La relación entre Argentina y Brasil combina cercanía geográfica con desafíos persistentes en términos de comercio exterior e integración. “Prácticamente existe una sola industria con la cadena productiva integrada entre Argentina y Brasil, que es la automotriz, y ni siquiera fue una decisión tomada en la región”, precisa Federico en esta entrevista, en la que destaca el rol de la logística y la necesidad de avanzar hacia esquemas más coordinados y eficientes.

¿Cómo describís tu rol en la Cámara de Comercio Argentino-Brasileña de São Paulo?

Estoy desde hace ya un tiempo con la responsabilidad de ser lo que llamamos en Brasil Director Presidente de la Cámara de Comercio Argentino-Brasileña en San Pablo (CAMARBRA). Es una entidad privada sin fines de lucro, con más de 80 años, que representa a diversos sectores de la actividad.

Nuestro propósito es ayudar a emprendedores, empresas y empresarios a desarrollar o ampliar la relación bilateral, no solo comercial sino también social y cultural entre ambos países. Le dedicamos mucho entusiasmo y esfuerzo porque creemos firmemente que una mayor integración es clave para el desarrollo.

¿Cómo resumís la relación comercial histórica entre Argentina y Brasil y su situación actual?

La relación se puede resumir en dos o tres grandes etapas. Antes del Mercosur era una relación muy pequeña. A partir del Mercosur se incrementó significativamente, aunque todavía es baja en términos relativos y tiene una gran oportunidad de crecimiento.

Hay un punto importante: ambos países son economías grandes pero muy domésticas. El comercio exterior, en proporción al PBI, es bajo si lo comparamos incluso con países como Chile. Aun así, la relación bilateral creció.

Hoy vemos una oportunidad de que esa relación sea más estratégica, con integración de cadenas productivas. Actualmente, esa integración es limitada. De hecho, prácticamente la única industria con integración real es la automotriz, y fue una decisión tomada fuera de la región.

¿Dónde están las principales oportunidades de integración entre ambos países?

Argentina y Brasil tienen ventajas comparativas enormes: recursos naturales, tierra, agua, población joven. Pero el desafío es transformar esas ventajas en ventajas competitivas, agregando valor.

Hoy muchas exportaciones están basadas en materias primas. Por ejemplo, Brasil exporta mucho poroto de soja, mientras que Argentina agrega más valor con derivados como aceite. Hay una oportunidad clara de avanzar en industrialización y en cadenas productivas regionales.

Si logramos eso, podemos generar más producto bruto, más prosperidad y más riqueza para nuestras poblaciones.

¿Cómo analizás el crecimiento del comercio exterior de Brasil en las últimas décadas?

Brasil tuvo un crecimiento exponencial en su comercio exterior en los últimos 20 o 30 años, impulsado en gran parte por commodities y por el crecimiento de China, su principal socio comercial.

Hubo factores externos, como la demanda global, y factores internos, como el desarrollo tecnológico en producción de alimentos y cierta mejora en infraestructura, aunque aún insuficiente.

Sin embargo, el gran punto pendiente sigue siendo el mismo: agregar valor a esas materias primas. Ahí hay una oportunidad enorme tanto para Brasil como para Argentina.

Desde el punto de vista logístico, ¿cómo ves la conexión actual entre ambos países?

La logística nunca fue tan importante como ahora. No solo por los conflictos globales, sino porque hoy forma parte del valor del producto: la rapidez, la calidad de entrega, la protección. Es un componente clave en la agregación de valor.

Entre Argentina y Brasil tenemos mucho para hacer. Estamos muy cerca y muy lejos al mismo tiempo. Hay problemas estructurales: las trochas ferroviarias son diferentes, falta integración ferroviaria, faltan puentes, carreteras y mejoras en infraestructura.

También hay barreras no físicas, como las barreras para-arancelarias: diferencias en horarios de aduanas, reglas de origen, certificados. Se avanzó mucho, pero todavía hay duplicidades y burocracia que afectan la eficiencia.

Hoy incluso hay más barreras del lado brasileño que del argentino, pero existe un consenso creciente de que generar barreras no ayuda en este contexto global.

¿Qué objetivos te planteás desde tu rol en la Cámara?

El objetivo es simple: aumentar la relación bilateral. Cuanto mayor sea el flujo de importaciones y exportaciones, mejor.

