Savencia, el grupo francés propietario de las etiquetas Milkaut e Ilolay, anunció el cierre de su planta ubicada en la localidad santafesina de El Trébol. La fábrica, que data de 1913 y produce quesos tybo y gouda, procesará sus últimos litros de leche el 31 de marzo de 2027. Los 54 trabajadores que hoy operan en el establecimiento ya empezaron a recibir ofertas de reubicación, retiro voluntario, jubilación anticipada o indemnización.

La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) confirmó la información durante una reunión que se realizó la semana pasada. La empresa aclaró que ningún empleado será desvinculado en forma inmediata, sino que el proceso se extenderá hasta el cierre efectivo de operaciones y cada trabajador tendrá opciones de reubicación en las otras seis plantas que el grupo opera en Santa Fe, distribuidas en Arrufó, Bella Italia, Colonia Nueva, San Jerónimo, Las Parejas y Franck. Las indemnizaciones, en los casos que correspondan, se liquidarán conforme a la legislación vigente.

El paso previo al cierre, sin embargo, es la puesta en venta del inmueble. La firma francesa anunció que buscará un comprador para las instalaciones de El Trébol, aunque la producción continuará hasta el 31 de marzo de 2027 independientemente del resultado de esa operación. El establecimiento elabora únicamente queso tybo y gouda, con un caudal de procesamiento de 130.000 litros diarios.

Los motivos detrás de la decisión son varios. Según fuentes con conocimiento del caso, confluyen al menos cuatro factores: la obsolescencia de las líneas de producción, la baja escala de procesamiento frente a los estándares actuales del sector, la distancia entre la planta y los tambos remitentes, y una situación de gestión ambiental que —para cumplir con los requisitos de exportación— demandaría un nivel de inversión que el grupo prefiere concentrar en otras instalaciones de su red.

La planta tiene raíces profundas en la región. Fundada en 1913 por la familia De Lorenzi, fue el lugar donde nació el queso trebolgiano, una variedad de identidad local. A fines de la década de 1970, la familia Williner —los mismos que luego fundarían Ilolay— la adquirió y la mantuvo dentro de su patrimonio industrial por más de cuatro décadas, hasta que en abril de 2023 la transfirieron a Savencia como parte de la venta de la marca Ilolay y todos sus activos.

Esa operación de 2023 fue la segunda gran incorporación del grupo francés en el mercado argentino. La primera había sido en 2011, cuando Savencia —que por entonces operaba en el país bajo la razón social Bongrain— adquirió el 54% accionario de Milkaut, la cooperativa láctea radicada en Franck, que arrastraba un pasivo de $55 millones y necesitaba un socio para sanear sus deudas. Con Milkaut, Ilolay y sus marcas históricas —Santa Rosa, Adler y Bavaria—, el grupo construyó una posición dominante en el segmento de quesos de Santa Fe.

La automatización que cambió la ecuación del trabajo

El cierre de El Trébol deja ver una transformación estructural de la industria láctea que va más allá de cualquier empresa en particular. Hasta hace algunos años, la relación estándar del sector era de un trabajador por cada 1.000 litros de leche procesados por día. Hoy, con las tecnologías de automatización y proceso continuo disponibles, una planta eficiente puede superar los 4.000 litros por operario diario, y algunas instalaciones de última generación alcanzan los 7.000 u 8.000 litros, según el mix de productos que elaboren.

El resultado es que la cadena de producción, desde el momento en que la leche sale del tambo hasta que el consumidor abre el envase en su casa, transcurre hoy en un circuito cerrado y automatizado que prácticamente no requiere intervención manual. Una planta con las líneas de El Trébol, diseñadas para otra era tecnológica, no puede competir en esa lógica sin una inversión de reconversión que la empresa decidió no realizar.

Savencia, en el centro de la reorganización láctea santafesina

El cierre de El Trébol se produce en un momento de intensa reestructuración para el sector lácteo local. Savencia figura entre las empresas que adquirieron el pliego para participar en la licitación de las seis plantas industriales y el paquete de marcas de SanCor, la histórica cooperativa declarada en quiebra en abril de este año tras acumular una deuda superior a USD 120 millones. La Cámara de Rafaela habilitó en septiembre la reanudación del proceso licitatorio, que permanecía suspendido desde julio.

En paralelo, el grupo francés había tomado contacto con la familia Espiñeira, propietaria de Lácteos Verónica, otra firma santafesina en crisis: lleva más de 10 meses sin pagar salarios ni producir en sus plantas de Clason, Lehmann y Suardi, y en agosto se presentó un concurso preventivo con un pasivo declarado de $15.945 millones. La posible participación de Savencia en esas negociaciones no avanzó hasta el momento de forma concreta.

La decisión sobre El Trébol se enmarca en esa tendencia: el grupo cuenta hoy con seis plantas operativas en Santa Fe y ha dejado en claro que la inversión se concentrará en las unidades con mayor escala y mejores condiciones operativas y ambientales.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá advirtió que un cierre del sitio minero de Donoso sin acuerdo previo podría costarle al Estado entre $2.600 y $3.400 millones a lo largo de 17 a 19 años.

El gremio empresarial difundió el cálculo tras conocer el informe final de la Comisión Interministerial que analizó el futuro del yacimiento.

A esa cifra se suman reclamaciones arbitrales por al menos $27.000 millones contra el país, todavía no reconocidas ni adjudicadas.

Remarcó que esos montos no determinan el camino a seguir, pero sí anticipan sus consecuencias para las finanzas públicas.

El documento llegó a manos del presidente de la República el 30 de septiembre, después de casi tres años de incertidumbre sobre el destino del sitio minero.

La recomendación central propone evaluar un acuerdo que resuelva los arbitrajes pendientes y habilite una puesta en marcha orientada a un cierre ordenado.

Ese cierre debería ser autofinanciado, sin prórroga y conforme al fallo de la Corte Suprema de Justicia, según detalla el informe.

La propuesta no implica un regreso al esquema operativo anterior, pero tampoco ignora las implicaciones ambientales, económicas, sociales y jurídicas de dejar el sitio indefinidamente en su estado actual.

El gremio solicitó información independiente, transparencia total y una decisión que protegiera los intereses del país sin trasladar los costos del cierre a la población panameña.

Esa postura se mantuvo desde que la Corte Suprema de Justicia emitió su sentencia sobre el caso.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá calificó la recomendación de la comisión como una ruta balanceada.

El organismo explicó que, si los costos del cierre terminan recayendo sobre el Estado, se comprometen recursos que también deberían destinarse a educación, salud e infraestructura.

Identificó beneficios concretos en la alternativa planteada: evitar que el cierre afecte las finanzas públicas, atender los arbitrajes en curso y ordenar la transición del sitio. Pero también señaló riesgos que exigen atención inmediata.

Entre esos riesgos, la Cámara mencionó la necesidad de una base jurídica sólida, una fecha definitiva de cierre, recursos protegidos para esa etapa y una fiscalización rigurosa e independiente.

Por esas razones, consideró razonable avanzar en la evaluación y eventual negociación de la alternativa antes de que el país tome una decisión definitiva.

El propio informe deja varios puntos sin resolver. Entre ellos figuran la figura jurídica que adoptaría el acuerdo y su compatibilidad con el fallo judicial y con la Ley 407, además del régimen fiscal y el nivel de participación del Estado en una eventual operación.

También restan definir el alcance de cualquier operación futura, la fecha y las garantías del cierre, y los términos de la terminación de los arbitrajes. La fiscalización ambiental, la transparencia y la rendición de cuentas completan la lista de asuntos pendientes.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá exigió además que se garanticen oportunidades concretas para las comunidades directamente impactadas por la actividad minera, los trabajadores y las empresas panameñas.

Pidió fortalecer, en paralelo, las capacidades de los municipios de la zona.

Para la institución, la transparencia no puede tratarse como un requisito aislado. Debe sostenerse desde el mandato de una eventual negociación hasta la publicación de sus términos, la fiscalización posterior y el cumplimiento de cada etapa del proceso.

Los empresarios reafirmaron sus principios ante la decisión que se avecina: respeto al fallo y al ordenamiento jurídico, protección ambiental rigurosa y verificable, un cierre sin costo para el Estado ni para los panameños, metas claras y prioridad para las comunidades, trabajadores y empresas panameñas directamente afectadas.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá cerró su posición con un llamado a la fiscalización ciudadana del proceso, sin renunciar al disenso ni al cuestionamiento.

El gremio sostuvo que la decisión final sobre Donoso debe ser jurídicamente sólida, ambientalmente responsable y económicamente sostenible, con capacidad de generar confianza y proteger los intereses del país.

Tras enfrentar una crisis financiera y entrar en concurso preventivo, la cadena de panaderías Pandanés cerró sus 25 sucursales, despidió a 150 empleados y solicitará la quiebra. Los trabajadores se enteraron durante la madrugada de que habían sido desvinculados y no pueden ingresar a los locales para retirar sus pertenencias, ya que la empresa cambió todas las cerraduras.

Según pudo saber Infobae, alrededor de las 3 de la mañana de este viernes todo el personal recibió la notificación de cierre y despido a través de un mensaje de WhatsApp: “Hoy tenemos que comunicarles una noticia muy difícil. Como les contamos, Pandanés viene atravesando una situación económica muy compleja. En este último tiempo estuvimos buscando distintas alternativas para poder continuar, pero, lamentablemente, no encontramos una solución que nos permita seguir adelante”.

“La situación llegó a un punto en el que la empresa se quedó sin los fondos necesarios para continuar funcionando y para afrontar las obligaciones que tiene por delante. Nuestra intención siempre fue mantener Pandanés y preservar las fuentes de trabajo. Hasta último momento seguimos buscando una salida, pero lamentablemente no encontramos una solución viable”, señalaron.

“Por este motivo, Pandanés deja de operar y se solicitará la quiebra de la empresa. Esto significa que a partir de hoy, 2 de octubre, no deberán presentarse a trabajar”, comunicaron.

“Sabemos que esta noticia genera angustia, incertidumbre y muchas preguntas, especialmente sobre los pagos y los próximos pasos. Entendemos que detrás de cada puesto de trabajo hay una persona, una familia y una vida que se ve afectada. Con la presentación del pedido de quiebra comienza una nueva etapa que ya no depende de nosotros directamente, sino de un proceso judicial”, afirmaron.

“Este cierre significa una pérdida enorme para todos. Pandanés fue un proyecto al que muchas personas dedicamos años de trabajo, esfuerzo y compromiso, y en el que también se invirtieron enormes recursos económicos a lo largo de estos años. Hoy se pierde ese trabajo, todo lo que construimos juntos y también el capital que fue invertido en el proyecto. Nos duele profundamente que el final sea este. Queremos agradecerles profundamente por el trabajo, el compromiso y el esfuerzo que pusieron durante todo este tiempo”, concluyeron.

El viernes pasado habían cerrado las sucursales de Av. San Martín, en Villa Crespo, y de la calle Sanabria, en Villa Devoto. A los empleados les manifestaron que la decisión se debía a que el alquiler era muy caro y no podían renovarlo.

Pero hoy la situación afectó al resto de los locales. Uno de los trabajadores despedidos contó: “Andá a saber a qué hora de la madrugada se dedicaron a cambiar las cerraduras y tapar todo. Nuestras cosas quedaron adentro”. Relató que estaban al tanto del concurso preventivo, pero que, según les decían desde la empresa, iban a llegar fondos de rescate de Dinamarca.

Asimismo, precisó que los sueldos fueron depositados el miércoles, junto con el aguinaldo que debieron haber abonado en junio. Sin embargo, aseguró que no se realizaron los aportes ni se pagó la obra social, y “mucho menos indemnizaciones o algo similar”.

Voceros de la empresa consultados por Infobae no habían respondido al momento de la publicación de esta nota.

En su presentación judicial de noviembre del año pasado, la firma había detallado: “La incertidumbre, la recesión, la inflación y el incremento significativo en los costos ocasionaron una caída abrupta y persistente del consumo, que supera el 50% del volumen histórico de la empresa”.

Pandanés, que construyó un modelo de negocio basado en la panificación artesanal con producción centralizada desde una planta de 1.700 metros cuadrados, acumuló cheques rechazados por unos 58 millones de pesos. “Los cheques emitidos para cumplir nuestras obligaciones superan nuestra capacidad de recaudación”, sostuvieron ante la Justicia.

La crisis continuó pese a que “se implementaron múltiples medidas correctivas: optimización de costos, renegociación de alquileres, cambio de proveedores, ampliación del surtido de productos, acuerdos impositivos y reorganización operativa”.

A nivel sectorial, según la Cámara de Industriales Panaderos (CIPAN), las ventas de pan tradicional cayeron entre un 50% y 60%, al tiempo que las de facturas y productos de pastelería se desplomaron un 80%. “​La gente ya no compra por kilo, sino por lo que le alcanza en el bolsillo", advirtió la entidad.

El cierre de comercios vinculados al rubro juguetero suma un caso nuevo y emblemático. Tío Mario, una juguetería con casi tres décadas de actividad, comunicó el cese definitivo de sus operaciones a través de un aviso publicado en sus redes sociales, en un contexto en que el sector tiene dificultades para sostenerse frente a la competencia de productos importados y el aumento de los costos operativos.

Si bien desde la empresa no hubo respuesta a los llamados y mensajes de Infobae, Julián Benítez, gerente de Relaciones Institucionales de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ), confirmó a este medio el cierre de Tío Mario, miembro de la entidad, que agrupa a fabricantes, importadores (“solo a los serios”, dijo Benítez) y jugueterías.

“Teníamos conocimiento por redes y los llamamos, pero no hubo una comunicación oficial. Es algo que no escapa a la realidad, hay muchos cierres”. El directivo dijo que 90% de los juguetes importados “y un poquito más tal vez”, provienen de China, aunque últimamente también empezaron a llegar juguetes de otros países, como Vietnam.

Hasta el momento, la única comunicación oficial de Tío Mario sobre la situación es la publicación difundida en la cuenta de Instagram. En el posteo, la juguetería informó que liquida la totalidad de sus productos por cierre y detalló una serie de promociones vigentes: 2x1 en artículos seleccionados, 30% de descuento en cartucheras y mochilas, y 20% en artículos de pileta y playa. También ofrece disfraces a $30.000 y descuentos en artículos de cotillón.

En la publicación, se advierte que la atención se mantiene de lunes a sábados de 10 a 20 horas. Sin embargo, en la vidriera del local se aclara que el último día de atención es hoy, 26 de septiembre. El aviso aclara además que, durante la liquidación, el único medio de pago aceptado es el efectivo. La empresa remarcó que el stock es limitado y que la mercadería no será repuesta, en referencia a los últimos días de venta antes del cierre. De esta manera, la juguetería dará de baja sus actividades, a solo unos meses de cumplir los 30 años desde su apertura (su aniversario en abril de 2027).

Las razones detrás del cierre

Más allá del comunicado oficial, fuentes cercanas al local, consultadas por este medio, indicaron que la decisión responde a la imposibilidad de competir con productos de origen chino, que ingresan al mercado con precios significativamente más bajos que los que puede sostener un comercio establecido, con costos como el empleo registrado y otras obligaciones formales.

A ese factor se suma el valor de los alquileres, otro de los elementos que complicó la continuidad del negocio. Según trascendió, otra juguetería conocida, con presencia en la calle Santa Fe, atraviesa una situación similar y evalúa el cierre de al menos una de sus sucursales.

El cierre de Tío Mario se inscribe en un escenario de retracción más amplio para el sector jugetero. Según datos de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ), la actividad registró una caída del 10% en las ventas durante el primer semestre del año, en un contexto de menor poder adquisitivo y avance del canal de venta puerta a puerta.

Según remarcó la Cámara, decenas de jugueterías de barrio cerraron sus locales físicos o migraron exclusivamente a la venta online durante los últimos dos años y medio, en un proceso que afecta especialmente a los comercios de cercanía frente al avance de las grandes superficies y las compras online.

El ajuste no se limita al comercio minorista. La CAIJ informó que actualmente cinco fábricas del sector se encuentran en proceso de cierre, mientras la industria trabaja con alrededor del 30% de su capacidad instalada. Según explicó la entidad, buena parte de la reducción de personal responde a jubilaciones y contratos que no fueron renovados, en empresas que en su mayoría son pymes de trayectoria familiar.

De cara a lo que resta del año, las expectativas del sector aparecen divididas: según la Cámara, el 35% de las empresas espera una mejora, mientras el resto proyecta un escenario moderado o la posibilidad de que la caída se profundice. En ese contexto, se buscará sumar en los próximos días la versión oficial de Tío Mario sobre el cierre del local.

El impacto de las importaciones

En octubre pasado, el Gobierno Nacional modificó el esquema tributario de entrada a catorce tipos de juguetes importados en la Argentina. Los aranceles que pagaban estos artículos al ingresar al país bajaron de 35% a 20 por ciento. La medida se aplicó con el fin de estimular la competencia en el sector, disminuir los costos para el consumidor argentino y equiparar los aranceles aplicados a los del bloque regional del Mercosur. Sin embargo, los referentes del sector de jugueterías advierten que el resultado fue negativo. “Es imposible competir con los productos chinos”, aseguraron desde una juguetería de Buenos Aires.

Lo que ocurrió, más allá de bajar el costo del ingreso de mercadería desde el exterior, es que en 2025 entró al país una enorme cantidad de juguetes, que generó un sobredimensionamiento del mercado y dejó stock acumulado entre las empresas importadoras. Durante el primer semestre de 2026, las importaciones tradicionales alcanzaron USD 37,8 millones y 7,2 millones de kilos, con una caída de 13,8% en valor y 11,8% en volumen frente al mismo período de 2025. En ese período participaron 411 importadores. De ese total, 132 fueron nuevos jugadores, equivalentes al 32,1%, sin antecedentes de operaciones durante el año previo.

Según la Cámara, parte del stock acumulado durante 2025 se liquidó a pérdida durante 2026 entre empresas importadoras. El ajuste se produjo en un mercado con menor demanda y con mercadería acumulada.

En paralelo, durante el 2025 un total de 103 importadores declararon valores inferiores a USD 2 por kilo, un nivel que la Cámara considera técnicamente sin justificación para ningún juguete. Esas empresas explicaron el 33,4% del volumen físico total importado. Durante el primer semestre de 2026, la dinámica continuó. La Cámara identificó 59 importadores que declararon valores inferiores a USD 2 por kilo y 28 de ellos también participaron en esa operatoria durante 2025.

A ese desequilibrio provocado por el nuevo escenario para las importaciones, se suma también el avance de las importaciones vía courier. Según datos oficiales, se encuentran en niveles récord y ya representan el 40% del consumo en shoppings. En otras palabras, lo importado mes a mes por a través de courier equivale a alrededor de cuatro de cada 10 pesos vendidos en esos rubros en más de 70 centros comerciales relevados por el Indec.

Se deduce, entonces, que el consumo puerta a puerta capta una parte importante de la demanda que ya llega debilitada a los comercios físicos por el estancamiento de los ingresos reales y del crédito al consumo.

El Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles (LAUSD) debe decidir si reconstruir escuelas expuestas a riesgos sísmicos o reducir su red de campus ante la caída de la matrícula y la posibilidad de futuros cierres.

La pérdida de alumnos reduce los fondos estatales y podría derivar en un déficit de USD 3.500 millones para el 30 de junio de 2029.

La matrícula cayó casi el 50% desde su máximo de más de 720.000 estudiantes de jardín de infantes a 12º grado en 2003.

Los registros más recientes sitúan la inscripción en 378.468 alumnos, tras una baja de cerca de 4% entre 2024 y 2025, según el diario estadounidense Los Angeles Times.

Los datos del Departamento de Educación de California indican que el distrito perdió alrededor de 2,3% de sus estudiantes por año desde aquel pico.

Los descensos fueron mayores durante la pandemia y desde el inicio del segundo gobierno de Donald Trump en 2025. La reducción dejó a LAUSD con capacidad excedente, pero sin un plan para clausurar escuelas.

El distrito mantiene un programa de modernización y reconstrucción financiado con bonos aprobados por los votantes por USD 9.000 millones.

Las obras buscan ofrecer instalaciones seguras, actualizadas y equipadas, aunque algunas podrían ejecutarse en establecimientos que más adelante dejen de funcionar.

Obras sísmicas en marcha sin plan de cierres

Desde junio, seis escuelas primarias del sur de Los Ángeles recibieron autorización para reconstrucciones por riesgo sísmico: Menlo Avenue, Normandie Avenue, 93rd Street, 96th Street, 107th Street y 122nd Street. También fue aprobado un proyecto para Narbonne High School, en Harbor City.

El costo de esas intervenciones asciende a casi USD 820 millones, mientras que los trabajos actuales y proyectados de seguridad sísmica superarán los USD 2.000 millones.

El equipo de infraestructura sostiene que las obras demandan años y que postergar las mejoras privaría a los estudiantes de beneficios inmediatos.

Otra prioridad es reemplazar o intervenir los edificios levantados entre las décadas de 1950 y 1970 con el sistema constructivo lift-slab, en el que las losas se elevan hasta su posición final. El distrito podría optar por no reconstruir algunos campus, pero aún no definió cuáles podrían dejar de operar.

Howard Blume, del diario estadounidense Los Angeles Times, señaló que el distrito debería concentrar sus recursos en los establecimientos con mayor probabilidad de continuar abiertos.

“Esto no parece estar ocurriendo porque el distrito está gastando literalmente cientos de millones de dólares en escuelas y no tiene un plan sobre cuáles permanecerán abiertas”, afirmó.

Blume distinguió dos necesidades que LAUSD aborda de maneras diferentes: conservar y mejorar instalaciones con fondos provenientes de impuestos a la propiedad, y consolidar programas o cerrar sectores de los campus, e incluso escuelas completas.

Los recursos de los bonos financian obras de modernización y reconstrucción, pero no cubren los gastos operativos de largo plazo.

Escuelas con menos de 100 alumnos y presupuesto en déficit

La caída de la matrícula ya se refleja en establecimientos de tamaño muy pequeño. Glen Alta, en Montecito Heights, tiene 55 alumnos; Ann Street, en Chinatown, cuenta con 71; Annandale, en Eagle Rock, registra 78, y Hillside, en Lincoln Heights, llega a 96 estudiantes.

Wright Middle School, en Westchester, bajó a 435 alumnos, mientras que Crenshaw High School, en Hyde Park, tiene 423.

Blume advirtió que las escuelas pequeñas pueden resultar atractivas, pero encarecen el funcionamiento y suelen ofrecer menos cursos en los niveles medio y secundario, además de combinar grados en la primaria.

“El costo de operar las escuelas recae en la parte del presupuesto donde el dinero escasea, y el plan presupuestario para los próximos tres años contempla miles de recortes de empleos y despidos”, señaló el periodista.

Kyo Yamashiro, profesora asociada de la Universidad Loyola Marymount (LMU), universidad privada de Los Ángeles, describió el cierre de escuelas como “una de las decisiones políticamente más cargadas que puede enfrentar un distrito escolar”.

“Nadie quiere cerrar escuelas, especialmente las que han servido a sus comunidades durante generaciones y décadas”, añadió.

Yamashiro explicó que algunos distritos recurren a especialistas en demografía para identificar tendencias por barrio, redefinir zonas de inscripción o concentrar alumnos en establecimientos cercanos.

Esa estrategia puede postergar cierres, pero no siempre es viable cuando los estudiantes dejan de asistir de manera dispersa y no permiten eliminar con facilidad un curso completo, un grado o un puesto docente.

La Justicia de San Isidro ordenó que el predio donde funcionaba la planta de Fate, hoy ocupado por el gremio del neumático, sea desalojado y devuelto a la empresa, luego de hacer lugar al recurso de apelación presentado por sus dueños. El conflicto, que inició por el anuncio de cierre de la compañía y el despido de 920 trabajadores del 18 de febrero pasado, no encontró solución y el gremio endurece su postura.

Vale recordar que el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático (SUTNA) definió en febrero pasado ocupar la fábrica, ubicada en la localidad de Virreyes, partido de San Fernando, al considerar el cierre como un lockout patronal ilegal. El gremio calificó la orden judicial de “aberrante” y llamó a reforzar la presencia de los trabajadores en el lugar. Comunicaron que este viernes a las 10 de la mañana se realizará un abrazo y conferencia de prensa en la puerta de planta.

La Sala 2 de la Cámara de Apelaciones y Garantías de San Isidro decidió “ordenar la restitución del inmueble al particular damnificado”. El tribunal consideró que las instancias de conciliación desarrolladas tanto en el ámbito nacional como en el provincial ya finalizaron y que no se vislumbran avances que permitan destrabar la disputa. En ese contexto, sostuvo que corresponde avanzar con la devolución del predio, aunque aclaró que la medida no implica una definición sobre el fondo de la cuestión laboral. El expediente se inició a partir del pedido de lanzamiento formulado por Fate, que cuestionó la permanencia de los ocupantes en el predio.

La empresa sostuvo que quienes permanecen en la planta son ex empleados y planteó, además, que existe una situación de riesgo vinculada con la imposibilidad de garantizar la seguridad del inmueble.

La Cámara ya había intervenido en marzo, cuando revocó una orden de restitución al considerar que el conflicto estaba atravesado por las negociaciones laborales derivadas del cierre de la compañía. En aquel momento, los jueces entendieron que debía privilegiarse la conciliación y que la Justicia penal no debía interferir mientras se desarrollaban las instancias administrativas destinadas a resolver la disputa.

Sin embargo, en la nueva resolución, el tribunal señaló que ese escenario cambió. La conciliación obligatoria nacional había comenzado el 18 de febrero y, luego de una prórroga de cinco días, su plazo máximo venció el 18 de marzo. En el ámbito bonaerense, la instancia se inició el 18 de marzo y fue prorrogada hasta el 21 de abril, fecha en la que quedó definitivamente vencida.

El documento judicial remarcó: “Se aprecia que quien representa a Fate, destacó oportunamente y alegó que, a su criterio, la reducida dimensión actual del diferendo laboral es que, finalizada la conciliación obligatoria, la cantidad de empleados que prefirieron no acordar su desvinculación, y tuvieron que ser despedidos, se redujo a 196 porque el resto había extinguido su vínculo laboral por su propia voluntad. Aportó como constancia la certificación contable que da cuenta de que en el periodo comprendido entre febrero y mayo se registraron y realizaron 900 bajas tempranas informadas ante ARCA, llevando a cero la dotación de personal en relación de dependencia a la fecha de la presente”.

La Cámara también destacó que el número de personas imputadas por la ocupación asciende a 24. Para los jueces, luego de más de medio año, las instancias que podían articularse para encauzar el conflicto ya fueron agotadas.

“Pasados ya siete meses y encontrándose imputados de la ocupación del predio un número significativamente menor que el de aquellas personas que quedaran sin trabajo en la empresa, las instancias que pudieron articularse durante este tiempo ya han sido gestionadas; y, en ese punto, la continuidad de la toma por un grupo de empleados -con escasa violencia y aún si se supone buena fe por entender que están actuando desde la legitimidad provista por el reclamo laboral- ya ha perdido la virtud de convertirse en el motor de una reapertura de la fábrica”, indica la notificación judicial dirigida a Alejandro Crespo, secretario general de Sutna.

El fallo, no obstante, reconoció la complejidad de la situación de los trabajadores que perdieron su empleo y señaló que una eventual conciliación más amplia continúa siendo un objetivo a alcanzar. Al mismo tiempo, remarcó que las cuestiones vinculadas con compensaciones, acuerdos e indemnizaciones exceden el ámbito de la Justicia penal. Por ese motivo, el tribunal concluyó que correspondía hacer lugar a la restitución del inmueble.

También destacó que para el desalojo del predio debe considerarse la situación de sus ocupantes: “Habida cuenta también de las particularidades propias del caso ya relevadas a lo largo del voto, la restitución deberá realizarse en base a protocolos y medidas de cuidado necesarias para que se lleve adelante con el menor riesgo posible para las personas”.

La histórica fabricante de neumáticos de la familia Madanes Quintanilla, con más de 80 años en actividad, atribuyó la decisión a un deterioro de las condiciones de mercado y a la pérdida de competitividad. Entre los factores que, según la compañía, explican este escenario se encuentran el fuerte ingreso de cubiertas importadas, especialmente de origen chino, los elevados costos locales y la menor demanda interna. La empresa también señaló las dificultades para sostener las exportaciones y los conflictos gremiales con el sindicato, incluidos paros y bloqueos que afectaron la producción.

El cierre fue el desenlace de un deterioro prolongado. Fate ya había solicitado un Procedimiento Preventivo de Crisis en 2019, cuando tenía unos 2.000 empleados, y volvió a pedirlo en 2024. Ese año despidió a 97 trabajadores tras denunciar una brecha de costos que consideraba imposible de sostener frente a los productos extranjeros.

El cierre de Cobre Panamá no podría compensarse de forma rápida con actividades como el turismo o la manufactura, según un estudio entregado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) a la Comisión Interministerial.

El informe calcula que cada sector necesitaría décadas para absorber, por sí solo, el aporte minero correspondiente a un año.

La investigación titulada Repercusiones socioeconómicas del cierre de operaciones de Cobre Panamá fue elaborada por la Unidad de Análisis Económico del CONEP. El organismo puso el documento a disposición de la Comisión para que sirva de apoyo en su evaluación sobre el futuro de la operación.

El Cuadro 43 del estudio estima que el turismo requeriría 114,8 años para igualar el producto minero de un solo año. La manufactura necesitaría 86,4 años, de acuerdo con las proyecciones incluidas en el documento.

El comercio, la construcción y el transporte podrían alcanzar esa sustitución en menos tiempo.

No obstante, el análisis advierte que esas actividades forman parte de la cadena de valor vinculada a Cobre Panamá, por lo que no pueden considerarse alternativas independientes de la mina.

El estudio distribuye sus resultados en 17 grupos de impacto. El documento revisa las consecuencias del cese de operaciones sobre el crecimiento económico, el empleo, los proveedores locales, las finanzas públicas, las exportaciones y el seguimiento ambiental.

El análisis también distingue entre los efectos a escala nacional y los que recaen sobre las provincias. Esa diferenciación incluye la situación de los habitantes de la zona próxima a la mina y la de quienes viven fuera de esa región.

