Avances ambientales y sociales alcanzados en Panamá durante 2025, fueron dados a conocer por Productos Nevada en el marco de su más reciente Reporte de Sostenibilidad.

La compañía, filial de la costarricense Dos Pinos, presentó las acciones aplicadas en su planta ubicada en la provincia de Chiriquí y en las comunidades vinculadas con su actividad.

En detalle, la estrategia incluyó apoyo a productores lecheros, reducción de materiales plásticos, reutilización de agua, educación ambiental y jornadas de recolección de residuos.

La empresa señaló que estas iniciativas forman parte de un modelo cooperativo que busca combinar la actividad comercial con beneficios para su cadena de valor y las comunidades.

El reporte empresarial indica que la compañía centró su trabajo en Panamá en mejorar la producción láctea, reducir el consumo de recursos y ampliar la recuperación de materiales.

Durante 2025, sus programas alcanzaron a productores, estudiantes, centros educativos y participantes de actividades comunitarias en la provincia chiricana.

“La sostenibilidad es una condición para crecer y competir en el largo plazo”, afirmó Marina Rodríguez Aymerich, directora de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Dos Pinos.

La ejecutiva sostuvo que el fortalecimiento de los productores, la innovación nutricional y el uso eficiente de recursos apuntan a una operación con mayor capacidad de adaptación.

Una de las líneas de trabajo de la empresa en Panamá es el programa ALIADOS, dirigido a productores de leche Grado A de Chiriquí y de las provincias centrales.

La iniciativa, señaló la empresa, promueve prácticas enfocadas en la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad de las fincas.

El acompañamiento, se agregó, busca elevar la productividad de las explotaciones lecheras y aportar al bienestar de las familias que integran la cadena de valor de Productos Nevada. La empresa vinculó este objetivo con la necesidad de adaptar sus acciones a las características del sector lácteo panameño.

Dos Pinos indicó que su enfoque cooperativo incorpora el fortalecimiento de los productores regionales, el desarrollo de las personas colaboradoras y la innovación vinculada con la nutrición. También incluyó la gestión responsable de recursos y acciones destinadas a las comunidades donde opera.

Para 2026, la compañía proyectó avanzar en la transformación de productores de leche Grado C a Grado A. El plan contempla aumentar las capacidades técnicas y productivas de las fincas que participan en sus programas.

La planta de producción ubicada en Chiriquí concentró parte de sus acciones ambientales en el Foro H2OFF. Esta plataforma trabaja sobre la administración del agua, la energía y los combustibles empleados en la operación industrial.

Mediante mejoras en los puntos de medición, ajustes en los equipos y alternativas para reutilizar el recurso hídrico, la instalación redujo su indicador de consumo a dos metros cúbicos de agua por tonelada producida.

La empresa también informó cambios en el uso de plástico dentro de sus productos y empaques. Hasta la fecha, retiró del mercado 60 millones de carrizos plásticos, que fueron reemplazados por alternativas biodegradables.

Durante 2025, las tapas roscas utilizadas por la compañía incorporaron 21% menos plástico. La medida formó parte de su estrategia de optimización de materiales y de reducción del impacto asociado a los envases.

La gestión ambiental, se indicó, reúne medidas de eficiencia operativa, innovación, economía circular y disminución de materiales. Productos Nevada señaló que cada iniciativa se adapta a las condiciones de sus operaciones y de los territorios donde mantiene presencia.

De igual manera, el proyecto de Reciclaje Escolar y Educación Ambiental recuperó más de 680 kilogramos de empaques posconsumo (1.500 libras) durante 2025. La iniciativa se desarrolló con el apoyo de Tetra Pak y Recimetal.

El programa alcanzó a más de 4.000 estudiantes de ocho centros educativos situados en los distritos de Bugaba y Chiriquí. Las actividades abordaron la separación de residuos, el reciclaje, la valorización de materiales y el cuidado ambiental.

Panamá puso en marcha su Estrategia Nacional de Semiconductores, que contempla una inversión de $105 millones, para el ensamblaje, prueba, empaquetado y diseño de semiconductores, integrando al país en fases clave de la cadena global, con énfasis en la formación de talento, atracción de inversiones y creación de infraestructuras.

La Estrategia Nacional de Semiconductores es un plan quinquenal liderado por el Ministerio de Comercio e Industrias y la Secretaría Nacional de Ciencias, Tecnología e Innovación.

La estrategia, que fue anunciada por el presidente de la República, José Raúl Mulino, espera convertir al país en un actor protagónico en el ecosistema de los semiconductores.

“Queremos hacer de nuestro país un lugar importante en el mundo dentro de esta industria”, dijo Mulino.

En 2025 el tamaño del mercado global de semiconductores se valoró en $702,44 mil millones y se pronostica que alcance $950,97 mil millones en 2030, expandiéndose a una Tasa de Crecimiento Anual Compuesto del 6,25% durante el período, de acuerdo con Mordor Intelligence.

