Existe una extraña paradoja en el liderazgo sénior: finalmente cuenta con la experiencia y la credibilidad para saber qué debe suceder, pero tener la razón no siempre es suficiente para movilizar a las personas.

Parte del problema puede ser su falta de confianza, dice Vanessa Bohns, profesora de comportamiento organizacional en la Universidad de Cornell. "Incluso las personas altamente exitosas en puestos de liderazgo subestiman su influencia sobre sus pares".

A esto se suma que muchos ejecutivos siguen operando de la misma forma en que lo hacían al inicio de sus carreras, señala Eric Anicich, profesor de gestión y organización en la USC Marshall School of Business. En ese entonces, ser competente hacía que usted destacara. "Pero en los niveles superiores, nadie cuestiona si usted es lo suficientemente inteligente", dice. Todos lo son. Por lo tanto, lograr que sus pares actúen con base en sus ideas implica entender qué les importa y qué impulsa sus decisiones. "Y eso requiere un enfoque diferente, donde la persuasión se construye a través de relaciones, coaliciones e intercambios de valor", no solo mediante la solidez de su argumento. Esto es lo que recomiendan los expertos.

DEJE DE SUBESTIMARSE

Los líderes sénior suelen cuestionar su influencia. Pero la investigación de Bohns muestra que las personas subestiman de forma crónica cuánto les prestan atención los demás y qué tan dispuestos están a decir que sí a sus solicitudes. "El síndrome del impostor juega un papel importante", afirma, refiriéndose a la tendencia a dudar irracionalmente de sus capacidades. A medida que avanza en su carrera profesional, usted se compara constantemente con otros profesionales de alto rendimiento. Esa comparación genera inseguridad y lo frena a la hora de pedir lo que necesita. "No pedimos cosas a menos que estemos seguros de que nos dirán que sí", dice. "Pero somos excesivamente cautelosos y asumimos que las personas se resistirán más de lo que realmente lo hacen".

Conclusión: su propia vacilación suele ser una barrera mayor que la resistencia de los demás. Tiene más influencia de la que cree.

MAPEE EL TERRENO

En este punto de su carrera, usted tiene mayor visibilidad dentro de la organización. Pero también es propenso a puntos ciegos respecto a sus pares, señala Bohns. Probablemente se tomaría el tiempo de sondear a un colaborador directo antes de presentar una idea, pero con sus pares asume que pensarán como usted, dice. Después de todo, tienen roles y trayectorias similares.

También está más aislado, añade Anicich. "Se pierde el contacto con la operación, y la gente tiende a decirle lo que usted quiere escuchar". Esta combinación es peligrosa: pasa por alto lo que realmente les importa a sus pares y da por sentadas otras relaciones. "No debería hacer suposiciones sobre dónde están las personas ni sobre la solidez de sus relaciones", advierte. En lugar de eso, mapee el terreno. Hable con las personas y recopile información. Escuche cuáles son sus prioridades, presiones en competencia y preocupaciones. Realice este análisis antes de mencionar su propuesta específica, de modo que pueda identificar "aliados que puedan integrarse a una coalición".

IDENTIFIQUE LOS PUNTOS DE DOLOR…

A continuación, comparta su idea en conversaciones uno a uno. Escuche preguntas y objeciones específicas. "La mejor forma de entender qué le preocupa a la gente no es adivinarlo, es preguntarlo", dice Bohns. "Salir de la cámara de eco de su propia mente le permite comprender lo que las personas realmente están pensando, no solo lo que usted supone". Preste especial atención a lo que su propuesta podría costarles, incluyendo presupuesto, autonomía, tamaño del equipo o su posición dentro de la organización. "Las personas van a tener opiniones fuertes sobre cómo les afectará", señala Anicich. El objetivo no es evitar toda fricción, sino entenderla para poder gestionarla. "Cuanto más logre minimizar las amenazas percibidas y amplificar los beneficios potenciales con anticipación, más receptivas estarán las personas".

…Y TRABAJEN JUNTOS EN LOS PROBLEMAS

No tendrá todas las respuestas, y eso está bien. Intentar presentar un plan perfecto puede jugar en su contra, advierte Anicich. En su lugar, involucre a las personas en la resolución de problemas junto con usted. Pregunte: "¿Qué haría que esto funcionara en su área? ¿Cómo podríamos minimizar las consecuencias no deseadas?". Cuando sus colegas ayudan a construir la solución, se comprometen con el resultado, añade.

CONSTRUYA SU COALICIÓN

Una vez que haya refinado su propuesta, alinee el apoyo de manera estratégica. Anicich recomienda comenzar con los aliados evidentes: personas que se benefician más o cuyas prioridades están alineadas con las suyas. Cuando esté listo para pedirles su respaldo, hágalo en persona si es posible. La investigación de Bohns muestra que las solicitudes cara a cara son significativamente más efectivas para obtener un "sí". "Si no puede hablar en persona, al menos haga una llamada telefónica, ya que sigue siendo mucho mejor que un correo electrónico", dice. "Permita que escuchen su voz".