Entre las propuestas presentadas figura una auditoría ambiental internacional de carácter permanente. El planteamiento prevé la participación equitativa de los grupos de interés en la difusión inicial de los resultados de los informes correspondientes.

La Comisión Interministerial señaló que esa recomendación coincide con los compromisos de acceso a la información y participación pública asumidos por Panamá a través del Acuerdo de Escazú. Ese tratado fue incorporado al ordenamiento nacional mediante la Ley 125 de 2020.

El organismo valoró el aporte técnico del CONEP y consideró que la investigación representa el análisis más amplio realizado hasta ahora sobre las consecuencias económicas y sociales del cierre abrupto de la mina de cobre.

Para la Comisión, el principal aporte del documento consiste en dimensionar el peso de la actividad minera en la vida de la población panameña. La evaluación busca establecer diferencias entre las repercusiones directas en el entorno de la operación y los efectos que alcanzan al resto del país.

Los estudios entregados integrarán el material de respaldo con el que los ministros elaborarán recomendaciones. El objetivo será identificar las opciones que consideren más viables para el futuro de los panameños.

Antes de la próxima reunión de seguimiento, la Comisión realizará una revisión previa de los hallazgos. En ese encuentro participarán los tres ministros, el directorio del CONEP y los especialistas responsables de elaborar la investigación.

La Comisión Interministerial aclaró que no ha adoptado una decisión sobre el futuro de la operación. Su mandato se limita al análisis de la información disponible y a la formulación de recomendaciones para el presidente de la República.

La entrega formal estuvo encabezada por el presidente del CONEP, Raúl Joaquín Montenegro Vallarino. También participaron Tony Fletcher y Severo Sousa, ambos expresidentes de la organización, además de la economista Fanny Salmunido y la directora ejecutiva Analisa Montenegro.

Por parte del Estado recibieron el informe el viceministro de Ambiente, Oscar Vallarino Bernat, la viceministra de Economía, Eida Gabriela Sáiz, la jefa de gabinete del Ministerio de Economía y Finanzas, María Cristina Vilá de Van Hoorde, y la jefa de gabinete del Ministerio de Comercio e Industrias, Deidamia Batista.

Tras 56 años en funcionamiento, y en un contexto complejo para el sector, cerró DIN S.A, una empresa emblemática dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas de acero. La decisión responde a una “reorganización estratégica” llevada adelante por el grupo que la controlaba, ante los bajos niveles de actividad.

Con su planta en el partido de Escobar, la firma, fundada en 1970, supo ser protagonista de algunas de las principales obras de infraestructura industrial y energética del país. A lo largo de sus más de cinco décadas de actividad, participó en más de 600 proyectos, entre plantas fabriles, puentes, centros logísticos, aeropuertos, hangares y estructuras para el sector minero.

Entre sus trabajos más emblemáticos se encuentra el Hangar 5 de Aerolíneas Argentinas, en el aeropuerto internacional de Ezeiza. DIN estuvo a cargo de la fabricación de la estructura metálica, que demandó más de 2.000 toneladas de acero.

La compañía también participó en la construcción de la nueva terminal de partidas de Ezeiza, conocida como el “Zeppelin”, un proyecto particularmente complejo por las características de las piezas metálicas que debieron ser fabricadas y montadas.

Su actividad se extendió además a la minería. DIN intervino en proyectos como Pascua Lama, el emprendimiento binacional entre Argentina y Chile, y Veladero, en San Juan. Para este último, en 2005 realizó la ingeniería y fabricación de estructuras que requirieron unas 725 toneladas de acero. También participó en obras vinculadas con la industria energética y Oil & Gas, entre ellas proyectos para ENAP Sipetrol en Santa Cruz.

A mediados de 2024, DIN se sumó al Grupo Govan, que ahora está realizando un proceso de reestructuración. Según reportó El Día de Escobar, la compañía busca concentrar sus recursos y fortalecer otras unidades del grupo de cara a los desafíos que plantea 2027.

En ese marco, una de las prioridades fue conservar la mayor cantidad de puestos de trabajo posible mediante el traslado de empleados de DIN a otras plantas y compañías pertenecientes a GOVAN. Desde el grupo explicaron que la incorporación de estos trabajadores permitirá fortalecer distintos equipos y, al mismo tiempo, capitalizar la experiencia acumulada y elevar la eficiencia de las operaciones.

DIN había sido incorporada al grupo con la expectativa de impulsar nuevos negocios, especialmente relacionados con la actividad minera. Sin embargo, esos desarrollos no alcanzaron el volumen de actividad que se había proyectado inicialmente. Ante ese escenario, GOVAN optó por redistribuir los recursos y focalizarlos en otras áreas de su estructura.

Para quienes no pudieron ser trasladados a otras unidades, la empresa instrumentó acuerdos de retiro voluntario. Desde GOVAN remarcaron que el proceso se lleva adelante de forma gradual y consensuada, con el propósito de acompañar a los trabajadores involucrados y reducir el impacto de la decisión.

Como marco general del sector, la Cámara Argentina del Acero (CAA) describió: “La actividad industrial continúa traccionada casi exclusivamente por energía y el agro principalmente y minería incipientemente. En contraste, la construcción, el sector automotor y la línea blanca permanecen deprimidos, afectados por la debilidad del consumo interno, lo que mantiene elevados niveles de capacidad ociosa en buena parte de la industria”.

“A este escenario se suma la creciente presión de las importaciones, particularmente de productos provenientes de China, en toda la cadena de valor, impulsadas por su elevada sobrecapacidad productiva y sus bajos precios que causan demandas de dumping en casi todos los mercados del mundo”, añadió la entidad y subrayó la necesidad de mejorar la competitividad mediante inversiones en tecnología e innovación y de generar una articulación con los distintos niveles del Estado para reducir la carga impositiva.

El caso de DIN refleja, en ese sentido, las dificultades que atraviesan actualmente varias empresas industriales que dependen de la inversión y de la ejecución de grandes proyectos de infraestructura.

En ese contexto, Gustavo Weiss, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco), trazó un duro diagnóstico sobre la situación que atraviesa el sector y advirtió sobre las consecuencias que la crisis tuvo sobre las compañías y sus trabajadores. “La inmensa mayoría de las empresas constructoras despidió mucho personal, por supuesto, se achicó drásticamente. Algunas empezaron procesos de cierre. Hay convocatorias de acreedores”, afirmó durante una entrevista con Infobae en Vivo.

Según precisó Weiss, en los últimos tres años el sector perdió 120.000 puestos de trabajo sobre un total de 500.000 y se convirtió, de acuerdo con sus palabras, en la actividad que más empleo perdió. La mayor parte de esa caída se produjo durante el primer año y, desde entonces, el nivel de ocupación no consiguió recuperarse. “En realidad no seguimos cayendo, no crecemos. Estamos estabilizados”, explicó.

Sin embargo, esa estabilidad esconde fuertes diferencias entre las distintas regiones del país. Weiss señaló que Neuquén y Río Negro fueron las únicas dos provincias que mostraron una evolución positiva del empleo, impulsadas fundamentalmente por la actividad vinculada a Vaca Muerta. En el resto del territorio, aseguró, el retroceso resultó mucho más pronunciado y en algunas provincias la actividad se contrajo entre 70% y 80%.

El escenario resultó especialmente complejo en las jurisdicciones que dependían en mayor medida de la inversión pública nacional. Allí, agregó, muchas compañías quedaron con niveles de actividad cercanos a cero. Frente a esa situación, las constructoras recurrieron a diferentes alternativas para intentar sostenerse: redujeron personal, utilizaron ahorros y, en algunos casos, comenzaron a vender máquinas y otros activos. “Muchas aguantarán lo que puedan”, resumió.

La pérdida de puestos formales también produjo consecuencias indirectas. Weiss explicó que cada empleo directo genera otro indirecto por los servicios y fabricantes de materiales vinculados con las obras. Muchos de quienes quedaron fuera del mercado laboral formal, agregó, pasaron a realizar trabajos informales. “Se transforman en el plomero que va a tu casa a arreglar, changas. Hacen lo que pueden”, describió.

El presidente de Camarco atribuyó el panorama a dos problemas principales. Por un lado, señaló que la inversión nacional en obra pública está “prácticamente paralizada” y aseguró que las obras efectivamente en ejecución a nivel nacional se pueden contar “con los dedos de una mano”. Sí identificó actividad provincial en Santa Fe, Córdoba, Mendoza, la Ciudad de Buenos Aires y Neuquén.

Por otro lado, la obra privada tampoco logra compensar esa retracción. Weiss explicó que construir un metro cuadrado costaba alrededor de USD 600 en noviembre o diciembre de 2023, mientras que actualmente el valor se ubica entre USD 1.700 y USD 1.800. Vinculó ese salto con el comportamiento del dólar frente al incremento de los costos internos y sostuvo que el precio final medido en moneda estadounidense alcanzó niveles que el mercado no convalida.

El crédito hipotecario y la inversión en infraestructura

Ante este escenario, Weiss puso el foco en la necesidad de dinamizar el crédito hipotecario y calificó como una “buena medida” la decisión de liberar parcialmente recursos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS). “Es imprescindible dinamizar el crédito hipotecario para que las familias de clase media puedan acceder muchas de ellas a una vivienda”, afirmó.

El dirigente explicó que los bancos necesitan fondeo a largo plazo y planteó que el FGS puede cumplir ese papel. También mencionó una propuesta de Camarco para destinar recursos del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) a la compra de hipotecas, alternativa que no quedó incluida en la reglamentación de la Comisión Nacional de Valores.

Según sus cálculos, el FAL recaudará entre USD 2.200 millones y USD 2.500 millones por año, mientras que entre 3% y 4% se destinará a indemnizaciones. Weiss estimó que podría quedar un remanente cercano a USD 2.000 millones anuales susceptible de utilizarse para fondear hipotecas.

La situación de la infraestructura también ocupó un lugar central en su diagnóstico. El titular de Camarco aclaró que el deterioro de rutas, hospitales y escuelas no comenzó durante la actual gestión, sino que respondió a décadas de inversión insuficiente. “La infraestructura argentina está en muy mal estado en términos generales”, sostuvo.

Para dimensionar el problema, citó estudios realizados por el área de pensamiento estratégico de la entidad. Según explicó, reconstruir desde cero todo el stock de infraestructura existente en los niveles nacional, provincial y municipal demandaría USD 1,5 billones, mientras que su valor actual, producto del deterioro acumulado, rondaría los USD 600.000 millones.

A partir de parámetros internacionales que calculan una amortización del 4% anual, Weiss estimó que el país debería destinar USD 24.000 millones por año solamente al mantenimiento. “No estoy hablando de modernizar un hospital, de agrandar, de hacer una autopista. Es decir, solo mantenimiento”, aclaró. Según afirmó, durante los últimos años la inversión promedio no llegó a un tercio de esa cifra.

El presidente de Camarco agregó que, para sostener un crecimiento económico de entre 3% y 4% anual durante los próximos 20 o 30 años, Argentina necesitaría una inversión equivalente a alrededor de 25 puntos del producto. Dentro de ese esquema, calculó que la infraestructura pública y privada requeriría unos USD 54.000 millones anuales, entre mantenimiento, reparación y nuevas obras.

El “crecimiento en K” y el pedido al Gobierno

Pese al panorama que describió para el sector, Weiss respaldó la necesidad de avanzar hacia un ordenamiento macroeconómico. Consideró necesario mantener las cuentas fiscales equilibradas, reducir la inflación y recuperar la confianza para acceder al crédito y atraer inversiones. “Argentina tiene que, definitivamente, tomar el camino a un país normal macroeconómicamente hablando”, afirmó. Sin embargo, advirtió sobre los efectos que genera el período de transición.

Para explicar esa situación recurrió al concepto de “crecimiento en letra K” que el economista Ricardo Arriazu presentó durante la convención anual de Camarco. En la pata ascendente ubicó a minería, agro y petróleo; en la descendente, a construcción, industria y comercio.

Weiss sostuvo que otros procesos de reordenamiento económico en el mundo demandaron años y planteó que durante esa transición se debe prestar atención a los sectores que pierden actividad. Aclaró que eso no implica “regalar plata”, implementar un “plan platita” ni emitir dinero, sino adoptar políticas proactivas que permitan sostener cierto nivel de actividad.

En ese punto cuestionó al Gobierno por los recursos provenientes del impuesto a los combustibles. “El Gobierno recauda los fondos del impuesto a los combustibles y no los aplica en lo que los tiene que aplicar. Ahí estamos totalmente en desacuerdo”, afirmó. También objetó la paralización de contratos financiados por el Banco Mundial, BID y CAF, algunos de los cuales se encontraban muy avanzados o cerca de finalizar. “La pérdida patrimonial y el costo que eso le significa al país es enorme”, aseguró.

El titular de Camarco insistió en mantener el rumbo de ordenamiento macroeconómico, pero reclamó medidas para las actividades más golpeadas durante la transición. “Hay un sector que la está pasando muy mal, hay un sector de empresas que se están fundiendo, están desapareciendo”, advirtió. “Reconstruir y formar una empresa es muy difícil. Reconstruir la gente, volver a tomar la gente es muy difícil”, agregó. Y planteó que el Gobierno podría atender esa situación “sin descuidar el aspecto fiscal”.

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Mirá la entrevista completa a Gustavo Weiss

Nike cerró 11 tiendas en Estados Unidos durante julio, según un informe recogido por el diario New York Post. Los cierres alcanzaron locales en Texas, Nueva Jersey, Illinois, Carolina del Norte, Georgia, Florida, Missouri, Maryland y Kentucky, además de California.

Uno de los establecimientos afectados fue el de Santana Row, un centro comercial de San José, en el norte de California. Federal Realty, la firma que gestiona el complejo, dijo al Silicon Valley Business Journal que la salida “no fue una decisión específica de este mercado o propiedad”, sino parte de un cambio más amplio de la empresa.

Pese a ese cierre, California conserva la mayor cantidad de tiendas Nike del país, con 39 establecimientos, de acuerdo con New York Post. La compañía no comunicó cuántos locales adicionales planea cerrar ni publicó un calendario completo sobre las modificaciones de su red comercial.

Los locales afectados y el cierre en Carolina del Norte

Una recopilación de TheStreet identificó locales cerrados durante julio en San José, Tampa, Atlanta, Alpharetta, Naperville, Louisville, Kansas City, Bethesda, Hoboken, Cary y The Woodlands. El listado incluye dos cierres en Georgia y uno en cada uno de los restantes estados mencionados, incluida California.

En Carolina del Norte, el cierre de la tienda de Nike en el centro comercial Fenton, en Cary, ocurrió antes de la fecha inicialmente prevista.

El diario regional The News & Observer informó que el local debía operar hasta el 31 de julio, pero dejó de funcionar antes como parte de la estrategia comercial nacional de la compañía, según indicó la administración del complejo.

La tienda de Fenton, ubicada en 4 Fenton Main St., Suite 140, había abierto en junio de 2022. Un portavoz del centro comercial señaló a The News & Observer que existía interés de potenciales arrendatarios para ocupar el espacio que dejó Nike.

El mismo medio indicó que los clientes de la zona de Raleigh podían acudir a una tienda de fábrica de la marca en Carolina Premium Outlets, en Smithfield. Nike no precisó si los cierres de julio representan una etapa concluida ni cuántos locales de su red propia podrían resultar alcanzados por futuros ajustes.

El repliegue de Nike Live y Nike Well Collective

Los 11 cierres reportados durante julio no representan el único ajuste de la presencia física de Nike en Estados Unidos. Retail Dive, medio especializado en comercio minorista, informó en agosto que el local original de Nike Live en Melrose, Los Ángeles, y al menos otros 14 establecimientos de ese formato habían cerrado de manera permanente.

Nike Live fue lanzado en 2018 como una red de tiendas pequeñas, diseñadas para ofrecer productos y servicios adaptados a los barrios donde operaban. En 2023, la compañía cambió el nombre de esos establecimientos a Nike Well Collective.

Según Retail Dive, los cierres de este formato se extendieron por California, Colorado, Georgia, Illinois, Nueva Jersey, Nueva York, Florida, Kentucky, Maryland, Missouri, Carolina del Norte y Texas.

El medio aclaró que esa cifra responde a un relevamiento posterior y más amplio que el recuento de 11 locales cerrados durante julio.

Un portavoz de Nike explicó a Retail Dive que la empresa evalúa regularmente su red comercial y realiza ajustes para alinearla con su estrategia de crecimiento.

La compañía no respondió cuántas tiendas Nike Live funcionaron en su punto máximo ni confirmó si los locales ya cerrados abarcan la totalidad del repliegue previsto para ese formato.

Los 1.400 recortes y la reorganización global

Los cambios en las tiendas se produjeron después de que Nike anunciara, el 23 de abril, una reorganización de sus Operaciones Globales que suponía el recorte de aproximadamente 1.400 puestos de trabajo. Según CNBC, la mayor parte de las bajas se concentró en el área tecnológica.

Reuters informó que los despidos afectaron operaciones de la empresa en América del Norte, Asia y Europa, y representaron menos del 2% de la plantilla global. La agencia también señaló que Nike había eliminado 775 puestos en enero, en medio de una reorganización de sus centros de distribución en Estados Unidos.

De acuerdo con el comunicado difundido por Nike, los cambios forman parte de la estrategia Win Now (Ganar Ahora).

CNBC detalló que el plan incluye una reorganización del equipo tecnológico, la modernización de las operaciones de Air Manufacturing Innovation y el traslado de parte de los recursos de fabricación e ingeniería de calzado de Converse cerca de los socios industriales de la marca.

Nike informó, además, que concentraría su actividad tecnológica en el campus Philip H. Knight, en Beaverton, Oregón, y en el Nike India Technology Center.

La empresa también anticipó modificaciones en sus plantas de Air Manufacturing Innovation en Beaverton, San Luis y Vietnam, junto con la integración del trabajo sobre materiales a las cadenas de suministro de calzado e indumentaria.

Las ventas directas y el cambio de estrategia comercial

En sus resultados del cuarto trimestre fiscal, finalizado el 31 de mayo, Nike informó ingresos por USD 11.000 millones, un 1% menos que en el mismo período del año anterior.

La compañía comunicó que sus ingresos anuales fueron de USD 46.400 millones, una cifra estable en términos reportados.

La división Nike Direct, que agrupa las ventas directas al consumidor, registró ingresos trimestrales por USD 4.100 millones, con una baja del 7%, según el reporte financiero de la compañía.

En ese segmento, las ventas digitales de la marca retrocedieron 12% y los ingresos de las tiendas propias cayeron 7%.

El canal mayorista, en cambio, reportó ingresos por USD 6.600 millones durante el trimestre, un alza del 4%. La diferencia entre ambos negocios aparece mientras Nike revisa la dimensión y el formato de su red de locales propios y, al mismo tiempo, busca reorganizar sus operaciones globales.

En una conferencia con analistas recogida por Retail Dive, el consejero delegado de Nike, Elliott Hill, afirmó que la empresa seguirá ajustando su red comercial. El ejecutivo vinculó esa política con la mejora de la experiencia de compra en sus locales y con el cierre de puertas que ya no se ajusten a la estrategia de la compañía.

En su primer día al frente de Miami-Dade County Public Schools, el superintendente Rafael Villalobos anunció una pausa en los cierres y cambios propuestos para más de dos docenas de escuelas del distrito, una decisión que reabrió el debate sobre el futuro de planteles afectados por la baja matrícula en el sur de Florida. La medida fue informada por CBS Miami, que situó el anuncio en medio de una revisión interna y de una creciente presión de las comunidades escolares.

El distrito venía analizando posibles modificaciones en centros incluidos en una lista de reevaluación, mientras enfrenta una caída de inscripción de miles de alumnos. En ese contexto, Villalobos resolvió detener momentáneamente cualquier avance sobre esas propuestas para revisar con más detalle cada caso y escuchar a familias, docentes y vecinos antes de tomar decisiones definitivas.

Villalobos dijo que necesita más tiempo para estudiar cada escuela

Durante sus primeras declaraciones como titular del sistema educativo, Rafael Villalobos explicó que su intención es examinar a fondo la situación de los establecimientos incluidos en la revisión. “Quiero asegurarme de analizar en profundidad todas las escuelas que estaban en la lista de reevaluación”, afirmó el funcionario en declaraciones recogidas por CBS Miami.

El superintendente también sostuvo que antes de avanzar necesita contar con “un conjunto adecuado de investigación y comunicación”, una formulación con la que dejó en claro que la pausa no implica descartar cambios, sino postergar cualquier determinación hasta tener más elementos. La definición impacta sobre más de 20 escuelas, que habían quedado bajo observación por problemas de submatrícula en un distrito que busca reorganizar recursos y programas.

La discusión no es menor dentro de Miami-Dade, donde el descenso de estudiantes abrió interrogantes sobre la sostenibilidad de algunos planteles y sobre la posibilidad de reconfigurar la oferta educativa. Aun así, Villalobos remarcó que no quiere resolver el tema sin una revisión detallada ni sin instancias de intercambio con la comunidad.

Las familias de Kendale Elementary recibieron la noticia con alivio

El anuncio fue bien recibido por parte de las familias de Kendale Elementary School, una de las escuelas alcanzadas por la lista de reevaluación. De acuerdo con CBS Miami, padres y estudiantes se reunieron el martes por la noche para manifestarse contra posibles cambios en el establecimiento. Muchos asistieron con camisetas con la consigna “Save Kendale Elementary”, en defensa de la continuidad de la escuela.

Entre quienes participaron estuvo el exalumno Ayan Saeed, quien habló sobre el impacto emocional que tendría un eventual cierre. “Tengo muchos recuerdos aquí y es muy triste ver que esta situación avance en mi escuela”, aseguró, en declaraciones citadas por el medio local.

La pausa anunciada por el distrito generó expectativas en parte de la comunidad, aunque no eliminó la incertidumbre. Jessica Miranda, madre de un alumno de Kendale, advirtió que otro traslado sería especialmente difícil para su familia. Su hijo ya pasó por tres escuelas diferentes dentro del sistema, por lo que una nueva modificación implicaría un cuarto cambio.

“Estas son las cosas que van a tener un impacto en nuestra familia y en nuestros estudiantes”, señaló Miranda, tal y como reprodujo CBS Miami. Más adelante agregó que su hijo “por primera vez se siente feliz en esta escuela”, y consideró preocupante tener que cambiarlo otra vez después de varias mudanzas escolares previas.

El distrito mantiene bajo estudio a las escuelas con baja inscripción

Pese al alivio inicial de algunos padres, Miami-Dade County Public Schools no retiró del todo la discusión sobre el futuro de los centros con pocos alumnos. Villalobos dejó claro que la revisión de escuelas con matrícula insuficiente sigue sobre la mesa, en parte por las consecuencias que eso puede tener sobre la oferta académica disponible para los estudiantes.

“Hay programas que faltan y, en última instancia, los estudiantes están sufriendo porque no los reciben”, afirmó el superintendente, al justificar la necesidad de seguir evaluando el esquema actual del distrito. Esa definición sugiere que la pausa funciona como un compás de espera, pero no como una marcha atrás definitiva.

Según informó CBS Miami, las reuniones comunitarias en las escuelas incluidas en la lista de reevaluación podrían retomarse a fines de octubre, cuando el distrito avance con nuevas instancias de análisis y consulta. Ese calendario deja abierta una etapa de discusión en la que las familias buscarán influir en una decisión que todavía no está cerrada y que puede redefinir el mapa escolar de una de las mayores redes educativas de Estados Unidos.

El Santa Evita, el restaurante y bar de Palermo que desde su apertura se presentó como un espacio de identidad “peronista”, anunció que cerrará sus puertas el 30 de septiembre. El local, ubicado en Julián Álvarez 1479, funciona desde septiembre de 2018 y está a cargo de Gonzalo Alderete Pagés y Florencia Barrientos Paz.

El anuncio se hizo a través de la cuenta del local en la red social X, donde los dueños confirmaron el cierre luego de casi ocho años de actividad.

En el mensaje, dirigido a los clientes bajo la fórmula “compañeros, compañeras”, hablaron de “8 años difíciles pero hermosos” y agradecieron al público por haber sido parte del proyecto desde su inicio.

En la publicación, el restaurante adelantó que durante todo septiembre habrá una programación especial para despedir el local. Se anunciaron shows del ciclo “Santa Cultural” y la posibilidad de volver a comer, por última vez, algunos de los platos que se convirtieron en clásicos de la carta, como el locro y el flan de la casa. También informaron que, durante ese mes, los clientes van a poder llevarse algunos platos para consumir en sus casas.

El texto cierra con la frase que también le da nombre a este anuncio: “Fue hermoso mientras duró”. Los dueños agregaron que ya están pensando en la forma de reeditar la propuesta en el futuro, aunque no precisaron plazos ni un formato concreto.

Un local con identidad política declarada

Desde su apertura, Santa Evita construyó buena parte de su identidad a partir de una estética y un discurso asociados al peronismo, algo que se refleja tanto en el nombre del local como en la carta. El logo del lugar retoma el perfil de Eva Perón, y varias de las secciones del menú llevan títulos como “El Ritual”, “La Resistencia”, “Lo Nuestro”, “La Pausa”, “La Sobremesa” y “La Juntada”, que combinan el vocabulario de la gastronomía con referencias a la tradición del movimiento.

Ese cruce se profundiza en los tragos de autor, agrupados bajo el título “El Ritual”. Ahí aparecen nombres como Compañera (aperol, vino blanco y soda), Presidenta (ron, limón, almíbar, moscato y pepino), Abanderada (gin, campari y tónica), Descamisado (gin, campari, vermut rosso y aceitunas negras), Lealtad (gin, limón, sweet chilli y tónica) y Justicialista (ron, limón y almíbar de zapallo), entre otros. También integran esa lista los tragos Jirones de mi vida, Julepe Obrero y Soberanía.

La impronta se repite en algunos platos de la carta. Entre las entradas para compartir figura el Gramajo de tierra. La carta de vinos también suma una etiqueta propia, el Vino tinto Santa Evita, apodado “el del Solcito”, un blend de Malbec, Petit Verdot y Cabernet Sauvignon.

Ocho años de funcionamiento

Santa Evita abrió en septiembre de 2018 en Julián Álvarez al 1400, en pleno barrio de Palermo, una zona con alta densidad de bares y restaurantes de Buenos Aires. Con el correr de los años, el local combinó la propuesta gastronómica con una agenda de actividades culturales bajo el nombre “Santa Cultural”, que incluyó shows en vivo y otras actividades, y que también tendrá un rol central en la despedida anunciada para este mes.

Según el comunicado publicado por sus dueños, la decisión de cerrar no significa necesariamente el final del proyecto. En el mismo mensaje en el que confirmaron el cierre, adelantaron que ya están evaluando cómo reeditar la propuesta más adelante, sin dar precisiones sobre fechas ni sobre el formato que podría tener esa nueva etapa.

Hasta el 30 de septiembre, el restaurante seguirá abierto con su funcionamiento habitual y con la programación especial de despedida que fueron anunciando a través de sus redes sociales.

El futuro de la mina de Cobre Panamá enfrenta un escenario complejo tras la decisión de la Corte Suprema de Justicia, que en 2023 declaró inconstitucional la Ley 406, base legal del contrato entre el Estado y Minera Panamá S.A.

Este fallo no significa una prohibición de la minería, sino que pone en duda el procedimiento seguido para su aprobación, según explicó Aresio Valiente López, director del Centro de Investigaciones Jurídicas de la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas.

Cualquier intento de restablecer la operación minera debe partir de la legalidad, la transparencia y el respeto por los procedimientos constitucionales, incluida la participación ciudadana.

Para Valiente López, citado por el medio de comunicación Universidad, la Asamblea Nacional solo puede aprobar o rechazar proyectos completos, pero no modificarlos sin reiniciar el proceso legal correspondiente. Sin una base jurídica clara, la continuidad de la mina carece de sustento, afirmó.

La sentencia de inconstitucionalidad dejó un vacío legal que obliga a replantear las condiciones bajo las cuales el Estado podría permitir la explotación de recursos minerales, señaló el docente.

Aunque la Constitución no prohíbe la minería, exige que cualquier concesión se ajuste a la legislación vigente y cumpla con estrictas normas ambientales.

Por lo tanto, retomar la actividad no puede ser visto como una mera reactivación de la operación anterior: requeriría corregir los procedimientos, actualizar estudios y replantear los requisitos para garantizar protección ambiental y transparencia.

Esta preocupación también fue resaltada al semanario universitario por Florencio Díaz Pinzón, director interino del Departamento de Sociología de la Universidad de Panamá. En su opinión, reactivar la mina sin atender el fallo de la Corte provocaría incertidumbre política y social, afectando la separación de poderes.

Díaz Pinzón advierte sobre los riesgos de abordar el tema desde una óptica exclusivamente económica o de generación de empleo.

El discurso que presenta la minería como una fuente segura de empleo y desarrollo regional es cuestionado desde varios ámbitos, comentó.

Díaz Pinzón señaló que el extractivismo puede entregar beneficios económicos inmediatos, pero deja al Estado y la sociedad a cargo de externalidades como contaminación, deterioro ambiental y altos costos de remediación.

La experiencia negativa de la mina de Petaquilla es citada como ejemplo de los pasivos ambientales que pueden surgir al cierre de la actividad extractiva.

Adicionalmente, Reyes Arturo Valverde Batista, director del Centro de Investigación de la Facultad de Economía, introdujo el enfoque económico.

Sus cálculos muestran que el sector minero genera aproximadamente 42.6 centavos de actividad adicional por cada dólar invertido y un multiplicador de empleo de 2.2, lo que relativiza su impacto como motor exclusivo de la economía o del empleo.

El economista observa que muchas comunidades cercanas a recursos mineros permanecen con bajos niveles de ingreso, lo que evidencia la necesidad de diseñar estrategias de desarrollo regional más integrales.

Para el catedrático, las políticas deberían incluir educación, salud, infraestructura, capacitación e industrialización, evitando la dependencia de los enclaves mineros.

Frente a este panorama, los expertos coinciden en que la discusión sobre la minería no debe reducirse a una simple dicotomía. El país se enfrenta a la tarea de decidir quién obtiene los beneficios, quién asume los costos y qué modelo de desarrollo quiere construir.

