio para entornos dinámicos y complejos donde el cambio es una constante. Es decir, para la situación actual en absolutamente todas las organizaciones. Se aplica en situaciones como la adopción de nuevas tecnologías de manera incremental y permanente, siendo este el caso preciso de la AI, que requiere la introducción gradual y cada vez más veloz de nuevas herramientas tecnológicas y, fundamentalmente, de un espíritu de innovación continua en la manera de trabajar no de un pequeño grupo, sino de, prácticamente, la mayor parte de los colaboradores de una organización.

“Adaptación constante, flexibilidad y capacidad de respuesta son esenciales para enfrentar los desafíos tecnológicos actuales”. Y esto implica inexorablemente un cambio cultural combinado con una “revolución cultural”.

Para no fracasar en el intento - porque no habrá margen para el fracaso -se requiere una adaptación constante, una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a los cambios, una menor y decreciente resistencia al cambio (porque serán pequeños cambios progresivos e imparables), y una innovación del tipo incremental en todo lo que hacen estos colaboradores, pero impulsados por los mismos colaboradores como parte de su instinto de supervivencia.

¿Y por qué hablamos de “instinto de supervivencia? Sucede que la IA va a dividir al mundo laboral y profesional en dos segmentos muy claros: los que vean esta tecnología como una oportunidad para vivir mejor y la abracen, y quienes queden excluidos por dejarla pasar por un costado. A medida que la tecnología avanza, es esencial que las organizaciones no solo integren estas innovaciones, sino que también movilicen a sus equipos en todas las áreas y niveles, para aceptar y manejar estos cambios.

Se proponen 6 PRINCIPIOS que consideramos muy relevantes para una organización que ha advertido que no hay mucho tiempo que perder, no falle en el intento de cambiar de manera continua:

• Observar desde arriba. En tiempos de IA, es crucial que los líderes se distancien momentáneamente de la operación diaria para observar el panorama general desde un lugar que les permita ver un panorama más completo. Este enfoque permite identificar las tendencias tecnológicas emergentes y evaluar cómo pueden influir en la organización. La capacidad de “ver el bosque y no solo el árbol” es fundamental” para ajustar estrategias y prever cambios necesarios.

Ejemplo: Una empresa con 400 tiendas pequeñas en todo el país, vende accesorios para telefonía móvil, ha advertido que requiere analizar grandes volúmenes de datos sobre comportamientos de compra y comenzar a tomar definiciones a partir de aplicar inteligencia a esos datos. Los líderes deben ser capaces de “subirse al balcón” para entender cómo esta información puede transformar las estrategias de marketing y optimizar la experiencia del cliente a largo plazo.

• Innovar constantemente. La identificación de nuevos desafíos y de riesgos se ha tornado en un ejercicio mucho más dinámico debido a la velocidad de la innovación tecnológica. Los líderes deben fomentar una cultura de innovación constante, donde se incentive la experimentación y se acepte el aprendizaje a partir del fracaso comprendiendo que el “éxito no será otra cosa que una cadena de cuidadosos fracasos”.

Ejemplo: Una empresa de manufactura que adopta robots potenciados con IA en su línea de producción debe estar preparada para enfrentar un elevado volumen de fallas al inicio de la puesta en marcha de esta tecnología, y de ajustes y calibraciones en el proceso. Uno de los aspectos en la gestión del cambio se basará en fomentar un entorno donde los ingenieros y operarios puedan experimentar y aprender de los errores es clave para la integración exitosa de esta tecnología, y capitalizar toda esa experiencia para futuras próximas implementaciones.

• Fomentar el Debate Constructivo. La integración de la IA puede generar conflictos y resistencia. Por esta razón, resulta vital mantener a todos los miembros del equipo enfocados en los desafíos complejos que presenta la IA, fomentando debates constructivos que permitan explorar diversas perspectivas. Este enfoque no solo ayuda a resolver conflictos, sino que también enriquece la comprensión colectiva y la toma de decisiones.

Ejemplo: En una empresa de salud que está implementando sistemas de diagnóstico basados en IA y reemplazando gran parte de la lectura de imágenes por parte de médicos expertos, es importante reunir a médicos, ingenieros, científicos de datos, expertos en procesos, en administración, en temas legales y de compliance, para discutir las implicaciones éticas, jurídicas y prácticas de su uso. Este debate puede llevar a mejores prácticas y una adopción más ética y efectiva de la tecnología. Al respecto adicionemos la complejidad que desde Europa la regulación de la IA avanza con velocidad.

