Catorce empresas salvadoreñas participaron este martes en una rueda de negocios organizada por la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) y el Ministerio de Turismo (MITUR), con el apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), la Agencia de El Salvador para la Cooperación Internacional (ESCO), el Ministerio de Relaciones Exteriores (RREE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

El evento reunió a medio centenar de potenciales compradores y socios estratégicos interesados en la oferta de productos y servicios de los empresarios beneficiarios del proyecto “Desarrollo de micro y pequeñas empresas dinámicas para la reactivación económica de El Salvador”.

Durante la jornada, los representantes de las 14 empresas expusieron su portafolio ante compradores de distintos sectores, con el propósito de establecer nuevas relaciones comerciales y oportunidades de negocio.

Entre las empresas participantes se encuentran emprendimientos dedicados a la producción de cacao, alimentos, paletas, cerveza artesanal, licor de café y servicios turísticos locales, como recorridos en el volcán de Santa Ana y la Laguna Verde. También participaron empresas de hospedaje, energía solar, fumigación, producción de video en 3D y fotografía, lo que demuestra la diversidad de la cadena de valor vinculada al turismo.

Paul Steiner, presidente de CONAMYPE, destacó que el proyecto “Desarrollo de micro y pequeñas empresas dinámicas para la reactivación económica de El Salvador”, que inició en 2023, ha impulsado la creación y aceleración de cientos de negocios, todos enfocados en incorporar tecnología y en superar la fase de subsistencia para alcanzar niveles de acumulación y rentabilidad.

“La clave está en que son empresas dinámicas que tienen que incluir un nivel de tecnología y que, obviamente, el objetivo es saltarnos el proceso de subsistencia o la fase de subsistencia para llevarlos a acumulación directamente”, subrayó Steiner. Añadió que “todas ya están en acumulación, todas son rentables. No hemos perdido ninguna en el camino, y ya van tres años de esto”.

El evento se realizó en el Centro de Innovación de CONAMYPE, infraestructura financiada con fondos del proyecto y equipada con tecnología de punta. “Este centro de innovación fue donado gracias a los fondos del proyecto, más de 1.2 millones de dólares invertidos en tecnología.

Aquí tenemos impresión 3D, un salón de pitch, maquinaria de impresión directo a tela, un salón de televisión para producción de video y streaming, una sala de fotografía profesional, drones de todo tipo, maquinaria para prototipar empaques; de todo hay para poder ayudarle a la micro y la pequeña empresa a profesionalizar su negocio y llevarlo más allá de la subsistencia”, detalló Steiner.

La rueda de negocios formó parte de la visita de representantes de alto nivel de KOICA, PNUD, ESCO, MITUR y CONAMYPE, quienes evaluaron los resultados alcanzados por el proyecto y su impacto en las capacidades empresariales de las MYPE salvadoreñas.

La visita permitió evidenciar cómo las intervenciones impulsadas a través de esta iniciativa están favoreciendo la generación de oportunidades comerciales, el fortalecimiento productivo y la dinamización de las economías locales, contribuyendo a la reactivación económica del país.

Steiner adelantó que se ha presentado una propuesta para una segunda fase del proyecto, la cual busca avanzar hacia la transformación digital y la inclusión financiera de las micro y pequeñas empresas. Esta propuesta se encuentra actualmente en evaluación en Corea y podría tardar un par de años en aprobarse. “La fase dos ya nos lleva un poquito más a la transformación digital y comienza a avanzar también en el tema de inclusión financiera”, explicó el presidente de CONAMYPE.

Con estas acciones, el Gobierno de El Salvador reafirma su compromiso de promover iniciativas que fortalezcan la competitividad y el desarrollo de las micro y pequeñas empresas, generando mayores oportunidades de crecimiento para el sector productivo nacional.

“Hace dieciséis años hago zapatos en Argentina, pero también hacemos mucho más: diseñamos herrajes desde cero, probamos materiales y apostamos a los talleres y oficios que merecen perdurar”, contó Barceló. Y afirmó: “Son dieciséis años de remarla en dulce de leche”.

El impacto de la caída del consumo, los costos de producción y las limitaciones para vender sin financiación son algunos de los factores que impactan de forma negativa en el emprendimiento, según detalló Barceló. En este sentido explicó que la venta en cuotas se volvió una herramienta necesaria para sostener el movimiento comercial.

Aún así, la emprendedora destacó la importancia de la identidad nacional en su proyecto, aun cuando sostenerlo se vuelve cada vez más complejo. “Seguimos creyendo aquí, con errores y esfuerzo, con miedo a veces, pero con el corazón. Hay oficios que no deberían desaparecer nunca, pero la verdad que no la estamos pasando bien”, agregó la emprendedora.

De forma continua, Barceló contó que la marca también ofrece descuentos por transferencia, pero esa opción no alcanza para compensar la menor demanda. “Sin cuotas, las veces que hemos puesto solo tres nos costó mucho más”, señaló.

La emprendedora sostuvo que su propuesta no compite por precio, sino por diseño. Aun así, indicó que incluso entre clientes con mayor poder adquisitivo detecta un freno en las compras y un cambio en las prioridades de consumo.

En ese marco, dijo que muchos clientes siguen la marca, valoran el producto y envían mensajes, pero no siempre pueden concretar una compra. También mencionó que parte de su público acumula cuotas y posterga nuevas decisiones de consumo.

Cómo cambió la estrategia de producción

Entre otras estrategias, la emprendedora contó que incorporó la modalidad de preventa para vender sin stock previo. Explicó que lanza productos por tiempo limitado, toma los pedidos, cobra y luego manda a fabricar.

Esa dinámica, según dijo, le permitió ordenar mejor la producción y reducir el riesgo de inmovilizar capital en mercadería. También sostuvo que una mala gestión de compras del año pasado le dejó stock que ahora necesita vender rápido.

La empresaria señaló que antes podía absorber mejor ese tipo de errores porque la suba de precios le permitía liquidar mercadería sin perder tanto margen. Ahora, dijo, ese escenario cambió y cada decisión de compra tiene más impacto.

Contó además que, si un color o un modelo no funciona, intenta reconvertir materiales para volverlos comercializables. Lo describió como un trabajo de ajuste permanente sobre detalles de diseño, producción y demanda.

Los costos, la mano de obra y la producción local

Consultada sobre el costo de producción, Barceló respondió que el componente de mayor incidencia es la mano de obra. Aún cuando consigue materiales más económicos, el precio final casi no cambia por ese peso dentro de la estructura.

También aclaró que no importa insumos de manera directa. Según explicó, trabaja con producción local y con proveedores vinculados a la industria nacional.

En otro tramo de la entrevista, planteó una tensión entre los costos laborales y la pérdida de poder de compra. “Es una sábana corta, estamos todos como tirando y no nos alcanza a nadie”, afirmó.

Barceló agregó que en esta temporada la marca tuvo que absorber parte de los aumentos porque el mercado puso un límite. Según su explicación, decidió sostener precios más bajos para seguir vendiendo, aunque eso redujo el margen.

El impacto sobre el empleo y la estructura del negocio

Al mismo tiempo, la emprendedora dijo que hoy trabajan siete personas en su estructura directa. Desde fines del año pasado redujo personal y que despidió a tres empleados.

A eso sumó una baja en el nivel de actividad de las fábricas con las que trabaja. Como ejemplo, indicó que una de ellas pasó de 25 empleados a 15.

Barceló recordó que antes de la pandemia llegó a tener ocho locales entre propios y franquicias. Luego, según relató, el negocio se replegó por la crisis económica y por cambios en los hábitos de consumo. “Veo emprendimientos que cierran todos los días y fabricantes un montón”, dijo.

Deudas, créditos y límite financiero

Entre otras cosas, Barceló confirmó que está endeudada y que atraviesa dificultades para afrontar los compromisos tomados. Dijo que sacó créditos y que hoy le cuesta sostenerlos. “Estoy endeudada, estoy haciendo malabares. Y cuando me siento a hablar con el banco para ver cómo hacer, tampoco hay como una respuesta lógica. Es como que viven una realidad paralela”, reflexionó.

Cuando le preguntaron si podrá pagar esas deudas sin una reestructuración, respondió: “Así no, como está ahora actualmente la venta, no”. Explicó que tomó ese financiamiento entre fines de 2024 y principios de 2025.

Según detalló, una parte del crédito se destinó a ordenar desajustes financieros con proveedores. La otra apuntaba a ampliar el negocio, abrir un local nuevo, sumar stock y ganar puntos de venta.

Sin embargo, señaló que la caída de las ventas frenó esos planes y que el capital terminó destinado a otros usos. Por eso, dijo, la situación actual es complicada y obliga a revisar cada paso del negocio.

Producción argentina, importaciones y presión impositiva

Barceló remarcó que mantiene su apuesta por fabricar en el país. Explicó que valora el trabajo con talleres, oficios y procesos locales, y no quiere trasladar la producción a otro mercado.

En ese sentido, planteó que podría buscar alternativas fuera de la Argentina, pero que intenta evitar esa opción. “Si no lo hice y si trato de evitarlo es porque me gustaría poder dar lugar acá de trabajos”, sostuvo.

Asimismo indicó que la presión impositiva representa un problema para emprender y también para pensar en exportaciones. Como referencia, mencionó diferencias de precios con Chile para productos de una misma marca. A partir de esa comparación, señaló que el problema no pasa por el diseño ni por el producto, sino por los costos que enfrenta la actividad en la Argentina.

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Hay algo que me llama la atención cada vez que hablo con emprendedores, profesionales o ejecutivos que están evaluando dar un giro en sus carreras: Nunca escuché a tanta gente decir que quiere emprender. Y, al mismo tiempo, nunca vi a tanta gente frenada por el miedo a hacerlo.

Los datos parecen confirmar esa sensación. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), más de la mitad de los adultos en América Latina manifiestan intención de iniciar un negocio propio. Emprender dejó de ser una aspiración reservada para unos pocos. Hoy forma parte de las conversaciones de miles de personas que buscan mayor autonomía, construir algo propio o simplemente encontrar una alternativa frente a mercados laborales cada vez más inciertos. Sin embargo, entre la intención y la acción existe una brecha enorme.

El último informe de GEM muestra que el miedo al fracaso sigue creciendo a nivel global. En 2019, el 44% de las personas que identificaban oportunidades de negocio reconocía que no avanzaba por temor a fracasar. En 2024, ese número llegó al 49%. Detrás de esa estadística hay algo mucho más profundo: personas que tienen ideas, capacidad y motivación, pero que no saben cómo dar el primer paso o sienten que el costo de equivocarse puede ser demasiado alto. Y es comprensible.

Más de la mitad de los adultos en América Latina manifiestan intención de iniciar un negocio propio

Emprender en América Latina implica convivir con incertidumbre económica, acceso limitado al financiamiento, cambios permanentes de contexto y reglas de juego que muchas veces se modifican sobre la marcha. El problema no suele ser la falta de ideas. El problema es saber cómo transformar una idea en algo real, cómo validarlo, cómo conseguir los primeros clientes, cómo construir un modelo de negocio sostenible, y cómo atravesar los momentos difíciles sin abandonar en el intento.

Durante años, la formación emprendedora estuvo dominada por dos extremos. Por un lado, programas con mucho contenido teórico y casos de estudio. Por otro, aceleradoras e incubadoras orientadas a startups que ya están en marcha. En el medio queda una enorme cantidad de personas que quieren emprender, pero que sienten que todavía no tienen las herramientas prácticas para hacerlo. Ahí está una de las grandes oportunidades de esta década.

Porque emprender ya no es solamente una cuestión de inspiración o valentía. Es una disciplina que puede aprenderse. Y cuanto más se aprende, más se reduce el riesgo. Por eso estamos viendo crecer en todo el mundo nuevas formas de formación emprendedora donde el foco está puesto en la persona que quiere emprender más que en el proyecto en sí: academias, venture studios, comunidades de founders y programas diseñados por personas que ya recorrieron ese camino.

El problema no suele ser la falta de ideas. El problema es saber cómo transformar una idea en algo real

La razón es bastante simple. Cuando alguien aprende de otros emprendedores que ya enfrentaron los mismos desafíos, puede evitar errores costosos, acelerar su curva de aprendizaje y tomar mejores decisiones desde el inicio. Y quizás lo más importante: descubre que no está solo. Porque uno de los mayores mitos del emprendedurismo es que se trata de una aventura individual. La realidad suele ser exactamente la contraria. Los mejores emprendedores que conozco construyeron sus proyectos apoyándose en mentores, comunidades, socios, equipos y redes de personas que los ayudaron a avanzar cuando aparecieron las dudas.

América Latina tiene creatividad, talento y una enorme vocación emprendedora. Lo que todavía necesitamos construir son más puentes entre las ganas de emprender y la capacidad de hacerlo. El verdadero desafío es ayudarlas a dar el salto con más herramientas, más acompañamiento y mayores probabilidades de éxito.

El autor es Co-fundador de Commit, Guayerd y BDP Group

El aporte económico de la comunidad mexicana en Estados Unidos se consolida como uno de los principales motores económicos del país, de acuerdo a la revista Fortuna, medio especializado en economía.

Actualmente, los mexicanos y mexicoamericanos generan USD 2,3 billones del Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense y se posicionan como uno de los grupos con mayor peso dentro de la economía nacional.

El impacto no se limita únicamente a la producción. El consumo anual de esta población alcanza los USD 1,5 billones, según datos presentados por Ana Valdez, directora ejecutiva de Latino Donor Collaborative Think Tank, organización de investigación sobre el impacto económico latino y publicado por la revista Fortuna.

Cuáles son los estados que concentran la actividad económica

Estados como California y Texas concentran buena parte de esa actividad económica, especialmente en corredores industriales estratégicos que conectan ciudades como Austin, San Antonio y Monterrey.

Los latinos representan el 36% de los nuevos negocios creados en Estados Unidos, pese a constituir cerca del 20% de la población total. Dentro de ese crecimiento, la comunidad mexicana lidera ampliamente el emprendimiento latino y supera al resto de los grupos hispanos en la creación de empresas.

Esta tendencia está estrechamente vinculada a la elevada participación laboral: el 69% de los mexicanos residentes en Estados Unidos tiene empleo, frente al 63% del promedio nacional. “Todos conocemos historias de personas que trabajan dos turnos o tienen tres trabajos”, señaló Valdez.

Crecimiento empresarial y ascenso de las nuevas generaciones

Las nuevas generaciones de mexicoamericanos muestran una movilidad económica cada vez más acelerada, con una creciente inserción en sectores de mayor valor agregado y niveles de consumo más elevados.

El informe presentado durante la conferencia matutina del gobierno mexicano destaca que el 90% de los mexicanos en Estados Unidos posee ciudadanía o documentación migratoria regular, reflejo de la consolidación de hijos y nietos de migrantes nacidos en territorio estadounidense.

Valdez definió a esta comunidad como "100% mexicana y 100% americana", en referencia a la identidad bicultural que caracteriza a las nuevas generaciones.

La especialista remarcó el avance educativo de los jóvenes mexicoamericanos, cada vez más presentes en carreras vinculadas a ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), además de maestrías y doctorados.

“Esos hijos de inmigrantes que vieron a sus papás hacer sacrificios están dando resultados”, afirmó la especialista.

Más consumo y presencia en industrias estratégicas

El crecimiento del poder adquisitivo de la comunidad mexicana ya comenzó a modificar las estrategias de grandes compañías. Empresas como Mercedes-Benz analizan el avance del mercado latino a partir del aumento de compradores mexicanos en sus concesionarios.

La tendencia refleja una transformación: la comunidad mexicana gana presencia en industrias de mayor valor agregado y deja atrás la histórica concentración en sectores tradicionales como el agro o los servicios.

En las regiones con alta densidad de población mexicana, el impacto económico ya redefine tanto la producción como los hábitos de consumo. La expansión empresarial y la movilidad social del grupo también se traducen en una mayor participación en industrias consideradas estratégicas para la economía estadounidense.

El reconocimiento del gobierno mexicano

Durante la conferencia de prensa, la presidenta de México Claudia Sheinbaum calificó a los migrantes mexicanos como “héroes y heroínas de México” y aseguró que la relación bilateral con Estados Unidos no puede comprenderse sin el aporte económico y social de esta comunidad.

“Son personas honestas, trabajadoras, con una cultura del esfuerzo y, al mismo tiempo, de comunidad”, expresó la mandataria. Hoy, el crecimiento latino en Estados Unidos tiene un marcado protagonismo mexicano.

La comunidad no solo lidera la creación de empresas, sino que también redefine el perfil económico, educativo y social de la población hispana, de acuerdo con datos presentados por Ana Valdez.

La gestión financiera es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier negocio. Sin embargo, uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, es el retraso en el pago de facturas. Este problema afecta directamente el flujo de caja, comprometiendo la capacidad operativa y limitando el crecimiento de las organizaciones.

Cuando un cliente se retrasa en el pago de sus facturas, las empresas se ven obligadas a lidiar con una reducción en su liquidez. Esta situación puede generar una cadena de complicaciones:

1. Falta de capital para cubrir gastos operativos: Costos como salarios, alquiler, servicios básicos o compra de inventario.
2. Impacto en el crecimiento: La falta de liquidez limita las oportunidades de inversión en innovación, marketing o expansión de operaciones.
3. Relaciones comerciales comprometidas: La falta de flujo de caja puede provocar incumplimientos con proveedores, lo que podría afectar la reputación de la empresa.

Los retrasos en pagos pueden llegar a superar los 60 días, una realidad que obliga a buscar soluciones rápidas y efectivas para garantizar la continuidad del negocio.Algunas empresas pueden llegar a buscar soluciones de emergencia, que pueden resultar en préstamos costosos.

En este contexto, muchas empresas recurren a herramientas financieras diseñadas para aliviar las tensiones de flujo de caja. Una de las opciones es el factoring, una solución práctica que permite convertir las cuentas por cobrar en efectivo inmediato.

¿Qué es el factoring y cómo puede beneficiar a tu empresa?

El factoring es un servicio financiero mediante el cual una empresa cede sus facturas por cobrar a una entidad especializada, conocida como factor. Esta entidad proporciona de forma inmediata entre el 90% y el 95% del valor de las facturas, eliminando la necesidad de esperar 30, 60 o incluso 90 días para recibir el pago.

Entre los principales beneficios del factoring destacan:

• Liquidez inmediata: El acceso rápido al efectivo permite mantener un flujo de caja saludable, asegurando el cumplimiento de obligaciones financieras y operativas.
• Gestión simplificada: La entidad de factoring asume la responsabilidad del cobro, liberando a las empresas de tareas administrativas.
• No genera deudas: Al tratarse de una cesión de activos, no se incurre en endeudamiento adicional.

En Perú, una de las empresas que cubren este sector es Factoring Prestamype, empresa que forma parte de CAVALI (Registro Central de Valores y Liquidaciones) y está inscrita en el “Registro de empresas de factoring no comprendidas en el ámbito de la Ley General” según el Oficio SBS N°19585-2020.

Desde su fundación, Factoring Prestamype ha gestionado más de 20,000 facturas, consolidándose como un aliado estratégico para más de 1,000 empresas. Solo entre enero y julio de 2024, la empresa financió facturas por un total superior a S/ 178 millones, lo que representa un crecimiento del 20% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Los beneficios específicos de trabajar con Factoring Prestamype incluyen:

• Liquidez en 48 horas: Una vez que el cliente aprueba la factura, el dinero está disponible en tan solo dos días.
• Tasas competitivas: Con una tasa mensual desde 1.20%, el factoring es una alternativa accesible frente a otros productos financieros.
• Proceso 100% digital: La plataforma de Factoring Prestamype permite gestionar todo el proceso de forma segura y sin necesidad de desplazarse.
• Sin evaluación de la empresa: El análisis de riesgo recae en el cliente de la empresa, no en ella misma, lo que facilita el acceso al servicio.

Requisitos para acceder al factoring

Cualquier empresa que quiera optar por los servicios de Factoring Prestamype debe cumplir con los siguientes requisitos:

1. Contar con un RUC 10 o 20 y proveer servicios o productos a otras empresas.
2. Tener como cliente a una empresa con RUC 20.
3. Poseer facturas electrónicas con un plazo de pago mínimo de 21 días.

Simula el adelanto de tus facturas

Para calcular cuánto dinero podrías recibir de inmediato, Factoring Prestamype ofrece un simulador gratuito en línea. En menos de un minuto, puedes obtener una estimación precisa, permitiéndote planificar mejor tus finanzas y tomar decisiones informadas para el crecimiento de tu negocio.

Los instrumentos financieros como el factoring son esenciales para evitar que las empresas se vean atrapadas en ciclos de pagos prolongados que afecten su operatividad. Al transformar las cuentas por cobrar en efectivo inmediato, estas soluciones no solo garantizan un flujo de caja constante, sino que también permiten a las empresas responder con agilidad a imprevistos, mantener relaciones sólidas con proveedores y aprovechar oportunidades de inversión.

En un entorno competitivo, contar con herramientas que aseguren la liquidez es clave para sostener el crecimiento y fortalecer la estabilidad financiera.

La inteligencia artificial (IA) está ingresando rápidamente a las aulas universitarias; incluso antes de llegar a la universidad, muchos estudiantes ya han experimentado con ella. En la educación en emprendimiento, hoy se utiliza para explorar ideas, bosquejar planes de negocio o analizar mercados.

En cierta forma, esto no es completamente nuevo. Ya hemos vivido grandes cambios tecnológicos —como la expansión del poder de cómputo, internet y el acceso masivo a la información— que transformaron la manera de aprender y trabajar. La IA parece seguir esa misma trayectoria, aunque de forma más acelerada y poderosa. Pone información al alcance de todos —ningún ser humano puede competir con la IA en términos de acceso y velocidad de procesamiento— y, además, la reorganiza y recombina de maneras que se asemejan al razonamiento; aunque semejanza no es equivalencia.

La IA puede producir resultados que lucen coherentes, estructurados e incluso inteligentes. Sin embargo, no “comprende” el significado de las cosas ni ejerce juicio en un sentido humano. Funciona identificando patrones y recombinando información existente. Esta diferencia es particularmente importante en la educación en emprendimiento. Nuestros estudiantes deben entenderlo y, sobre todo, confiar en que la verdadera inteligencia detrás de su trabajo sigue siendo la humana, para así desarrollar seguridad en su capacidad de pensar.

En el fondo, emprender no consiste simplemente en acceder a información, sino en identificar vacíos en la manera en que respondemos a necesidades humanas, tomar decisiones bajo incertidumbre y decidir qué ideas vale la pena impulsar. Estas no son tareas puramente técnicas; requieren interpretación, criterio y, fundamentalmente, consideraciones éticas.

La IA puede ayudar en este proceso. Permite explorar escenarios, comparar alternativas e identificar patrones con mucha más rapidez. En ese sentido, amplía enormemente el conjunto de posibilidades disponibles para los estudiantes; pero esto no es lo mismo que decidir.

La pregunta clave para quienes enseñamos debería ser cómo lograr que los alumnos utilicen la IA para fortalecer su pensamiento en lugar de reemplazarlo. Y también preguntarnos si, después de muchos años de enseñanza tradicional, los profesores estamos realmente preparados para este cambio.

Si la IA termina utilizándose solo para obtener información más rápido o para organizar y comparar datos —aunque sea de formas muy sofisticadas—, su aporte educativo será limitado. Su verdadero potencial aparece cuando obliga a los estudiantes a contrastar alternativas, cuestionar resultados, refinar ideas y pensar con mayor profundidad. Es decir, cuando desplaza el foco desde la simple producción de respuestas hacia el proceso de razonamiento.

Esto tiene implicancias importantes para la enseñanza y la evaluación. Si hoy es posible generar rápidamente productos finales bien presentados, evaluar únicamente el resultado final comienza a perder sentido. Necesitamos mirar más el proceso: cómo se construyen las ideas, cómo se evalúan distintas alternativas y cómo se toman las decisiones. En la práctica, esto exigirá una interacción más cercana con los estudiantes y un interés más profundo por entender cómo razonan. En clases numerosas esto no es sencillo, pero todo indica que será cada vez más necesario.

También existe un problema más amplio relacionado con la evidencia. Gran parte de la discusión actual sobre IA en educación se basa todavía en experiencias iniciales. Además, las instituciones que primero están adoptando estas herramientas suelen ser precisamente aquellas que ya tenían fortalezas previas en enseñanza de emprendimiento, lo que dificulta aislar el verdadero efecto de la IA. Necesitamos evaluaciones más rigurosas, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos, y haciendo seguimiento a los estudiantes más allá del aula.

Finalmente, el uso efectivo de la IA en educación también resalta la importancia de disciplinas que normalmente no están al centro de esta discusión. Si queremos que los estudiantes utilicen bien estas herramientas, necesitan desarrollar capacidades para interpretar, reflexionar y evaluar consecuencias. La ética, la filosofía y otras áreas afines pueden contribuir a fortalecer esas habilidades. No sustituyen al conocimiento técnico; lo complementan.

Como ocurrió en otras grandes revoluciones tecnológicas, creo que en el mediano y largo plazo estaremos bien. Pero la historia también nos enseña que muchas personas enfrentarán dificultades a medida que ciertas tareas sean reemplazadas por la IA. Vale la pena que nuestros estudiantes reflexionen seriamente sobre esto y quizá incluso vean el emprendimiento como una forma de fortalecer la solidaridad y generar nuevas oportunidades para otros.

La IA está cambiando profundamente la manera en que aprendemos y trabajamos. Sin duda, expande lo que es posible; pero no elimina la necesidad del juicio ni del cuidado humanos. La IA puede generar posibilidades; sin embargo, no puede decidir cuáles son las que realmente importan.

“Emprender es un camino de desarrollo personal, y ante la primera frustración, la mayoría se queda ahí”. Desde esa convicción, Alejandra describe un ecosistema que exige reinvención constante, tolerancia al error y una cuota de logística que sostiene cada etapa del proceso, desde el primer producto hasta el evento masivo.

¿Cómo llegaste a crear un movimiento de emprendedores?

Mi profesión no era la de emprender. Estudié publicidad, trabajé en agencia, me despidieron y al mismo tiempo me enteré de que estaba embarazada. Ahí decidí transformarme en emprendedora. Mi camino arranca en 2009 con una marca de decoración.

Después me tuve que reinventar y ahí nace la academia y mi marca personal. Empecé a compartir contenido, a generar comunidad, y todo eso era virtual. Hasta que surgió la necesidad de encontrarnos de manera presencial y organizamos un primer evento de fin de año. Éramos 50 emprendedoras.

Fue creciendo año tras año. Post pandemia fue un antes y un después: había una necesidad enorme de volver a conectar. Hoy llegamos a convocar a más de 3.500 personas, y este año esperamos 7.000.

¿Cuáles son los desafíos que más se repiten entre los emprendedores hoy?

El que más se repite es el tema de la venta. En momentos donde la economía está más retraída, el emprendedor tiene que reinventarse. Lo que antes le funcionaba hoy no le funciona, tiene que salir de la caja y pensar nuevas soluciones. Ese estrés de estar continuamente cambiando hace que nunca llegues a tu zona de confort.

Y después está la tolerancia a la frustración. Muchos quieren emprender porque sueñan con manejar sus horarios y generar sus propios recursos, pero no saben que emprender es un camino de desarrollo personal, y ente la primera frustración, la mayoría se queda ahí. Muchas crean su cuenta, lanzan su producto, no tienen los resultados que esperan y dicen: esto no es para mí.

Hay que poder mezclar las habilidades blandas con las estrategias. Podés hacer el plan perfecto, seguir todo lo que te dice tu mentor. Pero si no aprendiste a lidiar con la frustración, no vas a poder emprender.

¿Qué aprendiste de rodearte de este ecosistema?

Primero, que a todos nos pasa lo mismo, no importa en qué escala estés. Eso tranquiliza mucho, porque confirma que no es algo que te pasa solo a vos. Y lo otro es que Argentina tiene un semillero creativo impresionante. Hay muchísimo talento, muchísima creatividad y mucho propósito. En otros países no se ve tanto que los emprendedores quieran dejar una huella positiva, que quieran trascender más allá de los números. Acá se ve mucho eso. Tanta crisis vivida continuamente genera flexibilidad y creatividad. Es increíble cómo nos reinventamos.

La logística es uno de los rubros presentes en tu ecosistema. ¿Qué tiene de particular?

La logística es algo que siempre se va a necesitar, porque abarca todo: desde el libro que queremos comprar hasta los pañales que compramos por internet. Eso no lo va a reemplazar la inteligencia artificial. Siempre va a hacer falta alguien que lleve algo de un lugar a otro.

El consejo que le daría a los emprendedores del sector es el mismo que aplica a todos: usar las herramientas disponibles a favor, no tenerles miedo. La inteligencia artificial puede ayudar a bajar costos, mejorar márgenes y hacer más llevadero lo que antes era muy estresante.

Y también hay que ser flexible con lo que hoy quiere el mercado. Como consumidora, antes no me importaba tanto que el producto llegara de un día para el otro. Hoy es casi fundamental. Ese cambio de expectativa generó que muchas empresas del sector tuvieran que reinventarse.

El evento que organizáis también tiene una operación logística enorme. ¿Cómo es esa escala?

El año pasado, en el armado del evento, había más de 500 personas trabajando: pantallas gigantes, stands, coordinación de todo tipo de recursos. Un evento de esa dimensión no es solo contenido; es logística pura.

La meta para este año es que lo que estamos construyendo en Buenos Aires sea inspiración para replicarse en todo el país. Mientras más emprendedores haya creando soluciones y trabajando desde su propósito, vamos a tener mejores empresas, más puestos laborales, mejores condiciones. La educación es la herramienta fundamental. Y para llegar a todo el país, la logística es parte central de la misión.

Durante la charla con Maru Duffard, Andrei Serbin Pont, Jimena Grandinetti, Fede Mayol y Facundo Kablan en el estudio de Infobae al Mediodía, el desarrollador y emprendedor Santiago Schamberger precisó: “Lanzamos la app el 3 de mayo y ya la descargaron más de 110 mil personas. El objetivo es simple: incentivar a la gente a salir de la casa y sumar actividad física, recompensando la caminata con premios concretos”.

Cómo funciona Pasito y qué ofrece a los usuarios

La aplicación mide los pasos a través del sensor del celular. “Cada mil pasos que das obtenés un punto, y esos puntos los podés canjear por distintos productos en locales de la ciudad. No tomamos ubicación, solo la cantidad de pasos diarios”, detalló Schamberger. Un café, por ejemplo, requiere unos 20 mil pasos, lo que equivale a dos días de caminata sostenida.

Pasito está enfocada en la Ciudad de Buenos Aires y sus barrios más transitados. Actualmente, más de 100 comercios ofrecen productos a quienes participan del programa.

La propuesta es directa: incrementar la circulación peatonal y llevar potenciales clientes a los locales, sin costo para el comercio por estar en la app. “La mayoría de los canjes se hacen en CABA y buscamos expandir la red”, explicó el creador.

El sistema evita registrar datos sensibles, lo que según Schamberger responde a una inquietud frecuente: “Muchos nos preguntan si seguimos la ubicación, pero solo usamos la información de pasos del teléfono, el mismo dato que ya registra cualquier smartphone”.

El modelo de incentivos y el perfil de quienes usan Pasito

El atractivo para los usuarios no radica solo en los premios, sino también en la competencia social. “Lo que más moviliza no es tanto el canje sino el ranking: ver quién camina más en el barrio o entre amigos”, explicó Schamberger. El ranking semanal dentro de la app genera desafíos y pequeñas competencias entre los participantes.

En cuanto al perfil de usuarios, la mayoría tiene entre 18 y 33 años y vive en los barrios del norte porteño, como Belgrano, Núñez, Palermo y Recoleta. Sin embargo, el fundador señaló un fenómeno inesperado: “Nos sorprendió la cantidad de usuarios mayores de 60 años que nos agradecen porque la app los motiva a moverse”.

Desde el lado comercial, la aplicación no le cobra a los comercios por participar. El modelo se sostiene con acuerdos publicitarios y desafíos con marcas, que pueden proponer retos y recompensar a quienes más caminan en un período determinado. “Más del 70% de los que hacen un canje terminan comprando algo más en el local”, subrayó Schamberger.

Una respuesta urbana al sedentarismo y los cambios de hábito

Pasito nace en un contexto de creciente sedentarismo urbano, donde las aplicaciones de delivery y los servicios en línea fomentan la comodidad y reducen la movilidad cotidiana. “Veía que todo está hecho para que cada vez nos movamos menos: delivery, streaming, IA, tecnología. Me pasaba a mí también: mucho tiempo frente a la compu, después la serie, después pedir comida. Así surgió la idea”, explicó el emprendedor, que desarrolló el proyecto junto a su hermano Lisandro y su pareja Renata.

El lanzamiento de la app fue recibido con entusiasmo tanto por usuarios como por comercios: 60 negocios se sumaron antes de que la aplicación estuviera disponible, y hoy ya son más de 100. La propuesta se mantiene gratuita para usuarios y locales, mientras el crecimiento se apoya en la incorporación de marcas y el desarrollo de nuevas dinámicas de premios.

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El retorno de migrantes salvadoreños para invertir y fundar nuevos emprendimientos en el país ha transformado de manera evidente la actividad económica nacional, impulsando la creación de empresas, el empleo y la proyección de una nueva imagen para El Salvador.

Esta tendencia, documentada por medios de comunicación y fuentes oficiales, se explica por la apertura institucional hacia la inversión privada, lo que ha atraído el interés de la diáspora en los últimos años.

Desde la cancillería, la embajadora Milena Mayorga resalta la importancia del fenómeno. En una entrevista difundida en sus canales oficiales, conversó con Danny Amaya, empresario oriundo de Morazán y residente en Maryland, quien fundó una compañía de asesoría legal y fiscal.

Amaya sostuvo junto a Mayorga que la mejora en seguridad y la confianza institucional motivan a “muchos salvadoreños a planificar negocios, adquirir vivienda y preparar su retiro en el país”. El testimonio, compartido por la embajadora, enfatiza que el flujo de retornados transforma el destino de las remesas, orientándolas a proyectos productivos: compras de viviendas, apertura de hoteles, restaurantes o pequeños comercios.

El gobierno ha instaurado incentivos para facilitar este retorno, como exenciones en menaje de casa y en vehículos importados. Estas políticas, de acuerdo a Mayorga y a entrevistados por CNN El Salvador, son ampliamente aprovechadas por la comunidad migrante. El resultado es un efecto multiplicador: los nuevos negocios inyectan recursos, generan empleo local y amplían las perspectivas de desarrollo regional.

Testimonios recogidos por Hechos y CNN El Salvador revelan la dimensión humana del fenómeno. La familia Martínez, que invirtió en un hotel en la playa Las Flores, en San Miguel, encontró el impulso tanto en el “amor por El Salvador y por nuestra cultura” como en una evaluación práctica de la viabilidad económica.

José Martínez, nacido en Estados Unidos de padres salvadoreños, detalló a Hechos que observa cada vez más personas interesadas en invertir en el país.

Su hermano Kevin agregó que la modernización de infraestructuras, como carreteras y miradores, favorece el desarrollo local y atrae mayor flujo de visitantes: “La inversión beneficia tanto a turistas como a la comunidad, y genera mejores oportunidades para la gente de la zona”, puntualizó ante Hechos.

La empresaria Doris Campos regresó tras 44 años en San Francisco, Estados Unidos. Explicó a CNN El Salvador que su decisión nació del surgimiento de un ambiente de mayor seguridad: “negocio, hay seguridad y sobre todo hay confianza”, precisó. En la actualidad, Campos dirige un hotel costero, planea nuevas inversiones hoteleras y continúa administrando actividades en Estados Unidos mediante sus hijas.

La percepción de seguridad aparece reiteradamente en quienes apuestan por volver. Campos contó a CNN El Salvador que la “estabilidad percibida bajo la administración actual” fue fundamental para reenfocar su vida profesional en el país. Si bien algunos organismos internacionales examinan aspectos críticos del modelo de seguridad, quienes retornan valoran la posibilidad real de emprender y crecer en este nuevo contexto salvadoreño.

El turismo y la percepción internacional de El Salvador

La magnitud de las cifras —más de USD 3.600 millones en divisas por turismo y una inversión de USD 50 millones procedente de retornados— muestra que el aporte económico de los salvadoreños residentes en el extranjero va más allá de la transferencia de remesas. Ahora, esos recursos financian infraestructuras, desarrollan capacidades locales y favorecen la integración de comunidades que antes dependían casi exclusivamente de la economía migrante.

Testimonios recogidos por Hechos y CNN El Salvador indican que la transformación es también social. La percepción de seguridad y la confianza en las instituciones han rediseñado el imaginario de cientos de familias que consideran viable y atractivo regresar al país como inversionistas, tendencia que, según la embajadora Mayorga, “crece año con año”.

“Si traes una mente clara de lo que quieres, aquí lo logras”, resumió Doris Campos ante CNN El Salvador, quien aseguró: “Estoy contenta y puedo decir que soy muestra de esa realidad”.

La iniciativa Copa Mundial de Emprendimiento ha consolidado su papel como canal de acceso a recursos, conexión con mentores y fondos clave para el crecimiento de startups en El Salvador. Más allá de la competencia, emprendedores y actores del sector encuentran un entorno diseñado para potenciar la inversión y la internacionalización, según detalla el portal oficial del Ministerio de Economía, copa.economia.gob.sv.

El programa, respaldado por el Ministerio de Economía, contempla un fondo de hasta USD 300,000 en cofinanciamiento no reembolsable, dirigido a emprendimientos que logren destacar en su proceso de evaluación, según informa Economía. Esta cifra se distribuye en diferentes categorías para abarcar proyectos en todas las fases: desde ideas validadas por comentarios de usuarios, hasta empresas ya establecidas con ingresos superiores a USD 1,000,000 y proyección de expansión internacional inmediata.

Los montos disponibles varían según la categoría:

• Hasta USD 5,000 para la categoría Idea y categorías especiales.
• Entre USD 15,000 y USD 30,000 para la categoría Temprana, de acuerdo con el nivel de madurez del emprendimiento.
• Hasta USD 50,000 para la categoría Crecimiento.

La ministra de Economía, María Luisa Hayem, indicó en su cuenta de X que “ya está abierta la sexta convocatoria de la Copa Mundial de Emprendimiento 2026″. El plazo para las postulaciones cierra el próximo 31 de mayo.

La funcionaria agregó en su red social: “Si tienes una idea innovadora, un emprendimiento en etapa de prueba o una empresa en crecimiento, esta es tu oportunidad para conectar con formación, mentorías, financiamiento y oportunidades globales”.

Etapas y criterios de selección

El proceso de selección se organiza en dos etapas principales. Primero, los emprendimientos deben superar una evaluación técnica local que incluye registro, análisis de viabilidad, competencias de pitch y la selección de propuestas con mayor potencial, indica la institución a través del portal.

Los seleccionados acceden a premios y apoyos en territorio nacional, así como a mentorías, bootcamps y entrenamientos especializados diseñados para fortalecer habilidades y modelos de negocio. Después, las startups pueden participar en la plataforma global, donde un ranking internacional y un bootcamp permiten avanzar hacia la selección del Top 100 Global, que recibe premios en efectivo y visibilidad internacional.

Categorías y sectores estratégicos

La convocatoria está abierta a participantes sin restricción por etapa de desarrollo, lo que confirma su enfoque inclusivo, según copa.economia.gob.sv: se admiten desde quienes apenas han validado su concepto hasta empresas activamente generadoras de ingresos.

Entre las categorías, el programa resalta sectores estratégicos como Innovación Turística, dedicada a proyectos que transforman la experiencia de los visitantes nacionales e internacionales; Industrias Creativas, orientada a quienes desarrollan soluciones tecnológicas, artísticas o de contenido digital; y Innovación Plateada, que impulsa modelos de negocio desarrollados por personas mayores de 50 años.

Impacto y visión institucional

El enfoque de la Copa Mundial de Emprendimiento prioriza el acceso a inversionistas y fuentes de financiamiento, así como la mejora del pitch y la capacitación intensiva a través de expertos nacionales e internacionales. Este ecosistema proporciona conexiones directas con redes globales, mentorías especializadas y la posibilidad de fortalecer el modelo de negocio en un entorno competitivo.

La organización estructura su programa en torno al acompañamiento y la formación continua durante todo el proceso, más que en la competencia en sí, conforme indica el portal oficial del Ministerio de Economía, copa.economia.gob.sv, donde se pueden descargar las bases de la competencia.

Este modelo busca atraer tanto a nuevos emprendimientos como a empresas maduras que busquen escalar, reiterando el compromiso de El Salvador con la promoción de la innovación y el emprendimiento a escala global.

Alcances de la Copa de Emprendimiento

La iniciativa vinculada a la Copa Emprendedores ha alcanzado una proyección internacional significativa, con la participación de más de 190 países. A nivel global, se han impulsado más de 420,000 emprendimientos, lo que evidencia el interés y la adopción de este programa en distintas regiones del mundo. El apoyo global supera los 100 millones, reflejando la magnitud de los recursos destinados al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

En el ámbito nacional, el impacto se traduce en más de 3,600 emprendimientos beneficiados. La entrega de premios supera los 860,000 dólares, lo que representa un incentivo para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, más de 100 actores se han sumado a esta iniciativa, potenciando el trabajo colaborativo y el acompañamiento a los emprendedores. Estos datos subrayan la relevancia de la Copa Emprendedores como motor de innovación y crecimiento en el sector.

El tejido empresarial español arranca la primavera al alza al crearse en marzo 14.307 nuevas sociedades mercantiles, lo que supone un incremento del 35% respecto al mismo mes del año anterior y el mejor registro en un mes de marzo desde 2007, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Este fuerte repunte consolida tres meses consecutivos de crecimiento en la creación de empresas y refleja el dinamismo del emprendimiento en España en un contexto económico de relativa estabilidad. Sin embargo, el buen dato convive con otro menos optimista: también aumentan las disoluciones, lo que dibuja un escenario de elevada rotación empresarial.

El capital suscrito para la creación de nuevas sociedades también se disparó, multiplicándose por más de dos hasta alcanzar los 848 millones de euros, lo que evidencia una mayor ambición inversora en los proyectos empresariales que nacen en el país.

El emprendimiento se acelera y marca récord desde 2007

El ritmo de creación de empresas no solo es elevado, sino que se ha convertido en una tendencia sostenida. Con el dato de marzo, ya son tres meses consecutivos de crecimiento interanual en la constitución de sociedades mercantiles, lo que confirma una recuperación sólida del dinamismo empresarial.

Uno de los indicadores más llamativos es el aumento del capital medio suscrito, que se situó en 59.271 euros, un 68,6% más que hace un año. Este incremento sugiere que los nuevos proyectos empresariales están naciendo con mayor músculo financiero y mayor capacidad de inversión inicial.

Los sectores que concentran mayor actividad en la creación de empresas son los vinculados a actividades inmobiliarias, financieras y de seguros, seguidos muy de cerca por la construcción. En conjunto, estos ámbitos representan más de un tercio de las nuevas sociedades constituidas en marzo.

También crece la mortalidad empresarial: 75 cierres al día

El impulso emprendedor convive con una realidad más compleja: el aumento de las disoluciones empresariales. En marzo desaparecieron 2.342 sociedades, un 17,9% más que en el mismo mes del año anterior, lo que equivale a una media de 75 empresas cerradas cada día.

La mayoría de estas disoluciones fueron voluntarias, con 1.992 casos, mientras que el resto se repartió entre fusiones y otras causas. Este aumento refleja la continua reestructuración del tejido empresarial y la dificultad de algunos negocios para consolidarse en el mercado.

Por sectores, el comercio fue el más afectado por los cierres, seguido de la construcción y de las actividades inmobiliarias y financieras. Estas áreas coinciden en gran medida con las que también lideran la creación de nuevas sociedades, lo que evidencia una alta rotación en determinados segmentos económicos.

Más ampliaciones de capital, pero con menor importe medio

Junto a la creación y disolución de empresas, el INE también destaca el comportamiento de las ampliaciones de capital. En marzo, 3.006 sociedades ampliaron recursos, un 15% más que un año antes, lo que refleja una estrategia de refuerzo financiero por parte de empresas ya existentes.

Sin embargo, el capital total suscrito en estas ampliaciones descendió un 7,2%, hasta los 1.709 millones de euros. El capital medio por operación también cayó un 19,4%, situándose en 568.611 euros, lo que apunta a movimientos más frecuentes pero de menor volumen individual.

En términos mensuales, la creación de empresas creció un 12,8% respecto a febrero, mientras que las disoluciones bajaron un 7,9%, lo que refuerza la percepción de un mes especialmente dinámico para el emprendimiento en España.

Todas las comunidades autónomas registran más empresas

El crecimiento empresarial no ha sido homogéneo en intensidad, pero sí generalizado en todo el territorio. Todas las comunidades autónomas registraron más constituciones de empresas que en marzo del año anterior.

Los mayores incrementos se dieron en Castilla-La Mancha (+70,6%), Extremadura (+54%), Cataluña (+49%), Galicia (+46,5%) y la Comunidad Valenciana (+39%), regiones que lideraron el impulso emprendedor del mes.

En el extremo opuesto, los crecimientos más moderados se registraron en Baleares (+3,1%), Navarra (+4,8%), Aragón (+11%) y Cantabria (+13,5%), aunque todas ellas mantuvieron igualmente una evolución positiva.

“La logística hoy es el alma del negocio, es la promesa; no podés fallarle a tus clientes”. Con esa convicción, Sheila traza un mapa claro de los errores más comunes entre quienes emprenden: enfocarse solo en el producto y perder de vista la estructura que lo sostiene. En esta nota repasa el rol de la logística, el impacto de las redes y la importancia de emprender desde la autenticidad.

¿Qué errores ves con más frecuencia en las mujeres que empiezan a emprender?

El principal es no valorizar la capacitación. Tener un negocio es mucho más que el producto que ofrecemos. Muchas mujeres no saben cuál es la solución que ofrecen, saben que venden algo pero no identifican qué problema resuelven. Y peor aún, no segmentan el mercado. Dicen “le voy a vender a cualquiera que me quiera comprar”, y ese es uno de los peores errores, porque es como encontrar una aguja en un pajar.

Lo que trabajamos desde la comunidad son distintas capacitaciones para que vayan adquiriendo las habilidades que necesita una emprendedora para lograr los resultados que busca. No se trata de hacer más, se trata de hacer lo que hay que hacer. Y lo que no pueden dejar de hacer es invertir tiempo en capacitación y en autoconocimiento.

¿Cómo ves la relación entre las emprendedoras y la logística?

Hay muchas emprendedoras que le tienen miedo a la logística. Antes era común quedarse dentro de un radio acotado, no salir de ciertas cuadras. Hoy eso ya no existe. Hay que ampliar.

Y no se trata solo de que el producto llegue: tiene que llegar en condiciones y en el tiempo estipulado. Eso es lo que le da credibilidad al negocio. ¿Cuántas veces comprás algo para que te llegue en 48 horas y si no llega ya descreés de la marca? La logística hoy es el alma del negocio, es la promesa; no podés fallarle a tus clientes.

Yo lo aprendí de primera mano. Trabajé muchos años en negocios en La Plata y fuimos de los primeros en operar en el mundo online, hace más de quince años, cuando todavía no se tenía conciencia del poder del canal digital. Gestionar esa logística era muy difícil en ese momento, y entender los costos fue un gran desafío. Hoy está todo más aceitado, pero las emprendedoras todavía tienen un gran camino por recorrer en ese sentido.

¿Qué lugar ocupan hoy las redes sociales en un emprendimiento?

Tener redes sociales ya no es tener una vidriera al mundo. Hoy las redes sociales son el negocio. Vendas productos o servicios, la red social es la puerta al mundo laboral. Podés expandirte muy rápido, en un día podés cambiar tu vida.

Hay muchas personas que dicen “lo mío no son las redes” o “tengo vergüenza de mostrarme”. Esas personas están diez años atrás. Ya no se trata de hacerlo o no: si no lo estás haciendo, estás perdiendo el tiempo. Hoy gana quien tiene redes sociales y quien las monetiza.

Se habla mucho de autenticidad en las redes, ¿qué significa eso en la práctica?

La gente valora lo real. Cuando ve una superproducción, lo percibe como algo lejano, como alguien que ya está en otro nivel, y no conecta tanto. Pero cuando ve a una persona que lo hace con lo que tiene, eso se siente auténtico. Una persona se identifica y dice “puedo ser yo”.

Lo más lindo de las redes hoy es que literalmente cualquier persona puede vivir de lo que ama hacer. Se empieza de a poco, haciendo también. Cuando el público es claro y uno se posiciona dentro de un nicho, todo pasa rápido. Y eso no tiene precio: cuánta gente trabaja en lugares donde no quiere estar, soñando con estar en otro lado. Hoy pueden estarlo. Tienen esa oportunidad en la palma de la mano.

¿Qué consejo le darías a alguien que está empezando?

Que se involucre, que se capacite. Hoy es muy fácil acceder a la información: no se necesitan certificaciones ni posgrados, se necesita saber de lo que uno está haciendo. Y eso se puede encontrar en tutoriales, en inteligencia artificial, en muchos recursos disponibles.

Pero no para hacerlo por arriba, que es lo que veo mucho: usar las herramientas para sacarse el problema de encima. Hay que involucrarse, buscar la solución, resolverla. Porque nadie se olvida de algo que tuvo que solucionar.

Neidy Zambrano trabajó durante 20 años en una oficina de ingenieros hasta que resolvió montar su propia despacho junto con dos colegas. Cuenta que en 2019 “comenzó la debacle” de su empresa por la caída de los créditos bancarios, situación que la obligó a cerrar en 2020.

En medio de la pandemia, resolvió viajar a Ecuador para conocer a su nieto y abrazar a su hijo, al que tenía cuatro años sin ver. Estaba previsto que la visita se extendiera por tres meses, pero terminó quedándose tres años. Regresó a Caracas en octubre de 2023 y en diciembre ya instalaba un nuevo emprendimiento: un pequeño restaurante en un centro comercial afincado en una zona popular del oeste de la ciudad.

“El camino recorrido no ha sido fácil”, confiesa Neidy, de 50 años. “De hecho, tuvimos que entregar el local, no contamos con ayuda de ningún tipo, nunca conseguimos un crédito y ahora estamos operando desde nuestro apartamento y solo vendemos delivery”, detalla.

El alquiler del establecimiento era de 520 dólares al mes, una suma que a veces superaba ampliamente sus ganancias. “Nos endeudábamos pidiendo dinero aquí y allá, tocamos puertas solicitando créditos para emprendedores, pero te piden demasiados requisitos. Tienes que tener dinero propio porque no se cuenta con ninguna ayuda”, detalla su experiencia.

Su negocio lleva por nombre “El reino del sabor” y es netamente familiar con su esposo y tres sobrinos. Mientras continúa en los fogones, intenta retomar su proyecto de ingeniería. “Conozco a mucha gente que atraviesa la misma situación. Aquí nada es fácil y no se puede tener un solo trabajo porque no te da para vivir como uno quiere”, observa Neidy.

Caída libre

El informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) Venezuela 2025, elaborado por la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), concluye que un total de 2 millones de emprendedores salieron del mercado local desde 2023.

El análisis apunta que “77,8% de la actividad emprendedora se encuentra en etapa naciente (sin pagar salarios aún), lo que indica un sistema que intenta reiniciarse constantemente, pero no logra madurar”.

Otro dato llamativo: 8 de cada 10 emprendedores “sigue motivado por la escasez de empleos, confirmando que el emprendimiento en Venezuela es una estrategia de supervivencia individual ante la precariedad salarial”.

La Tasa de Actividad Emprendedora Temprana -que mide el porcentaje de población adulta que tiene un negocio naciente o con menos de 42 meses- se desplomó a un mínimo histórico de 7,7%. En 2023 había sido de 22,7% y en 2024 de 11,7%.

“Esta caída sugiere un agotamiento definitivo de los ahorros familiares utilizados para el autofinanciamiento (bootstrapping), elevando el costo de entrada al ecosistema más allá de las capacidades de la mayoría de la población”, sostienen los expertos.

El profesor Luis Lauriño, miembro del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de la UCAB, expone que “el capital inicial de un emprendimiento en este momento está entre los 5.000 y los 20.000 dólares, y eso básicamente sale de ahorros, de capital familiar y de remesas. Eso explica por qué los emprendimientos cierran por falta de financiamiento”.

Morir al nacer

La evaluación revela que “la gran mayoría de las iniciativas están atrapadas en la fase de gestación y mueren antes de lograr operatividad real”. De hecho, apenas dos de cada 100 sobrevivieron más allá de los 3,5 años, estadística que mantiene a Venezuela “en los niveles de sostenibilidad empresarial más bajos del mundo”.

El “principal filtro mortal” que enfrentan los emprendedores es la “incapacidad de generar flujo de caja suficiente para pagar salarios más allá del tercer mes”, razón por la cual terminan en “la inactividad o la informalidad de subsistencia”.

Lauriño resume las causas del descalabro. “Convergen aspectos negativos: sanciones sobre la economía, inflación, asfixia tributaria y erosión del poder adquisitivo. Hay una fatiga económica que implica el cierre de un ciclo de un boom de emprendimiento, que comenzó en 2023, y esto se estrelló con una realidad de un mercado que se hacía cada vez más pequeño”.

En el marco de la peor crisis de su historia, la economía venezolana perdió 2/3 de su tamaño, sufriendo hiperinflación, megadevaluación, la desaparición del crédito y el descalabro de los servicios públicos. Las consecuencias de la política económica chavista luego se potenciaron por las sanciones que impuso Estados Unidos al país.

Sin ayuda

Juan Carlos Sosa se cansó de escuchar en los bancos una promesa jamás cumplida: “Yo te llamo”. Ingeniero electrónico de 47 años, comenzó a emprender en 2011, tras nueve años de carrera corporativa. “Son casi 15 años desde que salí a buscar mi propio camino”, dice.

En este periodo ha lanzado diez emprendimientos. “Ocho han sido fracasos, uno ha madurado bien y está activo y otro está en proceso”, resume. Su larga experiencia le permitiría hacer un libro sobre los desafíos del emprendimiento en Venezuela.

“No solo se trata de construir una solución para un problema de la sociedad, es todo lo que viene después: facturación, nómina, inflación, manejo de flujo de caja, distintas tasas cambiarias, constitución de la compañía. Además, tienes que inscribirte en 17 entidades regulatorias, nada está claramente tipificado sino que te vas tropezando con las instituciones”, relata la carrera de obstáculos.

A pesar de su insistencia, jamás ha logrado tener acceso a un crédito bancario. “Te piden una cantidad de requisitos como si fueras una empresa constituida. Yo he presentado cualquier cantidad de solicitudes y siempre es lo mismo: ‘Yo te llamo’”.