Sea claro sobre lo que necesita: que respalden la idea activamente dentro de sus equipos y redes. El objetivo es generar impulso, creando lo que Anicich denomina "efecto envolvente". Cuando el tomador de decisiones final comienza a escuchar el mismo mensaje desde múltiples fuentes de confianza (como el CFO, el líder de ventas y asesores externos), "su idea empieza a validarse por sí misma y se percibe como inevitable".

CONVENZA A LOS ESCÉPTICOS

Es probable que encuentre personas que se resistan. Primero, identifique la raíz de su resistencia. "Pueden temer quedar marginados o perder recursos", dice Anicich. "O pueden estar frustrados porque han impulsado una idea alternativa". Luego, reconozca directamente aquello que les preocupa. Haga que se sientan escuchados. "Diga: 'Entiendo de dónde viene. Es válido, y haremos todo lo posible por minimizar el impacto'", aconseja. Después, determine qué se necesita para sumarlos: proteger su presupuesto, involucrarlos en el liderazgo del proyecto o ajustar los plazos. Y finalmente, utilice el impulso que ya ha generado. "Esto ejerce una presión útil para que vean hacia dónde se dirigen".

PRESENTE SU PROPUESTA

Cuando llegue el momento de hacer su presentación formal ante quien toma la decisión final, tenga en cuenta la limitada capacidad de atención y la fatiga de decisión. "Cuanto más claro y fácil de entender lo haga, mejor", dice Anicich. "Las personas en este nivel no tienen el ancho de banda mental para unir datos y narrativas fragmentadas. Si no pueden entenderlo rápidamente, no invertirán tiempo en descifrarlo".

Comience con victorias rápidas y evidencia. Demuestre que ha probado la idea dentro de la organización, que ha conseguido apoyo y que conoce cuáles son las preocupaciones. "Quieren saber si es bueno para la organización y para sus objetivos individuales", dice. "Facilíteles verlo". Luego, sea directo respecto a lo que necesita. "El error número uno es sabotearse mentalmente antes siquiera de pedir", dice Bohns. No insinúe ni titubee. Pida con claridad la decisión que busca y explique por qué es importante ahora.

PRINCIPIOS PARA RECORDAR

HACER:

-- Reconozca que tiene más influencia de la que cree; las personas están más dispuestas a decir que sí de lo que usted supone.

-- Entienda qué les importa a sus pares antes de presentar su propuesta y escuche con atención sus preocupaciones cuando lo haga.

-- Construya una coalición y pida a sus aliados que impulsen activamente su idea en sus redes.

NO HACER:

-- Desestimar las preocupaciones como irracionales o políticas; más bien, entienda qué está impulsando la resistencia y trabaje los problemas en conjunto.

-- Confiar en el correo electrónico para conseguir apoyo o asumir que otros defenderán su idea sin que usted se los pida; sea claro sobre lo que necesita y solicítelo en persona cuando sea posible.

-- Autosabotearse o diluir su solicitud. Demuestre que ha probado la idea, asegurado el respaldo e identificado dónde están las preocupaciones.

El presidente de la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE), David Aganzo, destacó durante los Premios AS del Deporte la necesidad de que, tanto en el fútbol femenino como en el masculino, los días de calendario sean exclusivos para cada rama, a fin de consolidar un desarrollo equilibrado y garantizar oportunidades de difusión similares para ambos sectores. En su intervención, Aganzo enfatizó que el fortalecimiento de políticas e instancias de coordinación será crucial en 2026 para evitar la superposición de eventos y asegurar el reconocimiento pleno de los y las deportistas implicados. Según publicó el diario AS, el dirigente planteó que la ausencia de diálogo previo entre las distintas organizaciones encargadas del fútbol profesional repercute directamente tanto en la proyección pública de los partidos como en el impacto económico-meditático de la disciplina a escala nacional.

De acuerdo con la información recogida por AS, Aganzo fundamentó su intervención en la reciente coincidencia de dos encuentros de alto perfil: la final de la Liga de Naciones femenina entre España y Alemania, y el partido de LaLiga EA Sports entre el FC Barcelona y el Atlético de Madrid, programados el mismo día. Según detalló el medio, aunque uno de los partidos modificó su horario para evitar la coincidencia exacta, el dirigente sindical consideró que este tipo de reajustes no acaba con el problema estructural de fondo. “No me parece normal que competencias tan relevantes se superpongan en el calendario”, señaló Aganzo según consignó AS, subrayando los efectos que esto tiene sobre la visibilidad mediática y la capacidad de atracción tanto del fútbol femenino como del masculino.

