La inteligencia artificial ha sido presentada como la herramienta definitiva para aumentar la productividad y reducir la carga laboral. Sin embargo, estudios recientes y experiencias de trabajadores muestran un efecto contrario: lejos de liberar tiempo, la IA está contribuyendo a que muchas personas trabajen más horas, extendiendo sus tareas incluso a los fines de semana y erosionando los límites entre la vida personal y profesional.

Esta tendencia importa porque desafía la narrativa dominante en torno a la automatización como aliada del bienestar laboral. El auge de la inteligencia artificial en las oficinas y empresas ha impulsado expectativas poco realistas sobre la eficiencia y ha transformado la dinámica cotidiana, generando nuevos retos para empleados y directivos.

El fenómeno del “trabajo deficiente” y la carga invisible

Según un análisis del medio británico, The Guardian, el fenómeno conocido como “workslop” o “trabajo deficiente” se ha convertido en un efecto secundario inesperado de la expansión de la IA en los lugares de trabajo.

Consiste en la proliferación de tareas generadas por herramientas de IA que, aunque parecen correctas en la superficie, contienen errores o resultan de baja calidad. Esto obliga a los compañeros a corregir, limpiar o rehacer el trabajo, lo que incrementa la carga real y disminuye la productividad.

Un ejemplo documentado en el artículo es el caso de Ken, redactor en una empresa de ciberseguridad en Miami. Tras la adopción de chatbots de IA y el despido de parte del personal, la calidad del trabajo decayó y el equipo dedicó más tiempo a revisar y corregir textos automatizados.

Cómo ha afectado la IA el descanso de los trabajadores

En el informe “State of the Workplace 2026” del Productivity Lab (ActivTrak) también se destaca que la IA, lejos de reducir la carga, ha provocado un aumento del trabajo durante los fines de semana y una reducción de los períodos de descanso.

Los empleados dedican un 46% más de tiempo productivo los sábados y un 58% más los domingos en comparación con hace tres años. Estos datos muestran que la jornada laboral se fragmenta y se extiende, invadiendo espacios antes reservados al descanso.

La razón principal es la necesidad constante de supervisar automatizaciones, revisar resultados generados por IA y atender incidencias en tiempo real. Aunque la automatización permite completar tareas con mayor rapidez, también genera nuevas obligaciones de vigilancia y control que amplían la carga total de trabajo.

El problema se agrava cuando los empleados copian y pegan mensajes producidos por sistemas automatizados sin comprender su contenido, delegando decisiones cruciales a los chatbots. En sectores sensibles, como la salud, la edición y supervisión de respuestas automáticas incrementa la carga y genera preocupación por la privacidad y la calidad de la atención.

La brecha entre ejecutivos y empleados

Existe una desconexión creciente entre la visión de los directivos y la experiencia real de los empleados. Las empresas invierten grandes sumas en IA y justifican recortes de personal en nombre de la eficiencia, pero quienes permanecen ven multiplicadas sus tareas y responsabilidades. Un informe del Instituto Tecnológico de Massachusetts, referenciado por The Guardian, resaltó que el 95% de las organizaciones aún no ha recuperado su inversión en IA, y la mayoría de los beneficios se limitan a una minoría de empresas.

Esta situación ha convertido a la IA en un tema central de las negociaciones sindicales, donde empleados reclaman directrices claras y mayor control sobre su utilización.

La automatización basada en IA no ha provocado un desplazamiento masivo de trabajadores, pero sí ralentiza la creación de nuevos empleos y restringe oportunidades para jóvenes y profesionales de nivel inicial. Los perfiles más expuestos a la automatización suelen ser los de mayor formación y salario, mientras que los trabajos manuales muestran menor impacto.

El reto será establecer un equilibrio para que la IA aporte eficiencia sin sacrificar la calidad de vida ni el derecho al descanso. Encontrar límites claros y adaptar la tecnología a las necesidades reales del trabajo es el próximo desafío para empresas y empleados en la era digital.

La inteligencia artificial llegó con la promesa de hacer más fácil la vida laboral: delegar tareas rutinarias, aumentar la productividad y liberar tiempo para la creatividad. Sin embargo, para un número creciente de trabajadores, el resultado es muy distinto.

Un estudio publicado en la revista académica Harvard Business Review ha dado nombre a un fenómeno cada vez más común en oficinas y equipos remotos: el AI brain fry o “cerebro frito por IA”, una fatiga mental extrema derivada del uso excesivo de herramientas inteligentes en el ámbito profesional.

El AI brain fry se manifiesta como una sensación persistente de confusión, aturdimiento y cansancio mental al final de la jornada. No es simplemente el agotamiento tradicional, sino un estado marcado por dolores de cabeza, dificultad para concentrarse y una incapacidad para procesar información con claridad.

Más de uno de cada cuatro trabajadores que usan IA reconoce experimentar este tipo de fatiga, que puede desembocar en problemas de salud mental si no se gestiona adecuadamente.

Por qué ocurre el AI brain fry

El fenómeno surge cuando se intenta aprovechar la inteligencia artificial para cubrir una carga de trabajo superior a la capacidad humana. En la práctica, la IA ha acelerado el ritmo laboral y, paradójicamente, ha llevado a que los empleados asuman más tareas y dependan cada vez más de múltiples herramientas automatizadas.

En vez de liberar tiempo, el uso intensivo de IA puede empujar a los profesionales a aceptar más proyectos, supervisar varios bots al mismo tiempo y saltar de una aplicación a otra sin descanso.

Esta multitarea forzada y el monitoreo constante de sistemas inteligentes terminan por saturar la mente. El usuario nunca desconecta: siempre debe revisar, corregir y coordinar lo que hace la máquina, lo que genera una sensación de vigilancia permanente y agotadora. La paradoja es que la búsqueda de eficiencia acaba atrapando a los empleados en un ciclo de sobrecarga digital.

En un primer momento, la productividad puede dispararse y las empresas celebran los resultados. Pero si no se ponen límites, el efecto rebote es el burnout: el trabajador quemado que no logra desconectar y cuya salud mental y emocional se resiente. Es habitual que quienes usan IA a diario terminen extendiendo su jornada, aceptando más tareas por la velocidad que ofrece la tecnología, pero sin tiempo real para descansar o reflexionar.

