La presencia femenina en la red de franquiciadas y socias de cooperativas en el sector de la distribución alimentaria supera la mitad del total, una proporción que, de acuerdo con la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), contribuye de forma significativa a la configuración social y económica de áreas rurales. Según Asedas, las mujeres desempeñan un papel que ha cobrado un peso notable en la vertebración de estos territorios, consolidando su voz en la toma de decisiones y en la gestión empresarial del sector.

El medio Asedas ha informado que los supermercados y mayoristas de alimentación registran una media del 53% de mujeres en posiciones de dirección y coordinación. Este porcentaje refleja un avance histórico respecto a las cifras observadas en la década de 2010, periodo en el cual la presencia de mujeres en estos cargos era entre 10 y 15 puntos porcentuales menor. Tal como destaca Asedas, su patronal —que integra cadenas como Mercadona, Dia, Lidl, Euromadi o Ahorramas— atribuye estos progresos a la puesta en marcha de políticas de promoción interna y reconocimiento profesional dirigidas a incrementar el liderazgo femenino en la gestión intermedia y directiva.

La transformación social y económica derivada de la evolución del liderazgo femenino se evidencia en distintos niveles de la cadena de valor del sector, donde la tradicional mayoría de mujeres en las plantillas ha sido acompañada por una transición hacia mayores niveles de igualdad salarial y de oportunidades. Según explicó Asedas, la representatividad de las mujeres en las plantillas de este sector alcanza —y, en ocasiones, supera— el 70%. Esto convierte a la distribución alimentaria en uno de los sectores económicos con mayor porcentaje de trabajadoras en toda su estructura organizativa, destacando su capacidad como generador de empleo femenino en España.

Asedas detalló que el aumento constante de mujeres en cargos de dirección y coordinación responde a estrategias de recursos humanos centradas en visibilizar el talento femenino, impulsar el reconocimiento de su contribución y facilitar su ascenso profesional. El desarrollo de medidas de conciliación, la apuesta por la formación continua y la puesta en marcha de procesos de selección interna han permitido incrementar la ocupación femenina en áreas tradicionalmente lideradas por hombres, consolidando una tendencia al alza en la integración de mujeres en los cuadros de mando de la industria.

La directora de comunicación de Asedas, Nuria Cardoso, manifestó que “la paridad es una cuestión de eficiencia empresarial, más allá de consideraciones legales y de equidad. Los supermercados y mayoristas de alimentación son referentes en cómo han sabido aprovechar y visibilizar la totalidad del talento que tienen en sus empresas. Como grandes dinamizadores del empleo en España, también están siendo protagonistas de una transformación social que lleva a más de 242.000 mujeres a ser protagonistas en todo tipo de tareas directivas y especializadas”. Según el medio, la distribución de alimentos se distingue por su apuesta continua en favor de la igualdad de género como un factor competitivo, en la medida en que incide de manera directa sobre la productividad y la sostenibilidad de sus organizaciones.

Este contexto ha hecho que la promoción de mujeres hacia puestos todavía más altos, concretamente en los comités de dirección, se convierta en el nuevo objetivo del sector. Según información publicada por Asedas, la meta sectorial consiste en alcanzar el 40% de representación femenina en esos órganos de máxima responsabilidad, lo que implicaría un reto adicional para las empresas que ya han logrado elevar la presencia de mujeres en los mandos intermedios y en la dirección de tiendas.

La patronal que representa a las principales cadenas del sector recalcó ante Asedas la función esencial que cumplen las mujeres franquiciadas y socias cooperativistas, particularmente en el tejido rural, donde contribuyen al desarrollo económico local y al empleo. Además, este liderazgo femenino tiene un impacto directo en la innovación y mejora de los procesos internos de las empresas, según consignó la asociación.

Durante la última década, las transformaciones impulsadas por políticas internas y las crecientes demandas sociales de igualdad han servido para desmontar barreras históricas y favorecer la movilidad horizontal y vertical de las mujeres en el sector de distribución alimentaria. Asedas subrayó que estas cifras, tanto en dirección de tiendas como en áreas de especialización comercial o logística, reflejan una adaptación activa de las compañías a la realidad demográfica de sus propios equipos de trabajo y una respuesta firme a los objetivos de diversidad organizacional.

La consolidación de la igualdad salarial y de oportunidades en la distribución alimentaria repercute en las condiciones de trabajo y abarca aspectos como el acceso a la formación especializada, la participación en procesos de toma de decisiones y la posibilidad de emprender dentro del sector. Además, el fortalecimiento del tejido cooperativo y franquiciado, donde las mujeres ya representan más del 50% de los liderazgos, refuerza el papel de este sector como motor social y económico en ámbitos geográficos muy diversos.

Según publicó Asedas, la transformación en la estructura directiva y de coordinación dentro de los supermercados y mayoristas constituye un ejemplo de cómo la promoción de la igualdad de género permite a las empresas capitalizar el potencial de su fuerza laboral. Así, la presencia de miles de trabajadoras en funciones directivas y de gestión se ha traducido, para la industria, en capacidad de adaptación y en el impulso de buenas prácticas en materia de recursos humanos que otras ramas económicas observan con interés.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró el martes que Irán busca desarrollar misiles capaces de alcanzar territorio estadounidense y acusó a Teherán de intentar reconstruir su programa nuclear, que fue blanco de ataques estadounidenses el año pasado.

Durante su discurso sobre el Estado de la Unión, Trump afirmó: “Ya han desarrollado misiles que pueden amenazar a Europa y nuestras bases en el extranjero, y están trabajando para construir misiles que pronto llegarán a los Estados Unidos de América”.

Estados Unidos e Irán mantienen negociaciones de alto nivel sobre el programa atómico iraní y otros asuntos, incluido el desarrollo de misiles.

Trump manifestó que prefiere la vía diplomática, pero advirtió que está dispuesto a recurrir a la fuerza si las conversaciones no tienen éxito. “Mi preferencia es resolver este problema a través de la diplomacia, pero una cosa es segura: nunca permitiré que el principal patrocinador del terrorismo del mundo, que es por lejos (Irán), tenga un arma nuclear”, enfatizó.

La Agencia de Inteligencia de Defensa de Estados Unidos (DIA, por sus siglas en inglés) indicó en 2025 que Irán podría desarrollar un misil balístico intercontinental viable para 2035 “si Teherán decide buscar esa capacidad”, aunque no confirmó si esa decisión ya fue tomada.

Actualmente, el régimen de iraní dispone de misiles balísticos de corto y mediano alcance, con una llegada de hasta 3.000 kilómetros, según el Servicio de Investigación del Congreso estadounidense. El territorio continental de Estados Unidos se encuentra a más de 9.656 km. del extremo occidental de Irán.

Washington y Teherán ya completaron dos rondas de negociaciones para alcanzar un nuevo acuerdo nuclear. Estados Unidos insistió en que las autoridades de la República Islámica no debe enriquecer uranio y buscó abordar el programa de misiles balísticos y el apoyo iraní a grupos armados en la región, demandas que Teherán rechazó. Irán niega perseguir el desarrollo de armas nucleares.

En 2025, Trump ordenó ataques contra tres instalaciones nucleares iraníes y después aseguró que el programa atómico de Teherán había sido destruido. El martes, acusó a Irán de querer “empezar todo de nuevo” y de perseguir nuevamente sus “siniestras ambiciones nucleares”.

El presidente estadounidense desplegó una importante fuerza militar en Medio Oriente, con dos portaaviones, más de una docena de barcos, numerosos aviones de combate y otros recursos en la región. A su vez, advirtió con recurrir a la fuerza si las negociaciones no logran un nuevo acuerdo, las cuales continuarán el próximo jueves.

En su discurso, Trump también mencionó que trabaja para poner fin al conflicto entre Rusia y Ucrania y reiteró su afirmación de que puso fin a otras ocho guerras desde su regreso a la Casa Blanca en enero de 2025.

Además, elogió la decisión de la OTAN de destinar el cinco por ciento del PIB a defensa, una medida adoptada tras la presión ejercida por su administración. El mandatario no hizo referencias a China y sólo mencionó brevemente a Rusia.

En paralelo, el ministro de Exteriores de Irán, Abás Araqchí, afirmó el martes que su país no desarrollará armas nucleares en ningún caso, pero aseguró que Irán nunca renunciará a la tecnología atómica.

“Nuestras convicciones fundamentales son muy claras: Irán no desarrollará bajo ninguna circunstancia armas nucleares, ni los iraníes renunciaremos jamás a nuestro derecho a aprovechar los beneficios de la tecnología nuclear pacífica para nuestro pueblo”, expresó Araqchí en la red social X, a un día de una nueva ronda de negociaciones con Estados Unidos.

El jefe negociador de Irán afirmó que participará el jueves en la ronda de negociaciones con Estados Unidos en Ginebra “con la determinación de alcanzar un acuerdo justo y equitativo en el menor tiempo posible”. “El acuerdo está al alcance de la mano, pero solo si se da prioridad a la diplomacia”, aseguró.

(Con información de AFP)

LUNES, 23 de febrero de 2026 (HealthDay News) -- Algunas personas que se someten a un reemplazo de válvula cardíaca podrían poder salir del hospital el mismo día, según un nuevo estudio.

Las personas que fueron dadas de alta el mismo día que su reemplazo de válvula cardíaca tuvieron resultados similares a los de quienes eran elegibles para el alta el mismo día pero permanecieron hospitalizadas por motivos de salud, informaron investigadores en una reunión de la Sociedad Europea de Cardiología (ESC) en Múnich, Alemania.

Estos pacientes recibieron una implantación transcatéter de la válvula aórtica (TAVI), un procedimiento mínimamente invasivo que reemplaza una válvula cardíaca mediante un catéter que se sube por la arteria femoral en la ingle hasta el corazón.

"El alta al día siguiente tras TAVI se ha vuelto cada vez más popular gracias a los avances tecnológicos y la optimización de las vías de atención", dijo el investigador Dr. Krishnarpan Chatterjee, cardiólogo del Hospital Universitario James Cook en Middlesbrough, Reino Unido.

"La alta el mismo día es el siguiente paso", dijo Chatterjee en un comunicado de prensa. "Se ha demostrado que esto es seguro en una cohorte altamente seleccionada de pacientes."

Para el estudio, los investigadores revisaron los registros de 790 pacientes que se sometieron a una TAVI entre junio de 2018 y diciembre de 2024.

De esos pacientes, 279 (35%) fueron considerados elegibles durante el cribado inicial para el alta el mismo día porque no tenían una enfermedad cardíaca significativa y contaban con alguien que pudiera apoyarlos en casa la noche siguiente al procedimiento.

Sin embargo, solo 160 (57%) de los pacientes elegibles para el alta el mismo día terminaron marchándose según lo previsto. Los médicos decidieron mantener el resto en el hospital porque tenían alteraciones en el ritmo cardíaco, problemas de vasos sanguíneos u otros problemas de salud.

La edad media de quienes fueron dados de alta el mismo día del procedimiento fue de 80 años, según los investigadores.

Los resultados mostraron que quienes recibieron el alta el mismo día tuvieron tasas de mortalidad similares a las de quienes acabaron ingresando en el hospital: 1,8% frente a 0,8% tras 30 días.

Además, tenían aproximadamente la misma probabilidad de acabar de nuevo ingresada en el hospital por otros problemas de salud en un mes, según descubrieron los investigadores.

"Con una selección cuidadosa, hemos demostrado que alrededor de 1 de cada 5 pacientes puede ser dado de alta con éxito el mismo día que sus procedimientos TAVI de caso diurno, sin mayor riesgo de resultados adversos", dijo Chatterjee.

"Esto es importante para los pacientes, ya que reduce el riesgo de complicaciones asociadas a la estancia hospitalaria, como infecciones o delirium", afirmó. "También está asociada a una reducción del uso de recursos sanitarios. Se justifican estudios adicionales sobre el alta el mismo día tras el TAVI de un caso diurno."

Chatterjee presentó el nuevo estudio el jueves en la reunión del ESC.

Los hallazgos presentados en reuniones médicas deben considerarse preliminares hasta que se publiquen en una revista revisada por pares.

Más información

La Asociación Americana del Corazón tiene más información sobre TAVI.

FUENTE: Nota de prensa de la Sociedad Europea de Cardiología, 19 de febrero de 2026

El crecimiento en la afluencia de compradores y la frecuencia de visitas a las tiendas han sido señalados como factores clave que permitieron a Dia España registrar un aumento del 7,4% en sus ventas comparables a lo largo de 2025, según informó la cadena de supermercados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El incremento en el volumen de ventas, cifrado en un 5,6%, se debe tanto a la expansión de la base de clientes como a la consolidación de estrategias operativas que favorecen las visitas recurrentes. De acuerdo con el reporte de la empresa, este desempeño ha tenido un impacto directo en el crecimiento global de la facturación, situando las ventas brutas bajo enseña en España en 5.565,1 millones de euros tras alcanzar un incremento del 8,6% respecto al año anterior.

En el último trimestre de 2025, Dia España consiguió ventas por 1.474 millones de euros, lo que representa un repunte interanual del 10,1%. Según publicó la propia compañía ante la CNMV, este resultado también contribuyó a que la cuota de mercado de la cadena avanzara en 20 puntos básicos durante el mencionado periodo en comparación con el mismo trimestre de 2024. La apertura de 94 nuevas tiendas a lo largo del año, 36 de ellas durante los últimos tres meses, fortaleció su presencia territorial y aceleró el plan de expansión inicialmente previsto en la hoja de ruta estratégica.

La situación de Dia Argentina presenta un panorama diferente. Desde la filial en ese país, el grupo reportó unas ventas brutas de 1.510,5 millones de euros en 2025, equivalentes a un 18,8% más medido a tipo de cambio constante. No obstante, en términos comparables, las ventas disminuyeron un 10,4% durante el ejercicio completo, mientras que solo en el cuarto trimestre la facturación alcanzó los 348 millones de euros, marcando una caída del 26,6%. De acuerdo con la información remitida a la CNMV, la depreciación del peso argentino, que perdió un 57% de su valor frente al euro, fue la principal causa que contrarrestó la mejora operativa en esa región.

En conjunto, al sumar los resultados de Dia España y Dia Argentina, el Grupo Dia cerró 2025 con ventas de 7.075,5 millones de euros, lo que implica un avance del 11,2% respecto al año anterior, considerando moneda constante. El grupo resaltó que estos resultados superan la evolución del mercado en su segmento, especialmente en el caso español, donde la compañía mantuvo cifras de crecimiento superiores a las de sus principales competidores.

El consejero delegado del Grupo Dia, Martín Tolcachir, afirmó según consignó la empresa en la notificación a la CNMV, que “los excelentes resultados de Dia España en este primer año de ejecución del plan estratégico ‘Creciendo cada día’ ratifican el éxito de nuestro modelo de proximidad y la solidez de nuestra estrategia centrada en el cliente. Estamos acelerando el plan de expansión por delante de la hoja de ruta prevista, lo que nos sitúa en una posición privilegiada para seguir superando el crecimiento del sector en 2026”.

El principal motor de la subida en las ventas brutas de Dia España fue la combinación entre una base de clientes en aumento y una estrategia que incentiva el retorno a las tiendas. La compañía indicó que el volumen de ventas, impulsado por dichas variables, resultó esencial para alcanzar el desempeño económico presentado ante la CNMV.

La expansión geográfica se manifestó con la inauguración de 94 nuevos establecimientos en España durante el año, permitiendo una mayor cobertura y proximidad a distintas áreas del territorio nacional. Según detalló la cadena, el ritmo de aperturas se aceleró durante el cuarto trimestre, con 36 nuevas tiendas, contribuyendo a consolidar su cuota de mercado durante los meses finales de 2025.

En el caso de Argentina, la apreciación del euro frente al peso argentino incidió de forma directa en el balance de la filial, generando una disminución de las cifras reportadas pese a que la actividad operativa local mostró mejoras. El Grupo Dia aclaró que, aún con la mejora en términos reales, la depreciación de la moneda nacional afectó los resultados convertidos a euros, reflejándose en el descenso interanual en el cuarto trimestre.

La compañía subrayó que su desempeño en España permaneció por encima de la tendencia general del mercado durante el año fiscal, destacando la preferencia de los consumidores y el éxito del modelo basado en la proximidad y la eficiencia. El aumento de la cuota de mercado durante los últimos tres meses de 2025 resulta representativo del fortalecimiento de su posición competitiva frente a otras cadenas de supermercados presentes en el país.

En el balance anual, Dia España mostró tanto incrementos en las ventas brutas y en las ventas comparables como un fortalecimiento en la fidelización de sus clientes. Estos resultados se fundamentan, según la compañía, en la ejecución del plan estratégico y en la materialización de iniciativas destinadas a reforzar la presencia de la marca en el día a día de los consumidores.

La CNMV recibió la notificación de estos resultados y la declaración de la estrategia desarrollada, donde el Grupo Dia anticipó que mantendrá la aceleración de su plan de expansión durante el año siguiente, con miras a continuar aumentando su penetración en el mercado español.

El impacto de los resultados obtenidos durante 2025 sitúa a Dia España en una etapa de consolidación, mientras que las operaciones en Argentina permanecen sujetas a la evolución del contexto macroeconómico y cambiario. El grupo proyecta seguir en la senda de crecimiento sobre la base de la experiencia adquirida durante el ejercicio y la aplicación de su modelo de proximidad para responder a las tendencias de consumo observadas, informó la cadena de supermercados ante la CNMV.

La reciente designación de Mar Gallardo Mateo como consejera independiente en el consejo de administración de Dia asegura la presencia de una figura con experiencia tanto en auditoría como en dirección empresarial en la cúpula de la cadena de supermercados. Según informó la propia compañía, Gallardo Mateo, que ha sido socia de auditoría y miembro del comité de dirección de PwC España, así como presidenta del consejo de Nationale-Nederlanden España, cubrirá la vacante generada por la dimisión de Alberto Gavazzi. Con este nombramiento, el consejo contempla que Gallardo Mateo pueda llegar a sustituir a Gloria Hernández en la presidencia de la comisión correspondiente en febrero de 2027, si los acuerdos previstos se aprueban para entonces. Este movimiento se produce en el contexto de los cambios más amplios que atraviesa el órgano rector, tal como dio a conocer Dia.

La salida de Alberto Gavazzi de la presidencia del consejo de administración, posterior al término de su relación profesional con el Grupo LetterOne, marcará el relevo en el máximo puesto directivo. Benjamin J. Babcock asumirá el liderazgo del consejo en carácter no ejecutivo una vez que se celebre la reunión prevista para el día 25 de febrero. El medio consignó que Babcock, actualmente consejero dominical, ya ocupó esta posición entre septiembre de 2023 y junio de 2025, lapso en el cual impulsó la revisión de la estrategia empresarial, un proceso de reestructuración operativa y la culminación de la refinanciación lograda en diciembre de 2024. El propio Babcock expresó su compromiso con la estrategia a largo plazo de la compañía, resaltando la alineación entre el equipo directivo y el consejo de administración para impulsar la creación de valor sostenible para los accionistas y los diferentes grupos de interés. A través de un comunicado divulgado por Dia, Babcock agradeció a Gavazzi su “importante contribución al desarrollo de la estrategia de Dia y su liderazgo en el consejo”.

La reorganización del consejo incluye la creación y asignación de nuevos puestos clave. Luisa Delgado asume ahora los cargos de vicepresidenta y consejera coordinadora de independientes, ambos puestos diseñados para robustecer la supervisión del consejo y destacar el papel de la independencia en el gobierno corporativo. Previamente, Delgado ya había ejercido como consejera coordinadora de Dia desde el 1 de noviembre de 2021 hasta el 30 de agosto de 2022, etapa en la que ocupó esa función conforme a la normativa y necesidades del órgano, ya que en aquel tiempo la presidencia recaía en un consejero ejecutivo. En sus nuevas funciones, Delgado asistirá al presidente en la proyección de la compañía a largo plazo y en la consolidación del modelo de gobernanza, así como en el fortalecimiento de la cultura corporativa. En su papel como consejera coordinadora de independientes, buscará mejorar la articulación, el diálogo y la representatividad de estos miembros dentro del consejo, cumpliendo con los estándares recomendados en materia de gobierno empresarial, detalló la compañía.

La renovación de los puestos de mayor responsabilidad también contempla la reclasificación de Sergio Antonio Ferreira Dias. Según publicó Dia, a partir del 1 de abril de 2026, este directivo pasará a ser consejero independiente, en la medida en que se cumplan los criterios legales establecidos.

Otro elemento que explicó Dia tiene que ver con la decisión de José Wahnon Levy, uno de los consejeros con más antigüedad en la organización, de no postularse para la reelección en la próxima junta general de accionistas. El consejo de administración tomó conocimiento formalmente de esta decisión, lo que implica una nueva transición dentro del equipo directivo de la cadena de supermercados.

La estructura presentada por Dia y divulgada en su comunicado refleja una apuesta por la continuidad y la consolidación del rumbo estratégico. De acuerdo con la información facilitada por la empresa, el movimiento de Babcock hacia la presidencia busca preservar la estabilidad y la coordinación interna del órgano en un momento clave para los planes de desarrollo y la consolidación de sus principales líneas de acción.

Las medidas anunciadas, que incluyen el ingreso de un perfil especializado en auditoría empresarial, la implementación de nuevas figuras de supervisión y la reafirmación del compromiso con la gobernanza independiente, conforman el esquema con el que Dia afrontará los próximos años. La compañía remarcó la intención de mantener alineadas las prioridades a largo plazo con los principios de creación de valor sostenible y transparencia interna. Todo ello se integra dentro de una etapa de renovación que afecta tanto la operativa como la estructura de liderazgo de la cadena de supermercados, según fue informado por la compañía en su último comunicado.