La protección de los recursos hídricos, en un país cuya economía está profundamente ligada al Canal de Panamá, es vista como un objetivo nacional estratégico.

Los especialistas coinciden, desde disciplinas diferentes, en que la discusión no debe reducirse a “mina sí” o “mina no”. El verdadero desafío consiste en determinar quién obtiene los beneficios, quién asume los costos y qué modelo de desarrollo quiere construir Panamá.

El Aeroparque Jorge Newbery permanecerá cerrado durante 55 horas desde este martes debido a tareas de mantenimiento preventivo de la pista, en el marco de un plan integral de obras que lleva adelante Aeropuertos Argentina para acompañar la expansión del sector.

Más en detalle, las operaciones se suspenderán durante dos días: desde las 9 horas de hoy hasta las 16 horas del jueves 27. Por ello, entre el 50% y el 60% de los vuelos programados, tanto domésticos como internacionales, se trasladan al Aeropuerto de Ezeiza, cuya actividad se espera que aumente un 80%. La cantidad de movimientos pasará de 530, cifra habitual para un período similar, a 940. El resto de los servicios fueron cancelados por las aerolíneas, que tomaron esa decisión teniendo en cuenta la antelación con la que se anunciaron las obras y la cantidad de pasajeros.

La intervención y el esquema fueron acordados con las compañías aéreas y el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), que en conjunto definieron las fechas en función de las condiciones meteorológicas y de la previsible merma en las operaciones, de manera de minimizar el impacto operativo. Además, consideraron fundamental que la pista esté preparada para hacer frente a la temporada alta, que comienza en octubre.

Los trabajos, principalmente de bacheo y balizamiento, responden a un fuerte aumento de la demanda en la terminal metropolitana, que en la actualidad presenta picos de 440 vuelos diarios, y a las perspectivas de crecimiento de las aerolíneas.

El proyecto de Aeropuertos Argentina, que conlleva una inversión de USD 85 millones, incluye también la ampliación de la Plataforma Norte, del PIR (Punto de Inspección y Registro) doméstico, del Hall de check-in y de las vialidades en Arribos Internacionales.

A fin de mejorar la experiencia del pasajero, se extenderán las zonas de preembarque nacional y se incorporará tecnología que permitirá reducir hasta un 26% el tiempo destinado al check-in y un 33% el correspondiente al PIR.

Asimismo, se construirá una nueva sala VIP, se sumarán locales comerciales y se renovará la oferta gastronómica con propuestas como el exclusivo Bis Café, de la mano de Gonzalo Aramburu, único chef argentino con dos estrellas Michelin, y un nuevo restaurante Outback Steakhouse.

La iniciativa contempla ampliar significativamente los servicios del espacio “Amo Viajar”, con áreas reservadas y equipos de asistencia especializada a personas con necesidades específicas como adultos mayores y mujeres en período de lactancia.

Cabe mencionar al respecto que el aeropuerto metropolitano cerró 2025 con cifras históricas, al registrar un total de 17.812.311 pasajeros: 5.265.159 internacionales y 12.547.152 de cabotaje. En el primer trimestre, en tanto, alcanzó los 5.898.525 pasajeros, sosteniendo los niveles de igual período del año pasado. A su vez, entre enero y marzo se contabilizó un promedio diario de 409 vuelos.

Por otro lado, en un contexto en que crece exponencialmente el turismo internacional, tanto emisivo como receptivo, entre el 25 de octubre y el 11 de noviembre se pondrá en marcha otro plan de modernización en Ezeiza, con una inversión superior a los USD 100 millones. El aeropuerto funcionará con operaciones restringidas y las líneas aéreas ya ajustaron sus cronogramas: algunos se cancelarán y otros sufrirán cambios de horario.

En el sector observan que durante el segundo trimestre repuntó la llegada de viajeros del exterior, luego de dos años de caída debido al encarecimiento del país en dólares. Sin embargo, advierten que el perfil del turista cambió: ya no se trata principalmente de visitantes regionales atraídos por la conveniencia del tipo de cambio, sino de personas provenientes de Europa, EEUU y Asia, con un mayor poder adquisitivo y menos sensibles a las variaciones cambiarias.

Autoridades chilenas y argentinas decidieron volver a cerrar desde este lunes el Paso Los Libertadores, principal cruce fronterizo entre ambos países, debido a un nuevo sistema frontal que se extenderá durante toda la semana.

“Se comunica a los usuarios del Sistema Integrado Cristo Redentor, que de acuerdo a reunión sostenida por el comité de Coordinación Chilena y Argentina, realizada el día domingo 23 de agosto, y en virtud de los reportes técnicos entregados por ambas vialidades, debido a las inestabilidades climáticas anunciadas para la alta cordillera (…) se suspende de forma preventiva el tránsito internacional para todo tipo de vehículos para este lunes 24 de agosto”, señalaron desde la Delegación Presidencial Provincial de Los Andes.

“La medida obedece a condiciones climáticas desfavorables en la alta montaña (nevadas) en ambos sectores que no garantizan condiciones seguras de transitabilidad”, agregaron.

Así las cosas, el cruce se cerrará a partir de las 13:00 horas de esta jornada (14 horas en Argentina), “en las barreras de Guardia Vieja en Chile y Uspallata en Argentina, respectivamente”.

“El túnel internacional cerrará a las 15:00 horas de Chile y 16:00 horas de Argentina. Lo que respecta al tránsito y turismo interno, se permitirá el ingreso de todo tipo de turistas desde Guardia Vieja al sector de Portillo, exclusivamente, hasta las 12:00 horas del día 24 de agosto; siendo el horario máximo y límite de bajada hasta las 17:00 horas del día lunes 24 de agosto”, complementaron.

Según los reportes meteorológicos, el mal tiempo “se mantendrá hasta el lunes 31 de agosto, situación que afectaría la transitabilidad y apertura segura del corredor internacional, por lo que se recomienda planificar con anterioridad su viaje, priorizando la urgencia y necesidad de retornar a sus correspondientes países”, remató la autoridad regional.

Después de más de dos décadas de actividad, el hipermercado Libertad de Mendoza bajó sus persianas en forma definitiva. El cierre se dio en medio de un proceso de reestructuración que atraviesa a toda la cadena a nivel nacional y dejó como saldo inmediato la pérdida de decenas de puestos de trabajo, además de un interrogante que todavía no tiene respuesta: qué pasará con el predio que ocupaba el local.

El desenlace mendocino se enmarca en una operación de alcance nacional. En marzo, el grupo salvadoreño Calleja, controlante de Hipermercados Libertad desde 2024, acordó la venta de 12 de las 14 sucursales de la cadena al grupo La Anónima, de la familia Braun. La operación incluyó locales en Córdoba, Tucumán, Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero, además de un centro de distribución ubicado en Córdoba. El esquema no contempló la compra de los inmuebles, sino la firma de un contrato de alquiler a 30 años, y significó el traspaso de alrededor de 1.600 empleados que se sumaron a la nómina de La Anónima con mantenimiento de su antigüedad y condiciones laborales.

De las 14 sucursales que Libertad tenía en el país, solo dos quedaron fuera de ese acuerdo: la de Resistencia, en Chaco, y la de Godoy Cruz, en Mendoza. En mayo, la propia empresa confirmó esa exclusión a través de un comunicado publicado en sus redes sociales, en el que anunció el cierre de sus hipermercados para el 28 de ese mes y aclaró de manera expresa que las sucursales de Chaco y de Mendoza no pasarían a integrar la red de La Anónima. Mientras el local chaqueño logró encontrar comprador, el mendocino continuó bajo la órbita de Libertad SA sin una definición sobre su continuidad.

El cierre en Godoy Cruz

La incertidumbre sobre el futuro de la sucursal de Godoy Cruz se profundizó durante mayo y junio, cuando el local comenzó un proceso de liquidación total de su mercadería, con descuentos que llegaron al 80% en distintos rubros. Las góndolas y heladeras fueron quedando vacías semana tras semana hasta que, el domingo 16 de agosto, el hipermercado bajó sus persianas en forma definitiva, después de 26 años de funcionamiento en la provincia.

Según pudo saber Infobae, el cierre afectó a 75 trabajadores: 68 bajo el convenio colectivo de empleados de comercio y siete con cargos gerenciales. La dotación de la sucursal era considerablemente mayor meses atrás: en marzo había más de 90 empleados, pero entre abril y junio más de 30 optaron por retiros voluntarios con propuestas de indemnización inferiores al 60% de lo que les correspondía por ley.

El otro eje del conflicto pasa por las condiciones de las desvinculaciones. Según medios locales, la empresa presentó a los trabajadores tres alternativas de pago para las indemnizaciones: 75% en seis cuotas, 80% en nueve cuotas o 100% en doce cuotas. Ninguna de esas propuestas contempló el pago del monto total en un solo pago, lo que generó el rechazo de los empleados y de la organización gremial que los representa.

El conflicto tuvo una primera instancia de negociación en una audiencia realizada en la Subsecretaría de Trabajo de la provincia, de la que participaron representantes de la empresa y del Centro de Empleados de Comercio de Mendoza. Al no alcanzarse un acuerdo, las partes pasaron a un cuarto intermedio y definieron continuar las conversaciones en un nuevo encuentro.

Qué pasará con el predio

Además de la situación de los trabajadores, uno de los interrogantes que dejó el cierre es qué uso tendrá la superficie que ocupaba el hipermercado. Entre los interesados en una parte del predio apareció el grupo Benedetti, propietario de Granja Benedetti, una cadena con presencia en el formato de minimercados en el Gran Mendoza. Su titular, Marcelo Benedetti, reconoció públicamente el interés de la firma en el espacio, aunque aclaró que todavía no existe una decisión definitiva y que, de concretarse, no se trataría de un local tradicional de la cadena sino de un formato distinto, pensado para aprovechar las dimensiones del establecimiento.

En resumen, hasta el momento no hay definiciones sobre el destino que tendrá la superficie que ocupaba el hipermercado. Por lo pronto, el resto del complejo, conformado como un centro comercial, sigue abierto para el público.

Caída del consumo en supermercados

El cierre del Hiper Libertad del país se da en un contexto de deterioro del consumo masivo, que golpea de manera transversal al comercio minorista. A nivel nacional, las ventas de los supermercados cayeron 2,8% en el primer semestre del año respecto de igual período de 2025, de acuerdo con datos oficiales, una tendencia que se replica en otros canales de venta y que explica, en parte, procesos de reestructuración como el que atravesó Hipermercados Libertad en los últimos meses.

En Mendoza, el cierre del hipermercado se suma a un escenario de contracción del empleo comercial que ya venía manifestándose en la provincia antes de que se conociera la fecha definitiva del cierre, y que deja abierta la pregunta sobre qué otros locales podrían atravesar un proceso similar en los próximos meses.

El Aeroparque Jorge Newbery permanecerá cerrado durante 55 horas la próxima semana debido a tareas de mantenimiento preventivo de la pista, en el marco de un plan integral de obras que lleva adelante Aeropuertos Argentina para acompañar la expansión del sector.

Más en detalle, las operaciones se suspenderán durante dos días: desde las 9 horas del martes 25 de agosto hasta las 16 horas del jueves 27. Por ello, entre el 50% y el 60% de los vuelos programados, tanto domésticos como internacionales, se trasladarán al Aeropuerto de Ezeiza, cuya actividad se espera que aumente un 80%. La cantidad de movimientos pasará de 530, cifra habitual para un período similar, a 940. El resto de los servicios fueron cancelados por las aerolíneas, que tomaron esa decisión teniendo en cuenta la antelación con la que se anunciaron las obras y la cantidad de pasajeros.

La intervención y el esquema fueron acordados con las compañías aéreas y el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), que en conjunto definieron las fechas en función de las condiciones meteorológicas y de la previsible merma en las operaciones, de manera de minimizar el impacto operativo. Además, consideraron fundamental que la pista esté preparada para hacer frente a la temporada alta, que comienza en octubre.

Los trabajos, principalmente de bacheo y balizamiento, responden a un fuerte aumento de la demanda en la terminal metropolitana, que en la actualidad presenta picos de 440 vuelos diarios, y a las perspectivas de crecimiento de las aerolíneas.

El proyecto de Aeropuertos Argentina, que conlleva una inversión de USD 85 millones, incluye también la ampliación de la Plataforma Norte, del PIR (Punto de Inspección y Registro) doméstico, del Hall de check-in y de las vialidades en Arribos Internacionales.

A fin de mejorar la experiencia del pasajero, se extenderán las zonas de preembarque nacional y se incorporará tecnología que permitirá reducir hasta un 26% el tiempo destinado al check-in y un 33% el correspondiente al PIR.

Asimismo, se construirá una nueva sala VIP, se sumarán locales comerciales y se renovará la oferta gastronómica con propuestas como el exclusivo Bis Café, de la mano de Gonzalo Aramburu, único chef argentino con dos estrellas Michelin, y un nuevo restaurante Outback Steakhouse.

La iniciativa contempla ampliar significativamente los servicios del espacio “Amo Viajar”, con áreas reservadas y equipos de asistencia especializada a personas con necesidades específicas como adultos mayores y mujeres en período de lactancia.

Cabe mencionar al respecto que el aeropuerto metropolitano cerró 2025 con cifras históricas, al registrar un total de 17.812.311 pasajeros: 5.265.159 internacionales y 12.547.152 de cabotaje. En el primer trimestre, en tanto, alcanzó los 5.898.525 pasajeros, sosteniendo los niveles de igual período del año pasado. A su vez, entre enero y marzo se contabilizó un promedio diario de 409 vuelos.

Por otro lado, en un contexto en que crece exponencialmente el turismo internacional, tanto emisivo como receptivo, entre el 25 de octubre y el 11 de noviembre se pondrá en marcha otro plan de modernización en Ezeiza, con una inversión superior a los USD 100 millones. El aeropuerto funcionará con operaciones restringidas y las líneas aéreas ya ajustaron sus cronogramas: algunos se cancelarán y otros sufrirán cambios de horario.

En el sector observan que durante el segundo trimestre repuntó la llegada de viajeros del exterior, luego de dos años de caída debido al encarecimiento del país en dólares. Sin embargo, advierten que el perfil del turista cambió: ya no se trata principalmente de visitantes regionales atraídos por la conveniencia del tipo de cambio, sino de personas provenientes de Europa, EEUU y Asia, con un mayor poder adquisitivo y menos sensibles a las variaciones cambiarias.

La presentación del proyecto de ley que decreta el cierre total del Banco Hipotecario Nacional (BHN) marca un cambio profundo en la gestión de la política habitacional en Panamá.

La iniciativa consta de 22 artículos y ordena la transferencia de las funciones del BHN tanto al Ministerio de Vivienda (Miviot) como a la Caja de Ahorros.

Además, prevé la creación de un Comité de Transición responsable de concluir el proceso de cierre en 2027, y establece una nueva Dirección del Fondo de Vivienda Nacional encargada de administrar los recursos y competencias transferidos.

El ministro de Vivienda y Ordenamiento Territorial, Jaime Jované, fue el encargado de defender la propuesta ante la Asamblea Nacional.

En el marco de la ley, las funciones de diseño y conducción de políticas de vivienda, subsidios, y desarrollo de proyectos público-privados pasarán al Miviot.

En tanto, la Caja de Ahorros asumirá el financiamiento hipotecario y la gestión crediticia, manteniendo ambas carteras separadas y sin fusionar los bancos.

El ministro Jované remarcó que “las carteras se manejarán por separado, sin constituir fusión bancaria”.

El proceso de cierre se ejecutará mediante un Plan de Transición Institucional que será elaborado por el Comité de Transición, conformado por representantes del Miviot, Ministerio de Economía y Finanzas, Caja de Ahorros y Contraloría General de la República.

El patrimonio del BHN, junto con los bienes heredados de antiguas entidades como el IFHA y el IVU, se incorporará como propiedad estatal bajo administración del Miviot. Dichos activos se destinarán exclusivamente a proyectos de vivienda social.

Sobre la adjudicación de inmuebles, la nueva normativa permitirá que el Miviot asigne, mediante resolución, propiedades ocupadas sin título inscrito, registrando el saldo como hipoteca y facilitando la inscripción de viviendas multifamiliares bajo régimen de Propiedad Horizontal sin costo para los beneficiarios.

El cierre del BHN significa la desaparición de una institución que desde 1973 brindaba financiamiento a viviendas de interés social, ofreciendo tasas bajas que favorecían a los sectores más vulnerables.

Sus funciones serán absorbidas por el Miviot y la Caja de Ahorros, quienes se dijo que se encargarán de asegurar la continuidad de los programas y la atención a las familias que requieren acceso a una vivienda digna.

Para la vigencia fiscal 2025 la entidad operó con un presupuesto de $14,905,890, de los cuales $12,155,890 fueron a gastos de funcionamiento y $2,750,000 a inversiones, de acuerdo a la memoria institucional.

La Dirección del Fondo de Vivienda Nacional, dependiente del Miviot, tendrá a su cargo la gestión de subsidios para proyectos habitacionales, el registro y adquisición de terrenos, y la recomendación de políticas para viviendas de interés social.

El artículo 8 del proyecto detalla que esta dirección también podrá formar alianzas público-privadas para la construcción de viviendas, con la condición de que la participación estatal no supere el 49%, y los fondos sean canalizados a través de fideicomisos administrados por la Caja de Ahorros.

El cierre progresivo del BHN deberá completarse antes del 31 de diciembre de 2027, según lo estipulado en la ley, y todo el proceso estará sujeto a la aprobación y supervisión del Ejecutivo y los organismos estatales designados.

El Banco Hipotecario Nacional es una institución financiera estatal, creada mediante la Ley 10 de 25 de enero de 1973, actual Ley N°123 de 2013

Su labor, de acuerdo con sus funciones, está dirigida a apoyar desde sus inicios a la clase más necesitada del país, mediante el financiamiento de viviendas de interés social, ofreciendo los más bajos intereses del mercado y atendiendo de esta manera la cartera de préstamos hipotecarios.

“Son 50 años tirados a la basura porque no pude llegar a nada”, dijo Anasal entre sollozos, ante una sala donde de fondo se escuchaban llantos. “Créanme que la política nos hundió”, agregó, y dijo: “Piensen ustedes, los que pudieron votar a este gobierno, piensen a dónde los llevó. Con otros gobiernos todos sufrimos, pero teníamos plata en el bolsillo. Solo les pido que piensen la próxima vez que voten”.

El empresario también reconoció que el pago de las indemnizaciones no está garantizado. “No les voy a prometer nada, se va a pagar lo que se puede pagar, puede ser todo o puede ser nada”, dijo Santiago “Tati” Phelan, ex entrenador de Los Pumas y presidente de la firma, en otro de los registros de audio. Phelan describió el agotamiento de las alternativas antes del cierre: “Los planes de trabajo desaparecieron, fui a buscar empresas de minería, de otros rubros para hacer mamelucos, aunque sea. Empieza a haber pedidos pero para enero, febrero y marzo del año que viene; estamos en agosto y ahora no hay laburo”.

Will Der SA operaba dos plantas, en General Pacheco y Las Flores, provincia de Buenos Aires. Según su página de LinkedIn, llegó a tener más de 280 empleados entre ambas instalaciones, más otras en Catamarca y Malvinas Argentinas. Los registros del Banco Central de la República Argentina (BCRA) confirman el estado financiero de la compañía: acumula 11 cheques rechazados sin fondos por un total de $24.692.653, con un porcentaje de regularización del 0 por ciento.

En este escenario, Luciano Galfione, presidente de la Fundación Pro Tejer, dijo que el caso de Will Der SA no es una excepción: “Esto que escuchamos se multiplica por 400 empresas y por 20.000 empleados”, aseguró Galfione en declaraciones a Infobae en Vivo. El dirigente señaló que desde la fundación advirtieron sobre esta situación más de un año y medio atrás, y apuntó a decisiones de política económica concretas: “El gobierno bajó los aranceles a las importaciones, lo que equivale a favorecer los productos chinos por sobre la producción nacional. Y además plancha el tipo de cambio”.

Galfione explicó el efecto combinado de ambas variables sobre los costos del sector: “Si tenemos una inflación del 2% mensual y hace más de un año que el valor del dólar no se mueve, eso implica que estamos teniendo una inflación en dólares del 30%, y esa la estamos pagando quienes damos trabajo en la Argentina”. Quien importa desde el exterior, señaló, no enfrenta ese problema: opera con inflación del 2% anual y tasas de interés del 3%, mientras que en el país las tasas van del 40% al 60 por ciento.

El presidente de ProTejer rechazó además el argumento de que la apertura importadora redujo los precios para el consumidor. “¿Ahora la ropa vale lo mismo que en Miami? La discusión primera era esa: se decía que los empresarios argentinos cazábamos en el zoológico”, planteó Galfione. “Quisiera saber si las zapatillas que vienen todas de Vietnam valen lo mismo en dólares. Si bajó el precio es porque no se vende, para incitar el consumo”.

El cierre de Will Der SA se inscribe en una contracción sostenida del sector. Según el último informe de la Federación de Industrias Textiles Argentinas (FITA), la producción cayó un 25,6% interanual en mayo, diez veces más que el retroceso del 2,5% registrado por el conjunto de la industria manufacturera. En el acumulado de enero a mayo, la contracción llegó al 26,5%. Las plantas del sector operan al 42,2% de su capacidad instalada, 16 puntos por debajo del promedio industrial. Desde diciembre de 2023, el sector perdió 383 establecimientos y más de 25.600 puestos de trabajo formales, a un ritmo de 1.200 empleos por mes.

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La multinacional Unilever cerró su planta de vegetales deshidratados ubicada en la localidad de Guaymallén, en la provincia de Mendoza, y desvinculó a los 60 trabajadores que allí se desempeñaban. La decisión, comunicó la compañía que tiene más de 100 años de presencia en el país, responde a un fuerte cambio de hábitos de consumo, así como también a la búsqueda de mejoras en la eficiencia de la empresa.

La instalación era la responsable de producir los insumos que abastecían a Knorr, una de las marcas más reconocidas del portafolio de la multinacional. Según comentaron fuentes con conocimiento de las negociaciones a Infobae, el proceso de desvinculación con los trabajadores de la planta se desarrolló de forma ordenada y se abonaron las indemnizaciones. No hubo disputas gremiales ni judiciales.

La búsqueda de un negocio más rentable

La planta procesaba alrededor de 3.500 toneladas de vegetales que luego se incorporaban a productos como las sopas en sobre, categoría que durante décadas fue uno de los pilares del negocio de Knorr en la Argentina. Pero ese modelo lleva años bajo presión. El resto del insumo se terminaba de procesar en la planta de alimentos que la firma tiene en Pilar, Buenos Aires, donde se producen los caldos en cubo, sopas y paquetes de vegetales deshidratados de la marca. Según pudo saber Infobae, la materia prima que Unilever dejará de procesar en Mendoza será adquirida a proveedores externos, una decisión vinculada con la caída en los volúmenes que otrora justificaban la producción propia en un segmento que viene perdiendo peso dentro del portafolio de la compañía.

Según explicaron fuentes de Unilever, las sopas son un producto con un patrón de consumo marcadamente estacional: su demanda se concentra en los meses de invierno y cae de forma pronunciada el resto del año. Esa dependencia del calendario climático hace que la infraestructura necesaria para producirlas genere costos fijos difíciles de justificar frente al retorno que generan.

En su comunicado oficial, la empresa describió el cierre como parte de “la evolución del negocio de alimentos y de la transformación permanente del modelo operativo para seguir fortaleciendo la competitividad y adaptarse a los cambios que atraviesan los hábitos de consumo y la industria de alimentos a nivel global”. La compañía subrayó que la discontinuación del proceso de deshidratación en Guaymallén no afecta las operaciones de Unilever en Argentina ni la continuidad comercial de Knorr en el país.

El trasfondo de la decisión es un reposicionamiento de la marca hacia categorías de consumo anual. Fuentes de la empresa señalaron que los consumidores priorizan cada vez más la practicidad y la versatilidad en sus elecciones alimentarias: buscan productos que puedan incorporar a su dieta durante todo el año, sin atarse a temporadas ni a preparaciones que demanden tiempo.

En ese marco, recientemente, Knorr amplió su portafolio con lanzamientos como pastas, risottos y ramen —popular plato de sopa japonesa—, entre otros productos que, a diferencia de las sopas tradicionales, tienen rotación durante los 12 meses del año.

La reorientación del negocio implica también una revisión de la cadena productiva. Mantener una planta dedicada exclusivamente a la deshidratación de vegetales para abastecer una categoría en retroceso dejó de ser viable dentro del esquema de eficiencias que la multinacional busca consolidar. Según las mismas fuentes, la búsqueda de un modelo operativo más ágil fue uno de los factores centrales que llevaron al cierre de la instalación mendocina.

Unilever opera en Argentina desde hace más de un siglo. En su comunicado, reafirmó su compromiso con el mercado local y señaló que continuará con sus actividades en el país, con foco en construir “un negocio cada vez más ágil, competitivo y preparado para crecer de manera sostenible”. La marca Knorr, aclaró la compañía, seguirá desarrollando y comercializando sus productos en el territorio nacional.

El Ministerio Público de Panamá se encuentra en la etapa decisiva del caso contra José Gabriel “Gaby” Carrizo, exvicepresidente de la República (2019-2024) y excandidato presidencial.

El proceso, que investiga el presunto delito de enriquecimiento injustificado agravado, avanza tras el cierre formal de la investigación, lo que obliga a la Fiscalía Anticorrupción a presentar un escrito de acusación para su revisión judicial.

La defensa de Carrizo, representada por el abogado Víctor Orobio, confirmó a TVN que había recibido la notificación oficial sobre el cierre de la investigación.

“Ya nos notificaron del cierre de la investigación. Estamos esperando la presentación del escrito de acusación y de la fecha de la audiencia intermedia”, detalló Orobio.

El cierre de la investigación responde a la expiración del plazo legal para las pesquisas, después de que los tribunales rechazaran la solicitud fiscal de extender el periodo bajo la figura de “investigación compleja”.

Por tanto, la Fiscalía Anticorrupción debe ahora solicitar formalmente la audiencia y presentar el escrito de acusación, en el que se expondrán los hechos, la calificación jurídica y las pruebas reunidas.

Posteriormente, la defensa tendrá la oportunidad de contestar e introducir sus propias pruebas para la audiencia intermedia.

La causa se originó tras un informe de la Contraloría General de la República, que identificó un supuesto incremento patrimonial injustificado de Carrizo por $1,9 millones durante su gestión pública.

Como consecuencia, el contralor Anel “Bolo” Flores dispuso en noviembre de 2025 el secuestro de bienes y cuentas bancarias pertenecientes al exvicepresidente hasta por $1,3 millones.

El secuestro de bienes, anunciado públicamente el 6 de noviembre, se implementó, según se dijo, como medida cautelar para asegurar fondos en caso de una eventual condena y resarcimiento al Estado panameño.

La decisión de la Contraloría, bajo la gestión de Flores, intensificó la presión sobre Carrizo, quien ya era objeto de dos investigaciones distintas por presuntas irregularidades durante su periodo como vicepresidente entre 2019 y 2024.

La intervención de la Contraloría en este caso marcó la segunda ocasión en la que se aplica una medida similar contra un miembro de alto perfil del Partido Revolucionario Democrático (PRD).

Esta reiteración provocó en su momento especulaciones y aumentó la controversia pública sobre la transparencia y la gestión de los recursos estatales.

El presunto enriquecimiento injustificado constituye una infracción que afecta de manera directa la confianza ciudadana en las instituciones públicas.

Las autoridades buscan determinar si Carrizo obtuvo ventajas económicas ilícitas aprovechando su cargo, un aspecto central para la integridad de la función pública.

La medida de secuestro de bienes tiene como finalidad principal garantizar la posibilidad de reparación al Estado en caso de condena. Los bienes afectados permanecerán bajo custodia judicial hasta que se resuelva el caso en las instancias correspondientes.

El caso de Carrizo se suma a una cadena de escándalos que han sacudido el escenario político panameño, profundizando el malestar social y la desconfianza en la administración pública.

La lucha contra la corrupción se impone como un reto permanente para Panamá, que requiere acciones decididas de todos los sectores para fortalecer el Estado de derecho y la gobernabilidad.

El desenlace del proceso judicial contra el exvicepresidente será determinante para definir el alcance real de la política anticorrupción en el país y marcará un precedente sobre la responsabilidad de los altos funcionarios en la gestión de los recursos públicos.

A través de su cuenta oficial en ‘X’, el Cablebús de la Ciudad de México anunció que hasta el próximo domingo 9 de agosto se realizará el mantenimiento anual de la línea 2, lo que afecta el servicio en distintos tramos por varios días.

El cierre se lleva a cabo de manera escalonada y el sistema de camiones de la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) desplegará sus unidades como una opción de transporte gratuito para los pasajeros durante el periodo de revisión.

Estas son las estaciones donde el servicio se verá afectado

Entre el 27 de julio y el 2 de agosto, el cierre corresponde al bucle que va de Santa Marta a Xalpa. Posteriormente, del 03 al 09 de agosto, el tramo cerrado será de Constitución de 1917 a Xalpa.

Durante ambos periodos, el RTP brindará el servicio de apoyo sin costo para los usuarios.

¿Cuánto cuesta viajar en la Línea 2 del Cablebús?

La tarifa establecida para el acceso al servicio es de 7 pesos. El sistema otorga gratuidad a niñas y niños menores de cinco años de edad, personas adultas mayores de sesenta años y personas con discapacidad.

La Línea 2 opera con un horario de servicio de lunes a viernes de las 5:00 a las 23:00 horas. Los sábados, el horario es de 6:00 a 23 horas, mientras que los domingos y días festivos la operación inicia a las 7:00 y concluye a las 23:00 horas.

De acuerdo con datos oficiales, esta línea transporta alrededor de 75 mil usuarios diarios y cuenta con acceso a las líneas 8 y A del Sistema de Metro.

Recomendaciones para viajar mejor en Cabeblús de la CDMX

Viajar en el Cablebús de la CDMX ofrece una alternativa eficiente y accesible para desplazarse en la ciudad. Para aprovechar al máximo este servicio, es fundamental tomar en cuenta diversas recomendaciones que facilitan el trayecto y contribuyen a una mejor experiencia.

