Gary Brecka, Sage Workinger, Shahab y Durana analizaron en el pódcast Ultimate Human with Gary Brecka los desafíos de emprender en pareja durante la perimenopausia y la menopausia, en una conversación a partir de sus propias experiencias familiares y empresariales.

Los participantes vincularon los cambios físicos y emocionales asociados a esta etapa con las tensiones propias de dirigir una compañía junto a la pareja. También abordaron la división de funciones, la educación sobre salud y la importancia de separar el trabajo de la vida doméstica.

El episodio reunió a Shahab y Durana, fundadores de Symbiotika, una empresa dedicada a suplementos. Los cuatro coincidieron en que construir una organización en conjunto exige confianza y reglas claras sobre las responsabilidades de cada integrante.

La falta de información agrava la incertidumbre

La perimenopausia, etapa de transición que antecede a la menopausia y puede comenzar desde los 30 años, fue uno de los temas centrales del capítulo.

Shahab relató que desconocía los síntomas cuando su esposa comenzó a atravesarlos. “Entré en pánico porque no tenía idea de qué era”, afirmó al recordar una noche en la que la encontró sudando de forma intensa.

El empresario sostuvo que la falta de información puede agravar la experiencia de las familias. “Ella estaba pasando por un infierno”, dijo, al tiempo que cuestionó la tendencia a restarle importancia a los síntomas por considerar que forman parte natural del proceso.

Durana explicó que el comienzo fue difícil por la incertidumbre. “Inicialmente da mucho miedo porque no sabes por lo que estás pasando”, señaló. Sin embargo, consideró que, al comprender esa etapa, puede convertirse en una experiencia de mayor seguridad personal: “La menopausia me hizo sentir más confianza en mi piel que nunca”.

Brecka enumeró entre los síntomas que mencionaron durante la charla los sofocos, el cansancio intenso, la dificultad para concentrarse, la irritabilidad y los problemas para dormir; además, aclaró que estos cambios pueden aparecer antes de los 50 años.

Dividir las tareas reduce los conflictos

La conversación se centró después en los efectos de tener una relación afectiva y, al mismo tiempo, una sociedad comercial. El empresario sostuvo que la principal dificultad consiste en que el trabajo no termina al concluir la jornada: “Cuando el socio duerme a tu lado, realmente no hay desconexión”.

Según su relato, la pareja intenta acordar durante las cenas que no hablará de asuntos laborales, aunque admitió que la regla suele durar poco. Para Durana, esa continuidad responde a la implicación que ambos tienen en la compañía: “Estamos muy apasionados por nuestro negocio. Es difícil separar las dos cosas”.

Los invitados señalaron que la distribución de tareas redujo parte de los conflictos. Shahab se ocupa de la dirección ejecutiva, las finanzas y la estrategia, mientras la empresaria maneja las operaciones y el marketing. “Nos mantenemos en nuestros propios carriles”, explicó él.

Brecka compartió una experiencia similar con Workinger y recomendó identificar dos roles diferenciados en una empresa: el de la persona visionaria, enfocada en ideas y crecimiento, y el de quien integra y ordena la operación diaria. A su juicio, reconocer el valor de ambas funciones disminuyó sus discusiones.

Durana afirmó que, ante una diferencia importante, prefieren no tomar decisiones bajo presión emocional. “No actúes desde la emoción, porque nunca tomas una buena decisión”, dijo. Su método consiste en detener la conversación y retomarla al día siguiente, una vez que bajó la tensión.

El propósito de los fundadores

Shahab y Durana indicaron que crearon cinco compañías y que su experiencia actual busca ir más allá de los resultados económicos. Tras vender una cadena de 173 tiendas minoristas, decidieron impulsar un proyecto que, según afirmaron, tuviera impacto en sus consumidores.

“La razón por la que empezamos esta compañía fue ayudar a la gente”, sostuvo el empresario. Ella agregó que la crianza de sus dos hijas modificó su forma de entender el trabajo: “No queremos que nuestros hijos hereden un negocio; queremos que hereden nuestros valores”.

La pareja mencionó su participación en una actividad benéfica en Miami destinada a entregar ropa y útiles escolares a niños de hogares con bajos recursos. De acuerdo con Shahab, el evento esperaba atender a 25.000 menores durante ese año.

Vivir plenamente más allá de la edad

El tramo final giró en torno a la idea de “ser un humano pleno”, concepto central del espacio conducido por Brecka. La empresaria lo definió como “vivir plenamente” y vinculó esa posibilidad con el cuidado del cuerpo, la mente y la vida personal.

“La salud es lo que mantiene vivos tus sueños”, afirmó. Workinger coincidió en que mantener hábitos de cuidado es relevante para quienes tienen responsabilidades familiares y esperan conservar autonomía con el paso de los años.

Shahab planteó que el objetivo no debería limitarse a alcanzar una edad determinada: “No me importa vivir hasta los 120 años; me importa que el tiempo que Dios me da en esta Tierra pueda estar en mi mejor versión para mi esposa, mis hijas, mis padres y mis compañeros de trabajo”.

La emprendedora relató, a través de sus rede sociales, que los apagones alteraron el funcionamiento de su actividad hasta el punto de que debió buscar una alternativa para hornear sus productos. “La necesidad nos obligó a hacernos nuestro propio horno de carbón”, contó mientras preparaba una torta de dos pisos para una fiesta de 15 años.

Su caso expone los obstáculos que enfrenta un negocio doméstico que depende de ingredientes básicos, suministro eléctrico e internet para captar y responder pedidos. La joven señaló que el aumento de precios y la dificultad para conseguir productos amenazan la continuidad de su trabajo.

El huevo y el aceite, entre los insumos que condicionan cada pedido

La repostera afirmó que la falta de materias primas se convirtió en un problema más difícil de resolver que los apagones. “El precio que ha cogido el huevo y el aceite es increíble. Y eso si lo encuentra”, dijo.

El encarecimiento y el desabastecimiento de esos ingredientes afectan de forma directa la elaboración de masas, rellenos y coberturas.

También mencionó la falta de dinero entre potenciales clientes. Esa menor capacidad de consumo limita los pedidos para celebraciones, uno de los segmentos habituales de la repostería por encargo.

La conexión a internet limita el contacto con clientes fuera de Cuba

La emprendedora explicó que, en su zona, la conexión a internet depende de las horas de electricidad. Según relató, solo logra conectarse durante las tres horas en que cuenta con corriente.

Esa restricción afecta especialmente su comunicación con clientes que viven fuera de Cuba y que buscan contratar sus servicios para familiares en la isla. “No se imaginan la cantidad de clientes del exterior que tengo que me dicen: ‘Ya resolví, te mató la conexión’”, señaló.

La imposibilidad de responder mensajes, coordinar pagos o confirmar diseños en tiempo real puede derivar en pedidos perdidos. Para un negocio que se promociona en redes sociales, la conexión se transforma en otra condición para poder vender.

Una torta de 15 años hecha con los productos que aún quedaban

Pese a las dificultades, la joven continuó con un encargo para una quinceañera. Preparó una torta de dos niveles con panetela humedecida en almíbar de vainilla y mantequilla, rellena con leche condensada y decorada en negro y dorado.

La elección del relleno respondió, según explicó, a una cuestión de conservación. “Es el único que yo garantizo que no se le va a picar ni el relleno ni la masa”, afirmó. La repostera aseguró a sus clientes que el producto puede conservarse hasta tres días o más.

El detalle revela cómo la falta de refrigeración estable, asociada a los cortes eléctricos, también influye en las decisiones de elaboración. La durabilidad de una torta deja de ser un atributo secundario y pasa a ser un elemento que condiciona los ingredientes y la oferta.

El video no presenta una respuesta definitiva sobre la posibilidad de emprender en Cuba, pero sí muestra las limitaciones que afronta una trabajadora por cuenta propia: electricidad intermitente, conectividad reducida, dificultades para acceder a insumos y clientes con menos margen para gastar.

—¿Vos sabés hace cuánto que estoy acá? ¿Cuántos pibes como vos vinieron, quisieron cambiar todo y se fueron con el rabo entre las patas? ¿Te creés distinto porque estudiaste más, porque entendés mejor, porque pensás? No te pago para que pienses. Acá las cosas se hicieron siempre así, se hacen así, y se van a seguir haciendo así.

Todos los que pasamos los 30 tuvimos un jefe que dijo alguna de esas frases. Y los que fuimos jefes, aunque nos duela, alguna vez quisimos decirlas.

Lo que ese jefe nunca dice, y es lo único cierto de todo el monólogo, es por qué puede hablarnos así: el puesto es de él, no nuestro. Tardé años en entenderlo, y no lo entendí en una oficina. Lo entendí en un departamento.

“El primer día tenés que hacer todos los cambios que quieras, así se amortizan en los años del contrato”, me dijeron cuando alquilé el primero. Decoré, compré muebles, agregué enchufes (nunca alcanzan) y me instalé.

Vencido el contrato, el dueño decidió dárselo a un hijo que había cumplido 21. Los muebles a medida no entraban en ningún otro lado.

Como empleados, somos inquilinos de un puesto de trabajo.

Lo mismo sucede con nuestro trabajo. No es nuestro: es de la empresa. Firmamos un contrato desparejo. Los dos podemos terminarlo, pero el costo es completamente distinto para cada lado. El dueño del departamento nos puede quitar el lugar donde vivimos; el dueño de la empresa, el lugar donde trabajamos. Y están conectados: antes de alquilarnos, el propietario pregunta si hay alguien pagándonos un sueldo. Cada mes usamos una suscripción para pagar la otra.

El inquilino no arregla el caño

Denise DiPasquale y Edward Glaeser, economistas de Harvard, publicaron en 1999 un estudio con el título “¿Son los propietarios mejores ciudadanos?” (Journal of Urban Economics). La respuesta fue que sí: participan más, cuidan más, invierten más en el barrio. Pero la explicación no es moral, es de horizonte. Buena parte del efecto desaparece cuando se controla cuánto tiempo la persona piensa quedarse. El que sabe que se queda arregla lo que se rompe. El que está de paso, no.

En el trabajo pasa lo mismo, con una diferencia: el horizonte no lo fija el contrato, lo fijamos nosotros. Y hay un inquilino que se lo acorta solo. Según Gallup, siete de cada diez empleados argentinos no están comprometidos con su trabajo: hacen lo mínimo. Todos conocemos a alguien que “hace la plancha”: dejó de proponer, dejó de arreglar, dejó de aparecer, y espera que lo echen para cobrar la indemnización. Lo contamos como picardía. Es lo contrario: es entregarle a otro la decisión más importante de nuestra carrera, la de cuándo termina, y pagar por eso con años a media máquina.

Hacer la plancha no es rebeldía. Es ceder el control.

A veces la plancha es defensa: contra un jefe inconsistente, contra un trabajo sin sentido. Pero una defensa que dura años deja de proteger y pasa a ser la vida.

No es casualidad que nos salga así. En la escuela nos enseñaron a dejar todo como estaba “porque después viene el otro turno”, a cumplir reglas viejas “porque siempre se hizo así” y a pedir permiso para todo. Nos enseñaron que estábamos de paso, y no solo en la vida: en nuestra propia vida. Salimos formados para alquilar.

Ser inquilino de la carrera es hacer bien la tarea y dejar que otro decida el futuro.

Ser dueño no es comprar: es decidir

La reacción fácil es “entonces hay que tener un negocio propio, emprender”. Pero la propiedad que importa no está en la escritura.

Los psicólogos organizacionales le pusieron nombre: propiedad psicológica. Sentir algo como propio aunque legalmente no lo sea. En 2021, Yucheng Zhang y cuatro colegas publicaron en el Journal of Management un meta-análisis titulado “Propiedad psicológica: un meta-análisis y comparación de múltiples formas de apego en el trabajo”, que reúne 141 estudios de dos décadas. Encontraron que ese sentimiento predice el desempeño mejor que el compromiso con la empresa o la identificación con ella. Y describen cómo se construye: controlando lo que hacemos, conociéndolo a fondo e involucrándonos. Sin título de propiedad. Con decisiones.

Otro estudio, de Alexander Hamrick, publicado en 2024 en el Journal of Organizational Behavior con un título que lo dice todo, “¡Es mi negocio!”, agrega el dato incómodo: quien se siente dueño de su trabajo rinde más en el puesto y, a la vez, tiene más intención de irse a emprender. Los dos efectos juntos. El contrato desparejo, visto desde el lado del empleado.

Ser dueño de la carrera es mirar nuestro valor, no nuestro sueldo.

Trabajamos por tres cosas: dinero, desarrollo y diversión (mi modelo 3D). El sueldo paga la primera. Las otras dos no las paga nadie: las decidimos nosotros. Como escribí en “Soy Solo”, nadie más es responsable de nuestro desarrollo.

El sueldo compensa la tarea, pero no compensa la carrera.

¿Quién decide?

Se había roto, por enésima vez, un caño viejo del edificio. Nadie hacía nada porque el agua caía solo en su departamento, y ella no podía reclamar con fuerza: no era la dueña. Hasta que entendió que “aguantar” la vida, sea en la casa o en el trabajo, no era una opción sana. Bajó al sótano, cerró la llave de paso general del edificio y dejó un cartel explicando el motivo. Esa misma tarde entró a un portal inmobiliario. No para alquilar.

Lo importante no es que se fue. Es que no esperó a que la dueña o el consorcio decidiera por ella.

En una conferencia en Córdoba, un gerente me frenó al final.

—Todo muy lindo, pero como están las cosas en el país…

Le pregunté cuántos de sus compañeros de estudios estaban hoy mejor que él.

—Varios —admitió.

Mismo país. Misma inflación. Resultados distintos.

Sí, ya sé: la Argentina cambia las condiciones cada seis meses. Justamente por eso. En un país donde el dueño del edificio cambia las reglas seguido, ser inquilino de la propia carrera es doblemente caro.

Sí, ya sé: el que vive de su sueldo no puede darse el lujo de elegir. Justamente. Ser dueño es la única inversión que no pide capital, y por eso rinde más al que menos tiene.

No significa renunciar mañana, ni emprender, ni tener plata para mandar a todos al demonio. Significa tomar decisiones antes de que las circunstancias las tomen por nosotros. Preguntarnos si estamos aprendiendo, si nuestro valor aumenta, si estamos haciendo algo que dentro de tres años alguien querrá pagar, si seguimos ahí porque elegimos seguir o porque todavía nadie decidió otra cosa.

Cambiar de actitud no garantiza que nos vaya bien, pero quedarnos de inquilinos garantiza que no.

Comprar o alquilar

Nos enseñaron que comprar es bueno, que “conviene”, que alquilar es tirar la plata. Pero conviene según el precio del alquiler, la tasa del crédito, cuánto rinde nuestro dinero en otro lado y, sobre todo, según nuestras emociones. Hay quienes duermen mejor sabiendo que la casa es suya y quienes duermen mejor con la libertad de mudarse cuando quieran.

Con el trabajo pasa lo mismo. Emprender está de moda, como comprar. Pero conviene según el sueldo que dejamos, el capital que tenemos, el riesgo que toleramos y, sobre todo, según quiénes somos. Hay quienes duermen mejor cobrando un sueldo todos los meses y quienes duermen mejor sin jefe. La matemática importa; la tranquilidad también. Y ninguna de las dos opciones nos hace dueños o inquilinos: eso lo decide la actitud, no el contrato.

El sueño de todo independiente es tener una entrada fija, y el de todo empleado, libertad. Quizás la respuesta esté en el medio: cobrar como inquilino y decidir como dueño.

El dueño hace con sus horas lo que un buen CEO hace con su empresa: elimina lo que no sirve, automatiza lo repetitivo, terceriza lo que otro hace mejor (EAT), y con el tiempo que libera invierte en lo único que es suyo.

Nos van a decir que eso no se hace. Que las cosas siempre se hicieron así.

Somos dueños, aunque no lo seamos.

“Hay que ver qué ciudades y qué países son más flexibles o más abiertos en comercio exterior”. Con esa consideración, Axel recorre lo que implica sacar una startup de su mercado de origen: la secuencia de países, el aterrizaje en cada ciudad y la operación entre fronteras, con la experiencia de haber abierto operaciones fuera de la Argentina y de acompañar hoy a otros emprendedores.

Antes de emprender, abriste operaciones fuera del país. ¿Qué te dejó esa experiencia?

Entré a una compañía cuando eran 80 personas, era prácticamente una startup desconocida en el país, y me fui 18 años más tarde, con 27.000 empleados. En ese tiempo viví tres años en California, iniciando las operaciones en Estados Unidos, y también un año en México.

Algo que rescato de esa etapa es pensar en grande. Por eso, cuando se sueña un emprendimiento, la logística y el comercio exterior tienen que estar sobre la mesa desde el primer momento, porque la idea no es quedarse en un solo país, sino salir a otros mercados.

¿Cómo se define a qué mercados salir y en qué orden?

Depende mucho de a quién apunta el servicio. Si hablamos de la comunidad latina, Miami es la principal diáspora de latinoamericanos que hay en el mundo. Después puede venir España, con Madrid y Barcelona, donde también hay muchos latinos y europeos para conectar.

Luego se puede regresar a la región para hacer México, Colombia, Brasil y Chile. Ahí el orden se define en función de la madurez cultural que se vaya viendo en cada país para ese tipo de servicio, y con la flexibilidad de ir revisando qué conviene: si Colombia primero o México primero, y cuál es el racional.

¿Qué implica, en lo operativo, aterrizar en cada una de esas ciudades?

Es hacer un soft landing para llegar a cada lugar. Antes de ir hay que tener hechos los números: qué implica, cuántas personas se necesitan y con qué perfiles. Después viene el lanzamiento en cada ciudad: armar el equipo local, la prensa, el branding, y ver cómo te hacés de un nombre.

Como contaba el fundador de una conocida plataforma de alojamiento, a veces lanzás una vez, lanzás dos, hasta que se dan cuenta de que existís. Y hasta que llegan las recomendaciones de gente con buenas experiencias, el nombre hay que construirlo a través de la prensa más seria y más reconocida.

Todo eso es parte del plan logístico. Hay que ver qué ciudades y qué países son más flexibles o más abiertos en comercio exterior, cuáles tienen más facilidades y más disponibilidad en temas logísticos. Son variables que pesan tanto como el mercado en sí a la hora de decidir dónde aterrizar.

Aunque el servicio sea digital, ¿qué desafíos aparecen al operar con clientes en distintos países?

Aparecen temas de cómo mover fondos y operar intercompany en distintos países, incluso cuando todavía no hay presencia formal en todos ellos. Uno piensa en algo digital, que viaja por internet, pero cuando empiezan a llegar clientes de afuera, la operación entre países se vuelve un tema concreto.

Y también está la logística de las personas. Hay gente que está viajando, y algunos no tienen problema en relocarse o en mudarse a otra ciudad. Es una variable súper relevante, que conviene preguntar desde el primer contacto y que cambia la forma de pensar el alcance geográfico del servicio.

Hoy invertís en varias startups. ¿Qué aprendiste a la hora de evaluar dónde meterte?

También hay fracasos. Hace unos 15 años invertí en camas para lanchas cerca del río. Me lo vendían como un alojamiento compartido para lanchas, en una zona que estaba pujante, y me sumé. El proyecto iba bien, pero nunca empezó a ser rentable: siempre pagaba expensas y gastos, y se notaba que la administración no iba bien.

El gran aprendizaje fue no meterme en cosas que no conozco. Yo no soy timonel, nunca viví cerca del río. ¿Para qué me metí en algo en lo que no tenía conocimiento para aportar ni para opinar? Eso cambió cómo evalúo cada proyecto que me traen: si siento que no es lo mío y no puedo aportar, mejor dejarlo pasar.

Después de 18 años en el mundo corporativo, te tomaste un año sabático. ¿Qué te llevó a frenar?

Yo estaba en un trabajo que era full life, más que full time. Me considero más cercano al mundo de los emprendedores, y cuando una compañía se vuelve más grande, el impacto que uno puede generar tal vez no es el mismo. Pasan varios días en los que uno se levanta y no se siente tan cómodo, y empieza a plantearse qué otra cosa puede hacer.

Viajaba un montón, pero no hacía turismo, no conocía los lugares ni las culturas. Frenar fue para disfrutar más tiempo con la familia y los amigos, y pensar la próxima aventura. Es lo que hoy llamo aprender a pivotear: darse cuenta de que es un buen momento para dejar algo, arrancar otra cosa y animarse a esos cambios, pero planearlos.

¿Qué le decís a quienes temen que la inteligencia artificial los reemplace?

Soy súper optimista. A mis alumnos del último año del secundario, que me preguntan para qué aprender a programar si tienen un agente de IA que lo hace por ellos, les digo que el criterio humano es algo que no va a ser reemplazado. Estoy convencido de que la IA no te va a reemplazar, pero probablemente sí alguien que sepa aprovecharla.

Depende de cada uno incorporar estas herramientas, especialmente de los líderes de las organizaciones. Y hay mucho de evangelización y de educación, sobre todo con los chicos.

La Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), presidida por Paul Steiner, prevé acompañar a 8,000 negocios entre 2027 y 2028 mediante un programa de incubación y aceleración financiado con un préstamo del Banco Mundial.

La iniciativa contempla capital no retornable para la mitad de los emprendimientos y busca atender una de las principales limitaciones de las micro y pequeñas empresas: la falta de recursos para iniciar o expandir sus actividades.

La micro y pequeña empresa representa el 99,7% del tejido empresarial salvadoreño y constituye una de las principales fuentes de empleo e ingresos familiares.

Steiner sostuvo en Diálogo 21 que este sector aporta cerca de la mitad del producto interno bruto de El Salvador y que el 25% de la población depende de sus actividades.

El funcionario vinculó las oportunidades para el sector con las mejoras en las condiciones de seguridad del país. Según explicó, ese escenario permite dinamizar el comercio local, ampliar las inversiones y facilitar la creación de nuevos negocios.

Capital no retornable y crédito para negocios rechazados por la banca

El programa Aldea concentra el componente empresarial del préstamo firmado por el presidente Nayib Bukele con el Banco Mundial. La otra parte de los recursos está destinada a educación vocacional bajo la administración del Instituto Nacional de Capacitación y Formación (INCAF).

De los 8,000 negocios que recibirán acompañamiento, 4,000 obtendrán capital no retornable para poner en marcha planes empresariales o acelerar proyectos ya existentes. Los participantes deberán atravesar un proceso de asistencia técnica, formación y preparación de sus planes de negocio antes de presentarlos ante un panel de evaluación.

Steiner señaló que la falta de capital de trabajo es una de las razones más frecuentes del fracaso de una micro o pequeña empresa. Bajo este esquema, los fondos estatales se entregan como una inversión condicionada al cumplimiento de los compromisos incluidos en cada proyecto.

Quienes no accedan al capital no retornable podrán solicitar financiamiento a través de los Fondos de Emprendimiento y Capital de Trabajo (FECAMYPE), un fondo administrado por el Banco Hipotecario y el Banco de Fomento Agropecuario. El mecanismo está dirigido a emprendedores y empresarios que fueron rechazados por la banca tradicional.

El fondo también incorporó líneas de crédito rotativas para capital de trabajo. Este instrumento permite utilizar los recursos cuando el negocio los necesita y devolverlos cuando hay excedentes, con el objetivo de reducir la cuota pendiente y evitar el peso de créditos de pagos decrecientes.

CONAMYPE cuenta con más de 35 puntos de atención en el país. La red incluye 15 sedes MYPE articuladas con universidades y asociaciones de desarrollo económico local, cinco centros regionales propios, tres Centros de Desarrollo Artesanal y seis ventanillas de empresariedad femenina instaladas en los centros de atención a la mujer del Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer.

La institución también ofrece formación virtual para empresarios. Los cursos pueden realizarse desde el hogar o el negocio y otorgan certificación de INCAF, de acuerdo con el presidente de CONAMYPE.

Sociedades simplificadas y trámites sanitarios para pequeños negocios

La política de integración económica para la microempresa fue elaborada con la participación de más de 20 instituciones y lanzada a finales de 2023. Su objetivo es vincular a los pequeños negocios con el resto de la economía mediante una estrategia nacional de formalización, capacitación, financiamiento y simplificación de trámites.

Uno de sus primeros resultados fue la creación de las sociedades por acciones simplificadas, conocidas como SAS. El sistema habilitado por el Centro Nacional de Registros permite constituir una persona jurídica en línea, sin escritura notarial, con un capital inicial de USD 1 y en un plazo de tres o cuatro horas, según Steiner.

Desde su implementación, se han creado más de 10 mil SAS y el 90% corresponde a micro y pequeñas empresas. El funcionario afirmó que la agilidad del procedimiento sitúa al país entre los mecanismos más rápidos para la creación de empresas.

La simplificación también alcanzó los registros sanitarios, que ahora concentran sus trámites en un solo lugar. Para los negocios de alimentos, CONAMYPE ofrece capacitaciones gratuitas sobre manipulación de productos, mientras que Fondo Solidario para la Salud (Fosalud), puede cubrir sin costo los análisis de laboratorio requeridos.

Las inspecciones sanitarias no derivan automáticamente en cierres, sostuvo Steiner. Los establecimientos reciben observaciones y un plazo para corregirlas, pero pueden ser clausurados si no cumplen las condiciones exigidas para proteger la salud de los consumidores.

Los productores de cosméticos naturales también cuentan con un reglamento para la producción artesanal. La norma permite comercializar productos a nivel nacional sin exigir los requisitos previstos para procesos de internacionalización.

El crecimiento de las tiendas de barrio y la competencia local

Las tiendas de barrio pasaron de 44 mil en 2018 a 60 mil al cierre de 2023 y llegaron a 85,000 al finalizar el año pasado. Steiner describió a estos comercios como una parte central de la economía comunitaria, por su papel en el abastecimiento cotidiano, el empleo local y el acceso al crédito informal para las familias.

El aumento de comercios también genera competencia entre negocios instalados en una misma zona. Para el presidente de CONAMYPE, la relación entre oferta y demanda termina por regular esa concentración, mientras algunos establecimientos optan por asociarse entre cuatro o cinco tiendas.

El funcionario comparó ese efecto con la aparición de los agromercados, que abren canales de venta para productores nacionales y presionan a la baja los precios en otros puntos de comercialización. Afirmó que vendedores de La Tiendona han reportado menores ventas frente a una competencia más amplia.

La Fundación de Apoyo Integral (FUSAI) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales preparan un estudio sobre la situación de las micro y pequeñas empresas, incluido un indicador sobre el optimismo de los empresarios del sector. Steiner consideró que esa medición permitirá diseñar políticas públicas con información actualizada.

La política de integración económica plantea que la formalización no debe comenzar con el pago de tributos, sino con la profesionalización, la capacitación en gestión, el acceso al financiamiento y la reducción de barreras legales. CONAMYPE trabaja con las instituciones participantes en una mesa de formalización para elaborar una ley de incentivos fiscales que, según Steiner, podría entrar en funcionamiento en 2027.

Una de las frases más repetidas por quienes dejan una empresa para iniciar una actividad independiente es: “Ahora soy mi propio jefe”. La expresión transmite libertad. No hay horarios impuestos, pedidos de autorización, evaluaciones de desempeño ni decisiones tomadas por otros. Uno puede elegir cómo organizar su tiempo, con quién trabajar y qué proyectos aceptar. Pero esa libertad también puede esconder una dificultad. Al convertirse en su propio jefe, uno puede terminar ejerciendo ese rol con una indulgencia que difícilmente admitiría en una organización ajena.

Tolera sus propios incumplimientos. Posterga decisiones. Cambia prioridades según el estado de ánimo. Confunde flexibilidad con falta de método. Acepta explicaciones que probablemente no consideraría suficientes si provinieran de un colaborador.

Quizás convenga invertir la frase. En lugar de decir “soy mi propio jefe”, podríamos probar con otra definición: “soy mi propio empleado”. El cambio parece pequeño, pero produce consecuencias concretas.

Un empleado tiene obligaciones

Cuando uno trabaja para una organización, sabe que existen responsabilidades que debe cumplir más allá de las ganas de ese día. Hay que responder mensajes, llegar a horario, preparar reuniones, completar informes, atender clientes y entregar resultados.

Cuando se trabaja por cuenta propia, esas mismas tareas pueden perder firmeza. Como no existe una autoridad externa que las exija, quedan sometidas a la voluntad del momento. Pensarse como empleado del propio negocio obliga a recuperar una pregunta básica:

¿Qué espera esta actividad de mí?

Un electricista puede ser excelente resolviendo problemas técnicos, pero demorar días en responder presupuestos. Una diseñadora de indumentaria puede dedicar toda su energía a crear una colección y postergar el cálculo de costos, la gestión de proveedores o la cobranza. El dueño de un pequeño comercio puede atender muy bien al público, pero no controlar el inventario ni revisar qué productos le dejan margen. Como jefe, uno puede perdonarse esas demoras.

Al convertirse en su propio jefe, uno puede terminar ejerciendo ese rol con una indulgencia que difícilmente admitiría en una organización ajena

Como empleado responsable, debería comprender que esas tareas también forman parte de su trabajo. El negocio necesita algo más que talento

Muchos emprendimientos nacen de una capacidad personal.

Un arquitecto sabe diseñar. Una pastelera sabe cocinar. Un fotógrafo sabe producir buenas imágenes. Una psicóloga sabe atender pacientes. Un mecánico sabe reparar vehículos. Una profesora sabe enseñar.

Pero el negocio no funciona solamente con la habilidad principal.

También necesita administración, seguimiento, comunicación, ventas, planificación, control de gastos y cuidado de los clientes. Quien trabaja por cuenta propia suele dedicar la mayor parte del tiempo a aquello que sabe hacer y postergar lo que permite convertir esa capacidad en una actividad sostenible.

Pensarse como empleado ayuda a identificar el puesto completo.

No alcanza con decir: “soy fotógrafo”. También puede ser necesario reconocer: “Soy responsable de tomar fotografías, conseguir clientes, enviar presupuestos, ordenar el archivo, cobrar los trabajos y mantener los equipos”.

Algunas personas trabajan mucho menos de lo que el negocio necesita. Otras trabajan permanentemente, sin descanso ni desconexión

No alcanza con decir: “Tengo una panadería”. También hay que comprar insumos, controlar vencimientos, calcular precios, organizar turnos, revisar la caja y mantener la calidad. Algunas funciones podrán delegarse. Pero mientras no estén delegadas, alguien debe cumplirlas. Y ese alguien es uno mismo. El horario también protege

Una de las ventajas del trabajo independiente es la posibilidad de manejar el tiempo. Sin embargo, cuando no existen límites claros, pueden aparecer dos problemas distintos. Algunas personas trabajan mucho menos de lo que el negocio necesita. Otras trabajan permanentemente, sin descanso ni desconexión.

En ambos casos falta una estructura. Un empleado tiene una jornada, objetivos y momentos de pausa. Aplicar esos criterios a la propia actividad no significa perder libertad, sino darle un marco. Una odontóloga puede decidir atender cuatro días por semana y reservar una mañana para administración, compras y seguimiento de pacientes. Un carpintero puede establecer dos bloques semanales para preparar presupuestos y organizar entregas.

La dueña de un local de ropa puede fijar un momento concreto para revisar ventas, mercadería y pagos, en lugar de ocuparse solamente cuando aparece un problema.

La autonomía no requiere improvisación permanente. Puede incluir horarios flexibles, siempre que existan metas, entregas y criterios de cumplimiento.

Evaluarse sin castigarse.

El autor es director de CAPS Consultores y director del Programa de Empresas Familiares de Universidad Torcuato Di Tella

Con un bebé de pocos meses y una bolsa de dulces en la mano, una madre primeriza cubana explicó que compra turrones de maní para revenderlos casa por casa mientras intenta generar ingresos a través de las redes sociales. Su margen por cada unidad equivale a cerca de USD 0,02 según la cotización informal de la divisa estadounidense.

“Ganarse la vida en Cuba no es nada fácil, y más cuando tienes un bebé”, dijo Yenys, de 26 años, madre primeriza y residente en Cuba. En un video, mostró una parte de su rutina: compra turrones de maní a 50 pesos cubanos y los ofrece a 70. Su esposo, padre del bebé la acompaña en su travesía.

Tomando como referencia una cotización informal de 807 pesos cubanos por dólar, los 50 pesos que invierte en cada golosina representan alrededor de USD 0,06. El precio final de 70 pesos equivale a unos USD 0,09, por lo que obtiene una ganancia aproximada de USD 0,02 por turrón.

Vale mencionar que fue hasta junio de este año cuando el régimen cubano autorizó las ventas ambulantes de productos como el café, cigarrillos y artículos de segunda mano, como parte de un paquete de transformaciones económicas aprobado en la Tercera Sesión Extraordinaria de la Asamblea Nacional del Poder Popular (ANPP), celebrada en el Palacio de Convenciones de La Habana, tal como informó CiberCuba.

Llegar a 5.000 seguidores para activar TikTok Shop

La venta de golosinas forma parte del pequeño emprendimiento con el que Yenys busca sostener a su hogar. A la vez, abrió una cuenta en TikTok con la expectativa de ampliar sus posibilidades de ingreso a través de la plataforma.

La joven afirmó que logró ingresar a un programa piloto para dar los primeros pasos hacia TikTok Shop, la herramienta de comercio electrónico de la red social. Para continuar el proceso, necesita alcanzar los 5.000 seguidores.

“Este es mi tercer video intentando llegar a esa meta”, contó. Yenys agradeció el respaldo recibido en sus publicaciones y destacó el valor de cada reacción, comentario, seguimiento, contenido compartido o video guardado por otros usuarios.

El objetivo de reunir una audiencia en redes sociales se suma a la reventa de productos de bajo costo, una actividad cuya ganancia individual queda reducida a pocos centavos de dólar al tipo de cambio paralelo.

El cuidado del bebé y las ventas puerta a puerta

Yenys relató que organiza su jornada entre la maternidad, la compra de mercancía y el recorrido por viviendas para vender los turrones. “Gracias por apoyar mi pequeño proyecto y por acompañarme en este camino”, expresó en el video.

La joven aseguró que cada apoyo recibido la acerca a la posibilidad de consolidar una fuente de ingresos digital. Su actividad diaria depende de adquirir los dulces por 50 pesos cubanos —cerca de USD 0,06— y encontrar clientes que paguen 70 pesos —unos USD 0,09— por cada unidad.

La diferencia de 20 pesos cubanos, equivalente a alrededor de USD 0,02, resume el margen con el que intenta aportar recursos a su familia mientras cuida a su bebé y busca ampliar su negocio mediante TikTok.

En los últimos años hemos asistido a una transformación silenciosa pero profunda: la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un privilegio exclusivo de las grandes corporaciones tecnológicas y de los laboratorios de investigación para convertirse en una herramienta cada vez más accesible, asequible y poderosa para pequeñas y medianas empresas (pymes) y emprendedores independientes.

Esta democratización no es un fenómeno accidental; responde a fuerzas económicas y tecnológicas que, como predijeron los grandes pensadores de la innovación, están reconfigurando la estructura productiva global.

Andrew Ng, uno de los pioneros más influyentes en el campo de la IA y fundador de DeepLearning.AI, ha comparado repetidamente la inteligencia artificial con la electricidad: una tecnología de propósito general que, una vez que sus costos caen y se vuelve ubicua, transforma radicalmente la productividad en todos los sectores. Hoy, esa predicción se materializa a velocidad sorprendente.

Los modelos de lenguaje grandes (LLM, por sus siglas en inglés) se ofrecen a través de APIs con costos marginales extremadamente bajos —Ng ha estimado que generar suficiente texto para mantener a una persona ocupada durante una hora puede costar apenas unos pocos centavos—, mientras que plataformas de código bajo y sin código (low-code / no-code) como Zapier, Make, Bubble o Flowise permiten a cualquier persona sin formación profunda en programación construir chatbots, automatizaciones inteligentes y herramientas de análisis de datos en cuestión de días u horas.

Los modelos de código abierto eliminan barreras de entrada al poner al alcance de cualquier arquitectura avanzada que antes requerían millones en infraestructura

Los modelos de código abierto, impulsados por comunidades como Hugging Face, eliminan barreras de entrada al poner al alcance de cualquier arquitectura avanzada que antes requerían millones en infraestructura. Combinado con la computación en la nube, estos avances significan que un emprendedor en una ciudad secundaria o un pequeño taller familiar puede acceder a capacidades de IA que hace cinco años solo estaban disponibles para multinacionales con presupuestos de I+D millonarios.

Esta accesibilidad está generando una revolución de productividad sin precedentes. Las pyme, tradicionalmente limitadas por recursos humanos y de capital, ahora pueden automatizar tareas rutinarias (atención al cliente, contabilidad básica, gestión de inventarios, marketing personalizado), analizar grandes volúmenes de datos para tomar decisiones informadas y optimizar procesos que antes requerían equipos especializados.

El resultado no es solo eficiencia: es la liberación de tiempo y recursos para enfocarse en lo que realmente genera valor diferencial: la creatividad, la relación con el cliente y la innovación. Pero el impacto va más allá de la productividad. Estamos ante una ola de innovación que dará lugar a bienes y servicios superiores, más personalizados, accesibles y sostenibles.

El resultado no es solo eficiencia: es la liberación de tiempo y recursos para enfocarse en lo que realmente genera valor diferencial: la creatividad, la relación con el cliente y la innovación

Como dijo Carlota Pérez, una de las principales estudiosas de las revoluciones tecnológicas, la IA forma parte de la maduración de la revolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) iniciada en los años setenta. Cada gran oleada tecnológica ha pasado por fases de instalación (con burbujas financieras) y despliegue, y genera finalmente una “edad dorada” de crecimiento inclusivo cuando las instituciones se adaptan.

La IA tiene el potencial de acelerar esa transición hacia una era de mayor sinergia entre tecnología, economía y sociedad, siempre que se democratice el acceso.

Aquí es donde entran en juego las ideas de Joseph Schumpeter y su concepto de “destrucción creativa”. Para Schumpeter, el motor del capitalismo no son las grandes empresas establecidas, sino los emprendedores innovadores que introducen nuevas combinaciones de recursos y desplazan a los incumbentes. La IA actúa como un poderoso catalizador de esta dinámica: permite a pequeños jugadores competir en igualdad de condiciones (o incluso ventaja) en dominios que históricamente han estado controlados por gigantes.

Pensemos en sectores tradicionales dominados por grandes corporaciones:

En la banca y los servicios financieros, los grandes bancos han controlado durante décadas el acceso al crédito y los servicios transaccionales. Hoy, startups* *fintech impulsadas por IA ofrecen “scoring” crediticio alternativo basado en datos no tradicionales, “chatbots” 24/7 y productos hiperpersonalizados a costos mucho menores.

Un pequeño emprendedor puede lanzar una plataforma de microcréditos o asesoría financiera automatizada que compite directamente con los incumbentes y renueva el mercado con mayor inclusión financiera.

En el comercio minorista y la distribución, las grandes cadenas y plataformas dominan gracias a economías de escala. Sin embargo, pequeños comercios y marcas independientes utilizan IA para recomendaciones personalizadas, gestión de inventario predictiva y marketing hipersegmentado. Esto permite crear experiencias superiores y nichos de mercado que las grandes estructuras, más rígidas, difícilmente pueden atender con la misma agilidad. En la manufactura y la producción industrial, las grandes fábricas han gozado de ventajas en automatización y diseño.

La IA generativa y el mantenimiento predictivo ahora permiten a pequeños talleres y fabricantes artesanales optimizar diseños, reducir desperdicios y producir series cortas personalizadas

La IA generativa y el mantenimiento predictivo ahora permiten a pequeños talleres y fabricantes artesanales optimizar diseños, reducir desperdicios y producir series cortas personalizadas de forma rentable. Un emprendedor con una impresora 3D y herramientas de IA puede competir en calidad y velocidad con gigantes en segmentos específicos.

En la agricultura, tradicionalmente dominada por grandes agroindustrias, la IA de precisión (análisis de suelos vía satélite o drones, recomendaciones de riego y fertilización) está al alcance de pequeños productores a través de aplicaciones móviles. Esto genera rendimientos superiores, menor uso de insumos y productos más sostenibles, y renueva un sector clave con un aire de eficiencia y resiliencia que antes parecía reservado para las grandes extensiones.

En salud, educación y creación de contenido, el impacto es igualmente transformador: diagnósticos asistidos por IA accesibles para clínicas pequeñas, tutores personalizados para estudiantes independientes o herramientas que permiten a creadores individuales producir contenido de alta calidad sin grandes equipos de producción.

En todos estos casos, los nuevos emprendimientos no solo compiten: renuevan el mercado. Introducen modelos de negocio más ágiles, centrados en el valor para el cliente final y con menores barreras de entrada. Como sostiene Clayton Christensen en su teoría de la innovación disruptiva, las tecnologías que comienzan siendo “peores” o más simples (y más baratas) en el extremo inferior del mercado terminan mejorando hasta desplazar a los líderes establecidos. La IA encarna perfectamente este patrón.

El resultado será una economía más dinámica, diversa e innovadora. Las pyme y emprendedores, históricamente el motor del empleo y la experimentación, recuperan protagonismo. No se trata de que las grandes empresas desaparezcan, sino de que la competencia las obligue a innovar más rápido, mientras que el ecosistema en su conjunto se enriquece con mayor variedad de soluciones.

No se trata de que las grandes empresas desaparezcan, sino de que la competencia las obligue a innovar más rápido, mientras que el ecosistema en su conjunto se enriquece con mayor variedad de soluciones

En definitiva, la inteligencia artificial no es solo una herramienta tecnológica: es un igualador económico que está reduciendo las asimetrías de información, escala y capital que durante décadas favorecieron a los grandes jugadores. Esta revolución promete productividad multiplicada, bienes y servicios superiores y, sobre todo, una renovación profunda de los mercados tradicionales.

El desafío para las políticas públicas y las instituciones será acompañar este proceso: fomentar la formación, reducir barreras regulatorias innecesarias y asegurar que los beneficios se distribuyan ampliamente. Quienes lo entiendan a tiempo verán cómo las pyme y los pequeños emprendedores no solo sobreviven, sino que lideran la próxima ola de prosperidad económica.

El autor es analista económico y director de la consultora Focus Market

En Perú se crean empresas todos los días. Convertirlas en compañías capaces de crecer sostenidamente, contratar más trabajadores, atraer inversión y competir fuera del país es una historia bastante más difícil.

Solo entre abril y junio de 2026 se crearon o reactivaron 89.846 empresas, mientras otras 62.835 cesaron sus actividades, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Las altas crecieron 1,3% frente al mismo trimestre de 2025, pero las bajas aumentaron 8,1%.

La distancia entre abrir un negocio y construir una empresa de mayor escala no responde, sin embargo, a una sola barrera. Capital, talento, mercado, gestión y políticas públicas forman parte de una combinación que cambia dependiendo de la etapa y características de cada compañía.

“Es una combinación de todo”, explicó a Infobae Perú Paloma Aramburú, managing director de Endeavor Perú. Para la ejecutiva, el punto de partida también está en el propio fundador: su capacidad para pensar en grande, rodearse del equipo adecuado y encontrar las capacidades que él mismo no necesariamente posee.

No todas las empresas necesitan inversión para crecer

Una de las decisiones más sensibles aparece cuando el emprendimiento empieza a ganar tracción y necesita recursos para acelerar su expansión.

Levantar capital, explicó Aramburú, no debería convertirse en un objetivo por sí mismo. Hay empresas que pueden financiar su crecimiento con los ingresos que genera el propio negocio —una estrategia conocida como bootstrapping— mientras otras sí necesitan recurrir a inversionistas para dar el siguiente paso. La clave está en hacerlo en el momento adecuado y bajo condiciones que tengan sentido para la empresa.

El mercado de inversión también cambió después de los años de fuerte expansión del venture capital.

“Hoy en día los inversionistas sí buscan mayor rentabilidad, negocios que escalen, pero escalen de manera ordenada y dando resultados”, señaló Aramburú. La lógica, agregó, ya no pasa únicamente por captar grandes rondas y consumir rápidamente esos recursos, sino por demostrar que el dinero puede utilizarse eficientemente.

Según el diagnóstico de Endeavor, Perú tiene menos inversionistas locales que otros mercados de la región, aunque existe interés de capital extranjero por encontrar compañías peruanas con potencial de expansión. El desafío está también en conectar ambos lados: empresas atractivas para invertir y fondos dispuestos a acompañarlas.

¿Cómo saber si un emprendimiento realmente puede escalar?

Después de evaluar empresas de distintas industrias, Endeavor concentra su análisis en tres elementos: el emprendedor, el negocio y el momento en el que se encuentra la compañía.

En el fundador observan, entre otros aspectos, su capacidad para recibir retroalimentación, aprender y construir un equipo complementario. Del negocio analizan si existe una propuesta suficientemente diferenciada y escalable. Y el tercer punto es el timing: una empresa que recién empieza requiere indicadores distintos a otra que ya está lista para una expansión acelerada.

En etapas tempranas, la facturación puede no ser todavía la principal señal. Pesan más el potencial de la solución y las capacidades del equipo fundador. Cuando una compañía está cerca de escalar, los ingresos y la tracción adquirida pasan a ser mucho más relevantes.

Aramburú puso como referencia que la mediana global de facturación de los emprendedores que ingresan a la red de Endeavor ronda los US$10 millones, lo que permite dimensionar la diferencia entre un emprendimiento que empieza a encontrar mercado y otro que ya puede tener un impacto económico considerable.

La organización señala en sus criterios de selección que trabaja con scaleups que ya validaron sus productos y se encuentran en un punto de inflexión de crecimiento; la mayoría de postulantes factura entre US$500.000 y US$10 millones anuales.

Del error rápido a la internacionalización

Crecer tampoco implica acertar siempre. Entre las características que Aramburú observa en los emprendedores que consiguen avanzar está la capacidad de detectar rápidamente un error, aprender de él y modificar la estrategia, en lugar de quedar paralizados ante un primer fracaso.

La expansión hacia otros mercados exige otra capa de preparación. Antes de ingresar a una nueva ciudad o país, una empresa necesita entender si existe espacio para su producto, cómo funciona ese mercado y qué diferencias culturales o comerciales pueden modificar la forma de operar.

Pero internacionalizarse no necesariamente debe ocurrir de inmediato. Algunas compañías todavía pueden encontrar suficiente margen de crecimiento dentro de Perú antes de cruzar fronteras.

Aramburú considera además que el país tiene ventajas capaces de generar negocios con propuestas difíciles de replicar, entre ellas la actividad minera, el agro, la biodiversidad y la ubicación geográfica. Parte de la oportunidad, sostuvo, consiste en desarrollar soluciones alrededor de esas industrias y conectar a las startups con grandes compañías que ya tienen necesidades concretas por resolver.

Qué tendría que cambiar para generar más empresas grandes

Si Perú quisiera multiplicar durante los próximos años el número de compañías capaces de alcanzar una escala relevante, la respuesta tampoco estaría únicamente en entregar más financiamiento.

Aramburú plantea una articulación entre academia, empresas, inversionistas y Estado. Desde las universidades, considera necesario que más jóvenes vean el emprendimiento como una alternativa profesional y reciban herramientas para dirigir un negocio. Desde el sector público, señala que existen experiencias internacionales donde incentivos y políticas específicas han permitido generar mejores condiciones para crear y hacer crecer empresas.

Las grandes compañías también pueden jugar un papel: abrir sus problemas y necesidades a empresas más jóvenes les permite a estas últimas probar soluciones con clientes de mayor tamaño, generar ingresos y ganar experiencia para escalar.

“Al final es cómo articulamos todas estas partes”, resumió la ejecutiva.

Experiencia Endeavor 2026 reúne emprendedores, inversores y mentores en Lima

Parte de esa discusión llegará a Lima el próximo 14 de octubre con Experiencia Endeavor 2026, encuentro que proyecta reunir a más de 1.000 asistentes y más de 20 speakers y mentores en el Centro de Convenciones de Lima. La agenda contempla conversaciones sobre inteligencia artificial, escalabilidad, liderazgo, finanzas e innovación, además de espacios en los que compañías del programa Scale Up presentarán sus propuestas.

La actividad se desarrollará en el marco de la Perú Tech Week y tendrá también mesas de trabajo y espacios de conexión entre emprendedores, ejecutivos e inversionistas. Más que el evento en sí, ese cruce resume uno de los puntos planteados por Aramburú durante la entrevista: para que aparezcan más empresas capaces de crecer desde Perú, el capital, el talento y las oportunidades de mercado tienen que encontrarse antes de que el negocio se quede pequeño.

Este viernes 9 de octubre arranca la convocatoria 2026 de la Iniciativa Jóvenes Líderes de las Américas (YLAI), el programa del Departamento de Estado de Estados Unidos que selecciona emprendedores latinoamericanos para realizar pasantías profesionales de cuatro semanas en empresas estadounidenses. La postulación es gratuita y se realiza exclusivamente a través del sitio ylai.state.gov/apply.

El llamado llega apenas meses después de que el programa celebrara una década de presencia en El Salvador, donde ya reúne a más de 3,000 emprendedores dentro de su red regional.

Qué cubre la beca y cómo se accede a la pasantía

Quienes resultan seleccionados no pagan nada por participar. El Gobierno de Estados Unidos financia el viaje de ida y vuelta, el alojamiento, un estipendio para comidas y un plan limitado de cobertura por accidentes y enfermedades durante la estadía.

La beca incluye además apoyo para tramitar la visa J-1, trámite obligatorio para poder viajar. Esa cobertura no alcanza a los familiares del becario: se trata de un programa sin acompañantes.

El plan de estudios combina formación en línea con instancias presenciales, entre ellas un evento de apertura y un foro de clausura en Washington D. C. Durante las cuatro semanas de intercambio, cada becario trabaja junto a una organización anfitriona y diseña un plan de acción de liderazgo empresarial que luego pone en práctica al volver a su país.

Quiénes pueden postularse

Para aplicar es necesario tener entre 25 y 35 años al inicio del programa y acreditar al menos dos años de experiencia al frente de un negocio propio. También se exige nivel de inglés avanzado y capacidad de demostrar potencial de liderazgo y crecimiento del proyecto.

Quedan fuera los ciudadanos estadounidenses, los residentes permanentes de Estados Unidos y los empleados del gobierno de ese país. Los postulantes deben ser elegibles para recibir la visa J-1.

El universo de países habilitados incluye a El Salvador, Argentina, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Venezuela y Cuba, junto con otras naciones del Caribe y Canadá. Las convocatorias nacionales se gestionan a través de cada embajada estadounidense en los países participantes.

El antecedente salvadoreño

El caso de El Salvador funciona como referencia de lo que generó YLAI desde su creación en 2015. En junio pasado, la Embajada de Estados Unidos en San Salvador reconoció a casi 80 salvadoreños que integraron la red del programa desde su llegada al país en 2016.

“Junto a nuestra encargada de negocios, Naomi Fellows, celebramos el décimo aniversario de YLAI y reconocimos a casi 80 salvadoreños que han formado parte de esta red desde 2016”, expresó la oficina diplomática.

La funcionaria agregó, de acuerdo con el diario, que las historias de esos emprendedores reflejan el impacto de la innovación, la colaboración y el emprendimiento en el desarrollo de las comunidades salvadoreñas.

Del total de la red salvadoreña, 77 emprendedores completaron el intercambio de un mes en Estados Unidos. Sus proyectos abarcan rubros diversos: comida, moda, servicios, tecnología y proyectos sociales, una variedad sectorial que el propio programa describe como uno de sus rasgos distintivos tras una década de trabajo en el país centroamericano.

Qué busca la red de YLAI a largo plazo

YLAI no termina con el regreso del becario a su país de origen. El programa busca sostener en el tiempo los vínculos y contactos generados durante la pasantía, con el objetivo de que cada emprendedor pueda atraer inversión y apoyo para su proyecto una vez concluido el intercambio.

Desde su lanzamiento en 2015, la iniciativa vinculó a miles de becarios de América Latina, el Caribe y Canadá con empresas y organizaciones estadounidenses, de acuerdo con la información oficial del programa. Según registros de convocatorias previas, los períodos de solicitud suelen abrirse entre abril y mayo, con viajes a Estados Unidos programados entre abril y junio del año siguiente, aunque en esta oportunidad la recepción de solicitudes arranca en octubre.

Nacido en Necochea y formado en Producción Integral de Radio y Televisión, Elizalde construyó su carrera en los medios y el entretenimiento. Su salto de popularidad llegó con Luzu TV, donde comenzó como productor y luego se convirtió en una de las figuras de Nadie Dice Nada, junto a Nico Occhiato, Nati Jota y Flor Jazmín Peña. Más tarde desembarcó en Olga, donde hasta la fecha conduce Tapados de Laburo, y participó en en Bake Off Famosos. En paralelo, amplió su perfil hacia el mundo emprendedor con Tranca en una, su marca de ropa, y Polenta, la fiesta que creó junto a la DJ Pol4ca, además de otras iniciativas vinculadas con la música, la cultura y el entretenimiento.

En ese recorrido, dejar Luzu, pese al éxito del programa, fue “una de las decisiones más difíciles”, admitió. Sin embargo, aseguró que hoy está en paz con aquella decisión y remarcó la importancia de elegir trabajos con los que se sienta representado. Esa misma filosofía la traslada a sus emprendimientos: sostener los proyectos aun cuando los resultados no llegan de inmediato.

Durante la charla, también habló de su relación de pareja, de su deseo de ser padre y de los cambios que busca hacer antes de asumir ese rol. Entre ellos, mencionó la paciencia y la ansiedad como dos aspectos que intenta trabajar. Además, se refirió a la exposición y al peso de las opiniones ajenas, y reconoció que con el tiempo aprendió a convivir con las miradas y los juicios de quienes lo observan desde afuera.

—Bienvenido a Casino Deluxe. La primera pregunta es: ¿Qué harías con un millón de dólares?

—Comprarme una linda casita, no sé si en Capital, pero una casita con jardín. Y una casita en el sur.

—¿En qué parte?

—Y me gusta San Martín de los Andes, pero la verdad es que todo es lindo: Bariloche, Villa La Angostura, lo que sea montaña y paz para desconectar, apagar la cabeza y respirar aire de verdad, me gusta.

—¿Qué más harías?

—Viajes con amigos. Invitaría a viajar a mis amigos y a mi viejo y a mi vieja, que me invitaron tanto cuando era chico, que me parece que está bien devolver. Y después a mí me gusta mucho armar proyectos, entonces invertir en eso.

—¿Lugar preferido en el mundo para ir?

—Nueva York me encanta porque culturalmente es increíble. La última vez que estuve fue en marzo e iba todas las noches a un lugarcito de jazz. Iba a Blue Note o iba a Birdland, me encanta.

Por cuánta plata

—Te voy a hacer preguntas y tenés que decirme el monto de dinero que le pondrías a volver o no volver a tal situación.

—¡Uh! Qué difícil.

—¿Por cuánta plata vos, dueño y creador de Tranca, te vestís de blanco y negro por un año sin usar nada de colores?

—¿Pero de Tranca? ¿Hago una colección blanco y negro de Tranca?

—No, otra marca.

—Por 50 mil dólares, lo hago. ¡Son 50 mil!

—¿Cómo manejás el humor de los colores y la ropa? Porque tenés una identidad muy marcada en cada proyecto que encarás, desde la conducción hasta tus propios emprendimientos, como tu marca de ropa o tu ciclo de fiestas. ¿Qué lugar ocupa la imagen en todo eso?

—Hay días que estoy medio tristón y me visto de negro, pero no es que lo pienso.

—O sea que hay una versión tuya de negro.

—Obvio que hay una versión mía más triste, que se castiga, que siente que todo le sale mal. Recontra está esa versión. Por suerte, hago terapia que me ayuda y mi terapeuta me caga a palos (risas). Pero recontra existe el Nacho vestido de negro que se putea a sí mismo.

—¿Y ese Nacho de colores es una forma de correrse de esa versión o es realmente así?

—Es 100% real. Es lo que soy. Creo que soy colorido, luminoso y todo eso. Te diría que tengo esa parte en un 80% color y un 20% en negro. Justo hoy estoy de colores, me traje un buzo azul, tengo detalles en rojo. Me re gustan los colores y siento que también es manifestar la buena energía, la buena onda. Pero bueno, obviamente tengo una parte dark, que también me parece sano tenerla. Porque te hace replantearte las cosas y no vivir todo el tiempo en color y felicidad, que es medio vivir en una nube de pedos. Es como estar en Narnia.

—Y a veces pasa que hay que permanecer el tiempo suficiente en un estado, aunque sea una fiaca, porque también te trae información.

—Totalmente. Hay que atravesarlo porque de eso se aprende.

—¿Por cuánta plata volvés a hacer Nadie dice nada con el elenco original?

—Me gusta. Me parece un gran elenco. ¿Nati, Flor, Nico, yo? Depende cuándo. Ahora no lo haría, pero en unos años me encantaría. Capaz que ni tanta plata necesito, ¿eh? Me da nostalgia. Pensá que fue el principio de mi carrera, por lo menos en los medios y en esto que me gusta hacer. La pasé tan bien que no hace falta tanta plata. Pero lo haría más adelante, ahora no.

—¿Por qué te fuiste? ¿Para crecer? ¿Para hacer tu camino?

—Primero soy muy cambiante. Vos que sos medio astral, te cuento que soy géminis en la luna.

—¿Y en lo demás, qué sos?

—Capricornio de sol, que es estructura, orden y guita. Después tengo ascendente en aries que me mando, lo hago, me tiro. Y géminis en la luna, que entiendo que es medio cambiante. Entonces, soy muy cambiante. En un momento siento que tengo que cambiar para mover las energías, que ya no le puedo dar más a un proyecto o que el proyecto ya no me va a dar más a mí. Lo tengo clarísimo. Renuncié a muchos laburos en mi vida. Todo mi entorno me decía: “No lo hagas”, pero yo lo hice porque sabía que iba a ser para mejor. Necesitaba un cambio y estoy contento, pero eventualmente si me decís Nati, Nico, Flor y yo, y pienso en esa nostalgia. Sé que no va a ser lo mismo porque somos todos otras personas diferentes, pero me da una sensación linda. Así que te diría que solo sería con un sueldo acorde.

—Yo creo que podría pasar, porque fue icónico ese momento de ustedes.

—Yo creo que sí, pero tiene que pasar mucho tiempo.

—Todavía están muy cerca de todo eso y hay cosas muy fuertes que están explotando de los dos lados.

—Claro, pero todo tiene una vuelta. Pasó con Rebelde Way, con Popstars, con Casi Ángeles. ¿En unos 10 o 15 años? No sé. Pero me divertiría.

—¿Siguen siendo amigos los cuatro?

—No tanto. Yo tengo más afinidad con Nati. No solo porque la veo sino pegué muy buena onda. Después con Santi Talledo, que no estaba en el grupo original, tengo muy buena onda. Y con los chicos hay un querer, pero no amistad. No nos seguimos a diario, la verdad.

Por plata o nada

—Cuanta más plata apuestes por la pregunta y más data me des como respuesta, más plata y más fajos van a ser tuyos.

—A ver. Vamos.

—La primera dice: ¿cuál fue la decisión laboral que más te costó tomar?

—Todas las veces que renuncié a mis laburos, como te contaba antes, fueron decisiones en las que mi entorno me decía: “¿Estás seguro?”. Pero creo que la que más me costó fue esta última de irme de Luzu. Hice mucha terapia porque bajarse de un programa que es un éxito no es fácil.

—Además, recibiste mucho hate por esa decisión y el posterior pase a Olga.

—Sí, pero eso es lo de menos. Porque al fin y al cabo es un laburo y yo manejo mi vida. Confío en mi intuición y en mis decisiones que hacen que mi carrera esté bastante bien. Pero fue difícil, más que nada por eso, porque yo fui uno de los gérmenes de lo que armamos y desde el principio estuve ahí. Vi todo el crecimiento y el éxito. Cuando me fui siguió siendo un éxito y lo va a seguir siendo. Esa fue la decisión más difícil, pero estoy contento con la decisión. Estoy en paz.

—Está bueno que también tengas la amorosidad y la empatía para ver crecer ese proyecto y desearle el bien.

—Yo me pongo genuinamente contento. Veo los logros y me alegra. El otro día tuvieron un almuerzo con Milo J y me encantó. Veo que están haciendo una serie que creo que va a estar en Disney a fin de año y me ponen recontento los logros, como los Movistar Arena. No es que me digo: “Qué bronca, ojalá le vaya mal”. Te juro que para nada. Me pone contento de verdad porque yo estoy tranquilo con mi decisión. Me parece que es eso. Si yo me hubiese arrepentido y hubiese terminado todo como el orto y los odio, por ahí sí diría: “Que se fundan, que no logre nada”. Pero no me pasa.

