Mafalda volvió a hablar en Panamá. Y aunque esta vez no lo hizo desde las páginas de un periódico ni desde una vieja tira cómica en blanco y negro, su mirada crítica sobre el mundo, la política, la guerra, la justicia y la sociedad volvió a instalarse entre niños, jóvenes y adultos con la inauguración de la exposición “El Mundo Según Mafalda” en la Ciudad de las Artes.

La muestra abrió oficialmente sus puertas este 26 de mayo y permanecerá durante un mes con entrada gratuita, ofreciendo a los visitantes un recorrido inmersivo por el universo creado por Joaquín Salvador Lavado, conocido mundialmente como Quino, el historietista argentino que convirtió a una niña de seis años en uno de los personajes más influyentes de la cultura latinoamericana.

La exposición llega a Panamá luego de recorrer distintas ciudades de América Latina y forma parte de las actividades que celebran los 61 años del nacimiento de Mafalda, personaje que trascendió generaciones y fronteras gracias a su capacidad de cuestionar temas sociales, políticos y humanos que siguen vigentes décadas después de su creación.

La iniciativa es impulsada por CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, junto con el Ministerio de Cultura, las alcaldías de Panamá y San Miguelito y la Embajada de Argentina en Panamá. El recorrido fue desarrollado por el Museo Barrilete de Córdoba, Argentina, y busca acercar al público no solo a las viñetas de Quino, sino también al contexto histórico y cultural que marcó la época en que nació Mafalda.

Durante la inauguración, la ministra de Cultura, María Eugenia Herrera, destacó el impacto cultural que mantiene el personaje en América Latina. “Mafalda llega a nuestro país para recordarnos que la cultura no solo entretiene, sino que también cuestiona, inspira y transforma”, expresó.

Herrera agregó que la niña creada por Quino continúa funcionando como “un espejo de nuestras sociedades” y una voz que invita a reflexionar sobre la paz, la justicia, la equidad y la responsabilidad ciudadana.

La exposición está diseñada como una experiencia participativa para todas las edades. Los visitantes pueden recorrer espacios temáticos inspirados en el universo de Mafalda, incluyendo áreas como “Mafalda TVO”, “El taller de los inventos”, “Los gustos y disgustos”, “Los mundos” y el apartamento de los vecinos del famoso personaje.

También incluye recursos interactivos y actividades orientadas a que niños y adultos reflexionen sobre el valor de la pregunta, la curiosidad y el pensamiento crítico, elementos que marcaron la esencia de las tiras cómicas de Quino.

Sabina Villagra, curadora de la muestra, aseguró que Mafalda sigue funcionando como una herramienta para interpretar el mundo contemporáneo. “Quino nos entregó un gran cofre con tesoros, donde pudimos encontrar una caja con preguntas y una mirada lúcida sobre el mundo y sobre cómo cuidarlo”, manifestó durante el acto inaugural.

La representante de CAF en Panamá, Lucía Meza, señaló que la exposición busca acercar expresiones culturales de gran valor a miles de personas en la región y fortalecer el pensamiento crítico a través del arte y la cultura.

“En CAF entendemos la cultura no como un sector aislado, sino como un elemento esencial para fortalecer la convivencia, el pensamiento crítico y la construcción de ciudadanía”, expresó Meza.

La llegada de Mafalda a Panamá ocurre además en un momento donde distintos sectores culturales buscan reactivar espacios de encuentro familiar y educativo a través de actividades gratuitas y accesibles para el público.

Parte del atractivo de la exposición radica en la vigencia de los temas abordados por Quino desde la década de 1960. Aunque la tira nació hace más de seis décadas, muchas de las preguntas de Mafalda sobre las guerras, la desigualdad, la política, la contaminación o la sociedad siguen resonando en la actualidad.

La historia del personaje comenzó en 1963, cuando Quino fue contratado por una empresa de electrodomésticos para crear una tira cómica publicitaria. Aunque el proyecto original fue rechazado, Mafalda terminó encontrando espacio en publicaciones humorísticas y posteriormente en el periódico argentino El Mundo, donde comenzó a publicarse diariamente.

El éxito fue inmediato. Las recopilaciones pasaron rápidamente de los periódicos a las librerías y la historieta se convirtió en un fenómeno editorial internacional. Mafalda fue traducida a 26 idiomas y llegó a ser considerada una de las figuras culturales más influyentes de Argentina durante el siglo XX.

Con el paso de los años, Quino decidió detener la producción de nuevas tiras tras exiliarse en España durante la dictadura argentina. Sin embargo, el personaje continuó creciendo hasta convertirse en un símbolo cultural latinoamericano.

Ahora, más de 60 años después de su creación, Mafalda vuelve a conectar con nuevas generaciones en Panamá desde un espacio que mezcla memoria, humor, crítica social y participación interactiva, recordando que algunas preguntas nunca dejan de ser necesarias.

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, anunció el miércoles que su gobierno negocia con el Fondo Monetario Internacional (FMI) un programa de créditos por cerca de USD 5.000 millones, con el objetivo de financiar proyectos destinados a organizaciones sociales, emprendedores, transportistas y agricultores.

El mandatario realizó estas declaraciones durante la inauguración del Consejo Económico y Social, órgano creado para canalizar el diálogo sobre las demandas de diversos sectores, quienes actualmente lideran las protestas en La Paz.

“Hace poco, hemos estado con el Fondo Monetario para hacer un paquete de cerca de 5.000 millones de dólares para invertir en Bolivia”, señaló Paz en su discurso y subrayó que estos fondos no se destinarán al aparato estatal ni a gastos salariales presidenciales, sino a fortalecer la economía del país. Sin embargo, no precisó detalles sobre el avance de las negociaciones con el FMI.

El martes, el presidente aclaró que el proceso con el Fondo no implica la imposición de un plan externo, ya que Bolivia cuenta con un programa propio. Además, recordó que otros organismos internacionales —como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF)— aprobaron créditos o evalúan nuevos fondos para inversiones en infraestructura vial y para relanzar empresas estatales.

Desde que asumió la presidencia en noviembre, Paz comenzó a gestionar préstamos por USD 7.000 millones, provenientes del BID y la CAF, que ya comenzaron a desembolsarse para proyectos de desarrollo en distintas áreas del país.

La puesta en marcha del Consejo Económico y Social responde a la necesidad de abrir espacios de diálogo en medio de los conflictos que afectan principalmente a la zona andina de Bolivia. Desde hace 22 días, sectores campesinos y sindicales mantienen bloqueos de carreteras y exigen la dimisión del presidente.

El jefe de Estado indicó que las pérdidas ocasionadas por los cortes de ruta ascienden a USD 600 millones, los cuales afectan principalmente a las ciudades de La Paz y El Alto. Según sus palabras, el impacto económico de los bloqueos “es peor” que el registrado durante la pandemia por la propagación del coronavirus.

En contraposición a Paz, el ex presidente de Bolivia, Evo Morales, calificó como “rebelión” las protestas que se desarrollan en el país desde hace casi un mes y señaló que la movilización responde a la oposición contra un gobierno “sometido” a Washington. El ex mandatario realizó estas declaraciones en una entrevista virtual con la agencia AFP desde la región cocalera del Chapare.

Paz acusó a Morales de instigar las manifestaciones impulsadas por obreros, campesinos, maestros, transportistas y mineros, quienes exigen la renuncia del jefe de Estado en medio de la peor crisis económica que enfrenta Bolivia en las últimas cuatro décadas.

“Es un gobierno totalmente sometido a Estados Unidos. Me doy cuenta de que llegó la hora de definir quién manda: el imperio o el pueblo”, afirmó Morales, quien sostuvo que “esta rebelión” se dirige tanto contra el modelo neoliberal como contra lo que describió como un Estado neocolonial.

Antes de las declaraciones del ex mandatario, Paz afirmó este miércoles: “El que quiera destruir la patria se las va a ver con este presidente y con toda la fuerza de la Constitución”. “El país necesita orden y esto está llegando al límite (...) El tiempo se acaba. Convocamos al diálogo”, declaró el mandatario durante el acto realizado en La Paz, donde presentó el Consejo Económico y Social.

(Con información de EFE y AFP)

Las selecciones nacionales de más de 100 países miembros de la FIFA no han logrado clasificar a una Copa del Mundo de fútbol, pese a décadas de participación en eliminatorias. Este 2026, la máxima justa futbolística se disputará en México, Estados Unidos y Canadá, donde 48 equipos compiten por el trofeo más codiciado del deporte.

Cabe señalar que la FIFA suma actualmente 211 federaciones nacionales. De ese total, solo 80 han jugado al menos una vez en la fase final de un Mundial masculino. El resto, integrado por naciones de todos los continentes, sigue sin debutar en el escenario mayor del fútbol.

Venezuela es el único país sudamericano sin presencia mundialista

En Sudamérica, la excepción es Venezuela, única selección de la Conmebol que nunca ha participado en una Copa del Mundo. Las otras nueve federaciones de la región han estado presentes al menos una vez en la historia del torneo. El caso venezolano resulta llamativo porque se ubica en una de las zonas con mayor tradición futbolística y exportación de talento.

Por contraste, en Europa hay selecciones con ligas consolidadas que tampoco han logrado avanzar a la cita mundialista. Finlandia y Albania son ejemplos de equipos que, pese a contar con jugadores en clubes de alto nivel, todavía no registran participaciones en la competencia máxima.

Asia, África y Concacaf concentran la mayoría de debutantes pendientes

La mayor parte de los equipos nacionales sin presencia en el Mundial pertenece a la Confederación Asiática de Futbol (AFC), la Confederación Africana (CAF) y la Concacaf. Entre los casos destacados figuran India, Hong Kong, Palestina y Uzbekistán en Asia, así como Burkina Faso, Mali y Zambia en África. En el área de Concacaf, la lista incluye a Puerto Rico, Nicaragua y República Dominicana, además de varias islas caribeñas.

Datos de la FIFA señalan que en la edición 2026, con el aumento a 48 selecciones, un mayor número de equipos tendrá oportunidad de clasificar. Sin embargo, entre los países que nunca han asistido, solo algunos lograron avanzar a las fases finales de clasificación. El formato del torneo actual distribuye 16 boletos para Europa, 9 para África, 8 para Asia, 6 para Concacaf, 6 para Sudamérica y 1 para Oceanía, además de dos cupos vía repechaje intercontinental.

El Mundial 2026 marcará la primera vez que tres países comparten la sede y la primera vez que el Mundial contará con 48 selecciones. La inauguración está programada para este 11 de junio en Ciudad de México, mientras que la final se disputará el 19 de julio en Nueva York. El cambio de formato abre posibilidades para que selecciones históricamente ausentes finalmente logren su debut.

El vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), Christian Asinelli, afirmó en Infobae en Vivo que la Argentina enfrenta un límite estructural para el desarrollo si no invierte en obra pública. El ejecutivo sostuvo que el país dispone de una “oportunidad única” con Vaca Muerta, pero advirtió que el potencial solo se traduce en crecimiento si “existe infraestructura habilitante” y una visión institucional de largo plazo.

“Si no hay obra pública en un país como Argentina, con las dimensiones que tiene, es muy difícil desarrollarse”, aseguró Asinelli en diálogo con Infobae al Mediodía. Explicó que, según la experiencia de la CAF en la región, ningún país logra avanzar sin inversiones públicas que permitan desplegar recursos, integrar territorios y generar empleo. “La infraestructura es habilitante en todos los sentidos”, remarcó.

Asinelli consideró que Vaca Muerta podría posicionar a la Argentina como un caso de desarrollo similar al de Australia, aunque advirtió que el plazo para aprovechar el yacimiento es limitado. “El pico de producción se espera para 2031, pero hablamos de gas para los próximos 20 o 30 años. Si no lo aprovechás, no llegás”, indicó.

A su vez, señaló que el desarrollo solo será integral en la medida en que la riqueza se traduzca en rutas, gasoductos, oleoductos y capacidad de exportación, a la vez que si se acompaña con “instituciones sólidas y marcos regulatorios estables”.

El directivo de la CAF destacó que Neuquén es la única provincia del país que crece demográficamente y concentra inversiones y empleo gracias a la expansión de Vaca Muerta, pero advirtió sobre las desigualdades internas: “Hay una cantidad enorme de gas, pero no todos los habitantes acceden al gas de manera directa”.

En su paso por Infobae en Vivo, Asinelli subrayó también el impacto regional de la infraestructura energética. Planteó que los volúmenes de gas de Vaca Muerta permiten pensar en una integración energética con Chile, Bolivia y el sur de Brasil, escenario que podría impulsar el comercio regional. “América Latina y el Caribe comercian entre sí solo el 11% o 12%, cuando en la Unión Europea ese número es del 50%”, precisó.

Además de infraestructura, Asinelli puso el foco en la importancia de marcos regulatorios y fondos de estabilización que permitan utilizar los recursos de manera sostenible. “Hoy la discusión es cómo usar el excedente de Vaca Muerta para que no termine concentrado solo en un sector. Hay que pensar en educación, en fondos que estabilicen la economía y en reglas claras para el sector público y privado”, añadió.

El ejecutivo de la CAF ejemplificó la necesidad de planificación de largo plazo con el caso de los satélites argentinos, todos financiados por la entidad. “Perder dos años por una crisis puede tirar por la borda mucho trabajo acumulado. La planificación es clave para el desarrollo”, afirmó.

Consultado sobre el financiamiento regional, Asinelli detalló que la brecha en infraestructura en América Latina oscila entre los USD 400.000 millones y los USD 600.000 millones, mientras que los bancos de desarrollo aportan unos USD 45.000 millones por año. “Sin movilizar recursos de fuera de la región, es muy difícil crecer”, sostuvo, y valoró que Argentina cuenta con rutas, capacidad nuclear y satélites, aunque insistió en la necesidad de fortalecer la inversión pública.

Por último, el vicepresidente de la CAF analizó el vínculo entre política, economía y desarrollo. Consideró que el Gobierno argentino logró transmitir confianza al mercado sobre el pago de la deuda hasta 2026, aunque el contexto electoral puede modificar el escenario. Además, advirtió que el resultado de las elecciones de medio término en Estados Unidos tendrá impacto en toda la región y especialmente en Argentina, dada la actual relación entre la administración de Javier Milei y la Casa Blanca.

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El argentino Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de CAF, (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), recibió este sábado en Quito, Ecuador, la Medalla al Mérito “Oswaldo Guayasamín”, una distinción otorgada por la Prefectura de Pichincha por su aporte al desarrollo de la provincia.

Tras la ceremonia realizada el 23 de mayo de 2026 durante la sesión solemne por el 204° aniversario de la Batalla de Pichincha, el politólogo, en diálogo con Infobae, vinculó el reconocimiento con una agenda de integración regional y con los proyectos que el banco impulsa en Ecuador.

La distinción tuvo un rasgo institucional adicional, ya que fue votada por unanimidad y Asinelli fue el único extranjero entre los homenajeados, según explicó, al relatar la ceremonia anual que la provincia organiza en el marco de la conmemoración de la batalla que se desarrolló el 24 de mayo de 1822. La prefectura de Pichincha es el gobierno autónomo cuya capital es Quito, a la vez capital de Ecuador.

“Para mí es un honor recibir este reconocimiento en una fecha tan importante para los ecuatorianos y para toda la región”, dijo Asinelli a Infobae. En esa misma declaración, sostuvo que la composición del ejército dirigido por Antonio José de Sucre convierte aquel episodio en una “verdadera gesta latinoamericana”.

“Nuestro trabajo en Ecuador es muy intenso. Tenemos una cartera de proyectos de casi USD 5.000 millones”, recordó.

El directivo de la CAF explicó la actividad del banco en la provincia de Pichincha donde la entidad desarrolla una amplia labor. “En Pichincha en particular hay un proyecto de USD 41 millones que tiene una visión integral de desarrollo. Proyectos de infraestructura que son habilitantes para brindar mejores políticas públicas en salud, en riego y en temas de seguridad”.

Asinelli destacó que, aunque la medalla le fue entregada de manera individual, siente la distinción como una valoración colectiva a la institución que representa. “Si bien el reconocimiento es personal, es parte de un trabajo en equipo que hacemos desde CAF”, dijo a Infobae.

Christian Gonzalo Asinelli, nació en la Ciudad de Buenos Aires el 11 de octubre de 1975, se desempeña desde agosto de 2021 como vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. Antes ocupó cargos en el Estado argentino y en la propia entidad regional, entre ellos la subsecretaría de Relaciones Financieras Internacionales para el Desarrollo de la Presidencia de la Nación entre 2019 y 2021 y la dirección corporativa de Desarrollo Institucional de CAF entre 2014 y 2017.

El funcionario argentino colocó la condecoración dentro de una lectura regional de la Batalla de Pichincha. “El ejército conducido por el Mariscal Sucre en la batalla de Pichincha tenía entre sus filas argentinos, chilenos, peruanos, entre otras nacionalidades, lo que la convierte en una verdadera gesta latinoamericana”, recordó.

Por eso, “estoy honrado por la distinción que hoy me entregó la Prefectura de Pichincha, en el 204° aniversario de la gesta libertaria del 24 de mayo de 1822”, expresó.

En sus declaraciones, Asinelli trasladó esa memoria histórica al presente político de la región. “Hoy es necesario no solo recordar el acontecimiento, sino seguir las distintas ‘batallas’ que tenemos en la región. Por la igualdad, por generar más capacidades en nuestros estados para que puedan entregar los bienes públicos que la ciudadanía necesita, y de esta manera fortalecer la democracia”, subrayó.

“Hoy vivimos un momento geopolítico muy particular y nuestra región tiene todas las condiciones para solucionar los problemas del mundo en materia energética, alimenticia, en minerales raros y en talento humano”, remarcó a este medio.

Y para concluir dejó una definición sobre el papel de los organismos regionales y de la cooperación entre países. “Para eso, es imprescindible trabajar más en la integración regional”, manifestó.

La distinción entregada al politólogo argentino reza: “El Gobierno de Pichincha ‘Libertadora Manuela Sáenz’”. “Medalla al Mérito ‘Oswaldo Guayasamín’ al señor Christian Asinelli por su aporte al desarrollo de la provincia de Pichincha”, con la firma de la prefecta Paola Pabón.

“Pocas actividades como la construcción muestran hasta qué punto la relación entre educación y trabajo se ha vuelto crucial. Desde la educación media y la formación de oficios, la pregunta es cómo formar a trabajadores para un escenario que exige técnica, capacitación y capacidad de adaptación”, así dio inicio a la charla Patricio Zunini junto a Fabián Bruno, arquitecto y director del Grupo Spazios.

Invitado en el marco de las conversaciones convocadas para el “Informe nacional sobre demanda laboral, formación y capacitación para la transformación productiva” realizado por la solución educativa integral Ticmas para CAF, el el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe; Bruno dio cuenta de un presente que requiere acción y estrategia.

Oficios: el bien escaso y volátil

“Hoy todo lo que esté relacionado con la industria de la tecnología y todo lo que tenga que ver con la IA y la programación es donde hoy hay mayor dinamismo y mayor demanda. Claramente el mercado está evolucionando con eso. Y después donde hoy tenés una demanda a llenar es en la industria de la construcción con los oficios, propiamente dicho”, destacó Bruno.

Y agregó: “En la industria de la construcción los oficios hoy son un bien escaso y como todo bien escaso en el mercado, es bien remunerado. Es el mayor problema que hoy estamos teniendo los que estamos dentro de la industria de la construcción. Hoy, los faltantes tienen que ver con las especialidades, por ejemplo todo lo que tenga que ver con las instalaciones sanitarias, las instalaciones eléctricas, las termomecánicas, son el principal faltante.”

“Para tirarte un dato, hace poco estaba leyendo una encuesta del INDEC, donde decía que el déficit es de aproximadamente un 25% en las especialidades dentro de la industria de la construcción, lo cual es un número bastante importante. Yendo a la experiencia propia de gestionar, en este momento nosotros estamos con 8 obras y tenemos programas de iniciar 4 más y el mayor problema que me traen los contratistas es la volatilidad de la mano de obra que tienen constantemente. Y tiene que ver con un tema generacional también, que los oficios están muy relacionados a una generación promedio que va entre los 40, 45, 50 años. Es muy difícil encontrar a alguien en las especialidades que te nombré, eléctricas o sanitarias, que esté en un promedio entre 20 y 25 años.”, planteó.

Lo generacional y la capacitación

“El oficio era transferido. Era algo que se daba de una transferencia generacional dentro de la misma obra. Algo de mucha confianza; la persona que sabía no le transfería su conocimiento a cualquier persona. Era una persona que él elegía, que establecía una relación de confianza y había esa transferencia. Hoy eso cambió radicalmente. Hoy, un operario se capacita en TikTok, por ejemplo, o en YouTube”, reflexionó.

“Las empresas tecnológicas también tienen un problema de la mano de obra calificada. Pero, a diferencia de la industria de la construcción, ellos empezaron a decir que lo que no tiene el mercado lo vamos a fabricar nosotros. Muchas empresas líderes de la industria tecnológica tienen centros de capacitación que forman a lo que no pueden encontrar en el mercado”, resaltó y señaló que es lo que debe hacer la industria de la construcción.

Y agregó que no se trata de “transferir solamente al Estado la responsabilidad de que la formación tiene que ser algo inherente al Estado, si bien el Estado debe garantizar el acceso a la educación como lo hace. Yo creo que también hoy se democratizó tanto que hay muchas plataformas, Tik Tok, Youtube o plataformas virtuales de capacitación. Hoy mismo podés capacitarte en las universidades o escuelas del Estado.”

La posibilidad del error

“Hay un libro muy interesante de Richard Sennett que se llama El artesano, que justamente lo que dice es que un oficio es aquello que se adquiere a través de la parte teórica, pero fundamentalmente a través de la parte práctica de probar- error-probar- error; hasta que vos realmente adquirís una determinada habilidad que hace que eso se transforme en un oficio. La práctica en campo es lo que a vos realmente te va a estar dando esa experiencia y en definitiva esa experiencia se transfiere a calidad”, indicó.

Y destacó: “Una de las mayores habilidades que te otorga el oficio en obra es la capacidad de volver a repensar y corregir en el hacer. Eso la obra te lo da todo el tiempo. Creo que eso es lo que en definitiva te termina otorgando el oficio.”

Y sobre los costos que pueden generar los errores, Bruno enfatizó: “Una cosa es cometer un error que pueda solucionarse rápidamente y otras cosa es donde se admite cero margen de error dentro de nuestra industria. Ahí está donde nos apoyamos en la experiencia de los que ya tenemos con muchos años en esto; que son los que están controlando todo el tiempo a las nuevas generaciones. Los costos se bajan con mucho proceso.”; donde los capataces hoy juegan un rol clave en el nuevo trabajo de administrar a las personas que forman parte de la obra donde hay procesos y normas claves.

Educar en oficios y trabajo

“Hay algo que tenemos que entender con toda esta irrupción de la IA y demás cuestiones que es que ninguno de los que estamos acá podemos decirte qué va a pasar, mirá lo que te digo, dentro de tres años, cuatro o cinco. Ahora, hay una condición que es que las personas lo que tenemos que cada vez más adquirir es la capacidad de aprender, fundamentalmente de aprender y de adaptarnos rápidamente al entorno.”, reflexionó Fabián Bruno.

Y señaló: “Cuanto más te capacitas, más capacidad de aprender tenés. Y eso es el skill fundamental del ser humano de acá a los próximos años”; además sumó: “Si vos me preguntás en la educación de los perfiles técnicos, dentro de todo está bastante garantizada. Lo que yo creo que no está garantizado es cómo yo adapto todas estas nuevas tecnologías al quehacer de la formación.”

E insistió que si bien hubo un desarrollo educativo en lo que es la preconstrucción “lo que les está faltando es la capacitación del hacer cotidiano dentro de la producción de la industria. El gran saldo que tiene la universidad o cualquier

plataforma de educación es dotar de la necesidad que tiene el mercado al perfil.”

Y explicó: “la educación estaba en un trípode donde era tu familia, tu universidad y tu trabajo. En los tres lugares vos te capacitabas y te formabas. Yo creo

que hoy se rompió. Primero se rompió, tal vez, en las familias que no saben cómo orientar a sus hijos en qué educarse. Porque esto es todo tan dinámico que no sabés..” Y subrayó que las empresas no siempre quieren capacitar.

Las grandes transformaciones

Si bien, los edificios “se siguen construyendo como hace 10 años”; Bruno destacó que el gran cambio que se da hoy en la construcción está en la etapa del proyecto y la planificación donde se trabaja “con modelos paramétricos de formación. No se hace más un proyecto en dos dimensiones. Hoy se modela un prototipo de la obra que se va a construir. Se ve en 3D.”

Otro de los puntos que destacó es que cambió “la administración y la gestión de las personas dentro de un equipo de trabajo y más dentro de una obra. Dentro de una obra hay mucho tipo de personas diferentes con problemas y situaciones diferentes y eso hace a la producción y a un equipo de trabajo. Creo que las personas que están liderando las obras adquirieron una capacidad por necesidad de saber gestionar esas situaciones humanas.”

“Hoy, lo bueno de estas generaciones jóvenes es que te cuestionan, te interpelan, está muy bien que así sea, y nosotros, los más grandes, hemos adquirido un poquito más de esas habilidades blandas, que nos cuesta muchísimo, pero saber gestionar esos recursos, porque si no es algo que no se puede”, reflexionó.

Y planteó: “A mí me parece que lo que no estamos viendo es la velocidad. Estamos entrando en la vorágine de la velocidad en la que están cambiando las cosas. Y eso nos produce algo como de ¿de qué me estoy perdiendo por no estar acá? No por nada todo lo que está pasando con la ansiedad en la sociedad”.

Por último Fabián Bruno habló de “parar la pelota” y destacó que “lo que hemos dejado de hacer es de observar. Hemos perdido la capacidad de observar y pensar dónde es que tenemos que poner la innovación o estos cambios rotundos.”

¿Cuáles son los perfiles necesarios en un mundo del trabajo que enfrenta una revolución tecnológica donde la velocidad nos excede? Yanina Larraburu, Gerente de RRHH en Lesko SACIFIA- una empresa constructora argentina con más de 55 años de trayectoria en el sector, consolidados en proyectos de expansión energética y aumento a la capacidad de transporte - dialogó con Ticmas en el marco de las conversaciones propuestas por Ticmas para la CAF.

El “Informe nacional sobre demanda laboral, formación y capacitación para la transformación productiva” busca invitar a la reflexión de la muy necesaria relación entre educación y empleabilidad necesaria para el corto, mediano y largo plazo.

Larraburu cuenta con años de trayectoria en las industrias de ingeniería, construcción, plásticos, maquinaria vial, y posee una perspectiva concreta sobre los talentos claves para la matriz productiva del país.

Educación, demanda y oferta

“Hoy estamos en un contexto que es bastante homogéneo. Las industrias que están solicitando más personal y donde hay más movimiento es en minería, tecnología, lo que es logística; impulsado por el e-commerce y están desalentándose un poco en lo que es construcción, empleo público”, destacó.

Larraburu señaló que las búsquedas no siempre son fáciles ya que hay ciertos talentos que no son tan simples de hallar; en especial en industrias como la minera y aseguró que uno de los puntos a considerar es que “la enseñanza está por detrás de lo que están necesitando las empresas.”

“No es que no hay personas sino que falta el conocimiento. Las universidades hoy van por otro lado y el dinamismo que tienen hoy las empresas es totalmente otro. Entonces se hace un cuello de botella y cuesta mucho encontrar personal.”, sentenció.

Técnica y habilidades

Larraburu coincide con una mirada general desde el mundo de la producción que plantea que hay una escasez en lo que respecta al conocimiento de ciertos oficios: “Creo que las personas se dedican más a estudiar otras cosas y no tanto a la técnica o a la mano de obra”.

Y aseguró que entre las características más requeridas a la hora de evaluar una trayectoria son “las habilidades blandas de las personas” e insistió en la necesidad de revisar la enseñanza en la secundaria y la universidad.

“Hoy es muy estático el programa de estudio, es muy teórico”, señaló y resaltó como cambiaron las formas de entender el liderazgo y la gestión de personas en modelos más híbridos y donde la tecnología evoluciona constantemente.

Repensar las búsquedas desde RRHH

Larraburu planteó que estamos ante un aprendizaje continuo donde es necesario capacitar no solo a empleados sino también a mandos medios y líderes en este presente laboral.

En una entrevista, más allá de la batería de preguntas y pasos establecidos, la clave está en hacer sentir cómoda a la persona y poder dar cuenta de las habilidades necesarias para el puesto que van más allá de la formación y la experiencia.

Entre los puntos que la especialista en talento destaca a trabajar en la educación se encuentran “el desarrollo de habilidades blandas, de analizar proyectos, de analizar más a las personas, de trabajar más con la tecnología, con inteligencia artificial”.

Desaprender

No solo se menciona la importancia del aprendizaje a lo largo de la vida, sino también de la flexibilidad que requiere el desaprender lo antes celebrado para poder transformar el propio trayecto personal y profesional.

“Hay un rango etario que viene con cierta formación y hay que adaptarse a lo nuevo, que va cambiando. Cuando una persona se recibe ya cambió”, señaló y ubicó que entre las personas de más 40 y más 50 muchas veces se dan ciertas dificultades ante el cambio. En el caso del rango etario entre los 20 y 30 Larraburu identifica mayor flexibilidad y asegura que “vienen ya como con otra cabeza, es otra generación, que ya nació con la tecnología.”

“Los planes de estudio tienen que cambiar totalmente para adaptarse a las necesidades del trabajo de hoy en día. Ahí veo una brecha grande entre lo que las empresas realmente necesitan”, aseguró y destacó que es importante el diálogo honesto entre las expectativas de las empresas y de las personas en general a la hora de pensar la formación del futuro.

El informe Educación y empleabilidad, elaborado por Ticmas con el apoyo de la CAF, permite mirar la relación entre educación y trabajo desde una pregunta que atraviesa a varias regiones del país: cómo convertir las oportunidades productivas en empleo local, capacidades instaladas y desarrollo territorial.

La expansión de Vaca Muerta, el crecimiento del litio, la minería, la energía, la infraestructura y la industria automotriz abren un horizonte de inversión y actividad, pero también plantean una demanda formativa que requiere tiempo, planificación y articulación entre empresas, Estado e instituciones educativas.

La inversión también demanda formación de oficios

El informe señala que la inversión productiva no genera solo puestos directos. También moviliza transporte, logística, mantenimiento, construcción, seguridad, servicios especializados, administración y proveedores locales. La discusión sobre empleo, por lo tanto, debe incluir qué capacidades necesita cada territorio para que esas oportunidades estén al alcance de quienes viven allí.

Vaca Muerta aparece como el caso más visible. Su expansión no demanda únicamente personal petrolero. Requiere ingeniería, metalmecánica, transporte, mantenimiento, servicios especializados, construcción y soporte operativo. En ese entramado aparecen operadores, técnicos electromecánicos, electricistas, instrumentistas, personal de mantenimiento, perfiles de logística y trabajadores preparados para desempeñarse en entornos exigentes, con normas de seguridad y actualización tecnológica permanente.

Río Negro muestra otra dimensión de ese proceso. Su vínculo con el desarrollo energético incluye ductos, puertos, servicios, soporte técnico y nuevas necesidades industriales. El informe destaca que la provincia cuenta con escuelas técnicas, centros de formación profesional, institutos y universidades, pero también advierte sobre desafíos pendientes: equipamiento moderno, infraestructura adecuada, instructores con experiencia actualizada, inglés técnico y una mayor conexión entre formación y práctica.

El territorio como parte de la respuesta

El litio abre una discusión similar en Jujuy y Catamarca. La actividad minera necesita profesionales especializados, pero también operadores, técnicos, personal de mantenimiento, logística, seguridad, administración, servicios y proveedores locales. En esos casos, la posibilidad de que la actividad genere una trama de empleo más amplia depende de la capacidad de fortalecer la formación en el propio territorio y de acercarla a las demandas reales del sector.

Las brechas no son iguales en todas las provincias. En algunos lugares falta oferta cercana; en otros, la oferta existe pero no siempre dialoga con las necesidades productivas. También aparecen dificultades vinculadas con docentes, equipamiento, prácticas profesionalizantes o certificación de saberes. Esa diversidad obliga a pensar respuestas más situadas, menos uniformes, capaces de leer qué necesita cada región y con qué instituciones cuenta para responder.

La formación de formadores ocupa allí un lugar relevante. Abrir cursos o ampliar cupos puede ser necesario, pero no alcanza si quienes enseñan no tienen contacto con los cambios tecnológicos y productivos del sector. En actividades que se actualizan con rapidez, docentes, instructores y tutores necesitan también espacios de actualización, vínculos con empresas y acceso a experiencias de trabajo reales.

El informe deja como conclusión que la oportunidad productiva existe, pero su impacto dependerá de la capacidad de cada territorio para formar, atraer, certificar y retener talento. El empleo de calidad no surge solo del crecimiento de un sector. Se construye antes, en escuelas técnicas, centros de formación profesional, institutos, universidades, empresas y prácticas en entornos reales. Allí se define si la inversión queda como un dato económico o si logra transformarse en desarrollo, arraigo y trabajo para las comunidades donde ocurre la actividad.

En el marco de las conversaciones realizadas para el “Informe nacional sobre demanda laboral, formación y capacitación para la transformación productiva”, la Dra. Graciela Keskiskian, especializada en Ecología y Planificación Urbana como así también en Geografía compartió su mirada sobre la industria minera que se encuentra en el foco no solo económico sino también en lo educativo; sobre las necesidades de un mercado específico que requiere de nuevos talentos.

La primera observación que realizó Keskiskian es que hay que identificar las tres categorías de la minería para entender las necesidades y urgencias de cada industria. Metalífera, no metalífera y rocas de aplicación; cada una de ellas con sus particularidades y áreas geográficas.

El mapa minero y energético

“En la República Argentina tenés distintos tipos de empresas. Tenés desde las más grandes que operan en el mundo, como por ejemplo las que se han acercado en estos últimos años ante los yacimientos potenciales que tenemos en San Juan. Vicuña, por ejemplo, que es José María y Filo del Sol juntos, que va a ser cobre especialmente, así como fue el histórico el cobre que se extrajo de Catamarca en la Lumbrera”, explicó.

Y agregó: “sigue siendo realmente histórico lo que hay en Cerro Vanguardia con Anglo Gold Ashanti, en Cerro Negro que es de oro, también con Newmont. Tenés Panamerican Silver en diferentes yacimientos. Las mineras más grandes están en la Argentina. BHP, Lundin Mining, que van a ser las que el día de mañana estén trabajando en Vicuña, en San Juan. Y de ahí para abajo tenés diferentes categorías. Hay pymes, hay empresas familiares, especialmente en las no metalíferas, las que son de rocas de aplicación, arenas, gravas, etcétera”.

A la hora de pensar en los futuros profesionales, Keskiskian destacó que uno de los puntos claves es enseñar sobre la transición energética a partir de la utilización de menor cantidad de combustibles fósiles, es decir los derivados del petróleo, gas, gasoil, nafta, carbón, querosén. Se trata de evitar su quema y la liberación de dióxido de carbono en la atmósfera, por lo que enseñar sobre las fuentes de energías alternativas es pensar en un futuro.

“Para eso tenés hoy la solar, la eólica, la nuclear, que es extraordinaria y sin embargo no tiene la mejor prensa como debería tener, y la biomasa, por ejemplo. Y por el otro lado está el tema dentro de la transición energética, no solamente la fuente de energía alternativa, sino cómo almaceno esa energía que se produce”, explicó.

La minería como polo de trabajo y desarrollo

Keskiskian planteó que suele observarse un crecimiento en las localidades que abrazan proyectos mineros: “Las primeras, por ejemplo, en Catamarca, Andalgalá, Belén y Santa María, quizás no se vio el cambio tan grande con la Lumbrera. Fue la primera industria, fue la primera instalada en el país con un montón de situaciones diferentes, muy sensibles a diferentes comunidades”.

Esta situación es diferente cuando se observan los proyectos “Cerro Vanguardia en San Julián, en Gobernador Gregores, en las diferentes localidades de la línea media de la provincia de Santa Cruz o el norte de Santa Cruz o San Juan mismo” donde los cambios son positivos.

Otro de los puntos que destacó la especialista es que es clave no solo hablar de las diferencias entre recursos y reservas sino también de los medios de transporte y la energía para la producción. “Porque si no tenés caminos, no tenés puertos, no tenés suficiente energía eléctrica para hacer funcionar el yacimiento, es un verdadero dolor de cabeza. Nosotros tenemos falencias que tenemos que ir cubriendo antes de que venga el boom justamente del desarrollo de estos grandes proyectos”, señaló.

El impacto de la tecnología y la IA

“La población todavía tiene en la cabeza la imagen de la minería de dos siglos atrás, más o menos. sacando el geólogo que va con el mini martillito cuando descubre las cosas, no existe más. Hoy en los yacimientos la tecnología con la que se trabaja es impresionante.”, aseguró y explicó que por ejemplo en Argentina no se usa dinamita en las voladuras sino un sistema por satélite que permite establecer puntualmente los lugares donde debe colocarse ANFO (por sus siglas en inglés: Ammonium Nitrate - Fuel Oil) de acuerdo al tipo de roca, humedad, densidad, etc.

Lo mismo ocurre con el manejo de ciertos grandes camiones que tienen un sistema automatizado que hace que las personas no tengan que acercarse a la zona post voladura.

“Hoy por hoy en los yacimientos se está trabajando con personal formado en el país, al margen de los profesionales externos que traiga cada una de las empresas, que en general son para los ámbitos gerenciales exclusivamente. El grueso de la mano de obra está formado en el país. Tenemos establecimientos, universidades que forman de manera excelente, brillante, profesionales de primera categoría en la Argentina.”, aseguró.

Aunque aclaró: “Si es verdad que si consideramos la demanda que va a venir a la luz de lo que se está proyectando en la minería como industria, necesitamos de todo. Soldadores, electricistas, gasistas, carpinteros, médicos, abogados, porque de todo eso hace falta en un yacimiento. Especialmente la mano de obra calificada. Yo hace más de 15 años que soy docente en la Tecnicatura de Minería y la de Recursos Hídricos de Ingeniero Jacobacci, la provincia de Río Negro. Allí fuimos preparando una cantidad de chicos que hoy trabajan en el proyecto Calcatreu con Patagonia Gold.”

Perfiles y oportunidades

Uno de los temas que genera preocupación es la cobertura de vacantes calificadas a partir de la “movilidad” constante que se da entre los diversos yacimientos. A la hora de pensar en los perfiles más difíciles de encontrar, Keskiskian aseguró: “Son los mandos medios. Es más fácil encontrar un ingeniero en minas, con la cantidad de ingenieros que se pueden recibir en la Universidad de San Juan, que un soldador. Necesitamos más oficios, gente que sepa trabajar para hacer las perforaciones y en el armado de los ámbitos de los yacimientos. Es como si fuera una miniciudad. Tienes que construir todo.”

“Hoy por hoy necesitamos mayor cantidad de mano de obra calificada en oficios, realmente. Y los profesionales que están saliendo de tecnicaturas o de las universidades, de alguna manera las empresas se ocupan de ponerlos al día, de darles capacitación interna permanentemente”, destacó.

“Desde la década del 80 hasta el 2026 las cosas cambiaron, evolucionaron y la minería que podía existir en ese momento con los pasivos ambientales que podía dejar, al igual que otras industrias, hoy no está permitido, hoy no se hace y todo eso no ha llegado al común de la gente y tampoco ha llegado a los libros de texto. Es uno de los temas que venimos trabajando desde el año 2022, tratando que las editoriales, junto con la modificación de los contenidos curriculares y la capacitación de los docentes, puedan tener un cambio. Pero chicos, la educación es un trabajo de hormigas, es muy lento.”, planteó al pensar la importancia de la sinergia entre educación e industria minera.

Educar al ritmo de las necesidades del presente

“En la embajada británica la UTN presentó un trabajo extraordinario hecho sobre la zona de litio de la Argentina- Jujuy, Salta, Catamarca- identificando las necesidades de mano de obra para ahora y en los próximos tiempos. Y la UTN, de alguna manera, hizo el mea culpa de la misma manera que lo hacemos en todas las áreas de educación. Por muchos años enseñamos con programas ya establecidos, sin mirar si se adecuaba o respondía a las necesidades y a los cambios.”, aseguró Keskiskian.

Y agregó: “Hoy está en crisis la escuela secundaria porque por años no hemos mirado exactamente qué, cómo enseñar y a quién, qué es lo que tengo enfrente, qué representa el estudiante para el docente, cómo escuchar al estudiante en lo que le gusta, en lo que no le gusta, llegar a su corazón y conseguir que ese chico no abandone la escuela.”

“Todos los cuerpos docentes deberían decir, por favor, señores, eduquemos para una Argentina que necesita puntualmente esto, como han hecho muchas veces en otros países”, aseguró.

La minería como estrella de la economía

“Con la minería los procesos son muy largos, desde un ciclo de vida de un yacimiento, desde la exploración hasta el cierre de mina, podés tener como mínimo 25, 30, 45 años, depende de qué es lo que estés extrayendo y qué es lo que encuentres para continuar trabajando. Y esto implica que la seguridad y el respaldo de todas las áreas de gobierno tienen que estar alineadas para aquel que viene e invierte, porque ojo, no invierten dos, tres pesos, miles de millones de pesos se invierten.”, señaló.

Y agregó: “no es verdad esto de la prensa sensacionalista donde dice vienen, se llevan todo y no nos dejan nada. El 80% de lo que la industria trabaja queda en el país, en sueldos, en la cadena de valor, en la formación de la gente, en beneficios, al margen de lo que pague tanto, mucho o poco de los impuestos, porque por el otro lado se paga una cantidad enorme de impuestos, pero bueno eso es un tema para un especialista en economía. Yo soy humildemente geógrafa”

Y reflexionó: “para la proyección a futuro que tenemos que formar gente, profesionales, oficios, gente de todo tipo, para una industria diferente que no es la agroganadería, no es la alimentación, no es la industria farmacéutica, no es la salud, es algo diferente que provee a todas esas otras industrias, porque te vuelvo a repetir, si no tenés cable de cobre, no tenés electricidad. Si no tenés electricidad no tenés nada, no tenés internet, no tenés posibilidad de usar una computadora, nada de la tecnología hoy podría funcionar si no utilizamos lo que la naturaleza nos da a partir de la industria minera.”

Una pequeña ciudad

Cuando un proyecto minero se instala y comienza a desarrollarse el volumen de de movimientos, de trabajo puede ser abrumador. “Inicialmente es un dolor de cabeza, no te voy a mentir. Inicialmente en todos los lugares donde la minería se instaló era un desmadre, porque nunca alcanzaba ni la hotelería, ni la cantidad de casas, ni el suministro. Porque hay que entender lo que significa la cadena de valor en la minería”, destacó.

Y explicó: “La cadena de valor va desde aquel que te provee una sábana, una toalla limpia, el que te trae el pan, el que te trae la verdura. Es una propuesta de logística, es un desafío logístico muy grande. Para eso sí hacen falta políticas de Estado, hacen falta políticas provinciales de desarrollo, porque no nos olvidemos de algo muy importante: el Estado nacional puede marcar el marco general, ya sea en la legislación, la normativa, lo que quieras. Pero los recursos no son de la nación, los recursos son de las provincias”

“Cada provincia es dueña de lo que tiene en el subsuelo, por eso es que cada provincia acuerda con aquellos que vienen a trabajar dentro de qué marco, dentro de qué ley, dentro de qué transparencia, cómo lo tienen que hacer. Ese es el motivo por el cual se ha estado hablando sobre el tema de la adecuación de la ley de glaciares, porque es una adecuación, no es una reforma de la ley, no es que se tira la ley completamente y hacemos lo que se nos da la gana”, explicó.

Prácticas profesionalizantes

Keskiskian señaló que si bien las escuelas técnicas vienen realizando prácticas profesionalizantes, esto debe extenderse más allá de lo técnico: “que los chicos le encuentren el sentido a lo que estudian por la aplicabilidad.”

Y ejemplificó: “Entonces, si el día de mañana yo voy a conducir un colectivo, un camión, voy a ser cajero de un supermercado, voy a ser pintora, albañil, ingeniero o lo que fuere, que tenga sentido lo que estoy aprendiendo en este momento para que me sirva el día de mañana para lo que quiero ser.”

“Hoy es un momento bisagra muy difícil, estamos identificando los errores y tratando de enmendarlo. Lo que no tenemos es la velocidad y la capacidad de llegar a los chicos de la misma manera que llega cualquier mensaje a través de un celular o la computadora”, reflexionó.

Ticmas acaba de presentar el documento Educación y empleabilidad: informe nacional sobre demanda laboral, formación y capacitación para la transformación productiva, un trabajo elaborado con el apoyo de la CAF que pone el foco en la Argentina productiva: cómo sectores como el litio, la minería, la energía y la industria automotriz abren oportunidades de empleo, pero también exigen una respuesta formativa que todavía no llega con la velocidad necesaria. La demanda ya no se concentra solo en profesionales universitarios; también reclama técnicos, oficios, mandos medios y nuevas habilidades para sostener una economía en transformación

El informe, que combina revisión documental, entrevistas a casi una treintena de actores clave y una encuesta a empresas y organizaciones, señala que formación, empleabilidad y reconversión ya no son temas accesorios del sistema educativo ni problemas internos de las empresas: son una parte central del desarrollo productivo. Una economía puede tener recursos naturales, capital y tecnología, pero si no cuenta con recursos humanos, instituciones formativas actualizadas y territorios preparados, la promesa queda a mitad de camino.

La expansión de sectores estratégicos convive con una revalorización de oficios, perfiles técnicos intermedios y funciones operativas. Ese punto obliga a revisar la idea instalada de que el futuro del trabajo se juega únicamente en carreras universitarias ni en perfiles de alta especialización. También se juega en técnicos de mantenimiento, electricistas, instrumentistas, operadores, soldadores, trabajadores de la construcción.

Vaca Muerta no demanda sólo personal petrolero: conlleva el desarrollo de transporte, logística, mantenimiento y servicios. El litio, en Jujuy y Catamarca, requiere operadores, técnicos, perfiles de seguridad, administración, logística y proveedores locales. Río Negro muestra la importancia de la infraestructura, el inglés técnico, la formación de formadores y la coordinación institucional. La inversión necesita una trama que la sostenga.

La necesidad de oficios calificados

Según la encuesta del informe, más del 80% del talento técnico proviene de tres espacios no universitarios: la secundaria técnica (31,9%), la formación profesional (29%) y las tecnicaturas terciarias (20,3%). La respuesta más inmediata a las demandas productivas provienen de la capa media del sistema formativo: técnicos de mantenimiento, electricidad e instrumentación, operación y producción, oficios de construcción y metalmecánica. La transformación productiva necesita tecnología, pero también oficio; necesita innovación, pero también mantenimiento; necesita planificación, pero también personas capaces de operar, reparar, montar, trasladar y supervisar.

El informe da cuenta de la falta de personal con experiencia, formación práctica, acreditación de saberes, actualización curricular, articulación institucional y capacidad territorial. Muchas empresas no encuentran perfiles listos para desempeñarse con autonomía. O encuentran personas formadas en términos generales, pero alejadas de la práctica real, por lo que terminan ofreciendo una formación dentro de la organización que debería haber comenzado antes.

Una de las tensiones centrales del desarrollo tiene que ver con la distancia entre aula y trabajo. En construcción, mantenimiento, minería o energía, el saber técnico no alcanza si no se prueba en entornos reales. Hay aprendizajes que se consolidan con herramientas, tiempos, normas de seguridad, equipos, errores y responsabilidades. Las prácticas profesionalizantes y las pasantías se vuelven imprescindibles para la formación profesional.

La brecha también tiene una dimensión generacional. Muchos oficios perdieron transmisión familiar, atractivo social y presencia entre los jóvenes. Durante años, la formación técnica quedó en un lugar secundario frente al prestigio universitario. El informe muestra que esa jerarquía ya no alcanza para leer el mercado laboral actual. Muchos de esos saberes vuelven a ser estratégicos y pueden abrir caminos de movilidad social.

Formación, reskilling y habilidades blandas: los aprendizajes del informe

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el lugar preponderante de las habilidades llamadas blandas. Los referentes convocados destacaron el valor diferencial del pensamiento crítico, la resolución de problemas, el trabajo en equipo, la adaptabilidad, la comunicación efectiva. El trabajador que requiere esta etapa debe saber hacer, pero también interpretar información, comunicarse, adaptarse, aprender procedimientos nuevos y resolver imprevistos. La inteligencia artificial, la automatización y la digitalización no eliminan la dimensión humana del trabajo; por el contrario, la vuelven más visible.

Como segundo aprendizaje, la reconversión profesional ya no puede pensarse como una respuesta excepcional para quienes quedan fuera del mercado laboral. En sectores donde cambian tecnologías, procesos y estándares, volver a formarse será parte de la vida laboral. Pero esa exigencia no puede recaer solo sobre las personas. Necesita instituciones, financiamiento, certificaciones, prácticas, docentes actualizados y acuerdos entre Estado, empresas, sindicatos, cámaras e instituciones educativas.

En relación a este punto, el informe también señala que el 45% de los encuestados considera que la oferta formativa —tanto inicial como continua— es escasa en el territorio y el 39% la considera media. Solo el 16% la evalúa como alta. La brecha no está solo en los contenidos. Está también en la cercanía, la velocidad y la pertinencia de la oferta.

La Argentina tiene una tradición de educación técnica y formación profesional, pero necesita integrarla mejor, acercarla a la práctica, hacerla más territorial y conectarla con señales reales del mundo productivo. La oportunidad productiva existe. El punto es si la Argentina podrá construir, a tiempo, las capacidades necesarias para convertir esa oportunidad en empleo, arraigo territorial y desarrollo.

En una conversación moderada por Christian Asinelli, vicepresidente corporativo del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), la chef y empresaria Narda Lepes y el crítico gastronómico Ignacio Medina coincidieron en que la sostenibilidad del sector depende de alianzas de largo plazo, comunicación genuina y modelos de negocio que fortalezcan a los productores locales. El panel formó parte de las más de ciento veinte actividades de CAF en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires.

La reivindicación de lo propio y la creación de circuitos gastronómicos auténticos no siempre resulta fácil. Lepes, CEO de Narda Comedor, reveló que en su reciente experiencia en Jujuy, un plato popular elaborado con materia prima de calidad podía costar ocho mil pesos, mientras que una versión menos destacada en un restaurante “de alto ticket” ascendía a unos sesenta mil. “La mejor materia prima la van a tener los comedores populares, porque viven al lado del productor”, enfatizó Lepes, al describir un modelo donde el vínculo entre cocinero y productor local transforma la oferta culinaria y beneficia a la comunidad.

El diagnóstico del crítico Ignacio Medina apuntó hacia una tendencia global que fragmenta la experiencia turística: “Casi el cincuenta por ciento de los turistas eligen destino en función de la fotografía que quieren publicar en sus redes”.

Este fenómeno, según él, empobrece la curiosidad gastronómica y privilegia la imagen sobre el producto o el conocimiento real del territorio. Medina citó el caso de Arequipa, ciudad peruana que en su centro captura la atención turística y deja en los barrios el legado gastronómico auténtico, pero en desventaja frente a la marca y la fotogenia.

El enfoque comunitario y la gobernanza son clave para resolver la distancia entre productores y consumidores, pero también para superar obstáculos legales y administrativos. Lepes relató la dificultad de acceder a listados de productores locales por falta de permisos estatales, y cómo la solución surgió de la informalidad: “A veces es todo tanto más simple... Un grupo de WhatsApp con gente que tenga ganas de compartirse las cosas”, describió.

La chef subrayó que la sostenibilidad solo es posible si el arraigo territorial se traduce en la formación de talento local y en el fortalecimiento del tejido económico de cada pueblo.

Según Medina, los intentos de desarrollo fracasan cuando se desatiende la escala y la realidad de las comunidades: “No es solucionar la vida a nadie, sino darle las armas para que la arregle por sí mismo”, sostuvo. Por eso, defendió el progresivo armado de pequeños modelos de negocio y su integración en proyectos turísticos, en lugar de grandes planes centralizados que ignoran variables básicas como el acceso al agua o la conectividad.

Narda Lepes sostuvo ante el panel que los mejores platos en los circuitos regionales dependen del acceso directo a la materia prima y del conocimiento que circula de boca en boca entre productores y cocineros.

Al describir el trabajo en Jujuy, Lepes explicó que su equipo elaboró una metodología para identificar los verdaderos focos gastronómicos mediante entrevistas y mapeo participativo: “Uno de los entrevistados era el chofer de turismo de más antigüedad. Le preguntamos dónde come, dónde recomienda, y así fuimos armando capas de información territorial”. El resultado permitió detectar, por ejemplo, zonas donde la migración histórica había introducido sabores singulares, o donde el valor agregado todavía estaba desatendido.

Aunque la tecnología y la globalización han democratizado el acceso a la información, la sobreabundancia de reseñas y recomendaciones en plataformas digitales puede distorsionar la experiencia. Medina recordó su experiencia elaborando guías en España: “Preguntar en el pueblo sigue siendo la vía más efectiva. Antes, la referencia era el lugar donde comía el médico o la Guardia Civil. Hoy, la predictibilidad desapareció”.

Uno de los núcleos del debate fue la producción y consumo local: mientras que los “grandes restaurants” de las ciudades suelen replicar modelos mediáticos y perder dinero por seguir estándares inalcanzables, la verdadera innovación surge de la escala micro. Medina ejemplificó con proyectos exitosos de cooperativas de café y cacao en Perú, que solo prosperaron tras siete años de formación y canales de exportación directa que quintuplicaron el precio pagado al productor.

La articulación de estos ecosistemas productivos demanda tiempos largos y una gestión despojada de intereses centralizados. “Cuando los proyectos dependen del mandato político de turno, suelen abortarse antes de madurar; cuando el programa es construido por la comunidad, la transformación perdura”, agregó Lepes, quien insistió en la necesidad de estructurar modelos replicables con gobernanza y apoyo en cada territorio.

Tanto Lepes como Medina advirtieron del riesgo de comunicar logros con criterios ajenos al territorio. La cocinera remarcó: “Lo que hacés lo hacés para el territorio. No es necesario salir a contar que estás dándole capacitación; al viajero no le importa todo eso. Lo relevante es que sepa dónde comer bien chipá o empanada”.

La educación financiera, especialmente entre las mujeres emprendedoras informales, resulta imprescindible para la sostenibilidad. “A las mujeres que cocinan la empanada en la esquina no se les habla de plata. Muchas veces es simplemente el léxico, saber qué quiere decir cada palabra. Generar ambientes donde sea cómodo y seguro preguntar sobre dinero es fundamental”, puntualizó Lepes.

Medina, por su parte, subrayó la importancia de trasladar el modelo de negocios más allá de la mera sobrevivencia de las pulperías y hacia la creación de valor agregado, desde mermeladas hasta artesanías. Llamó también a desacralizar el discurso de la alta cocina latinoamericana: “El restaurante mentiroso es el que aparenta y cuenta cosas que no son reales. América Latina no tiene una técnica culinaria propia. Lo fundamental es cómo podemos contribuir al desarrollo de una industria sólida alrededor del turismo y una sociedad próspera en torno a la gastronomía”.

En respuesta a la pregunta central del panel —cómo incentivar economías regionales viables integradas al turismo—, ambos invitados concluyeron que el camino reside en modelos replicables, micro y de impacto local, sumados a una comunicación veraz de la riqueza cultural y productiva, y en alianzas de largo plazo que eludan el espejismo de los rankings y valoricen lo cotidiano, lo auténtico y lo sostenible en la región.

En ese marco, la especialista advirtió que la brecha entre educación y empleo no es un problema estático, sino parte de una transformación más amplia que ya está reconfigurando el mercado laboral.

Para Schoua, el empleo no está desapareciendo, pero sí cambiando de forma acelerada. En ese contexto, la clave no es solo crear trabajo, sino lograr que la reconversión de los trabajadores ocurra a la velocidad que exige la economía.

Un mercado laboral en tensión

La aceleración de la tecnología es una fuerza que está atravesando transversalmente a todo el mundo. Sin embargo, Schoua describió para la Argentina un escenario donde la irrupción de la inteligencia artificial converge con la complejidad del contexto económico.

“Estamos frente a un cambio cultural muy importante”, señaló. Por un lado, un cambio macroeconómico que habilita una mayor inserción internacional; por otro, la irrupción de la inteligencia artificial, que redefine procesos productivos y perfiles laborales.

Esa combinación produce un efecto doble: mientras algunos sectores pierden competitividad, otros, como la energía, la minería y la industria del conocimiento, lo generan de manera sostenida. “Se juntan ambos fenómenos y lo que nos pasa es que se destruye empleo por un lado y se crea por el otro”, sintetizó.

La transformación, además, tiene una dimensión territorial. Según explicó Schoua, el crecimiento del empleo se distribuye a lo largo y ancho del país, mientras que la pérdida se concentra especialmente en el conurbano bonaerense y en ciertas provincias. La oportunidad existe, pero no está donde estaban los trabajos del pasado.

El desafío de reconvertir en tiempo y forma

Frente a ese escenario, el problema deja de ser la generación de empleo en sí misma y pasa a ser la capacidad de adaptación del sistema. Para Schoua, el eje está en el reentrenamiento, es decir, cómo transformar a quienes pierden su trabajo en perfiles que puedan insertarse en los sectores en expansión.

Ese proceso, sin embargo, no es lineal. Puede implicar cambios de actividad, pero también de ubicación geográfica y la necesidad de desarrollar infraestructura en los territorios donde se concentra la demanda.

“Hay una buena noticia, pero claramente hay algo que solucionar”, planteó, en referencia a una economía que abre oportunidades pero no logra todavía integrarlas socialmente.

Información y entrenamiento para anticipar la demanda

Uno de los déficits que señaló es la falta de articulación entre quienes buscan trabajo y los sectores que demandan empleo. En muchos casos, el problema no es la ausencia de oportunidades, sino la falta de información para identificarlas.

En ese sentido, propuso mirar los proyectos de inversión como indicador anticipado. “Un gran predictor de qué trabajos se van a necesitar lo ves en los proyectos aprobados del RIGI”, afirmó, en relación al régimen de incentivos que busca promover la llegada de inversiones. En caso de que se concreten, habrá demanda laboral directa e indirecta en toda la cadena productiva.

Por otro lado, y en línea con los hallazgos del informe presentado durante la jornada, Schoua planteó la importancia de revisar los formatos educativos. “Hay una necesidad de acortar la forma en que aprendemos”, señaló.

Para la especialista, dedicar toda la vida a la misma especialidad ya es cosa del pasado: “Está comprobado que esta época exige un aprendizaje continuo”, afirmó. Ahora el desafío no es solo qué se enseña, sino cómo y en qué tiempos.

Entre las claves, mencionó la actualización de contenidos técnicos en la escuela secundaria, el fortalecimiento de los oficios y la expansión de experiencias formativas en entornos reales de trabajo.

En un contexto de cambio permanente, los trayectos largos y rígidos pierden eficacia frente a esquemas más cortos, específicos y adaptables. La formación deja de ser una etapa para convertirse en un proceso continuo.

Las habilidades que no se automatizan

Más allá de lo técnico, Schoua puso el acento en las capacidades que seguirán siendo diferencial humano en un escenario atravesado por la inteligencia artificial. “Además de las técnicas, hay habilidades socioemocionales que son importantes”, explicó.

En ese sentido, la adaptabilidad, la flexibilidad, el pensamiento crítico, la empatía y la capacidad de trabajar con otros aparecen como habilidades cada vez más demandadas.

Sin embargo, Schoua sumó dos dimensiones menos evidentes, pero igual de importantes: la humildad para seguir aprendiendo y la templanza para no perder el foco ante los cambios.

De la adaptación a la articulación

Hacia el final, la reflexión volvió sobre el sistema educativo. Si bien reconoció la dificultad de introducir cambios estructurales, planteó que el desafío no es solo adaptarse más rápido, sino dejar de correr desde atrás.

“Yo creo que lo que va a funcionar, más allá de ser más rápidos en la adaptación, es la complementariedad”, señaló. En ese camino, destacó el potencial de combinar distintos formatos de capacitación y aprovechar herramientas como la inteligencia artificial para acelerar los procesos de aprendizaje.

La escena que dejó el cierre de la jornada dialoga con el diagnóstico del informe presentado horas antes: la Argentina tiene sectores dinámicos y demanda de empleo. “En Argentina hay talento, está comprobado mundialmente”, afirmó. Sin embargo, también advirtió que la brecha entre oferta y demanda va a ser un obstáculo si no se trabaja correctamente.

En ese sentido, remarcó que, ante un panorama de reconversión inevitable, “lo mejor es que se haga de la forma más rápida y menos traumática posible”, y enfatizó en la importancia de lograr un trabajo conjunto entre todos los sectores de la sociedad: “Yo creo que el sector privado tiene que ser protagonista, pero no podemos solos, se necesita articulación”.

Ante un auditorio atento, Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de CAF, y el analista económico Damián Di Pace, pusieron en palabras los principales hallazgos de un informe que combina datos, entrevistas y trabajo de campo.

La conclusión es clara: Argentina tiene oportunidades productivas concretas, pero corre el riesgo de no poder aprovecharlas si no cierra la brecha entre educación y empleo.

Un informe nacido del territorio

Lejos de ser un diagnóstico de escritorio, el estudio se apoya en 22 entrevistas realizadas por el equipo de Ticmas a actores clave: empresarios, directivos de recursos humanos, referentes de cámaras sectoriales, docentes y funcionarios públicos. Además, encuestó a empresas y organizaciones vinculadas con sectores estratégicos y cuenta con la revisión de bibliografía especializada.

El análisis se enfoca en sectores estratégicos como minería, energía e industria automotriz, y en territorios donde la transformación productiva ya está en marcha: Río Negro, Neuquén, Jujuy y Catamarca.

La hipótesis central es que la relación entre formación y empleabilidad ya no puede entenderse solo como un problema educativo, sino como una dimensión estructural del desarrollo productivo.

Lo que el informe encontró

El informe señala que la demanda laboral en sectores estratégicos no solo está creciendo, sino que se está transformando: más que profesionales universitarios, las empresas necesitan perfiles técnicos intermedios con experiencia práctica, hoy los más difíciles de conseguir. La brecha no es de cantidad de trabajadores, sino de adecuación entre la formación y las habilidades requeridas.

Los datos señalan que la mayor parte del talento técnico proviene de la educación técnica secundaria, la formación profesional y las tecnicaturas, mientras que las trayectorias universitarias largas tienen menor incidencia en la respuesta inmediata. Sin embargo, las empresas encuentran dificultades para cubrir posiciones por la falta de experiencia aplicada y saberes concretos.