El Índice Nacional de Contexto Emprendedor, utilizado por el GEM para evaluar el entorno de un país para emprender, ubica a Venezuela en el penúltimo lugar con 3,23% en una lista conformada por 52 naciones, solo por delante de Angola. En esa misma medición Argentina aparece con 4,19 en el puesto 38.

La investigación enumera entre las fallas las dificultades de financiamiento y la falta de programas gubernamentales para respaldar al emprendedor. Juan Carlos lo sabe porque lo ha vivido. “Aquí hay una ausencia de políticas públicas, el 70% de tus ingresos se van en compromisos fiscales y parafiscales y la brecha cambiaria genera distorsiones enormes. Es un ambiente muy hostil”. subraya.

La vida es una venta llega a la Feria Internacional del Libro de Bogotá (Filbo) 2026 con su autora, la venezolana Carla Mendoza, fundadora y CEO de CM Insurance Advisors, quien se presentará este sábado 25 de abril a las 5:00 p. m. en el pabellón internacional, pabellón 18, stand 211.

El libro alcanzó el estatus de best seller en Amazon en la categoría de Marketing de Nuevos Lanzamientos apenas tres días después de su publicación en la plataforma.

Mendoza llega a Bogotá respaldada por un perfil que desborda la etiqueta de escritora. Abogada y comunicadora social de formación, emigró de Venezuela a Estados Unidos en 2015 y construyó desde cero una empresa de seguros que hoy opera en más de 42 estados con una red de más de 1.000 agentes. Esa trayectoria, atravesada por el contacto humano, la negociación y la necesidad de comunicar con claridad, es también el punto de partida de su propuesta editorial.

El libro no es un manual técnico de ventas. Mendoza plantea que vender es, en esencia, una forma de comunicar valor y construir relaciones auténticas, y que esa habilidad no se limita al mundo de los negocios: atraviesa la vida cotidiana, las relaciones personales y el desarrollo profesional.

A través de sus páginas, la autora ofrece herramientas sobre autoconocimiento, marca personal, mentalidad de crecimiento y habilidades comerciales, con un enfoque dirigido especialmente a emprendedores y profesionales hispanos.

“La vida es una venta y lo hacemos sin darnos cuenta. Vendemos nuestra historia de vida, nuestros proyectos y nuestra mejor versión. La idea es aprender a hacerlo bien, con estrategia aun cuando se sienta miedo y duda”, afirmó Mendoza. La autora agrega que su propósito con la obra es claro: “que los emprendedores construyan empresa y no que sobrevivan”.

La visita a la Filbo se da junto a la Cámara Venezolana del Libro, y coincide con su serie de conferencias Del punto de quiebre al punto de poder, con que Mendoza ha realizado en escenarios de Estados Unidos y Latinoamérica.

En ese espacio comparte su historia personal y las herramientas que, según ella, permiten convertir los momentos de fractura en oportunidades de avance. “Quiero seguir inspirando a miles de personas en todo el mundo con mi libro y las conferencias en las que comparto mi historia y las herramientas para transformar miedos y dudas en oportunidades de crecimiento con mentalidad empresarial”, señaló la autora.

Mendoza también ha llevado su discurso al terreno práctico con una serie de recomendaciones dirigidas a quienes inician un emprendimiento. La primera: arrancar aunque no se esté listo. “El error más común es esperar a que llegue el día perfecto para iniciar, y ese día no existe”, advirtió. La segunda, que todo emprendedor vende desde el primer día, así no tenga la empresa completamente formada. “Primero se construye confianza y con ella se vende y llegan clientes”, explicó.

Su tercer consejo apunta a que el producto o servicio que se ofrece debe resolver un problema real. “He visto emprendedores con mucho talento, pero la clave es la persistencia con dirección: no es solo insistir, es ajustar, aprender y continuar”, indicó.

El cuarto elemento que Mendoza considera indispensable es la estructura financiera: tener claridad sobre ingresos y gastos. “Los emprendimientos no se pueden quedar en negocios emocionales“, subrayó. Y el quinto consejo que ofrece es rodearse de personas y emprendedores que hayan alcanzado el éxito, porque, según ella, un entorno adecuado determina el ritmo del crecimiento.

El recorrido de Mendoza ha tenido reconocimiento institucional. Fue incluida en el listado de las Top 12 Mujeres Profesionales de Doral 2024 y recibió la distinción de “ícono de influencia” por parte de la Alcaldía de Miami-Dade, en reconocimiento a su trabajo con la comunidad latina y a su compromiso con la educación financiera y de seguros. Desde CM Insurance Advisors, su agencia ha trabajado con miles de hispanos en procesos de protección de salud y patrimonio a lo largo de todo el territorio estadounidense.

La presentación del libro en la Filbo 2026 representa también el primer gran escenario latinoamericano para La vida es una venta, una obra que, según su autora, nació de la experiencia directa y del convencimiento de que la comunicación honesta y estratégica es la base de cualquier relación duradera, ya sea comercial o personal. Los asistentes a la feria podrán compartir ese espacio con Mendoza este sábado, a las 5:00 p. m., en el pabellón 18, stand 211 del pabellón internacional.

Durante una charla distendida con el equipo de Infobae a la Tarde, conformado por Manu Jove, Maia Jastreblansky, Paula Guardia Bourdin, Rosendo Grobo y Lara López Calvo, el emprendedor argentino profundizó en los mitos y verdades de la crioterapia, una técnica que combina tradición nórdica, evidencia científica y tecnología de punta.

La crioterapia, entre la ciencia y la tradición escandinava

“La crioterapia es una práctica que consiste en meterse de 2 a 3 minutos en agua helada”, precisó Santiago García Fagalde. El especialista remarcó que, aunque se popularizó en el deporte de alto rendimiento, “cada vez más personas lo están empezando a utilizar”. Explicó que la técnica tiene raíces históricas: “Si se ponen a pensar, hace años no había agua caliente; la gente se bañaba en frío y hoy se está redescubriendo esa costumbre”.

Lara López Calvo aportó otro ejemplo: “En Finlandia, es muy común que los bebés duerman la siesta media hora al aire libre con temperaturas bajo cero. Eso fortalece el sistema inmune”. La práctica también remite a los baños romanos: “El último paso era el baño de agua fría, el frigidarium, que cerraba todo el ciclo”, relató Paula Guardia Bourdin.

García Fagalde mencionó el método Wim Hof, desarrollado por un holandés que sumó exposición al frío, respiración consciente y “compromiso con uno mismo” para potenciar los efectos físicos y mentales. “Es muy loca la historia, cómo arrancó todo. Wim Hof salvó a una periodista de ahogarse en aguas heladas y ahí desarrolló su método”, relató.

Beneficios físicos y mentales: de la desinflamación a la resiliencia

Según el testimonio del invitado, la crioterapia tiene dos grandes ejes: “Por un lado, los beneficios físicos, como la desinflamación muscular y la aceleración en la regeneración después de partidos, gimnasio o carreras. Por otro, un gran entrenamiento de resiliencia mental”.

“El agua helada genera un pico de dopamina y adrenalina que se traduce en una sensación de felicidad y euforia que perdura en el tiempo”, afirmó García Fagalde. Agregó que muchas personas eligen hacer la práctica a la mañana: “Te mete en un mood de concentración para encarar el día y la ventaja es que ese estado dura mucho más que otros estímulos”.

Lara López Calvo citó estudios científicos sobre la mejora del sistema inmunológico y refirió que podcasters internacionales como Huberman recomiendan protocolos combinados de crioterapia y sauna: “Tres minutos de frío, 20 minutos de sauna y repetirlo dos o tres veces genera mejoras notables”.

García Fagalde compartió su experiencia personal: “No soy deportista de alto rendimiento, pero hago deporte y encuentro los mayores beneficios mentales. Lo hago casi todos los días a la mañana, incluso en invierno, y te cambia la energía para todo el día”. Añadió que “11 minutos de agua fría a la semana son suficientes para sentir los efectos”.

Alfa Humans y su apuesta global por la crioterapia

La historia de Alfa Humans nació en la Argentina, cuando dos amigos se sumergieron en el método Wim Hof y, fascinados por los efectos de la crioterapia, decidieron transformar la incomodidad logística en una oportunidad de negocio. El desafío era claro: crear una solución que permitiera acceder al frío extremo de manera simple y constante, sin depender del hielo ni de estructuras complejas. Tras meses de prueba y error, lanzaron en 2023 su primer sistema funcional y validaron la idea con una demo inicial que marcó el inicio de la comunidad.

Con el tiempo, el proyecto evolucionó desde su nombre original, “Alfa Hackers”, hacia una mirada más amplia y genuina del bienestar. Así nació Alfa Humans: una marca pensada no solo para atletas, sino para cualquier persona que quiera vivir mejor, con más energía y mayor conexión consigo misma.

Con esa misma visión, y tras la mudanza de uno de sus socios a Portugal, la marca decidió dar su salto internacional y desembarcar en Europa. Hoy comercializa sus bañeras de crioterapia y saunas portátiles en distintos mercados del continente, con el objetivo de acercar herramientas de bienestar a cada vez más personas.

Ese recorrido inverso —de Argentina al mundo— refleja la convicción de que el bienestar es una necesidad global y de que el talento argentino puede crear marcas con proyección internacional.

Accesibilidad, riesgos y el desembarco argentino de la crioterapia

En cuanto a la llegada de la crioterapia a la Argentina, García Fagalde explicó el proyecto de Alfa Humans: “Creamos bañeras que, gracias a un motor, enfrían el agua todo el tiempo a la temperatura ideal, como si estuvieras en un lago escandinavo. Es un producto caro, arriba de dos mil dólares, pero permite practicarlo en casa de forma sencilla”.

Lara López Calvo destacó la tendencia mundial: “Hoy en todo el mundo hay gimnasios y hoteles que ofrecen crioterapia y sauna. Es fundamental hacerlo las primeras veces con un instructor certificado”. García Fagalde subrayó: “No es para todos. Personas con problemas cardíacos o respiratorios no deben hacerlo y siempre pedimos un deslinde firmado antes de cada evento”.

El especialista recomendó comenzar de manera gradual: “Una ducha fría de 10 segundos es una buena prueba para sentir los beneficios mentales, que son inmediatos”. Sobre la periodicidad, aclaró: “Wim Hof recomienda once minutos semanales, pero cada uno puede adaptar la rutina”.

La discusión giró también sobre el contraste entre “la coalición del cigarro” y “la coalición de la vida”, en palabras de Rosendo Grobo, quien defendió la importancia de elegir hábitos saludables. García Fagalde concluyó: “Es sentirte incómodo los primeros segundos, pero cuando salís, sentís una energía y felicidad que perduran. Es voluntariamente elegir hacer algo que te genera estrés para después obtener un beneficio real”.

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De acuerdo con datos del Registro Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Economía Popular (ReNaTEP), más de tres millones de personas en Argentina desarrollan actividades de autoempleo en rubros como ferias, producción textil, gastronomía y servicios, en muchos casos como principal fuente de ingresos.

Este fenómeno se vincula con las dificultades de inserción laboral de los jóvenes. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la desocupación juvenil triplica la de los adultos y cerca del 60% de quienes tienen empleo lo hacen en condiciones de informalidad. En ese contexto, el autoempleo y los emprendimientos de escala barrial se consolidan como una alternativa para generar ingresos.

Además del aspecto económico, los jóvenes valoran la posibilidad de organizar sus tiempos, desarrollar actividades vinculadas a sus intereses y construir un proyecto propio. Sin embargo, estos procesos suelen enfrentar limitaciones estructurales, como el acceso a capacitación, financiamiento y redes de apoyo que permitan sostener y hacer crecer los emprendimientos.

El camino de Celeste

Celeste Mercado tiene 28 años, vive en Villa Soldati y lleva adelante Alma Bella Marroquinería, un emprendimiento de productos textiles y accesorios en el que diseña y confecciona cada pieza. Hoy, su trabajo se reparte entre la producción y la venta en ferias, donde traslada materiales y productos en cada jornada.

Su vínculo con el oficio comenzó en la infancia. “Es como un lazo con mi abuela paterna, que me enseñó a coser desde los 8 años”, cuenta. “Mi abuela era muy independiente, viajaba, era libre. Creo que de ahí viene todo esto”, dice. Ese recuerdo no solo aparece como aprendizaje técnico, sino como una forma de entender el trabajo y la vida. “Para mí, emprender es libertad. Es poder crear, diseñar y elegir lo que quiero ser”, explica.

Nació en San Miguel de Tucumán, en el barrio Lola Mora, y se mudó a la Ciudad de Buenos Aires hace cinco años. Antes de emprender, su proyecto de vida estaba en el fútbol: jugó entre los 17 y los 23 años en el club San Jorge, con la intención de convertirse en jugadora profesional.

En paralelo, trabajaba para contribuir a la economía familiar: administraba una quiniela y estaba a cargo de su funcionamiento diario. Esa experiencia marcó un primer aprendizaje. “Ahí me di cuenta de que podía hacer funcionar un negocio, pero uno propio”, recuerda.

El punto de quiebre llegó con una lesión. La rotura de ligamentos la obligó a dejar el fútbol y a replantearse su futuro. “Fue un golpe duro. Ahí entendí que quería otra cosa para mi vida”, cuenta.

A partir de entonces comenzó a explorar el camino del autoempleo. Su primer proyecto propio fue la venta de mates personalizados. Sin embargo, su vínculo con el trabajo independiente venía de antes: sus padres se dedican a la venta ambulante y, desde chica, los acompañó en esa actividad. Durante la pandemia, cuando los ingresos se redujeron al mínimo, encontró junto a ellos una salida en la producción de productos textiles: cosían y vendían bolsos, pantalones y otros productos para sostenerse.

Hace cinco años, Celeste se mudó a la Ciudad de Buenos Aires en busca de nuevas oportunidades. Hoy es su propia jefa en Alma Bella Marroquinería, donde se encarga de todo el proceso: desde los bocetos hasta el producto final. En paralelo, continúa formándose. Desde su llegada a la ciudad realizó cursos en áreas como jardinería, mecánica de bicicletas, fotografía y diseño gráfico, tanto de manera presencial como online. “Siempre busco cursos gratuitos que me permitan ampliar mis conocimientos, sumar competencias y profesionalizarme cada vez más”, cuenta.

Con el tiempo, su emprendimiento fue creciendo. “Me está yendo bien y cada vez produzco más”, señala. Además, cada vez más personas la reconocen en las ferias y buscan sus productos, algo que —según cuenta— representa un avance importante para su proyecto.

El desarrollo de su emprendimiento no solo transformó su rutina, sino también su entorno más cercano. Sus padres en un principio no querían que siguiera ese camino. Conocían de cerca las dificultades del trabajo en la calle: la inestabilidad, el clima, el esfuerzo constante.

Sin embargo, con el tiempo y los avances de su proyecto, esa mirada empezó a cambiar. A medida que su emprendimiento fue consolidándose, también lo hizo su confianza. “Hoy les hice entender que puedo más, que esto me va a abrir muchas oportunidades”, dice.

Ese proceso también tuvo impacto en su vida personal. Actualmente vive con su pareja, que es peluquera, y logró empezar a proyectar objetivos que antes no imaginaba posibles. Entre ellos, avanzar en la construcción de su propia casa.

En paralelo, Celeste empieza a mirar más allá de su propio emprendimiento. Su objetivo inmediato es contar con un local propio, para dejar atrás la dinámica de las ferias y el traslado constante de materiales. Sabe que no es un paso sencillo, especialmente por los costos actuales, por eso piensa alternativas intermedias, como compartir un espacio con otras emprendedoras.

Pero su proyección va más allá. A futuro, imagina un espacio colectivo. “Me veo teniendo una cooperativa con mujeres que quieran aprender y salir adelante”, cuenta. La idea no es solo producir, sino también enseñar. “Me gustaría transmitir lo que sé, sobre todo en diseño y moldería, a personas que no tienen acceso a formación”.

En ese recorrido, Celeste vuelve a una idea que atraviesa toda su historia: la búsqueda de autonomía. Emprender, para ella, no es solo una salida laboral, sino una forma de construir un proyecto propio y proyectar nuevas posibilidades.

La importancia de tender redes

En 2025, Celeste participó del programa Emprendiendo de la Fundación EMPUJAR, al que llegó a través de otra emprendedora. Allí incorporó herramientas para ordenar su negocio. “Aprendí a sacar costos, hacer cálculos, llevar el control del stock y de la producción. También conocí personas que me acompañaron y hoy en día me siguen preguntando cómo va mi emprendimiento.” cuenta. Además, pudo aplicar a un capital semilla, con el que adquirió una máquina de coser recta que le permitió seguir creciendo con su producción.

A través de sus programas, la Fundación EMPUJAR trabaja con jóvenes de 18 a 28 años, de contextos vulnerables, brindando herramientas de formación, gestión y desarrollo personal para fortalecer sus proyectos productivos. Una vez finalizada la etapa de capacitación, los participantes pueden postularse a una segunda fase en la que reciben un apoyo económico no reembolsable para impulsar sus emprendimientos.

En este marco, la organización se prepara para lanzar el 25 de abril la quinta edición del programa Emprendiendo, con el objetivo de acompañar a 50 nuevos jóvenes en el desarrollo de sus proyectos. Las inscripciones se encuentran abiertas a través de su sitio web oficial https://fundacionempujar.org/emprendiendo/.

Mientras Celeste sigue avanzando con su emprendimiento y proyecta su propio local, su historia —como la de muchos otros jóvenes que atraviesan este proceso— refleja cómo el acceso a formación y acompañamiento puede convertirse en un punto de inflexión para el desarrollo de proyectos productivos.

Como ella, cada vez más jóvenes encuentran en el emprendedurismo una forma de generar ingresos y construir su propio camino, en un contexto donde las oportunidades laborales formales siguen siendo limitadas.

La creación de empresas en España vive un momento de fuerte expansión. En febrero se constituyeron 12.684 nuevas sociedades, un 45% más que en el mismo mes del año anterior, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se trata de la cifra más alta en un mes de febrero desde 2007, lo que confirma una tendencia al alza que ya suma once meses consecutivos de crecimiento interanual.

Este impulso refleja un dinamismo creciente en el tejido empresarial español, en un contexto marcado por la recuperación económica y el aumento de la actividad en sectores clave.

En cuanto al capital suscrito para la constitución de estas nuevas sociedades también creció, alcanzando los 533,7 millones de euros, un 16,8% más que en febrero de 2025. Sin embargo, no todos los indicadores evolucionan en la misma dirección.

El capital medio por empresa se situó en 42.083 euros, lo que supone una caída del 19,5% respecto al año anterior. Este dato sugiere que, aunque se crean más empresas, muchas de ellas arrancan con menor músculo financiero.

La otra cara: cierres empresariales

Pese al crecimiento en la creación de compañías, el cierre de empresas continúa. En febrero se disolvieron 2.544, lo que equivale a la desaparición de 91 empresas cada día. No obstante, esta cifra supone un ligero descenso del 0,6% en comparación con el mismo mes del año pasado.

La mayoría de estos cierres fueron voluntarios, con 2.189 empresas que cesaron su actividad por decisión propia, mientras que el resto se debió a fusiones u otras causas.

Por sectores, las actividades inmobiliarias, financieras y de seguros lideraron la creación de empresas, concentrando el 18,3% del total. Les siguió el sector de la construcción, con un 15,7%, consolidando su papel como uno de los motores del crecimiento empresarial en España. En contraste, entre las empresas que desaparecieron, el comercio fue el sector más afectado, seguido nuevamente por la construcción.

Más inversión en ampliaciones de capital

Otro dato destacado es el aumento de las ampliaciones de capital. En febrero, 3.112 empresas reforzaron su financiación, un 1,8% más que un año antes. El volumen de capital movilizado en estas operaciones rozó los 2.907 millones de euros, lo que representa un incremento del 50,2%. Además, el capital medio en estas ampliaciones creció casi un 48%, reflejando una apuesta clara por fortalecer empresas ya existentes.

Si se comparan los datos de febrero con los de enero, la tendencia también es positiva. La creación de empresas aumentó un 9,1% respecto al primer mes del año. Al mismo tiempo, las disoluciones descendieron de forma notable, con una caída del 34,7%. Este doble movimiento refuerza la idea de un entorno empresarial más favorable en el arranque del año.

El crecimiento en la constitución de sociedades se extiende a todo el país. Todas las comunidades autónomas registraron aumentos interanuales en febrero, lo que evidencia una recuperación generalizada. Entre las regiones más dinámicas destacan Cantabria, Andalucía y la Comunidad Valenciana, con incrementos especialmente elevados.

No obstante, el ritmo de crecimiento no ha sido uniforme. Algunas comunidades como Navarra, Galicia y Extremadura registraron subidas más moderadas. Estas diferencias reflejan la diversidad del tejido económico español y las distintas velocidades de recuperación según el territorio. Aun así, el balance general es claramente positivo y apunta a una consolidación del crecimiento empresarial.

Frenazo en las startups

Si la creación de empresas ha mostrado una tendencia al alza en lo que va de año, la de startups ha seguido la senda inversa. Durante el primer trimestre de 2026, el capital invertido alcanzó los 731 millones de euros, lo que supone una caída del 30% respecto al mismo periodo de 2025, según el Observatorio de Startups de la Fundación Innovación Bankinter.

El descenso no solo se refleja en el volumen de inversión, sino también en el número de operaciones, que bajó un 21% hasta un total de 79 transacciones. Este doble retroceso confirma un enfriamiento del ecosistema emprendedor, marcado por una mayor prudencia de los inversores y un mercado cada vez más exigente.

Uno de los rasgos más destacados del trimestre ha sido la fuerte concentración del capital. Tres grandes operaciones —conocidas como megarrondas— acapararon 370 millones de euros, es decir, el 51% de toda la inversión. Estas operaciones estuvieron lideradas por compañías como PLD Space, que protagonizó la mayor ronda al captar 180 millones de euros.

Si se excluyen estas megarrondas, el panorama es aún más negativo. La inversión se reduce a 361 millones de euros en 76 operaciones, lo que evidencia una contracción mucho más profunda del mercado.

Además, el tamaño medio de las inversiones también se ha reducido, con una caída del 25% hasta situarse en 4,9 millones de euros. Esto indica que las startups en fases intermedias están encontrando más dificultades para atraer financiación.

Los sectores que lideran la inversión

A nivel sectorial, el dinero se ha concentrado en áreas muy concretas. El sector espacial lidera la inversión con cerca de 200 millones de euros, impulsado por grandes operaciones. Le siguen el ámbito educativo digital (Edtech) y la biotecnología (Biotech), también beneficiados por rondas de gran tamaño.

En el plano geográfico, Barcelona se consolida como el principal hub de inversión en startups en España. Por detrás se sitúan ciudades como Elche —impulsada por el peso de la industria aeroespacial—, Madrid y Sevilla, que también han ganado protagonismo gracias a operaciones relevantes.

En una operación donde cada detalle impacta directamente en la experiencia del usuario, la coordinación se vuelve central. “La logística es como un engranaje de cosas que tienen que funcionar todas juntas y coordinadas”, señala Melina al describir los desafíos de un servicio que exige precisión diaria.

Desde esa mirada, repasa cómo fue construir y escalar una propuesta de transporte en un contexto atravesado por imprevistos y necesidad de respuesta inmediata.

¿Cómo surge tu perfil emprendedor y el paso hacia el transporte?

Bueno, yo me crié en una familia de empresas, entonces como que de muy chiquita lo fui viendo día a día en mi casa. Arrancó como un juego. Yo no sabía lo que era el concepto de emprender. Tenía 13 años, estaba en el colegio y usé los ahorros que tenía, que eran 12.000 pesos, compré una caja de maquillaje y ahí empecé. Siempre mi sueño fue tener una empresa.

Después empecé con lo que es el transporte, sacando micros para fiestas. A los 17 años me di cuenta que no había ningún servicio eficiente desde zona norte de Tigre hasta la puerta de las universidades. Ahí entendí que era una necesidad real y junté la poca experiencia que tenía con esa oportunidad. Así nació el proyecto.

En ese proceso, ¿cuáles fueron los principales desafíos operativos y de logística?

Al principio no sabía bien lo que estaba haciendo. Era un juego hasta que entendí que era una responsabilidad real. Empecé a liderar un equipo, con personas y padres confiando en mí para que todos los días sus hijos lleguen a la universidad. Uno de los mayores desafíos fue delegar, porque yo estaba muy metida en la operativa diaria y me costaba soltar.

Otro desafío grande fue la flota. Tenía un techo con proveedores que me podían dar pocos micros, y eso limitaba el crecimiento. Yo quería crecer, pero manteniendo la misma calidad. Entonces tuve que salir a buscar alianzas estratégicas con empresas más grandes para poder escalar sin perder ese estándar.

¿Qué dificultades encontraste al empezar, tanto por tu edad como por el sector?

Lo más difícil fue la edad. Era muy chica y no me tomaban en serio. Tenía ganas y energía, pero estaba aprendiendo: no sabía negociar, no sabía tratar con proveedores ni lo que implicaba la atención al cliente.

También, al ser un sector más masculino, en mi primera reunión le pedí a mi papá que me acompañe porque pensaba que no me iban a tomar en serio. Después entendí que todo pasa por la comunicación, el respeto y la responsabilidad. Hoy tengo un equipo con el que compartimos visión y eso hace que todo sea más colaborativo.

¿Cómo describís el rol de la logística dentro de la operación diaria?

Lo que me pasó al principio es que hay muchas cosas en la logística que no dependen de vos. Podés tener todo optimizado: rutas, horarios, operativa, pero en el día a día pasan situaciones que cambian todo.

Es como un engranaje donde todo tiene que funcionar coordinado. Y cuando algo falla, hay que reaccionar rápido. Se rompe un micro o surge un imprevisto, y tenés que resolverlo en el momento. Tenés personas esperando una solución y la resolución rápida es clave para que el sistema funcione.

Hoy, con una operación en crecimiento, ¿qué desafíos aparecen en esta nueva etapa?

Hoy tenemos 500 estudiantes diarios y nos estamos expandiendo a nuevas zonas y ciudades importantes del país. Uno de los desafíos era la flota, que ya lo resolvimos con una alianza.

Ahora el foco está en la automatización. Teníamos muchos procesos manuales, con Excel y gestión por WhatsApp, y el equipo no daba abasto. Entonces empezamos a trabajar en sistemas, gestión de reservas, CRM y herramientas más eficientes. El desafío es hacer todo más ágil sin perder la cercanía con el cliente, porque cuando crece la logística, muchas veces se pierde ese diferencial.

¿Qué aprendizajes de la logística creés que pueden aplicarse a otras industrias?

Creo que uno de los puntos más importantes es la cercanía con el cliente. Muchas veces en empresas grandes es difícil comunicarse, hay muchas barreras y no hablás con una persona real.

Esa relación directa es clave. Poder levantar el teléfono y hablar con alguien genera confianza. Es algo que a nosotros nos destacan mucho, sobre todo quienes contratan el servicio.

¿Qué mensaje le dejarías a quienes están empezando?

Que se animen. Las mejores ideas están en lo cotidiano, en problemas simples del día a día. No hace falta tener todas las respuestas para empezar. Es cuestión de animarse, equivocarse, mejorar constantemente, ser autodidacta y pedir ayuda. El ecosistema emprendedor es muy grande y hay mucha gente dispuesta a acompañar. Los emprendedores son los que hacen el mundo más fácil.

La tecnología se presenta como un motor clave para las mujeres que buscan emprender y expandir sus negocios en América Latina. El acceso a la inteligencia artificial (IA), la economía digital y las nuevas plataformas financieras permite que las emprendedoras superen barreras históricas y se proyecten hacia un modelo de empresa global.

Pese a que las mujeres constituyen solo el 27% de los emprendedores en América Latina, según el Mapa del Emprendimiento de South Summit en 2024, la tendencia muestra una presencia creciente en sectores tecnológicos y de alto impacto.

El desafío está en pasar de negocios de pequeña escala, a compañías capaces de alcanzar valuaciones millonarias y competir en mercados internacionales.

Por qué es fundamental el salto de “micro” a “unicornio”

El escenario emprendedor femenino en América Latina ha estado históricamente vinculado a proyectos de baja escala. Sin embargo, en la actualidad, se observa una mayor ambición orientada a la creación de empresas tecnológicas con alto potencial de convertirse en unicornios.

Silvina Moschini, experta en criptomonedas y emprendimiento femenino explica: “Negocios chiquitos se emprenden por millares, pero es mucho más difícil decir: ‘Voy a hacer una compañía de mil millones de dólares’”. Esta visión desafía los modelos tradicionales y alienta a las mujeres a pensar en grande.

Además, la inteligencia artificial, según la misma vocera, habilita un crecimiento sin precedentes: “La IA hace que uno pueda construir compañías potencialmente de mil millones de dólares prácticamente sin gente, a través de agentes”.

Esta tecnología reduce la necesidad de grandes grupos de trabajo o grandes números de empleados, permitiendo a las emprendedoras escalar sus negocios de manera eficiente y global.

Cómo la tecnología potencia el emprendimiento y cuáles retos hay para las mujeres

La digitalización y el acceso a internet han democratizado el emprendimiento en la región. Según la vocera, “cualquier persona con una computadora, conexión a Internet, ganas de aprender y ganas de hacer cosas grandes puede comenzar estas compañías hoy”.

También, la adaptabilidad se vuelve un factor decisivo. “Quienes mejor se adapten y aquellos que mejor autoaprenden, lo que se llama learnability, que es la habilidad de enseñarse a uno mismo, son los que resultarán ganadores”, menciona la experta.

En cuanto a los retos, aunque las mujeres destacan en la creación de comunidades, todavía enfrentan el reto de traducir ese capital social en rentabilidad económica.

“Las mujeres somos muy buenas haciendo comunidad, pero somos muy malas haciendo plata con esa comunidad”, en este sentido, la vocera dice que es clave “empoderar a esas reinas a que construyan sus propias fortalezas, sus propios castillos”.

Por qué más mujeres deben dar el salto de emprendedoras a inversoras

La experta afirma que la clave para mayor participación del género femenino está en “convertir a más mujeres en inversoras”. El acceso al capital y la participación como inversoras representa un paso decisivo para reducir la brecha de género tanto en el sector tecnológico como en otras industrias.

Asimismo, un dato alentador es que la transferencia de riqueza hacia las mujeres será significativa en los próximos años, pero aún existen desafíos que vale la pena considerar en pro de aprovechar las oportunidades venideras.

La vocera advierte: “Hay una transferencia de riqueza de 124 trillones de dólares que hacia el 2045 van a pasar a las mujeres... y las mujeres hoy no saben cómo usar ese dinero”.

En este contexto, es clave promover la educación financiera y el acceso a redes de mentoría que permitan a más emprendedoras gestionar y multiplicar esos recursos. Esta preparación es clave para que puedan identificar oportunidades, liderar proyectos de alto impacto y ocupar un rol central en la economía de la región y global.

Nota: Silvina Moschini fundó Unicoin, empresa que enfrenta una demanda civil de la SEC desde mayo de 2025 por presuntas ofertas de valores no registradas y supuesta sobrevaloración de activos. La compañía rechaza los cargos y el caso sigue en trámite ante la Corte de Distrito del Sur de Nueva York, sin fallo definitivo.

El proceso de selección de la nueva edición del programa ONCE Innova Emprendedores contempla la participación de un jurado compuesto por especialistas de empresas tecnológicas como Microsoft, Google y AWS, así como de entidades del sector emprendedor y expertos en accesibilidad e innovación. Según informó ONCE, este panel multidisciplinar también incluye representantes de organizaciones como ENISA, Fundación Tecsos, Fundación ONCE, Zubi Capital y COTEC, además de miembros del Grupo Social ONCE y profesionales del ámbito académico. El objetivo es garantizar la diversidad de criterios y conocimientos en la evaluación de los proyectos presentados por startups, digital scale-ups y pequeñas y medianas empresas.

El medio informó que las startups pueden presentar propuestas hasta el 11 de mayo a través de la plataforma online habilitada para la convocatoria 2026 de ONCE Innova Emprendedores. Esta iniciativa busca captar soluciones innovadoras que puedan validarse directamente en el contexto de la organización, con impacto sobre la autonomía personal y la inclusión de personas con discapacidad visual, así como mejoras en procesos logísticos, gestión de residuos y formación a vendedores. El programa está dirigido a propuestas que ya estén disponibles en el mercado y que cuenten con la capacidad para desarrollar un piloto en colaboración con los equipos de ONCE.

Tal como publicó ONCE, la edición de 2026 plantea cuatro desafíos específicos: incrementar la movilidad autónoma de personas con discapacidad visual; garantizar la navegación accesible y el acceso a información en los centros de la organización; incorporar soluciones para optimizar la gestión del ciclo de vida de productos; y facilitar el acceso a la formación y herramientas destinadas a la red de vendedores. Estas problemáticas requieren el diseño de soluciones aplicadas y con potencial de adaptación a gran escala dentro de la entidad.

Según consignó ONCE, el proceso de la convocatoria se estructura en varias etapas. En una primera fase, se seleccionarán ocho empresas finalistas, dos por cada reto propuesto, que participarán en un bootcamp de innovación inclusiva con equipos internos y especialistas de la organización. Este bootcamp se realizará entre julio y octubre y proporcionará formación específica en accesibilidad, permitiendo trabajar en el co-diseño de las soluciones dentro de entornos reales. Durante esta fase, las startups recibirán acompañamiento para adaptar y validar sus proyectos en el contexto concreto de la organización y de los usuarios finales.

De acuerdo con ONCE, en la última etapa del proceso se elegirán cuatro proyectos ganadores, uno por cada reto. Estos tendrán la oportunidad de implementar un piloto real en colaboración directa con la organización, accediendo a entornos de validación y a equipos interdisciplinarios. Adicionalmente, existirá la posibilidad de escalar las soluciones de manera progresiva dentro de la entidad, siempre que los resultados del piloto sean positivos.

El medio ONCE detalló que la apuesta por la innovación abierta y la colaboración con startups busca fomentar la transferencia de conocimiento y acelerar la integración de soluciones tecnológicas con impacto social directo. Desde la primera edición del programa, se han presentado 146 iniciativas y se han desarrollado ocho pilotos, de los cuales algunos se han implantado posteriormente en el ecosistema de la organización. Entre las experiencias previas figura el caso de la startup Mentiness, que desarrolló soluciones orientadas al bienestar psicológico en organizaciones adaptadas al contexto de ONCE. Tras participar en el reto, Mentiness incorporó criterios de accesibilidad y diversidad en su tecnología, validando su propuesta en condiciones reales y accediendo a posibilidades de escalado.

Otro ejemplo señalado por ONCE corresponde al piloto impulsado en conjunto con YASYT, dedicado al desarrollo de asistentes de voz accesibles. Dicho proyecto ilustró el potencial del programa para catalizar iniciativas que integren tecnología y utilidades sociales, mejorando la autonomía personal y la accesibilidad en los servicios que gestiona la organización.

Según publicó ONCE, la convocatoria se enmarca en una estrategia consolidada para conectar el ecosistema emprendedor nacional e internacional con retos prácticos de inclusión, autonomía y gestión eficiente. Los responsables del programa subrayaron que todas las propuestas seleccionadas deberán probarse en entornos reales, con la implicación directa de usuarios y equipos técnicos, reforzando así el objetivo de trasladar la innovación más allá del modelo teórico al ámbito operativo.

La iniciativa permite a las startups acceder no solo al desarrollo de pilotos, sino también a formación especializada, acceso a expertos en innovación y la oportunidad de interactuar con profesionales y organizaciones relevantes del sector. Estas condiciones facilitan que las soluciones puedan adaptarse con mayor eficacia a la diversidad de realidades presentes en ONCE y contribuir a la mejora de procesos internos y servicios ofrecidos a personas con discapacidad visual.

El programa ONCE Innova Emprendedores refuerza, según la organización, la relevancia de las soluciones tecnológicas como motor de inclusión y mejora de la calidad de vida de colectivos vulnerables. El enfoque de la edición 2026 persigue, en palabras de ONCE, la escalabilidad de las propuestas seleccionadas y la creación de sinergias duraderas entre la organización y el entorno emprendedor, garantizando la transferencia de conocimiento y la creación de valor social.

La llegada de la inteligencia artificial a El Salvador marca un cambio sin precedentes en la forma en que los emprendedores conciben y desarrollan sus negocios. Este fenómeno, que ya impacta a nivel global, encuentra en el país centroamericano un terreno fértil para la experimentación y la adopción acelerada, según destaca Rodolfo Salazar, pionero en la materia y referente tecnológico en la región.

El propio Salazar, consultado por Infobae, describe el momento actual como “el amanecer de la era del humano amplificado”. La frase resume el potencial que las herramientas de inteligencia artificial ofrecen para potenciar las capacidades humanas, tanto en los aspectos productivos tradicionales como en la generación de nuevas oportunidades de negocio.

“Estamos apenas en el inicio de un mundo que va a amplificar todas nuestras capacidades”, señala Salazar, quien enfatiza que la clave está en integrar la experiencia y el conocimiento personal con las posibilidades que ofrecen los algoritmos y sistemas inteligentes.

De la mediocridad a la excelencia: el nuevo umbral de competencia

La democratización de la inteligencia artificial plantea un escenario donde el uso superficial de estas tecnologías puede llevar a una nueva forma de mediocridad. Salazar advierte que quienes se limiten a delegar tareas sin aportar valor propio quedarán rezagados. “Si lo único que hago es resolver las cosas con inteligencia artificial, estoy en el mismo nivel de todos, porque ese es el nuevo nivel de mediocridad del mundo”, afirma.

El desafío, según el experto, radica en sumar el conocimiento humano al proceso: analizar problemas, contextualizar los objetivos y utilizar la inteligencia artificial como una herramienta de co-creación. Salazar ilustra el método CRAFT, una estrategia basada en cinco pilares —contexto, rol, acciones, formato y limitaciones— que permite aprovechar al máximo los sistemas inteligentes y evitar que los sesgos o errores de la tecnología se trasladen sin filtro al producto final.

Nuevas oportunidades y riesgos en el ecosistema emprendedor

Las aplicaciones de la inteligencia artificial en el emprendimiento son múltiples. De acuerdo con Salazar, los emprendedores pueden emplear estas herramientas tanto para optimizar procesos existentes como para incursionar en áreas antes inaccesibles. Cita el caso de Bill Gates, quien consulta a sistemas inteligentes antes de recurrir a expertos humanos, como un ejemplo de la transformación en la toma de decisiones empresariales.

No obstante, este acceso masivo a la tecnología eleva la exigencia y obliga a los emprendedores a definir con precisión los problemas que desean resolver. “Ahora todos podemos hacer lo mismo, así que la competencia está en cómo cada uno amplifica sus capacidades y conocimientos”, explica Salazar. El valor diferencial reside en la experiencia previa y en la habilidad para contextualizar la información, factores que la inteligencia artificial no puede replicar por sí sola.

El especialista también advierte sobre nuevos riesgos asociados. Entre ellos, la pérdida de habilidades cognitivas en quienes delegan completamente sus tareas a la inteligencia artificial, así como la proliferación de estafas sofisticadas gracias a la capacidad de los sistemas para simular información. “Siempre debe haber un humano al inicio, en medio y al final del proceso”, recomienda Salazar.

El Salvador ante el reto de la transformación digital

El contexto legislativo y el desarrollo de capacidades locales posicionan a El Salvador como un país bien encaminado hacia la integración de la inteligencia artificial en su ecosistema productivo. Según Salazar, las reformas legales y el fortalecimiento del ecosistema digital allanan el camino, pero el factor decisivo será la capacitación y el acceso al conocimiento para la población. “Lo que va a preparar a El Salvador es que la gente esté capacitada y entienda cómo usar esto”, sostiene.

La pregunta sobre el impacto en el empleo es inevitable. Salazar reconoce que ciertos trabajos automatizables desaparecerán, mientras que otros requerirán reinventarse. Propone una tipología de roles: orgánico (totalmente humano), sintético (totalmente automatizado) e híbrido (la combinación de ambos). Servicios como el transporte, la medicina o la educación vivirán una transformación en la que coexistirán estas alternativas, y el consumidor decidirá cuál prefiere.

De cara a los próximos cinco años, Salazar prevé un ecosistema de servicios ultra personalizados y la aparición de micromercados enfocados en nichos cada vez más específicos, impulsados por el análisis de datos y la interacción de personas con agentes inteligentes. El uso correcto de la inteligencia artificial permitirá a los emprendedores responder de forma precisa a necesidades individuales y crear soluciones que antes resultaban inviables.

El experto insiste en que, pese a la rapidez de los avances tecnológicos, la creatividad, el liderazgo, la empatía y el juicio de valor seguirán siendo atributos humanos insustituibles. “La inteligencia artificial no puede liderar. Lo único que puede hacer es seguir patrones y seguir instrucciones de alguien que lidera”, enfatiza.

Cinco recomendaciones para emprender con inteligencia artificial

A modo de guía práctica, Salazar comparte cinco recomendaciones para quienes deseen incorporar la inteligencia artificial en sus proyectos:

1. Contratar servicios pagos, ya que las plataformas gratuitas suelen utilizar la información del usuario y ofrecen menos prestaciones.

2. Integrar la tecnología en la vida cotidiana, no solo en el ámbito de negocios, para familiarizarse con sus posibilidades.

3. Mantener siempre la intervención humana en todas las etapas del proceso, desde el diseño hasta la revisión final.

4. Identificar problemas no resueltos que ahora pueden abordarse gracias a la inteligencia artificial.

5. Considerar la inteligencia artificial como una herramienta, cuya eficacia depende del aprendizaje y la experimentación constante.

Según Salazar, la clave para no quedar rezagado es anticipar los cambios y adaptar los modelos de negocio a las tendencias emergentes. “Si tú comenzás hoy a ver cómo es el mundo en cinco años y cómo lo que tú haces hoy va a cambiar, tú podés adelantarte a todo lo demás”.

Porto Alegre ha emergido como un centro estratégico dentro del mapa de innovación en Brasil, distinguiéndose como un entorno crucial para el desarrollo y crecimiento de nuevas empresas tecnológicas. Así lo reveló la organización de South Summit Brazil, evento coorganizado por IE University y el Estado de Rio Grande do Sul, que en su quinta edición reunió en la ciudad a más de 500 líderes internacionales vinculados con el emprendimiento y la economía digital. Este encuentro, según consignó la nota de prensa oficial del evento, ha consolidado la importancia de Porto Alegre no solo a nivel nacional, sino también como punto de referencia para la expansión de startups en América Latina.

De acuerdo con la comunicación emitida por South Summit Brazil, figuras destacadas como Diego Barreto (iFood), Ricardo Josua (Pismo) y Pedro Mac Dowell (QI Tech) estuvieron presentes en el evento celebrado en Porto Alegre. Los tres, fundadores de compañías que alcanzaron el estatus de ‘unicornio’, formaron parte de un grupo de once empresarios de este perfil que participaron en el encuentro, el cual también convocó a representantes de empresas de diversos sectores, incluyendo plataformas de consumo, logística, infraestructura financiera y software empresarial. Tal como informó la organización del evento, este abanico amplio de participantes puso de manifiesto la transformación y sofisticación que ha experimentado el ecosistema brasileño, el cual ha evolucionado hacia modelos de negocio más complejos.

Según publicó South Summit Brazil, el dominio de Brasil en el sector ‘fintech’ resulta particularmente evidente: el país alberga más de la mitad de las empresas de tecnología financiera del continente latinoamericano y caribeño, y espera concentrar el 60% de la inversión regional en este sector en 2025. En la actualidad, de los 46 ‘unicornios’ de América Latina, 25 se originaron en Brasil, consolidándolo como líder regional en cuanto a empresas que superan la valoración de mil millones de dólares.

La organización del evento detalló que el liderazgo brasileño se ha cimentado gracias a una infraestructura tecnológica avanzada y a un entorno regulatorio y de negocios que incentiva la aparición y consolidación de modelos innovadores. Este marco ha servido de base para atraer capital internacional y nacional. Los datos destacados por South Summit Brazil muestran que en 2025 Brasil volvió a ser el principal receptor de inversión de capital riesgo en América Latina, alcanzando los 2.032 millones de dólares (1.765 millones de euros) en 363 operaciones, equivalente al 52,9% de la inversión regional total en ese año.

El medio organizador puntualizó que estos números responden a la percepción de Brasil como un “laboratorio de innovación financiera” donde tanto el sector privado como el público facilitan la creación de soluciones tecnológicas orientadas a mercados cada vez más sofisticados y complejos. De acuerdo con el reporte de South Summit Brazil, la pluralidad de las compañías presentes en el evento ejemplifica la manera en que el ambiente brasileño fomenta la colaboración entre actores con perfiles diversos y modelos de negocio que van desde servicios financieros hasta el desarrollo de software empresarial.

La importancia de Porto Alegre, según detalla la organización, radica en su capacidad para combinar talento local con infraestructuras modernas, lo que convierte a la ciudad en una plataforma de lanzamiento para emprendimientos de alcance regional e internacional. Este dinamismo ha permitido que la ciudad consolide una red de apoyo amplia para startups, lo cual fomenta tanto la atracción de inversiones como el surgimiento de iniciativas tecnológicas con potencial de escalar.

Tal como informó South Summit Brazil, la edición de 2025 no solo sirvió como vitrina para el tejido innovador del país, sino que también permitió a los empresarios internacionales observar de primera mano la magnitud del avance brasileño en áreas claves como tecnología financiera, logística y servicios digitales. Las cifras y testimonios expuestos durante el encuentro reflejaron una tendencia de crecimiento sostenido que, según la organización, continuará posicionando a Brasil y a Porto Alegre como un referente en la creación y expansión de compañías disruptivas en la región.

Según la nota oficial, el evento reunió participantes procedentes de distintos continentes, creando espacios para el intercambio de experiencias y el establecimiento de alianzas. Este aspecto fue calificado por los organizadores como un elemento determinante para fortalecer aún más el ecosistema regional de startups y favorecer el acceso a nuevas oportunidades de inversión y expansión en mercados internacionales. South Summit Brazil destacó el papel de la ciudad como catalizadora de este proceso, motivada por la presencia de universidades, centros de innovación y un entorno favorable para el emprendimiento.

El panorama presentado en el South Summit Brazil describe la consolidación de un modelo brasileño capaz de atraer capital, fomentar la innovación y posicionarse a la vanguardia de la economía digital latinoamericana. El liderazgo de Brasil, especialmente en el sector ‘fintech’, la infraestructura tecnológica y el capital humano disponible en Porto Alegre, han sido, según detalló la organización del evento, los factores clave en el éxito histórico y actual del país como fábrica de ‘unicornios’.

En medio de un contexto cargado de controversia, Melanie Martínez recibió un respaldo inesperado que no solo puso el foco en su situación personal, sino también en el esfuerzo que viene realizando junto a su hija para salir adelante a través de un emprendimiento familiar.

El gesto de la bailarina no pasó desapercibido. En sus plataformas digitales, Acevedo destacó el negocio de helados ‘La monita’, impulsado por Melanie y su hija, la primogénita del cantante Christian Domínguez. Acompañando su publicación, escribió una frase que rápidamente captó la atención del público: “Hechos con amor”, un mensaje sencillo pero cargado de significado, que fue interpretado como una clara muestra de apoyo en un momento sensible.

Exparejas de Christian Domínguez apoyan emprendimiento de Melanie Martínez

La aparición de ‘La Chabelita’ se produce en un escenario donde el nombre de Christian Domínguez ha estado en el centro del debate público. En los últimos días, diversas declaraciones de sus exparejas han alimentado la conversación mediática, generando cuestionamientos sobre su vida personal y, especialmente, sobre su rol como padre. En ese contexto, el respaldo al negocio de su hija adquiere un matiz más profundo, ya que se conecta directamente con las versiones que señalan una presunta ausencia paterna.

Lejos de ser un hecho aislado, el impulso que ha recibido ‘La monita’ evidencia una red de apoyo que se ha ido consolidando con el paso de los días. Figuras del espectáculo como Pamela Franco, Christian Cueva, Vania Bludau y Leonard León también han mostrado su respaldo al emprendimiento, amplificando su visibilidad y posicionándolo como un símbolo de resiliencia y unidad familiar en medio de la adversidad. Cada publicación, cada historia compartida, ha contribuido a que el proyecto gane terreno en el interés del público.

Sin embargo, detrás del impulso comercial hay una historia mucho más compleja. Días antes, Melanie Martínez ofreció declaraciones en el programa ‘La verdad a prueba’, conducido por Andrea Llosa, donde reveló detalles que añadieron una nueva capa de tensión a la situación. Según explicó, el cantante habría tomado acciones legales en relación con el respaldo mediático que estaba recibiendo el negocio de su hija, un hecho que generó sorpresa y abrió un nuevo frente de discusión.

Melanie Martínez revela que Karla Tarazona habría maltratado a su hija

Pero fue durante esa misma entrevista donde Martínez decidió ir más allá y compartir aspectos íntimos relacionados con la experiencia de su hija. Sus palabras, cargadas de emoción, dejaron entrever situaciones que, según indicó, la menor no había expresado durante su infancia.

“Ella tiene su propia historia, no se llevaba bien... lo que ella me cuenta es que cuando era chiquita no la trataba bien o hacía que le regañara su padre, eso es lo que me cuenta y por eso... estaba muy pequeña, era una niña de 8 o 9 años... nunca me ha querido hablar tan extenso... no me lo decía ‘porque yo sé que te podría enojar y no me ibas a dejar ver a mi papá’”, relató.

Estas declaraciones generaron un fuerte impacto, no solo por su contenido, sino por la manera en que ponen en el centro la voz de una menor que, según su madre, habría guardado silencio durante años. El relato apunta a una dinámica familiar compleja, donde los vínculos, las emociones y las experiencias personales se entrelazan de forma delicada.

El acto celebrado en el Foro Iberoamericano de La Rábida marcó el punto de partida de Huelva Ignite, un programa centrado en el acompañamiento al emprendimiento juvenil, que integra formación, mentoría y un Bootcamp final para la creación y desarrollo de proyectos innovadores. Según consignó el medio, la Diputación de Huelva organizó el evento ‘Start Ignite’, al que acudieron 350 estudiantes procedentes de centros de secundaria de la provincia y de la Universidad de Huelva, con la intención de acercar a los jóvenes a experiencias reales de emprendimiento y potenciar sus capacidades para afrontar el futuro laboral.

De acuerdo con la información publicada por la Diputación provincial, el evento contó con la presencia de diversas autoridades, entre ellas el presidente de la institución, David Toscano; la diputada de Servicios Sociales, Drogodependencia y Bienestar Social, Carmen Díaz Soriano; el coordinador de la Oficina de Gestión y Estrategia para Empresas Marca Huelva, Emiliano Cabot; y el director general de Emprendimiento y Formación Continua de la Junta de Andalucía, Javier González. Los responsables institucionales coincidieron en el propósito de convertir a Huelva Ignite en un espacio donde los jóvenes tengan la posibilidad de familiarizarse con las etapas de creación de una empresa y de fortalecer su interés en el emprendimiento como salida profesional.

Durante la intervención de David Toscano, reproducida por la misma fuente, el presidente subrayó la intención de la Diputación de acercar el mundo del emprendimiento “de una manera práctica, real y cercana”, recordando la relevancia de la actitud y la curiosidad a la hora de detectar oportunidades, más allá de la formación académica recibida. Toscano insistió en que el futuro de los jóvenes dependerá tanto de su formación como de su capacidad de descubrir nuevas opciones y de la disposición al cambio. A esto añadió que la provincia atraviesa actualmente un proceso de “crecimiento y transformación” vinculado a sectores como la innovación, la energía y el desarrollo industrial, lo que genera nuevas expectativas para quienes decidan emprender en la región.

La jornada también incluyó las aportaciones de profesionales y emprendedores con trayectoria en la provincia, que compartieron sus vivencias y explicaron los retos y aprendizajes derivados de sus iniciativas. La nota publicada por la institución provincial detalla la participación de Luis Salmerón, socio fundador de la Escuela Náutica; Jessica Maceras, fundadora de Viva Magenta; Fran Rabazo, creador de Espacio Escondite; Mariaan López, de Mariaan Cotton Atelier; Rafael Garrido, impulsor de Mechanic Games; Alfredo Montilla, responsable de Stemdo, y Juan Bautista Castilla-Chamba, campeón del mundo de Ultraman. Estas intervenciones pretendieron ofrecer a los asistentes una visión directa sobre las posibilidades y dificultades del emprendimiento, así como poner de relieve la pluralidad de proyectos que se desarrollan en Huelva.

Dentro del acto, Javier González, director general de Emprendimiento y Formación Continua de la Junta de Andalucía, expresó el respaldo institucional hacia la iniciativa Huelva Ignite. González afirmó: “Para la Junta de Andalucía es un placer acompañar a la Diputación de Huelva en este proyecto de emprendimiento. Creemos que hay que acompañar al talento joven para facilitarles el camino y estamos a disposición de la Diputación de Huelva para poner a disposición del proyecto todas las herramientas necesarias”. Según reportó la entidad organizadora, con este respaldo se refuerza la cooperación institucional para apoyar el talento emergente de la provincia.

El programa Huelva Ignite está diseñado como un itinerario de acompañamiento adaptado tanto a alumnado de secundaria como universitario, con una oferta que integra ‘sensibilización, formación, mentoría’ y actividades de desarrollo de proyectos en el Bootcamp final. El objetivo declarado en la información de la Diputación es promover el descubrimiento de vocaciones y fortalecer el vínculo entre la formación académica, la iniciativa personal y el futuro profesional de los participantes.

Según lo difundido por la Diputación, este proyecto responde también a la estrategia de la institución para potenciar al talento juvenil como motor de crecimiento económico y social en la provincia, impulsando nuevas oportunidades de negocio y fortaleciendo la conexión entre los diferentes sectores productivos locales y la creatividad de las nuevas generaciones. El contacto directo con emprendedores y la presencia de representantes institucionales en la inauguración buscan evidenciar el compromiso de acompañar a los jóvenes en la identificación y explotación de oportunidades reales dentro del contexto provincial.

El programa Huelva Ignite contempla itinerarios y recursos para que los participantes puedan conocer de primera mano cómo se construye un proyecto empresarial, la importancia del trabajo en equipo, el acceso a asesoramiento profesional y la relevancia de la red de apoyo institucional. Según especificó el medio, con esta acción, la provincia pretende convertirse en un referente para jóvenes con inquietudes empresariales, poniendo a su disposición experiencias y ejemplos que contribuyan a construir proyectos innovadores y sostenibles.

Aún es el mes del Día de la Mujer. Con eso en mente, Equifax - Infocorp ha presentado un estudio que detalla la situación demográfica, financiera y crediticia de la mujer peruana en el 2026.

