El calendario de distribución de dividendos en la Bolsa española marca una reactivación destacada de remuneraciones para los accionistas, tras un periodo extenso sin pagos de este tipo. Según datos recopilados por Europa Press a partir de documentos oficiales de empresas cotizadas, en las primeras semanas de noviembre, compañías líderes como Inditex, BBVA y Santander sumarán más de 6.174 millones de euros en dividendos entregados a sus inversores. El monto representa un retorno significativo para los accionistas, en particular después de la sequía reciente en el Ibex 35, y coloca a estas grandes corporaciones en el centro del movimiento financiero de otoño.

El reparto de beneficios comenzará el lunes 3 de noviembre, fecha en la que tanto Inditex como Banco Santander darán el pistoletazo de salida, según publicó Europa Press a partir de la información oficial facilitada por los propios grupos. Inditex, la multinacional textil gallega, liderará esta dinámica con el abono de algo más de 2.617 millones de euros entre sus titulares de acciones. La firma distribuirá un dividendo ordinario de 0,2900 euros por cada título, junto con un dividendo extraordinario de 0,5500 euros, siguiendo sus criterios internos de dividir el beneficio neto entre pagos ordinarios y extraordinarios.

Santander, presidido por Ana Botín, transferirá a sus accionistas cerca de 1.711 millones de euros, con un pago de 0,1150 euros brutos por acción con cargo a beneficios de 2025. Estas operaciones se cierran con la fecha límite para adquirir títulos con derecho a cobro marcada para el jueves 30 de octubre, por lo que quienes deseen sumarse a las retribuciones deberán haber adquirido los valores antes de esa fecha, según detalló Europa Press.

BBVA completará el trío principal de la temporada de dividendos el miércoles 5 de noviembre. El banco proporcionará más de 1.844 millones de euros en dividendos, a razón de 0,3200 euros brutos por acción. Al aplicar la retención fiscal del 19%, el importe neto será de 0,2592 euros por título. Los accionistas interesados en participar en este reparto deben poseer los valores hasta el martes 4 de noviembre, la última jornada bursátil con derecho al dividendo, según referenció Europa Press.

En el entorno del mercado español, otras compañías también figuran entre los emisores de dividendos durante este periodo. Desa, empresa especializada en la fabricación y comercialización de sistemas de anclaje, desembolsará un total de 502.477 euros, equivalentes a 0,281 euros por acción, el viernes 31 de octubre. El último día de negociación que otorga derecho a esta retribución es el martes 28 de octubre, conforme a la información difundida por Europa Press.

La programación de dividendos se extiende más allá de noviembre: Ferrovial dará inicio a los pagos vinculados a las fiestas de fin de año el 3 de diciembre. Su dividendo flexible alcanzará los 0,4769 euros para cada acción de la compañía, cuyo valor nominal se sitúa en 0,01 euros. Las acciones de Ferrovial ya cotizan exdividendo desde el viernes 24 de octubre, lo que implica que solo quienes tuvieran títulos en esa fecha accederán a la retribución, informó Europa Press.

En diciembre, Aperam y Viscofan realizarán también entregas de dividendos relevantes. Aperam tiene previsto un pago de 0,4250 euros por acción el 12 de diciembre, mientras que Viscofan realizará el suyo el próximo día 17, con una asignación de 1,4000 euros por título, según el registro de fechas elaborado por Europa Press a partir de los comunicados oficiales de las empresas. Estos movimientos evidencian la concentración de pagos en el último trimestre del año y subrayan el volumen relevante de capital que retornará a los inversores particulares e institucionales del selectivo español.

Esta serie de repartos llega tras un periodo de escasa actividad dividendaria dentro del índice Ibex 35, algo que, según publicó Europa Press, resulta significativo para el perfil y la estrategia de quienes apuestan por valores tradicionales de la bolsa española. Con estas remuneraciones, los inversores de compañías consolidadas obtendrán recursos que pueden reorientar tanto hacia reinversiones en los propios valores como hacia otras alternativas dentro del parqué nacional.

La ciudad de San Nicolás de los Arroyos vivió un fin de semana singular con la llegada de la primera edición del Festival de Jazz, que reunió a músicos y público de varias regiones. El encuentro se desarrolló el sábado 4 y el domingo 5 de octubre, e incluyó catorce conciertos gratuitos en cinco sedes emblemáticas de la localidad bonaerense.

El evento concentró la atención de gran parte de la comunidad y de visitantes llegados desde ciudades como Rosario, Buenos Aires, Villa Constitución, Pergamino y Venado Tuerto.

Una programación con artistas de excelencia

Durante dos jornadas, el festival ofreció una grilla diversa que reunió a bandas internacionales, nacionales y locales de renombre.

Entre los 67 músicos seleccionados figuraron nombres como The Bad Plus, Chris Cain & Nasta super band, Hugo Fattoruso & Barrio Sur y Javier Malosetti, junto a la Experiencia científico-musical y el Ensamble Bill Evans, dirigido por Nico Sorin. También participaron Lito Vitale Trío, Mono Fontana y Sergio Verdinelli, además de Yamile Burich, Mapu, Leo Postolovsky, Hugo Giménez y Francisco Nava, entre otros.