Para lograrlo, hay tres aspectos clave. Primero, el conocimiento: argentinos y brasileños se conocen poco entre sí, incluso estando cerca. Hay que profundizar en el entendimiento de los negocios y las personas.

Segundo, la humildad: reconocer los tamaños, las diferencias y las fortalezas de cada país.

Y tercero, pensar en el mediano y largo plazo. Muchas decisiones hoy se toman por variables coyunturales, como el tipo de cambio. Pero la integración real requiere una visión más estratégica.

¿Cómo ves el futuro de la integración entre Argentina y Brasil?

Estamos en un momento importante para avanzar en una mayor integración de las cadenas productivas. Es difícil planificar a largo plazo en un mundo con tanta incertidumbre, pero es necesario tener un norte claro.

Argentina y Brasil tienen una oportunidad enorme. Son casi 270 millones de personas entre ambos países. Hay una responsabilidad de quienes pueden pensar estratégicamente de impulsar ese desarrollo.

Muchas veces se dice que estamos condenados a trabajar juntos. Más allá de la frase, lo cierto es que no podemos perder esta oportunidad. La Cámara es un espacio para pensar y construir esos caminos, sin la presión del corto plazo, pero con una gran responsabilidad de generar impacto real.

Esta semana estaba mirando televisión abierta, y anunciaban la segunda repetición de una de las novelas brasileñas de mayor sintonía en el mundo y que seguí muy entusiasmado mientras vivía en Sao Paulo, desarrollando labores de promoción comercial. Esto, además del entretenimiento, me permitía reforzar mi aprendizaje de portugués: requisito fundamental para generar buenos negocios en Brasil, considerando que es leído por los potenciales socios comerciales brasileños como una señal de la importancia del mercado: un país continente.

El portuñol no sirve para cimentar un sólido vínculo comercial, lo que he comprobado en el tiempo, desde mi paso sirviendo al gobierno de Chile y en la actualidad a través de la misión de mi consultora.

Volviendo a la producción audiovisual y su guión, seguía muy atento el adelanto que exhibían: el personaje principal tramaba venganza siendo una niña, desde los viñedos de la romántica y bella ciudad de Mendoza.

Es necesario recordar que dichas producciones constituyen una gran institución en Brasil, que han logrado paralizar al país por sus historias que enganchan, pues generalmente reflejan una foto muy real del momento que atraviesa la sociedad, por ende, los mensajes que emiten se tornan muy potentes y ayudan a delinear una estrategia comercial.

Es el caso de esta célebre novela, pues existía un elemento transversal en la historia: la bullante y emergente clase económica “C” brasileña, que hasta hace unos años se traducía finalmente en “nuevos consumidores”. En la locación argentina se reflejaban también los deseos de la protagonista de convertirse en una profesional del área gastronómica, se dejaba entrever entonces, el origen de una industria y un actor relevante: Argentina, como uno de los grandes proveedores de vino del mercado brasileño y los posibles maridajes con algunas preparaciones brasileñas.

Como este caso de vinculación desde la cotidianeidad, existen un sinfín de ejemplos. Fue así como de manera transitiva se me venían a la mente mis visitas a Buzios: recordaba como adoraba el dulce de leche de los servicios hoteleros de dicho balneario, y tras reiteradas preguntas, pude entender que se explicaba por la existencia de una gran inversión turística argentina y, por ende, la presencia protagónica de este gran embajador argentino en los desayunos.

De lo cotidiano a la construcción del vínculo comercial

Seguí elevando mi análisis, que me llevó a un espacio más técnico, donde profundizaba la cantidad de industrias complementarias que existen entre los tejidos productivos de ambos países, las que han generado un gran efecto multiplicador en cada economía: como el reconocido binomio de partes y piezas de la industria automotriz de Argentina y su vinculación con la matriz de Brasil (una columna industrial para algunos estados).

Es decir, desde lo más lo cotidiano hasta lo técnico, ha existido y existe una sólida vinculación comercial entre Argentina y Brasil con claros y fortalecidos pivotes.

Todo lo anterior, radica por sobre las coloquiales y anecdóticas e históricas discusiones que volví a escuchar en mis recientes vacaciones en enero pasado en Río de Janeiro, donde los turistas argentinos nuevamente eran un gran componente en tierra carioca: ¿Cuál es el mejor corte de carne: la picanha o el bife chorizo? ¿Cuál es el mejor jugador de fútbol de la historia?, y otras grandes y simpáticas disputas binarias.