La investigación de Harvard subraya que el AI brain fry no surge solo por el uso de IA, sino por la forma en que se integra en la rutina diaria y la cantidad de sistemas que el trabajador debe monitorear. El impacto negativo se agrava cuando el profesional debe supervisar e interpretar simultáneamente la actividad de varios asistentes inteligentes, enfrentándose a una avalancha constante de datos, alertas y decisiones paralelas.

Factores que intensifican o mitigan la fatiga

No todo uso de la IA conduce al agotamiento. La clave está en cómo se implementan y diseñan las herramientas. Cuando la IA se utiliza para simplificar procesos, filtrar información relevante y sincronizarse con los tiempos humanos, puede reducir la carga cognitiva y mejorar el bienestar.

El riesgo de “cerebro frito” aumenta cuando se exige al empleado controlar demasiados sistemas o cuando la autonomía de la IA no está bien delimitada y requiere vigilancia continua.

El informe recomienda limitar la cantidad de sistemas automatizados bajo supervisión, favorecer la transparencia y permitir espacios de desconexión. El equilibrio entre la autonomía de la IA y el control humano es fundamental para evitar el desgaste.

Para prevenir el AI brain fry, los expertos aconsejan que las empresas repiensen la integración de la IA en los flujos de trabajo. No basta con sumar herramientas: es necesario definir qué tareas automatizar y cuáles requieren intervención humana, ofrecer formación continua y diseñar procesos flexibles que permitan pausas y reflexión.

La transparencia en el funcionamiento de los sistemas inteligentes y la posibilidad de desconectarse son esenciales. El informe concluye que la tecnología debe ser una aliada, no una fuente de presión, y que la salud mental y el bienestar cognitivo deben situarse en el centro de cualquier estrategia de transformación digital.

Este acto les valió un reconocimiento oficial por parte de la institución, y en redes sociales se conoció el video de las palabras por parte de uno de ellos, luego del homenaje a raíz de la rápida intervención, impulsada por un llamado de la comunidad.

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La emergencia expuso la vida de los uniformados y fue reconocida por los vecinos, quienes los calificaron como “héroes”.

Una vez controlado el foco principal, los bomberos arribaron al lugar y colaboraron en las labores para extinguir completamente los restos del incendio, logrando así proteger la integridad de los residentes y evitar daños mayores en la estructura.

Los agentes involucrados, Andrés Garzón (auxiliar) y Elkin Armando Miranda (intendente), emplearon baldes de agua y extintores facilitados por habitantes cercanos, después de romper una ventana para acceder al interior de la casa.

Fue justo Garzón, al lado de su compañero, los que recibieron el homenaje, dejando en la ceremonia las palabras: “Agradezco muchísimo estos actos, estos gestos que nos están dando porque, nosotros en el momento que nosotros hicimos ese... como ir a salvar la comunidad, nosotros no pensamos que iba a tener como una relevancia tan grande”.

Esta sentida reflexión del mismo auxiliar dejó esta frase: “Según yo, según mi concepto, eso es lo que haría un policía. Entonces, pues, quiero, quiero agradecer muchísimo a todos, a todos mis superiores, a todos mis compañeros por este acto que están haciendo y estar este día acá con nosotros”.

Según relató Miranda, el incidente se originó en un apartamento ubicado en un tercer piso, tras lo cual ambos ingresaron para controlar rápidamente la emergencia.

Garzón detalló: “Recibimos el aviso y vimos humo saliendo de una vivienda. Al entrar, una joven nos indicó que era imposible abrir la puerta del cuarto donde inició el fuego, por lo que debimos forzar una ventana”.

Durante las maniobras, solicitaron ayuda a los vecinos: “Pedimos extintores y agua para controlar el incendio mientras arribaban los bomberos”, relató el mismo auxiliar en un video que reveló días antes del homenaje el periodista Édgar Pacheco en su cuenta de Instagram (@pachecoprensa).

Garzón. Tras la intervención conjunta, fue posible sofocar totalmente el siniestro. La teniente coronel Natalia Borda, a cargo del Grupo Policía Comunitaria de la Policía Metropolitana de Bogotá, recomendó a la ciudadanía evitar la sobrecarga de electrodomésticos para prevenir cortocircuitos y futuros incidentes.

El caso dejó otro héroe anónimo, que junto a al intendente y los dos auxiliares se ganó el respeto por parte de los usuarios en redes sociales fue el trabajador de una tienda D1.

El ciudadano prefirió no dar mayores detalles sobre su identidad, pero en uno de los videos que se conocieron en la misma cuenta del periodista se vio cómo el empleado le brindada su relato de los hechos a las autoridades, como parte de las labores posteriores que emprendieron los bomberos juntos a la Policía Metropolitana de Bogotá (Mebog).

“Nosotros de ahí donde estábamos, salimos corriendo hacia el incendio. Entramos a la casa. Una muchacha nos dijo que se estaba incendiando allá el cuarto, que no podían abrir ni nada”, dijo el auxiliar Garzón en su primera declaración.

El caso sirvió como un llamado de atención para que los residentes tenga cuidado con las instalaciones y tomas eléctricas, debido a que un mal estado puede ser factor de riesgo para que se generen incendios.

Las autoridades de la Policía Metropolitana de Bogotá instaron a la ciudadanía a extremar las precauciones con las conexiones eléctricas en el hogar, advirtiendo sobre los riesgos de sobrecargar electrodomésticos y las posibles consecuencias de cortocircuitos.

Entre las recomendaciones divulgadas figura la revisión periódica de la instalación eléctrica a cargo de un electricista matriculado, especialmente en viviendas antiguas.

También se se recalcó la importancia del uso exclusivo de cables y dispositivos certificados y de evitar conectar varios artefactos de alto consumo en un solo tomacorriente para reducir el peligro de incidentes.

La Justicia de Tucumán dictó prisión preventiva para un hombre, acusado de agredir violentamente a un empleado de su verdulería en el barrio Echeverría, en la ciudad de San Miguel de Tucumán, a comienzos de diciembre. La medida judicial fue ordenada este miércoles durante una audiencia solicitada por la Unidad Fiscal Criminal II, encabezada por Ernesto Salas López, luego de que el ataque dejara gravemente herido al trabajador.

