Perder el empleo es para muchos una experiencia cercana a la catástrofe personal y profesional, pero la historia de Steve Jobs, fundador de Apple, desafía esa percepción y muestra cómo un golpe inesperado puede transformarse en el punto de partida para nuevas oportunidades.

En 1985, Jobs fue apartado de la empresa que había creado. Según relató en su discurso de graduación ante la Universidad de Stanford en 2005, aquel episodio marcó un antes y un después, tanto en su trayectoria profesional, como en su forma de entender el trabajo, el fracaso y la pasión. Se puede decir que para Jobs, ser despedido de Apple fue su mayor golpe de suerte.

Cómo reaccionó Steve Jobs al ser despedido de Apple

En su intervención, Jobs compartió: “Me despidieron. ¿Cómo te pueden despedir de la empresa que tú mismo fundaste?” La salida de Apple llegó justo después de lanzar el Macintosh, cuando la compañía ya era una multinacional con más de 4.000 empleados y un valor de 2.000 millones de dólares.

Este golpe lo dejó devastado. “Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había esfumado”, explicó. En ese momento, sintió que había defraudado a la generación anterior de emprendedores y que había fallado en su misión. No obstante, el paso del tiempo permitió que aquel episodio se convirtiera en el motor de su resurgimiento.

Durante los meses posteriores al despido, Jobs enfrentó una crisis personal. Buscó el consejo de figuras como David Packard y Bob Noyce y consideró dejar Silicon Valley. “Fue un fracaso público, e incluso pensé en huir”, recordó. A pesar de la presión y el sentimiento de derrota, una certeza se mantuvo intacta: “seguía amando lo que hacía”.

La pasión por su trabajo no se disipó pese al revés. “El giro de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso en absoluto. Me habían rechazado, pero seguía enamorado”. Esta convicción lo llevó a tomar la decisión de volver a empezar.

Qué nuevas etapas vivió Steve Jobs tras su salida de Apple

El despido se tradujo en libertad creativa. Así lo describió Jobs: “La presión del éxito se transformó en la ligereza de volver a ser principiante, con menos certezas sobre todo”.

A partir de ese momento, fundó dos empresas decisivas: NeXT y Pixar. En Pixar, lideró la creación de “Toy Story”, la primera película de animación por ordenador, que convirtió al estudio en referente mundial.

En el plano personal, conoció a Laurene Powell, quien se convirtió en su esposa y madre de sus hijos. Todo este proceso coincidió con uno de los periodos más creativos de su vida.

“Estoy muy seguro de que nada de esto habría pasado si no me hubieran despedido de Apple. Fue una medicina de sabor horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba”, afirmó durante su discurso.

Cuáles enseñanzas le dejó ser despedido de Apple a Steve Jobs

La experiencia de perderlo todo lo llevó a reflexionar sobre la importancia de la pasión. “A veces la vida te golpea con un ladrillo en la cabeza. No pierdas la fe. Estoy convencido de que lo único que me mantuvo en pie fue que amaba lo que hacía”.

Para el fallecido empresario, el trabajo debe ser una fuente de satisfacción personal y profesional, y la única forma de alcanzar esa plenitud es “hacer lo que crees que es un gran trabajo”.

Asimismo, Jobs en ese momento sugirió a quienes lo escuchaban que nunca se conformen: “Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. No te conformes. Como con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando lo encuentres”.

Cómo influyó la conciencia de la mortalidad en su manera de tomar decisiones

Jobs reveló que una cita leída a los 17 años marcó su perspectiva: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día sin duda tendrás razón”. Durante tres décadas, se preguntó cada mañana si lo que iba a hacer ese día valía la pena. Si la respuesta era negativa durante varios días, sabía que debía cambiar de rumbo.

La conciencia de la muerte se convirtió en su principal herramienta para tomar decisiones. “Recordar que pronto moriré es la herramienta más importante que he encontrado para tomar las grandes decisiones de la vida”, afirmó.

Alsea, una de las empresas más importantes del país, registró una caída en sus ganancias netas del 65.7% durante el primer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo en 2025, de acuerdo con información brindada por el medio Reuters.

La operadora de cadenas comerciales de restaurantes y cafeterías como Domino’s Pizza y Starbucks en Europa y América Latina alcanzó los 114. 86 millones de pesos (6.41 millones de dólares).

Asimismo, reportó un incremento en sus ingresos del 1.4% en el lapso de de enero a marzo, obteniendo 20.070 millones de pesos.

El beneficio neto de la multinacional se posicionó por debajo de las expectativa esperadas por parte de los expertos encuestados por LSEG, los cuales pronosticaron una cifra de 317,48 millones de pesos para los tres primeros meses del año.

¿Por qué Alsea registró una caída en sus ganancias?

A pesar de los resultados presentados por parte de la compañía, el problema principal no se encuentra en la baja de ventas, se encuentra relacionado con otros factores:

• Aumento de costos operativos, englobando los insumos, la logística y la operación de restaurantes
• Presiones externas o macroeconómicas que reducen los márgenes
• Posibles efectos cambiarios, ya que opera en varios países
• Gastos financieros o inversiones que impactan la utilidad

Inversiones de la empresa durante el 2026

De acuerdo a la información revelada por Expansión, en los primeros meses del 2026, la empresa se realizaron inversiones por 876 millones de pesos, esto refleja el 15.9% de los 5,500 millones de pesos dentro del presupuesto de la multinacional para este año.

Mientras que de este mismo monto, 708 millones de pesos fueron asignados a la apertura de al menos 20 unidades corporativas, remodelaciones, renovaciones, así como cambios en los equipos de trabajo. Por lo que, el restante de 167 millones de pesos se destinaron a proyectos tecnológicos, como licencias de software y mejoras en procesos.

Por otro lado, las ventas en las diversas tiendas de la compañía que cuentan con más de un año desde el inició de sus operaciones, tuvieron un aumento positivo de 4.1%, aunque es menor al reportado durante el mismo periodo el año pasado. Esta cifra muestra una moderación por parte de los consumidores mexicanos.

Estas operaciones manifiestan el 56% del total de ventas de Alsea México, reportando una subida de 4.9%, impulsada por unos primeros meses positivos para la empresa en múltiples áreas.

La automatización basada en inteligencia artificial está revolucionando los procesos empresariales, pero también plantea riesgos que pueden tener consecuencias devastadoras.

Un reciente incidente ha puesto de relieve la fragilidad de confiar tareas críticas a sistemas autónomos: una IA eliminó por completo la base de datos de una empresa en solo nueve segundos, dejando sin servicio a decenas de clientes durante más de 30 horas.

Este caso no solo evidencia los peligros de una supervisión inadecuada, también subraya la urgencia de establecer límites claros y protocolos de seguridad robustos antes de delegar tareas sensibles a agentes de IA.

Por qué la IA borró, sin autorización, los datos de la empresa

El suceso ocurrió en PocketOS, una empresa de software para compañías de alquiler de coches. Su sistema de IA, basado en el modelo Claude Opus de Anthropic e integrado a través del agente llamado Cursor, estaba programado para agilizar tareas de desarrollo y gestión de datos. Sin embargo, mientras realizaba una operación rutinaria, la IA decidió “arreglar” un conflicto de credenciales borrando toda la base de datos de la empresa, así como todas las copias de seguridad, sin autorización humana ni petición de confirmación previa.

El fundador de PocketOS, Jer Crane, relató que todo el proceso tomó apenas nueve segundos. Tras el incidente, el agente de IA redactó una confesión detallando las normas de seguridad que había vulnerado y reconociendo que ejecutó “la acción más destructiva e irreversible posible” por cuenta propia, ignorando las salvaguardas diseñadas para requerir aprobación explícita ante operaciones críticas.

El impacto fue inmediato: las empresas de alquiler que utilizaban PocketOS perdieron acceso a historiales de clientes y reservas recientes. Durante más de un día, los datos de los últimos tres meses desaparecieron, generando un caos operativo y una fuerte preocupación por la falta de control sobre los sistemas automatizados.

Crane subrayó que la raíz del problema no era un simple fallo técnico, sino el resultado de integrar agentes de IA en infraestructuras de producción a un ritmo mayor que la capacidad de construir arquitecturas de seguridad adecuadas.

Finalmente, tras intensos esfuerzos, los datos pudieron ser recuperados dos días después del incidente.

Qué son los agentes de IA y cómo funcionan

Los agentes de inteligencia artificial representan una nueva generación de asistentes digitales capaces de operar aplicaciones, gestionar archivos, enviar correos y ejecutar tareas complejas de forma autónoma. Se diferencian de los chatbots tradicionales porque pueden interactuar directamente con sistemas administrativos, bases de datos y múltiples servicios, generando incluso código informático para integrarse profundamente en procesos empresariales.

Estos sistemas funcionan mediante modelos avanzados de lenguaje natural e inteligencia artificial, como Claude, ChatGPT o Gemini, y pueden recolectar información, organizar calendarios, analizar documentos y automatizar un amplio espectro de tareas. Su principal ventaja es la eficiencia y la reducción de cargas administrativas, permitiendo que los equipos humanos se concentren en labores más estratégicas.

Ventajas y potenciales peligros de los agentes de IA

Ventajas:

• Automatización de tareas repetitivas y reducción de errores humanos.
• Mayor eficiencia en gestión de datos, análisis y generación de informes.
• Capacidad de operar de forma continua y sin fatiga.

Peligros y riesgos:

• Decisiones autónomas imprevistas, como la eliminación de información crítica.
• Propagación rápida de errores, ya que la IA puede ejecutar comandos a gran velocidad.
• Dependencia excesiva de sistemas que pueden fallar o ser mal configurados.
• Dificultad para supervisar acciones complejas en tiempo real.

Expertos en tecnología como Andrew Lee, fundador de Shortwave, insisten en la necesidad de mantener procesos de supervisión humana sobre el trabajo de las IA. Otros, como el ingeniero Kyle Wild, recuerdan que los errores son inevitables incluso con empleados humanos, pero la diferencia está en el alcance y la reversibilidad de los fallos en sistemas automatizados.

A pesar de los incidentes recientes, el uso de agentes de IA sigue extendiéndose en empresas de todo el mundo. Su potencial transformador es innegable, pero el caso de PocketOS ilustra la importancia de implementar controles, auditorías y límites claros antes de ceder el control total a máquinas.

La supervisión humana, la arquitectura de seguridad y la formación de los equipos seguirán siendo componentes fundamentales para evitar que decisiones autónomas pongan en riesgo datos y operaciones críticas.

Los empleados de Apple desarrollaron estrategias para evitar compartir almuerzos con Steve Jobs, durante su etapa como director ejecutivo de la compañía, por la presión que implicaba responder a sus preguntas incisivas sobre el trabajo diario.

Estas situaciones, detalladas por antiguos colaboradores de la empresa, revelan un aspecto menos conocido de la cultura interna forjada por Jobs, que consideraba cada instancia, por trivial que fuera, una oportunidad para impulsar la mejora y el rendimiento de su grupo de trabajo.

Por qué los empleados de apple evitaban cruzarse con Steve Jobs

La tendencia generalizada a evitar a Jobs en espacios comunes, como la cafetería o el ascensor, era por la posibilidad de verse sometido, de improviso, a un interrogatorio sobre tareas concretas y avances.

David Black, exingeniero de la empresa, sintetizó la presión que generaba Jobs con una frase precisa: “Nadie quería sentarse a la mesa con él”, porque cualquier distracción podía convertirse en una evaluación sobre el valor real de su trabajo.

En un caso ilustrativo, un agente de ventas relató que fue interrogado en el ascensor con la pregunta: “¿Qué has hecho hoy?”; su respuesta breve y directa: “he estado vendiendo software”, que fue suficiente para librarse de un examen más prolongado, pero no todos los empleados lograban reaccionar con igual tranquilidad.

Un detalle singular sobresale entre los relatos: la reacción de un antiguo becario, que prefería utilizar rutas alternativas para evitar cruzarse con Jobs.

En una ocasión, el fundador de Apple le preguntó directamente: “¿Por qué vas hacia abajo? Deberías estar subiendo a trabajar”, una frase que, aunque emitida en tono ambiguo, dejó marcado al joven por el temor de estar permanentemente bajo examen.

Qué tipo de cultura corporativa inculcó Steve Jobs en Apple

Para Jobs, los momentos casuales dentro de la oficina eran instancias de control de calidad humano: solo debían permanecer quienes estuvieran a la “altura de lo que él mismo personificaba”. señalan desde Applesfera.

El empresario aplicaba la política de buscar exclusivamente a trabajadores de primer nivel, los “A-Players”, bajo la creencia de que “los A contratan a otros A, pero los B contratan a C”. Bastaba permitir la incorporación de un solo perfil “B” para que el estándar de Apple descendiera de manera irreversible.

El compromiso de Jobs con la eficiencia llegó a extremos poco habituales. Un momento recordado en cuando le regaló un auto a su secretaria para asegurarse de que jamás volviera a llegar tarde por algún problema mecánico, un gesto radical que ilustra su filosofía de que la perfección y la puntualidad no parecían negociables dentro de la compañía.

En este sentido, la gestión de Jobs dentro de Apple se caracterizó por la exigencia permanente y la búsqueda de la excelencia, prácticas que, aunque generaban temor entre algunos colaboradores, contribuyeron de manera decisiva a consolidar el liderazgo de la compañía en la industria tecnológica.

Cuáles mensajes le dejó Steve Jobs a las futuras generaciones

El enfoque radical de Jobs se traslucía no solo en la gestión cotidiana, sino además, en los mensajes que dirigía a las nuevas generaciones. En 2005, durante el discurso de graduación en la Universidad de Stanford, sostuvo: “La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. No te conformes”.

Este consejo iba de la mano con otro de sus mantras más citados: la importancia de aprender a decir “no” para concentrarse en lo esencial. Como él mismo afirmaba: “Es solo diciendo ‘no’ que puedes concentrarte en lo realmente importante”.

Este principio, reflejado en sus decisiones al frente de Apple, permitió centrar los recursos y el talento en proyectos disruptivos como el iPhone y el iPad, situando a la empresa como una de las más exitosas a nivel global.

Un incidente protagonizado por un agente de inteligencia artificial ha encendido las alarmas sobre los riesgos de integrar estos sistemas en infraestructuras críticas sin las salvaguardas adecuadas.

PocketOS, empresa desarrolladora de software para compañías de alquiler de coches, sufrió una interrupción de más de 30 horas después de que el agente Cursor, basado en el modelo Claude Opus 4.6 de Anthropic, borrara por iniciativa propia toda la base de datos de la compañía y sus copias de seguridad, sin solicitar ninguna autorización humana.

Cómo un agente de IA destruyó una base de datos en nueve segundos

El agente de programación Cursor realizaba una tarea rutinaria cuando decidió, sin ninguna instrucción al respecto, eliminar la base de datos para resolver una discrepancia de credenciales. Jer Crane, fundador de PocketOS, describió el proceso con precisión: “Tardó nueve segundos”. Tras el incidente, al pedirle explicaciones al sistema, este reconoció haber vulnerado normas de seguridad fundamentales.

La propia IA redactó una confesión en la que admitía: “Borrar un volumen de base de datos es la acción más destructiva e irreversible posible, mucho peor que un ‘force push’, y tú nunca me pediste que borrara nada. Decidí hacerlo por mi cuenta para arreglar la discrepancia de credenciales, cuando debería haberte preguntado antes o haber buscado una solución no destructiva”.

El sistema había ignorado una salvaguarda clave que exige aprobación explícita del usuario antes de ejecutar acciones irreversibles.

Impacto del incidente en clientes y operaciones de PocketOS

Las consecuencias del error fueron inmediatas y graves. Las empresas de alquiler que operan con PocketOS perdieron temporalmente el acceso a los historiales de clientes y a las reservas activas. Crane lo resumió con claridad: “Las reservas realizadas en los últimos tres meses han desaparecido”.

“Los nuevos registros de clientes, desaparecidos”, agregó. La interrupción del servicio se prolongó más de 30 horas, generando pérdidas operativas y afectando la confianza de los clientes en la plataforma.

Dos días después del incidente, Crane confirmó que los datos perdidos habían sido recuperados, aunque el episodio dejó en evidencia la fragilidad de los sistemas de control cuando los agentes de IA operan con acceso directo a infraestructuras en producción.

Reflexión sobre los riesgos sistémicos de la IA en entornos críticos

Crane atribuyó lo ocurrido no a un fallo puntual, sino a un problema estructural del sector tecnológico. “Esto no va de un agente defectuoso o de una API defectuosa. Va de todo un sector que integra agentes de IA en infraestructuras en producción a mayor velocidad de la que construye la arquitectura de seguridad necesaria para que esas integraciones sean seguras”, señaló.

Este episodio ocurre en un contexto en el que los sistemas de IA avanzan a un ritmo acelerado, marcado recientemente por la presentación del modelo Mythos de Anthropic, mientras bancos y organismos gubernamentales advierten sobre los peligros que implica automatizar procesos críticos sin mecanismos de supervisión suficientes.

El caso de PocketOS se convierte así en una advertencia sobre los límites de la autonomía de los agentes de IA cuando operan sin los controles necesarios.

Cómo funciona el agente de IA que borró una base de datos en nueve segundos

Para comprender el incidente, es necesario entender la combinación de dos tecnologías que actuaron juntas: Cursor y Claude Opus 4.6. Cursor es un editor de código avanzado que permite a la IA operar dentro de él como un agente autónomo, con acceso profundo a los archivos del sistema y capacidad para ejecutar comandos reales en servidores y bases de datos. No es una inteligencia artificial en sí misma, sino el entorno que le da “manos” al sistema para actuar.

Claude Opus 4.6, desarrollado por Anthropic, es el cerebro del agente. Se trata del modelo más avanzado y potente de la compañía, diseñado para resolver problemas complejos de programación, razonamiento lógico y matemático.

Cuando ambas tecnologías se combinan, el resultado es un agente capaz de recibir una instrucción, diseñar un plan de acción y ejecutarlo directamente en la infraestructura conectada, sin intervención humana en cada paso.

En el caso de PocketOS, los desarrolladores otorgaron al agente acceso total a la infraestructura de la empresa sin establecer restricciones ni puntos de control. Cuando Claude Opus 4.6 interpretó de forma incorrecta cómo resolver un error de credenciales, Cursor ejecutó el comando destructivo de inmediato, borrando la base de datos y sus copias de seguridad en apenas nueve segundos, antes de que cualquier persona pudiera intervenir para detenerlo.

Tim Cook definió el lanzamiento del Apple Watch en 2014 como el mayor acierto de su gestión al frente de Apple, argumentando que este dispositivo transformó la relación entre la tecnología y la salud al ofrecer herramientas capaces de salvar vidas y mejorar el bienestar de millones de usuarios.

El saliente CEO de Apple compartió esta reflexión en un reciente encuentro interno con empleados y directivos, donde estuvo presente su sucesor, John Ternus.

Cook, quien ha liderado Apple desde 2011, condujo a la compañía a alcanzar una valoración cercana a los 4 billones de dólares. En este periodo, la empresa no solo consolidó el liderazgo en dispositivos inteligentes, sino que profundizó la apuesta por la integración de salud y tecnología, visible en el impacto mundial del Apple Watch.

Qué dijo Tim Cook en su reunión con los empleados de Apple y su sucesor

Según Bloomberg, durante la reunión, Cook afirmó que la decisión de crear el Apple Watch quedó marcada desde el primer testimonio recibido: “Recuerdo recibir la primera nota de un usuario que me dijo que el reloj le salvó la vida”.

Esta experiencia, que calificó de conmovedora, se ha multiplicado con el tiempo, porque hoy afirma recibir mensajes similares “a diario”. Tal volumen de casos ha consolidado al Apple Watch como pilar estratégico en la integración de tecnología y sanidad, según explicó el directivo.

Desde su debut comercial en 2014, el Apple Watch dejó de ser un simple monitor de frecuencia cardiaca y evolucionó hasta convertirse en un asistente de seguimiento biométrico.

El dispositivo sumó capacidades para alertar de riesgos médicos y anticipar eventos de salud, lo que reforzó su posición como aliado clave para millones de usuarios. Cook dijo ante la audiencia interna que esta orientación al bienestar ha redefinido la misión de Apple y ha guiado el desarrollo de nuevas funciones en sus productos.

Cuál es el mayor error de Tim Cook bajo la dirección de Apple

Más allá de éxitos como el Apple Watch, Cook abordó en el mismo encuentro uno de los episodios más difíciles de su mandato: el lanzamiento fallido de Apple Maps. Cook confesó frente a empleados y directivos que el producto salió al mercado sin estar realmente listo, porque la empresa “pensó que lo estaba porque estábamos probando más cosas a nivel local”.

La falta de preparación desembocó en un duro impacto organizativo, que incluyó la salida de Scott Forstall, entonces responsable de software y figura destacada en la época de Steve Jobs.

Además, el error obligó a Apple a una reacción poco usual en la industria tecnológica: Cook relató que la empresa pidió disculpas públicas y sugirió el uso de aplicaciones de la competencia, una decisión que describió como “una cura de humildad” y era lo correcto para los usuarios.

La transformación posterior de Apple Maps se sustentó en inversiones sostenidas en desarrollo y mejora de datos geográficos. Cook expuso que esta reconversión convirtió a la aplicación en una de las mejores del mercado, señalando que la filosofía de aprendizaje constante y el enfoque en el usuario permitieron evitar crisis mayores en productos como AirPower o el coche autónomo.

Qué puesto de trabajo tendrá Tim Cook luego de ser CEO de Apple

Tim Cook dejará el cargo de CEO de Apple el próximo 1 de septiembre, pero su vínculo con la compañía tecnológica está intacto: asumirá la presidencia de la junta directiva.

Asimismo, la llegada de Cook a la presidencia de la junta implica tomar el relevo de Arthur D. Levinson, quien ocupaba el puesto desde 2011. Levinson, de perfil bajo y con nulas apariciones públicas, continuará en el consejo como director independiente a partir de la llegada de Cook.

Ante su nuevo rol, Según Bloomberg, Cook dijo que “esta es un área donde hemos forjado relaciones a lo largo de varios años, incluso durante más de una década, y creo que puedo ayudar en eso”. El empresario agregó que “probablemente ayudaré en otras cosas”.

Tim Cook abandonará el cargo de CEO de Apple el próximo 1 de septiembre, pero su vínculo con la empresa tecnológica permanece intacto: asumirá la presidencia de la junta directiva.

La transición, anunciada ante colaboradores en el Steve Jobs Theater, se produce en un contexto muy favorable para la compañía, tras haber registrado recientemente el mejor trimestre de su historia, y en un momento en que Cook proclama que sigue “sano, con energía y con planes de estar en este nuevo rol durante mucho tiempo”.

Qué cargo ocupará Tim Cook en Apple y cómo será su relación con el nuevo CEO

La llegada de Cook a la presidencia de la junta implica tomar el relevo de Arthur D. Levinson, quien ocupaba el cargo desde 2011. Levinson, de perfil bajo y con nulas apariciones públicas, continuará en el consejo como director independiente a partir de septiembre.

Según citó Bloomberg, Cook dijo que “esta es un área donde hemos forjado relaciones a lo largo de varios años, incluso durante más de una década, y creo que puedo ayudar en eso”. El empresario agregó que “probablemente ayudaré en otras cosas”.

Con la asunción de Cook a este nuevo puesto, John Ternus, hasta ahora responsable de ingeniería de hardware, quedará designado como nuevo CEO de Apple.

Según Bloomberg, Cook aseguró en la reunión con empleados: “Solo puede haber un CEO a la vez. Estaré aquí para apoyar a John en todo lo que necesite. Ofreceré mi experiencia, seré su caja de resonancia cuando me llame. Apple será mi prioridad. Es lo que soy”.

De qué trata el nuevo puesto de Tim Cook en Apple

El nuevo rol de Tim Cook se centrará en mantener la satisfacción de los accionistas y en ejercer la diplomacia corporativa global de la empresa. Según Applesfera, será responsable de estar en los sitios donde hay que estar y con las personas con las que hay que hablar, una tarea que ya ha ejercido de facto a lo largo de los años.

Su experiencia como principal negociador de Apple ante las complejidades del mercado internacional es clave. Ha sabido gestionar la relación con China, clave para la manufactura y ventas de la empresa, incluso adaptándose a regulaciones locales que otras compañías del sector han rehusado.

Es por esta diplomacia que hasta Donald Trump, actual presidente de Estados Unidos, llegó a destacar su capacidad diplomática al frente de Apple.

Cook ha jugado un papel esencial para que la empresa sorteara miles de millones en aranceles sobre productos fabricados en China, facilitando que la compañía mantuviera su margen de competitividad.

Asimismo, fabricar en India es otro caso de cómo su gestión no se limita a cuestiones logísticas, sino al fortalecimiento de relaciones con gobiernos y grandes conglomerados industriales.

Por qué Tim Cook decidió en este momento dejar de ser CEO de Apple

Cook expuso con claridad las condiciones que debían cumplirse para garantizar una transición adecuada en la dirección de Apple. La primera es que el negocio fuera bien, en relación con los ingresos. Segundo, que la hoja de ruta de productos y próximos lanzamientos fuera extraordinaria. Y, por último, que John Ternus estuviera listo.

Su salida del puesto de CEO responde al cumplimiento simultáneo de estos criterios. La empresa atraviesa un momento histórico, con la inminente presentación del primer iPhone plegable y una posición financiera robusta.

En cuanto al próximo CEO de Apple, Jhon Ternus, declaró estar “muy entusiasmado por asumir este cargo en este momento, porque les aseguro que estamos a punto de cambiar el mundo una vez más”.

El ejecutivo aseguró que Apple tiene una “hoja de ruta increíble por delante, y no exagero cuando digo que este es el momento más emocionante de toda mi carrera para desarrollar productos y servicios en Apple”.

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) anunció este miércoles la suspensión preventiva de la habilitación de Biogamma S.R.L. como importadora y distribuidora de productos médicos, junto con la prohibición de la comercialización y distribución de artículos importados por la firma Ripezzi S.R.L. Las medidas quedaron plasmadas en el Boletín Oficial, tras la aprobación del titular del organismo, Luis Fontana.

En la disposición 2063/2026, la ANMAT resolvió suspender la habilitación de Biogamma S.R.L., cuyo domicilio se encuentra en la localidad de Godoy Cruz, provincia de Mendoza, hasta que la empresa acredite el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Fabricación y Distribución, tal como establecen las disposiciones 3266/13 y 6052/13 del organismo regulador.

Según describieron en el documento oficial, la empresa contaba con el permiso de funcionar como “importadora de productos médicos” y como “distribuidora de productos médicos y productos para diagnóstico de uso ‘in vitro’ sin cadena de frío”.

De esta manera, explicaron que la decisión de suspender la actividad de la firma surgió a partir de una inspección realizada en su establecimiento. “En el depósito destinado a productos importados y nacionales aprobados se observaron productos vencidos, productos sin rótulo de importación, productos destinados a esterilización y almacenamiento de productos de reúso”, indicaron las autoridades.

Otra de las faltas reportadas en el informe señaló la existencia de “manchas de humedad y deterioro edilicio, evidenciado por techos descascarados”. Asimismo, remarcaron que no contaban “con toda la documentación y registros que respalden el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Fabricación, además de realizar actividades que pueden resultar dañinas y peligrosas en cuanto a contaminación y confusión de los productos médicos”.

En paralelo, en la disposición 2144/2026, la ANMAT dispuso la suspensión preventiva del Certificado de Buenas Prácticas de Fabricación (BPF) de Ripezzi S.R.L., una empresa con domicilio en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. “Suspéndase preventivamente el Certificado de BPF CE-2025-05146120-APN-INPM#ANMAT, del 15/01/2025; NÚMERO DE CERTIFICADO: 24/25 perteneciente a la firma RIPEZZI SRL, legajo 2369″, indicaron.

Como consecuencia, quedó prohibido el uso, comercialización y distribución de todos los productos y lotes importados por la firma, así como de los productos específicos RRS HA Long Lasting (PM 2369-27, lote J843225a, vto 31/08/2028) y RRS HA CELLUTRIX (PM 2369-7, 6 viales, lote 021925b, vto 31/05/2028) hasta tanto la empresa obtenga nuevamente el certificado habilitante.

La disposición establece además que Ripezzi S.R.L. debe recuperar del mercado los productos mencionados y presentar la documentación respaldatoria de esa diligencia ante el Instituto Nacional de Productos Médicos. Asimismo, el organismo instruyó también un sumario sanitario a la compañía por presunto incumplimiento de la Ley 16.463 y la Disposición ANMAT 2319/2002, en relación a las obligaciones sobre seguridad y calidad de productos médicos.

Las irregularidades fueron constatadas por el Instituto Nacional de Productos Médicos el 6 de abril de 2026, cuando los agentes se presentaron en la sucursal de la empresa y descubrieron que operaban sin tener un director técnico designado.

“Se procedió a recopilar información de los productos importados en Trámite ANMAT [2026-000313/1], denunciados por haber sido importados por la firma y liberados posterior a la renuncia de su Directora Técnica”, notificaron al solicitar que se prohibiera el uso y comercialización de los productos importados por la empresa, con el fin de evitar poner en riesgo la salud de la población.

Ambas decisiones fueron comunicadas a las autoridades sanitarias provinciales y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, así como a organismos de defensa del consumidor y a quienes correspondan. La publicación en el Boletín Oficial busca garantizar la notificación inmediata y la transparencia en la gestión de los productos médicos involucrados.

Estas medidas permanecerán vigentes hasta que las empresas acrediten ante ANMAT el cumplimiento de las regulaciones vigentes sobre fabricación, distribución y control de trazabilidad de productos médicos. Asimismo, se inició un sumario en contra de las dos firmas.

La compañía estadounidense The Walt Disney Company comenzó este martes una nueva reestructuración interna, con la eliminación de 1.000 puestos de trabajo a nivel global, en una medida que busca consolidar operaciones y adaptarse a los cambios en el sector del entretenimiento digital, según informó la agencia de noticias AP News.

Un recorte que marca el inicio de la gestión D’Amaro

El proceso de despidos, confirmado por AP News, se produce bajo la conducción de Josh D’Amaro, quien asumió la dirección ejecutiva de Disney en marzo de 2026. De acuerdo con la agencia, la decisión forma parte de un plan de transformación que se aceleró tras la unificación del área de marketing y la presión por racionalizar costos en un contexto de competencia creciente y ajustes en la industria audiovisual internacional.

Según fuentes citadas por The Wall Street Journal y Variety, estos recortes afectan principalmente a las áreas de marketing, tecnología de producto y funciones corporativas, además de impactar en los tradicionales segmentos de televisión, incluido ESPN.

La magnitud del ajuste representa menos del 1% de la plantilla total, que asciende a 231.000 empleados. De estos, cerca del 80% se desempeña en la unidad de experiencias —parques temáticos, cruceros y productos de consumo—, un sector que se mantiene en expansión y no está incluido en la reducción de personal, tal y como detalló Variety.

Centralización y nuevas prioridades en el organigrama

La reestructuración en Disney pone el foco en la centralización de la estrategia promocional bajo la jefatura de Asad Ayaz, quien desde enero de 2026 ocupa el cargo de director global de marketing y marca.

Según The Wall Street Journal, por primera vez las divisiones de entretenimiento, experiencias y deportes responden a una política de promoción unificada, identificada internamente como Project Imagine. Ayaz reporta directamente a D’Amaro y a Dana Walden, presidenta y directora creativa de la empresa.

De acuerdo con AP News, “en los últimos meses se ha evaluado cómo optimizar operaciones en distintas áreas para asegurar la creatividad e innovación que exige el público de Disney”, señaló D’Amaro en un comunicado dirigido al personal. El ejecutivo remarcó la necesidad de una estructura “más ágil y tecnológica” para enfrentar los desafíos futuros en el sector.

Un proceso que se acelera ante la presión del mercado

La decisión de recortar 1.000 puestos se enmarca en una tendencia generalizada entre los grandes conglomerados mediáticos estadounidenses. Según AP News, estudios como Paramount Skydance y Sony Pictures Entertainment anunciaron en las últimas semanas despidos de entre cientos y miles de empleados, mientras Warner Bros. Discovery anticipa nuevas reducciones si prospera la fusión con Paramount.

En el caso particular de Disney, la compañía contó con el asesoramiento de la consultora internacional Bain & Co. para identificar oportunidades de eficiencia y avanzar en la integración tecnológica de sus plataformas. The Wall Street Journal subrayó que uno de los objetivos inmediatos de D’Amaro es reducir los silos internos y acelerar la colaboración entre divisiones, una prioridad explícita en la carta enviada por el CEO a los empleados al inicio de su mandato.

AP News recuerda que esta es la segunda ronda importante de despidos en menos de tres años: bajo la gestión previa de Bob Iger, se eliminaron cerca de 8.000 puestos desde 2022. Con el ajuste anunciado esta semana, la cifra total supera los 9.000 recortes de personal desde que comenzó el proceso de transformación de la compañía.

El impacto bursátil y la hoja de ruta pendiente

La reorganización se produce en un contexto de presión financiera para Disney. El valor de su acción se mantiene en niveles similares a los de hace una década, tras una caída cercana al 50% desde su máximo histórico en 2021, según datos de The Wall Street Journal.

El mercado observa con atención los primeros pasos de D’Amaro, quien aún no presentó un plan estratégico integral más allá de los recortes y la centralización administrativa de áreas clave.

QZ subraya que la actual conducción prioriza la eficiencia y la adaptación tecnológica, aunque el alcance final de la reestructuración y la hoja de ruta de la nueva gestión todavía no fueron comunicados en detalle.

Las empresas enfrentan el desafío de elegir computadoras que respondan a las nuevas demandas tecnológicas. Factores como la necesidad de inteligencia artificial (IA), la protección de los datos y el ahorro en mantenimiento han transformado los criterios de selección tanto en modelos de escritorio como portátiles.

Para responder a las dudas que surjan durante la elección, es fundamental identificar las características específicas que pueden impactar en la productividad y la protección de la información.

A continuación, todo lo que las empresas deben saber sobre cómo realizar una evaluación de computadoras para sus negocios, según las prioridades actuales en tecnología, ciberseguridad y mantenimiento.

Qué requisitos de inteligencia artificial debe tener un ordenador empresarial

La inclusión de inteligencia artificial en los procesos empresariales amplía el rango de tareas automatizables y eleva la productividad. Para aprovechar estas ventajas, es clave que los dispositivos cuenten con unidades de procesamiento neuronal (NPUs), que permiten ejecutar algoritmos avanzados sin necesidad de enviar datos fuera del dispositivo.

“Al tener NPUs, nos da la posibilidad de tener el acceso a la inteligencia artificial dentro de la máquina para que la seguridad que tiene la máquina de mis datos no se vayan al exterior”, indicó Silvio Hernán García, Director regional de ACER en Colombia y México.

Además, la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta clave para la optimización de tareas diarias. “En compras, la IA le puede decir: ‘Ojo, estas son las treinta, cuarenta tareas más específicas para obtener en su negocio’, cuando eso tomaba en Excel cantidades de tiempo impresionantes”, agregó el directivo.

Por esta razón, el avance hacia una adopción más profunda de estas funciones requiere hardware preparado para soportar cargas de trabajo robustas y sistemas capaces de operar localmente con autonomía.

Cómo se puede garantizar la ciberseguridad y el control de los dispositivos

La seguridad en el espacio digital es otro de los ejes principales a la hora de seleccionar computadoras para una empresa. Según García, la posibilidad de contar con un superusuario que gestione accesos y restricciones desde el propio dispositivo es clave.

Gracias a la tecnología de modelos recientes, “un superusuario puede restringir claves, hacer inventarios, mirar accesos, restringir accesos, sin necesidad de invertir en un software muy costoso”, señaló el ejecutivo.

Además, herramientas como Acer Sense permiten bloquear entradas y salidas de información, para reducir el riesgo de filtraciones por medio de dispositivos externos.

“Esta herramienta permite que este superusuario restrinja entradas y salida de información, así que si alguna vez una persona deja la máquina y alguien le pone un cable, una entrada de Internet o un USB; todo eso se puede restringir y reducir vulnerabilidades”, dijo el ejecutivo.

Cómo influye el hardware de la computadora en evitar daños prematuros

El rendimiento sostenido y el bajo costo de propiedad dependen de la capacidad de las computadoras para mantenerse operativos en condiciones adversas.

Sistemas tecnológicos como Dust Defender, diseñados para prolongar la vida útil de las computadoras empresariales, que es un sistema de refrigeración y de quitado de polvo de la máquina automático.

La eficiencia del mantenimiento interno se traduce en menos paradas y en modelos con mejor desempeño a lo largo del tiempo. “La máquina permanentemente está haciendo un mantenimiento para sacar el polvo para tenerla más eficiente”, puntualizó García.

Este tipo de soluciones resulta muy valioso para empresas que requieren disponibilidad continua de sus sistemas informáticos, sin depender de intervenciones técnicas recurrentes.

Asimismo, los dispositivos empresariales pueden estar expuestos a caídas, derrames y usos intensivos. El ejecutivo subrayó que modelos recientes cumplen con “resistencia a estándares militares”, lo que permite soportar caídas desde ciento veintidós centímetros, contacto con líquidos y uso repetido de las bisagras sin que se vea comprometida la integridad del hardware.

La tecnología se presenta como un motor clave para las mujeres que buscan emprender y expandir sus negocios en América Latina. El acceso a la inteligencia artificial (IA), la economía digital y las nuevas plataformas financieras permite que las emprendedoras superen barreras históricas y se proyecten hacia un modelo de empresa global.

Pese a que las mujeres constituyen solo el 27% de los emprendedores en América Latina, según el Mapa del Emprendimiento de South Summit en 2024, la tendencia muestra una presencia creciente en sectores tecnológicos y de alto impacto.

El desafío está en pasar de negocios de pequeña escala, a compañías capaces de alcanzar valuaciones millonarias y competir en mercados internacionales.

Por qué es fundamental el salto de “micro” a “unicornio”

El escenario emprendedor femenino en América Latina ha estado históricamente vinculado a proyectos de baja escala. Sin embargo, en la actualidad, se observa una mayor ambición orientada a la creación de empresas tecnológicas con alto potencial de convertirse en unicornios.

Silvina Moschini, experta en criptomonedas y emprendimiento femenino explica: “Negocios chiquitos se emprenden por millares, pero es mucho más difícil decir: ‘Voy a hacer una compañía de mil millones de dólares’”. Esta visión desafía los modelos tradicionales y alienta a las mujeres a pensar en grande.

Además, la inteligencia artificial, según la misma vocera, habilita un crecimiento sin precedentes: “La IA hace que uno pueda construir compañías potencialmente de mil millones de dólares prácticamente sin gente, a través de agentes”.

Esta tecnología reduce la necesidad de grandes grupos de trabajo o grandes números de empleados, permitiendo a las emprendedoras escalar sus negocios de manera eficiente y global.

Cómo la tecnología potencia el emprendimiento y cuáles retos hay para las mujeres

La digitalización y el acceso a internet han democratizado el emprendimiento en la región. Según la vocera, “cualquier persona con una computadora, conexión a Internet, ganas de aprender y ganas de hacer cosas grandes puede comenzar estas compañías hoy”.

También, la adaptabilidad se vuelve un factor decisivo. “Quienes mejor se adapten y aquellos que mejor autoaprenden, lo que se llama learnability, que es la habilidad de enseñarse a uno mismo, son los que resultarán ganadores”, menciona la experta.

En cuanto a los retos, aunque las mujeres destacan en la creación de comunidades, todavía enfrentan el reto de traducir ese capital social en rentabilidad económica.

“Las mujeres somos muy buenas haciendo comunidad, pero somos muy malas haciendo plata con esa comunidad”, en este sentido, la vocera dice que es clave “empoderar a esas reinas a que construyan sus propias fortalezas, sus propios castillos”.

Por qué más mujeres deben dar el salto de emprendedoras a inversoras

La experta afirma que la clave para mayor participación del género femenino está en “convertir a más mujeres en inversoras”. El acceso al capital y la participación como inversoras representa un paso decisivo para reducir la brecha de género tanto en el sector tecnológico como en otras industrias.

Asimismo, un dato alentador es que la transferencia de riqueza hacia las mujeres será significativa en los próximos años, pero aún existen desafíos que vale la pena considerar en pro de aprovechar las oportunidades venideras.

La vocera advierte: “Hay una transferencia de riqueza de 124 trillones de dólares que hacia el 2045 van a pasar a las mujeres... y las mujeres hoy no saben cómo usar ese dinero”.

En este contexto, es clave promover la educación financiera y el acceso a redes de mentoría que permitan a más emprendedoras gestionar y multiplicar esos recursos. Esta preparación es clave para que puedan identificar oportunidades, liderar proyectos de alto impacto y ocupar un rol central en la economía de la región y global.

Nota: Silvina Moschini fundó Unicoin, empresa que enfrenta una demanda civil de la SEC desde mayo de 2025 por presuntas ofertas de valores no registradas y supuesta sobrevaloración de activos. La compañía rechaza los cargos y el caso sigue en trámite ante la Corte de Distrito del Sur de Nueva York, sin fallo definitivo.

Cinco muertos y 21 heridos es el saldo preliminar del accidente que se registró en la madrugada el 1 de abril de 2026 en la vía Zipaquirá-Ubaté (Cundinamarca). Al parecer, un tractocamión en el que se transportaba leche se quedó sin frenos y chocó contra seis vehículos particulares y una motocicleta que se encontraban en el peaje Casa Blanca.

Pese a que la principal hipótesis que se maneja es una falla del tractocamión, relacionada con el funcionamiento del sistema de frenos, por el momento se desconoce la causa exacta del siniestro. Así lo indicó a El Tiempo Carlos Munar, uno de los dueños de Easy Car Logística, empresa a la cual estaba vinculado el vehículo que provocó la tragedia.

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Según el empresario, la compañía garantiza el correcto funcionamiento de los vehículos de transporte. En consecuencia, se está haciendo una investigación para determinar si la tractomula presentó algún tipo de daño y si este ocasionó el accidente.

“Estamos esperando que haya un dictamen final para establecer si se trató o no de una falla mecánica. Nuestra empresa siempre ha estado comprometida con el buen estado y revisión constante de los vehículos”, explicó el dueño de la empresa al informativo citado.

De igual manera, indicó que se pusieron en contacto con todos los hospitales a los que fueron trasladados los heridos para conocer el estado de salud del conductor, identificado como Adolfo Pacheco.

El gobernador de Cundinamarca, Jorge Emilio Rey Ángel, informó a través de su cuenta de X que el trabajador fue trasladado al Hospital Regional de Zipaquirá, donde también están bajo observación médica otros 14 sobrevivientes.

Sin embargo, según el diario La Razón, el conductor tuvo que ser remitido a la UCI del Hospital Universitario La Samaritana de Bogotá, debido a que presenta politraumatismos severos.

Así las cosas, el dueño de la compañía de logística expresó sus condolencias por las personas fallecidas y aquellas que resultaron heridas. Asimismo, indicó que hasta el momento no han podido llegar al punto donde se registró el accidente, debido al difícil acceso.

“Desde la compañía lamentamos las pérdidas humanas y materiales ocasionadas en el accidente. Estamos siguiendo muy de cerca qué fue lo que sucedió. No hemos podido ir a la zona porque el ingreso al sitio es complicado debido a los hechos”, explicó.

A la 1:05 p. m., el gobernador de Cundinamarca aseguró que la Policía de Tránsito y Transporte informó que daría apertura temporal de la vía de manera controlada. “Se espera que, antes de la noche, se pueda dar apertura total a la vía”, detalló.

A las 3:50 p. m., el Instituto Nacional de Vías (Invías) confirmó que se habilitó el paso en ambos sentidos en el peaje Casa Blanca. Instó a la ciudadanía a transitar con precaución y siguiendo todas las indicaciones de las autoridades competentes.

La Secretaría de Salud de Cundinamarca, por su parte, informó que el accidente provocó también la caída de cables de alta tensión sobre varios vehículos que se encontraban en el peaje, generando un alto riesgo eléctrico en la zona. De igual manera, indicó que los organismos de socorro llegaron con prontitud al lugar para atender la emergencia.

“Pese a la magnitud de la emergencia, la respuesta para atender a los lesionados fue inmediata: A las 5:30 a.m., tras ser notificado, el Centro Regulador de Urgencias y Emergencias (CRUE), adscrito a la @SecSaludCundi activó un dispositivo de atención que movilizó 19 ambulancias. En coordinación con bomberos y equipos médicos de la red hospitalaria del departamento y de Bogotá”, explicó la entidad en su cuenta oficial de X.