En pocas palabras, más de la mitad de las mujeres peruanas es emprendedora, cuenta con negocio propio y aporta la economía nacional. Sin embargo, la mitad de estas lo hace fuera del sistema financiero.

El análisis de Equifax - Infocorp sugiere que es porque si bien la mujer peruana con emprendimiento no representa un riesgo crediticio bajo para los bancos y el sistema financiera, aún no hay producto dirigido para ellas.

El análisis de Equifax - Infocorp

La data analizada de Equifax - Infocorp expone que, de más de 14 millones de mujeres mayores de edad, el 43,22% ya tiene un negocio propio registrado bajo RUC 10, pero más de la mitad sigue excluida del sistema bancario tradicional. “Esta situación, representa una oportunidad para las instituciones microfinancieras y plataformas FinTech del país”, señalan.

Solo en Lima, la concentración de actividad empresarial femenina es especialmente notable. El 59,32% de las mujeres adultas de la capital tiene un negocio propio, muy por encima del promedio nacional. Sin embargo, el 42,43% de ellas aún no cuenta con acceso a servicios bancarios formales. En provincias, la exclusión es aún mayor, representando el 56,33%.

Algunos datos clave del panorama nacional son los siguientes:

• Mujeres adultas en el Perú: 14,148,510
• Con negocio propio (RUC 10) a nivel nacional: 43,22%
• No bancarizadas a nivel nacional: 52,06%
• No bancarizadas en provincias: 56,33%
• Con créditos de microempresa en Lima: más de 2,29 millones (52,76%).

La mujer supone un riesgo alto

Pero uno de los hallazgos más relevantes del estudio es el perfil crediticio favorable de las emprendedoras. El análisis sobre las mujeres formalizadas con RUC 10 revela que, tanto en Lima como en provincias, la mayoría presenta niveles de riesgo manejables.

En Lima, el universo de mujeres formalizadas con negocio propio asciende a 2,582,968, de las cuales más de 1,09 millones (42,4%) se ubican en niveles de riesgo bajo o bajo-medio. En provincias, el universo es aún mayor: 3,532,661 emprendedoras formalizadas, con más de 1,57 millones (44,6%) en esos mismos rangos favorables.

“Llevamos años escuchando que prestarle a la microempresa informal es apostar a ciegas. Lo que nuestros datos muestran es exactamente lo contrario. La mujer emprendedora peruana paga, se formaliza y crece. Cuando analizamos el scoring de más de seis millones de emprendedoras a nivel nacional, encontramos que casi la mitad tiene un perfil crediticio que cualquier institución financiera querría en su cartera. El problema no es el riesgo, es que el producto adecuado para ella todavía no existe a escala.”, comenta Carolina Arias, Gerente de Data & Analítica de Equifax - Infocorp Perú

¿En qué zona se concentran?

Del total de mujeres con negocio en el país, el 42% se concentra en Lima. Dentro de la capital, los distritos con mayor presencia de emprendedoras son San Juan de Lurigancho (8,12%), San Martín de Porres (6,76%), Cercado de Lima (6,08%), Ate (5,00%), Comas (4,99%) y Santiago de Surco (4,03%).

Fuera de Lima, destacan Callao, Trujillo, Chiclayo, Juliaca, Piura y Cajamarca como los principales polos de emprendimiento femenino.

Para estrategias de captación con menor riesgo, los departamentos prioritarios son Lima, Arequipa, Cusco, Junín y La Libertad, que concentran los perfiles crediticios más sólidos del país.

La celebración del III Foro Iberoamericano de Turismo, programado del 1 al 3 de junio como un entorno dedicado al diálogo y la acción conjunta entre sectores público y privado para replantear el rumbo de la industria turística, sobresalió en el desarrollo del III Congreso Internacional de Startups 2026 realizado en Sevilla. Según informó el medio, Narciso Casado, secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y director de Relaciones con Iberoamérica de CEOE, centró su intervención inaugural en destacar la necesidad de que la región de Iberoamérica aproveche sus capacidades para posicionarse como un polo mundial de innovación y emprendimiento.

De acuerdo con lo publicado, Casado expuso que la innovación se ha convertido en un requisito indispensable para la competitividad, dejando de ser una característica opcional. En palabras del propio Casado, “Iberoamérica tiene que ser un espacio natural para emprender, innovar y escalar proyectos con impacto global. [...] La innovación ya no es un lujo, es una necesidad estratégica”. El dirigente señaló los avances que ha registrado el ecosistema emprendedor en Iberoamérica en los años recientes, subrayando la irrupción de nuevos componentes como fondos especializados, aceleradoras y una generación emergente de emprendedores que actúan como agentes de transformación en ámbitos considerados clave.

El medio detalló que el Congreso Internacional de Startups hizo hincapié en el papel que juegan las startups como impulsores de cambio, capaces de anticipar y responder a desafíos globales en sectores tan diversos como salud, educación, energía, movilidad y digitalización. Durante su exposición, Casado defendió la urgencia de configurar modelos basados en la innovación abierta y la colaboración transversal. A juicio del representante de CEIB y CEOE, la interacción entre el tejido empresarial tradicional, actores emergentes, administraciones, universidades e inversores debe convertirse en pilar fundamental del crecimiento económico y del impulso a proyectos innovadores.

Casado sostuvo: “Necesitamos que las empresas tradicionales colaboren con startups, que los gobiernos sean habilitadores y que la inversión apueste por proyectos que combinen rentabilidad con impacto”. Según consignó el medio, este llamado busca fomentar un ecosistema diversificado donde los actores colaboren en la elaboración de soluciones ante los retos actuales, y donde la rentabilidad económica vaya acompañada de impacto social y ambiental.

En el marco del acto inaugural, se reconoció a Narciso Casado con el premio ‘Top 100 Líderes Innovadores’ por segundo año consecutivo, en la categoría de “Líder de la Excelencia en Iberoamérica”. El evento contó además con la presencia de otras figuras relevantes como Luis Fernández-Palacios, secretario general de la Confederación Empresarial de Andalucía (CEA); José Ramón Holguín, presidente de la Asociación de Rectores del Caribe y las Américas (ARCA); y Javier González, director general de Emprendimiento de la Junta de Andalucía.

Tal como informó el medio, la cita en Sevilla puso de relieve la importancia de la cooperación regional y la articulación de iniciativas conjuntas para potenciar la competitividad global de la región. El énfasis en la colaboración público-privada y la inversión en proyectos disruptivos se mantuvo como eje central de la agenda, mientras se abordaron cuestiones relativas al surgimiento de una nueva generación de actores clave en el ecosistema emprendedor iberoamericano y su rol en la transformación sectorial y la internacionalización de startups procedentes de la región.

La información recogida durante el Congreso también planteó la perspectiva de que iniciativas como el III Foro Iberoamericano de Turismo contribuyan a generar espacios en los que la industria turística, pieza estratégica para muchas economías latinoamericanas, pueda reinventarse a partir del diálogo entre empresas, administraciones y otros agentes vinculados al sector. La visión compartida por los asistentes apunta a consolidar a Iberoamérica como un referente global en la generación de proyectos innovadores y sostenibles.

Durante la presentación del Premio Transfer-ES, representantes de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM) y de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Región de Murcia (Ucomur) destacaron la finalidad principal de la convocatoria: que estudiantes de carreras de grado, máster y doctorado planteen propuestas innovadoras que trasladen los conocimientos adquiridos en sus estudios e investigaciones a entidades de economía social, con el objetivo de impulsar su competitividad y desarrollo. La iniciativa, de acuerdo con lo informado por la UCAM mediante un comunicado recogido por diversos medios, busca consolidar la colaboración entre el entorno académico y el sector cooperativo, fortaleciendo el tejido emprendedor en la región.

Según explicó la UCAM, el período para la presentación de candidaturas permanecerá abierto hasta el 31 de mayo, e invita al alumnado universitario a consultar las bases de participación a través de la plataforma de Ucomur. El premio se inscribe en el marco de la Semana Universitaria de la Economía Social, que tiene lugar entre el 23 de febrero y el 4 de marzo, un evento dedicado a acercar el modelo de economía social a las nuevas generaciones y fomentar su implicación en proyectos de emprendimiento enfocados a la innovación social.

El Premio Transfer-ES está organizado por el Grupo Gaia de Investigación en Responsabilidad Social, Medio Ambiente e Innovación de la UCAM y Ucomur. Tal como detalló la universidad en su comunicado, la convocatoria constituye una apuesta por el fomento del emprendimiento universitario, alentando a los estudiantes a desarrollar propuestas que no solo apliquen el conocimiento teórico, sino que generen un impacto real en empresas cooperativas y entidades de economía social.

La UCAM determinó que el carácter de la convocatoria responde al interés de conectar el ámbito académico con las empresas, especialmente aquellas que adoptan modelos de gestión basados en la economía social. En este sentido, el premio estimula la creatividad y el compromiso del estudiantado, ofreciendo un espacio en el que puedan diseñar soluciones y proyectos que respondan a las necesidades del sector.

De acuerdo con la información difundida por la propia universidad, la economía social constituye una vía relevante para impulsar la inclusión, la sostenibilidad y la innovación en la estructura productiva. Por ello, Transfer-ES pretende servir como plataforma para la transferencia efectiva del conocimiento universitario, facilitando que investigaciones y aprendizajes se traduzcan en acciones concretas orientadas al fortalecimiento de cooperativas y otras entidades sociales.

La institución educativa afirmó que esta iniciativa complementa otros esfuerzos desarrollados en la región de Murcia para promover la economía social desde la formación universitaria, incentivando a los jóvenes a pensar en el emprendimiento como una alternativa profesional y socialmente comprometida. La colaboración entre UCAM y Ucomur se orienta a reforzar esta sinergia, poniendo a disposición de los estudiantes los recursos y el acompañamiento necesarios para transformar sus ideas en proyectos viables.

El proceso de participación, según indicó la universidad, no se limita a una disciplina concreta, sino que abre la puerta a todas las áreas del conocimiento, permitiendo que las propuestas aborden desde soluciones tecnológicas hasta innovaciones en la gestión, la sostenibilidad ambiental o el desarrollo social. Las mejores ideas serán seleccionadas por un jurado integrado por especialistas del sector, quienes evaluarán la aplicabilidad, el carácter innovador y el impacto potencial de los proyectos presentados.

La UCAM y Ucomur consideran que este tipo de premios constituyen un incentivo al talento y al esfuerzo de los estudiantes universitarios, y esperan que la convocatoria contribuya al desarrollo de una cultura emprendedora y colaborativa entre la comunidad universitaria y el mundo empresarial. Los organizadores remarcaron que el acceso a las bases y la inscripción queda centralizado en los canales oficiales de Ucomur para asegurar la transparencia y la igualdad de oportunidades entre los participantes.

Durante los días posteriores a la inauguración del Vega Members Club, Xandra Falcó, marquesa de Mirabel y miembro del entorno familiar de Íñigo Onieva, relató que no ha tenido oportunidad de regresar al nuevo local por compromisos de viaje, aunque sí recibió invitación para ello. Con estas palabras, Falcó se refirió a uno de los aspectos más comentados en la crónica social de Madrid, señalando además su desconocimiento sobre la reciente polémica vinculada a declaraciones del empresario respecto al tipo de clientela que busca para el club. Según informó el medio, la marquesa aclaró que no ha seguido la intensidad de la repercusión mediática dado su ausencia fuera del país.

De acuerdo con la publicación, el Vega Members Club inició operaciones en la reconocida Milla de Oro madrileña, específicamente en la calle Lagasca, y ha captado rápidamente la atención de figuras destacadas de la sociedad local. El club fue concebido como un espacio exclusivo destinado a un público seleccionado, garantizando privacidad y un ambiente propicio para encuentros reservados entre sus socios.

La inauguración del Vega Members Club atrajo numerosos comentarios en los círculos sociales y empresariales de la capital, donde fue puesta en valor la dedicación invertida en el proyecto empresarial de Íñigo Onieva. El medio detalló que Xandra Falcó expresó abiertamente su respaldo al nuevo club privado. Durante una intervención pública, la marquesa definió la puesta en marcha del establecimiento como "espectacular" y vaticinó que "va a ser un éxito seguro", atribuyendo esas expectativas positivas tanto al diseño del espacio como a la recepción demostrada durante la jornada inaugural.

Tal como publicó la fuente, Falcó enfatizó el nivel de implicación personal de Íñigo Onieva en todas las etapas del lanzamiento del club. Según sus declaraciones, recogidas por el medio, Falcó sostuvo: "Ha trabajado muchísim Íñigo en la preparación y demás, vamos, lo sé, ¿no? Porque he hablado con él en alguna ocasión y está encantado y hay mucho trabajo puesto ahí y yo creo que por la inauguración, desde luego, fue un éxito rotundo". Esta afirmación destaca el grado de esfuerzo y planificación desarrollado por Onieva, así como la valoración de quienes han visitado el espacio durante sus primeras jornadas abiertas.

El medio señaló que la apertura del club no solo ha generado expectativas elevadas entre la élite madrileña sino que también ha provocado debate en redes sociales y medios de comunicación por unas declaraciones efectuadas por el propio Onieva sobre el perfil deseado de miembros para el establecimiento. Esta controversia, recogida por la prensa, ha hecho que múltiples personalidades cercanas al empresario sean requeridas para pronunciarse públicamente, como ha sido el caso de Xandra Falcó.

La marquesa, al ser consultada sobre la polémica vinculada a las palabras de Onieva, respondió con distancia, indicando que no había seguido las noticias debido a su estancia en el extranjero: "Ah, no me he enterado. Es que he estado de viaje hasta ayer", cita el medio. No obstante, reiteró su interés en asistir próximamente al club, dependiendo de la evolución de su agenda, e hizo partícipe de su agradecimiento por la invitación recibida.

Bajo este marco, tal como consignó la publicación consultada, tanto la inauguración del Vega Members Club como la reacción de personalidades próximas al entorno de Íñigo Onieva han reforzado el perfil exclusivo y reservado del proyecto. El club, según resaltan las mismas fuentes, surge con la intención de consolidarse en el corazón de Madrid como punto de referencia para una clientela seleccionada, y la recepción obtenida en sus primeros días de funcionamiento se interpreta como un indicio positivo para su futuro en la escena social y empresarial de la ciudad.

El líder del Partido Popular de Galicia y presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, tiene previsto visitar Villafranca del Bierzo en compañía del alcalde José Manuel Pereira, de la cabeza de lista del PP por León, María José Álvarez, y de otros representantes populares, para realizar un recorrido institucional por el municipio. Esta actividad forma parte de una serie de encuentros programados en la última semana antes de la jornada electoral del domingo 15 de marzo.

Según informó la agencia Europa Press, Alfonso Rueda dedica la jornada del martes a una agenda en Castilla y León, centrada principalmente en la provincia de León. El mandatario gallego iniciará el día en Ponferrada, donde estará acompañado por el alcalde Marco Morala, así como por María José Álvarez y otros representantes del partido en la región. Allí participará activamente en un acto sectorial bajo el título 'Emprendimiento e Infraestructuras', diseñado para fomentar el diálogo directo con empresarios locales y abordar asuntos relacionados con el desarrollo económico y las necesidades de infraestructuras en la comarca.

De acuerdo con Europa Press, tras concluir el encuentro sectorial en Ponferrada, tanto Alfonso Rueda como los cargos populares que le acompañan mantendrán un recorrido por distintos puntos de la ciudad, sumando presencia institucional y acercamiento a la ciudadanía en el marco de la campaña electoral en Castilla y León. Esta serie de recorridos busca reforzar la visibilidad del Partido Popular y respaldar a los candidatos locales de cara a los comicios.

El itinerario del presidente gallego incluye una nueva parada relevante a las 13:00 horas en Villafranca del Bierzo, donde, junto a varios colegas del PP y líderes institucionales, visitará el municipio y establecerá contacto con representantes de la administración local. Europa Press consignó que estas actividades de campaña sirven como espacio de intercambio con los habitantes y sectores productivos locales, con el propósito de recoger inquietudes y presentar propuestas en materia económica y de infraestructuras, vinculadas al desarrollo y las prioridades de la zona.

Así, el desplazamiento de Alfonso Rueda a la provincia de León, según publicó el medio citado, se inscribe en la estrategia de reforzar la cooperación política y económica entre Galicia y las regiones limítrofes, al tiempo que fortalece el respaldo a los candidatos populares que buscan el voto en la próxima cita electoral. A través de reuniones, recorridos institucionales y contacto directo con empresarios y gestores locales, el mandatario gallego y el grupo de cargos públicos del PP participan en una agenda centrada en el análisis de temas económicos y la promoción de proyectos de interés común para los municipios de León.

Las visitas del presidente de la Xunta en Castilla y León ocurren en una semana de intensa actividad preelectoral, con múltiples actos públicos y encuentros entre dirigentes en diferentes localidades. La presencia de Alfonso Rueda, líderes municipales y representantes parlamentarios por León subraya la coordinación entre las estructuras autonómicas y provinciales del PP en vísperas de la votación del domingo. Europa Press reportó que tanto Ponferrada como Villafranca del Bierzo conforman escenarios prioritarios dentro del operativo de movilización del partido, dado su peso en el tejido social y empresarial de la región.

Las reuniones con empresarios y la participación en actos institucionales forman parte de la estrategia del PP para subrayar la importancia del emprendimiento y las infraestructuras en el desarrollo socioeconómico local, tema que, según detalló Europa Press, está presente en el discurso de los candidatos y de la delegación gallega que acompaña a Rueda durante la jornada en la provincia de León. Estos encuentros permiten al dirigente gallego pulsar la realidad del territorio y mostrar el apoyo a las iniciativas que refuercen la colaboración interterritorial en el noroeste peninsular.

La jornada del presidente Alfonso Rueda en Ponferrada y Villafranca del Bierzo pone de relieve la relevancia atribuida por la dirección del Partido Popular gallego a las relaciones institucionales y el contacto directo con la ciudadanía en campaña, tal como han documentado distintos portavoces y cargos presentes en las actividades difundidas por Europa Press. Los actos realizados forman parte de un calendario ajustado a la intensa agenda electoral en Castilla y León, donde el PP busca consolidar apoyos de diferentes sectores y municipios clave.

De este modo, la visita del presidente gallego a tierras leonesas, informada por Europa Press, responde tanto a la dinámica de cierre de campaña electoral como a los esfuerzos de consolidación de las alianzas locales y regionales que el Partido Popular defiende en su estrategia para la cita del domingo 15 de marzo, con el objetivo de fortalecer su posición en las urnas y en la gestión institucional.

La creación de empresas en España estrenó 2026 al alza. En enero se constituyeron 11.623 nuevas sociedades mercantiles, un 8,8% más que en el mismo mes de 2025, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se trata además de la cifra más alta registrada en un mes de enero desde 2008, lo que confirma el dinamismo del tejido empresarial al inicio del año.

Este incremento prolonga la tendencia positiva del emprendimiento en el país, que encadena ya diez meses consecutivos de crecimiento interanual en la constitución de sociedades. El dato sugiere un contexto económico relativamente favorable para la iniciativa empresarial, a pesar de la incertidumbre global que sigue marcando el panorama económico.

El crecimiento no solo se refleja en el número de empresas creadas, sino también en la inversión inicial destinada a ponerlas en marcha. Para constituir las sociedades creadas en enero se suscribieron más de 659,4 millones de euros de capital, lo que supone un aumento del 30,5% respecto al mismo mes del año anterior.

Además, el capital medio por empresa alcanzó los 56.734 euros, un 19,9% más en términos interanuales, lo que indica que los nuevos proyectos empresariales arrancan con mayores recursos financieros. Este incremento en la inversión inicial puede interpretarse como una señal de mayor confianza empresarial y de un mayor tamaño medio de los proyectos que se lanzan al mercado.

Menos cierres empresariales

Mientras aumenta la creación de compañías, el número de empresas que desaparecen se mantiene relativamente contenido. En enero se disolvieron 3.897 sociedades, lo que supone un ligero descenso del 0,3% respecto al mismo mes de 2025. Además, se trata del menor número de disoluciones registradas en un mes de enero desde 2022.

La gran mayoría de las empresas que cerraron lo hicieron de forma voluntaria. En concreto: 3.450 sociedades se disolvieron voluntariamente (-0,3% interanual); 284 desaparecieron tras procesos de fusión (-5,3%), y 163 se extinguieron por otras causas, lo que supone un aumento del 10,1%.

Inmobiliario y comercio lideran el emprendimiento

Por sectores, la actividad empresarial sigue concentrándose en algunas áreas tradicionales de la economía española. El 19,9% de las empresas creadas en enero se dedicaba a actividades inmobiliarias, financieras y de seguros, mientras que el 14,8% correspondía al sector del comercio.

En cuanto a las empresas que desaparecieron, el reparto sectorial también muestra una fuerte presencia del comercio. Entre las sociedades disueltas el 19,8% pertenecía al sector comercial, y el 14,9% estaba vinculado a la construcción.

Estos datos reflejan la alta rotación empresarial en algunos sectores clave, especialmente en comercio, donde la competencia y la transformación del consumo continúan provocando cambios constantes.

Caen las ampliaciones de capital

No todos los indicadores empresariales evolucionaron al alza. El número de empresas que ampliaron capital registró un ligero retroceso. En enero 3.624 sociedades realizaron ampliaciones de capital, lo que supone un descenso del 1% respecto al año anterior.

El capital suscrito en estas operaciones rozó los 2.753 millones de euros, un 7,9% menos que en enero de 2025, mientras que el capital medio se situó en 759.654 euros, con una caída del 6,9%.

El dinamismo empresarial se concentra especialmente en las grandes economías regionales. Las comunidades autónomas que más empresas crearon en enero fueron Madrid, con 2.483 nuevas sociedades; Cataluña, con 2.395, y Andalucía, con 1.918 empresas.

En el extremo opuesto, las regiones con menor número de constituciones fueron La Rioja (46), Cantabria (77) y Navarra (94). Aun así, el crecimiento no fue homogéneo. Seis comunidades autónomas registraron descensos interanuales, especialmente Cantabria (-25,2%), Aragón (-19,2%) y Canarias (-18%).

Por el contrario, algunas regiones protagonizaron fuertes subidas en la creación de empresas, destacando La Rioja (+48,4%), Murcia (+46,3%), Baleares (+40,5%), Asturias (+30,4%) y la Comunidad Valenciana (+20,1%).

Un arranque de año positivo para el tejido empresarial

En conjunto, los datos de enero dibujan un inicio de 2026 positivo para el emprendimiento en España, con más empresas creadas, mayor inversión inicial y una moderación en el número de cierres.

Si la tendencia se mantiene en los próximos meses, el ejercicio podría consolidar un nuevo ciclo de crecimiento empresarial, clave para la generación de empleo y el dinamismo económico del país.

La Teoría U, creada por el académico Otto Scharmer en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), propone una forma novedosa de liderazgo. Este enfoque integra pensamiento sistémico e innovación práctica para ayudar a individuos y organizaciones a enfrentar desafíos complejos. Desde su surgimiento, se convirtió en una herramienta para quienes buscan crear soluciones que respondan a las necesidades del presente y del futuro.

Durante marzo de 2026, Scharmer visitará Argentina junto a referentes de la Teoría U en una serie de actividades.

La visita prevé encuentros, seminarios y retiros orientados a fortalecer capacidades humanas esenciales, abrir espacios de diálogo entre sectores y generar nuevas formas de liderazgo adaptadas al contexto actual del país.

¿Qué es la Teoría U?

La Teoría U integra pensamiento sistémico e innovación frente a desafíos complejos. Propone transformar la manera de tomar decisiones y liderar, reemplazando la lógica individualista por una visión orientada al bienestar común, mediante un proceso de cinco etapas que incluye apertura a nuevas perspectivas, observación profunda, conexión con el propósito, prototipado de soluciones e institucionalización de prácticas innovadoras.

Su aplicación, utilizada en empresas, gobiernos y organizaciones sociales, busca fortalecer capacidades humanas esenciales, mejorar la cooperación y generar respuestas innovadoras a problemas actuales y futuros. La teoría busca que quienes la aplican puedan transformar la manera en la que toman decisiones, colaboran y lideran.

Scharmer es economista, profesor del MIT Sloan School y fundador del Presencing Institute. Reconocido a nivel internacional por su trabajo en liderazgo sistémico y transformación social, desarrolló la Teoría U y lidera iniciativas globales para promover el aprendizaje desde el futuro emergente. Sus proyectos movilizaron a miles de personas en más de 190 países y colaboran con organismos internacionales en la búsqueda de soluciones innovadoras a desafíos sociales y humanitarios.

La teoría propuesta por el experto permite “actualizar los sistemas operativos mentales y organizacionales para influir en procesos de transformación”, según el Presencing Institute. Este enfoque lo utilizan desde grandes empresas hasta escuelas, gobiernos y organizaciones sociales que desean pasar de una lógica individualista (centrada solo en intereses propios) a una visión más amplia, orientada al bienestar común, el cuidado del planeta y el futuro de las próximas generaciones.

La teoría se estructura en cinco movimientos. El proceso inicia con la apertura a nuevas perspectivas, dejando atrás supuestos habituales. A continuación, los participantes profundizan en la observación y el entendimiento del entorno, para luego conectar con un nivel más profundo de conciencia —estado que Scharmer denomina “presencing”, una síntesis de “presencia” y “percibir” (“sensing”). Este punto marca el acceso a posibilidades futuras todavía latentes, que, según el experto, constituyen el núcleo del liderazgo contemporáneo.

A partir de esa apertura, el proceso asciende hacia la creación de prototipos y la institucionalización de nuevas prácticas, integrando aprendizajes individuales y colectivos. La teoría se apoya en siete capacidades de liderazgo, entre ellas la habilidad de observar sin prejuicio, conectar con el propio propósito, desarrollar la empatía y articular intención, pensamiento y acción.

Scharmer sostiene que “la capacidad de pasar de reaccionar al pasado a inclinarse hacia el futuro emergente es probablemente la competencia de liderazgo más importante hoy”. y Agrega: “Si quieres generar un cambio externo, primero debes cultivar la dimensión interior. Esa es la palanca que transformará nuestras relaciones. Y si transformamos nuestras relaciones, lo transformamos todo”.

Esta perspectiva fue utilizada en la transformación de sistemas productivos, educativos, de salud y en el rediseño de políticas públicas, tanto en proyectos globales como en intervenciones locales.

Las aplicaciones concretas de la Teoría U incluyeron la creación de laboratorios de innovación junto a agencias de Naciones Unidas, el desarrollo de ecosistemas de cambio en empresas multinacionales y la facilitación de procesos de diálogo en comunidades atravesadas por conflictos o crisis. Resultados reportados en un resumen ejecutivo de MIT Sloan del libro de Scharmer que explica este método evidencian mejoras en la cooperación, la reducción de costos y la aparición de soluciones innovadoras en áreas como la salud, la alimentación y las finanzas.

El itinerario en Argentina y su importancia

En marzo de 2026, Argentina será anfitriona de un ciclo de actividades centradas en el modelo de la Teoría U y los Inner Development Goals (IDG, Objetivos de Desarrollo Interior), un marco internacional que promueve capacidades humanas para liderar y colaborar en escenarios complejos. La iniciativa es impulsada por Proyecto Ánkyra y Evolucionarias, dos organizaciones argentinas que buscan regenerar las formas de liderazgo y fortalecer el tejido social. El programa contará con la participación directa de Scharmer, quien facilitará encuentros y retiros junto a referentes locales.

El itinerario incluye tres instancias principales:

• 11 de marzo: Hub Educativo “Sembrar nuevas miradas”, orientado a la comunidad educativa, con la participación de alumnos, docentes, directivos y funcionarios. El foco estará puesto en generar una conversación diferente, escuchar al sistema desde adentro y reconectar con el sentido profundo de educar. Se llevará a cabo en el Auditorio Polo Saavedra, barrio de Saavedra, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• 12 de marzo: Seminario de Participación Ciudadana “El Futuro que nos Llama”, que integrará una masterclass de Otto Scharmer y diálogos sectoriales sobre agricultura, salud, educación, negocios, finanzas, tecnología y gobernanza. El objetivo será crear nodos de transformación con la participación de actores de diferentes ámbitos del país. Tendrá lugar en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.
• 12 al 14 de marzo: Retiro “Renacer. De la Interioridad al Cambio Sistémico”, núcleo del itinerario, reunirá a 200 personas de distintas generaciones y sectores. Esta experiencia busca fortalecer la dimensión humana del liderazgo, la calidad de los vínculos y la toma de decisiones colectivas. La experiencia será en la localidad de Open Door, Luján.

La propuesta se apoya en la idea de hacer una pausa, revisar la mirada y fortalecer las capacidades internas para enfrentar los desafíos actuales. El itinerario apuesta a que la juventud asuma un rol protagónico como impulsora de espacios de encuentro, diálogo y regeneración, invitando a otros sectores a sumarse a la construcción de nuevas formas de liderazgo.

El marco conceptual articula la Teoría U de Otto Scharmer y los IDG, promoviendo una transformación que trasciende lo individual y busca impacto sistémico. Durante una teleconferencia realizada en 2025, en la que participaron más de 700 representantes de diversas organizaciones de todo el país, Scharmer planteó una pregunta que sintetiza el enfoque del itinerario: “Si Argentina fuera un ser vivo que pudiera sentir, ¿qué sentiría ahora mismo?”.

La iniciativa, que surge de la convicción de que las formas tradicionales de liderar y decidir ya no resultan suficientes, busca abrir una conversación que continúe más allá de estos encuentros.

Martínez subrayó la necesidad de transformar el entorno rural mediante más y mejores servicios, una oferta cultural amplia y la creación de oportunidades laborales que incentiven a los jóvenes a permanecer en sus comunidades. De acuerdo con Europa Press, el aspirante socialista recalcó que el desafío de evitar la despoblación no se limita solo a la rentabilidad económica, sino a alcanzar una “calidad de vida” que vuelva atractivo residir en las zonas rurales. Añadió que “para un joven con mínimas inquietudes, no puede haber solo el frontón y el bar”, en clara alusión a la escasez de alternativas culturales y de ocio en muchos pueblos.

El medio Europa Press detalló que Martínez, acompañado en el acto por el portavoz socialista en el Congreso, Patxi López, así como por la número uno de la lista por Valladolid, Patricia Gómez Urban, y el secretario general de las Juventudes Socialistas en la Comunidad, Diego Vallejo, subrayó que el arraigo requiere crear entornos donde se facilite el acceso a los servicios públicos y privados en un plazo razonable, de modo que la vida en el pueblo resulte atractiva y satisfactoria.

En este contexto, Martínez advirtió ante los jóvenes asistentes que sin estas medidas, la juventud continuará marchándose a las ciudades, lo que provocaría un proceso de abandono masivo del territorio rural. Según publicó Europa Press, argumentó que este fenómeno conllevaría la concentración de las tierras comunales en manos de pocos y la consiguiente pérdida de biodiversidad, vinculando la sostenibilidad ambiental con la presencia estable de población en los pueblos.

En relación con el papel de la cultura, el candidato insistió en que la política cultural destinada al medio rural debe ir más allá de propuestas superficiales y asumir un compromiso firme por parte de la administración autonómica. Martínez señaló que “la necesidad de generar esos relevos generacionales tiene que ir a más con una política cultural que no sea pan y circo, y que tiene que asumir también la administración autonómica”, según consignó Europa Press.

Respecto al empleo, Martínez planteó una batería de incentivos destinados a las empresas para fomentar la contratación de personas menores de 35 años, calificándolo como imprescindible para lograr que el sector empresarial encuentre atractivo invertir y arraigar empleo en las zonas rurales. De acuerdo con Europa Press, el candidato también defendió la formación educativa alineada con la demanda del mercado laboral de cada territorio, proponiendo ayudas como la "cuota cero" para autónomos durante sus cuatro primeros años de actividad.

Martínez abogó por una reconversión cultural y social que posicionara el emprendimiento como una opción válida en el ámbito rural, resaltando que esta transformación debe ser impulsada tanto desde la educación como desde los gobiernos locales. En palabras recogidas por Europa Press, subrayó la importancia de acabar con las “jornadas interminables” en el comercio rural, un factor que, según su visión, desmotiva a los jóvenes a incorporarse a este sector, al tiempo que reclamó la dignificación de los salarios.

Consultado por las medidas propuestas para la prevención de incendios forestales tras los fuegos registrados el pasado verano en la comunidad, Martínez anunció una iniciativa legislativa centrada en la gestión forestal, vinculada a un marco de desarrollo rural más amplio, además de la creación de un operativo antiincendios permanente que funcione durante los 365 días del año. Europa Press reportó que, en su intervención, el candidato planteó el establecimiento de un Control de Bomberos autonómico que coordine a las distintas fuerzas de Protección Civil, los servicios de Emergencias y los recursos estatales cada vez que se dé una emergencia de este tipo.

La reapertura del Centro de Gestión Forestal de Soria, cerrado bajo el argumento de la crisis, también figura entre sus propuestas, según informó Europa Press. Martínez defendió que la prevención y combate efectivo de los incendios requiere políticas públicas sólidas y capacidad de inversión, al afirmar que “el fuego se apaga con políticas públicas”.

En conjunto, tal como publicó Europa Press, las propuestas de Martínez giran en torno a un cambio integral del medio rural que combine infraestructuras, servicios, cultura y oportunidades económicas, a fin de garantizar la supervivencia de estas comunidades y frenar el éxodo juvenil.

El interés por crear un negocio propio ha experimentado un auge considerable, bien por necesidad o porque las redes sociales nos bombardean con mensajes sobre ser nuestras propias jefas y romantizan la idea. En España, este proceso resulta accesible para quienes apuestan por la formación, la orientación adecuada y cuentan con un capital inicial (muy importante esto último). La legislación vigente establece distintas ayudas para nuevos emprendedores, gestionadas en su mayoría por las comunidades autónomas. Aunque estos incentivos suelen aplicarse sin distinción de sexo, sí existen iniciativas específicamente dirigidas a mujeres que desean poner en marcha su propio proyecto.

En los últimos años, las administraciones han incluido fórmulas como la llamada “tarifa plana” del régimen de autónomos, que desde 2023 habilita a las personas que se dan de alta a abonarse a una cuota reducida de 80 euros al mes durante los primeros 12 meses de actividad. En Madrid y Andalucía, esta tarifa alcanza los cero euros, lo que representa una ventaja adicional para quienes inician un negocio en esas regiones. El abanico de programas y apoyos dirigidos a mujeres emprendedoras abarca desde el asesoramiento especializado, premios de innovación y microcréditos hasta cursos de formación y acceso a redes especializadas.

La oferta de ayudas concretas a las mujeres emprendedoras incluye varias iniciativas de índole nacional y autonómica. El Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM), de carácter nacional, facilita asesoramiento individualizado a quienes cuentan con una idea o proyecto empresarial, o desean modernizar una empresa ya constituida. Este programa articula una red de gabinetes presenciales para prestar servicios de información, orientación, acciones de sensibilización y apoyo a la creación de redes empresariales a nivel europeo y nacional. El plazo para solicitar el apoyo del PAEM permanece abierto hasta el 31 de diciembre de 2026, y la ventaja principal reside en el acceso a consultoría especializada.

Liderazgo femenino en la innovación

En el ámbito europeo, destaca el Premio Europeo a las Mujeres Innovadoras, otorgado por el European Innovation Council. Este galardón reconoce el liderazgo femenino en la innovación y distingue varias categorías: la de Mujeres Innovadoras del CEI, dirigida a fundadoras y cofundadoras, con premios de 100.000, 70.000 y 50.000 euros para las solicitudes mejor valoradas; la EIC Rising Innovators, orientada a menores de 35 años, con premios de 50.000, 30.000 y 20.000 euros; y la categoría Mujeres Líderes del EIT, para participantes vinculadas a la Comunidad del EIT, que también distribuye premios de 50.000, 30.000 y 20.000 euros.

Cuando el acceso a la financiación constituye un obstáculo, resultan útiles las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), presentes en cada comunidad autónoma, a las que se puede acudir para obtener avales. Además, el Instituto de las Mujeres ofrece una bonificación de hasta 800 euros por proyecto y lanza microcréditos de hasta 30.000 euros con condiciones ventajosas, para nuevos negocios o para la consolidación de empresas lideradas por mujeres. Un elemento diferenciador de estos microcréditos es que no requieren avales de terceras personas si el emprendimiento es individual.

Para aquellas mujeres residentes en entornos rurales, el Programa Desafío Mujer Rural resulta una herramienta de impulso, con el objetivo de facilitar la creación y desarrollo de empresas gestionadas por mujeres fuera de los núcleos urbanos. Este programa, gestionado por el Instituto de las Mujeres y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, persigue fomentar tanto la competitividad como la innovación en el ámbito rural.

También orientado a promover la visibilidad de científicas y emprendedoras en el entorno académico, el programa INNOVATIA 8.3 apoya específicamente a proyectos de base científica impulsados por mujeres. Esta iniciativa, desarrollada por el Instituto de las Mujeres en colaboración con la Universidade de Santiago de Compostela, ofrece acompañamiento en todas las fases del emprendimiento en sectores científicos y tecnológicos.

Las cámaras de comercio, por su parte, cuentan con un portal específico para mujeres con vocación empresarial. Desde este recurso, la Cámara de Comercio de España proporciona información actualizada sobre subvenciones públicas, así como formación, asesoría en la elaboración del plan de empresa, ayuda en la tramitación administrativa y la posibilidad de establecer redes de contacto con otras empresarias.

Iniciativas autonómicas y programas internacionales

Diversas comunidades autónomas y entidades municipales han puesto en marcha planes propios para mujeres que desean iniciar un negocio. En Andalucía, el Instituto Andaluz de la Mujer concede ayudas específicas para la creación, consolidación y mejora de pymes lideradas por mujeres. El marco legal andaluz da prioridad a proyectos de autoempleo y economía social, incluyendo líneas de formación, orientación y seguimiento adaptadas al perfil femenino y medidas para facilitar el acceso a servicios de emprendimiento.

En el ámbito municipal, Barcelona Activa ha instaurado el programa INICIA, que contempla cuatro ediciones en el primer semestre de 2026. Su objetivo consiste en acompañar hasta 15 iniciativas por edición, facilitando orientación en la declaración del plan de empresa, la gestión fiscal y laboral, el diseño de estrategias de marketing, la captación de financiación y tutorización personalizada. Las ediciones se ofrecen en sesiones diurnas y vespertinas, con una duración total de 94 y 62 horas, respectivamente, distribuidas en distintos bloques formativos. Para participar, es necesario asistir previamente a una sesión informativa, programadas para el 5 de marzo y el 8 de abril de 2026.

También existen propuestas internacionales como la Academy for Women Entrepreneur (AWE), impulsada por la embajada de Estados Unidos en España. Este programa consta de masterclasses presenciales, mentorías individuales y un curso intensivo online de formación empresarial diseñado por la Thunderbird School of Global Management de la Arizona State University. Hasta la fecha se han celebrado varias ediciones organizadas por la embajada y el consulado estadounidense, que culminarán con una cumbre europea para alumnas del programa AWE entre el 1 y el 5 de abril de 2025 en Barcelona.

El acceso a las ayudas Neotec del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) constituye otra vía para las mujeres empresarias. Este programa público, dirigido a pymes tecnológicas, financia la puesta en marcha de proyectos donde la tecnología y la innovación sean aspectos determinantes. El presupuesto para 2025 ha reservado al menos cinco millones de euros para propuestas lideradas por mujeres, dentro de una dotación global de veinte millones de euros.

A su vez, Enisa mantiene su programa para Jóvenes emprendedores, pensado para pymes y startups de reciente constitución impulsadas por jóvenes, incluidas las mujeres, y orientado a permitir inversiones fundamentales en la fase inicial de proyectos innovadores.

José Elías es uno de los empresarios más famosos de España. No tanto por sus empresas —la más ‘famosa’ es Audax Renovables, pero no puede decirse que sea popular entre los españoles de a pie—, como por su intensa actividad en redes sociales, podcasts y programas de televisión, en donde todas las semanas opina sobre emprendedurismo, economía y actualidad y, a la manera de cualquier tertuliano, ofrece sus consejos para arreglar el mundo.

Mientras tanto, mantiene una intensa actividad en sus empresas, sus start-ups y otros grupos en los que colabora. Como Ezentis, un grupo empresarial español que “centra su negocio en la última milla, aquella que llega a los hogares mediante servicios de telecomunicaciones” —según describe la propia compañía—, y que acaba de publicar sus resultados de 2025. Elías es su principal accionista y presidente no ejecutivo.

En ellos, como ha recogido Europa Press este viernes, se refleja que José Elías percibió el año pasado una remuneración total de 90.000 euros, una cifra que representa un incremento superior al 350% respecto al año anterior.

La estructura de gobierno de Ezentis consta de cinco miembros, entre los que figuran el propio presidente no ejecutivo; la consejera delegada y ejecutiva, Anabel López Porta; y tres consejeros independientes: Ana María Sánchez Tejeda, Ramiro Martínez-Pardo del Valle y Juan Antonio Alcaraz García. En el caso de Anabel López Porta, la consejera delegada, la retribución total percibida ascendió a 200.000 euros durante 2025, lo que supone más del doble que el ejercicio anterior, con un aumento del 110,5%. El informe de remuneraciones sitúa la asignación total del consejo de administración en 478.000 euros para dicho ejercicio, mientras que el salario medio de la plantilla ha sido de 38.000 euros, un 11,8% más que en el año previo.

Crecen los ingresos, pero también las pérdidas

Según ha hecho público el propio grupo tecnológico en una comunicación dirigida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Ezentis ha cerrado 2025 con unas pérdidas atribuidas de 3,2 millones de euros, prácticamente el doble respecto al resultado negativo de 1,67 millones registrado en 2024. No obstante, Ezentis ha señalado que su cifra de negocio ha experimentado un crecimiento notable, pues los ingresos se han duplicado y han alcanzado 34,4 millones de euros, lo que equivale a un avance del 146% respecto al ejercicio precedente.

En cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), la compañía ha conseguido revertir las pérdidas del anterior ejercicio y ha cerrado 2025 con un Ebitda positivo de 1 millón de euros frente al resultado negativo de 1,9 millones del año anterior. Desde Ezentis se ha subrayado que esta evolución responde a una mejora operativa y a la puesta en marcha de medidas orientadas a la eficiencia, el control y la optimización de los gastos.

Precisamente, fruto de las operaciones de adquisiciones y de la reestructuración financiera, el patrimonio neto de Ezentis a finales de 2025 ha alcanzado 5,4 millones de euros, frente a los -3,6 millones del año anterior.

*Con información de Europa Press

Profesionales civiles de la diócesis de Carúpano recibirán formación específica para asistir a pequeños negocios en la localidad venezolana, en el marco de un programa que busca impulsar el conocimiento técnico e incrementar el apoyo empresarial a la juventud. Conforme a lo divulgado por la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), esta iniciativa está respaldada por el reciente acuerdo firmado entre la UCAM, la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio de España y la Diócesis de Carúpano, un pacto diseñado para favorecer la capacitación, la asesoría y el respaldo técnico a jóvenes emprendedores en la región.

El convenio se oficializó en la sede de la Fundación INCYDE en Madrid y, según detalló la UCAM, sienta las bases para un programa formativo destinado al entorno venezolano, con el objetivo de fomentar el crecimiento económico a través del espíritu empresarial. Entre las personas presentes durante la formalización del acuerdo figuraron la presidenta de la UCAM, María Dolores García; el director general de INCYDE, Javier Collado; el obispo de Carúpano, Jaime Villarroel; José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España y Doctor Honoris Causa por la UCAM; Gonzalo Wandosell, decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa y director de la Cátedra UCAM Emprendedores; y María Mendoza, miembro del Consejo de Gobierno de la institución universitaria. El medio institucional enfatizó que las negociaciones previas entre García, Collado y Villarroel sirvieron para concretar el compromiso común de estimular el emprendimiento y perfilar el despliegue del plan formativo.

De acuerdo con la información proporcionada, este acuerdo marco contempla como uno de sus principales ejes la transferencia de conocimientos técnicos y metodológicos a través del intercambio de experiencias y la formación de formadores, todo ello bajo la perspectiva de la doctrina social de la Iglesia. El medio subrayó que la aplicación de esta metodología pretende contribuir tanto a la mejora de las capacidades profesionales de los participantes como al fortalecimiento y modernización del tejido productivo regional.

El plan, denominado 'Programa de formación en emprendimiento, asesoramiento y capacitación para la puesta en marcha de un proyecto empresarial', prevé su desarrollo durante el año 2026. A lo largo de ese periodo, los jóvenes de Carúpano podrán acceder a recursos orientados a elevar su nivel de cualificación, así como a mecanismos que faciliten tanto la creación como el sostenimiento de nuevas empresas. Los participantes también contarán con el acompañamiento en procesos de adaptación a las innovaciones tecnológicas, elemento considerado clave para la actualización y mejora de la productividad local.

Tal como publicó la UCAM, los profesionales civiles formados en el marco de la diócesis tendrán la misión de asistir a quienes emprenden negocios en la localidad, favoreciendo así una red de apoyo comunitario sustentada en el conocimiento técnico y la experiencia transmitida por el programa. En cuanto a la estructura de implementación, INCYDE asumirá el liderazgo en la planificación, gestión y supervisión con un equipo propio de consultores expertos. Asimismo, la organización proveerá la logística necesaria para el funcionamiento efectivo del proyecto.

Por otra parte, según reportó la UCAM, la universidad y la Diócesis de Carúpano desempeñarán un papel central en la selección y reclutamiento de los participantes, conjuntamente con la tarea de facilitar espacios y proveer alojamiento para las actividades formativas. Ambas entidades mantienen desde hace años una colaboración en el ámbito educativo, lo que aporta experiencia y conocimiento previo a esta nueva colaboración.

La alianza entre la UCAM e INCYDE, según recordó la universidad, se ha desarrollado en torno a proyectos previos como UCAM HiTech, una incubadora de alta tecnología enfocada en los sectores de salud, alimentación y deporte, respaldada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Esta cooperación se ha intensificado gracias a la creación de programas académicos cofinanciados por el Fondo Social Europeo (FSE), diseñados para promover el emprendimiento, facilitar la creación y consolidación de empresas y capacitar a jóvenes interesados en desarrollar iniciativas empresariales.

Según consignó la UCAM en su comunicado, la estrategia conjunta con INCYDE y la Diócesis de Carúpano refuerza el esfuerzo sostenido de ambas instituciones por favorecer la formación y el acompañamiento a nuevas generaciones de emprendedores venezolanos. Todo el proyecto busca no solo estimular la actividad empresarial, sino también consolidar una red de apoyo técnico y promover la actualización del conocimiento y la transferencia tecnológica en la región.

Según detalló la agencia de noticias, el Tour del Talento, programado del 23 al 27 de febrero en Huesca, desplegará más de 60 actividades en la ciudad, con el objetivo de impulsar el talento joven y promover su progreso profesional y personal bajo el lema 'Talento joven en acción'. El proyecto cuenta con la organización conjunta de la Fundación Princesa de Girona, el Ayuntamiento de Huesca y la Fundación Ibercaja. Además, en el marco del 150 aniversario de la Fundación Ibercaja, la Reina Letizia realizará una visita previa al Palacio Villahermosa antes de presidir el acto central del Tour.

De acuerdo con la información difundida, la segunda parada del Tour ha generado una amplia expectación, ya que la agenda incluye propuestas relacionadas con el emprendimiento, la orientación académica, el bienestar emocional, la sostenibilidad y la inteligencia artificial, así como actividades orientadas al propósito personal y el impacto social. Jordi Estruga, director del Tour del Talento, afirmó que “hay actividades de todo tipo: hablamos de emprendimiento, de orientación académica profesional, de bienestar y salud emocional, de sostenibilidad, de impacto social, de propósito, de inteligencia artificial y, además, con una amplia agenda cultural, con itinerarios para todos”.

Durante el Congresfest, se desarrollará el espacio 'Aragón Joven en Acción', ideado para dar visibilidad y voz a jóvenes aragoneses que han conseguido desarrollar sus ideas en propuestas tangibles. Entre los participantes destacados se encuentran Valeria Corrales, divulgadora científica centrada en robótica y programación, y finalista del Premio Princesa de Girona Social 2025. Corrales, junto a Julieta Rueff, compartirá estrategias y experiencias sobre cómo impulsar proyectos propios a partir de la curiosidad y la iniciativa personal, según consignó la fuente original.

Además, la gimnasta oscense Inés Bergua, ganadora del Galardón Princesa de Girona a los Valores de Jóvenes Deportistas 2026, ofrecerá un testimonio centrado en el esfuerzo, la superación y el compromiso asociado a la práctica deportiva. Su intervención busca motivar a los asistentes destacando el papel de los valores del deporte en el desarrollo personal y profesional.

El evento también dará espacio a la presentación de los finalistas del Premio Princesa de Girona CreaEmpresa 2026 y al anuncio de la persona ganadora, señaló el medio en su cobertura. Durante la jornada, también se busca inspirar a la comunidad asistente a través de historias de éxito locales y del ejemplo positivo que ofrecen los jóvenes implicados en los diferentes proyectos.

La directora de los Premios Princesa de Girona, Ingrid Aznar, subrayó que el evento funciona como una ventana que permite asomarse a toda la actividad desarrollada en formatos reducidos, ya que en solo tres horas se condensarán numerosos ejemplos para motivar a la juventud. Aznar recordó que la atención de la Fundación a la ciudad de Huesca no es reciente; destacó el caso de Valeria Corrales como finalista del Premio Princesa de Girona Social en la edición anterior y el reconocimiento reciente a Inés Bergua por sus valores en el ámbito deportivo.

El despliegue de actividades durante la semana incluye, además del Congresfest, una variada agenda cultural y educativa en múltiples espacios de la capital oscense. El recorrido del Tour pretende fortalecer y visibilizar el tejido de jóvenes emprendedores y agentes de cambio en Aragón, promoviendo entornos de participación, co-creación y desarrollo de habilidades para el futuro. Según publicó la fuente, uno de los ejes del encuentro es propiciar el intercambio de conocimientos y buenas prácticas entre las nuevas generaciones y los expertos invitados, en una semana que pone el foco en el dinamismo y el potencial transformador de la juventud local.

La participación institucional incluye el respaldo directo de la Casa Real, como reflejo del compromiso con iniciativas que favorecen el desarrollo del talento y el emprendimiento en el territorio nacional. La Reina Letizia, al presidir el acto central del Tour del Talento en Huesca, añade un carácter oficial y de reconocimiento a la labor que tanto instituciones como jóvenes impulsores de proyectos están llevando a cabo, según destacó el medio que cubrió la noticia. La visita al Palacio Villahermosa, sede de la Fundación Ibercaja, se enmarca en las actividades conmemorativas por su 150 aniversario y refuerza la colaboración público-privada en la promoción del talento.

Durante los días que abarca el Tour, los participantes podrán elegir entre talleres, charlas y actividades interactivas sobre orientación académica y profesional, desarrollo personal, bienestar emocional o problemáticas sociales actuales, con el objetivo de brindar herramientas para que la juventud desarrolle proyectos con propósito y alcance transformador. El evento promueve así el empoderamiento y la conexión de los jóvenes con diferentes sectores profesionales y sociales, contribuyendo a la generación de redes y al intercambio de experiencias orientadas al impacto positivo en el territorio aragonés.

El volumen de empresas disueltas en 2025 experimentó un aumento del 3,7% frente al año anterior, situándose en 26.073 sociedades, de acuerdo con datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esa cifra representa la segunda más alta desde que existen registros, solo superada por las 26.238 disoluciones contabilizadas en 2022. Este incremento señala el segundo año consecutivo de alza en el número de empresas que cierran sus operaciones. En ese mismo periodo, el país ha registrado un crecimiento sostenido en la creación de nuevas sociedades mercantiles, alcanzando 127.533 durante 2025, lo que supone el mayor nivel desde 2007, cuando se superaron las 142.700 constituciones, según informó el INE.

La creación de empresas en 2025 subió un 7,9% en comparación al año previo, tal como reportó el INE. Este avance se suma a los incrementos anteriores, ya que en 2024 la cifra también creció un 9,2% y en 2023 lo hizo un 9,1%. De esta forma, el indicador encadena tres años de avances consecutivos. La tendencia contrasta con 2022, cuando el número de sociedades fundadas cayó un 2,1%, mientras que el año 2021 se distinguió por un incremento cercano al 28%, debido al levantamiento de las restricciones impuestas durante la pandemia.

Para poner en marcha las 127.533 nuevas empresas creadas en 2025 se suscribieron más de 5.766 millones de euros, cifra que representa un crecimiento del 1,4% respecto al ejercicio precedente, según detalló INE. A pesar del aumento en volumen total de capital, el capital medio suscrito por sociedad descendió hasta los 45.217 euros, es decir, un 6% menos que en 2024. Esa reducción del monto promedio indica que un mayor número de empresas está requiriendo menos recursos individuales para su constitución.

El organismo estadístico también comparó la evolución de las disoluciones y constituciones empresariales en los últimos años. En 2022, el máximo de empresas desaparecidas coincidió con una caída en la creación de sociedades, y tras la reactivación post-pandemia de 2021, el mercado mostró alteraciones tanto en las aperturas como en los cierres de compañías, según consignó el INE. En 2024, el cierre de empresas ya había experimentado un ascenso del 1,4%, tendencia que se consolidó en 2025 con la subida de casi 1.000 disoluciones adicionales.

La información difundida por el INE evidencia que el tejido empresarial continúa experimentando importantes movimientos, tanto en la consolidación de nuevas iniciativas como en el cese de actividades de otras compañías. El dato de constitución de empresas en 2025 no solo marca el mayor registro desde la crisis financiera global de 2007, sino que también sugiere un aumento en la actividad emprendedora, al integrarse varias generaciones de empresarios y un contexto económico que ha favorecido la fundación de nuevas sociedades.

El análisis sobre los montos de capital suscrito refleja una transformación en la estructura y necesidades de las compañías en el momento de su formación. El descenso en el capital promedio apunta a la implantación de proyectos empresariales con inversiones más ajustadas, fenómeno que puede estar vinculado a la proliferación de startups, microempresas y actividades ligadas a los sectores de servicios o digitales, con menores requerimientos de infraestructura o capital fijo, según sugieren las estadísticas reportadas por el INE.

El número acumulado de empresas disueltas, por su parte, muestra una persistente dificultad para la permanencia en el mercado de algunos proyectos, una situación que el INE resaltó al observar dos años consecutivos de aumentos en los cierres empresariales, tras haberse alcanzado en 2022 el récord de disoluciones en la serie histórica disponible. Esta dinámica pone de relieve la volatilidad y los desafíos que enfrenta el sector privado en diferentes etapas del ciclo económico.

