Panamá puso en marcha su Estrategia Nacional de Semiconductores, que contempla una inversión de $105 millones, para el ensamblaje, prueba, empaquetado y diseño de semiconductores, integrando al país en fases clave de la cadena global, con énfasis en la formación de talento, atracción de inversiones y creación de infraestructuras.

La Estrategia Nacional de Semiconductores es un plan quinquenal liderado por el Ministerio de Comercio e Industrias y la Secretaría Nacional de Ciencias, Tecnología e Innovación.

La estrategia, que fue anunciada por el presidente de la República, José Raúl Mulino, espera convertir al país en un actor protagónico en el ecosistema de los semiconductores.

“Queremos hacer de nuestro país un lugar importante en el mundo dentro de esta industria”, dijo Mulino.

En 2025 el tamaño del mercado global de semiconductores se valoró en $702,44 mil millones y se pronostica que alcance $950,97 mil millones en 2030, expandiéndose a una Tasa de Crecimiento Anual Compuesto del 6,25% durante el período, de acuerdo con Mordor Intelligence.

El impulso, añade la publicación, proviene de oleadas concurrentes de inteligencia artificial, computación en el borde y electrificación automotriz que están redefiniendo las prioridades de diseño, los patrones de inversión de capital y la huella de la cadena de suministro.

En su avance programático, Panamá espera establecer intercambios mediante misiones con aliados estratégicos de la industria de semiconductores, entre ellos Estados Unidos, Países Bajos, Corea, Singapur y Japón.

Representantes de diversos sectores vinculados al crecimiento de la industria tecnológica participaron en una mesa redonda organizada por la embajada del Reino de los Países Bajos en Panamá, para analizar las oportunidades que surgen en este novedoso ecosistema de industrias, logística y comercio.

“Como Estado ofrecemos un ecosistema favorable para la atracción de la industria de semiconductores; además, es importante la capacitación y formación del recurso humano que está siendo implementado por la Universidad Tecnológica”, manifestó la viceministra de Comercio Exterior, Astrid Ábrego.

Joop Bruines, experto en el tema de semiconductores, esbozó en su oportunidad un pantallazo general de la actividad, los principales actores y el impacto que ha tenido en la economía de Países Bajos, Alemania, Europa, Estados Unidos y otras regiones, destacando, además, el potencial y las oportunidades que ve para Panamá.

En el encuentro también participaron representantes de la Secretaría Nacional de Ciencias, Tecnología e Innovación y de la Universidad Tecnológica de Panamá, entre otras instituciones, además de representantes de diversos gremios empresariales, organizaciones de comercio binacional entre Panamá y Alemania, Estados Unidos y empresas multinacionales.

Los esfuerzos por convertir al país en un centro de semiconductores datan de 2024 cuando la pasada administración de Laurentino Cortizo anunció la estrategia país para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores en Panamá, con el fin de lograr un desarrollo económico sostenible y que contribuya al bienestar social de la población.

En esa oportunidad se firmó un Decreto Ejecutivo que establecía los lineamientos para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores.

La estrategia tenía como objetivo lograr la inserción del país en la cadena global de microelectrónica y semiconductores, además de impulsar la capacitación del talento humano en estas áreas, y de igual manera impulsar la investigación y desarrollo vinculados a la fabricación de semiconductores.

Con el decreto también se creó la Comisión de Innovación en Microelectrónica y Semiconductores que tenía como propósito generar la interacción interinstitucional y multisectorial, que daría seguimiento a la estrategia nacional para el desarrollo e impulso de la actividad microelectrónica y de semiconductores.

El episodio se hizo viral a través de un video que circuló en las últimas horas, en donde quedó registrado el momento en que la mamá de una alumna del mismo colegio de la víctima la golpeaba con una cadena que en uno de los extremos tenía un candado. La golpiza -ejercida con un arma de fabricación casera- le provocó a la adolescente de 14 años “politraumatismos en la cabeza, por los cortes de la cadena con el candado, en la cara y en las piernas”, por lo que debió ser trasladada a un nosocomio para recibir las curaciones necesarias.