Además, respetar las normas de convivencia y seguridad a bordo favorece un ambiente ordenado para todos los usuarios, el Cablebús recomienda las siguientes:

• No pintar ni rayar las cabinas.
• No tirar basura dentro y fuera de las cabinas.
• No pegar chicles en asientos y mucho menos arrojarlos en el piso de las cabinas.
• No fumar.

Estas sugerencias ayudan a optimizar el uso del Cablebús CDMX y a garantizar un viaje cómodo.

Tu bici viaja contigo en Cablebús CDMX

El servicio de Cablebús CDMX permite transportar bicicletas durante todo el horario de operación, sujeto a disponibilidad de espacio en las cabinas. El acceso con bicicleta está habilitado de lunes a viernes de 5:00 a 23:00 horas, los sábados de 6:00 a 23:00 horas, y los domingos y días festivos de 7:00 a 23:00 horas.

Esta medida forma parte de las facilidades brindadas por la Ciudad de México para fomentar la movilidad sustentable e intermodal, permitiendo a los usuarios combinar el uso de la bicicleta con el transporte por cable.

El Centro Nacional de las Artes (CENART) informa que cerró sus galerías por una falla eléctrica en la colonia Country Club y avisó que “algunas de nuestras actividades se verán vulneradas”, según publicó en ‘X’.

En su mensaje, el Cenart indicó que la medida responde a “afectaciones en las instalaciones eléctricas” de esa zona, lo que dejó sin luz a parte de sus espacios. A partir de esa situación, el recinto comunicó que las galerías permanecerán cerradas y agradeció la comprensión del público.

El anuncio no precisó cuánto tiempo durará la afectación ni detalló qué actividades resultaron suspendidas o modificadas por la falta de energía eléctrica. El mensaje tampoco especificó si el resto de las áreas del complejo opera con normalidad.

El Cenart es uno de los principales recintos culturales de la Ciudad de México y concentra actividades académicas, escénicas y expositivas en distintos espacios.

¿Cuáles son las actividades programadas para el CENART este domingo 26 de julio?

En su publicación en ‘X’ el CENART no especifica las actividades que se han visto afectadas, sin embargo, de acuerdo a su programación, este domingo 26 de julio se encuentran agendados los siguientes espectáculos y exhibiciones:

• Exposición: Simbolismo sonoro. Manuel Enríquez. 100 años 1926-2026 | Domingo de 10:00 a 17:30 horas en la Biblioteca de las Artes.
• Princesas y dragones: armaduras nube y escudos de sol. | Domingo de 10:00 a 17:30 horas en la Galería de Arte Binario.
• Exposición: tip colectivo de arte en resistencia. Taller de investigación plástica de Morelia | Galería Espacio Alternativo.
• Exposición: " A los 13″ | Domingo de 10:00 a 17:30 horas en la Galería Central.
• Ciclo: Sincopado | Homenaje a Postishead por Posset a las 17:00 horas en el auditorio Blas Galindo.

El recinto cultural recomienda a la ciudadanía interesada en las actividades consultar información oficial a través de sus canales de difusión oficiales o bien, consultar su página web en: cenart.gob.mx/

CENART restablece la luz y retoma sus actividades este domingo

El Centro Nacional de las Artes informó que restableció el servicio eléctrico y anunció que “todas las actividades vuelven a la normalidad”, después de la falla en la colonia Country Club que obligó a cerrar galerías y alteró parte de su programación de este domingo 26 de julio.

El mensaje más reciente del Cenart, publicado en X 55 minutos antes del corte de esta versión, actualizó el aviso previo sobre las afectaciones en las instalaciones eléctricas de la zona. En esa primera comunicación, el recinto había señalado que “algunas de nuestras actividades se verán vulneradas” y que sus galerías permanecerían cerradas mientras persistiera la falta de energía.

Pampa Energía anunció el cierre de su producción de caucho sintético en el Complejo Petroquímico de Puerto General San Martín, en la provincia de Santa Fe. La decisión afecta a unos 130 de los 500 empleados que trabajan en el complejo, aunque la compañía prevé reubicar a parte de ese personal en sus otras operaciones, incluido el proyecto Fertil Pampa, la planta de urea que -según confirmó esta semana- construirá en Bahía Blanca con una inversión de USD 2.700 millones.

Según señaló la empresa en un comunicado al que accedió Infobae, “la decisión responde a la fuerte caída del mercado local de caucho sintético, afectado por la menor actividad de la industria del neumático”. De hecho, el golpe final llegó con el cierre de Fate, la histórica fabricante argentina de neumáticos que en febrero pasado despidió a sus 920 empleados y bajó la persiana de su planta de Virreyes, en el partido de San Fernando. La salida de Fate del mercado eliminó uno de los principales compradores locales de caucho sintético y dejó sin sustento comercial a esa línea de producción.

En su comunicado, la compañía del empresario argentino Marcelo Mindlin precisó que “los cambios registrados en el mercado local de caucho sintético terminaron por hacer inviable la continuidad del negocio”. La compañía subrayó que evaluó distintas alternativas antes de tomar la decisión y que el resto de las operaciones del Complejo Petroquímico de Puerto General San Martín continuarán con normalidad.

Entre las alternativas que Pampa ofrecerá a los trabajadores afectados, figuran oportunidades en SACDE, la constructora del grupo Mindlin que también tendrá a su cargo la ejecución de Fertil Pampa; en TGS (Transportadora de Gas del Sur), firma que la compañía controla junto al empresario José Luis Sielecki; y en Transener, el mayor operador de transmisión eléctrica en alta tensión del país, en cuyo holding controlante, Citelec, Pampa mantiene una posición co-controlante desde la privatización de mayo pasado, cuando el Estado transfirió su participación a un consorcio de Genneia y Edison Energía por USD 356 millones.

La nueva apuesta de Pampa Energía

El escrito resaltó que “esta decisión también se enmarca en una estrategia de asignación de capital orientada a concentrar las inversiones en aquellos negocios donde Pampa identifica las mayores oportunidades de crecimiento, creación de valor e impacto positivo para el país”.

Esta semana, Pampa confirmó la concreción de la que será la planta de urea más grande de la región y una de las más grandes del mundo, con capacidad para producir 2,1 millones de toneladas anuales a partir de fines de 2029. El proyecto, que se emplazará sobre 80 hectáreas dentro del área portuaria de Bahía Blanca con conexión directa a los gasoductos de Vaca Muerta, demandará más de 3.500 empleos directos durante la construcción y generará alrededor de 300 puestos permanentes una vez operativa.

“Es la decisión de inversión más importante en la historia de Pampa”, dijo Mindlin, al presentar el proyecto de fertilizantes. La empresa solicitó su adhesión al Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones para llevar adelante el proyecto, aún pendiente de aprobación por parte del Ministerio de Economía.

La ejecución del megaproyecto quedó en manos de Tecnimont —parte del grupo italiano Maire— y de la constructora del grupo Mindlin, SACDE. La tecnología será aportada por Nextchem, a través de su subsidiaria Stamicarbon, y por KBR. El complejo aportará un estimado de USD 1.000 millones anuales a la economía argentina entre sustitución de importaciones y exportaciones, principalmente hacia Brasil, que importa entre siete y ocho millones de toneladas de urea por año.

Hoy en día, el mercado argentino depende en gran parte de las importaciones, ya que la única productora local es Profertil, ubicada también en Bahía Blanca, y cuya propiedad pasó recientemente a manos de Adecoagro -hoy en manos de Theter- y en un 10% a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA).

Papa Murphy’s cerrará hasta 50 tiendas en Estados Unidos en los próximos seis a nueve meses, tras concluir que parte de sus mercados “ya no son adecuados” para el modelo de la cadena de pizzas para llevar y hornear en casa.

La decisión fue informada por MTY Food Group, que controla la marca, y que presentó el ajuste como una corrección de largo plazo frente a una caída de ventas y una competencia más dura en ese segmento.

Según Fox Business, el movimiento se enmarca en un recorte más amplio dentro del grupo: la empresa canadiense cerrará 68 tiendas corporativas de bajo rendimiento en todas sus marcas.

Esos establecimientos, en conjunto, perdieron más de USD 10 millones en los últimos 12 meses y su desempeño se deterioró en la mayoría de los casos, de acuerdo con la compañía.

Papa Murphy’s vende pizzas para llevar que el cliente retira en tienda, tras un pedido presencial, telefónico o en línea, y cocina en su casa.

La marca pertenece a MTY Food Group, que combina locales propios con franquicias. En una conferencia de resultados, el director ejecutivo del grupo, Eric Lefebvre, dijo que la cadena “está sufriendo un poco más” en un entorno especialmente competitivo para el negocio de la pizza.

Los mercados que MTY considera “no adecuados” para la marca

Lefebvre explicó, citado por Fox Business, que la compañía recuperó el control de tres grupos de tiendas porque creía que podía mejorar su desempeño.

Después de casi dos años de trabajo y de algunas recuperaciones en esos mercados, la empresa concluyó que esas plazas “probablemente no son apropiadas para Papa Murphy’s en este momento” y optó por cerrar muchos de esos locales.

El ajuste alcanzará entre 45 y 50 restaurantes de la marca. El ejecutivo sostuvo que esa medida es “la acción correcta a largo plazo para el negocio”, aunque en el corto plazo implique una red más pequeña.

También señaló que, si bien Papa Murphy’s concentra una parte importante de los cierres dentro de la cartera de MTY, esos locales no representan la mayor parte de las pérdidas ni de los costos asociados a las tiendas que dejarán de operar.

En esa línea, Lefebvre afirmó que existen otros establecimientos dentro del grupo cuyo cierre costará más, pero que también generará beneficios mayores para la compañía.

La empresa, según la publicación, planteó el plan como parte de una reorganización de sus tiendas corporativas, con foco en reducir el impacto de unidades que vienen arrojando resultados negativos.

Cierres por etapas en un período de seis a nueve meses

Lefebvre precisó que el proceso de cierre tomará entre seis y nueve meses y que la compañía informará al mercado sobre su avance. La primera tanda de cierres estaba programada para la semana siguiente a sus declaraciones.

El ejecutivo dijo: “Vamos a avanzar de manera sistemática, y no queremos apresurar ninguna de estas decisiones y causar más daño”.

También sostuvo que la empresa actuará “para proteger al personal que está en la tienda, tomarse el tiempo para negociar adecuadamente con los propietarios y manejar todos los problemas de distribución que puedan surgir por el cierre de cierta cantidad de locales”.

De acuerdo con Fox Business, la compañía no descarta más cierres o ventas de tiendas cuando lo considere conveniente. En palabras de Lefebvre, “no es una liquidación apresurada, pero también estamos en un proceso en el que podemos reducir la cartera de tiendas corporativas”. Esa definición apuntó a enmarcar la decisión como un ajuste escalonado, más que como una retirada inmediata del mercado.

Papa Murphy’s fue fundada en Vancouver, en el estado de Washington, y se especializa en el modelo de pizza para llevar y hornear en casa.

En ese formato, el cliente compra el producto sin cocción y lo prepara luego en su domicilio, un sistema que la compañía sostiene mediante pedidos en tienda, por teléfono o por canales digitales.

El anuncio se produjo en un contexto de competencia intensa dentro del negocio de la pizza, un mercado en el que, según Lefebvre, la cadena enfrenta presiones adicionales.

En ese escenario, el grupo definió el cierre de locales de bajo rendimiento como parte de una estrategia de mediano plazo para reordenar su presencia corporativa.

El Gobierno de Honduras prevé concluir durante el mes de agosto la liquidación total de al menos siete institucionescreadas durante la administración anterior, informó el comisionado de la Comisión Liquidadora, Leonel Núñez, quien aseguró que el proceso avanza conforme al cronograma establecido.

Según explicó el funcionario, las entidades quedarán completamente liquidadas una vez finalicen sus operaciones, se cancelen sus obligaciones financieras y se cierre el proceso de funcionamiento institucional. Posteriormente, será la Secretaría de Finanzas (Sefin) la encargada de ejecutar el cierre administrativo definitivo durante septiembre.

Núñez indicó que el proceso forma parte de la estrategia del Gobierno para reorganizar la estructura estatal y concluir de manera ordenada las funciones de las instituciones que fueron creadas en la gestión anterior.

En cuanto a los derechos laborales de los trabajadores afectados por el cierre de las entidades, el comisionado aseguró que el pago de prestaciones sociales presenta un avance significativo y que la mayor parte de los compromisos ya ha sido cumplida.

Detalló que recientemente fueron canceladas las prestaciones laborales a más de 26 personas que laboraban en la institución de Planificación Estratégica, mientras que anteriormente ya se había indemnizado a más de 500 extrabajadores pertenecientes a las diferentes entidades en proceso de liquidación.

El funcionario explicó que actualmente solo permanecen pendientes algunos casos específicos, principalmente relacionados con personal que cuenta con protección especial establecida por la legislación laboral.

Entre ellos mencionó a cuatro trabajadoras que se encontraban en estado de embarazo o gozaban de protección por maternidad, cuyos expedientes continúan en trámite y cuyos pagos, según las proyecciones de la Comisión Liquidadora, podrían efectuarse durante la próxima semana.

Núñez señaló que el objetivo es cumplir con todas las obligaciones laborales antes de concluir definitivamente el proceso de cierre de las instituciones, respetando los procedimientos legales y garantizando los derechos de los empleados.

Asimismo, informó que 29 trabajadores permanecen desempeñando funciones vinculadas exclusivamente con las labores administrativas y técnicas del proceso de liquidación. Una vez concluyan esas responsabilidades, añadió, también recibirán el pago de sus prestaciones conforme a lo establecido por la ley.

El comisionado destacó que la permanencia de este grupo de colaboradores ha sido necesaria para desarrollar actividades relacionadas con el cierre de operaciones, la organización documental, la entrega de bienes, la conciliación financiera y otras tareas indispensables para completar la liquidación institucional.

En relación con las auditorías efectuadas durante el proceso, Núñez confirmó que las revisiones han permitido detectar diversas irregularidades en algunas de las instituciones intervenidas.

No obstante, aclaró que por el momento no es posible revelar detalles sobre los hallazgos debido a que varios expedientes continúan bajo investigación y forman parte de procesos que aún no han concluido.

El funcionario indicó que las investigaciones siguen su curso y que, una vez las instancias competentes finalicen los análisis correspondientes, serán estas las encargadas de determinar si existen responsabilidades administrativas, civiles o penales derivadas de las irregularidades encontradas.

La Comisión Liquidadora reiteró que el proceso continuará desarrollándose conforme al calendario previsto, con el propósito de completar el cierre de las instituciones durante agosto y trasladar posteriormente la fase administrativa final a la Secretaría de Finanzas, que será responsable de formalizar la conclusión definitiva de cada entidad.

Express Beer, una empresa de transporte y logística vinculada a la distribución de bebidas entró en cesación de pagos y despidió a sus 220 empleados. La firma, que tercerizaba servicios para una de las principales cervecerías del país, cerró su planta del partido de La Matanza sin brindar respuestas ni garantías sobre el pago de indemnizaciones.

El cierre de la empresa que brindaba servicios de distribución de bebidas a Cervecería y Maltería Quilmes abrió un conflicto con Camioneros, el sindicato del sector, que declaró el estado de emergencia y exigió el pago de indemnizaciones y salarios adeudados en una empresa cuyos trabajadores acumulaban, en promedio, 26 años de antigüedad.

“Express Beer presta servicio como operador logístico de Cervecería y Maltería Quilmes hace 25 años desde el centro de distribución ubicado en Mercado Central. Durante el fin de semana, comunicó de forma intempestiva el cese de servicios y el no pago de sueldos y aguinaldo a sus empleados, a pesar de haber cobrado la tarifa y los pagos correspondiente de nuestro lado en tiempo y forma. Desde Cervecería y Maltería Quilmes cumplimos integralmente con nuestras obligaciones contractuales e instamos a que Express Beer cumpla con sus obligaciones con sus empleados”, comentaron desde la compañía a Infobae.

La caída de la distribuidora se produjo en un mercado golpeado por una baja cercana al 35% en el consumo de cerveza durante los últimos dos años, según señalaron fuentes de la industria. Ese retroceso impactó sobre la estructura de costos del sector: con menos volumen vendido, gastos fijos como energía, mano de obra y amortización de equipos ganaron peso por litro producido.

Según consta en el Central de Deudores del Banco Central, Express Beer S.A. registraba, a mayo de 2026, deudas con tres entidades: American Express Argentina ($31,6 millones),YPF S.A. ($25,7 millones) y el Banco Galicia ($182.000). Las tres figuran en situación 1, que el propio organismo define como “Normal o no ha sido incluido en la Central de Deudores en períodos intermedios”, una categoría que la firma mantiene desde octubre de 2018, lo que indica que al momento del último registro el incumplimiento aún no había sido reflejado en el sistema financiero.

Camioneros reclama indemnizaciones, salarios y respuestas por el cierre

El Sindicato de Camioneros denunció que la empresa dejó de operar sin ofrecer explicaciones a los trabajadores y advirtió que impulsará medidas gremiales y legales. El gremio, encabezado por Hugo y Pablo Moyano, puso el foco en la correcta liquidación de indemnizaciones y en el pago de haberes recientes, incluido el medio aguinaldo que, según fuentes sindicales, la compañía también adeudaría.

Entre los despedidos figura Jerónimo Moyano, hijo menor del jefe camionero, que se desempeñaba como delegado gremial dentro de la empresa.

El dueño de Express Beer es Juan Aguilar, una de las principales autoridades de la Federación Argentina de Entidades de Transporte y Logística. Se trata de la cámara empresaria más fuerte entre las tres con las que el sindicato negocia salarios y condiciones laborales en cada paritaria del sector.

Fuentes al tanto del conflicto revelaron a Infobae que el gremio no descarta afectar el servicio logístico a otras grandes compañías del sector alimenticio y de bebidas, atendidas por firmas de transporte que responden al mismo empresario bajo distintas razones sociales.

Instalaciones vaciadas

El conflicto sumó un nuevo episodio este lunes en la planta que la compañía tiene en La Matanza. Allí, los trabajadores denunciaron que entre el viernes y el sábado la empresa vació las instalaciones y retiró las unidades.

La organización sindical también sostuvo en un comunicado que continuará con “todas las acciones gremiales y legales necesarias para resguardar los derechos de los compañeros y preservar las fuentes de trabajo”. El reclamo incluye el cumplimiento de todas las obligaciones laborales pendientes.

A fines de junio, el Sindicato de Camioneros y las empresas Coca-Cola y Quilmes habían alcanzado un acuerdo para unos 2.500 empleados de la rama Aguas y Gaseosas. Ese entendimiento incorporó un adicional por presentismo para choferes y ayudantes de distribución, tanto de personal contratado de manera directa como de tripulaciones que trabajan en distribuidoras y concesionarias tercerizadas.

Caída del consumo y cambio de hábitos

En la industria atribuyen parte de la crisis a la baja sostenida del consumo de cerveza en la Argentina. La contracción de la demanda elevó el peso relativo de los costos fijos de las cervecerías, un efecto que golpea con más fuerza cuando cae el volumen producido y distribuido.

A ese cuadro se suma el crecimiento del consumo de cerveza sin alcohol, una tendencia global que también gana terreno en el país. El cambio aparece asociado a nuevas pautas de consumo vinculadas con el bienestar y el cuidado del cuerpo, en un contexto que combina la transformación de hábitos con la caída general del consumo interno.

El cierre definitivo de La Favorita en la ciudad de Rosario, provincia de Santa Fe, marcó un punto de inflexión en la vida comercial de la emblemática metrópoli.

Desde aquel lejano 18 de mayo de 1897, cuando los asturianos Ramón y Ángel García inauguraron ese pequeño comercio de puntillas, randas y encajes, que terminó por convertir la esquina de Sarmiento y Córdoba en un nodo central de la ciudad durante más de un siglo, hasta el primer cierre del edificio como tienda en abril de 2021, en plena pandemia de coronavirus, con la partida de la firma Falabella del país.

Luego de una pausa de dos años, en mayo de 2023 se reactivó una segunda chance comercial, con capitales rosarinos, que intentaron reflotarla. Pero la actualidad económica del país aceleró el cierre de persianas definitivo de los locales que integraban el mall céntrico rosarino.

De esta forma, La Favorita quedó atravesada por varios momentos que marcaron épocas distintas: su apogeo en la década de 1930, la venta del fondo de comercio a capitales chilenos en 1994, el final de la operación de Falabella en 2021, la reactivación de 2023 y la clausura a mediados de 2026. En el medio, el negocio pasó de un local alquilado a un edificio de cuatro niveles inspirado en los grandes almacenes europeos de comienzos del siglo XX.

El final y la disputa por el inmueble

El cierre del proyecto fue confirmado este 30 de junio a través de las redes oficiales del paseo. El edificio quedó como un esqueleto semivacío mientras avanzan los retiros de mercadería e instalaciones.

“Hoy cerramos una etapa muy importante. Queremos agradecer de corazón a nuestros clientes, locatarios, colaboradores y a cada persona que nos acompañó durante este camino. Cada encuentro, cada historia y cada momento compartido forman parte de lo que construimos juntos y quedarán para siempre en nuestra memoria. Gracias por haber sido parte”. Esta última frase es la que enarbola su sitio web oficial, sin acceso a ningún otro hipervínculo más que la portada en color azul.

Pero este cierre dejó una negociación abierta entre propietarios y el operador comercial, mientras el mercado evalúa quién podría tomar el edificio y con qué esquema. Entre los nombres mencionados aparece el grupo uruguayo Parisien, dueño de la cadena Indian, junto con el interés de capitales chinos vinculados al comercio. Del lado vendedor, un consorcio de unos 60 herederos buscan ponerse de acuerdo.

Corredores inmobiliarios y empresarios del sector coinciden en que el inmueble solo admite un operador con respaldo financiero, experiencia en grandes superficies y capacidad para sostener un proyecto de largo plazo. Pero hasta ahora no existe una compra anunciada ni una operación cerrada.

La gerenciadora Onatisur SA mantiene su propósito de ejecutar una garantía de USD 300.000 en concepto indemnizatorio y reclamar otros $600 millones por distintos conceptos. Del otro lado, los representantes del fideicomiso que agrupa a los propietarios sostienen que la discusión se concentra en esa garantía y mantienen un reclamo de $300 millones, que incluye cuatro meses de alquiler caídos: abril, mayo, junio y julio, además del preaviso de seis meses.

Si no prospera un acuerdo económico entre las partes, el próximo 28 de julio está prevista una mediación prejudicial de cara a un juicio por desalojo. En una salida amigable, el plazo para entregar definitivamente el inmueble se extendería hasta el 20 de julio.

El intento por recuperar el nombre y un fallido modelo de negocios

El edificio había reabierto en 2023 con la intención de recuperar el nombre de La Favorita y reactivar una esquina central de la ciudad tras la salida de Falabella, que dejó el inmueble el 6 de abril de 2021 como parte de su retiro del mercado argentino. En esta etapa funcionaron 32 locales, aunque en los días previos al cierre apenas quedaba un puñado en actividad.

Las razones del cierre no se explican solo por la pelea contractual. Entre las causas del final anticipado figuran el contexto recesivo, la caída en el consumo, las fallas en la escalera mecánica -que complicaron la accesibilidad a los niveles superiores- y la reconversión del centro en medio de hábitos de compra modificados. Además, influyó el cierre de propuestas gastronómicas y la dificultad para consolidar una oferta atractiva. En síntesis: la experiencia no terminó de afirmarse.

Porque la discusión ya no pasa solo por quién compre o alquile el inmueble, sino por qué tipo de proyecto podría funcionar allí. Un empresario consultado por Ecos365 lo resumió así: “La Favorita ya no necesita un inquilino; necesita un nuevo modelo de negocio”.

Según esa mirada, la rentabilidad ya no depende de un único comercio capaz de ocupar todo el edificio, sino de un esquema de usos mixtos con locales, gastronomía, oficinas, entretenimiento, servicios y otras propuestas que atraigan público durante todo el día.

En ese escenario, Rosario vuelve a aparecer en el radar de cadenas regionales por la apertura económica, la flexibilización de importaciones y el desembarco de nuevas marcas internacionales.

El grupo Parisien es mencionado como el candidato que hoy reúne mejores condiciones, aunque no confirmó negociaciones. El valor del inmueble, de todos modos, se mantiene para el mercado: miles de metros cuadrados construidos, ubicación, peso patrimonial y una carga simbólica poco frecuente en el negocio comercial argentino.

El Álamo, tradicional bar que durante años ha sido protagonista de la noche porteña, comunicó que cierra su local de Palermo por la caída del consumo y las dificultades para hacer frente a la actualización del precio del alquiler. Al mismo tiempo, relanzará la sucursal de Recoleta con otro nombre a partir de agosto.

“Cerrará porque vence el contrato el 31 de julio y desde hace más que dos años tenemos problemas con el alquiler: nos piden casi el doble del valor de mercado. El mercado actual de bares nocturnos está muy reducido por la situación económica y el cambio de los hábitos de la gente joven”, comentó Matthew McCarthy, dueño principal del establecimiento desde 2006, a Infobae.

Mientras la sucursal de Palermo, ubicada en Avenida Córdoba 5267, se despide, el local de Recoleta—de propiedad del bar y localizada en Uruguay 1175— continuará en funcionamiento durante todo el Mundial y no enfrenta riesgo de cierre, de acuerdo con lo comunicado por McCarthy.

En agosto, ese espacio se relanzará bajo el nombre Benjamín’s New York Bar, con una propuesta renovada basada en cocina y coctelería clásica neoyorquina, servicio completo de café y la transmisión de eventos deportivos en pantallas de 75 pulgadas.

La reconversión sumará además un perfil orientado a la comunidad de mercados bursátiles y de criptomonedas. Todos los días se realizará una ceremonia para marcar la apertura y cierre del mercado de Nueva York a las 10:30 y 17:00, respectivamente.

Además, el local ofrecerá su espacio para eventos privados y la casa de tres pisos ubicada sobre el bar lleva ya desde 2022 disponible a través de Airbnb. Desde agosto, el nuevo bar abrirá sus puertas de 10 de la mañana a 2 de la madrugada.

“Cerramos las puertas de nuestro local en Palermo”, comunicó la cuenta oficial de Instagram de El Álamo. En el mismo posteo, agregó: “Gracias a todos nuestros clientes por estos casi 14 años con nosotros. Julio es el último mes de El Álamo, El Templo para muchos, los esperamos estos últimos findes para que vengan a pasar una buena noche y despedirse de el lugar que les regaló tantos momentos”. El mensaje cerró con la fecha límite: “El 25 de Julio es el último día!! Los esperamos!!”.

El malentendido con la sucursal de calle Uruguay

La sede de Recoleta quedó envuelta en una confusión luego de que se viralizara un video grabado por una usuaria de TikTok. El clip mostraba una casa alquilada a través de Airbnb, publicada bajo la descripción de “mansión en Recoleta con sauna y jacuzzi”, en la que un grupo de amigas descubrió que la planta baja funcionaba como un bar. En su publicación, la usuaria beluecharri comentó: “Alquilamos una casa en Buenos Aires y, sin saberlo, tenía un boliche en la planta baja”.

El video generó sorpresa entre los usuarios y también dudas sobre qué había pasado con el bar que históricamente ocupó esa dirección. De hecho, en los comentarios de la publicación, un usuario le preguntó directamente a la cuenta oficial de El Álamo si el local no se había convertido por completo en un alojamiento temporario. “¿No era un Airbnb?”, consultó. Desde la cuenta de El Álamo respondieron: “los pisos de arriba, planta baja sigue siendo bar”.

Es un hecho que la planta baja del edificio de Uruguay 1175 continúa funcionando, por ahora, como bar bajo la marca El Álamo, según lo confirmó la propia empresa. De hecho, desde las redes oficiales invitan a ver los partidos del Mundial 2026.

El alojamiento que se ofrece en Airbnb ocupa exclusivamente los pisos superiores de la construcción, mientras que el rubro gastronómico se mantiene en el nivel inferior, tal como funcionaba originalmente. De hecho, en las publicaciones más recientes de las redes sociales, Él Álamo invita a ver los partidos del Mundial tanto en la sucursal de Palermo, como en la de Recoleta.

Los últimos días en Palermo

Antes del cierre definitivo, la sucursal de Palermo se encuentra organizando encuentros especiales para despedir al local. Este viernes, previo al partido de la Selección argentina frente a Cabo Verde por el Mundial 2026, el bar realizó una convocatoria puntual para sus clientes habituales. Durante los meses previos al anuncio, el local también había mantenido la organización de jornadas para seguir los partidos del torneo, una dinámica que formó parte de su funcionamiento en la recta final de su actividad.

De esta manera, a partir del 25 de julio, la Ciudad de Buenos Aires quedará con una sola sucursal de El Álamo en funcionamiento. La empresa no realizó anuncios adicionales sobre una eventual reapertura del local de Palermo en otra dirección ni sobre cambios previstos para la sede de Recoleta más allá de su funcionamiento actual.

Mientras tanto, la propiedad que aloja la sucursal de Recoleta se ofrece en Airbnb como una vivienda con capacidad para doce huéspedes, distribuidos en cinco habitaciones y cuatro baños, además de un sector de spa con sauna y jacuzzi ubicado en la planta superior del edificio.

El pulseo está sobre la mesa. Un fallo de inconstitucionalidad de la Corte Suprema de Justicia decretó en 2023 el cierre de la mina de cobre de First Quantum, pero ahora una auditoría integral sostiene un cumplimiento global del 87.73% de la actividad minera, lo que impulsa a un sector de la sociedad a reclamar su apertura.

En noviembre de 2023 la Corte Suprema de Justicia declaró por unanimidad la inconstitucionalidad de la Ley 406 que aprobó el contrato entre el Estado y Minera Panamá, por lo que ordenó su cierre. En Panamá los fallos de la Corte Suprema son considerados inapelables, de acuerdo con la Constitución.

El fallo de la Corte se dio luego de seis semanas de intensas protestas en todo el país, con un saldo de al menos dos muertos, marcando un punto de inflexión en el debate sobre la minería y el medio ambiente.