El contexto presentado por el presidente de la AFE incorpora tanto la experiencia reciente de dichos eventos como una demanda más amplia de mecanismos efectivos de consulta y planificación colectiva en la toma de decisiones. Según reportó AS, Aganzo instó a que los propios jugadores y jugadoras participen en el diseño del calendario y en las políticas vinculadas al desarrollo del deporte, recalcando que la representación de las y los profesionales debe ocupar un papel central en las estructuras decisorias de las entidades organizadoras.

El medio AS detalló que Aganzo amplió su planteamiento hacia el impacto económico y mediático de estas superposiciones. Explicó que la falta de coordinación provoca desafíos adicionales no solo para la organización y el rendimiento deportivo, sino también para los intereses de los aficionados y de aquellos sectores económicos que giran alrededor del fútbol español. En este sentido, la programación simultánea de grandes encuentros implica que ni los clubes ni las selecciones logren maximizar su alcance en términos de públicos, cobertura periodística o generación de ingresos, según expuso el presidente de AFE en la ceremonia citada por AS.

Respecto a posibles soluciones, Aganzo defendió, según publicó AS, que la clave está en anticipar la planificación y en reforzar los cauces de comunicación interinstitucional. Sostuvo que el diálogo continuado y la búsqueda de consensos previos entre las distintas entidades implicadas permitirán evitar que se repitan situaciones de simultaneidad en citas trascendentales. Añadió que este enfoque no solo salvaguarda el interés de la audiencia, sino también protege los derechos de quienes desempeñan su profesión en el fútbol profesional español.

Según relató AS, en su intervención durante la entrega de premios, el presidente sindical insistió en que la mejora en la negociación de los convenios colectivos debe situarse entre las prioridades inmediatas de la agenda futbolística para el siguiente año. Tanto en el ámbito masculino como en el femenino, consideró esencial que las condiciones laborales y los derechos de los deportistas se fortalezcan, mencionando la importancia de la cooperación entre las organizaciones que gestionan el deporte.

En el mismo evento—según reportó AS—Aganzo también hizo referencia al debate sobre la organización de partidos de LaLiga EA Sports fuera del territorio español. El dirigente dirigió una petición directa a Javier Tebas, presidente de LaLiga, para que cualquier decisión sobre la disputa de partidos en el extranjero contemple la consulta previa con los futbolistas. Sostuvo que estos debates deben realizarse sobre la base de amplios consensos, integrando la opinión de quienes se verán directamente afectados por estas disposiciones.

El medio AS resaltó que, para Aganzo, la pluralidad de voces e intereses dentro del deporte resulta indispensable para que las futuras negociaciones y acuerdos colectivos reflejen las reales necesidades y aspiraciones de los implicados. Subrayó la relevancia de mantener abiertas estas mesas de debate para afrontar de manera eficaz los retos de un sector que evoluciona hacia una mayor visibilidad y profesionalización tanto en los equipos masculinos como en los femeninos.

Durante su intervención, Aganzo extendió un reconocimiento público a la labor de los deportistas premiados, señalando—según citó AS—su importancia como referentes para las nuevas generaciones y como parte central en la evolución del fútbol en España.

Hacia el cierre de su exposición, según detalló AS, Aganzo reiteró que la protección de los derechos de quienes participan en el fútbol debe ser un principio guía para todas las organizaciones implicadas. Insistió en que solo el refuerzo de los mecanismos de consulta, el respeto a la voz de los futbolistas y la coordinación efectiva entre instituciones permitirán prevenir conflictos y favorecer un desarrollo sostenible y equitativo del fútbol profesional español.

El debate sobre el liderazgo de los equipos madrileños en la Liga adquirió un nuevo matiz tras las declaraciones del alcalde José Luis Martínez-Almeida, quien indicó que la ciudad podría recuperar el liderato en Barcelona si el Atlético de Madrid logra imponerse en su próximo partido en territorio catalán. La noticia principal gira en torno a la interpretación del edil madrileño de los últimos resultados y el posible cambio en la clasificación de la liga española, según destacó el diario AS.

El medio AS reportó que estas declaraciones se produjeron en el marco de los Premios AS del Deporte, donde Martínez-Almeida abordó la situación actual de los equipos más importantes de la capital y el impacto del reciente empate del Real Madrid ante el Girona, resultado que supuso la pérdida del primer puesto para un club de Madrid. El alcalde manifestó: “Ayer perdimos el liderato en esta ciudad y mañana esta ciudad recuperará el liderato en Barcelona”, en referencia a la oportunidad que tiene el Atlético de revertir la situación en el próximo encuentro en el estadio del FC Barcelona.