Las carteras de Horos AM reflejan cambios recientes en su composición, como la incorporación de la firma Zigup y la empresa española DIA en Horos Value Internacional, mientras que la salida de activos incluyó a Spartan Delta y Petershill Partners. Al mismo tiempo, Horos Value Iberia sumó a Vidrala sin llevar a cabo desinversiones durante este periodo, según informó Europa Press. Este movimiento se produjo en un contexto donde la gestora evaluó de manera crítica el entorno bursátil estadounidense, considerando difícil encontrar activos con el nivel de seguridad requerido por su política de inversión.

De acuerdo con lo publicado por Europa Press, Horos AM observó que las valoraciones del mercado estadounidense se mantienen en niveles que sugieren tomar una actitud precavida. En la carta dirigida a los inversores en el último trimestre de 2025, la gestora expresó que las tendencias predominantes y los altos precios de las empresas en Estados Unidos complican localizar alternativas con márgenes de seguridad satisfactorios. La firma remarcó la necesidad de analizar cada oportunidad con detenimiento dadas estas circunstancias.

Europa Press detalló que, pese a este planteamiento prudente frente al mercado estadounidense, la gestora española vivió un periodo de expansión relevante durante 2025, triplicando la cantidad de partícipes y alcanzando un volumen de activos bajo gestión de 400 millones de euros. En este contexto, los resultados de Horos Value Internacional y Horos Value Iberia se ubicaron en el 28,5% y el 42,9% de rentabilidad en el año, respectivamente. Estas cifras corresponden a incrementos acumulados de 409% en la estrategia internacional y de 355% en la ibérica, lo que se traduce en rendimientos anuales del 12,7% y del 12,1%, respectivamente.

La misiva trimestral de Horos, según consignó Europa Press, analizó con detalle las dificultades que representa ahora el mercado estadounidense en la selección de valores con potencial de crecimiento y protección frente a caídas. Estas consideraciones llevaron a la firma a evaluar cuidadosamente cada nueva incorporación a sus carteras, con el objetivo de preservar el margen de seguridad para sus partícipes. Esta perspectiva ha influido en la reducción de la exposición a ciertos activos y en la selección puntual de nuevos valores que, en opinión del equipo gestor, poseen mejores características de riesgo y retorno ajustadas al contexto actual.

Por otra parte, la gestora señaló que el fondo Horos Patrimonio, reciente en su formación, todavía no ha experimentado movimientos significativos en la composición de su cartera. Europa Press informó que, en la actualidad, las tres principales posiciones en deuda de este fondo corresponden a bonos de Liberty Costa Rica, Constellation Oil Services y Golar LNG. Este enfoque en instrumentos de renta fija se presenta como parte de una estrategia orientada a diversificar y mitigar riesgos en el contexto de los elevados precios observados en el mercado estadounidense de renta variable.

Durante la comunicación con sus partícipes, Horos AM subrayó, siguiendo la información de Europa Press, que la gestión activa y selectiva de sus carteras ha sido determinante para alcanzar los resultados obtenidos. El equipo gestor mantiene el seguimiento constante del mercado internacional, sin perder de vista la búsqueda de empresas que rindan en el largo plazo y se adapten a su filosofía de inversión basada en la valoración profunda y en márgenes de seguridad que consideren el complejo entorno económico global.

Según Europa Press, la posición de cautela sobre el mercado estadounidense continúa guiando las decisiones de la gestora, apostando en mayor medida por activos europeos y locales, y aprovechando oportunidades identificadas tras amplios análisis internos. Estas decisiones buscan dar respuesta a los desafíos planteados por la sobrevaloración de algunos sectores y la volatilidad esperada en distintas plazas bursátiles. La firma comunicó su intención de mantener esta estrategia mientras persista el actual escenario de precios, confiando en que la disciplina y el rigor en el análisis favorezcan resultados sostenibles para los inversores en el futuro.

Finalmente, Europa Press recogió que la visión prudente de Horos AM no se traduce en una paralización de sus operaciones, sino en una mayor exigencia de análisis para toda nueva incorporación en los fondos gestionados. Esta política, según explicó la gestora en su carta, ha permitido registrar rentabilidades superiores a las de muchos competidores en escenarios previos, al mismo tiempo que protege a los inversores frente a eventuales ajustes en los mercados globales.

Las iniciativas puestas en marcha por Dia durante los últimos cinco años han implicado una inversión cercana a los 700 millones de euros en promociones, dirigidas especialmente a favorecer el ahorro familiar, según informó la compañía. Esta política de descuentos ha tenido en los productos de la marca propia y en el Club de fidelización dos de sus elementos clave, al ofrecer ofertas personalizadas y exclusivas a los miembros. El compromiso de Dia con facilitar el acceso a una alimentación nutritiva y asequible se ha consolidado con la asignación de un presupuesto de 180 millones de euros en 2024 destinados a impulsar el consumo de productos frescos, especialmente en un contexto de preocupación generalizada por la alimentación.

El medio reportó que la inversión prevista representa un aumento de aproximadamente 5 millones de euros —un 2,9% más en comparación con el año anterior— y se materializará a través de promociones semanales que podrán alcanzar descuentos de hasta el 40% en más de 200 referencias. Un aspecto destacado de estas ofertas es la atención prioritaria a los alimentos frescos, que compondrán alrededor del 40% del total de las promociones impulsadas este año. Entre los productos contemplados se encuentran carnes, pescados, frutas, verduras y una selección de artículos refrigerados. Este esfuerzo por crear productos más accesibles responde, según explicó la cadena de supermercados y difundió el medio, al objetivo de facilitar el acceso de los clientes a alimentos frescos y de calidad a precios asequibles.

Según publicó el medio, los resultados de la encuesta 'II Radar SaluDiable', elaborada por Dia, apuntan a que más del 90% de los consumidores se sienten muy preocupados por su alimentación y bienestar. No obstante, solo el 28% indica que logra mantener hábitos saludables de manera constante. Dia explicó que esta diferencia entre el deseo de consumir alimentos saludables y la realidad de su implementación diaria responde a diversos obstáculos que enfrentan los consumidores. Uno de los principales factores mencionados en el estudio continúa siendo el precio: el 73,1% de los encuestados considera que el coste de los alimentos saludables constituye la mayor dificultad para mantener una dieta equilibrada, y un 64% percibe que consumir alimentos frescos encarece el presupuesto habitual.

En este contexto, detalló el medio, las promociones semanales pasarán a ofrecer rebajas relevantes no solo en productos esenciales, sino también en categorías especialmente valoradas por los clientes que buscan cuidar la calidad de su dieta diaria. Este esfuerzo se suma a las estrategias previas desplegadas por Dia y a sus programas de fidelización, con lo que la cadena refuerza su compromiso de ayudar a las familias a acceder a alimentos frescos bajo condiciones más ventajosas.

De acuerdo con la información difundida, la red de supermercados ha dispuesto que los productos incluidos en las nuevas promociones abarcarán una selección que corresponde tanto a artículos de su marca propia como a otras marcas presentes en su surtido. Los clientes adscritos al Club de fidelización seguirán recibiendo ofertas adicionales diseñadas según sus perfiles de consumo, una herramienta que busca incentivar la recurrencia tanto de compras como de hábitos de consumo saludables.

El medio detalló que las campañas anunciadas se suman al histórico de inversiones realizadas en los últimos años para incentivar el suministro de productos frescos. Tanto los alimentos refrigerados como las carnes, pescados, frutas y verduras contarán con una mayor presencia en las ofertas semanales, alineándose así con las principales demandas recogidas en las encuestas aplicadas a los consumidores.

El objetivo explícito de la compañía, según lo transmitido en el comunicado recogido por el medio, consiste en minimizar la barrera del precio como condicionante para acceder a una alimentación mejorada, al tiempo que se fomenta el consumo constante de alimentos frescos entre la clientela. La extensión de estas iniciativas conecta directamente con los resultados del estudio 'II Radar SaluDiable', que señala cómo el elevado coste percibido de productos frescos suele dificultar la adopción de rutinas alimentarias saludables en la población.

Durante el período evaluado por la compañía, la inversión acumulada destaca una estrategia orientada a mantener la competitividad de precios y responder a las inquietudes expresadas por los consumidores en materia de alimentación y bienestar. Estas acciones buscan reforzar el posicionamiento de la cadena como un actor relevante en la promoción del acceso equitativo a productos de primera necesidad, atendiendo tanto a las preferencias de los consumidores como a las exigencias de un mercado que enfrenta retos asociados al encarecimiento de la cesta de la compra.

En suma, según recogió el medio, la apuesta de Dia por incrementar el presupuesto destinado a promociones sobre alimentos frescos refleja un interés por contrarrestar las percepciones relativas al sobrecoste de una dieta saludable, así como por estimular prácticas de compra que prioricen la calidad nutricional. Además, este enfoque se apoya en la oferta semanal de descuentos, la fidelización personalizada y la adaptación de su catálogo a las necesidades actuales de los consumidores preocupados por el bienestar alimenticio.

Con la llegada del día de Reyes, los regalos y las reuniones familiares son algo muy habitual. Sin embargo, muchas personas también aprovechan esta fecha para ir al supermercado y hacer compras en el último momento.

Si eres una de esas personas que va a POR el Roscón de Reyes en el último momento o te surge algún imprevisto, es fundamental conocer los horarios de los supermercados. Es importante tener presente que el 6 de enero es un día festivo, por lo que muchas cadenas están cerradas y tienen horarios reducidos.

Horarios de los supermercados el Día de Reyes

Una de las grandes potencias en esta materia es Mercadona. La conocida cadena de Juan Roig se ha consolidado como una de las favoritas de los consumidores, recibiendo diariamente a miles de clientes en sus tiendas. No obstante, ha tomado la decisión de no abrir sus puertas al público durante este día.

Aunque las tiendas de Lidl han permanecido abiertas durante el lunes 5 de enero, la situación cambia de cara al martes 6. Durante esta jornada, los establecimientos de la cadena funcionarán con un horario especial, por lo que los clientes deberán tenerlo en cuenta a la hora de planificar sus compras y evitar desplazamientos innecesarios. Es importante que consultes en su web la disponibilidad de la tienda a la que vas a ir, ya que cada establecimiento seguirá sus horarios.

Carrefour es otra de las cadenas que se mantendrá cerrada durante este martes, pero no en su totalidad. A pesar de que ha operado con normalidad durante el domingo 4 y el lunes 5, han decidido respetar el festivo y no abrir varios de sus establecimientos. Sin embargo, puedes consultar en su comprobador si su tienda más cercana está abierta.

El horario habitual de las tiendas de Aldi es de 9:00 a 21:00 horas, aunque algunas sucursales pueden aplicar ligeras variaciones. Sin embargo, con motivo del día de Reyes, la gran mayoría permanecerá cerrada. Aun así, es recomendable visitar su web y buscar la dirección exacta del establecimiento más cercano.

Durante la jornada de Reyes, la cadena de supermercados DIA aplicará un horario reducido en los pocos establecimientos que van a abrir, siendo el horario más habitual de 10:00 a 20:00 horas. Esta medida afecta tanto a las tiendas más grandes como a las más pequeñas, por lo que es recomendable consultar en la web antes de salir de casa.

La recomendación más importante antes de hacer compras el día de Reyes

Ante un panorama en el que la mayoría de los supermercados permanecerán cerrados, con algunas excepciones muy concretas según la ubicación, lo más recomendable es consultar previamente el horario específico.

Las principales cadenas suelen publicar esta información actualizada en sus páginas web corporativas, detallando aperturas y cierres en función de la ciudad y la tienda con una función que se llama comprobador. Revisar estos datos con antelación resulta fundamental para evitar desplazamientos innecesarios y planificar las compras de forma más eficiente.

El festivo de Año Nuevo marca uno de los días con mayores restricciones comerciales del año en toda España. Muchos supermercados modifican o directamente suspenden su actividad habitual. El cierre es mayoritario, aunque no se aplica por igual a todas las cadenas de alimentación ni a todos los formatos de tienda, por lo que es necesario analizar caso por caso.

Mercadona, por ejemplo, aplica una política estricta de cierre en domingos y festivos, por lo que no contempla la apertura de sus establecimientos el 1 de enero, como viene ocurriendo en años anteriores.

Una estrategia similar adoptan cadenas como Lidl, DIA, Alcampo o Ahorramás. Aunque algunas de estas cadenas sí abren en determinados festivos a lo largo del año, el 1 de enero suele quedar fuera de su calendario comercial ordinario. En consecuencia, casi todos sus supermercados permanecen cerrados durante esta jornada, especialmente en aquellas comunidades y municipios con una regulación más restrictiva del comercio en días festivos.

En el caso de Ahorramás, la actividad se concentra en la víspera, con aperturas limitadas y horarios reducidos el 31 de diciembre, mientras que el primer día del año las tiendas bajan la persiana. DIA, por su parte, mantiene el cierre tanto en Nochevieja como en Año Nuevo en la mayoría de sus establecimientos.

Carrefour y la diversidad de formatos

Carrefour opera con distintos tipos de tiendas, lo que hace que su situación sea algo diferente. Hipermercados, supermercados Carrefour Market y tiendas de proximidad Carrefour Express no comparten siempre la misma política de cierre y apertura, por lo que no todas siguen el mismo horario en una jornada festiva como el 1 de enero.

Aun así, la norma general también es el cierre. Los hipermercados y los supermercados de mayor tamaño permanecen cerrados, mientras que las posibles aperturas se limitan a casos muy concretos, principalmente en tiendas de pequeño formato y en ubicaciones como estaciones de tren o aeropuertos, donde existe una elevada afluencia de viajeros.

En estos espacios, la regulación suele permitir una mayor flexibilidad horaria, lo que facilita la apertura incluso en festivos nacionales. Se trata, en la mayoría de los casos, de tiendas de formato reducido, con una oferta limitada y orientadas a compras rápidas, pero que pueden cubrir necesidades básicas en días como este jueves 1 de enero de 2026, marcado por el cierre del comercio convencional.

No obstante, tampoco en estos enclaves la apertura está garantizada. La decisión depende de factores como el tipo de concesión, la ubicación exacta del establecimiento o las condiciones del contrato, por lo que conviene no dar por hecho que todos los locales estarán operativos.

La recomendación principal: comprobar el horario en la web oficial

Ante un panorama de cierre generalizado con excepciones muy localizadas, la recomendación es comprobar siempre el horario concreto de cada establecimiento. Las principales cadenas de supermercados publican información actualizada sobre festivos en sus webs corporativas, donde detallan las aperturas en función de la tienda y la ciudad. Esta verificación es necesaria si se pretende evitar desplazamientos innecesarios.

MARTES, 25 de noviembre de 2025 (HealthDay News) -- Las comidas navideñas suelen sorprender a los asistentes a la fiesta. Un bocado de relleno lleva a una cucharada de patatas... Y de repente, las calorías consumidas han alcanzado un máximo histórico antes de que empiecen las cosas buenas, como el postre.

Pero no tiene por qué acabar así, dijo un experto en nutrición del UT Southwestern Medical Center.

"Antes de lanzarte al buffet navideño, tómate tu tiempo para escanear todo lo que hay allí", dijo Lona Sandon, profesora asociada de nutrición clínica en UT Southwestern en Dallas.

"Elige los alimentos que más te apetezca probar y toma una pequeña ración. Concéntrate en el sabor y la textura de tus alimentos favoritos. Deja el tenedor o la cuchara entre bocado", añadió.

Dijo que reducir la velocidad es una de las mejores formas de dejar de comer en exceso.

He aquí la razón: el estómago y el cerebro se comunican a través de lo que los médicos llaman el eje intestino-cerebro. A medida que el estómago se llena, envía señales indicando al cerebro que está lleno. Pero esto lleva tiempo.

"Si no prestamos atención a esta sensación, podemos comer en exceso fácilmente", explicó Sandon.

Comer demasiado rápido también puede impedir que el cuerpo libere hormonas como la insulina y la leptina, que ayudan a controlar el hambre.

¿Otro problema? Los alimentos navideños suelen estar llenos de grasa, sal y azúcar. Esa combinación hace que sean aún más difíciles dejar de comer.

Para mantener un equilibrio más equilibrado, Sandon sugiere usar el método MyPlate del Departamento de Agricultura de EE. UU.

"Llena al menos la mitad del plato primero con ensalada, verduras y frutas", dijo.

"Con el espacio disponible, añade una cucharada de tus comidas favoritas. Para trucos de raciones, piensa en una bola estándar de helado, aproximadamente un tercio de taza. Una o dos cucharadas de cazuela de judías verdes o puré de patatas serían una buena ración. También deberías tener en cuenta un vaso típico de yogur individual para cosas como boniatos y verduras cocidas."

También recomienda usar platos y vasos más pequeños porque la gente suele comer más cuando los platos están llenos hasta arriba.

"Siempre soy partidario de usar platos y vasos de cóctel más pequeños para gestionar las raciones", dijo Sandon. "Te limitan sin que tengas que pensarlo."

Sandon dice que pequeños cambios pueden marcar una gran diferencia:

Elige frutas y verduras cortadas con dip de yogur. Opta por alitas al horno o a la parrilla en lugar de fritas. Prueba con agua con gas y un chorrito de zumo de arándano en vez de cerveza o vino.

También advierte que el alcohol puede llevar a comer en exceso y dormir mal.

Limita las bebidas a las comidas, dijo. No más de una bebida al día para mujeres y dos para hombres.

¿Su último consejo? Concéntrate en los alimentos especiales que solo recibes durante las fiestas y evita los que podrías comer cualquier día de la semana.

"Generalmente, no hace falta comer mucho para saciar un antojo", dijo Sandon. "Una media porción de tarta puede ser suficiente. Comparte con alguien."

Más información

Harvard Health tiene más consejos para comer durante las fiestas.

FUENTE: UT Southwestern Medical Center, comunicado de prensa, 21 de noviembre de 2025

La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) subrayó que la presencia de la bacteria 'Listeria monocytogenes' en productos cárnicos ha generado medidas de intervención en toda la cadena de distribución, afectando a diversas comunidades autónomas en España. Según informó AESAN, la detección inicial en fiambres de la marca Nuestra Alacena vendida en supermercados Dia llevó a una alerta ampliada para incluir más lotes y otros productos del mismo fabricante.

El medio AESAN detalló que la alerta lanzada el 7 de noviembre por la presencia de listeria en “Chopped lata finas lonchas” de Nuestra Alacena, lote 252761 con fecha de caducidad 17/11/2025, ahora se ha extendido al lote 252771 con fecha de caducidad 18/11/2025. El producto se comercializa en envases de lonchas de 150 gramos y requiere refrigeración. AESAN también reportó que la medida preventiva afecta a productos como “Pavo trufado con pistachos” de la marca Serrano (lote 252771, caducidad 18/11/2025), “Mortadela de pavo con aceitunas” de La Tabla (lotes 252761 y 252771, fechas 17/11/2025 y 18/11/2025), así como a la “Mortadela de pavo” de la misma marca y lotes. A esta lista se suman “Chopped de pavo”, “Maxi pavo” y “Maxi york”, todos ellos de la marca La Tabla, con lotes y fechas mencionados por la agencia.

Según AESAN, la distribución de estos productos alcanzó comunidades como Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Comunidad de Madrid, País Vasco y Comunidad Valenciana. Apuntaron que no se puede descartar la posibilidad de redistribuciones fuera de estas regiones, por lo que el alcance de la alerta podría extenderse a otros territorios.

El organismo recomendó que quienes tengan en su posesión alguno de los lotes y productos señalados no los consuman. Además, AESAN aconsejó a quienes hayan ingerido estos alimentos y presenten síntomas compatibles con la listeriosis, tales como vómitos, fiebre o diarrea, acudir al centro de salud correspondiente para una evaluación médica adecuada.

Respecto a la población embarazada, AESAN recordó la necesidad de revisar y adherirse a las recomendaciones sobre alimentación y prácticas de higiene dirigidas específicamente a mujeres gestantes. El organismo insiste en evitar productos que puedan estar asociados a riesgos biológicos como 'Listeria monocytogenes' durante el embarazo, señalando que incluso alimentos refrigerados pueden representar un peligro si no se manejan bajo condiciones de higiene estrictas.

AESAN pidió también extremar medidas de higiene para prevenir la contaminación cruzada en los hogares, resaltando la importancia de mantener separados los productos potencialmente afectados de otros alimentos y de seguir las pautas de manipulación segura.

La información relativa a la alerta se ha comunicado a las autoridades de las comunidades autónomas a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI), que tiene como objetivo facilitar la verificación de la retirada efectiva de los lotes afectados de los canales de distribución y venta, según consignó la agencia.

AESAN, organismo vinculado al Ministerio de Consumo, reafirmó su papel en la supervisión y la emisión de alertas para salvaguardar la salud pública. Ante la detección de la mencionada bacteria, la agencia continúa el monitoreo y la colaboración con autoridades regionales para confirmar que los productos afectados no permanezcan a disposición de los consumidores.

La carrera de Ela Minus en el panorama de la electrónica internacional es singular por su atrevimiento y capacidad para cautivar desde distintas perspectivas. Como productora, como intérprete y como cantante, Gabriela Jimeno (nombre de pila de la artista) logró cautivar a uno de los sellos indie más importantes del mundo, Domino Recordings, junto a los cuales grabó su primer larga duración Acts of rebellion (2020).

Cinco años después en los que hubo colaboraciones y remezclas de todo tipo, publicó a inicios de 2025 su segundo larga duración, Día, con el que se sumergió en una actividad intensa entre conciertos, promoción y la aclamación tanto del público como de la industria, que le abrieron espacio en festivales alrededor del globo, así como de recibir su primera nominación a los Latin Grammy a Mejor álbum de música electrónica.

