MARTES, 24 DE MARZO DE 2026 (HealthDay News) -- Se ha demostrado que los implantes cerebrales ayudan a los pacientes con enfermedad de Parkinson a controlar sus síntomas, pero decidir si realizar una cirugía tan invasiva puede resultar abrumador.

Ahora, los investigadores han desarrollado una herramienta de toma de decisiones en línea para ayudar a los pacientes a comprender los implantes y aumentar su confianza, según un informe reciente en el Journal of Parkinson's Disease.

La herramienta educa a los pacientes sobre la estimulación cerebral profunda (DBS) -- la terapia que administra el implante -- y les ayuda a entender si encaja con sus objetivos y prioridades para gestionar su trastorno del movimiento, según los investigadores.

"Diseñamos esto para apoyar una verdadera toma de decisiones compartida entre pacientes y médicos, no solo el intercambio de información. Lo que descubrimos es que los pacientes en todas las etapas del proceso con DBS lo encontraron útil", dijo la investigadora principal , la Dra. Michelle Fullard, directora de investigación clínica en el Centro de Trastornos del Movimiento Anschutz de la Universidad de Colorado.

"Vemos esto como una herramienta que los pacientes pueden usar por sí mismos, así que acuden a la mesa con conocimientos sobre la cirugía mientras hablan con sus médicos", dijo Fullard en un comunicado de prensa.

La estimulación cerebral profunda utiliza un implante alimentado por batería para enviar pulsos eléctricos a las partes del cerebro que controlan el movimiento, según los investigadores en notas de fondo. Se ha demostrado que los pulsos ayudan con los temblores, la rigidez y los movimientos involuntarios asociados con la enfermedad de Parkinson.

Para el estudio, los investigadores entrevistaron a pacientes con Parkinson para identificar la información necesaria para tomar una decisión sobre la DBS, y luego perfeccionaron su herramienta mediante pruebas repetidas. En total, más de 120 pacientes ayudaron a perfeccionar la herramienta.

Desglosa el proceso de toma de decisiones en cuatro pasos: aprender sobre la DBS, compararla con otras opciones de tratamiento, entender cómo funciona la cirugía y activación de implantes de DBS, y aclarar los síntomas y resultados que más importan a cada paciente.

Los pacientes introducen sus síntomas y reciben comentarios sobre la probabilidad de que la DBS mejore sus problemas específicos, un paso orientado a corregir malentendidos y "esperanzas ocultas" sobre lo que la cirugía puede lograr.

"Los pacientes a menudo se operan con la esperanza de que solucione un síntoma específico, y cuando eso no ocurre, puede resultar decepcionante", dijo Fullard. "Nuestro objetivo es asegurarnos de que la gente tenga una comprensión clara y realista de lo que DBS puede y no puede hacer, para que se sientan seguras y satisfechas con cualquier decisión que tomen."

Entre un grupo de 46 sujetos finales, los investigadores encontraron que:

El 94% dijo que lo recomendaría. El 91% encontró el lenguaje fácil de seguir. El 87% quedó satisfecho con la calidad de la ayuda a la decisión.

Los investigadores descubrieron que las mujeres, en particular, querían información más detallada sobre el apoyo postoperatorio, como ayuda con las comidas y las necesidades del hogar, porque las pacientes con Parkinson tienen más probabilidades de vivir solas.

"Nuestra investigación muestra que las mujeres siguen siendo una minoría de los pacientes con DBS a pesar de tener Parkinson a tasas casi similares a las de los hombres", dijo Fullard.

"Esta disparidad podría deberse a diferencias en las experiencias, más que a la prevalencia de la enfermedad, y este estudio muestra otra diferencia entre géneros", afirmó. "Las mujeres, en particular, enfatizaban la necesidad de más apoyo social y una imagen más clara de la vida tras la cirugía que los hombres."

La herramienta está disponible en DBSDecisionTool.com, pero los investigadores también la están pasando por un ensayo clínico para medir cuánto ayuda a las personas. También planean adaptarlo a otras condiciones neurológicas además del Parkinson.

Más información

La Fundación Parkinson tiene más información sobre la estimulación cerebral profunda.

FUENTE: Nota de prensa de la Universidad de Colorado Anschutz, 16 de marzo de 2026

La cancelación del Estatus de Protección Temporal (TPS) para ciudadanos de Honduras, Nicaragua y Nepal por parte del Gobierno de Estados Unidos ha colocado a miles de familias frente a un escenario cargado de incertidumbre y riesgos económicos, sociales y jurídicos, según advierten analistas y representantes de las comunidades afectadas.

El futuro del TPS depende ahora de las acciones legales que las organizaciones migrantes promuevan en los tribunales y del grado de negociación que los gobiernos de los países de origen logren entablar con Estados Unidos. Voces consultadas coinciden en que la decisión actual puede no ser definitiva. José Palma, presidente de la Alianza Nacional de tepesianos, destaca que los abogados analizan alternativas judiciales tras la cancelación y asegura: “Definitivamente es una mala decisión en contra de la comunidad, pero el caso continúa. Los abogados están evaluando cuáles pueden ser las diferentes avenidas legales”, informó al medio fuente, y anticipó que comunicarán nuevas acciones en pocos días.

Esta posición mantiene viva la esperanza de los migrantes en una solución vía los tribunales, apelando a precedentes como el caso Ramos y litigios anteriores para venezolanos y haitianos.

