El CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, confirmó que la empresa francesa decidió, por el momento, frenar el proceso de venta de su operación en Argentina debido a la falta de propuestas que cumplieran con las expectativas del directorio.

La compañía había iniciado la búsqueda de un comprador a mediados de 2025, en el marco de una estrategia internacional para desprenderse de filiales consideradas no estratégicas y reorientar recursos hacia mercados prioritarios. Sin embargo, tras meses de negociaciones y sondeos, ninguna de las ofertas recibidas logró reflejar, según Bompard, el verdadero potencial de creación de valor que el grupo considera que mantiene en el país.

Ofertas que no convencieron

“La revisión ya ha concluido. Ahora tenemos dos tipos de países: los principales, a los que volvería, no volvería, y los otros tres países. En estos otros tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no expresan el potencial de creación de valor que tienen”, comentó el directivo ante la consulta de la prensa tras presentar el plan 2030 de la compañía.

Acto seguido, el directivo global de la firma de retail subrayó que la prioridad en la Argentina “es mejorar la actividad operativa” frente al naufragio de las conversaciones para venderla. Fuentes allegadas a la operación, que no terminó prosperando, indicaron que las ofertas para hacerse del control de la sede local no fueron satisfactorias para la empresa.

“Tendremos una visión de activos muy dinámica ”, concluyó Bompard.

Luego de haber completado la compra de las acciones minoritarias en la filial de Brasil, concretado el traspaso de las operaciones en Italia en diciembre y anunciado la venta de su subsidiaria en Rumania la semana pasada, Carrefour decidió enfocar sus operaciones en tres mercados principales: Francia, España y Brasil. En esos países, la compañía sostiene posiciones de liderazgo y busca aprovechar el margen para incrementar el valor generado.

En efecto, en el caso de Bélgica, Polonia y Argentina, agrupados bajo la categoría “Otros países” en los informes de la compañía, Carrefour implementará una administración flexible de sus activos. La orientación de las decisiones estará guiada por la búsqueda de mayor valor agregado.

Cronología de la venta fallida

La empresa de origen galo empezó a buscar un posible comprador a lo largo de 2025. Francisco de Narváez se perfilaba como el máximo candidato para adquirir la compañía, respaldado por el Grupo GDN, que posee el 60% de las acciones en manos del propio empresario y el 40% restante bajo control del fondo francés L Catterton. GDN, actual operador de la cadena Changomás tras la adquisición de las filiales locales de Walmart en 2020, cuenta con experiencia en la gestión de grandes superficies comerciales.

De acuerdo con versiones recientes, De Narváez había presentado una propuesta de USD 1.000 millones que contemplaba la integración de las sucursales, el mantenimiento de los 17.000 puestos de trabajo de Carrefour Argentina y la absorción de su 21% de participación en el mercado.

La operación abarcaba 700 locales distribuidos en diferentes formatos, entre los que se incluyen 80 hipermercados, 80 tiendas Market, 35 sucursales mayoristas y 450 locales Express. Adicionalmente, se incorporaba el Banco de Servicios Financieros, que funciona como entidad crediticia propia, presencia en 110 municipios y una plantilla de 17.000 empleados. El 21,1% de cuota de mercado también formaba parte del paquete y el proceso de venta era liderado por Deutsche Bank.

Durante el proceso de venta de Carrefour Argentina, además de De Narváez, surgió el interés de otros actores relevantes. Entre ellos figuraban la cadena Coto, liderada por Alfredo Coto, y el fondo estadounidense Klaff Realty, propietario de Tienda Inglesa. Se llegó a especular con una posible propuesta conjunta impulsada por Klaff Realty, con Coto en un rol estratégico. Esta alternativa buscaba ofrecer al grupo francés una salida simplificada y sin continuidad de la marca, aunque no hubo confirmación oficial sobre la presentación formal de esa oferta.

El plazo original para recibir propuestas finalizaba el 15 de noviembre, fecha en la que solo De Narváez cumplió con una presentación formal que incluía negociaciones para el uso de la marca y estrictos estándares de compliance. Los otros interesados solicitaron una extensión del plazo con el objetivo de elaborar una contraoferta competitiva, especialmente relevante en diciembre, cuando el sector registra un pico de ventas. La fecha límite definitiva se trasladó al 15 de diciembre; mientras tanto, las gestiones y conversaciones continuaron durante un mes clave para el desempeño anual del rubro. Finalmente, la compañía terminó desechando las ofertas al considerarlas insuficientes.

Coto inauguró su nueva sucursal Puerto en el Multiespacio Bendu de la ciudad de Mar del Plata a la que definió como “una innovadora propuesta de última generación”.

La sucursal tiene 4.850 m2 de superficie cubierta total y un salón de ventas de 2.400 m2, con comodidades para la atención al público en los departamentos de alimentos (almacén, carnicería, rotisería, verdulería, entre otros) y no alimentos (perfumería, limpieza, bazar, hogar, textil, ferretería, automotor, entro otros), junto con una moderna bodega. Además, la carnicería cuenta con un mostrador para la atención.

La cadena destacó, además, que cuenta con un diseño innovador de cartelería interior para que los clientes puedan identificar los sectores de forma rápida desde cualquier lugar dentro del salón de venta y es la primera sucursal de la empresa con techos negros para generar un ambiente más acogedor.

“Por otro lado, cuenta con una central de frío de última generación con un sistema de refrigeración con CO₂, que usa dióxido de carbono como refrigerante natural, siendo más eficiente, económico y ecológico que los refrigerantes convencionales, con componentes especializados como gas cooler y válvulas electrónicas”, se explicó.

Con la apertura de esta nueva sucursal, Coto comunicó que se generaron 240 nuevos puestos de trabajo.

En el contexto del lanzamiento, la empresa lanzó su primer comercial desarrollado 100% con Inteligencia Artificial, una pieza creada internamente por su equipo creativo “que marca un hito en su comunicación combinando creatividad e innovación tecnológica”.