El hombre fue identificado como C. A. R., conocido como “El Gordo”. El episodio del que se lo acusa tuvo lugar el 1º de diciembre alrededor de las 19:00 y, según la reconstrucción oficial del caso, la víctima se presentó en el domicilio de su empleador, quien además era su vecino.

Allí, C. A. R. comenzó a discutir con la víctima y, en cuestión de segundos, tomó un palo escoba, con el que lo golpeó en distintas partes del cuerpo. De hecho, utilizó tanta fuerza que el palo se rompió.

Sin embargo, la violencia no terminó con eso, puesto que el agresor utilizó un látigo para continuar golpeando a la víctima, quien urgido por escapar del ataque, salió corriendo por el pasaje Williams en dirección oeste.

Según la información a la que pudo acceder el medio El Tucumano, C. A. R. lo siguió: abordó una motocicleta y fue detrás de él por la calle Necochea. Finalmente, la víctima logró refugiarse en el pasaje Ingeniero Suárez al 2600.

Pese a esto, el ahora detenido continuó con sus agresiones, puesto que continuó agrediéndolo con el látigo.

Después del hecho, el dueño de la verdulería llamó al padre de la víctima. Si bien reconoció el ataque, realizó nuevas amenazas directas contra el hombre y toda su familia.

Según relató la fiscal a cargo del caso, Daniela Falchi, el agresor dijo que “lo había lesionado, que quería hablar con su madre y que no se sorprenda cuando lo encuentre descuartizado a su hijo porque lo iba a entregar en una bolsa”.

La funcionaria añadió: “La familia tiene miedo”, y detalló que la situación planteó un riesgo cierto para la integridad de la víctima y su entorno inmediato.

El caso fue presentado en una audiencia ante la jueza interviniente, con la petición expresa de imponer prisión preventiva al acusado por siete días.

“Entendemos que es un plazo proporcional y razonable para lo que a nosotros nos resta: la entrevista presencial de un testigo”, argumentó la fiscal. En este sentido, la investigación aún requiere la toma de nuevas declaraciones que podrían robustecer la acusación.

La defensa del hombre ya elaboró una propuesta de juicio abreviado, mecanismo que busca agilizar la resolución judicial. No obstante, la jueza aceptó en su totalidad lo solicitado por el Ministerio Público Fiscal. Por esto mismo ordenó el urgente traslado del imputado a una unidad penitenciaria, a la espera de avanzar con las próximas etapas procesales.

La acusación contra Carlos Alberto Rojas se encuadra bajo la figura de lesiones graves en calidad de autor. Esta tipificación se apoya en la evaluación del daño causado a la víctima y el conjunto de pruebas obtenidas durante la investigación inicial.

Hasta la audiencia del pasado miércoles, la fiscalía continuaba recabando elementos, a la espera de concluir la labor testimonial pendiente.

La digitalización acelerada modificó de manera irreversible cómo se construyen relaciones, se generan ideas y se sostiene la salud mental en empresas, estudios y espacios de trabajo remoto.

Expertos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de la Fundación Universitaria del Área Andina (Areandina), han señalado que la virtualidad permanente afecta tanto la convivencia social como la creatividad y la estabilidad emocional. En este contexto, surgen estrategias que buscan restablecer el equilibrio entre tecnología y bienestar humano.

Ocho claves para recuperar la creatividad y vínculos

1. Establecer límites claros: Defina horarios y respete pausas regulares. La regla “20-20-20” ayuda a reducir la fatiga visual y mental (tras 20 minutos de trabajo, mirar un objeto a 20 metros de distancia por 20 segundos).
2. Implementar modelos híbridos con sentido: Programe reuniones presenciales frecuentes para fomentar la colaboración.
3. Recuperar espacios analógicos: Opte por lluvia de ideas y debates cara a cara, utilizando papel y pizarras.
4. Desarrollar una cultura de salud mental: Mida periódicamente el bienestar emocional y ofrezca acompañamiento psicológico.
5. Fomentar vínculos sociales: Organice encuentros sin pantallas y actividades informales que fortalezcan la pertenencia.
6. Regular el uso de IA: Reserve las herramientas inteligentes para tareas operativas y mantenga bajo control el análisis y la creatividad humana.
7. Acercar la conectividad: Invierte en acceso a internet y crea espacios de trabajo compartidos para reducir desigualdades digitales.
8. Evalúe y ajuste: Realice monitoreos periódicos sobre las dinámicas implementadas para mejorar los resultados.

El problema de la virtualidad y la IA para el empleado

Un informe global realizado por la empresa de análisis y consultoría, Gallup, reveló que los trabajadores que operan en modalidad totalmente virtual reportan 45 % más estrés y tendencias marcadamente mayores de soledad y tristeza, en comparación con quienes laboran en esquemas presenciales o híbridos.

Además, presentan 27 % más episodios de irritabilidad y muestran menor identificación con sus equipos. “La virtualidad sin límites erosiona el tejido humano de los equipos”, advirtió Martha Castellanos, vicerrectora académica de la Fundación Universitaria del Área Andina.

Datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) advierten que el 15 % de los adultos en edad productiva padece algún trastorno mental, afectando su desempeño diario. De ,igual manera, Seguros Sura detectó que el 34 % de los empleados se ha ausentado alguna vez por ansiedad o depresión.

Sin embargo, una encuesta de EY Work Reimagined reveló que el 60 % de los colaboradores todavía prefiere esquemas híbridos, priorizando el equilibrio entre bienestar y productividad.

El reto reside en la implementación: aunque la modalidad híbrida gana espacio, buena parte de las organizaciones aún no logra romper el ciclo de jornadas extensas e ininterrumpidas, anulando pausas y afectando la desconexión real.

La influencia de la IA en entornos laborales y creativos

La intervención del especialista en inteligencia artificial, Jon Hernández, encendió las alarmas sobre el impacto inmediato de la IA en empleos que hoy parecen seguros. “En menos de un año, podríamos ver cómo desaparecen trabajos que hoy se hacen desde casa, como atención al cliente, soporte técnico, redacción de contenidos y hasta tareas administrativas”.

Estas proyecciones refuerzan la urgencia de revisar cómo la vida profesional y académica quedó anclada a esquemas digitales.