En 2025, según los datos difundidos por el INE, el dinamismo de la actividad empresarial resultó evidente por el hecho de que mientras se constituían sociedades a niveles no vistos desde hace casi dos décadas, continuaba al alza el ritmo de cierre de empresas, configurando un escenario marcado tanto por la creación como por la desaparición de tejido productivo en el país.

El avance hacia la integración de la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas ha llevado a instituciones como Esade a desarrollar titulaciones universitarias específicas, como el doble grado en Administración de Empresas e Inteligencia Artificial para los Negocios, cuyo objetivo es formar perfiles capaces de incorporar la tecnología a la estrategia empresarial sin dejar de lado la reflexión crítica y el propósito social. Esta visión, que recalca la necesidad de mantener el criterio humano junto con los beneficios tecnológicos, se convirtió en eje de los debates en foros destacados del Mobile World Congress, según informó la propia Esade mediante un comunicado.

El director general de Esade, Daniel Traça, afirmó que abordar las dimensiones humanistas, sociales y medioambientales de la inteligencia artificial no representa solo una alternativa voluntaria sino una responsabilidad ineludible para quienes impulsan la tecnología y el liderazgo. Según detalló el centro, esta convicción sobre el impacto social de la innovación y el uso de IA ha orientado tanto sus programas académicos como la participación de la institución en eventos como '4 Years From Now' (4YFN) y, por primera vez, 'Talent Arena', ambos en el marco del congreso internacional.

De acuerdo con la información publicada por Esade, el debate titulado 'AI for Meaningful Impact' propició el análisis conjunto de tecnología, empresa y humanismo, bajo la premisa de que solo la incorporación de propósito y supervisión humana garantiza un valor real y sostenible en el desarrollo y la adopción de la IA. Durante las sesiones impulsadas por Esade, el foco se centró en la evolución desde aplicaciones específicas hacia agentes de inteligencia artificial, fenómeno que según los organizadores está modificando la operativa y la toma de decisiones en las organizaciones.

Profesores del Departamento de Data, Analytics, Technology and AI (DATA) de Esade, como Esteve Almirall, Irene Unceta, Marc Torrens y José Antonio Rodríguez, participaron en sesiones donde se examinó cómo establecer mecanismos de supervisión y responsabilidad en contextos cada vez más automatizados. A su vez, el evento contó con aportaciones de expertos externos como Sergi Bastarda, fundador y CEO de OrbioAI; Aida Martínez, Strategy Lead en Google Org; y Migle Laukyte, profesora en la Universidad Pompeu Fabra y miembro del European Group on Ethics in Science and New Technologies, según detalló Esade.

El impacto de la inteligencia artificial sobre el liderazgo, el marketing y los métodos de toma de decisiones corporativas también integró la agenda temática. Uno de los paneles se enfocó en la capacidad de los algoritmos para actuar sobre los patrones de comportamiento de los consumidores. En este debate intervinieron, entre otros, la profesora de marketing de Esade; Salome Gozalishvili, líder de CRM & Lifecycle Marketing en Candy Crush Saga (King / Xbox); Ana Valenzuela; y Javier Recuenco, CSO & fundador de Singular Solving, tal como reportó el comunicado institucional.

Las sesiones incluyeron además reflexiones en torno a modelos sostenibles de liderazgo y a la expansión de formas de financiación para el emprendimiento, con contribuciones de la decana de Esade Business School, Lisa Hehenberger. El centro académico extendió el análisis hacia las tendencias digitales que podrían influir en la inversión durante 2026. Davide Rovera, responsable de Esade eWorks, expuso previsiones acerca de las tecnologías emergentes y las oportunidades de negocio que atraerán la atención de los inversores en los próximos años, además del papel que desempeñarán las start-ups en este ecosistema de innovación, publicó Esade.

Por otra parte, el programa incluyó una revisión sobre el bienestar digital y el efecto de los algoritmos en los hábitos de vida y aprendizaje de las nuevas generaciones. En este bloque tomaron la palabra Liliana Arroyo, cuyo trabajo se especializa en innovación digital e impacto social, junto con investigadoras del proyecto The Rithm Project, Alison Lee y Marisol Jiménez, reportó la escuela.

El comunicado de Esade subrayó la importancia de inspirar a líderes que puedan enfrentar los retos y oportunidades de la inteligencia artificial desde una perspectiva integradora entre tecnología y valores humanos. Los programas formativos de la institución, como 'La inteligencia artificial en los negocios', 'Rethinking Business with AI' y el Máster en Negocio Digital, junto con el Executive MBA, reflejan esa apuesta por el dominio estratégico de la IA sin dejar a un lado el análisis ético y social.

Estas iniciativas, recalcaron los organizadores, tienen el propósito de guiar a los futuros profesionales y emprendedores hacia la incorporación de la IA en procesos de negocio de manera responsable, bajo la premisa de que solo a través del pensamiento crítico y el ejercicio del liderazgo responsable será posible alcanzar un impacto positivo y duradero en la sociedad.

Sin embargo, la perseverancia y la voluntad de salir adelante definen a quienes, pese a la adversidad, buscan su sustento diario con esfuerzo y dignidad, convirtiéndose en ejemplo de resiliencia en todo el país.

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Ese es el caso de un vendedor de tintos en Barranquilla, que se hizo viral a través de un video que ha generado gran atención en redes sociales por el ingenio de su propuesta: bajo el nombre John Valdez, el hombre recorre la ciudad en bicicleta, llevando en la espalda un letrero con ese apodo y una tipografía que evoca a la reconocida marca colombiana, ‘regada’ por el mundo: Juan Valdez.

Las imágenes, en las que se le ve ofreciendo café caliente desde termos en un cajón, captaron el interés de miles de usuarios, que resaltan su creatividad y sentido del humor.

La viralidad alcanzada llevó a la propia empresa Juan Valdez a reaccionar en sus redes sociales oficiales, difundiendo la imagen del vendedor y anunciando públicamente que se encuentran en su búsqueda. “Estamos buscando a John Valdez, un ejemplo de creatividad, ingenio y entusiasmo. Si lo conoces, ayúdanos etiquetándolo en los comentarios o cuéntanos dónde podemos encontrarlo, estamos seguros de que juntos lo lograremos”, publicó la marca en su cuenta de Instagram, acompañando la declaración con una captura de pantalla del video.

En el centro de esta historia se encuentra Miguel Velosa, un santandereano de 73 años que, ante las dificultades económicas, eligió apostar por un emprendimiento sencillo: vender café en bicicleta, rindiendo homenaje visual a la emblemática marca nacional.

Velosa plasma el nombre de John Valdez en su camisa, lo que ha generado sonrisas y comentarios sobre la posible retribución de la empresa. Sin embargo, lejos de cualquier acción legal, la respuesta de la multinacional ha sido positiva y apunta a la construcción de un acercamiento con el vendedor.

“La marca siempre me ha llamado la atención, por sus cosas buenas y de por sí, por experiencia, sé que Juan Valdez es una de las grandes marcas que tiene Colombia a nivel mundial. Nos conocen por esa marca y nos ha hecho bastante famosos. Entonces, yo apoyándome en esa garantía le puse John Valdez”, señaló el protagonista de esta historia, a TuBarco.

El caso contrasta con otros episodios recientes en los que el uso de marcas reconocidas ha derivado en controversias o demandas. En esta ocasión, la historia de Velosa se ha convertido en un símbolo de creatividad popular y emprendimiento, recibiendo elogios por su actitud positiva y perseverancia. En palabras de la marca: “Un ejemplo de creatividad, ingenio y entusiasmo”.

Mientras en redes sociales algunos usuarios especulan sobre una posible sorpresa que la empresa podría preparar para el vendedor, otros bromean con el interés mostrado por la multinacional. La historia de Miguel Velosa y su bicicleta con café refleja el ingenio y la capacidad de reinventarse, atributos reconocidos como propios del espíritu colombiano.

“Para ponerle su demanda jajaajajas” ; “Juan Valdez es muy humana, le dará apoyo” ; “Mejor que se esconda ... seguro lo van a demandar por usar el tipo de letra ... 🤔 déjenlo en paz por favor" ; “El vende sus productos en el gimnasio. Mañana podemos pedirle su contacto” ; “Que una marca tan iconica para nuestro país, quiera apoyar a este emprendedor que tiene ingenio y creatividad, merece todo el apoyo.Espero que pronto lo consigan y se le pueda apoyar como se lo ganó!!! 🔥🔥🔥 (sic)“, fueron algunas reacciones al respecto.

El acto de entrega de reconocimientos a comunicadores en el Mercado Escuela San Cristóbal de Madrid incluyó la presencia de figuras de diversos medios de comunicación. De acuerdo con la información publicada por la fuente original, el director y creador del programa 'Business Minds', Roberto Rodríguez Manzaneque, recibió un galardón otorgado por la Asociación Hispano-Dominicana de Madrid (Foro DoMadrid) por su trayectoria y el impulso que ha proporcionado a la difusión de la cultura hispanoamericana.

Según publicó la fuente, el reconocimiento a Rodríguez Manzaneque fue concedido durante una ceremonia realizada el lunes, en la que Frank Segura y Maribel Santos Pérez, quienes son presidente y vicepresidenta de Foro DoMadrid respectivamente, entregaron el premio. La distinción subraya tanto su labor profesional como el esfuerzo dirigido a la promoción de los valores culturales hispanoamericanos desde el ámbito de los medios de comunicación.

El medio reportó que Rodríguez Manzaneque lidera desde hace tiempo el programa 'Business Minds' en Radio Intercontinental Madrid, que se emite los miércoles entre las 11.00 y las 13.00 horas en la frecuencia 95.4 FM, compartiendo el micrófono con José Ramón Pardo. Este espacio, según explicó el propio Rodríguez en declaraciones recogidas por la fuente original, se dirige a quienes tienen interés en el mundo empresarial, con contenido sobre cómo gestionar negocios de manera efectiva, y busca proporcionar apoyo a empresarios y emprendedores. "Nos dirigimos a los enamorados del mundo de los negocios, a los emprendedores. Trataremos de enseñar a cómo gestionar bien nuestros negocios y daremos apoyo a empresarios y emprendedores", expresó el conductor del programa.

El programa ofrece un formato en el que se abordan temáticas relevantes sobre el emprendimiento y el éxito en los negocios, con entrevistas y diálogos centrados en marcas, métodos y estrategias para el desarrollo empresarial. En las emisiones participan también empresas afines a la visión de calidad y compromiso que promueve el espacio, lo que permite a la audiencia acceder a conocimientos especializados y experiencias del mundo empresarial. Según detalló la fuente, este enfoque de colaboración amplía la variedad y profundidad de los contenidos presentados en cada episodio.

Además de su actividad en Radio Intercontinental, Rodríguez Manzaneque encabeza otro programa en Radio Libertad y está al frente del periódico Are Business Today, indicó el medio. Todos estos proyectos comparten el objetivo de apoyar el desarrollo y la visibilidad de empresarios y profesionales cuya labor merece una mayor atención pública. Los espacios dirigidos por Rodríguez Manzaneque fomentan la inclusión de servicios innovadores y promueven propuestas empresariales que no suelen figurar en los canales de comunicación generalistas.

La ceremonia de premiación incluyó la mención de representantes de otros medios de comunicación que también fueron homenajeados por su trabajo informativo y cultural, según consignó la fuente original. Esta gala reflejó la importancia del intercambio cultural y profesional entre España y la comunidad hispanoamericana, situando el papel de los medios como un instrumento clave para la difusión y el reconocimiento de iniciativas destacadas en estos ámbitos.

En el ámbito de la comunicación y el empresariado, la labor de Rodríguez Manzaneque ha sido reconocida no solo por sus proyectos radiofónicos y periodísticos, sino también por su contribución al fortalecimiento de los lazos culturales y profesionales que unen diferentes realidades hispanoamericanas en Madrid. La distinción por parte de Foro DoMadrid subraya esa doble dimensión: la excelencia en el desempeño profesional y el compromiso con la transmisión de valores y conocimientos compartidos.

El acto celebrado en el Mercado Escuela San Cristóbal reunió a profesionales, empresarios y representantes institucionales, consolidando la intención de dar visibilidad a los agentes que, desde distintas áreas mediáticas, contribuyen a enriquecer el tejido empresarial y cultural de la capital. Por su parte, la Asociación Hispano-Dominicana de Madrid, organizadora de la gala, refuerza con estos premios su objetivo de reconocer iniciativas y trayectorias que destaquen por su impacto social y cultural, según reportó la fuente original.

El sector de la micro y pequeña empresa en El Salvador ha sostenido al 85 % de la población del país, según datos de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAPYME), consolidándose como actor principal en el desarrollo de la economía local.

Así lo confirmó Paul Steiner, presidente de CONAMYPE, durante una entrevista matutina, en la que destacó el impacto de estas empresas en la estructura productiva nacional.

“Tenemos que reconocer que no existe una economía nacional; la economía nacional es la suma de todas las economías locales. Las mypes dan de comer al 85% de la población; por eso, para lograr resultados a nivel macro hay que tejer desde lo micro, y ese micro es la micro y pequeña empresa del país”, señaló el presidente de CONAMYPE.

La importancia del sector de las mypes en El Salvador responde, en gran medida, al fenómeno estructural del empleo y al acceso desigual a oportunidades laborales.

De acuerdo con estudios recientes mencionados por Steiner y elaborados por CONAMYPE, más de dos tercios de las micro y pequeñas empresas en el país "nacieron por necesidad y no por elección", motivadas por la ausencia de empleos formales adecuados destacó a través de Diálogo 21.

Este contexto ha configurado un tejido empresarial atomizado y fuertemente ligado a las realidades económicas locales. El surgimiento de iniciativas como la Sociedad por Acciones Simplificadas ha buscado precisamente facilitar a este sector un marco jurídico y operativo más eficiente.

El papel de las mypes y el financiamiento

En El Salvador existen más de un millón de micro y pequeñas empresas, frente a solo 990 empresas grandes. Steiner ejemplificó este contraste al señalar que las tiendas de barrio representan un mercado estimado en 5,000 millones de dólares al año a nivel nacional, aun cuando operan bajo restricciones continuas como quiebres de inventario y falta de acceso a créditos de capital de trabajo.

Según el presidente de CONAMYPE, mejorar el financiamiento podría reducir estas limitaciones y duplicar las ventas tanto para los pequeños comercios como para los distribuidores.

Uno de los avances recientes más relevantes en 2025 ha sido la mayor apertura al financiamiento para las mypes, especialmente en comercios ubicados dentro de zonas residenciales.

A este factor se suma la insuficiente formación educativa, ya que una gran parte de los salvadoreños involucrados en la pequeña empresa sólo cuenta con educación básica y en algunos casos inconclusa; para Steiner, esto refuerza la necesidad de invertir en capacitación y servicios adaptados.

En el marco jurídico, la creación y promoción de la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) ha facilitado a los emprendedores separar sus finanzas personales de las del negocio, un paso fundamental según la visión de CONAMYPE. Esta herramienta busca profesionalizar la gestión empresarial y reducir riesgos.

Artesanía y turismo: oportunidades de crecimiento

El dinamismo del turismo está incrementando la demanda de productos y servicios en sectores tradicionales como la artesanía. Según Steiner, la demanda ya supera la oferta, impulsando la expansión de talleres y el registro de artesanos.

En este sentido, el Centro de Desarrollo Artesanal Interactivo (Cedart), ubicado en el centro histórico de San Salvador, ha servido como plataforma de exhibición y comercialización de la artesanía salvadoreña.

Desde 2019, CONAMYPE emprendió un proceso de transformación institucional a nivel nacional, y actualmente la entidad se reconoce en Latinoamérica como la principal consultora para el sector de micro y pequeña empresa.

Steiner sostuvo que la institución cuenta con “casi 300 personas a escala nacional atendiendo a las mipymes tanto de manera presencial como en el aula virtual”, y que miden el impacto de su labor “con incrementos anuales en ventas y en empleos creados”.

El capital invertido en la constitución de nuevas sociedades mercantiles en España durante el mes de noviembre superó los 514,4 millones de euros, una cifra que representa un aumento interanual del 3,3% respecto al mismo periodo del año anterior, según informó el Instituto Nacional de Estadística (INE). A pesar de este incremento en el importe total suscrito, el capital medio desembolsado por empresa registró un descenso del 5,2% hasta alcanzar los 47.326 euros. Estos datos acompañan el notable repunte en la creación de empresas, que experimentó su mejor desempeño en un mes de noviembre en diecinueve años.

El número de nuevas sociedades en noviembre llegó a 10.871, lo que supuso un aumento del 9% en comparación con noviembre del año anterior, detalló el INE. Este resultado constituye la cifra más alta para dicho mes desde 2006 y pone de manifiesto una tendencia sostenida de mejora en el sector empresarial español. El organismo estadístico señaló que, con esta evolución, el tejido empresarial español acumula ocho meses consecutivos de incrementos interanuales en la fundación de nuevas compañías.

De acuerdo con los datos publicados por el INE, el incremento en la creación de sociedades mercantiles se acompaña de movimientos relevantes en las cifras de disolución. En noviembre, se registraron 2.429 disoluciones de empresas en España, lo que supone una variación interanual del 6,4% en comparación con el mismo mes de 2024. Este dato refleja que, junto al dinamismo en la constitución de nuevas entidades, persiste un volumen significativo de sociedades que cesan su actividad.

La estadística del INE también permite observar cambios en la inversión vinculada a la creación de empresas. Aunque el monto total experimentó un crecimiento, el descenso en el capital medio apunta a una posible mayor diversificación en el tamaño de las sociedades creadas o a una preferencia por estructuras de menor capitalización inicial.

La evolución de estos indicadores es consecuencia, en parte, del contexto económico nacional y de la confianza empresarial. La continuidad en los ascensos durante ocho meses seguidos sugiere un ciclo positivo para el emprendimiento, mientras que los niveles de disolución ponen de manifiesto los desafíos que persisten en el entorno empresarial español.

Las cifras difundidas por el INE servirán para evaluar la fortaleza del tejido productivo y el comportamiento de la inversión en fases de recuperación o de transformación sectorial, además de ser útiles para analizar el impacto de las medidas económicas en vigor. Cuando se publiquen nuevos informes, se podrá conocer un análisis más amplio sobre los tipos de sociedades constituidas, la distribución geográfica de la dinámica empresarial y la relación con otros indicadores económicos.

El verano en Punta del Este renovó su espíritu de encuentro y relax, convirtiéndose una vez más en el refugio elegido por varias figuras del espectáculo para disfrutar de la temporada. Entre las caras más buscadas en las playas uruguayas se encuentra Benjamín Vicuña, quien decidió recibir el nuevo año acompañado de sus hijos menores, Magnolia y Amancio, fruto de su relación con la China Suárez. Lejos de los flashes de grandes eventos y fiestas exclusivas, el actor chileno se volcó a los pequeños placeres y a la vida familiar, dejando ver en redes el costado emprendedor de su hija.

En una de sus últimas historias de Instagram, Vicuña compartió la particular actividad que decidió llevar adelante Magnolia, su hija de siete años. Con un simple “Garage sale”, el actor mostró cómo la pequeña organizó una feria en la entrada de una casa, dando rienda suelta a su creatividad y espíritu emprendedor. En la imagen, Magnolia aparece sentada junto a dos amigas en las escaleras del frente. Sobre el suelo, cuidadosamente distribuidos, se exhibieron collares, pulseras, stickers y caracoles, en una escena que combina juego, aprendizaje y el clima relajado de las vacaciones.

La historia fue celebrada por los seguidores de Vicuña, quienes destacaron el valor de incentivar la autonomía y el ingenio de los más chicos, incluso en el contexto de una estadía de descanso y desconexión. “Qué tierno cómo se divierte”; “Me muero con los stickers”; “Está bueno que empiece con esas actividades a esa edad”, fueron algunas de las reacciones que se destacaron al viralizarse el “emprendimiento” de la nena.

La estadía de Vicuña en Punta del Este no es solo un reencuentro con el mar, sino también la oportunidad de afianzar la convivencia en una familia ensamblada. Además de Magnolia y Amancio, el actor se encuentra acompañado por su pareja, Anita Espasandín, con quien mantiene un bajo perfil y evita las grandes exposiciones públicas. El viernes pasado, la pareja fue capturada por las cámaras en una serie de postales familiares que dejaron ver la armonía y la complicidad del grupo.

En una de las imágenes más comentadas, Anita apareció junto a Magnolia en la playa. Con el cabello rubio suelto, gafas de sol de gran tamaño y un vestido largo calado en tonos crudos, la pareja de Vicuña acompaña a la niña con discreción y ternura. Debajo del vestido, se adivina una bikini azul pastel. Magnolia, por su parte, lució una bikini rosa y un kimono largo en tonos suaves de verde, rosa y blanco, con amplios bolsillos y mangas que la envuelven en una imagen de frescura y tranquilidad. Ambas caminaron descalzas sobre la arena, entre reposeras blancas y sombrillas, disfrutando del entorno y del viento que jugaba con sus cabellos.

El clima de la escena transmitió calma y un disfrute sincero, muy lejos del bullicio y las miradas indiscretas que suelen acompañar la vida de los famosos en Punta del Este. Espasandín y la pequeña parecen ajenas a los murmullos que despiertan entre quienes las reconocen, concentradas en su propio mundo y en el presente compartido.

Las imágenes de Benjamín y su familia en Punta del Este funcionan como testimonio de una búsqueda de equilibrio y normalidad, aún en el contexto de la exposición permanente. El actor, que en los últimos años enfrentó cambios personales y profesionales, apuesta por el valor de los vínculos y la riqueza de los momentos simples, lejos de las grandes producciones o los eventos mediáticos.

Así, entre ferias improvisadas, caminatas en la arena y tardes en familia, Vicuña confirma que el verano puede ser mucho más que sol y playa: es también una oportunidad para acompañar el crecimiento de los hijos, fortalecer lazos y construir recuerdos nuevos. Magnolia y su pequeño “emprendimiento” quedarán, sin dudas, como uno de los grandes hitos de estas vacaciones, en una postal que celebra la infancia, la creatividad y el valor de estar juntos.

El desacuerdo sobre cómo definir y hacer cumplir una cláusula de confidencialidad orientada a salvaguardar la imagen de su hijo menor representa uno de los principales obstáculos que enfrentan Paola Olmedo y José María Almoguera para avanzar en sus trámites de divorcio. Según detalló el programa ‘¡De viernes!’, esta cuestión se ha convertido en un foco de conflicto legal que impide la formalización del proceso judicial, al mantenerse sin consenso tanto el contenido de la cláusula como las posibles consecuencias ante una exposición no autorizada del menor.

De acuerdo con la información difundida por ‘¡De viernes!’, la falta de acuerdo entre ambas partes no se limita al tema de la privacidad del niño, sino que incorpora un conflicto económico relacionado con la devolución de inversiones en empresas conjuntas que no arrojaron beneficios. La doble controversia, de contenido legal y económico, bloquea la posibilidad de alcanzar un pacto definitivo sobre el divorcio y sobre el régimen de custodia o visitas.

El medio explicó que Olmedo ha sido firme en exigir garantías para proteger la imagen de su hijo a través de una cláusula de confidencialidad específica. Durante su intervención en el programa, la propia Olmedo subrayó: “es algo que yo le he pedido, una cosa por la cual siempre he peleado y no voy a dejar de pelear, y es mantener totalmente la privacidad de mi hijo. En el acuerdo está que el niño no puede salir en ningún sitio. Se puede evitar y él lo sabe”. La preocupación por una eventual difusión de imágenes del menor está en el centro de la discusión, en tanto una divulgación sin consentimiento podría derivar en acciones judiciales, según reportó ‘¡De viernes!’.

La cadena puntualizó que si bien ambos progenitores expresan su voluntad de proteger la privacidad del niño, no logran redactar conjuntamente una cláusula que satisfaga sus demandas y las exigencias legales. La interpretación sobre el alcance de la restricción y las sanciones ante un posible incumplimiento suman dificultad a la negociación. ‘¡De viernes!’ afirmó que continúa pendiente la definición del texto exacto que establezca con claridad las responsabilidades, así como las eventuales penas por la vulneración del acuerdo.

En el plano económico, la fuente precisó que existen discrepancias sobre la resolución de las inversiones en proyectos empresariales que ambos compartieron como socios. El programa detalló que Olmedo y Almoguera iniciaron una empresa en el sector estético, con una participación del 60% para Olmedo y un 40% para Almoguera. Una vez disueltas las operaciones y sin beneficios generados, Almoguera solicitó la devolución proporcional de la inversión inicial. Según la información consignada por ‘¡De viernes!’, Olmedo expresó que toda inversión empresarial implica compartir no solo posibles ganancias, sino también las pérdidas, por lo que la carga debería ser proporcional y asumida por ambos.

Posteriormente, la pareja impulsó un nuevo proyecto con un esquema societario similar, pero tampoco consiguió un retorno positivo ni logró consolidar la actividad comercial. ‘¡De viernes!’ señaló que este segundo intento acentuó la tensión existente, haciendo más compleja la posibilidad de liquidar los activos y establecer un resarcimiento adecuado para las partes, lo cual agrava la imposibilidad de acordar la disolución del matrimonio y los compromisos civiles relacionados.

El programa remarcó que, ante esta situación, el proceso judicial permanece paralizado y el régimen familiar, incluido custodia y visitas, no ha podido quedar establecido por vía legal. Mientras estos puntos permanezcan sin resolver, la pareja no logra progresar en los trámites, sostuvo el medio.

Según relató ‘¡De viernes!’, los abogados de ambas partes exploran distintas redacciones contractuales con el fin de encontrar fórmulas que eviten futuros litigios derivados de la difusión o publicación de imágenes del hijo común. El objetivo sería incluir consecuencias legales y limitaciones suficientemente claras para asegurar que ninguna foto en la que el menor figure junto a uno de los progenitores termine en dominio público sin autorización mutua.

El espacio televisivo indicó que tanto Olmedo como Almoguera reiteran el compromiso de confidencialidad sobre su hijo, aunque persiste el desacuerdo sobre los términos exactos. El debate abarca no solo el tipo de contenido que debe quedar protegido, sino también la forma en que se vigilará el cumplimiento y la gravedad de las sanciones aplicables si alguna imagen trasciende fuera del entorno familiar.

La cadena especificó que la complejidad de estas negociaciones legales incide directamente sobre la definición futura del régimen de convivencia familiar, dado que sin acuerdo en estos aspectos resultan imposibles la ratificación y formalización de cualquier decisión sobre custodia y visitas.

Según el programa ‘¡De viernes!’, las partes todavía no han presentado avances concretos para destrabar el proceso judicial. El conflicto económico nacido de las inversiones empresariales y el desacuerdo sobre el alcance de la protección legal de la imagen del menor siguen atascando las gestiones para la disolución del vínculo matrimonial y postergan la resolución de los compromisos civiles y familiares.

‘¡De viernes!’ advirtió que esta situación de indefinición se proyecta sobre las áreas personal, familiar y contractual de Olmedo y Almoguera, mientras no logren un consenso en la liquidación de inversiones y en la redacción de una cláusula de confidencialidad que conforme a ambas partes y a la normativa vigente. La posibilidad de establecer una estructura estable para su familia continuará en suspenso hasta que ambas controversias sean superadas, concluyó el programa.

De acuerdo con el informe presentado por la consultora Dinamo, cada trayecto realizado a través de Cabify genera un retorno socioeconómico equivalente a 10,7 euros en los países donde la plataforma de movilidad opera. Este dato forma parte de los resultados del estudio 'Impact P&L', el cual ha analizado de manera integral el efecto de las actividades de Cabify en términos económicos, sociales y medioambientales durante el ejercicio 2024. Según publicó Dinamo, el impacto generado por la compañía ascendió a 1.064 millones de euros en España y Latinoamérica en el último año.

Tal como detalló Dinamo, la metodología empleada en 'Impact P&L' introduce parámetros pioneros en la medición de impacto. No solo evalúa la cuenta de resultados de la empresa, sino también el retorno socioeconómico sobre el producto interno bruto de los países donde Cabify desarrolla su actividad. Esta aproximación incluye el análisis de iniciativas ambientales y sociales, permitiendo asociar directamente estos esfuerzos con el desempeño financiero y la huella socioeconómica de la plataforma.

Según informó Dinamo, Cabify es la única compañía de su segmento que, desde su fundación, opera a través de sociedades locales en todos los mercados en los que tiene presencia. Por ello, abona los impuestos correspondientes a su actividad dentro de cada país, lo que refuerza su contribución directa a las economías locales. La consultora enfatizó que la metodología del informe demuestra la relación entre las iniciativas de impacto implementadas por Cabify y los beneficios que estas generan en el entorno económico y social regional.

El análisis de Dinamo contempló varios indicadores: la aportación directa a la economía, como la generación de empleo, la facturación de flotas asociadas y la contribución fiscal, así como el valor económico inducido por inversiones en investigación y desarrollo y el efecto multiplicador del talento emprendedor local. Además, incorporó el valor social y ambiental que se asocia con proyectos de inclusión, la reducción de siniestralidad vial y la disminución del coste social del carbono.

Según consignó Dinamo, las acciones ligadas a sostenibilidad y responsabilidad social aportaron una rentabilidad adicional para Cabify de aproximadamente 12 millones de euros de EBITDA en el último año. Este resultado se debe principalmente a dos factores: la reducción de costes, especialmente por eficiencia energética, menor accidentabilidad en la flota y optimización de rutas, y el incremento de ingresos a través de servicios diferenciados. El ahorro en costes operativos alcanzó los 5,1 millones de euros, mientras que los ingresos generados por el desarrollo de servicios innovadores, como funcionalidades de accesibilidad y promoción de movilidad sostenible, sumaron 6,9 millones de euros en 2024.

La funcionalidad Cabify ECO se destacó como un caso ejemplar de innovación en el sector. Destinada a clientes corporativos, esta modalidad representa más de la mitad de los viajes realizados por usuarios empresariales en España, proporcionándoles opciones centradas en la reducción de emisiones y la movilidad responsable, según el informe.

Entre las declaraciones recogidas por Dinamo, David Pérez, vicepresidente de relaciones con grupos de interés de Cabify, afirmó: “La sostenibilidad es rentable y se puede comprobar tanto en las cuentas anuales de la compañía como en la calidad de vida y la economía de las ciudades en las que vivimos. Lo es porque invertir en rutas sostenibles y vehículos eléctricos reduce costes operativos y emisiones. Porque fomentar entornos seguros y un servicio accesible atrae talento y clientes, y porque desarrollar tecnología nos hace más competitivos en un mercado global. Además, medir el impacto de nuestras acciones también nos empuja a tomar decisiones más inteligentes y generar valor económico y social al mismo tiempo”.

Por su parte, Miguel Ferrer, cofundador de Dinamo, expresó en el informe: “La inversión en impacto social y ambiental no es un coste: genera retorno financiero y ventaja competitiva. Cabify ha hecho el esfuerzo extra de contar con una metodología pionera que conecta las inversiones en sostenibilidad con objetivos prioritarios de la compañía en desarrollo de negocio y de eficiencia operativa. Desde Dinamo trabajamos en un cambio lógico y fundamental que se está dando en el impacto: su transformación en que sea una palanca económica diferencial de la empresa”.

El medio Dinamo subrayó que la medición integral del impacto de Cabify convierte a la compañía en la primera en su sector en evaluar de manera cuantificable cómo sus políticas en favor de la sostenibilidad se traducen en beneficios financieros y sociales. Además, destacó el papel central que tienen estas estrategias en la rentabilidad y la competitividad de la empresa dentro del mercado de la denominada nueva movilidad.

La contribución del informe recae también en la validación y cuantificación de efectos indirectos, como los derivados de la inclusión social, el descenso de accidentes de tránsito y la reducción del coste social relacionado con las emisiones de carbono. Con la implantación y expansión de innovaciones tecnológicas y ecológicas dentro de sus servicios, Cabify fortalece su posición como agente activo en el desarrollo económico regional. Según el informe de Dinamo, el retorno de las inversiones en sostenibilidad social y ambiental va ligado al crecimiento sostenido de la compañía y su capacidad de ofertar soluciones competitivas alineadas con las demandas actuales del mercado.

En un contexto de expansión y diversificación del ecosistema emprendedor argentino, la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA) lanzó la segunda edición de la Encuesta Nacional a Emprendedores de Argentina #CreáFuturo, una iniciativa que busca recabar información precisa para orientar el diseño de políticas públicas que impulsen el crecimiento y la consolidación del sector productivo.

El relevamiento, que cuenta con el respaldo de la Subsecretaría de Emprendedores del Ministerio de Economía de la Nación y la Fundación Friedrich Naumann para La Libertad, estará abierto hasta el 28 de febrero de 2026 y aspira a construir un panorama federal y representativo de la realidad de los emprendimientos, pymes y empresas en todo el país.

Durante la edición anterior, la encuesta logró reunir más de 3.000 respuestas de emprendedores de diversas regiones, lo que permitió a la organización obtener una radiografía integral del sector. Para esta nueva convocatoria, ASEA espera repetir y ampliar la participación, con el objetivo de que los propios actores productivos sean quienes aporten su visión sobre los desafíos y oportunidades de emprender en Argentina. Según Victoria Barbagelata, Directora Ejecutiva de ASEA, la meta es que “sean los mismos emprendedores los constructores de la Argentina que queremos”, y subrayó la importancia de alcanzar un relevamiento que incluya tanto la diversidad geográfica como sectorial.

El lanzamiento de la encuesta se realizó en las oficinas de Cocos Capital en Vicente López, con la presencia de más de cien referentes del sector, entre funcionarios de distintos niveles de gobierno, empresarios y emprendedores. Todos ellos se comprometieron a responder el cuestionario y a difundir la convocatoria en sus redes, con el fin de fortalecer la representatividad de los datos recabados. La iniciativa incorpora este año nuevas preguntas sobre el uso de la tecnología, el impacto social y ambiental de los negocios, y variables de contexto país que permitirán comparar el ecosistema argentino con otros a nivel global.

Rosalía Fucello, Directora Nacional de Fortalecimiento de Capacidades Emprendedoras de la Subsecretaría de Pequeña y Mediana Empresa, destacó el valor de la encuesta como herramienta para escuchar a las pymes y emprendedores: “Esta encuesta seguirá siendo una herramienta clave para escuchar a las pymes y a los emprendedores de todo el país. Esperamos que nos permita conocer en profundidad sus experiencias y, de ese modo, fortalecer el acompañamiento al sector privado a través de acciones acordes a sus necesidades”.

Desde la organización, remarcan que el relevamiento permitirá actualizar los indicadores clave para evaluar el impacto de las políticas existentes y orientar nuevas intervenciones. Además, la incorporación de preguntas alineadas con encuestas globales facilitará el análisis comparativo con otros ecosistemas emprendedores del mundo.

Silvia Torres Carbonell, miembro del Consejo Directivo de ASEA y Directora de GEM Global Entrepreneurship Monitor, señaló: “En el nuevo entorno político-económico que se está abriendo existen nuevas oportunidades para los emprendedores. Más allá de que aún persisten dificultades y obstáculos, es fundamental recabar información sobre cuáles son esos retos y cuáles son las nuevas oportunidades para los emprendedores y así impulsar políticas públicas que favorezcan a todo el sector”.

La encuesta #CreáFuturo está diseñada para generar insumos útiles no solo para los propios emprendedores, sino también para cámaras empresariales, instituciones, organismos públicos, universidades, inversores y espacios de apoyo al emprendimiento.

Barbagelata enfatizó la necesidad de una participación amplia: “#CreáFuturo es una herramienta de diagnóstico y planificación que solo cobra sentido a partir de la articulación entre organizaciones, instituciones y la comunidad emprendedora. Los invitamos a sumarse a la difusión y a promover la participación dentro de sus redes”.

Los interesados en participar pueden acceder al formulario en la web de la entidad y tienen tiempo para responder hasta el 28 de febrero de 2026.

Los organizadores han ampliado el alcance de la categoría ‘Emprendimiento Verde’ en esta edición, pasando de un solo premio a tres galardones destinados a reconocer iniciativas orientadas a la transición energética y la economía circular. La cita será el 10 de diciembre en el International Lab de Madrid, donde los 'Premios +50 Emprende' realizarán su próxima parada con la intención de promover y respaldar proyectos impulsados por profesionales sénior, según informó el medio.

Tal como publicó el medio, la VII edición de los 'Premios +50 Emprende' forma parte de una gira nacional que busca fomentar el emprendimiento entre mayores de cincuenta años. Esta iniciativa, impulsada por Savia (un proyecto de la Fundación Endesa junto a Fundación Máshumano y la productora 02:59 Films), organiza encuentros en diferentes ciudades con el objetivo de incrementar la visibilidad de este segmento de emprendedores y erradicar los prejuicios por edad en el ámbito laboral.

La gira, según detalló el medio, arrancó el 7 de octubre en Barcelona y continuó en Madrid el 21 de octubre, pasó por Sevilla el 29 de octubre y Zaragoza el 4 de noviembre. Ahora retornará a la capital antes de finalizar el recorrido el 13 de enero de 2026 en Málaga. Durante la jornada en Madrid, los asistentes podrán dar a conocer sus ideas ante un jurado especializado entre las 10:00 y las 14:00 horas en el International Lab, donde la productora 02:59 Films facilitará la grabación de presentaciones presenciales.

Quienes deseen presentar sus proyectos deberán inscribirse previamente mediante un formulario disponible en la página web de Savia. Una vez registrados, los participantes presentarán sus propuestas explicando aspectos como su nombre, edad, ciudad de residencia, motivación para emprender y una descripción del proyecto. Además, la convocatoria general para optar a los premios permanecerá abierta hasta el 16 de enero de 2026, permitiendo que cualquier persona mayor de cincuenta años interesada en el emprendimiento pueda participar enviando un video de hasta tres minutos en el que explique su propuesta y razones para iniciar este camino.

Según consignó el medio, los premios están estructurados en dos categorías principales: la general y la categoría 'Emprendimiento Verde'. Cada categoría contemplará un primer premio de 10.000 euros, un segundo de 5.000 euros y un tercero de 1.500 euros, sumando un total de 33.000 euros en metálico para los ganadores de ambas modalidades.

Además, los seleccionados recibirán un paquete de apoyo valorado en 20.000 euros en servicios y formación proporcionados por entidades colaboradores como 50 PRO, Arrabe Integra, Tquity, Revista Emprendedores y Datahack. Este respaldo cubre asesoramiento empresarial, formación especializada y acompañamiento estratégico, con enfoque en potenciar el uso de inteligencia artificial para la innovación y la optimización de procesos empresariales.

La organización de los 'Premios +50 Emprende' ha subrayado, según reportó el medio, el carácter de plataforma de visibilidad para los mayores de 50 años que impulsan ideas innovadoras o buscan consolidar nuevos modelos de negocio. El objetivo de los premios no se limita al reconocimiento económico: aspira también a propiciar oportunidades de formación, acceso a asesoría técnica especializada y asesoramiento estratégico, contribuyendo con ello al fortalecimiento de una cultura de emprendimiento inclusivo en España.

El medio detalló que estos galardones representan una de las convocatorias más relevantes del país en materia de emprendimiento sénior y siguen ganando impulso a través de alianzas y colaboraciones con expertos y organizaciones del sector. El evento de Madrid permitirá a los candidatos interactuar de manera directa con representantes del jurado y recibir apoyo audiovisual que facilite la exposición de sus propuestas en el entorno digital y ante la comunidad emprendedora.

La edición actual también marca un avance en la promoción de proyectos de impacto ambiental, con la expansión de la categoría verde y la repartición de premios equivalentes a los de la categoría general, favoreciendo la participación de quienes aborden temáticas relacionadas con sostenibilidad, energías renovables y reutilización de recursos.

Según publicó el medio, la inscripción y la entrega de videos permiten a los organizadores evaluar la diversidad de propuestas procedentes de diferentes puntos de España, reflejando el interés creciente de los profesionales sénior en acceder a nuevas oportunidades empresariales, fortalecer capacidades y contribuir a la innovación desde una perspectiva intergeneracional. La gira y los premios buscan, a través de estos mecanismos, fomentar una percepción más inclusiva y equitativa del emprendimiento a nivel nacional.

El dato de que un 41% de las mujeres explora el emprendimiento como vía para mejorar la conciliación entre la vida personal y profesional invita a focalizar la atención en cómo las condiciones laborales y los modelos tradicionales influyen en las trayectorias profesionales femeninas en España. Según difundió EAE Business School en su estudio “Productividad, conciliación y corresponsabilidad: un indicador y dos conceptos que deben darse la mano”, cerca de la mitad de las profesionales encuestadas afirmó que la maternidad ha repercutido de manera directa en el desarrollo de su carrera. El informe, citado por diversos medios, advierte que mientras casi el 50% de las mujeres percibe que la llegada de los hijos impacta en su progreso laboral, solo 1 de cada 10 hombres reconoce una consecuencia similar.

De acuerdo con lo informado por EAE Business School, el reparto de las responsabilidades familiares y las necesidades de cuidado sigue evidenciando una notable asimetría de género. Un 70,2% de las personas que solicitan una excedencia laboral para asumir funciones de cuidado pertenecen al colectivo femenino, contrastando con la baja proporción de hombres que adoptan medidas semejantes. Asimismo, el 16,5% de las mujeres opta por el trabajo a tiempo parcial como mecanismo para facilitar la conciliación, en comparación con el 3,4% de los hombres, según consignó el estudio. Esta diferencia indica, según la publicación, que persiste un déficit en la corresponsabilidad y un reparto desigual de las obligaciones domésticas.

El informe difundido por EAE Business School detalló que el impacto de la falta de corresponsabilidad se extiende más allá de la esfera doméstica e impacta de forma tangible en aspectos como el salario, las oportunidades de promoción y la estabilidad profesional de las mujeres. Las políticas de conciliación, como las excedencias o los horarios flexibles, presentan consecuencias colaterales: quienes recurren a estos recursos suelen experimentar incrementos salariales más bajos, menos posibilidades de ascenso y reciben valoraciones de desempeño menos favorables. Esta situación alimenta percepciones negativas tanto en los entornos familiares como en el interior de las propias empresas sobre la utilidad y el alcance de las medidas de conciliación.

Sara Herrero, vicedecana de Ordenación Docente y Gestión Económica en EAE Business School y autora principal del informe, puntualizó, según recogió la institución, que la productividad debe considerar la calidad de las condiciones que facilitan el desarrollo del potencial humano, y no limitarse al número de horas trabajadas o a los resultados numéricos. Herrero defendió en el documento que la presencia de entornos organizacionales en los que se favorezca el reparto equitativo de los cuidados y el aprovechamiento del tiempo libre genera retornos para la colectiva. Entre ellos, señala la reducción del absentismo, la mayor retención de personal cualificado y un ambiente proclive a la innovación, factores identificados como estratégicos en sectores sustentados por el conocimiento.

EAE Business School reportó que muchas mujeres encuentran barreras para compatibilizar sus responsabilidades familiares bajo los esquemas laborales tradicionales y que, en consecuencia, el emprendimiento aparece como alternativa. Un 41% de las mujeres encuestadas asegura haberse planteado crear su propio proyecto empresarial con el objetivo de obtener flexibilidad horaria. Entre las que ya han emprendido, el 74% declaró haber conseguido una mejor organización de su tiempo laboral y un 59% confirmó haber alcanzado independencia económica; este último porcentaje es aún mayor en franjas etarias más jóvenes. El informe establece que, si bien la motivación para emprender suele asociarse con el deseo de proyección profesional, la principal razón denunciada por las participantes es la búsqueda de un equilibrio entre las demandas del trabajo y las de la familia.

La institución educativa subrayó que comprender la conciliación desde una perspectiva meramente ligada al cuidado de menores resulta insuficiente. Según la autora del estudio, el análisis debe considerar las cargas de quienes asumen el cuidado de mayores, las gestiones personales, las citas médicas y la participación en actividades relacionadas con el ocio y el deporte. Limitar la visión a la maternidad y la paternidad perpetúa un modelo que invisibiliza la realidad de amplios sectores de personas activas.

En relación con el concepto de productividad, el análisis del documento argumentó que la eficiencia laboral requiere centrarse en la calidad de los ambientes de trabajo. Expuso que la implantación de medidas de conciliación y corresponsabilidad eficaces sirve de incentivo para la disminución de ausencias, la mayor fidelización de profesionales cualificados y la generación de contextos proclives a la creatividad. Entre las herramientas consideradas determinantes en su estudio, EAE Business School mencionó el acceso equilibrado a permisos parentales, la posibilidad de beneficiarse de horarios de trabajo flexibles y la existencia de servicios accesibles de atención y cuidados.

Herrero, citada por la institución, enfatizó que los entornos laborales comprometidos con la corresponsabilidad progresan tanto en la equiparación de género como en la valorización del capital económico y social que conforma su personal. Desde la perspectiva defendida en el informe, “cuidar la vida y cuidar el trabajo son dos caras de la misma moneda: la productividad sostenible”.

El informe de EAE Business School concluyó que el reconocimiento de las múltiples realidades y necesidades en materia de conciliación resulta indispensable para que las empresas adapten sus políticas. De esa manera, subraya el documento, se favorece tanto el bienestar individual como la construcción colectiva de valor económico y social, orientación que, de acuerdo con los responsables de la investigación, resulta imprescindible para transformar la organización laboral y avanzar hacia modelos de trabajo más equitativos y sostenibles.

A los fundadores les puede resultar difícil desconectar del trabajo cuando la empresa depende de ellos. El concepto de conciliación laboral y personal ha generado un intenso debate entre emprendedores, quienes se preguntan si es posible tener lo mejor de ambos mundos: expandir un negocio multimillonario con suficiente tiempo libre para recargar energías. Nicole Bernard Dawes, dos veces fundadora, es una firme defensora de desconectar del trabajo, pero solo para sus empleados.

“Creo que probablemente soy un poco hipócrita, porque no me desconecto. Nunca lo hago”, le dijo Dawes a Fortune. “Nunca quiero ser la persona que frene a un miembro de nuestro equipo”.

La emprendedora en serie anima a sus empleados a desconectarse totalmente del trabajo una vez que terminan su jornada laboral, pero no se da el mismo margen de maniobra. Tras haber llevado dos empresas al éxito, ha asumido la responsabilidad de estar siempre disponible durante décadas. Dawes fundó la marca de tortillas chips orgánicas y sin OMG Late July en 2003, que actualmente se encuentra en los pasillos de Targets, Whole Foods, Krogers y Walmart de todo el país. Campbell’s adquirió una participación mayoritaria del negocio en 2014 y finalmente compró el resto de la empresa de 100 millones de dólares en 2017. En 2018, Dawes irrumpió de nuevo en otro mercado de bienes de consumo envasados ​​(CPG), esta vez con la línea de agua con gas Nixie. Desde entonces, también se ha expandido a refrescos sin azúcar y envasados ​​de forma sostenible. La marca recaudó 27 millones de dólares en nuevos fondos a principios de este año, y sus productos se venden en más de 11.000 grandes supermercados.

Con más de dos décadas de experiencia emprendedora a sus espaldas, a finales de julio, Dawes había superado recesiones económicas y muchas noches de insomnio. Pero las dificultades no le impidieron regresar al mundo de las startups como fundadora de Nixie. Habiendo crecido en el mundo empresarial, Dawes no se deja disuadir fácilmente. No quiere que el trabajo ocupe el lugar de trabajo de sus empleados.

“Me apunté a esto. Soy el emprendedor, me lo hice a mí mismo; una situación autoinfligida. (Mis empleados) no se apuntaron para ser emprendedores”, dice Dawes. “Me siento muy cómoda tomándome tiempo libre, pero también asegurándome de estar disponible”.

Dawes dice que nunca desconectarse es “mi vida”, y que creció en ella

Muchos líderes, como el cofundador de Google, Sergey Brin, esperan que sus empleados trabajen más que el horario habitual de nueve a cinco. Pero Dawes no exige que sus empleados tengan la ética de trabajo incansable de los emprendedores que se enorgullecen de no tener vida personal.

“Creo que donde muchos líderes difieren es en cómo se extiende eso a su equipo. Creo firmemente que no debería extenderse al equipo”, explica Dawes. “Pero también siento que así es como crecí. Mi padre se perdía muchas cosas porque sentía que eso era lo que había que hacer. Así que estaba decidido a no hacerlo. Quería estar presente en todo por mis hijos y quería que nuestro equipo también estuviera bien así”.

Dawes presenció los riesgos del emprendimiento de niña, creciendo en los negocios de comida de sus padres. Pasó su infancia trabajando en el mostrador de la tienda de alimentos saludables de su madre y recorriendo las plantas del imperio de snacks de su difunto padre, valorado en 4.870 millones de dólares: Cape Cod Chips. Como niña en una familia con dos negocios, Dawes dice que a sus padres les podía resultar difícil dejar el trabajo. Así que cuando decidió seguir sus pasos como fundadora de dos exitosas marcas de bienes de consumo envasados, sabía exactamente qué esperar.

“Cuando decides emprender, mucha gente dice: ‘Es estresante, es solitario, son todas esas cosas’. Y es cierto, pero aquí es donde tuve mucha suerte: crecí en este negocio, así que entré con los ojos bien abiertos”, dice Dawes. “Por eso es tan importante ser apasionado por tu misión, apasionado por tus productos. Porque, por otro lado, tienes que sacrificar mucho”.

Dawes todavía tiene tiempo para las cosas importantes

Si bien Dawes admite que le resulta difícil alejarse de la rutina, aún así encuentra tiempo para las cosas que la mantienen cuerda.

“Tienes que elegir qué es lo más importante en ese momento. Como emprendedor, al menos en mi caso, nunca he podido desconectar del todo”, dice Dawes. “Pero también me reservo tiempo para cenar en familia casi todas las noches. Había cosas que eran prioritarias para mí, y las sigo siendo, como salir a caminar todos los días o hacer ejercicio”.

A la emprendedora también le encanta ir a la playa, leer y cocinar, y aunque a muchos les parezca una tarea pesada, a Dawes le encanta ir al supermercado. Lo llama su “hobby”: observar qué productos nuevos hay en los estantes y qué artículos atraen a los compradores. Es gratificante ver a la gente comprar una bolsa de Late July o una caja de bebidas Nixie para llevar a casa con sus familias, algo por lo que se siente inmensamente agradecida. Si bien introducir sus marcas en los pasillos del supermercado no ha sido tarea fácil, al final ha merecido la pena. Dawes afirma que la pasión es lo que le ayuda a conciliar su vida laboral y personal.

“A veces, cuando me despierto por la mañana, pienso: ‘No puedo creer la suerte que tengo de tener este trabajo’”, dice Dawes. “Y como me siento así, no siento que esté trabajando. Siempre estoy haciendo algo divertido”.

(c) 2025, Fortune

El desarrollo de una red de 250 cajas de ahorro rurales en Honduras permitió a pequeños empresarios, tradicionalmente excluidos de la banca convencional, acceder a recursos económicos esenciales para impulsar sus operaciones y fortalecer la legalización de sus actividades productivas. Esta experiencia, presentada por César Joel Carias, secretario general de SENPRENDE Honduras, ilustró durante el foro internacional “Talento y territorio” una de las alternativas concretas para combatir la informalidad y promover la inclusión financiera de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) en la región. La necesidad de revertir la alta tasa de cierre de mipymes en Iberoamérica y fortalecer su supervivencia y crecimiento fue el eje de los debates que reunieron a representantes de instituciones públicas, organismos multilaterales y empresas, según reportó Europa Press.

En este encuentro, los expertos coincidieron en que la escasa adaptación de los marcos regulatorios y los valores culturales heredados de modelos empresariales pasados limita la capacidad de respuesta ante desafíos tecnológicos y productivos actuales. Europa Press consignó que la revisión y reformulación de estas políticas fue planteada como un paso ineludible para adecuar el contexto normativo a la realidad contemporánea, con el fin de proteger y fomentar el emprendimiento regional. La elevada tasa de mortalidad, que según los consultados llega al 50% de las pymes en su primer año de vida en varios países iberoamericanos, motivó la búsqueda de acciones innovadoras que crucen los sectores público y privado.

Entre las propuestas discutidas, Marta Encinas, asesora de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), propuso la creación de un sistema estructurado de seguimiento económico, basado en el número de seguridad social de los participantes de programas de formación. Según informó Europa Press, esta herramienta permitiría evaluar de manera precisa los cambios en los ingresos y la empleabilidad de quienes completan las capacitaciones, lo que facilitaría el diseño y ajuste de políticas públicas con impacto real en el fortalecimiento del sector.

Encinas también identificó el acceso limitado a financiamiento como la barrera principal para el desarrollo y la permanencia de mipymes, ya que restringe la capacidad de estas empresas tanto para innovar como para profesionalizar a sus trabajadores. La representante de la OCDE destacó la importancia de promover alianzas entre los sectores público y privado con el propósito de robustecer el entorno empresarial y dinamizar la introducción de nuevas prácticas, indicó Europa Press. Además, recomendó orientar los programas de capacitación a la adquisición de habilidades y competencias de aplicación inmediata en el puesto de trabajo, apoyándose en el hecho comprobado de que el aprendizaje práctico resulta más efectivo para la retención de conocimientos en adultos.

El foro contó, además, con la sugerencia de que el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) se convierta en un eje de articulación para la sistematización y la difusión de buenas prácticas internacionales. Este enfoque colaborativo, expuso Encinas según reportó Europa Press, apuntaría a fomentar el aprendizaje conjunto entre países y permitir la transferencia de modelos exitosos, adaptándolos a los contextos particulares de la región. Al referirse a la situación en Europa, Encinas matizó: “tampoco es que la UE tenga la solución, está tres pasos por delante tal vez”, subrayando que la problemática de la supervivencia empresarial no se limita a América Latina y carece de respuestas infalibles.

En la misma línea, Andrés Raigosa, director de la Cámara de Emprendimiento y Aceleración de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), defendió la creación de laboratorios públicos de experimentación para las mipymes, una propuesta dirigida a institucionalizar el aprendizaje que surge de los errores y fracasos en los primeros años de vida de una empresa. Según Europa Press, Raigosa postuló que estos “laboratorios de experimentación de fracasos” deben servir como entornos donde la equivocación se traduzca en aprendizaje y resiliencia, así como en la optimización de estrategias y procesos. Raigosa advirtió que políticas excesivamente normativas o conservadoras pueden obstaculizar la evolución, dado que la innovación en el emprendimiento se basa en el reemplazo de estructuras tradicionales, en un proceso que definió como “destrucción creativa”.