En diálogo con Mediodía Noticias, María Laura manifestó que su hija permaneció internada durante algunos días y que ahora se encuentra estable. Explicó que el incidente se originó en un conflicto previo entre ambas estudiantes de la Escuela Secundaria Nº 16. “Esta es la mamá de una compañera de mi nena en la escuela. Ellas habían tenido un conflicto, una pelea de nenas que terminó de mala manera y se hizo un acta en la escuela”, describió. El caso, según su relato, había sido tratado institucionalmente y tras una reunión en la que se pidieron disculpas, se consideraba cerrado.

Sin embargo, la tensión continuó y tuvieron una segunda pelea “porque esta nena es muy violenta". “Ella fue la que le dio la cadena a la madre para que golpee a mi hija”, aseguró María Laura, refiriéndose a la compañera de su hija. Y reclamó que la agresora “entró a la institución diciendo que iba a la reunión, se metió al salón, el profesor no estaba, no había nadie, no estaba la directora”, reclamó.

Una vez dentro del aula, se dirigió directamente a la adolescente y empezó a insultarla a gritos. “¿Qué problema tenés con mi hija?”, le habría planteado, de acuerdo con el testimonio recogido en la denuncia policial. El ataque culminó cuando una docente de la institución ingresó al aula y logró apartar a la víctima, exigiéndole que abandonara el lugar.

Por otro lado, afirmó que la familia ya realizó todas las denuncias necesarias desde el hospital, además de haber recolectado por sus propios medios videos y audios sobre lo sucedido.

El violento episodio

“Me llamó mi hija y me dijo ‘vení, mamá’. Lloraba, gritaba. Casi me muero en el instante, salí corriendo con el padre hasta la escuela”, recordó la mujer sobre el instante en que se enteró de lo acontecido. Al arribar a la institución, halló a la víctima con el rostro y el cuerpo manchados de sangre. “Estaba bañada en sangre, con la cabeza abierta en cuatro partes, lesiones en el ojo, en las piernas, traumatismo de cráneo”, señaló horas antes en una primera entrevista con Canal 10 de Junín. Además, se quejó de las autoridades escolares de no contactar a la Policía ni darle aviso a la familia. “Esta mujer se fue de la escuela con la menor que tiene y ni siquiera llegó la policía antes de tiempo”, sostuvo.

La violencia incluyó amenazas directas y reiteradas, también consignadas en la denuncia: “Te voy a c... a palos todos los días a la entrada y a la salida, y si ese video se hace viral voy a ir hasta tu casa y te voy a matar”. Tras el ataque, la madre de la víctima reiteró el pedido para que la agresora enfrente la Justicia. “Es intento de homicidio, esta mujer tiene que estar presa”, subrayó.

La Fiscalía 9 de Junín intervino en el caso y dispuso una medida cautelar para proteger a la adolescente tras el episodio. Por lo pronto no se ha labrado ninguna orden de detención y se espera una audiencia para el próximo viernes.

La cadena de restaurantes italiana Bertucci’s, conocida por sus pizzas y pastas preparadas en horno de ladrillo, ha cerrado siete de sus sucursales tras declararse en bancarrota por tercera vez desde 2018.

Según documentos judiciales presentados en Florida la semana pasada, la empresa con sede en Massachusetts busca reorganizar sus operaciones bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.

Este nuevo proceso de insolvencia se produce en un contexto de dificultades económicas y cambios en los hábitos de consumo que han afectado gravemente a la industria de restaurantes informales.

Ubicaciones de las sucursales cerradas y operación actual en EEUU

De acuerdo con la información publicada por FOX Business, los cierres recientes incluyen cinco locales en Massachusetts, uno en Rhode Island y otro en Maryland.

Tras esta medida, la cadena opera actualmente 15 restaurantes distribuidos en seis estados a lo largo de la Costa Este.