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Pero, antes de la ceremonia, Ela dará cierre a la promoción de su segundo larga duración con fechas en Medellín, Cali y Bogotá. Mientras se preparaba para tomar su avión con rumbo a la capital antioqueña, Infobae Colombia habló con la artista sobre lo que fue un 2025 frenético, tanto como la grabación misma de Día, de los Latin Grammy, ​de la electrónica hecha en el país, y del futuro.

Infobae Colombia: Tiene tres presentaciones para el cierre de su gira en Cali, Medellín y Bogotá. ¿Cómo se siente? ¿Cómo se está preparando para estos shows?

Ela Minus: Sorprendentemente nerviosa. No sé por qué, o sea, no me suelo poner tan nerviosa, pero por alguna razón estas tres me tienen nerviosa. Hoy viajo a Medellín, entonces estoy, pues alistando todo para volar, y con nervios. Yo creo que a veces cuando uno se presenta o cuando uno hace algo importante para extraños, no dan nervios, pero cuando uno va a la casa y toca enfrente de gente que conoce, la familia (risas) en su lugar, en su ciudad, pues sí, dan más nervios.

¿Cómo lidia con los nervios? ¿Considera que es importante sentir eso antes de una presentación?

No necesariamente, la verdad. Creo que hay muchas, muchas presentaciones que uno no se pone nervioso. La verdad creo que es mejor no estar nervioso, casi siempre uno toca mejor. Bueno, yo toco mejor cuando estoy tranquila, puedo estar más presente, pero cuando uno sí se pone nervioso obviamente es difícil de controlar.

Justo lo que creo que hay que hacer es intentar estar presente, superconcentrado en los detalles para que uno no se abrume, ¿sabes?

Eso se ve reflejado en su música y especialmente en Día, muy centrado en cada detalle de producción y grabación, así como por esa apuesta que hace una electrónica analógica, quizás más física. ¿Qué significa para usted construir sus canciones siguiendo esa premisa?

Creo que el significado más simple es que a mí me han inspirado más hasta este momento los sintes análogos. Me fluye más escribir canciones con ellos. No es algo tan racional, ¿sabes? Es algo superintuitivo. Yo creo que tiene que ver con que he tocado instrumentos acústicos creciendo, como la batería. Entonces, poder tener algo físico que no sea un instrumento físico, es parte de lo que me funciona mejor de los sintes análogos, y pues también el sonido. Pero, simbólicamente, yo creo que realmente lo único que es importante al momento de hacer música, es usar los instrumentos que a uno como individuo le hablen y le inspiren, y los cuales a uno le faciliten crear cosas sin importar qué esté haciendo el resto del mundo.

Cuando interactuaba con sus seguidores en redes sociales sobre la inspiración detrás de Día, un aspecto recurrente era la noción del tiempo como un elemento central en la grabación, y es algo que también se trasladó a la gira. ¿Qué nos podría contar sobre eso?

Me di cuenta, ya cuando acabé el disco, que algo que estaba siempre muy presente en el proceso fue que siempre tenía tiempo limitado para trabajar, porque hice el disco en muchos estudios, viajando. Entonces, siempre era ‘Tengo una semana en este estudio’, tengo como countdowns, cuentas regresivas, ¿no? ‘Tengo dos días, tengo 48 horas antes de que se vaya el vuelo’...

Estaba siempre muy consciente del tiempo, y me di cuenta de que igual en la música es algo que está siempre presente. Cuánto tiempo te demoras entre sacar un disco y el otro, cuánto duran las canciones, cuánto dura el disco... Uno siempre está pensando mucho a futuro, porque buscas cosas años adelante. El tiempo es algo superpresente en el día a día. Cuando uno toca en un festival, tienes un countdown en el escenario para que no te pases del tiempo. Me di cuenta de eso y también, obviamente, el paso del tiempo es algo de lo que ningún ser humano se puede escapar y que está siempre presente y afecta a todas nuestras vidas, físicamente a nuestros cuerpos, y todas las cosas que no tengo que decir que son obvias.

Aparte, este disco, cuando lo acabé, me di cuenta de que sonaba un poquito como un día que empieza con un amanecer, y se acaba como un atardecer. Hay una fiesta casi al final, como si fuera la noche, y cuando pensé en la definición de la palabra “día”, dije “pues día significa un periodo de tiempo definido por la luz, ¿no?" Porque sale el sol. Y eso fue el corazón del disco, entender eso. El concepto es “ok, no importa qué tan oscuro esté todo por este momento, por la duración de este disco, hay luz presente”.

El primer adelanto que salió de Día fue COMBAT, una de las mejores canciones del álbum, y el impacto es incluso mayor en el LP, porque es la pista que cierra. ¿Cómo surgió esta canción?

Es mi favorita. Me encanta que te guste. Hay un video en internet del momento en el cual surgió. Yo improviso en vivo entre las canciones y estaba durante la pandemia haciendo una sesión para alguna revista, y entre una canción y otra improvisé los acordes de Combat, y me encantó.

Después de que acabé de grabar esa sesión, grabé los acordes y empecé a producir. Y por alguna razón, tenía toda esta idea de hacer una canción muy, muy grande, con millones de sintes (risas), y muchas capas. Es como supercompleja la producción, pero al mismo tiempo sutil, siento. Y tuve la idea de grabar un cuarteto de vientos. Hay clarinetes, saxofones, flautas, un pequeño coro, y fue la primera vez que dejé entrar instrumentos acústicos a mis canciones. La letra me salió en una toma y la melodía y todo... no sé, como que fluyó mucho esa canción. También es mi favorita, la verdad.

En 2025, tuvo reconocimientos de todo tipo. A principios de año la destacaron en Spotify como artista andina del mes cuando salió Día. Ahora está nominada al Latin Grammy. ¿Cómo se maneja con esos reconocimientos?

Justo he estado pensando estos días que se está cerrando el año, y ha sido un año muy movido, donde creo que ni siquiera yo he podido hacer recuento de todos los logros.

No puedo pensar en ningún otro artista, menos un artista latino, menos un artista colombiano, que haya hecho la combinación de cosas que yo he hecho. Toqué tres noches seguidas en el Roundhouse en Londres, que es un venue superlegendario. Y al mismo tiempo estoy nominada en Latin Grammy, y al mismo tiempo toqué festivales de electrónica en varios países, he tocado Pitchfork Festivals en todos los países en los que lo hacen.

Obviamente, es hermoso, pero al mismo tiempo, cómo lo manejo es intentando mantener justo la conexión entre todas las cosas e intentar siempre aterrizarlo. Por ejemplo, ¿Qué significa un Latin Grammy para un artista como yo? ¿Y qué significa? ¿Cómo puedo hacer yo que estos reconocimientos no se traten solo de mí, sino de todos los músicos y músicas colombianas que hacen electrónica?

Justo ahora, sí, van a tener un ejemplo de alguien que ha tenido una carrera en la cual toqué en Coachella, porque fui una de las primeras colombianas junto a Karol G en tocar en Coachella, el mismo año. Y que las generaciones que vengan atrás puedan ver esto como un ejemplo de que se puede hacer música distinta. Yo igual creo que lo que yo hago es pop, dentro de todo, pero se puede hacer música distinta y pueden tener carreras que abarquen todos estos espacios. No hay que escoger un solo camino, puedes solamente escoger el camino de lo que tú quieras crear y que todo lo demás vaya encajando a lo que tú creas, ¿sabes? Y eso es lo que estoy intentando hacer con todo esto.

¿Ha estado pendiente de lo que pasa con la electrónica en Colombia? ¿Hay algún artista que tenga como referencia de lo que está sucediendo acá?

Mucho, hay muchísimos que me encantan. Todo lo que he oído, básicamente. Siempre, o sea, desde que, pues no sé, desde hace muchos años, pero desde que empezó Insurgentes [sello y colectivo de Medellín], por ejemplo, me ha encantado todo lo que ellos han sacado, todo lo que está sacando, bueno, todo lo que haya sacado hace un rato TraTraTrax. Desde Funk Tribu hasta todas las cosas underground, sobre todo en vivo, siento toda la plétora de electrónica. Me encanta y estoy muy pendiente y escucho muchísimo y siempre estoy intentando escuchar más y estar más presente.

Y hablando de shows. ¿Qué podemos esperar de este remate de la gira en Medellín, Cali y Bogotá?

Les voy a dar todo mi corazón, la verdad. Mucha música que espero que les haga retumbar el cuerpo entero y llorar y bailar. Es un show mío, no es lo mismo que un festival. Vamos a compartir un par de horas muy presentes con música duro y un espectáculo y una producción especial también.

Cuando haga estos conciertos y esté en la ceremonia de los Latin Grammy, ¿qué sigue el próximo año?

Pues, quiero descansar un poco, primero. Justo por eso el símbolo de acabar la gira en Colombia, desde que lancé el disco en Bogotá el 17 de enero. No he parado de viajar y creo que ya quiero parar. Entonces, después voy a descansar un poco, y pues hay música nueva que tengo que acabar, pero ya está bastante avanzada. Entonces, música nueva y descansar, y ya casi yo creo que se cierra el ciclo de día para darle paso a un nuevo ciclo.

Con banderas de Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, México y Puerto Rico, los aficionados del afamado ritmo caribeño abarrotaron la Plaza de la Independencia, en San Juan, espacio ubicado entre el estadio Hiram Bithorn, donde usualmente se lleva a cabo el evento musical, y el coliseo Roberto Clemente.

Cocote fue el primero en subir al escenario, donde interpretó varios de sus conocidos temas, para calentar así el ambiente, antes de darle paso a la orquesta Libre X Presión, dirigida por Carlos Ayala, de la familia Ayala, una de las más conocidas en el ámbito local, especialmente interpreta la bomba puertorriqueña.

Luego de la presentación de Libre X Presión, le tocó el turno a El Propio, para cantar 'Uju Ajá', uno de sus temas que más apoyo ha recibido en este último año, en el que ha entrado en la salsa como solista de la mano de la disquera White Lion, y que, incluso, cantó en dos ocasiones en la jornada de este domingo.

El Propio, antes conocido Myzta, llegó a grabar el disco 'Más salsa que tú', que fusiona la salsa con lo urbano, en conjunto con el músico puertorriqueño Pirulo y el cubano El Mola.

Tras el acto de El Propio, llegó el turno para la Orquesta del Día Nacional, dirigida por el veterano pianista Isidro Infante, y a la que se unieron para cantar Rico Walker, la peruana Yahaira Plasencia, Luisito Carrión, Willie González, el canario Iván Cacú y el colombiano Willy García, aunque con su agrupación.

Cacú y García hicieron historia al convertirse en los primeros artistas solistas de Islas Canarias y Colombia, respectivamente, que cantaban en el tradicional festejo.

García, por su parte, también fue homenajeado en el espectáculo musical, distinción que agradeció en un evento tan representativo como el Día Nacional de la Salsa en Puerto Rico, donde destacó a reconocidos salseros boricuas como Ismael Rivera, Héctor Lavoe, Frankie Ruiz, Cheo Feliciano, Gilberto Santa Rosa y El Gran Combo de Puerto Rico.

Luego del acto de García, le tocó el turno a la orquesta de Willie Rosario, conocido como 'Mr. Afinque', y quien con 101 años aún está hábil para mantenerse en pie y tocar los timbales, tal y como lo ha hecho por más de sesenta años de carrera en la salsa.

Tras la presentación de Rosario, apareció Moncho Rivera en el escenario para interpretar varios temas que dejó su tío, Ismael Rivera (1931-1987), en su legado y posiblemente escogido por muchos 'cocolos' como el máximo salsero.

Incluso, Ismael Rivera actuó en la primera edición del Día Nacional de la Salsa en 1981, que se celebró en el estadio Pepito Bonano, en Guaynabo -ciudad aledaña a San Juan-, donde también se presentaron las orquestas de Rosario y Bobby Valentín.

Valentín, por su parte, fue quien cerró el Día Nacional de la Salsa 2025, que aunque se limitó en su espacio, las miles de personas que acudieron se lo gozaron de principio a fin.

El estadio Bithorn, que en años anteriores albergó hasta 28.000 asistentes, no estuvo disponible para la edición de este año, por estar en proceso de remodelación para el próximo Clásico Mundial de Béisbol, que se celebrará en marzo de 2026.

El colombiano Juan Díaz, más conocido como Planeta Juan por el canal de YouTube en el que tiene más de dos millones de suscriptores, enfoca gran parte de su contenido en mostrar lo más relevante de sus recorridos turísticos por diferentes naciones.

En el último video que publicó el colombiano, expuso su experiencia en el verano vikingo, que fue como describió lo que se registra en Islandia, al norte de Europa, en donde durante esa temporada del año no existe la noche.

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En primer lugar, el colombiano explicó que debido a la inclinación de la tierra, durante verano el sol permanece sobre el horizonte las 24 horas, siendo una especie de crepúsculo el momento más oscuro de la jornada, que se registra alrededor de las 2:00 a. m. durante menos de una hora.

Los atractivos turísticos de Islandia

Entre los lugares que recorrió el colombiano, que afirmó que tomó la decisión de visitarlos en la noche (con sol) para estar acompañado de menos personas, se destacó la playa de Sólheimasandur.

Se trata de un lugar al sur de Islandia, en el que se encuentra el fuselaje abandonado de un avión militar estadounidense convertido en uno de los puntos más visitados por turistas y fotógrafos en el país.

De acuerdo con el informe oficial, el 21 de noviembre de 1973 un avión militar tuvo que aterrizar de emergencia en la playa de arena volcánica, por fortuna, los siete tripulantes que viajaban a bordo de aeronave estadounidense lograron salir ilesos después de tocar tierra forzadamente sobre la costa desolada.

El casco metálico del avión de Sólheimasandur se mantiene como un recordatorio de la interacción entre el hombre y la naturaleza, evocando una historia de supervivencia y adaptación en uno de los paisajes más extremos de Islandia.

La playa de los diamantes

Otra zona que llamó la atención del colombiano es la playa de los diamantes, una zona de la costa sur del país europeo que es famoso porque está cerca de un glaciar del que se desprende hielo gigante.

Parte de estos bloques de hielo regresan a la orilla, donde quedan esparcidos sobre la arena volcánica negra, ofreciendo un contraste visual único, que afirman que es igual de llamativo en invierno, cuando contrario a lo que se registra en verano, el sol solo aparece dos horas al día.

Los visitantes pueden observar fragmentos de hielo translúcidos que, al reflejar la luz del sol, semejan grandes diamantes, razón por la que el sitio adquirió su nombre. Estas condiciones hacen sea uno de los lugares más fotografiados de Islandia y un punto de interés destacado para turistas y amantes de la naturaleza.

“Si usted se va a su casa a la media noche, son dos episodios de una serie y listo, volvió a salir el sol”, indicó el colombiano sobre las dificultades que ha tenido para adaptarse a no ver la luna, lo que ha sido más complicado debido a que recorrió Islandia en un vehículo en el que también está durmiendo para no perder tiempo.

Por último, el creador de contenido aseguró que Islandia se había convertido en uno de sus países favoritos, puesto que durante varios meses optó por buscar otros sitios del continente al pensar que los rumores sobre esa nación eran una estrategia publicitaria.

“Estaba yo escéptico. Pensaba que todo lo que se hablaba de Islandia era para engañar a los turistas, pero no, Islandia es hermoso. Se siente raro estar acá, es un lugar remoto en el país más remoto de Europa, sitios especiales, yo espero que se motiven para visitarlo, es único, especial”, puntualizó Díaz.

VIERNES, 12 de septiembre de 2025 (HealthDay News) -- La cirugía de cataratas en ambos ojos en el mismo día puede ser segura, efectiva y práctica, según un par de estudios recientes.

La cirugía de cataratas generalmente se realiza en un ojo y luego en el otro, con procedimientos programados con semanas o meses de diferencia.

Pero la cirugía en ambos ojos a la vez funciona igual de bien, y no parece interferir con la capacidad de los pacientes para manejarse por sí mismos en casa después, informaron los investigadores este fin de semana en una reunión de la Sociedad Europea de Cirujanos de Cataratas y Refractivos en Copenhague.

"Para los pacientes, estos hallazgos son alentadores", señaló en un comunicado de prensa la investigadora, la Dra. Gabriele Gallo Afflitto, oftalmóloga del Moorfields Eye Hospital NHS Foundation Trust en Reino Unido.

"Sugieren que la cirugía de cataratas realizada en ambos ojos el mismo día, particularmente cuando se combina con la implantación de lentes multifocales, puede brindar una visión excelente, reducir la dependencia de los anteojos y permitir una recuperación más rápida", dijo.

La cirugía de cataratas es necesaria cuando el cristalino del ojo de una persona se nubla, causando visión borrosa y pérdida de la vista. Las cataratas a menudo ocurren en ambos ojos.

La cirugía de cataratas consiste en reemplazar el cristalino nublado por uno artificial que puede ser de enfoque único o múltiple, al igual que una lente de anteojos.

Es una de las cirugías más comunes en los EE. UU., con más de 3 millones realizados cada año, dice la Clínica Cleveland . Aproximadamente la mitad de todas las personas que viven hasta los 90 años necesitarán cirugía de cataratas.

En el estudio de Afflitto, los investigadores revisaron los datos de más de 5,800 pacientes con un total de 11,620 procedimientos oculares. Todos los pacientes se sometieron a cirugías en el Hospital de Ojos Privados Moorfields en el Reino Unido.

Encontraron que el 85% de los pacientes que recibieron lentes multifocales y el 70% que recibieron lentes de enfoque único en ambos ojos el mismo día lograron una visión de 20/20 o mejor.

En comparación, un 77 por ciento de las personas que se sometieron a una cirugía de cataratas en dos días distintos lograron una visión de 20/20 o mejor, encontraron los investigadores.

La precisión de las recetas también fue similar entre los que se sometieron a una cirugía el mismo día y los que retrasaron su segundo procedimiento, muestran los resultados.

"Para los pacientes y el hospital, este método ofrece ganancias potenciales de eficiencia, como una reducción del tiempo de espera, una rehabilitación visual más rápida y menos citas clínicas, además de una reducción del tiempo de espera y unos costos generales más bajos, todo ello sin comprometer los resultados de los pacientes", señaló en un comunicado de prensa el investigador Vincenzo Maurino, cirujano oftálmico consultor del Hospital Oftalmológico de Moorfields.

En el segundo estudio, los investigadores encuestaron a 157 pacientes que se sometieron a una cirugía de cataratas el mismo día en Dinamarca para ver qué tan bien se manejaban después de su alta.

Alrededor del 88% dijo que podía orientarse en su hogar de forma independiente, el 79% logró preparar alimentos y el 51% no necesitó ayuda para usar su teléfono móvil, mostraron los resultados.

En general, un 62 por ciento dijeron que no necesitaban un cuidador en absoluto en las primeras 24 horas tras la cirugía.

Pero el 51% dijo que todavía necesitaba ayuda para usar gotas para los ojos.

"Muchas personas pueden esperar gestionarse bien poco después de la cirugía, lo que podría aliviar la ansiedad por necesitar apoyo", señaló en un comunicado de prensa la investigadora Mia Vestergaard Bendixen , del Hospital Regional de Silkeborg, en Dinamarca.

"Sin embargo, algunos todavía se benefician de un cuidador durante el primer día", dijo Bendixen, una enfermera oftalmófica. "Para los médicos, estos hallazgos respaldan la oferta de cirugía de cataratas el mismo día, al tiempo que enfatizan la educación del paciente y la planificación de la ayuda temporal si es necesario".

Si ambas cirugías se pueden llevar a cabo en la misma cita, dijo, "esto podría reducir las visitas a la clínica y la carga del cuidador, además de mejorar la eficiencia en la prestación de atención médica".

El Dr. Joaquín Fernández, secretario de la Sociedad Europea de Cirujanos de Cataratas y Refractivos, dijo que el par de estudios "muestran que la cirugía de cataratas en ambos ojos en una sesión se puede realizar de manera segura, con pacientes que se recuperan bien en casa y, lo que es más importante, logran resultados visuales tan buenos o mejores que cuando la cirugía se realiza en dos pasos".

Dijo que hay muchas ventajas potenciales en el tratamiento de las cataratas en ambos ojos de una sola vez.

"No solo reduce las visitas al hospital para los pacientes, sino que también ahorra tiempo para el personal del hospital, lo que potencialmente les permite ver a más pacientes", dijo Fernández. "Esto debería tranquilizar a los pacientes, sus familias y sus cirujanos de que la seguridad no se ve comprometida".

Los hallazgos presentados en reuniones médicas deben considerarse preliminares hasta que se publiquen en una revista revisada por profesionales.

Más información

La Academia Estadounidense de Oftalmología ofrece más información sobre la cirugía de cataratas.

FUENTE: Sociedad Europea de Cirujanos de Cataratas y Refractivos, comunicado de prensa, 12 de septiembre de 2025

La integración de inteligencia artificial en los navegadores web marca el inicio de un cambio en la manera en que los usuarios interactúan con internet y aprovechan la información disponible. Herramientas emergentes, como Dia de The Browser Company, reconfiguran la función tradicional del navegador al incorporar chatbots basados en IA capaces de resumir contenidos, sugerir lecturas relacionadas y asistir en tareas cotidianas.

Esta nueva generación de navegadores no solo transforma la búsqueda y el consumo de información, sino que además optimiza el tiempo dedicado a actividades digitales gracias a la automatización de tareas como la elaboración de resúmenes de videos y la generación de respuestas contextuales.