A esto se suma una brecha generacional en los oficios, con trabajadores experimentados concentrados en edades más altas y una menor incorporación de jóvenes, junto con el debilitamiento de los mecanismos tradicionales de transmisión del conocimiento práctico.

En paralelo, el informe destaca el rol cada vez más central de las habilidades blandas como la adaptabilidad, el trabajo en equipo y el pensamiento crítico en un contexto atravesado por la digitalización y la automatización.

Las voces del escenario

Christian Asinelli abrió su presentación subrayando el valor práctico del trabajo: “Es un informe tan importante para pensar el futuro, con descubrimientos sobre casos concretos, no solo teóricos”, dijo.

Para el vicepresidente de CAF, el nudo del problema está en la infraestructura institucional: conectar, fortalecer y generar capacidades son las tres palancas sobre las que hay que actuar. “Es fundamental tener diagnósticos, entender la realidad y trabajar con datos”, sostuvo.

Por otro lado, enfatizó en que ninguna transformación de este tipo puede hacerse en soledad: “El trabajo en comunidad es indispensable, con una visión integral de desarrollo que combine infraestructura física e institucional”.

Asinelli fue preciso al señalar que el empleo del siglo XXI no depende solo de los perfiles más calificados. “Hay todo un ecosistema de producción de micro y medianas empresas, y el empleo no tiene que ver solo con ingenieros: necesita capas medias para el desarrollo”, señaló.

En ese sentido, destacó el valor del informe para orientar el trabajo de CAF en provincias como Catamarca o Río Negro, donde las oportunidades productivas están abiertas pero la traducción en capacidades locales aún es un desafío pendiente.

Damián Di Pace fue más contundente en el diagnóstico y en la apuesta. “Ojalá que este sea un antes y un después”, afirmó al tomar la palabra, y trazó un arco que va desde la educación primaria hasta el mercado laboral.

Para Di Pace, la escasez de oficios y perfiles técnicos no es un accidente: “Es el resultado de no haber formado y educado, porque demanda laboral hay”. El economista insistió en que el sistema educativo necesita reorientarse hacia esas necesidades desde temprano: “Necesitamos una primaria y una secundaria que formen para estas necesidades”.

En ese sentido, Di Pace acuñó la expresión que sintetizó el espíritu de la presentación: hace falta formar “intelectuales de la praxis”, personas capaces no solo de acumular conocimiento sino de aplicarlo. “Saber no es saber hacer”, dijo, y señaló que las pasantías y las prácticas profesionalizantes son el puente indispensable entre una cosa y la otra.

También puso el foco en los docentes: “Los docentes necesitan una mejor currícula, materias pensadas para el futuro”. Y cerró con una declaración de intenciones: “Este informe de TICMAS tiene que revolucionar la educación y el empleo conforme a las necesidades productivas”.

Una agenda de acción

El informe propone avanzar en una serie de líneas estratégicas para reducir la brecha entre educación y empleo. Entre ellas, fortalecer la formación técnica intermedia, expandir las prácticas profesionalizantes y promover el desarrollo de habilidades blandas y digitales de manera transversal.

También subraya la importancia de articular de forma sostenida al sistema educativo con el sector productivo, y de diseñar políticas con enfoque territorial, adaptadas a las demandas específicas de cada región.

La presentación en la Feria del Libro dejó en el aire un desafío que el informe plantea con claridad: Argentina tiene los recursos, tiene los sectores y tiene las oportunidades. Lo que falta construir es la arquitectura de capacidades que permita convertir esas oportunidades en desarrollo real, empleo de calidad y crecimiento territorial duradero.

El impacto económico y productivo del yacimiento de Vaca Muerta, ubicado en Neuquén irradia nuevas oportunidades y desafíos en Río Negro con proyección internacional. Desafíos que necesitan ser trabajados desde una gestión que escuche al territorio y a quienes viven en él.

— Comencemos hablando del Informe sobre educación y empleabilidad que realizaron Ticmas y la CAF, y que plantea este desafío tan concreto de tratar de conectar la oferta de trabajo con la demanda, y en donde Río Negro tiene la enorme oportunidad de que toda la infraestructura de Vaca Muerta que va a conectar Neuquén con los puertos de exportación va a atravesar la provincia.

— Río Negro tiene la particularidad de tener varias economías focalizadas regionalmente. Con lo cual el desafío del empleo no es menor. Tenemos una economía sustentada en el turismo que es Bariloche y El Bolsón fundamentalmente, en la cordillera con una vinculación internacional fuerte y con un sector que tiene que ser competitivo. Por otro lado, tenemos una zona de la provincia que es agrícola, como es todo el Alto Valle y el Valle Medio relacionado a la producción de peras, manzanas, cerezas y una fuerte presencia ganadera también. Pero dentro de la misma zona empiezan a convivir el gas y el petróleo de Vaca Muerta con la agricultura y es un tema delicado y complejo porque empiezan a competir los dos esquemas laborales. Por otro lado, tenemos una zona tradicional de pesca y turismo de verano que es el golfo que hoy empieza a transformarse en el hub exportador de gas y petróleo más importante de América Latina.

Entonces, el punto es cómo diseñar una política educativa y una política de formación laboral que sirva como base a toda la provincia, pero que a su vez se adapte a las realidades de la economía local. Hoy la expansión de Vaca Muerta no es únicamente en Neuquén sino que es parte de nuestra provincia también. Y en eso el primer ejercicio que hicimos, y que está teniendo buenos resultados, fue hace dos años atrás con el IAPG- el Instituto Argentino de Petróleo y Gas- para modificar la currícula y el equipamiento de las escuelas técnicas de la provincia. La provincia tiene hoy 39 escuelas que si bien estaban relacionadas en algunos casos a automatizaciones de procesos que tenían que ver con lo industrial pero no relacionados al gas y el petróleo. Entonces, junto con el IAPG modificamos siete currículas de escuelas técnicas para la industria del gas y el petróleo. Esta fue la primera experiencia que está en marcha desde hace un año y aquí lo llamativo es la colaboración de los docentes y de los padres en la modificación. Creemos que tiene mucho que ver ahí las expectativas laborales es decir, cuando uno modifica una currícula educativa garantizando de alguna manera que al fin de los 6 años de estudio ese joven va a tener asegurado el acceso a un empleo formal cambia absolutamente el reto que pudiera haber en una modificación curricular tradicional.

— Más allá del IAPG ¿Qué rol y qué nivel de involucramiento tiene el sector privado y qué apertura se da para que haya una colaboración entre el mundo empresario y el mundo público para intervenir y ampliar ese desarrollo de las escuelas técnicas?

— Hay una preocupación. Hablando de la vecina provincia de Neuquén que acaba de poner en marcha el Instituto Vaca Muerta, precisamente con la misma preocupación que tiene la industria; es decir, si vos vas del empleo calificado que podría ser un egresado universitario geólogo, ingeniero y pasas a la otra escala que es el empleo menos calificado en el medio está el verdadero problema. Hoy el sector necesita los técnicos y operadores de herramientas y maquinarias de la transformación tecnológica, esto es lo que nosotros hoy estamos haciendo en las escuelas técnicas. Modificar las siete escuelas relacionadas directamente a las necesidades laborales que tienen forma parte de que en nuestro territorio es por donde van a pasan los grandes ductos y en nuestro mar se está construyendo la nueva Argentina energética, por llamarlo de alguna manera.

El primer dato relevante es que 600 trabajadores del proyecto VMOs que ingresaron como ayudantes sin prácticamente ningún tipo de formación en el transcurso de la obra cambiaron su calificación; fue un hito importante. Y esto fue trabajado con las empresas en este caso con Techint, la UOCRA, trabajado con la Secretaría de Energía y con el Ministerio de Trabajo de la Provincia. El segundo hecho importante es que 600 mujeres hoy están trabajando en la obra, algo totalmente anormal y se trabajó mucho para eso. No necesariamente la formación debe estar en el aula sino también en la obra; que lo que hay que tener es la visión y la virtud de que las obras sirvan para la formación laboral de estos proyectos. Ahora tenemos desafíos más importantes, vos sabés que en la Argentina el GNL, el SESA e YPF esencialmente son buques en vez de ser los trenes de producción en la tierra son buques flotantes. Hay 10 buques en el mundo: Australia, Canadá y algunos otros países. Y cada buque tiene una tripulación estimada de 280 a 300 personas y es un empleo de alta calificación y formación súper tecnológica. Argentina va a tener en el CESA-1 dos buques y en YPF va a tener al menos cuatro buques. Empieza un gran desafío de ganarle al tiempo para generar la formación de estos empleados. Estamos desde la Secretaría de Energía del Gobierno trabajando con un Instituto Canadiense que ha formado las otras tripulaciones se llama SAIT (Southern Alberta Institute of Technology) que va a formar una parte de los trabajadores. También estamos trabajando con el Ticmas y así empezar a formar las distintas tripulaciones. No alcanza únicamente con la modificación de la currícula de las escuelas técnicas; es tan específico y es de alta exigencia técnica por lo que también tenemos que hacerlo de otra manera.

— Cuando tengo la oportunidad de hablar con gente de su provincia, de Neuquén, de Salta, de San Juan es que ven una Argentina de reconversión. Con la idea de que ciertas provincias van a pasar a tener mucho empleo y son la esperanza para un montón de gente que migra sin saber muy bien qué es lo que se está necesitando. ¿Cómo están trabajando con la migración interna que va en busca de trabajo?

— Todos estos proyectos tienen una debilidad que es el manejo de las expectativas porque cuando uno proyecta que se van a crear treinta mil puestos de trabajo la generación de expectativas es enorme. Entonces el primer desafío de nosotros como gobierno es poner los pies sobre la tierra. Primero, que son procesos de mediano y largo plazo y segundo, que el nivel de exigencia de las distintas industrias es muy alto. Nos estamos teniendo, al menos en Río Negro, una alta migración interna. El año pasado tuvimos 3800 personas que fueron a vivir a la provincia que, si bien el impacto es alto, no es algo tan significativo. Tenemos algunos esquemas de protección, con sentido común como que el 80% de los trabajadores de estos proyectos tienen que ser de la provincia. Obviamente digo con sentido común porque sabemos que hay un nivel de calificaciones que no tenemos. Estamos con varios proyectos de formación simultánea uno es el aprendizaje de inglés para 10.000 personas que nos ha sorprendido y que no tiene que ver únicamente con los docentes sino que tiene que ver con todos, desde el taxista, el mecánico, el mozo, el cocinero desde toda aquella persona que va a estar en el golfo vinculado a todas las actividades que se van a crear.

— Pensando para este trabajo que tiene interacción global…

— Lo que necesitamos es crear tantas herramientas como sea posible precisamente para disminuir las brechas que hoy tenemos. Es decir, pasar de un empleo de actividades como puede ser el turismo o la pesca o el sector público a un empleo de vinculación internacional y de industrias absolutamente exigentes y competitivas a nivel internacional no es un tema sencillo para nosotros. La provincia está avanzando con el desarrollo minero no tanto como Raúl Jalil en Catamarca pero estamos avanzando y tenemos la primera exportación de oro y plata en Calcatreu en Jacobacci. La región sur nuestra es la región menos poblada, es la más dispersa y es una región ganadera productora de ovejas. Voy avanzando lentamente para empezar a sacar minerales de tercera categoría como bentonita, caolin que son minerales de poco valor agregado. Pero en la zona logramos crear una cuestión virtuosa de la utilización del cianuro para la separación del oro y plata y tenemos el primer proyecto vigente que emplea 220 personas. Te puedo asegurar que la máxima operación de esas 220 personas hasta hace 12 años atrás era ser portero de una escuela, despachar gas en una estación de servicio o ser mucamas en un hospital. El desafío es precisamente que a través de la propia actividad laboral puedan formarse para otros lugares del país o para los desarrollos que van a tener en la provincia. Van a ser dos caminos paralelos, la formación para los que vienen educándose y que van a terminar su estudio de acá a 5, 6, 7 años y los que hoy ya están trabajando pero carecen de formación entonces el esfuerzo es en los dos caminos, en los dos carriles.

— También debe haber un desafío para muchos sectores con el nivel de salario en términos de demanda, del sector público y privado

— La provincia se va a reconfigurar. Yo te decía al principio de la charla que somos una provincia agrícola. Hoy ya empezamos a tener problemas con los mecánicos de tractores empezamos a tener problemas de empleo con los choferes de camiones que antes repartían, en las plantas de empaque. Hay mucho valor agregado en la horticultura y hoy ese sector empieza a notar la competitividad salarial. En el Estado nos pasa fundamentalmente en la medicina donde el sector privado compite. No compite en la seguridad o muy poquito, no compite con el sector docente fundamentalmente pero si compite con la medicina y hoy el gran problema que tenemos es la cobertura de profesionales; de médicos. Y sufrimos la competencia en otros tipos de posiciones como ingenieros, arquitecto, geólogos en la Secretaría de Energía estamos todos los meses tratando de que no se nos vayan. El desafío es poder encontrar el lugar para todos y de la manera más práctica posible. Y es muy complejo para una situación disruptiva como la que estamos viviendo poder tener la serenidad de diferenciar el largo, el mediano plazo y la coyuntura.

Una de las debilidades es la formación de docentes, nosotros tenemos nueve institutos de formación docente pero estos institutos fueron pensados para una provincia que estaba diseñada de una manera distinta y empezamos ya el debate de cambiarlos. Te voy a dar un ejemplo, un dato de lo que nos pasó; nuestra provincia es una provincia nuclear. En Río Negro empieza el desarrollo de la energía nuclear, el Balseiro, en Bariloche, el INVAP y estos son los tres ejes centrales de la política nuclear argentina. Yo tuve un serio problema en el gobierno del presidente Mauricio Macri cuando íbamos a instalar dos centrales nucleares que iba a financiar a China una iba a un lado de Atucha y la otra iba a Río Negro. Tuve un gran fracaso político porque tuve un gran rechazo social y realmente tuve que abandonar ese proyecto, más allá de lo que después pasó con el financiamiento de China. Fracasé enormemente y me juré en ese momento de que nunca más íbamos a perder un debate e íbamos a perder una financiación de una actividad económica por falta del aval social. Entonces lanzamos una formación en energía nuclear, una tecnicatura y la aspiración era tener 60 u 80 aspirantes y tuvimos de 2.000 y lo más llamativo es que dentro de los 2.000 inscritos había muchísimos docentes.

— Una de las cosas que marca el informe de Ticmas y la CAF es esta necesidad de formación continua que requiere la innovación tecnológica el desafío de la tecnología de la inteligencia artificial ¿Hay algún foco también en la reconversión de aquellas personas que hoy tienen más 35 o más 40 y que pueden ir a buscar un nuevo oficio?

— Todavía no, no voy a decir lo que no estamos haciendo. Pero sí estamos tratando de llegar rápido y oportunamente a lo que hoy tenemos como situación que es precisamente el hub de gases y petróleo.

— Cuando hablamos de minería y vamos específicamente al litio que se convirtió en una especie de ícono y dónde Catamarca es como una especie de vergel ¿Es una idea que se ve equivocada o es una idea que tiene esa magnitud?

— Catamarca junto con Salta y Jujuy hemos conformado la mesa del litio. El proyecto más antiguo que exporta litio de la Argentina está en Catamarca y se llama Río Tinto y tiene un efecto multiplicador muy importante en las economías regionales, en ese sentido estamos teniendo un nivel de inversión muy importante y el RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones) ha acelerado la velocidad de la inversión que estamos teniendo en las tres provincias.

En Catamarca tenemos proyectos no solamente de litio, también el proyecto de aguas ricas de cobre, también de oro y plata, AbraSilver; y está generando a veces como bien lo explicaba Alberto [Weretilneck], una expectativa muy importante. Yo siempre digo que la minería no le va a dar trabajo a todos, pero sí va a atenuar la falta de trabajo que estamos teniendo en otros sectores. Nosotros tuvimos un proyecto muy importante que fue Bajo de la Alumbrera que se va a reactivar y que es parte del proyecto de aguas ricas. Fue un proyecto que en ese momento tanto la empresa como el Estado no conocíamos mucho de minería y hoy las empresas, las comunidades, la provincia, inclusive la Nación, están más atentos a lo que pasa con la sociedad, tiene que mejorar la calidad de vida del antofagasteño, de la gente de Andalgalá, del oeste catamarqueño. Nosotros hicimos un fideicomiso minero donde todos los recursos sólo van al lugar de influencia y también como mínimo el 3% va a educación; va a un centro de investigación para fomentar la educación y la investigación.

— La educación es el tema que nos convoca y todos estamos empezando a notar que hay un desafío ahí que tiene que ver con cambiar un poco el perfil del trabajador, educarlo, calificarlo, prepararlo para desafíos con tecnología, desafíos con recursos naturales, nuevos modos de producción ¿De qué modo están preparando al trabajador futuro y a los trabajadores actuales?

—- Nosotros tenemos prácticamente los mismos problemas, que comentaba Alberto [Weretilneck] en temas de salud. En un momento de la humanidad en la que está cayendo muchísimo la tasa de natalidad, nosotros hicimos un trabajo con el CFI (Consejo Federal de Inversiones) hace 4 años y tiene un impacto no solamente en la vida de todos, sino también en el trabajo. Tenemos que ser inteligentes, cuando uno quiere reformar algo, en el Estado están los sindicatos, están las autoridades y es complejo, pero hoy indudablemente estamos enseñando o tenemos 8.000, 10.000 profesores ya recibidos que obviamente el Ministerio de Educación no los va a poder captar, pero estamos trabajando con la virtualidad.

El día martes lanzamos un plan con una universidad privada de 500 becas de estudio virtual, estamos trabajando mucho con las empresas, tenemos un campo de capacitación, falta, como Alberto lo explicó muy bien, falta mucho, es un camino largo, pero la educación hoy está en el tema de todos los días.

— Estando en Antofagasta escuché una conversación entre una madre y un hijo que contaba que iba a la mina y volvía en 14 días. Me dio curiosidad como porteño comprender esa relación con la montaña. En esos lugares donde hay una revolución de la minería ¿La gente está logrando prosperar, capacitarse? ¿Se están descubriendo vocaciones?

—- Las empresas están trabajando con mayor responsabilidad que antes, nosotros igual que en Río Negro, tenemos un 70% de obligatoriedad de empleo local. Un ex cacique de Antofagasta, me decía, yo también quiero ser ingeniero. Por eso estamos firmando becas especiales, hablé con el rector de la Universidad de Catamarca, firmamos un convenio con la UTN. La virtualidad democratiza también la educación y hoy más del 70% de la educación en las empresas privadas es a través de la educación virtual.

Tenemos institutos de enseñanza superior donde estamos tratando de cambiar las carreras, En Andalgalá presentamos la tecnicatura de minería y tenemos 300 alumnos, pero todo este cambio de la matriz económica que está teniendo la Argentina y sobre todo las provincias como Neuquén, Río Negro, Catamarca, San Juan, Jujuy, Salta y otras provincias, requieren de una atención especial del Estado pero también de las empresas privadas que tienen que acompañar estos cambios con la inteligencia artificial, la robótica; es todo un desafío para la comunidad entera.

—- ¿Viene siendo fructífero el diálogo entre el triángulo de Estado, las compañías y las comunidades?

—- Viene mejorando, es un camino. A veces las empresas internacionales tienen una cadena de mando distinta a las empresas individuales o de empresarios de acá, pero nosotros tenemos ya prácticamente 12 países o 15 países que están invirtiendo en el triángulo de litio. Tenemos empresas nacionales también que están invirtiendo y eso nos permite interactuar y la verdad que este aprendizaje que hemos tenido en estos años y sobre todo cambiado con la virtualidad. La virtualidad ha cambiado el mundo, todo se sabe automáticamente e inmediatamente y en ese sentido se ha progresado muchísimo.

— ¿Qué balance hacés a esta altura de estos dos años de Gobierno, dejando de lado todas las controversias y polémicas?

—- Hoy estamos en un problema de vitivinicultura complejo, o la soja; son inversiones de un año para otro. En cambio, la minería es una inversión que se necesita una mirada de 30 años, para eso hay que estabilizar la macroeconomía. El RIGI, que en algún momento tiene que ser algo permanente, para poder liquidar las utilidades, si hay algún conflicto. Nosotros los gobernadores nunca pensamos expropiar una empresa porque necesitamos generar trabajo y que crezca la economía.

Tenemos un balance más allá de las discusiones, un balance positivo, hemos bajado la cantidad de empleo pero ahora hemos empezado a crecer lentamente y obviamente que hay sectores textiles que los ayudamos con subsidios, hay sectores vinícolas que están complejos, la ganadería está mejorando, tenemos un clúster semillero que está creciendo, que está Bayer, que están todas las empresas internacionales, más de 30.000 hectáreas, y ahí el pistacho que está creciendo con una nueva plantación. El turismo está creciendo también en el oeste catamarqueño con un plan del Norte Grande que hemos formado esa región en un momento con Gerardo Zamora que presidía. Notamos que a partir de marzo está recuperándose la recaudación. La recaudación de regalías mineras aumentó un 20%, la provincia aumentó el 10% y la nacional ha dejado de caer tanto y esperemos que se recupere en los próximos meses.

— Catamarca es una provincia increíble porque uno va a la alta montaña, a la cordillera no lo puede creer, pareciera que es una provincia que todavía le falta para su explosión, que muchos argentinos todavía no la han explorado

—- Sí, eso es una ventaja. Chile exporta 70.000 millones de dólares y nosotros 6.000. Es una ventaja porque tenemos un montón para crecer. En Catamarca hicimos un plan de turismo importante, la fiesta del poncho, van más de un millón de personas al predio y está creciendo. En Antofagasta vamos a inaugurar un hotel 5 estrellas el próximo mes, está todo asfaltado, estamos terminando todos los puentes y empezando a asfaltar desde Antofagasta hasta la sierra, hasta San Antonio de los Cobres. Lo importante con la mesa del litio es cambiar la minería, es cambiar la matriz económica, estamos exportando lana de vicuña.

—- Uno desde acá pensaría que todo es minería y no puede ser todo minería, tiene que haber una diversidad de actividades.

.--- El proyecto Bajo la Alumbrera, que ahora se va a reactivar, fue un proyecto que no fue pensado para cambiar la matriz económica sobre todo del oeste catamarqueño. Por eso establecimos un fideicomiso minero donde todas las regalías mineras sólo pueden ser ejecutadas en las zonas de influencia y ahora como mínimo hasta el 3% se destina para un centro tecnológico que está también trabajando con la Universidad de Catamarca y eso nos permite dar becas, mejorar la educación. Tenemos que pensar también en generar tecnología, pero eso va a ser un desafío posterior.

Lo importante es el financiamiento que es como mínimo el 3% de las regalías mineras y lo que tratamos de generar es el control ambiental, tener la tecnología y todos los laboratorios que se necesitan para que tanto las comunidades junto con la Universidad de Catamarca, tengamos un control de todas las empresas, no solamente de la minería, porque no hay peor impacto ambiental que la pobreza. Y en ese sentido cuando los proyectos tienen control ambiental, control económico. Y que las personas que viven ahí, mejoren su calidad de vida y control social para que todos participemos en lo que decidimos, desde una obra hasta en lo que vamos a hacer con la educación.

—- ¿Están recibiendo gente que quiere trabajar en minería de otras provincias o tienen un tema sólo interno?

—- En el año 1989, el Secretario de Transporte era de Catamarca, y había una línea de colectivo entre Tinogasta y Comodoro Rivadavia porque la gente iba a trabajar al petróleo. Tinogasta recién en el último censo ha empezado a aumentar la población y Antofagasta aumentó un 38%, o sea, si las comunidades son inteligentes, si tenemos control ambiental, si entendemos que la minería existe. Y aparte nosotros no podemos hacer soja, aunque tenemos 150.000 hectáreas de soja en la puna catamarqueña, es imposible, creo que si después vamos por agregar valor agregado, bueno, ayudar con los institutos, el futuro de Argentina y sobre todo que mi responsabilidad es Catamarca, creo que es muy bueno. Hoy tenemos una crisis de crecimiento, el problema es la circunvalación, estamos haciendo un estudio por la capacidad de agua y de cloaca. La situación financiera es delicada, pero es necesario que el país tenga un plan de infraestructura importante porque la minería puede no llegar a crecer mucho si no tenemos las obras de agua y de energía necesarias.

— Pienso en los problemas de planificación urbana como pasó en las ciudades del petróleo en los años 60, como en Comodoro Rivadavia ¿Eso puede pasar si no se piensa un plan de desarrollo alrededor de la industria?

— La urbanización tiene que ver inclusive con la natalidad, porque la gente quiere vivir en lugares confortables, amenos. Nosotros teníamos un proyecto muy importante con una bodega y lo ha anulado porque no hay ventas; entonces creo que hoy después de esta nueva era, que es una nueva era geoeconómica, producto que la ha acelerado el COVID, la guerra de Ucrania y la guerra ahora del Golfo; hay que estar muy atento a los cambios culturales, porque hoy uno ve en Catamarca un crecimiento de los gimnasios que nunca lo teníamos.

La gente mira más el medio ambiente, nosotros tenemos que estar más atentos a esa mirada. Hoy lo que es la robótica, la inteligencia artificial, la virtualidad trae ventajas y desventajas. Cuando fui intendente, la escuela tenía pantallas electrónicas, ahora me dicen que ahora no hay que usarlas. Todo eso es un aprendizaje en esta nueva era que estamos transitando.

—- Entonces una de las conclusiones que saco es que de las regalías mineras, el 3% va a ser destinado a temas educativos

—- Sí, está en la etapa del proyecto ejecutivo, pero lo he hablado con el rector de la universidad y queremos tener un laboratorio de primera calidad, un control del medio ambiente. No podemos depender de lo externo siempre, tenemos que tener algo de tecnología como hace el Río Negro, tenemos que estar preparados. Hay que cuidar también un poco la industria nacional y generar tecnología y ciencias porque define qué país tenemos.

¿Por qué? Se lanzaba un número especial de la Revista de Occidente, que fijó posiciones sobre el desarrollo en América Latina y el Caribe. La publicación es parte de los acuerdos entre la CAF y la Fundación Ortega-Marañón.

No se trata de cualquier revista: fundada en 1923 por el filósofo José Ortega y Gasset, la Revista de Occidente es un referente intelectual que difunde ensayos sobre filosofía, ciencia, arte y literatura. Ortega y Gasset -hay que recordarlo- vivió en Buenos Aires entre 1939 y 1942, huyendo del franquismo. También por eso, en la presentación, Lucía Sala Silveira, directora general de la Fundación Ortega-Marañón, resaltaría los vínculos entre Madrid y Buenos Aires y destacaría que llegó a estas costas “nuestro mejor exilio”. Intelectuales, escritores, editores, de eso hablaba.

Para arrancar, presentaron el proyecto Christian Asinelli -Vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de la CAF-; Sala Silveira y el embajador español en la Argentina, Joaquín Arístegui. Luego el embajador dejaría su lugar a Fernando Vallespín, el politólogo que dirige la revista.

Christian Asinelli dio el marco: “En la CAF Creemos firmemente en la obra pública como habilitante del desarrollo, pero también creemos que el desarrollo tiene otras aristas. La cultura es una de ellas, el deporte, la música, el arte”. Esta revista es un proyecto que nació en Madrid con Sala Silveira, dijo: “Lo pensamos, lo soñamos y hoy es realidad”.

La paradoja, puede creerse, es que este número, que habla de los recursos de la región pero también de la pobreza y la desigualdad, se titula La riqueza de América latina. Un guiño, explicará después Vallespin, a la famosa obra de Adam Smith: La riqueza de las naciones.

“Es un gusto volver a, a la ciudad más linda del mundo”, dirá Sala Silveira apenas empieza el panel. Y ahí lo dice: “Volver a la ciudad de Borges, de Cortázar, de aquellos que crecimos leyendo Rayuela. Aquella ciudad que acogió a nuestro mejor exilio". Y habló del proyecto: “Creo que hoy cumplíamos modestamente un pequeño sueño que en Revista Occidente siempre teníamos, hacer una revista verdaderamente americana. Hemos conseguido imprimir una tirada de mil quinientos ejemplares de la Revista Occidente acá en Buenos Aires. Yo creo que es un paso para intentar conseguir esa edición americana".

Sala Silveira pide permiso para citar “unas hojitas de una revista centenaria, que es la nuestra”. Y lee: “Claridad, claridad demandan ante todo los tiempos que vienen. El viejo cariz de la existencia va siendo arrumbado vertiginosamente y adopta el presente nueva paz y entrañas nuevas. Hay en el aire occidental disueltas emociones de viaje, la alegría de partir, el temblor de la peripecia, la ilusión de llegar y el miedo a perderse". Y habla de un futuro mejor, que está por delante.

El embajador de España en Argentina, Joaquín Aristegui, subrayó el carácter simbólico del acto por la coincidencia de aniversarios significativos: “Cincuenta años de aniversario de la feria, cincuenta años de la democracia en España, veinticinco años de la CAF”, e hizo propia la aspiración de la publicación de poner en valor el “concepto de lo iberoamericano”, en sintonía con los aportes de José Ortega y Gasset.

Refiriéndose a la próxima Cumbre Iberoamericana, que se celebrará del tres al cinco de noviembre en Madrid, afirmó: “Lo iberoamericano es tan relevante en un año especialmente importante para ese proceso”.

Después aplausos y sube al escenario Fernando Vallespín. Esto será una charla entre Vallespín y Asinelli, que Sala Silveira va a coordinar.

“El talento está distribuido de manera homogénea en el mundo. Lo que no vamos a encontrar distribuido de manera homogénea son las oportunidades”, afirmó Asinelli, llamando a priorizar políticas que faciliten ese despliegue a gran escala.

Vallespín hizo historia: “Se cumplen doscientos cincuenta años de La riqueza de las naciones, de Adam Smith. Y nos invita a reflexionar sobre las condiciones estructurales de la riqueza en América Latina. Como señala el libro reciente de Acemoglu y Robinson, Cómo fracasan los países, las naciones enfrentan un equilibrio difícil entre aciertos y fracasos, y la paradoja latinoamericana es que, aunque se sabe qué hacer, los intentos han terminado en fracaso. Frente a la reorganización mundial, la única salida es la unión, ya que ningún país resolverá sus problemas solo".

Vallespín, también resaltó que América Latina es una de las regiones “más ricas del mundo, en recursos naturales y humanos”, pero también “de las más desiguales del planeta, con tensiones democráticas y fragilidad institucional”.

“Lo más rico que tenemos es nuestra gente”, dijo Asinelli. “El talento humano que tiene esta región. Es un talento que uno cuando la recorre es increíble. Encuentra gente absolutamente talentosa en todos los ámbitos. No importa que vayas a un pueblo muy pequeño en alguna parte de la cordillera, algún lugar escondido del Caribe, una de las grandes megalópolis que tenemos, sea Buenos Aires, sea, San Pablo, Bogotá, cualquiera de las grandes ciudades”.

Entonces, si hay talento, ¿qué falta? Según Asinelli, hay que avanzar “ con el fortalecimiento de nuestras instituciones, en tener mejores instituciones. ¿Para qué? Para fortalecer también la democracia y el debate democrático. En un momento donde encontramos que muchas veces mucha gente dice que no le importaría vivir en otro tipo de régimen político, en un momento donde nos quieren decir que lo individual es el camino, que no importa el que está al lado, que no importa lo que les pase a los demás, es importante ver que no se pueden hacer las cosas solo. Bueno, el papa Francisco lo ha dicho muchísimas veces. Nadie se salva solo“.

Situándose en la tradición de análisis comparado, Vallespín recurrió al ejemplo europeo y al concepto de instituciones resistentes al desmoronamiento: “Sobreviven los países con instituciones fuertes, con capacidad para resiliencia; aquellos que evitan el desvertebramiento que, en último término, ha influido en los desenlaces no exitosos de la mayoría de las naciones latinoamericanas”.

Y argumentó: “En ciencia política se distingue entre legitimidad de origen y legitimidad de ejercicio: un gobierno puede ser legítimo por su modo de nombramiento, pero perder eficacia en su gestión. En América Latina, según las encuestas,muchos solo apoyan la democracia si esta resulta eficaz, lo que introduce una tensión entre legitimidad y eficacia. Esta percepción es aprovechada por los ‘tecnoplutócratas’, quienes proponen que la política se gestione como una empresa y el gobernante actúe como un CEO, orientado únicamente por la eficacia. Sin embargo, una comunidad política no solo responde a necesidades materiales, sino también a la solidaridad y la empatía, elementos fundamentales en la democracia que hoy se ven amenazados por la presión de satisfacer demandas crecientes de la sociedad.”

Asinelli fue más lejos: “Las instituciones enfrentan hoy un contexto de incertidumbre donde la geopolítica y la geoeconomía, con actores como Estados Unidos y China, ponen en discusión las normas que durante décadas brindaron estabilidad tras la Segunda Guerra Mundial. Estas reglas, ahora en crisis, están siendo condicionadas por una minoría con un poder económico desproporcionado. La sociedad atraviesa un ‘interregno’, un periodo de transición en el que las nuevas reglas aún no están claras y la población percibe que no recibe los bienes públicos necesarios. El desafío consiste en fortalecer instituciones con líderes comprometidos con la democracia y los valores, evitando que una élite minoritaria imponga sus intereses sobre el conjunto y trabajando en comunidad para definir el rumbo colectivo.”

El cierre lo hizo Sala Silveira: “Voy a terminar reivindicando el valor de la palabra, porque en un mundo donde todo es imagen y, en muchos casos, ruido, quiero reivindicar el valor de la palabra, del diálogo, del entendimiento, yo creo que es fundamental. Y como diría Fernando, lo mejor siempre está por llegar”.

La banca de desarrollo CAF advirtió un rezago de Perú en la consolidación de la inclusión financiera digital, en comparación con otras economías de América Latina.

La alerta se dio durante la intervención de Nidia García, ejecutiva principal de la Dirección de Análisis Técnico y Sectorial en el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF), en el marco del SIM Arequipa 2026.

Según la funcionaria, Brasil marca el paso en la región, mientras que Perú aún enfrenta desafíos para alcanzar una madurez comparable en innovación, acceso y bienestar financiero.

La brecha de madurez digital entre Perú y Brasil

De acuerdo con lo expuesto por García, la evolución de los sistemas financieros digitales en América Latina ha transitado por distintas generaciones.

Inicialmente, el foco estuvo puesto en la bancarización, que facilitó el acceso masivo a cuentas y servicios financieros, especialmente para los programas de transferencias monetarias condicionadas.

Posteriormente, la región avanzó hacia la digitalización de servicios como pagos, ahorros, créditos y seguros, incorporando billeteras digitales y nuevas plataformas tecnológicas.

El surgimiento de sistemas de pagos inmediatos —como el brasileño PIX— y el avance en open finance han transformado el ecosistema regional.

Según la representante de CAF, “en América Latina muchos países, la mayoría, han avanzado en estas plataformas de pagos inmediatos”, aunque la madurez es dispar.

Brasil destaca con el sistema PIX, mientras que países como República Dominicana, Colombia, Perú y México presentan rezagos o apenas inician procesos de implementación.

Fintech en Perú: crecimiento acelerado, impacto limitado

En el caso de Perú, García precisó que el país muestra avances notables en el desarrollo de su ecosistema fintech. Actualmente operan más de 350 fintech locales y extranjeras en distintos segmentos de servicios financieros.

Esta expansión ha permitido el diseño de productos ajustados a la realidad de la población, como “buy now, pay later”, soluciones basadas en open finance y alternativas de scoring crediticio que emplean datos no tradicionales.

“Toda esa innovación financiera abre oportunidades reales para la inclusión financiera, el acceso a segmentos históricamente excluidos y todavía estén excluidos por reducción de costos operativos”, puntualizó la funcionaria de CAF.

Educación y protección de datos: los desafíos de la demanda, según CAF

Sin embargo, el diagnóstico regional de CAF revela que el uso efectivo de productos financieros en Perú y en la región permanece bajo. Persisten brechas territoriales marcadas, niveles de informalidad laboral altos y desafíos relacionados con desigualdad, sesgos de género y educación.

El índice de capacidades financieras de América Latina se sitúa en 54,4 puntos en una escala de 1 a 100. El indicador de bienestar financiero también se mantiene bajo, al igual que el de alfabetización financiera digital, aunque este último es el más alto de los tres.

CAF identificó la confianza como un factor crítico para la adopción de open finance y la digitalización del sistema financiero. El fraude digital y los ciberataques generan reticencias tanto en usuarios como en empresas.

“La única forma de que un modelo de estos funcione es que haya confianza por parte de las personas para compartir su dato”, afirmó García, quien añadió que la región muestra uno de los porcentajes más altos de desconfianza en la capacidad de respuesta ante incidentes de ciberseguridad.

Inteligencia artificial: inversión insuficiente en la región

La inversión en inteligencia artificial es otro de los temas donde América Latina permanece rezagada. Brasil lidera en este rubro, mientras que el resto de países invierte menos en el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a la inclusión, la educación y la prevención de fraudes financieros.

En cuanto a políticas de apoyo, la ejecutiva de CAF detalló la existencia del Laboratorio de Inclusión Financiera que impulsa el desarrollo de ecosistemas digitales y emprendimientos tecnológicos en la región.

Para 2026, el laboratorio pondrá especial énfasis en soluciones digitales dirigidas a la población adulta mayor, un grupo especialmente vulnerable al fraude digital y con dificultades de acceso a servicios financieros.

El programa apunta a acompañar a las fintech y a las entidades financieras tradicionales para acelerar la oferta de productos diseñados a medida de las necesidades de este segmento.

CAF, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, presentó su stand en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires 2026, y reafirma así el papel de la cultura en el desarrollo de la región.

“Estamos muy felices de participar una vez más de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, en una edición tan especial que celebra sus 50 años. Creemos que acompañar a las industrias culturales en este momento es fundamental, porque son un pilar clave para el desarrollo, la inclusión y la generación de oportunidades en toda la región”, afirmó Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de CAF. El stand 1505, ubicado en el Pabellón Amarillo del predio La Rural, estará abierto hasta el 10 de mayo con diversas actividades programadas.

La apertura oficial del espacio de CAF en la Feria Internacional del Libro más importante del mundo hispanohablante reunió a referentes como Christian Rainone, presidente de la Fundación El Libro; Alejandro Vaccaro, presidente de la Sociedad Argentina de Escritores; y Ezequiel Martínez, director general de la Fundación El Libro, junto a autoridades del sector cultural y literario argentino, informó el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe en un comunicado.

CAF inauguró su stand en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires 2026 para fortalecer la relación entre la cultura y el desarrollo regional. La institución es un banco de desarrollo de América Latina y el Caribe que busca potenciar el acceso al libro, la lectura y la escritura mediante una serie de actividades, paneles y debates, para reafirmar su compromiso con la integración y el avance social a través de la cultura.

Principales actividades y encuentros en la Feria Internacional del Libro

Durante las próximas semanas, CAF ofrecerá una programación centrada en paneles, conversatorios y espacios de intercambio. Estas actividades tendrán como eje la promoción del libro y el fomento de la lectura, así como el impulso a la innovación cultural.

Mañana, domingo 26 de abril, a las 15:00 se celebrará el conversatorio “Democracia, memoria y futuro: pilares del desarrollo en América Latina”, con la participación del Premio Nobel de la Paz Adolfo Pérez Esquivel.

El lunes 27 está prevista una reunión con gobernadores de distintas provincias para abordar estrategias de desarrollo territorial y políticas públicas. Según CAF, estos encuentros buscan avanzar en soluciones a los desafíos de la región y visibilizar la cultura como motor de transformación.

La programación también contempla la presencia activa de legisladores, intelectuales y especialistas, quienes aportarán sus perspectivas en debates públicos. Todas estas acciones forman parte de la estrategia institucional de CAF para promover la creación literaria, la valorización cultural y el acceso al conocimiento en toda la región.

La visión de CAF sobre cultura y desarrollo en América Latina

Fundada en 1970, CAF —anteriormente Corporación Andina de Fomento— se ha consolidado como una institución financiera multilateral que apuesta por el desarrollo sostenible y la integración regional. Su misión abarca el financiamiento de proyectos en infraestructura, energía, agua, saneamiento y transformación digital, colocando la cultura como un eje fundamental para el crecimiento social y económico.

Desde la visión de la organización, la cultura es considerada tanto un derecho como una herramienta para reducir desigualdades, fortalecer capacidades y ampliar oportunidades. En su comunicado destacó que la cultura es una herramienta fundamental para dinamizar el desarrollo económico y social en la región.

La presencia de CAF en esta cita editorial refuerza su papel como aliado estratégico en la promoción de iniciativas culturales de impacto en América Latina y el Caribe. Así, la institución se posiciona como un actor clave en la integración regional y en el respaldo a proyectos culturales transformadores.

El Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y la Coorporación Andina de Fomento (CAF) dieron un paso significativo hacia el fortalecimiento del desarrollo económico nacional al firmar un memorando de entendimiento orientado a promover la competitividad y el crecimiento económico en Honduras.

Este acuerdo, que también incorpora componentes de formación y cooperación técnica, busca dinamizar la productividad del sector privado y abrir nuevas oportunidades para las empresas hondureñas en un entorno regional cada vez más exigente.

La firma del memorando representa un esfuerzo conjunto por establecer un marco de colaboración estratégica que permita potenciar el desarrollo empresarial, con especial énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), consideradas un pilar fundamental de la economía nacional.

Asimismo, el acuerdo plantea la promoción de inversiones en sectores clave como la energía, la agroindustria y la intermediación financiera, áreas identificadas como motores esenciales para impulsar el crecimiento sostenido del país.

Más empleo e inversión

Durante el acto de firma, la presidenta del COHEP, Anabel Gallardo, subrayó la importancia de este tipo de alianzas para enfrentar los desafíos económicos actuales, especialmente en lo relacionado con la generación de empleo.

“Lo que estamos generando con estas inversiones son empleos, que es lo que más necesita el país por el problema que vivimos actualmente en la parte económica. Como sector empresarial, buscamos precisamente eso: la creación de nuevas oportunidades laborales en Honduras”, expresó.

Gallardo destacó que el memorándum tiene como objetivo central sentar las bases de una cooperación efectiva entre el sector privado hondureño y la CAF, con la finalidad de impulsar el desarrollo sostenible y mejorar la competitividad empresarial.

En un contexto regional donde los niveles de productividad han mostrado signos de desaceleración, la dirigente empresarial enfatizó la necesidad de apostar por iniciativas que fortalezcan las capacidades productivas del país.

“Estamos observando que, a nivel regional, la competitividad se está viendo reducida en términos de productividad en diferentes empresas. Es por eso que queremos apostar a este tema, para que Honduras pueda posicionarse mejor, no solo en Centroamérica, sino también en otros mercados internacionales”, indicó.

Según Gallardo, el fortalecimiento de la competitividad permitirá aumentar la capacidad exportadora del país, diversificando la oferta de bienes y servicios hacia nuevos destinos.

El acuerdo también contempla la creación de espacios de formación orientados a mejorar las habilidades del capital humano, un factor clave para elevar la productividad.

A través de programas de capacitación, asistencia técnica y transferencia de conocimientos, se busca dotar a las empresas hondureñas de herramientas que les permitan adaptarse a las demandas del mercado global, caracterizado por la innovación y la transformación digital.

Por su parte, la CAF, reconocida como una de las principales instituciones financieras de desarrollo en América Latina, aportará su experiencia en la estructuración de proyectos, financiamiento y asesoría técnica.

La participación de la CAF se perfila como un elemento estratégico para canalizar recursos hacia iniciativas que generen impacto económico y social, contribuyendo al crecimiento inclusivo del país.

Uno de los aspectos más relevantes del memorando es su enfoque en sectores estratégicos.

En el ámbito energético, se espera impulsar proyectos que promuevan la sostenibilidad y la eficiencia, reduciendo costos y mejorando la competitividad de las empresas.

En agroindustria, el acuerdo busca fortalecer las cadenas de valor, fomentar la innovación y mejorar el acceso a mercados internacionales.

En cuanto a los servicios financieros, se plantea ampliar las opciones de financiamiento para las Mipymes, facilitando su crecimiento y consolidación.

La presidenta del COHEP reiteró que esta alianza representa una oportunidad para generar un entorno más favorable para la inversión. “A través de esta alianza buscamos generar más oportunidades para nuestras empresas, especialmente en sectores como energía, agroindustria y servicios financieros, que son fundamentales para la economía del país”, explicó.

La cooperación entre el sector privado y organismos internacionales puede facilitar la implementación de políticas y proyectos que impulsen la competitividad, mejoren el clima de negocios y promuevan la innovación.

Además, el fortalecimiento de las Mipymes es considerado un componente esencial para el desarrollo económico inclusivo. Estas empresas representan una parte significativa del tejido productivo del país y son una fuente importante de empleo.

Sin embargo, enfrentan desafíos como el acceso limitado a financiamiento, la falta de capacitación y la baja adopción de tecnologías. El memorando entre el COHEP y la CAF busca precisamente abordar estas limitaciones mediante acciones concretas.

El secretario de Seguridad Ciudadana de Baja California, Laureano Carrillo Rodríguez, afirmó que en el estado se han detectado indicios de colaboración entre el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), el Cártel Arellano Félix (CAF) y la facción de Los Chapitos, en el contexto de disputas por el control de rutas y territorios.

El funcionario explicó que la situación de seguridad en la entidad responde a un proceso de reacomodo entre organizaciones criminales, donde las alianzas pueden modificarse y no existe una estructura de mando definida, de acuerdo con lo expuesto en una entrevista con Semanario ZETA, publicada en su edición digital de hoy.

Contexto Tecate, Tijuana, Mexicali, Ensenada y San Quintín

En el caso de Tecate, señaló que el incremento de homicidios registrado en 2026 está vinculado a conflictos internos dentro del Cártel de Sinaloa, particularmente entre la facción de Los Mayos y otros grupos. Añadió que uno de estos actores habría establecido vínculos con el CJNG, lo que intensificó la violencia en esa zona.

Sobre Tijuana, indicó que es uno de los municipios con mayor complejidad debido a la presencia simultánea de varias organizaciones criminales. “Aquí tenemos cuatro cárteles peleándose entre ellos y muchos homicidios; están todos contra todos”, declaró en la entrevista.

En ese contexto, refirió que se han identificado vínculos entre el CJNG y el Cártel Arellano Félix con la facción de Los Chapitos, a partir de información obtenida en operativos y aseguramientos realizados por las autoridades.

Respecto a Mexicali, el secretario descartó que la célula conocida como Los Rusos haya perdido presencia, aunque reconoció que existe un intento del CJNG por ampliar su operación, principalmente en la zona urbana.

Para Ensenada, señaló que la facción de Los Chapitos mantiene control predominante, mientras que otros grupos buscan ingresar por rutas estratégicas, lo que ha generado hechos violentos recientes.

En San Quintín, explicó que persisten disputas entre facciones del Cártel de Sinaloa debido a la relevancia de la zona como punto de traslado de droga hacia el norte del país.

Continúa el flujo ilegal de armas desde Estados Unidos

Carrillo Rodríguez también abordó el tema del tráfico de armas, al indicar que se ha registrado un aumento en los aseguramientos, lo que, dijo, refleja que el flujo ilegal continúa. Precisó que la mayoría del armamento decomisado proviene de Estados Unidos.

Asimismo, informó que durante su gestión se han incrementado las investigaciones contra elementos de la Fuerza Estatal de Seguridad Ciudadana, con denuncias abiertas tanto en instancias federales como estatales por posibles irregularidades.

El funcionario señaló que estas investigaciones están relacionadas con el uso indebido de recursos y conductas que se analizan dentro de los procesos internos, los cuales continúan en curso.

Finalmente, indicó que la situación de seguridad en Baja California se mantiene bajo evaluación constante debido a los cambios en las estructuras criminales y a la disputa por territorios, factores que inciden en los niveles de violencia en la entidad.

(Desde Washington, Estados Unidos) No terminaba 2025, cuando Luis Caputo se encontró con Ajay Banga. Los dos conocen el alma fría de Wall Sreet, y los dos enfrentan los vaivenes del mercado financiero que complican la gestión pública. No importa si estás en el despacho presidencial del Banco Mundial en Washington, o en el Quinto Piso del Palacio de Hacienda en Buenos Aires.

Caputo explicó a Banga que tenía una gigantesca deuda pública y privada que cancelar en 2026, que el riesgo país no bajaba y que el Banco Central no podía acumular reservas.

En esa época, el Gobierno observaba cómo se iban los dólares por el turismo y las importaciones, en una dinámica que puso a la Argentina en el incumplimiento de la meta de reservas acordadas con el FMI y muy cerca de la voracidad de Wall Street.

Si Caputo deseaba millones de dólares para pagar la deuda privada, la tasa estaba cerca del 11 por ciento. Era el precio de mercado.

En este contexto, el ministro de Economía exploró dos alternativas para enfrentar los pagos de la deuda externa. Y las dos opciones se sostenían en una misma ecuación geopolítica.

Donald Trump había definido que Javier Milei era su principal aliado estratégico en América Latina, y esa ecuación ya había aceitado la negociación con el FMI, que concedió una desembolso extra de 20.000 millones de dólares.

Ahora, presionado por la deuda que vencía en el 2026, Caputo evaluaba la creación de un club de bancos que podían usar 20.000 millones de dólares aportados por el Tesoro de los Estados Unidos para cancelar la deuda de los bonistas, o diseñar un mecanismo de garantías multilaterales otorgadas por el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la CAF.

No eran alternativas que se reemplazaban mutuamente. Eran dos opciones en paralelo.

Caputo profundizó las conversaciones con Banga, Georgieva estaba on board e Ilan Goldfajn, presidente del BID, no puso obstáculos políticos.

Milei había ganado las elecciones de medio término, Trump ya lo había recibido en el Salón Oval, y el club de bancos apoyados por el Tesoro habían dado un paso al costado. No era negocio: Caputo se negaba a pagar sus tasas de mercado.

En una sucesión de encuentros en el Quinto Piso de Economía, Caputo exprimió a su staff técnico y debatió el asunto con Santiago Bausili, titular del Banco Central, y José Luis Daza, viceministro de Economía.

La propuesta ya tenía forma y era apoyada por Milei.

Todo se había encadenado: la Casa Blanca, el FMI, el Banco Mundial y el BID.

Mientras tanto, las reservas del Banco Central empezaban a crecer, el dólar se planchaba y la negociación avanzaba en DC para lograr la segunda revisión del acuerdo de Facilidades Extendidas.

A pocos días del comienzo de las Sesiones de Primavera del Fondo, Caputo recibió la confirmación de Banga y el BID. Si no había un cisne negro por la guerra en Medio Oriente, Argentina sería apoyada por un monto total de 2.550 millones de dólares.

El Banco Mundial aportaría 2.000 millones dólares, y el BID 550 millones. Pero como se tratan de bancos con alta calificación institucional, las garantías podían duplicarse al momento de pagar la deuda privada.

Es decir: son 2.550 millones de dólares que, en principio, se irían a 5.100 millones.

El Banco Mundial será garante de la Argentina y broker: Banga elegirá a las entidades crediticias privadas que saldarán la deuda con los bonistas.

Con el BID, el mecanismo será diferente.

Así lo explicaba Caputo en DC, cuando fue preguntado al respecto:

“En el caso del Banco Mundial, ellos se encargan de todo. En el caso del BID, nosotros ya hemos hecho lo que se llama el pedido de propuesta a los bancos. Entonces, con la garantía, los bancos después nos hacen una propuesta que, como bien habías dicho, en el caso este va a ser probablemente de dos a uno”

¿Y con qué bancos?-, insistió Infobae.

-Los bancos..

-¿Los bancos que imaginamos nosotros?

-Sí.

-¿El BoFA, el JPMorgan, el Citi...?

-Los bancos...

Los directorios del BM y el BID tienen previsto tratar los pedidos de garantías de la Argentina hacia fin de mayo o principios de junio.

Los vencimientos de la deuda son en julio, y si no hay demoras burocráticas, Argentina tendrá los fondos multilaterales para pagar a los bonistas privados.

-Y si no llegan los directorios del Banco Mundial y el BID?- preguntó este corresponsal a Caputo.

“La plata está”, replicó.

El ministro de Economía encadenó ciertos recursos estratégicos de la Argentina -Trump-Milei y el programa de ajuste- que le permitieron coronar su proyecto de financiación multilateral en las Sesiones de Primavera del FMI.

El viernes a la noche, cuando terminó su cónclave con Georgieva, Caputo se fue a cenar con su equipo.

Se lo vio sonreír.

(Desde Washington, Estados Unidos) La sintonía ideológica entre Javier Milei y Donald Trump aceitó la negociación exitosa de Luis Caputo con Ajay Banga, presidente del Banco Mundial. El ministro de Economía obtuvo 2.000 millones de dólares como garantía para cancelar deuda privada, en un movimiento político que no tiene antecedentes en la Argentina.

Pero la situación es distinta en el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), adonde también apuesta Caputo para obtener 1.000 millones de dólares que funcionarían como garantía para asegurar los pagos de los bonistas que vencen en julio.

En estos dos bancos multilaterales, la administración Trump tiene menos peso geopolítico. Además, Balcarce 50 ejecutó ciertos movimientos diplomáticos que magullaron la relación política con los presidentes de la CAF y el BID.

A fines de 2025, el presidente de la CAF, Sergio Díaz-Granados, se presentó para un segundo mandato. Su gestión fue respaldada por todo el directorio, con excepción de Argentina y Paraguay.

Caputo ayer se encontró con Díaz-Granados en el FMI. Fue acompañado por Jose Luis Daza -viceministro de Economía-, y al otro lado de la mesa se encontraba Christian Asinelli, vicepresidente de la CAF.

El voto en contra de Díaz-Granados fue decidido en el Palacio de Hacienda, y el cónclave inició con un pedido de disculpas de Caputo.

A continuación, el ministro explicó que Argentina necesitaba 500 millones de dólares de la CAF para usar como garantía frente a los vencimientos de la deuda privada de julio.

Díaz-Granados se comprometió a analizar el pedido formulado por la Argentina, pero será muy difícil que el directorio de la CAF conceda esos 500 millones de dólares.

El gobierno de Milei ya recibió más de 400 millones de dólares a principios de año, y es poco probable que ahora obtenga 500 millones de dólares más.

Díaz-Granados no guarda rencor político al voto en contra decidido en el Ministerio de Economía, y hará lo posible para respaldar a la Argentina.

Pero el presidente de la CAF tiene límites institucionales y técnicos, y eso implica que la cifra final de la garantía no pasaría de los 200 millones de dólares.

Hoy está previsto que Caputo se encuentre con Ilan Goldfajn, presidente del BID. Y al igual que la CAF, Argentina tiene un entuerto diplomático con la conducción del BID.

Goldfajn sabe que el Gobierno meditó la posibilidad de postular a Pablo Quirno en su lugar, cuando se convoquen las elecciones para la presidencia del BID en 2027.

Y ese cálculo político de la Argentina irritó a Goldfjan y a Lula da Silva, quien considera que el BID es un asset diplomático de Brasil.

En el BID no creen que Goldfjan pasará factura a Caputo, pero su toma de decisión estará influida por la perspectiva geopolítica de Brasil, México y Colombia.

Estos tres países exhiben serias diferencias con Milei, que habitualmente maltrata a Da Silva, Claudia Sheimbaum y Gustavo Petro.

Caputo también tiene intenciones de pedir 500 millones de dólares a Goldfjan para usar como garantía frente a la deuda privada que vence en tres meses. El titular del BID ya conoce las necesidades del ministro de Economía, y se aguarda que hoy haya una comunicación oficial.

“No puedo adelantar nada”, explicó Caputo ante una pregunta de Infobae respecto a la posición del BID.

El Banco Mundial aportará 2.000 millones de dólares de garantía, que puede multiplicar por dos a favor de la Argentina. Será un trámite que llevará cierto tiempo, pero estará cumplido cuando Caputo necesite los fondos para saldar la deuda privada.

Distinta es la situación en la CAF y el BID.

Aún no se conoce los montos que autorizarán los dos bancos multilaterales como garantía para la Argentina, y esa incertidumbre demorará el proceso formal en sus respectivos directorios.

-Le preocupa la demora?, preguntó Infobae a Caputo.

-No. Tenemos la plata para pagar”.

Desde Washington, Estados Unidos - Luis Caputo diseñó un mecanismo de ingeniería financiera para pagar la deuda privada de unos 4.300 millones de dólares que vence en julio.

Se trata de la creación de un fondo ad-hoc que garantizarán el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), acorde a la información revelada a Infobae por fuentes oficiales de la Argentina y funcionarios de los organismos multilaterales.

En este sentido, Caputo trabaja por estas horas para conseguir garantías por 2.000 millones de dólares al BM, 500 millones de dólares al BID y otros 500 millones de dólares a la CAF.

La negociación política está muy avanzada, aunque es probable que Argentina no obtenga todos los fondos que ya solicitó el ministro de Economía a los multilaterales.

Sin embargo, en el Banco Mundial, la CAF y el BID existe la absoluta predisposición de apoyar el programa de ajuste. Esto implica que Caputo tendrá las garantías multilaterales necesarias para cubrir una parte más que sustancial de la deuda que vence en julio.

Si la negociación sigue su curso normal, cada banco multilateral aportaría su propia garantía con una tasa interés especial acorde al monto final y al plazo de ejecución.

Esa tasa es más baja que cualquier otra que se cobra en el mercado internacional.

Esta es la clave de toda la operación política-financiera que Caputo quiere coronar hoy en Washington.

El ministro de Economía ayer expuso ante inversores privados que fueron convocados por el JPMorgan, y durante su presentación deslizó la base de su iniciativa para cancelar la deuda privada de 4.300 millones de dólares.

- ¿Cómo se cerrará la brecha de financiamiento este año?, le preguntó un inversor a Caputo.

- Tenemos una ruta detallada para todos los próximos pagos que debemos realizar. Hemos iniciado un programa local de deuda denominada en dólares en Argentina. Hay otras fuentes; explorando diferentes alternativas a niveles significativamente más baratos que los niveles de mercado. Esa es la razón por la que no hemos acudido a los mercados internacionales. Sería irresponsable de nuestra parte acudir a los mercados a tasas significativamente más altas de las que podemos obtener ahora. Recibirán estas noticias en breve. Todo lo que decimos es real; estamos trabajando en ello. A veces, cuando no damos detalles, es porque aún no está terminado.

El jefe del Palacio de Hacienda, completó: "No necesitamos acudir a los mercados internacionales por otro año y medio. Si vemos un riesgo país que sea apropiado, lo haremos. Para nosotros, los mercados son información, pero no necesariamente estamos de acuerdo con esa información. Creemos que el riesgo país de Argentina debería ser significativamente menor. Nuestra responsabilidad es ir por las opciones más baratas".

En estas declaraciones a puertas cerradas, que Infobae pudo reconstruir con los inversores privados, Caputo dejó trascender dos ejes básicos de la ingeniería financiera que está articulando con el BM, el BID y la CAF.

En primer lugar, las tasas serán más bajas que las ofrecidas en el mercado internacional.

Y en segundo término, el fondo ad-hoc cancelará la deuda de 2026 y Caputo tendrá 18 meses para esperar si repite el modelo o ya puede ir a los mercados internacionales por la caída del riesgo país.

El BM, la CAF y el BID entregarían sus garantías por el monto finalmente negociado, y a una tasa de referencia más baja que los mercados internacionales.

“Puede oscilar entre 3 y 4 por ciento. Máximo”, explicó a Infobae un negociador del acuerdo multilateral que Caputo trabaja desde hace meses con extrema cautela.

Con las garantías de los tres organismos multilaterales, el ministro de Economía se reunirá con los bancos privados que operan en la Argentina.

En este caso, la negociación también está avanzada.

Como el Banco Mundial, la CAF y el Banco Interamericano de Desarrollo tienen una trayectoria impecable, sus garantías le servirán a Caputo para pedir a los bancos privados un monto mayor al asignado formalmente por cada una de las entidades multilaterales.

“Si el BM te da 2.000 millones, tranquilamente Caputo puede pedir 4.000 millones a los bancos extranjeros”, argumentó un burócrata de DC que conoce los detalles del plan del ministro de Economía.

- ¿Siempre es así?

- No. Si fuera Chile, podría pedir por tres. Pero Argentina carga con su pasado, y sólo multiplica por dos.

Entonces, según la información que circula en Washington y Buenos Aires, los bancos privados podrían cerrar una tasa de interés cercana al 5 por ciento.

Ese eventual casi 5% de la banca privada, sumado a la posible tasa de entre 3 y 4% de los organismos multilaterales, da un interés que Argentina no podría obtener en los mercados internacionales.

Sólo de riesgo de país, yendo a Wall Street, se arrancaría la negociación con un piso de 6 por ciento de tasa de interés.

Caputo se reunirá hoy a la mañana con Ajay Banga, presidente del Banco Mundial, más tarde hará lo propio con Sergio Díaz Granado, titular de la CAF, y el viernes a la hora del té protagonizará un cónclave con Ilan Goldfajn, quien preside el BID.

Banga, Díaz Granado y Goldfajn avalan la propuesta de Argentina, y sólo falta cerrar el número final y resolver los últimos pasos burocráticos antes de obtener las garantías escritas.

De esa manera, si todo sale como el ministro de Javier Milei tiene planeado, en julio el país tendría los 4.300 millones de dólares para pagar la deuda privada.

(Desde Washington, Estados Unidos) Con la inflación en alza y la guerra en Medio Oriente que distorsiona los precios locales, Luis Caputo aterriza hoy en Washington para participar de las Sesiones de Primavera del FMI, en un escenario global atravesado por las consecuencias económicas causadas por el conflicto entre Estados Unidos e Irán.

Caputo tiene una extensa agenda que incluye encuentros con Kristalina Georgieva -directora gerente del Fondo- y Ajay Banga -presidente del Banco Mundial-, Ilan Goldjan -titular del Banco BID- y Sergio Díaz Granado, a cargo de la CAF.

Además, Caputo disertará en el JPMorgan y el Atlantic Council, adonde explicará la actual etapa del programa de ajuste.

El ministro de Economía enfrenta un incremento de la inflación mensual, caída de la recaudación, baja del nivel de actividad industrial y el riesgo país congelado en más de 500 puntos.

Y frente a las audiencias del JPMorgan y el Atlantic Council, Caputo aprovechará la oportunidad para argumentar que el plan ajuste está firme y sólo sufre una contingencia coyuntural y efímera.