Desde el ámbito sindical, Dolores Valenzuela, presidente de la Federación de Sindicatos FECITRAN en Honduras, recalca el peso del TPS en la economía hondureña. Alerta que, de concretarse la devolución masiva de migrantes, el país sufriría un golpe considerable, ya que “para nosotros como hondureños, esto representa un impacto negativo enorme. Muchas familias dependen de las remesas; si estas personas son enviadas de regreso, se incrementará la crisis económica”, dijo Valenzuela.

Remarca además que Honduras enfrenta ya más de un millón de personas sin empleo formal y unos 800.000 jóvenes que no estudian ni trabajan, a lo que se sumaría un aumento de la precariedad laboral y la informalidad, teniendo en cuenta que los salarios no siguen el ritmo del encarecimiento de la canasta básica.

La perspectiva de nuevos intentos diplomáticos sigue vigente. El Hondureño Juan Flores, director de la Fundación 15 de Septiembre, atribuye parte de la situación a gestiones previas del gobierno hondureño, pero considera posible revertir la cancelación.

Exhorta a una ofensiva directa ante Washington. Sostiene que “es una oportunidad producto de la reunión del presidente Narra Fura con Trump, en la que se habló sobre el TPS”, en referencia a un reciente encuentro entre los presidentes de Honduras y Estados Unidos. Flores enfatiza que el fallo actual “no representa necesariamente la última palabra”, ya que existen procedimientos legales en marcha para disputar la medida.

Mirando al pasado, el TPS nació en respuesta a desastres naturales: en el caso de Honduras y Nicaragua, tras el devastador huracán Mitch de 1998 que provocó miles de víctimas y destruyó infraestructura; para Nepal, tras el terremoto de 2015. Aunque estaba diseñado como esquema temporal, con el tiempo permitió a decenas de miles de personas consolidar familias, viviendas y proyectos empresariales en Estados Unidos.

Su cancelación ahora no solo implica la posible separación de familias, sino la pérdida de patrimonio, ahorros y oportunidades de desarrollo, según plantean portavoces de las comunidades.

La voz de Itsmania Platero, defensora de derechos de los migrantes en Honduras, centra su análisis en. “No solo es la economía que está en juego en Estados Unidos, es el potencial, son 20 años del sudor de los tepesianos, son el capital que ellos tienen en los bancos, son sus empresas, es la separación de familias”, remarcó Platero. Argumenta que la nación cinco estrellas carece de infraestructura adecuada y no representa un país seguro para el retorno masivo de migrantes, aspecto clave en los debates judiciales abiertos en Estados Unidos.

El analista Roberto Murillo observa que la anulación del TPS ilustra la fragilidad de las políticas migratorias temporales ante cambios administrativos. Destacó que cuando falta respaldo legal permanente, decisiones como esta pueden generar un “efecto dominó” que trasciende al colectivo migrante, con impacto sobre el flujo de remesas y la estabilidad social en los países emisores. Instó a adoptar estrategias multilaterales para proteger a estas comunidades.

El desmontaje del TPS amenaza también a la estructura social en Estados Unidos, donde unas comunidades que han pagado impuestos, fundado empresas y generado empleo local, afrontan ahora la posibilidad de expulsión. Analistas coinciden en que si la cancelación avanza sin un plan alternativo, los efectos se reflejarán tanto en la vida de los afectados como en los indicadores migratorios, la estabilidad laboral y las relaciones diplomáticas regionales.

Para los expertos, el desenlace depende de la efectividad de los recursos legales y del alcance de las negociaciones bilaterales, mientras miles de familias esperan entre la incertidumbre y la amenaza a sus derechos, su sustento y la estabilidad de sus comunidades.

El 18 de agosto de 1989, en el municipio de Soacha, se registró el magnicidio de Luis Carlos Galán Sarmiento, uno de los candidatos a la Presidencia de Colombia en las elecciones de 1990.

Este es un crimen que sigue sin esclarecerse y que marcó por completo la historia del país, sumado a ello, la vida de Gloria Pachón, esposa de Galán Sarmiento, y sus cuatro hijos (tres en el matrimonio con la cucuteña).

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Sobre la forma con la que Pachón sacó adelante a sus hijos, es de conocimiento público que la viuda solicitó una pensión de sobreviviente, una prestación económica que otorgan los fondos de pensiones a los familiares de una persona afiliada que fallece, siempre que cumpla con ciertos requisitos de cotización o estuviera pensionada por vejez o invalidez al momento de su muerte.

En 2025, Gloria Pachón es noticia porque el 16 de diciembre se confirmó que el Consejo de Estado revocó este beneficio, afirmando que el liberal no tenía derecho al reconocimiento de la pensión del régimen especial para congresistas cuando se registró el asesinato.

En el documento, el tribunal confirma que se ordenó el retiro de la nómina de pensionados del Fondo de Previsión Social del Congreso de la República (Fonprecon) tras una disputa jurídica.

La Sala de lo Contencioso Administrativo de la alta corte examinó la demanda presentada por Fonprecon, entidad que solicitó la nulidad de la resolución que reconoció, en agosto de 1998, la pensión a favor de Galán Sarmiento y su sustitución para Pachón de Galán como cónyuge.

