La trayectoria de Juan Fernando Gómez incluye colaboraciones con diversas entidades relevantes del sector financiero colombiano, como Bancolombia, Banco de Bogotá y Citibank, donde participó en la gestión y desarrollo de soluciones de mercados orientadas a clientes corporativos e institucionales. Este recorrido profesional, sumado a un conocimiento sólido de las condiciones locales y las dinámicas internacionales, se integra ahora a la filial colombiana de BBVA tras su nombramiento como responsable de Mercados Globales. De acuerdo con un comunicado difundido por la propia entidad este lunes, el objetivo de la incorporación se centra en fortalecer la propuesta de valor en este segmento y consolidar la estrategia regional que impulsa el banco español en Latinoamérica.

Según informó BBVA, Juan Fernando Gómez asume el cargo tras liderar el área de Mercados en JPMorgan, entidad en la que se desempeñaba hasta el momento. La entidad destacó los estudios del ejecutivo, quien es graduado en Administración de Empresas por la Universidad Eafit y se especializó en Finanzas Corporativas en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA). El medio BBVA detalló que la llegada de Gómez responde a la meta de consolidación regional de la firma, una estrategia que busca posicionar al banco como referente entre los socios estratégicos para clientes institucionales y corporativos de la región andina.

La directiva de BBVA CIB en Colombia, Catalina Laurens, declaró en el comunicado difundido por el banco que “la incorporación de Juan Fernando nos permitirá seguir impulsando el negocio de Global Markets en Colombia y afianzar nuestra posición como socio estratégico de referencia en la región”. Este enfoque, reportó BBVA, se vincula directamente con el fortalecimiento de la presencia de la entidad en mercados corporativos e institucionales en Colombia, una plaza de relevancia estratégica para el grupo español debido al crecimiento que registra el sector financiero en el país y la sofisticación de los servicios demandados por sus principales clientes.

De acuerdo con los datos recogidos por BBVA, Gómez desempeñó cargos con responsabilidades crecientes tanto en el área de desarrollo de productos de mercado como en la ejecución de operaciones para clientes institucionales, acumulando una experiencia reconocida por actores del sector. La entidad subrayó que, a lo largo de los años, ha gestionado soluciones que abarcan desde instrumentos financieros para gestión de riesgo hasta mecanismos de acceso a los mercados internacionales, siempre adaptados a las necesidades particulares de quienes operan en los diferentes segmentos del sistema financiero colombiano.

El comunicado de BBVA consigna también que el nombramiento ocurre en un contexto caracterizado por la integración de necesidades locales con los estándares globales, una combinación que requiere experiencia tanto en la regulación y prácticas del mercado colombiano como en las tendencias internacionales de gestión de activos, riesgos y servicios financieros. El perfil académico de Gómez, junto con su paso por instituciones internacionales y colombianas, figura como factor clave para afrontar estos desafíos.

El banco sostiene, según publicó en su comunicado, que el refuerzo en la dirección de Mercados Globales en Colombia busca capitalizar la demanda de productos financieros sofisticados entre corporativos y clientes institucionales, aprovechando la evolución reciente de los mercados de capitales y la mayor participación extranjera en la economía local. Este movimiento de personal se suma a otros ajustes de plantilla que ha realizado BBVA en la región, enfocados en robustecer áreas estratégicas alineadas con el crecimiento regional de la franquicia.

Finalmente, BBVA remarcó que la experiencia acumulada por Gómez en JPMorgan y otras entidades relevantes del país permitirá una transición fluida y una aproximación innovadora en la elaboración de soluciones a medida para sus clientes. El banco reiteró que su objetivo inmediato se centra en “reforzar la propuesta de valor” en el área de Mercados en Colombia y mantener el liderazgo entre las firmas especializadas en servicios a corporaciones y grandes instituciones, continuando con la estrategia global del grupo de expansión y consolidación en Latinoamérica.

Casi la mitad de los trabajadores en Colombia está considerando dejar su empleo en 2026, según el estudio Prioridades de las Juntas Directivas 2025 – Colombia, presentado por EY durante el 8° Foro Anual de Gobierno Corporativo, organizado por el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del Cesa.