Este lunes arrancó una semana clave para la operación de supermercados en la Argentina, ya que está cerca de definirse quién se quedará con la operación de Carrefour en la Argentina.

El proceso de venta de la cadena a nivel local alcanzó su etapa decisiva con la fecha límite para la presentación de ofertas vinculantes, fijada para este 15 de diciembre. Durante estos días, el futuro de más de 700 sucursales y 17.000 empleados depende de una definición que concentra la atención del sector y de los múltiples actores involucrados en una de las mayores operaciones corporativas del país.

El proceso de venta de Carrefour Argentina forma parte de una revisión global emprendida por el grupo francés que apunta a soltar activos y filiales consideradas no estratégicas. Esta estrategia fue impulsada por el CEO de la compañía, Alexandre Bompard, quien decidió canalizar recursos hacia mercados considerados prioritarios como Francia, España y Brasil. El desprendimiento de la rama argentina busca obtener fondos para invertir en esos países, en detrimento de un mercado local que dejó de ser considerado atractivo para negocios multinacionales que exigen apalancar operaciones con inversiones significativas.

La definición sobre quién será el comprador es central para el sector supermercadista, porque impactará en la reorganización de las sucursales, los planes de inversión y la relación con proveedores y marcas. Además, existen expectativas de que el contrato de venta se firme antes de fin de año, lo que podría cerrar un ciclo de cambios en el mapa de las grandes cadenas nacionales.

Los activos que conforman la operación incluyen 700 sucursales de distintos formatos: 80 hipermercados, 80 Market, 35 mayoristas y 450 tiendas Express. Además, se suma el Banco de Servicios Financieros, que opera como brazo crediticio propio, presencia en 110 municipios, 17.000 empleados que aseguran el funcionamiento y una participación de mercado del 21,1%. El mandato de venta está en manos del Deutsche Bank, que lleva adelante este proceso considerado estratégico porque impactará tanto en la competencia como en la capilaridad territorial de las grandes cadenas en el país.

Los principales candidatos

Francisco de Narváez aparece como principal postulante a la compra, respaldado por el Grupo GDN, conformado por el propio empresario con el 60% del capital accionario y el fondo francés L Catterton con el 40% restante. GDN controla la red de supermercados Changomás, que surgió tras la compra de las operaciones locales de Walmart en 2020, y suma experiencia en el manejo de cadenas de gran extensión. Según trascendió semanas atrás, De Narváez formalizó una oferta de 1.000 millones de dólares que incluye la integración de las tiendas, los 17.000 empleados que actualmente se desempeñan en Carrefour Argentina y el 21% de la cuota de mercado.

La propuesta de GDN habría incluido un acuerdo de ética y cumplimiento estricto para mantener la marca Carrefour en el territorio argentino, con el objetivo de garantizar que la operación de esa cadena y la de Changomás se gestionen como sociedades diferenciadas.

La disputa no se limitó a un solo actor. Los otros dos grupos interesados en quedarse con la operación de Carrefour en el país son la cadena Coto, con su dueño, Alfredo Coto, a la cabeza; y el fondo estadounidense Klaff Realty, dueño de Tienda Inglesa. Trascendió en las últimas horas que ambos habrían presentado una oferta conjunta, liderada por Klaff Realty, con Coto como socio estratégico, bajo la premisa de ofrecer al grupo francés una salida más sencilla y sin continuidad de marca. Pero este medio no logró confirmar su veracidad.

El plazo inicial para recibir ofertas estaba fijado para el 15 de noviembre. De Narváez fue el único que presentó formalmente su propuesta ese día, mostrando disposición para negociar el uso de la marca francesa y firmar acuerdos exigentes de compliance. Los otros interesados solicitaron una prórroga para elaborar una contraoferta que garantice competitividad y alineamiento con los requerimientos del grupo francés, especialmente durante el último mes del año, cuando las ventas del sector se incrementan por las fiestas. La fecha definitiva para presentar propuestas fue fijada para el 15 de diciembre, y esas negociaciones se desarrollaron mientras las cadenas concentraban su atención en el cierre de un mes clave para la facturación anual del rubro minorista.

La operación sobre la mesa representa una decisión estratégica para el grupo francés, que busca garantizar un traspaso respaldado por reglas claras, cumplimiento de estándares operativos y la continuidad de parte significativa de la nómina existente.

El reparto geográfico de las sucursales y la baja superposición entre los locales de Changomás y Carrefour en el Área Metropolitana de Buenos Aires y el interior del país sostiene la hipótesis de que el proceso no encontrará objeciones regulatorias ante la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. La compatibilidad territorial y el bajo riesgo de concentración explicarían que la operación avance sin trabas administrativas de parte de las autoridades.

Cualquiera sea el resultado, la definición del comprador y operador de Carrefour Argentina reconfigurará el mercado de los supermercados y limitará o expandirá las opciones para proveedores, marcas y consumidores de todo el país.

Con la flexibilización del comercio exterior, cada vez más empresas están incorporando productos importados, y la indumentaria se consolidó como uno de los rubros con mayor volumen de ingreso. En ese contexto, una reconocida cadena de supermercados comenzó a ofrecer prendas de la marca sueca H&M, muy popular entre los argentinos que viajan a Europa y Estados Unidos.

Se trata de Coto, que en principio trajo una cápsula de verano con ropa de mujer. Según pudo saber Infobae, la alianza seguiría y se extendería a indumentaria para hombres y niños. También existe la posibilidad de que se importen otros productos, dado que la firma comercializa además artículos para el hogar y beauty.

La estrategia es diversificar su oferta y responder a la nueva dinámica de consumo, donde la demanda está migrando a firmas internacionales con precios económicos.

De momento, las prendas no figuran en el sitio web del supermercado y tampoco están en todas las sucursales. Aquellas que cuentan con la novedad son la del Abasto, Ciudadela, Nordelta, Tortugas, Moreno y Mar del Plata.

A qué precios se encuentran las prendas

En cuanto a los precios, en algunos casos resultan más accesibles que los que se encuentran en los shoppings. Las camisas rondan los $40.000, los pantalones parten desde $46.000 y las remeras valen en promedio $20.000.