• Empoderamiento y Co-creación. La IA puede ser percibida como una amenaza para muchos colaboradores. Es más que probable que muchos sientan la angustia que conlleva el pensamiento de que la tecnología reemplazará su labor en poco tiempo. Por esta razón es esencial empoderar a los equipos, alentándolos a participar activamente en el proceso de cambio. Los líderes deben promover la co-creación, donde cada miembro se sienta responsable y partícipe de la integración de nuevas tecnologías, creando un sentido de propiedad y compromiso.

Ejemplo: En una empresa “fintech” que introduce chatbots con IA para atención a cientos de miles de pequeños inversores, involucrar a los empleados en el desarrollo y ajuste del sistema puede reducir el temor a la sustitución y aumentar la efectividad del chatbot, al beneficiarse de la experiencia práctica de los trabajadores. Se tratará de que estos colaboradores vean la diferencia entre “surfear la ola para ser parte del viaje, o ser aplastados por la misma”, a la vez que se les da el soporte necesario para que noten el diferencial.

• Regular la ansiedad del cambio. El cambio tecnológico puede ser abrumador. Los líderes deben gestionar cuidadosamente la ansiedad y la resistencia al cambio, manteniéndolas dentro de niveles productivos. Esto implica proporcionar el apoyo necesario, facilitar la formación continua y asegurar que los empleados comprendan el valor y los beneficios de la IA para reducir el miedo y la incertidumbre.

Ejemplo: Una empresa de logística que implementa algoritmos de IA para optimizar rutas de entrega puede enfrentar resistencia de los conductores. Proporcionar capacitación sobre el uso de estas herramientas y demostrar cómo pueden facilitar su trabajo y mejorar su desempeño ayudará a reducir la ansiedad y aumentar la aceptación.

• Promoción del Liderazgo Descentralizado. Finalmente, es crucial identificar y apoyar a aquellos empleados que demuestren liderazgo en la implementación de la IA. Estos individuos, a menudo cercanos al mercado y a la operación diaria, pueden ofrecer perspectivas valiosas y ser agentes clave en el proceso de cambio. Ese liderazgo emergente “vale oro” en este tipo de procesos y circunstancias. Proteger y fomentar a este tipo de líderes sin cargo pero con autoridad técnica, y elevado nivel de energía, puede acelerar sustancialmente la adaptación y mejorar la efectividad de la organización.

Ejemplo: En una empresa de software que adopta herramientas de desarrollo basadas en IA, identificar a los desarrolladores que están entusiasmados por explorar estas herramientas y darles la libertad y el apoyo para liderar proyectos piloto puede resultar en una implementación más efectiva y rápida de la tecnología en toda la empresa. A su vez se les comunica cómo el cumplimiento de determinados objetivos les impactará positivamente en su crecimiento en la organización.

En resumen, la gestión del cambio en tiempos de inteligencia artificial requiere una adaptación constante y una movilización efectiva de las personas. Los líderes deben observar desde lo alto, fomentar la innovación ininterrumpida, mantener el debate constructivo, empoderar a los equipos, regular la ansiedad del cambio y promover el liderazgo descentralizado. Estos principios adaptados pueden guiar a las organizaciones a navegar exitosamente en el dinámico y desafiante paisaje tecnológico actual.

Aquellas organizaciones que comprendan que comenzar a adoptar el cambio permanente, antes de que el entorno las obligue, y sean capaces de hacerlo aplicando estos 6 principios, tienen un inmenso océano azul del cual sacar un increíble beneficio.

Río de Janeiro, 14 ago (EFE).- El Athletico Paranaense brasileño recibe este jueves al Belgrano argentino en el estadio Arena da Baixada de la ciudad de Curitiba en un duelo inédito en el que comenzarán a definir uno de los cupos en los cuartos de final de la Copa Sudamericana.

Belgrano llega a Brasil confiando en mantener su buen desempeño en la Sudamericana este año, en la que avanzó invicto y como líder del Grupo C, con 12 puntos tras tres victorias y tres empates.

Pese a que obtuvo el mismo número de puntos, el conjunto brasileño terminó en el segundo lugar del Grupo E, escoltando al Sportivo Ameliano paraguayo, por lo que necesitó disputar la repesca, en la que tuvo que imponerse al también paraguayo Cerro Porteño para continuar con vida en el torneo.