Otras empresas tecnológicas también han presentado navegadores equipados con funciones de inteligencia artificial, entre ellos Comet de Perplexity y el próximo lanzamiento previsto por OpenAI. Estas soluciones suman capacidades que van más allá de una simple herramienta para cargar páginas: permiten gestionar dudas sobre el contenido mostrado, rectificar redacciones e incluso extraer información relevante en tiempo real.

En muchos casos, la asistencia del chatbot de IA se produce sin necesidad de abandonar la página de origen, lo que evita interrupciones en el flujo de trabajo habitual.

Funcionalidad y ventajas de Dia

El navegador con inteligencia artificial Dia destaca por integrar chatbots directamente en la interfaz, facilitando la interacción con los contenidos consultados sin cambiar de ventana o pestaña. Al presionar un atajo, los usuarios pueden consultar dudas relacionadas con un video, un texto o cualquier información del sitio activo y recibir respuestas inmediatas y relevantes.

Al utilizar el atajo (comando + E) en Dia, se abre una ventana adicional que permite interactuar con un chatbot sobre el contenido de la página visitada. The New York Times comprobó que esta herramienta responde eficazmente a preguntas específicas planteadas durante la navegación.

Por ejemplo, validó la redacción de una expresión en un documento, suministró información contextual y referencias relacionadas al consultar sobre las inundaciones recientes en Texas, y, ante un video extenso sobre arrancadores de coches, generó un resumen de las mejores opciones extraídas de la transcripción.

De este modo, la función agiliza tareas y ofrece respuestas útiles de manera inmediata, facilitando la obtención de información sin abandonar la página original.

Los chatbots de Dia trabajan con modelos de lenguaje avanzados, como ChatGPT, Gemini o Claude; de hecho, el diseño del navegador web selecciona automáticamente el modelo más adecuado para cada pregunta, lo que elimina la necesidad de que el usuario determine manualmente a cuál chatbot recurrir.

Este enfoque fomenta la accesibilidad de la inteligencia artificial y extiende su utilidad a situaciones cotidianas, como pedir explicaciones sobre conceptos complejos, buscar información extra sobre noticias relevantes o recibir ayuda directa para la redacción y corrección de textos.

La combinación de velocidad y personalización puede motivar a usuarios tradicionales a probar nuevos productos en un entorno donde la “inercia del navegador” suele dominar.

Actualmente, Dia se encuentra en fase de acceso limitado y se ofrecen sin costo, aunque sus desarrolladores han anunciado que, debido a los altos costos operativos de los modelos de IA, próximamente se implementarán diferentes planes de suscripción.

Estos irán desde tarifas bajas hasta opciones premium según la frecuencia de uso, mientras que un uso ocasional permanecerá gratuito. El porcentaje de usuarios dispuestos a pagar por estas funciones aún es bajo, lo que presenta retos para la adopción masiva de estos servicios.

La progresiva incorporación de capacidades de inteligencia artificial en navegadores como Chrome y Safari, junto a nuevas propuestas independientes, anticipa un escenario en el que la IA se convierta en un recurso cotidiano e integrado para cualquier persona que navegue en internet. Este cambio podría redefinir la relación entre usuarios, navegadores y servicios web en los próximos años.

Desafíos actuales: fallos y privacidad

No obstante, los navegadores dotados de IA presentan limitaciones, principalmente en la precisión de las respuestas y en la gestión de la privacidad de los usuarios. Es sabido que los chatbots pueden cometer errores, ofrecer datos incorrectos o presentar “alucinaciones”, es decir, respuestas inventadas por el modelo de IA.

Si bien las plataformas suelen permitir la verificación de fuentes mediante enlaces, persiste la posibilidad de equivocaciones derivadas de los modelos subyacentes.

El tratamiento de la información sensible también representa un reto. Los datos introducidos o consultados mediante la IA pueden compartirse con distintos proveedores de modelos de lenguaje, lo que implica riesgos relacionados con confidencialidad y protección de datos.

La empresa ha comunicado estas decisiones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNVM), a la que detalla que se han aprobado, con mayoría suficiente, la totalidad de las propuestas de acuerdo formuladas por el Consejo de Administración.

Con esta reducción de capital la compañía busca "sanear y reequilibrar la composición del patrimonio neto contable", explica.

Está previsto que la operación se haga mediante una reducción del valor nominal de las acciones, que pasarán de 10 a 5 euros por título, asegura.

Tras la junta de hoy, Babcock, que representa a la sociedad LetterOne, el principal accionista de DIA, continuará en la compañía como consejero dominical.

A partir de ahora, el número de consejeros pasará de 8 a 10, de los que la mitad serán mujeres y el 70 % tendrán la calificación de independientes.

"DIA tiene una base sólida gracias a su exitosa transformación y está preparada para aprovechar plenamente las oportunidades de crecimiento que el mercado plantea", ha señalado Gavazzi en un comunicado remitido por la compañía.

Por su parte, en sus palabras dirigidas a los accionistas durante la Junta, el presidente saliente, Benjamin J. Babcock, ha destacado la evolución y el fortalecimiento del órgano de gobierno, tras subrayar que "ha sido un privilegio ejercer como presidente en un momento crucial de la historia de DIA".

Según sus palabras, "juntos hemos devuelto el foco, el propósito y la fortaleza a esta compañía" y "seguirá enfocado en la estrategia de DIA y en el compromiso de generar valor para los accionistas como principal representante de LetterOne en el Consejo", ha indicado.

El consejero delegado del grupo, Martín Tolcachir, ha destacado que en el ejercicio 2024 se completó "con éxito" el proceso de transformación y simplificación del negocio.

Tras repasar las grandes cifras de la compañía, ha recordado que el pasado año se cerró el proceso de simplificación del portfolio con la salida de Portugal y Brasil y la venta de Clarel para enfocar el negocio en España y Argentina.

Gracias a esto, ha apuntado, la compañía es líder en distribución alimentaria de proximidad y "opera un modelo de tienda probado, rentable y escalable apoyados en nuestra red de franquiciados".

"Con una venta bruta bajo enseña de cerca de 7.000 millones de euros y un Ebitda ajustado de 300 millones de euros, DIA está en una posición competitiva consolidada en España y Argentina", ha considerado.

Según Tolcachir, ha llegado el momento de llevar a DIA al "siguiente nivel", con la transformación del negocio finalizada y concluida con éxito la refinanciación de la deuda sindicada y la toma de medidas corporativas para mejorar la percepción de DIA y visibilizar su capacidad para generar valor a medio y largo plazo.

Entre ellas, ha citado la operación de "contrasplit" para ajustar el precio de la acción a un valor comparable al de otras compañías cotizadas del sector, el refuerzo de la comunicación con la comunidad financiera e inversores y, sobre todo, con la guía del Plan Estratégico 2025-29.

Grupo DIA perdió 78,7 millones de euros en 2024, un ejercicio lastrado por las pérdidas de 106,8 millones en Brasil, donde la compañía dejó de operar el pasado junio para reducir su perímetro a Argentina y España.

Sin embargo, en dicho perímetro donde opera, es decir en el negocio continuado en España y Argentina, ganó 28 millones, de acuerdo con los resultados que remitió en su día al regulador bursátil. EFECOM

The Browser Company ha lanzado en versión beta su nuevo navegador basado en inteligencia artificial (IA), Dia, que ya está disponible para los usuarios que dispongan de una cuenta en el navegador Arc, quienes podrán probar sus capacidades de búsqueda, redacción de texto y ejecución de tareas complejas de forma autónoma, todo ello integrado en la experiencia de navegación.

Conocida por su navegador web Arc, la compañía presentó en diciembre del pasado año su nuevo navegador Dia, ideado para ofrecer un entorno basado en inteligencia artificial con capacidad para comprender todos los elementos de la ventan del navegador e interaccionar con ellos.

En ese momento, la tecnológica detalló que su nuevo navegador incluiría diversas funciones pensadas para ayudar a los usuarios a la hora de llevar a cabo sus tareas del día a día, con opciones para redactar texto, así como dar ideas, resumir pestañas y llevar a cabo acciones complejas de forma independiente.

Ahora, The Browser Company ha lanzado su nuevo navegador Dia en versión beta, de manera que los usuarios interesados en probarlo, y que dispongan de una cuenta en Arc, ya pueden acceder a su experiencia basada en un entorno de IA.

Tal y como ha mostrado la compañía en la página web de Dia, este nuevo navegador, basado en Chromium, presenta una interfaz sencilla, con una barra de búsqueda URL que también funciona como una interfaz de tipo 'chatbot' para interaccionar con la IA.

Así, el navegador es capaz de llevar a cabo funciones de búsqueda en la web y, al mismo, tiempo ejecutar las acciones solicitadas por los usuarios, todo ello en una misma experiencia integrada. Por tanto, los usuarios pueden, por ejemplo, clicar en el propio cursor a la hora de escribir texto para solicitar que la IA genere distintas opciones para terminar la frase.

También se puede solicitar que busque información relacionada con el tema que se está escribiendo o hacer preguntas sobre todas las pestañas que están abiertas con lo que, incluso, la IA puede generar un borrador conjunto con todo el contenido requerido.

Además, se trata de una experiencia personalizable, por lo que los usuarios pueden solicitar al chatbot que personalice su tono de voz, estilo de escritura o programación. También incluye una función opcional de 'Historial', que permite que el navegador recuerde el historial de navegación de los siete días anteriores como contexto para responder las solicitudes de los usuarios.

Con todo ello, actualmente Dia está disponible en versión beta para los usuarios con cuenta en Arc, y es compatible para ordenadores con sistema operativo a partir de macOS 14, con chips M1 o posteriores.

The Browser Company ha compartido que, a pesar de estar enfocado principalmente en impulsar su nuevo navegador Dia, continuará manteniendo Arc y que, por el momento, no publicará su código fuente en abierto, aunque puede ser una opción de cara al futuro.

La compañía tecnológica presentó su nuevo navegador web basado en un entorno de IA, Dia, en diciembre del pasado año, con funciones diseñadas para ayudar a los usuarios a la hora de redactar texto, dar ideas, resumir pestañas o llevar a cabo acciones de forma autónoma. Todo ello, con capacidad para comprender los elementos de la ventana del navegador e interaccionar con ellos.

Tras presentar Dia, The Browser Company ha continuado manteniendo su navegador original Arc, publicando correcciones de errores y soluciones para vulnerabilidades de seguridad, además de actualizar Crhomium con regularidad. Sin embargo, han dejado de desarrollar activamente "la experiencia principal del producto" para enfocarse en Dia.

Ahora, el director ejecutivo de la tecnológica, Josh Miller, ha compartido el planteamiento que mantiene la empresa sobre sus navegadores y cuál será la evolución de estos servicios para los usuarios, tal y como ha detallado en un comunicado en su web.

En concreto, Miller ha reconocido que, al estar principalmente centrados en impulsar su nuevo navegador Dia, han considerado publicar Arc en código abierto e, incluso, llevar a cabo una posible venta.

Sin embargo, se trata de una "decisión compleja", dado que Arc se ejecuta en una infraestructura personalizada llamada Kit de Desarrollo de Arc (ADK), que es un formato similar a un kit de desarrollo de 'software' interno para desarrollar navegadores, y que la compañía define como su "secreto".

Se ha de tener en cuenta que el nuevo navegador Dia también está basado en la infraestructura de ADK, por tanto, en caso de publicar Arc en código abierto, se compartiría igualmente de forma abierta el ADK y, por el momento, "sigue siendo fundamental para el valor de la empresa".

Así, aunque actualmente The Browser Company no compartirá Arc en código abierto, ha matizado que "no significa que nunca sucederá". "Si llega el día en que ya no ponga en riesgo a nuestro equipo ni a nuestros accionistas, nos entusiasmaría compartir con el mundo lo que hemos creado", ha sentenciado Miller.

Igualmente, la tecnológica ha asegurado que no pretenden cerrar Arc, al tiempo que ha subrayado que continúa siendo un servicio en el que los usuarios confían y utilizan. "Nuestra esperanza es que Arc encuentre un futuro tan considerado como su pasado", ha apostillado la compañía.

DIA COMO UN NUEVO CONCEPTO DE NAVEGADOR

The Browser Company también ha aclarado que Dia y Arc se concibieron como dos productos distintos, concretamente la compañía desarrolló Dia como "una oportunidad para arreglar" lo que se hizo mal con Arc.

Así, según ha detallado Miller, Arc es un navegador "potente" pero más complejo para los usuarios, lo que limita su uso en el día a día. Siguiendo esta línea, en comparación con Arc, Dia ha sido creado desde el principio priorizando el rendimiento, con una arquitectura rápida para ofrecer respuestas de forma "ligera y ágil".

Además, Dia también ha sido ideado con el foco puesto en la seguridad, invirtiendo en un mayor equipo de ingeniería de seguridad, equipos rojos y auditorías internas. Según ha matizado la compañía, este enfoque de seguridad es aún más importante teniendo en cuenta que se trata de un navegador creado para entornos de IA.

Con todo ello, Dia ha sido creado como "un verdadero sucesor del navegador", basado en predicciones de la compañía como que dentro de cinco años, "las interfaces de IA más utilizadas en computadoras de escritorio reemplazarán a los navegadores de antaño".

Por el momento, el navegador Dia todavía se encuentra en una versión de prueba, aunque próximamente pasará a estar disponible para los miembros de Arc.

El Ibex 35 ha iniciado la sesión de este martes con una subida del 0,43%, lo que ha llevado al selectivo madrileño a situarse en los 14.159 puntos hacia las 9.00 horas y a continuar en sus niveles más elevados desde mayo de 2008, prolongando así el 'rally' alcista que viene experimentando en las últimas sesiones.

En este contexto, los inversores estarán pendientes de nuevo del plano geopolítico, con el foco puesto en el conflicto entre Israel y Gaza y las negociaciones para alcanzar una salida en la guerra de Ucrania.

En el plano empresarial español, Benjamin J. Babcock ha dimitido de su posición de presidente del consejo de administración de Dia y será sustituido por Alberto Gavazzi, actual consejero externo dominical de la cadena de supermercados, con efectos después de la celebración de la junta general ordinaria de 2025, convocada para el próximo 20 de junio en Madrid, en la que se propondrá una reducción de capital de 290,3 millones de euros.

En los primeros compases de esta jornada, los mayores ascensos dentro del Ibex 35 se los anotaban Indra, que subía un 1,89% en la apertura, y Banco Sabadell (+1,73%), mientras que en el lado de los descensos únicamente sobresalía Repsol, que se dejaba un 0,21%.

Las principales Bolsas europeas abrían en 'verde', con subidas del 0,32% para Milán, del 0,26% para Londres, del 0,24% para Francfort y del 0,19% para París.

En la apertura del mercado bursátil, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en 65,53 dólares, un 0,02% menos, mientras que el Texas subía un 0,03%, hasta los 62,16 dólares.

En el mercado de las divisas, la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1261 'billetes verdes', en tanto que en el mercado de deuda, el interés exigido al bono a 10 años escalaba hasta el 3,206%.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Babcock, que representa a la sociedad LetterOne, el principal accionista de DIA, continuará en la compañía como consejero dominical.

Según la nota de prensa enviada a la CNMV, Babcock asumió la presidencia para culminar la transformación de DIA, un compromiso que ya ha sido cumplido.

Gavazzi, añade, se incorporó al Consejo a principios de 2024 y conoce "profundamente" la compañía y su estrategia, en la que ha desempeñado un papel clave con la elaboración del Plan Estratégico 2025–2029 que se presentó en marzo, añade la nota.

El Consejo de Administración de DIA también ha propuesto a la junta otros cambios en la dirección de la empresa, con los que el número de consejeros pasará de 8 a 10, de los que la mitad serán mujeres y el 70 % tendrán la calificación de independientes.

De esta forma, se someterá a la junta el nombramiento de tres consejeras independientes: Rut Aranda, que ha sido consejera delegada de Ceralto Siro Foods, Sara Díez Jauregui, actualmente asesora con más de 20 años de experiencia internacional, y Paloma Pérez, consejera delegada de Forus para España, Italia y Portugal.

Si la junta valida todos los cambios, saldrá del consejo de administración Marcelo Maia, que lleva cuatro años y medio como consejero externo.

DIA define estos cambios como una "transición coherente y ordenada" para contar con consejo preparado para definir la dirección estratégica, supervisar la ejecución de los objetivos y garantizar la creación de valor sostenible a largo plazo para los accionistas y demás grupos de interés.

También se someterá a la junta de accionistas una reducción de capital de 290 millones para "sanear y reequilibrar la composición del patrimonio neto contable", operación que se hará mediante una reducción del valor nominal de las acciones, que pasarán de 10 a 5 euros por título.

DIA aclara que este ajuste no supondrá cambios en los derechos de los accionistas ni en el número de acciones en circulación ni merma en su patrimonio y, por lo tanto, "no debería" afectar al valor de cotización de las acciones. EFECOM

Benjamin J. Babcock ha dimitido de su posición de presidente del consejo de administración de Dia y será sustituido por Alberto Gavazzi, actual consejero externo dominical de la cadena de supermercados, con efectos después de la celebración de la junta general ordinaria de 2025, convocada para el próximo 20 de junio en Madrid, según ha informado este martes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

"En coherencia con el giro de Dia hacia una estrategia orientada al crecimiento y con foco en la ejecución operativa del plan estratégico, cederé el cargo de presidente del consejo de administración a Alberto Gavazzi tras la junta general ordinaria de accionistas. Cuando asumí la presidencia, lo hice con el firme compromiso de culminar con éxito la transformación de Dia. Ese compromiso ha sido cumplido", destaca Babcock en una carta a los accionistas.

Así, el consejo de administración de la sociedad, en su reunión celebrada este lunes, 19 de mayo, ha aceptado, entre otras cuestiones, la dimisión de presidente de la cadena de supermercados, que continuará como vocal del órgano rector de la compañía, si bien su reelección queda sujeta a que se apruebe en la junta.

Además, se ha propuesto al encuentro anual de los accionistas de la cadena de supermercados el nombramiento de Rut Aranda Carmona, Sara María Díez Jáuregui y María Paloma Pérez Sánchez como nuevas consejeras independientes por el plazo estatutario de dos años.

El consejo de administración de la compañía, que pasará de 8 a 10 miembros, ha aceptado la dimisión presentada por Marcelo Maia Tavares de Araújo como consejero de la sociedad, que le ha agradecido "sus aproximadamente cuatro años y medio de dedicado servicio y valiosas contribuciones a Dia".

En concreto, Maia Tavares de Araújo ha justificado su dimisión aludiendo, por un lado, a razones estratégicas vinculadas a la evolución del negocio del Grupo Dia, teniendo en cuenta el nuevo contexto de negocio, tras la desinversión total por parte del la compañía del territorio de Brasil en mayo de 2024, y, por otro lado, para facilitar la adaptación del consejo de administración a las prioridades actuales y futuras de la sociedad.

Así las cosas, la cadena ha explicado que los cambios propuestos en la retribución de los consejeros mejorarán la alineación entre los intereses de los consejeros y los de los accionistas, al proponerse el abono de un tercio de la remuneración total mediante la entrega de acciones con restricciones de transmisión.

Viena, 14 may (EFECOM).- La producción de petróleo de la alianza OPEP+, liderada por Arabia Saudí y Rusia, se redujo en 106.000 barriles diarios en abril, pese al moderado aumento del bombeo pactado para ese mismo mes, según estimaciones publicadas este miércoles por la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

Los cálculos efectuados en base a 'fuentes secundarias', es decir, institutos independientes, y publicados en el informe mensual de la OPEP de mayo apuntan a que los 22 'petroestados' de la OPEP+ bombearon el pasado mes un total de 40,9 millones de barriles diarios (mbd).

La oferta conjunta retrocedió así en 106.000 bd respecto a la de marzo, debido sobre todo a una menor producción de Venezuela (-34.000 bd), Irán (-30.000 bd), y Libia (-14.000 bd), los tres socios de la OPEP que por diversas razones están exentos del compromiso de limitar sus extracciones.

A ello se añaden otros países que rebajaron su bombeo para compensar excesos de producción en meses anteriores, cuando no respetaron al cien por cien las limitaciones de las cuotas pactadas.

Ese es el caso sobre todo de Kazajistán, que dejó de producir 41.000 bd.

En cambio, otros socios han abierto los grifos, en línea con el acuerdo vigente desde el 1 de abril para que Arabia Saudí, Rusia, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Kazajistán, Argelia y Omán devuelvan al mercado progresivamente, mes a mes, los 2,2 mbd que dejaron de suministrar de forma voluntaria en 2023.

Así las cosas, en abril entró oficialmente en vigor un moderado aumento, de 137.000 bd, que evidentemente, según las cifras, no se ha materializado.

No obstante, las cifras publicadas hoy revelan aumentos de Arabia Saudí (+49.000 bd), Emiratos Árabes Unidos (+11.000 bd) y Omán (+12.000 bd).

Sea como sea, los citados ocho países han acordado acelerar sus aumentos en mayo y junio, a razón de 411.000 bd por mes, y se espera que vuelvan a anunciar otro incremento en julio, cuando crece la demanda de combustibles durante la época de vacaciones en el norte del planeta.

Los expertos de la OPEP calculan que el volumen total de crudo que el mundo requerirá de los 22 países de la alianza se situará en una media de 42,6 mbd este año y subirá hasta los 42,9 mbd en 2026.

Con respecto a la oferta producida fuera de la alianza, estiman que será de 54 mbd y 54,81 mbd, respectivamente, lo que supone sendas subidas interanuales del 0,8 %, a los que contribuirán en primer término Estados Unidos, Brasil, Canadá y Noruega.

"Se prevé que América Latina sea el principal motor de crecimiento (de la producción petrolífera) fuera de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos)", agregan.

"Esto se debe principalmente a varias ampliaciones y puestas en marcha de operaciones en alta mar en países clave, así como a la producción adicional en Argentina", precisa el documento.