La incorporación de marcas internacionales como H&M en supermercados representa una novedad comercial, que facilita el acceso a indumentaria importada sin necesidad de recurrir a los envíos courier, los cuales experimentaron un salto interanual de más de 200% solo durante octubre. Shein y Temu lideran el crecimiento.

Vale recordar que en febrero se instaló un shopping temporario en La Rural con artículos de H&M, Massimo Dutti, Forever 21 y Berksha en oferta.

Es un fenómeno que se anticipaba dada la apreciación cambiaria y la desregulación del comercio exterior que llevó adelante el Gobierno. El sector textil es uno de los más afectados en este sentido y muchas fábricas se ven obligadas a cerrar frente a la pérdida de competitividad.

En su último informe, la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI) alertó por la crisis en la actividad que está derivando en miles de despidos y resaltó que entre enero y octubre de 2025, las importaciones de prendas aumentaron 102% en dólares y 154% en volumen frente al mismo período de 2024.

El total ingresado alcanzó las 31.232 toneladas, el nivel más alto registrado para esos meses. China fue el principal motor del salto, con precios unitarios a la baja y una participación del 51% del total. El valor promedio descendió 21% debido a la mayor llegada de artículos de bajo costo, lo que intensificó la competencia sobre la fabricación local.

Al mismo tiempo, desembarcaron en el país marcas como Declathon y Victoria’s Secret y se espera la llegada de otras como Sandro, Maje y Farm Rio.

Sobre la marca

H&M significa Hennes & Mauritz AB y fue fundada en 1947 en Västerås, Suecia, por Erling Persson. Originalmente se llamaba “Hennes” (palabra sueca para “de ella”) y vendía ropa exclusivamente de mujer.

En la actualidad, es una de las mayores marcas de “fast fashion” del mundo: opera 3.680 tiendas a nivel global, según los reportes oficiales. En los últimos años, inició un proceso de reestructuración y redujo fuertemente la cantidad de locales: en 2020 la cifra ascendía a 4.429 establecimientos.

La compañía informó que está concentrando aperturas en mercados con mayor potencial, trabaja en elevar la experiencia de compra tanto en tiendas como online y ajusta su propuesta a las nuevas tendencias.

La firma forma parte de un grupo más amplio que incluye otras marcas como COS, Weekday, Monki, & Other Stories y H&M Home.

El futuro de Carrefour Argentina, una de las principales cadenas de supermercados del país, entró en una fase decisiva. Después de semanas de idas y vueltas y una reconfiguración del esquema de venta, el grupo francés extendió hasta el 15 de diciembre el plazo para la presentación de ofertas económicas vinculantes, una instancia clave que definirá quién se quedará con el control de la operación local.

La compañía francesa extendió el plazo, luego de una primera fase en la que los interesados enviaron propuestas no vinculantes. Luego, el 18 de noviembre, Deutsche Bank, el banco que tiene el mandato de búsqueda de un comprador, informó la extensión del plazo hasta diciembre; y ese mismo día el empresario Francisco de Narváez, dueño de la cadena Changomás, presentó una propuesta de USD 1.000 millones por la operación local.

La extensión del plazo modificó la dinámica del proceso. Los grupos que participan en la puja recibieron más tiempo para ajustar los montos, revisar balances y detallar la información necesaria para avanzar hacia una propuesta vinculante. La reprogramación sucedió después de que las partes involucradas revisaron la documentación disponible y analizaron la información enviada por la empresa francesa y por el banco coordinador.

Por ahora, son tres los grupos que siguen en carrera, más allá de que De Narváez, mediante su grupo GDN, haya presentado la mencionada oferta. Ésta se ubicó como una de las más relevantes dentro del proceso y definió el punto de partida para la siguiente fase. La presencia de GDN incorporó un antecedente importante dentro del mercado, ya que el grupo adquirió Walmart Argentina en 2020 y reestructuró la operación bajo un modelo local.

El segundo competidor es Coto, la cadena fundada por Alfredo Coto, que mantiene una presencia histórica en el mercado minorista argentino. Coto forma parte del proceso desde las primeras etapas y continuó en carrera después de la presentación de las ofertas no vinculantes. El tercer interesado es Klaff Realty, un fondo estadounidense orientado al sector comercial y a operaciones de retail. Los tres grupos avanzan hacia la etapa vinculante con estrategias diferentes y con análisis propios sobre el potencial de la operación y sobre las condiciones que ofrece el mercado local.

El proceso contempla que las ofertas vinculantes presenten compromisos concretos y condiciones ya detalladas. Los grupos deberán incluir montos específicos, condiciones de pago, estimaciones sobre inversiones futuras y estructuras societarias que definan cómo administrarán la operación si resultan adjudicados.

La presentación de diciembre incluirá modelos financieros más precisos y un análisis profundo del estado actual de Carrefour Argentina. Los interesados consideraron también el impacto de una revisión regulatoria, aunque los especialistas que observan el proceso estimaron que, en el caso de que la cadena francesa avance con la oferta de Changomás, no surgirían obstáculos significativos porque ambos supermercados tienen niveles de presencia distintos en el Área Metropolitana de Buenos Aires y en distintas provincias. Esa distribución reduce el riesgo de superposición entre operadores del mismo sector.

En el caso de GDN, la estrategia incluye la posibilidad de negociar con la casa matriz de Carrefour para operar bajo la marca original mediante un acuerdo de licencia o franquicia. Esa alternativa permitiría sostener el posicionamiento comercial de la cadena y mantener el reconocimiento de los consumidores.

La oferta de USD 1.000 millones es liderada por GDN, que controla el 60% de las acciones del consorcio, pero el otro 40% está en manos de L Catterton, el fondo de inversión privado más grande del mundo en compañías de consumo masivo e indumentaria, que participa como socio en la oferta. Entre los principales accionistas de Catterton se encuentra el grupo francés LVMH y el propio Bernard Arnault (número uno del grupo) en calidad de inversor personal. De Narváez y Catterton ya son socios en las marcas de indumentaria Caro Cuore y Rapsodia.