Cada uno de los catorce conciertos presentó matices propios, lo que permitió a los asistentes explorar distintas perspectivas del jazz contemporáneo. “La propuesta de cada uno de los grupos convocados mostró un gran abanico de las posibilidades del género”, expresó Nico Sorin, director artístico del festival.

El eje de la programación giró en torno a la diversidad: “Esta pluralidad, que fue el eje conceptual para armar la grilla, fue la clave para darle forma al encuentro. Esperamos que se repita”, explicó Sorin.

Espacios emblemáticos y actividades complementarias

Las actividades se repartieron en el Teatro San Nicolás, Villa Rocca, Esquina Menchaca, Colegio de Abogados San Nicolás y el Auditorio Casa del Acuerdo. Según la organización, cada uno de estos espacios fue acondicionado para la ocasión, logrando que la programación llegara a capacidad colmada en la mayoría de las presentaciones.

En paralelo a los recitales, la agenda incluyó una muestra fotográfica presentada por Pablo Astudillo con imágenes de músicos participantes, así como una exposición de luthería a cargo de Elías Cernadas y Wenceslao Lagar. Ambas propuestas sirvieron para ampliar la experiencia de los visitantes y sumaron contenido audiovisual y pedagógico.

El novedoso encuentro fue organizado por DESA, principal accionista de EDEN, con el acompañamiento de la Municipalidad de San Nicolás, que lo declaró de interés municipal. El Festival de Jazz se vincula con la historia local: en 1979, el pianista Bill Evans se presentó en la ciudad y su concierto permanece como un episodio destacado para la comunidad jazzística.

Impacto local y proyección regional

Situada a 234 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires, San Nicolás cuenta con acceso a través de diferentes rutas y se ubica en la ribera del Río Paraná, en el norte de la provincia. Además de su legado histórico, la ciudad presenta una agenda cultural variada que viene consolidándose en los últimos años.

El Festival de Jazz se pensó como una herramienta para fortalecer la identidad local y regional mediante la promoción de actividades culturales de calidad. Al atraer a visitantes de diferentes localidades, contribuyó también a la dinamización del turismo y la economía en la zona.

Desde la organización, señalaron que este evento es mucho más que un festival: es un compromiso colectivo con la cultura, un espacio de encuentro y disfrute para toda la comunidad. A juzgar por la asistencia y la respuesta del público, la iniciativa estableció un nuevo hito en el calendario cultural de la ciudad.

La propuesta no solo celebró el jazz, sino que también proyectó a San Nicolás como un polo de encuentro cultural para la región, destacando el valor del trabajo conjunto entre organizaciones privadas y el municipio para el acceso gratuito a propuestas artísticas de alto nivel.

Las amenazas llegaron directamente al celular de una docente, a quien advirtieron que no debía avisar a la Policía ni alertar a las autoridades. Minutos después del primer mensaje, le remitieron fotografías donde se observaban balas, pistolas y explosivos. Los delincuentes insistieron en que la tenían vigilada y que el pago debía cumplirse en las fechas establecidas.

Extorsión con imágenes de armas y explosivos

Los extorsionadores demandaron un total de S/1.000 por toda la sección sexto D, monto que debía dividirse en dos partes: una primera cuota de S/30 por cada alumno y un segundo pago días antes de la fiesta de promoción. El método empleado buscaba sembrar miedo en la comunidad educativa, obligando a las familias a entregar dinero para evitar represalias.

El impacto psicológico fue inmediato. Padres relataron que sus hijos no podían concentrarse en clases y que sentían temor de asistir al colegio. “Queremos seguridad para todos los niños, no solo para los que terminan la primaria. No es justo que delincuentes manejen la vida escolar de nuestros hijos”, señaló un apoderado al reclamar presencia constante de la Policía en el plantel.

Padres exigen suspensión de clases presenciales

La preocupación creció entre las familias, que exigieron a la dirección la suspensión inmediata de las clases presenciales. Argumentaron que los alumnos estaban en peligro y que la modalidad virtual era la única alternativa para garantizar la continuidad del año escolar. “Aquí todos corren riesgo, no solo una promoción. No podemos enviarlos a clases sabiendo que los extorsionadores los tienen en la mira”, indicó una madre de familia.

Otros padres denunciaron que la vigilancia policial es esporádica y que la respuesta ante las denuncias es insuficiente. También criticaron que la institución educativa no emitiera una comunicación oficial de manera inmediata, lo que aumentó la tensión entre los alumnos. La incertidumbre no solo alcanzó a la promoción amenazada, sino a todo el colegio, que se convirtió en un blanco para la organización delictiva.

Colegio anuncia medidas preventivas y refuerza seguridad

Horas después de los reclamos, la dirección del colegio Ciro Alegría emitió un comunicado en el que informó sobre la coordinación con la comisaría de Carabayllo y con el serenazgo distrital para reforzar la seguridad en el entorno escolar. Como medida preventiva, la institución dispuso que desde el martes hasta el viernes las clases se desarrollen de manera no presencial.

El futuro de la ceremonia de promoción es incierto. Ni los padres ni los alumnos saben si la celebración podrá realizarse o si quedará suspendida ante el riesgo de nuevas amenazas.