Este dato, que alcanza el 48% de la fuerza laboral, refleja una desconexión entre empleados y empleadores, especialmente en un contexto en el que solo un tercio de las empresas cuenta con estrategias sólidas de gestión del talento.

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De acuerdo con el informe, la falta de estrategias efectivas para retener a los empleados pone en riesgo la estabilidad laboral dentro de las organizaciones.

“Muchos están motivados por la oportunidad de aumentar su salario, incluyendo incentivos para reconocer su desempeño, y de esta forma asegurarse de que el salario se mantenga al ritmo del aumento del costo de vida”, se observa en el informe.

Ximena Zuluaga, Country Managing Partner de EY Colombia, destacó, en declaraciones recogidas por Portafolio, que las dinámicas del empleo están atravesando transformaciones profundas que muchas empresas no están abordando adecuadamente.

Según Zuluaga, “el talento humano dejó de ser un tema táctico para convertirse en un factor crítico de sostenibilidad y competitividad empresarial”. Además, subrayó que las juntas directivas deben liderar un cambio cultural profundo para enfrentar esta problemática.

El estudio posiciona al talento humano como la cuarta prioridad en la agenda de las juntas directivas en Colombia, un lugar significativamente más alto que el promedio regional, donde ocupa el séptimo puesto.

Sin embargo, aunque el 30% de los miembros de junta encuestados expresó su intención de dedicar más tiempo a este tema, la preocupación no se ha traducido en acciones concretas.

Según el informe, la retención de empleados se ha vuelto más compleja debido a una fuerza laboral cada vez más exigente, móvil y diversa, lo que obliga a las empresas a replantear conceptos tradicionales sobre la carrera profesional, la compensación y el lugar de trabajo.

El impacto de la tecnología también está transformando el panorama laboral en Colombia. El informe también señala que el 78% de las organizaciones en el país ya utiliza tecnologías de Inteligencia Artificial Generativa (GenAI), lo que está revolucionando los modelos de trabajo.

“La misma encuesta encontró que en Colombia, el 78% de las organizaciones ya usan GenAI, señalando un cambio transformador en las prácticas laborales y subrayando la importancia del desarrollo continuo de habilidades y capacitación. A medida que el trabajo híbrido y remoto se han vuelto comunes, fomentar una cultura cohesiva y saludable para una fuerza laboral diversa y dispersa es un aspecto relevante en la agenda de talento”, se lee en el documento..

Esta adopción tecnológica requiere el desarrollo de nuevas capacidades, la reconversión del talento y la adaptación a modelos híbridos más dinámicos. Zuluaga enfatizó que los directivos de las empresas deben asumir un papel más activo, no solo supervisando la transformación tecnológica, sino asegurando que los trabajadores estén preparados para afrontarla mediante capacitación continua y la construcción de culturas organizacionales coherentes.

El estudio también destacó que las empresas que logran construir una “ventaja de talento” tienen un desempeño significativamente superior. Estas organizaciones son 7,8 veces más propensas a manejar con éxito presiones externas, 6,5 veces más propensas a mejorar su productividad y 5,8 veces más propensas a sobresalir en entornos económicos adversos.

Sin embargo, los desafíos no terminan ahí. Colombia enfrenta una transición demográfica que podría complicar aún más la disponibilidad de talento.

En 2024, el país registró la tasa más baja de nacimientos en una década, y se proyecta que para 2070 el 36% de la población será mayor de 60 años. Esto reducirá la cantidad de talento joven disponible y obligará a las organizaciones a integrar generaciones diversas mediante políticas de inclusión, formación continua y apertura a la migración laboral.

“En 2025, las empresas enfrentarán una creciente escasez de talento debido al envejecimiento de la población en economías avanzadas y mercados emergentes como China, donde la jubilación masiva de trabajadores reducirá la disponibilidad de talento joven”, se añade en el análisis.