“Con la entrega de la auditoría integral de la mina de cobre en Donoso, Panamá cuenta hoy con información técnica, objetiva y verificable para abordar una de las discusiones más importantes de su futuro”, señala la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede).

Agrega que después de más de dos años de debate marcado por preocupaciones ambientales, cuestionamientos institucionales y profundas implicaciones económicas y sociales, el país dispone ahora de una base técnica que permite analizar los hechos con mayor claridad y responsabilidad.

Sin hacer alusión al fallo de la Corte Suprema de Justicia, la Apede indica que la legitimidad del informe se ve fortalecida por la trayectoria y capacidad técnica de la entidad responsable de su elaboración.

Sobre este punto, indica que la auditoría fue realizada por SGS, firma multinacional suiza reconocida como uno de los principales referentes mundiales en inspección, certificación y verificación técnica.

“Con más de 145 años de experiencia y presencia en más de 100 países, la empresa evaluó los aspectos legales, ambientales y operacionales del proyecto, incluido el cumplimiento de los 370 compromisos establecidos en el Estudio de Impacto Ambiental”, afirma un comunicado de la Apede que lleva la firma de su presidenta, Giulia De Sanctis.

Para la Apede, las conclusiones de la auditoría muestran “una realidad más compleja de la que muchas veces se presenta en el debate público”.

Sostiene que por un lado reflejan un cumplimiento global del 87.73%, con niveles muy favorables en la mayoría de los aspectos evaluados, y por el otro, sobre todo en el aspecto ambiental, el informe es categórico al identificar aspectos críticos que requieren acciones correctivas inmediatas.

Las deficiencias se dan, según la Apede, especialmente en los programas de reforestación, compensación ecológica, restauración de hábitats, donde los niveles de cumplimiento descienden a rangos del 40% y 45%, afectando de manera directa la mitigación del daño en el entorno del Corredor Biológico Mesoamericano.

Advierte que ignorar los hallazgos ambientales sería tan equivocado como desconocer las consecuencias económicas, laborales y sociales que ha tenido la paralización de la operación: ambas realidades existen y ambas merecen ser atendidas con seriedad.

Define que “la auditoría no cierra el debate; ofrece una base más sólida para abordarlo. Ahora corresponde al país aprovechar esta oportunidad y tomar decisiones responsables, pensando no solo en el corto plazo, sino en el Panamá que queremos dejar a las próximas generaciones”.

Los ejecutivos de empresa consideran que el informe representa una oportunidad para elevar el nivel de la conversación nacional, porque durante demasiado tiempo se ha discutido este tema “desde percepciones, emociones o posiciones preconcebidas y hoy contamos con una base técnica que nos permite analizar los hechos con mayor objetividad y enfocar la discusión en las soluciones que el país necesita”.

El informe, según la Apede. constituye un insumo clave para que el Ministerio de Ambiente, y demás autoridades competentes, supervisen el plan de cuido y mantenimiento, y confirma la necesidad de robustecer la supervisión, la fiscalización, la coordinación interinstitucional, la transparencia y los mecanismos de corrección del Estado.

JD Sports cerrará 175 tiendas de Hibbett en Estados Unidos durante los próximos tres años, tras la compra de la cadena por USD 1.100 millones en 2024.

Según Fox Business, la empresa apunta a recortar costos, elevar la rentabilidad y reorganizar su red en América del Norte.

La reestructuración se produjo después de la adquisición de Hibbett, que tenía 1.169 tiendas en 36 estados a mayo de 2024. La compañía planteó una red de tiendas “menos, más grandes y mejores”.

El director ejecutivo Regis Schultz dijo que uno de los enfoques estratégicos clave del grupo es “aumentar la productividad de las tiendas y optimizar su red comercial”, según Fox Business.

Motivos del cierre de tiendas

Schultz precisó que JD Sports cerrará alrededor de 170 tiendas EBIT de bajo rendimiento durante los próximos tres años.

Según la misma cobertura, la estrategia se apoyó en la experiencia del grupo para reforzar las unidades más rentables y concentrar la inversión en ubicaciones con mayor rotación.

El ajuste llegó después de una reducción previa de locales de Hibbett: la cadena pasó de 999 a 982 establecimientos entre febrero de 2025 y enero de 2026, de acuerdo con Fox Business. El nuevo plan apuntó a acelerar la depuración de la red y corregir puntos de venta con márgenes más ajustados.

La compañía vinculó el recorte a una lógica operativa: en un negocio con costos fijos altos —alquileres, personal, logística y mantenimiento—, la productividad por metro cuadrado suele definir qué tiendas sostienen el crecimiento y cuáles dejan de ser viables.

El foco estuvo puesto en elevar la contribución de cada local y reducir superposiciones entre formatos y marcas dentro de la misma zona.

Ajuste de la red y expansión de JD

El plan incluyó el cierre de locales menos productivos y la apertura de aproximadamente 20 nuevas tiendas de la marca JD en América del Norte.

Así lo explicó el director financiero Dominic Platt, según Fox Business. La compañía buscó compensar parte del recorte con una expansión selectiva en ubicaciones con mayor potencial de ventas.

Además, JD Sports previó convertir entre 70 y 80 tiendas de Finish Line en sucursales JD, con el objetivo de reforzar su presencia y visibilidad bajo una marca única.

El equilibrio entre cierres, aperturas y conversiones apuntó a mantener estable el tamaño global de la red, pero con una distribución diferente: menos tiendas de bajo rendimiento y más locales con mayor capacidad para sostener volumen y margen.

A partir de la integración de Hibbett, JD Sports buscó ordenar su operación en Estados Unidos para evitar duplicaciones y concentrar recursos en formatos con mejor respuesta comercial.

En los planes presentados, el objetivo central fue mejorar la eficiencia operativa sin frenar la expansión en mercados prioritarios.

Recortes en otras cadenas deportivas

La reorganización de Hibbett por parte de JD Sports se produjo en un contexto de recortes en otras cadenas del sector. Según Fox Business, Foot Locker anunció en noviembre planes de cierre tras ser adquirida por Dick’s Sporting Goods en septiembre de 2025, en una operación valorada en USD 2.400 millones.

El medio detalló que en 2025 Dick’s cerró nueve tiendas propias, mientras que Foot Locker dio de baja 11 locales de su propiedad y cuatro establecimientos bajo licencia.

Esos movimientos mostraron una tendencia de grandes operadores que ajustaron su huella física para sostener competitividad, con decisiones centradas en rentabilidad por tienda y simplificación de estructuras.

En ese escenario, el giro de JD Sports formó parte de un proceso más amplio de consolidación, con adquisiciones, reordenamiento de marcas y recortes de locales con menor desempeño.

Esas medidas redefinieron la competencia en el retail deportivo, donde la escala no solo se mide por cantidad de tiendas, sino por la capacidad de sostener inventario eficiente, rotación y costos bajo control.

Impacto para clientes y trabajadores

Los cierres de JD Sports tendrán efectos directos sobre los clientes habituales de Hibbett y los empleados de las tiendas afectadas.

La empresa no proporcionó cifras sobre el número de trabajadores involucrados ni detalles de las ubicaciones, según Fox Business.

Sin esa información, el impacto dependerá de qué mercados queden alcanzados por el recorte y de cómo se redistribuya la operación entre locales propios, nuevas aperturas y tiendas convertidas.

La compañía previó que el número total de tiendas se mantendría estable este año, dado el balance entre aperturas, conversiones y cierres.

Aun así, el rediseño de la red suele implicar cambios en hábitos de compra: para parte de los clientes, la alternativa será trasladarse a otra tienda de la cadena o migrar a locales de la marca JD en zonas cercanas, mientras la empresa intenta sostener oferta y disponibilidad con menos puntos de venta de bajo rendimiento.

Marco Rubio, secretario de Estado de Estados Unidos (EEUU), dio a conocer el pasado miércoles que el gobierno encabezado por Donald Trump cerrará uno de sus consulados en México, argumentando la baja cantidad de visas aprobadas.

Fue durante una comparecencia en la Cámara de Representantes que el funcionario dijo que, respecto a los servicios consulares, durante la actual administración se han consolidado las operaciones en las respresentaciones estadounidenses en el mundo.

Rubio señaló que se han identificado oficinas diplomáticas en las que la visas aprobadas no justifica mantener una oficina permanente a tiempo completo.

“Hemos hecho esto repetidamente. Lo hemos visto en México, donde vamos a cerrar un consulado” aseguró ante legisladores.

Medios estadounidenses, citando a un funcionario del Departamento de Estado, informaron a principios de mayo que el gobierno de Estados Unidos comenzó una revisión de los 53 consulados mexicanos en el país, lo que podría conducir al cierre de algunas de estas oficinas.

No se dio motivo para justificar la revisión, de la cual CBS News fue el primer medio en informar, y tampoco se explicaron las implicaciones que tendría. El funcionario habló en condiciones de anonimato, pues dijo no estar autorizado para hacer declaraciones públicas.

Claudia Sheinbaum, presidenta de México, ha tratado de mantener una relación sólida con su homólogo estadounidense, Donald Trump, y contrarrestar las amenazas de Estados Unidos al intensificar la ofensiva del gobierno mexicano contra el crimen organizado. Sin embargo, han ocurrido algunos eventos que han destado una “tormenta política” en México en las últimas semanas.

Primero, dos agentes de la CIA murieron en un accidente luego del demantelamiento de un laboratorio clandestino, realizado por las autoridades locales en Chihuahua. Luego, Estados Unidos acusó formalmente a 10 altos funcionarios y ex funcionarios del estado de Sinaloa, incluyendo al gobernador, ahora con licencia, Rubén Rocha Moya.

Los cárteles mexicanos “están utilizando drones”: Marco Rubio advierte que EEUU podría ser el siguiente blanco

Apenas el pasado martes, Marco Rubio compareció ante el Senado de su país en medio de una agenda cargada: guerra con Irán, poderes de guerra en disputa con el Congreso y, de paso, México. Durante la audiencia, Rubio afirmó que los cárteles mexicanos podrían usar sus drones contra objetivos estadounidenses: “Los cárteles mexicanos están utilizando drones los unos contra los otros y debemos imaginar que en algún momento incluso podrían usarlos contra nosotros, contra nuestros intereses”.

La comparecencia fue la primera de Rubio ante el Congreso desde el inicio de la guerra con Irán, el pasado 28 de febrero. El funcionario encuadró la amenaza como parte de un desafío global: “Es un problema generalizado. Está ocurriendo cada día en todo el mundo”.

La advertencia sobre los drones no es nueva ni exclusiva de Rubio, y el uso de esa tecnología por parte de grupos criminales en México es un hecho documentado. Lo que sí resulta significativo es el momento en que se pronuncia y el tablero político sobre el que cae.

En esa misma comparecencia, Rubio también se refirió al continente. “Ahora tenemos en este hemisferio una coalición de países amigos, más de una docena, que se han alineado para trabajar no solo en las cuestiones de seguridad que todos tenemos en común, sino también en la prosperidad económica”, declaró el secretario de Estado.

La referencia apunta directamente al Escudo de las Américas, la iniciativa regional lanzada en marzo pasado. La coalición busca coordinar esfuerzos militares y de inteligencia entre las naciones participantes para combatir las organizaciones criminales transnacionales, en particular los cárteles de la droga que operan en el continente. Entre los países alineados con la iniciativa figuran gobiernos de derecha afines a Trump, como los de Argentina, Chile, Ecuador y El Salvador. México, de nueva cuenta, no está en la lista.

La Dirección Policial Anti Maras y Pandillas Contra el Crimen Organizado (Dipampco) dejará de existir oficialmente tras la decisión adoptada por las autoridades de seguridad, luego de concluir una exhaustiva intervención que evidenció múltiples irregularidades en el funcionamiento de esta unidad especializada de la Policía Nacional.

La determinación fue anunciada por el viceministro de Seguridad, Masil Marín Aguilar Amaya, quien presentó los resultados de la comisión interventora encargada de evaluar los procedimientos técnicos, administrativos y operativos desarrollados por la institución durante los últimos años.

Según el informe, la comisión detectó una serie de anomalías que van desde incumplimientos de protocolos institucionales hasta posibles conductas constitutivas de delitos cometidas por funcionarios y agentes vinculados a la unidad policial.

Las investigaciones revelaron que varias operaciones ejecutadas por Dipampco carecieron de los controles internos requeridos, mientras que en otros casos se identificaron deficiencias en la planificación, supervisión y documentación de procedimientos considerados de alto riesgo.

Uno de los hallazgos más relevantes está relacionado con una misión policial en la que murieron cinco agentes de seguridad. De acuerdo con el informe presentado por la comisión interventora, se encontraron indicios de negligencia y posibles acciones de encubrimiento por parte de responsables de la institución.

Asimismo, se estableció que no se realizaron adecuadamente las evaluaciones de riesgo previas a la ejecución de la operación, ni se implementaron medidas de seguridad acordes con el nivel de amenaza que enfrentaban los agentes desplegados.

Las autoridades también señalaron que los mandos superiores no fueron informados de manera oportuna sobre los acontecimientos ocurridos durante la misión, situación que habría dificultado la toma de decisiones inmediatas y la activación de mecanismos de respuesta institucional.

Otro de los aspectos que generó preocupación fue el análisis de la denominada operación de Corinto, en el departamento de Cortés.

La comisión determinó que el equipo operativo involucrado no contaba con una orden judicial para efectuar un allanamiento y tampoco cumplió con las condiciones legales que permiten realizar este tipo de acciones sin autorización judicial.

De igual manera, se constató que los agentes no completaron la documentación requerida para respaldar la intervención ni coordinaron previamente con otras autoridades policiales de la zona, tal como establecen los protocolos vigentes.

Los investigadores también tuvieron acceso a informes reservados que sugieren que la planificación oficial de la misión no coincidía con los movimientos ejecutados por los agentes.

Según esos documentos, la operación inicialmente no contemplaba acciones en el departamento de Colón, sino que el equipo habría tenido como destino desde un principio la zona de Corinto, en Cortés.

La comisión interventora identificó además una serie de prácticas administrativas consideradas inadecuadas, incluyendo deficiencias en el manejo de información sensible, irregularidades en la administración de informantes y fallas en la conducción de operaciones de inteligencia y vigilancia.

A estos hallazgos se suman numerosas denuncias acumuladas durante los años en que Dipampco operó bajo el marco del estado de excepción implementado durante gran parte del gobierno anterior.

De acuerdo con las autoridades, varias de estas denuncias hacen referencia a actuaciones presuntamente realizadas al margen de la ley.

Frente a este panorama, la Secretaría de Seguridad informó que presentó los resultados de la intervención al Consejo Nacional de Defensa y Seguridad, organismo que resolvió aprobar el cierre definitivo de la unidad especializada.

Las autoridades anunciaron además la creación de un nuevo cuerpo policial especializado en investigación criminal, cuyo objetivo será fortalecer las capacidades del Estado para combatir estructuras delictivas dedicadas a la extorsión y otros delitos vinculados al crimen organizado.

El proceso de transición incluirá la transferencia gradual de recursos humanos, equipo logístico, expedientes y capacidades operativas hacia las dependencias que asumirán estas funciones.

Paralelamente, el informe elaborado por la comisión será remitido al Ministerio Público y a la Dirección de Asuntos Disciplinarios Policiales (Didadpol), instituciones que tendrán la responsabilidad de profundizar las investigaciones y determinar posibles responsabilidades penales, administrativas o disciplinarias.

Como parte de las medidas correctivas, todos los miembros que formaban parte de Dipampco deberán someterse a evaluaciones integrales, pruebas de confianza y procesos de certificación antes de ser considerados para su incorporación a otras unidades policiales.

Con el cierre de Dipampco concluye una etapa dentro de la estrategia de seguridad del país, mientras el Gobierno impulsa una nueva estructura investigativa que deberá enfrentar el desafío de combatir el crimen organizado bajo estándares más estrictos de legalidad y transparencia.

La cantidad de empresas empleadoras registró una fuerte disminución desde el inicio del gobierno de Javier Milei. Entre noviembre de 2023 y febrero de 2026, desaparecieron 24.046 firmas empleadoras en todo el país, lo que equivale a una caída del 4,4%. En el último año, el derrumbe se profundizó y cerraron más de 13.000.

La consultora Politikon Chaco, en base a los datos de febrero de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), que mide la evolución de los empleadores; señaló que el descenso fue generalizado en casi todas las provincias. Solo la provincia de Neuquén logró escapar a la tendencia, con un aumento del 2,1% y la incorporación de 190 nuevas firmas, impulsada fundamentalmente por el salto en la actividad de Vaca Muerta.

Por el contrario, seis provincias sufrieron bajas de doble dígito: Chaco perdió el 11,3% de sus empresas empleadoras, Catamarca el 12,8% y La Rioja el 17,4%.

San Juan, Río Negro, CABA, Tucumán y Buenos Aires muestran los descensos más leves, inferiores a 3%.

En términos absolutos, Buenos Aires encabezó la lista con 4.950 empresas menos, seguida por Córdoba (-4.169), Santa Fe (-2.876) y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (-2.619).

“Estos distritos presentan mermas profundas debido a que son los que presentan al mismo tiempo el mayor volumen de empresas: en conjunto, estas cuatro jurisdicciones reúnen el 72% del total de empresas en el país. Por lo tanto, sus caídas no sólo impactan en términos locales, sino que arrastran el agregado nacional”, resaltó Politikon Chaco.

En el último año puntualmente, se perdieron unas 13.571 empresas empleadoras, lo que implica una contracción del 2,5% del total nacional, caída que además se distribuye de manera ampliamente generalizada entre las jurisdicciones.

“Con la caída de febrero, ya son 23 los meses consecutivos con descensos interanuales en este indicador, con la particularidad de que desde agosto de 2025 la velocidad de caída viene acelerando”, indicó el informe.

Las variaciones abarcan desde caídas menores al 2% en provincias como La Pampa, San Juan, Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Santiago del Estero, hasta reducciones cercanas al 10%, como se observa en La Rioja (-9,2%).

Buenos Aires registró la mayor disminución en términos absolutos, con 4.086 empresas menos (-2,4%). Le siguió Córdoba, que perdió 2.062 firmas (-4,1%), la Ciudad Autónoma de Buenos Aires con 1.496 empleadores menos (-1,2%) y Santa Fe, que contabilizó 1.231 firmas menos (-2,5%).

Al analizar la serie histórica, el registro permite establecer una comparación directa con otros períodos de crisis económica. Un informe de Fundar señala que este retroceso incluso supera las caídas registradas durante la crisis de 2001 y el período de restricciones sanitarias iniciado en 2020.

Sin embargo, la singularidad del escenario actual radica en que este récord negativo se produce dentro de los primeros años de un nuevo gobierno, una etapa que, en términos históricos, suele estar asociada a procesos de reacomodamiento o incluso a señales iniciales de recuperación. En cambio, en esta ocasión, la tendencia exhibe una pendiente descendente sostenida que todavía no encuentra un punto de estabilización.

La pérdida de empleo

El cierre de empresas se viene traduciendo en la pérdida de puestos de trabajo formales: en comparación con enero de 2025, el empleo en el sector privado registró una caída del 1,5%, equivalente a 94,2 mil puestos menos. En relación a noviembre de 2023, se perdieron 206.262 puestos en el sector privado.

Además, vale destacar que en ese período el sector de petróleo y minería en Argentina perdió cerca de 9.000 empleos formales, a pesar de un crecimiento récord en la producción de petróleo y minería.

La producción petrolera alcanzó en 2025 el nivel más alto del siglo, y la minería creció un 14,3%, con especial dinamismo en el litio que se duplicó en producción. Esta paradoja se debe a la estructura dual de los sectores, donde mientras ciertas áreas se expanden, otras tradicionales se contraen, reduciendo el empleo.

Cabot Argentina comunicó formalmente el cierre definitivo de su planta ubicada sobre la avenida Larrabure, en Campana, provincia de Buenos Aires. La decisión implica el inicio de las tareas de desmantelamiento de la infraestructura y pone fin a una presencia industrial de más de seis décadas en el país.

El impacto laboral directo alcanza a 90 empleados de planta. A ellos se suman 60 trabajadores indirectos vinculados a servicios de vigilancia, comedor, lavadero y mantenimiento, lo que eleva a 150 el total de puestos afectados por la medida.

Ante el anuncio, el Sindicato de Trabajadores del Negro de Humo (SUTNH) se manifestó en los portones de la fábrica. Desde la organización gremial realizaron contactos con el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires y confirmaron que el próximo miércoles se realizará una audiencia en La Plata para discutir el futuro de los trabajadores afectados y los términos de la salida de la empresa del territorio argentino.

La Federación Argentina de la Industria del Caucho (FAIC) expresó su “profunda preocupación” por el cierre de la planta.

“La decisión no constituye un hecho aislado ni puede ser interpretada solamente como el cierre de una unidad productiva. Representa una señal de alerta para toda la cadena de valor del caucho, dado que el negro de humo es un insumo esencial para la fabricación de neumáticos, piezas técnicas, artículos industriales y diversos productos del sector. Por ello, la salida de un actor relevante del mercado local impacta no solo en los trabajadores directamente afectados y en la comunidad de Campana, sino también en el conjunto de empresas de la industria argentina del caucho, muchas de ellas pymes que dependen de proveedores críticos, abastecimiento confiable, escala industrial y previsibilidad para competir, producir y sostener el empleo”, dijo FAIC.

En el mismo documento, la federación señaló que “cada cierre de una planta proveedora implica pérdida de conocimiento técnico, empleo calificado, integración productiva nacional y autonomía industrial”, y reclamó a las autoridades nacionales, provinciales y municipales que analicen “con urgencia” el impacto de la medida sobre el abastecimiento local y la continuidad productiva del sector.

La FAIC también instó a abrir “una instancia de análisis y diálogo” y reiteró la necesidad de contar con una política industrial “que favorezca la permanencia, modernización y desarrollo de proveedores estratégicos, evitando que la industria nacional quede crecientemente expuesta a mayores costos, dependencia externa o interrupciones en el suministro de insumos críticos”.

Una planta con historia

La unidad productiva de Campana no era una instalación menor dentro de la historia corporativa de Cabot. Inaugurada el 14 de julio de 1962, fue la primera planta que la multinacional estadounidense instaló en toda América Latina. En sus primeros años de funcionamiento, contaba con una capacidad de 12.700 toneladas anuales y una dotación de 83 empleados.

Con el paso de las décadas, la planta fue creciendo hasta alcanzar una producción de 85.000 toneladas anuales de negro de humo, un insumo utilizado en la fabricación de neumáticos y productos de caucho y plástico.

Su proceso productivo se integraba con recursos nacionales: la materia prima principal era el aceite decantado proveniente de la refinería de YPF en Ensenada, complementado con gas natural local. En los últimos años, la empresa también había avanzado en proyectos de autoabastecimiento eléctrico.

Qué es el negro de humo y por qué importa su producción local

El negro de humo es un insumo estratégico para diversas ramas industriales. Se utiliza principalmente en la producción de neumáticos, pero también en piezas técnicas, artículos industriales y otros productos del sector del caucho. Cabot Argentina era la única empresa que lo producía en el país, lo que le otorgaba un rol singular dentro de la cadena de valor industrial nacional.

Con su cierre, las empresas que hasta ahora se abastecían localmente deberán recurrir a proveedores externos, con el impacto que eso implica en costos, logística y previsibilidad de suministro. Esta situación afecta especialmente a las pequeñas y medianas empresas del sector, que dependen de proveedores críticos para sostener su producción.

El emblemático restaurante Esquina Homero Manzi enfrenta un escenario crítico tras recibir una condena en un juicio laboral por $220 millones, un monto que amenaza la continuidad de la tradicional esquina porteña. Ubicado en San Juan y Boedo, fue inaugurado en 1927 y está profundamente ligado a la historia del tango porteño.

Gabriel Pérez, administrador del establecimiento, advirtió sobre el impacto de la sentencia: “Es algo que, aparte de ser injusto, es impagable hoy en día”.

Relató que la familia lleva décadas dedicada al trabajo en el local, y remarcó el vínculo de su padre con la empresa: “Mi padre vino desde España a los 8 años, hace 74 le está acá y sigue yendo todos los días al trabajo”.

El empresario subrayó en diálogo con Radio Mitre que la situación pone en riesgo la subsistencia del restaurante y el empleo de quienes dependen de él. “Es toda una vida dedicada a trabajar, a invertir, a tratar de dar trabajo a la gente, y estas cosas le sacan a uno las ganas de seguir”, expresó.

El conflicto laboral involucra a dos bailarines que, según el relato del dueño, prestaban servicios de forma intermitente en el local. Años atrás, el restaurante atravesaba una etapa positiva impulsada por el turismo extranjero, pero la llegada del COVID-19 modificó por completo el panorama: “Nosotros, hasta la pandemia, como muchísimas empresas que dependemos del turismo, veníamos con una situación muy buena. Después de pandemia, nunca más se volvió a recuperar”.

En ese marco, Pérez explicó que durante la pandemia, los bailarines que le hicieron juicio laboral no se encontraban en el país, sino en Europa, como parte de su actividad en la temporada de cruceros.

“Le hemos presentado a los jueces fotos de ellos mismos en sus redes sociales de Rusia, de España, de Italia y numerosos lugares”, aseguró.

Remarcó que la empresa no se oponía a que los artistas viajaran y trabajaran en el exterior, donde obtenían ingresos en euros y dólares, superiores a los que podían percibir en Argentina.

Durante la cuarentena, el cierre obligado del restaurante profundizó la crisis económica. El propietario detalló que recurrieron a créditos oficiales y a toda la ayuda posible para sostener el negocio y a sus empleados.

Sin embargo, la recuperación nunca llegó. El empresario explicó que, junto con el sector hotelero, el gastronómico fue uno de los sectores más golpeados, ya que abrió con muchas restricciones y su normalización fue a cuentagotas. “Nosotros trabajamos con un público particular, no es como un restaurante común”, explicó.

Sobre la relación contractual de los bailarines, Pérez sostuvo: “Ellos cobraban por su servicio. Era una locación, ellos prestaban un servicio. Cuando no venían, no cobraban. Cuando daban un reemplazo, cobraba el reemplazo”.

La demanda, según el administrador de Esquina Homero Manzi, derivó en una cifra exorbitante: “Nos encontramos con esto, que es una locura total que arrancó en dos millones y llega a $220 millones”.

El empresario hizo un llamado público: “Necesitamos francamente que alguien levante la mano y vea que esto se fue de las manos, porque esto cierra negocios, deja familias en la calle”.

La situación de Esquina Homero Manzi se enmarca en un contexto de creciente litigiosidad laboral que afecta a distintos comercios tradicionales de la ciudad.

Muchos empresarios del sector gastronómico advierten sobre el impacto de sentencias judiciales con indemnizaciones elevadas, en un escenario de recuperación económica lenta y marcada por la incertidumbre.

Esta problemática genera preocupación por la sostenibilidad de numerosos emprendimientos históricos y el mantenimiento de puestos de trabajo.

Una situación similar se dio meses atrás con el restaurante Piegari, que enfrentó una demanda por $270 millones de un ex empleado que reclamaba salarios adeudados, indemnizaciones y la registración del contrato, negando haber abandonado su trabajo.

El barrio de San Vicente, en la ciudad de Córdoba, atraviesa el impacto por el cierre definitivo de Gomas Gaspar, una fábrica dedicada a la producción de suelas y bases para calzado con más de treinta años de actividad. La empresa comunicó que cesa sus operaciones y despidió a 40 trabajadores, quienes reclaman sueldos atrasados, aguinaldos e indemnizaciones.

Gomas Gaspar se especializaba en la fabricación de suelas de goma para diferentes tipos de calzado, entre los que se encontraban modelos urbanos, deportivos y de vestir. Durante décadas, la firma fue proveedora de referencia para diversas marcas argentinas del sector.

Entre las causas principales que llevaron al cierre, los trabajadores y representantes sindicales señalan la caída del consumo interno, dificultades económicas propias de la empresa y la competencia creciente de productos importados. Esta combinación de factores habría afectado la viabilidad financiera de la fábrica.

En este marco, Arturo Pitkard, delegado Regional del Sindicato Obrero del Caucho, en diálogo con Canal 10 de Córdoba, afirmó: “Gomas Gaspar comenzó con problemas para pagar el aguinaldo. Le dio al personal 30 días de vacaciones y cuando regresaron tampoco les pagó lo adeudado. Comenzó de a poco a despedir a los 40 trabajadores“.

“Una vez que cada uno tuvo su telegrama en mano, les pidió que vuelvan a trabajar en negro para levantar la fábrica. Los trabajadores aceptaron, algunos mayores, con mucha antigüedad en la empresa, quisieron poner el hombro porque lo conocían algunos de hacía casi tres décadas. El dueño, el ingeniero químico Rodolfo Polero les prometió que les iba a pagar, pero no les pagó nada”, dijo.

“El dueño desapareció, dejo solos a sus empleados, gente que tiene familia y no le importó nada. Esta empresa está concursada y él comenzó a desmantelar la empresa”, señaló Pitkard. “En la empresa nadie los atiende, no hay a quién reclamar”, remarcó.

“Gomas Gaspar les debe el aguinaldo, un mes y medio trabajado, además de la indemnización”, añadió.

Se sumaron varios testimonios de trabajadores que se encuentran en una situación crítica. Fabián Córdoba dedicó 18 años a Gomas Gaspar. Su preocupación se agrava por la situación de su esposa, quien hace seis años perdió la movilidad y requiere medicamentos por un valor de $250.000 mensuales.

“Trabajé en el sector de la prensa, pero iba al sector donde me necesitaban. No cobramos nada, necesito juntar la plata para los remedios. Mis hijos no me pueden ayudar, mi mamá y mis hermanos me dan una mano, pero no puedo pedirles más”, manifestó.

Por su parte, Carlos, con 13 años de antigüedad, contó: “Tengo un hijo de 13 años, una nena de 7, un varón de un año y medio y otro hijo en camino. Me parece muy injusto lo que nos hizo el dueño, habernos despedido de esa manera. Se cree impune, nos cerró la puerta y nos dijo arréglense como puedan. Nos mandó el telegrama, nos pidió que siguiéramos trabajando y nunca nos pagó. Teníamos que venir y después salir a hacer changas porque no nos daba ni un peso. Es impresionante la impunidad que tuvo con nosotros”.