Existe entonces, una gran cantidad de vasos comunicantes comerciales y complementarios entre ambos países, capitalizables en pos de un mejor posicionamiento de la oferta argentina en Brasil, considerando que es el principal mercado para la citada oferta exportable.

Complementariedad productiva y dinámica bilateral

El desafío es constante y dinámico, por tanto, se presentan diversas lecciones a obtener en función de tareas que deben seguir reforzándose en pos de esta “Marca País” muy presente y de gran posicionamiento. Teniendo claro que el tema arancelario se encuentra superado, y dado un dinámico pero conocido sistema para-arancelario brasileño, el trabajo se debe focalizar en la difusión de los atributos de la oferta involucrada, con una gran constante: La estrategia con Brasil se debe tornar estadual, porque entre otras características, las dimensiones de cada país reflejan similitudes como un todo: el PIB del Estado de Sao Paulo es símil al de Argentina, por ejemplo.

Y más relevante: inter-estadualmente, existen costumbres y hábitos de consumo muy diferentes, dado entre otros elementos, por la presencia de descendencias extranjeras que se instalaron en el tiempo en Brasil, más allá de la notable supremacía de Portugal.

Esta variable conlleva a que la intensidad en la difusión de atributos en pos de la citada marca sea diferente. Este enfoque “punta de lanza”, es decir con el eje en una puerta de entrada generadora de una corriente exportadora desde Argentina hacia Estados de Brasil, con mayor presencia de ciertas colonias, ha permitido un gran intercambio comercial en el tiempo susceptible de ser profundizado.

Es el caso del grupo humano de alta correspondencia entre ambos países: los descendientes de italianos: Argentina / Sudeste y sur de Brasil. En esa lógica y con este representativo ejemplo, y más allá del intercambio bilateral argentino-brasileño, existiría un “desde” muy interesante para consolidar una amplia “Inteligencia de Mercado”, como inicio de una estrategia comercial mancomunada frente a este socio comercial europeo, que conlleve a aumento de la demanda. Debería entonces amalgamarse esa Inteligencia de Mercado de manera compartida.

Estrategia conjunta frente a nuevos mercados globales

¿Por qué compartida? Porque en la actualidad nos encontramos en la etapa final de la concreción de la mayor zona de libre comercio del mundo: el acuerdo comercial Unión Europea - Mercosur, que presenta grandes envolventes de alcances técnicos: como la acumulación de origen, homologación de certificaciones y otros, que permitirían generar un trabajo de alianzas frente al socio comercial europeo.

Es por esto que se deberían fomentar acciones como la creación de matrices sectoriales Argentina-Brasil con enfoque de exportación, que incluyan antecedentes como la disponibilidad de factores productivos, especialidades, acceso a insumos, ordenamientos territoriales, entre otras variables, con miras a la Unión Europea como mercado. Un trabajo sinérgico del que ya se tiene experiencia entre ambos países, como el ya comentado binomio automotriz Argentina-Brasil.

Entonces, la denominada “implementación” es el paso siguiente. ¿Por dónde comenzar? Con todo el camino recorrido: la tarea radica en que las asociaciones empresariales, organismos estatales y empresarios, comenten sus experiencias y establezcan tareas a corto, mediano y largo plazo, conforme la madurez de ciertos sectores, para generar acciones de alto impacto. Un camino que conllevaría a robustecer un nuevo eslabón en el mapa de alianza comercial entre Argentina y Brasil.

En las últimas horas, Francisca Pérez, más conocida como “Frany”, recibió dos novedades judiciales que podrían resumirse de esta manera: “una de cal y una de arena”. Sucede que inhibieron sus bienes y congelaron sus cuentas y billeteras digitales. La medida cautelar también recayó sobre su hermana Martina, indicaron fuentes del caso a Infobae.

Al mismo tiempo, la instagramer de Bahía Blanca, denunciada por estafas con entradas para el encuentro que disputaron Argentina y Brasil en el Monumental, consiguió una restricción de acercamiento contra el “intermediario”, el hombre que ella responsabiliza por la ausencia de los tickets y a quien acusa de amenazarla.

