El modelo EX30 de Volvo Cars continuará en los concesionarios estadounidenses hasta finales de año, pese a que la compañía ha confirmado planes para suspender sus ventas en Estados Unidos debido al endurecimiento de los gravámenes y al cambio en las políticas de incentivos para automóviles eléctricos establecidos a partir de la llegada de Donald Trump a la presidencia en 2025. Según reportó el diario estadounidense ‘Business Insider’, la medida afecta tanto al EX30 totalmente eléctrico como a su versión todoterreno EX30 Cross Country. La noticia implica un ajuste significativo en la estrategia comercial de la automotriz sueca en el mercado norteamericano.

De acuerdo con ‘Business Insider’, la principal razón de esta decisión ha sido la disminución de incentivos dirigidos a la compra de vehículos eléctricos tras el inicio del mandato presidencial de Trump en 2025, lo que ha provocado una reducción en las ventas de modelos electrificados en Estados Unidos durante el año en curso. La medida impulsada desde la Casa Blanca influye directamente en el competitivo sector de los autos eléctricos, que en años anteriores había experimentado un impulso notorio gracias a los beneficios fiscales para los consumidores.

Además, la imposición de políticas arancelarias más estrictas promovidas por el gobierno de Trump ha impactado en los precios finales de los vehículos importados, como el EX30, que se produce en Bélgica. Según reseña el medio estadounidense, este incremento de costos repercute en el precio de venta para los clientes en Estados Unidos, factor que ha contribuido a la disminución de la demanda del modelo en este país.

En este contexto, Volvo Cars ha informado que la producción del EX30 con destino a Estados Unidos se mantendrá hasta el verano, permitiendo que estos vehículos permanezcan disponibles en los concesionarios estadounidenses hasta finales de 2025. Sin embargo, la suspensión del modelo no será total para la región de Norteamérica, ya que, según publicó ‘Business Insider’, tanto Canadá como México seguirán contando con la comercialización del EX30, lo que evidencia un enfoque diferenciado por parte de la marca en función de los cambios regulatorios y fiscales de cada mercado.

A pesar de la retirada del EX30 del mercado estadounidense, la empresa sueca ha reiterado su intención de mantener el compromiso con la electrificación y la atención a sus clientes en Norteamérica. “El compromiso de Volvo Cars con la electrificación y con nuestros clientes permanece inalterable”, comunicó oficialmente la automotriz, citada por ‘Business Insider’. La declaración se produce en un entorno marcado por la incertidumbre sobre el futuro desarrollo de los vehículos eléctricos en Estados Unidos bajo el nuevo marco regulatorio.

Por otra parte, la compañía planea avanzar con el lanzamiento de su nuevo SUV 100% eléctrico, el EX60, en la región. Según adelantó ‘Business Insider’, está previsto que este modelo llegue a los concesionarios estadounidenses durante el verano, demostrando que, pese al impacto de las regulaciones, Volvo no abandonará por completo su segmento de eléctricos en el país.

La decisión de suspender la venta del EX30 y su versión Cross Country en EE.UU. refleja los desafíos que atraviesan los fabricantes de automóviles extranjeros ante las recientes medidas de la administración Trump. Estas incluyen un aumento de los aranceles a vehículos producidos fuera del país y la eliminación de algunos incentivos que previamente beneficiaban la adquisición de automóviles eléctricos importados. Business Insider destacó que estas políticas han generado obstáculos adicionales en la competitividad para fabricantes con centros de producción en Europa y Asia.

Volvo Cars, con sede en Suecia y una creciente gama de vehículos eléctricos, venía posicionándose entre las marcas con voluntad de ampliar su oferta en mercados clave como Estados Unidos. Sin embargo, los obstáculos derivados de la política económica estadounidense han obligado a redefinir la estrategia de comercialización de la automotriz para los próximos meses.

El interés por mantener la confianza de quienes interactúan con asistentes de inteligencia artificial llevó a Perplexity a eliminar la publicidad de su plataforma, según fuentes citadas por Financial Times. Con ello la empresa da prioridad al establecimiento de un modelo de membresía, dirigiendo su negocio hacia usuarios y empresas dispuestos a cubrir los costes a cambio de servicios de calidad, una estrategia que define el futuro inmediato de la compañía.

Según publicó Financial Times, Perplexity fue de las primeras en incorporar anuncios a su sistema de búsqueda basada en inteligencia artificial en noviembre de 2024. Sin embargo, la directiva de la empresa identificó riesgos en esa aproximación, ya que la inclusión de mensajes patrocinados podía despertar sospechas entre los usuarios acerca de la objetividad y la utilidad del chatbot. Un ejecutivo de Perplexity, en declaraciones recogidas por Financial Times, explicó: "El problema con los anuncios es que el usuario empezaría a dudar de todo... por lo que no creemos que sea algo provechoso en lo que centrarnos ahora mismo". Esta opinión interna refleja la preocupación de que la publicidad altere la percepción de imparcialidad y fiabilidad que buscan quienes utilizan herramientas de inteligencia artificial.

El medio Financial Times detalló que la decisión de retirar la publicidad de la experiencia de Perplexity comenzó a ejecutarse en la última parte del año pasado. Actualmente, la firma descarta retomar acuerdos de este tipo o desplegar nuevas campañas, conforme ratificaron fuentes cercanas a la compañía. Este viraje estratégico se alinea con el objetivo de proteger la credibilidad ante la base de usuarios, diferenciándose de otras plataformas que exploran la monetización a través de anuncios.

De acuerdo con Business Insider, Perplexity ha optado por enfocar sus ingresos no sólo en suscripciones individuales sino también en contratos con corporaciones y profesionales. Un ejecutivo de la compañía expuso ante este medio que el actual foco consiste en poner en marcha productos y servicios por los que el público esté dispuesto a pagar directamente, consolidando así un modelo de negocio sustentado en membresías y ventas comerciales. Esta orientación busca garantizar ingresos recurrentes sin recurrir a publicidad, priorizando el valor del servicio sobre la monetización mediante anuncios.

Tal como consignó Business Insider, este giro coloca a Perplexity junto a otras empresas tecnológicas, como Anthropic, que también han elegido no integrar anuncios en sus soluciones de inteligencia artificial para proteger la integridad del producto y la confianza del usuario. En contraste, OpenAI ha introducido opciones publicitarias tanto en la modalidad gratuita de ChatGPT como en el servicio de suscripción ChatGPT Go.

Perplexity cimenta así una estrategia centrada en asegurar la confianza y la satisfacción de quienes emplean su plataforma, manteniéndose alerta ante los riesgos que entraña la percepción de imparcialidad alterada por la publicidad, mientras que busca consolidar su crecimiento a través de alternativas basadas en membresías y ventas empresariales, según han reportado Financial Times y Business Insider.

Meta desarrolló una tecnología basada en inteligencia artificial capaz de replicar digitalmente la actividad de una persona ausente en redes sociales, según consignó Business Insider. Este sistema, detallado en una patente recientemente aprobada, permitiría que un perfil mantuviera su presencia en plataformas como Facebook o Instagram incluso después de periodos prolongados de inactividad o tras el fallecimiento de su titular. La relevancia de esta propuesta recae en la posibilidad de que la IA comparta publicaciones, reaccione a contenidos y realice interacciones como si el usuario siguiera activo, manteniendo así el flujo social asociado al perfil. El medio Business Insider informó que Meta, no obstante, descartó implementar por el momento este tipo de sistema a pesar de la protección legal sobre el concepto.

La patente, registrada inicialmente en 2023 y reconocida con la autoría del director de tecnología de Meta, Andrew Bosworth, describe el funcionamiento del modelo de lenguaje. Según el documento citado por Business Insider, el sistema se habría entrenado utilizando información concreta: la actividad histórica del usuario, sus interacciones, comentarios y preferencias manifestadas en la plataforma. El objetivo, según expone el documento, reside en "simular al usuario cuando éste está ausente del sistema de redes sociales", creando respuestas y reacciones en nombre del perfil para cubrir el vacío percibido por sus seguidores o contactos. La justificación recogida en la patente señala que “el impacto en los usuarios seguidores es mucho más severo y permanente” ante la ausencia definitiva de interacciones, en alusión al fallecimiento del titular.