El argumento principal se basó en que la pensión fue otorgada mediante la aplicación inadecuada del régimen especial de excongresistas y permitió completar el tiempo requerido con la homologación de dos libros de autoría del líder liberal, “Nueva Colombia” y “Los Carbones de El Cerrejón”.

Fonprecon indicó que el régimen especial de congresistas (Ley 4 de 1992 y Decreto 1359 de 1993) no era aplicable en este caso porque Galán falleció antes de la vigencia de esas normas, y que los libros no cumplían los requisitos legales para ser equivalentes a tiempo de servicio. La entidad alegó que estos escritos no podían considerarse textos de enseñanza conforme a la Ley 50 de 1886 y el Decreto 753 de 1974.

Por su parte, Gloria Pachón de Galán defendió la legalidad del acto administrativo y afirmó que el tiempo de servicio de su esposo era superior al calculado por el fondo, y que las publicaciones sí podían homologarse como tiempo de servicio, resaltando su buena fe como beneficiaria.

En primera instancia, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca declaró nulidad del proceso; en segunda instancia se identificaron tres aspectos jurídicos centrales: la improcedencia de aplicar el régimen especial de congresistas, la falta de requisitos legales para homologar los libros de Galán como tiempo de servicio y la imposibilidad de pronunciarse sobre la indexación de la pensión al no cumplirse los requisitos legales para su otorgamiento.

La alta corte concluyó que únicamente quienes tuvieran la calidad de congresistas a la entrada en vigencia de la Ley 4 de 1992 podían acogerse a ese régimen especial y destacó que Luis Carlos Galán dejó de ostentar tal condición antes de la promulgación de esas normas, por lo cual no le resultaban aplicables.

En el documento, se confirma que la sala ratificó que sin estos tiempos de servicio adicionales, Galán no alcanzaba los 20 años requeridos para la pensión bajo el régimen general anterior y que de manera inmediata se bloqueará el pago de la prestación a la viuda.

Sin embargo, el segundo punto de la petición de los demandantes, que era la devolución de las sumas recibidas por parte de Pachón, fue rechazado debido a que el tribunal considera que la mujer obró de buena fe y no existió ningún tipo de fraude.

Los líderes actuales no solo están navegando por aguas turbulentas. Se enfrentan a un diluvio de decisiones que parecen imposibles. ¿Deberíamos hacer una reestructura ahora o esperar? ¿Cómo abordamos la diversidad, la equidad y la inclusión sin provocar conflictos ni abandonar nuestros valores?

No se trata simplemente de decisiones estratégicas, sino de apuestas de alto riesgo, cada una de las cuales conlleva importantes riesgos operativos, legales, reputacionales y, lo que es más importante, culturales.

Cuando los líderes se sienten paralizados por la ambigüedad, necesitan algo más que la gestión de riesgos convencional para manejar estas cuestiones de forma efectiva. Necesitan un marco que reconozca la interconexión de los desafíos modernos y que apoye una acción decisiva y basada en principios, incluso cuando cada opción parece imposible. He identificado cuatro pautas que los líderes pueden aplicar al tomar decisiones de alto riesgo.

1. TRAZAR LOS COMPROMISOS

Trazar los compromisos ayuda a los líderes a revelar dinámicas ocultas, incluidos los problemas complejos que las personas suelen evitar, para que puedan abordar lo que realmente importa. Pregúntese:

-- ¿Qué valores están en tensión con los requisitos legales? Si encuentra una tensión, deténgase. ¿Puede cumplir legalmente mientras sigue viviendo sus valores? Si no es así, prepárese para explicar claramente a su equipo por qué es necesario el compromiso.

-- ¿Cómo impacta la eficiencia operativa al riesgo reputacional? Si existe un conflicto, sopese las ganancias a corto plazo frente a la confianza y la salud de la marca a largo plazo. Involucre desde el principio a los equipos de comunicación, recursos humanos, cultura y riesgos para planificar las medidas de mitigación.

-- ¿Qué compromisos estamos dispuestos a aceptar y por qué? Si no está seguro, deténgase para aclarar sus prioridades. Documente la justificación y cómo la explicará a las personas afectadas.

2. PROBAR LA VIABILIDAD DEL PLAN

La claridad estratégica no es suficiente. Las reacciones, emociones e interpretaciones de las personas moldean la forma en que se recibe una decisión.

Antes de poner en marcha una gran iniciativa, pregúntese:

-- ¿Cómo podrían interpretarla los empleados, clientes o socios?

-- ¿Hay algo que parezca ir en contra de nuestros valores o de promesas anteriores?

-- ¿Quiénes serán los más afectados (que han participado en la conversación)?

3. UTILIZAR PRINCIPIOS PARA GUIAR LAS DECISIONES, NO SOLO LAS POLÍTICAS

Los principios traducen sus valores en acciones y decisiones cotidianas. Son el "cómo" detrás de sus valores: las pautas que su equipo puede seguir cuando el manual no tiene una respuesta.

Por ejemplo:

-- Una política podría decir: "Comunique los despidos solo después de que se complete la revisión legal."

-- Un principio podría decir: "Trate a las personas con respeto, dignidad y empatía, incluso en conversaciones difíciles."

Tres elementos esenciales pueden poner sus principios en acción:

-- Resultados. ¿Cuál es el objetivo más grande más allá de la decisión inmediata?

