Comenzar el día antes que la mayoría no es solo una cuestión de disciplina, sino una estrategia adoptada por algunos de los líderes empresariales más influyentes del mundo.

Según cifras de Preferred CFO, el 80% de los CEO consultados aseguró levantarse a las 5:30 a.m. o antes, reafirmando la importancia de este hábito en el ecosistema corporativo.

CPara directores ejecutivos como Tim Cook y Jeff Bezos, la rutina matutina y la hora en la que inician su jornada han sido factores clave en su ascenso dentro del mundo corporativo. El momento preciso en el que cada uno decide levantarse y la forma en que usa esas primeras horas se convierten en una ventaja competitiva.

Por qué se levantan tan temprano los CEO de grandes empresas

Tim Cook, director ejecutivo de Apple, inicia su día a las 3:45 de la madrugada. Dedica los primeros minutos a revisar correos, priorizando la comunicación directa con clientes y empleados.

El propio Cook ha explicado que este hábito le ayuda a mantener los pies en la tierra y a recordar la razón de ser de la empresa: “Leo los correos de los clientes a primera hora de la mañana. Me ayuda a mantener los pies en la tierra. Me recuerda para qué estamos aquí”.

Otros líderes, como Howard Schultz, antiguo CEO de Starbucks, y Richard Branson, fundador de Virgin Group, eligen madrugar. Schultz inicia su jornada a las 4:30, mientras que Branson comienza a las 5:30, combinando actividad física y planificación.

Qué actividades priorizan los CEO al iniciar el día

Las primeras horas de la mañana se reservan, en muchos casos, para actividades que estimulan tanto el cuerpo como la mente. Cook acude al gimnasio a las 5:00, donde realiza una rutina de ejercicios cardiovasculares y de fuerza.

El CEO de Apple considera el ejercicio una prioridad, organizando su agenda para cumplir con esta actividad a diario. “Hago ejercicio todos los días. Es importante para mí. Es una prioridad y organizo mi tiempo en función de ello”, ha afirmado Cook.

Otros ejecutivos optan por meditación, lectura o journaling como parte de su ritual matutino. Estas acciones ayudan a reducir el estrés y fijar objetivos para el día. La hidratación y un desayuno saludable son prácticas recurrentes entre los CEO, porque permiten mantener el rendimiento y la productividad a lo largo de la jornada.

Cuál es la rutina matutina de Jeff Bezos

No todos los directores ejecutivos eligen comenzar su día antes del amanecer. Jeff Bezos, fundador de Amazon, se despierta cerca de las 6:30. Bezos implementa la denominada “regla de la hora”.

Durante los primeros 60 minutos de su jornada, evita dispositivos y dedica ese tiempo a actividades que estimulan tanto el cuerpo como la mente, como desayunar con su familia, leer o reflexionar. Esta práctica, respaldada por su esposa Lauren Sánchez, busca promover el bienestar general y un inicio de jornada menos acelerado.

En qué se diferencian matutinas las rutinas de Tim Cook Cook y Jeff Bezos

El contraste entre las rutinas de Tim Cook y Jeff Bezos ilustra la diversidad de enfoques entre los líderes tecnológicos. Cook inicia su jornada mucho antes, revisando cientos de correos antes de que la mayoría de empleados de Apple despierte.

Utiliza dispositivos como el Apple Watch para registrar su entrenamiento y controlar su salud, estableciendo como meta diaria completar los tres anillos de actividad que propone la tecnología de la compañía.

A las 7:00, Cook ya ha completado su revisión de correos y su sesión de ejercicio. Su agenda se distribuye entre reuniones, revisiones de productos y decisiones estratégicas.

En contraste, Bezos prioriza el tiempo personal y familiar antes de sumergirse en la operativa de Amazon. Prefiere un inicio relajado y libre de dispositivos, convencido de que esa pausa inicial mejora su desempeño durante el día.

OpenAI estaría preparando su entrada al mercado del hardware con un altavoz inteligente impulsado por ChatGPT, un dispositivo que buscaría competir directamente con propuestas como Amazon Echo y Google Nest. De acuerdo con las más recientes filtraciones, el equipo tendría un precio estimado de entre 300 y 400 dólares, prescindiría de una pantalla y apostaría por la inteligencia artificial como principal forma de interacción con los usuarios.

La información fue difundida por el periodista Mark Gurman, de Bloomberg, quien asegura que el dispositivo sería presentado durante 2027 como el primer producto físico desarrollado tras la incorporación del diseñador Jony Ive a OpenAI. El creador del iPhone y del Apple Watch trabaja desde hace más de un año con la empresa dirigida por Sam Altman en el desarrollo de una nueva generación de dispositivos centrados en la IA.

De confirmarse estas filtraciones, OpenAI dejaría de ser únicamente una empresa de software para competir también en el mercado de los asistentes inteligentes para el hogar, donde actualmente dominan Amazon, Google y Apple.

Un altavoz inteligente sin pantalla y con ChatGPT integrado

A diferencia de los teléfonos inteligentes o las tabletas, el primer dispositivo de OpenAI estaría pensado para funcionar principalmente mediante comandos de voz.

Según Bloomberg, el equipo tendría un tamaño similar al de un disco de hockey y un diseño con forma de dona. Además, incorporaría piezas móviles que reaccionarían cuando el usuario interactúe con ChatGPT, así como luces LED que indicarían cuándo el dispositivo está escuchando o procesando una solicitud.

El aparato también incluiría varios micrófonos para captar comandos de voz desde distintos puntos de una habitación y mantener conversaciones naturales con el usuario.

La ausencia de pantalla sería una de sus principales diferencias frente a otros dispositivos con inteligencia artificial lanzados recientemente. En lugar de mostrar información visual, toda la experiencia estaría basada en el diálogo mediante voz.

ChatGPT será el centro de la experiencia

El funcionamiento del altavoz estaría completamente apoyado en ChatGPT, aunque las filtraciones apuntan a que OpenAI utilizaría un modelo más avanzado que el disponible actualmente para el público general.

El objetivo sería ofrecer conversaciones más fluidas, comprender mejor el contexto y ejecutar tareas cotidianas similares a las que hoy realizan asistentes como Alexa, Google Assistant o Siri.

Entre las funciones esperadas figuran responder preguntas, controlar dispositivos inteligentes del hogar, reproducir música, gestionar recordatorios, programar alarmas, realizar llamadas y asistir en distintas actividades diarias.

La diferencia estaría en que ChatGPT ofrecería respuestas más elaboradas y conversaciones mucho más naturales gracias a los avances recientes en modelos de lenguaje.

El sello de Jony Ive

Uno de los aspectos que más expectativa genera es el diseño del dispositivo.

Desde que OpenAI incorporó a Jony Ive mediante la adquisición de su empresa de hardware, numerosos rumores han señalado que la compañía prepara una familia completamente nueva de productos basados en inteligencia artificial.

Ive fue el principal responsable del diseño de algunos de los dispositivos más exitosos de Apple, entre ellos el iPhone, el iPad, el Apple Watch y los primeros MacBook de aluminio.

Según Gurman, el nuevo altavoz será desarrollado por LoveFrom, el estudio creativo fundado por Ive tras abandonar Apple.

La intención sería ofrecer un producto con materiales premium y una estética minimalista, siguiendo la filosofía de diseño que convirtió al iPhone en uno de los dispositivos más reconocibles del mundo.

Competirá directamente con Amazon, Google y Apple

Si finalmente llega al mercado con un precio cercano a los 400 dólares, el dispositivo de OpenAI se ubicará en el segmento premium de los asistentes inteligentes.

Eso lo situaría como competidor directo del HomePod de Apple y por encima de varios modelos de Amazon Echo y Google Nest, que cuentan con versiones más económicas.

La estrategia de OpenAI parece centrarse menos en el precio y más en ofrecer una experiencia basada en inteligencia artificial mucho más avanzada que la de los asistentes tradicionales.

Mientras Alexa, Google Assistant y Siri fueron diseñados inicialmente para responder comandos específicos, ChatGPT está preparado para mantener conversaciones más extensas, interpretar contextos complejos y generar respuestas personalizadas.

Jeff Bezos, conocido por ser el fundador de Amazon, explicó qué hace cuando empieza a sentirse estresado: actuar sobre el problema que lo provoca.

Durante una charla en el Museo del Vuelo de Seattle en 2017, Bezos explicó ante un grupo de estudiantes que el estrés es, para él, “una especie de aviso del cuerpo”, una señal de que algo se está desatendiendo.

Para él, la fórmula para combatirlo no es relajarse, sino todo lo contrario. “Si estoy estresado por algo, normalmente es porque no estoy haciendo nada al respecto. El estrés desaparece en el momento en que doy el primer paso”, aseguró durante la charla.

Bezos explicó en aquel momento que su primer impulso al notar ansiedad es preguntarse “por qué está ahí”. Una vez identificado el origen, su estrategia consiste en buscar aliados y convertir el problema en un reto colectivo.

“No hay nada más divertido que reunirte con un grupo de inventores y decir: aquí está el problema, vamos a inventar una solución”, contó. Según él, ese proceso transforma algo que genera ansiedad en algo que genera diversión.

En esa misma intervención, Bezos planteó que el estrés funcionaba como una señal de alerta: para él, indicaba que había un tema concreto que estaba quedando relegado.

A partir de ese diagnóstico, sostuvo que el paso inicial, encarar la situación, era el punto de quiebre que empezaba a desactivar la ansiedad.

La Clínica Mayo aconseja hacer actividad física, llevar una alimentación saludable, evitar hábitos poco saludables como fumar, meditar, pedir ayuda, dormir lo suficiente, asesoramiento psicológico, para las personas que buscan una guía ante el manejo del estrés.

Si aparecen nuevos factores de estrés y se te hace difícil manejar las situaciones, o si las medidas de autocuidado no te están aliviando, puedes considerar empezar terapia o buscar asesoramiento psicológico. También puede ser una buena opción si te sientes desbordado o atrapado.

Otra señal es cuando la preocupación se vuelve constante, o cuando te cuesta sostener la rutina y cumplir con tus responsabilidades en el trabajo, en casa o en la escuela.

Cómo inició Amazon

Amazon inició como un experimento empresarial que, con el tiempo, terminó convirtiéndose en una compañía capaz de expandirse a múltiples áreas.

Sobre la historia de Jeff Bezos y la empresa, Bezos fundó Amazon en 1994 y el proyecto comenzó como un sitio web de libros en línea, una apuesta acotada pero funcional para probar un modelo de comercio electrónico.

Desde ese punto de partida, la lógica fue de crecimiento sostenido: Amazon dejó de ser solo una librería digital y pasó a consolidarse como un actor con presencia en sectores tan diversos como la computación en nube, comestibles, salud electrónica y entretenimiento.

Ese recorrido se apoyó en una cultura interna que Bezos definió en términos de “invención”.

En esa idea hay una explicación de por qué el inicio de Amazon no se agotó en una sola categoría de negocio: la empresa se fue empujando a lanzar productos y servicios que ampliaban su alcance como plataforma.

