El presidente Javier Milei se presentó ante los productores agropecuarios reunidos en el acto por los 160 años de la Sociedad Rural Argentina (SRA) y atribuyó la desaceleración del crecimiento a un shock de oferta externo, rechazó de plano las propuestas de estímulo fiscal o monetario como respuesta y reivindicó el rol del empresario como motor central de la economía.

Antes que él, el ministro de Economía, Luis Caputo, y el canciller, Pablo Quirno, también expusieron en el mismo escenario.

Milei llegó al país desde España pasadas las siete de la mañana y lo reconoció al abrir su discurso. Pasado el mediodía en el país, el Presidente se presentó ante una sala con participación de representantes del agro, la energía y la minería, donde dedicó buena parte de su intervención a explicar por qué la Argentina atraviesa un período de menor dinamismo económico y a descartar las recetas que, según dijo, solo empeorarían la situación.

El argumento central del presidente giró en torno al concepto de shock de oferta negativo: la reducción en la oferta de petróleo derivada de las tensiones en el estrecho de Ormuz encarece los costos de producción, presiona los precios al alza y obliga a los bancos centrales a subir las tasas de interés, con el consiguiente enfriamiento de la actividad. “Ustedes están viviendo un shock de oferta negativo”, dijo Milei ante los empresarios.

Desde esa lectura, el mandatario cuestionó con dureza a quienes proponen compensar ese shock con expansión de la demanda agregada —ya sea por la vía monetaria o fiscal—. Flexibilizar la política monetaria cuando la base monetaria amplia lleva casi 12 meses sin crecer, afirmó, “sería tirarle nafta al fuego”. Y recurrir al déficit fiscal, agregó, resulta inviable dadas las condiciones actuales del crédito internacional.

“No sé si lo hacen por ignorancia o por deshonestidad intelectual”, dijo el presidente en referencia a, principalmente, los economistas que insisten en esas alternativas, y no descartó una tercera posibilidad: que algunos directamente quieran que “el país se prenda fuego para volver a las andadas”. Y remató: “No hay sustituto para la buena política económica”.

Milei volvió a calificar de “héroes” a los empresarios

Una parte significativa del discurso estuvo dedicada a reivindicar la figura del empresario desde una perspectiva teórica. Milei citó al economista Israel Kirzner para explicar que el empresario es quien “advierte una oportunidad de ganancia donde los demás ven un problema o directamente no ven nada”, y al investigador Hernando de Soto para señalar que esa función crea información que antes no existía y coordina a millones de personas que no se conocen entre sí.

En ese marco, el mandatario trazó una distinción entre el rol del Estado y el del sector privado: el primero debe fijar reglas, no distorsionarlas; la creación de riqueza corresponde a los empresarios. “La prosperidad es el resultado de las instituciones y del libre juego de los individuos, no de una naturaleza previa a la acción humana”, afirmó. Para esa figura, reservó una definición que contrasta con calificativos previos: “No le encuentro otro nombre que héroes”, dijo sobre los empresarios.

“El equilibrio fiscal no se negocia, ni con ningún pero”

Milei dedicó otro tramo del discurso a defender la centralidad del equilibrio fiscal como eje del programa económico y a advertir sobre quienes proponen matizarlo. Vinculó el desequilibrio de las cuentas públicas con todas las distorsiones macroeconómicas que, según dijo, castigaron a la Argentina durante casi un siglo: la deuda, la inflación, las regulaciones y los controles de precios son, en su lectura, consecuencias directas del déficit fiscal. “Cada una de las regulaciones y de los efectos macroeconómicos devastadores que hemos padecido durante ochenta o noventa años tienen como correlato el desequilibrio fiscal”, afirmó.

Desde esa lógica, el presidente fue terminante frente a quienes dicen querer superávit pero con excepciones sectoriales. “Detrás de cada pero hay un gasto que alguien quiere conservar”, señaló, y sintetizó: “Los que dicen ‘quiero superávit, pero...’ lo que en realidad están diciendo es que quieren déficit”. El superávit, agregó, “no es solo esfuerzo económico, sino también esfuerzo político”, y advirtió que quienes prometen el paraíso para llegar al poder nunca podrán sostenerlo. “El equilibrio fiscal no se negocia, ni con ningún si, pero de nada”, cerró entre aplausos.

Milei rechazó la devaluación como herramienta de competitividad

Frente a quienes plantean que la competitividad de la economía argentina se podría recuperar mediante una devaluación del peso, el presidente dijo: “Es abaratar lo argentino a costa de los argentinos: es licuar los salarios, es destruir el ahorro y desvalorizar las empresas de un plumazo”. Y descartó el argumento de fondo: a los pocos meses de una devaluación, señaló, los precios se acomodan y el problema estructural permanece.

En cambio, Milei defendió la vía que, según afirmó, eligió su gobierno: bajar el costo impositivo, reducir el costo del capital, desregular la economía y favorecer la infraestructura a través del sector privado. Mencionó como ejemplos concretos la licitación de 9.000 kilómetros de rutas, el avance sobre otros 6.000 kilómetros adicionales y la desregulación de la hidrovía. “Por la vía genuina”, fue la expresión que usó para contrastar ese camino con el de los gobiernos anteriores.

El ministro de Turismo de Honduras, Andrés Ehrler, lamentó este martes la muerte de Rachael Reed y su pareja, Charmi Ferh, propietarios del Hotel Arca Boutique de Roatán, quienes figuran entre las nueve víctimas de un accidente de avión privado ocurrido en Florida, Estados Unidos.

El fallecimiento de la pareja ha causado consternación en el sector turístico hondureño, debido a su contribución a la industria hotelera de la isla y a su apuesta por desarrollar un proyecto orientado al turismo de lujo en uno de los destinos más visitados del Caribe hondureño.

Durante sus declaraciones, Ehrler expresó sus condolencias y señaló que la noticia representa una pérdida para los empresarios y trabajadores vinculados a la actividad turística del país.

“Ahora con esta noticia que enluta a la familia de la industria turística a nivel nacional, lamentar porque Honduras es amigo de sus inversionistas y es amigo de sus amigos, y es algo que nos ha dejado con mucha tristeza el dar a conocer esta noticia”, manifestó el funcionario.

La información sobre el accidente fue difundida por un medio estadounidense, que identificó a Reed y Ferh entre las personas fallecidas. Según el reporte citado, ambos viajaban junto a una familia cercana a Reed cuando ocurrió el siniestro aéreo en territorio estadounidense.

Ehrler destacó que Reed y Ferh eran jóvenes empresarios que confiaron en Honduras para desarrollar su proyecto hotelero, cuyas puertas abrieron en diciembre de 2023 en West Bay, Roatán, Islas de la Bahía.

El Hotel Arca Boutique cuenta con 16 cabañas y se incorporó a la oferta de alojamiento de la isla con una propuesta enfocada en la hospitalidad y el turismo de lujo.

Para el ministro, la inversión de la pareja representó una muestra de confianza en el potencial turístico hondureño y en las oportunidades que ofrece Roatán para atraer visitantes nacionales e internacionales.

“Son empresarios que en el año 2023 abrieron las puertas de un hotel, de un hotel de 16 cabañas hermosas, que han puesto el nombre también de Roatán en el centro del turismo de lujo”, expresó.

El funcionario agregó que la inversión fue realizada con la intención de encontrar oportunidades de crecimiento en Honduras, destacando el compromiso de los propietarios con el desarrollo de su emprendimiento.

“Y eso es bien importante de notarlo, porque lo hicieron con cariño, lo hicieron con la intención de confiar en que Honduras es uno de esos países donde iban a mejorar las oportunidades para sus inversiones”, sostuvo.

La apertura del establecimiento contribuyó a ampliar la oferta de hospedaje de Roatán, una isla cuya economía mantiene una estrecha relación con el turismo, la actividad hotelera y los servicios destinados a visitantes extranjeros.

Tras lamentar el fallecimiento de los empresarios, el titular de Turismo también se refirió al futuro del establecimiento y expresó su confianza en que el personal pueda continuar con las operaciones del hotel.

Ehrler aseguró que el Gobierno brindará acompañamiento para respaldar la continuidad del proyecto, con el propósito de preservar la actividad del negocio y el aporte que representa para el sector turístico de Roatán.

El pronunciamiento busca transmitir respaldo a quienes forman parte del establecimiento, en medio de la pérdida de sus propietarios, y destacar la importancia de mantener las inversiones que contribuyen a fortalecer la oferta turística del país.

Roatán es uno de los principales destinos de Honduras para el turismo internacional, especialmente por sus playas, arrecifes de coral y servicios de alojamiento.

El empleo en la industria manufacturera muestra señales de recuperación para los próximos meses, aunque las expectativas de producción todavía presentan dificultades. Así lo reflejan los resultados de la Encuesta de Opinión Empresarial de Fedesarrollo correspondientes a septiembre de 2026, que registraron un balance favorable en las perspectivas de contratación, junto con avances en los indicadores de confianza de los sectores empresarial e industrial.

De acuerdo con la medición, el 18,7% de los empresarios industriales espera aumentar su planta de personal durante el próximo trimestre. En contraste, el 70,4% considera que el número de trabajadores permanecerá estable y el 10,9% anticipa una reducción. El balance de las expectativas de generación de empleo llegó a 7,7%, un incremento de 6,4 puntos porcentuales frente al trimestre anterior.

Pese a la mejora mensual, el indicador se ubicó 2,4 puntos porcentuales por debajo del resultado registrado en el mismo periodo de 2025. La evolución de esta variable muestra que las perspectivas de contratación mejoraron frente al trimestre previo, aunque todavía no alcanzan los niveles observados un año atrás.

Confianza empresarial muestra avances

Las expectativas de los empresarios sobre el comportamiento de sus negocios también mejoraron durante septiembre. El Índice de Confianza Comercial (Icco) registró un aumento de 8,2 puntos porcentuales frente al mismo mes de 2025, impulsado principalmente por mejores perspectivas económicas para el próximo semestre y una reducción en el nivel de existencias.

En la comparación mensual, la percepción sobre la situación económica actual de las empresas pasó de 33,2% en agosto a 41,8% en septiembre, lo que representó un avance de 8,6 puntos porcentuales. A su vez, las expectativas para los siguientes seis meses subieron de 38,2% a 41,4%, con un incremento de 3,2 puntos porcentuales.

El nivel de existencias presentó un comportamiento diferente. Su balance disminuyó de 1,5% a -2,5% entre agosto y septiembre, una reducción de cuatro puntos porcentuales. En la comparación anual, este componente registró una caída de 12,9 puntos porcentuales, que contribuyó al resultado favorable del indicador comercial.

El promedio móvil trimestral del Icco se situó en 26,4% durante septiembre. Aunque la cifra fue 0,1 puntos porcentuales inferior a la de agosto de 2026, superó en 1,7 puntos porcentuales la registrada en septiembre del año anterior.

Industria mejora, pero persisten señales de cautela

El sector manufacturero también presentó avances mensuales. El Índice de Confianza Industrial (ICI) alcanzó un balance de 8,3% en septiembre, con un incremento de 2,5 puntos porcentuales frente a agosto. Sin embargo, al compararlo con septiembre de 2025, el indicador mostró una disminución de 0,7 puntos porcentuales.

El resultado mensual estuvo relacionado con una reducción de seis puntos porcentuales en el balance del nivel de existencias y una mejora de 2,9 puntos porcentuales en el volumen actual de pedidos. En este último componente, el balance pasó de -22,6% en agosto a -19,7% en septiembre.

Las expectativas de producción para el próximo trimestre, por su parte, retrocedieron 1,6 puntos porcentuales y pasaron de 40,1% a 38,5%. Este comportamiento moderó parcialmente el avance de la confianza industrial.

El promedio móvil trimestral del ICI llegó a 6,7%, un aumento de 2,8 puntos porcentuales respecto de agosto. No obstante, permaneció 0,3 puntos porcentuales por debajo del registro correspondiente al mismo periodo del año anterior.

Contrabando preocupa a empresarios industriales

Otro aspecto evaluado por Fedesarrollo fue la percepción sobre la evolución del contrabando. En septiembre de 2026, el balance de esta variable se ubicó en 4,8%, con un aumento de 0,9 puntos porcentuales frente al trimestre anterior y de un punto porcentual respecto del resultado observado un año atrás.

Al detallar las respuestas, el 17,5% de los empresarios industriales afirmó que estas actividades aumentaron frente al trimestre anterior. Entretanto, el 69,7% consideró que permanecieron sin cambios y el 12,8% señaló que disminuyeron.

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) puso en marcha un programa de diálogo y formación especializada con el sector empresarial para fortalecer la certeza jurídica en México. Entre los temas que abordará se encuentran la estabilidad regulatoria, la inteligencia artificial y el sistema financiero.

La iniciativa, presentada por el ministro presidente Hugo Aguilar Ortiz, busca mantener una interlocución permanente con representantes de los sectores económicos, identificar desafíos jurídicos e intercambiar conocimientos sobre asuntos relacionados con la impartición de justicia.

De acuerdo con el comunicado difundido por la Corte el 26 de octubre, el programa surgió después de meses de diálogo con representantes empresariales. El máximo tribunal señaló que las actividades respetarán la independencia judicial y no abordarán controversias particulares ni comprometerán decisiones de jueces o ministros.

¿Qué busca el programa de la Suprema Corte con empresarios?

El proyecto lleva por nombre Programa de Vinculación, Diálogo y Formación Especializada con el Sector Empresarial “Por la Certeza Jurídica” y fue impulsado por el ministro presidente de la Suprema Corte.

Durante su presentación, Hugo Aguilar Ortiz afirmó que el tribunal trabaja para garantizar la certeza en México y llamó al sector empresarial a confiar en la nueva integración del Pleno y en el Poder Judicial de la Federación.

Según explicó, el diálogo institucional permitirá conocer directamente las perspectivas de los sectores productivos sobre los retos de la impartición de justicia, así como identificar áreas de oportunidad y entender sus necesidades jurídicas.

El comunicado menciona la estabilidad regulatoria entre los temas prioritarios del programa, aunque no detalla medidas concretas para garantizarla ni cambios normativos derivados de la iniciativa.

La Corte señaló que el objetivo es contribuir a un entorno de certeza jurídica y fortalecer la confianza en las instituciones de justicia mediante una colaboración permanente con los sectores económicos del país.

¿Cómo funcionará el programa “Por la Certeza Jurídica”?

La iniciativa contempla tres mecanismos de colaboración entre las autoridades judiciales y el sector empresarial:

• Mesas de Alto Nivel.
• Mesas Técnicas de Trabajo.
• Seminarios de Capacitación Específica.

De acuerdo con la SCJN, estos espacios servirán para identificar desafíos jurídicos, intercambiar conocimientos y fortalecer la especialización jurisdiccional. El comunicado no precisa las fechas de las primeras sesiones ni la periodicidad con la que se celebrarán.

Además de la estabilidad regulatoria, las partes prevén abordar la transformación digital, la inteligencia artificial, la integridad corporativa, el sistema financiero y la propiedad industrial.

La selección de estos temas comprende tanto cuestiones relacionadas con la actividad de las empresas como asuntos vinculados con el uso de nuevas tecnologías. El documento, sin embargo, no especifica una agenda de trabajo ni resultados previstos para cada uno.

La Suprema Corte sostuvo que todas las actividades se desarrollarán con respeto a la independencia judicial. También precisó que en esos encuentros no se tratarán controversias particulares y que el diálogo no comprometerá criterios o decisiones jurisdiccionales.

¿Qué dijeron los representantes empresariales?

El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza, celebró la iniciativa y consideró que la certeza jurídica es indispensable para impulsar la inversión y el crecimiento económico.

Durante la presentación, el dirigente empresarial también destacó la importancia de contar con condiciones de seguridad jurídica para las empresas nacionales e internacionales que participan en la economía mexicana.

Por su parte, Emilio Romano Mussali, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), reconoció la propuesta de Aguilar Ortiz y señaló que la certeza jurídica se construye mediante el trabajo conjunto de las autoridades y los sectores productivos.

El representante de la banca expresó la disposición de las instituciones financieras para contribuir al éxito de la reforma judicial, de acuerdo con la información difundida por el máximo tribunal.

¿Quiénes participaron en la presentación?

A la reunión de puesta en marcha asistieron representantes de la Suprema Corte y de otros órganos del Poder Judicial, así como integrantes del sector empresarial.

Entre las autoridades judiciales participaron Néstor Vargas Solano, presidente del Órgano de Administración Judicial; Celia Maya García, magistrada presidenta del Tribunal de Disciplina Judicial; las ministras Lenia Batres Guadarrama, Yasmín Esquivel Mossa y Sara Irene Herrerías Guerra, y los ministros Arístides Rodrigo Guerrero García e Irving Espinosa Betanzo.

Por parte del sector empresarial también estuvieron presentes Sandra Hágsater, presidenta del Consejo Farmacéutico Mexicano, y Sofía Pérez Gasque Muslera, directora general del Consejo de Empresas Globales.

Con la puesta en marcha del programa, la Suprema Corte planteó una nueva etapa de diálogo permanente con las empresas. En su comunicado, el tribunal sostuvo que la certeza jurídica se fortalece con instituciones independientes, diálogo abierto y decisiones jurisdiccionales sólidas.

Oren, Alon y Tal Alexander comparecen este martes ante la jueza federal Valerie E. Caproni en Manhattan para conocer la pena que deberán cumplir por un caso de tráfico sexual que derivó en su condena federal.

El jurado los declaró culpables en marzo de 2026 de los 10 cargos que enfrentaban, después de un juicio de cinco semanas con el testimonio de 11 mujeres.

La audiencia puede extenderse a un segundo día. Las víctimas previstas para intervenir expondrán el impacto de los hechos, mientras que los tres acusados y los abogados de ambas partes tendrán la oportunidad de dirigirse al tribunal, informó CNN.

La fiscalía pidió cadena perpetua para cada uno. Los defensores solicitaron la pena mínima obligatoria de 15 años de prisión.

Las claves judiciales que marcarán la audiencia

Las condenas abarcan conspiración para cometer tráfico sexual, tráfico sexual por la fuerza y explotación sexual de menores. Los gemelos Oren y Alon Alexander tienen 39 años, mientras que Tal Alexander tiene 40.

El jurado deliberó alrededor de ocho horas antes de emitir el veredicto, consignó Associated Press. Los testimonios y la prueba presentada en el debate situaron los hechos entre 2008 y 2021.

Los fiscales del Distrito Sur de Nueva York afirmaron en su memorando de sentencia que identificaron a al menos 70 mujeres que denunciaron violaciones o agresiones sexuales atribuidas a alguno de los hermanos.

“Los acusados son violadores seriales que abusaron de mujer tras mujer y de niña tras niña durante años y años”, sostuvo la fiscalía en ese documento.

La Oficina de Libertad Condicional recomendó penas de 15 años por cada víctima violada. Esa fórmula elevaría las sentencias a 180 años para Alon y Tal, y a 195 años para Oren, publicó NBC Miami.

El recorrido que llevó a los hermanos a la justicia federal

Antes de su arresto, Tal y Oren Alexander ocupaban un lugar destacado en el mercado inmobiliario de ultralujo. Ambos trabajaron una década en Douglas Elliman, donde fundaron el Alexander Team en 2012.

En 2022 dejaron la compañía para crear su propia agencia, Official. Alon no trabajaba como corredor inmobiliario: ocupaba un cargo ejecutivo en Kent Security, la empresa de seguridad privada de la familia.

Tal y Oren intervinieron en la venta de un penthouse de 2.230 metros cuadrados en 220 Central Park South al multimillonario Ken Griffin por USD 238 millones en 2019. La operación marcó entonces un récord para una vivienda residencial en Estados Unidos.

Ese mismo año participaron en la venta de una mansión en Miami por USD 50 millones. Su cartera incluyó a Kim Kardashian, Kanye West, Tommy Hilfiger, Steve Madden y Lindsay Lohan, entre otras figuras públicas.

Forbes incluyó a Oren Alexander en su lista 30 Under 30 del sector inmobiliario. La fiscalía sostuvo que los hermanos aprovecharon sus vínculos sociales y el acceso a propiedades de lujo para captar a sus víctimas.

Los elementos que examinó el jurado durante el juicio

El jurado determinó que Alon y Tal sometieron a tráfico sexual a una menor de 16 años tras un ataque ocurrido en los Hamptons en 2009, detalló Us Magazine.

Oren y Alon recibieron condenas por abuso sexual agravado después de que una mujer relatara que fue sedada y atacada durante un crucero entre Miami y las Bahamas en 2012.

Tal fue condenado por tráfico sexual en dos hechos distintos ocurridos en 2011 y 2014. Una de las víctimas fue Lindsey Acree, una de las dos mujeres que iniciaron demandas civiles contra los hermanos.

Otra mujer declaró que perdió el control de su cuerpo después de aceptar una bebida de Alon en un local de Nueva York. Al despertar desnuda en una cama, intentó levantarse varias veces, pero él la empujó hacia abajo, recogió NBC News.

Cuando la mujer le dijo que no quería mantener relaciones sexuales, Alon respondió: “Ya lo hiciste”, de acuerdo con el testimonio publicado por el medio.

Oren recibió además una condena por explotación sexual de una menor de 17 años. La acusación sostuvo que la sometió y filmó el ataque.

Los argumentos que planteará la defensa ante la jueza

Los abogados de los tres hermanos aseguran que las relaciones sexuales fueron consensuales. También rechazan de forma categórica que sus clientes hayan cometido violaciones o agresiones sexuales.

En una presentación judicial, reconocieron que los acusados se comportaron de forma “insensible con los sentimientos de ciertas mujeres en ciertos momentos”, pero mantuvieron su inocencia.

“Alon, Oren y Tal mantienen firmemente su completa inocencia de estos terribles cargos”, expresó la defensa en el documento citado por NBC News. “En ningún momento Alon, Oren o Tal violaron o agredieron sexualmente a otra persona”.

Deanna Paul, abogada de Tal, calificó las pruebas como “notablemente débiles”. También afirmó que las decisiones de Caproni sobre la evidencia provocaron un “prejuicio abrumador” contra los hermanos.

Durante los alegatos finales, Paul cuestionó las motivaciones de las denunciantes. “Todas las historias fueron ensayadas. Buscan dinero”, declaró.

Las decisiones pendientes después de la sentencia

Caproni pidió a los abogados que prepararan argumentos sobre el lugar donde los tres deberán cumplir sus penas. La magistrada expresó reservas sobre la posibilidad de que permanezcan en la misma prisión.

“Son una influencia terrible el uno para el otro”, señaló la jueza, de acuerdo con CNN. La defensa planea pedir que los hermanos permanezcan juntos, incluso si reciben condenas de prisión.

El FBI arrestó a los tres el 11 de diciembre de 2024 en Miami Beach. Permanecen detenidos sin fianza desde entonces en el Centro de Detención Metropolitano de Brooklyn.

La audiencia de sentencia estaba prevista inicialmente para agosto de 2026. Dos aplazamientos trasladaron la definición del caso a este martes.

Arturo Elías Slim, nieto del empresario Carlos Slim Helú, se casó con Paula Albarrán el sábado 24 de octubre en el Colegio de San Ignacio de Loyola Vizcaínas, uno de los recintos más solicitados de la Ciudad de México para bodas de alto perfil. La ceremonia reunió a integrantes de la familia Slim y a figuras del círculo social mexicano.

El colegio, ubicado en el Centro Histórico, data del siglo XVIII y combina capilla, patios internos y fachadas barrocas. Esa combinación arquitectónica lo convirtió en escenario recurrente de bodas mediáticas en México durante las últimas tres décadas.

Entre los espacios disponibles para eventos figuran el Patio Principal, el Patio de los Azulejos, el Patio de los Capellanes, el Patio de los Arcos y la Sala Aránzazu, cada uno con rasgos propios dentro del conjunto histórico.

Rentar el Patio Principal para una boda cuesta alrededor de 500 mil pesos mexicanos, según cifras publicadas en enero de 2026. Ese monto corresponde solo al uso del espacio y no incluye banquete, decoración, mobiliario, sonido, iluminación ni producción.

El monto cubre solo el espacio, sin banquete ni producción

Los 500 mil pesos reportados no contemplan catering, bebidas, flores, fotografía, coordinación de eventos ni seguridad adicional. Reportes de años anteriores, entre 2017 y 2019, ubicaban la renta en un rango similar, de 450 mil a 500 mil pesos, lo que sugiere estabilidad en la tarifa del espacio a lo largo del tiempo.

El costo total de una boda completa puede multiplicarse varias veces según el número de invitados y el nivel de producción contratado. Organizadores de eventos recomiendan reservar el recinto con al menos un año de anticipación, dada la alta demanda y la limitada disponibilidad de fines de semana en el calendario anual.

La capilla del colegio, dedicada a San Ignacio de Loyola, es otro de los espacios disponibles para la ceremonia religiosa. Su interior conserva retablos barrocos originales de la construcción, concluida en 1767.

Los ingresos que genera la renta del recinto para bodas y otros eventos se destinan, según el propio colegio, al sostenimiento de becas para sus alumnas y a la restauración del inmueble, que mantiene su función educativa activa desde el periodo virreinal.

Así fue la boda de Arturo Elías Slim y Paula Albarrán

Para la ocasión, Albarrán usó un vestido con escote strapless, mientras que Elías Slim vistió un esmoquin clásico. El primer baile de los recién casados fue con Strangers in the Night, de Frank Sinatra. Entre los asistentes estuvieron Sebastián Yatra, Oso Trava, Lucila Mangino, Bárbara Tijerina, Rafa Márquez y Yordi Rosado.

La boda se dio casi un año después de que Elías Slim le propusiera matrimonio a Albarrán en Central Park, Nueva York, con la complicidad de Alexa Albarrán, hermana de la novia. Arturo Elías Slim es hijo de Arturo Elías Ayub y Johanna Slim Domit, y se desempeña como CEO de Todo en Uno. Albarrán es creadora de Second Story, plataforma de reventa de ropa de lujo.

Otras figuras también eligieron el recinto para su enlace matrimonial

El Colegio de las Vizcaínas tiene una larga trayectoria como escenario de bodas mediáticas en México. El 18 de enero de 1997, Lucero y Manuel Mijares se casaron ahí en una ceremonia transmitida en vivo por televisión, con más de 700 invitados y conducida por Silvia Pinal.

La ex Miss Universo Ximena Navarrete también celebró su matrimonio con Juan Carlos Valladares en el recinto, con una decoración en tonos rosa y dorado. Entre los invitados estuvieron Alejandro Fernández, Sebastián Rulli, Angelique Boyer y el piloto Sergio Pérez.

Otras parejas que han celebrado su boda en el colegio incluyen a Yadhira Carrillo y Juan Collado, y a Angélica Vale y Otton Padrón. En enero de 2026, Johanna Elías Slim, otra nieta de Carlos Slim, también se casó en el Patio Principal del recinto con el empresario Arturo Maldonado, con una decoración en tonos beige y marfil.

25 días después de que Bruce Mac Master renunciara a la presidencia de la Andi, el comité de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ya definió una lista de cinco candidatos para reemplazarlo, tras semanas de enfrentamientos con el Gobierno nacional por la autonomía empresarial, la relación institucional y la agenda económica del país.

La salida de Mac Master ocurrió en un escenario de diferencias entre la administración nacional y el gremio. El dirigente sostuvo que las circunstancias recientes habían complejizado el entorno de la asociación y advirtió sobre presiones que, según afirmó, afectaban su capacidad de actuar con autonomía.

Con la decisión de la Andi, los aspirantes seleccionados por el comité son Luz Stella Murgas, Carlos Andrés De Hart Pinto, Juan Camilo Nariño Alcocer, Nicolás Uribe Rueda y Jaime Bermúdez Merizalde. La lista reúne perfiles con experiencia en los sectores energético, agroindustrial, minero, diplomático, político, gremial y corporativo.

Perfiles vinculados con los sectores energético, agroindustrial y minero

Luz Stella Murgas es abogada de la Universidad del Rosario y tiene una especialización en Derecho Tributario de la misma institución. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector minero-energético colombiano, tanto en el ámbito público como en el privado, con trabajo en regulación, tributación y estrategia energética.

Desde 2021, Murgas es presidenta ejecutiva de la Asociación Colombiana de Gas Natural, Naturgas. Desde ese cargo representa a las principales empresas de producción, transporte, distribución y comercialización de gas natural, y participa en las discusiones sobre soberanía energética, abastecimiento nacional y transición hacia energías más limpias.

Carlos Andrés De Hart Pinto es administrador de empresas de la Universidad de los Andes. En el sector público fue viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo durante la administración del expresidente Juan Manuel Santos.

En la actividad privada dirigió la firma palmicultora Promipalma y la promotora Promisión S.A., ambas en Santander. También integró las juntas directivas de la Cámara de Comercio de Bucaramanga y de ProSantander.

Juan Camilo Nariño Alcocer es economista de la Pontificia Universidad Javeriana y tiene una maestría en Asuntos Públicos y Participación Ciudadana. Fue zar anticorrupción de Colombia entre 2002 y 2004, colaboró con la Organización de los Estados Americanos en negociaciones de paz y participó en la creación y negociación del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico.

Nariño preside desde 2019 la Asociación Colombiana de Minería, ACM, que representa a compañías dedicadas a la exploración y producción de carbón, oro, níquel, esmeraldas y otros minerales. En 2023 asumió la presidencia del Organismo Latinoamericano de Minería y también integra el Consejo Gremial Nacional, el Instituto de Ciencia Política y juntas directivas de los sectores financiero, educativo y de salud.

Trayectorias en política, diplomacia y dirección empresarial

Nicolás Uribe Rueda es abogado de la Universidad de los Andes, tiene una maestría en Acción Política y Participación Ciudadana y estudios en Política Internacional. Fue representante a la Cámara por Bogotá entre 2006 y 2010 y dirigió el programa Colombia Joven como consejero presidencial para la Juventud durante la administración de Álvaro Uribe Vélez.

Uribe fue presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá entre diciembre de 2019 y junio de 2023. También presidió la Federación Mundial de Cámaras de Comercio, WCF, como el primer latinoamericano al frente de la organización, e integró el Consejo Directivo del CESA.

Su trayectoria incluye participaciones como panelista en Blu Radio y columnista de El Espectador. Actualmente trabaja como conferencista internacional y consultor empresarial en estrategia, transformación digital e inteligencia artificial.

Jaime Bermúdez Merizalde es abogado de la Universidad de los Andes, político, diplomático y consultor empresarial. Tiene un doctorado en Ciencia Política de la Universidad de Oxford.

Bermúdez fue consejero de Comunicaciones de la Presidencia entre 2002 y 2006, embajador de Colombia en Argentina entre 2006 y 2008 y ministro de Relaciones Exteriores entre 2008 y 2010, durante el gobierno de Álvaro Uribe Vélez. En el sector corporativo presidió Lazard Colombia y actualmente encabeza la firma de consultoría Kelhill Group, además de haber integrado las juntas directivas de Carvajal S.A. y Grupo Sura.

El mandatario colombiano explicó las diferencias entre las contribuciones del sector privado y los aportes públicos, ante las recientes críticas que ha recibido el fondo.

El presidente Abelardo de la Espriella señaló que los aportes de empresarios, fundaciones y otros sectores privados no ingresarán al Fondo Milagro ni al Presupuesto General de la Nación de 2027.

“Pero quiero detenerme en un asunto muy importante y hacer una precisión que he venido haciendo durante toda la semana, pero que es importante que todos los colombianos conozcan. Miren: los aportes de los empresarios, las fundaciones y los donantes privados no ingresan al Fondo Patria Milagro ni al Presupuesto General de la Nación. Que quede absolutamente claro”, indicó el mandatario en su intervención.

Abelardo de la Espriella señaló que, en condiciones normales, este tipo de fondos tarda entre seis y ocho meses en constituirse, pero afirmó que, ante la situación, fue creado en un mes y medio.

“Resulta que, en circunstancias normales, un fondo de estos toma entre seis y ocho meses. Nosotros lo hicimos en un mes y medio porque no nos podemos dar el lujo de parar: tenemos que resolverle a la gente”, afirmó.

Por ese motivo, aseveró que el fondo fue constituido con recursos propios del Estado y que ya cuenta con una hoja de ruta en ejecución. Precisó que recibió $624.656 millones provenientes de un crédito del Banco Mundial.

“Ese fondo ha sido constituido con recursos propios del Estado, tiene una hoja de ruta y ya ha comenzado a ejecutarla. Por ejemplo, recibió una primera partida de 624.656 millones de pesos, provenientes de un crédito con el Banco Mundial”, señaló.

Según el jefe de Estado, esos recursos se sumaron a los ya destinados a la emergencia, con lo que los recursos públicos movilizados ascienden a cerca de $1 billón.

“Sumados a los recursos destinados a la atención de emergencias, estamos movilizando cerca de un billón de pesos de recursos públicos y, para noviembre, tenemos previstas nuevas adiciones”, expresó.

Así las cosas, el presidente Abelardo de la Espriella insistió que los aportes del sector privado son administrados directamente por las empresas y suman, según sus declaraciones, más de $1 billón.

“El sector privado ha comprometido más de un billón de pesos para apoyar a las familias damnificadas, pero esos recursos son administrados directamente por las empresas, las fundaciones y sus propias organizaciones. Nosotros definimos los proyectos con ellos y verificamos que todo se haga de acuerdo con las necesidades de la gente afectada”, afirmó.

Abelardo de la Espriella indicó que esos recursos no son administrados por el Gobierno nacional, sino que son contribuciones independientes que pueden brindar “ayuda a las comunidades afectadas”.

“No son recursos que reciba ni administre el Gobierno nacional. Son contribuciones independientes que complementan la inversión pública y permiten ampliar la ayuda a las comunidades afectadas”, aseveró el presidente Abelardo de la Espriella.

El presidente Abelardo de la Espriella anunció medidas sobre gasto público, capacitación laboral y respaldo a emprendimientos durante una alocución desde la sede presidencial en Barranquilla. Los anuncios incluyeron recursos para trabajadores de miles de empresas, líneas de financiación para negocios ubicados en zonas afectadas por el terremoto y un programa de becas para formación en inteligencia artificial.

El mandatario también se refirió al Presupuesto General de la Nación para 2027. La aprobación de la iniciativa enfrentó dificultades en el Congreso debido a diferencias entre los textos aprobados por el Senado y la Cámara de Representantes. De la Espriella explicó las medidas adoptadas por el Gobierno para asegurar la disponibilidad de recursos el próximo año.

Paula Albarrán se casó con Arturo Elías Slim, nieto de Carlos Slim Helú, el sábado 24 de octubre en el Colegio de San Ignacio de Loyola Vizcaínas, un recinto ubicado en el Centro Histórico de la Ciudad de México. La boda llegó casi un año después de un compromiso sellado en Central Park, Nueva York.

Albarrán estudió Arquitectura de Interiores en CENTRO y colaboró en el área creativa de Década Studio. Es creadora de Second Story, una plataforma de reventa de prendas y accesorios de lujo orientada al consumo circular.

Según Caras México, la relación entre Albarrán y Elías Slim nació a través de una prima de él, amiga cercana de la novia. El vínculo se formalizó a finales de 2019, tras una cena navideña en la que Valeria Slim, prima de Arturo, los presentó.

A lo largo de la relación, la pareja atravesó una pausa temporal de aproximadamente seis meses, iniciada en septiembre de 2020. Tras ese periodo retomaron el vínculo y se mantuvieron unidos de manera estable hasta la propuesta de matrimonio.

Durante su infancia y adolescencia, Albarrán residió en Nueva York y Miami, antes de continuar su formación en el internado Le Rosey, en Suiza. Su regreso a México le permitió terminar la preparatoria en el Colegio del Bosque.

Cuenta con dos hermanos, Manuel y Alexa Albarrán, que forman parte de su círculo cercano. Alexa fue quien documentó los momentos posteriores a la propuesta de matrimonio en Central Park.

El compromiso se dio con una sorpresa en Central Park

Elías Slim le propuso matrimonio a Albarrán en Central Park, Nueva York, con la presencia de familiares de ambos durante la celebración del compromiso. Pese a tener un perfil bajo en redes sociales, la pareja ha compartido apariciones públicas en eventos como el Gran Premio de México y el Abierto Mexicano de Tenis.

La boda reunió a figuras del círculo social mexicano

Para la ceremonia, Albarrán usó un vestido de novia con escote strapless y líneas elegantes, mientras que Elías Slim eligió un esmoquin clásico. El primer baile de los recién casados fue con Strangers in the Night, de Frank Sinatra.

A la ceremonia asistieron integrantes de la familia Slim, además de Sebastián Yatra, Oso Trava, Lucila Mangino y Bárbara Tijerina. También estuvo presente Eugenia Rodríguez Cantú, quien debió regresar a Monterrey tras la ceremonia religiosa por el nacimiento de su sobrina, hija del gobernador de Nuevo León, Samuel García. Rafa Márquez y Yordi Rosado también asistieron al evento.

Quién es Arturo Elías Slim

Arturo Elías Slim es el hijo mayor de Arturo Elías Ayub y Johanna Slim Domit, y nieto de Carlos Slim Helú. Es hermano de Johanna y Alejandro Elías Slim. Estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Anáhuac y, tras formar parte de Claro Shop y del área de comercio electrónico de Grupo Sanborns, se desempeña actualmente como CEO de Todo en Uno, compañía de soluciones para comercio electrónico.

Entre mayo y septiembre de 2024, Albarrán se desempeñó como Operations & Creative Manager en Ciudad de México, de acuerdo con su perfil de LinkedIn.

Carlos Slim Helú, de 86 años, encabeza el listado de multimillonarios de Forbes México de 2026 con un patrimonio estimado en 125.000 millones de dólares, un crecimiento del 51,5% respecto de los 82.500 millones registrados en 2025. El incremento se explica por el repunte de América Móvil y una reducción en los costos de financiamiento del grupo.

El origen de la fortuna de Slim se remonta a la adquisición de Telmex durante la privatización de las telecomunicaciones mexicanas en los años 90. A partir de esa operación construyó América Móvil, la mayor empresa de telecomunicaciones móviles de América Latina, que opera las marcas Telcel y Telmex.

La familia Slim posee el 76% de Grupo Carso, el conglomerado que agrupa los negocios comerciales, industriales, de infraestructura, materiales y energía del grupo. Carlos Slim Helú ha declarado en entrevistas públicas que no heredará dinero a sus hijos, sino “responsabilidades” a través de las empresas del grupo.

La alcaldesa de Uruapan, Grecia Quiroz, agradeció públicamente la invitación del Consejo Empresarial de Michoacán en un mensaje difundido este sábado 24 de octubre en la cuenta de X «Grecia Quiroz Michoacán 2027». En el texto, sostuvo que atender los problemas del estado interesa a quienes buscan el bien común y que, para lograrlo, es necesario escuchar todas las demandas.

El mensaje no detalla la fecha, la sede ni la agenda del encuentro con el organismo empresarial, ni precisa qué temas se plantearían. Hasta el momento de la publicación de esta nota no se localizó un posicionamiento del Consejo sobre la invitación.

¿Qué publicó Grecia Quiroz en X?

De acuerdo con el texto publicado, la alcaldesa planteó lo siguiente:

• Agradeció la invitación del Consejo Empresarial de Michoacán.
• Señaló que atacar «los problemas que más han lastimado a nuestro querido Estado» es un tema de interés para quienes desean el bien.
• Afirmó estar convencida de que «somos más la gente buena».
• Cerró con una bendición y anunció que más tarde estaría en «el alcoholímetro» y en sus «recorridos nocturnos».

¿Quién es Grecia Quiroz?

Grecia Itzel Quiroz García es presidenta municipal sustituta de Uruapan desde el 5 de noviembre de 2025, cuando el Congreso de Michoacán la designó para concluir el periodo 2024-2027 tras el asesinato de su esposo, Carlos Manzo. Fue propuesta por el Movimiento del Sombrero, la organización independiente que construyó Manzo.

Su aspiración rumbo a 2027

Quiroz ha manifestado públicamente su intención de buscar la gubernatura de Michoacán en 2027 por la vía independiente, según reportó Crónica el 3 de octubre. La elección para renovar el Ejecutivo estatal está prevista para el domingo 6 de junio de 2027, de acuerdo con La Razón.

Quadratín Michoacán publicó el 6 de octubre que, jurídicamente, no existe una candidatura ni una aspiración registrada de Quiroz ante el Instituto Electoral de Michoacán (IEM), que aún elabora la convocatoria y armoniza sus lineamientos con las recientes reformas al Código Electoral. El medio añadió que una candidatura independiente a la gubernatura requeriría reunir alrededor de 70 mil respaldos ciudadanos.

En un contexto de debate sobre las reglas electorales, Crónica reportó el 4 de octubre que la alcaldesa sostuvo que la reforma electoral analizada por el Congreso de Michoacán podría afectar directamente a las candidaturas independientes y limitar la participación de movimientos ciudadanos rumbo a 2027.

Otras fuerzas políticas también se han referido a ella. El dirigente nacional del PAN, Jorge Romero, dijo en abril que el partido quería dialogar con Quiroz, mientras que Alejandro «Alito» Moreno, líder del PRI, mencionó su nombre como posible perfil en Michoacán. De acuerdo con El Financiero, la alcaldesa ha reiterado que el Movimiento del Sombrero irá a la elección sin pactar con otros partidos.

Alcoholímetro y recorridos nocturnos

El anuncio final de su mensaje alude a una actividad que Quiroz retomó el 12 de julio de 2026, ocho meses después del asesinato de Manzo: los recorridos nocturnos por Uruapan. De acuerdo con Plano Informativo, la alcaldesa afirmó que no tienen un propósito político y que se realizarán de forma permanente, en coordinación con la Guardia Nacional y el Ejército.

Uno TV describió que la jornada inicia antes de medianoche en un retén de alcoholímetro, donde la alcaldesa llega acompañada de escoltas, elementos del Ejército, la Guardia Nacional y patrullas. Según ese medio, Quiroz sostuvo que estos recorridos generan en la ciudadanía la percepción de que las corporaciones policiales trabajan en puntos críticos de la ciudad.

El gobernador Alfredo Ramírez Bedolla señaló en julio, según Animal Político, que la alcaldesa cuenta con 60 elementos de seguridad.

Antecedentes: gira en California y posicionamiento empresarial

Antes de este mensaje, Quiroz realizó una gira en Estados Unidos. Infobae informó el 27 de septiembre que se reunió en Los Ángeles con empresarios mexicanos, líderes michoacanos y representantes de la comunidad migrante. La alcaldesa explicó que la invitación formal provino de la asociación Casa AJUA, que, de acuerdo con su explicación recogida por Crónica, cubrió vuelos, comidas y hospedaje.

En el ámbito empresarial local, Quadratín Michoacán publicó el 28 de agosto un posicionamiento firmado por organismos como Canacintra Uruapan, Canaco Servytur Uruapan y Avocados México, que rechazaron las descalificaciones personales contra la alcaldesa y pidieron mantener un diálogo respetuoso. Ese pronunciamiento corresponde a organismos de Uruapan y es distinto del Consejo Empresarial de Michoacán.

Pendientes por confirmar

Para dimensionar el alcance de la invitación será necesario conocer la fecha y el formato del encuentro, los temas que se abordarían y si el Consejo Empresarial de Michoacán emite un pronunciamiento propio. La cuenta desde la que se difundió el mensaje lleva el nombre de la alcaldesa y ha sido citada por medios como Uno TV en publicaciones previas.

¿Qué sigue?

El IEM elabora la convocatoria para quienes busquen una candidatura independiente, según Quadratín Michoacán, y la elección de gubernatura se realizará el 6 de junio de 2027. Mientras tanto, la alcaldesa Grecia Quiroz continúa por ahora al frente del ayuntamiento de Uruapan, cuyo periodo concluye en 2027.

La Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) otorgó el reconocimiento Gerente del Año 2026 a Luis Lara Grojec, gerente general y director corporativo de Banco Industrial.

La ceremonia se llevó a cabo este jueves 22 de octubre en el hotel Westin Camino Real, en la ciudad de Guatemala, con la participación de 12 finalistas.

La vigésima edición del galardón reunió a representantes empresariales, gerentes, emprendedores, medios de comunicación y referentes de distintos sectores productivos.

La entidad distinguió a seis líderes en categorías vinculadas con la gestión comercial, organizacional y productiva, además de emprendimiento, trayectoria empresarial y dirección corporativa.

Luis Lara Grojec recibió la principal distinción de la AGG

La AGG concedió a Luis Lara Grojec su máximo reconocimiento por su desempeño al frente de Banco Industrial y por una trayectoria que, según los criterios de la asociación, refleja visión estratégica, ética y capacidad de transformación con incidencia en el desarrollo económico y social del país.

El premio Gerente del Año es definido por la Junta Directiva de la AGG, al igual que el reconocimiento a la trayectoria empresarial. Las otras cuatro categorías se resolvieron mediante una votación de los socios de la organización a través del sitio web del certamen.

La distinción sucede a la otorgada en 2025 a Edward Quirin, de Quality Group. En ediciones anteriores, el galardón fue recibido por figuras como Juan José Gutiérrez, Yolanda de Cofiño, Diego Pulido, Diana Canella, Enrique Neutze Aycinena, Carlos Guzmán, Roberto Way Menéndez y Tomás Rodríguez Schlesinger.

Seis reconocimientos para liderazgos empresariales

En la categoría Innovación comercial, la ganadora fue Marie Bell Archila, gerente general de Grupo Emisoras Unidas.

La ejecutiva impulsó Universo Fútbol, una propuesta comercial y de contenidos diseñada ante la cercanía del Mundial de Fútbol 2026, pese a que el grupo no cuenta con derechos oficiales para emitir los partidos.

El proyecto reúne radio, contenidos digitales, podcasts, videos, publicaciones en TikTok, concursos e instancias de interacción con el público. La iniciativa buscó ofrecer a los anunciantes combinaciones de canales según sus objetivos y audiencias.

El premio de Innovación organizacional fue para María Cristina Quiñónez, fundadora y directora general de Vedanta Center. Su modelo incorpora el bienestar a la estrategia de las empresas a partir de tres ejes: gestión estratégica, cultura organizacional y desarrollo personal.

Vedanta Center reunió una red de 34 especialistas y creó una certificación en bienestar corporativo. En menos de tres años, la organización trabajó con más de 75 empresas y 2.500 personas, de acuerdo con la información presentada durante la ceremonia.

Multitubo y OSMO fueron reconocidas por sus innovaciones

La categoría Innovación productiva distinguió a Patty Díaz, gerente general de Multitubo. Durante sus 15 años de gestión, la empresa multiplicó su capacidad de producción y avanzó en la profesionalización de sus procesos.

Entre las medidas implementadas figuran nuevas formulaciones, automatización y análisis de datos en tiempo real. La compañía elevó su eficiencia productiva en más de 10% y utiliza materiales sin metales pesados en la totalidad de su producción de tuberías y accesorios de PVC.

En Start Up, el premio fue para Piero Coen Dávila, cofundador y CEO de OSMO. La compañía, creada en 2022 junto con Víctor Echeverría, utiliza la red de Bitcoin para conectar sistemas financieros de distintos países y facilitar transferencias de dinero en segundos.

OSMO comenzó con la venta de Bitcoin a través de WhatsApp y hoy supera los 300 mil usuarios en 18 países. La empresa mantiene operaciones propias en Guatemala, El Salvador y Costa Rica, con un equipo de 21 personas distribuido en varios mercados.

Enrique Neutze Aycinena fue distinguido por su trayectoria

El reconocimiento a la Trayectoria empresarial fue para Enrique Neutze Aycinena, presidente del Consejo de Administración de Aseguradora General, S.A. y Seguros Privanza, S.A.

Neutze inició su carrera en el sector asegurador hace casi siete décadas en la empresa de su padre. Tras la creación de Aseguradora General en 1968, asumió la Gerencia General y permaneció en ese cargo durante 47 años. En 2018 cedió esa función a su hijo Enrique y pasó a presidir el Consejo de Administración.

El empresario ya había recibido el premio Gerente del Año en 2014. La AGG destacó su participación en organizaciones empresariales y su vínculo con la asociación, que también presidió.

Fundada en 1959, la AGG cumplió 67 años de actividad dedicada a la formación, vinculación y reconocimiento de líderes empresariales en Guatemala.

Los exportadores mexicanos no temen a los aranceles de Estados Unidos, pero reconocen que el comercio internacional atraviesa una nueva etapa marcada por mayores barreras, políticas industriales y requisitos de contenido regional. Ante este panorama, el sector empresarial considera necesario adaptar sus estrategias para mantener la competitividad del país.

Así lo afirmó Sergio Contreras, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce), quien descartó que México pueda recuperar una apertura comercial sin gravámenes en todas las industrias, incluso si ambos gobiernos alcanzan un acuerdo para reducir las tarifas que afectan el intercambio bilateral.

Durante el Foro Económico Francia-México, representantes de diversas compañías analizaron los cambios en las cadenas de producción, las negociaciones comerciales con Washington y las oportunidades para fortalecer los vínculos económicos con Europa. En este contexto, destacaron la importancia de aprovechar las capacidades manufactureras mexicanas y diversificar las relaciones comerciales.

Descartan arancel cero en todos los sectores

“No nos espantan los aranceles. Para nada”, aseguró Contreras en una entrevista posterior a su participación en el encuentro empresarial. Sin embargo, reconoció que las condiciones del mercado internacional cambiaron y que el país debe prepararse para operar bajo nuevas reglas.

Asimismo, advirtió que no será posible regresar a un esquema de apertura total en todas las actividades económicas. “A arancel cero no vamos a llegar en ciertos sectores. Que quede clarito”, señaló.

Ante las medidas propuestas por Estados Unidos, consideró que México debe evaluar sus consecuencias y responder con argumentos técnicos durante la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Aunque anticipó que el acuerdo comercial continuará vigente, estimó que funcionará bajo una nueva dinámica estratégica.

Por su parte, Juan Carlos Baker, exnegociador del tratado y socio fundador de Ansley Consultores Internacionales, coincidió en que el país mantiene disposición para negociar una reducción de los gravámenes, pero recordó que el resultado dependerá de las condiciones que establezca Washington.

México busca fortalecer sus vínculos comerciales con Europa

Durante el foro, Altagracia Gómez, coordinadora del consejo asesor que vincula al sector privado con el Gobierno mexicano, defendió el derecho de los países a impulsar su manufactura y proteger actividades estratégica, puntualizando que “no toda política industrial es política proteccionista”.

En tanto, el empresario Manuel Escobedo aseguró que las tensiones comerciales obligan a México a diversificar sus relaciones económicas y profundizar la cooperación con naciones europeas mediante inversiones conjuntas, proveedores y proyectos manufactureros.

La embajadora de Francia en México, Delphine Borione, presentó a su país como una alternativa comercial basada en una relación de beneficio mutuo, frente a los modelos que plantean las relaciones económicas como una competencia en la que una parte gana y otra pierde.

Revisión del T-MEC marcará las negociaciones con Estados Unidos

Los participantes del encuentro señalaron que México puede funcionar como un puente entre Norteamérica y Europa si aumenta el contenido nacional de sus exportaciones, fortalece a las pequeñas y medianas empresas y mejora las condiciones de energía, infraestructura, seguridad y certidumbre regulatoria.

Desde mayo, México y Estados Unidos mantienen conversaciones bilaterales relacionadas con la revisión del T-MEC, incluidos temas como las reglas de origen automotrices, el acero, el aluminio y la seguridad económica.

El país enfrenta aranceles y amenazas comerciales desde el regreso del presidente Donald Trump a la Casa Blanca, en enero de 2025. Además, el tratado entró en una etapa de revisiones anuales hasta 2036, después de que Washington rechazara extenderlo por otros 16 años el pasado 1 de julio.

La ‘batalla’ legal por el control de la empresa Continental Towers Latam, responsable de instalar 12.000 torres de telefonía móvil en ocho países de Latinoamérica, se recrudece en varias instancias judiciales. Como ya publicó Infobae, cuatro fiscalías de Panamá, El Salvador, Guatemala y Costa Rica han iniciado investigaciones penales contra dos importantes empresas de EEUU, Peppertree Capital (una firma líder especializada en inversiones en infraestructuras digitales) y la filial de Goldman Sachs, AMLQ Holdings, por intentar hacerse de forma fraudulenta con el 100% de las acciones de Continental Towers, compañía fundada por un empresario español.

Esta ‘guerra’ acaba de ampliarse también a los tribunales de Islas Vírgenes Británicas, donde Continental tiene su sede matriz. La Alta Corte de Justicia de este archipiélago del Caribe, territorio británico, acaba de dictar una ‘Stop Notice’, una medida cautelar que bloquea cualquier tipo de operación sobre las acciones en disputa, en concreto sobre las 59.215 acciones (el 54,45% del total) propiedad del empresario español. Esta decisión evita que cualquier otro órgano judicial de otro país pueda ordenar movimientos de estas acciones, poniendo en salvaguarda el paquete accionarial del empresario español, que ha tenido que implementar fuertes medidas de seguridad para evitar amenazas contra él y su familia.

Peppertree y AMLQ controlan el otro 45,5% de las acciones de Continental. La de las Islas Vírgenes no ha sido la única medida legal tomada últimamente. El empresario ha tenido que presentar una protesta de injerencia a la cancillería de El Salvador ante las actuaciones del juez federal, Lewis A. Kaplan, del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York, en la que denuncia la intromisión del magistrado en las leyes salvadoreñas y en el proceso penal abierto. Esta protesta ha sido enviada al Departamento de Estado de Estados Unidos, que tendrá que valorar si sus acciones podrían tener consecuencias diplomáticas. Este juez ordenó transferir acciones de la filial de Continental en este país. Esta maniobra podría suponer una injerencia en la “soberanía del país”. Hay que recalcar que el Tribunal contra el Crimen Organizado de El Salvador ya ha dictado ocho órdenes internacionales de detención, tres de ellas contra directivos estadounidenses de Peppertree.

Continental opera en Guatemala, El Salvador, Honduras, Colombia, Perú, Panamá, Nicaragua y Costa Rica, países en los que ya ha instalado 12.000 antenas de telefonía móvil. A cambio de poder instalar estas torres, la empresa ofrece a los municipios donde recibe los permisos una contrapartida en materia de seguridad: la instalación de cámaras de seguridad para los servicios policiales de cada zona. Por ejemplo, un informe realizado por el municipio de Mixco, el segundo en importancia en Guatemala (479.238 habitantes), revela que la instalación de esta infraestructura de vigilancia ha conllevado una reducción del 51% en el número de muertes violentas.

Más de diez años de litigios

Toda esta historia comenzó en 2015, cuando las dos empresas estadounidenses compraron el 45,5% de las acciones de Continental, una compañía que entonces tenía un valor de mercado de 300 millones de dólares y tenía el 80% del mercado en los países en los que operaba. Nada más asociarse, Peppertree y AMLQ obligaron al empresario español a suscribir un préstamo de 20 millones de dólares con unas condiciones muy duras. Este empresario, accionista mayoritario de Continental Towers, denunció entonces una maniobra soterrada por parte de sus dos socios estadounidenses para quedarse con la empresa de manera hostil, iniciando una estrategia coordinada para reducir el valor de la compañía y forzar su venta a un tercero afín a Peppertree y AMLQ.

En diciembre de 2018, por ejemplo, otros inversores ofrecieron 1.000 millones por Continental, pero Peppertree y AMLQ vetaron la operación, ya que querían que Continental fuera vendida a otro postor, la firma Torrecom Partners. Los bancos JP Morgan, Barklays de Inglaterra, Bank of America y Citibank han valorado la compañía entre los 700 y 1.000 millones de dólares. Comenzaron entonces las amenazas físicas y las extorsiones al empresario y su familia, con grave peligro para su integridad física. Este tuvo incluso que contratar guardaespaldas. El empresario español apostaba por una venta pública, para sacar el mayor beneficio por la compañía que había fundado su familia. Así que en febrero de 2021 todas las partes acudieron a un arbitraje internacional por parte del Centro Internacional de Resolución de Disputas (CIRD), con sede en Nueva York.

Cuatro años después, en marzo de 2025, el CIRD ordenó a Continental Towers a pagar más de 354 millones de dólares en daños y perjuicios a sus dos socios, Peppertree y Goldman Sachs. Una decisión con la que no está de acuerdo Continental Towers y por la que sigue manteniendo el pleito. El presidente del tribunal de arbitraje era el abogado Marc J. Goldstein, cuyo nombre había aparecido en algunos medios digitales de EEUU como receptor de 250.000 dólares en sobornos por parte de AMLQ, la filial de Goldman. Este fondo había establecido un sistema de empresas pantalla para pagar al Goldstein, que podría haber recibido tres millones de dólares para favorecer arbitrajes a favor de AMLQ, entre ellos el que afectaba a Continental.