Precisamente la creatividad, uno de los recursos más sensibles al abuso digital, también da señales de alerta. Según la vicerrectora de Areandina, la delegación excesiva de tareas en la inteligencia artificial reduce la capacidad analítica del cerebro, que puede caer en el hábito de realizar atajos mentales.

La especialista sostiene que el objetivo debe ser potenciar el pensamiento crítico y la interacción humana a través de una tecnología estratégica y no sustitutiva.

El mensaje de fondo apunta a una integración consciente entre lo virtual y lo presencial, donde el bienestar y la creación de vínculos no se relegan frente a la inmediatez tecnológica, sino que encuentran un punto de equilibrio que potencia tanto a personas como a organizaciones.

Un empleado del Ministerio de Salud de Entre Ríos, identificado como Diego Alberto Figueroa, deberá afrontar el pago de una multa millonaria, luego de que fuera acusado de haber recibido fondos públicos que habrían sido asignados de forma irregular. De esta manera, deberá devolver una suma superior a los 8 millones de pesos al Gobierno entrerriano.

La medida, adoptada por el Gobierno de la Provincia de Entre Ríos, también implicará la apertura de un sumario administrativo y la activación de mecanismos legales para recuperar los fondos. A través de la publicación de un decreto en el Boletín Oficial Nº 28.208 de la provincia, la devolución fue solicitada por presuntas irregularidades en el ejercicio de sus funciones.

La decisión se fundamenta en los incisos a) y b) del Artículo 71° de la Ley 9755, normativa que regula el empleo público en la provincia. Según el decreto, Figueroa, quien ocupaba el cargo de Categoría 06 en la Carrera Administrativa del Escalafón General dentro de la División Concurso, habría incumplido las normativas establecidas, lo que derivó en la asignación indebida de fondos.

De acuerdo con la información publicada por El Once, el texto oficial detalla que el monto a reintegrar asciende a $8.401.477,96, cifra a la que se suman los intereses generados desde el momento en que los fondos fueron otorgados de manera irregular hasta la fecha en que se concrete el pago.

En el texto del decreto se especificó: “Intímase a través del Ministerio de Salud al agente Diego Alberto Figueroa, para que en un plazo perentorio e improrrogable de 30 días desde su notificación, proceda a la devolución de la suma de $8.401.477,96, más los intereses devengados y a devengarse”.

De esta forma, el decreto estableció un plazo improrrogable de treinta días desde la notificación para que el empleado de Salud efectúe la devolución. En caso de no cumplir con este requerimiento, la Fiscalía de Estado de Entre Ríos será la responsable de iniciar las acciones legales necesarias para garantizar el cobro, lo que podría derivar en un proceso judicial.

Despidieron a una empleada del Ministerio de Salud de Entre Ríos por acumular más de 300 faltas injustificadas

Un extenso historial de ausencias llevó a que el Gobierno de Entre Ríos resolviera la cesantía de María Belén Paulina, una mujer que se desempeñaba en el Departamento de Bioestadística del Ministerio de Salud provincial, luego de que se descubriera que tenía cientos de ausencias en su puesto laboral.

La medida fue oficializada a finales de julio de este año, mediante la publicación del Boletín Oficial Nº 28.146 de la provincia, en donde las autoridades fundamentaron que la empleada contaba con la acumulación de 363 inasistencias injustificadas repartidas entre los años 2015 y 2019.

El sumario administrativo detalló la distribución anual de las ausencias: 62 días en 2015, 6 en 2016, 19 en 2017, 223 en 2018 y 53 en 2019. Todas estas faltas fueron consideradas infundadas, ya que la empleada no presentó la documentación requerida para avalarlas. Incluso en los casos en los que alegó haber presentado problemas de salud.

Por esto, el decreto que dispuso la sanción señaló de manera explícita: “La agente María Belén Paulina, no cumplió con su débito laboral en las fechas supra detalladas”. Además, el documento remarcó que la conducta de la trabajadora superó ampliamente el límite reglamentario de diez inasistencias injustificadas, continuas o discontinuas, en los doce meses inmediatos anteriores.

La resolución adoptada por las autoridades provinciales se apoyó tanto en la magnitud de las faltas como en la agravante detectada durante la investigación, que indicó la posibilidad de que la agente hubiera incurrido en nuevas ausencias tras el período analizado. La Comisión Asesora de Disciplina intervino en el proceso antes de que se aprobara la decisión final.

Un empleado del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires fue condenado a seis años de prisión por haber abusado sexualmente de una compañera de trabajo. Aunque el hecho ocurrió en 2013, la víctima ratificó la denuncia una década después.

De acuerdo con el fallo del Tribunal Oral en lo Criminal y Correccional N° 3, bajo la dirección unipersonal del juez Gustavo Valle, consideró acreditado que el acusado, identificado como F.G.C., de 50 años, cometió el delito de abuso sexual con acceso carnal contra una compañera de trabajo en 2013.

Por este motivo, el magistrado resolvió condenar al denunciado a cumplir una pena en prisión efectiva. No obstante, también incluyó la orden de obtener y remitir el perfil genético del condenado al Banco de Datos Genéticos, conforme a la Ley N° 26.879, una vez que la sentencia quede firme.

Según la reconstrucción realizada por el sitio Fiscales, el caso sucedió durante la última semana de noviembre y antes del 16 de diciembre de 2013, cuando la víctima y varios compañeros asistieron a una fiesta de fin de año en un local de la zona del Congreso.

Al finalizar la celebración, la joven notó la ausencia de su tarjeta SUBE y sus documentos. En ese contexto, la pareja del agresor le propuso compartir un taxi hasta Villa Lugano, ya que residían en la misma zona. Así, los tres llegaron al domicilio del acusado, donde la joven se quedó a dormir en el living.

De acuerdo con el alegato del auxiliar fiscal Jorge Recalde, F.G.C. aprovechó que la víctima se encontraba adormecida y bajo los efectos del alcohol para abusar sexualmente de ella. Tras el ataque, la mujer permaneció en estado de shock e intentó comunicarse telefónicamente con el agresor, quien se había retirado a su habitación junto a su pareja. Solo pudo abandonar el lugar a media mañana, debido a que había ignorado sus intentos de comunicarse con él.