—Es lindo que sientas eso genuinamente.

—Sí. También esto que hablábamos antes, al ser de Capricornio pienso mucho todo. No es que soy espontáneo, me la juego y soy pasional.

—Lo que pasa es que no lo hacés público cuando lo estás pensando. Es una conversación interna, solo tuya. Y cuando aparece, ya lo decidiste y te comportás con esa cosa fueguina hacia afuera.

—Claro, lo pensé mil veces. Y sí, solo.

—La segunda pregunta dice: ¿qué prejuicio tiene la gente sobre vos?

—Lo tengo clarísimo: que soy soberbio. Que soy un enano soberbio (risas). Pero con el tiempo me di cuenta de algo. Yo no caigo bien al principio si no me conocés, si ves recortes o me ves de lejos, decís: “Este enano soberbio, ¿quién se cree que es?”. Pero después la gente me termina queriendo. Me pasó mucho al principio en Luzu, que la gente decía: “¿Quién es este que se cree mil?” Y después me conocieron. Lo mismo me pasó cuando entré a Olga, que por ahí tenían el preconcepto de quién era y con el tiempo me conocieron y ahora me quieren. Y lo mismo me pasa con gente en la vida. Por ahí al principio tienen preconceptos míos y después me conocen y dicen: “Ah, era bueno el bolud* este”.

—¿Por qué sentías que la gente te quiere después?

—Y porque soy bueno, no tengo malas intenciones, no envidio, no tiro mala leche a nadie. También porque escucho, soy atento y creo que soy empático. Me preocupo y pregunto. Hay algo que pasa mucho en este ambiente que hablas con gente que no te pregunta: “¿Y vos?”. Siempre todos te quieren contar sobre ellos. Y a mí me gusta preguntar: “¿Y vos?”.

—Ponés la mirada en el otro.

—Sí, obviamente tengo una cuota de ego que me parece fundamental, por lo menos para mi vida y para laburar de esto, pero me preocupo por el otro. Entonces, siento que soy bueno, soy un buen chabón. Pero sí siento que la gente piensa que soy un egocéntrico, un soberbio, un pedante, porque también me tuve que armar de eso toda mi vida. Yo se lo atribuyo a mi estatura. Siento que de chiquito nadie me veía, nadie me hablaba y tuve que hacerme el cocorito, el peleador, hablar más fuerte y ser picante para que me vean. Algo de eso está en mi personalidad y en mi ser. Entonces entiendo cuando la gente dice: “Este enano soberbio, pedante”, siento que hay algo ahí, pero el que me conoce...

—¿Por qué creés que a la gente le parece que eso está mal? Porque podés ser soberbio y eso no significa que seas una mala persona. ¿Qué es ser soberbio? No vas a ir por la vida aplastando a los demás. Quizás también tiene que ver con defender tu espacio, tu autoridad y tus opiniones.

—Sí, yo siempre siento que esas cualidades chocan un poco. Una estupidez el comentario que voy a hacer, pero pienso que históricamente en Gran Hermano gana el buenito, el buenudo, el que no genera conflicto. La gente genera empatía con la persona buena, tranquilita, que no sobresale y que está ahí. Y yo no soy eso. A mí me gusta sobresalir, me gusta llamar la atención. Y eso por ahí genera un choque, pero después el que me conoce sabe que soy bueno y me terminan queriendo. Pero entiendo que al principio por ahí dicen: “¿Quién es este enano soberbio?, ¿qué mi*rda le pasa?”. Es lógico.

—Porque en realidad la gente también prefiere por ahí dominar a los otros.

—O el que sobresale un poco ya es tildado de “quién es este”. A mí no me gusta pasar desapercibido, la verdad.

—Pero tampoco sos de pisarle la cabeza a nadie.

—¡No! Y no me gusta el conflicto ni nada, pero entiendo que eso genere un rechazo y que digan: “¿Quién es este?, ¿quién se cree que es?”. La gente también en este mundo de redes ve clips y recortes y piensa que te conoce por eso. Uno no es el clip y el recorte, es un todo.

—Volviendo al tema de tus emprendimientos y de crear, ¿por qué elegiste la indumentaria y una fiesta para lanzarte?

—Es un poco de todo. Primero, por curiosidad absoluta. Me gusta hacer todo. Justo ayer armé un proyecto nuevo que fueron unas sesiones de música en un subte y fue espectacular. Cantó Tiago PZK y Cande Domínguez y salió bárbara. Creo que todo eso es por mi curiosidad y por mis ganas de hacer todo. Me acuerdo que en el colegio cuando me preguntaban qué quería ser, muchos decían médico, arquitecto o diseñador gráfico. Yo quería hacer todo y todavía quiero todo. Soy curioso y voy para adelante. Se me ocurre algo y lo materializo. Siempre me gustó la ropa, la moda, le di importancia y siempre quise tener una marca. Las fiestas fue más por una necesidad, yo la pasaba muy mal en los boliches.

—¿Por qué?

—Un poco por la estatura, un poco porque me gustaba caer de gorrita y no me dejaban entrar. El boliche me resultaba un lugar medio hostil, ¿viste?

—¿Te jodía ser bajito para eso o en general en la vida?

—No, nunca me jodía. Pero ahí la pasaba mal. Los patovas que no me dejaban entrar. Si no sos un chavón grandote y hegemónico o no sos una mina linda, la verdad que la pasás mal en el boliche. Entonces decidí armar mi propio espacio donde pueda venir gente que la pasaba mal al boliche para que venga y la pase bien. Fue más una necesidad. La plata llegó después. Mi primer motor no es la plata. Tener un proyecto en streaming, tal vez cayó. Pero mi obra de teatro unipersonal es algo que siempre tuve ganas de hacer. Son curiosidades y trato de armar equipo y materializarlas.

—¿Y qué es lo que todavía no hiciste y que te gustaría llevarlo a cabo?

—Siento que hay cosas que no se me ocurrieron que ya se me van a ocurrir (risas). Tengo un proyecto grande para el año que viene. No quiero contarlo mucho, pero es un proyecto muy grande que involucra cultura, música, gastronomía, moda, cultura pop y toda esa parte.

—¿Es una experiencia para ser vivida?

—No, es para consumir. Para verlo.

—¿En vivo?

—No, todo grabadito, lindo, hermoso, cuidado.

Yo nunca, nunca

—Me imagino que habrás jugado varias veces a este juego.

—Sí. Cuando realmente sucede, tengo que tomar. ¡Qué miedo le tengo a esto!

—Hay algunas que son muy graciosas, como por ejemplo: “Yo nunca, nunca me teñí la cabeza de animal print”.

—Sí, (risas).

—¿Me explicás eso? ¿Cómo surge?

—Creo que arranqué en pandemia o un poco antes de pandemia, por aburrimiento y por esto de los colores y tratar de hacer cosas distintas. Y tuve mil: cebra, leopardo, rayas de tigre, colores, de todo. Y eso lo tenía al aire en Luzu también. Me acuerdo que cuando fuimos al Mundial me decían cabeza de leopardo, cuando me bardeaban en Twitter. Y me rapaba y volvía a crecer. Por suerte tengo pelo. ¿Podés creer? Tengo 38 años y tengo mucho pelo (risas). Sentí que era un poco mi personalidad: cambiante, colorida, distinta. Me divertía y me sentía fachero. Me gusta seguir diferenciándome, llamando la atención, supongo.

—¿Cuánto tiempo te llevaba crear esos look?

—Como cuatro o cinco horas. Primero tiene que decolorar al blanco y después agregar los colores. Arde, te quema, son dos o tres decoloraciones para que quede bien blanco y ahí se pinta. Un calvario. Lo viví, lo hice y me divirtió. En fin, ¿volverá? Capaz.

—Me gusta la tolerancia a las críticas que tenés.

—Sí.

—¿Qué opinás de eso?

—Al principio me jodían, pero en un momento generás una coraza. Empezás a mirar para atrás y decís: “Soy un capo”. Justo ayer terminé de grabar la sesión y llegué a mi casa y dije: “Soy un capo” (risas). Me di cuenta de que soy capo. Lo que se me mete en la cabeza lo llevo a cabo, armo un equipo copado, lo hago, lo materializo y pasan las cosas buenas. Entonces veo las críticas y digo: “¿Pero quién me está criticando? ¿Qué hiciste para criticarme?”. Entiendo también que estamos en un contexto país donde no hay laburo, no hay nada y obviamente todo eso genera incomodidad, enojo, envidia y ves a este enano soberbio que encima cumple sus sueños y te da bronca. Lo entiendo. Entiendo de dónde viene y no me pasa nada con las críticas. Me ha pasado, me he encerrado en mis pensamientos cuestionándome la vida. Pero también entendí que si querés laburar de esto te la tenés que bancar, porque van a hablar siempre de vos. Y si hablan, por lo menos significa que estás haciendo las cosas bien.

—¿Te gustaría transmitir todos estos conocimientos que tenés y esta experiencia de vida de confiar en vos y de materializar las cosas que deseás a otras personas?

—Muchas veces aprovecho este tipo de entrevistas o charlas para decirlo. También me llaman para hacer charlas en universidades o en congresos y me re gusta. También cuando lo hago me llegan mensajes. Ahora estoy haciendo mucho YouTube, registrando todos los procesos en video. Y también lo uso mucho para canalizar. Mucha gente me escribe: “Che, me motivaste a hacer mi marca”. Y para mí dejar algo y motivar me parece increíble. Por eso, ¿cómo le voy a dar bola a las críticas si tengo unos mensajes tan lindos al lado? Prefiero eso, que la gente me agradezca, se motive o entienda un poco mi ser y le den ganas de hacer, que el que putea sentado en el inodoro. Yo me los imagino sentados en el inodoro, tristes y tuiteando con el celu.

—¿Y qué pensás de la paternidad?

—Me encantaría.

—¿Te gustaría ser padre en algún momento?

—Sí, total. Ya no aguanto más, te diría. Siempre supe que quería ser padre. Cada vez que nacen sobrinitos, primitos, me vuelvo loco.

—¿Te gustan los niños en general?

—Siento que me llevo bien y que el amor no se conoce realmente hasta que no... Siento que es un amor totalmente distinto. El amor de pareja romántico siento que es espectacular y genera algo buenísimo, pero esto me parece que es una droga muy fuerte.

—A vos te gusta crear cosas. Sería una creación tuya.

—La más pura.

—¿Cómo te imaginás como padre? ¿Lo hablás con tu pareja?

—Sí. Igual una cosa es tener un hijo, que es un deseo hermoso, y otra cosa el desafío de educarlo. Y ahí, ¡qué cagazo! (risas). Cada decisión es como es un efecto mariposa. No sé, por ejemplo, lo retás por algo y capaz que eso genera algo que andás como disparando...

—Lo bloquea, tal vez.

—Ya me estreso de pensar cómo lo quiero educar, qué valores quiero que tenga. Supongo que trataré de ser lo más franco y transparente posible. A mí me educaron tan bien y estoy tan agradecido de cómo mis padres me formaron, que trataré de replicar lo de ellos metiéndole mi impronta un poco más libre. Pero a veces también tanta libertad es difícil.

—¿Hay algo de vos que sentís que te gustaría trabajar o mejorar, pensando en el día que seas padre? ¿Algún aspecto que mirarías con más atención para no transmitirlo a un hijo o una hija?

—Sí, creo que la paciencia y la ansiedad. Como hago cosas todo el tiempo, un día estoy tranquilo, no tengo nada para hacer y digo: “¿Por qué no estoy haciendo nada?”. Quiero por lo menos trasladarles que disfruten de las pequeñas cosas: la paz, la tranquilidad y que no que sean unos loquitos como yo. Por suerte mi novia es súper tranqui y me hace bien.

—Contame de su relación. Lo que puedas y quieras.

—Nos conocemos hace cinco años y pico. Me puse de novio casi cuando arranqué con Luzu. Entonces, toda mi exposición y el momento de laburar en esto estuve acompañado de ella, lo cual celebro, porque no sé qué hubiese sido de mí soltero con tanta exposición. Por ahí sería un pelotud*, me hubiese mandado cagadas, no sé. Me encanta que ella me baja a tierra, que sea tranquila y que no sea celosa. Me gusta que me deje ser libre, que los dos seamos libres, que yo viaje dos meses y vuelva y ella esté...

—Se acompañan.

—Nos acompañamos. Ella también es muy adicta al trabajo, labura muchísimo y somos muy independientes y a la vez nos metemos en el laburo del otro, cuando el otro le permite. Y vivimos separados. No convivimos. Pero vivimos a cuatro cuadras, entonces está bien.

—Y el tema de ser padres, ¿a ella le pasa lo mismo que a vos? ¿O no lo piensan juntos?

—Sí, ya está re hablado. Compartimos. Ella es más chica que yo, tiene 31 y re está para esa también. Pero bueno, ya vendrá.

—Vamos con las últimas dos premisas: Yo nunca, nunca lloré en vivo en un stream.

—Sí (risas). Dos veces. Yo no lloro nunca. Soy una piedra, soy seco. Creo que la última vez que lloré, bueno, salvando estas, fue hace como tres años. Por ahí pasan años y no lloro. Lo estoy empezando a practicar viendo películas tristes. Pero hay algo en mí que se bloquea.

—¿Pero no llorás solo?

—Tampoco. Lloré en stream. No pensé que iba a llorar cuando me fui de Luzu ese último día. Fueron tres segundos de llanto, pero lloré. Y lloré mucho y con congoja. Porque también digo que yo no sé llorar. No tengo la práctica.

—Tenés una cosa guardada adentro que cuando llorás sale con toda la fuerza.

—Claro. Y lloré en Tapados del Laburo, en Olga, porque recordé a un amigo que falleció este año, Lucas Vignale. Fue muy fuerte y lo recordamos al aire porque se murió con Gaspi. Él iba también en ese helicóptero. No pensé que iba a llorar, pero empecé a hablar de él y fue un llanto muy feo y fuerte. Me da mucha vergüenza llorar, pero bueno, me salió. Fue genuino, pero me mató.

—¿Y cómo te enteraste de esa situación vos?

—Me enteré cuando me escribió una amiga. Me dijo: “Che, ¿viste lo que acaba de pasar?”.

—¿Pero estabas al aire?

—No. Creo que fue un fin de semana, pero me enteré por el celular y fue terrible. Estuve dos días en shock. Y cuando hicimos ese pequeño homenaje al aire, ahí me cayó toda la ficha y largué todo.

—Es muy fuerte porque fue una tragedia, dos chicos muy jóvenes.

—Sí y de golpe. Menos de 30 años. Así que sí, fueron esas dos veces que lloré en stream y espero no llorar nunca más frente a cámara. Igual entiendo que cuando llorás es como vomitar, como que sentís que te sanás, que largaste cosas.

—Es que, si lo estás reprimiendo, por ahí te toca una fibra que no tiene nada que ver y es una bomba.

—Encima querés hablar y no podés, te trabás. Hay que practicar el llanto. No sé.

—Vamos a la última: yo nunca, nunca abandoné un proyecto porque me di cuenta que no estaba funcionando.

—No. Nunca me bajé de un proyecto porque no funcionaba. Es más, me bajé de proyectos que funcionaban, lamentablemente. Tapados del Laburo a principios de este año no estaba funcionando para nada y por momentos pensé en bajarme. Pero también dije: “Hay algo tan lindo y genuino en este proyecto que no es momento de bajarme sino de remar, meterle cabeza, pensar y rearmar el equipo”. Y ahora está dando sus frutos y estoy contento de haberlo hecho. Rearmamos la mesa: se fue Paula, Morte, Eve y quedamos con Luli. Sentí que todo se iba al ch*to, que se caía y era re un momento por ahí para abandonar, pero dije: “Hay algo muy lindo de esto”. Hay un montón de gente que me dice: “Sos mi compañía”. Y con esfuerzo, laburo, con cabeza y dedicación, y armando el equipo, está levantando y cada semana nos ve más gente y fluye más la mesa. Lo veo en la calle y los mensajes que me mandan y digo: “¡Qué bueno que no abandoné!”. Me dio una enseñanza y lo extrapolo a las relaciones. Uno siempre piensa que tiene que fluir y ser hermoso siempre y a la primera de cambio que no funciona, decís: “Chau, no va más, no funciona”.

—Hay que saber construir.

—Hay que laburar y en las bajas es donde sale lo lindo, me parece. Y cuando resurge entendés que realmente era por ahí.

—¿Y no sentís que tiene otro valor la recompensa del esfuerzo?

—Total. Es hermoso decir: “Mirá cómo con cabeza, laburo y dedicación puedo levantar esto”. Cobra otro sentido. Pero no, nunca abandoné un proyecto que no funcionaba y creo que habla bien de mí.

—Siento que sos muy líder en los proyectos en los que estás, pero no desde el ego, sino desde el compromiso. Como un capitán, o más bien un guerrero, alguien que lo defiende y se involucra.

—Es que tampoco agarro proyectos que no me identifiquen. Creo que también esa es la clave. Nunca agarro un proyecto por la guita o por estar o pertenecer. Por suerte tengo todos mis otros “kioscos” que me hacen poder elegir, que también uno de los valores de por qué hago todo eso es para poder elegir mis laburos y no tener que agarrar cualquier cosa simplemente por agarrarlo. Entonces, como elijo todos proyectos que me identifican y me gustan, me cuesta mucho bajarme porque son míos y los siento propios siempre.

La Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG) presentó a los doce nominados para la vigésima edición del galardón Gerente del Año 2026.

Este es un reconocimiento diseñado para distinguir a ejecutivos y emprendedores que impulsan la economía del país mediante la innovación y la transformación organizacional.

La gala de premiación se realizará el jueves 22 de octubre a las 18:30 horas en el Hotel Westin Camino Real, en la Ciudad de Guatemala.

Desde su creación en 2005, la AGG distingue iniciativas en áreas clave como el desarrollo humano, la productividad y el emprendimiento.

Evelio Alvarado, presidente de la Junta Directiva de la AGG, destacó que durante dos décadas la premiación ha evidenciado cómo el liderazgo en Guatemala se construye con valores, compromiso social e innovación capaces de transformar los desafíos en oportunidades concretas para las nuevas generaciones.

Seis categorías definirán el reconocimiento a la excelencia ejecutiva

El certamen se estructura en seis categorías diseñadas para abarcar los distintos ámbitos del ecosistema empresarial guatemalteco.

En la categoría Innovación Comercial, los nominados son:

• Marie Belle Archila, gerenta general de Grupo Emisoras Unidas, por la creación del proyecto multiplataforma Universo Fútbol;
• Herbert Flores, gerente comercial regional de Forza Delivery, tras impulsar un crecimiento interanual del 65%; y
• Edgar Santos, director comercial de Business Development Group (BDG), responsable de un modelo de venta consultiva con más de 400 clientes corporativos en cuatro países.

En el ámbito de la Innovación Organizacional, compiten:

• Rodrigo Labbé, gerente general de ProHygiene Guatemala, quien incrementó la plantilla de 5 a 95 colaboradores;
• María Cristina Quiñónez, fundadora y directora general de Vedanta Center, con un modelo enfocado en el bienestar corporativo en más de 75 organizaciones; y
• Pablo Suchini, CEO de Grupo GT – COMOSA, líder de un proceso de transformación interna en una firma con siete décadas de trayectoria.

Por su parte, la categoría Innovación Productiva reúne a:

• Patty Díaz, gerenta general de Multitubo, quien elevó la eficiencia productiva en más de un 10% y eliminó los metales pesados en la fabricación de tuberías;
• Samuel Reyes, de Grupo Diveco, cuyo sistema operacional elevó un 31% la productividad; y
• Rodrigo Toledo, CEO de Accesorios Globales, por la implementación de inteligencia artificial para elevar la eficiencia fabril al 22%.

Votación abierta para miles de asociados del sector privado

La categoría Start Up premia a proyectos emergentes de alto impacto regional. Los aspirantes son Piero Coen Dávila, cofundador de OSMO, plataforma de pagos basada en Bitcoin con más de 300.000 usuarios en 18 países; Christian Ortiz, CEO de Vidassa, con presencia en seis mercados centroamericanos; y Rocío Pinto Gómez de Liaño, CEO de Multiverse, entidad que ha acompañado a más de 6.000 emprendedores.

Los ganadores de las cuatro primeras categorías serán elegidos directamente por los cerca de 5.000 socios de la AGG, quienes podrán emitir su voto en el sitio web oficial del evento hasta el sábado 10 de octubre a las 13:00 horas.

En tanto, las distinciones correspondientes a Trayectoria Empresarial y la máxima gala de Gerente del Año serán otorgadas por la Junta Directiva de la institución tras evaluar los méritos de los postulantes de acuerdo con los criterios institucionales.

Detrás del carrito de Dulce y Sal, Nicole Goldgewicht encontró una forma de convertir una herramienta de comunicación en un vínculo cotidiano con otras personas. Desde un espacio visible dentro de la tienda Tips, atiende a quienes se acercan a comprar productos de repostería y pastelería con una computadora de comunicación asistida.

La joven, de 21 años y con parálisis cerebral, dejó las tareas que realizaba en la empresa para concentrarse en este proyecto. La nueva actividad le permite conversar con los clientes, ofrecer los productos y realizar los cobros desde su propio puesto.

Nicole creó Dulce y Sal dentro de Tips después de expresar a su familia que quería emprender. El carrito combina una actividad comercial con el uso diario de la herramienta tecnológica, de modo que pueda relacionarse directamente con el público en situaciones concretas.

Su madre explicó a CR Hoy que esa posibilidad fue uno de los motivos centrales detrás de la iniciativa. “Aparte de que sea su emprendimiento, es una manera de que siga practicando la parte de comunicación, que le encuentre un uso en el día a día”, señaló.

El carrito nació después de su experiencia en Recursos Humanos

Antes de instalar el puesto de pastelería, Nicole colaboró durante aproximadamente dos años en el área de Recursos Humanos de Tips. Entre sus tareas estuvo la organización de actividades para los empleados durante las celebraciones por el Día de la Madre, el Día del Niño y el Día del Padre.

Ese recorrido precedió a una conversación con sus padres, a quienes les dijo que deseaba tener un emprendimiento propio. La familia decidió acompañar esa iniciativa y ayudar a transformar la idea en un proyecto que pudiera funcionar dentro del local.

Sus familiares construyeron el carrito de repostería, gestionaron su ubicación en la tienda y la acompañaron durante la selección de la mercadería. También participaron en el cálculo de los precios, aspectos necesarios para que el puesto comenzara a operar.

La madre de Nicole consideró ante CR Hoy que algunas personas con discapacidad pueden requerir apoyos para desarrollar determinados planes. Aun así, sostuvo que esa ayuda no debe desplazar sus decisiones ni limitar sus aspiraciones.

“Hay que creer que ellos sí pueden”, afirmó. Para ella, el punto de partida está en reconocer que una persona puede necesitar herramientas o colaboración para concretar un objetivo, sin que eso implique que no pueda elegir el camino que quiere seguir.

La mujer planteó que el entorno debe facilitar recursos para que los proyectos personales se vuelvan posibles. En su reflexión, vinculó esa oportunidad con la autonomía, el cumplimiento de los sueños y la posibilidad de construir una rutina elegida.

“Entonces, lo que uno tiene que hacer es apoyarlos con las herramientas, con lo que uno pueda, para que ellos realicen sus sueños también y puedan salir adelante siendo personas útiles”, expresó.

También sostuvo que la sensación de utilidad puede dar sentido a la vida diaria. Según explicó, contar con una actividad propia puede convertirse en un motivo para levantarse por la mañana, alistarse y comenzar el día.

Doris Goldgewicht celebró el proyecto de su nieta

La chef Doris Goldgewicht, abuela de Nicole, compartió un mensaje de orgullo tras conocer el emprendimiento. Sus palabras estuvieron dirigidas a la joven y destacaron la manera en que encara los desafíos que aparecen en su vida.

“Ay, Niki, qué orgullosa me siento de vos, machita. De verdad que sos mi ídolo”, le dijo la cocinera. La chef celebró que su nieta se animara a llevar adelante una idea propia y a compartir con otros aquello que imagina.

Doris Goldgewicht le manifestó que Nicole le enseñó que puede alcanzar aquello que se propone. Además, destacó la alegría con la que transmite sus ocurrencias y la disposición que muestra para convertirlas en acciones.

“Me has enseñado que, de veras, cualquier cosa para vos es posible y lo mejor de todo es esa alegría tuya para compartir con los demás todo lo que se te ocurre”, expresó. La abuela añadió que la ama y la definió como su héroe.

La chef también recordó las dificultades que atravesó su nieta y valoró la actitud con la que, según dijo, las enfrentó. “Con todo lo que vos has pasado, siempre estás con esa sonrisa y siempre, siempre estás dispuesta a hacer algo más”, afirmó.

Para Doris Goldgewicht, esa disposición se expresa en la búsqueda de propuestas que entusiasmen a Nicole y que puedan aportar a otras personas. “Algo que te emocione, algo que ayude a otros. O sea, de verdad, sos excepcional”, concluyó.

La cuarta edición de Yo Emprendo x Guate reconoció a jóvenes guatemaltecos que desarrollaron propuestas empresariales innovadoras desde las aulas que van desde bálsamos sin parafina y rubores veganos.

El programa, impulsado por la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), Junior Achievement Guatemala (JAG), Fundación Industrial, CIG Joven y Guatemala Emprende, busca fortalecer las habilidades emprendedoras de estudiantes y acercarlos a los retos del mundo empresarial.

En esta edición participaron cerca de 6 mil estudiantes de instituciones públicas y privadas de los 22 departamentos de Guatemala.

Tras un proceso de formación y evaluación, ocho empresas juveniles llegaron a la final para presentar sus ideas ante un jurado integrado por representantes del sector empresarial y profesionales de distintas áreas.

Los equipos finalistas expusieron los problemas que buscan resolver, la propuesta de valor de sus productos o servicios, sus modelos de negocio y las posibilidades de crecimiento de sus emprendimientos.

El proceso permitió a los estudiantes experimentar de forma directa la creación y administración de una empresa, con responsabilidades relacionadas con producción, finanzas, mercadeo y ventas.

Los tres primeros lugares

El primer lugar de Yo Emprendo x Guate 2026 fue otorgado a NOVARA, empresa integrada por estudiantes del Instituto Guatemalteco Americano (IGA).

Su propuesta consiste en una plataforma web diseñada para reducir los cambios de carrera universitaria ocasionados por la falta de información al momento de tomar decisiones académicas.

Como parte del reconocimiento, el equipo de NOVARA viajará a Quito, Ecuador, para representar a Guatemala en Company of the Year (COY), un evento regional de Junior Achievement que reúne a emprendimientos estudiantiles destacados de América Latina. En ese escenario, los jóvenes podrán presentar su proyecto junto a delegaciones de otros países.

El segundo lugar fue para ECOLIPS, del Colegio Mariano y Rafael Castillo Córdova. La empresa presentó un bálsamo artesanal para reparar e hidratar los labios, elaborado sin parafinas ni vaselina. Además, ECOLIPS recibió el reconocimiento de Posibilidades Globales, por el potencial de su propuesta para llegar a otros mercados.

El tercer lugar correspondió a ELIXIA, del Colegio Colonial Bilingüe, que desarrolló un rubor en crema vegano, con pigmentos orgánicos y un envase ecoamigable.

Innovación con impacto social

La categoría de Impacto Social fue entregada a MANNA, del Colegio Monte María. El proyecto elabora libretas con papel reciclado y fue reconocido por responder a una necesidad social y por su capacidad de generar cambios positivos en la comunidad.

Durante la jornada también se otorgó por primera vez el Alumni Award, un galardón promovido por la Red Alumni de JAG y liderado por la Asociación de Empresarios Juveniles.

El premio al Emprendedor del Año fue para Ivanna Castellanos, del Colegio Intellego. El segundo lugar lo obtuvo María Ximena Paz, del Colegio Monte María, y el tercero fue para Luis Mario Sandoval, del Colegio Mariano y Rafael Castillo Córdova.

Carmen María Torrebiarte, directora de la Junta Directiva de CIG, destacó el talento y la creatividad de los participantes, mientras que Lissette Ramírez, presidenta de JAG, subrayó que emprender permite a los jóvenes confiar en sus ideas, trabajar en equipo y tomar decisiones.

Con esta iniciativa, los organizadores buscan que más estudiantes conviertan sus ideas en empresas con posibilidades reales de crecimiento.

Cuando dejó su empleo y llegó al lugar donde imaginaba empezar de nuevo, el salvadoreño Yohalmo Díaz solo tenía 30 dólares, una mesa hecha con dos tablas, una banca y la decisión de no abandonar el campo.

Años después, ese impulso se convirtió en Finca Rancho Montebrio, el proyecto con el que el agrónomo y caficultor construyó una nueva etapa tras décadas de trabajo en la zona occidental de El Salvador.

En una entrevista con Infobae Centroamérica, Díaz repasó una vida atravesada por el trabajo rural, las dificultades económicas de su infancia, la formación profesional y un despido que coincidió con la compra de la finca que cambiaría su rumbo.

Nació y creció junto a sus dos hermanos en una familia con limitaciones materiales. Sus padres trabajaban en el campo y, pese a las dificultades, priorizaron la educación de sus hijos. Los tres llegaron a ser profesionales en distintas áreas de la ingeniería.

Desde niño, Díaz acompañaba a sus padres en las labores agrícolas. Durante las vacaciones escolares, mientras algunos compañeros planeaban viajes, él sabía que debía volver al campo para ayudar a su familia.

“Yo en vacaciones lo que tengo que hacer es ayudarle a mi papá a trabajar el campo”, recordaba que les decía a sus compañeros.

La educación como camino

Su vida escolar exigió sacrificios desde temprano. Cursó el bachillerato agrícola en Sonsonate, lejos de su casa en el cantón Valle Nuevo, en Juayúa. Como las clases terminaban después de que saliera el último bus hacia su comunidad, su padre pagó su estadía en la ciudad durante los tres años de estudio.

Al terminar el bachillerato, la situación económica de la familia limitaba sus opciones. Su padre le planteó una alternativa concreta: la Escuela Nacional de Agricultura, donde el internado incluía alojamiento, comida y formación a cambio de una cuota mensual de 150 colones.

Díaz ingresó en 1988 y se graduó como agrónomo en 1991. Durante su formación descubrió que quería dedicar su carrera al café. La materia de Caficultura fue la que obtuvo la calificación más alta de todo su plan de estudios.

El 28 de agosto de 1991 recibió su título. Once días después, el 9 de septiembre, comenzó a trabajar en una finca de 200 manzanas como administrador, cuando tenía 23 años.

“En esos tiempos no había Google, no había Internet, no había teléfonos, no había celulares”, relató. Aun así, asumió la responsabilidad de conducir una empresa agrícola de gran escala.

Un despido y la compra de una finca abandonada

Durante cerca de tres décadas, Díaz trabajó para distintas empresas y productores. El punto de quiebre llegó el 15 de agosto de 2009.

Ese día fue despedido de una de las compañías más importantes del país. La fecha coincidió con la firma para comprar la finca que luego sería la base de su emprendimiento. El terreno estaba abandonado y la operación implicaba un crédito elevado. La pérdida del empleo y la adquisición de la propiedad ocurrieron al mismo tiempo. Díaz recuerda que, al caer la tarde, llegó a la finca y se preguntó qué podía construir allí.

“¿Y qué vamos a hacer en este lugar? Yo quiero hacer algo que sea diferente”, se dijo entonces.

A partir de esa incertidumbre nació Finca Rancho Montebrio, concebida como una iniciativa propia después de años de experiencia en el sector. El proyecto comenzó a tomar forma en 2010, cuando Díaz inició una nueva etapa con su familia y su conocimiento acumulado.

La pandemia como punto de inflexión

En 2020, en medio de la pandemia, Díaz decidió renunciar a los trabajos que mantenía para concentrarse por completo en su iniciativa. No contaba con una estructura consolidada ni con recursos suficientes para garantizar el resultado.

Llegó al espacio donde hoy desarrolla parte de su actividad con una mesa improvisada, una banca y dinero apenas suficiente para cubrir lo inmediato. “La gente me preguntaba qué iba a hacer en ese lugar y básicamente no tenía una respuesta”, contó.

Con el paso del tiempo, el sitio se transformó en un punto de encuentro para visitantes y clientes. Díaz asumió tareas que antes había delegado o realizado dentro de otras empresas: atiende, prepara café y recibe a quienes llegan para conocer su historia.

El crecimiento de su emprendimiento también alimentó una idea que va más allá de su producción. Su objetivo, dijo, es que el proyecto pueda servir de apoyo para otros caficultores que necesiten comercializar lo que producen.

“Si a nosotros nuestra capacidad ya no da, podemos empezar a asociarnos con otras personas que produzcan buen café y podérselos comercializar también”, afirmó.

Su historia quedó ligada a la convicción de que el campo podía seguir siendo un lugar desde el cual empezar de nuevo.

Abrir un negocio sigue siendo una alternativa para miles de peruanos. El desafío aparece después: mantenerlo operativo, ganar productividad y encontrar espacio para crecer en un mercado donde también son numerosas las empresas que dejan de funcionar cada trimestre.

Entre abril y junio de 2026 se crearon o reactivaron 89.846 empresas en Perú, un incremento de 1,3% frente al mismo periodo del año anterior. Durante esos mismos tres meses, 62.835 cesaron sus actividades, cifra que aumentó 8,1%, de acuerdo con información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Las cifras corresponden a altas y bajas registradas en el Directorio Central de Empresas y Establecimientos, cuya principal fuente es el padrón de contribuyentes de Sunat. Por ello, una “alta” no representa necesariamente una empresa creada desde cero —también puede tratarse de una reactivación— y una baja tampoco equivale automáticamente a una quiebra.

Al cierre del segundo trimestre, el país registraba 3,37 millones de empresas activas, 1,3% más que un año antes. En ese escenario, especialistas plantean que el reto no pasa únicamente por generar nuevos negocios, sino por darles condiciones para superar sus primeras etapas.

Conseguir capital para pasar a la siguiente etapa

Una de las primeras barreras aparece cuando el negocio necesita dinero para aumentar producción, contratar personal, adquirir equipos o abrir nuevos puntos de venta.

“En el Perú existe talento y capacidad para crear empresas, pero necesitamos generar mejores condiciones para que puedan superar sus primeras etapas, incrementar su productividad y expandirse”, señaló Paloma Aramburú, managing director de Endeavor Perú.

Antes de buscar financiamiento, el emprendedor necesita ordenar sus números, determinar cuánto capital requiere y definir para qué lo utilizará. También debe evaluar si puede asumir una deuda, incorporar un socio o recurrir a otra fuente de inversión sin comprometer la operación diaria.

“No basta con impulsar nuevos negocios; el reto es conseguir que se conviertan en compañías sostenibles y competitivas”, agregó Aramburú.

Incorporar tecnología con un objetivo concreto

Otro de los factores que puede ayudar a una empresa a crecer es la incorporación de tecnología. Para la experta de Endeavor Perú, estas herramientas pueden permitir que los negocios automaticen procesos, procesen información con mayor rapidez y generen eficiencias a medida que amplían sus operaciones.

La inteligencia artificial empieza a ganar espacio dentro de ese proceso. Perú ocupa el séptimo lugar entre 19 países evaluados en el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial, mientras las empresas locales proyectan incrementar considerablemente su inversión en esta tecnología.

Según Aramburú, la posibilidad de automatizar determinadas tareas, analizar información y mejorar la experiencia de los clientes puede adquirir mayor relevancia conforme una empresa aumenta su volumen de operaciones. La tecnología, sostiene, se convierte así en una herramienta para elevar la productividad y acompañar el crecimiento del negocio.

Llegar a nuevos mercados también exige preparación

La expansión hacia otras ciudades o incluso hacia mercados internacionales representa otro de los desafíos para los emprendimientos que buscan crecer.

Desde Endeavor Perú, Aramburú señala que dar ese salto puede requerir adaptar productos, fortalecer los equipos y desarrollar nuevas conexiones comerciales que permitan sostener la operación en mercados distintos al original.

Para la ejecutiva, el reto aparece cuando una empresa pasa de atender a un grupo inicial de clientes a operar en una escala mayor. En esa etapa, construir redes comerciales y encontrar nuevas oportunidades de mercado puede ser determinante para continuar creciendo.

Endeavor Perú señala que, a partir del trabajo realizado con empresas en distintas etapas de crecimiento, ha identificado al acceso a capital, la adopción tecnológica y la búsqueda de nuevos mercados como algunos de los puntos que más condicionan la posibilidad de escalar un negocio.

Esos temas formarán parte de Experiencia Endeavor 2026, prevista para el 14 de octubre en el Centro de Convenciones de Lima, donde empresarios, emprendedores y ejecutivos discutirán sobre los retos que enfrentan las compañías cuando buscan pasar de una etapa inicial a una de mayor crecimiento.

La cultura emprendedora y el apoyo social aumentan la probabilidad de que los mayores de 50 años creen negocios por oportunidad en América Latina, mientras que los entornos de mayor dinamismo económico y tecnológico pueden actuar como barreras para ese grupo. La conclusión surge de una investigación de José Ernesto Amorós, Marcelo Leporati, Alfonso Jesús Torres-Marín y Sergio Roses, publicada en Cogent Business & Management, que analizó las condiciones para emprender en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México.

El trabajo reunió 15.019 observaciones de personas de 50 años o más relevadas entre 2013 y 2017. Los cinco países concentraban cerca del 70% del producto interno bruto latinoamericano y fueron seleccionados por la continuidad de sus datos comparables.

El envejecimiento poblacional vuelve más relevante la participación económica de quienes atraviesan la segunda mitad de su vida laboral. En 2024, alrededor del 27% de la población mundial, equivalente a 2.300 millones de personas, tenía al menos 50 años, de acuerdo con Naciones Unidas.

Los autores definen el emprendimiento sénior como la creación de una empresa a partir de los 50 años. Esa actividad puede ofrecer una fuente de ingresos, retrasar el retiro laboral y reducir la dependencia de los sistemas de seguridad social, pero también enfrenta obstáculos como prejuicios por edad, problemas de salud, menor acceso a formación actualizada y costos más altos ante una eventual pérdida económica.

La cultura y el apoyo social como impulso para emprender después de los 50

El análisis combinó encuestas individuales del Global Entrepreneurship Monitor con el Índice de Emprendimiento Dinámico, una medición que evalúa diez condiciones nacionales: capital humano, cultura, educación, entorno social, estructura empresarial, demanda, ciencia y tecnología, financiamiento, capital social, políticas y regulaciones.

La variable observada fue la actividad emprendedora temprana por oportunidad: personas que iniciaban un negocio o dirigían una empresa de hasta tres años y medio de antigüedad. El modelo también consideró género, nivel educativo, ingresos, ocupación y la percepción individual de contar con habilidades para emprender.

El estudio también encontró una relación entre la percepción social del emprendimiento y la creación de nuevos negocios entre las personas mayores. En los entornos donde el fracaso empresarial genera menos rechazo y existe una mayor aceptación del riesgo, los adultos mayores mostraron una mayor participación en actividades emprendedoras. Para los investigadores, esto sugiere que el contexto cultural puede influir en la decisión de iniciar un negocio después de los 50 años.

La percepción de habilidades fue el factor individual con mayor asociación positiva. Quienes consideraban que tenían los conocimientos, capacidades y experiencia necesarios para crear una empresa mostraron una mayor probabilidad de emprender, por encima de otras variables personales incluidas en el modelo.

El nivel educativo y los ingresos también mostraron una relación favorable. Frente a quienes solo habían completado la educación primaria, las personas con educación secundaria, terciaria o de posgrado registraron una mayor propensión a emprender; lo mismo ocurrió con los grupos de ingresos medios y altos frente a los de ingresos bajos.

Las mujeres, en cambio, tuvieron una menor probabilidad de desarrollar emprendimientos por oportunidad que los hombres. También se observó una asociación negativa entre tener empleo de tiempo completo o parcial y la decisión de iniciar un negocio, en comparación con quienes no estaban ocupados.

Ecosistemas tecnológicos y políticas generales como barrera para los mayores

El capital humano de los países y el sistema educativo no mostraron un efecto estadísticamente significativo sobre el emprendimiento sénior por oportunidad. Los investigadores plantean que las personas con mayor formación pueden permanecer en empleos corporativos formales y que, para quienes superan los 50 años, la experiencia laboral previa y las redes profesionales pueden pesar más que la educación institucional.

La estructura empresarial, el financiamiento y el capital social tampoco registraron efectos significativos. El resultado sobre el crédito puede reflejar que muchos emprendedores mayores recurren a ahorros propios o recursos acumulados, en lugar de depender de capital externo, garantías o préstamos.

Las condiciones de demanda vinculadas con el tamaño y la expansión de la economía presentaron una relación negativa. En mercados más dinámicos, la competencia, los ciclos acelerados de productos y la necesidad de adaptarse a cambios tecnológicos pueden desalentar a quienes evalúan emprender en una fase tardía de su carrera.

Las plataformas de ciencia, tecnología e innovación también tuvieron una asociación negativa con la actividad emprendedora de los mayores. El estudio señala que estos sistemas pueden favorecer a quienes ya participan de redes digitales, universitarias o tecnológicas, mientras que los emprendedores sénior pueden encontrar dificultades para acceder a ellas, actualizar capacidades o competir en sectores que cambian rápidamente.

Las políticas y regulaciones orientadas al emprendimiento mostraron otro resultado negativo y significativo. La investigación advierte que los instrumentos generales pueden no estar diseñados para necesidades específicas de las personas mayores, como la complejidad administrativa, las reglas previsionales o la combinación entre ingresos de un negocio y prestaciones de jubilación.

Los autores proponen programas de formación flexibles y prácticos, centrados en competencias digitales, adaptación de modelos de negocio e identificación de oportunidades. También sugieren mecanismos de mentoría inversa que vinculen a emprendedores mayores con fundadores jóvenes orientados a la tecnología, además de un acceso más simple a incubadoras y redes de innovación.

Entre las alternativas planteadas se mencionan créditos con menores exigencias de garantías, programas de microfinanzas, incentivos tributarios para empresas lideradas por mayores y esquemas que permitan compatibilizar ingresos empresariales con beneficios de retiro. El estudio reconoce como límites su concentración en cinco países y su dependencia de los datos disponibles del Global Entrepreneurship Monitor y del Índice de Emprendimiento Dinámico.

La vida de Isabel Acevedo cambió considerablemente después de su llegada al país norteamericano. Actualmente reside en Virginia junto a su esposo Rodney, con quien se casó en 2023. Ambos han concentrado sus esfuerzos en desarrollar proyectos empresariales y aprovechar las oportunidades que encontraron fuera del Perú.

Uno de los pasos más importantes de esta nueva etapa llegó hace apenas dos meses, cuando la popular ‘Chabelita’ abrió su propio salón de belleza en Estados Unidos. El emprendimiento forma parte de un proyecto más amplio que comparte con su esposo, ya que el inmueble que adquirieron no solo alberga el negocio de Isabel, sino también la oficina de Rodney y otros espacios que son alquilados a emprendedores.

¿Qué es de la vida de ‘Chabelita’ en Estados Unidos?

Después de varios años de presencia constante en la televisión peruana, Isabel Acevedo decidió establecerse en Estados Unidos y concentrarse en otros aspectos de su vida. La exchica reality encontró en el emprendimiento una nueva manera de desarrollar sus proyectos y generar ingresos.

Su residencia actual se encuentra en Virginia, donde vive junto a Rodney. La pareja contrajo matrimonio en 2023 y, desde entonces, ambos han ido consolidando sus actividades empresariales.

La apertura del salón de belleza representa uno de los principales proyectos de Isabel en esta nueva etapa. La empresaria explicó que el negocio funciona dentro de un local de grandes dimensiones que compraron junto a su esposo.

“Hace 2 meses abrí mi salón en Estados Unidos. Compramos un lugar súper grande. Yo tengo mi salón de belleza en uno de los espacios, mi esposo tiene su oficina, y rentamos espacios”, contó la empresaria.

‘Chabelita’ mantiene su salón de belleza en Perú

Aunque su nueva vida se encuentra en Estados Unidos, Isabel Acevedo no ha cerrado completamente las puertas a sus actividades empresariales en Perú. La empresaria mantiene también su salón de belleza en el país, negocio que continúa funcionando pese a que ahora pasa buena parte de su tiempo en Virginia.

De esta manera, la exchica reality ha logrado mantener una conexión con sus proyectos en territorio peruano mientras desarrolla una nueva etapa profesional en Estados Unidos.

Su incursión en el rubro de la belleza tampoco es completamente nueva. Antes de mudarse, ya había construido una actividad empresarial vinculada a este sector, por lo que la apertura del nuevo establecimiento representa una continuación de una faceta que decidió fortalecer.

El cambio más evidente está en el escenario. Ahora, la empresaria busca consolidar su negocio en el mercado estadounidense y aprovechar el espacio que adquirió junto a su esposo para generar nuevas oportunidades.

El baile sigue presente en la vida de Isabel Acevedo

Aunque actualmente la belleza y los negocios ocupan una parte importante de su tiempo, Isabel Acevedo no se ha alejado completamente del baile, una actividad que ha formado parte de su trayectoria desde antes de convertirse en un rostro conocido de la televisión.

La empresaria explicó que continúa entrenando y que, cuando tiene la oportunidad, participa en actividades relacionadas con la danza. Su vínculo con el baile ya no tiene el mismo carácter de actividad principal que tuvo en otras etapas, pero sigue siendo un espacio que disfruta.

“Entreno siempre en escuelas profesionales. Por ejemplo, hago sexy heels, a veces voy a bailar salsa, dicto en algunos bares o restaurantes peruanos”, señaló.

La nueva etapa empresarial de ‘Chabelita’ en Virginia

La decisión de Isabel Acevedo de concentrarse en sus negocios representa un cambio respecto de la imagen con la que durante años fue identificada en la televisión peruana. Su nombre estuvo asociado principalmente a los programas de entretenimiento y a su participación en espacios como ‘El Gran Show’, además de las noticias relacionadas con su vida sentimental.

Ahora, sin embargo, la empresaria busca que su actividad profesional tenga como eje principal sus propios proyectos.

‘Chabelita’ habla de su matrimonio y su vida junto a Rodney

En el plano personal, Isabel Acevedo se mostró especialmente contenta al hablar de su matrimonio. La empresaria destacó la relación que mantiene con Rodney y aseguró que considera que la decisión de construir una vida juntos ha valido la pena.

“Estoy súper contenta con mi esposito. Creo que valió la pena, estoy formando una linda familia”, afirmó.

¿‘Chabelita’ quiere ser mamá?

Otro de los temas que Isabel Acevedo abordó al hablar de su vida personal fue la posibilidad de convertirse en madre. La empresaria explicó que la maternidad es un tema que conversa cada año con su esposo, aunque actualmente no constituye su principal prioridad.

Según contó, ambos prefieren concentrarse por ahora en consolidar los proyectos empresariales que han iniciado en Estados Unidos.

La pareja atraviesa, por tanto, una etapa enfocada en fortalecer su estabilidad y hacer crecer sus negocios. La llegada de un hijo es una posibilidad que no descartan, pero es una decisión que continúan conversando como parte de sus planes a futuro.

Mientras tanto, Isabel continúa trabajando en su salón de belleza de Virginia, mantiene su negocio en Perú y aprovecha sus momentos libres para seguir vinculada al baile.

A los dieciséis o diecisiete años decidió estudiar para ser maestra jardinera y ejerció la profesión durante al menos una década. Al mismo tiempo, criaba a sus cuatro hijos y encontraba en las manualidades una forma de expresión. Los cumpleaños familiares abrieron una nueva posibilidad: “¿Por qué no hacerles la torta a mis hijos?”, recordó.

Las primeras tortas dieron paso a chocolates y mesas dulces personalizadas. Después llegó la formación profesional y el nacimiento de un emprendimiento que inicialmente se llamó Endulzarte y más tarde se convirtió en Valeria Patisserie. “Ahí empecé a sentir: ‘Upa, esto me está gustando’”, contó sobre ese descubrimiento.

La pandemia fue el motor que convirtió sus recetas en un negocio de alcance nacional

La pandemia aceleró el proceso. Con la actividad presencial detenida, Ricciardi comenzó a ofrecer cursos online para que otras personas pudieran cocinar y distraerse desde sus casas. La respuesta fue inmediata: “Fue furor. Toda la gente empezó a hacer mis recetas; empecé a crecer muchísimo”.

En ese crecimiento tuvo un papel especial Lourdes Sánchez. La bailarina y conductora empezó a preparar y mostrar sus recetas sin cobrarle. “Ella misma me dijo: ‘Quiero hacer tu receta’. Cuando la sube, obviamente me menciona, y eso empezó a hacer que me hiciera un poco más conocida”, relató.

Dejó la relación de dependencia y apostó por su propio proyecto

Cuando terminó la pandemia, Ricciardi tuvo que decidir entre regresar a la seguridad de un sueldo fijo o apostar por su proyecto. “Decidí elegirme, priorizarme, sin saber qué me iba a pasar”, afirmó. La elección implicó dejar la relación de dependencia y colocar su propio nombre al frente de la marca.

Dibu Martínez grabó un video elogiando sus alfajores y desbordó su capacidad de producción

Uno de los grandes puntos de inflexión llegó con Emiliano “Dibu” Martínez. Después del Mundial, Ricciardi llevó una caja extra de alfajores a la casa del arquero, sin imaginar el alcance que tendría el encuentro. En una segunda visita, él grabó un video recomendándolos. “Dijo que eran una bomba mis alfajores”, recordó. La publicación desató una demanda que superó su capacidad de respuesta.

“Toda Argentina me empezó a pedir. De todas las provincias”, contó. Lejos de ocultar el costo de aquella exposición, reconoció: “No estaba preparada. No lo hice con esa intención. Me quedó grande”.

Messi sostuvo sus cajas en Miami, pero Valeria esperó antes de publicar la foto

Esa experiencia explica la cautela con la que actuó cuando sus alfajores llegaron a Lionel Messi. Durante su primer viaje a Estados Unidos llevó las cajas armadas en el carry-on, con la esperanza de que apareciera una oportunidad.

Había sido invitada por otro jugador a un entrenamiento del Inter Miami y llegó sin saber si podría acercarse. “Cuando sale Leo, se te cae el mundo porque no sabés cómo reaccionar”, relató. Tras conversar con Messi y grabar un saludo para sus hijos, decidió no publicar inmediatamente la foto en la que el futbolista sostenía sus cajas. “Me asusté con lo del Dibu y nunca subí la foto con Leo”, explicó.

Primero necesitaba ordenar su situación profesional: reunió los requisitos para una visa de talento, habló con sus hijos y comenzó una nueva etapa en Estados Unidos. Su mensaje final resume el recorrido: “Todo es con sacrificio y esfuerzo; nada llueve de arriba”.

En el seno de la numerosa familia Peralta la receta del vino artesanal pasó de generación en generación, aunque inicialmente solo era una bebida para compartir en celebraciones especiales, ahora apuesta por demostrar que la receta tradicional con sabores tropicales salvadoreños puede igualar la calidad de un producto internacional.

“Mi abuela tuvo 11 hijos, entonces se imaginan la cantidad de personas que se reúne en las fiestas de fin de año. Recuerdo que en 2017 mi papá recreo la receta del vino que preparaba mi abuelo, a todos les gustó”, señaló con entusiasmo Mario Peralta, un emprendedor salvadoreño que busca colocar la tradición y nostalgia a cada hogar.

La bebida que preparó su padre en aquellas reuniones familiares estaba hecha a base de flor de Jamaica y no contaba con nombre ni una intención comercial.

Era parte de la convivencia de una familia originaria de un cantón de Aguilares, a las afueras de San Salvador, donde las celebraciones de fin de año reunían a hijos, nietos y amigos.

La idea tomó otra dimensión cuando Peralta estudiaba Ingeniería Civil en la Universidad de El Salvador. Durante un proyecto de emprendedurismo, decidió retomar la receta junto con su novia, ingeniera en alimentos y actual socia del negocio. El producto fue presentado en una feria universitaria, donde comenzó a despertar el interés de estudiantes, docentes y visitantes.

Masat nació de una receta familiar y de la música folclórica

El nombre Masat fue elegido como un vínculo con la historia de la familia. Proviene del grupo de música folclórica al que perteneció su padre en Aguilares y significa “venado” en náhuat. Peralta también formó parte de esa agrupación durante su niñez.

Tras la feria, la pareja comenzó a elaborar pequeños lotes caseros para familiares y conocidos. Las primeras ventas ayudaban a cubrir gastos de la universidad. El crecimiento fue paulatino: quienes compraban una botella regresaban por otra o la regalaban, lo que amplió la red de clientes.

Los recursos eran limitados. Para envasar el producto, Peralta y su novia solicitaban botellas vacías a hoteles y restaurantes. Él elaboraba las primeras etiquetas y diseños con programas gratuitos. “No comenzamos siendo los mejores, ni teníamos el mejor producto, ni la mejor etiqueta”, afirmó en entrevista con Infobae.

De los microlotes a una planta de producción en Aguilares

Entre 2023 y 2024, el aumento de la demanda llevó a la pareja a construir una planta de producción en el terreno de la casa de los padres de Peralta, en Aguilares. También tramitaron los permisos de funcionamiento y los registros sanitarios requeridos para comercializar bebidas elaboradas bajo procesos de fermentación.

La marca comenzó con vino de flor de Jamaica, luego incorporó tamarindo y maracuyá. La recepción de los nuevos sabores obligó a hacer ajustes. Las primeras versiones de tamarindo y maracuyá tenían un perfil más seco, pero el público buscaba una experiencia más cercana a los sabores conocidos de esas frutas.

El cambio tuvo resultados en las ventas. El vino de maracuyá pasó de tener menor aceptación a convertirse en el más vendido, según Peralta. La empresa trabaja con alrededor de cinco o seis proveedores de materias primas locales, entre agricultores y pequeños emprendedores.

“Nos gusta que todo lo que ocupemos sea local, en la mayoría de lo posible. Los ingredientes directamente son locales”, explicó el cofundador de Masat. La propuesta busca diferenciarse de los vinos de uva y poner en primer plano ingredientes propios del territorio salvadoreño.

Peralta mantuvo su empleo como ingeniero civil mientras el proyecto avanzaba, pero a inicios de 2026 decidió dejar esa actividad para dedicarse de lleno a Masat, ante el aumento de responsabilidades y contactos comerciales.

Actualmente, la marca tiene presencia en establecimientos de café, hoteles y tiendas de vinos y licores de San Salvador. La pareja mantiene a su cargo la producción, el desarrollo de sabores, la imagen, las relaciones con proveedores y la comercialización.

La actriz anunció la renovación del emprendimiento en Instagram: “Nos renovamos por completo y estamos muy felices de compartir esta nueva etapa con ustedes”.

Wons explicó que la propuesta seguirá enfocada en objetos y artesanías seleccionadas, “Seguimos creando y seleccionando objetos únicos, de esos que tienen algo especial y que queremos que descubran de a poquito”, escribió en su cuneta de Instagram.

El relanzamiento presentado en redes sociales añadió una línea de vinchas con flores y combinaciones de colores para la primavera. Las piezas se integraron a una propuesta que mantiene el foco en artículos seleccionados y elaborados en series reducidas.

La publicación de Instagram mostró que la renovación abarca la identidad visual y la selección de artículos de la marca. El anuncio también retomó el tono artesanal con el que se inició el proyecto, ligado al trabajo manual y a la elección de materiales.

Para la actriz, Un pez funciona como una actividad paralela que puede sostener en los períodos en que no tiene un contrato actoral. En su entrevista de 2024, explicó que la discontinuidad laboral del sector influyó en la decisión de desarrollar una fuente de ingresos propia. Esa experiencia incluyó la producción de objetos, la búsqueda de insumos y la capacitación para administrar un emprendimiento junto a otra persona.

La propuesta combina artículos textiles y accesorios. Los almohadones abrazables fueron el punto de partida, mientras que los sujetadores y las vinchas ampliaron el catálogo con piezas de menor tamaño. La referencia de Wons a Once da cuenta de que parte de la tarea inicial consistía en recorrer comercios de la zona para comprar telas y elementos decorativos destinados a cada producto.

Con el relanzamiento, la marca vuelve a poner el foco en esa línea de trabajo. La actriz comunicó que seguirá creando y seleccionando objetos para incorporarlos de manera gradual. La línea de vinchas con flores aparece como la primera novedad que dio a conocer en esta nueva fase de Un pez.

El emprendimiento de Mirta Wons como ingreso complementario a la actuación

La actriz contó durante su paso por el programa de Juana Viale en 2024 que creó el negocio como una alternativa laboral complementaria a la actuación. “Tengo un emprendimiento, yo soy una chica de manualidades. Soy actriz y estoy feliz con la obra que estamos haciendo, pero viste que los actores tenemos que tener un plan B, justamente porque trabajamos un mes y tres no, con suerte”, afirmó.

La actriz también se refirió al recorrido del proyecto junto a su socia y a las dificultades para sostenerlo. “Cuesta porque a los emprendedores no nos banca nadie. Veníamos bárbaro con mi socia. Nosotros empezamos esto en 2019 antes de la pandemia, felices, haciendo cursos como emprendedora”, agregó.

El primer producto de Un pez fueron almohadones abrazables de distintos estilos. “Empezamos haciendo almohadones, para luego pasar a los sujetadores. Yo vivía en Once, que me encanta para comprar telas y pompones”, recordó.

El proyecto se puso en marcha antes de la pandemia de coronavirus, un período que alteró la actividad comercial y obligó a muchos emprendimientos pequeños a reorganizar su producción y sus ventas. Wons señaló que, en sus primeros años, ella y su socia hicieron cursos vinculados a la actividad emprendedora mientras definían la identidad de la marca.

La actriz explicó que el aumento de los insumos fue uno de los obstáculos que enfrentaron para mantener la iniciativa. La compra de telas, pompones y otros materiales formaba parte de la elaboración de las primeras piezas, que tenían un componente artesanal y se diferenciaban de los productos industriales.

Hace poco asistí al seminario final del Knowledge Sharing Program (KSP) 2025/26 entre Corea y el Perú, ejecutado por el Korea Development Institute junto al Ministerio de la Producción. Fui esperando el género habitual de estos encuentros —un país exitoso cuenta su historia y el país anfitrión toma nota— y me encontré con algo distinto: un diagnóstico sobre el Perú que vale la pena discutir.

Cuando se habla de por qué el Perú innova poco, la respuesta casi automática es que faltan recursos y programas. El estudio del KSP plantea otra lectura. El Perú ya cuenta con capital semilla a través de StartUp Perú, apoyo a incubadoras y aceleradoras, un fondo de fondos público, regulación de crowdfunding e incentivos tributarios para investigación, desarrollo e innovación.

El problema es otro: la continuidad limitada entre etapas.

Los instrumentos existen, pero no necesariamente funcionan como un sistema. Una idea puede recibir apoyo para validarse, pero luego tener dificultades para encontrar capital privado, clientes o financiamiento para crecer. Tenemos las piezas, pero no siempre tenemos la arquitectura que las conecte.

El estudio identifica cuatro discontinuidades a lo largo del ciclo de financiamiento y añade algo especialmente relevante: todas son más severas fuera de Lima, donde existen menos redes de inversionistas, servicios especializados y demanda corporativa.

La experiencia coreana también deja una lección menos evidente que simplemente “invertir más”. Corea construyó sus instrumentos de manera progresiva y conectada. Combinó capital público con inversión privada, desarrolló incentivos para distintas etapas del ciclo y creó mecanismos en los que la selección del sector privado sirve como una primera señal para orientar el apoyo público.

El orden también importó: primero se construyeron las bases legales y financieras; después llegaron otros incentivos y mecanismos para profundizar el mercado.

¿Qué implica esto para el Perú?

La recomendación central del estudio es sencilla de formular y bastante más difícil de ejecutar: fortalecer y conectar los instrumentos existentes antes de crear instituciones nuevas.

Eso supone, por ejemplo, que cada programa tenga claro cuál debería ser el siguiente paso para una empresa que lo aprovecha bien. También implica mejorar la conexión entre capital semilla, inversión privada, clientes corporativos y financiamiento posterior.

En el frente de capital, el estudio propone fortalecer el Fondo de Capital para Emprendimientos Innovadores y explorar mecanismos de coinversión con inversionistas privados antes de crear nuevos fondos.