Entre esos desarrollos, Platzi menciona lanzamientos como Kindle, tablets Fire, Amazon Prime, Prime Music y Prime Video, además de Amazon Pantry.

En ese mapa de expansión, Amazon Web Services (AWS) aparece como un giro empresarial clave: un servicio de infraestructura, procesamiento y almacenamiento de datos en la nube para gobiernos y empresas.

Este es uno de los negocios más importantes de la compañía y aporta una dimensión de su peso: representaba el 10% de las ventas en el último trimestre mencionado y el 52% de los beneficios.

La historia de cómo inició Amazon, entonces, se lee como una secuencia: una idea inicial concreta —vender libros por internet— y una estrategia posterior de innovación que transformó ese primer producto en el punto de apoyo para diversificar, sostener ingresos y construir un ecosistema de servicios.

Lauren Sánchez Bezos destinó 34 millones de dólares a cuatro proyectos enfocados en el desarrollo de nuevos materiales textiles que generen un menor impacto ambiental. La iniciativa busca transformar la industria desde la etapa inicial, cambiando el origen de las prendas antes de su fabricación.

Esta inversión se enmarca en los esfuerzos del Bezos Earth Fund por cumplir el compromiso climático de 10 mil millones de dólares anunciado por Jeff Bezos para 2030. Con este aporte, el fondo acelera el desembolso de los cerca de 7.000 millones de dólares que aún quedan por asignar.

Según Fortune, el fondo sostiene que los materiales y la manufactura son cerca del 80% de la huella ambiental de la moda, entre emisiones, uso de agua, contaminación y residuos enviados a vertederos.

La lógica de la iniciativa filantrópica es intervenir en la fibra, es decir, en la base misma de la cadena textil, para reducir una parte del problema antes de que exista la prenda terminada.

Cómo se reparte la inversión entre diferentes líneas de investigación

El anuncio se hizo a fines de abril y divide el financiamiento en cuatro líneas de investigación. Columbia University y el Fashion Institute of Technology compartirán 11,5 millones de dólares para producir una fibra textil a partir de bacterias alimentadas con desechos agrícolas.

La University of California, Berkeley recibirá 10 millones de dólares para desarrollar una fibra biodegradable inspirada en la seda de araña, sin usar gusanos de seda, arañas ni plástico.

Clemson University obtendrá USD 11 millones para editar genéticamente algodón con color y propiedades funcionales incorporadas desde el cultivo. La cuarta línea asigna 1,5 millones de dólares a la Cotton Foundation para restaurar un banco de semillas de algodón no modificado genéticamente.

En una declaración, Sánchez Bezos describió así el alcance de las investigaciones: “Estos equipos están cultivando fibra a partir de bacterias, diseñando algodón que sale de la tierra con color y creando fibras similares a la seda a partir de compost. Eso no solo es bueno para el planeta. Es el futuro de la moda”.

Por qué el anuncio de Lauren Sánchez Bezos generó debate

La reacción no giró solo alrededor de la inversión. Algunas discusiones fueron sobre momento elegido para comunicarla. El anuncio se conoció pocos días antes de la Met Gala 2026, donde Jeff Bezos y Sánchez Bezos participaron como patrocinadores principales y copresidentes honorarios.

La gala anual no es solo una celebración social: es la gran recaudación de fondos del Costume Institute del Metropolitan Museum of Art y una de las citas centrales del calendario cultural de la moda.

Asimismo, la controversia volvió a tomar fuerza hace pocos días, cuando Instagram sirvió de escenario para un nuevo mensaje de Sánchez Bezos sobre materiales sostenibles.

En un video, Sánchez Bezos mencionó hongos, hojas de piña, cactus, bacterias y redes de pesca como insumos viables para fabricar ropa, y dijo que está “muy emocionada de trabajar con el Bezos Earth Fund y con los científicos que están reinventando la próxima generación de telas amigables con el planeta”.

La publicación recibió respuestas críticas. Un usuario escribió: “Puede compensar las emisiones de carbono de los viajes en jet privado”. Otro comentó: “Dudo mucho que tu vestido de boda de Dolce y 80 corsés estén hechos de cactus o bacterias”.

Cuál es el impacto ambiental de Amazon

Una de las objeciones centrales parte del peso de Amazon en el mercado. La empresa es el mayor minorista de ropa del mundo y arrastra cuestionamientos por la contaminación asociada a la fabricación, el embalaje y las entregas rápidas.

La compañía afirma que trabaja para alcanzar emisiones netas cero en 2040. Pero su informe de sostenibilidad de 2024 mostró que las emisiones absolutas de carbono subieron 6% ese año, aunque las emisiones por unidad enviada cayeron cerca de un tercio desde 2019.

El otro foco de escepticismo está en la economía de los materiales de nueva generación. El desarrollo de estos insumos suele ser costoso y las empresas emergentes de textiles sostenibles llevan años con dificultades para competir con el poliéster en precio y escala.

Jeff Bezos vendió 15 millones de acciones de Amazon por 4.070 millones de dólares después de que la compañía alcanzara el lunes su valor máximo y superara una capitalización de 3 billones de dólares, una operación que notificó a las autoridades bursátiles de Estados Unidos.

La venta se produjo tras una racha de subidas impulsada por los resultados del segundo trimestre. Amazon informó un beneficio de 62.647 millones de dólares, un alza interanual del 244%, y una facturación de 200.606 millones de dólares, un 20% más, por encima de lo que esperaba el mercado.

El empresario canalizó la operación a través de Morgan Stanley. El documento presentado ante la Comisión de Mercado y Valores de Estados Unidos consignó que el 4 de mayo donó 220.200 acciones a organizaciones sin ánimo de lucro, que pueden haber vendido esos títulos desde entonces.

Asimismo, tras conocerse la desinversión, el valor de Amazon cayó un 1,8% durante la sesión. En el último año, la capitalización de la empresa aumentó un 30%.

De cuánto es la fortuna de Jeff Bezos en agosto de 2026

El patrimonio neto de Jeff Bezos asciende a 278 mil millones de dólares en agosto de 2026, según Forbes. Esa cifra lo ubica entre las tres personas más ricas del planeta.

La mayor parte de su riqueza depende de las acciones de Amazon, de las que posee cerca del 8%. Por esa razón, el monto de su fortuna cambia a diario con las oscilaciones de la bolsa.

El empresario dejó la dirección ejecutiva de la compañía y hoy concentra su actividad en la firma espacial Blue Origin y en la filantropía. A lo largo de las dos últimas décadas vendió bloques de acciones por decenas de miles de millones de dólares para financiar otros proyectos.

Como ocurre con otros fundadores de grandes empresas tecnológicas, Bezos suele desprenderse de acciones mediante programas establecidos con antelación y configurados con independencia de la marcha bursátil de la compañía. En este caso, la venta fue deliberada.

Cuándo Jeff Bezos fundó Amazon

Bezos fundó Amazon el 5 de julio de 1994 en el garaje de su casa en Bellevue, un suburbio de Seattle, en el estado de Washington. El negocio comenzó como una librería en línea con la idea de ofrecer un catálogo mucho mayor que el de una tienda física.

El crecimiento de la plataforma llevó a la empresa a cotizar en bolsa en 1997. Después amplió su actividad hacia la venta de productos electrónicos, ropa y servicios de computación en la nube a través de Amazon Web Services.

Hoy la compañía opera como un conglomerado multirrubro. Su valoración de mercado supera los dos billones de dólares.

Cuántos años tiene Jeff Bezos, qué estudió y cómo es su vida personal

Bezos tiene 62 años. Nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México, y estudió en la Universidad de Princeton, donde se graduó en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en 1986.

Antes de crear Amazon trabajó en Wall Street en firmas bursátiles y de inversión como Fitel y D. E. Shaw & Co. En esta última llegó a ocupar una vicepresidencia antes de cumplir los 30 años.

En su vida personal, estuvo casado durante 25 años con la escritora y filántropa MacKenzie Scott, a quien conoció en 1992 mientras ambos trabajaban en D.E. Shaw. Se casaron en 1993, tuvieron cuatro hijos y se divorciaron en 2019; tras la separación, Scott conservó una cuarta parte de las acciones de Amazon que poseía la pareja.

Después, el empresario inició una relación con la periodista y piloto de helicóptero Lauren Sánchez. La pareja ha mantenido un alto perfil público en eventos internacionales, colaboraciones benéficas y compromisos de carácter formal.

Entre las figuras del ámbito empresarial y tecnológico que encabezan de forma recurrente las búsquedas en Google se encuentra Jeff Bezos. El fundador de Amazon genera diariamente miles de consultas de usuarios que buscan verificar datos exactos sobre su patrimonio, la historia de sus negocios y aspectos de su vida privada.

Entre los términos de búsqueda más populares asociados a su nombre destacan interrogantes precisas sobre la magnitud de su riqueza, la fecha exacta de creación de su imperio comercial, su edad actual, sus relaciones sentimentales y sus actividades tras dejar el cargo de director ejecutivo de Amazon.

Cuánto dinero tiene en 2026 Jeff Bezos

El patrimonio neto de Jeff Bezos es de 278 mil millones de dólares en agosto de 2026 según Forbes, lo que lo consolida como una de las tres personas más ricas del planeta.

Dado que la mayor parte de su fortuna está vinculada a las acciones de Amazon, de las cuales posee aproximadamente el 8%, la cifra exacta experimenta variaciones diarias según las fluctuaciones de la bolsa de valores.

Además de su participación en el gigante del comercio electrónico, su riqueza abarca inversiones en bienes raíces, activos financieros y empresas privadas. A lo largo de las últimas dos décadas, Bezos ha vendido bloques de acciones por valor de decenas de miles de millones de dólares para financiar otros proyectos.

En qué año Jeff Bezos fundó Amazon

Jeff Bezos fundó Amazon el 5 de julio de 1994 en el garaje de su casa en Bellevue, un suburbio de Seattle, Washington. En sus inicios, el negocio operaba exclusivamente como una librería en línea, cuyo objetivo era ofrecer un catálogo infinitamente mayor al que podía albergar cualquier tienda física tradicional.

El crecimiento sostenido del portal llevó a la empresa a cotizar en bolsa en 1997 y a diversificar progresivamente su oferta hacia productos electrónicos, ropa y servicios de computación en la nube mediante Amazon Web Services.

Hoy en día, la compañía es un conglomerado multirubro con una valoración de mercado que supera los dos billones de dólares.

Cuántos años tiene Jeff Bezos

Jeff Bezos tiene 62 años. Nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, Nuevo México. Realizó sus estudios superiores en la Universidad de Princeton, donde se graduó en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en 1986.

Antes de emprender su propio camino en el ámbito digital, desarrolló su carrera profesional en el sector financiero de Wall Street, trabajando en firmas bursátiles y de inversión como Fitel y D. E. Shaw & Co., donde llegó a ocupar la vicepresidencia antes de cumplir los treinta años.

Quiénes han sido las parejas de Jeff Bezos

En el ámbito personal, Bezos estuvo casado durante 25 años con la escritora y filántropa MacKenzie Scott, a quien conoció en 1992 mientras ambos trabajaban en D. E. Shaw.