Coto participa en la fase actual con una propuesta que se ajustó a las condiciones del proceso y que responde a la experiencia acumulada durante décadas en el mercado argentino. El grupo mantiene un esquema de expansión constante y evaluó el impacto que tendría una eventual integración de los activos locales de Carrefour. Klaff Realty, por su parte, analizó la operación desde una perspectiva corporativa internacional y evaluó la potencialidad de la red comercial en distintos puntos del país.

La hoja de ruta establece que el proceso avanzará hacia la presentación de las ofertas vinculantes el 15 de diciembre. Luego se desarrollará una etapa de evaluación en la que la empresa francesa y el banco coordinador revisarán los documentos finales. La definición del comprador sucederá en las semanas posteriores, con la firma de un preacuerdo entre fines de diciembre y los primeros días de enero. El cierre definitivo de la transacción dependerá de auditorías técnicas y autorizaciones regulatorias que podrían extenderse hasta 2026.

El resultado de este proceso influirá en la estructura del mercado minorista argentino, ya que Carrefour es una de las cadenas con mayor presencia geográfica en el país y una de las empresas con mayor número de empleados dentro del sector (27.000 trabajadores). La definición del comprador determinará la reorganización de los puntos de venta, los planes de inversión, la relación con proveedores y el posicionamiento de las marcas que operan dentro de la red.

Durante el Cyber Monday, el evento de comercio electrónico más importante del año en Argentina, Coto Digital ofrecerá descuentos, ofertas y cuotas sin interés en más de 10.000 productos seleccionados.

La cadena de supermercados se prepara para vivir del 3 al 5 de noviembre una nueva edición de las jornadas de descuentos para compras virtuales en su plataforma de e-commerce.

“Durante estos tres días, los usuarios podrán aprovechar descuentos exclusivos, ofertas especiales y cuotas sin interés en una amplia selección de más de 10.000 productos de distintas categorías, tales como electro, tecnología, hogar, bazar, deco e indumentaria, entre otras”, detallaron desde la compañía que encabeza Alfredo Coto.

Además, quienes formen parte de Comunidad Coto —el programa de fidelización de la compañía argentina que ya cuenta con más de 6 millones de miembros— podrán acceder a descuentos y promociones destacadas, potenciando aún más las oportunidades de ahorro durante el evento.

“De esta manera, Coto Digital continúa consolidando su liderazgo como el e-commerce preferido por miles de usuarios que valoran no sólo su experiencia de compra ágil, segura y personalizada sino también la flexibilidad de entrega y la amplia variedad de productos en múltiples categorías, con la garantía y confianza que caracterizan a Coto”, cerró la empresa.

Se acerca el Día de la Madre y Coto lanzó una serie de ofertas especiales para sorprender y homenajear a las mamás en esta fecha tan especial.

“En las tiendas y en Coto Digital, se puede descubrir una propuesta integral amplia que incluye desde la nueva colección de indumentaria primavera-verano hasta tecnología, productos de belleza, bicicletas y mucho más”, destacaron desde la cadena de supermercados que presiden Alfredo Coto.

“Entre las opciones destacadas, se encuentran la colección de indumentaria de mujer que tiene opciones para todos los estilos y ocasiones con prendas cómodas para el día a día, básicos para armar looks versátiles, accesorios que complementan el outfit y tendencias de esta nueva temporada primavera-verano. De esta manera, Coto acompaña al público con una propuesta que combina calidad, amplia variedad de talles y precios accesibles para que cada cliente encuentre su regalo perfecto”, detalló la empresa.

Además, desde el viernes 10 hasta el jueves 16 de octubre en las sucursales y en Coto Digital, los clientes podrán encontrar las siguientes promociones y descuentos especiales para le Día de la Madre:

• 30% de descuento en un pago en indumentaria de mujer.
• Hasta 12 cuotas sin interés con bancos seleccionados o hasta 25% de descuento en un pago con Comunidad Coto en productos seleccionados de electro.
• 12 cuotas sin interés con bancos seleccionados o hasta 35% de descuento en un pago con Comunidad Coto en bicicletas SPX seleccionadas.
• 30% de descuento en productos seleccionados de librería.

La Cámara Nacional en lo Civil confirmó un fallo de primera instancia que liberó de responsabilidad al supermercado Coto por el robo que sufrió un cliente en el estacionamiento del lugar a manos de cuatro motochorros y por el cual demandó a la empresa por daños y perjuicios.

La Sala H de la Cámara, por mayoría de dos votos a uno de sus integrantes, señaló que es “irrazonable extender la obligación de seguridad al extremo de proteger a los clientes frente a un robo en banda, con un arma de fuego y otra arma blanca, por lo que decisión de grado fue adecuada a los hechos probados en este juicio, al haberse demostrado el caso fortuito que rompe el nexo de causalidad y libera de responsabilidad a los accionados”.

El hecho ocurrió el 23 de diciembre de 2020 en la sucursal de Coto de la localidad bonaerense de Merlo cuando un hombre salía del local y en el estacionamiento dos personas le robaron la mochila apuntándolo con una pistola y un cuchillo. Luego salieron corriendo y en la calle se subieron a dos motos que conducían otras dos personas.

La víctima demandó a Coto y a la empresa de seguridad privada del supermercado por daños y perjuicios. En primera instancia la demanda fue rechazada porque se consideró al robo como “un hecho imprevisible o inevitable que rompió el nexo causal” de responsabilidad de seguridad que tenía el supermercado y la empresa de seguridad privada.

Pero la víctima apeló. Señaló que el supermercado contaba con seguridad privada, cámaras de vigilancia y rejas perimetrales, por lo que contaba con los medios para prevenir delitos que en caso no fueron idóneos para evitar el robo.

Los jueces de la Cámara Civil Liliana Abreut de Begher y José Fajre confirmaron el fallo de primera instancia.