A pesar de esto, la mujer tomó el coraje de presentar la denuncia en 2023, es decir, diez años después de los hechos, en el Centro de Acceso a la Justicia del Barrio 20 de Villa Lugano. Luego de que se iniciara una investigación, el caso llegó a juicio.

En el proceso de instrucción intervino la Fiscalía General Nº 3 ante los Tribunales Orales en lo Criminal y Correccional, a cargo de Andrés Madrea, y la Fiscalía Nacional en lo Criminal y Correccional N° 2, encabezada por Santiago Vismara.

Fue así que el Ministerio Público Fiscal destacó la solidez del testimonio de la víctima, quien relató los hechos de manera consistente tanto en la etapa de instrucción como en el debate oral. Asimismo, el auxiliar fiscal Recalde subrayó la importancia de los informes de los profesionales de la salud que atendieron a la denunciante y la denuncia formalizada en 2023.

En su alegato, Recalde enfatizó la ausencia de motivaciones ajenas a la búsqueda de justicia por parte de la víctima. “No se advierte un beneficio económico, un beneficio social, un beneficio laboral, y de ningún tipo de venganza. No hay razones para pensar que diez años después ella busque un beneficio más allá de la justicia”, expresó el fiscal.

Además, advirtió sobre la necesidad de evitar estereotipos en la valoración de los testimonios y rechazó la pretensión de encasillar a la denunciante en el modelo de “víctima ideal”. Por este motivo, señaló que los actores judiciales no deben extraer inferencias negativas por la demora en la denuncia ni basarse en prejuicios sobre la personalidad o los antecedentes laborales de la víctima. “No debía parecerse a Susanita de Mafalda para que le creyeran”, afirmó el fiscal durante el debate.

Por su parte, el juez Valle coincidió con la Fiscalía en la valoración de la prueba y consideró que el relato de la denunciante resultó “lógico, sólido, coherente, alejado de cualquier tipo de animadversión por el imputado”. En su resolución, el magistrado repasó los testimonios de la psicóloga, el psiquiatra y un perito del Cuerpo Médico Forense, quienes respaldaron la versión de la víctima.

De la misma forma, el magistrado descartó la hipótesis de la defensa, que intentó centrar la discusión en supuestas contradicciones en las declaraciones de la denunciante, al considerarlas irrelevantes para el caso. Además, ratificó que “lo único que persigue M. es que se conozca la verdad, que no es otra que la que se reconstruyó en el juicio y concluyó con la condena de C.”. La sentencia, dada a conocer el 8 de octubre, se fundamentó en la contundencia de los testimonios y la evidencia reunida durante el proceso.

El intercambio entre un empleado y el director ejecutivo de una startup multinacional sobre las reglas para el trabajo remoto ha generado un intenso debate en Reddit, donde la publicación del chat se ha viralizado y ha puesto en el centro de la discusión la confianza y las normas en el espacio laboral.

El incidente se produce en un contexto en el que muchas empresas han exigido el regreso a la oficina tras la pandemia, lo que ha reavivado las tensiones sobre la flexibilidad y el control en el trabajo.

Cuál fue la discusión entre el empleado y su empleador

El episodio comenzó cuando el trabajador, que rara vez realiza teletrabajo, según explicó en su publicación, solo lo había hecho en dos ocasiones durante siete meses, decidió informar a su jefe que trabajaría desde casa por una lesión en la pierna que le dificultaba caminar.

El mensaje enviado al director fue interpretado como una notificación y no como una solicitud formal, lo que desencadenó la reacción inmediata del directivo: “Hola, su comportamiento profesional no es el adecuado”, escribió el CEO, según el chat compartido por el empleado en Reddit.

Ante la confusión, el trabajador preguntó cuál había sido su error. El directivo respondió de manera tajante: “¿No te permití trabajar desde casa? ¿Por qué no preguntas, pero avisas? ¡Una advertencia muy, muy especial para ti!”.

El empleado intentó justificar su proceder, explicando que la lesión le había llevado a asumir que bastaba con informar a su superior. “Fue una culpa mía. Ayer me torcí la pierna y me costaba caminar. Lo habría mencionado, pero no lo hice porque di por sentado que estaba bien informar y no pedir permiso para trabajar desde casa”, relató el trabajador en el chat.

Cómo reaccionó el jefe ante la notificación del empleado de teletrabajar

Lejos de mostrar comprensión, el director ejecutivo recordó episodios anteriores en los que el empleado había notificado, en lugar de solicitar, permisos para ausentarse, como en el caso de las vacaciones.

El CEO insistió: “Permiso, no notificación”, y añadió: “Lo mismo que hiciste cuando notificaste sobre tus vacaciones. No es nuestra cultura. Muy mal”. La conversación concluyó con el empleado respondiendo: “Anotado”.

En la publicación de Reddit, el trabajador detalló que la empresa carece de políticas claras sobre teletrabajo y permisos, y que la situación se ha complicado porque tanto el departamento de Recursos Humanos como el gerente encargado de las aprobaciones habían renunciado, obligándolo a dirigirse directamente al CEO.

Qué dijeron los internautas de Reddit sobre esta discusión laboral

La reacción de los usuarios de Reddit no se hizo esperar. Muchos se identificaron con la situación y expresaron su frustración ante la rigidez de algunas empresas.

Un usuario sugirió: “La próxima vez, combina una solicitud con una notificación: di: ‘Me lastimé la pierna y no puedo viajar mañana, ¿puedo trabajar desde casa?’. Les hace sentir parte del grupo”.

Otro participante ironizó sobre la situación: “Cuando cambies de trabajo en el futuro, asegúrate de pedir permiso para renunciar, solo por diversión”. Un tercer usuario, en tono sarcástico, escribió: “¿Por qué no pediste permiso antes de publicar esto en Reddit? ¡Te lo advierto muy especialmente! No es nuestra cultura. Muy mal”.

Asimismo, otro sugirió buscar un ambiente laboral distinto: “Busquen un lugar mejor. Esto parece más bien una actitud mandona donde el ego de alguien ha sido herido”.

Cómo manejar la falta de políticas claras sobre teletrabajo

Especialistas en recursos humanos sugieren mantener siempre una comunicación directa y documentada cuando no existen lineamientos claros sobre el teletrabajo.