La pareja contrajo matrimonio en 1993, tuvo cuatro hijos y concretó su divorcio en 2019 de manera amistosa, tras lo cual Scott conservó una cuarta parte de las acciones que la pareja poseía en Amazon.

Posteriormente, el empresario inició una relación sentimental con la periodista y piloto de helicóptero Lauren Sánchez. La pareja ha mantenido un alto perfil público en eventos internacionales, colaboraciones benéficas y compromisos de compromiso formal.

A qué se dedica Jeff Bezos, luego de dejar de ser CEO de Amazon

En julio de 2021, Bezos dejó el cargo de director ejecutivo (CEO) de Amazon para asumir la función de presidente ejecutivo del consejo de administración, un rol que le permite centrarse en proyectos de mayor impacto a largo plazo.

Actualmente, dedica gran parte de su tiempo a la compañía aeroespacial Blue Origin, que desarrolla vehículos de transporte espacial y misiones comerciales suborbitales.

Asimismo, es propietario del periódico The Washington Post, adquisición realizada en 2013, y gestiona el Bezos Earth Fund, un fondo filantrópico mediante el cual destina miles de millones de dólares a la lucha contra el cambio climático y la conservación medioambiental.

Un kindle antiguo, más allá de su función inicial como lector de libros electrónicos, puede transformarse en herramientas útiles y originales para el hogar. Existen diversas alternativas que permiten aprovechar la pantalla E-Ink y la conectividad Wi-Fi del dispositivo, logrando así funciones inesperadas como controlar la música, visualizar información relevante e incluso crear un reloj literario único.

Cómo transformar un kindle antiguo en controlador de música con Spotify

El kindle puede servir como centro de control para la reproducción de música si se emplea la función Spotify Connect. Para lograrlo, solo hace falta acceder al navegador integrado del dispositivo y abrir la página de Kindlify. El procedimiento consiste en iniciar sesión con la cuenta de Spotify y asegurarse de que el kindle esté conectado a la misma red Wi-Fi que el dispositivo principal que reproduce el contenido.

Este método no implica almacenar canciones ni instalar aplicaciones oficiales, sino que permite controlar la reproducción en tiempo real desde el kindle. Es posible pausar, reanudar y cambiar de pista, mientras se visualiza en la pantalla el contenido que está sonando en ese momento.

El sistema se basa en la conectividad entre dispositivos compatible con Spotify Connect, lo que facilita la gestión de la música desde distintos lugares de la casa. Esta solución permite aprovechar un e-reader fuera de su uso convencional y convertirlo en un accesorio práctico para quienes utilizan servicios de música en streaming.

Usar el kindle como panel inteligente para el hogar conectado

Una segunda alternativa consiste en transformar el kindle en una pantalla dedicada que muestre información relevante del hogar. Este proyecto implica un nivel de dificultad mayor, pues requiere configurar una página web personalizada y adaptar el formato del dispositivo, incluso recortando un marco específico si se desea un resultado más pulido.

El objetivo de este uso es aprovechar la pantalla de tinta electrónica para mostrar previsiones meteorológicas, eventos del calendario y listas de tareas que se actualizan en tiempo real.

La información proviene de servicios compatibles con aplicaciones externas, y se puede personalizar para que el kindle muestre los datos que resulten más útiles en la vida cotidiana. La versatilidad de este método reside en la posibilidad de integrar diferentes fuentes y adaptar el panel a las necesidades del usuario, convirtiendo un lector de libros en una pieza central de la automatización doméstica.

Convertir el kindle en un reloj literario para el hogar

El kindle puede también convertirse en un reloj de diseño original basado en citas literarias. Este proyecto mantiene la esencia del lector de libros, pero le da un giro novedoso: muestra en pantalla una cita diferente de una obra literaria para cada minuto del día, relacionada con la hora correspondiente.

El proceso requiere la selección y carga de imágenes, una para cada uno de los 1.440 minutos que tiene un día. Aunque la preparación de los archivos podría parecer compleja, ya existen recursos en línea que ofrecen tanto las imágenes como los elementos necesarios para instalar el reloj en el kindle.

Un aspecto llamativo de esta alternativa es que las citas aparecen sin indicar el título ni el autor, convirtiendo la consulta de la hora en un juego de reconocimiento literario. Si se desea conocer la fuente de la cita, basta con tocar la pantalla del dispositivo para revelar la información.

Este uso convierte el kindle en un objeto decorativo y funcional, que además invita a la reflexión y el entretenimiento para quienes disfrutan de la literatura y desean incorporar elementos originales a la decoración de su hogar.

Las tres propuestas permiten reutilizar un kindle viejo de formas creativas y útiles, adaptando el dispositivo a las tendencias de casas inteligentes. Cada proyecto varía en complejidad, desde la simple conexión con Spotify hasta la integración de paneles informativos o la creación de un reloj literario personalizado.

Estas alternativas demuestran que un lector de libros electrónicos puede tener una segunda vida en el entorno doméstico, añadiendo funciones prácticas y personalizadas sin necesidad de adquirir nuevos equipos.

Comprar productos de Amazon desde Perú ya no implica necesariamente asumir elevados costos de transporte. La plataforma mantiene una promoción que permite acceder a envío gratuito en una selección de artículos, siempre que la compra cumpla con determinados requisitos establecidos para pedidos internacionales.

Esta alternativa facilita que los usuarios peruanos puedan adquirir una amplia variedad de productos del extranjero sin pagar por el despacho, aunque es importante revisar previamente qué artículos participan en el beneficio y considerar las condiciones relacionadas con el monto total de la compra.

¿Cómo comprar en Amazon desde Perú?

El primer paso consiste en crear una cuenta en Amazon. Para ello, es necesario ingresar a Amazon.com, seleccionar la opción para registrarse y completar los datos solicitados, como nombre, correo electrónico y una contraseña.

Luego de activar la cuenta, el siguiente paso es registrar la dirección de entrega. Amazon, Perú y dirección de envío son aspectos clave en esta etapa, ya que se debe ingresar correctamente el domicilio, el código postal y un teléfono de contacto para evitar inconvenientes durante el despacho.

Posteriormente, el usuario puede buscar los productos de su interés utilizando el buscador de la plataforma. Antes de agregarlos al carrito, conviene verificar que sean compatibles con envío internacional, que puedan llegar a Perú y estén disponibles para la compra desde el país.

Cómo completar el pedido correctamente

Después de seleccionar los artículos, estos deben añadirse al carrito de compras. Antes de confirmar el pedido, es recomendable revisar que las cantidades, modelos y demás especificaciones sean las correctas.

En la etapa de pago, Amazon, tarjeta de crédito y tarjeta de débito son las principales opciones disponibles. La plataforma acepta diversos medios de pago internacionales, por lo que es importante ingresar correctamente los datos para evitar que la operación sea rechazada.

Finalmente, una vez confirmado el pago, la plataforma genera un número de seguimiento que permite monitorear el recorrido del paquete hasta que llegue al domicilio registrado en Perú.

Cómo identificar los productos con envío gratis

No todos los artículos disponibles en Amazon forman parte de la promoción. El beneficio aplica únicamente a determinados productos que muestran mensajes como “Envío GRATIS a Perú” o “Su pedido cumple con los requisitos para envío GRATIS”.

Para acceder al envío gratuito, Perú y Amazon exigen que el pedido internacional alcance un valor mínimo de USD 49 en productos participantes. Cuando se cumple esa condición, la opción de despacho sin costo aparecerá automáticamente al momento de finalizar la compra.

El límite que debes considerar para evitar cargos adicionales

Aunque el envío pueda ser gratuito, existe otro aspecto importante que los compradores deben tener presente. Las adquisiciones cuyo valor supere los USD 200 estarán sujetas al pago del impuesto de importación correspondiente.

Por ello, al realizar compras en Amazon, impuesto de importación y USD 199 son referencias importantes. Si se busca evitar ese cargo adicional, se recomienda mantener el valor del pedido por debajo de los USD 200 o dividir la compra en pedidos de menor monto, siempre que resulte conveniente.

Wall Street cerró al alza el viernes, impulsado por los resultados trimestrales de Amazon, que registró su mayor crecimiento de ingresos en más de cuatro años y disparó la confianza en las apuestas vinculadas a la inteligencia artificial. El S&P 500 subió 0,70% hasta las 7.489,52 unidades, el Nasdaq Composite ganó 1,01% hasta las 25.376,69 y el Promedio Industrial Dow Jones avanzó 0,54% hasta las 52.488,83 unidades.

La jornada puso fin a un julio agitado para los mercados estadounidenses. Pese a las ganancias del viernes, el S&P 500 cerró el mes con una leve pérdida y solo logró su primera semana positiva en tres.

Amazon.com subió 15,3% después de que sus resultados mostraran que sus ganancias se triplicaron respecto al mismo trimestre del año anterior, impulsadas en parte por la aceleración de su negocio de computación en la nube. Los analistas interpretaron ese desempeño como una señal de que las cuantiosas inversiones de la compañía en infraestructura de inteligencia artificial comienzan a rendir frutos.

El resultado se suma a los de Microsoft y Alphabet, que también superaron las expectativas en días previos. “Existía la preocupación de que el gasto de Amazon fuera simplemente un gasto descabellado, un gasto irresponsable, y (el presidente ejecutivo) Andy Jassy acaba de disipar esos temores”, declaró Jake Dollarhide, director ejecutivo de Longbow Asset Management.

Las preocupaciones sobre si las inversiones masivas en IA de las grandes tecnológicas se traducirían en beneficios concretos habían sacudido los mercados durante el mes. Los resultados de Amazon, Microsoft y Alphabet llevaron a los inversores a dejar de lado esas dudas, al menos de forma momentánea.

En el extremo opuesto de la jornada, Apple cayó 7,4% a pesar de haber superado las estimaciones de ganancias para el trimestre. La empresa advirtió que una escasez de componentes —absorbidos por la demanda del auge de la IA— limitará el crecimiento de sus ingresos en el trimestre en curso, por debajo de lo que esperaba el mercado.

La caída de Apple lastró al índice tecnológico del S&P 500, que de todas formas logró cerrar en positivo gracias al avance del resto del sector. Las acciones de Micron Technology también tuvieron una sesión errática: llegaron a subir 6,4% en los primeros compases de la jornada antes de cerrar con una caída de 5,9%.

El índice PHLX de semiconductores subió en la sesión, pero acumula una pérdida de más del 20% desde su cierre récord del 22 de junio.

Las ganancias bursátiles se produjeron en medio de una nueva subida del crudo. El barril de Brent avanzó 1,2% hasta los USD 87,93, tras haber oscilado entre USD 72 y USD 102 a lo largo de julio, en un mercado marcado por la incertidumbre sobre cuándo el conflicto con Irán permitirá que el flujo de petróleo desde Oriente Medio se normalice.

El encarecimiento del crudo ha elevado el precio medio del galón de gasolina regular en Estados Unidos a USD 4,11, frente a USD 3,85 hace un mes, según la Asociación Americana del Automóvil (AAA). El alza del petróleo también presiona al alza los precios de prácticamente cualquier producto que se transporte por barco, avión o camión.