Canales para denunciar extorsiones

El Gobierno habilitó la Central 111 de la Policía Nacional, un servicio gratuito y confidencial que funciona las 24 horas para recibir denuncias de extorsión y otros delitos. Esta plataforma está enlazada con la Central de Emergencias 105 y permite que las víctimas presenten pruebas como audios y videos para facilitar la acción inmediata de las autoridades.

Además, los ciudadanos cuentan con otros números de contacto:

• Línea 1818: atención exclusiva para reportar extorsiones.
• Celular 942841978: canal directo para denuncias urgentes.
• Comisarías distritales: puntos de recepción de casos en cada jurisdicción.

El seguimiento realizado por la División de Secuestros y la División de Inteligencia de la Dirección de Investigación Criminal (DININCRI) incluyó técnicas de vigilancia discreta y controles de identidad. Según detalló Latina Noticias, el investigado pretendía pasar inadvertido suplantando la actividad de conductor informal, con el propósito de burlar la atención de los agentes. Además, al momento de la detención, la Policía halló elementos que confirmaban esta estrategia, como varias tarjetas SIM de recambio y un teléfono con accesos restringidos.

Extorsiones, amenazas y pagos digitales

El análisis de los dispositivos móviles incautados permitió identificar la magnitud del alcance de los DESA Dos sobre el sector transporte y comercio. De acuerdo con la información difundida por el medio mencionado, en el teléfono encontrado en poder de Rodríguez Pinto se almacenaban audios con amenazas de muerte, textos intimidatorios y registros de transferencias a través de aplicaciones de pago como Yape.

El sospechoso enviaba mensajes y advertencias sistemáticas a los transportistas, con exigencias económicas bajo amenazas explícitas contra su vida y su entorno familiar. En caso de falta de pago, los mensajes se repetían o agravaban.

Entre los distintos elementos intervenidos, la Policía detectó correspondencia digital con al menos tres empresas directamente afectadas, identificadas como Aquarius, Vía Uno y Transporte Internacional. Funcionarios de la investigación señalaron la existencia de decenas de comprobantes de pagos ingresados por víctimas que no habían formalizado sus denuncias. Los agentes también recogieron audios comprometedores, utilizados como mecanismo de presión diaria sobre los dueños y choferes de las unidades en ruta.

El organigrama de una banda en mutación constante

La captura de Rodríguez Pinto se produjo días después de la intervención a Jorman Alexis Barrios Martínez, cabecilla de los DESA Dos, y su pareja Wency Mileisis Márquez Aguilar. De acuerdo con la cronología narrada por Latina Noticias, la estructura remanente operaba bajo reglas flexibles, con constante cambio de números telefónicos para dificultar la geolocalización. El apodado ‘Bebito Malo’ asumía el rol de negociador principal, coordinando las comunicaciones y gestionando la distribución de pagos ilícitos recogidos entre los agraviados.

La Policía Nacional del Perú (PNP) considera que la información recuperada en los equipos electrónicos permitirá ampliar la lista de víctimas y esbozar el mapa interno de relaciones al interior de la banda. El coronel Moreno, mando operativo de la DININCRI, aseguró que “el celular incautado permite reconstruir la red de extorsión y documentar la responsabilidad penal directa del implicado como nexo central”. La modalidad de extorsión mediante aplicaciones digitales, según los investigadores, permitió aumentar el volumen de transacciones sin la necesidad de encuentros presenciales.

Siete mafias al acecho y la posibilidad de nuevos brotes

Con el traslado de ‘Bebito Malo’ a la sede de la Dirincri, las diligencias se enfocan en el análisis forense de los dispositivos y en la ampliación de testimonios recolectados. Funcionarios consultados por Latina Noticias indicaron que la prisión preventiva solicitada contra el sospechoso podría alcanzar los quince días iniciales, mientras se procesan nuevas pruebas y testimonios periciales.

El operativo dejó al descubierto que existen al menos siete organizaciones similares activas en el país, muchas de ellas conectadas con redes criminales en el extranjero. Las autoridades advirtieron que la desarticulación de los DESA Dos posiblemente dé paso al nacimiento de una tercera agrupación con el mismo modus operandi. En palabras de los mandos policiales, “la naturaleza flexible de estos circuitos permite que, tras una caída, nuevas células retomen el control e instauren nuevas cadenas de extorsión”.

El cabecilla de origen venezolano, identificado por la Policía como uno de los criminales más escurridizos de la capital, encontró en las rutas de Lima Norte un terreno fértil para levantar un imperio. Las calles de San Martín de Porres, Independencia y Comas se convirtieron en su centro de operaciones, desde donde enviaba órdenes a través de audios que dejaban en claro que el que no cumpliera con pagar, terminaría en la mira de sus sicarios. Bajo esa dinámica, amasó una fortuna que superaba los veinte millones de soles, con ingresos que incluso trasladaba a Venezuela mediante criptomonedas.

El líder que buscó desafiar al Tren de Aragua

El nombre de Yorman comenzó a ganar notoriedad luego de la captura de Edward Torrealba Pacheco, primo del temido “Cris” del Tren de Aragua. En ese vacío de poder, el cabecilla de los DESA encontró el momento para expandir su influencia. Su discurso violento, acompañado de grabaciones en las que se ufanaba de tener “fuego para cualquiera”, se convirtió en su sello personal.