Ante la ausencia de procedimientos definidos, aconsejan consultar proactivamente a la dirección y dejar registro escrito de las solicitudes, a fin de evitar malentendidos.

Sugieren impulsar la creación de políticas internas que contemplen la flexibilidad y los nuevos modos de organización laboral, de modo que empleados y empleadores cuenten con un marco de referencia transparente.

Una trabajadora de una residencia de ancianos en Azuqueca de Henares (Guadalajara) ha sido despedida de manera fulminante y denunciada por la propia empresa tras difundirse un vídeo en el que se la ve burlándose de una usuaria del centro en situación de gran dependencia. En las imágenes, grabadas por la propia auxiliar durante su turno nocturno, se escucha cómo se refiere a la anciana con expresiones como “parece salida de una película de miedo” o “está más muerta que viva”, mientras le da de cenar.

El vídeo, que circuló durante el fin de semana en redes sociales, ha provocado una oleada de indignación en la opinión pública, especialmente en colectivos de personas mayores y profesionales del cuidado.

Un vídeo vejatorio

En la grabación, de unos 30 segundos de duración, se puede ver a la empleada —identificada como Lorena M., contratada de manera eventual para cubrir vacaciones de verano— grabando a la residente, visiblemente deteriorada, mientras emite comentarios vejatorios. En un tono jocoso y sin mostrar reparo alguno, la auxiliar pronuncia frases como: “Me da miedo esta tía” o “Está más para el otro barrio que para cenar”.

La dirección del centro tuvo conocimiento del vídeo durante la madrugada del domingo. Tras verificar la autenticidad de las imágenes, el equipo de gerencia activó de inmediato el protocolo interno de actuación ante vulneraciones del código ético y derechos de los residentes. Según fuentes cercanas al caso, Lorena fue apartada del servicio y despedida ese mismo día.

Además del despido disciplinario, el centro ha trasladado la situación a la Guardia Civil por si los hechos pudieran constituir un delito de trato degradante o incluso un delito de odio por edadismo. Según se ha publicado en diversos medios nacionales, la joven llevaba pocas semanas en el puesto.

Otros casos de maltrato grabado

Aunque este caso ha provocado una gran reacción mediática y social por la crudeza de las imágenes, no es el primero en el que una trabajadora del ámbito sociosanitario expone a personas vulnerables a comentarios degradantes, burlas o trato vejatorio. En los últimos años, varios casos han seguido un patrón similar: vídeos grabados por el propio personal, tono jocoso, residentes en estado de gran fragilidad, y difusión viral en redes sociales.

Uno de los antecedentes más comentados ocurrió en octubre de 2020 en una residencia pública de Ciempozuelos (Madrid), gestionada por la empresa Albertia. En el vídeo difundido entonces, una auxiliar se grababa a sí misma mientras enfocaba a una residente caída en el suelo. Lejos de auxiliarla, le decía en tono irónico: “¿Qué haces ahí tirada? Hemos llegado a la casa del terror”.

Las imágenes causaron indignación en la opinión pública y motivaron una rápida respuesta institucional. La trabajadora fue apartada de su puesto y se abrió un expediente sancionador. La Consejería de Políticas Sociales también inició una investigación. Un juzgado de Valdemoro decretó libertad provisional para la empleada, con medidas cautelares de alejamiento respecto a la víctima y al centro.

En agosto del mismo año, otro vídeo indignó a la sociedad catalana. En una residencia de Terrassa (Barcelona), dos auxiliares se grabaron mientras gritaban e insultaban a una anciana a la que trataban de forzar a tomar medicación. “Abre la puta boca, vieja cascarrabias”, se escucha en la grabación. El caso, de extrema crudeza, motivó la intervención de la Generalitat, que abrió un expediente y trasladó el caso a la Fiscalía Superior de Cataluña.

Estos episodios, sumados al reciente escándalo de Azuqueca, revelan una realidad inquietante: aunque la mayoría del personal actúa con profesionalidad, aún existen grietas en el sistema que permiten la aparición de conductas abusivas. La vigilancia, la formación ética y el compromiso institucional siguen siendo claves para prevenir cualquier forma de maltrato hacia los mayores.

Una trabajadora migrante en una residencia de ancianos en Reino Unido, que ha solicitado permanecer en el anonimato bajo el nombre ficticio de “Meera” en una entrevista con Sky News, asegura que fue testigo de un acto de violencia cometido por un compañero de trabajo. La mujer, que llegó desde la India en 2023 con un visado de trabajo patrocinado por la propia residencia, ha relatado que el hombre golpeó repetidamente en la espalda a una persona mayor residente en el centro.

Tras informar del suceso, fue despedida por sus superiores. Pero la desdicha no acabó ahí, sino que ahora su caso ha derivado en una investigación policial. “En lugar de abordar el asunto, me despidieron... Les conté todo y me hicieron sentir como si fuera una delincuente. No soy una delincuente, estoy salvando vidas”, declaró la mujer a la cadena británica.

Ahora, la situación de la extrabajadora de dicha residencia, de la que no se ha publicado el nombre, dado que la investigación policial sigue abierta, pende de un hilo, ya que su residencia en el país dependía de su contrato de trabajo. Algo que le ocurre a miles de empleados del sector sociosanitario llegados desde el extranjero. Desde su despido, sin patrocinador y sin opciones claras de regularizar su situación, “estoy en problemas ahora mismo y nadie está tratando de ayudarme”, lamenta.

“Si contratas personal local, ellos conocen sus derechos”

Tras observar el presunto maltrato, Meera informó inmediatamente a sus superiores. Sin embargo, lejos de iniciar una investigación interna, fue presionada para alterar su testimonio. Los superiores le pidieron que “cambiara su declaración, de lo contrario la despediremos”. Ella se negó, por lo que, un mes más tarde, cumplieron su promesa y fue despedida. La empresa alegó que su rendimiento no cumplía con los estándares requeridos.

La trabajadora recurrió entonces a la policía, lo que desencadenó una investigación criminal. Varios empleados del centro fueron detenidos y siguen bajo investigación. Mientras tanto, el regulador del sector, la Comisión de Calidad de Atención (CQC), llevó a cabo una inspección que no alteró la calificación del centro, que se mantiene como “buena”. “Solo quiero decir que en hogares de cuidado como estos... sus padres no están seguros”, advirtió Meera, visiblemente frustrada por la falta de garantías institucionales.