Se trata de Julián Bisignano, un empresario dedicado a la actividad y quien ya estuvo procesado por un episodio similar, en el que “Chapu” Martínez fue uno de los damnificados de la venta de pases para partidos de la Selección en Qatar que nunca entregó.

Ambas resoluciones fueron tomadas por el Juzgado de Garantías N° 4 de Bahía Blanca, a cargo de Marisa Prome. En relación, a Bisignano ordenó la prohibición de acercamiento a Pérez y su grupo familiar a menos de 200 metros y por el término de un mes.

Esta determinación se tomó, a raíz de una denuncia que presentó, vía mail, el abogado Maximiliano Gorg este domingo por la noche, cuando explotó el escándalo.

La misma jueza, que está de turno, resolvió no hacer lugar a la prohibición de salir del país respecto de Pérez, que había solicitado el abogado de una de las víctimas de la maniobra.

Las fuentes puntualizaron que, hasta el momento, ingresaron cuatro denuncias de presuntos estafados al sistema del Ministerio Público, aunque esperan que en las próximas horas ese número crezca. Un abogado bahiense adelantó que presentó una denuncia masiva.

Se trata de Tomás Marisco, quien junto a Ignacio Mariano Bechthold y Juan Facundo Mena Dusserre, asesoran a un centenar de personas que sufrieron un perjuicio de unos 500 millones de pesos, tanto por el pago del 50% de las entradas como por gastos de traslado y/o alojamiento en la Capital, indicó La Nueva.

De acuerdo a esa denuncia, a la que tuvo acceso Infobae, el plazo de entrega era de 10 días previos al encuentro por las Eliminatorias. Pese a que “Frany” aseguraba que la venta era directa, segura y confiable, los tickets no aparecieron.

El pago podía ser en efectivo o por trasferencia a su cuenta o a la de su hermana. Durante las últimas semanas, la instagramer solicitó pagos por encima del 50 por ciento pactado, argumentando que habían aumentado los costos y gastos administrativos.

Ante las quejas, dejó de responder el teléfono y mensajes, hasta que este fin de semana realizó un posteo público en el que anunció que no tenía las entradas.

La versión de Frany Pérez

Según ella misma indicó a la Justicia, desde el 1 de enero ofreció, a través de “Frany Tickets”, populares a $115.000, lugares en Sivorí o Centenario Alta, a $170.000; Centenario media, $200.000; San Martín o Belgrano Alta, $210.000; San Martín o Belgrano Baja, $300.000 y San Martín o Belgrano Media, $350.000. Por último, quienes querían presenciar el partido en la en el “Paddock” del Monumental (asientos preferenciales del estadio) debían desembolsar $520.000.

A medida que se acercaba la fecha del partido, esos valores aumentaron, aunque no dio precisión sobre los montos finales.

La influencer, según su versión, vendió 1829 entradas. “234 Populares, Sivorí Alta 272, Centenario media 214, San Martín/Belgrano Alta 488, San Martín/ Belgrano Media 183, San Martín Belgrano Baja 407 y Preferenciales 31″. Es decir, más de 300 millones de pesos.

Del número total de tickets vendidos solo habría entregado 150. La joven aclaró que los compradores dieron un 50 por ciento del dinero anticipado y entregaban el resto una vez que tenían en sus manos la entrada.

Gorg, por su lado, aseguró que, si bien la instagramer y su hermana recibieron los billetes en sus cuentas, la transfirieron al proveedor de las entradas, quien “se quedó con la plata y con las entradas”.

De acuerdo al abogado, las hermanas Pérez recibirían la ganancia pactada -no reveló el número- después del partido. Indicó, además, que no firmaron ningún contrato, pero aseveró que cuentan con evidencias de las transferencias y de las supuestas amenazas.

En un video que publicó en sus redes, Frany le habló a los adjudicados: “Les pido perdón de todas las maneras posibles, siempre doy la cara y lo seguiré haciendo”. En cuanto a la situación personal, contó que tanto ella como su familia están recibiendo amenazas “de extrema gravedad” por parte de los proveedores de las entadas. Por último, se comprometió a dar más detalles a cada uno de los afectados. “Reitero mi angustia y mi compromiso de comunicarme por privado con cada uno de ustedes para darles la explicación pertinente”, cerró.