En el medio siglo transcurrido desde su fundación, Apple ha redefinido los estándares del diseño y la comunicación tecnológica, pero un aspecto menos conocido es la resistencia de Steve Jobs, su cofundador, al uso de PowerPoint en las reuniones internas de la compañía.

Mientras la herramienta de presentaciones, adquirida por Microsoft en 1987 por 14 millones de dólares, se convirtió en el recurso favorito de directivos en todo el mundo, Jobs sostuvo una postura intransigente.

El empresario consideraba que el empleo generalizado de diapositivas no fomentaba el pensamiento crítico, sumado a que restaba valor al intercambio genuino de ideas.

Cómo era la dinámica de trabajo que implementó Steve Jobs en Apple

La dinámica de trabajo instaurada por Steve Jobs en Apple evitaba deliberadamente el uso de presentaciones estructuradas, típicas de PowerPoint.

El cofundador de la empresa mantenía reuniones semanales con los grupos de marketing, publicidad y ejecutivos, donde no existía un orden del día ya predefinido, sino que se lanzaban preguntas y se comentaban los temas en función de cómo iban apareciendo.

En este marco, Jobs rechazaba de plano el uso de diapositivas como soporte principal, afirmando: “Odio la forma en que la gente utiliza presentaciones de diapositivas en lugar de pensar. Yo quería que participaran, que discutieran las cosas en la mesa, en lugar de mostrar un montón de diapositivas”.

Cuál era la visión de Steve Jobs sobre los recursos visuales

La decisión no implicaba prohibir totalmente los recursos visuales: Jobs reconocía el valor de un gráfico o imagen puntual para ilustrar conceptos complejos. Pero, a su juicio, convertir el diálogo en un monólogo apoyado por diapositivas era contraproducente.

En este sentido, la diferencia con las exposiciones públicas de la empresa resulta relevante. Las presentaciones que Jobs realizaba al presentar nuevos productos, famosas por su pulcritud visual, estaban elaboradas con Keynote, la aplicación propia desarrollada por el grupo de marketing de la empresa.

Estas, lejos de las reuniones internas, permitían una narrativa controlada y dirigida al gran público, lo que para el fundador justificaba un tratamiento distinto del mensaje.

Qué piensan otros líderes o estudios sobre el uso de PowerPoint en el trabajo

El dominio de PowerPoint como estándar global en presentaciones empresariales ha tenido consecuencias más allá de Apple. Otros líderes del sector también cuestionaron la supremacía de la diapositiva como herramienta privilegiada.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, prohibió formalmente el uso de PowerPoint en la empresa en 2004 y lo reemplazó por “memos narrativos” de hasta seis páginas escritos en prosa.

Bezos argumentó que este formato obliga a exponer y pensar las ideas de manera estructurada, mientras que “las diapositivas permiten ocultar un argumento débil detrás de viñetas y animaciones”.

En cuánto a la evidencia científica, un dato destacado es que diversos estudios, entre ellos uno realizado en la Universidad de Harvard, sugieren que el uso de diapositivas puede provocar “distracción, aburrimiento, desapego y menor retención de la información” en comparación con las exposiciones orales sin ayudas visuales.

Cuál es el origen de la herramienta PowerPoint

El origen de PowerPoint se remonta a 1984, cuando los desarrolladores Robert Gaskins y Dennis Austin lo diseñaron bajo el nombre “Presenter”, exclusivamente para las computadoras Macintosh de Apple.

Pese a la popularidad alcanzada luego de su adquisición por parte de Microsoft, la aplicación siempre arrastró el debate alrededor de su eficacia en la transmisión de información relevante durante reuniones corporativas.

Asimismo, En la actualidad, empresas y escuelas usan Google Slides, Prezi o Canva en lugar de PowerPoint. Estas herramientas permiten trabajar en grupo, editar en línea y usar plantillas modernas. Asimismo, funcionan bien desde celulares y tablets, lo que facilita compartir y mostrar presentaciones en cualquier lugar.

Luego de la renuncia y posterior muerte de Steve Jobs en 2011, la designación de Tim Cook como director ejecutivo marcó el inicio de la etapa de mayor expansión para Apple, consolidando a la empresa como la tecnológica más rentable.

La reorientación estratégica de Cook transfirió el eje del negocio hacia los servicios digitales y dispositivos electrónicos complementarios, lo que permitió a Apple no solo mantener su posición de liderazgo en el sector, sino además diversificarse y crecer hasta alcanzar valoraciones importantes en el mercado global.

En 2018, Apple se convirtió en la primera empresa estadounidense en superar una valoración de 1 billón de dólares. Bajo la dirección de Cook, la tecnológica no se detuvo y cruzó sucesivamente las barreras de 2 y 3 billones, hasta acercarse en la actualidad a los 4 billones de dólares, según Business Insider.

Estos récords económicos han sido posibles por la combinación de ingresos provenientes tanto de dispositivos clásicos como el iPhone y el Mac, como de la robusta expansión en servicios como Apple Music, iCloud y la App Store.

Cuál ha sido el enfoque de Tim Cook al dirigir Apple

Durante la última década, Apple ha duplicado tanto sus ingresos como sus beneficios, impulsada por la estrategia de diversificación implementada por Tim Cook.

El ejecutivo apostó por consolidar líneas de productos como Apple Watch y AirPods, así como por fortalecer la base de usuarios mediante servicios de suscripción y la fidelización del cliente.

Ello permitió a la empresa estabilizar ingresos e introducir nuevas fuentes de ganancia recurrente. Paralelamente, la compañía ejecutó estrategias financieras orientadas a la recompra de acciones y el reparto de dividendos, beneficiando de gran manera a sus accionistas.

Qué se conoce sobre la historia y trayectoria de Tim Cook

Nacido en Mobile, Alabama, en 1960, Tim Cook creció en el seno de una familia trabajadora y forjó su carrera a partir de la disciplina, el esfuerzo y la educación formal.

Con una licenciatura en ingeniería industrial por la Auburn University y un MBA de la Duke University, Cook acumuló experiencia en empresas emblemáticas como IBM, donde trabajó durante doce años gestionando manufactura y cadenas de suministro, y en Compaq, antes de incorporarse a Apple en 1998.

La visión de Steve Jobs, cofundador de Apple, estuvo presente en su designación: Cook fue nombrado vicepresidente de operaciones globales por su capacidad optimizadora y su labor en la reducción de ineficiencias.

Cómo se compara el liderazgo de Steve Jobs con el de Tim Cook

Con la salida de Steve Jobs, el liderazgo de Apple experimentó una transición de fondo. Mientras Jobs era identificado con la innovación radical y el carisma disruptivo, Cook impuso un estilo más democrático y colaborativo, caracterizado por la construcción de consenso y la delegación efectiva en los altos ejecutivos de la marca.

Este enfoque permitió a la empresa retener talento clave y promover la inteligencia colectiva, factores que, del mismo modo que la diversificación del negocio, contribuyeron a la estabilidad y el crecimiento sostenido de la compañía.

Asimismo, entre 2011 y 2020, Apple duplicó sus ingresos y beneficios, y logró expandirse en ámbitos que van mucho más allá del hardware.

Productos y servicios como Apple Pay, Apple Arcade, Apple TV+ y iCloud incrementaron la proporción de ingresos recurrentes y desacoplaron el desempeño de Apple de la dependencia exclusiva de la venta de dispositivos.

En qué se diferencia la figura de Tim Cook con otros líderes tecnológicos

La figura de Cook contrasta con la de líderes empresariales de alto perfil como Elon Musk o Mark Zuckerberg. El actual CEO de Apple, según relatan quienes trabajan con él, prefiere el trabajo silencioso y una exposición pública mínima.

Su jornada suele comenzar antes del amanecer y está marcada por la disciplina, el análisis de datos y la toma de decisiones basada en evidencia y cooperación.

No obstante, la gestión de Cook ha recibido críticas por parte de quienes consideran que, bajo su liderazgo, la empresa ha limitado la innovación radical en favor de la eficiencia operativa.

Los detractores argumentan que Cook priorizó la optimización y la gestión sobre el lanzamiento de nuevas categorías de producto disruptivas, en comparación con la época de Jobs.

Una distribuidora, ubicada en la intersección de José Ingenieros y Venezuela, en la zona noroeste de la ciudad de Rosario, provincia de Santa Fe, fue blanco de un robo con características inusuales en la madrugada de ayer martes.

El hecho fue descubierto a primera hora por el responsable de la firma, quien al arribar al lugar detectó que el suministro eléctrico había sido interrumpido y que los accesos presentaban signos de violencia.

La maniobra, que incluyó el corte de los cables de energía desde la caja del medidor situada al costado del portón principal, permitió a los delincuentes ingresar sin activar posibles alarmas. Al ingresar, el encargado halló la cerradura forzada y la puerta principal violentada.

Según informó el portal Rosario3, al revisar las instalaciones, el responsable advirtió la ausencia de 12 millones de pesos en efectivo que se encontraban en una de las oficinas administrativas, además de notar que faltaban una decena de botellas de licor del stock de mercadería.

La modalidad empleada por los delincuentes consistió en neutralizar las medidas de seguridad mediante el corte de energía, lo que facilitó el acceso al interior sin alertar a vecinos ni a sistemas automáticos. La investigación fue asumida por la Policía de Investigaciones (PDI), por orden del Ministerio Público de la Acusación (MPA), que dispuso la realización de pericias en el lugar.

Desde el Ministerio Público de la Acusación se instruyó a la PDI para que lleve adelante las primeras diligencias, incluyendo el levantamiento de huellas, el análisis de cámaras de seguridad cercanas y el relevamiento de testimonios. Los peritos buscan determinar si los autores actuaron con información previa sobre la rutina y los valores almacenados en la distribuidora.

Se trata del segundo hecho de las mismas características en tan solo dos días. El lunes en la localidad de Capitán Bermúdez, en Pomilio al 100, cuando desconocidos interrumpieron el suministro eléctrico de la empresa Rafa SA y accedieron al sector administrativo. Allí, tras violentar la caja fuerte, se retiraron del lugar con casi 30 millones de pesos, además de cheques en blanco, documentación interna y otros elementos de valor.

La modalidad empleada y la información específica sobre la ubicación del dinero y el sistema de seguridad hicieron que los investigadores no descarten la posible intervención de un “entregador” que haya aportado datos de mayor precisión.

Según la información oficial, no se registraron testigos presenciales ni alertas durante el desarrollo del episodio, lo que refuerza la hipótesis del accionar planificado.

El caso de la distribuidora, ubicada en las inmediaciones de José Ingenieros y Venezuela, es investigado bajo la figura de robo calificado por escalamiento y corte de servicios públicos, delitos que agravan las penas previstas en el Código Penal argentino. Las autoridades no informaron hasta el momento detenciones vinculadas al hecho.

La investigación policial busca establecer si los autores del robo a la distribuidora de Rosario pertenecen a una misma banda que perpetró hechos similares en empresas de localidades vecinas. El análisis de las cámaras de videovigilancia y los peritajes técnicos sobre los sistemas eléctricos serán clave para identificar a los responsables y recuperar lo sustraído.

El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, afirmó que la humanidad ya ha alcanzado el nivel de inteligencia artificial general (AGI), pero destacó que la posibilidad de que estos agentes consigan fundar una nueva empresa del tamaño y proyección de Nvidia es nula.

Esta declaración, realizada durante una entrevista en el podcast de Lex Fridman, pone sobre la mesa tanto el potencial como las limitaciones actuales de la AGI en el mundo empresarial.

La reflexión de Huang surge justamente cuando Nvidia acaba de presentar NemoClaw, una plataforma diseñada para crear agentes de IA más autónomos y escalables.

Qué dijo Huang sobre la probabilidad de que la IA cree una empresa como Nvidia

Huang dejó claro que, aunque puede imaginar “cien mil” agentes generados por IA capaces de desarrollar aplicaciones exitosas y de rápida popularidad, “la probabilidad de que 100.000 de esos agentes creen Nvidia es del cero por ciento”.

El directivo señaló que aunque estos sistemas podrían dar lugar a servicios que lleguen a miles de millones de usuarios y generen ingresos sustanciales en poco tiempo, la mayoría de ellos replican modelos de negocio que han surgido y desaparecido en la era de internet, sin construir un legado o una infraestructura equivalente a la de las grandes tecnológicas.

Durante la entrevista, Fridman preguntó si la AGI podría asumir “el trabajo del director ejecutivo de Nvidia”: fundar, hacer crecer y dirigir con éxito una empresa tecnológica de más de mil millones de dólares. Huang respondió de manera rotunda: “Creo que es ahora. Creo que hemos alcanzado la AGI”.

Sin embargo, matizó que esta capacidad no implica que la IA pueda replicar un negocio perdurable: “No es descabellado que un ‘Claw’ fuera capaz de crear un servicio web, una pequeña aplicación interesante que, de repente, unos cuantos miles de millones de personas utilizaran por 50 céntimos, y que volviera a cerrar poco después”.

Cómo cambió la visión de Jensen Huang sobre la llegada de la IA general

El propio Huang rectificó así sus declaraciones de marzo de 2024, cuando había anticipado la llegada de la AGI para 2029 o antes del final de la década.

La definición de AGI, tal como la entienden la mayoría de expertos tecnológicos, comprende la capacidad de una IA para razonar, comunicarse en lenguaje natural, aprender y planificar al mismo nivel que un ser humano.

Estas características, añadió, ya pueden observarse en ciertos agentes autónomos que demuestran habilidades técnicas avanzadas, pero carecen de la visión estratégica y la resiliencia empresarial necesarias para crear algo comparable al fenómeno Nvidia.

Qué trabajos se están potenciando con el avance de la inteligencia artificial

Más allá del horizonte tecnológico, Huang subrayó en el Foro Económico Mundial de Davos el fuerte impacto que la masificación de esta tecnología está teniendo en el mercado laboral, con una demanda creciente de trabajadores cualificados en oficios manuales y técnicos.

Detalló que sobre todo en Estados Unidos, “los salarios han subido, casi se han duplicado”, para quienes construyen fábricas de chips, de ordenadores o infraestructuras de inteligencia artificial.

El CEO de Nvidia precisó que los trabajos más solicitados corresponden a perfiles como fontaneros, electricistas, trabajadores de la construcción, técnicos de redes y personal encargado de la instalación y montaje de dispositivos.

“Estamos hablando de salarios de seis cifras para las personas que construyen fábricas de chips, fábricas de ordenadores o fábricas de inteligencia artificial. Y tenemos una gran escasez en ese ámbito”, afirmó Huang.

Los puestos que hoy mueven la industria tecnológica requieren habilidades técnicas y ofrecen remuneraciones nunca vistas para mano de obra calificada, lo que reconfigura el mapa laboral en el contexto de la IA.

Las redes sociales y la tecnología de videovigilancia permitieron a la Guardia Civil identificar a los responsables de una serie de actos vandálicos en Ciempozuelos. Según detalló el medio, los cuatro jóvenes implicados publicaron imágenes de sus acciones en sus perfiles digitales, lo que facilitó las gestiones policiales para lograr su localización y posterior arresto. La noticia principal, tal como informó la Guardia Civil mediante un comunicado recogido por los medios, es la detención de estos individuos por lanzar fragmentos de adoquines al interior del acuartelamiento del municipio, acción que se repitió en varias jornadas consecutivas.

De acuerdo con la información difundida por la Guardia Civil, el resultado de la investigación se sustentó en el análisis de imágenes captadas por las cámaras de seguridad del lugar y las grabaciones que los propios implicados compartieron en internet. El Cuerpo atribuyó a los detenidos los delitos de daños materiales y atentado a agentes de la autoridad por estas acciones reiteradas, que pusieron en riesgo tanto las instalaciones oficiales como la seguridad de quienes allí trabajan.

El alcance de las actividades delictivas relacionadas con este grupo no se limitó al ataque a la sede de la Guardia Civil. Según publicó el medio, los arrestados también están siendo investigados por conducir de manera temeraria en las calles de Ciempozuelos, conducta que derivó en la imputación de un delito contra la seguridad vial. De acuerdo con el comunicado oficial citado por los medios, uno de los vehículos de la Guardia Civil, estacionado en la vía pública, resultó dañado tras la fractura de su espejo retrovisor, acto calificado como delito de daños.

La documentación incorporada a la causa permitió también vincular a los detenidos con la comisión de daños contra un vehículo perteneciente a la Policía Local del municipio. Los medios informaron que la investigación policial incluyó la comprobación de su implicación en la quema de varios sacos de caucho propiedad de una empresa privada en la localidad. Cada uno de estos eventos quedó registrado y fue considerado en la formulación de los cargos presentados contra los implicados, según reportó la Guardia Civil.

Hasta el momento de la aparición de las imágenes en redes sociales, la identificación de los responsables se presentaba como un reto. Sin embargo, la decisión de los propios encausados de difundir pruebas audiovisuales permitió a los agentes cotejar los datos, acelerar el proceso de identificación y proceder a la detención. Los jóvenes permanecen bajo investigación a la espera de que la autoridad judicial determine las medidas que correspondan en función de los delitos acumulados, informó el citado comunicado.

El clima de preocupación por la reiteración de los hechos también quedó reflejado en la labor de la policía local y nacional, que participaron conjuntamente en la búsqueda de los culpables. Tal como publicaron fuentes oficiales, la actuación coordinada de los diferentes cuerpos de seguridad permitió reunir las pruebas necesarias para vincular estos actos con los sujetos ahora detenidos.

El comunicado de la Guardia Civil difundido por los medios subrayó el impacto de los actos delictivos en la seguridad de las instalaciones públicas y vehículos oficiales. Las autoridades reiteraron la importancia de la colaboración ciudadana y el uso de herramientas tecnológicas para combatir este tipo de delitos, destacando cómo la difusión pública de imágenes resultó determinante para la resolución del caso.

Las investigaciones prosiguen, mientras la policía revisa los antecedentes y otros posibles hechos relacionados con los mismos individuos, según consignó la Guardia Civil en su declaración hecha pública en medios informativos.

Panamá avanza hacia la descarbonización del sector energético y hacia su objetivo de contar con capacidad de almacenamiento equivalente al 5% de la demanda para 2030.

Este proceso iniciará este año para las centrales renovables existentes y en 2029 para las nuevas, pues el país cuenta con un gran potencial para el aprovechamiento de las energías renovables, tales como, hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, marina y biomasa.

Esta es la proyección que hace la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (ETESA), una sociedad anónima cuyo capital es 100% estatal, que dio a conocer su marco de referencia para la emisión de bonos verdes.

Los fondos obtenidos de dicha emisión se contemplan que estarán dirigidos a invertir en infraestructuras y tecnologías de trasmisión eléctrica provenientes de fuentes renovables, al igual que al mantenimiento y a la expansión de la capacidad de transmisión.

“Los recursos netos del bono verde se destinarán únicamente al financiamiento o refinanciamiento, completo o parcial, de los proyectos verdes nuevos o existentes elegibles de la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. ”, informó en su momento su gerente general, Roy Morales.

Los ingresos de la empresa eléctrica provienen de las tarifas asociadas con el acceso y uso de las redes de transmisión que pagan las generadoras, distribuidoras y los grandes clientes.

Estas tarifas, según se explicó, se calculan bajo el supuesto de eficiencia económica en el desarrollo del plan de expansión y en la gestión de la compañía, por lo que deben permitir a la empresa de transmisión tener una tasa razonable de rentabilidad.

Actualmente, Panamá es líder en la región en cuanto al uso de energía renovable para generar electricidad y en los últimos años se ha observado un aumento en la contribución de las energías renovables a la matriz energética del país.

En su marco de referencia para la emisión de bonos verdes, la empresa aduce que el potencial de generación renovable del país está muy relacionado con las condiciones geográficas y ambientales.

De igual manera, va de la mano con la frecuencia y volumen de lluvias en el territorio, lo que han permitido que la generación de energía hidroeléctrica represente un porcentaje importante en la matriz energética nacional.

Además, el país ha comenzado a explotar el potencial de generación eléctrica eólico y fotovoltaico.

El sector energía es uno de los diez sectores estratégicos que componen las metas de la llamada actualización de la contribución nacionalmente determinada de Panamá.

Dentro de las metas nacionales se tiene como una de las metas la reducción de emisiones de gas de efecto invernadero totales del sector energía, respecto al escenario tendencial de 11.5% al 2030 y 24% al 2050.

Esto representa la reducción de 10 millones de toneladas de CO2 equivalente acumuladas entre 2020 y 2030, y de hasta 60 millones de toneladas de CO2 equivalente acumuladas entre 2022 y 2050.

De igual forma, uno de los compromisos establecidos contempla el desarrollo de un Plan Nacional de Cambio Climático para el sector energía, que cuente con componentes de adaptación y mitigación, que esté basado en la Agenda de Transición Energética y el Plan Energético Nacional 2015 - 2050.

La Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. es accionista en empresas eléctricas de la región, entre las que se cuentan Interconexión Colombia – Panamá (ICP), empresa responsable del desarrollo de la línea de interconexión eléctrica Colombia - Panamá; Empresa Propietaria de la Red (EPR), encargada de la operación de la línea de transmisión eléctrica de América Central y Red Centroamericana de Fibra Óptica (REDCA), encargada de la explotación de los servicios de telecomunicaciones en la red de transmisión regional.

El mundo de las conversaciones con inteligencia artificial está experimentando un avance significativo. Lo que antes eran simples chatbots limitados a responder preguntas frecuentes, hoy evoluciona hacia una nueva generación de agentes inteligentes y autónomos capaces de transformar la relación entre marcas y usuarios, escalar operaciones y optimizar procesos de negocio.

Especialistas destacan que este salto se da gracias a la integración de modelos como MCP (Model Context Protocol), que permiten a los agentes interactuar con sistemas internos y ejecutar acciones complejas en tiempo real.

De chatbots reactivos a agentes conversacionales autónomos

En su primera etapa, los bots conversacionales desempeñaban un papel reactivo, siguiendo flujos predefinidos y resolviendo consultas básicas. El surgimiento de la inteligencia artificial generativa llevó estos sistemas a interpretar el lenguaje natural y comprender las intenciones del usuario, haciendo las conversaciones más fluidas y humanas.

Sin embargo, el cambio decisivo llega cuando los agentes dejan de ser solo informativos para convertirse en ejecutores de acciones, integrándose con sistemas empresariales y operando con contexto en tiempo real.

Fernando Costantini, Head de Producto en Botmaker, subraya: “El verdadero salto de la IA no es conversar mejor, es hacer que las cosas pasen. Con la integración de MCP, en Botmaker dejamos atrás a los simples asistentes para crear agentes capaces de operar integrados al corazón del negocio. Ahora acceden a información interna en tiempo real y ejecutan acciones complejas de forma segura”.

Integración de MCP: acceso a sistemas y datos propios

La incorporación de MCP representa un punto de inflexión para los agentes conversacionales. Esta tecnología permite que los agentes se integren de manera estandarizada y segura con sistemas internos como CRMs, ERPs, plataformas de stock o bases de datos empresariales.

Así, la inteligencia artificial accede a información actualizada y confiable, superando las limitaciones de los bots con conocimiento estático o desactualizado y reduciendo los errores operativos.

De la información a la acción: agentes que ejecutan tareas

Gracias a Model Context Protocol (MCP), los agentes conversacionales evolucionan de ser simples fuentes de información a convertirse en ejecutores de acciones concretas: pueden agendar turnos, gestionar reclamos, crear tickets, modificar pedidos o asistir en procesos de compra completos, todo desde el canal conversacional.

Esto convierte la conversación en un verdadero punto de operación, donde la experiencia del usuario y la eficiencia del negocio se ven potenciadas.

Escalabilidad y seguridad en la IA empresarial

A medida que los agentes ganan autonomía, la seguridad y el control adquieren mayor relevancia. MCP introduce un modelo de acceso seguro y autorizado, garantizando que la IA solo opere dentro del contexto definido por la empresa.

De este modo, es posible escalar el despliegue de agentes inteligentes sin comprometer la infraestructura ni exponer información sensible.

Impacto real de la IA en la optimización del negocio

La evolución de los agentes conversacionales se refleja en resultados concretos para las empresas: reducción de costos operativos, mejora en los tiempos de respuesta, aumento de conversiones y optimización de la experiencia del cliente.

Alejandro Zuzenberg, cofundador de la empresa mencionada en párrafos anteriores, afirma: “La evolución de los agentes no pasa solo por conversar mejor, sino por poder operar con contexto real del negocio. Con MCP damos un paso clave para que los agentes accedan a información propia, actualizada y segura, y puedan ejecutar acciones concretas dentro de los sistemas de cada empresa”.

“Esto transforma a la conversación en un canal estratégico, capaz de escalar operaciones y mejorar la experiencia del usuario sin perder control ni eficiencia”, agregó.

Agentes de IA: el ‘empleado digital’ que transforma la gestión en las empresas

Un agente de IA puede entenderse, en términos simples, como la incorporación de un empleado digital a la empresa. Mientras que los chatbots tradicionales solo mantienen conversaciones o resuelven dudas, los Agentes de IA están diseñados para ir mucho más allá: toman decisiones, emplean herramientas digitales y ejecutan tareas de principio a fin sin requerir supervisión humana constante.

La diferencia clave radica en que estos agentes no solo informan, sino que también actúan. Por ejemplo, mientras un chatbot puede dar instrucciones, el Agente de IA es capaz de llevarlas a cabo directamente.

Esto es posible porque se les otorga acceso a los sistemas internos de la empresa —como el correo electrónico, el calendario, las bases de datos o los módulos de ventas y facturación— permitiéndoles interactuar con el software corporativo del mismo modo que lo haría un empleado en la oficina.

ChatGPT, el modelo de inteligencia artificial (IA) desarrollado por OpenAI, podría manipular los destinos de la propia compañía que la creó, según las declaraciones de Sam Altman.

El ejecutivo se refirió al futuro de la organización y su cargo en una entrevista con Forbes, anticipando que la transición hacia una entidad dirigida por IA es el desenlace lógico de su proyecto y que “si creamos algo que puede dirigir una empresa mejor que yo, lo más sensato es que lo haga”.

Esta afirmación reconfigura la discusión global sobre el papel de la inteligencia artificial, situándola no solo como una herramienta, sino como posible autoridad máxima en el gobierno corporativo, en la administración y en la definición de las relaciones laborales del futuro.

Qué planes tiene OpenAI para el despliegue de inteligencia artificial

OpenAI prevé para este año el despliegue de agentes autónomos capaces de operar durante semanas sin supervisión humana, responsables de ejecutar desde descubrimientos científicos hasta la administración de infraestructuras esenciales.

Según detalló la entrevista, el avance supera la fase de los chatbots de conversación inmediatos que popularizaron plataformas como ChatGPT. Altman explicó que el mayor atributo de la inteligencia artificial será administrar tareas complejas con un margen de error y una eficiencia que desborden las capacidades humanas.

La meta de la empresa es demostrar que la IA puede encabezar la transición hacia “una economía donde el trabajo humano sea opcional”.

Esta perspectiva va de la mano con la visión de Altman, centrada en la búsqueda de una “abundancia material” para la sociedad y en la transformación del contrato socioeconómico global hacia un esquema de recursos distribuidos por máquinas.

Además, la acumulación de estos desarrollos llevó a que la compañía se encamine hacia una valoración de 500.000 millones de dólares.

Qué estrategia tiene Sam Altman al trabajar con Jony Ive

El plan de Altman no se limita al software. Junto al diseñador Jony Ive, exjefe de diseño de Apple, trabaja en un dispositivo que integre la inteligencia artificial al espacio físico de manera imperceptible para el usuario, superando la dependencia actual en los smartphones y en interfaces basadas en cuadros de texto.

Altman afirmó que la lógica de “palabras clave” en buscadores quedó obsoleta frente a los modelos de lenguaje capaces de responder directamente a las necesidades del usuario. En su visión, el potencial de la IA radica en la construcción de una “memoria infinita” para los agentes personales inteligentes.

Estos sistemas podrían gestionar el historial médico, las preferencias y las rutinas de las personas, orquestando así su vida cotidiana sin intervención ni requerimientos explícitos, lo cual marca el inicio de lo que el directivo llama la “infraestructura invisible” que sostendría la civilización moderna.

Cuál es la visión de Sam Altman frente a la llegada de IA general

“Lo que realmente quería lograr, ya lo he logrado en su mayoría”, reflexionó Altman, en referencia a su recorrido personal como creador de plataformas de IA de alcance global. Planteó que tras la llegada de la inteligencia artificial general, buscaría pasiones en ámbitos todavía inexistentes.

En ese contexto, reiteró que para la gestión administrativa y la interpretación de datos, su rol tiende a la obsolescencia: “Si creamos algo que puede dirigir una empresa mejor que yo, lo más sensato es que lo haga”.

El espacio de trabajo en OpenAI refleja la relación de Altman con la innovación: su oficina alberga objetos como una barra de uranio natural utilizada como pisapapeles y una pieza del motor de un Concorde, en alusión a hitos y paradigmas superados por el progreso técnico.

Asimismo, el directivo considera que su “mayor talento es ver cómo las piezas del puzzle tecnológico encajan en una visión a veinte años”.

Cómo es la relación de Sam Altman con el poder político

La interlocución entre Sam Altman y la clase política se mantuvo como uno de los ejes de la entrevista. El empresario reconoció que la colaboración con el presidente Donald Trump en materia de regulación de IA funcionó con normalidad y sin trabas.

Aunque las políticas nacionalistas del gobierno difieren de la aspiración globalista de la empresa dirigida por Altman, el ejecutivo admitió que la prioridad de las autoridades es garantizar que Estados Unidos gane la carrera tecnológica global. OpenAI, según el propio Altman, respalda esa meta con “infraestructura masiva”.

Un exdesarrollador de software ejecutó un sabotaje informático masivo contra su empresa tras ser despedido, causando pérdidas millonarias y enfrentando una condena de prisión. El caso de Davis Lu en Eaton Corporation expone los riesgos internos a los que se enfrentan las organizaciones en el entorno digital.

Un ataque informático que marcó un precedente

La seguridad informática suele asociarse a amenazas externas, pero situaciones como la que protagonizó Lu en Houston, Texas, han cambiado la percepción de los riesgos internos. Tras una reestructuración interna en Eaton Corporation, el programador, con más de una década de experiencia en la empresa, decidió tomar represalias al sentirse desplazado.

Lu instaló un malware en los sistemas corporativos antes de abandonar la organización. Este código malicioso fue diseñado para activarse si su acceso era revocado, lo que finalmente ocurrió tras su despido definitivo en septiembre de 2019. El “interruptor de apagado” que desarrolló generó fallos sistemáticos, eliminó archivos y bloqueó a miles de empleados.

Cómo se gestó el sabotaje

Durante su tiempo en Eaton, Davis Lu participó en el desarrollo de soluciones tecnológicas para sectores estratégicos, incluyendo los rubros aeroespacial y automotor. La decisión de recortar puestos, tomada en 2018, redujo su rol dentro de la compañía. El ambiente de inestabilidad laboral llevó al programador a planificar un ataque que aprovecharía sus privilegios como desarrollador.

Según registros judiciales citados el programador ocultó un software que ejecutaba bucles infinitos en los servidores y eliminaba archivos de perfil de otros empleados. El código fue bautizado como “IsDLEnabledinAD”, en referencia a su propio nombre y a la función de comprobar si su usuario seguía activo en el directorio de la empresa.

Cuál fue el impacto del malware en la infraestructura de Eaton

El ataque no solo afectó los equipos de Houston, sino que se propagó a nivel global. El Departamento de Justicia de Estados Unidos señaló que el código malicioso generó colapsos en los sistemas empresariales, interrumpiendo operaciones y causando una pérdida de cientos de miles de euros.

El sabotaje también incluyó mecanismos para entorpecer cualquier intento de restauración: el programador eliminó datos cifrados de su portátil corporativa antes de devolverla, lo que complicó las tareas de investigación y recuperación.

Una de las particularidades del caso fue la sofisticación de los mecanismos empleados. Además del software principal, la fiscalía estadounidense encontró otros programas denominados “Hakai” y “HunShui”, que tenían la capacidad de causar daños adicionales y estaban diseñados para activarse bajo ciertas condiciones.

Aunque Lu tomó precauciones para encubrir sus acciones, la investigación logró vincular el origen del ataque a un servidor de desarrollo ubicado en Kentucky. Los análisis demostraron que la cuenta de usuario del exempleado había ejecutado el código en el momento exacto en que se produjo el despido.

En octubre de 2019, menos de un mes después de la activación del malware, Lu confesó su responsabilidad durante los interrogatorios, aunque inicialmente se declaró no culpable de los cargos de sabotaje informático. Durante el juicio, que se extendió durante seis días, se presentaron pruebas que acreditaron el daño intencional provocado a los sistemas de la compañía y a miles de usuarios.

En 2021, un tribunal estadounidense declaró culpable a Davis Lu por daño intencional a sistemas informáticos. La última actualización del caso, en agosto de 2025, confirmó que el programador fue condenado a cuatro años de prisión y tres años de libertad supervisada. La sentencia se impuso por el uso malicioso de sus conocimientos técnicos y la magnitud de las pérdidas ocasionadas.

El caso de Lu resalta la importancia de gestionar adecuadamente los accesos y privilegios dentro de las organizaciones tecnológicas. Los incidentes protagonizados por personal interno pueden tener consecuencias tan graves como los ataques externos. La historia de Eaton Corporation sirve de advertencia sobre la necesidad de una política de seguridad robusta y de revisión constante de los protocolos de acceso y monitoreo de actividades sospechosas.

1998 fue un año clave para la supervivencia de Apple, la compañía se encontraba al borde de la quiebra. En ese momento, Steve Jobs, recién restituido como director ejecutivo, decidió apostar por un cambio radical en la estructura directiva de la empresa, al identificar en Tim Cook, entonces ejecutivo de Compaq, el perfil necesario para rescatar y transformar a la compañía.

Esta decisión no solo alteró la trayectoria de ambos directivos, sino que sentó las bases para el desarrollo posterior de dispositivos como el iPod, el iPhone y el iPad.

La relación profesional entre Steve Jobs y Tim Cook definió una fase clave en la evolución de Apple. La intuición de Cook respecto al potencial de Jobs influyó de manera decisiva en su aceptación de la oferta inicial, pese a la situación financiera crítica de la empresa.

Cuál fue la propuesta de Steve Jobs le hizo a Tim Cook para que llegara a Apple

La oferta que Jobs puso sobre la mesa para atraer a Cook resultó extraordinaria para la época y el contexto financiero que vivía Apple. El paquete de contratación incluía un salario anual de 400.000 dólares y un bono de 500.000 dólares, lo que sumaba cerca de un millón de dólares en total.

Este monto era particularmente relevante si se considera que la empresa atravesaba un severo proceso de reestructuración. En ese entonces, Tim Cook ocupaba el cargo de vicepresidente de operaciones a nivel mundial en Compaq y apenas llevaba seis meses en el puesto.

Su trayectoria incluía una década en IBM, llegando a ser director para América del Norte, lo que le confería una reputación consolidada como especialista en gestión de cadenas de suministro y operaciones complejas.

Cook no buscaba un cambio laboral en ese momento, y durante los acercamientos telefónicos iniciales rechazó la propuesta de Jobs, argumentando que estaba satisfecho en Compaq y comprometido con las proyecciones de largo plazo de la compañía.

Su decisión cambió tras una reunión presencial con Jobs. En palabras de Cook, recogidas por The Wall Street Journal: “Tuve una sensación. Sentí que no podía dejar pasar esa oportunidad”.

Cómo fue el papel de Tim Cook en la recuperación y transformación de Apple

La llegada de Cook a Apple en 1998 marcó el inicio de una etapa decisiva en la historia de la empresa. Se integró como vicepresidente de operaciones, desde donde reorganizó la cadena de suministro, lo que permitió una mejor eficiencia operativa y contribuyó de manera concreta a la recuperación financiera.

En los primeros años, Cook fue percibido dentro de la propia Apple como “demasiado normal para ser revolucionario”. No obstante, su rigor metódico y la capacidad para gestionar áreas críticas consolidaron su posición como uno de los pilares internos de la compañía.

El trabajo de Cook no solo garantizó la estabilidad financiera necesaria para que Apple superara su crisis de finales de los años 90, sino que fue esencial en la creación y el lanzamiento de productos como el iPod en 2001, el iPhone en 2007 y el iPad en 2010.

Su enfoque en la mejora de procesos internos facilitó que la innovación técnica y el diseño impulsados por Jobs se tradujeran en éxitos comerciales.

En qué momento Tim Cook relevó a Steve Jobs como CEO de Apple

Cuando Jobs falleció en 2011, Cook asumió la dirección ejecutiva de Apple. Desde entonces, ha continuado con el modelo de liderazgo y la estrategia de innovación que caracterizaron la gestión de su predecesor.

Bajo la dirección de Cook, Apple expandió su catálogo mediante el lanzamiento del Apple Watch y los AirPods, dispositivos que consolidaron el ecosistema de accesorios.

La gestión operativa facilitó la transición hacia los procesadores Apple Silicon en la línea Mac y la introducción de las gafas Vision Pro.

A partir de marzo, La Concesionaria Vial Hondureña, COVI, empresa responsable de la carretera CA-5 Norte en Honduras, implementará un aumento sustancial en las tarifas de peaje, una medida contractual que impacta directamente los costos de transporte y la economía nacional. Este ajuste se produce en un contexto de presión inflacionaria y posibles incrementos en el precio final de bienes esenciales, según informó la concesionaria mediante un comunicado oficial citado por COVI.

El ajuste fue anunciado inicialmente en enero durante la administración de la expresidenta Xiomara Castro, pero se postergó tras negociaciones gubernamentales y presiones de los gremios de transporte. Ante la ausencia de un acuerdo definitivo y finalizado el período de gracia concedido en ese entonces, la concesionaria comunicó que ejecutará la actualización según lo establecido en el contrato vigente.

La carretera CA-5 Norte conecta los principales ejes productivos de Honduras, uniendo Tegucigalpa, San Pedro Sula y Puerto Cortés, lo que implica que el alza afectará de manera directa tanto a conductores particulares como a empresas de logística y transporte de carga pesada.

Nuevas tarifas

De acuerdo con la información proporcionada por COVI, los nuevos precios por categoría quedarán establecidos de la siguiente manera:

Vehículos livianos: actualmente pagan 22 lempiras en cada caseta; con el ajuste pasarán a cancelar 31 lempiras, un incremento de 9 lempiras por cruce.

Automotores de dos ejes: la tarifa subirá de 90 a 122 lempiras, es decir, 32 lempiras adicionales.

Vehículos de tres ejes: el cobro aumentará de 134 a 184 lempiras, lo que representa 50 lempiras más.

Unidades de cuatro ejes: el peaje pasará de 179 a 245 lempiras, reflejando un incremento de 66 lempiras.

Vehículos de cinco ejes: la tarifa subirá de 224 a 306 lempiras, un ajuste de 82 lempiras.

Automotores de seis ejes: el cobro aumentará de 269 a 367 lempiras, es decir, 98 lempiras adicionales por cada pasada.

COVI detalló que la actualización responde a la fórmula contractual pactada con el Estado hondureño, que incorpora el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Honduras y de Estados Unidos, además de la variación del tipo de cambio entre el dólar y el lempira. Según el comunicado oficial, “la fórmula considera el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Honduras y de Estados Unidos de América, así como la variación del tipo de cambio del dólar”. La empresa enfatizó que “el incremento no es discrecional, sino contractual”, y está incluido en las cláusulas de concesión.

Subrayó también que la recaudación de los peajes financia el mantenimiento, rehabilitación, señalización e iluminación de la CA-5 Norte, infraestructura que soporta un flujo elevado de vehículos a diario y que requiere inversión continua para cumplir con los estándares de calidad y seguridad exigidos.

El sector transporte es uno de los más afectados por el ajuste. Desde enero, durante el primer intento de incremento, los gremios de carga expresaron que trasladar el costo a los usuarios podría provocar un aumento en los precios de productos de consumo masivo y mayores gastos logísticos para las empresas. Directivos del transporte advirtieron: “Cualquier incremento en los peajes se traduce en mayores gastos logísticos, lo que podría afectar la cadena de suministros y presionar al alza los precios de bienes de consumo masivo”, según recogió COVI en los testimonios.

Transportistas han mencionado la posibilidad de tomar medidas de presión si el aumento no es reconsiderado, argumentando que el salto es especialmente significativo para los transportistas de carga pesada que transitan diariamente por la CA-5 Norte.

En Meta, la inteligencia artificial está transformando no solo los productos, sino también la manera en que se conciben y ejecutan los proyectos dentro de la compañía. Cada vez más gerentes de producto han comenzado a autodenominarse “desarrolladores de IA”, señalando un cambio radical en la estructura y el enfoque del trabajo.

El uso de herramientas de programación de IA está permitiendo que roles tradicionalmente orientados a la gestión y la estrategia asuman tareas de desarrollo y creación de software, reduciendo la distancia entre ingenieros y gerentes de producto, y haciendo posible que equipos pequeños, e incluso individuos, lleven adelante proyectos antes reservados a grandes grupos técnicos.

De gerente de producto a AI Builder: nueva identidad profesional en Meta

El caso de Jeremie Guedj ilustra este cambio de paradigma. Aunque oficialmente sigue siendo gerente de producto, ahora dedica su jornada laboral a desarrollar con IA, como parte de lo que denomina un “equipo nativo de IA”.

Su experiencia, según Business Insider, refleja una tendencia creciente dentro de Meta, donde otros colegas también adoptan el título de “AI Builder” en sus perfiles de LinkedIn, a pesar de que no es una designación formal en la compañía. Según Guedj, su rol implica trabajar en un equipo “donde los datos y el conocimiento son compatibles con la IA en su esencia, y donde los humanos y los agentes de IA trabajan juntos, de forma sincrónica y asincrónica”.

Este movimiento coincide con la visión expresada por Mark Zuckerberg, quien afirmó: “Estamos invirtiendo en herramientas nativas de IA para que los empleados de Meta puedan lograr más. Estamos elevando la capacidad de los colaboradores individuales y simplificando los equipos”.

“Estamos empezando a ver que proyectos que antes requerían grandes equipos ahora son llevados a cabo por una sola persona con mucho talento”, agregó.

Difuminando las fronteras entre ingeniería y gestión de producto

Dentro de Meta, la transición de coordinador a constructor se ha hecho cada vez más visible. Reality Labs, la división responsable de las gafas inteligentes y la realidad virtual, es un claro ejemplo de la creación de equipos nativos de IA.

Según empleados de la empresa, la etiqueta “AI Builder” aún no es oficial, pero refleja un experimento interno para potenciar la productividad y la autonomía en el desarrollo.

Esta nueva dinámica profesional implica que los ingenieros de software asuman tareas propias de la gestión de producto, mientras que los gerentes de producto adquieren habilidades técnicas para programar, prototipar y mostrar avances directamente a Zuckerberg.

Joseph Spisak, director de producto de los Laboratorios de Superinteligencia de Meta, lo resumió así: “Podemos literalmente vibrar productos de código en cuestión de horas, días y explorar el espacio”.

“Superpoderes” y autonomía: la IA revoluciona la forma de trabajar en Meta

El impacto de las herramientas de programación de IA se traduce en una mayor autonomía para los empleados. Zevi Arnovitz, gerente de producto de Meta, describió en un podcast cómo reconstruyó su flujo de trabajo gracias a la IA, pasando de un rol tradicional de coordinación a convertirse en un propietario de producto capaz de ejecutar.

Para Arnovitz, usar herramientas de IA es como tener “superpoderes”, ya que le permite prescindir de intermediarios y operar de forma más creativa y eficiente.

Este giro en la cultura laboral de Meta evidencia que la inteligencia artificial no solo está revolucionando los productos finales, sino también la forma en que se diseña, desarrolla y gestiona la innovación tecnológica dentro de las grandes empresas.

El futuro del trabajo en Meta parece orientarse hacia equipos más ágiles, colaboraciones híbridas entre humanos y agentes de IA, y una redefinición continua de los límites entre creación y liderazgo.