El tribunal del CIRD, presidido por Goldstein, declaró que Continental Towers había bloqueado injustificadamente el proceso de venta de la compañía, un derecho que Peppertree y AMLQ (Goldman) podían ejercer unilateralmente tras cinco años de inversión en esa compañía de antenas telefónicas. Los abogados del empresario español encargaron su propia investigación tras la publicación de los artículos de prensa que salpicaban a Goldstein, donde pudieron constatar que este abogado había recibido parte del dinero en una cuenta en Suiza procedente de otra en la isla de Man, un paraíso fiscal.

El caso no quedó en la jurisdicción de un tribunal de arbitraje de Estados Unidos. La Fiscalía de Guatemala empezó una investigación contra uno de los directivos que Peppertree había colocado en Continental, de nacionalidad guatemalteca, por blanqueo de capitales e intentar sobornar a cargos públicos. En Guatemala ya hay cinco detenidos. El caso saltó luego a las fiscalías de El Salvador, Panamá y Costa Rica. En Panamá, por ejemplo, se investigan sobornos. Estos cuatro países han tomado cartas en el asunto porque Continental Towers está presente en términos operativos en estos cuatro Estados y presta un servicio considerado crítico, ya que se trata de un importante operador de telecomunicaciones y sus infraestructuras. Ahora el caso se ha extendido a Islas Vírgenes Británicas. Mientras, Continental sigue operando con la misma distribución de acciones: el 55% en poder del empresario español y el 45% restante en manos de Peppertree y AMLQ (Goldman).

“Argentina pasó de un país con petróleo a un país petrolero”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y destacó que el próximo 26 de noviembre la compañía firmará con la italiana Eni y la emiratí XRG la decisión final de inversión (FID, por sus siglas en inglés) para la primera fase de Argentina LNG, el proyecto de exportación de gas licuado que presentó un RIGI por USD 51.000 millones y es el más grande de Vaca Muerta para los próximos años.

“Después de ahí no hay vuelta atrás”, dijo durante el tradicional almuerzo del Consejo Interamericano de Comercio y Producción (Cicyp), en el Hotel Alvear. La referencia puntual.

“Vamos para arriba en crecimiento. Milei va a ser reelecto, pero este compromiso no tiene vuelta atrás. Estamos haciendo un compromiso por el que Argentina va a exportar USD 55.000 millones en 2031”.

El ejecutivo ubicó esa firma como un punto de inflexión para el proyecto exportador de gas natural licuado y también hizo referencia en ese punto a la reelección del presidente Javier Milei. “Vamos para arriba en crecimiento. Milei va a reelegir, pero este compromiso no tiene vuelta atrás. Estamos haciendo un compromiso por el que Argentina va a exportar USD 55.000 millones en 2031”, destacó.

En ese momento habló del campo, “la primera turbina” del país (la segunda serían los hidrocarburos) que va a estar todo el tiempo. “Nosotros vamos a ayudar un tiempo, ustedes van a estar toda la vida y más si les sacamos las retenciones... te ponés contento, ¿no?“, dijo Marín y miró a Pino, de la Sociedad Rural.

Según detalló, la iniciativa con Eni y XRG requerirá inversiones por USD 30.000 millones hasta 2031 para poner en marcha sus primeras exportaciones de gas y líquidos. Marín sostuvo que el desarrollo podrá ampliarse y que, con esa expansión, el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) vinculado al proyecto alcanzaría los USD 76.000 millones.

YPF proyecta exportaciones energéticas por hasta USD 58.000 millones desde 2031

El salón central del Alvear estuvo colmado y hubo en varios momentos aplausos cerrados para Marín. Entre los asistentes se vio a los representantes del Grupo de los 6, Javier Bolzico (Adeba), Martín Rappallini (UIA), Adelmo Gabbi (BCBA), Gustavo Weiss (Camarco), Mario Grinman (CAC) y Nicolás Pino (SRA). También a Alejandro Bulgheroni (PAE), Juan Parma (Banco Macro), Mario Montoto (presidente de la Cámara de Comercio Argentino Israelí), Martín Cabrales (Cabrales) y Daniel Funes de Rioja (ex UIA), entre otros. La anfitriona fue Bettina Bulgheroni, presidenta del Cicyp.

“Desde el sector privado miramos la Argentina con más perspectiva, invirtiendo, creciendo, compitiendo y trabajando en proyectos de largo plazo. Tenemos talento y capacidad; el desafío es transformar cada vez más ese potencial en realidades”, señaló la titular del Consejo.

Mientras los presentes degustaron un menú de paté de hongos y berenjenas ahumadas, lomo de ternera con cremoso de cabútia y laminado de papa, y un postre húmedo de chocolate, Marín repasó la actualidad y, sobre todo, el futuro de la petrolera; también el gran potencial de Vaca Muerta.

El ejecutivo vinculó ese escenario con un aumento de la producción y de la capacidad de evacuación de Vaca Muerta. Este año, señaló, Argentina superará el millón de barriles diarios de petróleo y, si se concretan las inversiones previstas, podría ubicarse entre los principales exportadores mundiales. “Pasa a ser un país petrolero”, resumió.

Para Marín, el salto requiere la participación de toda la industria y no solo de YPF, aunque remarcó que la empresa posee cerca de la mitad de la superficie de Vaca Muerta. También destacó el efecto de la baja del riesgo país, la normalización macroeconómica y el RIGI para atraer capitales. “Sin RIGI no hubiese habido nunca el LNG y no hubiese habido nunca un desarrollo masivo de Vaca Muerta”, planteó.

El CEO sostuvo que la formación neuquina cuenta con recursos competitivos frente a los yacimientos no convencionales de Estados Unidos, pero advirtió que la productividad será determinante en ciclos de precios bajos. “Nuestro competidor natural en precio” es Estados Unidos, afirmó, y añadió que el sector debe sostener costos equivalentes para preservar la actividad cuando caiga la cotización internacional del crudo.

El VMOS arranca en enero

En materia de infraestructura, Marín repasó el avance de Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), el oleoducto que conectará la producción neuquina con la costa atlántica de Río Negro. Dijo que el proyecto, liderado por YPF junto con otras empresas, implica una inversión de USD 3.000 millones y constituye el mayor financiamiento de proyectos realizado hasta ahora en el país.

El 1 de enero comenzaría el llenado del ducto y la primera carga está prevista para ese mes, de acuerdo con su exposición. Marín señaló que la obra permitirá aumentar la salida de crudo de Vaca Muerta y que el sector analiza elevar la capacidad inicialmente proyectada, de 700.000 barriles diarios, hasta 1 millón de barriles diarios con inversiones adicionales.

El ejecutivo también aseguró que el proyecto avanza dentro de los plazos y relató el traslado de las boyas de carga a través del estrecho de Ormuz, una operación que, según explicó, evitó riesgos de demoras para el calendario de exportaciones. Con la nueva infraestructura, calculó que Argentina podrá incorporar 180.000 barriles diarios adicionales en el primer trimestre y continuar con aumentos graduales durante el año siguiente.

Marín estimó que la inversión total asociada al desarrollo de Vaca Muerta podría alcanzar USD 130.000 millones. A su vez, señaló que la industria necesitará 15.000 nuevos trabajadores en pozos e instalaciones y destacó la creación del Instituto Vaca Muerta, orientado a capacitar y certificar unos 3.000 operarios por año.

El 4x4

La estrategia de la compañía, el conocido Plan 4x4 que diseñó el titular de la petrolera, combina el crecimiento de la producción no convencional, el desarrollo del LNG, la reorganización de activos y la mejora de la eficiencia operativa. Marín explicó que el programa nació con la meta de multiplicar por cuatro el valor de la empresa en cuatro años y que la marca se mantendrá aun si la compañía supera ese objetivo.

Según el CEO, YPF reorientó su producción hacia Vaca Muerta: pasó de una participación del 45% cuando asumió al 95% en la actualidad. Esa transformación, afirmó, supone una mejora anual de USD 2.000 millones en el EBITDA por la diferencia de costos operativos entre los campos maduros y los no convencionales.

El directivo aseguró además que la compañía alcanzó máximos históricos de producción operada y que prevé un nuevo salto en los próximos cuatro años. En ese marco, afirmó que YPF tiene el sexto mayor portafolio mundial de pozos no convencionales por perforar, detrás de grandes operadores de Estados Unidos y Canadá.

La gestión de activos incluyó la venta de 54 áreas maduras, la salida de negocios deficitarios en Brasil y Chile, y la adquisición o intercambio de áreas en Vaca Muerta. También mencionó la integración de YPF Luz a la estructura de la petrolera y la puesta en marcha de un proyecto de biocombustibles en la refinería de San Lorenzo, Santa Fe.

Reestructuración y la gestión operativa

Al repasar los resultados financieros, Marín afirmó que la compañía registró el Ebitda más alto de su historia y que en el primer semestre alcanzó un nivel similar al de todo 2023. Señaló que YPF redujo su deuda neta desde un máximo cercano a 2,1 veces Ebitda hasta 1,1 veces en el trimestre anterior, y anticipó una nueva baja en el próximo balance.

También adjudicó parte de la suba de la acción a la gestión y parte al cambio de condiciones en Argentina. “Desde que llegó el presidente Milei, que me dijo ‘generá valor’, lo único que hicimos es generar valor”, sostuvo. Comparó el alza de 236% de la acción de YPF con el incremento de 100% de empresas comparables, aunque aclaró que resulta difícil separar el efecto de la administración de la empresa del contexto del país.

En el plano operativo, describió la expansión de una red de centros de eficiencia en tiempo real, con unas 1.000 personas que monitorean actividades de perforación, producción, transporte, refinerías y estaciones de servicio. La empresa aplica inteligencia artificial y sistemas de control para identificar desvíos respecto de parámetros de operación y medir su impacto económico.

Marín destacó, como ejemplo, la reducción de quiebres de stock de combustibles en estaciones de servicio: aseguró que el promedio diario pasó de 243 a solo 6. También dijo que YPF redujo el ciclo de desarrollo de grupos de cuatro pozos de 312 a 193 días y busca seguir acortándolo hacia 2027.

La inspiración de Messi y una cultura centrada en objetivos de largo plazo

La exposición tuvo un tramo dedicado a la cultura interna de YPF. Marín citó a Lionel Messi al hablar de la necesidad de formar equipos fuertes para cumplir objetivos ambiciosos y afirmó que la compañía busca atraer talento joven con responsabilidades, incentivos y acceso a tecnología. Para eso citó a una de las frases del ahora ex capitán de la Selección en su despedida: “para lograr objetivos grandes se necesitan equipos fuertes”.

“Estoy totalmente de acuerdo con lo que dijo Messi. Así que para mí es como un reconocimiento a toda su carrera y a sus logros. Vale para YPF y los tomamos”, expresó.

Defendió un esquema de premios asociado a productividad para empleados y contratistas. Mencionó bonos vinculados al ahorro de costos en perforación, así como incentivos en las estaciones de servicio por ventas de productos. “Una compañía eficiente es cuando todo es eficiente”, sostuvo, al ejemplificar con la limpieza de los baños en las estaciones.

Marín afirmó que la petrolera dejó atrás la lógica de empresa politizada y definió su objetivo como “un objetivo de país”. Para explicar la cultura que procura instalar, sostuvo que las transformaciones no pueden depender del consenso total, sino del liderazgo y de decisiones claras.

El CEO cerró con una referencia personal a su abuela y a la idea de superación. “En la vida no hay éxitos ni fracasos, hay sólo superación”, dijo. Y añadió que el foco de YPF estará puesto en ejecutar los proyectos de petróleo y gas, con la firma prevista para noviembre como próximo hito para el plan exportador.

El sector empresarial y las instituciones de seguridad y justicia de Guatemala formalizaron una alianza para reducir los homicidios a la mitad y fortalecer la certeza jurídica, durante el Encuentro Nacional de Empresarios por el Desarrollo (ENADE 2026).

El acuerdo busca coordinar acciones contra la delincuencia, recuperar el control de las cárceles y crear condiciones para la inversión.

La iniciativa reunió al Ministerio de Gobernación, la Policía Nacional Civil (PNC), el Ministerio Público, el Organismo Judicial, el Instituto Nacional de Ciencias Forenses, el Instituto de la Defensa Pública Penal y el Instituto de la Víctima.

Las entidades asumieron el compromiso de conectar bases de datos, acelerar procesos penales y definir metas medibles contra el crimen.

El encuentro, organizado por la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), puso el foco en la relación entre seguridad, actividad económica y empleo.

La propuesta plantea que el país reduzca la tasa de homicidios a menos de ocho por cada 100 mil habitantes en 2036.

Arévalo vinculó la seguridad con la inversión y el empleo

El presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, afirmó que la seguridad debe ocupar un lugar central en la estrategia de desarrollo.

“La seguridad es una base importante de cualquier proyección de desarrollo. Su ausencia impide la inversión, limita la creación de empleo y no permite que la prosperidad sea sostenible en el tiempo”, sostuvo ante empresarios y autoridades.

El mandatario también se refirió al impacto de las redes criminales sobre la economía formal. “Cada extorsión que paga un comerciante, cada territorio que controla el narcotráfico, cada quetzal que se lava, es inversión que no llega, empleo que no se crea y oportunidades que se niegan a nuestras familias”, expresó.

Arévalo respaldó la meta impulsada por Fundesa y señaló que el país cuenta con antecedentes para alcanzar una nueva reducción de la violencia. “Esta experiencia demuestra que cuando fortalecemos nuestras instituciones y trabajamos de manera coordinada, podemos proteger más vidas”, afirmó.

Fundesa advirtió sobre el costo económico de la violencia

El presidente de Fundesa, José Miguel Torrebiarte, señaló que la delincuencia representa un costo equivalente al 7,7% del Producto Interno Bruto (PIB).

También expuso que la tasa de homicidios pasó de 46,4 por cada 100 mil habitantes en 2009 a 16,3 a mediados de 2026, aunque el indicador mostró un estancamiento en los años posteriores a la pandemia.

“La seguridad es una condición indispensable para el desarrollo y Guatemala ya ha demostrado que puede avanzar en temas de seguridad”, declaró Torrebiarte, quien planteó reducir el índice a menos de ocho homicidios por cada 100 mil habitantes en la próxima década.

El diagnóstico presentado durante ENADE incluyó la situación penitenciaria. Según Fundesa, el 70% de las extorsiones se coordina desde las cárceles.

El sistema alberga a 24 mil privados de libertad, con una sobrepoblación del 300%, unos 2 mil guardias por turno y un presupuesto equivalente al 0,08% del PIB, por debajo del promedio centroamericano de 0,17%.

El acuerdo apunta a recuperar el control de las cárceles

La estrategia de seguridad hacia 2036 propone fortalecer a la PNC, ampliar el programa Zonas Seguras, facilitar denuncias anónimas y protegidas, integrar los sistemas de información de justicia y construir centros de máxima seguridad.

El presidente del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF), Carlos Arias, afirmó que dos de cada 10 empresas fueron víctimas de extorsiones.

“La seguridad no es un tema aparte de la economía, es su base. Ningún inversionista llega a donde no puede proteger a su gente”, sostuvo.

Arias pidió que el Ejecutivo, el Congreso y el sector justicia actúen como un sistema con rendición de cuentas.

Entre las prioridades mencionó adecuar la normativa contra el lavado de dinero a estándares internacionales, aprobar leyes de ciberseguridad y contrataciones del Estado, recuperar los centros penales y consolidar una justicia independiente.

Torrebiarte añadió que el Organismo Judicial enfrenta para 2027 una brecha presupuestaria estimada en 2.141 millones de quetzales. Según Fundesa, el 91,7% de su asignación actual se destina a gastos fijos, mientras que solo el 5% del Presupuesto General de la Nación llega al sector justicia.

“Viene hoy porque tenemos una reunión con empresarios de Estados Unidos, del American Chamber”, explicó. Detalló que asistirán empresarios mexicanos que invierten en Estados Unidos y empresarios estadounidenses con inversiones en México, y que el diplomático los acompañará. El encuentro está programado para las 13:00 horas.

Una reunión empresarial, no una audiencia privada

Sheinbaum presentó la cita como parte de la agenda con la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham). Hasta el momento, el Gobierno federal no ha confirmado que ambos sostendrán un diálogo a solas ni que el tema de Querétaro se aborde.

Medios reportaron además que el Gobierno de México habría declinado una solicitud de reunión privada del embajador. Esa versión no ha sido confirmada oficialmente.

Sobre el tema, la presidenta precisó que Johnson indicó que la colaboración entre ambos países se mantiene dentro del marco de las leyes mexicanas.

¿Qué ocurrió en Querétaro?

El 2 de octubre, el gobernador Mauricio Kuri y Johnson colocaron la primera piedra de la Academia Internacional de Capacitación Policial, dentro del complejo de seguridad RHINO. Datos del proyecto:

• Inversión: más de 30 millones de pesos.
• Construcción: mil 84 metros cuadrados, con áreas de inspección de vehículos, laboratorio y sala de monitoreo.
• Fecha prevista de conclusión: enero de 2027.
• Objetivo: capacitar policías en detección de drogas, armas, dinero ilícito y contrabando.

Durante el acto, el embajador dijo que sería la primera de su tipo en México y Latinoamérica.

Lo que ha dicho Sheinbaum

El 5 de octubre, la presidenta señaló que no fueron invitados la Defensa, el Gabinete de Seguridad federal ni la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE). Dijo que no considera que se haya cometido un delito, pero que era importante exhibirlo. Pidió al canciller Roberto Velasco comunicarse por separado con Johnson y con Kuri.

El 6 de octubre aclaró que su gobierno no está en contra de la academia, pero que la participación de agencias estadounidenses requiere autorización del Grupo de Alto Nivel de Seguridad (GANSEG) y de la SRE. Citó los artículos 89 y 117 de la Constitución y los artículos 68, 69 y 70 de la Ley de Seguridad Nacional.

Hoy añadió que el problema no es la presencia de un embajador en un acto estatal, sino las características de la academia y los permisos necesarios. Según los datos que expuso, entre diciembre de 2021 y el 4 de octubre de 2026 se identificaron nueve proyectos de cooperación entre Querétaro y agencias estadounidenses, ocho con la Fiscalía estatal y uno con la Secretaría de Seguridad Ciudadana, por 4.6 millones de pesos. La academia no figura entre los aprobados por el GANSEG.

La versión de Querétaro y de la SRE

El Gobierno de Querétaro sostuvo que sí notificó a la SRE: un oficio firmado por Kuri el 23 de septiembre fue recibido por la Cancillería el 25 de septiembre. El documento indicaba que la visita tendría efectos protocolarios y no implicaba mecanismos de cooperación internacional en seguridad.

La SRE confirmó la recepción del oficio, pero señaló que no especificaba el propósito de la visita. Aclaró que la academia requiere el visto bueno del GANSEG por contemplar cooperación con un gobierno extranjero, y ofreció acompañamiento al gobierno estatal. Velasco ya conversó con Kuri.

Medios locales reportaron que al acto sí asistieron representantes de la Guardia Nacional, el Ejército y la FGR.

El telón de fondo: AMLO y el “policía entrometido”

La visita coincide con el libro Pueblo, del expresidente Andrés Manuel López Obrador, que describe a Johnson como un “excitado y entrometido policía”. Sheinbaum dijo que es una opinión de su antecesor y que ella habla desde su responsabilidad como presidenta.

¿Qué sigue?

Queda por conocer si habrá una conversación aparte entre Sheinbaum y Johnson y si la academia entrará al proceso de revisión federal. Por ahora, la reunión con AmCham reunirá a inversionistas de ambos países en un momento de tensión diplomática y de cooperación bilateral en seguridad y comercio.

La Comisión Interministerial sobre la mina presentó ante el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) las recomendaciones que entregó al presidente José Raúl Mulino para avanzar hacia un cierre ordenado de la operación.

El documento no adopta una decisión ni autoriza medidas concretas. El presidente deberá analizar las propuestas y definir las instrucciones que correspondan, además de establecer los mecanismos de consulta para las acciones que finalmente se resuelvan.

La comisión planteó que el cierre de la mina debe cumplir tres condiciones: una reducción significativa de la huella ambiental, mayores beneficios financieros para Panamá y el cumplimiento de metas verificables antes de avanzar en cada etapa.

La propuesta oficial busca evitar que el Estado panameño asuma el costo del cierre. Los ministros consideran que mantener el lugar sin una solución integral implica riesgos ambientales, por lo que plantearon controles estrictos, transparencia y participación de la ciudadanía en la supervisión del proceso.

El informe reúne estudios técnicos, visitas y diálogo con sectores locales.

Julio Moltó, ministro de Comercio e Industrias, explicó que el material presentado contiene estudios y recomendaciones elaboradas por la Comisión Interministerial. También indicó que el texto no representa una determinación definitiva sobre el futuro de la mina.

Según Moltó, el trabajo incluyó visitas al territorio, encuentros con actores locales y aportes de especialistas.

El ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, sostuvo que la formulación de recomendaciones exige preparación técnica y conversaciones basadas en información. Señaló que la comisión mantendrá la disposición de escuchar propuestas y considerar perspectivas adicionales.

Para Chapman, la discusión sobre el cierre de la mina supone una responsabilidad de gran alcance para el país. La definición que adopte el Ejecutivo deberá contemplar los distintos elementos técnicos, ambientales, financieros y sociales involucrados.

La propuesta ambiental incluye un fondo anual de $100 millones

El ministro de Ambiente, Juan Carlos Navarro, afirmó que el plan ambiental prevé un cierre ordenado y autofinanciable.

Su planteamiento es que los recursos necesarios para cumplir con ese proceso no salgan de las arcas públicas.

Navarro advirtió que la falta de una solución integral para el lugar puede generar riesgos ambientales. Por ese motivo, propuso establecer mecanismos de fiscalización, medidas de transparencia y veeduría ciudadana durante la ejecución de cualquier decisión.

El ministro también detalló la creación de un fideicomiso de $100 millones anuales para conservación, reforestación y restauración ecológica en Panamá. Ese fondo sería adicional a los recursos destinados específicamente al cierre de la mina.

La comisión no fijó una fecha definitiva para completar el proceso.

Señalaron que el plazo dependerá de los modelos técnicos y financieros que se determinen, así como del cumplimiento de los hitos previstos.

El CONEP pidió soluciones que favorezcan al país y a las comunidades

El presidente del gremio empresarial, Raúl Montenegro, consideró positiva la visita de los ministros porque permitió intercambiar criterios sobre el papel que puede desempeñar el sector privado en el crecimiento y el futuro del país.

“Este acercamiento fortalece la escucha activa con todos los sectores que aportan al crecimiento económico”, dijo Montenegro.

Rubén Castillo, miembro del CONEP, sostuvo que la reunión permitió despejar dudas y compartir puntos de vista sobre los aportes que la organización puede realizar en beneficio del Estado.

Castillo expresó su expectativa de que se alcancen soluciones concretas y de que la decisión presidencial contribuya al desarrollo económico y social de Panamá.

Giovanni Fletcher afirmó que considerar las distintas posiciones de la sociedad puede ayudar a encontrar una salida adecuada para el país y para las comunidades vinculadas al área de la mina.

El representante del CONEP también remarcó la necesidad de contar con un modelo de gestión de recursos que permita aplicar de forma efectiva las medidas que se adopten tras la evaluación presidencial.

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) informó que aceptó la renuncia de Bruce Mac Master de la presidencia del gremio. Con esto, se pondrá fin a su ciclo en el cargo que ejerció durante 13 años. La Junta de Dirección General del gremio indicó que en los próximos días iniciará el proceso para elegir a quien lo sucederá.

El anuncio fue comunicado a los afiliados, trabajadores y a la opinión pública a través de una declaración de la Junta, que destacó la gestión de Mac Master al frente del principal gremio empresarial colombiano. La entidad no precisó la fecha de su salida ni las razones de la decisión.

Gestión de Mac Master durante crisis económicas y políticas

Según el comunicado, la administración de Bruce Mac Master atravesó crisis fiscales, la pandemia de covid-19, episodios de conflictividad social y tensiones institucionales en Colombia. La Junta sostuvo que, durante ese período, la asociación presentó propuestas y defendió la institucionalidad, las libertades económicas y el diálogo entre distintos sectores.

La organización resaltó su representación del sector productivo y la participación en debates sobre las finanzas públicas, el empleo, la inversión y la relación entre las empresas y el Estado.

Recordó que Mac Master asumió la conducción de la asociación en una etapa marcada por cambios en el entorno económico y político del país. “Desde esa posición, tuvo intervención pública en discusiones relacionadas con reformas tributarias, políticas laborales y las condiciones para la actividad empresarial”, apuntó.

Interlocución con el Gobierno nacional

En el documento, la Asociación ratificó su intención de mantener canales de diálogo con el Gobierno Nacional. Sseñaló que busca promover una relación de trabajo entre el sector público y el privado, aunque remarcó que preservará su independencia y autonomía institucional.

La junta vinculó esa posición con la necesidad de aportar al crecimiento económico, la generación de empleo y la reducción de desigualdades. También señaló que “el sector privado tiene un papel en la superación de las dificultades de las finanzas públicas y en la defensa de la libre empresa”. El pronunciamiento ocurre en un escenario de debates entre sectores empresariales y el Ejecutivo sobre medidas económicas y regulatorias. Sin embargo, el comunicado no mencionó asuntos específicos ni anticipó cambios en la postura institucional del gremio tras la salida de Mac Master.

Un comité definirá el proceso de sucesión

La Junta de Dirección General informó que conformará un comité encargado de conducir la búsqueda del nuevo presidente o presidenta de la asociación. El gremio no identificó candidatos ni estableció un cronograma para completar la elección.

La entidad aseguró que mantendrá su compromiso con sus afiliados, su equipo de trabajo y las instituciones del país durante el proceso de transición.

Por qué renunció Bruce Mac Master a la Andi

El 1 de octubre de 2026 se conoció que Bruce Mac Master renunció a la presidencia de la Andi, cargo que ejercía desde 2014. El dirigente gremial comunicó su decisión a la Junta de Dirección General, los afiliados, los colaboradores y la opinión pública. En la carta de renuncia, sostuvo que su salida busca preservar la autonomía de la organización ante un escenario que, según afirmó, limitó su margen de acción. “Múltiples presiones han afectado su capacidad de actuar libremente y cumplir sus funciones con autonomía”, expresó.

Señaló que su intención inicial era concentrar los esfuerzos de la Andi en los desafíos del país y en la construcción de iniciativas con el Gobierno Nacional para acelerar el desarrollo. No obstante, indicó que durante las últimas semanas surgieron hechos que modificaron ese panorama.

El empresario afirmó que la Junta de Dirección General, la Mesa Directiva y él intentaron mantener canales de diálogo con el Ejecutivo, aunque esos esfuerzos no prosperaron. Según explicó, su renuncia pretende evitar que presiones externas afecten a los afiliados, a los trabajadores o a la capacidad de gestión del gremio.

También planteó que su retiro podría contribuir a restablecer la interlocución entre el Gobierno y el sector productivo. “Mi salida busca proteger la institucionalidad de la Andi”, sostuvo en el mensaje. En el cierre de la carta, Mac Master reivindicó la defensa de las libertades, la autonomía institucional y los mecanismos de control propios de una democracia. Además, pidió preservar una actividad gremial “íntegra, independiente y sin agendas paralelas”.

Quién es Bruce Mac Master

Mac Master es economista y dirigente del sector productivo. También es autor de El continente de los países resignados y La agenda de la desestabilización: Colombia en la mira.

En el sector público:

• Dirigió el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), desde donde estuvo al frente de programas de política social.
• Fue viceministro de Hacienda entre 2010 y 2011.
• Ocupó de forma encargada el Ministerio de Hacienda.
• Ejerció como alcalde encargado de Cartagena en 2012.
• Presidió instancias vinculadas con la atención a víctimas, la reducción de la pobreza y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Icbf).

Mar del Plata.- Enviada especial. El 62° Coloquio de IDEA se propuso mirar veinte años hacia adelante, pero durante tres jornadas convivieron inevitablemente dos tiempos. En los paneles se habló de la Argentina de largo plazo; en los pasillos, de los problemas de hoy. Estabilidad, competitividad, inteligencia artificial, educación e integración al mundo compartieron espacio con preguntas mucho más inmediatas: cuándo se recuperará con fuerza la actividad, qué pasará con el empleo y el consumo y cómo atravesará la economía el año electoral de 2027.

De esa convivencia surgió buena parte del balance empresario. Entre los ejecutivos predominó la idea de que es necesario preservar la estabilidad macroeconómica y evitar otro cambio de rumbo, pero también apareció la preocupación por una recuperación que no llega de la misma manera a todos los sectores. Mientras energía, minería, agro y economía del conocimiento aparecen entre las actividades con mayores perspectivas, otras vinculadas al mercado interno enfrentan un escenario más complejo.

Ese contraste atravesó el encuentro realizado bajo el lema “Invirtiendo la historia. 20 años: de promesa a potencia”. La propuesta de IDEA fue dejar por un momento la administración de las urgencias para discutir cómo transformar la estabilidad en inversión, productividad, empleo y desarrollo durante las próximas décadas.

“Es una visión a largo plazo y es bueno que se empiece a pensar en el largo plazo. Que las urgencias hayan bajado y que se pueda estar con una idea de que ahora tenemos que hacer las cosas importantes, no las urgentes”, resumió a Infobae Claudio Rodríguez, socio director de Sinteplast, al cierre del encuentro, este pasado viernes.

De la estabilidad al crecimiento

Uno de los consensos que atravesó el Coloquio fue que ordenar la macroeconomía resulta una condición necesaria, pero no suficiente, para iniciar un proceso de desarrollo. El propio documento de IDEA final definió la estabilidad como un punto de partida sobre el cual avanzar en competitividad, educación, formación laboral, productividad, innovación e integración internacional.

Para analizar ese camino, la organización estudió experiencias internacionales de estabilización como las de Israel, Chile, Brasil, Perú, Uruguay, Polonia y Paraguay, además de Australia e Irlanda. Una de las enseñanzas fue que los resultados requieren tiempo, consistencia y continuidad de las políticas, incluso frente a cambios de gobierno.

Pablo Sibilla, presidente y CEO de Renault Argentina, vinculó esa necesidad de continuidad directamente con las decisiones de inversión. “Pensemos en el largo plazo y terminemos de hacer estas idas y vueltas en las políticas del país”, afirmó en diálogo con Infobae. El ejecutivo explicó que la automotriz toma decisiones con horizontes de hasta 15 años y mencionó la inversión de 350 millones de euros para el nuevo Niagara, que se producirá únicamente en la Argentina para 19 mercados.

Pero el respaldo al largo plazo convivió con inquietudes mucho más cercanas. Sibilla aseguró que la situación de la clase media y la debilidad del consumo estuvieron entre los temas de conversación de los pasillos. Según estimó, el mercado automotor terminará 2026 en torno a las 500.000 unidades, frente a las 575.000 del año pasado, mientras que para 2027 proyectó alrededor de 520.000.

“La pregunta en los pasillos es qué pasa con el consumo, cómo se reactiva la economía sin caer en las viejas trampas de que vuelva a aumentar la inflación”, señaló. Para Sibilla, además, el próximo año electoral será un período de transición para la actividad.

Una visión similar sobre las diferencias sectoriales planteó Alejandro Díaz, CEO de AmCham Argentina, la cámara que nuclea a las empresas norteamericanas en el país. El ejecutivo describió una economía en la que actividades como minería, petróleo y gas, economía del conocimiento y agronegocios muestran mejores perspectivas, mientras que las empresas más vinculadas al consumo anticipan un escenario mucho más moderado para 2027.

La política y el interrogante por 2027

La política también atravesó las conversaciones, especialmente por la proximidad del año electoral. Entre los empresarios, la inquietud no estuvo concentrada solamente en quién puede imponerse en 2027, sino en qué ocurrirá con el programa económico y con las reglas de juego a partir de entonces. La experiencia argentina de cambios de rumbo después de cada elección apareció como uno de los riesgos para decisiones de inversión que, en muchos casos, se toman con horizontes de diez, quince o veinte años.

Ese fue justamente uno de los conceptos que planteó Fabián Kon, presidente del 62° Coloquio de IDEA: si en cada elección vuelve a ponerse en discusión la continuidad de las reglas, resulta difícil atraer inversiones de largo plazo.

La inquietud se cruza, además, con la evolución de la economía durante los meses previos a las elecciones. El interrogante que circuló entre los ejecutivos fue cuánto tiempo puede prolongarse una actividad débil sin generar mayores tensiones sociales y políticas, especialmente entre los sectores vinculados al consumo.

Díaz marcó en ese sentido una diferencia entre los tiempos de las compañías y los de la sociedad: las empresas pueden sostener una mirada de largo plazo frente a una transformación que consideran necesaria, mientras que la población evaluará el proceso de acuerdo con su propia situación cuando llegue el momento de votar.

Sibilla también llevó la mirada hacia 2027. Consideró que los años electorales suelen funcionar como períodos de transición y anticipó un año con poco dinamismo para la economía. En los pasillos, precisamente, una de las preguntas fue cómo atravesar ese período sin que la debilidad del consumo y la situación de la clase media agreguen incertidumbre a un escenario ya condicionado por la disputa electoral.

Sectores que crecen y otros que todavía sufren

La heterogeneidad sectorial fue otro de los temas recurrentes. Rodríguez consideró que existen actividades que necesitan aumentar rápidamente su productividad para competir con el mundo, mientras que otras, como energía y minería, parten de condiciones más favorables.

La transformación también abre un interrogante sobre el empleo. Los nuevos puestos no necesariamente surgen en los mismos lugares ni requieren las mismas capacidades que aquellos que se pierden. Rodríguez puso como ejemplo el desafío de trasladar trabajadores desde el Gran Buenos Aires hacia polos productivos como Neuquén o San Juan y la necesidad de capacitarlos. “Hay sectores que van a seguir con problemas y hay sectores que van a ir levantando”, anticipó sobre 2027.

El empleo formó parte, además, de la agenda estructural de IDEA. La organización planteó la necesidad de revertir el crecimiento de la informalidad y modernizar el sistema laboral, con incentivos a la contratación, simplificación de trámites y capacitación.

Competitividad, impuestos e inversión

Si la estabilidad fue el punto de partida, la competitividad apareció como uno de los principales desafíos para la etapa siguiente. Infraestructura, impuestos, productividad, apertura y transformación de las propias empresas formaron parte de la discusión.

Sibilla sostuvo que una reducción significativa de impuestos difícilmente llegue durante 2027 y reclamó mayor coordinación entre Nación, provincias y municipios, ya que las empresas enfrentan tributos correspondientes a los tres niveles del Estado. Para el ejecutivo, más que esperar una baja inmediata, resulta necesario construir una trayectoria que permita visualizar una reducción de la carga tributaria durante los próximos cuatro o cinco años.

El planteo también apareció en las palabras de cierre de Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina, quien pidió que la Nación y las provincias acuerden una nueva Ley de Coparticipación Federal de Impuestos que permita avanzar en la eliminación de tributos distorsivos.

El Gobierno, por su parte, utilizó su participación en el encuentro para ratificar ante los empresarios la continuidad del programa económico y anticipar una profundización de las reformas. Javier Milei puso el foco en la agenda tributaria y la formalización de la economía, mientras que Luis Caputo aseguró que el plan continuará en la misma dirección y planteó nuevas bajas de impuestos y regulaciones, mejoras de infraestructura y una reducción del costo financiero. El ministro también descartó utilizar una devaluación como herramienta para ganar competitividad. Habló de una reforma de simplificación tributaria para el año próximo.

Tecnología, talento y el nuevo escenario global

El Coloquio también miró hacia el exterior. Los cambios geopolíticos, la inteligencia artificial, la energía, los minerales críticos, las transformaciones demográficas y la nueva competencia global por las inversiones formaron parte del recorrido.

Para Silvia Tenazinha, directora de IDEA y CEO de Salesforce Argentina, el encuentro dejó “la certeza de que la Argentina transita una oportunidad histórica para que cada sector productivo gane eficiencia y se enfoque decididamente en su negocio”. La ejecutiva destacó los más de USD 10.000 millones alcanzados por las exportaciones de la Economía del Conocimiento, aunque advirtió que el país no puede depender solamente de convertirse en receptor de inversiones. “Necesitamos construir consensos de largo plazo, estabilidad y reglas claras”, sostuvo.

Tenazinha puso además el foco en la adopción tecnológica y la capacitación de los trabajadores. “La lentitud en la adopción tecnológica y la brecha de habilidades de la fuerza laboral nos están frenando”, afirmó, y reclamó acelerar la inversión y el upskilling para competir en el nuevo mapa global de la innovación.

El desafío tecnológico se cruzó así con otro de los grandes capítulos de IDEA: la educación. El diagnóstico presentado durante el encuentro señaló que el 59% de los chicos de 11 años no alcanza las habilidades básicas de comprensión lectora, frente al 35% que correspondería al nivel de desarrollo del país. La agenda educativa propuso, entre otros puntos, medir aprendizajes, reducir brechas, fortalecer la capacidad pedagógica de las escuelas y adaptar la formación a un mercado laboral atravesado por la inteligencia artificial, la automatización y la economía del conocimiento.

El pedido de continuidad

Por detrás de las distintas discusiones apareció finalmente un concepto que conectó buena parte de los paneles: la necesidad de que determinadas reglas sobrevivan a los gobiernos.

La comparación internacional realizada por IDEA mostró experiencias en las que los principales lineamientos económicos continuaron incluso frente a cambios políticos. En el caso argentino, el diagnóstico de la entidad vinculó la falta de consensos duraderos con los ciclos de avances y retrocesos y la elevada volatilidad.

En su discurso de cierre, Mignone ratificó esa mirada. Sostuvo que es necesario “persistir en el rumbo de la estabilización de la economía”, aunque reconoció las dificultades de la transición y admitió que actualmente “hay sectores que no la están pasando bien”.

IDEA condensó la agenda surgida del encuentro en una serie de compromisos: sostener el equilibrio fiscal, cumplir las obligaciones asumidas, impulsar una economía competitiva, combatir la evasión y la informalidad, profundizar la integración internacional, acompañar la transformación con inclusión social, construir consensos y fortalecer las instituciones republicanas.

Mignone llevó esa discusión nuevamente al horizonte que IDEA eligió para su 62° Coloquio. Durante los tres días, recordó, se discutió sobre la posibilidad de que la Argentina sostenga un proceso de crecimiento durante más de veinte años. “Un país no se transforma en un mandato presidencial. Tampoco en un ciclo económico favorable”, afirmó. Y agregó que la transformación ocurre cuando se logra sostener durante décadas “un proyecto compartido de desarrollo. Un proyecto de Nación”.

Mar del Plata.- Enviada especial. Una inflación que rozaba el 450% anual, un déficit fiscal promedio cercano al 17%, fuga de capitales y riesgo de default. Ese era el escenario que enfrentaba Israel a mediados de los años ochenta, cuando puso en marcha un programa de estabilización que fue presentado como ejemplo este viernes ante los empresarios reunidos en la última jornada del 62° Coloquio de IDEA.

El encargado de contar la experiencia fue Esteban Klor, profesor del Departamento de Economía de la Universidad Hebrea de Jerusalén e investigador principal del INSS, quien participó del panel “Aportes para la estabilidad, la experiencia israelí”. Conversó con Juan Farinatti, director de IDEA y presidente y CEO de Bayer Cono Sur.

Klor explicó que la transformación no respondió inicialmente a un proyecto de largo plazo. Israel atravesaba una crisis que comenzó a fines de los años sesenta y que se combinó con tres guerras, una compleja situación geopolítica y una creciente inestabilidad económica.

En 1985, la inflación llegó a casi 450% anual, el presupuesto estatal representaba alrededor del 76% del PBI, el gasto en defensa se acercaba al 30% y el déficit fiscal promedió casi 17% entre 1975 y 1985. “Había una hemorragia muy grande, había que parar la hemorragia”, describió Klor.

El programa combinó un fuerte ajuste fiscal y una política monetaria restrictiva. Israel terminó con una economía fuertemente indexada, realizó una devaluación inicial del 20%, estableció un ancla cambiaria y redujo el gasto. El presupuesto nacional pasó de representar alrededor del 76% del PBI a cerca del 60%. También terminó el financiamiento monetario del déficit, subieron las tasas de interés y se restringió el crédito.

La inflación bajó rápidamente desde casi 450% hasta alrededor de 20%, aunque permaneció en esos niveles hasta fines de los años ochenta y principios de los noventa. El costo social fue importante: los salarios reales cayeron cerca de 10%.

El acuerdo político detrás del plan

Para Klor, sin embargo, las herramientas económicas no explicaron por sí solas el resultado. “No hay ninguna magia. O sea, estas son todas medidas que son conocidas. Creo que la coyuntura política es lo que hizo el cambio que sea exitoso”, sostuvo.

En 1984, Israel conformó un gobierno de unidad nacional entre el principal partido de centroizquierda y el principal espacio de centroderecha. Ambos asumieron el costo electoral del ajuste. Al acuerdo también se sumaron los sindicatos y el sector empresarial.

A partir de allí se establecieron reglas que atravesaron los posteriores cambios de gobierno. Una de ellas fue la responsabilidad fiscal, con límites al déficit. Otra fue la independencia del Banco Central y el principio de que la autoridad monetaria no debía emitir para financiar el rojo de las cuentas públicas. La independencia formal del Banco Central se aprobó recién en 2010, pero Klor explicó que esa regla se respetó de manera informal desde 1985.

“Las reglas son claras para todos y las reglas son las mismas para todos”, señaló.

El programa tampoco permaneció congelado durante cuatro décadas. A medida que avanzó la estabilización, Israel abrió su economía al comercio internacional, inició privatizaciones y modificó el régimen cambiario. También eliminó los controles de precios tres años después de la puesta en marcha del plan.

Klor destacó que la continuidad generó además un cambio entre los propios votantes, que comenzaron a exigir responsabilidad fiscal independientemente del partido que estuviera en el poder.

La plataforma para el salto tecnológico

La segunda etapa llegó en los años noventa. Israel comenzó a desarrollar el ecosistema que luego lo convirtió en lo que Klor definió como una “High Tech Nation”.

“Nadie pensó en el año 85 que Israel iba a ser el High Tech Nation”, reconoció.

Para el economista, la estabilización no explica por sí sola ese desarrollo, pero creó las condiciones necesarias. “La estabilidad fue simplemente una plataforma que permitió el desarrollo de esta industria”, afirmó.

A esa base se sumaron universidades de primer nivel, científicos, ingenieros vinculados al sector de defensa, inversión en investigación y desarrollo y la llegada, desde 1990, de casi un millón de inmigrantes provenientes de la entonces Unión Soviética.

La previsibilidad también modificó el horizonte de las decisiones empresariales. Según explicó Klor, cuando disminuyó la incertidumbre, las compañías pudieron dejar de pensar permanentemente en qué ocurriría al día siguiente y empezar a evaluar inversiones a cinco, diez y quince años.

Con el tiempo, el ecosistema atrajo a grandes compañías internacionales. Klor mencionó a Apple, Google y Nvidia, que instalaron centros de investigación en el país.

La transformación también obligó a las empresas locales a adaptarse. No todas sobrevivieron. Con la apertura comercial, el sector privado debió concentrarse en aumentar la productividad y competir en una economía global, en lugar de destinar sus esfuerzos a desenvolverse dentro de una economía indexada e imprevisible.

Actualmente, según los datos expuestos por Klor, la alta tecnología emplea entre 10% y 15% de la población, genera cerca del 50% de las exportaciones y, dependiendo de la medición, representa alrededor del 30% del PBI.

El economista señaló además que la pobreza cayó significativamente durante las últimas cuatro décadas y que el desempleo se mantiene por debajo del 3%. La desigualdad, en tanto, creció hasta 2009 y comenzó a descender durante los últimos 15 años.

Klor también contó que antes de viajar a la Argentina, comparó la evolución de ambos países. Según explicó, en 1960 Israel y la Argentina tenían un PBI per cápita similar. En la actualidad, el producto por habitante israelí supera los USD 55.000, aunque aclaró que la apreciación de la moneda israelí durante los últimos cinco años influye en esa medición.

El desafío actual, señaló, pasa por ampliar la cantidad de personas que participan de los sectores tecnológicos avanzados a través de la educación, el acceso a las universidades y las nuevas tecnologías.

La cuarta edición de Yo Emprendo x Guate reconoció a jóvenes guatemaltecos que desarrollaron propuestas empresariales innovadoras desde las aulas que van desde bálsamos sin parafina y rubores veganos.

El programa, impulsado por la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), Junior Achievement Guatemala (JAG), Fundación Industrial, CIG Joven y Guatemala Emprende, busca fortalecer las habilidades emprendedoras de estudiantes y acercarlos a los retos del mundo empresarial.

En esta edición participaron cerca de 6 mil estudiantes de instituciones públicas y privadas de los 22 departamentos de Guatemala.

Tras un proceso de formación y evaluación, ocho empresas juveniles llegaron a la final para presentar sus ideas ante un jurado integrado por representantes del sector empresarial y profesionales de distintas áreas.

Los equipos finalistas expusieron los problemas que buscan resolver, la propuesta de valor de sus productos o servicios, sus modelos de negocio y las posibilidades de crecimiento de sus emprendimientos.

El proceso permitió a los estudiantes experimentar de forma directa la creación y administración de una empresa, con responsabilidades relacionadas con producción, finanzas, mercadeo y ventas.

Los tres primeros lugares

El primer lugar de Yo Emprendo x Guate 2026 fue otorgado a NOVARA, empresa integrada por estudiantes del Instituto Guatemalteco Americano (IGA).

Su propuesta consiste en una plataforma web diseñada para reducir los cambios de carrera universitaria ocasionados por la falta de información al momento de tomar decisiones académicas.

Como parte del reconocimiento, el equipo de NOVARA viajará a Quito, Ecuador, para representar a Guatemala en Company of the Year (COY), un evento regional de Junior Achievement que reúne a emprendimientos estudiantiles destacados de América Latina. En ese escenario, los jóvenes podrán presentar su proyecto junto a delegaciones de otros países.

El segundo lugar fue para ECOLIPS, del Colegio Mariano y Rafael Castillo Córdova. La empresa presentó un bálsamo artesanal para reparar e hidratar los labios, elaborado sin parafinas ni vaselina. Además, ECOLIPS recibió el reconocimiento de Posibilidades Globales, por el potencial de su propuesta para llegar a otros mercados.

El tercer lugar correspondió a ELIXIA, del Colegio Colonial Bilingüe, que desarrolló un rubor en crema vegano, con pigmentos orgánicos y un envase ecoamigable.

Innovación con impacto social

La categoría de Impacto Social fue entregada a MANNA, del Colegio Monte María. El proyecto elabora libretas con papel reciclado y fue reconocido por responder a una necesidad social y por su capacidad de generar cambios positivos en la comunidad.

Durante la jornada también se otorgó por primera vez el Alumni Award, un galardón promovido por la Red Alumni de JAG y liderado por la Asociación de Empresarios Juveniles.

El premio al Emprendedor del Año fue para Ivanna Castellanos, del Colegio Intellego. El segundo lugar lo obtuvo María Ximena Paz, del Colegio Monte María, y el tercero fue para Luis Mario Sandoval, del Colegio Mariano y Rafael Castillo Córdova.

Carmen María Torrebiarte, directora de la Junta Directiva de CIG, destacó el talento y la creatividad de los participantes, mientras que Lissette Ramírez, presidenta de JAG, subrayó que emprender permite a los jóvenes confiar en sus ideas, trabajar en equipo y tomar decisiones.

Con esta iniciativa, los organizadores buscan que más estudiantes conviertan sus ideas en empresas con posibilidades reales de crecimiento.

Mar del Plata.- Enviada especial. El mercado laboral atraviesa una transformación que promete modificar mucho más las tareas que la cantidad de puestos de trabajo. La inteligencia artificial, el surgimiento de nuevos sectores productivos y la necesidad de trabajadores con otras capacidades empiezan a cambiar qué buscan las empresas y cómo organizan sus equipos. Para la Argentina, el proceso suma desafíos propios: una informalidad elevada, dificultades para formar talento y una estructura productiva que también empieza a reconfigurarse.

Ese escenario ocupó buena parte de la agenda del último día del 62° Coloquio de IDEA, donde economistas y empresarios analizaron el empleo que viene. El diagnóstico que atravesó las exposiciones se alejó de las visiones más extremas sobre la inteligencia artificial: por ahora, el principal cambio no aparece en una destrucción generalizada de puestos, sino en una redistribución de tareas y habilidades, con actividades más expuestas que otras y una creciente necesidad de capacitación.

Luciano Laspina, presidente de CIPPEC, explicó que la adopción de la inteligencia artificial avanza a una velocidad relativamente lenta, en línea con lo que ocurrió con otras revoluciones tecnológicas. Para analizar sus consecuencias, señaló dos variables: el grado de sustitución de tareas y la velocidad de adopción.

Según explicó, los empleos están compuestos por un conjunto de tareas y, en la mayoría de los casos, la inteligencia artificial permite potenciar algunas y liberar tiempo en otras. Entre las actividades con mayor impacto en Estados Unidos mencionó los call centers, la programación y las tareas vinculadas con el lenguaje.

El economista puso como ejemplo a un vendedor que puede utilizar inteligencia artificial para realizar reportes y disponer así de más tiempo para atender a sus clientes. Bajo esa dinámica, sostuvo que no existe un proceso de destrucción del empleo, sino una redistribución.

Sin embargo, marcó una diferencia que abrió otro interrogante para las empresas: observó una caída en la captación de talentos junior y una elevada demanda de perfiles senior. Esa brecha apareció luego en las intervenciones de los ejecutivos como uno de los desafíos de la transformación tecnológica.

Del experimento a la aplicación de la IA

Sofía Vago, directora de IDEA y CEO de Accenture, señaló que la inteligencia artificial atraviesa a todos los sectores y planteó que uno de los principales obstáculos consiste en pasar de las pruebas iniciales a una implementación a escala dentro de las organizaciones.

Un trabajo realizado junto con la Unión Industrial Argentina (UIA) mostró que ocho de cada diez compañías cuentan con procesos o proyectos relacionados con inteligencia artificial. Sin embargo, de ese grupo, apenas el 30% tiene proyectos concretos y solo el 9% aborda la transformación como un proceso de punta a punta.

“El desafío está en la escalabilidad”, señaló Vago. La ejecutiva explicó que incorporar una herramienta no resulta suficiente, porque el proceso también obliga a repensar la organización, los procesos y el talento.

En ese escenario, definió a la inteligencia artificial como un “superpoder”, por su capacidad para procesar información a una velocidad y una escala que una persona no podría alcanzar por sí sola. El objetivo, planteó, pasa por utilizar esas capacidades para tomar mejores decisiones o realizar transacciones, sin perder la intervención humana.

Vago también destacó la necesidad de capacitar de manera permanente. Explicó que Accenture invierte más de un billón de dólares por año en entrenamiento a nivel global y que el avance tecnológico exige una actualización continua de los trabajadores. El modelo que describió combina personas, inteligencia artificial o agentes y nuevamente una persona al final del proceso.

“A la inteligencia artificial hay que abrazarla. No abrazarla significa quedar fuera de juego”, afirmó hacia el cierre del panel. Pero inmediatamente vinculó esa transformación con otro problema: la disponibilidad de recursos humanos. “Tenemos un gran talento como argentinos, nos estamos quedando sin stock”, advirtió.

La experiencia de otros países

Santiago Bulat, economista jefe de IDEA y socio de Invecq Consulting, inició esta discusión con una presentación abocada a analizar los cambios que atraviesa la estructura productiva argentina. En su exposición destacó el mayor protagonismo de actividades como minería y energía y analizó experiencias internacionales para observar qué ocurrió con el empleo cuando nuevos sectores ganaron peso dentro de una economía.

Australia y Canadá mostraron, según su exposición, un fuerte desarrollo de actividades vinculadas con los recursos naturales, acompañado por un crecimiento de servicios asociados, tecnología, infraestructura, mantenimiento y transporte. Al mismo tiempo, otras actividades redujeron su participación relativa en el empleo.

En ninguno de esos dos casos se produjo una crisis de desempleo. Bulat indicó que en Australia la tasa pasó de 5,9% a 4,3% en los últimos veinte años, mientras que en Canadá bajó de 7,6% a 6,8%.

También presentó los casos de Chile y Colombia. En Chile, el crecimiento de la minería impulsó actividades asociadas, entre ellas la construcción. Según una estimación del Consejo Minero chileno citada durante la exposición, por cada empleo minero se generan 2,6 puestos indirectos, que abarcarían aproximadamente 11% del empleo total.

“¿Dónde está el desafío principal? En generar cadenas de valor”, planteó Bulat. El objetivo, explicó, consiste en lograr que los sectores que avanzan a menor velocidad puedan vincularse con aquellos que muestran mayor dinamismo y productividad.

El problema de la informalidad

La transformación productiva convive, sin embargo, con otra característica del mercado laboral argentino. Bulat puso el foco en el crecimiento de la informalidad.

Según los datos que presentó, hace más de una década los asalariados informales representaban alrededor de 33% de los trabajadores y actualmente se ubican cerca de 38%. Cuando se incorpora el empleo independiente, a partir de una nueva métrica que releva el Indec desde aproximadamente 2023, la informalidad alcanza 45%.

La situación resulta todavía más marcada entre los jóvenes de hasta 29 años, donde llega aproximadamente al 58%. Argentina se ubica así cerca del promedio latinoamericano, que ronda el 47%, y dejó de integrar el grupo de países de la región con los niveles más bajos.

Bulat remarcó que la estabilidad macroeconómica representa una condición necesaria para bajar esos indicadores, pero no alcanza por sí sola. En su repaso de las experiencias de Colombia, Uruguay y Chile mencionó políticas orientadas a aumentar la productividad, reducir la burocracia, facilitar la registración, generar incentivos para la contratación formal y reforzar la fiscalización.

También destacó el cambio en la composición de los aportantes al sistema previsional argentino. Desde 2012, los empleos en relación de dependencia crecieron apenas 1%, mientras que el monotributo aumentó más de 66%. Según explicó, esa dinámica implica menores recursos para el sistema previsional.

En ese marco, planteó que las modificaciones regulatorias no deberían entenderse como una intervención que se realiza una única vez. “No existe una única reforma laboral”, sostuvo, y recordó que Uruguay, Chile y Colombia realizaron sucesivos cambios a medida que se transformaron sus mercados de trabajo.

Farmacias, turismo y nuevas tareas

Los empresarios aportaron ejemplos concretos sobre cómo la tecnología ya modifica distintas actividades.

Alejandro Gorodisch, director de IDEA y presidente de Farmacity, explicó que la combinación de inteligencia artificial, telemedicina y diagnósticos menos invasivos puede modificar el papel tradicional de las farmacias dentro del sistema sanitario.

Como ejemplo, mencionó la posibilidad de contar con un escáner en una farmacia que, conectado con una base de datos internacional, determine si un lunar requiere la revisión de un dermatólogo. Aclaró que ese tipo de tecnología no elimina al médico, sino que cambia y hace más eficiente la interacción entre los distintos participantes del sistema de salud.

También utilizó la receta electrónica como ejemplo. La eliminación de tareas manuales, como cortar troqueles, abrocharlos a las recetas y procesarlos posteriormente, libera tiempo del farmacéutico para brindar una atención más personalizada y dedicar más espacio al asesoramiento.

Frente a la diferencia entre trabajadores junior y senior que mencionó Laspina, Gorodisch puso el foco en la responsabilidad empresaria. “El desafío que tenemos justamente los empresarios es capacitar”, afirmó. Y planteó la necesidad de poner recursos a disposición para formar a quienes enfrentan mayores dificultades para complementar su actividad con las nuevas tecnologías.

Diego García, director general de CVC Corp Argentina, llevó el análisis al turismo. Señaló que el sector genera puestos a lo largo de una cadena que incluye aeropuertos, transporte, hotelería y gastronomía, y destacó su baja barrera de entrada en las economías regionales.

En el caso de su compañía, explicó que ya entrenan un agente de inteligencia artificial para asistir a los vendedores. La empresa cuenta con más de 15.000 circuitos en el mundo y la herramienta permite realizar búsquedas según los intereses del pasajero, la fecha del viaje, las ciudades que quiere visitar, el tiempo disponible y el motivo del traslado. El vendedor, a partir de esa información, puede seleccionar las alternativas para presentar al cliente.

La capacitación volvió a aparecer como requisito: el nuevo perfil no solo necesita conocimientos sobre turismo, sino también capacidad para interactuar con esos agentes tecnológicos.

En el cierre, Gorodisch sintetizó la combinación que, desde su perspectiva, deberán buscar las compañías: “Hay que innovar, sin lugar a duda. Hay que competir, ser competitivos, eficientes, pero tenemos que desarrollar prioritariamente nuestro talento para asegurarnos que lo humano va a ser siempre nuestro factor diferencial”.

Mar del Plata.- Enviada especial. “El stock de talento se terminó hoy. No podemos tener talento con estos indicadores”. La advertencia de Mariano Narodowski, director del área de Educación de la Universidad Torcuato Di Tella, marcó uno de los ejes del debate educativo durante el segundo día del 62° Coloquio de IDEA.