“Estamos en presencia de una relación de consumo entre el actor y la demandada, al igual que la empresa de seguridad, y que existe un deber de seguridad objetivo, ya que quien explota un comercio de grandes dimensiones, como medio para atraer a los clientes, con una playa de estacionamiento dentro de la propiedad, no lo hace en forma gratuita y desinteresada. Así se ha dicho que el ingreso a un local comercial implica la configuración de un contrato entre el cliente y el responsable del mismo, que conlleva la prestación accesoria derivada de la actividad comercial de la que se desprende un deber de seguridad objetivo”, explicaron los camaristas.

Pero sostuvieron que el robo fue “inevitable” para el supermercado. “Existió aquí un robo con arma de fuego y un cuchillo, cometido por dos delincuentes, lo que debe ser considerado como un caso fortuito al tratarse de un obstáculo invencible, en la medida que no se pudo evitar o superar en modo alguno”, sostuvieron.

“A lo dicho debe agregarse que los empleados de la empresa de seguridad no portaban armas como para repeler semejante agresión; y que ellos se percataron del suceso apenas ocurrido ante los gritos de quienes se encontraban en el lugar”, señalaron en otro tramo de la resolución a la que accedió Infobae y agregaron que “es el Estado nacional o del Gobierno de la Ciudad quien tiene a su cargo el poder de policía y quien debe velar por la seguridad de los habitantes de la ciudad”.

“La circunstancia que existiera fuera del predio dos motos conducidas por otras dos personas, a las que subieron los malhechores para alejarse raudamente, demuestra que participaron del ilícito 4 personas, lo que implica que fue un hecho violento, al ser un robo con el agravante que se perpetró en banda”, concluyeron para confirmar el rechazo a la demanda.

En disidencia votó el juez Claudio Kiper por revocar el fallo y condenar a Coto. Explicó que en una relación comercial la empresa que da el servicio “además de la obligación principal, asume lo que suele denominarse como ´deber de seguridad´ o de ´indemnidad´, por el cual debe responder de los daños sufridos por la contraria, en el lugar en que se formaliza o perfecciona la relación jurídica —léase local comercial—“.

“Esta Sala ha dicho que la ´relación de consumo´ protegida por el art. 42 de la Constitución Nacional, genera para la demandada una obligación de seguridad dada por la necesidad de mantener en buen estado el lugar de compras, que se refleja en una responsabilidad objetiva, de la que solo puede liberarse acreditando causa ajena. La obligación de seguridad asumida por la demandada exigía que el usuario o consumidor pudiera hacer uso del local y retirarse del mismo sin daño alguno", sostuvo en otro tramo de su voto.

Para el juez “es indiferente que la demandada haya adoptado, o no, medidas, o dicho de otro modo, que haya actuado sin culpa. Esto no la libera. Ahora bien, surge de las constancias de la causa que en el local había personal de seguridad contratado, lo que revela que la probabilidad de que ocurrieran robos no era un hecho imprevisible, ni ajeno a la actividad del proveedor. Desgraciadamente, la frecuencia de hurtos y robos impide tal consideración”.

Llegó el verano y la temporada en la Costa Atlántica ya está a pleno con turistas de diversas partes del país que están disfrutando de las tan esperadas vacaciones.

Con cuatro sucursales estratégicamente ubicadas en la Costa, más específicamente en las zonas de influencia de Mar del Plata, Cariló, Gesell, Pinamar, Mar del Tuyú y Mar de Ajó, la cadena de supermercados Coto acompaña a los turistas y residentes de la zona con promociones y ofertas especiales en marcas líderes, descuentos con billeteras virtuales y promociones bancarias destacadas.

Desde este viernes 10 hasta el lunes 13, Coto brinda al público una propuesta comercial imperdible con su “Súper fin de semana” que incluye:

• 40% de descuento exclusivo con Comunidad Coto en vinos finos, sidras, champañas, espumantes y bebidas fizz.
• 3x2 (igual marca y variedad) en leches larga vida seleccionadas, jugos en polvo y todas las golosinas.
• 70% de descuento en la segunda unidad en el acto llevando 2 productos iguales en marcas líderes seleccionadas.
• 35% de descuento en cervezas seleccionadas.

“Además, como cada verano, volvió la promoción de la reposera a las sucursales Coto de la Costa Atlántica. Hasta el 31 de enero, quienes realicen una compra de $150 mil en las tiendas de Mar del Plata, Cariló, Mar del Tuyú o Mar de Ajó, se llevan una silla de playa de regalo”, dijeron desde la cadena.

“Y para quienes prefieren hacer sus compras desde la comodidad del hogar, Coto Digital siempre te acompaña donde vos estás con un amplio surtido de artículos y descuentos exclusivos en marcas líderes. Se trata de una oportunidad única para realizar tu pedido, con la tranquilidad de saber que te va a llegar en el tiempo pactado, con la calidad esperada y con el respaldo de un verdadero especialista en el mercado con más de 20 años de experiencia”, agregó la compañía que preside Alfredo Coto.

A tres meses y medio de la decisión adoptada por la Municipalidad de Lanús de casi triplicar la Tasa de Seguridad e Higiene (TSH) para los hipermercados, las tres cadenas radicadas en la localidad y afectadas por este fuerte incremento decidieron finalmente iniciar acciones legales, según confiaron varias fuentes al tanto del tema.

Se trata de Changomás, Coto y VEA. En los tres casos, ya habían comunicado a sus clientes que los precios se encarecerían 3,3% debido a raíz de la decisión de ese municipio de subir la TSH, pero se tomaron estos últimos tres meses para analizar con detenimiento, con el grupo de asesores legales, cuáles serían los mejores argumentos para recurrir a la Justicia por este tema. Finalmente, esta semana se presentaron las tres cadenas, con dos reclamos en dos de los casos.