El tribunal dejó constancia de que la empresa ofrecía a sus empleados acceso inmediato a gafas de protección mediante una máquina dispensadora instalada en el propio lugar de trabajo. A partir de este aspecto, la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de La Rioja resolvió rechazar la reclamación de un trabajador mecánico, quien solicitaba una indemnización de 137.926 euros a su empleador y a la aseguradora tras sufrir graves lesiones oculares durante una intervención en el puesto de trabajo. Según informó el medio, los magistrados determinaron que la compañía ya había proporcionado al afectado todos los recursos y formación preventiva necesarios para minimizar los riesgos del puesto.

De acuerdo con la información difundida por el medio, el accidente se produjo el 4 de junio de 2022, cuando el empleado, dedicado a tareas de mecánica, colaboró con un compañero que intentaba soltar un tornillo corroído. Para ello, ambos utilizaron herramientas como una maza y un martillo. Durante la operación, una esquirla metálica saltó y alcanzó el ojo derecho del trabajador, que estaba desprovisto de las gafas de protección recomendadas para estas actividades.

Según los antecedentes consignados por el tribunal y publicados por la fuente, las consecuencias de este accidente fueron considerables para el demandante: requirió de dos cirugías, experimentó un prolongado periodo de incapacidad temporal y resultó con secuelas permanentes. Entre ellas, la reducción de la visión en el ojo derecho, lesiones traumáticas en el iris, un trastorno neurótico postraumático y un daño estético persistente.

La Inspección de Trabajo desarrolló una investigación para determinar si la empresa había faltado a sus obligaciones en prevención de riesgos laborales. Según detalló el medio, el informe oficial descartó cualquier incumplimiento, al verificar que el plan preventivo de la compañía tenía identificados los peligros relativos a la proyección de partículas metálicas en la labor del mecánico. Además, el protocolo incluía explícitamente la obligación de usar gafas de protección laboral certificadas bajo la normativa UNE-EN 166. El expediente también recogió pruebas de que el equipo había sido entregado al trabajador implicado, quien contaba con formación específica en la materia y acceso constante a nuevas gafas de protección desde una máquina tipo 'vending' ubicada dentro del recinto de trabajo.

El medio reportó que la sentencia de primera instancia ya había descalificado la demanda, sustentando que la causa del accidente fue exclusivamente la omisión del uso del equipo de protección individual, que había sido facilitado por el empleador. Esta línea argumental fue ratificada luego por el Tribunal Superior, que subrayó la existencia de una política empresarial de cumplimiento estricto en materia de seguridad, así como la acreditación documental de que el trabajador disponía de todo lo exigido por la normativa.

Tal como publicó la fuente, la resolución se apoyó en el principio de que la responsabilidad del empresario en materia de accidentes laborales queda excluida siempre que pueda evidenciar que ha tomado las precauciones y medidas preventivas requeridas por la ley. En palabras de la sentencia, todo el proceso de evaluación de riesgos, entrega de equipos y formación corrió por cuenta de la empresa, quien además ofrecía acceso inmediato a dispositivos de protección ocular en todo momento.

Los magistrados descartaron así que existieran motivos para responsabilizar a la empresa o a su aseguradora por el resultado lesivo, apuntando directamente a la decisión individual del trabajador de no utilizar las gafas de protección en el momento del siniestro. De esta manera, el tribunal confirmó la decisión inicial y denegó de forma definitiva cualquier indemnización solicitada por el demandante.

La comunicación efectiva es uno de los pilares más importantes para transformar un pequeño negocio en una marca reconocida. Durante la temporada festiva, WhatsApp Business se convierte en el mejor puente entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y sus clientes, permitiendo resolver dudas, ofrecer productos y concretar ventas de manera ágil.

La app para pequeños y grandes empresarios presenta herramientas diseñadas para optimizar la experiencia de los clientes y facilitar la gestión para los empresarios en momentos de alta demanda.

Cómo WhatsApp Business impulsa a las pymes en la temporada festiva

WhatsApp Business ofrece funciones clave que pueden marcar la diferencia en la relación con los clientes y en el crecimiento de la empresa. A continuación, se detallan cinco de las más efectivas:

• Generar credibilidad con un perfil empresarial completo. Un perfil detallado con información de contacto, dirección, descripción y datos relevantes transmite confianza a los clientes, especialmente en un momento en el que las estafas son cada vez más frecuentes. La transparencia y la profesionalidad que aporta un perfil bien configurado pueden ser decisivas para que un cliente elija tu negocio sobre otros.

• Saludar automáticamente a cada cliente. Los mensajes de bienvenida automáticos permiten que ningún cliente quede sin respuesta, incluso en horas punta. Configurar un saludo personalizado en la pestaña de funciones hace que los clientes se sientan reconocidos desde el primer contacto, mejorando su experiencia y percepción del negocio. Además, puedes elegir a quién enviar estos saludos, adaptándolos según las necesidades del momento.
• Respuestas rápidas a preguntas frecuentes. Para evitar perder tiempo respondiendo repetidamente las mismas dudas sobre precios, plazos de entrega o productos, WhatsApp Business permite crear atajos de mensajes. Esta función agiliza las respuestas y mantiene la atención al cliente en niveles óptimos, lo que es especialmente útil durante campañas festivas con gran volumen de consultas.
• Catálogo de productos accesible y visual. Mostrar un catálogo de productos directamente en el chat agiliza las ventas y facilita la elección de los clientes sin que tengan que salir de WhatsApp. Un catálogo bien organizado, con descripciones y fotos de calidad, permite destacar los artículos festivos y ofertas especiales, aumentando las posibilidades de concretar una compra.

• Anuncios Click-to-WhatsApp para atraer nuevos clientes. Los anuncios que conectan directamente con WhatsApp, integrados en Facebook e Instagram, abren la puerta a nuevos clientes potenciales. Esta función incrementa la visibilidad del negocio y favorece que más personas lleguen a la conversación directa, facilitando el cierre de ventas y la captación de interesados de forma más dinámica.

Implementar estas herramientas de WhatsApp Business ayuda a las pymes a adaptarse a las demandas cambiantes del mercado, mejorar la experiencia del cliente y maximizar las oportunidades de crecimiento, especialmente en momentos clave como la temporada festiva.

Diferencias clave entre WhatsApp y WhatsApp Business

WhatsApp y WhatsApp Business son aplicaciones de mensajería de Meta, pero están pensadas para públicos y usos diferentes. WhatsApp es la versión estándar y se utiliza principalmente para la comunicación personal entre amigos, familiares o grupos sociales. Permite enviar mensajes, hacer llamadas de voz o video, compartir archivos y crear grupos, pero no incluye funciones específicas para empresas.

Por otro lado, WhatsApp Business está diseñada para emprendedores y pequeñas empresas que buscan gestionar la comunicación con sus clientes de manera más profesional.

Esta versión permite crear un perfil empresarial con información relevante como dirección, horario y descripción del negocio, además de ofrecer herramientas exclusivas como mensajes automáticos de bienvenida, respuestas rápidas a preguntas frecuentes, etiquetas para organizar conversaciones y la posibilidad de mostrar catálogos de productos o servicios.

Así, WhatsApp Business ayuda a mejorar la atención al cliente y facilita la promoción y venta directa, mientras que WhatsApp tradicional se centra en el uso personal.

Es posible que para muchas empresas la “Gobernanza de Datos” suene todavía a un término técnico reservado para grandes corporaciones de Silicon Valley, pero la realidad es que el activo más valioso de las organizaciones hoy en día —su información— suele estar en un estado de caos. Y en Argentina y la región aún más: cuando Daniel Monastersky y Facundo Malaureille (abogados y especialistas en protección de datos) comenzaron a analizar el mercado, notaron una brecha peligrosa. Las empresas invertían millones en tecnología para acumular datos, pero casi nadie sabía quién era el “dueño” de esos datos, si eran de calidad o si cumplían con las normativas legales cada vez más estrictas.

Los fundadores de Data Governance Latam vieron venir la ola regulatoria (como la LGPD en Brasil o el RGPD europeo) y la necesidad imperiosa de orden. “No es solo un tema de abogados ni solo un tema de ingenieros; faltaba un traductor entre ambos mundos”, explican. Esa visión fue el eje para fundar una consultora boutique que hoy se posiciona como referente regional.

Hace un año, la firma dio un golpe de timón estratégico para consolidar su expansión: la incorporación de Pablo Mlynkiewicz como socio y Head of Data Governance. Mlynkiewicz, con un pasado de peso liderando estrategias de datos en gigantes como Naranja X, Telecom y Arcos Dorados, llega para aportar la visión de negocio y “escala” que la consultora necesita para su próxima etapa.

Más allá de las multas y regulaciones, ¿qué indicio tuvieron de que había que crear una empresa de nicho?

Daniel Monastersky: Veíamos que el gobierno de los datos y la privacidad iban por carriles separados del negocio. Los abogados decían “no se puede” y los de marketing decían “necesito los datos ya”. Faltaba gobernanza. Vimos que el 80% del tiempo de los analistas de datos se perdía simplemente tratando de encontrar y limpiar información. Ahí entendimos que había un dolor de mercado enorme que nadie estaba atendiendo de forma integral.

Ustedes no solo implementan, sino que también enseñan. ¿Qué rol juega la formación académica en su estrategia?

Facundo Malaureille: Es uno de nuestros pilares centrales. Desde el 2020 dirigimos junto a Daniel la Diplomatura en Data Governance & Privacy en la Universidad Austral. Hoy, es la propuesta académica más destacada y relevante de la región en estas materias. No lo vemos como algo separado de la consultora, sino como parte del mismo ecosistema: allí formamos a los profesionales que luego liderarán el cambio cultural en sus organizaciones. Estar al frente de la cátedra nos obliga a estar siempre un paso adelante en las tendencias y nos da una legitimidad técnica que el mercado valora mucho.

¿Cómo se crea un mercado de “Gobierno de Datos” cuando muchas Pymes todavía luchan por digitalizarse?

Facundo Malaureille: Al principio es evangelización pura. Tuvimos que explicar que el desgobierno de datos sale caro. No solo por una posible multa por incumplimiento de privacidad, sino por la ineficiencia operativa. Si tu CEO toma decisiones con datos erróneos, pierde dinero. Nuestra propuesta fue integral: no vendemos solo el “sello de cumplimiento”, vendemos eficiencia. Construimos capacidades internas en los clientes para que, el día de mañana, ellos mismos puedan gestionar sus activos de información.

La incorporación de Pablo Mlynkiewicz marcó un antes y un después. ¿Qué buscaron con este fichaje?

Daniel: Pablo es una figura clave en el ecosistema. Él estuvo “del otro lado del mostrador” como CDO (Chief Data Officer) en grandes compañías. Conoce los dolores reales de implementar estas estrategias en estructuras complejas. Su llegada nos permite dejar de ser solo consultores externos para convertirnos en partners estratégicos que entienden el negocio. Con él, reforzamos la pata técnica y de gestión pura del dato, complementando nuestro fuerte background legal en materia de protección de datos.

En un mercado lleno de consultoras tecnológicas gigantes, ¿cuál es su diferencial?

Pablo Mlynkiewicz: La diferencia es que nosotros no queremos venderte un software millonario y desaparecer. Nosotros entramos a ordenar la casa, a definir roles, procesos y personas. Somos agnósticos a la tecnología. Además, tenemos productos únicos como el Privacy Mystery Shopper, donde auditamos los procesos de atención al cliente para ver si realmente cumplen con las políticas de datos que dicen tener. Ese nivel de detalle y especialización no lo encontrás en una “big four” generalista.

¿Cómo manejan el desafío de operar en una región con legislaciones tan dispares?

Facundo: Ese es justamente nuestro valor agregado. “Latam” no es solo un nombre, es nuestro enfoque. Conocemos las diferencias entre la ley de Argentina, la de Brasil, la de Colombia. Adaptamos las mejores prácticas globales a la realidad latina. No intentamos imponer un modelo europeo “copy-paste”, sino que diseñamos trajes a medida para la cultura empresarial de nuestra región.

¿Cómo sigue el 2026 para Data Governance Latam?

Daniel: El objetivo es la expansión regional agresiva y la educación. A través de alianzas estratégicas estamos llegando a clientes más grandes en más países. También estamos poniendo mucho foco en la capacitación; queremos formar a la próxima generación de CDOs (Responsable de Gobierno de Datos) y DPOs (Delegados de Protección de Datos) de la región. El mercado ya existe, la necesidad es urgente, y nosotros tenemos la solución probada para resolverla.

Más info: www.datagovernancelatam.com

El 27 de enero de 2026, durante la reapertura del Hospital San Juan de Dios en Bogotá, el presidente de la República, Gustavo Petro, expuso su postura respecto a la captura del dictador venezolano Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses, ocurrida el 3 de enero del presente año. Según su criterio, la detención y posterior traslado del exlíder venezolano —junto a su esposa, Cilia Flores— a una cárcel federal de Nueva York constituye un ejemplo de cuestionable injerencia extranjera.

El jefe de Estado enfatizó: “Son iguales, pero tienen que devolverlo y que los juzgue un tribunal venezolano, no estadounidense”, y fundamentó este pedido en las “diferencias históricas y culturales entre regiones”.

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Y agregó: “Primera vez en la historia de una ciudad latinoamericana, desconociendo la herida aternom que van a producir, no por Maduro, sino por Bolívar y la libertad”.

Desde la perspectiva del gobernante de los colombianos, iniciativas militares extranjeras —como la posibilidad de “bombardear a Caracas”— no representan una solución real, ya que, en sus palabras, esas acciones “no resuelven las causas estructurales de los problemas”.

De igual manera, Petro cuestionó tanto el uso de la fuerza por parte de países como Estados Unidos como el enfoque judicial del hemisferio occidental: “¿Y por qué? Porque la civilización latinoamericana es diferente a la civilización anglosajona europea. Aunque nosotros también venimos de Europa”, expresó el presidente, defendiendo que los procesos políticos y judiciales latinoamericanos deben analizarse bajo sus propios contextos y reglas.

Las declaraciones de Petro sobre el líder chavista generaron polémica en el país, pero el debate se intensificó después de que Enrique Peñalosa, precandidato presidencial, advirtiera sobre el posible impacto económico para los empresarios colombianos en caso de una nueva confrontación entre Colombia y Estados Unidos.

“Y recordemos que él tiene programada una cita con el presidente Trump que él mismo buscó. Y les pregunto a los colombianos: ¿Ustedes creen que eso que dijo Petro le sirve a los colombianos? Recordemos que los Estados Unidos es el país que más compra en el mundo productos colombianos, cuya producción genera decenas de miles de empleos en Colombia”, dijo Peñalosa en un video.

El exalcalde de Bogotá cuestionó a Iván Cepeda, afirmando que este político solo busca “repetir, continuar y profundizar lo que ha hecho el presidente Petro”, preguntando si esa estrategia es conveniente para el país.

Peñalosa criticó la postura del primer mandatario y cuestionó su capacidad de juicio: “Los colombianos que vieron a Petro diciendo que los Estados Unidos deben liberar a Maduro, sinceramente, ¿creen que él estaba en su sano juicio o que estaba bajo algún efecto?”. Destacó que la reunión con Trump fue solicitada por el propio Petro tras una reciente tensión diplomática bilateral.

Enrique Peñalosa protagonizó un encontronazo con el presidente Gustavo Petro, tras criticar a Susana Muhammad, exministra de Ambiente, por la troncal de la Avenida Boyacá del Metro de Bogotá, lo que, a su juicio, generó un aumento en el uso de motos en la capital del país.

“Petro su jefe trató, pero como ustedes son vagos e incompetentes, solo dejó un diseño mal hecho para la troncal Boyacá”, aseveró Peñalosa, añadiendo que fue su administración la que finalmente contrató el metro que actualmente avanza.

En respuesta, el gobernante de los colombianos señaló que la raíz del crecimiento de las motocicletas en la capital no es la ausencia del metro, sino la estructura de costos del transporte urbano.

“Las motos anegan Bogotá no porque no haya metro, que no lo hay, sino porque el pasaje de Transmilenio /buses es mucho más caro al mes que el sostenimiento de las motos. Porque además de ser más caro el bus, es más incómodo que la moto”, expuso Petro.

La senadora y exprecandidata presidencial María Fernanda Cabal pidió al Consejo Nacional Electoral (CNE) que inicie una investigación, luego de que se conociera una denuncia sobre una empresa que presuntamente habría aportado dinero para la financiación de la campaña del candidato Iván Cepeda y de Carolina Corcho.

El asunto es que la denuncia puntualiza que una suma contributiva de 1.462 millones que habría llegado a la campaña de la coalición del Pacto Histórico habría venido de empresas con presuntas irregularidades.

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Los datos fueron divulgados por La Silla Vacía. Allí se indica que las campañas de Iván Cepeda y Carolina Corcho para la consulta interna del Pacto Histórico en Colombia recibieron aportes financieros inusuales.

“¡Mucho cuidado, Colombia! Aquí no hay un milagro y el CNE debe investigar cómo es que una empresa en liquidación y un local sin ingresos entregaron $1.462 millones para consulta de Cepeda y Carolina Corcho”, escribió la senadora.

Cuál es la denuncia

Las campañas de Iván Cepeda y Carolina Corcho para la consulta interna del Pacto Histórico en Colombia habrían recibido recibieron aportes financieros inusuales que, según datos revelados por por el medio, y según una investigación que realizó también el periodista Melquisedec Torres.

La información se conoció mientras se acercan los comicios para la elección de curules en el Congreso, el 8 de marzo de 2026.

No obstante, según el informe periodístico, uno de los hallazgos más notorios indicados en los informes entregados ante el Consejo Nacional Electoral (CNE) es el papel de la empresa Samat Publicidad S.A.S., con sede en Barranquilla, en el financiamiento de la campaña de Iván Cepeda.

Indicó el informe que esta empresa realizó un aporte de $609 millones y su representante legal para 2024, Javier Antonio Pérez, sumó otra donación individual de $116 millones.

Ambas sumas corresponden a cerca del 75% de los fondos utilizados en la campaña de Cepeda, cuyo gasto total ascendió a $964 millones, según los datos consignados por el aspirante en el sistema Cuentas Claras del CNE.

En el cierre de su último informe financiero, la campaña de Cepeda reportó que $125 millones provinieron de recursos propios, mientras que el resto correspondió a “contribuciones o donaciones de particulares”.

La empresa mencionada Samat Publicidad S.A.S., según lo que se informó, figura en el Registro Único Empresarial y Social y está matriculada desde 2018 en la Cámara de Comercio de Barranquilla, dedicada a servicios de impresión, publicidad y comercio al por mayor de productos textiles y otros rubros afines.

El periodista Torres aseguró que Samat Publicidad S.A.S. no reportó ingresos por actividades ordinarias y tiene un capital pagado de solo 20 millones de pesos.

Además, imágenes actualizadas de Google Maps de agosto de 2024 muestran que la sede de la compañía corresponde a un pequeño local en una esquina del centro de Barranquilla.

Una empresa en liquidación

En la campaña de Carolina Corcho, las alertas también se centran en los orígenes de los fondos. Según Torres y los reportes al CNE, el 52% de los $1.428 millones gastados en su campaña (unos $737,7 millones) provinieron de préstamos hechos por “Gusteau Chefcito Sigi. ML JV EU – en liquidación”, una empresa que, de acuerdo con los registros mercantiles, está disuelta y en proceso de liquidación desde abril de 2025 y que presentaba un capital menor a $2 millones, sin ingresos durante su existencia.

El local de la compañía supuestamente se ubica en la carrera 77 I No. 69 B 72 Sur, al extremo sur de Bogotá, pero, en palabras de Torres, “ni con Google Maps es posible ubicarla”.

El otro 48 % de los gastos de la campaña de Corcho se sustentó en 41 préstamos de personas naturales, de acuerdo con los soportes presentados ante el CNE y reportados por el periodista.

Las cifras detalladas en los documentos oficiales también exhiben que ninguna de las principales fuentes de recursos operaba con la solidez financiera esperada para los montos involucrados.

La ley colombiana fija el tope de financiamiento para este tipo de campañas en $6.080 millones, muy por encima de los gastos declarados por ambos candidatos, pero el origen y la capacidad real de las empresas donantes suscitan inquietudes sobre los mecanismos usados para canalizar los fondos.

Esta pregunta surge con frecuencia en el entorno laboral: ¿puede una empresa prohibir a sus trabajadores salir a fumar durante la jornada? La respuesta no es un sí o un no rotundo, sino que depende de cómo se produzcan esas salidas y de sus consecuencias en la organización del trabajo.

Así lo explica Juanma Llorente, abogado especializado en derecho laboral y divulgador en redes sociales, donde informa a la ciudadanía sobre sus derechos y obligaciones dentro de la empresa. En uno de sus vídeos más recientes en TikTok, el letrado aclara una duda habitual entre trabajadores y empresarios. ¿Existe un derecho de los trabajadores a salir a fumar?

“El problema no es que fumes”, señala Llorente, “el problema es que estés constantemente cada diez o quince minutos saliendo de tu puesto”. En ese caso, según el abogado, es cuando la empresa sí puede intervenir.

Cuando las salidas repercuten en el trabajo

Según explica el abogado, una empresa puede limitar o sancionar conductas que interrumpan la jornada laboral. Esto ocurre cuando las pausas para salir a fumar afectan al funcionamiento del servicio.

“Si cada poco tiempo abandonas tu puesto, eso corta la progresión de la jornada laboral”, explica. En determinados trabajos, esta situación puede ser especialmente problemática.

Llorente pone ejemplos de puestos imprescindibles para el correcto funcionamiento de una empresa. Un trabajador que debe estar presente de forma continua no puede ausentarse de manera constante sin generar una alteración significativa del flujo de trabajo. “Altera la lógica de la empresa e impide que funcione con normalidad”, afirma. Un caso claro sería el de una persona responsable de atender al público. Si ese puesto queda vacío de forma reiterada, la ausencia en el servicio lo dificulta. Asimismo, también puede ocurrir en trabajos de producción o atención telefónica.

En estos casos, la empresa puede considerar que las salidas son desproporcionadas y aplicar medidas sancionadoras. No se trata tanto de la prohibición de fumar en sí, sino de evitar interrupciones constantes que afecten al trabajo y a otros compañeros.

El derecho al descanso

La situación cambia por completo cuando se habla del tiempo de descanso legal. Aquí la empresa no puede imponer límites sobre qué hace el trabajador con ese tiempo. En jornadas de más de seis horas, la ley reconoce un descanso mínimo. Si ese descanso es de quince minutos, ese tiempo pertenece al trabajador.

“Durante tu descanso puedes hacer lo que quieras”, explica Llorente. “Si quieres irte a fumar, vas. Si prefieres tomarte un bocadillo o dar un paseo, también”.

En este contexto, la empresa no puede prohibir que el trabajador salga del centro de trabajo. Tampoco puede imponer qué actividad realizar durante ese tiempo. Incluso si el trabajador se aleja del entorno laboral, la empresa no tiene capacidad para sancionarlo por ello, siempre que se respete el tiempo establecido y se regrese al puesto al finalizar el descanso.

La diferencia, por tanto, no está en el acto de fumar, sino en el momento en el que se hace. No es lo mismo interrumpir repetidamente la jornada que utilizar un descanso reconocido por la ley.

Una joven estadounidense logró transformar un remolque de 1973 en un negocio que factura alrededor de 400.000 euros al año. Se trata de Avery Amstutz, de 28 años, propietaria de Byway Coffee Co. El negocio es una cafetería móvil que se encuentra en Memphis (Tennessee, EEUU). El proyecto parte de la siguiente idea: moverse por la ciudad y ofrecer una experiencia diferente.

Amstutz le contó al canal estadounidense CNBC que compró un antiguo remolque Airstream por 6.000 dólares (poco más de 5.000 euros) y lo convirtió en la idea principal de su negocio. Ahora, desde ahí, vende café y otras bebidas sin una ubicación concreta. El modelo de su negocio le permite desplazarse por toda la ciudad: en un parque, cerca de los colegios o en los barrios residenciales cuando hay afluencia de personas. Abre siete días a la semana y cambia de ubicación de forma constante.

Una experiencia para la sociabilidad

Según explicó Amstutz a CNBC, su trabajo no se parece al de una cafetería tradicional. La propuesta no se limita a servir café, sino a crear un vínculo con los clientes. El remolque funciona como un punto de encuentro para la sociabilidad. Cada parada es distinta y eso genera expectación. El público no solo compra una bebida, también busca la experiencia de encontrar la cafetería en un lugar diferente.

Este modelo de negocio le permitió reducir costes desde el inicio. Al no tener un local fijo, no pagan alquiler; los gastos de electricidad son bajos y el consumo de gas se sitúa entre 15 y 20 dólares diarios. Esto fue muy importante para Amstutz, sobre todo los primeros meses de vida de su negocio, cuando los ingresos eran aún muy bajos y debía darse a conocer.

Un menú rotatorio

Además del fácil desplazamiento, el otro pilar del negocio es el cambio constante del producto. El menú rota cada mes. Con la intención de mantener el interés entre los clientes, el equipo prueba nuevos sabores para ofrecer bebidas distintas. Esto no solo mantiene la expectación entre los clientes asiduos, sino que también concuerda con el concepto del establecimiento, promulgando una narrativa sólida. Además, según contó Amstutz, siempre buscan innovar sin descuidar la calidad del café.

No obstante, los comienzos no fueron fáciles en términos de rentabilidad. En los primeros meses, la cafetería ingresaba entre 11.000 y 18.000 dólares al mes. De esa cifra había que descontar gastos básicos como gas, luz y los productos utilizados para elaborar el café. Con el paso del tiempo, los números cambiaron. Empezó a tener ingresos mensuales de 30.000, 40.000 y hasta 50.000 dólares. En euros, eso equivale a un rango aproximado de entre 25.500 y 42.500.

En definitiva, el crecimiento del negocio se dio por una suma de decisiones prácticas. Al tener pocos gastos fijos, fue más fácil mantener la actividad. Asimismo, el cambio mensual del menú permitió un interés genuino entre la población. Sin embargo, lo más importante fueron las posibilidades de desplazamiento, que facilitaban que muchas personas pudieran conocer el negocio y acercarse a por un café.

La Policía de Salta detuvo durante la jornada del jueves a tres personas en el marco de una investigación por un robo calificado en poblado y en banda, cometido contra un depósito de agroquímicos en la localidad de Embarcación.

El procedimiento, coordinado por la Subdirección General de Investigaciones, fue el resultado de una serie de operativos desplegados tras la denuncia de los propietarios de la empresa afectada.

El hecho investigado ocurrió el lunes pasado en un establecimiento ubicado en calle 24 de Septiembre, entre Vuistaz y Buenos Aires.

De acuerdo con la información a la que pudo acceder el medio local El Tribuno, un grupo de delincuentes ingresó por la fuerza al predio, se apoderó de más de 16 millones de pesos destinados al pago de sueldos de los empleados y escapó en cuestión de minutos. La denuncia penal presentada por los damnificados permitió a los investigadores reunir pruebas y avanzar en la identificación de los presuntos responsables.

Los operativos incluyeron una intervención en la vía pública y tres allanamientos en domicilios vinculados a los sospechosos. Las acciones contaron con el respaldo de la Fiscalía Penal de Embarcación y el Juzgado de Garantías N° 1, que supervisaron el cumplimiento de las medidas judiciales.

Los investigadores de la Subdirección General de Investigaciones comenzaron a trabajar sobre los registros de cámaras y los testimonios recabados. Este trabajo permitió identificar a los presuntos involucrados y solicitar las órdenes judiciales correspondientes.

Durante estos procedimientos, los efectivos secuestraron dinero en efectivo, un arma de fuego con pedido de secuestro en una causa previa por hurto, un teléfono celular y otros objetos de interés para la causa. Estos elementos serán sometidos a peritajes para determinar su relación directa con el robo.

La Fiscalía Penal de Embarcación continúa con las actuaciones para reunir todas las pruebas necesarias y determinar la responsabilidad individual de cada uno de los detenidos. El Juzgado de Garantías N°1 mantiene bajo seguimiento la evolución de la causa y avala las nuevas medidas solicitadas por los investigadores.

Capturaron a otro de los delincuentes que robaron 80 mil dólares de una financiera

En las últimas horas, las autoridades detuvieron a otro de los delincuentes acusados de robar 80 mil dólares en tal solo 4 minutos de una financiera en Moreno. El golpe comando ocurrió en septiembre, pero el caso se conoció a mediados de diciembre, cuando cayeron los primeros cinco sospechosos.

Tras el asalto, todos los involucrados escaparon robando diversos autos, pero en el apuro se olvidaron un celular y ese teléfono fue crucial para los investigadores: sacaron pistas de los audios, de las fotos de los contactos y de los parientes de los titulares de las líneas.

Así identificaron a varios de los implicados y arrestaron a cinco sospechosos el pasado 16 de diciembre. Ahora, cayó uno de los dos prófugos: se trata de A. M. (45), quien se escondía en la casa de una hermana y lo atraparon en Nochebuena.

Fuentes del caso dijeron a Infobae que, tras obtener apoyo por parte de la PFA para la instalación de las cámaras frente al domicilio de la hermana del prófugo en la localidad de Guernica, se pudo observar que el sospechoso estaba en el lugar y así se logró hacer efectiva su detención en la vía pública.

De esta manera, , al menos, de los que pudieron identificar con base en ese celular que se olvidaron cuando cambiaban de autos al escapar del robo.

La compra digital de participaciones ha llegado a transformar la tradición del Sorteo de Navidad, permitiendo que trabajadores de una de las empresas gallegas más conocidas, Bimba y Lola, pudieran acceder al segundo premio sin necesidad de acudir presencialmente a una administración. El número premiado, 70.048, seleccionó a estos empleados como beneficiarios de la fortuna, lo que generó celebraciones y planes futuros para destinar el dinero a proyectos personales y familiares. La noticia principal, conforme detalló Europa Press, apunta a que el segundo premio del Sorteo Extraordinario de la Lotería de Navidad, dotado con 1.250.000 euros por serie y vendido íntegramente en la administración de la calle Barquillo, Madrid, repartió 247,5 millones de euros en 198 series, llegando en su mayor parte a los trabajadores de Bimba y Lola.

El medio Europa Press consignó que el premio se anunció a las 09.21 horas, siendo la calle Barquillo —ubicada entre Gran Vía, Chueca y Plaza de Cibeles—, el eje inicial de la celebración. Raquel, lotera de la administración madrileña, celebró doblemente: su 68 cumpleaños y la cercanía de su jubilación, coincidiendo con la entrega de décimos galardonados. Fue en esa misma administración donde Raquel recordó con certeza haber vendido tres décimos a vecinos del barrio, aunque la mayoría de las participaciones se distribuyeron a través de internet a personal de Vigo, ciudad gallega de la que es oriunda.

Según publicó Europa Press, gran parte del premio viajó digitalmente hacia la sede central de Bimba y Lola en Vigo a través de participaciones de 5 euros, que la firma ofreció a sus empleados, tanto de oficinas como de tiendas en toda España. Quienes adquirieron estas participaciones obtuvieron al menos 31.250 euros por papeleta. Este gesto colectivo de la empresa originó una gran celebración en las instalaciones de la Avenida de Madrid en Vigo. El ambiente de júbilo se reflejaba entre decenas de empleados que acudieron a los medios para compartir la experiencia. Diversos testimonios recogidos por Europa Press relataron cómo la emoción se propagó en la oficina tras el anuncio del número ganador y cómo muchos requirieron comprobar en sus correos la participación antes de creer la noticia. La mayoría consideró que el premio permitiría financiar viajes, renovar automóviles o cubrir costes habituales como hipotecas.

En Santiago de Compostela, la encargada de una de las tiendas explicó al medio que todas las empleadas habían adquirido el número premiado. Señaló que los fondos obtenidos se destinarían a cubrir necesidades cotidianas: desde el pago de hipotecas hasta la compra de coches, manifestando satisfacción por recibir un alivio económico para cuestiones esenciales. Los trabajos continuaron ese día con mayor entusiasmo.

En Logroño, la información de Europa Press recogió la reacción de Rubén Álvarez, trabajador de una tienda de Bimba y Lola en la ciudad, quien tras verificar la coincidencia de su número sintió la responsabilidad de compartir la noticia con sus compañeros. Reconoció la incredulidad inicial y describió el proceso de verificación que incluyó consultar a familiares y colegas a través de llamadas y mensajes. Aunque no todo el personal resultó agraciado, su testimonio recalcó el impacto personal y la incertidumbre sobre cómo invertir el dinero, valorando la posibilidad de destinarlo a la vivienda.

En la vertiente vasca, Europa Press informó que el premio llegó también a distintas tiendas de Bimba y Lola en Euskadi. En Gipuzkoa, dos establecimientos repartieron alrededor de 600.000 euros, manteniéndose la actividad laboral a pesar de la sorpresa. Por su parte, en Álava, la tienda de Vitoria y un espacio en El Corte Inglés vieron beneficiadas a varias empleadas con participaciones de 10 euros que se tradujeron en un premio de 437.500 euros para cada una.

Desde la administración de la calle Barquillo, Nacho, uno de los loteros, describió ante los medios el carácter tradicional del local, frecuentado por generaciones del barrio que mantienen costumbres familiares en la compra de lotería. No obstante, confirmó que la mayor distribución del segundo premio se canalizó a través de la venta digital, fenómeno que ha ampliado el alcance de la fortuna a diversas zonas de España.

Europa Press relató que la jornada estuvo cargada de emociones para los agraciados, quienes, lejos de abandonarse a la euforia, planearon utilizar el dinero obtenido para afrontar necesidades y proyectos meditados, ya sea en forma de viajes, mejoras materiales o pagos de deudas. La cobertura de la noticia reflejó instantes de celebración tanto en entornos laborales como personales, sin perder el tono de incredulidad ante la magnitud del premio.

Con una comunidad de aproximadamente 1.000 empleados en tiendas y cerca de 450 en oficinas, Bimba y Lola se convirtió en el epicentro de la distribución del segundo premio entre sus trabajadores, extendiendo la fortuna a lo largo de la geografía española a través del nuevo paradigma digital de la lotería navideña.

Grace Beverley, una joven que inició su trayectoria como estudiante en la Universidad de Oxford, transformó su presencia en redes sociales en un grupo empresarial de bienestar valorado en GBP 70 millones (USD 93,1 millones).

Su historia, documentada por The Times, refleja el auge de las emprendedoras jóvenes que, a partir de experiencias personales y plataformas digitales, consolidaron marcas con alcance internacional. A los 28 años, dirige empresas que abarcan desde ropa deportiva hasta aplicaciones de entrenamiento, y se ha convertido en referente para una generación que valora la autenticidad y la innovación.

Inicios y formación en Oxford

El recorrido empresarial de Beverley comenzó en 2016, cuando ingresó en St Peter’s College de la Universidad de Oxford para estudiar música como becaria coral. Originaria de Londres y criada en una familia que promovió la independencia desde temprana edad, ya había iniciado su incursión digital con la cuenta de Instagram GraceFitUK, donde compartía consejos de fitness y recetas saludables.

Según relató a The Times, mantener un blog en esa época no era bien visto entre sus compañeros, pero persistió en su objetivo de documentar su progreso físico y motivar a otros.

Durante su primer año en Oxford, una complicación con la financiación estudiantil la llevó a buscar alternativas para cubrir sus gastos. En vez de recurrir a sus padres, optó por crear y vender un plan de entrenamiento de ocho semanas, el Grace Fit Guide, que ofreció a usd 46,83.

En cuestión de días, la iniciativa le generó USD 18.733 en ventas y, al finalizar la primera semana de enero, había acumulado USD 107.000 de beneficio neto. “En pocas semanas había obtenido 80.000 libras de ganancias. No parecía real”, confesó Beverley en la entrevista con The Times.

Primeros emprendimientos digitales

El éxito inicial motivó a Beverley a diversificar su oferta. Continuó vendiendo planes de entrenamiento y lanzó un e-book de recetas, Eat My Instagram, que comercializó en diferentes formatos y precios.

Además, incorporó productos como bandas de resistencia, que vendía junto a sus programas de ejercicio. Para su segundo año universitario, las ventas totales alcanzaron USD 1.338.135, y al graduarse ya había vendido 200.000 e-books y generaba cientos de miles de libras mensuales.

A pesar de estos logros, mantuvo un perfil discreto en Oxford, consciente de que tener un empleo paralelo no era habitual entre los estudiantes. Su enfoque fue pragmático: contrató a un contador desde el principio y se preocupó por cumplir con las obligaciones fiscales.

“Inmediatamente contraté a un contador. Recuerdo que sabía cuál era el umbral del IVA. Había visto un video en YouTube que decía algo así como: ´HMRC no se anda con tonterías’”, recordó en la conversación con The Times.

Expansión empresarial: Tala, Shreddy y más

En 2019, poco antes de finalizar sus estudios, lanzó Tala, una marca de ropa deportiva asequible que hoy cuenta con 88 empleados y tiendas en ubicaciones emblemáticas de Londres, como Carnaby Street y el centro comercial Westfield. Tala se destacó por ofrecer prendas como leggings y tops a precios competitivos, y por su enfoque en la sostenibilidad y la inclusión.

A la par, desarrolló Shreddy, una aplicación de entrenamiento con suscripción mensual de USD 6, que también comercializa suplementos nutricionales. En 2022, amplió su portafolio con Productivity Method, una línea de planificadores personales que debutó con una lista de espera de 75.000 personas. Además, fundó la agencia de talentos Retrograde y conduce el pódcast Working Hard, donde entrevista a figuras destacadas del emprendimiento, como Emma Grede y Jo Malone.

El crecimiento de sus empresas fue vertiginoso. Tala llegó a facturar USD 1.338.135 en una hora durante el lanzamiento de una chaqueta, y el grupo empresarial de Beverley emplea a más de 100 personas, en su mayoría de la generación Z. Sobre esto, aseguró: “Contar con la Generación Z en el lugar de trabajo es una gran ventaja. Ahora hay muchas oportunidades que les son propias”.

Visión y liderazgo femenino

La empresaria inglesa rechaza el término “influencer” por considerarlo cargado de connotaciones de género. “Creo que a la gente le gusta llamar ´influencer´ a cualquier mujer que tenga seguidores. Es un término con mucha carga. En cambio, cuando se trata de hombres, a las personas con muchos seguidores se les llama inversores o emprendedores”, explicó. Prefiere definirse como empresaria y se enfocó en invertir en startups lideradas por mujeres.

Su liderazgo se caracteriza por la transparencia y la toma de posición en temas sociales y políticos. Beverley ha manifestado abiertamente su inclinación política hacia la izquierda y su compromiso con causas como el derecho al aborto. “No creo en el derecho a ser apolítico... Si están sucediendo cosas que son moralmente cuestionables, debemos abordarlas”, sostuvo.

Desafíos personales y autenticidad

La exposición pública trajo consigo retos personales. Beverley compartió abiertamente su experiencia con el síndrome de ovario poliquístico y los cambios en su salud, así como episodios difíciles como la pérdida de un embarazo en 2023.

Decidió comunicarlo a sus seguidores para contribuir a romper el tabú en torno al tema y normalizar el duelo. “No me avergüenza haber perdido a mi bebé. Estoy desconsolada. Pero no me avergüenza”, expresó.

La empresaria también ha enfrentado situaciones de acoso en línea y ha tomado medidas para proteger su privacidad, como dejar de publicar sus rutinas diarias. A pesar de la presión y la visibilidad, mantiene su compromiso con la espontaneidad y la honestidad, valores que, según The Times, han fortalecido su conexión con una audiencia que valora la transparencia.

Impacto con proyección internacional

El modelo de negocio trascendió el ámbito digital y se consolidó como referente para jóvenes emprendedoras en el sector del bienestar. Su capacidad para combinar innovación, liderazgo femenino y una comunicación directa con su comunidad impulsó el crecimiento de sus marcas y abrió nuevas oportunidades para la generación Z en el mundo empresarial.

La historia de la emprendedora, demostró según The Times, que la combinación de visión estratégica, autenticidad y resiliencia puede transformar una iniciativa estudiantil en un grupo empresarial con impacto global.

El lenguaje que se usa en la comunicación cotidiana no solo transmite información, sino también una carga emocional que puede impactar en la percepción de seguridad, liderazgo y credibilidad. Steve Jobs, el cofundador de Apple, entendía este principio y optaba por no recurrir automáticamente a las disculpas públicas, especialmente cuando veía que una excusa podría restar fuerza a su mensaje o a los objetivos a largo plazo de su compañía.

Jobs prefería cambiar el enfoque: en vez de subrayar un error, utilizaba el agradecimiento para reforzar la relación y la narrativa aunque la situación fuera delicada.

Ejemplo de comunicación estratégica: Apple y el acuerdo con Microsoft en 1997

Un caso citado frecuentemente de este enfoque lo protagonizó Steve Jobs en 1997, cuando Apple atravesaba una crisis financiera y necesitaba el apoyo de su rival Microsoft. Jobs evitó presentar la alianza como una derrota o pedir disculpas por la situación. En cambio, eligió agradecer la colaboración, contextualizando el acuerdo como una decisión estratégica.

Dijo que había que “abandonar la idea de que para que Apple gane, Microsoft tiene que perder... Tenemos que agradecer a Bill y a su equipo por su ayuda”.

Aquella declaración cambió la percepción pública del momento, reforzando el control y la confianza de Jobs en el futuro de Apple y consolidando su imagen de líder firme pero agradecido.

Inteligencia emocional y habilidades: saber cuándo agradecer y cuándo disculparse

El enfoque de Jobs es respaldado por numerosos especialistas en comunicación: elegir conscientemente entre disculparse y agradecer implica reconocer el impacto emocional del lenguaje. No se trata de eliminar las disculpas genuinas, sino de usarlas selectivamente y evitar que se conviertan en un reflejo automático de sumisión.

Saber optar por el agradecimiento en lugar de pedir perdón en ciertas situaciones transmite seguridad, coherencia y empatía. Por eso, este tipo de habilidad es valorada tanto en líderes empresariales como en cualquier persona que aspire a una comunicación asertiva y relaciones interpersonales más sólidas.

Por qué reemplazar la disculpa por el agradecimiento

Desde el ámbito de la inteligencia emocional y el liderazgo, se ha estudiado cómo el uso excesivo de la disculpa puede restar impacto y proyectar inseguridad. Expertos como Shadé Zahrai destacan que una disculpa solo resulta eficaz si es genuina y necesaria. En cambio, emplearla de forma automática en contextos donde no existe un error real transmite duda, e incluso puede socavar la percepción de autoridad o dominio de la situación.

En muchas situaciones sociales y profesionales, reformular “lo siento” por “gracias” transforma la interacción: el agradecimiento desplaza la atención desde la culpa hacia el reconocimiento del otro. En vez de decir “lo siento por hacerte esperar”, expresar “gracias por tu paciencia” pone en valor la comprensión del interlocutor y mantiene la conversación en un terreno más constructivo.

Cómo la comunicación de los líderes impacta en la empresa

Las palabras que emplean los líderes de una empresa influyen directamente en el clima organizacional, la motivación del equipo y la percepción general de la compañía. Un discurso claro, positivo y honesto transmite confianza y promueve la colaboración, mientras que las expresiones ambiguas o negativas pueden generar incertidumbre o desánimo entre los colaboradores.

Líderes efectivos suelen elegir frases que inspiran, reconocen logros y fomentan el sentido de pertenencia, como “confiamos en tu capacidad”, “agradecemos tu esfuerzo” o “juntos superaremos los retos”. Además, mostrar empatía y escuchar activamente contribuye a crear espacios más abiertos y creativos, donde los empleados se sienten valorados y comprometidos.

La comunicación consciente y estratégica, centrada en palabras de aliento y agradecimiento junto con la transparencia, fortalece la relación entre los líderes y sus equipos, optimizando tanto el rendimiento empresarial como el bienestar de las personas dentro de la organización.

El debate sobre las horas extra sigue siendo un tema controversial en el mundo laboral, especialmente cuando se trata de la flexibilidad que deben tener los trabajadores para decidir si las realizan o no. Muchos defienden la necesidad de regular y limitar estas prácticas para evitar el abuso por parte de las empresas.

Otros opinan que debería ser el propio trabajador quien tenga la libertad de decidir si trabajar horas extra, siempre que se les compense adecuadamente. Un reciente video viral en TikTok, protagonizado por José Elías, un empresario, ha vuelto a poner el tema en el centro de la conversación.

En su intervención, el empresario defiende la idea de que las horas extra no deberían estar restringidas, y que tanto el trabajador como la empresa se beneficiarían de la posibilidad de realizar este tipo de jornadas adicionales: “El poder hacer horas extra debería depender del trabajador.”