Actualmente, tanto Facebook como Instagram mantienen políticas que contemplan la transformación de cuentas de personas fallecidas en perfiles conmemorativos. Estas cuentas impiden nuevos accesos, contribuyendo a proteger la privacidad mientras permiten conservar el historial digital y los recuerdos asociados. También se ha implementado la figura de "contacto de legado", que autoriza a un responsable designado por el titular a gestionar aspectos limitados de la cuenta una vez que se confirme el fallecimiento. Según detalló Business Insider, la propuesta de Meta contrasta con este enfoque tradicional, pues plantea la generación activa y automatizada de actividad en cuentas donde el usuario real ya no puede tomar decisiones, utilizando la IA para extender su presencia en el entorno digital.

A pesar de la obtención de la patente, un portavoz de Meta aclaró a Business Insider que la compañía no tiene previsto avanzar en el desarrollo ni la aplicación práctica de este sistema actualmente. El portavoz remarcó que Meta frecuentemente solicita patentes relacionadas con conceptos innovadores, sin que ello implique su implementación en los productos de la empresa. Destacó que una patente aprobada se utiliza para proteger ideas, pero no constituye necesariamente una hoja de ruta para el desarrollo real de dichos conceptos en las plataformas activas de la compañía.

A raíz de la divulgación de esta patente, Business Insider recordó que Mark Zuckerberg, CEO de Meta, abordó públicamente la cuestión del legado digital y la posibilidad de revivir recuerdos de seres queridos a través de la tecnología. En una entrevista concedida en 2023 al podcaster Lex Fridman, Zuckerberg señaló que podrían existir formas alternativas con las que los usuarios puedan "interactuar o revivir ciertos recuerdos", en caso de haber sufrido la pérdida de un allegado.

El sistema conceptual descrito en la patente patentiza una tendencia a explorar nuevas dimensiones en la gestión de la identidad y los lazos emocionales en el ámbito digital. De acuerdo con Business Insider, la idea central se basa en entrenar modelos de IA con datos personales generados por el usuario durante su tiempo activo en la plataforma para alimentar una simulación de sus conductas en redes sociales. Estas simulaciones podrían materializarse mediante publicaciones o respuestas que buscarían asemejarse a lo que el usuario real habría hecho en situación similar.

La decisión de Meta de no implementar esta tecnología, pese al respaldo de la patente, se presenta en un contexto donde las grandes empresas tecnológicas enfrentan debates públicos vinculados a los límites éticos de la inteligencia artificial y el legado digital. Según publicó Business Insider, la iniciativa generó discusiones internas y externas sobre la pertinencia de continuar la interacción digital en nombre de personas ausentes, especialmente en casos de fallecimiento.

En síntesis, aunque por el momento la empresa no tiene intención de incorporar el sistema descrito en su portafolio funcional, la obtención de la patente añade un elemento significativo al debate en torno al futuro de la representación digital y el uso de inteligencia artificial en la prolongación de la actividad personal en línea tras la muerte. Como observó Business Insider, la simple existencia de la patente plantea nuevas cuestiones respecto a la propiedad, el consentimiento y la gestión póstuma de la identidad digital.

“El formato de vídeo vertical evoluciona”, afirmó Hernán López, fundador de la consultora Owl & Co, al medio Business Insider, al referirse al lanzamiento de una nueva aplicación por parte de TikTok que marca un cambio dentro de las plataformas de contenido breve. Esta innovación llega con PineDrama, un servicio hasta ahora gratuito y sin anuncios donde los usuarios pueden acceder a microdramas de un minuto en formato vertical, disponible únicamente en Estados Unidos y Brasil. Según detalló el medio Business Insider, con este lanzamiento TikTok apuesta por una experiencia exclusiva para el consumo de telenovelas románticas, de suspense y familiares, buscando captar el interés por historias compactas y de alta intensidad emocional.

La propuesta de PineDrama se diferencia de otras plataformas ya presentes en este sector, como DramaBox o ReelShort, pues ofrece todos sus episodios sin coste y sin interrupciones publicitarias, mientras que sus rivales solo permiten ver algunos capítulos a modo de muestra y, para disfrutar del resto, exigen pagos adicionales. “Lo interesante de esto es que es la primera vez que se lanza sin publicidad y aún no tiene un muro de pago”, expresó López, citado por Business Insider, resaltando el potencial disruptivo de PineDrama en un mercado donde el acceso gratuito no es la norma.

De acuerdo con el reporte de Business Insider, PineDrama reproduce la interfaz de TikTok con un diseño enfocado exclusivamente a la reproducción de estas miniseries, reforzando la tendencia de formatos audiovisuales verticales que dominan en la actualidad. Además de ofrecer un catálogo enfocado en los géneros romántico y de suspense, la aplicación añade recomendaciones y destaca tendencias, lo que facilita la personalización y el descubrimiento de nuevos contenidos según los intereses de los usuarios.

Antes del lanzamiento de PineDrama, TikTok ya había mostrado interés en los microdramas. A finales de 2025, la compañía presentó una pestaña llamada ‘Minis’ dentro de su propia plataforma, diseñada para alojar miniseries en este tipo de formato breve. El auge reciente de los microdramas, abordando temáticas desde lo romántico hasta lo sobrenatural, refleja una preferencia creciente del público por narrativas condensadas que se puedan consumir en poco tiempo y en cualquier lugar.

Algunos de los títulos lanzados a través de PineDrama ya alcanzaron cifras elevadas de visualizaciones. Según el informe de Business Insider, “Love at First Bite” superó los 18 millones de reproducciones, mientras que “The Officer Fell For Me”, “She’s Back” y “Hit the Jackpot! My Broke Chef Is a Billionaire” acumularon más de 100 millones de visualizaciones en conjunto, consolidando así a la plataforma como un actor relevante dentro de este segmento.

La apuesta de TikTok no se limita solo al mercado del entretenimiento, sino que busca captar parte del crecimiento económico que representan estos formatos. Owl & Co. estimó que los microdramas generaron en Estados Unidos ingresos de 1.300 millones de dólares en 2025, originados principalmente por pagos directos realizados por los propios espectadores. Variety proyectó, según consignó Business Insider, que el sector podría alcanzar ingresos por encima de los 26 millones de dólares al año en 2030.

La competencia en este segmento cuenta con plataformas donde los usuarios deben pagar para acceder al contenido completo, estrategia que ha permitido la proliferación de modelos mixtos de monetización y expansión de audiencias. Sin embargo, hasta el momento, PineDrama mantiene como diferenciador la ausencia de anuncios y el acceso totalmente libre, lo que representa un atractivo para las audiencias jóvenes habituadas a consumir contenido audiovisuales de corta duración en sus dispositivos móviles.

De acuerdo con las estimaciones recogidas por Business Insider, la tendencia hacia el formato vertical continúa reforzándose a nivel mundial. Los actores del sector consideran que la adopción de modelos sin anuncios y sin muros de pago representa un experimento relevante cuyo desarrollo y resultados serán observados de cerca por plataformas rivales y expertos en contenidos digitales.

Marc Benioff, director ejecutivo de Salesforce, reveló que evalúan cambiar el nombre de la compañía a Agentforce, una denominación ya incorporada en algunos productos recientes y alineada con el crecimiento de las utilidades registrado por la empresa. De acuerdo con Business Insider, Benioff explicó en una entrevista que la razón de este posible cambio está relacionada con el viraje estratégico de la firma, centrado en la inteligencia artificial agéntica, lo que busca reflejar este enfoque en toda la identidad corporativa.

Según detalló Business Insider, la multinacional estadounidense de software ya incluyó la denominación Agentforce en secciones como la de 'ventas Agentforce', presentada en el informe de resultados del último trimestre. Este movimiento ha sido interpretado como un paso hacia una posible redefinición de la marca global. Esta decisión surge en un contexto financiero favorable para Salesforce, tras comunicar ganancias de 2.086 millones de dólares (1.791 millones de euros) durante el tercer trimestre fiscal, finalizado el 31 de octubre. Esta cifra representa un incremento del 36,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

El medio Business Insider informó que, en el acumulado de los primeros nueve meses del ejercicio, Salesforce logró utilidades por 5.514 millones de dólares (4.733 millones de euros), esto significó un aumento del 22,8% en comparación con el mismo lapso del ejercicio previo. Además, la compañía mejoró sus proyecciones tanto para el cuarto trimestre como para el cierre total del ejercicio fiscal, según consignó el citado medio.

El impulso de la inteligencia artificial agéntica dentro de Salesforce ha sido uno de los aspectos destacados en la reciente estrategia comercial, de acuerdo con lo reportado por Business Insider. El nombre Agentforce se ha usado para describir soluciones implementadas en diferentes áreas del portafolio, consolidando su presencia en la comunicación institucional y en las propuestas tecnológicas lanzadas al mercado más recientemente.