Por un lado, fueron por la vía administrativa apelando a la figura jurídica de la repetición. Se recurre a ella cuando el objetivo es reclamar por un pago hecho de manera indebido. En este caso, las tres cadenas le reclamaron al municipio por la “improcedencia” de este cobro y le pidieron la devolución. A partir de ahora, deben transcurrir los cerca de 60 días hábiles para que la jurisdicción conteste este reclamo o directamente no lo haga y las empresas puedan ir directamente a la Justicia, ante el silencio de la administración.

En paralelo, sólo dos de las empresas (Coto y VEA, de Cencosud) avanzaron con otro proceso directamente en el fuero administrativo federal, donde se le pidió a la Justicia que deje sin efecto la medida, ya que “el aumento de la tasa no corresponde porque es abusiva”, dijo una de las fuentes consultadas. En una de las dos presentaciones, se le pidió además que se dicte una medida cautelar hasta que se resuelva el conflicto de fondo.

Los argumentos de las demandas

• Criterio de razonabilidad: es un principio jurídico que se utiliza para determinar si un acto de autoridad es legítimo. En este caso, las cadenas de supermercados plantearon que no hay razonabilidad entre el porcentaje de tasa que se les está cobrando (6%) y el servicio que se les brinda. El planteo es que el aumento fue desproporcionado y no condice con lo que se cobra en el promedio de los municipios bonaerenses.
• Cláusula de comercio: es una atribución que se le otorga al Congreso y que le permite regular el comercio entre las provincias y con las naciones extranjeras. Esta cláusula tiene como objetivo evitar que los estados provinciales entorpezcan las actividades económicas interjurisdiccionales. Esto podría perjudicar el funcionamiento regular del sistema federal y la unidad. Una tasa de seguridad e higiene de 6%, muy por encima del resto de las jurisdicciones entorpece esa actividad.
• Principio de igualdad: como la decisión del intendente de Lanús, Julián Álvarez, fue incrementar la TSH a los hipermercados pero a la vez eximirle de pagarla a unos 500 almacenes barriales de la localidad, las cadenas apelan a este principio que el Municipio está violando, según las fuentes.
• Doctrina de los instrumentos federales de Gobierno: lo que plantea es que no debería existir ningún distrito que tome políticas que vayan en contra de decisiones del gobierno nacional. El argumento de Cencosud, en este caso, es que el Gobierno está implementando una serie de políticas para bajar la inflación y aparece un distrito que con un fuerte incremento en la TSH produce un incremento de precios por otro lado. Es decir, esta decisión atenta contra una política federal de gobierno.
• Inclusión de la provincia de Buenos Aires en la demanda, ya que si bien la Constitución le reconoce a los municipios el estatuto jurídico, una de las cadenas suma a la provincia como demandada porque si debe regular qué puede hacer y qué no cada municipio, debe hacerse responsable” por los actos.

“Estimados clientes: en virtud al aumento de la Tasa de Seguridad e Higiene de la Municipalidad de Lanús, los precios de este local reflejan ese incremento del 3,3%”, dice el cartel de Changomás. Los de Vea, de Cencosud, y Coto, son similares, con la diferencia de que agregan que se ven forzados/obligados a aplicar esos aumentos. Los aumentos se aplicaron en las cinco sucursales que tienen las cadenas en Lanús (1 de Changomás, 2 de Coto y 2 de Vea).

En esa oportunidad, el ministro de Economía, Luis Caputo, se hizo eco de lo ocurrido en el municipio y expresó: “Los vecinos de Lanús, padeciendo la inoperancia de su intendente, pagan precios más altos que en otros municipios. Bien los supermercados explicitando que la suba de precios es sólo en Lanús”.

Desde el viernes 1 y hasta el jueves 7 de noviembre, la cadena de supermercado Coto anunció que realizará una nueva edición de su clásico “Ofertón” en su plataforma online Coto Digital.

“Se trata de una oportunidad única para renovar los electrodomésticos del hogar con beneficios exclusivos, precios especiales y ofertas destacadas en productos seleccionados”, explicaron desde la empresa que presiden Alfredo Coto.

Haciendo una compra online, los clientes podrán aprovechar hasta 40% de descuento en un pago con Comunidad Coto o 12 cuotas sin interés en televisores, heladeras, microondas y lavarropas seleccionados, entre muchos otros artículos destacados. Además, en Coto Digital habrá hasta 40% de descuento y 6 cuotas sin interés en productos seleccionados de auriculares, parlantes, informática, soportes de TV y pequeños electrodomésticos.

“Sumado a esta propuesta, Coto Digital continúa con ofertas imperdibles en marcas líderes de alimentos, bebidas, limpieza, perfumería, deco, bazar y mucho más; junto con el 15% de descuento todos los días para miembros de Comunidad COTO, en el acto y sin tope de reintegro”, destacaron desde el supermercado.

En el corazón de Buenos Aires, el Edificio del Plata se prepara para una transformación significativa que busca revitalizar el Microcentro de la ciudad de Buenos Aires. Un fideicomiso compuesto por IRSA, COTO y el Banco Hipotecario lanzó un ambicioso proyecto que demandará una inversión aproximada de USD 110 millones para convertir el antiguo edificio municipal en un complejo multifuncional que incluirá viviendas, espacios gastronómicos y áreas verdes.

Desde mañana, junto con Casa FOA (la exposición de arquitectura y diseño), se inicia la preventa de las primeras unidades que revitalizarán el ex Mercado del Plata, un icónico inmueble de 60.000 metros cuadrados ubicado a pasos del Obelisco.

El Edificio del Plata, ubicado en la manzana delimitada por las calles Perón, Carlos Pellegrini, Sarmiento y el Pasaje Carabelas, fue un ícono de la ciudad durante décadas, albergando oficinas municipales y tribunales contravencionales.

Ahora, se planea que este espacio albergue 721 unidades residenciales de uno, dos y tres ambientes, además de dúplex, todas diseñadas con un enfoque en la modernidad y la funcionalidad.

La inauguración de este proyecto está prevista para mediados de 2028 y los primeros trabajos ya se iniciaron con la demolición de los subsuelos.