Aunque nunca se ha medido al Belgrano en partidos oficiales, el Paranaense confía en hacer valer su condición de local y de favorito jugando en la cancha de piso sintético de su estadio, en donde solo sufrió una derrota en sus últimos seis partidos.

En sus respectivas ligas, el "Pirata" marcha quinto en Argentina, pero a solo cuatro puntos del líder Huracán, mientras que el Paranaense es el octavo en el Campeonato Brasileño, a 14 unidades del líder Botafogo.

Los dos empataron en sus últimos compromisos: Belgrano 1-1 en casa frente al Unión de Santa Fe y Paranaense 2-2 en su visita al Internacional de Porto Alegre.

El técnico del conjunto paranaense, Martín Varini, no podrá contar con Zapelli debido a que el centrocampista tiene que cumplir una fecha de suspensión.

En contrapartida, tiene a su disposición a los nuevos refuerzos del equipo de Curitiba: Lucas Belezi, Zé Vitor y Kayke.

La principal apuesta de Varini, sin embargo, es en el poderoso trío de atacantes integrado por los uruguayos Agustín Canobbio y Gonzalo Mastriani y por el argentino Tomás Cuello, goleador del equipo.

Por su parte, el entrenador del Belgrano, Juan Cruz Real, pude contar con el regreso de Bryan Reyna, que se recuperó de una lesión, pero aún no sabe si podrá alinear a Santiago Longo, que se quejó de dolores en la espalda.

Belgrano, además, no viene jugando con su titular ideal ya que los delanteros Lucas Passerini y Ulises Sánchez siguen bajo cuidados médicos, y el portero Matías Daniele se recupera de una lesión en una rodilla.

- Posibles alineaciones:

Athletico Paranaense: Léo Linck; Erick, Kaique Rocha, Thiago Heleno, Esquivel; Fernandinho, Christian, João Cruz; Tomás Cuello, Agustín Canobbio y Gonzalo Mastriani.

Entrenador: Martín Varini.

Belgrano: Ignacio Chicco; Matías Moreno, Mariano Troilo, Nicolás Meriano; Gabriel Compagnucci, Santiago Longo, Facundo Quignon (o Gerónimo Heredia), Facundo Lencioni; Francisco González Metilli, Pablo Chavarría y Matías Suárez.

Entrenador: Juan Cruz Real.

Árbitro: el boliviano Gery Vargas, auxiliado en el VAR por el ecuatoriano Franklin Congo.

Hora: 19.00 local (22.00 GMT).

Estadio: Arena da Baixada de la ciudad de Curitiba.

Redacción deportes, 14 ago (EFE).- La UEFA desveló este miércoles que el sorteo de la próxima y novedosa edición de la Liga de Campeones será híbrido, con una pequeña sección manual para sacar las bola correspondiente de cada equipo y con otra, la más importante, totalmente digital, con un 'software' que determinará de manera aleatoria los rivales de cada club.

El máximo organismo del fútbol de clubes europeo, que ya utilizó en las últimas ediciones un 'software' para ayudar al correcto desarrollo del sorteo, informó este martes en una reunión telemática que implementará una tecnología similar para decidir los 8 enfrentamientos de cada equipo en la fase de grupos de la Liga de Campeones, con un formato novedoso en forma de liguilla con 36 equipos.

En este nuevo formato de competición, los que finalicen entre el 1º y el 8º pasarán directamente a octavos de final; los que finalicen entre el puesto 9 y el 24 disputarán un play-off a ida y vuelta para entrar; y los que acaben entre el 25 el 36 quedarán eliminados.

Los 36 equipos estarán ordenados antes del sorteo, según su coeficiente, en 4 bombos. Al único al que no se le tiene en cuenta su coeficiente es el actual campeón, en este caso el Real Madrid, que irá al bombo 1 de cualquier manera. Lo mismo sucederá en próximas ediciones.

Cada equipo se enfrentará a 2 combinados de su propio bombo y a otros 2 de cada uno de los otros 3 bombos restantes para sumar un total de 8 partidos, de los que disputará 4 en casa y 4 fuera. Los partidos que cada equipo juegue en casa o fuera también lo decide aleatoriamente el mencionado 'software'.

Así, cada equipo jugará un total de 8 partidos en Liga de Campeones y Liga Europa, mientras que en Liga Conferencia serán solo 6. En esta última competición habrá 6 bombos en lugar de 4 y los equipos se medirán a un equipo de cada bombo, incluyendo el propio.