En este contexto, Caputo espera concluir la negociación formal con la burocracia del FMI para lograr que se apruebe el Staff Level Agreement (SLA) en los próximos días.

Argentina negocia desde hace meses el SLA, y ya se asume que habrá un waiver (perdón) por el incumplimiento de la meta de reservas del Banco Central.

Sin embargo, Caputo podrá exhibir en su cónclave con Georgieva que la tendencia de aumento de reservas se consolidó en los últimos meses, a partir de las sucesivas compras de divisas ordenadas por Santiago Bausili, titular del Banco Central.

Es decir: el FMI concederá otro waiver a la Argentina por incumplimiento de la meta de reservas, pero a partir de la tercera revisión ese perdón ya no sería necesario por el nivel de acumulación que ahora muestra la autoridad monetaria.

Hace unos días, Georgieva abrió formalmente las sesiones de primavera del FMI, y presentó su mirada sobre las consecuencias de la guerra que enfrenta a Estados Unidos e Israel con Irán.

Desde esta perspectiva, la directora gerente adelantó que aguarda una demanda de partidas extras de los estados miembros del FMI para enfrentar la crisis económica que ya está causando el conflicto en Medio Oriente.

“Para nosotros en el FMI, apoyarlos para construir políticas e instituciones sólidas es nuestra razón de ser. Y, como bomberos, estamos aquí para ustedes cuando llega la crisis", afirmó Georgieva.

Y añadió: “Dadas las repercusiones de la guerra en el Medio Oriente, esperamos que la demanda a corto plazo de apoyo para la balanza de pagos del FMI aumente a entre $20.000 millones y $50.000 millones. Estamos bien dotados de recursos para enfrentar este choque".

Asumiendo que Argentina ya obtuvo 20.000 millones de dólares por encima de su actual programa, es poco probable que el FMI asigne al país fondos extraordinarios como consecuencia de la guerra en Medio Oriente.

La reunión entre Georgieva y Caputo podría funcionar como un cierre formal de la segunda revisión del FMI, y a partir de allí sería lógico que se conozca el texto del Staff Level Agreement.

Con la aprobación del SLA, se establece un plazo formal de diez días hábiles para convocar al directorio del FMI, quien ratificará la segundo revisión y ordenará el desembolso de los 1.000 millones de dólares que prevé el programa acordado.

Además del encuentro con Georgieva, el ministro de Economía se reunirá con Ajay Banga, presidente del Banco Mundial. Caputo necesita fondos frescos, y Banga estaría dispuesto a respaldar al jefe del Palacio de Hacienda.

Caputo esta avanzado en una ingeniería financiera para incrementar las reservas del Banco Central, y eso podría explicar su raid por el BM, la CAF y el BID durante las sesiones de primavera del FMI.

Acompañado por Santiago Bausili -titular del Banco Central- y José Luis Daza -vice ministro de Economía-, Caputo inicia hoy su agenda en DC con una disertación en el JPMorgan.

No sorprendería que Caputo use en este evento, los argumentos que desplegó ayer Javier Milei frente a la inflación del 3.4 por ciento en marzo:

“Hay que tener paciencia, no vamos a ir en contra de la teoría económica”. afirmó el presidente en la cumbre de la AmCham.

El desenlace de la final de la Copa Africana de Naciones 2025 persiste como un caso sin precedentes en la historia y sin campeón oficial. Dos meses después del partido disputado en Rabat, tanto Marruecos como Senegal se reivindican como ganadores, con la Confederación Africana de Fútbol (CAF) atrapada en un revuelo legal y reglamentario que puso al fútbol del continente en jaque. Hoy, la organización dirigida por Patrice Motsepe mantiene silencio sobre la adjudicación final del título y remite la última palabra al Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS), cuya decisión podría demorar meses. El portal francés Le Monde realizó un extenso análisis sobre la disyuntiva.

Los informes oficiales, a los que accedió el portal mencionado, recopilan hechos que incluyen: el abandono del campo por orden del entrenador Pape Thiaw, la intervención de la policía antidisturbios por disturbios en la grada, y la reanudación del encuentro con la única presencia de Sadio Mané entre los jugadores senegaleses. El árbitro Jean-Jacques Ngambo Ndala declaró que “en el minuto 97 hubo una interrupción temporal del juego” y que los jugadores sólo regresaron tras ser convencidos por su capitán.

El punto central de la controversia es la decisión del comité de apelaciones de la CAF, del 17 de marzo, que declaró a Senegal “perdedor por incomparecencia” y le concedió la victoria por 3-0 a Marruecos, pese a que el seleccionado senegalés había celebrado su triunfo deportivo tanto dentro como fuera del campo. Un dato inusual amplificó la excepcionalidad del caso: la CAF llegó a transferir el premio de USD 10 millones (8,7 millones de euros) destinado a los campeones a Senegal, mientras la federación presidida por Bassirou Diomaye Faye entregaba el trofeo a la nación, que hasta fue llevado a los reclusos de una prisión en Dakar.

La serie de apelaciones y contrademandas entre ambas federaciones nacionales dejó el resultado oficial en suspenso. Después de que la CAF publicara la victoria administrativa de Marruecos y relegara a Senegal al segundo lugar —un podio que poco después desapareció del sitio web de la organización—, la Federación Senegalesa de Fútbol elevó su reclamo al TAS. Los dirigentes alegan haber sido objeto de “el robo administrativo más flagrante en la historia de su deporte”, enfrentando a la CAF con la mayor crisis de credibilidad de su historia moderna.

Bajo una intensa lluvia, el partido se decidió en la prórroga tras una secuencia de episodios caóticos: Marruecos se encontró con un penal en el tiempo añadido —que posteriormente falló Brahím Díaz—, protestas senegalesas derivaron en el abandono temporal del equipo, y tras la reanudación, Pape Gueye anotó el gol definitivo que parecía asegurar el triunfo senegalés.

El partido, observado por 66.526 asistentes, terminó bajo lluvia y en un estadio vacío. Hubo enfrentamientos verbales y físicos en los pasillos, además de una rueda de prensa interrumpida tras los reproches mutuos de los entrenadores y la prensa. Tres futbolistas senegaleses sufrieron una intoxicación alimentaria, y 18 aficionados fueron arrestados y condenados a prisión en primera instancia, según los reportes analizados por Le Monde.

El título continental se convirtió en motivo de reivindicación popular e institucional para ambos bandos. El seleccionado senegalés llegó incluso a presentar el trofeo en el Stade de France de Saint-Denis ante 68.000 espectadores, mientras la diáspora marroquí respaldaba a su equipo en Lens, aunque sin exhibir la segunda estrella en sus camisetas, aludiendo a la indefinición reglamentaria: “Por ahora, no hay nada que celebrar: estamos esperando la decisión del TAS”, relató una fuente cercana a la Real Federación Marroquí de Fútbol a Le Monde.

De acuerdo al portal, el trasfondo de la discordia se remonta a desacuerdos logísticos previos al partido: la selección senegalesa protestó por el alojamiento en el Rihab, considerado insuficiente para la preparación de una final, y por la obligación de entrenar en el complejo Mohammed VI, base marroquí. La federación de Marruecos, dirigida por Fouzi Lekjaa, defendió la planificación logística y acusó a Senegal de buscar un pretexto para denunciar irregularidades.

El nombramiento del árbitro congoleño Ngambo Ndala alimentó la controversia. Senegal exigió su recusación por antecedentes conflictivos en una eliminatoria previa, alegando falta de imparcialidad. El informe disciplinario de la CAF admite que las declaraciones previas al partido “no fueron tranquilizadoras” y resalta la ausencia de una campaña de comunicación preventiva para evitar una escalada de tensiones ante decisiones arbitrales dudosas.

Tras la final, la Real Federación Marroquí de Fútbol alegó infracción reglamentaria por el abandono del campo senegalés, citando los artículos 82 y 84 del torneo. La defensa senegalesa sostuvo que el árbitro nunca suspendió formalmente el partido ni consideró su actitud como una incomparecencia. El comité disciplinario de la CAF, reunido el 27 de enero, sancionó a Senegal con una multa de USD 715.000 y suspendió a su entrenador Thiaw por cinco partidos, pero mantuvo la validez de la victoria deportiva.

Marruecos interpuso una apelación el 19 de febrero. En su argumentario, denunció un “precedente extremadamente peligroso” y acusó a la CAF de haber dado instrucciones específicas para evitar sanciones que hubiesen supuesto la expulsión de dos jugadores senegaleses. Durante el proceso, el presidente de la CAF expresó públicamente dudas sobre la composición del panel disciplinario al descubrir la presencia del presidente de la federación tunecina, Moez Nasri, como miembro del jurado.

La indefinición del campeón de África causó un enfrentamiento diplomático y deportivo que trasciende el ámbito futbolístico. Ambas federaciones denuncian la “incompetencia” y la falta de responsabilidad de la CAF. Las acusaciones cruzadas de corrupción y presiones políticas pusieron en tela de juicio la transparencia de los órganos rectores. El caso suma elementos de inestabilidad política: la federación senegalesa acusa conflictos de intereses dentro del panel disciplinario, y el presidente Motsepe ha cuestionado públicamente la legitimidad del proceso, señalando: “¿Qué demonios es esto?”, según Le Monde. La Copa Africana de Naciones 2025 sigue sin ganador oficial.

El acceso a un techo digno y propio se ha consolidado como un desafío social en todo el mundo. Según el “Anuario de la vivienda de América Latina y el Caribe 2025”, publicado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), República Dominicana enfrenta un déficit habitacional que afecta a cerca de 1.4 millones de unidades, lo que representa el 39.3% del total de los hogares.

Esta problemática estructural también se ve reflejada en los datos de la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples (Enhogar) 2024, también retomados por CAF, descartando que un 48. 9% de las familias no tienen casa propia en Dominicana.

Como resultado de esto, el mercado inmobiliario se ha volcado hacia el arrendamiento: el 42.5% de las viviendas ocupadas en el país caribeño se encuentran en alquiler, evidenciando la dificultad de amplios sectores para transitar hacia la propiedad definitiva.

El muro de la informalidad y el ahorro

El informe del CAF identifica que, a pesar de la solidez del sistema financiero, con una morosidad hipotecaria de apenas el 0.62% y una cartera de crédito de USD 6,266 millones, el acceso al financiamiento sigue siendo difícil. Una barrera es la informalidad laboral, que se sitúa en un 54.8%.

Para más de la mitad de la fuerza laboral, las condiciones exigidas por la banca para otorgar un préstamo son un obstáculo. Sin un historial crediticio formal y con la necesidad de aportar ahorros significativos para la cuota inicial, el trabajador informal queda atrapado en el mercado de alquiler, sin posibilidades reales de capitalizar su inversión mensual en un patrimonio propio.

El CAF menciona que, según la información de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), el sector habitacional de la República Dominicana presenta un déficit total de 1.46 millones de unidades, equivalente a cerca del 40% de los hogares.

Este se compone de un déficit cuantitativo de 391,623 viviendas (10,5%) y un déficit cualitativo de 1,073,372 viviendas (28,8%). El país registra aproximadamente 3.7 millones de hogares con un promedio de 2.9 integrantes.

Las recomendaciones

Para democratizar el acceso a la vivienda, el informe del CAF propone una serie de alternativas que buscan romper el ciclo de exclusión financiera y precariedad:

• Diversificación del financiamiento: Impulsar mecanismos alternativos mediante microfinanzas y cooperativas que permitan a trabajadores informales acceder a créditos para compra o mejora de vivienda.
• Fortalecimiento de garantías: Generar mecanismos de garantía estatal para cubrir posibles impagos de los sectores de menores ingresos, incrementando así la confianza del sector financiero privado.
• Enfoque en la vivienda existente: Priorizar programas de mejoramiento habitacional y resiliencia ante el cambio climático, en lugar de centrarse únicamente en la construcción de unidades nuevas.
• Sostenibilidad: En materia de inclusión y sostenibilidad, es prioritario superar las brechas de pobreza y desigualdad mediante el diseño de mecanismos que garanticen a las poblaciones vulnerables el acceso a beneficios estatales y una mejor calidad de vida. Asimismo, se debe avanzar en la sostenibilidad impulsando el ahorro de agua y energía en el hogar, con el respaldo del sector financiero para ejecutar proyectos amigables con el medio ambiente.

La Federación Senegalesa de Fútbol reaccionó tras recibir la notificación oficial de la Confederación Africana de Fútbol (CAF) sobre la anulación del resultado de la final más reciente de la Copa Africana de Naciones, que se disputó en Marruecos en 2025. El organismo comunicó que la Junta de Apelaciones de la CAF resolvió revocar el título conseguido por Senegal y otorgarlo a Marruecos, dos meses después del partido decisivo.

La Junta de Apelaciones de la CAF aceptó la apelación presentada por la Real Federación Marroquí de Fútbol (FRMF) al determinar que no se había respetado el derecho del apelante a ser oído durante el procedimiento inicial. Esta instancia revocó así la decisión previa de la Junta Disciplinaria y declaró que la Federación Senegalesa de Fútbol (FSF) infringió los artículos 82 y 84 del Reglamento de la Copa Africana de Naciones. Como consecuencia, la CAF sancionó a Senegal con una derrota por incomparecencia, estableciendo un marcador de 3-0 a favor de Marruecos, conforme lo estipula el artículo 84 del reglamento.

La FSF calificó la medida como “injusta, sin precedentes e inaceptable” y aseguró que esta situación afecta la imagen del fútbol africano. En el comunicado oficial, la federación anunció que llevará el caso ante el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS), con sede en Lausana, para intentar revertir el fallo. La entidad recalcó su compromiso con los valores de integridad y justicia deportiva, y señaló que mantendrá informada a la opinión pública sobre el desarrollo del proceso.

En el texto difundido desde Dakar, firmado por el secretario general de la Federación Senegalesa de Fútbol, se expresa la decisión de “defender los derechos y los intereses del fútbol senegalés” en la instancia internacional. La federación subraya que la determinación de la CAF representa un hecho sin antecedentes en la historia del torneo y denuncia que el criterio adoptado “desacredita al fútbol africano”.

Según la resolución, la conducta del equipo senegalés durante ese encuentro motivó la infracción a los artículos 82 y 84, lo que derivó en la sanción más severa posible: la anulación del resultado y la transferencia del título.

La Federación Senegalesa de Fútbol insistió en que el proceso disciplinario no respetó las garantías necesarias y reiteró su intención de agotar todas las vías legales disponibles para revertir el desenlace. Mientras tanto, la comunidad futbolística de Senegal permanece a la espera de novedades sobre el recurso que será presentado ante el Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS).

La CAF, con sede en El Cairo, no se ha pronunciado públicamente más allá de la notificación enviada a las partes involucradas. El caso pone en debate los mecanismos de apelación y sanción en las competiciones africanas y abre un nuevo capítulo en la relación entre las federaciones nacionales y los organismos rectores del fútbol continental.

Abdoulaye Sow, secretario general de la Federación Senegalesa de Fútbol (FSF), advirtió durante una entrevista concedida al periódico senegalés Le Soleil, que no devolverán el trofeo a Marruecos. “La Confederación Africana de Fútbol (CAF) es corrupta, y las reacciones en todo el mundo tras esta decisión confirman la indignación generalizada”, manifestó. Y luego, añadió: “El presidente de la FSF está dialogando con todos los implicados. La lucha está lejos de terminar. Quiero tranquilizar a todo el pueblo senegalés. Senegal tiene la razón y la victoria está de su lado. La copa no saldrá del país”. De esta manera, la FSF aguardará la decisión final del TAS antes de devolver lo que ganó hace unas pocas semanas. La CAF había anunciado que Senegal recibiría un premio de 10 millones de dólares tras ganar la final.

El Gobierno de Senegal se pronunció en la misma línea que la Federación Senegalesa de Fútbol, manifestando su profunda consternación por la decisión de la CAF de despojar a la selección nacional del título y otorgarlo a Marruecos. Las autoridades consideraron que el fallo contradice los principios fundamentales de la ética deportiva y calificaron la medida como flagrantemente ilegal y profundamente injusta.

En su comunicado, el Gobierno denunció que la decisión de la CAF se basa en una interpretación errónea del reglamento y cuestiona la credibilidad de las instituciones deportivas africanas. Senegal rechazó categóricamente el intento de despojo y solicitó una investigación internacional independiente sobre supuesta manipulación e injerencia externa en la CAF.

Las autoridades senegalesas anunciaron que recurrirán a todas las instancias legales, tanto deportivas como extrajudiciales, para defender los derechos de la selección nacional y reclamaron calma a la ciudadanía. El Gobierno reafirmó el orgullo nacional por el desempeño de los jugadores y aseguró que se mantendrá firme y vigilante en la defensa de los intereses de Senegal y del deporte africano.

Tras la publicación del fallo, varios integrantes del plantel senegalés utilizaron sus redes sociales para compartir mensajes de frustración y descontento. Algunos jugadores expresaron su desacuerdo con la decisión de la CAF y manifestaron su apoyo a la federación en el proceso de apelación.

Moussa Niakjaté escribió “Esto no es IA, es real”, junto a una foto posando junto al trofeo de la Copa Africana. Yehvann Diouf, por su parte, añadió: “A los ojos del mundo entero” y una fotografía de los festejos por la obtención del título.

“Títulos, trofeos, medallas… todo eso es pasajero. Lo que de verdad importa es que cada aficionado pueda regresar a casa con su familia. El pueblo senegalés ha demostrado su verdadero carácter: digno en la victoria, digno en la adversidad. Sabemos lo que vivimos esa noche en Rabat, y nadie nos lo podrá quitar“, sostuvo Idrissa Gana Gueye.

Vale recordar que durante la final de la Copa Africana de Naciones 2025, disputada en Rabat, el partido entre Senegal y Marruecos se definió en un contexto de alta tensión. El marcador favorecía a Senegal por 1 a 0 tras un gol de Pape Gueye en tiempo suplementario, luego de que el arquero Édouard Mendy atajara un penal ejecutado por Brahim Díaz. Sin embargo, una decisión arbitral generó la protesta del equipo senegalés: tras una revisión de VAR en los minutos finales, se sancionó un penal a favor de Marruecos. El seleccionador senegalés Pape Thiaw ordenó a sus jugadores abandonar el campo en señal de protesta. Esta interrupción se extendió varios minutos y dejó el desenlace del partido en suspenso.

La Confederación Africana de Fútbol consideró que la retirada del equipo senegalés durante el tiempo suplementario constituyó una “incomparecencia administrativa”, aplicando los artículos 82 y 84 del reglamento. Como resultado, la CAF anuló el resultado deportivo, estableció un marcador de 3-0 a favor de Marruecos y le otorgó el título continental. La resolución también incluyó sanciones económicas y disciplinarias para ambas federaciones.

LOS MENSAJES DE LOS JUGADORES DE SENEGAL:

En una decisión histórica, la Confederación Africana de Fútbol (CAF) resolvió quitarle a Senegal el título de la Copa Africana de Naciones 2025 y otorgar la consagración a Marruecos, tras el abandono del equipo senegalés durante la final disputada en Rabat. El organismo impuso un triunfo por 3-0 a favor de Marruecos por “incomparecencia administrativa”, lo que supone un giro drástico en el palmarés continental y establece un precedente disciplinario en competiciones africanas. La CAF oficializó que Senegal perderá lo que habría sido su segundo título continental, mientras Marruecos es inscrito como nuevo campeón, una consagración que rompe una sequía de trofeos que se extendía desde 1976.

La Junta de Apelación de la CAF, máxima instancia disciplinaria del fútbol africano, comunicó que la medida se originó después de que los jugadores senegaleses abandonaran el campo en el tiempo suplementario, en protesta por un penal sancionado tras una revisión del VAR a favor de Marruecos, cuando Brahim Díaz fue derribado en el área. El seleccionador Pape Thiaw ordenó a sus jugadores abandonar el campo en señal de protesta, acto considerado infracción a los artículos 82 y 84 del reglamento de la CAF, que tipifican la “incomparecencia administrativa”. Como consecuencia directa, el marcador de la final pasa a figurar como 3-0 a favor de Marruecos, con la advertencia de consecuencias deportivas y económicas inmediatas para ambas federaciones, estableció la CAF en su comunicado.

La secuencia de hechos comenzó cuando el árbitro confirmó penal para Marruecos durante el tiempo de descuento, tras consulta con el VAR. Esta decisión provocó la salida de Senegal del campo, en un episodio que se prolongó varios minutos y dejó el desenlace del encuentro en suspenso. Este abandono, dictaminó la Junta de Apelación de la CAF, constituye “incomparecencia administrativa” en la instancia decisiva del certamen.

La resolución de la CAF no se limitó al aspecto deportivo, sino que aplicó sanciones económicas y disciplinarias adicionales. Marruecos admitió responsabilidad por la conducta de los recogepelotas, lo que derivó en una multa de USD 50.000, y fue sancionado con USD 10.000 por el uso de láseres en el estadio. Además, la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) deberá abonar USD 100.000 por interferencia en la zona de revisión del VAR (OFR/VAR). En el caso individual del jugador marroquí Ismaël Saibari, la CAF determinó que incurrió en conducta antideportiva conforme a los artículos 82 y 83(1) del Código Disciplinario; se le impuso una suspensión de dos partidos, uno de ellos en suspenso, y se le retiró la multa de USD 100.000 inicialmente prevista.

La entidad africana detalló que la decisión de la Junta de Apelación sustituye la medida adoptada previamente por la comisión disciplinaria, y la admisión de los recursos presentados por la FRMF resultó determinante para el cambio de fallo. Todos los hechos fueron evaluados en base a las actas oficiales y los informes remitidos por ambas federaciones.

EL POLÉMICO PENAL QUE PROVOCÓ LA IRA DE SENEGAL

EL MOMENTO EN EL QUE EL TÉCNICO DE SENEGAL LES PIDE A SUS JUGADORES ABANDONAR EL CAMPO EN SEÑAL DE PROTESTA

OTRO ÁNGULO DE PAPE THIAW, TÉCNICO DE SENEGAL, EN EL MOMENTO QUE LES PIDE A SUS JUGADORES ABANDONAR EL CAMPO DE JUEGO

SADIO MANÉ, CAPITÁN DE SENEGAL, PIDE CALMA A SUS COMPAÑEROS Y QUE REGRESEN AL CAMPO

TRAS RETOMAR EL PARTIDO, BRAHIM QUISO PICAR EL PENAL Y LO ERRÓ DE MANERA INSÓLITA

EL GOL EN EL SUPLEMENTARIO DE GUEYE PARA LA CONSAGRACIÓN DE SENEGAL

Fenómenos dentro y fuera del campo marcaron la final anulada

El encuentro tuvo episodios poco comunes, como el protagonizado por jugadores y auxiliares marroquíes que procuraron arrebatar la toalla al arquero Édouard Mendy mientras intentaba secar sus guantes bajo la lluvia. El suplente senegalés Yehvann Diouf intervino para proteger la toalla, llegando incluso a arrojarse al suelo para cubrirla. La acción incluyó intentos del defensor marroquí Achraf Hakimi de tomar el objeto, generando tensiones en el campo y viralizando la imagen en redes sociales. Tras el triunfo de Senegal, Mendy exhibió la toalla junto a la medalla de campeón, cuyo título ahora ha sido retirado oficialmente tras la resolución de la CAF.

EL ESCÁNDALO CON LA TOALLA DE MENDY

En un fallo sin precedentes, la Confederación Africana de Fútbol (CAF) ha declarado que la selección nacional de Senegal pierde administrativamente la final de la Copa Africana de Naciones 2025, otorgando el título y una victoria por 3-0 a la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) tras la retirada de los jugadores de Senegal en protesta durante el tiempo suplementario del partido disputado en Rabat.

La decisión fue oficializada por la Junta de Apelación de la CAF, máxima instancia disciplinaria del fútbol africano: revoca la conquista senegalesa y reconoce a Marruecos como campeón debido a la infracción confirmada de los artículos 82 y 84 del reglamento, con consecuencias deportivas y económicas inmediatas para ambas federaciones.

La controversia estalló cuando Brahim Díaz fue derribado en el área durante el tiempo de descuento. Tras una revisión de VAR, el árbitro concedió penal para Marruecos, lo que provocó la indignación del banco senegalés. El seleccionador Pape Thiaw ordenó a sus jugadores abandonar el campo en señal de protesta, episodio que se prolongó varios minutos y dejó el desenlace del partido en suspenso.

La Junta de Apelación de la CAF resolvió que la conducta del equipo senegalés constituye “incomparecencia administrativa” al amparo de los artículos mencionados. Esta calificación implica la pérdida automática del encuentro con un marcador de 3-0 a favor de Marruecos, como confirma el comunicado oficial difundido por la CAF el 17 de marzo de 2026. La resolución establece que este resultado se inscribirá como final, despojando a Senegal de lo que habría sido su segundo título continental y otorgando la consagración a Marruecos.

La decisión de la Junta de Apelación no se limitó al resultado deportivo. El organismo revisó otros incidentes vinculados al partido. En relación con el jugador marroquí Ismaël Saibari (número 11), la CAF confirmó que incurrió en una infracción de conducta conforme a los artículos 82 y 83(1) del Código Disciplinario, aunque modificó la sanción previa: Saibari recibirá dos partidos de suspensión, uno de ellos en suspenso, y se le retira la multa de USD 100.000 originalmente impuesta, detalló la CAF en su comunicado oficial.

Por otra parte, Marruecos asumió responsabilidad por la conducta de los recogepelotas durante el encuentro, pero la multa fue reducida a USD 50.000. En lo referido al uso de láseres que afectaron el desarrollo del partido, la FRMF afrontará una sanción económica de USD 10.000. Además, se mantuvo la multa de USD 100.000 por la interferencia en la zona de revisión OFR/VAR.

La CAF remarcó que esta decisión sustituye la adoptada previamente por la comisión disciplinaria y que todos los recursos formales presentados por la FRMF fueron admitidos y estimados. Tanto la sanción a Senegal como las multas y suspensiones para Marruecos se originan después de una evaluación exhaustiva de los hechos recogidos en las actas oficiales y los informes presentados por ambas partes.

La sentencia implica un cambio en el palmarés continental, donde Marruecos es inscrito como nuevo campeón de la Copa Africana de Naciones 2025 y Senegal sufre una de las sanciones más notorias de la historia del torneo, registrada formalmente en el acta con un marcador de 3-0.

La resolución de la CAF obliga a la FRMF y la Fédération Sénégalaise de Football (FSF) a acatar las consecuencias reglamentarias, y sienta un precedente para el tratamiento de conductas de protesta extrema en instancias decisivas bajo la jurisdicción disciplinaria africana.

Parcelas exclusivas, distinciones de máximo rango y miles de dólares: los increíbles premios que el presidente de Senegal le había dado al plantel

Fue tal la hazaña lograda por Senegal que su presidente, Bassirou-Diomaye Faye, premió al plantel de fútbol por el campeonato de la Copa Africana de Naciones con parcelas de 1.500 metros cuadrados en la Petite-Côte y 75 millones de francos CFA (alrededor de USD 134.000) para cada jugador. También otorgó recompensas económicas y terrenos de menor tamaño a dirigentes y miembros de la delegación, y destinó 305 millones de francos CFA (unos USD 545.000) al Ministerio de Deportes. El entrenador Pape Thiaw y su cuerpo técnico recibieron la distinción de Comandantes de la Orden Nacional del León, el máximo honor del país.

La celebración incluyó una ceremonia oficial y un multitudinario desfile por Dakar. El partido final, disputado en Rabat, había finalizado con victoria 1 a 0 sobre Marruecos en tiempo suplementario, tras una polémica por un penal que fue atajado por Édouard Mendy. El gol del triunfo lo marcó Pape Gueye. Sin embargo, este martes la CAF anuló el resultado de la final, le quitó el título y se lo dio a Marruecos. De esta manera, Senegal continúa con un solo título continental y Marruecos rompe con la sequía de trofeos que arrastraba desde 1976.

El héroe oculto en la insólita pelea por una toalla durante la escandalosa final Senegal-Marruecos por la Copa Africana de Naciones

Durante la final de la Copa Africana de Naciones entre Senegal y Marruecos en Rabat, se produjo un incidente inusual: jugadores y auxiliares marroquíes intentaron reiteradamente quitarle la toalla al arquero senegalés Édouard Mendy. Este objeto resultó clave porque Mendy lo usaba para secar sus guantes bajo la intensa lluvia, lo que ayudaba a mantener el agarre.

El suplente senegalés Yehvann Diouf defendió la toalla ante la presión de futbolistas, alcanza pelotas y auxiliares marroquíes. En uno de los momentos más tensos, Diouf se arrojó al suelo y cubrió la toalla con su cuerpo para impedir que se la llevaran. El arquero admitió haberse sorprendido por la situación y afirmó que el gesto no le pareció propio del juego limpio.

La controversia creció cuando Achraf Hakimi, defensor de Marruecos, también intentó tomar la toalla, lo que generó un pequeño enfrentamiento entre jugadores. La imagen de Diouf protegiendo la toalla se viralizó en redes sociales, y el arquero celebró el triunfo de Senegal mostrando la toalla junto a su medalla de campeón.

La participación de CAF, el banco de desarrollo de América Latina y el Caribe, en la 70ª sesión de la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW70) en Nueva York, marcó un nuevo avance en la agenda regional para la igualdad de género. La entidad reafirmó su respaldo a políticas que buscan transformar los compromisos internacionales en acciones concretas para mujeres y niñas de la región.

Durante la CSW70, que tuvo lugar entre el 9 y el 13 de marzo en la sede de Naciones Unidas, CAF promovió una visión centrada en la medición del costo económico de la violencia contra las mujeres y el desarrollo de tecnologías seguras para la prevención y atención de casos, así como el impulso de modelos de justicia intercultural e interseccional. La organización propuso también una arquitectura financiera regional que facilite convertir los acuerdos políticos en recursos sostenibles.

CAF presentó ante la comunidad internacional los resultados iniciales de su Estrategia para la Igualdad de Género 2022–2026, cuyo enfoque busca potenciar el rol de la banca multilateral en la generación de conocimiento aplicado y el financiamiento de políticas públicas con perspectiva de género. Esta estrategia incluye el fortalecimiento de capacidades institucionales en los países de América Latina y el Caribe.

La delegación estuvo representada por figuras clave como Ana Baiardi, gerente de Género, Inclusión y Diversidad; Guadalupe Aguirre, directora de Género; Luciana Fainstain Patiño, ejecutiva principal de la Dirección de Género; y Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de Programación Estratégica. Ellos participaron en mesas de diálogo junto a representantes estatales, organismos multilaterales y actores estratégicos para analizar el rol de las instituciones financieras internacionales en la promoción de políticas públicas inclusivas.

Diálogos sobre justicia, financiamiento y barreras estructurales

El evento incluyó paneles dedicados a temas como el acceso a la justicia para mujeres agricultoras, la transformación de la realidad de las mujeres ante desafíos como la migración y el cambio climático, y la medición del costo de la violencia en Iberoamérica. Se abordaron también las barreras para el acceso a la justicia desde una perspectiva intercultural e interseccional, incluyendo a mujeres, juventudes y niñas.

Durante la semana de sesiones, los asistentes discutieron la importancia de fortalecer sistemas legales más inclusivos y equitativos, eliminar leyes y prácticas discriminatorias y superar los obstáculos estructurales que dificultan el ejercicio de los derechos de las mujeres. El encuentro permitió a CAF intercambiar enfoques con otros organismos y consolidar alianzas para la implementación de estas políticas.

La CSW70 se posicionó como un foro de referencia mundial, reuniendo a gobiernos, organismos internacionales y sociedad civil para debatir soluciones que garanticen los derechos de mujeres y niñas. El diálogo global puso especial énfasis en asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres en la vida pública y en los procesos de toma de decisiones, así como en la erradicación de todas las formas de violencia de género.

CAF reafirmó su compromiso con la igualdad mediante la promoción de enfoques innovadores y la colaboración con actores multilaterales. La institución destacó la necesidad de convertir las declaraciones políticas en recursos sostenibles y acciones tangibles que promuevan la equidad en la región.

El gobierno de Bolivia autorizó este lunes, mediante decreto supremo, la suscripción de un crédito con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por 500 millones de dólares para financiar el “Programa de fortalecimiento del sistema de protección social en Bolivia”.

Según un comunicado del organismo, los recursos permitirán la creación de un nuevo registro social de hogares, una herramienta que estará destinada a optimizar la asignación de recursos públicos.

Este mecanismo tiene por objetivo garantizar una gestión más transparente, fortalecer el sistema de transferencias directas y permitir una mejor atención de las familias al utilizar criterios técnicos para distribuir los recursos. Se estima que el programa beneficiará a más de un millón de personas en situación de pobreza o vulnerabilidad.

El contrato será suscrito por el ministro de Planificación del Desarrollo, Fernando Romero, y posteriormente será remitido a la Asamblea Legislativa para su debate y aprobación.

Durante una visita a Bolivia en enero, el presidente del BID, Ilan Goldfajn, destacó los proyectos de cooperación en áreas de desarrollo y anunció créditos de hasta 4.500 millones de dólares para el periodo 2026-2028. “Estamos para trabajar junto con ustedes en el futuro de Bolivia”, manifestó Goldfajn en la que fue la primera misión oficial de un presidente del BID en 15 años.

“Estos recursos son para todos los bolivianos. Cada dólar, cada recurso que llegue a Bolivia a través del BID, tendrá una contraparte de transparencia en los procesos de construcción y desarrollo de la patria”, manifestó el presidente Rodrigo Paz tras el anuncio de Goldfajn.

A pesar de que durante la campaña electoral Paz descartó acudir a organizaciones multilaterales de financiamiento externo, en los primeros cuatro meses de su gobierno se avanzó en negociaciones con organizaciones como el BID, el Banco Mundial y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe – CAF, para enfrentar la crisis económica y la escasez de divisas en Bolivia.

Según reportes de prensa, se calcula que hay cerca de 7.000 millones de dólares gestionados a través de diferentes créditos internacionales.

El primero fue otorgado por la CAF, en el marco de un compromiso de 3.100 millones de dólares para los próximos cinco años, de los cuales una parte —450 millones de dólares— fue desembolsada en diciembre. “Esos dólares no están sangrando, no están saliéndose a pagar combustibles, sino que ahora tenemos la posibilidad de retenerlos un poco más en el Banco Central y, por lo tanto, ya iniciamos el proceso de reconstrucción de las reservas internacionales”, afirmó el ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, al anunciar el primer desembolso.

Espinoza señaló que los financiamientos externos ayudarán a aliviar la presión sobre las Reservas Internacionales Netas (RIN) y ampliarán el margen de maniobra para la gestión económica del país, en un escenario de ajuste y reordenamiento de las finanzas públicas.

Bolivia atravesó en los últimos años una crisis económica originada en la caída de la producción del gas y la reducción de los ingresos provenientes de su exportación. A inicios de 2023, la desaceleración económica que había iniciado una década atrás comenzó a evidenciarse con claridad en las calles: escasez de dólares, periodos de escasez de combustible y un aumento sostenido en los precios de alimentos y otros productos básicos.

En ese contexto, la administración de Paz —que asumió funciones en noviembre— anunció una serie de reformas orientadas a recuperar la economía del país, como la eliminación del subsidio a los combustibles que se concretó en diciembre, la apertura a mercados internacionales y el acceso a créditos internacionales, entre otros ajustes.

La empresa pública Acosol, responsable del suministro y saneamiento de agua en la Costa del Sol Occidental, contará con una línea crediticia de hasta 230 millones de dólares (175 millones de euros) para renovar, modernizar y adaptar sus infraestructuras hídricas, así como para fortalecer la gestión sostenible del recurso ante los riesgos derivados de la sequía y el cambio climático. De acuerdo con la información publicada por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), la financiación tiene como finalidad garantizar la seguridad hídrica y la sostenibilidad del ciclo integral del agua en once municipios de la Mancomunidad de la Costa del Sol Occidental, situada en Málaga.

Según informó el CAF, los recursos se invertirán fundamentalmente en la modernización de redes e infraestructuras tanto de abastecimiento como de saneamiento, priorizando actuaciones consideradas estructurales frente a episodios de sequía. Entre las intervenciones destacadas figura la optimización de la planta desaladora de Marbella, la cual cumple un papel central en el suministro alternativo para la región. Se prevé también implementar mejoras en eficiencia energética y en la reducción de emisiones, aspectos clave para lograr una gestión más sostenible del ciclo del agua.

El CAF especificó que la financiación respaldará la digitalización y el telecontrol de los sistemas hidráulicos, fomentando una monitorización más precisa y eficiente del suministro y la calidad del agua. También se apoyará la regeneración y reutilización de aguas depuradas, destinadas principalmente al riego de espacios urbanos y zonas verdes, una estrategia que contribuirá a aliviar la presión sobre los recursos hídricos convencionales, especialmente en contextos de escasez.

La adecuación ambiental y normativa de instalaciones de saneamiento y vertido representa otro de los ejes financiamiento, con el objetivo de cumplir la legislación vigente y minimizar el impacto sobre los ecosistemas. El impulso en estas áreas responde a la necesidad de adaptar las infraestructuras a los estándares actuales y a los compromisos asumidos en términos ambientales y de salud pública.

El presidente ejecutivo del CAF, Sergio Díaz-Granados, destacó: “Al financiar este tipo de planes de inversión estamos fortaleciendo la resiliencia hídrica frente a desafíos climáticos como las sequías, que afectan recurrentemente a nuestros países, y también estamos afianzando nuestra capacidad de actuar como un socio estratégico para España”. El medio CAF detalló que el crecimiento turístico en la Costa del Sol Occidental incrementa la presión sobre los recursos hídricos: Acosol atiende habitualmente a una población de aproximadamente 700.000 habitantes, cifra que se eleva hasta 1,5 millones durante los meses con mayor afluencia de visitantes.

La operación se integra en el plan de inversiones del CAF previsto para el periodo 2026-2032, que contempla una bolsa total estimada en torno a 350 millones de euros para la región. Según publicó el propio CAF, la mitad de esta inversión contará con el respaldo financiero del Banco Europeo de Inversiones (BEI) en asociación con el CAF, lo que representa una muestra de colaboración multilateral orientada a resolver los retos de sostenibilidad que enfrenta la Costa del Sol Occidental.

El acceso a fondos internacionales permitirá a Acosol abordar de forma integral la renovación tecnológica y estructural de un sistema esencial para el bienestar y el desarrollo económico del litoral malagueño. La modernización de infraestructuras y la implementación de nuevas tecnologías contribuirán a la gestión preventiva frente a la sequía y a incrementar la resiliencia del territorio frente a fenómenos climáticos frecuentes en el sur de España, según reportó CAF. La digitalización de los sistemas hidráulicos también favorecerá una detección más rápida de incidencias, optimizará el uso de recursos y facilitará la toma de decisiones basada en datos.

La regeneración y reutilización de aguas depuradas constituye una de las principales apuestas para diversificar las fuentes de abastecimiento y asegurar el suministro durante los picos de demanda. El CAF consignó que la financiación permitirá ampliar el alcance de estas prácticas, especialmente orientadas al mantenimiento de áreas verdes y riego urbano, reduciendo el consumo de agua potable en usos no esenciales. Además, la adecuación ambiental de las infraestructuras permitirá mejorar su integración en el entorno y cumplir las directrices europeas en materia de saneamiento y vertido, aspectos que impactan en la calidad de vida de la población local y visitante.

La estrategia respaldada por esta nueva línea de crédito busca dotar al litoral de Málaga de un sistema hídrico más moderno, eficiente y resistente, con capacidad para adaptarse a contextos de variabilidad climática y a las exigencias socioeconómicas de la región, tal como resaltó el CAF en sus comunicaciones oficiales.

La reciente aprobación del ingreso de San Vicente y las Granadinas como nuevo accionista de CAF permitirá a este país ampliar sus opciones para acceder a recursos internacionales, tanto financieros como de cooperación técnica, con vistas a fortalecer su agenda nacional de desarrollo. La decisión tomó lugar durante la última sesión del Directorio de CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe-, en la que también se respaldó una serie de operaciones clave para la región. Según consignó CAF, las autoridades de la institución destacaron que la expansión en el Caribe representa un paso estratégico hacia la consolidación de CAF como el banco de desarrollo de mayor cobertura geográfica en América Latina y el Caribe.

En esa misma reunión, informó CAF, se aprobaron créditos y líneas de financiación por un total de 1.130 millones de dólares estadounidenses con el propósito de impulsar el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe. Estas operaciones se distribuyeron en iniciativas de alto impacto orientadas a fortalecer la gestión de riesgos climáticos, la seguridad ciudadana, la infraestructura hídrica y los mecanismos de respuesta frente a desastres naturales. El organismo indicó que estas acciones están dirigidas a atender los retos más urgentes de las poblaciones de la región, consolidando su función como socio estratégico de sus países miembros.

El desglose de los fondos aprobados, detalló CAF, incluye una línea de crédito por 450 millones de dólares destinada a Uruguay. Este financiamiento se enfocará en el fortalecimiento de la gestión de deuda pública y en la mejora de la capacidad de respuesta ante emergencias climáticas en ese país. Además, se aprobó un crédito de 230 millones de dólares para la empresa española ACOSOL, con el objetivo de garantizar la seguridad hídrica en once municipios de la Costa del Sol, en España. En tanto, Ecuador recibirá 450 millones de dólares a través de dos operaciones, centradas en reforzar tanto la seguridad ciudadana como las capacidades frente a desastres naturales.

Tal como detalló el banco de desarrollo, otro de los acontecimientos relevantes de la sesión fue el traspaso de la presidencia del Directorio a Uruguay. Durante el periodo comprendido entre el 1 de abril de 2026 y el 31 de marzo de 2027, Gabriel Oddone, ministro de Finanzas de Uruguay, presidirá las reuniones del Directorio, sucediendo al titular de Finanzas de Trinidad y Tobago, Davendranath Tancoo. Esta rotación en la presidencia refleja el carácter regional y participativo de la gobernanza de CAF, según se dio a conocer.

En el marco de la misma reunión, el organismo presentó una estrategia para posicionar al Perú como referente mundial en turismo. CAF reportó que esta iniciativa buscará diversificar los destinos turísticos del país, consolidar al Cusco-Machu Picchu como un atractivo de nivel internacional, y fomentar el turismo literario, cultural y religioso a través de programas regionales. Asimismo, se concretó la firma de un acuerdo de colaboración entre CAF, ONU Turismo y la Cátedra Vargas Llosa enfocado en promover la innovación en torno al turismo literario en América Latina y el Caribe.

El avance institucional en materia de transparencia y gobernanza también formó parte de las discusiones. Según especificó CAF, se presentó el nuevo Informe de Transparencia, donde se recogen los avances institucionales y los principales desafíos en transparencia, acceso a la información y buen gobierno. Durante 2025, agregó CAF, se amplió considerablemente el número de indicadores publicados, que pasaron de cuatro a más de treinta, incluyendo datos de financiamiento, objetivos de desarrollo sostenible, resultados e información operativa.

El organismo también reportó mejoras notables en las plataformas digitales y en los mecanismos de participación ciudadana. Este refuerzo derivó en mejor posicionamiento en evaluaciones internacionales sobre transparencia y en un mayor uso de los canales institucionales, según agregó CAF en su balance presentado ante el Directorio.

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, remarcó que estas acciones permiten reafirmar el papel de la institución como socio estratégico de la región, proporcionando soluciones concretas para los desafíos que enfrentan las poblaciones de los países miembros. Díaz-Granados señaló además que la extensión de las operaciones de CAF en el Caribe forma parte de los objetivos para incrementar la cobertura geográfica y el impacto regional del organismo.

En relación con la operación de ACOSOL en la Costa del Sol, el crédito aprobado por CAF busca asegurar el suministro de agua en una zona caracterizada por la presión demográfica y por los desafíos derivados del cambio climático, con el foco puesto en once municipios que dependen de esta infraestructura para su sostenibilidad.

La financiación otorgada a Ecuador contempla aspectos relacionados tanto con la seguridad ciudadana como con la respuesta ante amenazas naturales, dos de los frentes prioritarios que el país ha identificado tras recientes episodios de violencia y riesgos naturales observados. Según la información divulgada por CAF, ambos componentes se financiarán mediante créditos independientes, pero complementarios en cuanto a su finalidad de aumentar el bienestar y la protección de la población ecuatoriana.

En el caso de Uruguay, el acceso a una línea de crédito flexible permitirá no solo mejorar la estructura de la deuda pública, sino también disponer de recursos ágiles para enfrentar emergencias relacionadas con eventos climáticos, lo que representa una herramienta relevante en un contexto de creciente inestabilidad climática.

El inicio del proceso para incorporar a San Vicente y las Granadinas como accionista crea la posibilidad de que este Estado caribeño tenga acceso directo a líneas de financiamiento a largo plazo y a subvenciones para cooperación técnica. Esta medida, detalló CAF, responde a la estrategia de ampliación en el Caribe y a la demanda por una mayor inclusión financiera y técnica de los pequeños Estados insulares de la región.

En el área de transparencia, el nuevo informe del organismo refleja la ampliación de la información disponible al público, lo que ha redundado en una mayor confianza y participación institucional. CAF subrayó que esta política de apertura incluye información financiera, avances en los objetivos de desarrollo sostenible, resultados operativos y aspectos clave de gobernanza, e incorpora retroalimentación a partir de plataformas digitales y consultas a la ciudadanía.

El acuerdo entre CAF, ONU Turismo y la Cátedra Vargas Llosa fija las bases para el desarrollo de propuestas innovadoras que fortalezan el sector turístico desde el eje literario y cultural, buscando atraer nuevos públicos y diversificar la oferta de la región, una línea de trabajo que, según CAF, representa una oportunidad para potenciar el desarrollo económico y social.

La combinación de estos anuncios en materia de financiamiento, gobernanza, ampliación de miembros y nuevas estrategias sectoriales pone de relieve el papel que busca desempeñar CAF en el panorama regional, según la información difundida por el propio organismo.

El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) anunció este jueves el inicio de los desembolsos de un préstamo de USD 3.100 millones para Bolivia, el mayor apoyo financiero que consiguió el presidente Rodrigo Paz para enfrentar la crisis económica que atraviesa el país.

El primer desembolso, por USD 918 millones —cerca del 30% del total comprometido—, se destinará a la construcción de carreteras, financiamiento para el sector informal, fortalecimiento de la educación primaria, impulso al turismo y operaciones de comercio exterior.

Además, incluye una ayuda técnica no reembolsable para mejorar la capacidad de negociación de Bolivia con agentes externos. Así lo anunció Sergio Díaz-Granados, presidente de la CAF, durante su visita a Bolivia.

Poco antes de asumir el cargo en noviembre pasado, Paz había cerrado el acuerdo con la CAF para este paquete de créditos, que se entregarán de forma progresiva hasta 2030, conforme el gobierno avance en reformas y presente nuevos proyectos al organismo.

“Bolivia tiene grandes potencialidades y nosotros seremos compañeros de viaje para dar más visibilidad externa al país. Acompañaremos los programas que el gobierno nos solicite”, afirmó Díaz-Granados, en una conferencia de prensa conjunta con Paz.

El convenio se firmó en uno de los “cholets” de El Alto, construcciones coloridas que fusionan elementos indígenas y modernos y que se han convertido en símbolos turísticos de la región aymara.

Paz subrayó que la informalidad alcanza el 85% de la economía boliviana y remarcó que una de las prioridades de su administración es “formalizar a los informales”, dentro de lo que denominó “capitalismo para todos”. “Reactivar la economía pasa por fortalecer a los sectores informales”, señaló.

“El fortalecimiento de nuestra alianza estratégica es clave para abrir nuevas puertas al desarrollo. Trabajamos por una integración real que se traduzca en oportunidades concretas, infraestructura y estabilidad para todas las familias bolivianas. ¡Apostamos por una gestión eficiente con visión de futuro!“, escribió el presidente boliviano en la red social X.

La CAF, fundada en 1970 para promover el desarrollo en los países andinos, está integrada actualmente por 23 países, entre ellos España y Portugal, y más de una docena de bancos privados. Tres de los seis presidentes que tuvo la entidad fueron bolivianos. “Hay un profundo vínculo entre la CAF y Bolivia”, recordó Díaz-Granados.

Paz, dirigente de centroderecha, asumió la presidencia en medio de una crisis económica tras dos décadas de gobiernos de izquierda. En sus primeros 100 días de mandato eliminó la subvención a los combustibles, que representaba un gasto anual de 2.000 millones de dólares para el Estado, sin enfrentar grandes protestas.

Sin embargo, afronta el desafío de sacar adelante reformas económicas en un Legislativo donde no cuenta con mayoría, lo que ha retrasado su agenda, según advierten opositores y analistas.

El ministro de Economía de Bolivia, José Gabriel Espinoza, afirmó que los recursos provenientes de organismos como el Banco Mundial y la Corporación Financiera de América Latina (CAF) respaldarán proyectos del sector privado enfocados en infraestructura, energías renovables e inclusión financiera.

En una entrevista con Reuters el 24 de noviembre, Espinoza remarcó: “No solamente es endeudamiento para el sector público”. Añadió que el Gobierno busca inaugurar una nueva etapa de desarrollo en la que el sector privado ocupará un papel fundamental.

Paz se comprometió a impulsar un enfoque de mercado para atraer inversión extranjera, mantener la estabilidad y evitar cambios abruptos que puedan afectar la red de protección social boliviana.

(Con información de The Associated Press)

Hace unos días, tuve el privilegio de participar en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado por CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, realizado en Panamá, un encuentro que muchos ya reconocen como “el Davos de América Latina”. Ahí coincidieron jefes de Estado, ministros de economía y finanzas, presidentes de bancos centrales, organismos multilaterales, académicos y líderes empresariales.

Fui uno entre un reducido grupo de alcaldes de la región que fueron invitados como ponentes, lo que me permitió observar desde la primera fila cómo se está leyendo hoy el papel que pueden jugar las ciudades y las regiones metropolitanas en el nuevo orden global. Lo que escribo a continuación es una reflexión personal sobre lo que se debatió y las conclusiones que podemos traer a Nuevo León y los municipios metropolitanos mexicanos.

El mensaje central fue claro: el mundo ya no se mueve por discursos ni por afinidades ideológicas, sino por capacidad real de respuesta, fortaleza económica y funcionamiento institucional. Las decisiones estratégicas de potencias, empresas e inversionistas se están tomando con criterios cada vez más pragmáticos, y los territorios son evaluados por lo que pueden garantizar, no por lo que prometen.

En ese contexto, Estados Unidos ha dejado en claro que su relación con el mundo, particularmente con América Latina, se rige por una lógica abiertamente funcional y pragmática. Las prioridades están definidas: seguridad nacional, control de flujos migratorios, competencia económica global y relocalización de cadenas productivas bajo condiciones estrictas.

Esto tiene una consecuencia directa: las regiones ya no son relevantes por su ideología o historia, sino por su capacidad de ejecución y de ser socios económicos reales. América Latina, y dentro de ella México, ha dejado de ser vista como un socio automático. Hoy es un espacio estratégico que debe demostrar confiabilidad, disciplina institucional y capacidad para integrarse con rapidez a las nuevas dinámicas productivas. Quien ayuda a resolver problemas concretos entra en la ecuación; quien no, queda al margen.

Esta lectura se repitió una y otra vez en el foro. Ahí quedó claro que las regiones que hoy compiten no son las que prometen más, sino las que funcionan mejor. La atracción de inversión, el nearshoring y la integración a cadenas globales dependen cada vez más de gobiernos nacionales y locales eficaces, capaces de ofrecer certeza y agilidad económica y jurídica.

De esa discusión surge una conclusión que no podemos ignorar: la infraestructura más importante del siglo XXI no es solo física; es institucional y digital. Inversionistas, bancos de desarrollo y gobiernos ya no preguntan por discursos políticos. Preguntan cuánto tarda un permiso, qué tan aliada del crecimiento es la autoridad y si el Estado tiene capacidad técnica para cumplir lo que promete. Todo eso se resume, en una palabra: gobernanza.

En ese entorno la digitalización y agilidad administrativa del sector público deja de ser un tema burocrático y se convierte en un filtro geopolítico. No es modernización cosmética; es un mecanismo de selección duro. Los territorios que no pueden demostrar eficiencia, trazabilidad, interoperabilidad y certeza simplemente dejan de ser relevantes en la nueva arquitectura económica y geopolítica.

Para Nuevo León, el mensaje es directo. Nuestra fortaleza industrial, nuestra cultura productiva, la historia industrialista y nuestra ubicación estratégica nos colocan en una posición privilegiada frente a la reconfiguración global. Pero esa oportunidad no es automática ni permanente. Se gana -o se pierde- en la forma de gobernar.

El capital global no va a esperar a que los territorios se ordenen. Va a invertir donde el gobierno funcione, donde la seguridad esté garantizada y donde la relación con la autoridad sea clara y predecible, no donde tengan mejor propaganda o publicidad.

Aquí aparece una reflexión de fondo que atravesó todo el foro y que vale la pena subrayar: la soberanía, en el siglo XXI se defiende con economías fuertes y Estados que funcionen. Una economía sólida no es solo un indicador macroeconómico; es capacidad de decisión, margen de maniobra y autonomía real frente a presiones externas. Esta visión ha sido marcada con claridad por la Presidenta de México, la Dra. Claudia Sheinbaum Pardo, cuando insiste en que el Crecimiento con Justicia no es solo un objetivo social, sino una condición de soberanía efectiva. Un país o una región que no crece, que no genera empleo y que no ordena su administración y la calidad de sus gobernantes se vuelve vulnerable y dependiente.

En el nuevo orden global, los Estados fuertes no son los que se promocionan mejor. Son los que resuelven, los que tienen instituciones capaces de sostener su economía, proteger a su población y negociar desde una posición de fortaleza, no de urgencia o de ocurrencia. Ese fue el aprendizaje central que dejó el Davos de América Latina, y esa es la reflexión que Nuevo León debe asumir con seriedad histórica.

*El autor es Alcalde del Municipio de General Escobedo en Nuevo León, México, y Presidente de la Mesa de Coordinación Metropolitana, Sociedad y Gobierno en la Zona Metropolitana de esa entidad de la República Mexicana.

La Rueda de Negocios América Latina y el Caribe: Conexión al Mercado Global, realizada en Ciudad de Panamá como parte del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, generó expectativas comerciales por $72,208,019, según los reportes de los compradores internacionales participantes.

De ese monto, $2,646,800 correspondieron a negocios cerrados durante el evento, reflejando resultados concretos en el corto plazo para exportadores y empresas de la región.

El encuentro se desarrolló los días 29 y 30 de enero y formó parte de las actividades organizadas por la CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, en el marco de su foro anual, considerado uno de los principales espacios de articulación económica de la región.

Por segundo año consecutivo, Panamá fue sede de este evento, consolidándose como punto de encuentro para líderes empresariales, inversionistas y compradores internacionales.

La rueda de negocios reunió por primera vez a 149 compradores de 34 países y cerca de 270 exportadores de 20 naciones, lo que permitió una amplia diversidad de mercados y sectores representados.

Entre los países participantes estuvieron Estados Unidos, Alemania, Canadá, España, Italia, Japón, Corea del Sur, India, Brasil, México, Colombia, Argentina, Perú, Ecuador, Panamá, República Dominicana, Costa Rica, Guatemala, Jamaica, Paraguay y Bolivia, entre otros.

Este formato permitió establecer contactos directos entre empresas exportadoras de América Latina y el Caribe con compradores internacionales, facilitando negociaciones enfocadas en bienes y servicios con potencial de inserción en mercados globales.

La diversidad geográfica de los participantes amplió las oportunidades para sectores tradicionales y emergentes de la región.

Durante el evento se realizaron más de 4,000 citas comerciales, con un promedio superior a 20 reuniones por empresario.

Los encuentros se desarrollaron bajo un esquema uno a uno, con sesiones de aproximadamente 25 minutos, previamente programadas mediante una plataforma digital. A estas reuniones se sumaron contactos adicionales concretados de forma presencial durante las jornadas.

De acuerdo con el consolidado de resultados reportado por los compradores, se proyecta que en los próximos tres meses se concreten negocios por $9,114,970.

En un plazo de tres a seis meses, el monto estimado asciende a $20,616,100, mientras que en más de seis meses se prevén operaciones por $21,628,899 adicionales, lo que evidencia un impacto sostenido en el mediano plazo.

Estas proyecciones reflejan el potencial de los encadenamientos productivos generados durante el encuentro, así como la capacidad de las empresas participantes para avanzar desde el contacto inicial hacia acuerdos comerciales estructurados. El seguimiento posterior a la rueda será clave para materializar estos compromisos.

Durante el evento, el presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, destacó que los resultados confirman la competitividad de la oferta exportable regional.

Señaló que el espacio se ha consolidado como uno de los principales puntos de conexión empresarial de América Latina y el Caribe, fortaleciendo las relaciones comerciales entre productores y compradores.

La organización del evento respondió a una estrategia orientada a promover la internacionalización de las empresas regionales, especialmente de pequeñas y medianas compañías con potencial exportador. A través de estas plataformas, CAF busca facilitar el acceso a mercados, financiamiento y redes de negocio.

Los sectores con mayor dinamismo durante la rueda de negocios fueron agroalimentos, manufacturas, Sistema Moda y servicios, reflejando la diversidad productiva de la región.

En el caso de los agroalimentos, destacaron productos procesados, frutas, cafés especiales y alimentos con valor agregado, orientados a nichos específicos de consumo.

En manufacturas, se registró interés en bienes industriales, materiales especializados y productos semi elaborados, mientras que el Sistema Moda concentró empresas vinculadas a textiles, confecciones, calzado y diseño. En servicios, sobresalieron áreas como tecnología, logística, consultoría y soluciones empresariales.

El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe, organizado por CAF, es considerado uno de los principales espacios de diálogo económico de la región y ha sido comparado con el “Davos” latinoamericano por su capacidad de reunir a líderes políticos, empresariales y financieros.

La realización de este evento por segundo año consecutivo en Panamá refuerza el posicionamiento del país como plataforma regional de negocios.

Además de la rueda de negocios, el foro incluyó paneles, conferencias y espacios de networking enfocados en temas como inversión, transformación digital, sostenibilidad, comercio internacional y desarrollo productivo. Estas actividades complementaron los encuentros empresariales y ampliaron el alcance del evento.

Los organizadores destacaron que la metodología aplicada en la rueda de negocios permitió maximizar el tiempo de los participantes y optimizar las oportunidades de cierre. La agenda estructurada, el perfilamiento previo de empresas y la segmentación por sectores facilitaron encuentros más eficientes.

Para los exportadores participantes, el evento representó una oportunidad para diversificar mercados, reducir la dependencia de destinos tradicionales y explorar nuevas rutas comerciales. En varios casos, las reuniones derivaron en procesos de certificación, pruebas de producto y negociaciones contractuales.

Tras la pandemia de COVID-19 y las interrupciones masivas en el comercio global, se ha reforzado la necesidad de que las empresas y países cuenten con cadenas de suministro más resilientes y regionalizadas.

La disrupción de las cadenas de valor globales expuso la vulnerabilidad de depender excesivamente de proveedores lejanos y altamente concentrados, lo que impulsó un interés renovado por diversificar los orígenes de insumos y acercar proveedores a los mercados finales, en una tendencia conocida como nearshoring o regionalización de cadenas de valor.

Este enfoque busca reducir riesgos logísticos y de abastecimiento, disminuir tiempos de transporte y fortalecer la integración productiva entre países vecinos.

Organismos como la CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe han señalado que la crisis de las cadenas de suministro ofrece una oportunidad para transformar y fortalecer las cadenas regionales de suministro, mediante estrategias que aumenten la resiliencia, promuevan la relocalización de operaciones y mejoren la infraestructura logística.

Este impulso a la integración productiva regional se considera clave para que América Latina y el Caribe puedan aprovechar mejor las oportunidades comerciales tras la pandemia, estimular la competitividad y reducir la exposición a futuras disrupciones globales.

La Ciudad de Panamá fue sede de una cumbre que consolidó a la región como centro de debate internacional. Entre el 27 y el 30 de enero, el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 congregó a ocho jefes de Estado, cientos de empresarios, referentes multilaterales y miles de asistentes en una serie de jornadas que, según la organización, superaron los 6.500 participantes. De acuerdo con la información oficial de la CAF, el foro reunió a líderes de más de 70 países y se posicionó como el mayor encuentro regional de los últimos años. La cifra incluyó a más de 4.300 personas solo el miércoles y marcó un récord para este tipo de eventos en la región.

El foro, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), experimentó un salto respecto a su primera edición de 2025, cuando solo dos presidentes acompañaron el lanzamiento. Un año después, la escena cambió por completo: presidentes y primeros ministros como Luiz Inácio Lula da Silva (Brasil), José Raúl Mulino (Panamá), Gustavo Petro (Colombia), Bernardo Arévalo (Guatemala), Rodrigo Paz Pereira (Bolivia), Daniel Noboa (Ecuador), Andrew Holness (Jamaica) y el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, se sumaron a la convocatoria y debatieron sobre los desafíos que enfrenta la región.

Según la CAF, el foro recibió a más de 6.500 líderes y tomadores de decisión, y contó con la participación de más de 150 panelistas en distintas sesiones plenarias, talleres, diálogos temáticos y actividades paralelas. La diversidad de los asistentes incluyó presidentes, ministros, empresarios, académicos, representantes de organismos multilaterales y miembros de la sociedad civil. El evento sirvió de punto de encuentro para funcionarios, empresarios, académicos y representantes de la sociedad civil, y la edición 2026 también sumó una Rueda de Negocios que, de acuerdo con voceros de la organización, reunió a empresas de toda la región con potenciales compradores y socios estratégicos internacionales.

Tensiones y matices

El foro permitió analizar las tensiones y matices que atraviesan a América Latina y el Caribe en un contexto global complejo. El clima de los pasillos mostró a ministros y líderes conversando sobre oportunidades de cooperación, pero también sobre las diferencias entre modelos de desarrollo y estrategias nacionales. El formato plural y abierto del evento funcionó como espacio para el diálogo directo entre jefes de Estado y sectores productivos.

Uno de los momentos destacados ocurrió cuando Philippe Aghion, Premio Nobel de Economía 2025, participó como invitado especial y analizó los retos para la innovación en la región. En su intervención, Aghion puso el foco en la “necesidad de reducir la burocracia y la corrupción” para crear un entorno más favorable al desarrollo de empresas y la adopción de tecnología. El economista francés utilizó el caso de Argentina como ejemplo de cómo las trabas institucionales pueden frenar la innovación y valoró los cambios impulsados por el actual gobierno.