La experiencia hondureña relatada por Carias resalta cómo las alianzas entre organizaciones de base y el Estado, a través del impulso a redes de cajas rurales, logran ampliar significativamente el rango de empresas incorporadas al mercado formal. Esto, de acuerdo con lo expuesto en el foro y reproducido por Europa Press, facilita el acceso al crédito para quienes tradicionalmente quedan fuera del sistema financiero formal y mejora la viabilidad de sus emprendimientos. Carias también instó a los gobiernos a incluir activamente a las mipymes como proveedores directos en las compras estatales, lo que consolidaría su sostenibilidad y aceleraría la formalización dentro del tejido económico nacional.

Por otra parte, Marcelo Molet, representante de la Unión Industrial Argentina (UIA), subrayó la importancia de democratizar la formación y la capacitación laboral dentro de las empresas, extendiéndolas desde los puestos de mando hasta los segmentos operativos e intermedios. Según detalló Europa Press, Molet explicó que estos niveles presentan la mayor rotación dentro de las mipymes, lo que obstaculiza la profesionalización y dificulta el arraigo y la estabilidad organizacional. Su propuesta apunta a la creación de programas de capacitación integrales, capaces de incrementar la estabilidad y disminuir la rotación laboral.

Durante la jornada inaugural del foro, se puso en relieve la urgencia de un enfoque multidimensional que permita revertir la alta tasa de cierre de mipymes, según consignó Europa Press. Las respuestas debatidas incluyen desde la promoción de la formación empírica y la doctrina del aprendizaje a partir del ensayo y error hasta la ampliación de mecanismos de financiación inclusivos diseñados para responder a los desafíos reales de la región.

El evento, según reportó Europa Press, permitió identificar que tanto las estructuras regulatorias como ciertos esquemas culturales arraigados ya no resultan pertinentes frente a la aceleración tecnológica que caracteriza la economía actual. Las alternativas sugeridas implican modificar políticas públicas, fomentar alianzas entre sectores y crear espacios colaborativos donde la transferencia de conocimiento y recursos fortalezca la permanencia y el crecimiento de los emprendimientos en Iberoamérica.

Las ideas y estrategias que surgieron del foro representan un proceso colectivo orientado a profundizar los mecanismos que impulsen la atracción, formación y retención de talento, además de reforzar la función estratégica de las mipymes en la generación de empleo y el desarrollo económico regional, según detalló Europa Press. La dinámica del debate mostró la convergencia de intereses públicos y privados en el objetivo de reducir la mortalidad de las mipymes y apuntalar ecosistemas de negocios más sostenibles, flexibles y competitivos, que respondan de forma efectiva a las condiciones cambiantes del entorno local y global.

Cuando en muchos países de Iberoamérica la mitad de las micro, pequeñas y medianas empresas cierran en su primer año de vida, los especialistas reunidos en la sesión ‘Voces de Iberoamérica: Talento y territorio’ coincidieron en la necesidad de replantear las estrategias de acompañamiento y formación para estos emprendimientos. Según detalló Europa Press, en este encuentro celebrado el jueves se propusieron iniciativas como la creación de laboratorios públicos de experimentación, con el objetivo no solo de reducir el índice de cierres, sino también de transformar el ciclo de formación y apoyo a las mipymes.

En el debate participaron Marta Encinas, asesora principal para América Latina de la OCDE; César Joel Carias, secretario general del Servicio Nacional de Emprendimiento y Pequeños Negocios (SENPRENDE) de Honduras; Andrés Raigosa, director de la Cámara de emprendimiento y aceleración de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI); y Marcelo Molet, miembro del comité ejecutivo de la Unión Industrial Argentina (UIA). De acuerdo con Europa Press, la mesa redonda permitió compartir visiones sobre el presente y futuro de las empresas de menor tamaño en la región, subrayando la importancia de adaptar políticas y programas para fortalecer su permanencia y crecimiento.

Marta Encinas, en representación de la OCDE, identificó que uno de los mayores retos para las micro, pequeñas y medianas empresas radica en la obtención de fondos para su formación y capacitación. Según reportó Europa Press, Encinas consideró que la solución a este obstáculo depende de la puesta en marcha de alianzas público-privadas que canalicen recursos, permitan el acceso a capacitación y generen oportunidades de aprendizaje directamente vinculadas con el trabajo diario de los adultos en estos negocios. Para Encinas, resulta esencial formar a las personas adultas en habilidades relacionadas con sus puestos, advirtiendo que “si no se usa se pierde”.

El seguimiento y evaluación del impacto económico de la formación se destacaron como propuestas clave. Según explicó Encinas y según consignó Europa Press, es posible usar sistemas de seguridad social para verificar a largo plazo si quienes han participado en procesos formativos han incrementado sus ingresos, cambiado de empleo o mejorado su calidad de vida. Este tipo de seguimiento facilitaría la medición real del impacto de los programas de formación en las mipymes y sus integrantes.

Otra medida lanzada por Encinas, recogida por Europa Press, fue la invitación al Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) a crear un compendio de buenas prácticas sobre apoyo y desarrollo de mipymes en cada país de la región. De esta manera, las experiencias exitosas podrían ser replicadas o adaptadas y el aprendizaje se fundamentaría en proyectos validados. La representante de la OCDE indicó que la Unión Europea no posee una solución única, pues aunque se encuentre en una fase más avanzada, continúa enfrentando desafíos similares.

En su intervención, Andrés Raigosa de la ANDI propuso la creación de “laboratorios públicos de experimentación de mipymes”, considerados como espacios de “experimentación de fracasos”. Según informó Europa Press, el objetivo de estos laboratorios sería permitir que las empresas enfrenten y analicen los obstáculos y errores en un entorno controlado, aprendiendo de los fallos y disminuyendo así el riesgo de cierre en etapas tempranas. Para Raigosa, el establecimiento de estos espacios resulta fundamental para entender por qué la mortalidad empresarial en el primer año alcanza el 50% y hallar soluciones prácticas que sean aplicables a distintos entornos.

César Joel Carias señaló, de acuerdo a Europa Press, que Honduras trabaja en la formalización de empresas que actualmente operan fuera del registro oficial y en facilitar su acceso al financiamiento. En este sentido, el país ha instalado una red de 250 cajas de ahorro rurales destinadas a proporcionar fondos y asistencia financiera a pequeños negocios. Para Carias, los Estados pueden apoyar de manera significativa a las mipymes si también las reconocen y emplean como proveedores de servicios y productos para el propio sector público.

Marcelo Molet, desde la perspectiva argentina recogida por Europa Press, consideró que existe una amplia disponibilidad de programas de formación dirigidos a líderes, pero resulta insuficiente la oferta de formación para empleados de niveles intermedios y bajos. A su juicio, estas capas de trabajadores presentan la mayor rotación y deberían convertirse en el foco de las políticas educativas, ya que constituyen la base que sostiene el funcionamiento y continuidad de las mipymes.

En la parte final del debate, Raigosa abogó, como divulgó Europa Press, por un cambio hacia una mentalidad orientada al futuro, solicitando que legisladores y responsables de políticas públicas actúen con visión prospectiva. Sostuvo la idea de dejar atrás “el pensar y legislar hacia el pasado”, para centrarse en “el futuro que queremos ver”. Raigosa también puntualizó los efectos de la innovación sobre las mipymes en la región, señalando que “la innovación es inevitable y provoca una destrucción creativa”, lo que obliga a los países a adaptarse rápidamente para evitar quedar rezagados frente al avance de otras regiones.

Estas reflexiones y propuestas subrayan, según reiteró Europa Press, que el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas en Iberoamérica pasa por el rediseño de los modelos de apoyo, el impulso de la formación enfocada en todos los niveles de la estructura empresarial y la implementación de herramientas de seguimiento que permitan medir los resultados y replicar las experiencias más favorables. El objetivo compartido apunta a disminuir la alta tasa de cierres en el corto plazo e impulsar la capacidad de innovación y adaptación frente a los retos globales.

En las jornadas celebradas en Tenerife, el viceconsejero de Economía y Sostenibilidad del Gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega, recordó que casi el 99 por ciento de las empresas en Canarias corresponden a micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), resaltando la importancia de fortalecer su capacidad de crecimiento y acceso a la internacionalización. El encuentro, según informó la agencia Europa Press, reunió a delegaciones de 22 países de Iberoamérica con el propósito de debatir estrategias para potenciar el desarrollo de estas firmas y preparar propuestas de políticas que serán presentadas en la próxima Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno prevista en Madrid para 2026.

De acuerdo con Europa Press, el VII Foro de la Mipyme se desarrolló bajo el lema “Pequeñas empresas para grandes países” en Tenerife, como parte de las actividades oficiales de la XXX Cumbre Iberoamericana. Durante el evento, participaron más de 50 ponentes, incluidos 15 autoridades gubernamentales y 30 referentes empresariales, trece de los cuales dirigen entidades del sector. También asistieron representantes de más de 50 instituciones y organismos multilaterales, como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), la Organización Internacional de Empleadores (OIE), el Centro Regional de Promoción de la Mipyme (CENPROMYPE), el Centro Latinoamericano de Innovación y Emprendimiento (CELIEM), la Fundación Carolina, la Asociación Española de Normalización (UNE) y la Comisión Panamericana de Normas Técnicas (COPANT).

El secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), Narciso Casado, expresó que el desafío central de las mipymes es lograr un crecimiento sostenido y la capacidad de generar impulso económico, una postura que compartió la subdirectora general de Emprendimiento y PYME del Gobierno de España, Yolanda Alcalá. Esta última, según detalló Europa Press, recordó que las mipymes generan dos tercios del empleo y forman el eje principal de la actividad económica regional.

La apertura del foro incluyó intervenciones en las que se defendió la necesidad de acercar a ambos lados del Atlántico para impulsar acuerdos que permitan superar barreras y facilitar la expansión internacional de las mipymes. González de Vega destacó la urgencia de entender y trabajar de manera conjunta para aprovechar el potencial del mercado iberoamericano, que abarca dos continentes y reúne a cientos de millones de personas.

Por su parte, Yonanda Alcalá subrayó la utilidad de mantener un espacio continuado de diálogo y comunicación entre los agentes públicos y privados, enfatizando la contribución de las pequeñas empresas al fomento del empleo y la cohesión social. El ambiente colaborativo de la cita busca establecer las bases para construir un entorno empresarial iberoamericano más sólido y articulado.

La secretaria general de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) en Tenerife, Elena Vela, insistió en situar a las mipymes en el centro de la agenda para analizar las condiciones que les permitan crecer con menos obstáculos. “Son el corazón de nuestras economías”, afirmó, puntualizando el papel determinante que desempeñan en la generación de bienestar y oportunidades.

Durante el foro, la presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Ángela de Miguel, se refirió a las mipymes como la “mayoría silenciosa” y motores del crecimiento económico de todos los países iberoamericanos. De acuerdo con lo publicado por Europa Press, De Miguel señaló que el foco del encuentro sería trabajar en grandes líneas para transformar estas empresas y avanzar en su mejora progresiva. “Donde no hay mipymes no hay nada, porque nadie quiere vivir donde no hay empresas”, afirmó De Miguel, subrayando la centralidad de estas entidades en el tejido social y económico.

El vicepresidente del Cabildo de Tenerife, Lope Alfonso, hizo hincapié en la importancia de la colaboración entre los sectores público y privado para alcanzar el interés común. Manifestó que la conjunción de capacidades de ambos sectores no responde a una cuestión conveniente, sino a una auténtica necesidad, y sostuvo que las conclusiones emanadas del evento serán incorporadas a los trabajos de la próxima Cumbre Iberoamericana de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno.

Según detalló Europa Press, el objetivo del foro consistió en elaborar un conjunto de medidas dirigido a aumentar la presencia internacional de las mipymes, generar entornos más favorables para su desarrollo y garantizar su papel protagonista en la generación de empleo. La representación de instituciones multilaterales y empresariales reforzó la perspectiva de que la cooperación internacional y las alianzas estratégicas constituyen elementos indispensables para dinamizar las economías de la región.

Las discusiones abordaron, entre otros asuntos, los mecanismos para reducir las barreras que impiden el acceso de las mipymes a mercados globales, el valor de la innovación como herramienta de crecimiento y la creación de espacios de colaboración donde el sector público y el privado puedan articular respuestas eficaces ante los desafíos económicos. El foro también enfatizó la importancia de dotar a las mipymes de recursos y políticas que les permitan no solo sostenerse, sino también expandirse fuera de sus territorios de origen.

El intercambio de experiencias y propuestas en Tenerife aspira a sentar las bases para un posicionamiento común de los países iberoamericanos frente a los retos de la globalización, la competitividad y el cambio tecnológico, centrándose en el emprendimiento, la apertura internacional y la cooperación público-privada como ejes fundamentales. Tanto las voces empresariales como las gubernamentales coincidieron en otorgar un papel estratégico a las micro, pequeñas y medianas empresas como agentes principales de la innovación, el empleo y el desarrollo social.

La reciente actividad de evaluación en terreno realizada por técnicos de Manos Unidas en Honduras ha puesto de relieve el alcance de una nueva fase de cooperación internacional, orientada a ampliar el impacto positivo en las condiciones de vida de comunidades vulnerables. En este contexto, unas cuatrocientas familias distribuidas en los municipios de Copán Ruinas, Santa Rita y Cabañas se convertirán en beneficiarias de la segunda etapa del proyecto que promueve el fortalecimiento de la seguridad alimentaria, la autonomía económica y una mejor adaptación ante los retos climáticos, según informó la Diputación de Huelva.

Según consignó el medio, la Diputación de Huelva, junto a Manos Unidas, lidera la iniciativa titulada “Fortalecimiento de los medios de vida sostenible de familias urbanas y rurales en tres municipios de Copán en el occidente de Honduras, a través de la promoción de la seguridad alimentaria, la autonomía económica y la adaptación al cambio climático”. Este esfuerzo cuenta con un respaldo financiero de 20.000 euros por parte de la Diputación y se suma a una intervención anterior de dos años que ya había alcanzado a 320 familias en las mismas localidades, reportó la institución provincial.

El proyecto, que expone un enfoque multifacético, planea extender sus beneficios a 380 familias en la nueva etapa, a través de tres ejes principales: emprendimiento, producción agroecológica y fortalecimiento de la resiliencia climática. De acuerdo con la declaración del vicepresidente de la Diputación, José Manuel Zamora, publicada en una nota oficial, “la Diputación tiene una larga trayectoria de colaboración con Manos Unidas para la realización de proyectos de cooperación internacional en países con menos desarrollo humano”, subrayando que el objetivo es promover la sostenibilidad y la gestión integral de los riesgos climáticos en los municipios destinatarios.

En cuanto al primer eje, vinculado al desarrollo de nuevos emprendimientos, cien familias –incluidas 50 que se incorporan en esta segunda fase y otras 50 de la etapa previa– recibirán apoyo para el fortalecimiento de actividades en los sectores agrícola y no agrícola. El programa contempla innovaciones tecnológicas, promoción de la asociatividad y estrategias de comercialización conjunta, con el propósito de incrementar los ingresos familiares tanto en producción alimentaria como en otros ámbitos, detalló la Diputación de Huelva.

Respecto al segundo pilar, enfocado en la producción agroecológica, la intervención continuará respaldando a 180 familias agricultoras, al tiempo que sumará 130 nuevas. El apoyo incluirá la aplicación de tecnologías agrícolas, el uso de biofermentos, procesos de agrotransformación, incorporación de motocultores, así como la diversificación mediante la apicultura. Se enfatizará la organización comunitaria y el acceso a mercados, con miras a fortalecer la autonomía local y avanzar en la seguridad alimentaria, según publicó la fuente.

Para el componente de resiliencia climática, el plan instruirá a 150 familias en el aprovechamiento de información climática usando la metodología PICSA, además de consolidar la Red Intermunicipal de Monitoreo Climático Local. Entre las acciones previstas figura la instalación de nuevas infraestructuras destinadas a la captación de agua y la integración de unidades de monitoreo vinculadas a comités de emergencia, en respuesta a los desafíos derivados de la variabilidad climática, según la información facilitada por la Diputación.

Tanto Marta García como Francisco Llorente, técnicos de Cooperación de Manos Unidas, junto a Charo Montero, presidenta de la asociación en Huelva, evaluaron los avances del proyecto durante su reciente visita a Honduras y trasladaron su agradecimiento al ente provincial por el respaldo financiero y logístico. Las autoridades de la asociación impulsaron un llamado a la ciudadanía a sumarse a las actividades mediante el voluntariado o como socios, una iniciativa que permite extender el alcance de los programas de cooperación y sensibilización en distintas regiones, según reportó la Diputación de Huelva.

El vicepresidente Zamora remarcó el valor de la red de personas voluntarias de Manos Unidas a lo largo de la provincia. Esta estructura facilita el acceso a proyectos impulsados por la Diputación y posibilita la difusión de actividades educativas y de cooperación en el territorio, añadió el funcionario, citando la capacidad de la organización para actuar tanto en proyectos internacionales como en campañas de sensibilización local.

El abordaje integral del proyecto contempla, de esta manera, una respuesta tanto a las necesidades inmediatas de las familias beneficiarias como a la creación de capacidades para mitigar los efectos del cambio climático. Las acciones se articulan en cooperación entre diferentes entidades, con la intención de promover modelos sostenibles de desarrollo comunitario, según subrayó la información facilitada por las distintas fuentes institucionales.

Durante las fiestas de fin de año, los hijos de Fabiola Martínez y Bertín Osborne alternarán entre ambos hogares: pasarán los días 24 y 25 con su madre, y posteriormente se reunirán con su padre en la finca de Sevilla para Nochevieja y Año Nuevo. Según detalló El Español, la empresaria venezolana compartió estos planes familiares durante el evento de celebración por el décimo aniversario del diario, encuentro al que asistió junto a la abogada Cruz Sánchez de Lara y Pedro J. Ramírez.

El medio El Español reportó que la agenda de Fabiola Martínez incluye la organización de un mercadillo solidario a favor de la Fundación Kike Osborne, que tendrá lugar en el Hotel Hyatt Regency Hesperia de Madrid este fin de semana. Esta labor se suma a su trabajo diario en la fundación y al manejo de su marca de moda, Bonbini Spain. Durante la fiesta del aniversario, la empresaria reflexionó sobre el año en curso, resaltando la complejidad de compaginar sus múltiples proyectos profesionales y personales. "Es un balance de aprendizaje. Ha sido un poquito difícil en muchos aspectos. Cuando tienes muchos proyectos y te despliegas, te das cuenta que no se puede con todo. Y bueno, pues renunciar a unos, coger otros, y no hablo solo de trabajo, hablo en general, a nivel personal, en todos los aspectos", relató, según recogió El Español. Además, expresó el deseo de disponer de más tiempo personal en el año 2026.

La relación entre Fabiola Martínez y Bertín Osborne, que comenzó hace casi un cuarto de siglo, mantiene un ambiente de cordialidad fundamentado en el respeto y el afecto mutuo, especialmente por el bienestar de sus hijos, Kike y Carlos. De acuerdo con la información publicada por El Español, Martínez explicó que ambos han trabajado de forma deliberada para construir ese vínculo positivo tras la separación. "Bertín y yo nos conocimos hace casi 25 años, y son muchas cosas vividas. Al final tantos años juntos, nos queremos de otra manera, pero ahí está el cariño y el respeto. Está ahí", sostuvo la empresaria, subrayando que si bien persisten sentimientos de gratitud y estima, descarta una reconciliación matrimonial. "No creo. El amor evoluciona, yo a él lo veo ahora de muchas otras formas que quizás antes no lo veía".

Martínez también hizo mención a la perspectiva que le ofrece su etapa actual, distanciada de la rutina diaria y de los desafíos propios de la convivencia. Expresó que la experiencia junto al cantante le permitió obtener experiencias y oportunidades profesionales difíciles de alcanzar en otras circunstancias. "Que ahora me he quitado mucho, mucha niebla del día a día y todas esas movidas, entonces yo ahora lo veo desde otra posición y no puedo evitar sentir cariño por él, me ha dado lo más bonito de mi vida que son mis hijos y luego pues, gracias a él, pues puedo estar aquí, hacer un photocall, no sé. A nivel profesional me ha dado una oportunidad que quizás de otra manera no lo hubiese tenido tan fácil o no lo hubiera tenido", afirmó, según señaló El Español.

En el marco de la polémica surgida en torno a Bertín Osborne y Gabriela Guillén, Martínez prefirió no opinar sobre experiencias ajenas, pero defendió la imagen del cantante en cuanto a su papel parental. "Cada uno tiene su realidad que yo respeto, pero él no es padre solo de uno, él tiene seis, ¿sabes? Y pues no sé, hay que hacer balance. Yo no puedo opinar porque no he vivido su realidad, entonces no puedo opinar sobre ello, pero yo tengo otro concepto de él como padre", indicó durante la entrevista citada por El Español. Reconoció que, pese a los esfuerzos, cualquier aspecto de la paternidad es perfeccionable y con ironía comentó: "¿Que todo es mejorable? También te lo digo, o sea, que si me pones a hacer una listita igual le saco alguna que otra pega".

En cuanto a su situación sentimental, Fabiola Martínez descartó la idea de embarcarse en una relación amorosa en el futuro inmediato. De acuerdo con El Español, la empresaria admitió que el poco tiempo disponible y las demandas de su vida profesional resultan incompatibles con una nueva pareja. "En cierta forma a veces siento tristeza porque me gustaría, por otro lado digo pues menos mal porque ahora sería una novia de caca porque no tengo tiempo, no tengo tiempo para nadie, solo para mí, entonces si tienes a alguien hay que quererlo, hay que cuidarlo, hay que atender. Y yo ahora no estoy para eso", apuntó.

El foco actual de Martínez se orienta al fortalecimiento de su empresa y la consolidación de su estabilidad económica personal. Insistió en las dificultades de sacar adelante un proyecto empresarial propio: "mi objetivo es mi estabilidad económica y sacar adelante mi empresa, emprender es dificilísimo y no se puede tener todo", declaró, según consignó El Español. Esta búsqueda de autonomía y dedicación exclusiva a sus proyectos marca el rumbo de la empresaria venezolana en la etapa que afronta tras su separación, compromiso familiar y desarrollo profesional.

Convertirse en una de las voces más influyentes del desarrollo personal no fue sencillo para Mel Robbins. Su relato en el Podcast Gran Trato de Codie Sanchez ilustra una trayectoria marcada por la resiliencia y la reinvención. Robbins pasó de enfrentar una deuda de USD 800.000 a alcanzar reconocimiento mundial como autora, podcaster y empresaria, compartiendo hábitos y aprendizajes aplicables para cualquier persona que busque un cambio.

Robbins creció en una familia de emprendedores. Sus abuelos habían tenido granjas y talleres, su padre había sido cirujano ortopédico e inversor en clínicas de fisioterapia, y su madre había administrado una tienda de alimentos gourmet. “Crecí en una familia donde eso estaba en la sangre”, recordaba Robbins.

Sin embargo, su propio trayecto no había sido directo. Había estudiado Derecho, pero nunca se había sentido conforme en el ámbito corporativo. “Fui la peor empleada del mundo. Nací para ser empresaria”, aseguraba, reconociendo que crear algo propio la motivaba más que cualquier empleo convencional.

Crisis financiera y punto de inflexión

La vida de Robbins cambió drásticamente en 2008. Una serie de decisiones empresariales poco acertadas y la crisis financiera en Estados Unidos llevaron a la familia a una deuda de USD 800.000. Tras el éxito inicial de su primer restaurante, habían intentado expandirse, agotaron sus ahorros y recurrieron al crédito.

El segundo local, más costoso y mal ubicado, fracasó. “En seis semanas, nos dimos cuenta de que el segundo local era un desastre”, relataba. El empeoramiento de la economía y las tormentas invernales agravaron la situación. Pronto, las tarjetas de crédito se saturaron, la casa perdió valor y las facturas se acumulaban sin poder abrirse. “El tipo de estrés que sientes cuando no tienes dinero es aplastante”, confesaba Robbins.

La crisis desencadenó en Robbins una fuerte autocrítica y una tendencia al autosabotaje. Reconoció que en ocasiones llegó a culpar a su esposo y a sentirse paralizada, pero con el tiempo transformó ese dolor en el motor para asumir la responsabilidad de cambiar la situación.

“Si quieres que las cosas cambien, es tu responsabilidad cambiarlas. Eres capaz de ganar dinero. Eres capaz de resolver esto”, se repetía. Robbins aceptó diversos trabajos, desde locutora de radio por USD 25 la hora hasta tareas en panaderías y empresas tecnológicas. “No me motivaba un sueño grandioso, solo quería pagar las facturas”, explicaba. Para ella, la motivación muchas veces nacía de la necesidad de abandonar el dolor, más que de aspiraciones idealizadas.

Aprendizaje y experimentación constante

Robbins comprendió la importancia de experimentar en distintos campos antes de decidir su rumbo. Contrató a un coach profesional y comenzó a ofrecer sesiones de coaching mientras mantenía otros empleos. “Si actualmente te encuentras en una encrucijada y te preguntas: ‘¿Cuándo doy el salto?’, deberías crear una ecuación matemática para ti mismo”, aconsejaba en el Podcast Gran Trato. Sostenía que la transición hacia nuevos proyectos debía sustentarse en resultados consistentes y no en impulsos irreflexivos.

Uno de los hábitos cruciales en su vida fue la gestión intencional de los primeros minutos del día. “Si quieres ganar más dinero, tienes que luchar por los primeros 15 minutos del día. Yo los llamé los 15 minutos claves. Construí mi negocio 15 minutos a la vez”, afirmaba.

Recomendaba evitar el teléfono al despertar y usar ese tiempo en lo verdaderamente prioritario. Además, sugería pequeñas rutinas —como hacer la cama o caminar— que ayudaban a generar impulso y claridad. “Lo que te hace sentir que pierdes el control es que no estás avanzando en lo que realmente te importa”, sostenía.

Salud mental, honestidad y pequeños logros

Robbins abordaba la gestión emocional y la felicidad de forma práctica. Encontraba valor en los pequeños momentos de alegría y en celebrar logros cotidianos. Recomendaba escribir pendientes antes de dormir para cerrar ciclos mentales y mejorar el descanso, citando evidencias que avalaban esa práctica.

La honestidad acerca de los errores y la vulnerabilidad le permitieron avanzar. “Pasé mucho tiempo ocultando quién era y avergonzada por mis errores. La única manera de poder seguir adelante de verdad fue dándome la libertad”, reflexionaba.

El fracaso, para Robbins, no fue un final, sino parte del proceso de aprendizaje esencial para cualquier emprendedor. “No creo que se pueda vivir una vida sin tener un gran fracaso”, afirmaba. Animaba a quienes se sintieran bloqueados a apoyarse en los demás y evitar la soledad, uno de los mayores riesgos para quien emprende.

Autonomía y propósito

En la actualidad, Mel Robbins era referente global en coaching y podcasting, con millones de libros vendidos. “No me interesa ser inteligente. Me interesa ser útil”, declaraba. Su propósito era compartir herramientas prácticas para que otros evitaran sufrimientos innecesarios. Robbins priorizaba el impacto sobre la fama y apostaba por el control y la sostenibilidad de su negocio.

Celebrar los avances, rodearse de personas valiosas y mantener el propósito más allá de los resultados inmediatos fueron principios claves. “Apuesta siempre por ti mismo, a menos que tengas que pagar tus facturas. En ese caso, acepta cualquier oferta que puedas hasta que consigas mejores acuerdos”, aconsejaba, resaltando la flexibilidad como recurso en tiempos difíciles.

Al mirar atrás, destacó los recuerdos en familia como su mayor éxito. Crear momentos valiosos e influir positivamente en los demás fue su motivación esencial y el centro de su legado, como transmitió en el Podcast Gran Trato de Codie Sanchez.

El proyecto 'Olegario', centrado en enseñanza de emprendimiento y educación financiera para niños a través de la figura de un personaje de cómic, ocupó un lugar destacado en la ceremonia que conmemoró los 40 años de la Fundación CEOE. El evento, celebrado en el Teatro Real de Madrid, incluyó la entrega de reconocimientos presidida por la Reina Letizia a varias iniciativas de impacto social que han acompañado a la fundación en estas cuatro décadas y, según detalló la propia organización, reunió a numerosas figuras relevantes del ámbito político, institucional y empresarial del país.

De acuerdo con la información reportada por la Fundación CEOE y recogida por varios medios en España, el acto contó con la presencia de representantes como la ministra de Defensa, Margarita Robles; el presidente del Senado, Pedro Rollán; el líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo; el secretario general de UGT, Pepe Álvarez; el expresidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y los exsecretarios generales sindicales Cándido Méndez e Ignacio Fernández Toxo. La presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, enfatizó en su intervención la aportación de miles de empresas en el desarrollo de la sociedad española mediante la puesta en común de talento, dedicación y recursos, elementos que —según expresó— han permitido la generación de oportunidades presentes y futuras.

Durante su intervención, Báñez transmitió un mensaje explícito a las próximas generaciones e instó a los jóvenes a perseverar en la construcción del futuro. "Merecéis toda nuestra confianza. No permitáis que el ruido eclipse vuestro talento. El mundo necesita vuestra creatividad, vuestra energía y vuestra mirada distinta. En Fundación CEOE tenéis un aliado", afirmó, según consignó la organización.

El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, cerró la ceremonia subrayando la relevancia de la cooperación entre empresas, instituciones y la sociedad civil. Garamendi destacó la importancia de generar espacios que contribuyan a la creación de empleo e inclusión, especialmente para las personas en situación de vulnerabilidad. Así, señaló que el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 17, que fomenta la cooperación, constituye una de las principales guías del trabajo de la CEOE. "Nos impulsa el ODS 17, que es el de la cooperación entre todos. Los empresarios somos personas que trabajamos con personas con las que compartimos un objetivo común: ofrecer un futuro a quienes más lo necesitan a través del empleo y del trabajo". En su discurso, Garamendi también destacó el papel de la Monarquía Parlamentaria como símbolo de estabilidad y unidad, y definió a la Corona como "la mejor marca España que tenemos y la mejor embajadora de nuestras empresas en los mercados internacionales".

La Reina Letizia entregó los reconocimientos correspondientes a tres proyectos: Marina de Empresas, el Tour del Talento de la Fundación Princesa de Girona y Cáritas. Cada uno fue distinguido en las categorías de Emprendimiento, Talento y Compromiso Social, respectivamente, según informó la Fundación CEOE. De acuerdo con los datos divulgados por la organización, las empresas españolas generan aproximadamente el 80% de los puestos de trabajo en el país y aportan el 70% del valor económico anual. Estos indicadores sustentan los ejes estratégicos en los que la fundación estructura su actividad: competitividad, centralidad de la persona en la empresa, acción social y buen gobierno.

La Fundación CEOE ha buscado ampliar el alcance de estos valores, especialmente en población infantil, por medio de la iniciativa 'Olegario, el duende que se hizo empresario', desarrollada conjuntamente con Fundación Diálogos y con la aportación creativa del dibujante José María Nieto. Este personaje de cómic, que protagoniza materiales didácticos, fue presentado públicamente durante la ceremonia con el objetivo de incentivar la cultura emprendedora y la comprensión de conceptos financieros desde edades tempranas.

Entre los asistentes al acto figuraron personalidades del sector público, representantes sindicales y dirigentes que han mantenido un vínculo institucional e histórico con la Fundación CEOE a lo largo de los últimos cuarenta años. Durante la celebración destacó el reconocimiento a proyectos y agentes que han colaborado activamente en la creación de un entorno empresarial orientado al desarrollo social, la solidaridad y la creación de oportunidades que contribuyan al progreso económico y la inclusión. Según la información de la Fundación CEOE, estos esfuerzos reflejan la visión de una empresa integrada en la sociedad y comprometida a largo plazo con su entorno.

El evento en el Teatro Real tuvo como principal objetivo honrar la labor colectiva de las empresas reconocidas, reafirmando la apuesta por la cooperación, la innovación y la responsabilidad social como motores esenciales para el desarrollo de España.

En el Perú, hablar de libertad financiera sigue siendo un tema que genera curiosidad, pero también muchas dudas. Cada vez más personas buscan salir del ciclo de vivir del sueldo mensual, pero, en ese camino, surge una pregunta recurrente: ¿emprender o invertir?

La respuesta es compleja. En realidad, ambas rutas pueden conducir a la libertad financiera, pero cada una exige habilidades, tiempos y mentalidades distintas. Lo importante es entender en qué etapa estás y qué tipo de perfil eres.

Emprender implica crear algo desde cero. Requiere persistencia, creatividad y una tolerancia alta al fracaso. En el Perú, donde la informalidad y la falta de financiamiento son barreras frecuentes, el emprendedor se convierte en un solucionador de problemas constantes.

A veces, con esa misma energía con la que se impulsa al negocio, puede transformarse en una trampa. Muchos empresarios terminan siendo esclavos de su propia empresa. Tienen dinero, pero no tiempo. Éxito en ventas, pero ningún descanso.

Por eso, ante esta situación, muchos emprendedores se convierten en inversionistas. Cuando un emprendedor da ese salto mental, deja de depender solo de su esfuerzo diario y empieza a construir un sistema donde el dinero trabaja por él. Aquí las reglas cambian. En esta etapa se premia la paciencia, la constancia y la toma de decisiones informadas.

Ahora bien, tampoco se trata de elegir un bando. La verdadera libertad financiera surge cuando logras equilibrar la capacidad de generar ingresos (como emprendedor) y la de hacerlos crecer (como inversionista). El emprendedor construye, el inversionista multiplica.

En mi experiencia, la transición no es inmediata. Requiere un cambio profundo de mentalidad y, sobre todo, educación financiera. El Perú ofrece más opciones de las que muchos imaginan. La clave está en educarse antes de arriesgar, invertir solo en lo que se entiende y tener claro que la riqueza se construye de forma escalonada.

Por eso, más que una elección entre emprender o invertir, debemos preguntarnos cuál es el siguiente paso lógico en lo financiero. Si hoy no tienes capital, emprende; si lo tienes, empieza a invertir. No se puede invertir sin base, pero tampoco se puede crecer sin poner a trabajar lo que ya se tiene.

Al final, la libertad financiera no depende solo de cuánto dinero ganes, sino de cómo lo administras, cómo lo haces crecer y cuánto tiempo recuperas para ti. Por eso creo que emprender te da control e invertir te da tiempo, pero es la combinación de ambas la que te da libertad.

Cada noviembre se habla del emprendimiento en el Perú y los festivales universitarios, concursos, encuentros empresariales, incubadoras y espacios de innovación recuerdan que somos un país ingenioso y adaptable. Pero hay un punto que casi nunca aparece en los discursos: el emprendimiento peruano no es mayoritariamente juvenil. Tampoco es reciente y está construido sobre historias laborales largas, aprendizajes acumulados y relaciones desarrolladas a lo largo de décadas.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el 35 % de los nuevos emprendedores peruanos tiene 50 años o más. Es decir, una gran parte de los emprendimientos está en manos de personas que no están “empezando” la vida profesional, sino que la están replanteando desde otro lugar. Son trayectorias que no siguen la narrativa clásica de “empezar de cero”, sino la de transformar experiencia en propuesta económica. Si creemos que emprender solo ocurre al inicio de la vida laboral, limitamos nuestra visión del potencial productivo del país, en cambio, si reconocemos que el emprendimiento también surge en etapas donde existe conocimiento acumulado, la conversación cambia.

De acuerdo con datos recientes, el segmento de personas de 50 años o más supera los 9.9 millones en el país, y cerca del 17 % de ellos es independiente o emprendedor. Esto muestra que muchos emprendimientos no nacen al inicio de la vida profesional, sino que se construyen sobre experiencia acumulada, redes consolidadas y conocimientos adquiridos. No se trata de que unos emprendedores sean “mejores” que otros, sino de reconocer distintas formas de generar valor y cómo la combinación de innovación y trayectoria fortalece los ecosistemas.

Un ejemplo que permite observar esta realidad en acción son los Premios +50, donde cada año aparecen proyectos que trabajan temas como salud preventiva, educación intergeneracional, bienestar alimentario, servicios de cuidado y tecnologías aplicadas a la vida diaria. Lo impactante no es el reconocimiento en sí, sino lo que revela: hay innovación en las trayectorias largas, y esa innovación responde a necesidades reales del país.

Por eso, en este Mes del Emprendimiento, la conversación más valiosa no es cómo fomentar que más personas emprendan, sino cómo hacer que quienes ya emprenden puedan hacerlo con mejores condiciones de articulación, reconocimiento y escala. Se trata de impulsar ideas nuevas y dar continuidad a las que ya tienen raíces. El emprendimiento peruano no necesita una nueva identidad, lo que necesita es que se reconozca la amplitud de sus trayectorias. Porque la experiencia también innova, y cuando lo hace, lo hace para durar.

La nueva portada de GQ presenta a Hailey Bieber en su momento más influyente, luego de cerrar la venta de Rhode a Elf por USD 1.000 millones. La empresaria y modelo se posiciona en el centro de la industria de la belleza, mientras consolida su marca como unicornio y redefine el éxito femenino en el sector.

Convertida en el rostro del emprendimiento y la innovación, Bieber revela en exclusiva a GQ los detalles de la operación, su visión estratégica y el modo en que equilibra su vida personal y profesional en esta etapa de transformación.

La venta de Rhode a la compañía de cosméticos Elf posicionó a Hailey Bieber entre las empresas más jóvenes e influyentes del sector. En menos de tres años, la marca alcanzó el estatus de unicornio a una velocidad sin precedentes, instalándose en un mercado dominado por grandes grupos y celebridades.

En entrevista con GQ , la empresaria profundizó sobre la operación: “Siempre fui transparente respecto al valor de Rhode; no la vendería por menos de mil millones de dólares”, afirmó. “La decisión no fue solo financiera, buscaba un socio que entendiera mi visión”.

Bieber explicó que la venta de Rhode se realizó en mayo de 2025, cumpliendo su objetivo inicial con el emprendimiento. Si bien vender no era su única meta, asociarse con Elf le ofreció la oportunidad ideal para el futuro de la marca. “Me tomó por sorpresa recibir la confirmación. Lloré, me sentí abrumada, pero también orgullosa de lo que construimos”, contó a GQ . “En ese momento comprendí la magnitud del paso que habíamos dado, no solo a nivel personal, también para mi equipo y para otras mujeres emprendedoras”.

El éxito de Rhode se refleja en resultados contundentes. Según datos citados por GQ, tras su lanzamiento en Sephora, la marca vendió hasta tres productos por segund , es decir, unos 2.000 artículos en minutos. “Sabía que Rhode era especial, pero jamás imaginé esta recepción”, reconoció Bieber.

“Ver que la gente espera horas para probar nuestros productos o verlos agotar existencias es emocionante y me impulsa a mantener la calidad”. La empresaria subrayó que la expansión hacia tiendas físicas intensificó el interés de los consumidores y consolidó a Rhode como un fenómeno en la historia de Sephora.

Filosofía de marca y visión empresarial

La filosofía de Rhode fue esencial para su posicionamiento. Bieber describió la marca como una propuesta de “productos esenciales, cada uno pensado a partir de una necesidad real, no de modas pasajeras”. “Menos es más”, sostuvo.

“No quiero lanzar decenas de fórmulas, sino seleccionar solo lo que realmente uso a diario”. También recalcó el valor de crear un universo de marca que trasciende el cuidado de la piel : “Quiero que Rhode sea un estilo de vida; puedes percibirlo incluso en detalles como una funda de teléfono, en cómo te hace sentir”.

Sobre inclusión, Bieber afirmó: “Para mí, el cuidado de la piel no tiene género. Mi esposo Justin y mis amigos varones usan Rhode tanto como cualquiera, y eso es parte de mi propósito: que el cuidado personal sea una rutina universal”. Añadió: “Me inspira pensar que un adolescente o alguien de 70 años puede usar los mismos productos y sentirse parte de la comunidad”.

Maternidad, vida personal y proyectos creativos.

La maternidad y la vida familiar modificaron la perspectiva de Hailey Bieber. En diálogo con GQ , relató: “Mi hijo me enseñó la importancia de pausar y priorizar el tiempo en casa. Disfruto mucho más estar con mi familia que en cualquier evento”. Explicó que su día a día en Los Ángeles gira en torno al bienestar y la intimidad: “He aprendido a proteger mi espacio y a ser selectiva con lo que comparto; Justin y yo cuidamos mucho la privacidad de nuestro hijo”.

En el ámbito profesional, Bieber explora colaboraciones en moda y diseño, sin perder el foco en Rhode. Entre los proyectos recientes, mencionó la creación de una chaqueta de cuero para Skylrk , la marca de Justin Bieber, y accesorios como fundas para teléfonos: “Busco involucrarme solo en aquello con lo que realmente conecta. Prefiero calidad sobre cantidad”. Añadió: “Amo la moda, pero mi prioridad absoluta sigue siendo Rhode y su evolución en belleza y bienestar”.

Mientras Sunset Boulevard exhibe la imagen de Hailey Bieber en vallas publicitarias y Rhode aumenta su presencia global, la empresaria admite que el impacto de sus logros la sigue sorprendiendo: “Cada hito es un recordatorio de hasta dónde puede llegar una idea respaldada por trabajo genuino. Me siento afortunada y determinada a seguir innovando”.

Hailey Bieber concluyó: “Mi mayor satisfacción es ver a otras mujeres inspirarse y apostar por sus proyectos, creyendo que también pueden hacer historia en cualquier industria”.

Bajo el escenario de la alianza entre la Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá y el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), cerca de 60 mujeres de la localidad de Engativá han encontrado una nueva oportunidad para fortalecer sus habilidades y mejorar sus perspectivas de autonomía económica.

En las últimas semanas, alrededor de 40 mujeres han avanzado en su formación en un segundo idioma gracias a un curso gratuito de inglés, mientras que otras 20 participaron en un taller especializado de foto producto, pensado para impulsar las ventas de sus emprendimientos a través de redes sociales.

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Las clases se desarrollan en la Manzana del Cuidado de Engativá Pueblo, la primera sede de este tipo en la localidad donde se pone a prueba esta iniciativa conjunta.

“Esta es la primera vez que nuestra Estrategia para la Autonomía Económica, en alianza con el Sena y la Alcaldía Local de Engativá, capacita a alrededor de 60 mujeres en dos líneas: foto producto e inglés. El grupo de inglés, conformado por 40 mujeres, inició en agosto y actualmente avanza en su segundo módulo. Las participantes han manifestado su interés en que el proceso continúe”, explicó Ángela Beltrán, gestora territorial de la Secretaría de la Mujer.

Para acceder a los nuevos cursos, las beneficiarias deben estar inscritas en la plataforma Sena Sofia Plus, un procedimiento indispensable para la certificación oficial al término de sus estudios. Tanto el proceso de inscripción como las clases son completamente gratuitos y forman parte de los esfuerzos institucionales por democratizar el acceso a la educación y el empleo entre las mujeres bogotanas.

El taller de foto producto está diseñado para que las emprendedoras dominen las técnicas necesarias para optimizar la presentación de sus productos, mejorar la calidad visual en sus catálogos, potenciar el impacto en sus redes sociales y aumentar las posibilidades de ventas. Por su parte, el curso de inglés ofrece herramientas comunicativas clave para acceder a mejores oportunidades tanto en el sector de ventas como en segmentos como los call centers, eventos empresariales bilingües o ferias, muchas de ellas ligadas a nodos internacionales como el Aeropuerto El Dorado.

“Fortalecer las habilidades de las mujeres emprendedoras es una de las metas centrales de nuestra estrategia. Muchas dominan su producto, pero pueden encontrar barreras a la hora de promocionarlo o expandir su negocio. En este sentido, el inglés no solo es una competencia comunicativa clave en el mundo laboral, sino también una herramienta que les abre nuevas oportunidades, ya sea para trabajar en call centers, establecer contactos con empresas bilingües o participar en ferias donde asisten visitantes internacionales, como las del Aeropuerto El Dorado. Además, este proceso ha motivado a varias participantes a seguir formándose y prepararse para nuevos retos académicos y profesionales”, sostuvo Beltrán.

Para ser beneficiarias de los cursos gratuitos, las interesadas deben estar registradas en la plataforma del Sena Sofia Plus. Cabe señalar que este proceso es gratuito y sencillo. Para comenzar, las mujeres deben verificar que su información personal no haya sido registrada previamente. El proceso arranca con la solicitud del documento de identidad para determinar el estado del postulante.

Luego, se aceptan los términos y condiciones, se ingresan los datos personales y de contacto, se crea una contraseña y se valida la identidad mediante un código recibido por correo o mensaje. Una vez inscritos, los usuarios pueden explorar la oferta educativa actual, tanto virtual como presencial, y seleccionar el programa que mejor se adapte a sus intereses. Es importante cargar en la plataforma el documento de identidad escaneado en formato PDF con un tamaño máximo de 2 MB para completar la inscripción.

Las personas que requieran más información sobre los programas disponibles pueden consultar el sitio web oficial de la entidad o ingresar directamente al portal de Sena Sofia Plus. En la sección “¿Qué quiere estudiar?”, es posible filtrar la oferta por tipo de curso, ciudad y palabras clave de interés.

Para el distrito, esta iniciativa busca seguir empoderando a mujeres, fomentando su autonomía económica y fortaleciéndolas como agentes de cambio en sus comunidades, a través de la formación gratuita y pertinente para los retos del mercado laboral contemporáneo.

En una localidad costera a apenas 40 kilómetros de Barcelona, Tobías dedica sus días - y muchas noches - a levantar su propio proyecto digital. Tiene 28 años y, desde hace algún tiempo, comparte ante la cámara el recorrido, los aciertos y los tropiezos de una generación que busca abrirse paso como creadora de nuevos modelos de negocio. Su historia, reflejo de un fenómeno creciente, destapa las caras menos conocidas del emprendimiento digital.

Una facturación mensual de 20.000 euros, pero un sueldo de 900

Tobías es cofundador de Eximia Studio, una agencia catalana enfocada en marketing digital. El punto de partida, según explica, no fue fácil: “Ha sido un camino difícil, pero con constancia lo hemos conseguido”, reconoce en su canal de YouTube, donde relata los pasos que ha seguido y las dificultades con las que se ha encontrado.

Una situación complicada marcó el inicio de su trayecto: la agencia, en sus primeros años, navegaba cerca de la quiebra. Hoy, el escenario es otro. “Facturamos 20.000 € al mes”, asegura Tobías. Sin embargo, la realidad de su nómina resulta menos llamativa: “Estoy cobrando un sueldo de 900 euros trabajando 12 horas al día, casi siete días a la semana. Es la parte de emprender que igual nadie te cuenta, nadie te dice”. El contraste entre la facturación empresarial y el beneficio personal pone de relieve la distancia entre los números de la empresa y el bolsillo del fundador, una circunstancia extendida entre quienes están detrás de nuevas compañías.

El caso de Tobías se refleja en las cifras oficiales. Más del 60% de los jóvenes españoles declara querer crear su propio negocio, de acuerdo con los datos del Ministerio de Industria. Sin embargo, sólo el 6,2% llega a emprender de forma efectiva. Cataluña ocupa un lugar destacado en este ecosistema: es la autonomía con mayor tejido digital y tecnológico, impulsado por startups que emplean a más de 20.000 personas en la actualidad. Pese a estas cifras, la jornada laboral de los fundadores suele sobrepasar las 10 horas diarias, y en muchos casos, ese esfuerzo no se ve reflejado en beneficios personales inmediatos.

La rutina diaria de Tobías no se parece a la imagen que tradicionalmente se asocia a las profesiones digitales. Según cuenta en sus vídeos, la jornada comienza temprano y suele prolongarse hasta muy entrada la noche. Entre reuniones, gestión de personal, estrategias de campaña, atención a clientes y administración general, las horas dedicadas se disparan. “Llevo tres años construyendo en mi largo plazo, aunque aún no me ha venido el retorno”, menciona, subrayando el concepto de sacrificio en busca de resultados futuros.

Tobías resume el camino con palabras sencillas: “Emprender es eso: sacrificar tus tardes, noches, fines de semana, tus vacaciones por construir tu futuro”. A lo largo de sus vídeos, insiste en que la recompensa no siempre llega pronto y reconoce, con honestidad, que la incertidumbre forma parte del proceso: “No sé si lo estoy haciendo bien o mal, pero lo hago. Y al final, eso es lo importante”.

El proceso, iniciado en octubre de 2023, está a punto de concretarse con el lanzamiento de su línea de skincare, resultado de meses de trabajo, aprendizaje y una apuesta por salir de su zona de confort. El salto de Cherri al mundo del emprendimiento no estuvo exento de dudas y comentarios escépticos. “Todos me decían que estaba loca”, relató la actriz en un video publicado en sus redes sociales, donde compartió detalles de su nueva etapa profesional.

A pesar de las advertencias y la incertidumbre, la actriz de La 1-5/18 y Separadas compartió cómo decidió avanzar con su idea, convencida de que era el momento de apostar por un sueño largamente postergado. “Salí del lugar cómodo, de lo seguro, y me planté frente a mi propio sueño”, expresó, subrayando la determinación que la impulsó a iniciar este camino. El entorno cercano también reaccionó con sorpresa ante la magnitud del desafío, pero la actriz se mantuvo firme en su decisión de reinventarse y explorar un sector completamente nuevo.

El desarrollo de la marca implicó un proceso exigente que incluyó la formación de un equipo de trabajo y la búsqueda de un laboratorio adecuado para la producción de las cremas. Cherri documentó cada etapa, desde las primeras reuniones hasta la selección final del laboratorio, un trayecto que no resultó sencillo.

“El proceso no fue fácil porque quería decidir la fórmula de cada producto”, explicó, haciendo hincapié en su deseo de controlar personalmente los ingredientes y la composición de la línea. La actriz relató cómo entrevistó a varios laboratorios y descartó opciones que no se ajustaban a sus expectativas, hasta encontrar la desarrollista que comprendió su visión. “La fórmula la quiero que dependa cien por cien de lo que yo quiero, de los activos que compremos nosotras, que elijamos nosotras”, afirmó.

Agustina contó que uno de los aspectos distintivos de la nueva marca es la elección del hongo reishi como ingrediente principal de todas las fórmulas. Este hongo, conocido en la medicina tradicional china como el “hongo de la inmortalidad”, es valorado por sus propiedades y beneficios para la piel. “Soy fanática del mundo Fungi”, destacó, sobre la importancia de este componente en su línea de skincare y señaló que la búsqueda de una alternativa natural y eficaz fue una de las motivaciones que la llevaron a desarrollar sus propios productos.

“Siempre tuve clara la forma en que quería cuidar mi piel. Había algo que buscaba y no encontraba, algo que faltaba, hasta ahora. Porque esta vez lo hice yo”, explicó, mientras detallaba que los productos estarán disponibles en las próximas semanas, se podrán adquirir de forma online y contarán con envío a todo el país.

En sus redes sociales, la actriz agradeció el apoyo recibido y respondió a las preguntas de sus seguidores, quienes manifestaron interés por conocer más sobre la marca y sus beneficios. “La pregunta que más me hacen es ‘¿Cómo me cuido la cara?’ ‘¿Qué me pongo? ¿Qué es lo que hago?‘. La verdad verdadera es que hace muchísimo tiempo lo único que uso son mis productos y ahora vos también los vas a poder usar”, compartió la recordada protagonista de Chiquititas.

Varios fueron los famosos que la felicitaron por su incursión, lejos de los escenarios. Zaira Nara, Benjamín Amadeo, Flor Otero e incluso su hija Muna Pauls le dedicaron mensajes de apoyo, saludando su nueva faceta empresarial.

La construcción de una casa en un árbol de tres niveles, valorada en 400.000 dólares, unos 343.000 euros, ha convertido a Todd Graves, fundador de Raising Cane’s Chicken Fingers, en protagonista de una de las residencias más singulares de Baton Rouge, Louisiana. Esta estructura, que se eleva sobre un roble de 30 metros de altura, no solo destaca por su diseño, sino también por la historia de los materiales empleados y el uso que se le ha dado, según ha informado Forbes.

El proyecto, que requirió una inversión equivalente al precio medio de una vivienda en Estados Unidos, representa menos del 0,002 % de la fortuna de Graves, estimada en 22.000 millones de dólares. La casa en el árbol cuenta con una terraza exterior de 42 metros cuadrados y un área interior de 37 metros cuadrados, donde se distribuyen un salón, un dormitorio y un baño. Entre los elementos más llamativos se encuentran un tobogán, un bar y una ventana de vitrales, estos últimos recuperados de Nueva Orleans tras el paso del huracán Katrina. El techo de pino proviene de una antigua fábrica de costura, lo que añade un valor simbólico a la construcción.

Una pasarela suspendida de 21 metros, inspirada en las películas de Star Wars, conecta la vivienda con una plataforma de observación junto al lago, desde donde se puede contemplar el campus de la Universidad Estatal de Louisiana. La colaboración entre Graves y Pete Nelson, de Nelson Treehouse and Supply, permitió que el proyecto fuera presentado en 2015 en el programa Treehouse Masters de Animal Planet.

Refugio personal para reflexionar

El propio Graves ha explicado a Forbes que la casa en el árbol funciona como un refugio personal para reflexionar y aclarar ideas, lo que le resulta útil en la gestión de Raising Cane’s. Además, el espacio se ha transformado en un punto de encuentro para celebridades. Lo que comenzó como un área de juegos para sus hijos y los niños del vecindario, pronto atrajo la atención de figuras como el rapero Nelly, el jugador de fútbol americano JaMarr Chase y el artista Snoop Dogg, quien visitó la casa durante un concierto en Baton Rouge. “Todd es como de la familia para mí”, ha afirmado Snoop Dogg en declaraciones a Forbes.

La inversión, según Graves, se ha visto compensada por la atención mediática y la popularidad que le ha otorgado la aparición en Treehouse Masters. El empresario, conocido por coleccionar objetos con historias singulares, ve en esta casa una extensión de su propio recorrido vital. Tras no conseguir financiación para su idea de un restaurante especializado en pollo frito, Graves trabajó como fogonero y en la pesca de salmón para reunir el capital necesario, lo que finalmente le permitió convertirse en el restaurador más acaudalado de Estados Unidos y situarse entre los 50 mayores multimillonarios del país. “Es divertido tener cosas que parecen mágicas”, afirmó Graves a Forbes.

Trabajar 90 horas semanales para ahorrar

¿Y cómo es posible montar todo esto? Pues con mucho dinero. El ascenso de Todd Graves al selecto grupo de los estadounidenses más acaudalados se consolidó en 2024, cuando su patrimonio neto alcanzó los 9.500 millones de dólares, según datos de CNBC. Este hito lo posicionó en el puesto 107 de la lista de los 400 estadounidenses más ricos elaborada por Forbes, un logro impulsado por el éxito de Raising Cane’s Chicken Fingers, la cadena de restaurantes que fundó y que se especializa exclusivamente en tiras de pollo.