La educación ocupó un lugar central en la agenda del encuentro empresario, con un diagnóstico sobre los problemas de aprendizaje y propuestas para modificar distintos aspectos del sistema. IDEA presentó seis prioridades que dialogan con el acuerdo por la educación de Argentinos por la Educación, avaladas por más de 50 organizaciones empresarias y de la sociedad civil.

“Hay problemas que avanzan silenciosamente año tras año hasta comprometer el futuro de la sociedad. Esto pasa en Argentina”, afirmó Luciana Paoletti, directora ejecutiva de IDEA. Y planteó que la ampliación de la escolaridad no necesariamente se traduce en mejores resultados: “No solo es necesario que estén en las escuelas, tienen que poder aprender”.

Paoletti señaló que el 60% de los chicos de 11 años no tiene las habilidades de comprensión lectora correspondientes a su edad, cuando ese indicador no debería superar el 35%. “Estamos frente a un desafío sistémico que también es una urgencia”, sostuvo.

Narodowski aportó otro indicador: afirmó que la Argentina registra 59% de pobreza de aprendizaje. “De cada 100 chicos hay 59 que o no van a la escuela o, si van, no entienden lo que leen. Mismo nivel que Marruecos”, dijo. También señaló que, según pruebas de la UNESCO, el país se encuentra en el mismo nivel que El Salvador.

“En Argentina hay mucho talento. Mirando el vaso medio lleno, el stock se está terminando. Hay que ser realistas en esto”, señaló. Y agregó: “Todavía seguimos aprovechándonos de un stock de talento que se está perdiendo”.

Las seis prioridades

Para IDEA, la discusión educativa también está directamente relacionada con la competitividad. “La educación es la base para construir capital cognitivo en la sociedad. Sin ello no hay competitividad posible”, afirmó Paoletti. Según explicó, cada año sin mejoras implica una generación con menos posibilidades y ese deterioro luego se traslada a brechas de ingresos en el mercado laboral.

La primera prioridad presentada apunta a recuperar los aprendizajes básicos, para que todos los estudiantes incorporen conocimientos fundamentales y cuenten con una base desde la cual desarrollar otras capacidades.

Narodowski puso el foco en la necesidad de definir qué debe aprender un alumno en cada etapa. “En Argentina no tenemos claridad de qué es lo que tiene que saber un chico cada año de estudio”, explicó. Según planteó, alumnos, docentes y familias deberían conocer esas expectativas y las evaluaciones deberían realizarse en función de ellas.

El segundo punto consiste en generar sistemas de información con métricas y trazabilidad, que permitan medir el desempeño educativo, identificar los principales déficits y determinar si las políticas producen mejoras.

La tercera prioridad apunta a mejorar las condiciones de enseñanza y aprendizaje en las escuelas, tanto para los estudiantes como para los docentes.

Verónica Cipriota, directora ejecutiva de Enseñá por Argentina, destacó que existen familias que mandan a sus hijos a la escuela, establecimientos en todos los pueblos y docentes con vocación y voluntad, pero sostuvo que hacen falta herramientas. “No hay que depender de docentes extravagantes o heroicos, hay que estructurar la excelencia”, afirmó.

Docentes, escuelas y federalismo

El cuarto punto propone recalibrar el federalismo educativo y devolver autonomía a las escuelas. La iniciativa plantea revisar la distribución de responsabilidades entre Nación, provincias y establecimientos, al mismo tiempo que busca ampliar la capacidad de decisión dentro de las instituciones.

Narodowski sostuvo que los directores de las escuelas estatales cuentan con poco margen de maniobra y dedican gran parte de su actividad a administrar cuestiones que reciben desde las autoridades educativas. También señaló debilidades profesionales en las estructuras educativas provinciales.

El quinto eje consiste en replantear los incentivos y la carrera docente, con cambios en las reglas que organizan la profesión y el desarrollo profesional.

“Los docentes son una pieza fundamental”, afirmó Cipriota. Para la especialista, con las herramientas disponibles ya se pueden conseguir avances. “Cuando se les pone un objetivo y se les dan las condiciones, los resultados están a la vista”, dijo. También reclamó motivarlos, mantenerlos comprometidos, reconocer los buenos resultados y compartir las buenas prácticas.

José Goity, ministro de Educación de Santa Fe, definió el problema educativo como sistémico y sostuvo que atraviesa a todas las clases sociales.

“La escuela es un espacio de contención, donde se da de comer, y cumple un rol de salida laboral, pero no está cumpliendo desde su función educativa”, afirmó. Según explicó, incluso quienes acceden a algunos de los mejores colegios del país obtienen resultados inferiores a los de colegios promedio de otros países.

A su turno, Ricardo Torres, socio fundador de Pampa Energía y fundador de Argentinos por la Educación, sumó otra comparación: sostuvo que la educación del tercio más rico de Argentina equivale a la del tercio más pobre de España.

Goity también abordó el debate sobre los recursos. “Falta inversión en la educación, ¿con qué sentido y de qué manera lo hacemos?”, planteó. En el caso de Santa Fe, destacó la política de alfabetización que se implementó en enero de 2024 y explicó que la provincia desarrolló una prueba propia para medir los resultados de aprendizaje.

Inteligencia artificial y trabajo

La sexta prioridad es adaptar la educación a los cambios del mercado laboral, la tecnología y la inteligencia artificial. El objetivo es preparar a los estudiantes para un escenario productivo que demandará nuevas capacidades.

Narodowski sostuvo que existen numerosos desafíos vinculados con la tecnología, pero que el país no cuenta con un proyecto para abordarlos. Señaló que el sector privado ofrece posibilidades y entornos a los sistemas educativos, aunque falta una estrategia general.

El involucramiento empresario atravesó buena parte del debate. Torres sostuvo que el sector privado cuenta con recursos, talento y formación para colaborar con el sistema y recordó que 7 millones de los 10 millones de alumnos concurren a escuelas públicas.

También repasó la campaña sobre alfabetización que impulsó Argentinos por la Educación. En 2023, explicó, los candidatos a presidente y gobernadores asumieron compromisos sobre el tema y, en 2024, las 24 provincias contaron con planes de alfabetización.

El próximo objetivo estará puesto en matemática. “El año que viene haremos una campaña fortísima con las matemáticas”, anticipó Torres. Según indicó, uno de cada cuatro chicos no sabe hacer una regla de tres simple al terminar la secundaria.

Paoletti también reclamó involucramiento del sector privado, aunque diferenció responsabilidades. “Las empresas tienen que seguir invirtiendo en educación. Generar una educación de calidad es una responsabilidad indelegable del Estado. Por eso estamos acá como representantes del sector privado para poner una demanda en el sistema”, sostuvo.

“Hablar de competitividad es hablar también de educación”, afirmó. IDEA espera que el tema ocupe un lugar en los debates electorales del próximo año. “Que se mida por lo que haya sido hecho, y no por lo que se debe hacer. Desde IDEA queremos que cuando volvamos a encontrarnos podamos decir que ya empezamos a hacerlo”, señaló Paoletti.

Un apoyo al modelo, pero con un pedido de mayor racionalidad. Ese fue el mensaje que sobrevoló durante el largo almuerzo que se llevó a cabo en el primer piso del Hotel Costa Galana y que tuvo como figura estelar a la presidenta del bloque de senadores de La Libertad Avanza, Patricia Bullrich.

Treinta y cuatro empresarios y empresarias escucharon atentamente a la ex ministra de Seguridad y plantearon sus dudas mientras iban pasando el menú de tres pasos que degustaron los presentes.

“No dijo nada que no hayamos escuchado antes de ella”, dijo uno de los empresarios a Infobae al retirarse del almuerzo. “Hay un apoyo generalizado a diferentes medidas del gobierno, pero se pide racionalizar. Tenemos la sensación de que se vienen meses que van a ser una montaña rusa, no solo por la oposición sino también dentro del oficialismo”, agregó.

Bullrich se muestra como una posible continuidad del modelo y así lo viene repitiendo. Asegura que el modelo tiene que continuar, pero se cuida de señalar que sea bajo el mando de Javier Milei. Y sus contrapuntos los plantea públicamente.

Esto es algo que varios de los empresarios que estuvieron presentes le reconocen a la senadora, o por lo menos entienden que en el mundo libertario presenta cierta racionalidad.

“Lo vimos ayer entre Lacalle Pou y el discurso en donde señalaba que el Presidente tiene que unir y después Milei, que atacó a los periodistas. Hace falta pensar en algo un poco más amplio”, remarcó otro de los CEOs que participó de la comida.

Bullrich planteó frente a los empresarios los dos caminos que tiene el debate en el oficialismo. Por el lado de los competidores, la senadora planteó la idea de no volver atrás y que el peronismo representa eso. Pero también señaló que hacia adelante hace falta que se derrame ese crecimiento hacia otros sectores y no sólo para el mundo energético que hasta ahora, junto al tecnológico y financiero, son los ganadores del modelo impulsado por Milei.

Entre los presentes del mundo financiero y empresarial argentino se destacan Julio Patricio Supervielle (presidente y CEO de Grupo Supervielle), Fabián Kon (gerente general de Grupo Financiero Galicia y Banco Galicia), Juan Martín Parma (gerente general y CEO de Banco Macro), Anna Cohen (presidenta y CEO de Grupo Cohen), Carlos Vyhnak (director titular y gerente general de Banco Mariva), Oswaldo Parré dos Santos (presidente de Banco Patagonia), Federico Juan María Elewaut (ejecutivo financiero de Citibank N.A.), Carlos Krigun (presidente y socio de Mills Capital Group), Christian Viand (managing partner de Criteria), Javier Martínez Álvarez (vicepresidente institucional de Grupo Techint), María Eugenia Sampalione (directora ejecutiva y country manager de Newmont), Oscar Sardi (CEO de Transportadora de Gas del Sur, TGS), Guillermo Maglieri (CEO de Gerdau Argentina y Uruguay), Tomás Quinteros (CEO de Saint-Gobain Argentina y Uruguay), Claudio Marcelo Rodríguez (socio y director de Sinteplast), Alberto Daniel Arye (presidente de Amcor Rigid Packaging de Argentina) y Juan Farinati (presidente y CEO de Bayer Cono Sur).

El panorama se completa con Sofía Vago (CEO de Accenture Argentina), Wanda Weigert (directora ejecutiva de Globant Argentina), Agustín Bellido (gerente general de IBM Argentina), Eduardo Gorchs (CEO de Siemens para Sudamérica), Juan Pablo Estévez (ejecutivo de Amazon Web Services, AWS), María Eugenia Tibessio (presidenta de DuPont Argentina), Diego García (CEO en la Argentina de CVC Corp), Eduardo Lopardo (CEO de Droguería del Sud), Marcelo Rojas Panelo (director del Centro de Soporte de Alsea), Ariel Ricardo Román (director general de logística de Loginter), Santiago Nicholson (managing partner de Nicholson y Cano Abogados), Alexia Rosenthal (socia fundadora y presidenta del Comité Ejecutivo de TCA Tanoira Cassagne), César Roberto Litvin (presidente de Lisicki Litvin Consultores), Santiago J. Mignone (socio principal de PwC Argentina), Francisco C. Ortega (socio senior de McKinsey & Company), Cristina Bomchil (fundadora y directora ejecutiva de Valuar) y Carolina Dams (decana del IAE Business School).

Mar del Plata.-Enviada especial. A pesar de la fuerte ausencia del Gobierno en este 62° Coloquio de IDEA, que se está realizando hasta este viernes en esta ciudad, los pasillos y el auditorio del hotel Sheraton -donde se realiza el evento- están llenos. Y más allá de las discusiones y debates que plantea la agenda de la organización, en las charlas de los empresarios aparecen las preocupaciones y los desafíos que presenta actualmente la economía.

Qué pasará con la reactivación; cómo seguirá impactando el ajuste en el empleo, qué nivel de volatilidad financiera pre-electoral habrá el año próximo y qué riesgo existe de que las bases sobre las que se apoyó el actual modelo, y que la gran mayoría del empresariado apoya, sean cuestionadas son algunas de las preguntas que se hacen los hombres de negocios. También se plantean qué pasará con las reformas estructurales pendientes, como la previsional y la impositiva, que por ahora se encuentra a mitad de camino.

Pero lo que se percibe en la mayoría de los empresarios es un imperioso deseo de lograr que se sostenga la estabilidad macroeconómica lograda hasta ahora y que la sociedad tenga paciencia, tal como lo pidió el propio presidente Javier Milei, este miércoles, al hablar en vivo, desde París, para los asistentes del coloquio. El interés del establishment quedó de manifiesto en el panel en el que expuso el economista Matías Surt, de la consultora Invecq, en donde a través de la comparación con lo que pasó en otros seis países, el objetivo fue mostrar que los cambios no suceden de un día para el otro.

Ese reclamo por continuidad y previsibilidad aparece una y otra vez en las conversaciones del Coloquio y cobra todavía más fuerza cuando los empresarios empiezan a mirar hacia 2027, un año electoral que ya comenzó a colarse en las decisiones y proyecciones de las compañías.

Fabián Kon, presidente del Coloquio y CEO del Grupo Galicia, fue directo al plantear el problema. “Si en cada elección se juega si siguen las mismas reglas de juego o no, es muy difícil que haya una inversión de largo plazo en Argentina. Entonces, obviamente, está todo el mercado hablando de la próxima elección”, afirmó.

La preocupación no pasa solamente por quién gane, sino también por cuánto de las reglas actuales puede quedar nuevamente sujeto a discusión. Contratos, marcos regulatorios, compromisos e impuestos aparecen entre los puntos que los empresarios buscan preservar.

“Nosotros creemos, y le pedimos a todos los partidos políticos, que respeten los valores de la estabilidad. Habrá riesgo político si alguno de ellos dice algo distinto”, sostuvo Kon. Y enumeró entre esos valores el respeto por los marcos regulatorios, los compromisos y los esquemas impositivos definidos para las grandes inversiones.

El empresario señaló además que IDEA hablará con los distintos partidos durante los próximos meses y remarcó que, hasta ahora, ninguno planteó que no respetará esos principios. Sin embargo, introdujo el peso de la historia argentina: “Los antecedentes de Argentina no son buenos”. Mencionó en ese sentido los defaults y las reestructuraciones de deuda como factores que dificultan pedirle al mercado que vuelva a comprar deuda argentina.

Kon también reconoció que la economía crecerá menos de lo esperado. Según explicó, inicialmente el mercado proyectaba una expansión más cercana al 3%, pero el resultado terminará por debajo de ese nivel.

Para el titular del Coloquio, sin embargo, modificar el rumbo por esa desaceleración representaría el principal riesgo. “Argentina hoy está pasando una situación de un crecimiento menor al esperado. El error más grande sería no sostener el rumbo”, afirmó. Ese rumbo, precisó, implica equilibrio fiscal y cumplimiento de contratos.

Fuera de los paneles, en las conversaciones informales aparecen algunos matices. Desde un importante banco admitieron que observan riesgo político “de ambos lados” de cara al próximo año: tanto por una eventual vuelta atrás de algunas políticas como por las decisiones que pueda adoptar el propio Gobierno frente al calendario electoral.

En esa entidad también descuentan mayor volatilidad y algún movimiento del dólar, aunque consideran que el Ejecutivo cuenta con herramientas suficientes para sostener la situación. Al mismo tiempo, observan que el Gobierno tomó algunas medidas para intentar mover la economía, pero que por ahora no muestran demasiado resultado.

La actividad es, justamente, otra de las cuestiones que atraviesan las conversaciones. Juan Farinati, presidente de Bayer Cono Sur, describió una economía con comportamientos muy diferentes entre sectores e incluso dentro de cada actividad. “Mi sensación es que lentamente eso va a ir tendiendo a tener un movimiento consistente, positivo desde el punto de vista de actividad”, señaló. En el caso de Bayer, dijo que la compañía observa avances en sus tres grandes áreas de negocios: consumo, salud y agro.

Farinati también anticipó cierta inestabilidad durante 2027, que consideró normal para un año electoral en la Argentina. Aclaró, de todos modos, que esa situación no modifica las decisiones de largo plazo de la empresa.

Entre las asignaturas pendientes ubicó la reducción de impuestos, pero amplió el problema a otros costos que enfrentan las empresas. Mencionó las ineficiencias del sistema regulatorio y la burocracia y sostuvo que la discusión tributaria debe abarcar los niveles nacional, provincial y municipal.

“A medida que la Argentina vaya recuperando actividad, también es lógico que se pueda seguir avanzando en este proceso de reducción de impuestos”, afirmó. Para Farinati, el desafío consiste en atender las necesidades inmediatas sin abandonar las transformaciones de largo plazo. “Si toda la vida vamos a pensar en el corto, no nos movemos ni un metro de donde estamos”, sostuvo.

Una mirada similar planteó Alejandro Díaz, CEO de AmCham Argentina, aunque con una distinción entre lo que ocurre en las empresas y lo que puede suceder con la sociedad. Frente al pedido de paciencia que atravesó buena parte de las discusiones del Coloquio, sostuvo que en el mundo corporativo existe margen para esperar los resultados del proceso de transformación. Sobre la tolerancia social, en cambio, evitó hacer pronósticos: “Lo dirá la sociedad en función de cuando tenga la opción de votar; resolverá cuán paciente ha sido en función de las condiciones personales que tenga”.

Desde la óptica de las grandes compañías Díaz dijo que no percibe una ansiedad excesiva porque consideran que la economía avanza en la dirección correcta, aunque reconoció que el proceso genera consecuencias diferentes según la actividad. “En algún momento teníamos que empezar un proceso de transformación”, afirmó, y recordó que otros países atravesaron cambios similares décadas atrás.

Pero esa paciencia empresaria encuentra un límite cuando aparece la elección presidencial de 2027. Díaz remarcó que la Argentina presenta hoy una fuerte heterogeneidad: mientras minería, gas y petróleo, economía del conocimiento y agronegocios aparecen como motores con perspectivas de expansión, las empresas vinculadas al consumo no proyectan una recuperación relevante para el próximo año. En esos casos, describió más bien un escenario “mesetable”, que obligará a revisar recursos y modelos de negocios.

Incertidumbre electoral

La incertidumbre electoral pesa especialmente sobre los sectores que necesitan reconvertirse. Para Díaz, una minera o una compañía alcanzada por el RIGI cuenta con un horizonte mucho más definido y puede seguir adelante con sus inversiones. La situación cambia para una empresa que debe realizar una transformación profunda y todavía desconoce qué orientación económica tendrá el país después del 10 de diciembre de 2027.

“Si el modelo de país que voy a tener es otra vez el modelo de país del pasado, bueno, ¿qué apuro tengo? Espero”, graficó. Sobre la volatilidad de 2027, Díaz fue bastante claro. Dijo que espera volatilidad por tratarse de una elección presidencial, aunque posiblemente menor que la de 2025.

La competitividad de la industria argentina aparece como otra preocupación, particularmente frente al avance de China. Un empresario automotriz resumió en privado la magnitud del desafío: “No se puede competir con China”.

El planteo del sector no pasa únicamente por bajar impuestos para vender dentro del mercado argentino. El reclamo también apunta a “no exportar impuestos” cuando una fábrica instalada en el país intenta colocar su producción en el exterior. La fuerte avanzada de las marcas chinas y la necesidad de mejorar la competitividad local forman parte de una discusión que ganó espacio entre los ejecutivos del sector.

El consumo, mientras tanto, ofrece otra fotografía de la economía. Diego Paniagua, director general de McDonald’s Argentina, describió un mercado estabilizado, pero con un consumidor que cambió su comportamiento.

“Lo que vemos hoy es un consumo estabilizado, pero sobre todo vemos un cliente extremadamente exigente, selectivo, que busca muchísimo valor en lo que compra”, afirmó. Según explicó, el consumidor ya no compra cualquier producto a cualquier precio y presta especial atención a qué recibe a cambio.

La compañía tiene como objetivo terminar este año al menos equilibrada en volumen respecto de 2025. Pero, pese al escenario desafiante, no frenó sus planes de expansión. Paniagua contó que McDonald’s abrió su séptimo restaurante en Mar del Plata, que se convirtió en el local número 236 de la cadena en la Argentina, y que prevé más aperturas durante lo que resta del año.

Paniagua también puso el foco en una de las cuestiones que más se escuchan en IDEA. “La estabilidad es algo necesario, es algo valioso, es algo que empuja la inversión”, afirmó. Pero inmediatamente marcó el otro desafío que aparece en las conversaciones empresarias: conseguir que ese orden macroeconómico tenga un impacto más visible sobre la economía cotidiana.

“Ahora el gran desafío es ver eso cómo se traduce realmente en que llegue a la gente y que las compañías podamos acompañar todo ese proceso siendo eficientes puertas para adentro y muy atentos a las necesidades de los clientes”, señaló.

Mar del Plata. Enviada especial. ¿Cuánto tiempo necesita un país para dejar atrás décadas de desequilibrios y conseguir una inflación de un dígito? ¿Qué ocurre con la actividad y el empleo durante ese recorrido? ¿Qué herramientas permiten sostener el proceso? Esas preguntas atravesaron uno de los análisis presentados durante este 62° Coloquio de IDEA -que se está desarrollando hasta este viernes en esta ciudad- a partir de la experiencia de seis países que atravesaron programas exitosos y que sirvieron como referencia para observar la trayectoria actual de la Argentina.

Matías Surt, socio de Invecq y profesor de Macroeconomía en UBA, UCEMA y CIAS, presentó los resultados del trabajo realizado durante el año con los directivos de IDEA y repasó las experiencias de Brasil, Perú, Uruguay, México, Israel y Chile. El análisis también consideró los casos de Australia e Irlanda, aunque la comparación central se concentró en los primeros seis países. Arrancó su exposición realizando un intercambio con Alan, un agente creado con la Inteligencia Artificial que le contó al auditorio los casos que habían sido estudiados.

El punto de partida fue una definición concreta: para el estudio, una economía alcanzó la estabilidad macroeconómica cuando consiguió una inflación anual inferior al 10%. Bajo ese criterio, la primera enseñanza fue que los procesos demandaron tiempo.

“La primera lección respecto de los resultados es la paciencia”, planteó Surt. Brasil apareció como una excepción: necesitó tres años para conseguir una inflación inferior al 10% anual, aunque luego registró un rebote hasta aproximadamente 15%. El economista explicó que el país partió de una hiperinflación y que esos escenarios pueden permitir una reducción inicial más rápida.

Perú necesitó seis años y medio; Uruguay, ocho años y medio; México e Israel, 13 años; y Chile, 20 años y medio. Este último representó el recorrido más extenso entre las experiencias consideradas.

Los costos de estabilizar

El tiempo no fue el único elemento común. El análisis identificó costos durante la transición, particularmente sobre la actividad y el mercado laboral, aunque en los casos estudiados esos efectos resultaron transitorios.

Antes de los programas de estabilización, los seis países mostraban en promedio una tasa de crecimiento de apenas 0,5%. Durante el primer año o año y medio de implementación, la actividad registró una contracción promedio de 1,5%. Sin embargo, durante los 15 años posteriores a la estabilización macroeconómica, la tasa promedio de crecimiento del PBI per cápita llegó a 2,8%. “No solo se sale de la recesión inicial, sino que se amplifica muchísimo la tasa de crecimiento previa que el país venía mostrando”, señaló Surt, ante un auditorio lleno de empresarios.

Una dinámica similar apareció en el empleo. Antes de los programas, la tasa de desempleo promedio se ubicaba en 6,5%. Durante la estabilización aumentó hasta 9,1%, posteriormente descendió a 7,4% y, si se toma la situación actual de los seis países, el promedio llega a 5,5%.

Surt sintetizó esas experiencias en tres puntos: “Paciencia, lleva tiempo, hay costos, pero los costos son transitorios y no permanentes”.

Qué tuvieron en común los seis casos

Más allá de los resultados, el estudio buscó identificar las herramientas de política económica que se repitieron. La primera fue la disciplina fiscal. Dos años antes de implementar los programas, el déficit fiscal promedio se acercaba a 10 puntos del PBI. Al momento de lanzar los planes, las cuentas ya se encontraban cerca del equilibrio, que luego se sostuvo sin regresar a los desequilibrios previos.

Otro factor fue la utilización de anclas monetarias o cambiarias creíbles. No todos los países recurrieron al mismo mecanismo ni conservaron un único régimen durante todo el proceso. Israel, por ejemplo, pasó por un tipo de cambio fijo, bandas cambiarias y luego una flotación administrada.

El tercer elemento fue la sostenibilidad externa, medida a través de la cuenta corriente y las reservas internacionales. Algunos países registraron apreciación cambiaria y desequilibrios externos, pero consiguieron financiarlos con capitales de largo plazo, principalmente asociados a inversión extranjera directa.

La acumulación de reservas acompañó ese recorrido. Si se toma como base 100 el comienzo de los programas, las reservas internacionales de los países estudiados más que se cuadruplicaron después de la implementación.

También apareció el respaldo de la comunidad internacional, con participación del Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y, en determinados casos, Estados Unidos. A esto se sumó una mayor integración comercial, con crecimiento del intercambio de bienes y servicios.

Finalmente, Surt destacó el papel del consenso político. Mencionó el caso uruguayo, donde el programa comenzó durante el gobierno de Luis Lacalle Herrera y continuó con el de Julio María Sanguinetti, de otro partido político, que además incorporó una reforma previsional.

Dónde está la Argentina

Después de recorrer las experiencias internacionales, Surt trasladó el análisis al escenario local. Bajo el criterio utilizado en el estudio, la Argentina todavía no alcanzó la estabilidad, porque la inflación anual permanece por encima del 10%.

La exposición mostró que el país pasó de una inflación cercana al 50%, luego al 100% y posteriormente a niveles superiores al 200%. Per luego la tasa descendió hasta 33,5%. “Es un gran éxito parcial hasta el momento haber pasado de casi 300 a 30 o a 33, pero todavía nos falta”, señaló.

El economista marcó además que la velocidad de reducción perdió fuerza. “Estamos en la parte más difícil de la inflación”, afirmó. Según explicó, desde hace aproximadamente un año cuesta más conseguir nuevas bajas.

Si se cumplen las proyecciones oficiales incluidas en el Presupuesto y la inflación llega al 10% en 2028 y se ubica por debajo de ese nivel en 2029, el proceso demandaría aproximadamente cinco años y medio o seis años. Bajo esa hipótesis, la Argentina se ubicaría entre los países que más rápidamente consiguieron llegar a ese umbral dentro de las experiencias analizadas.

Actividad, empleo y tasas

En materia de actividad, el programa comenzó con una contracción durante el cuarto trimestre de 2023. Después llegó una recuperación, aunque Surt indicó que recientemente apareció una pérdida de dinamismo.

“La economía no está cayendo, pero le está costando un poquito más recuperar el dinamismo económico”, sostuvo.

El promedio, además, esconde una fuerte heterogeneidad sectorial. Un grupo de sectores se encuentra 18% por encima de los volúmenes de producción de 2023, mientras que otro permanece 8% por debajo.

En el mercado laboral, el desempleo pasó de aproximadamente 6,1% a 7,4%. Para Surt, el deterioro apareció con mayor claridad en la informalidad, que actuó como amortiguador. Entre los asalariados pasó de 36% a 37%, mientras que, al considerar la totalidad del empleo, avanzó de 41% a 43%.

En el frente fiscal, destacó el paso de un déficit primario de 2,7% del PBI y uno total de 4,3% hacia una proyección para 2026 de superávit primario de 1,3% y equilibrio financiero. También señaló reformas estructurales pendientes, entre ellas la previsional y la tributaria.

En materia monetaria, identificó como una de las principales preocupaciones el nivel de las tasas reales. Los créditos personales registran tasas reales superiores al 30% y las tarjetas de crédito se encuentran alrededor del 50%, niveles que consideró anormales para una economía en proceso de estabilización.

También señaló que la confianza en el peso todavía representa un desafío y que la demanda de dólares para ahorro permanece en niveles relativamente elevados.

Otro punto fue la acumulación de reservas. Surt destacó las compras realizadas por el Banco Central durante el primer semestre, aunque marcó un cambio durante la segunda parte del año. “A partir del segundo semestre le está costando un poquito más, como que el Banco Central puso un poco el freno de manos en la compra de dólares para acumulación de reservas”, afirmó. Consideró importante sostener la política del primer semestre debido al nivel negativo de reservas netas desde el cual partió el país.

El análisis incluyó además la reforma de la Carta Orgánica del Banco Central y el sistema previsional. Sobre este último punto, Surt planteó que la discusión no debería concentrarse únicamente en la fórmula de movilidad o los bonos. Señaló un desequilibrio cercano a 1,5 puntos del PBI y mencionó entre los temas a abordar la edad de retiro, la relación entre activos y pasivos, los regímenes especiales y las tasas de sustitución y contribución.

La mirada de los empresarios

Tras la exposición, Claudio Rodríguez, socio director de Sinteplast, puso el foco en el tiempo que demandaron los procesos analizados. “Con paciencia, con tiempo y siendo constantes se puede lograr, se puede llegar al desarrollo y al crecimiento”, afirmó.

“Si bien la estabilidad no es la meta, es por lo menos el puente para poder llegar al desarrollo y al crecimiento”, sostuvo.

A su turno, Verónica Andreani, directora del Grupo Logístico Andreani, señaló que para consolidar el proceso resulta necesario sostener el orden fiscal y avanzar sobre cuestiones pendientes, entre ellas el desequilibrio del sistema previsional y las distorsiones del sistema tributario. También mencionó la necesidad de seguir acumulando reservas y consolidar la moneda.

Andreani se refirió además a la reforma de la Carta Orgánica y a la independencia del Banco Central. Entre los temas pendientes mencionó el mecanismo de designación de sus autoridades y la previsión para evitar que la entidad vuelva a imponer controles de cambio.

Por su parte, Santiago Nicholson, managing partner de Nicholson y Cano Abogados, puso el foco en las instituciones. “Consolidar la estabilidad macroeconómica es fundamental. Pero como vimos recién y como vimos ayer y en otros paneles también, con eso solo no alcanza”, afirmó.

Nicholson planteó la necesidad de contar con un marco institucional estable, reglas claras y continuidad en el tiempo para generar confianza y atraer inversiones. También destacó el papel de una justicia eficiente y transparente que brinde previsibilidad y garantice el respeto a la propiedad privada.

“La seguridad jurídica es fundamental para generar la confianza necesaria para que los empresarios continuemos invirtiendo en el país”, sostuvo.

Rodríguez retomó finalmente la cuestión de la continuidad entre administraciones y el caso de Uruguay. “Es muy importante la continuidad en las reglas de juego, la continuidad de un gobierno al otro”, señaló. El empresario agregó un cálculo sobre el crecimiento: “Si Argentina creciera al 3% durante 24 años, duplicaríamos nuestro nivel de PBI”.

Mar del Plata.- Enviadas especiales. La primera jornada del 62° Coloquio de IDEA, el tradicional evento que reúne a empresarios, políticos, legisladores y algunos de los máximos referentes locales e internacionales en Mar del Plata, dejó un diagnóstico con fuertes contrastes sobre la situación económica y las perspectivas para el próximo año.

Las opiniones cambian dependiendo del sector: algunas empresas de los sectores “ganadores” reconocen el buen momento que atraviesan actividades como la energía y la minería; otras detectan cierta estabilización o mejoras puntuales; y hay compañías que todavía operan con niveles muy inferiores a los de años anteriores y no encuentran una demanda sostenida que permita hablar de un repunte generalizado.

En este escenario, la situación de la actividad económica y el empleo, la necesidad de recuperar la inversión, las dificultades que generan las tasas de interés, la presión impositiva y los problemas de competitividad aparecen entre las principales preocupaciones. Al mismo tiempo, varios ejecutivos consultados durante el encuentro empresario proyectan un escenario algo más favorable para 2027, aunque con diferencias importantes según cada negocio. Hay, además, un consenso que se repite sin distinción de sector económico: la estabilidad macroeconómica, el déficit fiscal y el respeto por los contratos deben mantenerse, independientemente del resultado de las elecciones presidenciales de 2027.

Si bien los empresarios miran el año que viene con mucha distancia -“Es como pensar de acá a 10 años”, sostuvo un ejecutivo que maneja operaciones en la Argentina y la región-, es algo que observan de cerca, sobre todo por la volatilidad que traen aparejados los periodos electorales en la Argentina. En esa línea, sin dar nombres propios, el consenso empresario apunta a no desarmar lo conseguido hasta el momento, sino construir sobre esa base.

La industria es uno de los sectores que resultó más golpeado en el último tiempo, con reducción de producción, despidos y poca cantidad de contratos. Federico Amos, CEO de Acindar, describió una recuperación que todavía no logra consolidarse de manera uniforme. “En 2024 el mercado cayó 30%; en 2025 recuperó 5% y 2026 está estable. La recuperación está siendo irregular”, afirmó.

El ejecutivo explicó que la compañía no observa una demanda incremental sostenida en el negocio de la construcción -en parte, por el fin de la obra pública y por el encarecimiento en dólares de los costos de construcción- y que también registra cierta afectación en el segmento industrial.

Para Amos existe una diferencia entre la evolución de las principales variables económicas y lo que ocurre en la economía cotidiana. “En lo que respecta a la macro, tuvo una evolución favorable. Lo que tiene que suceder es que la micro tenga más actividad y que crezca el consumo. Hoy hay muchos sectores afectados”, sostuvo. En este escenario, parte del consenso empresario señala la recuperación de los salarios como una de las vías para reactivar el consumo y el nivel de ventas de las empresas.

La micro versus la macro

Los números aportados por dirigentes de otras compañías durante el encuentro también muestran diferencias importantes entre las distintas actividades.

Desde una de las compañías líderes en consumo masivo de bebidas con y sin alcohol señalaron que el nivel general se encuentra alrededor de 15% por debajo de 2023 y remarcaron que el desempeño del sector energético no alcanza para compensar la caída del resto de las actividades.

En el caso puntual de las bebidas, definieron 2026 como un año difícil para el consumidor, aunque actualmente el consumo se encuentra estable: dejó de caer, aunque todavía no muestra una expansión significativa.

Frente a ese escenario, las empresas apuestan a la innovación en sus productos para generar nuevas oportunidades de crecimiento. Entre las alternativas aparecen latas de cerveza más chicas, versiones sin alcohol, productos sin gluten y bebidas saborizadas. La expectativa es que el próximo año resulte más favorable. “Estamos proyectando un mejor 2027”, afirmaron.

La mirada hacia adelante, sin embargo, también está acompañada por una agenda de temas pendientes. “El desafío es productividad y competitividad. Puertas adentro somos muy productivos”, señalaron. En la misma línea, pero con miras al comercio exterior, dijeron: “No podemos seguir exportando impuestos”.

En líneas generales, el foco de la primera jornada del Coloquio se centró en la necesidad de mantener una macroeconomía estable, sostener un esquema de libre mercado, combatir el contrabando y reducir la informalidad para generar espacio para una baja de impuestos. Según estimaron referentes del sector, alrededor del 50% de la economía opera en la informalidad. Para modificar esa situación, consideraron necesario alcanzar consensos políticos.

En el sector automotor, resaltan que los patentamientos se ubican 13% por debajo del año del cambio de gobierno, mientras que la producción cayó 17%. En el primer caso, la caída es más llamativa ya que la industria esperaba un mercado de alrededor de 630.000 unidades para este año, cifra que recortaron a mitad de año a alrededor de 550.000 registros de autos cero kilómetros.

Qué ven los supermercados

En comercio masivo también aparecen algunas señales puntuales de mejora, aunque las perspectivas para 2027 siguen siendo moderadas. Desde una gran cadena de supermercados señalaron que el consumo repuntó levemente durante los últimos dos meses y que septiembre se ubicó apenas por encima de lo que esperaba la compañía.

“El último trimestre va a marcar lo que será 2027”, indicaron. Según las estimaciones de analistas del mercado de consumo masivo que maneja la empresa, la expectativa para el próximo año se ubica entre un mercado flat y un crecimiento de alrededor del 1 por ciento.

Otra cadena de supermercados coincidió en señalar una evolución algo más favorable durante los últimos meses y afirmó que las ventas mensuales registran una tendencia ascendente.

Energía e inversión privada

Una perspectiva diferente apareció del lado de la industria pesada, donde identifican oportunidades para la Argentina vinculadas especialmente con el sector energético y con los cambios en el escenario internacional.

Desde una compañía con operaciones en Vaca Muerta consideraron que hoy la Argentina puede resultar atractiva para un inversor alemán frente a la imprevisibilidad que observan en otros destinos, como Qatar, Medio Oriente o Estados Unidos. Bajo esa mirada, los cambios que atraviesa el mundo pueden jugar a favor del país.

Uno de los puntos centrales es el desarrollo de la energía. De hecho, definieron a Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) como un “game changer” y señalaron que la Argentina se encuentra en una trayectoria que puede llevarla a exportar un millón de barriles por día. Entre las condiciones que consideran fundamentales para sostener proyectos de largo plazo apareció un concepto concreto: el respeto a los contratos.

Tasas altas y una mirada más cauta desde el sector financiero

Las expectativas no son iguales en todas las empresas. Desde el sector financiero, la perspectiva para el próximo año resulta más prudente.

Fuentes de una importante entidad bancaria consideraron que 2027 será similar a 2026. Según señalaron, el Gobierno toma algunas medidas con el objetivo de intentar reactivar la economía, pero las iniciativas no son representativas por su magnitud y no generan un impacto significativo.

El crédito constituye uno de los principales límites que observan. Desde la entidad afirmaron que las tasas todavía son elevadas y que no prevén un fuerte crecimiento del financiamiento durante el próximo año.

También pusieron el foco en el escenario político de 2027. Las fuentes estimaron que existirá riesgo político y que esa situación puede generar algún movimiento cambiario, aunque consideraron que el impacto no sería demasiado significativo porque, a su evaluación, el Gobierno cuenta con herramientas para sostener la situación.

Fabián Kon, presidente del 62° Coloquio de IDEA y CEO del Grupo Financiero Galicia, coincidió en que este será un año de crecimiento bajo. “Probablemente, se esperaba un crecimiento más alto. Va a terminar siendo un año de crecimiento, pero más bajo. El mercado esperaba un número más cerca del 3% y va a ser más bajo”, afirmó, en diálogo con Infobae. Según indicó, las últimas estimaciones para 2026 ubican el crecimiento entre 1,5% y 2%, mientras que para 2027 proyectó un rango similar al previsto originalmente para este año, de entre 2% y 3 por ciento.

Kon sostuvo que, en los procesos de estabilización que atravesaron otros países tras reestructuraciones económicas, hubo períodos de mayor inflación y desempleo, incluso con crisis más profundas, pero que los casos exitosos sostuvieron el rumbo: equilibrio fiscal y cumplimiento de los contratos. “El error más grande sería no sostener el rumbo”, planteó, y agregó que un gobierno puede asignar recursos a distintas prioridades dentro del presupuesto, siempre que no se afecte la administración sana del Estado.

Milei apuntó a los gobernadores por la presión tributaria

La agenda del Coloquio se cruzó con la del propio Gobierno. Javier Milei encabezó ese mismo miércoles la Argentina Week en París, un evento paralelo con empresarios europeos, y participó de una entrevista en vivo transmitida desde la capital francesa en la que se refirió a varios de los temas que atravesaron la jornada de Mar del Plata.

Consultado sobre las condiciones para avanzar en una reforma tributaria, el Presidente diferenció las responsabilidades entre los distintos niveles de gobierno. “Argentina es un país federal y yo me puedo hacer cargo de las cuestiones impositivas a nivel nacional. Si les molesta ingresos brutos, tienen que ir y hablar con los gobernadores. Si les molestan las tasas municipales, tienen que hablar con los municipios”, afirmó.

Milei también vinculó el resultado de las elecciones presidenciales de 2027 con la evolución del riesgo país y de la inversión. “Una vez superado el test sobre si los argentinos quieren abrazar el cambio o quieren el pasado decadente, luego de eso, lo interesante es que se va a desplomar el riesgo país y la inversión va a volar. Nuestra idea es seguir bajando las retenciones, el impuesto a los débitos y créditos bancarios”, sostuvo, y agregó que la reforma tributaria hacia un sistema “con menos impuestos y más simplificado” requiere antes contar con recursos para financiar el gasto público.

El mandatario proyectó además que la economía argentina crecerá “el triple” que el promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y sostuvo que ese ritmo puede potenciarse si se suman el agro, la energía, la minería y la economía del conocimiento. “Serán los argentinos, el año que viene, los que decidan el camino que quieren”, planteó, en referencia a las elecciones presidenciales de 2027, y advirtió que, de continuar el rumbo actual, prevé “redoblar el ritmo de las reformas”.

Los reclamos que se repiten

Entre los empresarios también surgió la expectativa de alcanzar hacia 2028 un escenario de estabilidad macro y la necesidad de acuerdos políticos que permitan sostener un proceso de crecimiento.

En ese intercambio apareció además una crítica a concentrar la discusión económica exclusivamente en el resultado fiscal. “Es miserable que nos conformemos únicamente con el déficit fiscal”, plantearon fuentes empresarias.

Además, remarcaron que un aumento de las exportaciones por sí solo no transforma la economía. “No cambiás un país sumando USD 20.000 millones en exportaciones. Cambiás un país dando las condiciones para que se desarrollen proyectos a largo plazo”, señalaron.

También vincularon las condiciones para crecer con la necesidad de generar consensos políticos, reducir la informalidad, mejorar el acceso al crédito y bajar la carga tributaria, como parte de una agenda que apunta a un modelo con mayor inversión.

La provincia de Panamá Oeste corre el riesgo de convertirse en una zona dormitorio si su crecimiento poblacional no viene acompañado de empleo local, según advirtió la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP).

El gremio empresarial sostuvo que los indicadores demográficos y comerciales de la provincia no deben leerse solo como estadísticas, sino como un llamado a la acción.

La CCIAP destacó que Panamá Oeste ya reúne el peso poblacional, la ubicación geográfica y la dinámica comercial necesarios para consolidarse como la segunda economía provincial de Panamá.

El desafío, según la cámara, consiste en que ese potencial se traduzca en bienestar social y no obligue a los residentes a salir diariamente de la provincia en busca de trabajo.

Creada en 2014, la provincia de Panamá Oeste cuenta con una población aproximada de 670,000 habitantes, con una densidad de población de 240 habitantes por kilómetro cuadrado, con uno de los mayores incrementos poblacionales del país.

De acuerdo con el gremio empresarial, no basta con el aumento poblacional: la clave está en multiplicar las empresas locales, generar empleos estables dentro de la provincia, retener talento y garantizar servicios públicos que sostengan ese crecimiento sin dependencia de la capital.

En esa línea, Juan Antonio Ledezma, presidente de la Cámara de Comercio, Industrias, Agricultura y Turismo de Panamá Oeste, planteó que la provincia puede fortalecer una economía propia y aprovechar mejor las oportunidades que trae su expansión.

“Panamá Oeste no solamente está creciendo en población; también está creciendo en actividad comercial, empresarial y deservicios”, dijo Ledezma.

El dirigente amplió, señalando que “nuestra aspiración es que cada vez más de las oportunidades, los empleos y las inversiones segeneren dentro de la propia provincia”.

Ambas organizaciones representativas del sector empresarial coincidieron en que el crecimiento de la provincia exige más planificación y coordinación entre el sector público, el sector privado y las comunidades.

La movilidad, la infraestructura, el ordenamiento territorial, los servicios públicos y la generación de empleos dentro del territorio fueron señalados como los elementos centrales para sostener la competitividad y mejorar la calidad de vida de los habitantes.

A esos puntos se sumó el análisis sobre las Playas del Pacífico. El desarrollo de esa zona fue evaluado por su capacidad de consolidar un corredor que integre turismo, alojamiento, gastronomía, entretenimiento, comercio, servicios, bienes raíces y experiencias locales.

Ese corredor, según se planteó en el encuentro, ampliaría las oportunidades tanto para empresarios y emprendedores como para las comunidades que habitan la zona.

El diagnóstico surgió durante el Foro Panamá Oeste: Crecimiento y Desarrollo, organizado en conjunto por la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá y la Cámara de Comercio, Industrias, Agricultura y Turismo de Panamá Oeste.

El encuentro buscó abrir un espacio de diálogo para construir una visión compartida que permita aprovechar las ventajas estratégicas de la provincia.

Reunió a representantes del sector empresarial, autoridades, especialistas y actores vinculados al desarrollo de la provincia para analizar oportunidades de inversión, generación de empleo, infraestructura, turismo, competitividad, encadenamientos productivos y desarrollo sostenible.

Entre los objetivos planteados por las dos entidades figuraron fortalecer a las empresas y a las pequeñas y medianas empresas (pymes) locales, atraer inversiones y convertir el crecimiento económico y urbano en desarrollo sostenible para los habitantes.

Las cámaras de Comercio coincidieron en que el momento actual de Panamá Oeste marca una etapa decisiva.

El crecimiento poblacional y comercial ya está en marcha, pero el resultado final dependerá de si esas oportunidades se quedan dentro de la provincia o continúan expulsando a sus residentes hacia otros territorios en busca de trabajo.

El Senado aprobó la reforma constitucional de nacionalidad única. El pleno la avaló en lo general con 86 votos a favor y 42 en contra, la mayoría calificada requerida. Antes, la Cámara de Diputados la había aprobado el 22 de septiembre con 344 votos a favor, 115 en contra y una abstención (otros medios reportan 116 en contra).

¿Qué establece la reforma?

Modifica los artículos 82, 116 y 122 para que quien busque la Presidencia, una gubernatura o la Jefatura de Gobierno sea mexicano por nacimiento y no tenga otra nacionalidad; si la tiene, deberá renunciar antes de registrarse.

• Quién queda fuera del alcance: el dictamen se dirige a tres cargos específicos y no se extiende al conjunto de cargos públicos.
• Cuándo aplica: a partir del proceso electoral de 2028, sin alcanzar a quienes ya estén en el cargo.
• Qué falta: el Ejecutivo anticipó reformas posteriores a la Ley de Nacionalidad para definir cómo se acreditará el requisito, además del resto de la ruta constitucional.

Legisladores con doble nacionalidad y su voto

Javier Corral y Ricardo Sheffield, senadores de Morena nacidos en Estados Unidos, votaron a favor. Sobre Corral, un documento de los panistas Simón Levy y Raúl Torres cita el expediente SUP-RAP-110/2024, en el que la Sala Superior del TEPJF acreditó que nació en El Paso y tiene nacionalidad estadounidense por nacimiento. Sheffield dijo en tribuna que nació en California, pero negó tener la nacionalidad estadounidense.

Jasmine Bugarín, senadora con licencia del PVEM por Nayarit, es otro de los casos que surgieron en el debate sobre la nacionalidad única. Nació el 27 de octubre de 1986 en California, Estados Unidos. El 28 de septiembre, Morena la designó coordinadora de Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Nayarit, rumbo a la elección de gubernatura de 2027.

Este 30 de septiembre, la presidenta Claudia Sheinbaum pidió a Morena y a la propia Bugarín aclarar su situación. Horas después, Bugarín difundió un comunicado en X en el que afirma que, hace años, realizó ante la SRE trámites para renunciar a toda sumisión, obediencia y fidelidad a cualquier Estado extranjero, en particular a EU. Hasta el momento no ha sido confirmado oficialmente el alcance de ese trámite ni si implica la renuncia a la nacionalidad estadounidense.

Aspirantes y exgobernadores mencionados

• Marcelo Ebrard (secretario de Economía): el 22 de septiembre, en la sesión de Diputados, el coordinador del PAN, Elías Lixa, dijo que el dictamen tendría como destinatario a Ebrard. Añadió que “ha trascendido”, sin asegurar que fuera cierto, que el funcionario tendría nacionalidad francesa. Hasta el momento no hay confirmación oficial ni una postura pública de Ebrard. Morena ha sostenido que la reforma no tiene un destinatario específico.

• Ricardo Salinas Pliego: el 27 de agosto insinuó en redes tener doble nacionalidad; el 28 de septiembre lo negó.

• Francisco García Cabeza de Vaca (exgobernador de Tamaulipas): nació en McAllen, Texas. El diputado de Morena Sergio Gutiérrez Luna difundió en febrero un documento que, según explicó, el exgobernador presentó ante el INE para acreditar su renuncia a la nacionalidad estadounidense.

Argumentos de cada postura

Morena y sus aliados sostienen que la medida garantiza una lealtad única en los principales cargos ejecutivos y protege la soberanía. PAN, PRI y MC cuestionaron que otra nacionalidad sirva como criterio de lealtad y señalaron las consecuencias para mexicanos con vínculos migratorios. Legisladores de oposición y columnistas plantearon que la reforma tendría destinatarios específicos (Salinas Pliego o Ebrard); la mayoría oficialista sostiene que solo aplica a quien busque esos cargos.

Mar del Plata. -Enviada Especial. El 62° Coloquio de IDEA comenzó este miércoles en el hotel Sheraton de esta ciudad con una clara defensa de la necesidad de sostener el rumbo económico en el tiempo y evitar que la Argentina vuelva a caer en los ciclos de inestabilidad que marcaron las últimas décadas. El encargado de abrir el encuentro fue Fabián Kon, presidente de esta edición y CEO del Grupo Galicia, quien respaldó una serie de reformas reclamadas por el empresariado y puso el foco en la posibilidad de convertir la estabilización en un proceso de crecimiento prolongado.

“Siempre pensé que esta era la reunión empresaria más importante de la Argentina. Hoy creo que puede ser algo todavía más relevante: el ámbito donde comencemos a discutir cómo construir una Argentina capaz de crecer durante décadas”, afirmó Kon durante sus palabras de apertura. También señaló que el encuentro no se concentra solamente en la economía, sino “sobre el futuro de toda la sociedad”.

La propuesta de esta edición busca correrse de la discusión estrictamente coyuntural. “Cuando diseñamos este Coloquio 2026 nos propusimos algo distinto. No concentrarnos solamente en la coyuntura. No quedar atrapados en el próximo dato, la próxima elección o el próximo trimestre”, explicó.

En ese contexto, Kon explicitó el apoyo a una serie de cambios que IDEA reclamó durante los encuentros anteriores. “Reconocemos y apoyamos las reformas que venimos reclamando en coloquios anteriores, que son imprescindibles como punto de partida: el equilibrio fiscal, independencia del Banco Central, la reforma laboral y la desregulación”, sostuvo. Pero a partir de esa agenda de estabilización, el empresario formuló dos de los interrogantes que atravesarán las jornadas: “¿Puede la Argentina sostener la estabilidad? ¿Puede crecer durante veinte años con estabilidad?”. Su respuesta fue afirmativa.

“Argentina conoce demasiado bien el fracaso de los ciclos. Expectativa, esperanza y crisis. Una y otra vez. Décadas consumidas en volver a empezar”, planteó. Según sostuvo, “esos ciclos destruyen inversión, empleo, oportunidades y confianza”. Y siguió: “Queremos cambiar, por eso hablamos de invertir la historia. Queremos hablar de una Argentina capaz de transformar la estabilidad en progreso. De una Argentina que pase, definitivamente, de promesa a potencia”, agregó.

El pedido de sostener el rumbo

Para analizar cómo otros países consiguieron superar períodos de inestabilidad, el equipo de economistas que trabajó para el Coloquio estudió experiencias internacionales de economías que lograron mantener el crecimiento durante períodos prolongados. Entre ellas estuvieron Australia, Irlanda, Israel, Chile, Polonia y Perú.

Kon destacó que se trató de países con culturas, liderazgos y contextos históricos diferentes. Sin embargo, el análisis identificó elementos comunes. “Observamos que la inserción internacional y el acceso al financiamiento fueron claves para sostener la transición”, indicó.

También puso el foco en el tiempo que demandaron esos procesos. “La inflación baja no aparece de un día para otro. En muchos casos llevó entre cuatro y diez años consolidarla. Incluso hubo crisis intermedias”, sostuvo.

En ese punto llegó uno de los mensajes centrales de la apertura del Coloquio: “Esas crisis no necesariamente destruyeron los programas. Lo importante fue sostener el rumbo”.

La exposición vinculó la continuidad de esos procesos con la evolución de los indicadores sociales. “Lo más importante que encontramos no fue una lección económica. Fue una lección humana”, afirmó Kon. “Cuando la estabilidad se sostiene, la pobreza cae. Y cae de verdad”, remarcó.

Según los datos que mencionó, mientras la Argentina aumentó su indicador de pobreza durante las últimas décadas, los países analizados mostraron otra evolución. Brasil bajó la pobreza a la mitad, Uruguay la redujo a un tercio y Polonia la llevó del 51% al 4%. “Esto, señores, es verdadero impacto social”, expresó.

Otro de los indicadores que utilizó fue el PBI per cápita. Kon sostuvo que se trata probablemente de “la medida más homogénea para medir los ingresos de la población”. Según los datos incluidos en su presentación, en la Argentina aumentó 50% desde los años 80, mientras que en países que consiguieron estabilidad con crecimiento el incremento resultó superior: en Chile llegó al 200% y en Perú al 160%. “La estabilidad no es un fin en sí mismo. Es una herramienta para mejorar la vida de las personas”, sostuvo.

Una Argentina a 20 años

El planteo de IDEA busca proyectar la discusión más allá de la coyuntura. “Imaginemos una Argentina que crece durante veinte años. ¿Cómo cambiaría nuestra sociedad? ¿Cómo evolucionaría el empleo?”, preguntó Kon.

El presidente del Coloquio presentó además una estimación elaborada para el encuentro. Según los modelos macroeconómicos desarrollados por IDEA, en diez años de estabilidad y crecimiento el PBI per cápita aumentaría 50%. “Cada ciudadano, en promedio aumentaría sus ingresos en 50%”, señaló.

A partir de ese escenario, la propuesta del Coloquio se organizó alrededor de cuatro ejes: estabilidad, mundo, competitividad y desarrollo.

Sobre el primero, Kon aclaró que la estabilidad no se limita a una variable económica. La vinculó con “la confianza de que los contratos se cumplen”, “la certeza de que la Justicia funciona” y “la previsibilidad que necesitan quienes invierten, producen y generan empleo”. También la definió como “la convicción de que ninguna generación tendrá que empezar de cero nuevamente”.

El segundo eje se concentra en la relación de la Argentina con el mundo. Kon describió un escenario internacional marcado por la reorganización del poder mundial, los movimientos de capital, la inteligencia artificial y los cambios demográficos. “La pregunta no es cómo aislarnos. La pregunta es cómo integrarnos inteligentemente al mundo”, afirmó.

Competitividad, impuestos y desarrollo

El tercer eje será la competitividad, que Kon definió como “probablemente el más debatido en estos días”. En este capítulo enumeró una serie de desafíos estructurales que, según planteó, limitan la capacidad argentina para competir.

“¿Cuáles son las reformas necesarias en infraestructura, logística, sistema tributario, regulación, financiamiento y mercados de capitales?”, preguntó.

El planteo no quedó limitado a las condiciones que enfrentan las empresas. Kon también señaló la necesidad de discutir la transformación dentro del propio sector privado. “Debemos hablar de nosotros mismos, de nuestra transformación empresaria, de cómo mejoraremos nuestra innovación y productividad”, sostuvo.

El último eje de la agenda será el desarrollo. “El crecimiento económico sólo tendrá sentido si genera más desarrollo humano”, afirmó el ejecutivo. Dentro de este capítulo mencionó la educación, el empleo, la informalidad, la movilidad social y el capital cognitivo como temas centrales.

“Pensar la Argentina a veinte años implica preguntarnos qué talento necesitaremos formar y qué oportunidades queremos crear”, señaló.

En el tramo final de su discurso, Kon planteó que IDEA busca que la discusión exceda las jornadas del Coloquio. “Aspiramos a que esta discusión trascienda este encuentro y se convierta en una agenda nacional. Una agenda que trascienda gobiernos, empresas e ideologías”, expresó. Luego formuló otra de las preguntas que estructuran la agenda del encuentro: “La pregunta ya no es solamente si Argentina puede estabilizarse. La pregunta es: ¿qué vamos a hacer con esa estabilidad?”.

“Si la aprovechamos, podremos construir un país que crezca, genere oportunidades, reduzca la pobreza y vuelva a confiar en sí mismo”, afirmó. “Ese es el desafío. Ese es el debate al que los invitamos. Y ese es el camino para pasar, definitivamente, de promesa a potencia”, finalizó.

Con buena parte del Gobierno y varios de los empresarios que suelen poblar sus pasillos a miles de kilómetros de distancia, el 62° Coloquio de IDEA abrirá este miércoles una edición atípica en el hotel sheraton de Mar del Plata.

La coincidencia con la Argentina Week en París alteró parte de la fisonomía habitual del tradicional encuentro, aunque no su convocatoria: más de 1.000 empresarios, dirigentes políticos, especialistas y referentes de distintos ámbitos se reunirán hasta el viernes para discutir cómo sostener un proceso de crecimiento durante los próximos 20 años.