En una primera valoración "conservadora" ha cifrado así el impacto en sus empresas asociadas, principalmente centrado en los productos frescos, refrigerados y congelados que, como medida de precaución en los casos en que no se pudo garantizar la cadena de frío y la seguridad alimentaria, tuvieron que ser retirados.

Además, han aseverado que la donación de estos productos fue inviable debido a "la premura, las excepcionales circunstancias y la falta de información" en las horas siguientes al apagón.

La patronal ha señalado que la falta de suministro eléctrico implicó también "un esfuerzo adicional logístico", además de gastos asociados al transporte, el combustible destinado a los grupos electrógenos, los costes de la retirada de basura y el incremento de la seguridad, entre otros aspectos.

La patronal ha recordado que desde el 2020 y tras los aprendizajes en la pandemia, la distribución comercial alimentaria ha reclamado la puesta en marcha de planes de contingencia que ayuden a garantizar el funcionamiento de los supermercados y plataformas logísticas. EFEAGRO

Western Gate, la división de inversión perteneciente al 'family office' de Luís Amaral y propietario del 2,18% de Dia, ha vuelto a reclamar "transparencia" a la cadena de supermercados tras conocerse el avance de ventas de la enseña y el reciente acuerdo de refinanciación, según informa en un comunicado.

En concreto, el accionista minorista ha mostrado su "satisfacción" tras conocer el desempeño del negocio en España que ha registrado un alza de las ventas netas del 5,4%, así como la mejora de su cuota de mercado.

Sin embargo, Western Gate ha destacado que el hecho de que las acciones cerraran a la baja el viernes a pesar de esta positiva evolución, pone de manifesto "todo el trabajo por hacer para incrementar el interés" inversor en la enseña.

Además, el accionista minoritario "no" entiende por qué Dia ha aceptado un acuerdo de financiación "tan costoso" con HPS Investment Partners, en particular, dada la mejora significativa en los resultados operativos y financieros.

"El diferencial de 675 puntos básicos no sólo es considerablemente más caro que el préstamo sindicado anterior, que se obtuvo durante un período de inestabilidad financiera en la empresa, sino que también está muy por encima del tipo aplicado en transacciones comparables", ha señalado.

De esta forma, Western Gate y la coalición de accionistas minoritarios de Dia reiteran la necesidad de una "mayor transparencia" y esperan que el equipo directivo proporcione "más detalles" sobre la reciente refinanciación, incluido el proceso de toma de decisiones, en el próximo Día del Inversor.

No obstante, la coalición ha reiterado su "compromiso" de trabajar con LetterOne y la compañía para aprovechar todo el potencial de mercado y garantizar que los intereses de todos los accionistas estén adecuadamente representados, no sólo los del mayoritario.

La Semana Santa, una de las festividades religiosas más importantes del calendario cristiano, ya ha comenzado en España. Sin embargo, todavía quedan algunas horas para que miles de personas pongan rumbo a sus destinos elegidos para estas fechas con el objetivo de disfrutar de un puente de varios días. Procesiones, reuniones con familiares, turismo y algunas jornadas de descanso serán los protagonistas de los días que restan de esta semana.

Los más previsores ya han hecho la compra para los siguientes días, recordando que muchos establecimientos echan la persiana los festivos. Otros, por el contrario, se encontrarán con la sorpresa de necesitar algo de última hora y no encontrar ningún negocio abierto al que acudir.

La cadena de supermercados española Mercadona ya ha hecho públicos sus horarios para esta Semana Santa, teniendo en cuenta que la festividad es desigual en el territorio: en Cataluña y la Comunidad Valenciana, dos de las comunidades autónomas más turísticas, no es fiesta el Jueves Santo (17 de abril); además, el Lunes de Pascua (21 de abril), continuará siendo festivo en Navarra, el País Vasco, La Rioja, Cataluña y la Comunidad Valenciana.

Por tanto, la apertura de sus establecimientos dependerá de la comunidad autónoma, pero también de las tiendas de distribución. Cerrarán sus supermercados el Jueves Santo y el Lunes de Pascua en aquellas zonas en las que sea festivo, así como el Viernes Santo (18 de abril) y el Domingo de Resurrección (20 de abril) en la gran mayoría del territorio español, salvo en algunos puntos por excepciones turísticas, por lo que conviene comprobar el horario específico de cada establecimiento para asegurarse. El sábado 19 de abril sí abrirá de manera regular.

Horario de otros supermercados

La mayoría de las cadenas de supermercados que operan en España optan para esta Semana Santa por un modelo de apertura mixto: en Carrefour, Lidl y Dia, los días de Semana Santa los establecimientos mantendrán su horario habitual, pero solo en algunos puntos.

Por tanto, algunas tiendas sí abrirán, pero otras permanecerán cerradas durante este puente con el objetivo de facilitar a los consumidores las compras de última hora. A través de los buscadores de las páginas webs de cada cadena se puede comprobar cuáles son los festivos que cierran cada uno de los locales.

La política de empresa de Alcampo es la de abrir todos los días festivos en horario habitual, a excepción del 25 de diciembre, el 1 de enero, el 6 de enero y el 1 de mayo. Por ello, de lunes a sábado la mayoría de los establecimientos de Alcampo abrirán de 09:00 a 22:00 horas, incluidos el Jueves Santo y el Viernes Santo. En algunas localidades se podrían aplicar ajustes específicos, por lo que también conviene consultar la página web.

La cadena de supermercados Aldi ha establecido unos horarios especiales para esta Semana Santa: “El jueves 17 de abril, la mayoría de nuestras tiendas estarán abiertas en horario habitual”, es decir, de 09:00 a 21:30 horas; sin embargo, esto no ocurrirá en el caso del viernes 18 de abril, que cerrarán algunos puntos de venta. Por este motivo, también es útil revisar los horarios específicos de cada tienda a través del buscador de Aldi.

Dia y la Fundación Juegaterapia se han unido un año más para llenar de ilusión los hogares y los hospitales de España a través de los roscones de Reyes solidarios, que se convierten "en un puente para construir sonrisas, llevando alegría y esperanza a los niños y niñas en tratamiento oncológico", según han informado los impulsores de esta iniciativa.

Con estos roscones, la compañía añade un significado solidario a este emblemático dulce ya que parte de las ventas se donarán para ayudar a construir espacios de juegos en hospitales y hacer que las estancias de los más pequeños "estén llenas de color y magia".

Bajo el lema 'La quimio jugando se pasa volando', Dia ayudará a la Fundación Juegaterapia a convertir las azoteas de los hospitales en jardines, las habitaciones de aislamiento en estaciones lunares y las salas de entretenimiento en cines llenos de magia. El objetivo es transformar los lugares donde las horas pasan lentas para llenarlos de ilusión, 'porque la alegría también cura'.

Esta Navidad, Dia presenta una selección de siete variedades de roscones de 'El Horno Real' para conquistar todos los paladares (sin relleno o con nata, crema o trufa, cubiertos de chocolate o con doble capa de nata).

El propósito solidario de estos roscones es el de mejorar la vida de los niños y niñas en tratamiento oncológico. En colaboración con la Fundación Juegaterapia, cada roscón esconde en su interior una figurita mini de un Baby Pelón. Hasta ocho figuritas diferentes que se pueden coleccionar de esta entrañable versión del juguete más famoso de la Fundación Juegaterapia. Este año, además, hay dos modelos nuevos.

Madrid, 30 dic (EFECOM).- El grupo de distribución DIA se ha desplomado este lunes un 7,83 % en bolsa en la primera sesión tras aprobar el pasado viernes la refinanciación de la compañía por 885 millones de euros.

La empresa, que ha experimentado la mayor caída de toda la Bolsa española, ha cerrado la jornada en 0,0153 euros, aunque aun acumula un retorno positivo anual del 29,66 %.

El grupo de distribución aprobó en la junta general de accionistas del pasado viernes un nuevo contrato para refinanciar su deuda por un máximo de 885 millones de euros y con un plazo de vencimiento de entre tres y cinco años con el objetivo de cancelar de manera anticipada su antigua deuda anterior.

Esa misma tarde, DIA informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que cancelaba los contratos de la financiación sindicada suscritos en 2018 con un grupo de acreedores por un importe máximo de 755,2 millones de euros y una línea bilateral suscrita con uno de los acreedores sindicados por un importe máximo de 7 millones.

Asimismo, el grupo de distribución alimentaria también certificó en esa junta de accionistas la operación de canje para abordar un 'contrasplit', una medida con la que elevará el valor nominal unitario de sus títulos desde 0,01 euros a 10 euros, al agrupar cada mil acciones en una sola. EFECOM

Las acciones de Dia se han desplomado un 7,83% este martes en la Bolsa, después de que el pasado viernes cerrara la refinanciación de su deuda con un acuerdo de 885 millones de euros, tras quedar satisfechas las condiciones suspensivas a las que estaba sujeta esta operación.

En concreto, los títulos de la cadena de supermercados, que cotiza en el mercado continuo, han cedido más de un 7,8% al cierre de la negociación, hasta intercambiar sus acciones a un precio de 0,0153 euros.

El pasado viernes, el Grupo Dia canceló íntegramente de forma anticipada, utilizando los fondos obtenidos de la refinanciación, la deuda financiera existente bajo los contratos de la financiación sindicada suscritos el 31 de diciembre de 2018 con un grupo de acreedores sindicados por un importe de 755,2 millones de euros.

Igualmente, se suspendió la deuda financiera bajo una línea de financiación bilateral suscrita por el grupo con uno de los acreedores sindicados, por un importe máximo de 7 millones de euros.

Además, la junta general extraordinaria de accionistas, horas antes, aprobó la refinanciación por un importe de 885 millones de euros destinado a reforzar su estructura de capital y acelerar su plan de crecimiento.

De esta forma, el vencimiento de la deuda de la compañía se extiende hasta un máximo de cinco años y aumenta su nivel de liquidez, a la par que su desempeño financiero le permite obtener unas condiciones de financiación que le permiten apoyar el plan de crecimiento para 2025-2029.

Los accionistas también dieron luz verde al 'contrasplit' sobre la totalidad de las acciones de la sociedad, que supone la agrupación y la cancelación de los títulos en que se divida el capital social de la firma al tiempo de ejecutarse este acuerdo, para su canje por acciones de nueva emisión, en la proporción de una acción nueva por cada 1.000 acciones preexistentes, aumentando el valor nominal de cada acción de 0,01 euros a 10 euros.

Madrid, 27 dic (EFECOM).- El grupo de distribución DIA ha utilizado los 885 millones de euros de la nueva financiación aprobada este mismo viernes por sus accionistas para cancelar de manera "íntegra" y "anticipada" el total de la deuda financiera con la que contaba la sociedad.

En una comunicación enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), DIA ha informado de que, a través de estos nuevos fondos, ha cancelado los contratos de la financiación sindicada suscritos en 2018 con un grupo de acreedores por un importe máximo de 755,2 millones de euros.

Aunque en una operación menor, esta nueva financiación también le ha permitido acabar con la deuda financiera que tenía bajo una línea bilateral suscrita con uno de los acreedores sindicados, por un importe máximo de 7 millones de euros.

DIA ha transmitido a la CNMV que "la totalidad de las condiciones suspensivas a las que estaba sujeta la nueva financiación han quedado satisfechas en o antes del día de hoy" y, una vez satisfechas dichas condiciones, ha podido saldar esas dos operaciones.

El grupo de distribución alimentaria también ha subrayado que publicará "lo antes posible" las comunicaciones correspondientes en la Bolsa de Irlanda y en el periódico 'Financial Times' en relación con la amortización anticipada de los bonos emitidos por la sociedad el 4 de abril de 2017, con vencimiento el 30 de junio de 2026.

El Grupo DIA ha celebrado este mismo viernes la junta general extraordinaria de accionistas de la sociedad, en la que se ha aprobado el acuerdo de refinanciación de deuda de la compañía por 885 millones de euros.

Del mismo modo, la junta también ha ratificado la operación de canje para abordar un 'contrasplit', una medida que elevará el valor nominal unitario de sus títulos desde 0,01 euros a 10 euros al agrupar cada mil acciones en una sola. EFECOM

El Ibex 35 ha logrado reconquistar los 11.500 puntos en la media sesión de este viernes, después de haber permanecido dos días sin actividad por los festivos de Navidad. Así, el selectivo se impulsaba un 0,25% hacia las 12.00 horas, frente a la caída del 0,18% observada en la apertura.

Este viernes se ha conocido que el comercio minorista registró en noviembre un aumento de sus ventas del 2% en relación al mismo mes de 2023, tasa 3,4 puntos inferior a la del mes anterior, según ha informado este viernes el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En el lado empresarial, Amadeus ha detallado que ha entregado 56,9 millones de euros en acciones a sus bonistas hasta la fecha, equivalentes a 1.074.778 acciones, dentro del proceso de conversión de bonos con vencimiento el 9 de abril de 2025.

Fuera del Ibex 35, Dia ha celebrado este viernes su junta general extraordinaria de accionistas. En ella, el consejero delegado, Martin Tolcachir, ha avanzado que la cadena de supermercados encara una nueva etapa de crecimiento tras aprobarse la refinanciación de su deuda con un acuerdo de 885 millones de euros y la implementación de una operación de agrupación de acciones ('contrasplit').

Por su parte, las acciones OHLA subían este viernes más de un 15%, después de que la compañía siga avanzando en su plan de recapitalización y tener asegurado ya el 50% de los fondos de su segunda ampliación de capital de 80 millones de euros.

En este contexto, Indra era el principal valor alcista en la media sesión (+1,62%) en el Ibex 35, por delante de BBVA (+1,23%), Banco Santander (+0,93%), Fluidra (+0,84%), Acerinox (+0,81%), Banco Sabadell (+0,73%) y Inditex (+0,59%).

Del lado contrario se situaban Acciona (-1,18%), IAG (-1,13%), Naturgy (-0,95%), Cellnex (-0,78%), Acciona Energía (-0,77%) y Enagás (-0,68%).

La evolución era positiva en el conjunto de las principales Bolsas europeas. Londres subía un 0,02%; París, un 0,60%; Fráncfort, un 0,37%; y Milán, un 0,69%.

El barril de Brent se situaba en los 73,82 dólares, un 0,76% más, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) alcanzaba los 70,20 dólares, un 0,83% más.

En el mercado de deuda, el rendimiento del bono español con vencimiento a 10 años se situaba en el 3,092%, desde el 3,024% anterior. De esta forma, la prima de riesgo frente a la deuda alemana caía una décima, hasta los 70 puntos básicos.

Respecto a las divisas, el euro se mantenía prácticamente estable frente al dólar, cruzándose en un tipo de cambio de 1,0422 'billetes verdes' por cada unidad de la divisa comunitaria.

Madrid, 27 dic (EFECOM).- La junta general extraordinaria de accionistas del grupo de distribución DIA ha aprobado este viernes el acuerdo de refinanciación de deuda de la compañía por 885 millones de euros y la operación de canje para agrupar las acciones (también llamada "Contra Split").

En una comunicación enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), DIA ha informado de la aprobación, con "mayoría suficiente", de todas las propuestas de acuerdos formuladas por el Consejo de Administración.

Se ha referido así al contrato suscrito este mes por el grupo para refinanciar su deuda por un máximo de 885 millones de euros con un plazo de vencimiento de entre tres y cinco años; y a la intención de aplicar una ecuación de canje de mil acciones preexistentes de la compañía por una acción nueva, elevando el valor nominal unitario de las acciones de 0,01 euros a 10 euros.

La nueva financiación tiene por objetivo dotar a DIA de una estructura financiera "sólida y estable a largo plazo que permita consolidar su estrategia de crecimiento", ha explicado durante la junta el consejero delegado global del grupo, Martín Tolcachir.

Ha señalado que los fondos obtenidos servirán para "repagar" íntegramente de forma anticipada la deuda financiera existente, financiar necesidades generales corporativas y de capital circulante de la compañía, y pagar los costes asociados a la refinanciación.

Tolcachir ha destacado que pretenden conseguir una estructura de capital que dé flexibilidad para ejecutar su plan estratégico, que se presentará el próximo marzo; fortalecer la estructura financiera al extender los plazos de vencimiento de la deuda; y mejorar su liquidez incrementando los límites de financiación en 92 millones de euros.

Además, el grupo busca mejorar los términos y condiciones del endeudamiento financiero existente y retornar a "un endeudamiento acorde con la actual mejora en la rentabilidad financiera", ha asegurado el CEO, que ha mostrado su confianza en que el equipo directivo tenga más flexibilidad y libertad para desarrollar su negocio operativo y centrarse en el crecimiento futuro.

Sobre la agrupación de acciones, Tolcachir ha destacado que situará el precio de cotización de la acción de DIA en un valor "en línea con sociedades cotizadas comparables", ayudará a mejorar la percepción del mercado sobre la sociedad y limitará la volatilidad de la acción, reduciendo la posibilidad de que se produzcan movimientos bruscos en la cotización.

Tanto la refinanciación de la deuda como el canje de acciones "se ajustan" a las necesidades del grupo y sustentan el plan estratégico, según el responsable, que ha sostenido que cuentan así con la base para impulsar los planes de crecimiento durante los próximos años.

El presidente del Consejo de Administración, Benjamin Babcock, ha afirmado que, con esos acuerdos, se logra un "punto de inflexión", ya que el cierre del acuerdo de financiación supone la base para crecer tras un "importante proceso de recuperación corporativa" y la agrupación de acciones servirá para mejorar el perfil de la empresa frente a los inversores. EFECOM

Con la llegada de la Navidad, las fechas festivas marcan el calendario de millones de hogares en España. Durante estas celebraciones, muchas cadenas de alimentación adaptan sus horarios para ajustarse a las necesidades de los consumidores y a las festividades.

Si bien el 25 de diciembre y el 1 de enero la mayoría de los supermercados permanecen cerrados por ser festivos nacionales, en días como el 24 y el 31 de diciembre es habitual encontrar horarios reducidos que permiten realizar las compras de última hora.

Para facilitar la planificación navideña, hemos recopilado los horarios especiales de Mercadona, Lidl, Carrefour, Día, Aldi y otros supermercados durante estas fechas clave. Además, dado que los horarios pueden variar entre diferentes comunidades autónomas y tiendas, es recomendable consultar los horarios específicos de cada tienda en las webs oficiales de las cadenas para evitar contratiempos.

MERCADONA

La cadena Mercadona, conocida por cerrar domingos y festivos, hará algunas modificaciones en su horario durante las fiestas:

* Martes, 24 de diciembre: de 09:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Martes, 31 de diciembre: de 09:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

Para consultar horarios específicos de tiendas, la web oficial de Mercadona ofrece información detallada: https://info.mercadona.es/es/supermercados.

CARREFOUR

Carrefour cuenta con horarios variables según el establecimiento. Mientras algunas tiendas abrirán el 25 de diciembre y el 6 de enero, otras permanecerán cerradas. Es recomendable verificar los horarios concretos en la página web de la cadena: https://www.carrefour.es/tiendas-carrefour/aperturas-en-festivos/ .

ALDI

Aldi ofrece horarios reducidos en algunos días clave:

* Martes, 24 de diciembre: horario reducido (consultar en tienda).

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Jueves, 26 de diciembre (en Cataluña): horario reducido en las tiendas que abren los domingos (de 09:00 a 14:00 horas).

* Martes, 31 de diciembre: horario reducido (consultar en tienda).

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

* Lunes, 6 de enero: cerrado todo el día.

Los horarios específicos de cada establecimiento están disponibles en el buscador oficial de Aldi: https://www.aldi.es/supermercados/encuentra-tu-supermercado.html

DÍA

La cadena Día mantendrá los siguientes horarios:

* Martes, 24 de diciembre: de 10:00 a 15:00 horas.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Martes, 31 de diciembre: de 10:00 a 15:00 horas.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

Para más detalles, los horarios específicos de cada tienda pueden consultarse en el buscador de Día: https://www.dia.es/l/supermercados-abiertos-hoy.

LIDL

Lidl abrirá con horarios reducidos en las siguientes fechas:

* Martes, 24 de diciembre: de 09:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Martes, 31 de diciembre: de 09:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

Los horarios pueden variar según la comunidad autónoma, y es posible consultarlos en la sección 'Mi Tienda' de su página web oficial: https://www.lidl.es/es/buscador-de-supermercados/s1240 .

AHORRAMAS

Ahorramas tendrá horarios ajustados durante las fiestas:

* Martes, 24 de diciembre: consultar horarios en tienda.

* Martes, 31 de diciembre: consultar horarios en tienda.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

* Lunes, 6 de enero: cerrado todo el día.

Para horarios específicos, se puede acceder al buscador de tiendas en su web oficial: https://www.ahorramas.com/encuentra-tu-tienda.

HIPERCOR

Hipercor mantendrá estos horarios durante la Navidad:

* Martes, 24 de diciembre: de 10:00 a 19:00 horas.

* Martes, 31 de diciembre: de 10:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

* Lunes, 6 de enero: cerrado todo el día.

EL CORTE INGLÉS SUPERMERCADOS

El Corte Inglés tendrá un horario especial en sus supermercados:

* Martes, 24 de diciembre: de 10:00 a 19:00 horas.

* Martes, 31 de diciembre: de 10:00 a 19:00 horas.

* Miércoles, 25 de diciembre: cerrado todo el día.

* Miércoles, 1 de enero: cerrado todo el día.

* Lunes, 6 de enero: cerrado todo el día.

Los detalles adicionales están disponibles en su página web oficial: https://www.elcorteingles.es/centroscomerciales/es/eci.