El origen de esta fortuna se remonta a 1996, cuando Graves inauguró el primer local de Raising Cane’s en Baton Rouge, Louisiana. Para reunir el capital necesario, el empresario trabajó jornadas de 90 horas semanales en una refinería de petróleo en California y también se dedicó a la pesca de salmón en Alaska. De su propio bolsillo aportó entre 40.000 y 50.000 dólares, a los que sumó aproximadamente 100.000 provenientes de amigos, familiares y un préstamo de la Administración de Pequeñas Empresas, según relató en el pódcast Trading Secrets.

Con estos fondos, logró poner en marcha el negocio que, décadas después, se transformaría en un imperio.El crecimiento de la cadena ha sido sostenido y notable. En la actualidad, Raising Cane’s opera más de 800 locales a nivel internacional y, de acuerdo con un portavoz de la empresa citado por CNBC, generó ventas netas de 3.700 millones de dólares el año pasado. Graves mantiene el control mayoritario, con más del 90% de la compañía en su poder, y no contempla la posibilidad de hacerla pública ni de vender su participación a inversores privados.

Uno de estos padres preocupados por la eduación en finanzas de sus hijos es el multimillonario José Elías, que recientemente compartió en su perfil de X (@jose_elias_nvr) una experiencia poco convencional. “Le di 1.000 euros a mi hijo cuando tenía 14 años para hacer ‘trading’. Sabía perfectamente que los iba a perder”, confesó. El hijo del empresario estaba obsesionado con el trading. “Le encantaba. Así que le di 1000 euros para que los perdiera”. A pesar de que su hijo le aseguró que no perdería el dinero, “obviamente, al mes y medio los había perdido todos”.

La experiencia, el “mejor curso” para aprender de finanzas

El presidente de Audax Renovables y La Sirena considera la experiencia como un aprendizaje invaluable. “Le pagué el mejor curso de su vida”, aseguró. Incluso fue víctima de un fraude con opciones binarias, una estafa financiera en la que los timadores prometen altos rendimientos rápidos con operaciones de compraventa, manipulando datos para aparentar grandes beneficios y presionando al usuario para aportar grandes cantidades de dinero. “Es el timo más básico que existe. Puro engaño de manual”, señaló.

Según el empresario, a través de esta vivencia su hijo comprendió la importancia de la gestión del riesgo, que no todo el que vende un producto dice la verdad, que “el dinero fácil no existe” y que “los mercados no perdonan la inexperiencia”. “Podría haberle dado un sermón sobre los peligros del ‘trading’. Podría haberle prohibido hacerlo. Podría haberle protegido de perder ese dinero. Pero nada de eso hubiera sido más efectivo que perder dinero”, añadió. La publicación en redes acaba con un contundente resumen de esta experiencia educativa: “1.000 euros por entender que el mundo está lleno de gente dispuesta a quitarte el dinero vendiendo humo… Ha sido la mejor inversión en su educación”.

“Búscale un curro”

Pese a que Elías ha presentado esta experiencia como una gran estrategia para inculcar valores y enseñanzas en los más jóvenes de la casa, no todos los lectores se han mostrado convencidos de su eficacia. “Ahora ya sabemos porque la mayoría de hijos de grandes fortunas acaban arruinados”, comentó el usuario Ferran (@Feerry94), que no confía en que perder dinero ganado sin esfuerzo pueda ayudar a aprender una lección. “Buscale un curro, que gane un sueldo y cuando pierda la pasta que tanto le ha costado ganar ahí si sabrá de que va el asunto”, recomendó. “Toma, hijo mio, mil pavos gratis para que los malgastes, así aprenderás que el dinero fácil no existe”, ironizó otro usuario (@Ben_L_Willard).

En este espacio, Duque abordó diversas problemáticas estructurales del país, enfocándose en el impacto del embarazo adolescente, los modelos de atención social y la necesidad de medir resultados con rigurosidad. La entrevista tuvo un tono reflexivo y crítico sobre el papel de las instituciones en la reducción de la pobreza y la desigualdad.

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Duque abrió el diálogo resaltando la trayectoria de Escobar, que la describió como una líder que logró “convertir el dolor en un motor de transformación real”, y centró sus preguntas en los resultados obtenidos por la Fundación Juanfe, su modelo de sostenibilidad y los desafíos sociales del país.

Fundación Juanfe, el modelo social con resultados comprobables

Durante la conversación, Duque puso énfasis en el enfoque de impacto social basado en evidencia; señaló que muchas iniciativas sociales carecen de medición rigurosa, lo cual dificulta la toma de decisiones efectivas desde el sector público y privado: “Lo que uno encuentra muchas veces en Colombia es que hay mucha iniciativa bien intencionada, pero no se mide, y cuando no se mide, no se escala”.

Para el expresidente, el trabajo de Catalina Escobar representa un ejemplo claro de cómo una organización puede combinar eficiencia, innovación y sensibilidad social. En ese sentido, destacó el modelo de la Fundación Juanfe como una alternativa replicable.

“Tú hablas de pasar de la pobreza extrema a la clase media vulnerable a través del empleo formal. Eso, en términos económicos, tiene un impacto directo en el crecimiento inclusivo. El empleo formal no solamente reduce la pobreza, también genera estabilidad fiscal, genera consumo, genera ahorro y genera sostenibilidad”, expresó.

Uno de los temas que más preocupó a Duque durante la conversación fue el costo económico del embarazo adolescente para el país. Cuando Escobar mencionó que Colombia perdió 27 billones de pesos por inacción frente a esta problemática en los últimos cuatro años, el expresidente respondió con firmeza.

“Eso debería ser un escándalo nacional. Y lo peor es que nadie habla de eso. Se habla del embarazo adolescente como un tema marginal, cuando es uno de los factores más devastadores para la movilidad social”, dijo.

El exmandatario también abordó la relación entre pobreza y criminalidad, un tema que Catalina Escobar explicó con cifras alarmantes; cuando ella señaló que el 44,6% de las personas privadas de la libertad en Colombia son hijos de madres adolescentes, el expresidente consideró que esa estadística debería provocar una reacción inmediata por parte de las autoridades.

“Ese dato debería estar en la portada de todos los periódicos. Ahí está la evidencia del vínculo directo entre la debilidad institucional en la infancia y los problemas de criminalidad. Si el Estado no actúa a tiempo, la sociedad lo paga décadas después”, afirmó.

Iván Duque se detuvo también en el modelo de financiación de la Fundación Juanfe, al que calificó como una “revolución silenciosa” dentro del sector social. Resaltó la importancia de que una organización sin ánimo de lucro lograra entrar al mercado de valores.

“Lo que ustedes lograron al estar en bolsa no tiene precedentes en América Latina. Es una demostración de que el tercer sector puede operar con la misma transparencia, exigencia y visión de largo plazo que cualquier empresa. Ese tipo de logros deberían ser estudiados por quienes diseñan política pública”, señaló.

Exceso de programas y escasez de resultados

Durante la entrevista, Duque mantuvo una posición crítica frente a la falta de coordinación entre programas sociales y la escasa exigencia en la medición de sus resultados. Insistió en la necesidad de que los gobiernos adopten modelos de intervención con un enfoque integral.

“Colombia tiene demasiados programas, pero muy pocos resultados. Cuando uno ve lo que hace la Fundación Juanfe, ve una línea clara: atender desde la raíz, formar, capacitar y conectar con el empleo. Esa lógica debería ser la base de cualquier política social”, es escuchó decir en su pódcast.

En varios momentos de la charla, Duque expresó su admiración por el modelo 360 de la Fundación Juanfe, especialmente por su capacidad para generar empleo y reducir la dependencia de subsidios.

Iván Duque también valoró el enfoque de Escobar hacia la formación espiritual y emocional de los beneficiarios, algo que consideró fundamental para lograr un verdadero cambio: “Cuando tú dices que la espiritualidad te ayuda a entender que no controlas nada, eso también aplica a la política. Muchas veces creemos que con decretos todo se resuelve, pero el verdadero cambio se da cuando se toca el alma de las personas. Y eso lo logras tú en tu trabajo diario”.

Hacia el final de la conversación, el exmandatario instó a los oyentes a replantear el rol del sector social en el desarrollo del país, por lo que hizo un llamado a entender que los verdaderos líderes son aquellos que, como Escobar, actúan con propósito, generan impacto medible y transforman vidas.

Hoy en día, el conocimiento financiero es una parte esencial de la educación para las nuevas generaciones, que se enfrentan a un mercado laboral cambiante y un panorama económico incierto en el que la adecuada gestión de ingresos y gastos es esencial para garantizar la estabilidad de las cuentas familiares y personales. Este aspecto es de especial preocupación para Paco Ávila, conocido inversor y empresario español, para el que se suma la presión de enseñar a sus dos hijas a administrar el significativo patrimonio que aspira a dejarles en herencia. El multimillonario se pronunicó sobre su estrategia para preparar a las jóvenes para esta realidad en su aparición en el podcast ‘Tengo un plan’, un espacio en el que Juan Domínguez y Sergio Beguería charlan con diferentes figuras públicas y expertos sobre emprendimineto y crecimiento personal.

El empresario aseguró que, aunque sus hijas podrán elegir libremente sus estudios, la preparación financiera será un eje central en su educación. “Van a estudiar lo que les dé la gana”, garantizó a su interlocutor, antes de puntualizar que independientemente del ámbito porfesional por el que se decanten sus hijas tendrán “un profesor de finanzas que venga todas las semanas” desde los 16 años. Así, podrán adquirir desde jóvenes conocimientos en “finanzas corporativas, estructuradas, balances o matemáticas”, aspectos que Ávila considera esenciales para el desempeño laboral.

Preparación para el futuro empresarial

El empresario detalló que su aproximación a la educación combina enseñanza directa y práctica, exponiendo a sus hijas a problemas empresariales de manera constante. Según él, este método permite que aprendan de manera gradual sobre gestión de negocios y patrimonio. “Si todo va normal, ella va a tener que afrontar consejos de administración, gestionar un patrimonio... y tiene que aprender. Yo a mis dos hijas siempre les hablo de negocios”, asegura. “Saben que ellas tienen que aprender de ‘numeritos’, porque las cosas que hace papá, cuando no esté...”, añade.

El empresario destacó que tanto él como la madre de las niñas están alineados en este enfoque educativo. En los dos años previos a la universidad, Ávila anticipa que sus hijas recibirán formación más especializada en finanzas y mercados. “Va a aprender mucho de finanzas, de estructuraciones financieras, va a saber invertir en bolsa... Tiene que ‘manejar’”, afirma el multimillonario.

La ambición, cuestión de educación más que de patrimonio

El tema de la ambición y motivación también fue abordado durante la entrevista. Los presentadores del podcast consultaron a Ávila sobre la posibilidad de que sus hijas, conscientes del patrimonio familiar, puedan carecer de ambición por emprender. “No me preocupa nada,” respondió él. En este contexto, Ávila amplió su reflexión sobre la relación entre educación, carácter y emprendimiento, indicando que el entorno económico no determina necesariamente la capacidad de iniciativa.

“He tenido la suerte de conocer a mucha gente humilde en los barrios y también a gente con mucho dinero. Y te puedo asegurar, por conocimiento empírico, que el porcentaje de ‘mongolos’ por metro cuadrado es el mismo en la gente humilde que en la gente de ‘pasta’. Y el ‘hambre’ de emprender es el mismo en la gente normal que en la gente de ‘pasta’. De lo que más depende es de la educación que te hayan dado, subrayó, recalcando de nuevo la importancia del proceso de formación para el futuro empresarial.

Elegir en qué país montar una empresa puede marcar el futuro del proyecto y sus posibilidades de crecimiento. Las diferencias legislativas y fiscales entre los distintos territorios favorecen la competencia internacional y sitúan a algunos países como los destinos favoritos para quienes buscan crear, expandir, o internacionalizar sus negocios.

Por eso, el canal de expertos en fiscalidad internacional, Libertador Fiscal, ha señalado desde su perfil de TikTok (@libertadorfiscal) cuáles son, según su análisis, los cinco lugares más atractivos para montar un negocio en 2025. “No todos los países castigan a los emprendedores con impuestos desproporcionados. Algunos entienden que bajar la presión fiscal es la mejor forma de atraer talento, capital e inversión”, destacan en la descripción de la publicación de la red social.

Emiratos Árabes, Singapur y Andorra encabezan la lista: “Seguridad jurídica y facilidad para abrir empresas”

En el primer puesto de los expertos está Emiratos Árabes. Este país se presenta como un entorno favorable por la ausencia de impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) para salarios, inversiones y alquileres, y una fiscalidad sobre la actividad económica que exonera los primeros 100.000 dólares y establece un gravamen del 9% a partir de esa cifra. “Infraestructuras y conectividad de primer nivel, pero necesitas residencia y oficina real para cumplir”, señalan desde Libertador fiscal.

Le sigue Singapur, uno de los principales polos financieros globales de Asia, que aplica un impuesto sobre sociedades del 17%, aunque el régimen de exenciones y deducciones es muy generoso. Además, no existe tributación alguna sobre los dividendos ni sobre las ganancias de capital, y el marco legal dota de seguridad a los inversores. “Seguridad jurídica y facilidad para abrir empresas. Enlace con Asia y acceso a capital global”, subrayan los expertos.

Después, en la tercera posición del ranking, figura Andorra, un microestado europeo que grava la renta y los beneficios empresariales al 10%, tanto para personas físicas como para sociedades. Este país cuenta con un impuesto indirecto ultra reducido, el IGI, equivalente al IVA y situado en un 4,5%. El entorno estable y la proximidad a los principales mercados europeos hacen atractiva la opción, aunque necesita una residencia efectiva mínima de 183 días anuales. “Estabilidad y entorno europeo, pero requiere de residencia efectiva. Mínimo ciento ochenta y tres días”, explican en Libertador fiscal.

“Puede marcar la diferencia entre pagar más en impuestos o hacer crecer tu empresa”

El puesto número cuatro es para Paraguay, con un sistema fiscal territorial: no grava los ingresos obtenidos fuera de sus fronteras. Las empresas tributan al 10%, el IRPF puede alcanzar ese mismo porcentaje y el IVA se mantiene, igualmente, en el 10%. Además, facilita la residencia fiscal, y los costes de vida y operación están muy bajos. “0% sobre ingresos de fuentes extranjeras, impuestos bajos, 10% en sociedades, hasta 10% en IRPF y 10% de IVA. Residencia fiscal muy fácil”, enumeran en el vídeo.

Por último, el ranking lo cierra Georgia, que, según Libertador Fiscal, ofrece uno de los marcos más livianos para los nómadas digitales y servicios remotos, con una fiscalidad del 1% sobre la facturación y ausencia de tributación sobre dividendos extranjeros. El procedimiento para abrir una empresa y una cuenta bancaria es sencillo y rápido. “Fiscalidad ultrabaja, 1% sobre facturación. No se tributan dividendos extranjeros. Excelente para nómadas digitales y servicios remotos. Fácil para abrir una cuenta bancaria y una empresa”, indican en la publicación de la red social.

Los cinco destinos destacan por su capacidad para facilitar el desarrollo de proyectos empresariales mediante regímenes tributarios sencillos y cargas impositivas reducidas. Estos países comparten, además, la intención de atraer talento internacional y capital a través de la estabilidad, el compromiso con la seguridad jurídica y la garantía de un entorno favorable para la actividad empresarial. Tal como resume el análisis de Libertador fiscal: “La respuesta puede marcar la diferencia entre pagar más de la mitad de lo que ganas en impuestos… o hacer crecer tu empresa con libertad fiscal y seguridad jurídica”.

El impacto de una oferta laboral publicada por Luisa Postres en redes sociales se tradujo en una crisis de reputación que, tras varios días de controversia, la llevó a emitir una disculpa pública.

La empresaria, conocida por su emprendimiento de pastelería y por ser hija de la senadora María Fernanda Cabal, reconoció públicamente sus errores luego de que su convocatoria para el cargo de community manager fuera ampliamente criticada por usuarios y especialistas en redes sociales.

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La polémica se desató el 29 de septiembre, cuando Luisa Postres difundió un video en el que anunciaba la apertura de una vacante para community manager en su negocio.

En esa grabación, admitió no tener claridad sobre el perfil buscado y expresó: “No sé qué es lo que quiero, no tengo un perfil del cargo, no sé qué es lo que estoy buscando”. Posteriormente, detalló una serie de requisitos que incluían conocimientos en audiovisuales, edición, narrativa digital, manejo de redes sociales y dominio de herramientas digitales, lo que generó una reacción inmediata de los usuarios, quienes consideraron que las funciones exigidas resultaban excesivas para una sola persona.

Las críticas se intensificaron cuando, al responder a un comentario que señalaba la sobrecarga de responsabilidades, Luisa Postres justificó su enfoque laboral describiéndose como “todera” y afirmó que en su emprendimiento asumía múltiples roles, desde la gerencia hasta tareas operativas.

Sin embargo, sus declaraciones posteriores, en las que comparó a quienes se limitan a cumplir su contrato como “burros” y sugirió que podían aspirar a ser “cajeras del Oxxo”, fueron percibidas como despectivas y clasistas, lo que avivó aún más el debate en redes sociales.

La empresaria intentó inicialmente restar importancia a la controversia, agradeciendo a quienes criticaron su oferta por la difusión que alcanzó la vacante. En un video posterior, destacó: “Después de ese tremendo bololó que se armó porque ofrecí un trabajo, quiero agradecerles enormemente a todos los haters porque es que me permitieron que esta vacante llegara a todas partes. En total, recibimos 683 hojas de vida de personas interesadas en este rol”.

Además, manifestó su satisfacción por la calidad de los perfiles recibidos y subrayó su entusiasmo por la respuesta de quienes aplicaron: “Puedo decir que estoy demasiado feliz de los perfiles que llegaron, qué berraquera la cantidad de gente que le gusta dar la milla extra, que le gusta ponerse la camiseta, que le gusta desarrollarse y salir adelante. Muy, muy emocionada, de verdad, de todas las personas que entraron”.

A pesar de la alta participación, Luisa Postres aclaró que quienes no fueron seleccionados para la siguiente fase del proceso tendrían la oportunidad de permanecer en una base de datos, con el objetivo de conectar a los aspirantes con otros emprendimientos y empresarios interesados en perfiles similares.

Explicó: “Todos mis amigos emprendedores y empresarios me dijeron que estaban buscando un rol similar. Entonces, estoy habilitando en nuestro perfil de Instagram un link para que te puedas registrar, mandes tu hoja de vida abiertamente, cualquier rol que sea, puedo compartir tu hoja de vida con otros amigos. Me fascina conectar, me encanta crear nuevas oportunidades, entonces cuenta también con eso”.

Además, anunció una alianza con Remotos Online para apoyar la formación profesional de quienes avanzaran en el proceso, facilitando la mejora de sus perfiles en LinkedIn y hojas de vida.

Pero en la noche del 4 de octubre, tras la persistencia de las críticas, Luisa Postres publicó un video de disculpa en el que asumió la responsabilidad por sus palabras y actitudes.

En su mensaje, reconoció: “La embarré, y vengo a dar la cara, y pedir perdón. En las últimas dos semanas he emitido una serie de comunicaciones que están lejos de enorgullecerme y tengo que pedir perdón. Primero, pedir perdón por lanzar una convocatoria donde no tenía claridad en qué era lo que estaba buscando”.

Añadió: “Segundo, pedir perdón por responder a un comentario de forma grosera y, además, menospreciar un trabajo que sé, es igual de importante y digno a todos los demás trabajos”. También admitió que su reacción inicial fue inapropiada: “La verdad es que actué desde la rabia y no desde el amor, que es lo que me caracteriza. Fui soberbia y grosera”.

Finalmente, se comprometió a mejorar su comunicación y a seguir generando empleo digno y de calidad.

Las reacciones a la disculpa no se hicieron esperar. En redes sociales, muchos usuarios expresaron escepticismo y continuaron cuestionando la autenticidad del arrepentimiento de Luisa Postres.

El empoderamiento económico de la mujer andina ganó protagonismo durante la Expo Perú Andes 2025-Cusco, donde las cifras y testimonios del foro dedicado a emprendedoras reflejaron tanto avances significativos como desafíos aún presentes. En este escenario, autoridades regionales y nacionales vinculadas al desarrollo y la igualdad de género reconocieron el papel esencial de las mujeres en la economía local y nacional.

Las participantes enfatizaron la importancia de visibilizar el impacto económico y social del liderazgo femenino en la región. Este impulso no solo permite mayores oportunidades de desarrollo, sino que también fomenta la identidad y la cohesión intercultural en las comunidades.

Desigualdad persistente y logros en formalización

La vicegobernadora de Ayacucho, Tania Vila Sosa, presentó durante la Expo Perú Andes 2025 cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que ubican a la región en el tercer lugar nacional en niveles de desigualdad. Señaló que el 75% de las mujeres trabaja en condiciones de informalidad, una cifra que supera el 67,9% reportado en el caso de los hombres.

Pese a esta brecha, destacó avances en la formalización del emprendimiento femenino. De las 29 empresas y asociaciones lideradas por mujeres en Ayacucho, 22 cuentan con gerentes mujeres y 7 con presidentas mujeres, lo que refleja un crecimiento en la participación de liderazgos femeninos en la economía formal.

Según Vila Sosa, el perfil de la emprendedora andina es diverso y resiliente: el 64,77% habla una lengua indígena, el 44,32% es jefa de hogar y el 69,32% posee RUC o RUS activos. Además, un 12,5% tiene su marca registrada en Indecopi. Estas iniciativas se concentran principalmente en sectores como la industria manufacturera, la agricultura, la ganadería y el comercio mayorista y minorista, áreas donde la mujer andina viene consolidando su presencia.

Promoción y fortalecimiento del emprendimiento femenino

Susana Charún, directora de Programa Sectorial IV de la Dirección General de Ciudadanía Intercultural del Ministerio de Cultura (Mincul), resaltó la labor de la Red Nacional de Mujeres Indígenas u Originarias y Afroperuanas Emprendedoras (RedMIA). Entre 2024 y lo que va de 2025, RedMIA generó veinte espacios de valorización del emprendimiento femenino, con ventas superiores a S/ 38.500. Además, Charún informó que se ejecutaron siete acciones de fortalecimiento de capacidades, beneficiando a más de 200 emprendedoras.

Por parte del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), Fátima Quispe Oyarce indicó que en lo que va de 2025 se impulsaron diez ferias comerciales, con la participación de 250 mujeres y ventas por encima de S/ 130 mil.

Retos actuales y proyección de futuro

Fátima Quispe Oyarce advirtió que aún persisten dificultades que limitan el desarrollo pleno de las mujeres andinas, como la falta de ingresos propios, la brecha salarial respecto a los hombres y la sobrecarga de trabajo doméstico no remunerado. Estos factores, señaló, continúan restringiendo el crecimiento económico y social de muchas emprendedoras en la región.

No obstante, resaltó que los testimonios recogidos durante la Expo Perú Andes-Cusco evidencian avances concretos en el empoderamiento económico femenino. Este proceso, pese a sus desafíos, mantiene una tendencia ascendente y se consolida como un símbolo de identidad, unidad e interculturalidad que fortalece el liderazgo de la mujer andina en la vida social y productiva del país.

Prosperidad Social anunció que la transferencia correspondiente al ciclo 8 del programa Jóvenes en Paz se realizará el martes 23 de septiembre, beneficiando a 15.962 jóvenes en situación de riesgo y vulnerabilidad en todo el país, con una inversión de 19.856 millones de pesos.

De acuerdo con la entidad nacional, el pago del ciclo beneficiará a participantes distribuidos en los departamentos de Antioquia (1.699), Bogotá (900), Caldas (438), Cauca (941), Cesar (1.227), Chocó (5.471), Cundinamarca (691), Nariño (2.084), Norte de Santander (545), Risaralda (614) y Valle del Cauca (1.352).

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La entidad también informó los cambios en el calendario de entregas para los próximos meses: el ciclo 9 (septiembre) está programado para el 10 de octubre, mientras que el ciclo 10 (octubre) se realizará el 30 de octubre, estableciendo nuevamente el ritmo habitual de los pagos. Las autoridades recomendaron a los beneficiarios estar atentos y consultar solo los canales oficiales para evitar fraudes o desinformación.

El programa Jóvenes en Paz, liderado por el Ministerio de Igualdad y Equidad, está concebido como una plataforma integral para transformar las condiciones de vida de jóvenes entre los 14 y 28 años en entornos marcados por el conflicto armado y la vulnerabilidad socioeconómica. El componente de transferencias monetarias condicionadas (a cargo de Prosperidad Social) es solo uno de los muchos mecanismos de intervención para fomentar el desarrollo individual y comunitario, impulsar la reconciliación y prevenir la reincorporación o el ingreso de la juventud a dinámicas criminales.

Entre las acciones del programa se encuentra el levantamiento de información territorial, que permite articular la oferta institucional a contextos específicos y reconocer las vocaciones económicas y los actores propios de cada zona. Este proceso de mapeo previo a la vinculación de beneficiarios resulta vital tanto para el diseño de la ruta de atención como para el acompañamiento durante la trayectoria de cada joven en el programa.

El proceso arranca con la búsqueda activa, inscripción y caracterización detallada —psicoemocional, socioeconómica, familiar y territorial— de cada joven. Desde ahí se realiza una focalización territorial, en la que se identifican y contactan personas en riesgo, potenciales beneficiarios, e incluso grupos informales como combos, parches o pandillas, con el fin de involucrarlos en la transformación social de sus comunidades.

El componente educativo se establece en colaboración con el Ministerio de Educación Nacional para asegurar acceso y permanencia en primaria, básica y media; el Sena para formación técnica y tecnológica; y universidades u otras entidades en los casos de educación superior. El programa también articula esfuerzos interinstitucionales para extender su apoyo a áreas culturales, deportivas o tecnológicas.

Un elemento distintivo es el sistema de corresponsabilidad: los menores de edad deben mantener continuidad educativa, y quienes tienen más de 18 años asumen compromisos adaptados a las necesidades y potencialidades de su territorio. Jóvenes en Paz impulsa además componentes comunitarios, ambientales, de convivencia, culturales, artísticos, deportivos, de ciencia, tecnología, innovación y digitalización. Todos buscan integrar a los jóvenes en labores sociales, actividades medioambientales, proyectos culturales y tecnológicos, y escenarios de diálogo intergeneracional.

La estrategia de salida se centra en el acompañamiento para consolidar procesos de educación, asociatividad, empleabilidad y emprendimiento, con seguimiento permanente incluso después de la desvinculación oficial del programa. El objetivo es garantizar que el tránsito por Jóvenes en Paz tenga un impacto duradero en las trayectorias personales y colectivas.

La focalización del programa se realiza tanto a nivel territorial, evaluando la incidencia del crimen, vulnerabilidad y composición poblacional, como de manera individual, empleando criterios técnicos y administrativas que atienden el perfil, la trayectoria y las condiciones de pobreza, riesgo y desigualdad de cada joven.

El camino hacia el emprendimiento está lleno de retos y decisiones que pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso. La elección de un negocio, la evaluación del sector y la capacidad de fijar precios adecuados se convierten en factores cruciales para la viabilidad de cualquier proyecto personal. Muchas veces, iniciar un emprendimiento supone asumir riesgos que no siempre tienen recompensa y, en ocasiones, el entorno o la naturaleza del propio negocio pueden determinar su futuro.

En el pódcast Búscate la vida, el empresario José Elías ha abordado esta situación del mercado laboral y las dificultades que enfrentan quienes deciden emprender. Durante la conversación con el emprendedor y copresentador Enric Ponce, Elías ha dejado una declaración contundente: “Hay mucha gente que está en negocios de mierda y no lo sabe”. Para el empresario, la mayoría de los emprendimientos no cumplen con expectativas mínimas de rentabilidad, y este desconocimiento provoca que muchos empresarios mantengan negocios insostenibles.

“Hay veces que estás dentro de un sector donde la gente no sabe y lo convierte en un negocio de mierda”

Durante el episodio, Elías ha profundizado en el desafío de identificar oportunidades reales. En su opinión, existen casos en los que el sector no es problemático, sino la manera en que se gestiona. “Hay veces que no es un negocio de mierda, pero estás dentro de un sector donde la gente no sabe y lo convierte en un negocio de mierda. Porque siempre hay uno que está vendiendo drones a 590 euros y tú no puedes venderlos a 900. Porque no es un negocio factible, entonces, claro. Pero no se da cuenta y se está acabando su propia tumba”, ha afirmado Elías durante la conversación con Ponce.

A su vez, Enric Ponce, ha reconocido las dificultades asociadas al manejo de precios y la competencia a nivel internacional. Al compartir su experiencia personal con la venta de drones, el emprendedor ha descrito las presiones que impone el mercado global, especialmente desde China: “El precio de tu servicio o de tu producto realmente es algo muy importante. Y yo, por ejemplo, era muy cagado con el pricing porque vendía drones y competía directamente contra China. China te vendía un dron muy parecido al mío, solo que el mío tenía muchísimo más valor añadido, pero China te vendía el dron por 500 y yo te lo vendía ajustando márgenes por 599”.

“Como mínimo te das cuenta de que ese negocio es una mierda y que te tienes que salir de ahí”

Ponce expuso que el margen de beneficio era tan limitado, que cualquier mínimo cambio o inconveniente podía suponer la desaparición del beneficio: “Mi margen era mega ultra pequeño, y a la que ya me habían devuelto un dron o alguien me saturaba un poco el canal de atención al cliente, ya me había comido todo el margen, y no me di cuenta. Tendría que haber vendido el dron fácilmente a 1.000 euros, y creo que posiblemente hubiese vendido los mismos que vendía a quinientos noventa y nueve”.

Ante las dificultades descritas por Ponce, José Elías ha subrayado la necesidad de saber retirarse a tiempo de un negocio que no resulta rentable: “Seguramente hubiera pasado, pero cuando tú estás seguro de que estás haciendo la cosa bien y has calculado bien el pricing, si tú te das cuenta de que a 1.000 no los puedes vender, como mínimo te das cuenta de que ese negocio es una mierda y que te tienes que salir de ahí”. Este planteamiento destaca la importancia de la evaluación constante y el estudio de la viabilidad antes de prolongar una inversión que no genera rentabilidad.

Millones de personas tropiezan con la falta de educación financiera, un obstáculo silencioso que les impide alcanzar estabilidad económica y aprovechar oportunidades reales de crecimiento. El desconocimiento sobre cómo funciona el dinero, la presión social para consumir y los mitos en torno a la inversión perpetúan situaciones de dependencia y frustración.

En este escenario, el último pódcast de Jay Shetty ofreció una guía valiosa al entrevistar a la experta Codie Sanchez, emprendedora, inversora y fundadora de Contrarian Thinking, plataforma que promueve una visión alternativa y crítica sobre las finanzas, las inversiones y la creación de riqueza.

A lo largo de la conversación, Sanchez rompió paradigmas y compartió estrategias prácticas para que cualquier persona, independientemente de su contexto o experiencia previa, pueda entender las reglas del juego financiero y asumir el control de sus recursos, incluso frente a la incertidumbre económica que caracteriza la actualidad.

Entender el “idioma del dinero”

Con experiencia en Wall Street y una comunidad de más de cuatro millones de seguidores, Sanchez enfatizó que la libertad financiera no es exclusiva de unos pocos: se basa en educación, estrategia y mentalidad.

Afirmó que la cultura financiera comienza al comprender el “idioma del dinero”. “Entender el dinero es como hablar un idioma. ¿Cómo vas a comunicarte y tener éxito si no hablas el mismo idioma?”, señaló. Por ello, considera la educación financiera una necesidad básica, que debe incorporarse desde la infancia.

Un pilar fundamental, explicó Sanchez, residía en conocer la diferencia entre tarjetas de crédito y débito y su influencia en el historial crediticio. Comentó que, aunque las tarjetas de crédito solían considerarse peligrosas, el verdadero problema aparecía cuando las personas no pagaban sus cuotas mensuales.

“Las tarjetas de débito son peores porque impiden construir crédito y no ofrecen beneficios como puntos o reembolsos”, afirmó la experta, quien también resaltó que este tipo de tarjetas protegían menos frente a fraudes. Por ello, defendió la importancia de comenzar a crear historial crediticio en la escuela, pues esto, señaló, permitía acceder a mayores oportunidades en el futuro.

Mitos de la vivienda y el camino de la inversión

Sanchez desmitificó la creencia de que comprar una vivienda siempre constituía la mejor inversión. “Actualmente, los salarios apenas se duplicaron en décadas, mientras que los precios de la vivienda se multiplicaron por nueve”. Sostuvo que “hoy, ser propietario de una vivienda como inversión no es matemáticamente una decisión inteligente”.

Por eso, recomendó negociar el alquiler y resistir la presión social que asociaba la adquisición de una casa al éxito personal.

Para quienes deseaban invertir con pocos recursos, Sanchez aconsejó ante todo invertir en uno mismo. “La clase de activo con mejor rentabilidad de todos los tiempos eres tú”, aseguró. Comentó que aprender habilidades nuevas y profundizar en conocimiento ofrecía la mejor rentabilidad.

Solo después, recomendó elegir fondos indexados de bajo costo y construir una cartera diversificada entre acciones y bonos. Destacó la diversificación como escudo ante la volatilidad y la inflación.

Sanchez también desafió el mito de que emprender necesariamente implicaba “apostarlo todo”. Según su experiencia, quienes mantenían un empleo estable mientras iniciaban su propio proyecto tenían hasta 33% más probabilidades de éxito. “El salario del trabajo principal puede financiar el emprendimiento hasta que sea autosuficiente”, señaló.

Finanzas y relaciones de pareja

Las finanzas personales tampoco quedaban al margen de las relaciones. Sanchez citó estudios y comentó que las parejas casadas solían tener un patrimonio neto casi tres veces mayor que quienes estaban solteros, y ganaban, en promedio, un 30% más.

Sin embargo, advirtió sobre priorizar únicamente los ingresos económicos al elegir pareja: “Busca a alguien que juegue un juego diferente, porque así se complementan”, recomendó. El apoyo mutuo y la estabilidad emocional también son claves, agregó.

No eludió temas incómodos: defendió los acuerdos prenupciales y la necesidad de hablar sobre dinero en pareja. Consideró estas conversaciones “una oportunidad para establecer reglas claras y evitar futuros conflictos”, ya fuera con cuentas conjuntas o separadas, siempre sobre la base de una comunicación transparente.

El mito de los ingresos pasivos

Sanchez desmontó la fantasía de los ingresos pasivos como camino directo a la riqueza. Reconoció que existían diferencias fiscales entre ingresos activos y pasivos, pero sostuvo que todo negocio “requería esfuerzo”. “No existen los ingresos pasivos. Incluso las máquinas expendedoras exigen atención”, advirtió con claridad.

Por eso, aconsejó centrarse en proyectos que resultaran motivadores y permitieran aprendizaje constante.

Por último, la experta instó a evitar el gasto impulsivo cuyo único fin era aparentar riqueza. “La gente malgasta dinero en parecer rica en lugar de serlo”, advirtió. Sugirió priorizar siempre el ahorro y la inversión automática, reservando al menos el 10% de los ingresos mensuales, para construir un futuro sólido sin caer en la trampa de la apariencia.

Colombia ha emergido como uno de los ecosistemas de startups más sólidos de América Latina. De acuerdo con el reporte de Startup Blink, la tasa de crecimiento anual del sector supera el 22 %, ubicando al país en una posición destacada en la región.

No obstante, el ambiente empresarial continúa presentando desafíos relevantes: el 75 % de las nuevas compañías cierra operaciones durante sus primeros dos años y solo una de cada cuatro logra establecerse y mantenerse en el tiempo.

Eventos como Colombia Tech Week, GoFest y el Latam Fintech Market convierten al país en una vitrina fundamental para empresas emergentes. En estos espacios, se promueve la consolidación del ecosistema y se presentan oportunidades de vinculación, aprendizaje y networking tanto para emprendedores como para inversionistas, en un contexto donde el crecimiento coexiste con altas tasas de fracaso.

Cuál es el mayor reto de los emprendedores en Colombia

El principal reto para los fundadores de startups en el país no se limita a desarrollar una idea innovadora, sino a enfrentar y superar la primera ronda de inversión. Este proceso no solo representa la obtención de capital, también la validación ante el mercado y la posibilidad de iniciar alianzas estratégicas.

Según el cofundador de Pygma, Daniel Ospina, la primera ronda de inversión define el rumbo de una startup al abrir puertas para el crecimiento exponencial, la estructuración de un modelo replicable y el acceso a nuevos mercados tanto nacionales como regionales.

Cómo hacer que los emprendimientos atraigan capital

De acuerdo con especialistas de la empresa aceleradora de startups, existen cinco elementos fundamentales para que los emprendimientos atraigan capital en esta instancia decisiva.

1. Validar el producto antes de buscar inversión

Los inversionistas en etapa temprana priorizan propuestas que demuestran resolver necesidades reales del mercado.

Para esto, las startups necesitan evidenciar métricas de adopción, usuarios activos en crecimiento, clientes frecuentes, contratos en ejecución y pilotos funcionando. Estas pruebas tangibles aumentan la confianza y disminuyen el riesgo percibido por los potenciales inversores.

2. Construir un equipo sólido y complementario

Las estadísticas señalan que la calidad del equipo fundador supera incluso la importancia de la idea. Un grupo diverso, con un líder dedicado a la gestión de capital, experiencia en el sector y habilidades de negociación, incrementa la credibilidad ante los inversionistas.

La confianza en la capacidad de ejecución y el compromiso a largo plazo son considerados factores determinantes, de acuerdo con encuestas del sector.

3. Establecer objetivos claros y medibles

Contar con metas definidas permite mostrar dirección y estrategia. Estas deben incluir hitos a corto, mediano y largo plazo, alineados siempre con el uso que se dará al capital.

Además, los emprendedores deben investigar y seleccionar a los inversionistas de acuerdo con su perfil, segmentos de interés y experiencia previa, para adaptar la presentación y aumentar las probabilidades de éxito.

4. Preparar un pitch con información transparente y realista

El discurso dirigido a los inversionistas debe explicar con precisión en qué consiste el proyecto, el problema que resuelve, el diferencial respecto a la competencia y el potencial de escalabilidad, tanto local como regionalmente.

En este punto, la claridad, la honestidad y la sustentación con información concreta resultan claves.

5. Tener manejo de las cifras y proyecciones financieras

Ofrecer proyecciones aterrizadas, justificar el destino del capital, exponer la estructura de costos, plantear caminos hacia la rentabilidad y demostrar entendimiento de la regulación local, son aspectos muy valorados por los fondos de inversión. Si bien el foco principal en etapas iniciales no siempre recae en los resultados financieros, mostrar conocimiento en la administración de recursos resulta fundamental.

El Colombia Tech Report 2024 indicó que más del 50 % de los emprendimientos no ha recibido inversión, ya sea por recurrir a financiamiento propio o por encontrarse en etapa de búsqueda. La misma investigación muestra que el 90 % de los inversionistas encuestados se inclina por participar en fases presemilla o semilla.

Entre los criterios principales para invertir destacan el equipo fundador (89 %), escalabilidad del modelo (89 %), innovación tecnológica (67 %), tamaño del mercado (50 %), tracción del negocio (44 %) y salud financiera (44 %).

Este entorno dinámico, en constante evolución, permite que más compañías logren sortear las dificultades iniciales y crecer hasta consolidarse como referentes dentro del país, en Latinoamérica y a nivel global.

Además, reflexionó sobre el propósito como motor de su compañía y como guía personal. Recordó que su paso por la Universidad de Stanford le abrió los ojos a la posibilidad de crear una startup global y desde entonces su ambición no fue solo levantar una empresa, sino hacerlo con una cultura basada en valores. El episodio completo podés escucharlo en Spotify y YouTube.

Juan de Antonio es ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y cursó un MBA en la Universidad de Stanford con una beca Fulbright. En 2011 fundó Cabify, la empresa española de movilidad con sede en Madrid que opera en España y Latinoamérica.

Antes de emprender este proyecto, trabajó en Ericsson y Nokia, fue consultor en Boston Consulting Group y dirigió el área de marketing y desarrollo de negocio en la compañía californiana Zero Motorcycles. Su liderazgo se ha caracterizado por impulsar una movilidad urbana más sostenible y por consolidar el crecimiento internacional de Cabify desde su lanzamiento.

Cabify llega a España y a América Latina hace casi 15 años para mejorar la movilidad, reforzando el estándar y la formalización de esta industria y con ello la realidad en las ciudades. La seguridad, la calidad y la sostenibilidad han sido claves en este viaje que comenzó Juan de Antonio y que hoy reúne a más de 1200 empleados. Hoy día, la compañía está presente en más de 40 ciudades de 6 países. Además de su servicio principal de ride hailing, la compañía ha lanzado una vertical de logística para empresas en América Latina y, más recientemente, está impulsando Cabify Ads en la industria publicitaria.

La empresa es un referente latino del emprendimiento por su impacto en la innovación y por su escalabilidad hasta ser una de las más relevantes en el sector de la movilidad. De hecho, para explicar el efecto multiplicador de la compañía, según un informe de Endeavor unas 90 empresas se han creado por parte de empleados que han formado parte de Cabify.

— Me encantaría que me cuentes cómo empieza Cabify, cómo nace la idea

— Cabify nace hace ya casi quince años en un contexto muy particular. Yo me encontraba en un momento vital donde había completado unos estudios y había decidido dedicarme a algo que fuera relevante para mí. Yo vengo de un pequeño pueblo en las montañas de Segovia y he vivido mucho tiempo en Madrid y quería hacer uso de todos los aprendizajes de mi carrera profesional para intentar que esas ciudades en las que vivimos se parecieran más a ese pequeño pueblo, ¿no?

La realidad es que el vehículo particular ha traído grandísimas cosas, mucho progreso, pero también ha modificado el urbanismo de nuestras ciudades y en algún caso, lo ha monopolizado. Solo así se explica pues el 85 por ciento del espacio urbano está dedicado a los vehículos particulares, vehículos que el 95 por ciento del tiempo están parados. Es esa vocación de trabajar en algo que te importa y que es relevante para ti. Viniendo de un pueblo pequeño, me gusta el campo y me gustaría que las ciudades, en lugar de que haya menos asfalto, haya más espacio para las personas. Y eso puede ser árboles plantados en las calles o espacio para ir en bici, patinar, etcétera. Ese es el germen, el origen de Cabify. Devolver las ciudades a los ciudadanos y usar la tecnología para eso.

— Sé que estuviste un tiempo en Stanford estudiando. ¿Qué te llevaste de esa experiencia más allá de lo académico? ¿En qué sentidos te abrió la cabeza?

— Me llevé grandísimos amigos, personas a las que admiro y de las que aprendí y continúo aprendiendo mucho. De hecho, yo cuando llegué allí no era consciente de que se podía crear una empresa y hacerla escalar. Pensaba que eso solo ocurría en las películas. Me estoy yendo a 2008, 2010. El concepto startup no había llegado tanto a España. Igual en Argentina, pues había más ejemplos, ¿no? Pero en España no había tantos ejemplos de éxito. El estar allí dos años en contacto con ese ecosistema y cerca de personas que habían montado empresas, pues te hace descubrir que esa posibilidad existe y creerte que tú también puedes hacerlo. Yo creo que a día de hoy no es necesario ir a Stanford para vivir esa realidad. Afortunadamente, en los países donde vivimos, en todos ellos ese ecosistema ha crecido muchísimo y hay grandes ejemplos de personas cercanas que te pueden inspirar. Pero para mí, estar allí en ese momento, fue esa apertura de mente, de ojos, ese creerte que tú puedes hacer eso y decidir dar el paso un año después a crear una empresa en algo que fuera relevante para mí. Buscando ese propósito, que es lo que mueve a Cabify, tener esa ambición a largo plazo de transformación.

— El tema del propósito es un tema muy frecuente entre emprendedores y en este podcast. ¿Sentís que era algo que viste con mucha claridad cuando lo empezaste o lo fuiste descubriendo en el camino ?

— En mi caso combinó dos elementos de comportamiento. Uno, soy extremadamente vago y dos, soy extremadamente adicto al trabajo. Eso se reconcilia porque soy adicto a hacer algo que me gusta y no soporto hacer algo que no me gusta. Entonces, el trabajo puede ser percibido como una cosa o como la otra. Hace quince años, cuando empezó Cabify, no se hablaba tanto de propósito. Yo creo que la realidad es que las nuevas generaciones que se están incorporando al mercado laboral, pues se mueven más por propósito que por otros factores, que antes no eran tan relevantes, ¿no? Me gustaría pensar que cuando empezamos Cabify el motivo es el que te he contado. En cualquier caso, lo que nos ayuda o me ayuda a mí a seguir trabajando día a día y seguir mirando al futuro es esa ilusión de que lo hacemos por eso, ¿no? Esa convicción de que podemos crear ciudades mejores y que eso es relevante para mí. Ese propósito.

Hay otro elemento muy relevante que también definió el inicio de Cabify. Era una combinación de propósito y de relaciones personales o de cultura dentro de la empresa. Se buscaba combinar hacer algo que era relevante, ese propósito, y hacerlo de una determinada forma. No valía cualquier forma. Es decir, el fin no justificaba los medios. Cuando se habla de propósito, estoy seguro de que hay gente que le entran escalofríos, porque si miras a lo largo de la historia, hay pocas cosas más peligrosas que un propósito muy fuerte que puede movilizar a la gente y puede acabar ocurriendo cosas dramáticas, ¿no?, cuando hay un propósito muy fuerte y no importa nada más que eso. La respuesta de Cabify fue y seguirá siendo: oye, nosotros usamos la tecnología para mejorar, pero si queremos mejorar nuestras ciudades, pues tenemos que seguir contribuyendo fiscalmente, tenemos que buscar que las relaciones laborales en los mercados donde operamos vayan a mejor y no a peor. A eso es a lo que me refiero con el fin justifica los medios. Hay que dar pasitos que, poco a poco, vas sumando, no vas restando para un supuesto propósito grandioso que puede llegar o no llegar en el futuro.

— Sentís que tu propósito como Juan persona es el mismo o está muy alineado con el propósito de Cabify o sentís que tal vez van por lados distintos?

— Creo que Cabify ha sido fruto de un egoísmo personal que se ha ampliado a un grupo de personas que nos sentimos muy vinculados con ese propósito. Entonces, hay muchos momentos en los que se mezcla... Un egoísmo bien entendido, porque al final eso es lo que alimenta ese propósito. Cuando llevas quince años en esto y le has dedicado tantísimas horas, hay momentos en los que se mezcla tu persona y tu identidad con lo que haces. Yo no debería definirme como fundador o director general de una empresa. Hay otras cosas que me definen. Pues me gusta ir en bici, hacer surf, tengo esposa, pronto un cuarto hijo. Hay elementos que se suman a tu personalidad, pero la realidad es que el mundo del emprendimiento es muy demandante y cuando llevas mucho tiempo en él, tiendes a mezclar la persona con lo que haces. Y eso, pues puede generarte problemas.

— Estar en un puesto de liderazgo tan alto no es fácil, pero ¿qué sentís que te ayuda a gestionar o a sostenerte en momentos de mucha presión?

— Lo primero es que somos una empresa pequeñita. Hay empresas muy grandes y gente con muchísima más responsabilidad. Somos ambiciosos y mirando hacia el futuro, pues nos gustaría continuar creciendo, lograr ese propósito y efectivamente transformar las ciudades. Pero somos humildes y reconocemos que tampoco somos tan grandes (risas). Hay momentos en que las cosas no salen bien, hay ciertas presiones y te lo llevas a casa y tu cabeza, pues a veces te pesa. Y, especialmente, si estás muy vinculado, tiendes a darle vueltas a las cosas, quieres resolver los problemas y hay no se solucionan fácilmente y te puedes quedar ahí atrapado. Antes el deporte era la principal vía de escape para tener una mente ordenada, también beber con los amigos de vez en cuando para desconectar el cerebro, pero acabas no siendo tan productivo al día siguiente, con lo que el deporte tiene esa buena combinación. Y luego, las relaciones personales, desde que tengo familia, simplemente mirar a los ojos a tus hijos te ayuda a ubicarte, ¿no? (risas).

Casi puedes ver la irrelevancia de lo que haces si la gente más cercana que tienes no está siendo atendida. Los que verdadera y exclusivamente dependen de ti son ese, ese núcleo de personas y a veces te ayudan a poner en contexto todo lo demás. Otra forma de verlo es, si vas haciendo zoom out y ves la tierra desde la galaxia (risas) o desde donde sea, si bien para ti te puede resultar muy satisfactorio, incluso creer que tienes un propósito, pues tampoco es tan relevante, ¿no? Y eso te ayuda a poner en perspectiva cuando tienes un problema muy gordo, decir: “Bueno, ¿cuál es la consecuencia de esto? Tampoco es el fin del mundo”.

— Teniendo en cuenta que ocupás un puesto de liderazgo en el primer unicornio de España y que muchas veces las problemáticas que enfrentás no son las mismas que las de tus amigos de toda la vida, o que tanta gente depende de vos ¿cómo lidiaste o lidiás con la soledad o la responsabilidad que eso implica?

— Dentro de los deportes, el surf, que es uno de los que más me gusta practicar y lamentablemente viviendo en Madrid no es tan fácil, te permite enfrentarte a batallas en un periodo corto de tiempo, entendiendo cada ola como una batalla donde tomas decisiones, te puede salir bien o mal y tienes que luchar con mucha cabezonería para que te salga bien. Cuando te ejercitas en eso, en pelear o luchar esas batallas y ver que las cosas funcionan o no y no pasa nada al final del día, para mí es como una meditación, es como ayudar a dejar que los pensamientos fluyan. Y cuando me enfrento a esas decisiones tan duras, poder gestionarlas sin necesidad de tener que buscar apoyo en otras personas. Cuando lo puedo encontrar, por supuesto ayuda. Pero yo no he sentido que sea necesario depender de un coach o de una persona específica con la que compartir todos esos problemas.

Sí en cada problema, intento tener un ámbito de discusión apropiado dentro o fuera de la empresa. Esa soledad del CEO yo creo que siempre existe, pero es más grave y más pronunciada en tamaños iniciales de la empresa. Según va adquiriendo un cierto tamaño, haz logrado ese tamaño en gran medida porque te has rodeado de gente excepcional que en muchos ámbitos tiene más experiencia o más competencias que tú. Entonces, buscas apoyarte en esas personas. Cuando eres ambicioso y quieres aprender, te encanta rodearte de gente que te inspira. Por otro lado, esa gente que te inspira solo eres capaz de atraerla si ellos también se sienten cómodos trabajando cerca de ti y pueden aprender. O de ti o de lo que hay alrededor.

— ¿Cuál sentís que es algún rasgo que ha ayudado a que la compañía crezca o que te ha ayudado a vos como emprendedor?

— Antes he hablado de vago, en el buen sentido. Una persona vaga lo que busca es optimizar el uso del tiempo por ponerlo en términos cotidianos. Yo creo que me ha ayudado el no querer perder el tiempo en momentos específicos a tener mucho foco en las cosas relevantes. Y también a intentar encontrar gente que hiciera las cosas mejor que yo, porque uno de mis defectos es que si hago lo mismo muchas veces, pues me aburro de ello. Y eso me ayuda a poder crear una estructura. Igual al inicio, pues puede que yo conceptualice algo, pero enseguida debería estar buscando a alguien que lo haga mejor que yo. Para hacer crecer la organización, diría que eso ha ayudado.

— Imagino que tenés una vida con una agenda apretada y demandante, ¿dónde entra la cuestión de vago o cómo balanceás eso?

— Soy una persona que si no tiene un problema, busca uno que resolver. Pero al mismo tiempo, si el problema que estoy resolviendo no me gusta, no me encuentro muy a gusto haciendo esa labor. Entonces, creo que es una buena combinación para empujar una organización hacia adelante, porque siempre estás buscando cosas que hay que hacer y el hecho de que reconozcas que igual no eres el mejor para llevarlas a su fin, pues te ayuda a encontrar gente que pueda, pueda hacerlas. Pensando hacia atrás en el tiempo, una de las personas que considero cofundadora de la empresa, que es miembro del consejo de administración, Bea, que fue la primera inversora relevante en la compañía, que en 2014 lideró la serie A desde Seaya. Recuerdo que alguna vez me ha descrito como veleta, ¿no? Que me muevo mucho con el viento. Creo que también es importante no tener una opinión inamovible. Es otra de las características que ayuda a que las cosas evolucionen. Si tienes la capacidad de cambiar de opinión ante la presencia de nueva información, pues con relativa facilidad, lo que puede ser percibido como que cambias de opinión realmente ayuda a adaptarte a las nuevas realidades o a la nueva información.

— Ahí detecto tres cosas que me mencionaste y que me parecen súper importantes: flexibilidad, contratar y estar abierto a recibir feedback de personas que se desempeñen mejor que vos en un área específica, y tener una mente muy innovadora para pensar en soluciones a nuevos problemas.

— Sí y todo eso tiene que estar soportado por la premisa de que te equivocas muchísimo y que tienes que tener gente alrededor a la que escuchar y valorar lo que te dicen. Pero deberían de tener una opinión más acertada de cómo es esto de real, la gente con la que yo trabajo.

—En relación con la mentalidad emprendedora, ¿creés que existen ciertas habilidades o actitudes que quienes quieren emprender deben tener, desarrollar o estar preparados para enfrentar?

— Cuando me preguntan ¿qué recomendarías a un emprendedor? Es trabajar en algo que sea importante para ti, volviendo a lo que hablamos antes sobre el propósito. Y si empiezas en algo que no lo es, busca la forma de convencerte de que tiene algo relacionado con tu propósito y gíralo hacia allá. Porque es que es tan duro, tienes que ser tan cabezón y te vas a encontrar con tantos problemas, que o tienes un motivo verdaderamente sólido para seguir empujando o te vas a hacer daño. No porque fracases, no porque la empresa no vaya bien, sino porque te va a ver una situación personal que va a ser dura. Tienes que ser extremadamente resiliente, tienes que ser cabezón. Por eso el surf es un buen deporte, porque es que te tiene que dar de cabeza contra la naturaleza (risas) y estás en un entorno que no es previsible, que no depende de ti, tienes que saber gestionar eso, no tienes control sobre la situación. Tienes que saber vivir en esa combinación de incertidumbre. Tienes que trabajar muy duro y tener mucha suerte al mismo tiempo.

Si tu patrón de éxito es crear un unicornio, una empresa que valga X, debes tener una suerte tremenda y la lotería no toca con tanta facilidad. Hay muchísima gente que trabaja muy duro, que tiene muchísima capacidad y la empresa no va bien porque depende de muchos factores externos. Entonces, por eso es tan importante, primero, que estés preparado para trabajar duro, que tengas esa resiliencia. Y dos: tu recurso más valioso es tu tiempo, que lo dediques a algo que para ti te justifique, porque si no vas a mirar atrás y decir: “Pero ¿qué hago yo aquí?”. Entonces, para mirar hacia adelante, en lugar de mirar atrás, pues tienes que decir: “Estoy aquí por esto y merece la pena”.