Respecto a la presencia argentina, la agenda reveló la ausencia de funcionarios nacionales de alto rango. La embajadora Sandra Pitta, a cargo de la representación diplomática en Panamá, tuvo un rol activo en la vinculación de empresarios locales con potenciales compradores para exportaciones argentinas. Fuentes del foro subrayaron la importancia de este trabajo de articulación, aunque la falta de ministros o secretarios limitó el peso político de la delegación argentina frente a la de otros países.

La agenda de seguridad también ocupó un lugar relevante. El tema surgió en los discursos de mandatarios como Noboa, Kast y Holness, quienes coincidieron en la necesidad de una cooperación más estricta y acciones coordinadas frente al avance del crimen organizado. La seguridad se ubicó como una de las pocas áreas donde hubo consenso transversal, en contraste con otros debates más ideologizados.

La integración regional y el pragmatismo marcaron la tónica del foro. El evento funcionó como plataforma para que América Latina y el Caribe proyecten una agenda común ante el mundo, en especial en áreas como comercio, conectividad y transición energética. Presidentes y ministros remarcaron la importancia de avanzar en acuerdos multilaterales y de fortalecer la voz regional en espacios globales. El presidente panameño, Mulino, remarcó la neutralidad del Canal de Panamá y su papel en la estabilidad de la economía global.

Oportunidad tecnológica

El foro también se destacó por la presencia de figuras internacionales como Michio Kaku, físico y divulgador, quien expuso sobre la revolución tecnológica y el potencial de la región para sumarse a las nuevas tendencias en inteligencia artificial y digitalización. Kaku afirmó que América Latina “puede sumarse a la próxima revolución tecnológica sin grandes recursos”, siempre que logre reducir barreras y mejorar la formación de talento.

El encuentro incluyó actividades culturales y exposiciones paralelas, entre ellas el Festival CAF “Voces por nuestra región: Cultura que mueve el mundo”. Según la CAF, el festival buscó visibilizar la diversidad cultural de América Latina y su aporte al desarrollo económico y social.

En el plano económico, la CAF presentó su estrategia de crecimiento para los próximos cinco años. La entidad espera aprobar operaciones por cerca de 83.835 millones de euros hasta 2031 y crecer su cartera en un 70%. El presidente ejecutivo de la CAF, Sergio Díaz-Granados, sostuvo en su discurso de apertura que la institución “aspira a consolidarse como la principal ventanilla de financiamiento en desarrollo de América Latina y el Caribe”.

El cierre del foro estuvo marcado por la Rueda de Negocios y la firma de acuerdos estratégicos, con el objetivo de transformar el diálogo político en resultados concretos para la región. Empresarios y cámaras destacaron la oportunidad de participar en negociaciones directas con compradores extranjeros, en sectores como alimentos, tecnología, energía y servicios.

La diversidad de voces y la pluralidad de enfoques caracterizaron las discusiones, según los balances oficiales de la organización y testimonios de asistentes. El foro permitió observar los matices entre proyectos políticos, desde los que priorizan la integración pragmática hasta los que promueven una agenda más ideológica. El giro político que dejó el foro apunta a un mayor pragmatismo y al fortalecimiento de las alianzas público-privadas.

La edición 2026 demostró una fuerte convocatoria y un avance institucional, con una agenda que abarcó innovación, desarrollo sostenible, seguridad, cultura y negocios. Panamá ratificó su lugar como sede de referencia para el diálogo latinoamericano y caribeño, y la CAF reforzó su rol como articuladora de consensos y promotora de la cooperación regional.

La pobreza, la desigualdad y la falta de oportunidades continúan marcando la vida de millones de niños y adolescentes en América Latina y el Caribe, una región donde amplios sectores de la población infantil enfrentan carencias en educación, nutrición, salud y protección social.

En ese contexto, la Corporación Andina de Fomento (CAF) presentó en Panamá un programa de bonos sociales orientado a movilizar recursos hacia proyectos enfocados en la infancia y la juventud.

El anuncio se realizó durante el Foro Económico Internacional de CAF, celebrado esta semana en la capital panameña, y marca el inicio de un esquema financiero que busca canalizar hasta $1,000 millones en una primera etapa para iniciativas con impacto social.

El programa forma parte de la iniciativa Banco Futuro, desarrollada por CAF en alianza técnica con UNICEF, cuyo objetivo es situar a la niñez en el centro de la financiación para el desarrollo.

La emisión corresponde exclusivamente a CAF, mientras que el organismo de Naciones Unidas participa en la selección y evaluación de los proyectos. Así lo explicó a Infobae, Francesco Saverio, asesor regional de UNICEF para alianzas, en entrevista con este medio.

Según detalló, UNICEF colabora con CAF en la identificación de iniciativas que realmente generen impacto en la vida de niños, niñas y adolescentes, utilizando criterios técnicos diseñados para medir resultados concretos.

Entre los proyectos que pueden recibir financiamiento figuran programas de reducción de la malnutrición infantil, fortalecimiento de la educación secundaria, transición de la escuela al empleo y sistemas de protección social.

El programa contempla una meta más amplia de movilizar hasta $5,000 millones en un periodo de tres años, con el propósito de beneficiar a aproximadamente 50 millones de niños y adolescentes en la región. La emisión inicial de cerca de $1,000 millones representa el primer paso para alcanzar ese objetivo.

CAF ya concretó las primeras operaciones del programa en los mercados financieros internacionales, mediante una colocación privada y una emisión pública en Europa, lo que permitió captar recursos de inversionistas institucionales interesados en instrumentos con impacto social.

Uno de los elementos centrales del esquema es el uso de incentivos financieros. Los países que accedan a estos fondos podrán obtener mejores condiciones crediticias si demuestran avances medibles en áreas vinculadas a la niñez, como la reducción de la desnutrición, el aumento de la permanencia escolar o la mejora en los sistemas de protección.

“Si se alcanzan resultados, la tasa de interés baja. Eso reduce el costo del financiamiento y hace más atractiva la inversión social”, explicó Saverio.

Este mecanismo busca estimular a los gobiernos a priorizar políticas públicas orientadas a la infancia, sin aumentar de forma significativa la presión sobre sus finanzas públicas, en un contexto regional marcado por restricciones fiscales y altos niveles de endeudamiento.

Actualmente, países como Ecuador, El Salvador y Barbados figuran entre los más avanzados en la preparación de proyectos, aunque la iniciativa está abierta a todos los miembros de CAF, que agrupan a la mayoría de las economías latinoamericanas.

Durante la entrevista, el representante de UNICEF advirtió que uno de los principales problemas en la región es la desigual distribución de la inversión pública. Según indicó, los recursos suelen concentrarse en sectores y territorios con mayor desarrollo, mientras que las poblaciones más vulnerables, especialmente los niños, reciben menos atención.

“Se habla mucho de inversión en infraestructura, que es necesaria, pero muy poco de cuánto de eso llega realmente a la niñez”, señaló.

Esta falta de enfoque, agregó, se refleja en problemas estructurales como el abandono escolar, el desempleo juvenil y la violencia. En varios países, explicó, los adolescentes quedan fuera del sistema educativo y laboral, lo que facilita su vinculación con economías informales o grupos delictivos.

Los proyectos financiados deberán cumplir con una metodología conocida como “lente de infancia”, que evalúa si las iniciativas generan beneficios reales para personas de entre 0 y 24 años. No basta con ejecutar obras o programas generales: deben demostrar impacto directo en el desarrollo infantil y juvenil.

En el ámbito educativo, por ejemplo, no se prioriza únicamente la construcción de escuelas, sino la calidad del aprendizaje, la permanencia estudiantil y la conexión con el mercado laboral. En salud, se priorizan programas de nutrición, atención temprana y prevención.

Los recursos del bono se destinarán principalmente a infraestructura educativa y sanitaria, capacitación docente, becas, atención primaria, programas de primera infancia y apoyo a poblaciones en riesgo.

Diversos estudios respaldan este enfoque al demostrar que cada dólar invertido en los primeros años de vida puede generar retornos económicos de entre cuatro y seis dólares a largo plazo, gracias a mejoras en productividad, salud y capital humano.

Para UNICEF, invertir en la infancia no solo es una política social, sino una estrategia económica. “Cuando falla la transición de la escuela al trabajo, aparecen problemas de desempleo, violencia y exclusión que afectan a toda la sociedad”, sostuvo Saverio.

El programa también está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente aquellos vinculados a educación, salud, reducción de desigualdades y protección infantil. Cada proyecto deberá demostrar su contribución a estas metas globales.

Saverio explicó que muchos de los indicadores relacionados con educación, salud, nutrición y protección infantil están lejos de las metas previstas, lo que refleja una brecha persistente entre los compromisos asumidos por los países y los resultados alcanzados.

Advirtió que, sin un cambio en las prioridades de inversión, será difícil revertir esta tendencia antes de los plazos establecidos en la Agenda 2030.

Indicó que cada proyecto financiado bajo la iniciativa Banco Futuro está diseñado para alinearse directamente con los ODS relacionados con la niñez, con el objetivo de generar impactos medibles y sostenibles, y evitar que la inversión social continúe quedando relegada frente a otros sectores tradicionalmente prioritarios.

Más de 20 compañías multinacionales, entre ellas gigantes como Pfizer, Google, PepsiCo, Coca-Cola, AES Corporation, Siemens y Cisco Systems, reiteraron su interés en ampliar y concretar nuevas inversiones en Panamá, en el marco del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado esta semana por CAF —banco de desarrollo de América Latina y el Caribe— en la capital panameña.

El anuncio se produjo durante una reunión sostenida por el presidente José Raúl Mulino con altos ejecutivos de estas empresas, agremiados en el Americas Society Council of the Americas (AS/COA), una organización empresarial con sede en Nueva York que promueve el desarrollo económico, la apertura de mercados y el fortalecimiento institucional en el hemisferio occidental.

En el encuentro, el mandatario destacó que su administración ha logrado generar un clima de inversión estable tras ordenar las finanzas públicas y fortalecer la disciplina fiscal.

Según Mulino, este proceso ha permitido recuperar la confianza de los inversionistas internacionales y sentar bases más sólidas para el crecimiento económico.

“El país ha comenzado a caminar por buen rumbo y con orden”, afirmó el presidente, al referirse a las reformas impulsadas en materia administrativa, financiera y de transparencia.

Durante la reunión, Mulino compartió su visión de gobierno enfocada en la eficiencia del gasto público, la reducción del aparato estatal y el fortalecimiento institucional.

También expresó optimismo sobre el impacto del plan de inversión pública que se ejecutará este año, orientado principalmente a infraestructura vial, salud y acceso a servicios básicos como el agua potable.

Entre los temas abordados figuraron la estabilización del sistema de pensiones de la Caja de Seguro Social, el fortalecimiento de la plataforma logística y de conectividad, y la apuesta por una reforma educativa para mejorar la competitividad laboral y garantizar mayores oportunidades de empleo.

El presidente también destacó las inversiones impulsadas por la Autoridad del Canal de Panamá en proyectos como nuevos puertos, un gasoducto y un embalse, orientados a mejorar la eficiencia operativa de la vía interoceánica y reforzar el papel del país como centro logístico regional.

En materia tecnológica, Mulino subrayó que Panamá busca posicionarse como un hub de innovación, incorporando el uso de herramientas digitales, inteligencia artificial y desarrollos vinculados a los semiconductores dentro de su estrategia de formación y desarrollo productivo.

A la reunión asistieron representantes de empresas como Coca-Cola, Cisco Systems, Google, PepsiCo, Pfizer, Salesforce, Siemens Energy, The AES Corporation, InterEnergy, International Air Transport Association, Grupo Cox Energy, Enfragen y Macquarie Capital, entre otras.

Los empresarios agradecieron el espacio de diálogo y valoraron la organización del foro regional, señalando que Panamá se consolida como un punto de encuentro para la discusión económica y empresarial en América Latina.

Panamá cerró el año 2025 con un total de 188 empresas establecidas bajo el régimen de Sedes de Empresas Multinacionales (SEM), consolidándose como uno de los principales polos corporativos de la región para la gestión de operaciones regionales y globales.

A esta cifra se suman dos compañías registradas bajo el régimen de Empresas Multinacionales para la Manufactura (EMMA), orientado a actividades productivas con valor agregado.

El régimen SEM está diseñado para atraer casas matrices, centros de servicios compartidos, sedes administrativas, financieras y logísticas de compañías multinacionales, mediante incentivos fiscales, migratorios y laborales.

Estas empresas centralizan desde Panamá funciones como planificación regional, soporte tecnológico, tesorería, compras, mercadeo y gestión de talento para sus operaciones en América Latina y otros mercados.

Por su parte, el régimen EMMA busca impulsar la instalación de plantas de manufactura avanzada y procesos industriales especializados, permitiendo a las multinacionales producir, ensamblar o transformar bienes en territorio panameño para su exportación.

Ambos esquemas forman parte de la estrategia del país para diversificar su economía, generar empleo calificado y fortalecer su posición como plataforma de servicios y producción en la región.

De concretarse las nuevas inversiones, el país podría captar más capital extranjero en un momento en que la Inversión Extranjera Directa (IED) sigue lejos de los mejores niveles registrados antes de la pandemia. Actualmente, República Dominicana y Costa Rica figuran entre los principales receptores de IED en la región, mientras que Panamá ha caído a la cuarta posición, lejos del primer lugar que ocupaba años atrás.

Encuentro con FONPLATA

En paralelo al diálogo con el sector empresarial, Mulino sostuvo una reunión con directivos de FONPLATA – Banco de Desarrollo, quienes manifestaron su interés en financiar proyectos sociales y de infraestructura en Panamá.

La delegación estuvo encabezada por la presidenta ejecutiva de la entidad, Luciana Botafogo, acompañada por la vicepresidenta de Desarrollo Estratégico, Viviana González; el jefe de la División de Alianzas Estratégicas, Leonardo Chagas; y el asesor Carlos Melo.

FONPLATA es una institución financiera multilateral integrada por Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, cuyo mandato es financiar proyectos de mediana y pequeña escala orientados a promover el desarrollo, la integración física y la reducción de la desigualdad en la región.

Durante el encuentro, Botafogo explicó que el banco puede respaldar obras sociales como carreteras de producción, puentes, centros de salud, escuelas y viviendas dirigidas a familias de bajos ingresos, especialmente en zonas con rezagos históricos en infraestructura.

Mulino señaló que una de las prioridades de su gobierno es atender las necesidades de las comarcas indígenas, donde persisten brechas importantes en servicios básicos, conectividad y acceso a infraestructura crítica.

Asimismo, enfatizó que el Estado mantiene una deuda pendiente en materia de acceso sostenido al agua potable, por lo que se están impulsando proyectos como el Reservorio Multipropósito de Río Indio, bajo la coordinación de la Administración del Canal de Panamá.

Indicó que estas iniciativas pueden ser complementadas con obras desarrolladas a través del Consejo Nacional de Desarrollo Sostenible (Conades), las cuales también requerirán financiamiento externo.

Contexto regional

Ambos encuentros se desarrollaron en el contexto del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado por CAF, que reunió en Panamá a jefes de Estado, ministros, empresarios y representantes de organismos multilaterales.

El evento sirvió como plataforma para promover inversiones, debatir sobre integración regional, financiamiento para el desarrollo, transición energética, innovación tecnológica y fortalecimiento institucional.

Las cancilleres de Colombia, Rosa Villavicencio, y Ecuador, Gabriela Sommerfeld, acordaron el jueves 29 de enero de 2026 en Ciudad de Panamá la creación de una comisión binacional de defensa enfocada en la lucha antidrogas, tras una reunión privada que buscó reducir la tensión comercial entre ambos países. El encuentro, que duró aproximadamente 35 minutos, se realizó mientras se celebraba en la ciudad el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe, bajo la organización del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF).

La decisión surge luego de casi un mes de enfrentamiento comercial y a pocos días de que el presidente de Ecuador, Daniel Noboa, acusara al Gobierno colombiano de baja eficiencia en materia de seguridad fronteriza. En respuesta, la canciller colombiana, Rosa Villavicencio, presentó evidencia e informes que, según Noticias Caracol, desmienten dichas afirmaciones.

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Además de la comisión, ambos gobiernos sostendrán reuniones entre sus gabinetes económicos para negociar el fin del cruce de aranceles que afecta la relación bilateral. Durante el foro, el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, y los mandatarios de Bolivia y Panamá, Rodrigo Paz y José Raúl Mulino, mantuvieron conversaciones con Gustavo Petro y Noboa buscando minimizar el conflicto, destacando que no favorece a la región, según el medio citado.

No es la primera vez que las cancilleres se congregan en torno a esta coyuntura; ambas sostuvieron una reunión anterior en Bogotá, en agosto de 2025, centrada en las deportaciones de presos desde Ecuador hacia Colombia.

Colombia anunció nuevo decreto para ampliar aranceles del 30% a otros productos ecuatorianos

El Gobierno nacional anunció la imposición de un arancel del 30% a nuevos productos ecuatorianos, con el objetivo de restablecer el equilibrio en el comercio bilateral con Ecuador. La medida, comunicada por la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales, se formalizará en un decreto que ampliará la lista de bienes gravados, más allá de los que ya fueron afectados previamente.

El Ministerio de Comercio detalló que esta respuesta se adopta tras la decisión reciente de Ecuador de fijar un arancel de la misma proporción a los productos colombianos, bajo el argumento de una presunta falta de cooperación de Colombia en seguridad fronteriza. Las autoridades colombianas aseguran que las nuevas acciones cumplen con los canales legales dispuestos por la CAN (Comunidad Andina), que regula el comercio entre sus países miembros y habilita instrumentos frente a variaciones unilaterales en el entorno regional.

En recientes declaraciones, Morales afirmó que desde el Ejecutivo no entienden las decisiones del vecino país, teniendo en cuenta que hubo diálogos para apaciguar las tensiones. Según la funcionaria, se habían generado avances técnicos y coordinaciones institucionales entre ambas naciones.

“Las autoridades de ambos países venían sosteniendo un diálogo para abordar los temas de seguridad fronteriza, por lo que el anuncio del vecino país resulta inconsistente con ese proceso”, precisó la titular de la cartera.

El primer paquete de restricciones, anunciado el 22 de enero de 2026, establece la aplicación de un arancel del 30 % para 23 productos, con entrada en vigor el 1 de febrero. En cuanto al siguiente decreto, Morales indicó que “el viernes revisaremos comentarios y expediremos el decreto. Estamos revisando técnicamente cuáles serían esos productos adicionales”.

La ministra había agregado en días pasados que la aplicación del primer arancel del 30% a productos ecuatorianos no se limita necesariamente al listado inicial de 20 bienes, pues ya había mencionado la posibilidad de extender la medida a un grupo más amplio de mercancías.

No obstante, precisó que cualquier ampliación deberá ser evaluada por las instancias correspondientes y estudios técnicos que justifiquen la medida. En ese sentido, indicó que la decisión será sometida a la consideración del Comité de Asuntos Aduaneros y Arancelarios, organismo encargado de analizar este tipo de disposiciones desde una perspectiva técnica y normativa.

El presidente colombiano, Gustavo Petro intervino en la plenaria inaugural del Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe de CAF, (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), en Panamá, con un discurso que giró alrededor de una idea central: la región debe dejar de mirarse únicamente como un conjunto de Estados y asumirse como una civilización latinoamericana y caribeña, diversa, pero articulada por la historia y por los pueblos.

Petro habló después de las intervenciones del presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva; del presidente de Panamá, José Raúl Mulino; y del presidente de Bolivia, Rodrigo Paz Pereira.

Desde el inicio, planteó que, pese a los “fracasos” y “éxitos” de la relación entre Estados nación de América Latina y el Caribe, existe una articulación más profunda construida por los pueblos a lo largo del tiempo.

En su visión, esa base cultural e histórica es “mucho más poderosa” que la coordinación entre Estados, a los que describió como estructuras que han perdido poder progresivamente.

El mandatario colombiano conectó esa tesis con su lectura de la crisis del orden internacional. Señaló que la Organización de Naciones Unidas atraviesa una etapa en la que “no es capaz” de cumplir su razón histórica, creada —según recordó— para impedir genocidios, impedir la guerra y construir paz entre naciones.

Mencionó el caso de Gaza como ejemplo de ese debilitamiento institucional y, desde ahí, sugirió que el objetivo no debería ser solo una paz entre Estados, sino una “hermandad humana”.

Para sostener esa idea, habló de la relación entre civilizaciones y planteó que el horizonte debería ser el diálogo entre civilizaciones, no el conflicto, como base de libertad y paz.

A partir de ese marco, Petro planteó una disyuntiva: intentar un pacto por “la vida y la libertad” en el continente americano o, si ese esfuerzo no prospera, avanzar por la vía de consolidar la civilización latinoamericana y caribeña como identidad colectiva hacia adentro y hacia afuera.

Dijo que la región tiene dos grandes fortalezas: una identidad cultural diversa y una identidad natural marcada por la exuberancia y la belleza de la vida.

En su argumento, esos activos se subestiman porque no se expresan en poder militar o financiero, y cuestionó la idea de que la riqueza se mida por instrumentos o “billetes”, al afirmar que la riqueza real proviene de la naturaleza y del trabajo humano vivo.

El discurso avanzó hacia la seguridad y el crimen transnacional. Petro vinculó la expansión de mafias y narcotráfico con una amenaza directa contra la vida, y sostuvo que el problema no es regional, sino global.

Describió el negocio de la cocaína como una estructura multinacional en la que participan redes de distintos países, y afirmó que solo puede enfrentarse con una “alianza” de inteligencias y cooperación policial entre Estados.

En ese punto también se refirió a la crisis del fentanilo en Estados Unidos y habló de un rango anual de muertes que ubicó entre 70,000 y 100,000, al describirlo como un “veneno” y no solo como una droga.

En su planteamiento, el pacto que propone no es “contra las sustancias” —a las que llamó inertes— sino contra las mafias, y por eso lo definió como un pacto por la vida y la libertad.

También insistió en que un diálogo entre “las Américas” debe partir del reconocimiento de diferencias entre civilizaciones para pactar sin confundirse. En esa línea, defendió que la integración no es un ideal abstracto, sino una herramienta práctica para frenar amenazas compartidas.

Petro volvió sobre la integración regional con una lectura de fragmentación. Enumeró subregiones y mecanismos —como el Pacto Andino y Mercosur— y habló de fracturas que, en su visión, empujan al mundo hacia la ruptura del orden internacional.

Advirtió que ese rumbo conduce a la barbarie y a una posible Tercera Guerra Mundial, y sostuvo que, a diferencia de otras épocas en las que la región quedaba al margen de los grandes conflictos, ahora el “huracán” estaría más cerca y América Latina y el Caribe no podrían asumir que serán espectadores.

Dentro de esa narrativa, pidió profundizar la coordinación contra el crimen organizado con integración policial efectiva. Mencionó mecanismos de articulación y sostuvo que cerrar rutas o bloquear dinámicas formales puede empujar a lo ilegal.

En su mirada, el tránsito regular está asociado al trabajo y a la prosperidad, mientras las economías clandestinas se fortalecen cuando se restringen o se rompen los circuitos institucionales.

El presidente colombiano también introdujo resultados de su administración en Colombia para ilustrar su enfoque. Dijo que, en tres años, se redujo la pobreza y que dos millones de personas salieron de esa condición, y que la clase media aumentó con dos millones y medio de personas que ingresaron.

Presentó además el aumento del salario mínimo —que describió como “vital”— como parte de una política orientada a sostener vida y libertad, y argumentó que el capitalismo genera abundancia, pero con contradicciones que exigen regulación para evitar daños sociales y ambientales.

El componente climático fue otro eje. Petro insistió en que la ciencia obliga a transitar hacia una matriz energética distinta y vinculó el calentamiento global a un modo de energía basado en carbono.

Dijo que América del Sur y el Caribe tendrían un potencial de energías limpias muy superior a la demanda anual de Estados Unidos, y lo presentó como una base posible para un pacto: si el mundo se organiza alrededor del petróleo y el carbón, el resultado serán conflictos; si se organiza alrededor de la vida y la libertad, el camino exige transición energética.

Hacia el cierre, volvió a su pregunta sobre por qué los bloques subregionales no se articulan entre sí —Pacto Andino, Mercosur y Caribe— en lugar de avanzar por separado, y planteó que la región debe decidir si acepta fragmentarse o si se une para convertirse en un actor con capacidad real de negociación y acción.

Al final de su discurso, Petro confirmó que hablará con el presidente Donald Trump sobre seguridad, como parte de su apuesta por construir acuerdos en el continente basados en vida y libertad, y en la necesidad de cooperación frente a amenazas transnacionales que, según su planteamiento, ningún país puede enfrentar de manera aislada.

La decisión de Cox de suspender una iniciativa de desinversión en Chile y aumentar su participación en ese país formó parte de una estrategia empresarial definida ante el nuevo contexto regulatorio. De acuerdo con el anuncio realizado por Enrique Riquelme, presidente ejecutivo del Grupo Cox, la empresa planea invertir más de 7.000 millones de dólares estadounidenses, cifra equivalente a aproximadamente 5.856 millones de euros, en proyectos estratégicos en América Latina en los próximos años. Esta información fue revelada durante su intervención en el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina - CAF, según informó el propio grupo.

Según detalló el medio, el grueso de la inversión se enfocará en México, donde Cox sumará 6.000 millones de dólares adicionales (unos 5.020 millones de euros) a su plan de desarrollo. Esta suma se añadirá a los 4.200 millones de dólares (3.514 millones de euros) ya destinados por el acuerdo de compra de Iberdrola México. El objetivo, según Riquelme, consiste en fortalecer infraestructuras en los sectores energético e hídrico de la nación hasta el año 2030. El ejecutivo señaló que estos planes se alinean con los objetivos del Gobierno mexicano y de la presidenta Claudia Sheinbaum, quienes buscan potenciar el desarrollo energético e hídrico para millones de habitantes, impulsando a Cox como uno de los principales proveedores y generadores en el mercado eléctrico de México.

Riquelme indicó que Ecuador se configura como un eje estratégico para la compañía. Cox planea destinar allí más de 700 millones de dólares (aproximadamente 586 millones de euros) en iniciativas que aborden soluciones integrales en agua y energía, cuyo fin es reforzar la resiliencia climática de ese país. Según remarcó el presidente ejecutivo, estas inversiones permiten incrementar la seguridad ante la crisis climática y consolidar infraestructuras críticas necesarias en Ecuador.

En su intervención, el directivo del Grupo Cox también se refirió a las operaciones en Chile, donde la empresa anunció inversiones superiores a 650 millones de dólares (unos 544 millones de euros) para los próximos tres años. Esta capitalización permitirá la consolidación de más de 4.000 empleos, entre directos e indirectos. Riquelme explicó que la revisión y cancelación del plan de desinversión respondieron a una mejora en las condiciones regulatorias y la confianza empresarial, factores que atribuyó a la llegada al poder del presidente electo José Antonio Kast. “Cox apostó redoblar su apuesta por Chile, para crear más empleo y nuevas inversiones”, señaló Riquelme, cuyas declaraciones fueron recogidas por el Banco de Desarrollo de América Latina - CAF.

El ejecutivo insistió en la relevancia que tienen los marcos normativos previsibles y las políticas de Estado estables en materia de agua y energía, elementos que según su perspectiva resultan determinantes para la atracción de capital privado, el dinamismo del empleo y el establecimiento de modelos de crecimiento económico sostenido. Además, Riquelme recordó la historia de Cox, una empresa fundada en Panamá casi dos décadas atrás que actualmente opera en más de 30 países de cuatro continentes. A su juicio, la expansión internacional de la empresa resultó posible gracias a su “confianza en los países donde invierte y en su talento local”.

El presidente ejecutivo no obvió los desafíos estructurales que enfrenta la región, como el bajo crecimiento económico, la alta informalidad en el mercado laboral y las tasas persistentes de pobreza. De acuerdo con el informe recogido por el Banco de Desarrollo de América Latina - CAF, Riquelme subrayó que la respuesta a estos retos podría estar en la coordinación y la integración regional. “La división nos debilita. La integración regional nos fortalece. Bloquear infraestructuras estratégicas o fragmentar mercados entre países hermanos no refuerza nuestra soberanía: nos hace más vulnerables”, declaró.

En este contexto, Riquelme resaltó el papel del Banco de Desarrollo de América Latina - CAF en la constitución de alianzas público-privadas, la estructuración de proyectos con impacto a nivel regional y la mitigación de los riesgos inherentes a los sectores críticos. Según recogió el medio del Banco de Desarrollo de América Latina - CAF, el presidente de Cox afirmó: “CAF no solo financia: convoca, alinea intereses y convierte la visión en resultados tangibles para las próximas generaciones”.

La estrategia de inversión de Cox implica intervenciones que abarcan diversas vertientes, desde el suministro de energía y agua hasta la generación de empleo. El grupo busca fomentar estructuras que impacten tanto en el crecimiento económico como en la resiliencia social y ambiental de los países latinoamericanos seleccionados, de acuerdo con la información suministrada por el Banco de Desarrollo de América Latina - CAF. La articulación de estos proyectos responde al interés explícito de Cox en fortalecer su papel como actor relevante en la transformación de los sectores energético e hídrico de la región, en paralelo con el impulso de sectores laborales vinculados a estas inversiones.

En suma, según diversos reportes recogidos por el Banco de Desarrollo de América Latina - CAF, las cifras anunciadas no solo representan un énfasis en la expansión y fortalecimiento de la infraestructura estratégica, sino que también proyectan a Cox como un actor comprometido con la integración y el crecimiento económico sostenible en América Latina, dentro de los marcos normativos y políticas de Estado que, según la empresa, facilitan la llegada de capital internacional.

Desde Ciudad de Panamá, Panamá- Durante el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, celebrado esta semana en la Ciudad de Panamá, el físico teórico Michio Kaku expuso una visión que desafía los supuestos tradicionales sobre el desarrollo tecnológico. Según el científico, la nueva revolución tecnológica permite a países sin grandes recursos integrarse de lleno a la competencia global, abriendo oportunidades inéditas para regiones como América Latina.

Quién es Michio Kaku

Michio Kaku es uno de los físicos teóricos más reconocidos internacionalmente, autor de libros de divulgación y frecuente orador en escenarios de política y economía global. Su participación en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 lo ubicó como uno de los expositores centrales, invitado a analizar el impacto de la inteligencia artificial, la computación cuántica y la transición tecnológica en las economías emergentes. Su mirada resulta relevante para gobiernos, empresarios y educadores que buscan entender el nuevo mapa del desarrollo en el siglo XXI.

En conversación con Infobae, el divulgador científico se atuvo a precisar cómo sus expectativas de una revolución tecnológica en ciernes se traduce en oportunidades y desafíos para Argentina y América Latina.

-¿Cuál es la oportunidad concreta para América Latina frente a la revolución tecnológica?

Michio Kaku: -Cuando uno observa la historia de la tecnología en los últimos siglos, detecta que las grandes potencias lideraron la mayoría de los avances. Los ferrocarriles, la electrificación y las computadoras surgieron en países con recursos y escala. Ahora la situación cambió. Estamos en una cuarta generación, marcada por la inteligencia artificial, donde naciones pequeñas pueden competir de igual a igual con las grandes. La miniaturización de la tecnología permite que el tamaño de un país ya no sea el factor decisivo. América Latina puede observar lo que ocurre en Occidente y reconocer que también puede participar de la próxima revolución. Esta tecnología no exige enormes recursos materiales. Hay jóvenes que, incluso en la secundaria, manipulan software y dominan el lenguaje de las computadoras. Eso significa que, en el futuro, las nuevas generaciones podrán prosperar y crear innovación sin depender de grandes infraestructuras.

-¿Cómo deben posicionarse los países más pequeños ante la competencia global entre Estados Unidos y China en computación cuántica y nuevas tecnologías?

M.K.: -Existe una carrera por perfeccionar las computadoras cuánticas, que eventualmente reemplazarán a las digitales actuales. Para un país pequeño, tomar partido por una potencia no es una buena estrategia. Lo mejor es mantener abiertas todas las posibilidades, ya que todavía no existe una computadora cuántica práctica para el hogar. La tecnología sigue en una etapa inicial; estos dispositivos son incómodos y complejos, aunque prometen ser millones de veces más potentes que una computadora digital convencional. En ese contexto, los países pequeños pueden no ser líderes en el desarrollo de tecnología de punta, pero sí pueden destacar en la producción a escala y la mejora de esas tecnologías. Esto se observó después de la Segunda Guerra Mundial, cuando Estados Unidos dominó mercados como el automotriz y las telecomunicaciones, pero luego Japón supo aprovechar la oportunidad con autos compactos y radios portátiles. Luego, Corea replicó el modelo japonés. El escenario está abierto y no hay un ganador predeterminado.

-¿Qué rol cumple la educación en un mundo donde la inteligencia artificial y los robots avanzan en tareas laborales?

M.K.: -Algunas personas temen que las computadoras reemplacen empleos, pero eso no es exacto. Los trabajos repetitivos pueden desaparecer, pero los de habilidad intermedia, como plomeros, jardineros o trabajadores de la construcción, seguirán vigentes. Esos oficios requieren soluciones particulares para cada caso y no pueden ser sustituidos masivamente por computadoras. En el aula, las computadoras no reemplazarán al docente. El profesor identifica a los alumnos con dificultades, comprende sus emociones y detecta problemas que una máquina no puede advertir. Robots pueden corregir exámenes o analizar radiografías, pero no tomar decisiones que impliquen juicio de valor. Muchos empleos continuarán existiendo porque necesitan juicio humano, algo que las máquinas no poseen.

-¿Qué debe enseñar el sistema educativo a las nuevas generaciones para prepararlas frente al avance de la inteligencia artificial?

M.K.: -La enseñanza de la ciencia resulta útil para comprender el funcionamiento de las computadoras y la tecnología. Sin embargo, esto no implica que las computadoras vayan a reemplazar a las personas. El aprendizaje por repetición domina actualmente la educación, pero el futuro exige que los estudiantes sepan supervisar y colaborar con robots. Los trabajadores deberán saber negociar, organizar y dirigir tareas junto a máquinas, optimizando su funcionamiento a partir de conocimientos humanos. La clave está en preparar a los jóvenes para trabajar en equipo con los sistemas inteligentes, no en enfrentarlos.

-¿La computación cuántica resolverá desafíos clave como el almacenamiento de energía o la gestión del agua?

M.K.: -Hoy los robots resultan bastante primitivos y sólo cumplen instrucciones específicas. Faltan décadas para que sean capaces de tomar decisiones complejas sin supervisión constante. A pesar del avance en la interacción con computadoras, no tienen capacidad de juicio ni autonomía real. La expectativa de una revolución inmediata debe moderarse: todavía se necesita tiempo antes de ver computadoras cuánticas generalizadas que transformen sectores como la energía o el manejo de recursos vitales.

-¿Cuándo llegará la revolución de la computación cuántica a escala masiva?

M.K.: -El desarrollo de computadoras cuánticas que puedan utilizarse en millones de hogares y empresas aún está a décadas de distancia. Actualmente, estos equipos son voluminosos y difíciles de operar. Aunque prometen una capacidad de procesamiento incomparable, la transición será progresiva y llevará tiempo antes de que la tecnología esté disponible de manera masiva.

-¿Qué impacto económico puede tener la computación cuántica en regiones con problemas estructurales como América Latina?

M.K.: -Los robots pueden modificar la sociedad en muchos sentidos. En medicina, por ejemplo, el abordaje de enfermedades como el cáncer sigue basándose en métodos de prueba y error, con tratamientos en cientos de muestras. Ese método resulta muy limitado. En el futuro, las computadoras podrán analizar moléculas, identificar puntos débiles y sugerir soluciones concretas para combatir enfermedades. La próxima generación de computadoras permitirá enfrentar desafíos complejos como el Alzheimer, el cáncer o el Parkinson.

-¿Dónde invertiría un referente de la ciencia si tuviera que elegir entre las tecnologías emergentes?

M.K.: -Personalmente, no participo en apuestas ni inversiones en el mercado bursátil. Aunque una empresa cuente con buenas especificaciones técnicas, el error humano puede afectar el resultado. No sólo intervienen el conocimiento y la experiencia, sino también la suerte y factores psicológicos.

En un momento en el que la transformación digital define la competitividad, la calidad de los servicios públicos y la vida cotidiana, América Latina y el Caribe enfrentan un reto estructural: acelerar la modernización tecnológica sin que los proyectos se frenen por falta de financiamiento, brechas de conectividad o trámites interminables.

En ese contexto, Indra Group y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) firmaron un acuerdo que busca articular capacidades tecnológicas con financiamiento para impulsar proyectos de alto impacto en la región.

La alianza, firmada en Ciudad de Panamá durante el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe de la CAF, crea un marco para identificar, estructurar y priorizar proyectos de digitalización de servicios públicos, con foco en ciberseguridad, movilidad inteligente, gestión del tráfico aéreo, inteligencia artificial aplicada y conectividad.

A diferencia de otros acuerdos de cooperación, este no contempla montos preasignados ni compromisos automáticos de financiación, sino un esquema flexible que permite evaluar los proyectos caso por caso, según las necesidades de cada país y su interés público.

Para José Vicente de los Mozos, consejero delegado de Indra Group, la relevancia del acuerdo radica en la complementariedad entre ambas instituciones. Desde su perspectiva, Indra aporta experiencia tecnológica internacional y conocimiento sectorial, mientras que CAF suma el músculo financiero y el entendimiento profundo de las prioridades de desarrollo de los países de la región.

“Hay muchos proyectos que se demoran o se caen por falta de financiación. Este acuerdo permite mejorar la calidad de los servicios públicos precisamente porque ayuda a que esos proyectos encuentren un camino más claro hacia su ejecución”, explicó.

Sobre el alcance del acuerdo, el presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, sostuvo que “la transformación digital es un habilitador clave del desarrollo sostenible en la región. Con este acuerdo, CAF e Indra Group podrán identificar y estructurar proyectos de alto impacto para fortalecer capacidades institucionales, mejorar la eficiencia del Estado y acercar servicios públicos de calidad a millones de ciudadanos en América Latina y el Caribe”.

Comité técnico

Uno de los elementos centrales del memorando es la creación de un comité técnico conjunto, integrado por directivos de CAF e Indra, encargado de analizar las demandas de proyectos, ordenarlas y jerarquizarlas en función de criterios como impacto público, viabilidad financiera y madurez tecnológica.

El acuerdo tiene una vigencia inicial de tres años y apunta a reducir los tiempos entre la identificación de una necesidad y la puesta en marcha de una solución concreta, uno de los principales cuellos de botella que enfrentan las iniciativas de transformación digital en el sector público.

De los Mozos subrayó que la intención de Indra es posicionarse como socio tecnológico de referencia para América Latina y el Caribe, apoyándose en su experiencia previa en distintos mercados.

Entre las áreas prioritarias de colaboración, la gestión del tráfico aéreo ocupa un lugar destacado. Indra es uno de los principales proveedores de soluciones en este ámbito a nivel global y recientemente obtuvo contratos relevantes en Estados Unidos y en Europa, como su designación para proyectos de movilidad en Transport for London.

Esa experiencia, explicó De los Mozos, puede trasladarse a aeropuertos y sistemas de navegación aérea de América Latina, donde la optimización de rutas, frecuencias y capacidades resulta clave tanto para la eficiencia operativa como para la seguridad.

Ciberseguridad

Otro eje relevante es la ciberseguridad, un campo que ha ganado centralidad a medida que los Estados digitalizan trámites, bases de datos y servicios esenciales. Si bien el acuerdo no define proyectos específicos de antemano, sí establece que las iniciativas deberán respetar la normativa de cada país en materia de licitaciones, protección de datos y propiedad intelectual.

De los Mozos fue enfático en señalar que el memorando no otorga ventajas competitivas automáticas a Indra: cada proyecto deberá someterse a los procesos de contratación pública correspondientes, garantizando competencia y transparencia.

La conectividad, especialmente en zonas rurales, aparece como uno de los ejemplos más concretos de cómo podría materializarse la colaboración. En amplias áreas de la región, la falta de acceso a internet obliga a las personas a desplazarse largas distancias para realizar trámites básicos o acceder a servicios de salud. Indra, que recientemente integró activos satelitales como Hispasat, plantea que la combinación de tecnología satelital y financiamiento estructurado puede cerrar esas brechas de forma más rápida y eficiente, mejorando la inclusión digital.

Desde la perspectiva de CAF, el acuerdo se alinea con su rol como banco de desarrollo enfocado en mejorar la productividad, la competitividad y la calidad de vida en sus países miembros. La institución aprobó en 2025 más de 18.000 millones de dólares en financiamiento, con un peso creciente de proyectos vinculados a sostenibilidad y transformación digital. El memorando con Indra busca precisamente fortalecer la etapa previa a la financiación: la estructuración técnica de proyectos sólidos, con objetivos claros y resultados medibles.

Un aspecto clave del acuerdo es su énfasis en la implementación. Tanto Indra como CAF reconocen que uno de los riesgos recurrentes en proyectos públicos es que queden inconclusos o se diluyan en el tiempo. Para evitarlo, el comité de seguimiento no solo evaluará nuevas propuestas, sino que dará seguimiento al avance de las iniciativas seleccionadas, apoyándose en casos de uso ya implementados en otras regiones del mundo.

Para De los Mozos, el valor diferencial de esta alianza es su orientación práctica. “Los procesos están claros y la forma de trabajar está definida. Ahora lo que toca es ejecutar y aplicar experiencias que ya existen en otros mercados”, afirmó. En su visión, la transformación digital no debe entenderse como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para mejorar servicios públicos concretos, desde la movilidad urbana hasta la atención ciudadana.

Impacto de la digitalización en sectores estratégicos

La digitalización dejó de ser un concepto aspiracional en América Latina y el Caribe para convertirse en una urgencia estratégica ligada a productividad, soberanía tecnológica y desarrollo sostenible.

Ese fue uno de los ejes del panel sobre el impacto de la digitalización en sectores estratégicos, el rol de los datos, la inteligencia artificial y los marcos regulatorios, realizado en el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe de la CAF en Ciudad de Panamá.

Desde la perspectiva de Indra Group, José Vicente de los Mozos fue directo al plantear que el llamado “salto digital” no consiste en sumar tecnologías aisladas, sino en asumirlo como una política de Estado sostenida en el tiempo y apoyada en una colaboración público-privada real.

A su juicio, la transformación tecnológica responde hoy a tres factores geopolíticos clave: mejorar la productividad, garantizar soberanía tecnológica y avanzar en desarrollo sostenible, objetivos que requieren planificación, priorización y aliados confiables.

De los Mozos advirtió que los países de la región enfrentan una “urgencia digital” común y que postergar decisiones solo amplía las brechas existentes. En ese contexto, subrayó que sectores como movilidad inteligente, tráfico aéreo, seguridad e infraestructuras críticas concentran las mayores oportunidades de impacto inmediato, siempre que la tecnología se traduzca en mejores servicios públicos y calidad de vida para los ciudadanos.

Uno de los puntos centrales de su intervención fue el rol del dato y la inteligencia artificial como base de la transformación. Explicó que la región debe avanzar primero en la recopilación y organización de datos para luego aplicar inteligencia artificial de forma efectiva. Como ejemplo, mencionó el uso de plataformas de análisis para sistemas de videovigilancia urbana, donde la IA permite identificar patrones y mejorar la prevención y la respuesta en tiempo real.

La ciberseguridad fue presentada por el directivo de Indra como un elemento transversal y no accesorio del proceso de digitalización. Alertó que muchas infraestructuras críticas en América Latina ya operan en entornos digitales sin niveles adecuados de protección, lo que genera riesgos y debilita la confianza ciudadana. Sin confianza —insistió— no hay digitalización sostenible ni inversión a largo plazo.

Desde la perspectiva multilateral, Eduardo Chomali, Ejecutivo Senior de Transformación Digital y Servicios al Ciudadano del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), sostuvo que el verdadero salto digital de la región pasa por fortalecer las capacidades institucionales del Estado.

Señaló que la tecnología debe traducirse en servicios públicos más eficientes, accesibles y centrados en el ciudadano, y subrayó el rol de los organismos multilaterales para articular financiamiento, asistencia técnica y gobernanza que permitan escalar proyectos digitales con impacto tangible.

El panel también abordó el papel de los datos y la inteligencia artificial como motores de productividad. Eleonora Rabinovich, directora de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas para Hispanoamérica en Google, afirmó que la IA ya dejó de ser experimental y hoy está integrada en la vida cotidiana de millones de personas en la región.

Destacó que América Latina tiene la oportunidad de “saltar etapas” si logra combinar talento, infraestructura digital y marcos regulatorios que no frenen la innovación, y remarcó que la adopción de IA en el sector público puede mejorar la eficiencia fiscal y la calidad de los servicios, una visión que también fue compartida por De los Mozos, quien subrayó que el uso estratégico de los datos y la inteligencia artificial debe traducirse en Estados más eficientes y en mejores servicios para el ciudadano.

En paralelo, otros panelistas pusieron el acento en la inclusión y la confianza como condiciones habilitantes. Gloria Guimarães, miembro de la Comisión de Tecnología, Innovación y Transformación Digital del Consejo de Desarrollo Económico Social Sostenible (CDESS), advirtió que la transformación digital requiere preparar a las personas, especialmente a las pequeñas empresas y a los sectores tradicionalmente excluidos.

Pedro Bentancourt, vicepresidente de Asuntos Económicos, Externos y Regulatorios de Vrio Corp, coincidió en que sin conectividad, educación digital y seguridad —tanto física como cibernética— no habrá inversión sostenible ni adopción tecnológica a largo plazo, un punto en el que De los Mozos insistió al señalar que sin confianza y ciberseguridad no puede haber digitalización sostenible.

Una multa económica de más de 250.000 euros y la imputación de responsabilidad por conducta de sus aficionados constituyeron parte de las decisiones tomadas por el Comité Disciplinario de la Confederación Africana de Fútbol (CAF) en respuesta a los incidentes ocurridos en la final de la Copa Africana de Naciones 2025. La CAF comunicó este jueves que, si bien ratificó el título de campeón para Senegal, aplicó diversas sanciones tanto a su entrenador, jugadores y federación como a sus pares marroquíes, bajo el fundamento de violaciones comprobadas a su Código Disciplinario, según detalló el medio de origen.

De acuerdo con la información publicada, el seleccionador de Senegal, Pape Bouna Thiaw, recibió una suspensión de cinco partidos oficiales de la CAF y una multa superior a los 83.000 euros. El Comité Disciplinario argumentó esta sanción señalando conducta antideportiva, vulneración de los principios de juego limpio y de integridad, así como daño a la imagen del fútbol, consecuencia de que Thiaw instó a su equipo a retirarse del campo después de que se concediera un penalti en contra durante la final. Además, los jugadores senegaleses Iliman Cheikh Baroy Ndiaye e Ismaïla Sarr fueron castigados con dos partidos de suspensión en competiciones continentales, sin que esta decisión afecte su participación en el Mundial. Ambos fueron señalados por conducta antideportiva hacia el árbitro, reportó el comunicado.

La Federación Senegalesa de Fútbol (FSF) no solo enfrentó una sanción económica de más de 250.000 euros por el comportamiento inapropiado de sus aficionados, sino que recibió otra multa del mismo importe por conducta antideportiva cometida por sus jugadores y cuerpo técnico, contrario a los principios de juego limpio, lealtad e integridad. A estas multas se sumó una tercera, de 12.550 euros, atribuida a una falta disciplinaria de la selección, de acuerdo con el medio mencionado.

El Comité Disciplinario de la CAF también impuso medidas a representantes de Marruecos. Achraf Hakimi fue sancionado con dos partidos oficiales de la CAF, uno de ellos sujeto a cumplimiento en el curso de un año tras la fecha de la decisión, debido a conducta antideportiva. Ismaël Saibari, también marroquí, deberá enfrentar tres partidos de suspensión en competiciones continentales y abonar una multa de más de 83.000 euros, consignó el comunicado oficial.

Las acciones disciplinarias alcanzaron asimismo a la Federación Real Marroquí de Fútbol (FRMF), que fue sancionada con 167.000 euros debido a la actitud de los recogepelotas del estadio, quienes intentaron retener la toalla del portero senegalés para impedirle secar sus guantes. La CAF sumó una segunda multa de más de 83.000 euros por la invasión del área de revisión del VAR por parte de jugadores y cuerpo técnico marroquíes, acto calificado de obstrucción a la labor arbitral. Una multa adicional de 12.550 euros respondió al uso de láseres por parte de seguidores marroquíes durante el encuentro.

El medio añadió que la CAF rechazó la reclamación presentada por la Federación Real Marroquí de Fútbol, la cual solicitaba la retirada del título a Senegal. La queja marroquí alegaba supuestas infracciones a los artículos 82 y 84 del reglamento de la competición por parte de la federación senegalesa. Después del análisis del Comité Disciplinario, la petición fue desestimada, manteniéndose Senegal como campeón de África, según informó la fuente.

Las sanciones, que afectan tanto a entrenadores y jugadores como a las federaciones nacionales, forman parte del mecanismo de la CAF para responder a incidentes que, según la organización, ponen en entredicho el juego limpio y los principios de integridad en el marco del fútbol internacional. La decisión incluye medidas concretas adaptadas a la gravedad de la infracción atribuida a cada protagonista, marcando precedentes en el manejo de la disciplina deportiva en la región.

El anuncio de la CAF especificó los motivos detrás de cada sanción a detalle. Mientras que en los casos de los jugadores senegaleses y el seleccionador de Senegal se señaló especialmente la conducta antideportiva y la respuesta frente a decisiones arbitrales, en el caso marroquí se enfatizó la participación de agentes externos al campo, como recogepelotas y aficionados, así como la actuación de los propios jugadores y staff técnico frente a la tecnología VAR.

La decisión del órgano disciplinario fue comunicada mediante una resolución difundida el jueves. En ella se subrayó que las medidas responden a “violaciones probadas del Código Disciplinario” y que el objetivo es proteger el espíritu deportivo, la lealtad y la integridad en las competiciones organizadas por la CAF.

Según consignó el medio, estas resoluciones se insertan en el contexto de incidentes ocurridos en el partido final, que tuvo un desenlace marcado por controversias y reacciones dentro y fuera del terreno de juego, con repercusiones cuantificables tanto en el plano deportivo como económico para los involucrados.

Daniel Noboa, presidente de Ecuador, regresó de forma inesperada a su país por un asunto de “emergencia”, cancelando el resto de su agenda prevista para el miércoles y jueves en Ciudad de Panamá, donde participaba en el Foro Económico Internacional organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF).

El embajador ecuatoriano en Panamá, Pascual Del Cioppo, explicó al canal TVN que se trató de “un tema de Estado, de emergencia”, lo que obligó a Noboa a suspender los dos días de su participación en el encuentro que reunió a máximos mandatarios regionales.

El diplomático no precisó el motivo exacto del retorno y se limitó a señalar que era “una cuestión de emergencia de propios manejos del señor presidente”. “Aunque está ausente, aquí permanece la mitad de su gabinete, incluidos todos los principales ministros como la canciller Gabriela Sommerfeld”, agregó Del Cioppo.

Según informó la Cancillería de Ecuador, Noboa regresó al país para encabezar el bloque de seguridad, instancia que reúne a la Policía y las Fuerzas Armadas para coordinar la lucha contra las bandas criminales. El mandatario declaró anteriormente en Ecuador una situación de “conflicto armado interno” y catalogó a estos grupos delictivos como “terroristas”.

La salida anticipada del presidente Daniel Noboa fue confirmada a la agencia EFE por fuentes diplomáticas ecuatorianas, mientras que la agenda oficial del mandatario en Panamá fue eliminada de las redes sociales.

Antes de su regreso a Ecuador, el mandatario participó en la sesión plenaria del Foro Económico Internacional, donde defendió la necesidad de “una América Latina integrada, para que nuestros pueblos puedan trabajar juntos (…) donde exista un respeto inquebrantable, dando seguridad y tranquilidad máxima a nuestros ciudadanos”.

El jefe de Estado destacó, además, que uno de los principales logros de su administración fue la reducción del índice de pobreza del 28% al 21,4%, el nivel más bajo registrado en la historia del país.

Durante el foro, Noboa coincidió con el presidente de Colombia, Gustavo Petro, aunque no trascendió ningún encuentro ni gestión conjunta para abordar la guerra comercial entre ambos países, desatada tras las medidas del mandatario ecuatoriano: la imposición de aranceles del 30%, la suspensión de la importación de electricidad colombiana y sanciones al transporte de crudo colombiano por oleoductos ecuatorianos.

La agenda, que fue eliminada de los canales públicos de la Presidencia, contemplaba la inauguración del pabellón de Ecuador en el recinto ferial, además de reuniones con el presidente de la CAF, Sergio Díaz Granados; el subsecretario de Estado del Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia, Giorgio Silli; y el presidente de la aerolínea panameña Copa, Stanley Motta.

En materia local, Noboa remitió el miércoles a la Asamblea Nacional dos proyectos de ley con carácter de económico urgente, enfocados en la minería y la gestión de los gobiernos locales.

El presidente del Parlamento, Niels Olsen, confirmó la recepción de los textos, que deberán ser debatidos en un plazo máximo de un mes. Explicó que el primer proyecto está orientado a ordenar y hacer más eficiente el gasto de los gobiernos locales, con el objetivo de que más recursos se destinen a obra pública y servicios para la ciudadanía.

El segundo proyecto, según detalló Olsen en su cuenta de X, busca fortalecer los sectores estratégicos de energía y minería, considerados clave para atraer inversiones, generar empleo, sostener la economía nacional y combatir la minería ilegal.

(Con información de EFE)

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, propuso el miércoles a Chile utilizar los canales bolivianos como vía de conexión con Brasil, en el marco de una política “pragmática” orientada a fortalecer la integración regional. El ofrecimiento fue realizado durante el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe, celebrado en Panamá.

“Nosotros tenemos más puertos que ustedes”, expresó Paz de manera figurada, dirigiéndose al presidente electo chileno José Antonio Kast y al mandatario brasileño Luiz Inácio Lula da Silva, al tiempo que reconoció el papel clave de Chile y Perú en las “nuevas relaciones” del Pacífico suramericano.

Paz explicó: “Le ofrezco a Chile, también, nuestros puertos ante un mar enorme del continente como es Brasil, porque a través de Bolivia esos puertos territoriales (terrestres) o a través de la hidrovía (Paraguay-Paraná) seremos parte de un complemento junto a Uruguay, Paraguay y Argentina”.

Este acercamiento se suma a la reciente visita del canciller boliviano, Fernando Aramayo, a Chile, con el objetivo de restablecer los vínculos diplomáticos y comerciales, así como la posible asistencia de Paz a la investidura de Kast.

Estos gestos marcan un cambio en la relación bilateral, históricamente marcada por la ruptura diplomática de 1978 y por décadas de tensiones derivadas de la demanda boliviana de un acceso soberano al océano Pacífico, que se agravaron entre 2013 y 2018 tras la demanda presentada por Bolivia ante la Corte Internacional de Justicia (CIJ).

Por otra parte, Paz subrayó que la reunión celebrada en Panamá constituye “un factor de unidad, de transparencia y de diálogo”, una señal positiva para la región y el mundo. En ese sentido, destacó la importancia de que los países latinoamericanos construyan su destino “con la verdad”, una dinámica que, según afirmó, Bolivia experimenta tras dos décadas y el cambio político que supuso la salida del Movimiento al Socialismo (MAS) del poder.

“Hoy el hemisferio sur, hoy Latinoamérica, tiene que tomar la decisión de participar y ser parte del mando y de las fuerzas geopolíticas y geoeconómicas para la transformación a nivel mundial, tomemos las decisiones, eso es lo que hay que hacer”, insistió el mandatario.

Durante el foro organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Paz también abordó la situación de transición en Venezuela y expresó su deseo de que la democracia venezolana “se fortalezca y salga adelante”.

El encuentro en Panamá también servirá como escenario para el primer encuentro bilateral entre Paz y el presidente de Brasil, lo que abre un nuevo ciclo en la relación entre ambos países.

Entre los asistentes de mayor jerarquía al foro destacan José Raúl Mulino (presidente de Panamá), Luiz Inácio Lula da Silva (presidente de Brasil), Rodrigo Paz (presidente de Bolivia), Daniel Noboa (presidente de Ecuador), Bernardo Arévalo (presidente de Guatemala), Gustavo Petro (presidente de Colombia), Andrew Holness (primer ministro de Jamaica) y José Antonio Kast (presidente electo de Chile).

La presencia de estos líderes resalta el peso estratégico del encuentro para la región y evidencia la voluntad política de avanzar hacia una mayor integración continental.

En un mundo marcado por la incertidumbre, “necesitamos recurrir al diálogo para entender las transformaciones y orientarlas”, destacó el mandatario de Guatemala, Bernardo Arévalo.

José Raúl Mulino, presidente panameño, agregó: “Somos parte de una región estratégica, productora de alimentos, con reservas hídricas, con la mayor biodiversidad, con abundancia de minerales y también de recursos renovables”.

En ese contexto, instó a los países latinoamericanos a conformarse como un bloque único, argumentando que solo de esa manera la región podrá contar con verdadero poder de negociación y capacidad de respuesta frente a posibles amenazas.

(Con información de EFE)

El ministro de Hacienda de El Salvador, Jerson Posada, destacó este miércoles en Panamá, durante la plenaria “Panorama económico de América Latina y el Caribe: entre la estabilidad y el crecimiento”, cómo el respaldo de organismos como CAF -banco de desarrollo de América Latina y el Caribe resultó fundamental durante etapas de incertidumbre, permitiendo al país esquivar escenarios de impago y avanzar en su proceso de transformación orientado a la consolidación fiscal.

Según Posada, los resultados obtenidos reflejan la eficacia de una política fiscal sustentada en la gestión responsable de la deuda, la priorización del gasto público y un aumento sostenido de los ingresos fiscales, bajo el liderazgo del presidente Nayib Bukele.

“Recordamos como en el 2023 muchos auguraban un escenario de default; sin embargo, organismos internacionales como CAF y otros, confiaron en el país y acompañaron a El Salvador en momentos complejos", expresó Posada.

La contribución de CAF no ha sido aislada. Entre 2022 y 2024, la entidad aprobó un total de 12 operaciones de crédito de riesgo soberano en favor de El Salvador, por un monto conjunto de USD 1,385 millones. Estos fondos se han dirigido al fortalecimiento de espacios públicos, facilitación del comercio, expansión del acceso al agua potable, y promoción tanto de infraestructura física como digital, incluido el ámbito de la telemedicina.

El desglose financiero revela cinco operaciones de libre disponibilidad y apoyo presupuestario por USD 425 millones, seis proyectos públicos-privados de inversión (PPI) por USD 760 millones, y una garantía de USD 200 millones que forma parte del mayor programa de conversión de deuda de la historia nacional para la conservación de cuencas hidrográficas, según datos oficiales del CAF.

Fondos para educación

Asimismo, el banco ha dado financiamiento para mejorar el sistema educativo integrando componentes centrados en el desarrollo profesional del talento humano, la mejora de la alimentación y de la movilidad escolar, así como la modernización, tanto física como digital, de los planteles intervenidos.

El año pasado, el gobierno salvadoreño recibió un crédito de USD 100 millones aportados por CAF para renovar la infraestructura, equipamiento y modelos pedagógicos en 125 centros educativos de todo el país.

Según detalló el banco en 2025, el impacto alcanzará a cerca de 100,000 estudiantes y 2,000 docentes, en una apuesta por mejorar la calidad, inclusión y competitividad del sistema escolar nacional, fortaleciendo tanto el entorno físico como la capacitación de los profesionales de la educación. Esta iniciativa, que busca cimentar el desarrollo a largo plazo, se alinea con la visión de consolidación fiscal y estabilidad económica que promueve el Gobierno salvadoreño, destacaron en el CAF.

De acuerdo con información de CAF, el proyecto contempla la optimización del sistema escolar mediante la incorporación de nuevas tecnologías, el desarrollo de estrategias pedagógicas estructuradas y un acompañamiento continuo para el cuerpo docente. Se prevé que estos recursos permitirán no solo la renovación de infraestructura y la dotación de dispositivos tecnológicos, sino también la inclusión de herramientas administrativas y financieras integradas para elevar la eficiencia de la gestión escolar.

En las palabras de Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, el propósito del financiamiento a El Salvador es “apoyar los planes del Gobierno para proporcionar una educación de calidad e inclusiva, reducir la brecha de competencias básicas y formar ciudadanos preparados para los desafíos de la era digital”.

Además, han sido aprobadas 12 operaciones con fondos no reembolsables por CAF, que incluyen 10 cooperaciones técnicas valoradas en USD 2.3 millones para fortalecer la estructuración de créditos, junto con dos ayudas humanitarias de USD 500,000 ante desastres hidrometeorológicos en el país.

Los presidentes y jefes de Gobierno que participan en el Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026 realizaron este martes una visita oficial a las esclusas de Cocolí del Canal de Panamá, como parte de la agenda paralela del encuentro regional que se desarrolla esta semana en el país.

El recorrido permitió a los mandatarios conocer de primera mano la operación de la ruta interoceánica y el alcance del proyecto de ampliación inaugurado en 2016, ejecutado y administrado íntegramente por el Estado panameño.

La delegación fue encabezada por el presidente de la República, José Raúl Mulino, junto a la primera dama, Maricel Cohen de Mulino, y estuvo integrada por Luiz Inácio “Lula” da Silva, presidente de Brasil; Gustavo Petro, presidente de Colombia; Daniel Noboa, presidente de Ecuador; Rodrigo Paz, presidente de Bolivia; Bernardo Arévalo, presidente de Guatemala; Andrew Holness, primer ministro de Jamaica; y José Antonio Kast, presidente electo de Chile.

También participó el presidente ejecutivo del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), Sergio Díaz-Granados.

Las esclusas de Cocolí, ubicadas en el sector Pacífico del Canal, fueron el escenario de la fotografía oficial de los mandatarios. Construidas como parte del programa de ampliación que permitió el tránsito de buques neopanamax, estas infraestructuras marcaron un hito en la historia de la vía acuática al consolidar la capacidad de Panamá para administrar y operar uno de los corredores logísticos más estratégicos del comercio mundial.

Durante la visita, los jefes de Estado recorrieron las instalaciones y se trasladaron a la torre de control, donde el presidente Lula da Silva, acompañado por el presidente Mulino, accionó la apertura de las compuertas para el tránsito del buque portacontenedores MSC Leo VI, que cubre la ruta Florida–Corea del Sur.

En el recorrido también participaron el ministro para Asuntos del Canal, José Ramón Icaza, y el administrador de la Autoridad del Canal de Panamá, Ricaurte Vásquez Morales.