De acuerdo con la información recogida por AS, Martínez-Almeida se distanció de las valoraciones más alarmistas sobre el desempeño reciente del Real Madrid. El mandatario madrileño se refirió a la tendencia a dramatizar el contexto futbolístico cada vez que el equipo sufre una racha adversa, minimizando la preocupación por tres empates consecutivos. “Es que tendemos mucho a dramatizar”, expresó Martínez-Almeida, añadiendo que el Real Madrid, pese a los últimos resultados, permanece en una posición de privilegio tanto en la Liga como en competiciones europeas. “El Real Madrid, quieras o no, va prácticamente líder en la Liga, está clasificado entre los ocho primeros en la Champions... de ser yo madridista tendría un poco más de tranquilidad”, trasladó el alcalde, según recogió el mencionado medio.

El diario AS detalló que Martínez-Almeida también se refirió a la relevancia mediática y social que surge cuando los clubes de mayor proyección internacional enfrentan situaciones de presión. Subrayó que en equipos como el Real Madrid, la dimensión de los acontecimientos y la interpretación de los resultados adquieren mayor notoriedad, intensificándose la repercusión de cada jornada y cada marcador. Según el regidor, este aumento en la presión mediática responde al alcance global y la historia de estas instituciones deportivas.

Durante la ceremonia, Martínez-Almeida puso en valor la figura de Xabi Alonso como técnico, reconociendo su capacidad y éxito en los diferentes retos que ha asumido. El alcalde afirmó, de acuerdo con lo informado por AS: “Creo que Xabi (Alonso) es un grandísimo entrenador, que allí donde ha estado ha triunfado y que por tanto, cómo no va a triunfar en el Madrid. Lo que pasa es que en el Real Madrid todo se dimensiona a lo grande”. Con estas palabras, remarcó la idoneidad de Alonso y la peculiaridad del entorno madridista, donde las expectativas y exigencias suelen alcanzar un nivel especialmente elevado.

En el contexto del evento deportivo, distintas figuras del ámbito deportivo y político coincidieron en analizar la evolución de la presente temporada y el papel que desempeñan los clubes de Madrid. Según consignó AS, el ciclo de resultados recientes del Real Madrid, especialmente el empate ante Girona, funcionó como catalizador para las opiniones en torno al futuro inmediato de los equipos madrileños y la posibilidad de que el Atlético asuma temporalmente el liderato si obtiene un triunfo en el próximo desplazamiento a Barcelona.

Las palabras de Martínez-Almeida transmitieron, según recogió el medio AS, un llamado a la calma tanto para los seguidores madridistas como para quienes observan el rendimiento de los clubes de la capital. El alcalde argumentó que la estabilidad mostrada por el Real Madrid en las diferentes competiciones invita a no exagerar la importancia de las últimas jornadas y mantiene su convicción en la capacidad de la ciudad de recuperar la cabeza de la clasificación en el corto plazo.

El registro formal del lanzamiento de objetos desde las tribunas del estadio durante el clásico sevillano ha activado el marco disciplinario que regula las sanciones en espacios deportivos, situando al estadio Ramón Sánchez-Pizjuán ante la posibilidad de enfrentar un cierre parcial en próximas jornadas. Según informó el medio AS, esta medida quedó contemplada tras la evaluación de los incidentes consignados en el acta arbitral y resta a los órganos sancionadores decidir si la aplican, tras el análisis de toda la documentación y los informes elaborados a raíz del partido entre Sevilla FC y Real Betis.

Durante el enfrentamiento, correspondiente a la decimocuarta jornada de LaLiga y celebrado este fin de semana, el árbitro José Luis Munuera Montero detuvo la competición durante más de un cuarto de hora tras advertir el lanzamiento de objetos desde una zona determinada de las gradas, precisó AS. Esta interrupción obligó a la intervención de los cuerpos de seguridad internos del recinto y puso en estado de alerta a los responsables del operativo de seguridad, de acuerdo con lo publicado por el mismo medio.

La noticia de una posible sanción fue confirmada por Javier Tebas, presidente de LaLiga, quien señaló que el procedimiento para decidir restricciones en el estadio del Sevilla FC se encuentra exclusivamente en manos de los comités sancionadores que rigen las penas en este tipo de situaciones. "Eso no lo determino yo, lo determina el comité", remarcó Tebas en declaraciones recogidas por AS durante un acto previo a los Premios AS del Deporte. Añadió que LaLiga prepara un informe propio sobre los hechos, aunque aclaró que la organización no está facultada para ejecutar directamente ningún cierre ni sanción sobre las instalaciones del club sevillista.