Sostengo que algunos de nuestros problemas de desarrollo productivo suelen diagnosticarse principalmente como problemas de recursos cuando también son problemas de gestión y diseño institucional.

Este estudio es una buena muestra.

Claro que el presupuesto importa. Pero también importa que los programas conversen entre sí, que exista una secuencia y que una empresa pueda saber qué viene después.

Tal vez el siguiente paso para fortalecer el ecosistema de innovación peruano no sea agregar una pieza más.

Tal vez sea conseguir, por fin, que las piezas que ya tenemos funcionen como una arquitectura.

Jenni mostró los estantes de su emprendimiento casi vacíos y relató que el lugar estaba abastecido antes del hecho. Según explicó, el negocio había sido levantado desde cero y contaba con la documentación requerida para funcionar dentro de las normas establecidas para el trabajo privado.

“Llegas a lo que creaste, llegas a lo que hiciste, pequeño como sea, y te topas con esto”, afirmó la emprendedora mientras recorría el local. También aseguró que la respuesta de las autoridades se redujo a comunicarle que el caso estaba “bajo investigación”.

La dueña del negocio denunció falta de respuesta tras el robo de su mercadería

En su testimonio, la mujer cuestionó que los emprendimientos particulares deban cumplir múltiples requisitos administrativos, pero queden sin apoyo institucional después de sufrir un delito. Dijo que posee un archivo con el proyecto de su negocio y los documentos que le solicitaron para formalizar la actividad.

“Un negocio que tiene papeles, un negocio que es pequeño, pero que todo esto lo traté siempre de tener lo más legal posible”, expresó. La mujer sostuvo que el robo no solo implicó la pérdida de mercadería, sino también la dificultad de afrontar compromisos económicos adquiridos para abastecer el local.

La emprendedora señaló que quienes manejan negocios pequeños suelen comprar productos a terceros para luego venderlos y obtener un margen reducido. Tras el robo, afirmó, permanecen las deudas y desaparece la mercancía con la que esperaban cubrirlas.

“Detrás del robo viene que te quedaste sin nada y que tienes que pagar dinero, dinero que no es tuyo”, dijo.

Uno de los pasajes centrales del video fue su cuestionamiento a la atención que reciben los negocios no controlados por el régimen. Jenni afirmó que existe una diferencia en la respuesta oficial según la propiedad afectada y resumió esa percepción con una frase: “Como eres particular, como esto no es del Estado, no pasa nada”.

La emprendedora insistió en que no recibió información sobre posibles responsables ni sobre medidas para recuperar los productos robados. “A la Policía no le importa, al Estado no le importa, a nadie le importa”, sostuvo durante la grabación.

El caso fue difundido en un contexto de denuncias recurrentes en redes sociales sobre robos, asaltos y otros hechos de inseguridad en Cuba.

Jenni dirigió parte de su mensaje a los cubanos que viven fuera de la isla y buscan apoyar económicamente a sus seres queridos mediante la creación de pequeños emprendimientos. Su recomendación fue evitar ese camino ante la falta de garantías que, según denunció, enfrentan quienes invierten en un negocio propio.

“Si tú quieres hacerle algo a tu familiar, ayúdalo económicamente, pero no se te ocurra montar nada aquí porque no vale la pena”, afirmó.

Más de 15 escuelas en el condado de Miami-Dade y otras 7 en Broward incorporaron para este ciclo lectivo el AP Business with Personal Finance, el primer curso de Preparatorio Avanzado (AP) enfocado en educación financiera y emprendimiento que el College Board e Intuit for Education ofrecen a nivel nacional.

El programa, parte del ciclo escolar 2026-2027, está disponible para estudiantes de secundaria que pueden obtener crédito universitario a partir de los resultados del examen AP, cuya primera edición está prevista para mayo de 2027.

Florida es uno de los 30 estados de Estados Unidos que ya exige alguna forma de educación financiera como requisito de graduación secundaria; este nuevo curso AP eleva ese estándar al nivel universitario.

El programa cubre desde impuestos personales hasta la creación de una empresa

El curso abarca seis áreas centrales: emprendimiento, mercadeo, finanzas, contabilidad, administración y estrategia. A eso se suman todos los estándares nacionales de educación financiera personal establecidos por el Consejo para la Educación Económica (CEE) y la coalición Jump$tart. La metodología combina estudios de caso, proyectos prácticos y simulaciones de entornos laborales.

Dos proyectos estructuran el aprendizaje a lo largo del año. El primero, el Business Canvas Project, lleva a los alumnos a cumplir funciones propias de un fundador de empresa, mediante investigación de clientes, desarrollo de productos, estrategia de mercadeo y elaboración de documentos financieros.

El segundo, el Financial Advisor Project, les pide que analicen las finanzas de un hogar ficticio y diseñen recomendaciones concretas sobre presupuesto, costos universitarios, compra de vivienda, jubilación y donaciones benéficas.

En Broward, seis escuelas lo ofrecen dentro de la vía técnica-vocacional

En Hallandale Magnet High School, uno de los centros participantes en Broward, el curso se imparte dentro del programa Career Technical Education (CTE), una vía que combina formación académica con preparación para el mercado laboral.

Marcia Notkin, docente de educación comercial a cargo de la clase, describió el contenido como “empaquetado”. “Es una oportunidad para que los estudiantes accedan a experiencias del mundo real: ahorro, mercado de valores, inversión. Está repleto”, declaró en diálogo con NBC South Florida.

Los alumnos seleccionados aprenden a interpretar información financiera, detectar oportunidades de negocio, desarrollar productos y comunicar propuestas. Además, pueden obtener una credencial avalada por empleadores que certifica habilidades en negocios, liderazgo y finanzas personales, según informó el College Board.

Estudiantes con negocios propios ya aplican lo que aprenden en clase

Entre quienes asisten al curso hay varios alumnos que ya gestionan emprendimientos. Tariyah Knowles, estudiante de tercer año, elabora artículos tejidos a crochet y constituyó recientemente su propia empresa de responsabilidad limitada. “Necesito ayuda con los impuestos. No sé cómo pagarlos con mi negocio, y eso es lo que estoy aprendiendo aquí”, explicó, también en NBC South Florida.

Skylar Lees, alumna de primer año con un negocio de cuidado de mascotas, apunta a ampliar su operación. Con respecto a esto, planteó: “Quiero desarrollarlo más en esta clase, y también estoy entusiasmada con aprender a construir otras ideas de negocio”.

Un tercer caso es el de Evanir Pigida, quien desarrolló una herramienta de inteligencia artificial para ayudar a estudiantes a llevar el seguimiento de sus tareas pendientes. Para él, el curso representa acceso a conceptos que considera ausentes en la educación convencional.

“La mayoría de la gente no entiende qué es una ventaja económica, una ventaja competitiva o una barrera de entrada. Simplemente dicen que van a abrir un negocio sin saber nada”, afirmó el alumno ante el medio local.

Cada institución fija sus propios requisitos para acceder al curso AP

Aunque el programa se ofrece en múltiples escuelas del sur de Florida, los criterios de admisión varían según el establecimiento. Cada centro educativo define sus propios prerrequisitos para inscribirse en la materia, de acuerdo con lo informado por NBC South Florida.

Los contenidos de las unidades 1 a 4, que incluyen competencia empresarial, mercadeo, ahorro, crédito, finanzas corporativas y contabilidad, serán evaluados en el examen AP de mayo de 2027.

Mientras que la unidad 5, dedicada a presupuesto personal e inversión, puede impartirse antes o después del examen según el calendario de cada escuela.

La feria reunirá a más de 520 emprendimientos colombianos en categorías como moda, hogar y decoración, gastronomía, joyería, accesorios, belleza y bienestar. Según la organización, la distribución de espacios estará liderada por moda femenina, hogar y decoración, y gastronomía, mientras que la categoría Home & Decor se perfila como una de las de mayor crecimiento dentro del evento. El acceso será libre para todos los visitantes.

El antecedente de la Spring Edition marca la proyección de asistentes

La cifra de 320.000 visitantes proyectados surge como referencia de la edición anterior de la feria. La Spring Edition, realizada entre abril y mayo de este año, recibió más de 300.000 personas, de las cuales 80.000 recorrieron específicamente el espacio dedicado a Home & Decor. Aquella edición reunió también cerca de 520 emprendimientos, cerca de 90 propuestas gastronómicas y una programación cultural con más de 40 artistas y agrupaciones de géneros como jazz, blues, boleros y música clásica.

La organización sostiene que la plataforma busca transformar la relación entre las marcas y sus consumidores a través de experiencias que van más allá de la compra. El crecimiento sostenido entre ediciones, según los organizadores, refleja la consolidación del formato como uno de los principales escenarios de encuentro entre marcas, emprendimientos y consumidores en la capital colombiana.

Un concepto inspirado en las mascaradas europeas y los jardines franceses

La estética de Love Edition toma como referencia las grandes mascaradas europeas, los jardines franceses y los encuentros sociales de gran escala. Antifaces, perlas, moños, copas, plumas, relojes, candelabros y flores aparecerán reinterpretados dentro de la ambientación de la feria, acompañados de una paleta de colores que combina rosados empolvados, verdes inspirados en jardines franceses, dorados cálidos y tonos vino.

El concepto The Grand Season plantea una interpretación amplia de la idea del amor, que la organización no limita a las relaciones de pareja. Según los organizadores, ese sentimiento puede manifestarse a través de una marca, un objeto, un lugar, una conexión inesperada o un momento que el visitante busca conservar. La intención declarada es que cada espacio del recorrido forme parte de una misma narrativa y que el público encuentre motivos para descubrir y compartir experiencias nuevas.

La curaduría seleccionó más de 520 marcas bajo criterios de innovación y autenticidad

La selección de los emprendimientos participantes continúa siendo uno de los ejes centrales de la feria. Para definir qué marcas integran cada edición, la organización evalúa criterios como innovación, autenticidad, proceso creativo, diferenciación, calidad, identidad de marca, propuesta visual y capacidad de conexión con las audiencias.

Entre las propuestas seleccionadas para esta edición figuran Delirium Jackets, Atenea, Agybo, Plug-E, Sinestesia Designs, Andrea Amarillo, Alanna, Amézquita, Bethel, Sol & Neptuno, By Ana Plata, Court, Renesme Hairclips, Gal By Hipnos, Seeds, Andrea Milano 1932, NNT Lab, Quinto Elemento, Sofia Llanos, Marea Magdalena, The Nylon Club, Rad Kiddo, Feroz, Populachos, Vibes, Tu Mesa Home, Thermomix, Soleé, Sanse & Co, Obra Maestra y LIN, entre otras.

El pabellón Home & Decor duplica su relevancia dentro del circuito

Uno de los espacios que gana terreno en esta edición es EVA Home & Decor, que contará con 900 metros cuadrados dedicados exclusivamente al hogar, el mobiliario, el diseño y la decoración. Según la organización, el crecimiento de esta categoría responde a la mayor importancia que los consumidores otorgan al diseño de sus espacios personales dentro de sus decisiones de estilo de vida, una tendencia que ya se había reflejado en los 80.000 visitantes que recorrieron ese pabellón durante la Spring Edition.

Cien propuestas gastronómicas completan el recorrido

La oferta gastronómica sumará cerca de 100 marcas distribuidas en categorías como alimentos preparados, postres, bebidas y café. El recorrido se organizará en distintos puntos del circuito, entre ellos Café Rosa, Café Bistró, Café Camelia, Petit & Gastronomía y las zonas ubicadas en los pabellones 94 y Home & Decor.

Entre las propuestas confirmadas se encuentran Dolce Vegan Bakery, Fruto de Cacao, Midori Matcha, Premium Lechona Gourmet, SK Churrería, La Vasca, Rojo Sánduches, Triu Raclette Cheese, Papas Belgas, Entre Ríos Ginebra de Autor, Nami & Matcha, Petite Creperie, Colo Coffee, Momotea, Ceviche House Bogotá, Rebelión, Nia Amazonia, Alma Silvestre y Sanse & Co.

Creadoras de contenido presentan sus propios emprendimientos

La edición contará con la participación de figuras públicas y creadoras de contenido que exhibirán sus proyectos empresariales. Eleonora Morales presentará Garaje Sale by EM; Kika Nieto, su marca 6:21 Hair Care; Paula Andrea Betancourt, InPiel, y Alejandra Azcárate, Beauty Boost. A ellas se suman Ana & Virginia y Viviana Grondona.

Más de 30 artistas se presentarán en los escenarios de la feria

La programación de entretenimiento incluirá a más de 30 artistas y músicos locales, que participarán en presentaciones, encuentros y masterclasses a lo largo de los ocho días de feria. Entre los invitados confirmados están Jorge Rausch, Mabel Moreno, Sebastián Martínez, Malejo Cangrejo y Dani Llach.

Tres fundaciones participan del componente social de la feria

La programación conserva un componente social que se ha mantenido en ediciones anteriores. Durante las dos fechas de la feria estará presente Misión Nutrición, organización dedicada a combatir la desnutrición infantil en Bogotá mediante donaciones, redistribución de alimentos y educación en torno al acceso a una alimentación digna. Durante la primera fecha, del 10 al 13 de septiembre, también participarán la Fundación Unidos para Sonreír y Art Down.

La organización de Feria EVA propone un recorrido combine compras, gastronomía, entretenimiento y encuentro con el talento local a lo largo de los ocho días de programación en el Parque de la 93.

El interés por emprender atraviesa a una parte amplia de la población de 50 años o más en El Salvador. Según una encuesta de Crecenta, el 85% de las personas consultadas manifestó interés en crear un negocio propio o generar ingresos por cuenta propia, un dato que apunta a las oportunidades y necesidades económicas de un grupo etario en crecimiento.

Crecenta es un centro especializado, también definido como “hub plateado”, creado por Grupo Agrisal y BID Lab. Su trabajo se enfoca en impulsar iniciativas, productos y servicios para personas mayores de 50 años, una población que gana peso en un país donde la natalidad ha descendido de forma sostenida.

Ana Isabel Hernández, gerente de Innovación de Agrisal e integrante del equipo de Crecenta, explicó que el interés detectado no implica necesariamente la creación de emprendimientos tecnológicos o startups. La encuesta consultó sobre la disposición a iniciar una actividad propia que permita obtener recursos.

“No necesariamente son emprendimientos, pero sí generar un negocio o ingresos propios, de alguna manera”, señaló Hernández. Parte de las personas consultadas también planteó la posibilidad de desarrollar esas actividades junto con familiares u otros integrantes de su comunidad.

El cambio demográfico que enfrenta El Salvador impacta en el diseño de espacios, productos y servicios. Para Hernández, las empresas y las instituciones deben considerar las necesidades de una población mayor de 50 años que conserva movilidad, participa de actividades recreativas y deportivas y utiliza herramientas digitales.

“No tenemos que pensar en esta población que está envejeciendo como la población que no tiene movilidad o que no puede hacer las cosas”, sostuvo. La representante de Crecenta afirmó que muchas personas de estas edades se mantienen activas y requieren soluciones adecuadas a sus hábitos de consumo y participación social.

La adaptación alcanza desde restaurantes y espacios de ocio hasta productos financieros y plataformas tecnológicas. En el ámbito bancario, la encuesta detectó que cerca del 90% de los consultados consideró que no podía acceder por sí solo a un crédito productivo. Muchos perciben que necesitan garantías, firmas solidarias o respaldo patrimonial de familiares para obtener financiamiento.

En ese sentido, Crecenta trabaja con Banco Integral en un producto crediticio destinado a la productividad de las personas mayores de 50 años. Hernández sostuvo que el desafío para el sistema financiero pasa por ampliar alternativas que respondan a las condiciones de este grupo, sin depender de mecanismos de respaldo de terceros.

El 97% de los consultados en zonas urbanas tiene un teléfono inteligente

La tecnología aparece como otro de los campos que requiere ajustes. Según la encuesta de Crecenta, el 97% de las personas de 50 a 85 años entrevistadas en áreas urbanas tenía un teléfono inteligente, lo que supone acceso a internet mediante conexión móvil o wifi.

El relevamiento se concentró en ciudades importantes, con mayor presencia de personas residentes en San Salvador. Hernández indicó que el dato corresponde a zonas urbanas y no precisó una cifra equivalente para las áreas rurales.

La posesión de un teléfono inteligente no garantiza que las plataformas digitales estén diseñadas para este público. Tamaños de letra, interfaces, procesos de registro y formas de atención son algunos de los aspectos que pueden limitar el uso de aplicaciones bancarias, comerciales o de servicios.

La encuesta de Crecenta sitúa el debate sobre la población mayor de 50 años en dos frentes: su capacidad para generar ingresos y consumir servicios, y la necesidad de que empresas, instituciones y desarrolladores incorporen cambios ante el envejecimiento demográfico del país.

La tasa de fecundidad cayó de siete hijos por mujer a 1.72

El crecimiento de este segmento de la población está vinculado a una transformación demográfica de largo plazo. De acuerdo con los datos difundidos por Crecenta, en los años cincuenta una mujer salvadoreña tenía en promedio siete hijos. En la actualidad, el promedio se ubica en 1.72 hijos por mujer.

La cifra se encuentra por debajo del nivel de reemplazo poblacional, que suele ubicarse cerca de 2.1 hijos por mujer. Si la tendencia se mantiene, la población podría reducirse en las próximas décadas, según la explicación ofrecida durante un taller con periodistas.

Hernández indicó que existen proyecciones con distintos escenarios sobre el número de habitantes que tendrá el país hacia finales de siglo. Entre las estimaciones más pesimistas, mencionó la posibilidad de que El Salvador tenga cerca de 1.1 millones de habitantes en 2,100, aunque aclaró que ese resultado dependería de una caída más pronunciada de la fecundidad.

La disminución de los nacimientos cambia la composición de la población. Las generaciones que hoy tienen entre 20 y 29 años avanzarán hacia los grupos de mayor edad, mientras que la base de la pirámide demográfica se reduce por la menor cantidad de niños que nacen cada año.

El Instituto Feira Preta lanzó una convocatoria para 300 emprendedores afrodescendientes, africanos e indígenas de América Latina que buscan potenciar sus negocios a través de una capacitación gratuita y virtual. El programa, denominado “América Negra en Movimiento”, ofrecerá herramientas de gestión, acceso al crédito, inteligencia artificial, marketing y formalización fiscal, con el objetivo de que los participantes puedan aplicar estos conocimientos de forma directa e inmediata en sus emprendimientos.

La convocatoria permanecerá abierta hasta el 8 de septiembre y está dirigida a personas mayores de 18 años que se autoidentifiquen como afrodescendientes, africanas o indígenas, y que sean fundadoras o responsables de negocios en Argentina, Brasil, Colombia, Panamá y Perú. Los emprendimientos pueden encontrarse en etapa inicial, intermedia o avanzada, y los interesados deben contar con acceso a una computadora, tablet o smartphone con conexión a internet para participar de las plataformas digitales utilizadas durante la formación.

El programa se desarrollará entre el 12 de septiembre y el 10 de octubre a través de nueve encuentros virtuales en vivo. Una vez emitidas, las sesiones quedarán disponibles en la plataforma con acceso ilimitado, lo que permitirá a los participantes revisar los contenidos según su disponibilidad horaria.

Adriana Barbosa, CEO y fundadora del Instituto Feira Preta, explicó los objetivos centrales de la iniciativa. “América Negra en Movimiento busca poner herramientas y conocimientos al alcance de emprendedores negros y poblaciones indígenas de la región, generando también un espacio para compartir experiencias y aprender de otros contextos. Queremos que esta capacitación sea una oportunidad concreta para fortalecer negocios y ampliar las conexiones entre quienes están emprendiendo en América Latina”, afirmó.

La iniciativa cuenta con el respaldo del CAF y Open Society Foundations

La propuesta se desarrolla en alianza con el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), con el apoyo de Open Society Foundations, y se construye en conjunto con organizaciones y actores locales de los países participantes. Esta perspectiva colaborativa permite adaptar los contenidos a las realidades específicas de cada territorio y promueve el intercambio de experiencias entre los distintos participantes de la región.

Además de la capacitación en sí, el programa busca generar conexiones entre emprendedores de los cinco países, con el fin de facilitar el intercambio de conocimientos, experiencias y oportunidades de colaboración conjunta. Esta red regional constituye uno de los ejes centrales de la propuesta, que apunta no solo a la formación individual sino también al fortalecimiento de vínculos entre pares.

Un estudio regional identificó los principales desafíos del sector

Los contenidos de la capacitación se diseñaron a partir de los hallazgos del primer Estudio de Afroemprendimiento en Latinoamérica, desarrollado en conjunto por el CAF, el Instituto Feira Preta y Plano CDE. La investigación relevó información de 3.000 afroemprendedores de Argentina, Brasil, Colombia, Perú y Panamá, y analizó aspectos como la identidad, la autoestima, el acceso al crédito, la gestión de los negocios y el impacto de la racialidad en el desarrollo de los emprendimientos.

A partir de estos datos, el programa pone el foco en los desafíos específicos que atraviesan los afroemprendedores de la región. El relevamiento permitió identificar patrones comunes entre los cinco países, aunque también reveló particularidades locales que la capacitación busca abordar mediante contenidos adaptados a cada contexto nacional.

Perú registra la mayor tasa de formalización empresarial de la región

En Perú, 828.841 personas se autoidentificaron como afroperuanas o afrodescendientes, lo que equivale al 3,6% de la población total, según el Censo 2017 del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). El emprendimiento tiene una presencia significativa en esta población: la Política Nacional del Pueblo Afroperuano registra una tasa de autoempleo del 51,7%.

El estudio sobre afroemprendimiento en la región indica que las personas afroemprendedoras peruanas son en su mayoría mujeres, que representan el 55% de los encuestados, y que el 27% de este grupo tiene entre 18 y 29 años. Perú se destaca además como el país con mayor nivel educativo entre los cinco relevados: el 49% de los afroemprendedores posee educación universitaria. Pese a este nivel de formación, el 32% no se identifica principalmente como emprendedor, sino como trabajador cooperativo.

La formalización fiscal y la discriminación racial marcan diferencias entre países

Perú posee la mayor tasa de empresas formalizadas de los cinco países analizados, con un 61%. Entre las principales razones para formalizarse, el 36% de los encuestados señaló que no quería permanecer en situación irregular, mientras que el 35% lo hizo para poder vender a clientes de mayor tamaño. Un 16% buscó acceder a servicios financieros bancarios y un 12% lo hizo para obtener beneficios gubernamentales o para poder comprar a proveedores específicos. Entre quienes no formalizaron sus negocios, el 28% afirmó no sentir la necesidad de hacerlo.

El impacto de la discriminación racial en los negocios también resulta significativo en el país: el 60% de los afroemprendedores peruanos afirmó haber sufrido discriminación en actividades relacionadas con sus emprendimientos. Este dato se replica, con distintas intensidades, en los otros países relevados por el estudio, lo que confirma la racialidad como un factor determinante en el desarrollo de los negocios liderados por esta población.

El acceso al crédito bancario sigue siendo el principal obstáculo

La encuesta regional sobre afroemprendimiento identificó el acceso al sistema financiero como uno de los mayores retos que enfrentan los emprendedores afrodescendientes. Aunque la mayoría de los encuestados están bancarizados, el 64% utiliza la misma cuenta para fines personales y empresariales, lo que dificulta una gestión financiera diferenciada de sus negocios. El acceso al crédito constituye el principal cuello de botella para el crecimiento de estos emprendimientos.

Tres factores contribuyen especialmente a esta dificultad: la excesiva burocracia, el elevado costo de los préstamos y, sobre todo, la discriminación racial en las instituciones financieras. En el caso particular de Perú, los emprendedores recurren con mayor frecuencia a préstamos de amigos y familiares o a microcréditos productivos como alternativa al sistema bancario tradicional. El 70% de los encuestados en el país inició su emprendimiento con ahorros personales o créditos familiares, lo que evidencia el peso de estas alternativas frente al financiamiento formal.

Los requisitos y plazos para inscribirse en el programa

Los interesados en participar deben cumplir con los requisitos de edad y autoidentificación mencionados, además de ser responsables de un emprendimiento activo en alguno de los cinco países participantes. Las inscripciones permanecerán abiertas del 24 de agosto al 8 de septiembre de 2026, y el formulario está disponible en el sitio web oficial del Instituto Feira Preta.

El programa contempla 300 plazas gratuitas, distribuidas entre los emprendedores de Brasil, Argentina, Colombia, Panamá y Perú que resulten seleccionados. Las clases se dictarán entre el 12 de septiembre y el 10 de octubre de 2026, en un formato que combina la interacción en vivo con la posibilidad de acceso posterior ilimitado a los contenidos grabados.

A más de tres décadas de haber llegado a Estados Unidos junto a su familia, la química cosmética salvadoreña Esmeralda Mancía busca posicionar en El Salvador su marca de maquillaje y cuidado corporal Libertad Vida, un proyecto familiar inspirado en su experiencia como inmigrante y en sus raíces en el departamento de La Libertad.

Mancía emigró cuando tenía 11 años, en medio de la guerra civil salvadoreña. Sus padres, Nolberta Mancía y Fidel Mancía, viajaron primero a Estados Unidos y dejaron a sus hijos en un convento por razones de seguridad. Un año después, su madre regresó por ellos y la familia se instaló en ese país.

La empresaria recordó que la adaptación fue compleja por el idioma, la distancia con sus familiares y la falta de documentos migratorios. “Yo siento que habemos millones de migrantes que anhelamos regresar a nuestro país”, afirmó durante la Entrevista AM de Canal 10.

Su padre, hoy de 83 años, mantenía el deseo de volver a El Salvador. Esa aspiración, según explicó Mancía, influyó en su decisión de traer una de sus marcas al país: Libertad Vida.

La marca nació en Estados Unidos y fue lanzada en El Salvador el 22 de agosto, junto con la línea de cuidado corporal Sugar and Spice. La primera está orientada al maquillaje y la segunda ofrece exfoliantes, aceites, cremas, fragancias para cabello y cuerpo.

La empresaria explicó que trabajó durante más de cinco años en las fórmulas y empaques de la marca que ahora llega al mercado salvadoreño. El objetivo fue crear productos que respondieran al clima cálido y húmedo del país, con opciones de larga duración e ingredientes destinados a mantener la hidratación de la piel.

Entre los productos de Libertad Vida figuran rubores líquidos, labiales mate, brillos, sombras líquidas y un producto para dar volumen a los labios. La elección de fórmulas líquidas se relaciona con la intención de facilitar una rutina rápida de maquillaje.

El nombre de la marca alude a La Libertad, el departamento de origen de Mancía. Los empaques incluyen referencias a El Salvador, como la imagen de un torogoz y las banderas salvadoreña y estadounidense. También incorporan el mensaje “Made in USA from a Salvadoran girl”.

La empresa busca ampliar operaciones y crear oportunidades en el país

Mancía afirmó que su familia quiere establecerse y crecer en El Salvador, con planes para generar puestos de trabajo y transmitir conocimientos sobre la elaboración de cosméticos. Entre sus objetivos figura enseñar procesos de laboratorio a jóvenes interesados en la industria.

La empresaria también mencionó proyectos sociales vinculados con las marcas, con foco en jóvenes y salud mental. “No es solo vender, es algo qué más podemos dar a la sociedad”, sostuvo.

Durante la entrevista, vinculó su retorno con los cambios que percibe en el país, en especial en materia de seguridad y apoyo a la inversión. Esas apreciaciones corresponden a su experiencia personal como integrante de la diáspora salvadoreña.

Por ahora, los productos se comercializan de forma digital y la compañía prevé su llegada a tiendas. Mancía invitó a las mujeres y jóvenes con interés en emprender a aprovechar programas de formación y a mantener sus proyectos, incluso ante las dificultades.

Su carrera en la industria comenzó en una línea de producción

Esmeralda Mancía entró a trabajar en la industria cosmética en 1991. Su hermana laboraba en el área de empaquetado de una compañía y le avisó sobre una vacante en la línea de producción. Allí, una supervisora le propuso trasladarse al laboratorio.

La empresaria tenía inicialmente el propósito de estudiar para ser maestra o psicóloga, pero su contacto con la formulación de productos cambió sus planes. Más adelante, un químico vinculado a una reconocida marca de belleza le recomendó orientar su formación hacia la cosmética.

Mancía señaló que durante su trayectoria participó en desarrollos para grandes compañías. También relató que asumió responsabilidades en el control de fórmulas para productos de una empresa que vende por catálogo.

Actualmente dirige ESME Beauty Labs, un laboratorio familiar situado en el valle de San Fernando, en Los Ángeles. Según detalló, la empresa acompaña a sus clientes desde la idea inicial hasta la formulación, el análisis de ingredientes, el empaque y la fabricación del producto.

La compañía desarrolla cosméticos para marcas que se comercializan en Estados Unidos, Reino Unido, México y Canadá. Mancía atribuyó el crecimiento de su negocio a la calidad de los productos y a la relación construida con sus clientes.

Una mentira dicha a un barbero desconocido en un pueblo de Chiapas, México fue el punto de quiebre en la vida de José Wilfredo Ávalos Díaz. Ese día tomó unas tijeras por primera vez sin saber sostenerlas. Hoy, en Sinaloa, ese gesto impulsivo sostiene tres negocios y a una familia entera.

José Wilfredo Ávalos Díaz salió de El Salvador a los 18 años, cruzó Centroamérica y México a bordo de trenes de carga, sobrevivió a una deportación desde Estados Unidos y terminó construyendo en Sinaloa una pequeña empresa. Su historia fue documentada por Buenas Noticias de México, un periódico mexicano.

Todos lo conocen como William Barber.

La mentira que lo definió

Antes de convertirse en barbero, José Wilfredo descargaba camiones de verdura de la una a las seis de la madrugada por 120 pesos- unos 7 USD-. De día lavaba autos a cambio de un rincón donde dormir sobre cartones.

En Mapastepec, un pueblo de Chiapas, entró a la barbería de un hombre mayor y le dijo que sabía cortar cabello. Era mentira. Nunca lo había hecho. El barbero le creyó y esa misma tarde le puso las tijeras en la mano.

“Me enamoré de este trabajo”, dijo años después sobre aquella tarde.

No hubo curso ni práctica previa. Solo el peso de las tijeras, un cliente sentado y la necesidad de no fallar.

El origen: pandillas, hambre y USD 300 en el bolsillo

José Wilfredo tenía 18 años cuando cruzó hacia Guatemala y luego hacia México. Salió de El Salvador por dos motivos que en su historia pesan lo mismo: el hambre de progresar y la violencia de las pandillas que asfixiaba a su barrio.

Su familia prefirió arriesgarlo en el camino antes que perderlo en casa.

Antes de partir, su padre le puso en las manos USD 300 que había ahorrado en secreto. Los acompañó con una frase que su hijo repite hasta hoy palabra por palabra: “Prefiero que estés lejos, pero vivo y bien, que tenerte cerca y enterrado o encerrado”.

Venía de una familia que él mismo describe como “muy pobre, extremadamente pobre”. Una infancia descalza, sin dinero ni para un corte de cabello.

El camino: trenes de carga, retenes y una llegada de noche

De Chiapas siguió a Celaya, en el estado de Guanajuato, adonde llegó disfrazado de hijo de un conocido para cruzar los retenes migratorios.

Meses después subió a un tren de carga.

Viajó así durante casi cuatro semanas. Se escondió de las redadas y pidió monedas en los pueblos donde el tren se detenía.

El 17 de diciembre de 2018, casi a las diez de la noche, bajó de un camión en una comunidad llamada Costa Rica, al sur de Culiacán, en Sinaloa, México.

Primera raíz en Sinaloa y el golpe de la deportación

En esa comunidad tocó varias puertas hasta que una estilista, Vero Villalobos, y su madre, doña Lupita, le dieron una silla en su estética.

Ahí dejó de cobrar 15 pesos por corte- unos 0.78 USD- y llegó a ganar hasta 700 pesos diarios-41.77 USD-. Aguantó siete meses, ahorró y, antes de irse, dejó preparadas a dos personas para continuar el trabajo.

Con ese dinero probó suerte en San Diego, en un taller de carrocería, desde donde envió el primer dinero a su familia.

Tres meses después lo detuvo Migración a la salida de un centro comercial. Sin familiares que lo respaldaran en Estados Unidos, no tenía mucho que pelear y aceptó la deportación.

Volvió a El Salvador con la sensación de llegar con las manos vacías después de casi tres años fuera.

La reconstrucción: un espejo de baño, una silla de plástico y el dinero bajo el colchón

En lugar de quedarse en casa, usó sus boletos de vuelta para regresar a México, esta vez con sus dos hermanos. Una institución cristiana los ayudó a regularizar su situación y los tres obtuvieron residencia permanente.

Con los papeles en la mano pensó en intentarlo de nuevo hacia Estados Unidos. Lo que lo hizo quedarse fue la mujer que hoy es madre de su hija de cinco años.

Al volver encontró la estética de Vero Villalobos convertida en farmacia. Empezó otra vez desde cero: un cuarto rentado, un espejo de baño, una silla de plástico y dos máquinas compradas con dinero prestado por un amigo al que llama “Paco”.

Su publicidad fue su propia voz en la calle. Ofrecía cortes a los curiosos que se acercaban por su acento. El boca a boca hizo el resto.

Sin papeles que le permitieran abrir una cuenta bancaria, contaba el dinero bajo el colchón hasta tres veces por semana durante un año completo.

Hubo otro nombre que no deja pasar por alto: don Ponce, dueño de una carnicería que, al ver que él y sus hermanos solo compraban frijoles y queso para sobrevivir, empezó a regalarles la mercancía sin cobrarles, “de corazón”.

Tres negocios y un sueño con nombre de franquicia

Con ese ahorro rentó un local más grande. Hoy tiene tres negocios: una barbería de alta gama, una peluquería de barrio donde forma a aprendices que todavía no pueden pagar un local propio, y un salón infantil llamado Pelukids, inaugurado a fines de agosto de 2026.

Se define como capacitador y docente en su oficio. Cortó cabello durante años sin un solo curso hasta que la competencia en Sinaloa lo empujó a prepararse en serio.

Su receta para salir adelante la resume en tres palabras: fe, disciplina y carácter. Primero, poner a Dios; después, la disciplina; por último, el carácter para sostenerse cuando las cosas se complican.

“Yo creo que soy el único de mi familia que ha roto esa inercia de la pobreza”, dijo. “Y que así somos porque Dios así nos quiere tener”.

Sueña con franquiciar el negocio si alguien confía capital en su nombre. Mientras eso llega, hay una cosa que ya no está dispuesto a negociar: “El retroceder no es una opción”.

La ciudad Ciego de Ávila, en el centro de Cuba, cuenta desde el lunes con un emprendimiento privado que reunirá servicios ópticos, gastronomía y comercio de artículos religiosos, en medio de la crisis económica que atraviesa la isla y de las reformas que ampliaron el margen de acción para las micro, pequeñas y medianas empresas privadas.

La entidad fue constituida como una Sociedad Unipersonal de Responsabilidad Limitada (SURL) y tendrá sucursales en los municipios de Morón y Ciro Redondo. Su actividad principal será la atención óptica, aunque sumará otros servicios que hasta hace poco enfrentaban mayores restricciones para los actores no estatales.

El emprendimiento surge en un escenario marcado por escasez de bienes básicos, inflación, apagones prolongados y dificultades de acceso a insumos, según informes de medios internacionales y cubanos. Esa situación también afecta a los servicios de salud visual, de acuerdo con José Antonio Herrera Porro, socio principal de Avilea y especialista en Oftalmología.

“Nos percatamos que había mucha debilidad en ese sentido por las condiciones que todos conocemos”, afirmó Herrera Porro a la Agencia Cubana de Noticias (ACN), en alusión a la falta de recursos para responder a la demanda de la población.

Las 176 medidas abrieron nuevas opciones para las mipymes

La apertura de Avilea coincide con la puesta en marcha de parte de las 176 medidas económicas y sociales aprobadas por el régimen cubano en junio. El paquete busca reordenar sectores productivos, facilitar trámites y dar mayor espacio a las formas de gestión no estatal, aunque bajo supervisión oficial y con límites regulatorios.

La medida 26 permite que cooperativas, mipymes y otras formas de gestión no estatal incorporen actividades productivas y de servicios adicionales sin abandonar su objeto social principal. En este caso, la empresa mantendrá la óptica como eje de su operación y añadirá propuestas comerciales y culturales.

Las medidas 19 y 27 también resultaron centrales para el proyecto. La primera reduce requisitos, plazos y trámites vinculados con la creación y funcionamiento de negocios privados. La segunda acorta la lista de actividades vedadas a los actores económicos no estatales.

El régimen de Miguel Díaz-Canel presentó esas disposiciones como una vía para tratar de aumentar la producción, incorporar inversiones y aliviar obstáculos administrativos. Un despacho de UPI sobre la autorización de cadenas privadas de comercios y restaurantes en Cuba señaló que las reformas llegan mientras la isla enfrenta una crisis con desabastecimiento, aumento de precios y fallas en el sistema eléctrico.

El paquete incluye medidas que habilitan una mayor expansión de los negocios privados, como la operación de varias sedes bajo una misma marca y el arrendamiento de espacios estatales. Las nuevas normas prevén cambios en las reglas para las mipymes, el comercio exterior y el sistema financiero.

Servicios ópticos, cafetería y un proyecto para ceremonias religiosas

En el caso de Avilea, el comercio recibirá recetas emitidas por policlínicos y hospitales del Sistema Nacional de Salud. Ofrecerá espejuelos y lentes de contacto personalizados, con asesoramiento para cada cliente, de acuerdo con la información divulgada por ACN.

La empresa también venderá bebidas, refrescos y productos empaquetados para quienes esperen la atención óptica. Sus responsables prevén ampliar esa oferta hacia una cafetería, aunque no precisaron una fecha para esa etapa.

El proyecto incluye la apertura de una tienda de artículos religiosos en la ciudad y gestiones ante el Consejo Provincial de las Artes Escénicas para alquilar el espacio conocido como Palenque Poseído, junto al Teatro Iriondo. Allí planean instalar un salón para ceremonias religiosas, con asesoría cultural y folclórica.

Herrera Porro definió la iniciativa como un negocio con “un abanico de actividades sociales”. La propuesta condensa el nuevo marco que promueven las autoridades: negocios privados con actividades diversas, presencia en varios municipios y uso de locales estatales, dentro de una economía que conserva el control del régimen sobre áreas estratégicas.

La Justicia de California desarticuló una maniobra que dejó sin ahorros a decenas de trabajadores latinos que buscaban abrir un negocio propio.

Fernando Jauregui Ochoa, dueño de 8A Food Trucks, fue declarado culpable de 18 cargos por obtención de dinero mediante fraude, un cargo por intimidación de testigos y un agravante por haber apuntado a personas vulnerables por su situación migratoria, afirmó Los Angeles Times.

El caso tomó relevancia por el perfil de los afectados y por la magnitud de las pérdidas. La fiscalía del condado de Stanislaus sostuvo que muchas de esas personas habían trabajado durante años para reunir los recursos necesarios para comprar un camión o un remolque gastronómico, con la expectativa de convertir ese vehículo en su fuente de ingreso.

Los Angeles Times indicó además que Ochoa fue obligado a pagar restitución y que la audiencia de sentencia quedó prevista para octubre.

La acusación señaló que el empresario, de 30 años, recibía pagos por adelantado para fabricar esas unidades, pero no concretaba las entregas o entregaba vehículos en malas condiciones.

El diario estadounidense detalló que los fiscales atribuyeron a esa operatoria pérdidas cercanas a USD 1.000.000.

El caso se apoyó en decenas de denuncias y en un patrón de engaño

De acuerdo con Los Angeles Times, la investigación comenzó en abril de 2023, después de que la oficina de investigaciones del fiscal recibiera múltiples denuncias vinculadas con 8A Food Trucks. Los fiscales aseguraron que más de 40 personas sufrieron pérdidas por cientos de miles de dólares.

En una etapa anterior del proceso, las autoridades habían señalado que el monto del fraude alcanzaba unos USD 993.000 y que al menos 28 denunciantes ya habían sido identificados.

Los Angeles Times consignó además que 15 clientes atribuían pérdidas por más de USD 475.000.

Los investigadores sostuvieron que Ochoa utilizó el dinero de sus clientes para gastos personales. La acusación afirmó que parte de esos fondos terminó en drogas, viajes y artículos de lujo.

El medio también recordó que el empresario mostraba en redes sociales una imagen de prosperidad, con publicaciones en motos de agua y junto a un Corvette negro.

La fiscalía apoyó parte de su acusación en ese contraste. Jeff Laugero, fiscal de distrito de Stanislaus, afirmó que el acusado “explotó la confianza y las vulnerabilidades de sus víctimas y les robó”, en declaraciones difundidas por su oficina y recogidas por Los Angeles Times.

Las víctimas eran trabajadores que buscaban abrir un emprendimiento propio

El impacto del caso alcanzó a familias que habían apostado sus recursos a un emprendimiento propio. Los Angeles Times señaló que entre los afectados había trabajadores rurales, cocineros, personal de limpieza y obreros de la construcción.

Una de las denunciantes, Paulina Quintal, declaró al medio que muchas de las personas engañadas eran jornaleros y que varias incluso pidieron ayuda económica a familiares en México. Quintal aseguró que al menos una persona sufrió un infarto después de perder su dinero y ahora necesita una silla de ruedas.

“Soy residente legal, pero muchas de las personas a las que les robó no tenían papeles. A él no le importó. Me rompió el corazón y me dije: no vas a salirte con la tuya y no vas a burlarte de tu propia gente”, dijo Quintal al periódico.

El jurado validó ese agravante al emitir el veredicto y respaldó así la acusación de la fiscalía sobre la especial vulnerabilidad de parte de los denunciantes.

Una sentencia prevista para octubre marcará el cierre judicial del caso

El expediente también incluyó un episodio de intimidación. Los Angeles Times recordó que Paulina Quintal y su esposo, Alejandro Gonzalez, denunciaron amenazas después de una disputa con Ochoa por pagos y por la propiedad de un remolque que habían comprado.

La pareja sostuvo que el conflicto derivó en el cierre de su restaurante, Mi Casita Purepecha, en San Bernardino. Gonzalez declaró que, tras la desaparición del tráiler, acudió al negocio de Ochoa en Ceres y encontró el lugar vacío.

Días después, añadió, dos hombres llegaron al restaurante y uno exhibió un arma. Más tarde, la pareja afirmó haber recibido un mensaje de voz amenazante.

Consultado por Los Angeles Times, Ochoa negó haber robado los remolques y rechazó haber enviado personas para intimidar al matrimonio.

Ochoa será sentenciado el 30 de octubre y, de acuerdo con los fiscales, deberá cumplir 20 años de prisión además de pagar restitución.

Quintal dijo a Los Angeles Times que estará presente ese día, después de haber impulsado durante meses las denuncias contra el empresario.

La entrevista dejó en claro que la cumbiambera construye una base económica paralela a su carrera musical. La aparición de Franco en el programa de América Televisión generó reacciones de los conductores Janet Barboza y Edson Dávila, quienes no ocultaron su sorpresa ante la dimensión del plan empresarial de la artista. Barboza, que suele ser crítica con la cantante, la recibió con elogios y abrió el espacio para que Franco explicara con detalle sus motivaciones y proyectos.

De la música al transporte y las conservas: el plan empresarial que nació en Chimbote

La artista explicó que la decisión de diversificar sus ingresos responde a una lógica familiar y a la realidad del mercado musical. “La verdad, estoy agradecida con la música, que es la fuente de mis ingresos, pero sabes que en la música a veces no hay. Entonces decidí, ahora que cuando es uno padre, invertir en el futuro”, afirmó Franco en el programa.

El origen del negocio de transporte está en sus raíces chimbotanas. La cantante, nacida el 1 de julio de 1988 en Chimbote, ciudad portuaria del departamento de Áncash conocida por su actividad pesquera, contó que fue su hermana Carla y su cuñado Lucho quienes la orientaron hacia el rubro. “Bueno, la verdad es que yo vengo del rico Chimbote, ciudad de la pesca. Y bueno, tengo que agradecer a mi hermana Carla, a mi cuñado Lucho, que están direccionados y están ayudando”, declaró en el set.

La adquisición del camión, cuyo costo la producción de ‘América Hoy’ estimó en aproximadamente 50.000 dólares, no fue una decisión aislada. El vehículo forma parte de una estrategia de logística y distribución vinculada al emprendimiento familiar de conservas. Bajo la marca ‘Mi Asunción’, la familia Franco comercializa conservas de pescado que, según la propia cantante, ya reciben pedidos.

“Así como también tenemos a nivel familiar el emprendimiento Mi Asunción, una conserva riquísima que pueden hacer sus pedidos”, señaló ante las cámaras. La revelación de las conservas tomó por sorpresa a los conductores. “Tenemos los camiones y lo aplaudimos, por supuesto. Pero ya nos has sorprendido con camiones. Ahora nos dices que además hay conservas”, reaccionó Barboza.

Un centro de salud en septiembre y una sorpresa navideña

Los anuncios no se detuvieron ahí. Franco adelantó que el 10 de septiembre inaugurará un nuevo establecimiento orientado al rubro de la salud y la estética, aunque prefirió no revelar todos los detalles del proyecto. La noticia generó curiosidad adicional entre los conductores, dado que la cantante había llamado la atención semanas atrás al ser vista junto al futbolista Christian Cueva en un centro oncológico.

Franco aclaró que se trata de un emprendimiento comercial independiente de ese contexto. “El 10 de septiembre estoy inaugurando un centro que es más para salud”, confirmó la artista en el programa. La apertura está prevista para menos de dos semanas.

A eso sumó una cuarta iniciativa de cara a fin de año. Entre risas, la cantante dejó entrever que lanzará un producto vinculado a la gastronomía durante la campaña navideña: “Para Navidad, prontamente es un rubro que pronto se van a enterar. Me gusta comer, por ahí va”, comentó, sin confirmar si se trata de una línea de panetones, aunque esa fue la hipótesis que surgió de inmediato entre los conductores del programa.

La cantante que también es contadora y mánager

Pamela Cristle Franco Viera no llegó al mundo empresarial sin herramientas. Además de su carrera artística, la cumbiambera es contadora pública de profesión, formación que le da un marco técnico para administrar sus emprendimientos. Lleva más de una década en la música, primero como integrante de la agrupación Alma Bella y luego al frente de su propia orquesta, ‘Pamela Franco y Orquesta’.

Su vínculo con el mundo de los negocios se ha extendido también a su relación con el futbolista Christian Cueva, de quien es pareja desde 2025 y a quien representa artísticamente. “Yo pues, hermano. Soy su representante”, declaró Franco en una entrevista previa, con humor, al referirse a su rol como mánager del deportista en sus presentaciones musicales conjuntas.

Barboza cerró el bloque de la entrevista con una reflexión que apuntó a la gestión del patrimonio en el mundo artístico: “Es verdad que cuando pasan los años, muchos artistas no han sabido invertir su dinero y desgraciadamente luego quedan en situaciones que no deberían ser”, afirmó la conductora. Franco, por su parte, respondió con una frase que resume su postura: “Cuando uno es padre ya, pues hay que pensar en el futuro. Estoy abriendo caminos.”

Aprender a manejar el dinero no debería comenzar recién con el primer sueldo. Decidir si una compra es realmente necesaria, ahorrar para alcanzar una meta o administrar una cantidad limitada son experiencias que pueden introducirse desde la infancia y convertirse, progresivamente, en herramientas para la vida adulta.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) sostiene que la educación financiera debe iniciarse a edades tempranas, cuando niños y niñas comienzan a desarrollar hábitos y actitudes vinculados con el dinero. De hecho, la entidad mantiene materiales específicos para enseñar en primaria conceptos como ahorro, presupuesto, recursos y responsabilidades de pago.

El desafío no es menor. La última Encuesta Nacional de Capacidades Financieras disponible de la SBS y CAF corresponde a 2022 y continúa mostrando brechas relevantes en conocimientos y comportamientos financieros de la población adulta peruana.

Pero hablar de una “mentalidad emprendedora” durante la infancia no significa necesariamente preparar a un niño para crear una empresa. Esa es una de las premisas del proyecto Formando Emprendedores del Mañana, impulsado por Scotiabank en alianza con Plan International, que trabaja el desarrollo de competencias financieras y emprendedoras en escolares.

María Elena Roncal, coordinadora del proyecto, explica que el concepto abarca habilidades que van más allá del manejo del dinero. “Formar emprendedores desde la infancia no se trata de motivar a las niñas y niños a crear empresas, sino de dotarlos de competencias transversales para la vida: resiliencia, trabajo en equipo, liderazgo y capacidad para tomar decisiones informadas”, señala.

A partir de esa mirada, los especialistas plantean seis aprendizajes que pueden trabajarse de manera articulada tanto en el hogar como en la escuela.

Seis aprendizajes que pueden empezar desde pequeños

El primer paso es aprender a identificar problemas. En lugar de entregar siempre una respuesta, padres y docentes pueden animar a los niños a observar qué ocurre en su casa, colegio o comunidad y preguntarse qué podría mejorarse. El ejercicio busca que pasen de detectar una dificultad a pensar posibles soluciones.

El segundo consiste en estimular la curiosidad y la creatividad. Preguntas como “¿qué harías diferente?” o “¿cómo resolverías esto?” permiten que los menores ensayen alternativas sin necesidad de encontrar inmediatamente una respuesta correcta. En la escuela, estas habilidades también pueden trabajarse mediante lluvias de ideas y dinámicas que permitan diseñar propuestas frente a problemas cotidianos.

Un tercer aprendizaje está directamente relacionado con el dinero: distinguir necesidades de deseos. Antes de realizar una compra, los especialistas sugieren enseñar tres preguntas sencillas: “¿Lo necesito ahora?”, “¿qué pasa si no lo compro?” y “¿tengo presupuesto para pagarlo?”.

Esta idea coincide con los materiales de educación financiera de la SBS, que también proponen enseñar desde pequeños a diferenciar gustos y necesidades y a planificar los gastos familiares.

Del mercado semanal a un pequeño presupuesto

El cuarto hábito es ahorrar con un objetivo y aprender a administrar recursos limitados. No hace falta entregar grandes cantidades de dinero. Una actividad cotidiana puede ser involucrar a los niños en la elaboración de la lista del mercado, comparar precios o permitirles administrar una pequeña cantidad previamente definida.

La SBS señala que un presupuesto permite ordenar ingresos y gastos, identificar cuánto puede ahorrarse y tomar decisiones más informadas sobre el uso del dinero. También recomienda establecer metas concretas de ahorro en lugar de guardar únicamente lo que eventualmente sobra.

En el ámbito escolar, este aprendizaje puede trasladarse a situaciones simples, como calcular cuánto costará organizar una feria, una celebración o una actividad extracurricular. La idea es que los estudiantes comprendan desde temprano que cualquier proyecto requiere priorizar recursos, estimar costos y tomar decisiones.

Aprender que equivocarse también forma parte del proceso

El quinto punto puede parecer menos financiero, pero resulta fundamental: perder el miedo a equivocarse. Si cada error es tratado únicamente como un fracaso, será más difícil que un niño vuelva a intentar resolver un problema por su cuenta.

Los especialistas recomiendan reforzar la perseverancia y valorar el esfuerzo y la iniciativa por encima del resultado inmediato. La meta no es evitar que se equivoquen, sino ayudarlos a identificar qué salió mal, qué pueden cambiar y qué aprendieron durante el proceso.

El sexto aprendizaje es conectar las iniciativas con su impacto en otras personas. Una idea no tiene que evaluarse únicamente por cuánto dinero puede producir: también puede buscar resolver un problema social, ambiental o de la propia comunidad.

Para Roncal, desarrollar estas competencias desde edades tempranas permite que niños y adolescentes tomen decisiones más informadas sobre sus estudios, su futuro laboral y los proyectos que quieran emprender más adelante.

Así, enseñar emprendimiento durante la infancia puede comenzar mucho antes de hablar de negocios: con decisiones tan cotidianas como elegir qué comprar, ahorrar para una meta, administrar un presupuesto pequeño, plantear una solución y aprender qué hacer cuando el primer intento no funciona.

Panamá necesita empresas que crezcan, pero para lograrlo no basta con reconocer su importancia, pues hay que conectar inversión, financiamiento, conocimiento y oportunidades, afirma la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura.

El organismo empresarial destaca que ese fue el centro del recién primer Congreso Nacional MiPyme 360, organizado por la Federación de Cámaras de Comercio de la República de Panamá (Fedecámaras), en un encuentro que reunió a empresarios, gremios, especialistas, organismos multilaterales y autoridades.

La Fedecámaras es la máxima representación de la empresa privada panameña, que une a la micro, pequeña, mediana y gran empresa debidamente organizadas en gremios de todos los sectores económicos del país; integradas por las Cámaras de Comercio Industrias Agricultura y organizaciones gremiales afines de la República de Panamá.

En Panamá el 96% de las empresas son micro, pequeñas y medianas empresas.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura explica que del encuentro de Fedecámaras salió una hoja de ruta que “ahora toca convertirla en resultados”.

“El punto de partida es claro: fortalecer a las empresas que ya producen, invierten y generan empleo”, indica.

Aduce que eso supone ampliar el acceso a financiamiento y educación financiera, acercar a las micro, pequeñas y medianas empresas a las universidades y centros de innovación, desarrollar capacidad exportadora y vincularlas con empresas de mayor escala.

Insiste en que el objetivo no puede ser administrar empresas pequeñas, ya que “el objetivo es que dejen de ser pequeñas. Que vendan más. Que contraten más. Que innoven. Que compitan”.

Desde la Federación de Cámaras de Comercio de la República de Panamá (Fedecámaras) se plantea los encadenamientos productivos.

Esto, detalla, consiste en que cuando una gran empresa compra a proveedores nacionales, capacita a su cadena y genera nuevas oportunidades alrededor de su operación, la inversión deja de tener un solo impacto. Se multiplica. Eso significa más proveedores panameños, más actividad económica y más oportunidades fuera de la capital.

“Panamá necesita conectar mejor su economía”, afirma. Los empresarios sostienen que un tema polémico, como el de la mina de cobre cerrada desde el 2023 por un fallo de la Corte Suprema de Justicia, “también cuenta”.

“En esa conversación entra la mina de Donoso. No solamente por el tamaño de la inversión. También por su capacidad potencial de convertirse en una industria ancla y generar actividad alrededor de transporte, logística, mantenimiento, alimentación, servicios y proveedores nacionales”, manifiestan.

La mina no es únicamente una discusión sobre minería, anotan, pues “también es una discusión sobre empleo, inversión, micro, pequeñas y medianas empresas, y desarrollo territorial.

“Eso no significa un cheque en blanco. Cualquier decisión debe ser jurídicamente sólida, ambientalmente responsable, técnicamente ejecutable, económicamente conveniente y transparente para Panamá”, puntualizan.

Señalan que “no decidir tiene costos”, por lo que “el país necesita una decisión seria, sustentada y pensando en el interés nacional, sin improvisaciones”.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá apunta que el Gobierno, empresa privada, academia y organismos financieros tienen responsabilidades distintas.

Pese a ello, no dudan en afirmar que el objetivo debe ser el mismo: crear condiciones para producir más, invertir más y generar más empleo en todo Panamá. “La hoja de ruta está planteada. Ahora corresponde ejecutarla”.

Para el gremio empresarial, el futuro económico de Panamá también se construye desde cada emprendimiento que logra crecer, formalizarse y generar empleo.

“Esa es la apuesta que seguiremos liderando. Es nuestra hoja de ruta que ya está en marcha, con fecha, con aliados y con resultados medibles. Panamá crece cuando sus emprendedores crecen”.

Han señalado que la visión es clara: que emprender en Panamá no sea un salto al vacío, sino un camino acompañado. Mentorías, capacitación, conexión con financiamiento y una ruta ordenada hacia la formalidad. Aclaran que formalizar no debe ser un trámite más, pues debe ser la puerta de entrada a crédito, a clientes corporativos y a mercados internacionales.

Delanie Dennis, una niña de 11 años de Tampa, Florida, se ha convertido en una figura reconocida en su comunidad por una iniciativa que nació a partir de una idea simple: vender limonada. Desde 2019, instaló su propio puesto, Delanie’s Lemonade Stand, en el restaurante de sus padres y canalizó todos los fondos recaudados hacia una causa concreta: los animales.

A lo largo de estos años, ha logrado reunir más de 61.000 dólares. Todo el dinero obtenido a través de su puesto ha sido destinado a refugios y organizaciones dedicadas al rescate y protección de seres vivos en el área de Tampa Bay. Cada mes, elige una institución diferente para entregar las ganancias, consolidando un compromiso continuo con el bienestar animal.

La magnitud de su esfuerzo la llevó a ser reconocida por organizaciones como la Sociedad Estadounidense para la Prevención de la Crueldad contra los Animales, que la nombró “Niña del Año” en 2022. Además de las donaciones, Delanie impulsa eventos de adopción y participa como voluntaria en refugios locales, manteniendo siempre como eje central la ayuda a los animales a través de la recaudación de fondos con su limonada.

Primeros pasos: cómo nació el compromiso con los animales

El compromiso con los animales se gestó a una edad temprana, cuando apenas tenía siete años. La chispa surgió tras ver un anuncio de una organización dedicada a proteger animales y leer un libro sobre otra nena que vendía limonada para ayudar a chicos con cáncer. Estas vivencias la impulsaron a idear su propio proyecto solidario, enfocado en el bienestar animal.

Delanie compartió su idea con sus papás, quienes escucharon atentamente su propuesta antes de apoyarla. Su padre, Andy Dennis, relató a Good Morning America: “Hablamos con ella y escuchamos su plan. Y fue como: ‘Bueno, intentémoslo’”. Así nació Delanie’s Lemonade Stand, el puesto de limonada que se instaló en el restaurante familiar en Tampa y que pronto se transformó en el centro de una red solidaria local.

El sistema ideado por Delanie tiene una dinámica clara: cada mes, ella elige una organización de rescate animal distinta para donar la totalidad de las ganancias recaudadas en el puesto. Su madre, Julie Dennis, también destacó el impacto de la iniciativa en el programa estadounidense: “Ha sido realmente inspirador ver a alguien tan joven con tanta pasión por las personas y los animales lograr que las cosas sucedan y generar un cambio”.

Sobre su motivación, la propia Delanie expresó durante una participación en televisión: “Quiero que todos los niños sepan que creo que los niños, a cualquier edad, pueden cambiar el mundo”. Así, lo que empezó como una inquietud infantil fue tomando forma hasta consolidarse en un compromiso persistente con las causas de protección animal.

Más allá de la recaudación: el cambio real en la vida de los animales

Más allá de la recaudación de fondos, el trabajo de Delanie Dennis ha tenido un impacto tangible en la vida de numerosos animales del área de Tampa Bay. Su iniciativa no se limita a entregar donaciones: impulsa jornadas de adopción, trabaja como voluntaria en refugios y colabora directamente con distintas organizaciones dedicadas al rescate de perros, gatos, caballos y animales exóticos.

En 2021, organizó su primera jornada de adopción, un evento que reunió a 29 organizaciones de rescate animal y permitió que más de 30 animales encontraran una familia. Estas actividades, sumadas al aporte económico mensual, han facilitado la alimentación, atención veterinaria y reubicación de mascotas abandonadas, generando una mejora concreta en sus condiciones de vida.

Delanie también dedica tiempo como voluntaria en su refugio de animales favorito, donde cuida y acompaña a diferentes especies, incluido su burro mascota, Burrito. Además, organiza cada año el evento “Squeeze the Day”, una jornada solidaria que fomenta la adopción y la concientización sobre el bienestar animal en la comunidad.

El alcance de su labor fue reconocido por la Sociedad Estadounidense para la Prevención de la Crueldad contra los Animales, que la distinguió como “Niña del Año” en 2022. Su esfuerzo también fue celebrado en el programa Good Morning America, donde recibió una donación especial de 2.500 dólares, que destinó a una organización de rescate de mastines napolitanos.

Lecciones de perseverancia para otras generaciones

La historia de Delanie Dennis no solo se destaca por sus logros concretos, sino también por el mensaje de perseverancia y determinación que transmite a jóvenes y adultos. A lo largo de su camino, enfrentó desafíos propios de cualquier proyecto que busca generar un impacto sostenido, desde la constancia en el trabajo cotidiano hasta la búsqueda de aliados y recursos para continuar ayudando.