Además, la mujer sostiene que muchas de estas residencias prefieren contratar a personal extranjero, precisamente porque muchos trabajadores migrantes temen denunciar irregularidades. “Si contratas personal local, ellos conocen sus derechos”, explicó antes de añadir que estos “pueden quejarse, pueden trabajar en cualquier lugar... pueden alzar la voz”, a diferencia suya.

Según datos del propio Gobierno británico, cerca de un tercio de la fuerza laboral adulta que presta servicios de asistencia social en el país es inmigrante, y una gran mayoría lo hace con visados patrocinados. En abril, el Gobierno anunció la clausura del canal migratorio específico para cuidados, lo que limitará aún más la llegada de trabajadores extranjeros al sector.

No obstante, los problemas estructurales persisten. “Todo el sistema se basa en un desequilibrio de poder y el anuncio del gobierno no cambia eso”, ha advertido la doctora Dora-Olivia Vicol, directora ejecutiva del Centro de Derechos Laborales, una organización que asiste a migrantes en Reino Unido. “Creo que el poder que tienen los empleadores sobre las visas de los trabajadores migrantes realmente hace una contribución terrible a la calidad de la atención”, añadió en declaraciones a Sky News.

“Dos o tres de mis colegas que se enfrentan al mismo problema”

Otros testimonios recogidos por el medio apuntan en la misma dirección. Imran, un cuidador originario de Bangladés patrocinado por una empresa distinta a la de Meera, también denuncia haber sido víctima de condiciones abusivas. “Para cuatro clientes, se requiere un mínimo de dos o tres empleados”, no obstante todo ese trabajo “lo hacía solo”. Pero “cuando intento hablar, simplemente me amenazan directamente con mi visa”.

Además, ha afirmado que “conocía a dos o tres de mis colegas que se enfrentan al mismo problema que yo. Pero aún tienen miedo de hablar por el tema de la visa”. Por su parte, el Gobierno británico, a través de un portavoz, calificó de “impactantes” los casos de Meera e Imran. Durante esta declaración afirmaron que “nadie debería ir a trabajar con miedo a su empleador, y todos los empleados tienen derecho a denunciar si presencian malas prácticas y atención”.

Del mismo modo, desde la Comisión de Calidad de Atención, James Bullion aseguró que el organismo actúa “en función de la información que se les transmite” para garantizar que las personas se mantengan seguras en los entornos de atención. Sin embargo, el caso de Meera plantea interrogantes sobre la efectividad del sistema para proteger tanto a los residentes como a los trabajadores migrantes.

Las entrevistas de trabajo son, sin duda, un proceso en el que aparecen distintas emociones. La tensión y los nervios del entrevistado y la tranquilidad del entrevistador, la esperanza por ser seleccionado y la incertidumbre de saber qué le ha parecido la entrevista al responsable de la empresa... Todos estos sentimientos juegan un papel fundamental a la hora de sentarse en frente del que podría ser el futuro jefe de la persona entrevistada. Esta tensión, además, puede ir en aumento en función de la situación laboral de cada persona. No es lo mismo acudir a una entrevista de trabajo teniendo ya un empleo fijo, y en la que solo se optaría a una mejora de las condiciones, que entrevistarse después de un periodo largo sin conseguir trabajo.

Por esto mismo, es muy recomendable tener en cuenta algunos consejos relacionados con la actitud en la entrevista y, sobre todo, con el tipo de respuestas que se van a dar a las preguntas del entrevistador. Es cierto que, en cualquier ámbito de la vida, es mejor ser uno mismo y no hacer ni decir cosas con las que no se siente identificado. Sin embargo, aunque en las entrevistas de trabajo se valora la transparencia y la honradez en las respuestas, los responsables suelen hacer algunas preguntas típicas que se repiten en todas las entrevistas, y para las que hay que estar preparado. Carlos, en su cuenta de TikTok (@carlosescontratado), enumera algunas de las cuestiones que nunca deben pasar desapercibidas en una entrevista de trabajo.

Las respuestas correctas a las preguntas más repetidas en las entrevistas

Este manager hace hincapié en ciertas preguntas que los entrevistadores suelen hacer siempre a todos los candidatos, y recalca que, aunque no hay que mentir como tal, siempre hay que tener recursos para ‘maquillar’ la imagen del entrevistado y favorecer el interés de la empresa. Carlos se basa en su experiencia en diferentes empresas y países: “He oído muy a menudo a la gente decir cosas que no debían“.

Para empezar, este reclutador aconseja no hablar en la entrevista sobre un mal ambiente en el antiguo trabajo o un exjefe tóxico: “Por más cierto que sea, puede llevarles a pensar que eres tú el problema“. El objetivo, en todo caso, es dar una buena imagen al responsable, y para ello también hay que saber desenvolverse en las preguntas sobre aspectos económicos: ”Cuando te pregunten que cuánto ganas actualmente, nunca reveles tu salario actual“. En lugar de hablar del anterior sueldo, Carlos recomienda que el candidato debería mencionar un rango salarial deseado, dando un mínimo y un máximo.

Hay una pregunta muy común en cualquier entrevista de trabajo, y todo aquel que haya acudido a una, seguramente, habrá tenido que contestar a ‘¿Dónde te ves en cinco años?‘. Para esta cuestión, el manager explica que la respuesta es clara, y que debe ser ’En esta empresa y teniendo éxito': “Ellos quieren que tu futuro sea con ellos“, señala Carlos, que recomienda no mencionar ”que quieres estudiar, formar una familia o cambiar de carrera“. Otra cuestión común en las entrevistas de trabajo es que el entrevistador pregunte al candidato por qué quiere trabajar en su empresa. El manager dice que mencionar el dinero es un error, y que es mejor enfocarse en la empresa, ”su misión, sus valores...“: ”Las empresas quieren sentir que quieres trabajar para ellos, no solo cobrar tu nómina“.

Los candidatos que acuden a entrevistas de trabajo pueden tener situaciones laborales diferentes, y muchos de ellos cuentan con un amplio abanico de opciones, otros ya tienen un trabajo asegurado y, en otros casos, quizá es la primera entrevista a la que acuden. En cualquier caso, Carlos destaca que hay que mostrarse como una oportunidad para la empresa: “Si te preguntan que si estás en otros procesos de entrevista, si no lo estás, no digas que no. Si piensan que son tu única opción, perderás todo poder de negociación. Además, se preguntarán, si nadie más quiere contratarte, por qué deberían hacerlo ellos“.