La redefinición de Salesforce respondía, según las declaraciones de Benioff citadas por Business Insider, a la necesidad de subrayar el cambio de dirección en la misión y visión empresarial, marcando distancia con el tradicional enfoque en la computación en la nube que caracterizó a la compañía en años anteriores. El énfasis en nuevas aplicaciones con inteligencia artificial responde al entorno competitivo y a la demanda creciente por automatización y tecnologías avanzadas diseñadas para optimizar procesos de negocio.

Por otro lado, el análisis del rendimiento financiero presentado en los reportes trimestrales, citado por Business Insider, mostró una tendencia positiva en el crecimiento de la rentabilidad, aspecto que ha permitido a la empresa planificar nuevas etapas de expansión e innovación en sus líneas de producto. La posible transición de nombre también implicaría un esfuerzo de integración de la identidad Agentforce en todos los canales y soportes corporativos, siguiendo el modelo de las iniciativas implementadas recientemente.

La entrevista de Marc Benioff con Business Insider señaló que la deliberación sobre el cambio de nombre implica una amplia evaluación, donde se consideran tanto el impacto comercial como la percepción de la marca entre clientes y socios. Según el CEO, la evolución de la estrategia hacia la IA agéntica representa una transformación central para el futuro de la empresa, destacando la importancia de adaptar la identidad corporativa a los desafíos y oportunidades del escenario tecnológico global actual.

Hinton, distinguido como el “padrino de la IA”, compartió su perspectiva en una entrevista con Business Insider, en la que subrayó que la reciente evolución de Google en este campo marca un punto de inflexión en la competencia global por la supremacía en inteligencia artificial.

En el marco de este resurgimiento, Google anunció una donación de 10 millones de dólares canadienses para la creación de la Cátedra Hinton en Inteligencia Artificial en la Universidad de Toronto, institución que igualará la suma aportada. Este reconocimiento coincide con la trayectoria de Hinton, quien dividió su tiempo entre la universidad y Google, y que en 2024 fue galardonado con el Premio Nobel de Física.

La empresa destacó en un comunicado: “El trabajo de Geoff en redes neuronales —tanto en el ámbito académico como durante su década en Google— sentó las bases de la IA moderna. Esta cátedra honra su legado y permitirá a la universidad atraer a académicos visionarios dedicados a la investigación fundamental impulsada por la curiosidad, tal como Geoff promovió”.

El impulso de Google se ha visto reflejado en el lanzamiento de Gemini 3, una actualización que, según voces del sector tecnológico citadas por Business Insider, ha posicionado a la compañía por delante de GPT-5 de OpenAI.

Además, el modelo de imágenes Nano Banana Pro ha recibido una acogida favorable. Tras años de cautela, la empresa parece haber recuperado la iniciativa, lo que ha generado inquietud en OpenAI, que ahora sería la que enfrenta una “alarma roja”, según reportes recientes.

Hinton, quien trabajó en Google Brain y fue clave en el desarrollo de la IA, explicó que la empresa fue líder durante mucho tiempo, al haber inventado los transformadores y desarrollado grandes chatbots antes que sus competidores.

Sin embargo, la prudencia marcó la estrategia de Google tras el fallido lanzamiento de “Tay”, el chatbot de Microsoft en 2016, que fue retirado por emitir mensajes racistas. Hinton señaló: “Google, obviamente, tenía una reputación muy buena y temía dañarla de esa manera”.

El propio director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, reconoció que la compañía retrasó la salida de su chatbot por no considerarlo listo para el público. Además, declaró este año: “No habíamos logrado que estuviera en un nivel en el que la gente aceptara que Google lanzara ese producto. En ese momento, aún tenía muchos problemas”.

A pesar de estos antecedentes, Google ha enfrentado lanzamientos problemáticos, como la suspensión de su generador de imágenes por resultados históricamente inexactos y la generación de consejos absurdos en su buscador, como recomendar poner pegamento en la pizza para evitar que el queso se despegue.

El resurgimiento de Google en inteligencia artificial también se apoya en su capacidad para fabricar sus propios chips, lo que, según Hinton, representa “una gran ventaja”. El valor de las acciones de la empresa aumentó tras conocerse la posibilidad de un acuerdo millonario para suministrar chips de IA a Meta. Hinton afirmó: “Google tiene muchos investigadores muy buenos y, obviamente, una gran cantidad de datos y centros de datos. Mi apuesta es que Google ganará”.

Hinton dejó Google en 2023, motivado por sus preocupaciones sobre el desarrollo de la inteligencia artificial y los riesgos que representa para la sociedad, desde la posibilidad de superar la inteligencia humana hasta la amenaza de reemplazo laboral. A pesar de su salida, su legado sigue influyendo en la estrategia de la compañía y en el avance global de la inteligencia artificial.

La proyección a futuro de Nueva York como posible corazón global del consumo digital ha comenzado a desplazar la atención que durante décadas se centró en Silicon Valley. Esta tendencia, analizada en profundidad por Business Insider, se apoya en la consolidación de un ecosistema que ha sabido capitalizar sus ventajas estructurales y culturales para atraer talento, inversión y visibilidad internacional.

El auge de las startups de consumo en Nueva York no es un fenómeno aislado, sino el resultado de una confluencia de factores que han transformado el perfil de la ciudad. La proximidad a los grandes medios de comunicación, la industria de la moda y el sector financiero ha permitido que las empresas emergentes accedan a recursos y redes de contacto que difícilmente encontrarían en otros polos tecnológicos. Además, el marcado multiculturalismo de la ciudad ha favorecido la creación de productos y servicios con vocación global, capaces de adaptarse a públicos diversos y exigentes.

En el análisis de Business Insider, se destaca que el ecosistema actual de startups neoyorquinas abarca sectores como fintech, aplicaciones de bienestar, tecnología social y moda digital. Este abanico refleja una orientación hacia el consumidor final, en contraste con el enfoque tradicionalmente más técnico y orientado a la infraestructura que caracteriza a Silicon Valley. La presencia de mujeres líderes y marcas como Glossier ha contribuido a diversificar el perfil de los fundadores y a consolidar una identidad propia para el ecosistema local.

El papel de los fondos de inversión y el venture capital de la costa este resulta determinante en este proceso. Según Business Insider, la disponibilidad de capital en Nueva York ha permitido que las startups de consumo escalen con rapidez y accedan a mercados internacionales sin necesidad de trasladarse a la costa oeste. Esta dinámica ha generado una competencia directa con Silicon Valley, donde el modelo de negocio y la cultura empresarial difieren de manera significativa. Mientras que en California predomina una visión centrada en la disrupción tecnológica y la escalabilidad global desde el inicio, en Nueva York se observa una mayor atención a las tendencias de consumo, la construcción de marca y la adaptación a nichos específicos.

La comparación entre ambos polos tecnológicos revela diferencias profundas en la manera de concebir y desarrollar empresas emergentes. Nueva York ha sabido aprovechar su tejido urbano, su densidad de población y su acceso a industrias creativas para posicionarse como un laboratorio de innovación en el ámbito del consumo digital. El futuro de este ecosistema dependerá de su capacidad para mantener el ritmo de crecimiento, atraer inversión y consolidar su reputación como referente mundial, una posibilidad que Business Insider plantea como cada vez más plausible.

El empresario multimillonario Mark Cuban revisa entre 700 y 1000 correos electrónicos cada día, vaciando su bandeja de entrada entre entrenamientos, reuniones de Zoom y comidas. El exconcursante de Shark Tank nunca ha externalizado esta tarea a un asistente (a pesar de tener dinero más que suficiente para hacerlo) y prefiere pasar el día intentando acercarse a la bandeja de entrada vacía antes que sentarse en “reuniones largas y aburridas”.

El correo electrónico se consideraba en su día la nueva frontera de la comunicación, rápida, accesible y de uso gratuito. Pero ahora que las bandejas de entrada se inundan con cientos de correos electrónicos al día, a mucha gente le resulta abrumador responderlos. No es el caso de Mark Cuban.

El empresario multimillonario se pasa todo el día entrando y saliendo de su bandeja de entrada; incluso le gusta revisar cientos de correos electrónicos al día, más que las reuniones presenciales.

“Recibo alrededor de 700 correos electrónicos al día y utilizo tres teléfonos (dos Android y un iPhone) para gestionarlo tod”, escribió Cuban a Business Insider, irónicamente por correo electrónico. “Prefiero recibir entre 700 y 1000 correos electrónicos que asistir a reuniones largas y aburridas”.