Delanie demostró que la edad no es un obstáculo para asumir responsabilidades y mantener el esfuerzo a lo largo del tiempo. Su capacidad para sostener la iniciativa durante años y sumar nuevas actividades evidencia que la perseverancia puede transformar una idea inicial en una labor de alcance real. La joven reconoce la importancia de contagiar ese ímpetu a otros, al afirmar: “Quiero inspirar a mi generación para que ayude a los animales”.

El apoyo familiar también resultó clave: sus padres la escucharon y acompañaron en cada etapa, reforzando el valor de la confianza y el trabajo en equipo. La experiencia de Delanie ilustra cómo el compromiso, la disciplina y la colaboración pueden abrir nuevas oportunidades para quienes desean aportar a su entorno. Su historia invita a otras generaciones a creer en sus proyectos, sostenerlos en el tiempo y buscar siempre una manera de marcar la diferencia.

En Solihull, un municipio cercano a Birmingham, la solidaridad y la conciencia ecológica encuentran rostro en Ryan Hulance, un adolescente de 13 años que convierte la recolección de latas en un motor de ayuda social.

Gracias a la iniciativa que fundó junto a su familia, We Can CIC (Community Interest Company), miles de latas vacías dejan de ser residuos para transformarse en donaciones a bancos de alimentos y organizaciones benéficas.

Impulsado por el deseo de ayudar a quienes enfrentan dificultades y motivado por los problemas de reciclaje en su ciudad, Ryan dedica tiempo y esfuerzo a un proyecto que, en poco tiempo, moviliza a empresas, voluntarios y vecinos, generando miles de dólares para quienes más lo necesitan, según relatan BBC y SWNS.

El comienzo de un proyecto inesperado

El origen de la iniciativa surgió de una inquietud personal. Según relató Ryan a BBC, su deseo de ayudar a la comunidad lo llevó a buscar una manera de que su tiempo libre tuviera un impacto real: “Preferiría estar jugando videojuegos con mis amigos, porque tengo 13 años. Pero cuando lo pienso, me encanta lo que hago porque puedo ayudar a gente necesitada, a familias, devolviendo algo”.

Fue así como, en plena crisis de recolección de basura provocada por una huelga de empleados municipales en Birmingham, comenzó a pedir a empresas y vecinos que guardaran sus latas de bebidas para él.

En sus inicios, la familia almacenaba unos cientos de latas por semana en su casa y, para ahorrar espacio, las aplastaban pasando el auto por encima en el garaje familiar, relata SWNS. Poco a poco, y gracias al apoyo de su entorno, la red de colaboradores creció.

Empresas locales y particulares empezaron a donar de forma regular, y la familia recibió una máquina industrial para prensar latas, lo que permitió procesar mayores volúmenes y vender el material a chatarrerías de forma más eficiente.

La labor se transformó en una rutina semanal de hasta 20 horas, repartidas entre las tardes después del colegio y los fines de semana, según detalló el padre de Ryan a BBC. Hoy en día, We Can CIC recolecta alrededor de 20.000 latas cada semana y procesa cerca de una tonelada al mes.

La red incluye unos 200 proveedores habituales, pero la meta, según la madre de Ryan en diálogo con SWNS, es ampliar esa cifra a miles: “Queremos ayudarle a expandirse. En los últimos tres meses hemos reciclado una tonelada mensual, pero podemos hacer mucho más”.

El impacto positivo en su comunidad y el medio ambiente

El efecto del proyecto se observa tanto en cifras concretas como en testimonios de los beneficiarios. Según SWNS, Ryan recicló aproximadamente 1,5 millones de latas durante los últimos tres años, lo que permitió recaudar cerca de USD 22.500 para causas solidarias.

Solo en el último año, reunió ocho toneladas de latas y destinó alrededor de USD 7.500 a organizaciones como el centro de apoyo para mujeres Anawim en Birmingham.

La dinámica es sencilla: la familia vende las latas a empresas de chatarra que pagan entre 20 y 90 centavos de libra esterlina por kilogramo de aluminio —el equivalente a unas 65 latas, según detalla SWNS— y todo el dinero, descontando los gastos, se destina a bancos de alimentos y organizaciones comunitarias.

El impacto es directo: según BBC, alrededor de USD 6.250 en efectivo y alimentos se donan cada año a distintas instituciones. Megan Heath, representante de Anawim, explicó al medio británico: “Mantiene nuestro banco de alimentos bien abastecido. Mantiene ocupadas a nuestras colaboradoras y les da propósito en sus días que tal vez no tendrían de otra forma”.

El proyecto también genera beneficios personales para quienes colaboran con la recolección. Angela, conocida como Miss P y voluntaria de Anawim, recoge latas de lunes a viernes y asegura a BBC: “Es satisfactorio para mí y para todas las mujeres que se benefician”.

Además del aspecto social, la iniciativa responde a una necesidad ambiental urgente en Birmingham, agravada por la falta de recolección municipal. “El reciclaje es algo que la gente quiere hacer cada vez más”, observó el padre de Ryan a BBC. La comunidad colabora aportando material y difundiendo la causa, lo que demuestra cómo una acción colectiva puede aliviar tanto la crisis de residuos como la escasez en los bancos de alimentos.

El mensaje para otros jóvenes con espíritu emprendedor

Ryan reconoce que su dedicación implica renunciar a parte de su tiempo de ocio, pero insiste en que el beneficio de ayudar a otros supera cualquier otra actividad. “Quería ayudar a la gente y al medio ambiente al mismo tiempo. Pensé en reciclar latas y simplemente despegó desde ahí”, contó a SWNS.

Su mensaje para otros adolescentes es claro: cualquier iniciativa, por pequeña que parezca, puede tener un efecto multiplicador si se hace con constancia y apoyo.

El respaldo familiar resulta clave para el éxito y la continuidad del proyecto. Su madre, Karima, subrayó a SWNS el orgullo que siente por Ryan y la voluntad de seguir ayudándolo a expandir la red de donantes. Con el apoyo de la comunidad, la familia aspira a reciclar mucho más que una tonelada mensual y convertir la experiencia en un modelo replicable en otras ciudades.

El sonido de voces y risas llena una pequeña comidería de Costa Rica. Entre platos típicos y mesas de madera, una mujer de pasos firmes dirige la atención. Es Karla Meza, quien a sus 50 años volvió a bailar folclor nicaragüense luego de 27 años de pausa. No hay telón ni luces, solo la comunidad migrante reunida en torno a sus tradiciones.

La historia de Karla comienza en Managua, donde nació como Karla Vanessa Meza Sánchez. Desde niña soñaba con bailar folclor, pero la realidad de su familia la obligó a priorizar el trabajo y el estudio. “Mi madre nos enseñó a trabajar muy niños, por la necesidad de colaborar en el hogar”, recuerda. Entre ventas ambulantes y deberes escolares, la danza quedó relegada a un rincón de su vida, según relató a Confidencial.digital.

A los 16 años, Karla cruzó la frontera hacia Costa Rica en busca de mejores oportunidades. Se instaló en Heredia y durante tres años trabajó con una familia que la apoyó a completar el colegio durante las noches. En 1997, un rayo de luz: se unió a “Raíces de mi Tierra”, el primer grupo de proyección cultural nicaragüense en el país, dirigido por Jesús Ortiz. Bailó dos años, hasta 1998. Entonces, nuevamente, la necesidad la alejó de los escenarios.

Durante 27 años, Karla vivió lejos del baile. Su vida se llenó de jornadas laborales, emprendimientos y nuevas responsabilidades. Pero la vocación no desapareció, solo esperaba el momento adecuado para regresar. Ese momento llegó en 2025, cuando conoció a Carlos Eddy Monterrey, el “Macho Ratón”, quien llevaba cinco años difundiendo la cultura nicaragüense en Costa Rica.

De ese encuentro nació “El Macho Ratón y el Jolgorio Folclórico Nicaragüense”, un colectivo comprometido con llevar el folclor a la comunidad migrante. “¿Qué es el jolgorio? Una alegría. Llevarle alegría por medio de la cultura. Porque queremos llevarle alegría al público”, explica Karla. El grupo lo integran ocho nicaragüenses, desde jóvenes de 19 hasta adultos de 65 años, como detalla Confidencial.digital.

Las presentaciones no ocurren en grandes teatros. El colectivo decidió actuar en comiderías, ferias de emprendedores, restaurantes y actividades privadas, donde la comunidad migrante vive y trabaja. Para Karla, la pregunta central siempre es: “Los grupos se enfocan para irse a presentar en los teatros y la comunidad que no va a los teatros, ¿Qué le damos? ¿Qué les ofrecemos?”.

La cercanía con el público define cada evento. Hay quienes se animan a cantar con ellos, otros se suman al baile o piden una foto para llevarse de recuerdo. Cuando apoyan la apertura de pequeños negocios, solo piden transporte y comida; en locales ya establecidos, la tarifa arranca en 40,000 colones (aproximadamente USD 75) más los almuerzos de los artistas, ajustándose si el evento requiere más artistas, mayor duración o mayor distancia.

El arte convive con el emprendimiento. Karla confecciona tocados y artículos folclóricos, imparte talleres de manualidades y dirige Diarte Sabores y Creaciones, un negocio que ofrece combos piñateros, mesas de dulces y servicios de decoración para fiestas y negocios. Junto a Monterrey, apoya también a un pequeño grupo local con clases y actividades de proyección cultural.

La bailarina resume así el sentido de esta nueva etapa: “Es algo muy bonito y gratificante saber que por medio del arte, del folclore, y de la cultura, le llevó alegría a otras personas”. No pensó que volvería a bailar folclore a los 50 años. Creía cerrada esa puerta, pero la comunidad migrante y el deseo de compartir alegría la llevaron de nuevo al escenario, aunque ahora los escenarios sean comiderías y plazas, lejos de los reflectores, pero cerca del corazón de su gente.

En el ecosistema empresarial contemporáneo, el capital de riesgo o venture capital se ha convertido en una pieza indispensable. Su función no consiste únicamente en aportar recursos, sino también en corregir fallas críticas del mercado mediante el financiamiento de innovaciones que la banca tradicional, debido a su natural aversión al riesgo, difícilmente estaría dispuesta a respaldar.

El desafío aparece cuando se busca invertir en startups que atraviesan las primeras etapas de su ciclo de vida. En esos casos, los métodos tradicionales de valuación pierden buena parte de su utilidad.

Estas empresas suelen operar con costos elevados, ventas todavía limitadas, competencia incipiente y una rentabilidad inexistente. Sus verdaderos impulsores de valor se encuentran en el tamaño del mercado potencial, la promesa del producto y, sobre todo, la confianza depositada en sus fundadores.

Cuando los métodos tradicionales de valuación dejan de funcionar

Comparar transacciones recientes o utilizar múltiplos de ingresos de empresas públicas resulta poco efectivo cuando se analizan proyectos disruptivos sin referentes claros ni ganancias predecibles.

Del mismo modo, recurrir a un enfoque basado en activos puede provocar una subvaluación sistemática del núcleo del negocio, pues deja fuera elementos intangibles como la tecnología, las patentes, el conocimiento especializado y el capital humano, que constituyen la verdadera riqueza de una startup.

La valuación basada en ingresos tampoco está libre de dificultades. Para los fondos de inversión puede convertirse en un terreno incierto, ya que las proyecciones futuras son difíciles de auditar y validar. En este contexto, es frecuente encontrarse con estimaciones excesivamente optimistas que no reflejan con precisión la capacidad real de crecimiento de la empresa.

El tránsito entre el desarrollo de una idea y su comercialización somete a las startups a un periodo especialmente vulnerable: consumen capital de manera intensiva, pero todavía no generan ingresos suficientes. Por esta razón, tanto el proceso de due diligence como la valuación deben concentrarse en garantizar la supervivencia del proyecto y reducir los riesgos inmediatos de liquidez.

El análisis debe determinar cuánto tiempo puede operar la empresa con el capital disponible y qué financiamiento necesita para conservar su liquidez, sostener el crecimiento inicial, consolidar la demanda de sus productos y retener al talento clave.

Los activos intangibles concentran el verdadero valor

Este escenario obliga a los fondos de inversión a ir más allá de la identificación de obstáculos legales o fiscales. Aunque es indispensable revisar la estructura de propiedad, las licencias, el cumplimiento regulatorio y los contratos relevantes, también es necesario proteger la inversión frente a un entorno altamente inestable.

Cuando los emprendedores demuestran que su capacidad de disrupción y generación de valor descansa en activos específicos —como patentes, bases de datos, software, marcas, conocimiento especializado, contratos de licenciamiento, redes de distribución o talento estratégico—, los inversionistas cuentan con elementos más sólidos para justificar una prima de valuación mediante un enfoque basado en ingresos futuros.

Sin embargo, el papel del venture capital trasciende la aportación de recursos. Su mayor valor consiste en actuar como un intermediario activo mediante la generación de conexiones, el reclutamiento riguroso de perfiles directivos —desde vicepresidencias hasta puestos de alta dirección— y la institucionalización de procesos capaces de profesionalizar a las empresas.

El monitoreo posterior a la inversión es, en realidad, uno de los principales mecanismos para reducir la asimetría de información que existe al inicio de la relación y justificar el nivel de riesgo asumido.

Valuar el potencial y anticipar las vulnerabilidades

Valuar una startup en una etapa temprana exige abandonar la comodidad de las métricas retrospectivas y adoptar una perspectiva orientada hacia el futuro. Se trata de elaborar un mapa preciso de vulnerabilidades: conocer la situación de liquidez, comprobar la solidez y la propiedad legal de los activos intangibles, evaluar el cumplimiento de normas éticas y regulatorias, y diagnosticar la capacidad de adaptación del equipo fundador.

Solo mediante una comprensión profunda de la etapa del ciclo de vida en la que se encuentra la empresa es posible construir una valuación que refleje no únicamente lo que representa en el presente, sino también el mercado que podría llegar a dominar.

Para materializar esta visión prospectiva, la planeación posterior a la inversión resulta fundamental. Permite estabilizar la compañía, obtener resultados tempranos, administrar riesgos y establecer una trayectoria sostenible de crecimiento. Firmas como KKR adoptaron esta filosofía desde sus primeros años, inspiradas en metodologías desarrolladas por General Electric.

Acerta Pharma: una apuesta de largo plazo

La confidencialidad también puede convertirse en un elemento estratégico dentro del capital de riesgo. El caso de Acerta Pharma lo demuestra: la compañía desarrolló un innovador medicamento oncológico destinado a competir con uno de los líderes del mercado y levantó su ronda de Serie B con absoluta discreción para evitar alertar a sus competidores.

La estrategia rindió frutos en 2015, cuando AstraZeneca adquirió el 55% de la startup por 4 mil millones de dólares. El producto todavía tardó varios años en llegar al mercado, lo que evidencia por qué el capital de riesgo es especialmente adecuado para iniciativas con periodos de maduración prolongados.

Invertir en una startup, por tanto, no significa apostar a ciegas por una buena idea. Implica evaluar la capacidad de supervivencia de la empresa, proteger sus activos intangibles, fortalecer a su equipo y acompañar su transformación institucional.

Cuando el historial financiero no basta, la valuación debe mirar hacia adelante. El reto consiste en distinguir entre una promesa inflada y una empresa verdaderamente preparada para convertir su innovación en un negocio sostenible.

Una nueva generación de mujeres empresarias en El Salvador marca un avance en la autonomía económica con la graduación de más de 280 emprendedoras en el programa “Mujer Emprende”, una iniciativa respaldada por la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE), el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer (ISDEMU), la Agencia de El Salvador para la Cooperación Internacional (AECID) y la Unión Europea en El Salvador.

El programa, implementado en once distritos del país, ofreció a las participantes talleres y asesorías técnicas para que pudieran estructurar y potenciar sus ideas de negocio. Según información de CONAMYPE, 281 mujeres completaron el proceso de formación, con 269 de ellas presentando un perfil de negocio y un plan de inversión para consolidar o iniciar sus emprendimientos.

De acuerdo con la Unión Europea en El Salvador, las beneficiarias desarrollaron habilidades en áreas como alimentos, artesanías y cosmética natural. El proyecto, financiado por la Unión Europea y la AECID, promovió la inclusión de metodologías prácticas, como el aprendizaje activo, para que las participantes pudieran identificar oportunidades comerciales, calcular costos y establecer precios de manera eficiente.

“El empoderamiento económico de las mujeres avanza cuando existen oportunidades para fortalecer sus capacidades y hacer crecer sus iniciativas”, indicó la AECID El Salvador en su reporte sobre la clausura del programa. Los talleres también incluyeron formación en liderazgo, lo que ha permitido a las graduadas adquirir herramientas para gestionar y expandir sus negocios.

La Cancillería salvadoreña subrayó el impacto del programa en distintos territorios del país, destacando historias como la de Maritza Miranda, de 36 años y originaria de Suchitoto, quien valoró la capacitación recibida como una verdadera oportunidad para iniciar su propio negocio y mejorar las condiciones de vida de su familia. Por su parte, Karla González, de 21 años y residente de Santa Ana, expresó: “Me ha brindado habilidades para fortalecer mi negocio como mujer emprendedora, y ser impulsada a ser empresaria en un futuro”.

Esta edición de “Mujer Emprende” forma parte del Proyecto Empoderamiento Económico de las Mujeres, una estrategia orientada a fortalecer la autonomía y el desarrollo de las salvadoreñas a través de la formación y el acceso a recursos técnicos y financieros.

La iniciativa, que cuenta con el respaldo de la Unión Europea y la AECID, continúa impulsando el talento femenino como motor para la generación de oportunidades en El Salvador.

Más personas beneficiadas

En julio, 50 mujeres emprendedoras culminaron el Curso de Formación en Emprendimiento STEAM, desarrollado en alianza con la Universidad Gerardo Barrios, como parte del proyecto “Apoyo para el fortalecimiento, tecnificación y digitalización de micro, pequeñas y medianas empresas y emprendimientos en El Salvador” de la Unión Europea en El Salvador y la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura —OEI.

Durante cuatro meses, las participantes recibieron formación bajo la metodología internacional WISE —Women in STEM Entrepreneurship—, un modelo especializado en emprendimiento femenino que integra capacitación, mentorías y herramientas prácticas para fortalecer negocios liderados por mujeres. El enfoque STEAM impulsa la integración de conocimientos científicos, tecnológicos, creativos y empresariales para responder de manera innovadora a diferentes necesidades del mercado y de la sociedad.

“Lo de James” está en Sacramento Street, en San Francisco, California, en la costa oeste de EEUU. Muy cerca de Silicon Valley, el famoso valle donde nació la era informática.

En rigor, el nombre del lugar es Monroe Residence Club, pero ninguno de los argentinos que vive allí lo llama de esa manera. Es que en este clásico edificio victoriano de principios de 1900, todo se arregla con James, el manager de este hospedaje muy simple que tiene modalidades que van desde un hostel compartido, a habitaciones con y sin baño y departamentos de dos o tres ambientes. Todo se charla.

Una muy, pero muy modesta web –no permite reservas ni muestra precios– promete un lugar ideal para viajeros, empresarios, estudiantes y locales. “Ubicado entre los parques y mansiones del arbolado barrio de Pacific Heights, el acogedor y asequible Monroe combina las mejores características de un hotel y un apartamento”, dice el sitio y destaca eventuales charlas junto a la chimenea de caoba pulida. Quizás la descripción es algo exagerada. Como sea, sin dudas, el principal atributo de “lo de James” es que es barato. O al menos los emprendedores argentinos que viven allí. Por caso, los equipos de Melián y Ato, dos startups que desembarcaron en la ciudad en los últimos meses. Son parte de la última tendencia del ecosistema emprendedor de alto impacto del país. Empresas que recién arrancan y sueñan con ser el próximo “big thing” local. Pero ya no el próximo Mercado Libre, sino el próximo Google, OpenIA, Meta o Antropic. Mega grandes y globales.

Que la inteligencia artificial aceleró todo no es ninguna novedad, y menos si se habla de negocios vinculados a la IA. La ola pegó de lleno en los nuevos proyectos –en muchos casos los generó e hizo que fueran posibles– y casi todos nacen con un objetivo mandatorio: llegar a cada rincón del planeta. La idea de “comerse el mundo” estuvo en los powerpoints iniciales de muchas de las ahora grandes empresas tech locales, como Mercado Libre y Globant, dos de los unicornios pioneros del país. Luego, los vaivenes de sus negocios ordenaron las cosas: el gigante de las ventas en línea que fundó Marcos Galperin mantuvo la convicción inicial de ser sólo latina, y hoy es la empresa más grande de la región; y Globant, a pesar del momento complicado que atraviesa y las dudas sobre su futuro, alcanzó operaciones en 30 países.

Ahora, las empresas que nacieron en los últimos años siguen el mantra de “go global” desde cero. Y muchas eligen llevarlo adelante directamente desde Estados Unidos, sobre todo desde San Francisco, en California, la meca de los negocios digitales de Occidente.

Así, jóvenes argentinos que terminaron sus carreras universitarias, o ni siquiera, arman las valijas, ponen la notebook en la mochila y se mudan al Norte con algunas ideas y no mucho más. Van en busca del capital grande. Muchas ya consiguieron algún tipo de fondeo que les permite dar el paso y hasta “tienen algo armado” y funcionando. Todos van con ganas y sabiendo que ser argentinos les da el plus de la resiliencia y la cintura para moverse rápido si las cosas no salen tan bien en algún momento. Después, se verá.

Hotel argento

Ato es una suerte de Alexa para abuelos: un dispositivo que “escucha y habla” y busca hacerle mucho más fácil a los adultos mayores la interacción con una IA que los acompaña, asiste y genera conversación en momentos de soledad. Levantaron fondos por USD 1,3 millones el año pasado, hoy ya enviaron 2.500 dispositivos a 27 países y buscan más fondos para poder seguir creciendo.

“Casi de casualidad, aplicamos a un programa de una aceleradora de EEUU que vimos en X y nos vinimos a una entrevista. Ni idea teníamos. Creímos que no quedábamos, pero sí. En ese momento, sólo Mario Pergolini había apostado por nosotros. No conocíamos a nadie y las primeras semanas vivimos en un subalquiler en una planta baja con paredes de vidrio, un lugar en el que no se podía dormir”, cuenta, entre risas, Gaspar Habif, CTO del proyecto y cofundador junto a Juan Cereigido.

“Teníamos que quedarnos para crecer. El tema de las visa fue complicado, pero lo superamos. Un desarrollo IA como el nuestro tiene que ser global. Estamos acelerando a un nivel que no esperábamos y eso generó que inversores de acá entendieran la idea rápido”, relata Gaspar.

Los chicos de Ato descubrieron “lo de James” por recomendación de la dueña de otro hospedaje para el que no les daba el presupuesto. Les dio una tarjetita de papel, algo muy old school para el San Francisco de estos días y así conocieron al famoso James. “Nos salvó la vida, no creo que haya algo más barato en esta ciudad. Yo vivo en el hotel con mi pareja, pero trabajó en otro lado. Cruzarse con amigos en la escalera, pero a la vez poder mantener la privacidad, es genial. Por ahí cae uno con pizzas y comemos todos juntos. James nos re banca”.

La bola corrió rápido y pronto llegaron los fundadores de Melián, otra startup argentina.

“Llegamos en febrero. “Mudamos a todo el equipo y estamos todos juntos laburando y viviendo acá”, le dijo a Infobae Santiago Ruberto (20), CEO de Melían. Este medio contó la historia de Santiago y sus socios hace poco más de un año. La empresa –que entonces se llamaba Sirvana– tiene ambiciones grandes: usan IA para controlar ser un buscador de productos… de todos los productos. Como un mega Google para comprar de todo, aunque arrancaron con indumentaria y calzado. “Vamos a ser la empresa más grande del mundo y lo vamos a hacer desde EEUU”, prometió Ruperto entonces.

“Estar en Silicon Valley te hace ser 100 veces más ambicioso, pensar más grande y conocer mucha gente”, asegura. “Acá todos trabajan en IA y no estar acá te desacelera, acá pasan las cosas. Vas a un evento y están Sam Altman, el CEO de Nvidia y los que están haciendo los cambios tecnológicos más importantes de estos tiempos. Vamos por la escala global y acá están los inversores y los ingenieros que lo pueden hacer posible”, dijo.

El grupo ya vivía en una casona en Belgrano, justamente en la calle Melián, y buscaron replicar la experiencia en San Francisco. Encontraron “lo de James” y todo fue más fácil. James tiene unos 60 años largos y como las negociaciones son cara a cara y sólo con él, los acuerdos llegan rápido. Los socios de Melián viven y trabajan en una especie de tres ambientes dentro de este hotel de unas 60 habitaciones en total, y usan las áreas comunes. Pagan unos USD 2.000 por mes para tres, con desayuno y cena incluidos. Tres veces por semana les cambian las sábanas y toallas y hay servicio de limpieza.

Hay algunos inquilinos estables, como ingenieros que trabajan en Vercel y otras tech, y otros que rotan o están unos pocos días. Por esos cuartos pasaron emprendedores de compañías early stage argentinas, como Volt, Volantis, Buenbit, Wallbit, Roomiz, Talo, Yafu, Plaude, Pulso, Basement y hasta gente de Mercado Libre.

“En Argentina teníamos 500.000 usuarios y levantamos una ronda de USD 2,7 millones. Cerramos y lanzamos acá. Ahora estamos en 30.000 usuarios. Queremos llegar a 300.000 a final de año y ver si el año que viene ya empezamos a expandirnos a otros mercados. En el hotel estamos nosotros, están los chicos de Ato, y hay muchos programadores que trabajan de forma independiente. Qué mejor que vivir con amigos: a pesar de estar a 15.000 kilómetros de casa, nos sentimos con nuestra gente”, detalló.

Go global

Según datos del fondo Latitud, casi el 50% de los emprendedores tecnológicos nacidos en la región –que postulan a su programa de aceleración– ya tiene al mundo como mercado objetivo. En 2021, esa cifra era del 3,6 por ciento. El salto de más de doce veces en menos de cinco años es el dato central del LatAm Goes Global Report, un estudio publicado esta semana que mapea cómo los fundadores de la región pasaron de construir para sus mercados locales a competir directamente en el escenario global.

El estudio también cuantifica el impacto acumulado de décadas de emprendimiento regional: más de 200.000 millones de dólares en valor combinado generado por empresas con al menos un fundador latinoamericano en su equipo.

Para explicar la trayectoria que llevó a este momento, el informe organiza la historia del ecosistema tecnológico regional en cuatro olas. La primera corresponde a la generación dot-com de inicios de los 2000 (MercadoLibre, Despegar y Globant); la segunda, posterior a la crisis financiera de 2008, fue más silenciosa pero sentó las bases del capital institucional en la región; la tercera ola llegó con la expansión del mobile, la nube y el capital de la era de tasas de interés cero, que empujó a empresas como Rappi, iFood y QuintoAndar hacia el territorio unicornio, mientras que, en paralelo, un grupo distinto —Auth0 y Vercel— ignoró el playbook regional desde el principio y construyó directamente para el mercado global: y la cuarta ola, la actual, arrancó con el superciclo de IA a fines de 2022. Según Latitud, es en este período donde los dos caminos convergen: construir para el mundo ya no es la excepción entre los fundadores más ambiciosos.

“Somos un fondo nuevo, que el país invirtió en empresas como Pomelo, Tapi, Fudo y Belo. Mi socio, Brian Requarth, nació en el norte de San Francisco, se casó con una colombiana y armó el Mercado Libre de propiedades en Colombia. Y luego lo hizo en Brasil. A los 39 años vendió su empresa en USD 650 millones. Invertimos en etapas tempranas, antes que nadie. Buscamos el mejor talento de la región para que se desarrollen donde sea. En ese contexto, vemos mucho movimiento en San Francisco”, dijo el argentino Tomás Roggio, socio de Latitud.

“Luego de la pandemia hubo una gran llegada de fondos a la región, aparecieron muchos unicornios, y ahora estamos en medio de un súper ciclo de IA. No es una tendencia, como lo fue fintech en su momento. Esto es un ciclo como móvil o internet. Tendrá momentos, habrá miniburbujas y cambios, pero es un ciclo de 15-20 años”, agregó Roggio. Dos de las empresas nuevas en las que Latitud invirtió son Taste Labs y Volantis, esta última tiene una IA para colegios con contratos en China y Gales.

El informe cita una investigación de Stanford University que encontró que las startups israelíes que se trasladaron a Estados Unidos tenían nueve veces más probabilidades de alcanzar el estatus de unicornio que las que permanecieron en su país de origen. Para las startups indias, esa ventaja era de 6,5 veces. Los datos de concentración de capital refuerzan esa lógica: en 2025, Estados Unidos captó el 79% de todo el financiamiento global en IA, y solo la zona de San Francisco, levantó más capital que el resto del mundo combinado.

Latitud también mapeó la presencia latinoamericana en el ecosistema tecnológico estadounidense: más de 80.000 estudiantes nacidos en la región están matriculados en universidades de ese país, incluyendo instituciones que alimentan a Stanford, MIT y Harvard. Más de 50.000 ya trabajan en empresas tecnológicas de EEUU. El grupo de talento más amplio incluye a más de dos millones de desarrolladores profesionales en la región, más unos 605.000 graduados en ciencias de la computación al año solo entre Brasil y México. Las visas de trabajo de alta calificación para ese flujo suman entre 25.000 y 35.000 al año.

El informe también recoge testimonios de fundadores de unicornios locales. “No tengan miedo de innovar. Piensen en grande desde el primer día y apunten a mercados globales”, recomendó Miguel Santos, fundador de Technisys. “Veo startups de la región con un nivel de enfoque, ejecución y servicio al clientes que, en algunos casos, supera al de sus homólogas de Silicon Valley”, dice en el estudio Guillermo Rauch, fundador y CEO de Vercel y, para muchos, el “padrino”.

De Lanús al mundo

Rauch, cuya empresa vale unos USD 9.000 millones, es inversor ángel en buena parte de estas empresas nuevas argentinas que llegan a EEUU. Como se dijo, una suerte de “padrino” que no sólo invierte, también hace de mentor, los recibe y los ayuda.

Nació en Lanús y aprendió a programar a los 10 años en su cuarto, solo, con la ayuda virtual de chats y grupos especializados. Cuando hacía el secundario en el Colegio Carlos Pellegrini comenzó a trabajar para empresas del exterior. Se fue del país y nunca volvió. En medio de la ola IA, su empresa diseña herramientas para los desarrolladores que usan IA; una plataforma que sostiene y potencia el software creado por el ciclo de aceleración de estos días. Por eso, por lo bien que funciona a escala global, vale lo que vale.

“Rauch abrió camino con Vercel y mostró que desarrollarse en el exterior es posible. Ahora, muchos emprendedores están dando el siguiente paso: ejecutar sus proyectos desde Estados Unidos para la región”, comentó Diego Pando, uno de los socios del fondo Magna Capital y pioneros de los negocios digitales del país que fundó Bumeran, Digital House y Brubank, entre muchas otras. “Silicon Valley sigue siendo el lugar donde las ideas se convierten en productos. Por eso las empresas argentinas de IA cruzan la frontera: buscan un mercado maduro, abierto, dispuesto a apostar por lo transformador”, agregó Pando.

Dos de las startups de su portfolio que están haciendo eso son Teramot y Rial. La primera busca armar el puente entre la IA más avanzada del mundo y los datos reales de una empresa. “Claude, ChatGPT, Gemini son brutales, pero sin acceder a la base de datos de una compañía trabajan en el vacío. Nosotros conectamos eso en menos de una hora, sin intervención humana, con más de 50 agentes que ordenan la información de punta a punta”, detalló Bruno Ruyu, CEO de la empresa. “El próximo paso es la escala global, y eso no se consigue gestionando un par de clientes grandes desde Rosario. Se consigue estando cerca de las empresas que definen el mercado y del capital que entiende infraestructura de IA. Por eso vinimo a Silicon Valley. No para descubrir cómo se hace esto, ya lo sabemos hacer, sino para hacerlo a la escala que corresponde”, aseguró.

Daphne Estrada está al frente de Rial y es hija de otro pionero local, el fallecido Alejandro Estrada. “Verificamos que las imágenes que le llegan a las empresas sean reales. Nuestros clientes son empresas de seguros, delivery y cualquiera que necesita saber de que las fotos que está analizando son reales. Y decidimos irnos a San Francisco porque nuestro mercado principal está en Estados Unidos y el ecosistema de startups que está ahí nos nutre muchísimo, desde conseguir financiamiento hasta inspirarnos en otros emprendedores y colegas”, dijo Estrada.

Alternativas

Desde Endeavor, la red global de emprendedores de alto impacto que nació en Argentina a fines de los ‘90, creen que EEUU sigue siendo uno de los principales hubs de innovación y, para muchos fundadores, un lugar extraordinario para crear y construir empresas globales, pero que no es el único.

“Hoy hay argentinos creando compañías globales que nacen y se validan en Argentina o en otros mercados de la región antes de expandirse, y otros que eligen EEUU desde el día uno. No hay una única receta. El futuro del emprendimiento no tiene una sola dirección postal: pensar global no depende de dónde empezás, sino de la ambición y la capacidad de construir una compañía que pueda competir en cualquier mercado”, le dijo a este medio María Julia Bearzi, Directora Ejecutiva de Endeavor Argentina.

Una de las empresas que es parte de la red y tiene su sede central en San Francisco es Biomakers, una biotech que trabaja con AI, medicina de precisión en oncología y enfermedades raras. “Hacemos algo que nunca se hizo antes a esta escala en la región: por primera vez, los pacientes están siendo incorporados de forma sistemática y científicamente rigurosa al desarrollo de los fármacos oncológicos y métodos de detección de cáncer más avanzados del mundo”, aseguró Nicolás Kirchuk, fundador de Biomakers, quien dice que estar basado en California es una decisión estratégica deliberada. “Nos permitió levantar nuestra Serie A liderada por fondos americanos especializados en oncología, construir alianzas con compañías que no habrían considerado a una empresa latinoamericana si no hubiera tenido presencia y credibilidad en el mercado americano, y proyectar una imagen de compañía global que tiene su epicentro operativo en Latam, pero su ambición y su posicionamiento en el mercado más competitivo del mundo”, destacó.

Cedalio, otra empresa Endeavor, automatiza las operaciones financieras con inteligencia artificial, empezando por cuentas por pagar. Si bien su mercado es la región, operan desde EEUU. “Estar en San Francisco no reemplaza al mercado latinoamericano: lo apalanca. Un partnership que se cierra acá se traduce en pipeline en cinco países al mismo tiempo”, dijo la CEO de la empresa Luciana Reznik.

Otras empresas muy jóvenes, como heytruffle y Rexi buscan su destino también desde San Francisco. La primera es una hospitality technology que desarrolla AI Concierges para grupos de restaurantes en ese país: cambió su nombre, anunció ronda de inversión y está entre los principales jugadores de la categoría trabajando con más de 400 restaurantes. “Emprender en EEUU te cambia completamente la vara. No alcanza con tener un buen producto: competís todos los días contra algunas de las mejores compañías del mundo por los mismos clientes, el mismo capital y el mismo talento”, afirmó Lucas Espina, cofundador de heytruffle.

Rexi, en tanto, consolida la información financiera de una institución en un solo lugar, estandarizando formatos y conciliando flujos. “Reemplazamos horas hombre con agentes y buena parte de la innovación del mundo salen de Silicon Valley y Nueva York. Estar acá y absorber la forma de trabajar eleva nuestro estándar para construir el producto y la compañía. Nos permite combinar talento latinoamericano con las mejores prácticas de Estados Unidos”, explicó Ignacio Berardi cofundador de Rexi.

Esta suerte de desembarco argentino en San Francisco no sólo parece responder a la búsqueda de capital y acceso a tecnología de punta, sino que refleja una transformación más amplia en la mentalidad emprendedora. La experiencia compartida en lugares como “lo de James” muestra que la construcción de redes y el apoyo mutuo sigue siendo un activo central para quienes se animan a dar el salto. Una suerte de neo garage emprendedor, como aquel famoso de Steve Jobs donde nació Apple, que está a una hora de auto del hotel argento, pero en etapas tempranas más colectivo y colaborativo.

Mientras la IA y el capital estadounidense marcan el pulso de la nueva economía global, los emprendedores argentinos que eligen Silicon Valley como base suman a su bagaje una resiliencia propia y la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes. El fenómeno, lejos de agotarse en una tendencia pasajera, abre nuevas posibilidades para una generación que ya no se pregunta si puede competir afuera, sino cómo aprovechar cada oportunidad para dejar su marca. La historia de quienes cruzan la frontera para apostar por ideas globales, pero sin perder el anclaje en sus raíces, anticipa un futuro donde la innovación argentina aspira a ser protagonista en los centros neurálgicos de la tecnología mundial.

Durante años, el cuidado se entendió principalmente como una responsabilidad que debía resolverse dentro de la familia. Sin embargo, la transformación de nuestra sociedad nos plantea una pregunta distinta: ¿cómo desarrollar soluciones sostenibles que respondan a las nuevas necesidades de las personas de 50 años a más y, al mismo tiempo, generen oportunidades económicas?

Una investigación realizada por el proyecto Ecosistema Plateado de la Universidad del Pacífico, evidencia una realidad que requiere atención. En el Perú, 3 de cada 10 hogares cuentan con una persona de 50 años a más que recibe ayuda o cuidado de manera regular.

En más del 90% de estos casos, la familia continúa siendo el principal soporte, mientras que la participación de servicios especializados sigue siendo reducida.

Esta situación refleja una brecha entre una necesidad creciente y la capacidad del ecosistema para responder a ella. En muchos casos, las familias empiezan a buscar alternativas cuando las necesidades de apoyo ya son mayores, sin contar con información, servicios adecuados o herramientas que les permitan tomar decisiones oportunas.

El cuidado exige conocimientos, habilidades y experiencia. Quienes se dedican a esta labor desarrollan capacidades que van mucho más allá de la asistencia diaria, como el acompañamiento emocional, la adaptación a distintas situaciones, la comunicación con las familias y el manejo de escenarios complejos.

Sin embargo, gran parte de ese talento permanece en la informalidad, con escasas oportunidades de capacitación, crecimiento profesional y reconocimiento.

Los resultados de la investigación muestran que existe interés por convertir esa experiencia en oportunidades de emprendimiento. Para lograrlo, es necesario construir una ruta más clara que incluya formación especializada, herramientas de gestión, redes de apoyo y modelos de negocio capaces de transformar ese conocimiento en servicios sostenibles.

El reto no consiste únicamente en atender las necesidades de las personas de 50 años a más, sino también en reconocer el potencial del ecosistema que se desarrolla a su alrededor. Esto abre espacio para nuevos servicios, soluciones innovadoras y emprendimientos preparados para responder a una realidad que demanda mayor especialización.

En este contexto, el cuidado puede convertirse en un motor de desarrollo, además de responder a una necesidad social creciente, tiene el potencial de generar empleo, nuevos negocios y fortalecer una sociedad que valore cada vez más la experiencia.

Para lograrlo, es necesario cambiar la forma en que entendemos el cuidado, más que una responsabilidad familiar, debe asumirse como una actividad económica y social que requiere inversión, innovación y profesionalización.

Desde el proyecto Ecosistema Plateado, se plantea precisamente ese cambio de mirada, identificando oportunidades donde antes solo se observaban desafíos y promoviendo soluciones que integren experiencia, talento y colaboración entre los distintos actores del ecosistema.

Porque una sociedad preparada para la longevidad necesita más años de vida y también mejores soluciones para vivir con autonomía, bienestar y nuevas oportunidades.

La implementación del Proyecto de Empoderamiento Económico de las Mujeres en los Municipios de Extrema Pobreza de El Salvador ha generado resultados tangibles en la vida de mujeres como Carla Mendoza, quien ha transformado su situación laboral y familiar tras recibir apoyo de la Unión Europea (UE), la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE).

Según lo publicado por la Unión Europea en El Salvador, la iniciativa busca fortalecer las capacidades de mujeres emprendedoras, impulsar sus negocios y avanzar hacia una mayor autonomía económica. Esta intervención forma parte de la estrategia Global Gateway, que articula la colaboración entre la UE, la AECID y el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer (ISDEMU), entre otras instituciones.

Sobre el ingreso a este programa, Carla Mendoza relata que marcó un punto de inflexión. “Dicen, ¿verdad? Que Dios le abre las puertas cuando realmente uno las necesita. Y hubo un tiempo en el que sí, realmente yo lo pedía, independizarme, porque estaba cansada literalmente de andar de gimnasio en gimnasio y en la calle y, y descuidar tanto a mis hijos. Entonces, yo buscaba un proyecto o una ayuda de esa magnitud y se me cumplió”, afirma.

Mendoza, anteriormente instructora en gimnasios de terceros, destaca el cambio personal y profesional alcanzado tras participar en el programa enfocado en mujeres y negocio.

La beneficiaria explica que el proceso incluyó asesoría personalizada a través de la Ventanilla de Empresarialidad Femenina de CONAMYPE, donde recibió formación sobre modelos de negocio y definición de propuestas de valor. “En el proyecto que yo participé, que es Mujer y Negocio, que yo recibí en la Ventanilla de Empresarialidad Femenina de CONAMYPE, realmente aprendí muchas cosas, pero algo que realmente hizo mella en mi proyecto y que yo no voy a olvidar, porque fue realmente lo que me catapultó al crecimiento que yo he tenido, ¿verdad? Fue que me enseñaron realmente cuál iba a ser mi propuesta de valor”, explicó Mendoza en un audiovisual difundido por la Unión Europea en El Salvador.

El proyecto contempla la entrega de capital semilla para emprendimientos validados. Mendoza recuerda que, tras presentar su modelo de negocio, fue seleccionada como ganadora y recibió un fondo de 2,500 dólares.

“Gracias al capital semilla que recibí, que fueron dos mil quinientos dólares, pues tuve la oportunidad de poder comprar accesorios para mi estudio, ¿verdad? Los cuales son muy necesarios dentro de la disciplina. Compré aros, miniball, brazalete de peso. Compré mobiliario que me ayuda a tener un mejor orden y una mejor visión estética dentro de mi estudio. Y eso me ha ayudado también a darle un mejor servicio a mis clientes”, detalla Mendoza.

De acuerdo con la Unión Europea, el testimonio de Mendoza ilustra cómo el acceso a conocimientos y herramientas puede transformar un emprendimiento y abrir nuevas oportunidades de crecimiento. El organismo ha comunicado que continuará trabajando con sus socios para promover el empoderamiento económico de las mujeres salvadoreñas.

El impacto del programa, según datos compartidos por la UE, se refleja en el aumento de la autonomía económica de las beneficiarias y en la creación de condiciones para un mejor futuro para sus familias. “Estoy agradecida con el Gobierno del Salvador que, a través de CONAMYPE, y la Unión Europea y la AECID nos dan la oportunidad de facilitarnos estos proyectos para nuestro crecimiento. Créanme que ha sido para mí, y sé que para muchas otras mujeres dentro de este proyecto, una bendición y una manera en la cual podemos crecer más y darles un mejor futuro a nuestros hijos”, manifestó Mendoza.

“Este testimonio refleja cómo el acceso a conocimientos y herramientas puede transformar un emprendimiento y abrir nuevas oportunidades de crecimiento”, señala la Unión Europea en El Salvador. La entidad reafirma su compromiso de acompañar a más mujeres en su camino hacia la independencia económica.

El caso de Karla Mendoza se convierte en un referente dentro del programa, mostrando el alcance de las políticas de cooperación internacional enfocadas en la igualdad de género y la reducción de la pobreza en el país. La experiencia de Mendoza evidencia el valor de la formación, el acompañamiento técnico y el acceso a financiamiento como factores clave para el desarrollo de emprendimientos sostenibles entre mujeres en situación de vulnerabilidad.

Nohemí Tercero aterrizó en Madrid la madrugada del 1 de enero de 2012 con una maleta, deudas en Nicaragua y la certeza de que un empleo la esperaba. La certeza era mentira.

La promesa de trabajo que la hizo cruzar el Atlántico nunca existió. Durante los seis meses siguientes, esta nicaragüense de Nueva Guinea, una localidad del Caribe Sur, sobrevivió en una ciudad que no conocía, sin ingresos, sin red de apoyo y con un hijo de 13 meses al que había dejado al otro lado del océano.

“Las noches se me hacían cortas para llorar. Sufrí mucho”, le contó a 100%Noticias.

La migración nicaragüense en España

La experiencia de Nohemí no es excepcional: es el retrato de una migración que transformó la presencia nicaragüense en España. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), al 1 de enero de 2026 residían en territorio español 93,905 personas nacidas en Nicaragua, una cifra cuatro veces superior a las 31,180 registradas en 2018.

El detonante fue la represión política que siguió a la rebelión de abril de ese año, aunque muchas, como Nohemí, llegaron antes, empujadas por la precariedad económica y, en ocasiones, por promesas de trabajo falsas.

Las mujeres son hoy mayoría dentro de esa comunidad. Una parte de ellas llegó para cuidar a personas mayores o niños en hogares españoles, el mismo camino que Nohemí recorrió durante años.

Los primeros meses en Madrid

Antes de conseguir empleo, Nohemí pasó una noche entera en la calle durante el invierno madrileño. Una congregación religiosa ofrecía 20 puestos de trabajo y había que llegar antes que nadie.

“Dormíamos ahí para coger sitio, era invierno, mucho frío y en la calle me quedé congelada sin poder moverme y solo podía llorar. Me auxiliaron las demás personas y entre todos consiguieron que entrara en calor. Ahí me sentía que todo se venía abajo.”

Meses después, la policía la detuvo por estar en situación irregular. La llevaron a un calabozo y le tomaron fotografías y huellas dactilares.

“Me sentía criminal”, recordó.

Regularizar su situación le llevó casi cuatro años. Lo logró gracias a un contrato que consiguió con una familia para la que trabajó durante seis años seguidos.

El primer trabajo y la recuperación

El primer empleo llegó a través de una familia que necesitaba a alguien para cuidar a una adulta mayor los fines de semana. Nohemí la llamaba “abu Emilia”.

Aquella mujer y sus hijos la trataron con un afecto que ella no esperaba. Poco a poco, volvió a confiar en que las cosas podían mejorar.

Después vinieron otros trabajos cuidando niños. Trabajaba por las mañanas en una casa, por las tardes en otra y aceptaba jornadas nocturnas, festivos y fines de semana. Era la aritmética de quien tiene deudas, padres que sostener y un hijo esperando en Nicaragua.

“Los gastos son muchos en Madrid”, explicó.

La distancia con su hijo

Joan tenía 13 meses cuando Nohemí subió al avión. Lo volvió a ver cuando el niño ya tenía siete años. Hoy tiene 15.

Durante ese tiempo, los niños que cuidaba fueron su ancla emocional.

“En cada beso, en cada caricia imaginaba a mi hijo”, dijo en una extensa entrevista a 100% Noticias.

Cuidar a los hijos de otros mientras los propios crecen lejos es una de las heridas más silenciosas de la migración.

De la pandemia al emprendimiento

Con el paso de los años, Nohemí se integró a la comunidad nicaragüense en Madrid. Participó en grupos de compatriotas en redes sociales, hizo locución en una radio y trabajó como voluntaria en una asociación de integración social. Durante la pandemia, convirtió su casa en un punto de acopio para migrantes recién llegados que no tenían ni comida ni dinero para pagar una habitación.

Fue en esa etapa cuando conoció a Pablo, quien se convertiría en su compañero de vida. Su hijo Joan lo bautizó con un apodo: “Pablito, nuestro ángel”.

Luego llegó una hernia discal que la mantuvo dos años de baja médica y le cerró la puerta del trabajo doméstico. Junto a Pablo evaluaron opciones y encontraron una salida: una agencia de viajes.

“Estuve viendo opciones con mi pareja, que fue de gran ayuda para mí en ese momento, y decidí que una agencia de viajes era el emprendimiento indicado.”

En mayo de 2021 abrió su empresa. El primer cliente fue un nicaragüense que regresaba a su país en plena incertidumbre por el Covid. Hoy la agencia opera principalmente por WhatsApp, trabaja de forma remota y emplea a otras mujeres migrantes.

Lo que dice sobre emigrar

Nohemí no idealiza lo que vivió. Habla del frío, del hambre, del calabozo y de los años sin su hijo con la misma naturalidad con la que habla de sus logros.

A quienes piensan en emigrar les advierte que el camino rara vez es como lo imaginaron y que la dignidad laboral no es negociable: “No permitir algunas malas formas de ciertos miembros de familia... Reclamar un salario justo, según ley.”

Y añade: “Si no te agarras de la mano de Dios es muy difícil superar esos días de soledad que sientes que nada tiene sentido.”

Hoy vive en España con Joan, con su hija Camila de tres años y espera un nuevo bebé. Para 2027 ya proyecta un nuevo emprendimiento. Quince años después de aterrizar con una promesa falsa, Nohemí Tercero dirige su propia empresa, reagrupó a su familia y acompaña a otros migrantes en el mismo camino que ella recorrió sola.

“Después de tres años ya empecé a ver la luz del sol”, dijo.

En Argentina, la creación de empresas alcanzó su punto más bajo desde la crisis de 2002, según informes de consultoras privadas y organismos oficiales. La dinámica de generación de firmas nuevas evidencia una debilidad estructural que se refleja tanto en la estadística como en los testimonios de los analistas del mercado laboral y productivo.

Según el último reporte de CP Consultora, la cantidad de empresas nuevas es comparable a la de los años más duros de la crisis macroeconómica de comienzos de siglo. “La creación de empresas está en niveles similares a los de 2002. Esto refleja una dinámica complicada, mucho más difícil que la evidenciada en períodos de cambio estructural”, resalta el informe.

El documento agrega que el fenómeno no implica únicamente menos firmas activas, sino también una retracción en la dotación de personal y un aumento en el cierre de compañías. “La tasa de apertura de nuevas empresas está en los niveles de la crisis de 2001-2002, coherente con una economía anémica y sin un horizonte claro, aun para el mundo empresario”, describe la consultora.

La tasa de apertura de nuevas empresas está en los niveles de la crisis de 2001-2002, coherente con una economía anémica y sin un horizonte claro, aun para el mundo empresario (CP)

Pablo Moldovan, de CP Consultora, contó a Infobae que “las empresas que se cierran están en números normales, pero la apertura de empresas no arranca”. Según el especialista, la relación entre altas y bajas marca el pulso de la economía formal.

“En una dinámica de cambio estructural, los cierres de empresas deberían compensarse con la apertura de nuevas firmas y sectores. Lejos de eso, el proceso actual se asemeja más a un ajuste recesivo, en donde se contraen tanto la cantidad de empresas como los niveles de empleo. No es solo que los ganadores del modelo no crean empleo, sino que tampoco dinamizan la creación de nuevas empresas”, subrayó Moldovan.

El informe de CP Consultora detalla que la foto actual muestra una economía en contracción. Las desvinculaciones por cierre o reducción de empresas superan a las incorporaciones por apertura o crecimiento, y el nivel de creación de firmas permanece tan bajo “como si estuviéramos en la crisis macroeconómica más grande de nuestro país: 2001-2002”. Según los datos procesados, la cantidad de compañías activas y la generación de empleo formal sufren una retracción constante, sin que aparezcan señales de recuperación.

La dinámica de la inversión acompaña el cuadro de estancamiento productivo. Según datos del Indec la inversión -formación bruta de capital- acumula cuatro trimestres consecutivos de caída. En una línea similar, el índice mensual de inversión de OJF registró para junio una caída de la inversión de 6,2% interanual en términos de volumen físico. En el primer semestre de 2026, la baja acumulada llegó a 7,6%. La inversión en maquinaria y equipos descendió 11,2% anual en el sexto mes, con una contracción de 9,5% en equipos nacionales y de 12,7% en bienes importados.

La inversión -formación bruta de capital- acumula cuatro trimestres consecutivos de caída (Indec)

El informe comenta: “Al promediar el año en curso la inversión sigue marchando a niveles muy bajos, y no se ven aun señales claras que inviten a pensar en una recuperación, aunque ciertos rubros puntuales mostraron mejores números en el sexto mes del año”.

El Indec reportó que durante el primer trimestre de 2026, el PBI creció un 2,3% interanual, pero la formación bruta de capital fijo –el indicador que mide la inversión– se contrajo un 11,6%. El descenso afecta todos los rubros: construcciones, maquinaria y equipos, y equipos de transporte, tanto de origen nacional como importado.

Consultoras del sector privado advierten que, de mantenerse la tendencia, se limitarán las capacidades de expansión de la economía, el empleo y los ingresos, incluso en un contexto de exportaciones en alza.

La consultora Qualy relevó que la actividad económica mostró una desaceleración marcada en los últimos meses. El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) evidenció en mayo de 2026 un avance interanual de apenas 0,2%, mientras que la serie desestacionalizada retrocedió 0,5% respecto de abril.

El Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE) evidenció en mayo de 2026 un avance interanual de apenas 0,2%, mientras que la serie desestacionalizada retrocedió un 0,5% respecto de abril (Qualy)

“Este comportamiento ratifica la fragilidad del ciclo productivo”, resalta el informe.

La industria enfrenta un contexto adverso, con bajo consumo doméstico y un desafío creciente por las importaciones. El clima de negocios, según el relevamiento, mantiene un sesgo pesimista ante la falta de recuperación de la demanda interna.

El rubro pyme, tradicional motor de la generación de empresas y empleo, tampoco logra revertir la tendencia. Las ventas de pequeñas y medianas empresas tuvieron una leve mejora interanual del 0,9%, impulsadas de forma puntual por el aguinaldo y el Mundial de Fútbol, pero la medición intermensual mostró una retracción del 1,3%. El acumulado del primer semestre refleja una caída del 2,5%. El informe de Qualy destaca que este respiro no alcanza para modificar la debilidad estructural del consumo.

La economía no genera los incentivos necesarios para impulsar la creación de nuevos proyectos productivos

Los datos de CP Consultora se basan en información oficial de la Secretaría de Trabajo, sobre la que la firma realiza sus propias estimaciones y cálculos. Los especialistas coinciden en que el ajuste estructural vigente limita el dinamismo empresarial y productivo. El análisis de los registros oficiales muestra que los procesos de cierre y apertura de empresas no se compensan mutuamente y que la economía no genera los incentivos necesarios para impulsar la creación de nuevos proyectos productivos.

Mientras tanto, los indicadores de inversión, empleo y consumo reflejan un contexto donde las señales de recuperación permanecen esquivas. El ecosistema empresarial argentino atraviesa un ciclo de mínima vitalidad, con cifras que remiten a los momentos más complejos de la historia reciente.

La hija menor de Melissa Klug y Abel Lobatón, Melissa Lobatón Klug, atraviesa uno de los momentos más importantes de su vida personal y profesional. A sus 23 años, la joven decidió dar un paso más allá de las aulas y convertir su pasión por la repostería en un emprendimiento propio, presentando oficialmente Dolce Angela, una marca dedicada a la elaboración de postres artesanales.

El lanzamiento de su negocio se realizó durante el Sam Fest 2, evento organizado por su hermana Samahara Lobatón, quien abrió un espacio para que diversos emprendedores exhibieran sus productos ante los asistentes. Fue precisamente allí donde Melissa mostró por primera vez la variedad de dulces que forman parte de su propuesta gastronómica, recibiendo el respaldo de su familia y despertando el interés de quienes acudieron al evento.

Melissa Lobatón cumple uno de sus grandes sueños tras culminar su carrera

El inicio de este nuevo proyecto llega pocos meses después de que Melissa Lobatón culminara con éxito su formación como chef de pastelería y panadería, una de las metas académicas que perseguía desde hace varios años.

A finales de 2025, la joven celebró su graduación rodeada de su familia y amigos, convirtiéndose en profesional de una carrera que siempre despertó su interés. Desde entonces, dejó entrever que uno de sus mayores objetivos era abrir un negocio propio que le permitiera aplicar todos los conocimientos adquiridos durante su formación.

Ese propósito finalmente se concretó con el nacimiento de Dolce Angela, una marca que representa el inicio de su camino como emprendedora y que, además, guarda un profundo significado familiar.

Dolce Angela, un homenaje a la mujer que marcó su infancia

Uno de los aspectos que más llamó la atención del emprendimiento fue el nombre elegido por Melissa Lobatón. La joven decidió bautizar su marca como Dolce Angela, un homenaje a su bisabuela, quien tuvo un papel muy importante en su crianza.

Según se dio a conocer durante la presentación del negocio, la marca lleva ese nombre en honor a la mujer que la cuidó y acompañó durante gran parte de su infancia junto a sus hermanas, convirtiéndose en una figura fundamental dentro de la familia.

Este detalle emocionó a muchos de sus seguidores, quienes destacaron que el emprendimiento no solo representa un logro profesional, sino también un tributo a una persona especial en su vida.

El Sam Fest 2 fue el escenario para presentar su emprendimiento

El debut oficial de Dolce Angela tuvo lugar en el Sam Fest 2, evento impulsado por Samahara Lobatón, donde distintos emprendedores tuvieron la oportunidad de exhibir y comercializar sus productos.

Melissa aprovechó el espacio para presentar una selección de postres elaborados por ella misma, permitiendo que los asistentes conocieran de cerca su propuesta gastronómica.

Durante la jornada, los visitantes pudieron acercarse al stand de la joven, degustar algunos de sus productos y conocer la historia detrás de la marca, que rápidamente comenzó a captar la atención del público.

Melissa Klug presume con orgullo el negocio de su hija

Quien no ocultó su emoción por este importante paso fue Melissa Klug. Conocida como ‘La Chalaca’, la empresaria utilizó sus redes sociales para compartir imágenes del emprendimiento y mostrar el orgullo que siente por el logro alcanzado por su hija.

A través de diversos videos, Melissa registró el momento en que Melissa Lobatón atendía a los clientes y presentaba sus productos, acompañada por el respaldo de sus familiares.

En las publicaciones también se pudo ver a Jesús Barco y a las demás integrantes de la familia apoyando a la joven durante el lanzamiento de su negocio, promocionando los postres y animando a los asistentes a probarlos.

Las imágenes rápidamente fueron comentadas por seguidores de la familia, quienes felicitaron a Melissa por apostar por un proyecto propio y comenzar a desarrollar su carrera profesional como emprendedora.

¿Qué productos ofrece Dolce Angela?

La propuesta gastronómica de Dolce Angela está enfocada en la elaboración de postres artesanales y presenta una variedad de opciones pensadas para diferentes gustos.

Entre los productos que Melissa Lobatón exhibió durante el evento destacan los populares postres cuchareables, disponibles en sabores como:

• Maracuyá.
• Crema volteada.
• Carrot cake.
• Chocolate.

Además, la marca también ofrece alfajores, otro de los productos que despertó el interés del público durante su presentación.

La variedad de opciones permitió que los asistentes encontraran diferentes alternativas para degustar, consolidando una propuesta basada en recetas tradicionales con un toque personal.

Precios accesibles y pedidos por Instagram

Otro aspecto que llamó la atención fue el costo de los productos. Según se informó durante el lanzamiento, los precios de los postres de Dolce Angela oscilan entre los S/5 y los S/15, dependiendo de la presentación elegida.

Los pedidos se realizan a través de la cuenta oficial de Instagram de la marca, donde Melissa comparte fotografías de sus preparaciones, novedades y promociones para sus clientes.

Asimismo, la joven anunció recientemente que ya viene recibiendo pedidos para el próximo 15 de agosto, lo que refleja el interés que ha comenzado a generar su emprendimiento desde sus primeras semanas de funcionamiento.

La primera aclaración fue sobre el origen familiar. “Yo no nací en cuna de oro, porque mi papá no fue toda la vida millonario. Mi papá empezó de abajo, era cadete de un supermercado. Entonces la gente cuando habla no tiene ni idea lo que dice”, comenzó Figueiras.

Sobre el capital para arrancar la marca, fue igual de directa. “Mirá que en las reuniones familiares hasta me termino riendo de la ridiculez absoluta que seguramente piensa o pensó la mayoría de la gente. O sea, hay mucha gente que no conoce mi vida, mi familia, mi historia, pero yo tengo un padre que es empresario. También empezó de abajo, la hizo él, pasó miles. Si hay algo que realmente lo vi fue trabajar, pero como nadie en mi vida”, aseguró.

La frase que más circuló en su entorno fue siempre la misma: “Ah, esta, al padre le puso la marca ahí”. La empresaria la repitió al aire con la misma ironía con la que la escuchó tantas veces. “Nada más lejos que la realidad. Ojalá fuera. O sea, ojalá”, respondió.