El impulso, añade la publicación, proviene de oleadas concurrentes de inteligencia artificial, computación en el borde y electrificación automotriz que están redefiniendo las prioridades de diseño, los patrones de inversión de capital y la huella de la cadena de suministro.

En su avance programático, Panamá espera establecer intercambios mediante misiones con aliados estratégicos de la industria de semiconductores, entre ellos Estados Unidos, Países Bajos, Corea, Singapur y Japón.

Representantes de diversos sectores vinculados al crecimiento de la industria tecnológica participaron en una mesa redonda organizada por la embajada del Reino de los Países Bajos en Panamá, para analizar las oportunidades que surgen en este novedoso ecosistema de industrias, logística y comercio.

“Como Estado ofrecemos un ecosistema favorable para la atracción de la industria de semiconductores; además, es importante la capacitación y formación del recurso humano que está siendo implementado por la Universidad Tecnológica”, manifestó la viceministra de Comercio Exterior, Astrid Ábrego.

Joop Bruines, experto en el tema de semiconductores, esbozó en su oportunidad un pantallazo general de la actividad, los principales actores y el impacto que ha tenido en la economía de Países Bajos, Alemania, Europa, Estados Unidos y otras regiones, destacando, además, el potencial y las oportunidades que ve para Panamá.

En el encuentro también participaron representantes de la Secretaría Nacional de Ciencias, Tecnología e Innovación y de la Universidad Tecnológica de Panamá, entre otras instituciones, además de representantes de diversos gremios empresariales, organizaciones de comercio binacional entre Panamá y Alemania, Estados Unidos y empresas multinacionales.

Los esfuerzos por convertir al país en un centro de semiconductores datan de 2024 cuando la pasada administración de Laurentino Cortizo anunció la estrategia país para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores en Panamá, con el fin de lograr un desarrollo económico sostenible y que contribuya al bienestar social de la población.

En esa oportunidad se firmó un Decreto Ejecutivo que establecía los lineamientos para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores.

La estrategia tenía como objetivo lograr la inserción del país en la cadena global de microelectrónica y semiconductores, además de impulsar la capacitación del talento humano en estas áreas, y de igual manera impulsar la investigación y desarrollo vinculados a la fabricación de semiconductores.

Con el decreto también se creó la Comisión de Innovación en Microelectrónica y Semiconductores que tenía como propósito generar la interacción interinstitucional y multisectorial, que daría seguimiento a la estrategia nacional para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores.

El episodio se hizo viral a través de un video que circuló en las últimas horas, en donde quedó registrado el momento en que la mamá de una alumna del mismo colegio de la víctima la golpeaba con una cadena que en uno de los extremos tenía un candado. La golpiza -ejercida con un arma de fabricación casera- le provocó a la adolescente de 14 años “politraumatismos en la cabeza, por los cortes de la cadena con el candado, en la cara y en las piernas”, por lo que debió ser trasladada a un nosocomio para recibir las curaciones necesarias.

En diálogo con Mediodía Noticias, María Laura manifestó que su hija permaneció internada durante algunos días y que ahora se encuentra estable. Explicó que el incidente se originó en un conflicto previo entre ambas estudiantes de la Escuela Secundaria Nº 16. “Esta es la mamá de una compañera de mi nena en la escuela. Ellas habían tenido un conflicto, una pelea de nenas que terminó de mala manera y se hizo un acta en la escuela”, describió. El caso, según su relato, había sido tratado institucionalmente y tras una reunión en la que se pidieron disculpas, se consideraba cerrado.

Sin embargo, la tensión continuó y tuvieron una segunda pelea “porque esta nena es muy violenta". “Ella fue la que le dio la cadena a la madre para que golpee a mi hija”, aseguró María Laura, refiriéndose a la compañera de su hija. Y reclamó que la agresora “entró a la institución diciendo que iba a la reunión, se metió al salón, el profesor no estaba, no había nadie, no estaba la directora”, reclamó.

Una vez dentro del aula, se dirigió directamente a la adolescente y empezó a insultarla a gritos. “¿Qué problema tenés con mi hija?”, le habría planteado, de acuerdo con el testimonio recogido en la denuncia policial. El ataque culminó cuando una docente de la institución ingresó al aula y logró apartar a la víctima, exigiéndole que abandonara el lugar.

Por otro lado, afirmó que la familia ya realizó todas las denuncias necesarias desde el hospital, además de haber recolectado por sus propios medios videos y audios sobre lo sucedido.

El violento episodio

“Me llamó mi hija y me dijo ‘vení, mamá’. Lloraba, gritaba. Casi me muero en el instante, salí corriendo con el padre hasta la escuela”, recordó la mujer sobre el instante en que se enteró de lo acontecido. Al arribar a la institución, halló a la víctima con el rostro y el cuerpo manchados de sangre. “Estaba bañada en sangre, con la cabeza abierta en cuatro partes, lesiones en el ojo, en las piernas, traumatismo de cráneo”, señaló horas antes en una primera entrevista con Canal 10 de Junín. Además, se quejó de las autoridades escolares de no contactar a la Policía ni darle aviso a la familia. “Esta mujer se fue de la escuela con la menor que tiene y ni siquiera llegó la policía antes de tiempo”, sostuvo.