Cuban dijo a Business Insider que su día es “aburrido”, enviando correos electrónicos a raudales mientras toma su café descafeinado y galletas por la mañana, se ducha y lleva a su hija al colegio. A continuación, hace una sesión de entrenamiento en Life Time Fitness antes de darse una segunda ducha y volver a su bandeja de entrada.

“Leo y respondo correos electrónicos. Hago ejercicio. Leo y respondo correos electrónicos. Hago un par de videollamadas por Zoom. Luego leo y respondo correos electrónicos. Después ceno. Y luego leo y respondo correos electrónicos”.

La gente podría esperar que el emblemático exinversor de Shark Tank tuviera un asistente que se encargara de su correo electrónico, pero él se niega rotundamente a hacerlo, argumentando que eso solo “ralentizaría las cosas”. Pero no se limita a borrar los correos electrónicos no leídos con una estrategia; Cuban ha elaborado un plan calculado a lo largo de los años para reducir sus mensajes de manera eficiente.

Utilizando su método de comunicación favorito, Fortune se puso en contacto con Cuban para pedirle su opinión por correo electrónico.

La productiva configuración del correo electrónico de Mark Cuban: respuestas con IA y sin días libres

Cuban es un amante del correo electrónico y prefiere esta vía de comunicación a Slack, los mensajes de texto y las llamadas. El inversor en serie declaró a Business Insider que es su medio favorito porque los correos electrónicos se pueden buscar décadas después, ya que tiene mensajes que se remontan a la década de 1990. Empezó a enviar correos electrónicos en la década de 1980 en CompuServe, la empresa que adquirió el negocio MicroSolutions de Cuban por 6000 millones de dólares, y todavía conserva un montón de carpetas con las direcciones de sus antiguos empleados.

El empresario de 66 años también considera que este formato de comunicación es más productivo. Gestiona los asuntos comerciales, las comunicaciones con los empleados y las solicitudes de la prensa de forma “asíncrona” desde cualquier parte del país y del mundo. El correo electrónico le facilita hacer las cosas según su calendario, además de que todo el mundo lo tiene a mano.

“Tampoco hay ningún límite en cuanto al tipo o formato del contenido. Puedo incluirlo en correos electrónicos o adjuntar lo que sea”, escribió Cuban. “Todo el mundo tiene correo electrónico. En 2025, no conozco a nadie que no lo tenga... Es rápido. Especialmente ahora, con las respuestas automáticas de Google”.

Pero la locura de Cuban con el correo electrónico también tiene su método, aparte de simplemente revisar su bandeja de entrada y responder a los correos electrónicos repetidamente a lo largo del día.

Para entre el 10 % y el 20 % de sus correos electrónicos, Cuban dijo que utiliza una de las respuestas recomendadas de Gmail, lo que le ahorra tiempo y esfuerzo mental. De vez en cuando, permite que la IA escriba sus respuestas automáticas o utiliza la herramienta como un “truco de escritura” para ahorrar tiempo al redactar respuestas largas, pero señaló que “normalmente añade algún toque personal”.

También utiliza carpetas para mantener su bandeja de entrada organizada, ya que a lo largo de los años ha acumulado demasiados correos electrónicos.

Aunque Cuban afirma que nunca quiere llegar a tener la bandeja de entrada vacía porque deja algunos correos sin leer a propósito como recordatorios, su objetivo es mantenerlos por debajo de los 20 mensajes. En ocasiones, consigue reducir ese número a menos de 10.

Es un objetivo ambicioso que requiere una limpieza constante de su bandeja de entrada y significa que Cuban casi nunca se toma un descanso de su correo electrónico, solo se aleja durante un día o más durante un “evento extraordinario”, como asistir a eventos especiales para su familia.

“Me cuesta desconectarme”, escribió Cuban. “Es más rápido simplemente quitárselo de encima”.

(c) 2025, Fortune

“Lo mejor para relajarse es apagar el teléfono”, afirmó Eric Schmidt.

El exconsejero delegado de Google sostiene que, pese a la proliferación de aplicaciones digitales que prometen bienestar, la desconexión sigue siendo la vía más efectiva para alcanzar la calma. Esta recomendación, que parece sencilla, cobra un significado especial viniendo de quien lideró durante una década la empresa responsable de Android, el sistema operativo que ha convertido las notificaciones en una constante de la vida moderna.

En un episodio reciente del podcast Moonshots, Schmidt reflexionó sobre el impacto de la tecnología en la capacidad de concentración y en los hábitos de relajación, y no dudó en señalar la contradicción inherente a la industria que él mismo ayudó a construir.

Durante su intervención, Schmidt abordó el dilema que enfrentan los jóvenes investigadores en un entorno saturado de estímulos digitales. “Trabajo con muchos veinteañeros en investigación, y una de las preguntas que me hacía es: ¿cómo investigan en presencia de todos estos estímulos?”, planteó.

La respuesta, según él, es directa: “Apagan el teléfono”. Para Schmidt, la presencia constante de notificaciones y vibraciones impide cualquier intento de pensamiento profundo. “No se puede pensar profundamente como investigador con esta cosa vibrando”, sentenció, en referencia al teléfono móvil.

La autocrítica de Schmidt no se limita a la experiencia individual. Reconoce abiertamente el papel de la industria tecnológica en la transformación de la atención humana en un recurso comercializable. “Esencialmente, hemos tratado de monetizar todas tus horas de vigilia con algo, alguna forma de anuncios, alguna forma de entretenimiento, alguna forma de suscripción que es completamente antitética a la forma en que los seres humanos operan tradicionalmente con respecto al examen reflexivo largo que antes llevábamos a cabo”, explicó en el podcast, según recoge Business Insider. Esta presión constante para captar la atención, impulsada por modelos de negocio basados en la publicidad y la suscripción, ha alterado la manera en que las personas gestionan su tiempo y su capacidad de concentración.

Las consecuencias de este cambio no son meramente anecdóticas. Investigaciones citadas por Business Insider apuntan a una reducción significativa en la capacidad de atención. Gloria Mark, psicóloga especializada en el estudio de la interacción entre humanos y computadoras, ha documentado que la duración media de la atención frente a una pantalla de ordenador es actualmente de solo 47 segundos, frente a los 2,5 minutos que se registraban hace veinte años. Este descenso se atribuye, en parte, a la omnipresencia de la tecnología y a la fragmentación de la atención que provocan las notificaciones.

La mercantilización de la atención no solo afecta al trabajo intelectual, sino también a la posibilidad de relajarse. Schmidt ironizó sobre la proliferación de aplicaciones diseñadas para facilitar la relajación, sugiriendo que la solución más efectiva sigue siendo la más antigua: “Lo mejor para relajarse es apagar el teléfono, ¿no? Y luego relajarse de forma tradicional como, ya sabes, hace 70.000 años de existencia humana”. Esta postura, recogida por Business Insider, pone en duda la eficacia de las herramientas digitales que prometen combatir el estrés generado, en parte, por la propia tecnología.

No todos comparten la visión de Schmidt. Los responsables de aplicaciones de meditación han respondido a sus declaraciones, defendiendo el valor de sus productos. Un portavoz de Calm declaró: “No todo el tiempo de pantalla es igual”. Con esta afirmación, la empresa sugiere que el uso consciente de la tecnología puede aportar beneficios, diferenciando entre el consumo pasivo de contenido y la utilización de herramientas diseñadas para el bienestar.

Consultado nuevamente por Business Insider, Schmidt declinó profundizar en sus comentarios.

La vida y más

En otro podcast reciente, Schmith habló de la economía de la atención, la ética tecnológica y el futuro de la humanidad frente a la hiperinteligencia, subrayando la importancia de los valores humanos y la libertad en un mundo cada vez más dominado por algoritmos.

De acuerdo con el testimonio recogido por The Gstaad Guy Podcast, Schmidt sostiene que la vida profesional transcurre en etapas: desde el aprendizaje en la juventud, pasando por el aumento de influencia en la madurez, hasta llegar a una fase en la que la prioridad debe ser ayudar a otros y transferir conocimiento.

En su análisis sobre el futuro de la inteligencia artificial, Schmidt fue contundente: “Vamos a presenciar en los próximos cinco a diez años la llegada de la inteligencia artificial como inteligencia humana y también la superinteligencia. Nadie está preparado para esto”.