Más allá del simbolismo institucional, la visita se produce en un contexto de creciente relevancia política y geopolítica del Canal de Panamá. Desde el inicio de su gestión, el presidente Mulino ha insistido en reforzar el respaldo internacional al Tratado de Neutralidad del Canal, instrumento que garantiza su operación abierta, segura y no discriminatoria para el comercio global.

En ese marco, el mandatario ha invitado a distintos jefes de Estado —entre ellos el presidente brasileño— a expresar su apoyo explícito al régimen de neutralidad de la vía interoceánica.

Esta estrategia cobra mayor peso en medio de las tensiones geopolíticas que atraviesan el sistema internacional y, en particular, en el contexto de la relación entre Panamá y Estados Unidos.

El presidente estadounidense Donald Trump ha reiterado en múltiples ocasiones que, de considerarlo necesario, su país podría buscar recuperar el control del Canal de Panamá, argumentando razones de seguridad nacional y el avance de la influencia china en América Latina, una postura que ha generado preocupación en distintos sectores políticos y diplomáticos de la región.

Frente a ese escenario, el Gobierno panameño ha subrayado de manera reiterada que el Canal es una infraestructura soberana, administrada eficientemente por Panamá desde su reversión en 1999, y que su neutralidad constituye una garantía para la estabilidad del comercio internacional.

La ampliación inaugurada en 2016 es presentada como prueba tangible de la capacidad técnica, financiera y operativa del país para gestionar la vía, incrementar su competitividad y adaptarla a las nuevas dinámicas del transporte marítimo.

La presencia simultánea de mandatarios latinoamericanos en las esclusas de Cocolí refuerza esa narrativa. Para Panamá, el Canal no solo es un activo económico, sino también una plataforma de integración regional y un símbolo de soberanía en un entorno global marcado por disputas comerciales, rivalidades estratégicas y presiones geopolíticas.

La visita al Canal se inserta así como uno de los momentos más visibles del Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, que reúne en Panamá a líderes políticos, empresarios y organismos multilaterales para debatir sobre crecimiento, integración, sostenibilidad y el papel de la región en la economía global.

En ese debate, el Canal de Panamá vuelve a ocupar un lugar central, no solo como infraestructura logística, sino como pieza clave en la discusión sobre gobernanza, neutralidad y equilibrio internacional.

El Festival CAF “Voces por nuestra región: cultura que mueve el mundo” se realizó en Ciudad de Panamá como antesala del Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe, con una agenda centrada en la cultura como identidad, derecho y eje de desarrollo.

El encuentro reunió a autoridades, gestores culturales, académicos y artistas de distintos países de la región, y abrió con un llamado a situar la cultura en el centro de las políticas públicas y de los debates sobre integración regional.

Durante la sesión inaugural, la secretaria general de CAF, Alejandra Claros Borda, explicó que el festival surge como una iniciativa para “concentrar ideas” antes del foro económico, utilizando la cultura como hilo conductor.

Señaló que la identidad cultural es un elemento que define a la región y que no requiere excesiva explicación, porque “se siente y se vibra”, y destacó la participación de más de un centenar de panelistas provenientes de distintos países.

El presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, sostuvo que el desarrollo no debe medirse únicamente en cifras y que la cultura debe ocupar un lugar más visible en la agenda de desarrollo de América Latina y el Caribe.

Detalló que la estrategia cultural del banco se apoya en cinco pilares: educación artística y musical, fomento de la lectura y la escritura, revitalización de museos y teatros, promoción de artistas y resguardo del patrimonio cultural.

En ese contexto, indicó que CAF busca que sus infraestructuras también funcionen como espacios de integración y difusión cultural en distintos países de la región.

El momento central de la jornada estuvo marcado por el panel dedicado a la cultura como tejido vital de América Latina y el Caribe, en el que participaron la Premio Nobel de la Paz Rigoberta Menchú y la directora de investigación y contenido de la Bienal de las Amazonías, Keyna Eleison.

En sus intervenciones, ambas expusieron de forma directa los desafíos estructurales que enfrentan las políticas culturales en la región.

Menchú centró su participación en la relación entre cultura, identidad y liderazgo. Señaló que la cultura es una construcción colectiva realizada por hombres, mujeres, niños y jóvenes, y que su diversidad hace difícil tipificarla desde una sola definición.

Indicó que su experiencia en distintos países con presencia de pueblos indígenas le permitió constatar la convivencia de dos sistemas en los territorios: los sistemas ancestrales y los sistemas jurídicos vigentes. Según explicó, entender esa coexistencia es clave para cualquier estrategia cultural que aspire a ser efectiva.

Durante su intervención, advirtió que la autonomía de los pueblos es un elemento fundamental para garantizar soberanía alimentaria, identidad y construcción cultural con sentido propio.

En ese marco, afirmó que la identidad latinoamericana no se transmite automáticamente por el hecho de nacer en un territorio, sino que se hereda cuando las personas “sienten esa tierra, reconocen esa historia, la reproducen y la convierten en un vehículo de futuro”.

En ese punto, subrayó la necesidad de asegurar el relevo generacional para que los procesos culturales no se debiliten con el tiempo.

Menchú también insistió en que el diálogo es una condición indispensable para avanzar en una agenda cultural común, pero aclaró que ese diálogo solo es posible si existe un código de respeto y reciprocidad.

“No va a pasar la reciprocidad si no hay un código de respeto”, afirmó, al tiempo que señaló la importancia de generar confianza entre comunidades, artistas e instituciones. En ese sentido, advirtió sobre prácticas que debilitan esa confianza, como la apropiación indebida de conocimientos o la acreditación de autoría a nombre propio de creaciones que pertenecen a comunidades colectivas.

Uno de los puntos más concretos de su intervención estuvo relacionado con el financiamiento. Menchú planteó que las iniciativas culturales requieren inversión real para ser sostenibles y utilizó una metáfora directa para ilustrarlo: recibir una herramienta avanzada sin recursos para usarla equivale a tener “un celular de último modelo, pero sin baterías”.

Con esa referencia, subrayó que la voluntad política debe traducirse en presupuestos que permitan dignificar la creación cultural y sostenerla en el tiempo.

Por su parte, Keyna Eleison abordó el tema desde la experiencia de la Bienal de las Amazonías y defendió la necesidad de reconocer a los territorios amazónicos como espacios de conocimiento y no únicamente como fuentes de recursos.

Explicó que uno de los objetivos del proyecto es visibilizar la Amazonía como un espacio de producción intelectual, artística y cultural, con conexiones que trascienden fronteras nacionales e incluso alcanzan al Caribe.

Eleison señaló que el reconocimiento cultural no puede limitarse a la exhibición simbólica de obras o prácticas tradicionales en museos e instituciones. En su intervención, insistió en que ese reconocimiento debe reflejarse también en condiciones económicas equitativas, incluyendo el pago justo a artistas y creadores, independientemente del tipo de expresión artística.

Indicó que disciplinas como el arte textil deben recibir el mismo trato que otras formas de arte tradicionalmente legitimadas en los circuitos institucionales.

Ambas panelistas coincidieron en que la cultura tiene un papel central en la construcción de espacios de diálogo, cohesión social y reducción de la violencia, siempre que se respete el origen de los saberes y se reconozca a quienes los producen.

Menchú destacó la importancia de involucrar a comunidades, universidades e intelectuales en procesos conjuntos, y planteó la necesidad de avanzar hacia mesas de trabajo que permitan identificar experiencias exitosas y construir agendas viables.

El panel concluyó con un llamado a continuar el diálogo más allá del festival y a aprovechar los espacios de intercambio que ofrece el encuentro para fortalecer una visión compartida de la cultura como derecho, como identidad y como componente del desarrollo regional.

El presidente guatemalteco Bernardo Arévalo presentó ante el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 una visión de país que conjuga reformas estructurales, mejora institucional y alianzas estratégicas para consolidar el crecimiento y favorecer la integración regional. Sostuvo que su administración, tras dos años, continúa profundizando un programa ambicioso de transformaciones orientadas a robustecer la economía y subsanar las debilidades históricas del Estado, siempre con la mira puesta en los beneficios sociales y la expansión de la justicia.

En su intervención, Arévalo subrayó un hecho clave: Guatemala obtuvo en 2025 la mejor calificación crediticia de su historia, gracias a tres dictámenes positivos de agencias evaluadoras internacionales.

Los analistas no solo valoraron el desempeño económico, sino también los progresos institucionales, lo que acercó significativamente al país al grado de inversión, según detalló el mandatario. Sostuvo que estos resultados ya se traducen en un mayor interés de los inversores globales, lo que facilitará la reducción de la pobreza para más familias guatemaltecas.

El jefe de Estado consideró que el éxito inicial de su Gobierno se vinculó estrechamente a la prioridad asignada a la lucha contra la corrupción y la consolidación democrática.

Este factor, sostuvo, es esencial para devolver al pueblo el control de su destino y para incrementar la confianza de los inversores. Informó que los principales rankings internacionales, como Freedom House, Transparency International y V Democracy, reconocieron los avances de Guatemala al registrar mejoras históricas en los indicadores institucionales.

En el plano económico, Arévalo precisó que la economía guatemalteca ha mostrado un crecimiento sostenido con una tasa promedio del 3,5 % durante las últimas dos décadas.

Según datos de su administración, en 2024 ese crecimiento alcanzó el3,7 %. Además, señaló como motor de este desempeño al incremento de la inversión pública y al fuerte dinamismo de las remesas familiares, que sumaron más de 25 mil millones de dólares (USD 25.000 millones) en 2025.

El presidente resaltó que Guatemala hoy contribuye con “más de un tercio del crecimiento real del Producto Interno Bruto entre los países miembros del CAF”, lo que refuerza su posición en la región.

Al compartir experiencias y logros, sostuvo que Guatemala aspira a convertirse en un ejemplo nacional y regional de desarrollo incluyente, recordando que la historia muestra que “muchos países de la región han demostrado que es posible hacer saltos generacionales de desarrollo cuando ordenamos nuestras prioridades y ejercemos voluntad política”.

Finalmente, Arévalo reiteró su compromiso de capitalizar los avances y redoblar los esfuerzos en los próximos años para invertir más al servicio de la prosperidad compartida y la justicia social, considerando que “no puede haber prosperidad duradera si no es una prosperidad compartida”.

El Foro Económico Internacional 2026 de la CAF se celebra este 28 y 29 de enero en Ciudad de Panamá, destacando la presencia de jefes de Estado de Panamá, Brasil, Bolivia, Ecuador, Guatemala y Jamaica, junto al presidente electo de Chile y el presidente ejecutivo de la entidad. Está prevista la asistencia de más de 2,500 líderes de los ámbitos político, económico y académico de todo el mundo. También participarán dos Nobel de economía en este encuentro.

Las ponencias magistrales estarán a cargo de los Premios Nobel de Economía 2024 y 2025, James Robinson y Philippe Aghion, quienes presentarán sus perspectivas sobre desarrollo, instituciones y crecimiento económico. El objetivo central será generar alternativas concretas para fortalecer el crecimiento, la inclusión y la competitividad en un contexto global de cambios acelerados.

Desde Ciudad de Panamá, Panamá- El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 reunió hoy en Panamá a ocho líderes de Estado, entre ellos siete presidentes en ejercicio y un mandatario electo, en una jornada atravesada por el debate en torno a la integración regional, el desarrollo económico y el combate a la inseguridad. El evento, organizado por la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), se transformó en un escenario para la confrontación de modelos y la exhibición de matices entre los principales referentes políticos de la región, con Luiz Inácio Lula da Silva y José Antonio Kast como figuras centrales.

La agenda del foro giró en torno a la necesidad de repensar el rumbo conjunto de América Latina y el Caribe, con la presencia de José Raúl Mulino (Panamá), Lula da Silva (Brasil), Rodrigo Paz Pereira (Bolivia), Daniel Noboa (Ecuador), Bernardo Arévalo (Guatemala), Gustavo Petro (Colombia), Andrew Holness (Jamaica) y José Antonio Kast (presidente electo de Chile). La convocatoria incluyó también a empresarios, funcionarios y representantes de organismos internacionales, quienes acompañaron los discursos y debates en el auditorio.

El anfitrión, Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de la CAF, abrió el foro destacando la importancia de crear capacidades de coordinación y potenciar la integración regional, e informó que más de seis mil personas de setenta países se inscribieron para participar.

Uno de los ejes más discutidos fue el tipo de integración que la región debe buscar en el actual contexto global. Lula da Silva, presidente de Brasil, propuso avanzar hacia una integración pragmática, capaz de superar diferencias ideológicas y centrarse en acuerdos efectivos. “La integración posible es la que estará marcada en la pluralidad de opciones. Guiados por el pragmatismo, podremos superar divergencias ideológicas y construir alianzas sólidas y positivas adentro y afuera de la región. Esa es la única doctrina que nos conviene”, expresó Lula ante el plenario.

En contraste, José Antonio Kast, presidente electo de Chile, planteó un enfoque más orientado a la gestión y a la resolución de problemas concretos, con énfasis en la unidad práctica antes que en la retórica. Kast afirmó: “La unidad no significa renunciar a lo que uno cree, significa entender el lugar que uno ocupa en la sociedad. Un presidente no administra una trinchera. Un presidente lidera una nación y eso trae una responsabilidad para con sus compatriotas”. Kast destacó la necesidad de cooperación real y coordinación eficiente para enfrentar desafíos compartidos, como la pobreza, la informalidad y la inseguridad.

Los matices entre ambos líderes en el deseo de una relación pragmática, no se trasladaro al modelo de desarrollo y al rol del Estado, donde se marcaron más diferencias. Lula defendió la intervención estatal como vía para la inclusión social y el crecimiento sostenible. “Demostramos que un nuevo modelo de desarrollo con inclusión y sostenibilidad es posible. Desde el 2023, Brasil creció por arriba de la media mundial, controló la inflación y alcanzó el menor desempleo de nuestra historia”, subrayó. Kast, por su parte, insistió en la importancia de la confianza en las reglas claras, la inversión y el crecimiento como caminos para superar la pobreza, y advirtió: “La pobreza no se supera con relajo, se supera con crecimiento y con inversión. Y América Latina tiene los recursos, la energía, el talento y la posición estratégica única”.

El presidente de Panamá, José Raúl Mulino, ofició de anfitrión y articulador. En su discurso, Mulino valoró el rol histórico de su país como punto de encuentro y defendió la necesidad de conformar un bloque latinoamericano fuerte para ganar peso en el escenario internacional. “Estoy convencido que América Latina debe conformarse como un bloque único, pues solo así tendrá poder de negociación y poder concreto ante posibles amenazas”, expresó. Mulino también reivindicó la resistencia de Panamá ante las presiones geopolíticas y defendió la neutralidad del Canal, un mensaje que Lula reforzó al afirmar que “Brasil defiende la neutralidad del Canal de Panamá, administrado de forma eficiente, segura y sin discriminación hace casi tres décadas”.}

La seguridad y el combate al crimen organizado atravesaron varios discursos como un punto de coincidencia, sobre todo en un contexto de preocupación regional por el avance de la violencia. Daniel Noboa, presidente de Ecuador, recibió aplausos al sostener: “Los criminales tienen que ser privados de la libertad. Porque darle libertad a los criminales le resta libertad a todos los que luchamos por hacer las cosas bien”. Noboa detalló los avances de su país en la reducción de la pobreza y la mejora de la estabilidad macroeconómica, pero remarcó que el principal desafío sigue siendo garantizar la seguridad ciudadana. En la misma línea, Kast advirtió: “El crimen organizado ya no es un problema local, es una amenaza regional. Frente a eso, no va a estar lo mismo. Se requiere una cooperación duradera, efectiva y sin complejos”.

El primer ministro de Jamaica, Andrew Holness, también abordó el tema de la seguridad, aunque desde la experiencia de la resiliencia frente a desastres naturales y el fortalecimiento institucional. Holness relató cómo Jamaica reconstruyó su economía y redujo la pobreza tras el paso del huracán Melissa y la crisis del COVID-19, subrayando que “la mejor forma para nosotros poder abordar la pobreza, la mejor forma para poder elevar a las personas a través de la pobreza, es a través de un buen liderazgo y un buen manejo fiscal de la economía”.

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz Pereira, aportó una mirada centrada en la educación y la adaptación al cambio. “La mejor manera de combatir, y ahí le pido a la CAF como parte del esfuerzo, la mejor manera de combatir, de asegurar democracia, de combatir la pobreza, de generar escenarios de crecimiento de otras naciones, toma tiempo. Sin educación no se construye nada. Es la educación la que debe ser el eje principal de nuestras naciones para transformar nuestros recursos humanos”, declaró. Paz Pereira también abogó por una integración dinámica y flexible, capaz de adaptarse a los cambios globales.

En su intervención, el presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, expuso los avances institucionales de su país y presentó a Guatemala como un destino atractivo para la inversión internacional. Arévalo resaltó la reforma de alianzas público-privadas y la mejora del clima de negocios, y sostuvo: “Al fortalecer nuestras instituciones, al devolverle al pueblo de Guatemala el control sobre su destino colectivo, estamos contribuyendo directamente a mejorar el clima de negocios y, sobre todo, estamos obteniendo la confianza de los inversionistas”.

Por su parte, el presidente de Colombia, Gustavo Petro, propuso una visión más filosófica, enfocada en el concepto de civilización latinoamericana y caribeña. Petro vinculó la protección de la diversidad, la naturaleza y la libertad como bases para una integración auténtica. En su discurso, abordó la necesidad de un pacto por la vida y la libertad en las Américas, y advirtió sobre la importancia de no fragmentar la región ante los desafíos globales. Su intervención generó reacciones divididas en el auditorio -en parte por su duración, la suya fue la intervención más larga-, aunque parte del público valoró su defensa de la identidad regional y la diversidad.

La participación de los ocho líderes dejó en evidencia tanto las coincidencias como las diferencias que atraviesan a la región. Y también abrió la puerta a lo que, entre los asistentes, podría ser el inicio de liderazgos más pragmáticos y menos ideológicos. Esa sensación se reforzó por la reunión entre Lula y Kast que tuvo lugar la noche anterior.

El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) tiene previsto concretar alrededor de 35 acuerdos con socios estratégicos durante la semana del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe, lo que permitirá fortalecer su papel en áreas clave como la transformación digital, la transición energética, la seguridad y el comercio. Según informó el medio de comunicación que cubrió el evento, esta iniciativa forma parte de una estrategia más amplia para posicionar al organismo como el principal financiador de proyectos de desarrollo en la región y promover una integración pragmática entre los países.

De acuerdo con lo publicado, Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo del CAF, anunció en su intervención inicial que el banco proyecta crecer al menos un 70% en el periodo comprendido hasta 2031, lo que supondría alcanzar aprobaciones por un total de 100.000 millones de dólares (equivalentes a 83.835 millones de euros). De esta cifra, el 20% se destinará a movilizar fondos hacia el sector privado con impacto directo en el desarrollo de la región. Díaz-Granados sostuvo que una parte fundamental de este crecimiento se basa en consolidar al CAF como la mayor ventanilla de financiamiento de América Latina y el Caribe, al tiempo que reforzó la importancia de la coordinación a través de eventos como el citado Foro.

El CAF actualmente cuenta con la participación de 24 países accionistas y se ha posicionado como el principal emisor no soberano en América Latina y el Caribe, según consignó el medio. Díaz-Granados mencionó en su discurso la relevancia de la reciente firma entre la Unión Europea y Mercosur (integrado por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay), y subrayó el papel central de la región en el contexto geopolítico global: “En el ajedrez geopolítico global, nuestra región no es un jugador marginal, sino un actor de primer orden”, afirmó, citado por el medio.

Durante su alocución en el Foro, el presidente ejecutivo del CAF hizo un llamado a enfrentar los desafíos que afectan a América Latina y el Caribe, como la alta informalidad, el desempleo y la inseguridad, recurriendo a una acción colectiva que priorice el bienestar por encima de las diferencias ideológicas. Señaló que la unidad y la coordinación entre naciones resultan fundamentales para fortalecer la integración regional, considerándolo un imperativo estratégico y no solo una aspiración.

El evento, que se desarrolla entre el 27 y el 28 de enero en la Ciudad de Panamá, reúne a jefes de Estado como Luiz Inácio Lula da Silva (Brasil), Daniel Noboa (Ecuador), Gustavo Petro (Colombia), Bernardo Arévalo (Guatemala), José Antonio Kast (Chile) y Rodrigo Paz (Bolivia). Además, según reportó el medio, participan delegaciones oficiales de más de 25 países, entre ellos Sudáfrica, Egipto y naciones de Oriente Medio, Asia y Europa, lo que refuerza el carácter internacional del Foro y el interés global en el desarrollo y la integración de América Latina y el Caribe.

El crecimiento que prevé el CAF hasta 2031, de acuerdo con lo señalado por Díaz-Granados y reproducido por la fuente, permitiría al banco aprobar operaciones por alrededor de 83.835 millones de euros, una cifra que marca el compromiso de ampliar la inversión y la cooperación multilaterales en la región. Además, la movilización de recursos hacia el sector privado está orientada a multiplicar el impacto en términos de desarrollo económico y social.

Según detalló el CAF durante este encuentro, el fortalecimiento de acuerdos estratégicos con otros organismos y países es fundamental para abordar los retos de la digitalización, la transición energética y la mejora de la seguridad, situando al banco como un facilitador central para los procesos de modernización y transformación estructural en América Latina y el Caribe.

Díaz-Granados, al mencionar la rúbrica del acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur, destacó la capacidad de la región para influir en la agenda mundial. Manifestó que América Latina y el Caribe deben trabajar para materializar su potencial colectivo, subrayando que la prosperidad está vinculada a la integración regional efectiva. El titular del CAF remarcó: “Nuestra fuerza como región está en la unidad y la coordinación. Por esa razón, fortalecer la integración, más que una aspiración, es un imperativo estratégico. Integración para crecer. Integración para irrigar la prosperidad y materializar todo nuestro potencial colectivo”, según transcribió el medio.

El CAF enfatizó que las respuestas a los principales problemas sociales y económicos de la región, como explicó su presidente ejecutivo y relató el medio, dependerán de la capacidad de los países de articular estrategias comunes que privilegien el bienestar y superen las diferencias políticas. La celebración del Foro y la firma de decenas de acuerdos estratégicos representa, para la entidad, una oportunidad clave de avanzar en esa dirección y consolidar el liderazgo regional que el organismo busca ejercer en los próximos años.

La falta de integración regional, las presiones externas y la persistencia de la desigualdad marcaron el tono de la plenaria inaugural del Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe 2026, que se desarrolla esta semana en Panamá con la participación de más de seis jefes de Estado y de Gobierno, cientos de empresas y delegaciones oficiales de más de 70 países.

El mensaje más enfático llegó del presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, quien cuestionó la debilidad histórica de los mecanismos de coordinación regional y advirtió que América Latina continúa fragmentada en un contexto global cada vez más complejo.

En su intervención, señaló que la región no ha logrado consolidar una voz común pese a contar con instituciones como la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac), cuya capacidad de incidencia —afirmó— no ha sido suficiente frente a los desafíos actuales.

Lula advirtió que América Latina y el Caribe enfrentan crecientes presiones externas, tanto geopolíticas como económicas, que inciden en las decisiones internas de los países.

En ese escenario, sostuvo que la región no puede seguir actuando de forma aislada y remarcó que la verdadera amenaza no proviene de conflictos armados, sino de problemas estructurales no resueltos.

El mandatario brasileño fue claro al afirmar que América Latina no está en guerra con otros bloques ni con potencias extranjeras.

“La única guerra que tiene esta región es contra el hambre, la pobreza y la desigualdad”, planteó, al subrayar que esos flagelos siguen afectando a millones de personas y erosionando la estabilidad social y política de los países.

Lula señaló que, mientras otras regiones del mundo concentran recursos en disputas geopolíticas, América Latina debería enfocar sus esfuerzos en erradicar las brechas sociales que persisten desde hace décadas.

A su juicio, la falta de integración regional ha limitado la capacidad de respuesta conjunta frente a estos desafíos y ha debilitado el peso del bloque en los espacios internacionales de decisión.

En ese contexto, insistió en que la integración regional no es una consigna ideológica, sino una herramienta práctica para enfrentar esa “única guerra” que atraviesa a la región.

Coordinación de políticas, cooperación productiva y estrategias comunes permitirían —dijo— avanzar en seguridad alimentaria, reducción de la desigualdad y mayor autonomía frente a presiones externas.

La apertura formal del foro estuvo a cargo del presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, quien planteó que la región atraviesa un punto de inflexión en el actual panorama global.

Según explicó, el sistema internacional basado en reglas muestra señales de fractura y está siendo reemplazado por uno centrado en intereses y conflictos, lo que obliga a América Latina y el Caribe a actuar con mayor cohesión.

Díaz-Granados recordó que el foro se celebra en el marco del bicentenario del Congreso Anfictiónico de Panamá, impulsado por Simón Bolívar como un intento temprano de integración regional.

A su juicio, el encuentro retoma esa visión histórica al buscar mecanismos concretos de coordinación que permitan a la región fortalecer su presencia en el escenario global.

En su discurso, enfatizó que América Latina y el Caribe no son un actor marginal en el mundo actual. “En el ajedrez político global, nuestra región no es un espectador, sino un jugador de primer orden”, afirmó, al destacar que el continente cuenta con activos estratégicos clave para los desafíos globales, como seguridad alimentaria, transición energética y desarrollo tecnológico.

El presidente de CAF destacó que la región, con más de 650 millones de habitantes y una diversidad territorial incomparable, posee los recursos que el mundo demanda.

Mencionó la capacidad agrícola para garantizar la seguridad alimentaria global, la disponibilidad de minerales críticos para la transición energética y la inteligencia artificial, y el potencial para generar confianza en un contexto de incertidumbre internacional.

Frente a ese escenario, advirtió que los principales obstáculos siguen siendo internos. Señaló como desafíos estructurales la alta informalidad, la persistencia de la pobreza, el desempleo, la inseguridad, los flujos migratorios desordenados y el desgaste de las instituciones democráticas.

Según indicó, estos problemas solo pueden enfrentarse mediante una acción colectiva que priorice el bienestar por encima de las diferencias ideológicas.

Díaz-Granados sostuvo que fortalecer la integración regional dejó de ser una aspiración y se convirtió en un imperativo estratégico. En ese sentido, subrayó que integrar economías, coordinar políticas y sumar capacidades permitiría irrigar prosperidad y materializar el potencial colectivo de América Latina y el Caribe.

Sobre el rol de CAF, señaló que la institución cuenta hoy con 24 países accionistas y avanza para consolidarse como el banco de desarrollo con mayor presencia geográfica en la región.

Indicó que CAF es actualmente el principal emisor no soberano de América Latina y el Caribe y que proyecta un crecimiento de al menos 70% de su cartera hacia 2031, con el objetivo de alcanzar 100 mil millones de dólares en nuevas aprobaciones.

El presidente de CAF adelantó que durante la semana del foro se espera cerrar alrededor de 35 acuerdos con socios estratégicos de más de 70 países, enfocados en áreas como transformación digital, transición energética, comercio, sostenibilidad, infraestructura y resiliencia.

Como anfitrión del encuentro, el presidente de Panamá, José Raúl Mulino, destacó que el foro no es una cumbre política tradicional, sino un espacio de diálogo entre gobiernos, sector privado y organismos multilaterales interesados en el desarrollo regional. Mulino defendió la economía de mercado, la cooperación entre países y la alianza público-privada como motores de crecimiento.

No obstante, reconoció que el libre comercio por sí solo no garantiza igualdad de oportunidades y que el Estado debe intervenir para reducir brechas sociales.

Desde su experiencia en acuerdos transnacionales, sostuvo que América Latina debe conformarse como un bloque único para tener poder real de negociación frente a un mundo cada vez más marcado por la imposición de intereses.

Mulino advirtió que la región enfrenta un escenario internacional tenso y que Panamá, por su posición estratégica y su canal interoceánico, ha convivido históricamente con presiones externas. En ese sentido, llamó a actuar con mayor cohesión regional para evitar repetir errores del pasado y fortalecer la posición de América Latina en el nuevo orden global.

La plenaria inaugural dejó así un diagnóstico compartido: América Latina y el Caribe cuentan con recursos, población y ubicación estratégica para jugar un papel relevante en el mundo, pero siguen limitadas por la fragmentación interna.

Frente a un escenario global más incierto, los líderes coincidieron en que la integración regional, la cooperación y la acción colectiva ya no son opciones, sino condiciones necesarias para enfrentar las amenazas económicas, sociales y geopolíticas que enfrenta la región.

El mandatario colombiano se refirió a las relaciones entre Colombia y Ecuador y la lucha contra el narcotráfico.

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El presidente Petro hizo un llamado a su homólogo Daniel Noboa para encontrar un camino de diálogo.

El jefe de Estado señaló que una de las principales necesidades es fortalecer e incrementar la integración policial.

“Para edificaciones ya existentes, se ha trabajado en integración policial, y considero que ese es el camino adecuado. En Ipiales lo he mencionado, y puede aplicarse también en Ecuador, una de las principales fronteras del tráfico de drogas. Es imprescindible fortalecer la integración policial, no solo entre Ecuador y Colombia, que ya existe, sino ampliarla para lograr mayor eficacia, aunque existen debates sobre este tema”, expresó Gustavo Petro.

El jefe de Estado de Colombia indicó que si se cierran las vías que están construidas, existirán rutas ilegales, motivo por el cual le solicitó a su homólogo en Ecuador hablar sobre esa posibilidad.

“¿Esto es integración? ¿Por qué? Porque no se trata únicamente de habilitar una carretera, señor presidente Noboa, ya que las vías están construidas. Si las cerramos, se recurrirá a rutas ilegales, atravesando a pie las quebradas y la selva. Por supuesto, también se utiliza la carretera, pero por ahí circula principalmente el trabajo y la riqueza de la región. Por eso le propongo que dialoguemos sobre esta posibilidad", afirmó Gustavo Petro.

El mandatario envió la propuesta a los países de Latinoamérica de realizar un “pacto contra las mafias”.

“En cuanto a la civilización latinoamericana, propongo un pacto contra las mafias, no contra las sustancias, que son inertes. Es un pacto por la vida y la libertad. Eso mismo le manifesté anteriormente”, expresó el presidente Petro.

Nicolas Maduro

En su intervención, el presidente Gustavo Petro también propuso que Nicolás Maduro, capturado el 3 de enero de 2026 por Estados Unidos, sea juzgado por un “tribunal de las tres Américas” y no solo por el país norteamericano.

“No defiendo, como afirma mi prensa, a Maduro. Considero que debe ser juzgado por un tribunal, ya sea venezolano o de algún país de América, si llegamos a construir un tribunal de justicia de todas nuestras regiones contra el narcotráfico, que creo necesario”, afirmó Gustavo Petro.

Y agregó: “La estrategia actual no ha logrado detener el narcotráfico; lo que observo es que sigue creciendo. Este fenómeno no es solo regional, presidente Noboa, es mundial, universal”.

El mandatario volvió a hablar del narcotráfico y las bandas que la conforman, asegurando que no son solo latinoamericanas, sino que se trata, según Gustavo Petro, de una organización internacional.

“La cocaína que se compra en Colombia, en la frontera con Venezuela, con Ecuador o en otros lugares, no pertenece únicamente a mafias colombianas. Ni siquiera podría afirmar que es exclusivamente de mafias latinoamericanas. Se trata de una organización internacional. Hay involucrados latinoamericanos, albaneses, franceses, suecos, alemanes, españoles, estadounidenses, mexicanos, entre otros”, señaló.

Gustavo Petro aseguró que esas organizaciones internaciones son un enemigo muy poderoso, que solo se puede combatir, según el mandatario colombiano a través de la unión.

“Es un enemigo muy poderoso, que solo podemos combatir si unimos nuestras capacidades de inteligencia, y eso estamos haciendo, colaborando con las policías de esos países”.

Finamente, el presidente Petro recordó su encuentro con el presidente de Brasil, Lula da Silva, e insistió en la integración policial entre los países fronterizos.

“En Manaos, me reuní con el presidente Lula para inaugurar instalaciones destinadas a la integración policial, y considero que ese es el camino a seguir”, señaló

El acuerdo suscrito supone un impulso para la modernización del Estado y la protección de infraestructuras críticas en América Latina y el Caribe, a través de la integración de soluciones tecnológicas avanzadas. Según informó Indra mediante un comunicado, la colaboración con el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) permitirá el desarrollo conjunto de proyectos de alto impacto, enfocados en la digitalización de servicios públicos y la modernización de infraestructuras esenciales en países miembros de la entidad bancaria internacional.

De acuerdo con la información difundida por Indra, el convenio se formalizó en la Ciudad de Panamá y está dirigido a identificar, estructurar y promover proyectos en áreas como gobierno digital, ciberseguridad, movilidad inteligente, gestión del tráfico aéreo y herramientas de analítica avanzada e inteligencia artificial. El medio detalla que la alianza contempla, además, la puesta en marcha de iniciativas de inversión directamente vinculadas con la transformación digital del sector público, lo que se traduce en un esfuerzo por elevar la eficiencia y resiliencia de las instituciones estatales.

La alianza establece que ambos organismos colaborarán en la conceptualización y ejecución de proyectos orientados no solo a la implantación tecnológica, sino también a la mejora operativa, normativa y estructural en los servicios públicos de los países miembros. Tal como consignó Indra, el acuerdo refuerza su papel como socio estratégico de largo plazo en la región, aportando conocimiento y experiencia en materia digital para respaldar la modernización institucional y la protección de infraestructuras clave.

El presidente de Indra, Ángel Escribano, afirmó: “Nuestra colaboración con la principal institución financiera multilateral de la región refleja la vocación de Indra por aportar conocimiento, tecnología y experiencia internacional al servicio de los ciudadanos y de las instituciones públicas”. Por otro lado, Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, señaló que la nueva etapa de cooperación permitirá a la entidad bancaria “identificar y estructurar proyectos de alto impacto que fortalezcan las capacidades institucionales de nuestros países miembros, mejoren la eficiencia del Estado y, sobre todo, acerquen servicios públicos de calidad a millones de ciudadanos latinoamericanos y caribeños”, de acuerdo con Indra.

Según reportó la empresa, el convenio abarca una variedad de iniciativas, entre ellas el uso de inteligencia artificial para optimizar la toma de decisiones, el diseño de mecanismos de protección contra amenazas cibernéticas y la implementación de sistemas inteligentes para mejorar la movilidad y la seguridad en el tráfico aéreo. La colaboración también prevé el desarrollo de proyectos piloto y la transferencia de conocimiento para capacitar a los equipos técnicos y administrativos de los países beneficiarios.

El medio especificó que la prioridad se centrará en proyectos que contribuyan directamente al fortalecimiento institucional, la eficiencia estatal y el acceso a servicios esenciales, con los que millones de habitantes de América Latina y el Caribe podrían beneficiarse de una oferta pública más eficiente y moderna. Además, Indra subrayó que esta colaboración está pensada bajo una perspectiva de largo plazo, dirigida a consolidar capacidades tecnológicas regionales y fomentar la sostenibilidad en la gestión pública.

Tanto Indra como CAF coincidieron en que la digitalización de los servicios públicos constituye un componente clave para atender los desafíos crecientes en materia de seguridad, movilidad y gestión eficiente de recursos estatales. La iniciativa, según publicó Indra, aspira a convertirse en un modelo replicable de cooperación público-privada para acelerar la transformación digital y el acceso equitativo a servicios en toda la región.

El presidente Gustavo Petro, ya se encuentra en la República de Panamá, donde participará en el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, los días 28 y 29 de enero, organizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). El mandatario viajó acompañado de los ministros de Agricultura, Comercio, Minas y Energía y Comercio Exterior.

Este foro será el primero de varios compromisos internacionales que Petro tiene programados en los próximos días, en el marco de la reunión con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, prevista para el martes 3 de febrero en Washington.

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Foro Económico Internacional: objetivos y participantes

El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 reúne a ocho jefes de Estado y de Gobierno, además de líderes públicos y privados de la región. Los mandatarios que participan en esta edición son:

• José Raúl Mulino, presidente de Panamá
• Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil
• Gustavo Petro, presidente de Colombia
• Daniel Noboa, presidente de Ecuador
• Bernardo Arévalo, presidente de Guatemala
• Rodrigo Paz, presidente de Bolivia
• Andrew Holness, primer ministro de Jamaica
• José Antonio Kast, presidente electo de Chile

El foro busca promover el diálogo, el intercambio y la búsqueda de consensos sobre los desafíos estructurales que enfrenta América Latina y el Caribe, articulando visiones de gobierno, sector privado y sociedad civil para el desarrollo regional.

Durante el evento, los paneles y mesas de trabajo abordarán temas como integración económica, lucha contra la desigualdad, transformación digital, seguridad, transición energética y financiamiento para el desarrollo sostenible. La CAF actúa como anfitriona y busca consolidar la cooperación regional mediante la participación de mandatarios, expertos, académicos y empresarios.

Tensión diplomática y arancelaria con Ecuador

El paso de Petro por Panamá coincide con la presencia del presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, con quien Colombia enfrenta una tensión diplomática y comercial. El conflicto se produjo luego de que Ecuador anunciara un arancel del 30% a las exportaciones colombianas, alegando que la administración Petro no ha colaborado en la lucha contra la criminalidad en la frontera.

El Gobierno colombiano respondió con medidas de represalia, incluyendo la suspensión de la venta de energía a Ecuador y la imposición de aranceles equivalentes del 30%, los cuales se esperan sean publicados este viernes, antes de que entren en vigencia los aranceles ecuatorianos. Además, Ecuador anunció un incremento del 900% en la tarifa para el transporte de petróleo colombiano por el Sistema de Oleoducto Transecuatoriano.

Según la canciller Rosa Villavicencio, hasta el momento no parece haber disposición del Gobierno de Noboa para entablar un diálogo que desescale el enfrentamiento, pese a que Colombia ha realizado varios llamados a la búsqueda de consensos. La misión diplomática en Ecuador gestiona una posible reunión directa entre Petro y Noboa en Panamá, aunque esta aún no ha sido confirmada.

Preparación para la reunión con Donald Trump

Tras su paso por Panamá, Petro se enfocará en la preparación de su encuentro con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, donde adelantó que temas como Venezuela serán centrales en la conversación, junto con otros asuntos de cooperación regional.

Llegada de mandatarios y apertura del foro

Este martes arribaron a Panamá los primeros mandatarios para el foro: Luiz Inácio Lula da Silva (Brasil), Daniel Noboa (Ecuador) y Bernardo Arévalo (Guatemala), recibidos por el canciller panameño Javier Martínez-Acha. En el Aeropuerto Internacional de Tocumen llegaron el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, y el primer ministro de Jamaica, Andrew Holness, recibidos por el viceministro de Relaciones Exteriores, Carlos Hoyos. El presidente de Colombia, Gustavo Petro, llegó en la madrugada del miércoles, y se espera que pronto arribe el presidente de Bolivia, Rodrigo Paz.

El papel de la CAF y la relevancia del foro

La CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), fundada en 1970, financia proyectos de infraestructura, energía, agua, educación, salud y desarrollo social, con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y la integración regional. En 2025, aprobó más de 14.100 millones de dólares en operaciones de desarrollo y alcanzó una cartera de crédito superior a los 34.000 millones de dólares.

El foro permitirá la interacción directa entre líderes de gobierno, sector privado y sociedad civil, generando oportunidades para acuerdos bilaterales y multilaterales, proyectos conjuntos y estrategias para enfrentar desafíos económicos y sociales en América Latina y el Caribe. El cierre incluirá un documento de conclusiones y recomendaciones, que servirá como guía para los gobiernos y organizaciones participantes.

De acuerdo con EFECOM, la jefa de la diplomacia colombiana detalló que el ofrecimiento incluye como posibles fechas el 27 o 28 de enero y contempla tanto Bogotá como Ciudad de Panamá como opciones para la sede del encuentro. La canciller subrayó que ambos presidentes —el colombiano y el ecuatoriano— asistirán al foro internacional que organiza la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), lo que facilitaría un encuentro directo para dialogar sobre las diferencias económicas que han marcado la relación bilateral en los últimos días. Villavicencio explicó: “Colombia propuso adelantar esta reunión el próximo 27 o 28 de enero en Bogotá o Ciudad de Panamá, en el marco del Foro Económico América Latina y el Caribe al que acudiremos. No obstante, a la fecha no se ha recibido respuesta por parte de Ecuador”.

El medio EFECOM consignó que la urgencia de este encuentro se relaciona directamente con la llamada “guerra comercial” que escaló entre ambos países en la última semana, y que ha afectado flujos de intercambio y otras actividades económicas. Funcionarios del gobierno colombiano entienden que un diálogo de alto nivel representaría la vía más adecuada para destrabar las tensiones e intentar retomar la normalidad en las relaciones comerciales y diplomáticas. Ante las interrogantes de la prensa durante la conferencia, Villavicencio reiteró el interés de Colombia en encontrar mecanismos de solución dialogada y subrayó que la invitación continúa abierta.

La cobertura de EFECOM describe que la falta de respuesta por parte de Ecuador mantiene la incertidumbre sobre la dinámica y el cronograma de posibles conversaciones bilaterales. A pesar de que el foro de la CAF se establece como un escenario idóneo para el intercambio diplomático, fuentes del gobierno colombiano indicaron que priorizan una solución negociada previa a la intensificación del conflicto. Analistas citados mencionan que el resultado de esta gestión podría impactar no solo la relación comercial sino también otros aspectos de la cooperación fronteriza. Mientras el equipo de la cancillería colombiana insiste en explorar todas las oportunidades para el acercamiento, el silencio ecuatoriano incrementa la atención sobre las implicancias que un diálogo fallido podría tener en el corto plazo.

Según publicó EFECOM, el foro internacional en Panamá representa una oportunidad estratégica, dada la presencia confirmada de los presidentes de Colombia y Ecuador, así como de otros líderes regionales y representantes de instituciones de desarrollo. Las autoridades colombianas sostienen que la disposición al diálogo se mantiene firme, y que esperan una respuesta formal para avanzar en la agenda bilateral. Hasta ahora, la postura de Ecuador se ha caracterizado por la cautela y la ausencia de comentarios oficiales sobre la propuesta lanzada desde Bogotá.

La información de EFECOM insiste en que la tensión reciente tuvo como desencadenante decisiones económicas unilaterales que establecieron restricciones y repercusiones sobre los mercados de ambos países. La expectativa del encuentro en Panamá reside en la posibilidad de sentar a la mesa de negociación a los principales responsables políticos de ambas partes, con la mediación de la CAF y bajo la mirada de la comunidad internacional. La perspectiva colombiana enfatiza el valor de la cooperación regional y los mecanismos multilaterales como facilitadores de soluciones frente a disputas de carácter económico.

Aunque la cancillería colombiana permanece a la espera de un pronunciamiento de Ecuador, mantiene su intención de aprovechar cualquier oportunidad diplomática que permita superar las diferencias recientes y restaurar una relación de confianza con el país vecino. Según reiteró EFECOM, la atención estará centrada en el foro de Panamá, en la expectativa de si finalmente se logra concretar el esperado cara a cara entre los dos gobiernos.

Desde Ciudad de Panamá, Panamá— El inicio del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 enmarca la llegada de ocho jefes de Estado y de Gobierno y la participación de cientos de líderes públicos y privados de la región en una de las citas más relevantes del calendario económico y político. Desde la apertura, el evento exhibe una agenda marcada por el objetivo de promover el diálogo, el intercambio y la búsqueda de consensos sobre los desafíos estructurales que enfrenta América Latina y el Caribe. La CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) actúa como anfitriona de este espacio, que busca articular visiones de gobierno, sector privado y sociedad civil para el desarrollo regional.

El foro, que se desarrolla bajo la organización de la CAF, congrega a una extensa delegación internacional en torno a los principales ejes que atraviesan el presente y el futuro de la región. El temario abarca asuntos como integración económica, lucha contra la desigualdad, transformación digital, seguridad, transición energética y financiamiento para el desarrollo sostenible. Los paneles y mesas de trabajo reúnen a expertos, funcionarios, académicos y empresarios que analizan la coyuntura y proponen caminos para superar obstáculos históricos y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Uno de los focos centrales es la necesidad de consolidar la integración regional y fortalecer los mecanismos de cooperación entre países para responder de manera coordinada a los cambios en el escenario global. El foro también prioriza el debate sobre la mejora de la competitividad, la promoción de la innovación tecnológica y la generación de empleo de calidad. La cuestión ambiental y la transición hacia modelos productivos sostenibles ocupan un lugar destacado en las discusiones, junto con la urgencia de incrementar la inversión en infraestructura y potenciar la inclusión social.

Entre los participantes de máximo rango figuran José Raúl Mulino (presidente de Panamá), Luiz Inácio Lula da Silva (presidente de Brasil), Rodrigo Paz (presidente de Bolivia), Daniel Noboa (presidente de Ecuador), Bernardo Arévalo (presidente de Guatemala), Gustavo Petro (presidente de Colombia), Andrew Holness (primer ministro de Jamaica) y José Antonio Kast (presidente electo de Chile). La presencia de estos mandatarios subraya la importancia estratégica del evento para la región y la voluntad política de avanzar hacia una mayor articulación continental. Cada uno de ellos aporta perspectivas específicas sobre los desafíos nacionales y regionales, enriqueciendo el debate y la toma de decisiones.

En el caso de Argentina, la delegación iba a estar encabezada por Alejandra Monteoliva, ministra de Seguridad Nacional, la autoridad argentina de más alto rango programada para participar en el foro. Pero desde su oficina aclararon que finalmente no será parte del mismo.

Además de los mandatarios y funcionarios, el foro reúne a representantes de organismos multilaterales, cámaras empresariales y organizaciones de la sociedad civil, lo que amplía el espectro de visiones y enriquece la discusión sobre los caminos posibles para América Latina y el Caribe. La estructura del evento permite el intercambio directo entre actores de distintos ámbitos, generando oportunidades para acuerdos y proyectos conjuntos en áreas prioritarias como educación, salud, tecnología y finanzas.

La CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe) busca exhibir aquí su alcance a lo ancho y a lo largo de la región. Fundada en 1970, la CAF se consolidó como una de las principales fuentes de financiamiento multilateral para este sector del planeta, con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y la integración. Su sede se encuentra en Caracas, Venezuela, y cuenta con oficinas en distintos países del continente. La institución nuclea actualmente a 21 países miembros y 13 bancos privados de la región, lo que le otorga una estructura amplia y diversa.

La CAF financia proyectos en áreas como infraestructura, energía, agua, educación, salud y desarrollo social, con un enfoque orientado a la mejora de la calidad de vida y la reducción de brechas estructurales. En 2025, la CAF destinó más de 14.100 millones de dólares en aprobaciones para operaciones de desarrollo y alcanzó una cartera de crédito superior a los 34.000 millones de dólares. Su trabajo abarca tanto el apoyo a grandes proyectos como la asistencia técnica y la generación de conocimiento para fortalecer la capacidad institucional de los países socios.

El presidente ejecutivo de la CAF, Sergio Díaz-Granados, lidera la apertura y las principales instancias del foro. Díaz-Granados enfatiza la importancia de articular esfuerzos entre gobiernos, sector privado y sociedad civil para avanzar hacia un desarrollo más equilibrado e inclusivo. Bajo su gestión, la CAF refuerza su compromiso con la agenda de integración y la búsqueda de soluciones innovadoras para los retos que enfrenta la región.

El foro incluye también el Festival CAF “Voces por nuestra región: Cultura que mueve el mundo”, que pone en primer plano la riqueza cultural latinoamericana y su aporte al desarrollo económico y social. Este espacio complementa la agenda técnica con actividades artísticas y de reflexión sobre identidad, diversidad y creatividad, contribuyendo a una visión integral del desarrollo.

El evento cuenta con la participación de delegaciones de todos los países miembros de la CAF y una amplia representación de sectores productivos, académicos y sociales. Las discusiones y acuerdos alcanzados durante el foro buscan traducirse en acciones concretas y proyectos colaborativos que impulsen el crecimiento y la inclusión en América Latina y el Caribe.

Durante las sesiones, los mandatarios y representantes institucionales abordan temas como la reforma de los sistemas educativos, la promoción de inversiones en tecnología y la adaptación a los desafíos del cambio climático. Las mesas de diálogo permiten identificar coincidencias y diferencias en las estrategias nacionales, al tiempo que abren espacio para acuerdos bilaterales y multilaterales.

A lo largo del foro, la CAF presenta informes y estudios que documentan los principales desafíos y oportunidades de la región, poniendo a disposición de los participantes herramientas para la toma de decisiones basada en evidencia. La institución sostiene que el desarrollo de América Latina y el Caribe requiere de una visión compartida y de un compromiso sostenido con la cooperación y la innovación.

El cierre formal del evento contempla la elaboración de un documento de conclusiones y recomendaciones, que servirá como hoja de ruta para los gobiernos y las organizaciones participantes. Este documento reflejará el consenso alcanzado en torno a los temas prioritarios y los lineamientos para la acción conjunta en los próximos años.

La cuidad de Panamá se convierte este martes en epicentro de la discusión económica y política regional al albergar el Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, una cita que congrega a seis jefes de Estado y más de 2,500 líderes globales en el Centro de Convenciones Panamá, en Amador.

De acuerdo con la Cancillería panameña, el evento —que se extiende durante el 28 y 29 de enero— representa una oportunidad estratégica para profundizar la integración y para que el país refuerce su papel como plataforma de encuentro entre gobiernos, sector privado y organismos multilaterales, un rol que ha cobrado fuerza tras su reciente participación en el Foro Económico Mundial de Davos.

Dentro de la agenda del foro, uno de los momentos destacados es la presencia de figuras de relevancia internacional: asistirán el presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, quien será el orador principal; Daniel Noboa (Ecuador), Gustavo Petro (Colombia), Bernardo Arévalo (Guatemala), Rodrigo Paz (Bolivia), el primer ministro de Jamaica, Andrew Holness, y el presidente electo de Chile, José Antonio Kast.

Entre los invitados de renombre también se cuentan dos laureados con el Premio Nobel de Economía: el francés Philippe Aghion (2025) y el británico James Robinson (2024), además del físico teórico y futurista estadounidense Michio Kaku.

La concurrencia de delegaciones es un signo del alcance global de la cita: se han inscrito representantes de países como Argentina, Arabia Saudita, Bahrein, Francia, India, Marruecos, Qatar, Sudáfrica, España y Estados Unidos, entre otros.

La Cancillería panameña detalló además que asistirán diez ministros de Relaciones Exteriores de América Latina y el Caribe, siete vicecancilleres —incluidos los de Italia y Sudáfrica—, 17 ministros de Economía, nueve viceministros y diez funcionarios de otras carteras, junto con delegaciones de 22 organismos internacionales.

Reforzando su carácter multilateral, el foro convoca también a cinco exjefes de Estado: Iván Duque y Juan Manuel Santos (Colombia), Laura Chinchilla (Costa Rica), Eduardo Frei (Chile) y el ex primer ministro de Italia Enrico Letta.

A la vez, seis expresidentes participan activamente en los diferentes paneles. Este despliegue evidencia la centralidad del foro como espacio para el diseño de estrategias regionales.

En palabras del comunicado de la Cancillería, uno de los objetivos principales es consolidar el evento como el “Davos de América Latina”, al proponer una plataforma donde se debaten los desafíos económicos, sociales y políticos que afronta la región y donde se presentan iniciativas con impacto regional.

Jornadas de debates y ponencias magistrales

Durante las dos jornadas, los debates combinan temas como el crecimiento económico, la competitividad, la transición energética, la democracia, la transformación digital, la inteligencia artificial y el desarrollo sostenible. Participan presidentes ejecutivos de grandes empresas, banqueros y expertos internacionales, con una agenda diseñada para actualizar al público sobre las tendencias y riesgos globales.

El primer día, los paneles abordan cuestiones como el contexto económico mundial, los retos del comercio global, la transformación de los modelos productivos y el papel del liderazgo empresarial en un entorno de incertidumbre geopolítica.

El segundo día se orienta hacia los dilemas democráticos, el papel de la tecnología —incluida la inteligencia artificial—, el desarrollo sostenible y la transición energética.

En paralelo al evento principal, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) impulsa encuentros con delegaciones internacionales para promover nuevas oportunidades de inversión y consolidar la imagen del país como centro regional de negocios.

Según la Cancillería, estas actividades contribuyen a dinamizar el turismo, los servicios, el comercio y refuerzan la colaboración entre la CAF, el sector privado y las autoridades nacionales.

El foro se celebra en un contexto de creciente protagonismo internacional de Panamá, que ha utilizado espacios globales para captar la atención de inversionistas y actores interesados en sus ventajas como plataforma de integración en América Latina.

En esta edición, más de 2,500 líderes globales debaten sobre la agenda futura de la región, mientras la presencia de figuras como Luiz Inácio Lula da Silva y dos galardonados con el Nobel de Economía subraya la proyección de la cita como referencia para el desarrollo regional.

La red del metro de la capital finlandesa, que conecta Helsinki y Espoo mediante dos líneas a lo largo de unos 43 kilómetros y transporta más de 78 millones de pasajeros al año, afrontará una modernización de su sistema de señalización que se desplegará en fases hasta 2029. Este proyecto implica la sustitución de los sistemas actuales por un control avanzado basado en tecnología CBTC (Communications-Based Train Control) y dotará al metro de mayores niveles de automatización y fiabilidad operativa. Según informó CAF, la empresa originaria de Beasain (Guipúzcoa), la adjudicación del contrato, por un valor de 60 millones de euros, representa un nuevo contrato relevante para su posicionamiento internacional en soluciones de señalización para transporte metropolitano.

La adjudicación fue realizada de manera conjunta por las empresas propietarias y gestoras Metropolitan Area Transport Ltd, Helsinki City Transport y Länsimetro Ltd, detalló el medio. Todas confirmaron la elección de CAF para liderar el proceso de modernización tecnológica del metro de Helsinki. Entre los aspectos técnicos clave del acuerdo sobresale la implantación del sistema Optio, desarrollado por CAF, que introducirá la conducción automática (GoA2) y maniobras de retorno automático no atendidas (GoA3) en los extremos de las rutas.

Tal como publicó la propia empresa, el alcance del contrato va más allá de la actualización del sistema de control y abarca el suministro del nuevo puesto de mando central, así como la modernización de la flota M300. Estas unidades, fabricadas y provistas por la misma compañía en contratos anteriores, recibirán equipamiento embarcado de señalización compatible con el nuevo sistema CBTC, lo cual garantizará la gestión integral y segura del tráfico subterráneo.

De acuerdo con CAF, las funcionalidades que se desplegarán con el sistema Optio permitirán al metro de Helsinki operar con un mayor nivel de automatización y mejor respuesta ante necesidades de servicio, algo que la compañía ya había introducido en otros proyectos internacionales como el metro de Nápoles, donde obtuvo otro contrato importante a finales del año anterior. El despliegue progresivo de los diferentes componentes tecnológicos asegura una transición adaptada a las características de la red, cuya infraestructura fue inaugurada en 1982 y es esencial en el transporte urbano regional.

Según publicó el medio, la estrategia de CAF en la región nórdica contempla al mercado ferroviario escandinavo como una zona de especial interés y desarrollo. Además del sistema Optio para Helsinki, la empresa ha suministrado ya 25 trenes para el metro de esa ciudad, y tiene experiencia previa en la provisión de tecnologías ferroviarias para otras líneas clave en Noruega y Suecia, incluyendo la entrega de trenes para el trayecto de alta velocidad entre Oslo y su aeropuerto, y la renovación de flotas de tranvías en urbes como Estocolmo, Oslo y Lund.

El contrato para el metro de Helsinki se integra en un contexto regional de inversiones en movilidad sostenible y digitalización ferroviaria, tendencia que la dirección de CAF considera estratégica. En el caso específico del metro finlandés, la modernización apunta a alcanzar mayores estándares de disponibilidad, puntualidad y automatización, tanto en la gestión diaria como en la seguridad de los desplazamientos.

La solución avanzada que incorporará la capital finlandesa, según consignó la empresa, permitirá adaptar gradualmente la operación a los nuevos requisitos tecnológicos y regulatorios del sector ferroviario europeo. El sistema CBTC facilita una comunicación constante y precisa entre los distintos elementos rodantes y la infraestructura, lo que redunda en intervalos reducidos entre trenes y una mejor gestión de la capacidad de la red.

En lo que respecta al cronograma, CAF comunicó que la puesta en marcha comercial del nuevo sistema se prevé para el año 2029, coincidiendo con los objetivos de escalabilidad y adaptación progresiva marcados por las autoridades de Helsinki. La preparación de la flota M300, con nuevos dispositivos de señalización compatibles, se contempla como un elemento central para asegurar la integración del sistema Optio en todas las áreas del servicio.

En el sector ferroviario escandinavo, la firma vasca también desarrolla dos contratos de envergadura para el suministro de trenes regionales destinados a Transitio AB y SJ AB, principales operadores suecos. Según reportó CAF, estos proyectos consolidan una tendencia de expansión internacional basada en la exportación de tecnología ferroviaria de alta complejidad y soluciones automatizadas.

El medio destacó que, para Helsinki y su área metropolitana, la modernización del sistema de señalización representa un paso relevante en la transformación digital del transporte público. La combinación del nuevo sistema CBTC, la automatización gradual y la adaptación tecnológica de la flota busca optimizar la movilidad urbana y responder al crecimiento de la demanda en una de las principales redes de metro del norte de Europa.

En el Centro de Atención a Familiares (CAF) de Huelva, habilitado tras el accidente de Adamuz, se han acondicionado tres salas dedicadas a entregar enseres personales y proporcionar seguimiento a los familiares de las víctimas, según informó Renfe en una nota oficial. La compañía comunicó que este dispositivo está funcionando todos los días, desde las 9:00 hasta las 21:00 horas, y que la información sobre la recogida de pertenencias y otras gestiones se brinda también a través de su línea telefónica gratuita.

De acuerdo con la información proporcionada por Renfe, desde el accidente ocurrido en Adamuz el pasado 18 de enero, la operadora ferroviaria ha realizado más de 1.100 atenciones directas a familiares y allegados de las personas afectadas por el suceso. Este operativo forma parte del Plan de Atención a Víctimas y Familiares (Pavaff), que se activó inmediatamente para ofrecer información, acompañamiento psicológico y asistencia médica personal tanto de manera presencial en los CAF como a distancia, a través de la línea 900 10 10 20.

El medio detalló que los Centros de Atención a Familiares se instalaron en tres ubicaciones principales: Madrid, Córdoba y Huelva. A través de estos espacios, más de 330 personas recibieron apoyo psicológico, que se ha proporcionado tanto en formato presencial como telefónico. Actualmente, el CAF de Huelva sigue activo. Entre las atenciones prestadas se incluyen desde la asistencia psicológica profesional hasta la gestión de necesidades logísticas y las consultas directas de las familias.

Renfe señaló que la línea telefónica especial habilitada para el accidente ha registrado, hasta el momento, más de 813 consultas de familiares. Las solicitudes han abarcado temas como información sobre la situación de las víctimas y del proceso de identificación, así como la organización de manutención, traslados, opciones de alojamiento, apoyo económico y acceso a servicios médicos o de atención psicológica especializada.

Las acciones de asistencia logística se han enfocado en garantizar, según Renfe, el traslado de personas afectadas mediante diferentes medios de transporte: tren, taxi, autobús o incluso avión cuando ha sido necesario. Estas medidas han permitido que 58 personas recibieran ayuda para su manutención y 141 accedieran a alojamiento sufragado por la compañía. Todas estas gestiones han sido articuladas con el objetivo de aliviar las dificultades prácticas con las que se han enfrentado las familias tras la tragedia.

Sobre la gestión de objetos personales, el dispositivo de custodia y entrega quedó operativo en la estación de Huelva a partir del día 23 de enero, albergando un espacio exclusivo donde los familiares pueden acudir para recoger equipaje y pertenencias. Esta parte del operativo se mantiene funcionando de manera ininterrumpida en el horario indicado, y la compañía remarcó que cualquier consulta adicional sobre este procedimiento puede canalizarse a través del teléfono de atención dispuesto para las víctimas y familiares.

Renfe reiteró que el número 900 10 10 20 continúa disponible para cualquier persona que necesite realizar consultas o recibir acompañamiento, y confirmó que el operativo de apoyo a los familiares y allegados seguirá activo durante el tiempo necesario, priorizando la atención personalizada y las soluciones urgentes a las demandas surgidas en contexto del accidente.

Uno de los trenes auscultadores de última generación recientemente incorporados por Adif está actualmente prestando servicio durante las noches en el corredor Madrid-Barcelona, mientras que los otros dos nuevos vehículos funcionan en líneas de ancho ibérico y se someten a procesos de calibración técnica. Según informó el medio de comunicación que recoge el comunicado de Adif, la compañía gestora de infraestructuras ferroviarias ha respondido así a rumores sobre el estado de su parque de trenes, desmintiendo que existan unidades abandonadas o apartadas de la operatividad.

Tal como publicó la fuente, Adif afirmó disponer en total de seis trenes auscultadores en servicio para labores de inspección y mantenimiento de la red ferroviaria. Entre estos vehículos se cuentan tres unidades nuevas que han representado una inversión conjunta de 79,8 millones de euros. Estas incorporaciones, según detalló Adif, forman parte de la apuesta por modernizar la flota con tecnología avanzada destinada a la auscultación, es decir, el análisis detallado y en tiempo real del estado de las vías férreas.

El ministro de Transportes, Óscar Puente, también se refirió públicamente a la controversia, calificando en la red social X de “bulo” las informaciones que sugerían el desuso de estos trenes especializados. La intervención del ministro subrayó que los tres vehículos de fabricación Stadler cumplen diferentes funciones: uno, dedicado actualmente al corredor Madrid-Barcelona, y los otros dos, desplegados en vías ibéricas mientras continúan con la calibración de sus sistemas.

A esta flota se suma el tren Séneca, una unidad eléctrica diseñada para operar en líneas de ancho estándar, equivalentes a las de alta velocidad. Adif precisó en su comunicado que cuenta también con dos trenes BT, equipados con tracción diésel y aptos para circular por vías de diferente ancho, tanto ibérico como estándar, lo que amplía la versatilidad en las labores de control y vigilancia del estado de las infraestructuras.

La fuente explicó que Adif ha concretado inversiones adicionales para incrementar la capacidad de medición y diagnóstico de la red. Entre estas adquisiciones figura un tren auscultador modelo 106 Talgo, en proceso de homologación y cuya puesta en funcionamiento se prevé para finales del año en curso. La inversión asociada a este tren asciende a 47,3 millones de euros. Esta unidad introduce la característica de rodadura de ancho variable, lo que permitirá su circulación eficientemente tanto en la red convencional de ancho ibérico como en la red de alta velocidad.