El cierre de Gomas Gaspar se suma a otros en este sector. Por ejemplo, John Foos, fundada en la década de 1980, deja de fabricar zapatillas en su planta de Beccar, en el partido de San Isidro, para importar productos terminados provenientes de distintos países de Asia.

Por su parte, la empresa Viamo formalizó su ingreso en concurso preventivo de acreedores, luego de un proceso de deterioro que combinó problemas financieros, conflictos laborales y un ajuste profundo en su estructura operativa.

Grupo Dass, fabricante de zapatillas para marcas internacionales como Nike, Adidas, Umbro, Fila y Asics, desvinculó a 43 empleados. La compañía, de capitales argentinos y brasileños, había cerrado en enero de 2025 su planta de Coronel Suárez para concentrar la producción en Misiones. Actualmente, la planta misionera también atraviesa dificultades.

Por otra parte, la empresa Vulcalar, ubicada en La Rioja, interrumpió la fabricación de calzado y dejó sin ingresos a unas 80 personas.

Apple ha confirmado el cierre definitivo de su tienda en Towson, Maryland, la primera en sindicalizarse en Estados Unidos, junto con otras dos ubicaciones en centros comerciales afectados por problemas económicos.

El cierre, programado para junio de 2026, ha generado una intensa controversia, pues mientras la compañía alega motivos comerciales, los representantes sindicales denuncian un intento de debilitar la organización sindical y vulnerar derechos adquiridos de los empleados.

El anuncio importa porque marca un hito en la relación entre grandes tecnológicas y movimientos laborales en Estados Unidos, en un momento en que la sindicalización del personal minorista gana relevancia y genera debates sobre derechos laborales, condiciones de trabajo y estrategias empresariales en el sector tecnológico.

Towson: la primera tienda sindicalizada de Apple

La tienda de Towson, al norte de Baltimore, fue la primera en la historia de Apple en sindicalizarse, tras una votación en 2022 que llevó a los empleados a organizarse con la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM) y la Coalición de Empleados Minoristas Organizados (CORE). El cierre de la tienda fue comunicado al personal en una llamada interna, apenas dos años después de la ratificación de su primer convenio colectivo, vigente hasta 2027.

Según Apple, la decisión responde a la salida de otros minoristas y al deterioro de las condiciones en el centro comercial Towson Town Center, así como a una tendencia que aleja a los consumidores de los centros comerciales tradicionales.

En contraste, el sindicato sostiene que la reubicación inmediata ofrecida a empleados de otras tiendas cerradas no se aplicó al personal de Towson, lo que consideran una vulneración de derechos y un intento de debilitar la organización sindical.

Apple indicó que los empleados de Towson podrán postularse a otras vacantes dentro de la empresa, pero no serán trasladados automáticamente como ocurre con trabajadores de otras ubicaciones cerradas en Connecticut y California. Esta diferencia ha generado malestar entre el personal, que veía en la sindicalización una protección frente a cambios abruptos.

La IAM, que representa a los empleados de Towson, afirmó que las explicaciones de Apple sobre la imposibilidad de reubicar empleados bajo el convenio colectivo son engañosas y denunció el cierre como un esfuerzo deliberado por desarticular el sindicato. La empresa, por su parte, mantiene que el cierre es una medida excepcional y que sigue comprometida con la optimización de su red minorista.

Impacto en la estrategia minorista y la base de clientes de Apple

Las tiendas físicas han sido históricamente esenciales para la estrategia comercial de Apple, tanto por la experiencia de usuario como por el soporte técnico personalizado del Genius Bar. Según datos de SQ Magazine, la tasa de retención de clientes del iPhone ronda el 92% y el Net Promoter Score alcanzó los 61 puntos en 2025, cifras superiores al promedio de la industria.

Más de 2.200 millones de dispositivos Apple estaban activos en 2024, y las ventas por superficie en tiendas de la marca superan holgadamente el promedio del sector en Estados Unidos.

Expertos en retail, como Bob Amster del Northeast Retail Consulting Group, destacan el valor de la atención personalizada y la gratificación inmediata que ofrecen los espacios físicos de Apple. El cierre de la tienda de Towson, por tanto, no solo impacta a los empleados y a la comunidad local, también obliga a la empresa a repensar su red comercial en un entorno cambiante.

El cierre de Towson y la reacción de la IAM forman parte de un movimiento más amplio para sindicalizar al personal minorista de Apple en todo el país, incluidos vendedores y técnicos del Genius Bar.

Aunque Apple revisa y optimiza sistemáticamente sus ubicaciones, el cierre de tiendas suele ser excepcional y responde a factores comerciales específicos. Sin embargo, para el sindicato, la decisión es una señal preocupante sobre la disposición de la empresa a negociar y proteger los derechos laborales en un sector bajo presión.

El cierre definitivo de la tienda de Towson marca un momento clave en la relación entre Apple y sus empleados sindicalizados, y plantea interrogantes sobre el futuro del movimiento laboral en el sector tecnológico.

La marca argentina de indumentaria básica dfac anunció el cierre de sus operaciones y la liquidación total de su stock, luego de poco más de dos años desde su lanzamiento. La decisión fue comunicada a través de sus redes sociales, donde la empresa explicó los motivos detrás del fin de su actividad y repasó su recorrido dentro de la industria textil.

“Llegó diciembre de 2025. Las marcas con las que trabajábamos pasaron a importar y no tuvimos más opción que cerrar nuestra fábrica, una decisión horrible. Evaluamos todo para seguir. Podríamos producir con terceros o importar desde China y seguro nos iría bien, pero no seríamos nosotros”, señalaron desde la compañía.

La firma, cuyo nombre significa “De Fábrica al Consumidor”, había sido lanzada en 2023. Su propuesta se centró desde el inicio en la producción de prendas básicas —remeras, medias, buzos, joggings y ropa interior— en colores neutros como blanco, negro y gris, con un esquema de venta directa y sin intermediarios.

Según detallaron, el proyecto surgió a partir de su experiencia previa en la industria. “En agosto de 2023 teníamos la fábrica, producíamos para un montón de marcas, y en algún momento dijimos, ¿por qué no hacemos algo nuestro? No para ser una marca más, sino para mostrar algo distinto”, explicaron en las redes.

En ese sentido, plantearon una crítica a la estructura de precios del sector: “Había un relato instalado. La industria nacional es ineficiente; por eso la ropa es cara. ¿Cómo lo veíamos nosotros? Las cosas se encarecen de la fábrica para afuera. Así nació dfac, básicos en blanco, negro y gris, directo de fábrica, sin intermediarios”.

Cómo trabajaba la empresa

El modelo de negocio de la empresa buscaba integrar gran parte del proceso productivo. “Excepto la fase de tintorería, nosotros producimos internamente todos nuestros productos: hacemos nuestro propio hilado, tejemos nuestra tela y confeccionamos nuestra ropa, lo que nos permite tener mayor trazabilidad y control de cada eslabón de nuestro producto”, indica su web. De acuerdo con su explicación, esta integración les permitía “optimizar la eficiencia de toda la cadena” y reducir costos considerados innecesarios en etapas como diseño, packaging y distribución.

Con casi 200.000 seguidores en redes, la firma dfac contaba con plantas en distintas provincias, entre ellas Tucumán, Catamarca, La Rioja y Buenos Aires, y operaba bajo certificación ARA (Algodón Responsable Argentino). La empresa también destacaba el origen de sus insumos: utilizaba algodón adquirido directamente de campos ubicados en Chaco y Santiago del Estero, lo que, según afirmaban, les permitía conocer en detalle el proceso productivo y garantizar la trazabilidad.

La crisis sectorial

El cierre de dfac se da en un contexto adverso para la industria textil local. Según datos del Indec, en febrero el sector de “textiles, prendas de vestir, cuero y calzado” registró una caída interanual del 22,6% en su nivel de producción. Este desempeño se inscribe en una tendencia de contracción más amplia, en la que la actividad alcanzó niveles mínimos en la última década, de acuerdo con relevamientos sectoriales.

Dentro de ese escenario, desde la empresa insistieron en su visión sobre las dificultades estructurales del sector. “Creemos que la industria textil argentina no tiene un problema de costos de producción. Tiene un problema de todos los costos que se acumulan después”, señalaron.

En su descripción, dfac también hacía hincapié en el impacto de la producción local. “Porque fabricar en Argentina genera trabajo real, tracciona comunidades locales y genera desarrollo”, sostenían. En ese sentido, indicaban que cada prenda era elaborada por trabajadores en sus distintas plantas.

Tras el anuncio, la empresa confirmó que avanzará con la liquidación de todo su stock disponible, como parte del proceso de cierre definitivo de la marca. De esta manera, dfac se suma a una serie de casos recientes dentro de la industria textil que reflejan las dificultades que atraviesa el sector en el actual contexto económico.

La caída de producción automotriz nacional empieza a dar malas noticias. Luego de tres paradas fuera de calendario entre diciembre y marzo, Stellantis Argentina confirmó este miércoles que su histórica planta de Palomar, provincia de Buenos Aires, cerrará un turno de producción a partir del mes de mayo, dentro de un plan de reacomodamiento de la actividad ante una menor demanda que repite resultados negativos en el sector desde julio de 2025.

Actualmente, en esa fábrica se producen los Peugeot 208 y 2008, como así también un volumen menor de los utilitarios Peugeot Partner y Citroën Berlingo. Los dos primeros vehículos son productos de gran demanda en el mercado argentino, con el Peugeot 208 como el tercer auto más vendido en Argentina en el primer bimestre con un 4,7% del mercado, y el segundo, un SUV-B que se lanzó en julio de 2024, el tercer modelo con mayor demanda en su segmento y Top 10 del mercado, con un 2,7% de market share.

Según la empresa, este proceso se debe a la necesidad de adaptar el volumen de producción a una nueva dinámica del mercado argentino, pero especialmente del brasilero, el principal destino de las exportaciones automotrices nacionales.

Ante este escenario, en abril se comunicará y en mayo se implementará un Plan de Retiros Voluntarios entre los colaboradores. Actualmente la producción de Palomar implica dos turnos de producción con más de 2.000 colaboradores en las líneas operativas. Todavía no hay certeza de cuántas fuentes de trabajo se perderán, aunque se descuenta que la reducción no será lineal con el cierre de un turno.

Stellantis confirmó que esta definición se desarrolla con un proceso informativo hacia el personal, los delegados, el sindicato y los proveedores, en estricto cumplimiento con las normas y leyes laborales vigentes, privilegiando el respeto y el compromiso con los integrantes de la cadena de valor.

Asimismo, la comunicación formal que se recibió al consultar a la empresa por la situación establece que “el objetivo es mantener la sustentabilidad industrial, incluso en una planta que fue elegida para la producción de vehículos híbridos, siendo la única que por el momento lo hace en nuestro país”.

El efecto de Brasil

El números de Peugeot en Argentina son competitivos en relación con sus competidores, pero en un escenario de caída general de la producción, los resultados no permiten sostener la operación al ritmo de 2025, porque el impacto mayor viene de una menor demanda de su principal mercado de exportaciones: Brasil.

En enero, el Peugeot 208 registró ventas por 568 unidades y quedó en el puesto 50, el último de la lista que publica la Federación Nacional de Distribución de Vehículos Automotores (Fenabrave). Esa cifra ya representaba una caída del 30% respecto al promedio de ventas mensual de 2025, que era de 817 unidades, y en febrero volvió a retroceder, aunque sin cifra exacta porque el modelo no figura en los 50 primeros puestos.

Por su parte, el Peugeot 2008, aunque está levemente mejor posicionado por su característica de ser un SUV, vive una situación similar. En enero se habían patentado 774 unidades, una caída del 17%, y en febrero fueron 551, lo que implica que en el bimestre la retracción ya alcanza el 29% en relación a 2025.

El nuevo modelo de producción argentina

El escenario es complejo para las plantas que no producen pick-ups, el principal producto de exportación de la industria automotriz argentina. Por ese motivo, la otra fábrica de Stellantis, en Ferreyra, Córdoba, no se ve obligada a reacondicionar su plan de producción, ya que al exitoso Fiat Cronos sumó el año pasado la fabricación de las pick-up Fiat Titano y Ram Dakota.

Aun así, los números de la industria son negativos en lo que va de 2026, con una caída de producción interanual del 30,1%, una baja de las exportaciones del 23,4%, y una menor entrega de unidades a los concesionarios que alcanza una caída del 11,4 % en el primer bimestre.

Junio de 2025 fue el último mes con resultados positivos del sector, cuando se registró una suba del 33,8% interanual. Un resultado que era visto con cuidado en la industria porque se trataba del último mes en el que las cifras de 2024 todavía estaban “golpeadas” por la crisis de diciembre de 2023 que afectó a la industria automotriz en todo el primer semestre del año siguiente.

La recuperación que tuvo el sector y el mercado en general a partir de julio de 2024 coincidió con la crisis cambiaria y de aumento de las tasas de interés que volvió a impactar en las automotrices el año pasado, iniciando un derrotero de resultados negativos que se extendieron hasta febrero de 2026. En total, el sector ya acumula ocho meses consecutivos de caídas interanuales en la producción, principalmente a causa de una menor demanda de los mercados externos.

Abril es el mes clave para conocer los resultados finales que arroje la auditoría que adelantan las autoridades sobre la mina Cobre Panamá, ubicada en Donoso, provincia de Colón, para luego proceder a las correcciones o recomendaciones que haya que hacer, informó el ministro de Ambiente, Juan Carlos Navarro.

“La auditoría avanza de manera normal, ahora mismo no hay noticias”, dijo Navarro, quien al ser cuestionado sobre una posible apertura de la mina afirmó que “no tengo idea, estamos esperando la auditoría”.

En noviembre de 2023 la Corte Suprema de Justicia por unanimidad dictaminó la inconstitucionalidad de la mina de cobre Cobre Panamá, haciendo referencia a la ley nacional de Derechos de la Naturaleza (Ley 287) aprobada en febrero de 2022, entre sus fundamentos para fallar en contra de la mina.

Pese a ello, en Panamá se mantiene y aumenta cada vez más el debate entre un sector que propugna por su apertura, bajo el argumento de los empleos que ofrece, mientras que otros llaman a respetar el fallo de la Corte Suprema de Justicia.

Las declaraciones del ministro de Ambiente se dieron durante el Encuentro Anual de Euroclima 2026, que por tres días reúne en Panamá a representantes de gobiernos, organismos internacionales, agencias de cooperación y entidades financieras de Europa, América Latina y el Caribe.

El evento cuenta con la participación de representantes de 33 países de América Latina y el Caribe, así como de la Comisión Europea, las delegaciones de la Unión Europea en la región, agencias implementadoras del programa e instituciones financieras internacionales.

Las sesiones de trabajo del Encuentro Anual de Euroclima 2026 identificarán oportunidades de cooperación e inversión, fortalecerán capacidades e impulsarán intercambios prácticos entre países y socios europeos.

Se indicó que estas conversaciones contribuirán a la preparación de hitos regionales e internacionales de 2026, incluida la ruta hacia la COP31, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, donde las naciones evalúan los avances y las medidas globales contra la crisis climática.

A su vez, la Agenda de Inversiones de Global Gateway para América Latina y el Caribe establece la colaboración de la Unión Europea con la región para conducir una transición verde y justa mediante alianzas y resultados enfocados en impacto.

Esta también reúne oportunidades de inversión, marcos habilitantes y alianzas estratégicas para producir crecimiento sostenible, resiliente e inclusivo, basado en las prioridades de los países socios.

El encuentro en Panamá, de acuerdo con los organizadores, pone en el centro la importancia de movilizar inversión pública y privada y de mejorar las condiciones para acelerar iniciativas en ámbitos como economía circular y la transición energética.

De esta manera, indican que se apoyan acciones que reduzcan emisiones, optimicen la gestión de residuos e impulsen oportunidades de empleo verde en América Latina y el Caribe.

En tanto, Euroclima contribuye a asegurar la coherencia con la Agenda de Inversiones de Global Gateway para América Latina y el Caribe mediante la cooperación técnica y el fortalecimiento de las condiciones favorables en ocho áreas estratégicas: transición energética e interconectividad regional, movilidad sostenible, biodiversidad, sargazo y bioeconomía, gestión del agua, economía circular, gestión del riesgo de desastres y financiamiento climático sostenible.

Isabela Matusz, embajadora de la Unión Europea en Panamá, declaró que “el cambio climático no conoce fronteras”, por lo que nuestra respuesta tampoco debe tenerlas.

“Espacios de diálogo como este nos recuerdan que unir esfuerzos no es solo una opción, sino una necesidad. Juntos, América Latina y el Caribe y la Unión Europea podemos liderar la acción climática, fortalecer la resilencia de nuestras comunidades, proteger nuestra biodiversidad y avanzar en la transición verde para construir un futuro sostenible”, apuntó la diplomática europea.

Los vecinos del conurbano bonaerense que se trasladan diariamente a la Ciudad de Buenos Aires (CABA) para trabajar atraviesan una situación de incertidumbre tras el anuncio del cierre de una línea de colectivos que conecta ambas zonas.

Y es que la línea 148, perteneciente a la empresa El Nuevo Halcón, enfrenta desde hace meses dificultades económicas y conflictos gremiales. Según trascendió, la compañía mantiene deudas con alrededor de 500 empleados, que incluyen el aguinaldo de diciembre y salarios correspondientes a los primeros meses del año.

Se trata de un servicio clave para la movilidad de miles de pasajeros: conecta Plaza Constitución con San Francisco Solano, atravesando distritos como Quilmes y Florencio Varela.

“La empresa ya no tuvo manera de sostenerlo. Todo viene a raíz de los subsidios y las compensaciones que se recortaron”, sostuvo Leonel, uno de los delegados de los empleados, luego de que trascendiera el cierre de la línea.

En diálogo con Crónica TV, señaló que se dificulta la posibilidad de que el servicio sea absorbido por una sola empresa, ya que la línea cuenta con múltiples ramales: “No la van a poder agarrar completa, tiene que ser dividida entre varias”.

El delegado detalló que el salario básico de los empleados rondaba los 1.300.000 pesos, aunque “en mano” y “con viáticos” alcanzaba un promedio de entre 1.500.000 y 1.600.000 pesos. El monto variaba según la antigüedad de cada trabajador.

“El Halcón se siente de verdad. Muchos compañeros lloraban cuando escuchaban que el Halcón ya murió, que lo van a dividir y que ya no va a ser más el Halcón”, siguió.

Según detalló El Diario Sur, la empresa ya venía atravesando una fuerte caída en la cantidad de unidades en circulación y reiteradas medidas de fuerza por parte de los trabajadores. La situación terminó de definirse en las últimas horas, cuando las autoridades anunciaron el cierre de la firma y la decisión de vender su terminal para intentar saldar las deudas con el personal.

En ese marco, para afrontar los compromisos con unos 500 empleados, se resolvió poner en venta la terminal ubicada en la avenida 12 de Octubre 3610, en Quilmes.

Qué va a pasar con los recorridos

El medio local también indicó que el Grupo DOTA presentó una propuesta ante la Secretaría de Transporte para hacerse cargo del servicio. La iniciativa contempla que la empresa San Vicente opere los ramales que llegan hasta San Francisco Solano, mientras que Expreso Quilmes asumiría los recorridos que tienen como destino Florencio Varela.

De concretarse este esquema, alrededor de 380 trabajadores podrían conservar sus puestos, aunque la continuidad laboral quedará sujeta a que previamente se regularicen las deudas salariales pendientes.

En paralelo, también trascendió que la empresa Misión Buenos Aires -operadora de la línea 129 y vinculada al grupo Metropol- habría manifestado interés en hacerse cargo de algunos de los servicios que llegan a Florencio Varela.

Por otro lado, algunos recorridos que conectan con Quilmes aún no tienen una definición concreta y podrían quedar fuera del sistema en el marco de una eventual reestructuración del esquema de transporte.

En septiembre del año pasado, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) anunció la eliminación de la histórica línea de colectivos 90, que dejó de circular de manera independiente para fusionarse con la línea 151.

Según indicó en ese momento la administración porteña, la medida fue diseñada con el objetivo de “mejorar la eficiencia y la operatividad del servicio”. En ese marco, se implementó un nuevo esquema de funcionamiento: el ramal A pasó a cubrir el trayecto entre Constitución y Saavedra, mientras que el ramal B quedó asignado al recorrido entre el Barrio 21/24 y Saavedra.

Luego de 6 años en crisis, la Justicia dictó la quiebra de la cadena de electrodomésticos Garbarino, dado que no pudo llegar a un entendimiento con sus acreedores para reestructurar su deuda millonaria ni obtuvo inversores dispuestos a aportar capital para salvar la compañía en la fase final del procedimiento.

La histórica cadena, con más de 7 décadas en el mercado y que llegó a tener más de 200 sucursales y 4.500 empleados, se vio obligada a cerrar sus persianas y liquidar sus activos, aunque la estructura estaba prácticamente desmantelada.

La compañía había sido adquirida en 2020 por el grupo de Carlos Rosales, titular del grupo asegurador Prof y directivo de San Lorenzo en ese momento, previamente en manos de la familia fundadora.

A principios de ese año, la empresa ya debía $4.000 millones a bancos acreedores, en medio de la recesión y la fuerte caída del consumo desde 2018. Además, adeudaba otros $7.000 millones a sus proveedores. La pandemia golpeó aún más las operaciones y las ventas cayeron hasta un 75% durante los meses más duros, lo que impactó directamente en el flujo de caja.

La situación financiera de la empresa se agravó después del intento fallido de venta en abril de 2021. La única oferta formal, presentada por Facundo Prado —presidente de Supercanal Arlink y CEO de Centrocard—, terminó por caerse antes de llegar a un acuerdo definitivo.

Para mediados de ese año, se aceleraron los cierres de locales, los empleados demandaban el pago de salarios y los clientes la entrega de los electrodomésticos comprados.

Como alivio, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires transfirió alrededor de $225 millones a la compañía, parte de los saldos a favor que tenía en la AGIP, pero esta suma apenas cubría un pago parcial de los salarios adeudados.

En aquel entonces, la crisis no fue aislada: Ribeiro se presentó en convocatoria de acreedores para evitar la quiebra, luego de haber dejado de pagar salarios, cerrar locales y suspender su sitio de e-commerce.

Manuel Ribeiro, presidente de la cadena, había ilustrado el panorama en ese entonces: “La caída en el nivel de actividad y, en consecuencia, en los resultados de la empresa se originó con la devaluación de 2018 y sus efectos inmediatos: altas tasas de interés e inflación que, en contraposición con la pérdida del poder adquisitivo de nuestro cliente promedio, afectaron de manera significativa las ventas y, por lo tanto, la situación económica y financiera de la compañía”.

En tanto, en noviembre de 2021 Garbarino se presentó a concurso preventivo, luego de enviar 1.800 telegramas de despido. Ahora el Juzgado Nacional en lo Comercial N°7 determinó que no estaban dadas las condiciones para sostenerlo.

Ante la falta de adhesiones suficientes por parte de los acreedores y el fracaso del mecanismo de cramdown (salvataje), se avanzó con la declaración de quiebra y mantuvo, además, la inhibición general de bienes sobre la sociedad.

El procedimiento de remate incluirá no solo los inmuebles restantes, sino también una variedad de activos de diferentes tipos. Uno de los principales ejes es el patrimonio intangible: las marcas Garbarino y Compumundo mantienen un elevado nivel de reconocimiento, lo que podría captar el interés de inversores dispuestos a relanzar estos nombres con nuevas estructuras o plataformas digitales.

En cuanto al área industrial, la Justicia pondrá en venta las unidades productivas que el grupo posee en el sur del país. Se trata de Tecnosur y Digital Fueguina, dos plantas ubicadas en Tierra del Fuego que en el pasado fueron centrales para el ensamblaje de los productos de la empresa, y que actualmente permanecen totalmente inactivas. Estos activos presentan una de las mayores dificultades en la liquidación por su localización y la infraestructura tecnológica involucrada.

La desintegración del holding también afecta a otras áreas de negocio que en su momento ampliaron los ingresos de los fundadores y, más tarde, de la gestión encabezada por Rosales. El proceso judicial abarcará los activos de la financiera Fiden y de la unidad de turismo Garbarino Viajes, declarada en quiebra a mediados del año pasado.

El objetivo del juzgado es reunir todos los recursos disponibles para conformar el fondo que se destinará al pago de la extensa nómina de acreedores que esperan cobrar desde 2021.

El bar “Lo de Néstor”, ubicado en el barrio porteño de San Telmo, anunció su cierre definitivo tras años de funcionamiento. El local, que homenajeaba al ex presidente Néstor Kirchner y a su gobierno, estaba manejado por una cooperativa dirigida por el sindicalista Leonardo Duva.

“Con un profundo dolor, como cuando una etapa irremediablemente agota su ciclo vital, anunciamos el cierre definitivo del bar cooperativo Lo de Néstor“, señaló un mensaje del establecimiento en su cuenta de Instagram. ”Esta experiencia política, cultural y gastronómica llevada adelante por un pequeño grupo de trabajadores cooperativistas que se plantaron decididamente contra el macrismo y su facinerosa descendencia gubernamental que hoy padecemos en el país, ha sellado su suerte al combatir con la frente en alto la persecución política, mediática, policial y judicial a la que se vio sometida durante años”, agregó el posteo.

Desde la cooperativa expresaron que el cierre del bar responde al debilitamiento de su estructura laboral, el endeudamiento y la presión económica a la que fueron sometidos. Mencionaron además las acciones en su contra por irregularidades esgrimidas por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes) y el Ministerio de Capital Humano.

Leonardo Duva fue denunciado penalmente en 2023 por presunta defraudación al Estado. La acusación se basó en que la cooperativa que lidera recibió $36 millones en subsidios estatales durante 2022 y el primer trimestre de 2023, sin que se haya comprobado la prestación de servicios sociales a la comunidad. La denuncia fue presentada por el legislador porteño Facundo del Gaiso, de la Coalición Cívica. Duva era cercano al ex presidente Alberto Fernández y al dirigente social Juan Grabois.

El espacio contaba además con una escultura de Juan Domingo Perón, piezas históricas relacionadas tanto con él como con Eva Perón, y una puesta en escena orientada a exaltar la herencia de ese movimiento. Presenta una ambientación con símbolos peronistas, incluso los nombres de los platos.

Otro antecedente similar ocurrió cuando el Gobierno, por falta de habilitaciones, cerró el restaurante “Un Café con Perón”, de la misma cooperativa que “Lo de Néstor”, que empleaba a 30 trabajadores y estaba ubicado en el Instituto Juan Domingo Perón, en Recoleta. A su vez, lo señalaron por haber percibido fondos estatales de manera irregular. El espacio gastronómico había sido inaugurado el 17 de octubre de 2010.

La cooperativa había sido intervenida debido a que, “pese a que la cooperativa cuenta con retiro de la autorización para funcionar dispuesta por el organismo, continúa realizando operaciones comerciales sin contar con la debida autorización y sin proceder a los actos tendientes a su disolución y liquidación”, señaló Capital Humano.

La intervención se produjo tras un extenso proceso administrativo iniciado a comienzos de 2024, cuando el organismo detectó incumplimientos. “La cooperativa fue objeto de diversos requerimientos a partir del mes de marzo de 2024”, señaló el comunicado de la cartera que dirige Sandra Pettovello. Ante la falta de respuesta satisfactoria, se abrió “un sumario con suspensión de su operatoria, en el mes de septiembre de 2024, en el que tuvo oportunidad de ejercer su derecho de defensa”. Aun así, según el comunicado oficial, “persistió en los incumplimientos, proceso que culminó en el mes de febrero de 2025 con la sanción de retiro de la autorización para funcionar y el rechazo posterior de los recursos deducidos contra la citada medida, habiéndose agotado la vía administrativa”.

A su vez, el instituto Juan Domingo Perón fue disuelto en mayo de 2025, con el traspaso de bienes a la cartera de Capital Humano y el despido de sus 24 empleados, generando controversia sobre los costos y salarios involucrados. ”En el último año, el instituto no entregó ni presentó documentos ni estudio alguno", indicaron en el Gobierno al momento de la disolución.

El Ejecutivo argumentó que las investigaciones históricas sobre Perón se llevan a cabo en otras instituciones y planea convertir el inmueble, declarado Patrimonio Histórico, en una biblioteca pública para personas con discapacidad auditiva y visual, además de un proyecto gastronómico para personas neurodivergentes.

Desde noviembre de 2023, la Argentina registró la desaparición de 21.339 empresas empleadoras privadas y la provincia de Buenos Aires figura como la más afectada, con la pérdida de 5.832 compañías, una cifra que refleja su peso dentro del entramado industrial nacional.

En ese mismo período, según detallaron desde el gobierno bonaerense, en la provincia se perdieron cerca de 62.000 puestos de trabajo. La situación se volvió más compleja en los últimos meses, tras el cierre de varias plantas y comercios de importantes firmas, entre ellas, Fate y Whirlpool.

Más allá de los problemas particulares de cada compañía, existe un denominador común que impulsa la crisis: la última encuesta de tendencia de negocios que elabora el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) arrojó que la debilidad del mercado interno constituye el principal límite para expandir la producción en el 53,5% de las empresas. Muy por detrás se ubicaron factores como el costo laboral, la presión impositiva y las dificultades financieras.

Aunque el fenómeno se extiende a lo largo y ancho del país, la provincia de Buenos Aires acumuló una serie de cierres y ajustes, acompañados por numerosos despidos, que ponen en jaque la economía de la jurisdicción. El gobierno bonaerense hizo un relevamiento de los casos ocurridos durante los últimos meses en distintos sectores:

- En el rubro automotriz, se registraron 920 despidos en FATE (San Fernando); 145 en SKF (Malvinas Argentinas); y 50 en KTM (Campana).

- El sector de alimentos y bebidas concentró la mayor cantidad de firmas involucradas: 400 despidos en ARSA; 200 en Sur Trade (General Pueyrredón); 150 en Danica (Lomas de Zamora); 140 en La Suipachense (Suipacha); 80 en GEPSA PET FOODS (Pilar); 50 en Marechiare (General Pueyrredón); 27 en Tía Maruca (Chascomús); 25 en Procens (Balcarce); y 25 en Vía Vespucio (La Matanza).