Para enfrentar estos retos, el informe de EY propone cinco acciones prioritarias que las juntas directivas deben adoptar. Estas incluyen escuchar activamente la experiencia del empleado, monitorear la salud del talento con métricas claras, diseñar compensaciones atractivas para las nuevas generaciones, alinear la capacitación con la transformación tecnológica y fomentar la diversidad generacional y la flexibilidad laboral.

Según Zuluaga, “el talento debe ser eje central de la estrategia. No se trata solo de gestionar personas, sino de anticipar el futuro del trabajo y posicionar a la empresa para liderar en medio de la disrupción”.

El estudio subraya que, sin una acción inmediata, las empresas corren el riesgo de enfrentar una crisis estructural en sus equipos de trabajo, lo que podría comprometer su sostenibilidad y competitividad en un entorno laboral en constante cambio.

Pedro Martín

Letur (Albacete), 1 nov (EFE).- Sin novedades respecto a las personas que desaparecieron el martes tras el paso de la dana, los vecinos de Letur han afrontado este viernes labores de limpieza en varias casas del pueblo.

El fango ocupa las entradas de los hogares al comienzo del municipio. Los vecinos, unidos tras la tragedia, se han enfundado ropa cómoda y botas altas para tratar de salvar los pocos recuerdos que permanecen ahogados en el barro.

Junto a ellos, voluntarios llegados de otros lugares y miembros del cuerpo de Bomberos de Albacete colaboran en las labores intentando retirar el fango de los hogares y garajes con palas y otras herramientas.

La imagen contrasta con el casco antiguo, donde operarios de los servicios de emergencias y varios camiones y excavadoras continúan casi sin descanso para retirar escombros y poder encontrar a los desaparecidos.

Desde las zonas cercanas al puente se atisba un sentimiento extraño, a un lado, los vecinos ayudando en las zonas de entrada al pueblo, al otro el centro de Letur, con casas completamente destruidas y vehículos apilados.

Cuentan a EFE sus vecinos, que el reloj de la iglesia se paró en el momento de la llegada del agua, y desde entonces, es como si hubieran perdieron el rumbo y la noción de los días, porque muchos recuerdos, más allá de los materiales, también se perdieron tras la riada.

Aúrea, una mujer residente en Albacete, cuenta que ha podido llegar hoy al pueblo, donde aún conserva su residencia de verano, y señala que verlo 'partido', es como pasar "del caos a la normalidad".

Su casa, ubicada en el casco viejo, ha sido de las peores paradas. Tan solo ha podido hacer una visita pasado el mediodía junto a los servicios de emergencia y ha podido ver la desolación que azota el centro de Letur.

"El acceso al pueblo ha desaparecido, todo lo más bonito del pueblo, los jardines, las moreras...Ya no existe tal y como lo recordábamos", ha relatado.

Como narra, hay casas que han desaparecido, "tus puntos de referencia se han perdido, ibas andando y no sabías ni por dónde estabas".

Carmina, una vecina que también tiene su casa en el casco antiguo, afirma que las labores se han realizado en cuatro casas a la vez, y que lo mejor, dentro de la tragedia es poder "sentirnos útiles".

César y Javier, profesores y compañeros en un instituto de Murcia, afirman que tras intentar acceder ayer al pueblo y no poder, este viernes no han dudado en ayudar a los lugareños del municipio.

Cuentan que la idea de ofrecerse como voluntarios ha sido algo "espontáneo", ya que Letur mantiene una vinculación "muy fuerte" con Murcia, y es "zona de descanso" para muchos murcianos.

"Hay muchos de ellos aquí, así que lo sentimos como nuestro", han declarado a EFE.

Ambos lamentan la situación y explican que las miradas de los vecinos denotan que todavía continúan "en shock".

La misma sensación transmite Ismael, un hombre casado con una mujer natural de Letur, que ha colaborado también en las labores de limpieza, donde el fango, apunta, ha llegado a ser "de hasta 25 centímetros".

Además, con el paso de los días las esperanzas de encontrar a los desaparecidos con vida disminuyen, pero todos coinciden en que la esperanza es lo último que se pierde y que en la vida, a veces, también ocurren milagros. EFE

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