El formato del sorteo mantiene la regla de no enfrentar a 2 equipos del mismo país e incluye una nueva regla de no colocar a un equipo más de 2 rivales de otro país. Por ejemplo, un equipo español no podrá enfrentarse a otro español y tampoco podrá enfrentarse a más de 2 ingleses en esta primera fase.

Según explicó Tobias Hedtstück, Director de Competiciones de Clubes de la UEFA, en caso de haber mantenido el sistema anterior, el sorteo hubiera durado más de 3 horas y habría que haber utilizado más de 1.000 bolas y 36 bombos.

De esta manera, sacando una bola de manera manual y emparejando aleatoriamente con el 'software', a medida que el sorteo vaya avanzando las posibilidades se irán reduciendo y con ello la duración, que se mantendrá similar a la de años anteriores.

La empresa 'AeLive' es la que se proporciona el 'software' del sorteo y, presente en la reunión explicativa, aseguró que está preparada para repeler cualquier ciberataque que pueda interferir en el sorteo. Un software diferente hará las construcción del calendario.

Y en relación a este tema, al de la confianza del aficionado en un sorteo que será prácticamente en su totalidad automático, Giorgio Marchetti, Secretario General Adjunto y Director de Fútbol de la UEFA, quiso despejar cualquier duda al respecto.

"Justo para convencer al aficionado hemos contratado una empresa externa apara hacerlo", declaró.

La UEFA confirmó, además, que las fechas y horarios específicos de los partidos de las tres competiciones europeas se confirmarán el sábado 31 de agosto. El sorteo de la Liga de Campeones se realizará el 29; mientras que los sorteos de la Liga Europa y la Liga Conferencia se realizarán el 30, todos en Mónaco.

Seúl, 26 jun (EFE).- Los Marines surcoreanos retomaron hoy, por primera vez en siete años, unas maniobras con fuego real junto a la tensa frontera marítima intercoreana en el mar Amarillo (llamado mar del Oeste en ambas Coreas) después de que Seúl suspendiera recientemente un tratado para rebajar la tensión militar en torno a la divisoria.

Los ejercicios, en los que se disparó al agua artillería de 155 milímetros, lanzacohetes múltiples Chunmoo o misiles antitanque, tuvieron lugar en las islas de Yeonpyeong y Baengnyeong en el Mar Amarillo, justo al sur de la llamada Línea Límite Norte (NLL por sus siglas en inglés), según informó en un comunicado el Cuerpo de Marines surcoreano.

El reinicio de estos ejercicios después de que el pasado 4 de junio Corea del Sur decidiera suspender el tratado que firmó con el Norte en 2018 en respuesta a los recientes envíos de globos con basura y los intentos por interferir en el sistema GPS del régimen de Pionyang.

El envío de estos globos con desechos responde a los globos con propaganda que denuncia los abusos de derechos humanos del régimen de los Kim que envían al Norte activistas desde el Sur.

La última vez que los Marines realizaron un ejercicio con fuego real como este en la zona fue en 2017, un año antes de que se el mencionado acuerdo militar, que establecía, entre otras cosas, una zona de exclusión marítima en donde quedaron prohibidas maniobras de este tipo con el objetivo de tensiones transfronterizas.

En enero, al compás de cómo han empeorado las relaciones entre las dos Coreas en los últimos tiempos, los residentes de Baengyeong y Yeongpyeong recibieron alertas para evacuar a lugar seguro, debido a que el Norte disparó rondas de artillería que cayeron cerca de las costas de ambas islas.

La NLL ha sido escenario de numerosos choques que, en el último cuarto de siglo han dejado un centenar de muertos en ambos bandos.

Entre estos episodios destaca el bombardeo norcoreano contra Yeonpyeong en noviembre del 2010, que se saldó con cuatro fallecidos, dos de ellos civiles.

En el último lustro Pionyang ha dado la espalda a nuevas propuestas de diálogo y a principios de este año el líder Kim Jong-un declaró al Sur (al que ahora llama por su nombre oficial) como "principal enemigo" y propuso eliminar de la Constitución el ideal de reunificación pacífica.