La tensión inflacionaria empujó los rendimientos del mercado de bonos. El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años subió a 4,71% desde el 4,68% del jueves anterior, y se aleja del 3,97% que registraba antes de que la guerra con Irán disparara los precios del petróleo. Ese movimiento ha llevado la tasa hipotecaria promedio a largo plazo en Estados Unidos a su nivel más alto en un año.

La Reserva Federal (Fed) votó nuevamente el miércoles para mantener sin cambios su tasa de interés de referencia, a pesar de que la inflación sigue muy por encima del objetivo del 2%. Su presidente, Kevin Warsh, reiteró el compromiso de devolver la inflación a ese nivel, pero se negó a precisar cómo lo logrará ni a dar pistas sobre los próximos movimientos de la institución.

“Sin aclarar por qué se tomaron o no ciertas medidas, es difícil ver cómo las declaraciones sobre el compromiso de alcanzar el objetivo de inflación no son simplemente un farol”, señaló Brian Jacobsen, estratega económico jefe de Annex Wealth Management. Por su parte, economistas de Bank of America advirtieron en un informe que la Fed enfrenta “un problema creciente de credibilidad” y que, salvo que los datos muestren una menor presión inflacionaria, “es imperativo que supere la prueba de septiembre subiendo las tasas y ofreciendo una narrativa internamente coherente”.

Las oscilaciones fueron aún más pronunciadas en los mercados internacionales de semiconductores. El índice Kospi de Seúl se disparó 17,9% en su mejor sesión de la historia, arrastrado por los gigantes tecnológicos Samsung Electronics y SK Hynix, que subieron al menos 26,8% cada uno.

El avance histórico del viernes no alcanzó, sin embargo, para compensar el mes: el Kospi cerró julio con una pérdida del 22%, después de haber más que duplicado su valor en los primeros seis meses del año.

(Con información de AP y Reuters)

La Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras de Estados Unidos (NHTSA) afirmó que Zoox, la unidad de robotaxis de Amazon, recibió autorización para poner en circulación con fines comerciales hasta 2.500 vehículos en cada uno de los dos próximos años.

Zoox es la competencia directa de Tesla que produce un vehículo eléctrico con dos filas de asientos orientados hacia el interior y una velocidad máxima de unos 121 km/h.

Qué implica esta nueva medida para Zoox

Esta nueva medida le permite a Zoox dar un paso clave: pasar de pruebas a un uso comercial limitado, es decir, poner sus robotaxis en circulación y cobrar por los viajes (si además obtiene los permisos estatales y locales).

A la vez, la autorización viene con condiciones: la NHTSA le exige informar más sobre incidentes como accidentes o detenciones inadecuadas en la vía pública, puede ajustar las reglas según el desempeño de los vehículos y retirar la exención si detecta problemas graves de seguridad.

Cómo son los robotaxis Zoox de Amazon

Zoox desarrolla un robotaxi sin volante, con dos filas de asientos orientados hacia el interior, y una velocidad máxima de 120,7 km/h.

Entre sus características, la empresa destaca un diseño bidireccional, por el que el vehículo “no tiene parte delantera ni trasera” y puede ir en cualquier dirección para facilitar la navegación, los ascensos y los descensos; suspensión activa, que “se adapta continuamente” a las condiciones del camino para un viaje “suave y silencioso”; puertas automáticas para una entrada y salida más simple; y dirección en las cuatro ruedas, pensada para maniobras de precisión en la vereda y para que las recogidas sean “fáciles y suaves”.

En qué va Tesla con su robotaxi

Tesla avanzó con su apuesta por los robotaxis en Texas, pero su escala todavía es reducida frente a su principal rival.

Según registros publicados el 28 de mayo de 2026 en la base de datos del Departamento de Vehículos Motorizados de Texas, la compañía tenía 42 vehículos autónomos autorizados para un servicio de transporte sin conductor (“driverless ridehailing”) en ese estado, una flota que es menos de una décima parte de la de Waymo.

En los mismos registros, Waymo —el negocio de vehículos autónomos de Alphabet— figura con 577 robotaxis autorizados en Texas.

Cabe señalar que recientemente entró en rigor, nueva ley estatal que otorga a Texas mayor supervisión sobre los operadores comerciales de vehículos sin conductor y que obliga a las empresas a autocertificar que sus unidades son de nivel 4.

Otro competidor en el panorama de los robotaxis: Waymo

Otro competidor en el panorama de los robotaxis es Waymo. Empresa vinculada directamente a los creadores del buscador, ya que nació como el proyecto de coches autónomos de Google y hoy pertenece a su compañia matriz, Alphabet Inc.

Waymo alcanza un ritmo de 500.000 viajes pagos por semana, opera una flota cercana a 3.700 vehículos y ya superó los 220,6 millones de millas recorridas en modo autónomo.

En términos de operación y expansión, ese volumen semanal se registra en más de 10 ciudades de Estados Unidos. En cuanto al desempeño del sistema, la compañía reporta más de 220,6 millones de millas sin un conductor a bordo.

En el plano financiero, Waymo exhibe una tasa de ingresos anualizados por encima de USD 355 millones y una valoración de mercado de USD 126.000 millones, luego de una ronda de financiación de USD 16.000 millones en febrero de 2026.

En materia de seguridad, informó una reducción del 90% en lesiones graves en accidentes, en comparación con conductores humanos.

Waymo se ha consolidado como el servicio de robotaxi más visible en ciudades clave como San Francisco, Phoenix y Los Ángeles.

Las empresas en Colombia están dispuestas a ofrecer hasta un 29% más de salario a quienes cuenten con competencias sólidas en inteligencia artificial (IA) y habilidades digitales.

Así lo señala un estudio reciente presentado por Amazon Web Services (AWS), que detalla cómo la transformación digital y la adopción de la IA avanzan en el país, pero expone las brechas que aún enfrenta el mercado laboral en este ámbito.

El informe, que analiza la madurez digital de las organizaciones y la demanda de talento, destaca que la escasez de profesionales capacitados en IA representa hoy la principal limitación para las empresas, las cuales consideran prioritario invertir en el desarrollo de competencias tecnológicas para asegurar su competitividad.

Según datos del estudio, el 57% de las futuras contrataciones en el país requerirá un conocimiento práctico de IA, mientras que casi una de cada cuatro vacantes exigirá experiencia especializada en inteligencia artificial.

Por qué existe una escasez de profesionales con competencias digitales

Infobae tecno conversó con Daniel Saldarriaga, country manager de Amazon Web Services Colombia, quién señaló que la escasez de profesionales con estas competencias responde, en parte, a un tema cultural: “Históricamente se pensaba que la tecnología era solo para quienes estudiaban ingeniería o desarrollo. Hoy, la IA se está democratizando”.

El informe apoya esta visión, resaltando que el 47% de las organizaciones identifica la falta de personal calificado en IA como la principal barrera para la adopción de tecnologías avanzadas.

Además, el 84% de las empresas afirma que el acceso a talento calificado y a programas de capacitación será esencial para el crecimiento de sus sectores.

Pese al interés, el informe revela que solo el 17% de las compañías considera que ya cuenta con un grupo sólido de expertos en IA. Saldarriaga destacó que “la mayor barrera que las empresas ven para aplicar la inteligencia artificial correctamente es tener el talento. Por eso, están reentrenando a su gente, pero necesitan también atraer nuevos perfiles con capacidades en IA”.

Cómo es la adopción de IA por parte de las diversas empresas

El estudio muestra que el 52% de las startups colombianas ya adoptaron la inteligencia artificial, en comparación con el 40% de las pymes y el 57% de las grandes empresas. Sin embargo, solo el 29% de las startups utiliza la IA en aplicaciones avanzadas, frente al 10% de las pymes y el 9% de las grandes firmas.

Según Saldarriaga, esta diferencia responde a una cultura más flexible en las nuevas empresas: “Una startup es ágil, puede reorganizarse y experimentar rápido. Esa cultura de reinventarse es lo que las hace avanzar más deprisa”.

La investigación advierte que la mayoría de las grandes compañías aún se concentra en usos básicos de la IA, como la automatización de procesos, mientras que las startups exploran soluciones más sofisticadas, como la IA agéntica y la personalización basada en datos.

De qué forma está cambiando la demanda de habilidades digitales y de IA

El 66% de los encuestados considera que la IA está facilitando el acceso de más empleados a tareas técnicas, como la programación o la resolución de problemas de software.

Asimismo, se espera que la fuerza laboral evolucione hacia roles híbridos, donde se combinen conocimientos sectoriales con competencias en IA. Las empresas anticipan una creciente demanda de profesionales capaces de supervisar sistemas de IA, validar resultados y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

“El llamado es a que aprovechen las oportunidades. Las empresas necesitan personas con estas capacidades. Aprendan, métanse, exploren”, expresó Saldarriaga.

Qué papel juega la ciberseguridad en el despliegue de la inteligencia artificial

La seguridad emerge como un pilar crítico en la adopción de inteligencia artificial. “No se puede hablar de IA sin pensar en protección de datos y seguridad. Es fundamental que las empresas implementen estas tecnologías bajo esquemas de control y resguardo de la información”, subrayó Saldarriaga.

El estudio recalca que la demanda de soluciones seguras y regulaciones claras está en aumento, con el 67% de las compañías señalando la importancia de una regulación que priorice la innovación sin frenar el desarrollo.

El informe concluye que Colombia cuenta con bases digitales sólidas y un ecosistema regulatorio en evolución, pero que la ventana de oportunidad para capitalizar el potencial de la IA depende de la capacidad del país para formar talento y adaptar la cultura empresarial a los retos de la nueva economía digital.

El reembolso de 20,766.39 córdobas (aproximadamente USD 570) continúa pendiente para una familia de Nicaragua que fue víctima de una estafa de empleos virtuales.

El fraude vació los ahorros de una madre y llevó a su hija a realizar transferencias sucesivas durante una mañana, lo que derivó en reclamos formales ante la entidad financiera y la Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones Financieras (Siboif).

La joven, Esperanza, de 19 años, fue contactada mediante un perfil de Facebook que prometía empleos remotos con sueldos elevados y usaba logotipos de marcas conocidas para aparentar legitimidad.

Tras completar un formulario, fue derivada a una cuenta empresarial de WhatsApp, atendida primero por una persona identificada como “Sofi” y luego por quien utilizó el nombre de Kesly Sandoval, supuesta representante del “Centro de Autoempleo de Amazon Mall”.

El caso, reportado por Confidencial.digital, expone cómo la red de estafadores operaba bajo la fachada de reconocidas marcas internacionales.

El supuesto trabajo exigía superar etapas comprando productos virtuales, bajo una falsa asociación con Amazon. No existe prueba alguna de que la empresa esté vinculada a la red que utiliza su nombre para captar víctimas. El proceso incluía la apertura de una “cuenta laboral” donde se reflejaban tareas, inversiones y comisiones inexistentes.