Según el ex CEO, la aparición de sistemas hiperinteligentes y asistentes digitales personales transformará radicalmente la vida cotidiana, el trabajo y las relaciones sociales.

Schmidt anticipó que profesiones como la programación y la matemática podrían ser reemplazadas en gran medida por sistemas de IA capaces de aprender y automejorarse. “Una vez que el sistema pueda reemplazar a los humanos en la programación, podrá aplicarse a sí mismo y evolucionar rápidamente”, explicó en el pódcast. Este avance, aunque ofrece oportunidades para la innovación y la eficiencia, también plantea riesgos significativos, como la posibilidad de que los sistemas tomen decisiones erróneas o sean utilizados para manipular el comportamiento humano.

Gareth Edwards, director británico reconocido por Rogue One: una historia de Star Wars, afirmó que no volverá a trabajar en la saga galáctica. “Estoy muy feliz de seguir adelante y hacer lo mío”, declaró en una entrevista con Business Insider. El cineasta confirmó que su atención está puesta en nuevos proyectos, como Jurassic World: Rebirth, cuyo estreno está previsto para el 2 de julio.

La declaración de Edwards llega en un momento en que Rogue One experimentó un renovado interés por parte de la audiencia, siendo considerada por muchos como uno de los títulos más sólidos desde que The Walt Disney Company adquirió Lucasfilm en 2012.

Gareth Edwards se desvincula de Star Wars

Gareth Edwards, quien alcanzó fama internacional tras dirigir Rogue One en 2016, reafirmó su decisión de no regresar al universo creado por George Lucas. Esta postura marca un cierre definitivo a su etapa en la franquicia.

Actualmente, Edwards está centrado en la promoción de su nuevo trabajo. El director expresó que su motivación actual radica en explorar otras posibilidades creativas. Además, dejó claro que no siente nostalgia por su trabajo anterior en Star Wars, pese al creciente aprecio por Rogue One.

El resurgimiento de Rogue One y el contexto actual de la saga

Desde su estreno, Rogue One ganó relevancia entre crítica y público, en contraste con otras producciones de la franquicia como Solo: A Star Wars Story y Star Wars: El ascenso de Skywalker, que no lograron los resultados esperados. Este fenómeno se vio impulsado por el éxito de la serie Andor, disponible en Disney+, centrada en el personaje de Cassian Andor, interpretado por Diego Luna.

La recepción favorable de la serie reactivó el debate sobre la calidad de las producciones más recientes y reforzó el estatus de Rogue One dentro del catálogo contemporáneo de Star Wars.

Dificultades en la producción y la intervención de Tony Gilroy

El proceso de realización de Rogue One estuvo marcado por problemas creativos. La película atravesó una etapa de repetición masiva de escenas, impulsada por la necesidad de redefinir su tono narrativo. Durante esta fase, Disney recurrió a Tony Gilroy, quien posteriormente se convertiría en el creador de Andor, para supervisar el proyecto.

A pesar de los rumores sobre un posible reemplazo en la dirección, Edwards sostuvo en múltiples ocasiones que colaboró directamente con Gilroy y que nunca fue apartado del filme. La cooperación entre ambos resultó clave para el producto final, que hoy se posiciona como una de las entregas más apreciadas de la franquicia.

Vínculo personal de Edwards con Star Wars

Más allá del aspecto profesional, Gareth Edwards compartió su conexión emocional con el universo de Star Wars. En declaraciones al medio, recordó: “Es algo que había en mi vida antes de saber lo que era una película”. El director comparó su vínculo con la saga con una relación familiar: “Es como tu mamá; es como algo que forma parte de ti. Siempre me fascina lo que hacen. Nunca dejo de amar esa trilogía”.

Estas palabras evidencian el respeto que Edwards mantiene hacia la obra original, pese a su decisión de no reincorporarse como director.

Percepción de Rogue One y la postura del director

La idea de que Rogue One es la mejor película de Star Wars producida tras la adquisición por parte de Disney ganó fuerza en internet. Consultado al respecto, Gareth Edwards respondió con modestia: “No estoy de acuerdo, pero lo aprecio”. Añadió: “Estoy muy agradecido de que la gente diga cosas bonitas”.

Aunque Edwards no se identifica plenamente con esa valoración, reconoce el impacto positivo que su trabajo tuvo en la comunidad de seguidores de la saga y prefiere enfocarse en ese reconocimiento.

Valor duradero de las películas y la mirada a futuro

Con el décimo aniversario de Rogue One en el horizonte, Gareth Edwards reflexionó sobre la trascendencia de las películas en el tiempo. “Lo que hay que tener en cuenta al hacer otras películas es que no se trata de cómo se siente la gente el día del estreno, sino de cómo se siente la gente dentro de 10 o 20 años”, declaró.

El director subrayó la importancia de pensar a largo plazo durante el proceso creativo. “Cuando haces una película, vives al menos dentro de un año, intentas imaginar cómo será, todas esas decisiones que estás tomando, cómo serán dentro de un año cuando se estrene la película, qué pensará el público”. Para él, la verdadera recompensa llega cuando una nueva generación redescubre la obra: “Es el niño que se acerca a ti dentro de 20 años y te dice: ‘¡Dios mío, me encantó esa película!’. Creo que esa es la recompensa”.

Futuro de Star Wars y próximos estrenos

Mientras Gareth Edwards se aleja de la saga, la franquicia continúa bajo la dirección de Disney. El próximo gran lanzamiento será The Mandalorian y Grogu, previsto para el 22 de mayo de 2026. Esta producción forma parte de la estrategia de expansión del universo cinematográfico tras un periodo de ajustes internos.

La celebración del décimo aniversario de Rogue One y la llegada de nuevos títulos mantienen vigente el debate sobre el legado de la saga. En paralelo, Gareth Edwards se enfoca en proyectos independientes como Jurassic World: Rebirth, reafirmando su decisión de cerrar el ciclo con Star Wars, aunque la saga —según sus propias palabras— siempre permanecerá en su vida.

Meta ha atajado el problemas de la publicación de las conversaciones que los usuarios mantienen con el asistente Meta AI con una advertencia de que no compartan con él información personal.

El asistente de inteligencia artificial generativa de Meta, además de estar integrado en las plataformas de la compañía, también tiene una aplicación independiente para que los usuarios mantengan una conversación directamente con él.

Esta aplicación tiene, además, una parte más social con el 'feed' Discover (Descubrir), que permite compartir y explorar casos de uso con la IA y acceder a sugerencias. Lo que ocurre en él es que se publican las conversaciones que los usuarios tienen con Meta AI para que otros puedan verlas.

Esta función llevó a que muchos usuarios compartieran de manera pública y sin pretenderlo las conversaciones que mantenían con el 'chatbot', incluidas aquellas que contenían datos personales y búsquedas sobre temas relacionados con problemas médicos, delitos cometidos o la legalidad de algunas acciones.

Ahora, Meta ha introducido una advertencia, como recogen Business Insider y Engadget. "Las indicaciones que publicas son públicas y visibles para todos. Meta puede sugerir tus indicaciones en otras apps de Meta. Evita compartir información personal o sensible", dice el mensaje.

La configuración que permite compartir las conversaciones con el 'chatbot' no está activada por defecto, sino que requiere que los propios usuarios la habiliten. Puede modificarse en la gestión de la información, dentro del apartado de Datos y privacidad.

En Business Insider señalan, asimismo, que el 'feed' Discover ahora solo muestra contenidos generados, como imágenes y vídeos, y no las conversaciones.

Leonardo Trasande, profesor de pediatría e investigador en salud ambiental en NYU Langone, evita los recibos de papel térmico en tiendas y comercios por una razón contundente: estos documentos, habituales en supermercados, gasolineras y restaurantes, contienen químicos tóxicos y microplásticos que pueden ingresar al cuerpo humano con solo tocarlos. Según explicó en diálogo con Business Insider, la exposición a estas sustancias representa un riesgo para la salud y recomienda optar por alternativas electrónicas siempre que sea posible.

Por qué los recibos de papel térmico contienen plásticos y químicos

Aunque suelen pasar inadvertidos, los recibos de papel térmico están recubiertos por una capa brillante que, en realidad, es un polímero plástico. “No pensamos en los recibos de papel térmico como plástico, pero ese recubrimiento brillante es un polímero encima”, explicó Trasande al medio norteamericano. Este recubrimiento permite la impresión instantánea mediante tintas sensibles al calor, una solución práctica y económica para comercios, pero introduce compuestos químicos en el contacto cotidiano de las personas.