Steve Jobs, el fallecido cofundador de Apple, tenía una visión muy clara sobre la importancia del proceso de contratación en una empresa. Consideraba esta tarea como una de las más relevantes dentro de su rol como líder empresarial.

Según detalló en una entrevista recogida en el libro ‘In the Company of Giants: Candid Conversations with the Visionaries of the Digital World’, Jobs dedicaba alrededor del 20% de su tiempo semanal a supervisar y entrevistar candidatos.

Este enfoque se intensificó tras su regreso a Apple en 1997, cuando adoptó una participación activa en la selección de personal para garantizar que la compañía atrajera al mejor talento.

Cómo evaluaba Steve Jobs a los candidatos

El empresario no seguía un esquema típico durante las entrevistas. Uno de sus métodos más llamativos consistía en criticar deliberadamente el trabajo previo del aspirante.

“Muchas veces en una entrevista molesto a alguien a propósito”, confesó Jobs, quien estudiaba con antelación los proyectos en los que el candidato había trabajado para luego cuestionarlos. Con frases como “Eso realmente fue un producto ridículo. ¿Por qué trabajaste en eso?”, buscaba observar cómo reaccionaban ante la presión.

El objetivo de este enfoque directo y provocador era evaluar la capacidad del aspirante para defender su trabajo, explicar sus decisiones y demostrar resiliencia. Para Jobs, estas cualidades eran esenciales en un entorno como el de Apple, donde la innovación y la competencia eran constantes.

Qué habilidades buscaba Steve Jobs en un empleado

Junto a evaluar la reacción ante la crítica, Jobs buscaba candidatos con habilidades técnicas sobresalientes, creatividad y una fuerte orientación hacia la resolución de problemas.

Por otro lado, era claro en lo que no toleraba. Jobs rechazaba a quienes no podían justificar sus decisiones profesionales o no demostraban un interés genuino por su trabajo. Su enfoque directo y exigente ayudaba a identificar a quienes no encajaban con la cultura de excelencia de Apple.

Por qué pasaba mucho tiempo en el proceso de selección

Jobs destinaba un día completo a la semana para participar en el proceso de contratación. “Es una de las cosas más importantes que puedes hacer”, afirmó, dejando claro que consideraba esta tarea como una inversión clave para el futuro de la compañía.

En su visión, incluso las ideas más brillantes podían fracasar si no contaban con el equipo adecuado para ejecutarlas. Este enfoque también refleja su filosofía empresarial más amplia.

Para Jobs, cada aspecto de la organización, desde el diseño de productos hasta la elección de los empleados, debía alinearse con un estándar de calidad y eficiencia.

Cómo influyó este enfoque en el éxito de Apple

La atención de Steve Jobs al detalle, combinada con su participación activa en la contratación, contribuyó significativamente al éxito de Apple. La selección de empleados con talento y compromiso fue un factor clave para llevar al mercado productos innovadores como el iMac, el iPod y el iPhone.

Jobs entendía que un equipo excepcional no solo cumplía con sus funciones, sino que también desafiaba las normas establecidas, proponía soluciones originales y trabajaba incansablemente para alcanzar metas ambiciosas. Esta mentalidad fue esencial para posicionar a Apple como referente en la industria tecnológica.

El empresario creía que el éxito de una empresa no solo dependía de grandes ideas, sino también de contar con un grupo capaz de convertir esas ideas en productos innovadores.

Qué precedente dejó este método de contratación

La técnica de Steve Jobs en la contratación deja varias lecciones valiosas para los líderes empresariales. En primer lugar, subraya lo crucial de dedicar tiempo y esfuerzo a seleccionar el talento adecuado.

Asimismo, destaca la necesidad de evaluar las habilidades técnicas, junto con la capacidad de un candidato para manejar la crítica y adaptarse a situaciones desafiantes.

También su énfasis en la calidad y el compromiso demuestra que un equipo bien seleccionado puede ser el motor que impulse a una empresa hacia el cumplimiento de metas.

Por evitar pagar el peaje, un motociclista que viajaba por la autopista México-Cuernavaca atropelló a un empleado de la caseta de cobro de Caminos y Puentes Federales (Capufe). Tras el incidente, tanto el motociclista, que cayó de su vehículo, como el empleado, quedaron heridos.

Fue por medio de una cámara de seguridad instalada en la caseta de cobro con entrada a la Ciudad de México (CDMX), ubicada en la alcaldía Tlalpan, que el momento fue captado en video.

Según primeros reportes, el hecho habría ocurrido el pasado domingo 4 de agosto, alrededor de las 22:00 horas, sin embargo, las imágenes se viralizaron y cobraron relevancia en redes sociales el pasado lunes.

En el video puede observarse el momento en el que el motociclista pasa a exceso de velocidad. Justo en ese momento, uno de los empleados de la caseta descendió a la vía, a unos metros de la pluma de seguridad.

Pero el empleado fue embestido por el motociclista, quien para evitar pagar el peaje, no se detiene, y tras atropellas al empleado, libra la pluma valla de seguridad por un costado.

En el video se ve que el empleado, lesionado, permanece tirado en el paso vehicular, mientras que el conductor de la moto se cae de la misma, y queda tirado en el suelo.

Hasta este momento, la Capufe no ha emitido alguna postura por medio de un comunicado, donde pueda informar sobre el estado de salud del hombre atropellado y la identidad del agresor.

En un segundo video, puede verse al motociclista tirado en el suelo, a quien se le pregunta su nombre, a lo que responde que es Luis Alfredo López Palacios. El joven motociclista es sometido por un grupo de hombres, y se ve lesionado.

También se logra captar al empleado de la Capufe, quien aparentemente está inconsiente en el suelo, con un gran charco de sangre a su lado.

Cabe destacar que el precio de la caseta de Tlalpan es de 138 pesos por el trayecto de ida, mientras que el costo del viaje redondo es de 274 pesos, sin embargo, el precio puede variar dependiendo del tipo de vehículo que busque cruzar.