-- Claridad. ¿Quién participa en la toma de decisiones? ¿Cómo se comunicará? La transparencia no resolverá todas las preocupaciones, pero puede reducir la ansiedad y la confusión.

-- Cuidado. ¿Cómo serán tratadas las personas durante todo el proceso? La empatía y el respeto ayudan a sostener la cultura y la confianza, incluso en momentos difíciles.

4. NOMBRAR EL CAMBIO

Cuando los líderes no nombran lo que está ocurriendo y por qué, las personas llenan los vacíos por sí mismas. Así es como surgen los rumores y la desinformación, erosionando la confianza rápidamente.

Liderar la narrativa antes de que alguien más lo haga significa decir abiertamente:

-- Esto es lo que está pasando.

-- Esto es por qué está pasando.

-- Esto es lo que sabemos y lo que aún estamos descubriendo.

Las personas no esperan que los líderes tengan todas las respuestas. Pero sí desean honestidad, claridad y la seguridad de que no están enfrentando el cambio solas. La transparencia es esencial, pero la empatía la hace efectiva. El objetivo no es solo compartir hechos, sino ayudar a las personas a sentirse acompañadas, apoyadas y vistas.

Al fundamentar el cambio en valores sólidos y un profundo compromiso con su gente, usted puede construir un lugar de trabajo resiliente, adaptable y verdaderamente humano, donde las personas y el negocio puedan prosperar.

Usted acaba de anunciar un cambio que sabe que es bueno para la organización. Pero también sabe que esta dirección hará que algunos miembros del equipo se sientan descontentos. Y, efectivamente, pronto empieza a escuchar comentarios pasivo-agresivos de ciertos colegas.

Peor aún, el rechazo se siente como algo personal. No se trata de preocupaciones amables, del tipo "vamos a tomarlo con calma". Más bien, otros están cuestionando abiertamente sus decisiones, socavando su criterio, excluyéndolo de las conversaciones o tratándolo como si hubiera sobrepasado sus límites, incluso cuando usted tiene mayor autoridad.

Muchos líderes se encuentran en la difícil situación de tener que equilibrar la participación de las personas sin dejar que las emociones de otros descarrilen los cambios necesarios. He aquí cómo gestionar esa tensión y responder cuando recibe una reacción de rechazo.

REENMARQUE LA RESISTENCIA.

Cuando la gente está molesta con usted, su cerebro asume que debe haber hecho algo mal. Usted se lo toma de manera personal, cuando en realidad, la mayoría de las veces, las reacciones de las personas tienen menos que ver con usted y más con sus propios miedos. Según el investigador en gestión del cambio William Bridges, cualquier transición comienza con una fase de "finales", en la que la gente lamenta lo que está perdiendo antes de aceptar lo que está ganando. En otras palabras, el rechazo que usted está experimentando es un subproducto natural de procesar el final de algo familiar.

RECONOZCA LA INCOMODIDAD SIN DISCULPARSE.

Usted puede validar la experiencia de alguien sin retroceder en el camino de llevar a la organización hacia sus metas. Pruebe afirmaciones como estas para mostrar que está escuchando sin dar señales de que está dispuesto a revertir el rumbo:

-- Entiendo que esto cambia la forma en que usted ha estado operando y que eso es difícil. Estoy comprometido a apoyarlo.

-- Esto cambia la forma en que trabajamos con el cliente. Lo reconozco y aprecio que lo trabajemos juntos.

-- Es un nuevo proceso y definitivamente es más complejo de lo que usted está acostumbrado. Ayúdeme a entender dónde se está atascando.

REDIRIJA LAS CONVERSACIONES HACIA LOS PRÓXIMOS PASOS.

Cuando las discusiones se centran en por qué una dirección, cambio o solicitud es incorrecta o injusta, rediríjalas con suavidad hacia la implementación y la ejecución. Podría decir:

-- Escucho sus preocupaciones, pero en este momento debemos enfocarnos en los próximos pasos.

-- ¿Qué apoyo necesita de mí? Entiendo su perspectiva. Hemos sopesado los pros y contras, y seguiremos adelante con "X". Hablemos de cómo hacer que esto funcione para su equipo.

-- Esos son buenos puntos a tener en cuenta para el futuro. Sin embargo, ahora necesito saber los obstáculos específicos que está enfrentando con "Y" para que podamos cumplir con la fecha límite.

SEA CLARO SOBRE LO QUE ES NEGOCIABLE Y LO QUE NO.

Eso podría sonar así: "Estamos congelando los gastos en todos los eventos. Eso no va a cambiar. Lo que sí podemos discutir son las opciones para marketing digital". Usted está dirigiendo el deseo de la gente de contribuir e influir hacia un área donde realmente puedan hacer avanzar las cosas de manera significativa.

AMPLIFIQUE A SUS PRIMEROS ADOPTANTES.

Es probable que haya personas que estén de acuerdo con usted o que ya estén viendo progresos, pero que no se expresen tan abiertamente. Bríndeles una plataforma para compartir su apoyo y lo que está funcionando.

Gestionar el rechazo rara vez se siente bien, incluso cuando usted sabe que es una parte predecible del proceso. Pero lo irónico es que a menudo se trata de un rito de iniciación: una señal de que usted está tomando decisiones importantes y necesarias. Tener el valor de respaldar decisiones difíciles no siempre es cómodo, pero suele ser lo que separa a los buenos gerentes de los líderes que impulsan un cambio significativo.