- En textil y calzado, los recortes alcanzaron a 360 trabajadores en DASS (Coronel Suárez); 60 en Magnera (Pilar); 50 en Hazan Silvia (Lanús); y 40 en Nicotex (Mercedes).

- El segmento de electrodomésticos y línea blanca anotó 300 despidos en Frávega (Lomas de Zamora) y 220 en Whirlpool (Pilar).

- En higiene personal y cosmética, se contabilizaron 278 cesantías en Avon (San Fernando) y 220 en Kimberly-Clark (Pilar).

- La construcción sumó 300 despidos en ILVA (Pilar), mientras que en imprenta se registraron 200 en Anselmo L. Morvillo S.A. (Avellaneda).

- En fabricación de bolsas de papel, Fabi Bolsas Industriales (Olavarría) reportó 100 despidos; y en metalurgia/metalmecánica, Fabio Hnos (Florencio Varela) totalizó 76.

- El comercio mayorista y minorista también mostró múltiples casos: 70 despidos en Medamax (La Matanza); 60 en Yaguar (Bahía Blanca); 30 en VEA (San Pedro); y 32 en Diarco (25 en Lanús y 7 en Bolívar).

- En gastronomía, se produjeron 40 despidos en Confitería La Boston (General Pueyrredón) y 12 en Lomitería Popular (Morón).

- El rubro pesca tuvo 40 cesantías en Apolo Fish S.A. (General Pueyrredón) y 12 en Isola Verde (General Pueyrredón).

- En logística, Translog (Pilar) concretó 17 despidos; y en química/petroquímica, Clariant (Zárate) informó 10.

Las otras dos grandes provincias industriales, Santa Fe y Córdoba, también se vieron perjudicadas en los últimos dos años. En la primera, cerraron 2.309 empresas y en la segunda, 3.884, según detallaron desde Politikon Chaco.

En Córdoba, el rubro más golpeado fue el de Comercio, con la desaparición de 1.027 firmas, seguido por Transporte y Almacenamiento (-996). En la industria manufacturera se perdieron 218 empresas.

En Santa Fe, la mayor caída se observa en Transporte y Almacenamiento, con la pérdida de 1.130 empresas. Le sigue la industria con 292 y Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca con 230.

Utilización de la capacidad instalada

El panorama de aquellas que siguen en funcionamiento no es alentador. La utilización de la capacidad instalada volvió a evidenciar la debilidad de la actividad industrial. Según los últimos datos del Indec, en diciembre de 2025 se situó en 53,8%, marcando el nivel mensual más bajo desde marzo de 2024, cuando había llegado a 53,2%.

Esto significa que, en promedio, casi la mitad de la capacidad productiva de las fábricas permaneció ociosa.

Solo cinco bloques industriales operaron por encima del promedio general. La refinación del petróleo lideró con un 87,1% de utilización, seguida por papel y cartón (65%), alimentos y bebidas (63,6%), sustancias y productos químicos (58,6%) e industrias metálicas básicas (57,5%).

Entre los niveles más bajos se destacaron productos minerales no metálicos (51,1%), edición e impresión (46,5%), metalmecánica —excepto automotores— (38,9%), productos del tabaco (38,6%), textiles (35,2%), caucho y plástico (33,4%) y la industria automotriz, que registró el menor nivel, con apenas 31,2%.

El gobierno de Javier Milei comunicó que la audiencia entre la empresa Fate y el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA) concluyó sin acuerdo entre las partes. Ante la falta de consenso, la Secretaría de Trabajo dispuso una nueva convocatoria para los próximos días, con el objetivo de continuar el diálogo y avanzar en la negociación, luego del cierre de la fábrica en San Fernando.

“El Ministerio de Capital Humano, a través de la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social informa que, habiendo finalizado la audiencia entre la empresa FATE Sociedad Anónima Industrial Comercial e Inmobiliaria y el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA), no ha sido posible arribar a un acuerdo entre las partes”, detallaron desde la administración libertaria.

Ante esta situación, la cartera que conduce Julio Cordero programó una nueva reunión entre los involucrados para el miércoles 4 de marzo a las 11, con el propósito de retomar las conversaciones. “El Ministerio de Capital Humano continuará promoviendo los espacios de negociación entre las partes, en resguardo del empleo, la actividad productiva y el cumplimiento de la normativa laboral”, definieron desde el organismo presidido por Sandra Pettovello.

Desde la firma aseguraron a este medio que “sigue todo igual” y remarcaron que “quiere cumplir la conciliación obligatoria pero no puede reabrir la planta porque está ocupada por el sindicato”.

Tras el cierre de la planta de San Fernando y el despido de 920 trabajadores, Fate había manifestado su disposición a reabrir la fábrica mientras rija la conciliación obligatoria dictada por el Gobierno. Para avanzar en esa dirección, la compañía había exigido que los empleados abandonen la toma de las instalaciones.

Tal como fue informado por Infobae, la compañía sostuvo que el cierre y los despidos no se revertirán. “La empresa ya cerró y no habrá marcha atrás, no se van a volver a abrir las puertas de manera permanente”, señalaron fuentes empresariales a fines de la semana pasada.

En relación al futuro tras la conciliación, la firma ratificó la decisión adoptada y, a pesar de acatar la medida oficial, comunicó que su intención es abonar las indemnizaciones de inmediato. “Entró todo en un compás de espera, pero el que quiere cobrar podrá hacerlo. Hoy mismo, si quieren. Los fondos están disponibles”, explicó una persona cercana a la tradicional fabricante de neumáticos.

Más allá de la postura de la conducción de la empresa, la Secretaría de Trabajo dispuso la conciliación obligatoria durante una audiencia virtual. La resolución fija un período de 15 días en el que ni la empresa ni el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (Sutna) pueden adoptar acciones unilaterales que alteren la situación. Durante ese tiempo, las condiciones laborales deben restablecerse al punto previo al conflicto, mientras ambas partes tienen la obligación de avanzar en negociaciones.

Al mismo tiempo, el Ministerio de Trabajo bonaerense, conducido por Walter Correa, emitió una medida equivalente con el objetivo de coordinar la intervención provincial en el asunto. La cartera calificó el conflicto colectivo como “de extrema gravedad” y puso en marcha todos los recursos legales disponibles para favorecer un acuerdo.

La empresa oficializó el cierre de su planta y el cese de todos los puestos de trabajo, atribuyéndolo a cambios en las condiciones de mercado que, según un escueto comunicado, la llevaron a replantear su estrategia de cara al futuro. “Los cambios en las condiciones de mercado nos obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente, sin dejar de valorar la vocación industrial que nos ha definido siempre durante todo este tiempo”, señaló el texto, que representa la única explicación ofrecida sobre la decisión.

El mensaje, firmado por el Directorio y fechado hoy, puso énfasis en el liderazgo industrial de la compañía, sostenido por “la inversión permanente, el desarrollo tecnológico de avanzada y un compromiso inquebrantable con la calidad”. También destacó su papel pionero en la producción de neumáticos radiales y su consolidación en mercados internacionales como Europa, Estados Unidos y América Latina.

“Fate es una empresa de capitales argentinos que durante más de ochenta años generó empleo de calidad, desarrolló proveedores locales, exportó tecnología y contribuyó al entramado productivo del país. Esa identidad nos define y nos acompañará en los desafíos que se presenten hacia adelante”, indicaron en el documento oficial.

Un operario con 32 años de antigüedad en la fábrica percibía, al momento del anuncio del cierre, un salario neto mensual de $1,7 millones. Si bien el monto se sitúa por encima del promedio de otras actividades industriales, los propios trabajadores denuncian que la cifra ocultaba una parálisis de más de un año en las negociaciones colectivas. Según el testimonio de Jorge Ayala, trabajador de la planta con tres décadas de servicio, el valor promedio que la fábrica pagaba por hora era de 6.800 pesos. “Hace 14 meses que no se aumentaban los salarios”, aseguró Ayala.

El impacto del congelamiento salarial

Este estancamiento de los haberes durante más de un año ocurrió en un periodo de alta inflación, lo que licuó el poder adquisitivo de los trabajadores. El salario comenzó a resultar insuficiente para cubrir las necesidades básicas de los empleados. “El salario cubre las cosas, pero como no teníamos aumento desde hacía 14 meses, se complicaba mucho. Algunos de mis compañeros estaban haciendo Uber para incrementar los ingresos”, relató el trabajador de Fate, durante una entrevista para Infobae en Vivo.

La degradación de los ingresos fue acompañada por una creciente incertidumbre laboral que se cristalizó el 26 de enero de 2026, cuando el personal inició su periodo de vacaciones. “Salimos de vacaciones pensando en que volvíamos a trabajar. Estando de vacaciones me llegó el anuncio por correo privado electrónico. Yo pensé: ‘Bueno, será una suspensión’, que quizás se podría prever, pero esta situación no se imaginaba”, explicó Ayala. La noticia del cierre definitivo llegó de manera abrupta, a pesar de que la producción venía registrando bajas sostenidas en los meses previos. “Para mí, como para muchos trabajadores, no quiero pasar a ser un muerto social. Quiero tener los recursos para vivir. El laburo ordena la vida”, manifestó Ayala.

Los antecedentes de una caída anunciada

El cierre de 2026 es el desenlace de una crisis estructural que la empresa arrastraba desde hacía años. La cronología de este declive muestra tres hitos fundamentales. El primero se remonta a marzo de 2019, cuando Fate solicitó su primer Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC), argumentando una situación “gravísima” por la caída del consumo y las altas tasas de interés. En aquel entonces, la planta contaba con 2.000 trabajadores.

El segundo momento crítico ocurrió en julio de 2024. Tras la reducción de aranceles a la importación de neumáticos dispuesta por el Gobierno —que bajaron del 35% al 16%—, la empresa volvió a presentar un PPC. En mayo de ese año, Fate ya había despedido a 97 operarios, citando una “sostenida pérdida de competitividad exportadora” y una brecha de costos “insalvable” respecto a los productos extranjeros, particularmente los provenientes de China. La dirección de la firma señalaba entonces factores como la “abusiva sobrecarga impositiva, restricciones cambiarias y elevada conflictividad gremial” como los principales obstáculos para la producción.

Finalmente, el tercer hito fue la clausura definitiva comunicada esta semana. Según fuentes allegadas a la empresa, el ingreso masivo de cubiertas importadas —que alcanzó récords de 860.000 unidades mensuales en 2025— terminó por desplazar a la fabricación nacional. La gerencia de Fate sostuvo que el costo de producir un neumático en Argentina se volvió significativamente superior al valor de los productos importados, lo que llevó a la liquidación de activos y al despido de la totalidad de la nómina.

Un futuro incierto para 920 familias

Tras el anuncio del cierre, la empresa aseguró que indemnizará a todo el personal conforme a la ley vigente. No obstante, el impacto social en la zona de San Fernando es profundo.

A pesar de la decisión del Directorio, los trabajadores mantienen la expectativa de una posible reapertura bajo otras condiciones o mediante la intervención política. “Estoy convencido de que Fate reabre con nosotros. Hoy, la exigencia es que tengo que hacer hasta lo último para recuperar mi puesto de trabajo. Yo quiero trabajar, al igual que mis 900 compañeros”, concluyó Ayala.

Por el momento, la planta permanece cerrada y el mercado local se encamina a ser abastecido íntegramente por productos importados, marcando el fin de la mayor fabricante de capitales nacionales en el sector del neumático.

En la Casa Rosada hay muchísimo malestar por el timing en el que ocurrió el anuncio del cierre de Fate, la histórica fábrica nacional de neumáticos de la que es dueño Javier Madanes Quintanilla, un peso pesado del empresariado industrial argentino por ser además dueño de Aluar, la mayor productora de aluminio primario del país.

No es casual que Javier Milei haya publicado esta mañana en su cuenta de X el siguiente tuit: “¿Conspiranoico yo? Fin“.

La comunicación del cierre de la compañía se produjo en el mismo día en el que la CGT iba a convocar a un paro nacional por 24 horas a partir de mañana, cuando se trate la reforma laboral en el recinto de la Cámara de Diputados.

La iniciativa que impulsa el Presidente busca ser justificada por el oficialismo como un elemento dinamizador para la economía argentina. En tanto, el eje de la agenda de esta mañana estuvo enfocado en los trabajadores de Fate que iban llegando al enorme predio de San Fernando y que se enteraban que se estaban quedando sin su puesto de trabajo.

El trasfondo de la medida que tomó Milei por Fate

Milei ya tenía en agenda para esta mañana una reunión con el jefe de Gabinete, Manuel Adorni, en la Quinta de Olivos. Aunque este tema no estaba en la agenda a tratar, estas cuestiones se debieron abordar inevitablemente. El diagnóstico al que arribaron es que hubo una “coincidencia sospechosa” sobre el anuncio del cierre. “Hace meses que están amenazando con lo mismo y justo lo vienen a anunciar ahora”, marcan en el entorno de ambos.

En esa reunión se decidió llamar a una conciliación obligatoria entre Fate y el SUTNA, el sindicato de los trabajadores del neumático. La medida no tiene por finalidad congraciarse con los trabajadores, sino postegar por algunos días los planes del Directorio de cerrar la compañía.

“Sabemos que esto probablemente no vaya a evitar que cierre en el mediano plazo. La va a prorrogar unos días”, reconoció una fuente gubernamental. En los hechos, el directorio ya envió notificaciones de despidos a cientos de los trabajadores de la compañía. También comunicó esta jornada que Aluar compró casi el 30% de los terrenos de la planta de San Fernando -donde se ubica Fate- por un precio de USD 27 millones.

Con esta prórroga, el Gobierno está encareciendo el proceso de cierre de la compañía, que implica el pago de indemnizaciones a 920 personas. Aunque son especulaciones, el efecto podría haber sido deseado y un vuelto por las complicaciones que produjo la noticia de Fate en las vísperas del tratamiento de la reforma laboral.

En el entorno más cercano del Presidente hablan de que hoy hubo un “principio de revelación” sobre la percepción que tenían de Madanes Quintanilla. Los adjetivos que se le habrían escuchado a Milei sobre su figura no son reproducibles para este artículo.

Para explicar su enojo sin dar menciones directas, en la cúpula del Gobierno utilizan un tuit de Antonio Aracre que cita un extracto de una entrevista del empresario con La Fabrica Podcast en la que que dice “No hay que aguantar, hay que atacar”, en referencia a la solicitud de mejores condiciones de competitividad. En el tuit, el economista marca “Nos quedó claro a todos hoy... ‘hay que atacar’... principio de revelación”.

En el Gobierno dicen que no creen en casualidades. Sin pruebas más que los acontecimientos conocidos públicamente hoy, marcan que habría existido una discrecionalidad debido a que el aluminio no formó parte del acuerdo comercial con Estados Unidos, Así hasta el momento, ese componente tiene un 50% de aranceles para las exportaciones que se hacen a ese país. El canciller Pablo Quirno había dicho días atrás que hay “una voluntad política explícita de revisarlo”.

El Gobierno vuelve a mantener una narrativa de confrontación con un actor importante del círculo rojo. Semanas atrás, el otro apuntado había sido, nada más y nada menos, que el CEO de Techint, Paolo Rocca. El disparador de ese episodio fue una licitación para la compra de tubos de acero para un gasoducto de 480 kilómetros que la multinacional perdió en manos de la india Welspun. La administración libertaria festejó ese resultado inédito y lo tomó como un signo de los nuevos tiempos de apertura económica, los cuales buscan dejar atrás las políticas proteccionistas para muchas industrias.

Pero el enojo de la Casa Rosada con Rocca estuvo viciado por lecturas cercanas a la conspiración, al igual que con Madanes Quintanilla. Milei lo acusa de haber propiciado una suerte de presión devaluatoria durante el período de elecciones de septiembre y octubre del año pasado. El encono es tal que llegó a apodarlo “Don chatarrín de los tubitos caros”, una forma despectiva de asociarlo a los tubos de acero que fabrica la compañía multinacional.

Ni el acero ni el aluminio argentino figuran en la página de la Oficina del Representante Comercial de EE. UU. (USTR), la cual detalla los sectores englobados en el reciente tratado comercial negociado con la administración de Donald Trump.

La histórica fábrica de neumáticos Fate anunció recientemente el cierre definitivo de su planta industrial, ubicada en la localidad de Virreyes, en el partido bonaerense de San Fernando. Se da en un marco de caída de la demanda, apertura de importaciones desde China y un prolongado escenario de conflictos sindicales.

El cese de actividades implicará el despido de 920 trabajadores, los cuales, según allegados a la firma que nació en 1940, serán indemnizados en su totalidad. “Se liquida todo y se baja la persiana“, aseguraron fuentes de la compañía. También comunicaron que cumplirán sus compromisos también con bancos y proveedores.

“Hace 30 años que la empresa pierde plata, pero la invasión de cubiertas chinas cambió todo”, explicaron. Oficialmente la empresa comunicó: “Los cambios en las condiciones de mercado nos obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente, sin dejar de valorar la vocación industrial que nos ha definido siempre durante todo este tiempo”.

En contexto, en 2025, el valor de las importaciones registró una suba del 25%. Al desglosar las importaciones según su uso económico, se observa un crecimiento en todos los segmentos, salvo en el de combustibles y energía, que permaneció sin aumentos.

“La apertura importadora presenta, no obstante, efectos adversos sobre la actividad de determinados sectores industriales. A diferencia de otros regímenes económicos en los que el incremento de las importaciones estuvo acompañado por una expansión de la actividad, el proceso actual no se tradujo en una mejora del desempeño industrial”, destacó un informe de la consultora PxQ.

Por el contrario, el aumento de las importaciones coincidió con una contracción de la producción local. Desde el mínimo alcanzado en agosto de 2024, “las importaciones se incrementaron +35%, mientras que el Índice de Producción Industrial (IPI) acumuló una caída de -4%. Este desacople impacta con mayor intensidad en aquellos sectores que exhiben una menor competitividad relativa“, añadió.

Puntualmente, el informe destacó que la importación de neumáticos saltó 34,8% en promedio entre 2023 y 2025. Como resultado, los precios en dólares oficiales retrocedieron 38,3% y en pesos, 42,6%. La contracara es la afectación al entramado productivo del sector y los consecuentes despidos.

“En perspectiva, puede concluirse que la apertura importadora contribuyó a la baja de precios, particularmente en algunos sectores de alto impacto en el IPC y en el consumo no esencial. Sin embargo, el costo de esa desinflación en términos de reducción de empleo está siendo significativo. Esto implica un dilema de política económica: la apertura comercial puede actuar como un ancla de precios, pero al mismo tiempo genera costos sobre sectores de la economía con menor competitividad relativa, muchos de los cuales son intensivos en empleo”, señaló la consultora de Emmanuel Álvarez Agis.

“El balance de ganadores y perdedores no permite pensar que las actividades primarias y sus escasos eslabonamientos productivos podrán absorber los empleos perdidos en la industria”, añadió.

A este panorama se suma la pérdida de competitividad por los altos costos internos. La UIA siempre manifiesta la necesidad de “nivelar la cancha” para poder estar en iguales condiciones que sus competidores del exterior.

El aluvión de neumáticos chinos

En ese sentido, Fate había afirmado en mayo de 2024, en medio de casi 100 despidos despidos, que existe una “abusiva sobrecarga impositiva, restricciones cambiarias para el pago de insumos del exterior, deficiente infraestructura, sobrecostos derivados de la legislación del trabajo, baja productividad laboral, ausentismo, elevada conflictividad gremial”.

Y agregó: “Como efecto de estas asimetrías, el costo final de los productos que manufactura la empresa es muy superior al de neumáticos fabricados en otros países. La consecuencia es una brecha de competitividad insalvable que torna imposible continuar exportando los productos que la empresa fabrica en la Argentina a mercados en los que nuestra marca está presente desde hace décadas”.

En el caso de China, la ecuación sin controles estrictos se torna más compleja. El mecanismo de competencia desleal del país asiático ya había sido denunciado por la Cámara Argentina del Acero (CAA), otro sector impactado por la política aperturista.

Aseguraron que el gobierno chino otorga créditos subvencionados, facilita el acceso a tierras e infraestructura, promueve fusiones empresariales y subsidia inversiones y materias primas, lo que fortalece a los productores locales. Durante la producción, las empresas reciben beneficios adicionales como energía subsidiada, exenciones impositivas y financiamiento accesible. Este apoyo se extiende hasta la exportación, también favorecida por subsidios.

Conflictos sindicales

La situación de Fate es de larga data. De hecho, en 2019 la empresa que dirige Javier Madanes Quintanilla había adherido a un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) por las bajas ventas. En 2024 volvió a iniciar la solicitud para recurrir a esa figura legal, que permite, entre otras cuestiones, suspensiones de personal, reducir la jornada laboral y despidos por causas económicas.

Esto generó el rechazo del gremio Sindicato Único de Trabajadores del Neumático (Sutna), con el cual la compañía mantuvo una tensa relación.

Por ejemplo, en 2022 el sindicato bloqueó durante meses la entrada a la planta, reduciendo al mínimo la producción. “Estamos en una situación de neo-anarquismo que nos impide producir”, había dicho Madanes Quintanilla en aquel entonces.

Más cercano en el tiempo, en septiembre de 2025 la vicepresidenta, Victoria Villarruel, había visitado la planta de Fate y se cruzó con el líder sindical Alejandro Crespo, quien le entregó una carta con una serie de reclamos. El comunicado subrayaba que el Gobierno “habilita importaciones indiscriminadas que son utilizadas por las patronales para producir despidos y todo tipo de desvinculaciones, y bajo ese contexto rebajar salarios, atacar los convenios colectivos y todas las condiciones laborales en un cuadro de recesión económica generalizada”.

Además, en las vísperas de la Navidad, Sutna llevó adelante un paro con movilización de 24 horas por reclamos salariales, medida que también afectó a empresas como Bridgestone y Pirelli.

Hace tan solo un mes, el gremio había anunciado la profundización del plan de lucha en Fate, alegando congelamiento salarial.

Este fenómeno ha generado allí un impacto profundo, no solo por la inhabilitación de un tramo de costa de aproximadamente un kilómetro, sino también por las repercusiones ambientales y económicas que afectan tanto a visitantes como a la industria local.

El fin de semana, la playa quedó bloqueada al público debido a la acumulación de esta alga marina, que al descomponerse produce olores penetrantes y representa un riesgo para la salud.

El director de Salubridad de la Municipalidad de Roatán, Sammy Cortés, explicó al medio local que “la playa está totalmente inundada y no es recomendable que los turistas se metan a bañarse”.

La medida se mantendrá vigente hasta que se logre retirar la totalidad del sargazo acumulado, lo que, según estimaciones municipales, podría extenderse entre tres y cinco días, dependiendo de las condiciones climáticas y de los recursos disponibles.

En la etapa más reciente de la emergencia, la estrategia de limpieza involucra un despliegue coordinado entre el sector público y privado. Personal de mantenimiento de al menos siete hoteles de West Bay y West End participa junto con maquinaria pesada proporcionada por las propias cadenas hoteleras.

Equipos municipales colaboran en el terreno, y las autoridades han solicitado refuerzos a la Secretaría de Gestión de Riesgos y Contingencias (Copeco) para acelerar el retiro del alga.

Parte del operativo ha requerido el retiro temporal de la arena en zonas críticas, lo cual permite a la maquinaria operar con mayor eficiencia. Una vez finalizadas las labores de extracción del sargazo, se procederá a reponer la arena retirada.

Pese a la crisis, el flujo de visitantes a Roatán no se ha interrumpido por completo. No obstante, la experiencia de los turistas y la operatividad de los hoteles se han visto alteradas de manera significativa.

Según reportaron las autoridades municipales, al menos siete complejos hoteleros han tenido que suspender todas las actividades acuáticas y recreativas, lo que implica pérdidas directas e indirectas para el sector y para la economía local.

Muchos hospedajes buscan alternativas: varios trasladan a sus huéspedes a otras playas de la isla libres de sargazo para que puedan disfrutar de actividades, lo que incrementa los costos logísticos de operación. El objetivo común es que, con apoyo público y privado, West Bay pueda reiniciar actividades para el final de la semana.

Nasry Asfura, desde el Ejecutivo, instruyó la intervención inmediata para contener la emergencia en Roatán, en alianza con el diputado de Islas de la Bahía, Stephen García. Ambos buscan, según informaron fuentes oficiales, agilizar la retirada del material y reducir la afectación turística y ambiental de uno de los enclaves con mayor atractivo internacional de Honduras.

El sector turismo considera este episodio una llamada a la acción en materia de prevención y adaptación. El ministro de Turismo, Andrés Ehrler, subrayó que la irrupción del sargazo supone una “lección” que obliga tanto a la administración central como a la municipalidad y al empresariado —en palabras del funcionario— “a trabajar en un mecanismo de prevención” ante la amenaza recurrente de la llegada del alga.

Ehrler reconoció que ni las autoridades ni los sectores privados “estaban esperando y no estaban preparados” para la magnitud del fenómeno, y observó que la actual emergencia sitúa definitivamente el problema en el “mapa” político y empresarial de la región.

El cierre de la playa de West Bay afecta de modo especial a la franja hotelera más grande e importante de Roatán. Según detalló el ministro, las causas de la llegada intensa del sargazo responden a cambios en el viento y condiciones climáticas extraordinarias que han favorecido el desplazamiento de los bancos de algas hacia la línea costera.

Como destacó Ehrler, “la presencia de esta alga marina es un fenómeno que se ha convertido en un problema para los países que tienen playas en el Caribe”. Añadió que, aunque el operativo actual aspira a limpiar el área en un plazo de hasta cinco días, la aparición de nuevas oleadas de sargazo no puede descartarse mientras los vientos mantengan su curso hacia Roatán.

El impacto ambiental no sólo se concentra en los malos olores y la alteración del paisaje: el proceso natural de descomposición del sargazo modifica la calidad del agua, pone en riesgo a especies locales y disminuye la percepción de seguridad sanitaria entre los visitantes.

La afectación provocada por este fenómeno no se limita a la experiencia turística inmediata, sino que también plantea interrogantes sobre los mecanismos de monitoreo y actuación frente a futuros episodios similares.

Para el ministro de Turismo, los acontecimientos recientes muestran la urgencia de definir protocolos claros que permitan actuar rápidamente ante la llegada del alga. Lo expresó con énfasis: “Hay que tener prevención cuando la marea y la ruta de la corriente interoceánica por los vientos”.

El fenómeno del sargazo configura actualmente uno de los grandes desafíos ecológicos y económicos para los países costeros del Caribe. En el caso de Roatán, este evento refleja la vulnerabilidad de destinos turísticos altamente dependientes del ecosistema marino y resalta la necesidad de invertir en monitoreo, adaptación y estrategias conjuntas entre las distintas instancias de gobierno y los actores privados.

Según puntualizó Ehrler, la experiencia actual debe fomentar el diseño de acciones preventivas y la capacidad de adaptación al cambio climático, elementos centrales para garantizar la proyección internacional y el flujo constante de turistas que sostienen la economía insular.

En un contexto de caída del consumo, Grupo Libertad avanza con cambios de fondo en su operación local. La compañía decidió cerrar el supermercado que abrió en mayo de 2023 en el shopping DOT, en la Ciudad de Buenos Aires, bajo un formato poco común en el país, en el marco de un proceso de reestructuración más amplio que incluye la revisión de toda su operación en la Argentina.

El local del DOT, de 1.800 metros cuadrados, continúa operativo por el momento, pero tiene fecha de cierre: funcionará hasta marzo. La decisión forma parte de una estrategia más integral, que contempla la reducción de sucursales y el abandono del formato Fresh Market, el concepto con el que Libertad desembarcó en dicho centro comercial tres años atrás.

Fresh Market fue una apuesta diferenciada dentro del negocio supermercadista. El local del DOT estaba orientado principalmente a la venta de alimentos frescos y proponía una experiencia de compra distinta a la de los supermercados tradicionales. En lugar de pasillos lineales, el espacio estaba organizado en islas temáticas.

Antes de llegar a Buenos Aires, el grupo había implementado este formato en otras ciudades de la región, como Montevideo, en Uruguay, y Medellín, en Colombia.

El proceso de reestructuración apunta a achicar la presencia del grupo en determinados segmentos y a concentrar recursos en los mercados donde considera que puede tener un mejor desempeño.

En ese sentido, la nueva estrategia de Grupo Libertad pone el foco en el interior del país, donde históricamente desarrolló su principal red.

Pero Libertad no es el primer caso de cambios importantes en el sector supermercadista: el proceso de venta de Carrefour en Argentina está en su fase decisiva. Más de 700 sucursales y 17.000 empleados están en juego, en una operación estratégica impulsada por el grupo francés para enfocarse en mercados prioritarios como Francia, España y Brasil.

Vale destacar que, de acuerdo al último dato del Indec, las ventas en las principales cadenas de supermercados registraron una caída de 2,8% en noviembre frente al mismo mes de 2024. En la comparación desestacionalizada respecto de octubre, el resultado también arrojó un descenso de 3,8%.

Según distintos medios locales, el Grupo Libertad comenzó con despidos en San Juan, recortando 29 puestos, y en Misiones, donde se desvincularon a cerca 100 trabajadores. De acuerdo a fuentes al tanto de la situación, la firma busca eficiencia y avanzar con ajustes de plantilla en Córdoba.

Desde la compañía aseguraron que no harían comentarios sobre la situación.

Sobre el Grupo Libertad

El Grupo Libertad inició sus actividades en 1986 en la ciudad de Córdoba como un emprendimiento familiar dedicado al transporte y fraccionamiento de azúcar. En sus primeros años, contaba con tres empleados y una oferta de 130 productos.

Un año después, la plantilla ascendió a 150 personas y el catálogo superó los mil productos. En 1989 se habilitó el primer autoservicio mayorista de Córdoba, ubicado en la calle Libertad, lo que dio origen al nombre de la firma.

En los años siguientes, la compañía amplió su presencia con la apertura de nuevos hipermercados en distintas regiones del país.

En 1998, el grupo francés Casino adquirió la empresa e implementó un plan de expansión local.

En 2015, tras una reestructuración de las operaciones latinoamericanas de Grupo Casino, la filial argentina pasó a formar parte del grupo colombiano Éxito, sumándose a una plataforma regional con operaciones en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina.