La Federación Colombiana de Ciclismo anunció el listado de deportistas preinscritos para participar en la edición 74 de la Vuelta a Colombia 2024, en el que harán parte 174 corredores de 25 equipos. La competencia se realizará desde el 14 hasta al 23 de junio, y recorrerá las vías de Boyacá, Cundinamarca, Tolima, Risaralda, Caldas, Valle y Antioquia.

La carrera hace parte del calendario de la Unión Ciclística Internacional (UCI), y debido a su alto nivel, se presentarán seis escuadras extranjeras: Ecuador (Best PC y Team Saitel), México (Canel’s Java y Team Petrolike), Panamá (Panamá es Cultura y Valores), y Bolivia (Pio Rico Cycling Team).

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

En este sentido y de acuerdo con el Comité Olímpico Colombiano, el pelotón nacional contará con 43 corredores en la categoría sub-23 y con 98 en la élite, resaltando a Alejandro Osorio, actual campeón Nacional de Ruta, integrante del equipo GW Erco Shimano, Wilson Estiben Peña, del Team Sistecrédito; Alexander Gil y Johan Colón, del equipo Orgullo Paisa.

Por otro lado, el Team Medellín EPM, que es la escuadra favorita para llevarse el certamen y victorias de etapa, está liderado por el ciclista español Óscar Sevilla, que ha sido tres veces campeón de la vuelta, junto con Wilmar Paredes, que consiguió la medalla de bronce en la prueba de fondo élite en el reciente Campeonato Panamericano; mientras que el Nu Colombia tiene como líder a Rodrigo Contreras, que es el reciente campeón del Tour Colombia 2024 y subcampeón de la Vuelta 2023.

El próximo jueves 13 de junio se iniciará el cronograma oficial con la legalización de las inscripciones, acreditaciones, verificación de licencias y entrega de autorizados, radios, números y chips. Además, se desarrollará el Congresillo Técnico, la presentación oficial de los 25 equipos, entre otras reuniones, todo en Guateque, Boyacá.

Estos son los equipos que integrarán la Vuelta Colombia 2024:

• Equipos continentales extranjeros:
• • Best PC y el Team Saitel, (Ecuador).
  • Team Petrolike y el Canel’s Java (México)
  • Panamá es Cultura y Valores (Panamá).
  • Pio Rico Cycling Team (Bolivia)
• Equipos continentales colombianos:
• • Nu Colombia
  • Team Medellín EPM
  • GW Erco Shimano
  • Orgullo Paisa
  • Team Sistecrédito
  • Colombia Potencia de la Vida, equipo del Ministerio del Deporte
• Equipos regionales:
• • Boyacá es para Vivirla
  • Avinal – Alcaldía El Carmen de Viboral;
  • Team Orígenes Coffee
  • Alcaldía de Manizales 100% Huevos – Gobernación de Caldas
  • Team Fundecom – Calzado Gocci
  • F y F Team
  • Ebsa Empresa de Energía de Boyacá
  • Depormundo
  • Alcaldía de Cota – 4WD – Rentacar
  • Néctar Indeportes Cundinamarca
  • Alcaldía de Sogamoso – Mundial de Tornillos
  • Indeportes Tolima es Pasión
  • Liga del Huila

Recorrido de la edición 74 de la Vuelta a Colombia

• Prólogo – 14 de junio: Salida en el Restaurante El Chivoreño – Llegada en el Parque Principal de Macanal – 7.4 kilómetros
• Etapa 1 – 15 de junio: Guateque – Macheta – Sisga – Chocontá – Villapinzón – Ventaquemada – Variante Tunja hasta cruce Cómbita – Retorno variante Tunja – Terminal de Tunja – Oreja vía a Chivatá – 151.4 kilómetros
• Etapa 2 – 16 de junio: Paipa – Tunja – Ventaquemada – Villapinzón – Chocontá – Cruce Sesquilé – Gachancipá – Tocancipá – 139.3 kilómetros
• Etapa 3 – 17 de junio: Cota – Siberia – El Rosal – Alto del Vino – La Vega – Villeta – Guaduas – Honda – Mariquita – 168.6 kilómetros
• Etapa 4 – 18 de junio: Mariquita – Cruce de Falan – Guayabal Armero – Líbano – Murillo – Alto de Letras – 143.4 kilómetros
• Etapa 5 – 19 de junio: Manizales (por las Violetas) – Chinchiná – Variante Santa Rosa de Cabal – Dosquebradas – Variante del Pollo – Cerrito – Cartago – Zaragoza – Obando – Zarzal – La Paila – Bugalagrande – Variante Tuluá – San Pedro – San Carlos – Buga – 195.6 kilómetros
• Etapa 6 – 20 de junio: Buga – San Carlos – San Pedro – Variante Tuluá – Bugalagrande – La Paila – Zarzal – Obando – Zaragoza – Cartago – Cerrito – La Virginia – Cruce Balboa – Santuario – Apía – 173.3 kilómetros
• Etapa 7 – 21 de junio: Pereira – Cartago – Zaragoza – Las Cruces – Regreso – Cartago – Cerrito – La Virginia – Viterbo – Cruce Belén de Umbría – Anserma – Cruce Quinchía – Guática – Riosucio – 155.3 kilómetros
• Etapa 8 – 22 de junio: Supía – Cruce La Felisa – Cruce Marmato – La Pintada – Puente Iglesias – Regreso PR 21 –– La Pintada – Santa Bárbara – Versalles – Alto de Minas – 144.3 kilómetros
• Etapa 9 – 23 de junio: Contrarreloj Individual – Salida: Medellín en el Edificio Inteligente de EPM – Llegada en el Alto de Las Palmas – 17.3 kilómetros