Después de ocupar el segundo lugar en las elecciones para la Alcaldía de Bogotá en 2023, Juan Daniel Oviedo estuvo en el Concejo de la capital colombiana durante varios meses, hasta que tomó la decisión de renunciar al cargo para aspirar a la Presidencia de la República.

A la par, avanzaba un proceso en su contra con el que se buscaba que perdiera la investidura, lo que representaría una muerte política para el bogotano, por la firma de un contrato de arrendamiento con el Fondo Nacional de Garantías.

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El contrato firmado por Oviedo es por el alquiler al FNG de una oficina de 89 metros cuadrados en los que la entidad guardaría algunos archivos; motivo por el que en repetidas ocasiones el candidato afirmó que con este no estaba recibiendo ningún tipo de beneficio político, y que no sería causal de inhabilidad.

A pesar de que dejó el Concejo de Bogotá, el proceso en su contra ponía en riesgo la candidatura de Oviedo, por lo que, en la tarde del 23 de septiembre, celebró, mediante un comunicado de prensa, la decisión del Tribunal de Cundinamarca de no declarar la perdida de su investidura.

En el documento, el bogotano de 48 años afirmó que, más allá de la decisión final, lo que más valora del fallo es poder seguir representando a quienes confiaron en él.

“Este fallo no solo ratifica mi inocencia, también desmonta los intentos de deslegitimar mi trabajo público y mi derecho a representar a quienes confiaron en mí. Lo que algunos quisieron convertir en un obstáculo, hoy se convierte en la mayor fortaleza: la verdad y la justicia”.

Oviedo recordó su paso por el Concejo de Bogotá como la experiencia que le hizo comprometerse con ayudar a nivel nacional, lo que ha convertido en parte de su discurso como precandidato.

“Hoy, con este capítulo cerrado, reafirmo mi compromiso de sumar fuerzas, ideas y esperanzas para la construcción de un proyecto común de país, de cara a las elecciones presidenciales de 2026. A quienes confiaron, resistieron y me acompañaron en este proceso: gracias. La justicia llegó. Y ahora, con más claridad y más fuerza, seguimos adelante”.

Lo que se sabe del contrato que generó la inhabilidad

Antes de que se llevaran a cabo las elecciones regionales de 2023, la campaña de Oviedo fue demandada por el abogado Samuel Ortiz, que solicitó una nulidad de la candidatura, meses más tarde solicitó lo mismo, pero para la elección de Oviedo como cabildante de Bogotá. A este proceso se sumó el veedor Humberto Guidales.

En primera instancia, el Tribunal Administrativo de Cundinamarca consideró que los argumentos de las demandas tenían el peso suficiente y ordenó cancelar la credencial de Oviedo.

Debido a esta situación, el bogotano apeló el fallo de primera instancia y el caso fue tomado por el Consejo de Estado, que ratificó el pronunciamiento del tribunal.

En esa ocasión, el magistrado Óscar Dimaté indicó que Juan Daniel Oviedo celebró un contrato de arrendamiento con el Fondo Nacional de Garantías cuatro meses antes de las elecciones, algo que la norma no le permite a los aspirantes en el año previo de los comicios.

De la misma forma, el Consejo de Estado indicó que se registró una vulneración del régimen de inhabilidades y que el bogotano violó la prohibición que impide a los ciudadanos, que buscan ser elegidos en un cargo público, contratar con el Estado en el mismo ámbito territorial de la elección, desde entonces, había quedado en duda si el siguiente fallo indicaría que Oviedo no podría aspirar a la presidencia en caso de perder la investidura, lo que finalmente no paso.

Después de que se conoció la condena de 12 años contra el expresidente Álvaro Uribe Vélez al ser declarado culpable por los delitos de soborno en actuación penal y fraude procesal, se generaron diferentes discusiones sobre el futuro del proceso en contra del antioqueño.

Entre los comentarios por parte de figuras políticas que no comparten los ideales de Uribe, estaba la posibilidad de que tras la apelación de la defensa, había riesgo de que el caso prescribiera, ya que la fecha limite de la respuesta del tribunal era el 16 de octubre.

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Los debates sobre esta posibilidad terminaron luego de que el 25 de agosto, Álvaro Uribe Vélez publicó una carta en la que confirmó su renuncia a la prescripción del proceso en su contra.

“La prescripción de la acción penal, que nunca he buscado y de la que no quiero beneficiarme, no puede privarle la oportunidad a la Sala de tener las condiciones materiales mínimas para proferir un fallo que, independientemente de su sentido, sea el resultado de un análisis sereno, ponderado e integral de la prueba”, se lee en la carta.

En el documento, el exmandatario pidió que los magistrados, basándose en el artículo 85 del Código Penal, acepten su renuncia a que el caso termine con una posible prescripción.

Uribe Vélez manifestó que tomó la decisión para que los magistrados tengan el tiempo prudente para escuchar todas las audiencias del juicio y leer el documento completo del fallo con el que fue condenado.

“Sería hipócrita de mi parte reclamar mi derecho a ser escuchado, en procura de la verdad, y pretender que ello se realice por la sala de forma real y adecuada, en un término bastante inferior a aquel que se requiere solo para tener la oportunidad de escuchar todas las audiencias, revisar los alegatos de conclusión, estudiar el fallo de primera instancia y cotejar, uno a uno, los errores atribuidos al fallo en tres impugnaciones, contrastándolos con los alegatos de los no recurrentes“.