En 2019, la compañía presentó una nueva identidad institucional bajo el nombre Grupo Libertad, que integró las áreas de retail y real estate, y lanzó una plataforma de comercio electrónico como parte de su transformación digital.

En 2022, abrió su primer Mini Mayorista Libertad y, en 2023, avanzó con su expansión hacia CABA mediante el formato Fresh Market Libertad.

A comienzos de 2024, junto a las filiales de Colombia y Uruguay, Grupo Libertad pasó a formar parte del Grupo Calleja, operador de supermercados con sede en El Salvador, que gestiona la marca Súper Selectos.

Varias veces estuvieron muy cerca de comprarla grupos con presencia local, como La Anónima, Carrefour y Cencosud, pero finalmente quedó en manos de Grupo Calleja, cuyo fundador, Juan Carlos Calleja Hakker, en 2018 se presentó como candidato a presidente, aunque se impuso Nayib Bukele, actual mandatario del país.

Día positivo para el PSI 20, que terminó la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con leves incrementos del 0,2%, hasta los 8.662,19 puntos. El índice llegó a la cifra máxima de 8.707,05 puntos y un mínimo de 8.635,57 puntos. El rango de cotización para el PSI 20 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,82%.

Si consideramos los datos de los últimos siete días, el PSI 20 marca un incremento 1,22%, de manera que en el último año mantiene aún un ascenso del 32,92%. El PSI 20 se sitúa un 0,01% por debajo de su máximo del presente año (8.663,41 puntos) y un 3,12% por encima de su valoración mínima del año en curso (8.400,46 puntos).

Sesión alcista para el ATX, que terminó la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con leves subidas del 0,47%, hasta los 5.604,90 puntos. El índice bursátil llegó a la cifra máxima de 5.643,77 puntos y un mínimo de 5.581,96 puntos. El rango de cotización para el ATX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,1%.

Con respecto a la última semana, el ATX marca una subida 1,55%, por ello en el último año aún mantiene un ascenso del 45,04%. El ATX se sitúa un 0,28% por debajo de su máximo en lo que va de año (5.620,66 puntos) y un 4,73% por encima de su cotización mínima del año en curso (5.351,75 puntos).

Día de subida para el AEX, que terminó la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con ascensos del 0,47%, hasta los 1.001,65 puntos. El índice llegó a la cifra máxima de 1.004,96 puntos y un mínimo de 993,70 puntos. El rango de cotización para el AEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,12%.

Con respecto a los últimos siete días, el AEX marca una subida 0,15%, por ello en términos interanuales mantiene aún un incremento del 8,94%. El AEX se sitúa un 0,93% por debajo de su máximo en lo que va de año (1.011,01 puntos) y un 3,79% por encima de su valoración mínima del año en curso (965,03 puntos).

Sesión en alza para el BEL-20 INDEX, que acabó la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con leves subidas del 0,37%, hasta los 5.393,41 puntos. El indicador marcó la cifra máxima de 5.409,68 puntos y un mínimo de 5.362,80 puntos. El rango de cotización para el BEL-20 INDEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,87%.

Con respecto a los últimos siete días, el BEL-20 INDEX registra una subida 1,45%, por lo que desde hace un año aún conserva un ascenso del 26,1%. El BEL-20 INDEX se sitúa un 0,06% por debajo de su máximo en lo que va de año (5.396,81 puntos) y un 5,76% por encima de su cotización mínima del año en curso (5.099,49 puntos).

Sesión alcista para el Euro Stoxx 50, que acabó la sesión bursátil del viernes 30 de enero con ascensos del 0,78%, hasta los 5.937,73 puntos. El índice bursátil llegó a la cifra máxima de 5.965,26 puntos y un mínimo de 5.887,92 puntos. El rango de cotización para el Euro Stoxx 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,3%.

Teniendo en cuenta la última semana, el Euro Stoxx 50 registra una bajada 0,18%; aunque en términos interanuales todavía mantiene un ascenso del 12,65%. El Euro Stoxx 50 se sitúa un 1,71% por debajo de su máximo en lo que va de año (6.041,14 puntos) y un 1,49% por encima de su valoración mínima del año en curso (5.850,38 puntos).

Día en positivo para el IBEX 35, que acabó la jornada del viernes 30 de enero con incrementos del 1%, hasta los 45.526,84 puntos. El índice llegó a un volumen máximo de 45.583,54 puntos y un volumen mínimo de 45.138,54 puntos. El rango de cotización para el IBEX 35 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,98%.

Con respecto a la última semana, el IBEX 35 registra un ascenso 1,55%, por ello en el último año todavía mantiene un incremento del 24,97%. El IBEX 35 se sitúa un 0,7% por debajo de su máximo del presente año (45.850 puntos) y un 2,34% por encima de su valoración mínima del año en curso (44.488 puntos).

Sesión negativa para el OMXS 30, que acabó la sesión de mercado del viernes 30 de enero con ligeras descensos del 0,16%, hasta los 3.026,57 puntos. El selectivo llegó a un máximo de 3.041,46 puntos y un mínimo de 3.019,58 puntos. El rango de cotización para el OMXS 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,72%.

En los últimos siete días, el OMXS 30 marca un ascenso 0,43%, por lo que desde hace un año mantiene aún una subida del 14,34%. El OMXS 30 se sitúa un 0,57% por debajo de su máximo del presente año (3.043,95 puntos) y un 5,05% por encima de su cotización mínima del año en curso (2.881,19 puntos).

Jornada alcista para el Swiss Market, que terminó la sesión bursátil del viernes 30 de enero con leves subidas del 0,23%, hasta los 13.178,59 puntos. En su entorno bursátil anotó la cifra máxima de 13.238,59 puntos y un mínimo de 13.153,33 puntos. El rango de cotización para el Swiss Market entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,64%.

En los últimos siete días, el Swiss Market anota un incremento 0,24%, de manera que en el último año aún conserva una subida del 6,14%. El Swiss Market se sitúa un 2,21% por debajo de su máximo en lo que va de año (13.476,32 puntos) y un 1,19% por encima de su cotización mínima del año en curso (13.023,81 puntos).

Jornada sin cambios para el BIST 100, que acabó la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con una variación del 0,05%, hasta los 13.838,29 puntos. El índice anotó un volumen máximo de 13.876,78 puntos y un mínimo de 13.649,11 puntos. El rango de cotización para el BIST 100 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,64%.

En los últimos siete días, el BIST 100 acumula una subida 6,51%, por lo que desde hace un año aún conserva un incremento del 38,32%.

Jornada bajista para el Nifty 50, que cerró la jornada en los mercados del viernes 30 de enero con caídas del 0,39%, hasta los 25.320,65 puntos. El selectivo marcó la cifra máxima de 25.370,70 puntos y un mínimo de 25.213,65 puntos. El rango de cotización para el Nifty 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,62%.

En relación a la rentabilidad de la última semana, el Nifty 50 acumula una subida 0,12%, por lo que en el último año mantiene aún un incremento del 9,12%. El Nifty 50 se sitúa un 3,83% por debajo de su máximo en lo que va de año (26.328,55 puntos) y un 1,09% por encima de su cotización mínima del año en curso (25.048,65 puntos).

Día bajista para el BSE Sensex 30, que acabó la sesión de mercado del viernes 30 de enero con descensos del 0,36%, hasta los 82.269,78 puntos. En su entorno bursátil anotó un volumen máximo de 82.430,82 puntos y la cifra mínima de 81.941,03 puntos. El rango de cotización para el BSE Sensex 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,59%.

En los últimos siete días, el BSE Sensex 30 registra una subida 0,9% y en el último año aún conserva un ascenso del 6,15%. El BSE Sensex 30 se sitúa un 4,07% por debajo de su máximo en lo que va de año (85.762,01 puntos) y un 0,9% por encima de su cotización mínima del año en curso (81.537,70 puntos).

Día adverso para el Hang Seng (Hong Kong), que terminó rueda bursátil del viernes 30 de enero con notables bajadas del 2,08%, hasta los 27.387,11 puntos. El selectivo llegó a la cifra máxima de 27.887,24 puntos y un volumen mínimo de 27.384,02 puntos. El rango de cotización para el Hang Seng (Hong Kong) entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,8%.

Si consideramos los datos de la última semana, el Hang Seng (Hong Kong) registra un ascenso 2,38%, de manera que en términos interanuales acumula aún un incremento del 38,47%. El Hang Seng (Hong Kong) se sitúa un 2,08% por debajo de su máximo del presente año (27.968,09 puntos) y un 4,73% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (26.149,31 puntos).

Jornada sin cambios para el KOSPI, que terminó rueda bursátil del viernes 30 de enero con una variación del 0,06%, hasta los 5.224,36 puntos. El indicador llegó a un máximo de 5.321,68 puntos y un volumen mínimo de 5.199,78 puntos. El rango de cotización para el KOSPI entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 2,29%.

Con respecto a los últimos siete días, el KOSPI registra una subida 4,7% y en términos interanuales aún conserva un incremento del 106,7%.

Sesión continuista para el Nikkei, que acabó la sesión del viernes 30 de enero con una variación del 0,03%, hasta los 53.390,81 puntos. El índice bursátil marcó un volumen máximo de 53.590,24 puntos y un mínimo de 52.923,12 puntos. El rango de cotización para el Nikkei entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,24%.

En la última semana, el Nikkei registra una disminución 0,85%; por contra en términos interanuales aún conserva un ascenso del 37,24%. El Nikkei se sitúa un 1,75% por debajo de su máximo en lo que va de año (54.341,23 puntos) y un 4,45% por encima de su valoración mínima del año en curso (51.117,26 puntos).

Mal día para el Taiwan Weighted, que cerró la jornada del viernes 30 de enero con bajadas del 1,45%, hasta los 32.063,75 puntos. En su entorno bursátil marcó la cifra máxima de 32.555,52 puntos y un volumen mínimo de 32.004,96 puntos. El rango de cotización para el Taiwan Weighted entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,69%.

En la última semana, el Taiwan Weighted marca un incremento 0,32%, por lo que en términos interanuales mantiene aún un ascenso del 38,52%. El Taiwan Weighted se sitúa un 2,26% por debajo de su máximo del presente año (32.803,82 puntos) y un 9,25% por encima de su cotización mínima del año en curso (29.349,81 puntos).

Positiva sesión para el MOEX Russia Index, que cerró la jornada del jueves 29 de enero con subidas del 1,16%, hasta los 2.820,26 puntos. El índice llegó a la cifra máxima de 2.820,68 puntos y un mínimo de 2.806,10 puntos. El rango de cotización para el MOEX Russia Index entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,52%.

Teniendo en cuenta la última semana, el MOEX Russia Index registra un incremento 1,89%; aunque desde hace un año mantiene aún un descenso del 4,34%.

Sesión sin cambios para el Russell 2000, que terminó la jornada financiera del jueves 29 de enero con una variación del 0,05%, hasta los 2.654,78 puntos. En su entorno bursátil marcó la cifra máxima de 2.665,06 puntos y la cifra mínima de 2.616,14 puntos. El rango de cotización para el Russell 2000 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,84%.

En los últimos siete días, el Russell 2000 anota un descenso del 2,35%. El Russell 2000 se sitúa un 2,35% por debajo de su máximo del presente año (2.718,77 puntos) y un 5,84% por encima de su valoración mínima del año en curso (2.508,22 puntos).

Buena sesión para el RTSI (Russia), que cerró rueda bursátil del jueves 29 de enero con leves incrementos del 0,63%, hasta los 1.158,81 puntos. El índice bursátil marcó la cifra máxima de 1.177,75 puntos y un mínimo de 1.154,79 puntos. El rango de cotización para el RTSI (Russia) entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,95%.

Con respecto a la última semana, el RTSI (Russia) acumula un incremento 1,05%, por ello desde hace un año todavía mantiene un ascenso del 22,04%.

Sesión adversa para el PSI 20, que cerró la jornada del jueves 29 de enero con ligeras descensos del 0,22%, hasta los 8.644,48 puntos. En su entorno bursátil llegó a la cifra máxima de 8.756,46 puntos y un mínimo de 8.642,82 puntos. El rango de cotización para el PSI 20 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,3%.

Si consideramos los datos de los últimos siete días, el PSI 20 marca un ascenso 0,47%, de manera que en términos interanuales aún mantiene un incremento del 33,68%. El PSI 20 se sitúa un 0,22% por debajo de su máximo del presente año (8.663,41 puntos) y un 2,9% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (8.400,46 puntos).

Sesión negativa para el ATX, que terminó la sesión bursátil del jueves 29 de enero con caídas del 0,75%, hasta los 5.578,55 puntos. El índice marcó un máximo de 5.665,77 puntos y un volumen mínimo de 5.561,84 puntos. El rango de cotización para el ATX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,83%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el ATX marca un ascenso 0,61%, de modo que en el último año aún conserva un incremento del 44,82%. El ATX se sitúa un 0,75% por debajo de su máximo en lo que va de año (5.620,66 puntos) y un 4,24% por encima de su cotización mínima del año en curso (5.351,75 puntos).

Jornada sin cambios para el AEX, que terminó la sesión bursátil del jueves 29 de enero con una variación del 0,02%, hasta los 996,93 puntos. El selectivo anotó un máximo de 1.010,84 puntos y un volumen mínimo de 993,74 puntos. El rango de cotización para el AEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,69%.

Teniendo en cuenta la última semana, el AEX acumula un descenso 0,33%; aunque en términos interanuales aún mantiene un incremento del 8,8%. El AEX se sitúa un 1,39% por debajo de su máximo del presente año (1.011,01 puntos) y un 3,31% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (965,03 puntos).

Sesión en alza para el Swiss Market, que terminó rueda bursátil del jueves 29 de enero con notables subidas del 0,95%, hasta los 13.147,93 puntos. El índice anotó la cifra máxima de 13.201,33 puntos y un volumen mínimo de 12.941,92 puntos. El rango de cotización para el Swiss Market entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,97%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el Swiss Market acumula un descenso 0,61%; sin embargo en el último año aún acumula una subida del 7%. El Swiss Market se sitúa un 2,44% por debajo de su máximo en lo que va de año (13.476,32 puntos) y un 0,95% por encima de su valoración mínima del año en curso (13.023,81 puntos).

Sesión adversa para el EuroStoxx 50, que acabó la jornada en los mercados del jueves 29 de enero con descensos del 0,75%, hasta los 5.888,43 puntos. En su entorno bursátil llegó a un máximo de 5.973,25 puntos y un volumen mínimo de 5.879,16 puntos. El rango de cotización para el EuroStoxx 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,58%.

Si consideramos los datos de los últimos siete días, el EuroStoxx 50 marca un descenso 1,14%; sin embargo en el último año acumula aún un incremento del 11,85%. El EuroStoxx 50 se sitúa un 2,53% por debajo de su máximo en lo que va de año (6.041,14 puntos) y un 0,65% por encima de su valoración mínima del año en curso (5.850,38 puntos).

Jornada sin cambios para el OMXS 30, que terminó la sesión de mercado del jueves 29 de enero con una variación del 0,13%, hasta los 3.031,39 puntos. El índice llegó a un volumen máximo de 3.068,55 puntos y un volumen mínimo de 3.026,02 puntos. El rango de cotización para el OMXS 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,39%.

En los últimos siete días, el OMXS 30 anota un incremento 0,94%, de manera que desde hace un año mantiene aún un ascenso del 13,55%. El OMXS 30 se sitúa un 0,41% por debajo de su máximo en lo que va de año (3.043,95 puntos) y un 5,21% por encima de su cotización mínima del año en curso (2.881,19 puntos).

Buena sesión para el BEL-20 INDEX, que terminó la sesión de mercado del jueves 29 de enero con leves subidas del 0,17%, hasta los 5.389,66 puntos. El selectivo marcó un volumen máximo de 5.406,30 puntos y un volumen mínimo de 5.372,89 puntos. El rango de cotización para el BEL-20 INDEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,62%.

Con respecto a los últimos siete días, el BEL-20 INDEX anota un ascenso 1,11% y en términos interanuales acumula aún una subida del 26,11%. El BEL-20 INDEX se sitúa un 0,13% por debajo de su máximo en lo que va de año (5.396,81 puntos) y un 5,69% por encima de su cotización mínima del año en curso (5.099,49 puntos).

Jornada sin cambios para el IBEX 35, que acabó la jornada en los mercados del jueves 29 de enero con una variación del 0,14%, hasta los 45.075,60 puntos. El indicador llegó a un máximo de 45.578,19 puntos y un mínimo de 44.985,18 puntos. El rango de cotización para el IBEX 35 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,3%.

En la última semana, el IBEX 35 marca una disminución 0,03% aunque, por el contrario, en el último año todavía mantiene un ascenso del 23,93%. El IBEX 35 se sitúa un 1,69% por debajo de su máximo del presente año (45.850 puntos) y un 1,32% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (44.488 puntos).

Día de subida para el BIST 100, que terminó la sesión bursátil del jueves 29 de enero con grandes subidas del 3,16%, hasta los 13.831,09 puntos. El índice bursátil marcó un máximo de 13.906,51 puntos y un mínimo de 13.480,55 puntos. El rango de cotización para el BIST 100 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 3,06%.

Con respecto a la última semana, el BIST 100 marca una subida 7,62%, por ello desde hace un año aún mantiene un ascenso del 37,19%.

Día alcista para el BSE Sensex 30, que cerró la sesión de mercado del jueves 29 de enero con leves ascensos del 0,27%, hasta los 82.566,37 puntos. En su entorno bursátil llegó a un volumen máximo de 82.689,96 puntos y un mínimo de 81.707,94 puntos. El rango de cotización para el BSE Sensex 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,19%.

Con respecto a los últimos siete días, el BSE Sensex 30 registra una subida 0,31%, por ello desde hace un año todavía mantiene un ascenso del 7,56%. El BSE Sensex 30 se sitúa un 3,73% por debajo de su máximo del presente año (85.762,01 puntos) y un 1,26% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (81.537,70 puntos).

Buena sesión para el Nifty 50, que terminó la sesión del jueves 29 de enero con leves incrementos del 0,3%, hasta los 25.418,90 puntos. El indicador marcó la cifra máxima de 25.458,15 puntos y un mínimo de 25.159,80 puntos. El rango de cotización para el Nifty 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,17%.

En relación a la rentabilidad de los últimos siete días, el Nifty 50 marca un ascenso 1,04%, de modo que en el último año aún mantiene un incremento del 9,78%. El Nifty 50 se sitúa un 3,45% por debajo de su máximo del presente año (26.328,55 puntos) y un 1,48% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (25.048,65 puntos).

Positiva sesión para el Hang Seng (Hong Kong), que terminó la jornada en los mercados del jueves 29 de enero con leves subidas del 0,51%, hasta los 27.968,09 puntos. El selectivo marcó la cifra máxima de 28.056,10 puntos y la cifra mínima de 27.611,90 puntos. El rango de cotización para el Hang Seng (Hong Kong) entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,58%.

Con respecto a la última semana, el Hang Seng (Hong Kong) registra un ascenso 5,02%, de modo que en términos interanuales acumula aún un incremento del 39,1%.

Día de repunte para el KOSPI, que acabó la jornada en los mercados del jueves 29 de enero con ascensos del 0,98%, hasta los 5.221,25 puntos. En su entorno bursátil anotó un volumen máximo de 5.252,61 puntos y la cifra mínima de 5.073,12 puntos. El rango de cotización para el KOSPI entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 3,42%.

En los últimos siete días, el KOSPI marca un ascenso 5,43%, de manera que en términos interanuales aún conserva una subida del 109,12%.

Buena jornada para el Nikkei 225, que acabó la jornada financiera del jueves 29 de enero con leves subidas del 0,34%, hasta los 53.538,87 puntos. El índice bursátil anotó un máximo de 53.742,69 puntos y un volumen mínimo de 52.990,42 puntos. El rango de cotización para el Nikkei 225 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,4%.

En relación a los últimos siete días, el Nikkei 225 marca un descenso 0,28%; pese a ello en el último año acumula aún un ascenso del 39,24%. El Nikkei 225 se sitúa un 1,48% por debajo de su máximo del presente año (54.341,23 puntos) y un 4,74% por encima de su cotización mínima del año en curso (51.117,26 puntos).

Mal día para el Taiwan Weighted, que cerró rueda bursátil del jueves 29 de enero con bajadas del 0,82%, hasta los 32.536,27 puntos. El selectivo marcó un máximo de 32.996,03 puntos y la cifra mínima de 32.472,45 puntos. El rango de cotización para el Taiwan Weighted entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,59%.

Si consideramos los datos de los últimos siete días, el Taiwan Weighted acumula una subida 2,49%, por lo que en términos interanuales aún acumula un incremento del 41,31%. El Taiwan Weighted se sitúa un 0,82% por debajo de su máximo en lo que va de año (32.803,82 puntos) y un 10,86% por encima de su valoración mínima del año en curso (29.349,81 puntos).

Jornada sin cambios para el MOEX Russia Index, que terminó la jornada del lunes 26 de enero con una variación del 0,14%, hasta los 2.773,47 puntos. En su entorno bursátil anotó un máximo de 2.777,62 puntos y un mínimo de 2.765,47 puntos. El rango de cotización para el MOEX Russia Index entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,44%.

Con respecto a los últimos siete días, el MOEX Russia Index anota una subida 0,84%; por el contrario desde hace un año mantiene aún un descenso del 5,41%. El MOEX Russia Index se sitúa un 0,14% por debajo de su máximo en lo que va de año (2.777,29 puntos) y un 2,84% por encima de su cotización mínima del año en curso (2.696,92 puntos).

Jornada en alza para el Moscow RTS, que cerró la sesión de mercado del miércoles 28 de enero con leves subidas del 0,55%, hasta los 1.150,90 puntos. El indicador llegó a la cifra máxima de 1.153,38 puntos y un volumen mínimo de 1.144,30 puntos. El rango de cotización para el Moscow RTS entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,79%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el Moscow RTS anota una subida 2,22%, por lo que desde hace un año acumula aún un ascenso del 20,66%. El Moscow RTS se sitúa un 0,12% por debajo de su máximo del presente año (1.152,34 puntos) y un 6,82% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (1.077,44 puntos).

Día en negativo para el Russell 2000, que acabó rueda bursátil del miércoles 28 de enero con leves descensos del 0,49%, hasta los 2.653,55 puntos. El selectivo anotó un máximo de 2.685,86 puntos y un mínimo de 2.647,63 puntos. El rango de cotización para el Russell 2000 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,42%.

En los últimos siete días, el Russell 2000 marca una bajada del 1,65%. El Russell 2000 se sitúa un 2,4% por debajo de su máximo en lo que va de año (2.718,77 puntos) y un 5,79% por encima de su valoración mínima del año en curso (2.508,22 puntos).

Jornada sin cambios para el PSI 20, que acabó la jornada del miércoles 28 de enero con una variación del 0,11%, hasta los 8.663,41 puntos. El índice bursátil llegó a la cifra máxima de 8.682,33 puntos y un volumen mínimo de 8.598,50 puntos. El rango de cotización para el PSI 20 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,97%.

En los últimos siete días, el PSI 20 registra un incremento 2,4%, por lo que en términos interanuales aún acumula un ascenso del 32,79%.

Jornada sin cambios para el ATX, que terminó la jornada del miércoles 28 de enero con una variación del 0,02%, hasta los 5.620,66 puntos. El indicador anotó un máximo de 5.642,81 puntos y la cifra mínima de 5.586,90 puntos. El rango de cotización para el ATX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,99%.

En relación a los últimos siete días, el ATX anota un incremento 3,89%, por lo que desde hace un año todavía mantiene una subida del 47,15%.

Sesión negativa para el AEX, que terminó la jornada financiera del miércoles 28 de enero con bajadas del 0,45%, hasta los 997,13 puntos. El índice bursátil marcó un volumen máximo de 1.017,39 puntos y un volumen mínimo de 995,76 puntos. El rango de cotización para el AEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 2,13%.

En los últimos siete días, el AEX marca un incremento 0,32%, por lo que en términos interanuales acumula aún una subida del 8,16%. El AEX se sitúa un 1,37% por debajo de su máximo del presente año (1.011,01 puntos) y un 3,33% por encima de su cotización mínima del año en curso (965,03 puntos).

Día bajista para el EuroStoxx 50, que cerró la jornada del miércoles 28 de enero con caídas del 0,88%, hasta los 5.941,62 puntos. El índice llegó a la cifra máxima de 6.024,55 puntos y un mínimo de 5.934,95 puntos. El rango de cotización para el EuroStoxx 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,49%.

En los últimos siete días, el EuroStoxx 50 marca un ascenso 1%, por ello desde hace un año aún acumula un incremento del 13,87%. El EuroStoxx 50 se sitúa un 1,65% por debajo de su máximo del presente año (6.041,14 puntos) y un 1,56% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (5.850,38 puntos).

Día en negativo para el IBEX 35, que acabó la jornada del miércoles 28 de enero con caídas del 0,65%, hasta los 45.142,46 puntos. El indicador anotó un máximo de 45.473,06 puntos y un volumen mínimo de 44.904,05 puntos. El rango de cotización para el IBEX 35 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,25%.

En la última semana, el IBEX 35 registra una subida 1,47%, de manera que en el último año aún conserva un ascenso del 24,89%. El IBEX 35 se sitúa un 1,54% por debajo de su máximo en lo que va de año (45.850 puntos) y un 1,47% por encima de su cotización mínima del año en curso (44.488 puntos).

Sesión bajista para el Swiss Market, que terminó la sesión bursátil del miércoles 28 de enero con grandes bajadas del 1,46%, hasta los 13.023,81 puntos. El índice anotó la cifra máxima de 13.145,13 puntos y un mínimo de 13.007,33 puntos. El rango de cotización para el Swiss Market entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,05%.

Si consideramos los datos de la última semana, el Swiss Market acumula un descenso 1,01%; pero en el último año mantiene aún una subida del 6,18%. El Swiss Market se sitúa un 3,36% por debajo de su máximo del presente año (13.476,32 puntos)

Mal día para el BEL-20 INDEX, que terminó la jornada en los mercados del miércoles 28 de enero con descensos del 0,56%, hasta los 5.366,66 puntos. El selectivo anotó un máximo de 5.381,24 puntos y un mínimo de 5.347,67 puntos. El rango de cotización para el BEL-20 INDEX entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,62%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el BEL-20 INDEX registra un incremento 2,11%, por lo que en términos interanuales aún conserva una subida del 24,05%. El BEL-20 INDEX se sitúa un 0,56% por debajo de su máximo del presente año (5.396,81 puntos) y un 5,24% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (5.099,49 puntos).

Día bajista para el OMXS 30, que terminó la jornada financiera del miércoles 28 de enero con bajadas del 0,54%, hasta los 3.027,47 puntos. El índice marcó un volumen máximo de 3.058,87 puntos y un volumen mínimo de 3.023,85 puntos. El rango de cotización para el OMXS 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,14%.

En referencia a la rentabilidad de la última semana, el OMXS 30 anota un ascenso 1,32%, por ello desde hace un año aún mantiene un incremento del 13,28%. El OMXS 30 se sitúa un 0,54% por debajo de su máximo en lo que va de año (3.043,95 puntos) y un 5,08% por encima de su valoración mínima del año en curso (2.881,19 puntos).

Sesión en alza para el BIST 100, que terminó la sesión de mercado del miércoles 28 de enero con notables incrementos del 2,29%, hasta los 13.407,44 puntos. En su entorno bursátil anotó un volumen máximo de 13.512,42 puntos y la cifra mínima de 13.144,15 puntos. El rango de cotización para el BIST 100 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 2,73%.

Teniendo en cuenta la última semana, el BIST 100 anota un ascenso 5,34%, de modo que en términos interanuales aún conserva una subida del 33,05%.

Positiva sesión para el Nifty 50, que cerró la jornada financiera del miércoles 28 de enero con incrementos del 0,66%, hasta los 25.342,75 puntos. El índice llegó a un volumen máximo de 25.372,10 puntos y un volumen mínimo de 25.187,65 puntos. El rango de cotización para el Nifty 50 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,73%.

Con respecto a los últimos siete días, el Nifty 50 acumula una subida 0,44%, por lo que en términos interanuales aún conserva un ascenso del 10,07%. El Nifty 50 se sitúa un 3,74% por debajo de su máximo del presente año (26.328,55 puntos) y un 1,17% por encima de su valoración mínima en lo que va de año (25.048,65 puntos).

Sesión en positivo para el BSE Sensex 30, que cerró la sesión de mercado del miércoles 28 de enero con incrementos del 0,6%, hasta los 82.344,68 puntos. El índice anotó la cifra máxima de 82.503,97 puntos y un mínimo de 81.814,75 puntos. El rango de cotización para el BSE Sensex 30 entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 0,84%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el BSE Sensex 30 marca un incremento 0,53%, de modo que desde hace un año aún acumula una subida del 7,59%. El BSE Sensex 30 se sitúa un 3,98% por debajo de su máximo del presente año (85.762,01 puntos) y un 0,99% por encima de su cotización mínima en lo que va de año (81.537,70 puntos).

Positiva sesión para el Hang Seng (Hong Kong), que cerró la jornada financiera del miércoles 28 de enero con grandes subidas del 2,58%, hasta los 27.826,91 puntos. El selectivo llegó a un volumen máximo de 27.826,91 puntos y la cifra mínima de 27.258,10 puntos. El rango de cotización para el Hang Seng (Hong Kong) entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 2,04%.

Teniendo en cuenta los últimos siete días, el Hang Seng (Hong Kong) marca un ascenso 4,67%, de modo que desde hace un año acumula aún un incremento del 39,65%.

Buena sesión para el KOSPI, que cerró rueda bursátil del miércoles 28 de enero con notables incrementos del 1,69%, hasta los 5.170,81 puntos. El índice bursátil anotó un máximo de 5.183,44 puntos y la cifra mínima de 5.124,80 puntos. El rango de cotización para el KOSPI entre su punto más alto y el más bajo (máximo-mínimo) durante este día se situó en el 1,13%.

Si consideramos los datos de la última semana, el KOSPI anota un ascenso 5,31%, por lo que en el último año aún conserva una subida del 107,05%.