El padre aparece en el relato no como fuente de capital sino como modelo de conducta. “Siempre lo hablo con mi papá y mi papá como que yo sé que está re orgulloso. Y estuvo buenísimo también que sea así, porque yo también tuve que hacer mucho oídos sordos a la creencia, ¿viste? Que crecés con eso así”, contó.

Uno de los conductores planteó el nudo del problema: no venir de una formación empresarial formal, pero haber crecido viendo el mundo de los negocios de cerca, y tener que lidiar con que cualquiera de afuera diga “ah, bueno, porque es la hija de...” y que eso le baje el precio a todo lo que ella haga. Le preguntó qué aprendió de eso.

La respuesta de Ivana no esquivó el costado social de la pregunta. “Va de la mano de lo que hablábamos antes, ¿no? Del prejuicio de la gente, el resentimiento. Yo igual entiendo un montón de cosas, porque a ver, es difícil vivir en un país en donde te cuesta tanto llegar a fin de mes y no volverte una persona resentida. Es muy difícil, ¿eh?”, dijo.

Y se corrió del lugar de la víctima para ponerse del otro lado. “Te juro que me pongo en los zapatos también de esas personas que no llegan a fin de mes. Uno también ve los sueldos, ¿viste? Decís: ‘Te juro que yo si pudiera te pagaría el triple, pero porque te lo merecés. Pero ¿cómo hago?’”, cerró.

No fue la primera vez que Figueiras habló del tema en público. Antes de su paso por Emprendedores Argentinos, ya había abordado el peso del apellido en Desencriptados, el programa de Darian Rulo Schijman en Infobae.

En esa ocasión, Rulo planteó la pregunta de frente: venir de una familia importante, con un padre empresario reconocido, y cómo eso la había puesto en un lugar de privilegio desde el principio. Ivana no lo negó, pero lo matizó: “Es algo que en mi vida en algún punto me pesó un poco porque al tener un padre con una figura tan fuerte es como que todo el mundo asume, o la mayoría de la gente, que tenés todo resuelto o que no tenés ninguna aspiración porque ya tenés esa parte económica resuelta”, dijo.

La descripción de su padre fue la misma de siempre. “Mi papá es una persona que se hizo de abajo, entonces siempre me demostró mucho lo que es el valor del trabajo y ni hablar del valor de la palabra. Pero es una persona a la que nadie le regaló nada en la vida. De hecho, hasta él le daba trabajo a su propio padre”, contó.

Ese ejemplo fue el que moldeó su forma de encarar el trabajo. “Haber visto ese ejemplo a mí también me despertó todo ese lado de que en la vida tenés que ir por lo que querés, tener un objetivo claro. Me enseñó el valor de lo que es el trabajo, el sacrificio, levantarse y hacer las cosas”, dijo. Y reconoció el lado B: “Tal vez la gente cree que no te cuesta porque sos ‘hija de’”.

La vida de Norma Ramírez dio un giro inesperado en mayo de 2025, cuando abrió las puertas de La Fritanga en Las Vegas, Estados Unidos. El restaurante, que hoy cuenta con 13 trabajadores —incluidas varias hijas, un nieto y empleados hondureños y salvadoreños— nació tras años de trabajo precario, enfermedades y la determinación de mantener vivas las tradiciones nicaragüenses en una ciudad repleta de casinos y hoteles de lujo.

Ubicado a pocos minutos del Strip, el local ofrece platos típicos como fritanga mixta, nacatamales y gallo pinto. El plato fuerte, pensado para dos personas, reúne gallo pinto, tajadas de plátano verde, maduro frito, queso y carnes, por USD 31 con impuestos. Además, los fines de semana un food truck en North Las Vegas amplía el alcance de su cocina.

Según Confidencial.digital, la historia de Norma Ramírez es también la de un emprendimiento familiar y una travesía migratoria que comenzó en 1990, cuando partió de Nicaragua después de casarse y convertirse en madre de ocho hijos.

El inicio de una travesía migratoria y familiar

La enfermedad de su esposo la obligó a asumir por completo la economía familiar. Dejó a sus hijos pequeños al cuidado de su madre y se marchó primero a Guatemala, donde vivió cinco años, y luego a México. Allí, una familia la contrató como niñera y la ayudó a cruzar la frontera hacia Estados Unidos.

En 1996 llegó a Las Vegas, pero la familia para la que trabajaba regresó a México y Ramírez quedó sola. Describe esa etapa como la de “un barco a la deriva sin dirección”. El apoyo llegó de una mujer mexicana que le dio alojamiento y la animó a quedarse en la ciudad. Así, Ramírez encadenó empleos en la construcción, cadenas de comida rápida, hoteles y el cuidado de ancianos, hasta fundar su propia empresa de limpieza.

La decisión de abrir La Fritanga tiene origen en una historia de superación personal y en el deseo de ofrecer un espacio de identidad y encuentro para migrantes de diferentes países, al tiempo que se convierte en una fuente de empleo para la comunidad.

Salud, fe y perseverancia en el camino gastronómico

Durante 15 años, la salud de Ramírez estuvo marcada por diagnósticos complejos. En 2011 fue operada de un precáncer de colon. En 2020, tras superar el covid-19, le detectaron tumores pulmonares y, poco después, fibromialgia. “Es vivir con dolor 24-7. Días que no te pueden ni dar un abrazo”, relató a Confidencial.digital. En 2026, recibió un diagnóstico de cáncer de esófago, aunque en etapa temprana. A pesar de todo, sigue levantándose cada día a las 5:00 am para liderar la cocina, apoyada por un equipo familiar y multicultural. “Gracias a Dios que tengo un buen equipo”, reconoce, valorando el apoyo de sus hijas y colaboradores que la cuidan cuando el tratamiento la debilita.

La fe constituye el pilar principal de su resistencia. “Mi fe ha sido puesta en Dios. Él es el que tiene la última palabra”, afirma Ramírez, uniendo su cotidianidad entre la cocina y los controles médicos.

De los negocios previos al impulso definitivo

El camino hacia el restaurante propio comenzó mucho antes. Entre 2010 y 2014 gestionó “Doña Norma Restaurant”, pero la carga laboral la obligó a cerrar. La muerte de su madre en 2014 la sumió en una depresión. Entre 2015 y 2017 trabajó en el restaurante “La Bahía” y en 2018 colaboró en la apertura de un local en Los Ángeles antes de regresar a Nevada, como detalló Confidencial.digital.

La propuesta de Francis Zelaya, a quien considera una segunda hija, fue el impulso definitivo para inaugurar La Fritanga en 2024. “A mí me tiran a una cocina y me siento como rana en su charco”, resume Ramírez sobre su vocación.

El primer día enfrentó dificultades: platos desechables, desorganización y críticas que la llevaron al hospital por estrés. Con el tiempo, el menú creció hasta incluir chancho con yuca, vigorón, sopas, filetes y una variedad de postres y bebidas tradicionales. El food truck, presente los fines de semana, refuerza el vínculo con la comunidad migrante y convierte a La Fritanga en un punto de encuentro donde cada plato representa una historia de esfuerzo, raíces y perseverancia.

Ella llegó desde España en busca de nuevas oportunidades; él, tras varios años en el sector audiovisual, decidió emprender. Actualmente, ambos consolidan un hogar mientras se adaptan al ritmo dinámico de una ciudad que exige movimiento constante.

En un recorrido junto a Volkswagen Taos, la pareja compartió su cotidianidad: cómo organizan su vida entre la crianza de su hija y sus proyectos laborales.

Una historia que empezó lejos de casa

Sara llegó desde Madrid a los 27 años con el propósito de viajar y vivir nuevas experiencias. Lo que comenzó como una estadía de uno o dos años terminó transformándose en su hogar en Colombia. “Sin duda, mi viaje más largo y aventurero fue a Colombia”, recuerda.

La distancia con su familia y su red de apoyo fue un desafío, pero con el tiempo logró construir una nueva vida junto a Jorge y su hija Vega. Para ella, el hogar no está definido por un lugar físico, sino por las personas con quienes comparte la vida: “El hogar se construye donde están ellos”. En ese proceso, su mascota Lola fue su primera compañía en el país y, posteriormente, la llegada de su hija redefinió sus prioridades.

Emprender y construir en familia

Jorge trabajó durante años en el sector audiovisual. No obstante, el deseo de construir algo propio lo llevó a fundar El Club, un gastro bar concebido como proyecto familiar. La etapa inicial requirió reorganizar rutinas y prioridades para equilibrar las exigencias del emprendimiento y la crianza de su hija pequeña.

Aun así, Jorge resume esta etapa con claridad: “Me siento sumamente orgulloso de mi esposa, de mi hija y de lo que hemos construido”. La llegada de Vega marcó un punto de inflexión. Desde entonces, el emprendimiento dejó de ser solo un proyecto individual para convertirse en una construcción compartida.

El tiempo como eje de la vida familiar

Entre el trabajo, la crianza y la ciudad, la familia ha aprendido a organizar su rutina con precisión. El tiempo se convirtió en su recurso más valioso.

“El tiempo en familia es innegociable”, afirma Sara. A pesar de las exigencias laborales, siempre encuentran espacios para compartir, incluso en los trayectos diarios por Bogotá.

Dentro del vehículo, los recorridos se transforman en momentos de conversación, conexión y pausa en medio del ritmo acelerado de la ciudad.

Para ambos, esos espacios cotidianos también hacen parte de la construcción del hogar.

Sara asegura que la maternidad la llevó a su mejor versión, mientras que Jorge define la paternidad como una transformación profunda que redefinió sus prioridades y su visión de vida.

Movilidad, tecnología y confort para la vida familiar

En la rutina de Sara, Jorge y Vega, el Volkswagen Taos es una herramienta clave para sus desplazamientos diarios. Este SUV compacto proporciona un equilibrio entre espacio, tecnología y confort, adaptándose a las necesidades de una familia en movimiento. Su diseño incorpora una parrilla frontal moderna, iluminación LED y faros IQ Light, elementos que refuerzan su carácter.

En el interior, destaca la amplitud de la segunda fila, el techo panorámico y una experiencia digital centrada en el usuario, con pantalla VW Play de 10 pulgadas, conectividad inalámbrica y un entorno intuitivo. El baúl de 500 litros permite afrontar tanto la rutina urbana como los viajes de fin de semana.

En materia de seguridad, el Volkswagen Taos integra asistentes de conducción, control crucero adaptativo, frenado autónomo de emergencia y múltiples airbags, elementos diseñados para entornos urbanos exigentes. Su motor 1.4 TSI de 150 caballos de fuerza y transmisión automática Tiptronic de 8 velocidades ofrece eficiencia y desempeño tanto en ciudad como en carretera.

Diversidad familiar y nuevas formas de convivencia en Bogotá

En Colombia, la diversidad en la composición de los hogares es cada vez más visible. De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), los hogares biparentales representan el 51,3%, los monoparentales el 24,3%, los unipersonales el 20,2% y otras formas de convivencia el 4,2%. Esta transformación social evidencia la coexistencia de estructuras tradicionales y nuevas configuraciones familiares.

Volkswagen propone una visión amplia de familia, entendida como el círculo de personas con quienes se comparte la vida y el progreso. Bajo esta premisa, el Volkswagen Taos se adapta a diversas formas de convivencia, integrando tecnología, espacio y seguridad para la vida cotidiana.

El modelo está disponible en colores como Azul Perlado, Blanco Puro, Gris Flannel, Gris Platino Metalizado, Negro Profundo y Plata Pirita Metalizado, en línea con la diversidad de estilos de vida urbanos.

Conozca más sobre el Volkswagen Taos y las características que lo acompañan.

El Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador realizó este miércoles un encuentro con trabajadores temporales retornados del Programa de Movilidad Laboral y sus familias para fortalecer su reintegración con educación financiera, apoyo al ahorro y formación para el emprendimiento. En el último año, la estrategia alcanzó a mil beneficiarios.

La actividad se organizó junto con la Superintendencia del Sistema Financiero (SSF) y el Proyecto ALDEA, implementado por el Ministerio de Economía con apoyo del Banco Mundial. El encuentro estuvo dirigido a quienes buscan invertir en negocios propios, impulsar emprendimientos o desarrollar proyectos productivos después de su experiencia laboral en el exterior.

La viceministra de Diáspora y Movilidad Humana, Patricia Godínez, sostuvo que el programa incidió en la economía de las familias, su estabilidad, su crecimiento profesional y el bienestar de las comunidades.

También explicó que el encuentro, titulado “Sembrando bienestar para el futuro”, fue creado para ofrecer herramientas prácticas que fortalezcan el proceso de reintegración y ayuden a tomar decisiones financieras responsables e informadas.

Jornadas sobre remesas, ahorro y banca digital

Godínez detalló que, en conjunto con la Superintendencia, se desarrollaron jornadas sobre uso adecuado de las remesas, administración de finanzas personales, productos de crédito, importancia del ahorro, uso seguro de la banca digital y prevención de fraudes financieros.

Según expresó, la capacitación busca que los beneficiarios administren mejor sus recursos, planifiquen metas, enfrenten imprevistos y conviertan el fruto de su trabajo en oportunidades de desarrollo.

La viceministra afirmó: “Por esa razón impulsamos este Encuentro de Trabajadores y Familias: ‘Sembrando bienestar para el futuro’, espacio creado para brindar herramientas prácticas que fortalezcan su proceso de reintegración y les permitan tomar decisiones financieras responsables e informadas”.

También señaló que alrededor de mil trabajadores temporales retornados fortalecieron sus capacidades durante el último año para tomar decisiones financieras mejor fundamentadas.

Articulación con empleabilidad y emprendimiento

La representante del Proyecto ALDEA del Ministerio de Economía, Adriana González, participó en la actividad junto con funcionarios de distintas instituciones del Gobierno de El Salvador.

La Cancillería destacó que el acompañamiento de ese proyecto permite acercar a los beneficiarios a una oferta de formación orientada a la empleabilidad, el emprendimiento y el desarrollo económico.

La superintendenta del Sistema Financiero Evelyn Marisol Gracias señaló que la iniciativa refleja la importancia del trabajo articulado entre instituciones públicas para acercar oportunidades, servicios y herramientas a las personas y sus familias.

En su intervención, indicó que la jornada ofreció un espacio para reflexionar, adquirir nuevos conocimientos y seguir promoviendo acciones que fortalezcan el bienestar personal, familiar y financiero. Gracias afirmó: “Esta jornada representa una valiosa oportunidad para reflexionar, adquirir nuevos conocimientos y continuar impulsando acciones que fortalezcan el bienestar personal, familiar y financiero de todos. Cuando trabajamos de manera articulada, compartimos conocimientos y promovemos espacios de aprendizaje y convivencia, contribuimos a construir un presente con más oportunidades y un futuro con mayores posibilidades para nuestras familias”.

En un mensaje difundido por Godínez, la funcionaria resumió que el encuentro “Sembrando bienestar para el futuro” unió esfuerzos para brindar educación financiera, herramientas para el ahorro y formación para el emprendimiento a los trabajadores temporales retornados.

Las redes sociales se han convertido en una alternativa cada vez más utilizada para generar ingresos adicionales mediante la venta de artículos de segunda mano. Celulares, laptops, ropa, muebles, bicicletas y otros objetos que permanecen guardados en casa pueden convertirse en una oportunidad para obtener dinero extra si se publican de forma adecuada y se toman las precauciones necesarias durante la venta.

Con motivo de las vacaciones de medio año, muchas personas aprovechan para ordenar sus hogares y deshacerse de objetos que ya no utilizan. En ese contexto, el jefe académico de Negocios e Innovación de Toulouse Lautrec, Alexis López, compartió seis recomendaciones para vender con éxito productos usados a través de plataformas digitales, según informó Andina Noticias.

El especialista explicó que una buena estrategia comienza antes de publicar el anuncio. Elegir correctamente el artículo, fijar un precio competitivo, presentar información clara y priorizar la seguridad durante toda la operación son aspectos que pueden marcar la diferencia entre concretar una venta rápidamente o mantener el producto sin compradores durante varias semanas.

¿Cómo y qué vender rápido?

Antes de ofrecer un artículo, es recomendable verificar que se encuentre en buen estado de funcionamiento y que exista interés por ese tipo de producto en el mercado. De acuerdo con Alexis López, entre los artículos de segunda mano con mayor demanda figuran los celulares, laptops, ropa, muebles, pequeños electrodomésticos, bicicletas, videojuegos y productos para bebés.

Asimismo, el especialista recomienda establecer un precio competitivo. Una referencia útil es ofrecer el producto entre el 50% y el 80% de su valor original cuando se encuentra en excelentes condiciones, aunque el monto final dependerá de factores como la demanda, la categoría del artículo y el tiempo que se espere para concretar la venta.

Otro aspecto clave es la calidad de la publicación. Según recoge Andina Noticias, las fotografías deben ser propias, recientes y mostrar el estado real del producto, ya que generan mayor confianza que imágenes promocionales obtenidas de internet o creadas con inteligencia artificial. Además, la descripción debe incluir la marca, dimensiones, tiempo de uso, estado de conservación, motivo de la venta, precio, ubicación y modalidad de entrega para resolver las principales dudas del comprador.

Elige la plataforma adecuada

Elegir correctamente el canal de venta también influye en las posibilidades de éxito. El especialista señala que Facebook Marketplace continúa siendo una de las plataformas más utilizadas por su amplio alcance y la facilidad para contactar compradores cercanos. También pueden emplearse grupos especializados de Facebook, Instagram para productos con mayor atractivo visual y aplicaciones enfocadas en la compra y venta de artículos usados.

Las recomendaciones también incluyen reforzar la seguridad durante todo el proceso de compra y venta. Antes de entregar cualquier producto, es importante comprobar que el dinero haya ingresado efectivamente a la cuenta bancaria y evitar compartir claves, códigos de verificación o información financiera sensible. Asimismo, se aconseja desconfiar de quienes intenten acelerar la operación de manera inusual.

Las entregas deben realizarse en lugares públicos, iluminados y concurridos, preferentemente durante el día. Si se trata de un artículo de alto valor, acudir acompañado puede brindar una mayor seguridad. También es recomendable conservar las conversaciones con el comprador y los comprobantes de pago para respaldar la operación ante cualquier eventual inconveniente.

Convierte tus cosas viejas en ingresos

De acuerdo con Andina Noticias, una experiencia positiva puede ser el punto de partida para convertir la venta ocasional de productos usados en un ingreso complementario. Para ello, Alexis López recomienda desarrollar habilidades como negociación, atención al cliente, fotografía de productos, marketing digital, fijación de precios y gestión de redes sociales.

El especialista también destaca la importancia de construir una buena reputación entre los compradores. Las recomendaciones, las valoraciones positivas y el cumplimiento de los acuerdos generan confianza y aumentan las posibilidades de concretar futuras ventas en plataformas digitales.

Además del beneficio económico, comercializar artículos de segunda mano contribuye a la economía circular, ya que permite extender la vida útil de los productos, reducir el desperdicio y fomentar un consumo más sostenible. Según datos de DataReportal 2025 citados por Andina Noticias, el Perú cuenta con 27,3 millones de usuarios de internet y 24,5 millones de usuarios activos en redes sociales, lo que amplía el alcance de este tipo de transacciones digitales.

Pablo Da Silva Ertola es uno de los tantos jóvenes argentinos que decidió probar suerte en el exterior y encontró en Estados Unidos un lugar propicio para explotar su lado emprendedor.

Vive viajando, y esa rutina terminó siendo, casi sin querer, la que encendió la curiosidad. El momento clave de esta historia hay que buscarlo en un viaje a Medio Oriente. Lo que en principio era un viaje personal terminó convirtiéndose en una revelación de negocios: Wipes Well.

“En Dubái y la región, las toallitas húmedas son parte de la vida cotidiana: están en cada comida, en los hoteles, en cada momento del día. No son un accesorio opcional, son parte de cómo vive la gente”, explicó.

Como alguien que pasa buena parte del año fuera de casa, siempre necesitó soluciones cómodas y prácticas para llevar consigo. “Cuando estás todo el tiempo en movimiento, valorás las cosas simples que te resuelven el día sin complicarte”, sostuvo en diálogo con Infobae.

La observación, además, lo llevó a invertir la lógica: Dubái es una ciudad que se construyó copiando lo mejor de Occidente, y él se preguntó qué podía llevar de Oriente Medio hacia Occidente.

Al volver, empezó a investigar la categoría y descubrió que, pese a que las grandes compañías habían convertido a las toallitas en un commodity, existía un mercado enorme y desatendido.

Emprendedor tech

En la Argentina trabajaba de manera independiente en proyectos relacionados con tecnología y comunicación. Su carrera no arranca en las toallitas: comienza escuchando a la gente y mirando datos. A lo largo de sus 10 años de emprendedor, pasó por el mundo de la investigación de mercado, un lugar donde se aprende a leer al consumidor y, sobre todo, a entender la cabeza de los grandes jugadores.

“Trabajé en investigación de mercado, y ahí entendí algo que después me cambió todo: qué mira un gran retailer a la hora de decidir qué producto va a la góndola y cuál no. No es solo el producto, es cómo se posiciona, cómo se percibe el precio, qué problema real resuelve. Esa mirada me quedó grabada”, aseguró.

Si bien puso en marcha una compañía con una inversión relativamente pequeña, su objetivo es ambicioso: facturar USD 25 millones en los próximos cinco años

Más adelante fue director de estrategia de Club Del Bajón, una de las comunidades foodies más grandes de Latinoamérica, donde lideró y escaló el negocio desde distintas aristas: producto, alianzas, crecimiento. Un rol que lo puso en el centro del mundo del social media y de las marcas que buscan enamorar a una audiencia.

En este sentido, aseguró que “estar al frente de una comunidad foodie tan grande me enseñó que una marca no se construye solo con un buen producto, se construye con pertenencia. La gente no compra solo lo que hacés, compra lo que representás”.

Pero no fue lo único: ya había fundado varias empresas de tecnología, sobre todo software y aplicaciones móviles. De esa etapa se llevó su obsesión más fuerte, la que hoy define cómo trabaja: el usuario por encima de todo.

“Fundé varias startups tech y de todas me llevé la misma lección: hay que obsesionarse con el usuario”, explicó y agregó: “Si se sabe escuchar de verdad la necesidad, ya estás mucho más cerca de que la idea funcione: la mayoría no fracasa por la ejecución, sino porque nunca escucharon bien qué hacía falta”.

Pero lidiaba con una realidad económica que siempre se presentó errática. “Pensar cualquier proyecto implicaba una incertidumbre en todos los frentes: el cambiario, el impositivo, la inflación y hasta el social”, aseguró.

En sus viajes a Estados Unidos descubrió que las cosas eran bastante diferentes a las de su tierra natal. “En 48 horas se puede montar un negocio y hasta abrir una cuenta bancaria para operar sin problemas”, contó. “Además, existe todo un ecosistema de inversores que están dispuestos a aportar capital si ven que tu proyecto tiene futuro”, añadió.

La IA como punta de lanza

Con la idea en su cabeza, comenzó a buscar datos sobre un producto que las grandes marcas trataban como un commodity más en los Estados Unidos, pero que él intuía mucho más poderoso de lo que parecía. Y, apoyado en su background tecnológico, se puso a investigar a fondo.

Analizó miles de datos con información muy valiosa de los consumidores, que le permitieron entender en dónde estaban fallando las grandes marcas y cuál era el “white space” que existía en esos nichos.

“Con esos datos entendimos en qué estaban fallando y cuáles eran los cambios que los usuarios buscaban. Así, por ejemplo, nació la makeup remover [removedor de maquillaje], que no tenía los productos químicos que generaran sensibilidad en la piel”, explicó.

Pero no fue el único “punto de dolor” que existía. También notó que las fragancias a veces generaban irritación o alergia, que el tamaño no era el ideal para quitar el maquillaje, que se terminaban secando rápidamente y que la mayoría no tenía textura, un detalle clave que ayuda a que el maquillaje salga mucho más fácil.

En ese punto, según explicó el emprendedor, su background tecnológico cobró sentido. Cruzando datos e inteligencia artificial, empezó a encontrar respuestas. “La IA nos ayudó a identificar los ingredientes que causaban estos problemas en la piel y a encontrar alternativas más naturales para lograr los mismos resultados”, dijo.

“El análisis de datos también nos permitió aumentar el volumen de líquido por toallita. Identificamos que en los bulk packs se termina tirando casi la mitad del paquete, porque pierde líquido cada vez que se abre y se cierra. Es un formato altamente ineficiente”, aseguró.

Así, Wipes Well vio la luz con un gran background de información que le permitió satisfacer las necesidades de un público muy preocupado por su higiene, por la salud de su piel y por la comodidad. “Salimos al mercado con una toallita más grande, sin químicos pesados, que no se seca y con un packaging con un diseño muy lindo”, contó orgulloso.

De la web al retail

El proceso de venta fue cambiando rápidamente. Al principio, los productos se conseguían a través de su propia web, el canal directo al consumidor (DTC), y más adelante sumó la venta en Amazon.

Pero las wipes fueron ganando visibilidad y encontraron lugar en distintos mercados. “Logramos entrar en mercados mayoristas, que les proveen a pequeñas tiendas de todo el país. Eso nos permitió empezar a posicionar la marca y tener feedback honesto de retailers independientes”, explicó.

En cuanto al producto, las dos primeras líneas nacieron prácticamente a la vez: las Essentials, para la higiene diaria, y el Makeup Remover, para desmaquillar. “El Makeup Remover está formulado específicamente para desmaquillar cuidando la piel; las Essentials, en cambio, son para la higiene de todos los días, en cualquier momento y lugar. Se diferencian en el uso y en la fórmula”, explicó.

En este sentido, agregó: “Las grandes marcas venden packs de hasta 50 toallitas, todas compactadas y chicas, imposibles de sacar de a una. Se termina usando la mitad, porque la otra mitad se seca. Se tira la mitad del paquete y, sin darse cuenta, el cliente paga cada unidad mucho más cara. Nosotros permitimos usar lo que se necesita sin gastar de más”.

Hace pocas semanas lanzó al mercado otro producto único en su especie: una toallita individual para limpiar cuero, pensada para carteras de lujo y cualquier artículo que necesite recuperar su vida. “Logramos desarrollar una fórmula que limpia y cuida las superficies delicadas de carteras, bolsos y otros productos de cuero”, contó.

El producto fue abriéndose camino de a poco y, en paralelo, llegó el reconocimiento de algunos actores del mundo de los negocios. Primero, fue seleccionada por Pop Up Grocer, un local exclusivo de Nueva York, que tiene su sede en West Village y que selecciona por año tan solo 600 marcas premium entre miles de postulaciones. “Este reconocimiento es una validación de que el producto que estamos creando es innovador, estético y con un sentido de pertenencia”, aseguró.

Luego, llegó el turno de Startup CPG, una comunidad dedicada a las startups que seleccionó a Wipes Well para presentar sus productos frente a uno de los distribuidores más grandes de los Estados Unidos: KeHE Distributors.

Un amplio abanico de oportunidades

Uno de los motivos por los que eligió llevar adelante su proyecto en los Estados Unidos fue la posibilidad de elegir libremente a los mejores proveedores, sin importar dónde estén.

Para las materias primas y el desarrollo de las fórmulas, en lugar de limitarse a una sola plaza, armó una cadena de proveedores internacional que le permite acceder a la mejor calidad a precios competitivos en un mercado de commodities como el de las wipes. “Aprovechamos la experiencia que existe en comercio internacional estadounidense para encontrar las opciones más competitivas sin resignar calidad”, explicó.

Si bien la cadena de producción está bastante aceitada, no descarta la posibilidad de montar una fábrica en territorio norteamericano para abastecer una demanda que crece constantemente.

“Me encantaría tener una fábrica en los Estados Unidos, pero primero necesitamos terminar de instalar el producto a lo largo y ancho del país. Estamos en conversaciones con grandes jugadores y queremos primero concentrarnos en dar ese paso”, dijo el emprendedor.

Hay que pensar que el origen de Wipes Well fue 100% bootstrap. Fueron USD 40.000 que salieron de los bolsillos del fundador y que tuvieron su sello: una disciplina de gasto casi artesanal.

“El proyecto lo banqué con mucho esfuerzo y cuidando que cada centavo estuviera invertido de forma estratégica. no me interesaba crecer rápido al principio, me interesaba validar: mi primer objetivo era comprobar que la idea era realizable de verdad”, dijo Da Silva Ertola.

“En términos de innovación tenemos muchos desarrollos en fila, esperando lanzarlos a medida que vamos instalando el concepto”

“Recién ahora, con las validaciones que estamos teniendo, me siento con la confianza de salir a levantar capital”, agregó. Por eso, si bien puso en marcha una compañía con una inversión relativamente pequeña, su objetivo es ambicioso: facturar USD 25 millones en los próximos cinco años.

Aunque parezca imposible, existen antecedentes de marcas que transformaron categorías comoditizadas del cuidado personal en propuestas premium de rápido crecimiento que ayudan a soñar en grande. “El mejor ejemplo es Touchland: tomó el alcohol en gel, un commodity total, y lo convirtió en una marca premium adquirida por USD 700 millones en muy pocos años. Nosotros queremos ser los que logren exactamente eso con las wipes”, explicó el emprendedor.

Si la posibilidad de armar una cadena de producción internacional fue uno de los puntos importantes a la hora de decidir en dónde lanzar su producto, las oportunidades para potenciar una startup fue otra de las grandes razones por las que se inclinó por los Estados Unidos.

“El acceso a capital de riesgo es muy superior acá, las oportunidades son más grandes y hay todo un ecosistema de inversores dispuestos a apostar si ven que tu proyecto tiene futuro”, remarcó.

Sin embargo, tiene muy en claro una cosa: no busca cualquier inversor. La estrategia de capital está enfocada en los fondos especializados en CPG (consumer packaged goods o productos de consumo masivo), que aportan mucho más que dinero.

“Recién ahora, con las validaciones que estamos teniendo, me siento con la confianza de salir a levantar capital”

“Hoy todas las conversaciones que tenemos son con fondos especializados en nuestra categoría. Buscamos gente que entienda el mundo del personal care y beauty, porque más allá del capital lo que ponen a disposición es su red de contactos para escalar tu negocio en retail”, explicó.

La Argentina y su paradoja

A la hora de responder sobre la posibilidad de traer sus productos a la Argentina, Ertola aseguró que sí. No obstante, sabe que se trata de dos mercados distintos, con necesidades y poder adquisitivo disímiles.

“Me encantaría traer el producto a la Argentina. Si es una innovación acá, en Estados Unidos, allá también lo sería. Son mercados diferentes: en los Estados Unidos el poder adquisitivo es mayor y la gente está más dispuesta a pagar un extra por comodidad. En la Argentina la ecuación es otra. Pero la necesidad existe de los dos lados y me encantaría llevarlo”, manifestó.

Además, sigue de cerca la realidad de su tierra natal. “Veo un país tratando de abrirse al mundo, con un cambio en el paradigma impositivo y una simplificación de trámites a nivel nacional. La apertura de importaciones genera oportunidades concretas”, apuntó. Sin embargo, aseguró que “muchas veces la barrera real está por el lado local, no por el nacional” y observó que hay un consumo que en varios sectores sigue amesetado y una industria con problemas. “No hay que romantizarlo”, señaló Da Silva Ertola.

“Veo un país tratando de abrirse al mundo, con un cambio en el paradigma impositivo y una simplificación de trámites a nivel nacional”

“Me llama la atención la paradoja. Mientras en la Argentina se habla de abrirse al mundo y bajar barreras, buena parte de Occidente, Estados Unidos incluido, está haciendo lo contrario: se repliega y protege su propia industria. Están tomando decisiones bastante opuestas a la idea de apertura total. Son dos economías en momentos distintos del ciclo”, reflexionó.

Y manifestó que para un emprendedor lo importante no es opinar del ciclo, es entender en qué momento está cada mercado y moverse en consecuencia. “La misma innovación puede necesitar una jugada distinta según dónde y cuándo la lances. Yo trato de estar sincronizado con los dos relojes al mismo tiempo”, cerró al respecto.

Por eso, su mirada por ahora está concentrada en los Estados Unidos. Hacia adelante, la hoja de ruta combina producto y cultura. “En términos de innovación tenemos muchos desarrollos en fila, esperando lanzarlos a medida que vamos instalando el concepto”, adelantó.

Pero la ambición es más profunda que el catálogo: “La idea es cambiarle la cabeza a la sociedad sobre cómo cuidar su cuerpo, sus manos y sus cosas. Queremos desarrollar un hábito de consumo que en Occidente todavía no es común, como sí lo es en Medio Oriente y en Asia”, explicó.

Un ejemplo más de cómo la tecnología puede potenciar una idea y encontrar un nicho de negocio, para transformar un producto que el mercado trataba como un simple commodity en algo premium, de alto valor agregado y con una proyección de crecimiento ambiciosa.

Los emprendedores de hoy tienen en la inteligencia artificial un aliado ilimitado para su proyecto. Más allá de hacerle preguntas o pedir ayuda para elaborar un contenido, la IA es una herramienta que puede ser definitoria en el éxito de un negocio ayudando a resolver problemas, creando conexión y alcanzando objetivos que podrían tomar más tiempo y dinero.

Distintos líderes y expertos de negocios digitales nos han compartido sus perspectivas sobre cómo un emprendedor puede integrar la IA en cada etapa del proceso, desde la concepción de producto hasta la automatización masiva de ventas y la gestión de comunidades.

Cuáles son las herramientas y alternativas que da la IA para emprender

El abanico de posibilidades que la inteligencia artificial ofrece a los emprendedores es amplio y en constante evolución. Eduardo Vázquez, fundador de Academia de IA, destaca que el punto de partida está en comprender que la IA va mucho más allá de pedirle ideas a ChatGPT o delegar la redacción de contenidos.

La clave no radica en buscar una “panacea” tecnológica, sino en saber cómo comunicarse con la IA para potenciar procesos de negocio, desde la contabilidad y la mercadotecnia hasta la elaboración de descripciones de puestos o la evaluación de desempeño.

Esta visión coincide con la de Micha Menezes, especialista en mercado digital en Brasil, quien subraya que la IA permite acelerar el acceso a datos clave para la toma de decisiones, la producción de contenido y la interacción con los clientes.

Herramientas como Claude, por ejemplo, pueden reducir procesos de días a minutos, lo que marca la diferencia entre un emprendimiento estancado y uno que avanza rápidamente frente a su competencia.

Por su parte, Francisco Calderón, cofundador de Funnelchat, pone el foco en la automatización de comunicaciones. Plataformas como la suya permiten administrar simultáneamente cientos de miles de grupos de WhatsApp, repender en tiempo real y nutrir a las comunidades con información relevante u ofertas segmentadas.

Además, la IA facilita la atención uno a uno en canales como WhatsApp, resolviendo consultas, agendando citas y gestionando ventas de manera automática y personalizada, sin la necesidad de ampliar equipos humanos.

En el terreno de las plataformas integrales, Joao Pedro Resente, CEO de Hotmart, señala que actualmente existen herramientas que permiten a cualquier persona empezar sin inversión inicial, accediendo a funcionalidades avanzadas solo a medida que el negocio crece.

Hotmart, por ejemplo, integra desde alojamiento de videos y cursos, hasta sistemas de pago y análisis con IA, permitiendo escalar sin barreras de entrada.

Qué debe aprender el emprendedor para aprovechar la IA

Un punto de coincidencia entre los expertos es que el éxito en el uso de la IA depende menos de la tecnología disponible y más de la capacidad del emprendedor para interactuar con ella de forma efectiva.

Vázquez introduce el método RAFA como receta básica para formular prompts potentes: asignar un rol claro a la IA, definir una acción concreta, determinar el formato del resultado y aportar antecedentes o contexto. Este enfoque permite obtener respuestas más útiles y adaptadas a cada necesidad, desde crear un plan de negocio hasta diseñar estrategias de marketing o resolver problemas operativos.

Menezes advierte que el gran reto es no caer en la comodidad de pedirle todo a la IA sin aportar pensamiento propio. La IA debe ser vista como un acelerador de productividad y creatividad, no como un sustituto del razonamiento humano. Por ello, recomienda alternar entre IA y revisión personal, para imprimir autenticidad y voz propia a los contenidos y soluciones generadas.

Calderón resalta la importancia de simplificar la configuración de agentes inteligentes: hoy es posible entrenar a un agente con solo compartir el sitio web, Instagram, videos o documentos con preguntas frecuentes, facilitando el acceso incluso para quienes carecen de formación técnica.

Esto permite que pequeños emprendedores o pymes puedan competir en igualdad de condiciones con grandes empresas, aprovechando los “superpoderes” de la IA para escalar su operación y atención al cliente.

Límites y consideraciones éticas en el uso de IA

La inteligencia artificial ofrece grandes ventajas a quienes emprenden, pero también impone límites y retos éticos. Según Vázquez, la IA no soluciona problemas de liderazgo ni reemplaza la gestión humana; solo funciona si el emprendedor dirige con claridad y da retroalimentación efectiva.

Menezes advierte que, aunque la IA puede generar contenidos completos, la autenticidad sigue siendo clave: el valor diferencial surge cuando el emprendedor imprime su creatividad, no cuando solo copia lo que produce la IA.

Por su parte, Resente considera que cada creador debe encontrar su propio punto de equilibrio entre el uso de la IA y su voz personal, teniendo siempre en cuenta cómo responde la audiencia. La calidad del contenido, más allá de los filtros automáticos, la define la percepción del cliente final.

Una de esas plataformas es Hotmart, que le permite a emprendedores y creadores de contenido crear, alojar y vender productos digitales bajo un ecosistema que agrupa la pasarela de pagos, publicación de catálogos, herramientas de marketing y más.

Joao Pedro Resende, CEO de la compañía, nos dio en Infobae Tecno una serie de consejos que pueden marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. El directivo cree que parte de esa clave está en crear contenido sobre temas que conozcamos, pero también trabajar en conjunto y estar cerca de nuestra comunidad.

Cuáles son los primeros pasos para crear un negocio digital

Resende subraya que el punto de partida consiste en producir contenido en el nicho y la especialidad que más se dominan. Este primer paso es clave porque permite conectar de inmediato con una audiencia interesada y empezar a definir el perfil del público objetivo.

“Empieza a producir contenido de tu nicho, tu expertise, porque eso te va a orientar y a dirigir hacia el camino que tu audiencia quiera”, aseguró.

Tras ese primer acercamiento, el siguiente paso es la creación de un producto digital. Puede tratarse de un curso en línea, un ebook, mentorías, servicios o cualquier otro formato que se adapte a los conocimientos y capacidades del emprendedor.

“Cuando encuentras una cosa que sabes y quieres compartir, y tu audiencia también lo quiere, tienes la oportunidad de crear un producto”.

En este proceso, el contacto directo y constante con la audiencia es fundamental. No basta con lanzar un producto y esperar resultados, sino que se trata de mantener una conversación activa con los seguidores para mejorar la propuesta, adaptarse a sus necesidades y generar confianza.

Por qué es importante no estar solo en un emprendimiento digital

Un aspecto que Resende considera esencial es la elección de los socios. Muchos de los negocios digitales más exitosos no se construyen en solitario, sino que surgen de la colaboración entre dos o más personas. La complementariedad de habilidades, la alineación de expectativas y la claridad en los roles son factores que pueden determinar el rumbo del proyecto.

Sin embargo, el directivo advierte que las diferencias de valores, la falta de acuerdos sobre dedicación, remuneración o el rumbo futuro de la empresa pueden convertirse en causas de conflicto y fracaso. Por ello, recomienda conversar abiertamente con los socios sobre objetivos, roles, tiempo de dedicación, distribución de beneficios y expectativas a largo plazo.

El CEO aconseja evaluar si el emprendimiento es verdaderamente un proyecto de vida para todos los involucrados y asegura que la madurez para separar temas personales de los empresariales es un requisito indispensable.

Cómo usar correctamente la IA en un emprendimiento digtal

En cuanto al uso de inteligencia artificial, el CEO de plantea dos límites principales: el confort del creador y la apreciación de la audiencia. No existe una receta universal, cada emprendedor debe valorar cuánto desea incorporar IA en sus procesos creativos y cuánto lo acepta su público.

Resende explica que hay controles en la plataforma para identificar contenido generado con IA, pero reconoce la dificultad de distinguir siempre si un producto fue creado por una persona o una máquina.

El directivo enfatiza que, más allá de la tecnología empleada, lo esencial es ofrecer productos de calidad que satisfagan las expectativas del comprador. La originalidad y la conexión humana siguen siendo diferenciales en un mercado saturado de propuestas automatizadas.

Cuáles son las herramientas digitales al servicio del emprendedor y cómo usarlas

Pensando en la conexión entre creadores y sus seguidores, Hotmart anunció el desarrollo de una herramienta llamada Comunidades, diseñada como un espacio complementario a las redes sociales, donde los creadores pueden interactuar de manera directa y libre con sus seguidores y clientes.

Esta función incluye discusiones, comentarios, reacciones, eventos y gamificación, permitiendo crear desafíos y rankings dentro de la comunidad.

Lo más relevante, según Resende, es que el creador mantiene el control sobre la comunicación, sin depender de los algoritmos de redes sociales que muchas veces limitan el alcance del contenido.

La Fundación Gloria Kriete (FGK) y el Key Institute anunciaron el lanzamiento de KREA, una nueva plataforma que tiene como objetivo fortalecer el emprendimiento tecnológico en El Salvador.

De acuerdo con la información oficial, FGK y Key Institute trabajarán de forma conjunta para identificar, incubar y acelerar proyectos con alto potencial de crecimiento, escalabilidad e impacto económico y social.

Según indicaron, KREA surge a partir de la experiencia de FGK en el acompañamiento a emprendedores durante los últimos ocho años, en los que la organización ha desarrollado programas de formación, mentoría y apoyo financiero.

Esa trayectoria ha permitido detectar que los emprendimientos de base tecnológica representan motores de la innovación y la competitividad en el país.

La alianza entre FGK y Key Institute responde a una visión común: consolidar un ecosistema en el que los emprendedores encuentren oportunidades para convertir ideas en soluciones sostenibles que atiendan los principales retos de El Salvador y la región.

Fernando Kriete, vicepresidente de la Junta de Fundación Gloria Kriete y cofundador de Key Institute, afirmó durante el lanzamiento de la plataforma que “nuestro objetivo es que las grandes soluciones del futuro puedan nacer y crecer desde nuestro país”.

El lanzamiento de la plataforma KREA coincide con el reconocimiento a la Fundación, que recientemente fue reconocida con el primer lugar en los Money Awareness and Inclusion Awards 2026, en la categoría Best Entrepreneurship Education, debido a su Modelo Educativo para Emprendimiento: Incubadora FGK.

La entidad destaca que este reconocimiento internacional distingue el trabajo de la fundación en materia de educación emprendedora e inclusión financiera en el país.

Cómo funcionará KREA

KREA integrará financiamiento, formación especializada, mentoría, validación de modelos de negocio y acceso a una red de expertos, inversionistas y aliados estratégicos. La plataforma combina la experiencia de FGK en el impulso al emprendimiento con las capacidades de Key Institute en ingeniería, ciencias e innovación tecnológica, con el propósito de crear un entorno que permita transformar ideas en empresas sostenibles.

El esquema de apoyo contempla fondos diferenciados según el nivel de madurez de los emprendimientos, explicaron. Existen tres categorías: Semilla, dirigida a proyectos con prototipo o modelo inicial validado; Crecimiento, para negocios con ventas comprobadas y clientes activos; y Escalar, destinada a emprendimientos consolidados con capacidad de expansión. Los fondos, que van de USD 5,000 a USD 30,000, serán no reembolsables y se ajustarán a la etapa de desarrollo de cada empresa.

Cómo postularse

La convocatoria está orientada a emprendimientos tecnológicos en áreas como servicios de alto valor agregado, manufactura y logística inteligente, fintech e inclusión financiera, agricultura y agroindustria, economía circular, energía renovable, nuevos materiales, turismo inteligente, diseño, nuevos productos, medios y artes.

El plazo para presentar postulaciones vence el 14 de agosto de 2026, y las bases pueden consultarse en la web oficial de la Fundación Gloria Kriete.

La plataforma TuChance, impulsada por FGK, también formará parte de la oferta de valor de KREA. Se trata de una herramienta que utiliza inteligencia artificial para ofrecer rutas de formación personalizadas y fortalecer las capacidades de los emprendedores.

En el Perú, hablar de emprendimiento suele estar asociado al esfuerzo individual, a la intuición o incluso a la necesidad. Sin embargo, esta mirada resulta incompleta frente a un contexto donde miles de jóvenes enfrentan dificultades para insertarse en el mercado laboral. Según el informe Juventud en Cifras 2025, el 17% de personas entre 15 y 29 años no estudia ni trabaja, lo que evidencia brechas importantes en formación y oportunidades.

Frente a este panorama, la mentalidad emprendedora no debería entenderse como un rasgo innato, sino como una competencia que se construye. Emprender no es únicamente crear un negocio, sino desarrollar la capacidad de identificar problemas, generar soluciones, gestionar recursos y tomar decisiones en entornos inciertos. Estas habilidades son hoy tan relevantes como cualquier conocimiento técnico.

El desafío, entonces, recae en gran medida en las universidades. Más allá de impartir contenidos teóricos, estas instituciones deben convertirse en espacios donde los estudiantes puedan experimentar, equivocarse, innovar y construir soluciones reales. La formación emprendedora exige metodologías activas, conexión con el entorno y un enfoque que acerque el aprendizaje a los desafíos del mundo actual.

En ese sentido, compartir experiencias y reflexiones sobre innovación, transformación digital y los cambios en el mercado laboral se vuelve fundamental. Los jóvenes necesitan comprender cómo evolucionan las industrias, qué habilidades serán demandadas en el futuro y cómo pueden adaptarse a un entorno en constante transformación. No basta con enseñar conceptos; es necesario generar espacios de diálogo que conecten la teoría con la práctica.

En esa línea, iniciativas que promueven el intercambio académico y el contacto directo con estudiantes cumplen un rol clave. En el marco de mi visita a Perú, como parte de una gira académica en América Latina, vengo participando en encuentros con jóvenes donde compartimos experiencias y reflexiones sobre innovación, transformación digital y los desafíos del futuro del trabajo. Estos espacios buscan acercar el conocimiento a la realidad de los estudiantes y fomentar una formación más práctica, crítica y conectada con su entorno.

El Perú no necesita solo más emprendedores, sino mejores emprendedores: jóvenes preparados, con pensamiento crítico y capaces de innovar con propósito. Formar esta mentalidad no es tarea de unos pocos, sino una responsabilidad compartida entre universidades, instituciones y la sociedad en su conjunto. Porque emprender, al final, no es solo crear negocios, sino construir futuro.

Cada vez más peruanos buscan alternativas para generar dinero extra a través de pequeños negocios o emprendimientos. Esta tendencia se refleja en el crecimiento del ecosistema emprendedor del país, donde actualmente existen más de 3.4 millones de negocios activos, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

En el marco del Día Internacional de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), especialistas destacaron que hoy existen diversas oportunidades para iniciar una actividad económica sin necesidad de realizar una inversión elevada. El avance de las herramientas digitales y los nuevos modelos de negocio han reducido las barreras de entrada para quienes desean generar ingresos por cuenta propia.

Según expertos consultados por la empresa Whatshome, el acceso a plataformas digitales, programas de capacitación y redes comerciales permite que más personas puedan desarrollar emprendimientos desde sus hogares o en horarios flexibles, sin asumir los costos que demanda un negocio tradicional.

Cuatro alternativas para emprender

Una de las opciones más accesibles es la venta de productos a través de redes sociales. Plataformas como Facebook, Instagram o TikTok permiten promocionar artículos, contactar clientes y concretar ventas sin necesidad de contar con una tienda física. Esta modalidad ayuda a reducir gastos operativos y facilita llegar a un público más amplio.

Otra alternativa consiste en ofrecer servicios basados en conocimientos o habilidades personales. Actividades como clases particulares, asesorías, diseño gráfico, creación de contenido digital o gestión de redes sociales pueden convertirse en fuentes de ingresos para quienes cuentan con experiencia o conocimientos especializados.

Los especialistas también recomiendan participar en redes de venta directa, un modelo que permite comercializar productos respaldados por empresas ya establecidas. Este sistema suele incluir capacitaciones, herramientas de venta y acompañamiento para quienes buscan iniciar una actividad independiente.

Claves para consolidar un negocio

Además de elegir una actividad rentable, los expertos resaltan la importancia de desarrollar habilidades vinculadas a la gestión de negocios. Entre las áreas que pueden fortalecer un emprendimiento destacan:

• Ventas y negociación.
• Atención al cliente.
• Comunicación efectiva.
• Liderazgo y gestión de equipos.
• Marketing digital.

La capacitación continua permite identificar nuevas oportunidades de mercado y responder con mayor facilidad a los cambios en las preferencias de los consumidores. Asimismo, contribuye a mejorar la organización del negocio y aumentar sus posibilidades de crecimiento.

Los especialistas coincidieron en que el aprovechamiento de las herramientas digitales y el desarrollo constante de nuevas competencias pueden marcar la diferencia entre una actividad ocasional y una fuente sostenible de ingresos. En un contexto donde cada vez más personas buscan independencia económica, estas alternativas aparecen como opciones viables para quienes desean iniciar un emprendimiento con recursos limitados.

Casi 90 mil negocios iniciaron o reiniciaron operaciones

Durante el primer trimestre de 2026, en Perú se crearon o reactivaron 89.737 empresas, según datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). La cifra significó un incremento de 2,5% respecto al mismo periodo del año anterior y se enmarca en un contexto de crecimiento de la actividad empresarial nacional. El sector Comercio y reparación de vehículos automotores y motocicletas concentró el 41,6% de las nuevas altas, seguido por Otros servicios (15,3%) y Servicios prestados a empresas (10,1%). Lima Metropolitana lideró la dinámica, con 32.133 empresas creadas o reactivadas, equivalente al 35,8% del total nacional.

El informe también reportó 52.111 bajas empresariales durante el trimestre, lo que representó una disminución de 79,5% frente al mismo periodo de 2025, favoreciendo el balance de la demografía empresarial. La modalidad predominante entre las nuevas iniciativas fueron las personas naturales con negocio (61,4%), con una participación femenina del 50,9% en los registros de nuevas empresas. Salones de belleza, servicios de salud, servicios de comida y bebidas, y el comercio minorista fueron los sectores con mayor presencia de mujeres al frente de negocios, destacando regiones como Moquegua, Ica, Arequipa, Cusco y Tacna por su alta participación femenina en el emprendimiento formal

Catorce empresas salvadoreñas participaron este martes en una rueda de negocios organizada por la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) y el Ministerio de Turismo (MITUR), con el apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), la Agencia de El Salvador para la Cooperación Internacional (ESCO), el Ministerio de Relaciones Exteriores (RREE) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

El evento reunió a medio centenar de potenciales compradores y socios estratégicos interesados en la oferta de productos y servicios de los empresarios beneficiarios del proyecto “Desarrollo de micro y pequeñas empresas dinámicas para la reactivación económica de El Salvador”.

Durante la jornada, los representantes de las 14 empresas expusieron su portafolio ante compradores de distintos sectores, con el propósito de establecer nuevas relaciones comerciales y oportunidades de negocio.

Entre las empresas participantes se encuentran emprendimientos dedicados a la producción de cacao, alimentos, paletas, cerveza artesanal, licor de café y servicios turísticos locales, como recorridos en el volcán de Santa Ana y la Laguna Verde. También participaron empresas de hospedaje, energía solar, fumigación, producción de video en 3D y fotografía, lo que demuestra la diversidad de la cadena de valor vinculada al turismo.

Paul Steiner, presidente de CONAMYPE, destacó que el proyecto “Desarrollo de micro y pequeñas empresas dinámicas para la reactivación económica de El Salvador”, que inició en 2023, ha impulsado la creación y aceleración de cientos de negocios, todos enfocados en incorporar tecnología y en superar la fase de subsistencia para alcanzar niveles de acumulación y rentabilidad.

“La clave está en que son empresas dinámicas que tienen que incluir un nivel de tecnología y que, obviamente, el objetivo es saltarnos el proceso de subsistencia o la fase de subsistencia para llevarlos a acumulación directamente”, subrayó Steiner. Añadió que “todas ya están en acumulación, todas son rentables. No hemos perdido ninguna en el camino, y ya van tres años de esto”.

El evento se realizó en el Centro de Innovación de CONAMYPE, infraestructura financiada con fondos del proyecto y equipada con tecnología de punta. “Este centro de innovación fue donado gracias a los fondos del proyecto, más de 1.2 millones de dólares invertidos en tecnología.

Aquí tenemos impresión 3D, un salón de pitch, maquinaria de impresión directo a tela, un salón de televisión para producción de video y streaming, una sala de fotografía profesional, drones de todo tipo, maquinaria para prototipar empaques; de todo hay para poder ayudarle a la micro y la pequeña empresa a profesionalizar su negocio y llevarlo más allá de la subsistencia”, detalló Steiner.

La rueda de negocios formó parte de la visita de representantes de alto nivel de KOICA, PNUD, ESCO, MITUR y CONAMYPE, quienes evaluaron los resultados alcanzados por el proyecto y su impacto en las capacidades empresariales de las MYPE salvadoreñas.

La visita permitió evidenciar cómo las intervenciones impulsadas a través de esta iniciativa están favoreciendo la generación de oportunidades comerciales, el fortalecimiento productivo y la dinamización de las economías locales, contribuyendo a la reactivación económica del país.

Steiner adelantó que se ha presentado una propuesta para una segunda fase del proyecto, la cual busca avanzar hacia la transformación digital y la inclusión financiera de las micro y pequeñas empresas. Esta propuesta se encuentra actualmente en evaluación en Corea y podría tardar un par de años en aprobarse. “La fase dos ya nos lleva un poquito más a la transformación digital y comienza a avanzar también en el tema de inclusión financiera”, explicó el presidente de CONAMYPE.

Con estas acciones, el Gobierno de El Salvador reafirma su compromiso de promover iniciativas que fortalezcan la competitividad y el desarrollo de las micro y pequeñas empresas, generando mayores oportunidades de crecimiento para el sector productivo nacional.

“Hace dieciséis años hago zapatos en Argentina, pero también hacemos mucho más: diseñamos herrajes desde cero, probamos materiales y apostamos a los talleres y oficios que merecen perdurar”, contó Barceló. Y afirmó: “Son dieciséis años de remarla en dulce de leche”.

El impacto de la caída del consumo, los costos de producción y las limitaciones para vender sin financiación son algunos de los factores que impactan de forma negativa en el emprendimiento, según detalló Barceló. En este sentido explicó que la venta en cuotas se volvió una herramienta necesaria para sostener el movimiento comercial.

Aún así, la emprendedora destacó la importancia de la identidad nacional en su proyecto, aun cuando sostenerlo se vuelve cada vez más complejo. “Seguimos creyendo aquí, con errores y esfuerzo, con miedo a veces, pero con el corazón. Hay oficios que no deberían desaparecer nunca, pero la verdad que no la estamos pasando bien”, agregó la emprendedora.

De forma continua, Barceló contó que la marca también ofrece descuentos por transferencia, pero esa opción no alcanza para compensar la menor demanda. “Sin cuotas, las veces que hemos puesto solo tres nos costó mucho más”, señaló.

La emprendedora sostuvo que su propuesta no compite por precio, sino por diseño. Aun así, indicó que incluso entre clientes con mayor poder adquisitivo detecta un freno en las compras y un cambio en las prioridades de consumo.

En ese marco, dijo que muchos clientes siguen la marca, valoran el producto y envían mensajes, pero no siempre pueden concretar una compra. También mencionó que parte de su público acumula cuotas y posterga nuevas decisiones de consumo.

Cómo cambió la estrategia de producción

Entre otras estrategias, la emprendedora contó que incorporó la modalidad de preventa para vender sin stock previo. Explicó que lanza productos por tiempo limitado, toma los pedidos, cobra y luego manda a fabricar.

Esa dinámica, según dijo, le permitió ordenar mejor la producción y reducir el riesgo de inmovilizar capital en mercadería. También sostuvo que una mala gestión de compras del año pasado le dejó stock que ahora necesita vender rápido.

La empresaria señaló que antes podía absorber mejor ese tipo de errores porque la suba de precios le permitía liquidar mercadería sin perder tanto margen. Ahora, dijo, ese escenario cambió y cada decisión de compra tiene más impacto.

Contó además que, si un color o un modelo no funciona, intenta reconvertir materiales para volverlos comercializables. Lo describió como un trabajo de ajuste permanente sobre detalles de diseño, producción y demanda.

Los costos, la mano de obra y la producción local

Consultada sobre el costo de producción, Barceló respondió que el componente de mayor incidencia es la mano de obra. Aún cuando consigue materiales más económicos, el precio final casi no cambia por ese peso dentro de la estructura.

También aclaró que no importa insumos de manera directa. Según explicó, trabaja con producción local y con proveedores vinculados a la industria nacional.

En otro tramo de la entrevista, planteó una tensión entre los costos laborales y la pérdida de poder de compra. “Es una sábana corta, estamos todos como tirando y no nos alcanza a nadie”, afirmó.

Barceló agregó que en esta temporada la marca tuvo que absorber parte de los aumentos porque el mercado puso un límite. Según su explicación, decidió sostener precios más bajos para seguir vendiendo, aunque eso redujo el margen.

El impacto sobre el empleo y la estructura del negocio

Al mismo tiempo, la emprendedora dijo que hoy trabajan siete personas en su estructura directa. Desde fines del año pasado redujo personal y que despidió a tres empleados.

A eso sumó una baja en el nivel de actividad de las fábricas con las que trabaja. Como ejemplo, indicó que una de ellas pasó de 25 empleados a 15.

Barceló recordó que antes de la pandemia llegó a tener ocho locales entre propios y franquicias. Luego, según relató, el negocio se replegó por la crisis económica y por cambios en los hábitos de consumo. “Veo emprendimientos que cierran todos los días y fabricantes un montón”, dijo.

Deudas, créditos y límite financiero

Entre otras cosas, Barceló confirmó que está endeudada y que atraviesa dificultades para afrontar los compromisos tomados. Dijo que sacó créditos y que hoy le cuesta sostenerlos. “Estoy endeudada, estoy haciendo malabares. Y cuando me siento a hablar con el banco para ver cómo hacer, tampoco hay como una respuesta lógica. Es como que viven una realidad paralela”, reflexionó.

Cuando le preguntaron si podrá pagar esas deudas sin una reestructuración, respondió: “Así no, como está ahora actualmente la venta, no”. Explicó que tomó ese financiamiento entre fines de 2024 y principios de 2025.

Según detalló, una parte del crédito se destinó a ordenar desajustes financieros con proveedores. La otra apuntaba a ampliar el negocio, abrir un local nuevo, sumar stock y ganar puntos de venta.

Sin embargo, señaló que la caída de las ventas frenó esos planes y que el capital terminó destinado a otros usos. Por eso, dijo, la situación actual es complicada y obliga a revisar cada paso del negocio.

Producción argentina, importaciones y presión impositiva

Barceló remarcó que mantiene su apuesta por fabricar en el país. Explicó que valora el trabajo con talleres, oficios y procesos locales, y no quiere trasladar la producción a otro mercado.

En ese sentido, planteó que podría buscar alternativas fuera de la Argentina, pero que intenta evitar esa opción. “Si no lo hice y si trato de evitarlo es porque me gustaría poder dar lugar acá de trabajos”, sostuvo.

Asimismo indicó que la presión impositiva representa un problema para emprender y también para pensar en exportaciones. Como referencia, mencionó diferencias de precios con Chile para productos de una misma marca. A partir de esa comparación, señaló que el problema no pasa por el diseño ni por el producto, sino por los costos que enfrenta la actividad en la Argentina.

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Hay algo que me llama la atención cada vez que hablo con emprendedores, profesionales o ejecutivos que están evaluando dar un giro en sus carreras: Nunca escuché a tanta gente decir que quiere emprender. Y, al mismo tiempo, nunca vi a tanta gente frenada por el miedo a hacerlo.

Los datos parecen confirmar esa sensación. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), más de la mitad de los adultos en América Latina manifiestan intención de iniciar un negocio propio. Emprender dejó de ser una aspiración reservada para unos pocos. Hoy forma parte de las conversaciones de miles de personas que buscan mayor autonomía, construir algo propio o simplemente encontrar una alternativa frente a mercados laborales cada vez más inciertos. Sin embargo, entre la intención y la acción existe una brecha enorme.