Jorge Cruces, Chief Investment Office (CIO) de IRSA, expresó su entusiasmo por el proyecto: “Estamos muy contentos con nuestra iniciativa, y del hecho que se haya conformado un fideicomiso que reúne a lo mejor del mercado inmobiliario para llevar a cabo un proyecto que -confiamos- será el puntapié inicial para la transformación del microcentro”.

El desarrollo no solo se centrará en la vivienda. En la planta baja, se establecerá un área gastronómica que ofrecerá una variedad de propuestas culinarias para disfrutar al aire libre.

Además, el proyecto integrará el Pasaje Carabelas como un espacio verde, promoviendo la interacción comunitaria y el esparcimiento. La intención es generar un nuevo polo gastronómico allí.

Gervasio Ruiz de Gopegui, gerente de emprendimientos de IRSA, dijo a Infobae: “Tenemos muy buenas expectativas de que este desarrollo sea una punta de lanza para reconvertir el centro porteño, que fue muy golpeado por la pandemia. Creemos que atraerá a jóvenes y a personas o familias que busquen todos los servicios. Está a pasos de tres estaciones de subte, del Metrobus y cerca de varias facultades”.

Se estima que personas del interior o del exterior podrían ser los potenciales interesados, especialmente aquellos que vienen a estudiar o desean tener un pied-à-terre (un pie en CABA) para trabajar, ir al teatro o recorrer la ciudad.

“También, desde que se derogó la Ley de Alquileres y volvió a ser rentable comprar para alquilar, además del usuario final, estimamos que habrá inversores interesados en obtener una buena rentabilidad anual” señaló Ruiz de Gopegui.

Edificio sin llaves

Debido a que el edificio tiene un origen industrial (en 1947, la entonces Municipalidad de Buenos Aires impulsó la construcción de un edificio para oficinas y mercado en la planta baja. El antiguo Mercado del Plata fue demolido en 1950, y la construcción se completó en 1961), los monoambientes tendrán 3,60 metros de altura de piso a techo, todos con balcones, serán luminosos y representarán el 80% de los inmuebles del Edificio del Plata.

Una vez inaugurado, los propietarios e inquilinos no utilizarán llaves, ya que el edificio contará con un sistema de ingreso electromagnético a las viviendas y reconocimiento facial. Para los paquetes y envíos, habrá un área especial que permitirá almacenar las entregas hasta que los residentes puedan retirarlas en el lugar correspondiente.

Entre los amenities previstos, se incluyen una piscina cubierta y otra al aire libre en la terraza, un gimnasio, un centro de salud, un área de coworking, y un salón de usos múltiples.

También se planea un rooftop bar con vistas al Obelisco, preconexiones para autos eléctricos en cada cochera, y espacios para bicicletas y bauleras. Se calculan 250 espacios guarda coches.

El proyecto, diseñado por el estudio Aisenson y dirigido por el ingeniero Eduardo Sposito, se enmarca dentro del plan del gobierno de la Ciudad para renovar el microcentro de Buenos Aires. Samsung se asoció como partner tecnológico, mientras que TMF actúa como agente fiduciario.

Créditos hipotecarios

El Banco Hipotecario ofrecerá créditos que cubrirán hasta el 80% del valor de las unidades. Con USD 16.000 se podrá acceder a los monoambientes con planes en UVA hasta 30 años. Podrán ser tramitados completamente vía digital.

El precio de las primeras unidades que saldrán a la venta comenzará en USD 3.000 por metro cuadrado, con una proyección de alcanzar los USD 5.000 en el futuro.

Los departamentos más grandes tendrán una superficie cercana a los 200 metros cuadrados y contarán con amplios balcones.

La piscina infinita será un plus para quienes habiten el edificio, con vista directa hacia el Obelisco y la Avenida 9 de Julio. Creemos que habrá una rápida respuesta del público, por lo que estimamos que los valores de venta tenderán a subir rápidamente. Las terminaciones de los departamentos aún no están definidas, pero se utilizarán materiales muy resistentes, concluyó Ruiz de Gopegui.

Coto, la cadena argentina de supermercados, cumplió 54 años y lo celebró a lo grande con un sorteo con importantes premios.

“Es el sorteo que todos estaban esperando. Desde el 27 de septiembre hasta el 5 de noviembre del 2024 inclusive, con tu compra en las sucursales adheridas podés participar en el Super Sorteo de 1.000 órdenes de compra por un total de ¡150 millones de pesos en premios!”, destacaron desde la compañía que comanda Alfredo Coto.

La empresa explicó que, además de este súpero sorteo, “que se destaca en el mercado no sólo por el monto total de los premios a sortear, sino también por la enorme cantidad de ganadores que abarca y las amplias posibilidades de participación ya que podés participar inclusive sin obligación de compra, Coto celebrará junto al público con ofertas espectaculares en marcas líderes y una destacada propuesta de promociones bancarias y billeteras electrónicas y descuentos con tarjetas de fidelización”.

Coto también le explicó al público en general que no se dejen engañar con falsos concursos y premios. “Los ganadores del sorteo recibirán una tarjeta física de compra que será entregada en mano. Nunca les pedirán información bancaria ni claves personales para acceder a ningún premio. Tampoco les harán una transferencia de dinero por ningún medio. Ante cualquier duda o sospecha, recomienda comunicarse al 0800-888-4848 (Fonocoto)”, detallaron .

Las novedades de los sorteos se pueden seguir por medio de la cuenta de Instagram de la cadena (@coto_ar.).

Se acerca el Día de la Niñez y la cadena de supermercados Coto acompaña al público con descuentos exclusivos para celebrar esta fecha tan especial con los más pequeños.

“Desde muñecas y muñecos de los personajes más populares, pistas de autos increíbles, juegos de mesa para disfrutar en familia y juguetes para la primera infancia hasta bicicletas y triciclos, Coto cuenta con una amplia variedad de regalos para que los niños puedan explorar al máximo su creatividad”, explicaron desde la cadena que conduce Alfredo Coto.