Por último, manifestó que busca que en esta ocasión sea escuchada su defensa, asegurando que en el juicio esto no se registró: “Estimo, con respeto, que ese derecho a ser oído no fue respetado materialmente por la primera instancia“.

Para analizar el caso, el abogado Álvaro Acevedo explicó lo que indica el artículo (85) mencionado por el exmandatario en la carta, que, en resumen, permite que los magistrados tengan hasta dos años para tomar una decisión.

“El artículo 85 del Código Penal colombiano establece que el procesado podrá renunciar al término prescriptivo, es decir, que el caso del presidente Uribe, él tiene el término el 8 de octubre de 2025, lo que quiere decir que la misma legislación habilita dos años más para que se diera o se ejecutara ahora sí la prescripción”.

Acevedo indicó que la renuncia “es un derecho que le asiste al procesado”, además, calificó como “acertada” la decisión tomada desde la postura de la defensa.

“El artículo mencionado establece como un derecho del procesado renunciar a ello, como en este caso, en el que el tribunal tiene hasta la fecha mencionada para definir la decisión de condena o absolución. Es una buena decisión porque le da más tiempo al tribunal, que todo tenga buen análisis y estudio”.

El jurista explicó que la decisión del exmandatario ofrece garantías para que los magistrados puedan analizar todo lo registrado en el juicio y no exista posibilidad de que se cuestione la determinación que tomen.

“Es una guía para no entrar inmediatamente y en dos meses tomar una decisión de más de 1.200 páginas, es una decisión buena para la defensa, para el procesado, porque acá lo que se juega es su condena. Lo que hace es jugarse una carta para que la administración de justicia tenga un término suficiente para la decisión. Él debe tener tranquilidad de la decisión”.

"Yo no digo que no haya que suspender una etapa porque la seguridad de los corredores es lo primero, pero antes de tomar una decisión hay que valorar muchas cosas. Si la organización no tiene derecho a valorarlas, a lo mejor hay que dejar de organizar el ciclismo y deben buscarse otro oficio, quien sabe", ha cuestionado.

"Nosotros respetamos la decisión de los corredores, pero no la compartimos, no nos ha gustado nada porque la organización no ha tenido ni voz ni voto en esta decisión. Nos parece una falta de respeto hacia la organización porque ha gastado mucho dinero y ni siquiera han venido a buscar soluciones, mostramos nuestro más absoluto rechazo", señala Hernández.

El director general de la organización ha explicado lo ocurrido esta jornada: "Hemos salido desde Andratx y ha habido un par de caídas, en el kilómetro 23 el presidente del jurado técnico ha recibido el mensaje de los tres corredores que representan al CPA en esta carrera de que la carretera estaba peligrosa y habían decidido parar. Han sido ellos, no la organización".

"Es un día complicado y triste, parece ser que nos quedamos sin etapa y no hemos podido salvar las condiciones. Vamos a preparar la de mañana y esperar que todo siga en marcha", ha sentenciado Hernández.EFE

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En el Día de la Mujer, el mercado inmobiliario de la Argentina refleja el creciente protagonismo femenino al momento de definir operaciones de alquiler o compra. Según datos de Zonaprop, el 68% de las personas que buscan propiedades en su plataforma son mujeres. De ese total, el 54% orienta su búsqueda al alquiler, mientras que el 46% lo hace a propiedades en venta.

La inclinación hacia el alquiler responde a múltiples factores, desde las dificultades para acceder a créditos hipotecarios hasta la búsqueda de mayor flexibilidad ante cambios laborales o familiares.

Sin embargo, el interés por la compra sigue vigente, impulsado por quienes consideran la propiedad como un resguardo de valor frente a la inflación.

Brecha salarial y acceso al crédito

Uno de los principales obstáculos que enfrentan las mujeres al momento de acceder a una propiedad es la brecha salarial. Según el INDEC, durante el primer trimestre de 2024 las mujeres ganaron en promedio 27% menos que los hombres. Esta diferencia implica, por ejemplo, trabajar 8 días y 10 horas más al mes para alcanzar el mismo nivel de ingreso.

Esa desigualdad salarial afecta de manera directa la posibilidad de ahorrar para la compra de una vivienda o reunir los requisitos para acceder a un crédito hipotecario. Sabrina Castelli, CEO de Mujer Financiera, explicó que muchas mujeres sienten desconfianza o inseguridad al momento de tomar decisiones de inversión, en parte por una menor educación financiera, pero también por el temor a asumir riesgos en un contexto económico volátil”.

La decisión entre alquilar o comprar

Asumir un crédito hipotecario representa un compromiso financiero a largo plazo, con cuotas ajustadas por inflación —en la mayoría de los casos, a través de créditos UVA—.

Castelli señaló que, si bien el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) del Banco Central proyecta una inflación de 25,9% para 2025, no hay garantías sobre cuál será la evolución de los precios en los próximos años.

Esa incertidumbre lleva a varias mujeres a priorizar la opción de alquilar, mientras evalúan con cautela las condiciones de un eventual crédito. Entre los factores clave que recomiendan analizar, Castelli mencionó el Costo Financiero Total (CFT), que incluye no solo la tasa de interés, sino también comisiones, seguros e impuestos.