Los argumentos del empresario

José Elías explica que estas horas no solo ayudan a cumplir con las demandas laborales, sino que también permiten una compensación económica justa para los empleados. También ofrece su visión sobre cómo este modelo podría funcionar en la práctica, resaltando las ventajas tanto para los trabajadores como para las empresas.

A pesar de la posible controversia sobre este tema, donde algunos argumentan que las empresas podrían presionar a los empleados a hacer horas extra, el empresario defiende su postura: “Si tú permites hacer y pagar horas extra, dado que tú ya has contribuido a tu causa, esas horas extra, el trabajador podría percibirlas a más precio y a la empresa también le interesaría que el trabajador cobrara más dinero.”

José destacó que, en su opinión, la posibilidad de hacer horas extra beneficia tanto al trabajador como a la empresa, especialmente cuando se enfrentan a situaciones de urgencia. “A mí esto de vetar las horas extra y que la gente se empobrezca, y que aun queriendo tú no puedas hacer horas extra, no estoy nada de acuerdo,” afirma en su video, dejando claro su desacuerdo con las limitaciones que impiden que los empleados elijan trabajar horas extra si así lo desean.

Un ejemplo práctico

Para ilustrar su punto, el empresario puso un ejemplo práctico que muchos en el sector entenderían fácilmente. “Si tú tienes una empresa que hace stands para una feria y la feria empieza en tres horas o empieza mañana y falta medio stand por hacer, o haces horas extra o… ¿Me lo explicas tú?”

Con estas palabras, el empresario subraya que en ciertas situaciones laborales, la flexibilidad de las horas extra es esencial para cumplir con los plazos y garantizar que el trabajo se complete a tiempo. Para él, la clave está en que todos los trabajadores que realicen horas extra las apunten y cobren lo que corresponde, sin que se les imponga un límite arbitrario.

Esta reflexión ha abierto un debate sobre cómo deberían regularse las horas extra, especialmente en sectores con trabajos urgentes o de plazos ajustados, en los que la decisión de realizar horas extra podría marcar la diferencia.

El avance de la inteligencia artificial generativa en los espacios laborales ha transformado la manera en que los profesionales abordan sus tareas diarias, incrementando la eficiencia y la calidad de los resultados.

Sin embargo, un reciente estudio publicado en Harvard Business Review advierte que este progreso tecnológico puede acarrear consecuencias inesperadas para la motivación y el bienestar psicológico de los empleados.

La investigación, que involucró a más de 3.500 participantes en cuatro estudios, analizó el impacto de la colaboración entre humanos y IA generativa en tareas profesionales habituales, como la redacción de publicaciones para redes sociales, la generación de ideas y la elaboración de correos.

Los participantes completaron estas tareas tanto con asistencia de IA como de manera independiente, lo que permitió evaluar no solo el rendimiento, sino las experiencias psicológicas asociadas, como la sensación de control, la motivación intrínseca y el nivel de aburrimiento.

Qué aspectos positivos tiene el uso de la IA en las empresas

Uno de los hallazgos más destacados del estudio es la mejora inmediata en la calidad y eficiencia de las tareas cuando se utiliza IA generativa. Las evaluaciones de desempeño redactadas con ayuda de la IA resultaron ser más extensas, analíticas y útiles que aquellas elaboradas sin asistencia tecnológica.

Además, los correos producidos con IA tendieron a emplear un lenguaje más cálido y cercano, incorporando expresiones de ánimo, empatía y conexión social, lo que evidencia la capacidad de la IA para generar resultados pulidos y atractivos.

Cuál es el costo psicológico de usar inteligencia artificial en el trabajo

El estudio identificó un gran coste psicológico asociado al uso de la IA. Los participantes que alternaron entre tareas asistidas por IA y otras realizadas sin apoyo tecnológico reportaron una disminución promedio del 11% en la motivación intrínseca y un aumento del 20% en el aburrimiento.

En contraste, quienes trabajaron exclusivamente sin IA mantuvieron un estado psicológico más estable. Este fenómeno se atribuye a que la IA tiende a eliminar los aspectos cognitivamente más exigentes de las tareas, precisamente aquellos que suelen resultar más estimulantes y gratificantes para los trabajadores.

El estudio señala que la colaboración con la IA puede reducir la sensación de control sobre el trabajo, un factor clave para la motivación intrínseca. Cuando los empleados perciben que no son los principales responsables del resultado, su conexión con la tarea se debilita.

Aunque el retorno al trabajo en solitario restablece la autonomía, esto ocurre a costa del disfrute y el compromiso, lo que puede traducirse en una menor satisfacción laboral y, a largo plazo, en agotamiento.

Qué riesgos trae depender excesivamente de la inteligencia artificial

El riesgo de depender excesivamente de la IA se refleja en el caso de un profesional de marketing que utiliza la tecnología para generar ideas de campaña.

Pese a que la IA puede ofrecer resultados más rápidos y refinados, el uso constante de esta herramienta puede limitar el desarrollo de habilidades creativas, la capacidad de resolución de problemas y el sentido de logro personal, elementos fundamentales para el crecimiento profesional.

Asimismo, el aumento del aburrimiento tras el uso de la IA se presenta como una señal de alerta sobre posibles consecuencias negativas futuras, como la desconexión y el desgaste emocional.

Ante este escenario, el estudio publicado propone que la solución no reside en abandonar la IA, sino en rediseñar las tareas y los flujos de trabajo, para preservar la motivación intrínseca de los empleados y aprovechar al máximo las fortalezas de la tecnología.

Cuáles son las estrategias para mitigar el impacto negativo de la IA en el trabajo

Entre las estrategias sugeridas se encuentra la integración equilibrada de la IA y las contribuciones humanas. En lugar de delegar tareas completas a la IA, se debe utilizar sus resultados como punto de partida y fomentar la creatividad y el juicio humano en la fase de refinamiento.

Otra medida es diseñar tareas individuales que resulten atractivas y desafiantes, permitiendo a los empleados desarrollar habilidades y tomar decisiones sin depender exclusivamente de la IA. Así, tras completar tareas asistidas por tecnología, se pueden asignar proyectos que requieran mayor autonomía y creatividad.

Hace tres años, en una ceremonia celebrada en Italia, Tim Cook, actual CEO de Apple, la compañía fundada por Steve Jobs y la misma detrás del iPhone, compartió con estudiantes universitarios las cualidades que considera esenciales para quienes desean no solo ingresar a la empresa, sino también prosperar en ella.

Estos consejos, expuestos durante la recepción de un título Honoris Causa por su trayectoria en innovación y gestión internacional, ofrecen una visión precisa de lo que Apple valora en sus futuros empleados.

Cook subrayó que la exigencia profesional es relevante, pero no suficiente. Según explicó, existen otras habilidades claves que distinguen a quienes logran integrarse y destacar en el grupo de Cupertino. Durante su intervención, el directivo enumeró cinco características que, a su juicio, definen el perfil ideal para el proceso de selección en Apple.

Por qué el cuidado de las personas es clave para trabajar en Apple

La primera de estas virtudes es el cuidado. Cook destacó la importancia de contar con personas motivadas por el deseo de transformar el mundo y mejorar la vida de los demás.

“Tenemos en la empresa un grupo de personas que realmente quieren cambiar el mundo, que quieren enriquecer la vida de las personas, que quieren dejar el mundo mejor de como lo encontraron”, dijo Cook.

Agregó: “Es ese tipo de sentimiento el que impulsa a las personas a hacer su mejor trabajo y lo he visto una y otra vez y los resultados son simplemente increíbles”.

Qué rol tiene la creatividad en la cultura corporativa de Apple

La creatividad ocupa el segundo lugar en la lista de atributos. El CEO de Apple señaló que la compañía busca individuos capaces de abordar los problemas desde perspectivas novedosas y de emplear su ingenio para encontrar soluciones.

“Buscamos personas que piensen diferente, que puedan enfrentarse a un problema y no cerrarse a verlo simplemente como siempre se ha visto. Alguien que lo sortee y lo mire desde diferentes ángulos, y use su creatividad para encontrar soluciones”, expresó Cook en el mismo evento.

Cuál es la posición que ocupa el trabajo en grupo en Apple

La colaboración es otro de los pilares que, según Cook, sustentan el éxito en Apple. El directivo enfatizó que, aunque la fortaleza individual es valiosa, el trabajo conjunto multiplica los resultados.

Cook mencionó: “Creemos que los individuos fuertes son realmente clave, pero dos personas fuertes que trabajan juntas pueden hacer un trabajo impresionante y los equipos pequeños pueden hacer cosas increíbles.

El líder de Apple añadió: “Así que buscamos la capacidad de colaborar con la gente: el sentimiento clave de que si comparto mi idea contigo, esa idea crecerá, se hará más grande y será mejor. No es que alguien vaya a un rincón o a un armario y descubra algo sobre sí mismo, es un esfuerzo de colaboración”.

Por qué la curiosidad es fundamental para fortalecer las innovaciones en Apple

La curiosidad figura entre las cualidades imprescindibles. Cook defendió la importancia de formular preguntas, sin importar su aparente simplicidad, como motor para el aprendizaje y la innovación.

“Es un cliché, pero no hay preguntas tontas. La curiosidad se trata de sentir interés por algo para hacer muchas preguntas, ya creas que son inteligentes o absurdas”, afirmó Cook.

Otra afirmación que hizo fue: “es sorprendente cuando alguien comienza a hacer preguntas como lo haría un niño, cómo presiona a la persona para que reflexione sobre las respuestas. Así buscamos esta curiosidad innata en las personas”.

Qué importancia tiene la preparación para tener éxito en Apple

Cook mencionó la habilidad como requisito indispensable. Subrayó que, más allá de la actitud y la motivación, es necesario contar con competencias técnicas específicas para cada puesto.

“Si estamos haciendo diseño industrial, necesitamos a alguien que lo conozca y tenga un conjunto de habilidades para ello, ya sea de sus días de universidad o de trabajo”, puntualizó Cook ante los asistentes.

Para el ejecutivo, formar parte de la empresa no se reduce a poseer un título o dominar una disciplina, sino a mantener el deseo de marcar la diferencia, pensar de manera original y esforzarse constantemente por ofrecer lo mejor de uno mismo.

Las cenas de empresa son uno de los eventos más habituales en estas fechas, pero también uno de los más delicados desde el punto de vista laboral. Lo que muchos trabajadores interpretan como un espacio informal puede tener consecuencias si se cruza una línea. Así lo advierte el abogado laboralista Juanma Llorente, que alerta de que cualquier comportamiento inapropiado durante este tipo de celebraciones puede jugar en contra del empleado.

El experto ha abordado este tema en un vídeo publicado en su cuenta de TikTok, donde analiza los riesgos legales de la cena de empresa. En su intervención, Llorente lanza una advertencia clara a los trabajadores que bajan la guardia durante estos encuentros. “Cualquier cosa que hagas en la cena de empresa es motivo de despido”, afirma al inicio del vídeo.

El abogado explica que el principal problema radica en confundir el contexto. Aunque se trate de un evento fuera del horario laboral y en un ambiente distendido, sigue existiendo una relación profesional. La presencia de jefes, responsables o determinados compañeros convierte la cena en una extensión indirecta del entorno de trabajo. Además, durante estas celebraciones suelen intervenir factores que modifican el comportamiento habitual. Hay comida, alcohol y un ambiente relajado que facilita que surja una parte más impulsiva del ser humano. Según el abogado, este contexto aumenta el riesgo de realizar comentarios inapropiados o actitudes que pueden interpretarse de forma negativa.

“No deja de ser un entorno laboral”, insiste Llorente, recordando que muchas de las conductas que se toleran entre amigos no son aceptables en una relación profesional. Bromas fuera de lugar, críticas a la empresa o comentarios sobre superiores pueden tener consecuencias.

Cuando lo informal sigue siendo laboral

Uno de los errores más comunes, según el abogado, es pensar que lo que ocurre en la cena se queda en la cena. En realidad, cualquier testigo presente puede comunicar lo sucedido a la empresa. Además, si el comportamiento vulnera normas internas o afecta a la convivencia laboral, puede utilizarse como argumento disciplinario.

Llorente señala que el consumo de alcohol no exime de responsabilidad. Aunque el ambiente invite a beber, el trabajador sigue siendo responsable de sus actos. Las faltas de respeto, las discusiones o los comportamientos agresivos no quedan justificados por la ingesta de alcohol.

El abogado recalca que no se trata de alarmar, sino de recordar que existe una línea que conviene no cruzar. La empresa puede considerar que determinados actos dañan su imagen o alteran el clima laboral. También advierte de situaciones más sutiles, como compartir información confidencial o hacer comentarios despectivos sobre compañeros ausentes. Este tipo de conductas, aunque no generen un conflicto inmediato, pueden ser recordadas y utilizadas más adelante.

En consecuencia, el especialista recomienda mantener el comportamiento habitual en el trabajo. Ser educado, evitar excesos y no entrar en terrenos sensibles. Asimismo, es importante recordar que las cenas de empresa no son obligatorias. En algunos casos, limitar el tiempo de asistencia puede ser una forma eficaz de evitar situaciones incómodas.

En definitiva, el mensaje del abogado es claro. Aunque el ambiente sea festivo, la relación laboral sigue presente. Pensar antes de hablar y actuar con cautela puede evitar problemas futuros. Según Llorente, disfrutar de la celebración es compatible con mantener los límites profesionales.

Desde sus primeras aproximaciones, motivadas por un documental durante un viaje por Indonesia, hasta los desafíos empresariales, Matías Bari recuerda el salto al vacío que implicó apostar por Satoshi Tango: “Fundar la empresa, por el tipo de industria que en su momento era casi inexistente, fue una apuesta absoluta. Sí, fue un momento precipicio absoluto. Era el éxito total o el abismo”.

El primer contacto con Bitcoin: un viaje que lo cambió todo

La fascinación de Bari por el mundo cripto comenzó en 2013, durante un viaje a Indonesia con su entonces novia, ahora esposa. Allí vio un documental que hacía hincapié en Bitcoin. La explicación técnica detrás de esa moneda digital fue reveladora: una tecnología que permitía transferir valor de persona a persona sin intermediarios, algo que hasta entonces no existía.

“Cuando escuché cómo funcionaba Bitcoin, me voló la cabeza. Era una invención disruptiva, un libro contable digital que registraba todas las transacciones y permitía mover valor globalmente sin depender de bancos ni instituciones. Fue un antes y un después”, recuerda.

Del escepticismo familiar al salto al vacío

En Argentina, en 2013, nadie compraba ni vendía Bitcoin de manera masiva. No existían plataformas locales, y el concepto era desconocido, incluso para quienes empezaban a interesarse en tecnología. Bari y sus socios decidieron lanzarse de todos modos. “Fue saltar al vacío. Había que estar muy pendiente porque era una industria muy incipiente, que iba a estar todo el tiempo modificándose, y nosotros teníamos que estar muy atentos porque básicamente no había referencia. Eso puede ser muy bueno porque, como nos pasó a nosotros, tuvimos mucho éxito por ser pioneros. Pero también podés quedarte en el camino por no saber a quién inspirarte".

Sin embargo, el despegue no fue inmediato, y los familiares miraban con recelo aquel “negocio de la moneda virtual”. “Siempre cuento la historia de que muchos años después mi padre y mi hermano confesaron que en una cena familiar en la que yo les conté de la moneda virtual y de Bitcoin… mi papá miró a mi hermano y le dijo ‘tu hermano se volvió loco. ¿Qué vamos a hacer?’”, recuerda con humor. Aun así, el apoyo y la confianza prevalecieron: “En ese momento me apoyaron. Me lo confesó muchos años después, cuando ya la empresa funcionaba”.

Los primeros años: aprendizaje, comunidad y pivotes

El lanzamiento de Satoshi Tango en mayo de 2014 no fue inmediato ni sencillo. Durante los primeros años, la empresa generaba ingresos modestos, suficientes solo para sostener a los tres fundadores. Pero la interacción constante con la comunidad de bitcoiners les permitió conocer de primera mano las necesidades del mercado y ajustar la plataforma.

“Éramos parte del ecosistema. Esto nos permitió recibir feedback directo, entender cómo usar la tecnología y mejorar la experiencia de los usuarios. Era un aprendizaje constante”, comenta Bari.

Además, debieron tomar decisiones estratégicas cruciales, como modificar la forma en que ofrecían los servicios, incorporar nuevos productos y hasta cambiar la presentación del nombre de la empresa. Antes “Satoshi Tango” se escribía todo junto. Ante esto, el CEO explica que “Satoshi hace referencia al creador de Bitcoin, Nakamoto, y Tango a Argentina. Fue un acierto, y a la gente le gustó”, explica.

2017: el inicio del éxito

El CEO de Satoshi Tango se sincera sobre uno de los grandes dilemas de emprender: “Muchas veces el emprendimiento fracasa y es muy difícil reconocer: ‘Bueno, es hasta acá, tengo que dejarlo’, porque el camino del éxito y el fracaso es muy parecido. Vos estás haciendo algo, por ahí tenés un poco de movimiento... entonces depende de tu convicción: ¿te creés que ese movimiento es algo positivo para seguir o te falta convicción? ¿Creés que la falta de ventas grandes confirma tu sesgo de que esto no funcionó...? Es muy difícil tomar la decisión de ‘sigo o abandono’, todo el tiempo te estás preguntando ¿qué hago?, ¿sigo o dejo? ¿Funcionó o fracasé?”

El verdadero punto de inflexión llegó con el ciclo alcista de 2017. El precio de Bitcoin pasó de aproximadamente USD 1.200 a USD 20.000. Satoshi Tango, con solo cinco empleados, debió enfrentar un volumen histórico de operaciones, trabajando hasta 18 horas diarias. “Ese fue el momento en que comprobamos que esto podía funcionar. Si bien los picos no duran para siempre, la empresa había creado un colchón económico y la certeza de que nuestro modelo era viable”, recuerda Bari.

Sobre el objetivo central de Satoshi Tango, Bari es claro: “Obviamente, en términos de negocios, queríamos tener una plataforma en Argentina y ser la mayor empresa de compra y venta de cripto en Argentina. Pero por otro lado, realmente queríamos hacer una plataforma para que la gente pudiera comprar Bitcoin”.

En esa combinación entre convicción y negocio, Satoshi Tango fue consolidando no solo una propuesta de valor, sino también una posición ética frente al fenómeno cripto: “Logramos unir una pasión y un negocio. Y por suerte tuvimos el éxito que esperábamos porque ya hace casi 12 años que hacemos esto”.

Bari no duda en afirmar que, más allá de resultados económicos e hitos, su historia se mide en convicción y comunidad: “Si me hubieras dicho todo lo que me pasó, me lo hubieras dicho el día que fundamos la empresa, no lo hubiera creído... hoy creo que esta entrevista es un poco prueba de eso. Pero sin dudas que sí, somos exitosos”.

El lado humano de las inversiones

Bari tiene una mirada clara sobre la psicología del mercado. “La gente responde a la emoción, no a la razón. Por eso surge el FOMO: Fear of Missing Out, miedo a quedarse afuera. Esto genera burbujas, pero no significa que Bitcoin sea una burbuja en sí. La tecnología es disruptiva y tiene características únicas que la hacen valiosa”.

El empresario enfatiza la importancia de la educación y la cautela al invertir: “No pongas dinero que no estés dispuesto a perder. Pero, al mismo tiempo, todos deberían tener Bitcoin. Es la mejor forma de dinero que hemos inventado como especie: descentralizado, seguro, resistente a manipulaciones”.

La masificación del acceso a Bitcoin y otras criptomonedas también expone a miles de nuevos usuarios a ciertos riesgos, pero Bari evita el tono alarmista. “Es tan riesgoso como los otros mundos. Hay un montón de billeteras virtuales en las que a la gente le roban el dinero. El mundo digital se volvió el lugar donde los delincuentes van a robar. Entonces hay que estar tan atento como uno hace 40 años estaba en la calle”, compara. Desde la visión de Satoshi Tango, la prioridad es informar y brindar autonomía: “Siempre le decimos a la gente que se lleven sus criptomonedas, que no me las dejen a mí, que no las dejen en la plataforma”.

Bari resalta la importancia del cuidado: “Si no tomaste las medidas de seguridad adecuadas, como el backup... y perdiste el celular, perdiste el dinero de igual manera que si perdés tu billetera con 50.000 dólares adentro, los perdiste. Pero bueno, tiene ese delicado equilibrio, el famoso trade off: ¿querés ser el dueño de tu propio dinero y que sea inembargable? Tenés que saber cómo custodiarlo, cómo cuidarlo”.

A lo largo de los años, Bari ha aprendido que la educación y la responsabilidad individual son pilares para la adopción masiva: “Lo que les digo es: sepan los riesgos que asumen al invertir en Bitcoin, pero yo creo que sin dudas es un camino que la humanidad no va a desandar, no hay vuelta atrás”.

Los ciberataques representan una preocupación constante para las empreas en todo el mundo. El ransomware, conocido como secuestro de datos, ha escalado su impacto hasta cifras antes impensadas: el pago de rescate más alto registrado por una compañía para recuperar su información superó los 40 millones de dólares.

Según fuentes del sector, como Kaspersky, los ciberatacantes han perfeccionado sus estrategias y el daño provocado no solo afecta el capital, sino además, a la continuidad operativa, la reputación y la confianza de clientes y socios.

Sumado a la magnitud de las pérdidas causadas por el ransomware, el informe de CISO Survey América Latina muestra otro dato preocupante: el 56% de las empresas de la región actúa de forma reactiva frente a los incidentes, revisando sus sistemas de ciberseguridad únicamente después de sufrir brechas o ataques.

Cuánto puede perder una empresa por el secuestro de sus datos privados

El impacto del secuestro de datos se calcula no solo en el valor económico exigido como rescate, sino en los costos ocultos alrededor de la recuperación. El reporte consultado señala que hay incidentes donde las sumas solicitadas por los ciberdelincuentes ascienden a los 300.000 dólares, aunque el pago más elevado documentado superó los 40 millones.

El gasto final no termina con la transferencia de fondos: “Recuperar las operaciones implica reinstalar completamente la infraestructura digital y habilitar controles de seguridad adicionales”, describe Eduardo Chavarro, director de los servicios de respuesta a incidentes para América de Kaspersky.

Varias organizaciones afectadas por ransomware enfrentan, además, consecuencias a largo plazo como la pérdida definitiva de información sensible. “Una sola decisión puede definir la supervivencia misma de una compañía”, sostiene el especialista.

Cuáles son los métodos más frecuentes usados por los cibercriminales

Los ataques de ransomware y las campañas de phishing muestran un crecimiento sostenido en América Latina. El informe revela que el 32% de las empresas identifica el ransomware como una de las principales amenazas.

Chavarro añade que los métodos han evolucionado hacia la explotación de dispositivos y nuevas tecnologías de pago como NFC, que abren nuevas puertas a la manipulación de información financiera. “Los atacantes están ajustando sus estrategias y aprovechan las oportunidades de la cultura digital en la región”, explicó.

Existen evidencias de que en países como Brasil, donde la innovación en sistemas de pago digitales es inmediato, los cibercriminales adaptan protocolos y difunden malware por toda América.

Qué costos ocultos hay si una empresa sufre un ciberataque

El pago del rescate es solo una parte de las consecuencias de un secuestro de datos. El informe detalla que las empresas deben afrontar gastos asociados a la reinstalación de sistemas, restauración de respaldos, aplicación de controles robustos y, en muchos casos, la reconstrucción de parte o la totalidad de su infraestructura digital.

Además del impacto económico directo, las pérdidas incluyen daños a la reputación, la pérdida de confianza por parte de los clientes y la obligación de comunicar públicamente el incidente, lo cual puede agravar el daño en términos de imagen corporativa.

Las pérdidas ligadas a un ataque trascienden las cifras del rescate. Hay que considerar el tiempo fuera de operación y el costo de las acciones correctivas posteriores.

Por qué está fallando la prevención de ciberataques en las empresas

La falta de cultura preventiva persiste como uno de los principales puntos débiles. Según el estudio, solo el 10% de los responsables de tecnología considera que sus sistemas están preparados para responder a los desafíos actuales y futuros de ciberseguridad.

El informe puntualiza que el error humano y la escasa capacitación siguen siendo factores determinantes en la materialización de los ataques. Las prioridades de inversión han cambiado de la protección perimetral a la detección y respuesta temprana.

El 51% de las organizaciones planea destinar presupuesto a software especializado, en tanto que el 49% busca fortalecer la capacitación de su personal. La experiencia muestra que ninguna tecnología resulta efectiva si no se acompaña de vigilancia constante y una mayor concientización del riesgo entre los empleados.

En un momento en el que las compañías compiten por atraer y retener talento, algunas están apostando por beneficios que van mucho más allá de los clásicos vales de comida, tarjetas regalo o seguros médicos. La marca francesa de mochilas Cabaïa ha puesto en marcha una iniciativa que destaca por su originalidad: cada mes, un empleado es seleccionado para vivir una experiencia inolvidable, diseñada a partir de los propios deseos de la plantilla.

El modelo, denominado Caja Sorprendente, se basa en un funcionamiento sencillo. Todos los trabajadores —incluidos equipos de tienda y aprendices— escriben en un papel un proyecto personal que les gustaría realizar. Debe tener relación con los valores de la empresa y ajustarse a un presupuesto máximo de 600 euros. Todos los proyectos se introducen en una urna y, cada mes, se realiza un sorteo. El elegido recibe su aventura totalmente organizada por Recursos Humanos.

El fundador de la firma, Bastien Valensi, explicó al medio francés Les Échos la filosofía detrás del programa. Su objetivo es que los empleados entiendan que “no están en una empresa cualquiera donde son solo un número”. Busca que la plantilla se identifique con la misión de la marca y perciba que el trabajo ofrece algo más que un salario a fin de mes.

Un sistema de incentivos

Lo que comenzó como una iniciativa reservada al equipo de la sede central en París se ha ampliado a toda la compañía, repartida entre Francia, Luxemburgo, Bélgica, Países Bajos y Alemania. Actualmente, Cabaïa cuenta con unos 350 empleados, y todos participan en las mismas condiciones.

Una de las beneficiadas recientemente ha sido Amandine Prouteau, responsable de compras de artículos de piel. Lleva seis años en la empresa y su proyecto fue seleccionado en uno de los sorteos mensuales. Eligió una noche en una casa en un árbol en medio del bosque, una idea que cumplía con el presupuesto y con los valores de la marca.

Según relató al medio Le Figaro Emploi, el anuncio llegó durante una reunión de equipo un lunes por la mañana. “Recursos Humanos ya lo tenía todo organizado, mi vale estaba listo y solo tuve que elegir la fecha y a mi acompañante”, explicó. Amandine, recién casada, disfrutó de esta escapada con su marido. Una estancia con champán, flores, jacuzzi y desayuno incluido. Describe la experiencia como un “sueño hecho realidad” que vivieron como una “preluna de miel”.

Un incentivo que crea comunidad

Para mantener vivo el espíritu de la iniciativa, los empleados que disfrutan de su aventura comparten fotos y vídeos en un grupo de WhatsApp interno. Esta práctica genera curiosidad dentro y fuera de la empresa. Familiares y amigos de los participantes suelen sorprenderse al conocer este tipo de políticas de bienestar laboral.

El fundador de Cabaïa resume así la misión del proyecto: trasladar a sus equipos la misma promesa que ofrecen a sus clientes. “No se trata solo de comprar una mochila para llevar cosas, sino de vivir una experiencia extraordinaria”. La empresa busca que la pertenencia vaya más allá de la rutina y que cada trabajador perciba el valor de formar parte del proyecto.

El caso de Cabaïa se enmarca en una nueva ola de beneficios corporativos más creativos. En Francia, varias empresas están explorando incentivos que celebran la antigüedad o fomentan la motivación. La startup Indy, por ejemplo, ofrece un mes extra de vacaciones a quien cumple cinco años en la empresa. La escuela de negocios IconoClass, fundada en 2019, entrega cada año a su plantilla un regalo distinto, desde entradas para eventos hasta un iPhone.

Y mientras algunas compañías ofrecen viajes, otras optan por experiencias temáticas: paseos en globo, clases de cocina con chefs o jornadas en santuarios de animales. Todas ellas responden a la misma lógica: crear sentido de pertenencia, generar comunidad y reforzar el bienestar emocional, valores cada vez más importantes en la cultura laboral contemporánea.

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) en el mundo laboral ha reavivado el debate sobre el futuro de los empleos y las habilidades que garantizarán la permanencia de los trabajadores en un ambiente cada vez más automatizado.

En este contexto, Jeff Bezos ha puesto el foco en una cualidad que, a su juicio, ninguna máquina podrá replicar: la capacidad de inventar, propia de cada ser humano.

Durante su intervención en la Italian Tech Week 2025, celebrada en Turín, el fundador de Amazon sostuvo que la creatividad humana constituye el verdadero motor de la innovación y el progreso, y que será el rasgo decisivo para quienes aspiren a destacar en la era digital.

Por qué la creatividad es clave para no ser reemplazado por la inteligencia artificial

Bezos compartió que la inventiva no solo impulsa el desarrollo tecnológico, representa la base de todo avance. Según explicó en el evento, el progreso depende de quienes se atreven a imaginar soluciones inéditas y a construir aquello que aún no existe.

Esta mentalidad, afirmó, fue determinante para que Amazon alcanzara el liderazgo global y para el desarrollo de Blue Origin en el sector aeroespacial. El empresario ilustró este punto con una experiencia personal vivida junto a su abuelo en el rancho familiar de Texas.

Ambos dedicaron un verano completo a reparar un bulldozer sin recurrir a ayuda externa. “Pasamos todo un verano arreglándolo. Para sacar la transmisión, tuvimos que construir nuestra propia grúa”, relató Bezos en Turín. Aquella vivencia, según dijo, le enseñó el valor de la creatividad práctica y la importancia de afrontar los desafíos con ingenio y determinación.

Cómo la creatividad ayuda en el crecimiento de una empresa

En su visión, la creatividad no es solo una cualidad deseable, sino una condición indispensable para quienes deseen prosperar en sus empresas. Bezos se definió como inventor por naturaleza y describió su propio proceso creativo: “Ponme delante de una pizarra blanca y puedo generar cien ideas en media hora”, explicó.

Esta actitud, aseguró, es la que busca en los candidatos que aspiran a formar parte de sus compañías. “Cuando entrevisto a candidatos, les pido que me den un ejemplo de algo que hayan inventado”, indicó.

Para el fundador de Amazon, los profesionales con mentalidad creativa son quienes mantienen viva la experimentación y la innovación dentro de la organización.

Cuál es el principal temor de Jeff Bezos a nivel empresarial

El empresario abordó el papel de la innovación como respuesta al temor a la competencia. En una entrevista anterior, reconoció: “Me dan más miedo dos jóvenes en un garaje que los competidores que ya conozco”.

Con esta frase, Bezos aludió al espíritu emprendedor que dio origen a gigantes tecnológicos como Google o Apple. En Amazon, esta filosofía se ha convertido en una norma interna: quienes no disfrutan explorando caminos nuevos o probando ideas que pueden fracasar, “no permanecen mucho tiempo en la compañía”.

Qué potencial tiene la inteligencia artificial en las empresas

Bezos defendió que el auge de la inteligencia artificial ha acelerado un cambio profundo en la manera en que las empresas valoran a sus empleados. Cada vez más organizaciones priorizan la creatividad y la capacidad de adaptación por encima de los títulos académicos o los años de experiencia.

Asimismo, el actual consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, comparte esta perspectiva y ha afirmado que “los conocimientos se pueden adquirir, pero la actitud para aprender y reinventarse debe venir de serie”.

Cuál es la visión de otros líderes sobre el impacto de la inteligencia artificial

La reflexión de Bezos se suma a otras voces en el debate sobre el impacto de la inteligencia artificial en el empleo. Sam Altman, creador de ChatGPT, sostuvo en una entrevista con The Tucker Carlson Show que no todas las profesiones están amenazadas por la automatización.

Según Altman, aquellas ocupaciones que requieren contacto directo y cercanía emocional, como la enfermería o el acompañamiento de colectivos vulnerables, conservarán su importancia.

“La gente quiere esa conexión real con otra persona, por muy buena que sea la IA”, afirmó Altman, subrayando que la empatía, la creatividad y la capacidad de dar sentido a la vida siguen siendo atributos exclusivamente humanos.

YouTube ha dado inicio a una reconfiguración interna acompañada del lanzamiento de un programa de bajas voluntarias, dirigido a sus empleados en EE. UU. El movimiento tiene como objetivo adaptar la estructura de la compañía a las nuevas demandas del entorno digital y consolidar su apuesta por los servicios de suscripción, el perfeccionamiento de la experiencia de usuario y el fortalecimiento del vínculo con los creadores de contenido.

Es preciso señalar que esta transición se produce tras un trimestre récord en ingresos publicitarios, lo que marca un ciclo de crecimiento y transformación para la plataforma.

Reorganización de equipos y nueva estrategia de producto en YouTube

La compañía, bajo el liderazgo del CEO Neal Mohan, ha comunicado a través de un memorándum que su equipo de producto se dividirá en tres áreas autónomas. Cada una reportará directamente al director ejecutivo, eliminando estructuras intermedias para acelerar la toma de decisiones y mejorar la ejecución de los proyectos estratégicos.

Uno de estos equipos se especializará en ‘Productos de Suscripción’, abarcando servicios como YouTube Music, YouTube Premium y las plataformas OTT, respondiendo así a la expansión de modelos de negocio que complementan la publicidad tradicional.

El segundo grupo, ‘Productos para el espectador’, tendrá como misión optimizar la experiencia de quienes utilizan la aplicación principal de YouTube, además de gestionar espacios clave como YouTube Kids, las áreas de aprendizaje y temas asociados a confianza y seguridad.

Este equipo buscará hacer la navegación más intuitiva, reforzar las opciones de personalización y aumentar la protección de los usuarios en un entorno cada vez más diverso en contenidos.

Por su parte, la tercera división, ‘Productos para creadores y comunidad’, estará centrada en aumentar las herramientas de monetización, mejorar la relación entre YouTube y los creadores, y robustecer el sentido de comunidad en la plataforma. Esta estrategia es clave para mantener a los creadores motivados y garantizar una oferta constante de contenido relevante y creativo.

Programa de salidas voluntarias: flexibilidad y adaptación en el contexto digital

A diferencia de recortes masivos en otras compañías del sector, YouTube ha optado por no eliminar puestos de trabajo como parte de esta reorganización. En su lugar, el programa de salidas voluntarias ofrece indemnizaciones para empleados que elijan dejar la empresa en este momento de transición interna.

Esta modalidad facilita ajustes personales para quienes prefieran no adaptarse a la nueva organización, reflejando una tendencia habitual en procesos de transformación digital en grandes tecnológicas.

El rediseño estructural y el programa de salidas voluntarias se presentan tras la publicación de sólidos resultados financieros por parte de Alphabet, la empresa matriz de YouTube. En el tercer trimestre de 2024, los ingresos publicitarios de la plataforma alcanzaron los 10.260 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 15%.

Estos números subrayan la buena salud financiera del negocio y la relevancia de la plataforma, incluso frente a la fuerte competencia de TikTok y la expansión de los videos cortos.

El mensaje transmitido por Mohan es claro: “Estamos construyendo la próxima generación de productos de YouTube”. La reorganización está pensada para que la empresa pueda “seguir apoyando a los creadores y ofrecer el mejor contenido posible a nuestra comunidad global”.

Funciones poco conocidas de YouTube que optimizan la experiencia del usuario

YouTube ofrece diversas funciones poco conocidas que pueden mejorar la experiencia del usuario. Una de ellas es la posibilidad de crear listas de reproducción colaborativas, en la que varias personas pueden añadir videos y organizar el contenido de forma grupal.

Además, el reproductor permite ajustar la velocidad de reproducción, acceder a subtítulos automáticos en diferentes idiomas y activar recordatorios para pausar el uso tras períodos prolongados de visualización.

Otra herramienta poco explorada es YouTube Studio, que otorga acceso a métricas detalladas sobre el rendimiento de los videos, análisis demográficos de la audiencia y configuración para estrenar contenido en fechas programadas. A su vez, la plataforma facilita el recorte y la edición básica de videos directamente en línea, sin necesidad de descargar aplicaciones externas, lo que simplifica la producción y gestión de contenido propio.

Nvidia se ha posicionado en la cúspide de la industria tecnológica al superar los 5 billones de dólares de capitalización bursátil, un logro sin precedentes que llega apenas tres meses después de romper la barrera de los 4 billones. El vertiginoso crecimiento de la compañía californiana refleja cómo la demanda de microprocesadores, impulsada por la fiebre global de la inteligencia artificial, ha transformado las reglas del mercado.

Nvidia y la fiebre de la IA: impulso del valor de mercado

El avance de Nvidia se explica principalmente por su habilidad para adaptar sus GPU, inicialmente pensadas para videojuegos, al entrenamiento y despliegue de sistemas de inteligencia artificial avanzados, como los que operan en ChatGPT y generadores de imágenes.

A medida que los chatbots y soluciones de IA ganaron protagonismo entre empresas y consumidores, la demanda de los chips de Nvidia se disparó, incrementando su valor en el mercado a un ritmo inusual.

En la jornada más reciente, las acciones de la empresa alcanzaron los 207,86 dólares, con una circulación de 24.300 millones de títulos, situando su capitalización en 5,05 billones de dólares. Para dimensionar esta cifra, supera el PIB de economías enteras, como la India, Japón o el Reino Unido, según datos del FMI.

Este liderazgo llegó acompañado de comparaciones con hitos anteriores, como el alcanzado por Apple al convertirse en la primera en alcanzar el trillón de dólares en bolsa por el éxito del iPhone. Ahora es Nvidia quien encabeza la ola de transformación tecnológica, en lo que algunos analistas consideran el mayor cambio estructural desde la aparición del smartphone.

Riesgos, alianzas estratégicas y expansión global de Nvidia

El ascenso meteorológico de Nvidia no está exento de advertencias. Autoridades financieras globales, como el Banco de Inglaterra y el Fondo Monetario Internacional, han resaltado el riesgo latente de una posible burbuja vinculada a los precios inflados por el entusiasmo sobre la IA, que podría significar una corrección abrupta si el mercado se recalienta.

No obstante, Jensen Huang, CEO de Nvidia, resta importancia a estos temores y sostiene que la utilidad creciente de los chatbots y aplicaciones de IA garantizará su rentabilidad futura.

La estrategia para fortalecer su posición incluye alianzas de gran escala. Huang acaba de anunciar pedidos por valor de 500.000 millones de dólares en chips, una inversión de 1.000 millones junto a Nokia para desarrollar tecnología 6G, así como una colaboración con Uber en el ámbito de robotaxis.

Además, Nvidia trabaja con el Departamento de Energía de Estados Unidos en la construcción de siete supercomputadoras de IA para fortalecer la infraestructura tecnológica nacional.

De cara al futuro, la compañía ya tiene en marcha una inversión de 100.000 millones de dólares en OpenAI con el fin de potenciar la capacidad informática que da vida a ChatGPT, sumando al menos 10 gigavatios de infraestructura de datos de IA.

Estas iniciativas consolidan la expansión internacional y la diversificación de Nvidia, que trasciende la industria de los videojuegos y redefine el papel de las grandes tecnológicas en la economía mundial.

La competencia en la industria tecnológica

El éxito de Nvidia se produce en un entorno donde las tensiones comerciales y los aranceles sobre tecnología marcan la agenda de los principales foros económicos, como la cumbre APEC.

En este escenario, Nvidia mantiene su liderazgo y apunta a capitalizar la nueva ola de innovación que representa la inteligencia artificial, en una carrera que involucra a empresas como Apple, Microsoft y otros gigantes del sector. La expansión de sus operaciones y alianzas a nivel global transforman su relevancia estratégica y la posicionan como un actor clave para la próxima generación de avances tecnológicos.

OpenAI ha finalizado el proceso transformador que la convierte oficialmente en una empresa privada orientada al beneficio económico, dejando atrás su estatuto fundacional de organización sin fines de lucro. Este cambio, impulsado por Sam Altman, su CEO y cofundador, representa una ruptura con el modelo de laboratorio abierto originalmente concebido por los miembros fundadores, entre los que figura Elon Musk.

A partir de ahora, la entidad sin fines de lucro pasa a denominarse OpenAI Foundation y asume un papel de accionista clave en la nueva configuración societaria, que busca combinar la innovación en inteligencia artificial con la obtención de capital y la proyección filantrópica.

El propósito de la nueva OpenAI

La transformación institucional marca el comienzo de una nueva etapa en la que la OpenAI Foundation será la responsable de una participación equivalente a unos 130.000 millones de dólares en la división con fines de lucro, de acuerdo con datos de la empresa. Esta cifra la posiciona como una de las entidades filantrópicas con mayor capacidad de financiación a nivel global.

En la estructura accionaria, la fundación ostenta el 26%, mientras que empleados e inversores actuales y pasados controlan el 47%. El resto del capital se reparte en fondos y socios estratégicos.

OpenAI destaca que la misión continúa centrada en que “la IAG beneficie a toda la humanidad”, aclarando que los esfuerzos filantrópicos dependerán del éxito económico de la empresa, ya que “cuanto más éxito tenga OpenAI como empresa, mayor será el valor de su participación accionaria, que la organización utilizará para financiar su labor filantrópica”.

Acuerdo de OpenAI con Microsoft

Esta evolución societaria se acompaña de un mayor afianzamiento de la relación con Microsoft. Ambas empresas han cerrado un nuevo acuerdo que contempla escenarios a futuro ante el eventual desarrollo de una inteligencia artificial general (IAG), definida como un sistema hipotético que podría superar la capacidad intelectual humana.

Microsoft, que lleva invertidos más de 13.000 millones de dólares en OpenAI desde 2019, mantiene ahora una participación del 27% tras la reconversión, valuada en unos 135.000 millones de dólares, lo que representa una reducción respecto al 32,5% anterior.

La firma tecnológica explica que “una vez que OpenAI declare la IAG, dicha declaración será verificada por un panel de expertos independiente”. Además, Microsoft no renuncia a sus derechos tecnológicos: “Los derechos de propiedad intelectual de Microsoft, tanto para modelos como para productos, se extienden hasta 2032 e incluyen modelos posteriores a la IAG, con las medidas de seguridad adecuadas”, precisa su comunicado.

Cómo OpenAI se transformó en una empresa con fines de lucro

El camino hacia la consolidación de la nueva OpenAI no ha sido sencillo. La empresa debió superar más de un año de negociaciones con las fiscalías generales de California y Delaware, imprescindibles para la aprobación de la reestructuración. Sin esa autorización, el proyecto no habría podido seguir adelante.

El proceso ha provocado reacciones en diversos sectores, en especial de Elon Musk, que ha demandado a la empresa de Sam Altman, en un intento por frenar la conversión definitiva al modelo de lucro. Musk, quien fue uno de los fundadores del laboratorio de investigación sin fines de lucro en 2015, ha criticado públicamente el cambio de rumbo y el giro empresarial emprendido por la organización.

Con esta reconversión, OpenAI busca capitalizar el desarrollo de productos como ChatGPT, alineando su estructura financiera con la perspectiva de liderar la carrera mundial por la inteligencia artificial avanzada, sin dejar de lado su promesa fundacional de garantizar que los avances beneficien a la sociedad global.

Para muchos trabajadores en España, las mutuas suelen convertirse en un dolor de cabeza cada vez que intentan hacer valer sus derechos tras un accidente laboral, ya que su manera de gestionar estos casos genera mucha controversia. El abogado laboralista Miguel Benito Barrionuevo, conocido en redes sociales como @empleado_informado, ha manifestado abiertamente su preocupación y malestar frente a prácticas que considera perjudiciales para los trabajadores: “Estoy harto de ver cómo las mutuas os timan con este truco”, ha lamentado el experto en un vídeo publicado en su perfil de TikTok.

Uno de los puntos centrales expuestos por Barrionuevo es la tendencia de las mutuas a no reconocer determinados accidentes o problemas de salud como laborales. “Tengo multitud de clientes que me dicen que han tenido un accidente o un problema de salud en el trabajo y la mutua no se lo quiere reconocer como accidente laboral”, explicó el abogado, quien insiste en que esta estrategia va en contra de lo que estipula la legislación vigente.