La influencer Francisca Pérez, más conocida como “Frany” en Bahía Blanca, presentó una denuncia vía mail luego de verse cercada por las acusaciones de estafa por parte de personas a quienes les vendió entradas para el encuentro entre Argentina y Brasil por las Eliminatorias. Al cierre de esta nota, los tickets no habían aparecido.

En la presentación, a la que tuvo acceso Infobae, la joven detalló que ofrecía, originalmente, las populares a $115.000, lugares en Sivorí o Centenario Alta, a $170.000; Centenario media, $200.000; San Martín o Belgrano Alta, $210.000; San Martín o Belgrano Baja, $300.000 y San Martín o Belgrano Media, $350.000. Por último, quienes querían presenciar el partido en la en el “Paddock” del Monumental (asientos preferenciales del estadio) debían desembolsar $520.000.

Sin embargo, aclara la influencer en la denuncia, estos fueron valores “de inicio”. “Con el paso de los días se iban actualizando en las redes para aquellos nuevos compradores, cuando (sic) más cercana la fecha del partido, puesto que iban naturalmente aumentando los precios”.

Y continuó: “Así una vez publicitado todo y a través de sus redes se realizó la intermediación de la venta confirmada de 1829 entradas”, señaló y precisó: “234 Populares, Sivorí Alta 272, Centenario media 214, San Martín/Belgrano Alta 488, San Martín/ Belgrano Media 183, San Martín Belgrano Baja 407 y Preferenciales 31″. Es decir, más de 300 millones de pesos, según la versión que ella presentó en la Justicia.

“Los compradores harían efectivo el 50% de los valores, al momento de su reserva, la Srta Pérez recibía esos pagos y los transfería al intermediario”, subraya la denuncia presentada por el abogado Maximiliano Görg

En un posteo público, “Frany” reveló que hablaba de Julián Bisignano, un hombre que se dedica a la actividad y que ya estuvo procesado en una maniobra similar en la que fue denunciado por el instagramer “Chapu” Martínez y otras 30 personas por entradas para partidos de la Selección en el Mundial de Qatar.

En el caso interviene el fiscal de Delitos Complejos, Gustavo Zorzano, titular de la UFI N°10, quien también estudia la denuncia de un damnificado presentada esta mañana.

En tanto, el abogado de un grupo de estafados, solicitó la prohibición de salida del país de “Frany” y de su hermana Martina, indicó La Brújula.

Se trata de Valentín Fernández, quien también requirió la inhibición general de bienes de ambas jóvenes. Argumenta que los damnificaron depositaron el dinero de los tickets en sus cuentas.

El caso

Francisca Pérez, quien cuenta con una comunidad de más de 271 mil seguidores en Instagram y que, a través de su emprendimiento “Frany Tickets”, ofrecía entradas para eventos deportivos de alta demanda. La joven argumentó que ella también fue víctima y que ya realizó la denuncia correspondiente.

Conocida en redes sociales como “Frany Pérez”, la joven lanzó los tickets a la venta el 1° de enero pasado.

Las transacciones, impulsadas desde su página web oficial y su cuenta secundaria en Instagram, prometían el acceso a uno de los encuentros más esperados por los fanáticos del fútbol en la región. Para reservar los tickets los interesados debían abonar una seña del 50 por ciento.

Ante la creciente repercusión que tomó el tema, la influencer dio su versión con un mensaje en donde aseguró que ella también fue engañada. “Fui estafada y amenazada por una persona que con promesas comerciales y personales aseguró proveernos la totalidad de los tickets para la venta de entradas del partido entre Argentina y Brasil”, leyó de una hoja.

A su vez, afirmó que de la venta comprometida solo había podido entregar el 10% de las entradas y eso sería todo. “Lamentablemente, debo informarles, esta persona no entregará el resto”, indicó, y afirmó: “La totalidad del dinero de los anticipos pagados por los compradores” se encuentra en manos del presunto estafador.

La venta oficial de entradas para el espectáculo deportivo comenzó el 18 de marzo para los tenedores de tarjetas American Express en el sitio Deportick. Un día después se extendió el acceso al público en general. El sitio es la única ventanilla oficial para poder acceder al encuentro que se jugará mañana, en el Monumental, por las Eliminatorias Sudamericanas rumbo al Mundial de 2026. A la par, algunos sponsors de la Selección cuentan con tickets que suelen regalar.