— A lo largo de estos años, ¿has aprendido maneras de gestionar la frustración y los estresores del día a día? ¿Podrías compartir algunas estrategias que podrían servirle a quienes te escuchan?

— Mira yo si hiciera surf todos los días, estaría feliz así y no necesitaría más, pero en ausencia de eso, no te digo que meto la cabeza en la bañera y me quedo ahí buceando, pero casi. En la piscina que hay aquí, hay un polideportivo municipal enfrente de nuestras oficinas y en lugar de nadar, me la paso buceando de lado a lado de la piscina imaginando que estoy debajo del agua. O sea busco cosas cercanas que sé que me ayudan. O simplemente en Segovia, pues dar un paseo en bici por zonas que conozco que estoy solo y estoy en contacto con la naturaleza, que me ayuda a resetearme. He identificado ciertas prácticas que me ayudan y si no las puedo realizar, busco algo parecido.

— Hablamos mucho del propósito y de tu obsesión por resolver problemas. Hoy, cuando te vas a dormir, ¿qué te preocupa o te apasiona pensar? ¿Hacia dónde está yendo tu mente y qué visión tenés para el futuro?

— Ahora mismo, cada noche, me acuesto pensando en una cosa distinta. Sí que tiendo a pensar mucho en los niños. En cómo están creciendo y cómo les puedo ayudar. Me gusta sentirme extremadamente afortunado. De las últimas cosas que pienso al irme a dormir es en mis hijos, por eso, de alguna forma tenemos que estar muy agradecidos de lo que tenemos. Era una dimensión tan desconocida para mí, nunca había pensado o planificado tener hijos. Para mí ha sido un descubrimiento, una dimensión nueva de la vida que no me planteaba. Entonces, pensar en ese tipo de cosas antes de dormir, pues me ayuda a hacerlo plácidamente.

Si bien una hora y media después les tengo en la cama pegándome patadas diciéndome: “Déjame pasar, no sé qué” y “Oye, no, vete a tu cama” (risas). Pero ese pensamiento de mira qué bien estos monetes, estos pequeños gremlins, cómo ven la vida... Yo veía los hijos de otras personas y decía: “A ver, estas cosas molestan, si no hacen más que gritar”. No, no tenía una vocación de ser padre. Pero sí que te ilusiona de alguna forma ver a través de sus ojos, revivir cosas. Por ejemplo, redescubres a tus padres y dices: “Joder, lo que han hecho por mí”, que igual no lo valorabas tanto. Pero cuando ves lo que supone tener hijos, pues es mucho agradecimiento al final a todo, a tus padres, a la sociedad, todo lo que permite que eso exista.

— Juan, te voy a hacer la última pregunta que le hago a todos los invitados: si pudieras compartir algo que últimamente te haya sorprendido, inspirado, hecho reflexionar o que te haya gustado, ¿qué sería? Lo que quieras transmitir.

— Bueno, ligándolo con la anterior pregunta, hay algo que verdaderamente preocupa hoy y es el progresivo deterioro de las instituciones en el mundo occidental, la falta de independencia, auge de las autocracias y el deterioro del estado de derecho. Casi todos los países donde se vaya a escuchar este podcast, pues se ha vivido un largo periodo de paz. Y, en Europa somos un poco más sensibles a esto que en América, por lo que está ocurriendo, pero eso está cambiando. Entonces, yo creo que es importante no replicar errores del pasado y ahora es un momento donde, en muchos países, pues se está produciendo un giro que, como sociedad, tenemos que estar alerta ante ello. No sé si soy capaz de aislarlo en un único hecho. Diría que la sociedad civil, las personas, tenemos que estar más alerta ante los abusos de poder o el recorte de las libertades individuales.

Un grupo de estudiantes de tercer año de secundaria del colegio San Antonio de Padua de Tarapoto, en la región San Martín, ha logrado convertir un desecho agrícola en un producto de alto valor. Su emprendimiento, bautizado como Mucy–Layva, nació en 2024 como parte del programa de educación emprendedora y, tras un año de desarrollo y validación, ya se encuentra disponible para el público en 2025.

El proyecto refleja cómo la educación puede ser un motor de innovación cuando los jóvenes reciben las herramientas adecuadas para transformar problemas en oportunidades. Bajo la guía de docentes y especialistas, los estudiantes lograron materializar su idea en un producto competitivo, que combina ciencia, sostenibilidad y creatividad juvenil.

El mucílago de cacao como recurso valioso

El producto estrella de Mucy–Layva es una crema hidratante natural, elaborada a partir del mucílago de cacao, un subproducto viscoso y rico en nutrientes que se obtiene al extraer las semillas del cacao para la producción de chocolate.

Tradicionalmente, este mucílago era considerado un desecho y se arrojaba en los campos agrícolas, sin ningún tipo de aprovechamiento. Sin embargo, investigaciones recientes han demostrado que está compuesto por vitaminas B, C, D y E, además de antioxidantes, lo que lo convierte en un ingrediente con propiedades regenerativas y protectoras para la piel.

Al decidir reutilizar este insumo, los estudiantes no solo crearon un producto funcional, sino que también impulsaron un ejemplo de economía circular, donde un residuo agrícola se transforma en un recurso de valor.

Beneficios para la piel y la salud

La crema Mucy–Layva ofrece una hidratación profunda y visible desde los primeros usos. Los usuarios han reportado mejoras en la suavidad, luminosidad y elasticidad de la piel. Gracias a su composición natural, ayuda a combatir el envejecimiento prematuro, reduce arrugas, descamación y sensibilidad.

Además, el producto se destaca por no contener químicos agresivos. Está elaborado únicamente con mucílago y manteca de cacao, lo que le confiere un aroma agradable y una textura ligera. Su acción antioxidante protege la piel frente a los radicales libres, responsables del daño celular, mientras que sus vitaminas favorecen la regeneración cutánea.

Un desarrollo seguro y certificado

El proceso de formulación de la crema se realizó en un laboratorio certificado, con la asesoría de farmacéuticos especializados, lo que garantiza la calidad, seguridad y eficacia del producto.

Otro aspecto diferenciador es su empaque: la crema se presenta en envases de vidrio reutilizables, lo que refleja el compromiso del equipo con la sostenibilidad ambiental y la reducción del uso de plásticos de un solo uso. Este detalle no solo agrega valor a la marca, sino que también refuerza su identidad responsable.

Reconocimiento nacional e internacional

La innovación y el impacto ambiental positivo de Mucy–Layva les permitieron destacar entre más de 500 emprendimientos juveniles a nivel nacional, lo que les dio la oportunidad de representar al Perú en la competencia internacional de emprendimiento juvenil organizada por Junior Achievement – USIL (La Compañía).

Los estudiantes, de entre 14 y 16 años, demostraron que la edad no es un límite para aportar soluciones creativas a problemas sociales y ambientales. Su proyecto ha sido reconocido como un ejemplo de cómo la juventud puede ser un agente de cambio en las comunidades locales y en escenarios globales.

Contexto: el cacao y su potencial en la Amazonía

La región San Martín es una de las principales zonas productoras de cacao en el Perú, un país que en los últimos años se ha posicionado como uno de los exportadores más importantes de cacao fino de aroma. No obstante, la mayoría de la cadena productiva se centra en la semilla, dejando de lado otros componentes como la cáscara o el mucílago.

Proyectos como Mucy–Layva ponen en evidencia que aprovechar estos subproductos puede generar nuevas oportunidades económicas, diversificar ingresos para los agricultores y reducir los impactos ambientales del desecho de residuos agrícolas.

La importancia de apoyar la innovación escolar

Expertos en educación y emprendimiento juvenil destacan que iniciativas como la de los estudiantes tarapotinos son fundamentales para fomentar un espíritu emprendedor desde temprana edad. Estas experiencias no solo refuerzan conocimientos de ciencia y tecnología, sino que también desarrollan habilidades blandas como liderazgo, trabajo en equipo y creatividad.

El caso de Mucy–Layva demuestra que, con el acompañamiento adecuado, los escolares pueden transformar sus comunidades a través de la innovación y convertirse en inspiración para otros jóvenes del país.

Un producto con futuro

Aunque Mucy–Layva aún está en sus primeras etapas de comercialización, la acogida entre los consumidores ha sido positiva. Su precio accesible y la confianza generada por su composición natural lo perfilan como un producto con potencial de crecimiento en el mercado local e incluso regional.

Para los estudiantes, este emprendimiento es más que una iniciativa escolar: representa la posibilidad de generar un impacto social y ambiental positivo, al mismo tiempo que se proyectan hacia un futuro académico y profesional ligado a la ciencia y el emprendimiento.

En palabras de sus impulsores, Mucy–Layva no es solo una crema, es una propuesta transformadora que une juventud, sostenibilidad e innovación para construir un futuro más responsable.

La lectura sigue siendo una de las mejores formas de actualizarse en un mundo donde la inteligencia artificial, el marketing digital y la tecnología cambian todos los días. En América Latina, los lectores buscan cada vez más títulos que combinen estrategia empresarial, innovación tecnológica y literatura que dialogue con nuestra realidad social.

Por eso, hemos preparado un ranking de 15 libros recomendados en 2025: algunos son guías prácticas para emprendedores y profesionales del marketing, otros son novelas y ensayos que reflejan preocupaciones actuales como la violencia de género, la vigilancia digital y la transformación de las organizaciones.

Libros de marketing digital que no pueden faltar

1. Marketing 6.0 – Philip Kotler

El clásico del marketing se renueva con un enfoque que combina lo físico, lo digital y lo humano. Ideal para comprender cómo evoluciona el consumo en la era de la IA.

2. Esto es Marketing – Seth Godin

Una obra que sigue liderando búsquedas en Google: propone conectar con el cliente a través de la empatía, más que de la venta directa.

3. Marketing digital: Estrategias avanzadas con Inteligencia Artificial – Marisa Tormo Navarro

Perfecto para quienes quieren pasar del marketing básico a estrategias avanzadas en redes sociales y campañas medibles con IA.

4. Estrategias de marketing digital (Social Media) – Fernando Maciá

Un manual práctico que se mantiene como referente en universidades y empresas de la región.

5. Marketing digital inteligente y efectivo con ChatGPT – Juan Carlos Mejía

Incluye más de 80 prompts para crear campañas, contenidos y automatizaciones con la IA más usada en 2025.

Inteligencia artificial y negocios

6. Inteligencia Artificial y análisis de datos para el marketing digital – César Sánchez

Explica cómo integrar big data e IA en la toma de decisiones estratégicas de marketing.

7. Potencia tu negocio con Inteligencia Artificial – Sergio López

Enfocado en emprendedores, muestra cómo implementar chatbots, automatizaciones y herramientas de IA en empresas pequeñas y medianas.

8. Inteligencia (artificial) para emprendedores – José Luis Garde Sánchez

Combina ética, práctica y casos reales para aplicar IA de manera responsable en negocios emergentes.

9. Marketing con aplicaciones para América Latina – Lamb, Hair & McDaniel

Versión adaptada al contexto latinoamericano, con ejemplos locales que lo convierten en un recurso imprescindible.

10. No soy un robot – Juan Villoro

Un ensayo literario que reflexiona sobre la tecnología y la identidad humana, muy comentado en medios y redes de la región.

Voces latinoamericanas que impactan en 2025

Los siguientes son recomendados de la página virtual del Grupo Planeta.

11. La Sepia – Christian Kammerer

Un thriller forense escrito por un médico colombiano que explora el camuflaje del mal y el lado más humano del crimen. Suspenso quirúrgico con fondo emocional.

12. Génesis: Olores y recuerdos de la piel – Laura Velandia

Antología de cuentos que enfrenta al lector con la violencia de género en Colombia y América Latina. Literatura que duele, pero también transforma.

13. Lo que aprendí de ti – María Gabriela González

Una carta de amor al padre que se convierte en guía universal sobre gratitud, resiliencia y bienestar emocional. Un libro íntimo que toca fibras.

14. El reloj del juicio final I: Matusalén – Juliana Di María

Ficción especulativa que combina espiritualidad, ciencia y futuro: vigilancia digital, bioingeniería y dilemas éticos en un mundo del 2056.

15. El toque mágico en las organizaciones – Edwin Jesús Barrera

Un modelo de gestión empresarial basado en organizar, modernizar y humanizar. Herramienta práctica para quienes sueñan con crear empresas sólidas.

Por qué estos 15 libros son tendencia en América Latina

• Responden a búsquedas actuales: marketing digital 2025, libros de inteligencia artificial, emprendimiento en América Latina.
• Ofrecen tanto guías técnicas como narrativas literarias que conectan con problemáticas sociales.
• Muestran cómo la región produce voces propias que dialogan con el mundo (Velandia, Kammerer, Di María, González, Barrera).

Estos 15 libros ofrecen más que información: son brújula en un tiempo de cambios acelerados.

Buenos Aires es una ciudad que se anima. Hoy volvemos a hacerlo con una política simple y moderna que busca posicionar a la Ciudad como un hub de la innovación. Tenemos con qué: talento, creatividad, empuje emprendedor y un ecosistema tecnológico que crece incluso en contextos difíciles. Pero para que esa energía se transforme en inversión, empleo y oportunidades concretas, hacen falta reglas claras y simples.

Por eso, desde la Ciudad tomamos cuatro medidas para simplificar la actividad cripto e impulsar su desarrollo. Las reglas confusas alejan inversiones y castigan a quien quiere hacer las cosas bien; las reglas claras atraen talento, reducen costos y multiplican oportunidades.

1. Si tenés criptomonedas, desde ahora podés pagar tus impuestos y trámites —como ABL, Patentes, Ingresos Brutos y multas— con la criptomoneda que prefieras y mediante código QR: más opciones y menos tiempo perdido.2. En la compraventa de criptoactivos, deja de gravarse el total de la operación: con la nueva base imponible se tributa solo sobre la diferencia de cotización, se evita la doble imposición y se equipara el tratamiento al de otros instrumentos de pago, haciendo a la Ciudad más atractiva para operar e invertir.3. Además, incorporamos un nomenclador tributario para toda actividad cripto. Esto simplifica la inscripción y las declaraciones sin costo fiscal, aporta claridad regulatoria y reduce burocracia. La posibilidad de una correcta identificación evita retenciones sobre el capital y aporta seguridad jurídica y reglas previsibles.4. Por último, las empresas que ofrecen servicios de activos virtuales (PSAV) quedan excluidas de los regímenes de recaudación bancaria que aplican retenciones automáticas de Ingresos Brutos en nuestra jurisdicción.

¿Por qué importa todo esto? Porque pagar un impuesto sin filas ni intermediarios, que un comercio cobre con el medio que más le convenga o que un emprendedor sepa exactamente qué y cómo tributar tiene impacto real: la simplificación ahorra tiempo, baja costos y mejora la competitividad.

Para nosotros, innovar es la diferencia entre quedarnos quietos o competir con las grandes ciudades del mundo. Y a los porteños no nos es ajeno: Buenos Aires fue pionera con el primer subte de Latinoamérica y hoy cuenta con la primera red de transporte con múltiples medios de pago para que elijas cómo viajar. Esa misma lógica —dar opciones y sacar obstáculos— es la que aplicamos ahora al universo cripto.

Desde la gestión de Jorge Macri en la Ciudad, la apuesta es clara: queremos que los vecinos tengan más libertad para elegir cómo pagar, cómo moverse y cómo emprender. Si queremos atraer talento e inversión, debemos animarnos a cambiar para que las buenas ideas puedan nacer, crecer y convertirse en una realidad. Innovar no es prometer el futuro: es abrir el camino para que cada vecino pueda construirlo. Este es un paso más para que la Ciudad siga siendo viva, creativa y líder.

Menos trámites y costos, más competencia. Así posicionamos a Buenos Aires como el epicentro de innovación y conocimiento que es, e impulsamos nuevos drivers para crecer con inversiones y generación de empleo de calidad.

En Colombia se habla de emprendimiento, pero cuando se mide su desarrollo real en las ciudades, las diferencias salen a la luz. El más reciente Índice Subnacional de Emprendimiento (Isem) 2025, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad, la Fundación Bolívar Davivienda y la Universidad del Rosario, ofrece un retrato detallado de cómo se están moviendo las capitales y áreas metropolitanas en este terreno.

La gran conclusión es que ninguna ciudad alcanza un liderazgo indiscutible. Aunque Bogotá encabeza el ranking, su puntaje de 6,09 sobre 10 revela que todavía queda mucho camino por recorrer. Lo mismo ocurre con Medellín, que ocupa la segunda posición con 5,78, y con Tunja, tercera con 4,94. “Si bien esta medición establece un escalafón general, ninguna de las ciudades presenta una superioridad marcada en su desempeño”, advirtió Fernando Cortés, presidente de la Fundación Bolívar-Davivienda, al presentar los resultados.

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El listado continúa con Bucaramanga y Manizales, ambas con 4,85, y resalta dos movimientos significativos, Pereira y Cúcuta fueron las que más escalaron posiciones en el último año, avanzando seis casillas cada una hasta llegar a los puestos siete y diez, respectivamente. En contraste, Barranquilla experimentó el descenso más fuerte, cayendo del noveno al decimosexto lugar, mientras que Popayán perdió cinco posiciones y se ubicó en el puesto trece.

Pero, ¿qué mide exactamente el Isem? El estudio analiza el nivel de emprendimiento en siete áreas metropolitanas y 16 ciudades del país, con base en 58 indicadores distribuidos en ocho pilares. Estos abarcan temas como financiamiento, capital humano, infraestructura, entorno de negocios, innovación, generación de conocimiento y desempeño emprendedor. De ellos, 43 son variables objetivas tomadas de fuentes oficiales, mientras que los otros 15 se construyeron a partir de encuestas aplicadas directamente a emprendedores. El resultado no solo es un ranking, sino un termómetro que permite ver con mayor claridad las fortalezas y debilidades de cada región.

En este escenario, Bogotá y Medellín confirman su posición como polos de emprendimiento. No sorprende, porque suelen liderar también otros estudios relacionados con competitividad e innovación. Tunja, en cambio, viene llamando la atención con un progreso sostenido en los últimos años, aunque su escala es mucho más reducida que la de las grandes urbes. La capital boyacense logra consolidar un ecosistema en crecimiento, apoyado en universidades y programas locales que ganaron peso en la región.

Más allá de las posiciones, lo que este informe reflejó es la necesidad de que las ciudades trabajen en mejorar sus condiciones estructurales. “El emprendimiento es una parte vital de las economías, promueve el crecimiento, la innovación, la creación de empleos y el progreso social. Por lo tanto, el estudio de las motivaciones para emprender, así como de los factores determinantes del crecimiento y éxito de los emprendimientos, es prioritario para el diseño e implementación de políticas públicas efectivas”, explicó Ana Fernanda Maiguashca, presidenta del Consejo Privado de Competitividad.

El documento también planteó un reto en materia de información. “Este tipo de mediciones son útiles también para visibilizar los retos y necesidades que tenemos como país en materia de estadísticas a nivel subnacional. En este caso, en particular, para evaluar el desempeño de segmentos de la economía de los cuales no contamos con mucha información, como lo es el tejido empresarial informal”, señaló Ana Isabel Gómez, rectora de la Universidad del Rosario.

En últimas, el Isem 2025 deja una sensación ambivalente. Por un lado, evidencia que el espíritu emprendedor del país es real y que hay ciudades dando pasos importantes para consolidar ecosistemas de negocios. Por el otro, confirma que los avances son todavía insuficientes frente a lo que demanda un país en el que el emprendimiento muchas veces no es una opción, sino una necesidad para enfrentar la falta de empleos de calidad.

Para Sebastián, “la compra o venta de una propiedad es probablemente una de las elecciones más trascendentes en la vida de alguien”. Desde esa convicción, relata cómo acompañar a las personas en decisiones que movilizan emociones, economía y logística, y reflexiona sobre un mercado cada vez más exigente y atravesado por la tecnología.

¿Cuáles fueron los principales desafíos de emprender en un mercado como el argentino?

Empezar siempre es difícil. Todo cambio, todo producto o servicio que da el primer paso suele encontrar resistencia. En mi caso, llegué desde el interior del país a Buenos Aires con una idea distinta, y recuerdo que al principio muchos la miraban con desconfianza.

En las charlas de sobremesa siempre aparecía la pregunta: “¿Por qué esa idea iría a funcionar si el mercado ya está acostumbrado a otra cosa?”. Creo que a todo emprendedor le pasa: uno ve que en el “rompecabezas” falta una pieza que otros no ven. Esa convicción es la que te empuja a avanzar, aun cuando parece que la mayoría no lo entiende.

En esos inicios, ¿tuviste momentos de duda?

Sí, claro. Creo que todo emprendedor atraviesa momentos en los que no sabe dónde termina la pasión y dónde empieza la “demencia”. En nuestro caso, los primeros años fueron duros: proyecciones que no se cumplían, inversiones que tardaban más en recuperarse, y la sensación de remar contra la corriente.

Pero al mismo tiempo, siempre sentí que el desafío no estaba en el concepto, sino en el equipo humano. Si algo funciona en otros mercados y en el tuyo no, muchas veces no es por la idea, sino por cómo la estás ejecutando. Eso me ayudó a retomar fuerzas y volver a apostar por la visión que teníamos.

¿Cómo influyen los factores logísticos en la decisión de compra de una propiedad?

Son determinantes. Muchas veces se habla de la famosa “location”, y tiene que ver justamente con eso: logística. La cercanía al transporte público, a las escuelas, a los comercios, a los centros de salud o al trabajo son aspectos que no solo inciden en la calidad de vida, sino también en el valor futuro de la propiedad. Una buena decisión logística puede sostener el precio en tiempos de crisis y hacer que la inversión sea más segura.

Lo que ocurre es que muchas veces la persona se enamora de una casa sin pensar en estos detalles. Ahí es donde el asesor tiene que intervenir y decir: “mirá, pensá que cuando quieras vender, lo que hoy parece una ventaja puede no serlo si la zona no tiene infraestructura adecuada”. Evaluar la logística alrededor de una propiedad no es un detalle menor: es un factor clave para evitar errores en una de las decisiones más importantes de la vida.

¿Qué enseñanza te deja tu recorrido en relación al vínculo entre personas, decisiones y logística?

Que todo se trata de ayudar a las personas a tomar buenas decisiones. La compra o venta de una propiedad es probablemente una de las elecciones más trascendentes en la vida de alguien, porque no solo moviliza emociones y proyectos, sino también a la economía en general.

Una mudanza genera movimiento en múltiples sectores: desde el transporte hasta la pintura o la instalación de servicios. Por eso, más allá de los números, creo que lo más valioso es la confianza que se construye con las personas. Si uno logra aportar claridad y acompañar con honestidad, el resto viene solo.

¿Se puede hablar de un comercio internacional de servicios en este rubro?

Sí, definitivamente. Aunque el trabajo diario sea local, hay un componente global muy fuerte. La posibilidad de intercambiar buenas prácticas con otros países, de aprender cómo se enfrentan a problemas similares —como la inflación o las crisis—, enriquece mucho la mirada.

Durante la pandemia, por ejemplo, fue clave poder hablar con colegas en Europa para anticipar escenarios y tomar decisiones mejor informadas. Ese ida y vuelta demuestra que el comercio de servicios no tiene fronteras: lo que aprendés en otro lugar podés adaptarlo a tu realidad local.

¿Qué papel juega la experiencia en otros países en tu forma de ver el trabajo?

Viajar y convivir con distintas culturas me dio una mirada más amplia. Vivir en lugares tan distintos como España o la ex Unión Soviética me permitió salir de la “pecera” y mirar el mundo con otros ojos. Eso cambia la forma en que uno entiende a las personas y también a los negocios.

En lo profesional, siempre traté de transmitir esa apertura: más que capacitar solo en lo técnico, me interesa desafiar la mentalidad de quienes trabajan conmigo. Creo que, si primero se forma a la persona, después será mucho más fácil que se convierta en un buen profesional.

¿Qué cambios observás hoy en el mercado?

Creo que después de la pandemia la gente empezó a valorar más los espacios abiertos, la posibilidad de estar en contacto con la naturaleza y, al mismo tiempo, la cercanía con la ciudad. Además, el cliente actual es mucho más exigente: tiene información al alcance de la mano, compara, investiga.

A veces se dice que la tecnología va a reemplazar al agente inmobiliario, pero yo no lo creo. La inteligencia artificial es una herramienta muy útil, pero el costado humano sigue siendo insustituible. Sí está en riesgo quien no se actualiza ni incorpora nuevas herramientas.

En este escenario de sobreinformación, ¿qué rol cumple el asesoramiento profesional?

Un rol central. Hoy estamos ante una cantidad de información abrumadora. Cualquiera puede entrar a internet y encontrar miles de datos, pero no siempre sabe cómo interpretarlos. Ahí entra la figura del asesor inmobiliario de confianza, alguien que pueda ordenar ese ruido y decir: “esto sí, esto no”. Es como tener un médico clínico o un abogado de cabecera: alguien que conoce tu situación, que te guía y que te da seguridad al momento de tomar una decisión importante.

El capitalista de riesgo Peter Thiel entrega USD 200,000. Solo te pide que tengas una gran idea y te comprometas por completo con ella. Este emprendedor tecnológico, con un presupuesto de USD 26 mil millones, cree que la única manera de que los jóvenes emprendedores con aspiraciones lo apuesten todo es abandonando la universidad.

Desde 2011, la Beca Thiel ha proporcionado a jóvenes dinero y una influyente red empresarial. Hasta la fecha, los becarios del programa han fundado más de 11 unicornios con un valor combinado de más de 100 000 millones de dólares. Si bien no todos los que abandonaron sus estudios universitarios que se unieron al programa han tenido éxito, este ha catapultado a la fama a empresas como Ethereum y Plaid. El cofundador de Figma, Dylan Field , y la creadora de Scale AI, Lucy Guo —la multimillonaria más joven que se hizo a sí misma— son solo dos de los nombres influyentes que se iniciaron en la Beca Thiel.

Puede parecer desalentador para los jóvenes profesionales abandonar sus universidades de la Ivy League después de que les prometieran salarios millonarios tras graduarse. Pero Thiel creó el programa a partir de un profundo cinismo hacia el sistema educativo tradicional para jóvenes de veintitantos años, al que a menudo ha calificado de “institución corrupta”.

“La educación superior es la peor institución que tenemos”, dijo Thiel en el comunicado de prensa de la promoción de emprendedores de este año. “Para estos becarios excepcionales, ofrecemos una alternativa”.

Dylan Field, cofundador y director ejecutivo de Figma, una empresa de 40 mil millones de dólares

Hace apenas una década, Dylan Field, de 19 años, concibió Figma, una empresa que ofrece una herramienta de diseño colaborativo que ahora rivaliza con Adobe . Sin embargo, el proyecto no despegó hasta que abandonó la prestigiosa universidad menos de dos años después para obtener una beca Thiel. Su madre declaró a la CNBC en 2012 que “no estaba entusiasmada”, preocupada por el impacto a largo plazo de no tener un título universitario en sus futuras perspectivas profesionales. Pero tras el éxito rotundo de Figma, ya no debería estar tan preocupada.

En julio de 2025, la triunfante IPO de Figma convirtió a Field en multimillonario; pasó de ser un desertor universitario con solo 100.000 dólares en su bolsillo gracias a la beca a amasar un patrimonio neto que ahora asciende a aproximadamente 5 mil millones de dólares.

Además de un patrimonio neto impresionante, Field dijo que la beca le brindó algo mucho más valioso que un título universitario: tiempo ininterrumpido para concentrarse por completo en desarrollar su idea. Con tiempo y mentoría, te impulsan a emprender: “Ve y construye algo increíble”, dijo Field en esa misma entrevista de 2012. Y lo hizo.

“Aquí estaba este joven de 19 años, que tenía mucha claridad sobre lo que quería hacer: democratizar el mundo del diseño y brindar herramientas a todos”, dijo Danny Rimer, uno de los primeros inversores de Figma, a Fortune el mes pasado.

Lucy Guo, cofundadora de la empresa tecnológica Scale AI, valuada en 29 mil millones de dólares

Antes de que Lucy Guo se convirtiera en la multimillonaria más joven que se hizo a sí misma, estudiaba en Carnegie Mellon y estaba insatisfecha con lo que aprendía en la universidad. Guo declaró a Fortune que, durante sus estudios en la universidad de Pensilvania, sentía que las competiciones de programación de varios días le habían enseñado más que los profesores.

Así que abandonó la empresa en 2014 y poco después se le ocurrió la idea de crear Scale AI, una startup de etiquetado de datos, junto con su cofundador, Alexandr Wang, a quien conoció mientras trabajaba en Quora. Meta adquirió recientemente la empresa en una operación de 14 000 millones de dólares que la valoró en más de 29 000 millones. Guo dejó la empresa en 2016, y su participación del 5 % la convirtió en la multimillonaria más joven que se hizo a sí misma , destronando a la poseedora del récord Taylor Swift.

Al recordar su éxito, calificó la Beca Thiel como lo mejor que le ha pasado. “Eres el promedio de las cinco personas con las que más te relacionas, y la Beca Thiel te rodea de personas ambiciosas e inteligentes, todas un poco locas”.

Brendan Foody, Adarsh ​​Hiremath, Surya Midha, cofundadores de la empresa de inteligencia artificial Mercor, valorada en 2.000 millones de dólares

Uno de los mayores éxitos en IA, impulsados ​​por la beca Thiel, es Mercor , una plataforma de contratación con IA que busca transformar el proceso de selección de candidatos. La empresa alcanzó una valoración de 2000 millones de dólares en febrero de este año, gracias a la gran demanda de reclutamiento basado en IA. Los tres miembros del equipo cofundador —Brendan Foody, Adarsh ​​Hiremath y Surya Midha— recibieron la beca del multimillonario.

Ante el vertiginoso avance de la IA, los fundadores consideraron imprudente perseverar durante cuatro años de universidad y retrasar la creación de su startup. Midha, cofundador y director de operaciones de Mercor, declaró a The New York Times que sentía una “urgencia extrema” y un “miedo existencial” por dejar pasar el auge de la IA.

Adarsh ​​Hiremath, cofundador y director de tecnología del negocio de IA, también comentó que, tras su primer año en la Ivy League, estaba recibiendo menos beneficios de la experiencia en la Universidad de Harvard. En cambio, decidió aprovechar la oportunidad de la beca para “darlo todo”.

Los préstamos estudiantiles masivos y la falta de oportunidades laborales están disminuyendo los rendimientos de los estudios universitarios

Silicon Valley siempre ha idolatrado a los estudiantes universitarios con alto rendimiento, desde Mark Zuckerberg hasta Larry Ellison. La beca es responsable de los miles de millones de dólares en valor empresarial que sus exalumnos han creado. La aprobación de Thiel otorga a los fundadores de startups una credibilidad que la universidad simplemente no puede.

Más allá del ámbito empresarial, la Generación Z ha estado lidiando con la rentabilidad decreciente de un título universitario y busca alternativas para forjar una carrera profesional. El precio de la matrícula universitaria en Estados Unidos ha aumentado a un promedio de USD 38,270 al año , lo que lo hace insostenible para casi la mitad de los estadounidenses que viven al día. Además, para algunos, la ventaja profesional podría haber desaparecido ; para los hombres con título universitario, la tasa de desempleo es la misma que para los que no asistieron a la universidad.

Alrededor del 38% de los graduados sienten que sus préstamos estudiantiles han limitado su crecimiento profesional más de lo que su diploma lo ha acelerado, según una encuesta reciente de Indeed. Thiel coincidió en este sentimiento, afirmando al inicio de su programa que la universidad se ha convertido en una distracción “porque los jóvenes que salen de la universidad cargan con préstamos estudiantiles, que los encaminan hacia carreras bien remuneradas, pero que, en última instancia, no van a ayudar a nuestro país”.

(c) 2025, Fortune

“La logística fue uno de los grandes aprendizajes”, asegura Julián. En esta entrevista, comparte cómo un proyecto solidario basado en el consumo cotidiano lo llevó a entender la importancia de la distribución, la comunicación transparente y el equilibrio entre negocio y ayuda social en el ecosistema emprendedor argentino.

¿Qué te motivó a unir tu perfil público con un emprendimiento de impacto social?

Durante muchos años conduje eventos para recaudar fondos destinados a distintas fundaciones. Pero con el tiempo nos surgió la inquietud de buscar un mecanismo más directo: que la gente pudiera colaborar sin necesidad de asistir a un evento.

Así nació la idea de generar productos cuyo consumo cotidiano sirviera como vehículo solidario. La premisa es sencilla: con solo comprar uno de esos productos ya estás ayudando. De esa forma logramos que cada vez más personas puedan sumarse, sin depender de grandes gestos o donaciones extraordinarias.

¿Cómo se estructura el funcionamiento en términos de producción y distribución?

El modelo está pensado de manera muy liviana, sin estructuras pesadas. Los productos no se fabrican directamente, sino que se realizan acuerdos con distintos productores que ya cuentan con capacidad instalada, logística y canales de distribución. Cada actor se ocupa de hacer el producto, colocarlo en el mercado y distribuirlo.

La clave es que todos ganen en la cadena: el fabricante, el mayorista, el minorista y, al mismo tiempo, las organizaciones sociales que reciben la donación. La sostenibilidad del sistema se logra justamente porque no se basa en favores o en pedir aportes, sino en generar un círculo virtuoso de producción y consumo.

¿Qué importancia tiene la logística en un proyecto de este tipo?

La logística fue uno de los grandes aprendizajes. Al principio uno cree que vender un producto y entregarlo es algo simple, pero detrás hay una enorme coordinación. No es lo mismo recibir un camión a la mañana que en plena tarde, cuando no hay acceso permitido. Tampoco es igual la logística de alimentos que la de otros bienes.

La distribución es decisiva para garantizar que el producto llegue a tiempo, en condiciones adecuadas y sin encarecerlo. Muchas veces nos apoyamos en la logística de los propios productores, que ya tienen redes de distribución nacionales. Eso nos permite escalar y abarcar más territorio.

¿Cómo manejan la comunicación con el público para transmitir el impacto de lo que hacen?

Hoy la comunicación pasa principalmente por las redes sociales y por espacios mediáticos a los que podemos acceder gracias a mi trayectoria profesional. La clave está en hablar del proyecto, no de las marcas detrás, para mantener la transparencia.

También funciona mucho el boca a boca. Si se invirtiera en publicidad tradicional, los costos serían altísimos y se perdería el espíritu del proyecto, que es donar lo máximo posible. Por eso se eligen canales accesibles y cercanos, que permitan informar sin que eso se convierta en un gasto desmedido.

¿Cómo ves el ecosistema emprendedor en Argentina, especialmente en proyectos con impacto social?

Emprender en Argentina siempre es desafiante, tenga o no impacto social. Lo más frustrante no es equivocarse, sino no intentarlo. Cuando alguien me pide consejo, siempre digo: “háganlo”. Después se corregirá lo que haya que corregir.

El inicio nunca es perfecto, pero quedarse con la duda de “qué hubiera pasado si…” es lo peor. En nuestro caso, comenzamos con un solo producto y, con el tiempo, se fueron sumando más. Cada paso fue un aprendizaje que permitió crecer.

¿Qué aprendiste sobre equilibrar un negocio rentable con el deseo de ayudar?

Estoy convencido de que una empresa que solo gana dinero es una empresa pobre. Toda organización debería generar algún impacto positivo en la sociedad. No importa si vende alimentos, servicios o cualquier otro producto: siempre hay margen para que una parte de lo que se gana vuelva a la comunidad.

De hecho, la responsabilidad social empresarial está creciendo porque los consumidores valoran saber qué hacen las empresas con sus ganancias. No se trata de ser la empresa más grande o la más chica: todas pueden hacer algo. Y cuando se logra, el círculo es virtuoso, porque la sociedad lo reconoce.

¿Cuál es tu mirada de la logística después de esta experiencia?

Cuando empecé, no tenía idea de lo que significaba la logística. Hoy veo lo costosa e imprescindible que es. Una buena logística optimiza los recursos y permite que el producto no se encarezca tanto.

Entendí, por ejemplo, que algunos productos con mucho volumen y poco margen pueden ser inviables si la logística no está bien pensada. Es un aspecto que termina definiendo la rentabilidad y la posibilidad de sostener el impacto social.

¿Cómo crees que cambió tu visión sobre la comunicación y el rol que cumple?

Para mí la comunicación es central. No importa dónde uno esté: lo esencial es transmitir mensajes claros, positivos y que generen algo valioso en las personas.

En mi carrera entendí que la televisión o los medios son solo un canal, pero lo verdaderamente importante es el contenido. Además, la vida personal y social muchas veces resulta más rica que la exposición pública. Por eso, más allá de los formatos, lo importante es comunicar con respeto y sentido.

¿Y qué opinás de la irrupción de la inteligencia artificial en este contexto?

La veo como una herramienta poderosa, pero limitada. Es como tener una biblioteca inmensa: no garantiza que la gente vaya a leer más. Puede ser muy útil y ampliar el acceso al conocimiento, pero hay cosas que no reemplazará jamás: un abrazo, el nacimiento de un hijo, el gusto de una comida. Esos aspectos humanos seguirán siendo únicos.

Creo que la inteligencia artificial puede apoyar procesos, pero no va a sustituir la experiencia de la vida real.

¿Querés dejar un mensaje final a los lectores?

Siempre comparto una frase que me representa: “morir joven lo más tarde posible”. Creo que la clave está en que cada uno busque su mejor versión. Si uno intenta ser la copia de otro, nunca será feliz. Pero si logra ser su propia mejor versión, tiene asegurada una vida plena.

Cuando Mike y Kass Lazerow comenzaron el año 2000, lo hicieron con entusiasmo y grandes expectativas tras vender su primer emprendimiento, Golf.com. Sin embargo, el optimismo inicial se desvaneció pronto. Seis meses después, sus ahorros, unos 25.000 dólares (unos 22.000 euros), desaparecieron junto con su empresa. Lo que parecía el fin se transformó en una enseñanza sobre la perseverancia y la capacidad de resistir los reveses.

Pese a la pérdida casi total de sus fondos y el golpe emocional que supuso informar a familiares y amigos de que las inversiones se esfumaban, seis años más tarde los Lazerow lograron vender su empresa nuevamente, esta vez por 24 millones de dólares, lo que serían 21 millones de euros.

Un primer triunfo truncado: “Estaba enfadada”

La trayectoria de Mike y Kass comenzó en el mundo del emprendimiento y de las startups digitales con Golf.com, un servicio online enfocado en el seguimiento de resultados de golf. El proyecto tuvo una salida prometedora: en enero de 2000, la empresa fue adquirida por Chipshot, un comerciante digital respaldado por firmas de capital de riesgo como Sequoia Capital y Oracle Venture Fund. La operación, que incluía 250.000 dólares en efectivo y tres millones en acciones de Chipshot, se realizó poco después de su luna de miel, tal y como relató la pareja a la CNBC.

Sin embargo, el futuro de la compañía quedó comprometido apenas seis meses más tarde. La ronda de financiación que debía asegurar la viabilidad de Chipshot falló, precipitando la quiebra de la empresa principal y, con ella, la de Golf.com. Los Lazerow, que aún gestionaban su equipo dentro de la estructura de Chipshot, comprobaron que ni su antigua empresa ni sus inversiones sobrevivirían la caída. “Estaba enfadada”, recordó Kass al describir el momento en el que perdió todo el capital familiar.

La situación se agravó por la imposibilidad de pagar salarios a los trabajadores y el vacío que dejaron las acciones de Chipshot, de las que dependía la paga final. Kass resalta especialmente la dificultad de afrontar las conversaciones con los allegados que habían apostado por su proyecto: todos ellos perdieron el dinero depositado en la empresa.

“Quería volver a intentarlo y empezar de nuevo”

Lejos de rendirse, los Lazerow se propusieron recuperar lo perdido. En apenas tres meses consiguieron conformar un nuevo grupo de inversores y readquirieron Golf.com por 500.000 dólares. “Soy una persona muy competitiva y no podía aceptar esta derrota”, afirma Kass. Ambos sabían que rehacer la empresa implicaba una nueva etapa de sacrificio y esfuerzo personal. “Supe inmediatamente que quería volver a intentarlo y empezar de nuevo”, añadió.

Durante los dos años siguientes, la empresa operó con recursos mínimos y una plantilla reducida a cuatro personas, entre ellos su tercer cofundador, Mike Casper, y un trabajador más. No había certezas sobre el futuro, pero la pareja rechazó la alternativa de buscar empleos convencionales. Para ellos, el sentido de propósito residía en perseguir su propia visión.

El giro llegó con el ascenso meteórico de Tiger Woods, que atrajo la atención de grandes anunciantes al mercado del golf en línea. Gracias al aumento de la demanda publicitaria, Golf.com se transformó en un sitio de referencia para las marcas interesadas en captar a la audiencia del deporte. “Mike competía con ellos en cada compra de publicidad y ganaba”, aseguró Kass.

La carrera del golf online captó el interés de Time, editora de Golf Magazine, que buscaba fortalecer su presencia digital. Finalmente, en 2006, la editorial adquirió Golf.com por 24 millones de dólares. Los tres fundadores recibieron 1,8 millones cada uno, tras años de incertidumbre y compromiso total con el proyecto.

El aprendizaje del sufrimiento

Al repasar su experiencia, Kass y Mike insisten en que afrontar el sufrimiento es parte del camino del emprendimiento. “Creo que fuimos unos estúpidos, a decir verdad. No sabíamos nada y estábamos dispuestos a sufrir”, reflexiona Kass sobre la decisión de recomprar la compañía. A su juicio, la capacidad de tolerar la adversidad es un rasgo indispensable para quienes buscan construir algo propio. “Los emprendedores necesitan una tolerancia al sufrimiento que es sin duda mayor que la de la mayoría de las personas que se incorporan al mercado hoy en día”.

Tras la exitosa venta de Golf.com, la pareja fundó Buddy Media, que en 2012 fue adquirida por 745 millones de dólares. Actualmente, los Lazerow acompañan a otros emprendedores como inversores y comparten su experiencia en un libro conjunto que recoge sus consejos y aprendizajes titulado Shoveling S---.

Para ambos, el motor principal de sus proyectos es el sentido de propósito que encuentran en la creación. “Empezamos cosas porque es ahí donde encontramos nuestro propósito”, afirma Mike. Y concluye: “Los mejores emprendedores aprenden a amar la miseria, el sufrimiento”.

MISIÓN 3, el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad César Vallejo (UCV), lanzó oficialmente la convocatoria a ATIPAQ 2025, el Concurso Nacional de Emprendimiento que busca identificar, fortalecer y visibilizar a emprendedores e intraemprendedores peruanos con potencial de impacto social, ambiental y económico. Esta iniciativa nace en un contexto donde la innovación de base científica y tecnológica empieza a tomar protagonismo en el país.

La convocatoria está abierta hasta el 15 de septiembre, dirigida a equipos de emprendedores formales, con al menos seis meses de operación y registrados en cualquier región del Perú. El concurso premiará a 24 proyectos a nivel nacional, se otorgarán S/ 72,000 (S/ 3,000 por equipo ganador), mentoría especializada y becas completas para participar en los programas de formación de MISIÓN 3 durante el 2026.

La propuesta de valor de ATIPAQ 2025 parte de una mirada evolutiva del ecosistema emprendedor: de los negocios por necesidad a los emprendimientos por oportunidad, y de allí hacia los Emprendimientos de Base Científica y Tecnológica (EBCT) que conectan la academia con el tejido productivo. Por ello, bajo esta visión, MISIÓN 3 se posiciona como una iniciativa enfocada en la transferencia de conocimiento con impacto y el reconocimiento de intraemprendedores en el tejido empresarial.

Este concurso pone énfasis en la intergeneracionalidad, al valorar positivamente aquellos equipos que incluyan a personas mayores de 50 años en sus iniciativas. Según proyecciones, para el 2030 este grupo representará el 25% de la población en el Perú, lo que refuerza la necesidad de integrar su experiencia, redes y conocimientos como un capital clave para el crecimiento empresarial.

Asimismo, podrán participar emprendimientos que tengan enfoque científico y/o tecnológico, estén liderados por mujeres, generen impacto ambiental o social, sean emprendimientos familiares o intraemprendimientos dentro de empresas. Para fortalecer el vínculo entre innovación y sector productivo, ATIPAQ 2025 trabajará en colaboración con cámaras de comercio regionales que agrupan a más de 5,000 empresas en todo el país, generando así oportunidades concretas para que los proyectos respondan a demandas reales del mercado.

“Hoy más que nunca, necesitamos proyectos que integren ciencia, colaboración y territorio. ATIPAQ 2025 reconoce a quienes no sólo emprenden, sino que innovan con sentido y profundidad, impulsando y fortaleciendo el capital social que tanto necesita el ecosistema peruano”, enfatiza Salinas.

El concurso contempla varias etapas, incluyendo convocatoria nacional, postulación, preselección, mentorías, evaluación regional y nacional, así como la gran premiación nacional a realizarse en noviembre de este año. Todos los equipos participantes recibirán retroalimentación y acompañamiento formativo de parte del equipo técnico de MISIÓN 3, con el objetivo de fortalecer sus modelos de negocio. La postulación es completamente gratuita y se realiza en línea a través del sitio web oficial.

Con esta iniciativa, MISIÓN 3 ratifica su compromiso en el contexto de la Tercera Misión Universitaria y aporta a la consolidación de un ecosistema que conecte generaciones, sectores y regiones alrededor del emprendimiento y la innovación.

Inscripciones: desde el 1 de julio al 15 de septiembre de 2025

Contacto para consulta: cnemision3@ucv.edu.pe

Sarah Gwilliam no es ingeniera de software ni, según confiesa, “habla IA”. Pero tras la reciente muerte de su padre, se le ocurrió la idea de crear una startup de inteligencia artificial generativa que ayudara a otras personas como ella a gestionar su dolor y a resolver los asuntos de sus seres queridos fallecidos. Podríamos llamarlo “organización de bodas para funerales”.

Su empresa, Solace, es todavía más una startup en fase inicial que un negocio consolidado. Pero, casi nadie la está ayudando a construirla. Se ha unido a una incubadora impulsada por IA, Audos, que decidió que su idea era prometedora. Sus bots la ayudaron a establecerse en Internet y en Instagram. Si su idea funciona, la incubadora no solo le proporcionará capital, sino que sus agentes de IA la apoyarán en el desarrollo de productos, las ventas, el marketing y el trabajo administrativo, todo ello a cambio de una regalía. No necesita personal. En efecto, la IA la ayudó a cofundar la empresa. “No puedo expresar lo empoderador que fue”, afirma.

Como es habitual, Silicon Valley ya ha adoptado un neologismo que describe a los fundadores unipersonales como Gwilliam: son “solopreneurs”. En los círculos tecnológicos, se hacen apuestas sobre cuál de ellos es probable que cree el primer unicornio unipersonal, es decir, una empresa no cotizada en bolsa con un valor superior a los 1.000 millones de dólares.

Algunos esperan que la IA generativa haga que crear una empresa sea tan barato y sencillo que cualquiera pueda convertirse en emprendedor, al igual que cualquiera puede convertirse en YouTuber, lo que supondría un soplo de aire fresco en el concentrado panorama empresarial estadounidense.

Sin embargo, que personas como Gwilliam puedan escapar del asfixiante control de los gigantes tecnológicos es otra cuestión. Las revoluciones tecnológicas suelen alterar la forma en que las empresas hacen negocios. La creciente importancia de la maquinaria, combinada con la expansión de las redes de transporte a finales del siglo XIX, dio lugar al auge de las grandes corporaciones.

Ronald Coase, economista británico, argumentó en su artículo de 1937 «The Nature of the Firm» (La naturaleza de la empresa) que su existencia era una prueba de la eficiencia de consolidar y gestionar el trabajo dentro de los límites de una empresa, en lugar de externalizar las actividades al mercado. Sin embargo, eso comenzó a cambiar con el auge de las comunicaciones digitales.

Las empresas no solo podían externalizar más fácilmente la fabricación y las tareas administrativas a países de bajo coste, sino que también podían recurrir a plataformas de Internet como Google para el marketing y Amazon Web Services para la informática.

El auge de la IA podría acelerar esta tendencia, ya que los agentes semiautónomos proporcionados por Silicon Valley permiten a las empresas realizar la misma cantidad de trabajo con menos empleados. Henrik Werdelin, cofundador de Audos, afirma que el auge de la computación en la nube le ayudó a poner en marcha varios negocios nuevos en los últimos 20 años con poco más que el deslizamiento de una tarjeta de crédito para empezar.

Describe la IA como la próxima ola en esa “democratización”. “No es necesario saber programar, no es necesario saber utilizar Photoshop, porque se puede recurrir a la IA para que te ayude con eso”. Espera que esto dé lugar a una avalancha de nuevas empresas creadas por personas como la Sra. Gwilliam, sin experiencia en tecnología, pero que han identificado problemas reales que resolver.

Otro evangelista es Karim Lakhani, de la Harvard Business School. Ahora ofrece un curso de liderazgo para ejecutivos en el que utilizan IA generativa para crear una empresa de aperitivos en 90 minutos, utilizando la tecnología para realizar estudios de mercado, generar recetas, encontrar proveedores y diseñar envases. En un artículo reciente, Lakhani y sus coautores presentaron un ensayo de campo en el que se pidió a 776 profesionales de Procter & Gamble, una empresa de bienes de consumo, que abordaran una necesidad empresarial real, ya fuera individualmente o en equipos de dos personas, con y sin el uso de herramientas de IA generativa. 

La IA demostró ser más un “compañero de equipo” que una herramienta. Con el fin de la era del dinero fácil, los fundadores están ansiosos por encontrar formas de reducir los costes.

Peter Walker, de Carta, que ayuda a las startups a gestionar la propiedad de acciones, afirma que los fundadores solían presumir del número de empleados que tenían. «Ahora es un motivo de orgullo decir: «mira cuánta gente trabaja para mí». Según los datos de Carta, el tiempo medio que tardan los fundadores en contratar a su primer empleado después de constituir su startup ha pasado de menos de seis meses en 2022 a más de nueve meses en 2024. Base44, una startup de programación nativa de IA, fue noticia recientemente cuando fue vendida a Wix, una plataforma de desarrollo web, por 80 millones de dólares. Solo tenía ocho empleados.

Por supuesto, aún es pronto. Por un lado, los agentes de IA están lejos de ser infalibles. En junio, Anthropic, un laboratorio de IA, reveló los resultados de un experimento en el que su modelo Claude Sonnet operaba una máquina expendedora en la sede de la empresa. El objetivo del bot era evitar la quiebra. Era bueno identificando proveedores y adaptándose a las solicitudes de los usuarios (incluida la búsqueda de un cubo de tungsteno que un empleado pidió en broma). Pero ignoró oportunidades lucrativas, alucinó, ofreció demasiados descuentos y, en última instancia, no logró ganar dinero.

Otras fuerzas también pueden obstaculizar el auge del emprendimiento impulsado por la IA. A pesar del crecimiento de Internet, las redes sociales, el software como servicio y la computación en la nube durante las últimas tres décadas, la creación de empresas en Estados Unidos fue escasa hasta la pandemia, en parte como resultado del envejecimiento de la población. Esa presión demográfica no hará más que intensificarse. A pesar de todas las promesas de la IA generativa, también plantea problemas para los emprendedores. Annabelle Gawer, de la Universidad de Surrey, señala que, aunque la tecnología reduce las barreras de entrada para las nuevas empresas, también facilita la copia rápida de ideas. A menos que el fundador tenga una experiencia única en su campo, esto puede dificultar el mantenimiento de una ventaja competitiva.

Además, el suministro de herramientas de IA está dominado por los gigantes tecnológicos y los laboratorios en los que invierten, como OpenAI, respaldado por Microsoft, y Anthropic, respaldado por Amazon y Google. Gawer establece una analogía con el auge de la computación en la nube en la década de 2010, dominada por esos tres gigantes tecnológicos. Aunque esa infraestructura ha facilitado la vida a las empresas emergentes, también las ha dejado dependientes del triunvirato de la nube, que ha sido capaz de captar una buena parte del valor generado por estas empresas. El año pasado, los beneficios netos del trío equivalieron al 7 % del total de Estados Unidos, frente al 2 % de hace una década. 

Otra posibilidad irritante es que los gigantes tecnológicos puedan apropiarse de las mejores ideas de las empresas más pequeñas. Por ahora, Gwilliam, de Solace, se muestra optimista. Lo que ella denomina “desventaja del pionero” podría ser “una lástima”, pero también podría validar su idea. “Quizás vengan a mí y me digan: ‘Queremos Solace’. Y entonces yo responderé: ‘¡Genial, vendido!’. Como cualquier emprendedor típico.

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Hemos escuchado historias de éxito en las que alguien sigue las recomendaciones o los contenidos de la inteligencia artificial y gana dinero gracias a ello. Pero también existen casos en los que sucede todo lo contrario, como el de un hombre que perdió 26.000 dólares por seguir los consejos de ChatGPT.

Es la historia de Jackson Greathouse Fall, quien, buscando un golpe de suerte, tomó el camino de obedecer a la IA para volverse millonario, pero terminó con un sueño frustrado y dinero perdido.

Cuál era el plan para hacerse millonario siguiendo las ideas de ChatGPT

Jackson Greathouse Fall es un estadounidense que, ante el auge de GPT-4 durante 2023, concibió una idea sencilla y audaz: preguntar al chatbot de OpenAI cómo enriquecerse y, más aún, seguir al pie de la letra cada uno de sus consejos. Planteó la experiencia como un desafío público y la documentó paso a paso en su cuenta de X.

Determinó dos reglas inamovibles para el experimento: la primera, ceñirse a un presupuesto inicial de 100 dólares, la segunda, no saltarse ninguna indicación de ChatGPT sobre qué hacer con esa cantidad. Con esa premisa, se lanzó a la aventura, dejando en manos de la tecnología su porvenir económico.

La IA le sugirió embarcarse en un emprendimiento de comercio electrónico y le propuso un sector de moda: los productos ecológicos. Esta decisión respondía al auge creciente de consumidores interesados en alternativas sostenibles, una tendencia respaldada por el interés mediático global en temas ambientales.

Jackson destinó más de la mitad de su capital a los gastos más inmediatos: la compra del dominio GreenGadgetGuru.com y el alojamiento web para poner en marcha el sitio. Utilizó Dall-E, otra herramienta de OpenAI, para crear el logo, ofreciendo así una imagen profesional desde el inicio.