Luis Díaz sigue siendo noticia en Inglaterra y en el mundo. El guajiro ya está en plena concentración con la selección Colombia, pensando en la Copa América, donde promete ser una de las figuras del certamen, y es uno de los focos para el mercado de verano que se aproxima.

Barcelona es uno de los grandes interesados por adquirir como refuerzo de lujo al jugador colombiano para el tridente de ataque comandado por Hansi Flick, pero no sería el único pretendiente que tiene el guajiro.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

Según el Daily Mail, renombrado medio de comunicación británico, desde Arabia Saudita están siguiendo la pista de Lucho como uno de los nuevos golpes que quieren dar en el mercado de fichajes estrella.

En este caso, el dinero no es problema, ya que los provenientes del Medio Oriente han demostrado que pueden convencer al jugador que deseen. Cabe recordar que en el mercado de verano de 2023 lograron llevar a la liga saudí a varios jugadores de renombre en Europa como Sadio Mané, Riyad Mahrez, N’Golo Kanté, Neymar, Aymeric Laporte, Karim Benzema y Fabinho, entre otros, negociando sueldos que ningún otro club del mundo podría pagar.

Desde que Cristiano Ronaldo pisó terreno saudí, la presencia de jugadores que han sido estrellas en los mejores clubes del mundo es más habitual actualmente, por lo que no es una opción que se deba descartar para la carrera del jugador colombiano.

De acuerdo con un artículo del mencionado medio británico, “Luis Díaz y Joe Gómez del Liverpool se han convertido en objetivos para la Pro League de Arabia Saudita mientras buscan atraer jugadores más jóvenes este verano”.

Lo que se rumora en Inglaterra es que Lucho podría ser la gran salida en el mercado de fichajes, aunque todavía le quedan varios años de contrato y eso obligaría a que cualquier club interesado deba poner sobre la mesa una buena cifra de dinero, algo que para los jeques no sería un problema.

Además, el medio británico menciona que “existe la creencia de que ambos (Gómez y Díaz) podrían estar abiertos a una mudanza este verano tras la marcha de Jürgen Klopp y la llegada de Arne Slot, procedente del Feyenoord. Naturalmente, el Liverpool buscará modificar su plantilla y la Saudi Pro League cree que existe la oportunidad de poner a prueba su determinación en las próximas semanas”.

Uno de los propósitos que ha manifestado desde el inicio el guajiro, es su deseo de triunfar en Europa, lo que sería un factor de peso para no irse a la liga de Arabia Saudita. No obstante, las jugosas cantidades de dinero que normalmente ofrecen los clubes del Medio Oriente haría que cualquiera lo piense.

Lo único cierto es que el futuro de Luis Díaz se resolverá después de la Copa América, puesto que si su desempeño es sobresaliente en el torneo, no hay duda que las ofertas aumentarán y su precio claramente se elevará. De este modo, los ojos estarán puestos en el guajiro durante el certamen.

Hasta ahora, el técnico Arne Slot no ha presentado ningún tipo de declaración sobre las posibles salidas. Su trabajo, que arranca desde el sábado 1 de junio de 2024, se enfocará primero en determinar el plan de trabajo con los dueños del club, antes de empezar a negociar posibles movimientos de cara a una temporada en la que deben pelear por la Premier League y cumplir un gran desempeño en el regreso a la Champions.