El partido sevillano se reanudó luego de restablecerse las condiciones de seguridad y llegó a su finalización sin que se volvieran a registrar episodios similares en el terreno de juego. En el marcador, el Real Betis venció al Sevilla FC por dos goles a cero, en un clásico marcado por una atmósfera tensa y la expectativa generada por antecedentes de episodios conflictivos entre ambas aficiones, según reflejó AS.

El cierre parcial del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, contemplado ahora por los comités disciplinarios de LaLiga, supondría la restricción del acceso de espectadores a ciertas zonas del recinto durante futuros partidos como medida sancionadora ante el comportamiento inadecuado de un sector de la afición local. AS explicó que este tipo de sanciones ha sido empleado anteriormente en el fútbol español, siempre con el objetivo de erradicar conductas riesgosas y proteger la integridad en los eventos deportivos.

Las medidas disciplinarias en cuestión serán evaluadas tras examinar los documentos oficiales: el acta arbitral y el informe que LaLiga remitirá a los órganos sancionadores, sumando los testimonios y pruebas recabados tras la interrupción. De acuerdo con AS, la decisión definitiva solo se comunicará una vez los comités responsables hayan revisado en profundidad todo el material recogido por ambos organismos tras el derbi.

Tebas también se refirió a cuestiones de acceso en otros estadios, como las problemáticas registradas en el Spotify Camp Nou durante el fin de semana anterior. El presidente de LaLiga describió estos incidentes como algo que ocurre en grandes congregaciones deportivas aunque expresó su postura negativa ante estos episodios, según lo publicado por AS.

Al margen de los incidentes que motivaron la paralización del derbi andaluz, el presidente de LaLiga confirmó a AS que no se encontraba presente en el estadio ni siguió el partido en vivo, ya que al mismo tiempo presenciaba desde otro recinto uno de los partidos de Segunda División. A pesar de ello, manifestó conocimiento detallado acerca de los aspectos más relevantes del encuentro y subrayó el procedimiento reglamentario seguido por árbitros y personal de seguridad.

El análisis de estos hechos y la aplicación de sanciones, según consignó AS, forman parte de los mecanismos del campeonato profesional español para controlar situaciones de riesgo y sancionar conductas sancionables. Esos protocolos reflejan la importancia de la documentación arbitral y de los reportes oficiales en la toma de decisiones y en la posibilidad de aplicar medidas concretas, como el cierre parcial del estadio del Sevilla FC, si se comprueba la gravedad del comportamiento detectado.

La vigilancia sobre las actitudes de las aficiones y la seguridad en los estadios continúa entre las prioridades de los dirigentes y organizadores de LaLiga, quienes permanecen atentos a los informes de autoridades y a la necesidad de mantener las condiciones para un desarrollo seguro de los eventos deportivos, concluyó el medio AS en su información sobre el conflicto y las posibles resoluciones futuras.

Frane Selak vio la luz en 1929, en la ciudad croata de Petrinja, al sur de Zagreb, y llevó una vida sencilla como profesor de música, ajeno a cualquier expectativa de fama. Nadie podría haber anticipado que aquel hombre, de aspecto común y costumbres discretas, terminaría convertido en protagonista de una historia tan sorprendente que desafía toda lógica. Selak atravesó el umbral de la notoriedad no por su profesión, sino por una sucesión casi increíble de episodios en los que burló a la muerte, para luego sumar un último e inesperado golpe de fortuna: convertirse en ganador del premio mayor de la lotería croata.

El primer episodio ocurrió en enero de 1962. Selak viajaba en tren desde Sarajevo cuando un descarrilamiento volcó los vagones sobre un río congelado. De acuerdo con el medio local Total Croatia, 17 personas fallecieron en el accidente. Selak logró sobrevivir, aunque sufrió fractura en un brazo y un cuadro de hipotermia por sumergirse en aguas heladas para alejarse de los restos del vagón. Este hecho marcó el inicio de una vida con sucesos extraordinarios.

Sobrevivir a un vuelo mortal

En tanto, en 1963, enfrentó una segunda situación crítica. Mientras viajaba en un vuelo comercial, la puerta del avión se abrió de manera repentina y lo expulsó de la cabina. El impacto fue atípico: cayó sobre un pajar cercano a una granja, lo que lo protegió de herirse de gravedad. Otros 19 pasajeros no corrieron la misma suerte y fallecieron minutos después cuando la aeronave impactó contra el suelo, según La Vanguardia.

Tres años más tarde, en 1966, Selak presenció un nuevo accidente. Esta vez, una unidad de autobús en la que viajaba desvió su trayectoria y cayó desde un puente hacia las aguas de un río. Cuatro personas perdieron la vida, pero Selak volvió a sobrevivir tras nadar hasta la orilla, lo que confirmó su condición singular de individuo resistente a la fatalidad.