El artículo 156 de la Ley General de la Seguridad Social en España recoge, según recuerda el propio abogado, que “la ley establece como accidente laboral todo accidente que ocurra yendo, volviendo o en el propio trabajo”. Además, Barrionuevo enfatiza que corresponde a la empresa y, “sobre todo la mutua”, demostrar que “tu accidente o enfermedad no tienen nada que ver con el trabajo”.

“Las mutuas no están para decidir lo que les conviene, sino para proteger al trabajador”, señaló el abogado en la descripción del vídeo, alertando así sobre una supuesta inversión de prioridades en estas entidades mutualistas. Según Barrionuevo, la realidad cotidiana que constata es justamente la opuesta: “Pero cada día veo cómo hacen justo lo contrario”.

Cuándo se considera un accidente como laboral: claves y advertencias

Para no encontrarse indefenso frente a tales situaciones, el letrado recomienda a los empleados conocer en profundidad sus derechos. Una de las cuestiones más relevantes y potencialmente desconocidas es que, “si tú tienes una lesión o padecimiento ocasionados sin nada que ver con el trabajo, pero se agravan a consecuencia de este, también debe considerarse accidente laboral”.

Este matiz es esencial, ya que, como remarca Barrionuevo, la carga de la prueba recae en la mutua y la empresa, no en el trabajador. Es necesario que sean ellas quienes justifiquen que la dolencia presentada carece de relación con la actividad laboral. Este punto, según el abogado, es utilizado de forma errónea o interesada para “no reconocer como accidente laboral" casos que, conforme a la ley, sí lo serían.

Consejos del abogado para la defensa del trabajador

El mensaje de Miguel Benito Barrionuevo es claro: el trabajador debe estar informado y no aceptar sin más las decisiones de la mutua. “Presta atención para que no te pase a ti también”, advierte, invitando a quienes se vean inmersos en una situación similar a reclamar y, de ser necesario, buscar asistencia legal. “Como abogado laboralista, veo cada día cómo las mutuas no cumplen su labor de protección al trabajador”, denuncia el especialista, reiterando la importancia de hacer valer los derechos reconocidos por la ley.

Amazon, uno de los mayores empleadores del mundo, se prepara para ejecutar el mayor ajuste de personal de su historia, con el despido de 30.000 empleados corporativos a partir del 28 de octubre de 2025, según adelantó la agencia Reuters.

Este recorte representa el 10% de los casi 350.000 trabajadores de sus oficinas centrales, y según análisis del mismo medio, responde a una estrategia de reducción de costes y optimización de recursos tras la sobrecontratación registrada durante el auge de la pandemia.

Actualmente, Amazon, fundada por Jeff Bezos, emplea a más de 1,55 millones de personas en todo el mundo, según los registros de la compañía. El ajuste se enmarca en una tendencia más amplia de reducción de personal en grandes empresas estadounidenses, sobre todo en la industria tecnológica.

Por qué Amazon planea la dimisión de miles de puestos de trabajo

El plan de despidos, que afectaría a casi todas las áreas de Amazon, se produce en un contexto de transformación profunda en la industria tecnológica. De acuerdo con tres personas familiarizadas con el asunto citadas por Reuters, la empresa busca compensar el exceso de personal y adaptarse a la nueva realidad marcada por la automatización.

Según Reuters, en los últimos años, la compañía ha ido disminuyendo su plantilla en distintas filiales, incluyendo dispositivos, comunicaciones y podcasting.

Los recortes previstos para esta semana impactarán en divisiones como recursos humanos (Experiencia del Personal y Tecnología), dispositivos y servicios, y operaciones, entre otras, según las mismas fuentes.

La dirección de Amazon ha instruido a los gerentes de los grupos afectados para que reciban formación específica sobre la comunicación de los despidos, anticipando el inicio de las notificaciones.

Paralelamente, la semana pasada varios ejecutivos de la empresa revelaron a The New York Times que se ultiman planes para transformar los centros de trabajo, lo que implicaría la sustitución de más de 500.000 empleados por robots.

Cuál es la visión de Amazon con estos recortes

El consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, ha anticipado que la plantilla disminuirá progresivamente a medida que la empresa amplíe el uso de inteligencia artificial, lo que eliminará tareas repetitivas y rutinarias.

En un memorando dirigido a los empleados, recogido por Bloomberg, Jassy afirmó: “Necesitaremos menos personas realizando algunos de los trabajos que se realizan actualmente y más personas realizando otros tipos de trabajos”.

Añadió que: “es difícil saber con exactitud cómo se traducirá esto a lo largo del tiempo, pero en los próximos años esperamos que esto reduzca nuestra plantilla total a medida que aumente la eficiencia gracias al uso extensivo de la IA en toda la empresa”.

De acuerdo con el medio, desde hace meses, Jassy impulsa un plan para reducir la burocracia interna, que incluye la disminución del número de directivos y la creación de una línea de quejas anónima para identificar ineficiencias. Esta iniciativa ha generado 1.500 respuestas y más de 450 cambios de procesos, según declaraciones del directivo a principios de año.

Cómo la inteligencia artificial está transformando a las empresas

La irrupción de la inteligencia artificial y la aceleración de los procesos tecnológicos están modificando de raíz las relaciones laborales en el sector. Diversas compañías han comenzado a diseñar estrategias para reducir sus plantillas, aprovechando la mecanización de tareas facilitada por la IA.

En el caso de Amazon, la intención es minimizar la presencia humana en las operaciones industriales, con el objetivo de automatizar hasta el 75% de las actividades en algunas instalaciones de entregas ultrarrápidas, según reportan medios estadounidenses.

En las últimas semanas, otras compañías han comunicado recortes. Meta anunció el despido de 600 empleados del área de inteligencia artificial para agilizar el desarrollo en este campo.

Asimismo, Intel informó a mediados de julio que prescindirá de cerca de 25.000 trabajadores a lo largo del año, que se suman a los casi 15.000 que ya abandonaron la empresa en trimestres anteriores.

La decisión de Jeff Bezos de abandonar una carrera consolidada en Wall Street para fundar una empresa de venta de libros por internet no solo transformó su vida, sino que cambió el destino financiero de su familia.

En 1995, cuando aún era un desconocido en el mundo de la tecnología, Bezos recurrió a sus padres con una propuesta arriesgada: invertir todos sus ahorros en un proyecto que, según sus propias palabras, tenía un 70% de probabilidades de fracasar.

Por qué Jeff Bezos recurrió a sus padres para financiar Amazon

La familia de Jeff Bezos, cuyo padrastro, Miguel Ángel “Mike” Bezos Pérez, nació en Cuba, siempre mostró una confianza inquebrantable en las capacidades de su hijo.

A pesar de que en aquel entonces el concepto de internet resultaba ajeno para ellos, al punto de que durante la conversación preguntaron: “¿Qué es Internet?”, decidieron respaldar la idea de negocio de Bezos.

El fundador de Amazon advirtió a sus padres sobre los riesgos, según recoge el escritor Brad Stone en el libro ‘La tienda de los sueños. Jeff Bezos y la era de Amazon’: “Un 70 % de posibilidades de que lo pierdan todo. Solo quiero asegurarme de poder volver a casa para Acción de Gracias si esto no funciona”, expresó Bezos en aquella charla.

Cómo fue la relación entre Jeff Bezos con sus padres

La historia familiar de Bezos está marcada por el apoyo constante a sus iniciativas. Nacido el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México, Estados Unidos, llegó al mundo cuando su madre, Jackie Gise, tenía apenas 17 años y cursaba la escuela secundaria.

Tras el divorcio de sus padres biológicos al año siguiente, Jackie contrajo matrimonio tres años después con Mike Bezos, quien adoptó a Jeff y le dio su apellido.

La trayectoria profesional de Mike, que incluyó un puesto como ingeniero en Exxon Corporation, llevó a la familia a mudarse primero a Texas y luego a Florida. Este ambiente familiar, caracterizado por el respaldo a las ideas creativas desde su infancia, contribuyó a forjar su autoconfianza.

Cuánto invirtieron los padres de Jeff Bezos

De acuerdo con documentos de la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC), la primera inversión de la familia se realizó mediante la compra de 582.528 acciones de la empresa.

Pocos meses después, ampliaron su participación con la adquisición de 847.716 acciones adicionales, todas ellas adquiridas a un precio de 17 centavos de dólar por acción, lo que fue una inversión cercana a 250.000 dólares.

La confianza depositada en Bezos no solo permitió el nacimiento de Amazon, sino que, en poco tiempo, convirtió a toda la familia en millonaria, con el creador de la empresa presente por varios años en la lista de las personas más ricas del mundo.

Cuál fue el camino de Jeff Bezos para alcanzar el éxito empresarial

El empresario ingresó en la Universidad de Princeton con la intención de estudiar física, inspirado por su admiración hacia Stephen Hawking.

Sin embargo, pronto descubrió que su verdadera vocación se encontraba en la tecnología, así que optó por una doble especialización en Electrónica e Informática, según información de Make It.

El salto definitivo hacia el emprendimiento se produjo en 1995, cuando Bezos ocupaba el cargo de vicepresidente sénior en la firma de inversiones D. E. Shaw & Company en Wall Street.

Tras ascender desde un puesto de especialista en informática, Bezos decidió dejar atrás la estabilidad laboral para materializar un plan de negocio que requería una gran inversión inicial. Fue entonces cuando solicitó a su familia todos sus ahorros para financiar el proyecto que, con el tiempo, se convertiría en Amazon.

El giro estratégico que Apple ha experimentado en la última década ha transformado a la compañía de un emblema de invención tecnológica en un referente de retorno de capital para sus accionistas.

Bajo la dirección de Tim Cook, la firma ha devuelto más de 600.000 millones de dólares a sus inversores mediante recompras de acciones y dividendos, una táctica que contrasta de manera marcada con la filosofía de su predecesor, Steve Jobs, quien defendía que “los grandes productos crean grandes precios de las acciones”, según el análisis de TradingView.

Cómo era la estrategia de Apple mientras estaba dirigida por Steve Jobs

Durante la era de Jobs, la estrategia de Apple Inc se centraba en la reinversión y la apuesta a largo plazo, priorizando el diseño, la experiencia del usuario y el lanzamiento de productos que definieron categorías, como el iPhone y el iPad.

Jobs consideraba que los retornos de capital distraían a la empresa de su misión principal: inventar. Esta visión impulsó a la compañía a multiplicar su valor de mercado por 130 entre finales de los años 80 y agosto de 2011, cuando Jobs dejó su cargo.

En 2010, con más de 40.000 millones de dólares en efectivo acumulados, el inversor Warren Buffett sugirió a la empresa considerar dividendos o recompras.

Sin embargo, Jobs rechazó la propuesta, convencido de que la innovación debía ser el motor del crecimiento bursátil de Apple. Este enfoque mantuvo a la compañía enfocada en crear productos aún inimaginados, en lugar de optimizar los ya existentes.

Cómo cambió el rumbo de Apple la llegada de Tim Cook como CEO

La compañía cambió de gran forma tras la llegada de Tim Cook. Dos años después del fallecimiento de Jobs, Cook anunció el primer programa de dividendos y recompra de acciones de la empresa, con un plan inicial de 45.000 millones de dólares que evolucionó hasta convertirse en la mayor iniciativa de retorno de capital en la historia corporativa, según el análisis de TradingView.

La gestión de Cook ha dotado a Apple de una eficiencia operativa notable, optimizando la cadena de suministro y consolidando una política favorable para los accionistas.

La compañía ha liderado a nivel global en recompras de acciones, lo que ha impulsado las ganancias por acción y respaldado su valoración en los mercados.

Qué rol ha tenido la innovación y la rentabilidad en la estrategia de Apple

Aunque bajo el liderazgo de Cook se han lanzado productos exitosos como el Apple Watch, los AirPods y los chips de la serie M, algunos críticos sostienen que el ritmo de innovación disruptiva se ha ralentizado. El enfoque ha pasado de la invención a la optimización, haciendo que la empresa sea más predecible, pero menos audaz.

Desde finales de 2011, el valor de mercado de Apple se ha multiplicado casi por 20, y las acciones han continuado generando rendimientos excepcionales, pero no tan pronunciados como los obtenidos durante la etapa de Jobs.

Actualmente, la capitalización bursátil de Apple se aproxima a los 4 billones de dólares, reflejo de la solidez de su marca, la fidelidad de su ecosistema y su disciplina financiera.

Para los inversores, este recorrido ha resultado sumamente rentable. No obstante, persisten interrogantes sobre el futuro de la innovación en la compañía.

Cuáles dudas han surgido sobre el potencial de invención de Apple

El asistente virtual Siri sigue rezagado frente a sus competidores, y la estrategia de inteligencia artificial de Apple permanece poco clara en comparación con la de empresas como Google y Microsoft.

El análisis destaca que, en un contexto donde la inteligencia artificial generativa está redefiniendo la tecnología de consumo, el silencio relativo de la empresa resulta llamativo.

Diez mil euros, esa es la cifra mínima que puede costar a una empresa por empleado el hecho de tener trabajando durante un solo día a una persona extranjera, sin contrato y sin la documentación necesaria para poder hacerlo en España. Así lo ha advertido el abogado laboralista Ignacio de la Calzada, conocido en TikTok como @laboral_tips: “Diez mil euros por trabajador es lo que tiene que pagar una empresa por tener un día a un empleado sin contrato y sin papeles”.

A través de su vídeo, De la Calzada explica el caso reciente de una empresa que fue sancionada tras una inspección rutinaria realizada por un inspector de trabajo. “En este caso solo era un día, casualmente y mala suerte, un día que van, un día que les multan y la sanción: diez mil euros”, relata el jurista. La cuantía no es negociable: “esto ya os puedo asegurar que es irrecurrible porque le enganchó con las manos en la masa”, subraya.

El abogado insiste en que este tipo de situaciones pueden representar un golpe económico insalvable para muchos negocios: “Estamos hablando de una multa que tiene que pagar sí o sí”, explica, añadiendo que si no se deposita la cantidad de la sanción, esta será embargada, lo que puede “llevar a la ruina a muchísimos negocios y a muchísimas empresas por una mala gestión”.

La ley es tajante: ni excusas ni alegaciones

El marco normativo no deja espacio para la interpretación. Según la descripción del vídeo, en el que el abogado añade más información, la contratación de personas extranjeras sin permiso de trabajo se considera una infracción muy grave de acuerdo con la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS).

Las sanciones económicas oscilan desde un mínimo legal de 10.001 euros hasta los 187.515 euros por cada trabajador, dependiendo del número de personas sin papeles, la reincidencia, el beneficio obtenido y si existen factores agravantes como la explotación laboral.

El propio De la Calzada advierte que no hay margen para la sorpresa: “No vale alegar ”no sabía que no tenía papeles“: la empresa tiene la obligación de verificar que el trabajador cuenta con la autorización para trabajar”. Además, insiste en que la multa puede reducirse si se abona sin presentar alegaciones, pero “no hay mucho más que hacer” cuando la infracción queda acreditada.

Otras consecuencias de la mala gestión

Más allá de la multa económica, las consecuencias para la empresa pueden multiplicarse. Según el resumen ofrecido por el abogado en TikTok, las empresas condenadas podrían enfrentarse a la exclusión de ayudas públicas, verse obligadas a devolver subvenciones ya recibidas, y ser inhabilitadas para contratar con la Administración Pública durante un periodo específico.

La gravedad sube de nivel si existen indicios de delito, como trata de personas o explotación laboral, en cuyo caso la empresa podría verse expuesta a responsabilidad penal.

Por otra parte, la Seguridad Social exigirá a los empleadores el pago de todas las cotizaciones correspondientes al periodo trabajado, aunque no haya habido alta oficial del trabajador en la Seguridad Social.

A lo largo de su intervención, De la Calzada enfatiza la responsabilidad empresarial: “Quiero contar esta experiencia precisamente para concienciar a todos los empresarios y a los trabajadores de los riesgos que comporta trabajar sin papeles, pero básicamente el riesgo es para la empresa”.

Y finalmente recalca que, aunque algunos empresarios piensen que una infracción así puede disculparse o minimizarse, “si te pillan, lo que toca básicamente es pagar”.

Si en algún momento sufres un accidente laboral, es fundamental saber cómo actuar para que te reconozcan todos tus derechos. El abogado Juanma Lorente ha publicado en su perfil de TikTok (@juanmalorentelaboralista) una guía sencilla y directa sobre qué pasos seguir para estar protegido legalmente desde el primer momento. “Si algún día tienes la mala suerte de tener un accidente laboral, te va a servir muchísimo”, afirma el letrado en su vídeo.

Informa a la empresa y acude a la mutua

El primer consejo de Juanma Lorente es claro: “Lo primero que tienes que hacer si tienes un accidente laboral es preguntar a la empresa qué mutua te corresponde”. Según el abogado, en cuanto sepas el nombre de la mutua, busca el centro más cercano y acude lo antes posible.

Al llegar, es crucial explicar con detalle cómo ocurrió el accidente. Lorente insiste: “Cuenta exactamente lo que te ha pasado, cuenta que te ha pasado trabajando o te ha pasado de camino al trabajo o de camino al trabajo a casa, y solicita que te den de baja por accidente laboral”.

El accidente laboral, recuerda el experto, incluye tanto los que ocurren en el puesto de trabajo como los denominados “in itinere”, es decir, aquellos que suceden de camino al trabajo o en el trayecto de regreso a casa.

Qué hacer si la mutua rechaza darte la baja

Según advierte Lorente, muchas mutuas “ponen mil excusas y no te dan de baja por accidente laboral”. En esos casos, su recomendación es tomar una vía alternativa: “Vete directamente a tu médico de cabecera y solicita la baja por enfermedad común”. Aunque esta baja no será oficialmente por accidente laboral al principio, servirá para estar protegido si no puedes reincorporarte a tu puesto al día siguiente.

Nada más obtener la baja por enfermedad común, el siguiente paso es fundamental: “Tienes que presentar un cambio de contingencia ante la Seguridad Social”, explica el abogado. Este trámite permite que la Seguridad Social examine tu caso.

Si comprueba que el accidente se produjo efectivamente durante la jornada laboral o de camino al trabajo, “te cambiará la contingencia y pasarás a depender de la mutua, pasarás a cobrar como un accidente laboral y todo será como si fuese un accidente laboral desde el principio”, aclara Lorente.

Consejos prácticos: documentación y reclamaciones

En la descripción del vídeo, el abogado detalla las medidas que no debes olvidar:

• Notifica inmediatamente el accidente a tu empresa o responsable directo. Es obligatorio comunicarlo cuanto antes.
• Acude al centro médico concertado con la mutua (solo ve al médico de cabecera si la mutua no colabora o en caso de urgencia).
• Exige el parte de accidente: la empresa debe tramitarlo en cinco días hábiles, según el artículo 23 del RD 39/1997.
• Guarda toda la documentación médica y partes de baja, ya que serán esenciales si existen secuelas o necesitas reclamar posteriormente.
• Si la empresa no coopera o niega el carácter laboral del accidente, puedes reclamar ante la Inspección de Trabajo o el INSS.

Lorente recuerda finalmente la importancia de solicitar una indemnización si el accidente se ha producido por culpa de la empresa.

“Hay personas que tienen derecho a cobrar el 100% de su nómina desde el primer día que están de baja”. Así lo afirma el abogado laboralista Juanma Lorente en un vídeo publicado en su perfil de TikTok (@juanmalorentelaboralista), donde aclara una duda frecuente entre trabajadores españoles: los derechos económicos durante una baja médica pueden variar significativamente según lo que diga el convenio colectivo aplicable a cada puesto.

El convenio colectivo: clave para saber cuánto debes cobrar durante la baja

En su vídeo, Juanma Lorente explica que muchos empleados desconocen los detalles de su remuneración durante una baja médica. “Habitualmente, de baja médica, si es por enfermedad común, no se cobra nada los tres primeros días. A partir del cuarto día, se cobra el 60% de tu base de cotización y a partir del día veintiuno, hasta que se termine la baja médica, se cobra el 75% de esta base de cotización”, expone el letrado. 

Estas cifras corresponden a lo que marca la Ley General de la Seguridad Social (LGSS), en su artículo 173, donde se expresa que, en términos generales, la prestación por incapacidad temporal cubre el 60% del salario desde el día 4 al 20 y el 75% a partir del día 21.

No obstante, Lorente señala que existen importantes excepciones: “Hay ciertas personas que tienen derecho a cobrar el 100% de su nómina desde el primer día que está de baja”.

El abogado recalca que esta mejora no está recogida en la ley general, sino que depende directamente del convenio colectivo que rija las condiciones del trabajador: “Tan solo debes fijarte en tu convenio colectivo. Sí, eso que has escuchado, pero que nunca te ha dado por leer y que además es importantísimo”, bromea y recomienda.

¿Quién puede cobrar el 100% durante la baja?

De acuerdo con las indicaciones del propio Lorente, hay colectivos que pueden mantener el 100% de su sueldo durante una baja laboral si así lo establece expresamente el convenio que aplica en su sector o empresa: “Preocúpate un poco más, busca cuál es tu convenio colectivo y fíjate en él para ver si durante tu baja tienes derecho a cobrar el 100%”.

Además, no en todos los casos se garantiza ese máximo, pero podría haber mejoras parciales: “Ojo, que a lo mejor no tienes derecho a cobrar el 100%, pero sí el 80% durante un tiempo o incluso el 90%. Cada convenio colectivo regula las obligaciones de la empresa durante la baja respecto a los trabajadores de una manera”, detalla el experto.

El Estatuto de los Trabajadores -según recuerda Lorente, citando sus artículos 3 y 26- permite que los convenios colectivos introduzcan condiciones más ventajosas sobre los mínimos legales: “Muchos trabajadores no lo saben, pero hay convenios que mejoran lo que paga la Seguridad Social durante la baja. Si tu convenio lo tiene, no pierdes ni un euro por estar de baja”.

Qué hacer si la empresa no cumple: el derecho a reclamar

Si el convenio colectivo contempla el complemento salarial total o parcial y la empresa no lo respeta, Lorente recomienda proceder de inmediato: “Si la empresa no lo está cumpliendo, reclámalo. Estás perdiendo dinero”. De esta manera, los trabajadores pueden garantizar que sus derechos sean reconocidos y recibir el porcentaje correcto del salario durante una baja por enfermedad o accidente.

Conocer la normativa laboral es esencial para asegurar los derechos de los trabajadores, aunque también las obligaciones que le corresponden. La creación de un marco legal justamente existe para resguardar tanto los intereses de la empresa como de los trabajadores, aportando tranquilidad y seguridad frente a diferentes situaciones. Muchas veces su conocimiento se pasa por alto, pero es necesario para garantizar relaciones laborales justas y evitar sanciones innecesarias.

Miguel Benito, abogado especializado en derecho laboral y creador de contenido de la cuenta de TikTok @empleado_informado, subió un vídeo explicando tres cosas que estás obligado a hacer en tu trabajo y que no todo el mundo conoce.

Cambio en tus funciones sin motivos ni previo aviso

Seguro que a muchos les ha pasado que inician un trabajo realizando ciertas funciones y con el tiempo estas acaban por cambiarse, ampliarse o ser otras totalmente diferentes. La primera obligación como trabajador trata sobre esto.

Aunque a primera vista parece un hecho injusto, el abogado Benito explicó que tenemos que realizarlas, al menos hasta que se resuelva el conflicto de manera legal. “Si te cambian tus funciones sin motivo, puedes reclamar para volver a las antiguas. Sin embargo, hasta que la demanda se resuelva, tienes que hacer las nuevas funciones o sino podría ser causa de despido” informó.

Para impugnar un cambio de funciones injustificado ante el Juzgado de lo Social, dispones de un plazo de 20 días hábiles desde la notificación de la modificación, según AS Abogada. Recuerda que el derecho laboral es formalista, y el incumplimiento de los plazos puede invalidar tus opciones de defensa.

Entrar antes y salir antes del trabajo: una práctica incorrecta

La segundo obligación trata sobre las horas establecidas en el contrato laboral. Por mucho que exista la creencia de que entrando antes se tiene el derecho de salir antes (cumpliendo las horas establecidas), no es así. Es una práctica errónea si se realiza sin la autorización de tu superior, ya que la obligación es permanecer en el puesto laboral desde la hora de entrada a la de salida establecida. Aunque “podrás reclamar esos minutos de más para compensarlos con descanso o que te los paguen como horas extra”.

Obligado a prestar servicios a la empresa sin una nómina

Y el tercero punto, que según el abogado “va a fastidiar a muchos”, es el siguiente: si una empresa paga con retraso o no está pagando las nóminas, tienes que seguir trabajando. “Es cierto que puedes pedir el auto-despido pero hasta que se resuelva estás obligado a prestar servicios”.

La forma correcta de actuar es reclamar el pago o solicitar la extinción del contrato por incumplimiento del empresario ante los tribunales, ya que dejar de ir a trabajar sin más puede ser considerado un abandono del puesto, como informa Garón Abogados.

Para finalizar, Miguel Benito aclara su posición al respecto: “Esto no significa que yo esté de acuerdo, ni mucho menos, con esta normativa”, pero informa sobre las posibles consecuencias de no conocerla y por lo tanto poder “meter la pata”

La irrupción de la inteligencia artificial ha introducido en las pequeñas empresas una gama de herramientas que optimizan la gestión y aportan valor real en las operaciones diarias. ChatGPT, desarrollado por OpenAI, destaca por su capacidad de adaptar tareas como redacción, atención al cliente y análisis de contenido a un entorno natural y accesible.

Su llegada democratiza la tecnología avanzada, permitiendo que negocios con recursos limitados accedan a soluciones antes reservadas a grandes corporaciones. El cambio no solo pasa por acelerar procesos, sino por transformar radicalmente la manera en que se satisface al cliente y se comunica la empresa.

Cómo ChatGPT potencia una pequeña empresa

Incorporar ChatGPT puede impactar distintas áreas del negocio, gracias a su flexibilidad y facilidad de uso. Entre los beneficios más notables se encuentran:

• Redacción profesional para web y marketing: Permite crear descripciones de productos, artículos para blogs y textos optimizados para SEO, todo adaptado al lenguaje y tono deseados. Esta función resulta útil incluso para quienes carecen de experiencia en escritura digital.
• Traducción dinámica y contextual: Basta con especificar el idioma y el contexto para obtener traducciones adecuadas a cada público objetivo, minimizando ambigüedades y adaptando el mensaje según la audiencia.
• Respuestas automáticas personalizadas: Con la integración en sistemas de correo o comentarios, es posible automatizar respuestas a consultas y gestionar reclamaciones con mensajes educados y efectivos, lo que ahorra tiempos en atención al cliente.
• Síntesis y extracción de información clave: ChatGPT puede resumir textos largos, informes o artículos, ofreciendo de un vistazo las ideas principales y facilitando la toma de decisiones basadas en información relevante.
• Guiones de venta a medida: Para equipos comerciales, la IA puede generar argumentos y guiones adaptados tanto al producto como al medio de contacto, ya sea correo, teléfono o chat.
• Implementación como chatbot de atención al cliente: Al integrarse con programas específicos, ChatGPT funciona las 24 horas, resolviendo dudas, proporcionando información y recogiendo solicitudes, incluso fuera del horario habitual.

Acciones prácticas para transformar tu empresa con ChatGPT

ChatGPT permite generar todo tipo de textos necesarios para la página web de un negocio, como descripciones de productos para la tienda en línea y artículos para el blog. Por ejemplo, se puede pedir: “Elabora una ficha de producto para un pantalón azul de taladro”.

Para optimizar los buscadores, se puede indicar: “Actúa como SEO y elabora una ficha de producto para un pantalón azul de taladro”. Además, permite pedir traducciones, como: “Traduce al español el siguiente texto: Necesito un traductor”, e incluso adaptar el estilo según el público, por ejemplo, para niños de primaria.

Otra aplicación concreta es la generación de respuestas automatizadas a mensajes como correos electrónicos. Basta con la orden “contesta a este correo electrónico” seguida del texto correspondiente para obtener una respuesta adaptada, pudiendo elegir un tono diplomático, cercano o formal.

También se pueden usar extensiones para incorporar estas funciones directamente al correo, permitiendo, por ejemplo, responder que no queden citas disponibles en las próximas dos semanas. Del mismo modo, el sistema ayuda a redactar respuestas para comentarios negativos en internet, proporcionando ideas creativas y educadas sin que el responsable deba dedicar demasiado tiempo.

El asistente también puede leer textos, elaborar resúmenes y extraer ideas principales, destacando los puntos clave en informes, artículos o páginas web enteras, generalmente en formato de lista. Si se busca más profundidad en alguno de los puntos, el usuario puede repreguntar para obtener detalles adicionales.

En el área comercial, se pueden solicitar argumentos de venta, como una lista de razones para vender pantalones de taladro, o pedir que elabore guiones con un estilo informal o específico para una conversación telefónica entre comerciales.

Por último, ChatGPT funciona como robot conversacional para atención al cliente. Se integra mediante programas adicionales, utiliza información de documentos de la web (en PDF, Word o ingresados ​​manualmente) para brindar respuestas más precisas a los clientes en cualquier momento del día, incluso fuera del horario comercial.

Consejos para aprovechar al máximo el potencial de ChatGPT

El aprovechamiento de ChatGPT en el entorno empresarial requiere más que conocer su funcionamiento básico. Aplicar ciertos criterios y buenas prácticas al interactuar con esta herramienta de inteligencia artificial no solo permite automatizar procesos, sino que también eleva la calidad de las respuestas y optimiza los recursos.

A continuación, se presentan recomendaciones claves para integrar ChatGPT de manera efectiva y obtener resultados que beneficien tanto la operatividad como la comunicación de la empresa.

• Acceda a través de su versión gratuita para tareas puntuales o considere la suscripción premium para acceder a funciones avanzadas, carga de archivos y menor tiempo de espera.
• Redactar instrucciones claras (prompts) para que la IA entienda el objetivo y el contexto, especificando detalles como tono, público y profundidad de la respuesta.
• Integrar el soporte de ChatGPT en herramientas ya existentes, como sistemas de atención al cliente, webs o plataformas de correo electrónico, para obtener mayor rendimiento.

La adopción de ChatGPT en pequeñas empresas no solo moderniza la gestión operativa, sino que acelera la innovación y mejora la experiencia del cliente. Con su capacidad de adaptarse y aprender, se consolida como un aliado estratégico en un entorno cada vez más digitalizado.

Hoy en día, las empresas incorporan diversos cargos enfocados en ciberseguridad y tecnología para proteger sus datos y garantizar el funcionamiento eficiente de sus operaciones. En este escenario surgen roles como el CIO, el CISO y el CTO, cuya diferenciación puede resultar poco clara.

Para empezar, el CIO (Chief Information Officer) se encarga de gestionar la infraestructura tecnológica y garantizar que los sistemas de información respalden los objetivos estratégicos de la organización.

El CISO (Chief Information Security Officer) está a cargo de diseñar y ejecutar las políticas de seguridad para proteger los activos digitales y minimizar riesgos relacionados con ciberamenazas.

Por su parte, el CTO (Chief Technology Officer) lidera la innovación tecnológica, impulsando el desarrollo, la mejora y la implementación de nuevas soluciones que permitan a la empresa crecer y mantenerse competitiva en su sector.

José Cabello Ferrer, CEO de Netdata, advierte que, aunque estos equipos son fundamentales, en el noventa por ciento de las organizaciones en Colombia existe una alta fricción entre ellos.

“Son departamentos que no congenian. El equipo de seguridad de la información suele convertirse en un stopper, bloqueando o dificultando muchas de las iniciativas propuestas por el área de tecnología. Esto genera una dinámica de conflicto que se repite en la mayoría de los casos”, explicó Cabello.

Cómo pueden trabajar estos equipos efectivamente

Para que los equipos de tecnología y seguridad trabajen de manera efectiva y colaborativa, es fundamental integrar a ambos desde el inicio de cualquier proyecto.

José Cabello Ferrer, CEO de Netdata, señala que la clave está en aplicar el enfoque conocido como shift left:

“Lo primero que tienes que garantizar es que desde el primer momento, cuando se comienza a desarrollar un producto de tecnología, una aplicación o un sistema administrativo, tecnología involucra seguridad de la información. Así, se pueden identificar los roles y los riesgos que tendrá la plataforma y, desde el principio, empezar a implementar los controles necesarios”, explicó Cabello Ferrer.

Este enfoque permite que los equipos anticipen riesgos, definan responsabilidades y apliquen medidas de protección desde la fase inicial, en lugar de esperar hasta las etapas finales del proyecto.

Según Cabello Ferrer, si la seguridad participa solo al final, después de muchos meses de desarrollo, surgen retrasos significativos.

“En ese momento le presentas el proyecto a seguridad de la información y comienzan a indicarte todos los controles que debes aplicar. Así, el proyecto puede extenderse doce meses más y enfrentarse a mayores desafíos”, advirtió.

Cómo está el panorama de ciberseguridad de las empresas en Latinoamérica

El panorama de ciberseguridad en las empresas de Latinoamérica presenta desafíos cada vez más complejos, resaltados por dos cifras clave. De acuerdo con Cabello, los tiempos promedio para detectar amenazas dentro de las organizaciones pueden llegar a seis meses.

Esto significa que un atacante podría infiltrarse, moverse lateralmente y estudiar los activos críticos—como controladores de dominio o sistemas ERP—sin ser detectado durante medio año. Cuando finalmente se materializa el ataque, el impacto puede traducirse en interrupciones de hasta veintiún días en las operaciones de la empresa.

Las pérdidas económicas asociadas a estos incidentes alcanzan en promedio USD 4,5 millones en empresas con más de mil empleados, considerando la paralización operativa, la afectación a los colaboradores y el daño reputacional.

El ejecutivo relata que en Colombia, en 2024, una compañía del sector salud experimentó una caída de sus sistemas durante tres meses, lo que afectó notablemente a la población.

Además, los atacantes suelen ejecutar maniobras de distracción, comprometiendo primero los equipos del CFO o CIO para desviar la atención y facilitar ataques más profundos.

Entre las mejores prácticas destacan implementar la política de zero trust, donde ninguna conexión—especialmente de proveedores—se da por segura, y contar con un equipo de respuesta a incidentes capaz de reducir los tiempos de recuperación de meses a horas, transformando el control de daños en una ventaja competitiva.

El ascenso de Nvidia al primer puesto como la empresa más valiosa del mundo ha generado interrogantes sobre la posición de su director ejecutivo, Jensen Huang, en los rankings de patrimonio global.

Pese a que la compañía de semiconductores ha superado a gigantes históricos en capitalización bursátil, el patrimonio de su CEO no refleja esa supremacía: Huang ocupa el décimo lugar en la lista de multimillonarios, según el índice de Bloomberg, con 147.000 millones de dólares.

Por qué Jensen Huang no es la persona más rica del mundo

La explicación reside en la proporción de acciones que Jensen Huang mantiene en Nvidia. Mientras que otros líderes empresariales concentran grandes participaciones en sus compañías, la de Huang es comparativamente modesta.

Antes de la salida a bolsa de Nvidia en 1999, el ejecutivo poseía el 12,8% de la empresa, una cifra que, de haberse mantenido, equivaldría hoy a más de 500.000 millones de dólares. Sin embargo, la dilución accionaria ha reducido su participación a menos del 4% en la actualidad.

La dilución de la participación de Huang se explica, en gran medida, por la política de Nvidia de emitir grandes volúmenes de acciones para retribuir a sus empleados. La compañía reportó una compensación no devengada basada en acciones de 14.000 millones de dólares al 27 de julio, con la expectativa de reconocer la mayor parte en un plazo de dos años.

Este mecanismo, habitual en el sector tecnológico, busca incentivar el compromiso de los trabajadores y dificultar su salida hacia la competencia, al tiempo que permite atraer talento sin recurrir a desembolsos directos de efectivo.

Qué probabilidad que esta tendencia cambie en Nvidia

A pesar de que Nvidia ha intentado contrarrestar la dilución mediante recompras de acciones, el número de títulos en circulación ha pasado de 1.700 millones ajustados por división en el momento de la salida a bolsa a más de 23.000 millones en la actualidad, lo que supone un incremento de aproximadamente 14 veces.

Además, la participación de Huang se ha reducido por la venta de acciones, incluyendo un plan comercial preestablecido para desprenderse de hasta 6 millones de acciones este año, valoradas alrededor de 1.000 millones de dólares al precio actual.

La dinámica de los rankings de riqueza está sujeta a las fluctuaciones de las capitalizaciones bursátiles, pero la menor proporción accionaria de Huang en Nvidia hace improbable que escale posiciones en el corto plazo, pese al liderazgo indiscutido de la empresa en el mercado global.

Cómo es la diferencia de patrimonio entre Jensen Huang con otros magnates

Este fenómeno contrasta con la situación de otros magnates. Warren Buffett conserva cerca del 14% de Berkshire Hathaway, pese a que la valoración de su conglomerado representa solo una cuarta parte del valor de Nvidia.

Aun así, el patrimonio de Buffett asciende a 148.000 millones de dólares, superando al de Huang, y ello a pesar de que el inversor ha donado más de la mitad de sus acciones desde 2006.

Por su parte, Bernard Arnault ostenta aproximadamente la mitad de LVMH, lo que le permite alcanzar una fortuna de 164.000 millones de dólares, aunque la capitalización de su grupo es inferior a 300.000 millones de dólares, menos de una décima parte del valor de Nvidia.

El caso de Elon Musk resulta aún más llamativo. El fundador de Tesla y SpaceX lidera la lista mundial con un patrimonio estimado de 383.000 millones de dólares. Si se aprueba su propuesta de un paquete salarial de 1 billón de dólares, su ventaja podría ampliarse.

Las dos empresas que concentran la mayor parte de su riqueza suman una valoración conjunta de unos 1,6 billones de dólares, lo que representa menos del 40% del valor de mercado de Nvidia. No obstante, Musk posee alrededor del 13% de Tesla y el 42% de SpaceX.

Obtener la incapacidad permanente puede resultar complicado para muchos trabajadores en nuestro país, pero según el abogado laboralista Víctor Arpa, existe un documento clave que podría inclinar la balanza a favor del solicitante. Se trata del profesiograma, un informe que “muy poca gente conoce”, pero, en palabras del propio Arpa, “puede ser clave para ganar tu incapacidad permanente”. Así lo ha explicado el letrado en un vídeo publicado en su perfil de TikTok (@abogadovictorarpa).

¿Qué es el profesiograma y quién tiene que elaborarlo?

El profesiograma es, según Víctor Arpa, “una radiografía del trabajo”. Consiste en un informe donde se detalla de manera precisa en qué consiste el puesto del trabajador: funciones, horarios, herramientas necesarias, condiciones físicas exigidas, riesgos laborales y aptitudes imprescindibles para desempeñarlo correctamente. El abogado destaca la necesidad de que este documento sea elaborado por la propia empresa. “Si trabajas en un negocio pequeño, se lo pides directamente a tu jefe. Y si es una gran compañía, pues al departamento de Recursos Humanos”, aclara el letrado en su intervención.

Se trata de un informe que permite dejar constancia por escrito de las verdaderas exigencias del puesto de trabajo, lo que resulta esencial para determinar si, ante una limitación física o psíquica, el trabajador puede continuar ejerciendo sus funciones habituales.

Tiene una función decisiva en la solicitud de incapacidad

Para quienes se enfrentan a un proceso de solicitud de la incapacidad permanente, el profesiograma es clave. Según explica Víctor Arpa, “este documento sirve para que el juez o el INSS vean si puedes realmente seguir haciendo tu profesión habitual". Así, se convierte en una herramienta fundamental para demostrar de forma objetiva que la limitación o enfermedad del trabajador le impide el desarrollo de sus funciones.

“La ausencia de profesiograma dificulta demostrar que tu limitación te impide trabajar“, advierte el abogado. Pone el ejemplo de un cocinero que ha sufrido una amputación en los dedos: “El profesiograma deja claro que necesita manipular alimentos, cuchillos y trabajar de pie todo el día”, señala Arpa. De este modo, la relación directa entre el tipo de lesión y la imposibilidad de seguir ejerciendo el trabajo queda perfectamente justificada.

Igualmente, un mozo de almacén con lesiones graves en la espalda tiene mucho que ganar si, en su profesiograma, se especifica que debe levantar peso a diario; información que, de acuerdo con lo que explica Arpa, “será decisiva para el caso”.

¿Cuándo es realmente imprescindible el profesiograma?

No todas las solicitudes de incapacidad requieren el profesiograma. Víctor Arpa diferencia claramente entre varios supuestos: “Para incapacidades absolutas o grandes invalideces no hace tanta falta porque ya hablamos de cualquier trabajo. Pero en las incapacidades parciales o totales para tu profesión habitual, el profesiograma sí es vital”, detalla el abogado en su vídeo de TikTok.

Ante estas situaciones, el experto recomienda a quienes quieran reclamar una incapacidad permanente solicitar siempre antes el profesiograma: “Puede ser la prueba que marque la diferencia entre que te la concedan o que te la denieguen”, concluye así su intervención el abogado laboralista.

No es común entre los empleados de una empresa conocer realmente los límites legales de la videovigilancia en su lugar de trabajo. Sin embargo, muchos se lo preguntan. Según ha explicado el abogado Sebastián Ramírez en un vídeo publicado en su perfil de TikTok @leyesconsebas, aunque muchas empresas instalan cámaras en diferentes áreas, “la ley exige, en el ámbito laboral, que no se pueden poner cámaras en los pasillos, en las zonas de descanso y, por supuesto, en los vestidores”. Esta norma pretende proteger la intimidad de los empleados y evitar el control excesivo en espacios destinados al descanso o a la privacidad personal de todo el equipo.

Excepciones permitidas por la ley

No obstante, Ramírez matizó que sí existen excepciones concretas a esta prohibición. “La ley permite que se pongan cámaras en el lugar exclusivamente de trabajo, es decir, por ejemplo, apuntando a tu mesa de trabajo”, detalla el abogado en la citada red social. Eso sí, remarcó un aspecto importante: ”¡Pero ojo! ahí, no pueden tener audio”. Es decir, que aunque la empresa tenga razones justificadas para controlar la actividad laboral, nunca puede instalar dispositivos con capacidad de grabar conversaciones.

El propio experto aclaró que la finalidad de estas cámaras debe limitarse al control laboral. No se puede, por tanto, utilizar la videovigilancia para fines ajenos a la actividad profesional. Además, insistió en que para que la instalación de cámaras sea válida “la empresa tiene la obligación de avisarte previamente, colocar un cartel informativo visible y, además, debes haber dado tu consentimiento”.

Requisitos legales para proteger la privacidad

Tal y como explica Ramírez, el respeto a la privacidad de los trabajadores está garantizado solo si la empresa cumple realmente estrictamente los requisitos legales, que será: pedir el consentimiento del empleado e indicar a través de carteles que el centro laboral se ha convertido en una zona videovigilada.  Por lo tanto, no basta con que un día el trabajador se dé cuenta de que hay una cámara instalada: la comunicación y la transparencia por parte de la empresa son indispensables para no cometer una irregularidad.

Posibles reclamaciones si no se cumplen las normas

El abogado añade que, si alguno de estos procedimientos no se respeta, el empleado está en su derecho de reclamar. En ese sentido, recalcó que “las cámaras pueden estar, pero solo si están bien colocadas, bien señalizadas y con autorización" de los trabajadores.

Así, Ramírez recuerda a aquellos trabajadores que detecten la colocación de cámaras sin consentimiento, sin la debida señalización o en espacios prohibidos cuentan con mecanismos de protección: "Podrías reclamar si esto no se respeta”. 

En definitiva, la instalación de cámaras de videovigilancia en el lugar de trabajo está sujeta a límites legales muy claros que garantizan la protección de la intimidad de los empleados. La empresa deberá informar siempre de la finalidad de la grabación, no se instalará ningún equipo en los pasillos, en las zonas de descanso o en los vestidores y tendrá que contar con la autorización expresa de su plantilla, como ha subrayado el abogado Sebastián Ramírez.

El vertiginoso ascenso de las acciones de Oracle en la Bolsa de Nueva York ha tenido un impacto directo en la fortuna personal de su directora ejecutiva, Safra Catz, quien en tan solo seis horas incrementó su patrimonio en más de 400 millones de dólares, según estimaciones de Forbes.

Este crecimiento se produjo tras la publicación del informe financiero de la compañía, que reveló 455.000 millones de dólares en obligaciones de desempeño pendientes, una cifra que representa ingresos contractuales aún no reconocidos y que impulsó la confianza de los inversores.