Donde hay plástico, advirtió el especialista, “los químicos preocupantes vienen incluidos”. El principal motivo de preocupación de Trasande radica en la transferencia de estos compuestos desde el recubrimiento plástico del recibo hacia la piel humana.

Bisfenoles en los recibos: usos, riesgos y regulaciones

El papel térmico utilizado en la mayoría de los recibos contiene bisfenoles, una familia de químicos empleados en la fabricación de plásticos. El bisfenol A (BPA) es el más conocido y ha sido vinculado a enfermedades cardíacas, disminución de la fertilidad, cáncer de mama y próstata, así como a asma y problemas neurodesarrollativos en niños. Debido a estos riesgos, el BPA ha sido eliminado progresivamente de los productos en Estados Unidos durante la última década, incluidos los recibos.

Sin embargo, muchos fabricantes sustituyeron el BPA por el bisfenol S (BPS), una sustancia que también plantea preocupaciones sanitarias. El BPS está prohibido en Europa para envases de alimentos, es considerado tóxico para la reproducción por el estado de California y se ha asociado con cáncer de mama. De acuerdo con Business Insider, estudios recientes han demostrado que el BPS puede absorberse rápidamente a través de la piel al manipular recibos recubiertos con este químico.

Exposición al BPS: hallazgos del Center for Environmental Health y acciones legales

El Center for Environmental Health (CEH), una organización de vigilancia ambiental, analizó este año recibos de 32 grandes minoristas. Los resultados revelaron que el contacto con un recibo recubierto de BPS durante solo 10 segundos expone a una persona a una cantidad suficiente de este químico como para requerir una advertencia legal en California. Según la Proposición 65 de ese estado, los comercios deben alertar sobre exposiciones significativas a sustancias que puedan causar cáncer o daños reproductivos.

En abril, el CEH entregó notificaciones legales a los 32 minoristas implicados, exigiendo el cumplimiento de las normativas de advertencia. Business Insider detalló que estas acciones buscan reducir la exposición de los consumidores a compuestos peligrosos presentes en productos de uso cotidiano.

Alternativas más seguras y el valor de los recibos electrónicos

Frente a estos riesgos, el Dr. Trasande sostiene que existen opciones más seguras y urge a considerar su adopción. "Los químicos utilizados en materiales plásticos deben ser evaluados adecuadamente para garantizar su seguridad", afirmó el investigador, citado por Business Insider. "En la medida en que se identifiquen químicos tóxicos para la salud humana, debemos considerar alternativas más seguras".

En este sentido, Trasande considera que los recibos electrónicos representan "un importante avance positivo". Siempre que tiene la opción, prefiere recibir comprobantes por correo electrónico o mensaje de texto, evitando así el contacto directo con el papel térmico.

Microplásticos y nano plásticos en recibos: acumulación y riesgos potenciales

Más allá de los bisfenoles, el propio material plástico de los recibos plantea un desafío emergente para la salud pública. Los plásticos presentes en hogares, lugares de trabajo y espacios públicos liberan diminutas partículas conocidas como microplásticos y, en tamaños aún menores, nano plásticos. Estas partículas se acumulan en el organismo y han sido detectadas en casi todos los tejidos humanos analizados, desde el cerebro hasta el revestimiento de las arterias.

Aunque la investigación sobre los efectos de los microplásticos en la salud está en desarrollo, se han vinculado a inflamación crónica, cánceres de pulmón y colon, problemas reproductivos y mayor riesgo de infarto y accidente cerebrovascular. “Existen límites a lo que puedo controlar”, reconoció Trasande en declaraciones recogidas por Business Insider. “Al mismo tiempo, hay muchas medidas que podemos tomar para reducir nuestra exposición a químicos preocupantes y, en particular, a micro- y nano plásticos”. Rechazar los recibos de papel es una de esas acciones preventivas.

Perspectiva global: aumento de la producción de plásticos y negociaciones internacionales

El desafío de los plásticos y sus derivados no se limita al ámbito individual. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, si las tendencias actuales continúan, la producción mundial de plásticos podría triplicarse para 2060. En este contexto, Trasande subraya la necesidad de reducir la fabricación de plásticos a nivel global y respalda la creación de un tratado internacional para abordar el problema.

Business Insider informó que la Organización de las Naciones Unidas tiene previsto reanudar en agosto las negociaciones para un acuerdo global sobre plásticos. “Un tratado global sobre plásticos sería de gran ayuda”, concluyó Trasande, quien insiste en la urgencia de adoptar medidas colectivas para proteger la salud pública frente a la proliferación de químicos tóxicos y microplásticos en productos de uso diario.

Con un arnés y un casco, Kevin Schmidt asciende a lo alto de torres de telecomunicaciones de hasta 457 metros para realizar una tarea que, por cotidiana que suene, requiere nervios de acero: sustituir una bombilla de señalización aérea. Por cada uno de estos ascensos, cobra alrededor de 20.000 euros, lo que suma unos 40.000 al año, ya que las luces se cambian cada seis meses, tal y como recoge Business Insider.

Schmidt trabaja como técnico especializado para Vikor, una empresa centrada en la construcción y mantenimiento de infraestructuras de telecomunicaciones. Su puesto le obliga a realizar tareas en todo tipo de estructuras, desde azoteas de edificios hasta torres de transmisión que superan con creces la altura de la Torre Eiffel.

Su historia, aunque no es nueva, ha vuelto a circular por redes sociales tras viralizarse un vídeo en TikTok que muestra su día a día a vista de dron.

UN TÉCNICO CON LOS PIES EN LA TIERRA

Uno de los episodios más llamativos de su carrera, tuvo lugar en Salem, Dakota del Sur, cuando escaló una torre de televisión de 457 metros para sustituir una bombilla de señalización aérea.

Según informó USA Today en 2015, el dispositivo fundido formaba parte del sistema obligatorio de aviso a aeronaves, regulado por la Administración Federal de Aviación (FAA), que establece una zona de exclusión de 152 metros en torno a estas estructuras. Dado que no era posible realizar la operación con aeronaves, el ascenso tuvo que hacerse manualmente.

Acostumbrado a este tipo de intervenciones, Schmidt no imaginaba que aquella hazaña llegaría a viralizarse. El vídeo que documenta el ascenso, grabado con un dron por un compañero de trabajo, superó en su momento el millón de visualizaciones en YouTube y ha vuelto a cobrar protagonismo recientemente en TikTok.

RIESGO, COMPAÑERISMO Y VISTAS INIGUALABLES

Antes de trabajar colgado a cientos de metros de altura, Schmidt fue administrador de red en una base aérea. Entró en Vikor sin experiencia hace más de 17 años y, desde entonces, ha ido ascendiendo en la empresa hasta convertirse en jefe de equipo y responsable técnico.

En un vídeo publicado en Youtube por la propia compañía, relata que lo que más le entusiasma del trabajo es su diversidad: "Un día estás a seis metros sobre una azotea, y otro, a más de 600 metros cambiando una bombilla".

A pesar del vértigo que provocan sus ascensos, Schmidt se muestra tranquilo y orgulloso de su trabajo. En el mismo vídeo, subraya que la clave para desempeñar este oficio no está solo en la resistencia física, sino en la preparación, la dedicación y, sobre todo, la unidad del equipo. "La unidad del grupo es clave. Sin eso, los chicos no encajan. Y esa es una de mis partes favoritas: cómo todos aquí encajamos", afirma.

Añade que el compañerismo en la empresa pesa más que cualquier sueldo: "Todo el mundo hará lo que pueda por ti, y eso para mí significa más que cualquier cantidad de dinero que puedas ganar en cualquier otro lugar".

Aunque admite que no es fácil encontrar personas dispuestas a trabajar a esas alturas, Schmidt anima a quienes no tengan miedo a las torres a considerar esta profesión.

En declaraciones recogidas por USA Today, destaca lo que él considera una de las mayores recompensas del trabajo: "La vista es inmejorable, y no hay mayor sensación de paz que estar a 457 metros de altura, solo".

Yoshua Bengio, considerado uno de los “padrinos de la IA” junto a Geoffrey Hinton y Yann LeCun, y galardonado con el Premio Turing en 2018, lanzó una seria advertencia sobre los riesgos potenciales de desarrollar agentes de inteligencia artificial demasiado poderosos.

Durante su participación en el Foro Económico Mundial, Bengio llamó la atención sobre los peligros que representan estos sistemas autónomos y propuso una alternativa para minimizar los riesgos, destacando la importancia de sistemas de IA no basados en agentes.