La Policía reveló que el grupo operaba con un organigrama bien definido. Yorman encabezaba la estructura, mientras que Alejandro González, alias Ronaldinho, y Brayan Correa actuaban como negociadores. El rol de estos sujetos era doble: exigir pagos diarios y transmitir amenazas de muerte a quienes se resistieran. Detrás de ellos estaban los encargados de ejecutar la violencia: Jefferson Borromé, apodado cero uno; Raúl Viloria Velázquez y Ángel López Espinosa, alias La Mula. A este engranaje se sumaban las encargadas de recolectar el dinero, identificadas como Adriana Franco y Dayán Martínez.

Audios, amenazas y disparos en las calles

Los registros de voz difundidos por la Policía muestran la crudeza con la que los DESA imponían sus condiciones. En uno de ellos, Yorman exige a sus seguidores que pasen las placas de los buses todos los días, advirtiendo que quien incumpla sería multado. En otro mensaje, advierte que a partir de cierto momento los pagos subirían y que quien se resistiera terminaría asesinado.

La violencia no quedaba en palabras. Los transportistas denunciaron que en plena ruta aparecían hombres armados que disparaban contra las unidades para reforzar las amenazas. En algunos casos, las víctimas fueron atacadas a quemarropa como parte de un mensaje para el resto de conductores. La Policía confirmó que al menos diez empresas resultaron afectadas, entre ellas Aquarius Express, Ednolsa, Translima, Norlima y Waybus, cuyos representantes acudieron de manera reservada a las autoridades para evitar represalias.

Millones en juego y el miedo en Lima Norte

Las investigaciones policiales indican que el sistema de cobro de cupos implementado por los DESA alcanzó una magnitud millonaria. Cada bus debía pagar un monto diario que oscilaba entre 40 y 50 soles, además de cuotas adicionales por inscripción. Con más de 150 vehículos bajo control, las ganancias superaban los veinte millones de soles. Parte de esas sumas se blanqueaban a través de transferencias en criptomonedas enviadas periódicamente a Venezuela.

Este esquema económico permitió a Yorman sostener fiestas ostentosas en el Cerro Candela, en San Martín de Porres, lugar que funcionaba como su centro de operaciones. Desde allí dirigía a sus sicarios y ordenaba ataques contra empresas que se negaban a someterse. El control absoluto sobre las rutas convirtió a la organización en un poder paralelo que sometió a transportistas bajo un clima permanente de terror.

Bajo la mira de la inteligencia policial

La División de Inteligencia de la Dirincri mantuvo por meses una vigilancia minuciosa sobre los movimientos del cabecilla y su red. Cada mensaje interceptado y cada ataque registrado sirvieron para armar el expediente contra Yorman y sus cómplices. La estrategia de la Policía apuntó a desmontar la estructura completa, desde los negociadores hasta los sicarios encargados de ejecutar los atentados.

Los investigadores detallaron que el objetivo principal de Yorman no solo era el control del transporte en Lima Norte, sino también proyectarse hacia otras zonas de la capital. Su plan consistía en consolidar un régimen de cobro de cupos que no diera espacio a la competencia, replicando el modelo del Tren de Aragua. Con armas de guerra, granadas y una red de sicarios leales, buscaba convertirse en el nuevo rostro del crimen organizado en Lima.

La investigación permitió congelar cerca de 20 millones de soles distribuidos en 50 cuentas bancarias vinculadas a siete empresas de fachada. Según la Policía, el dinero era producto del cobro de cupos a transportistas, sumas que crecieron con rapidez y que los detenidos no dudaban en exhibir a través de automóviles, motocicletas de alta gama y viajes, sin mostrar temor a ser descubiertos.

El operativo de captura

El megaoperativo se ejecutó durante la madrugada y terminó con la captura de 24 personas, la mayoría de nacionalidad venezolana. Los agentes de la Dirección de Investigación Criminal (Dirincri) intervinieron simultáneamente varios inmuebles en Lima y dieron con el paradero del cabecilla, alias Jhorman, de 25 años, quien habría tomado el liderazgo de la organización tras la caída de los denominados ‘DESA I’.

En la vivienda que compartía con su pareja se encontraron armas de guerra, municiones y explosivos. Pese a que Márquez intentó deslindar responsabilidades, la Policía sostiene que la evidencia hallada en el inmueble la compromete directamente. Ambos pasaron la primera noche detenidos en la sede de la Dirincri bajo un pedido de 15 días de detención preliminar.

Una vida de lujos en redes sociales

Las investigaciones revelan que Jhorman y Wensy mostraban en internet una vida marcada por los excesos. En videos y fotografías posaban junto a vehículos de alta gama, motocicletas personalizadas y artículos de lujo que no coincidían con actividades laborales conocidas. Incluso, en más de una ocasión, el líder criminal publicaba la compra de nuevas motos tras sufrir accidentes con las anteriores, lo que evidenciaba su capacidad de gasto.

Ella, por su parte, relataba en sus redes que no trabajaba porque había escogido a la pareja “correcta”, con la que presumía un estilo de vida sustentado en el dinero de las extorsiones. Estas publicaciones fueron pieza clave para que los agentes de inteligencia rastrearan su ubicación y confirmaran que los ingresos provenían de actividades ilícitas.