La postal tendrá esta vez dos escenarios. Mientras el presidente Javier Milei, buena parte de su gabinete, 12 gobernadores y referentes empresarios estarán en Francia, en Mar del Plata IDEA desplegará una agenda con fuerte presencia del sector privado e invitados internacionales. El Gobierno, de todos modos, tendrá participación: Milei, el ministro de Economia, Luis Caputo; el jefe de Gabinete, Diego Santilli, y el canciller Pablo Quirno intervendrán de manera virtual, mientras que la senadora Patricia Bullrich será la principal figura oficialista presente en el Sheraton.

Según pudo saber Infobae, la intervención del Presidente será en vivo desde París y el formato sería, en principio, una entrevista que le harán los ejecutivos de IDEA. La intención de los organizadores es ubicarla después de la exposición del ex presidente uruguayo Luis Lacalle Pou, uno de los principales invitados de esta edición.

La coincidencia entre ambos acontecimientos no formó parte de la planificación inicial. IDEA incluso movió previamente la fecha del Coloquio para evitar una superposición con una reunión del Fondo Monetario Internacional. Pero cuando los organizadores conocieron las fechas de la Argentina Week ya resultó imposible realizar un nuevo cambio. Del lado del Gobierno tampoco existió margen para modificar el viaje a Francia, que incluyó entre sus compromisos una reunión previamente acordada entre Milei y Emmanuel Macron.

La superposición provocó algunos cambios respecto de otras ediciones. Este año no se realizará el tradicional debate con gobernadores y también se canceló el desayuno con referentes de las principales empresas del agro, ya que varios de sus protagonistas estarán en Francia.

Desde la organización, sin embargo, relativizan el impacto que tendrá la ausencia física de buena parte del Gobierno sobre el contenido del encuentro. “Que esté el Gobierno siempre suma. Lo mismo que cuando está la oposición. Pero la temática del Coloquio es del sector privado y eso queda”, se conformó uno de los directivos.

Una agenda que busca mirar más allá de la coyuntura

El lema elegido para esta edición es “Invirtiendo la historia. 20 años: de promesa a potencia”. La propuesta de IDEA consiste en tomar la estabilidad macroeconómica como punto de partida para discutir una agenda de largo plazo que permita atraer inversión, aumentar la productividad, generar empleo formal, desarrollar talento y mejorar de manera sostenida la calidad de vida.

La agenda se estructurará alrededor de cuatro grandes ejes: las megatendencias globales que están configurando una nueva era; los pilares necesarios para consolidar una Argentina estable; las condiciones para mejorar la competitividad; y el desarrollo de las capacidades de las personas a través de la educación y el trabajo.

En la organización existe una mirada definida sobre el punto de partida de esa discusión. Entre los empresarios hay coincidencias respecto del “trazo grueso” del rumbo: consideran necesario terminar de consolidar el orden macroeconómico, sostener la estabilidad fiscal, avanzar con la apertura de la economía bajo normas de mercado y fortalecer las instituciones.

A partir de allí, aparecen las diferencias sobre el camino, la velocidad y los efectos sectoriales de las medidas. Conviven posiciones con una mirada más aperturista y otras que ponen mayor énfasis en la situación particular de determinadas actividades productivas. Uno de los puntos que genera inquietud es precisamente la transición entre la estabilización y el crecimiento. En el empresariado observan con inquietud sectores de la economía que todavía no logran arrancar, en un escenario en el que el consumo también atraviesa un reacomodamiento.

En ese punto, la lectura que circula entre los organizadores es que durante los años de inflación existió un consumo exacerbado y que ahora se produce un sinceramiento que obliga también a determinar cuál es su verdadero nivel. “El cruce del puente es la parte más complicada”, describió una fuente vinculada con el Coloquio.

La agenda de la primera jornada

Luego de las palabras de apertura a cargo de Fabián Kon, presidente del 62° Coloquio y CEO del Grupo Galicia, la primera jornada pondrá el foco en las transformaciones que están modificando las reglas de la economía y la competencia global: la geopolítica, la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, los cambios demográficos, los recursos estratégicos y las nuevas dinámicas del capital.

Entre los especialistas que participarán se encuentran Margaret Myers, profesora y directora ejecutiva del Institute for America, China, and the Future of Global Affairs de Johns Hopkins University; Mark Esposito, profesor de Tech Policy en Northeastern University y Faculty Associate en Harvard University; Nicolás Aguzín, ex CEO de Hong Kong Exchanges and Clearing y miembro de los directorios de Mercado Libre, Globant y Pampa Energía; Guillermo Oliveto, CEO de W/Almatrends; Julen Baztarrica, socio de McKinsey y líder de la práctica de Energía; y Hernán Kazah, cofundador y managing partner de Kaszek.

En el cierre, Luis Lacalle Pou, expresidente de Uruguay, ofrecerá su visión sobre la experiencia de estabilización uruguaya. Y luego hablará Milei.

Otros ejes del coloquio

La conversación de la segunda jornada se enfocará en cómo construir las condiciones necesarias para consolidar la estabilidad y recuperar previsibilidad para la inversión y la planificación de largo plazo.

El programa contará con la participación de Pablo Goldberg, Managing Director, Head of Research y Portfolio Manager de Deuda de Mercados Emergentes en BlackRock; Andrea Castagnola, profesora visitante de la Universidad Torcuato Di Tella e investigadora afiliada del LawTransform CMI; Jimena de la Torre, consejera de la Magistratura de la Nación; Diego Luciani, fiscal general.

El debate abordará, entre otros temas, la estabilidad macroeconómica, las instituciones, la seguridad jurídica, la Justicia y la importancia de construir reglas y acuerdos de largo plazo que trasciendan los ciclos políticos.

La agenda educativa contará con Verónica Cipriota, directora ejecutiva de Enseña por Argentina; José Goity, ministro de Educación de Santa Fe; Mariano Narodowski, director del área de Educación de la Universidad Torcuato Di Tella; Ricardo Torres, socio fundador de Pampa Energía; y Luciana Paoletti, directora ejecutiva de IDEA.

El día cerrará con dos paneles políticos: “El futuro en tiempo presente: jóvenes y política” con Esteban Allasino, intendente de Luján de Cuyo; Leonel Chiarella, intendente de Venado Tuerto y presidente de la UCR Nacional; Gastón Granados, intendente de Ezeiza; Juan Manuel López, abogado y exdiputado Nacional por la Coalición Cívica; Nicolás Pakgojz, legislador de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Bloque LLA). Y “La agenda del Senado de la Nación”, con Patricia Bullrich, senadora nacional por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La legisladora también tendrá contacto directo con el círculo empresario fuera de los paneles públicos. Participará de encuentros reservados cuyos cupos ya se completaron, en una edición en la que la ausencia presencial de ministros y gobernadores le dará un protagonismo particular.

Finalmente, la tercera jornada estará centrada en uno de los principales desafíos de la Argentina: transformar sus capacidades y recursos en mayor inversión, productividad y competitividad.

Ryan McInerney, CEO de Visa, será uno de los protagonistas de esta conversación, que también tendrá una fuerte mirada desde las empresas. El panel “Empresas en primera persona” reunirá a Rosana Cordero, CEO de Cordero; Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol; Salvador Muñoz, presidente de Hijos de Salvador Muñoz; Christian Otero, cofundador de Lucciano’s; y María Eugenia Sampalione, directora ejecutiva de Newmont Argentina.

La discusión pondrá sobre la mesa los desafíos concretos para crecer y competir, desde los costos y la infraestructura hasta el sistema tributario, la transformación productiva y la inserción internacional.

El debate continuará con una mirada sobre el futuro del trabajo y los cambios que las nuevas tecnologías y las transformaciones económicas están generando en las formas de trabajar. Participarán Luciano Laspina, director ejecutivo de CIPPEC; Diego García, director general de CVC Corp; Alejandro Gorodisch, presidente de Farmacity; y Sofía Vago, CEO de Accenture.

La agenda se completará con el panel “Cómo se construye la influencia hoy”, con Cristian Jerónimo, cosecretario general de la CGT; María Migliore, cofundadora de Popurrí; y Diego Leuco, director de contenidos de Resumido. Y con una charla sobre la experiencia económica israelí a cargo de Esteban Klor, profesor catedrático en el Departamento de Economía de la Universidad Hebrea de Jerusalén.

Como un “retroceso” califica la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede) el hecho de que un candidato podría postularse simultáneamente a dos cargos de elección popular y, si gana en ambos, conservar los dos durante todo el período constitucional.

Esto, alega, desvirtúa la representación popular y termina delegando funciones en un suplente sin respaldo directo de los votantes.

La advertencia se desprende de las reformas al Código Electoral que la Asamblea Nacional de Panamá aprobó en primer debate.

El gremio exige que el segundo debate corrija ese punto y otros que, según la organización, apuntan en la dirección equivocada para la democracia panameña.

Uno de los cambios más cuestionados impide que el Tribunal Electoral apruebe o modifique disposiciones sobre situaciones que surjan una vez abierto el proceso electoral. El organismo calificó esta propuesta como la señal más alarmante del paquete de reformas.

Apunta que el artículo 143 de la Constitución otorga de manera privativa al Tribunal la facultad de reglamentar, interpretar y aplicar la ley electoral.

Para el gremio, una norma legal no puede contradecir esa competencia constitucional con el argumento de evitar cambios durante una elección: cualquier preocupación sobre la estabilidad de las reglas debe resolverse con apego a la Constitución, no restringiendo atribuciones del organismo electoral.

La reforma también eleva los límites del financiamiento privado hasta $500.000 para determinadas candidaturas a diputado y alcalde.

En este punto, sostuvo que ese aumento amplía la ventaja de quienes ya cuentan con recursos y eleva el riesgo de que intereses particulares, incluso vinculados al crimen organizado, influyan en la oferta electoral.

La Apede considera que las campañas panameñas deben centrarse en propuestas y planes de trabajo, no en la capacidad de recaudar y gastar dinero. Pidió, en cambio, mayor fiscalización, trazabilidad de los aportes y rendición de cuentas efectiva.

Durante años, las sucesivas reformas electorales en Panamá buscaron limitar el financiamiento público y privado para equilibrar la competencia. Elevar los topes actuales revertiría ese esfuerzo, según la organización empresarial.

Rechazó cualquier cambio que reduzca las oportunidades de las candidaturas por libre postulación.

Asegura que la Comisión Nacional de Reformas Electorales avanzó durante años hacia mayor apertura para los candidatos independientes, y revertir ese proceso reduciría las opciones ciudadanas y debilitaría la pluralidad electoral.

La organización exigió también que cualquier revisión de los circuitos electorales explique públicamente sus criterios y sus efectos sobre la representación. Los diputados, insistió, deben aclarar cómo cada cambio en los circuitos y en la fórmula para adjudicar curules afectaría la proporcionalidad, sin evaluar las reglas solo por el resultado que habrían producido en una elección anterior.

Otro punto polémico, siempre según la Apede, son las propuestas para elegir las directivas de los partidos mediante nóminas completas, cerradas y bloqueadas. Ese mecanismo otorgaría todos los cargos a la lista ganadora y dejaría sin representación a otras corrientes internas.

Los ejecutivos de empresa piden que los diputados expliquen antes de aprobar estos cambios a quiénes beneficiarían y cómo garantizarían el derecho de todos los militantes a elegir y ser elegidos dentro de sus partidos.

La misma lógica de listas cerradas se aplicaría a la selección de candidaturas al Parlamento Centroamericano, con principales y suplentes definidos de antemano. El gremio plantea que los miembros de los partidos puedan votar individualmente por quienes aspiran a representarlos, y que ese resultado determine la conformación final de las listas.

La reforma reduce de cuatro a tres años el plazo para perseguir delitos electorales. La Apede considera que esa reducción envía una señal equivocada, porque las conductas que afectan la integridad de una elección deben poder investigarse y sancionarse de forma eficaz y ejemplar.

El gremio se opone además a mantener el fuero penal electoral. Argumenta que participar en una contienda no debe convertirse en un obstáculo para investigar posibles delitos, y que quienes aspiran a representar a los ciudadanos deben responder ante la justicia en igualdad de condiciones, con pleno respeto al debido proceso.

El Tribunal Supremo de Reino Unido ha dado la razón a Pontegadea, el grupo inversor de Amancio Ortega, en la disputa judicial por el histórico restaurante Rogano, considerado el establecimiento de este tipo más antiguo de Glasgow. El alto tribunal ha rechazado que la sociedad del fundador de Inditex tenga que responder por las reclamaciones económicas planteadas por Forthwell Limited, la compañía que tenía arrendado el local.

El litigio se originó a raíz de varias reparaciones que, según la arrendataria, Pontegadea no habría completado después de que el inmueble sufriera importantes daños por inundaciones a finales de 2020 y principios de 2021. Entre las consecuencias de los desperfectos se encontraba la inutilización de parte de la instalación eléctrica del edificio.

El establecimiento, uno de los locales más emblemáticos de Glasgow por su decoración art déco y por su larga historia, permanece cerrado desde entonces. Por sus mesas han pasado figuras internacionales como Mick Jagger, David Bowie o Elizabeth Taylor, lo que convirtió al Rogano en uno de los restaurantes más conocidos de la ciudad escocesa.

El Supremo limita la reclamación contra Pontegadea

El origen de la decisión del tribunal se encuentra en la relación contractual entre las compañías. Forthwell era la arrendataria del inmueble, pero no explotaba directamente el restaurante, sino que había cedido su gestión a su filial Lynnet. Esta circunstancia ha sido determinante para el Supremo británico a la hora de establecer quién podía reclamar las pérdidas derivadas del supuesto incumplimiento del contrato.

“La regla general en materia de indemnización por daños y perjuicios derivados del incumplimiento de un contrato es que solo una parte contratante puede demandar dicha indemnización en caso de incumplimiento, y solo puede recuperar las pérdidas que ella misma haya sufrido”, señala la sentencia recogida por Europa Press.

Los magistrados consideran que la vía planteada por la empresa arrendataria resulta “demasiado amplia” e “imprecisa”. El fallo delimita así la posibilidad de extender las responsabilidades derivadas de un contrato de arrendamiento a una sociedad cuando las pérdidas reclamadas no han sido sufridas directamente por la parte que suscribió el contrato.

Sentencia sin impacto económico

El caso ha llegado hasta la máxima instancia judicial británica después de que las partes mantuvieran el enfrentamiento sobre quién debía asumir las consecuencias económicas de los daños. La decisión supone una victoria jurídica para Pontegadea, aunque no tendrá finalmente un impacto económico directo para ninguna de las dos compañías.

La razón es que Forthwell y Pontegadea alcanzaron un acuerdo extrajudicial el mismo día en que el Tribunal Supremo se reunió en Escocia para abordar el caso. Por ello, aunque el tribunal ha fallado a favor del grupo de Amancio Ortega, la resolución no se traducirá en una indemnización ni en un pago derivado del procedimiento.

El fallo sí fija, sin embargo, el criterio jurídico sobre la reclamación planteada y determina que Pontegadea no debe hacerse cargo de las pérdidas reclamadas por Forthwell en las circunstancias analizadas.

La decisión de la Comisión Nacional de Valores (CNV) de modificar el circuito que utilizaban las empresas para operar con cheques electrónicos a través del mercado de capitales generó una rápida reacción entre las pequeñas y medianas empresas. La Unión Industrial Argentina (UIA) reclamó formalmente este miércoles la suspensión de la medida y referentes empresarios alertaron por su efecto sobre el capital de trabajo y los estrechos márgenes de rentabilidad.

El cuestionamiento surgió a partir de la Resolución General N° 1166/2026, que modificó una operatoria que permitía a las empresas depositar eCheqs directamente en una cuenta comitente a través de un agente de liquidación y compensación (Alyc), invertir esos fondos y utilizarlos posteriormente para realizar pagos.

El mecanismo comenzó a funcionar cuatro meses atrás y, según explicaron los empresarios consultados, se convirtió en una herramienta para administrar el capital de trabajo en un escenario de dificultades para acceder al crédito. Al evitar que los fondos pasaran necesariamente por una cuenta bancaria, las operaciones no quedaban alcanzadas por el impuesto sobre los créditos y débitos bancarios, conocido como impuesto al cheque.

El tributo aplica una alícuota de 0,6% sobre los créditos y otro 0,6% sobre los débitos, por lo que el ahorro podía alcanzar 1,2% del monto operado. Con la nueva disposición, los ingresos y egresos de las cuentas comitentes deben realizarse mediante transferencias bancarias.

La reacción de la UIA

La reacción de la industria se formalizó a través del Departamento PyMI y Desarrollo Regional de la UIA, que envió hoy una nota al presidente de la CNV, Roberto Silva, para plantear “la preocupación del sector industrial por los efectos de la Resolución General N° 1166/2026 sobre los circuitos de cobro y pago de las empresas”.

La entidad remarcó que la decisión llegó en un contexto de “estancamiento de la actividad productiva, caída del empleo, acceso al financiamiento caro y acotado para las empresas y desafíos de competitividad a nivel internacional”. “Sus consecuencias exceden el alcance de los objetivos planteados por la normativa incrementando el costo del capital de trabajo y, en consecuencia, deteriorando la competitividad de las compañías”, sostuvo la UIA en la carta.

Por lo tanto, la central fabril solicitó “suspender la medida” y señaló que continuará trabajando en espacios de diálogo con autoridades nacionales y subnacionales para reducir los impuestos que afectan la competitividad de las empresas frente a la apertura del mercado.

El impacto sobre los márgenes de las pymes

Eduardo Maradona, presidente de la Federación Gremial de Comercio e Industria de Santa Fe y miembro del Movimiento Nacional Pyme (Monapy), que reúne a más de 50.000 Pymes, explicó cómo funcionaba la herramienta.

“Nosotros podíamos depositar cheques y eCheq en Bolsa de Valores a través de un bróker de la Bolsa. Eso iba a un fondo de la Bolsa que generaba un rendimiento, y cuando cuando necesitabas el dinero, ellos te lo devolvían o te daban el cheque. Te evitabas pagar el impuesto”, explicó. Para Maradona, esa posibilidad representó una herramienta de trabajo y financiamiento. “Te ahorrás el cheque, el 1,2%”, señaló.

El empresario sostuvo que ese porcentaje adquiere mayor importancia por la caída de la rentabilidad. “Antes ajustábamos por inflación, ahora no lo podemos hacer. Aunque no vendieras, los errores te los corregía la inflación. Hoy los precios, al tener cierta estabilidad, hacen que estés muy justo”, afirmó. A ese escenario, sumó el incremento de tasas municipales, impuestos provinciales y servicios. Según señaló, los costos de agua, electricidad y gas subieron cerca de 700% y pasaron a tener una incidencia mucho mayor sobre las empresas.

“La rentabilidad cayó mucho”, aseguró. Y agregó sobre la modificación de la CNV: “Esto hace que te quede menos, cuando habíamos logrado tener un punto de rentabilidad”. Maradona también apuntó a las dificultades para conseguir financiamiento. Según afirmó, las pymes aportan el 45% del PBI pero reciben sólo el 2% del financiamiento y muchas tampoco califican para obtener crédito, mientras las tasas continúan en niveles elevados.

A su turno, Salvador Femenia, vocero de CAME, puso el foco en el costo fiscal y en la mayor carga administrativa que, según señaló, generará la nueva operatoria. El dirigente remarcó especialmente la incidencia del 1,2% sobre empresas con márgenes reducidos. “El perjuicio más grande es el tema de carga fiscal. 1,2% dentro de todos los costos que hay y márgenes pequeños que le quedaron a cualquier comerciante y empresa industrial es mucho. Mueve la aguja porque los márgenes son muy chicos”, afirmó.

Femenia también señaló que las pequeñas compañías tienen menos posibilidades de trasladar esos mayores costos a sus precios. “El pequeño industrial o comerciante que no tiene posición dominante en el mercado no puede trasladar los costos”, explicó. Según describió, las empresas están “muy justas” y cuentan con un margen bruto reducido para absorber toda su estructura de gastos. También señaló que comercios e industrias con una extensa trayectoria atraviesan dificultades y que algunas firmas debieron reducir sus planteles.

“Comercios o industrias que tuvieron mucho recorrido hoy la están pasando mal. Se tuvieron que desprender de gente que costó mucho tiempo y para la Pyme desprenderse de una persona es complicado”, afirmó.

Reclamos por impuestos y financiamiento

La controversia por la resolución de la CNV coincidió con otros planteos que la UIA realizó por la situación de las pequeñas y medianas empresas.

Durante la reunión mensual de su Junta Directiva de este martes, representantes de diferentes sectores y regiones expresaron preocupación por la falta de recuperación de la actividad, la caída del empleo y los costos que restan competitividad. La producción industrial registró en julio una caída interanual de 4,9% y 12 de los 16 sectores que integran el Índice de Producción Industrial retrocedieron frente al mismo mes del año anterior.

Al término del encuentro, la entidad informó que remitió a la Subsecretaría PyME un documento con propuestas para aliviar la situación, entre ellas la suspensión de embargos durante 180 días, la reducción de la tasa de financiación de ARCA para Pymes, el diferimiento de vencimientos de IVA para actividades estacionales y la postergación de contribuciones patronales para economías regionales.

El financiamiento ocupó un lugar central en esos reclamos. Según la UIA, la presión tributaria sobre la intermediación financiera eleva en promedio más de 18% el costo financiero del crédito productivo: una TNA de referencia de 35% pasa a un costo financiero total de 41,4%. La entidad señaló además que el crédito bancario representa sólo 12% del PBI en la Argentina, frente a un promedio regional cercano al 60%.

La reforma eléctrica en Panamá propone, entre otras medidas, trasladar a las distribuidoras la responsabilidad de llevar el servicio a zonas que hoy no están atendidas.

La propuesta también reduce a 15 días el plazo para responder reclamos, amplía las causas para terminar contratos por incumplimientos reiterados y permite al regulador intervenir de forma temporal si la continuidad del servicio está en riesgo.

El proyecto busca actualizar la Ley 6 de 3 de febrero de 1997, que regula la prestación del servicio público de electricidad en Panamá.

Las medidas fueron anunciadas por la administradora general de la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (Asep), Zelmar Rodríguez, en un conversatorio ante las comisiones de Asuntos Jurídicos y de Energía y Combustibles de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede).

La revisión contempla cambios en los controles sobre las empresas, las futuras concesiones, la contratación de energía y los mecanismos de protección para los clientes.

Rodríguez explicó que la iniciativa plantea modificaciones en 19 artículos de la Ley 6, y también incorpora tres disposiciones nuevas y reforma dos artículos de la Ley 26 de 1996.

Uno de los puntos centrales es el fortalecimiento de la capacidad de fiscalización de la Asep, por lo que la propuesta le daría más herramientas para exigir a las compañías el cumplimiento de las inversiones, el mantenimiento de las redes y la modernización tecnológica.

El texto también contempla sanciones económicas. Las cláusulas penales podrían alcanzar los $20 millones ante determinados incumplimientos.

La reforma prevé créditos en las facturas cuando existan deficiencias en el servicio. Además, incluye mecanismos para asegurar el resarcimiento de los clientes afectados.

Rodríguez sostuvo que el objetivo es reforzar la protección de los usuarios y las condiciones de competencia.

“La reforma al sector eléctrico responde al compromiso institucional de la Asep con la transparencia, la competencia y la protección del usuario”, afirmó.

La titular de la ASEP aclaró que el proyecto no altera el modelo eléctrico vigente. También señaló que la iniciativa no garantiza, por sí sola, una reducción de las tarifas.

Las empresas deberán informar la capacidad de sus redes para nuevas conexiones.

La propuesta igualmente obliga a las empresas de distribución y transmisión a publicar en línea el estado de sus redes, información que deberá incluir la capacidad disponible para incorporar nuevas conexiones.

El proyecto incorpora restricciones más estrictas a la concentración del mercado, también suma disposiciones contra el uso de información privilegiada y las prácticas anticompetitivas.

La revisión de las reglas para comprar potencia y energía forma parte del plan. La propuesta busca que esos procesos tengan condiciones de contratación más competitivas y criterios de mayor transparencia.

El presidente de Apede, Alberto López Tom, afirmó que la actualización normativa debe ayudar a recuperar la confianza de los usuarios.

A la vez, planteó la necesidad de brindar previsibilidad a quienes realizan inversiones de largo plazo.

“Panamá necesita un sistema eléctrico confiable y competitivo que acompañe su crecimiento económico”, expresó López Tom durante el encuentro.

El dirigente indicó que el debate debe incorporar a los distintos actores del sector. Su planteamiento apunta a una discusión basada en criterios técnicos, que considere los derechos de los clientes, las facultades de control estatal y las condiciones para atraer capital.

La presidenta de la Comisión de Energía y Combustibles de Apede, Lisette Benítez, explicó que buena parte de los cambios busca elevar la calidad de la prestación.

También señaló que el nuevo marco regulatorio debe preparar al país para las concesiones de distribución previstas para 2028.

El presidente de la Comisión de Asuntos Jurídicos de la Apede, Hernando Abraham Carrasquilla, destacó el nuevo rol previsto para las distribuidoras en la electrificación de las áreas sin cobertura. También remarcó que esas empresas volverían a gestionar las compras de potencia y energía.

La propuesta abre una discusión sobre las obligaciones empresariales y la intervención estatal en el sector. El resultado dependerá del tratamiento que reciba el proyecto y de los acuerdos que alcancen los participantes del sistema eléctrico panameño.

El ascenso de Michael Dell, CEO de Dell Technologies, al podio de los hombres más ricos del mundo ha generado movimientos en el listado de Forbes, disputando su lugar con Larry Page (cofundador de Google) y Jeff Bezos (fundador de Amazon).

El motor detrás de ese vaivén se da por el desempeño bursátil de la compañía, disparada por la demanda mundial de infraestructura para inteligencia artificial en la que la empresa está siendo una de las líderes.

Cómo ha sido el movimiento de Michael Dell entre los más ricos del mundo

El primer salto se registró el martes 8 de septiembre, cuando el patrimonio de Dell aumentó en 4.600 millones de dólares en una sola jornada y alcanzó los 267.700 millones. Ese avance le permitió dejar atrás a Bezos, cuya fortuna cayó ese día a 265.200 millones.

Durante los días siguientes, ambos empresarios se turnaron el tercer puesto según las oscilaciones diarias de las acciones de Dell Technologies. El jueves, una caída del papel devolvió el lugar a Bezos; el viernes, un rebote de la acción, que llegó a tocar los 565 dólares, volvió a poner a Dell por delante, con un patrimonio estimado en 274.000 millones frente a los 273.000 millones del fundador de Amazon.

El movimiento no se detuvo ahí. Con la fortuna de Dell ya en 273.200 millones de dólares, el empresario superó también a Larry Page, cofundador de Alphabet, y se convirtió por primera vez en la segunda persona más rica del mundo, solo detrás de Elon Musk.

Ese ascenso implicó un crecimiento patrimonial del 94% desde comienzos de año, cuando Dell partía de 141.000 millones de dólares.

Por qué Michael Dell llegó a ser uno de los hombres más ricos del mundo

El ascenso de Michael Dell en el ranking de Forbes se explica por la subida de las acciones de Dell Technologies, que acumulan más de 327% de aumento en lo que va del año gracias a la demanda de infraestructura para centros de datos de IA. Dell mantiene aproximadamente el 40% de la compañía, por lo que cada variación bursátil impacta de forma directa en su patrimonio personal.

Las acciones pasaron de cotizar cerca de 128 dólares a comienzos de 2026 a marcar un máximo histórico de 565 dólares el viernes pasado, con una jornada previa en la que habían tocado los 555,31 dólares.

Ese comportamiento coincidió con una recomendación de RBC Capital Markets, que asignó a la empresa una calificación de “outperform” y un precio objetivo de 640 dólares.

Cómo Dell es una de las empresas más importantes de IA

Dell Technologies dejó de ser únicamente un fabricante de computadoras personales para convertirse en proveedor clave de hardware para centros de datos de inteligencia artificial, con racks de servidores optimizados y soluciones de almacenamiento como principales productos de esa transformación.

La compañía informó ingresos trimestrales por 47.000 millones de dólares, un incremento del 58% frente al mismo período del año anterior, con un beneficio ajustado por acción de 7,04 dólares, casi el triple del registrado un año atrás.

El negocio de servidores para IA fue el principal impulsor de esos números: alcanzó un récord de 60.900 millones de dólares en pedidos y generó 16.400 millones de dólares en ingresos durante el trimestre. Con esos resultados, la empresa elevó en 25.000 millones de dólares su proyección de ingresos para el año, que ahora espera ubicar en torno a los 192.000 millones.

Cómo está el ranking de las mayores fortunas

Según el listado en tiempo real de Forbes correspondiente al 13 de septiembre, Michael Dell ocupa el tercer lugar entre los hombres más ricos del mundo, con un patrimonio de 276.500 millones de dólares.

El podio lo encabeza Elon Musk, con 929.400 millones, seguido por Larry Page, con 277.900 millones. Detrás de Dell aparecen Jeff Bezos, con 273.000 millones, y Sergey Brin, cofundador de Google, con 255.800 millones.

Empresarios de la moda, el vino y la construcción naval coincidieron en un diagnóstico común sobre la economía argentina: la planificación a largo plazo y la pasión por el oficio son las herramientas para atravesar la coyuntura. El encuentro, denominado Fabricando Futuro 2026 y organizado por el Movimiento Industrial junto con La Fábrica Podcast, reunió en un mismo escenario a referentes de sectores productivos distintos que compartieron su experiencia frente a la crisis económica.

El diseñador Ricky Sarkany, entrevistado por la conductora del podcast “La Fórmula”, Milagros Hadad, relató el origen de su familia como marco para relativizar el momento económico actualm, duro para el sector industrial y de indumentaria. Sus padres escaparon de Hungría durante el régimen comunista tras la Segunda Guerra Mundial, luego de que su madre sobreviviera al campo de concentración de Auschwitz y su padre lograra escapar de un campo de exterminio. La familia perdió la fábrica que había pertenecido a su bisabuelo, su abuelo y su padre, confiscada por el Estado húngaro, y finalmente emigró en barco hacia la Argentina con apenas sesenta dólares producto de la venta de un juego de vajilla.

“Crisis la que vivieron mis viejos”, afirmó Sarkany al comparar ese pasado familiar con las dificultades del presente. El empresario trazó un paralelismo entre la actualidad y otros episodios críticos de la historia económica argentina reciente, como la pandemia de covid-19 y el corralito de 2001, para sostener que la coyuntura actual también es transitoria.

“Hay que ver lo que todos ven y pensar lo que nadie piensa”, sostuvo Sarkany, al citar una frase que, según explicó, le repetía su padre. El diseñador señaló que la sociedad actual demanda respuestas inmediatas y tiene cada vez menos paciencia para los procesos, lo cual dificulta la capacidad de detenerse a buscar oportunidades en medio de la crisis.

Sarkany reconoció que, por primera vez, su empresa debió trabajar sobre una reducción de costos, algo que calificó como una decisión “durísima” cuando implica afectar a los equipos de trabajo. “La gente para mí no es una variable de ajuste, pero hoy hay que subsistir”, explicó. El empresario cerró su intervención con un llamado a mantener la esperanza y a “mirar de frente y sonreír” pese a las dificultades del contexto.

La Mesa Industrial, que integraron la diseñadora María Cher, el empresario naval Vito Contessi y el enólogo Sebastián Zuccardi, profundizó sobre los tiempos de producción que exigen sus respectivos rubros. Zuccardi explicó que un viñedo demora entre cuatro y cinco años en producir desde que se planta, mientras que Contessi señaló que la industria naval requiere insumos, como motores, que pueden demorar hasta dos años en entregarse desde su compra. “La foto de mi empresa hoy es la realidad de hace dos o tres años”, indicó el empresario naval.

María Cher, por su parte, detalló que su compañía trabaja con un año y medio de anticipación sobre sus colecciones, lo cual la obliga a proyectar el negocio en plazos que exceden la coyuntura inmediata. La empresaria remarcó que la identidad de marca y el conocimiento acumulado durante años sobre las preferencias de la clienta argentina constituyen una ventaja frente a la competencia internacional.

Por su parte, Contessi advirtió sobre la pérdida de oficios calificados en su industria, como soldadores, torneros y calderos navales, que requieren al menos un lustro de formación para alcanzar un nivel profesional. El empresario explicó que, ante las bajas del sector, buena parte de esos trabajadores migra hacia otros rubros o hacia el exterior, lo que obliga a la industria naval a formar nuevamente a su personal cuando se produce un repunte de la actividad.

El empresario destacó también la relevancia estratégica del sector para la Argentina, un país que cuenta con 2,8 millones de kilómetros cuadrados de territorio continental y una superficie marítima de similar extensión. Mencionó como antecedente internacional la Ley Jones de Estados Unidos, una norma centenaria que exige que los buques que operan en ese país sean construidos allí, y recordó que el gobierno de Donald Trump lanzó recientemente un plan de impulso a la construcción naval estadounidense.

Zuccardi, en tanto, sostuvo que las empresas familiares cuentan con una ventaja en la toma de decisiones frente a otras estructuras corporativas, dado que la búsqueda de rentabilidad convive con un componente vocacional que permite pensar en plazos más largos. “La toma de decisiones excede a un planning de corto plazo y eso nos da sostenibilidad”, explicó el ejecutivo cuya bodega exporta a más de 70 países.

María Cher coincidió en que la innovación constante y la diversificación de líneas de negocio, como la incorporación de ropa interior y de una división de fragancias, permiten sostener la competitividad frente a las marcas internacionales sin resignar calidad. La empresaria señaló además que su compañía divide roles con su marido, quien está a cargo del área administrativa y comercial, mientras ella conduce la dirección creativa de la firma.

Durante el encuentro, también, hubo tiempo para una conversación con el dueño de Banco Macro, Jorge Brito, quien desde el escenario reflexionó sobre la mora crediticia, además del rol de del sector financiero y del crédito en el crecimiento económico.

Pero, más allá del sector bancario, el empresario resaltó la posibilidad de generar un crecimiento que cree empleo registrado. “Como empresarios y como país tenemos la oportunidad de generar empleo creando valor”, sostuvo.

El encuentro, además, tuvo como uno de sus momentos principales la entrega del Premio Emprendedor Industrial, que distinguió Carmelo Dezeo, un emprendedor industrial de 26 años de edad que creó Boogie’s Bakery, una empresa que produce panificados de papa.

El Gobierno argentino anunció este martes que ampliará las denuncias y los procedimientos sancionatorios por la exploración y explotación de petróleo en las Islas Malvinas y sumó nuevos nombres a la lista de personas y compañías a las que acusa de participar, financiar o prestar servicios para actividades hidrocarburíferas realizadas sin autorización nacional. La ofensiva alcanzó a petroleras, accionistas, inversores, proveedores estratégicos y, esta vez, también puso nombre y apellido a varios de los ejecutivos que están detrás de esos negocios.

La decisión se produjo en medio del avance de distintos proyectos petroleros alrededor del archipiélago. Entre las compañías involucradas aparecen Navitas, Rockhopper, Borders & Southern, Eco (Atlantic) Oil & Gas y JHI, junto con empresas que brindan servicios o participan financieramente de las operaciones. El Gobierno también anticipó que avanzará con una denuncia penal y sostuvo que las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos en las aguas circundantes a las Malvinas requieren autorización argentina. “Argentina no admite ni admitirá ataques contra su soberanía”, afirmó la administración nacional.

Entre los nuevos alcanzados también figuran empresas que cumplen funciones muy diferentes dentro de ese entramado. La lista incorporó a Shlomo Eliahu Holdings, como accionista de Navitas; Aberdeen Group, HBOS Investment Fund Managers, SMR Advisors y Mizrahi Tefahot Bank, como accionistas de Rockhopper; y a Bluewater y Noble, por su papel como proveedores estratégicos. Bluewater tiene, además, un vínculo particular con la Argentina: la empresa neerlandesa relacionada con el FPSO Aoka Mizu para el proyecto Sea Lion fabricó las dos monoboyas destinadas al Vaca Muerta Oleoducto Sur.

Pero detrás de las sociedades, fondos de inversión y estructuras financieras aparecen también los nombres propios. Entre los empresarios y ejecutivos que quedaron en la mira del Gobierno están David Harry Williamson Dobson, ligado a Borders & Southern Petroleum, y seis figuras de Eco Atlantic: Gil Holzman, Keith Hill, Peter Nicol, Alan Friedman, Gadi Levin y Alice Carroll. Sus perfiles permiten reconstruir quiénes están detrás de algunas de las compañías involucradas: hay empresarios mineros, especialistas en mercados de capitales, un ex Goldman Sachs, ejecutivos con pasado en Shell y Occidental Petroleum y profesionales que acumulan décadas en la búsqueda y financiamiento de yacimientos alrededor del mundo.

David Harry Williamson Dobson, el hombre de Borders & Southern

David Harry Williamson Dobson, conocido también como Harry Dobson, es un empresario y financista británico con una extensa trayectoria en minería, petróleo y recursos naturales. Fue banquero de inversión y socio senior de Yorkton Securities y fundó Kirkland Lake Gold, compañía minera canadiense que se convirtió en un actor relevante de la industria aurífera. También fundó Western Gold Exploration y actualmente figura como presidente ejecutivo de North Peak Resources.

Su vínculo con Malvinas aparece a través de Borders & Southern Petroleum, petrolera británica dedicada a la exploración de hidrocarburos en las islas. Dobson ingresó como director en 2004 y actualmente ocupa el cargo de presidente no ejecutivo. Los registros societarios británicos indican que tiene nacionalidad británica y residencia en Mónaco.

Gil Holzman, el CEO y cofundador de Eco Atlantic

Gil Holzman es cofundador, presidente y CEO de Eco (Atlantic) Oil & Gas, compañía independiente de exploración de petróleo y gas que cotiza en los mercados AIM de Londres y TSX Venture de Canadá. Cuenta con más de 25 años de experiencia en energía, minería y recursos naturales, principalmente en África y América del Sur.

Antes de crear Eco Atlantic, cofundó GP Minerals y entre 2003 y 2006 se desempeñó como director gerente para Medio Oriente de Bombardier. Al frente de la petrolera impulsó proyectos de exploración offshore en Namibia, Guyana y Sudáfrica.

Keith Hill, cuatro décadas en el negocio petrolero

Keith Hill cuenta con más de 40 años de experiencia en exploración, desarrollo y gestión de proyectos de hidrocarburos. Desde marzo de 2026 se desempeña como presidente no ejecutivo de Eco Atlantic, después de integrar durante años el directorio como director no ejecutivo.

Desarrolló más de dos décadas de su carrera dentro del Lundin Group y ocupó posiciones vinculadas con exploración y nuevos negocios en Occidental Petroleum y Shell Oil Company. También fue presidente y CEO de Africa Oil Corp. y encabezó otras compañías petroleras.

Peter Nicol, de Goldman Sachs al directorio petrolero

Peter William Nicol es un especialista financiero con más de 40 años de experiencia en petróleo y gas. Actualmente es director no ejecutivo de Eco Atlantic y preside su Comité de Auditoría. Hasta marzo de 2026 fue presidente no ejecutivo de la compañía, puesto en el que lo reemplazó Keith Hill.

Su trayectoria combinó energía y finanzas: fue responsable de Oil & Gas en GMP Securities, directivo de Tristone Capital, Global Sector Director of Oil Research de ABN AMRO y responsable del análisis del sector petrolero y gasífero europeo en Goldman Sachs. También trabajó en British National Oil Corporation.

Alan Friedman, mercados de capitales y adquisiciones

Alan Friedman es un abogado y empresario sudafricano radicado en Canadá, con más de 25 años de experiencia en mercados de capitales. Es cofundador y director no ejecutivo de Eco Atlantic, compañía que creó en 2011 junto con Holzman y Colin Kinley, y participó en operaciones de financiamiento, adquisiciones y desarrollo corporativo.

También es cofundador y managing partner de Bayline Capital Partners y fue cofundador de Auryx Gold Corp., minera con activos en Namibia que posteriormente adquirió B2Gold. Su carrera se concentró especialmente en fusiones y adquisiciones, levantamiento de capital y estructuración financiera de compañías vinculadas con recursos naturales.

Gadi Levin, el responsable de las finanzas

Gadi Levin es un ejecutivo financiero y contador que actualmente se desempeña como vicepresidente de Finanzas y director financiero de Eco Atlantic. Ingresó a la compañía como financial controller en 2014 y en noviembre de 2016 fue designado director de Finanzas.

Antes y durante su trayectoria en la petrolera ocupó cargos financieros en distintas compañías que cotizan en Canadá. Comenzó su carrera en las firmas de auditoría Arthur Andersen y Ernst & Young y obtuvo la certificación de Chartered Accountant en Sudáfrica.

Alice Carroll, desarrollo de negocios y asuntos corporativos

Alice Carroll es una ejecutiva británica con cerca de 15 años de experiencia en petróleo y gas. Actualmente se desempeña como vicepresidenta de Desarrollo de Negocios y Asuntos Corporativos y directora ejecutiva de Eco Atlantic. En enero de 2026 fue promovida a su actual posición ejecutiva.

Antes trabajó en Azinor Catalyst y fue Global Marketing and Investor Relations Manager de Seacrest Azimuth Group, donde gestionó relaciones externas en proyectos de distintos países. En Eco Atlantic lidera áreas de desarrollo de negocios, asuntos corporativos y comunicaciones y participa en iniciativas de crecimiento estratégico y adquisiciones.

Eco Atlantic, JHI y el desembarco en Malvinas

La presencia de seis integrantes de Eco Atlantic en la nómina se relaciona con el avance de la compañía sobre activos vinculados con las islas. Eco Atlantic busca obtener exposición a la licencia PL001 offshore Malvinas a través de la adquisición de JHI Associates. La licencia se encuentra en la cuenca norte del archipiélago y es lindera al proyecto Sea Lion.

La operación sumó así otro actor al entramado empresario que rodea la explotación petrolera en la zona. Eco Atlantic tiene experiencia en exploración offshore y proyectos en Namibia, Guyana y Sudáfrica, mientras que la adquisición de JHI le abre la puerta a una licencia ubicada en aguas alrededor de las Malvinas.

Borders & Southern, en tanto, mantiene desde hace años actividades de exploración de hidrocarburos en las islas. Allí aparece Dobson como presidente no ejecutivo de la compañía y como uno de los empresarios alcanzados por las actuaciones argentinas.

Sea Lion y la red de compañías alcanzadas

Otro de los focos está puesto sobre Sea Lion, el proyecto petrolero ubicado al norte de las Islas Malvinas y relacionado directamente con Navitas y Rockhopper. A su alrededor se conformó una red de accionistas, inversores, prestadores de servicios y proveedores que también quedó alcanzada por las actuaciones del Gobierno.

La nueva lista incorporó a Shlomo Eliahu Holdings como accionista de Navitas y a Aberdeen Group, HBOS Investment Fund Managers, SMR Advisors y Mizrahi Tefahot Bank como accionistas de Rockhopper. También incluyó a Bluewater y Noble por su papel como proveedores estratégicos.

Entre esos casos sobresale Bluewater, empresa neerlandesa vinculada con el FPSO Aoka Mizu, la unidad flotante prevista para Sea Lion. La compañía tiene además una conexión con la Argentina continental: fabricó las dos monoboyas destinadas al Vaca Muerta Oleoducto Sur, infraestructura vinculada con la evacuación y exportación del crudo producido en la formación neuquina.

El Gobierno avanzará con procedimientos sancionatorios y una denuncia penal contra personas y compañías relacionadas con estas actividades. La posición oficial se apoyó en que la exploración y explotación de hidrocarburos en las aguas circundantes a las Islas Malvinas requiere autorización argentina.

La Federación Nacional de Trabajadores Camioneros, que lidera Hugo Moyano, reclamó en forma urgente a las cámaras del sector “instancia integral de negociación” para discutir un aumento de sueldos aplicable desde el 1° de septiembre y una revisión de lo pactado en marzo con el fin de “recomponer el poder adquisitivo de los salarios, así como establecer condiciones salariales y convencionales para los próximos meses”.

En una nota dirigida a las tres cámaras, el sindicato planteó la apertura de una nueva negociación paritaria tras el vencimiento del acuerdo salarial el 31 de agosto pasado y, además, exigió elevar un 20% el adicional por profesionalidad para los trabajadores de la rama de Larga Distancia. El pedido se fundamenta en “la profesionalidad, responsabilidad y particularidades propias de la conducción de larga distancia”.

La organización encabezada por Moyano también reclamó incluir en la discusión las condiciones de los empleados de Logística, Correo Privado, Expreso y Mudanza. En ese sentido, pidió tratar el adicional por especialidad, con una suba hasta el 20%, y un plus por presentismo para los trabajadores de la rama de Expreso y Mudanza.

Otro de los puntos planteados es el incremento de la Contribución Extraordinaria Patronal destinada al sostenimiento de las obras sociales del sector, que actualmente es de $25 mil mensuales por trabajador. Camioneros sostuvo que el valor vigente quedó desactualizado luego de no haber sido revisado en junio.

“El aumento de los costos en el sector pone en riesgo la atención de la salud para los trabajadores camioneros, por lo que es imperativo abordar esta cuestión de manera urgente”, advirtió el comunicado.

Por último, el sindicato solicitó el pago de una Asignación Extraordinaria Anual de carácter no remunerativo para los choferes del transporte automotor de cargas y logística alcanzados por el convenio colectivo 40/89, en reconocimiento a “la dedicación y el esfuerzo realizado durante 2026 en la prestación de sus tareas”.

Al fundamentar sus reclamos, Camioneros remarcó que su objetivo es “alcanzar soluciones que permitan preservar el poder adquisitivo de los trabajadores, garantizar condiciones salariales adecuadas y contribuir al sostenimiento de la actividad y de la paz social”.

El último aumento pactado por Camioneros se produjo en junio pasado y fue en concepto de revisión salarial: consistió en una mejora del 2,68%, que representó un total de 27.258 pesos en el bolsillo de los trabajadores.

Si bien el incremento no fue significativo, la paritaria anterior contemplaba una cláusula de revisión que establecía compensar solamente la diferencia entre la inflación y el período paritario a revisar, que arrancaba en marzo y daba exactamente un 2,68%.

Problemas para una cámara empresarial

Las cámaras que firman las paritarias con el sindicato de Moyano son la Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística (FAETYL), la Federación de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) y la Confederación Argentina del Transporte Automotor de Cargas (CATAC), pero esta última no podría participar de las próximas negociaciones: el Ministerio de Justicia dispuso la “inmediata intervención” de la entidad, con desplazamiento de sus autoridades, por un plazo de 180 días hábiles para “revisar la situación institucional, económica, financiera y patrimonial”.

La resolución, dictada este lunes, sostiene que la organización atraviesa un cuadro de “riesgo institucional y patrimonial”, en un contexto marcado por el incumplimiento en la presentación de balances, un desequilibrio financiero detectado durante una intervención anterior y la falta de medidas de saneamiento acreditadas por la actual conducción.

Según la cartera de Justicia, CATAC mantiene pendientes los estados contables de los ejercicios cerrados en 2012, 2014 y entre 2020 y 2025. Esta situación “impide contar con información económica y patrimonial completa, actualizada y suficiente”, además de dificultar las tareas de fiscalización de la Inspección General de Justicia (IGJ).

La entidad ya había sido intervenida en diciembre de 2024. En aquel proceso se realizó un relevamiento de su situación financiera y patrimonial, que detectó un “severo desequilibrio económico-financiero”, con un déficit promedio cercano al 140% de sus ingresos.

De acuerdo con la resolución oficial, ese déficit que tenía CATAC “comprometía su viabilidad operativa, la prestación de servicios y el cumplimiento de su objeto social”. Tras finalizar la intervención previa, en diciembre de 2025 se renovaron las autoridades y resultó reelegida la conducción anterior, liderada por Ramón Jatip, cuya inscripción quedó registrada el 20 de febrero de 2026.

Sin embargo, el Ministerio de Justicia remarcó que, desde esa inscripción, las autoridades “no han efectuado presentación alguna tendiente a regularizar el incumplimiento existente respecto de los estados contables adeudados”. Tampoco, añade la resolución oficial, “han aportado elementos que acrediten la implementación de medidas eficaces destinadas a revertir la situación oportunamente constatada”.

Como interventor fue designado el abogado Gastón Gabriel Di Bella, quien tendrá facultades para representar a CATAC, realizar actos de administración ordinaria o urgente, defender judicial y extrajudicialmente el patrimonio de la asociación y evaluar la gestión de la Comisión Directiva desplazada. Y podrá iniciar, “en su caso”, las acciones civiles o penales que estime correspondientes, además de presentar informes mensuales ante la Inspección General de Justicia sobre las medidas adoptadas y los avances de su gestión.

Citlalli Hernández Mora, presidenta de la Comisión Nacional de Elecciones de Morena, respondió a las críticas del empresario Larry Rubin, presidente de la American Society Mexico, quien calificó como un “gravísimo error” la iniciativa impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum para prohibir que personas con doble nacionalidad ocupen determinados cargos públicos en la República Mexicana.

A través de su cuenta de ‘X’, Hernández Mora reconoció que “la doble ciudadanía es un derecho”, pero precisó que la propuesta busca que quienes ocupen ciertos cargos públicos, para representar los intereses de México, cuenten únicamente con la ciudadanía mexicana.

“Lo que dice Larry Rubin es una opinión, pero llama la atención que en Estados Unidos preocupe tanto una iniciativa que impediría, por ejemplo, que una persona con ciudadanía estadounidense, o de cualquier otro país, ocupe la Presidencia de México sin antes renunciar a esa nacionalidad”, escribió la morenista.

La presidenta de la Comisión de Elecciones fue más allá y cuestionó la legitimidad de las críticas provenientes del extranjero hacia decisiones internas del país: “Lo que sí debería preocuparnos en México es que desde Estados Unidos haya quienes se sientan con autoridad para cuestionar una decisión soberana que corresponde exclusivamente al pueblo mexicano y a sus instituciones”.

“Y bueno, de la comentocracia ya ni sorprenderse. Basta, que una opinión venga del extranjero para que la presenten como una voz autorizada sobre nuestros asuntos internos y nuestra vida pública nacional”, remató.

¿Por qué Larry Rubin calificó de “gravísimo error” la iniciativa contra la doble nacionalidad?

La respuesta de Hernández se da luego de que Rubin, en entrevista con el comunicador Manuel López San Martín, calificó de “desleales” a los cerca de 20 millones de mexicanos con doble nacionalidad, así como a los aproximadamente 40 millones de connacionales en Estados Unidos, al advertir que la iniciativa los excluiría de participar en procesos electorales.

El empresario sostuvo que tener más de un pasaporte “no afecta en lo absoluto temas de soberanía” y que ningún ciudadano, salvo que sea funcionario público, representa a otro país por el simple hecho de tener otra nacionalidad. Para Rubin, la deslealtad debe medirse por otros criterios, como la corrupción o los vínculos con el crimen organizado, y no por la doble ciudadanía.

“El castigar a casi 60 millones de mexicanos que tienen doble nacionalidad en el mundo y en México es un gravísimo error”, afirmó, al pedir a los legisladores de todos los partidos analizar a profundidad la propuesta.

Sheinbaum propone eliminar la doble nacionalidad para aspirantes a la Presidencia y las gubernaturas

La presidenta Claudia Sheinbaum

presentó el pasado 27 de agosto una iniciativa de reforma constitucional en materia de nacionalidad única que obligaría a quienes aspiren a la presidencia de la República, a una gubernatura o a la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México a renunciar a cualquier otra nacionalidad antes de registrarse como candidatos.

“El objetivo es garantizar que toda persona mexicana que desee ser presidente o presidenta de la República, gobernador, gobernadora, jefe o jefa de Gobierno, deba ser solo mexicano, no tener ninguna otra nacionalidad”, explicó Sheinbaum durante la conferencia matutina.

La propuesta modifica el artículo 82 de la Constitución para establecer que los aspirantes deberán ser “ciudadano o ciudadana mexicana por nacimiento, en pleno goce de sus derechos, hijo o hija de padre o madre mexicanos” y deberán renunciar a cualquier otra nacionalidad antes de solicitar su registro como candidatos.

El proyecto también prohíbe que, una vez que ocupen el cargo, utilicen un pasaporte extranjero, ejerzan derechos políticos ante otro país o recurran a la protección diplomática de un Estado distinto de México. El incumplimiento de estas disposiciones sería sancionado conforme al Título Cuarto de la Constitución.

La consejera jurídica del Ejecutivo, Luisa María Alcalde Luján, señaló que el artículo 32 constitucional generaba un vacío interpretativo porque no precisaba con claridad la prohibición de la doble nacionalidad para quienes ocuparan esos cargos. Por ese motivo, la iniciativa plantea replicar las modificaciones en los artículos 116 y 122, que regulan las gubernaturas y la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de México.

La Comisión Permanente recibió el 30 de agosto el proyecto de decreto enviado por el Ejecutivo Federal para reformar los artículos 82, 116 y 122 constitucionales. La expresidenta de la Mesa Directiva, Laura Itzel Castillo Juárez, informó que el documento será turnado a la Cámara de Diputados para su análisis y eventual dictamen.

El recién designado embajador de Colombia en Venezuela, Jorge Jaller, se prepara para asumir funciones en Caracas tras recibir el beneplácito del gobierno venezolano. Su llegada se produce en medio de una coyuntura marcada por diferencias ideológicas entre el Gobierno de Abelardo de la Espriella y la presidenta encargada venezolana Delcy Rodríguez, pero el diplomático plantea una agenda centrada en comercio, inversión y resultados económicos.

De acuerdo con la información publicada por Blu Radio, Jaller definió el momento actual como una oportunidad de alto potencial para los dos países. El embajador sostuvo que su tarea será promover condiciones que permitan a las empresas colombianas evaluar el mercado venezolano y convertir la relación bilateral en cifras concretas de negocios.

“Para mí es un océano azul Venezuela... un motor que puede ser un motor muy importante para las dos naciones y es construir sobre lo construido”, afirmó el diplomático al referirse al panorama que encuentra en la relación con el país vecino.

La misión, según explicó, no será limitarse a una diplomacia tradicional, sino generar un entorno favorable para el sector privado. En ese propósito, Jaller defendió una aproximación basada en hechos, datos y análisis sectorial, incluso en medio de los interrogantes que persisten entre empresarios por el pasado político y económico de Venezuela.

Comercio, PIB y sectores con potencial

Jaller recordó que la relación binacional llegó a registrar en el pasado una balanza comercial de 7.200 millones de dólares. Para el embajador, recuperar parte de esa dinámica puede convertirse en una oportunidad relevante para el crecimiento de Colombia, especialmente en un momento en que el país busca nuevas fuentes de actividad económica.

“Un punto del PIB son 6.350 millones de dólares. Aquí tenemos la oportunidad de generar un punto del PIB que lo necesita nuestro país para salir adelante”, afirmó el diplomático. Según explicó, un impulso comercial de esa magnitud podría generar empleo y contribuir a reducir la pobreza.

El embajador señaló que las oportunidades no se limitan al sector de hidrocarburos. También mencionó posibilidades en turismo, agro, banca, retail y minería, sectores en los que, según su visión, las empresas colombianas podrían revisar opciones de expansión, intercambio o participación.

Por eso, hizo un llamado a compañías de todos los tamaños para estudiar el mercado venezolano. Jaller incluyó en ese mensaje a Ecopetrol, al considerar que las organizaciones nacionales deben analizar con rigor las oportunidades existentes.

“Quiero que todas las empresas colombianas, todas las empresas colombianas, sin importar el tamaño, estudien la oportunidad y eso incluye Ecopetrol”, sostuvo.

Seguridad jurídica y colombianos detenidos

Uno de los puntos más sensibles para los empresarios colombianos es la seguridad jurídica. Frente a los temores por expropiaciones pasadas y volatilidad política, Jaller afirmó que es necesario analizar los cambios recientes en el marco legal venezolano antes de descartar oportunidades de inversión.

El embajador mencionó ocho hitos recientes que, según dijo, configuran un clima más favorable para la inversión. Entre ellos citó la Ley de Hidrocarburos del 29 de enero, la Ley de Minería y las licencias OFAC 56 y 57.

“Hay que quitarle la sábana al fantasma... y con el estudio de los ocho hechos que yo te estoy diciendo, cada una de las personas en el renglón de la economía toma la decisión si ve o no una oportunidad”, expresó Jaller.

También se refirió a casos históricos de expropiación y aseguró que algunos relatos deben revisarse con precisión. Sobre el Grupo Éxito, afirmó que se pagó la totalidad del valor de la compañía y pidió decirlo con claridad para evitar lo que llamó mitos urbanos.

Otro asunto abordado por el nuevo embajador fue la situación de ciudadanos colombianos detenidos arbitrariamente en Venezuela. Jaller manifestó que trabajará por su liberación mediante diálogo directo y aseguró que ese tema podrá ponerse sobre la mesa dentro de la relación bilateral.

“Convicción absoluta de que vamos a trabajar por esa oportunidad de liberar a todas las personas... siempre vamos a poder poner sobre la mesa todos los temas”, dijo.

La llegada de Jaller a Caracas abre así una etapa en la que el Gobierno colombiano buscará combinar pragmatismo económico, diálogo político y atención a temas sensibles de frontera. Su apuesta será construir sobre lo existente, promover confianza entre empresarios y convertir la relación con Venezuela en una oportunidad concreta para ambos países.