En una entrevista con Business Insider, Bengio enfatizó que “todos los escenarios catastróficos con AGI o superinteligencia suceden si tenemos agentes”. Según explicó, los agentes son sistemas que actúan de forma autónoma, con objetivos propios, lo que los convierte en una amenaza potencial si sus decisiones no están alineadas con los valores y los intereses humanos.

Los riesgos de los agentes de IA

En su intervención, Bengio se refirió específicamente a los agentes de IA con capacidades cognitivas similares a las humanas, conocidas como inteligencia general artificial (AGI).

Según explicó, estos agentes podrían representar un grave peligro si no se diseñan ni controlan adecuadamente. Entre los escenarios más alarmantes que mencionó se encuentran los sistemas de armas autónomos, que podrían tomar decisiones letales sin intervención humana.

Y también, la manipulación masiva de información, donde agentes de IA podrían ser utilizados para difundir desinformación y propaganda, socavando valores fundamentales como la democracia.

“El problema es que las personas seguirán construyendo agentes sin importar qué, especialmente porque las empresas y los países competidores temen que otros logren alcanzar primero la AGI autónoma”, afirmó Bengio en Business Insider.

Además destacó que los riesgos de los agentes autónomos radican en el posible conflicto entre sus objetivos y los valores humanos. “Debemos reconocer los riesgos, entender científicamente de dónde vienen y realizar la inversión tecnológica necesaria para garantizar la seguridad antes de que sea demasiado tarde y construyamos cosas que puedan destruirnos”, agregó.

El debate ético sobre la IA

La advertencia de Bengio forma parte de un debate ético más amplio sobre el desarrollo de la inteligencia artificial. Expertos y filósofos han planteado preocupaciones como la posibilidad de que las máquinas desarrollen conciencia propia, el grado de autonomía que deberían tener y la cuestión de quién debe ser responsable de sus acciones.

Durante un panel en el Foro Económico Mundial, Bengio instó a considerar estos dilemas y señaló que la colaboración internacional es clave para establecer estándares éticos y de seguridad.

Según él, la regulación debería impedir que las empresas desarrollen modelos autónomos sin probar primero su seguridad. “Es posible avanzar en nuestra ciencia sobre una IA segura y capaz, pero necesitamos reconocer los riesgos y realizar las inversiones necesarias”, afirmó.

Bengio también ha apoyado iniciativas concretas, como la legislación de seguridad de la IA SB 1047 en California, que busca requerir evaluaciones de riesgos para modelos cuyo costo de entrenamiento supere los 100 millones de dólares.

De paso, abogó por medidas como el registro de productos de IA, la formación ética para los desarrolladores y la supervisión gubernamental para rastrear posibles usos peligrosos o ilegales de esta tecnología.

La alternativa: sistemas de IA no basados en agentes

Como una solución a los riesgos de los agentes de IA, Bengio propone centrarse en sistemas de IA no basados en agentes. Estos sistemas no tienen objetivos propios ni capacidad de actuar de forma autónoma, y su uso está limitado a tareas específicas, lo que permite un mayor control y transparencia.

“Toda la IA para la ciencia y la medicina, todas las cosas que les importan a las personas, no son autónomas”, explicó en Business Insider. “Podemos continuar construyendo sistemas más poderosos que no sean autónomos”.

Entre los ejemplos de estos sistemas se encuentran herramientas para el análisis de datos, capaces de identificar patrones y extraer información valiosa, y sistemas que generan obras de arte como música, pinturas o poemas. Estas aplicaciones específicas, según Bengio, no requieren autonomía y, por lo tanto, son más fáciles de supervisar.

El informático canadiense también destacó los beneficios de los sistemas no autónomos en el ámbito científico, como el avance en descubrimientos biológicos. Citó el trabajo de DeepMind en el plegamiento de proteínas como una prueba de cómo la inteligencia artificial puede ser transformadora sin la necesidad de otorgarle agencia. “Es una apuesta, lo reconozco, pero creo que es una apuesta que vale la pena”, dijo.

Finalmente, Bengio plantea la posibilidad de desarrollar sistemas de monitoreo más sofisticados que permitan controlar a los agentes de IA. Sin embargo, advierte que esta estrategia requerirá una inversión significativa en investigación y desarrollo.

Una visión para el futuro de la IA

Yoshua Bengio propone una visión inspirada en la utopía de Star Trek, donde la tecnología sea utilizada para el beneficio de la humanidad: un mundo con democracia, atención médica, educación y alimentos para todos, y sin guerras.

Para alcanzar esta visión, es fundamental garantizar que el desarrollo de la inteligencia artificial esté guiado por principios de responsabilidad, transparencia y seguridad.

La advertencia de Bengio sobre los agentes de IA no es solo un llamado a la reflexión, sino una propuesta concreta para construir un futuro en el que la IA pueda mejorar nuestras vidas sin convertirse en una amenaza existencial.

Su compromiso con la Declaración de Montreal para el Desarrollo Responsable de la inteligencia artificial y su liderazgo en el informe científico internacional sobre la seguridad de la IA avanzada reflejan su intención de garantizar que esta tecnología beneficie a toda la humanidad.

¿Quién es Yoshua Bengio?

Bengio es un reconocido científico de la computación canadiense, profesor en la Universidad de Montreal y director científico del Instituto de IA MILA. Nacido en París en 1964, en el seno de una familia judía que emigró de Marruecos, Bengio se trasladó a Canadá con su familia durante su infancia.

Desde joven, mostró interés por la programación, inspirado por autores de ciencia ficción como Ray Bradbury e Isaac Asimov. Curiosamente, su interés por la computación se despertó en su adolescencia gracias al acceso a hardware primitivo que él y su hermano Samy, también un influyente científico de la computación que trabaja con redes neuronales en Apple, podían permitirse con sus ganancias repartiendo periódicos.

Bengio obtuvo su licenciatura en ingeniería eléctrica, una maestría en ciencias de la computación y un doctorado en ciencias de la computación en la Universidad McGill . Es importante destacar que completó su doctorado en 1991, después de obtener su maestría en 1988.

Tras su doctorado, realizó estancias postdoctorales en el MIT y en los laboratorios Bell de AT&T. Su formación académica incluyó un fuerte componente en matemáticas y física, lo que le proporcionó las bases esenciales para su trabajo posterior en aprendizaje automático.

El trabajo pionero de Bengio en redes neuronales artificiales y aprendizaje profundo le ha valido el reconocimiento internacional, incluyendo el Premio Turing en 2018, considerado el “Nobel de la informática”.

Bengio es el científico de la computación más citado a nivel mundial, tanto por el número total de citas como por su índice h —una métrica en el ámbito de autor que mide tanto la productividad como el impacto de las citas de las publicaciones—, que en 2024 alcanzó 227, ubicándolo en el primer puesto en Canadá y octavo en Norteamérica.

Este alto índice h lo sitúa entre el 3 % de los mejores científicos en su campo a nivel mundial. En 2024, la revista TIME lo incluyó en su lista anual de las 100 personas más influyentes del mundo.

Bengio también ha desempeñado un papel importante en el desarrollo institucional del aprendizaje automático en Canadá. Fue uno de los fundadores de Mila, el Instituto de Algoritmos de Aprendizaje de Montreal (ahora el Instituto de Inteligencia Artificial de Quebec), que reúne a investigadores de cuatro instituciones locales.

Además, en 2016 cofundó Element AI, una incubadora de inteligencia artificial con sede en Montreal que convierte la investigación en IA en aplicaciones empresariales del mundo real.

Actualmente, Bengio se desempeña como asesor científico y técnico de Recursion Pharmaceuticals y como asesor científico de Valence Discovery. Un dato curioso para los aficionados a las matemáticas: Bengio tiene un número de Erdős de 3, lo que indica una corta distancia de colaboración con el famoso matemático Paul Erdős. Bengio también ha contribuido con un capítulo al libro Architects of Intelligence: The Truth About AI from the People Building it.

Es interesante destacar la influencia de la crianza de Bengio en su enfoque científico. Sus padres, que rechazaron sus tradicionales crianzas judías marroquíes para abrazar la libertad personal y la solidaridad social de la contracultura de la década de 1960, le inculcaron la confianza en seguir su “intuición científica”.

Su padre, Carlo Bengio, era farmacéutico y dramaturgo, y dirigía una compañía de teatro sefardí en Montreal. Su madre, Célia Moreno, fue actriz en la década de 1970 en la escena teatral marroquí y cofundó una compañía de teatro multimedia en Montreal.