Por otro lado, Adif reportó la compra de otro tren auscultador fabricado por CAF, orientado a la circulación en vías de alta velocidad. Este vehículo, apuntó la fuente, ha requerido una inversión de 21 millones de euros y se encuentra todavía en la fase de desarrollo, con la adaptación y mejora de sus sistemas de señalización y comunicación.

En conjunto, el número de trenes auscultadores de Adif alcanzará próximamente las ocho unidades. De acuerdo con el desglose proporcionado, cuatro de esos trenes ya operan a pleno rendimiento en la red ferroviaria, dos continúan pasando pruebas técnicas, uno afronta el proceso administrativo para homologarse ante las autoridades y el último está en fase de desarrollo y actualización tecnológica.

El objetivo de estas incorporaciones, según reiteró el comunicado de Adif consignado por el medio, es fortalecer la seguridad y la eficiencia en la gestión de la red ferroviaria española. La modernización de la flota responde tanto al crecimiento del tráfico ferroviario como a la necesidad de mantener estrictos estándares técnicos y de seguridad en la infraestructura del país. Las inversiones recientes, sumadas al mantenimiento de los trenes existentes y al desarrollo de nuevas herramientas de auscultación, buscan asegurar la operatividad y la fiabilidad de las vías frente a demandas presentes y futuras.

Un dato que pone en perspectiva la urgencia de abordar la desigualdad educativa es que el 39% de los jóvenes en América Latina y el Caribe abandona la escuela, cifra que implica una brecha de 25% respecto a los hogares más acomodados, según información del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Esta realidad afecta las oportunidades de inclusión social y el acceso a mejores condiciones de vida. Según detalló la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA) en un comunicado replicado por diversas agencias y en el contexto del Día Internacional de la Educación, fomentar la formación entre los jóvenes es determinante para reducir la desigualdad en la región.

De acuerdo con FMBBVA, la edición del Día Internacional de la Educación, promovida cada 24 de enero por la Organización de Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), centra su atención este año en los menores de 30 años. Este grupo etario constituye más de la mitad de la población mundial, pero enfrenta serias dificultades para completar la educación secundaria, especialmente quienes provienen de contextos socioeconómicamente desfavorecidos. Según datos compilados por la fundación a partir de estadísticas de UNESCO, los jóvenes en situación de pobreza tienen tres veces menos probabilidad de graduarse de la secundaria frente a sus pares de mayores ingresos.

FMBBVA también recabó datos sobre la situación en España, donde la tasa de abandono escolar entre jóvenes de hogares con menores ingresos se ubica en 34%. Esta cifra, proveniente de la Fundación de Cajas de Ahorro (FUNCAS), significa una brecha de 31,7% respecto a los jóvenes provenientes de hogares de mayores recursos. Esta diferencia, aunque significativa, resulta aún mayor en América Latina y el Caribe, donde, como indica el BID, la tasa generalizada de abandono escolar juvenil alcanza el 39%.

El informe remarca que en Latinoamérica el 23% de los jóvenes no culmina la secundaria, un fenómeno que, según consignó la Fundación Microfinanzas BBVA respaldada por datos de la CAF en su Encuesta de Capacidades Financieras 2023-2025, se asocia directamente con un manejo deficiente de las finanzas personales y menor capacidad para enfrentar crisis económicas. En este sentido, la organización subraya la relación entre el acceso educativo y el bienestar financiero, así como las implicancias a largo plazo en la resiliencia individual y social.

Gabriela Eguidazu, directora de Innovación para el Crecimiento Inclusivo de FMBBVA, señaló que tanto la educación como el desarrollo de habilidades financieras juegan un papel clave para optimizar la salud financiera, enfrentar desigualdades, avanzar en la movilidad social y elevar la productividad. Eguidazu resaltó, citada por FMBBVA, que el impacto positivo de estas competencias se extiende al crecimiento personal, empresarial y comunitario de los jóvenes emprendedores.

Las conclusiones publicadas por FMBBVA indican que muchos jóvenes ven en la educación una motivación fundamental para emprender. La fundación observó que instalar un negocio propio suele responder al deseo de financiar una educación de calidad para sus hijos. Para apoyar estos objetivos, las entidades que componen FMBBVA han diseñado créditos educativos destinados a sufragar gastos de estudios en colegios, institutos de formación profesional y universidades.

Actualmente, la organización atiende a más de tres millones de emprendedores con bajos recursos. De este grupo, el 20% corresponde a menores de 30 años. FMBBVA precisó que durante el año 2025 se otorgaron 6.300 créditos enfocados principalmente en Perú, canalizados para financiar la formación académica, pagos de matrícula, manutención y adquisición de material tecnológico de los jóvenes emprendedores y sus familias.

Según reportó FMBBVA, la labor de la fundación no se limita al acceso financiero. Se han impulsado diversas estrategias de apoyo educativo, incluyendo plataformas virtuales gratuitas y abiertas para todo público, además de programas específicos de formación financiera dirigidos a jóvenes emprendedores en cinco países latinoamericanos. En Colombia, se desarrollaron talleres orientados a niños y jóvenes para enseñarles nociones de ahorro y planificación presupuestal, buscando que adquieran autonomía económica en su etapa adulta.

En República Dominicana, la entidad ofrece créditos educativos para cursar estudios técnicos, universitarios y de posgrado. Además, instituciones educativas pueden acceder a financiamiento para mejorar sus instalaciones y capacitar a su equipo docente. Los datos publicados por FMBBVA muestran que, solo en el año 2025, se concedieron 420 créditos de este tipo y se organizaron sesiones formativas de educación financiera en centros escolares.

El impacto de estas intervenciones también se refleja en Panamá, donde la fundación desarrolló talleres especializados en mercadeo y sostenibilidad para pequeños comerciantes. A esto se suman opciones de créditos educativos y el lanzamiento de un microseguro orientado a mujeres desde los 18 años, que incluye asistencia educativa virtual, explicó el organismo en su balance informativo.

FMBBVA recalcó la importancia de implementar estrategias amplias que abarquen tanto el financiamiento como la capacitación, destacando que una correcta formación en habilidades financieras refuerza la integración social y la preparación ante contextos económicos adversos. De acuerdo con la visión de la entidad y los organismos internacionales consultados, combatir el abandono escolar y ampliar el acceso a herramientas educativas son factores que pueden reducir la brecha de desigualdad y mejorar el panorama social de la región.

La alianza compuesta por Sacyr, Acciona y CAF fue la única en llegar a la etapa final del proceso de preclasificación para la concesión de la línea 2 del metro de Bogotá, después de que otros tres consorcios fueran excluidos o se retiraran del concurso durante el último año. Según informó Europa Press, la retirada de Acciona, principal integrante del grupo, dejó a Sacyr y CAF sin la posibilidad de presentar una propuesta formal para el contrato, valorado en 17,729 billones de pesos (4.122 millones de euros al cambio actual).

El vencimiento del plazo para presentar ofertas se produjo el 20 de enero, día en el que Sacyr y CAF comunicaron oficialmente que no pudieron concurrir a la licitación debido a la salida de Acciona del consorcio, detalló Europa Press. El alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, explicó que en diciembre los miembros del consorcio solicitaron una prórroga para completar la licitación, pero la solicitud fue rechazada. Fuentes de Acciona consultadas por el mismo medio no especificaron los motivos de la desvinculación de la empresa de la alianza española.

El contrato contemplaba el diseño, la construcción, la financiación, el suministro de trenes, la operación y el mantenimiento de la segunda línea del metro de la capital colombiana durante 25 años. De acuerdo con los datos proporcionados por Europa Press, la participación en el consorcio se distribuía en un 40% para Sacyr, otro 40% para Acciona y un 20% para CAF, empresa dedicada a la fabricación de trenes.

La licitación de la citada línea 2 arrancó en octubre de 2023 con la preclasificación de cuatro consorcios internacionales, entre ellos la alianza española. Posteriormente, dos consorcios con participación china y portuguesa fueron excluidos por un conflicto de interés, según consignó Europa Press. Específicamente, uno de ellos integrado por la portuguesa Mota Engil y la china CRRC, y otro conformado por las empresas chinas CHEC y Xian Rail, quedaron descalificados por cuestiones de incompatibilidad en el proceso.

En octubre de 2025, el único consorcio distinto al español que aún seguía en carrera, formado por las compañías chinas CRCC y CREC, se retiró del concurso al alegar riesgos asociados al tipo de cambio del peso colombiano. De este modo, el grupo español se convirtió en el único candidato restante para adjudicarse el contrato, hasta la retirada de Acciona en las semanas previas a la fecha límite para la presentación de ofertas.

El proceso de selección quedó desierto al no presentarse ninguna oferta formal tras la dimisión de Acciona, reportó Europa Press. Metro de Bogotá, la entidad pública responsable del proyecto, prevé volver a abrir la licitación en febrero. El objetivo, según datos compartidos por Europa Press, es lograr la adjudicación durante el primer trimestre de 2027 y que la nueva línea del metro pueda entrar en funcionamiento en 2035.

Las actas de la licitación establecen que el contrato cubre tanto la etapa de diseño y construcción, como la financiación y el suministro de los trenes, además de la operación y mantenimiento de la infraestructura durante un periodo de 25 años. Se esperaba que la inversión superara los 4.000 millones de euros, según la información proporcionada.

El fracaso en la adjudicación de este contrato afecta directamente a las empresas españolas Sacyr, que se dedica a la construcción y gestión de infraestructuras, y CAF, especializada en la fabricación de trenes, las cuales estaban preclasificadas y con expectativas de expandirse en el sector ferroviario internacional a través de este megaproyecto en Colombia, detalló Europa Press.

El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 dejará un impacto económico estimado de entre $6 millones y $8 millones en la economía panameña, impulsado por la llegada de visitantes internacionales, la alta ocupación hotelera y el aumento del consumo en sectores como transporte, gastronomía y servicios.

El evento, organizado por CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– en alianza con el Gobierno de Panamá, prevé la participación de más de 5,000 personas en el conjunto de actividades que se desarrollarán entre el 27 y el 30 de enero en Ciudad de Panamá.

El impacto económico se explica, principalmente, por el perfil de los asistentes. Se estima que más del 75% de los participantes provendrán del extranjero, lo que incrementa el gasto promedio por visitante y multiplica la demanda de alojamiento, traslados, alimentación y servicios complementarios.

A esto se suma la duración del evento, que incluye no solo las sesiones principales del foro, sino encuentros paralelos, reuniones privadas, actividades académicas y espacios de networking que extienden la estadía de los asistentes en la ciudad.

Desde el sector turístico, el comportamiento del mercado ya refleja el efecto del foro. Sara Pardo, vicepresidenta de la junta directiva del Fondo de Promoción Internacional de Panamá (Promtur) y expresidenta de la Asociación de Hoteles de Panamá, señaló que los hoteles de la capital están reportando niveles de ocupación elevados para los días en que se desarrollará el evento, un indicador que confirma el peso del turismo de reuniones y congresos en la economía urbana y en la generación de ingresos de corto plazo.

El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 se consolida como uno de los principales encuentros políticos y económicos del año en la región. El evento reunirá a jefes de Estado y de Gobierno, ministros, líderes empresariales, representantes de organismos multilaterales y referentes académicos, con el objetivo de debatir los desafíos estructurales de América Latina y el Caribe en un contexto global marcado por tensiones geopolíticas, cambios en las cadenas de valor y una acelerada transformación tecnológica.

La sesión inaugural, prevista para los días centrales del foro, estará encabezada por Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, junto a José Raúl Mulino, presidente de Panamá.

También participarán Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil; Rodrigo Paz, presidente de Bolivia; Daniel Noboa, presidente de Ecuador; Bernardo Arévalo, presidente de Guatemala; y Andrew Holness, primer ministro de Jamaica.

A ellos se sumará el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, lo que convierte al foro en una plataforma de alto nivel para el diálogo político regional.

El programa del foro incluye sesiones dedicadas a temas clave como crecimiento económico, inclusión social, competitividad, transición verde, transformación digital, comercio e inversión, así como el papel de América Latina y el Caribe en un escenario internacional cada vez más fragmentado.

Uno de los espacios destacados será la sesión “América Latina, el Caribe y Europa: hacia una nueva agenda estratégica compartida”, donde se abordarán las oportunidades de cooperación birregional en áreas como inversión, sostenibilidad, seguridad y defensa del multilateralismo.

El componente académico del foro también tendrá un peso relevante. El programa contempla ponencias magistrales de los Premios Nobel de Economía 2024 y 2025, James Robinson y Philippe Aghion, quienes compartirán sus visiones sobre desarrollo, instituciones, innovación y crecimiento económico, aportando una mirada técnica y de largo plazo a los debates políticos y empresariales.

Además de las sesiones públicas, el foro incorporará una rueda de negocios que CAF estima como uno de los ejes de mayor tracción económica del encuentro.

De acuerdo con la información adelantada por el organismo, participarán unas 300 empresas exportadoras de América Latina y el Caribe y 150 compradores internacionales, procedentes de mercados como Estados Unidos, Alemania, Canadá, España, Italia, Japón, Corea del Sur e India, además de varios países de la región.

Durante dos días, los participantes sostendrán reuniones uno a uno con agendas previamente coordinadas: cada empresa podrá concretar más de 20 citas de 25 minutos.

En total, se proyectan cerca de 4,000 citas comerciales, un volumen que convierte este espacio en una de las principales plataformas de conexión empresarial de la región en 2026 y que eleva el valor del foro más allá del debate público, al concentrar decisiones y contactos con potencial de negocio en un tiempo reducido.

En un escenario global marcado por la fragmentación de las cadenas de suministro y la búsqueda de nuevos mercados, la conexión directa entre exportadores y compradores internacionales se ha convertido en una prioridad estratégica para las economías de América Latina y el Caribe.

Con ese telón de fondo, Panamá será sede los próximos 29 y 30 de enero de 2026 de la Rueda de Negocios América Latina y el Caribe: Conexión al Mercado Global, un encuentro organizado por CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– que reunirá, por primera vez en un mismo espacio, a empresarios de más de 20 países de la región y de mercados clave como Europa, Estados Unidos y Asia.

La rueda de negocios se desarrollará en el Centro de Convenciones de Panamá, en el marco del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, una cita de alto nivel que congregará a jefes de Estado, ministros, líderes empresariales y organismos multilaterales para debatir sobre crecimiento, integración regional, sostenibilidad y competitividad.

En ese contexto, el encuentro empresarial se plantea como el brazo práctico del foro, orientado a traducir el diálogo político y económico en oportunidades comerciales concretas.

Según la información adelantada por CAF, el evento contará con la participación de 300 empresas exportadoras de América Latina y el Caribe y 150 compradores internacionales, procedentes de países como Estados Unidos, Alemania, Canadá, España, Italia, Japón, Corea del Sur, India, Brasil, México, Colombia, Argentina, Perú, Ecuador, República Dominicana, Costa Rica, Guatemala, Jamaica, Paraguay y Bolivia, entre otros.

La diversidad geográfica apunta a ampliar el alcance de los negocios más allá de los mercados tradicionales y a facilitar el acceso a economías con alto poder de consumo y demanda especializada.

Durante los dos días del encuentro, los empresarios sostendrán reuniones bajo un formato uno a uno, con agendas previamente coordinadas. Cada empresa podrá participar en más de 20 citas de negocios, con encuentros de 25 minutos, diseñados para maximizar el intercambio comercial en un tiempo reducido.

En total, se proyecta la realización de cerca de 4,000 citas comerciales, una cifra que posiciona a esta rueda de negocios como uno de los espacios de conexión empresarial más relevantes de la región en 2026.

La dinámica del evento busca resolver uno de los principales obstáculos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas exportadoras: el alto costo y la complejidad logística de acceder a múltiples mercados.

Al concentrar en un solo lugar reuniones con compradores de distintas regiones del mundo, la rueda de negocios permitirá reducir tiempos, costos de desplazamiento y barreras de entrada, al tiempo que amplía las redes de contacto y las posibilidades de cerrar acuerdos comerciales.

Las empresas participantes ofrecerán productos y servicios de sectores considerados estratégicos para la diversificación productiva de la región, como agroalimentos, manufacturas, textiles y confecciones, químicos y ciencias de la vida, software y soluciones digitales, entre otros.

La variedad sectorial refleja la intención de CAF de impulsar no solo exportaciones tradicionales, sino también actividades con mayor valor agregado y potencial de crecimiento sostenible.

Las estimaciones para 2025 apuntaban a un repunte moderado del comercio exterior de América Latina y el Caribe. La CEPAL proyectaba que el valor de las exportaciones regionales de bienes crecería alrededor de 5% en 2025, por encima del 4.5% observado en 2024, impulsado por un mayor volumen exportado y un leve incremento de precios internacionales.

De cara a 2026, el panorama se perfila más exigente. La CEPAL prevé una expansión del PIB cercana a 2.3% (ligeramente menor al 2.4% estimado para 2025) y advierte que el comercio podría enfrentar presiones por un entorno global más incierto, con riesgos de desaceleración y tensiones comerciales, lo que refuerza la recomendación de diversificar mercados y fortalecer la cooperación intrarregional para reducir vulnerabilidades.

Encuentro regional

El evento se inserta en una agenda más amplia que CAF impulsa a nivel regional. El Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026 reunirá en Panamá a presidentes de países como Brasil, Ecuador y Guatemala, además de autoridades económicas, representantes del sector privado y organismos internacionales.

La presencia de estos mandatarios subraya la relevancia política y económica del foro y refuerza el mensaje de que la integración regional y la inserción en los mercados globales forman parte de las prioridades de la agenda latinoamericana.

La edición previas, del foro de CAF ha servido como plataforma para discutir temas como el financiamiento del desarrollo, la transición energética, la infraestructura sostenible y la transformación digital.

En esta ocasión, la inclusión de una rueda de negocios de gran escala busca dar un paso adicional, conectando las discusiones de alto nivel con resultados tangibles para el sector productivo, especialmente para empresas que buscan internacionalizarse o diversificar sus destinos de exportación.

Para Panamá, la realización del evento refuerza su posicionamiento como hub regional de negocios, logística y servicios, una condición que se apoya en su conectividad aérea, marítima y digital, así como en su infraestructura para eventos internacionales.

El país ha venido consolidándose como sede de encuentros multilaterales y empresariales, y la rueda de negocios de CAF se suma a esa estrategia de atraer iniciativas que generen derrames económicos y visibilidad internacional.

Desde la perspectiva de CAF, la iniciativa responde a su mandato de promover el crecimiento sostenible, fortalecer la integración regional y mejorar la competitividad empresarial, con el objetivo final de impactar positivamente en la calidad de vida de los habitantes de América Latina y el Caribe.

La selección de Ruanda comenzó la ardua búsqueda de un nuevo entrenador que asuma como reemplazo del argelino Adel Amrouche, luego de finalizar una breve etapa inferior a un año en el cargo. En este contexto, la Federación Ruandesa de Fútbol Asociación (FERWAFA) sorprendió por sus métodos a la hora de hallar un sucesor porque formalizó el pedido a través de sus redes sociales y adjuntó un enlace que dirige al usuario a una página de FIFA enfocada en empleos, donde presenta los requisitos para asumir el mando de un equipo que nunca disputó un Mundial.

Inicialmente, el organismo local dispuso que había un límite para presentar solicitudes hasta el 30 de enero, pero en las últimas horas se extendió el plazo hasta el 3 de febrero. “¿Tienes lo que se necesita para convertirte en el entrenador principal de Las Avispas?", indica la imagen publicada en la cuenta de Instagram.

El anuncio en FIFA está asentado desde el 16 de enero y todos los interesados deben enviar su currículum vitae con un máximo de cuatro páginas, una carta de presentación que describa sus métodos de entrenamiento, certificados académicos, datos para contactar a tres referencias profesionales, su disponibilidad y las expectativas salariales. Todo esto sumado a una prueba que avale su experiencia y la copia del documento o pasaporte a careers@ferwafa.com.

De igual manera, los criterios de elegibilidad son muy exigentes para limitar los candidatos. Buscan a un DT con más de 10 años de experiencia en un “alto nivel profesional” y cinco de trabajo al mando de una selección nacional absoluta. Debe contar con una licencia profesional de la UEFA, CAF Pro o CAF A.

Se priorizará a los postulantes con una formación en ciencias del deporte, entrenamiento y gestión del fútbol, como así también el dominio de sistemas de análisis de rendimiento, incluidas las tecnologías de seguimiento basadas en GPS. Es una “ventaja adicional” poder hablar inglés o francés con fluidez.

Entre sus variadas funciones, dejaron aclarado de manera insólita que deberá “motivar a los jugadores antes, durante y después de los partidos”. Ponderarán un fuerte liderazgo, conocimientos tácticos “avanzados”, excelente comunicación y relación con los medios y altos niveles de profesionalismo, disciplina y trabajo en equipo.

La selección de Ruanda ocupa el 130° puesto del ranking FIFA, por detrás de Malaui, Togo, Indonesia, Sierra Leona, Namibia, Mauritania, Níger, Comoras, Madagascar y Luxemburgo, entre otros países. Llegó a estar en la 64° ubicación en marzo de 2015 y su peor momento fue en julio de 1999 (178°).

La Federación fue fundada a principios de los ‘70, se afilió a la FIFA y a la Confederación Africana de Fútbol (CAF) a fines de esa década y, hasta el momento, registra un pleno de ausencias en la Copa del Mundo, mientras que disputó una sola Copa Africana. En la edición de Túnez 2004 se marchó en primera ronda después de una victoria sobre RD Congo, un empate contra Guinea y una derrota frente al anfitrión en el Grupo A.

En la presente clasificación a la última cita organizada por Marruecos, Las Avispas estuvieron muy cerca de sacar su boleto por segunda vez, pero Benín se lo arrebató por diferencia de gol. Quedó tercero en el Grupo D con 8 puntos, por detrás de Nigeria (11) y los benineses, y por delante de Libia (5).

Por otro lado, quedó muy lejos en la Eliminatoria al Mundial 2026. Finalizó penúltimo en un grupo de seis equipos, luego de recolectar 11 puntos. Benín, Lesoto y Zimbabue quedaron afuera, mientras que Sudáfrica obtuvo el boleto directo y Nigeria avanzó a segunda ronda (fue eliminada por RD Congo). Adel Amrouche comandó esta campaña y se despidió con la caída 0-3 ante los sudafricanos en la última fecha.

A lo largo de su historia, Ruanda fue dirigida por varios extranjeros, en particular europeos. Los últimos que pasaron por el banco fueron el español Carlos Alós y el alemán Torsten Spittler, aunque también lo hicieron en el último siglo el norirlandés Johnathan McKinstry, el inglés Stephen Constantine, el serbio Milutin Sredojević y el croata Branko Tucak. ¿Quién será su próximo entrenador?

La intervención del capitán de Senegal, Sadio Mané, contribuyó a calmar a su equipo en un momento de alta tensión durante la final de la Copa África entre Marruecos y Senegal. La situación se tornó crítica cuando, tras una serie de decisiones arbitrales en los minutos finales del partido, la selección senegalesa consideró abandonar el terreno de juego. Según reportó el medio Europa Press, este episodio ha provocado una fuerte reacción del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien ha demandado respuestas inmediatas y medidas estrictas por parte de la Confederación Africana de Fútbol (CAF) ante los incidentes ocurridos.

De acuerdo con información publicada por Europa Press, Infantino manifestó descontento por los episodios que tuvieron lugar tanto en el césped como en las tribunas, señalando su decepción por las “escenas inaceptables” al cierre del encuentro. La tensión aumentó cuando, tras el tiempo reglamentario, el árbitro anuló el gol de Senegal por una supuesta falta de Achraf Hakimi y, poco después, señaló un penalti a favor de Marruecos luego de una revisión por el sistema de videoarbitraje. Estas decisiones detonaron la frustración de los jugadores y el cuerpo técnico senegales, así como conflictos entre hinchas y personal de seguridad en las gradas.

La Confederación Africana de Fútbol quedó bajo presión, ya que Infantino pidió que los órganos competentes disciplinarios de la organización actúen para evitar que este tipo de incidentes se repitan. Infantino hizo pública su posición a través de su cuenta oficial en Instagram, donde especificó: “Lamentablemente, presenciamos escenas inaceptables en el campo y en las gradas. Condenamos enérgicamente el comportamiento de algunos aficionados, así como de algunos jugadores y miembros del cuerpo técnico senegaleses. Es inaceptable abandonar el terreno de juego de esta manera, y, del mismo modo, la violencia no se puede tolerar en nuestro deporte; simplemente no es correcto”.

El altercado surgió poco después de que la selección senegalesa, dirigida por Pape Thiaw, se mostró reacia a continuar el partido tras el penalti concedido en tiempo de descuento, lo que amenazó con alterar el desenlace de la final. En medio de la confusión, Sadio Mané jugó un papel relevante persuadiendo a sus compañeros de equipo para retornar al campo de juego. El penal fue finalmente ejecutado por Brahim Díaz, pero no lo concretó, enviando el partido a una prórroga en la cual Pape Gueye, jugador del Villarreal CF, marcó el gol que definió el título.

Infantino insistió en que la integridad de las competiciones se sostiene sobre el respeto estricto a las decisiones arbitrales y a las reglas establecidas. Según puntualizó Europa Press citando sus declaraciones, sostuvo: “Debemos respetar siempre las decisiones tomadas por los árbitros dentro y fuera del terreno de juego. Los equipos deben competir en el campo y acatando las Reglas de Juego porque cualquier otra cosa pone en riesgo la esencia misma del fútbol”.

El dirigente de la FIFA también dirigió un mensaje a entrenadores, jugadores y aficionados, recordando la responsabilidad de actuar como ejemplo tanto para quienes asisten a los estadios como para los espectadores a nivel mundial. Resaltó que los equipos y el personal técnico tienen la obligación de ejercer liderazgo positivo y de contribuir al mantenimiento del orden y el respeto en todos los ámbitos del fútbol.

En sus intervenciones, Infantino recalcó la gravedad de lo ocurrid o y reiteró la condena a “las horribles escenas que se presenciaron este domingo”, pidiendo que no se vuelvan a registrar situaciones similares. Además, dejó clara su expectativa respecto a la respuesta de la Confederación Africana de Fútbol, subrayando la necesidad de sanciones y acciones preventivas.

Pese a los incidentes, el presidente de la FIFA felicitó públicamente tanto a Senegal, por obtener el campeonato, como a Marruecos, por su desempeño durante el torneo y por su labor como anfitrión. Europa Press consignó que Infantino expresó su agradecimiento al rey Mohammed VI por su permanente apoyo al desarrollo futbolístico, y a Fouzi Lekjaa, presidente de la Real Federación Marroquí de Fútbol y miembro del Consejo de la FIFA, reconociendo su trabajo durante el campeonato.

El episodio dejó expuesta una serie de desafíos para la organización del fútbol africano, así como para los organismos responsables de velar por el cumplimiento de las reglas y la seguridad tanto dentro como fuera del campo. Según Europa Press, Infantino vinculó directamente estos incidentes con un llamado a la reflexión y a la acción inmediata de la CAF, exhortando a que se implementen mecanismos eficaces para salvaguardar la integridad de futuros eventos deportivos en el continente.

De acuerdo con los hechos narrados por Europa Press, la final de la Copa África dejó una huella significativa en la percepción sobre la conducta de jugadores, técnicos y aficionados, abriendo un debate sobre la gestión de crisis, la seguridad en los escenarios deportivos y la confianza en las decisiones arbitrales cuando se disputan títulos continentales.

Panamá será sede, entre el 27 y el 30 de enero, del Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe 2026, organizado por CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– en alianza con el Gobierno panameño.

El evento, que tendrá como jornadas centrales el 28 y 29 de enero, marca la segunda vez que el país acoge este encuentro regional de alto nivel, en un esfuerzo por posicionarlo como una plataforma permanente de diálogo económico, político y empresarial para la región.

La agenda del foro incluye la participación de varios jefes de Estado y de Gobierno, entre ellos el presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva; el presidente de Bolivia, Rodrigo Paz; el presidente de Ecuador, Daniel Noboa; el presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo; y el primer ministro de Jamaica, Andrew Holness.

También figura el presidente electo de Chile, José Antonio Kast. A ellos se suman autoridades multilaterales y figuras del ámbito económico global, como el director general de la Agencia Internacional de Energía Atómica, Rafael Mariano Grossi, y la secretaria general de la UNCTAD, Rebeca Grynspan.

Además de los mandatarios en ejercicio, el foro contará con la presencia de expresidentes y exministros de Hacienda y Economía de distintos países de la región, lo que amplía el alcance político del encuentro y permite incorporar miradas retrospectivas sobre reformas fiscales, manejo de deuda, políticas sociales y estrategias de crecimiento aplicadas en décadas recientes.

El evento busca consolidarse como un espacio regional de referencia para discutir los principales desafíos económicos de América Latina y el Caribe, en un contexto marcado por menor crecimiento global, presiones fiscales, fragmentación geopolítica y transición energética.

De acuerdo con la agenda preliminar, los temas centrales girarán en torno a la estabilidad macroeconómica, el crecimiento sostenible, la gestión responsable de la deuda pública, la eficiencia del gasto y la atracción de inversión de largo plazo.

Uno de los primeros paneles abordará el “Panorama Económico de América Latina y el Caribe: entre la estabilidad y el crecimiento”, con la participación de ministros de Finanzas y Economía de países como Panamá, Uruguay, Jamaica, Ecuador, Perú, Trinidad y Tobago y Granada.

La discusión se enfocará en cómo preservar los avances sociales logrados en los últimos años sin comprometer la sostenibilidad fiscal, en un entorno de tasas de interés más altas y menor margen de maniobra presupuestaria.

Otro eje relevante será la transición energética y el papel de la región en la economía verde global. Paneles dedicados a energías limpias, descarbonización y cadenas de valor de minerales críticos reunirán a ejecutivos de empresas del sector energético, representantes de organismos multilaterales y autoridades regulatorias.

El objetivo es analizar cómo América Latina puede avanzar hacia modelos productivos más sostenibles sin limitarse a la exportación de materias primas.

El foro también incluirá debates sobre vivienda social como motor de desarrollo, financiamiento de largo plazo, banca comercial, filantropía estratégica y deporte como política pública de inclusión.

En el ámbito social, se discutirán mecanismos para reducir el déficit habitacional, que en la región supera los 50 millones de viviendas, así como modelos innovadores de financiamiento, articulación público-privada y diseño urbano sostenible.

En el componente empresarial, figuran como expositores líderes de compañías y gremios de la región, entre ellos ejecutivos de Copa Airlines, Coca-Cola Latinoamérica, Siemens Energy, InterEnergy, Grupo COX, Ron Santa Teresa y Alquería, así como representantes de organizaciones empresariales como la Confederación de la Producción y del Comercio de Chile, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia y el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior. Estos paneles abordarán temas como inversión productiva, infraestructura, blended finance, capital emprendedor y alianzas público-privadas.

Desde la perspectiva del sector privado, la agenda contempla espacios para discutir cómo movilizar capital de largo plazo hacia proyectos productivos, qué marcos regulatorios son necesarios para mejorar el perfil riesgo-retorno de las inversiones y cómo alinear la inversión privada con las prioridades públicas. También se analizarán experiencias regionales en financiamiento de infraestructura, banca de desarrollo y esquemas de garantías.

La elección de Panamá como sede responde, en parte, a su papel como hub logístico y financiero regional, así como a su plataforma de conectividad aérea y marítima.

Para el Gobierno panameño, el objetivo es consolidar el foro como un evento recurrente que coloque al país en el mapa de los grandes encuentros económicos internacionales, en una lógica similar a la que cumple Davos para Europa y el Foro Económico Mundial.

La edición de 2026 busca dar continuidad a la realizada el año anterior y fortalecer una marca regional que trascienda coyunturas políticas.

En ese sentido, la presencia de mandatarios de distintos signos ideológicos y de líderes empresariales de múltiples sectores apunta a proyectar el foro como un espacio plural de discusión técnica, más que como una vitrina política.

Desde CAF, el foro es concebido como una plataforma para articular políticas públicas, financiamiento e inversión privada en un momento en que la región enfrenta desafíos simultáneos en crecimiento, empleo, sostenibilidad ambiental y cohesión social.

La entidad multilateral ha señalado que el diálogo entre gobiernos, empresas y organismos internacionales es clave para construir consensos mínimos sobre reformas estructurales y prioridades de desarrollo.

El programa también incluye sesiones paralelas orientadas a innovación, transformación digital, educación y competitividad, con énfasis en el papel de la tecnología para mejorar la productividad y la inclusión. Estos temas reflejan una agenda más amplia que busca ir más allá de la coyuntura macroeconómica y abordar factores estructurales del desarrollo regional.

La sesión inaugural contará con la presencia de figuras como Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF; José Raúl Mulino, presidente de Panamá; Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil; Rodrigo Paz Pereira, presidente de Bolivia; Daniel Noboa, presidente de Ecuador; Bernardo Arévalo, presidente de Guatemala; Andrew Holness, primer ministro de Jamaica; José Antonio Kast, presidente electo de Chile; así como representantes del sector privado y organismos internacionales, entre ellos Pedro Heilbron, presidente de COPA Holdings, y Rafael Mariano Grossi, director general de la Agencia Internacional de la Energía Atómica, según el comunicado difundido por CAF.

El programa aborda temas como el equilibrio entre la estabilidad macroeconómica y el crecimiento sostenible. En el panel “Panorama Económico de América Latina y el Caribe”, ministros de economía y finanzas de la región, junto a expertos como Felipe Chapman (Panamá), Gabriel Oddone (Uruguay), Fayval Williams (Jamaica), Sariha Moya (Ecuador) y Denisse Azucena Miralles (Perú), analizarán cómo fortalecer la confianza, impulsar la inversión y diversificar la economía, al tiempo que preservan los avances sociales y amplían el margen de acción fiscal frente a un entorno internacional incierto. La sesión será moderada por Felipe Larraín, exministro de Hacienda de Chile y director del Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la Universidad Católica.

El foro también propiciará un diálogo birregional sobre la relación entre América Latina, el Caribe y Europa, en un contexto de tensiones geopolíticas, crisis energéticas y transición verde y digital. El panel, integrado por líderes como Enrico Letta (ex primer ministro de Italia), Josep Borrell (ex vicepresidente de la Comisión Europea), Eduardo Frei (expresidente de Chile), Laura Chinchilla (expresidenta de Costa Rica) e Iván Duque (expresidente de Colombia), examinará cómo avanzar hacia una agenda estratégica compartida en comercio, inversión, acción climática y defensa del multilateralismo. La moderación estará a cargo de Andrea Rizzi, corresponsal de asuntos globales y columnista de El País.

En materia de comercio internacional, el panel “Reescribiendo las Reglas del Comercio” abordará los desafíos del proteccionismo, la fragmentación geopolítica y la redefinición de estrategias comerciales. Participarán especialistas como José Manuel Salazar-Xirinachs (CEPAL), Amparo López Senovilla (España), Gonzalo Gutiérrez (Comunidad Andina) y María Luisa Hayem (El Salvador), bajo la moderación de Gabriela Frías, periodista de CNN.

La diplomacia regional será otro eje central, con un enfoque en transformar el diálogo en resultados concretos. Ministros de relaciones exteriores como Hugo de Zela Martínez (Perú), Mauro Vieira (Brasil) y Carlos Ramiro Martínez (Guatemala) debatirán sobre la coordinación institucional y la construcción de alianzas prácticas para avanzar en agendas comunes, en una sesión que moderará Sergio Abreu, secretario general de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).

El evento incluye intervenciones de figuras como Mayer Mizrachi, alcalde de la ciudad de Panamá, Joseph Oughourlian, presidente del Grupo PRISA, y Enrique Riquelme, presidente ejecutivo del Grupo COX.

La innovación tecnológica ocupará un lugar destacado con la conferencia magistral de Michio Kaku, físico teórico y autor de Quantum Supremacy, quien expondrá sobre el impacto de la inteligencia artificial y la economía digital en la competitividad de la región. Se analizarán políticas y estrategias necesarias para que América Latina y el Caribe no queden rezagados ante la revolución tecnológica y puedan aprovechar las oportunidades de la economía digital.

En el ámbito de la gobernabilidad y el desarrollo, el expresidente colombiano y Premio Nobel de la Paz 2016, Juan Manuel Santos, participará en una entrevista moderada por Michael Stott, editor para América Latina del Financial Times, donde se reflexionará sobre la necesidad de fortalecer la democracia, la confianza ciudadana y el liderazgo regional.

El impacto de la fragmentación global y la búsqueda de una voz regional sólida serán discutidos por líderes diplomáticos como Gabriela Sommerfeld (Ecuador), Fernando Hugo Aramayo (Bolivia) y Kamina Johnson Smith (Jamaica), bajo la moderación de Carlos Díaz-Rosillo, director del Centro Adam Smith para la Libertad Económica.

La acción climática y la biodiversidad serán temas centrales en un panel moderado por Claudia Gurisatti, directora de NTN24, con la participación de expertos como Alicia Bárcena Ibarra (México), Juan Carlos Navarro (Panamá), Gustavo Manrique (Ecuador) y Rachel Biderman (Conservación Internacional). El debate girará en torno a cómo la región puede pasar de ser considerada vulnerable a posicionarse como líder global en soluciones climáticas y de biodiversidad, integrando el desarrollo sostenible y la prosperidad inclusiva hacia 2030.

El foro cerrará con sesiones sobre multilateralismo, alianzas para el desarrollo y la presentación del informe “A Century of Plenty” de McKinsey & Company, con la participación de Andrés Cadena y Marc Canal, que analizarán el potencial económico de la región en el mediano y largo plazo.

Más información en este enlace.

Para afrontar la fragilidad estructural del sistema eléctrico argentino, el Gobierno logró recientemente la aprobación oficial de un préstamo de USD 400 millones por parte de la Corporación Andina de Fomento (CAF). La noticia se conoce luego de los cortes de electricidad que se produjeron a finales de 2025 y uno masivo, a comienzos de 2026, que afectó a cerca de un millón de usuarios en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).

La operatoria financiera, publicada este lunes en el Boletín Oficial y establecida mediante el Decreto 23/2026, consiste en el financiamiento de un Programa de Enfoque Sectorial Amplio (SWAP) de Apoyo a la Sostenibilidad del Sector Energético, orientado a la modernización del sector y a una mayor eficiencia en la asignación de subsidios.

En este contexto, la frecuencia e intensidad de los cortes han crecido en jornadas de altas temperaturas, como el ocurrido el 15 de enero, cuando una sensación térmica de casi 40° desembocó en un apagón que dejó a casi un millón de hogares sin suministro por una falla en la Subestación Morón de Edenor.

De acuerdo con datos del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), para el semestre comprendido entre septiembre de 2024 y febrero de 2025, Edesur superó ampliamente los parámetros regulatorios, con 4,12 cortes promedio frente al límite de 2,07 y una duración media de 7,37 horas por usuario (más del doble del parámetro de 3,81). Edenor, en contraste, registró 1,39 cortes por usuario y una duración de 3,58 horas, ambas cifras dentro de los objetivos establecidos.

El programa encuadrado en este financiamiento se articula en cuatro componentes: fortalecimiento del marco regulatorio e institucional del sector energético, mejoras en la focalización de los subsidios, promoción del uso eficiente de los recursos y otros rubros complementarios. El Anexo Técnico precisó que el objetivo central consiste en redefinir los instrumentos para los subsidios energéticos, poniendo el acento en la protección de hogares vulnerables y la reducción de transferencias generalizadas.

La iniciativa también prevé el desarrollo de sistemas de información y la consolidación de procesos que permitan una identificación más precisa de los beneficiarios, así como el refuerzo de la coordinación interinstitucional. Desde el punto de vista institucional, el contrato suscripto con la CAF contempla la actualización normativa, la modernización de procesos administrativos y la provisión de asistencia técnica para mejorar la gestión del sector.

Además, contempla medidas para impulsar la eficiencia energética tanto desde el lado de la demanda como en la gestión pública, con el objetivo de promover un uso más racional y sustentable de los recursos. Según el Banco Central de la República Argentina, la operación tendrá un impacto limitado en la balanza de pagos, mientras que la Oficina Nacional de Crédito Público evaluó que el costo financiero del préstamo es menor al que el país enfrentaría en el mercado.

A la firma de este acuerdo con la CAF se suman otros esfuerzos recientes del Gobierno por mejorar la infraestructura energética. En diciembre de 2025, la Corporación Financiera Internacional (IFC), parte del Banco Mundial, aprobó una inversión adicional de USD 300 millones en Central Puerto para fortalecer la generación y el almacenamiento de energía.

Hacia finales del mismo año, se lanzó el Plan Nacional de Obras de Ampliación del Transporte Eléctrico, con una previsión de inversión superior a USD 6.600 millones, el cual busca mitigar los riesgos de interrupciones eléctricas, fortalecer la red nacional y solucionar los cuellos de botella logísticos que aún impiden el óptimo tra slado de energía entre los centros de generación y consumo.

El nuevo préstamo, que será ejecutado por la Subsecretaría de Transición y Planeamiento Energético y la Dirección General de Programas y Proyectos Sectoriales y Especiales —ambas bajo la órbita del Ministerio de Economía, dirigido por Luis Caputo—, no financiará obras puntuales, sino que se diseñó como apoyo presupuestario sectorial. Apunta a acompañar políticas públicas orientadas a la sostenibilidad fiscal, la eficiencia y la equidad distributiva, criterios que articularán la asignación de los próximos recursos al sistema energético nacional.

La selección entrenada por Luis de la Fuente conserva la posición con la que cerró 2025, con 1877.18 puntos.

Argentina, que será rival de España en la 'Finalissima' (entre la campeona de Europa y la campeona de Copa América) el próximo 27 de marzo, continúa en segunda posición, con 1873.33 puntos. Completa el podio la selección de Francia, con 1870.

El cambio más significativo en la parte alta de la tabla es la entrada de Marruecos entre las diez mejores naciones del mundo. La subcampeona de la Copa África asciende tres posiciones, de la undécima a la octava, gracias a su rendimiento en el torneo continental.

Sin embargo, la que más puestos sube es Senegal, la campeona, que pasa del 19 al 12 tras no perder ningún encuentro durante la competición y alzarse con el título.

A causa del ascenso de Marruecos, del 'top 10' se cae la selección de Croacia. El resto de las diez mejores son las mismas que en la última actualización de esta clasificación de 2025: Inglaterra, Brasil, Portugal, Países Bajos, Bélgica y Alemania, que cierra la zona noble de la tabla.

La importante subida de Senegal, por otro lado, provoca que varias selecciones iberoamericanas que se encontraban cerca de entrar en ese 'top 10' pierdan una posición: es el caso de Colombia (ahora 14ª), México (16ª) y Uruguay (17ª).

- Clasificación:

.1. España 1877.18

.2. Argentina 1873.33

.3. Francia 1870

.4. Inglaterra 1834.12

.5. Brasil 1760.46

.6. Portugal 1760.38

.7. Países Bajos 1756.27

.8. Marruecos 1736.57

.9. Bélgica 1730.71

.10. Alemania 1724.15

.14. Colombia 1701.3

.16. México 1675.75

.17. Uruguay 1672.62

.23. Ecuador 1591.73

.33. Panamá 1539.47

.40. Paraguay 1501.5

.50. Venezuela 1465.22

.51. Costa Rica 1464.24

.53. Perú 1459.57

.55. Chile 1457.84

.65. Honduras 1379.54

.76. Bolivia 1330.52

.94. Guatemala 1245.77

.99. El Salvador 1226.65

131. Nicaragua 1116.86

142. R. Dominicana 1077.49

156. Puerto Rico 1020.07

166. Cuba 980.49

El Gobierno nacional aprobó la llegada de un nuevo préstamo de USD 400 millones otorgado por la Corporación Andina de Fomento (CAF).

El Ejecutivo informó este lunes en el Boletín Oficial que los fondos se destinarán a fortalecer la sostenibilidad del sistema energético a través del financiamiento de un Programa de Enfoque Sectorial Amplio (SWAP) de Apoyo a la Sostenibilidad del Sector Energético.

El programa plantea cuatro componentes. En primer lugar, el fortalecimiento del marco regulatorio e institucional, seguido de mejoras en la focalización de subsidios energéticos, promoción de la eficiencia en el uso de los recursos y otros gastos asociados.

La ejecución quedará a cargo de la Subsecretaría de Transición y Planeamiento Energético y la Dirección General de Programas y Proyectos Sectoriales y Especiales, ambas dependientes de la cartera que dirige Luis Caputo.

El Banco Central de la República Argentina (BCRA) evaluó que la operación tendrá un impacto “limitado” sobre la balanza de pagos, mientras que la Oficina Nacional de Crédito Público estimó que el costo financiero del préstamo es inferior al que el país obtendría en el mercado.

En tanto, las condiciones financieras, precisó el decreto presidencial, son similares a las habituales en este tipo de operaciones y están alineadas con los objetivos de sostenibilidad y eficiencia energética.

Apagón masivo

La noticia se conoció luego de una serie de apagones que afectaron a más de 1 millón de habitantes. Durante los cortes del 31 de diciembre y el 1 de enero, cerca de 990.000 usuarios de Edenor y Edesur quedaron sin suministro, principalmente en barrios de la Ciudad de Buenos Aires como Recoleta, Flores y Caballito, y en partidos del conurbano como San Martín y La Matanza.

El 15 de enero, con una sensación térmica que rozaba los 40°, una falla en la Subestación Morón de Edenor provocó otro apagón que dejó a casi 800.000 hogares con nuevas interrupciones eléctricas.

Además del AMBA, el corte de suministro también afectó a varias localidades del conurbano bonaerense como Vicente López, San Isidro, San Fernando, Tigre, Escobar, 3 de Febrero, General San Martín, La Matanza y Marcos Paz, mientras que en el sur se vieron afectados Avellaneda, Cañuelas y San Vicente.

La frecuencia y magnitud de los cortes en el AMBA -donde se consume cerca del 50% de la energía del país- se incrementó durante los últimos años, especialmente en períodos de altas temperaturas.

De acuerdo con los datos del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) para el último semestre —de septiembre de 2024 a febrero de 2025—, Edenor registró una frecuencia promedio de 1,39 cortes por usuario, por debajo del parámetro de 2,64 fijado por el organismo.

En contraste, Edesur tuvo una media de 4,12 cortes, superando el límite regulatorio de 2,07. La duración total de los cortes promedió 3,58 horas por usuario en Edenor, también mejor que el objetivo de 5,04 horas, mientras que en Edesur alcanzó las 7,37 horas, más del doble del parámetro de 3,81 horas establecido por el ente regulador.

Antecedentes

El nuevo préstamo de la CAF no es la única iniciativa reciente para reforzar la infraestructura energética. En diciembre de 2025, la Corporación Financiera Internacional (IFC), parte del Banco Mundial, invirtió USD 300 millones en Central Puerto para optimizar la generación y almacenamiento de energía.

Además, a fin de año el Gobierno lanzó un Plan Nacional de Obras de Ampliación del Transporte Eléctrico, para lo que calculó una inversión superior a USD 6.600 millones. El objetivo del proyecto, también publicado en el Boletín Oficial, es mitigar riesgos de cortes de suministro, robustecer la red eléctrica nacional y resolver cuellos de botella estructurales que hoy limitan el transporte de energía desde los centros de generación hacia los centros de consumo.

La Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma (CEPA) cierra mañana la convocatoria lanzada a las empresas interesadas en participar en la construcción y equipamiento del Aeropuerto Internacional del Pacífico, en La Unión, proyecto que representa una de las inversiones más destacadas del país para los próximos años.

De acuerdo con información oficial, el presupuesto aprobado por CEPA para 2026 prevé una inversión de $113.7 millones, distribuidos entre recursos propios y préstamos externos, donde el principal financista es el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). La expectativa es que la nueva terminal entre en operaciones en el segundo semestre de 2027, lo que ampliará de forma notable la infraestructura aeroportuaria nacional y su capacidad para recibir vuelos internacionales.

En la primera etapa, que representa una inversión de $386.4 millones, la mayor parte de los fondos proviene de un préstamo por $320 millones del CAF y $16.4 millones del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM) de España, sumando además $50 millones de recursos propios. La fase inicial del aeropuerto incluye la construcción de una pista de 2,400 metros y dos puertas de embarque, con capacidad para realizar 2,000 operaciones de vuelo y atender a 300,000 pasajeros anualmente.

El proyecto estima que, en su primera etapa de operación, podrá movilizar hasta medio millón de pasajeros por año, de acuerdo con declaraciones brindadas por el presidente de CEPA, Federico Anliker, en entrevista televisiva el pasado 8 de enero.

Al referirse al estado de los trabajos, el presidente de CEPA dijo que ya llevan “aproximadamente el 75% en las obras de terracería y paso". Aseguró que se ha tenido en cuenta todos los aspectos para terminar este proyecto en dos años e iniciar las operaciones. Actualmente, el avance de las obras de terracería ha permitido la generación de más de 800 empleos y se prevé concluir esta fase a mediados de 2026.

CEPA lanzó formalmente la convocatoria para las empresas interesadas a solicitar los requerimientos y participar en el proceso de construcción y equipamiento del aeropuerto el 12 de enero de 2026. Una vez recibidas las solicitudes, la institución remitirá a los interesados la información detallada y los pasos a seguir.

Los requerimientos deben ser solicitados a través del correo electrónico comprasadp@cepa.gob.sv y CEPA enviará los datos y próximos pasos a seguir para desarrollar el proceso.

En cuanto a los aspectos ambientales, la autónoma asegura que, durante la ejecución del proyecto, se ha puesto especial atención en el manejo del cauce de los ríos cercanos, intentando minimizar alteraciones al entorno. No obstante, líderes comunitarios y ambientalistas advirtieron sobre el posible impacto en una zona conocida como corredor de aves.

En el cronograma de CEPA se mantenía que, en el primer trimestre de 2026, se publiquen los procesos de contratación para construcción de la pista, calles de rodaje, plataforma, edificios de apoyo y equipamiento aeronáutico, destinados a potenciar la operatividad y seguridad del futuro aeropuerto.

Las obras de construcción del Aeropuerto Internacional del Pacífico comenzaron de manera oficial en febrero de 2025, con la colocación de la primera piedra por parte del presidente de la República, Nayib Bukele.

En esa oportunidad, el mandatario afirmó que los trabajos generarán 10,000 empleos directos e indirectos y destacó la implementación de “varias medidas de mitigación ambiental, entre ellas, la instalación de barreras para controlar los sedimentos y evitar la contaminación de los cuerpos de agua, reforestación con especies nativas para compensar la pérdida de vegetación causada por la construcción, monitoreo constante de la calidad de aire y los niveles de ruido en las áreas cercanas”.

El libro de órdenes generado por la más reciente emisión de bonos del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) superó los 11.100 millones de dólares (aproximadamente 942 millones de euros), de acuerdo con el comunicado institucional al que tuvo acceso la prensa. De esta forma, la operación se posiciona como la segunda más significativa de la entidad para una colocación en dólares estadounidenses, marcando un punto destacado en la historia financiera de la organización. La emisión, que asciende a un total de 2.000 millones de dólares (1.713 millones de euros), forma parte del inicio del programa de fondeo previsto para 2026 e introduce el primer bono público de la CAF con vencimiento a diez años en dólares desde 2012, según informó el propio organismo en su comunicado.

Según detalló el CAF, esta operación se llevó a cabo con la participación de un sindicato compuesto por varias instituciones financieras internacionales: Barclays, BofA Securities, JP Morgan, Standard Chartered y TD Securities actuaron en conjunto como Joint Bookrunners. La entidad resaltó que, con esta transacción, logra afianzarse en los tres tramos de la curva del dólar considerados más líquidos y solicitados por los inversionistas, a saber, los bonos a tres, cinco y ahora diez años.

Tal como publicó CAF, la distribución de los bonos emitidos respondió a la preferencia y especialización de los diferentes actores del mercado. Los gestores de activos encabezaron la asignación del instrumento de deuda, obteniendo el 47% del total colocado. A continuación, la banca privada adquirió el 26%, mientras que los bancos centrales y otras instituciones oficiales representaron el 20% de la distribución. También participaron fondos de pensiones y aseguradoras con un 4%, fondos de cobertura con un 2% y otros tipos de inversiones con el 1% restante.

A través de este movimiento en el mercado de capitales, el CAF refuerza su perfil financiero y su capacidad para proporcionar recursos a proyectos catalogados como transformadores en la región, de acuerdo con los objetivos institucionales. El presidente ejecutivo del banco, Sergio Díaz-Granados, declaró en el comunicado que “la operación nos permite fortalecer nuestra estructura de financiamiento, ganar flexibilidad en nuestra estrategia de fondeo y seguir ampliando el apoyo a proyectos transformadores en la región”. Esta estrategia forma parte del esfuerzo por consolidar la reputación crediticia de la organización y aumentar la confianza de los inversores institucionales en los títulos emitidos por el banco.

Según informó el medio institucional del CAF, la colocación de estos 2.000 millones de dólares a una tasa de cupón del 4,625% responde tanto a las condiciones actuales del mercado como a la creciente demanda de activos considerados de bajo riesgo y alto impacto en América Latina y el Caribe. La demanda significativa reflejada en el total del libro de órdenes evidencia, según reportó el banco, el interés sostenido de los principales actores financieros internacionales en respaldar productos financieros con enfoque en desarrollo sostenible e infraestructura regional.

La trascendencia de esta emisión también reside en el hecho de que, desde 2012, la institución no había implementado una operación pública en dólares estadounidenses con vencimiento a diez años. La reincorporación de ese plazo busca ofrecer mayores opciones de inversión y dar estabilidad al perfil de pasivos del banco, incrementando su capacidad de planificación financiera y operativa. El organismo sostiene que la diversificación de plazos en la curva del dólar puede aportar una estructura más robusta para afrontar escenarios de volatilidad o incertidumbre en los mercados de capitales internacionales.

El CAF, mediante este tipo de emisiones, canaliza recursos hacia proyectos que buscan generar impactos positivos en áreas esenciales como la infraestructura, la integración regional, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento social y económico. Además, la entidad destacó en su comunicación que los fondos captados mediante este bono forman parte integral de sus planes futuros para otorgar financiamiento competitivos a sus países miembros, asegurando solvencia y acceso a fuentes internacionales de liquidez.

Con este inicio de programa de fondeo para 2026, la entidad reitera su papel como un actor relevante para el desarrollo latinoamericano, según insistió en diferentes intervenciones públicas. El cupón del 4,625% se ha fijado en concordancia con las condiciones vigentes del mercado global y apunta a garantizar la adecuada remuneración de los inversionistas, manteniendo al mismo tiempo el equilibrio entre costo financiero y capacidad de préstamo del banco en los próximos años.

La Confédération Africaine de Football (CAF) ha extendido la revisión de los incidentes más allá de las canchas, considerando también el comportamiento de miembros de los medios de comunicación, cuya actitud durante la zona mixta en los recientes partidos de la Copa África ha sido objeto de análisis por parte de la entidad. Según detalló la CAF, ese episodio se suma a las pesquisas abiertas tras las denuncias sobre actitudes consideradas potencialmente inaceptables en los duelos Camerún-Marruecos y Argelia-Nigeria, correspondientes a los cuartos de final del torneo.

De acuerdo con la información publicada por la CAF, la organización futbolística ha recopilado y examinado informes detallados referentes a las actuaciones de futbolistas, técnicos y miembros acreditados de los cuerpos de trabajo de las selecciones implicadas en los mencionados encuentros. Como consecuencia de esas evidencias, el organismo rector del fútbol africano ha trasladado la investigación al Consejo Disciplinario, órgano responsable de determinar si existió infracción y, en su caso, recomendar la adopción de sanciones u otras medidas que resulten pertinentes.

Según consignó la CAF en un comunicado emitido el lunes, los hechos bajo revisión incluyen comportamientos considerados inapropiados, algunos de ellos dirigidos contra integrantes de los equipos arbitrales y hacia personal encargado de la organización de los partidos. El texto subraya que cualquier persona identificada como responsable de estas conductas, y declarada culpable ante el Consejo Disciplinario, podría quedar sujeta a sanciones proporcionales a la gravedad de lo sucedido.

El medio especificó que la revisión de imágenes se encuentra en marcha, no solo respecto del comportamiento en el terreno de juego y áreas técnicas, sino también sobre la actuación de reporteros y camarógrafos en la zona mixta, después de los partidos. La CAF ha manifestado que estos hechos involucran, en particular, a comunicadores que habrían incumplido con las normas de conducta establecidas por la organización para eventos de esta magnitud.

Según informó la CAF, las nuevas indagaciones buscan asegurar el respeto del código disciplinario y la protección de la integridad de los torneos oficiales bajo su jurisdicción. Por ello, la institución ha condenado cualquier comportamiento que, dentro o fuera de la cancha, ponga en entredicho los valores de profesionalidad y respeto hacia las distintas figuras del fútbol continental.

El comunicado de la CAF también advierte que las futuras decisiones del Consejo Disciplinario podrían involucrar a cualquier persona, ya sea jugador, entrenador, miembro de staff o acreditado, cuya conducta se considere no alineada con los principios y normativas de la confederación. La CAF ha reiterado su posicionamiento de rechazo frente a actitudes hostiles hacia árbitros y organizadores, y afirma que la disciplina y el respeto son pilares fundamentales para el desarrollo de sus competiciones.

El organismo ha dejado en claro que la recolección de testimonios, informes y el análisis de grabaciones seguirá vigente hasta que el Consejo Disciplinario finalice su valoración. Según reportó la CAF, cualquier resolución se comunicará a través de los canales oficiales, y subraya que velará porque las sanciones, de haber alguna, contribuyan al fortalecimiento de la ética deportiva en el continente.

Finalmente, la nota firmada por la CAF destaca que las medidas adoptadas por el Consejo Disciplinario estarán diseñadas para garantizar que los comportamientos observados durante los partidos no se repitan en futuros compromisos, buscando preservar la integridad de la competición y el respeto entre todos los participantes y actores del fútbol africano.

El inicio de un programa de largo plazo orientado al fortalecimiento del sector empresarial en Ecuador se ha visto marcado por el otorgamiento de una garantía parcial de hasta 193 millones de euros (225 millones de dólares) al Banco del Pacífico, medida diseñada para impulsar el acceso al financiamiento para pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres, negocios dedicados a la exportación y proyectos enfocados en agroindustria sostenible. Según informó el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), este respaldo permitirá ampliar los flujos de crédito bajo condiciones financieras más flexibles y beneficiará a sectores considerados estratégicos para el desarrollo económico del país.

De acuerdo con el comunicado emitido por el organismo, la garantía aprobada por CAF cubre en una primera etapa el 45% del financiamiento otorgado al banco ecuatoriano. Este porcentaje podrá elevarse hasta el 70% del saldo pendiente a medida que se avance en la amortización del mismo, contemplándose plazos de hasta siete años y medio dependiendo de cada operación. CAF detalló que este mecanismo financiero fue diseñado como respuesta a las necesidades detectadas en el mercado local, donde muchas pymes lideradas por mujeres o con enfoque en sostenibilidad enfrentan dificultades para acceder a créditos con plazos extendidos.

Según declaró el presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, “con esta garantía parcial estamos movilizando recursos internacionales hacia el sector productivo y asegurando que el crédito llegue a las mujeres emprendedoras y a las pymes que apuestan por la internacionalización y la sostenibilidad”. La institución subrayó que esta transacción representa el primer paso de una estrategia de largo plazo por parte del Banco del Pacífico, que busca profundizar la participación de empresas ecuatorianas en cadenas de valor globales y contribuir a la generación de empleo y competitividad en el país.

La intervención de CAF refuerza la capacidad de Banco del Pacífico para ofrecer productos financieros con condiciones más favorables que las habituales en el sistema bancario nacional, especialmente para aquellas empresas que requieren inversión en desarrollo tecnológico, expansión de mercados internacionales o la adopción de prácticas agrícolas y productivas sostenibles. El medio CAF resaltó que la garantía parcial no sólo facilita el acceso al crédito a segmentos tradicionalmente desatendidos, sino que incentiva la diversificación de la economía ecuatoriana y su transición hacia modelos productivos sostenibles.

El comunicado oficial también especifica que se prevén condiciones preferenciales para las operaciones dirigidas a empresas con liderazgo femenino y proyectos de exportación, en línea con los objetivos de equidad de género y de internacionalización de la producción nacional impulsados tanto por CAF como por las autoridades ecuatorianas. Según consignó la institución, el respaldo financiero permitirá al Banco del Pacífico asumir una mayor proporción de riesgo crediticio, lo que se traduce en mejores términos de plazo, tasa y requisitos para los solicitantes de crédito, fortaleciendo así la inclusión financiera en el país.

El programa anunciado por Banco del Pacífico, detalló CAF, se integrará a un plan estratégico más amplio orientado a acompañar a los sectores prioritarios del aparato productivo en Ecuador. El medio puntualizó que, a través de la canalización de recursos internacionales, se pretende incentivar la innovación, la adopción de buenas prácticas ambientales y la generación de empleo de calidad.

La iniciativa cuenta con el aval y seguimiento de CAF, que actuará como garante y monitor de la ejecución del programa, evaluando tanto su impacto en la inclusión financiera como en los indicadores de sostenibilidad y desempeño exportador de las empresas beneficiarias. El respaldo otorgado sienta un precedente para nuevas operaciones similares en otros países de la región, según explicó la entidad financiera multilateral, dando cuenta del interés por replicar modelos de financiamiento que prioricen la equidad de género, la sostenibilidad y la diversificación productiva.

Finalmente, la operación da inicio a una colaboración entre organismos multilaterales y el sector bancario ecuatoriano, encaminada a superar barreras de acceso al crédito y a potenciar el crecimiento de las pymes con potencial para integrarse al mercado global y adoptar modelos de negocio más resilientes y responsables, conforme señaló CAF en su declaración pública.

El Banco del Pacífico implementará la primera fase de un programa que, según el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), buscará ampliar el acceso al crédito y fortalecer el tejido empresarial de Ecuador, enfocándose en pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres, compañías con vocación exportadora y aquellas vinculadas a la agroindustria sostenible. De acuerdo con la información oficial divulgada por CAF, esta iniciativa es posible tras haber aprobado para la entidad ecuatoriana una garantía parcial por un valor de hasta 225 millones de dólares (lo que equivale a 193 millones de euros).

De acuerdo con el comunicado publicado por la institución regional y replicado por diversos medios, la garantía inicial cubrirá el 45% del financiamiento previsto para este programa de apoyo, aunque está contemplado que dicho porcentaje pueda incrementarse durante el curso de la operación: una vez avance la amortización del crédito, la cobertura podría elevarse hasta el 70% del saldo pendiente. La duración máxima de este instrumento financiero asciende a siete años y medio.