A esto se suman otros gastos asociados a la compra, como los costos de escrituración y honorarios inmobiliarios. En algunos casos, la relación con el banco también puede marcar diferencias: las entidades suelen ofrecer mejores condiciones a clientes que cobran sus salarios allí, lo que puede inclinar la balanza en favor de ciertos bancos.

Perfil de búsqueda y rol en la decisión

Desde el sector inmobiliario confirmaron que las mujeres no solo lideran las búsquedas, sino que tienen un perfil muy específico al momento de elegir una propiedad. Gabriela Roig, de la inmobiliaria Roig Parasol Propiedades, señaló que “las mujeres saben lo que quieren, distinguen la calidad y aplican un filtro muy exigente antes de definir”.

En el caso de las parejas, la mujer suele ser quien lleva adelante la selección inicial y analiza en detalle aspectos “como la seguridad, la ubicación, la cercanía a escuelas o universidades y la funcionalidad de los espacios”, amplió Roig.

Desde el sector destacan que esta evaluación no es únicamente estética: incluye aspectos prácticos como el tamaño de los dormitorios, la distribución del espacio de guardado y el monto de las expensas.

Vanesa Ibarra, de Salguero Propiedades, observó una tendencia cada vez más marcada de mujeres que buscan propiedades en forma independiente. En muchos casos, se trata de profesionales jóvenes que priorizan su autonomía, mujeres separadas que inician una nueva etapa o madres que buscan estabilidad para sus hijos.

Ese cambio de perfil también modifica la oferta del mercado. Según Ibarra, las desarrolladoras incorporaron amenities pensados para este segmento: espacios de coworking, seguridad las 24 horas, accesos cercanos a transporte público y áreas comunes adaptadas a las necesidades de familias monoparentales.

Buenas negociadoras y cierre de operaciones

Si bien en muchos casos la mujer lidera la búsqueda y selección, la etapa de negociación solía quedar históricamente en manos de los hombres. Sin embargo, esto también está en etapa de cambio. Cada vez más mujeres participan activamente en las negociaciones, analizan costos, piden descuentos y buscan obtener las mejores condiciones posibles.

“Hay de todo”, dijo Ibarra. “Si bien es cierto que muchas mujeres priorizan lo funcional y lo práctico —cuántos dormitorios tiene, dónde queda el lavadero o cuánto se paga de expensas—, también hay muy buenas negociadoras que no dudan en pelear el precio como cualquier inversor experimentado”.

Ese rol más activo se complementa con una visión integral que no solo pone el foco en el valor económico de la propiedad, sino en cómo se adapta al proyecto de vida de cada mujer. En el caso de familias con hijos, la cercanía a colegios y la seguridad del entorno son factores determinantes.

En otros casos, el acceso rápido al trabajo o la posibilidad de contar con espacios de trabajo en casa son prioridades clave.

Herramientas y oportunidades

Aunque las barreras de acceso siguen presentes, las especialistas destacan que el crecimiento de la educación financiera y la aparición de nuevas herramientas de inversión específicas para mujeres —como los programas de ahorro con perspectiva de género o las líneas de crédito orientadas a emprendedoras— comenzaron a cerrar la brecha.

“El protagonismo creciente de las mujeres en el mercado inmobiliario no es solo una tendencia comercial, sino parte de un proceso de transformación social”, sostuvo Roig.

Con cada vez más independencia económica y una mayor participación en la toma de decisiones financieras, las mujeres reconfiguran el mercado y redefinen las prioridades al momento de elegir dónde y cómo vivir.

Valencia, 16 oct (EFE).- El entrenador del Valencia Basket Pedro Martínez no estuvo este miércoles en el entrenamiento de su equipo en la previa del choque ante Umana Reyer Venecia por un virus y, aunque se espera que pueda dirigir el partido, es duda para el encuentro.

"Lo de Pedro es poca cosa y lo normal es que esté. No tiene pinta de que sea nada grave, pero es pregunta para el doctor y será una 'game time desition' (una decisión que se tomará justo antes del partido)", explicó Juan Maroto, uno de sus ayudantes y su sustituto en la rueda de prensa previa.

El virus que ha afectado al técnico también lo ha hecho a algunos jugadores de la plantilla, aunque Maroto apuntó que no esperan que cause ninguna baja más. EFE

La llegada del entrenador argentino Ricardo Gareca a Chile representó una nueva ilusión para los australes, que tras no lograr clasificar a la copa del mundo de 2022, ha buscado replantear el camino para volver a tener un proyecto ganador en el continente.

Sin embargo, Gareca no ha podido consolidar su idea de juego, tampoco ha ganado un partido como técnico de la Roja y en más de una ocasión la prensa en Chile ha indicado que hay diferencias entre los futbolistas y el argentino.

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Además, los resultados de los últimos partidos (tres derrotas al hilo) hicieron pensar que el juego contra Colombia en Barranquilla podría representar la última oportunidad para que Ricardo Gareca pueda revalidar su puesto, por lo que la salida del extremo Carlos Palacios fue tomada como un punto de inflexión en contra del estratega.

Cabe recordar que, el jugador del Colo Colo se retiró de manera voluntaria de la concentración chilena tras la derrota frente a Brasil en Santiago y medios indicaron que esto representaba un nuevo rechazo del plantel contra su entrenador.