El mundo del fútbol supo ver a figuras que se destacaron por su talento en la cancha y también por su éxito en los negocios después de retirarse. Varios exjugadores construyeron carreras prósperas en sectores tan distintos como el deporte, la salud, la alimentación y el entretenimiento. Muchas de las cifras sobre su patrimonio y sobre cuánto valen sus empresas no tienen suficiente respaldo público. Por eso, deben tomarse con cautela.

Muchos futbolistas, una vez retirados, ampliaron sus actividades con inversiones, la creación de marcas propias y la compra de participaciones en distintas compañías.

Existen cinco casos destacados, citados por GOAL, que ilustran cómo el éxito en el campo puede trasladarse al ámbito empresarial, demostrando que la carrera de un deportista puede continuar exitosamente fuera de las canchas.

Cinco estrellas del fútbol que se convirtieron en empresarios de enorme éxito

David Beckham

David Beckham combina activos en Inter Miami, licencias de imagen y producción audiovisual. El exjugador reorganizó su estructura empresarial bajo DJRB Holdings, donde figuran DB Ventures, Seven Global y Studio 99. El inglés vendió el 55 % de DB Ventures por 200 millones de libras al grupo Authentic Brands, operación que lo dejó con una participación minoritaria y control creativo.

Esa parte del perfil sí cuenta con respaldo externo. Un documento presentado ante la SEC por Prenetics recordó la alianza estratégica entre Beckham y Authentic en 2022, además de consignar que el exfutbolista cofundó la marca de suplementos IM8 junto con la compañía de salud.

En 2026, la propia Prenetics informó que IM8 ya representaba 45 millones de dólares de ingresos trimestrales y mantuvo a Beckham como socio y embajador de la marca.

Lukas Podolski

Lukas Podolski desarrolló una red de negocios con foco en gastronomía, entretenimiento y deporte. GOAL menciona a Mangal Doner, Ice Cream United, el festival Glücksgefühle y su participación en Baller League. También afirma que se convirtió en dueño mayoritario de Górnik Zabrze a través de LP Holding GmbH.

Ese último dato aparece respaldado por reportes posteriores. DailyCannon indicó que en mayo de 2026 el ayuntamiento de Zabrze aprobó la venta de un 86 % del club a la empresa de Podolski.

Otro relevamiento sostuvo que la cadena Mangal x LP10 ya superaba los 50 locales en 2026 y que el exdelantero se consolidó como accionista mayoritario del equipo polaco.

Louis Saha

Louis Saha es el fundador de AxisStars, una plataforma para conectar a deportistas y artistas con socios corporativos y servicios profesionales. La empresa está valuada en más de 4.300 millones de libras, crecimiento que lo convirtió en multimillonario.

En 2025, L’Équipe publicó que AxisStars negó expresamente las valuaciones millonarias que circularon en tabloides británicos. La cofundadora Kate Hamer declaró al medio francés que estaban al tanto de la difusión de “información falsa” sobre la valuación de la empresa.

Mathieu Flamini

Mathieu Flamini es uno de los casos más citados cuando se habla de negocios fuera del fútbol. Es copropietario de GF Biochemicals y se le adjudica un patrimonio estimado en 10.000 millones de libras, asociado al desarrollo de ácido levulínico, un compuesto de origen vegetal que la empresa impulsa como alternativa a derivados del petróleo.

El emprendimiento existe y su perfil en biotecnología verde está documentado, pero la cifra sobre su fortuna personal tiene fuertes objeciones. El propio Flamini desmintió en distintas entrevistas la idea de que tuviera decenas de miles de millones en el banco y explicó que muchas publicaciones confundieron el tamaño potencial del mercado con el valor real de su participación.

Gerard Piqué

Gerard Piqué armó una estructura empresarial centrada en deporte, medios y entretenimiento. Fundó Kosmos en 2017 y vincula esa sociedad con la compra de FC Andorra y el lanzamiento de la Kings League. También menciona proyectos paralelos como eFootball.Pro y la bebida 426 Miles.

Buena parte de esa trayectoria sí es comprobable. Reuters informó en 2018 que la firma de Piqué tomó el control de FC Andorra a través de Kosmos.

La web oficial de la competición presenta a la Kings League como una expansión internacional nacida dentro del ecosistema empresarial de Piqué.

Hoy en día, el eje de negocio del exfutbolista del Barcelona pasa por esos dos frentes. Sin mencionar el contrato de 25 años y 3.000 millones de libras con la ITF para transformar la Copa Davis, una alianza que quedó interrumpida y sin concretar.

La CGT y diversas entidades empresariales realizaron el encuentro Argentina Produce en la ciudad de Rosario, adonde presentaron un documento que propone “un diálogo social amplio” para enfrentar las dificultades de la economía real e impulsar la producción, el empleo y la competitividad en el país.

Promovido por el cotitular de la CGT Jorge Sola (Seguros), dirigentes sindicales y representantes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Federación Industrial de Santa Fe (FISFE) y Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA) debatieron este jueves en el Salón Empresario (AER) de Rosario, como anticipó Infobae, con el objetivo de llegar a coincidencias frente al deterioro productivo y laboral y elaborar un documento consensuado con la idea de que sea entregado al próximo presidente de la Nación, sea quien sea el que llegue a la Casa Rosada en 2027.

Según señalaron sus organizadores, ambos sectores compartieron la conclusión de que “frente al deterioro de la actividad industrial, la pérdida de empleo, la baja del consumo y la ausencia de espacios para el consenso es necesario recuperar el diálogo para construir una agenda de desarrollo a largo plazo”.

En su intervención, Sola destacó que la Argentina perdió más de 300.000 puestos de trabajo formales y más de 30.000 pymes desde diciembre de 2023, mientras planteó que empresarios y trabajadores defienden intereses distintos, pero comparten un objetivo común: “generar más y mejor riqueza para la Argentina”. Desde esa perspectiva, consideró indispensable “un proyecto productivo basado en consensos entre quienes invierten, producen y generan empleo y quienes trabajan”.

El dirigente sindical advirtió además que no observa “un proyecto hacia la industria ni hacia el comercio”. En esa línea, afirmó: “Hay una oportunidad para corregir ese rumbo y quienes estamos acá somos actores importantes para construir una política productiva”.

Por su parte, Ricardo Diab, presidente de CAME, describió el escenario actual como “muy difícil” para todos los sectores convocados. Al referirse al vínculo entre industria y comercio, sostuvo: “No nos da lo mismo como comercio la venta de productos nacionales o importados, porque cada fábrica que cierra son pérdidas de empleo y cada trabajador que se queda sin ingresos es, a la vez, la pérdida de un consumidor para nosotros”.

Diab también puso el foco en la estructura del entramado pyme. “La mayoría de las empresas que representamos no tiene más de 10 trabajadores, y cada uno de ellos no es un número porque los consideramos parte fundamental de nuestra existencia. Por eso hoy quienes los representan están con nosotros en búsqueda de una solución a un problema que nos aqueja a todos”, afirmó.

El presidente de ADIMRA, Elio Del Re, ubicó la discusión en una escala más amplia y sostuvo que el desarrollo debe abarcar a todos los sectores: “Cuando decimos Argentina Produce es el lugar al que queremos ir; lo pensamos con todos los sectores abrazando a la industria, el comercio, el agro, la ciencia y tecnología. No hay que excluir a nadie y debemos trabajar en el desarrollo de qué tipo de Argentina queremos, que sea con todos”.

Dijo que la expansión de Vaca Muerta debe derramar sobre todo el país y planteó ese proceso como un desafío para todo el sector productivo, al igual que la evolución de la agroindustria. Su definición fue directa: “La industria no es el problema de Argentina, es parte de la solución”.

Javier Martín, presidente de la Federación Industrial de Santa Fe, sostuvo que la Argentina enfrenta al mismo tiempo oportunidades y desafíos. Señaló que el gas, el petróleo, la minería y el agro pueden ayudar a resolver una restricción histórica, pero advirtió que esos sectores por sí solos no alcanzan para los 50 millones de argentinos.

Para Martín, la salida requiere un proyecto productivo que incorpore ciencia, tecnología y trabajo calificado. También anticipó que el segundo semestre será “muy complicado” para la industria y expresó preocupación por la falta de medidas destinadas a reactivar la capacidad productiva y el mercado interno, aunque reconoció avances en estabilidad macroeconómica e inflación.

En el documento final de Argentina Produce, la CGT y las entidades empresariales subrayaron la necesidad de fortalecer el empleo formal y aumentar la inversión productiva como condición para consolidar el crecimiento económico y la generación de trabajo, para lo cual instaron a establecer mecanismos de diálogo que incluyan a trabajadores, empleadores y al Estado.

Además, resaltaron que el objetivo final es que los sindicatos puedan exponer sus inquietudes y propuestas, las empresas manifestar sus desafíos—especialmente las pymes—y el Estado asumir un rol activo en la creación de condiciones institucionales que favorezcan la inversión, la producción y la generación de empleo.

Consideraron que la agenda económica nacional debe “estimular la generación de más empleo formal”, promover un “aumento en la productividad y la competitividad” y fortalecer a las pequeñas y medianas empresas. También destacaron la incorporación de tecnología y la reducción de costos de producción para mejorar los ingresos y combatir la informalidad.

El documento concluye con una convocatoria de todos los sectores “a construir una agenda común” orientada a transformar las oportunidades existentes en inversión, producción, empleo y desarrollo federal.

Entre los presentes estuvo el titular del Sindicato de Alimentación (STIA), Sergio Escalante, quien afirmó que “el diálogo genuino entre los actores de la producción y el trabajo es la herramienta necesaria para defender los puestos laborales y apostar, sin pausa, a una Argentina con más trabajo y crecimiento industrial”.

Este jueves, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) reveló que el cobro de piso se convirtió en el delito de mayor impacto entre las empresas que tiene afiliadas.

De acuerdo con datos de la Coparmex, el 18 por ciento de sus socios encuestados se ha visto afectado por el cobro de piso, mientras que el robo de mercancías en tránsito, llegó al 17.9 por ciento.

Extorsión mantiene “de rodillas” a los empresarios

La organización empresarial presentó los resultados de Data Coparmex 2026, donde explica que la extorsión telefónica fue la modalidad más frecuente, al concentrar seis de cada 10 casos.

Desde el punto de vista del presidente de la Coparmex, Juan José Sierra, el delito de la extorsión mantiene “de rodillas” a los empresarios.

“Extorsión es el delito que tiene de rodillas a miles de empresarios y ciudadanos en todo el país y es el delito que mata a la MiPyME (micro, pequeña y mediana empresa)”, dijo el líder de la Confederación.

Autoridades también son responsables de cometer este delito

Además, el estudio detalló que en casi 20 por ciento de los casos de extorsión, los responsables fueron autoridades o presuntos delincuentes que se hicieron pasar por servidores públicos.

“El 19.58 por ciento de los casos, la extorsión fue realizada por autoridades o por personas que aparentaban serlo, lo que representa que una de cada cinco empresas ha sido afectada por este tipo de extorsión”, agregó Sierra.

En términos generales, 45.6 por ciento de las empresas afiliadas fue víctima de algún delito durante el último año, es decir, una de cada dos.

Estados con mayor victimización empresarial

Por otro lado, la Coparmex informó cuáles fueron los estados con el nivel más alto de victimización empresarial:

• Michoacán, con 58.7 por ciento
• Nayarit, con 56.9 por ciento
• Jalisco, con 56.7 por ciento

No sorprende este dato, dado que las tres entidades antes mencionadas son de las más afectadas por organizaciones criminales como el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) y otros grupos delictivos más regionales.

En contraste, Campeche, Oaxaca y Coahuila reportaron los niveles más bajos sobre victimización empresarial.

Empresas deben cuidarse de actos de corrupción

Asimismo, en materia de corrupción, según la Coparmex, tres de cada 10 socios reportaron haber enfrentado directamente algún acto de este tipo.

La entidad más afectada por la incidencia de corrupción atribuida a autoridades fue Quintana Roo, con 50 por ciento, seguido de Guerrero, con 43 por ciento, y Tlaxcala, con 42 por ciento.

“Los estados con mayor incidencia, Quintana Roo con 50 por ciento, Guerrero 43 por ciento, Tlaxcala con el 42 por ciento y los de menor incidencia está Campeche con el 11.8 por ciento, Morelos con el 12.9 por ciento y Oaxaca con el 20.3 por ciento”, sostuvo Ximena Céspedes, vicepresidenta de la Coparmex.

Confianza para invertir por los suelos

El indicador de confianza empresarial cayó a su nivel más bajo desde 2020: apenas 23 por ciento de los socios de la Coparmex considera que este es un buen momento para invertir en México, en un contexto marcado por la inseguridad y la corrupción.

Juan José Sierra informó que el índice retrocedió 16.5 puntos porcentuales respecto a la medición anterior, el descenso más pronunciado desde que comenzó el registro hace cinco años.

“El ánimo para invertir entre los socios de Coparmex que fueron encuestados se desplomó 16.5 por ciento y cayó hasta el 23 por ciento, su nivel más bajo desde que iniciamos esta medición en 2020, en la mayor caída anual registrada por data Coparmex”, concluyó José Sierra.

Cabe señalar que el estudio Data Coparmex 2026 se elaboró con cuatro mil 021 encuestas aplicadas entre el 31 de marzo y el 12 de junio de 2026. La muestra incluyó empresas de distintos tamaños y sectores en las 32 entidades del país.

Las intenciones de negocios generadas en la reciente Misión Empresarial y Rueda de Negocios Panamá–Curazao superan los $17 millones, según informaron fuentes del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI).

La iniciativa permitió que 60 empresas panameñas establecieran contacto con compradores y potenciales socios de Curazao, Aruba, Bonaire y Sint Maarten, promoviendo la proyección internacional de la oferta exportable nacional.

Durante las jornadas se concretaron más de 650 citas empresariales, donde los participantes presentaron sus productos y analizaron oportunidades para ingresar a nuevos mercados del Caribe.

Entre los sectores con mayor actividad se encuentran las frutas, los materiales de construcción, los productos de aseo e higiene personal y el sector avícola.

Muchas conversaciones avanzaron hacia acuerdos que podrían traducirse en exportaciones concretas en los próximos meses, señalaron las fuentes ministeriales.

En palabras del ministro de Comercio e Industrias, Julio Moltó, estos resultados evidencian el valor de la oferta panameña y las posibilidades de ampliar la presencia del país en la región.

Resaltó que “más de $17 millones en intenciones de negocios y 650 citas empresariales demuestran que existe una oportunidad real para nuestros exportadores en los mercados del Caribe”.

El propósito de la misión responde a los esfuerzos por facilitar el acceso de las empresas panameñas a mercados internacionales y nuevos compradores.

La estrategia se centra en generar redes de contacto que fortalezcan las oportunidades de exportación y abran nuevas perspectivas para la internacionalización, sobre todo en sectores con capacidad de crecimiento en mercados regionales.

Para Panamá, se afirmó que la ampliación de estos vínculos comerciales representa una opción para aumentar las exportaciones, diversificar los destinos de los productos y crear nuevas oportunidades de inversión y empleo relacionadas con la actividad productiva y exportadora.

En paralelo, se reafirmó el compromiso con la recuperación económica nacional al inaugurar la XIV Rueda Internacional de Negocios CAMCHI 2026.

El evento, organizado por la Cámara de Comercio, Industrias, Agricultura y Turismo de Chiriquí (CAMCHI) en el marco de su 75.º aniversario, posiciona a la provincia como un eje estratégico del comercio exterior panameño.

Durante la apertura del evento se subrayó la magnitud del encuentro, calificándolo como la rueda de negocios más grande de Centroamérica.

Se destacó el papel de la Cámara de Comercio chiricana, señalando que “el gran esfuerzo que han hecho los ha destacado como interlocutores entre el sector privado y el sector gubernamental durante estos 75 años”.

Las autoridades anticiparon más de 5,000 citas de negocios, la participación de decenas de empresas compradoras y oferentes y ventas previstas superiores a $20 millones, toda vez que son espacios que dinamizan el comercio, generan empleo y se alinean con los objetivos gubernamentales.

El respaldo a plataformas multisectoriales como CAMCHI incluye rubros de agroindustria, alimentos, turismo, logística, tecnología, construcción, manufactura y servicios. Para el los empresarios estos foros son clave para propiciar oportunidades de negocio, atraer inversiones y reforzar el posicionamiento global de Panamá.

Se advirtió que la visión del ente gubernamental es avanzar junto al sector privado en iniciativas que incrementen la competitividad, fomenten la inversión extranjera directa y conviertan la actividad empresarial en empleos formales y bienestar para las familias panameñas.

En conjunto, las acciones recientes apuntan a fortalecer la internacionalización de las empresas panameñas y consolidar al país como un actor relevante dentro de los mercados regionales y globales.

Mientras, el Comité Nacional de Zonas Francas aprobó seis nuevas licencias y la ampliación de una ya existente, lo que representa una inversión inicial cercana a los $5.9 millones. Más del 50% de esa inversión, $4.1 millones aproximadamente, corresponde a las nuevas licencias.

Las empresas dedicadas a servicios y “alta tecnología” representan el 60% de las nuevas licencias otorgadas por el Comité en la reunión de julio.

El Consejo Intercamaral de Culiacán pidió este 23 de agosto al Congreso de Sinaloa que, ante una eventual sustitución de Rubén Rocha Moya, designe a un gobernador sustituto y no a un interino, con el argumento de que el estado necesita certeza, estabilidad y un perfil con capacidad para conducir una etapa marcada por la crisis de seguridad y sus efectos en la economía.

El pronunciamiento se conoció después de que el gobernador solicitó una nueva licencia indefinida tras haber retomado el cargo durante 36 horas. En ese mismo contexto, el sector empresarial advirtió que Sinaloa acumula 3 mil 724 homicidios dolosos entre el 9 de septiembre de 2024 y el 20 de agosto de 2026, un promedio de 5.2 al día.

De acuerdo con el comunicado del organismo empresarial, Sinaloa requiere una persona que llegue al gobierno estatal con capacidad, experiencia, estabilidad, liderazgo, conocimiento de la realidad local y solvencia para tomar decisiones, generar acuerdos y conducir al estado en un momento que, a su juicio, exige certidumbre y confianza.

El documento sostuvo que no es momento para improvisaciones ni para decisiones de corto plazo. También planteó que la sociedad sinaloense merece un gobierno que transmita tranquilidad, capacidad y rumbo, mientras el sector empresarial necesita condiciones de seguridad, certidumbre jurídica, estabilidad económica y confianza para seguir invirtiendo y generando empleos.

El sector privado pidió un relevo con experiencia y capacidad de acuerdo

La postura del Consejo Intercamaral de Culiacán fue dirigida a los diputados del Congreso estatal. El llamado se centró en que, si se concreta el relevo del titular del Poder Ejecutivo, la designación recaiga en una figura con el perfil adecuado y no en una solución temporal.

En su mensaje, el organismo afirmó que la persona que eventualmente asuma la titularidad del Ejecutivo debe contar con experiencia, capacidad de diálogo, liderazgo y compromiso con Sinaloa. La agrupación remarcó que el interés superior del estado debe estar por encima de cualquier otra consideración.

El Consejo Intercamaral de Culiacán reúne a 14 grupos empresariales en Sinaloa. En el desplegado aparecen organizaciones como Coparmex Sinaloa, Canacintra, Canirac, CMIC, AMPI Culiacán, Canadevi y el Instituto Mexicano de Contadores Públicos de Culiacán.

La exigencia central del bloque empresarial fue concreta: Sinaloa necesita un gobernador sustituto con capacidad real de gobierno. Esa petición buscó responder al escenario abierto por la nueva licencia de Rocha Moya y a la necesidad, según el sector privado, de evitar decisiones improvisadas.

Crisis de seguridad y el cierre de empresas marcaron el reclamo

La Confederación Patronal de la República (Coparmex) de Sinaloa señaló que la crisis no se limita a la gobernabilidad. El balance presentado por el organismo incluyó el cierre de más de 5 mil empresas y la pérdida de 27 mil empleos formales en el mismo periodo.

En una circular enviada al Congreso, también se informó que en ese lapso se registraron 4 mil 303 personas privadas de la libertad y 12 mil 257 vehículos robados. Esas cifras equivalen a promedios diarios de 6.1 y 17.3 casos, respectivamente.

Los empresarios sostuvieron: “No es momento de cálculos políticos ni de continuidades por inercia; es momento de gobernabilidad real”. En otro tramo del posicionamiento agregaron: “El gobierno existe para gobernar, no solo para administrar crisis”.

Gobierno federal se deslinda de la decisión de Rubén Rocha Moya y Morena expresa respaldo a Claudia Sheinbaum

Rocha Moya había anunciado su regreso a las actividades como gobernador tras tres meses de licencia temporal, periodo en el que la FGR podría investigar y aclarar las acusaciones formuladas por el Departamento de Justicia de Nueva York sobre presuntos vínculos con el cártel de Los Chapitos. Desde su cuenta oficial en X, el mandatario dijo que retomar el cargo era “un deber” para completar su mandato, que concluye el próximo 31 de octubre de 2027.

Más tarde, el gobierno federal se deslindó de esa decisión. Morena también expresó respaldo a la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, al sostener en un comunicado firmado por 23 gobernadores que “las decisiones individuales” no deben estar por encima del proyecto de la Cuarta Transformación.

La Ley de Empleo a Tiempo Parcial fue presentada en Honduras como una herramienta para abrir nuevas oportunidades laborales, especialmente para jóvenes, estudiantes, madres y personas que no pueden asumir una jornada completa.

Sin embargo, a pocos meses de entrar en vigor, empresarios aseguran que su utilización está muy por debajo de lo esperado.

La directora ejecutiva de la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa (CCIT), Paola Díaz, pidió reformar la normativa al considerar que las condiciones actuales dificultan que empresas y trabajadores recurran a ella.

El problema no es que la legislación impida el empleo por horas: el Decreto 45-2026, publicado en marzo, reconoce esta modalidad. La discusión está en cómo fue diseñada.

El mínimo de 18 horas, una de las principales trabas

La ley define como trabajo a tiempo parcial una jornada de entre 18 y 32 horas semanales. Para la CCIT, ese piso elimina precisamente parte de la flexibilidad que debería caracterizar este tipo de contratación.

Díaz ha planteado que una empresa debería poder contratar por menos de 18 horas cuando la naturaleza de la actividad lo permita.

El ejemplo utilizado por el sector empresarial son estudiantes o madres que podrían disponer únicamente de algunas horas durante determinados días de la semana.

También permitiría cubrir necesidades específicas en restaurantes, comercios, turismo y otros sectores donde la demanda aumenta durante fines de semana, temporadas altas o determinados horarios.

La ley ya permite trabajar para más de una empresa

Uno de los objetivos planteados por la CCIT es que una persona pueda combinar distintas fuentes de ingreso: por ejemplo, trabajar durante la semana en un call center y los fines de semana en un restaurante.

En realidad, la legislación vigente ya contempla esa posibilidad.

El artículo 9 establece como regla general que el trabajador a tiempo parcial no está sujeto a exclusividad y puede celebrar otros contratos siempre que los horarios sean compatibles y pueda cumplir adecuadamente sus obligaciones.

Por ello, el cambio que reclaman los empresarios no sería tanto permitir dos empleos, sino facilitar jornadas más cortas que hagan viable combinar ambos.

La duración de la jornada no es el único cuestionamiento. Representantes empresariales han señalado que los trámites administrativos, cargas asociadas a la contratación y régimen de sanciones hacen menos atractiva la modalidad.

Díaz pidió revisar especialmente las multas por infracciones administrativas, al considerar que algunas no guardan proporcionalidad con las faltas cometidas.

Otros representantes del sector privado también han reclamado simplificación de procedimientos y menores obstáculos operativos. La Prensa reportó en julio que, pese a las expectativas iniciales de generar hasta 250.000 empleos, apenas se contabilizaban alrededor de 60 contratos bajo la nueva modalidad.

¿Por qué la ley tiene tantas restricciones?

La normativa busca evitar que las empresas sustituyan trabajadores permanentes por empleados con jornadas reducidas únicamente para disminuir costos.

Por eso prohíbe convertir unilateralmente un contrato de tiempo completo en parcial, fraccionar artificialmente una plaza completa entre varios trabajadores o utilizar empresas relacionadas para evadir obligaciones laborales.

También garantiza salario proporcional, derechos laborales y cobertura de seguridad social.

El desafío consiste, por tanto, en hacer más flexible la contratación sin convertirla en una vía para precarizar empleos existentes.

Las alternativas que plantean los empresarios

La propuesta empresarial pasa por eliminar o reducir el mínimo de 18 horas, facilitar contrataciones para fines de semana y temporadas de alta demanda, simplificar procedimientos y revisar las sanciones administrativas.

El sector privado considera especialmente importante modificar la ley antes del Feriado Morazánico y la temporada navideña, cuando hoteles, restaurantes, comercios y servicios suelen necesitar personal adicional.

El bajo número de contratos ha abierto ahora una discusión distinta a la que acompañó la aprobación de la ley: no si Honduras necesita empleo parcial, sino qué tan flexible puede hacerlo sin reducir las garantías laborales de quienes ya tienen un puesto de trabajo.

“El que no sabe a dónde va, ya llegó”, dice el refrán. Y hay empresarios que, sin saberlo, ya llegaron: están instalados en una meseta cómoda, donde los procesos funcionan, los clientes son fieles y los números no generan sobresaltos.

El problema es que el mercado no se queda quieto esperando a que uno decida cuándo volver a moverse. Ricardo tiene 61 años y una pyme metalúrgica que fundó a los 28. Un cliente grande le propuso triplicar el volumen si invertía en una nueva línea de producción. La cuenta cerraba.

Pero Ricardo, por primera vez en su vida, dudó. “No sé si tengo ganas de empezar de nuevo”, le confesó a su contador.

No era un problema de plata. La misma energía que a los 28 años le sobraba, a los 61 ya no estaba disponible de la misma manera. O, mejor dicho: Ricardo prefería guardarla para otros planes.

Dos ciclos que no siempre coinciden

La empresa tiene su propio ciclo de vida, y en algún momento –después de una etapa de estabilidad– llega la exigencia de crecer. Crecer no es solo cuestión de plata: exige asumir riesgo, salir de lo conocido, poner el cuerpo como en los primeros años.

Pero las personas también tenemos nuestro propio ciclo de vida. Y en algún punto –no hay una edad que sirva de regla para todos- la energía deja de estar disponible. A veces por cansancio. Otras veces, sin que haya agotamiento de por medio, porque uno simplemente prefiere volcarla en otro lado: en la familia, en un proyecto propio postergado, o nada más que en el propio tiempo.

Crecer no es solo cuestión de plata: exige asumir riesgo, salir de lo conocido, poner el cuerpo como en los primeros años

Ahí aparece el desencuentro: la empresa pide más de lo que el dueño tiene ganas de dar en esa etapa de su vida. ¿Y entonces? Cuando hay familia, hay una respuesta a mano

En la empresa familiar existe un recurso que ofrece la propia dinámica, aunque no siempre se sepa aprovechar a tiempo: la generación siguiente. Un hijo, una sobrina, un nieto que se suma puede traer justo lo que la etapa madura de la empresa necesita -energía, ganas de crecer, ambición de dejar su propia marca- mientras la generación anterior aporta la experiencia y los contactos. Hay que tener claro que no ocurre solo porque sí. Requiere planificación, roles claros, una incorporación ordenada de los sucesores y, sobre todo, que quien fundó esté dispuesto a soltar el control al ritmo en que la nueva generación pueda hacerse cargo. La continuidad familiar no se decide en una reunión; se construye -o se pierde– en un proceso que puede llevar años.

Ricardo, en su caso, tiene una hija que hace tres años se sumó a la empresa y que, a diferencia de él, sí quiere ese desafío. La pregunta que le queda pendiente no es si invertir, sino si está dispuesto a que la decisión ya no sea sólo suya.

Sin familia de por medio, profesionalizar o vender.

En la empresa familiar existe un recurso que ofrece la propia dinámica, aunque no siempre se sepa aprovechar a tiempo: la generación siguiente

En la empresa que no tiene una familia detrás, ese recurso directamente no existe. No hay una nueva generación aguardando su turno. Por eso, cuando el fundador o los socios llegan al punto en que la energía ya no alcanza -o prefieren volcar esa energía en otras prioridades-, el camino es profesionalizar la gestión: incorporar management capacitado y construir una estructura de gobierno que no dependa de la disponibilidad personal de sus dueños. ¿Y si eso no alcanza, o directamente no es viable? Quedan dos caminos, igual de legítimos: transferir la conducción a los propios empleados, que muchas veces conocen la empresa mejor que nadie, o vender a un tercero que sí tenga la energía y el capital para el paso siguiente.

La única mala decisión es no decidir

Familiar o no, ambos caminos tienen algo en común: ninguno se resuelve solo. La empresa que espera, sin más, a que el problema se acomode, en el mejor de los casos se estanca y en el peor, desaparece. La diferencia entre la empresa que atraviesa bien este momento y la que no, rara vez pasa por el mercado o por la suerte. Pasa por si sus dueños se animaron, a tiempo, a planificar el recambio de energía que la propia empresa les venía pidiendo.

El autor es director de CAPS Consultores y del Programa de Empresas Familiares de Universidad Torcuato Di Tella

Familiares, amigos y personas cercanas a los empresarios inmobiliarios Ricardo Cabeza Talavera y Octavio Haro Cachua se manifestaron frente a Casa Jalisco para exigir a las autoridades de Jalisco avances en las investigaciones y la localización con vida de ambos hombres, quienes desaparecieron en hechos distintos en el municipio de Zapopan.

La protesta se realizó en las inmediaciones de la residencia oficial del gobernador de Jalisco, Pablo Lemus, donde los manifestantes portaron pancartas y mensajes dirigidos a las autoridades para reclamar resultados ante la desaparición de los dos empresarios.

Entre las consignas que pudieron observarse durante la movilización se encontraban mensajes como “No estamos todos, nos falta Octavio” y “Queremos a Octavio”, con los que familiares y amigos pidieron mantener la búsqueda y evitar que los casos queden sin respuesta.

Ricardo Cabeza Talavera desapareció en El Batán

De acuerdo con la información proporcionada por sus familiares, Ricardo Cabeza Talavera, de 45 años de edad, desapareció el pasado 31 de julio en la colonia El Batán, en Zapopan.

Tras su desaparición, en la zona fue localizado el automóvil en el que se trasladaba, situación que incrementó la preocupación entre sus familiares y personas cercanas, quienes desde entonces han solicitado a las autoridades intensificar las labores de búsqueda.

Hasta el momento, su paradero continúa sin ser localizado y sus familiares mantienen la exigencia de que las autoridades esclarezcan las circunstancias en las que ocurrió su desaparición.

Octavio Haro Cachua desapareció un día antes

En el caso de Octavio Haro Cachua, de 46 años, sus familiares señalaron que fue visto por última vez el 30 de julio, también en el municipio de Zapopan.

Desde entonces se desconoce su paradero. La desaparición de ambos empresarios ocurrió con apenas un día de diferencia, aunque se trata de hechos reportados como distintos.

Por estos acontecimientos, una mujer ya se encuentra detenida, aunque las investigaciones continúan para determinar qué ocurrió con los empresarios y establecer las responsabilidades correspondientes.

Familiares y amigos de Octavio Haro y Ricardo Cabeza acudieron a la manifestación con la exigencia de que las autoridades no detengan las investigaciones y que se implementen todas las acciones necesarias para encontrarlos.

Protesta avanzó por López Mateos

Después de permanecer frente a Casa Jalisco, los manifestantes continuaron con la movilización y caminaron por la avenida López Mateos, una de las principales vialidades de Guadalajara y Zapopan.

La protesta concluyó en las inmediaciones de la glorieta de La Minerva, donde nuevamente se hicieron visibles los mensajes de exigencia para la localización de los empresarios.

La movilización busca llamar la atención sobre los casos y presionar a las autoridades estatales para que proporcionen información sobre los avances de las investigaciones.

Los familiares insistieron en que su principal objetivo es encontrar con vida a Ricardo Cabeza Talavera y Octavio Haro Cachua, por lo que solicitaron que las autoridades mantengan activas las labores de búsqueda y esclarezcan las circunstancias de ambas desapariciones.

Mientras continúan las investigaciones, los familiares mantienen la exigencia de información clara y resultados que permitan conocer el paradero de los dos empresarios desaparecidos en Zapopan, Jalisco.

A fines de mes, importantes sindicalistas y empresarios se unirán en dos encuentros distintos para debatir sobre economía, empleo y producción y, además, generar propuestas concretas que presentarán al ganador de las próximas elecciones presidenciales.

Ambas iniciativas revelan que, por más que los lazos entre los dos sectores siempre fueron fluido a pesar de las diferencias sectoriales, en los últimos meses se profundizaron los acercamientos ante los efectos negativos de las políticas de Javier Milei: desde que su asunción, en diciembre de 2023, cerraron 30.633 empresas y se perdieron 241.176 puestos de trabajo formales en el sector privado.

El primero de los encuentros bilaterales se llama “Argentina Produce” y tendrá lugar el 27 de este mes en el Salón Empresario (AER) de la ciudad de Rosario, organizado por la CGT, la UIA, CAME y la Federación Industrial de Santa Fe, donde buscarán llegar a coincidencias frente al deterioro productivo y laboral y elaborar un documento consensuado con la idea de que sea entregado al próximo presidente de la Nación, sea quien sea el que llegue a la Casa Rosada en 2027.

Así lo reveló a Infobae el cotitular de la CGT Jorge Sola (Seguros), el principal promotor de este encuentro, que, según explicó, surgió a partir de contactos que tuvo con empresarios en el interior del país, sobre todo en Santa Fe y Córdoba, y de allí nació la iniciativa de realizar una jornada para “pensar en conjunto” entre los sectores que representan a la inversión y al trabajo.

El sindicalista dijo que en Rosario, por ejemplo, se reunió con Guillermo Moretti y Walter Andreozzi, vicepresidente y secretario de la Federación Industrial de Santa Fe, con quienes coincidió en “el diagnóstico de deterioro de la provincia”, y a ese intercambio se sumaron el titular de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Ricardo Diab, y el presidente de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA), Elio Del Re. Luego afirmó, mantuvo un encuentro en Córdoba con la Unión Industrial provincial, donde encontró una mirada “alineada” con la idea de mostrar acuerdos entre “el capital inversor y la fuerza del trabajo”.

De acuerdo con Sola, con los empresarios santafesinos trazaron un diagnóstico compartido sobre la crisis que atraviesa la producción en la provincia y en polos fabriles de otras zonas como San Nicolás, por ejemplo.

La idea fue elegir a Rosario para “hacer una primera foto” para visibilizar la situación del interior, al que Sola describió como “castigado” desde el punto de vista de las pymes y de la industria. Remarcó que la decisión de salir de Buenos Aires busca poner en primer plano una realidad productiva que, según planteó, suele perder presencia en la agenda nacional. Desde la mirada gremial, añadió, el deterioro ya se percibe con fuerza en los cordones industriales, mientras que los empresarios de esas regiones no siempre encuentran el eco suficiente para trasladar sus problemas a las conducciones nacionales.

El líder cegetista afirmó que en las charlas con los empresarios se tomó a Brasil y Chile como referencias de países donde las políticas industriales se sostuvieron más allá de los cambios de gobierno. Sobre esa base se planteó la necesidad de acordar puntos que no queden sometidos a los vaivenes electorales y que no deberían depender sólo de la decisión “del político de turno”.

El dirigente resaltó que “Argentina Produce” es también “un gesto político” para demostrar que “somos capaces de dialogar, más allá de que tengamos tensiones propias de los intereses que representamos”. “Discutimos salarios y condiciones de trabajo -dijo-, pero el objetivo final es que queremos lo mismo, que las empresas sigan vigentes, fuertes, que tengan sus ganancias y que los trabajadores tengan el empleo y que sea formal”.

El encuentro de Rosario incluirá 3 paneles. Uno se llama ”Macroeconomía y Competitividad: impacto sobre la producción y el empleo”; otro, “Empleo y futuro: Nuevos modos de producción de bienes y de servicios”, y el último será la conversación final para dar las conclusiones sobre un proyecto productivo e industrial en la Argentina.

Este ámbito de debate sindical-empresarial impulsado por la CGT tiene un antecedente. En 2022, Sola y otros dirigentes dialoguistas organizaron su propio Coloquio de IDEA en Parque Norte, que se llamó “Desarrollo, Producción y Trabajo” y contó con la participación de José Urtubey, Carolina Castro, Eduardo Levy Yeyati, Martín Rapetti, Agustín Salvia, Flavia Costa, Carlos Leyba y Diego Bossio, entre otros.

Al día siguiente de “Argentina Produce”, el 28 de agosto, se llevará adelante una iniciativa similar en un predio del gremio de mecánicos en Cañuelas: se llama “Encuentro Industria, Trabajo, Productividad y Calidad de Vida” y es organizado por la Confederación de Sindicatos Industriales de la República Argentina (CSIRA), que pilotea el líder de SMATA, Ricardo Pignanelli.

Allí, entre las 9 y las 18.30, habrá 5 paneles sobre “Industria y educación técnico-profesional”, “Industria, trabajo y calidad de vida”, “Industria, inteligencia artificial y productividad”, “Industria, comunicación y redes sociales” e “Industria, política económica y proyecto nacional argentino”, con la participación de 15 gremialistas y 15 empresarios, y fueron convocados estudiantes de escuelas técnicas y trabajadores del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI).

Por el sector sindical, además de Pignanelli, hablarán el cotitular de la CGT Cristian Jerónimo (empleados del vidrio), Héctor Morcillo (Alimentación), Hugo Benítez (textiles), Mariano Vilar (conductores navales) y Vanesa Siley (judiciales), entre otros, y empresarios como Daniel Herrero (Prestige Auto), Alejandro Gentile (UIPBA), José Tamborenea (CADIEEL), Dante Choy (Peabody), Alejandro Schwartz (Visuar), Luciano Galfione (Textil Los Andes), Norberto Fedele (Unión Industrial de San Martín), Jimena Martín (Baires Group), Juan A. Ciolli (Cámara Económica Sanmartinense), Natalia Facciolli (FEBA) y Sandra Cipolla (SPI Astilleros).

También intervendrán en los distintos paneles la ex ministra de Industria Débora Giorgi, la diputada nacional Julia Strada (Unión por la Patria); Franco Bartolacci (Consejo Interuniversitario Nacional), Gastón Menvielle (Polo IT de La Plata) y María Clara Ferrari (Conicet).

Hay un instante que todo empresario conoce bien. No es el momento del éxito ni el de la crisis. Es ese segundo preciso en que la información disponible todavía es insuficiente, el contexto sigue cambiando y, sin embargo, hay que decidir: invertir, incorporar talento, abrir un nuevo mercado o lanzar un producto. Las decisiones que realmente transforman una organización rara vez llegan acompañadas de todas las certezas.

Para ilustrar esa experiencia de manera concreta, Vistage eligió una imagen que, a primera vista, podría parecer inesperada: una montaña rusa. No por la velocidad ni por la adrenalina que genera, sino porque ambas situaciones —el recorrido en ese carro y el de dirigir una empresa— comparten una misma lógica: obligan a seguir avanzando sin poder anticipar cada curva del trayecto.

La metáfora que se volvió experiencia real

El ascenso inicial es lento. Todo parece bajo control. Desde la cima, quien está arriba cree que puede anticipar el camino completo. Hasta que llega la primera bajada. Entonces aparecen el vértigo, la incertidumbre y esa mezcla de emoción y responsabilidad que obliga a confiar en las decisiones tomadas antes de que el recorrido comenzara.

En Vistage creen que dirigir una empresa se parece bastante a ese momento. No porque el liderazgo sea una aventura o un juego, sino porque nunca es posible controlar por completo lo que viene. Tomar decisiones estratégicas, asumir riesgos, adaptarse a contextos cambiantes y sostener el rumbo de una organización implica avanzar aun cuando la información es incompleta.

El peso real de las pymes en la Argentina

Según datos de la CAME, las micro, pequeñas y medianas compañías representan alrededor del 99% del entramado empresario argentino y generan cerca del 70% del empleo privado formal. Detrás de esas cifras hay miles de empresarios que, todos los días, asumen riesgos y responsabilidades con la convicción de construir futuro.

Cada organización que nace, crece o invierte genera mucho más que actividad económica: genera empleo, impulsa la innovación, fortalece las cadenas de valor y contribuye al desarrollo del país. Pero existe una pregunta importante: ¿cómo generar más desarrollo, más inversión y más oportunidades? Esa respuesta necesariamente encuentra al empresariado como uno de sus protagonistas centrales.

Quienes construyen organizaciones han entendido que adaptarse ya no es una respuesta excepcional ante la adversidad, sino una capacidad permanente. Más que resiliencia, esa experiencia terminó forjando algo más profundo: la habilidad de evolucionar en contextos dinámicos sin resignar la visión de largo plazo.

Por qué nadie construye mejores empresas en soledad

Desde Vistage, la convicción es clara: compartir experiencias, desafiar certezas y aprender de otros líderes permite tomar mejores decisiones. La propuesta de la organización parte de una premisa que los propios empresarios que participan de sus grupos de trabajo suelen confirmar: el aislamiento en la toma de decisiones es uno de los principales factores que limita el crecimiento.

El CEO o dueño de una compañía mediana rara vez tiene interlocutores que lo desafíen con la misma profundidad que un par con experiencia equivalente. Esa brecha es, precisamente, lo que es necesario cerrar.

El criterio humano en la era de la IA

Hoy, cuando la inteligencia artificial puede procesar datos en segundos y ofrecer respuestas cada vez más sofisticadas, el verdadero diferencial dejó de ser el acceso a la información. El liderazgo pasa, cada vez más, por desarrollar criterio: interpretar el contexto, distinguir qué información es realmente relevante, escuchar perspectivas diferentes y transformarlas en mejores decisiones.

La tecnología puede ofrecer respuestas; el criterio sigue siendo profundamente humano. Y ese criterio no se desarrolla en soledad ni se adquiere únicamente a través de la experiencia propia. Se construye también en el intercambio con otros líderes que atravesaron situaciones similares, que cometieron errores distintos y que aprendieron lecciones que ningún algoritmo puede transferir de la misma manera.

En ese sentido, la irrupción de la inteligencia artificial no hace menos necesario el desarrollo del liderazgo: lo hace más urgente. Porque en un entorno donde la información está cada vez más disponible y es procesada con mayor velocidad, la ventaja competitiva se desplaza hacia quienes saben qué hacer con ella.

Avanzar cuando el próximo giro todavía es incierto

El verdadero coraje de un empresario no consiste en no sentir vértigo. Consiste en seguir tomando decisiones cuando el próximo giro todavía es incierto. Esa capacidad —la de avanzar a pesar de la incertidumbre, no gracias a su ausencia— es lo que distingue a quienes construyen organizaciones duraderas.

Para Vistage, liderar nunca consiste en eliminar la incertidumbre. Se trata de aprender a avanzar a pesar de ella. Y, al final de cada recorrido, quienes construyen empresas hacen exactamente lo mismo: respiran hondo y vuelven a subirse.

El sistema bancario panameño ostenta niveles de liquidez, solvencia y rentabilidad que lo distinguen dentro de América Latina. Sin embargo, la capacidad de traducir esa solidez en un mayor financiamiento para el sector productivo continúa siendo el principal reto, de acuerdo con el último Informe Económico Ejecutivo Mensual de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE).

Durante el primer semestre de 2026, los bancos del país han reportado una expansión continua de activos, depósitos e inversiones.

El sistema bancario nacional exhibe una liquidez de 56.86% y un índice de adecuación de capital del 16.04%, ambos muy superiores a los requisitos regulatorios locales.

A pesar de este respaldo financiero, el crédito otorgado al sector real apenas creció: la cartera interna subió 1.26% interanual y el financiamiento al sector privado, solo 0.58%.

El informe señala que, aunque los números de liquidez y capital son excepcionales, el verdadero desafío radica en impulsar el flujo de crédito hacia sectores como la innovación, la construcción, la industria y la agricultura, que muestran signos de menor dinamismo.

Esta situación plantea dudas sobre la capacidad del sistema para apoyar plenamente el desarrollo económico sostenible.

En junio de 2026 se produjo un giro alentador cuando las nuevas colocaciones de crédito aumentaron 44.07% respecto al año anterior, alcanzando el nivel mensual más elevado desde que existe registro estadístico comparable.

Esta mejora revirtió la tendencia negativa del primer semestre, que pasó de una caída acumulada de 7.08% hasta mayo a un crecimiento de 0.70% en junio.

Sin embargo, la APEDE advierte que se debe esperar para confirmar si este repunte logrará sostenerse y abarcar más ramas productivas.

La situación actual lleva a los especialistas a preguntarse: ¿por qué, pese a la fortaleza del sistema, el crédito productivo crece tan lentamente?

La respuesta está en la combinación de cautela bancaria, desafíos estructurales en sectores tradicionales y la necesidad de adaptar la intermediación financiera a las nuevas demandas de la economía panameña.

El presidente de APEDE, Alberto López Tom, sostiene que la estabilidad financiera alcanzada debe convertirse en un vehículo para acelerar el desarrollo nacional.

En sus palabras: “Panamá cuenta con un sistema bancario sólido, líquido y confiable. Ahora el siguiente paso es lograr que esa fortaleza se traduzca en más y mejor financiamiento para que las empresas generen inversión, innovación y empleo”.

El informe de APEDE subraya que el sistema financiero resulta esencial no solo por su función de intermediación, sino también como soporte de sectores como logística, comercio y vivienda.

Las actividades financieras y de seguros aportan cerca del 6% del Producto Interno Bruto y el empleo en este sector alcanzó en 2025 uno de sus máximos históricos, con cerca de 50 mil trabajadores.

Entre las sugerencias para dinamizar el sistema, la APEDE recomienda avanzar hacia una digitalización integral de procesos, mejorar la evaluación crediticia mediante nuevas fuentes de información, formalizar el empleo informal y crear más instrumentos de financiamiento para micro y pequeñas empresas.

Además, plantea la necesidad de una mejor articulación entre banca, mercado de valores y organismos multilaterales.

Estas estrategias buscan canalizar una mayor proporción de la liquidez bancaria hacia proyectos productivos, estimulando la inversión privada y la creación de empleo formal.

Según el análisis, solo así podrá el sistema financiero panameño cumplir plenamente su misión de motor del desarrollo económico y social del país.

El documento forma parte de la serie de reportes económicos ejecutivos de la APEDE, cuyo objetivo es aportar análisis fundamentados para enriquecer el debate público y contribuir a la formulación de políticas que fortalezcan la competitividad y el crecimiento de Panamá.

Las pequeñas y medianas empresas tendrán un espacio de discusión y generación de negocios en ACELERA Costa Rica 2026, un encuentro que reunirá a representantes del Gobierno, la banca estatal y privada, grandes empresas y líderes empresariales para analizar los principales obstáculos que enfrenta este sector y buscar oportunidades para impulsar su crecimiento.

La actividad, organizada por BNI Costa Rica, se realizará el próximo 10 de setiembre en Santa Ana Country Club, con una agenda enfocada en temas como acceso al financiamiento, internacionalización, tecnología, inteligencia artificial, encadenamientos productivos y generación de nuevas oportunidades comerciales.

Las pymes representan actualmente el 98% del parque empresarial costarricense y constituyen uno de los principales motores de empleo y dinamismo económico. Sin embargo, el acceso al crédito, la capacidad para ingresar a mercados internacionales y la incorporación de nuevas tecnologías continúan siendo algunos de los retos que limitan su crecimiento.

El encuentro pretende reunir en un mismo espacio a quienes participan de diferentes etapas del ecosistema empresarial, desde instituciones encargadas de diseñar políticas públicas y facilitar financiamiento hasta grandes compañías que pueden convertirse en clientes o socios estratégicos de las pymes.

Para Steven Carvajal Ruffley, director nacional de BNI Costa Rica, la iniciativa busca ir más allá de un evento tradicional de conferencias.

“El crecimiento de las pymes requiere de una visión compartida entre todos los actores que forman parte del ecosistema empresarial. Cuando esos actores se sientan en una misma mesa, se generan mejores condiciones para impulsar la inversión, la innovación, la generación de empleo y el desarrollo de nuevos negocios. Ese es el propósito que buscamos con ACELERA Costa Rica 2026”, afirmó.

Economía, exportaciones y grandes empresas

Uno de los bloques estará dedicado al comportamiento de la economía nacional y las decisiones que deberán tomar las empresas para mantenerse competitivas.

La conferencia “La Economía a Dos Velocidades: Cómo Ganar en la Costa Rica del Futuro” estará a cargo de Javier Sancho, director de Estrategia de Grupo 823 y CEO de ALTICA.

Durante su intervención analizará los cambios que atraviesa la economía costarricense y los retos que plantea un entorno cada vez más dinámico para las empresas.

La internacionalización también será uno de los ejes principales del encuentro. En un conversatorio con Pedro Beirute, exgerente general de PROCOMER y socio de Vanquish Equity, se abordarán las posibilidades que tienen las empresas costarricenses para ingresar a nuevos mercados, desarrollar una visión exportadora y aprovechar las cadenas globales de valor.

Otro de los espacios estará enfocado en una de las aspiraciones de muchas pequeñas empresas: convertirse en proveedoras de grandes compañías.

El panel “Grandes Empresas Costarricenses” contará con la participación de Luis Alberto Alfonso Monterroso, gerente general corporativo de Dos Pinos; Andrés Acuña, Site Director de Terumo Blood and Cell Technologies; y Fernando Carazo, gerente general de Zona Franca La Lima. La conversación será moderada por Erick Guillén Miranda.

El objetivo será conocer cómo las grandes compañías identifican oportunidades de encadenamiento productivo, qué criterios utilizan para seleccionar proveedores y cuáles son las capacidades que actualmente demandan de las pymes.

Gobierno y banca explicarán opciones para las pymes

El acceso al financiamiento tendrá también un espacio específico durante la jornada.

En el panel “Ser Pyme: El Gobierno como Socio”, representantes de DIGEPYME del Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC), el Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) y FODEMIPYME del Banco Popular explicarán los programas e instrumentos disponibles para las pequeñas y medianas empresas.

La discusión estará orientada a mostrar las alternativas que tienen los empresarios para fortalecer su competitividad, acceder a recursos financieros y desarrollar nuevos proyectos.

Además, habrá una vocería especializada en encadenamientos productivos para explicar cómo una mayor coordinación entre las instituciones públicas y el sector privado puede abrir oportunidades para las empresas.

El financiamiento será abordado nuevamente en el panel “Financiamiento para el Crecimiento”, que contará con representantes de la banca privada, la banca estatal y el sector mutual.

La intención será analizar las diferentes alternativas de crédito disponibles para las pymes y cómo pueden utilizarse esos recursos para fortalecer la estructura financiera de los negocios y acelerar sus procesos de expansión.

La tecnología también tendrá un papel central. La agenda contempla una conferencia magistral sobre tecnología e inteligencia artificial aplicada a las pymes, con énfasis en herramientas que permitan mejorar la productividad, automatizar procesos y aumentar la competitividad.

El objetivo: convertir contactos en negocios

Uno de los principales componentes de ACELERA Costa Rica 2026 será la posibilidad de que los empresarios establezcan relaciones comerciales durante la actividad.

La organización habilitará Mesas de Negociación divididas por sectores productivos, en las que los participantes podrán sostener reuniones previamente estructuradas con otros empresarios, representantes institucionales y potenciales aliados.

Estos espacios se complementarán con actividades de networking y una jornada de cierre destinada a fortalecer las relaciones comerciales.

Para Carvajal Ruffley, el propósito es que la participación en el evento se traduzca en oportunidades concretas y no únicamente en el intercambio de tarjetas o contactos.

“Queremos que quienes participen salgan con algo más que nuevas ideas. Nuestro objetivo es que establezcan relaciones que puedan convertirse en alianzas estratégicas, nuevos clientes, proveedores o proyectos conjuntos. Cuando un empresario logra conectarse con las personas indicadas, las posibilidades de crecimiento aumentan significativamente. Esa es la esencia de este encuentro y de la filosofía que promovemos desde BNI”, señaló.

Con esta propuesta, ACELERA Costa Rica 2026 busca colocar sobre una misma mesa a los diferentes actores que pueden incidir en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, desde quienes facilitan financiamiento y diseñan políticas públicas hasta las grandes compañías que requieren nuevos proveedores.

El sector empresarial de El Salvador cerró el primer trimestre de 2026 con una percepción de equilibrio marcada por el aumento de los costos y una demanda interna debilitada, según el Informe de la Dinámica Empresarial publicado por el Instituto de Investigaciones Económicas (INVE) de la Universidad de El Salvador. El estudio revela que el Índice de Confianza Empresarial (ICE) se ubicó en 0.4899, un valor neutral con ligera tendencia al pesimismo.

De acuerdo con el informe del INVE, el ICE refleja la percepción general de las empresas sobre el desempeño económico reciente y sus expectativas para el trimestre siguiente. El resultado surge de la combinación del Índice de Situación Actual (ISA), que alcanzó 0.4266, y el Índice de Expectativas Empresariales (IEE), que se situó en 0.5532. Las empresas evaluaron su situación reciente como menos favorable que sus proyecciones para el futuro cercano.

El principal factor que condicionó la actividad económica fue el precio de los insumos, mencionado por el 49.2% de las empresas, seguido de la alta competencia (41.7%) y el costo de la mano de obra (25.8%). El acceso al financiamiento y su costo también representaron desafíos para una cuarta parte de los encuestados.

Presión de costos y comportamiento de las ventas

Uno de los indicadores más afectados fue el de costos, que registró 0.2804, un valor negativo. Las empresas enfrentaron incrementos tanto en el trimestre finalizado como en las expectativas para el siguiente. El informe del INVE detalla que ningún segmento empresarial escapó a esta presión: la pequeña empresa percibió el deterioro más intenso (0.1389), mientras que la microempresa (0.3125) y la gran empresa (0.25) también reportaron valores negativos.

En contraste, el Índice de Ventas se ubicó en 0.5869, resultado de una situación reciente levemente negativa (0.4797) combinada con una expectativa de mejora para el trimestre siguiente (0.6940). Las pequeñas empresas expresaron el mayor optimismo sobre ventas (0.7361), seguidas por las grandes (0.625) y las microempresas (0.5556).

Inversión y empleo por tamaño de empresa

Respecto a la inversión, el índice alcanzó 0.4657, con una brecha por tamaño de empresa. Más del 61% de las empresas no realizó inversiones en activos de largo plazo durante el trimestre, mientras que el 54.2% no planea hacerlo próximamente. Solo las pequeñas y grandes empresas reportaron una disposición elevada para invertir (0.8333), frente a la microempresa (0.375). El sector primario registró el mayor índice de inversión (0.90).

El empleo mostró señales mixtas. El índice general fue de 0.4929, con una leve disminución en el personal durante el trimestre finalizado, pero con planes de contratación para el siguiente. Las grandes empresas (0.8333) y las pequeñas (0.6667) se mostraron proclives a incrementar su plantilla, mientras que las microempresas (0.4444) reportaron reducción o mantenimiento de personal.

Factores externos y demanda interna

El contexto económico del período estuvo marcado por factores externos como la ruptura del diálogo entre Estados Unidos e Irán, el encarecimiento del petróleo y la volatilidad financiera internacional, que presionaron los costos de producción y logística. El informe del INVE señala que la demanda interna se debilitó por la inflación y la contracción del consumo, mientras que el crédito interno creció principalmente en los segmentos de consumo y comercio, no en los productivos.

En las consideraciones finales, el INVE señala que el primer trimestre de 2026 se caracterizó por un entorno desafiante, en el que las microempresas reportaron la situación más difícil y las empresas de mayor tamaño mostraron mayor resiliencia. La brecha entre segmentos se reflejó en todos los indicadores, con las microempresas rezagadas frente a las pequeñas y grandes en ventas, inversión y empleo.

La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) ve en la revisión del T-MEC una ventana para que más MiPyMEs mexicanas se incorporen a las cadenas regionales de suministro con mayor contenido nacional y valor agregado. Así lo planteó el organismo empresarial al concluir las Juntas Internacionales 2026, donde el modelo de empresas líderes de nicho -conocido como Hidden Champions- fue señalado como la ruta para transitar de una economía manufacturera a una de mayor especialización e innovación.

En el primer semestre de 2026, las exportaciones nacionales alcanzaron 389,723 millones de dólares, un crecimiento de 24.6% frente al mismo periodo del año anterior. El 83.70% de esas exportaciones se destinó al mercado estadounidense, lo que subraya la profundidad de la integración comercial entre ambos países.

Nuevos sectores adquieren un papel estratégico en revisión del T-MEC

La decisión de Estados Unidos de no extender el acuerdo por un nuevo periodo de 16 años no cancela el T-MEC, pero inaugura un ciclo de revisiones anuales que redefine la agenda regional. En ese nuevo marco, sectores como semiconductores, inteligencia artificial, electromovilidad y minerales críticos adquieren un papel estratégico para México.