Incendios y más sustos en la calle

Durante cuatro años, no se vio involucrado en incidentes riesgosos, pero en 1970 sufrió otro revés. Según BBC, el auto que conducía se prendió fuego de manera súbita. El propio Selak consiguió abandonar el vehículo antes de que explotara. Tres años después, en 1973, un problema en una bomba de combustible provocó que el motor expusiera aceite caliente hacia el habitáculo, quemándole el cabello pero sin producirle heridas graves.

Los episodios de riesgo no cesaron. En 1995, un colectivo lo atropelló mientras cruzaba una calle en Zagreb. Las heridas resultaron menores. Un año después, en 1996, estuvo al borde de la tragedia tras una colisión múltiple con un camión de las Naciones Unidas. De acuerdo a La Vanguardia, logró saltar fuera de su vehículo y quedó retenido por un árbol en la ladera de un barranco, lo que evitó una caída de casi cien metros.

Este historial asombroso de supervivencia llevó a que medios internacionales y analistas de probabilidades considerasen a Selak como “el hombre con más suerte del mundo”. Conforme indicó Total Croatia, su vida parecía marcada por la fatalidad y la fortuna a partes iguales. Sin embargo, su destino fue aún más allá: en 2003, dos días después de cumplir 74 años, ganó el primer premio de la lotería nacional de Croacia. El monto fue de aproximadamente 800.000 euros, una cifra que cambió definitivamente su situación económica tras décadas de dificultades.

A pesar de este golpe de suerte, Selak sostuvo en entrevistas que el dinero no era lo más importante. Según sus propias palabras citadas en La Vanguardia, “las cosas materiales son lo menos importante” y valoró la salud y la vida por encima de cualquier premio económico. Este enfoque reflejó su postura tras la exposición pública recibida en diferentes medios y entrevistas, donde relató sus infortunios y su visión sobre la felicidad.

Una vida discreta después de la fama

Selak optó por una vida discreta luego de alcanzar fama internacional. Usó parte del premio para adquirir una casa y donar dinero a familiares y amigos, pero nunca se dio lujos excesivos. Con el tiempo, los medios relataron que continuó dando clases de música, participando en la vida social de su comunidad y evitando la ostentación.

Frane Selak falleció el 30 de noviembre de 2016. Su historia inspira debates y análisis sobre el papel del azar en la vida humana. Algunos estudiosos sugieren que la naturaleza improbable de sus experiencias coloca su biografía en los límites de la estadística y la anécdota. Según AS, Frane Selak será recordado por esquivar la muerte en siete accidentes y lograr una fortuna inesperada en la etapa final de su vida.

El caso desafía las explicaciones convencionales sobre el azar y el destino. Su trayectoria también habla de resiliencia y de una perspectiva vital que permanece como ejemplo de la capacidad humana de enfrentar la adversidad y valorar las cuestiones esenciales de la existencia más allá de los giros de la fortuna.

Las autoridades del zoológico pidieron a los propietarios de animales de compañía que están a punto de morir que los donen como alimento para linces, leones y otros carnívoros cautivos.

Un zoológico de Dinamarca está pidiendo a los propietarios de mascotas que donen a sus animales de compañía -cobayas, conejos, gallinas e incluso caballitos- para alimentar a sus depredadores.

En una publicación de Facebook del pasado jueves, el zoológico de Aalborg señaló que acogía a animales que, independientemente de las circunstancias, pudieran estar llegando al final de sus vidas. Estos animales serían "sometidos a eutanasia con delicadeza" por empleados adiestrados y luego se utilizarían como alimento para los depredadores del zoológico, como su lince europeo, señaló el zoológico en su sitio web. Los leones y los tigres también forman parte de las exposiciones de depredadores del zoológico.

Las donaciones ayudarían al zoológico a imitar la cadena alimentaria natural alimentando a sus depredadores con presas enteras, según decía el mensaje. "De este modo, nada se desperdicia y aseguramos el comportamiento natural, la nutrición y el bienestar de nuestros depredadores", dijeron las autoridades del zoológico.

La publicación enlazaba con el sitio web de la institución que describía el proceso para donar caballos como alimento. "Nuestras necesidades varían a lo largo del año, y puede haber lista de espera", explica el sitio. En el caso de los caballos deben cumplirse ciertas condiciones, entre ellas que el caballo no haya sido tratado recientemente de una enfermedad.

"El caballo será entregado vivo al zoológico de Aalborg, donde un cuidador del zoológico y un veterinario le aplicarán la eutanasia y luego será sacrificado", dice el sitio web.

El zoológico también acepta pollos, conejos y cobayas, durante los días laborables "entre las 10:00 a. m. y la 1:00 p. m., pero no más de cuatro a la vez".

La publicación en Facebook suscitó una rápida reacción, y un comentarista describió "una terrible tendencia a la indiferencia con los animales en Dinamarca". Otra persona escribió que "alimentar con las mascotas es absolutamente inaceptable".