La violencia incluyó amenazas directas y reiteradas, también consignadas en la denuncia: “Te voy a c... a palos todos los días a la entrada y a la salida, y si ese video se hace viral voy a ir hasta tu casa y te voy a matar”. Tras el ataque, la madre de la víctima reiteró el pedido para que la agresora enfrente la Justicia. “Es intento de homicidio, esta mujer tiene que estar presa”, subrayó.

La Fiscalía 9 de Junín intervino en el caso y dispuso una medida cautelar para proteger a la adolescente tras el episodio. Por lo pronto no se ha labrado ninguna orden de detención y se espera una audiencia para el próximo viernes.

La cadena de restaurantes italiana Bertucci’s, conocida por sus pizzas y pastas preparadas en horno de ladrillo, ha cerrado siete de sus sucursales tras declararse en bancarrota por tercera vez desde 2018.

Según documentos judiciales presentados en Florida la semana pasada, la empresa con sede en Massachusetts busca reorganizar sus operaciones bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.

Este nuevo proceso de insolvencia se produce en un contexto de dificultades económicas y cambios en los hábitos de consumo que han afectado gravemente a la industria de restaurantes informales.

Ubicaciones de las sucursales cerradas y operación actual en EEUU

De acuerdo con la información publicada por FOX Business, los cierres recientes incluyen cinco locales en Massachusetts, uno en Rhode Island y otro en Maryland.

Tras esta medida, la cadena opera actualmente 15 restaurantes distribuidos en seis estados a lo largo de la Costa Este.

En los documentos presentados, la compañía atribuyó su situación financiera al “deterioro” de la economía estadounidense y a una disminución en la demanda de los consumidores por marcas tradicionales de restaurantes informales.

Además, señaló que las presiones inflacionarias y el aumento de los costos de los alimentos han agravado sus pérdidas.

La cadena busca un respiro que los ayude a reorganizar su economía

La empresa, que reporta activos y pasivos en un rango de entre 10 y 50 millones de dólares, espera que este proceso de bancarrota le permita ganar tiempo para evaluar su situación y desarrollar un plan de reorganización.

Según los documentos judiciales, la cadena busca un “respiro” para determinar el mejor camino a seguir en un entorno económico incierto.

Los factores que influyen en el cierre de sucursales y anterioridades de la bancarrota

Entre los factores que han contribuido a su crisis financiera, Bertucci’s destacó el impacto de la inflación, la desaceleración del gasto de los consumidores y los efectos persistentes de la pandemia de COVID-19.

Esta no es la primera vez que Bertucci’s enfrenta dificultades económicas significativas. En abril de 2018, la cadena se declaró en bancarrota por primera vez bajo el Capítulo 11, lo que resultó en el cierre de 15 restaurantes.

Posteriormente, en diciembre de 2022, la empresa volvió a acogerse al mismo procedimiento legal, citando los desafíos derivados de la pandemia, como los cierres temporales de locales y el aumento de los costos operativos. En ese momento, redujo su número de sucursales a 23.

La situación actual y su posición en el mercado

La situación actual refleja un patrón de dificultades recurrentes para la cadena, que ha luchado por adaptarse a un mercado cambiante y a las presiones económicas globales.

Según los documentos de la quiebra, el aumento de los costos de los alimentos y la incertidumbre económica global han sido factores determinantes en la acumulación de pérdidas. A pesar de estos desafíos, Bertucci’s busca utilizar este proceso de reorganización para estabilizar sus operaciones y explorar opciones para el futuro.

Hasta el momento, la empresa no ha emitido comentarios adicionales sobre su situación financiera ni sobre los planes específicos para sus operaciones restantes. FOX Business informó que no recibió respuesta a su solicitud de declaraciones por parte de la cadena.

Cierre de otras cadenas de comidas, importantes en el sector estadounidense

Los cierres de Subway han tenido un gran impacto en el empleo durante 2025. En Oregón, más de 200 trabajadores, distribuidos en 23 sucursales, fueron despedidos inesperadamente, según reportó KPTV.

Entre ellos se encuentra Joanne Kennedy, quien, como gerente de una de las tiendas afectadas, manifestó su indignación ante la situación: “Sin aviso, sin anticipación, completamente sorprendidos, todos nosotros”.

En un contexto de recortes drásticos, Subway redujo su presencia en Estados Unidos a 19.502 locales, el nivel más bajo en dos décadas. Esta cifra, refleja un descenso sostenido desde su apogeo en 2015, cuando llegó a operar 27.000 restaurantes en el país. El cierre de 631 establecimientos netos a lo largo de 2025 representa el desafío más significativo para la cadena en este periodo.