Secuencia de depósitos y bloqueos que llevó al fraude

La primera exigencia fue un pago de 129 córdobas (cerca de USD 3.50). Según relató Esperanza, la cantidad baja le generó confianza para avanzar. Pocos minutos después, los estafadores simularon un aumento de saldo y solicitaron más depósitos: 200 córdobas (unos USD 5.50) y 94 córdobas (USD 2.60) para superar supuestas advertencias del sistema.

Las sumas requeridas aumentaron rápidamente. Para avanzar al siguiente nivel, la joven transfirió 800 córdobas (USD 22). Luego le pidieron 620.39 córdobas (USD 17) y 2,200 córdobas (USD 60), con instrucciones para hacer retiros sin tarjeta en cajeros automáticos.

El sistema volvió a bloquearse y los estafadores reclamaron 4,900 córdobas (USD 135). Aunque surgieron dudas, la presión continuó: otra interlocutora, “Jessica”, insistió en que solo podrían recuperar el dinero si completaban todas las tareas y reclamó un depósito adicional de 12,152 córdobas (USD 335).

La mañana concluyó con dos transferencias finales: una de 4,252 córdobas (USD 118) y otra de 7,300 córdobas (USD 201), ambas para retiro sin tarjeta. Entre las 8:01 y las 12:28, Esperanza transfirió el monto total de los ahorros familiares a distintas cuentas controladas por la red de estafadores.

La familia perdió todos sus fondos tras una cadena de depósitos exigidos bajo falsas promesas de empleo. No logró recuperar el dinero ni recibió una respuesta oportuna de la entidad financiera. El caso derivó en un reclamo formal y en la intervención de la autoridad supervisora, que pidió explicaciones por la demora en la gestión del expediente, según documentó Confidencial.digital.

Reclamo, investigación y requerimiento de la Siboif

Al finalizar la secuencia de pagos, la cuenta simulada reflejaba un saldo ficticio de 108,000 córdobas (USD 2,970), pero el retiro real exigía otro depósito de 26,000 córdobas (USD 715). Sin recursos para cubrir esa cantidad, la familia interrumpió el contacto y reconoció el fraude.

La madre y la hija acudieron a la entidad financiera, donde ambas tenían cuentas, con la esperanza de encontrar solución. Desde el área de atención, se les informó que habría una investigación interna. Paralelamente, presentaron una denuncia ante la Policía Nacional, pero no recibieron respuesta.

Ante la falta de avances, recurrieron a la Siboif. Nueve meses después de la denuncia, en mayo de 2026, la oficina principal comunicó que los afectados debían dirigir su reclamo directamente a quienes recibieron las transferencias, ya que el dinero no fue recuperado por vía interna.

La titular de la Superintendencia, Sara Amelia Rosales Castellón, exigió al director-presidente de la entidad financiera que explicara por qué la respuesta demoró ocho meses tras la presentación del caso. El requerimiento incluyó el detalle de las transacciones, las gestiones con los titulares de las cuentas receptoras, registros en video del retiro de efectivo y pruebas de las averiguaciones realizadas por el área de seguridad.

Hasta ahora, la familia no ha recuperado el dinero perdido y el expediente permanece bajo revisión administrativa y regulatoria.

Amazon apunta a los cielos con un proyecto ambicioso: busca desplegar una megaconstelación de más de 5.000 satélites capaces de comunicarse directamente con teléfonos móviles, sin depender de la infraestructura terrestre tradicional.

Con este movimiento, la compañía pretende llevar servicios de voz, datos y mensajería a zonas donde las redes convencionales no llegan, marcando el inicio de una nueva era en la conectividad global. Aunque la iniciativa aún depende de aprobaciones regulatorias, el plan ya tiene fecha estimada para iniciar el despliegue: 2028.

Satélites de órbita baja y conexión directa con móviles

Durante décadas, la pérdida de cobertura significaba quedar incomunicado hasta reencontrar señal terrestre. Esto está cambiando gracias a los satélites de órbita baja, que ahora pueden enlazarse directamente con ciertos dispositivos móviles y mantener servicios básicos en lugares remotos o ante fallos en la infraestructura convencional.

La propuesta de Amazon no busca reemplazar las redes tradicionales, sino ampliarlas más allá de sus fronteras actuales. A diferencia de soluciones previas, esta tecnología permitiría a los usuarios mantener conexión en áreas rurales, zonas afectadas por desastres naturales o regiones sin despliegue de antenas terrestres. De este modo, la conectividad deja de depender exclusivamente de la infraestructura instalada en tierra.

El plan Amazon Leo Direct-to-Device: detalles y objetivos

Amazon ha solicitado autorización a la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos para lanzar hasta 5.105 satélites en órbita baja. Esta futura red, llamada Amazon Leo Direct-to-Device, está pensada para comunicarse con móviles compatibles y dispositivos del Internet de las Cosas, utilizando bandas de espectro que actualmente emplea Globalstar.

El despliegue de esta megaconstelación está previsto para comenzar en 2028, aunque todavía debe pasar por los procesos regulatorios correspondientes. El objetivo no solo abarca la comunicación directa con teléfonos, sino también servicios para vehículos conectados y operaciones remotas fuera del alcance habitual de las redes móviles.

Cabe señalar que esto permitirá ampliar la cobertura en situaciones y lugares donde los sistemas terrestres no son viables o resultan insuficientes.

Diferencias con la constelación de banda ancha de Amazon

Una pregunta frecuente es si estos nuevos satélites reforzarán la red de banda ancha que Amazon ya está desarrollando. La respuesta es negativa.

El sistema Direct-to-Device funcionará en paralelo a la constelación actual, pero con una misión específica: enlazarse directamente con dispositivos móviles, a diferencia de la red de banda ancha que requiere terminales especializados como Leo Nano, Leo Pro o Leo Ultra.

Hasta el momento, Amazon ha puesto en órbita más de 390 satélites de su primera red y espera ofrecer servicios fijos a partir de 2026. Sin embargo, la propuesta Direct-to-Device representa un salto cualitativo, ya que busca eliminar la dependencia de hardware especializado y facilitar el acceso directo al usuario final.

Arquitectura de la constelación: cinco capas de cobertura global

El diseño del proyecto contempla la distribución de los satélites en cinco niveles de altitud: 510, 540, 560, 570 y 580 kilómetros sobre la superficie terrestre. Esto permitirá extender la cobertura a latitudes medias, altas y zonas cercanas a los polos, garantizando una conectividad más uniforme.

Para la comunicación con los dispositivos, se utilizarán las bandas L y S, mientras que los enlaces con estaciones en tierra emplearán las bandas Ka y V. Cada satélite incorporará sistemas avanzados de procesamiento de señales, enlaces ópticos y haces digitales, lo que optimizará el rendimiento y la eficiencia de la red.

La vida útil estimada de estos satélites oscila entre seis y ocho años, tras lo cual serán descendidos a 360 kilómetros para completar su retirada atmosférica de manera controlada.

Globalstar: la clave estratégica de Amazon

Amazon no partirá desde cero para construir esta nueva red. En abril de 2026 anunció un acuerdo para adquirir Globalstar, operador satelital valorado en unos 11.600 millones de dólares, una transacción que espera concretar en 2027. Esta compra incluye el espectro autorizado, infraestructura ya existente y las constelaciones HIBLEO y C-3.

Estos activos se integrarán con los sistemas de Amazon Leo para operar de manera coordinada y eficiente. Además, Globalstar mantiene acuerdos de largo plazo con empresas como Apple, que utiliza sus satélites para ofrecer servicios de mensajería y asistencia en carretera en ciertos modelos de iPhone y Apple Watch.

Esta relación anticipa un ecosistema en el que múltiples dispositivos y marcas puedan beneficiarse de la cobertura ampliada que propone Amazon.

Jeff Bezos, la cuarta persona más rica del mundo, fue contactado para sumarse a un consorcio que negocia la compra de una participación minoritaria en Liverpool y la operación, todavía sin acuerdo, se discute sobre una valoración de al menos 6.000 millones de dólares, una cifra que mide hasta dónde llegó el crecimiento comercial del club bajo el control de Fenway Sports Group.

Según Sky News, el fundador de Amazon mantuvo conversaciones para incorporarse a un grupo de inversores encabezado por Amit Bhatia, yerno del empresario siderúrgico Lakshmi Mittal. El medio señaló que una fuente advirtió que no está asegurado que avance con una inversión en el Liverpool FC.

La posibilidad de que uno de los hombres más ricos del mundo entre en la estructura accionaria de Anfield reavivó una discusión que en el club excede el nombre del potencial inversor. La cuestión central es qué podría aportar un nuevo socio en un mercado del fútbol cada vez más caro.

Por cuánta participación es la oferta del consorcio al Liverpool

El dato más concreto de las conversaciones es el tamaño de la participación que podría cambiar de manos. De acuerdo con el medio, la inversión en estudio podría alcanzar hasta el 30% del club, aunque personas cercanas a la situación buscaron bajar el tono a la idea de que eso resulte de inmediato en una venta total.

FSG confirmó la existencia de contactos con una respuesta pública. El grupo sostuvo: “Un consorcio de inversión liderado, gestionado y representado por Amit Bhatia ha expresado interés en hacer una inversión minoritaria estratégica en el Liverpool Football Club”.

Asimismo, la estructura evocada por estas conversaciones tiene un antecedente reciente. La operación sería similar a la inversión de Dynasty Equity en 2023, cuando el Liverpool fue valorado en más de 4.500 millones de dólares.

Ese salto en la tasación muestra la transformación del club desde la llegada de sus actuales dueños. Cuando el grupo estadounidense completó la compra en 2010, la institución atravesaba una fuerte incertidumbre financiera; hoy aparece de forma recurrente entre los activos deportivos más valiosos del mundo.

Qué pasa si entra un nuevo inversor en el club inglés Liverpool

La eventual entrada de un nuevo inversor se inserta en una discusión más amplia sobre cómo debe sostenerse un club de élite. La gestión de FSG recibió reconocimiento por restablecer la estabilidad financiera, modernizar infraestructura, ampliar ingresos comerciales y acompañar una etapa de éxito deportivo.

A la vez, una parte de la afición viene cuestionando si el modelo autosuficiente alcanza en un escenario en el que las cifras de los traspasos se dispararon y los clubes respaldados por estados o fortunas extraordinarias alteraron la competencia en la cima del fútbol europeo.

Sky News añadió un dato que ayuda a encuadrar esa presión competitiva: alrededor de la mitad de los 20 clubes de la Premier League pertenece a inversores radicados principalmente en Estados Unidos.

En ese marco, la llegada de capital externo aparece como una opción cada vez más lógica, para reforzar la capacidad de inversión sin ceder necesariamente el control operativo.

En este sentido, la respuesta inmediata a la duda que atraviesa la negociación es: el Liverpool estudia una inversión minoritaria estratégica, no una venta cerrada del club, y el objetivo potencial sería sumar recursos mientras FSG cristaliza parte del aumento de valor acumulado en los últimos años.

Por ahora, las conversaciones siguen en fase exploratoria y a puerta cerrada. No hay un acuerdo definitivo, no está confirmado que Bezos se incorpore al consorcio y siguen abiertos varios desenlaces sobre una operación que volvió a situar al Liverpool FC entre los activos más codiciados del deporte mundial.