En un comunicado de prensa enviado por correo electrónico, Pia Nielsen, vocera del zoológico de Aalborg, dijo que "durante muchos años" sus empleados "han alimentado a nuestros carnívoros con ganado menor".

Los animales a los que hay que aplicar la eutanasia por diversos motivos pueden ser "de utilidad de este modo", añadió. "Muchos de nuestros huéspedes y socios agradecen la oportunidad de contribuir".

Sandrine Camus, vocera de la Asociación Europea de Zoológicos y Acuarios, de la que es miembro el zoológico de Aalborg, dijo en un correo electrónico que los zoológicos suelen adquirir carne para sus animales a proveedores autorizados, "de forma similar a como la gente compra carne a un carnicero". Pero cuando se dispone de fuentes alternativas de presas, como animales atropellados, añadió Camus, los zoológicos pueden plantearse utilizarlas como alimento para los carnívoros, "siempre que se cumplan todas las condiciones legales y de bienestar."

"Aunque estos casos son poco frecuentes y se manejan con mucho cuidado, utilizarlos como comida evita desperdicios innecesarios y apoya un régimen de alimentación más naturalista para los depredadores", añadió Camus.

Otros comentaristas en Facebook elogiaron la iniciativa e incluso pidieron más detalles sobre cómo donar sus animales. Uno describió su propia experiencia donando un conejo como una "experiencia superagradable y profesional".

Signe Flyvholm, quien vive en Dinamarca y ha visitado el zoológico de Aalborg durante los últimos 40 años, dijo que la publicación en las redes sociales le dio ganas de donar su caballo. "Podría servir de alimento", dijo Flyvholm. "Es un caballo muy querido".

Flyvholm dijo que había que sacrificar a su caballo porque el cartílago de sus pezuñas se estaba convirtiendo en hueso. Pero el caballo, con más de 900 kilos, era demasiado grande para el zoológico, dijo.

En su lugar, Flyvholm decidió donar su caballo a otra organización que utilizará el animal para la producción de biocombustible o fertilizantes.

No es la primera vez que los zoológicos daneses son objeto de críticas por su enfoque descarnado de la muerte. En 2014, el zoológico de Copenhague practicó la eutanasia a una joven jirafa sana llamada Marius porque sus genes ya estaban bien representados entre las jirafas cautivas. El zoológico invitó al público a presenciar la autopsia de la jirafa como una oportunidad educativa y luego alimentó a algunos de sus grandes felinos, incluidos sus leones, con los restos de Marius.

Semanas después, el zoológico practicó la eutanasia a cuatro de esos leones: dos cachorros y sus padres. El zoológico dijo que los mataron para impedir que el león macho se reprodujera con sus hijas y para evitar que un joven león macho recién llegado atacara a los cachorros.

Las muertes provocaron la indignación de los defensores de los derechos de los animales, pero también reflejaron una división filosófica transatlántica sobre la gestión de los zoológicos. Los zoológicos estadounidenses suelen recurrir en gran medida a la anticoncepción para evitar que aumente la población de los zoológicos, mientras que los zoológicos europeos suelen permitir que sus animales se reproduzcan -argumentando que es bueno para los animales poder tener estos comportamientos naturales- y posteriormente practican la eutanasia a los animales "sobrantes".

Alexa Robles-Gil es una reportera de ciencia y forma parte de la generación 2024-25 de Times Fellowship, un programa para periodistas al comienzo de sus carreras.

Emily Anthes es reportera científica y escribe principalmente sobre ciencia y salud animal. También cubrió la pandemia de coronavirus

Tras el pronunciamiento de la defensa de Daniel Sancho, condenado en Tailandia por el asesinato premeditado del cirujano colombiano Edwin Arrieta, en el que acusan a las autoridades del país asiático de cometer irregularidades en el juicio contra el español, se han generado múltiples teorías sobre lo que podría registrarse en la petición de repetir el juicio.

Esto ha sido aprovechado por la defensa del español, que en diálogo con Lecturas reafirmó su intención de que un nuevo juicio sea transmitido por los medios de comunicación.

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“Pedimos que se repita el juicio y que entren todos los periodistas, porque no tenemos nada que ocultar”, indicó la jurista Carmen Balfagón.

La abogada aseguró que en Tailandia deben garantizar que otro tribunal pueda identificar y presentar pruebas, que de acuerdo con el equipo legal, no han sido resaltadas por el que tuvo el caso de manera inicial.

Para los abogados de Sancho, la oportunidad de que un tribunal diferente tome el caso es un “as” que podría garantizar que el confeso asesino sea juzgado, según ellos, de una manera más justa.