“Acá se cierra el ciclo de Carlos Palacios con la selección chilena bajo el mando de Ricardo Gareca”, indicó el periodista Cristián Alvarado sobre la situación del extremo.

Anfp tomó drástica decisión

En la previa del partido contra Colombia, el presidente de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional de Chile (Anfp) Pablo Milad, reveló que los directivos ya tomaron una decisión sobre el futuro de Ricardo Gareca sin importar el resultado que se registre en Colombia.

“No, la verdad que no. Nosotros tenemos que seguir apoyando, tenemos que entender que esto es un proceso. Hay jugadores nuevos y hay que seguir trabajando, a pesar de todo”, declaró el dirigente a DirecTv.

De la misma forma, Milad indicó que en caso de que Colombia derrote a Chile, el objetivo en la fecha FIFA de noviembre será sumar los seis puntos contra Venezuela en Santiago y Paraguay en Asunción.

“Si no sumamos en Colombia, tenemos que optar en un cien por ciento a sacar los seis puntos próximos, ese es el objetivo. Pero queremos sumar, que es muy importante para romper la mala racha y darle un premio a estos muchachos que se han esforzado”, puntualizó.

Las críticas contra Gareca no terminan

Sin importar el respaldo que ha entregado la federación chilena al entrenador, Arturo Vidal, gloría de la selección austral y actual jugador de Colo Colo, se ha convertido en uno de los principales críticos de Ricardo Gareca, principalmente porque el volante tiene el deseo de volver a la selección, pero el argentino tiene un proyecto enfocado en la renovación del plantel con jugadores jóvenes.

Es por ello que tras la derrota frente a Brasil, Vidal arremetió de nuevo contra el estratega y afirmó que en caso de que se registre un resultado negativo en Barranquilla, lo ideal es que los directivos despidan al cuerpo técnico del argentino.

“Si no se gana con Colombia, ojalá que el presidente piense bien en lo que viene. Todavía Chile puede clasificar al mundial”, fueron las palabras del mediocampista durante un live en redes sociales.

De la misma forma, Arturo Vidal, que es bicampeón de la Copa América, indicó que entiende que sus compañeros están pasando por un momento negativo, pero afirmó que esto no es una situación extraña en el fútbol y que en esos momentos es cuando un entrenador debe potenciar a los futbolistas.

“El problema es que el equipo anda mal y el DT tiene que mostrar un poco más en los partidos”, puntualizó Vidal sobre los problemas al interior de la selección chilena antes del partido contra Colombia.

El eurodiputado de Vox Jorge Buxadé ha explicado este viernes que la destitución de Rocío Monasterio como líder de la formación en Madrid se decidió para "revitalizar" la organización a nivel provincial y ha insistido en ceñir el cambio a la "normalidad".

Monasterio anunció el jueves que entrega su acta como diputada tras ser relevada como líder de Vox en Madrid por el actual portavoz nacional de la formación, José Antonio Fúster. La dirección de Vox, no obstante, no la apartó como portavoz en la Asamblea de Madrid.

La ya exportavoz se ha marchado criticando a la Ejecutiva de su partido por "nombrar a dedo" a la próxima ejecutiva provincial. En esta línea, ha afirmado que Vox Madrid era "el único" comité ejecutivo provincial que quedaba en España "votado y elegido por todos sus afiliados". "Y estos afiliados componen el grupo más numeroso de todo Vox", ha advertido.

En una entrevista concedida a RNE, recogida por Europa Press, Buxadé ha indicado que Vox toma la decisión de cesar a Monasterio para "revitalizar la organización" a nivel regional y ha rechazado la existencia de motivos más allá. En esta línea, ha recordado que Vox ha cambiado de líder en otra treintena de provincias desde que Ignacio Garriga asumió el cargo de secretario general.

Por lo tanto, ha insistido en circunscribir el cambio a la "normalidad". "Es algo normal, se decide un cambio a nivel organizativo y ya está", ha recalcado el también coordinador jurídico de Vox.

Buxadé ha lamentado que Monasterio haya decidido dimitir porque Vox le había trasladado "su plena confianza" para que mantuviera la portavocía en la Asamblea, aunque ha dicho que "es libre de tomar esa decisión". "Ha sido una decisión personal, ya tenía ese compromiso con el elector, ha decidido que ya no continúa", ha dicho, al tiempo que ha trasladado que "no comparte" las críticas vertidas por Monasterio al irse.

No obstante, ha alabado su labor en Vox durante estos años. "Su trabajo ha sido extraordinario, con resultados electorales muy buenos". Así, le ha deseado "mucha suerte" para el futuro.

Requerido por una valoración sobre la marcha de figuras históricas de Vox en los últimos tiempos, Buxadé ha indicado que destacar ese extremo es "propaganda de los medios".

Buenos Aires, 9 oct (EFE).- El veto del presidente de Argentina, Javier Milei, a la ley de financiación de la educación universitaria quedó en firme, luego de que este miércoles no se reunieran los votos necesarios en la Cámara de Diputados para rechazar la decisión del jefe de Estado.

El veto presidencial se mantiene porque no se lograron los dos tercios de los votos en la Cámara Baja para revertirlo.

Un total de 160 diputados votaron en contra del veto, 84 lo hicieron a favor y cinco parlamentarios se abstuvieron. EFE

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