Coparmex sostiene que el país no parte de cero: cuenta con clústeres consolidados en los sectores automotriz, aeroespacial, electrónico y de dispositivos médicos. El siguiente paso, según el organismo, es aprovechar esas capacidades para integrar a más negocios nacionales como proveedores de valor en las cadenas regionales.

El presidente nacional de Coparmex, Juan José Sierra Álvarez, fue directo al respecto: “El siguiente paso para México es incorporar mayor contenido tecnológico, impulsar la innovación y lograr que más empresas compitan por conocimiento, especialización y valor agregado. El modelo Hidden Champions ofrece una ruta para lograrlo”.

Las MiPyMEs necesitan condiciones para crecer en especialización

Las conclusiones de las Juntas Internacionales 2026 confirman que la competitividad de las empresas depende de resolver problemas altamente especializados, desarrollar tecnología, formar talento técnico y construir relaciones de largo plazo con sus clientes.

Para que más MiPyMEs alcancen ese nivel, Coparmex identifica las siguientes condiciones indispensables:

• Simplificar los trámites de formalización
• Ampliar el acceso a financiamiento
• Fortalecer los programas de desarrollo de proveedores
• Impulsar la certificación y la innovación
• Garantizar seguridad, certidumbre jurídica, energía suficiente e infraestructura

Solo con esa política integral, señala el organismo, la relocalización productiva podrá traducirse en mayor contenido nacional, crecimiento regional y empleos formales mejor remunerados.

México y Estados Unidos revisarán acuerdo en septiembre

La tercera ronda de negociaciones entre México y Estados Unidos se celebró en la Ciudad de México entre el 21 y el 23 de julio, con el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y el representante comercial estadounidense, Jamieson Greer, al frente de sus respectivas delegaciones. Las conversaciones abarcaron acero, aluminio, sectores estratégicos, fortalecimiento de cadenas de valor y sustitución de importaciones provenientes de Asia.

En paralelo a la ronda, la delegación estadounidense anunció que sustituiría los aranceles impuestos a 60 países -incluido México- bajo la sección 122 por aranceles basados en la sección 301, relativa a trabajo forzado.

Para México, el cambio mantiene la exención arancelaria a las exportaciones que cumplan con las reglas de origen del T-MEC: alrededor del 85% de las exportaciones mexicanas al mercado estadounidense continuará con arancel cero. El 10% que aplica bajo la sección 301 es el mismo porcentaje que regía bajo la sección 122, por lo que el trato arancelario no se modifica.

Ambas delegaciones acordaron una cuarta ronda de conversaciones para la primera quincena de septiembre, con el objetivo de seguir avanzando en la revisión del acuerdo hacia el fortalecimiento de la seguridad económica y la competitividad de América del Norte.

El 80% de los ejecutivos de empresas socias del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (Idea) espera que la situación económica mejore en los próximos 12 meses, apunta al mantenimiento del rumbo económico y confía en la recuperación de las principales variables macroeconómicas, aunque con una mirada más cauta que en años anteriores. El índice de expectativas proyectado para este año cerró 10 puntos por debajo de lo que habían previsto en 2025, al alcanzar los 62 puntos contra los 72 esperados.

Así surge de la Encuesta de Expectativas de Ejecutivos IDEA 2026, realizada entre el 25 de junio y el 22 de julio entre 218 directivos de distintos sectores y tamaños de empresa.

El relevamiento, que cada año mide la percepción del empresariado sobre la economía argentina, muestra expectativas moderadas hacia adelante. El índice proyectado para los próximos 12 meses se ubica en 71 puntos. El 68% de los consultados —entre los que hay referentes de industrias y servicios— espera una mejora moderada para 2027 y el 12% una mejora sustancial, mientras que el 6% anticipa un escenario negativo. El restante 14% sostuvo que permanecerá sin cambios.

De cara a los próximos 12 meses, el 68% de los ejecutivos proyecta una baja de la inflación —el 5% de forma pronunciada y el 63% de manera moderada—, aunque el consenso de la encuesta ubica el índice de precios para 2026 en torno al 30%, 10 puntos por encima de lo proyectado en la medición anterior.

Para el dólar, el 84% anticipa una suba gradual y sin sobresaltos. La proyección de cierre de año se ubica en $1.663, en línea con un escenario de estabilidad cambiaria. Para el PBI, el 74% prevé un aumento —el 70% de forma moderada y el 4% de manera más marcada—, aunque el 26% espera estancamiento o contracción. La tasa de interés también genera expectativas de baja: el 57% de los directivos proyecta una disminución, frente al 43% que estima que se mantendrá o subirá.

El 68% de los directivos proyecta un aumento de ventas para los próximos doce meses y el 43% prevé incrementar la inversión. Las perspectivas de empleo muestran menos acuerdo: un 36% espera que el desempleo aumente, otro 36% que se mantenga estable y un 28% que disminuya.

Un año más difícil de lo esperado

La evaluación de 2026 respecto al período anterior fue menos optimista. El 59% de los encuestados reconoció un escenario moderadamente mejor y un 6% sostuvo que es mucho mejor, mientras que un 21% respondió que el panorama es peor y un 14% que se mantuvo igual. Entre quienes tienen una mirada positiva, los factores más mencionados son el ordenamiento macroeconómico, la baja de la inflación, el equilibrio fiscal y la acumulación de reservas —condiciones que, aseguran, deben mantenerse a largo plazo, independientemente del gobierno de turno—. El segmento más crítico apunta a la caída del consumo y la pérdida de poder adquisitivo como los principales problemas.

Según reconoció Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina, “2026 no fue tan bueno como se esperaba, pero hay expectativa de que se mantenga el rumbo. La macro y la no volatilidad cambiaria parecen ser lo más importante. Nadie espera ni una crisis ni una explosión en el crecimiento”. Mignone también señaló que el país atraviesa el tramo final de un proceso de sinceramiento de precios y variables económicas en el que “no todos estaban bien parados en términos de productividad”, y agregó: “Se puede empezar a planificar. Todavía no a largo plazo, porque la inflación todavía es del 30%”.

Respecto a las elecciones del año que viene, Mignone insistió en la necesidad de continuar con el rumbo económico actual, generar consensos y procurar que “la economía no siga el vaivén de la política”. Sostuvo que es una consigna que no solo tiene que entender la sociedad, sino también todo el arco político.

La industria aparece como el sector más rezagado. Mientras que el 51% de los ejecutivos del área de servicios considera que su empresa está mejor que el año anterior, ese porcentaje cae al 26% entre los industriales. La brecha también se refleja en la capacidad instalada: en servicios, el 51% de las empresas opera cerca del techo de su capacidad, contra el 35% en la industria. En paralelo, la inversión anual sobre facturación retrocedió del 14% en 2025 al 10% en 2026, aun cuando aumentó la proporción de empresas que operan cerca de su capacidad máxima: del 36% al 46 por ciento.

La carga impositiva encabeza la lista de obstáculos para el crecimiento, mencionada por el 72% de los encuestados. La siguen la inflación, citada por el 30%, y el exceso de regulaciones, señalado por el 27%. Más atrás aparecen la infraestructura de servicios públicos y la inestabilidad o incertidumbre, ambas con el 13%, y los problemas con canales de venta, con el 11%. En materia de inversión extranjera, el 83% de los ejecutivos considera que instrumentos como el RIGI o el Súper RIGI tendrán un impacto positivo o moderadamente positivo en la capacidad de Argentina para atraer capitales.

“Los resultados muestran una expectativa favorable, pero también una mirada realista sobre los desafíos que todavía enfrenta la economía. La mayor estabilidad macroeconómica es una oportunidad para avanzar hacia una etapa de reformas estructurales, especialmente en el sistema tributario, que sigue siendo considerado como un obstáculo para el crecimiento por la mayor parte del sector privado”, dijo Mignone.

La encuesta fue realizada de forma online entre el 25 de junio y el 22 de julio de 2026, con 218 ejecutivos y ejecutivas de empresas socias de IDEA de distintos tamaños y sectores. La organización representa a cerca de 600 empresas que, en conjunto, producen el 50% del PBI y del empleo privado a nivel nacional.

Un funcionario de la ex AFIP, actual ARCA, afirmó este miércoles ante el Tribunal que lleva adelante el juicio de los “cuadernos de la corrupción” que se encontraron coincidencias entre fechas y montos de pago de presuntos sobornos con extracciones de dinero en efectivo de los bancos por parte de empresas investigadas.

El testigo trabajó sobre diez empresas incluídas en un listado de pagadoras de sobornos por el financista arrepentido Ernesto Clarens, a pedido del juzgado federal 11 que llevó el caso.

Ante el Tribunal Oral Federal 7, el supervisor Mariano Barbieri mencionó a JCR SA (Juan Carlos Relats), Luciano SA, Benito Roggio, Green, Vialco, Rovella Carranza, José Cartellone y Luis Losi, entre otras, al declarar como testigo en una nueva audiencia que concluyó luego de escucharlo, porque la fiscalía desistió de otras dos testimoniales convocadas para la jornada. El juicio seguirá este jueves.

El debate oral que tiene como principal acusada a la ex presidenta Cristina Kirchner transita una etapa de declaraciones vinculadas a la investigación sobre las empresas acusadas de pagar sobornos durante los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner, a cambio de acceder a obra pública, en base a los escritos del remisero Oscar Centeno.

El Tribunal avanza con testigos vinculados a la ex AFIP que trabajaron sobre pedidos de informes que cursó el juzgado federal 11 a cargo del caso entre 2018 y 2019 en busca de “financiamiento espurio”.

Tras responder preguntas de los jueces del TOF7 terminó la declaración del funcionario de la ex AFIP

Barbieri respondió preguntas de los jueces del Tribunal Germán Castelli y Enrique Méndez Signori y tras concluir su testimonio la fiscalía desistió de escuchar a otras dos personas convocadas para este miércoles, con lo cual se dio por finalizada la jornada.

El juez Castelli lo consultó sobre qué ocurría con los bancos que no respondían a los pedidos de informes sobre movimientos de las empresas investigadas. “En algunos casos hemos insistido hasta que llegó una fecha límite donde teníamos que entregar el informe y ahí no pudimos terminar de hacer nuestras circularizaciones”, respondió el testigo. “Dejamos constancia qué bancos no habían cumplimentado.”

“—¿Es común o no que los bancos no contesten?“, quiso saber el juez. “Suele suceder”, respondió el contador. “Algunos bancos respondieron que conservan la documentación diez años.”

A su turno, el presidente del Tribunal Méndez Signori preguntó sobre cómo se determinaba qué situación era observable y cuál no a la hora de confeccionar la respuesta a los oficios judiciales. “Lo determina todo el grupo de trabajo”, explicó el testigo. “En el protocolo de trabajo se estableció que cualquier cuestión que nos resulte observable lo dejemos asentado”, agregó y puso como ejemplo la emisión correlativa de cheques por importes muy similares en un mismo día, constatada en una de las empresas.

El testigo responde a las defensas sobre posibles destinos del dinero sacado por caja en los bancos

El supervisor de la actual ARCA responde a las defensas sobre posibles destinos que se pudo haber dado al dinero sacado por caja en los bancos, diferentes al presunto pago de sobornos.

“No llegamos a una conclusión determinante, sólo informamos coincidencias, la mecánica para todas las empresas fue la misma”, explicó Barbieri. “Cuando alguien hace un retiro por ventanilla, el destino que le da al dinero no se cuál es”, agregó.

Las defensas le preguntaron si se analizó si se pudo destinar ese efectivo para comprar dólares, pagar algún crédito en el mismo banco o incluso “pagar un asado a los obreros de una obra”.

— “Cuando hicieron el informe, ¿tuvieron presente el lugar donde estaban ubicadas las oficinas de Clarens?”, se le preguntó. “No, no lo tuvimos presente”, respondió el testigo.

— “¿No tuvieron en cuenta la posibilidad de extender el análisis seis meses antes para ver si no era una política normal de la empresa retirar pequeños montos por caja?”, fue otro de los interrogantes. “No, porque el protocolo era 30 días atrás, ese fue el corte temporal”, contestó.

Testigo confirma “coincidencias” entre dichos de Clarens y retiros en efectivo por parte de empresas

El testigo Barbieri detalla el hallazgo de coincidencias numéricas entre dichos del arrepentido Clarens sobre supuestos pago de sobornos por parte de empresas investigadas y cobro de cheques por ventanilla en bancos en esas fechas.

Por ejemplo, en el caso de la firma JCR “se detectó que Jorge Benolol (apoderado) ese día hizo esa operación por ese monto”, relató sobre un presunto pago de un millón de pesos el 24 de octubre de 2013 mencionado en un listado por el financista. En el informe que se elevó al juzgado y se mostró en la audiencia se “explica por qué concuerdan dichos de Clarens con información aportada por el banco”.

También dio cuenta de hallazgos similares en el caso de Benito Roggio, entre otras firmas que le tocó investigar a su equipo. “¿Coincide fecha, monto y empresa?” preguntó la fiscalía. “Sí”, respondió el testigo.

Declara el primer testigo de la jornada: un supervisor de investigación de la exAFIP en La Plata

El testigo Mariano Barbieri refirió ante preguntas de la fiscal de juicio Fabiana León que en 2019 se recibió una solicitud de colaboración en relación a “movimientos dinerarios que había manifestado Clarens”, en relación a la confesión del financista arrepentido Ernesto Clarens que dio detalles de presuntos pagos de sobornos por parte de empresas.

“Era un formato del estilo de un oficio judicial donde estaban las personas imputadas, los hechos y fechas con movimientos dinerarios y las empresas que en teoría podían haber movido ese dinero”, detalló.

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La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, declaró en su conferencia matutina de este viernes los avances de investigaciones a diversas empresas ligadas a huachicol, es decir transporte ilegal de hidrocarburos que dejó millonarias ganancias a empresarios en Baja California y otros estados.

“Es la Fiscalía es quien está haciendo las investigaciones, lo que todos conocemos que difundió la Fiscalía es que no solo se trata de un número de ferrotanques o de tanques que venían en ferrocarril y nada más, sino que estos ferrotanques que pasaron la frontera sin declarar la cantidad de diésel que traían”, dijo la mandataria.

Además señaló que hay muchos otros empresarios relacionados con esta empresa que también este tipo de traslados ilegales, por eso la investigación duró un año.

“Después se identificó cómo esperaba y distribuía esta empresa (Ingemar) a las gasolineras y ahí es donde se vincula con empresarios vinculados con esta red de contrabando de combustibles y distribución de los mismos”, abundó Sheinbaum.

Los Thompson: ellos serían los millonarios operadores de huachicol ligados a Ruffo Appel

La Fiscalía General de la República obtuvo la vinculación a proceso contra Los Thompson, ocho personas señaladas por su presunta participación en una red de contrabando de combustible y delitos en materia de hidrocarburos, tras la captura de Ernesto Ruffo Appel. El caso apuntó a un esquema empresarial que habría operado durante décadas en Ensenada, con empresas portuarias y de almacenamiento usadas como soporte para la importación, distribución y comercialización irregular de petrolíferos.

La acusación incluyó a Ernesto “N”, Ricardo “N” y José “N” por delincuencia organizada, contrabando y delitos en materia de hidrocarburos. Juan “N” y Luis “N” fueron vinculados por delincuencia organizada y contrabando, mientras que José María “N”, Guillermo “N” y Adriana “N” enfrentaron cargos por delincuencia organizada y delitos en materia de hidrocarburos.

El PAN acusó una persecución política contra Ernesto Ruffo Appel y exigió que el proceso se desarrolle con respeto al debido proceso.

De acuerdo con la imputación, el esquema consistió en introducir combustible al país mediante declaraciones falsas o incompletas en aduanas. La maniobra permitía reportar menos volumen del realmente transportado o declarar otros productos para evadir el pago de impuestos.

La audiencia continuó después de que las defensas se acogieron a la duplicidad del término constitucional. Tras escuchar los argumentos del Ministerio Público Federal adscrito a la FEMDO, el juez también ratificó la prisión preventiva oficiosa para cinco de los imputados.

Ernesto “N”, José “N”, Ricardo “N”, Juan “N” y Luis “N” quedaron sujetos a esa medida en el CEFERESO 1 Altiplano. Guillermo “N” y José María “N” la cumplieron en domicilio, mientras Adriana “N” quedó internada en el Centro Penitenciario y de Reinserción Social Nezahualcóyotl Sur.

La investigación ubicó a Ingemar como eje del presunto tráfico ilegal

La indagatoria describió un trabajo de alta complejidad coordinado con el Gabinete de Seguridad del Gobierno de México. Las detenciones derivaron de la revisión de operaciones irregulares de importación, distribución y comercialización de productos derivados del petróleo.

La Fiscalía sostuvo que este tipo de conductas provocó una afectación económica directa para el país. También señaló que el contrabando de hidrocarburos se convirtió en fuente de ingresos para organizaciones criminales.

Morena y PAN se enfrentan por proceso contra Ernesto Ruffo Appel.

Dentro del expediente, Ricardo Thompson Navarro y Ricardo Thompson Ramírez aparecieron como socios funcionales del entramado vinculado con Ernesto Ruffo Appel. La acusación no los colocó como jefes de la estructura, pero sí como piezas de apoyo corporativo en el modelo de operación.

Uno de los documentos judiciales sostuvo que Thompson Navarro no detentaba funciones de administración dentro de la organización, aunque estaba directamente vinculado con la red empresarial que sirvió como soporte operativo. La misma resolución lo ubicó como participante en personas morales relacionadas corporativamente con Ingemar, identificada como eje del presunto esquema delictivo.

La ruta empresarial comenzó en 1993, cuando Ricardo Thompson Navarro fundó Servicios Portuarios en Ensenada. Esa empresa incluyó entre sus objetos el almacenamiento de mercancías, entre ellas minerales, productos manufacturados y combustible.

Sus accionistas y fundadores fueron Ricardo Thompson Ramírez, Ricardo Thompson Navarro como socio mayoritario y María Lizete Guiza Legaspy. Años después, el 15 de noviembre de 2018, la sociedad amplió su objeto para incorporar servicios de almacenamiento de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos, además de la construcción y operación de terminales intermodales, parques industriales, bodegas, silos y talleres.

Ese cambio quedó inscrito en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio a inicios de 2019. Para entonces, la empresa ya había entrado de lleno al sector energético.

Las empresas portuarias se conectaron con permisos y capital de Ingemar

El 7 de noviembre de 2008, Thompson Navarro y Thompson Ramírez crearon Dragados y Puertos, S de RL de CV, también en Ensenada. Su objeto inicial se centró en construcción de puertos, marinas, terminales, escolleras, dragados y obra civil marítima y portuaria, además de la gestión de concesiones para infraestructura.

Esa sociedad amplió su objeto en asamblea del 3 de enero de 2024. Desde entonces incluyó comercialización, transportación y acopio de productos petrolíferos, gas y derivados del petróleo, entre otros materiales.

En esa misma asamblea, Ricardo Thompson Navarro fue designado gerente general y mantuvo el cargo dentro de la sociedad. Antes, el 27 de julio de 2018, José Merino Valdez Cuervo había sido nombrado apoderado legal de Servicios Portuarios y Dragados y Puertos.

El exgobernador de Baja California fue detenido el pasado 16 de julio en Ensenada. Crédito: Facebook - Ernesto Ruffo Appel

Poco después, el 9 de agosto de 2018, Valdez Cuervo constituyó Ingemar, SA de CV, como asociada de ambas empresas. La Fiscalía identificó a esa compañía como el eje principal del presunto robo de combustible y calculó que en 2025 el daño a la hacienda pública ascendió a $4,456,577,425.

El consejo de administración de Ingemar quedó integrado por Valdez Cuervo como presidente, Thompson Ramírez como secretario y Thompson Navarro como vocal. Yolanda Navarro Samano apareció como comisaria de la sociedad.

En asamblea del 12 de octubre de 2018, Ingemar amplió su objeto social para prestar servicios de almacenamiento de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos, así como recepción, conservación y servicio auxiliar de terminal de carga ferroviaria. Esa modificación le abrió la puerta al mercado energético antes del inicio del sexenio de Andrés Manuel López Obrador.

El 19 de noviembre de 2021, la empresa aumentó su capital fijo de $50 mil a $60 mil y revocó apoderados y funcionarios del consejo. En esa misma asamblea ingresó Ernesto Ruffo Appel como accionista con $30 mil y el mismo número de acciones; Valdez Cuervo quedó con 55 mil 500 acciones, Dragados y Puertos con 12 mil 500 y Servicios Portuarios con 12 mil.

La presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep), Anabel Gallardo, destacó que Honduras logró evitar un incremento adicional del 2.5 % en los aranceles aplicados por Estados Unidos a sus exportaciones, aunque advirtió que todavía existen sectores productivos que enfrentan cargas del 10 % y requieren continuar las gestiones para mejorar sus condiciones comerciales.

Gallardo explicó que la medida estadounidense relacionada con el trabajo forzoso no constituye una acusación directa contra Honduras o sus productos, sino que está vinculada con la existencia de sistemas legales y mecanismos de aplicación que permitan a los países prohibir la importación de mercancías elaboradas bajo estas condiciones.

“Es importante resaltar que no se acusa directamente a Honduras de utilizar trabajo forzoso en sus productos y en sus importaciones, sino que se refiere a si los países cuentan con un sistema legal y de aplicación para prohibir la importación de mercancías producidas con trabajo forzoso”, manifestó la presidenta del Cohep.

La empresaria señaló que Honduras mantiene compromisos internacionales orientados a combatir el trabajo forzoso, entre ellos los establecidos en el marco de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), lo que representa, a su criterio, una ventaja para el país frente a las disposiciones comerciales adoptadas por Estados Unidos.

De acuerdo con Gallardo, el hecho de que Honduras sea signatario de convenios y compromisos internacionales en esta materia demuestra que el país cuenta con mecanismos y obligaciones encaminados a prevenir y combatir prácticas laborales consideradas contrarias a los derechos de los trabajadores.

La presidenta del Cohep consideró que uno de los principales resultados positivos para Honduras es haber evitado la aplicación de ese 2.5 % adicional en los aranceles, una situación que, de haberse concretado, habría representado una presión adicional para los sectores exportadores y para la competitividad de los productos hondureños en el mercado estadounidense.

“Ya hay un logro de haber evitado ese 2.5 % adicional”, destacó Gallardo, al valorar las condiciones alcanzadas para el país en el marco de las disposiciones comerciales estadounidenses.

Asimismo, resaltó la importancia de los productos que quedaron exceptuados de determinadas cargas arancelarias, especialmente aquellos vinculados con sectores de gran relevancia para la economía hondureña y para la generación de empleo.

Entre estos productos mencionó los relacionados con la industria textil, además del café y el banano, rubros que representan una parte significativa de las exportaciones de Honduras hacia los mercados internacionales.

Gallardo recordó que la industria textil constituye uno de los principales motores de la economía hondureña y una importante fuente de puestos de trabajo, por lo que mantener condiciones favorables para su acceso al mercado estadounidense resulta fundamental para la actividad productiva del país.

Sin embargo, la presidenta del Cohep advirtió que la situación todavía representa un desafío para otros sectores que continúan enfrentando un arancel del 10 % para sus exportaciones.

A su criterio, esta carga tiene un impacto importante sobre la competitividad de las empresas y puede afectar directamente la capacidad de determinados sectores para mantener sus niveles de producción y empleo.

Gallardo advirtió que, si determinados sectores productivos pierden competitividad y eventualmente desaparecen o reducen sus operaciones, el impacto no se limitaría a las empresas, sino que también afectaría directamente a miles de trabajadores y sus familias.

En ese sentido, la presidenta del Cohep enfatizó que la defensa del empleo debe ser uno de los principales elementos considerados en las negociaciones y gestiones relacionadas con las condiciones comerciales de Honduras.

“Recordemos que, si estos sectores van desapareciendo, son empleos que se van perdiendo en el país y, al final, estas personas buscan migrar a Estados Unidos”, advirtió.

Gallardo concluyó que proteger los sectores productivos significa también proteger los empleos que estos generan y evitar que la pérdida de oportunidades laborales incremente los incentivos para que los hondureños busquen emigrar en busca de mejores condiciones económicas.

El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) presentó este jueves el 62° Coloquio, que se realizará del 30 de septiembre al 2 de octubre en Mar del Plata bajo el título “Invirtiendo la historia. 20 años: de promesa a potencia”. El mensaje central del evento, anticipado en un desayuno de presentación, fue que la Argentina puede crecer entre 3% y 4% anual de manera sostenida, pero que para lograrlo debe evitar los cambios abruptos de rumbo y sostener la estabilidad macroeconómica como política de Estado.

En el encuentro de presentación, los referentes del sector empresario subrayaron que los cambios de reglas de juego no generan crecimiento y que, al contrario, los virajes bruscos empujan al país hacia atrás. El diagnóstico que predominó fue que Argentina atraviesa un momento de estabilidad que ahora debe convertir en crecimiento, y que ese tránsito requiere mantener fijo un conjunto de pilares que no deberían estar sujetos a debate político: el equilibrio fiscal, la estabilidad macroeconómica y el respeto a las instituciones.

“Cualquier cosa que Argentina planee tiene que aguantar los próximos 20 años”, afirmaron referentes de IDEA durante el café de presentación. La frase sintetiza la apuesta del coloquio: pensar en horizontes largos, no en ciclos electorales. Al no ser un año de elecciones nacionales —los comicios presidenciales se celebrarán en 2027—, los empresarios ven una oportunidad para que el debate público se desplace de la especulación política hacia las condiciones estructurales del desarrollo.

El potencial y las palancas

Los expositores describieron el potencial del país con entusiasmo poco habitual en el sector: “Los indicadores explotan”, se dijo, y se sostuvo que un crecimiento de entre 3% y 4% anual durante muchos años es, incluso, una estimación conservadora. Con una demografía estancada, ese ritmo de expansión implicaría una mejora sustantiva del ingreso por habitante. “Con un crecimiento demográfico bajo, es muy significativo lo que se puede crecer”, fue otra de las frases que circularon en el encuentro.

Para ilustrar que ese recorrido es posible, se mencionaron casos de países que, tras fuertes crisis, lograron sostener procesos de crecimiento de largo plazo y hasta triplicar su PBI per cápita: Irlanda, Israel, Chile y España. En todos esos casos, señalaron, la clave fue haber “elegido un camino que sostuvieron en el tiempo”. En el caso argentino, reconocieron, las palancas disponibles son múltiples: el agro, la minería y la energía fueron las más mencionadas. “Cada vez que nos vamos a la banquina, dejamos un escalón más de pobreza”, advirtieron.

Estabilidad como punto de no retorno

Uno de los ejes del mensaje fue que determinadas conquistas recientes —el superávit fiscal y la derrota de la inflación como fenómeno estructural— ya no deberían estar en discusión, independientemente de quién gane las próximas elecciones presidenciales. Los empresarios esperan, además, que la demanda de estabilidad provenga de la propia sociedad: que sea la ciudadanía la que le exija al poder político no volver atrás, y no solo el sector privado organizado.

En ese marco, también reclamaron avances en la construcción de un mercado de capitales robusto, en la resolución de la deuda pendiente en materia de infraestructura y en la eliminación de impuestos distorsivos, que consideran el único camino real para ganar competitividad.

Cuatro ejes y un horizonte de dos décadas

El 62° Coloquio de IDEA organizará sus debates en torno a cuatro ejes: el mundo, la estabilidad, la competitividad y el desarrollo.

Fabián Kon, presidente del 62° Coloquio y CEO del Grupo Galicia, señaló que el desafío es “transformar esta oportunidad, a la que llamamos promesa, en la concreción de un gran país a través de un desarrollo sostenido, con reglas claras, inversión, empleo y una Argentina integrada al mundo”.

Por su parte, Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina, agregó que “los países que logran desarrollarse son aquellos que construyen instituciones sólidas y acuerdos de largo plazo”. En tanto, Luciana Paoletti, directora ejecutiva de la institución, planteó que “el crecimiento sostenido también se apoya en la capacidad de un país de formar, atraer y retener capital humano relevante”.

El encuentro de este año coincide en fechas con la Argentina Week en París, lo que anticipa que ni el presidente Javier Milei ni el ministro de Economía estarán presentes en Mar del Plata. No sería la primera vez: el año pasado, Milei tampoco asistió —estaba de viaje en Estados Unidos— y el ministro participó a través de un video grabado.

El Coloquio de IDEA reúne cada año a líderes empresarios, políticos, académicos y representantes de la sociedad civil. La organización nuclea a 600 empresas de todos los sectores y tamaños que, en conjunto, producen el 50% del PBI y del empleo privado a nivel nacional.

El embajador de Estados Unidos en México, Ronald Johnson, sostuvo una reunión con Neil Herrington, vicepresidente senior para las Américas de la U.S. Chamber of Commerce, junto con representantes de empresas estadounidenses con operaciones en el país. De acuerdo con un mensaje publicado por el propio diplomático en su cuenta de X (@USAmbMex), el encuentro tuvo como objetivo “reafirmar una prioridad simple”: que, bajo la administración del presidente Donald Trump, el sector privado es el que impulsa el crecimiento, la inversión y las oportunidades económicas entre ambos países.

Lo que dijo Johnson

En su publicación, Johnson señaló que las empresas estadounidenses generan empleos, fortalecen ambas economías y expanden la prosperidad de los dos lados de la frontera. El embajador reiteró el compromiso de la embajada estadounidense de continuar respaldando a las compañías de ese país que operan en territorio mexicano. El mensaje no incluyó anuncios de nuevas inversiones, acuerdos específicos ni cifras concretas, y se enmarca en una serie de encuentros similares que Johnson ha sostenido en los últimos meses con cámaras empresariales mexicanas y estadounidenses.

Un patrón de acercamiento con el sector privado

Este encuentro se suma a una serie de reuniones que el embajador ha realizado con organismos empresariales desde su llegada al cargo en mayo de 2025. Entre ellas destacan sesiones con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) sobre nearshoring y seguridad regional, con el Consejo Nacional Agropecuario en torno a la seguridad alimentaria, y con representantes del sector energético para abordar la exportación petrolera entre ambos países. En todos los casos, el discurso de Johnson ha mantenido un eje similar: vincular la inversión privada con la narrativa de “prosperidad compartida” que la embajada estadounidense ha promovido durante la actual administración.

El contexto: T-MEC y la agenda bilateral

La reunión con la Cámara de Comercio ocurre en medio de un momento sensible para la relación económica bilateral. Esta semana, México y Estados Unidos iniciaron la tercera ronda de negociaciones bilaterales sobre el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), luego de que Washington rechazó, el 1 de julio, extender el acuerdo por otros 16 años y activó, en su lugar, un esquema de revisiones anuales hasta 2036. Asimismo, el embajador Johnson se reunió el pasado martes con el canciller mexicano Roberto Velasco para dar seguimiento a los temas prioritarios de la agenda bilateral, un encuentro en el que, según la Secretaría de Relaciones Exteriores, se ratificó el trabajo coordinado entre ambos países “con base en el respeto a las respectivas soberanías”.

Lo que no se ha confirmado

Hasta el momento, no se ha difundido un comunicado oficial de la Cámara de Comercio de Estados Unidos ni del CCE mexicano con detalles adicionales sobre los temas tratados en este encuentro específico, ni se han confirmado los nombres de las empresas participantes. Tampoco existe información oficial que vincule directamente esta reunión con la ronda de negociaciones del T-MEC en curso; ambos hechos coinciden en el tiempo, pero no hay una declaración pública que establezca una relación causal entre ellos.

La Asociación de Empresas de Zonas Francas de Costa Rica (Azofras) y la Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Empresarial Privado (Uccaep) redoblaron la presión sobre la Asamblea Legislativa para que retome el texto original del proyecto de jornadas laborales excepcionales, conocido como jornadas 4x3, al considerar que las modificaciones introducidas durante la legislatura anterior desvirtuaron el objetivo de la iniciativa y reducen su impacto sobre la competitividad del país.

El llamado de los empresarios se produce en un contexto de desaceleración del régimen especial de zonas francas, uno de los principales motores del crecimiento económico costarricense.

De acuerdo con datos del Banco Central de Costa Rica, el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE) registró un crecimiento interanual del 3,4% en abril de 2026, cifra que representa una disminución de 0,9 puntos porcentuales respecto al mismo mes del año anterior y marca la primera ocasión en el año en que la economía crece por debajo del 4%.

Según la autoridad monetaria, esta moderación responde principalmente al comportamiento de los regímenes especiales, cuyo crecimiento se desaceleró en 12,3 puntos porcentuales en comparación con abril de 2025.

Ante ese escenario, Azofras sostiene que el país necesita herramientas que permitan mantener su atractivo frente a otras economías que compiten por captar inversión extranjera.

“Azofras hace un llamado a retomar el espíritu inicial del proyecto, con el objetivo de garantizar que el mismo pueda cumplir su propósito”, señaló la organización en un pronunciamiento.

La agrupación considera indispensable recuperar el texto base del expediente 24.290, denominado Establecimiento de Jornadas Laborales Excepcionales para Casos Determinados que sean Excepcionales y Muy Calificados, pues afirma que las modificaciones aprobadas durante el período legislativo anterior incorporaron requisitos, procedimientos y restricciones que dificultan su aplicación.

Además, sostiene que se añadieron limitaciones para determinados sectores y condiciones adicionales que reducen considerablemente el número de empresas que podrían acogerse al régimen excepcional.

“El texto actual se aleja del objetivo con el que se presentó originalmente y pierde eficacia como instrumento para responder tanto a las necesidades del sector productivo como de los trabajadores”, indicó Azofras.

Para la organización, la versión original del proyecto permitiría fortalecer la seguridad jurídica tanto para las empresas como para los trabajadores, al establecer reglas claras para actividades productivas que requieren procesos continuos de operación.

Los empresarios sostienen que la aprobación de una legislación sobre jornadas excepcionales contribuiría a atraer nuevas inversiones, incentivar la reinversión de compañías que ya operan en el país y generar más empleo formal, especialmente en industrias de alto valor agregado como dispositivos médicos, manufactura avanzada y servicios globales.

En esa misma línea, la Uccaep manifestó que el proyecto ha sido impulsado desde hace varios años como una herramienta para fortalecer la competitividad nacional sin dejar de respetar los derechos laborales ni los estándares constitucionales.

No obstante, considera que las reformas aprobadas durante la legislatura anterior “hacen prácticamente imposible su aplicación”.

“El texto original del proyecto logró construir un equilibrio razonable entre la protección de los trabajadores y las necesidades del sector productivo, pero las modificaciones posteriores rompieron ese equilibrio”, afirmó la organización empresarial.

Ambas cámaras argumentan que otros países continúan modernizando sus marcos regulatorios para ofrecer condiciones más atractivas a empresas multinacionales, por lo que Costa Rica corre el riesgo de perder competitividad si mantiene un marco legal que consideran poco flexible.

Según Azofras, la discusión trasciende el tema laboral y tiene implicaciones directas sobre la capacidad del país para responder a un entorno internacional cada vez más competitivo en la captación de inversión.

Mientras tanto, el proyecto permanece estancado en la Asamblea Legislativa, en medio de la oposición del Frente Amplio y de la falta de una posición definida por parte de la fracción del Partido Liberación Nacional.

Las organizaciones empresariales insistieron en que los diputados tienen la oportunidad de recuperar el texto original antes de la votación definitiva del expediente, al considerar que ello permitiría fortalecer la productividad, impulsar el crecimiento económico y preservar el atractivo de Costa Rica como destino para empresas de alta tecnología y servicios especializados.

La percepción de inseguridad sigue influyendo en el clima de negocios en Honduras, según empresarios que advierten que la violencia y la falta de certeza jurídica afectan las decisiones de inversión de compañías nacionales y extranjeras. El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Cortés (CCIC), Karim Qubain, planteó la necesidad de un entorno con mayor confianza.

Qubain sostuvo que garantizar la seguridad de los ciudadanos también implica crear mejores condiciones para la actividad económica, ya que un ambiente estable favorece la apertura de negocios, el crecimiento de las empresas y la generación de empleo.

Qubain expresó su expectativa de que las estrategias aplicadas por las autoridades de seguridad mejoren las condiciones en el país, en especial con acciones preventivas y operativas que reduzcan la incidencia delictiva en las principales zonas productivas.

También señaló que la confianza de los inversionistas no depende solo de la baja de los índices de violencia, sino también de reglas claras, estabilidad institucional y garantías para proyectos de largo plazo.

El presidente de la CCIC indicó que uno de los principales aspectos que evalúan las empresas extranjeras antes de invertir en un país es la protección de sus operaciones, su personal y sus activos.

Explicó además que la seguridad jurídica permite a los inversionistas tener mayor certeza sobre el cumplimiento de contratos, el respeto a las normas y la estabilidad de las condiciones para hacer negocios.

Seguridad jurídica

También mencionó la importancia del apoyo de la cooperación internacional y de los países aliados para fortalecer las capacidades del Estado en materia de seguridad y prevención de la violencia, factores que pueden contribuir a mejorar la percepción del país ante potenciales inversionistas.

Diversos estudios de organismos internacionales han señalado que la inseguridad representa un costo para las economías de América Latina, al incrementar los gastos en protección, seguros y logística, además de reducir la competitividad y desalentar nuevas inversiones.

En Honduras, la industria, el comercio, el turismo y el transporte figuran entre los sectores más sensibles a los efectos de la violencia y la incertidumbre jurídica, ya que ambos factores pueden influir en las decisiones de expansión empresarial y en la creación de empleo.

Especialistas en desarrollo económico coinciden en que la atracción de inversión no depende únicamente de incentivos fiscales, sino también de la existencia de instituciones sólidas, infraestructura adecuada, seguridad ciudadana y estabilidad jurídica.

Clima de negocios

El sector privado considera que mejorar la percepción de seguridad será determinante para aumentar la competitividad del país frente a otras economías de la región que también buscan captar inversión extranjera directa.

Además de reducir la criminalidad, empresarios sostienen que es necesario fortalecer el Estado de derecho y garantizar la aplicación de la legislación vigente, con el objetivo de brindar mayor confianza tanto a quienes ya operan en Honduras como a quienes evalúan desarrollar nuevos proyectos.

Honduras compite con otros países de Centroamérica por atraer inversión extranjera, especialmente en sectores como manufactura, agroindustria, turismo, energía y logística.

Sin embargo, analistas económicos coinciden en que, además de ofrecer incentivos para los negocios, será determinante fortalecer la seguridad ciudadana, garantizar estabilidad jurídica y mejorar la confianza institucional.

La revista Forbes publicó su lista de “Los migrantes más ricos de Estados Unidos”, un ranking que reúne a 144 multimillonarios nacidos fuera del país y que actualmente residen en territorio estadounidense.

La clasificación muestra el peso económico que han alcanzado empresarios inmigrantes en Estados Unidos, quienes en conjunto acumulan una fortuna de 2.2 billones de dólares, equivalente a casi una cuarta parte de toda la riqueza concentrada por los multimillonarios del país.

Entre ellos destaca un mexicano ubicado dentro de los primeros 50 lugares del listado.

¿Quién es el mexicano que aparece entre los migrantes más ricos de Estados Unidos?

El mexicano mejor posicionado en la clasificación es Pablo Legorreta, quien ocupa el puesto 50 del ranking elaborado por Forbes.

Legorreta es un inversionista y empresario conocido por fundar Royalty Pharma, compañía especializada en la adquisición de regalías derivadas del desarrollo de medicamentos y productos farmacéuticos.

Su modelo de negocio consiste en invertir en investigaciones biomédicas y adquirir derechos sobre tratamientos desarrollados por empresas farmacéuticas y centros de investigación, convirtiéndose en una de las figuras más importantes del sector financiero ligado a la industria de la salud.

Otro mexicano que aparece en la clasificación es Daniel Lubetzky, fundador de diversas compañías del sector de alimentos y bebidas y creador de la marca de barras nutritivas KIND Snacks, quien ocupa el puesto 91.

¿Quiénes encabezan la lista de Forbes?

El primer lugar corresponde al empresario Elon Musk, nacido en Sudáfrica, quien se convirtió en el primer billonario del mundo tras el crecimiento del valor de SpaceX, de acuerdo con la publicación.

En la segunda posición aparece Serguéi Brin, cofundador de Google, originario de Rusia.

El tercer lugar lo ocupa Jensen Huang, nacido en Taiwán y cofundador de Nvidia, empresa líder en el desarrollo de procesadores para inteligencia artificial.

Forbes destaca que estos tres empresarios concentran, por sí solos, más del 60% de la riqueza total acumulada por todos los multimillonarios incluidos en el ranking.

La primera mujer de la lista es Miriam Adelson, originaria de Israel y heredera del imperio de casinos construido junto con su esposo, Sheldon Adelson.

También aparecen nombres ampliamente conocidos en el mundo empresarial como Peter Thiel, cofundador de PayPal e inversionista temprano de Facebook, así como el magnate de los medios Rupert Murdoch, nacido en Australia.

India lidera entre los países de origen

De acuerdo con Forbes, India volvió a ocupar el primer lugar como el país con mayor número de multimillonarios migrantes en Estados Unidos.

En total, 19 empresarios nacidos en India forman parte del listado, siete más que el año anterior.

La publicación señala que los 144 multimillonarios incluidos provienen de 45 países distintos, reflejando la diversidad de las grandes fortunas creadas por inmigrantes.

En conjunto representan casi el 15% de todos los multimillonarios estadounidenses y concentran aproximadamente una cuarta parte de la riqueza acumulada por este grupo.

Los latinoamericanos que aparecen en la clasificación

Además de los empresarios mexicanos, América Latina tiene presencia importante dentro del listado.

El venezolano Abel Avellán, fundador de empresas del sector de telecomunicaciones, ocupa el puesto 41, convirtiéndose en el latinoamericano mejor ubicado.

Por Bolivia aparece Marcelo Claure, reconocido por su trayectoria en el sector tecnológico y de telecomunicaciones.

Argentina está representada por Jorge Pérez, empresario inmobiliario, y Guillermo Rauch, fundador de compañías tecnológicas.

En tanto, Panamá figura con Alberto Nahmad, dedicado a la fabricación de componentes para sistemas de aire acondicionado, mientras que España aparece representada por Ignacio Torras, empresario del sector energético.

Forbes explicó que esta clasificación es independiente de su tradicional lista anual de multimillonarios publicada cada mes de marzo y está enfocada exclusivamente en personas nacidas fuera de Estados Unidos que actualmente residen en ese país.

La revista concluyó que, aunque para varios de estos empresarios establecerse en Estados Unidos no formaba parte de su plan inicial, el país continúa siendo un destino atractivo para emprender, crear empresas y desarrollar proyectos de gran escala, lo que mantiene vigente el llamado “sueño americano”.

El presidente Javier Milei volvió a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires para brindar un discurso por el 172.º aniversario en el cual apuntó contra los que hablan de “economía en K” respecto al ritmo de crecimiento distinto entre sectores. A la par, y sin nombre ni apellidos como en otras oportunidades, se refirió los empresarios que hacen pactos con los políticos a quienes calificó de “parásitos protegidos” a los que se les terminó la joda.

Durante la exposición de más de una hora, Milei rechazó la noción de “economía K”. Esta tesis sostiene que algunos rubros vinculados al sector externo -agro, minería, energía- encabezan el crecimiento económico mientras que los segmentos vinculados al mercado local -industria, construcción y comercio- se mantienen estancados.

El mandatario profundizó los cuestionamientos al enfoque de ciertos economistas sobre el crecimiento y sostuvo que existe “mediocridad de economistas que andan con eso de la K: unos que crecen mucho, otros que crecen poco”. A la vez, subrayó la falta de comprensión sobre los procesos de crecimiento y el impacto del progreso tecnológico en la estructura productiva.

En esa línea, desplegó una dura crítica a la intervención estatal y a la protección de sectores ineficientes, al señalar que estas prácticas afectan al mercado y terminan perjudicando a los consumidores. “Cuando ustedes meten regulaciones para castigar a las lamparitas, el fabricante de velas se queda mirando el techo y en lugar de tratar de competir o de reconvertirse, va y le pide a un político corrupto que lo proteja. Bueno, se acabó la joda de los parásitos protegidos. Ahora van a tener que competir”, remarcó Milei ante empresarios que lo escuchaban en las primeras filas, entre los cuales estaban los miembros del G6.

Las palabras presidenciales generaron una reacción inmediata, diversos referentes admitieron malestar tras la larga exposición. Un empresario de peso, que pidió reserva de identidad a Infobae, señaló: “Habla de la economía en K, cuando el Gobierno debería lanzar medidas para los sectores que están en la ‘patita’ que son el comercio, la industria y la construcción”. Según la misma voz, existen negociaciones con el Gobierno para acordar políticas de reactivación el crédito, aunque remarcó que perciben resistencia oficial para avanzar en la implementación de esas iniciativas.

Entre los ejecutivos presentes, varios notaron un cambio en el tono presidencial respecto de presentaciones anteriores en la Bolsa. Un directivo que presenció el acto afirmó que Milei mostró un perfil diferente: “Ya está en campaña, dio un discurso distinto”. Consideró que la exposición resultó clara y más accesible que en ocasiones anteriores, a pesar de las referencias técnicas y los modelos económicos mencionados.

Lo que viene y lo que se frenó

El foco posterior al discurso giró en torno a los proyectos que el Gobierno anunció que enviará al Congreso en los próximos días. Entre ellos, Milei incluyó la desregulación del mercado inmobiliario, del mercado de capitales y del sector de seguros. Una autoridad que participó en la redacción de los proyectos definió que el título VIII del proyecto que será de la desregulación del mercado de capitales “es una ley ómnibus en sí misma”, aunque evitó dar detalles sobre la letra chica hasta que la Casa Rosada realice el anuncio formal. Es dentro de los equipos técnicos y funcionarios creció la cautela por el riesgo de filtraciones y se reforzó la orden de mantener la disciplina en las comunicaciones mientras avanzan las negociaciones legislativas.

Más allá de los proyectos que el Ejecutivo planea enviar al Congreso, persisten reservas sobre otras iniciativas económicas que el equipo liderado por Luis Caputo consideró estratégicas para el financiamiento privado. Entre ellas se encuentra el Fondo de Asistencia Laboral (FAL), diseñado para facilitar la transición laboral y acompañar reformas estructurales.

En mayo, el Gobierno decidió postergar la puesta en marcha del FAL hasta el 1° de noviembre de 2026, alineado con el acuerdo vigente con el Fondo Monetario Internacional, por el costo fiscal y la caída de la recaudación. La Ley de Modernización permitió ese aplazamiento, pero dentro del oficialismo existe preocupación por la posibilidad de que sea necesario retrasarlo nuevamente si no mejoran los ingresos fiscales. Para hacerlo, se requeriría una nueva ley del Congreso.

La cuestión de las iniciativas postergadas y el clima de espera frente a los proyectos enviados al Congreso expuso tensiones tanto en el oficialismo como en el sector empresario. Funcionarios y organismos reforzaron la consigna de evitar declaraciones fuera de micrófono hasta que la Casa Rosada oficialice los anuncios y la estrategia parlamentaria. Las fuentes consultadas admitieron que la prioridad es mantener el control de la información y evitar filtraciones en medio de negociaciones sensibles.

En el sector privado, la agenda se concentra en dos frentes: por un lado, aguardan definiciones sobre el contenido de los proyectos de desregulación; por otro, buscan avanzar en la negociación de medidas de alivio para el comercio, la industria y la construcción. Voceros empresarios señalaron que la ausencia de anuncios concretos sigue generando incertidumbre sobre la recuperación y la disposición del Gobierno para atender los reclamos de los sectores productivos.

Marcelo Ebrard, secretario de Economía, se reunió la tarde de este 16 de julio con integrantes del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), previo a la ronda de conversaciones que se llevarán a cabo con Estados Unidos, luego de que la administración de Donald Trump decidiera no renovar el T-MEC hasta 2042.

“Reunión con el Consejo Coordinador Empresarial con miras a la próxima ronda de conversaciones para la revisión del T-MEC”, escribió el alto funcionario a través de su cuenta de X, mensaje que compartió junto a una fotografía que deja registro del encuentro.

Reunión con Marcelo Ebrard busca mejores condiciones de competitividad

La sesión contó con la presencia del presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora; de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), Alejandro Malagón; del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce), Sergio Contreras.

También asistieron Juan Cortina y Jorge Esteve, del Consejo Nacional Agropecuario (CNA); Regina García Cuéllar, de la Asociación de Bancos de México (ABM); y de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (Antad), Diego Cosío.

Durante el encuentro, el secretario de Economía precisó el estatus que mantiene la negociación comercial con Estados Unidos, misma que ha resaltado, goza de arancel cero en al menos el 85 por ciento de las exportaciones de México hacia el país del norte.

El titular de la Secretaría y el sector privado pactaron sostener una postura unificada en las discusiones programadas para la próxima semana, misma que refrendaron con un mensaje en redes sociales:

“Agradecemos al secretario Marcelo Ebrard este espacio. A través del diálogo, empresas y gobierno trabajamos juntos para generar las mejores condiciones de competitividad para México y Norteamérica en el marco de la revisión del T-MEC. El CCE seguirá impulsando una agenda que brinde certidumbre a las inversiones y genere más oportunidades para nuestro país”.

Se avecina nueva ronda de revisiones al TMEC

México y Estados Unidos se sentarán a negociar el T-MEC la próxima semana en la Ciudad de México. La reunión, programada para el 20 de julio, es bilateral, es decir, Canadá no participa en esta ronda.

El encuentro llega después de que los tres países sostuvieron una reunión virtual el 1 de julio, donde confirmaron el calendario de revisiones anuales al que obliga el propio tratado comercial, que permanecerá vigente hasta 2036 y puede extenderse dieciséis años más si las partes así lo acuerdan en cualquiera de esas revisiones.

El Representante Comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, emitió un comunicado escueto tras la reunión. En él advirtió que la delegación de Donald Trump “continuará dialogando con México y Canadá para abordar las deficiencias del Acuerdo y los déficits comerciales”. Agregó que el tratado “sigue vigente en tanto se resuelvan estas cuestiones o hasta su terminación”, una frase que no descarta un quiebre.

Del lado mexicano, el Gobierno informó al Congreso de la Unión que las negociaciones con Washington registran avances: los asuntos pendientes bajaron de 54 a 14. El secretario de Economía ha comentado de manera reiterada que México busca la eliminación de aranceles por parte de Estados Unidos en rubros como el acero, aluminio y sector automotriz.

Ante la decisión de la administración estadounidense, el T-MEC entrará en una nueva etapa donde se realizarán reuniones anuales para su revisión, donde los representantes de cada país buscarán llegar a acuerdos comerciales; este nuevo ciclo será de 10 años en caso de que no se determine la renovación hasta 2042.

La presidenta Claudia Sheinbaum recibe en Palacio Nacional al presidente del Comité Económico México-Japón, Seiji Kuraishi, junto con integrantes de la Federación Empresarial de Japón y el embajador Kozo Honsei, para platicar sobre inversiones.

Sheinbaum afirmó que en México hay 1 mil 600 empresas japonesas que generan 350 mil empleos directos.

La presidenta afirma que no hay preocupación por el ajuste de Toyota en Tijuana

Claudia Sheinbaum afirmó que no hay “preocupación” por el anuncio de Toyota de trasladar a Estados Unidos parte de la producción de su planta en Tijuana, Baja California, y aseguró que su gobierno ya mantiene contacto con la empresa para revisar el proceso y buscar “la mejor condición para los trabajadores”, según declaraciones en su conferencia matutina retomadas por EFE.

La Secretaría de Economía señaló en un comunicado que el ajuste ocurrirá en un “proceso gradual” que concluirá en 2030, y agregó que “Toyota continúa en análisis del futuro que tendrá la planta a partir de 2030”, de acuerdo con la dependencia.

El pasado 6 de julio, Toyota anunció una inversión de 3 mil 600 millones de dólares para ampliar su planta en San Antonio, Texas, un proyecto que incluye el traslado gradual de parte de la producción de la camioneta Tacoma desde Baja California, según EFE.

Sheinbaum descartó que la decisión obedezca a la negativa de Washington de prorrogar el T-MEC y sostuvo que Toyota les explica que se trata de una “revisión global”. “Nosotros (queremos) garantizar el empleo y seguir con las inversiones”, afirmó, según EFE.

Economía también subrayó que la empresa mantendrá su planta en Guanajuato, que “emplea a 2,800 personas de manera directa” y genera otros miles de empleos indirectos en la región, de acuerdo con el comunicado. La dependencia añadió que en los próximos días se anunciará una inversión de más de 500 millones de dólares en México por parte de “otra empresa automotriz”, sin precisar cuál.

Cancilleres de Japón y México acuerdan reforzar la cooperación energética ante la presión en combustibles

Los ministros de Exteriores de Japón y México acordaron el pasado 9 de junio reforzar la cooperación energética y económica ante la crisis por la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán y su efecto en los precios del combustible, según el Ministerio de Exteriores japonés.

De acuerdo con EFE, Toshimitsu Motegi y Roberto Velasco también pactaron crear un marco de diálogo sobre seguridad económica “lo antes posible” y fortalecer el diálogo bilateral de alto nivel tras una llamada telefónica.

La conversación duró unos 20 minutos y ocurrió a las 09:00 de Japón, lo que corresponde a las 18:00 del lunes en México, según la oficina del ministerio japonés.

En esa llamada, Motegi dijo que espera llevar la relación con México a “nuevas alturas” y pidió un “entorno favorable” para las empresas japonesas en México, según el Ministerio de Exteriores japonés.

Desde el inicio de la guerra en Oriente Medio, Japón —que importa alrededor de 90% de su crudo de esa región— intensificó contactos para buscar fuentes alternativas de petróleo ante la interrupción del suministro por el cierre del estrecho de Ormuz.

Claudia Sheinbaum se desmarca de la recomendación de la CNDH sobre Ayotzinapa

La presidenta Claudia Sheinbaum se desmarcó del informe de la CNDH sobre el caso Ayotzinapa y dijo este lunes 13 de julio que su gobierno no sabía cuándo sería publicado, en medio de una recomendación de 867 páginas que descarta elementos para acusar a la Defensa por la desaparición de los 43 normalistas y que ahora será revisada por Segob antes de que el Ejecutivo emita una postura.

El documento mantiene abiertas las investigaciones por violaciones graves a derechos humanos, reconoce a 79 víctimas y ordena medidas de atención, reparación y búsqueda con participación de los familiares. También planteó reforzar a las escuelas normales rurales con autonomía, presupuesto e infraestructura, además de retirar imágenes y versiones que revictimicen o criminalicen a los estudiantes.

Oculto y con fuertes medidas de seguridad, que incluyen guardaespaldas. Para él y para su familia. Así vive actualmente un empresario español, nieto de uno de los embajadores que España ha tenido en Guatemala. “Le han amenazado con descuartizarle” o “con atravesarle el corazón con clavos”, explican a Infobae fuentes de su entorno. En el trasfondo de esta pesadilla, el control por una de las empresas de telecomunicaciones más importantes de Suramérica, Continental Towers Latam, responsable de instalar 12.000 torres de telefonía móvil en ocho países de Latinoamérica: Guatemala, El Salvador, Honduras, Colombia, Perú, Panamá, Nicaragua y Costa Rica. “En estos países si no hay torres para que funcionen los teléfonos móviles, la gente muere. En estos países estas torres suponen progreso”, señala una fuente del sector.

Cuatro fiscalías de estos países, la de Panamá, El Salvador, Guatemala y Costa Rica, han iniciado investigaciones penales contra dos importantes empresas de EEUU, Peppertree Capital (una firma líder especializada en inversiones en infraestructuras digitales) y la filial de Goldman Sachs, AMLQ Holdings. Estas dos firmas, Peppertree y AMLQ, se asociaron con Continental para impulsar el crecimiento de la compañía. De momento, las investigaciones han dejado ya al menos cinco personas detenidas en Guatemala y ocho órdenes internacionales de detención por parte del Tribunal contra el Crimen Organizado de El Salvador, tres de ellos directivos estadounidenses de Peppertree.

Toda esta historia comenzó en 2015, cuando las dos empresas estadounidenses compraron el 45,5% de las acciones de Continental, una compañía que entonces tenía un valor de mercado de 300 millones de dólares y tenía el 80% del mercado en los países en los que operaba. “No sabían desde Continental que entonces se estaban aliando con organizaciones criminales”, asegurante fuentes del entorno del empresario. Nada más asociarse, Peppertree y AMLQ obligaron al empresario español a suscribir un préstamo de 20 millones de dólares con unas condiciones muy duras. Inasumibles.

Los problemas empezaron enseguida. El accionista mayoritario de Continental Towers, el empresario español, denunció entonces una maniobra soterrada por parte de sus dos socios estadounidenses para quedarse con la empresa de manera hostil, iniciando una estrategia coordinada para reducir el valor de la compañía y forzar su venta a un tercero afín a Peppertree y AMLQ. En diciembre de 2018, por ejemplo, otros inversores ofrecieron 1.000 millones por Continental, pero Peppertree y AMLQ vetaron la operación, ya que querían que Continental fuera vendida a otro postor, la firma Torrecom Partners. Comenzaron las amenazas físicas y las extorsiones al empresario y su familia, con grave peligro para su integridad física. Tuvo incluso que contratar guardaespaldas.