Más de 30 millones de españoles hacen compras de manera online (por Internet). Ya sea ropa, tecnología o comida, los ciudadanos gastaron en 2023 unos 3.300 euros de media en el comercio electrónico, según el último estudio del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (Ontsi).

Por ello, a los comercios no les queda otra que ‘adaptarse o morir’. Y una de las empresas que más ha evolucionado en lo que a ventas online se refiere es Mercadona. A falta de los datos de 2024, la cadena de supermercados de Juan Roig cerró 2023 con un beneficio récord de 1.009 millones de euros, un 40% más que en 2022 tras aumentar un 15% sus ventas, que alcanzaron los 35.527 millones de euros. De estas ventas, el 2% correspondieron a su servicio online, un servicio que ya se puede decir que ha conseguido rentabilidad. Antes, se perdían 15 euros con cada servicio a domicilio y hoy la compañía les saca un beneficio de cinco euros. Pero, ¿Cuánto cuesta?

Modalidades del servicio a domicilio y precios

Precisamente el pasado 11 de febrero la compañía valenciana aumentó la tarifa de su servicio online un 13,7%, pasando desde los 7,21 hasta los 8,20 euros. Según había comunicado la empresa a sus clientes unas semanas antes, este incremento se produjo porque Mercadona llevaba 25 años “sin subir la tarifa pese al aumento del coste de la vida y la inflación”. Hay que recordar que para poder hacer un pedido por Internet, es necesario que el importe mínimo sea de 50 euros.

Por otro lado, el coste de los envíos a domicilio desde las tiendas (consiste en ir al supermercado, elegir la compra, pagarla y que te la envíen a casa) es de 6,5 euros, sin que se exija un importe mínimo de compra.

Cuánto cuesta en otros supermercados

• En Alcampo, el precio de los pedidos a domicilio depende de la zona geográfica y la necesidad del cliente. Si se quiere que los productos lleguen el mismo día, el precio a abonar es de 9,9 euros (8,9 euros en Madrid). Pero si la compra puede llegar al día siguiente o incluso en los días posteriores el precio del envío es, generalmente, de 7 euros (aunque en Madrid la tarifa puede variar desde los 0,99 euros).
• En Carrefour el servicio de compra online es gratuito para las compras superiores a 90 euros. Pero si la compra no excede esa cifra después de descuentos y cupones, la tarifa nacional a pagar es de 7,99 euros.
• En Lidl, los pedidos dentro de la península y las Islas Baleares son gratuitos para compras superiores a 79 euros. En caso de que el pedido sea menor, el envío estándar es de 3,99 euros -salvo en Canarias, que asciende hasta los 6,99 euros-. Por el momento, Lidl no realiza entregas en Ceuta y Melilla.
• En Dia, el envío estándar es de 4,99 euros, aunque para compras superiores a 100 euros el servicio es gratuito. Además, ofrecen envíos express en 1 hora en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Almería, Huelva, Málaga, Valladolid y Guadalajara.

Madrid, 12 dic (EFECOM).- El grupo de distribución DIA ha convocado una junta extraordinaria de accionistas el próximo 27 de diciembre para aprobar el acuerdo de refinanciación de su deuda por 885 millones de euros y la agrupación de acciones anunciados por la compañía.

En una comunicación enviada este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), DIA ha señalado que la junta se celebrará de manera telemática a las 9.00 horas local del día 27.

En el orden del día figura la aprobación de la operación de refinanciación y autorización para el otorgamiento de garantías sobre activos de la compañía.

Los accionistas deberán también votar una operación de agrupación de acciones (también llamada "Contra Split"), lo que supone el canje de mil acciones preexistentes de DIA por una acción nueva, elevando el valor nominal unitario de las acciones de 0,01 euros a 10 euros.

La cadena de supermercados suscribió ayer miércoles un contrato para refinanciar su deuda por un máximo de 885 millones de euros con un plazo de vencimiento de entre tres y cinco años con vistas a reforzar su estructura de capital y apoyar su plan estratégico 2025-2029, que anunciará durante el primer trimestre del próximo año.

Con la agrupación de acciones, DIA espera situar el precio de cotización de su acción en un valor que "esté en línea con sociedades cotizadas comparables en España y en el extranjero, además de favorecer el traslado de la mejora de los resultados financieros y operacionales al valor de la acción". EFECOM

Madrid, 11 dic (EFECOM).- El grupo de distribución DIA ha suscrito este miércoles un contrato para refinanciar su deuda por un máximo de 885 millones de euros con un plazo de vencimiento de entre tres y cinco años, ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

DIA ha explicado que la refinanciación de su deuda le permitirá reforzar su estructura de capital y apoyar su plan de crecimiento contemplado en el plan estratégico 2025-2029, que se anunciará durante el primer trimestre del próximo año.

Con el objetivo es favorecer el traslado de la mejora de los resultados financieros y operacionales al valor de la acción, el Consejo de Administración del grupo ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas implementar una operación de agrupación de acciones (también llamada "Contra Split"), según un comunicado.

El acuerdo ha sido alcanzado un año antes de la fecha de vencimiento de los términos de la financiación actual, ha señalado la compañía.

Los fondos recibidos se destinarán al repago íntegro de la financiación actual, que consta de la deuda financiera bajo los contratos de la financiación sindicada suscritos originalmente el 31 de diciembre de 2018, la deuda bajo los bonos emitidos por la sociedad y la línea de financiación bilateral.

También se cubrirán los costes asociados a esta refinanciación y se apoyará el plan de crecimiento del negocio y sus necesidades de capital circulante.

El consejero delegado global del grupo DIA, Martín Tolcachir, ha destacado que el acuerdo de refinanciación demuestra "la confianza de la comunidad financiera en la compañía y el éxito de la transformación del negocio".

Además, el vencimiento de la deuda de la compañía se extiende hasta un máximo de 5 años y se aumenta su nivel de liquidez.

En cuanto a la operación prevista de agrupación de acciones, el Consejo de Administración ha propuesto aplicar una ecuación de canje de mil acciones preexistentes de la compañía por una acción nueva, elevando el valor nominal unitario de las acciones de 0,01 euros a 10 euros.

De esta manera, DIA espera situar el precio de cotización de su acción en un valor que "esté en línea con sociedades cotizadas comparables en España y en el extranjero, además de favorecer el traslado de la mejora de los resultados financieros y operacionales al valor de la acción".

El grupo ha asegurado que lleva dos años y medio consecutivos de crecimiento en ventas comparables y en aumento de cuota de mercado a superficie comparable en España, por lo que ha considerado que la cotización debe reflejar ese nuevo desempeño.

El cierre del acuerdo de refinanciación está sujeto al cumplimiento, no más tarde del 30 de diciembre de 2024, de ciertas condiciones, entre las que se incluye la correspondiente aprobación por parte de la Junta General de Accionistas, cuya fecha de convocatoria todavía se desconoce. EFECOM

Desde el pasado martes 11 de febrero, el servicio de compra online de la cadena de supermercados Mercadona incrementó su tarifa de 7,21 a 8,20 euros, lo que significa un incremento del 13,7 %. Este aumento ya había sido anunciado a los clientes del servicio en el mes de enero, alegando que la empresa de Juan Roig lleva 25 años “sin subir la tarifa pese al aumento del coste de la vida y la inflación”, según señala la compañía en el correo electrónico enviado a sus consumidores.

En el último año, el canal de ventas online de Mercadona se ha fortalecido, consolidándose este servicio dentro de su estrategia: alcanzó una facturación de 650 millones de euros por más de 4 millones de pedidos realizados, lo que supuso un incremento del 19 % con respecto al año anterior. Estos ingresos representando el 2 % de los totales que obtiene el grupo por su actividad.

Pese a esta subida de la tarifa del servicio de compra online, Mercadona no plantea por el momento aumentar el precio del resto de sus condiciones, que continuarán como hasta ahora: por ejemplo, el coste de los envíos a domicilio de los productos comprados en la propia tienda (el consumidor acude a uno de los supermercados, realiza su compra, paga allí y solicita que se le envíe el paquete a casa) seguirá siendo de 6,5 euros, sin importe mínimo de compra. Este método, sin embargo, sí sufrió un incremento en 2023 para ajustar la tarifa a los costes del momento.

Con respecto a los pedidos online, la compañía exige un importe mínimo de 50 euros para poder acceder al servicio. Las entregas se efectúan a partir del día siguiente a la compra, dependiendo de la disponibilidad de horarios. Además, el pago debe realizarse con tarjeta bancaria al completar la compra y el importe se descuenta de la cuenta en el momento de la preparación, unas horas antes de la entrega.

Compra online en otros supermercados de España

El resto de los principales supermercados que operan en España también cuentan con este servicio para sus consumidores, pero con tarifas y condiciones diferentes:

• Alcampo: el precio por el envío de los pedidos de alimentación a domicilio depende de la zona geográfica y del tiempo en el que se solicita que llegue el paquete. Para que los productos lleguen en el mismo día, el consumidor debe abonar 9,9 euros (8,9 euros en Madrid). En cambio, si la compra llega al día siguiente o en los días posteriores, el precio del envío es de 7 euros, aunque en Madrid la tarifa puede variar (desde 0,99 euros).
• Carrefour: para compras superiores a 90 euros, el servicio de compra online es completamente gratuito, lo que anima a los consumidores a llenar más sus carritos. Si el pedido no supera los 90 euros después de aplicar descuentos y cupones, la tarifa es de 7,99 euros.

• Lidl: para pedidos dentro del territorio peninsular y las islas Balares, la entrega será gratuita para compras superiores a 79 euros. Si el carrito no supera esta cantidad, el envío estándar es de 3,99 euros (6,99 euros en el caso de las islas Canarias), independientemente de la cantidad de los artículos que contenga. En la página web del supermercado se detalle que, por el momento, no realizan entregas a Ceuta y Melilla.
• Dia: el envío estándar es de 4,99 euros, aunque para compras superiores a 100 euros el servicio es gratuito. Además, ofrecen envíos express en 1 hora en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Almería, Huelva, Málaga, Valladolid y Guadalajara.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, ha compartido en varias ocasiones un principio clave que considera esencial para su éxito: comenzar sus reuniones de trabajo a las 10 de la mañana.

Durante un discurso en The Economic Club of Washington en 2018, Bezos explicó que este hábito, conocido como “la regla de la hora”, mejora su productividad diaria y le permite aprovechar las primeras horas del día para actividades personales como leer el periódico, desayunar en familia y tomar un café.

Según Bezos, este ritual contribuye a su bienestar personal y le prepara mentalmente para abordar las decisiones más importantes con claridad y energía. Asimismo, ha destacado que que no le gustan las reuniones realizadas al final del día porque son menos efectivas por el cansancio acumulado.

Cómo define Jeff Bezos la “regla de la hora” para su éxito laboral

La “regla de la hora” de Bezos establece que las primeras horas de la mañana deben dedicarse exclusivamente a actividades personales y de descanso mental. Este periodo es fundamental para recargar energías antes de enfrentar las responsabilidades laborales. Al evitar las reuniones matutinas, Bezos garantiza que inicia su día con tranquilidad.

Esta estrategia también refleja su filosofía sobre la importancia de la toma de decisiones en condiciones óptimas. Bezos considera que el cerebro humano está más alerta y creativo por la mañana, lo que permite abordar los retos laborales con más eficiencia.

La estructura de su día busca equilibrar productividad y bienestar personal, un enfoque que muchos expertos en gestión del tiempo consideran esencial para no perder ante las exigencias del día.

Por qué se deben evitar reuniones después de las 5 de la tarde

Bezos desaconseja las reuniones en horarios al finalizar el día por el agotamiento que se acumula tras una jornada laboral. Según él, la calidad de las decisiones disminuye cuando las personas están fatigadas, lo que puede llevar a errores costosos o a una menor eficiencia en el trabajo en grupo.

Este principio también refleja la importancia de respetar los ritmos naturales del cuerpo y la mente. Estudios en psicología organizacional respaldan esta idea, al demostrar que el rendimiento cognitivo disminuye mucho al final del día.

En el caso de Amazon, donde la rapidez y la agilidad son esenciales, estas consideraciones tienen un impacto directo en los resultados del negocio.

Cómo deben ser las reuniones para que una empresa tenga éxito

Otra estrategia clave de Bezos es la “regla de las dos pizzas”, que establece que una reunión no debe incluir a más personas de las que puedan alimentarse con dos pizzas. Este principio busca evitar reuniones excesivamente grandes y, por tanto, ineficientes.

Bezos argumenta que los grupos pequeños favorecen la comunicación directa y la toma de decisiones rápida. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce los costos asociados a las reuniones prolongadas y multitudinarias.

En un entorno empresarial competitivo, esta práctica asegura que los recursos se utilicen de manera efectiva y se eviten problemas de operación empresarial.

Cuál es el impacto de estas estrategias en la cultura organizacional

La aplicación de estos principios por parte de Bezos ha moldeado la cultura corporativa de Amazon. Fomentan una estructura de trabajo donde la eficiencia y la concentración son cruciales.

De esta forma, los empleados son alentados a gestionar su tiempo con cuidado y a participar solo en reuniones donde su contribución sea esencial, eliminando los espacios que no responden a una necesidad clara.

Además, estas reglas refuerzan el enfoque de Bezos en la innovación continua. Al minimizar distracciones y optimizar los procesos de toma de decisiones, Amazon puede adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, manteniéndose referente en la industria tecnológica que es muy competitiva.

La llegada del nuevo año trae consigo propósitos y reflexiones, junto con un incremento significativo en la actividad de quienes buscan relaciones extramatrimoniales.

Según un análisis realizado por Gleeden, una plataforma especializada en encuentros para personas casadas, el 13 de enero es el día en que la infidelidad alcanza su punto más alto.

Este fenómeno que se repite anualmente, parece estar vinculado a una combinación de factores emocionales y sociales que se intensifican tras las festividades de diciembre.

Por qué en enero es más probable la infidelidad

De acuerdo con los datos del análisis, el lunes posterior al fin de las vacaciones navideñas se convierte en un momento clave para los usuarios de la plataforma. En años recientes, se ha observado un aumento exponencial en las inscripciones durante esta fecha.

El lunes 10 de enero de 2022 registró un incremento del 490% en nuevos usuarios, mientras que el lunes 9 de enero de 2023 alcanzó un 410%. Para 2024, el lunes 15 de enero marcó un nuevo récord con un aumento del 510%.

Estas cifras sugieren que la tendencia comenzará en 2025, consolidándose en enero como el mes más activo para quienes buscan aventuras fuera de su relación.

Qué podría motivar a alguien casado a buscar una aventura en línea

Para comprender mejor este comportamiento, existe otra encuesta de la plataforma entre más de 15.000 de sus miembros. Los resultados revelaron que el 78% de los encuestados admitió estar más activo en la plataforma a principios de año.

Las razones detrás de este aumento son diversas y reflejan las complejidades emocionales que surgen tras las festividades. Una de las principales causas identificadas es la necesidad de escapar de las tensiones acumuladas durante las vacaciones, mencionada por el 36% de los participantes.

Aunque la Navidad suele asociarse con momentos de alegría y unión familiar, también puede generar conflictos o frustraciones que no siempre se resuelven. Para algunos, una relación extramatrimonial se convierte en una vía de escape para lidiar con estas emociones.

También el regreso a la rutina diaria juega un papel importante, según el 28% de los encuestados. Después de la emoción y el dinamismo de diciembre, la monotonía puede despertar el deseo de experimentar algo nuevo.

Además, el inicio del año es un momento propicio para la introspección, lo que lleva al 23% de los usuarios a cuestionarse si su relación actual cumple con sus expectativas o si necesitan explorar otros horizontes.

Qué factores ambientales y externos influyen

Otros factores incluyen la llamada “depresión de enero”, mencionada por el 18% de los participantes. Este mes caracterizado por días cortos, clima frío y una sensación general de vacío, puede intensificar la búsqueda de consuelo en relaciones externas.

Del mismo modo, el 14% de los encuestados señaló que las redes sociales influyen en su comportamiento. La exposición a vidas idealizadas y propósitos de año nuevo puede generar comparaciones y deseos de cambio.

Qué significa el inicio de un nuevo año para ciertas parejas de casados

Silvia Rubies, directora de comunicación para América Latina de Gleeden, explicó que este fenómeno no es casualidad, sino el resultado de una combinación de factores emocionales y sociales que se intensifican en enero.

“El inicio del año está marcado por una mezcla de valoraciones personales, interrogantes y ganas de cambio. Después de las vacaciones, que suelen ser agotadoras y emocionalmente exigentes, y de un exceso de tiempo dedicado a la familia, muchos sienten la necesidad de volver a centrarse en sí mismos”, dijo.

De esta manera, mientras algunos optan por renovar sus compromisos, otros encuentran en la infidelidad una forma de lidiar con las tensiones y desafíos que surgen tras las celebraciones decembrinas.

Madrid, 31 oct (EFECOM).- El grupo DIA ha reducido sus ventas netas el 12,6 % a tipo de cambio corriente en los nueve primeros meses de 2024, con 4.776 millones de euros, pese al empuje de la facturación en España, que avanzó el 4,8 % hasta los 3.161,4 millones.

Así figura en la información comunicada este jueves por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre las ventas a cierre del tercer trimestre.

Las ventas brutas bajo enseña del grupo a nivel global han disminuido el 14,8 % a tipo de cambio corriente, con un total de 5.726,1 millones de euros, mientras que solo en España han aumentado el 4,8 % hasta los 3.784,3 millones en comparación con el mismo periodo del año anterior.

El crecimiento en España ha compensado la caída del consumo en Argentina, donde la facturación se ha reducido un 16 %, con ventas netas de 907,5 millones de euros y ventas brutas de 1.303,9 millones entre enero y septiembre.

No obstante, el grupo ha destacado que en Argentina, en un contexto macroeconómico complejo y fuertes caídas del consumo, sigue ganando cuota de mercado en el trimestre a superficie comparable por su "propuesta de valor omnicanal única en proximidad y la fortaleza de la marca en el país".

DIA ha mostrado su esperanza en que la actividad económica argentina se recupere y el consumo empiece a mejorar hacia finales de 2024 y comienzos de 2025, después de que la inflación se haya reducido en el tercer trimestre en comparación con el inicio del año.

A la situación en Argentina se suman las salidas de Brasil, Portugal y la empresa Clarel, que han impactado las cuentas en el acumulado de los nueve primeros meses.

A cierre del tercer trimestre, el grupo tenía 3.350 tiendas, repartidas entre las 2.306 de España (excluyendo la venta referida a la transferencia de tiendas a Alcampo) y las 1.044 de Argentina.

El consejero delegado global del grupo DIA, Martín Tolcachir, ha señalado en una nota que el "sólido desempeño en España subraya el éxito de la transformación total del negocio y ratifica una estrategia de proximidad acertada y una buena ejecución por parte del equipo directivo".

Tolcachir ha añadido que el tercer trimestre del año ha permitido enlazar dos años y medio consecutivos de crecimiento en ventas comparables en España y continuar ganando cuota de mercado a superficie comparable tanto en España como en Argentina.

Entre julio y septiembre, DIA España ha crecido el 4,4 % en venta comparable debido al aumento de clientes, tiques (+6,2 %) y el canal "online" (+36,2 %), pese a la disminución en el importe de la cesta media del 1,7 %, según la compañía. EFECOM

Madrid, 26 oct (EFECOM).- La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha avalado el despido del que fuera "número dos" del grupo de distribución DIA Amando Sánchez, al desestimar el recurso que interpuso el directivo.

En una sentencia a la que ha tenido acceso Efeagro, el tribunal ha desestimado la demanda de revisión formulada en representación de Sánchez, de acuerdo con el informe de la Fiscalía.

La sentencia, sobre la que no cabe recurso alguno, no comporta la imposición de las costas procesales generadas a la contraparte, por lo que cada parte debe asumir las causadas a su instancia.

Sánchez fue contratado en diciembre de 2011 como director ejecutivo corporativo. Ocupó el cargo de director ejecutivo de Portugal y fue miembro del comité de dirección del grupo DIA y DIA España.

Bajo su responsabilidad se encontraba el área financiera de DIA España y en 2018 certificó -con el entonces consejero delegado, Ricardo Currás- las cuentas del grupo de 2017, sobre las que después se hallaron irregularidades.

La compañía entregó la carta de despido disciplinario a Sánchez en noviembre de 2018 acusándolo de deslealtad por alterar la contabilidad de DIA y presentar unos resultados que "no reflejaban la imagen fiel de la empresa".

La causa contra la antigua cúpula de DIA por falsedad en documentos públicos quedó archivada definitivamente en 2023, después de que la Fiscalía desistiera en el Tribunal Supremo del recurso interpuesto ante el archivo del mismo.

La Sala de lo Social del Supremo ha señalado que el auto de sobreseimiento y el de la Audiencia Nacional que lo originó declararon que la responsabilidad última correspondía a Currás, si bien esto "no implica la falta de responsabilidad" de Sánchez.

Además, ha desestimado la demanda de revisión porque "la procedencia del despido ha sido declarada por los tribunales del orden social basándose en unos hechos sin relevancia penal".

El Supremo ha coincidido con las conclusiones del Ministerio Fiscal, para el cual "no procede acceder a la demanda de revisión de la sentencia laboral que confirma el despido disciplinario, ya que los hechos probados consignados en la carta de despido en absoluto se ven modificados por el auto de sobreseimiento que se seguía en la jurisdicción penal contra Sánchez y el resto de investigados". EFECOM

Si hay un producto con gran versatilidad y adaptabilidad que además cuanta con grandes beneficios para la salud es el guacamole. Y es que, desde que la comida mexicana ha ganado fama estos últimos años en el mercado, se han popularizado numerosos platos y productos tradicionales. Concretamente, el guacamole ha sido uno de los más codiciados, tanto en restaurantes como en supermercados.