Dinero y poderío criminal

La organización ‘DESA II’ amasó una fortuna a través de las amenazas y asesinatos de transportistas que se negaban a pagar cupos. Según la investigación, el grupo manejaba una estructura con lugartenientes y brazos armados, entre ellos Brayan Franco Correa, alias Brayan, y Jefferson Borromelaya, conocido como Cero Uno. Ellos habrían sido responsables de ejecutar los ataques violentos que generaron zozobra en diversas rutas del transporte público.

El hallazgo de 50 cuentas bancarias con 20 millones de soles congelados demuestra el alcance financiero de esta organización. Sin embargo, la Policía no descarta que exista más dinero oculto producto de las actividades ilícitas. El uso de empresas de fachada permitió a los cabecillas mover parte de los fondos, aunque finalmente el rastro digital los delató.

La investigación continúa

Aunque la Policía todavía no determina cuál era el rol específico de Wensy Márquez dentro de la organización, las autoridades consideran improbable que desconociera las operaciones de su pareja. La fiscalía busca establecer si cumplía funciones logísticas o de administración de dinero.

Por ahora, tanto Jhorman como su pareja permanecen detenidos junto a los otros 22 capturados. La investigación fiscal se centra en identificar la red de contactos, el destino de las ganancias ilícitas y el grado de participación de cada uno en los delitos de extorsión, sicariato y lavado de activos.

Luego de un hecho tan doloroso como el que se sucedió a principio de año en Bahía Blanca, en donde gran parte de su gente sufrió la pérdida de sus pertenencias debido a las inundaciones, la ciudad está comenzando a salir adelante. Un ejemplo de esto es la Orquesta Escuela, que volverá a tocar tras recuperar sus instrumentos.

Tras más de dos meses de inactividad, el grupo musical comenzó a reactivarse después de que los nuevos materiales llegaran a ellos a fines de mayo gracias a las donaciones y a la ayuda de la comunidad. Como una forma de agradecimiento y de cierre de la etapa de recuperación, 50 alumnos viajarán a Buenos Aires y darán un concierto en el Salón Dorado del Teatro Colón el próximo 18 de julio.

Cabe destacar que desde sus comienzos, en el 2008, la Orquesta Escuela se pensó como una iniciativa comunitaria para acercar la música a jóvenes en situación de vulnerabilidad. “Les damos un instrumento en la mano para que no tengan otra cosa nociva en la mano”, expresó Alejandra Hall, fundadora de esta iniciativa, sobre la misión principal del grupo.

En la actualidad, esta propuesta funciona en diferentes sedes distribuidas en zonas de Bahía Blanca y cuenta con un equipo docente que supera los 18 profesores. Debido a la gran comunidad que se crea dentro de la escuela, algunos de los primeros alumnos de la institución siguen vinculados al proyecto.

La tragedia que paralizó todo

El 7 de marzo del 2025 es un día que quedará marcado por siempre como uno de los momentos más dolorosos de la historia de la localidad bonaerense. Uno de los lugares que más se vio afectado por el agua fue Ingeniero White, zona en la que la Orquesta Escuela tiene su sede principal.

Las lluvias arruinaron por completo gran parte de sus instrumentos e instalaciones, entre ellos contrabajos, violines, flautas, fagotes, atriles, partituras y muebles. Según revelaron desde la institución, se estima que el valor de los daños equivalieron a 25 millones de pesos.

“Entró un metro veinte de agua. Vimos instrumentos de mucha calidad, incluso algunos de luthiers alemanes, completamente destruidos”, relató Alejandra Hall.

Recuperarse tras el dolor

Sin dudas, levantarse de una tragedia tan desgarradora como la que sufrió Bahía Blanca no es sencillo y requiere de la fortaleza de toda la comunidad. En el caso de la Orquesta Escuela, sus integrantes -chicos y chicas de entre 6 y 21 años- lanzaron una campaña solidaria a través de las redes sociales.

Inmediatamente, recibieron el apoyo de vecinos, músicos, empresas y medios, quienes tomaron la misión de ayudar a los jóvenes a recuperar sus materiales para que puedan continuar con su misión de llevar la música a los lugares más vulnerables de la ciudad.

Esta difusión online llevó a que se dé uno de los actos solidarios más importantes en apoyo a la escuela. El 6 de mayo, en la Ciudad de Buenos Aires, la Orquesta Académica del Teatro Colón dio un concierto a beneficio en el emblemático edificio, en un evento llamado “Para que vuelva la música”, el cual fue el mayor recaudador de instrumentos e insumos para los jóvenes de la institución.

El recital contó con la dirección musical de Juan Miceli y la participación de personalidades como el violinista bahiense Xavier Inchausti y el actor Agustín “Rada” Aristarán como anfitrión. Además, contó con la colaboración protagónica del grupo DESA, el cual agrupa a las principales empresas distribuidoras eléctricas de Buenos Aires y Salta, como EDEN, EDES, EDELAP y EDESA, entre otras.

Envuelta por la emoción que significó recibir el apoyo de la gente hacia su grupo, Hall expresó: “Me pareció fantástica la propuesta y súper sostenedora. Nos estaban diciendo ‘levántense que todo el mundo los está viendo y creemos que lo que están haciendo ustedes vale la pena, nosotros los ayudamos’. Ese concierto fue para que el Teatro Colón abriera sus puertas con una entrada muy accesible para todo el mundo: vino gente de todos lados, se llenó y se logró recaudar todo el dinero para que pudieran comprarse todos los instrumentos y los insumos”.