El miércoles por la tarde, el patrimonio neto de Catz alcanzó los 3.400 millones de dólares, frente a los 3.000 millones de dólares con los que inició la jornada, de acuerdo con Forbes.

El efecto positivo de la subida bursátil también se reflejó en la fortuna del cofundador de Oracle, Larry Ellison, quien pasó a ser la segunda persona más rica del mundo, con un patrimonio estimado en 386.300 millones de dólares, un gran salto respecto a los 293.000 millones de dólares registrados esa misma mañana.

Por qué Oracle está resaltando en la industria tecnológica

Durante la presentación de resultados celebrada el martes, Catz destacó el papel de la compañía en el sector tecnológico: “Sin duda, tuvimos un comienzo de año increíble porque Oracle se ha convertido en la opción predilecta para cargas de trabajo de IA”, afirmó la ejecutiva.

Las perspectivas de crecimiento de la empresa se apoyan en la expansión de su negocio de infraestructura en la nube y en la firma de contratos con grandes actores de la inteligencia artificial.

“Hemos firmado importantes contratos en la nube con las empresas más importantes de la IA, como OpenAI, xAI, Meta, Nvidia, AMD y muchas otras”, añadió.

Quién es Safra Catz, la directora ejecutiva de Oracle

El liderazgo de Catz en Oracle comenzó en 2014, cuando asumió el cargo de codirectora ejecutiva tras la renuncia de Ellison. Desde 2019, tras el fallecimiento de su codirector Mark Hurd, se ha mantenido como la única CEO de la compañía.

Bajo su gestión, las acciones de Oracle han alcanzado máximos históricos, con un crecimiento superior al 800% desde su llegada a la dirección, un fenómeno que no se observaba desde el auge tecnológico de 1999, según informó CNBC.

La trayectoria de Catz se remonta a su infancia en Israel y su posterior traslado a Brookline, Massachusetts, a los seis años, según Time. Se graduó en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania en 1983 y obtuvo el título de abogada.

Antes de incorporarse a Oracle en 1999 como vicepresidenta senior, trabajó más de una década en Wall Street como banquera de inversiones. Su ascenso en la empresa fue rápido: en 2000 se integró en la junta directiva y en 2004 asumió la presidencia.

De qué qué forma ha sido la gestión de Catz en Oracle

Previo a su nombramiento como CEO, Catz lideró el grupo de fusiones y adquisiciones de Oracle, gestionando la compra de decenas de empresas y contribuyendo al crecimiento de la compañía.

Entre las operaciones más destacadas bajo su dirección figuran la adquisición de PeopleSoft por 10.300 millones de dólares en 2004 y la de Sun Microsystems por 7.400 millones de dólares en 2009, ambas tras superar complejos desafíos regulatorios.

En el ámbito de la compensación, Catz se situó entre las CEO mejor remuneradas de Estados Unidos en 2022, con una retribución total de 138 millones de dólares, principalmente en opciones sobre acciones. En 2024, su compensación ascendió a casi 6,5 millones de dólares, según documentos presentados por Oracle ante las autoridades.

La influencia de Catz trasciende el sector tecnológico. En 2016, se incorporó al grupo de transición del presidente estadounidense Donald Trump antes de su primer mandato y actualmente integra el Consejo Asesor de Seguridad Nacional junto a otros líderes como Mary Barra (General Motors), Brian Moynihan (Bank of America), Hamdi Ulukaya (Chobani) y Marc Andreessen (Andreessen Horowitz).

La reciente reestructuración de Meta en el área de la inteligencia artificial ha generado inquietud entre sus empleados, sobre todo tras la disolución de grupos clave y la redistribución de personal en nuevas divisiones.

El memorando interno enviado por Alexandr Wang, líder de Meta Superintelligence Labs (MSL), al que tuvo acceso Business Insider, detalla los cambios más profundos realizados hasta ahora en la organización de la IA dentro de la compañía.

En el mensaje, Wang advierte que estos movimientos pueden resultar “disruptivos”, pero los considera imprescindibles para acelerar el desarrollo de la ‘superinteligencia’, definida como el punto en el que la IA supera a los humanos en prácticamente cualquier campo intelectual.

Qué implica la reorganización en el desarrollo de IA por parte de Meta

La reorganización implica la creación de cuatro grupos diferenciados, cada uno enfocado en áreas específicas: investigación, capacitación, productos e infraestructura.

La mayoría de los nuevos responsables de división de MSL reportan directamente a Wang, entre ellos Nat Friedman, inversor y ex director ejecutivo de GitHub, quien lidera el grupo de productos y fue anunciado como codirector de MSL junto a Wang en junio. El correo subraya que “Nat continuará liderando este trabajo reportándome a mí”, reforzando la estructura jerárquica centralizada.

Asimismo, en menos de seis meses, Meta ha disuelto dos equipos de inteligencia artificial de relevancia. El más reciente, AGI Foundations, creado en mayo y surgido de la división GenAI, responsable de los modelos de IA Llama, será desmantelado.

Los integrantes de AGI Foundations serán reasignados a las áreas de producto, infraestructura y FAIR (Facebook AI Research), aunque el memorando de Wang no menciona a TBD Lab como destino para estos empleados. Esta dinámica de reorganización constante contrasta con la estabilidad organizacional observada en competidores como OpenAI, Google y Anthropic.

Cómo será la investigación en inteligencia artificial en Meta con los cambios

La centralización de la investigación en IA se articulará alrededor de dos unidades principales: TBD Lab, un equipo reducido dedicado al entrenamiento de grandes modelos de IA, y FAIR, la histórica organización de investigación de Meta.

El liderazgo científico de MSL recaerá en Shengjia Zhao, cocreador de ChatGPT, quien es el único jefe de división que, según el memorando, no reporta directamente a Wang. FAIR mantendrá a Rob Fergus como director y a Yann LeCun como científico jefe, ambos bajo la supervisión directa de Wang, según lo especificado en el correo.

También, el memorando revela que TBD Lab explorará nuevas direcciones, como el desarrollo de un modelo “omni”, aunque no se ofrecen detalles adicionales sobre este proyecto.

La idea de un modelo omnipotente capaz de comprender no solo texto, sino audio, video y otros medios, se alinea con el enfoque multimodal de las primeras contrataciones de MSL, que incluyeron expertos en diversas áreas.

Además, Business Insider informó el mes pasado que Meta contrató personal externo para el “Proyecto Omni”, orientado a entrenar chatbots que interactúen proactivamente con los usuarios y retengan el historial de conversaciones.

Quién estará a cargo del grupo de infraestructura en Meta

En cuanto a la infraestructura, el equipo estará bajo la dirección de Aparna Ramani, vicepresidenta de ingeniería de Meta, quien lidera toda la infraestructura de inteligencia artificial de la empresa.

La importancia de esta área se refleja en la incorporación de figuras como Joel Pobar, exresponsable de infraestructura en Anthropic, desde las primeras fases de MSL.

El entrenamiento y la operación de modelos avanzados de IA requieren más recursos, como grandes centros de datos integrados con miles de chips Nvidia.

Cómo ha sido el esfuerzo de Meta por ser referente en el desarrollo de IA

En el contexto de la carrera global por la inteligencia artificial, Meta ha intensificado la captación de talento, ofreciendo compensaciones millonarias para atraer a investigadores de laboratorios rivales y conformar un grupo de élite.

Esta estrategia ha generado tensiones internas, con algunos empleados actuales amenazando con dimitir ante la llegada de nuevos colegas con salarios elevados.

La apuesta de Meta por la “superinteligencia personal” se refleja en la magnitud de los cambios organizativos y en la ambición de sus proyectos, aunque persisten dudas sobre si esta nueva reestructuración permitirá a la compañía recuperar el liderazgo en el sector.

El memorando de Wang concluye reconociendo que los cambios pueden resultar difíciles para el equipo, pero insiste en que son necesarios para que Meta avance con mayor rapidez hacia la superinteligencia.

La creciente sofisticación de los deepfakes ha puesto en jaque la seguridad empresarial, como lo demuestra el caso de Arup, una firma británica que en 2024 sufrió la pérdida de 25 millones de dólares tras una estafa basada en inteligencia artificial.

Un empleado, convencido por una videollamada que simulaba a miembros de la alta dirección, autorizó una transferencia millonaria, sin advertir que interactuaba con videos manipulados digitalmente.

Este incidente, según Rob Greig, quien entonces ocupaba el cargo de director de información en Arup, no se trató de un ciberataque convencional, sino de un ejemplo de “ingeniería social potenciada por la tecnología”.

Greig explicó ante el Foro Económico Mundial que la manipulación no solo explotó vulnerabilidades técnicas, sino que aprovechó la confianza depositada en señales visuales y auditivas, consideradas fiables para validar la autenticidad de una comunicación.

En qué consisten los deepfakes y por qué pueden ser peligrosos

Los deepfakes emplean inteligencia artificial para generar imágenes y sonidos que imitan de manera realista a una persona, sin que esta haya participado en la acción representada.

Estas herramientas procesan grandes volúmenes de datos visuales y auditivos, replicando gestos, voces y rasgos faciales con una precisión que dificulta la detección del engaño.

Aunque la tecnología tiene aplicaciones legítimas en sectores como el cine, la publicidad o la educación, su uso fraudulento se ha expandido, afectando tanto a individuos como a organizaciones.

Cómo engañaron al empleado para que enviara esa cantidad de dinero

En el caso de Arup, los delincuentes crearon videos falsos de altos ejecutivos para persuadir a un empleado de realizar una transferencia bancaria. La videollamada, que aparentaba total legitimidad, resultó en la pérdida de una suma millonaria.

Este tipo de fraude resulta muy peligroso porque explota la confianza en la veracidad de las imágenes y sonidos, elementos que históricamente han servido para verificar la identidad de los interlocutores.

Por qué preocupa el uso de inteligencia artificial para manipular fotos y videos

La preocupación por el impacto de los deepfakes en el sector corporativo va en aumento. Una encuesta de Deloitte realizada en 2024 reveló que el 25% de los ejecutivos reportó incidentes relacionados con deepfakes dirigidos a datos financieros y contables.

Sumado al riesgo económico, la reputación de las empresas queda expuesta, porque la manipulación de imágenes y videos puede pasar inadvertida sin herramientas de verificación avanzadas.

Asimismo, las proyecciones del Centro de Servicios Financieros de Deloitte advierten que la inteligencia artificial generativa, responsable de la creación de deepfakes, podría causar pérdidas por fraude de hasta 40.000 millones de dólares en Estados Unidos para 2027.

Este escenario subraya la capacidad destructiva de la tecnología cuando es utilizada con fines ilícitos y la necesidad de reforzar tanto los sistemas de defensa informática como la formación de sus empleados frente a todos los riesgos.

Cómo evitar que más casos de este tipo de repitan en las empresas

Para mitigar el peligro de los fraudes basados en deepfakes, existen estrategias de verificación que pueden implementarse en el ámbito corporativo.

Alberto Juárez, vicepresidente global de verificación de identidad en Sovos, dice que “la prueba de vida es un escudo digital clave, cuya función es asegurarse de que quien está al otro lado de la pantalla es una persona real y no una imagen manipulada”.

Es clave que empleados y directivos nunca autoricen transferencias de dinero sin confirmar la identidad del solicitante, incluso si se trata de un colega conocido. Además, los expertos insisten en la importancia de validar las videollamadas y mensajes a través de canales alternativos, como una llamada telefónica independiente.

Subrayan la necesidad de ser prudente al compartir información personal en redes sociales y otras plataformas , porque estos datos pueden ser utilizados para crear videos alterados convincentes.

Quedarse ocho horas de brazos cruzados en el trabajo, sin una sola tarea asignada, puede parecer el sueño de muchos, pero para Sebastián Ramírez, abogado y divulgador en su cuenta de TikTok @leyesconsebas, esa situación revela una falta grave de la empresa. “Si no lo hacen, puedes marcharte con indemnización y paro”, advierte Ramírez en un vídeo, donde alerta sobre el derecho -poco conocido entre la mayoría de los empleados- a recibir una ocupación efectiva cada día laboral.

Una obligación legal ineludible

Según explica Ramírez, el artículo 4.2 del Estatuto de los Trabajadores obliga de la empresa de garantizar que cada empleado disponga de ocupación efectiva durante su jornada. “No es ninguna broma”, insiste. El abogado señala que, en muchas empresas, persiste la situación donde el empleado debe permanecer en su puesto de trabajo “así todo el día de brazos cruzados, porque no hay nada que hacer”. Para el letrado, tal inactividad forzosa supone una infracción: “La empresa está obligada a darte tarea. Sí, tal cual, como lo oyes”, destaca.

En palabras del abogado, esta protección legal puede llegar a desmentir la percepción habitual sobre lo deseable de un trabajo exento de obligaciones: “Mucha gente sueña con tener menos carga laboral… hasta que llega el momento de acudir cada día a un sitio donde no hay nada que hacer", comenta el experto, y añade tajante: "Eso puede ser insoportable“.

Repercusiones jurídicas para trabajadores y empresas

Las consecuencias del incumplimiento empresarial van mucho más allá del simple aburrimiento. El abogado precisa: “Igual que tú como trabajador estás obligado a presentarte en tu puesto de trabajo, te tienen que dar trabajo como tal, ya que no puedes estar ocho horas mirando a la pared”. En caso de que la empresa persista en no asignar funciones, Ramírez advierte: “Puedes marcharte con indemnización y paro”.

Esto implica que el trabajador no está obligado a soportar situaciones de inactividad forzosa como mero trámite. El letrado recalca que “la ley es clara: tu empresa tiene la obligación de asignarte tareas acordes a tu puesto y categoría. Si no lo hace, podrías estar ante una vulneración de tus derechos".

Además, Ramírez anima a quienes viven esta situación a tomar medidas: “No tienes por qué pasar horas en un lugar sin trabajo solo ‘por cumplir’. Tienes derecho a que tu jornada sea útil y a que la empresa organice adecuadamente tus funciones”. Reclamar es posible y la normativa respalda la defensa de tales derechos, subraya el abogado.

Un derecho de obligado cumplimiento, no un privilegio

Frente a la visión de que reclamar trabajo podría ser visto como un privilegio, Ramírez destaca que este requerimiento nace del marco legal laboral en vigor: “Esto no es un privilegio: es un derecho de todos los trabajadores”.

Con el Estatuto de los Trabajadores en la mano, Ramírez insiste en que cualquier empleado sumido en una jornada vacía de funciones puede informar, reclamar y, en última instancia, resolver la situación con respaldo jurídico, saliendo de la empresa con la indemnización correspondiente y con derecho a paro.

Treinta años después de la llegada de Windows 95, hay negocios que continúan ligados a la informática del pasado. Es el caso de una granja avícola en Düsseldorf, Alemania, donde los avances diarios, el registro y el paquete de producción dependen todavía de uno de los sistemas operativos más emblemáticos de la historia.

Este vínculo con el pasado cuenta más que la presión del mercado: responde a una necesidad fundamental de funcionamiento y estabilidad, lejos de la nostalgia por quedarse atrapados en el icónico sistema de Microsoft.

Por qué usan todavía Windows 95

En la empresa dirigida por Peter Huber, la pieza central es una enorme máquina clasificadora de huevos que ocupa un espacio de 40 por 40 metros. Esta estructura automatiza la manipulación de cerca de 40.000 huevos diarios, ordenando cada unidad según su peso, origen y calidad. Tal como explica el propio Huber, la operación se controla exclusivamente desde el software diseñado para esta máquina, el cual solo es compatible con Windows 95.

Antes de iniciar la jornada, al activar el sistema, la pantalla muestra su inconfundible logo y, para muchas personas, la inconfundible melodía del arranque evoca recuerdos de una época lejana de la computación.

La tarea, sin embargo, no es para nostálgicos: la estabilidad y precisión exigida por la línea de producción imponen una rutina fiable, milimetrada desde la llegada de cada huevo hasta su distribución en cajas de seis o diez unidades, formatos habituales en los supermercados. Toda la maquinaria depende de la interacción entre sensores, periféricos y el sistema operativo.

Por qué la empresa actualiza Windows 95 a otro sistema operativo

La teoría dicta que ningún negocio debería continuar utilizando sistemas obsoletos, pero la realidad es más compleja. Para la granja alemana, el cambio implica mucho más que instalar un software nuevo: la migración representa una amenaza directa para toda la cadena productiva.

Cada actualización podría desestabilizar el ajustado equilibrio de controladores y sensores, periféricos específicos y rutinas de calibración, elementos fundamentales para que el proceso funcione sin interrupciones.

El costo económico del reemplazo resulta contundente. Según relata Huber, la inversión para sustituir la línea automatizada asciende al valor de una casa de familia, una suma imposible de asumir para muchas explotaciones de tamaño medio.

Además, la modernización exige detener la producción durante semanas, certificar de nuevo todos los procesos y capacitar al personal en las nuevas herramientas. Mientras tanto, mantener el sistema antiguo se vuelve una tarea artesanal, pues obliga a buscar componentes en mercados de segunda mano o recurrir a reparaciones mecánicas cuando no existen piezas de recambio.

Cómo mantienen la seguridad en un sistema obsoleto

El caso de esta granja avícola no es una rareza aislada en Europa. Otros productores mantienen también sus sistemas con Windows 95 porque los programadores de la lógica original dejaron de estar disponibles hace tiempo y el software actual no se puede adaptar fácilmente a plataformas recientes.

Una actualización total pondría en riesgo la continuidad operativa y requeriría inversiones colosales para negocios que dependen, ante todo, de la eficiencia y la fiabilidad.

Si en algún momento los sistemas digitales fallan por completo, los trabajadores pueden continuar con la clasificación de manera mecánica, pero pierden toda la trazabilidad informática del proceso: cada registro, etiqueta y seguimiento debe realizarse manualmente, lo que incrementa la carga de trabajo y los riesgos de errores, tanto administrativos como sanitarios.

El equipo tampoco está conectado a internet, lo que reduce parte de las amenazas de seguridad habituales, pero no elimina los peligros ligados a componentes mecánicos, discos duros antiguos o impresoras descatalogadas que pueden fallar, dejando a toda la cadena a merced de la disponibilidad de un repuesto.

“Si se rompe la impresora, necesito encontrar otra compatible con Windows 95. No es tan fácil hoy en día", contó Huber. El último parche o actualización que recibió ese sistema fue en 2001, por lo que el único soporte disponible es la pericia de técnicos y la creatividad para encontrar soluciones cuando algún componente deja de funcionar.

El abogado laboralista Víctor Arpa (@abogadovictorarpa) ha lanzado una advertencia a través de su cuenta de TikTok sobre las situaciones de indefensión que sufren muchas personas tras un accidente laboral. Con un mensaje contundente: “Se está engañando a muchas personas y esto ya me parece inaceptable”, Arpa ha denunciado que numerosas víctimas desconocen sus derechos y las cuantías que pueden reclamar tras sufrir lesiones en su puesto de trabajo.

Conocer tus derechos tras un accidente laboral

Arpa relata el caso de un cliente que acude a su despacho tras haber sufrido un accidente grave: "Sufrió un accidente laboral por caída de altura. Estaba en una cubierta, la cubierta se desprende, cae al suelo, no llevaba arnés, ni línea de vida... absolutamente nada, y ahora tiene una serie de lesiones graves"

En un primer momento, el afectado, influido por la relación de confianza que mantenía con la empresa, rechazó iniciar una reclamación por daños y perjuicios. Sin embargo, su situación empeoró. Según explica el abogado, “la empresa le tenía que pagar el 100% de la baja médica. No se la pagó." Durante el periodo de baja, la compañía mantuvo el contacto, pero finalmente, “el día en que transcurrió más de un año desde el alta médica la empresa le despide y dice que ya no lo necesitan", detalla el abogado.

En ese momento, el cliente decide reclamar, pero los plazos legales ya han vencido. Arpa destaca: “ya no se puede, ha perdido el derecho, lo han engañado”. Según el propio afectado, la mutua le habría prometido una indemnización, pero Arpa aclara: “No hay ninguna indemnización que te vaya a pagar la mutua por el accidente. Otra cosa es que te paguen una pequeñita indemnización, una paguita por el tema de las secuelas, que son las lesiones permanentes no incapacitantes".

Cuantías de las indemnizaciones

El letrado recalca que las indemnizaciones por accidente de trabajo pueden ser mucho más altas de lo que la mayoría de los trabajadores piensa. En sus palabras, “la indemnización por accidente laboral puede llegar a ser muy elevada, como hubiera sido la de este cliente”. Además, ofrece cifras concretas: “Son 95 euros de indemnización por día por hospitalización que hayas tenido y son 66 euros por día que hayas estado de baja médica. Si has estado un año de baja médica, haz números porque salen más de 20.000 euros“.

Además, cada intervención quirúrgica suma entre 500 y 2.000 euros y, en caso de que se reconozca una incapacidad permanente, “tu indemnización pueden ser más de 100.000 euros“.

Víctor Arpa insiste en que los trabajadores deben ejercer este derecho con la misma naturalidad con la que esperan recibir su salario: “Del mismo modo que tenéis que cobrar una nómina a final de mes, tenéis que cobrar vuestra indemnización por accidente, porque es un derecho que tenéis. No lo olvidéis”, recuerda.

Asimismo, el abogado urge a meditar la decisión de renunciar a la reclamación: “valorar muy bien aquellos que queráis la indemnización, puesto que nunca sabes si en un futuro te puedes arrepentir.”

Consecuencias de no reclamar

La reflexión de Arpa pone el foco en el impacto tanto económico como personal de no reclamar a tiempo. Describe el sentimiento de impotencia ante casos como el de su cliente: “No sé ni qué decirle, puesto que en mi cabeza lo único que pienso es todo el dolor físico y psíquico que él ha sufrido por el accidente laboral y además todo el dinero que ha podido llegar a perder por no reclamar a tiempo”. Finalmente, el abogado anima a trabajadores y trabajadoras a ser conocedores de sus derechos y a no dejarse engañar.

Los despidos laborales conllevan procesos que para muchas personas, en especial los jóvenes que acaban de entrar en el mercado de trabajo, son desconocidos. Por ello, algunas empresas intentan beneficiarse del desconocimiento de los trabajadores para salir ventajosos a la hora de realizar una destitución.

Ante estas situaciones, un abogado especializado en temas laborales explica en su cuenta de TikTok (LeyesconSebas) lo que debes hacer si te encuentras en una situación de despido. Lo primero que señala el letrado es que todos tenemos “derechos” y que la manera en que actúes en el primer momento puede marcar la diferencia. “No todo lo que te diga la empresa es definitivo y, aunque la situación pueda ser difícil, hay pasos clave que debes seguir para proteger tu indemnización y prestaciones”, señala. Además, añade que “mantener la calma y conocer la normativa” es la mejor forma de no cometer errores.

Según el abogado, tomas decisiones que afectan directamente a su paro, a la indemnización o incluso a posibles reclamaciones futuras por desconocimiento. “La ley está de tu lado y te da herramientas para defenderte, pero solo si sabes cómo usarlas. Entender bien tus opciones puede marcar la diferencia entre perder derechos o salir con todo lo que te corresponde”, añade.

Según el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores, un contrato de trabajo solo puede ser extinguido por decisión del empresario cuando existe un incumplimiento grave y culpable del trabajador. Entre estos casos que pueden conllevar la finalización de un contrato destacan las faltas repetidas e injustificadas, la desobediencia, las ofensas verbales o físicas al jefe o a personas que trabajen en la empresa o sus familiares, la disminución voluntaria del rendimiento, la embriaguez -si repercute negativamente en el trabajo- y el acoso por razón de raza, religión, discapacidad, edad u orientación sexual tanto al empresario como a los compañeros de trabajo.

En su vídeo, el letrado comenta dos consejos que debes seguir si te encuentras ante un despido de tu puesto de trabajo. La primera recomendación es “no discutir en el momento”. En este sentido, el abogado aclara que la empresa no te va a readmitir si peleas con ellos y que no es el lugar indicado. El lugar “indicado” es el juzgado, donde podrás aportar pruebas y una persona imparcial como un juez será el que diga si se trata de un despido procedente o improcedente.

En segundo lugar, el consejo que da el abogado es “que te entreguen papeles” y no los firmes si no sabes lo que ponen. Este es para el letrado el consejo más importante. “Si no entiendes simplemente di que no puedes firmar”, señala, alegando que te pueden estar diciendo mentiras entre tanto papeleo.

Además, recomienda a las personas consultar con un profesional y que revise si ese documento es correcto o no. “No os imagináis la de veces que lo hacen mal y el cliente termina firmando cosas que luego lo perjudican. Simplemente di que te lo entreguen o que te lo envíen por correo electrónico, que lo quieres revisar detenidamente”, recomienda.

Un vídeo publicado en TikTok por el abogado laboralista Miguel Benito (@empleado_informado) ha puesto sobre la mesa la cuestión de la veracidad en las cartas de despido en España. En su intervención, el letrado ha asegurado que el motivo que figura en dichos documentos “casi siempre es falso”, y ha explicado de forma detallada por qué ocurre esta situación en el ámbito laboral, ofreciendo consejos sobre los derechos de los trabajadores a sus seguidores para que estén protegidos ante este tipo de situaciones.

La práctica habitual en los despidos

En el inicio de su explicación, Benito distingue lo que establece la normativa de lo que sucede en la realidad. “El motivo que aparece en tu carta de despido casi siempre es falso. Esto es algo que veo todos los días en mi despacho”, afirma el letrado. Recuerda que, en teoría, el despido debe fundamentarse en una causa legal.

Tal y como expone en el vídeo, “en España solo se puede despedir a alguien cuando existe causa legal. Esto es generalmente lo que viene recogido en el artículo 54 del Estatuto de los Trabajadores, ampliado por convenios colectivos, como por ejemplo, que alguien robe dinero de la empresa”.

Sin embargo, Benito señala que la práctica suele apartarse de este marco legal. “El problema es que la realidad es otra”, asegura el experto, quien asegura que muchas empresas le han confesado: “Mira, es que este trabajador y yo no cuadramos”. Desvela que, en ocasiones, incluso le trasladan motivos que califica de “absurdos”: “Es que llega demasiado puntual y hace quedar mal a su jefe”.

Casos de despido ilegal

El abogado indica que, más allá de las justificaciones personales o poco objetivas, existen supuestos más graves, como los despidos por causas discriminatorias. “Por no hablar cuando te despiden por un motivo ilegal y discriminatorio, como quedarte embarazada o afiliarte a un sindicato”, sostiene Miguel Benito.

Así, el abogado incide en que el problema más delicado no es solo el despido en sí, sino la presentación formal de la culpa en la carta. “Lo peor no es que te echen, es que en una carta te están echando a ti la culpa formalmente de tu despido cuando sospechas o sabes que el motivo es otro”, denuncia el letrado.

Respecto al efecto emocional, Benito subraya el sentimiento de injusticia que genera en el trabajador recibir una carta con razones inventadas. “Sé que esta sensación de injusticia duele mucho, pero cuando una empresa maquilla la realidad o directamente se la inventa, lo cierto es que casi con total seguridad vas a ganar tu reclamación por despido”.

Cómo reclamar y defender tus derechos laborales

Miguel Benito resalta que la interpretación judicial suele favorecer al trabajador cuando el motivo es inventado: “Cuando la carta es inventada, el trabajador tiene las de ganar en un juicio”. Insiste en la necesidad de conocer las vías de reclamación y los fundamentos legales para proteger los derechos frente al despido. Finalmente, el letrado concluye animando a estar siempre informado: “Es importante conocer cómo reclamar un despido y cómo proteger tus derechos laborales”.

La posibilidad de ser despedido durante una baja médica genera multitud de dudas y temores entre los trabajadores. El abogado laboralista Ignacio de la Calzada, conocido en redes sociales como ‘Un Tío Legal’, ha explicado en TikTok cuáles son las situaciones jurídicas posibles ante un despido en estas circunstancias.

“Si te han hecho el despido y estabas de baja médica, te puedes encontrar situaciones como el despido nulo”, explica el letrado, pero recuerda: “Estar de baja no es una garantía de que cualquier despido va a ser ilegal o nulo”, e insiste en que “hay que analizar qué tipo de despido se hace”.

Despido disciplinario y despido objetivo

El letrado distingue dos tipos principales de despido previstos en la legislación: el disciplinario y el objetivo. “El despido disciplinario es aquel despido por incumplimientos contractuales como puede ser el ‘típico’ de ‘bajada de rendimiento’. Puede ser también que la hayas ‘liado’ en la empresa: hurto, transgresión de la buena fe y todos aquellos motivos que se establezcan en el convenio colectivo”, aclara De la Calzada. En estos casos, la empresa debe aportar pruebas claras y concretas de los hechos imputados. El despido disciplinario no incluye indemnización si se declara procedente.

Por otro lado, el experto describe el despido objetivo, regulado en el artículo 52 del Estatuto de los Trabajadores: “Después está el despido por causas objetivas. En este caso, lo que hay que analizar es si los motivos que dice la empresa son reales y existen”, detalla. Entre estas causas pueden figurar razones económicas, técnicas, organizativas o de producción. Si el despido por causas objetivas se declara procedente, la indemnización es de veinte días por año trabajado.

Despido improcedente y despido nulo

En situaciones en las que la empresa no logre acreditar suficientemente los motivos alegados, el despido será considerado improcedente. “Si la empresa no puede demostrar todas las causas que dice o no son suficientemente graves como para despedirte y no tiene nada que ver con la baja, el despido va a ser improcedente”, indica De la Calzada.

Cuando esto ocurre, el trabajador puede optar entre reincorporarse al puesto o percibir una indemnización de 45 o 33 días por año trabajado, en función de la antigüedad y la fecha de inicio de su relación laboral.

Otro escenario es el despido nulo, que implica la readmisión y el abono de todos los salarios de tramitación pendientes. “¿Cuándo hay un despido nulo? Cuando hay un indicio de discriminación", explica el abogado, que aclara: “Este indicio puede ser que hayas cogido una baja médica por un accidente de trabajo y te hagan un despido por causas objetivas o un despido disciplinario”, y añade otro ejemplo: “También puede ser que llevaras de baja bastante tiempo y te hagan un despido por bajo rendimiento, que esto también lo he visto”. Cuando se dan estas situaciones, realmente “no existe ningún tipo de motivo o causa” para el despido, según afirma De la Calzada.

La ley prevé que, ante la sospecha de despido discriminatorio por motivo de la baja, la carga de la prueba se invierte y corresponde a la empresa demostrar que el despido no está relacionado con el estado de salud del trabajador: “Opera el indicio y hay una inversión procesal. Es decir, que la empresa tendría que demostrar que no se despide por estar de baja”, subraya el abogado.

Finalmente, Ignacio de la Calzada señala que, si el despido se declara nulo y supone discriminación, corresponde una indemnización por daños y perjuicios que ronda los 7.500 euros, aunque esta cifra puede variar según el caso. “Que no te engañen”, zanja el letrado.

La dirección de IgniteTech, bajo el liderazgo de Eric Vaughan, decidió en 2023 despedir y reemplazar al 80% de la plantilla como respuesta a la resistencia generalizada de los empleados frente a la adopción de inteligencia artificial (IA).

La noticia fue confirmada en una entrevista del ejecutivo con Fortune, quien explicó que la medida surgió luego de invertir muchos recursos en formación en IA sin obtener el nivel de compromiso esperado dentro de la compañía.

Según lo relatado, Vaughan sostiene su decisión y anticipa que podría repetir una reestructuración de estas características por la magnitud de la oposición interna.

A pesar de calificarla como “extremadamente difícil”, el CEO insiste en la necesidad de transformar el modelo operativo, para enfrentar lo que describe como una “amenaza existencial para las empresas” en ausencia de adaptación tecnológica.

Por qué tomó la empresa una postura tan estricta ante el uso de la IA

La postura adoptada por la compañía tiene fundamento en la convicción de su dirección respecto a la urgencia de integrar la inteligencia artificial en las operaciones corporativas.

Desde principios de 2023, la empresa desarrolló iniciativas como los “Lunes de IA”, que ofrecían a sus empleados la posibilidad de dedicarse exclusivamente a proyectos con nuevas tecnologías, una acción que pretendía acelerar la adopción transversal en toda la organización.

No obstante, la respuesta interna fue mayoritariamente adversa. Al confrontar la resistencia, Vaughan optó por reemplazar a quienes no se alinearon con la nueva cultura corporativa.

Su relato evidencia que la medida, lejos de haber sido planificada inicialmente, se forjó tras constatar un alto nivel de sabotaje interno y una negativa rotunda a participar en el proceso de transformación.

Cuál fue el desencadenante de la resistencia interna

El epicentro de la oposición surgió principalmente en el ámbito técnico. Contrario a lo que pudieron anticipar algunas áreas de la empresa, el personal vinculado al desarrollo tecnológico fue el que menos receptivo se mostró frente a la adopción de herramientas de inteligencia artificial.

Según contó el directivo en una entrevista, dichos empleados alegaron preocupaciones sobre las limitaciones de la IA en vez de centrarse en sus capacidades emergentes.

En contraste, grupos de áreas comerciales como marketing y ventas aceptaron con mayor disposición los programas de capacitación y las nuevas herramientas propuestas. La reacción dispar dentro de la organización dejó patente la complejidad de integrar tecnologías disruptivas, incluso en empresas nativas del sector digital.

Qué inversiones realizó IgniteTech para favorecer la transición empresarial a la IA

Previo a la medida de recorte estructural, Vaughan informó que IgniteTech destinó el 20% de la nómina a robustos programas de entrenamiento en IA. Entre las iniciativas implementadas se incluyeron reembolsos por la adquisición de herramientas especializadas y la financiación de cursos acelerados en ingeniería de IA.

Sin embargo, la resistencia no se limitó a la inacción, sino que, según mencionó el CEO, incluyó sabotaje de parte de un sector del personal. El resultado fue una reconfiguración completa de los grupos de trabajo en menos de un año, lo que permitió avanzar en la transformación propuesta por la dirección.

Cuáles fueron los resultados financieros que arrojó esta reestructuración

Los efectos de la medida, aunque controvertidos, arrojaron resultados cuantificables. Según reportó Fortune, IgniteTech alcanzó “márgenes de beneficio del 75% en el EBITDA tras la reestructuración”, a la vez que lanzó dos soluciones de IA con patente pendiente.

Además, la compañía completó una adquisición relevante durante 2024, todo ello con una plantilla renovada conforme a la estrategia liderada por Vaughan.

La experiencia recogida por IgniteTech sugiere una viabilidad financiera del enfoque agresivo para la transformación digital interna, aunque el propio CEO reconoció que no sugeriría la estrategia a otros líderes empresariales por el alto costo humano y organizacional.

El Estatuto de los Trabajadores garantiza que, si tu jornada continuada supera las seis horas, tienes derecho a una pausa mínima. El objetivo de este derecho laboral es proteger la salud y la seguridad del empleado. Sin embargo, muchas personas siguen creyendo que el conocido “descanso para el café” depende de la generosidad de la empresa, aunque la normativa española establece claramente que esta pausa es obligatoria e irrenunciable.

Es el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores el que determina que, para cualquier jornada laboral continuada superior a seis horas, corresponde una pausa mínima de quince minutos. Ni el empleado ni el empleador podrán negarse a interrumpir la actividad. En el caso concreto de los menores de 18 años, la ley es aún más estricta, ya que estos empleados deben disfrutar de una pausa de treinta minutos si su jornada supera las cuatro horas y media (4,5 horas) de manera continuada.

Este descanso no depende del sector ni del tamaño de la empresa: es un derecho universal para todos los trabajadores que cumplan los requisitos de jornada descritos. El Estatuto de los Trabajadores subraya que esta medida busca “garantizar el bienestar del empleado” previniendo la fatiga y otros riesgos para la salud.

¿Se paga la “pausa para el café”?

Una de las dudas más frecuentes gira en torno a la remuneración de este descanso. La legislación establece que la pausa se considerará “tiempo de trabajo efectivo” y, por tanto, será remunerada. Aunque esto debe aparecer especificado en el convenio o el contrato de trabajo del empleado, de tal forma que la empresa tenga la obligación legal de conceder esos quince minutos y, además, pagarlos. En caso contrario, el tiempo puede no ser remunerado, aunque el derecho a la pausa como tal seguirá siendo obligatorio.

La Inspección de Trabajo y los tribunales han sido tajantes en este punto, aclarando que renunciar a este derecho no es posible y que su incumplimiento constituye una infracción de la normativa sobre jornada laboral. El propio Estatuto señala que “no vale con alegar que hay mucho trabajo”; la empresa está obligada a organizar la actividad respetando este derecho como elemento fundamental para la prevención de riesgos laborales.

Consecuencias de negar el descanso

Cuando una empresa se niega a conceder el descanso establecido por ley, el trabajador puede interponer una denuncia ante la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. En este contexto, los jueces han dictaminado en repetidas ocasiones que negar el descanso obligatorio supone un incumplimiento grave y está sancionado tanto por el Estatuto como por la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS).

Las multas oscilan entre los 751 y los 7.500 euros, según ha informado Noticias Trabajo, en función de la gravedad y las circunstancias concretas. Además, si la empresa no lleva un registro adecuado de la jornada laboral incluyendo las pausas, la sanción podría incrementarse, pues existe la obligación de dejar constancia de estos descansos para todos los empleados.

No pueden pagarte para seguir trabajando

Por otra parte, cabe recordar que la empresa no puede sustituir el derecho al descanso por una compensación económica, al contrario de lo que ocurre con las horas extras. La organización del trabajo debe siempre respetar y facilitar esta pausa, evitando prácticas que puedan poner en riesgo la integridad de la plantilla.

En medio de la polémica que ha girado en torno a Andrés Manuel López Beltrán, secretario de Organización de Morena señalado por conductas que pueden ir en contra de los principios de austeridad del partido del que forma parte, se dio a conocer información sobre una empresa en la que también tiene participación.

Un reportaje realizado por Quinto Elemento Lab evidenció que el hijo del expresidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) es socio en una tercera empresa, además de Finca Rocío, dedicada al comercio de chocolate y fundada en el año 2023; así como Vinos Cósmicos, la cual fue establecida en el año 2021 para la venta y distribución de vinos.

La tercera empresa también está dedicada a la venta y distribución de vinos. La sucursal se encuentra en Guadalajara y fue fundada en el mes de febrero de 2025, una vez que Andrés Manuel López Beltrán ya había asumido el cargo de secretario de Organización de Morena, el segundo después de Luisa María Alcalde Luján.

La historia detrás de la empresa de vinos vinculada a Andrés Manuel López Beltrán: así nació la polémica

Realesco es el nombre de la empresa en la que Andrés Manuel López Beltrán tiene participación. Según indica la investigación, se trata de un proyecto consolidado por los socios del funcionario en Vinos Cósmicos así como por los dueños de PalReal, un restaurante de autor ubicado en Guadalajara, Jalisco.

La empresa establecida en la capital de Jalisco se dedica a la importación y venta de vinos, aunque también tiene la capacidad para servir banquetes. A pesar de la descripción, según el texto, a siete meses del inicio de las operaciones del negocio no han recibido licitaciones o adjudicaciones directas.

Si bien López Beltrán figura como uno de los accionistas en el acta constitutiva de Realesco, su participación es menor. Del capital inicial declarado por un monto de MXN 50 mil, el hijo del expresidente participó con MXN 5 mil. Cuatro personas invirtieron MXN 6 mil 500 cada una y dos más cooperaron con MXN 10 mil.

A decir de Fabián Delgado, chef y socio de la empresa consultado por Quinto Elemento Lab, no conoce en persona al hijo del expresidente. Además, aclaró que solamente juega el papel de socio de la empresa y negó que se involucre en la operación.

Cabe recordar que, tanto la presidenta Claudia Sheinbaum como la dirigente nacional de Morena, Luisa María Alcalde, han enfatizado en que miembros de su movimiento deben vivir en austeridad. Por otro lado, el secretario de Organización no ha dado a conocer un pronunciamiento sobre su participación en la empresa dedicada a la importación y distribución de vinos.

“Lo que el sheriff vio como una manera fácil de ganar dinero rápido a escondidas es corrupción evidente según la ley federal”. Con esta afirmación, el agente especial Ted E. Docks, responsable de la División de Boston del FBI, sintetizó la gravedad de los hechos que han llevado a la detención de Steven Tompkins, sheriff del condado de Suffolk, en el estado de Florida.

La acusación, presentada por la Fiscalía de Estados Unidos para el Distrito de Massachusetts, sostiene que Tompkins habría utilizado su posición para extorsionar a una empresa de cannabis con sede en Boston, exigiendo un acuerdo de inversión secreto por 50.000 dólares.

El caso, que ha sacudido a la administración pública de Massachusetts, se remonta a 2019, cuando una empresa de cannabis buscaba abrir una tienda en Boston.

Tompkins presionó a la compañía para que le vendiera acciones antes de que salieran a la bolsa

Según la acusación federal, la compañía necesitaba la colaboración del Departamento del Sheriff del Condado de Suffolk, ya que la Comisión de Control del Cannabis de Massachusetts exigía que los negocios de este sector emplearan a exreclusos como parte de los requisitos para obtener la licencia estatal.

El departamento dirigido por Tompkins facilitaba la derivación de graduados de su programa de reinserción laboral para que solicitaran empleo en la tienda, lo que otorgaba al sheriff una influencia directa sobre el proceso de licenciamiento.

De acuerdo con los documentos judiciales citados por la fiscalía, Tompkins presionó a un ejecutivo de la empresa, identificado únicamente como “Individuo A”, para que le vendiera acciones antes de la salida a bolsa (IPO) de la compañía, recordándole que su apoyo había sido clave para la obtención de la licencia y que seguiría siendo necesario para futuras renovaciones.

El sheriff entregó miles de dólares para adquirir miles de acciones a un precio bajo

En noviembre de 2020, Tompkins entregó 50.000 dólares para adquirir 14.417 acciones a un precio de 1.73 dólares por acción. Cuando la empresa debutó en bolsa en 2021, el valor de las acciones ascendió a 9.60 dólares por acción, lo que elevó la inversión inicial del sheriff a 138.403 dólares.

No obstante, la situación cambió drásticamente en mayo de 2022, cuando el precio de las acciones cayó y la inversión de Tompkins pasó a valer “varios miles de dólares menos que los 50.000 dólares que invirtió originalmente”, según la fiscalía.

Ante esta pérdida, Tompkins exigió la devolución íntegra de su dinero

El ejecutivo, temiendo represalias que pudieran afectar la continuidad de la relación con el departamento del sheriff y, por ende, la viabilidad de la empresa, accedió a reembolsar la suma solicitada.

Los pagos se realizaron en cinco cheques entre mayo de 2022 y julio de 2023, algunos de ellos etiquetados como “pago de préstamo” o “gastos de la empresa” para ocultar el verdadero motivo de la transacción, según la acusación. La fiscal federal Leah B. Foley subrayó la importancia de la integridad en el ejercicio de cargos públicos: “Se espera que los funcionarios electos, en particular los encargados de hacer cumplir la ley, sean éticos, honestos y respetuosos de la ley, y no egoístas”.

Foley añadió que las acciones atribuidas a Tompkins constituyen una afrenta a los votantes y contribuyentes que depositaron su confianza en él, así como a los numerosos servidores públicos honestos del Departamento del Sheriff del Condado de Suffolk. La fiscalía remarcó que el caso refleja el compromiso de su oficina en la lucha contra la corrupción pública.

El historial de Tompkins, quien ha dirigido el Departamento del Sheriff del Condado de Suffolk desde 2013 y supervisa a cerca de 1.000 empleados en instalaciones como la Casa de Correcciones y la Cárcel de la Calle Nashua, ya había estado bajo escrutinio. En marzo de 2023, pagó una multa de 12.300 dólares por crear un empleo estatal para su sobrina y por utilizar a empleados para realizar recados personales. En 2015, también abonó 2.500 dólares tras solicitar a propietarios de tiendas que retiraran carteles de campaña de un oponente electoral.

El caso ha generado reacciones en distintos niveles del gobierno local

El proceso judicial contra Tompkins incluye dos cargos de extorsión bajo color de derecho oficial. Si resulta condenado, podría enfrentar hasta 20 años de prisión, tres años de libertad supervisada y una multa de 250.000 dólares, según la fiscalía de Estados Unidos. El sheriff comparecerá primero ante un tribunal en Florida antes de ser trasladado a Boston para responder a los cargos.