Su popularidad puede deberse a su gran sabor derivado del aguacate. Igualmente, su reconocimiento puede deberse a su receta rica en nutrientes, grasas saludables y vitaminas. Así, además del fruto mexicano, se incluyen otros ingredientes como cilantro, limón, tomate, cebolla y chile, de los que extrae sus ventajas nutricionales.

Su fórmula aporta vitamina K, que ayuda a la salud ósea, una fuente de energía y salud cardiovascular y digestiva derivadas de las grasas saludables, un poder antioxidantes y antiinflamatorio, efectos saciantes y un índice glucémico bajo. De esta manera, los supermercados no han dudado en incorporar en su gama de productos sanos a este gran alimento. Pero, ¿qué envase del mercado tiene menos calorías?

El guacamole del Mercadona

Uno de los productos más populares de Mercadona es el guacamole con un contenido de aguacate fresco que supera el 95%. Según lo indicado en su página web, esta salsa está elaborada a base de aguacate maduro, jalapeño, cilantro y cebolla, entre otros.

Además, su alta concentración de aguacate le convierte en un alimento rico en grasas saludables, fibra, vitaminas y minerales. Asimismo, este sabroso y equilibrado producto se puede encontrar en dos formatos: uno de 500 gramos y otro de 200 gramos.

Concretamente, como indica su información nutricional, contiene los siguientes valores medios por 100 gramos de consumo: 13,7 gramos de grasas, de las cuales 3,8 son saturadas, 2 gramos de hidratos de carbono, de los cuales 1,4 son azúcares, 5 g de fibra, 1,9 de proteínas y 1,5 de sal. De este modo, cuenta con un valor energético de 149 kilocalorías.

El guacamole del Carrefour

Igualmente, el guacamole de la marca Carrefour presume de un producto sin conservantes, gluten y lactosa. Además, es apto para veganos y vegetarianos, pues no contiene ningún ingrediente de origen animal.

Aunque la gama de esta marca es más amplia, al tener opciones de la salsa en toque picante o con tomate, se analiza el alimento tradicional que cuenta con: 14.1 g de grasas, de las cuales 2,8 son saturadas, 3,7 g de hidratos de carbono, de los cuales 2,4 son azúcares, 2,5 g de fibra, 2,3 g de proteínas y 1,3 g de sal. En suma, tiene un total de 156 kilocalorías.

El guacamole del Dia

El guacamole del supermercado Dia asegura tener un 95% de aguacate que acompaña con cebolla en polvo, sal, cilantro, pimiento jalapeño, antioxidante (ácido ascórbico), ajo y corrector de acidez (E311). Desde la web se recomienda sacar el producto de la nevera 15 minutos antes de su consumo.

Su valor nutricional, en valores de 100 gramos, se construye de 17,4 g de grasas, de las cuales 2,9 son saturadas, 5,1 g de hidratos de carbono, de los cuales 1,3 son azúcares, 2,8 g de proteínas y 0,93 g de sal. Por su parte, contiene un valor energético de 196 kilocalorías.

El guacamole del Alcampo

En último lugar, el guacamole del Alcampo también sostiene un 95% de aguacate dentro de su fórmula. Además, agrega cebolla, sal, antioxidante (ácido ascórbico), cilantro, acidulante (ácido cítrico), corrector de acidez (citrato sódico), ajo, espesante (alginato sódico) y un 0,1% de jalapeño.

Tal y como indica su información nutricional, contiene los siguientes valores medios por 100 gramos de consumo: 17 gramos de grasas, de las cuales 2,4 son saturadas, 3 gramos de hidratos de carbono, de los cuales 1,4 son azúcares, 3,2 g de fibra, 1,5 de proteínas y 1,3 de sal. De este modo, cuenta con un valor energético de 182 kilocalorías. Por lo que, el guacamole con menos calorías del mercado es el que oferta Mercadona.

Madrid, 7 oct (EFE).- La Audiencia Nacional ha ratificado el archivo de la causa contra el magnate ruso Mikhail Fridman, que hasta marzo de 2022 fue máximo accionista de DIA, confirmando así el sobreseimiento decretado por el juez Manuel García Castellón en octubre de 2023.

En un auto conocido este lunes al que ha tenido acceso EFE, la sala de lo Penal defiende la decisión de García Castellón, que ya en diciembre de 2020 decretó un primer sobreseimiento provisional del caso (que fue ratificado en febrero de 2021) al no encontrar pruebas de su supuesta "asfixia" a la compañía, aunque en julio de 2021 esta decisión fue revocada por la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional.

Más de dos años después, y en contra del criterio de la Fiscalía Anticorrupción, el juez dio carpetazo a la investigación que dirigía contra el empresario ruso por delitos relacionados con la despatrimonialización e insolvencia de la empresa española de tecnología Grupo ZED.

El magistrado consideró que buena parte de los hechos ilícitos que se le atribuyen se habrían cometido en el extranjero y, por tanto, la Audiencia Nacional no tenía competencia para juzgarle. EFE

Mantenerse activo y seguir una rutina de ejercicio diaria puede ser un desafío, especialmente con el ritmo de vida acelerado y las múltiples responsabilidades que ocupan cada día. No obstante, dispositivos como Alexa, el asistente virtual de Amazon, puede ser una gran aliada para  mantener una organización y una mejor motivación.

Con una serie de simples configuraciones, Alexa puede recordar a cada usuario hacer ejercicio todos los días o en el periodo que crea necesario, y también ser su entrenador personal virtual desde la comodidad del hogar.

Aquí se explica un paso a paso de cómo programar a Alexa para que ayude a cualquier usuario sin importar su edad, a cumplir con sus metas de actividad física diaria, al igual del proceso de cómo diseñar una rutina de ejercicio personalizada con sus funciones.

Cómo configurar recordatorios diarios de ejercicio con Alexa

El asistente tiene la capacidad de gestionar recordatorios personalizados, lo que la convierte en una herramienta ideal para no olvidar tareas importantes, como el ejercicio diario. Para configurar recordatorios, hay que seguir estos pasos:

• Corroborar de que el altavoz inteligente (Echo Dot, Echo Show u otro dispositivo compatible) esté correctamente configurado y conectado a la red WiFi. Si aún no se ha descargado la aplicación de Alexa en el celular, está disponible en iOS y Android.
• Una vez que Alexa esté lista, hay que activar un recordatorio diario con un comando de voz. Simplemente decir: “Alexa, recuérdame hacer ejercicio todos los días a las (hora que prefieras)”. Alexa responderá confirmando que el recordatorio ha sido programado.

Asimismo, si se prefiere recibir un mensaje más motivador, se puede modificar el texto del recordatorio. En lugar de simplemente pedirle que recuerde hacer ejercicio, la orden sería: “Alexa, recuérdame hacer 30 minutos de ejercicio todos los días a las 7 de la mañana”. Este toque personal puede ser clave para mantenerte motivado.

También, para modificar o eliminar el recordatorio, se puede hacer a través de la aplicación de Alexa o con comandos de voz. Hay que expresar “Alexa, borra mi recordatorio de ejercicio”, o entrar a la aplicación para ajustar la hora o frecuencia.

Cómo crear una rutina de ejercicio personalizada con Alexa

Más allá de los simples recordatorios, Alexa ofrece diversas habilidades y funciones que pueden ayudar a desarrollar una rutina de ejercicio diario semanal.

Con las “habilidades” de Alexa (equivalentes a las aplicaciones para el asistente), se puede acceder a entrenamientos guiados, seguir estadísticas y mantener un registro del progreso.

En primer lugar, Amazon permite que Alexa utilice “habilidades” específicas, que se pueden descargar para mejorar la experiencia de entrenamiento.

Algunas populares son 7-Minute Workout, MyFitnessPal, y Fitbit. Para activar estas habilidades, abrir la aplicación, ir a la sección de habilidades y buscar las relacionadas con el ejercicio, luego hacer clic en “habilitar” y seguir las instrucciones.

Cómo empezar a entrenar con Alexa en casa

Una vez que se haya activado la habilidad de preferencia, se puede programar sesiones de entrenamiento con Alexa. Con la habilidad de 7-Minute Workout, se puede decir: “Alexa, comienza mi entrenamiento de siete minutos”. Este tipo de entrenamiento es ideal para aquellos que tienen poco tiempo y buscan una rutina efectiva.

Por su parte, el asistente permite crear rutinas personalizadas de ejercicios. Para hacer esto, hay que ir a la sección “Rutinas” en la aplicación de Alexa y seleccionar “Crear rutina”. Aquí se eligen una serie de acciones que Alexa realizará en un momento determinado.

Del mismo modo, algunas habilidades, como MyFitnessPal o Fitbit, permiten que Alexa realice un seguimiento de la actividad física del usuario, proporcionando información sobre cuántas calorías quema o cuántos días seguidos se ha hecho ejercicio.

Madrid, 27 sep (EFE).- La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aesan) ha alertado este viernes sobre la presencia de Listeria monocytogenes en salmón ahumado en lonchas de la marca Dia, tras una notificación de las autoridades andaluzas, según han detallado este viernes en un comunicado.

Se trata del producto Salmón Ahumado, de la marca Selección Mundial de Dia, en formato de venta loncheado en envase de plástico de 100 gramos/unidad, con número de lote 24241A1101404, fecha de caducidad para el próximo 4 de octubre de 2024.

La notificación de esta alerta ha sido trasladada por las autoridades sanitarias de Andalucía.

Además, esta información ha sido enviada a las autoridades competentes de las comunidades autónomas a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (Scriri) para que se verifique la retirada de los productos afectados de los canales de comercialización.

La Aesan ha recomendado a las personas que tengan en su domicilio el producto afectado por esta alerta, se abstengan de consumirlo.

En el caso de haber consumido el producto de los lotes afectados y presentar sintomatología compatible con la listeriosis (vómitos, diarrea o fiebre), la Aesan ha recomendado acudir a un centro de salud.

Según ha informado la empresa a EFE, Dia ha puesto en marcha el protocolo habitual establecido por la administración y han retirado el lote del producto indicado de las tiendas.

La agencia también ha informado este viernes de otra alerta, en este caso sobre la comercialización de frutos secos caramelizados recubiertos de chocolate incorrectamente etiquetados de la marca Pancracio.

Por ello, han recomendado a las personas con alergia a los frutos secos que puedan tener los productos en su casa, se abstengan de consumirlos y han aclarado que, de cara al resto de la población, el consumo de este producto "no comporta ningún riesgo".

El producto afectado son las almendras caramelizadas de la marca Pancracio, número de lotes 202049 230824 y 202049 190924, con un peso de 70 gramos.

EFE

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Con el fin del verano y la llegada del invierno, los días en Estados Unidos comienzan a acortarse de manera notable. Este fenómeno es especialmente evidente al acercarse el solsticio de invierno, el día más corto del año, cuando las horas de luz solar alcanzan su mínimo anual.

Este año, el ajuste de los relojes manuales como de los celulares tanto Android como iPhone en todo el país tendrá lugar el 3 de noviembre. A las 2:00 de la mañana de ese día, los estadounidenses deberán retrasar sus relojes una hora, ganando así una hora extra de sueño.

Este cambio de horario no solo afecta las rutinas diarias, sino que también, actúa como un recordatorio de que el solsticio de invierno, que este año caerá el 21 de diciembre, está cerca.

Cómo ajustar la hora en tu celular

Ajustar la hora en tu celular, ya sea un dispositivo Android o un iPhone, es un proceso sencillo pero crucial para asegurarte de que tus alarmas, citas y otros eventos diarios estén correctamente sincronizados con el nuevo horario. A continuación, ofrecemos una guía paso a paso para realizar este ajuste en ambos tipos de sistemas operativos.

Paso a paso para dispositivos Android:

1. Abrir la aplicación de “Configuración” en el dispositivo Android.
2. Desplazarse hacia abajo y seleccionar “Sistema” o “Ajustes adicionales”, dependiendo de la versión de Android que estés utilizando, y luego tocar “Fecha y hora”.
3. Si está activada la opción de “Fecha y hora automáticas”, desactívela para poder ajustar la hora manualmente.
4. Una vez desactivada la opción automática, seleccionar “Establecer hora” y ajustar el reloj retrasándolo una hora.
5. Hay que corroborar de que el nuevo horario se refleje correctamente en la pantalla de inicio y en todas las aplicaciones del dispositivo móvil.

Asimismo, si el usuario lo prefiere, una vez que se haya cambiado la hora manualmente, se puede volver a activar la opción de ajuste automático para futuras actualizaciones de hora.

Paso a paso para dispositivos iPhone:

1. Entrar a la aplicación “Configuración” en un iPhone.
2. Dentro del menú de configuración, tocar “General”. En “General”, seleccionar “Fecha y hora”.
3. Desactivar la opción “Ajuste automático” para poder cambiar la hora manualmente.
4. Tocar la hora y utilizar el selector para retrasar el reloj una hora.
5. Corroborar de que la hora nueva se haya actualizado correctamente en la pantalla de inicio y en todas las aplicaciones.

Al igual que en Android, si se desea, se puede volver a activar la opción de ajuste automático para que el iPhone realice futuros cambios de horario de forma automática.

Qué pasa el día más corto del año

En el día más corto del año, el sol sale más tarde y se pone más temprano, creando la sensación de que la noche es interminable. Conocido como el solsticio de invierno, es un fenómeno astronómico que ocurre por la inclinación del eje de la Tierra.

Durante esta época del año, el hemisferio norte se aleja más del Sol, lo que resulta en un ángulo de incidencia menor de los rayos solares y, por ende, en menos horas de luz.

Este cambio en la duración de la luz solar no solo tiene efectos en el ambiente, como la sensación de frialdad y la necesidad de más iluminación artificial, sino que también influye en el estado de ánimo y en la salud de las personas.

Por qué se debe cambiar la hora en el celular

El cambio de horario en noviembre es una práctica anual que busca optimizar el uso de la luz solar durante el invierno. Aunque la mayoría de los dispositivos electrónicos realizan este ajuste de manera automática, es recomendable verificar manualmente que el cambio se haya realizado correctamente.

Además, es importante recordar que, aunque el cambio de horario y el solsticio de invierno pueden parecer eventos menores, tienen un impacto significativo en la cotidianidad.

La reducción de la luz solar no solo afecta nuestro entorno físico, sino además en el bienestar emocional y mental. Por ello, ajustar correctamente la hora en nuestros dispositivos es solo un pequeño paso para preparar la llegada del invierno.

Facua (Consumidores en acción) ha detectado un nuevo ejemplo de “pacto de no agresión” entre las grandes cadenas. La organización ha denunciado que, un día después de que Mercadona haya bajado el precio de su marca blanca de aceite de oliva, tres cadenas hicieron lo mismo: Alcampo, Carrefour y Dia.

La asociación ha detectado esta variación de precios paralela a través de su nueva web super.FACUA.org, con la que vigila a diario la evolución del precio del aceite de oliva y otros productos básicos en seis grandes cadenas de supermercados.

Las otras dos cadenas monitorizadas por la web de Facua, Hipercor y Eroski, todavía no han reaccionado a las bajadas del resto, en tanto que en Aldi y Lidl, técnicos de la asociación han comprobado que tampoco los han variado.

Facua ya presentó en julio una nueva denuncia ante la Dirección General de Consumo en la que ponía de manifiesto subidas y bajadas de precios paralelas en las marcas blancas de aceite de oliva de ocho grandes cadenas de supermercados: Alcampo, Aldi, Carrefour, Dia, Eroski, Hipercor, Lidl y Mercadona.

Los análisis que ha llevado a cabo la asociación ponen de manifiesto que, de manera continuada, cuando una de las cadenas modifica los precios de su marca blanca de aceite de oliva, el resto hace lo mismo para igualar o reducir sus diferencias en pocos céntimos por litro.

Tras esta denuncia, Pablo Bustindudy, director del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, ha enviado un segundo requerimiento de información para comprobar si sus subidas de precio están vinculadas a aumentos de márgenes, prohibidos por el real decreto-ley 4/2024 que establece la rebaja del IVA.

Bajada de precios

Mercadona ha aplicado este miércoles 21 de agosto una bajada de precios en sus diferentes formatos de sus aceites de oliva intenso y suave. El litro de sus aceites Hacendado 0,4º (suave) y 1º (intenso) ha pasado de 7,62 a 6,95 euros (0,67 euros menos), mientras que las garrafas de tres litros, tanto de suave como de intenso, han bajado de 22,76 a 19,85 euros (2,91 euros menos).

En Alcampo, los sus aceites de oliva intenso y suave de un litro han pasado de 7,60 a 6,95 euros. Esta cadena también ha aplicado bajadas en sus formatos de cinco litros, de 37,90 a 33,08 euros.

En Dia, las botellas de un litro de aceite, suave e intenso, de su marca Almazara del Olivar, han registrado una bajada similar a Mercadona, pasando de 7,62 a 6,95 euros. Además, en los formatos de tres litros, estos aceites han cambiado de precio, de 22,76 a 20,67 euros.

Por último, en Carrefour, los aceites suave e intenso de un litro han pasado 7,60 a 6,95 euros, situándose igual que el resto de sus competidores. Por su parte, en las garrafas de cinco litros, también ha habido una reducción de precios, pasando de 37,90 a 33,09 euros.

La mayoría maneja dispositivos electrónicos como celulares, computadoras y tablets, que sirven para distintas actividades cotidianas como despertador, para brindar recomendaciones de cocina, y una de las funciones más destacadas, la de conservar una vida fitness y saludable.

De esta manera, la tecnología ha revolucionado el mundo del fitness, proporcionando herramientas que no solo facilitan el ejercicio, sino que también lo hacen más atractivo y motivador.

Desde asistentes virtuales como Alexa hasta relojes inteligentes y auriculares, estos dispositivos electrónicos no solo recuerdan hacer ejercicio, sino que también, brindan las herramientas para llevar un estilo de vida óptimo.

Cómo usar a Alexa para establecer rutinas de ejercicio

Los asistentes virtuales, como Amazon Alexa y Google Assistant, son aliados en el ámbito del fitness. Con la capacidad de integrar y controlar otros dispositivos inteligentes, estos asistentes pueden programar recordatorios para estimular el ejercicio.

Estos asistentes pueden configurarse para enviarte notificaciones verbales o mensajes en tu smartphone recordándote que es hora de realizar actividad física.

También, con la creciente integración de estos asistentes con aplicaciones de fitness y dispositivos de seguimiento, pueden ofrecerte un diagnóstico de salud y progreso en la actividad física.

Cómo usar los relojes inteligentes o Smartwatches

Los relojes inteligentes han evolucionado más allá de simplemente decir la hora. Dispositivos como el Apple Watch, el Fitbit Versa, y el Garmin Venu ofrecen recordatorios automáticos para moverse después de largos periodos de inactividad.

Estos relojes utilizan sensores avanzados para monitorear la actividad física, el ritmo cardíaco, y la calidad del sueño. Cuando detectan que has estado inactivo durante un tiempo, te envían una notificación que te anima a levantarte y moverte.

Además, estos dispositivos suelen estar integrados con aplicaciones de fitness que permiten establecer objetivos diarios de actividad. Si cualquier usuario está quedando corto en una meta de pasos diarios, el reloj lo recordará e incentivará a salir a caminar o a hacer ejercicio.

Con el beneficio añadido de funciones de salud como la monitorización del estrés y la capacidad de realizar electrocardiogramas, los smartwatches son una opción versátil para aquellos que buscan mantenerse activos.

Así los auriculares inteligentes pueden ayudar a mantener una buena salud

Los auriculares inteligentes, como los Bose SoundSport Free y los Apple AirPods Pro, no solo ofrecen una excelente calidad de sonido, sino que también están diseñados para estar en movimiento.

Muchos de estos dispositivos se integran con aplicaciones de fitness para ofrecer recordatorios de ejercicio y estadísticas en tiempo real durante un entrenamiento. Estos auriculares pueden proporcionar actualizaciones de las estadísticas de ejercicio, como la distancia recorrida o las calorías quemadas, directamente en el oído.

Además, al estar conectados a asistentes virtuales como Siri o Google Assistant, puedes recibir recordatorios verbales para hacer ejercicio sin necesidad de mirar tu teléfono. Esta tecnología facilita el acceso a entrenamientos guiados por audio, permitiendo entrenar de manera más efectiva.

Qué son las pulseras de actividad (Fitness Trackers)

Las pulseras de actividad han sido un pilar en la industria del fitness durante años. Dispositivos como el Fitbit Charge y el Xiaomi Mi Band han ayudado a millones de personas a mantener un estilo de vida más activo.

Estos dispositivos son ligeros, cómodos de llevar y ofrecen una amplia gama de funciones enfocadas en el seguimiento de la actividad física.

Una de las características más útiles de las pulseras de actividad es su capacidad para enviar recordatorios para moverse cada hora. Si se está sentado durante demasiado tiempo, la pulsera vibrará suavemente para recordar que es hora de levantarte y dar unos pasos.

Estos dispositivos también permiten establecer alertas personalizadas para actividades específicas, como hacer ejercicio o realizar estiramientos. Además, las pulseras de actividad suelen ser más asequibles que los smartwatches.

Cómo utilizar aplicaciones fitness hay para Smartphones

Aunque no son dispositivos en sí, las aplicaciones de fitness para smartphones desempeñan un papel crucial en recordar hacer ejercicio. MyFitnessPal y Google Fit están diseñadas para ayudar a llevar un registro de tus entrenamientos y hábitos de salud.

Estas aplicaciones envían notificaciones automáticas para recordar sesiones de entrenamiento planificadas, o para motivar si detecta inactividad.