En los documentos presentados, la compañía atribuyó su situación financiera al “deterioro” de la economía estadounidense y a una disminución en la demanda de los consumidores por marcas tradicionales de restaurantes informales.

Además, señaló que las presiones inflacionarias y el aumento de los costos de los alimentos han agravado sus pérdidas.

La cadena busca un respiro que los ayude a reorganizar su economía

La empresa, que reporta activos y pasivos en un rango de entre 10 y 50 millones de dólares, espera que este proceso de bancarrota le permita ganar tiempo para evaluar su situación y desarrollar un plan de reorganización.

Según los documentos judiciales, la cadena busca un “respiro” para determinar el mejor camino a seguir en un entorno económico incierto.

Los factores que influyen en el cierre de sucursales y anterioridades de la bancarrota

Entre los factores que han contribuido a su crisis financiera, Bertucci’s destacó el impacto de la inflación, la desaceleración del gasto de los consumidores y los efectos persistentes de la pandemia de COVID-19.

Esta no es la primera vez que Bertucci’s enfrenta dificultades económicas significativas. En abril de 2018, la cadena se declaró en bancarrota por primera vez bajo el Capítulo 11, lo que resultó en el cierre de 15 restaurantes.

Posteriormente, en diciembre de 2022, la empresa volvió a acogerse al mismo procedimiento legal, citando los desafíos derivados de la pandemia, como los cierres temporales de locales y el aumento de los costos operativos. En ese momento, redujo su número de sucursales a 23.

La situación actual y su posición en el mercado

La situación actual refleja un patrón de dificultades recurrentes para la cadena, que ha luchado por adaptarse a un mercado cambiante y a las presiones económicas globales.

Según los documentos de la quiebra, el aumento de los costos de los alimentos y la incertidumbre económica global han sido factores determinantes en la acumulación de pérdidas. A pesar de estos desafíos, Bertucci’s busca utilizar este proceso de reorganización para estabilizar sus operaciones y explorar opciones para el futuro.

Hasta el momento, la empresa no ha emitido comentarios adicionales sobre su situación financiera ni sobre los planes específicos para sus operaciones restantes. FOX Business informó que no recibió respuesta a su solicitud de declaraciones por parte de la cadena.

Cierre de otras cadenas de comidas, importantes en el sector estadounidense

Los cierres de Subway han tenido un gran impacto en el empleo durante 2025. En Oregón, más de 200 trabajadores, distribuidos en 23 sucursales, fueron despedidos inesperadamente, según reportó KPTV.

Entre ellos se encuentra Joanne Kennedy, quien, como gerente de una de las tiendas afectadas, manifestó su indignación ante la situación: “Sin aviso, sin anticipación, completamente sorprendidos, todos nosotros”.

En un contexto de recortes drásticos, Subway redujo su presencia en Estados Unidos a 19.502 locales, el nivel más bajo en dos décadas. Esta cifra, refleja un descenso sostenido desde su apogeo en 2015, cuando llegó a operar 27.000 restaurantes en el país. El cierre de 631 establecimientos netos a lo largo de 2025 representa el desafío más significativo para la cadena en este periodo.

Lorica (Colombia), 29 ago (EFE).- Los habitantes del pequeño y caluroso pueblo de Santa Cruz de Lorica despertaron "satisfechos" y aliviados con la noticia de que la justicia tailandesa condenó a cadena perpetua al español Daniel Sancho por el asesinato del cirujano Edwin Arrieta, oriundo de este pueblo del Caribe colombiano.

En la casa de la familia Jattin, amigas de la infancia del médico recibieron la noticia a través de celulares casi rozando la medianoche del miércoles, entre llantos y abrazándose cuando supieron que por fin se había hecho justicia con su ser querido.

"Tranquilidad en medio del dolor", "justicia" y "satisfacción" son algunas de las palabras que Victoria, Nancy y Tania pronunciaron.