Esta propuesta es acompañada por una fuerte estrategia comercial con promociones especiales y cuotas sin interés. Durante el fin de semana, en Coto podés aprovechar los siguientes descuentos para sorprender a los más chiquitos:

• 40% de descuento con Mercado Pago en Sucursales. En las tiendas físicas, este sábado 17 y domingo 18 quienes abonen con Mercado Pago podrán acceder a un 40% de descuento sin tope de reintegro en un pago en toda la juguetería y en productos seleccionados de rodados infantiles utilizando todos los medios de pago dentro de la app.
• 35% de descuento y 3 cuotas sin interés. Desde este viernes 16 hasta el jueves 22, tenés 35% de descuento y 3 cuotas sin interés en toda la juguetería y en productos seleccionados de rodados y accesorios de bicicletas.

“Además, podés encontrar las ofertas habituales en más de 20 mil productos destacados, descuentos exclusivos con la tarjeta Comunidad Coto y las clásicas ofertas en cortes de carne. De esta manera, el supermercado argentino reafirma una vez más su compromiso con el público trabajando diariamente en una experiencia de compra superadora con una estrategia de medios de pagos y promociones bancarias atractiva”, cerraron desde la compañía.

Coto, la cadena argentina de supermercados, comenzó su ya clásico “Súper fin de semana " con una noticia para sus más de 120 sucursales.

Este viernes 2, quienes abonen con Mercado Pago podrán acceder a un 25% de descuento sin tope de reintegro en las tiendas físicas de Coto utilizando todos los medios de pago dentro de la app de la empresa.

“De esta manera, Coto consolida su alianza con Mercado Pago con una promoción que se destaca no sólo por ser la más fuerte que tiene esta billetera virtual en la categoría supermercados, sino también por ser el descuento más atractivo dentro de las propuestas que se pudieron observar estos últimos meses en el mercado”, destacaron desde la compañía que comada Alfredo Coto.

Además, la cadena aclaró que sus clientes pueden aprovechar las ofertas destacadas en más de 20.000 productos y descuentos exclusivos con su tarjeta Comunidad Coto, sumado a las clásicas ofertas en cortes de carne que son un clásico de la compañía.

“De esta manera, el supermercado argentino reafirma una vez más su compromiso con el público trabajando diariamente en una experiencia de compra superadora con una estrategia de medios de pagos y promociones bancarias atractiva”, cerraron en un comunicado.

“El compromiso de todos puede aliviar #ElOtroFrío”, destacaron desde Coto.

La cadena de supermercados se sumó por tercer año consecutivo a la campaña invernal de triple impacto organizada por el Consejo Publicitario Argentino junto con la Fundación Espartanos, Justicia Restaurativa, RedActivos, Amigos en el Camino y Caminos Solidarios Argentina.

Son 19 las sucursales de Coto de CABA y GBA que fueron elegidas por su ubicación y caudal de público. Allí, desde el 3 de julio hasta el 23 de agosto, se dispondrán puntos para que las personas dejen sus sachets de leche o yogurt vacíos y limpios. Luego serán reutilizados para fabricar protectores aislantes que serán entregados a personas en situación de calle.

“La campaña que va por su 5ª. edición, tuvo resultados muy positivos en el 2023 con más de 580 mil sachets recolectados, lo que ha permitido fabricar y distribuir protectores aislantes desde los primeros días de frío de este año”, aseguraron desde Coto.

Para formar parte de esta iniciativa, se pueden dejar los sachets limpios en los contenedores especialmente identificados con la campaña y ubicados en Caja Central de las siguientes sucursales de la cadena:

Capital Federal

• Av. Monroe 3284/98
• Av. Cabildo 545
• Honduras 3862
• French 2417/79
• Segurola 1701
• Agüero 616
• Charcas 2980
• Av. Ricardo Balbín 4027
• Av. Santa Fe 3760
• Martín Garcia 743

Zona Sur

• Hipólito Irigoyen 10699 (Temperley)
• Av. Ruta 205 Entre 52 y Reconquista (Ezeiza)
• Humberto Primo 165 (Quilmes)

Zona Oeste

• Comesaña 4056 (Ciudadela)

Zona Norte

• Panamericana km 36,5 (Malvinas Argentinas)
• Av. Mitre 2951 (Munro)
• Agustín M. García 5858, Rincón de Milberg
• Uruguay 4691
• Av. Belgrano 950

La cadena de supermercados Coto anunció su nuevo acuerdo con la billetera digital Modo, fortaleciendo así su ya consolidada propuesta de medios pagos y promociones bancarias para el público.

Y decidió celebrar esta alianza con un súper descuento en sus más de 120 sucursales.

Así, todos los viernes desde el 31 de mayo hasta el 31 de julio, quienes paguen con el QR de Modo en las tiendas físicas de Coto podrán acceder a un 30% de reintegro con un tope de $10.000 por banco por semana en más de 50.000 productos.

La cadena de supermercados Coto anunció su nuevo acuerdo con la billetera digital Modo, fortaleciendo así su ya consolidada propuesta de medios pagos y promociones bancarias para el público.

Y decidió celebrar esta alianza con un súper descuento en sus más de 120 sucursales.

Así, todos los viernes desde el 31 de mayo hasta el 31 de Julio, quienes paguen con el QR de Modo en las tiendas físicas de Coto podrán acceder a un 30% de reintegro con un tope de $10.000 por banco por semana en más de 50.000 productos.

“Además, ¡el beneficio es doble! Porque el descuento con Modo acumula con las ofertas que tiene Coto habitualmente en más de 20.000 productos”, destacó la empresa que preside Alfredo Coto.

“Este anuncio sigue potenciando la propuesta comercial que la compañía ofrece al público con ofertas destacadas en marcas líderes y descuentos con tarjetas bancarias y de fidelización, además de promociones exclusivas con su tarjeta Comunidad Coto. De esta manera, reafirma una vez más su compromiso de estar cerca de las necesidades de los clientes como lo hace ya desde hace más de 50 años”, dijo la empresa.