Comprar un producto nuevo cuando existe una versión usada en perfectas condiciones por menos dinero es, en muchos casos, algo atractivo.

Amazon Segunda Mano es el canal de la plataforma donde se venden devoluciones de clientes, productos de caja abierta y artículos con desperfectos de almacén, todos inspeccionados y clasificados por empleados especializados antes de salir a la venta.

Por promedio, los compradores ahorraron más del 20% en sus compras a través de este canal el año pasado, según informó Amazon.

El catálogo abarca millones de productos: tecnología como ordenadores, tabletas, teléfonos y televisores; y artículos para el hogar como muebles, electrodomésticos de cocina, productos de jardín y artículos para mascotas. Más del 70% de quienes compran de segunda mano lo hacen para gastar menos, de acuerdo con datos de la compañía.

Cada compra incluye la política de devolución estándar de 30 días y el servicio de atención al cliente de Amazon.

Tres formas de encontrar productos y qué significa cada categoría de estado

Existen tres vías para acceder al catálogo. La primera es escribir el nombre del producto junto con “usado” o “segunda mano” en la barra de búsqueda.

La segunda es seleccionar Amazon Segunda Mano en el menú desplegable de esa misma barra mientras se busca un artículo concreto.

La tercera es consultar la página de detalle de cualquier producto: debajo del precio principal aparece, cuando existe, una oferta de segunda mano con las opciones disponibles.

El inventario varía con frecuencia, por lo que conviene revisar la tienda con regularidad y completar el pedido rápidamente al encontrar un artículo de interés.

Antes de publicar cualquier artículo, el equipo de Amazon evalúa daños estéticos, accesorios y embalaje. Los productos electrónicos, además, se encienden, se prueban y se restablecen los valores de fábrica. A partir de esa inspección, cada artículo recibe una de cuatro categorías:

• Como nuevo.

Apenas usado, sin signos visibles de uso o con signos mínimos, 100% de accesorios originales y solo precinto roto o daños menores en el embalaje.

• Muy buen estado. 

Uso ligero con posibles imperfecciones estéticas menores como arañazo leve, roce o mancha, no visibles a la distancia normal de uso; incluye todos los accesorios esenciales.

• Bueno.

Signos claros de uso regular con arañazos o roces visibles a simple vista; todas las funciones principales operan correctamente e incluye la mayoría de los accesorios esenciales.

• Aceptable.

Daños estéticos notables como abolladuras, desconchones de pintura o desgaste generalizado; funciona correctamente e incluye la mayoría de los accesorios esenciales, aunque es probable que falten varios artículos no esenciales.

Prime Video incorpora videojuegos en su plataforma

Amazon Luna llegó a la app de Prime Video para Fire TV, lo que permite a los suscriptores de Amazon Prime jugar títulos como Hogwarts Legacy y EA Sports FC 26 sin descargas, sin consola y sin costo adicional.

Al abrir la aplicación, los usuarios encuentran una nueva pestaña llamada “Juegos” desde la que pueden acceder al catálogo y comenzar a jugar en segundos directamente desde la nube.

El servicio está disponible por el momento en Estados Unidos y Reino Unido. El catálogo incluye juegos AAA de gran presupuesto junto a títulos de entretenimiento grupal: Hogwarts Legacy, EA Sports FC 26, Indiana Jones y el Gran Círculo, Fallout 4, Marvel’s Guardians of the Galaxy, Shadow of the Tomb Raider, Goat Simulator 3 y WRC Generations, entre otros.

El acceso no requiere hardware especializado. Los títulos admiten dos formas de control: un mando conectado al televisor o el teléfono celular. El único requisito es una suscripción activa a Amazon Prime.

La versión base de Luna ya estaba incluida en esa membresía, aunque la compañía reconoció que muchos usuarios desconocían ese beneficio.

Lauren Sánchez Bezos nadó junto a tiburones de punta blanca en las Islas Galápagos y publicó las imágenes en su cuenta de Instagram para celebrar el inicio de la Shark Week, con un mensaje en el que vinculó la experiencia personal a la iniciativa de conservación marina que impulsa junto a su esposo, el fundador de Amazon, Jeff Bezos.

Lauren Sánchez Bezos, de 56 años, es periodista ganadora de un Emmy, piloto de helicóptero certificada y fundadora de Black Ops Aviation, la primera empresa de producción cinematográfica aérea dirigida por una mujer en Estados Unidos.

Nacida en Albuquerque, Nuevo México, construyó su carrera en la televisión local antes de convertirse en copresentadora de Good Day LA en KTTV Fox 11 y corresponsal del programa de entretenimiento Extra.

Desde su matrimonio con Bezos en Venecia en junio de 2025, ocupa la vicepresidencia del Bezos Earth Fund, el fondo de USD 10.000 millones que ambos lanzaron en 2020 para financiar soluciones climáticas y de conservación de la naturaleza.

El contraste entre el origen de Sánchez Bezos y su presente resulta difícil de ignorar. Antes de los micrófonos y las cámaras, trabajó de adolescente en The Beach, un parque acuático de Albuquerque que tenía como atracción principal una piscina de olas de 700.000 galones.

Hoy se zambulle desde el yate de USD 500 millones de Bezos para nadar junto a tiburones en uno de los archipiélagos más protegidos del mundo.

La iniciativa detrás del buceo en las Galápagos de Lauren Sánchez

En su publicación de Instagram, Sánchez Bezos describió el encuentro con los tiburones como una experiencia que comenzó con miedo y terminó en asombro. “Al principio tuve miedo, pero luego pasaron nadando, tranquilos”, escribió.

El post sirvió de plataforma para explicar el rol ecológico de estos animales: como depredadores, regulan el equilibrio del arrecife y permiten que los ecosistemas se recuperen con mayor velocidad tras olas de calor y tormentas.

Señaló además que algunas especies recorren miles de millas entre aguas profundas y superficiales, transportando nutrientes de los que depende el océano en su conjunto.

La publicación también incluyó una advertencia: los tiburones llevan 400 millones de años en el planeta, pero hoy más de un tercio de las especies están amenazadas de extinción.

“La buena noticia es que en el @bezosearthfund sabemos qué funciona”, escribió Sánchez Bezos. “Por eso apoyamos la protección de hábitats oceánicos importantes, líderes y sistemas locales, y estamos creando financiamiento a largo plazo que pueda darles a los tiburones —y a los ecosistemas que los rodean— una oportunidad de recuperarse.”

El compromiso del fondo con los océanos tiene antecedentes concretos: en septiembre de 2025, Sánchez Bezos anunció USD 37,5 millones en donaciones para la protección marina en 12 naciones y territorios del Pacífico, como parte de un compromiso total de USD 100 millones que el Bezos Earth Fund describió como uno de los esfuerzos de conservación oceánica más ambiciosos jamás intentados.

Meses antes, en julio de ese año, había buceado en Fiji para documentar los arrecifes de coral que el fondo financia, con el objetivo declarado de proteger y gestionar de forma sostenible el 30% del océano.

Cómo fue el matrimonio entre Jeff Bezos y Lauren Sánchez

Jeff Bezos y Lauren Sánchez se casaron el 27 de junio de 2025 en la isla de San Giorgio Maggiore, en Venecia, en una celebración de tres días con estrictas medidas de seguridad.

Asistieron unos 200 invitados, entre ellos miembros del clan Kardashian, Orlando Bloom y la reina Rania de Jordania, que llegaron a la ciudad en yates y jets privados.

La ceremonia incluyó el intercambio de anillos y un cierre con fuegos artificiales sobre la laguna.

El avance de los vehículos autónomos ha transformado el panorama del transporte en ciudades de Estados Unidos. Dos empresas ya están en las calles de varias ciudades: Waymo, filial de Alphabet (Google), y Zoox, propiedad de Amazon.

Ambas han adoptado estrategias distintas, tanto en el diseño de sus vehículos como en los modelos de negocio y el enfoque regulatorio necesario para operar. Por lo que vale la pena conocer bajo que contexto están ofreciendo hoy su servicio

Cómo es el funcionamiento y despliegue de Waymo y Zoox

Waymo se ha consolidado como el servicio de robotaxi más visible en ciudades clave como San Francisco, Phoenix y Los Ángeles. Utiliza vehículos tradicionales modificados, como los Jaguar, equipados con sensores avanzados y software de conducción autónoma.

Los usuarios pueden solicitar un coche a través de la aplicación Waymo One, disponible en iOS y Android, que permite ver el precio estimado antes de iniciar el trayecto, abrir las puertas desde el móvil y poner en marcha el viaje pulsando un botón en la pantalla trasera del vehículo.

En contraste, Zoox ha optado por desarrollar un vehículo desde cero, eliminado por completo el volante, los pedales y cualquier control humano tradicional. Su robotaxi eléctrico tiene una carrocería simétrica y dos filas de asientos enfrentadas, pensado exclusivamente para la automatización total.

Su despliegue comercial es más limitado: actualmente opera en zonas seleccionadas de San Francisco y Las Vegas, aún en fase piloto, pero ha comenzado a transportar pasajeros en trayectos de prueba.

La diferencia en el enfoque del diseño también define el tipo de regulación al que se enfrentan. Zoox ha debido solicitar exenciones específicas a la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras de Estados Unidos (NHTSA) para operar sin controles humanos, mientras que Waymo adapta autos existentes y se ajusta a las normas convencionales.

Ciudades y condiciones regulatorias para operar

Waymo opera comercialmente en tres grandes urbes: San Francisco, Phoenix y Los Ángeles. El servicio está disponible para el público general en estas ciudades, aunque el área de cobertura puede variar según la regulación local y los acuerdos municipales.

Zoox, en cambio, recibió recientemente una exención federal histórica de la NHTSA para desplegar hasta 2.500 vehículos por año durante dos años. Esta autorización permite que Zoox cobre tarifas por viaje, pero la empresa todavía debe obtener aprobaciones estatales y municipales.

Actualmente, Zoox transporta pasajeros en áreas restringidas de Las Vegas y San Francisco, como parte de su despliegue piloto. En Las Vegas, los viajes aún son gratuitos para el público, mientras continúan las pruebas y se ajustan los protocolos de seguridad.

Cuánto cuesta un viaje en un vehículo autónomo

En el caso de Waymo, los precios en San Francisco funcionan con un modelo dinámico similar al de Uber o Lyft.

El costo promedio base ronda los $11.84 dólares por milla (alrededor de $7.40 por kilómetro). Sin embargo, en horas de alta demanda, la tarifa puede superar los $14 dólares por milla ($8.75 por kilómetro). Un viaje corto de dos millas (3,2 kilómetros) entre puntos turísticos puede costar entre $23 y $25 dólares, con recargos si hay congestión o demanda elevada.

Durante los horarios pico, el precio puede ser entre 30% y 40% más caro que Uber para trayectos equivalentes. Además, la ciudad de San Francisco añade un recargo del 2% por congestión al tráfico.

Zoox aún no ha lanzado una estructura de precios definitiva para el público general. Los viajes en Las Vegas, por ejemplo, son gratuitos en la actualidad como parte de la fase piloto y el despliegue inicial.