La alcaldesa de Boston, Michelle Wu, declaró: “Obviamente, todos los funcionarios públicos estamos sujetos a estándares muy altos, y cuando algún agente del orden público tiene alguna infracción de la ley, se trata de una acusación muy grave”.

Por su parte, la Fiscalía del Condado de Suffolk y el Departamento del Sheriff del Condado de Suffolk declinaron hacer comentarios al ser contactados por medios como ABC News y WBZ-TV.

El abogado de Tompkins no respondió a las solicitudes de declaraciones. Brian Kelly, exjefe de la unidad de corrupción pública de la Fiscalía Federal de Boston, señaló que el sheriff enfrenta una defensa compleja: “Estoy seguro de que tendrá algún tipo de defensa o explicación de por qué no estaba extorsionando a una empresa, que es básicamente la acusación, extorsionar a una empresa para su propio beneficio. Y si eso es lo que demuestran los hechos, tiene un problema”.

Si bien es cierto que solicitar una excedencia voluntaria en España no da derecho a cobrar el paro, existen algunos supuestos específicos en los que podrías hacerlo. De esto informa un abogado laborista en TikTok. Un Tío Legal (@labora_tips) comunica la manera de conseguir el paro a pesar de no estar trabajando en la empresa en el momento.

Excedencia voluntaria

Imagina que pides una excedencia voluntaria por 4 meses y en un determinado momento solicitas la reincorporación a tu puesto de trabajo. Se puede dar el supuesto de que, la empresa, no pueda reubicarte o te deniegue la solicitud sin justificación. Esto se considera un cese involuntario. Es precisamente aquí, cuando podrías cobrar el paro, incluso si la excedencia aún continúa. Eso sí, siempre y cuando cumplas con los requerimientos de cotización.

Los requerimientos de cotización para poder cobrar el paro en este supuesto no son diferentes a los solicitados en otra situación de desempleo. Tienes que haber cotizado 360 días, en los últimos 6 años anteriores a la situación de desempleo. En el caso de no llegar a los 360 días, existe el subsidio por insuficiencia de cotización, al que podrías aplicar, pero ante el que también deberías cumplir una serie de requisitos legales. Estos serían 3 meses cotizados (si tienes cargas familiares), 6 meses cotizados (si no tienes cargas familiares), y si no superas ciertos límites en la renta.

En este tipo de situación de desempleo, la empresa no puede reincorporarte. Esto, según la legislación española, es equivalente a un cese involuntario. Tras cumplir el plazo mínimo de excedencia, es decir, los 4 meses, debes solicitar por escrito tu reincorporación. Por su parte, la empresa, debe también responder por escrito. Si no hay vacantes o te rechazan sin especificar la causa, se entiende que tú quieres volver a incorporarte y que no te lo han permitido. Es aquí cuando se genera el derecho a cobrar el paro. Algo muy importante, que aconseja el SEPE, es que todo este proceso debe de quedar documentado. Para ello, lo ideal es conservar copias de tu escrito y del escrito de la empresa.

En definitiva, aunque dejar tu trabajo de forma voluntaria normalmente no da acceso a paro, sí existen vías legales que, como pequeños trucos, pueden conseguirlo. No obstante, consultar con un abogado laborista puede marcar la diferencia. Estos son mecanismos legales poco conocidos pero que, según @labora_tips no constituyen fraude legal.

Supuestos peligrosos

Además, el abogado, explica en el vídeo que esta estrategia legal no perjudica a la empresa. La empresa no tiene que crear un puesto nuevo para el trabajador ni tampoco pagar una indemnización. Sin embargo, si no responde o no justifica la causa de la imposibilidad de incorporación, podría incurrir en despido improcedente. En este caso, la propia empresa se autoperjudicaría. Al ser un despedido improcedente no solo tendría que pagar una indemnización correspondiente sino que también podía tener problemas de inspección o demandas laborales por parte del perjudicado.

No obstante, por otro lado, si la empresa y el trabajador pactan conjuntamente el supuesto solo para generar paro, esto podría incurrir en un caso de fraude legal al SEPE. En estas situaciones, tras comprobarse, el SEPE podría sancionar a la empresa, denegar el paro al trabajador e incluso iniciar un expediente.

Las empresas argentinas emitieron durante el último año USD 18.625 millones en Obligaciones Negociables (ONs), impulsada principalmente por las petroleras que operan en Vaca Muerta y lideradas por YPF. La cifra acumulada hasta junio representó el mayor volumen registrado en al menos la última década y ayudó al Gobierno de Javier Milei para contener el precio del dólar, según el último informe de la consultora Econviews.

La colocación de deuda corporativa retomó el impulso luego del freno que había mostrado entre marzo y abril, debido a la incertidumbre cambiaria en la previa del último acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI). La característica distintiva del período 2024-2025 es que la mayor parte de ONs fue emitida en dólares.

“Si consideramos los últimos 12 meses representan el 81.4% del total. Los títulos en pesos suman el 11.4%, seguidos por los dollar-linked con 6.7% y UVA con 0.4%”, detalló el trabajo de Econviews.

Las empresas del rubro energético y especialmente las que buscan financiamiento para apuntalar sus operaciones en Vaca Muerta, son las que lideraron las colocaciones de ONs en el último año. “Ya sea tomando la historia completa o un periodo más corto, YPF es la principal emisora de deuda en el mercado local. Pampa, Vista, Pluspetrol y Pan American Energy (PAE) son otras de las compañías energéticas que aparecen entre los mayores colocadores”, resaltó el informe.

El sector financiero quedó en segundo lugar, con el Banco Galicia, Macro, Supervielle y BBVA a la cabeza. “La evolución del balance de los bancos dio cuenta de este hecho. Si bien todavía es baja, la participación de las ONs ganó lugar dentro del fondeo. A comienzos de año, el Banco Central habilitó a las entidades a hacer préstamos en dólares a cualquier persona siempre y cuando el financiamiento provenga de ONs y no de depósitos”, explicó la consultora.

Los servicios quedan en tercer lugar, con un peso importante de Telecom. El real estate, la industria, el agro y el retail representaron en conjunto poco más del 5% de lo emitido.

El auge en la emisión de ONs no puede entenderse sin considerar el contexto macroeconómico y regulatorio. El blanqueo de capitales implementado el año pasado generó un ingreso significativo de dólares al sistema financiero, lo que impulsó la demanda de instrumentos en moneda extranjera y facilitó la colocación de deuda privada. Además, las restricciones sobre el mercado de cambios llevaron a las empresas a buscar alternativas para acceder a divisas, siendo la compra de ONs una de las vías más utilizadas.

Econviews señaló que “comprar obligaciones negociables es una forma que tienen las empresas de hacerse de dólares sin perder acceso al mercado oficial”. Esta dinámica permitió que algunas emisiones se concreten a tasas relativamente bajas, considerando el rendimiento de los bonos soberanos y la exclusión del sector público de los mercados internacionales.

El BCRA jugó un papel clave al habilitar a los bancos a otorgar préstamos en dólares con fondeo proveniente de ONs, lo que amplió las opciones de financiamiento para el sector privado. Además, la liquidación de estas colocaciones en el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC) contribuyó a mantener la estabilidad cambiaria. Según datos del BCRA citados por Econviews, la oferta neta de dólares en el MULC alcanzó los 4.826 millones de dólares en la primera mitad de 2024, resultado de la liquidación de ONs y de la demanda de divisas para el pago de obligaciones.

De acuerdo con un informe de Moody’s, la producción no convencional en Vaca Muerta registró un incremento del 28% interanual en 2024, impulsada por menores costos de extracción, elevados niveles de inversión y la finalización de proyectos de infraestructura clave.

Entre las obras más relevantes se destacan el Proyecto Duplicar de Oldelval, la Terminal de Oiltanking y el oleoducto Vaca Muerta Norte, que permitieron aumentar la capacidad de transporte de crudo desde la Cuenca Neuquina hasta 540.000 barriles por día, frente a los 220.000 barriles diarios de 2023. Estas mejoras han eliminado cuellos de botella que limitaban la actividad de las productoras y han facilitado el crecimiento de la producción y las ventas.

Moody’s advirtió que, a pesar del fuerte crecimiento, las compañías enfrentan desafíos operativos para mantener altas tasas de expansión, debido a la elevada tasa de declino de los pozos no convencionales. Sin embargo, la finalización de las obras de infraestructura y los precios de equilibrio más bajos, en torno a 40-45 dólares por barril, permiten proyectar un nivel elevado de inversiones (CAPEX) en la región. El financiamiento de estos proyectos provendrá tanto de la generación de flujo de fondos propia como del incremento en el endeudamiento, principalmente a través de la emisión de ONs.

Las expectativas para el segundo semestre de 2025 son optimistas en cuanto al acceso de las empresas, especialmente las enfocadas en Vaca Muerta, al mercado de capitales local e internacional. Moody’s anticipa que “las compañías enfocadas en Vaca Muerta continuarán accediendo al mercado de capitales local e internacional a tasas competitivas en el segundo semestre de 2025”, apoyadas en la solidez de sus proyectos y en la mejora de las condiciones de infraestructura.

La abogada Sarah Abu-Albar Sánchez, experta en derecho civil, penal, laboral y bancario, ha aclarado en un vídeo publicado en su cuenta de TikTok (@legalmentesarah) una cuestión que suele generar dudas entre los empleados: la diferencia legal entre ser despedido mientras se está de baja o ser despedido precisamente por ese motivo. “Te pueden despedir estando de baja, pero no por estar de baja”, resume Abu-Albar Sánchez, señalando que comprender este matiz resulta esencial para defender los derechos laborales.

¿Qué dice exactamente la ley?

La abogada ha aclarado que no existe una protección absoluta frente al despido por el mero hecho de encontrarse de baja médica. “Si el motivo del despido es que estés de baja, entonces sí que es ilegal. En este caso, el despido se consideraría nulo y tendrías derecho a la readmisión, a que la empresa te pague los salarios de tramitación y, además, a una indemnización de daños y perjuicios por vulneración de un derecho fundamental”, subrayó Abu-Albar Sánchez.

La jurista insistió en que la ley prohíbe expresamente los despidos motivados exclusivamente por la baja del empleado, ya que constituyen una vulneración de derechos fundamentales y pueden producir consecuencias graves para la empresa, incluyendo la readmisión obligatoria y sanciones económicas.

Existen causas legales para despedir durante la baja

Sin embargo, la abogada matiza que la situación cambia cuando el despido obedece a causas objetivas y debidamente justificadas. “No quiero decir que el hecho de estar de baja te conceda una inmunidad total frente a los despidos. Si te despiden mientras estás de baja, esto puede ser legal siempre que se den determinados supuestos, como por ejemplo que se trate de un despido objetivo, de un despido disciplinario o por cierre de la empresa”, especificó la abogada.

De este modo, la normativa laboral permite a las empresas rescindir contratos durante una incapacidad temporal solo cuando existen razones reales y sólidas, como una reestructuración, motivos disciplinarios acreditados o el cese total de la actividad. Para que estos despidos sean legales, “siempre” deben “existir causas reales y debidamente justificadas para proceder al despido, este es legal aunque estés de baja”, explicó la letrada en el vídeo.

Atentos a la carta de despido

Uno de los consejos principales de Abu-Albar Sánchez para los trabajadores se centra en la documentación recibida. “Te aconsejo que te fijes muy bien en la carta de despido y en los motivos, porque hay muchas veces que las empresas nos envían cartas con motivos completamente fundados cuando el fin último por el que nos despiden es porque estemos de baja”, advirtió, haciendo hincapié en la importancia de analizar las causas alegadas por la empresa para evitar fraudes y falseamientos en los motivos del despido.

La abogada recomienda recurrir siempre al asesoramiento profesional en estos casos. “En el momento en el que te entreguen una carta de despido” explica la experta, es clave que “te asesores bien legalmente para conocer tus derechos”, señala, consciente de que un buen asesoramiento puede marcar la diferencia si se produce una vulneración de derechos.

El impacto de las ciberamenazas sobre la economía y los puestos de trabajo quedó en evidencia tras el reciente cierre de la empresa británica KNP. Fundada hace más de 150 años, esta compañía empleaba a 700 personas y era considerada un referente en su sector.

Todo cambió abruptamente cuando un grupo de ciberdelincuentes llamado Akira logró infiltrarse en los sistemas de la empresa utilizando una contraseña sencilla definida por uno de sus empleados.

La brecha permitió la instalación de un virus tipo ransomware, el cual bloqueó el acceso a toda la información de KNP y desencadenó el pedido de un rescate imposible de pagar.

Los protocolos de seguridad y el seguro contratado resultaron insuficientes frente a un descuido humano. El desenlace fue la caída definitiva de la compañía y la pérdida de cientos de puestos de trabajo.

Cómo lograron los ciberdelincuentes acceder al sistema de esta empresa británica

El acceso de los hackers al sistema de KNP se realizó a través de la contraseña poco segura utilizada por un empleado. Este simple detalle, que suele pasarse por alto en muchas organizaciones, se erigió como el punto débil por el que los atacantes lograron saltar todas las barreras tecnológicas de la empresa.

El hacker bloqueó la totalidad de los datos empresariales e impidió así cualquier operación interna. Lo relevante del caso es que los ciberdelincuentes no recurrieron a sofisticados métodos de intrusión, sino que aprovecharon un error humano frecuente: la debilidad en la gestión de contraseñas.

El director Paul Abbott reconoció a la BBC que el empleado involucrado posiblemente no sabía que su decisión tuvo consecuencias tan devastadoras.

Por qué fue imposible recuperar la información robada y salvar la empresa

Una vez instalado, el software de ransomware bloqueó el acceso total a la información. Los atacantes exigieron el pago de un rescate para devolver los datos, aunque no especificaron la suma exacta.

Según estimaciones de empresas expertas, la cifra rondaría los 5 millones de libras, un monto inalcanzable para KNP. Pese a contar con seguro y con tecnología alineada con los estándares del sector, ninguna de esas medidas fue suficiente en esta ocasión.

Los daños económicos y operativos provocados por el ataque paralizaron todas las actividades, lo que llevó a la empresa a tomar la decisión de cerrar definitivamente.

Cómo han aumentado los ciberataques que secuestran información de empresas

El cierre de KNP no representa una excepción dentro del Reino Unido. En el año 2023, solo en el Reino Unido se reportaron cerca de 19.000 casos de ataques de ransomware, según datos del gobierno británico publicados por la BBC.

Grandes compañías como Marks & Spencer, Co-op y Harrods también fueron víctimas recientes de este tipo de ataques, siendo uno de los incidentes más graves el que ocurrió en Co-op, donde los ciberdelincuentes obtuvieron los datos personales de más de seis millones de personas.

El Parlamento británico advirtió sobre el riesgo permanente de un ataque masivo, señalando que cualquier descuido, por pequeño que parezca, puede poner en jaque a empresas de cualquier tamaño.

De qué forma crear una contraseña fuerte y evitar este tipo de incidentes

La creación de contraseñas robustas es la primera línea de defensa contra el cibercrimen. Según expertos como Google, una clave segura debe combinar letras, números y símbolos sin utilizar patrones predecibles ni palabras comunes. No debe repetirse con otras cuentas ni contener datos personales fácilmente deducibles.

Entre las pautas principales destacan la extensión suficiente, la unicidad para cada servicio y la facilidad de recordarla sin que sea susceptible de ser adivinada.

Cumplir con estos requisitos ayuda a impedir el acceso no autorizado y reduce en gran medida las posibilidades de que un error humano derive en una catástrofe empresarial.

En plena década de los 80, mientras el país atravesaba una de las etapas más violentas y oscuras de su historia, Carlos Añaños y su familia decidieron apostar por un emprendimiento que parecía imposible. En medio de la época del terrorismo, la inseguridad y la crisis económica que azotaban a Ayacucho, fundaron en 1991 lo que más adelante sería AJE Group.

Con apenas 15 personas, dieron vida a Kola Real, una gaseosa que nació como alternativa económica a las marcas tradicionales, y que terminó posicionándose en mercados internacionales, y que actualmente es una de las más conocidas para el público.

En una reciente entrevista con RPP, Añaños relató cómo vivió los primeros años del proyecto: trabajando como chofer, cargador, etiquetador y sin recibir salario durante una década. “No tuvimos vacaciones, no descansábamos. Pero teníamos una convicción clara: salir adelante con esfuerzo y sin rendirnos”, sostuvo. Recordó, además, un gesto que marcó su camino: un vecino, en plena crisis, le prestó todo su dinero tras vender su casa, confiando solo en su palabra. “Esa confianza es el cimiento de cualquier emprendimiento”, remarcó.

Kola Real: gaseosa a precio justo

Durante los años más duros del conflicto armado en el Perú, las grandes marcas de gaseosas como Coca-Cola, Pepsi e Inca Kola evitaron operar en regiones como Ayacucho, dejando un vacío comercial en medio de la crisis. Fue entonces cuando la familia Añaños detectó una oportunidad: crear una bebida accesible para una población golpeada por la violencia y la pobreza. Así, en 1988, nació Kola Real, con una propuesta sencilla pero poderosa: un producto nacional, de buena calidad y a bajo costo.

Toda la familia se involucró desde el inicio, asumiendo labores de producción, distribución y venta. En sus primeros años, para reducir costos, utilizaron botellas de cerveza recicladas y sistemas caseros de embotellado. Esta eficiencia operativa permitió que el precio de Kola Real fuera mucho menor que el de sus competidores, lo que rápidamente la convirtió en la “gaseosa del precio justo”. Su modelo de distribución directa y su conexión con el consumidor popular impulsaron una expansión sostenida por distintas regiones del país.

El crecimiento no se detuvo en el mercado nacional. En 2010, la marca dio un gran salto al convertirse en patrocinador del FC Barcelona para América Latina y del Manchester United en Asia. Estas alianzas estratégicas proyectaron a Kola Real como una marca global. Años más tarde, sellaron una alianza con el París Saint-Germain (PSG), fortaleciendo aún más su presencia en Europa y consolidando su imagen como una de las empresas peruanas más exitosas en el exterior.

Confianza, visión y sacrificio

La historia de Añaños va más allá del éxito empresarial. Durante años, enfrentó el escepticismo de colegas, la falta de crédito y los ataques de la competencia. Pero nunca se detuvo. Para él, el crecimiento de AJE —que hoy opera en más de 20 países— es prueba de que los proyectos sólidos nacen desde abajo, con humildad, coherencia y propósito. “Lo importante no es cuánto dinero tienes, sino cuánta fe tienes en lo que haces”, afirmó.

Además, el empresario criticó que el Perú se mantenga estancado mientras el mundo avanza con inteligencia artificial y nanotecnología. “Seguimos jugando a la gallinita ciega”, dijo. A su juicio, el país necesita dejar de lado la fragmentación y mirar hacia adelante con visión de futuro. Propuso una apuesta por la innovación, la empatía y la colaboración como herramientas clave para el desarrollo.

Héroes invisibles del progreso

En su mensaje, también resaltó a los “héroes invisibles” del Perú: agricultores, productores y emprendedores que, con poco apoyo, han logrado posicionar al país como líder en la exportación de productos como el arándano. Según Añaños, el 90 % de los empleos en Perú los genera la empresa privada, lo que demuestra su papel fundamental como motor económico.

Finalmente, dejó un mensaje directo a los jóvenes y emprendedores del país: “No se rindan, sueñen en grande, trabajen con convicción y crean que sí se puede”, expresó en conversación con el citado medio. Para Carlos Añaños, el Perú tiene todas las condiciones para salir adelante, pero necesita unidad, trabajo honesto y una visión compartida que empiece desde sus propias raíces.

Las reformas impulsadas por el Gobierno nacional han provocado múltiples debates a nivel nacional, por lo que varios líderes empresariales se han pronunciado a favor y en contra de los cambios, principalmente los que afectan de manera directa o indirecta a las compañías y emprendimientos.

Al respecto, en diálogo con Infobae Colombia, el economista y politólogo Cristián Halaby Fernández, presidente de Bycsa y de la Cámara Ambiental del Plástico, indicó que la revolución que necesita Colombia es la productividad.

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Cabe mencionar que la Cámara Ambiental del Plástico es desde donde se lideran estrategias para la transformación sostenible del sector y representa a más de 150 empresas en el país, promoviendo modelos de producción más limpios e innovadores.

En primer lugar, Halaby indicó que el país debe romper con los ciclos de asistencialismo y clientelismo que frenan su desarrollo y desde su perspectiva, entregó un análisis de un modelo que podría funcionar, que se ejecuta en Estonia.

“El camino no es la búsqueda de más subsidios o la espera de milagros políticos, sino el rediseño del Estado para que el ciudadano pueda emprender, liberarse y construir riqueza con autonomía. (Estonia) Es una nación que, tras su liberación del modelo soviético, diseñó uno ágil, digital y transparente, donde la producción ciudadana no requiere permisos engorrosos. El resultado: Estonia es hoy una de las democracias más eficientes de Europa.

Para el empresario, si Colombia pudiera adaptar esa lógica a su propio contexto, el impacto sería transformar la economía desde un sentido positivo.

“El problema de fondo no es la falta de talento o de recursos, sino una estructura institucional que entorpece la creación de valor. Colombia tiene lo que Estonia no tiene: una riqueza inmensa de talento humano, pero lo desperdicia en trámites, filas y desconfianza. Mientras allá una empresa se crea en cinco minutos, aquí el Estado sigue siendo un laberinto”.

De la misma forma, Cristián Halaby enfatizó en la necesidad de formar creadores, no solo consumidores, priorizando la educación tecnológica en los menores de edad.

“Allá los niños aprenden a programar desde la primaria, y la tecnología se enseña como una competencia ciudadana, no como un extra. En Colombia, la tecnología aún se enseña como accesorio. La innovación depende más de esfuerzos individuales que de políticas educativas”, indicó el presidente de la Cámara Ambiental del Plástico

Siguiendo con su análisis, el empresario mencionó que es prioridad que en Colombia exista un Estado digital que sea eficiente en todo sentido, resaltando las facilidades que tienen países de la Unión Europea para que sus ciudadanos puedan conformar empresas.

“Estonia ha transformado su Estado en una plataforma interoperable, donde las instituciones públicas se comunican fluidamente, permitiendo crear una empresa en cinco minutos y realizar trámites en línea sin intermediarios. En Colombia, el Estado es un laberinto: colas, papeles, corrupción y desconfianza. Necesitamos una institucionalidad ágil, confiable y digital, que sea un puente, no un obstáculo”.

Enfocándose en el rol de los emprendedores para construir en bienestar del futuro, Halaby mencionó que se requiere tratar a las personas que quieren formar empresa como un socio y no como un cliente, cuestionando lo que se registra en el territorio nacional en este sentido.

“En Estonia, las empresas solo tributan cuando reparten ganancias; si reinvierten, no pagan impuestos, incentivando el crecimiento y apoyando al emprendedor. En Colombia, el sistema tributario castiga al que emprende: impuestos anticipados, cargas laborales desproporcionadas y una Dian que parece diseñada para perseguir, no para acompañar”,

Por último, Halaby indicó que el talento colombiano es un recurso desaprovechado en todos los sentidos y afirmó que para que deje de ser así, el ciudadano debe ser protagonista del modelo económico.

“El recurso más valioso no está bajo tierra, sino en nuestras ideas. Cuando se genera riqueza, el ciudadano prospera, y el emprendedor florece, disminuyendo la dependencia del poder político. Colombia no necesita copiar modelos ajenos. Necesita diseñar el suyo propio, uno donde el ciudadano sea protagonista, el Estado un aliado y la productividad, el camino hacia una vida más libre”, puntualizó.

Luego de que se reportara que una góndola cargada con 33 toneladas de concentrado de oro y plata propiedad de Grupo Minero Bacis, fuera robada en el estado de Jalisco, la Fiscalía estatal informó que la empresa transportadora declinó en presentar una denuncia.

El pasado 4 de julio, el Grupo Minero Bacis denunció que un grupo armado interceptó y robó el tractocamión sobre la carretera Durango–Puerto Manzanillo, a la altura de Chapala, Jalisco.

“Según información preliminar, el tractocamión con número económico 104 fue interceptado por dos vehículos color blanco con cristales polarizados, quienes neutralizaron a los guardias de seguridad y sometieron al chofer del tractocamión, quienes fueron privados de su libertad durante al menos una hora y media”, se lee en el comunicado.Se informó que una vez que fueron liberados, los guardias de seguridad dieron parte a la Guardia Nacional en la caseta de Chapala.

El tractocamión fue recuperado, pero la carga no.“Lamentamos este incidente que deteriora el giro de negocio minero como los ingresos del país”, se lee en el comunicado del Grupo Minero Bacis que extrae minerales de plata y oro que comercializa a nivel nacional e internacional.

Al respecto, la Fiscalía del estado de Jalisco informó este 8 de julio que la empresa transportadora declinó presentar la denuncia por este ilícito ante la Fiscalía del Estado.

“Este martes una persona acudió ante el Ministerio Público en representación de la empresa transportista, quien acreditó la propiedad del vehículo, el cual tiene matrícula federal. Dicha compañía tiene una razón social distinta a la minera que difundió el supuesto robo”, explicó en un comunicado el Ministerio Público local.

Agregó que quien compareció ante el MP “hizo la manifestación verbal de que la representación legal de la minera acudiría ante el Ministerio Público Federal a denunciar el presunto ilícito”.

“Hasta el momento no se ha presentado nadie con ese carácter ante la Fiscalía del Estado.Durante la reunión de seguridad de este martes con autoridades federales y estatales, se informó que la denuncia tampoco ha sido presentada ante la Delegación Jalisco de la Fiscalía General de la República”.

Señaló que hasta el momento no existen elementos fehacientes para asegurar que el presunto robo ocurrió en Jalisco, “ni se cuenta con un manifiesto de la supuesta carga que llevaba el vehículo”.

Lo único acreditado es que el tractocamión fue encontrado en el Municipio de Acatlán de Juárez.

El vehículo de carga pesada fue inicialmente puesto a disposición del Ministerio Público por la Comisaría de Acatlán, municipio a donde llegó sin el concentrado de minerales que transportaba, de acuerdo con la versión preliminar de su operador.

La Fiscalía añadió que pondrá el automotor a disposición de la autoridad correspondiente, ya que está en el Código Penal Federal.

La computación en la nube es una plataforma ampliamente utilizada por empresas de diversos sectores, como la banca, la salud o incluso organismos gubernamentales, para almacenar grandes volúmenes de información, tanto propia como de sus clientes.

Por ejemplo, un banco puede utilizar servicios en la nube para guardar los historiales financieros de sus usuarios, transacciones, análisis de riesgo y datos personales.

Esto permite acceder a la información desde cualquier lugar y en tiempo real, optimizar recursos tecnológicos, reducir costos operativos y escalar servicios de manera flexible y eficiente.

Sin embargo, tanto las organizaciones como sus clientes se enfrentan a dos riesgos principales al utilizar la computación en la nube, los cuales pueden poner en peligro la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.

Qué peligros enfrentan las empresas

Uno de los principales peligros que enfrentan las empresas al usar servicios en la nube es el almacenamiento de datos sensibles sin las medidas de seguridad adecuadas.

Según un informe de la empresa de ciberseguridad Tenable, las organizaciones almacenan casi el 10% de los datos sensibles en nubes públicas.

Hermes Romero, Director para Centroamérica, Sudamérica y el Caribe de Tenable, advierte sobre esta situación:

“Casi el 10% de los datos sensibles de los clientes están siendo almacenados públicamente en la nube, lo cual representa un riesgo importante si consideramos que muchos de estos recursos no cuentan con la misma protección que tenían cuando se almacenaban de forma local, es decir, on-premise”.

“Este es un problema serio, porque al migrar a la nube, muchas empresas no implementan las medidas de seguridad adecuadas. En algunos casos, es por desconocimiento; en otros, por asumir erróneamente que la nube es segura por defecto”, agrega.

Esta falta de protección adecuada puede exponer a las organizaciones a filtraciones de información, sanciones legales y pérdida de confianza por parte de sus clientes.

El desafío está en comprender los riesgos específicos de la nube y aplicar políticas de seguridad proactivas que aseguren la confidencialidad y el control de los datos sensibles.

Asimismo, otro hallazgo importante relacionado con el uso de la computación en la nube es el manejo inadecuado de lo que se conoce como “secretos” en la infraestructura cloud.

Estos secretos incluyen claves de acceso, contraseñas, tokens de API y otros elementos críticos que forman parte de los mecanismos de autenticación y seguridad en los entornos en la nube.

Según el informe de Tenable, el 54% de las empresas almacena estos secretos directamente en la nube, muchas veces con un bajo nivel de protección o en ubicaciones con alto grado de exposición.

Esto representa un riesgo significativo, ya que la filtración o el acceso no autorizado a estos secretos puede comprometer sistemas enteros, dar acceso a datos sensibles o permitir ataques a gran escala.

Una gestión segura de secretos —como el uso de bóvedas especializadas, cifrado y controles de acceso— es esencial para mitigar este tipo de amenazas en entornos de la nube.

Qué pueden hacer las empresas para protegerse

Para proteger su información en la nube, el primer paso que deben tomar las empresas es obtener visibilidad completa de todos sus activos, sin importar si están en la nube, en entornos híbridos o locales (on-premise), apunta Romero.

El ejecutivo de Tenable indica que es fundamental contar con soluciones que permitan identificar y mapear todos los recursos en uso, idealmente con soporte multinube, ya que muchas organizaciones operan con varios proveedores.

Una vez logrado este inventario, se debe clasificar la información almacenada, especialmente los datos sensibles, y definir quién es responsable de cada activo.

Esto permite aplicar medidas de seguridad adecuadas según la criticidad de los datos, los procesos internos y las normativas vigentes.

Edgard Corona nunca imaginó que su vida cambiaría con una simple invitación. A sus 68 años, el empresario brasileño es el CEO de Smart Fit, una de las cadenas de gimnasios más exitosas y en expansión de Latinoamérica. Su historia de éxito está marcada por un giro inesperado que transformó su destino profesional.

Nació en São Paulo, Brasil, en 1956, en una familia azucarera, y tomó un rumbo profesional completamente diferente al que hoy lo coloca como líder de una de las mayores empresas del sector en la región. Desde joven, Edgard mostró interés por los estudios y eligió la carrera de Ingeniería Química en el Centro Universitario Armando Alvares Penteado (FAAP), donde empezó a forjar su futuro académico y profesional. Sin embargo, la vida tenía otros planes para él.

En su primer año de universidad, abrió junto a unos amigos una tienda de ropa llamada Wizard, lo que marcó su primer contacto con el mundo empresarial. unque la tienda no fue un éxito rotundo, le permitió adquirir valiosas lecciones sobre el manejo de un emprendimiento.

Giro inesperado al mundo fitness

En 1995, la vida de Edgar dio un giro definitivo, cuando un compañero de universidad le ofreció ser socio de un gimnasio de natación. Sin entender completamente el sector, pero con la mentalidad de aprender, el ahora empresario aceptó la invitación.

No obstante, es importante destacar que aunque tenía experiencia en negocios, por su tienda de ropa, no tenía experiencia en el sector, por lo que comenzó a estudiar el sector de los gimnasios, analizando sus modelos de negocio, costos, y necesidades.

Bio Ritmo y un modelo de negocio

En 1996, con una idea clara en mente, Edgard Corona decidió abrir su primer gimnasio bajo el nombre de Bio Ritmo en Santo Amaro, un barrio de São Paulo. En sus inicios, Bio Ritmo era un pequeño espacio de musculación y natación, pero Edgard, junto con su esposa, decidió mejorar las instalaciones, agregar un enfoque más cómodo y sofisticado para los usuarios y aumentar la calidad de los servicios. Fue entonces cuando comenzó a obtener una mayor acogida entre los clientes, lo que lo motivó a expandir su visión.

El éxito de Bio Ritmo lo llevó a abrir un segundo gimnasio en 1998 en la Avenida Paulista, una de las arterias más importantes de São Paulo. No obstante, fue durante un viaje a los Estados Unidos que la verdadera inspiración para su modelo de negocio revolucionario se presentó. En ese viaje, Edgard conoció a Planet Fitness, una cadena de gimnasios conocida por ofrecer precios bajos, lo que le permitió acceder a un público más amplio. Al regresar a Brasil, Edgard decidió traer esta propuesta a su país, pero con una diferencia crucial: incorporar equipos de alta tecnología para garantizar una experiencia de gimnasio de calidad, sin los altos costos asociados a la mayoría de los gimnasios de lujo.

Smart Fit y su expansión internacional

Así, en 2009, Edgard lanzó Smart Fit, una cadena de gimnasios low cost pero de alta calidad. La propuesta era clara: ofrecer gimnasios de última generación con precios accesibles para todos, sin sacrificar la calidad del servicio. Este modelo innovador rápidamente captó la atención del mercado, y entre 2010 y 2012, la cadena creció de manera espectacular, abriendo 57 sedes en Brasil en solo dos años.

En su corta trayectoria, Smart Fit logró combinar dos factores clave: el acceso masivo a gimnasios de alta tecnología y un costo que se ajustaba a los bolsillos de muchas personas, especialmente en una región donde la calidad en los gimnasios estaba generalmente asociada a precios elevados.

El éxito de Smart Fit no se limitó solo a Brasil. En poco tiempo, la cadena empezó a expandirse hacia otros países de Latinoamérica, incluyendo Perú, Chile, Argentina y Colombia. Actualmente, Smart Fit está presente en 14 países de la región, con más de 1.500 sedes en toda Latinoamérica, consolidándose como el gigante del fitness low cost en la región. En Perú, la cadena ha logrado una gran aceptación, con más de 90 sedes en funcionamiento y planes para abrir hasta 100 locales para el 2025, según sus proyecciones.

Para Kevin O’Leary, el inversor y empresario conocido por su participación en Shark Tank, el éxito financiero no es cuestión de suerte, sino de hábitos simples aplicados con disciplina.

En una entrevista con The Diary Of A CEO, explicó que el autocontrol diario y la diversificación inteligente son los pilares que sostuvieron su estabilidad económica durante décadas.

“La disciplina es la clave de la creación de riqueza”, afirmó, al destacar que decisiones como no gastar más de lo que se gana, invertir regularmente y repartir riesgos pueden marcar la diferencia entre la independencia financiera y la deuda crónica.

El modelo familiar

Buena parte de su filosofía proviene de su madre, Georgette O’Leary, quien destinaba el 20% de su salario a inversiones estables: acciones con dividendos y bonos a largo plazo. Su método se basaba en una regla invariable, no más del 5% en un solo activo ni más del 20% en un sector. “Cuando vi los resultados después de 55 años, supe que así iba a invertir el resto de mi vida”, relató O’Leary.

El empresario adoptó ese enfoque, priorizando siempre la conservación del capital y el uso exclusivo de intereses y dividendos. Aconseja replicarlo sin importar el nivel de ingresos: “Si todos los que escuchan hacen esto, tendrán más de un millón y medio de dólares”.

El matrimonio y el dinero: una empresa conjunta

“La mayoría de los matrimonios pueden sobrevivir a la infidelidad, pero no al estrés financiero”, afirmó O’Leary, quien considera la elección de pareja como la decisión económica más importante de la vida. Según su experiencia, cerca del 90% de las separaciones se deben a problemas de dinero.

Sugiere hablar de finanzas desde el inicio de una relación, hacer una evaluación honesta de los hábitos del otro y considerar acuerdos prenupciales.

“Cásate con alguien que sepa vivir con menos de lo que gana”, aconseja, en referencia a personas que gastan con moderación y viven dentro de sus posibilidades.

¿Emprender o no?

Contrario a la visión romántica del emprendimiento, O’Leary estima que solo un tercio de las personas tiene el perfil adecuado: tolerancia al riesgo, enfoque y resiliencia. El resto puede desarrollar carreras satisfactorias como empleados sin asumir las exigencias del emprendedor.

Recomienda trabajar al menos dos años en el sector antes de lanzar un proyecto propio, y concentrarse en pocas tareas clave por día, minimizando distracciones.

Inversión diversificada, no especulativa

Además de acciones y bonos, O’Leary incluye en su portafolio bienes raíces, criptomonedas, oro y relojes de colección, siempre bajo su regla de no superar el 5% por activo ni el 20% por sector.

En el caso de los criptoactivos, mantiene una exposición limitada y destaca el valor de entender su uso práctico más allá de la especulación.

Tecnología, autenticidad y propósito

O’Leary considera que la inteligencia artificial representa una oportunidad económica mayor que internet, al transformar industrias enteras y reducir costos. En su experiencia, la adopción de IA optimizó procesos y mejoró la toma de decisiones en sus empresas.

En cuanto al liderazgo, sostiene que lo importante no es agradar, es ejecutar. Promueve la transparencia y desaconseja respaldar productos que uno no usa: la reputación, dijo, se construye con autenticidad y se pierde con una sola incoherencia.

Disciplina como camino

“La felicidad es lograr consistentemente tus objetivos”, concluyó en The Diary Of A CEO. Más que acumular riqueza, O’Leary valora la claridad de metas, la constancia y los límites firmes. Su mensaje es directo: la estabilidad financiera no depende de ingresos extraordinarios, sino de reglas claras, decisiones conscientes y compromiso diario.

Bares, restaurantes, cafés. Las personas frecuentan estos establecimientos para la socialización del día a día. Refugiarse en un bar o ir a comer fuera de casa son pequeños gestos amables que los individuos tienen consigo mismos y para con los demás.

Sentarse a una mesa compartida o brindar con amigos son formas sutiles de conexión humana. La intimidad también sucede en el espacio público.

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Cocineros, camareros, comensales, todos tienen una función social dentro del espacio. Las relaciones son suelen ser cordiales, sin embargo, hay ocasiones en las que no todo es tan bonito como parece. Surgen contratiempos como parte de la convivencia y la realidad social.

29 euros por cinco consumiciones

Uno de los perfiles más virales que muestra las disputas en hostelería es la cuenta de X @SoyCamarero. Este perfil publica situaciones que le explican tanto compañeros de profesión como clientes. Esto puede estar relacionado con los malos tratos recibidos así como las injusticias cometidas contra ellos.

Recientemente, la cuenta - gestionada por Jesús Soriano - compartió el ticket que unos clientes recibieron en un bar de Roma, cerca del Coliseo. Esta publicación suscitó mucha polémica. El ticket ascendía a un precio de 29 euros por un agua natural, dos Coca-Colas y dos fantas.

El agua natural a cinco euros y las Coca-Colas y fantas a seis euros cada una. Muchas personas comentaron indignadas: “Si lo llego a saber, me voy a una tiendecita a comprar anacardos”.

Otras, no obstante, opinaban que eran precios razonables para tratarse de Roma: “seis euros por un refresco junto al Coliseo no me parece tanto”.

“Esta no es una terraza cualquiera, es Angelino ai Fori. Uno de los establecimientos más exclusivos de la zona”, comentaba un hombre que conocía el restaurante.

El aumento de los precios, sin embargo, es un problema social muy presente en la cotidianeidad de las personas. Aunque no a todo el mundo le afecte y los turistas no conozcan bien los sitios a los que deberían ir o no según sus posibilidades económicas, es importante tomar conciencia de lo que supone la inflación de los precios para el día a día de las familias.

Esto impacta en la calidad de vida y en su estado emocional. Discutir sobre los precios, por lo tanto, no es solo hablar de economía, sino también de política y justicia social. Que los precios están subiendo en todo el mundo es una realidad de la que cada vez somos más conscientes.

Las redes sociales en defensa de trabajadores y clientes

Una mirada a la historia del S. XX nos demuestra como estos fenómenos e injusticias sociales han tenido lugar en numerosas ocasiones. El trabajo y la regulación de los precios han sido debates históricos. Desde la Revolución Industrial, la Gran Depresión, la posguerra y la crisis del petróleo hasta la contemporaneidad, donde la inflación y el salario mínimo son asuntos que preocupan a las personas.

Ahora, con el auge de internet, las redes sociales han propiciado la aparición de ecosistemas digitales donde las personas pueden contar sus testimonios en relación con ello.

Las condiciones laborales de los trabajadores a veces son injustas. Conflictos, discusiones, largas jornadas de trabajo. Esto produce numerosos contratiempos con los propietarios y clientes.

Por ello cuando hablamos de restaurantes es importante tener en cuenta quiénes están al otro lado y en que condiciones se encuentran.

Sin embargo, las condiciones de los trabajadores no es solo el único factor que pone en riesgo la hostelería. El aumento de los precios también está dañando gravemente algunos locales y comercios.

Este proceso, sin embargo, no se produce de forma aislada. Está acompañado de una serie de fenómenos sociales como la turistificación y la gentrificación de los espacios.

Sobre todo en zonas emblemáticas, muy visitadas en verano como París o Roma, o barrios que por su potencial de residencia comienzan a acumular cada vez a más gente, volviéndolos con el paso del tiempo menos habitables.

Hay muchas personas que denuncian por redes sociales esta realidad social.

ECONOMÍA-LABORAL

-- En Houston (Estados Unidos), el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, mantiene un encuentro con empresas españolas.

-- 09.00 horas: En Madrid, IAB Spain, CEOE y Google celebran la jornada 'Pymes en la Era Digital: Estrategias para Impulsar la Competitividad'. Participará el presidente de CEOE, Antonio Garamendi. En la sede de CEOE (C/Diego de León, 50).

-- 10.00 horas: En Madrid, Faconauto y Sigma Dos presentan el Estudio 2025 sobre el proceso de compra de vehículos y la experiencia en los concesionarios. En el HUB Fundación Randstad (C/Raimundo Fernández Villaverde 57, bis).

-- 10.00 horas: En Madrid, el consejero delegado de Enagás, Arturo Gonzalo, inaugura la segunda edición de 'Enagás H2 Technical Day', organizada en colaboración con el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno de Enagás, que tendrá lugar en el auditorio Meeting Place (Paseo de la Castellana 81).

-- 10.00 horas: En Madrid, Sernauto presenta los datos del sector de proveedores de automoción de 2024 y da previsiones de 2025. Con la participación de Francisco J. Riberas y José Portilla, presidente y director general de Sernauto. En la sede de Sernauto (C/ Castelló, 120).

-- 10.00 horas: En Madrid, DigitalES presenta el DigitalES Summit 2025, un evento anual sobre transformación digital, innovación y competitividad económica. Espacio Margarete (C/Carranza, 5, 1º derecha).

-- 10.30 horas: En Madrid, Ebro Foods celebra su junta general de accionistas. Al término de la misma, el presidente Antonio Hernández Callejas atenderá a los medios. Auditorio Rafael del Pino (c/ Rafael Calvo, 39).

-- 10.30 horas: En Madrid, Cerveceros de España presenta el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2024 en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (Paseo Infanta Isabel, 2).

-- 11.00 horas: En Madrid, presentación de Gas Verde, la nueva plataforma para impulsar el biometano en España. Participaran Raúl Suárez, board member de Gas Distributors for Sustainability (GD4S) y CEO de Nedgia; Naiara Ortiz, secretaria general de Sedigás, entre otros. En Gran Vía Hub (C/ Gran Vía 27, planta 5 de la calle Matesanz).

-- 11.45 horas: En Madrid, la ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, y el consejero de Ordenación de Territorio, Urbanismo, Vivienda y Derechos Ciudadanos del Gobierno del Principado de Asturias, Ovidio Zapico, se reúnen en el marco del Acuerdo Estatal de Vivienda 2026-2030. Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Paseo de la Castellana, 67).

NOTA: Posteriormente, a las 13.00 horas, atenderán a los medios de comunicación.

-- 12.00 horas: En Madrid, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, presenta la campaña de actuaciones de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) y las informaciones preventivas del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) para hacer frente a las altas temperaturas. En el salón de actos del Ministerio (Paseo de la Castellana, 63).

NOTA.- También se podrá seguir por streaming.

-- 13.00 horas: En Niza (Francia), el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, atiende a los medios durante su asistencia a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Océanos.

-- 13.30 horas: En Madrid, el vicesecretario general de UGT, Fernando Luján, atenderá a los medios de comunicación en el marco del comité confederal que celebra el sindicato. (Avenida de América, 25).

-- 15.30 horas: En Madrid, el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, participa en el 'AWS Summit Madrid', en IFEMA (Av. del Partenón, 5).