Y es que el empresario español apostaba por una venta pública, para sacar el mayor beneficio por la compañía que había fundado su familia. Así que en febrero de 2021 todas las partes acudieron a un arbitraje internacional por parte del Centro Internacional de Resolución de Disputas (CIRD), con sede en Nueva York.

Un tribunal comprado

Cuatro años después, en marzo de 2025, el CIRD ordenó a Continental Towers a pagar más de 354 millones de dólares en daños y perjuicios a sus dos socios, Peppertree y Goldman Sachs. Una decisión con la que no está de acuerdo Continental Towers y por la que sigue manteniendo el pleito. El presidente del tribunal de arbitraje era el abogado Marc J. Goldstein, cuyo nombre había aparecido en algunos medios digitales de EEUU como receptor de 250.000 dólares en sobornos por parte de AMLQ, la filial de Goldman. Este fondo había establecido un sistema de empresas pantalla para pagar al Goldstein, que podría haber recibido tres millones de dólares para favorecer arbitrajes a favor de AMLQ, entre ellos el que afectaba a Continental.

El tribunal del CIRD, presidido por Goldstein, declaró que Continental Towers había bloqueado injustificadamente el proceso de venta de la compañía, un derecho que Peppertree y AMLQ (Goldman) podían ejercer unilateralmente tras cinco años de inversión en esa compañía de antenas telefónicas. Los abogados del empresario español encargaron su propia investigación tras la publicación de los artículos de prensa que salpicaban a Goldstein, donde pudieron constatar que este abogado había recibido parte del dinero en una cuenta en Suiza procedente de otra en la isla de Man, un paraíso fiscal.

Pero el caso no quedó en la jurisdicción de un tribunal de arbitraje de Estados Unidos. La Fiscalía de Guatemala empezó una investigación contra uno de los directivos que Peppertree había colocado en Continental, de nacionalidad guatemalteca, por blanqueo de capitales e intentar sobornar a cargos públicos. En Guatemala ya hay cinco detenidos, según ha podido saber este diario. El caso saltó luego a las fiscalías de El Salvador, Panamá y Costa Rica. En Panamá, por ejemplo, se investigan sobornos. Estos cuatro países han tomado cartas en el asunto porque Continental Towers está presente en términos operativos en estos cuatro Estados y presta un servicio considerado crítico, ya que se trata de un importante operador de telecomunicaciones y sus infraestructuras.

La Fiscalía de ⁠El Salvador emitió el 17 de julio de 2025 una orden de detención internacional contra tres directivos de Peppertree (Howard Mandel, Ryan Lepene y John Ranieri), según la documentación judicial en poder de Infobae. No solo se investiga delitos de fraude y “robo agravado” para intentar hacerse con Continental, sino delitos relacionados con sobornos, blanqueo de capitales, malversación, extorsión y asociación ilícita. Mientras; Continental sigue operando con la misma distribución de acciones: el 55% en poder del empresario español y el 45% restante en manos de Peppertree y AMLQ (Goldman).

Cada vez que veo jugar a la Selección Argentina, además de disfrutar del fútbol, no puedo evitar pensar en las empresas con las que trabajo todos los días. A primera vista parecería que no tienen nada en común. Sin embargo, cuando uno observa más allá del resultado del partido, aparecen algunas similitudes muy interesantes.

La primera es que ningún equipo puede depender de una sola persona. Durante muchos años, la Selección fue vista como “el equipo de Messi”. Y aunque Lionel Messi sigue siendo una pieza extraordinaria, hoy vemos algo diferente. Vemos un equipo.

Un equipo donde aparecen nombres como Emiliano Martínez, Cristian Romero, Rodrigo De Paul, Enzo Fernández, Alexis Mac Allister, Julián Álvarez o Lautaro Martínez, entre muchos otros. Y donde, aun cuando alguno de ellos falte, sigue funcionando.

En las empresas ocurre exactamente lo mismo. Cuando realizamos una evaluación de preparación para una transición, una de las preguntas más importantes es: ¿qué pasaría si mañana faltara alguna de las personas más importantes de la organización? ¿Qué pasaría si el dueño no pudiera trabajar durante seis meses? ¿Qué pasaría si se fuera el gerente comercial? ¿O el responsable de producción? ¿O la persona que tiene la relación con los principales clientes?

Ningún equipo puede depender de una sola persona

En demasiadas compañías la respuesta es preocupante: el negocio sufriría seriamente. Eso significa que la empresa todavía depende demasiado de determinadas personas, y cuanto más así es, menos transferible y menos valiosa suele ser.

La segunda enseñanza tiene que ver con los reemplazos. Cuando se retiró Ángel Di María, muchos se preguntaron quién ocuparía su lugar. La pregunta no era solamente quién jugaría en su posición, sino quién podría aportar valor de una manera diferente para que el equipo siguiera siendo competitivo.

Las compañías enfrentan exactamente el mismo desafío. Muchas veces los dueños me dicen “no encuentro a alguien igual a mí”. Probablemente tengan razón porque el objetivo no es encontrar una copia, es construir una organización capaz de funcionar sin depender de una única persona.

Las empresas trascendentes no buscan clones. Desarrollan talento, procesos y liderazgo para que el conocimiento quede dentro de la organización y no solamente en la cabeza de su fundador.

La pregunta más importante no es qué tan bien funciona tu negocio hoy. La verdadera pregunta es: ¿Qué tan bien funcionaría si mañana vos no estuvieras?

Intento transmitir a los dueños que seleccionen a las personas y armen sus equipos con gente que tal vez sean superiores a ellos mismos y que los desafíen, que aporten miradas profesionales diferentes y que tengan sana ambición. En mi opinión, eso empuja hacia arriba, y nos hace mejores a nosotros y a nuestras empresas.

La tercera enseñanza es el rol del director técnico. Muchos empresarios se sienten identificados con el capitán del equipo. Yo suelo pensar que, a medida que una compañía crece, el rol más importante se parece cada vez más al del entrenador. Un gran director técnico no puede controlar cada jugada, no sabe exactamente qué va a ocurrir en el minuto 73 y no puede anticipar cada imprevisto. Pero sí puede construir una cultura, definir una estrategia, seleccionar a las personas adecuadas y lograr que el equipo responda cuando aparecen situaciones inesperadas. Eso es liderazgo, y también es lo que esperamos de un buen CEO.

Hoy los mercados cambian rápidamente. Aparecen nuevas tecnologías, competidores inesperados, cambios regulatorios y transformaciones en los hábitos de los consumidores. La capacidad de adaptación se volvió tan importante como la planificación.

Tal vez una de las mayores virtudes de la Selección actual sea justamente esa: puede jugar distintos partidos de distintas maneras. Puede dominar, sufrir, defender, atacar, adaptarse, “perder” o “ganar” y aprender. Las mejores empresas hacen exactamente lo mismo.

Finalmente, hay una última reflexión. Los campeonatos no se ganan solamente por el talento de los jugadores que están hoy en la cancha, también se ganan porque alguien pensó en el futuro, desarrolló juveniles, preparó reemplazos, construyó una estructura capaz de sostenerse en el tiempo.

Las empresas no son muy diferentes. La pregunta más importante no es qué tan bien funciona tu negocio hoy. La verdadera pregunta es: ¿Qué tan bien funcionaría si mañana vos no estuvieras?

Porque una empresa verdaderamente valiosa no es la que depende de su dueño. Es la que está preparada para trascenderlo.

El autor es consultor especializado en Exit Planning y autor de “La reinvención del dueño”

La decisión de Estados Unidos sobre el tratado comercial con México y Canadá ha generado posicionamientos de distintos sectores, ante el nuevo ajuste al que se tendrán que enfrentar. La tarde de este 2 de julio, empresarios que forman parte del programa IMMEX (Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación) sostienen una reunión en Palacio Nacional con la presidenta Claudia Sheinbaum.

Tras un encuentro con el sector empresarial de casi dos horas, la mandataria mexicana compartió un breve mensaje a través de sus redes sociales:

“Recibí en Palacio Nacional a empresas de Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación, IMMEX . A través del Plan México fomentamos más inversiones y mejores empleos”.

Concamin mantiene confianza en nueva ruta del T-MEC

Previo al encuentro de este jueves, Alejandro Malagón, presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin), aseguró que el sector ya se encontraba preparado para el anuncio que se hizo el día de ayer, con el que se confirmó la extensión de solo 10 años del acuerdo comercial:

“Yo creo que es una buena noticia, sobre todo porque ya tenemos certeza de que por lo menos diez años ahí tenemos para hacer, y yo creo que van a haber cosas importantes y buenas para México”.

Agregó que la Concamin mantiene confianza en el T-MEC, por lo que, la nueva etapa que incluye revisiones anuales hasta 2036, solo será “una forma diferente... Tenemos que aprender... Los pequeños comerciantes son la columna vertebral del crecimiento de México”.

México y Estados Unidos realizarán una reunión de revisión del T-MEC

Tras la reunión virtual del miércoles, en la que participaron los tres países firmantes del T-MEC, se confirmó que en la semana del 20 de julio tendrá lugar en la Ciudad de México una ronda de revisión bilateral entre México y Estados Unidos.

Los tres países acordaron realizar revisiones anuales al T-MEC, que continuará vigente hasta 2036. El propio tratado establece que en cualquiera de esas revisiones las partes pueden acordar extender su vigencia por otros dieciséis años.

La decisión fue confirmada a través de un breve comunicado emitido por el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR), Jamieson Greer, donde adelantó que la delegación del gobierno de Donald Trump “continuará dialogando con México y Canadá para abordar las deficiencias del Acuerdo y los déficits comerciales con estos países. Sin embargo, el Acuerdo sigue vigente en tanto se resuelvan estas cuestiones o hasta su terminación".

México seguirá buscando las mejores condiciones

La mañana de este jueves la presidenta Claudia Sheinbaum reafirmó que su gobierno buscará las mejores condiciones para el país, adelantando un mayor impulso a la producción de contenidos nacionales:

“Es muy importante, el tratado se mantiene hasta 2036. En cualquier momento los tres gobiernos pueden decir: ‘se prolongan otros 16 años’. En estos 10 años siguientes y las revisiones anuales, son revisiones que tienen que ver con esta visión de los Estados Unidos de mayor proteccionismo. Y nosotros estamos buscando la mejor de las condiciones para nuestro país y poder contribuir para fortalecer el contenido regional y disminuir el contenido que viene de otras partes del mundo”.

Ante los micrófonos nacionales, Sheinbaum aseveró que en México hay “certidumbre en la inversión”, ya que no hubo cambios en el acuerdo comercial y la decisión confirmada por Estados Unidos era la esperada, “no hay nerviosismo de que vaya a pasar algo con la economía mexicana”.

El Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) mantendrá su vigencia por lo menos hasta 2036, tras la conclusión de la primera Revisión Conjunta realizada por representantes de los tres países. Marcelo Ebrard, titular de Economía de México, Jamieson Greer, representante comercial estadounidense, y Dominic LeBlanc, ministro canadiense responsable del comercio bilateral, sostuvieron este miércoles una reunión virtual para cerrar este proceso, que forma parte de los mecanismos previstos en el propio acuerdo.

El compromiso alcanzado establece que la revisión anual del tratado será la vía para renovar y actualizar las condiciones de integración regional durante los próximos 10 años. Esta dinámica ofrece certeza tanto a los gobiernos como a los sectores productivos de los tres países, un horizonte definido para la toma de decisiones estratégicas.

Durante el encuentro, los funcionarios coincidieron en intensificar los trabajos rumbo a las siguientes mesas de conversación, lo que fue recibido con optimismo por los actores económicos de la región. Desde la entrada en vigor del acuerdo, el 1 de julio de 2020, el pacto ha impulsado la competitividad y la solidez de las cadenas productivas del norte del continente.

Impacto económico del T-MEC en la región

El T-MEC ha consolidado la relación comercial más relevante para Estados Unidos, al posicionar a México y Canadá como sus principales socios en exportación e importación de mercancías. Solo entre enero y abril de 2026, los envíos estadounidenses a México equivalieron al 15.7% del total, y las ventas a Canadá representaron el 13.9%, según cifras de la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos.

En cuanto a importaciones, el país se ubicó como el principal proveedor de bienes para EEUU, con una cuota del 16.9%, mientras que Canadá alcanzó una participación de 11.3%. Estos números reflejan la profunda interdependencia de las economías y la relevancia del pacto para el abastecimiento mutuo de bienes, especialmente en sectores estratégicos como maquinaria, vehículos y equipo eléctrico.

El crecimiento del intercambio es notorio dentro de las exportaciones estadounidenses de mercancías hacia territorio mexicano, se registró un incremento de 87.3% entre los primeros cuatro meses de 2020 y el mismo periodo de 2026, según datos de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos. Este dinamismo demuestra el efecto positivo del tratado en la expansión de los mercados y la diversificación de los flujos comerciales en el área.

¿Cuál es el papel del sector privado en el nuevo escenario del acuerdo comercial?

Durante el proceso de revisión, la colaboración del sector empresarial fue fundamental. “El sector privado mexicano, en coordinación con sus contrapartes de Canadá y EEUU, hemos acompañado de cerca a los negociadores durante este proceso y confiamos en que en un plazo razonable tendremos un T-MEC fortalecido y con nuevas oportunidades para la inversión y el fortalecimiento de las cadenas productivas en México”, expresó José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

El resultado de la reunión trilateral fue recibido como una evolución natural y previsible, dado que el mecanismo de revisión está claramente establecido en el texto original del acuerdo comercial. Tanto los mercados como los empresarios ya anticipaban este desenlace, por lo que la noticia no generó movimientos inesperados ni reacciones adversas en el ámbito financiero.

La siguiente etapa de conversaciones entre México y Estados Unidos tendrá lugar en la Ciudad de México durante la semana del 20 de julio, cuando ambos países celebren la Tercera Ronda Bilateral de Revisión del tratado. De nueva cuenta, el sector privado participará activamente, acompañando las negociaciones a través de una delegación representativa.

El proceso de revisión conjunta y la continuidad del tratado permiten que los actores económicos planifiquen a largo plazo, con reglas claras y un marco de certidumbre para el desarrollo de los negocios en América del Norte.

Desde la Federación Nacional de Departamentos se emitió un mensaje de felicitaciones y reconocimiento al próximo jefe de la cartera que se encargará del crédito público de la nación.

También dejaron en evidencia su respaldo a la decisión del mandatario con base en la cosmovisión que ha sostenido Gómez Martínez a lo largo de su carrera pública.

“Recibimos con confianza el nombramiento de Miguel Gómez Martínez, como ministro de Hacienda y Crédito Público del presidente electo @ABDELAESPRIELLA. Más que un economista, reconocemos en él a un servidor público íntegro que ha dedicado buena parte de su ejercicio a defender un modelo de país sustentado en instituciones fuertes, responsabilidad fiscal y desarrollo”, se leyó en el mensaje.

“Estamos convencidos de que esa visión será fundamental para fortalecer el trabajo conjunto entre la Nación y las regiones. Le deseamos éxitos en esta responsabilidad al servicio de todos los colombianos y desde ya expresamos nuestra disposición de trabajo conjunto en la senda de la Patria Milagro”, agregaron los voceros de la asociación departamental.

Voceros oficiales del Centro Democrático también extendieron su aval con la nueva designación que, según el juicio de la corporación de gobierno, permitirá la recuperación “de la estabilidad económica” y que " los recursos públicos vuelvan a estar al servicio de los ciudadanos", tras profundos desacuerdos con la política fiscal y económica con el saliente gobierno Petro.

“Colombia necesita un manejo responsable de las finanzas públicas, austeridad en el Estado, confianza para la inversión y una defensa decidida de cada peso de los colombianos. No más “mermelada” corrupta que destruya la confianza de los ciudadanos en nuestras instituciones", fue el punto central del mensaje del partido de derecha.

Otra voz prominente que celebró el nombramiento fue la de la senadora y líder empresarial, María Fernanda Cabal, que, a través de su cuenta de X, aseguró que Miguel Gómez “es un economista con gran recorrido en el sector privado, excongresista de la República. Felicitaciones a este funcionario que ayudará en la Construcción de la Patria Milagro”, dijo.

En ese mismo sentir, María Claudia Lacouture, presidenta de la Cámara de Comercio Colombo Americana (AmCham), expresó que, bajo el liderazgo de Gómez Martínez, la cartera de Hacienda “será clave para recuperar confianza y credibilidad. Desde @AmChamCol estamos listos para aportar en finanzas públicas, sostenibilidad fiscal e inversión”.

El perfil de Miguel Gómez Martínez

Según el comunicado de De la Espriella, el nuevo ministro responderá a “los grandes desafíos que exigen experiencia, carácter y convicción”, que permitirá restaurar “la confianza” de los colombianos en temas económicos y fiscales:

“Nunca más el desorden. Nunca más el despilfarro. Nunca más las mentiras que hipotecan el futuro de Colombia. Comienza una nueva etapa de disciplina fiscal, transparencia y prosperidad para todos los colombianos”, dijo el entrante mandatario.

Por su parte, Miguel Gómez Martínez es economista y académico bogotano, egresado del Instituto de Estudios Políticos de París, donde obtuvo maestrías en Economía Internacional y Ciencia Política. Actualmente, cursa estudios de doctorado en el Centro de Estudios Diplomáticos y Estratégicos (CED) en París. Su formación secundaria la realizó en el Colegio San Carlos.

A lo largo de su trayectoria profesional, Gómez Martínez ha ocupado cargos destacados tanto en el sector público como en el privado. Desempeñó funciones en Asocolflores como gerente internacional y presidente ejecutivo, fue asesor económico del Ministerio de Comercio Exterior y secretario del Consejo Superior de Comercio Exterior bajo la gestión de Juan Manuel Santos Calderón.

Posteriormente, asumió la Vicecontraloría General de la República y presidió el Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. (Bancóldex) hasta 2002. Entre 2003 y 2006 representó a Colombia como embajador en Francia y lideró la Cámara de Comercio Colombo Americana. En el ámbito académico, ha sido vicerrector de la Universidad Sergio Arboleda, decano de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario y profesor en instituciones como el Cesa.

Las grandes dinastías empresariales de Estados Unidos continúan consolidando su poder económico. En la edición 2026 de su clasificación de las familias más ricas del país, Forbes identificó un récord de 54 clanes multigeneracionales con patrimonios de al menos USD 10.000 millones, una cifra superior a las 45 familias incluidas en la primera edición.

Según el relevamiento, el patrimonio conjunto de estas familias multimillonarias asciende a USD 1,9 billones, casi USD 600.000 millones más que hace dos años. La mayoría de estos grupos familiares ya atraviesa al menos su cuarta generación y concentra participaciones en empresas de sectores tan diversos como el comercio minorista, la alimentación, la energía y la hotelería.

10. Familia Cox

Con una fortuna estimada en USD 38.000 millones, la familia Cox ocupa el décimo lugar del ranking. El origen de su patrimonio está en el negocio de los medios de comunicación, por lo que se destaca en el sector de medios y entretenimiento, actividad que continúa siendo la principal fuente de riqueza del grupo.

La dinastía, que ya transita su quinta generación, tiene su base en Atlanta, Georgia, y mantiene una posición entre las mayores fortunas familiares del país.

9. Familia S.C. Johnson

En la novena posición aparece la familia S.C. Johnson, con un patrimonio estimado de USD 39.000 millones. Su riqueza proviene de la fabricación de productos de limpieza, lo que la ubica entre las principales dinastías del sector manufacturero.

El negocio se desarrolló durante siete generaciones, una de las trayectorias familiares más extensas dentro del listado. El clan tiene su sede en Racine, Wisconsin.

8. Familia Cathy

La familia Cathy, propietaria de la cadena de restaurantes Chick-fil-A, figura en el octavo puesto con una fortuna de USD 40.200 millones. El grupo familiar se destaca en el sector de alimentos y bebidas. Establecido en Atlanta, Georgia, acumula cuatro generaciones vinculadas a la empresa que constituye la base de su patrimonio.

7. Familia Duncan

Con USD 43.000 millones, la familia Duncan ocupa el séptimo lugar de la clasificación elaborada por Forbes. Su riqueza procede del negocio de los oleoductos y gasoductos, dentro del sector energético. La familia tiene su sede en Houston, Texas, y ya suma cuatro generaciones.

6. Familia Pritzker

La familia Pritzker alcanza una fortuna estimada de USD 53.200 millones, suficiente para ubicarse en la sexta posición del ranking. El patrimonio familiar se originó en la cadena Hyatt Hotels, aunque también mantiene inversiones diversificadas. Se destaca en el sector diversificado, con presencia en distintas actividades económicas. Con sede en Chicago, Illinois, la dinastía atraviesa su quinta generación.

5. Familia Cargill-MacMillan

El quinto puesto corresponde a la familia Cargill-MacMillan, con una fortuna estimada en USD 67.900 millones. Radicada en Minneapolis, Minnesota, la dinastía de sexta generación construyó su patrimonio a través de Cargill Inc., una de las mayores empresas privadas del mundo, especializada en agroindustria, comercio global de materias primas y cadenas de suministro de alimentos.

4. Familia Johnson (Fidelity)

La familia Johnson, propietaria de Fidelity, ocupa la cuarta posición con un patrimonio estimado de USD 69.500 millones. La firma, especializada en finanzas e inversiones, constituye el principal activo del clan, que lidera uno de los mayores patrimonios del sector financiero. Su historia empresarial abarca cuatro generaciones y su base se encuentra en Boston, Massachusetts.

3. Familia Mars

El podio comienza con la familia Mars, dueña de Mars, Inc., empresa dedicada a la producción de dulces, snacks y alimentos para mascotas.

Forbes estimó su fortuna en USD 129.000 millones. El informe señaló que el patrimonio del grupo aumentó en USD 12.000 millones respecto de la edición anterior del ranking. La familia, con sede en McLean, Virginia, llega a su sexta generación.

2. Familia Koch

La familia Koch se ubicó en el segundo lugar tras elevar su patrimonio hasta los USD 157.000 millones. De acuerdo con Forbes, la fortuna del grupo creció en USD 41.000 millones durante los últimos dos años, lo que permitió al clan superar a la familia Mars.

El patrimonio se construyó alrededor de Koch, Inc., anteriormente conocida como Koch Industries, un conglomerado con actividades diversificadas.

El informe precisó que la empresa tiene su sede en Wichita, Kansas, y destacó que la familia está encabezada por Charles Koch, hijo del fundador Fred Koch, mientras la dinastía alcanza su cuarta generación.

1. Familia Walton: USD 520.000 millones

La familia Walton volvió a ocupar el primer puesto como la más rica de Estados Unidos, con una fortuna estimada en USD 520.000 millones. Construyeron su patrimonio gracias a Walmart, por lo que lideran el sector de comercio minorista (retail).

Según Forbes, los descendientes de Sam Walton y Bud Walton incrementaron su patrimonio en aproximadamente USD 253.000 millones durante los últimos dos años, impulsados por el aumento del 117% en el valor de las acciones de la compañía con sede en Bentonville, Arkansas.

Forbes también destacó que, si Sam Walton siguiera con vida, probablemente controlaría la segunda mayor fortuna del mundo, después de la de Elon Musk.

Para elaborar esta clasificación, Forbes excluyó a los multimillonarios individuales a quienes se atribuye la totalidad de la fortuna familiar incluida en la lista mundial de multimillonarios de la revista.

Las estimaciones patrimoniales se calcularon utilizando los precios de las acciones al 22 de junio de 2026, y el listado considera el número de generaciones que separa al fundador de los descendientes más jóvenes de cada clan familiar.

La historia de Oprah Winfrey ilustra una de las transformaciones más notables en el mundo de los medios y los negocios. Nacida en la pobreza rural de Mississippi, enfrentó abusos y pérdidas desde la infancia, pero convirtió esa experiencia en el impulso que definiría su camino. Su patrimonio, valorado en USD 3.400 millones, refleja cinco décadas de trabajo en televisión, cine y filantropía.

Durante el foro Forbes Self-Made 250 -evento que reúne a los 250 estadounidenses vivos más exitosos que se hicieron a sí mismos-, Winfrey relató que una serie de abusos sexuales y, a los 14 años, la muerte de su hijo recién nacido, marcaron un antes y un después en su vida. “Pensé que mi vida había terminado e incluso intenté hacerme daño, hacer todo lo que pudiera, porque sentía mucha vergüenza por ello”, expresó ante los asistentes.

Winfrey señaló que ese episodio pudo cambiar su destino de forma irreversible. “Si hubiera criado a su hijo, habría dejado la escuela y perdido toda posibilidad de formación académica”. Con el tiempo, transformó el dolor en una oportunidad. Retomó sus estudios, obtuvo una beca en la Universidad Estatal de Tennessee y descubrió su talento para la oratoria y la comunicación, habilidades que luego serían clave en su ascenso en la radio y la televisión.

Estrategias de negociación y control empresarial

Su carrera despegó a partir de su capacidad para transformar la subestimación de la industria en ventaja competitiva. “Lo mejor que me pasó en el mundo, como mujer negra, fue que me subestimaran. Esos tipos blancos, esos chicos de King World, jamás me habrían dado el 50% si hubieran creído que llegaría a donde estoy hoy”, afirmó la empresaria, según recogió la revista Forbes Argentina.

Esta circunstancia le permitió negociar un porcentaje inusual de participación en su propio programa, sentando las bases para el control de su negocio.

El consejo de su abogado durante su participación en la película El color púrpura —por la que recibió USD 235.000 dólares y sacrificó sus vacaciones para filmar— resultó decisivo. A instancias de su asesor, fundó Harpo Productions y tomó el control de The Oprah Winfrey Show. Antes de esta decisión, la empresa King World gestionaba las ventas del programa y le pagaba un salario. Tras el cambio, la empresaria consolidó su autonomía y expandió sus operaciones hacia OWN, su red de televisión por cable, y hacia la industria cinematográfica.

Filantropía y legado social

La faceta filantrópica de Oprah Winfrey representa otro de los pilares de su liderazgo. A lo largo de su carrera, compartió experiencias personales con figuras influyentes como Nelson Mandela, con quien compartió 29 comidas y quien inspiró la creación de la Academia de Liderazgo Oprah Winfrey para Niñas.

Según relató, en 2007 impulsó la construcción de una escuela con internado en Sudáfrica destinada a niñas con alto rendimiento académico provenientes de contextos desfavorecidos. “Cometí muchos errores al principio porque pensaba que, si les dabas dinero a las personas e intentabas ayudarlas a salir de la pobreza o de situaciones difíciles, esa sería la solución. Aprendí esto por las malas: nunca le des a nadie más dinero del que ya se ganó”, explicó la empresaria, de acuerdo con Forbes.

Además de la influencia de Mandela, la escritora Maya Angelou le transmitió otra lección fundamental: el valor del legado no reside en los bienes materiales ni en las cifras económicas, sino en el impacto positivo sobre las vidas de otras personas.

Cambiar paradigmas y romper techos de cristal

Durante su intervención en el evento de Forbes, Winfrey relató cómo su historia personal desafió los paradigmas sociales que la rodeaban desde la infancia. “Mi abuela solía decir: ‘Hija, espero que crezcas y tengas buena gente blanca como la que tenemos nosotros’. Mi abuela trabajaba como empleada doméstica, así que la buena gente blanca era la que le permitía llevar comida a casa, usar su ropa vieja y de segunda mano. No lo podría creer. No entendería lo que eso significaba: que yo hubiera logrado cambiar esa mentalidad”, compartió.

De acuerdo con el artículo publicado, la empresaria ocupa el primer lugar en la lista Forbes Self-Made 250. Su fortuna, estimada en USD 3.400 millones, refleja cinco décadas de trabajo y liderazgo en The Oprah Winfrey Show, Harpo Productions, OWN y proyectos cinematográficos como el remake de El color púrpura de 2024.

A través de su experiencia, la empresaria sostiene que el verdadero poder reside en la influencia y el impacto social, más allá de cualquier cifra patrimonial. Su recorrido desde la pobreza extrema hasta la cima de la industria mediática se consolidó como un manual de éxito para futuras generaciones.

En reuniones mantenidas en Estados Unidos con empresarios, académicos y profesionales de distintos sectores, una misma inquietud apareció de manera recurrente. El interés por la Argentina parece haber regresado, pero detrás de ese renovado optimismo persiste una pregunta que puede resultar decisiva para lo que viene.

El regreso reciente de un viaje a los Estados Unidos me dejó una impresión que se repitió en conversaciones muy distintas. En reuniones con empresarios, académicos, profesionales y especialistas de diversas áreas apareció una coincidencia que merece atención: la Argentina volvió a despertar interés.

Durante mucho tiempo, nuestro país fue observado principalmente a través de sus crisis. Hoy existe una mirada diferente. Hay expectativa, preguntas y una curiosidad renovada sobre lo que puede ocurrir en los próximos años. No sólo respecto de variables económicas. También acerca de la capacidad argentina para consolidar reglas previsibles y sostenerlas en el tiempo.

La economía importa, naturalmente. Pero cuando se analiza un proyecto de largo plazo, suelen aparecer otras preguntas. Cómo funcionan las instituciones. Cómo se resuelven los conflictos. Qué grado de previsibilidad existe. Cuánto tarda una decisión judicial. Qué protección efectiva tienen las inversiones, los contratos y la reputación de quienes deciden apostar por el país.

Ahí aparece una palabra decisiva: confianza.

La confianza no surge de un anuncio ni de una coyuntura favorable. Se construye a través de señales consistentes, reglas claras e instituciones capaces de ofrecer previsibilidad. Cuando existe, las personas invierten, planifican y asumen riesgos. Cuando falta, incluso las mejores oportunidades encuentran límites.

En ese esquema, el Poder Judicial cumple un rol central. No existe desarrollo sostenible sin una Justicia independiente, eficiente y previsible. Cuando los procesos se extienden durante años, la incertidumbre deja de ser únicamente un problema jurídico para transformarse en un costo económico, social e institucional.

La seguridad jurídica ocupa un lugar central en esa construcción de confianza. Quien decide invertir, desarrollar un proyecto, generar empleo o asumir compromisos de largo plazo necesita saber que las reglas esenciales serán respetadas y que los derechos encontrarán protección efectiva. Las democracias admiten alternancia política, cambios de gobierno y debates legítimos sobre distintas políticas públicas. Lo que no pueden permitirse es la incertidumbre permanente sobre las reglas básicas que organizan la vida institucional y económica.

Precisamente allí radica el valor de las instituciones. Su función no es evitar los cambios, sino garantizar que esos cambios se produzcan dentro de un marco de previsibilidad, respeto por la ley y seguridad jurídica. Porque cuando las reglas son claras, las diferencias pueden discutirse. Cuando las reglas dejan de ser confiables, la incertidumbre termina ocupando su lugar.

Existe además otra cuestión que merece atención: la calidad de la información. La libertad de expresión y la libertad de prensa constituyen pilares esenciales de cualquier democracia y deben ser protegidas sin vacilaciones.

La irrupción de la inteligencia artificial vuelve este debate aún más relevante. La verdadera pregunta ya no es si debe utilizarse, sino cómo se utiliza, quién la utiliza y bajo qué criterios.

En ese contexto, la reputación adquiere un valor decisivo. Personas, empresas e instituciones construyen reputación durante años a partir de conductas consistentes, decisiones correctas y credibilidad acumulada. Sin embargo, en un ecosistema donde la información circula a velocidades inéditas, esa construcción puede verse afectada en cuestión de horas.

La reputación, en definitiva, es una forma de confianza acumulada.

Las democracias no exigen unanimidad. Tampoco la ausencia de conflicto. Las diferencias forman parte de cualquier sociedad plural. El verdadero desafío consiste en preservar ciertos acuerdos básicos sobre las reglas de juego.

Hay además un activo menos visible que merece ser valorado: la experiencia acumulada de quienes han dedicado décadas a construir instituciones, empresas, universidades, organizaciones y espacios de gestión.

Las sociedades que progresan no sólo generan nuevas ideas. También saben aprovechar el conocimiento acumulado de quienes han dedicado gran parte de su vida a construir, innovar, gestionar o resolver conflictos. Quizás una parte de la confianza que necesitamos recuperar también dependa de volver a escuchar más y descalificar menos.

La educación también forma parte de esa construcción de largo plazo. Las universidades y los espacios de formación siguen siendo lugares donde se desarrollan capacidades, liderazgos e ideas que terminan influyendo mucho más allá de las aulas. En un mundo atravesado por transformaciones tecnológicas aceleradas, la inversión en conocimiento continúa siendo una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una sociedad.

Por eso estas discusiones no deberían quedar encerradas en ámbitos reducidos. La calidad institucional, la seguridad jurídica, la educación, la innovación y la confianza pública no son temas reservados sólo para especialistas. Influyen en la vida cotidiana de todos. Acercar esas conversaciones a la sociedad también es una forma de contribuir al fortalecimiento de una cultura pública más seria, más informada y más responsable.

Como abogado, me ha tocado observar conflictos de naturaleza muy diversa. Con frecuencia las discusiones parecen centrarse en personas o circunstancias particulares. Sin embargo, detrás de muchos casos reaparece una cuestión más profunda: la fortaleza o debilidad de las instituciones encargadas de procesar esos conflictos.

La Argentina cuenta con recursos, talento y oportunidades. También parece haber recuperado parte de la atención internacional que durante años estuvo ausente. El desafío consiste ahora en transformar interés en confianza, expectativa en credibilidad y oportunidades en proyectos sostenibles.

Porque los países pueden atravesar crisis económicas, superar coyunturas difíciles e incluso corregir errores. Lo más complejo suele ser construir confianza y sostenerla en el tiempo. Sobre ella descansan las instituciones, las inversiones, la reputación y los proyectos de largo plazo. En definitiva, la confianza no garantiza el desarrollo. Pero resulta difícil imaginar un desarrollo sostenible sin ella.

Trabajar 92 horas por semana y preferir un vaso de agua antes que una copa de vino o cerveza se ha convertido en el nuevo estándar de diversión entre la generación Z emprendedora de Silicon Valley.

Lejos de las fiestas interminables y el consumo excesivo de alcohol que caracterizaban a generaciones anteriores, los jóvenes que hoy lideran la innovación tecnológica han adoptado un modo de vida centrado en la productividad, la salud y el desarrollo profesional. Esta transformación se refleja tanto en sus rutinas diarias como en la manera en que socializan y definen el placer.

El concepto de diversión y éxito en la generación Z ‘tech’

En Silicon Valley, los jóvenes empresarios han redefinido el significado de la diversión. Lo que antes se asociaba con salidas nocturnas y consumo de alcohol, hoy se interpreta como la emoción y el desafío de crear una empresa desde cero. Para muchos, la prioridad absoluta es su proyecto: la frase “¿Por qué ir a un bar si puedo estar creando una compañía?” resume la mentalidad dominante en este ecosistema.

Emily Yuan, fundadora y referente de esta nueva ola de emprendedores, dijo a The Wall Street Journal que la motivación principal para embarcarse en la aventura empresarial es la diversión y la aventura, pero advierte que lo que ellos consideran divertido difiere radicalmente del concepto tradicional.

Este cambio no es casual ni aislado. La influencia de figuras reconocidas como Mark Zuckerberg, Elon Musk, Sam Altman y Bryan Johnson ha calado hondo en los nuevos fundadores. Estos referentes no solo priorizan sus proyectos por encima de la vida social, sino que promueven abiertamente la sobriedad como un valor añadido a la disciplina laboral.

Sam Altman ha manifestado de manera explícita su postura contraria al consumo de alcohol, mientras que Mark Zuckerberg solo accede a beber cerveza en ocasiones muy puntuales.

La jornada laboral promedio en este entorno supera con creces lo habitual. Marty Kausas, de 28 años y fundador de la startup Pylon, llegó a encadenar semanas de 92 horas de trabajo, al punto de cancelar sus vacaciones por el estrés acumulado. Así lo dio a conocer el medio citado. Pese a ello, Kausas ha aclarado que en su empresa no se aplica la llamada “cultura del 996”, extendida en Asia y que implica trabajar de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana. La intensidad, sin embargo, es palpable.

En este contexto, el sentido de comunidad y pertenencia se construye en torno a la actividad profesional. Los nuevos puntos de encuentro son rutinas de gimnasio, saunas o charlas motivacionales, en los que la conversación gira alrededor de financiamiento, tecnología y oportunidades de negocio. El consumo de alcohol ha dejado de ser el eje de la socialización, desplazado por la búsqueda de bienestar físico y mental.

Tendencias en el consumo de alcohol entre jóvenes emprendedores

El descenso en el consumo de alcohol entre la generación Z es una tendencia global que se refleja con fuerza en Silicon Valley. Un estudio de 2022 ya advertía de una caída anual del 4,5% en el consumo desde 2011, con signos de estabilización en años recientes.

Los datos oficiales del Ministerio de Sanidad europeo muestran cómo el consumo medio anual de alcohol por persona pasó de 12 litros en 2000 a 9,5 litros en 2019. En el caso del vino, la disminución también es notoria: de 14,2 litros por persona en 1990 a 10 litros en 2017.

En 2025, los informes confirmaban que los jóvenes preferían no consumir alcohol durante su tiempo libre, consolidando una tendencia que ya era observable en los espacios de trabajo y ocio de Silicon Valley. Este comportamiento cobra aún más sentido en el contexto de las incubadoras de startups y eventos de inteligencia artificial, donde la ausencia de bebidas alcohólicas es la norma y no la excepción.

La influencia de líderes como Bryan Johnson ha impulsado la adopción de hábitos saludables y productivos. Lejos de la imagen de fiestas regadas con alcohol que acompañó a millonarios como Henry Ford o Aristóteles Onassis, la nueva generación opta por una vida ascética y enfocada en el rendimiento.

Los eventos de networking y celebraciones relacionadas con la tecnología y la inteligencia artificial en San Francisco se caracterizan por la ausencia total de bebidas alcohólicas.

Michelle Fang, organizadora de eventos para jóvenes fundadores en Silicon Valley, señala que la decisión de prescindir del alcohol en estos encuentros responde tanto a un cambio en la percepción del ocio y la salud como a una cuestión práctica: muchos de los asistentes ni siquiera alcanzan la edad legal para beber. Así, los eventos “healthy” se han convertido en el nuevo estándar para quienes aspiran a transformar la industria tecnológica.

El impacto cultural de la sobriedad en Silicon Valley

La reducción en el consumo de alcohol ha propiciado un cambio cultural profundo en la forma en que los jóvenes emprendedores se relacionan y construyen sus redes profesionales. Las reuniones improvisadas en bares han sido reemplazadas por encuentros en entornos más saludables y productivos.

Miranda Nover, cofundadora de una startup de fitness, describe la importancia de proyectar una imagen de disciplina: se trata de transmitir que la dedicación al trabajo es absoluta, al punto de renunciar a fiestas y bebidas para centrarse en el crecimiento de la empresa.

Este fenómeno está redefiniendo la cultura empresarial de Silicon Valley. La sobriedad, lejos de ser vista como una privación, se asocia con la fortaleza mental y la capacidad de sacrificio necesaria para alcanzar el éxito. Los jóvenes empresarios ven en la vida sana y el control de los hábitos personales una ventaja competitiva que los distingue de generaciones anteriores y de otros entornos laborales.

El concepto de diversión, para esta generación, está ligado a la superación personal y al logro de objetivos ambiciosos. La adrenalina que antes se buscaba en la vida nocturna se encuentra ahora en maratones de trabajo, en la emoción de lanzar un nuevo producto o en la satisfacción de cerrar una ronda de financiación. El ocio se redefine y se integra en la rutina diaria, donde la línea entre la vida personal y profesional se difumina.

Continuando con su línea de acercamiento hacia el sector privado, el régimen chavista publicó una providencia que limita drásticamente el rango de acción de los Consejos Productivos de Trabajadoras y Trabajadores (CPTT), figura rechazada por los empresarios que la acusaban de atentar contra la propiedad privada, el secreto industrial y la paz laboral.

La normativa firmada por el ministro del Trabajo, Carlos Castillo Ascanio, establece que los CPTT “tendrán funciones exclusivamente consultivas, de asesoramiento, recomendación y coadyuvancia al empleador”, subrayando que “sus actuaciones no tendrán fuerza vinculante, ni potestad decisoria, coactiva o sancionatoria”.

La ley de los CPTT se promulgó en febrero de 2018, en medio de una ofensiva del régimen contra los empresarios. El texto tiene rango “constitucional” porque fue sancionada por la cuestionada Asamblea Nacional Constituyente (ANC), que el chavismo instaló en ese momento para anular al Parlamento de mayoría opositora.

El marco legal estipula que los CPTT deben funcionar en todas las “entidades de trabajo”, siendo conformados por un máximo de siete trabajadores, entre ellos un integrante de la Milicia Bolivariana.

La norma de 2018 impulsada por Nicolás Maduro incluye entre las atribuciones de los CPTT “conocer, evaluar y fiscalizar los procesos de producción, abastecimiento, comercialización y distribución de productos y servicios de la entidad de trabajo”, así como “vigilar y controlar las acciones que puedan ocasionar distorsión en los mecanismos de abastecimiento de los productos y servicios”, entre otras.

Tregua

La providencia suscrita por el ministro Castillo deja a un lado el tono punitivo de la ley y recalca que los CPTT deben “cooperar con las organizaciones sindicales y con el empleador”, “formular sugerencias y recomendaciones que contribuyan al desarrollo de la producción nacional”, y fomentar “un clima de relaciones laborales armoniosas y productivas”.

Ahora los CPTT podrán “proponer al empleador medidas preventivas y correctivas”, quedando fijado que será el patrono a quien competerá “exclusivamente” la decisión de implementar lo planteado.

La ley de 2018 apunta que para garantizar su operatividad, los integrantes de los CPTT debían gozar de un “permiso remunerado obligatorio, calculado como si la jornada de trabajo fuera efectivamente laborada, para asistir a reuniones en el ejercicio de sus funciones, hasta por un máximo de 16 horas al mes”.

En contraste, la providencia de 2026 indica que los CPTT “se reunirán ordinariamente una vez al mes, previa coordinación con el empleador”, partiendo de la premisa de que esta actividad no “afecte el normal desenvolvimiento” de las actividades de la empresa.

Queda terminantemente prohibido que los CPTT se inmiscuyan “en la contratación, traslado o despido de personal”, fiscalicen “la normativa laboral o de seguridad e higiene”, y que medien en reclamos o quejas laborales.

El giro

Tras la caída de Maduro, provocada por el ataque militar ejecutado por fuerzas especiales de Estados Unidos el 3 de enero, la presidenta encargada Delcy Rodríguez anunció el comienzo de un “nuevo momento político”.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) promueve el Foro de Diálogo Social, donde participan gobierno, sindicato y empresarios. En ese espacio se debatió la necesidad de regular a los CPTT.

La ONG Acceso a la Justicia llama la atención sobre el giro dado por la administración de la mandataria interina en este caso. “Hay que señalar el cambio de enfoque que establece la providencia respecto de la ley, pues mientras en la ley se habla de la construcción del modelo socialista, en la providencia se menciona como objeto el desarrollo de los CPTT en el marco del respeto de principios como el de la libertad de empresa”, observan.

Las empresas hondureñas invertirán cerca de 15,967 millones de lempiras (unos 600 millones de dólares) en los próximos meses, una inyección de capital privado que proyecta la creación de aproximadamente 10,000 nuevos empleos en el país. Los recursos se destinarán a ampliar operaciones, desarrollar proyectos y reforzar su presencia en el mercado nacional.

El directivo de la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa (CCIC), Menotti Maradiaga, indicó que se trata principalmente de reinversiones de compañías hondureñas que ya operan en el país y decidieron expandirse. “Es un monto realmente espectacular”, expresó al referirse a los cerca de 600 millones de dólares en proceso de ejecución en distintos rubros de la economía.

Para representantes del sector privado, que la inversión provenga mayoritariamente de capital hondureño refleja confianza en las perspectivas económicas del país y puede enviar señales a potenciales inversionistas extranjeros.

Sectores que recibirán inversiones

Los recursos anunciados se dirigirán a sectores como la industria avícola, la vivienda social y actividades comerciales y de servicios. En el caso de la avicultura, las inversiones apuntan a ampliar la capacidad de producción.

En vivienda social, los proyectos también pueden impulsar otras actividades como la fabricación de materiales, el transporte, los servicios profesionales y el comercio. Los empresarios sostienen que esta combinación de iniciativas puede beneficiar a grandes compañías y a pequeñas y medianas empresas que participan en las cadenas de suministro.

Permisos y trámites

Uno de los factores que contribuyó a la materialización de estas inversiones, según la CCIC, fue la agilización de trámites y permisos pendientes en distintas instituciones del Estado.

Maradiaga señaló que durante meses y, en algunos casos, años, varios proyectos enfrentaron retrasos administrativos que impedían su ejecución y afectaban los planes de expansión de las empresas.

El representante empresarial reconoció esfuerzos de algunas dependencias gubernamentales para simplificar procedimientos y facilitar la ejecución de proyectos productivos.

Aun así, sostuvo que persisten desafíos en competitividad y eficiencia administrativa que deben atenderse para atraer más inversiones y acelerar el crecimiento económico.

El impacto en las mipymes

Desde la perspectiva de la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, uno de los principales efectos de estas inversiones es su capacidad para dinamizar otros sectores productivos.

Maradiaga afirmó que las micro, pequeñas y medianas empresas suelen convertirse en proveedoras de bienes y servicios para los grandes proyectos.

“Nosotros, como micro, pequeña y mediana empresa, nos alegramos de que las grandes compañías realicen este tipo de inversiones porque representan una derrama económica para todos los sectores productivos”, dijo.

Ese efecto puede traducirse en contratación de servicios, compra de insumos, generación de empleo temporal y permanente, y más oportunidades para emprendedores y proveedores locales.

Desafíos y competitividad

Pese a los anuncios, el sector privado considera que Honduras debe avanzar en reformas orientadas a fortalecer su competitividad.

Entre las principales demandas empresariales figuran la simplificación de trámites administrativos, la reducción de tiempos para aprobar permisos, la mejora de la infraestructura y la creación de condiciones que favorezcan la seguridad jurídica para los inversionistas.

Según Maradiaga, la capacidad del país para atraer nuevas inversiones dependerá en buena medida de la facilidad con que las empresas puedan desarrollar proyectos productivos sin enfrentar obstáculos burocráticos prolongados. También reiteró la importancia de consolidar mecanismos que agilicen los procesos gubernamentales y den mayor certeza a quienes buscan invertir en Honduras.

"Esta candidatura son los mismos de aquella asamblea de la vergüenza que motivó unas elecciones en las cuales yo salí elegido presidente y están apoyados, además, por todos los enemigos del Real Madrid", explicó en uno de los tres vídeos publicados por su candidatura bajo el título 'Respuestas para que no te mientan'.

En otro analiza la propuesta de vender una parte de la entidad: "El club va a seguir siendo siempre un club con su presidente, su junta directiva y sus órganos de gobierno como hasta ahora. El club puede crear una sociedad que es 100 % del club donde llevemos la actividades de fútbol y baloncesto con el único fin de que si queremos valorar lo que vale el club pueda dar entrada, una cosa simbólica, a alguien que nos la valore".

"Si llegado el momento los socios decidimos dar entrada a un inversor con un máximo del 5 % para que nos valoren el club, esa marca no va a mandar en el club ni va a participar en ninguna de sus decisiones. El que compra se lleva la satisfacción, el honor, de asociar su marca a la del Real Madrid. Pero ni decide, ni vota, ni nada; eso está reservado al 100 % para los socios", señala, reiterando lo dicho en una entrevista con el Financial Times publicada este miércoles.

Pérez defiende que los socios no perderán el control: "La candidatura que los socios votan son los que tienen todo el poder en el club y, sobre todo, todo el poder económico que ahora vamos a saber lo que vale. No es lo previsto que mañana quieran comprar más, pero tengo que decirles que yo propuse un cambio de estatutos según el cual cualquier modificación que se hiciese en estos temas tiene que ser apoyado en referéndum de todos los socios".

Además se refirió al carné: "Este deja de ser un sentimiento y pasa a ser una propiedad también desde el punto de vista económico. Esa es la que yo quiero que el día de mañana puedan heredar nuestros hijos, nuestros nietos... ese patrimonio que si ahora es muy grande no les quiero decir lo que va a valer en el futuro".

"Nos quisieron quitar este patrimonio económico al Real Madrid, al Barcelona y al Athletic; los tres clubes que son de sus socios en una enmienda a la Ley del Deporte. Y ahí fue cuando nos preocupamos tanto que estamos haciendo todo esto", añade.

Por otro lado descarta que la venta del 5 % se deba a una necesidad de dinero por parte del club: "Eso no merece ni contestación. Estos días ha hablado la prensa de todo el mundo de nosotros porque Forbes nos ha valorado como el club más valioso y más rico del mundo".

Hay además un tercer vídeo en el que Florentino Pérez rechaza que alguien tenga el censo electoral, abundando en lo que en la víspera explicó la propia Junta Electoral.

"Eso es absolutamente falso. De toda la vida la Junta Electoral no da el censo a nadie. Ahora, si un candidato quiere comunicarse con todos los socios, da la documentación a la Junta Electoral y el club la envía a todos los socios. Son ganas de perturbar absurdamente", dijo. EFE

Ante ello México trabajará con Estados Unidos y presentará argumentos para evitar esta imposición de aranceles propuestos por la Representación Comercial de Estados Unidos (USTR, en inglés), apuntó ese martes en un comunicado, la Secretaría de Economía (SE) de México.

La dependencia indicó que este 2 de junio, la USTR hizo pública, como parte de la investigación de la Sección 301 sobre países que realicen importaciones de bienes producidos bajo "trabajo forzoso", una propuesta para imponer medidas arancelarias adicionales a diversos países.

La medida propuesta, añadió la SE, "deriva de una investigación que señala la presunta falta de prohibición y aplicación efectiva de 60 países —incluyendo la Unión Europea, Reino Unido, Canadá y México— para impedir la importación de bienes producidos con trabajo forzoso en terceras naciones".

Como resultado de dicha investigación, la USTR propone un incremento del 10 % a las importaciones provenientes de México, así como de 13 economías adicionales, incluyendo a la Unión Europea, Canadá, Argentina y Reino Unido.

Mientras que para las 46 economías restantes sujetas a la investigación, Estados Unidos propone aranceles adicionales del 12,5 %.

Sobre la propuesta, la SE precisó que la investigación bajo la Sección 301 de USTR "está relacionada con una estrategia para substituir los aranceles impuestos en medidas previas como IEEPA (que fueron eliminados por la Suprema Corte) y la Sección 122 (cuyo vencimiento será el próximo 24 de julio)".

Añadió que "se trata de una propuesta, no de una medida definitiva" y que el proceso preliminar requiere la recepción de comentarios, consultas y discusiones que se llevarán a cabo durante los siguientes 45 días.

"México confía en que la propuesta arancelaria será modificada en función de los resultados de las mesas de discusión bilateral que México y Estados Unidos continuarán sosteniendo en las próximas semanas, como parte de la revisión del T-MEC", expuso Economía de México.

El Gobierno de México respaldó extender el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por 16 años más, al considerar que el acuerdo ha dado estabilidad económica, certeza jurídica y ha sido un motor para atraer inversión extranjera directa.

La postura aparece en una carta fechada el 1 de junio y firmada por el secretario mexicano de Economía, Marcelo Ebrard, dirigida al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, y al ministro canadiense responsable de Comercio, Dominic LeBlanc, como parte de los preparativos para la primera revisión conjunta del tratado.

El T-MEC entró en vigor en 2020 y prevé una primera revisión conjunta el 1 de julio de 2026, aunque las negociaciones ya han comenzado tras primeros acercamientos formales, en donde las tres partes evalúan su funcionamiento y, sobre todo, su integración en una relación trilateral aún más compleja por la postura arancelaria de Estados Unidos.

La percepción de que la Argentina atraviesa una nueva etapa económica atravesó el panel “Decisiones en tiempo real: la visión empresaria”, realizado en el marco del 43° Congreso Anual del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF). Cristiano Rattazzi, presidente del Grupo Módena; Luis Galli, presidente y CEO de Newsan; y Martín Cabrales, presidente de Cabrales, coincidieron en que distintos sectores comienzan a mostrar signos de recuperación y que existen oportunidades para invertir, aunque advirtieron sobre el peso de la carga tributaria, el costo financiero, la informalidad y algunas reformas pendientes.

El primer diagnóstico estuvo vinculado con la actividad económica. Cabrales sostuvo que en los últimos meses observó una mejora en el consumo, aunque aclaró que el fenómeno es dispar entre sectores y segmentos de ingresos. “Veo cierta reactivación”, afirmó. Según explicó, la caída del consumo se frenó, pero la recuperación no sigue un patrón uniforme. También señaló que se registran cambios en los hábitos de compra, en los lugares donde se consume y en los productos elegidos por los clientes.

“Hay sectores más altos que realmente se están reactivando y consumiendo”, indicó. En ese contexto, consideró que, tras la estabilización de variables macroeconómicas, ahora la atención se concentra en la evolución de la economía real, la producción, el empleo y el desempeño de las pequeñas y medianas empresas.

Galli compartió esa mirada y describió una economía heterogénea. “Hay sectores que les está yendo muy bien y hay algunos sectores que les está costando más insertarse en esta nueva Argentina”, afirmó. El ejecutivo explicó que los bienes durables muestran un mejor desempeño gracias a la recuperación del crédito y a una mayor estabilidad financiera. Como ejemplo, destacó que “la venta de televisores está volando” debido a la cercanía del Mundial.

El presidente de Newsan sostuvo que el nuevo escenario obliga a las compañías a revisar sus estrategias y adaptarse a un entorno diferente. “Todos tenemos que ir transformándonos”, señaló. En ese sentido, remarcó que la empresa avanzó en una estrategia de diversificación hacia áreas como energía y exportaciones, además de replicar modelos de negocio que ya funcionaban en otros segmentos de actividad.

Inversiones y nuevos proyectos

Consultados sobre la posibilidad de invertir en el contexto actual, los tres empresarios coincidieron en que continúan apostando por nuevos proyectos.

Cabrales aseguró que invertir forma parte de la lógica de cualquier compañía que aspire a sostenerse en el tiempo. “Una marca es permanente inversión. Una marca se construye a diario”, afirmó. El empresario explicó que la firma trabaja en la ampliación de capacidad productiva y en la incorporación de nuevas tecnologías, inteligencia artificial y sistemas destinados a mejorar la eficiencia.

Aunque reconoció que las tasas de interés siguen siendo elevadas para muchas compañías, especialmente para empresas familiares y pymes, sostuvo que eso no modifica la decisión de seguir apostando al crecimiento. “El que no invierte y el que no se adapta, el que no optimiza, queda afuera”, señaló.

Galli remarcó que los grupos empresarios argentinos mantienen una tradición de inversión incluso en escenarios complejos. “Los grupos argentinos siempre estamos invirtiendo”, afirmó. Sin embargo, explicó que Newsan aceleró ese proceso porque identificó señales de una economía diferente, caracterizada por una menor inflación, equilibrio fiscal y mayor previsibilidad.

Según explicó, esa percepción impulsó a la compañía a ampliar su presencia en nuevas actividades. También destacó que los inversores extranjeros suelen observar primero las decisiones de los grupos locales antes de avanzar con proyectos propios. “Primero queremos ver que los grupos argentinos inviertan”, dijo al describir conversaciones habituales con socios internacionales.

Desde el sector aeronáutico, Rattazzi también describió un escenario favorable para la inversión. El empresario señaló que actualmente concentra su actividad en servicios vinculados a helicópteros y operaciones aeronáuticas. Según explicó, existe una fuerte demanda proveniente de sectores como petróleo, minería y servicios de emergencia.

“Hay un boom en muchos sectores que necesitan de nuestro trabajo y de nuestros servicios”, sostuvo. También recordó que la actividad atravesó momentos difíciles por el impacto de las tasas de interés. “Hubo un período durísimo a fin del año pasado y principios de este año, en el cual la tasa de interés fue una locura”, afirmó. Sin embargo, consideró que la situación comenzó a normalizarse.

“Si hay un momento que se están encaminando todos los astros hacia que Argentina crezca, es en este momento”, agregó.

Reformas y previsibilidad

Otro de los temas centrales del debate fue la necesidad de profundizar cambios estructurales para consolidar la recuperación económica.

Cabrales valoró la reforma laboral impulsada por el Gobierno y sostuvo que puede contribuir a reducir los niveles de informalidad. “Permite que aquella gente que no estaba registrada pueda estarlo”, afirmó. También destacó las medidas de desregulación impulsadas por Federico Sturzenegger y sostuvo que reflejan una nueva etapa para el país.

A su vez, reclamó avanzar con una reforma tributaria integral que abarque a la Nación, las provincias y los municipios. Según explicó, el peso de los impuestos continúa afectando la competitividad de las empresas.