Volver a la normalidad

Sin embargo, y a pesar de que la recuperación se encuentra muy bien encaminada, hay algunos aspectos que todavía no pudieron volver a ser como eran antes. Desde la organización aseguran que aún se necesitan reponer materiales pedagógicos y la biblioteca del lugar.

Quienes deseen ayudar a que el grupo de jóvenes bahienses pueda recuperarse por completo de la tragedia pueden hacerlo visitando la cuenta oficial de Instagram de la Asociación Amigos de la Orquesta Escuela, donde encontrarán los datos de la cuenta que recibe las donaciones.

El Hospital de Agudos Leónidas Lucero de Bahía Blanca recibió un aporte fundamental para mejorar su infraestructura y equipamiento. Autoridades de la institución reconocieron el gesto solidario de la banda La Renga y de los organizadores, quienes donaron la totalidad de lo recaudado en un festival realizado en abril, destinado a la refacción del hospital tras los daños provocados por el temporal que azotó a la región.

“La banda se ha portado maravillosamente en una actitud que los ennoblece, porque donar el total de la recaudación a la Fundación del Hospital no es habitual y es bastante poco común”, manifestó Gustavo Carestía, director ejecutivo de este establecimiento médico.

Asimismo, el funcionario explicó que los fondos permitirán reparar áreas que sufrieron graves daños, reacondicionar sectores y adquirir nueva aparatología para el centro de salud.

El recital se realizó en el estacionamiento del Estadio Único Diego Armando Maradona, en la ciudad de La Plata, con la presencia de unas 30.000 personas. El evento, que se armó con rapidez y de manera coordinada entre actores públicos y privados, logró reunir recursos significativos para el hospital.

Desde el sector privado, la empresa Edelap, del Grupo DESA, absorbió los costos técnicos y operativos, permitiendo que el total de la recaudación llegara a la institución médica. A este aporte se sumó el desistimiento del cobro de derechos por parte de SADAIC, AADI y CAPIF.

El ejemplo de una comunidad organizada

La banda La Renga, formada por Gustavo Chizzo Nápoli, Gabriel Tete Iglesias, Manuel Varela y Jorge Tanque Iglesias, ofreció el show de forma gratuita. El público que asistió al espectáculo fue clave: la respuesta solidaria permitió reunir la suma necesaria para las refacciones y compras previstas.

Entre las obras ya planificadas se encuentran la impermeabilización y reacondicionamiento de áreas fundamentales, como terapia intensiva, anatomía patológica, neumonología, gastroenterología, administración central, cocina y despensa, oncología, laboratorio, la oficina de liquidaciones, escuela de enfermería, el depósito central y el módulo principal con sus patios laterales.

Además, de cara al futuro, la institución proyecta realizar trabajos integrales de mantenimiento en mampostería, pisos y techos para otros sectores del hospital.

Estas reformas buscan asegurar la seguridad y el correcto funcionamiento de los servicios médicos, luego de los estragos causados por el temporal. La refacción de áreas dañadas resulta clave para sostener y mejorar la atención que se brinda cada día a la población de Bahía Blanca y localidades cercanas.

Inversión en equipamiento de alta complejidad

La recaudación permitió también planificar la adquisición de tecnología y equipamiento hospitalario esencial. Entre las compras principales figuran un tomógrafo computado de 128 cortes para el área de diagnóstico por imágenes, un autoclave de óxido de etileno destinado a esterilización y una lavadora con barrera sanitaria para el sector de lavadero.

Asimismo, se sumarán dos torres de endoscopía completas para el servicio de gastroenterología, un grupo electrógeno de 450 KVA y un digitalizador de imágenes. La mejora tecnológica se completa con la incorporación de 21 computadoras y dos vehículos para internación domiciliaria, lo que optimiza la logística y la atención de los pacientes en el ámbito hospitalario.

En este marco, las autoridades del Hospital Leónidas Lucero consideraron que este aporte marca un antes y un después para la institución. Además de enfrentar la emergencia generada por los daños estructurales, el establecimiento podrá ampliar y modernizar sus servicios.

Trabajo conjunto y solidaridad

La articulación entre organismos públicos, empresas privadas, artistas y entidades de la industria musical permitió que el 100% de lo recaudado se destinara a fines hospitalarios.

Desde la organización hasta la coordinación de la seguridad y la logística, todos los actores pusieron el foco en un objetivo común: ayudar a restablecer el normal funcionamiento del Hospital Leónidas Lucero.

Las empresas cotizadas españolas repartieron 775 millones de euros entre sus accionistas en el mes de marzo, lo que implica casi el triple -un 176% más por el impacto de la retribución del Banco Sabadell- que en el mismo periodo de 2024, según los registros de Bolsas y Mercados Españoles (BME) consultados por Europa Press.

Asimismo, la cantidad con la que las cotizadas han retribuido a los accionistas en el primer trimestre de 2025 ha sido de casi 4.300 millones, lo que se traduce en un alza de un 20,4% en comparación con los tres primeros meses de 2024.