Siguió las instrucciones de ChatGPT para redactar contenidos: preparó artículos promocionando productos reales con la esperanza de captar ventas entre un público sensibilizado con el medio ambiente.

El presupuesto restante fue invertido en estrategia digital: de 35 a 40 dólares en campañas de publicidad en Facebook e Instagram. El objetivo era claro: atraer visitantes y potenciales compradores a la tienda online.

Tras lanzar la publicidad en redes sociales, la web de Jackson comenzó a recibir una cantidad considerable de visitas. Los algoritmos publicitarios hicieron su parte y, empujado por la curiosidad sobre el experimento con inteligencia artificial, el sitio recibió un impulso mediático inesperado.

Pronto inversionistas particulares, seducidos más por la osadía y la frescura del reto que por viabilidad económica de la tienda, hicieron pequeñas aportaciones económicas que rondaron algunos cientos de dólares.

En cuestión de pocos días, diversos medios digitales comenzaron a hablar del fenómeno, y la vitrina GreenGadgetGuru.com logró una valoración teórica de unos 26.000 dólares.

A pesar de esa cifra espectacular, la realidad financiera era otra: ni una sola venta se había concretado en la tienda, más allá de la aportación puntual de los inversionistas interesados en el espíritu experimental del proyecto. El sitio alcanzó notoriedad por la historia detrás antes que por un modelo de negocio sostenible.

Por qué fracasó el proyecto de ChatGPT

ChatGPT le indicó pasos precisos, la elección del nicho ecológico no fue desatinada y la ejecución inicial fue rigurosa. Sin embargo, la propuesta nunca superó el plano virtual: carecía de productos propios, logística de suministro o estrategias para convertir las visitas en ventas reales.

Aunque la combinación de tecnología y bombo mediático atrajo capital y una fugaz cotización, la ausencia de ingresos genuinos llevó al fracaso del experimento. La web ganó una valoración ficticia, pero nunca desarrolló un flujo de negocios tangible.

En palabras del propio Jackson, lo único inmediato que obtuvo fueron “algo de dinero” de los curiosos e inversionistas, y una cobertura informativa de alcance mundial, muy por encima de sus expectativas.

En las semanas posteriores al lanzamiento, Jackson fue narrando las actualizaciones, dando a conocer tanto sus obstáculos como los pequeños triunfos del experimento, que él bautizó como HustleGPT.

Finalmente, con el agotamiento del interés y sin un modelo de negocio sólido que respaldara el entusiasmo inicial, el proyecto cayó en el olvido. El dominio GreenGadgetGuru.com quedó prácticamente inactivo y su creador pasó página, dejando atrás la aventura.

Los nuevos incentivos al emprendimiento en Andalucía llegan hasta los 5.500 euros para jóvenes menores de 35 años y personas que inicien su actividad en municipios con menos de 10.000 habitantes. Así lo recoge el plan aprobado por la Junta de Andalucía, dotado con un fondo global de 104 millones de euros para el periodo 2025-2026 con el que se busca “respaldar los primeros pasos de los proyectos emprendedores que surjan en Andalucía”. Según ha informado El Conciso, se priorizará la concesión a jóvenes, mujeres y trabajadores de municipios rurales, con el fin de fomentar el emprendimiento en el territorio andaluz.

Ayudas diferenciadas según edad, género y municipio

La iniciativa establece incentivos que oscilan entre los 3.800 y los 5.500 euros por proyecto, en función del perfil del solicitante y del entorno donde se lleve a cabo la actividad. Las subvenciones se concretarán en 3.800 euros para trabajadoras autónomas mayores de 35 años y trabajadores autónomos de más de 30 años que inicien un nuevo proyecto. Para el segmento de trabajadoras autónomas menores de 35 años y trabajadores autónomos de menos de 30, la ayuda aumentará hasta los 5.000 euros.

En aquellos casos en los que la actividad económica se ponga en marcha en municipios de menos de 10.000 habitantes, las cuantías se incrementan de forma significativa: serán 5.000 euros para autónomos mayores de los rangos referidos y hasta 5.500 euros para los menores de 35 o 30 años, según corresponda.

Nuevos requisitos y condiciones de mantenimiento

Para poder optar a estas ayudas, los beneficiarios deben cumplir varios requisitos clave: darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) o el grupo primero del Régimen Especial de los Trabajadores del Mar, estar acogidos a la cuota reducida, tener domicilio profesional en Andalucía y disponer de un plan de viabilidad en el momento de presentar la solicitud. Asimismo, el programa exige mantener la actividad de forma ininterrumpida durante doce meses.

El plazo general para tramitar solicitudes será de dos meses tras el alta en el régimen correspondiente, aunque se ha habilitado un periodo transitorio para quienes se hayan dado de alta entre el 30 de septiembre de 2024 y la fecha de publicación de la convocatoria. Toda la tramitación se realizará exclusivamente a través de la Sede Electrónica de la Junta de Andalucía.

Andalucía, a la cabeza del emprendimiento nacional

Con 589.667 autónomos registrados el pasado mes de julio y un crecimiento interanual superior a 8.000 trabajadores por cuenta propia, Andalucía continúa ocupando la primera posición nacional en creación de nuevos proyectos individuales. Según destaca El Conciso, la comunidad aporta desde mayo de 2021 casi uno de cada cuatro nuevos autónomos del país, consolidando su papel como referente en autoempleo y dinamización económica.

Este nuevo impulso a los autónomos andaluces llega, según subrayó la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo, con el objetivo de garantizar la igualdad de oportunidades a la hora de afrontar nuevos desafíos empresariales y facilitar el arraigo en zonas con riesgo de despoblación o baja densidad de actividad económica.

En una conversación en el canal de YouTube de Nikhil Kamath, el legendario inversor de capital riesgo Vinod Khosla, considerado una de las personas más influyentes en el mundo de los negocios por la revista Fortune, ofreció recomendaciones contundentes a la generación Z. Su mensaje fue claro: la habilidad más valiosa para los jóvenes trabajadores no es la especialización, sino la rapidez para aprender y la capacidad de adaptarse continuamente.

Su razonamiento es sencillo, pero profundo: “ChatGPT puede enseñarte cualquier área nueva”, lo que hace que las trayectorias académicas tradicionales y los conjuntos de habilidades fijas sean cada vez más obsoletos. El título del episodio era más directo:"Los títulos universitarios se están volviendo inútiles".

Como cofundador de Sun Microsystems, Khosla ha destacado por sus opiniones independientes y por su confianza en el potencial de la tecnología. Según explicó en la entrevista, la inteligencia artificial transformará el mercado laboral a una velocidad imprevista. Sostuvo que «no existe ningún trabajo en el que la IA no sea capaz de realizar el 80 % del 80 % de todas las tareas» en los próximos tres a cinco años. De acuerdo con su visión, la mayoría de las funciones laborales podrán ser reproducidas por IA. Esta postura retoma la idea lanzada por Sam Altman sobre una inteligencia «demasiado barata para medirla».

Al proyectar hacia dentro de diez o quince años, Khosla aseguró: «No hay posibilidad de que haya un trabajo que hagan los humanos que la IA no pueda hacer casi igual de bien», aunque reconoció pequeñas excepciones y señaló que disciplinas como la cirugía cardíaca o cerebral pueden verse limitadas por la regulación y no por la tecnología. Según Khosla, la velocidad de este cambio es muchísimo mayor que la experimentada por el mundo en las últimas cinco décadas, por lo que los jóvenes deberán replantear por completo su enfoque de carrera profesional.

Para quienes se cuestionan dónde enfocar su energía, Khosla fue preciso: es fundamental optimizar la vida profesional para ser flexibles, más que para volverse expertos en una única profesión. Insistió en que el valor de aprender reside en desarrollar la capacidad de aprender por sí misma, no en dominar un oficio como la soldadura, las finanzas o la contabilidad.

A sus setenta años, Khosla afirmó que aprende con mayor velocidad que nunca y considera que todos los jóvenes deberían aspirar a ello. Recomienda pensar desde los principios básicos y explorar diversos campos, como la física, la biología o las finanzas, ya que la IA permite adquirir conocimiento con rapidez. Añadió que incluso disciplinas como la informática valen hoy más por el «proceso de pensamiento» y el dominio de los sistemas y arquitecturas que por el conocimiento concreto en programación, ámbito que la IA ya domina progresivamente.

El objetivo, según Khosla, es seguir caminos en los que los conocimientos y habilidades se acumulen y potencien con el tiempo, reflejando el principio de la capitalización en el aprendizaje.

Emprendedores y el imperativo estratégico

Para quienes desean emprender, Khosla recomendó una visión estratégica: cualquiera que no emplee la IA quedará relegado frente a quien sí la utilice. Cree que el éxito dependerá, sobre todo, de la calidad innata del emprendedor, entendida como la capacidad para pensar a largo plazo, formar equipos adecuados y seleccionar con criterio a los asesores. A su juicio, la escasez actual no radica en la falta de tecnología o capital, sino en la ausencia de grandes emprendedores capaces de gestionar estas decisiones.

Khosla también analizó el impacto macroeconómico de la IA y visualizó un futuro en el que esta tecnología reduzca el coste de muchos servicios, actuando como una fuerza deflacionaria. Prevé, incluso, un escenario futuro donde servicios como educación, asesoramiento legal y atención médica sean prácticamente gratuitos. Consideró posible que, en veinte o veinticinco años, USD 10.000 permitan adquirir más bienes y servicios que USD 50.000 en la actualidad.

Debate de líderes y economistas sobre la generación Z

El planteamiento de Khosla se suma al de otros líderes como Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, quien sostiene que la mitad de los trabajos de oficina podrían desaparecer, mientras que Geoffrey Hinton, referente en IA, coincide en que solo los más cualificados mantendrán sus empleos. Por el contrario, Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, y Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal, argumentan que la creatividad y el aprendizaje constante darán lugar a nuevas oportunidades laborales.

Jan Hatzius, economista jefe de Goldman Sachs, concluyó que la «prima de seguridad» del título universitario está desapareciendo, acorde al argumento de Khosla. Brad DeLong, economista de Berkeley, coincide en la pérdida de valor de los títulos, aunque lo atribuye más a la incertidumbre política y económica que a la IA. Según recientes conclusiones de Goldman Sachs, en julio se determinó que el impacto de la IA en los despidos empresariales se había sobreestimado.

Mientras tanto, la Reserva Federal mantiene reservas ante las promesas revolucionarias de la IA y la equipara a inventos como el dínamo eléctrico o la bombilla, que produjeron aumentos puntuales de productividad.

La generación Z y la búsqueda de conexión

Por otro lado, la generación Z parece buscar mayor conexión humana. Un ejemplo fue el anuncio de Starbucks de cerrar locales exclusivos para móviles, considerados más atractivos para este grupo por la experiencia «sin fricciones», para centrarse de nuevo en la hospitalidad y el trato personal.

Algunos sectores critican a esta generación por supuesta falta de habilidades sociales, mientras que el sitio Glassdoor desmontó el mito del «desjefeo consciente», demostrando que la generación Z accede a puestos directivos al mismo ritmo que las generaciones anteriores, incluso en una época marcada por el avance de la IA.

En definitiva, el mensaje de Vinod Khosla a las nuevas generaciones es contundente: la clave para sobrevivir y destacar en un mundo modelado por la inteligencia artificial será una búsqueda incesante de aprendizaje y una excepcional capacidad de adaptación. En un entorno en constante transformación, reinventarse y adquirir nuevos conocimientos será el verdadero factor diferencial para el éxito. La capacidad humana para aprender es, en última instancia, ilimitada.

(c) 2025, Fortune

Hoy, quien lleva las riendas de este emblemático negocio es Rita Soria. Su testimonio es parte de un nuevo capítulo de Voces de Nuestra Tierra, una iniciativa de Infobae en conjunto con Chevrolet para dar a conocer a esos emprendedores que impactan positivamente en sus comunidades y llevan lo mejor de su suelo a otras partes del mundo.

Una receta que se conserva en el tiempo

En este episodio, el programa atraviesa los increíbles paisajes que ofrecen las sierras cordobesas para llegar a Villa Cura Brochero, lugar donde el sacerdote pasó gran parte de su vida. Allí, desde 1900, funciona Alfajores Elmira Castro, negocio que fundó Rita Castro de Soria, abuela de la actual propietaria. Aunque la receta había llegado mucho antes, en 1770, cuando su tatarabuela Rita Rosario Recalde de Recalde emigró desde el País Vasco, España.

Para 1930, los productos ya se comercializaban a los habitantes de la zona y a los turistas que se acercaban al Valle de Traslasierra. Con los años, la firma fue ganando popularidad hasta que en la década de 2010 recibió la aprobación para ser Marca País y representar a la Argentina a nivel internacional. Al mismo tiempo, recibía premios en distintos certámenes organizados por la provincia o la región.

“Se sigue manteniendo inalterable la fórmula y la elaboración artesanal”, explica Rita sobre la preparación, que guarda en su masa la principal fortaleza.

Cómo es la preparación de los Alfajores Elmira Castro

• Se elaboran con materia prima de la zona que imprime un sabor y una textura particular.
• La masa, que ha sido galardonada en varias ocasiones, se prepara 24 horas antes.
• Pasado ese tiempo se la amasa a puño de mano.
• Las galletas del alfajor se cocinan en el mismo horno de barro desde su creación.
• Luego, se rellenan a cuchillo con todos los gustos que ofrece la empresa.
• Se los termina vidriando a mano con un baño azucarado.

“Es una receta celosamente guardada y actualmente, con mi hijo Lucas, estamos al frente de esta firma familiar que ha perdurado a lo largo de 125 años”, detalla Rita. Su gestión al mando de la empresa fue clave para potenciar el negocio y llevarlo al plano internacional. Ella es quien está pendiente de exposiciones y certámenes que le permitan mostrar sus alfajores en distintas partes del país y el mundo.

El orgullo de Villa Cura Brochero

En este tercer capítulo de Voces de Nuestra Tierra, la camioneta Chevrolet S10 recorre el Valle de Traslasierra junto a Rita, quien asegura que la relación que construyó con los productores de esa zona es fundamental para la empresa. “Tenemos ese contacto de un ida y vuelta para intercambiar lo que cada uno va elaborando”.

“Me siento muy orgullosa de ser artesana de alfajores”, subraya Rita. Es que la historia de Elmira Castro no solo expresa la continuidad de una receta genuina, sino también el compromiso de preservar los valores y costumbres que a través de la marca ya identifican a Villa Cura Brochero.

Por eso, esta mujer cordobesa tiene muy claro lo que significa este sitio para ella y su deseo para el futuro: “Este es el lugar donde quiero vivir y morir. Mi pueblo me dio la posibilidad de poder crecer y dar trabajo a tantas otras familias para que sean parte de esta empresa”.

Voces de Nuestra Tierra es una serie de cinco capítulos donde se recorren distintas regiones del país para visibilizar a personas que impulsan el desarrollo local desde sus raíces. Este es el cuarto episodio. El próximo se estrenará el jueves 14 de agosto y seguirá revelando historias que nacen del territorio y transforman realidades.

Alberto Chicote nació a principios del verano de 1969 en Madrid. Vecino del barrio de Carabanchel Alto, confiesa sentirse muy vinculado a este lugar, por las huellas que dejó en su persona. Durante sus primeros 30 años habitó las calles del barrio, donde descubrió su amor y pasión por la cocina. Fue con 17 años que empezó a formarse en el arte de la gastronomía.

Desde muy pequeño tuvo muy claro que quería dedicarse a ello. Casi como si hubiera estado siempre ahí, una pasión que trascendía cualquier otra y a la que estaba dispuesto a entregarse por completo. Se matriculó en la Escuela de Hostelería y Turismo de Madrid y aprendió de grandes referentes suyos del mundo de la cocina, a los que continúa admirando.

Pero no solo estuvo en España, viajó a otras partes del mundo como Suiza, donde pudo perfeccionar su técnica. En 1995 volvió a nuestro país donde trabajó como chef del restaurante El cenachero. Aquí se enfrentó a un gran reto: reinterpretar la cocina de Andalucía. En 1999 se puso al frente del restaurante NODO en dónde, fusionó la cocina tradicional española con la cocina japonesa.

En 2012 fue el año dónde saltó a la televisión con Pesadilla en la cocina, un programa que no solo lo catapultó a la fama, sino que también marcó el inicio de una fructífera trayectoria en el medio. Un año más tarde, en 2013, consolidó su presencia en la pequeña pantalla con Top Chef, convirtiéndose en una de las caras más reconocibles del panorama televisivo español. Dos años más tarde, en 2014, Alberto Chicote cumplió uno de los grandes sueños de todo chef: abrir su propio restaurante en Madrid. Así nació Yakitoro, un innovador concepto gastronómico que fusiona la tradición japonesa con el sabor español. En 2016, dio un paso más en su carrera al inaugurar, junto a Pedro Olmo, la Taberna PuertalSol.

Un Chicote más íntimo

Recientemente, Alberto Chicote fue invitado al podcast “Tengo un plan” presentado por Sergio Beguería y Juan Domínguez. Se trata de una de las últimas propuestas audiovisuales de emprendimiento y crecimiento personal. El propósito del podcast es inspirar a los oyentes a trazar sus propios objetivos y dar pasos concretos para alcanzarlos, a través de consejos y testimonios reales de quienes ya han recorrido ese camino. Chicote era un ejemplo perfecto de emprendedor que, gracias a su formación continuada y persistente, había acumulado un éxito capaz de motivar y dar ejemplo a otros.

En el podcast habló de su trayectoria y su ímpetu por buscar oportunidades. “He sido un tipo inquieto siempre, me han pasado cosas desde que era un chaval, he estado buscando que me ocurran cosas”, declaró en el podcast confirmando un espíritu enérgico y proactivo. Explicó que ese deseo por hacer cosas es el que le ha permitido, no solo vivir experiencias extraordinarias y diferentes, sino también tener éxito en el mundo de la cocina. Siempre ha sido una persona llena de inquietudes que, ha medida que iba creciendo, cambiaban, permitiéndole enfrentar nuevos desafíos.

El episodio se puso más emotivo cuando Chicote habló de su familia, concretamente de sus padres. Confesó que hablaba mucho con ellos, en primer lugar, porque siempre lo había hecho. Además, reconoció que se sentían muy orgullosos de él, pero no porque saliera en la tele o tuviera varios restaurantes a su nombre, sino porque se había convertido en la persona que ellos siempre habían querido y deseado que fuese. “Eso, poniendo las cosas en orden, hace que te sientas bien, muy bien”, concluyó satisfecho.

A pesar de que en múltiples etapas de su carrera profesional experimentó el vértigo de perderlo todo, José Elías mantiene una visión clara respecto a cómo manejar los fracasos. El empresario catalán, fundador del grupo energético Audax y uno de los inversores más conocidos en el ámbito empresarial español, asegura que la diferencia entre hundirse en la ruina y levantarse radica en el modo en que se cierra una etapa, y especialmente, en la honestidad con la que se actúa con los acreedores.

Tal y como relató en el pódcast ‘Búscate la vida’, presentado en YouTube por Eric Ponce, fue precisamente esa actitud la que le permitió reemprender tras pasar varias crisis. Según detalla La Vanguardia, Elías insiste en un punto: “Salí de la ruina porque me di cuenta de que no tenía que dejar enganchados a los bancos y porque cerré sin maldad”.

El valor de cerrar “sin maldad”

En su conversación con el presentador, José Elías ha expuesto abiertamente cómo afrontó uno de los momentos más críticos de su carrera. Reconoce que algunos pueden considerar polémico su proceder, pero defiende su honestidad en ese complejo proceso.

“Es políticamente incorrecto, pero yo hice las cosas bien y acabé cerrando más o menos bien. Hay gente que cierra con maldad. Dejé a gente tirada, sí, pero intenté ser lo más justo posible”, sostuvo el empresario catalán, quien reivindica su forma de afrontar el fracaso.

Una estrategia financiera diferente

A diferencia de buena parte de las historias de empresarios que buscan crecer rápida y ambiciosamente a base de préstamos y líneas de crédito, Elías optó por evitar sistemáticamente el recurso al endeudamiento bancario.

En sus propias palabras, ese criterio le permitió evitar la asfixia financiera que viven muchos negocios en crisis: “Como no tenía deudas con los bancos, porque no había préstamo, no les debía nada y pude salir. Pude sobrevivir gracias a que no tenía deudas de préstamos”.

Este enfoque, calificado por muchos como conservador, supuso para el empresario una red de seguridad indispensable durante los periodos más duros.

En ‘Búscate la vida’, Elías destaca cómo esa experiencia temprana marcó el rumbo de sus siguientes decisiones empresariales, priorizando siempre la liquidez y la capacidad de afrontar cualquier contratiempo sin depender de acreedores.

Una filosofía empresarial singular

La manera de proceder de José Elías pone sobre la mesa otras formas de construir una empresa, incluso en mercados donde la deuda es vista como una palanca imprescindible para crecer.

Negarse a financiar sus proyectos mediante préstamos marcó su trayectoria y le permitió tomar distancia de crisis ajenas. Según cuenta el empresario: su prioridad fue siempre diseñar empresas que pudiesen cerrar etapas “sin hacer daño” a los bancos ni a otros acreedores.

“La clave está en aprender a cerrar, siendo justo dentro de lo posible”, afirma Elías, cuyo recorrido cuestiona algunos de los dogmas tradicionales sobre la financiación en el mundo de los negocios, y recuerda a los emprendedores que se puede tener una ética personal a la hora de tomar decisiones difíciles.

Como parte de la promoción de su álbum Tropicoqueta, Karol G estuvo Francia hace un par de días donde dio declaraciones sobre su nueva etapa en la música.

Durante el paso de “la Bichota” por Europa, tuvo la oportunidad de hablar y mantenerse cercana con varios fanáticos que se le acercaron a tomarse fotos con ella e, incluso, algunos tuvieron el momento de cruzar un par de palabras con la exitosa cantante.

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Aunque la visita de Karol dejó varios videos en redes sociales, uno de los que se hizo viral fue el momento en que una emprendedora colombiana radicada Francia se le acercó a la cantante paisa y le regaló su producto estrella.

La mujer, identificada en redes sociales como Cruncheese, compartió el momento en que se acerca a la cantante y le da una bolsa con las achiras y pandebonos que vende en Francia.

“Mi gente, conocí a Karol G y probó mis achiras. Aún no lo creo…toda mi admiración y respeto para ti. Eres una gran mujer… Waoooo, qué energía, qué humildad, ¡qué bella persona!! Gracias por tus consejos, por tus grandes PALABRAS, las tengo súper presentes", dijo la mujer en el video en el que se le ve hablar con la cantante por un buen rato.

En un video diferente, la emprendedora compartió las sentidas palabras que le dio Karol, motivándola a seguir trabajando por su negocio.

“Siga creyendo en lo suyo, siga creyendo en usted y siga haciendo las cosas con amor, todo con amor y buenas intenciones no tiene por qué fallar, eso es energético, todo se devuelve, lo bonito se devuelve”, le dijo la cantante.

Karol G y Shakira reciben certificación de diamante en Francia por “TQG”

Karol G y Shakira continúan sumando reconocimientos con su colaboración TQG. A pesar de estar enfocadas en sus respectivos proyectos individuales, las dos artistas colombianas recibieron recientemente la certificación Diamante en Francia otorgada por el Sindicato Nacional de la Edición Fonográfica (Snep). El tema, lanzado en 2023, fue incluido en los álbumes “Mañana será bonito” de Karol G y “Las mujeres ya no lloran” de Shakira.

La colaboración, cuya letra fue pensada como un mensaje para sus ex parejas, se convirtió rápidamente en una de las canciones más escuchadas y compradas en plataformas digitales. Sólo en Francia, TQG superó los cincuenta millones de reproducciones certificadas y vendió 350.000 copias puras, cifras que le valieron la certificación Diamante en ese país.

Este logro marca el tercer certificado de diamante en Francia para Karol G, después de las distinciones obtenidas con Tusa y Si antes te hubiera conocido. Shakira, por su parte, suma una larga lista de certificaciones en ese país con éxitos como Chantaje, Don’t You Worry, Whenever, Wherever, Waka Waka, Hips don’t Lie y Girl like Me, consolidándolas como las latinas con más certificaciones en el territorio francés.

En Spotify, TQG debutó en el top 3 del ranking global con 7,6 millones de reproducciones en su primer día y actualmente supera los 1.300 millones de streams. A finales de 2024, la plataforma reconoció el éxito de la canción incluyéndola en su exclusivo “Billion Club”, categoría reservada para temas que sobrepasan el billón de reproducciones. En YouTube, la colaboración ha alcanzado 1.379.110.042 visualizaciones y supera los 9 millones de me gusta.

En listas internacionales, TQG se mantuvo por cinco semanas en el primer lugar de la lista Hot Latin Songs de Billboard y debutó también en la primera posición del Global 200 de la misma revista. El tema fue reconocido como Mejor Colaboración del Año en los MTV Video Music Awards 2023 y ganó Mejor Interpretación Urbana en los Latin Grammy, además de obtener cuatro galardones en los Premios Juventud.

Karol G, mientras tanto, estrenó su álbum Tropicoqueta, que en poco tiempo alcanzó récords de reproducciones en Spotify, acumulando más de 1.800 millones de streams y siendo el álbum femenino latino más exitoso de 2025. La artista reveló a la revista Elle sus planes para una nueva gira internacional como continuación del éxito de Mañana será bonito.

Sandra Cuevas Nieves, excandidata al Senado y exalcaldesa de Cuauhtémoc, anunció que está por comenzar un nuevo negocio que formará parte de su empresa Sandra Cuevas Diamond Group, con la cual ya tiene en operación una dulcería y una galería de arte.

En un video que publicó en redes sociales, la política y empresaria detalló que este nuevo proyecto lo realizará en sociedad con personalidades del medio artístico, sin especificar quiénes son.

“Compartirles que me encuentro desde muy temprano trabajando en mi empresa, Sandra Cuevas Diamond Group, la cual sigue creciendo”, dijo.

¿De qué será el nuevo negocio de Sandra Cuevas?

De acuerdo con Cuevas Nieves, su nuevo negocio será en el rubro restaurantero y se llamará: Sandra Cuevas Restaurantes.

Señaló que prevé abrir dos restaurantes, de los cuales el primero será inaugurado en septiembre de este año, con el nombre: ‘Sabores mexicanos’.

“Gracias a Dios arrancamos con una nueva marca: Sandra Cuevas Restaurantes, esto es en sociedad con algunos compañeros del medio artístico, del medio de la farándula y vamos por dos restaurantes, uno de ellos se inaugura en septiembre: Sabores Mexicanos”, adelantó.

Mencionó que posteriormente mostrará el lugar y cómo será, sin dar mayores detalles sobre la ubicación.

“Más tarde les cuento de qué va, les voy a mostrar el lugar, cómo está cómo lo vamos a dejar. Eso quiero decirles, que seguimos trabajando, que a nosotros en donde nos pongan, con quien nos pongan siempre ganamos y siempre vamos hacia adelante”, concluyó.

Cuando tres jóvenes se convencieron de iniciar un emprendimiento, nunca imaginaron que al poco tiempo iban a estar abriendo su primer local propio en uno de los principales shoppings de Buenos Aires. Ese es el caso de Resuelto, una idea que creció hasta cumplir el sueño.

Agustín Faena, su hermano Tomás y su amigo de la infancia Pedro Vega vivieron toda una vida cerca de la industria textil, ya que sus padres son socios y dueños de una de las grandes empresas de ropa a nivel nacional. Tras años de trabajar en familia, decidieron proyectar su propio futuro en el sector y abrir su negocio.

Esta flamante marca de indumentaria se presenta con un estilo urbano que busca acompañar a las personas a vivir su día a día con creatividad. “Siempre supimos que queríamos hacer algo distinto, un proyecto que nos represente y que transmita libertad, tanto en la manera de vestir como en la de pensar”, expresa Agustín.

De esa idea surgió el nombre “Resuelto”, una palabra fuerte y sencilla que contempla el propósito del emprendimiento. Los fundadores comentaron que no querían un alias de fantasía ni rebuscado, sino una frase con poder y firmeza que represente a su público: una persona que enfrenta el día a día con libertad y creatividad.

Su estilo es muy marcado, con una onda callejera que es tendencia en todo el mundo. Uno de los fundadores expresó que, si bien se inspiraron en muchas fuentes, querían alejarse de la idea del producto básico sin dejar de lado su propia identidad. “Estamos en permanente movimiento, buscamos que cada campaña transmita lo que sentimos y el entusiasmo que tenemos por lo que hacemos”, comenta uno de los fundadores.

Otro elemento que se destaca en Resuelto es que cada una de sus colecciones son completas y están compuestas por todos los rubros de indumentaria: remeras, pantalones, camperas, accesorios y calzado bajo una misma impronta urbana y original.

El camino al primer local propio

Como punto de partida, este emprendimiento comenzó como distribuidor de ropa a compradores mayoristas, además de tener su propia tienda online en la que vende sus productos. Tras notar el caudal de clientes que tenían regularmente, sus fundadores decidieron apostar por abrir una franquicia en uno de los shoppings más reconocidos de Mendoza.

Con la idea en mente de seguir en constante crecimiento, Agustín, Tomás y Pedro tomaron la iniciativa de lanzarse a algo todavía más nuevo y desafiante: abrir un local propio en Buenos Aires, el lugar en el que crecieron.

“Para nosotros, es mucho más que un punto de venta. Es una demostración de todo el trabajo que pusimos desde el inicio. Nos llena de orgullo y nos da fuerzas para seguir apostando por la marca. Hoy sentimos que llegamos a un lugar donde podemos mostrar todo lo que Resuelto significa para nosotros. Esperamos que sea el punto de partida para nuevas historias y que quienes nos visiten sientan la misma libertad y ganas de crear que nos trajeron hasta acá”, expresan con emoción los creadores de este negocio.

Dentro de su relato, Agustín asegura que sus fieles clientes representan una parte fundamental del impulso que tomaron para lanzarse a este desafío: “Desde el primer día vimos que había una energía especial en quienes se acercaban a la marca. Notamos esa búsqueda de algo diferente, gente que quiere animarse a una moda alternativa y acompañarnos en este recorrido”.

La inauguración tan esperada

El 24 de julio es la fecha en que estos jóvenes emprendedores abren las puertas de Resuelto en Distrito Arcos . Para celebrar este hito, los fundadores convocaron a clientes, familiares e influencers a vivir una jornada inolvidable con música, bebidas y arte en vivo.

De esta manera, comienza una nueva etapa en la vida de tres jóvenes que tuvieron una idea y, en tan solo tres años, lograron llevar a cabo para tener una marca consolidada en la industria de moda argentina.

Para conocer más información sobre el emprendimiento y los productos disponibles, se puede ingresar a su Instagram o página web.

Flexibilidad de horarios, libertad financiera y la posibilidad de trabajar por un sueño propio se han convertido en motivaciones cada vez más poderosas para quienes buscan un cambio de rumbo en sus vidas profesionales.

El fenómeno del emprendimiento ha encontrado en las nuevas generaciones un terreno especialmente fértil, las redes sociales, los foros especializados y las historias de triunfo alimentan la percepción de que lanzarse a construir un negocio propio es sinónimo de fortaleza, éxito y perseverancia.

La consolidación de miles de pequeñas y medianas empresas es prueba de este fenómeno, pues las pymes han pasado a ser protagonistas esenciales en la economía moderna. Más allá de aportar innovación y empleo, redefinen el sentido de progreso personal y colectivo.

Según datos del Monitoreo Global de Emprendimiento, actualmente existen más de 580 millones de emprendedores en el mundo. Colombia se destaca como un epicentro de dinamismo: solo en 2024 se crearon 297.475 nuevas empresas, de acuerdo con el informe de Confecámaras.

En medio de esta transformación, el testimonio de quienes han vivido el emprendimiento desde cero cobra un peso especial. Andrés Vanegas Fernández es uno de esos referentes cuya historia resume el valor del esfuerzo y la visión. Su recorrido arrancó vendiendo zapatillas en San Andresito, Bogotá, continuó en Estados Unidos enfrentando empleos de todo tipo, y alcanzó un hito al fundar su propia empresa y abrir el camino para los emprendimientos colombianos en la Bolsa de Australia.

Cada etapa de su vida ha fortalecido una mirada profunda sobre lo que significa construir un negocio desde la base. “Hoy la gente solo piensa en Bitcoins, en acciones en las bolsas, en ser youtuber o influencer en redes, y sinceramente nada es gratis. Está comprobado que si alguien se gana la lotería, pero no tiene un plan claro, vuelve y pierde la plata”, advierte Vanegas Fernández.

Consejos para emprendedores exitosos

Para quienes desean construir un negocio sólido, Vanegas comparte cinco consejos:

1. Piense en negocios reales, no en negocios rápidos.
2. Hay que pensar en negocios con oferta transversal. “Uber funciona igual aquí o en Japón, pero hay que pensar en un negocio que pueda derivar en más de una oferta diferente” explica Vanegas.
3. Nada es fácil, hay que ser resiliente: El camino emprendedor está lleno de obstáculos y fracasos temporales. “Ser emprendedor es aprender, es salir a perder las primeras veces. De cada caída se aprende, pero uno debe seguir insistiendo en esa corazonada”afirma.
4. Mire el pasado para que interprete el futuro: Entender la historia de los negocios permite anticipar cambios y adaptarse.
5. Reinvéntese todo el tiempo.

En 2012, Vanegas fundó IMEXHS con el objetivo de transformar la radiología, desarrollando un software en la nube que permite a los especialistas consultar imágenes en tiempo real desde cualquier lugar.

“La primera vez, vendimos ese software muy barato y generó desconfianza por el precio. Ahí aprendí algo para toda la vida: hay que valorar el trabajo y las ideas y no regalarlos por el afán de ganar plata de una; hay que identificar por qué tu producto es exclusivo y venderlo de esa forma”, asegura el empresario.

Su capacidad de innovar también se reflejó en la estrategia comercial: propuso a sus clientes pagar solo por el uso del software, en lugar de adquirir licencias completas, rompiendo así el esquema tradicional del sector.

“Los empresarios del sector médico, como clínicas y hospitales, ya no tenían que invertir, por ejemplo, un millón de dólares en equipos y software para estudiar las imágenes diagnósticas... Hoy, con nosotros, lo pueden hacer en tiempo real, en la nube y pagando entre dos y cinco dólares por paciente”, destaca Vanegas Fernández.

Con presencia en más de 30 países y cerca de 500 hospitales que confían en su tecnología, IMEXHS es la prueba de que, detrás de cada emprendimiento exitoso, existe una combinación de visión, disciplina y capacidad de reinventarse.

El ecosistema emprendedor en España continúa creciendo en 2025, pero los obstáculos estructurales frenan el desarrollo de miles de iniciativas. En este escenario, más de la mitad de los emprendedores abandona su proyecto en los dos primeros años de vida, según revela el último informe elaborado por la consultora Enlace.

Los problemas que aducen los fundadores de startups para echar el cierre son la escasez de oportunidades de financiación efectiva, una 'hiperregulación’ impulsada desde la Administración que deriva en una compleja maraña burocrática y, a consecuencia de ello, una ralentización en la adopción de innovaciones tecnológicas.

A pesar de que España ha conseguido superar en este ejercicio la barrera psicológica de 5.000 startups activas —lo que representa un crecimiento aproximado del 40% respecto a anteriores mediciones—, el informe incide en que menos del 20% de estos proyectos logra atraer financiación en las fases iniciales. Este dato refleja una brecha entre el volumen de ideas innovadoras generadas y la existencia de instrumentos efectivos de inversión dispuesta a respaldar su desarrollo.

Un tejido empresarial de microempresas

El estudio pone de relieve que, aunque aumenta el número de empresas jóvenes motivadas por la digitalización, el tamaño reducido y la escasa capacidad de inversión supone una traba para escalar modelos de negocio tecnológicamente avanzados.

Esto se agrava porque España se sitúa entre los países europeos con mayor proporción de microempresas: más del 90% de las compañías españolas cuenta con menos de diez trabajadores. Esta fragmentación limita la capacidad del conjunto de empresas para impulsar soluciones innovadoras de forma masiva y dificulta la colaboración entre proyectos emergentes y compañías consolidadas.

El exceso de regulación representa otro de los grandes desafíos señalados en el estudio, ya que sectores estratégicos, como las tecnologías de la información, la energía y la salud digital, afrontan normativas complejas y procedimientos administrativos que ralentizan cualquier proceso de innovación.

Falta de estructuras y de presupuesto

“El verdadero cuello de botella no es la falta de ideas, sino la falta de estructura para ejecutarlas en un entorno real”, afirman Marc Ollé y Francesc Salas, socios fundadores de Enlace. Ambos subrayan la desconexión existente entre los discursos públicos que alientan el emprendimiento y la realidad que se vive a pie de empresa en España: “La hiperregulación y la lentitud institucional son dos grandes enemigos del progreso”.

La incapacidad de las startups para acceder a financiación efectiva desde las primeras etapas compromete tanto la supervivencia como el desarrollo posterior, según recoge el informe. A esto se suma que la burocracia no solo ralentiza permisos y licencias, sino que puede retrasar incluso gestiones cotidianas necesarias para operar con normalidad, desde registros de patentes hasta contrataciones o certificaciones técnicas.

El análisis alerta también del impacto que este entorno tiene sobre la innovación tecnológica. Muchas startups nacen con ideas disruptivas, pero fracasan al intentar escalar su proyecto por la falta de presupuesto y la dificultad para integrar nuevos avances. En muchas ocasiones, la inversión se dirige a sectores tradicionales o a fases avanzadas, dejando sin recursos a ideas que podrían transformar el mercado.

Escasa conexión entre emprendedor e inversor

Otro de los problemas que afrontan los emprendedores en España es la falta de mecanismos estables para conectar emprendimiento e inversores. A diferencia de otros países de Europa occidental, donde proliferan aceleradoras, fondos especializados y tejido asociativo para apoyar las fases iniciales de los negocios, en España la oferta se percibe insuficiente. Los inversores privados tienden a asumir menor riesgo en las fases tempranas y la colaboración público-privada avanza a ritmo lento pese a las políticas anunciadas por las administraciones.

En ese contexto, los autores del informe subrayan la importancia de escuchar activamente las demandas de cada sector desde las etapas más tempranas del proyecto. “Es esencial que los proyectos nacientes cuenten con acompañamiento profesional y que los emprendedores comprendan las necesidades y regulaciones de su ámbito para evitar errores costosos o decisiones complejas con pocas opciones de rectificación posterior”, añaden Ollé y Salas.

El ecosistema emprendedor español afronta, según los autores del estudio, un reto todavía pendiente: convertir el dinamismo y la creatividad de sus emprendedores en empresas sólidas y competitivas capaces de perdurar en el tiempo. Para ello, la reducción de trabas burocráticas, la mejora del acceso a la financiación inicial y la simplificación de la normativa figuran entre los principales desafíos para que las ideas atrevidas y los nuevos modelos de negocio no se queden en el camino.

El Instituto para la Economía Social (Ipes) y la Secretaría de Educación de Bogotá (SED) abrieron inscripciones para la validación gratuita del bachillerato y para cursos presenciales de manipulación de alimentos, comportamiento emprendedor y orientación para el trabajo, con el objetivo de mejorar las oportunidades laborales y promover el acceso a la formalidad.

La oportunidad está dirigida a vendedores informales, comerciantes de las Plazas Distritales de Mercado, emprendedores informales y sus familiares. El proceso, impulsado por el Ipes y la SED, ofrece un modelo flexible que permite culminar los estudios secundarios, facilitando la combinación de responsabilidades laborales y formación académica. La gran jornada de matrícula se realizará el lunes 7 de julio de 2025, con cupos gratuitos disponibles para quienes cumplan los requisitos.

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De acuerdo con el Distrito, la iniciativa de validación del bachillerato representa una oportunidad para acceder a educación de calidad y desarrollar capacidades personales, lo que se traduce en mejores perspectivas de empleo. El programa está diseñado para ser inclusivo: pueden participar vendedores informales, comerciantes de Plazas Distritales de Mercado, sus familiares, cuidadoras, adultos mayores, víctimas del conflicto, migrantes y personas con discapacidad. De ese modo, la diversidad y la inclusión social se convierten en ejes centrales de la convocatoria.

Las clases se organizan por ciclos y cuentan con horarios adaptados a las necesidades de los participantes, lo que facilita la asistencia de quienes deben equilibrar trabajo y estudio. Para inscribirse, los interesados deben acudir con su documento de identidad a cualquiera de los puntos habilitados el lunes 7 de julio de 2025 entre las 8:30 y las 11:00 a. m. Los lugares disponibles son:

• Sede principal del IPES en la carrera 9 #10-59
• Recinto Ferias 20 de Julio en el Portal de TransMilenio 20 de Julio (carrera Quinta con calle 30A sur)
• Punto Vive Digital Veracruz (calle 17 #4-65)
• Punto Vive Digital de Kennedy (carrera 78K #37A-11 sur)

Además de la validación del bachillerato, el Ipes ofrece durante julio de 2025 tres cursos gratuitos presenciales en Bogotá: manipulación de alimentos, comportamiento emprendedor y orientación para el trabajo. Estas formaciones están dirigidas a vendedores informales, comerciantes de las Plazas Distritales de Mercado, emprendedores y sus familias, con el propósito de fortalecer habilidades laborales y facilitar el acceso a oportunidades formales de crecimiento económico. Las inscripciones permanecerán abiertas hasta agotar los cupos disponibles.

El curso Ruta de Orientación para el Trabajo se realizará el martes 29 de julio de 2025, de 9:00 a. m., a 12:00 p. m., en la sede de la Alcaldía Local de Chapinero (carrera 13 #54-74). Este taller busca dotar a los participantes de herramientas para identificar habilidades, prepararse para procesos de selección y fortalecer su perfil laboral, en concordancia con la Política Pública de Trabajo Decente y Digno del Distrito.

El curso de Manipulación de Alimentos se impartirá del 14 al 18 de julio de 2025, de 9:00 a 11:00 a. m., en el Punto Digital Veracruz (calle 17 #4-65, piso 2). Esta formación cumple con los lineamientos de la Resolución 2647 de 2013 de la Secretaría Distrital de Salud y tiene como objetivo que los asistentes adopten prácticas seguras e higiénicas en la preparación y venta de alimentos.

El curso de Comportamiento Emprendedor estará disponible en dos fechas y sedes. Del 5 al 26 de julio de 2025, se dictará de 8:00 a. m., a 12:00 p. m. en el Punto Digital Veracruz (calle 17 #4-65, piso 2). Del 18 de julio al 1 de agosto de 2025, se ofrecerá en el Conjunto Arboledas Santa Teresita en San Cristóbal Sur (transversal 15 Este #61A-10 sur), también de 8:00 a. m., a 12:00 p. m. Toda la información puede ser consultada haciendo clic aquí.

A pesar de que el 77,3% de los colombianos ya tiene acceso a internet, según cifras de Impacto TIC y el Ministerio TIC a corte de junio de 2025, el avance en transformación digital de los emprendimientos y MiPymes sigue con retrasos.

De acuerdo con el más reciente informe del Gobierno nacional sobre digitalización empresarial (Conpes 4129), más del 50% de las micro, pequeñas y medianas empresas aún no cuenta con una página web, y cerca del 70% nunca ha realizado una venta por internet.

Este rezago tecnológico frena el crecimiento, limita el alcance comercial y resta competitividad en un mercado cada vez más conectado. En respuesta a esta realidad, Conexcol, firma colombiana especializada en soluciones web para emprendimientos y MiPymes, lanzó una convocatoria nacional para entregar 300 kits gratuitos de presencia digital a freelancers, pequeños negocios y comercios que aún no tienen página web ni recursos para crearla.

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“Muchas unidades productivas emergentes cuentan con propuestas valiosas, pero no están presentes en la red. Desde Conexcol queremos eliminar esa barrera con una solución integral y gratuita que les permita ingresar al entorno digital de forma profesional”, explicó Óscar Ríos, CEO de la compañía.

¿Qué incluye el kit y cómo puede postularse?

Los kits están diseñados para facilitar la creación y puesta en marcha sin costo de un sitio web empresarial, sin requerir conocimientos técnicos ni inversión inicial. Cada paquete dispone de:

• Dominio .com.co por un año, que brinda al negocio una dirección de internet personalizada.
• Plan de hosting en la nube con 3 GB de almacenamiento SSD, 1 vCPU y 1 GB de RAM, que garantiza estabilidad y buen rendimiento del sitio.
• Acceso a cPanel y LiteSpeed, herramientas avanzadas para la gestión técnica del sitio web.
• Certificado SSL gratuito, que protege la información de la página de internet y mejora la confianza de los usuarios.
• 10 cuentas de correo corporativo, con direcciones personalizadas para atención profesional a clientes y proveedores.

Estos beneficios, de acuerdo con Ríos, tendrán una duración de un año y la convocatoria estará abierta hasta el 30 de agosto o hasta agotar los 300 kits disponibles. Las asignaciones se realizarán por orden de inscripción, siempre que los interesados cumplan con los requisitos establecidos.

Para postularse, los emprendimientos y freelancers interesados deben ingresar al enlace https://conexcol.net.co/kit-emprendedor/ diligenciar el formulario y adjuntar: RUTy/o certificado vigente de Cámara de Comercio, enlaces o nombres de sus redes sociales y una declaración de que no han sido clientes anteriores de Conexcol.

“Nuestro objetivo es llegar a emprendedores y emprendedoras, así como freelancers reales que aún no han tenido oportunidad de digitalizar su negocio. Por eso aplicaremos un proceso de verificación riguroso y transparente”, agregó.

Una vez aprobada la solicitud, se enviará un código único de redención que activará todos los servicios del kit desde el portal web de Conexcol. Además, el beneficiario recibirá acceso a un video guía que facilita todo el proceso de implementación.

Transformación digital con impacto real

Esta iniciativa se posiciona como una de las apuestas más directas del sector privado para reducir la brecha digital entre los pequeños negocios del país. Con más de 600.000 emprendimientos colombianos fuera del entorno web, así que esta propuesta representa una oportunidad concreta de formalización, crecimiento y posicionamiento digital para aquellos que más lo necesitan.

“Una presencia digital sólida no debe ser un lujo, sino un componente esencial para cualquier negocio que quiera competir en el mercado actual”, concluyó el vocero de esta iniciativa con la que se espera beneficiar a centenares de personas que esperan cumplir con su sueño de fortalecer sus empresas.

Saber qué pasos seguir y cómo estructurar un negocio es fundamental para garantizar el éxito de cualquier emprendimiento. El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) lanza la segunda edición de su curso “Aprende a Emprender”, una oportunidad para obtener las herramientas que todo emprendedor necesita para hacer crecer su negocio y llevarlo a la formalidad.

Este curso virtual, que comienza el 8 de julio, incluye 24 clases en las que expertos compartirán sus conocimientos sobre cómo construir una marca, elaborar un plan de negocios, gestionar redes sociales y muchas otras estrategias clave. Todo con un enfoque práctico para ayudarte a consolidar tu emprendimiento de forma sostenible y exitosa.

Si deseas participar, puedes inscribirte hasta el 7 de julio enviando tus datos personales y de emprendimiento al correo orientacionemprendimiento@trabajo.gob.pe o llenando el formulario disponible en el sitio web del MTPE. Además, los mejores proyectos tendrán la oportunidad de recibir un capital semilla de hasta S/ 55.000.

En la primera edición, más de 700 emprendedores completaron el curso, y 28 de ellos recibieron el apoyo necesario para fortalecer sus negocios. Ahora, el MTPE vuelve a abrir esta valiosa oportunidad para seguir impulsando el espíritu emprendedor en Perú.

¿Cómo puedo inscribirme y cuáles son los requisitos?

El proceso de inscripción es sencillo. Los interesados deben enviar su información personal y de emprendimiento al correo orientacionemprendimiento@trabajo.gob.pe o completar el formulario online disponible (CLIC AQUÍ). La fecha límite para registrar a los postulantes es el 7 de julio.

Para poder participar, los emprendedores deberán cumplir con los siguientes requisitos:

• Tener un proyecto de emprendimiento en marcha o una idea de negocio sólida.
• Estar dispuestos a participar activamente en las clases virtuales.
• Contar con una conexión a internet estable para acceder a las sesiones de formación.
• Residir en territorio peruano.

Una vez completado el proceso de inscripción, los postulantes recibirán la confirmación de su inscripción y la información detallada sobre el inicio de las clases.

¿Qué voy a aprender?

El curso de formación se estructura en torno a temas clave para el éxito de cualquier emprendimiento. A lo largo de 24 clases virtuales, los participantes aprenderán:

• Construcción de marcas desde cero: cómo desarrollar una marca fuerte y crear una buena reputación.
• Habilidades humanas fundamentales para emprender: comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
• Plan de marketing para emprendedores: estrategias y herramientas para llegar al público objetivo.
• Organización y plan de operaciones: cómo gestionar eficazmente los recursos de tu negocio.
• Metodología Canvas: una herramienta útil para estructurar y validar modelos de negocio.
• Elaboración de un Plan de Negocios: cómo crear un plan sólido para el éxito a largo plazo.

Además, los participantes aprenderán a formalizar su negocio, a gestionar su marca y redes sociales, y a crear un plan de ventas que permita aumentar sus ingresos. También se abordarán técnicas de ventas efectivas y estrategias para atraer y fidelizar clientes, así como la creación de tiendas virtuales. Los emprendedores tendrán la oportunidad de adquirir también conocimientos sobre importación, exportación y finanzas básicas.

MTPE ofrece cursos para emprender y mejorar tu empleabilidad

Así como el curso “Aprende a Emprender”, que ayuda a los emprendedores a formalizar y hacer crecer sus negocios, el MTPE ofrece una variada oferta de cursos gratuitos. Estos programas están diseñados para mejorar las habilidades laborales de los peruanos y brindar las herramientas necesarias para que puedan acceder a mejores oportunidades de empleo.

Los cursos abarcan temas clave como la formalización empresarial, habilidades digitales, gestión de Mypes, atención al cliente, y seguridad laboral. Además, están orientados a fortalecer la empleabilidad y apoyar el crecimiento de pequeñas empresas a través de formación práctica y especializada.

Al igual que “Aprende a Emprender”, todos los programas buscan proporcionar conocimientos clave para que los participantes puedan avanzar en sus proyectos y en el mercado laboral.

En un mundo con amplias disparidades en lo económico, social, tecnológico, educativo, entre otros, y con una alta incidencia de problemas sociales que afectan a millones de personas, el pensamiento tradicional no es suficiente. Es aquí donde la creatividad y el pensamiento ambivalente son insumos para una innovación emergente que genere soluciones de impacto. Según Roberts y Woods (2005), “el emprendimiento social es la construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el cambio social transformativo llevado a cabo por individuos visionarios, apasionadamente dedicados”, por ende, el emprendimiento social es entonces una vía para transformar a poblaciones y también disrumpir los clásicos modelos de prestación productiva y de servicios que están tradicionalmente en el radar de las entidades privadas y el estado, los organismos de cooperación internacional y las ONG.

Mucho se ha hablado acerca de la importancia de articular a diversos agentes como la academia, el sector privado, el estado y la sociedad civil para generar innovación, en el artículo describiremos cómo el emprendimiento social se convierte en un motor para generar valor e impactar en la sociedad, relacionándolo con algunas teorías como la teoría de los stakeholders y los modelos de triple, cuádruple o quíntuple hélice o las teorías de efectuación.

Emprender implica generar valor, entendemos emprendimientos sociales como aquellos que además generan valor social. La Teoría de Stakeholders nos habla de la importancia de considerar a todos los grupos de interés (Freeman, 1984). Del mismo modo, los modelos de la triple, cuádruple y quíntuple hélice, pueden ofrecernos un mejor entendimiento de cómo la colaboración entre diversos stakeholders genera valor. La triple hélice enfatiza la cooperación entre academia, empresas y el gobierno como motor del desarrollo (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000); posteriormente se complementa esta definición adicionando a la sociedad como un actor clave y pasa a denominarse cuádruple hélice (Carayannis & Campbell, 2009). Años más tarde se incorpora una nueva dimensión (quíntuple hélice), la ecológica, que considera la alineación de los modelos de negocio con la conservación del medio ambiente (Carayannis, Barth, & Campbell, 2012). Estos enfoques son claves para entender cómo iniciativas como el programa Impulsared logran articular esfuerzos colectivos para transformar territorios.

El programa Impulsared muestra cómo el emprendimiento social es una herramienta para reducir la exclusión económica, disminuir las disparidades y promover la innovación, generando mayor valor en sus iniciativas comerciales. En los distritos costeros del norte de Lima, el programa ha promovido la creación de emprendimientos formales en sectores como pesca, oficios, turismo sostenible y economía circular. Estas acciones generan empleo, fortalecen el tejido social y promueven prácticas sostenibles. Mediante la formación técnica y empresarial, el fortalecimiento de sus habilidades blandas y empoderamiento, el acceso a capital semilla y el acompañamiento en la puesta en marcha de sus emprendimientos han permitido a mujeres, liderar empresas en sectores tradicionalmente dominados por hombres, desafiando normas culturales, ampliando su participación en la economía e incrementando su liderazgo local. Este trabajo de ecosistema o quíntuple hélice no es espontáneo, requiere de algunos catalizadores. En este caso el programa, es el que ha logrado articular diversas instituciones como la Fundación Pachacútec, los Centros de Educación Técnico-Productiva (CETPRO), el CITE Pesquero Callao, las Municipalidades, MINCETUR y también organizaciones comunitarias para desarrollar soluciones sostenibles en economía circular, pesca, oficios y turismo.

Saras Sarasvathy en su teoría de la Efectuación describe las decisiones de los emprendedores basándose, entre otros factores, en los recursos disponibles; en los que se pueden controlar y en la cocreación. Putnam (1993) identifica que el capital social es fundamental para el desarrollo comunitario, ya que facilita la cooperación y el logro de objetivos comunes. Es así como la colaboración conjunta de diversos agentes del ecosistema no solo mejora el impacto social, sino que genera un bienestar para los diversos agentes involucrados en este. Este tipo de enfoque se incluye a la sociedad civil (en este caso particular, mujeres) en el desarrollo de los emprendimientos y colaborando con una mayor equidad.

Emprender en contextos vulnerables es un acto de transformación social. Más allá de los beneficios económicos, los emprendimientos colectivos fortalecen el capital social, generan confianza y promueven una visión compartida de desarrollo. Iniciativas como Impulsared muestran que la colaboración entre diversos agentes puede colaborar con el desarrollo de bienestar conjunto a la sociedad. El trabajo conjunto de múltiples actores es una meta añorada hace mucho y esta iniciativa nos da una muestra de lo que podríamos lograr promoviendo este tipo de colaboraciones.