Galli puso el foco en otro aspecto que considera fundamental para el desarrollo de inversiones de largo plazo: la estabilidad de las reglas de juego. “Lo importante es que no se toquen las reglas”, sostuvo. Para el ejecutivo, la seguridad jurídica, la previsibilidad y la estabilidad macroeconómica permiten proyectar inversiones con horizontes más extensos y menores niveles de riesgo.

Rattazzi también respaldó el rumbo económico, aunque señaló que el Gobierno enfrenta obstáculos políticos para avanzar con determinadas iniciativas. Mencionó las dificultades que enfrentaron la reforma laboral y la Ley Bases durante su tratamiento legislativo. “La situación del Congreso es cómo molestar, no cómo hacer avanzar el país”, afirmó. También sostuvo que todavía existen sectores que intentan frenar las transformaciones económicas en marcha. “Cada metro que avanzan hay un palito de alguien que quiere volver a otra Argentina”, señaló.

Las principales preocupaciones empresarias

Hacia el final del panel, los empresarios identificaron los principales factores que siguen afectando la competitividad.

Para Cabrales, el principal problema continúa siendo el denominado costo argentino. Dentro de ese concepto incluyó la presión tributaria, el costo del financiamiento y la fuerte influencia de la política sobre las decisiones económicas.

“Tenemos que despegar eso”, sostuvo al referirse a la relación entre economía y procesos electorales. También consideró necesario fortalecer el diálogo entre el sector público y el privado para avanzar en políticas de largo plazo.

En ese marco, destacó el proyecto que desarrolla la compañía junto con productores de Tucumán para impulsar el cultivo de café en la provincia. Cabrales explicó que firmó acuerdos para adquirir la producción local y sostuvo que el objetivo es crear un producto con identidad propia. “La idea es hacer un Malbec en el café de Tucumán”, afirmó.

Galli, por su parte, señaló que la informalidad y el comercio ilegal representan una de las mayores preocupaciones para numerosas actividades. El ejecutivo aseguró que uno de cada tres celulares que se venden en la Argentina ingresa por contrabando. También sostuvo que cerca del 30% de determinadas líneas de hojas de afeitar provienen de Brasil y que alrededor del 70% de los perfumes se comercializan por canales informales. “Hay una enorme pérdida y una cancha inclinada para los que estamos en blanco”, advirtió.

Rattazzi volvió a cuestionar la presión tributaria y apuntó especialmente contra impuestos que consideró distorsivos. Entre ellos mencionó Ingresos Brutos, el impuesto al cheque y las retenciones a las exportaciones. También planteó la necesidad de generar incentivos para ampliar la formalidad laboral y económica.

Al mismo tiempo, sostuvo que cualquier reducción de impuestos debe realizarse preservando el equilibrio fiscal. “Para un país enfermo como Argentina, se necesita el equilibrio fiscal como primario de todo”, afirmó.

Mamdani se presentó la víspera en la noche en el programa 'The briefing with Jen Psaki', del canal MS NOW, junto a Ávila, de la que destacó su activismo para "conseguir la liberación de nuestros vecinos de la custodia indebida de ICE (Servicio de Inmigración)" y en la primera línea "de la batalla por la asequibilidad" en la Gran Manzana.

Ávila, de 32 años, se describe en su web como una afrolatina de clase trabajadora que ha vivido épocas de su vida en República Dominicana y Venezuela, donde tiene familia, que estudió en la Universidad de Columbia y que ha trabajado como investigadora en la oficina de un abogado público en asuntos de brutalidad policial y como profesora.

"El año pasado, Zohran Mamdani mostró al país entero que el poder del pueblo puede vencer a una máquina. Estoy encantada de tener su apoyo. Espero luchar por nuestra visión compartida de una Nueva York más asequible, una en la que invertimos en nuestras comunidades, no en las bombas en el extranjero, en el Congreso", dijo la aspirante en X.

Por su parte, Espaillat, de 71 años y origen dominicano, que representa al Alto Manhattan y parte de El Bronx en la Cámara de Representantes desde 2017, indicó -en un comunicado- que "Mamdani tiene derecho a respaldar al candidato de su elección" pero que los votantes tienen la última palabra y aseguró que tiene el respaldo de líderes demócratas de Nueva York.

En las primarias demócratas neoyorquinas que ganó Mamdani, Espaillat inicialmente respaldó al candidato moderado Andrew Cuomo pero después se sumó a otros líderes demócratas que apostaron por el ahora joven alcalde. Mamdani, por su parte, había declarado que apoyaría a Espaillat en su reelección, según afirmó The New York Times.

El respaldo de Mamdani a Ávila se enmarca en varias expresiones de apoyo recientes a otros aspirantes de corte socialista que retarán a figuras consolidadas del Partido Demócrata en el Congreso por Nueva York.

Mamdani ha respaldado a la aspirante Claire Valdez frente a Antonio Reynoso, actual presidente del distrito de Brooklyn que busca reemplazar a la veterana congresista en retirada Nydia Velázquez; así como a al antiguo auditor de la ciudad Brad Lander, que retará al congresista Dan Goldman, reportó el medio Gothamist.

Lo que comenzó como una operación comercial entre empresarios de distintas provincias terminó en un violento asalto que conmocionó a la comunidad de Santa Victoria Este, en el norte de Salta.

Allí, dos hombres, uno oriundo de Córdoba y otro de Santiago del Estero, llegaron hasta el paraje Vertiente Chica para cerrar la compra de 2.500 postes de quebracho colorado. El acuerdo, gestionado durante un año mediante conversaciones telefónicas, parecía encaminarse a una transacción habitual dentro del rubro forestal.

El clima cambió abruptamente cuando, tras ser guiados por el supuesto vendedor hasta una zona de difícil acceso, se vieron rodeados por al menos cinco individuos. Los atacantes llevaban ropa tipo militar, ocultaban sus rostros con pasamontañas y portaban armas de fuego. En segundos, lo que debía ser el cierre de un negocio se transformó en una escena de intimidación y violencia.

Las víctimas relataron que uno de los asaltantes disparó al aire para amedrentarlos. Bajo amenazas, fueron obligados a tenderse en el suelo mientras los despojaban de dos portafolios con aproximadamente 25 millones de pesos, cheques de distintas sumas y otros efectos personales. Los agresores también sustrajeron la llave de encendido del vehículo en el que se movilizaban, dejándolos varados en medio del monte salteño.

De acuerdo a lo informado por el portal del diario El Tribuno, el hecho fue reportado cerca de las 14.05 horas del 28 de mayo, cuando efectivos de la Subcomisaría de Santa Victoria Este recibieron un llamado telefónico alertando sobre un robo a mano armada. El lugar del ataque, ubicado a unos 20 kilómetros de la localidad, es una zona montuosa y aislada, lo que dificultó el acceso inmediato de las fuerzas policiales.

Al llegar, los agentes se entrevistaron con los damnificados, quienes aseguraron haber sido emboscados tras pactar la compra con un individuo identificado como Ever Torres. El contacto con el supuesto vendedor llevaba cerca de un año, durante el cual se intercambiaron mensajes y llamadas para coordinar la transacción. Según la denuncia, Torres los condujo hasta el punto del encuentro, donde aguardaban los postes de madera, pero también la emboscada. El grupo armado actuó con notable coordinación y rapidez.

Los investigadores no descartan que los atacantes hayan planificado previamente la maniobra para atraer a los compradores hasta un sector despoblado, aprovechando la distancia y la falta de vigilancia. Para la Justicia, los elementos recabados hasta el momento sugieren una emboscada cuidadosamente organizada, con conocimiento del movimiento de las víctimas y de la suma que llevaban consigo.

La causa quedó en manos del fiscal penal de Salvador Mazza, Jorge Armando Cazón, quien dispuso una serie de medidas urgentes para esclarecer el hecho y dar con los responsables. De manera provisional, el caso fue calificado como robo calificado, debido al número de intervinientes, el uso de armas de fuego y la comisión en despoblado.

El fiscal ordenó la intervención de la Dirección de Investigación, con el objetivo de profundizar en los vínculos previos entre las partes y determinar si existieron cómplices o facilitadores en la maniobra. Se analiza especialmente el rol de Ever Torres, el supuesto vendedor, para establecer si fue parte activa en la planificación del asalto o si actuó como señuelo para los delincuentes.

El hecho de que los atacantes hayan actuado encapuchados y portando armas largas refuerza la hipótesis de un asalto premeditado, con logística y roles definidos. Las autoridades trabajan sobre los registros de llamadas y mensajes para trazar el recorrido de las comunicaciones previas y posibles nexos con otras personas de la zona o de provincias vecinas.

El robo de 25 millones de pesos en efectivo y cheques representa uno de los golpes más significativos de los últimos tiempos en la región. La magnitud del botín, la violencia del ataque y la presunta planificación previa han generado preocupación en el sector comercial y forestal, donde no se registraban antecedentes recientes de hechos similares con ese grado de organización.

El caso ha puesto en alerta a comerciantes y productores de la zona, quienes expresaron su inquietud por la inseguridad creciente en áreas rurales alejadas de los principales centros urbanos. Aunque las autoridades desplegaron operativos para dar con los autores materiales, hasta el momento no se produjeron detenciones ni recupero del dinero sustraído.

La investigación continúa en etapa de producción de pruebas. Se busca reconstruir cómo se gestó el encuentro, los movimientos de los involucrados y el grado de participación de cada uno en la maniobra. La Justicia provincial intenta determinar si el hecho se enmarca dentro de una modalidad delictiva recurrente o si responde a una oportunidad puntual generada por el conocimiento previo entre las partes.

"Hay dos cosas que odio. Odio los estadios, y peor aún que un estadio, es pelear afuera", indicó White en una entrevista para el pódcast de video Newsmakers de NPR publicado.

El magnate matizó que factores climáticos como los relámpagos introducen demasiados riesgos para el espectáculo, aunque justificó la excepción histórica de Washington por tratarse de un montaje especial con motivo del 250 aniversario de la nación americana.

"Estamos celebrando el 250 aniversario de Estados Unidos en el césped de la Casa Blanca. Y, saben, posiblemente no podría haber un honor mayor que ese, especialmente para mí como estadounidense", agregó.

La Casa Blanca comenzó esta semana las obras para levantar un estadio temporal que albergará una velada de combates de artes marciales mixtas de la UFC con motivo del 80 cumpleaños del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, el próximo 14 de junio.

El recinto tendrá una capacidad aproximada para 5.000 espectadores, entre ellos miembros de las Fuerzas Armadas e invitados de la UFC y de la propia Casa Blanca.

La velada tendrá como pelea estelar el enfrentamiento entre el hispano-georgiano Ilia Topuria, invicto en su carrera, y el estadounidense Justin Gaethje, por la unificación del cinturón de peso ligero.

Antes de incursionar en política, Trump promovió combates de boxeo en las décadas de 1980 y 1990, y mantuvo una larga relación con la WWE, la principal empresa de lucha libre de Estados Unidos, que lo incluyó en su salón de la fama en 2013.

La compañía ha introducido las herramientas denominadas 'Agentic Trading' (Negociación Agéntica) y 'Agentic Credit Card' (Tarjeta de Crédito Agéntica), con las que busca que los agentes de IA gestionen el gasto y las inversiones de forma autónoma, según explicó la firma en un comunicado.

"Nuestra misión siempre ha sido democratizar las finanzas para todos, y ahora esa misión se extiende a los agentes de IA", señaló Vlad Tenev, el director ejecutivo de Robinhood.

De momento, la función se ha lanzado en fase beta y solo admite el comercio con acciones, y deja para más adelante las capacidades de operar con opciones, criptomonedas o contratos de eventos, según detallaron los ejecutivos de la firma.

A través de este sistema, los usuarios pueden conectar agentes de IA externos, como Claude de Anthropic, a una cuenta de inversión dedicada e independiente de su cartera principal, según indica hoy The Wall Street Journal (WSJ).

El algoritmo solo tiene acceso a los fondos depositados en dicha cuenta para realizar las operaciones bursátiles autorizadas.

Como medida de control, los inversores reciben una notificación con cada movimiento y disponen de un historial de actividad en tiempo real dentro de la aplicación, con la posibilidad de desconectar al agente en cualquier momento.

Por otra parte, la opción de tarjeta de crédito permite vincular los agentes de IA a una versión virtual de la tarjeta Robinhood Gold.

De este modo, los algoritmos pueden rastrear precios bajos, monitorear disponibilidad y efectuar compras automáticas bajo las instrucciones del usuario, como reservar en restaurantes exclusivos, reservar vuelos o adquirir entradas para espectáculos en Broadway.

Deepak Rao, vicepresidente y gerente general de Robinhood Money, precisó -al rotativo WSJ- que los agentes están limitados exclusivamente a la tarjeta virtual, por lo que no pueden acceder al número de la tarjeta de crédito principal ni a otra información de la cuenta del usuario.

Así mismo, el cliente puede establecer límites de gasto mensuales, requerir una aprobación manual antes de cada transacción o previsualizar las órdenes de compra, precisa el diario.

No obstante, Robinhood advirtió -en sus descargos de responsabilidad- que las estrategias impulsadas por la IA conllevan riesgos significativos de pérdidas, que los agentes pueden cometer errores o actuar con información desactualizada, y recordó que la plataforma no supervisa ni audita a estos agentes de terceros una vez que los datos salen de su entorno de seguridad.

Según ha comunicado de Naturgy enviado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Goldman Sachs Bank Europe está llevando a cabo hoy un proceso de colocación acelerada de 107.470.037 acciones ordinarias de la energética, representativas de, aproximadamente, un 11,08 % de su capital social.

Se prevé que la colocación no dure más de un día.

Asimismo, y de forma concurrente con dicho proceso, CVC ha acordado liquidar determinadas operaciones con derivados preexistentes con Goldman Sachs, lo que conllevará la disposición de 26.381.326 acciones, lo que representa un 2,72 % del capital social actual de Naturgy.

Esta operación sobre acciones se liquidará de forma simultánea a la colocación.

La operación se ha iniciado hoy por cuenta de Rioja Acquisition, el vehículo de CVC para controlar su participación en Naturgy, y supone la salida del fondo CVC de la gasista, en la que desembarcó en 2018.

Los títulos de Naturgy han cerrado este martes a un precio de 29,94 euros, tras repuntar un 0,74 % en la jornada, una cotización del valor en máximos en los últimos años.

El cierre de colocación, dirigido a inversores institucionales, y las condiciones se publicarán previsiblemente antes de la apertura de mercado de mañana.

La desinversión del fondo luxemburgués se produce tras la salida en marzo del accionariado de Naturgy de BlackRock/GIP, quien también anunció la venta del 11,4 % que mantenía en la energética, mientras que CriteriaCaixa adquirió un 2,5 % adicional en el capital del grupo por un importe de 611 millones de euros.

Tras la salida de CVC, el accionariado de Naturgy queda compuesto por CriteriaCaixa (28,5 %), seguido del fondo IFM (15,5 %), la familia March a través de Alba (5 %) y la argelina Sonatrach (4,1 %), que no forma parte del consejo de administración de la energética.

Además de en España, Naturgy tiene presencia en diversos países, como México, Argentina, Brasil, Chile, Estados Unidos, Portugal y Francia, Algeria y Australia, entre otros.

El empresario sinaloense Daniel Garay Tanamachi, de 44 años, desapareció el pasado 17 de mayo en la colonia Country Club de Guadalajara, Jalisco, tras recibir en su departamento a un hombre que presuntamente se hizo pasar por cliente potencial.

La Fiscalía General del Estado de Jalisco y corporaciones federales investigan el caso bajo la hipótesis de un posible secuestro. Hasta las primeras horas de este lunes 25 de mayo no hay avances sobre su paradero, ni personas detenidas.

La Comisión Nacional de Búsqueda emitió una ficha de alerta nacional con el folio FI26-1FE9FD78B-25F1-489B-8F43-6F63ED91C7B0. La carpeta de investigación ante la Fiscalía de Jalisco quedó registrada con el número 29561/2026.

Cámaras captaron sus últimos movimientos previo a su desaparición

El día de su desaparición, Garay Tanamachi asistió a una reunión familiar. Alrededor de las 21:00 horas regresó a su departamento en la colonia Country Club. Las cámaras de seguridad del edificio lo captaron al ingresar al inmueble y, minutos después, recibiendo a un hombre desconocido.

Ambos estuvieron en el departamento y momentos después abandonaron el edificio a bordo del vehículo del propio empresario. Desde ese momento, su familia perdió todo contacto con él.

Un primo de Garay Tanamachi explicó que la familia tiene la teoría de que el visitante se presentó como un cliente interesado en cerrar un negocio: “Tenemos la teoría que es una persona que se ostentó como un potencial cliente para su negocio. Le hizo algún tipo de oferta y se le hizo atractiva, por eso lo recibió en su departamento. A veces tiene la costumbre de recibir a sus clientes en su edificio para hablar de negocios”, dijo a Latinus.

Los 40,000 pesos y los indicios de un posible secuestro

Cuando familiares acudieron al departamento del empresario, encontraron las luces encendidas, la televisión prendida y dos cervezas a medio consumir, según detalló el primo a Latinus. Los indicios apuntaban a que Garay Tanamachi no esperaba tardarse.

Un día después de la desaparición, tanto el padre de Daniel como uno de sus amigos comenzaron a recibir mensajes en los que se les exigían 40,000 pesos para participar en un supuesto “proyecto de inversión”. La familia interpreta esos mensajes como una señal de que el empresario habría sido retenido en contra de su voluntad.

El primo mencionó que la persona involucrada en la desaparición se quedó con el celular y el vehículo de Garay Tanamachi. El carro ya cuenta con reporte de robo. “Todo se lo quedó esta gente”, señaló.

¿Quién es Daniel Garay?

Garay Tanamachi se dedica a la importación y comercialización de productos desde China hacia México. En documentos públicos figura como representante de Grupo Sinmave S. de R.L. de C.V., empresa con operaciones en Jalisco y Sinaloa, según documentan medios como Latinus y Noroeste. En medios empresariales es identificado como referente en el desarrollo de proyectos de pasto sintético en México.

La compañía tiene historial de contratos con gobierno. En 2016 participó en una licitación con el gobierno de Jalisco para la colocación de 441 metros de pasto sintético en vía pública. Un año antes, en 2015, realizó trabajos de mantenimiento en camellones del municipio de Zapopan.

En Sinaloa, Grupo Sinmave aparece registrado como proveedor de la Universidad Autónoma de Sinaloa, con dirección registrada en Culiacán. En 2018, el ayuntamiento de la capital sinaloense registraba adeudos con la empresa. En 2019, la compañía colaboró con la fundación Bancos de Alimentos de México en Culiacán.

Su ficha de búsqueda

Garay Tanamachi mide aproximadamente 1.70 metros, pesa alrededor de 70 kilogramos y tiene complexión delgada. Su cara es ovalada, piel blanca, cabello entrecano corto y crespo, ojos miel, nariz achatada y labios gruesos.

Como señas particulares, tiene barba de candado, pelo canoso, hoyuelos en ambos cachetes, una cicatriz debajo de la oreja derecha y verrugas pequeñas en la espalda.

Al momento de su desaparición vestía playera de manga corta azul eléctrico, jeans lisos de mezclilla azul oscuro y tenis sin agujetas azul muy oscuro con suela blanca.

Cualquier información sobre el paradero de Garay Tanamachi puede reportarse al número nacional 800 028 7783, al WhatsApp 55 1309 9024 o al 333 837 6000 ext. 16724.

Durante la presentación del congreso de Ceapi, que se celebrará en México del 25 al 27 de mayo, Vilanova sostuvo que Europa ha redescubierto el valor de América Latina como “socio natural”, en un contexto en el que sus principales referencias económicas y energéticas han cambiado.

“Europa ha despertado a lo que España sabía desde hacía mucho tiempo, y es que nuestro aliado natural es América Latina”, afirmó la empresaria, al poner como ejemplo que Alemania, la principal economía europea, tenía como mercado prioritario a China y como fuente energética a Rusia, dos relaciones hoy debilitadas.

La presidenta de Ceapi vinculó este viraje con los recientes acuerdos comerciales entre Europa y la región, entre ellos el tratado con Mercosur, cerrado después de dos décadas de negociación, y la renovación del acuerdo entre México y la Unión Europea, que se firmará este viernes.

“No es casualidad que después de 20 años de negociación se haya cerrado el tratado con el Mercosur y no es casualidad que esta semana se firme la renovación del tratado de Europa con México”, expuso.

Vilanova explicó que la seguridad económica ya no se limita a temas militares, sino al acceso a materias primas, alimentos y productos estratégicos.

“Hoy cuando hablamos de seguridad hablamos de acceso al cobre, hablamos de acceso a los alimentos, hablamos de acceso a productos médicos”, dijo.

En ese contexto, consideró que la agroindustria es uno de los sectores con mayor potencial para México y la región, no solo por el intercambio con Europa, sino por la demanda global de alimentos ante el crecimiento demográfico.

“La gran oportunidad es unir fuerzas”, señaló al referirse al sector agroindustrial, que, dijo, atraviesa una “transformación enorme” por nuevos métodos de producción e industrialización.

Vilanova advirtió que regiones como China, India y Medio Oriente no podrán producir suficientes alimentos para su población, por lo que América Latina puede ocupar un papel central.

“Nuestra capacidad de ser los grandes productores, la nevera del mundo, la despensa del mundo, está muy centrada más que en Europa, en América”, afirmó.

La dirigente empresarial también destacó el potencial de la inversión cruzada entre México, España y América Latina mediante el concepto de empresas “multiberoamericanas”, aquellas que crecen con presencia en ambos lados del Atlántico y usan ciertos países como plataformas de expansión global.

Detalló que América Latina tiene 312 compañías en España que funcionan como “filiales trampolín”, de las cuales 118 son mexicanas.

Estas empresas mexicanas, añadió, han creado desde España 776 compañías en África, Europa, Asia, Estados Unidos y otros países latinoamericanos.

La presidenta de Ceapi también recordó que México representa el 25 % del producto interno bruto de América Latina, mientras que Brasil concentra cerca del 50 %, por lo que una mayor alianza entre ambos países “puede revolucionar la región”.

Ubicado en un centro comercial en el área metropolitana de Washington D.C., el establecimiento de Virginia simbolizó la apuesta inicial de la firma por un contacto directo con el consumidor, en un momento en el que la venta de ordenadores se realizaba principalmente a través de distribuidores y canales tradicionales.

Aquellos locales originales contaban con secciones hoy icónicas como el "Genius Bar" para soporte técnico y el "Theater" para demostraciones de software como el entonces revolucionario Mac OS X.

Desde sus inicios, las tiendas Apple no buscaban solo vender "megahertzios y megabytes", en palabras de Steve Jobs, sino ofrecer una "forma asombrosa de comprar un ordenador".

Entonces, la oferta se limitaba a unos 300 títulos de software y periféricos como cámaras digitales y reproductores MP3 que complementaban la experiencia del Mac.

La apertura de aquellas dos primeras tiendas marcó el inicio de una estrategia de expansión que transformó a Apple en uno de los principales operadores del comercio minorista tecnológico a nivel mundial.

A fecha de abril de 2026, la presencia de Apple en EE.UU. es masiva, con California a la cabeza (54 tiendas), seguida del estado de Nueva York (23) y Florida (19).

Nueva York, en la costa este del país, es uno de los principales mercados de Apple en el país y concentra siete tiendas, lo que la sitúa entre las regiones con mayor presencia de la firma.

La costa oeste representa el otro gran bastión histórico y comercial para el gigante de la tecnología. Fue, precisamente, en el área metropolitana de Glendale, donde cobró vida la mitad de este idilio, apenas unas horas después de que Virginia abriera sus puertas al futuro.

Ubicada en uno de los centros comerciales más dinámicos del condado de Los Ángeles, la tienda de Glendale no solo validó el arriesgado concepto de minorista diseñado por Steve Jobs y Ron Johnson, sino que sirvió del laboratorio para medir el pulso del consumidor californiano, históricamente fiel a la Manzana.

A lo largo de este cuarto de siglo, este rincón pionero, que todavía late en el mismo sitio donde todo comenzó, ha sabido madurar y adaptarse a los nuevos tiempos digitales.

Pero el verdadero reflejo de la inquebrantable fuerza de Apple en la zona se contempla a solo unos pasos, en el espacio al aire libre The Americana.

Entre fuentes y paseos arbolados, una majestuosa tienda rinde homenaje a su legado y su presencia consolida al estado de California como el territorio con mayor densidad de comercios Apple en EE.UU., con 54 locales, 14 de ellas solo en el condado de Los Ángeles.

Un cuarto de siglo después, el modelo de negocio ha evolucionado drásticamente hacia el entorno digital y Apple se sitúa como el tercer mayor minorista de comercio electrónico en EE.UU. con una cuota de mercado del 3,2 %, solo superado por Amazon y Walmart.

Este crecimiento se refleja en sus resultados financieros: en el trimestre cerrado en marzo de 2026, la compañía alcanzó un beneficio neto de 71.675 millones de dólares, mientras que en el primer semestre de su ejercicio 2026 registró un incremento del 17 % interanual, impulsado por un trimestre de ventas récord, en buena parte gracias al nuevo iPhone 17.

Pese al éxito financiero, el aniversario se ve empañado por el cierre definitivo, programado para el 11 de junio, de tres tiendas en Towson (Maryland), Trumbull (Connecticut) y Escondido (California).

El cierre de la sucursal de Towson ha generado especial controversia al tratarse de la primera tienda de Apple en sindicalizarse en el país (2022).

Mientras los empleados de las otras dos tiendas serán reubicados, el sindicato IAM ha denunciado que la negativa de Apple a reubicar a los trabajadores de Towson es "un intento cínico de represión sindical".

(foto) (vídeo)

Según ha informado este jueves el operador a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de no tener en cuenta las operaciones de Hispam que le supusieron 807 millones, Telefónica habría ganado 386 millones en el primer trimestre, un 21,5 % menos que en el ejercicio pasado.

Los ingresos crecieron un 0,4 %, hasta los 8.127 millones, o un 0,8 % si no se tiene en cuenta el cambio de moneda, mientras que la deuda financiera neta se redujo un 6,3 %, hasta los 25.342 millones.

El miércoles la Avenida Alvear se congestionó alrededor de las 12.30 del mediodía. Una nueva edición del encuentro del Consejo Interamericano de Comercio y Producción (Cicyp) tuvo lugar en el reconocido Hotel que lleva el nombre de la calle donde se ubica. El evento reunió a los mayores empresarios del país, así como al canciller, Pablo Quirno. Más allá de la típica conversación climática, muy característica de los argentinos, el foco de las charlas fue otro: la posibilidad que tiene la Argentina de proveerle al mundo lo que el mundo necesita.

En medio de un escenario global marcado por la fragmentación de las cadenas de valor y la búsqueda de proveedores seguros, la Argentina enfrenta una oportunidad histórica para posicionarse como actor central en la provisión de energía, alimentos y servicios avanzados. El desafío inmediato, reconocieron los empresarios, consiste en sostener el equilibrio alcanzado gracias al orden macroeconómico y las recientes reformas, bajo la conducción del actual gobierno.

Durante la jornada, el grado de confianza era palpable en cada mesa, donde el peso de las cifras que describió Quirno en su discurso se imponía sobre la retórica. El propio canciller destacó que en marzo las exportaciones de bienes sumaron USD 8.645 millones, con un crecimiento interanual superior al 30%, y que el superávit comercial energético superó USD 2.000 millones, el más alto de la historia argentina para un solo mes.

La coincidencia entre referentes empresariales y funcionarios giró sobre la ventana de oportunidad que ofrece la convergencia de factores inéditos: las reformas regulatorias, la consolidación del equilibrio fiscal, la modernización de sectores clave —minería, energía, economía del conocimiento— y la revitalización de acuerdos internacionales, como el convenio de cooperación económica firmado con Estados Unidos en febrero de este año y el acuerdo del Mercosur con la Unión Europea, que empezó a regir el 1° de mayo.

Detrás de la escena pública, los empresarios analizaron en voz baja la necesidad de “primerear” el contexto, convencidos de que la Argentina no enfrenta conflictos étnicos ni religiosos, condición que suma atractivo en un mundo que, sobre todo en un contexto volátil, prioriza la seguridad y la confiabilidad.

El consenso empresarial exige mantener las reglas

Con el antecedente inmediato del récord en exportaciones de carne bovina —un aumento del 54 % en el primer trimestre de 2026 respecto al primer trimestre de 2025, según precisó Quirno— y la rápida ocupación del cupo de miel hacia la Unión Europea tras la implementación del acuerdo Mercosur-UE, los empresarios insistieron en la necesidad de “seguir avanzando” en la eliminación gradual de las retenciones y en garantizar seguridad jurídica para nuevas inversiones, en especial a través del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y su última novedad, el Super RIGI.

A la espera de las definiciones políticas de 2027, los líderes del sector privado recalcaron que el mantenimiento del rumbo —superávit fiscal, apertura comercial e integración al mundo— es condición indispensable más allá de eventuales cambios de administración. “Tenemos futuro si sigue Milei; creemos va a reelegir. Pero es imprescindible que después haya un sucesor que garantice la continuidad”, expresó uno de los empresarios presentes a Infobae.

La firma del acuerdo de cooperación económica con Estados Unidos fue especialmente valorada, así como los avances para generar nuevos convenios con India, Vietnam, Japón, países de Medio Oriente y Canadá. De continuar la expansión, la cobertura de acuerdos internacionales pasaría de cerca del 10% del PBI global a una proyección de 50%, según expuso Quirno.

De la defensa a la ambición y el crecimiento

Según reconoció Betina Bulgheroni, presidenta del Cicyp, en su discurso de apertura, la transformación que vivió la Argentina en los últimos dos años y medio no consistió solo en promesas sino en “señales concretas”, como la consolidación del orden macroeconómico y la recuperación de la confianza internacional. “Recuperar la confianza internacional no es un gesto, es un proceso que requiere coherencia, persistencia y una visión clara de hacia dónde queremos ir”, sostuvo en su intervención.

Frente a la tradicional discusión sobre cómo administrar crisis, el eje ahora es cómo construir escala y poder económico a partir de la previsibilidad y apertura. Los cambios ya alteran la mirada del capital extranjero, que evalúa a la Argentina no solo como protegida del contexto geopolítico mundial volátil, sino como plataforma para competir en valor agregado.

En los pasillos del evento, el debate sobre la competitividad y la elevada carga impositiva fue recurrente. “La respuesta que tenemos siempre del Gobierno es que están trabajando para eso. Y queremos que se haga de forma responsable. Sabemos que el presidente tiene otras demandas también”, reconoció otro directivo. Algunos asistentes hicieron referencia a la marcha universitaria reciente, admitiendo que la administración Milei enfrenta múltiples prioridades, igual de legítimas e importantes.

En las primeras filas se sentaron los máximos representantes del comercio, la industria y el sector agropecuario, junto a los referentes de la actividad bursátil y la construcción. El mapa del poder económico se completó con la presencia de los principales jugadores del sistema financiero y la banca, además de directivos clave de la industria energética y el transporte. También estuvieron representados los sectores de la logística, la industria farmacéutica y el consumo masivo

La apertura internacional y la urgencia histórica

El ambiente del Cicyp evocó las grandes citas de la historia económica argentina, donde hasta el último gesto o apretón de manos tiene valor político. La llegada de Pablo Quirno al salón se percibió como un acontecimiento en sí mismo, provocando una reconfiguración espontánea de los empresarios que buscaron proximidad para expresar inquietudes y respaldo.

“El mundo dejó de premiar solamente la eficiencia y hoy premia también la seguridad económica. Y ahí es donde la Argentina tiene una oportunidad histórica, porque pocos países pueden ofrecer al mismo tiempo energía, alimentos, minerales críticos, talento humano, estabilidad relativa y una política exterior que empieza a ordenar alianzas con claridad", enfatizó Quirno.

Mientras tanto, la base del consenso empresario parece clara: el ciclo de crecimiento y confianza internacional que atraviesa el país debe consolidarse y ser protegido de volatilidades políticas internas, con una sucesión institucional que evite rupturas abruptas. Una ventana de oportunidad que, tal como remarcó el canciller, “no será permanente”. La diferencia la marcará quién logre anticiparse, “primerear” las decisiones, y sostener el equilibrio fiscal y la previsibilidad, condiciones que hoy redefinen la posición de Argentina en el tablero internacional.

Luego de que el pasado 12 de mayo la agencia Standard and Poor’s (S&P) Global Ratings cambió la perspectiva sobre la calificación crediticia de México a negativa, la presidenta Claudia Sheinbaum dio a conocer que la mañana de este miércoles se reunió con el sector empresarial.

“Esta mañana nos reunimos con el Consejo Coordinador Empresarial y diversos representantes de Cámaras Empresariales. Coincidimos en buenas perspectivas para la economía mexicana”, escribió en sus redes sociales la mandataria.

Esto dijo S&P sobre el ajuste en la perspectiva crediticia de México

La agencia cambió la perspectiva sobre la calificación soberana de México a negativa el pasado 12 de mayo. En su reporte, S&P advirtió que el país enfrenta una consolidación fiscal más lenta de lo necesario, lo que eleva el riesgo de que la deuda pública crezca por encima de lo previsto y que la carga de intereses se mantenga elevada por varios años.

“Podríamos revisar la perspectiva a estable en los próximos 24 meses si la implementación efectiva de políticas se traduce en una consolidación fiscal significativa, lo que contribuiría a estabilizar los niveles de deuda y la carga de intereses del gobierno", señala la agencia en el documento.

S&P confirmó las calificaciones soberanas a largo plazo de México en ‘BBB’ en moneda extranjera y en ‘BBB+’ en moneda local, con la evaluación de transferencia y convertibilidad en ‘A’. El déficit del gobierno general se ubicó en 4.9% del PIB en 2025, y la deuda pública neta se proyecta en 54% del PIB para 2029.

La carga de intereses como porcentaje de los ingresos públicos se mantendría por encima de 15% durante los próximos años. Entre los factores que la agencia identifica como limitantes de la flexibilidad fiscal están el débil crecimiento económico per cápita, el aumento en la rigidez del gasto, la situación financiera frágil de Pemex y CFE, y la posible materialización de pasivos contingentes de empresas públicas.

En contraste, la agencia reconoce que la calificación se sostiene en el marco institucional estable del país, en la credibilidad del banco central independiente y en el acceso a líneas de crédito del FMI y del Tesoro de Estados Unidos.

Hacienda confía en su política fiscal

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) sostuvo que la política fiscal se mantiene enfocada en preservar la sostenibilidad de la deuda pública, fortalecer los ingresos, ejercer el gasto de manera responsable y avanzar en una consolidación fiscal ordenada.

Además, la dependencia aseguró que continuará con una estrategia activa de manejo de pasivos para mejorar el perfil de vencimientos, reducir riesgos financieros y mantener condiciones de acceso favorables en los mercados.

Una hora después del cierre de la Bolsa de Nueva York, los títulos de Cisco Systems sumaban el 17,22 % respecto al dato con el que despidió la sesión, donde ya había registró un aumento del 2,6 %.

La compañía, uno de los mayores fabricantes del mundo de equipos de redes de telecomunicaciones, presentó al toque de la campana sus más recientes resultados trimestrales, en los que figura un beneficio neto de 3.400 millones de dólares, que supone un aumento de un 35 % respecto al del año anterior en igual periodo, cuando alcanzó los 2.500 millones de dólares.

Los ingresos de la compañía crecieron en un 12 % en un año, tras pasar de 14.100 millones de dólares a 15.800 millones de dólares.

Por otro lado, el director ejecutivo de la empresa, Chuck Robbins, anunció -en un blog de la compañía- una reducción de la plantilla global "en algo menos de 4.000 puestos, lo que representa menos del 5 % del total de empleados". Las notificaciones a los despedidos se iniciarán este jueves 14 de mayo.

"Las empresas que ganarán en la era de la IA serán aquellas que tengan foco, urgencia y la disciplina para reorientar de forma continua la inversión hacia las áreas donde la demanda y la creación de valor a largo plazo sean más fuertes. Estoy convencido de que Cisco será una de esas ganadoras. Esto implica tomar decisiones difíciles", aseguró Robbins.

Pese a la reducción de la plantilla, el director ejecutivo anunció que se realizarán "inversiones claras y estratégicas, especialmente en silicio, óptica, seguridad y en el uso que hacen los empleados de la IA en toda la compañía".

Esta no es la primera vez que Cisco anuncia una reducción de plantilla, desde 2022 esta es al menos la tercera ola de despidos. Todas ellas de alrededor de un 5 % de los empleados.

Fotos: Adrián Escandar y Cicyp

El country manager partner de la consultora EY, Alberto Afiuni, expresó durante la ‘Tech Week’ de Caracas: “Creo que van a tener una oportunidad fantástica de conseguir socios venezolanos que necesitan capital, que necesitan tecnología (...) van a conseguir unos tremendos socios que están comprometidos en construir esa Venezuela que todos soñamos”.

En el panel ‘Líderes en acción: Visión, estrategia y casos de éxito en Venezuela’, Afiuni destacó que la mentalidad en el país petrolero es de crecimiento y alentó a la construcción de confianza entre inversionistas, emprendedores y empresarios, remarcando la importancia de las alianzas por encima de la competencia.

El presidente de la empresa de mensajería Zoom, Carlos Atencio, relató que los últimos años en Venezuela estuvieron marcados por la resiliencia y por “aguantar” una crisis económica “muy fuerte”.

Atencio detalló que Zoom ha fortalecido su posición y que, en los últimos cuatro años, realizó un proceso de “inversión acelerada”, intensificado en los primeros meses de 2026. “Lo que nos está pasando es que estamos viendo un crecimiento de la demanda en el ámbito del comercio electrónico (...) y estamos expandiendo la capacidad tecnológica, invirtiendo en tecnología, innovación para poder sostener el crecimiento”, agregó.

El director y accionista de Invaca, Horacio Velutini, indicó que este año la compañía decidió realizar una doble apuesta para continuar su expansión en Venezuela.

El CEO de Nueve Once, Alejandro Santaromita, mencionó la existencia de múltiples oportunidades de crecimiento en el sector salud, el cual identificó como uno de los más impactados por la crisis económica y las sanciones.

La segunda edición de la ‘Tech Week’ comenzó el lunes en Venezuela, con el objetivo de atraer capital europeo, en especial de origen español, en un contexto de reformas gubernamentales recientes.

El evento de tecnología, emprendimiento e innovación reúne a más de 700 invitados internacionales, entre ellos más de 200 fondos de inversión y empresas unicornio, según informó la directora ejecutiva, Patricia Zárraga.

El encuentro, celebrado por primera vez en 2024, aborda cuestiones como la seguridad jurídica, el entorno macroeconómico, la situación de la banca y el sector petrolero, entre otros.

Tras la captura del dictador Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos en enero, las relaciones entre Caracas y Washington experimentaron cambios que llevaron al Gobierno de Delcy Rodríguez a implementar reformas en sectores clave, centradas en la optimización de trámites burocráticos para incentivar la llegada de capitales.

"Lamento decirles que no voy a dimitir. He pedido a la Junta Electoral que inicie el proceso electoral a las elecciones a la Junta Directiva a la que nos vamos a presentar", dijo.

"¿Por qué convoco las elecciones? Porque trabajé desde el año 2000 para que los dueños del club fueran los socios a diferencia de los otros clubes. En el Madrid no hay un solo dueño. He tomado esta decisión porque se ha creado una situación absurda para generar una corriente de opinión contra los intereses del Real Madrid", agregó en una comparecencia ante los medios de comunicación.

El empresario atenderá a los medios después de la celebración de la Junta Directiva, si bien la convocatoria de prensa no especifica los temas que abordará en dicha comparecencia. EFE

Las cuentas estarán condicionadas por el cambio de perímetro derivado de las desinversiones realizadas en Hispanoamérica, especialmente por la venta en este primer trimestre del año de su filial en Chile, cerrada el pasado 10 de febrero por hasta 1.365 millones de dólares (1.158 millones de euros al cambio actual).

En concreto, el precio de venta se compone de un importe fijo de 1.215 millones de dólares (1.030 millones de euros) y un pago adicional de 150 millones de dólares (128 millones de euros) condicionado a determinados hitos del mercado chileno de telecomunicaciones.

Los resultados de este trimestre del año deberán "leerse con cuidado", ya que parte de la evolución con respecto al año pasado responderá al cambio de perímetro y no solo al comportamiento recurrente del negocio, según ha apuntado a EFE el analista de iBroker Antonio Castelo.

Estos resultados se comparan además con un primer trimestre de 2025 ya condicionado por las desinversiones en Hispanoamérica, especialmente las ventas de Argentina y Perú, que tuvieron un impacto negativo por minusvalías de unos 1.700 millones de euros. En concreto, la salida de Argentina supuso un impacto de 1.200 millones y la de Perú, de otros 500 millones.

Como consecuencia, Telefónica registró entre enero y marzo de 2025 unas pérdidas de 1.304 millones de euros.

En esta ocasión, el mercado estará pendiente de la confirmación de la hoja de ruta presentada por la compañía de telecomunicaciones, que prevé crecer este año entre un 1,5 % y un 2,5 % tanto en ingresos como en EBITDA ajustado, además de mejorar el flujo de caja operativo y mantener disciplina inversora, ha afirmado.

"Este será, en realidad, el principal examen", ha afirmado Castelo.

Lo "más relevante" para analistas e inversores será comprobar si los negocios principales mantienen el tono con el que cerraron 2025, ejercicio en el que Telefónica logró crecimiento orgánico, mejora del EBITDA ajustado, avance del flujo de caja y reducción de deuda, en paralelo al proceso de simplificación del grupo.

En España, el foco estará en la capacidad de sostener ingresos y márgenes en un entorno muy competitivo; en Brasil, en comprobar si se mantiene el crecimiento rentable; y en Alemania y Reino Unido, en si la presión comercial continúa bajo control.

También será relevante la evolución del flujo de caja, en un contexto en el que Telefónica busca reforzar este indicador y seguir reduciendo deuda, ha defendido Castelo.

El mercado seguirá además atento a posibles procesos de consolidación en el sector, una posibilidad que la compañía no descarta. De hecho, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, llegó a señalar que el grupo podría incluso plantearse una ampliación de capital si ello permitiera acometer una operación con impacto positivo.

Además, Telefónica ha anunciado en su junta de accionistas una mayor presencia en el sector de defensa, sobre la que el mercado también está pendiente.

Justo después de cerrar el primer trimestre, Telefónica culminó además la venta de su filial en México a Mexico Infrastructure Partners (MIP), un consorcio liderado por Oxio y Newfoundland Capital Management, por 450 millones de dólares (382 millones de euros).

Desde entonces, únicamente le queda Venezuela, un activo que también prevé vender, según ha adelantado su presidente.

Belén Molleda

El Gobierno reglamentó en la última semana el Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral (RIFL) y abrió de inmediato un debate entre empresarios, abogados laboralistas y economistas sobre el impacto que puede tener la medida en el mercado de trabajo. Aunque distintos sectores valoraron la fuerte reducción de las contribuciones patronales y la mayor previsibilidad para contratar personal, también surgieron dudas respecto de la capacidad real del esquema para generar empleo en una economía que todavía muestra señales débiles en consumo y actividad.

La discusión giró sobre un punto central: si una baja significativa del costo laboral alcanza por sí sola para impulsar nuevas contrataciones o si las empresas sólo incorporan trabajadores cuando existe mayor demanda y necesidad de producción.

“La generación de empleo no se da por una ley. Si necesitás gente vas a tomar, y si no, vas a despedir aunque tengas prohibición de despidos”, dijo a Infobae Juan José Etala, abogado laboralista y presidente del Departamento de Política Social de la UIA. De todos modos, explicó que el nuevo régimen mejora las condiciones para contratar porque reduce costos y otorga mayor previsibilidad a las empresas. “Lo que sí te da toda la ley es mejores condiciones para contratar. Doce puntos es mucha plata”, señaló Etala en referencia al alivio sobre las contribuciones patronales previsto en el esquema reglamentado esta semana.

El abogado laboralista sostuvo además que tanto la reforma laboral incluida en la Ley Bases como la reglamentación reciente “dan más certeza y más previsibilidad para contratar”. En esa línea, consideró que cualquier empresa que necesite incorporar personal puede aprovechar el beneficio.

Bienvenida la norma. Pero es condición necesaria, no suficiente, para la generación de empleo. Tienen que estar dadas condiciones de demanda para poder hacerlo (Diab)

La mirada empresaria también puso el foco sobre la situación del consumo y la actividad. Ricardo Diab, presidente de la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), sostuvo que las nuevas reglas representan “una condición necesaria pero no suficiente” para impulsar empleo formal.

“Bienvenida sea toda norma que mejora las condiciones para acceder al trabajo formal, que incentive la contratación de personal y que dé previsibilidad para desafectar una relación laboral. Pero es condición necesaria, no suficiente, para generación de empleo. Tienen que estar dadas condiciones de demanda para poder hacerlo”, explicó.

Diab aseguró que muchas pequeñas y medianas empresas todavía atraviesan un escenario complejo. “El consumo está caído. Hace varios meses que nos da negativo. Independientemente de que crece la venta online, eso no alcanza para compensar la merma de la venta física”, destacó el dirigente empresario.

Los datos de CAME de marzo reflejan que las ventas minoristas mostraron una caída interanual de 0,6% en términos reales y de 0,4% respecto de febrero. Así, encadenaron 11 meses consecutivos a la baja en términos interanuales y en lo que va del año, el rojo acumulado alcanza el 3,6 por ciento.

Aún así, el dirigente empresario sostuvo que gran parte de las firmas asociadas a las cámaras comerciales realizan esfuerzos para sostener su estructura laboral. “La empresa pyme es la que más se resiste a tener que desligarse de personal. La mayoría de las nuestras son empresas familiares, de hasta diez trabajadores. Uno convive con la gente y aguanta hasta el máximo posible”, señaló.

El empresario respaldó la reforma laboral pero insistió en que las contrataciones dependen directamente del nivel de actividad. “Si no tengo necesidad de tomar gente, no lo voy a hacer. Por eso necesitamos incentivo al consumo”, afirmó. También reclamó mayores herramientas de financiamiento para sostener la demanda interna.

De todas maneras, remarcó que mientras que hasta antes de la reforma laboral las empresas evitaban la contratación por la impresibilidad que había y las multas exhorbitantes frente a los juicios laborales, ahora ese escenario cambió (las multas fueron eliminadas) y hay mayores certezas. Lo que falta es el dinamismo económico, que sólo existe en sectores como el energético, la minería y el agro. Son, sin embargo, los que menos empleo generan.

Soy muy escéptico respecto de la posibilidad de que este tipo de herramientas reduzcan sustantivamente la informalidad (Maito)

Mientras desde el sector empresario aparecieron apoyos con matices, algunos especialistas cuestionaron la capacidad estructural del esquema para reducir la informalidad o generar empleo registrado en forma significativa.

Matías Maito, economista del CETyD (Programa de Capacitación y Estudios sobre Trabajo y Desarrollo de la Universidad Nacional de San Martín), expresó una mirada escéptica sobre el impacto que puede tener la reducción de contribuciones patronales en el contexto actual. Según explicó, “Las medidas pueden facilitar situaciones puntuales para algunas empresas, pero no modificar la dinámica general del mercado laboral”.

Grandes empresas vs pequeñas

Maito cuestionó además que el beneficio alcance tanto a pequeñas empresas como a grandes compañías. “La reducción es generalizada y también está planteada para las grandes empresas, donde el problema de los costos laborales sin duda no es un inconveniente para la formalización”, afirmó.

El economista consideró que las grandes compañías no necesitan una rebaja de contribuciones para decidir nuevas incorporaciones. “Ninguna empresa grande necesita que le reduzcan las contribuciones patronales para contratar nuevos trabajadores”, señaló.

El especialista vinculó la discusión laboral con el modelo de crecimiento económico actual. Según explicó, la actividad se concentra en sectores con baja capacidad de generación de empleo, mientras áreas intensivas en mano de obra enfrentan mayores dificultades. “Estamos en un modelo impulsado por sectores que tienen baja capacidad de generar empleo y que está siendo muy dañino con sectores intensivos en empleo como la industria, la construcción o incluso el comercio”, afirmó.

Matías Maito agregó: “El empleo formal no crece aun en los momentos en los que la actividad económica crece, porque la actividad crece traccionada por sectores que no generan empleo”.

El economista contó además que, frente a la falta de puestos registrados, crecieron modalidades laborales más precarias o informales: “Lo único que está creciendo son las modalidades más precarias de empleo, los empleos refugio, sobre todo el trabajo informal por cuenta propia: changas, vendedores ambulantes, trabajadores de plataformas o personas que ofrecen servicios por redes sociales y WhatsApp”.

En ese contexto, el economista consideró: “Mientras esas características estructurales del modelo económico se mantengan vigentes, es muy difícil que una medida como esta pueda compensar los efectos que esta situación está teniendo sobre el empleo, la calidad del empleo y la formalidad”.

El empleo formal privado acumula ocho meses consecutivos de caída y desde comienzos de 2024 cerraron unas 26.000 empresas

El último informe laboral publicado por el CETyD plantea que el empleo formal privado acumula ocho meses consecutivos de caída y desde comienzos de 2024 cerraron unas 26.000 empresas. Al mismo tiempo, crecen los llamados “empleos refugio”: trabajos informales, de baja productividad y bajos ingresos, vinculados sobre todo al cuentapropismo en gastronomía, comercio, construcción y venta ambulante. El informe sostiene que este fenómeno refleja más una estrategia de supervivencia que una expansión del trabajo independiente por elección.

Hacia adelante, las perspectivas siguen siendo débiles. Según el documento, esos “amortiguadores” de la crisis laboral empiezan a saturarse: cada vez más trabajadores compiten por una demanda estancada y eso limita la capacidad del empleo informal para absorber a quienes pierden puestos registrados.

De hecho, el aumento de la desocupación registrado a fines de 2025 podría ser una primera señal de esa transición, sostiene el paper. Además, los datos de actividad económica de comienzos de 2026 no muestran un cambio de tendencia, con caídas fuertes en sectores clave para el empleo como la industria y el comercio. Las proyecciones del propio centro de estudios anticipan que la contracción del empleo privado continuará en los próximos meses, especialmente en la industria.

Cómo funciona el nuevo régimen laboral

El RIFL entró en vigencia el lunes pasado y es para nuevas relaciones laborales iniciadas entre el 1 de mayo de 2026 y el 30 de abril de 2027. El esquema contempla una reducción de las contribuciones patronales para empleadores que incorporen trabajadores que no registren empleo formal al momento de la contratación.

Según la reglamentación del Poder Ejecutivo, las empresas que adhieran al régimen accederán a una alícuota reducida de contribuciones patronales durante los primeros 48 meses de la relación laboral. El beneficio alcanza a trabajadores contratados por tiempo indeterminado y registrados bajo convenio colectivo.

La reducción de cargas se aplicará sobre los aportes destinados al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), el Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (INSSJP), el Fondo Nacional de Empleo y las asignaciones familiares.

El régimen forma parte de la reglamentación laboral incluida dentro de la Ley Bases y fue presentado por el Gobierno como uno de los instrumentos centrales para incentivar la formalización y reducir el costo de contratación.

El régimen determina qué trabajadores pueden ser contratados bajo este régimen, que contempla una reducción fuerte de las contribuciones patronales durante 48 meses. Podrán ser:

• Personas que no contaban con una relación laboral registrada al 10 de diciembre de 2025
• Personas que estuvieron desempleadas durante los 6 meses previos a la contratación
• Personas inscriptas en el Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyentes (monotributistas).
• Personas que trabajen en el sector público, nacional, provincial o municipal.

La norma dispone que los trabajadores pueden contar con ingresos provenientes de otras actividades económicas sin que ello afecte los beneficios del régimen. Esto incluye tanto actividades bajo el régimen general como bajo el monotributo.

A partir de ahora, todas las empresas abonarán 5% de contribuciones sobre la nómina salarial de los nuevos puestos durante los primeros cuatro años desde el inicio de la relación laboral

En cuanto al beneficio para las empresas, consta de una reducción de las contribuciones patronales, que actualmente oscilan entre el 18% y el 20,4%, dependiendo de qué tipo de empresa se trate. Si es una firma de servicios o comercio que no es pyme, actualmente pagan 20,4%, en tanto que las empresas industriales, las pyme, las asociaciones sindicales y obras sociales abonan 18 por ciento.

A partir de ahora, todas las empresas abonarán 5% de contribuciones sobre la nómina salarial durante los primeros cuatro años desde el inicio de la relación laboral. En cuanto a la composición de esa alícuota, el 2% se distribuirá entre el Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), el Fondo Nacional de Empleo y el Régimen de Asignaciones Familiares, en tanto que el 3% restante irá al subsistema regido por la Ley N° 19.032 (Inssjyp).

"El año pasado, Oriente Medio rompió récords" en el sector turístico, afirmó la también consejera delegada de la organización que representa al sector privado global de esta industria, y añadió que este año "no va a ser mejor que el pasado. Pero la cuestión es cómo de rápido se va a recuperar".

Según la mexicana, la recuperación podría tardar "mínimo dos meses", siempre teniendo en cuenta que haya una firma de paz que termine con el conflicto iniciado el pasado 28 de febrero.

La zona del golfo Pérsico ha sido directamente afectada por las hostilidades dado que Irán respondió a los ataques estadounidenses e israelíes lanzando acciones contra sus vecinos, especialmente contra Emiratos Árabes Unidos (EAU).

Ante la cuestión de si Dubái, consolidado como uno de los destinos turísticos más populares del mundo con casi 19,6 millones de visitantes en 2025, ha "perdido" este año turístico, la mexicana no cree que se "haya acabado", aunque sí definitivamente ha sufrido un impacto, ya que -en su opinión- EAU ha hecho "muy buen trabajo" desde el inicio de la crisis.

Asimismo, según Guevara, el aeropuerto de Dubái -que ha sido reiteradamente el más transitado del mundo y que en 2025 marcó un nuevo récord con 95,2 millones de pasajeros- está abierto al 60 % de capacidad.

La directiva mexicana hizo estas declaraciones en el marco del Programa de Liderazgo Global del WTTC, que se celebra por primera vez en un crucero mientras transita por el canal de Suez (Egipto) y se prolonga hasta mañana, viernes, y que tiene como pilar la recuperación de esta nueva crisis mundial, agudizada por el aumento del precio del crudo por el ahora doble bloqueo (iraní y estadounidense) en el estrecho de Ormuz.

Durante la jornada de hoy, importantes personalidades, como el expresidente mexicano Felipe Calderón (2006-2012); el expresidente argentino Mauricio Macri (2015-2019), y el ex primer ministro italiano Matteo Renzi (2014-2016) participaron en el foro.

Por otro lado, se prevé que mañana intervenga Nick Adams, el enviado especial estadounidense para Turismo y que fue nombrado el pasado marzo por el presidente Donald Trump, siendo la primera vez que participa en un foro internacional desde que ocupó el cargo.

En 2025, Oriente Medio experimentó un fuerte crecimiento en el sector de viajes y turismo, con una expansión del 5,3 % en 2025, superando el promedio mundial del 4,1 % y consolidando la posición de la región como uno de los mercados turísticos "más dinámicos del mundo", de acuerdo con cifras publicadas por WTTC el pasado abril.

De hecho, esta industria de la región contribuyó con 385.800 millones de dólares al PIB en 2025, generando 7,1 millones de empleos, siendo Arabia Saudí "la mayor economía del sector de la región, con un PIB de 178.000 millones de dólares y el 46 % del total de la economía de viajes y turismo de Oriente Medio".

A Arabia Saudí -que se abrió al turismo internacional en 2019 tras décadas de hermetismo- le sigue precisamente EAU, cuyo sector de viajes y turismo alcanzó un PIB de 68.500 millones de dólares en 2025.

Sin embargo, Guevara apuntó que el conflicto en Oriente Medio ha provocado "600 millones de dólares de pérdidas en el gasto de visitantes internacionales".

Asimismo, hay "menos asientos", es decir hay una "falta de oferta" en Oriente Medio, región que recibe un 5 % de las llegadas internacionales a nivel global, aunque el porcentaje aumenta a 14 % en lo que se refiere a conexiones aéreas, dado que sirve como 'hub' entre Oriente y Occidente.

Otro de los grandes problemas que sigue afectando es el fuerte aumento "incluso el triple" del precio del queroseno, que "sube más rápido que el petróleo".

Por ejemplo, el pasado 20 de febrero, su precio era de 95,95 dólares el barril, mientras que el pasado 1 de mayo era de 181,22 dólares, según la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, en inglés).

Igualmente, Guevara concluyó que en una situación así "todo el mundo pierde", sobre todo a medio y largo plazo, aunque en un primer momento algunos países, como Turquía o Egipto, se vieran beneficiados de algún modo por la crisis debido a los desvíos de rutas aéreas, al tener que los países del golfo Pérsico cerrar sus espacios aéreos por los ataques iraníes.EFE

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