"Ha sido una sentencia justa. Tendrá que pagar; sabemos que se viene una apelación, pero no hay justificación para esa apelación", aseguró a EFE Victoria Jattin, una de las amigas más cercanas de Arrieta, quien fue asesinado el 2 de agosto de 2023 en la isla de Phangan por Sancho, quien también fue condenado por el descuartizamiento del cuerpo y el robo del pasaporte del colombiano.

La familia de Arrieta recibió la noticia fuera del foco de cámaras, en su casa, que esta mañana amaneció cerrada con candado en una clara señal de su deseo de permanecer ajenos en su dolor.

Por ellos se pronunció su abogado en España, Juan Gonzalo Ospina, quien asegura que la familia considera que "se ha hecho justicia", que "nunca ha querido la pena de muerte" y que esperan que con esta cadena perpetua Sancho "pueda reflexionar el tiempo necesario para que pueda pedir perdón por este crimen atroz".

Con el asesinato del médico, quien era el sustento de la familia, sus padres, su hermana Darlin y su sobrina María Fátima quedaron desamparados, pero ninguno "ha querido nunca venganza porque esta nunca repara las heridas", si bien -dicen- "han echado en falta ese lado de humanidad", porque Sancho y su defensa "siguen insistiendo" una y otra vez "en que lo mató sin querer".

A la casa de las Jattin, donde prepararon un altar con velas y fotos del médico, también llegó Rosa María Salome, otra vecina, quien recordó que mientras esperaban la lectura de la sentencia "hubo un momento como de incertidumbre, un momento de bastante tensión, pero al final la justicia divina y la justicia tailandesa con los hechos nos dieron la razón y la verdad es que fue satisfactorio, lo que se esperaba".

Salome aseguró a EFE que "la familia de Edwin vio con justicia (la sentencia) y sé que se siente satisfecha por la noticia, ya que fue lo que se esperaba".

Esta mujer, que pasaba las tardes sentada con Arrieta en una terraza conversando cuando el médico regresaba a Lorica, enfatizó en que "lo que la familia de Edwin no quería era la pena de muerte para Sancho porque ellos son muy católicos y para nosotros, como cristianos, eso no es bíblico".

Edwin Arrieta nació en una familia humilde de Lorica, en el departamento caribeño de Córdoba, en donde su padre, Leovaldo José Arrieta, se desempeñó toda su vida como radiotécnico, y su madre, Ana Marcela Arteaga, fue profesora de primaria en Purísima, un poblado vecino.

Arrieta fue muy buen alumno y se destacó siempre en el colegio, luego en su juventud estudió medicina y como cirujano plástico se convirtió en el sostén económico de su familia.

La rectora del Instituto Ciudad Lorica, Tarcila Reyes, profesora de Arrieta, a quien recuerda como un alumno destacado, dijo a EFE que considera que la sentencia es justa: “a cada quien lo que se merece y eso hizo la justicia tailandesa".

"Yo estuve muy satisfecha, y como dice la hermana de Edwin (Darlin Arrieta), estamos satisfechos porque se hizo justicia", dijo la profesora, quien agregó que cree "que ninguno de los loriqueros aquí pedíamos pena de muerte, igual Edwin seguía muerto".

El tribunal de la Corte de Koh Samui (en Tailandia) dictó sentencia de cadena perpetua porque consideró que el hijo de los actores Rodolfo Sancho y Silvia Bronchalo actuó con premeditación para quitarle la vida y descuartizar el cuerpo del galeno colombiano.

La madre del médico "está muy acabada, ni habla", explicó Reyes, quien es muy cercana a la familia, por lo que consideró que aunque el castigo que recibió Sancho es justo, "no sana" la herida que deja la muerte del médico, y sobre todo por la manera como fue asesinado.