El último informe de GEM muestra que el miedo al fracaso sigue creciendo a nivel global. En 2019, el 44% de las personas que identificaban oportunidades de negocio reconocía que no avanzaba por temor a fracasar. En 2024, ese número llegó al 49%. Detrás de esa estadística hay algo mucho más profundo: personas que tienen ideas, capacidad y motivación, pero que no saben cómo dar el primer paso o sienten que el costo de equivocarse puede ser demasiado alto. Y es comprensible.

Más de la mitad de los adultos en América Latina manifiestan intención de iniciar un negocio propio

Emprender en América Latina implica convivir con incertidumbre económica, acceso limitado al financiamiento, cambios permanentes de contexto y reglas de juego que muchas veces se modifican sobre la marcha. El problema no suele ser la falta de ideas. El problema es saber cómo transformar una idea en algo real, cómo validarlo, cómo conseguir los primeros clientes, cómo construir un modelo de negocio sostenible, y cómo atravesar los momentos difíciles sin abandonar en el intento.

Durante años, la formación emprendedora estuvo dominada por dos extremos. Por un lado, programas con mucho contenido teórico y casos de estudio. Por otro, aceleradoras e incubadoras orientadas a startups que ya están en marcha. En el medio queda una enorme cantidad de personas que quieren emprender, pero que sienten que todavía no tienen las herramientas prácticas para hacerlo. Ahí está una de las grandes oportunidades de esta década.

Porque emprender ya no es solamente una cuestión de inspiración o valentía. Es una disciplina que puede aprenderse. Y cuanto más se aprende, más se reduce el riesgo. Por eso estamos viendo crecer en todo el mundo nuevas formas de formación emprendedora donde el foco está puesto en la persona que quiere emprender más que en el proyecto en sí: academias, venture studios, comunidades de founders y programas diseñados por personas que ya recorrieron ese camino.

El problema no suele ser la falta de ideas. El problema es saber cómo transformar una idea en algo real

La razón es bastante simple. Cuando alguien aprende de otros emprendedores que ya enfrentaron los mismos desafíos, puede evitar errores costosos, acelerar su curva de aprendizaje y tomar mejores decisiones desde el inicio. Y quizás lo más importante: descubre que no está solo. Porque uno de los mayores mitos del emprendedurismo es que se trata de una aventura individual. La realidad suele ser exactamente la contraria. Los mejores emprendedores que conozco construyeron sus proyectos apoyándose en mentores, comunidades, socios, equipos y redes de personas que los ayudaron a avanzar cuando aparecieron las dudas.

América Latina tiene creatividad, talento y una enorme vocación emprendedora. Lo que todavía necesitamos construir son más puentes entre las ganas de emprender y la capacidad de hacerlo. El verdadero desafío es ayudarlas a dar el salto con más herramientas, más acompañamiento y mayores probabilidades de éxito.

El autor es Co-fundador de Commit, Guayerd y BDP Group

El aporte económico de la comunidad mexicana en Estados Unidos se consolida como uno de los principales motores económicos del país, de acuerdo a la revista Fortuna, medio especializado en economía.

Actualmente, los mexicanos y mexicoamericanos generan USD 2,3 billones del Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense y se posicionan como uno de los grupos con mayor peso dentro de la economía nacional.

El impacto no se limita únicamente a la producción. El consumo anual de esta población alcanza los USD 1,5 billones, según datos presentados por Ana Valdez, directora ejecutiva de Latino Donor Collaborative Think Tank, organización de investigación sobre el impacto económico latino y publicado por la revista Fortuna.

Cuáles son los estados que concentran la actividad económica

Estados como California y Texas concentran buena parte de esa actividad económica, especialmente en corredores industriales estratégicos que conectan ciudades como Austin, San Antonio y Monterrey.

Los latinos representan el 36% de los nuevos negocios creados en Estados Unidos, pese a constituir cerca del 20% de la población total. Dentro de ese crecimiento, la comunidad mexicana lidera ampliamente el emprendimiento latino y supera al resto de los grupos hispanos en la creación de empresas.

Esta tendencia está estrechamente vinculada a la elevada participación laboral: el 69% de los mexicanos residentes en Estados Unidos tiene empleo, frente al 63% del promedio nacional. “Todos conocemos historias de personas que trabajan dos turnos o tienen tres trabajos”, señaló Valdez.

Crecimiento empresarial y ascenso de las nuevas generaciones

Las nuevas generaciones de mexicoamericanos muestran una movilidad económica cada vez más acelerada, con una creciente inserción en sectores de mayor valor agregado y niveles de consumo más elevados.

El informe presentado durante la conferencia matutina del gobierno mexicano destaca que el 90% de los mexicanos en Estados Unidos posee ciudadanía o documentación migratoria regular, reflejo de la consolidación de hijos y nietos de migrantes nacidos en territorio estadounidense.

Valdez definió a esta comunidad como "100% mexicana y 100% americana", en referencia a la identidad bicultural que caracteriza a las nuevas generaciones.

La especialista remarcó el avance educativo de los jóvenes mexicoamericanos, cada vez más presentes en carreras vinculadas a ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), además de maestrías y doctorados.

“Esos hijos de inmigrantes que vieron a sus papás hacer sacrificios están dando resultados”, afirmó la especialista.

Más consumo y presencia en industrias estratégicas

El crecimiento del poder adquisitivo de la comunidad mexicana ya comenzó a modificar las estrategias de grandes compañías. Empresas como Mercedes-Benz analizan el avance del mercado latino a partir del aumento de compradores mexicanos en sus concesionarios.

La tendencia refleja una transformación: la comunidad mexicana gana presencia en industrias de mayor valor agregado y deja atrás la histórica concentración en sectores tradicionales como el agro o los servicios.

En las regiones con alta densidad de población mexicana, el impacto económico ya redefine tanto la producción como los hábitos de consumo. La expansión empresarial y la movilidad social del grupo también se traducen en una mayor participación en industrias consideradas estratégicas para la economía estadounidense.

El reconocimiento del gobierno mexicano

Durante la conferencia de prensa, la presidenta de México Claudia Sheinbaum calificó a los migrantes mexicanos como “héroes y heroínas de México” y aseguró que la relación bilateral con Estados Unidos no puede comprenderse sin el aporte económico y social de esta comunidad.

“Son personas honestas, trabajadoras, con una cultura del esfuerzo y, al mismo tiempo, de comunidad”, expresó la mandataria. Hoy, el crecimiento latino en Estados Unidos tiene un marcado protagonismo mexicano.

La comunidad no solo lidera la creación de empresas, sino que también redefine el perfil económico, educativo y social de la población hispana, de acuerdo con datos presentados por Ana Valdez.

La gestión financiera es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier negocio. Sin embargo, uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, es el retraso en el pago de facturas. Este problema afecta directamente el flujo de caja, comprometiendo la capacidad operativa y limitando el crecimiento de las organizaciones.

Cuando un cliente se retrasa en el pago de sus facturas, las empresas se ven obligadas a lidiar con una reducción en su liquidez. Esta situación puede generar una cadena de complicaciones:

1. Falta de capital para cubrir gastos operativos: Costos como salarios, alquiler, servicios básicos o compra de inventario.
2. Impacto en el crecimiento: La falta de liquidez limita las oportunidades de inversión en innovación, marketing o expansión de operaciones.
3. Relaciones comerciales comprometidas: La falta de flujo de caja puede provocar incumplimientos con proveedores, lo que podría afectar la reputación de la empresa.

Los retrasos en pagos pueden llegar a superar los 60 días, una realidad que obliga a buscar soluciones rápidas y efectivas para garantizar la continuidad del negocio.Algunas empresas pueden llegar a buscar soluciones de emergencia, que pueden resultar en préstamos costosos.

En este contexto, muchas empresas recurren a herramientas financieras diseñadas para aliviar las tensiones de flujo de caja. Una de las opciones es el factoring, una solución práctica que permite convertir las cuentas por cobrar en efectivo inmediato.

¿Qué es el factoring y cómo puede beneficiar a tu empresa?

El factoring es un servicio financiero mediante el cual una empresa cede sus facturas por cobrar a una entidad especializada, conocida como factor. Esta entidad proporciona de forma inmediata entre el 90% y el 95% del valor de las facturas, eliminando la necesidad de esperar 30, 60 o incluso 90 días para recibir el pago.

Entre los principales beneficios del factoring destacan:

• Liquidez inmediata: El acceso rápido al efectivo permite mantener un flujo de caja saludable, asegurando el cumplimiento de obligaciones financieras y operativas.
• Gestión simplificada: La entidad de factoring asume la responsabilidad del cobro, liberando a las empresas de tareas administrativas.
• No genera deudas: Al tratarse de una cesión de activos, no se incurre en endeudamiento adicional.

En Perú, una de las empresas que cubren este sector es Factoring Prestamype, empresa que forma parte de CAVALI (Registro Central de Valores y Liquidaciones) y está inscrita en el “Registro de empresas de factoring no comprendidas en el ámbito de la Ley General” según el Oficio SBS N°19585-2020.

Desde su fundación, Factoring Prestamype ha gestionado más de 20,000 facturas, consolidándose como un aliado estratégico para más de 1,000 empresas. Solo entre enero y julio de 2024, la empresa financió facturas por un total superior a S/ 178 millones, lo que representa un crecimiento del 20% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Los beneficios específicos de trabajar con Factoring Prestamype incluyen:

• Liquidez en 48 horas: Una vez que el cliente aprueba la factura, el dinero está disponible en tan solo dos días.
• Tasas competitivas: Con una tasa mensual desde 1.20%, el factoring es una alternativa accesible frente a otros productos financieros.
• Proceso 100% digital: La plataforma de Factoring Prestamype permite gestionar todo el proceso de forma segura y sin necesidad de desplazarse.
• Sin evaluación de la empresa: El análisis de riesgo recae en el cliente de la empresa, no en ella misma, lo que facilita el acceso al servicio.

Requisitos para acceder al factoring

Cualquier empresa que quiera optar por los servicios de Factoring Prestamype debe cumplir con los siguientes requisitos:

1. Contar con un RUC 10 o 20 y proveer servicios o productos a otras empresas.
2. Tener como cliente a una empresa con RUC 20.
3. Poseer facturas electrónicas con un plazo de pago mínimo de 21 días.

Simula el adelanto de tus facturas

Para calcular cuánto dinero podrías recibir de inmediato, Factoring Prestamype ofrece un simulador gratuito en línea. En menos de un minuto, puedes obtener una estimación precisa, permitiéndote planificar mejor tus finanzas y tomar decisiones informadas para el crecimiento de tu negocio.

Los instrumentos financieros como el factoring son esenciales para evitar que las empresas se vean atrapadas en ciclos de pagos prolongados que afecten su operatividad. Al transformar las cuentas por cobrar en efectivo inmediato, estas soluciones no solo garantizan un flujo de caja constante, sino que también permiten a las empresas responder con agilidad a imprevistos, mantener relaciones sólidas con proveedores y aprovechar oportunidades de inversión.

En un entorno competitivo, contar con herramientas que aseguren la liquidez es clave para sostener el crecimiento y fortalecer la estabilidad financiera.

La inteligencia artificial (IA) está ingresando rápidamente a las aulas universitarias; incluso antes de llegar a la universidad, muchos estudiantes ya han experimentado con ella. En la educación en emprendimiento, hoy se utiliza para explorar ideas, bosquejar planes de negocio o analizar mercados.

En cierta forma, esto no es completamente nuevo. Ya hemos vivido grandes cambios tecnológicos —como la expansión del poder de cómputo, internet y el acceso masivo a la información— que transformaron la manera de aprender y trabajar. La IA parece seguir esa misma trayectoria, aunque de forma más acelerada y poderosa. Pone información al alcance de todos —ningún ser humano puede competir con la IA en términos de acceso y velocidad de procesamiento— y, además, la reorganiza y recombina de maneras que se asemejan al razonamiento; aunque semejanza no es equivalencia.

La IA puede producir resultados que lucen coherentes, estructurados e incluso inteligentes. Sin embargo, no “comprende” el significado de las cosas ni ejerce juicio en un sentido humano. Funciona identificando patrones y recombinando información existente. Esta diferencia es particularmente importante en la educación en emprendimiento. Nuestros estudiantes deben entenderlo y, sobre todo, confiar en que la verdadera inteligencia detrás de su trabajo sigue siendo la humana, para así desarrollar seguridad en su capacidad de pensar.

En el fondo, emprender no consiste simplemente en acceder a información, sino en identificar vacíos en la manera en que respondemos a necesidades humanas, tomar decisiones bajo incertidumbre y decidir qué ideas vale la pena impulsar. Estas no son tareas puramente técnicas; requieren interpretación, criterio y, fundamentalmente, consideraciones éticas.

La IA puede ayudar en este proceso. Permite explorar escenarios, comparar alternativas e identificar patrones con mucha más rapidez. En ese sentido, amplía enormemente el conjunto de posibilidades disponibles para los estudiantes; pero esto no es lo mismo que decidir.

La pregunta clave para quienes enseñamos debería ser cómo lograr que los alumnos utilicen la IA para fortalecer su pensamiento en lugar de reemplazarlo. Y también preguntarnos si, después de muchos años de enseñanza tradicional, los profesores estamos realmente preparados para este cambio.

Si la IA termina utilizándose solo para obtener información más rápido o para organizar y comparar datos —aunque sea de formas muy sofisticadas—, su aporte educativo será limitado. Su verdadero potencial aparece cuando obliga a los estudiantes a contrastar alternativas, cuestionar resultados, refinar ideas y pensar con mayor profundidad. Es decir, cuando desplaza el foco desde la simple producción de respuestas hacia el proceso de razonamiento.

Esto tiene implicancias importantes para la enseñanza y la evaluación. Si hoy es posible generar rápidamente productos finales bien presentados, evaluar únicamente el resultado final comienza a perder sentido. Necesitamos mirar más el proceso: cómo se construyen las ideas, cómo se evalúan distintas alternativas y cómo se toman las decisiones. En la práctica, esto exigirá una interacción más cercana con los estudiantes y un interés más profundo por entender cómo razonan. En clases numerosas esto no es sencillo, pero todo indica que será cada vez más necesario.

También existe un problema más amplio relacionado con la evidencia. Gran parte de la discusión actual sobre IA en educación se basa todavía en experiencias iniciales. Además, las instituciones que primero están adoptando estas herramientas suelen ser precisamente aquellas que ya tenían fortalezas previas en enseñanza de emprendimiento, lo que dificulta aislar el verdadero efecto de la IA. Necesitamos evaluaciones más rigurosas, combinando enfoques cuantitativos y cualitativos, y haciendo seguimiento a los estudiantes más allá del aula.

Finalmente, el uso efectivo de la IA en educación también resalta la importancia de disciplinas que normalmente no están al centro de esta discusión. Si queremos que los estudiantes utilicen bien estas herramientas, necesitan desarrollar capacidades para interpretar, reflexionar y evaluar consecuencias. La ética, la filosofía y otras áreas afines pueden contribuir a fortalecer esas habilidades. No sustituyen al conocimiento técnico; lo complementan.

Como ocurrió en otras grandes revoluciones tecnológicas, creo que en el mediano y largo plazo estaremos bien. Pero la historia también nos enseña que muchas personas enfrentarán dificultades a medida que ciertas tareas sean reemplazadas por la IA. Vale la pena que nuestros estudiantes reflexionen seriamente sobre esto y quizá incluso vean el emprendimiento como una forma de fortalecer la solidaridad y generar nuevas oportunidades para otros.

La IA está cambiando profundamente la manera en que aprendemos y trabajamos. Sin duda, expande lo que es posible; pero no elimina la necesidad del juicio ni del cuidado humanos. La IA puede generar posibilidades; sin embargo, no puede decidir cuáles son las que realmente importan.

“Emprender es un camino de desarrollo personal, y ante la primera frustración, la mayoría se queda ahí”. Desde esa convicción, Alejandra describe un ecosistema que exige reinvención constante, tolerancia al error y una cuota de logística que sostiene cada etapa del proceso, desde el primer producto hasta el evento masivo.

¿Cómo llegaste a crear un movimiento de emprendedores?

Mi profesión no era la de emprender. Estudié publicidad, trabajé en agencia, me despidieron y al mismo tiempo me enteré de que estaba embarazada. Ahí decidí transformarme en emprendedora. Mi camino arranca en 2009 con una marca de decoración.

Después me tuve que reinventar y ahí nace la academia y mi marca personal. Empecé a compartir contenido, a generar comunidad, y todo eso era virtual. Hasta que surgió la necesidad de encontrarnos de manera presencial y organizamos un primer evento de fin de año. Éramos 50 emprendedoras.

Fue creciendo año tras año. Post pandemia fue un antes y un después: había una necesidad enorme de volver a conectar. Hoy llegamos a convocar a más de 3.500 personas, y este año esperamos 7.000.

¿Cuáles son los desafíos que más se repiten entre los emprendedores hoy?

El que más se repite es el tema de la venta. En momentos donde la economía está más retraída, el emprendedor tiene que reinventarse. Lo que antes le funcionaba hoy no le funciona, tiene que salir de la caja y pensar nuevas soluciones. Ese estrés de estar continuamente cambiando hace que nunca llegues a tu zona de confort.

Y después está la tolerancia a la frustración. Muchos quieren emprender porque sueñan con manejar sus horarios y generar sus propios recursos, pero no saben que emprender es un camino de desarrollo personal, y ente la primera frustración, la mayoría se queda ahí. Muchas crean su cuenta, lanzan su producto, no tienen los resultados que esperan y dicen: esto no es para mí.

Hay que poder mezclar las habilidades blandas con las estrategias. Podés hacer el plan perfecto, seguir todo lo que te dice tu mentor. Pero si no aprendiste a lidiar con la frustración, no vas a poder emprender.

¿Qué aprendiste de rodearte de este ecosistema?

Primero, que a todos nos pasa lo mismo, no importa en qué escala estés. Eso tranquiliza mucho, porque confirma que no es algo que te pasa solo a vos. Y lo otro es que Argentina tiene un semillero creativo impresionante. Hay muchísimo talento, muchísima creatividad y mucho propósito. En otros países no se ve tanto que los emprendedores quieran dejar una huella positiva, que quieran trascender más allá de los números. Acá se ve mucho eso. Tanta crisis vivida continuamente genera flexibilidad y creatividad. Es increíble cómo nos reinventamos.

La logística es uno de los rubros presentes en tu ecosistema. ¿Qué tiene de particular?

La logística es algo que siempre se va a necesitar, porque abarca todo: desde el libro que queremos comprar hasta los pañales que compramos por internet. Eso no lo va a reemplazar la inteligencia artificial. Siempre va a hacer falta alguien que lleve algo de un lugar a otro.

El consejo que le daría a los emprendedores del sector es el mismo que aplica a todos: usar las herramientas disponibles a favor, no tenerles miedo. La inteligencia artificial puede ayudar a bajar costos, mejorar márgenes y hacer más llevadero lo que antes era muy estresante.

Y también hay que ser flexible con lo que hoy quiere el mercado. Como consumidora, antes no me importaba tanto que el producto llegara de un día para el otro. Hoy es casi fundamental. Ese cambio de expectativa generó que muchas empresas del sector tuvieran que reinventarse.

El evento que organizáis también tiene una operación logística enorme. ¿Cómo es esa escala?

El año pasado, en el armado del evento, había más de 500 personas trabajando: pantallas gigantes, stands, coordinación de todo tipo de recursos. Un evento de esa dimensión no es solo contenido; es logística pura.

La meta para este año es que lo que estamos construyendo en Buenos Aires sea inspiración para replicarse en todo el país. Mientras más emprendedores haya creando soluciones y trabajando desde su propósito, vamos a tener mejores empresas, más puestos laborales, mejores condiciones. La educación es la herramienta fundamental. Y para llegar a todo el país, la logística es parte central de la misión.

Durante la charla con Maru Duffard, Andrei Serbin Pont, Jimena Grandinetti, Fede Mayol y Facundo Kablan en el estudio de Infobae al Mediodía, el desarrollador y emprendedor Santiago Schamberger precisó: “Lanzamos la app el 3 de mayo y ya la descargaron más de 110 mil personas. El objetivo es simple: incentivar a la gente a salir de la casa y sumar actividad física, recompensando la caminata con premios concretos”.

Cómo funciona Pasito y qué ofrece a los usuarios

La aplicación mide los pasos a través del sensor del celular. “Cada mil pasos que das obtenés un punto, y esos puntos los podés canjear por distintos productos en locales de la ciudad. No tomamos ubicación, solo la cantidad de pasos diarios”, detalló Schamberger. Un café, por ejemplo, requiere unos 20 mil pasos, lo que equivale a dos días de caminata sostenida.

Pasito está enfocada en la Ciudad de Buenos Aires y sus barrios más transitados. Actualmente, más de 100 comercios ofrecen productos a quienes participan del programa.

La propuesta es directa: incrementar la circulación peatonal y llevar potenciales clientes a los locales, sin costo para el comercio por estar en la app. “La mayoría de los canjes se hacen en CABA y buscamos expandir la red”, explicó el creador.

El sistema evita registrar datos sensibles, lo que según Schamberger responde a una inquietud frecuente: “Muchos nos preguntan si seguimos la ubicación, pero solo usamos la información de pasos del teléfono, el mismo dato que ya registra cualquier smartphone”.

El modelo de incentivos y el perfil de quienes usan Pasito

El atractivo para los usuarios no radica solo en los premios, sino también en la competencia social. “Lo que más moviliza no es tanto el canje sino el ranking: ver quién camina más en el barrio o entre amigos”, explicó Schamberger. El ranking semanal dentro de la app genera desafíos y pequeñas competencias entre los participantes.

En cuanto al perfil de usuarios, la mayoría tiene entre 18 y 33 años y vive en los barrios del norte porteño, como Belgrano, Núñez, Palermo y Recoleta. Sin embargo, el fundador señaló un fenómeno inesperado: “Nos sorprendió la cantidad de usuarios mayores de 60 años que nos agradecen porque la app los motiva a moverse”.

Desde el lado comercial, la aplicación no le cobra a los comercios por participar. El modelo se sostiene con acuerdos publicitarios y desafíos con marcas, que pueden proponer retos y recompensar a quienes más caminan en un período determinado. “Más del 70% de los que hacen un canje terminan comprando algo más en el local”, subrayó Schamberger.

Una respuesta urbana al sedentarismo y los cambios de hábito

Pasito nace en un contexto de creciente sedentarismo urbano, donde las aplicaciones de delivery y los servicios en línea fomentan la comodidad y reducen la movilidad cotidiana. “Veía que todo está hecho para que cada vez nos movamos menos: delivery, streaming, IA, tecnología. Me pasaba a mí también: mucho tiempo frente a la compu, después la serie, después pedir comida. Así surgió la idea”, explicó el emprendedor, que desarrolló el proyecto junto a su hermano Lisandro y su pareja Renata.

El lanzamiento de la app fue recibido con entusiasmo tanto por usuarios como por comercios: 60 negocios se sumaron antes de que la aplicación estuviera disponible, y hoy ya son más de 100. La propuesta se mantiene gratuita para usuarios y locales, mientras el crecimiento se apoya en la incorporación de marcas y el desarrollo de nuevas dinámicas de premios.

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El retorno de migrantes salvadoreños para invertir y fundar nuevos emprendimientos en el país ha transformado de manera evidente la actividad económica nacional, impulsando la creación de empresas, el empleo y la proyección de una nueva imagen para El Salvador.

Esta tendencia, documentada por medios de comunicación y fuentes oficiales, se explica por la apertura institucional hacia la inversión privada, lo que ha atraído el interés de la diáspora en los últimos años.

Desde la cancillería, la embajadora Milena Mayorga resalta la importancia del fenómeno. En una entrevista difundida en sus canales oficiales, conversó con Danny Amaya, empresario oriundo de Morazán y residente en Maryland, quien fundó una compañía de asesoría legal y fiscal.

Amaya sostuvo junto a Mayorga que la mejora en seguridad y la confianza institucional motivan a “muchos salvadoreños a planificar negocios, adquirir vivienda y preparar su retiro en el país”. El testimonio, compartido por la embajadora, enfatiza que el flujo de retornados transforma el destino de las remesas, orientándolas a proyectos productivos: compras de viviendas, apertura de hoteles, restaurantes o pequeños comercios.

El gobierno ha instaurado incentivos para facilitar este retorno, como exenciones en menaje de casa y en vehículos importados. Estas políticas, de acuerdo a Mayorga y a entrevistados por CNN El Salvador, son ampliamente aprovechadas por la comunidad migrante. El resultado es un efecto multiplicador: los nuevos negocios inyectan recursos, generan empleo local y amplían las perspectivas de desarrollo regional.

Testimonios recogidos por Hechos y CNN El Salvador revelan la dimensión humana del fenómeno. La familia Martínez, que invirtió en un hotel en la playa Las Flores, en San Miguel, encontró el impulso tanto en el “amor por El Salvador y por nuestra cultura” como en una evaluación práctica de la viabilidad económica.

José Martínez, nacido en Estados Unidos de padres salvadoreños, detalló a Hechos que observa cada vez más personas interesadas en invertir en el país.

Su hermano Kevin agregó que la modernización de infraestructuras, como carreteras y miradores, favorece el desarrollo local y atrae mayor flujo de visitantes: “La inversión beneficia tanto a turistas como a la comunidad, y genera mejores oportunidades para la gente de la zona”, puntualizó ante Hechos.

La empresaria Doris Campos regresó tras 44 años en San Francisco, Estados Unidos. Explicó a CNN El Salvador que su decisión nació del surgimiento de un ambiente de mayor seguridad: “negocio, hay seguridad y sobre todo hay confianza”, precisó. En la actualidad, Campos dirige un hotel costero, planea nuevas inversiones hoteleras y continúa administrando actividades en Estados Unidos mediante sus hijas.

La percepción de seguridad aparece reiteradamente en quienes apuestan por volver. Campos contó a CNN El Salvador que la “estabilidad percibida bajo la administración actual” fue fundamental para reenfocar su vida profesional en el país. Si bien algunos organismos internacionales examinan aspectos críticos del modelo de seguridad, quienes retornan valoran la posibilidad real de emprender y crecer en este nuevo contexto salvadoreño.

El turismo y la percepción internacional de El Salvador

La magnitud de las cifras —más de USD 3.600 millones en divisas por turismo y una inversión de USD 50 millones procedente de retornados— muestra que el aporte económico de los salvadoreños residentes en el extranjero va más allá de la transferencia de remesas. Ahora, esos recursos financian infraestructuras, desarrollan capacidades locales y favorecen la integración de comunidades que antes dependían casi exclusivamente de la economía migrante.

Testimonios recogidos por Hechos y CNN El Salvador indican que la transformación es también social. La percepción de seguridad y la confianza en las instituciones han rediseñado el imaginario de cientos de familias que consideran viable y atractivo regresar al país como inversionistas, tendencia que, según la embajadora Mayorga, “crece año con año”.

“Si traes una mente clara de lo que quieres, aquí lo logras”, resumió Doris Campos ante CNN El Salvador, quien aseguró: “Estoy contenta y puedo decir que soy muestra de esa realidad”.

La iniciativa Copa Mundial de Emprendimiento ha consolidado su papel como canal de acceso a recursos, conexión con mentores y fondos clave para el crecimiento de startups en El Salvador. Más allá de la competencia, emprendedores y actores del sector encuentran un entorno diseñado para potenciar la inversión y la internacionalización, según detalla el portal oficial del Ministerio de Economía, copa.economia.gob.sv.

El programa, respaldado por el Ministerio de Economía, contempla un fondo de hasta USD 300,000 en cofinanciamiento no reembolsable, dirigido a emprendimientos que logren destacar en su proceso de evaluación, según informa Economía. Esta cifra se distribuye en diferentes categorías para abarcar proyectos en todas las fases: desde ideas validadas por comentarios de usuarios, hasta empresas ya establecidas con ingresos superiores a USD 1,000,000 y proyección de expansión internacional inmediata.

Los montos disponibles varían según la categoría:

• Hasta USD 5,000 para la categoría Idea y categorías especiales.
• Entre USD 15,000 y USD 30,000 para la categoría Temprana, de acuerdo con el nivel de madurez del emprendimiento.
• Hasta USD 50,000 para la categoría Crecimiento.

La ministra de Economía, María Luisa Hayem, indicó en su cuenta de X que “ya está abierta la sexta convocatoria de la Copa Mundial de Emprendimiento 2026″. El plazo para las postulaciones cierra el próximo 31 de mayo.

La funcionaria agregó en su red social: “Si tienes una idea innovadora, un emprendimiento en etapa de prueba o una empresa en crecimiento, esta es tu oportunidad para conectar con formación, mentorías, financiamiento y oportunidades globales”.

Etapas y criterios de selección

El proceso de selección se organiza en dos etapas principales. Primero, los emprendimientos deben superar una evaluación técnica local que incluye registro, análisis de viabilidad, competencias de pitch y la selección de propuestas con mayor potencial, indica la institución a través del portal.

Los seleccionados acceden a premios y apoyos en territorio nacional, así como a mentorías, bootcamps y entrenamientos especializados diseñados para fortalecer habilidades y modelos de negocio. Después, las startups pueden participar en la plataforma global, donde un ranking internacional y un bootcamp permiten avanzar hacia la selección del Top 100 Global, que recibe premios en efectivo y visibilidad internacional.

Categorías y sectores estratégicos

La convocatoria está abierta a participantes sin restricción por etapa de desarrollo, lo que confirma su enfoque inclusivo, según copa.economia.gob.sv: se admiten desde quienes apenas han validado su concepto hasta empresas activamente generadoras de ingresos.

Entre las categorías, el programa resalta sectores estratégicos como Innovación Turística, dedicada a proyectos que transforman la experiencia de los visitantes nacionales e internacionales; Industrias Creativas, orientada a quienes desarrollan soluciones tecnológicas, artísticas o de contenido digital; y Innovación Plateada, que impulsa modelos de negocio desarrollados por personas mayores de 50 años.

Impacto y visión institucional

El enfoque de la Copa Mundial de Emprendimiento prioriza el acceso a inversionistas y fuentes de financiamiento, así como la mejora del pitch y la capacitación intensiva a través de expertos nacionales e internacionales. Este ecosistema proporciona conexiones directas con redes globales, mentorías especializadas y la posibilidad de fortalecer el modelo de negocio en un entorno competitivo.

La organización estructura su programa en torno al acompañamiento y la formación continua durante todo el proceso, más que en la competencia en sí, conforme indica el portal oficial del Ministerio de Economía, copa.economia.gob.sv, donde se pueden descargar las bases de la competencia.

Este modelo busca atraer tanto a nuevos emprendimientos como a empresas maduras que busquen escalar, reiterando el compromiso de El Salvador con la promoción de la innovación y el emprendimiento a escala global.

Alcances de la Copa de Emprendimiento

La iniciativa vinculada a la Copa Emprendedores ha alcanzado una proyección internacional significativa, con la participación de más de 190 países. A nivel global, se han impulsado más de 420,000 emprendimientos, lo que evidencia el interés y la adopción de este programa en distintas regiones del mundo. El apoyo global supera los 100 millones, reflejando la magnitud de los recursos destinados al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

En el ámbito nacional, el impacto se traduce en más de 3,600 emprendimientos beneficiados. La entrega de premios supera los 860,000 dólares, lo que representa un incentivo para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, más de 100 actores se han sumado a esta iniciativa, potenciando el trabajo colaborativo y el acompañamiento a los emprendedores. Estos datos subrayan la relevancia de la Copa Emprendedores como motor de innovación y crecimiento en el sector.

El tejido empresarial español arranca la primavera al alza al crearse en marzo 14.307 nuevas sociedades mercantiles, lo que supone un incremento del 35% respecto al mismo mes del año anterior y el mejor registro en un mes de marzo desde 2007, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Este fuerte repunte consolida tres meses consecutivos de crecimiento en la creación de empresas y refleja el dinamismo del emprendimiento en España en un contexto económico de relativa estabilidad. Sin embargo, el buen dato convive con otro menos optimista: también aumentan las disoluciones, lo que dibuja un escenario de elevada rotación empresarial.

El capital suscrito para la creación de nuevas sociedades también se disparó, multiplicándose por más de dos hasta alcanzar los 848 millones de euros, lo que evidencia una mayor ambición inversora en los proyectos empresariales que nacen en el país.

El emprendimiento se acelera y marca récord desde 2007

El ritmo de creación de empresas no solo es elevado, sino que se ha convertido en una tendencia sostenida. Con el dato de marzo, ya son tres meses consecutivos de crecimiento interanual en la constitución de sociedades mercantiles, lo que confirma una recuperación sólida del dinamismo empresarial.

Uno de los indicadores más llamativos es el aumento del capital medio suscrito, que se situó en 59.271 euros, un 68,6% más que hace un año. Este incremento sugiere que los nuevos proyectos empresariales están naciendo con mayor músculo financiero y mayor capacidad de inversión inicial.

Los sectores que concentran mayor actividad en la creación de empresas son los vinculados a actividades inmobiliarias, financieras y de seguros, seguidos muy de cerca por la construcción. En conjunto, estos ámbitos representan más de un tercio de las nuevas sociedades constituidas en marzo.

También crece la mortalidad empresarial: 75 cierres al día

El impulso emprendedor convive con una realidad más compleja: el aumento de las disoluciones empresariales. En marzo desaparecieron 2.342 sociedades, un 17,9% más que en el mismo mes del año anterior, lo que equivale a una media de 75 empresas cerradas cada día.

La mayoría de estas disoluciones fueron voluntarias, con 1.992 casos, mientras que el resto se repartió entre fusiones y otras causas. Este aumento refleja la continua reestructuración del tejido empresarial y la dificultad de algunos negocios para consolidarse en el mercado.

Por sectores, el comercio fue el más afectado por los cierres, seguido de la construcción y de las actividades inmobiliarias y financieras. Estas áreas coinciden en gran medida con las que también lideran la creación de nuevas sociedades, lo que evidencia una alta rotación en determinados segmentos económicos.

Más ampliaciones de capital, pero con menor importe medio

Junto a la creación y disolución de empresas, el INE también destaca el comportamiento de las ampliaciones de capital. En marzo, 3.006 sociedades ampliaron recursos, un 15% más que un año antes, lo que refleja una estrategia de refuerzo financiero por parte de empresas ya existentes.

Sin embargo, el capital total suscrito en estas ampliaciones descendió un 7,2%, hasta los 1.709 millones de euros. El capital medio por operación también cayó un 19,4%, situándose en 568.611 euros, lo que apunta a movimientos más frecuentes pero de menor volumen individual.

En términos mensuales, la creación de empresas creció un 12,8% respecto a febrero, mientras que las disoluciones bajaron un 7,9%, lo que refuerza la percepción de un mes especialmente dinámico para el emprendimiento en España.

Todas las comunidades autónomas registran más empresas

El crecimiento empresarial no ha sido homogéneo en intensidad, pero sí generalizado en todo el territorio. Todas las comunidades autónomas registraron más constituciones de empresas que en marzo del año anterior.

Los mayores incrementos se dieron en Castilla-La Mancha (+70,6%), Extremadura (+54%), Cataluña (+49%), Galicia (+46,5%) y la Comunidad Valenciana (+39%), regiones que lideraron el impulso emprendedor del mes.

En el extremo opuesto, los crecimientos más moderados se registraron en Baleares (+3,1%), Navarra (+4,8%), Aragón (+11%) y Cantabria (+13,5%), aunque todas ellas mantuvieron igualmente una evolución positiva.

“La logística hoy es el alma del negocio, es la promesa; no podés fallarle a tus clientes”. Con esa convicción, Sheila traza un mapa claro de los errores más comunes entre quienes emprenden: enfocarse solo en el producto y perder de vista la estructura que lo sostiene. En esta nota repasa el rol de la logística, el impacto de las redes y la importancia de emprender desde la autenticidad.

¿Qué errores ves con más frecuencia en las mujeres que empiezan a emprender?

El principal es no valorizar la capacitación. Tener un negocio es mucho más que el producto que ofrecemos. Muchas mujeres no saben cuál es la solución que ofrecen, saben que venden algo pero no identifican qué problema resuelven. Y peor aún, no segmentan el mercado. Dicen “le voy a vender a cualquiera que me quiera comprar”, y ese es uno de los peores errores, porque es como encontrar una aguja en un pajar.

Lo que trabajamos desde la comunidad son distintas capacitaciones para que vayan adquiriendo las habilidades que necesita una emprendedora para lograr los resultados que busca. No se trata de hacer más, se trata de hacer lo que hay que hacer. Y lo que no pueden dejar de hacer es invertir tiempo en capacitación y en autoconocimiento.

¿Cómo ves la relación entre las emprendedoras y la logística?

Hay muchas emprendedoras que le tienen miedo a la logística. Antes era común quedarse dentro de un radio acotado, no salir de ciertas cuadras. Hoy eso ya no existe. Hay que ampliar.

Y no se trata solo de que el producto llegue: tiene que llegar en condiciones y en el tiempo estipulado. Eso es lo que le da credibilidad al negocio. ¿Cuántas veces comprás algo para que te llegue en 48 horas y si no llega ya descreés de la marca? La logística hoy es el alma del negocio, es la promesa; no podés fallarle a tus clientes.

Yo lo aprendí de primera mano. Trabajé muchos años en negocios en La Plata y fuimos de los primeros en operar en el mundo online, hace más de quince años, cuando todavía no se tenía conciencia del poder del canal digital. Gestionar esa logística era muy difícil en ese momento, y entender los costos fue un gran desafío. Hoy está todo más aceitado, pero las emprendedoras todavía tienen un gran camino por recorrer en ese sentido.

¿Qué lugar ocupan hoy las redes sociales en un emprendimiento?

Tener redes sociales ya no es tener una vidriera al mundo. Hoy las redes sociales son el negocio. Vendas productos o servicios, la red social es la puerta al mundo laboral. Podés expandirte muy rápido, en un día podés cambiar tu vida.

Hay muchas personas que dicen “lo mío no son las redes” o “tengo vergüenza de mostrarme”. Esas personas están diez años atrás. Ya no se trata de hacerlo o no: si no lo estás haciendo, estás perdiendo el tiempo. Hoy gana quien tiene redes sociales y quien las monetiza.

Se habla mucho de autenticidad en las redes, ¿qué significa eso en la práctica?

La gente valora lo real. Cuando ve una superproducción, lo percibe como algo lejano, como alguien que ya está en otro nivel, y no conecta tanto. Pero cuando ve a una persona que lo hace con lo que tiene, eso se siente auténtico. Una persona se identifica y dice “puedo ser yo”.

Lo más lindo de las redes hoy es que literalmente cualquier persona puede vivir de lo que ama hacer. Se empieza de a poco, haciendo también. Cuando el público es claro y uno se posiciona dentro de un nicho, todo pasa rápido. Y eso no tiene precio: cuánta gente trabaja en lugares donde no quiere estar, soñando con estar en otro lado. Hoy pueden estarlo. Tienen esa oportunidad en la palma de la mano.

¿Qué consejo le darías a alguien que está empezando?

Que se involucre, que se capacite. Hoy es muy fácil acceder a la información: no se necesitan certificaciones ni posgrados, se necesita saber de lo que uno está haciendo. Y eso se puede encontrar en tutoriales, en inteligencia artificial, en muchos recursos disponibles.

Pero no para hacerlo por arriba, que es lo que veo mucho: usar las herramientas para sacarse el problema de encima. Hay que involucrarse, buscar la solución, resolverla. Porque nadie se olvida de algo que tuvo que solucionar.

Neidy Zambrano trabajó durante 20 años en una oficina de ingenieros hasta que resolvió montar su propia despacho junto con dos colegas. Cuenta que en 2019 “comenzó la debacle” de su empresa por la caída de los créditos bancarios, situación que la obligó a cerrar en 2020.

En medio de la pandemia, resolvió viajar a Ecuador para conocer a su nieto y abrazar a su hijo, al que tenía cuatro años sin ver. Estaba previsto que la visita se extendiera por tres meses, pero terminó quedándose tres años. Regresó a Caracas en octubre de 2023 y en diciembre ya instalaba un nuevo emprendimiento: un pequeño restaurante en un centro comercial afincado en una zona popular del oeste de la ciudad.

“El camino recorrido no ha sido fácil”, confiesa Neidy, de 50 años. “De hecho, tuvimos que entregar el local, no contamos con ayuda de ningún tipo, nunca conseguimos un crédito y ahora estamos operando desde nuestro apartamento y solo vendemos delivery”, detalla.

El alquiler del establecimiento era de 520 dólares al mes, una suma que a veces superaba ampliamente sus ganancias. “Nos endeudábamos pidiendo dinero aquí y allá, tocamos puertas solicitando créditos para emprendedores, pero te piden demasiados requisitos. Tienes que tener dinero propio porque no se cuenta con ninguna ayuda”, detalla su experiencia.

Su negocio lleva por nombre “El reino del sabor” y es netamente familiar con su esposo y tres sobrinos. Mientras continúa en los fogones, intenta retomar su proyecto de ingeniería. “Conozco a mucha gente que atraviesa la misma situación. Aquí nada es fácil y no se puede tener un solo trabajo porque no te da para vivir como uno quiere”, observa Neidy.

Caída libre

El informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) Venezuela 2025, elaborado por la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), concluye que un total de 2 millones de emprendedores salieron del mercado local desde 2023.

El análisis apunta que “77,8% de la actividad emprendedora se encuentra en etapa naciente (sin pagar salarios aún), lo que indica un sistema que intenta reiniciarse constantemente, pero no logra madurar”.

Otro dato llamativo: 8 de cada 10 emprendedores “sigue motivado por la escasez de empleos, confirmando que el emprendimiento en Venezuela es una estrategia de supervivencia individual ante la precariedad salarial”.

La Tasa de Actividad Emprendedora Temprana -que mide el porcentaje de población adulta que tiene un negocio naciente o con menos de 42 meses- se desplomó a un mínimo histórico de 7,7%. En 2023 había sido de 22,7% y en 2024 de 11,7%.

“Esta caída sugiere un agotamiento definitivo de los ahorros familiares utilizados para el autofinanciamiento (bootstrapping), elevando el costo de entrada al ecosistema más allá de las capacidades de la mayoría de la población”, sostienen los expertos.

El profesor Luis Lauriño, miembro del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de la UCAB, expone que “el capital inicial de un emprendimiento en este momento está entre los 5.000 y los 20.000 dólares, y eso básicamente sale de ahorros, de capital familiar y de remesas. Eso explica por qué los emprendimientos cierran por falta de financiamiento”.

Morir al nacer

La evaluación revela que “la gran mayoría de las iniciativas están atrapadas en la fase de gestación y mueren antes de lograr operatividad real”. De hecho, apenas dos de cada 100 sobrevivieron más allá de los 3,5 años, estadística que mantiene a Venezuela “en los niveles de sostenibilidad empresarial más bajos del mundo”.

El “principal filtro mortal” que enfrentan los emprendedores es la “incapacidad de generar flujo de caja suficiente para pagar salarios más allá del tercer mes”, razón por la cual terminan en “la inactividad o la informalidad de subsistencia”.

Lauriño resume las causas del descalabro. “Convergen aspectos negativos: sanciones sobre la economía, inflación, asfixia tributaria y erosión del poder adquisitivo. Hay una fatiga económica que implica el cierre de un ciclo de un boom de emprendimiento, que comenzó en 2023, y esto se estrelló con una realidad de un mercado que se hacía cada vez más pequeño”.

En el marco de la peor crisis de su historia, la economía venezolana perdió 2/3 de su tamaño, sufriendo hiperinflación, megadevaluación, la desaparición del crédito y el descalabro de los servicios públicos. Las consecuencias de la política económica chavista luego se potenciaron por las sanciones que impuso Estados Unidos al país.

Sin ayuda

Juan Carlos Sosa se cansó de escuchar en los bancos una promesa jamás cumplida: “Yo te llamo”. Ingeniero electrónico de 47 años, comenzó a emprender en 2011, tras nueve años de carrera corporativa. “Son casi 15 años desde que salí a buscar mi propio camino”, dice.

En este periodo ha lanzado diez emprendimientos. “Ocho han sido fracasos, uno ha madurado bien y está activo y otro está en proceso”, resume. Su larga experiencia le permitiría hacer un libro sobre los desafíos del emprendimiento en Venezuela.

“No solo se trata de construir una solución para un problema de la sociedad, es todo lo que viene después: facturación, nómina, inflación, manejo de flujo de caja, distintas tasas cambiarias, constitución de la compañía. Además, tienes que inscribirte en 17 entidades regulatorias, nada está claramente tipificado sino que te vas tropezando con las instituciones”, relata la carrera de obstáculos.

A pesar de su insistencia, jamás ha logrado tener acceso a un crédito bancario. “Te piden una cantidad de requisitos como si fueras una empresa constituida. Yo he presentado cualquier cantidad de solicitudes y siempre es lo mismo: ‘Yo te llamo’”.

El Índice Nacional de Contexto Emprendedor, utilizado por el GEM para evaluar el entorno de un país para emprender, ubica a Venezuela en el penúltimo lugar con 3,23% en una lista conformada por 52 naciones, solo por delante de Angola. En esa misma medición Argentina aparece con 4,19 en el puesto 38.

La investigación enumera entre las fallas las dificultades de financiamiento y la falta de programas gubernamentales para respaldar al emprendedor. Juan Carlos lo sabe porque lo ha vivido. “Aquí hay una ausencia de políticas públicas, el 70% de tus ingresos se van en compromisos fiscales y parafiscales y la brecha cambiaria genera distorsiones enormes. Es un ambiente muy hostil”. subraya.

La vida es una venta llega a la Feria Internacional del Libro de Bogotá (Filbo) 2026 con su autora, la venezolana Carla Mendoza, fundadora y CEO de CM Insurance Advisors, quien se presentará este sábado 25 de abril a las 5:00 p. m. en el pabellón internacional, pabellón 18, stand 211.

El libro alcanzó el estatus de best seller en Amazon en la categoría de Marketing de Nuevos Lanzamientos apenas tres días después de su publicación en la plataforma.

Mendoza llega a Bogotá respaldada por un perfil que desborda la etiqueta de escritora. Abogada y comunicadora social de formación, emigró de Venezuela a Estados Unidos en 2015 y construyó desde cero una empresa de seguros que hoy opera en más de 42 estados con una red de más de 1.000 agentes. Esa trayectoria, atravesada por el contacto humano, la negociación y la necesidad de comunicar con claridad, es también el punto de partida de su propuesta editorial.

El libro no es un manual técnico de ventas. Mendoza plantea que vender es, en esencia, una forma de comunicar valor y construir relaciones auténticas, y que esa habilidad no se limita al mundo de los negocios: atraviesa la vida cotidiana, las relaciones personales y el desarrollo profesional.

A través de sus páginas, la autora ofrece herramientas sobre autoconocimiento, marca personal, mentalidad de crecimiento y habilidades comerciales, con un enfoque dirigido especialmente a emprendedores y profesionales hispanos.

“La vida es una venta y lo hacemos sin darnos cuenta. Vendemos nuestra historia de vida, nuestros proyectos y nuestra mejor versión. La idea es aprender a hacerlo bien, con estrategia aun cuando se sienta miedo y duda”, afirmó Mendoza. La autora agrega que su propósito con la obra es claro: “que los emprendedores construyan empresa y no que sobrevivan”.

La visita a la Filbo se da junto a la Cámara Venezolana del Libro, y coincide con su serie de conferencias Del punto de quiebre al punto de poder, con que Mendoza ha realizado en escenarios de Estados Unidos y Latinoamérica.

En ese espacio comparte su historia personal y las herramientas que, según ella, permiten convertir los momentos de fractura en oportunidades de avance. “Quiero seguir inspirando a miles de personas en todo el mundo con mi libro y las conferencias en las que comparto mi historia y las herramientas para transformar miedos y dudas en oportunidades de crecimiento con mentalidad empresarial”, señaló la autora.

Mendoza también ha llevado su discurso al terreno práctico con una serie de recomendaciones dirigidas a quienes inician un emprendimiento. La primera: arrancar aunque no se esté listo. “El error más común es esperar a que llegue el día perfecto para iniciar, y ese día no existe”, advirtió. La segunda, que todo emprendedor vende desde el primer día, así no tenga la empresa completamente formada. “Primero se construye confianza y con ella se vende y llegan clientes”, explicó.

Su tercer consejo apunta a que el producto o servicio que se ofrece debe resolver un problema real. “He visto emprendedores con mucho talento, pero la clave es la persistencia con dirección: no es solo insistir, es ajustar, aprender y continuar”, indicó.

El cuarto elemento que Mendoza considera indispensable es la estructura financiera: tener claridad sobre ingresos y gastos. “Los emprendimientos no se pueden quedar en negocios emocionales“, subrayó. Y el quinto consejo que ofrece es rodearse de personas y emprendedores que hayan alcanzado el éxito, porque, según ella, un entorno adecuado determina el ritmo del crecimiento.

El recorrido de Mendoza ha tenido reconocimiento institucional. Fue incluida en el listado de las Top 12 Mujeres Profesionales de Doral 2024 y recibió la distinción de “ícono de influencia” por parte de la Alcaldía de Miami-Dade, en reconocimiento a su trabajo con la comunidad latina y a su compromiso con la educación financiera y de seguros. Desde CM Insurance Advisors, su agencia ha trabajado con miles de hispanos en procesos de protección de salud y patrimonio a lo largo de todo el territorio estadounidense.

La presentación del libro en la Filbo 2026 representa también el primer gran escenario latinoamericano para La vida es una venta, una obra que, según su autora, nació de la experiencia directa y del convencimiento de que la comunicación honesta y estratégica es la base de cualquier relación duradera, ya sea comercial o personal. Los asistentes a la feria podrán compartir ese espacio con Mendoza este sábado, a las 5:00 p. m., en el pabellón 18, stand 211 del pabellón internacional.

Durante una charla distendida con el equipo de Infobae a la Tarde, conformado por Manu Jove, Maia Jastreblansky, Paula Guardia Bourdin, Rosendo Grobo y Lara López Calvo, el emprendedor argentino profundizó en los mitos y verdades de la crioterapia, una técnica que combina tradición nórdica, evidencia científica y tecnología de punta.

La crioterapia, entre la ciencia y la tradición escandinava

“La crioterapia es una práctica que consiste en meterse de 2 a 3 minutos en agua helada”, precisó Santiago García Fagalde. El especialista remarcó que, aunque se popularizó en el deporte de alto rendimiento, “cada vez más personas lo están empezando a utilizar”. Explicó que la técnica tiene raíces históricas: “Si se ponen a pensar, hace años no había agua caliente; la gente se bañaba en frío y hoy se está redescubriendo esa costumbre”.

Lara López Calvo aportó otro ejemplo: “En Finlandia, es muy común que los bebés duerman la siesta media hora al aire libre con temperaturas bajo cero. Eso fortalece el sistema inmune”. La práctica también remite a los baños romanos: “El último paso era el baño de agua fría, el frigidarium, que cerraba todo el ciclo”, relató Paula Guardia Bourdin.

García Fagalde mencionó el método Wim Hof, desarrollado por un holandés que sumó exposición al frío, respiración consciente y “compromiso con uno mismo” para potenciar los efectos físicos y mentales. “Es muy loca la historia, cómo arrancó todo. Wim Hof salvó a una periodista de ahogarse en aguas heladas y ahí desarrolló su método”, relató.

Beneficios físicos y mentales: de la desinflamación a la resiliencia

Según el testimonio del invitado, la crioterapia tiene dos grandes ejes: “Por un lado, los beneficios físicos, como la desinflamación muscular y la aceleración en la regeneración después de partidos, gimnasio o carreras. Por otro, un gran entrenamiento de resiliencia mental”.

“El agua helada genera un pico de dopamina y adrenalina que se traduce en una sensación de felicidad y euforia que perdura en el tiempo”, afirmó García Fagalde. Agregó que muchas personas eligen hacer la práctica a la mañana: “Te mete en un mood de concentración para encarar el día y la ventaja es que ese estado dura mucho más que otros estímulos”.

Lara López Calvo citó estudios científicos sobre la mejora del sistema inmunológico y refirió que podcasters internacionales como Huberman recomiendan protocolos combinados de crioterapia y sauna: “Tres minutos de frío, 20 minutos de sauna y repetirlo dos o tres veces genera mejoras notables”.

García Fagalde compartió su experiencia personal: “No soy deportista de alto rendimiento, pero hago deporte y encuentro los mayores beneficios mentales. Lo hago casi todos los días a la mañana, incluso en invierno, y te cambia la energía para todo el día”. Añadió que “11 minutos de agua fría a la semana son suficientes para sentir los efectos”.

Alfa Humans y su apuesta global por la crioterapia

La historia de Alfa Humans nació en la Argentina, cuando dos amigos se sumergieron en el método Wim Hof y, fascinados por los efectos de la crioterapia, decidieron transformar la incomodidad logística en una oportunidad de negocio. El desafío era claro: crear una solución que permitiera acceder al frío extremo de manera simple y constante, sin depender del hielo ni de estructuras complejas. Tras meses de prueba y error, lanzaron en 2023 su primer sistema funcional y validaron la idea con una demo inicial que marcó el inicio de la comunidad.

Con el tiempo, el proyecto evolucionó desde su nombre original, “Alfa Hackers”, hacia una mirada más amplia y genuina del bienestar. Así nació Alfa Humans: una marca pensada no solo para atletas, sino para cualquier persona que quiera vivir mejor, con más energía y mayor conexión consigo misma.

Con esa misma visión, y tras la mudanza de uno de sus socios a Portugal, la marca decidió dar su salto internacional y desembarcar en Europa. Hoy comercializa sus bañeras de crioterapia y saunas portátiles en distintos mercados del continente, con el objetivo de acercar herramientas de bienestar a cada vez más personas.

Ese recorrido inverso —de Argentina al mundo— refleja la convicción de que el bienestar es una necesidad global y de que el talento argentino puede crear marcas con proyección internacional.

Accesibilidad, riesgos y el desembarco argentino de la crioterapia

En cuanto a la llegada de la crioterapia a la Argentina, García Fagalde explicó el proyecto de Alfa Humans: “Creamos bañeras que, gracias a un motor, enfrían el agua todo el tiempo a la temperatura ideal, como si estuvieras en un lago escandinavo. Es un producto caro, arriba de dos mil dólares, pero permite practicarlo en casa de forma sencilla”.

Lara López Calvo destacó la tendencia mundial: “Hoy en todo el mundo hay gimnasios y hoteles que ofrecen crioterapia y sauna. Es fundamental hacerlo las primeras veces con un instructor certificado”. García Fagalde subrayó: “No es para todos. Personas con problemas cardíacos o respiratorios no deben hacerlo y siempre pedimos un deslinde firmado antes de cada evento”.

El especialista recomendó comenzar de manera gradual: “Una ducha fría de 10 segundos es una buena prueba para sentir los beneficios mentales, que son inmediatos”. Sobre la periodicidad, aclaró: “Wim Hof recomienda once minutos semanales, pero cada uno puede adaptar la rutina”.

La discusión giró también sobre el contraste entre “la coalición del cigarro” y “la coalición de la vida”, en palabras de Rosendo Grobo, quien defendió la importancia de elegir hábitos saludables. García Fagalde concluyó: “Es sentirte incómodo los primeros segundos, pero cuando salís, sentís una energía y felicidad que perduran. Es voluntariamente elegir hacer algo que te genera estrés para después obtener un beneficio real”.

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De acuerdo con datos del Registro Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Economía Popular (ReNaTEP), más de tres millones de personas en Argentina desarrollan actividades de autoempleo en rubros como ferias, producción textil, gastronomía y servicios, en muchos casos como principal fuente de ingresos.

Este fenómeno se vincula con las dificultades de inserción laboral de los jóvenes. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la desocupación juvenil triplica la de los adultos y cerca del 60% de quienes tienen empleo lo hacen en condiciones de informalidad. En ese contexto, el autoempleo y los emprendimientos de escala barrial se consolidan como una alternativa para generar ingresos.

Además del aspecto económico, los jóvenes valoran la posibilidad de organizar sus tiempos, desarrollar actividades vinculadas a sus intereses y construir un proyecto propio. Sin embargo, estos procesos suelen enfrentar limitaciones estructurales, como el acceso a capacitación, financiamiento y redes de apoyo que permitan sostener y hacer crecer los emprendimientos.

El camino de Celeste

Celeste Mercado tiene 28 años, vive en Villa Soldati y lleva adelante Alma Bella Marroquinería, un emprendimiento de productos textiles y accesorios en el que diseña y confecciona cada pieza. Hoy, su trabajo se reparte entre la producción y la venta en ferias, donde traslada materiales y productos en cada jornada.

Su vínculo con el oficio comenzó en la infancia. “Es como un lazo con mi abuela paterna, que me enseñó a coser desde los 8 años”, cuenta. “Mi abuela era muy independiente, viajaba, era libre. Creo que de ahí viene todo esto”, dice. Ese recuerdo no solo aparece como aprendizaje técnico, sino como una forma de entender el trabajo y la vida. “Para mí, emprender es libertad. Es poder crear, diseñar y elegir lo que quiero ser”, explica.

Nació en San Miguel de Tucumán, en el barrio Lola Mora, y se mudó a la Ciudad de Buenos Aires hace cinco años. Antes de emprender, su proyecto de vida estaba en el fútbol: jugó entre los 17 y los 23 años en el club San Jorge, con la intención de convertirse en jugadora profesional.

En paralelo, trabajaba para contribuir a la economía familiar: administraba una quiniela y estaba a cargo de su funcionamiento diario. Esa experiencia marcó un primer aprendizaje. “Ahí me di cuenta de que podía hacer funcionar un negocio, pero uno propio”, recuerda.

El punto de quiebre llegó con una lesión. La rotura de ligamentos la obligó a dejar el fútbol y a replantearse su futuro. “Fue un golpe duro. Ahí entendí que quería otra cosa para mi vida”, cuenta.

A partir de entonces comenzó a explorar el camino del autoempleo. Su primer proyecto propio fue la venta de mates personalizados. Sin embargo, su vínculo con el trabajo independiente venía de antes: sus padres se dedican a la venta ambulante y, desde chica, los acompañó en esa actividad. Durante la pandemia, cuando los ingresos se redujeron al mínimo, encontró junto a ellos una salida en la producción de productos textiles: cosían y vendían bolsos, pantalones y otros productos para sostenerse.

Hace cinco años, Celeste se mudó a la Ciudad de Buenos Aires en busca de nuevas oportunidades. Hoy es su propia jefa en Alma Bella Marroquinería, donde se encarga de todo el proceso: desde los bocetos hasta el producto final. En paralelo, continúa formándose. Desde su llegada a la ciudad realizó cursos en áreas como jardinería, mecánica de bicicletas, fotografía y diseño gráfico, tanto de manera presencial como online. “Siempre busco cursos gratuitos que me permitan ampliar mis conocimientos, sumar competencias y profesionalizarme cada vez más”, cuenta.

Con el tiempo, su emprendimiento fue creciendo. “Me está yendo bien y cada vez produzco más”, señala. Además, cada vez más personas la reconocen en las ferias y buscan sus productos, algo que —según cuenta— representa un avance importante para su proyecto.

El desarrollo de su emprendimiento no solo transformó su rutina, sino también su entorno más cercano. Sus padres en un principio no querían que siguiera ese camino. Conocían de cerca las dificultades del trabajo en la calle: la inestabilidad, el clima, el esfuerzo constante.

Sin embargo, con el tiempo y los avances de su proyecto, esa mirada empezó a cambiar. A medida que su emprendimiento fue consolidándose, también lo hizo su confianza. “Hoy les hice entender que puedo más, que esto me va a abrir muchas oportunidades”, dice.

Ese proceso también tuvo impacto en su vida personal. Actualmente vive con su pareja, que es peluquera, y logró empezar a proyectar objetivos que antes no imaginaba posibles. Entre ellos, avanzar en la construcción de su propia casa.

En paralelo, Celeste empieza a mirar más allá de su propio emprendimiento. Su objetivo inmediato es contar con un local propio, para dejar atrás la dinámica de las ferias y el traslado constante de materiales. Sabe que no es un paso sencillo, especialmente por los costos actuales, por eso piensa alternativas intermedias, como compartir un espacio con otras emprendedoras.

Pero su proyección va más allá. A futuro, imagina un espacio colectivo. “Me veo teniendo una cooperativa con mujeres que quieran aprender y salir adelante”, cuenta. La idea no es solo producir, sino también enseñar. “Me gustaría transmitir lo que sé, sobre todo en diseño y moldería, a personas que no tienen acceso a formación”.