Tal como detalló el comunicado emitido por CAF, a partir de esta operación, las condiciones para acceder a recursos financieros destinados a pymes ecuatorianas experimentarán una mejora notable respecto de la situación vigente en el mercado local, especialmente en lo que concierne a los plazos. Las empresas que ahora se beneficiarán de este respaldo son, en particular, aquellas lideradas por mujeres, las dedicadas a actividades de exportación y aquellas que promueven la sostenibilidad en el sector agroindustrial.

El presidente ejecutivo de CAF, Sergio Díaz-Granados, destacó en la comunicación oficial el alcance de la operación y su potencial impacto al afirmar que “con esta garantía parcial estamos movilizando recursos internacionales hacia el sector productivo y asegurando que el crédito llegue a las mujeres emprendedoras y a las pymes que apuestan por la internacionalización y la sostenibilidad”.

Según consignó CAF, esta transacción representa solo el primer paso de un programa de crecimiento sostenido impulsado por el Banco del Pacífico, orientado hacia la profundización y el desarrollo integral del sector empresarial en Ecuador. El objetivo de largo plazo es incrementar la disponibilidad de recursos para segmentos productivos considerados clave para la diversificación y la estabilidad económica del país.

El respaldo internacional logrado a través de la garantía parcial facilitará que Banco del Pacífico disponga de mayor margen operativo para atender necesidades específicas de financiamiento que no suelen cubrir en su totalidad las opciones locales. Según CAF, entre las principales dificultades identificadas figuran la escasez de créditos a largo plazo y los altos requisitos para acceder a líneas financieras orientadas a la innovación, la internacionalización de la producción o la incorporación de prácticas sostenibles en el campo.

La movilización de fondos internacionales a través de este mecanismo permitirá reducir el riesgo percibido por otros inversores o prestamistas, lo que podría traducirse en mejores condiciones para los destinatarios finales y en una mayor fluidez de los recursos en el sistema financiero ecuatoriano. Según reportó el propio banco regional de desarrollo, este tipo de instrumentos son habituales en operaciones destinadas a potenciar sectores productivos estratégicos y a promover la inclusión financiera, especialmente de segmentos tradicionalmente menos atendidos por el sistema convencional, como las emprendedoras y las empresas que tratan de ingresar en mercados internacionales.

La implementación del programa cuenta, además, con un enfoque dirigido a fomentar la participación de las mujeres en la economía formal y a fortalecer la capacidad exportadora de las pymes nacionales. Como informó el CAF, la agroindustria sostenible constituye una de las ramas consideradas prioritarias debido al potencial de generación de empleo y su contribución a la diversificación productiva.

El plazo de hasta siete años y medio asociado a este paquete financiero permitirá que las empresas beneficiarias planifiquen inversiones en horizontes temporales más amplios, superando las limitaciones que las líneas de crédito convencionales suelen imponer en Ecuador. Según la comunicación oficial de CAF, este aspecto responde a una demanda reiterada de los sectores productivos nacionales, especialmente para proyectos que requieren plazos extensos para alcanzar su maduración comercial.

Este esquema de garantías, además de aumentar el atractivo para otros financistas internacionales, contribuye al fortalecimiento institucional de Banco del Pacífico y a su posicionamiento en programas de desarrollo respaldados por organismos multilaterales, según puntualizó CAF en su nota al respecto.

La estrategia diseñada por Banco del Pacífico y CAF responde a lineamientos regionales que promueven la equidad de género, el fomento a la internacionalización de la producción y la consolidación de sistemas agrícolas sostenibles. El organismo financiero regional insistió en que este acuerdo sienta las bases para futuras colaboraciones de mayor alcance, orientadas a transformar el acceso al crédito para empresas consideradas agentes de cambio e innovación en la economía ecuatoriana.

El trabajo colaborativo entre comunidades andinas de Cuzco ha permitido desarrollar rutas turísticas que integran tradiciones y oficios ancestrales, donde turistas participan en actividades diarias como la elaboración de lácteos, el tejido con plantas autóctonas y la pesca artesanal, sin que las participantes deban abandonar sus tareas tradicionales o sus roles en las familias. Según la información proporcionada por la Fundación 'la Caixa', a través de estas acciones, las mujeres de la Asociación de Turismo Inkac Purinan Tawantin Llaqta (ATIPTALLA) han logrado transformar la riqueza cultural en oportunidades de empleo digno, generando ingresos y autonomía.

Tal como publicó la Fundación 'la Caixa', ATIPTALLA se consolidó como una organización liderada por mujeres de la región andina peruana, que busca crear alternativas productivas frente a la violencia estructural y la falta de empleo en las zonas rurales. Este proyecto surgió bajo el programa 'Work4Progress', impulsado por la Fundación 'la Caixa', con la colaboración de CODESPA Perú. En 2025, ATIPTALLA obtuvo reconocimiento al ganar el Reto de Turismo Indígena, convocado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y ONU Turismo, destacó la Fundación 'la Caixa'.

'Work4Progress', según detalló la Fundación 'la Caixa', persigue la generación de empleo de calidad para mujeres y jóvenes en Perú, India, Mozambique y Colombia. El enfoque del programa parte de la convicción de que las soluciones externas resultan limitadas si no se consideran las particularidades de cada territorio. Esta iniciativa promueve la construcción conjunta de alternativas con la población local, a través de plataformas colaborativas conformadas por expertos, comunidades y organizaciones del entorno. En estos espacios se identifican necesidades comunes, se generan proyectos innovadores y se prueban los resultados mediante prototipos, siempre con el objetivo de generar mejoras tangibles en zonas con escasas oportunidades laborales.

ATIPTALLA representa un caso donde la planificación centrada en la realidad local se tradujo en la creación de empleo y en el fortalecimiento de la autonomía femenina. El medio Fundación 'la Caixa' relató que el proceso se inició en 2021, cuando la coordinadora técnica de CODESPA Perú, Judith Ljubica Jiménez Serrano, y otras integrantes realizaron un diagnóstico participativo. Detectaron que, mientras la oferta turística predominante era tradicional, existía un interés por parte de los visitantes en experiencias más genuinas, vinculadas con la vida cotidiana de las comunidades.

La oportunidad identificada permitió a 33 familias de cuatro comunidades —Pinchimuro, Marampaqui, Rodeana y Upis— organizarse para conformar un modelo de turismo rural comunitario. Jiménez Serrano subrayó que este proceso no solo evidenció el potencial para crear ingresos, sino que también puso de manifiesto la magnitud de las desigualdades de género existentes, especialmente en lo referente al acceso a la educación y al empleo para las mujeres andinas. Según publicó la Fundación 'la Caixa', en Ocongate era habitual encontrar situaciones de violencia contra mujeres, producto de estas brechas estructurales.

De acuerdo a lo expuesto por la coordinadora técnica de CODESPA Perú, hasta antes de la creación de ATIPTALLA, las mujeres carecían de empleos remunerados y, por esta razón, resultaban especialmente vulnerables a situaciones de violencia. Con la participación en ATIPTALLA, muchas mujeres han accedido a nuevos conocimientos y capacidades, lo que repercute en la toma de decisiones dentro de sus familias y eleva su grado de independencia. "Las mujeres se empoderan porque se van capacitando. Hoy pueden aportar a la familia, tienen voz a la hora de tomar decisiones porque ayudan económicamente a los esposos y a los hijos, y consecuentemente son más independientes, su autoconfianza crece y el tema de la violencia también se va reduciendo", explicó Jiménez Serrano en declaraciones reproducidas por la Fundación 'la Caixa'.

La presidenta de ATIPTALLA, Marleny Condori, puso en perspectiva el cambio que ha vivido el grupo de mujeres involucradas: "Antes no teníamos cómo obtener los ingresos para nuestras familias, no teníamos acceso a la educación, pero ahora sí, gracias a este emprendimiento de la asociación", expresó según recogió la Fundación 'la Caixa'.

Actualmente ATIPTALLA ha desarrollado cuatro rutas enfocadas en las experiencias y saberes de las comunidades. La Ruta de la Leche permite a los visitantes involucrarse en actividades como el ordeño y la elaboración de productos lácteos. La Ruta del Textil Andino acerca a los turistas al proceso tradicional de hilado y teñido utilizando recursos vegetales locales. En la Ruta de la Trucha, los participantes conocen las técnicas artesanales de pesca. Por último, la Ruta del Trekking recorre los parajes de la montaña Ausangate, la quinta más alta del país, combinando naturaleza y cultura.

A lo largo de estos años, según resaltó Jiménez Serrano en información difundida por la Fundación 'la Caixa', se ha logrado que el turismo se perciba como complemento de las actividades habituales de las mujeres andinas, quienes no han debido abandonar sus tareas tradicionales ni descuidar a sus familias para sumarse a la iniciativa. La expectativa, indicó la técnica de CODESPA Perú, es que el impacto de ATIPTALLA se extienda no solo en el presente, sino también en las próximas generaciones. "Los beneficios se van a evidenciar en las familias, en el entorno más cercano", afirmó, aludiendo a la influencia positiva sobre hijas, madres y hermanas que asumen el turismo como una opción viable y sostenible.

El resultado obtenido por ATIPTALLA ha sido presentado como evidencia de que el desarrollo de alternativas productivas, construidas de forma participativa, contribuye tanto a la reducción de la desigualdad estructural como a la mejora del bienestar en zonas rurales. El ejemplo de ATIPTALLA, apoyado por el programa internacional 'Work4Progress' y la labor local de CODESPA Perú, implica la apertura de nuevas perspectivas laborales y educativas para mujeres andinas, al mismo tiempo que refuerza la cohesión de las comunidades y la preservación de su patrimonio cultural.

La decisión de la CAF de aumentar su meta de financiamiento verde al 50% para 2030 fue anunciada en la COP30 de Belén, junto a un compromiso de inversión de 40.000 millones de dólares durante los próximos cinco años. Según indicó el medio, esta estrategia también contempla el fortalecimiento de la economía azul con un aporte de 2.500 millones de dólares y un plan de inversión de 18.000 millones de dólares dirigidos a transporte sostenible. El banco de desarrollo latinoamericano enfatizó que estos fondos se canalizarán hacia energías renovables, conservación de la biodiversidad, movilidad sostenible, economía circular y adaptación frente al cambio climático. Sobre estas iniciativas y resultados, el presidente ejecutivo Sergio Díaz-Granados destacó el alcance de los objetivos organizacionales y la anticipación con la que se logró que el 40% de las aprobaciones totales fueran para proyectos sostenibles, una meta originalmente fijada para 2026 y superada en 2024, consolidando a la entidad como un referente regional en sostenibilidad y acción climática, según consignó CAF en su reporte anual más reciente.

La consolidación como banco verde de la CAF cerró 2025 con cifras sin precedentes, publicó la entidad. De acuerdo con los datos recabados, se aprobaron 18.560 millones de dólares en financiamiento para iniciativas orientadas al desarrollo sostenible, el mayor monto en los 56 años de existencia del banco. CAF también registró un récord en emisiones internacionales de bonos, alcanzando 8.300 millones de dólares, y diversificó sus mecanismos de financiamiento con la primera emisión de Capital Híbrido por 500 millones de dólares, el lanzamiento del primer Bono de Resiliencia para América Latina y la colocación de un Bono Sostenible en euros por 1.500 millones. Estas acciones reflejaron la búsqueda de la entidad para atraer capital mundial y ofrecer acceso a recursos en condiciones competitivas, detalló CAF.

El fortalecimiento institucional se reflejó no solo en los resultados financieros, sino también en la mejora de la posición crediticia global de la CAF. Según reportó la organización, en 2025 obtuvo la mejor calificación de riesgo de su historia por parte de S&P Global, Fitch, Moody’s y JCR, alcanzando grado de inversión en todas ellas. Esta valoración positiva, indicó CAF, representa una muestra de la confianza de la comunidad inversora internacional en la solidez y gestión prudente de la entidad, lo cual facilita la movilización de recursos en beneficio de los países latinoamericanos y caribeños.

En materia de membresía, la CAF amplió su base incluyendo a nuevos accionistas y consolidó su presencia en América Latina y el Caribe. En el informe presentado, CAF indicó que, bajo la dirección de Díaz-Granados, se produjo el regreso de Chile como socio pleno, junto al ingreso de Costa Rica, El Salvador, Honduras, República Dominicana y Guatemala, reforzando la integración centroamericana. Además, se sumaron Barbados, Antigua y Barbuda, Bahamas y Granada, extendiendo el alcance en el Caribe. Según la institución, esta ampliación incrementa la capacidad para impulsar la integración, fortalecer el comercio regional y promover proyectos de impacto transnacional con énfasis en infraestructura, movilidad sostenible, transición energética, resiliencia climática y modernización de servicios urbanos.

CAF destinó sus recursos en 2025 a sectores considerados estratégicos, como transporte, pymes, sector agrícola, salud, educación, seguridad hídrica, inclusión social, desarrollo urbano, transformación de barrios vulnerables y modernización de sistemas penitenciarios. La organización ratificó que, a través de estos enfoques, busca contribuir a la generación de oportunidades y mejorar las condiciones de vida en la región, de acuerdo con el balance publicado.

El liderazgo institucional durante el año también implicó un papel protagónico en foros internacionales y la articulación de políticas regionales. Tal como publicó CAF, la entidad organizó el primer Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe en 2025, proponiendo un espacio permanente para analizar y enfrentar los desafíos del desarrollo regional. En el plano internacional, la institución participó en la Cuarta Conferencia de Financiamiento para el Desarrollo en Sevilla y firmó convenios de cooperación con el Grupo de Coordinación Árabe con el objetivo de fomentar inversiones sostenibles. Además, tuvo presencia activa en la Cumbre CELAC-UE, impulsó el desarrollo ferroviario y organizó la Conferencia CAF sobre Ciudades Sostenibles e Innovación.

La gestión de Sergio Díaz-Granados al frente de la organización recibió atención internacional al ser reelegido como presidente ejecutivo para el periodo 2026-2031. Según consignó la propia CAF, Díaz-Granados fue seleccionado para figurar en la lista de las 100 personas más influyentes del mundo elaborada por la revista TIME en 2025, en reconocimiento al trabajo realizado en posicionar a la institución como un actor clave para el análisis y resolución de los desafíos regionales y globales.

La consolidación de la CAF como principal banco multilateral de la región estuvo acompañada por nuevas estrategias como el lanzamiento de la Estrategia de Océanos, dirigida a potenciar la Economía Azul, y su compromiso programático para lograr que al menos la mitad de su portafolio de financiamiento esté alineado con objetivos de sostenibilidad ambiental en el transcurso de la próxima década. La institución ha remarcado que estos avances institucionales buscan fortalecer la voz de América Latina y el Caribe en el contexto global, junto con garantizar el acceso a recursos para el desarrollo y la integración de los países miembros, conforme a lo señalado en su balance 2025.

Con el cierre del ejercicio anual, CAF reportó además que sus proyecciones contemplan la continuidad y profundización de estas iniciativas hasta al menos el año 2031, previendo mantener su liderazgo regional tanto en financiamiento como en el impulso de políticas públicas integradoras de la sostenibilidad. El informe institucional subraya que la reelección de su presidente ejecutivo y los reconocimientos alcanzados refuerzan la proyección estratégica de la entidad para los años venideros.

El Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) anunció durante la Cumbre del Clima COP30 celebrada en Belém, Brasil, su compromiso de destinar 40.000 millones de dólares (33.957 millones de euros) a la financiación verde en los próximos cinco años. A este anuncio se suman otras metas vinculadas al crecimiento sostenible, entre ellas el aumento de su financiación verde hasta alcanzar el 50% para 2030, con fondos que se canalizarán hacia sectores como energías renovables, movilidad sostenible, economía circular, conservación de la biodiversidad y adaptación al cambio climático. Según consignó CAF, el objetivo es promover una serie de transiciones y modernizaciones en América Latina y el Caribe en áreas señaladas por organismos internacionales como críticas para la sostenibilidad y la resiliencia ante retos ambientales.

De acuerdo con la información publicada por CAF, la institución finalizó el año 2025 con la aprobación de 18.560 millones de dólares (15.753 millones de euros) en financiación para el desarrollo sostenible, superando cualquier cifra registrada desde su fundación hace 56 años. La entidad detalló que los recursos aprobados se destinarán a sectores clave para el desarrollo de la región: transporte y movilidad sostenible, transición energética, infraestructura resiliente, seguridad hídrica, apoyo a pymes y al sector agrícola, educación y salud, inclusión social, desarrollo urbano, transformación de barrios vulnerables y modernización de sistemas penitenciarios.

El medio detalló que CAF alcanzó en 2025 un hito al emitir 8.300 millones de dólares (7.045 millones de euros) en bonos internacionales, estableciendo un nuevo récord en la captación de capital externo. En el área de innovación financiera, la institución lanzó su primera emisión de Capital Híbrido por 500 millones de dólares (424 millones de euros), instrumento diseñado para reforzar el capital base del banco y diversificar su portafolio de financiamiento. Además, destacó la colocación del primer Bono de Resiliencia en América Latina, así como su primera emisión de Bono Sostenible en euros por 1.500 millones de euros. Según destacó CAF, estas operaciones reflejan la confianza de los mercados internacionales en la estabilidad y gestión de la organización, permitiendo ofrecer recursos a costos considerados competitivos.

En cuanto al fortalecimiento institucional y la evaluación del riesgo crediticio, CAF informó que en 2025 alcanzó por primera vez el mayor nivel de calificaciones con las agencias S&P Global, Fitch, Moody's y JCR, obteniendo en todas ellas el grado de inversión. El banco considera que este reconocimiento de las agencias internacionales ratifica su capacidad para movilizar recursos a gran escala y su solvencia ante los distintos retos del contexto global.

La expansión geográfica también figuró como un tema relevante durante el último ciclo anual de la entidad. Según reportó CAF, la membresía se incrementó hasta alcanzar a 24 países, cifra inédita en su historia. Este crecimiento se produjo gracias al reingreso de Chile como miembro pleno y la inclusión de países de Centroamérica –Costa Rica, El Salvador, Honduras, República Dominicana y Guatemala– así como de naciones caribeñas como Barbados, Antigua y Barbuda, Bahamas y Granada. La institución resaltó que este proceso afianza su condición de mayor banco multilateral regional, lo que le permite fortalecer la integración, fomentar el comercio intrarregional y lanzar nuevos proyectos con impacto transfronterizo.

Con respecto a la estrategia regional y al posicionamiento en foros internacionales, CAF impulsó en 2025 el primer Foro Económico Internacional América Latina y el Caribe. Este encuentro, definido por la entidad como un espacio permanente, busca favorecer el diálogo de alto nivel para debatir soluciones a los principales retos económicos y sociales de la región. Además, la institución llevó sus propuestas a espacios globales como la Cuarta Conferencia de Financiamiento para el Desarrollo (FFd4) en Sevilla, y firmó acuerdos con el Grupo de Coordinación Árabe para estimular inversiones enfocadas en sostenibilidad. Otra línea de trabajo relevante incluyó el apoyo activo a la Cumbre CELAC-UE, la promoción de la reactivación ferroviaria en la región y la organización de conferencias sobre ciudades sostenibles e innovación.

En el ámbito de la Economía Azul, el medio reportó que CAF asumió en 2025 una promesa específica de inversión de 2.500 millones de dólares (2.122 millones de euros) para fortalecer los ecosistemas marinos y promover el desarrollo vinculado a los océanos. A este esfuerzo se agrega el lanzamiento de su Estrategia de Océanos y una meta de 18.000 millones de dólares (15.282 millones de euros) en financiación para transporte sostenible, reafirmando la visión transversal del banco sobre los nexos entre sostenibilidad ambiental, desarrollo económico e integración regional.

CAF indicó que la gestión y rumbo estratégico de la organización recibieron reconocimientos destacados a nivel internacional durante 2025. Entre estos, la reelección de Sergio Díaz-Granados como presidente ejecutivo para un nuevo periodo entre 2026 y 2031 aseguró la continuidad directiva y los planes de largo plazo de la entidad. Además, Díaz-Granados fue incluido en la lista de las 100 personas más influyentes del mundo publicada por la revista TIME, en lo que la institución señaló como un hito sin precedentes para la proyección internacional de CAF.

En declaraciones difundidas por el medio, Díaz-Granados calificó los resultados de 2025 como resultado de “una estrategia clara y del compromiso” de las personas que integran el banco. Destacó el cumplimiento anticipado de objetivos ambientales, el logro de la mejor calificación de riesgo en la historia de la entidad y la movilización de recursos inéditos con impacto en América Latina y el Caribe. Díaz-Granados subrayó que estos avances se tradujeron en beneficios estructurales para la región, al dotarla de apoyo estratégico, financiero y técnico a largo plazo.

En el balance institucional, según subrayó CAF, la combinación entre expansión regional, innovación financiera, solidez crediticia y liderazgo en la agenda sostenible posicionó al banco como un actor relevante frente a los desafíos globales y regionales. La organización estima que la proyección alcanzada durante 2025 y los compromisos suscritos durante el año garantizarán la continuidad de su impacto hasta el año 2031.

La implementación de un calendario cuatrienal en la Copa Africana de Naciones busca, según la Confederación Africana de Fútbol (CAF), equiparar las grandes competencias del continente con los estándares internacionales y a la vez responder a las necesidades de las ligas nacionales y de los clubes europeos. Tal como informó la CAF en sus canales oficiales, este cambio entrará en vigor a partir de 2028, y representa una modificación trascendental en el desarrollo del fútbol africano, históricamente ligado a un modelo de torneo bienal desde hace décadas.

De acuerdo con la información institucional publicada por la CAF, la Copa Africana de Naciones, cuya edición de 2027 tendrá lugar en Kenia, Uganda y Tanzania, celebrará ese año su última versión bajo la periodicidad de dos años. A partir de la siguiente edición, el certamen de selecciones africanas adoptará el formato que emplean competencias como la Copa Mundial y la Eurocopa, en una medida presentada como parte de una serie de reformas estructurales que buscan fortalecer el papel del continente en la escena futbolística global.

La CAF enfatizó en sus comunicados oficiales que la reprogramación ha estado fuertemente influenciada por peticiones reiteradas de clubes europeos, quienes han manifestado preocupación por las ausencias de futbolistas africanos durante momentos clave de sus propias ligas. Según detalló el organismo, la coincidencia temporal entre la Copa Africana de Naciones y fases determinantes de los torneos domésticos de Europa complicaba los planes de los equipos y afectaba su rendimiento, además de generar un impacto en la planificación y seguimiento del calendario internacional.

El organismo rector del fútbol africano también sostuvo que esta reforma busca solucionar dificultades tradicionales asociadas a las particulares condiciones climáticas que presenta el continente. Tal como consignó la CAF en sus informes, la opción de disputar la Copa Africana de Naciones durante el verano boreal fue descartada debido a que la diversidad meteorológica en África puede afectar la salud y el desempeño de los jugadores, según la región donde se celebre el torneo. Las consideraciones climáticas jugaron un papel determinante en la resolución final, junto con la armonización del calendario internacional.

Durante el anuncio del paquete de reformas, Patrice Motsepe, presidente de la CAF, indicó que un sistema de competencia cuatrienal permitirá a las ligas nacionales disponer de sus principales jugadores durante más tiempo, reducir el número de convocatorias internacionales y facilitar la planificación estratégica de los clubes. De acuerdo con declaraciones oficiales recogidas por la CAF, esta reestructuración se dirige a garantizar una mejor organización y anticipación en la programación de los campeonatos domésticos y continentales.

La modificación de la frecuencia del torneo no es la única medida incluida en el proyecto de la CAF. Según publicó el medio institucional del organismo, el lanzamiento de la Liga Africana de Naciones en 2029 marcará el inicio de una nueva era para las selecciones africanas. Esta competición, que involucrará a las 54 federaciones nacionales de África, se desarrollará entre septiembre y octubre, y concluirá con una final en noviembre. El formato y aspectos logísticos continúan en fase de evaluación, según adelantó la CAF, aunque la intención es rotar sedes entre diferentes países para fomentar la inclusión y ampliar la competitividad regional.

El diseño de la Liga Africana de Naciones busca ofrecer mayor visibilidad a selecciones que habitualmente no avanzan a fases decisivas de otros certámenes, e incentivar la integración regional por medio de la alternancia entre equipos participantes en cada edición. La CAF explicó que este enfoque permitirá fortalecer el tejido futbolístico del continente al tiempo que incrementa la exposición mediática y la capacidad organizativa de las federaciones nacionales.

En la opinión de la CAF, la adecuación de los torneos africanos a la agenda internacional mejorará la proyección global de las selecciones, impulsando oportunidades competitivas y estimulando el desarrollo del fútbol en África. El organismo recalcó que la previsibilidad aportada por el nuevo calendario facilitará la regulación de recursos y permitirá una mayor estabilidad y regularidad en la organización de eventos deportivos, lo que redundará en beneficios tangibles para clubes, jugadores, federaciones y demás actores involucrados.

La CAF remarcó que todo el proceso de reestructuración se mantendrá bajo observación hasta la entrada en vigor de las nuevas disposiciones en 2028, con el objetivo de preservar la adaptabilidad del sistema ante los retos propios de la diversidad africana. Según concluyó la cadena institucional de la Confederación Africana de Fútbol, el paquete de cambios refuerza la integración del continente en la dinámica global del fútbol, sin perder de vista las singularidades culturales, climáticas y organizativas de África, y marca un nuevo capítulo en la evolución del fútbol de selecciones y ligas nacionales del continente.

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, promulgó las leyes que autorizan tres créditos internacionales que fueron aprobados en la Asamblea Legislativa Plurinacional por un monto total de 680 millones de dólares.

“Bolivia atraviesa un proceso de recuperación y la estamos sanando a través de una reactivación económica real”, sostuvo el jefe de Estado y agradeció a los legisladores por aprobar los proyectos.

El primer crédito es del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para un proyecto de parque lineal entre las ciudades de La Paz y El Alto. “Esto va a significar turismo, va a significar comunicación entre las dos ciudades, pero va a significar también un cambio mental estructural de cómo fluye la economía en esta ciudad”, afirmó Paz.

El segundo crédito es de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) por 100 millones de dólares de libre disponibilidad, como reposición de los gastos públicos durante la pandemia de Covid-19. El presidente señaló que esos recursos serán invertidos en salud, educación y “una serie de necesidades que hay en el país”.

El tercero es de 550 millones de dólares y es parte del paquete de 3.100 millones de dólares ofrecidos por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe – CAF que, a decir del mandatario, “se transformarán en carreteras, infraestructura y empleos dignos”. Este crédito es el primero gestionado por el presidente Paz tras ganar el balotaje del 19 de octubre.

“Bolivia está enferma, esto es para sanar Bolivia, la reactivación económica. Sé que al principio no es fácil, cuando vas al doctor, estás complicado, el doctor te da la medicina, te curas, pero no es fácil al principio. Duele, sí, pero estamos saliendo adelante”, afirmó el jefe de Estado en un video publicado en sus redes sociales.

La aprobación de los créditos había generado incertidumbre luego de que el vicepresidente Edmand Lara condicionara su validación en el Parlamento a que el Ejecutivo explique “técnicamente” cómo se iban a utilizar los recursos. “No estamos rechazando la aprobación de créditos, lo que nosotros queremos es que nos expliquen técnicamente cuál va a ser el destino, para qué van a ser utilizados y cuál es la capacidad de endeudamiento del país”, afirmó el 8 de diciembre.

En los últimos años, los créditos de financiamiento internacional adquirieron relevancia en el debate público boliviano debido al contexto de crisis económica que atraviesa el país.

La discusión se intensificó debido a que los préstamos requieren aprobación legislativa y suelen enfrentar posiciones divergentes, lo que retrasa su tratamiento y genera incertidumbre sobre la disponibilidad inmediata de los recursos. Mientras algunos defienden estos créditos como un mecanismo para evitar el deterioro económico, otros sectores advierten los riesgos de aumentar las obligaciones externas del país sin un plan estructural de fortalecimiento fiscal.

En ese contexto, durante la campaña electoral el tema de los préstamos internacionales fue parte medular de la agenda pública. Inicialmente Paz se inclinaba por no solicitar más créditos que los pendientes de la administración de Luis Arce para evitar el endeudamiento del país bajo la consigna de que “cuando la plata no se roba, alcanza”.

Sin embargo, tras su victoria en el balotaje realizó un viaje a Estados Unidos donde se reunió con organismos financieros en búsqueda de créditos que le permitan arrancar la gestión con liquidez. Según informó el ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, el país está negociando financiamiento multilateral que superará los 9.000 millones de dólares para proyectos públicos y privados.

Durante el periodo de remodelación, la Línea 6 experimentó una rehabilitación estructural que allanó el camino para la futura incorporación de puertas automáticas en todas las estaciones. Esta medida tiene como meta separar de manera eficiente las zonas de espera y tránsito en los andenes. Con la intervención que se desplegó a lo largo de más de siete meses, el Metro de Madrid reabrió por completo la Línea 6 el sábado 20 de diciembre, coincidiendo con una etapa de gran movilidad causada por las festividades navideñas. El medio que dio a conocer la información detalló que la línea atenderá a más de 430.000 usuarios cada día, cifra que la sitúa entre las más utilizadas del sistema metropolitano de la capital.

Según publicó la prensa, la Línea 6 abarca un circuito circular de 23,5 kilómetros y dispone de 28 estaciones. A lo largo del cierre parcial, el tramo oeste entre Moncloa y Méndez Álvaro junto con el tramo este entre Moncloa y Legazpi se mantuvieron cerrados de manera total o parcial. Debido a la alta demanda, estos tramos comenzaron a operar previo a la fecha inicialmente estimada. Las obras tuvieron lugar principalmente en horario nocturno para minimizar el impacto en la movilidad cotidiana y se aplicó un cierre anticipado del servicio entre domingo y jueves, finalizando a las 23:00. El medio precisó que los viernes, sábados y vísperas de festivo se respetó el horario habitual del metro. Además, durante el periodo de cierre parcial, la administración habilitó autobuses gratuitos hasta la 1:30 para asegurar el acceso al transporte público, tal como detalló la fuente.

El proyecto de modernización contempló la renovación de la infraestructura física y tecnológica de la línea. Las labores incluyeron la rehabilitación de 7.000 metros cuadrados de andenes, la instalación de casi 4.000 pilares de soporte y la provisión de 7.700 metros de pisaderas temporales. El propósito de estos cambios fue adaptar la infraestructura para la futura instalación de 24 puertas automáticas en cada andén, cuya apertura quedará sincronizada con la llegada y la parada total de los trenes, según informó el medio de comunicación responsable de la cobertura. Esta novedad estructural pretende optimizar tanto la seguridad como la eficiencia en el flujo de pasajeros.

En cuanto a los sistemas de soporte, la remodelación involucró la sustitución del tradicional balastro por una base de hormigón, una operación que supuso la retirada de 35.200 metros cúbicos de materiales antiguos. Además, se reemplazaron más de 86.000 metros de carriles y se emplearon técnicas avanzadas de soldadura pensadas para reducir las incidencias provocadas por los cambios de temperatura nocturnos. La intervención también consideró el recambio de más de 154.000 componentes de guiado y fijación, lo que contribuye a extender la vida útil de los elementos y a mejorar las condiciones de seguridad, puntualizó la prensa.

El avance en materia energética se concretó con la actualización de trece subestaciones eléctricas ubicadas a lo largo de la línea. Estas instalaciones modernizadas ofrecen una capacidad de suministro de hasta 1.500 voltios de corriente continua, según consignó la fuente. El medio indicó que estas mejoras posibilitarán la circulación de trenes más eficientes y anticipan una reducción de alrededor del 30% en el consumo eléctrico. Además, la prensa añadió que cuando la flota se amplíe con la llegada de nuevas unidades CAF programadas para mediados de 2026, el ahorro energético podría alcanzar un 20% adicional, gracias a la incorporación de frenos regenerativos en los trenes.

En lo que respecta a los nuevos trenes, los futuros convoyes contarán con seis vagones conectados internamente, lo cual elimina la clásica cabina de conductor y permite instalar ventanas panorámicas en la parte frontal. Esto incrementará la capacidad máxima de cada tren a 1.385 personas, un 17% más que los modelos anteriores. La velocidad tope alcanzará los 110 kilómetros por hora, y la frecuencia entre trenes podrá reducirse a dos minutos en los periodos de mayor demanda, de acuerdo con la fuente consultada.

Las mejoras introducidas contemplaron también la accesibilidad y la comunicación con los usuarios. Entre las innovaciones, el sistema implementa la comunicación en tiempo real entre trenes e instalaciones, lo que facilita el acceso a información inmediata acerca del servicio. De modo adicional, se instalarán bucles inductivos destinados a personas con discapacidad auditiva, permitiendo que los avisos y notificaciones sean comprensibles y accesibles para todos los pasajeros. La fuente subrayó que en la construcción de las nuevas unidades se utilizaron materiales reciclados, lo que contribuye a reducir el impacto ambiental y favorece una mayor eficiencia energética.

Todas estas acciones fueron diseñadas con el fin de ubicar a la Línea 6 a la altura de los modelos más avanzados de metros internacionales tanto en sostenibilidad como en mantenimiento de condiciones de seguridad. Según detalló el medio que cubrió la reapertura, la estrategia de modernización buscó responder al aumento en el tráfico urbano y a la evolución de los hábitos de movilidad de la población de Madrid. El proceso de actualización permitió ajustar el sistema a las nuevas necesidades de los usuarios, enfatizando la seguridad, la eficiencia y la accesibilidad del transporte público en uno de los corredores más transitados de la ciudad.

La reelección del colombiano Sergio Díaz-Granados como presidente ejecutivo del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) por un nuevo mandato de cinco años ratificó una conducción que puso el foco en un diagnóstico urgente y compartido por los líderes de la región: sin inversión pública sostenida y expansión del sector privado, la región corre riesgos de profundizar un ciclo de estancamiento económico, frustración social y pérdida de oportunidades en un mundo cada vez más fragmentado.

La decisión, adoptada durante una reunión del Directorio de la CAF en Ciudad de Panamá, reflejó el respaldo de los países accionistas a una conducción que, en los últimos años, posicionó al banco como una de las principales instituciones financieras para la región. El mandato se extenderá de 2026 a 2031 y contará con la continuidad como vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica del argentino Christian Asinelli, quien tuvo un rol clave en la gestión del organismo en el primer mandato.

“América Latina necesita inversión para volver a crecer. No puede perder los próximos cinco años”, advirtió Díaz-Granados en una extensa entrevista con Infobae, al delinear los desafíos de la región y la misión que el banco buscará cumplir en la próxima etapa.

El respaldo del directorio surgió de los resultados obtenidos en el primer mandato de Díaz-Granados y Asinelli. Desde 2021, la CAF impulsó la mayor capitalización de su historia —USD 7.000 millones—, mejoró de forma constante sus calificaciones de riesgo y amplió significativamente su presencia geográfica.

En ese período, la institución incorporó seis nuevos países accionistas, logrando una expansión relevante en Centroamérica y el Caribe, y facilitó el regreso de Chile como miembro pleno. Costa Rica, El Salvador, Honduras, República Dominicana y Guatemala se sumaron como accionistas en Centroamérica; Barbados, Antigua y Barbuda, Bahamas y Granada lo hicieron en el Caribe, convirtiendo a la CAF en el banco multilateral con mayor presencia territorial en América Latina y el Caribe.

Este crecimiento institucional también se reflejó en un fuerte aumento de la actividad financiera: las aprobaciones anuales superaron los USD 16.000 millones y, en cuatro años, la CAF colocó más de USD 28.000 millones en los mercados internacionales, consolidándose como el principal emisor no soberano de la región.

De cara al nuevo mandato, Díaz-Granados reafirmó la hoja de ruta fijada desde su llegada: duplicar el tamaño de la CAF hacia 2031, fortalecer el financiamiento de infraestructura y profundizar la articulación con el sector privado como motor del desarrollo. “El respaldo del directorio nos permite redoblar los esfuerzos para ser más ágiles, innovadores y cercanos a las necesidades de los países”, afirmó el presidente ejecutivo del organismo, quien destacó como objetivo central elevar la participación del sector privado al 20% de las aprobaciones del banco.

La agenda prevé también mayor enfoque en ciudades —en una región mayoritariamente urbanizada—, la integración energética y digital y la modernización de infraestructura, en un contexto donde el déficit de inversión en infraestructura oscila entre el 3% y el 5% del PIB anual, un volumen imposible de cubrir solo con recursos fiscales.

Más allá de la performance del banco, Díaz-Granados expuso un diagnóstico crítico sobre la situación regional: estancamiento económico, caída persistente de la inversión, baja integración comercial y un impacto social severo por la falta de oportunidades.

Entre los desafíos, señaló el deterioro del capital humano. En América Latina, cerca de 18 millones de jóvenes no estudian ni trabajan, lo que afecta la productividad futura y la sostenibilidad de los sistemas sociales. En respuesta, la CAF lanzó la iniciativa Banco Futuro, orientada a invertir al menos USD 5.000 millones en educación y desarrollo infantil en alianza con el sector privado y organismos internacionales.

“La región lleva más de una década sin avances sostenidos contra la pobreza y con una creciente frustración en la clase media”, advirtió el titular del banco. Subrayó que, sin una formación bruta de capital cercana al 20% o 25% del PIB, será difícil revertir esa tendencia.

Díaz-Granados puntualizó que la función principal de la CAF es financiar proyectos de desarrollo, aunque reconoció que en contextos extraordinarios —como la pandemia o crisis macroeconómicas severas— el banco debió adaptar sus herramientas para sostener las economías de la región. Es que durante la pandemia, la prioridad fue atender necesidades de liquidez; una vez superada esa fase, la CAF volvió a centrarse en infraestructura y programas estructurales. El organismo se convirtió en tenedor autorizado de Derechos Especiales de Giro (DEG), lo que permitió canalizar ayuda financiera a países como Argentina, Ecuador y Bolivia, siempre a través de mecanismos transitorios y coordinados con otros bancos multilaterales.

“No es la función principal del banco, pero es una función real. Hay momentos que tenemos que actuar todos como un equipo de auxilio en carretera”, explicó Díaz-Granados, al precisar que el objetivo de estas intervenciones es evitar rupturas que destruyan capacidad de desarrollo y dificulten la recuperación posterior.

Uno de los ejes distintivos de la gestión de Díaz-Granados ha sido posicionar a la CAF como “Banco Verde” de América Latina y el Caribe. En 2021, la institución estableció que al menos el 40% de sus aprobaciones serían sostenibles para 2026, una meta alcanzada en 2024.

Durante la última Conferencia de las Partes sobre cambio climático (COP30), celebrada en Belén, la CAF anunció una inversión de USD 40.000 millones en los próximos cinco años para impulsar el crecimiento verde y elevó su meta de financiamiento sostenible al 50% para 2030. Estos recursos estarán destinados a energías renovables, movilidad sostenible, economía circular, conservación de la biodiversidad y adaptación al cambio climático.

Este perfil de liderazgo en sostenibilidad tuvo reconocimiento internacional. Standard & Poor’s elevó recientemente la calificación de la CAF a AA+, la más alta en la historia de la institución.

En la entrevista con Infobae, el presidente ejecutivo anticipó que, frente a un mundo fragmentado y competitivo, la CAF buscará consolidar su rol como banco de desarrollo con escala, previsibilidad y capacidad de adaptación. Para Díaz-Granados, el desafío es acompañar a los países de América Latina y el Caribe en un momento crítico, donde la inversión resulta indispensable para volver a crecer y evitar otra década perdida.

La entrevista completa

–Le pido primero una reflexión sobre el proceso que concluyó con su reelección al frente del Banco. Los países de América Latina y el Caribe decidieron renovar la confianza y el compromiso con la gestión que usted encabeza.

-Sí, tuvimos un par de días de reunión de directorio en los que se pudieron revisar los avances del 2025 y también preparar todas las acciones del 2026. Es un año también de oportunidades y necesidades en la región. Y el directorio aprovechó también de una vez para evaluar, de manera comprensiva, lo que ha sido la gestión del banco estos últimos años. Conseguimos un buen respaldo que nos permite continuar la gestión y sobre todo enfocar, aún más, el proceso de crecimiento del banco para la región.

Tuvimos la oportunidad de mantener un diálogo próximo, cercano con varios presidentes de la región, con casi todos los ministros, secretarios, subsecretarios, directores de crédito público. Esta es una actividad que demanda mucho diálogo y, sobre todo, entender la situación en particular que tiene cada país, cada subregión en América Latina, que es muy heterogénea.

Se tiende a pensar a América Latina como una cosa muy compacta, pero en realidad es muy heterogénea. Las necesidades y las expectativas, los ciclos de cada país es muy distinto. Lo que hemos tratado es de ajustarnos para poder ser más útiles a cada uno de ellos y mantener un diálogo cercano con los equipos que están en cada país, pero también el caso mío, como presidente del banco, los vicepresidentes, los gerentes, de mantener todo el tiempo un puente de diálogo abierto. Eso ayuda a generar el consenso. Las reelecciones en este tipo de instituciones no son tan extrañas cuando hay una gestión que está bien enfocada.

Si uno mira los últimos 25 o 30 años en los bancos de desarrollo, en el Fondo Monetario o en el Banco Mundial, ha habido siempre este tipo de respaldos de las administraciones, porque ayuda mucho al planeamiento de largo plazo, que es lo que se requiere. Estas instituciones tienen que tener unos consensos sobre los cuales apoyarse para crecer. Siento que aquí tenemos un caso interesante para una región como América Latina, que siendo tan heterogénea, tan diversa, podamos tener unos consensos mínimos de operación alrededor de este tipo de instituciones, particularmente de CAF.

–Su gestión y la del vicepresidente Christian Asinelli han tenido de parte de los países que integran la CAF una valoración positiva del trabajo realizado estos años. Le pido una reflexión sobre ese proceso y las claves de la gestión que fue respaldada para continuar cinco años más.

- Nosotros planteamos un horizonte en el 2021. Cuando asumimos la conducción del banco, planteamos un horizonte de crecimiento al banco. Propuse que en la década, entre el 2021 y el 2031, pudiéramos doblar el tamaño del banco con un propósito: servir más al financiamiento, sobre todo los temas de resiliencia y de adaptación. Hablamos de un banco verde, de un banco que se enfoca en uno de los desafíos grandes que tiene América Latina, como es el cambio climático. Y, por supuesto, identificar en cada uno de los países donde estaban las condiciones para un crecimiento económico mucho más sostenido, más inclusivo y, obviamente, mantener ese diálogo con los países, que es el eje de la transformación.

Visto cuatro años, no solamente el banco ha crecido ya 35 %, sino que hemos sentado las bases para un crecimiento de un 70 % adicional en los próximos cinco años. Vamos en el sendero de lo que propusimos hace cuatro años.

Lo segundo, este es el año de mejor desempeño del banco en su historia, en términos de aprobaciones y de desembolso, que es muy importante, que al final del día es lo que concreta el apoyo financiero. Y por supuesto, también en calificaciones y en la salida a los mercados internacionales.

Solamente este año vamos a superar los 8.500 millones de dólares en bonos emitidos en los mercados internacionales. Si yo sumo los últimos cuatro años, hemos hecho prácticamente en estos cuatro años lo que se hicieron en los diez años anteriores. Hemos colocado más de 28.000 millones de dólares en bonos que se han trasladado a América Latina para el financiamiento de proyectos y programas.

Esto es lo que realmente se valora cuando hablo de consensos, porque son los números los que ayudan, más allá de cualquier otra consideración, a generar esos consensos y elevar esa confianza.

Mejores calificaciones en la historia, gran acceso a los mercados internacionales. De hecho, CAF hoy es el principal emisor no soberano de América Latina. Un buen acceso en crecimiento del portafolio, del capital del banco, de su patrimonio, de las aprobaciones y adicionalmente una capacidad de innovación financiera que lo demostramos también para optimizar la hoja de balance del banco.

Ahora, el rol que ha cumplido el equipo, como yo se los decía ayer a él, tanto Christian Asinelli como el vicepresidente de finanzas, como el sector privado, la secretaria general, los gerentes, todo el equipo, porque este es un equipo multidisciplinario de distintas partes. Todos han cumplido un rol y aquí lo que ha habido es una administración enfocada en el resultado y eso es lo que permite obtener este respaldo, que permiten apalancar y sostener la administración para seguir en esta dirección.

En el último directorio del año, aprobamos catorce operaciones que van a significar más de 3.000 millones de dólares de nuevas aprobaciones y de incrementos de cartera para la región, que se traducen en proyectos para el sector público, para el sector privado. Ahí se ve todo el trabajo del banco. Yo creo que esto es lo que generó el consenso para mi reelección.

– La CAF tiene que gestionar necesidades y demandas vinculadas a cuestiones de infraestructura, pero también muchas veces, el banco ha sostenido situaciones en distintos países de desbalance de balanza de pagos o necesidades financieras de emergencia.

- Sí, el banco hoy es la ventanilla más potente de financiamiento de infraestructura en América Latina y el Caribe. Y no lo es recientemente conmigo, sino que lo es desde hace más de trece años. De hecho, en el 2012, siendo yo ministro, iba al directorio de CAF -ya en ese momento, en 2011-2012- que era el principal financiador de infraestructura y eso es muy importante reconocerlo, porque ha sido la vocación central del banco. Ahora bien, durante la pandemia -no podemos olvidar ese momento- las necesidades fueron distintas, fueron de liquidez.

El banco tuvo que atender la pandemia y creo que fue con mucho tino quienes en ese momento, tanto la administración como en el directorio, enfocaron el financiamiento directamente para liquidez, para que las tesorerías de cada uno de los socios estuviera lista para enfrentar de mejor manera la incertidumbre en ese momento. Hoy es más fácil explicar qué pasó en la pandemia, pero en ese momento de la pandemia, había una necesidad de mucha liquidez. Ahí el banco tuvo que suspender prácticamente su preparación de proyectos de infraestructura e ir a atender las necesidades de liquidez de los socios. Cuando yo llegué, estábamos cerrando el ciclo de la pandemia y le hice justamente este planteamiento al banco: tenemos que volver nuevamente a nuestro carril, en lo que sabemos hacer mejor, en lo que podemos ser más útiles y llevar nuevamente el banco en esa dirección.

Los últimos tres años -ese ha sido parte del trabajo que ha hecho Christian Asinelli y también el sector privado nuestro- fue volver a promover más programas, más proyectos de infraestructura o de financiamiento de desarrollo social y humano, en lugar de los proyectos de financiamiento de emergencia o los problemas de liquidez. El grueso se ha ido hoy para infraestructura, hasta el punto que más del 40% de la cartera de las aprobaciones de este año -una aspiración que teníamos hace tres años- está yendo a la estructura de banco verde, de banco que apoya la resiliencia y la adaptación.

Hemos ido nuevamente al carril anterior. Pasamos la pandemia -que fue cuando nos volvimos un banco de entregar mucha liquidez- y regresamos al banco que hace programas, que hace proyectos de desarrollo. Hemos, además, invertido y movilizado en los últimos cuatro años, adicional de lo nuestro, 9.000 millones de dólares adicionales de otros bancos, de otras instituciones para poder trasladar ese financiamiento a América Latina y el Caribe. Esto demuestra el giro del banco: cuatro veces más de lo que habíamos hecho antes de la pandemia. Ahí tenemos una muy buena demostración práctica de esto.

Ahora bien, hay países de la región que han tenido que enfrentar choques macroeconómicos y ahí también quisimos ser parte de la red de apoyo. Esto hay que hacerlo de manera muy coordinada con los otros bancos de desarrollo, con el Banco Interamericano, con el Banco Mundial, pero especialmente con el Fondo Monetario.

Esa fue la razón que cuando llegué al banco, estábamos recién viendo la emisión de los DEGs en el Fondo Monetario. Instruí al equipo financiero del banco para, inmediatamente, volvernos tenedores autorizados de los Derechos Especiales de Giro. Y eso lo hicimos durante el año 2021 y 2022 y lo reconocieron en febrero del 23. Al ser tenedores autorizados de Derechos Especiales de Giro, CAF puede recibirlos para llevarlos a los programas de financiamiento que necesiten los países de la región.

El primero de esos programas fue justamente para Argentina. Eso fue lo que hicimos en mitad del año 2023. Y luego volvimos nuevamente al apoyo a Argentina a finales del 23, comienzos del 24. Luego le dimos apoyo de liquidez a Ecuador, no una, sino dos veces, y ahora recientemente con Bolivia.

Va a pasar que vamos a encontrar países de la región que van a enfrentar, por alguna razón -sea por problemas internos o por problemas externos- choques muy fuertes que van a requerir un apoyo transitorio, porque nos resulta mucho mejor a todos evitar un colapso de una de las economías que decir: “No, por mi propia función, yo me voy a sentar y voy a ver en primera fila qué pasa en este o aquel país”. La prioridad fue tomar una decisión que ayude a cerrar eventualmente una hemorragia o un problema serio en cualquier de nuestras economías, para no correr el riesgo de contagio dentro de la región. Las economías nuestras, si bien no tienen un gran grado de integración regional, sí hay ciertas interdependencias y, adicionalmente, hay muchos balances de empresas que están en distintos puntos y cuando no recogen cal, recogen arena.

– Claro.

- Por eso, tenemos que tener la capacidad de entender siempre la interdependencia de las economías de América Latina y el Caribe, y la importancia de estar atentos a las señales de deterioro, para acompañar los procesos de reforma y ajuste que hay que hacer para volverlas nuevamente a encajar. No es la función principal del banco, pero es una función real. Fui profesor de Hacienda Pública, hace muchos años, y cuando uno da clases, la primera lección en Hacienda Pública es: está el deber ser y está el ser, el ser real de las cosas. Hay momentos que tenemos que actuar todos como un equipo de auxilio en carretera, y hay que hacerlo, con la coordinación con los otros bancos.

– ¿Cómo está mirando la región para el año que viene? ¿Qué mirada tiene sobre la situación política y económica de los países, en función de los requerimientos que puede haber y de las necesidades concretas de financiamiento para obras públicas? ¿Influyen los cambios de signo político que se viene registrando en la región para el abordaje que hace la CAF?

- No. Comenzaría diciendo que el banco tiene 57 años de existencia y hemos trabajado con gobiernos de todos los espectros políticos. Un buen reflejo de lo que ha pasado justamente en la historia del banco es ser flexible, ser cercano, elaborar programas que duren más allá de lo que dura un gobierno. No solamente lo digo por CAF, lo digo también por el BID, por el Banco Mundial, por todos los bancos de desarrollo. Nuestra función es ayudar a la solución de los problemas. Obviamente, los gobiernos ponen más énfasis en unos ciclos, en unos asuntos que en otros, y también hay que entender eso como parte del proceso normal de nuestras sociedades, de ir identificando cuáles son sus prioridades.

Lo más importante es entender que estos bancos son agentes que acompañan las decisiones y acompañan los intereses y las prioridades que las propias sociedades, a través de sus gobiernos, están determinando. Vemos las elecciones como un proceso natural y rutinario de las sociedades, de ir relevando las agendas, irlas recalibrando. A cada gobierno que llega no solamente le damos la bienvenida, sino que nos acercamos para ver de qué manera podemos ayudar.

Esa es la experiencia que tenemos en el banco, no solamente en mis cuatro años que llevo como presidente, sino en más de cincuenta años de existencia. Tenemos que poder trabajar y entregar resultados. Obviamente, siempre habrá que hacer ajustes o determinar nuevas prioridades, pero la ventaja que tiene hoy cualquier gobierno que arranca es que aquí tiene un grupo de funcionarios, de especialistas, que llevan muchos años trabajando en la región, que conocen desde los temas más elementales de agua y saneamiento, hasta temas más complejos de financiamiento, de nutrición infantil. O sea, todos estamos enfocados y a disposición de lo que requieren los países.

Si yo estuviera iniciando un gobierno en un país, quisiera tener al lado gente que tenga la experiencia, el conocimiento y la capacidad financiera para ayudarme a resolver los problemas que tengo que resolver. A ningún presidente o presidenta lo eligen para no resolver asuntos, sino para resolverlos, con la caja de herramientas que tenga.

– Hay una actividad importante de la CAF que es no solamente asistir y proveer de propuestas e iniciativas para el sector público, sino también para el sector privado. ¿Qué tipo de abordaje hicieron durante los últimos años y cuál va a ser la perspectiva para los próximos años en el sector privado? ¿Qué tipo de proyectos e iniciativas va a tener como prioridad la CAF?

- Hace cuatro años, cuando planteamos la capitalización del banco, hablamos de tres ejes para la capitalización y el crecimiento del banco. Uno de esos ejes es utilizar más el sector privado como palanca de desarrollo y de crecimiento. Los otros ejes son apoyar más a las ciudades, porque tenemos una región muy urbanizada en América Latina, ya que contamos con más de 50 ciudades de más de un millón de habitantes. Tenemos una gran oportunidad para trabajar con las ciudades. Y también estaba toda esta expectativa de apostar más a la integración energética digital de América Latina y el Caribe.

Pero uno de los mensajes claves del directorio fue: retomemos nuevamente el rol de CAF como financiador del sector privado. Las primeras operaciones de CAF, inclusive hace 45 o 50 años, muchas fueron con el sector privado, con apoyo al mundo rural, la hotelería, infraestructura. La meta es llevar nuevamente una mezcla de que el 20% de nuestras aprobaciones vayan al sector privado, con proyectos de todo tipo, de infraestructuras, de financiamiento a pequeña y mediana empresa o líneas de garantía.

Eso es justamente lo que hemos venido haciendo. De hecho, aprobamos un número importante de operaciones para el sector privado, que incluyeron garantías para que el sector financiero de América Latina haga emisiones internacionales o tenga más alianzas financieras, trasladar mejores servicios financieros para pequeñas y medianas empresas a países de la región, hasta financiamiento de generación de energía a partir de gas natural, como también mejoras en proyectos de vías de la región, con alianzas público-privadas.

No hay dudas de que América Latina necesita hoy más que nunca inversión privada y requiere hoy más que nunca el sector privado para terminar de hacer las infraestructuras que requiere la región.

Hay muchos estudios que estiman cuánto es el déficit de infraestructura que tiene América Latina, que oscila entre el 3% y 5 % del PIB anual. Esto quiere decir que debiéramos invertir en los próximos veinte años en infraestructura entre 600 a 700 mil millones de dólares de inversión, solamente en el tema de mejoramiento de las autopistas, dentro de un continente como América Latina -particularmente Suramérica- que tiene grandes extensiones geográficas y que transmite sobrecostos a la logística y al comercio. Hay un arancel geográfico enorme dentro de Suramérica.

Cuando uno ve esas cifras, no hay presupuesto que aguante y no todo puede salir de impuestos directos para financiar las necesidades de infraestructura. Por eso, toca abrir espacio al sector privado y buscar financiamiento también. El sector financiero nuestro tampoco tiene el 100% de la capacidad para eso, por eso la necesidad de utilizar los mercados internacionales.

Cuando uno ve la complejidad de estos asuntos, diría que la conclusión aquí es que el banco tiene una visión muy clara y el directorio también: necesitamos hacer más del sector privado, necesitamos que el sector privado haga más, invierta más, cubra más de las fallas del mercado que estamos teniendo. Ahí se requieren buenas políticas públicas y se requiere acceso al financiamiento para el sector privado. En esto, también el banco de desarrollo cumple una función de mejora de las políticas y marcos regulatorios y acceso a financiamiento para el sector privado.

– Le pido un balance de lo mejor que hizo la gestión de la CAF en su primer período y qué es lo que quiere que le salga mejor en los próximos años.

- Lo que mejor se hizo fue reaccionar temprano en el 2021 con la idea de establecer una meta de doblar el tamaño del banco. Eso fue determinante y se lo dije al equipo. A una semana de haber llegado, preparamos un documento en tiempo récord, en menos de ocho semanas, y le entregamos al directorio la decisión de capitalizar por 7.000 millones de dólares el banco. Eso lo hicimos en menos de diez semanas. Esa capitalización que se está recaudando ahora es la que está permitiendo tener las tasas de crecimiento que estamos teniendo. Inmediatamente, comenzamos un proceso de recuperación, que es lo segundo que diría más importante, de las calificaciones de riesgo del banco. Porque esto es un negocio de reputación, donde se requiere que efectivamente las calificadoras vean la solidez de la institución para poder llegar a los mercados internacionales.

Hemos logrado cerrar las brechas de los spreads de CAF casi a los niveles de los bancos que tienen donantes. CAF no tiene donantes, es un banco de la región y hemos logrado cerrar los spreads para transmitirle cada vez mejores servicios financieros a la región. Y lo tercero es la innovación financiera e innovación en los productos. Y señalo una de las operaciones del 2024 que fue el canje de deuda del Río Lempa, que es el mayor canje de deuda en el 2024 en el país más pequeño de América Latina, que es El Salvador.

– Esa fue una experiencia exitosa.

- Esa operación tuvo el reconocimiento en la revista Time, para mí y para el banco como agente importante frente al cambio climático, desde El Salvador. Hemos logrado realmente demostrar que este banco, que es de la región, puede dar avances rápidos y grandes saltos.

¿Qué veo hacia adelante que me preocupa y donde el banco tiene una oportunidad para entregarle a la región más resultados? Lo primero, que nos estamos envejeciendo demográficamente en América Latina. Tenemos 18.000.000 de jóvenes que no estudian ni trabajan. Esa es una gran paradoja: la semilla que tiene que sostener América Latina en los próximos treinta o cuarenta años -que es la que va a pagar las pensiones, la que va a generar el crecimiento, la que va a elevar la productividad- hoy ni estudia ni trabaja. Hicimos esta apuesta de Banco Futuro que la anunciamos en septiembre. Es una alianza con el sector privado, con fondos de desarrollo a nivel global, como el Qatar Development Fund, una alianza con UNICEF, que es la gran agencia en este propósito de crear lo que llamamos Banco Futuro, que es preocuparse por los niños y las niñas de América Latina y el Caribe.

Hemos dicho: queremos colocar al menos 5.000 millones que vayan a la mejora del sistema educativo y alcanzar cerca de 50 millones de niñas y niños, de una masa que es casi de 280 millones entre niñas, niños, jóvenes, adolescentes, hasta veintiocho años de edad. Si pudiéramos trabajar los próximos cinco años en esa semilla, y ahí hay diagnósticos del Banco Mundial, del BID, de la CAF, sobre la importancia de trabajar en esa generación, que además fue la más afectada en la pandemia en educación.

– Esa fue la población más afectada y la que sufre las consecuencias de la pandemia.

- Sí. Cuando se hizo el gran encierro, la gente no solamente no aprendió, sino peor aún, desaprendió. Esa es la semilla sobre la cual tiene que reposar la productividad y el crecimiento económico de América Latina y el Caribe. Esta sería una de las principales preocupaciones de los próximos cinco años y así se lo he manifestado al directorio.

La segunda gran preocupación que tenemos es que vienen cayendo los flujos de inversión sistemáticamente en América Latina. América Latina no perdió la década de los 80. América Latina perdió el siglo XX, porque es la región que menos creció a nivel mundial. Hay una tesis que escribió el ministro Gabriel Oddone de Uruguay, que se llamó “El declive”, y el libro más reciente de él, que se llama “El despegue”. Yo decía que cualquiera pudiera utilizar esos dos títulos y aplicárselos para América Latina. Lo que pasó con Uruguay, como lo describe Gabriel Oddone, es válido para el resto de América Latina y el Caribe.

Nuestra región prácticamente se ha mantenido suspendida y estancada en los últimos quince años en la reducción de pobreza, y hay un estancamiento y una gran frustración de la clase media. Nosotros tenemos que responderle a eso y por eso necesitamos volver a crecer.

Esto está conectado con lo anterior, con la educación. Pero para poder hacer eso, necesitamos aumentar los flujos de inversión en América Latina. La llave para eso son los marcos regulatorios y la dinamización del sector privado. Necesitamos aumentar los flujos de inversión, porque se están alejando y se están concentrando nuevamente en el norte, en los temas de mayor rentabilidad, que son los temas tecnológicos. Para la región, hoy se está secando el pozo de los flujos de inversión.

América Latina necesita tener por lo menos 20% a 25% de formación bruta capital para poder comenzar a flotar. Y eso no está pasando. Entonces, si hubiera una preocupación en los próximos años, lo primero que digo son los niños y las niñas, y lo segundo, los flujos de inversión.

Lo tercero que yo creo que tenemos que maniobrar de aquí en adelante es cómo logramos efectivamente cerrar las brechas de la mala integración regional. Cada vez el mundo está más definido en bloques, hay mayores tensiones geopolíticas y nosotros somos la región que menos comercia entre sí. Todavía tenemos promedios arancelarios entre el 7 y 8% dentro de América Latina, con unos problemas de logística que en realidad pueden ser superados, pero no lo hemos superado. Eso ocurre en el mercado energético, en el mercado digital.

Hay oportunidades para fortalecer más los temas de integración, y este es un tema que es del corazón del nacimiento del banco. El banco nace como una entidad para promover la integración en la región. Ahí tenemos como un gran desafío, que sería lo que yo quisiera trabajar también en los próximos años, y es acercar más al sector privado, invitarlo a invertir más, invitarlo a que crezca más dentro del área de América Latina y el Caribe.

– América Latina hoy está afectada por la disputa geopolítica y económica que mantienen Estados Unidos y China. La región a veces parece tironeada por ambos titanes. ¿Qué mirada tiene sobre pulseada y cómo entiende usted que impacta en procesos de integración o de desintegración de la región?

- El choque entre Estados Unidos y China es una realidad de la que no podemos sustraernos. Pero también hay una realidad, y es que dependiendo de dónde uno esté en América Latina, el problema es más cercano o más lejano o tiene distintos grados. Si uno está en México, obviamente, las necesidades de México con el mercado americano son mayores por la relación comercial que hay entre México y Estados Unidos. Si uno está en el sur de Sudamérica, hay una realidad también de conexión por las exportaciones a quien demanda esa producción agrícola de soja, maíz, cereales en general, que es lo que requiere China y Asia.

Cada gobierno va a tener que aprender a manejar esta situación conforme a su realidad. Vuelvo e insisto, porque es muy difícil que se venda una realidad única para América Latina, porque cada país, en su contexto y en sus necesidades, requiere más de uno o de otro o jugar con las posibilidades de crecimiento económico en alianzas con uno y con otro. En general, diría que América Latina tiene que alejarse de la confrontación y enfocarse en sus posibilidades como región-solución. Esta es una región de energía, de alimentos, de biodiversidad.

– Y de minerales críticos.