Al hilo de 2024, cabe destacar que en el cómputo total de ese año las empresas cotizadas españolas repartieron 37.860 millones de euros entre sus accionistas, lo que implicó un 25% más que en el ejercicio de 2023 y el segundo registro más alto de la serie histórica.

De vuelta con el tercer mes de 2025, el gestor bursátil ha sido testigo de un notable volumen de reparto de dividendos -por encima de lo estacionalmente habitual en este mes- de la mano de empresas como Ebro Foods, Prim, Desa y, muy especialmente, el Banco Sabadell, que ha protagonizado un desembolso de 700 millones de euros en un contexto marcado por la OPA hostil del BBVA.

El mercado español ha seguido manteniendo en marzo el buen tono de su política de gratificación al accionista pese a la caída de un 1,59% por parte del índice nacional en dicho periodo, hasta situarse el Ibex 35 en los 13.135 puntos.

LA CAPITALIZACIÓN DE LA BOLSA BAJA EN 26.630 MILLONES EN MARZO

La capitalización bursátil de las cotizadas en España descendió un 2% en el tercer mes de 2025 -equivalente a 26.630 millones de euros-, hasta situarse en los 1,340 billones de euros, en comparación con el cierre del mes previo, según las estadísticas de Bolsas y Mercados Españoles (BME).

Pese a ello, cabe destacar que en lo que va de 2025 la capitalización de la Bolsa ha avanzado un 8,8%, equivalente a 109.020 millones de euros, respecto al cierre de 2024.

De su lado, en un vistazo internanual, la capitalización bursátil de la Bolsa se ha visto ampliada en un 5,8%, equivalente a 73.850 millones de euros, en comparación con el dato de marzo de 2024.

En un plano más amplio y de vuelta con el tercer mes de 2025, las financieras han visto aumentada su capitalización un 1% -equivalente a 3.050 millones-, hasta situar su monto total en 287.530 millones de euros, mientras que en comparación con diciembre de 2024 han sumado 68.150 millones.

De su lado, las compañías petroleras y energéticas han cerrado marzo con una avance en su capitalización de 10.780 millones, un 6,2% más, hasta situar el monto total en 185.020 millones; en el año, han subido en 19.655 millones.

Por su parte, sectores como bienes de consumo -la gran mayoría del peso corresponde a Inditex- han atravesado marzo con una bajada de la capitalización de un 11%, unos 21.265 millones menos, hasta dejar la partida acumulada en 170.565 millones; además, en el cómputo anual han decrecido en 12.485 millones.

Por todo ello, según las estadísticas de BME, las empresas con mayor capitalización al cierre de marzo fueron Inditex, con 142.900 millones; Iberdrola, con 96.220 millones de euros; Banco Santander, con 93.885 millones; BBVA, con 72.300 millones, y CaixaBank, con 51.475 millones.

Más de 200 reflectores LED sustentables fueron instalados estratégicamente para realzar los detalles arquitectónicos del templo y lograr así una reducción de hasta un 60% en el consumo energético. Esta instalación embellece la estructura y a su vez le permite a la gente admirar las líneas y formas de estilo neogótico que caracterizan a esta estructura. Incluso, desde grandes distancias.

Por su parte, las 25 campanas del campanario volvieron a sonar nuevamente tras ser reparadas por técnicos especializados. Gracias a un innovador sistema informático, hoy pueden salir de allí múltiples melodías, lo que devuelve un espacio que permite música distintiva.

“Esta restauración nos devuelve una parte fundamental de la identidad platense y permite que la Catedral brille con todo su esplendor”, destacó Fabio Grementieri, experto en preservación de monumentos históricos.

La inauguración de este proyecto fue acompañada por un espectáculo sinfónico gratuito dirigido por el reconocido compositor argentino Nicolás Sorín. Más de 60 músicos interpretaron la Sinfonía Antártica en vivo mientras cientos de vecinos se reunieron en la Plaza Moreno para disfrutar del evento.

Los actores detrás de una iniciativa histórica

El momento culminante llegó al final de la sinfonía, cuando las campanas comenzaron a sonar nuevamente y las luces LED iluminaron por completo la fachada de la Catedral, lo que genero aplausos y emoción entre los presentes.

“Es uno de los proyectos más importantes que tuvo lugar en La Plata. Para mí, también fue sumamente relevante porque me permitió desarrollar parte del conocimiento que he adquirido como profesional”, destacó el ingeniero y docente universitario Jorge Ferez, quien estuvo a cargo de la construcción de ambas torres.

La iniciativa, denominada “Lúmina: luz, patrimonio e identidad”, fue impulsada por Edelap, la distribuidora energética que forma parte del grupo DESA, como parte de su compromiso con la preservación del patrimonio local. Asimismo, la obra contó con el respaldo de la Universidad Nacional de La Plata, a través de su Cátedra Libre de Patrimonio e Identidad Cultural, y la Fundación Emile Coutaret.

Antes de la intervención, la iluminación exterior del templo era general y no permitía destacar sus elementos arquitectónicos únicos. Ahora, el flamante diseño resalta detalles como arcos, columnas y vitrales, lo que transforma el aspecto nocturno del edificio. Cabe destacar que la renovación eléctrica incluyó más de un kilómetro de nuevos cableados.