En ese recorrido, Celeste vuelve a una idea que atraviesa toda su historia: la búsqueda de autonomía. Emprender, para ella, no es solo una salida laboral, sino una forma de construir un proyecto propio y proyectar nuevas posibilidades.

La importancia de tender redes

En 2025, Celeste participó del programa Emprendiendo de la Fundación EMPUJAR, al que llegó a través de otra emprendedora. Allí incorporó herramientas para ordenar su negocio. “Aprendí a sacar costos, hacer cálculos, llevar el control del stock y de la producción. También conocí personas que me acompañaron y hoy en día me siguen preguntando cómo va mi emprendimiento.” cuenta. Además, pudo aplicar a un capital semilla, con el que adquirió una máquina de coser recta que le permitió seguir creciendo con su producción.

A través de sus programas, la Fundación EMPUJAR trabaja con jóvenes de 18 a 28 años, de contextos vulnerables, brindando herramientas de formación, gestión y desarrollo personal para fortalecer sus proyectos productivos. Una vez finalizada la etapa de capacitación, los participantes pueden postularse a una segunda fase en la que reciben un apoyo económico no reembolsable para impulsar sus emprendimientos.

En este marco, la organización se prepara para lanzar el 25 de abril la quinta edición del programa Emprendiendo, con el objetivo de acompañar a 50 nuevos jóvenes en el desarrollo de sus proyectos. Las inscripciones se encuentran abiertas a través de su sitio web oficial https://fundacionempujar.org/emprendiendo/.

Mientras Celeste sigue avanzando con su emprendimiento y proyecta su propio local, su historia —como la de muchos otros jóvenes que atraviesan este proceso— refleja cómo el acceso a formación y acompañamiento puede convertirse en un punto de inflexión para el desarrollo de proyectos productivos.

Como ella, cada vez más jóvenes encuentran en el emprendedurismo una forma de generar ingresos y construir su propio camino, en un contexto donde las oportunidades laborales formales siguen siendo limitadas.

La creación de empresas en España vive un momento de fuerte expansión. En febrero se constituyeron 12.684 nuevas sociedades, un 45% más que en el mismo mes del año anterior, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se trata de la cifra más alta en un mes de febrero desde 2007, lo que confirma una tendencia al alza que ya suma once meses consecutivos de crecimiento interanual.

Este impulso refleja un dinamismo creciente en el tejido empresarial español, en un contexto marcado por la recuperación económica y el aumento de la actividad en sectores clave.

En cuanto al capital suscrito para la constitución de estas nuevas sociedades también creció, alcanzando los 533,7 millones de euros, un 16,8% más que en febrero de 2025. Sin embargo, no todos los indicadores evolucionan en la misma dirección.

El capital medio por empresa se situó en 42.083 euros, lo que supone una caída del 19,5% respecto al año anterior. Este dato sugiere que, aunque se crean más empresas, muchas de ellas arrancan con menor músculo financiero.

La otra cara: cierres empresariales

Pese al crecimiento en la creación de compañías, el cierre de empresas continúa. En febrero se disolvieron 2.544, lo que equivale a la desaparición de 91 empresas cada día. No obstante, esta cifra supone un ligero descenso del 0,6% en comparación con el mismo mes del año pasado.

La mayoría de estos cierres fueron voluntarios, con 2.189 empresas que cesaron su actividad por decisión propia, mientras que el resto se debió a fusiones u otras causas.

Por sectores, las actividades inmobiliarias, financieras y de seguros lideraron la creación de empresas, concentrando el 18,3% del total. Les siguió el sector de la construcción, con un 15,7%, consolidando su papel como uno de los motores del crecimiento empresarial en España. En contraste, entre las empresas que desaparecieron, el comercio fue el sector más afectado, seguido nuevamente por la construcción.

Más inversión en ampliaciones de capital

Otro dato destacado es el aumento de las ampliaciones de capital. En febrero, 3.112 empresas reforzaron su financiación, un 1,8% más que un año antes. El volumen de capital movilizado en estas operaciones rozó los 2.907 millones de euros, lo que representa un incremento del 50,2%. Además, el capital medio en estas ampliaciones creció casi un 48%, reflejando una apuesta clara por fortalecer empresas ya existentes.

Si se comparan los datos de febrero con los de enero, la tendencia también es positiva. La creación de empresas aumentó un 9,1% respecto al primer mes del año. Al mismo tiempo, las disoluciones descendieron de forma notable, con una caída del 34,7%. Este doble movimiento refuerza la idea de un entorno empresarial más favorable en el arranque del año.

El crecimiento en la constitución de sociedades se extiende a todo el país. Todas las comunidades autónomas registraron aumentos interanuales en febrero, lo que evidencia una recuperación generalizada. Entre las regiones más dinámicas destacan Cantabria, Andalucía y la Comunidad Valenciana, con incrementos especialmente elevados.

No obstante, el ritmo de crecimiento no ha sido uniforme. Algunas comunidades como Navarra, Galicia y Extremadura registraron subidas más moderadas. Estas diferencias reflejan la diversidad del tejido económico español y las distintas velocidades de recuperación según el territorio. Aun así, el balance general es claramente positivo y apunta a una consolidación del crecimiento empresarial.

Frenazo en las startups

Si la creación de empresas ha mostrado una tendencia al alza en lo que va de año, la de startups ha seguido la senda inversa. Durante el primer trimestre de 2026, el capital invertido alcanzó los 731 millones de euros, lo que supone una caída del 30% respecto al mismo periodo de 2025, según el Observatorio de Startups de la Fundación Innovación Bankinter.

El descenso no solo se refleja en el volumen de inversión, sino también en el número de operaciones, que bajó un 21% hasta un total de 79 transacciones. Este doble retroceso confirma un enfriamiento del ecosistema emprendedor, marcado por una mayor prudencia de los inversores y un mercado cada vez más exigente.

Uno de los rasgos más destacados del trimestre ha sido la fuerte concentración del capital. Tres grandes operaciones —conocidas como megarrondas— acapararon 370 millones de euros, es decir, el 51% de toda la inversión. Estas operaciones estuvieron lideradas por compañías como PLD Space, que protagonizó la mayor ronda al captar 180 millones de euros.

Si se excluyen estas megarrondas, el panorama es aún más negativo. La inversión se reduce a 361 millones de euros en 76 operaciones, lo que evidencia una contracción mucho más profunda del mercado.

Además, el tamaño medio de las inversiones también se ha reducido, con una caída del 25% hasta situarse en 4,9 millones de euros. Esto indica que las startups en fases intermedias están encontrando más dificultades para atraer financiación.

Los sectores que lideran la inversión

A nivel sectorial, el dinero se ha concentrado en áreas muy concretas. El sector espacial lidera la inversión con cerca de 200 millones de euros, impulsado por grandes operaciones. Le siguen el ámbito educativo digital (Edtech) y la biotecnología (Biotech), también beneficiados por rondas de gran tamaño.

En el plano geográfico, Barcelona se consolida como el principal hub de inversión en startups en España. Por detrás se sitúan ciudades como Elche —impulsada por el peso de la industria aeroespacial—, Madrid y Sevilla, que también han ganado protagonismo gracias a operaciones relevantes.

En una operación donde cada detalle impacta directamente en la experiencia del usuario, la coordinación se vuelve central. “La logística es como un engranaje de cosas que tienen que funcionar todas juntas y coordinadas”, señala Melina al describir los desafíos de un servicio que exige precisión diaria.

Desde esa mirada, repasa cómo fue construir y escalar una propuesta de transporte en un contexto atravesado por imprevistos y necesidad de respuesta inmediata.

¿Cómo surge tu perfil emprendedor y el paso hacia el transporte?

Bueno, yo me crié en una familia de empresas, entonces como que de muy chiquita lo fui viendo día a día en mi casa. Arrancó como un juego. Yo no sabía lo que era el concepto de emprender. Tenía 13 años, estaba en el colegio y usé los ahorros que tenía, que eran 12.000 pesos, compré una caja de maquillaje y ahí empecé. Siempre mi sueño fue tener una empresa.

Después empecé con lo que es el transporte, sacando micros para fiestas. A los 17 años me di cuenta que no había ningún servicio eficiente desde zona norte de Tigre hasta la puerta de las universidades. Ahí entendí que era una necesidad real y junté la poca experiencia que tenía con esa oportunidad. Así nació el proyecto.

En ese proceso, ¿cuáles fueron los principales desafíos operativos y de logística?

Al principio no sabía bien lo que estaba haciendo. Era un juego hasta que entendí que era una responsabilidad real. Empecé a liderar un equipo, con personas y padres confiando en mí para que todos los días sus hijos lleguen a la universidad. Uno de los mayores desafíos fue delegar, porque yo estaba muy metida en la operativa diaria y me costaba soltar.

Otro desafío grande fue la flota. Tenía un techo con proveedores que me podían dar pocos micros, y eso limitaba el crecimiento. Yo quería crecer, pero manteniendo la misma calidad. Entonces tuve que salir a buscar alianzas estratégicas con empresas más grandes para poder escalar sin perder ese estándar.

¿Qué dificultades encontraste al empezar, tanto por tu edad como por el sector?

Lo más difícil fue la edad. Era muy chica y no me tomaban en serio. Tenía ganas y energía, pero estaba aprendiendo: no sabía negociar, no sabía tratar con proveedores ni lo que implicaba la atención al cliente.

También, al ser un sector más masculino, en mi primera reunión le pedí a mi papá que me acompañe porque pensaba que no me iban a tomar en serio. Después entendí que todo pasa por la comunicación, el respeto y la responsabilidad. Hoy tengo un equipo con el que compartimos visión y eso hace que todo sea más colaborativo.

¿Cómo describís el rol de la logística dentro de la operación diaria?

Lo que me pasó al principio es que hay muchas cosas en la logística que no dependen de vos. Podés tener todo optimizado: rutas, horarios, operativa, pero en el día a día pasan situaciones que cambian todo.

Es como un engranaje donde todo tiene que funcionar coordinado. Y cuando algo falla, hay que reaccionar rápido. Se rompe un micro o surge un imprevisto, y tenés que resolverlo en el momento. Tenés personas esperando una solución y la resolución rápida es clave para que el sistema funcione.

Hoy, con una operación en crecimiento, ¿qué desafíos aparecen en esta nueva etapa?

Hoy tenemos 500 estudiantes diarios y nos estamos expandiendo a nuevas zonas y ciudades importantes del país. Uno de los desafíos era la flota, que ya lo resolvimos con una alianza.

Ahora el foco está en la automatización. Teníamos muchos procesos manuales, con Excel y gestión por WhatsApp, y el equipo no daba abasto. Entonces empezamos a trabajar en sistemas, gestión de reservas, CRM y herramientas más eficientes. El desafío es hacer todo más ágil sin perder la cercanía con el cliente, porque cuando crece la logística, muchas veces se pierde ese diferencial.

¿Qué aprendizajes de la logística creés que pueden aplicarse a otras industrias?

Creo que uno de los puntos más importantes es la cercanía con el cliente. Muchas veces en empresas grandes es difícil comunicarse, hay muchas barreras y no hablás con una persona real.

Esa relación directa es clave. Poder levantar el teléfono y hablar con alguien genera confianza. Es algo que a nosotros nos destacan mucho, sobre todo quienes contratan el servicio.

¿Qué mensaje le dejarías a quienes están empezando?

Que se animen. Las mejores ideas están en lo cotidiano, en problemas simples del día a día. No hace falta tener todas las respuestas para empezar. Es cuestión de animarse, equivocarse, mejorar constantemente, ser autodidacta y pedir ayuda. El ecosistema emprendedor es muy grande y hay mucha gente dispuesta a acompañar. Los emprendedores son los que hacen el mundo más fácil.

La tecnología se presenta como un motor clave para las mujeres que buscan emprender y expandir sus negocios en América Latina. El acceso a la inteligencia artificial (IA), la economía digital y las nuevas plataformas financieras permite que las emprendedoras superen barreras históricas y se proyecten hacia un modelo de empresa global.

Pese a que las mujeres constituyen solo el 27% de los emprendedores en América Latina, según el Mapa del Emprendimiento de South Summit en 2024, la tendencia muestra una presencia creciente en sectores tecnológicos y de alto impacto.

El desafío está en pasar de negocios de pequeña escala, a compañías capaces de alcanzar valuaciones millonarias y competir en mercados internacionales.

Por qué es fundamental el salto de “micro” a “unicornio”

El escenario emprendedor femenino en América Latina ha estado históricamente vinculado a proyectos de baja escala. Sin embargo, en la actualidad, se observa una mayor ambición orientada a la creación de empresas tecnológicas con alto potencial de convertirse en unicornios.

Silvina Moschini, experta en criptomonedas y emprendimiento femenino explica: “Negocios chiquitos se emprenden por millares, pero es mucho más difícil decir: ‘Voy a hacer una compañía de mil millones de dólares’”. Esta visión desafía los modelos tradicionales y alienta a las mujeres a pensar en grande.

Además, la inteligencia artificial, según la misma vocera, habilita un crecimiento sin precedentes: “La IA hace que uno pueda construir compañías potencialmente de mil millones de dólares prácticamente sin gente, a través de agentes”.

Esta tecnología reduce la necesidad de grandes grupos de trabajo o grandes números de empleados, permitiendo a las emprendedoras escalar sus negocios de manera eficiente y global.

Cómo la tecnología potencia el emprendimiento y cuáles retos hay para las mujeres

La digitalización y el acceso a internet han democratizado el emprendimiento en la región. Según la vocera, “cualquier persona con una computadora, conexión a Internet, ganas de aprender y ganas de hacer cosas grandes puede comenzar estas compañías hoy”.

También, la adaptabilidad se vuelve un factor decisivo. “Quienes mejor se adapten y aquellos que mejor autoaprenden, lo que se llama learnability, que es la habilidad de enseñarse a uno mismo, son los que resultarán ganadores”, menciona la experta.

En cuanto a los retos, aunque las mujeres destacan en la creación de comunidades, todavía enfrentan el reto de traducir ese capital social en rentabilidad económica.

“Las mujeres somos muy buenas haciendo comunidad, pero somos muy malas haciendo plata con esa comunidad”, en este sentido, la vocera dice que es clave “empoderar a esas reinas a que construyan sus propias fortalezas, sus propios castillos”.

Por qué más mujeres deben dar el salto de emprendedoras a inversoras

La experta afirma que la clave para mayor participación del género femenino está en “convertir a más mujeres en inversoras”. El acceso al capital y la participación como inversoras representa un paso decisivo para reducir la brecha de género tanto en el sector tecnológico como en otras industrias.

Asimismo, un dato alentador es que la transferencia de riqueza hacia las mujeres será significativa en los próximos años, pero aún existen desafíos que vale la pena considerar en pro de aprovechar las oportunidades venideras.

La vocera advierte: “Hay una transferencia de riqueza de 124 trillones de dólares que hacia el 2045 van a pasar a las mujeres... y las mujeres hoy no saben cómo usar ese dinero”.

En este contexto, es clave promover la educación financiera y el acceso a redes de mentoría que permitan a más emprendedoras gestionar y multiplicar esos recursos. Esta preparación es clave para que puedan identificar oportunidades, liderar proyectos de alto impacto y ocupar un rol central en la economía de la región y global.

Nota: Silvina Moschini fundó Unicoin, empresa que enfrenta una demanda civil de la SEC desde mayo de 2025 por presuntas ofertas de valores no registradas y supuesta sobrevaloración de activos. La compañía rechaza los cargos y el caso sigue en trámite ante la Corte de Distrito del Sur de Nueva York, sin fallo definitivo.

El proceso de selección de la nueva edición del programa ONCE Innova Emprendedores contempla la participación de un jurado compuesto por especialistas de empresas tecnológicas como Microsoft, Google y AWS, así como de entidades del sector emprendedor y expertos en accesibilidad e innovación. Según informó ONCE, este panel multidisciplinar también incluye representantes de organizaciones como ENISA, Fundación Tecsos, Fundación ONCE, Zubi Capital y COTEC, además de miembros del Grupo Social ONCE y profesionales del ámbito académico. El objetivo es garantizar la diversidad de criterios y conocimientos en la evaluación de los proyectos presentados por startups, digital scale-ups y pequeñas y medianas empresas.

El medio informó que las startups pueden presentar propuestas hasta el 11 de mayo a través de la plataforma online habilitada para la convocatoria 2026 de ONCE Innova Emprendedores. Esta iniciativa busca captar soluciones innovadoras que puedan validarse directamente en el contexto de la organización, con impacto sobre la autonomía personal y la inclusión de personas con discapacidad visual, así como mejoras en procesos logísticos, gestión de residuos y formación a vendedores. El programa está dirigido a propuestas que ya estén disponibles en el mercado y que cuenten con la capacidad para desarrollar un piloto en colaboración con los equipos de ONCE.

Tal como publicó ONCE, la edición de 2026 plantea cuatro desafíos específicos: incrementar la movilidad autónoma de personas con discapacidad visual; garantizar la navegación accesible y el acceso a información en los centros de la organización; incorporar soluciones para optimizar la gestión del ciclo de vida de productos; y facilitar el acceso a la formación y herramientas destinadas a la red de vendedores. Estas problemáticas requieren el diseño de soluciones aplicadas y con potencial de adaptación a gran escala dentro de la entidad.

Según consignó ONCE, el proceso de la convocatoria se estructura en varias etapas. En una primera fase, se seleccionarán ocho empresas finalistas, dos por cada reto propuesto, que participarán en un bootcamp de innovación inclusiva con equipos internos y especialistas de la organización. Este bootcamp se realizará entre julio y octubre y proporcionará formación específica en accesibilidad, permitiendo trabajar en el co-diseño de las soluciones dentro de entornos reales. Durante esta fase, las startups recibirán acompañamiento para adaptar y validar sus proyectos en el contexto concreto de la organización y de los usuarios finales.

De acuerdo con ONCE, en la última etapa del proceso se elegirán cuatro proyectos ganadores, uno por cada reto. Estos tendrán la oportunidad de implementar un piloto real en colaboración directa con la organización, accediendo a entornos de validación y a equipos interdisciplinarios. Adicionalmente, existirá la posibilidad de escalar las soluciones de manera progresiva dentro de la entidad, siempre que los resultados del piloto sean positivos.

El medio ONCE detalló que la apuesta por la innovación abierta y la colaboración con startups busca fomentar la transferencia de conocimiento y acelerar la integración de soluciones tecnológicas con impacto social directo. Desde la primera edición del programa, se han presentado 146 iniciativas y se han desarrollado ocho pilotos, de los cuales algunos se han implantado posteriormente en el ecosistema de la organización. Entre las experiencias previas figura el caso de la startup Mentiness, que desarrolló soluciones orientadas al bienestar psicológico en organizaciones adaptadas al contexto de ONCE. Tras participar en el reto, Mentiness incorporó criterios de accesibilidad y diversidad en su tecnología, validando su propuesta en condiciones reales y accediendo a posibilidades de escalado.

Otro ejemplo señalado por ONCE corresponde al piloto impulsado en conjunto con YASYT, dedicado al desarrollo de asistentes de voz accesibles. Dicho proyecto ilustró el potencial del programa para catalizar iniciativas que integren tecnología y utilidades sociales, mejorando la autonomía personal y la accesibilidad en los servicios que gestiona la organización.

Según publicó ONCE, la convocatoria se enmarca en una estrategia consolidada para conectar el ecosistema emprendedor nacional e internacional con retos prácticos de inclusión, autonomía y gestión eficiente. Los responsables del programa subrayaron que todas las propuestas seleccionadas deberán probarse en entornos reales, con la implicación directa de usuarios y equipos técnicos, reforzando así el objetivo de trasladar la innovación más allá del modelo teórico al ámbito operativo.

La iniciativa permite a las startups acceder no solo al desarrollo de pilotos, sino también a formación especializada, acceso a expertos en innovación y la oportunidad de interactuar con profesionales y organizaciones relevantes del sector. Estas condiciones facilitan que las soluciones puedan adaptarse con mayor eficacia a la diversidad de realidades presentes en ONCE y contribuir a la mejora de procesos internos y servicios ofrecidos a personas con discapacidad visual.

El programa ONCE Innova Emprendedores refuerza, según la organización, la relevancia de las soluciones tecnológicas como motor de inclusión y mejora de la calidad de vida de colectivos vulnerables. El enfoque de la edición 2026 persigue, en palabras de ONCE, la escalabilidad de las propuestas seleccionadas y la creación de sinergias duraderas entre la organización y el entorno emprendedor, garantizando la transferencia de conocimiento y la creación de valor social.

La llegada de la inteligencia artificial a El Salvador marca un cambio sin precedentes en la forma en que los emprendedores conciben y desarrollan sus negocios. Este fenómeno, que ya impacta a nivel global, encuentra en el país centroamericano un terreno fértil para la experimentación y la adopción acelerada, según destaca Rodolfo Salazar, pionero en la materia y referente tecnológico en la región.

El propio Salazar, consultado por Infobae, describe el momento actual como “el amanecer de la era del humano amplificado”. La frase resume el potencial que las herramientas de inteligencia artificial ofrecen para potenciar las capacidades humanas, tanto en los aspectos productivos tradicionales como en la generación de nuevas oportunidades de negocio.

“Estamos apenas en el inicio de un mundo que va a amplificar todas nuestras capacidades”, señala Salazar, quien enfatiza que la clave está en integrar la experiencia y el conocimiento personal con las posibilidades que ofrecen los algoritmos y sistemas inteligentes.

De la mediocridad a la excelencia: el nuevo umbral de competencia

La democratización de la inteligencia artificial plantea un escenario donde el uso superficial de estas tecnologías puede llevar a una nueva forma de mediocridad. Salazar advierte que quienes se limiten a delegar tareas sin aportar valor propio quedarán rezagados. “Si lo único que hago es resolver las cosas con inteligencia artificial, estoy en el mismo nivel de todos, porque ese es el nuevo nivel de mediocridad del mundo”, afirma.

El desafío, según el experto, radica en sumar el conocimiento humano al proceso: analizar problemas, contextualizar los objetivos y utilizar la inteligencia artificial como una herramienta de co-creación. Salazar ilustra el método CRAFT, una estrategia basada en cinco pilares —contexto, rol, acciones, formato y limitaciones— que permite aprovechar al máximo los sistemas inteligentes y evitar que los sesgos o errores de la tecnología se trasladen sin filtro al producto final.

Nuevas oportunidades y riesgos en el ecosistema emprendedor

Las aplicaciones de la inteligencia artificial en el emprendimiento son múltiples. De acuerdo con Salazar, los emprendedores pueden emplear estas herramientas tanto para optimizar procesos existentes como para incursionar en áreas antes inaccesibles. Cita el caso de Bill Gates, quien consulta a sistemas inteligentes antes de recurrir a expertos humanos, como un ejemplo de la transformación en la toma de decisiones empresariales.

No obstante, este acceso masivo a la tecnología eleva la exigencia y obliga a los emprendedores a definir con precisión los problemas que desean resolver. “Ahora todos podemos hacer lo mismo, así que la competencia está en cómo cada uno amplifica sus capacidades y conocimientos”, explica Salazar. El valor diferencial reside en la experiencia previa y en la habilidad para contextualizar la información, factores que la inteligencia artificial no puede replicar por sí sola.

El especialista también advierte sobre nuevos riesgos asociados. Entre ellos, la pérdida de habilidades cognitivas en quienes delegan completamente sus tareas a la inteligencia artificial, así como la proliferación de estafas sofisticadas gracias a la capacidad de los sistemas para simular información. “Siempre debe haber un humano al inicio, en medio y al final del proceso”, recomienda Salazar.

El Salvador ante el reto de la transformación digital

El contexto legislativo y el desarrollo de capacidades locales posicionan a El Salvador como un país bien encaminado hacia la integración de la inteligencia artificial en su ecosistema productivo. Según Salazar, las reformas legales y el fortalecimiento del ecosistema digital allanan el camino, pero el factor decisivo será la capacitación y el acceso al conocimiento para la población. “Lo que va a preparar a El Salvador es que la gente esté capacitada y entienda cómo usar esto”, sostiene.

La pregunta sobre el impacto en el empleo es inevitable. Salazar reconoce que ciertos trabajos automatizables desaparecerán, mientras que otros requerirán reinventarse. Propone una tipología de roles: orgánico (totalmente humano), sintético (totalmente automatizado) e híbrido (la combinación de ambos). Servicios como el transporte, la medicina o la educación vivirán una transformación en la que coexistirán estas alternativas, y el consumidor decidirá cuál prefiere.

De cara a los próximos cinco años, Salazar prevé un ecosistema de servicios ultra personalizados y la aparición de micromercados enfocados en nichos cada vez más específicos, impulsados por el análisis de datos y la interacción de personas con agentes inteligentes. El uso correcto de la inteligencia artificial permitirá a los emprendedores responder de forma precisa a necesidades individuales y crear soluciones que antes resultaban inviables.

El experto insiste en que, pese a la rapidez de los avances tecnológicos, la creatividad, el liderazgo, la empatía y el juicio de valor seguirán siendo atributos humanos insustituibles. “La inteligencia artificial no puede liderar. Lo único que puede hacer es seguir patrones y seguir instrucciones de alguien que lidera”, enfatiza.

Cinco recomendaciones para emprender con inteligencia artificial

A modo de guía práctica, Salazar comparte cinco recomendaciones para quienes deseen incorporar la inteligencia artificial en sus proyectos:

1. Contratar servicios pagos, ya que las plataformas gratuitas suelen utilizar la información del usuario y ofrecen menos prestaciones.

2. Integrar la tecnología en la vida cotidiana, no solo en el ámbito de negocios, para familiarizarse con sus posibilidades.

3. Mantener siempre la intervención humana en todas las etapas del proceso, desde el diseño hasta la revisión final.

4. Identificar problemas no resueltos que ahora pueden abordarse gracias a la inteligencia artificial.

5. Considerar la inteligencia artificial como una herramienta, cuya eficacia depende del aprendizaje y la experimentación constante.

Según Salazar, la clave para no quedar rezagado es anticipar los cambios y adaptar los modelos de negocio a las tendencias emergentes. “Si tú comenzás hoy a ver cómo es el mundo en cinco años y cómo lo que tú haces hoy va a cambiar, tú podés adelantarte a todo lo demás”.

Porto Alegre ha emergido como un centro estratégico dentro del mapa de innovación en Brasil, distinguiéndose como un entorno crucial para el desarrollo y crecimiento de nuevas empresas tecnológicas. Así lo reveló la organización de South Summit Brazil, evento coorganizado por IE University y el Estado de Rio Grande do Sul, que en su quinta edición reunió en la ciudad a más de 500 líderes internacionales vinculados con el emprendimiento y la economía digital. Este encuentro, según consignó la nota de prensa oficial del evento, ha consolidado la importancia de Porto Alegre no solo a nivel nacional, sino también como punto de referencia para la expansión de startups en América Latina.

De acuerdo con la comunicación emitida por South Summit Brazil, figuras destacadas como Diego Barreto (iFood), Ricardo Josua (Pismo) y Pedro Mac Dowell (QI Tech) estuvieron presentes en el evento celebrado en Porto Alegre. Los tres, fundadores de compañías que alcanzaron el estatus de ‘unicornio’, formaron parte de un grupo de once empresarios de este perfil que participaron en el encuentro, el cual también convocó a representantes de empresas de diversos sectores, incluyendo plataformas de consumo, logística, infraestructura financiera y software empresarial. Tal como informó la organización del evento, este abanico amplio de participantes puso de manifiesto la transformación y sofisticación que ha experimentado el ecosistema brasileño, el cual ha evolucionado hacia modelos de negocio más complejos.

Según publicó South Summit Brazil, el dominio de Brasil en el sector ‘fintech’ resulta particularmente evidente: el país alberga más de la mitad de las empresas de tecnología financiera del continente latinoamericano y caribeño, y espera concentrar el 60% de la inversión regional en este sector en 2025. En la actualidad, de los 46 ‘unicornios’ de América Latina, 25 se originaron en Brasil, consolidándolo como líder regional en cuanto a empresas que superan la valoración de mil millones de dólares.

La organización del evento detalló que el liderazgo brasileño se ha cimentado gracias a una infraestructura tecnológica avanzada y a un entorno regulatorio y de negocios que incentiva la aparición y consolidación de modelos innovadores. Este marco ha servido de base para atraer capital internacional y nacional. Los datos destacados por South Summit Brazil muestran que en 2025 Brasil volvió a ser el principal receptor de inversión de capital riesgo en América Latina, alcanzando los 2.032 millones de dólares (1.765 millones de euros) en 363 operaciones, equivalente al 52,9% de la inversión regional total en ese año.

El medio organizador puntualizó que estos números responden a la percepción de Brasil como un “laboratorio de innovación financiera” donde tanto el sector privado como el público facilitan la creación de soluciones tecnológicas orientadas a mercados cada vez más sofisticados y complejos. De acuerdo con el reporte de South Summit Brazil, la pluralidad de las compañías presentes en el evento ejemplifica la manera en que el ambiente brasileño fomenta la colaboración entre actores con perfiles diversos y modelos de negocio que van desde servicios financieros hasta el desarrollo de software empresarial.

La importancia de Porto Alegre, según detalla la organización, radica en su capacidad para combinar talento local con infraestructuras modernas, lo que convierte a la ciudad en una plataforma de lanzamiento para emprendimientos de alcance regional e internacional. Este dinamismo ha permitido que la ciudad consolide una red de apoyo amplia para startups, lo cual fomenta tanto la atracción de inversiones como el surgimiento de iniciativas tecnológicas con potencial de escalar.

Tal como informó South Summit Brazil, la edición de 2025 no solo sirvió como vitrina para el tejido innovador del país, sino que también permitió a los empresarios internacionales observar de primera mano la magnitud del avance brasileño en áreas claves como tecnología financiera, logística y servicios digitales. Las cifras y testimonios expuestos durante el encuentro reflejaron una tendencia de crecimiento sostenido que, según la organización, continuará posicionando a Brasil y a Porto Alegre como un referente en la creación y expansión de compañías disruptivas en la región.

Según la nota oficial, el evento reunió participantes procedentes de distintos continentes, creando espacios para el intercambio de experiencias y el establecimiento de alianzas. Este aspecto fue calificado por los organizadores como un elemento determinante para fortalecer aún más el ecosistema regional de startups y favorecer el acceso a nuevas oportunidades de inversión y expansión en mercados internacionales. South Summit Brazil destacó el papel de la ciudad como catalizadora de este proceso, motivada por la presencia de universidades, centros de innovación y un entorno favorable para el emprendimiento.

El panorama presentado en el South Summit Brazil describe la consolidación de un modelo brasileño capaz de atraer capital, fomentar la innovación y posicionarse a la vanguardia de la economía digital latinoamericana. El liderazgo de Brasil, especialmente en el sector ‘fintech’, la infraestructura tecnológica y el capital humano disponible en Porto Alegre, han sido, según detalló la organización del evento, los factores clave en el éxito histórico y actual del país como fábrica de ‘unicornios’.

En medio de un contexto cargado de controversia, Melanie Martínez recibió un respaldo inesperado que no solo puso el foco en su situación personal, sino también en el esfuerzo que viene realizando junto a su hija para salir adelante a través de un emprendimiento familiar.

El gesto de la bailarina no pasó desapercibido. En sus plataformas digitales, Acevedo destacó el negocio de helados ‘La monita’, impulsado por Melanie y su hija, la primogénita del cantante Christian Domínguez. Acompañando su publicación, escribió una frase que rápidamente captó la atención del público: “Hechos con amor”, un mensaje sencillo pero cargado de significado, que fue interpretado como una clara muestra de apoyo en un momento sensible.

Exparejas de Christian Domínguez apoyan emprendimiento de Melanie Martínez

La aparición de ‘La Chabelita’ se produce en un escenario donde el nombre de Christian Domínguez ha estado en el centro del debate público. En los últimos días, diversas declaraciones de sus exparejas han alimentado la conversación mediática, generando cuestionamientos sobre su vida personal y, especialmente, sobre su rol como padre. En ese contexto, el respaldo al negocio de su hija adquiere un matiz más profundo, ya que se conecta directamente con las versiones que señalan una presunta ausencia paterna.

Lejos de ser un hecho aislado, el impulso que ha recibido ‘La monita’ evidencia una red de apoyo que se ha ido consolidando con el paso de los días. Figuras del espectáculo como Pamela Franco, Christian Cueva, Vania Bludau y Leonard León también han mostrado su respaldo al emprendimiento, amplificando su visibilidad y posicionándolo como un símbolo de resiliencia y unidad familiar en medio de la adversidad. Cada publicación, cada historia compartida, ha contribuido a que el proyecto gane terreno en el interés del público.

Sin embargo, detrás del impulso comercial hay una historia mucho más compleja. Días antes, Melanie Martínez ofreció declaraciones en el programa ‘La verdad a prueba’, conducido por Andrea Llosa, donde reveló detalles que añadieron una nueva capa de tensión a la situación. Según explicó, el cantante habría tomado acciones legales en relación con el respaldo mediático que estaba recibiendo el negocio de su hija, un hecho que generó sorpresa y abrió un nuevo frente de discusión.

Melanie Martínez revela que Karla Tarazona habría maltratado a su hija

Pero fue durante esa misma entrevista donde Martínez decidió ir más allá y compartir aspectos íntimos relacionados con la experiencia de su hija. Sus palabras, cargadas de emoción, dejaron entrever situaciones que, según indicó, la menor no había expresado durante su infancia.

“Ella tiene su propia historia, no se llevaba bien... lo que ella me cuenta es que cuando era chiquita no la trataba bien o hacía que le regañara su padre, eso es lo que me cuenta y por eso... estaba muy pequeña, era una niña de 8 o 9 años... nunca me ha querido hablar tan extenso... no me lo decía ‘porque yo sé que te podría enojar y no me ibas a dejar ver a mi papá’”, relató.

Estas declaraciones generaron un fuerte impacto, no solo por su contenido, sino por la manera en que ponen en el centro la voz de una menor que, según su madre, habría guardado silencio durante años. El relato apunta a una dinámica familiar compleja, donde los vínculos, las emociones y las experiencias personales se entrelazan de forma delicada.

El acto celebrado en el Foro Iberoamericano de La Rábida marcó el punto de partida de Huelva Ignite, un programa centrado en el acompañamiento al emprendimiento juvenil, que integra formación, mentoría y un Bootcamp final para la creación y desarrollo de proyectos innovadores. Según consignó el medio, la Diputación de Huelva organizó el evento ‘Start Ignite’, al que acudieron 350 estudiantes procedentes de centros de secundaria de la provincia y de la Universidad de Huelva, con la intención de acercar a los jóvenes a experiencias reales de emprendimiento y potenciar sus capacidades para afrontar el futuro laboral.

De acuerdo con la información publicada por la Diputación provincial, el evento contó con la presencia de diversas autoridades, entre ellas el presidente de la institución, David Toscano; la diputada de Servicios Sociales, Drogodependencia y Bienestar Social, Carmen Díaz Soriano; el coordinador de la Oficina de Gestión y Estrategia para Empresas Marca Huelva, Emiliano Cabot; y el director general de Emprendimiento y Formación Continua de la Junta de Andalucía, Javier González. Los responsables institucionales coincidieron en el propósito de convertir a Huelva Ignite en un espacio donde los jóvenes tengan la posibilidad de familiarizarse con las etapas de creación de una empresa y de fortalecer su interés en el emprendimiento como salida profesional.

Durante la intervención de David Toscano, reproducida por la misma fuente, el presidente subrayó la intención de la Diputación de acercar el mundo del emprendimiento “de una manera práctica, real y cercana”, recordando la relevancia de la actitud y la curiosidad a la hora de detectar oportunidades, más allá de la formación académica recibida. Toscano insistió en que el futuro de los jóvenes dependerá tanto de su formación como de su capacidad de descubrir nuevas opciones y de la disposición al cambio. A esto añadió que la provincia atraviesa actualmente un proceso de “crecimiento y transformación” vinculado a sectores como la innovación, la energía y el desarrollo industrial, lo que genera nuevas expectativas para quienes decidan emprender en la región.

La jornada también incluyó las aportaciones de profesionales y emprendedores con trayectoria en la provincia, que compartieron sus vivencias y explicaron los retos y aprendizajes derivados de sus iniciativas. La nota publicada por la institución provincial detalla la participación de Luis Salmerón, socio fundador de la Escuela Náutica; Jessica Maceras, fundadora de Viva Magenta; Fran Rabazo, creador de Espacio Escondite; Mariaan López, de Mariaan Cotton Atelier; Rafael Garrido, impulsor de Mechanic Games; Alfredo Montilla, responsable de Stemdo, y Juan Bautista Castilla-Chamba, campeón del mundo de Ultraman. Estas intervenciones pretendieron ofrecer a los asistentes una visión directa sobre las posibilidades y dificultades del emprendimiento, así como poner de relieve la pluralidad de proyectos que se desarrollan en Huelva.

Dentro del acto, Javier González, director general de Emprendimiento y Formación Continua de la Junta de Andalucía, expresó el respaldo institucional hacia la iniciativa Huelva Ignite. González afirmó: “Para la Junta de Andalucía es un placer acompañar a la Diputación de Huelva en este proyecto de emprendimiento. Creemos que hay que acompañar al talento joven para facilitarles el camino y estamos a disposición de la Diputación de Huelva para poner a disposición del proyecto todas las herramientas necesarias”. Según reportó la entidad organizadora, con este respaldo se refuerza la cooperación institucional para apoyar el talento emergente de la provincia.

El programa Huelva Ignite está diseñado como un itinerario de acompañamiento adaptado tanto a alumnado de secundaria como universitario, con una oferta que integra ‘sensibilización, formación, mentoría’ y actividades de desarrollo de proyectos en el Bootcamp final. El objetivo declarado en la información de la Diputación es promover el descubrimiento de vocaciones y fortalecer el vínculo entre la formación académica, la iniciativa personal y el futuro profesional de los participantes.

Según lo difundido por la Diputación, este proyecto responde también a la estrategia de la institución para potenciar al talento juvenil como motor de crecimiento económico y social en la provincia, impulsando nuevas oportunidades de negocio y fortaleciendo la conexión entre los diferentes sectores productivos locales y la creatividad de las nuevas generaciones. El contacto directo con emprendedores y la presencia de representantes institucionales en la inauguración buscan evidenciar el compromiso de acompañar a los jóvenes en la identificación y explotación de oportunidades reales dentro del contexto provincial.

El programa Huelva Ignite contempla itinerarios y recursos para que los participantes puedan conocer de primera mano cómo se construye un proyecto empresarial, la importancia del trabajo en equipo, el acceso a asesoramiento profesional y la relevancia de la red de apoyo institucional. Según especificó el medio, con esta acción, la provincia pretende convertirse en un referente para jóvenes con inquietudes empresariales, poniendo a su disposición experiencias y ejemplos que contribuyan a construir proyectos innovadores y sostenibles.

Aún es el mes del Día de la Mujer. Con eso en mente, Equifax - Infocorp ha presentado un estudio que detalla la situación demográfica, financiera y crediticia de la mujer peruana en el 2026.

En pocas palabras, más de la mitad de las mujeres peruanas es emprendedora, cuenta con negocio propio y aporta la economía nacional. Sin embargo, la mitad de estas lo hace fuera del sistema financiero.

El análisis de Equifax - Infocorp sugiere que es porque si bien la mujer peruana con emprendimiento no representa un riesgo crediticio bajo para los bancos y el sistema financiera, aún no hay producto dirigido para ellas.

El análisis de Equifax - Infocorp

La data analizada de Equifax - Infocorp expone que, de más de 14 millones de mujeres mayores de edad, el 43,22% ya tiene un negocio propio registrado bajo RUC 10, pero más de la mitad sigue excluida del sistema bancario tradicional. “Esta situación, representa una oportunidad para las instituciones microfinancieras y plataformas FinTech del país”, señalan.

Solo en Lima, la concentración de actividad empresarial femenina es especialmente notable. El 59,32% de las mujeres adultas de la capital tiene un negocio propio, muy por encima del promedio nacional. Sin embargo, el 42,43% de ellas aún no cuenta con acceso a servicios bancarios formales. En provincias, la exclusión es aún mayor, representando el 56,33%.

Algunos datos clave del panorama nacional son los siguientes:

• Mujeres adultas en el Perú: 14,148,510
• Con negocio propio (RUC 10) a nivel nacional: 43,22%
• No bancarizadas a nivel nacional: 52,06%
• No bancarizadas en provincias: 56,33%
• Con créditos de microempresa en Lima: más de 2,29 millones (52,76%).

La mujer supone un riesgo alto

Pero uno de los hallazgos más relevantes del estudio es el perfil crediticio favorable de las emprendedoras. El análisis sobre las mujeres formalizadas con RUC 10 revela que, tanto en Lima como en provincias, la mayoría presenta niveles de riesgo manejables.

En Lima, el universo de mujeres formalizadas con negocio propio asciende a 2,582,968, de las cuales más de 1,09 millones (42,4%) se ubican en niveles de riesgo bajo o bajo-medio. En provincias, el universo es aún mayor: 3,532,661 emprendedoras formalizadas, con más de 1,57 millones (44,6%) en esos mismos rangos favorables.

“Llevamos años escuchando que prestarle a la microempresa informal es apostar a ciegas. Lo que nuestros datos muestran es exactamente lo contrario. La mujer emprendedora peruana paga, se formaliza y crece. Cuando analizamos el scoring de más de seis millones de emprendedoras a nivel nacional, encontramos que casi la mitad tiene un perfil crediticio que cualquier institución financiera querría en su cartera. El problema no es el riesgo, es que el producto adecuado para ella todavía no existe a escala.”, comenta Carolina Arias, Gerente de Data & Analítica de Equifax - Infocorp Perú

¿En qué zona se concentran?

Del total de mujeres con negocio en el país, el 42% se concentra en Lima. Dentro de la capital, los distritos con mayor presencia de emprendedoras son San Juan de Lurigancho (8,12%), San Martín de Porres (6,76%), Cercado de Lima (6,08%), Ate (5,00%), Comas (4,99%) y Santiago de Surco (4,03%).

Fuera de Lima, destacan Callao, Trujillo, Chiclayo, Juliaca, Piura y Cajamarca como los principales polos de emprendimiento femenino.

Para estrategias de captación con menor riesgo, los departamentos prioritarios son Lima, Arequipa, Cusco, Junín y La Libertad, que concentran los perfiles crediticios más sólidos del país.

La celebración del III Foro Iberoamericano de Turismo, programado del 1 al 3 de junio como un entorno dedicado al diálogo y la acción conjunta entre sectores público y privado para replantear el rumbo de la industria turística, sobresalió en el desarrollo del III Congreso Internacional de Startups 2026 realizado en Sevilla. Según informó el medio, Narciso Casado, secretario permanente del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y director de Relaciones con Iberoamérica de CEOE, centró su intervención inaugural en destacar la necesidad de que la región de Iberoamérica aproveche sus capacidades para posicionarse como un polo mundial de innovación y emprendimiento.

De acuerdo con lo publicado, Casado expuso que la innovación se ha convertido en un requisito indispensable para la competitividad, dejando de ser una característica opcional. En palabras del propio Casado, “Iberoamérica tiene que ser un espacio natural para emprender, innovar y escalar proyectos con impacto global. [...] La innovación ya no es un lujo, es una necesidad estratégica”. El dirigente señaló los avances que ha registrado el ecosistema emprendedor en Iberoamérica en los años recientes, subrayando la irrupción de nuevos componentes como fondos especializados, aceleradoras y una generación emergente de emprendedores que actúan como agentes de transformación en ámbitos considerados clave.

El medio detalló que el Congreso Internacional de Startups hizo hincapié en el papel que juegan las startups como impulsores de cambio, capaces de anticipar y responder a desafíos globales en sectores tan diversos como salud, educación, energía, movilidad y digitalización. Durante su exposición, Casado defendió la urgencia de configurar modelos basados en la innovación abierta y la colaboración transversal. A juicio del representante de CEIB y CEOE, la interacción entre el tejido empresarial tradicional, actores emergentes, administraciones, universidades e inversores debe convertirse en pilar fundamental del crecimiento económico y del impulso a proyectos innovadores.

Casado sostuvo: “Necesitamos que las empresas tradicionales colaboren con startups, que los gobiernos sean habilitadores y que la inversión apueste por proyectos que combinen rentabilidad con impacto”. Según consignó el medio, este llamado busca fomentar un ecosistema diversificado donde los actores colaboren en la elaboración de soluciones ante los retos actuales, y donde la rentabilidad económica vaya acompañada de impacto social y ambiental.

En el marco del acto inaugural, se reconoció a Narciso Casado con el premio ‘Top 100 Líderes Innovadores’ por segundo año consecutivo, en la categoría de “Líder de la Excelencia en Iberoamérica”. El evento contó además con la presencia de otras figuras relevantes como Luis Fernández-Palacios, secretario general de la Confederación Empresarial de Andalucía (CEA); José Ramón Holguín, presidente de la Asociación de Rectores del Caribe y las Américas (ARCA); y Javier González, director general de Emprendimiento de la Junta de Andalucía.

Tal como informó el medio, la cita en Sevilla puso de relieve la importancia de la cooperación regional y la articulación de iniciativas conjuntas para potenciar la competitividad global de la región. El énfasis en la colaboración público-privada y la inversión en proyectos disruptivos se mantuvo como eje central de la agenda, mientras se abordaron cuestiones relativas al surgimiento de una nueva generación de actores clave en el ecosistema emprendedor iberoamericano y su rol en la transformación sectorial y la internacionalización de startups procedentes de la región.

La información recogida durante el Congreso también planteó la perspectiva de que iniciativas como el III Foro Iberoamericano de Turismo contribuyan a generar espacios en los que la industria turística, pieza estratégica para muchas economías latinoamericanas, pueda reinventarse a partir del diálogo entre empresas, administraciones y otros agentes vinculados al sector. La visión compartida por los asistentes apunta a consolidar a Iberoamérica como un referente global en la generación de proyectos innovadores y sostenibles.

Durante la presentación del Premio Transfer-ES, representantes de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM) y de la Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Región de Murcia (Ucomur) destacaron la finalidad principal de la convocatoria: que estudiantes de carreras de grado, máster y doctorado planteen propuestas innovadoras que trasladen los conocimientos adquiridos en sus estudios e investigaciones a entidades de economía social, con el objetivo de impulsar su competitividad y desarrollo. La iniciativa, de acuerdo con lo informado por la UCAM mediante un comunicado recogido por diversos medios, busca consolidar la colaboración entre el entorno académico y el sector cooperativo, fortaleciendo el tejido emprendedor en la región.

Según explicó la UCAM, el período para la presentación de candidaturas permanecerá abierto hasta el 31 de mayo, e invita al alumnado universitario a consultar las bases de participación a través de la plataforma de Ucomur. El premio se inscribe en el marco de la Semana Universitaria de la Economía Social, que tiene lugar entre el 23 de febrero y el 4 de marzo, un evento dedicado a acercar el modelo de economía social a las nuevas generaciones y fomentar su implicación en proyectos de emprendimiento enfocados a la innovación social.

El Premio Transfer-ES está organizado por el Grupo Gaia de Investigación en Responsabilidad Social, Medio Ambiente e Innovación de la UCAM y Ucomur. Tal como detalló la universidad en su comunicado, la convocatoria constituye una apuesta por el fomento del emprendimiento universitario, alentando a los estudiantes a desarrollar propuestas que no solo apliquen el conocimiento teórico, sino que generen un impacto real en empresas cooperativas y entidades de economía social.

La UCAM determinó que el carácter de la convocatoria responde al interés de conectar el ámbito académico con las empresas, especialmente aquellas que adoptan modelos de gestión basados en la economía social. En este sentido, el premio estimula la creatividad y el compromiso del estudiantado, ofreciendo un espacio en el que puedan diseñar soluciones y proyectos que respondan a las necesidades del sector.

De acuerdo con la información difundida por la propia universidad, la economía social constituye una vía relevante para impulsar la inclusión, la sostenibilidad y la innovación en la estructura productiva. Por ello, Transfer-ES pretende servir como plataforma para la transferencia efectiva del conocimiento universitario, facilitando que investigaciones y aprendizajes se traduzcan en acciones concretas orientadas al fortalecimiento de cooperativas y otras entidades sociales.

La institución educativa afirmó que esta iniciativa complementa otros esfuerzos desarrollados en la región de Murcia para promover la economía social desde la formación universitaria, incentivando a los jóvenes a pensar en el emprendimiento como una alternativa profesional y socialmente comprometida. La colaboración entre UCAM y Ucomur se orienta a reforzar esta sinergia, poniendo a disposición de los estudiantes los recursos y el acompañamiento necesarios para transformar sus ideas en proyectos viables.

El proceso de participación, según indicó la universidad, no se limita a una disciplina concreta, sino que abre la puerta a todas las áreas del conocimiento, permitiendo que las propuestas aborden desde soluciones tecnológicas hasta innovaciones en la gestión, la sostenibilidad ambiental o el desarrollo social. Las mejores ideas serán seleccionadas por un jurado integrado por especialistas del sector, quienes evaluarán la aplicabilidad, el carácter innovador y el impacto potencial de los proyectos presentados.

La UCAM y Ucomur consideran que este tipo de premios constituyen un incentivo al talento y al esfuerzo de los estudiantes universitarios, y esperan que la convocatoria contribuya al desarrollo de una cultura emprendedora y colaborativa entre la comunidad universitaria y el mundo empresarial. Los organizadores remarcaron que el acceso a las bases y la inscripción queda centralizado en los canales oficiales de Ucomur para asegurar la transparencia y la igualdad de oportunidades entre los participantes.

Durante los días posteriores a la inauguración del Vega Members Club, Xandra Falcó, marquesa de Mirabel y miembro del entorno familiar de Íñigo Onieva, relató que no ha tenido oportunidad de regresar al nuevo local por compromisos de viaje, aunque sí recibió invitación para ello. Con estas palabras, Falcó se refirió a uno de los aspectos más comentados en la crónica social de Madrid, señalando además su desconocimiento sobre la reciente polémica vinculada a declaraciones del empresario respecto al tipo de clientela que busca para el club. Según informó el medio, la marquesa aclaró que no ha seguido la intensidad de la repercusión mediática dado su ausencia fuera del país.

De acuerdo con la publicación, el Vega Members Club inició operaciones en la reconocida Milla de Oro madrileña, específicamente en la calle Lagasca, y ha captado rápidamente la atención de figuras destacadas de la sociedad local. El club fue concebido como un espacio exclusivo destinado a un público seleccionado, garantizando privacidad y un ambiente propicio para encuentros reservados entre sus socios.

La inauguración del Vega Members Club atrajo numerosos comentarios en los círculos sociales y empresariales de la capital, donde fue puesta en valor la dedicación invertida en el proyecto empresarial de Íñigo Onieva. El medio detalló que Xandra Falcó expresó abiertamente su respaldo al nuevo club privado. Durante una intervención pública, la marquesa definió la puesta en marcha del establecimiento como "espectacular" y vaticinó que "va a ser un éxito seguro", atribuyendo esas expectativas positivas tanto al diseño del espacio como a la recepción demostrada durante la jornada inaugural.

Tal como publicó la fuente, Falcó enfatizó el nivel de implicación personal de Íñigo Onieva en todas las etapas del lanzamiento del club. Según sus declaraciones, recogidas por el medio, Falcó sostuvo: "Ha trabajado muchísim Íñigo en la preparación y demás, vamos, lo sé, ¿no? Porque he hablado con él en alguna ocasión y está encantado y hay mucho trabajo puesto ahí y yo creo que por la inauguración, desde luego, fue un éxito rotundo". Esta afirmación destaca el grado de esfuerzo y planificación desarrollado por Onieva, así como la valoración de quienes han visitado el espacio durante sus primeras jornadas abiertas.

El medio señaló que la apertura del club no solo ha generado expectativas elevadas entre la élite madrileña sino que también ha provocado debate en redes sociales y medios de comunicación por unas declaraciones efectuadas por el propio Onieva sobre el perfil deseado de miembros para el establecimiento. Esta controversia, recogida por la prensa, ha hecho que múltiples personalidades cercanas al empresario sean requeridas para pronunciarse públicamente, como ha sido el caso de Xandra Falcó.

La marquesa, al ser consultada sobre la polémica vinculada a las palabras de Onieva, respondió con distancia, indicando que no había seguido las noticias debido a su estancia en el extranjero: "Ah, no me he enterado. Es que he estado de viaje hasta ayer", cita el medio. No obstante, reiteró su interés en asistir próximamente al club, dependiendo de la evolución de su agenda, e hizo partícipe de su agradecimiento por la invitación recibida.

Bajo este marco, tal como consignó la publicación consultada, tanto la inauguración del Vega Members Club como la reacción de personalidades próximas al entorno de Íñigo Onieva han reforzado el perfil exclusivo y reservado del proyecto. El club, según resaltan las mismas fuentes, surge con la intención de consolidarse en el corazón de Madrid como punto de referencia para una clientela seleccionada, y la recepción obtenida en sus primeros días de funcionamiento se interpreta como un indicio positivo para su futuro en la escena social y empresarial de la ciudad.

El líder del Partido Popular de Galicia y presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, tiene previsto visitar Villafranca del Bierzo en compañía del alcalde José Manuel Pereira, de la cabeza de lista del PP por León, María José Álvarez, y de otros representantes populares, para realizar un recorrido institucional por el municipio. Esta actividad forma parte de una serie de encuentros programados en la última semana antes de la jornada electoral del domingo 15 de marzo.

Según informó la agencia Europa Press, Alfonso Rueda dedica la jornada del martes a una agenda en Castilla y León, centrada principalmente en la provincia de León. El mandatario gallego iniciará el día en Ponferrada, donde estará acompañado por el alcalde Marco Morala, así como por María José Álvarez y otros representantes del partido en la región. Allí participará activamente en un acto sectorial bajo el título 'Emprendimiento e Infraestructuras', diseñado para fomentar el diálogo directo con empresarios locales y abordar asuntos relacionados con el desarrollo económico y las necesidades de infraestructuras en la comarca.

De acuerdo con Europa Press, tras concluir el encuentro sectorial en Ponferrada, tanto Alfonso Rueda como los cargos populares que le acompañan mantendrán un recorrido por distintos puntos de la ciudad, sumando presencia institucional y acercamiento a la ciudadanía en el marco de la campaña electoral en Castilla y León. Esta serie de recorridos busca reforzar la visibilidad del Partido Popular y respaldar a los candidatos locales de cara a los comicios.

El itinerario del presidente gallego incluye una nueva parada relevante a las 13:00 horas en Villafranca del Bierzo, donde, junto a varios colegas del PP y líderes institucionales, visitará el municipio y establecerá contacto con representantes de la administración local. Europa Press consignó que estas actividades de campaña sirven como espacio de intercambio con los habitantes y sectores productivos locales, con el propósito de recoger inquietudes y presentar propuestas en materia económica y de infraestructuras, vinculadas al desarrollo y las prioridades de la zona.

Así, el desplazamiento de Alfonso Rueda a la provincia de León, según publicó el medio citado, se inscribe en la estrategia de reforzar la cooperación política y económica entre Galicia y las regiones limítrofes, al tiempo que fortalece el respaldo a los candidatos populares que buscan el voto en la próxima cita electoral. A través de reuniones, recorridos institucionales y contacto directo con empresarios y gestores locales, el mandatario gallego y el grupo de cargos públicos del PP participan en una agenda centrada en el análisis de temas económicos y la promoción de proyectos de interés común para los municipios de León.

Las visitas del presidente de la Xunta en Castilla y León ocurren en una semana de intensa actividad preelectoral, con múltiples actos públicos y encuentros entre dirigentes en diferentes localidades. La presencia de Alfonso Rueda, líderes municipales y representantes parlamentarios por León subraya la coordinación entre las estructuras autonómicas y provinciales del PP en vísperas de la votación del domingo. Europa Press reportó que tanto Ponferrada como Villafranca del Bierzo conforman escenarios prioritarios dentro del operativo de movilización del partido, dado su peso en el tejido social y empresarial de la región.

Las reuniones con empresarios y la participación en actos institucionales forman parte de la estrategia del PP para subrayar la importancia del emprendimiento y las infraestructuras en el desarrollo socioeconómico local, tema que, según detalló Europa Press, está presente en el discurso de los candidatos y de la delegación gallega que acompaña a Rueda durante la jornada en la provincia de León. Estos encuentros permiten al dirigente gallego pulsar la realidad del territorio y mostrar el apoyo a las iniciativas que refuercen la colaboración interterritorial en el noroeste peninsular.

La jornada del presidente Alfonso Rueda en Ponferrada y Villafranca del Bierzo pone de relieve la relevancia atribuida por la dirección del Partido Popular gallego a las relaciones institucionales y el contacto directo con la ciudadanía en campaña, tal como han documentado distintos portavoces y cargos presentes en las actividades difundidas por Europa Press. Los actos realizados forman parte de un calendario ajustado a la intensa agenda electoral en Castilla y León, donde el PP busca consolidar apoyos de diferentes sectores y municipios clave.

De este modo, la visita del presidente gallego a tierras leonesas, informada por Europa Press, responde tanto a la dinámica de cierre de campaña electoral como a los esfuerzos de consolidación de las alianzas locales y regionales que el Partido Popular defiende en su estrategia para la cita del domingo 15 de marzo, con el objetivo de fortalecer su posición en las urnas y en la gestión institucional.

La creación de empresas en España estrenó 2026 al alza. En enero se constituyeron 11.623 nuevas sociedades mercantiles, un 8,8% más que en el mismo mes de 2025, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se trata además de la cifra más alta registrada en un mes de enero desde 2008, lo que confirma el dinamismo del tejido empresarial al inicio del año.

Este incremento prolonga la tendencia positiva del emprendimiento en el país, que encadena ya diez meses consecutivos de crecimiento interanual en la constitución de sociedades. El dato sugiere un contexto económico relativamente favorable para la iniciativa empresarial, a pesar de la incertidumbre global que sigue marcando el panorama económico.

El crecimiento no solo se refleja en el número de empresas creadas, sino también en la inversión inicial destinada a ponerlas en marcha. Para constituir las sociedades creadas en enero se suscribieron más de 659,4 millones de euros de capital, lo que supone un aumento del 30,5% respecto al mismo mes del año anterior.

Además, el capital medio por empresa alcanzó los 56.734 euros, un 19,9% más en términos interanuales, lo que indica que los nuevos proyectos empresariales arrancan con mayores recursos financieros. Este incremento en la inversión inicial puede interpretarse como una señal de mayor confianza empresarial y de un mayor tamaño medio de los proyectos que se lanzan al mercado.

Menos cierres empresariales

Mientras aumenta la creación de compañías, el número de empresas que desaparecen se mantiene relativamente contenido. En enero se disolvieron 3.897 sociedades, lo que supone un ligero descenso del 0,3% respecto al mismo mes de 2025. Además, se trata del menor número de disoluciones registradas en un mes de enero desde 2022.

La gran mayoría de las empresas que cerraron lo hicieron de forma voluntaria. En concreto: 3.450 sociedades se disolvieron voluntariamente (-0,3% interanual); 284 desaparecieron tras procesos de fusión (-5,3%), y 163 se extinguieron por otras causas, lo que supone un aumento del 10,1%.

Inmobiliario y comercio lideran el emprendimiento

Por sectores, la actividad empresarial sigue concentrándose en algunas áreas tradicionales de la economía española. El 19,9% de las empresas creadas en enero se dedicaba a actividades inmobiliarias, financieras y de seguros, mientras que el 14,8% correspondía al sector del comercio.

En cuanto a las empresas que desaparecieron, el reparto sectorial también muestra una fuerte presencia del comercio. Entre las sociedades disueltas el 19,8% pertenecía al sector comercial, y el 14,9% estaba vinculado a la construcción.

Estos datos reflejan la alta rotación empresarial en algunos sectores clave, especialmente en comercio, donde la competencia y la transformación del consumo continúan provocando cambios constantes.

Caen las ampliaciones de capital

No todos los indicadores empresariales evolucionaron al alza. El número de empresas que ampliaron capital registró un ligero retroceso. En enero 3.624 sociedades realizaron ampliaciones de capital, lo que supone un descenso del 1% respecto al año anterior.

El capital suscrito en estas operaciones rozó los 2.753 millones de euros, un 7,9% menos que en enero de 2025, mientras que el capital medio se situó en 759.654 euros, con una caída del 6,9%.