Ricardo Maldonado Rozo

En un insólito incidente ocurrido en Commerce City, Colorado, Estados Unidos, un hombre sobrevivió a un disparo en el cuello gracias a una cadena que llevaba puesta. Las autoridades resaltaron la sorprendente protección que ofreció la joya, lo que la convirtió en una heroína inesperada para esta dramática historia. El accesorio, muy común en la actualidad para agregar algo distinto al atuendo del día a día, funcionó, de forma milagrosa, como un escudo para el ciudadano estadounidense.

El Departamento de Policía de Commerce City de Colorado informó a través de sus redes sociales que la vida de la víctima -que se decidió que no sea identificada- “probablemente” fue salvada por una cadena que llevaba al momento del disparo. El disparo habría sucedido luego de una discusión entre las dos personas involucradas.

“La bala de calibre 22 fue disparada durante una discusión y habría terminado en el cuello de la víctima si no hubiera quedado alojada en la cadena que llevaba”, dijo el departamento policial en Facebook. Como resultado del impacto, el hombre sufrió únicamente una herida punzante. Quizás, de las personas más afortunadas del año.

Aunque las imágenes compartidas por la policía muestran la cadena manchada de sangre y abollada en el lugar donde la bala la alcanzó, no están seguros de qué metal está hecha. El Departamento de Policía dejó claro que: “Probablemente no era plata pura, ya que la plata es más blanda el material del que está hecha la cadena”.

Y como consejo, con tono irónico, escribió: “Así que piénselo dos veces antes de hacer una imitación”. Sin duda, este comentario resuena con humor en medio de la gravedad del incidente, pero también enfatiza la suerte extraordinaria que acompañó a la víctima.

El presunto atacante fue detenido en el lugar del incidente y enfrenta actualmente cargos de intento de homicidio. La policía no ha revelado la identidad del sospechoso ni los motivos explícitos que llevaron al tiroteo, según constataron los oficiales en el comunicado por Facebook.

Este increíble evento ha capturado la atención tanto de los residentes locales como de la comunidad internacional en redes sociales. “Diríamos que realmente esquivó una bala, pero en realidad, alojó una bala”, afirmó el departamento en su publicación de Facebook.

La frase refleja la incredulidad y alivio de las autoridades ante este resultado milagroso. Además, la policía calificó el hecho como “simplemente increíble”. Y es que por la precisión del disparo y el material de la cadena, el hombre que la llevaba puesta ha tenido mucha suerte.

Commerce City, ubicada a unos 14 kilómetros al norte de Denver, se ha convertido en el centro de atención debido a este extraordinario incidente. La reacción de los vecinos ha oscilado entre la sorpresa y el alivio. Pero sobre todo agradecen que la situación no haya tenido consecuencias más graves.

La heroína

La cadena en cuestión, según la descripción de la policía, es de aproximadamente 10 milímetros de ancho y, aunque de color plateado, no se puede afirmar con certeza que sea de plata pura.

La razón es simple: la plata es un metal demasiado blando y es improbable que una bala de calibre 22 quedara alojada en ella. Esta cadena trenzada de metal se convierte así en poco más que un “escudo milagroso” que evitó una tragedia.

“Esta cadena de plata, de aproximadamente 10 mm de ancho, es probablemente la única razón por la que la víctima de un tiroteo al que respondimos ayer sigue viva”, dejó en claro el Departamento de Policía en su publicación de Facebook. No caben dudas que el destino tenía decidido darle una vida más a la víctima de este hecho.

Si la Argentina aprovechara el potencial de la cadena del maíz en la misma proporción que Estados Unidos, aumentaría 154% el empleo en el sector y facturaría US$ 14.276 millones más que en la actualidad. Así surge de la simulación realizada por el modelo de sistemas complejos presentado en el Congreso Maizar 2024 por Roberto Bisang (profesor titular de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA), el Ing. en Producción Agropecuaria  y ex Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ricardo Negri; y el Ingeniero Industrial Felipe Galia, del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA).