Asimismo, muchas de estas aplicaciones ofrecen rutinas de ejercicios personalizadas basadas en tus objetivos fitness, y se sincronizan con otros dispositivos de fitness para ofrecer un análisis integral de tu progreso.

Bill Gates, fundador de Microsoft y una de las figuras más influyentes en el ámbito tecnológico, ha compartido de forma reiterada su opinión sobre el uso del teléfono móvil en diferentes momentos del día entre los que destacan: durante las comidas familiares.

Para Gates, estos momentos deben ser dedicados a la comunicación y el fortalecimiento de los lazos familiares, sin las distracciones que los dispositivos electrónicos pueden causar como notificaciones o mensajes.

El empresario agrega que las tecnologías modernas, aunque útiles en muchos aspectos, tienen el potencial de interrumpir significativamente las interacciones personales.

Por qué Bill Gates prohíbe el uso del celular en las comidas familiares

Gates prohíbe el uso del celular en las comidas familiares porque tradicionalmente son momentos reservados para la conversación y la conexión entre sus miembros. Las constantes notificaciones y la tentación de revisar las redes sociales pueden dispersar la atención y vaciar de contenido estos encuentros.

La opinión de Gates sobre este tema no es nueva ni inesperada. Desde joven, ha sostenido una postura rigurosa respecto a la minimización de distracciones tecnológicas para mejorar la concentración y la eficiencia.

Durante los años en los que estuvo concentrado en el desarrollo de software, el empresario tomó decisiones consciente y deliberadamente para evitar interrupciones. No escuchaba música ni veía televisión mientras trabajaba, entendiendo que la calidad de su trabajo mejoraría si evitaba cualquier tipo de distracción.

Cuál es la edad correcta de darle un celular a un niño según Bill Gates

En cuanto a su vida familiar, Gates implementó estrictas reglas sobre el uso de teléfonos móviles. Prohibió a sus hijos utilizar smartphones hasta cumplir los 14 años y además, restringió su uso durante las comidas familiares.

Este enfoque surge de la convicción de que una atención dispersa, influenciada por el uso constante de dispositivos móviles, puede afectar negativamente a la calidad del tiempo compartido en familia.

El filántropo ha mantenido una visión coherente y firme sobre la gestión del tiempo y la autodisciplina, aspectos que considera fundamentales tanto para el éxito personal como profesional.

Qué riesgo tiene el uso de dispositivos móviles en la salud

Bill Gates no es el único que ha alertado de la creciente dependencia de los dispositivos electrónicos. Numerosos estudios han señalado que el uso excesivo de teléfonos móviles puede impactar la salud mental y emocional de los usuarios, alterando patrones de sueño, aumentando niveles de estrés y propiciando conductas antisociales.

Asimismo, el enfoque de Bill Gates en la vida familiar y su relación con la tecnología se traduce también en su estilo de liderazgo. Durante el crecimiento de Microsoft, promovió entre sus empleados la importancia de limitar las distracciones tecnológicas para permitir una mayor productividad.

La capacidad de concentración y la autodisciplina fueron pilares fundamentales en su filosofía de trabajo y gestión para alcanzar el éxito.

Cómo encontrar un balance entre la tecnología y la vida cotidiana

El debate sobre el balance entre la tecnología y la vida personal continúa siendo relevante en un mundo cada vez más digitalizado y con más distracciones en la web y en otros dispositivos.

La propuesta de Gates de limitar el uso de dispositivos durante las comidas familiares pretende invitar a reflexionar sobre cómo se está manejando la interacción con la tecnología en otros aspectos de la vida diaria.

Del mismo modo, la autodisciplina, que Gates considera esencial para el éxito, no solo es aplicable en el ámbito profesional, sino también, en contextos personales como el familiar. Al reducir las distracciones, se gana en calidad de tiempo compartido y en la profundidad de las relaciones humanas.

Estos pronunciamientos de Gates pueden ser una referencia en un momento de la historia en la que es cada vez más fácil caer en el uso excesivo de la tecnología.

La reducción de la jornada laboral en Colombia, aprobada por la Ley 2101 de 2021, sigue aplicándose año tras año en reducciones progresivas. En esta oportunidad, la jornada, que el año pasado fue de 47 horas a la semana, pasará a 46 y a partir de julio de 2025, este proceso se reducirá dos horas hasta alcanzar la jornada máxima legal de 42 horas, desde julio de 2026.

Jurídicamente, esta comenzó a aplicarse el 16 de julio con el fin de tener una nivelación internacional con los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde), en donde el promedio es trabajo sobre 40 horas a la semana. Lo anterior entró en vigor “por considerar que es necesario tener más tiempo para las personas, dedicado a asuntos diferentes al trabajo.

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Ante las preguntas sobre esta implementación, surgieron muchas dudas, entre otras cosas, sobre el salario que seguirán devengando los trabajadores, el sector del que se es empleado y el Día de la Familia, jornada laboral libre que se reconoce en Colombia y que se asigna a un empleado una vez en cada semestre.

Al respecto, el profesor de Derecho Laboral y Seguridad Social de la Universidad de La Sabana Óscar Coy resolvió estas inquietudes. Exactamente, sobre el Día de la Familia, beneficio que se perderá con la reducción de la jornada laboral, aclaró lo que pasa con los trabajadores de las empresas que ya trabajan 42 horas semanales o menos.

Explicó que, de acuerdo con Ley 2101 del 2021, esta jornada ya no es un tiempo exigible para que el empleador le reconozca a sus trabajadores, a partir del momento en que el empleador acredite la reducción de la jornada laboral ordinaria de sus trabajadores a 42 horas a la semana, de lunes a sábado o menos.

Según dijo, “eso quiere decir que, por ejemplo, los trabajadores cuya jornada ordinaria, de acuerdo con el contrato de trabajo y el reglamento interno de trabajo sea hoy de 42 horas a la semana o menos, no tendrán derecho legal a la jornada del Día de la Familia”.

Ahora, agregó, si lo que está haciendo el empleador es disminuir de manera progresiva la jornada, es decir, este año pasar de 47 a 46 horas, y en 2025 pasar de 46 a 44 horas, y en 2026 pasar de 44 a 42 horas, no podrá descontar o eximir del cumplimiento la jornada enseguida, sino hasta que el empleador no llegue hasta la jornada laboral requerida, que son las 42 horas.

Reducción del salario

Sobre la posible educción del salario por trabajar una hora menos, la respuesta del experto es “no”. Aclaró que la ley no contempla menos ingresos para los trabajadores, lo que busca en esencia es reducir los tiempos laborados. Lo anterior, implica que el salario que le es consignado cada quincena o cada mes se mantendrá igual.

“Lo único que cambia son el número de horas laboradas. Lo anterior quiere decir que el precio de la hora aumenta. Teniendo en cuenta que para el 2024 el salario mínimo es de $1.300.000, la cantidad de horas a mes a partir del 16 de julio que remuneran ese salario son 230, es decir, la hora queda en $5.652″, precisó el profesor Coy.

Impacto a trabajadores de empresas privadas

Frente a lo que puede pasar en las empresas privadas, dijo que la Ley 2101 de 2021 es obligatoria para este sector, así como para el público. Así las cosas, a todas las personas les aplica la reducción en jornada máxima semanal, de lunes a viernes o de lunes a sábado, dependiendo de si los tiene que trabajar o no.

“Dicho esto, una persona que está supeditada a jornada máxima legal deberá disminuir para este año una hora de trabajo, pasar de 47 a 46. Si la persona puede trabajar horas extra, como un trabajador interno, no puede a partir de hoy trabajar más de 58 horas semanales (47 más 12). La ley también contempla los turnos y jornadas especiales, por ejemplo para el sector de vigilancia se tienen normas expresas, luego es importante tener en cuenta las particularidades aplicables a cada caso”, enfatizó el experto.

Por otro lado, también confirmó que los tiempos de trabajo no incluyen descansos, entre los que están desayunos, almuerzos o cenas, por lo que los empleadores deben identificar cuál es el tiempo de descanso.

Los rebeldes hutíes de Yemen probablemente dispararon un misil de crucero antibuque de fabricación iraní contra un petrolero con bandera noruega en el Mar Rojo en diciembre, un ataque que ahora proporciona un vínculo público y basado en evidencia entre la actual campaña rebelde contra el transporte marítimo y Teherán, dice el ejército estadounidense.

Un informe de la Agencia de Inteligencia de Defensa de Estados Unidos (DIA) publicado el miércoles vincula el ataque al Strinda, que provocó el incendio del buque, con Teherán, el principal apoyo de los hutíes en la guerra de Yemen que dura casi una década. Los hallazgos coinciden con los de un grupo de aseguradoras con sede en Noruega que también examinó los restos encontrados en el Strinda.

Esto ocurre mientras los hutíes continúan su campaña de ataques que dura meses por la guerra entre Israel y Hamás, apuntando a barcos en el corredor del Mar Rojo, interrumpiendo el flujo de bienes de 1 billón de dólares que pasa por él anualmente y al mismo tiempo provocando el combate más intenso que la Marina de Estados Unidos haya visto desde la Segunda Guerra Mundial.

La misión de Irán ante las Naciones Unidas, respondiendo a preguntas de The Associated Press, volvió a negar que esté armando a los hutíes a pesar de los informes.

“Somos conscientes de que (los hutíes) han desarrollado considerablemente sus capacidades militares basándose en sus propios recursos”, afirmó la misión. “La prolongada guerra contra ellos es el principal factor que explica la expansión de su poderío militar”.

El Strinda venía de Malasia y se dirigía al Canal de Suez y luego a Italia con un cargamento de aceite de palma cuando fue alcanzado por un misil el 11 de diciembre. El ataque provocó un gran incendio a bordo que la tripulación extinguió más tarde sin que nadie resultara herido.

Los restos encontrados a bordo fueron analizados posteriormente por el ejército estadounidense. La DIA comparó los fragmentos del motor del misil encontrado a bordo con el misil de crucero balístico antibuque iraní Noor.

“El motor turborreactor iraní Tolu-4, utilizado en el misil Noor, tiene características únicas, incluida la etapa del compresor y el estator, que son consistentes con los restos del motor recuperados del ataque hutí al M/T Strinda”, indicó el informe de la DIA. Un estator es la parte estacionaria de un motor.

Esas piezas coinciden con las imágenes de un motor Tolu-4 que Irán exhibió en el Salón Internacional del Aire y el Espacio en Rusia en 2017, indicó la DIA. Visualmente, los motores tenían similitudes en las fotografías.

El Noor fue diseñado a partir del misil antibuque chino C-802, que Irán compró a Pekín y comenzó a probar en 1996 antes de que las transferencias se detuvieran debido a una campaña de presión estadounidense. Se cree que la versión iraní tiene un alcance de hasta 170 kilómetros (105 millas), y una versión mejorada llamada Qader tiene un alcance de hasta 300 kilómetros (185 millas). Los hutíes tienen un misil similar al Qader llamado Al-Mandeb 2 con un alcance similar.

La Asociación de Seguros Mutuos de Riesgos de Guerra de Armadores Noruegos, conocida por el acrónimo DNK, también examinó los restos del ataque al Strinda. La asociación evaluó que era “muy probable” que el buque hubiera sido alcanzado por un misil de crucero antibuque C-802 o Noor.

Antes de que los hutíes invadieran la capital de Yemen, Saná, en 2014, el país no contaba con un arsenal de misiles C-802. Cuando en 2015 la coalición liderada por Arabia Saudí entró en el conflicto de Yemen en representación de su gobierno en el exilio, el arsenal de los hutíes fue objeto de cada vez más ataques. Pronto, y a pesar de que Yemen no tiene infraestructura autóctona para fabricar misiles, los misiles más nuevos llegaron a manos de los rebeldes.

Irán ha negado durante mucho tiempo que haya armado a los hutíes, probablemente debido a un embargo de armas impuesto por las Naciones Unidas a los rebeldes desde hace años. Sin embargo, Estados Unidos y sus aliados han confiscado múltiples cargamentos de armas destinados a los rebeldes en aguas de Oriente Medio. Los expertos en armas también han vinculado las armas de los hutíes confiscadas en el campo de batalla con Irán.

Aunque Estados Unidos ha acusado anteriormente a Irán de suministrar los misiles que utilizan los hutíes en sus ataques en el mar, el informe del miércoles proporcionó evidencia fotográfica por primera vez. El informe señaló una incautación derivada de una incursión nocturna del 11 de enero a un dhow iraní que navegaba cerca de la costa de Somalia, en la que murieron dos SEAL de la Marina. La Marina confiscó partes relacionadas con el misil de crucero antibuque Noor, según el informe.

Los hutíes han lanzado ataques por mar desde 2016, cuando atacaron con un misil al buque emiratí SWIFT-1 mientras navegaba de ida y vuelta por el mar Rojo entre una base militar emiratí en Eritrea y Yemen. También intentaron atacar al USS Mason, un destructor de misiles guiados de la clase Arleigh Burke, casi al mismo tiempo.

Sin embargo, los ataques de los hutíes se han intensificado rápidamente desde noviembre, a raíz de la guerra entre Israel y Hamás en la Franja de Gaza. Los rebeldes han atacado más de 70 buques con misiles y drones en su campaña, en la que han muerto cuatro marineros. Desde entonces, han capturado un buque y han hundido dos.

Los hutíes sostienen que sus ataques tienen como objetivo barcos vinculados a Israel, Estados Unidos o Gran Bretaña como parte del apoyo de los rebeldes al grupo militante Hamás en su guerra contra Israel. Sin embargo, muchos de los barcos atacados tienen poca o ninguna relación con la guerra, incluidos algunos que se dirigían a Irán, que respalda a los hutíes.

“Los hutíes probablemente han utilizado armas suministradas por Irán para llevar a cabo más de 100 ataques contra objetivos terrestres en Israel, Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos y Yemen y docenas de ataques contra barcos en el Mar Rojo y el Golfo de Adén”, señala el informe de la DIA.

(con información de AP)

El presidente Javier Milei calificó de “extraordinaria” su reunión con las empresas españolas, en medio de la tensión diplomática entre los gobiernos de ambos países.

El sábado pasado el mandatario se encontró con los directivos de las empresas españolas con inversiones en la Argentina; cabe recordar que España es el segundo inversor extranjero directo en la Argentina después de Estados Unidos.

El Presidente Milei se reunió con los empresarios más importantes de España. Entre ellos podemos destacar a los representantes de BBVA, Santander, Iberia, Mapfre y Telefónica, y al presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, Antonio Garamendi.

Según el diario El País, estuvieron el presidente de Iberia, Marco Sansavini; los consejeros delegados de Banco Santander, Abertis y Econener, Héctor Grisi, José Aljaro y Luis de Valdivia, respectivamente; el vicepresidente primero de Mapfre, José Manuel Inchausti; el responsable de BBVA para América del Sur, Jorge Sáenz de Azcunaga; y el presidente ejecutivo de Telefónica Hispam, Alfonso Gómez; así como un representante de Día.

En un breve contacto con Infobae, el Jefe de Estado dijo que la reunión fue “extraordinaria”, pese a que no se habló de nuevas inversiones en la Argentina.

El primer mandatario se refirió a la herencia que recibió del gobierno de Alberto Fernández en materia de déficit fiscal, reservas negativas y una inflación reprimida importante; luego explicó las medidas adoptadas para evitar una hiperinflación, en materia de recuperación del superávit fiscal y del balance del Banco Central, entre otras decisiones.

También, hizo referencia a “lo que estamos haciendo para volver a crecer”, luego de la recesión del año pasado del 3%, que podría repetirse este año.

En particular, “expliqué a fondo el RIGI”, el régimen de promoción para inversiones mayores a los USD 200 millones que se aprobó en la cámara de Diputados y espera el aval del Senado.

En este sentido, Milei les detalló a los ejecutivos españoles la instrumentación de este régimen que el Gobierno considera clave para que empiecen a llegar las inversiones directas a partir de una serie de beneficios fiscales de mediano plazo.

Aunque puso el foco en el rebote que espera de la economía, Milei no quiso precisar cuándo puede comenzar la reactivación. “No hago proyecciones; nos ocupamos sólo de lo que depende de nosotros y eso es tener la macro en orden”, sentenció.

El Gobierno afirmó que las reacciones negativas generadas por los cruces retóricos con el gobierno de Pedro Sánchez no influirán en las relaciones económicas bilaterales, según indicó el vocero Manuel Adorni.

Sin embargo, Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, expresó su rechazo a los comentarios de Milei en un reportaje con Cadena Ser. “Nosotros rechazamos profundamente unas declaraciones fuera de tono, no en un mensaje diplomático, que es el que se tiene que tener entre dos países amigos, contra el presidente del Gobierno y contra la mujer del presidente. No es el sitio ni el lugar, no es lo que se pide a dos países hermanos”, dijo Garamendi, al subrayar la importancia de la lealtad institucional y la cordialidad entre ambas naciones.

El líder de la CEOE subrayó la relevancia de las inversiones españolas en Argentina, que ascienden a USD 19.500 millones; Garamendi afirmó en que “no tiene absolutamente ningún sentido que se ataque” al presidente del Gobierno español, especialmente durante una visita oficial a España.

En esta sintonía, Iberia aclaró que en el encuentro con Milei se dialogó solamente de economía. “Compartimos la opinión del presidente de la CEOE, pidiendo al dirigente moderación, tranquilidad y lealtad institucional”, indicaron fuentes de la compañía a Europa Press. En particular, la empresa subrayó la relevancia de su operación en Argentina, con fuertes ganancias y miles de puestos de trabajo.

También Abertis, empresa concesionaria de varios peajes, rechazó las declaraciones del presidente Milei, al expresar que “este tipo de lenguaje e insultos no contribuyen a la convivencia de nuestras sociedades y en ningún caso deberían formar parte de la dialéctica política entre dos países hermanos, con una larga historia de colaboración y defensa de la Democracia”. El presidente argentino asistió a una cumbre de Vox y se reunió con su líder, Santiago Abascal.

Aunque se celebra en momentos del año diferentes, dependiendo de la latitud, el Día del padre responde a la fecha que Sonora Smart Dodd propuso para honrar la memoria de su difunto progenitor, a inicios del siglo XX.

Veterano de guerra y padre soltero, desde que su esposa falleció dando luz al sexto hijo de la familia, William Jackson Smart inspiró la celebración de la figura paterna en el mundo, aunque su labor no fue reconocida oficialmente hasta la década de los 70s.

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La idea golpeó a Sonora en medio de un sermón que el párroco de su iglesia dio en el Día de las madres. Y es que, la única figura de cuidado y autoridad en su vida fue William. De ahí que, los días 19 de junio promulgara esta celebración en comunidad.

Una iniciativa que llamó la atención de los presidentes estadounidenses Woodrow Wilson, Lyndon Johnson y, finalmente, Richard Nixon que, en un tercer intento, logró oficializar esta fecha en el Congreso.

La idea fue tan innovadora y, necesaria para algunas familias, que rápidamente se extendió a otros países en los que se celebra de mayo a noviembre, dependiendo de la costumbre y de la preparación que requiere este día. Según un artículo de la National Geographic, en Colombia y otros países de la región, el Día del padre en el 2024 será celebrado de la siguiente manera:

• 19 de marzo: España, Italia, Portugal, Marruecos y otros lugares.
• 16 de junio: Argentina, Chile, Colombia, Estados Unidos, México, Reino Unido, entre otros.
• Primer día de verano: Egipto, Jordania y otros.
• 10 de noviembre: Estonia, Suecia, Finlandia y Noruega.

Colombia celebra el Día de los hombres 8 meses antes que el resto de países

Colombia celebró el Día Internacional del Hombre el 19 de marzo, una fecha que desde 1999 coincide con la festividad de San José, según lo decretado por la Iglesia Católica. Esta conmemoración destaca el rol y las aportaciones de los varones a lo largo de la historia.

A diferencia de otros países que conmemoran el Día Internacional del Hombre el 19 de noviembre —fecha acordada por el Comité Internacional del Hombre inspirado por el profesor Thomas Oester del Centro de Estudios Masculinos de la Universidad Missouri-Kansas—, Colombia lo hace en marzo. Esta decisión se funda en tradiciones religiosas y busca también resaltar las contribuciones positivas de los hombres en sociedad.

En las memorias del Comité Internacional del Hombre se especifica que el objetivo principal de esta conmemoración es reconocer las contribuciones positivas de los hombres en la sociedad, la comunidad, la familia, el matrimonio, el cuidado de los niños y el medio ambiente. Los promotores de esta fecha argumentan que esta celebración no busca crear divisiones de género, sino subrayar las luchas y logros de los hombres modernos basándose en cinco pilares fundamentales.

A nivel global, el Día Internacional del Hombre es visto como una oportunidad para considerar los retos que enfrentan los hombres en el contexto actual. Debates sobre la igualdad de género, los roles tradicionales y el bienestar mental y físico de los varones son algunos de los temas centrales. Según los promotores, este día es una plataforma para la reflexión y el reconocimiento de los esfuerzos y sacrificios realizados por los hombres en diversos aspectos de sus vidas.

Pilares sobre los que fue construida la celebración del Día de los hombres:

• Promover modelos masculinos positivos no solamente estrellas de cine y deportistas, sino también hombres de la vida cotidiana, de clase trabajadora, que viven vidas dignas y honradas.
• Celebrar las contribuciones positivas de los hombres a la sociedad a la comunidad, a la familia, al matrimonio, a la economía, al cuidado de los niños y el medio ambiente.
• Centrarse en la salud y el bienestar de los varones; en lo social, emocional, físico y espiritual.
• Mejorar las relaciones interpersonales de género y promover la igualdad e identificación de género.
• Crear un mundo más seguro y mejor, donde la gente puede estar segura y crecer para alcanzar su pleno potencial.