Las contribuciones de Bengio a la IA

Yoshua Bengio ha realizado numerosas contribuciones significativas al campo de la inteligencia artificial. Su trabajo se centra en comprender los principios de la inteligencia a través del aprendizaje y en favorecer el desarrollo de la IA para el beneficio de todos.

• Aprendizaje profundo: es uno de los pioneros en el desarrollo del aprendizaje profundo, un conjunto de técnicas que permiten a las máquinas aprender de grandes cantidades de datos. El aprendizaje profundo se basa en redes neuronales artificiales, sistemas inspirados en el cerebro humano que están formados por capas de unidades de procesamiento interconectadas. Estas redes pueden aprender a reconocer patrones complejos en los datos, lo que las hace útiles para una amplia gama de aplicaciones, como el reconocimiento de imágenes, el procesamiento del lenguaje natural y la robótica.
• Traducción automática neuronal: ha contribuido significativamente al avance de la traducción automática neuronal, que utiliza redes neuronales para traducir idiomas de forma más precisa y fluida. En este campo, su grupo de investigación ha logrado importantes mejoras al combinar incrustaciones de palabras neuronales con mecanismos de atención. Las incrustaciones de palabras representan palabras como vectores numéricos, lo que permite a las máquinas comprender mejor el significado del lenguaje. Los mecanismos de atención, por otro lado, permiten a las redes neuronales enfocarse en las partes más relevantes de la información de entrada.
• Redes generativas antagónicas (GANs): junto con Ian Goodfellow, uno de sus estudiantes de doctorado, Bengio desarrolló el concepto de GANs, un tipo de red neuronal que puede generar imágenes y otros datos realistas. Las GANs se basan en la competencia entre dos redes neuronales: una red generadora que intenta crear datos falsos y una red discriminadora que intenta distinguir los datos falsos de los reales. Esta competencia impulsa a ambas redes a mejorar, lo que da como resultado la generación de datos cada vez más realistas.
• Modelos de lenguaje neuronal: ha realizado importantes avances en el desarrollo de modelos de lenguaje neuronal, que permiten a las máquinas comprender y generar lenguaje natural . Uno de sus principales logros en este campo fue la introducción del modelo de lenguaje probabilístico neuronal en 2000, que sentó las bases para los modernos sistemas de traducción automática y comprensión del lenguaje natural.
• Redes de flujo generativas: ha investigado las redes de flujo generativas, un tipo de modelo generativo que puede aprender distribuciones de probabilidad complejas. Estas redes se basan en la idea de transformar una distribución de probabilidad simple en una distribución más compleja mediante una serie de transformaciones invertibles.
• Modelado de series temporales estocásticas: Bengio ha trabajado en el desarrollo de técnicas para modelar series temporales estocásticas e irregularmente muestreadas utilizando ecuaciones diferenciales estocásticas neuronales (Neural SDEs). Este trabajo tiene aplicaciones en diversos campos, especialmente en medicina, donde se utiliza para analizar datos médicos como electrocardiogramas o registros de actividad cerebral.

El año 2024 será recordado como un periodo de auge para las grandes fortunas del planeta, especialmente aquellas vinculadas al sector tecnológico.

Como menciona Business Insider, los 10 magnates más acaudalados del mundo sumaron colectivamente más de 500 mil millones de dólares a sus patrimonios, llevando el total combinado a más de 2 billones de dólares.

Si se amplía la lista a los 20 nombres principales del índice Bloomberg de multimillonarios, las ganancias acumuladas ascienden a 700 mil millones de dólares, con una fortuna conjunta que supera los 3 billones de dólares, un nivel comparable al valor de mercado de Microsoft.

Elon Musk, un año sin precedentes

El líder indiscutible de este auge fue Elon Musk, director general de Tesla y SpaceX, quien registró un aumento de 203.000 millones de dólares en su patrimonio, cerrando el año con una fortuna de 432.000 millones. Durante breves momentos, Musk alcanzó los 486.000 millones, una cifra histórica que superó la riqueza total de Jeff Bezos, el segundo en la lista de los más ricos.

El meteórico ascenso de Musk se debió principalmente al desempeño sobresaliente de Tesla, cuyas acciones alcanzaron máximos históricos, y al aumento de la valoración de SpaceX, que llegó a los 350.000 millones de dólares.

Además, la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales de Estados Unidos generó especulaciones en el mercado sobre posibles beneficios para Tesla, dada la relación entre Musk y el presidente electo, lo que contribuyó a una ola de optimismo entre los inversionistas.

El sector tecnológico domina las ganancias

Más allá de Musk, otras figuras clave del sector tecnológico experimentaron incrementos significativos en sus patrimonios. Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Meta; Jensen Huang, director de Nvidia; y Larry Ellison, cofundador de Oracle, vieron sus fortunas crecer entre 60.000 y 80.000 millones de dólares, impulsados por el crecimiento del valor de sus empresas.

Michael Dell, fundador de la compañía de tecnología que lleva su nombre, sumó 45.000 millones de dólares a su patrimonio. Mientras tanto, los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, aumentaron sus fortunas en 42.000 y 38.000 millones de dólares, respectivamente.

La revolución de la inteligencia artificial (IA) fue el motor detrás de muchas de estas ganancias. Empresas como Nvidia, que lidera el desarrollo de hardware para IA, y Microsoft, que amplió su integración de herramientas inteligentes, vieron incrementos masivos en sus valores de mercado, consolidando la posición de los líderes tecnológicos como los grandes beneficiarios de este cambio.

Ganancias destacadas fuera de la tecnología

Aunque el sector tecnológico dominó, no fue el único en beneficiarse del entorno económico de 2024. Los herederos del fundador de Walmart, Jim, Alice y Rob Walton, lograron aumentar sus fortunas en más de 38.000 millones de dólares cada uno, lo que los colocó por primera vez en el exclusivo club de los 100.000 millones de dólares.

Por su parte, Warren Buffett, al frente de Berkshire Hathaway, añadió 22.000 millones a su patrimonio, cerrando el año con una fortuna de 142.000 millones. Este crecimiento se debió al sólido desempeño de las múltiples empresas bajo el conglomerado, desde aseguradoras como Geico hasta participaciones importantes en Coca-Cola.

No todos ganaron: las grandes caídas de 2024

A pesar del ambiente general de bonanza, algunos de los ultrarricos sufrieron pérdidas considerables. Bernard Arnault, presidente de LVMH, experimentó un descenso notable en su fortuna, que pasó de 230.000 millones de dólares en su punto más alto en marzo, a 176.000 millones al cierre del año. Esto lo desplazó del primer lugar al quinto en la lista global de multimillonarios.

Otros magnates que registraron pérdidas incluyen a Mukesh Ambani, líder industrial indio; Carlos Slim, magnate mexicano de telecomunicaciones; Gautam Adani, empresario indio de infraestructura; y Françoise Bettencourt Meyers, heredera de L’Oréal.

Un entorno económico favorable

El entorno económico de 2024 jugó un papel crucial en este auge de fortunas. La Reserva Federal de Estados Unidos redujo por primera vez en años las tasas de interés, un cambio significativo tras los aumentos implementados entre 2022 y 2023 para combatir la inflación. Estas reducciones hicieron que las acciones fueran más atractivas en comparación con otros activos como los bonos, incentivando una mayor inversión en el mercado bursátil.

Además, la victoria electoral de Donald Trump en noviembre también impulsó las expectativas en los mercados financieros. Su promesa de recortes fiscales y desregulación económica generó entusiasmo entre los inversionistas, especialmente en sectores como el tecnológico y el automotriz, donde Tesla se benefició directamente de estas especulaciones.

La IA, la gran protagonista

La revolución de la inteligencia artificial fue, sin duda, el factor más importante detrás del crecimiento de las grandes fortunas. Empresas como Nvidia y Tesla desempeñaron roles clave en este cambio tecnológico, generando expectativas de rendimientos exponenciales en el futuro cercano. La IA no solo transformó sectores industriales, sino que también catapultó el valor de las empresas tecnológicas, consolidando a sus líderes como los principales ganadores de 2024.

Este año, con su mezcla de innovaciones disruptivas, cambios políticos y optimismo económico, marcó un hito en la historia de las grandes fortunas. Aunque no todos los multimillonarios lograron capitalizar este momento, para la mayoría fue un periodo de ganancias extraordinarias, que definirá el panorama de la riqueza global en los años por venir.