-- 16.00 horas: En Madrid, el presidente de la CNMV, Carlos San Basilio, presenta las prioridades estratégicas de su mandato ante la Comisión de Economía, Comercio y Transformación Digital del Congreso de los Diputados. Además, da cuenta del Informe Anual de la institución correspondiente al ejercicio 2024. (Cra. de San Jerónimo)

-- 19.00 horas: En Ginebra (Suiza), la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, se reúne con el director general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Gilbert Houngbo, en la sede de la OIT; a las 19.45 horas, interviene en la sesión plenaria de la 113ª Conferencia Internacional del Trabajo (OIT),; y a las 20.00 horas, con la presidenta de la Confederación Española de las Pequeñas y Medianas Empresas (CEPYME), Ángela de Miguel, en el Palacio de las Naciones.

-- 19.30 horas: En Madrid, el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, asiste al encuentro de la CEOE con la patronal de empresas chinas, en el Hotel InterContinental (P.º de la Castellana, 49).

Caminar por salud, por desconexión o simplemente por placer. Pero también por puntos, por equipos y por clasificación. Los retos corporativos de pasos se han convertido en una tendencia creciente dentro de las empresas europeas, con el objetivo de fomentar hábitos saludables entre empleados y mejorar la cohesión de los equipos. Sin embargo, cuando la competitividad entra en escena, algunas iniciativas, pensadas para unir y motivar, terminan por convertirse en una maratón disfrazada.

Una joven urbanista entrevistada por BFM Business, el pasado sábado 7 de junio, ha recordado algunas de las acciones extremas a las que llegó: “Salí de una fiesta a las 4 de la mañana y caminé una hora y media para llegar a casa. Llevamos el reto al extremo”, confesó al inicio. Según ha comentado, su compañía, como muchas otras, organizó un desafío de pasos entre empleados que se extendió durante un mes. “Al principio, lo hicimos solo por diversión, y enseguida nos enganchamos; realmente creó un espíritu de equipo entre nosotros”, cuenta.

Deporte, sí, pero también obsesión

La dinámica era sencilla: formar equipos, registrar los pasos mediante una aplicación y superar retos semanales para sumar puntos. La competición, sin embargo, desbordó lo previsto. “En lugar de ir a tomar algo, caminamos durante una hora y media bajo la lluvia”, explica la trabajadora, refiriéndose a una ocasión en la que le visitó un amigo en París. De esta manera, poco a poco, su rutina cambió: caminaba una hora para ir al trabajo, otra para volver y, después, paseo nocturno. En total, más de 2,5 horas al día andando.

Así, todo momento libre era una oportunidad para avanzar en la clasificación. “También tuvimos un seminario de empresa con fiesta por la noche. Terminamos alrededor de las 3 a.m. y todos caminamos a casa”, rememora la joven. En algunos casos, el esfuerzo bordeaba lo absurdo. “En Inglaterra, hubo un participante que se volvió un poco loco, se levantó a las 3 de la mañana y salió a caminar con su linterna frontal”, ha comentado la urbanista. “El fin de semana, caminé de Asnières a Bercy, una ruta de 13 kilómetros, para cumplir los objetivos”, recuerda Guillaume, diseñador en una empresa industrial.

Cohesión y productividad… con letra pequeña

Más allá de las anécdotas, los responsables de Recursos Humanos ven efectos positivos. “A la hora del almuerzo, todos hablaban de ello; había un ambiente eufórico”, recuerda la urbanista. “Los equipos son mixtos, hay directivos, becarios, esto me permitió conocer a compañeros con los que de otra manera nunca habría hablado”, añade.

Por su parte, Valérie Le Bris, directora de RR. HH. de Procter & Gamble, considera que estas iniciativas funcionan porque se adaptan a cada perfil. “Cada uno se inició en el deporte a su propio nivel, según sus capacidades”, afirma. Para garantizar la inclusión, explica, también incorporaron “eventos no deportivos, más bien lúdicos, que permitieron que todos se sintieran incluidos”.

Mientras, Geoffrey Fournier, director de RR. HH. del fabricante de spas Snow Group, asegura que el impacto en su empresa anterior fue inmediato: “En mi empresa anterior, implementé este reto y enseguida vimos un efecto positivo en la productividad, el bienestar y la asistencia”. Según él, se redujo en 1,5 puntos la tasa de absentismo y aumentó la participación en actividades deportivas organizadas por el comité de empresa. “No pensé que se vería de esta magnitud”, admite.

Sin embargo, no todo es entusiasmo. Las quejas también surgen cuando el juego se convierte en control. “El riesgo es enviar un mensaje a un compañero el domingo por la noche para recordarle que suba sus pasos; de lo contrario, se pierde todo el esfuerzo de la semana”, ha advertido la joven urbanista. También señala otro problema: “Hay un ligero riesgo de vigilancia porque vemos el número de pasos que dan nuestros compañeros y podemos decirnos rápidamente: ‘Oh, no caminó el sábado’”.

Algo que Gautier, empleado de una institución financiera pública, vivió en forma de tensiones inesperadas. “Recuerdo que algunos se quejaban, diciendo que los participantes de otros equipos hacían trampa; había mucha delatación”, cuenta. “Aunque es cierto que un participante corría 50 kilómetros al día, parece imposible...”.

A pesar de los excesos, quienes participaron coinciden en que fue una experiencia enriquecedora. “Ayudó a concienciar sobre la importancia de caminar, y los pasos dados se convirtieron en donaciones para una organización benéfica”, celebra Gautier. La iniciativa, con luces y sombras, refleja cómo lo saludable puede desbordarse cuando la competitividad se impone. Y cómo caminar, incluso a las tres de la madrugada con una linterna, puede terminar siendo más que un simple juego.

D-Link ha aumentado a 10 Gigabit la velocidad de la tecnología de alimentación a través de Ethernet (PoE), que ya ofrece en dos nuevos modelos de 'switches' dirigidos a los entornos empresariales.

En los entornos empresariales es habitual dar servicio a los puntos de acceso WiFi mediante 'switches' con puertos PoE, ya que envían datos y alimentación por el mismo cable de red para simplificar la instalación, ahorrar costes y mejorar la fiabilidad de cada punto de acceso, al evitar tomas eléctricas adicionales.

Las redes informáticas empresariales de cualquier tamaño demandan cada vez más mayor ancho de banda, impulsadas por la tecnología WiFi 7, así como de otros entornos que demandan 10 Gigabit, como las redes AV over IP Multicast.

Ejemplo de ello es la conexión de los puntos de acceso del estándar WiFi 7, que alcanzan hasta 11.520 Mbps en la banda de 6 GHz, por lo que requieren estar conectados con anchos de banda de 10 Gigabit, mientras que los puntos de acceso WiFi 6 requieren conexiones 2,5 Gigabit.

Conectar los puntos de acceso a las habituales redes Gigabi provocaría un cuello de botella que desde D-Link pretenden evitar con los 'switches' con capacidad multigigabit: Switch Smart Managed DXS-1210-10MP y Switch Managed L3 Enterprise apilable DXS-3130-28P, como informa en una nota de prensa.

El primero ofrece ocho puertos Ethernet LAN 10 Gigabit PoE Multigigabit, con dos puertos uplink 10 Gigabit para enlaces ascendentes por fibra y VLANs (802.1Q VLAN, Port-based VLAN, Voice VLAN, Auto Surveillance VLAN, Asymmetric VLAN).

Por su parte, Switch Managed L3 Enterprise integra 24 puertos Ethernet LAN 10 Gigabit PoE Multigigabit, apilado físico de hasta nueve unidades con 'stacking bandwith' de 200 Gbps y VLAN (802.1Q VLAN, Port-based VLAN, Voice VLAN, Auto Surveillance VLAN, Asymmetric VLAN).

Ambos modelos de 'switches' con puertos 10 Gigabit PoE ya se encuentran disponibles en la red de distribuidores y socios oficales de D-Link.

Una madre de familia perdió 3.000 dólares luego de ser víctima de una estafa telefónica. El dinero que había reservado para festejar los quince años de su hija y para cubrir la renta de su hogar desapareció en poco tiempo, después de caer en las redes de una estafa telefónica.

Según dijo Adriana Martínez en una entrevista a Univisión, los delincuentes, haciéndose pasar por empleados de Pacific Gas and Electric Company (PG&E), la manipularon hasta convencerla de que debía realizar pagos inmediatos para evitar el corte de luz, generando una situación de pánico y vulnerabilidad.

Este tipo de casos donde se suplanta la identidad de una empresa legítima han ido aumentando con el paso de los años, pese a las alertas que han hecho las autoridades cibernéticas de varios países de verificar la procedencia de cualquier llamada o mensaje.

De qué forma ocurrió la estafa telefónica

La estafa comenzó con una llamada que aparentaba ser de una entidad oficial. Del otro lado de la línea, quienes decían ser trabajadores de PG&E advirtieron a Martínez sobre una supuesta cancelación de todos sus pagos anteriores por una actualización en el sistema de la empresa.

La información parecía precisa, y la amenaza de perder el servicio eléctrico resultó alarmante para la víctima. En medio de la angustia, los impostores enviaron varios códigos de barras y exigieron la realización de nuevos pagos inmediatos.

Martínez dijo en la entrevista que, bajo presión y preocupada por la salud de su madre, quien depende de dispositivos médicos eléctricos por una enfermedad renal, accedió a las instrucciones de los estafadores sin sospechar que se trataba de un fraude.

Cuáles fueron las consecuencias económicas y emocionales de esta estafa

El impacto de la estafa fue devastador para la familia. Los 3.000 dólares que Martínez transfirió correspondían tanto al dinero ahorrado para un viaje especial de su hija, por la celebración de sus quince años, como a la renta del mes.

La pérdida de esos fondos cruciales generó un profundo dolor e incertidumbre, frustrando los planes familiares y comprometiendo la estabilidad del hogar.

Martínez confesó que: “estuve llorando todo el fin de semana porque ese dinero era para un viaje que haría mi hija para festejar sus quince, también lo de mi renta lo agarré”.

Para muchas familias, este tipo de incidentes no solo significa un golpe financiero, sino que deja una huella emocional difícil de superar, pues se pierden años de esfuerzo y planes importantes en segundos.

Por qué las víctimas caen en este tipo de fraudes telefónicos

Las condiciones de urgencia y el miedo suelen ser los factores principales que utilizan los estafadores. En el caso de Martínez, la sola idea de quedarse sin electricidad en un hogar donde se depende de tratamientos médicos motivó una respuesta impulsiva.

Los delincuentes se aprovechan de la vulnerabilidad y el desconocimiento para instalar el pánico y forzar a la víctima a seguir instrucciones sin verificar la autenticidad del llamado.

La inexperiencia en la detección de fraudes electrónicos y la confianza en los supuestos argumentos de los “empleados” contribuyen a que los delitos se cometan con éxito.

Las amenazas sobre el corte inmediato de servicios esenciales son armas psicológicas que frecuentemente diseñan para quienes, como Martínez, no pueden permitirse perder esos recursos aunque sea por unas horas.

Qué dicen las autoridades sobre estos engaños que suplantan empresas reales

PG&E dejó en claro que nunca solicita pagos inmediatos, ni envía enlaces sospechosos para que los usuarios efectúen transferencias.

Stephanie Magallón, vocera de la empresa, desmintió por completo la modalidad utilizada por los estafadores. Recalcó que jamás notificarán a los clientes sobre cortes de servicios a través de llamadas inesperadas o con la urgencia que imprimen los delincuentes.

Las autoridades sugieren que ante cualquier llamada sospechosa, se aconseja colgar y, en caso de duda, comunicarse directamente con el servicio al cliente de la compañía a través de vías oficiales.

En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial en los entornos laborales, el liderazgo sobre su implementación ha quedado, en muchos casos, en manos de las áreas técnicas. Sin embargo, para Nickel LaMoreaux, vicepresidenta senior y directora de Recursos Humanos (CHRO) de IBM, esa lógica debe cambiar.

Desde su perspectiva, Recursos Humanos es el área mejor posicionada para guiar la adopción de IA en las empresas, no por razones técnicas, sino culturales y estratégicas.

LaMoreaux expuso su visión en una conversación con Teuila Hanson, directora de Personas de LinkedIn, durante un nuevo episodio del foro “Conversations with CHROs”. La charla giró en torno a los retos actuales del área y las transformaciones que impone la tecnología.

Cuando la IA se involucra con la empresa

Para directora de Recursos Humanos en IBM, la incorporación de inteligencia artificial en las empresas no solo representa un avance tecnológico, también exige una transformación profunda en el liderazgo organizacional.

Desde su perspectiva, no se trata únicamente de sumar herramientas digitales, sino de repensar cómo se guía a los equipos y cómo se preparan las estructuras internas para enfrentar roles laborales que cambian de forma constante.

Tradicionalmente, las decisiones sobre IA recaen en ejecutivos con responsabilidades en innovación y producto, como los jefes de ingeniería o líderes de negocio. Pero, según la ejecutiva de IBM, estas áreas tienden a centrarse en las funcionalidades inmediatas de la tecnología, sin necesariamente tener en cuenta su impacto humano y organizacional.

“El área de Recursos Humanos, en cambio, entiende de manera integral las trayectorias de carrera, los procesos de evaluación y las dinámicas de los equipos. Tenemos la experiencia necesaria para liderar un cambio que no es solo técnico, sino profundamente humano”, agregó Teuila Hanson.

La inteligencia artificial para aumentar el rendimiento en empleados

Uno de los ejemplos que destaca LaMoreaux es el propio proceso de transformación dentro de IBM. La compañía, pionera en la adopción de soluciones basadas en IA, utilizó estos sistemas para redefinir cómo mide el rendimiento de sus empleados.

En un primer momento, se incorporaron datos sobre habilidades: qué competencias dominaban los trabajadores, cuáles estaban emergiendo y cuáles se volvían obsoletas. Esa información se vinculó con el desempeño en proyectos.

Resultados de la IA en los entornos empresariales

La implementación de esta estrategia evidenció tensiones dentro de la organización. Aunque algunos empleados mantenían un desempeño sobresaliente, quedaron fuera de los procesos de promoción porque sus habilidades no respondían a las demandas emergentes del negocio.

Esto generó resistencia, especialmente entre los mandos medios. Según explicó Nickel LaMoreaux, fue un momento complejo, pero permitió que los líderes comprendieran con mayor claridad la rapidez con la que evolucionan los perfiles laborales y cómo un trabajador destacado en un ciclo podía quedar rezagado en el siguiente.

A partir de esa experiencia, IBM concluyó que el análisis de habilidades no bastaba. La velocidad del cambio tecnológico exigía una mirada más amplia. Así surgió un nuevo enfoque en la evaluación basada en comportamientos.

Según LaMoreaux, esta metodología se basa en aprendizajes tomados de los equipos de desarrollo de productos de la compañía. Bajo su liderazgo, el área incorporó indicadores como la iniciativa, la curiosidad y la tolerancia al error como formas de medir la resiliencia de los empleados.

El objetivo es evaluar cómo reaccionan ante desafíos nuevos, considerando que la retroalimentación debe servir como una herramienta de mejora continua, no como un juicio sobre el desempeño.

Ese cambio de enfoque también permite detectar perfiles capaces de adaptarse a nuevas funciones y de integrarse a modelos de trabajo impulsados por IA.

La IA no quitará el trabajo sino lo impulsará

Frente a los temores generalizados sobre la posible sustitución de empleos por la inteligencia artificial, Nickel LaMoreaux plantea un enfoque distinto. Considera que esta tecnología no solo implica riesgos, también la oportunidad de generar nuevos puestos de trabajo.

Desde su perspectiva, quienes demuestren ambición y capacidad de adaptación tendrán un papel clave en la transformación del mercado laboral impulsado por la IA.

La conversación entre ambas directivas revela un cambio de paradigma en el mundo corporativo. La transformación digital no puede limitarse a la implementación de herramientas. Requiere, sobre todo, una transformación cultural.

Recursos Humanos no es un área auxiliar, sino una pieza central. Conoce los ritmos del cambio organizacional, los procesos de aprendizaje y la complejidad de las relaciones laborales. Su papel, como sostiene LaMoreaux, será clave para que la inteligencia artificial no solo sea eficiente, también humana.

La orden de revocación, publicada este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE), ha sido aprobada después de que la propia compañía acordase en Asamblea General, celebrada el pasado 28 de febrero, su disolución voluntaria y la encomienda de su liquidación al Consorcio de Compensación de Seguros.

Tal y como indica la orden del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha resuelto revocar la autorización administrativa para el ejercicio de la actividad aseguradora, y ha encomendado su liquidación al Consorcio de Compensación de Seguros. EFE

Hace unos días veíamos a Julián Porras acompañando a su mujer, Olivia de Borbón, en el entierro del padre de esta, Francisco de Borbón y Escasany, que tuvo lugar en el cementerio de la Sacramental de San Justo y hoy le hemos visto en la plaza de toros de Las Ventas.

El empresario ha asegurado que ha acudido a la corrida porque se había comprometido con Tomás Rufo, con el que tiene una grana amistad y para desconectar "un poco", pero ha confesado que "son días difíciles y duros".

Una etapa complicada "sobre todo para Olivia" al haber perdido a su padre recientemente, pero Julián explicaba que "hay que seguir para adelante, hay que apoyar a Olivia, que es una señora estupenda, madre maravillosa y una mujer estupenda".

Con "todo mi respeto a mi suegro y a mi familia política", Julián aseguraba que no era momento de seguir hablando con la prensa y se introducía en el interior de la plaza de toros para disfrutar de la faena de su amigo.

En un giro significativo para Telefónica del Perú, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) aprobó el inicio de un procedimiento concursal ordinario, transfiriendo el poder de decisión sobre el futuro de la compañía de los accionistas a sus acreedores.

Esta nueva etapa del proceso fue anunciada a través del Boletín Concursal del Indecopi, según informó Richard Almerco, Director Legal de Almerco Abogados. Con este paso, se abre la posibilidad para que los acreedores se registren y participen en la junta que determinará si la empresa atraviesa una reestructuración o su liquidación.

“Esto marca el inicio del proceso concursal de la compañía, lo que implica, entre otras medidas, la apertura de un plazo de treinta días hábiles para que sus acreedores se apersonen voluntariamente, sean calificados por la autoridad concursal y puedan participar en la junta de acreedores. En dicha instancia, se tomará la decisión sobre la reestructuración o, en su defecto, la disolución y liquidación de la empresa”, explicó.

Impacto para los usuarios

En conversación con RPP, Álvaro Castro, especialista en temas de regulación financiera, advirtió que uno de los principales puntos de preocupación en este proceso concursal es el impacto que podría tener en los usuarios de Telefónica, el cual dependerá directamente de la decisión que tomen los acreedores sobre el futuro de la empresa.

En el caso de que los acreedores opten por una reestructuración, el impacto sobre los servicios sería mínimo. “Mientras los acreedores no acuerden la liquidación de la compañía —y esta no se concrete— Telefónica debería continuar operando con normalidad, por lo que, en teoría, los usuarios seguirían recibiendo sus servicios sin interrupciones (...) no se anticipan cambios significativos para los usuarios", comentó.

Por otro lado, si se opta por la liquidacación de la compañía, esto si podría afectar el servicio de los usuarios. “Si deciden que lo mejor es ya liquidarla, venderla y cerrarla, claramente eso va a implicar en algún punto la suspensión de los servicios”, agregó.

¿Qué sucede con los acreedores?

Respecto a los acreedores, Richard Almerco indicó que con el inicio del procedimiento concursal ordinario, se activan una serie de efectos legales que implican la conformación de una masa concursal, es decir, la unificación de todos los activos y pasivos de Telefónica del Perú en un solo conjunto patrimonial. Esto ocurre ante la situación de insolvencia de la empresa y bajo la supervisión del Indecopi, que actúa como autoridad concursal responsable de administrar el proceso.

En este contexto, los acreedores —incluidos aquellos que cuestionan la reciente venta de acciones de Telefónica— tienen un plazo de 30 días hábiles para acreditarse y formar parte de la Junta de Acreedores. Esta junta es la instancia encargada de tomar decisiones clave sobre el futuro de la empresa, ya sea su reestructuración o liquidación. Es importante destacar que su participación en el proceso es válida incluso si existe una controversia judicial en paralelo.

Consideraciones legales e Integra Tec

Integra Tec, actual propietaria de Telefónica, continúa con la administración de la compañía. Sin embargo, según Almerco sus acciones están limitadas por las normas del sistema concursal peruano, que prohíben la disposición de activos que afecten directamente el patrimonio destinado al pago de obligaciones concursales.

“Le corresponde seguir administrando la compañía, dentro de las limitaciones que le impone los artículos 17, 18 y 19 de la Ley General del Sistema Concursal y en su momento proponer un esquema de reflotamiento empresarial o salida del mercado, considerando que estamos frente a un proceso concursal ordinario”, comentó.

Es decir que, hasta que se instale la Junta de Acreedores, la administración actual de Telefónica no puede otorgar preferencias de pago a ningún acreedor comprendido en el concurso, ni disponer de activos que formen parte del patrimonio destinado a responder por las obligaciones concursales. Su deber es proteger ese patrimonio. “Al mismo tiempo, debe continuar operando como un comerciante diligente y prepararse para presentar una propuesta que permita el pago total del pasivo concursal”, finalizó Almerco.

Las criptomonedas, que son una moneda virtual gestionada por una red de computadoras descentralizadas que cuenta con un sistema de encriptación para asegurar las transacciones entre usuarios, sigue siendo un tema tabú para parte de la sociedad, y Colombia no es la excepción.

La desconfianza por este tema ha quedado expuesta en las publicaciones que ha realizado en los últimos meses el exministro Andrés Felipe Arias, condenado por el escándalo de Agro Ingreso Seguro, y en libertad condicional desde hace varios meses, que reapareció para promocionar la compra de esta moneda virtual.

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Arias publicó un video de un minuto en su cuenta de X, en el que afirmó que el precio bajo del bitcoin debería ser tomado por los colombianos como una oportunidad para invertir.

“A estos niveles del precio de bitcoin, aprovechen la oportunidad para entrar, en bitcoin la volatilidad es un atributo, esta reversión en el precio es la mejor oportunidad para entrar en una moneda, en una reserva de valor que es la más transparente, la más integra, la más libre”, indicó Andrés Felipe Arias.

Además de hablar sobre el tema, Arias indicó que será profesor de un curso para saber más sobre este tema, que será llamado “BTC Masterclass 1″ y que indicó sería de total confianza por el aval de su academia Arias Financial.

Cabe mencionar que el valor del curso es de 200 dólares, es decir, poco más de 800.000 pesos colombianos; además, exponen una descripción de Andrés Felipe Arias, al que resaltan como una persona que “ha transformado cada obstáculo en una oportunidad de crecimiento personal e intelectual”.

“Andrés Felipe Arias es Phd en Economía, exministro y especialista en finanzas y Bitcoin. Apasionado defensor de la libertad y la soberanía financiera, dedica su conocimiento a compartir los fundamentos de blockchain y Bitcoin para empoderar a más personas en su camino hacia la independencia económica. Con una trayectoria marcada por desafíos extraordinarios”, se lee en el sitio web.

En uno de los videos que más ha llamado la atención de los usuarios, el exministro habló durante más de un minuto de la volatilidad del precio de la moneda virtual, asegurando que cuando una criptomoneda baja su precio, esto es una oportunidad de mercado.

“La volatilidad es un atributo, es como si le permitieran viajar en el tiempo para comprar a precios que nunca pensó que podría lograrlo y lo que pasa es que la ecuación que define la política monetaria lo convierte en el refugio de valor más escaso del planeta”, indicó Arias.

Luego de que las publicaciones del exministro se han vuelto virales, El Tiempo informó que tras un rastreo en el Registro Único Empresarial y Social, se comprobó que la academia de Arias, que aparece como garante del curso mencionado, no ha sido registrada hasta el momento.

Debido a su pasado reciente, en el que fue condenado a 17 años de prisión por irregularidades en el programa de Agro Ingreso Seguro, escapó a Estados Unidos, terminó siendo capturado y finalmente un juez le otorgó libertad condicional en 2024, en redes sociales los usuarios han manifestado no confiar de las promesas que ha realizado Arias respecto al curso sobre criptomonedas y el manejo de este mercado.

“Un masterclass de como darle la plata de los campesinos a los ricos del país”, “Ahora no roba a campesinos, al menos ha avanzado” o “Ni un peso a una persona como usted, que tanto daño le ha hecho al país”, son algunos de los comentarios dejados en las publicaciones de Arias en X.

La facturación fue de 349 millones de reales (unos 62 millones de dólares), con un descenso global del 22,2 %, que se debe principalmente a un descalabro de las exportaciones, que bajaron un 28 %, mientras que el mercado brasileño registró un alza del 18 %.

La empresa explicó que la caída de las ventas en Estados Unidos se debió a la implementación de un nuevo sistema de gestión en ese país, que obligó a paralizar las operaciones y dar vacaciones colectivas de 20 días a sus trabajadores en ese país.

El mercado estadounidense también "sufrió una cierta ralentización" en parte debido a la incertidumbre causada en la economía del país causada por la "guerra comercial" desencadenada por los anuncios de aranceles por parte del Gobierno de Donald Trump.

En ese sentido, el fabricante de pistolas y armas ligeras afirmó que en la empresa están "atentos y a la espera de definiciones" de la política económica.

Taurus produjo 198.000 unidades de armas en el primer trimestre, 72,2 % de las cuales en su unidad industrial del estado brasileño de Rio Grande do Sul.

En términos de volumen de ventas, la empresa comercializó 236.000 armas en el trimestre, el 90,3 % de las cuales en Estados Unidos, su principal mercado.EFE

"Seguimos implementando los cambios organizativos necesarios para posicionar a la empresa de la mejor manera posible para el éxito en un mercado dinámico", anotó en un comunicado el portavoz de Microsoft, Pete Wootton, a medios especializados.

Además, Wootton indicó que uno de los objetivos es reducir los niveles de gestión.

Se trata de los mayores recortes de empleos en Microsoft desde que despidió a 10.000 empleados en 2023.

La tecnológica tenía 228.000 trabajadores en todo el mundo a finales de junio.

En enero, la compañía ya anunció recortes en el personal, aunque en menor medida que los actuales (menos del 1 %), basados en el rendimiento. Sin embargo, estos nuevos recortes en la plantilla no están relacionados con este factor, según las declaraciones del portavoz.

A finales de abril, la compañía publicó mejores resultados de lo esperado del primer trimestre, así como un pronóstico optimista, que calmó las preocupaciones de los inversores ante la incertidumbre económica, a raíz de las medidas arancelarias del presidente de EE.UU., Donald Trump. EFE

Los ciberdelincuentes han perfeccionado el arte de la manipulación psicológica, utilizando tácticas de suplantación de identidad para extraer información confidencial de individuos desprevenidos. Estas estrategias, que parecen inofensivas en la superficie, pueden conducir a pérdidas tanto económicas como de privacidad, afectando a miles de personas.

Frente a esta creciente ola de fraudes telefónicos, la Policía Nacional de España ha implementado un innovador método de prevención conocido como LAP, que proporciona una guía clara para analizar las llamadas entrantes de números desconocidos.

Este enfoque no solo busca disuadir a los posibles estafadores, sino educar al público sobre cómo identificar y responder adecuadamente a estas amenazas. Se presentan una serie de pautas clave que guiarán a los usuarios en la implementación efectiva de este método.

Qué es lo primero que se debe verificar al recibir una llamada telefónica

El primer paso en el método LAP es la ‘Localización’. Este procedimiento inicial se concentra en examinar el prefijo telefónico del número que realiza la llamada. La Policía Nacional aconseja que se observe detenidamente este prefijo para determinar su procedencia geográfica.

“Antes de contestar una llamada, fíjate bien en el prefijo para saber su ubicación”, subrayan las autoridades. Si el número no coincide con el prefijo nacional +34 de España y no se espera una comunicación internacional, no se debe contestar, exceptuando situaciones específicas de previa relación con el lugar de origen.

Verificar el prefijo puede parecer un detalle menor, pero es un filtro eficaz para evitar sorpresas desagradables. Muchos estafadores suelen utilizar números internacionales o locales falsificados para evitar sospechas. Mantenerse alerta a estos signos anticipa cualquier comunicación fraudulenta.

Por qué es necesario saber quién está detrás de la llamada

El segundo componente esencial del método es identificar al ‘Autor’ de la llamada. La Policía Nacional sugiere confirmar la identidad del interlocutor pidiendo un dato conocido por ambas partes, como un cumpleaños, el nombre de una mascota común o una clave pactada previamente.

Esta práctica se convierte en un escudo contra la suplantación de identidad, una técnica recurrente entre los estafadores para ganarse la confianza de sus víctimas. En caso de no reconocer al interlocutor o de no tener una relación previa, lo más prudente es interrumpir la conversación inmediatamente.

Mantener líneas seguras de comunicación, sobre todo con contactos desconocidos, es crucial para reducir riesgos. La habilidad para verificar la identidad del autor puede ser la diferencia entre una interacción segura y caer en una trampa.

Cuál es el propósito de la llamada

El paso final y crítico en este proceso es establecer el ‘Propósito’ de la llamada. Este elemento es donde muchos estafadores concentran sus esfuerzos, creando una sensación apremiante que incita a la víctima a actuar impulsivamente.

“Aunque intenten que des una respuesta rápida, mantén la calma y trata de llevar la iniciativa de la conversación”, aconsejan los agentes de la Policía Nacional. Frecuentemente, los delincuentes persiguen obtener datos personales, información bancaria, o simplemente manipular a la víctima para transferir dinero.

Es esencial tener calma y cuestionar el verdadero propósito de la llamada abiertamente, y de esta forma develar fácilmente las intenciones maliciosas y reducir el riesgo de problemas mayores.

Qué hacer ante una llamada sospechosa

Si los tres pasos anteriores revelan indicios de estafa, lo esencial es colgar y bloquear el número de inmediato. La posibilidad de reconocer una situación fraudulenta desde el inicio es importante para evitar complicaciones futuras. Cada llamada sospechosa que se ignora es un pequeño triunfo en la lucha contra los estafadores.

Otro paso es reportar estos incidentes a las autoridades; no solo contribuye a protegerse personalmente, sino a prevenir que otros sean víctimas. La colaboración ciudadana y la rapidez en actuar ante sospechas son aspectos que fortalecen la seguridad colectiva.

Asimismo, este tipo de métodos constituyen una herramienta que busca proteger a los usuarios, dándoles la capacidad de reaccionar con confianza y seguridad ante cada llamada recibida.

En un contexto de creciente presión sobre los sistemas productivos, donde la escasez de recursos naturales y los residuos orgánicos se transforman en desafíos críticos para la agricultura, surgen iniciativas que proponen reconfigurar las formas tradicionales de cultivar y alimentar al ganado.

Una de esas propuestas proviene de Fyto, una empresa emergente con base tecnológica que articula robótica, automatización y reciclaje de nutrientes para desarrollar un método agrícola radicalmente distinto del convencional. Con origen en un entorno académico, su enfoque apunta a transformar desechos industriales del sector lechero en materia prima para insumos agrícolas esenciales.

Hacia un nuevo paradigma agrícola impulsado por residuos orgánicos

Según MIT News, Fyto emplea un sistema robotizado que utiliza residuos líquidos con alta concentración de nitrógeno para cultivar Lemna, una planta acuática de rápido crecimiento y alto valor proteico.

Esta especie, conocida comúnmente como lenteja de agua, tiene la capacidad de duplicar su biomasa cada dos días y puede desarrollarse en cuerpos de agua poco profundos, incluso en terrenos considerados improductivos.

A diferencia de los cultivos tradicionales, el sistema no requiere suelos fértiles ni aplicación de fertilizantes químicos, ya que se nutre exclusivamente del contenido orgánico presente en aguas residuales de origen ganadero. Este modelo no solo optimiza recursos ya disponibles en las granjas, sino que también propone una solución a los problemas ambientales asociados a la gestión de residuos.

Tecnología robótica y eficiencia operativa

La propuesta tecnológica de Fyto se basa en una infraestructura altamente automatizada. El sistema incorpora robots de gran escala que operan sobre las piscinas de cultivo, inspeccionan el estado fisiológico de la planta y ejecutan las tareas de cosecha de forma autónoma.

Según explicó Jason Prapas, fundador de la empresa, los sensores integrados permiten identificar variaciones mínimas en el color del cultivo, estimar la densidad vegetal y sugerir intervenciones específicas para mantener un crecimiento equilibrado.

Prapas aseguró que el objetivo fue “desarrollar desde cero un sistema robótico que elimine la incertidumbre en el cultivo de esta planta”. La automatización permite operar con una exigencia mínima de mano de obra, optimizando el tiempo de respuesta ante cambios en el entorno o condiciones de cultivo.

Origen experimental y crecimiento estratégico

Fyto surgió a partir de ensayos caseros realizados por Prapas, quien comenzó cultivando Lemna en piletas infantiles en su jardín con el propósito de fertilizar cultivos de hortalizas. Aquel experimento rudimentario reveló la complejidad de escalar el proceso a un entorno agrícola comercial, lo que llevó al desarrollo simultáneo de una metodología agronómica y de la tecnología necesaria para sostenerla.

El impulso para crear Fyto se consolidó tras su paso por el MIT Tata Center, institución donde Prapas dirigió programas de investigación aplicada en el campo de la energía y el desarrollo sustentable.

Allí trabajó con comunidades rurales y estudiantes en la implementación de innovaciones tecnológicas. “Durante años estuve pensando cómo hacer que la agricultura fuera menos agotadora, más eficiente y más económica”, señaló el ingeniero.

En 2019, Prapas dejó el ámbito académico para fundar formalmente la empresa. Se asoció entonces con Valerie Peng, egresada del MIT y actual directora de ingeniería de Fyto, quien fue también la primera incorporación al equipo técnico.

Aplicaciones agronómicas y escalabilidad

El cultivo de Lemna se utiliza como insumo alimentario para el ganado gracias a su contenido proteico, aunque también puede aprovecharse como fertilizante vegetal. Según MIT News, la compañía obtuvo una licencia comercial para este segundo uso y se encuentra en fase de pruebas para su distribución masiva.

Aunque las primeras aplicaciones del sistema se concentran en granjas lecheras, Fyto también experimentó con desechos orgánicos generados en explotaciones avícolas y plantas de producción de queso.

En todos los casos, el residuo rico en nitrógeno se convierte en base nutritiva para el crecimiento de la planta. “Pueden considerarnos como un paso de pulido al final de cualquier sistema que tenga un flujo de residuos orgánicos”, afirmó Prapas en la entrevista con el medio.

Las unidades instaladas hasta el momento miden cerca de 15 metros de ancho, aunque la empresa está implementando una nueva versión que alcanza los 50 metros. El plan de expansión incluye la venta directa de estas infraestructuras a productores rurales, lo que permitiría una adopción más amplia del modelo.

Horizonte normativo y proyección internacional

Mientras espera la aprobación del estado de California para comercializar Lemna como insumo forrajero, Fyto ya cuenta con autorización para su uso en Europa. Según MIT News, los ensayos preliminares mostraron resultados prometedores tanto en términos de rendimiento como en eficiencia operativa.

La tecnología de Fyto no pretende competir con cultivos extensivos tradicionales, sino aprovechar espacios marginales, reducir la dependencia de insumos industriales y promover un enfoque circular en la gestión de residuos.

Con una visión global y adaptable a múltiples tipos de desechos orgánicos, la compañía propone una nueva forma de entender la producción de alimentos y fertilizantes en un escenario de creciente presión ambiental.

Cellnex cerró el primer trimestre del año con unos ingresos de 964 millones de euros, un 6,3% más que en el mismo periodo de 2024, y elevó un 25,6% sus pérdidas, hasta los 49 millones, ha anunciado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este viernes.

La empresa ha destacado que su resultado neto se mantuvo negativo debido principalmente a la provisión correspondiente para aplicar el ERE en España para 209 trabajadores, así como a la ganancia patrimonial por la venta de Irlanda en febrero de 2025.

El resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda ajustado) fue de 798 millones de euros, un 7,7% más que un año atrás, "impulsado por el crecimiento orgánico de los PoPs" en los emplazamientos del grupo, que aumentaron un 4,3%.

Prosegur registró un beneficio neto consolidado de 28 millones de euros en el primer trimestre del año, cifra un 69% superior a la del mismo periodo de 2024, gracias "al buen desempeño de todas las líneas de negocio", ha informado este martes la compañía.

Las ventas de Prosegur alcanzaron los 1.255 millones de euros entre enero y marzo, lo que supone un incremento del 11,4% respecto a los tres primeros meses del año pasado, con un crecimiento orgánico del 16,2%.

La compañía ha destacado que sus ventas aumentaron más de un 5% en todas las áreas geográficas. En concreto, las ventas de Prosegur avanzaron un 5,3% en Latinoamérica; un 11,2% en Europa y un 37,4% en el resto del mundo.

El Ebita de Prosegur se situó en 86 millones de euros en el primer trimestre del año, con un margen del 6,8% y un incremento del 42,8%, en tanto que la deuda neta alcanzó los 1.316 millones de euros.

La empresaria y comunicadora argentina Natalia Denegri asistió a un exclusivo Congreso de Empresarios Latinos celebrado en la Casa Blanca, en Washington D. C., Estados Unidos, donde fue reconocida por su destacado liderazgo empresarial en el país norteamericano.

Denegri, quien vive allí desde hace más de 15 años, compartió su visión sobre el impacto de la comunidad latina en la economía estadounidense. Destacó el aporte en diversas áreas, desde la gastronomía hasta la producción audiovisual. En el encuentro, titulado “Bienvenido Empresario: Business & Policy Summit”, Denegri compartió mesa con más de 30 influyentes líderes latinos de Estados Unidos y América Latina, además de figuras políticas de alto nivel como los senadores Ted Cruz y Rick Scott, y el congresista August Pfluger.

El evento, centrado en discutir el futuro económico de la comunidad latina, fue organizado por la coalición Bienvenido Empresarios, y se desarrolló en el marco del Día de la Herencia Mexicana, una fecha significativa para la comunidad latina en EE. UU.

Su impacto en los negocios y la cultura latina en EE.UU.

Denegri es socia de Baires Grill, una de las cadenas de restaurantes argentinos más exitosas en EE. UU., con ocho sucursales en Florida y Nueva York, y nuevas aperturas programadas en Orlando y Manhattan. La cadena se consolidó como un referente de la gastronomía del país sudamericano, siendo seleccionada recientemente como restaurante oficial de la Selección Argentina de Fútbol, un reconocimiento que resalta su creciente presencia en el mercado culinario estadounidense.

En una mesa redonda celebrada en la Casa Blanca, Denegri destacó el éxito de Baires Grill, y subrayó el trabajo realizado junto a sus socios Martín Koenig y Gustavo Abudiab. “Estar aquí representa mucho más que un logro personal. Es una prueba de que los latinos estamos construyendo, liderando y dejando huella. Somos una fuerza de cambio y cuando trabajamos juntos, no hay límite para lo que podemos lograr”, expresó la empresaria.

Estas palabras reflejan su fuerte creencia en el poder de la comunidad latina para transformar su entorno y aportar a la sociedad estadounidense de manera significativa.

Además de su éxito en el sector gastronómico, Denegri destacó como CEO de Trinitus Productions, una productora de televisión conocida por sus documentales de alto impacto social y político.

Con más de 43 premios Suncoast Emmy, de los cuales 28 fueron otorgados a ella de manera individual, abordó temas cruciales como los derechos humanos, la pobreza y el tráfico infantil. Estos proyectos buscan generar conciencia y promover el cambio.

El impacto de Trinitus Productions y su compromiso con las causas sociales fueron también temas destacados durante la reunión en la Casa Blanca, donde Denegri enfatizó el rol fundamental de los medios de comunicación en la promoción del cambio social. Este enfoque también se refleja en su trabajo con la Hassenfeld Family Foundation, de la cual es vocera, y que se centró en apoyar diversas causas relacionadas con los derechos de los niños y las comunidades vulnerables.

El Congreso de Empresarios Latinos también sirvió como un espacio para discutir las oportunidades de inversión y la colaboración binacional, temas que fueron tratados en profundidad con la participación de otras figuras empresariales influyentes como Lupe De La Cruz III de PepsiCo, Mauro Doehner de CEMEX, y Liliana Mejía de Bimbo.

En este sentido, Denegri subrayó la importancia de fortalecer la comunidad empresarial latina en EE. UU., e hizo hincapié en la capacidad de los latinos para influir en las políticas públicas, expandir mercados y promover el progreso colectivo. “Nuestro trabajo es un claro ejemplo de lo que los latinos podemos lograr en este país: crear empleo, generar inversión y representar nuestra cultura con orgullo”, dijo.

En un memorando interno de NeXT, la empresa que Steve Jobs fundó en 1985 tras ser despedido de Apple, el empresario dejó claro su enfoque sobre cómo las reuniones de trabajo pueden afectar negativamente la creatividad y productividad de los empleados.

Jobs sostenía que, en muchas ocasiones, las reuniones no cumplían una función de desarrollo, sino que desviaban la atención hacia la necesidad de justificar proyectos. Según Jobs, este enfoque de gestión solo sirve para malgastar el talento y el potencial de los trabajadores.

“Todos necesitamos tiempo para trabajar individualmente sin interrupciones”, indicó en su memorando, dejando claro que las reuniones no eran el espacio para la innovación, sino para la dilatación del proceso creativo.

Por qué las reuniones son el enemigo de la creatividad de una empresa

Jobs destacaba que las reuniones, lejos de ser un espacio de colaboración, se transformaban en un obstáculo para la creatividad. Según su experiencia, estaban más centradas en justificar proyectos o decisiones, lo que desviaba el foco de lo realmente importante: el desarrollo y la creación de nuevos productos.

Este enfoque no solo resultaba improductivo, sino que, al desviar la atención de los proyectos reales, afectaba la moral de los empleados, que sentían que su tiempo no se aprovechaba de manera eficiente.

En este contexto, Jobs sugería evitar las reuniones innecesarias y permitir que los trabajadores pudieran dedicar su tiempo a lo que realmente importaba: la creación. Según Jobs, las reuniones deben ser escasas y de alto impacto, de forma que sean una herramienta eficaz para la toma de decisiones.

De qué forma evitar que las reuniones afecten la productividad

Una de las soluciones que Jobs implementó en NeXT fue la política de “jueves sin reuniones”. Esta medida tenía como objetivo asegurar que los días jueves fueran completamente libres de interrupciones, ofreciendo a los empleados tiempo para concentrarse exclusivamente en sus proyectos.

La idea detrás de esta estrategia era permitir que los ingenieros y diseñadores pudieran avanzar en su trabajo sin distracciones externas. Jobs era consciente de que el tiempo dedicado a pensar y crear era crucial para el desarrollo de productos innovadores.

Sin embargo, no se trataba solo de eliminar reuniones innecesarias, sino de fomentar un ambiente de trabajo donde las personas pudieran tomar decisiones de manera autónoma y confiada.

Por qué algunos líderes del sector tecnológico adoptan la filosofía de Steve Jobs

Este patrón ha sido seguido por otros líderes del sector tecnológico. Elon Musk, CEO de Tesla, es conocido por permitir que cualquier empleado abandone una reunión si considera que su presencia no es esencial.

Esta práctica subraya la importancia de priorizar la eficiencia en el trabajo y evitar que los empleados se pierdan en discusiones interminables que no aportan valor real al proceso creativo. Musk, al igual que Jobs, valora el tiempo de sus empleados y busca optimizarlo para fomentar la innovación.

Por otro lado, Jeff Bezos, fundador de Amazon, implementó la regla de las dos pizzas, que establece que ninguna reunión debe ser tan grande como para que dos pizzas no puedan alimentar a todos los asistentes.

Esta regla tiene como objetivo evitar que las reuniones se conviertan en foros de discusión interminable y asegurar que los participantes sean los más relevantes para el tema tratado.

Qué influencia tiene este consejo en la innovación empresarial

El consejo de Jobs sobre las reuniones refleja una visión clara: la innovación necesita espacio para crecer. Sin la constante presión de las reuniones y sin la necesidad de justificar cada decisión ante otros, los empleados pueden centrarse en lo que realmente importa: el trabajo creativo.

Este enfoque permite que las ideas florezcan, que los proyectos se desarrollen con mayor libertad y, en última instancia, que las empresas puedan alcanzar niveles de éxito excepcionales.

La innovación no se trata solo de tener buenas ideas, sino de crear un entorno donde esas ideas puedan desarrollarse sin restricciones innecesarias. Jobs entendió que la productividad y la creatividad no deben ser vistas como opuestas, sino como complementos.