Las proyecciones sugieren que, a gran escala, el costo operativo de un robotaxi Zoox podría ubicarse entre $0.17 y $0.36 centavos de dólar por milla, lo que permitiría ofrecer tarifas inferiores a $1 dólar por milla en el futuro. Sin embargo, estos valores son teóricos y no reflejan el precio real para el usuario hoy.

Cómo solicitar cada servicio y experiencia de usuario

Para pedir un viaje en Waymo, el usuario debe descargar la aplicación, registrarse y vincular un método de pago. Una vez solicitado el trayecto, la app muestra el precio estimado y, cuando el coche llega, el pasajero puede abrir las puertas desde el móvil y comenzar el viaje tras abrocharse el cinturón.

Zoox requiere también la descarga de su aplicación y la creación de una cuenta. La experiencia es completamente autónoma: el vehículo llega, el pasajero sube y el sistema gestiona el recorrido sin intervención humana. La empresa está en proceso de ampliar sus permisos para comenzar a cobrar oficialmente por los viajes.

Jeff Bezos recordó sus inicios de Amazon en 1995, cuando trabajaba en un garaje de Bellevue, Washington, con un escritorio improvisado a partir de una puerta de madera. Según contó, habló con unos 60 inversores para reunir USD 1 millón y solo 22 aceptaron, con cheques de unos USD 50.000 cada uno.

“Probablemente no estaba imaginando que su incipiente librería en línea crecería hasta convertirse en la empresa más grande del mundo“, pero desde entonces, la obsesión de Bezos era clara: “No quiero que nos enorgullezcamos de ser grandes, quiero que nos enorgullezcamos de atender a los clientes“, afirmó sentado en su escritorio original en Washington, D.C.

Bezos admitió que “no se podía predecir la magnitud del cambio que ocurriría” y que cualquiera que lo hubiera hecho habría sido “rápidamente institucionalizado y enviado al hospital mental”, según narra la revista Fortune.

Amazon y su modelo de negocio

El crecimiento de Amazon la llevó a ocupar el primer lugar del Fortune Global 500 y superar por primera vez a Walmart, según la revista Fortune. Bezos reconoció que “no es como si fuera una sorpresa total” haber alcanzado esa escala, pero insistió: “Si atiendes realmente bien a los clientes, eso impulsará el crecimiento”.

La compañía hoy entrega tantos paquetes como el Servicio Postal de Estados Unidos y su división AWS alimenta un tercio de internet. Según el profesor de Harvard Sunil Gupta, citado por Fortune, la fidelidad de los clientes se explica por el modelo “navaja y hojas”, en el que Amazon puede “hacer películas sin necesidad de ganar dinero con ellas porque te conviertes en cliente Prime y después compras más productos”.

Bezos subrayó que “es imposible imaginar un escenario donde un cliente diga: ‘Me gustaría que Amazon entregara más despacio’ o ‘que los precios fueran más altos’”.

Inversiones en inteligencia artificial

En 2025, la empresa destinó USD 131.000 millones a gastos de capital y prevé invertir unos USD 200.000 millones en 2026, “en su mayoría en AWS y en inteligencia artificial generativa“.

En abril, Amazon cerró un acuerdo multimillonario con Meta para que utilice chips Graviton en proyectos de IA, y se asoció con Anthropic, con el compromiso de invertir hasta USD 25.000 millones en esta startup, que a su vez comprará más de USD 100.000 millones en servicios de la nube de Amazon.

Bezos expresó: “Lo que veo ahora mismo es que nuestro negocio de chips, nuestro negocio de silicio, se está alineando para ser nuestro próximo pilar". El CEO Andy Jassy confirmó a Fortune que “la clave de la computación suele ser el chip” y que el negocio de IA de AWS en sus tres primeros años logró una tasa de ingresos de USD 15.000 millones, “cientos de veces lo que AWS generaba en sus inicios”.

Competencia, críticas laborales y regulaciones

En 2023, la Comisión Federal de Comercio y 17 estados demandaron a la empresa por “sofocar ilegalmente la competencia”. John Newman, entonces subdirector de la FTC, la calificó de “monopolista” que usa su poder para aumentar precios a los compradores estadounidenses y cobrar tarifas altísimas a cientos de miles de vendedores en línea. El juicio está previsto para 2027.

El artículo de Fortune recordó que en 2015 The New York Times describió la empresa como un “lugar de trabajo demoledor”, donde los empleados eran “animados a destrozar las ideas de otros en reuniones” y a cumplir estándares “irrazonablemente altos”. En los últimos años también hubo huelgas y campañas de sindicalización en sus almacenes, mientras la compañía sostuvo que invirtió miles de millones para mejorar la seguridad laboral.

Bezos fuera de Amazon

Tras dejar la dirección ejecutiva, Bezos concentra parte de sus energías en iniciativas fuera de Amazon. Invierte en su empresa aeroespacial Blue Origin, que busca recaudar USD 10.000 millones con una valoración de USD 130.000 millones, según Fortune.

A pesar de contratiempos como la explosión de un cohete en mayo, Bezos mantiene su apuesta por la exploración espacial. Además, lidera Prometheus, una startup de inteligencia artificial valorada en más de USD 40.000 millones.

El objetivo, según explicó el medio, es “acelerar el ciclo de construcción de sueños”, para facilitar que los inventores lleven ideas al producto con mayor rapidez. “Toda la riqueza civilizatoria está impulsada por la invención”, afirmó Bezos, convencido de que “tenemos un conjunto interminable de cosas por inventar”.

Amazon MGM Studios desarrolla una nueva película animada centrada en el personaje del Sombrerero Loco, figura perteneciente al universo literario creado por Lewis Carroll en Alicia en el país de las maravillas.

El proyecto contará con Scott Mosier, conocido por su trabajo en la franquicia Clerks, como responsable de la adaptación del guion.

La producción se encuentra actualmente en desarrollo y los detalles de la historia se mantienen reservados. Dentro del relato original, el personaje organiza una fiesta de té junto a la Liebre de Marzo y el Lirón, una de las escenas más reconocidas de la novela publicada en 1865.

El personaje tiene la costumbre de cambiar de sitio en la mesa al azar, recitar poemas confusos y plantear acertijos como: «¿En qué se parece un cuervo a un escritorio?». El aspecto del personaje fue definido por el ilustrador John Tenniel en los libros originales.

El cuento atemporal de Lewis Carroll ha sido adaptado en numerosas ocasiones para cine y televisión. Entre las adaptaciones más emblemáticas se encuentra el clásico animado de Disney de 1951, Alicia en el País de las Maravillas, que introdujo a generaciones de espectadores al mágico mundo de Alicia.

En 2010, Tim Burton ofreció una versión más oscura con actores reales, protagonizada por Mia Wasikowska como Alicia y Johnny Depp como el Sombrerero Loco. La película fue un éxito de taquilla mundial y le siguió Alicia a través del espejo en 2016.

La historia también ha inspirado varias adaptaciones televisivas, incluyendo la miniserie de 1985 con un reparto coral, la película para televisión de Hallmark de 1999 protagonizada por Tina Majorino, la reinterpretación de Alicia de Syfy de 2009 y la serie derivada de ABC, Once Upon a Time in Wonderland, que se emitió durante la temporada televisiva 2013-14.

Más recientemente. Toshiya Shinohara dirigió un largometraje de anime tituladoDive in Wonderlandpara el estudio PA Works, estrenado en 2025. Los libros también han inspirado numerosas adaptaciones para televisión y teatro a lo largo del último siglo. Actualmente se está preparando una versión musical protagonizada por Sabrina Carpenter.

El proyecto de Amazon tendrá como productor a Adam Nagle, quien desarrollará la película a través de la compañía Aniventure.

Scott Mosier cuenta con experiencia en proyectos cinematográficos de animación y comedia. Entre sus trabajos recientes se encuentra la película animada Free Birds, estrenada en 2013, en la que participó como coguionista y productor, además de prestar su voz al personaje Pizza Dude.

Mosier también fue codirector de la versión animada de El Grinch, producida por Illumination y estrenada en 2018. La película, basada en el personaje creado por Dr. Seuss, recaudó más de 500 millones de dólares a nivel mundial y formó parte de una nueva adaptación del clásico navideño para el público familiar.

Su trayectoria está estrechamente relacionada con Kevin Smith y la saga Clerks. Mosier participó como actor en todas las entregas de la franquicia y produjo varias películas del cineasta. Además, ha trabajado como actor de voz en producciones animadas como Sing 2, La vida secreta de tus mascotas 2 y El Grinch.

El acceso a servicios gratuitos en Internet, como redes sociales, buscadores y aplicaciones, no es gratis. Aunque no tiene ningún costo crear una cuenta o usar la mayoría de sus funciones, los usuarios están ‘pagando’ con algo más que dinero: datos personales.

Si bien esto no es algo oculto por las aplicaciones o las plataformas, que en sus términos y condiciones hablan del tratamiento de datos, hay muchos usuarios que pasan esto por alto y no tienen los cuidados necesarios, porque aunque existe un uso legal de esa información, también hay actividades ilícitas de las que debemos estar atentos.

Cómo se paga con datos en los servicios gratuitos de Internet

Cada vez que un usuario crea un perfil, acepta unas cookies o utiliza una función como la geolocalización, entrega fragmentos de información que, sumados, permiten a las plataformas construir perfiles detallados.

Según Pintos & Salgado Abogados, firma especializada en derechos digitales, “no pagamos con dinero, pero sí con otro bien tanto o incluso más preciado: nuestros datos”. Esto incluye nombre, dirección de correo, historial de búsquedas, intereses, relaciones y hasta datos bancarios cuando se utilizan determinados servicios.

El proceso de pago con datos inicia con la aceptación de términos y políticas de privacidad, generalmente sin una lectura profunda por parte del usuario. Las grandes tecnológicas como Facebook o Amazon logran así acceder a miles de millones de puntos de datos, que utilizan para personalizar servicios y, sobre todo, para segmentar la publicidad.

La información que proporcionamos, tanto de forma consciente como inconsciente, alimenta un sistema que transforma cada clic, pausa o compra en una pista sobre quiénes somos y cómo puede captarse nuestra atención.

Cuáles son los usos lícitos e ilícitos de los datos de los usuarios

Grupo Atico34, firma especializada en protección de datos, asegura que los usos lícitos ocurren cuando el usuario ha sido informado y ha dado su consentimiento.

En estos casos, los datos se utilizan para mejorar la experiencia, personalizar servicios y dirigir publicidad según los intereses del usuario. Las plataformas pueden incluso ceder los datos a terceros, siempre que se respete la normativa vigente y se informe de forma clara.

Sin embargo, no todos los usos respetan este marco legal. Los usos ilícitos aparecen cuando los datos se obtienen sin consentimiento o se utilizan con fines distintos a los consentidos.

Esto puede suceder mediante ataques informáticos, técnicas de phishing, ingeniería social o la venta directa de bases de datos en la dark web.

Europol describe el mercado negro de datos como un ecosistema en la dark web donde se comercializan contraseñas, accesos a cuentas y bases de datos robadas. El valor de estos datos depende de su actualidad y utilidad: pueden facilitar fraudes, suplantaciones de identidad, extorsiones o contrataciones fraudulentas.