El modelo, resultante de un trabajo de un año y medio realizado por estos especialistas junto con Juan Cardini (tutor en la cátedra de Agroindustria del ITBA), fue desarrollado con el objetivo de analizar “esta red de valor que es la del maíz, en toda su complejidad”, explicó Negri. Agregó que “fue el resultado de una idea nacida en una peña de nerds” que buscaron ir más allá del Excel y estudiar los sistemas complejos con modelos complejos.

Negri remarcó que el maíz es el cultivo que más biomasa aporta y está en el centro de uno de los encadenamientos más complejos, aun cuando en la Argentina más de un 65% se exporta como grano.

Precisamente, este modelo permite calcular el potencial de la cadena, a partir de evaluar los cambios en cada uno de los distintos eslabones. En tal sentido, Galia explicó que se entrecruzan dos cargas:

• una, es la del destino del maíz dentro de una cadena compleja que va de la genética y la siembra, a la producción, y las distintas transformaciones, desde la alimentación animal, hasta los distintos tipos de molienda, la energía y los múltiples usos industriales que permite el cereal
• la otra, es la de los parámetros productivos y financieros, requerimientos de capital, etc.

El sistema, describió Bisang, sirve para gestionar el negocio individual, pero también para gestionar políticas públicas. De hecho, el profesor de la UBA, uno de los principales teóricos sobre el tema, resaltó las ventajas de avanzar en el valor agregado de la producción, la diversificación y la inserción internacional a partir de marcas diferenciadas.

El maíz, una industria a cielo abierto

“Hay que concebir al maíz como una industria a cielo abierto, cuya unidad ya no es el grano sino la biomasa, una red que tiene como eje la transformación energética y que cuenta con varias etapas”, señaló. El modelo desarrollado por los especialistas incluye la etapa del “maíz antes del maíz”, con toda la industria aguas arriba que acompaña el proceso de siembra, la producción y las primeras, segundas y terceras transformaciones (desde el feedlot hasta el etanol, la molienda seca o húmeda, la producción de burlanda o la fabricación de biomateriales).

Cargando los datos pertinentes, el modelo permite ver el impacto que cualquier cambio dentro de la cadena tiene en todo el sistema. Por ejemplo, ayuda a concluir que el valor anual de las retenciones a la exportación del cereal es equivalente a la inversión en 10 plantas de etanol de 1,5 millón de toneladas cada una.

Los creadores del sistema calcularon el potencial macroeconómico de agregar valor al cereal. Lo hicieron sobre la base de los datos y parámetros de la cosecha y la matriz correspondiente a la campaña 2021/22:

• 7,4 millones de hectáreas
• 80.000 CUITs que generan fotosíntesis, algo más de 50 millones de toneladas
• de ese total, 67% fueron a la exportación, el 8% a la industria y el 25% a la producción de leche y carne

A esos datos, aplicaron la proporción de los destinos que tiene el grano en Estados Unidos, la gran potencia mundial en el cultivo. De ese cálculo surgió que la red maicera argentina podría pasar de generar 136.332 empleos directos a 241.840, y que la facturación por exportaciones podría pasar de US$ 6.749 millones a US$ 21.020 millones. “A mayor agregado de valor, mejor los parámetros”, concluyó Galia.

Este intercambio multidisciplinario de ingenieros industriales, economistas y especialistas vinculados a la agroindustria, subrayó Negri, va en línea con la necesidad de superar los paradigmas del pasado y “comenzar a pensar el futuro en toda su complejidad, sobre todo en un mundo que cambia tan rápidamente”. El especialista subrayó la necesidad de “calcular, medir, liderar y acordar” para discutir y consensuar un horizonte productivo.

Los especialistas presentaron el dibujo de “la sonrisa de la competitividad”, en cuyas comisuras se encuentran, a la izquierda, todos los activos en materia de genética, maquinaria agrícola  y sistemas de producción, y a la derecha, una creciente industrialización y diversificación, hasta llegar a la comercialización con marca propia. “En un lado somos muy fuertes y en el otro todavía tenemos debilidades”, dijo Bisang.