El dinamismo empresarial se concentra especialmente en las grandes economías regionales. Las comunidades autónomas que más empresas crearon en enero fueron Madrid, con 2.483 nuevas sociedades; Cataluña, con 2.395, y Andalucía, con 1.918 empresas.

En el extremo opuesto, las regiones con menor número de constituciones fueron La Rioja (46), Cantabria (77) y Navarra (94). Aun así, el crecimiento no fue homogéneo. Seis comunidades autónomas registraron descensos interanuales, especialmente Cantabria (-25,2%), Aragón (-19,2%) y Canarias (-18%).

Por el contrario, algunas regiones protagonizaron fuertes subidas en la creación de empresas, destacando La Rioja (+48,4%), Murcia (+46,3%), Baleares (+40,5%), Asturias (+30,4%) y la Comunidad Valenciana (+20,1%).

Un arranque de año positivo para el tejido empresarial

En conjunto, los datos de enero dibujan un inicio de 2026 positivo para el emprendimiento en España, con más empresas creadas, mayor inversión inicial y una moderación en el número de cierres.

Si la tendencia se mantiene en los próximos meses, el ejercicio podría consolidar un nuevo ciclo de crecimiento empresarial, clave para la generación de empleo y el dinamismo económico del país.

La Teoría U, creada por el académico Otto Scharmer en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), propone una forma novedosa de liderazgo. Este enfoque integra pensamiento sistémico e innovación práctica para ayudar a individuos y organizaciones a enfrentar desafíos complejos. Desde su surgimiento, se convirtió en una herramienta para quienes buscan crear soluciones que respondan a las necesidades del presente y del futuro.

Durante marzo de 2026, Scharmer visitará Argentina junto a referentes de la Teoría U en una serie de actividades.

La visita prevé encuentros, seminarios y retiros orientados a fortalecer capacidades humanas esenciales, abrir espacios de diálogo entre sectores y generar nuevas formas de liderazgo adaptadas al contexto actual del país.

¿Qué es la Teoría U?

La Teoría U integra pensamiento sistémico e innovación frente a desafíos complejos. Propone transformar la manera de tomar decisiones y liderar, reemplazando la lógica individualista por una visión orientada al bienestar común, mediante un proceso de cinco etapas que incluye apertura a nuevas perspectivas, observación profunda, conexión con el propósito, prototipado de soluciones e institucionalización de prácticas innovadoras.

Su aplicación, utilizada en empresas, gobiernos y organizaciones sociales, busca fortalecer capacidades humanas esenciales, mejorar la cooperación y generar respuestas innovadoras a problemas actuales y futuros. La teoría busca que quienes la aplican puedan transformar la manera en la que toman decisiones, colaboran y lideran.

Scharmer es economista, profesor del MIT Sloan School y fundador del Presencing Institute. Reconocido a nivel internacional por su trabajo en liderazgo sistémico y transformación social, desarrolló la Teoría U y lidera iniciativas globales para promover el aprendizaje desde el futuro emergente. Sus proyectos movilizaron a miles de personas en más de 190 países y colaboran con organismos internacionales en la búsqueda de soluciones innovadoras a desafíos sociales y humanitarios.

La teoría propuesta por el experto permite “actualizar los sistemas operativos mentales y organizacionales para influir en procesos de transformación”, según el Presencing Institute. Este enfoque lo utilizan desde grandes empresas hasta escuelas, gobiernos y organizaciones sociales que desean pasar de una lógica individualista (centrada solo en intereses propios) a una visión más amplia, orientada al bienestar común, el cuidado del planeta y el futuro de las próximas generaciones.

La teoría se estructura en cinco movimientos. El proceso inicia con la apertura a nuevas perspectivas, dejando atrás supuestos habituales. A continuación, los participantes profundizan en la observación y el entendimiento del entorno, para luego conectar con un nivel más profundo de conciencia —estado que Scharmer denomina “presencing”, una síntesis de “presencia” y “percibir” (“sensing”). Este punto marca el acceso a posibilidades futuras todavía latentes, que, según el experto, constituyen el núcleo del liderazgo contemporáneo.

A partir de esa apertura, el proceso asciende hacia la creación de prototipos y la institucionalización de nuevas prácticas, integrando aprendizajes individuales y colectivos. La teoría se apoya en siete capacidades de liderazgo, entre ellas la habilidad de observar sin prejuicio, conectar con el propio propósito, desarrollar la empatía y articular intención, pensamiento y acción.

Scharmer sostiene que “la capacidad de pasar de reaccionar al pasado a inclinarse hacia el futuro emergente es probablemente la competencia de liderazgo más importante hoy”. y Agrega: “Si quieres generar un cambio externo, primero debes cultivar la dimensión interior. Esa es la palanca que transformará nuestras relaciones. Y si transformamos nuestras relaciones, lo transformamos todo”.

Esta perspectiva fue utilizada en la transformación de sistemas productivos, educativos, de salud y en el rediseño de políticas públicas, tanto en proyectos globales como en intervenciones locales.

Las aplicaciones concretas de la Teoría U incluyeron la creación de laboratorios de innovación junto a agencias de Naciones Unidas, el desarrollo de ecosistemas de cambio en empresas multinacionales y la facilitación de procesos de diálogo en comunidades atravesadas por conflictos o crisis. Resultados reportados en un resumen ejecutivo de MIT Sloan del libro de Scharmer que explica este método evidencian mejoras en la cooperación, la reducción de costos y la aparición de soluciones innovadoras en áreas como la salud, la alimentación y las finanzas.

El itinerario en Argentina y su importancia

En marzo de 2026, Argentina será anfitriona de un ciclo de actividades centradas en el modelo de la Teoría U y los Inner Development Goals (IDG, Objetivos de Desarrollo Interior), un marco internacional que promueve capacidades humanas para liderar y colaborar en escenarios complejos. La iniciativa es impulsada por Proyecto Ánkyra y Evolucionarias, dos organizaciones argentinas que buscan regenerar las formas de liderazgo y fortalecer el tejido social. El programa contará con la participación directa de Scharmer, quien facilitará encuentros y retiros junto a referentes locales.

El itinerario incluye tres instancias principales:

• 11 de marzo: Hub Educativo “Sembrar nuevas miradas”, orientado a la comunidad educativa, con la participación de alumnos, docentes, directivos y funcionarios. El foco estará puesto en generar una conversación diferente, escuchar al sistema desde adentro y reconectar con el sentido profundo de educar. Se llevará a cabo en el Auditorio Polo Saavedra, barrio de Saavedra, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• 12 de marzo: Seminario de Participación Ciudadana “El Futuro que nos Llama”, que integrará una masterclass de Otto Scharmer y diálogos sectoriales sobre agricultura, salud, educación, negocios, finanzas, tecnología y gobernanza. El objetivo será crear nodos de transformación con la participación de actores de diferentes ámbitos del país. Tendrá lugar en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.
• 12 al 14 de marzo: Retiro “Renacer. De la Interioridad al Cambio Sistémico”, núcleo del itinerario, reunirá a 200 personas de distintas generaciones y sectores. Esta experiencia busca fortalecer la dimensión humana del liderazgo, la calidad de los vínculos y la toma de decisiones colectivas. La experiencia será en la localidad de Open Door, Luján.

La propuesta se apoya en la idea de hacer una pausa, revisar la mirada y fortalecer las capacidades internas para enfrentar los desafíos actuales. El itinerario apuesta a que la juventud asuma un rol protagónico como impulsora de espacios de encuentro, diálogo y regeneración, invitando a otros sectores a sumarse a la construcción de nuevas formas de liderazgo.

El marco conceptual articula la Teoría U de Otto Scharmer y los IDG, promoviendo una transformación que trasciende lo individual y busca impacto sistémico. Durante una teleconferencia realizada en 2025, en la que participaron más de 700 representantes de diversas organizaciones de todo el país, Scharmer planteó una pregunta que sintetiza el enfoque del itinerario: “Si Argentina fuera un ser vivo que pudiera sentir, ¿qué sentiría ahora mismo?”.

La iniciativa, que surge de la convicción de que las formas tradicionales de liderar y decidir ya no resultan suficientes, busca abrir una conversación que continúe más allá de estos encuentros.

Martínez subrayó la necesidad de transformar el entorno rural mediante más y mejores servicios, una oferta cultural amplia y la creación de oportunidades laborales que incentiven a los jóvenes a permanecer en sus comunidades. De acuerdo con Europa Press, el aspirante socialista recalcó que el desafío de evitar la despoblación no se limita solo a la rentabilidad económica, sino a alcanzar una “calidad de vida” que vuelva atractivo residir en las zonas rurales. Añadió que “para un joven con mínimas inquietudes, no puede haber solo el frontón y el bar”, en clara alusión a la escasez de alternativas culturales y de ocio en muchos pueblos.

El medio Europa Press detalló que Martínez, acompañado en el acto por el portavoz socialista en el Congreso, Patxi López, así como por la número uno de la lista por Valladolid, Patricia Gómez Urban, y el secretario general de las Juventudes Socialistas en la Comunidad, Diego Vallejo, subrayó que el arraigo requiere crear entornos donde se facilite el acceso a los servicios públicos y privados en un plazo razonable, de modo que la vida en el pueblo resulte atractiva y satisfactoria.

En este contexto, Martínez advirtió ante los jóvenes asistentes que sin estas medidas, la juventud continuará marchándose a las ciudades, lo que provocaría un proceso de abandono masivo del territorio rural. Según publicó Europa Press, argumentó que este fenómeno conllevaría la concentración de las tierras comunales en manos de pocos y la consiguiente pérdida de biodiversidad, vinculando la sostenibilidad ambiental con la presencia estable de población en los pueblos.

En relación con el papel de la cultura, el candidato insistió en que la política cultural destinada al medio rural debe ir más allá de propuestas superficiales y asumir un compromiso firme por parte de la administración autonómica. Martínez señaló que “la necesidad de generar esos relevos generacionales tiene que ir a más con una política cultural que no sea pan y circo, y que tiene que asumir también la administración autonómica”, según consignó Europa Press.

Respecto al empleo, Martínez planteó una batería de incentivos destinados a las empresas para fomentar la contratación de personas menores de 35 años, calificándolo como imprescindible para lograr que el sector empresarial encuentre atractivo invertir y arraigar empleo en las zonas rurales. De acuerdo con Europa Press, el candidato también defendió la formación educativa alineada con la demanda del mercado laboral de cada territorio, proponiendo ayudas como la "cuota cero" para autónomos durante sus cuatro primeros años de actividad.

Martínez abogó por una reconversión cultural y social que posicionara el emprendimiento como una opción válida en el ámbito rural, resaltando que esta transformación debe ser impulsada tanto desde la educación como desde los gobiernos locales. En palabras recogidas por Europa Press, subrayó la importancia de acabar con las “jornadas interminables” en el comercio rural, un factor que, según su visión, desmotiva a los jóvenes a incorporarse a este sector, al tiempo que reclamó la dignificación de los salarios.

Consultado por las medidas propuestas para la prevención de incendios forestales tras los fuegos registrados el pasado verano en la comunidad, Martínez anunció una iniciativa legislativa centrada en la gestión forestal, vinculada a un marco de desarrollo rural más amplio, además de la creación de un operativo antiincendios permanente que funcione durante los 365 días del año. Europa Press reportó que, en su intervención, el candidato planteó el establecimiento de un Control de Bomberos autonómico que coordine a las distintas fuerzas de Protección Civil, los servicios de Emergencias y los recursos estatales cada vez que se dé una emergencia de este tipo.

La reapertura del Centro de Gestión Forestal de Soria, cerrado bajo el argumento de la crisis, también figura entre sus propuestas, según informó Europa Press. Martínez defendió que la prevención y combate efectivo de los incendios requiere políticas públicas sólidas y capacidad de inversión, al afirmar que “el fuego se apaga con políticas públicas”.

En conjunto, tal como publicó Europa Press, las propuestas de Martínez giran en torno a un cambio integral del medio rural que combine infraestructuras, servicios, cultura y oportunidades económicas, a fin de garantizar la supervivencia de estas comunidades y frenar el éxodo juvenil.

El interés por crear un negocio propio ha experimentado un auge considerable, bien por necesidad o porque las redes sociales nos bombardean con mensajes sobre ser nuestras propias jefas y romantizan la idea. En España, este proceso resulta accesible para quienes apuestan por la formación, la orientación adecuada y cuentan con un capital inicial (muy importante esto último). La legislación vigente establece distintas ayudas para nuevos emprendedores, gestionadas en su mayoría por las comunidades autónomas. Aunque estos incentivos suelen aplicarse sin distinción de sexo, sí existen iniciativas específicamente dirigidas a mujeres que desean poner en marcha su propio proyecto.

En los últimos años, las administraciones han incluido fórmulas como la llamada “tarifa plana” del régimen de autónomos, que desde 2023 habilita a las personas que se dan de alta a abonarse a una cuota reducida de 80 euros al mes durante los primeros 12 meses de actividad. En Madrid y Andalucía, esta tarifa alcanza los cero euros, lo que representa una ventaja adicional para quienes inician un negocio en esas regiones. El abanico de programas y apoyos dirigidos a mujeres emprendedoras abarca desde el asesoramiento especializado, premios de innovación y microcréditos hasta cursos de formación y acceso a redes especializadas.

La oferta de ayudas concretas a las mujeres emprendedoras incluye varias iniciativas de índole nacional y autonómica. El Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres (PAEM), de carácter nacional, facilita asesoramiento individualizado a quienes cuentan con una idea o proyecto empresarial, o desean modernizar una empresa ya constituida. Este programa articula una red de gabinetes presenciales para prestar servicios de información, orientación, acciones de sensibilización y apoyo a la creación de redes empresariales a nivel europeo y nacional. El plazo para solicitar el apoyo del PAEM permanece abierto hasta el 31 de diciembre de 2026, y la ventaja principal reside en el acceso a consultoría especializada.

Liderazgo femenino en la innovación

En el ámbito europeo, destaca el Premio Europeo a las Mujeres Innovadoras, otorgado por el European Innovation Council. Este galardón reconoce el liderazgo femenino en la innovación y distingue varias categorías: la de Mujeres Innovadoras del CEI, dirigida a fundadoras y cofundadoras, con premios de 100.000, 70.000 y 50.000 euros para las solicitudes mejor valoradas; la EIC Rising Innovators, orientada a menores de 35 años, con premios de 50.000, 30.000 y 20.000 euros; y la categoría Mujeres Líderes del EIT, para participantes vinculadas a la Comunidad del EIT, que también distribuye premios de 50.000, 30.000 y 20.000 euros.

Cuando el acceso a la financiación constituye un obstáculo, resultan útiles las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), presentes en cada comunidad autónoma, a las que se puede acudir para obtener avales. Además, el Instituto de las Mujeres ofrece una bonificación de hasta 800 euros por proyecto y lanza microcréditos de hasta 30.000 euros con condiciones ventajosas, para nuevos negocios o para la consolidación de empresas lideradas por mujeres. Un elemento diferenciador de estos microcréditos es que no requieren avales de terceras personas si el emprendimiento es individual.

Para aquellas mujeres residentes en entornos rurales, el Programa Desafío Mujer Rural resulta una herramienta de impulso, con el objetivo de facilitar la creación y desarrollo de empresas gestionadas por mujeres fuera de los núcleos urbanos. Este programa, gestionado por el Instituto de las Mujeres y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, persigue fomentar tanto la competitividad como la innovación en el ámbito rural.

También orientado a promover la visibilidad de científicas y emprendedoras en el entorno académico, el programa INNOVATIA 8.3 apoya específicamente a proyectos de base científica impulsados por mujeres. Esta iniciativa, desarrollada por el Instituto de las Mujeres en colaboración con la Universidade de Santiago de Compostela, ofrece acompañamiento en todas las fases del emprendimiento en sectores científicos y tecnológicos.

Las cámaras de comercio, por su parte, cuentan con un portal específico para mujeres con vocación empresarial. Desde este recurso, la Cámara de Comercio de España proporciona información actualizada sobre subvenciones públicas, así como formación, asesoría en la elaboración del plan de empresa, ayuda en la tramitación administrativa y la posibilidad de establecer redes de contacto con otras empresarias.

Iniciativas autonómicas y programas internacionales

Diversas comunidades autónomas y entidades municipales han puesto en marcha planes propios para mujeres que desean iniciar un negocio. En Andalucía, el Instituto Andaluz de la Mujer concede ayudas específicas para la creación, consolidación y mejora de pymes lideradas por mujeres. El marco legal andaluz da prioridad a proyectos de autoempleo y economía social, incluyendo líneas de formación, orientación y seguimiento adaptadas al perfil femenino y medidas para facilitar el acceso a servicios de emprendimiento.

En el ámbito municipal, Barcelona Activa ha instaurado el programa INICIA, que contempla cuatro ediciones en el primer semestre de 2026. Su objetivo consiste en acompañar hasta 15 iniciativas por edición, facilitando orientación en la declaración del plan de empresa, la gestión fiscal y laboral, el diseño de estrategias de marketing, la captación de financiación y tutorización personalizada. Las ediciones se ofrecen en sesiones diurnas y vespertinas, con una duración total de 94 y 62 horas, respectivamente, distribuidas en distintos bloques formativos. Para participar, es necesario asistir previamente a una sesión informativa, programadas para el 5 de marzo y el 8 de abril de 2026.

También existen propuestas internacionales como la Academy for Women Entrepreneur (AWE), impulsada por la embajada de Estados Unidos en España. Este programa consta de masterclasses presenciales, mentorías individuales y un curso intensivo online de formación empresarial diseñado por la Thunderbird School of Global Management de la Arizona State University. Hasta la fecha se han celebrado varias ediciones organizadas por la embajada y el consulado estadounidense, que culminarán con una cumbre europea para alumnas del programa AWE entre el 1 y el 5 de abril de 2025 en Barcelona.

El acceso a las ayudas Neotec del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) constituye otra vía para las mujeres empresarias. Este programa público, dirigido a pymes tecnológicas, financia la puesta en marcha de proyectos donde la tecnología y la innovación sean aspectos determinantes. El presupuesto para 2025 ha reservado al menos cinco millones de euros para propuestas lideradas por mujeres, dentro de una dotación global de veinte millones de euros.

A su vez, Enisa mantiene su programa para Jóvenes emprendedores, pensado para pymes y startups de reciente constitución impulsadas por jóvenes, incluidas las mujeres, y orientado a permitir inversiones fundamentales en la fase inicial de proyectos innovadores.

José Elías es uno de los empresarios más famosos de España. No tanto por sus empresas —la más ‘famosa’ es Audax Renovables, pero no puede decirse que sea popular entre los españoles de a pie—, como por su intensa actividad en redes sociales, podcasts y programas de televisión, en donde todas las semanas opina sobre emprendedurismo, economía y actualidad y, a la manera de cualquier tertuliano, ofrece sus consejos para arreglar el mundo.

Mientras tanto, mantiene una intensa actividad en sus empresas, sus start-ups y otros grupos en los que colabora. Como Ezentis, un grupo empresarial español que “centra su negocio en la última milla, aquella que llega a los hogares mediante servicios de telecomunicaciones” —según describe la propia compañía—, y que acaba de publicar sus resultados de 2025. Elías es su principal accionista y presidente no ejecutivo.

En ellos, como ha recogido Europa Press este viernes, se refleja que José Elías percibió el año pasado una remuneración total de 90.000 euros, una cifra que representa un incremento superior al 350% respecto al año anterior.

La estructura de gobierno de Ezentis consta de cinco miembros, entre los que figuran el propio presidente no ejecutivo; la consejera delegada y ejecutiva, Anabel López Porta; y tres consejeros independientes: Ana María Sánchez Tejeda, Ramiro Martínez-Pardo del Valle y Juan Antonio Alcaraz García. En el caso de Anabel López Porta, la consejera delegada, la retribución total percibida ascendió a 200.000 euros durante 2025, lo que supone más del doble que el ejercicio anterior, con un aumento del 110,5%. El informe de remuneraciones sitúa la asignación total del consejo de administración en 478.000 euros para dicho ejercicio, mientras que el salario medio de la plantilla ha sido de 38.000 euros, un 11,8% más que en el año previo.

Crecen los ingresos, pero también las pérdidas

Según ha hecho público el propio grupo tecnológico en una comunicación dirigida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Ezentis ha cerrado 2025 con unas pérdidas atribuidas de 3,2 millones de euros, prácticamente el doble respecto al resultado negativo de 1,67 millones registrado en 2024. No obstante, Ezentis ha señalado que su cifra de negocio ha experimentado un crecimiento notable, pues los ingresos se han duplicado y han alcanzado 34,4 millones de euros, lo que equivale a un avance del 146% respecto al ejercicio precedente.

En cuanto al resultado bruto de explotación (Ebitda), la compañía ha conseguido revertir las pérdidas del anterior ejercicio y ha cerrado 2025 con un Ebitda positivo de 1 millón de euros frente al resultado negativo de 1,9 millones del año anterior. Desde Ezentis se ha subrayado que esta evolución responde a una mejora operativa y a la puesta en marcha de medidas orientadas a la eficiencia, el control y la optimización de los gastos.

Precisamente, fruto de las operaciones de adquisiciones y de la reestructuración financiera, el patrimonio neto de Ezentis a finales de 2025 ha alcanzado 5,4 millones de euros, frente a los -3,6 millones del año anterior.

*Con información de Europa Press

Profesionales civiles de la diócesis de Carúpano recibirán formación específica para asistir a pequeños negocios en la localidad venezolana, en el marco de un programa que busca impulsar el conocimiento técnico e incrementar el apoyo empresarial a la juventud. Conforme a lo divulgado por la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), esta iniciativa está respaldada por el reciente acuerdo firmado entre la UCAM, la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio de España y la Diócesis de Carúpano, un pacto diseñado para favorecer la capacitación, la asesoría y el respaldo técnico a jóvenes emprendedores en la región.

El convenio se oficializó en la sede de la Fundación INCYDE en Madrid y, según detalló la UCAM, sienta las bases para un programa formativo destinado al entorno venezolano, con el objetivo de fomentar el crecimiento económico a través del espíritu empresarial. Entre las personas presentes durante la formalización del acuerdo figuraron la presidenta de la UCAM, María Dolores García; el director general de INCYDE, Javier Collado; el obispo de Carúpano, Jaime Villarroel; José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España y Doctor Honoris Causa por la UCAM; Gonzalo Wandosell, decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa y director de la Cátedra UCAM Emprendedores; y María Mendoza, miembro del Consejo de Gobierno de la institución universitaria. El medio institucional enfatizó que las negociaciones previas entre García, Collado y Villarroel sirvieron para concretar el compromiso común de estimular el emprendimiento y perfilar el despliegue del plan formativo.

De acuerdo con la información proporcionada, este acuerdo marco contempla como uno de sus principales ejes la transferencia de conocimientos técnicos y metodológicos a través del intercambio de experiencias y la formación de formadores, todo ello bajo la perspectiva de la doctrina social de la Iglesia. El medio subrayó que la aplicación de esta metodología pretende contribuir tanto a la mejora de las capacidades profesionales de los participantes como al fortalecimiento y modernización del tejido productivo regional.

El plan, denominado 'Programa de formación en emprendimiento, asesoramiento y capacitación para la puesta en marcha de un proyecto empresarial', prevé su desarrollo durante el año 2026. A lo largo de ese periodo, los jóvenes de Carúpano podrán acceder a recursos orientados a elevar su nivel de cualificación, así como a mecanismos que faciliten tanto la creación como el sostenimiento de nuevas empresas. Los participantes también contarán con el acompañamiento en procesos de adaptación a las innovaciones tecnológicas, elemento considerado clave para la actualización y mejora de la productividad local.

Tal como publicó la UCAM, los profesionales civiles formados en el marco de la diócesis tendrán la misión de asistir a quienes emprenden negocios en la localidad, favoreciendo así una red de apoyo comunitario sustentada en el conocimiento técnico y la experiencia transmitida por el programa. En cuanto a la estructura de implementación, INCYDE asumirá el liderazgo en la planificación, gestión y supervisión con un equipo propio de consultores expertos. Asimismo, la organización proveerá la logística necesaria para el funcionamiento efectivo del proyecto.

Por otra parte, según reportó la UCAM, la universidad y la Diócesis de Carúpano desempeñarán un papel central en la selección y reclutamiento de los participantes, conjuntamente con la tarea de facilitar espacios y proveer alojamiento para las actividades formativas. Ambas entidades mantienen desde hace años una colaboración en el ámbito educativo, lo que aporta experiencia y conocimiento previo a esta nueva colaboración.

La alianza entre la UCAM e INCYDE, según recordó la universidad, se ha desarrollado en torno a proyectos previos como UCAM HiTech, una incubadora de alta tecnología enfocada en los sectores de salud, alimentación y deporte, respaldada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Esta cooperación se ha intensificado gracias a la creación de programas académicos cofinanciados por el Fondo Social Europeo (FSE), diseñados para promover el emprendimiento, facilitar la creación y consolidación de empresas y capacitar a jóvenes interesados en desarrollar iniciativas empresariales.

Según consignó la UCAM en su comunicado, la estrategia conjunta con INCYDE y la Diócesis de Carúpano refuerza el esfuerzo sostenido de ambas instituciones por favorecer la formación y el acompañamiento a nuevas generaciones de emprendedores venezolanos. Todo el proyecto busca no solo estimular la actividad empresarial, sino también consolidar una red de apoyo técnico y promover la actualización del conocimiento y la transferencia tecnológica en la región.

Según detalló la agencia de noticias, el Tour del Talento, programado del 23 al 27 de febrero en Huesca, desplegará más de 60 actividades en la ciudad, con el objetivo de impulsar el talento joven y promover su progreso profesional y personal bajo el lema 'Talento joven en acción'. El proyecto cuenta con la organización conjunta de la Fundación Princesa de Girona, el Ayuntamiento de Huesca y la Fundación Ibercaja. Además, en el marco del 150 aniversario de la Fundación Ibercaja, la Reina Letizia realizará una visita previa al Palacio Villahermosa antes de presidir el acto central del Tour.

De acuerdo con la información difundida, la segunda parada del Tour ha generado una amplia expectación, ya que la agenda incluye propuestas relacionadas con el emprendimiento, la orientación académica, el bienestar emocional, la sostenibilidad y la inteligencia artificial, así como actividades orientadas al propósito personal y el impacto social. Jordi Estruga, director del Tour del Talento, afirmó que “hay actividades de todo tipo: hablamos de emprendimiento, de orientación académica profesional, de bienestar y salud emocional, de sostenibilidad, de impacto social, de propósito, de inteligencia artificial y, además, con una amplia agenda cultural, con itinerarios para todos”.

Durante el Congresfest, se desarrollará el espacio 'Aragón Joven en Acción', ideado para dar visibilidad y voz a jóvenes aragoneses que han conseguido desarrollar sus ideas en propuestas tangibles. Entre los participantes destacados se encuentran Valeria Corrales, divulgadora científica centrada en robótica y programación, y finalista del Premio Princesa de Girona Social 2025. Corrales, junto a Julieta Rueff, compartirá estrategias y experiencias sobre cómo impulsar proyectos propios a partir de la curiosidad y la iniciativa personal, según consignó la fuente original.

Además, la gimnasta oscense Inés Bergua, ganadora del Galardón Princesa de Girona a los Valores de Jóvenes Deportistas 2026, ofrecerá un testimonio centrado en el esfuerzo, la superación y el compromiso asociado a la práctica deportiva. Su intervención busca motivar a los asistentes destacando el papel de los valores del deporte en el desarrollo personal y profesional.

El evento también dará espacio a la presentación de los finalistas del Premio Princesa de Girona CreaEmpresa 2026 y al anuncio de la persona ganadora, señaló el medio en su cobertura. Durante la jornada, también se busca inspirar a la comunidad asistente a través de historias de éxito locales y del ejemplo positivo que ofrecen los jóvenes implicados en los diferentes proyectos.

La directora de los Premios Princesa de Girona, Ingrid Aznar, subrayó que el evento funciona como una ventana que permite asomarse a toda la actividad desarrollada en formatos reducidos, ya que en solo tres horas se condensarán numerosos ejemplos para motivar a la juventud. Aznar recordó que la atención de la Fundación a la ciudad de Huesca no es reciente; destacó el caso de Valeria Corrales como finalista del Premio Princesa de Girona Social en la edición anterior y el reconocimiento reciente a Inés Bergua por sus valores en el ámbito deportivo.

El despliegue de actividades durante la semana incluye, además del Congresfest, una variada agenda cultural y educativa en múltiples espacios de la capital oscense. El recorrido del Tour pretende fortalecer y visibilizar el tejido de jóvenes emprendedores y agentes de cambio en Aragón, promoviendo entornos de participación, co-creación y desarrollo de habilidades para el futuro. Según publicó la fuente, uno de los ejes del encuentro es propiciar el intercambio de conocimientos y buenas prácticas entre las nuevas generaciones y los expertos invitados, en una semana que pone el foco en el dinamismo y el potencial transformador de la juventud local.

La participación institucional incluye el respaldo directo de la Casa Real, como reflejo del compromiso con iniciativas que favorecen el desarrollo del talento y el emprendimiento en el territorio nacional. La Reina Letizia, al presidir el acto central del Tour del Talento en Huesca, añade un carácter oficial y de reconocimiento a la labor que tanto instituciones como jóvenes impulsores de proyectos están llevando a cabo, según destacó el medio que cubrió la noticia. La visita al Palacio Villahermosa, sede de la Fundación Ibercaja, se enmarca en las actividades conmemorativas por su 150 aniversario y refuerza la colaboración público-privada en la promoción del talento.

Durante los días que abarca el Tour, los participantes podrán elegir entre talleres, charlas y actividades interactivas sobre orientación académica y profesional, desarrollo personal, bienestar emocional o problemáticas sociales actuales, con el objetivo de brindar herramientas para que la juventud desarrolle proyectos con propósito y alcance transformador. El evento promueve así el empoderamiento y la conexión de los jóvenes con diferentes sectores profesionales y sociales, contribuyendo a la generación de redes y al intercambio de experiencias orientadas al impacto positivo en el territorio aragonés.

El volumen de empresas disueltas en 2025 experimentó un aumento del 3,7% frente al año anterior, situándose en 26.073 sociedades, de acuerdo con datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esa cifra representa la segunda más alta desde que existen registros, solo superada por las 26.238 disoluciones contabilizadas en 2022. Este incremento señala el segundo año consecutivo de alza en el número de empresas que cierran sus operaciones. En ese mismo periodo, el país ha registrado un crecimiento sostenido en la creación de nuevas sociedades mercantiles, alcanzando 127.533 durante 2025, lo que supone el mayor nivel desde 2007, cuando se superaron las 142.700 constituciones, según informó el INE.

La creación de empresas en 2025 subió un 7,9% en comparación al año previo, tal como reportó el INE. Este avance se suma a los incrementos anteriores, ya que en 2024 la cifra también creció un 9,2% y en 2023 lo hizo un 9,1%. De esta forma, el indicador encadena tres años de avances consecutivos. La tendencia contrasta con 2022, cuando el número de sociedades fundadas cayó un 2,1%, mientras que el año 2021 se distinguió por un incremento cercano al 28%, debido al levantamiento de las restricciones impuestas durante la pandemia.

Para poner en marcha las 127.533 nuevas empresas creadas en 2025 se suscribieron más de 5.766 millones de euros, cifra que representa un crecimiento del 1,4% respecto al ejercicio precedente, según detalló INE. A pesar del aumento en volumen total de capital, el capital medio suscrito por sociedad descendió hasta los 45.217 euros, es decir, un 6% menos que en 2024. Esa reducción del monto promedio indica que un mayor número de empresas está requiriendo menos recursos individuales para su constitución.

El organismo estadístico también comparó la evolución de las disoluciones y constituciones empresariales en los últimos años. En 2022, el máximo de empresas desaparecidas coincidió con una caída en la creación de sociedades, y tras la reactivación post-pandemia de 2021, el mercado mostró alteraciones tanto en las aperturas como en los cierres de compañías, según consignó el INE. En 2024, el cierre de empresas ya había experimentado un ascenso del 1,4%, tendencia que se consolidó en 2025 con la subida de casi 1.000 disoluciones adicionales.

La información difundida por el INE evidencia que el tejido empresarial continúa experimentando importantes movimientos, tanto en la consolidación de nuevas iniciativas como en el cese de actividades de otras compañías. El dato de constitución de empresas en 2025 no solo marca el mayor registro desde la crisis financiera global de 2007, sino que también sugiere un aumento en la actividad emprendedora, al integrarse varias generaciones de empresarios y un contexto económico que ha favorecido la fundación de nuevas sociedades.

El análisis sobre los montos de capital suscrito refleja una transformación en la estructura y necesidades de las compañías en el momento de su formación. El descenso en el capital promedio apunta a la implantación de proyectos empresariales con inversiones más ajustadas, fenómeno que puede estar vinculado a la proliferación de startups, microempresas y actividades ligadas a los sectores de servicios o digitales, con menores requerimientos de infraestructura o capital fijo, según sugieren las estadísticas reportadas por el INE.

El número acumulado de empresas disueltas, por su parte, muestra una persistente dificultad para la permanencia en el mercado de algunos proyectos, una situación que el INE resaltó al observar dos años consecutivos de aumentos en los cierres empresariales, tras haberse alcanzado en 2022 el récord de disoluciones en la serie histórica disponible. Esta dinámica pone de relieve la volatilidad y los desafíos que enfrenta el sector privado en diferentes etapas del ciclo económico.

En 2025, según los datos difundidos por el INE, el dinamismo de la actividad empresarial resultó evidente por el hecho de que mientras se constituían sociedades a niveles no vistos desde hace casi dos décadas, continuaba al alza el ritmo de cierre de empresas, configurando un escenario marcado tanto por la creación como por la desaparición de tejido productivo en el país.

El avance hacia la integración de la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas ha llevado a instituciones como Esade a desarrollar titulaciones universitarias específicas, como el doble grado en Administración de Empresas e Inteligencia Artificial para los Negocios, cuyo objetivo es formar perfiles capaces de incorporar la tecnología a la estrategia empresarial sin dejar de lado la reflexión crítica y el propósito social. Esta visión, que recalca la necesidad de mantener el criterio humano junto con los beneficios tecnológicos, se convirtió en eje de los debates en foros destacados del Mobile World Congress, según informó la propia Esade mediante un comunicado.

El director general de Esade, Daniel Traça, afirmó que abordar las dimensiones humanistas, sociales y medioambientales de la inteligencia artificial no representa solo una alternativa voluntaria sino una responsabilidad ineludible para quienes impulsan la tecnología y el liderazgo. Según detalló el centro, esta convicción sobre el impacto social de la innovación y el uso de IA ha orientado tanto sus programas académicos como la participación de la institución en eventos como '4 Years From Now' (4YFN) y, por primera vez, 'Talent Arena', ambos en el marco del congreso internacional.

De acuerdo con la información publicada por Esade, el debate titulado 'AI for Meaningful Impact' propició el análisis conjunto de tecnología, empresa y humanismo, bajo la premisa de que solo la incorporación de propósito y supervisión humana garantiza un valor real y sostenible en el desarrollo y la adopción de la IA. Durante las sesiones impulsadas por Esade, el foco se centró en la evolución desde aplicaciones específicas hacia agentes de inteligencia artificial, fenómeno que según los organizadores está modificando la operativa y la toma de decisiones en las organizaciones.

Profesores del Departamento de Data, Analytics, Technology and AI (DATA) de Esade, como Esteve Almirall, Irene Unceta, Marc Torrens y José Antonio Rodríguez, participaron en sesiones donde se examinó cómo establecer mecanismos de supervisión y responsabilidad en contextos cada vez más automatizados. A su vez, el evento contó con aportaciones de expertos externos como Sergi Bastarda, fundador y CEO de OrbioAI; Aida Martínez, Strategy Lead en Google Org; y Migle Laukyte, profesora en la Universidad Pompeu Fabra y miembro del European Group on Ethics in Science and New Technologies, según detalló Esade.

El impacto de la inteligencia artificial sobre el liderazgo, el marketing y los métodos de toma de decisiones corporativas también integró la agenda temática. Uno de los paneles se enfocó en la capacidad de los algoritmos para actuar sobre los patrones de comportamiento de los consumidores. En este debate intervinieron, entre otros, la profesora de marketing de Esade; Salome Gozalishvili, líder de CRM & Lifecycle Marketing en Candy Crush Saga (King / Xbox); Ana Valenzuela; y Javier Recuenco, CSO & fundador de Singular Solving, tal como reportó el comunicado institucional.

Las sesiones incluyeron además reflexiones en torno a modelos sostenibles de liderazgo y a la expansión de formas de financiación para el emprendimiento, con contribuciones de la decana de Esade Business School, Lisa Hehenberger. El centro académico extendió el análisis hacia las tendencias digitales que podrían influir en la inversión durante 2026. Davide Rovera, responsable de Esade eWorks, expuso previsiones acerca de las tecnologías emergentes y las oportunidades de negocio que atraerán la atención de los inversores en los próximos años, además del papel que desempeñarán las start-ups en este ecosistema de innovación, publicó Esade.

Por otra parte, el programa incluyó una revisión sobre el bienestar digital y el efecto de los algoritmos en los hábitos de vida y aprendizaje de las nuevas generaciones. En este bloque tomaron la palabra Liliana Arroyo, cuyo trabajo se especializa en innovación digital e impacto social, junto con investigadoras del proyecto The Rithm Project, Alison Lee y Marisol Jiménez, reportó la escuela.

El comunicado de Esade subrayó la importancia de inspirar a líderes que puedan enfrentar los retos y oportunidades de la inteligencia artificial desde una perspectiva integradora entre tecnología y valores humanos. Los programas formativos de la institución, como 'La inteligencia artificial en los negocios', 'Rethinking Business with AI' y el Máster en Negocio Digital, junto con el Executive MBA, reflejan esa apuesta por el dominio estratégico de la IA sin dejar a un lado el análisis ético y social.

Estas iniciativas, recalcaron los organizadores, tienen el propósito de guiar a los futuros profesionales y emprendedores hacia la incorporación de la IA en procesos de negocio de manera responsable, bajo la premisa de que solo a través del pensamiento crítico y el ejercicio del liderazgo responsable será posible alcanzar un impacto positivo y duradero en la sociedad.

Sin embargo, la perseverancia y la voluntad de salir adelante definen a quienes, pese a la adversidad, buscan su sustento diario con esfuerzo y dignidad, convirtiéndose en ejemplo de resiliencia en todo el país.

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Ese es el caso de un vendedor de tintos en Barranquilla, que se hizo viral a través de un video que ha generado gran atención en redes sociales por el ingenio de su propuesta: bajo el nombre John Valdez, el hombre recorre la ciudad en bicicleta, llevando en la espalda un letrero con ese apodo y una tipografía que evoca a la reconocida marca colombiana, ‘regada’ por el mundo: Juan Valdez.

Las imágenes, en las que se le ve ofreciendo café caliente desde termos en un cajón, captaron el interés de miles de usuarios, que resaltan su creatividad y sentido del humor.

La viralidad alcanzada llevó a la propia empresa Juan Valdez a reaccionar en sus redes sociales oficiales, difundiendo la imagen del vendedor y anunciando públicamente que se encuentran en su búsqueda. “Estamos buscando a John Valdez, un ejemplo de creatividad, ingenio y entusiasmo. Si lo conoces, ayúdanos etiquetándolo en los comentarios o cuéntanos dónde podemos encontrarlo, estamos seguros de que juntos lo lograremos”, publicó la marca en su cuenta de Instagram, acompañando la declaración con una captura de pantalla del video.

En el centro de esta historia se encuentra Miguel Velosa, un santandereano de 73 años que, ante las dificultades económicas, eligió apostar por un emprendimiento sencillo: vender café en bicicleta, rindiendo homenaje visual a la emblemática marca nacional.

Velosa plasma el nombre de John Valdez en su camisa, lo que ha generado sonrisas y comentarios sobre la posible retribución de la empresa. Sin embargo, lejos de cualquier acción legal, la respuesta de la multinacional ha sido positiva y apunta a la construcción de un acercamiento con el vendedor.

“La marca siempre me ha llamado la atención, por sus cosas buenas y de por sí, por experiencia, sé que Juan Valdez es una de las grandes marcas que tiene Colombia a nivel mundial. Nos conocen por esa marca y nos ha hecho bastante famosos. Entonces, yo apoyándome en esa garantía le puse John Valdez”, señaló el protagonista de esta historia, a TuBarco.

El caso contrasta con otros episodios recientes en los que el uso de marcas reconocidas ha derivado en controversias o demandas. En esta ocasión, la historia de Velosa se ha convertido en un símbolo de creatividad popular y emprendimiento, recibiendo elogios por su actitud positiva y perseverancia. En palabras de la marca: “Un ejemplo de creatividad, ingenio y entusiasmo”.

Mientras en redes sociales algunos usuarios especulan sobre una posible sorpresa que la empresa podría preparar para el vendedor, otros bromean con el interés mostrado por la multinacional. La historia de Miguel Velosa y su bicicleta con café refleja el ingenio y la capacidad de reinventarse, atributos reconocidos como propios del espíritu colombiano.

“Para ponerle su demanda jajaajajas” ; “Juan Valdez es muy humana, le dará apoyo” ; “Mejor que se esconda ... seguro lo van a demandar por usar el tipo de letra ... 🤔 déjenlo en paz por favor" ; “El vende sus productos en el gimnasio. Mañana podemos pedirle su contacto” ; “Que una marca tan iconica para nuestro país, quiera apoyar a este emprendedor que tiene ingenio y creatividad, merece todo el apoyo.Espero que pronto lo consigan y se le pueda apoyar como se lo ganó!!! 🔥🔥🔥 (sic)“, fueron algunas reacciones al respecto.

El acto de entrega de reconocimientos a comunicadores en el Mercado Escuela San Cristóbal de Madrid incluyó la presencia de figuras de diversos medios de comunicación. De acuerdo con la información publicada por la fuente original, el director y creador del programa 'Business Minds', Roberto Rodríguez Manzaneque, recibió un galardón otorgado por la Asociación Hispano-Dominicana de Madrid (Foro DoMadrid) por su trayectoria y el impulso que ha proporcionado a la difusión de la cultura hispanoamericana.

Según publicó la fuente, el reconocimiento a Rodríguez Manzaneque fue concedido durante una ceremonia realizada el lunes, en la que Frank Segura y Maribel Santos Pérez, quienes son presidente y vicepresidenta de Foro DoMadrid respectivamente, entregaron el premio. La distinción subraya tanto su labor profesional como el esfuerzo dirigido a la promoción de los valores culturales hispanoamericanos desde el ámbito de los medios de comunicación.

El medio reportó que Rodríguez Manzaneque lidera desde hace tiempo el programa 'Business Minds' en Radio Intercontinental Madrid, que se emite los miércoles entre las 11.00 y las 13.00 horas en la frecuencia 95.4 FM, compartiendo el micrófono con José Ramón Pardo. Este espacio, según explicó el propio Rodríguez en declaraciones recogidas por la fuente original, se dirige a quienes tienen interés en el mundo empresarial, con contenido sobre cómo gestionar negocios de manera efectiva, y busca proporcionar apoyo a empresarios y emprendedores. "Nos dirigimos a los enamorados del mundo de los negocios, a los emprendedores. Trataremos de enseñar a cómo gestionar bien nuestros negocios y daremos apoyo a empresarios y emprendedores", expresó el conductor del programa.

El programa ofrece un formato en el que se abordan temáticas relevantes sobre el emprendimiento y el éxito en los negocios, con entrevistas y diálogos centrados en marcas, métodos y estrategias para el desarrollo empresarial. En las emisiones participan también empresas afines a la visión de calidad y compromiso que promueve el espacio, lo que permite a la audiencia acceder a conocimientos especializados y experiencias del mundo empresarial. Según detalló la fuente, este enfoque de colaboración amplía la variedad y profundidad de los contenidos presentados en cada episodio.

Además de su actividad en Radio Intercontinental, Rodríguez Manzaneque encabeza otro programa en Radio Libertad y está al frente del periódico Are Business Today, indicó el medio. Todos estos proyectos comparten el objetivo de apoyar el desarrollo y la visibilidad de empresarios y profesionales cuya labor merece una mayor atención pública. Los espacios dirigidos por Rodríguez Manzaneque fomentan la inclusión de servicios innovadores y promueven propuestas empresariales que no suelen figurar en los canales de comunicación generalistas.

La ceremonia de premiación incluyó la mención de representantes de otros medios de comunicación que también fueron homenajeados por su trabajo informativo y cultural, según consignó la fuente original. Esta gala reflejó la importancia del intercambio cultural y profesional entre España y la comunidad hispanoamericana, situando el papel de los medios como un instrumento clave para la difusión y el reconocimiento de iniciativas destacadas en estos ámbitos.

En el ámbito de la comunicación y el empresariado, la labor de Rodríguez Manzaneque ha sido reconocida no solo por sus proyectos radiofónicos y periodísticos, sino también por su contribución al fortalecimiento de los lazos culturales y profesionales que unen diferentes realidades hispanoamericanas en Madrid. La distinción por parte de Foro DoMadrid subraya esa doble dimensión: la excelencia en el desempeño profesional y el compromiso con la transmisión de valores y conocimientos compartidos.

El acto celebrado en el Mercado Escuela San Cristóbal reunió a profesionales, empresarios y representantes institucionales, consolidando la intención de dar visibilidad a los agentes que, desde distintas áreas mediáticas, contribuyen a enriquecer el tejido empresarial y cultural de la capital. Por su parte, la Asociación Hispano-Dominicana de Madrid, organizadora de la gala, refuerza con estos premios su objetivo de reconocer iniciativas y trayectorias que destaquen por su impacto social y cultural, según reportó la fuente original.

El sector de la micro y pequeña empresa en El Salvador ha sostenido al 85 % de la población del país, según datos de la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAPYME), consolidándose como actor principal en el desarrollo de la economía local.

Así lo confirmó Paul Steiner, presidente de CONAMYPE, durante una entrevista matutina, en la que destacó el impacto de estas empresas en la estructura productiva nacional.

“Tenemos que reconocer que no existe una economía nacional; la economía nacional es la suma de todas las economías locales. Las mypes dan de comer al 85% de la población; por eso, para lograr resultados a nivel macro hay que tejer desde lo micro, y ese micro es la micro y pequeña empresa del país”, señaló el presidente de CONAMYPE.

La importancia del sector de las mypes en El Salvador responde, en gran medida, al fenómeno estructural del empleo y al acceso desigual a oportunidades laborales.

De acuerdo con estudios recientes mencionados por Steiner y elaborados por CONAMYPE, más de dos tercios de las micro y pequeñas empresas en el país "nacieron por necesidad y no por elección", motivadas por la ausencia de empleos formales adecuados destacó a través de Diálogo 21.

Este contexto ha configurado un tejido empresarial atomizado y fuertemente ligado a las realidades económicas locales. El surgimiento de iniciativas como la Sociedad por Acciones Simplificadas ha buscado precisamente facilitar a este sector un marco jurídico y operativo más eficiente.

El papel de las mypes y el financiamiento

En El Salvador existen más de un millón de micro y pequeñas empresas, frente a solo 990 empresas grandes. Steiner ejemplificó este contraste al señalar que las tiendas de barrio representan un mercado estimado en 5,000 millones de dólares al año a nivel nacional, aun cuando operan bajo restricciones continuas como quiebres de inventario y falta de acceso a créditos de capital de trabajo.

Según el presidente de CONAMYPE, mejorar el financiamiento podría reducir estas limitaciones y duplicar las ventas tanto para los pequeños comercios como para los distribuidores.

Uno de los avances recientes más relevantes en 2025 ha sido la mayor apertura al financiamiento para las mypes, especialmente en comercios ubicados dentro de zonas residenciales.

A este factor se suma la insuficiente formación educativa, ya que una gran parte de los salvadoreños involucrados en la pequeña empresa sólo cuenta con educación básica y en algunos casos inconclusa; para Steiner, esto refuerza la necesidad de invertir en capacitación y servicios adaptados.

En el marco jurídico, la creación y promoción de la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) ha facilitado a los emprendedores separar sus finanzas personales de las del negocio, un paso fundamental según la visión de CONAMYPE. Esta herramienta busca profesionalizar la gestión empresarial y reducir riesgos.

Artesanía y turismo: oportunidades de crecimiento

El dinamismo del turismo está incrementando la demanda de productos y servicios en sectores tradicionales como la artesanía. Según Steiner, la demanda ya supera la oferta, impulsando la expansión de talleres y el registro de artesanos.

En este sentido, el Centro de Desarrollo Artesanal Interactivo (Cedart), ubicado en el centro histórico de San Salvador, ha servido como plataforma de exhibición y comercialización de la artesanía salvadoreña.

Desde 2019, CONAMYPE emprendió un proceso de transformación institucional a nivel nacional, y actualmente la entidad se reconoce en Latinoamérica como la principal consultora para el sector de micro y pequeña empresa.

Steiner sostuvo que la institución cuenta con “casi 300 personas a escala nacional atendiendo a las mipymes tanto de manera presencial como en el aula virtual”, y que miden el impacto de su labor “con incrementos anuales en ventas y en empleos creados”.

El capital invertido en la constitución de nuevas sociedades mercantiles en España durante el mes de noviembre superó los 514,4 millones de euros, una cifra que representa un aumento interanual del 3,3% respecto al mismo periodo del año anterior, según informó el Instituto Nacional de Estadística (INE). A pesar de este incremento en el importe total suscrito, el capital medio desembolsado por empresa registró un descenso del 5,2% hasta alcanzar los 47.326 euros. Estos datos acompañan el notable repunte en la creación de empresas, que experimentó su mejor desempeño en un mes de noviembre en diecinueve años.

El número de nuevas sociedades en noviembre llegó a 10.871, lo que supuso un aumento del 9% en comparación con noviembre del año anterior, detalló el INE. Este resultado constituye la cifra más alta para dicho mes desde 2006 y pone de manifiesto una tendencia sostenida de mejora en el sector empresarial español. El organismo estadístico señaló que, con esta evolución, el tejido empresarial español acumula ocho meses consecutivos de incrementos interanuales en la fundación de nuevas compañías.

De acuerdo con los datos publicados por el INE, el incremento en la creación de sociedades mercantiles se acompaña de movimientos relevantes en las cifras de disolución. En noviembre, se registraron 2.429 disoluciones de empresas en España, lo que supone una variación interanual del 6,4% en comparación con el mismo mes de 2024. Este dato refleja que, junto al dinamismo en la constitución de nuevas entidades, persiste un volumen significativo de sociedades que cesan su actividad.

La estadística del INE también permite observar cambios en la inversión vinculada a la creación de empresas. Aunque el monto total experimentó un crecimiento, el descenso en el capital medio apunta a una posible mayor diversificación en el tamaño de las sociedades creadas o a una preferencia por estructuras de menor capitalización inicial.

La evolución de estos indicadores es consecuencia, en parte, del contexto económico nacional y de la confianza empresarial. La continuidad en los ascensos durante ocho meses seguidos sugiere un ciclo positivo para el emprendimiento, mientras que los niveles de disolución ponen de manifiesto los desafíos que persisten en el entorno empresarial español.

Las cifras difundidas por el INE servirán para evaluar la fortaleza del tejido productivo y el comportamiento de la inversión en fases de recuperación o de transformación sectorial, además de ser útiles para analizar el impacto de las medidas económicas en vigor. Cuando se publiquen nuevos informes, se podrá conocer un análisis más amplio sobre los tipos de sociedades constituidas, la distribución geográfica de la dinámica empresarial y la relación con otros indicadores económicos.

El verano en Punta del Este renovó su espíritu de encuentro y relax, convirtiéndose una vez más en el refugio elegido por varias figuras del espectáculo para disfrutar de la temporada. Entre las caras más buscadas en las playas uruguayas se encuentra Benjamín Vicuña, quien decidió recibir el nuevo año acompañado de sus hijos menores, Magnolia y Amancio, fruto de su relación con la China Suárez. Lejos de los flashes de grandes eventos y fiestas exclusivas, el actor chileno se volcó a los pequeños placeres y a la vida familiar, dejando ver en redes el costado emprendedor de su hija.

En una de sus últimas historias de Instagram, Vicuña compartió la particular actividad que decidió llevar adelante Magnolia, su hija de siete años. Con un simple “Garage sale”, el actor mostró cómo la pequeña organizó una feria en la entrada de una casa, dando rienda suelta a su creatividad y espíritu emprendedor. En la imagen, Magnolia aparece sentada junto a dos amigas en las escaleras del frente. Sobre el suelo, cuidadosamente distribuidos, se exhibieron collares, pulseras, stickers y caracoles, en una escena que combina juego, aprendizaje y el clima relajado de las vacaciones.

La historia fue celebrada por los seguidores de Vicuña, quienes destacaron el valor de incentivar la autonomía y el ingenio de los más chicos, incluso en el contexto de una estadía de descanso y desconexión. “Qué tierno cómo se divierte”; “Me muero con los stickers”; “Está bueno que empiece con esas actividades a esa edad”, fueron algunas de las reacciones que se destacaron al viralizarse el “emprendimiento” de la nena.

La estadía de Vicuña en Punta del Este no es solo un reencuentro con el mar, sino también la oportunidad de afianzar la convivencia en una familia ensamblada. Además de Magnolia y Amancio, el actor se encuentra acompañado por su pareja, Anita Espasandín, con quien mantiene un bajo perfil y evita las grandes exposiciones públicas. El viernes pasado, la pareja fue capturada por las cámaras en una serie de postales familiares que dejaron ver la armonía y la complicidad del grupo.

En una de las imágenes más comentadas, Anita apareció junto a Magnolia en la playa. Con el cabello rubio suelto, gafas de sol de gran tamaño y un vestido largo calado en tonos crudos, la pareja de Vicuña acompaña a la niña con discreción y ternura. Debajo del vestido, se adivina una bikini azul pastel. Magnolia, por su parte, lució una bikini rosa y un kimono largo en tonos suaves de verde, rosa y blanco, con amplios bolsillos y mangas que la envuelven en una imagen de frescura y tranquilidad. Ambas caminaron descalzas sobre la arena, entre reposeras blancas y sombrillas, disfrutando del entorno y del viento que jugaba con sus cabellos.

El clima de la escena transmitió calma y un disfrute sincero, muy lejos del bullicio y las miradas indiscretas que suelen acompañar la vida de los famosos en Punta del Este. Espasandín y la pequeña parecen ajenas a los murmullos que despiertan entre quienes las reconocen, concentradas en su propio mundo y en el presente compartido.

Las imágenes de Benjamín y su familia en Punta del Este funcionan como testimonio de una búsqueda de equilibrio y normalidad, aún en el contexto de la exposición permanente. El actor, que en los últimos años enfrentó cambios personales y profesionales, apuesta por el valor de los vínculos y la riqueza de los momentos simples, lejos de las grandes producciones o los eventos mediáticos.

Así, entre ferias improvisadas, caminatas en la arena y tardes en familia, Vicuña confirma que el verano puede ser mucho más que sol y playa: es también una oportunidad para acompañar el crecimiento de los hijos, fortalecer lazos y construir recuerdos nuevos. Magnolia y su pequeño “emprendimiento” quedarán, sin dudas, como uno de los grandes hitos de estas vacaciones, en una postal que celebra la infancia, la creatividad y el valor de estar juntos.

El desacuerdo sobre cómo definir y hacer cumplir una cláusula de confidencialidad orientada a salvaguardar la imagen de su hijo menor representa uno de los principales obstáculos que enfrentan Paola Olmedo y José María Almoguera para avanzar en sus trámites de divorcio. Según detalló el programa ‘¡De viernes!’, esta cuestión se ha convertido en un foco de conflicto legal que impide la formalización del proceso judicial, al mantenerse sin consenso tanto el contenido de la cláusula como las posibles consecuencias ante una exposición no autorizada del menor.

De acuerdo con la información difundida por ‘¡De viernes!’, la falta de acuerdo entre ambas partes no se limita al tema de la privacidad del niño, sino que incorpora un conflicto económico relacionado con la devolución de inversiones en empresas conjuntas que no arrojaron beneficios. La doble controversia, de contenido legal y económico, bloquea la posibilidad de alcanzar un pacto definitivo sobre el divorcio y sobre el régimen de custodia o visitas.

El medio explicó que Olmedo ha sido firme en exigir garantías para proteger la imagen de su hijo a través de una cláusula de confidencialidad específica. Durante su intervención en el programa, la propia Olmedo subrayó: “es algo que yo le he pedido, una cosa por la cual siempre he peleado y no voy a dejar de pelear, y es mantener totalmente la privacidad de mi hijo. En el acuerdo está que el niño no puede salir en ningún sitio. Se puede evitar y él lo sabe”. La preocupación por una eventual difusión de imágenes del menor está en el centro de la discusión, en tanto una divulgación sin consentimiento podría derivar en acciones judiciales, según reportó ‘¡De viernes!’.

La cadena puntualizó que si bien ambos progenitores expresan su voluntad de proteger la privacidad del niño, no logran redactar conjuntamente una cláusula que satisfaga sus demandas y las exigencias legales. La interpretación sobre el alcance de la restricción y las sanciones ante un posible incumplimiento suman dificultad a la negociación. ‘¡De viernes!’ afirmó que continúa pendiente la definición del texto exacto que establezca con claridad las responsabilidades, así como las eventuales penas por la vulneración del acuerdo.

En el plano económico, la fuente precisó que existen discrepancias sobre la resolución de las inversiones en proyectos empresariales que ambos compartieron como socios. El programa detalló que Olmedo y Almoguera iniciaron una empresa en el sector estético, con una participación del 60% para Olmedo y un 40% para Almoguera. Una vez disueltas las operaciones y sin beneficios generados, Almoguera solicitó la devolución proporcional de la inversión inicial. Según la información consignada por ‘¡De viernes!’, Olmedo expresó que toda inversión empresarial implica compartir no solo posibles ganancias, sino también las pérdidas, por lo que la carga debería ser proporcional y asumida por ambos.

Posteriormente, la pareja impulsó un nuevo proyecto con un esquema societario similar, pero tampoco consiguió un retorno positivo ni logró consolidar la actividad comercial. ‘¡De viernes!’ señaló que este segundo intento acentuó la tensión existente, haciendo más compleja la posibilidad de liquidar los activos y establecer un resarcimiento adecuado para las partes, lo cual agrava la imposibilidad de acordar la disolución del matrimonio y los compromisos civiles relacionados.

El programa remarcó que, ante esta situación, el proceso judicial permanece paralizado y el régimen familiar, incluido custodia y visitas, no ha podido quedar establecido por vía legal. Mientras estos puntos permanezcan sin resolver, la pareja no logra progresar en los trámites, sostuvo el medio.

Según relató ‘¡De viernes!’, los abogados de ambas partes exploran distintas redacciones contractuales con el fin de encontrar fórmulas que eviten futuros litigios derivados de la difusión o publicación de imágenes del hijo común. El objetivo sería incluir consecuencias legales y limitaciones suficientemente claras para asegurar que ninguna foto en la que el menor figure junto a uno de los progenitores termine en dominio público sin autorización mutua.

El espacio televisivo indicó que tanto Olmedo como Almoguera reiteran el compromiso de confidencialidad sobre su hijo, aunque persiste el desacuerdo sobre los términos exactos. El debate abarca no solo el tipo de contenido que debe quedar protegido, sino también la forma en que se vigilará el cumplimiento y la gravedad de las sanciones aplicables si alguna imagen trasciende fuera del entorno familiar.

La cadena especificó que la complejidad de estas negociaciones legales incide directamente sobre la definición futura del régimen de convivencia familiar, dado que sin acuerdo en estos aspectos resultan imposibles la ratificación y formalización de cualquier decisión sobre custodia y visitas.

Según el programa ‘¡De viernes!’, las partes todavía no han presentado avances concretos para destrabar el proceso judicial. El conflicto económico nacido de las inversiones empresariales y el desacuerdo sobre el alcance de la protección legal de la imagen del menor siguen atascando las gestiones para la disolución del vínculo matrimonial y postergan la resolución de los compromisos civiles y familiares.

‘¡De viernes!’ advirtió que esta situación de indefinición se proyecta sobre las áreas personal, familiar y contractual de Olmedo y Almoguera, mientras no logren un consenso en la liquidación de inversiones y en la redacción de una cláusula de confidencialidad que conforme a ambas partes y a la normativa vigente. La posibilidad de establecer una estructura estable para su familia continuará en suspenso hasta que ambas controversias sean superadas, concluyó el programa.