La instalación de reflectores LED reduce el consumo energético y representa un compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente. De esta forma, Edelap demuestra que es posible combinar innovación tecnológica con la preservación de valores históricos y culturales.

Asimismo, en DESA afirman que su compromiso con la ciudad no termina con esta obra. Actualmente, está trabaja en la restauración de su sede principal, ubicada en la diagonal 80 y la calle 5, con el objetivo de convertir el espacio en un lugar para eventos culturales. Este proyecto busca fortalecer el vínculo entre la empresa y la comunidad local, además de consolidar su presencia en La Plata.

Con esta restauración, la Catedral de la capital provincial vuelve a posicionarse como un sitio emblema de la fe, la cultura y la identidad local. Desde la brillantez de sus vitrales iluminados hasta el sonido renovado de sus campanas, esta acción le ha devuelto a la ciudad un espacio que combina historia y modernidad, así como conecta a los habitantes del lugar con sus raíces y proyecta su riqueza cultural hacia el futuro.

En la actualidad, la sostenibilidad cultural ha cobrado relevancia como un pilar fundamental dentro de las estrategias de comunicación y responsabilidad social empresarial. En esa línea, la Empresa Distribuidora de Energía Atlántica (EDEA), parte del grupo DESA, ha dado un paso clave en esta dirección con su innovador programa Comunidad y Energía: un proyecto que se enfoca en la restauración y revitalización de edificios históricos.

Este esfuerzo, que comenzó en Mar del Plata, ha sido reconocido con el prestigioso Premio Eikon en la categoría de Sustentabilidad Cultural, lo que destaca su éxito en la transformación de antiguos espacios industriales en centros educativos y culturales abiertos a la comunidad.

Esta propuesta de DESA va más allá de la recuperación física de los inmuebles. También integra a la población de la zona en el proceso para hacer de estos lugares puntos de encuentro que promuevan la educación, el arte y la tecnología.

El Premio Eikon es un reconocimiento a la excelencia en la comunicación institucional, y en esta ocasión, fue otorgado al programa Comunidad y Energía por su capacidad para revitalizar edificios con valor histórico y convertirlos en espacios destinados al intercambio cultural y educativo.

La estrategia que impulsó este proyecto consistió en crear una identidad visual y un nombre para el programa, que reflejan el vínculo simbólico entre la generación de energía eléctrica y la nueva energía social que estos espacios albergan. Según el equipo de DESA, esta nueva identidad debía transmitir el valor que la compañía otorga al capital humano y su compromiso con el entorno.

La restauración del edificio: una historia de energía y comunidad

Uno de los hitos del programa fue la restauración de la Usina de la Loma, un edificio con más de 100 años de historia. Construido en 1916 por la Compañía de Electricidad de la Provincia de Buenos Aires, la estructura fue concebida originalmente para abastecer de electricidad a Mar del Plata, una ciudad que en ese entonces crecía de manera exponencial. Tras varios años de abandono, pasó a manos de EDEA en 1997, que lo utilizó para formación y entrenamiento de sus operarios.

No fue hasta 2023 cuando, tras tres meses de trabajo ininterrumpido y con la colaboración de los reconocidos profesionales en conservación de patrimonio, Teresa Anchorena y Fabio Grementieri, DESA devolvió a la vida este espacio. El proceso incluyó la renovación de un gran salón de usos múltiples y una sala de capacitaciones, que hoy día es utilizada tanto por colaboradores de la compañía como por miembros de la comunidad.

Innovación al servicio de la comunidad

El renacimiento de la Usina de la Loma es solo una parte del proyecto Comunidad y Energía, que busca generar un impacto directo en la calidad de vida de los habitantes de Mar del Plata. Con este objetivo, el programa incluyó la realización de la muestra de arte “Proyecto Lúmina: cultura en foco”, que celebró la reapertura del espacio con un impresionante espectáculo de mapping.

Este evento inaugural también sirvió como plataforma para lanzar una serie de iniciativas, como la iluminación integral de cinco edificios patrimoniales de la ciudad, en colaboración con la Secretaría de Cultura del Municipio de General Pueyrredon.

En paralelo, DESA firmó un convenio con la Fundación Compromiso para implementar el programa Potrero Digital, una plataforma que ofrece capacitación en herramientas digitales, habilidades socioemocionales e inglés, con el objetivo de mejorar las oportunidades laborales en la región.

Además, se ha previsto que el espacio también albergue el Programa Oficios, una iniciativa sustentable que brinda formación básica en electricidad. Con esta propuesta, se busca facilitar el acceso al mercado laboral de personas interesadas en la industria energética, y en especial, en aquellos sectores donde existe una mayor demanda de mano de obra calificada.

Un modelo de sostenibilidad cultural con planes de expansión

El reconocimiento con el Premio Eikon demuestra el compromiso de la compañía con la creación de valor más allá del ámbito energético. Este proyecto representa una fusión perfecta entre la preservación del patrimonio, el impulso a la cultura local y la creación de oportunidades educativas para todos.

Además, no solo beneficia a los habitantes de Mar del Plata, sino que abre la puerta a futuras iniciativas en otras ciudades donde DESA opera. De hecho, ya está evaluando la posibilidad de replicar este modelo en otras distribuidoras de energía de su grupo, lo que podría traducirse en más oportunidades de crecimiento y desarrollo para otras comunidades del país.