Por su parte, Marcos García Montes, también abogado de Sancho, indicó a Europa Press que está con “buena expectativa de cara a Tailandia, nada más”.

Además, en España se afirma que la petición de los abogados podrían ser parte de una estrategia que continuará con la solicitud de que Sancho sea enviado a su país de origen después de que cumpla ocho años de prisión en Tailandia.

”Después podría ser entregado al Reino de España para que termine de cumplir la pena aquí. Y como en España no existe la cadena perpetua, sino que existe la prisión permanente revisable para ciertos delitos, no cumpliría la condena entera, sino que probablemente cumpliría otros nueve o diez años, a lo sumo”, explicó a Hola el penalista Víctor Sunkel Mena.

Los argumentos de la defensa

El 5 de junio, los abogados de Daniel Sancho, Marcos García Montes y Carmen Balfagón, sorprendieron a la opinión pública al asegurar que la policía de Tailandia cometió varias irregularidades durante la investigación por la muerte de Edwin Arrieta.

De acuerdo con los juristas, las autoridades “eliminaron discretamente” parte del cadáver de la víctima para propiciar la condena que recibió el español.

En un documento expuesto a los medios, la defensa de Daniel Sancho asegura que el torso de Arrieta fue encontrado el 6 de agosto de 2023, pero durante el juicio los uniformados que participaron de la búsqueda aseguraron que esa parte no fue hallada en los dos lugares mencionados.

En su momento, las autoridades indicaron que el anuncio sobre el hallazgo del torso fue un “error tipográfico” de uno de los uniformados; sin embargo, los abogados españoles reafirman que fue escondido para que no se comprobara que en realidad el cuerpo no tenía heridas de arma blanca, como se estipuló en el informe final.

Durante el juicio, García Montes y Balfagón afirmaron que el torso del colombiano era clave para demostrar que Edwin Arrieta no fue apuñalado y que su muerte se registró durante una pelea con Daniel Sancho en la que ambos se agredieron.

“Es simplemente imposible creer que en un caso de tan alto perfil como este, la policía investigadora no haya grabado un interrogatorio tan importante del acusado”, es parte del documento expuesto por la defensa del español.

Debido a lo expuesto, los abogados de Daniel Sancho, que aún no ha pagado la indemnización de 106.000 euros a los padres de Edwin Arrieta, insisten que lo correcto es que el juicio en contra del español vuelva a registrarse.

Según indicó LaLiga en nota de prensa, estas cifras sitúan a su ecosistema digital en el quinto puesto de la categoría 'Sports' de medios deportivos con más páginas vistas, con más de 96 millones, situándose sólo por detrás de los medios deportivos más importantes de España como 'Marca', 'AS' o 'Mundo Deportivo'.

"LaLiga sigue siendo la competición de fútbol nacional más importante del mundo y, como tal, toda la información sobre sus resultados, clubes, jugadores, o estadísticas, entre otros contenidos, es buscada y consultada por millones de aficionados de todo el mundo todos los días a través de las diferentes plataformas oficiales disponibles, como la web o la App oficial", indicó el organismo.

El informe también analiza la audiencia media diaria de estos medios, unos datos que sitúan a los sitios de la competición española en la octava posición entre los que consiguen más usuarios únicos de media al día, con 410.488, cifra muy cercana a la de 'YouTube' (436.302), la principal plataforma de vídeos del mundo.

Además, LaLiga coloca a su web y App oficial en el undécimo puesto del ranking de plataformas con más usuarios únicos mensuales, alcanzando los más de dos millones, justo por detrás de 'DAZN', uno de los grandes operadores audiovisuales internacionales de deportes.

Para LaLiga, estas cifras "demuestran" que en sus espacios "se pueden encontrar toda la información que los aficionados y seguidores de la competición pueden necesitar, desde los resultados de cada jornada en LaLiga EA Sports y LaLiga Hypermotion, así como todo lo relacionado al Fútbol Femenino y LaLiga Genuine".

Además, también se pueden encontrar todos los vídeos y estadísticas más relevantes por clubes, como goles y tarjetas, y contenido audiovisual personalizado, con formatos innovadores como 'stories' de 'Instagram' y clips en estilo 'TikTok', adaptados a cada usuario.

Por otra parte, también se encuentra toda la información sobre la actividad institucional de la patronal, así como su organigrama y normativa, y en la web también se pueden consultar los proyectos de la Fundación LaLiga. LaLiga Business School o todo lo relacionado a patrocinadores y derechos audiovisuales.

"En definitiva, crean un punto de encuentro donde todo aquel que quiera conocer mejor la competición española puede encontrar lo que busca. Una información que también está disponible en inglés, lo que permite acercar todos los detalles de la competición española a cualquier aficionado de cualquier parte del mundo", sentencia LaLiga.