Actualmente, se dice que Liverpool ya tiene adelantado el fichaje de Crysencio Summerville, jugador del Leeds United, que llegaría a competir directamente con el colombiano por un puesto en la titular, sumado a la presencia de Diogo Jota como otro aspirante a desbancarlo.

Saná, 30 may (EFE).- Los rebeldes hutíes del Yemen, respaldados por Irán, aseguraron este jueves que han atacado un total de 129 barcos en los mares Rojo, Arábigo, Mediterráneo y en el océano Índico desde que iniciaron sus operaciones en noviembre contra buques que se dirigen hacia Israel, según el líder de los insurgentes, Abdelmalek al Huti.

"Esta semana, las operaciones llegaron a 12 en el mar Rojo, el mar Arábigo, el océano Índico y hacia el mar Mediterráneo. Se llevaron a cabo con 27 misiles balísticos y de crucero, y drones", dijo Al Huti en un discurso televisado, en el que concretó que "esto eleva el número total de buques atacados desde el inicio de las operaciones de apoyo a 129 buques".

Al Huti afirmó que se trata de un gran número, a pesar de la disminución significativa en el movimiento de buques que asocia con los estadounidenses, israelíes y británicos a través del estrecho de Bab al Mandeb hacia el mar Rojo.

"Hay una disminución significativa y un movimiento raro. No hay una disminución en el nivel de operaciones, sino más bien una disminución en el movimiento de buques estadounidenses y británicos y una casi ausencia de buques israelíes", dijo en su intervención.

Según el líder de los insurgentes, diez de las últimas operaciones de esta semana tuvieron como objetivo diez barcos que vinculó con esos tres estados y que pertenecían a empresas que "han violado la prohibición de entrar en los puertos de la Palestina ocupada".

Este mensaje llega en la misma jornada en la que Estados Unidos anunció que sus fuerzas en el sur del mar Rojo destruyeron dos lanzadoras de misiles y dos drones de los rebeldes hutíes yemeníes en las últimas 48 horas, en un momento en el que los insurgentes intensificaron sus ataques contra la navegación internacional.

Los hutíes, un movimiento chií, han lanzado desde mediados de noviembre ataques contra la navegación en el mar Rojo, por donde transita un 15 % del comercio internacional, con el fin de dañar económicamente a Israel en respuesta a su guerra en Gaza.

Esas acciones han causando severas disrupciones en el comercio marítimo mundial, lo que provocó la intervención militar en el Yemen de EE.UU y el Reino Unido, con la ayuda de otros varios países de la zona.

Río de Janeiro, 21 may (EFE).- El club brasileño de fútbol Vasco da Gama anunció este martes como nuevo entrenador al portugués Álvaro Pacheco, quien sustituirá en el cargo al argentino Ramón Díaz, despedido por malos resultados.

Pacheco, de 52 años, firmó con el conjunto de Río de Janeiro hasta el final de esta temporada, con opción de renovar su contrato por un año más.

Nacido en Lixa, inició su carrera en los banquillos en 2009 como preparador de las categorías inferiores del Peñafiel de Portugal.

Después estuvo al frente de otros clubes lusos como Fafe, Vizela, Estoril y Vitória SC, con el que consiguió sus mayores éxitos al terminar la Liga portuguesa en el quinto lugar.

Pacheco desembarcó en Río el domingo y el lunes conoció las instalaciones del club y acompañó las actividades del primer equipo junto a su cuadro de auxiliares.

El portugués sustituirá a Ramón Díaz, cuya salida, el pasado 27 de abril, estuvo envuelta en polémicas, después de que el argentino afirmara haber sido destituido y el club que había renunciado al cargo.

Vasco da Gama sufrió el año pasado para permanecer en la primera división del Campeonato Brasileño y en el inicio de este curso lleva apenas dos victorias y cuatro derrotas que lo han acercado a los puestos de descenso.

Para salir de esa situación, la directiva opta por un entrenador portugués, fórmula por la que han apostado varios clubes brasileños en los últimos años.

Con Pacheco, serán seis los técnicos lusos en la Liga brasileña: Abel Ferreira (Palmeiras), Pedro Caixinha (Bragantino), António Oliveira (Corinthians), Artur Jorge (Botafogo) y Armando Gonçalves Teixeira 'Petit' (Cuiabá).