- Exacto. Energía, minerales y metales, gas, petróleo, eso es lo que la región tiene y debe jugar con esas cartas en los mercados globales. Hay que buscar la manera de que la región pueda avanzar usando sus fortalezas. Y hay un tercer actor que no podemos dejarlo por fuera, que es Europa. Europa para nosotros es importantísima porque es el mayor inversionista a nivel de los bloques. Europa tiene más de 800 mil millones de euros invertidos en América Latina. Eso es más que Estados Unidos y que China como inversionista. Tiene fuerte presencia en el sector financiero, en las construcciones, en manufactura, en vehículos. La empresa europea ha crecido dentro de América Latina con inversiones propias, con alianzas, con joint ventures. Están presentes en América Latina y el Caribe y son grandes generadores de empleo.

Pero además tenemos 60 o 70 millones de latinos, dependiendo cómo se hagan los censos, en Estados Unidos que envían remesas. México, República Dominicana, Centroamérica, Colombia reciben más de 130 mil millones de dólares de remesas de Estados Unidos. La relación con Estados Unidos es muy importante para este pedazo de América Latina que va de México hasta el norte de Suramérica. Hay que ver la complejidad de estos asuntos, no ir a caer en una simplicidad en las alianzas.

El mundo está mucho más fragmentado, está mucho más generalizada la incertidumbre, la zozobra hoy de lo que era hace diez años o hace veinte años. Las reglas son más inestables. La región tiene que aprender también, ahora con mayor razón, a integrarse mejor hacia adentro en la parte comercial, en los mercados. Siempre será más fácil vender y hacer crecer un negocio de exportación con el vecino, en el mismo idioma, en la misma cultura. Esa puede ser la fase inicial de crecimiento y luego comenzar a buscar dónde están esas alianzas que se requieren para sostener el crecimiento.

Nos llegó ya una realidad: este es un mundo de bloques, un mundo fracturado por un buen tiempo. Nos va a tocar convivir con esa realidad y lograr encontrar el espacio de América Latina en ese nuevo concierto global.

– Para el final, le pido que aborde la cuestión de integración digital y los desafíos que tiene la región en la captación de inversiones en el área de tecnología.

- Pensando en el entorno que tenemos hoy, América Latina no puede perder los próximos cinco años su agenda de transición digital. La demostración de hacia dónde están yendo los flujos de inversión, es en esa revolución, que está encima de nosotros. América Latina tiene que estar presente también ahí, porque tenemos talento, recurso humano, tenemos energía, y podemos ser un actor relevante para los centros de computación, para los centros de datos, para participar activamente esto y atraer la inversión hacia nosotros.

Hemos visto los anuncios que se han hecho en el norte, tanto en Europa como en Estados Unidos, de grandes inversiones para centros de datos y computación. Solamente una empresa como BlackRock anunció hace un par de meses una inversión de 30.000 millones de dólares para centros de datos. Meta hizo lo propio por 600.0000 millones, a comienzos del año para ampliar la capacidad de procesamiento.

América Latina tiene que traer parte de ese flujo de crecimiento hacia la región en los próximos años. Vamos a requerir reglas, más energía, más estabilidad y más confiabilidad, si queremos que eso pase. Ahí tenemos un gran desafío enorme en la región, que es apostar y pararnos bien de frente en este tema de la transición digital.

El contrato validado por la Cámara de Diputados de Bolivia libera una proporción del financiamiento internacional para que el país recupere su ejercicio pleno de voto y voz en la asamblea general de la Corporación Andina de Fomento (CAF). Según lo detallado por el medio, esta medida acompaña la aprobación de un préstamo de 550 millones de dólares (468 millones de euros), de los cuales la mayor parte estará destinada a saldar pasivos acumulados en administraciones anteriores y asegurar la liquidez del Estado. El acuerdo, que todavía requiere la revisión y aprobación del Senado antes de su entrada en vigor, busca estabilizar la situación financiera del país liderado por el gobierno de Luis Arce y la gestión administrativa encabezada por Rodrigo Paz.

La medida legislativa aprobada asigna específicamente el 78% del monto total del préstamo —es decir, 429 millones de dólares (365 millones de euros)— al pago de la deuda flotante, que incluye compromisos impagos de gobiernos subnacionales como gobernaciones y municipios. De acuerdo con el proyecto presentado a la Cámara de Diputados y consignado por el medio, el objetivo principal del crédito es regularizar obligaciones pendientes y dotar de respaldo financiero al gobierno nacional.

El resto de los fondos obtenidos a través de este préstamo internacional contempla usos focalizados. Un equivalente a 22% del préstamo, es decir, aproximadamente 121 millones de dólares (103 millones de euros), estará disponible para impulsar el desarrollo de infraestructura pública y cubrir costos administrativos inherentes al financiamiento. Según el desglose citado por el medio, 57 millones de dólares (48 millones de euros) alimentarán proyectos de obras públicas y mantenimiento de infraestructura, mientras que 3,7 millones de dólares (3,1 millones de euros) se asignarán a comisiones financieras, evaluaciones técnicas y otros gastos vinculados al proceso de obtención del crédito.

Parte de este acuerdo implica un aporte de capital a la CAF, el cual servirá para que Bolivia recupere la condición de miembro pleno, permitiéndole ejercer derechos de participación institucional en la asamblea general del organismo multilateral. Esta situación corresponde a un restablecimiento tras periodos con restricciones, detalló la fuente. La CAF, desde inicios de noviembre, efectuó el anuncio de un programa ampliado de apoyo a Bolivia, calculado en 3.100 millones de dólares (2.687 millones de euros) distribuidos entre 2025 y 2030, de acuerdo con lo publicado en el medio.

El nuevo préstamo se integra dentro de una flexibilización en el acceso al crédito que la CAF ha promovido para países como Bolivia, en función de fortalecer su capacidad para afrontar obligaciones fiscales y avanzar en la agenda de inversión pública, según reportó el medio. El instrumento financiero aprobado establece un plazo de devolución de 12 años y estipula un período de gracia de 36 meses tras la puesta en marcha legal del contrato.

La administración gubernamental atribuye la urgencia de este endeudamiento a la acumulación de pasivos transferidos desde gestiones pasadas. El gobierno argumenta que la prioridad del préstamo reside en la depuración de deudas pendientes con entidades regionales y locales, acción que permitiría sanear las cuentas públicas y generar una base de liquidez adecuada para nuevas políticas económicas, de acuerdo con lo informado por el medio.

La porción de recursos dirigida a infraestructura pública servirá para crear y mejorar bienes públicos, lo que incluye tanto nuevos proyectos como actividades de mantenimiento. Los fondos destinados a cubrir condiciones relacionadas con el financiamiento se usarán para el pago de comisiones administrativas y la realización de las auditorías y evaluaciones técnicas requeridas durante la vigencia del préstamo, según consignó la fuente.

El documento remitido al Senado enfatiza la relevancia de reintegrar plenamente a Bolivia como miembro activo de la CAF, restableciendo derechos que permanecían limitados mientras no se completaba el aporte de capital correspondiente. Esto facilitará, según lo analizado por el medio, no solo acceder a los beneficios crediticios y de cooperación de la entidad, sino también influir en la toma de decisiones futuras que impliquen a la región sudamericana.

La aprobación legislativa en la Cámara de Diputados marca un avance en el cumplimiento de la estrategia financiera delineada por el gobierno, cuya implementación queda ahora sujeta al análisis y la sanción definitiva del Senado. Una vez sancionada, la iniciativa abrirá la puerta al desembolso de los recursos prometidos por la CAF, permitiendo al Estado boliviano atender obligaciones urgentes y avanzar en el programa de desarrollo nacional, expuso el medio. Este proceso, enmarcado en el acuerdo con la CAF, articula la gestión de pasivos, la inversión en infraestructura y la recuperación de capacidades institucionales en la esfera internacional.

En la reciente asamblea de la CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– se confirmó que Barbados adquirió la condición de país miembro Serie “A”, incrementando la representación caribeña dentro de la institución y ampliando así la estructura de gobernanza regional. Según informó la CAF, el proceso de integración se encuentra en marcha para Haití y Saint Kitts and Nevis, países que completaron la compra de acciones Serie “C” y están cerca de poder solicitar financiamiento y asistencia técnica, una vez que concluyan los trámites administrativos correspondientes. Paralelamente, la entidad aprobó un nuevo paquete de créditos por 3.175 millones de dólares dirigido a cinco países, enfocado en proyectos de transformación productiva, infraestructura, integración, transición energética, movilidad sostenible y resiliencia tanto climática como social.

Tal como consignó la CAF, los fondos asignados se dividen entre Ecuador, Panamá, Uruguay, México y República Dominicana. En Ecuador, el banco autorizó la entrega de 303 millones de dólares para avanzar en dos áreas principales: la ampliación de la Primera Línea del Metro de Quito y el fortalecimiento del sistema de transmisión eléctrica del país. Estas obras buscan dotar a la capital de una mejor movilidad urbana y reforzar la infraestructura energética, aspectos que la CAF catalogó como esenciales para impulsar el desarrollo sostenible en la ciudad y el entorno nacional.

Panamá, por su parte, contará con un crédito de 500 millones de dólares canalizado a través del Banco Nacional de Panamá para el apoyo directo al sector agropecuario y a pequeñas y medianas empresas. El plan de la CAF, según detalló la institución, beneficiará a más de 3.300 pymes, entre ellas al menos 1.000 empresas que son encabezadas por mujeres. Además, determinó que el 50 por ciento de los recursos se destine a zonas rurales, en busca de un crecimiento con mayor contemplación de la inclusión y la sostenibilidad. De acuerdo con la información publicada por la CAF, esta inyección de capital se proyecta como un respaldo significativo para la dinamización del tejido productivo y empresarial panameño.

El paquete dirigido a Uruguay suma 980 millones de dólares, repartidos en cuatro proyectos orientados al transporte, la adaptación ante riesgos climáticos, la atención de poblaciones vulnerables y el fortalecimiento de gobiernos locales, reportó la CAF. Entre las iniciativas, la principal corresponde a una transformación del transporte público en Montevideo y otras acciones para reducir desigualdades territoriales y enfrentar eventos climáticos severos, así como proyectos que pretenden fortalecer la asistencia social en zonas vulnerables.

En el caso de México, la CAF aprobó un desembolso de 300 millones de dólares enfocado en el área energética. Conforme detalló la entidad, los recursos servirán para expandir y modernizar la infraestructura de transmisión y distribución eléctrica, con obras que sumarán más de 1.870 kilómetros de nuevas redes. Esta expansión beneficiaría directamente a más de 44 millones de personas, ya que permitiría mejorar la eficiencia, la cobertura y la estabilidad del suministro eléctrico.

La República Dominicana recibirá 566 millones de dólares para tres ejes: energía, seguridad y recursos hídricos. El banco especificó que una parte relevante de este financiamiento se orientará a potenciar la gestión del agua en el Gran Santo Domingo y modernizar los sistemas penitenciarios. Además, se planea una mejora significativa en la capacidad de generación y distribución energética nacional, en línea con los objetivos de incrementar la seguridad y la sostenibilidad de los servicios básicos.

Durante la reunión en la que se oficializó este paquete financiero, la CAF comunicó la reelección de Sergio Díaz-Granados como presidente ejecutivo del organismo para un segundo mandato de cinco años. Según detalló la entidad, bajo su gestión se llevó a cabo una capitalización por 7.000 millones de dólares, se consolidó la extensión geográfica del banco, se alcanzaron las calificaciones de riesgo más favorables en la historia del organismo y se promovió una mayor intervención en el sector privado.

En declaraciones difundidas por la CAF, Díaz-Granados señaló que “estas aprobaciones demuestran la creciente confianza de los países de la región en CAF, una institución que cada día es más sólida, relevante e influyente. Y con la incorporación de Haití y Saint Kitts and Nevis, seguimos recorriendo el camino para convertirnos en el organismo multilateral con mayor presencia geográfica en América Latina y el Caribe”.

El banco de desarrollo subrayó que la estrategia detrás de estos desembolsos tiene como eje central la integración regional y la canalización de recursos hacia sectores clave, con el fin de cerrar brechas estructurales persistentes en productividad, infraestructura, energía y resiliencia. La suma de nuevos miembros caribeños y la atención a proyectos que atienden la vulnerabilidad social y ambiental reflejan una visión de largo plazo para responder a los desafíos del desarrollo sostenible, según consignó la CAF.

El documento difundido por la CAF sostiene que el paquete aprobado ratifica su papel central “como aliado del desarrollo sostenible regional”, al tiempo que respalda la modernización de los sistemas energéticos y fomenta la inclusión de sectores históricamente rezagados, tanto urbanos como rurales. Esta dinámica busca también fortalecer la capacidad de respuesta de los países ante riesgos naturales y sociales, e incrementar la cooperación regional desde una perspectiva multilateral.

La expansión de la presencia de la CAF en América Latina y el Caribe, que incluyó el reingreso de Chile como miembro pleno y la incorporación de nuevos países accionistas como Costa Rica, El Salvador, Honduras, República Dominicana, Guatemala, Barbados, Antigua y Barbuda, Bahamas y Granada, ha sido uno de los hitos que marcaron la gestión de Sergio Díaz-Granados. Esta estrategia de ampliación geográfica, detalló el medio CAF, fortalece el objetivo institucional de impulsar la integración regional y la cooperación transfronteriza, además de potenciar el acceso de los nuevos socios a financiamiento, asistencia técnica y fondos administrados por la institución. En este contexto, el Directorio de la CAF, el banco de desarrollo de América Latina y el Caribe, aprobó por unanimidad la reelección del colombiano Sergio Díaz-Granados como presidente ejecutivo para el periodo 2026-2031.

Según informó CAF, esta decisión refleja el respaldo pleno de los países accionistas a los resultados logrados durante el primer periodo de Díaz-Granados, cuyo enfoque ha situado al banco como uno de los actores financieros más relevantes de la región. El apoyo de los accionistas se atribuye a una gestión marcada por el crecimiento institucional, superando las aprobaciones anuales los 16.000 millones de dólares y concretando la mayor capitalización de la historia de la institución, con un aporte patrimonial de 7.000 millones de dólares. A estos logros se suman la obtención del nivel máximo de calificación crediticia por parte de agencias internacionales y la consolidación de CAF como el banco verde de América Latina y el Caribe.

El organismo regional consignó que, durante los últimos cuatro años, la institución atravesó una etapa de fortalecimiento institucional sin precedentes, al tiempo que promovió la integración y la diversidad, gracias al ingreso de seis nuevos países, acción que amplió la capacidad operativa y financiera de la entidad. La inversión de nuevos recursos, producto del robustecimiento patrimonial, permitió a la CAF responder a desafíos como la acción climática, la modernización de infraestructuras, la transformación productiva y la transición energética y digital, así como fomentar el rol del sector privado en el desarrollo económico.

En palabras de Sergio Díaz-Granados, recogidas por CAF, "Agradezco profundamente la confianza del Directorio. Este respaldo es un reconocimiento al trabajo en equipo de toda la institución y al compromiso de nuestros países accionistas. En el próximo período redoblaremos nuestros esfuerzos para ser cada vez más ágiles, innovadores y cercanos a las necesidades de los países miembros y de la región. De aquí al 2031 apuntamos a duplicar nuestra cartera, impulsar decididamente el trabajo con el sector privado y apuntalar la productividad y el crecimiento sostenible de la región".

CAF especificó que su avance en integración regional se ha traducido en una presencia multilateral ampliada en Sudamérica, Centroamérica y el Caribe. El acceso de los nuevos miembros no solo incrementa la participación regional en los proyectos de desarrollo, sino que multiplica las oportunidades para beneficiarse de créditos y cooperaciones técnicas estratégicas. Los países incorporados pueden recurrir ahora a instrumentos financieros y de conocimiento, favoreciendo el fortalecimiento de sus sectores públicos y privados.

De acuerdo con el medio CAF, la estabilidad financiera de la institución también experimentó una mejora sustancial, en parte por la mayor capitalización institucional que alcanzó los 7.000 millones de dólares. Este fortalecimiento llevó a Standard & Poor’s a elevar la calificación de CAF a AA+, el nivel más alto en la historia del banco, posicionándolo entre las entidades multilaterales con mejor calificación a escala global. Tal reconocimiento refleja el sólido gobierno corporativo y la sostenibilidad del modelo de negocio de CAF, lo que permite ofrecer mayores y mejores recursos para el desarrollo regional.

Además del reconocimiento financiero, el liderazgo de Díaz-Granados fue destacado internacionalmente. CAF informó que la revista TIME incluyó al presidente ejecutivo entre las 100 personas más influyentes del mundo en 2025, lo que subraya la importancia creciente de la CAF y de América Latina y el Caribe en la agenda internacional. La visibilidad de la institución se debe, en gran parte, a su aporte en debates globales trascendentales, como la acción climática, la transición energética y la reducción de la pobreza.

El banco de desarrollo resaltó, asimismo, su evolución como institución orientada al financiamiento verde. CAF estableció en 2021 el objetivo de transformarse en el banco verde de la región, fijando como meta que al menos el 40% de sus operaciones aprobadas fueran sostenibles para 2026. Según publicó CAF, ese porcentaje se alcanzó de forma anticipada en 2024. En el contexto de la reciente COP30 celebrada en Belén, la institución anunció una inversión de 40.000 millones de dólares en los siguientes cinco años para promover el crecimiento verde, con el objetivo de elevar la financiación verde al 50% para 2030.

Los recursos previstos estarán destinados a sectores clave como energías renovables, movilidad sostenible, economía circular, conservación de la biodiversidad y adaptación al cambio climático. El compromiso institucional busca posicionar a la CAF como uno de los principales movilizadores de financiamiento climático en América Latina y el Caribe. La estrategia de la CAF responde a la necesidad de proporcionar soluciones regionales a desafíos globales complejos, utilizando como ejes la integración, el desarrollo productivo, la sostenibilidad y la innovación financiera.

Según detalló CAF, la expansión de la cartera crediticia, la diversificación geográfica y la robustez financiera logradas bajo la dirección de Díaz-Granados posicionan al banco como un socio clave en los procesos de crecimiento e integración en América Latina y el Caribe. La reelección del presidente ejecutivo prevé continuar con impulso renovado estas líneas de acción hasta 2031, consolidando la apuesta de los accionistas por un desarrollo integral, productivo y sostenible en la región.

Esta semana está previsto que la Asamblea Legislativa de Bolivia debata la aprobación de tres créditos de financiamiento internacional que suman cerca de 680 millones de dólares.

Sin embargo, este lunes el vicepresidente Edmand Lara, como presidente de la Asamblea, condicionó la aprobación de los préstamos a que el Ejecutivo explique “técnicamente” cómo se van a utilizar esos recursos.

“Créditos que tienen esa finalidad de libre disposición, si no explican técnicamente, obviamente, vamos a rechazar. Créditos que tienen una finalidad, una explicación técnica, un destino adecuado, vamos a aprobar y vamos a apoyar”, manifestó Lara en un video difundido en las redes sociales.

La diputada oficialista Sandra Rivero señaló que entre los créditos aprobados por la Comisión de Planificación están los 550 millones de dólares del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe – CAF que fue gestionado por el presidente Rodrigo Paz poco antes de su posesión. También se tratarán dos créditos de la legislatura anterior, uno de 100 millones de dólares de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), que está destinado a la reposición de gastos por la emergencia del Covid-19 y otro del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por 30 millones de dólares para la construcción de un Parque Lineal entre las ciudades de La Paz y El Alto.

Los créditos del JICA, del BID y de otros organismos internacionales fueron rechazados o demorados por la anterior composición legislativa durante el gobierno de Luis Arce, quien denunció de forma reiterada un “sabotaje” parlamentario de la oposición y el evismo para debilitar su gestión. La falta de aprobación oportuna de estos financiamientos redujo la liquidez del Estado y limitó la inversión pública, profundizando la crisis económica del país.

“El pueblo boliviano sufrió las consecuencias de quienes apostaron por el sabotaje económico y político. Las necesidades del país no pueden estar al servicio de la ambición ni de los cálculos políticos de una persona o grupo de personas”, escribió el expresidente poco antes de concluir su mandato.

Para estabilizar la economía del país, golpeada desde hace varios años por la caída de las exportaciones de hidrocarburos, el gobierno de Paz plantea recurrir a créditos de financiamiento externo además de reducir el gasto público y diversificar las exportaciones, entre otras líneas de acción. El ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, señaló que se están negociando créditos con otros organismos por 9.000 millones de dólares para proyectos públicos y privados.

Sin embargo, según el vicepresidente Lara, no se está tomando en cuenta el nivel de endeudamiento de Bolivia. Respecto a los créditos que se tratarán esta semana, señaló que le preocupa especialmente el financiamiento de la CAF, de 500 millones de dólares, de libre disponibilidad.

“Es decir, el ministro de Economía va a poder disponer, como mejor le parezca, de este crédito. Nosotros no estamos rechazando la aprobación del crédito, lo que nosotros queremos es que nos expliquen técnicamente cuál va a ser el destino, para qué van a ser utilizados los créditos y cuál es la capacidad de endeudamiento del país”, manifestó el vicepresidente.

El analista político Pablo Deheza, señaló que lo expresado por Lara “ilustra el tamaño de la crisis” en la que se encuentra el país. “No se trata solo de la carencia de liderazgos, dirigencias, ideologías, partidos o programas de gobierno, se trata de una crisis de ideas políticas y de sentido histórico realmente profunda y preocupante”, escribió en sus redes sociales.

Ha pasado un mes desde la posesión de Rodrigo Paz en Bolivia. Las primeras semanas de su gestión han estado definidas por un giro radical en la política exterior, una sensación de estabilidad económica, algunas contradicciones con sus propuestas electorales que no han generado mayor controversia y un distanciamiento explícito con el vicepresidente que ha ocupado el centro del debate.

En sus primeras horas como presidente, Paz levantó las banderas de lo que sería la posición de su gobierno en política exterior: recibió a una delegación de Estados Unidos, país con el que no tiene relaciones desde 2008 tras la expulsión del embajador norteamericano en medio de acusaciones de conspiración; y de Israel, país al que Bolivia había confrontado en las grandes tribunas internacionales condenando los ataques en Gaza que calificó como un “genocidio”.

A pesar de ese viraje, el gobierno no ha roto relaciones con países como Cuba, Venezuela o Nicaragua, que eran aliados de los gobiernos del Movimiento Al Socialismo (MAS). Bajo la consigna “Bolivia al mundo y el mundo a Bolivia”, el nuevo gobierno ha señalado que centrará las relaciones internacionales con países con los que comparte principios pero que no dejará de “dialogar” con otras naciones.

En lo económico, la confluencia de dos factores clave —la normalización del suministro de combustible y la caída en la cotización del dólar paralelo— ha provocado una sensación de estabilidad económica que algunos analistas califican como frágil y engañosa, porque no responde a reformas estructurales.

Sin asumir medidas de fondo, el Gobierno logró regularizar el suministro de diésel y gasolina que habían sido escasos en los últimos dos años y que simbolizaron la crisis económica del país, con filas interminables de vehículos en las estaciones de servicio y un consecuente impacto en los precios de la canasta familiar.

El alza en el dólar paralelo también dio una tregua. Varios analistas económicos señalan que se debe a una mayor oferta de dólares, expectativas de estabilidad tras el cambio político, disminución en la demanda especulativa y un mayor uso de criptomonedas.

Sin embargo, el origen de la crisis es profundo y sigue intacto: tiene que ver con la caída sostenida de los ingresos por exportación de gas, que redujo la disponibilidad de divisas y debilitó las reservas internacionales. A ello se suma un déficit fiscal persistente de varios años, financiado mediante endeudamiento y presión sobre las reservas.

Las reformas económicas en el primer mes de Paz se han limitado a anunciar una reducción del gasto público en 2026 y a eliminar algunos impuestos, que representaban solo el 1% de la recaudación fiscal, pero que, según el Gobierno, generaban grandes perjuicios para los negocios y desincentivaban las inversiones.

En tanto, las medidas de fondo, que en lo inmediato pasan por liberar el tipo de cambio y levantar la subvención de los combustibles de manera gradual o no, fueron postergadas hasta marzo del próximo año, luego de que se realicen las elecciones autonómicas en las que se renovarán los poderes locales.

“Tienen el temor de que lanzando las medidas, que son bastante impopulares, antes de la elección, pierdan de manera estrepitosa lo territorial”, señala el analista y consultor en comunicación política, Carlos Saavedra.

Para el periodista y analista político Raúl Peñaranda, retrasar los ajustes hasta marzo es un error de estrategia porque el gobierno perderá el impulso que le da la legitimidad con la que arranca su gestión para enfrentar la reacción ante medidas sensibles.

“La eficiencia gubernamental actual es, paradójicamente, perjudicial, ya que da la errónea impresión de que no enfrentamos una situación crítica. En 2026, como es lógico para cualquier gobierno, la administración tendrá menos fuerza, legitimidad y credibilidad”, escribió en un artículo de opinión.

A lo largo de este mes, los críticos del Gobierno también observaron algunas contradicciones con las propuestas de su campaña, principalmente en relación a la dependencia del financiamiento externo.

Paz había insistido en la idea de que no era necesario endeudar más al país para recuperar la estabilidad y afirmó que había que “ordenar la casa” antes de salir a buscar más créditos bajo el lema de que “cuando la plata no se roba, alcanza”. Sin embargo, antes de su posesión viajó a Estados Unidos para negociar créditos con el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe-CAF y otras instancias.

Hasta ahora ha asegurado 550 millones de dólares de la CAF y se ha informado que existen negociaciones con otros organismos para acceder a más de 9.000 millones de dólares en los próximos años.

Este viraje en las decisiones, que estuvieron acompañadas de otros simbolismos conservadores como la restitución de elementos cristianos en las dependencias del Estado y la exclusión de las organizaciones sociales del gabinete, fue celebrado por sus detractores, que durante la campaña habían considerado a Paz un político de izquierda y afín al MAS.

“Estoy sorprendida gratamente, cuando ganó pensé que se acababa el mundo para Bolivia, pero se está haciendo asesorar bien y está con un buen equipo”, afirmó Paola Castro, estilista y madre de dos niños, que había votado por su adversario en el balotaje esperando un cambio radical.

El nuevo gobierno también se ha involucrado con élites empresariales y agroindustriales, a quienes ha incluido en la columna vertebral del Ejecutivo y les ha confiado la gestión de temas tan importantes como sensibles como son el medioambiente, el agua y la planificación del desarrollo; en medio de controversia por el sospechoso conflicto de intereses.

Sin embargo, lo que más ruido provocó en el arranque del nuevo gobierno fueron las disputas con el vicepresidente Edmand Lara, quien ha criticado públicamente algunas decisiones del Gobierno y ha logrado centrar la atención pública en los desacuerdos internos llegando al insulto: llamó “mentiroso” y “cínico” al presidente.

Si bien las diferencias entre Paz y Lara eran visibles desde la campaña, para muchos analistas el vicepresidente se reveló en las últimas semanas como el principal opositor del presidente.

El analista y director del Observatorio Político de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Daniel Valverde, esta relación es fruto de “la situación accidental” de haber conformado un binomio electoral a último minuto y “sin haber compatibilizado programas, sin conocerse en términos políticos ni analizar el perfil de cada uno”.

Paz es un político experimentado con más de dos décadas de trayectoria en la función pública, pero que en general tuvo un perfil bajo a nivel nacional. Lara, en contraste, es un ex capitán de la Policía que se volvió una figura pública al denunciar casos de corrupción institucional en redes sociales, donde sus miles de seguidores lo catapultaron como un líder político y una voz crítica contra el sistema.

Paz ha logrado navegar en la crisis con su “vice” evitando la confrontación directa y tratando de generar otros titulares con denuncias rimbombantes —pero sin precisión ni respaldo documental— del mal manejo gubernamental del MAS.

Para Saavedra, el binomio Paz-Lara ganó gracias al voto del “bloque popular”, entendido como los votantes de clase trabajadora o campesina, que suele estar a favor de políticas estatistas y de redistribución social.

Ciertamente, la cartografía electoral muestra que una buena parte de los votos que llevaron a Paz al poder provienen de sectores que en elecciones anteriores habían votado por la izquierda, entre ellos el bastión cocalero del expresidente Evo Morales.

“Rodrigo Paz ha llegado al poder gracias al voto popular que ha sido determinante y creo que las medidas que ha tomado inicialmente no han estado en equilibrio con el mundo popular”, señala Saavedra y advierte que eso puede ser aprovechado por sus adversarios para restarle gobernabilidad, aunque reconoce que en las últimas semanas hubo un esfuerzo del Gobierno por mostrarse cercano a esos votantes.

El analista sostiene que uno de los desafíos grandes de Paz es no romper el vínculo con los votantes del ámbito popular, más aún considerando las medidas de ajuste que se van a encarar en los próximos meses. “Eso sería un error estratégico muy grande”, alerta.

Que América Latina y el Caribe es una región clave para la acción climática global no es una novedad. Una matriz eléctrica 60% renovable, bajísimos niveles de emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y el 70% de las especies de mamíferos, aves, reptiles, anfibios y plantas del mundo hacen que nuestro territorio no sea solo un reservorio de biodiversidad, sino un actor estratégico para liderar la triple transición energética, verde y social.

De igual forma, la Amazonía es mucho más que un símbolo climático. Sus bosques almacenan más de 56 mil millones de toneladas de carbono y sostienen el ciclo hidrológico que alimenta la agricultura y la seguridad hídrica de todo Sudamérica.

Aunque enfrenta problemas vinculados a la deforestación, esa subregión sigue siendo un sumidero neto de carbono, por lo que su cuidado es vital para la estabilidad climática de todo el planeta.

Allí, más específicamente en la ciudad de Belém, se celebró la COP30 de Brasil, que se consolidó como una nueva oportunidad para implementar los compromisos nacionales y globales necesarios para cumplir con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, una hoja de ruta adoptada por todos los Estados miembros de Naciones Unidas que busca erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar prosperidad para todos.

En ese escenario, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) jugó un rol importante. Tras el histórico anuncio de una inversión por 40 mil millones de dólares para financiar el crecimiento sostenible y la acción climática en la región, durante la cumbre climática lanzamos nuestro primer bono de resiliencia, junto a la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), con el objetivo de financiar infraestructuras que reduzcan vulnerabilidades y ayuden a asegurar la continuidad de servicios esenciales en toda la región.

Presentamos además un porfolio de 118 proyectos para la protección de 15 ecosistemas estratégicos transnacionales. Y constituimos una alianza energética junto a la iniciativa Finance in Common, el BNDES y el Instituto Clima e Sociedade, para colaborar con la eficiencia en ese campo y la reducción de emisiones en sectores de difícil descarbonización. Además, en conjunto con BID y CDB, anunciamos la iniciativa caribeña de canje de deuda por resiliencia.

A través de nuestra Red de BiodiverCiudades, pusimos en marcha una nueva alianza con el Fondo de Adaptación para destinar 12 millones de dólares a proyectos locales de adaptación. Además, compartimos espacios de discusión e intercambio con ministros, representantes de gobiernos nacionales, autoridades religiosas, referentes sociales y expertos de organismos e instituciones académicas como OIJ, IICA y la Universidad de Oxford.

Una nueva Conferencia de las Partes ha terminado. Y desde CAF seguimos fortaleciéndonos como el banco verde de América Latina y el Caribe. Pero este impulso solo tendrá sentido si, todos juntos, aprovechamos para cuidar nuestro planeta, cerrar brechas sociales y económicas y cambiar nuestros patrones de consumo.

La triple transición verde, energética y social exige decisiones valientes: proteger la Amazonía, invertir en ciudades y territorios sostenibles y garantizar que la transformación llegue a todas las comunidades. La oportunidad está sobre la mesa, convertirla en resultados dependerá de nuestra capacidad colectiva para pasar del discurso a la acción.

*El autor es vicepresidente corporativo de Programación Estratégica de CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.

La reducción del riesgo país por debajo de los 900 puntos, el registro más bajo desde el año 2023, figura entre los factores más relevantes en la actual estrategia financiera del gobierno boliviano. Tal como publicó Bloomberg, el objetivo central de La Paz consiste en acceder a hasta 5.000 millones de dólares (4.334 millones de euros) en créditos provenientes de entidades multilaterales a lo largo del próximo año, con la finalidad de allanar el camino para reinsertarse en los mercados internacionales de crédito hacia finales de 2026 o principios de 2027, según detalló el ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, en diálogo con el medio.

La administración dirigida por Rodrigo Paz plantea destinar estos recursos a la ejecución de proyectos fundamentales en sectores como el transporte, la energía y las infraestructuras público-privadas, en paralelo al impulso de medidas orientadas al desarrollo del sector privado nacional. De acuerdo con la información consignada por Bloomberg, cerca de la mitad de las negociaciones actuales mantenidas por Bolivia con organismos multilaterales —incluyendo al Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la CAF— están especialmente orientadas a fortalecer la infraestructura empresarial y promover la dinamización de la actividad privada.

El respaldo financiero de 3.100 millones de dólares (2.687 millones de euros) de la CAF, anunciado por el presidente del organismo, Sergio Díaz-Granados, en noviembre, abarca el periodo entre 2025 y 2030 y se constituye como uno de los pilares de la estrategia de financiamiento estatal, según reportó Bloomberg. Espinoza precisó al medio que los 4.000 a 5.000 millones de dólares proyectados no se canalizarán únicamente como deuda pública, dado que una fracción significativa servirá como palanca para acrecentar la inversión privada, a través de instrumentos como líneas de crédito, fondos de garantía sujetos a licitaciones y mecanismos de apoyo al capital de trabajo.

Estas herramientas financieras tienen como meta favorecer el crecimiento económico interno y profundizar la recuperación de indicadores relacionados con la percepción de riesgo soberano, un aspecto que el equipo económico considera imprescindible para avanzar hacia la futura emisión de nuevos bonos soberanos a partir de 2027, según declaró Espinoza a Bloomberg. Entre los compromisos de corto plazo, el ministro resaltó la obligación de pagar 333 millones de dólares (288 millones de euros) correspondientes a un eurobono cuyo vencimiento está previsto para 2028, incluyendo un abono parcial programado para marzo del próximo año.

“El impago no es una opción”, afirmó Espinoza, citado por Bloomberg, al referirse al manejo de la deuda pública. Los funcionarios subrayan que el cumplimiento disciplinado de los compromisos financieros y el sostenimiento de la mejora en indicadores internacionales resultan fundamentales para recuperar la confianza de los inversionistas extranjeros y abrir nuevamente las puertas del mercado global de capitales para Bolivia.

Dentro de las iniciativas complementarias, Bloomberg informó que las autoridades bolivianas exploran la creación de un banco del oro con aportes de capital tanto público como privado. Este nuevo organismo reforzaría la capacidad estatal para controlar y administrar el oro, agregando así un instrumento adicional para la gestión macroeconómica. En 2023, el Banco Central de Bolivia puso en marcha un sistema nacional para la compra de oro, una medida que buscaba responder a la escasez de dólares en el entorno local. Espinoza manifestó al medio que esta política continuará vigente, pese a futuros ajustes en los mecanismos diseñados para la adquisición del metal precioso, en función de la evolución de las necesidades de liquidez en la economía.

El enfoque presentado por las autoridades bolivianas e informado por Bloomberg contempla no solo la diversificación de las fuentes de endeudamiento internacional, sino también el establecimiento de garantías para que las empresas nacionales accedan a fondos provenientes del exterior. Estos movimientos se enmarcan en la prioridad de consolidar el atractivo del país para los inversores, estimulando tanto el desarrollo de proyectos de infraestructura como la disponibilidad de recursos estratégicos para el crecimiento empresarial.

La expectativa de un posible retorno de Bolivia al mercado internacional de bonos se sustenta en la previsión de que el país logrará mejorar de manera consistente sus indicadores económicos y acceder sin obstáculos a los recursos de financiamiento externos, una vez superados los próximos hitos financieros, de acuerdo con lo expuesto por Bloomberg.

Según lo reportado por el medio, Bolivia sostiene conversaciones permanentes con diversas instituciones multilaterales y financieras en busca de condiciones más favorables para su estructura de endeudamiento y la captación de fondos destinados tanto al aparato estatal como al empresariado privado. El propósito de este proceso, según dejaron entrever los funcionarios consultados, reside en motorizar inversiones claves en sectores de relevancia y en ejercer una supervisión minuciosa sobre la utilización de los fondos provenientes del crédito externo, priorizando la transparencia y el seguimiento de resultados.

Bloomberg detalló a través de las declaraciones del ministro Espinoza y otros funcionarios que el retorno progresivo de la confianza internacional obedece, en parte, al rigor con que las autoridades bolivianas gestionan los compromisos crediticios y la implementación de programas de apoyo destinados al fortalecimiento de los sectores productivos nacionales. Al respecto, el gobierno ratificó su intención de mantener mecanismos excepcionales para la compra de oro, ajustando las herramientas y procedimientos en función de las necesidades que puedan surgir en el sistema de reservas y en el contexto de presión persistente sobre la liquidez en dólares.

El viceministro subrayó a Bloomberg la relevancia de los fondos multilaterales como medio para responder a las demandas de inversión y acelerar el ritmo de crecimiento del sector privado. El plan integral, tal como fue presentado por los responsables de la política financiera a ese medio, prevé que el éxito dependerá de demostrar consistencia en el cumplimiento de las obligaciones externas y avances en la reducción de riesgos, lo que contribuirá a generar las condiciones necesarias para que Bolivia capte inversiones internacionales mediante la emisión de nuevos instrumentos de deuda a partir de 2027.

El ministro de Planificación de Bolivia, Fernando Romero, anunció este jueves que el préstamo de 550 millones de dólares otorgado por el Banco de Desarrollo de América Latina-CAF ya fue suscrito, avalado por el Ejecutivo y posteriormente remitido a la Asamblea Legislativa, donde deberá ser evaluado conforme al procedimiento legal para el financiamiento estatal.

“El crédito ya está aprobado y ha sido enviado a la Asamblea; esperamos poder disponer de esos recursos en los próximos días”, señaló Romero y agregó que estos fondos son necesarios para fortalecer la liquidez del país y respaldar la política de reactivación económica.

De igual forma, la CAF informó que el directorio dio luz verde a “un préstamo de liquidez de hasta 550 millones de dólares para el Estado Plurinacional de Bolivia”, considerado la primera operación dentro del Programa de Apoyo para la Recuperación Económica (Parec).

El organismo hizo hincapié en que Bolivia continúa siendo “un socio estratégico fundamental” y que la iniciativa busca apuntalar la estabilidad macroeconómica, la integración regional, la inclusión social y la sostenibilidad ambiental.

“El país cuenta con un gran potencial de desarrollo basado en su riqueza natural y su diversidad cultural. Con el Programa de Apoyo para Bolivia queremos acompañar al nuevo gobierno en la transformación de los desafíos estructurales en oportunidades concretas de crecimiento sostenible, fortaleciendo la estabilidad macroeconómica, mejorando la conectividad regional y priorizando el bienestar de millones de bolivianos”, manifestó Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, a través de un comunicado.

La institución afirmó que este desembolso está en el marco de un plan mayor que contempla hasta 3.100 millones de dólares en los próximos cinco años.

Este crédito es resultado de las gestiones del presidente Rodrigo Paz, que tras ganar el balotaje del 19 de octubre y previo a su investidura, se reunió con varios organismos internacionales de financiamiento para encarar la crisis económica que atraviesa Bolivia a raíz de la debacle de la industria de los hidrocarburos.

Paz señaló que hereda un país en con reservas internacionales reducidas, una inflación anual que supera el 20% y un déficit fiscal agudo. A ello se suma la escasez de divisas y las dificultades para garantizar el abastecimiento de combustibles importados, lo que pone al nuevo gobierno ante un panorama económico complejo.

“El país que recibimos está devastado. Nos dejan una economía quebrada, con las reservas internacionales más bajas en 30 años. Nos dejan la inflación, escasez, deuda, desconfianza. Nos dejan un Estado paralizado, un monstruo burocrático incapaz de servir al pueblo”, expresó el mandatario en su primer discurso oficial el 8 de noviembre.

En ese contexto, el nuevo Gobierno ha diseñado una estrategia de reactivación financiera internacional. Su equipo liderado por el ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, estima que se necesitarán al menos 2.500 millones de dólares para cerrar el año y estabilizar las cuentas fiscales. En este sentido, se han planteado acuerdos con diversos organismos de financiamiento, entre ellos el de la CAF.

En paralelo, el ministro Espinoza señaló que van a trabajar en “ordenar la casa”, lo que se traduce en mejorar la administración fiscal, reducir el Estado y generar políticas públicas de ajuste en busca de consolidar un nuevo rumbo económico para el país.

La FIFA confirmó los enfrentamientos del repechaje intercontinental que otorgará los últimos dos boletos al Mundial 2026. El anuncio coloca a México como protagonista, ya que Monterrey y Guadalajara serán las ciudades que albergarán los partidos decisivos.

El formato contempla seis selecciones provenientes de cinco confederaciones, con la UEFA fuera del proceso al contar con su propio sistema clasificatorio. Los duelos se jugarán en la Fecha FIFA de marzo de 2026, en dos llaves que definirán a los últimos invitados a la Copa del Mundo.

La relevancia de estas sedes radica en que, aunque México ya está clasificado como anfitrión, recibirá encuentros de alta tensión que marcarán el cierre del proceso eliminatorio global.

Cruces confirmados rumbo al Mundial 2026

Los enfrentamientos quedaron definidos y presentan un panorama inédito para la clasificación. Entre los duelos destacan:

• Nueva Caledonia vs Jamaica, con el ganador enfrentando a la República Democrática del Congo.
• Bolivia vs Surinam, cuyo vencedor se medirá con Irak.
• Fechas programadas: semifinales el 23 de marzo y finales el 31 de marzo de 2026.

Cada llave se disputará en una sede mexicana, aunque la FIFA aún no ha detallado qué partidos se jugarán en cada ciudad. Lo que sí está confirmado es que cada sede recibirá una semifinal y una final, garantizando espectáculo internacional.

Este formato otorga ventaja a Irak y Congo, que avanzaron directamente a la fase final gracias a su mejor posición en el ranking FIFA. Los otros cuatro equipos deberán superar una primera ronda para aspirar al boleto mundialista.

México como escenario del repechaje

La elección de Monterrey y Guadalajara responde a la infraestructura y experiencia de ambas ciudades en la organización de eventos internacionales. Con estadios modernos y capacidad para recibir a miles de aficionados, se espera un ambiente de Copa del Mundo meses antes del inicio oficial del torneo.

Además, la decisión fortalece la imagen de México como anfitrión confiable y estratégico. Aunque la Selección Mexicana no participa en esta fase, el país será testigo de partidos que definirán el destino de selecciones con historias diversas y aspiraciones únicas.

La presencia de equipos como Nueva Caledonia o Surinam añade un toque exótico al repechaje, mientras que Bolivia y Jamaica representan la tradición competitiva de Sudamérica y Concacaf. El contraste entre selecciones emergentes y combinados con mayor recorrido genera expectativa en la afición.

Últimos boletos en juego

El repechaje intercontinental se ha convertido en una tradición dentro de los procesos clasificatorios, ofreciendo oportunidades a selecciones que no lograron avanzar directamente. En esta ocasión, el atractivo se multiplica al celebrarse en territorio mexicano.

Los dos ganadores se unirán a las 48 selecciones que disputarán el Mundial 2026 en México, Estados Unidos y Canadá. La tensión será máxima, pues cada partido se juega a eliminación directa y no hay margen de error.

Con este calendario, marzo de 2026 marcará un momento clave en la historia del futbol internacional, y Monterrey y Guadalajara estarán en el centro de la atención mundial.

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, señaló la noche del domingo que según las investigaciones que realizan los ministerios, el daño económico al Estado durante los gobiernos del Movimiento Al Socialismo (2006-2025, con excepción de un año) supera los 15 mil millones de dólares y aseguró que “no habrá impunidad” para los responsables.

“Hasta ahora la cifra del posible robo, porque hay que certificarlo, está por encima de los 15 mil millones de dólares. Esto no podemos dejarlo pasar, no es un tema político. Nos han robado parte del futuro de la patria, unos cuantos ladrones”, manifestó en conferencia de prensa luego de una reunión con su gabinete.

El jefe de Estado señaló que no habrá “persecución como se hacía en el pasado” y aseguró que todas las acusaciones serán presentadas con respaldo. Sin embargo, durante la conferencia de prensa, no se ofreció ninguna prueba ni explicación sobre cómo se calculó la cifra del daño económico generado en los últimos veinte años.

Paz, que asumió funciones el 8 de noviembre, informó también que el presupuesto del Estado para esta gestión se agotó antes del cambio de Gobierno. “Nos dejaron sin nada en las arcas, no hay platita, se gastaron toda la platita”, afirmó.

La economía boliviana atraviesa la peor crisis económica de las últimas décadas. En el primer semestre de 2025, el Producto Interno Bruto (PIB) registró una caída de 2,4%, cifra que no se observaba desde los años ochenta, y organismos internacionales proyectan que el país estará en recesión hasta 2027.

La crisis está ligada a factores estructurales y coyunturales. El agotamiento del gas natural, que era la principal fuente de ingresos, ha reducido los ingresos por exportaciones, lo que ha generado una disminución de las reservas y una mayor dependencia de financiación externa.

La situación se agudiza por presiones inflacionarias altas, un creciente déficit fiscal y una brecha cambiaria que deteriora la capacidad de importación e incrementa el precio de insumos básicos. A esto se suma la dependencia de las importaciones de combustible y la política de subvención, que genera uno de los mayores gastos públicos y que ha provocado en los últimos años periodos prolongados de escasez.

En ese contexto, el Gobierno prometió una serie de ajustes en la administración fiscal y acuerdos con organismos de financiamiento internacional para superar la crisis. Antes de asumir el Gobierno, el presidente Paz logró conseguir un préstamo de 3.100 millones de dólares del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe – CAF y señaló que en los próximos días se anunciarán acuerdos con otras organizaciones.

Durante las primeras semanas tras resultar electo, el presidente y su equipo económico se reunieron con funcionarios del Gobierno de Estados Unidos y de organismos multilaterales como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, en busca de respaldo para ejecutar su plan económico.

Días atrás, el ministro de Economía, José Gabriel Espinoza, informó que durante esta y la próxima semana, además de los acuerdos sobre posibles créditos internacionales, se anunciarán dos “baterías” de decretos para iniciar con los ajustes fiscales para recuperar la estabilidad económica del país.

“Vamos a ir presentando (las medidas) para llevar, tenemos una visión de cómo estabilizar la economía”, prometió este domingo Paz, que sin ahorrar metáforas calificó la situación del país como “una cloaca con tentáculos de pulpo”.

Un triunfo con 'duende', ya que si Akor abrió el marcador (1-0) para las Súper Águilas a los 78 minutos al aprovechar una fallida cesión, Ejuke, su compañero en el conjunto hispalense, encarriló la victoria nigeriana al establecer el momentáneo 2-1 a los siete minutos del inicio del tiempo extra.

Prórroga que pudo evitar la gran estrella nigeriana, el jugador del Galatasaray turco Victor Osimhen, uno de los delanteros más reputados del mundo, que incomprensiblemente desperdició un mano a mano con el portero gabonés en la prolongación del tiempo reglamentario.

Un error del que Osimhen, máximo goleador de la presente edición de la Liga de Campeones con seis tantos en tres partidos, se resarció, y de qué manera, al completar la goleada nigeriana (4-1) con un doblete en la prórroga.

Esos goles acabaron con las opciones mundialistas de Gabón, que por unos momentos soñó con prolongar la posibilidad de estar en la fase final de la Copa del Mundo de Estados Unidos, México y Canadá, tras forzar la prórroga con un postrero tanto de Mario Lemina.

El centrocampista, la gran referencia del equipo gabonés junto con el delantero Pierre-Emerick Aubameyang, exjugador, entre otros, del Barcelona y el Arsenal inglés, forzó el tiempo extra al igualar a los 89 minutos el tanto de Akor Adams para Nigeria con un remate que acabó en las redes tras tocar en un rival.

Un gol que premió la mejoría de las 'panteras' que, tras verse superadas por completo en la primera mitad por Nigeria, que dispuso de varias claras ocasiones en las botas de Osimhen, niveló la contienda en los segundos cuarenta y cinco minutos.

Pero finalmente Nigeria, que busca alcanzar su séptima presencia en la fase final de un Mundial tras disputar su última Copa del Mundo en 2018 en Rusia, acabó imponiendo la mayor calidad y profundidad de su banquillo.

Recambios como el sevillista Chidera Ejuke, que con su entrada a la hora de juego en sustitución del exjugador del Milan Samu Chukwueze, dio un nuevo impulso al ataque nigeriano.

Aire fresco que se consumó a los siete minutos de la prórroga Ejuke, que este curso no ha anotado ningún gol con el Sevilla, puso de nuevo en ventaja a Nigeria al convertir un pase del Wilfred Ndidi en el momentáneo 2-1 con un preciso remate cruzado.

El gol desató a los jugadores nigerianos, en particular a un enrabietado Osimhen, que con dos nuevos tantos (4-1) certificó la presencia de Nigeria en la final de la repesca africana, en la que se medirá el próximo domingo en Rabat con el ganador del duelo entre Camerún y la República Democrática del Congo por un puesto en la repesca internacional. EFE

Según reportó el medio ruso PEOPLETALK, Seey relató que “al regresar a casa, encontré numerosos mensajes íntimos con otras chicas en el teléfono de Ngamaleu y los publiqué inmediatamente en mi canal de Telegram”. Este hecho desencadenó una serie de reacciones agresivas por parte del deportista, quien la desalojó del apartamento.

Al día siguiente de ese episodio, Ngamaleu fue descubierto por su pareja teniendo una aventura con otra mujer en el apartamento que compartían en Moscú, según detalló el sitio KP.ru. El incidente habría ocurrido un día después del cumpleaños del futbolista. Según el relato, la modelo y cantante Nikki Seey sospechaba desde hacía días acerca del comportamiento del jugador y decidió acudir por sorpresa a la vivienda.

La situación alcanzó mayor notoriedad cuando, según el testimonio, tras difundir los mensajes de infidelidad y verse forzada a dejar el domicilio, Seey volvió acompañada de guardias de seguridad para recoger sus pertenencias y halló a una mujer desconocida escondida en un armario. La secuencia fue grabada en video y publicada en redes, donde el futbolista aparece discutiendo con agentes y personal de seguridad.

En medio del escándalo amoroso, la influencer rusa describió la reacción de su expareja: “Es una persona profundamente infeliz, siempre absorta en sus propios pensamientos y problemas, y completamente carente de empatía o compasión. Incluso en esta situación, no mostró ninguna emoción y nunca se disculpó conmigo. Ni siquiera mostró culpa alguna; parecía completamente tranquilo”, contó en el medio PEOPLETALK.

Y agregó: “He reflexionado mucho sobre por qué nuestra relación se intensificó tanto, especialmente en los últimos dos meses, y he llegado a la conclusión de que durante los primeros cuatro meses fue por su ego. Me deseaba y eso le resultaba increíblemente satisfactorio, llenando una especie de vacío interior. Pero luego, al sentir mi amor incondicional, mi cariño y mi constante dedicación, perdió el interés en la relación y empezó a buscar a otras chicas y más atención femenina para que las cosas volvieran a ser interesantes”.

La “desconocida” por la pareja del futbolista resultó ser la entrenadora física Ekaterina, quien también se pronunció en sus propios canales: “¡Sí! Estuve en el apartamento y allí estaban las cosas de su ex. Pero repito, mi relación con este hombre es puramente amistosa, sin ninguna atracción. Cualquier cosa relacionada con la intimidad, en mi opinión, solo puede existir dentro de una relación y nada más. Por lo tanto, ninguna de estas cosas me une a este hombre”. La entrenadora argumentó que solo quería “aclarar su verdad a aquellos que solo vieron una versión y sacaron conclusiones falsas”.

Durante los días siguientes, Seey compartió en Telegram y otros canales que tras la agresión y el desalojo, optó por alquilar otro apartamento y finalmente viajó con su madre a Dubái. Señaló a sus seguidores: “En primer lugar, veo cuántas chicas me escriben sobre situaciones similares y las infidelidades que han sufrido. En este punto, quiero apoyar a todas las chicas y transmitirles que, en estos casos, nunca deben culparse a sí mismas. Se trata de un tipo especial de hombre que engaña no por ninguna razón en particular, sino simplemente por el placer de engañar”.

En declaraciones recogidas por KP.RU, Nikki Seey profundizó sobre los eventos ocurridos en el apartamento: “Moomin y yo salimos del apartamento a las 7 de la mañana. Me hizo empacar mis cosas e irnos, ya que él debía volar a África ese mismo día. Pero como me tuvo empacando tanto tiempo, perdió el vuelo. Mientras tanto, el chofer me llevó al hotel y llegué a las 8 de la mañana. Esa noche, regresé al apartamento con los guardias de seguridad y una amiga para recoger mis cosas y encontré a otra chica allí. Claramente interrumpimos su aventura, porque Moomin solo tuvo tiempo de subirse los pantalones cortos y esconderla en nuestra habitación.

“No sé quién es esta chica, pero le preguntamos cómo se conocían ella y Moomin y cuánto tiempo llevaban hablando. Dijo que se habían estado enviando mensajes de texto durante un tiempo, pero no mucho, y que ahora había venido a visitarlo por primera vez”, añadió.

La influencer también expresó: “Cuando amas a alguien, cuando vives con esa persona, cuando haces planes, puedes ignorar ciertas cosas... Todo empezó con un grupo de Telegram que me envió un miembro del club. Y entonces empecé a desentrañar el misterio y me di cuenta de que era el final. Pero cuando solo aparecen pequeñas señales aisladas, es difícil tomarlas en serio, aunque duela mucho”.

El episodio generó repercusiones tanto en la esfera mediática rusa como internacional, particularmente entre aficionados en Camerún y seguidores de la Premier League rusa. El jugador de 31 años, habitual en la selección africana, fue citado por el entrenador Marc Brys para un partido de eliminatorias mundialistas frente a Congo programado para el 13 de noviembre. Cabe destacar que en el último encuentro que disputó con la selección marcó uno de los dos tantos con los que los Leones se impusieron a Mauricio en octubre.

El avance de la tecnología y la ciencia se puso al servicio de la calidad de vida de quienes conviven con Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) durante la Expo InnovELA 2025, un evento que reunió a más de 400 personas de distintas regiones de Argentina en el Centro Cultural de la Ciencia (C3). Organizada por la Fundación Esteban Bullrich, esta primera edición de la exposición se consolidó como un espacio de encuentro para la presentación de soluciones innovadoras orientadas a mejorar el día a día de pacientes y familias afectadas por la ELA.

La jornada, conducida por la periodista Paula Rossi, ofreció una plataforma para que universidades, organizaciones no gubernamentales, centros de salud, grupos de investigación, emprendedores y empresas de todo el país exhibieran más de 60 propuestas. Todas las iniciativas compartieron un objetivo común: aportar herramientas y estrategias que permitan optimizar la atención, la comunicación y el acompañamiento de quienes padecen esta enfermedad neurodegenerativa.

Uno de los momentos centrales del evento fue la exposición de los proyectos finalistas y la realización del panel “Innovación como puente entre la ciencia y la humanidad”. En este espacio, Mateo Salvatto, Andrés Rieznik y Valeria Abusamra analizaron el impacto de la tecnología, la inteligencia artificial y la empatía en la transformación de la vida de los pacientes. Los especialistas destacaron el potencial de la innovación para tender puentes entre el conocimiento científico y las necesidades humanas, subrayando la importancia de una mirada integral y sensible en el desarrollo de soluciones.

El concurso InnovELA, eje de la exposición, culminó con la selección de seis proyectos ganadores por parte de un jurado de especialistas y mentores. Cada uno de ellos recibirá $5.000.000 y acompañamiento técnico durante 2026 para su implementación. Entre las propuestas distinguidas se encuentran:

Capacitación integral para cuidadores de ELA del Hospital Posadas (El Palomar, Buenos Aires), que propone un programa de formación para cuidadores informales, orientado a fortalecer sus competencias y mejorar tanto la calidad de vida de los pacientes como la de quienes los asisten.

ELA-ComLab de la Universidad Nacional de Río Negro (Bariloche, Río Negro), que impulsa un laboratorio de entrenamiento en habilidades de comunicación para personal sanitario y estudiantes, con el fin de promover una interacción empática y ética entre equipos de salud, pacientes y familias.

ELA en RED del Equipo de Resiliencia Respiratoria (CABA, Córdoba y Rosario), que desarrollará una base de datos nacional y de libre acceso para conectar a personas con ELA con profesionales e instituciones especializadas, facilitando la descentralización de la atención médica y reduciendo las desigualdades en el acceso al cuidado.

ComuníquELA del INAREPS (Mar del Plata, Buenos Aires), que diseña un kit de productos adaptados a las capacidades remanentes de los pacientes en cada etapa de la enfermedad, incluyendo herramientas de baja tecnología y software gratuitos de comunicación, destinados a centros de salud y profesionales.

NEXO del Hospital Fernández (CABA), que plantea una aplicación móvil para pacientes con ELA, orientada a coordinar la atención integral del equipo interdisciplinario y optimizar el acompañamiento a pacientes, familias y cuidadores.

FluidMind de Cboard (Córdoba), que integra y preconfigura las aplicaciones Cboard y FluidMind como sistemas de comunicación alternativa basados en inteligencia artificial, permitiendo agilizar las respuestas de los pacientes mediante el seguimiento ocular.

Desde la fundación destacaron que el desarrollo de estos proyectos fue posible gracias al respaldo de la Fundación María Calderón de la Barca, CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, Fundación Banco Ciudad, Fundación Pampa Energía y Grimoldi, así como al acompañamiento de Laboratorio Casasco y AUSA.

La ELA, enfermedad degenerativa del sistema nervioso, afecta a las neuronas motoras y provoca una parálisis progresiva de los músculos. Dado que no existe una cura conocida, el acompañamiento médico, psicológico y social resulta esencial para sostener la calidad de vida de los pacientes y sus familias.

Un compromiso financiero de magnitud histórica buscará marcar el rumbo del desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe durante el próximo lustro. CAF, el banco de desarrollo de la región, anunció una inversión de USD 40.000 millones destinada a impulsar el crecimiento verde, la acción climática, la transición energética, con foco en seguridad hídrica, movilidad sostenible, prosperidad agrícola y conservación de ecosistemas estratégicos claves para el planeta, como la Amazonía, la Patagonia, los páramos o los manglares.

El anuncio, realizado en el contexto de la COP30 en Belén y la Cumbre Celac-UE en Santa Marta, Colombia, sitúa a CAF en el centro de la agenda internacional para la triple transición —verde, digital y social— que promueve la iniciativa Global Gateway de la Unión Europea.

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, subrayó la trascendencia de este paso al afirmar que la entidad ya alcanzó en 2024 el objetivo de que el 40% de sus aprobaciones fueran verdes, una meta originalmente prevista para 2026. Con la nueva inversión, la proyección es elevar esa proporción al 50% para 2030. Díaz-Granados destacó que la institución busca consolidar una cartera que combine financiamiento de proyectos, promoción de políticas públicas sostenibles, inversiones de impacto y líneas de crédito verdes, además de instrumentos innovadores como canjes de deuda por naturaleza y préstamos ligados a sostenibilidad. El directivo remarcó que el trabajo con gobiernos subnacionales será clave para que los recursos lleguen a todos los ciudadanos de la región.

“Esta es una inversión sin precedentes de un banco de desarrollo en América Latina y el Caribe, que demuestra nuestro compromiso con una región más sostenible, más equitativa y más próspera”, destacó Díaz-Granados.

Áreas estratégicas de inversión

El plan de CAF contempla cuatro áreas estratégicas de inversión. En primer lugar, la transición energética justa recibirá USD 10.000 millones en aprobaciones hasta 2030, con el objetivo de descarbonizar los sectores eléctrico, de transporte y productivo, y garantizar la seguridad y asequibilidad energética. América Latina y el Caribe, que ya genera el 30% de su energía a partir de fuentes renovables, cuenta con un potencial significativo en solar, eólica, gas natural, hidroeléctrica y geotérmica.

La segunda línea prioriza la resiliencia climática, la protección de ecosistemas estratégicos y el fortalecimiento del sector agropecuario bajo un enfoque regenerativo y sostenible. CAF busca responder a amenazas como la deforestación, la minería y la agricultura intensiva, promoviendo la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, la economía azul y la gestión de riesgos ante desastres.

El desarrollo de territorios resilientes constituye el tercer eje, con acciones orientadas a mejorar la seguridad hídrica, el acceso al agua potable, el saneamiento y la gestión de sequías e inundaciones. Además, se impulsarán sistemas urbanos y de movilidad sostenibles, así como el fortalecimiento de las economías creativas y el turismo, en armonía con la naturaleza.

Por último, la inversión en infraestructura física y digital busca cerrar la brecha regional, estimada en un 5% del PIB anual. CAF promoverá la conectividad y la transformación digital mediante proyectos de transporte, logística y energía sostenibles, junto con iniciativas de integración regional.

Iniciativas de alto impacto y movilización de recursos

Entre las iniciativas de alto impacto que CAF ha puesto en marcha, destaca el canje de deuda por naturaleza en el Río Lempa, El Salvador, por USD 1.000 millones. Este mecanismo permitió liberar recursos fiscales para la protección de ecosistemas críticos y el desarrollo de comunidades locales. La Red de Biodiverciudades, por su parte, articula gobiernos locales para estructurar y financiar intervenciones urbanas sostenibles centradas en las personas y la biodiversidad.

La conservación, restauración y uso sostenible de ecosistemas estratégicos es otra prioridad, con el objetivo de incrementar el financiamiento directo a la biodiversidad en 15 ecosistemas de la región, beneficiando especialmente a las poblaciones más vulnerables. En el ámbito marino, CAF emitió su primer bono azul por 100 millones de euros, con el apoyo técnico del PNUD, para financiar proyectos de protección oceánica y comunidades costeras.

El apoyo a las pequeñas y medianas empresas también forma parte de la estrategia. La iniciativa Pymes Verdes, cofinanciada con el Fondo Verde para el Clima, otorga créditos y asistencia técnica a empresas de Chile, Perú, Ecuador y Panamá, orientadas a mitigar el cambio climático mediante soluciones en energías renovables, eficiencia energética y uso sostenible del suelo.

El papel de CAF en la región se refuerza a través de la movilización de recursos de terceros, como la emisión de bonos sostenibles y fondos verdes y climáticos, y la promoción de alianzas entre gobiernos, sociedad civil, organismos internacionales, ONGs y sector privado.