Dos antecedentes que han marcado la protección de datos

La historia reciente está marcada por filtraciones y escándalos derivados del mal uso de datos personales. Uno de los ejemplos más notorios es el caso de Ashley Madison, la web de contactos que en 2015 sufrió el robo de información de 39 millones de usuarios.

Entre los afectados había figuras públicas y miembros de distintos ámbitos sociales, lo que derivó en chantajes, extorsiones y graves daños a la reputación personal y profesional. El caso dejó en evidencia que la seguridad absoluta no existe cuando se trata del almacenamiento masivo de datos y que la información personal es un activo codiciado tanto por delincuentes como por competidores.

Otro caso emblemático es el de Cambridge Analytica. A través de una aplicación aparentemente inocente en Facebook, la empresa accedió a los datos de al menos 50 millones de perfiles, aunque solo 270.000 usuarios habían dado consentimiento explícito.

Esta información fue utilizada para segmentar mensajes políticos, influir en campañas electorales y polarizar a la opinión pública. La investigación posterior demostró que los datos personales, aunque se entreguen para un propósito específico, pueden acabar siendo utilizados para objetivos completamente distintos o incluso ilícitos.

Cómo proteger la privacidad digital en los servicios gratuitos

Los expertos de Grupo Atico34 y Pintos & Salgado Abogados recomiendan adoptar una actitud activa para proteger la privacidad: leer detenidamente las políticas de privacidad y cookies, configurar las opciones de los perfiles de manera restrictiva, rechazar cookies innecesarias y ser selectivo con la información compartida.

Limitar los permisos de aplicaciones y desconfiar de solicitudes de datos bancarios o códigos de verificación son medidas esenciales para reducir la exposición y el potencial abuso.

El precio de la gratuidad depende, en última instancia, de lo que cada persona está dispuesta a entregar y de lo que otros pueden llegar a construir con esos datos.

En medio de protestas sindicales y debates públicos, los principales estudios de Hollywood profundizan su dependencia de la inteligencia artificial.

Mientras la industria cinematográfica debate los riesgos y el impacto de esta tecnología, un relevamiento reciente de vacantes laborales revela cómo los grandes jugadores del sector refuerzan equipos para integrar herramientas de IA en todas las áreas clave de la producción audiovisual.

La doble estrategia de los estudios: rechazo público y avance interno

El escenario en Estados Unidos muestra una dinámica de doble filo. Por un lado, sindicatos y parte del público expresan sus diferencias sobre la automatización y la posible sustitución de empleos creativos. Por otro, empresas como Disney, Netflix, Amazon MGM Studios y otras aceleran la contratación de perfiles especializados en IA para transformar sus procesos internos.

Una investigación publicada por el Los Angeles Times identificó, a fines de junio, alrededor de 30 posiciones laborales vinculadas a inteligencia artificial entre unas 250 vacantes abiertas en los principales estudios.

La proporción supera el 10% del total de búsquedas, una cifra significativa para una industria tradicionalmente celosa de sus métodos de trabajo.

Estas posiciones reflejan la diversificación de la IA dentro de la industria. Mientras Disney, Netflix y Amazon buscan integrar la inteligencia artificial directamente en el desarrollo creativo —como efectos visuales, animación, sonido y doblaje—, otras compañías como Universal, Paramount, Warner Bros. y Sony priorizan aplicaciones en mercadotecnia, distribución y análisis de audiencias.

Puestos clave y funciones detectadas en los avisos laborales

• Amazon MGM Studios publicó búsquedas para un ejecutivo principal de IA, encargado de impulsar la adopción de herramientas inteligentes en toda la cadena de producción.
• Walt Disney Studios ofreció un puesto de tecnólogo en innovación de producción, orientado a tender puentes entre la investigación y la aplicación práctica en cine de animación y efectos especiales.
• Netflix abrió la vacante de “manager, generative workflows”, un puesto enfocado en introducir tecnologías de IA en las películas que la plataforma estrena en Estados Unidos y Canadá.
• Disney también buscó perfiles con doctorado para investigar gráficos por computadora e inteligencia artificial, con aplicaciones directas en Pixar y producciones propias.
• Skywalker Sound, firma de posproducción de audio perteneciente a Disney, lanzó convocatorias para desarrollar modelos propios de IA orientados a bandas sonoras, separación y transferencia de voz.

Ninguno de los anuncios relevados estuvo dirigido a reemplazar guionistas o actores mediante herramientas automatizadas. La mayoría de los puestos refuerzan áreas técnicas y de soporte creativo, pero no sustituyen tareas de interpretación ni escritura de guiones.

Figuras influyentes y movimientos empresariales: entre el entusiasmo y la cautela

El debate público sobre el uso de IA en Hollywood no se limita a los estudios. Varias de las voces más conocidas del sector manifestaron posturas abiertas a la adopción de estas tecnologías.

• George Lucas, creador de Star Wars, sostuvo en diálogo con una revista especializada: “La inteligencia artificial significa que es mucho más fácil para nosotros hacer películas. No hay nada que puedas hacer al respecto. Eso es progreso. Es el futuro”.
• Martin Scorsese —director premiado y referente del cine estadounidense— respaldó a empresas tecnológicas del sector y se mostró receptivo a la colaboración entre cineastas y desarrolladores.
• Ben Affleck fundó la empresa InterPositive, dedicada a tecnología fílmica basada en IA. La firma fue adquirida por Netflix en marzo por USD 587 millones en efectivo, según un reporte citado por el Los Angeles Times.
• El propio Affleck describió el objetivo de la compañía como una forma de mantener “humana la narración”. Las herramientas desarrolladas allí permitían corregir iluminación, generar planos adicionales y asistir a los equipos creativos sin desplazar las decisiones artísticas.

Netflix, además, exhibió aplicaciones concretas de IA en la producción: Girish Balakrishnan, director sénior de innovación creativa, expuso en el festival Runway AI cómo la tecnología fue utilizada para generar hinchas en el documental Brazil ’70 y para crear tomas de combate en Glory.

Amazon, pionera en la incorporación de IA en el sector audiovisual, sumó tres series animadas generadas por IA a través de su GenAI Creator Fund, y financió la compañía Innovative Dream, con sede en Manhattan Beach, para servicios de producción.

Resistencia sindical, protecciones legales y límites actuales

El avance de la inteligencia artificial en la industria del entretenimiento convive con límites regulatorios y sindicales. En junio, el sindicato SAG-AFTRA ratificó un nuevo contrato de cuatro años que incorpora protecciones específicas contra los intérpretes sintéticos y apoya una ley nacional orientada a resguardar los derechos de las personas frente a réplicas digitales no autorizadas.

Desde 2023, los estudios mantienen reuniones semestrales con el sindicato para entregar informes confidenciales sobre sus actividades con IA.

Según una fuente con conocimiento de esas conversaciones, las empresas insisten en que aún no utilizan IA para reemplazar completamente a trabajadores humanos.

El gremio sostiene que no existen pruebas documentadas de que la inteligencia artificial generativa haya sido usada para crear interpretaciones actorales.

Las compañías están obligadas a notificar a la organización si comienzan a emplear estas herramientas con ese fin.

Bryn Mooser, director ejecutivo del estudio Asteria, describió el escenario como “difícil de adoptar social, ética y legalmente”, aunque reconoció que la tendencia de uso es la más alta que se haya visto hasta ahora.

Los Angeles Times destaca que la expansión de la inteligencia artificial dentro de la industria cinematográfica expone una paradoja: mientras los estudios avanzan en la integración de herramientas avanzadas y destinan recursos crecientes para fortalecer sus equipos técnicos, la vigilancia sindical y las regulaciones legales continúan marcando límites claros.

Actores, guionistas y técnicos mantienen abiertas las discusiones sobre el alcance de la automatización y las condiciones bajo las cuales se acepta la presencia de algoritmos en los procesos creativos.

Entre desarrollos tecnológicos, contratos blindados y debates sobre el futuro del trabajo en el sector, Hollywood se mantiene en un delicado equilibrio.

El sector explora nuevas fronteras de la producción audiovisual, aunque bajo la mirada atenta de quienes defienden la preservación del talento humano. La evolución de la IA en el corazón del cine estadounidense avanza, empujada por la competencia y la innovación, pero vigilada por quienes buscan garantizar que la creatividad siga siendo, ante todo, un rasgo humano.

Amazon anunció la integración de Amazon Luna con Prime Video, lo que permite a los usuarios acceder a videojuegos populares como EA Sports FC 26 y Hogwarts Legacy directamente desde la aplicación de streaming y sin coste adicional.

Ahora, los suscriptores de Prime Video en Estados Unidos y Reino Unido pueden encontrar un apartado específico de Juegos dentro de la aplicación para Fire TV. Al acceder a esta nueva sección, es posible seleccionar títulos del catálogo de Amazon Luna y comenzar a jugar de manera inmediata, con la nube como principal soporte tecnológico. Esta modalidad elimina la necesidad de descargas o instalaciones, lo que facilita el acceso a los videojuegos.

La compatibilidad contempla el uso de mandos conectados al televisor, aunque Amazon también habilitó el control a través de dispositivos móviles. Esta función busca atraer tanto a jugadores habituales como a quienes solo juegan ocasionalmente, y ampliar el alcance potencial de la plataforma.

Catálogo de juegos AAA y diferencias con Netflix

A diferencia de la propuesta de Netflix, que se centra en juegos para móviles y títulos mayormente casuales, el catálogo de Amazon Luna disponible en Prime Video incluye videojuegos AAA para PC y consolas. Entre los títulos destacados figuran Fallout 4, Marvel’s Guardians of the Galaxy, Shadow of the Tomb Raider, Dispatch, Indiana Jones y el Gran Círculo, Goat Simulator 3 y WRC Generations.

La integración elimina la necesidad de una aplicación independiente para acceder a Luna, con una apuesta por el alcance masivo de Prime Video para impulsar el uso del servicio de juegos en la nube. Muchos usuarios desconocen que la versión base de Amazon Luna ya está incluida en su suscripción de Amazon Prime, lo que representa una ventaja estratégica para la compañía.

Alcance y expansión prevista

Por ahora, la integración solo está disponible en Estados Unidos y Reino Unido, y se limita a la aplicación de Fire TV. No existen detalles oficiales sobre fechas o mercados adicionales, pero Amazon confirmó su intención de expandir la propuesta a otros dispositivos y países en el corto plazo. Esta ampliación busca atraer nuevos públicos y consolidar la plataforma como una opción relevante en el sector del entretenimiento digital.

La compañía espera que el acceso simplificado a través de Prime Video incremente la visibilidad y adopción de Amazon Luna. El objetivo corporativo es aprovechar la base de usuarios de Prime Video para aumentar la cantidad de personas que juegan videojuegos dentro del ecosistema de Amazon.

Una apuesta renovada por los videojuegos

Jeff Gattis, jefe de gaming de Amazon, explicó a The Hollywood Reporter: “Amazon lleva más de una década intentando incursionar en el mundo de los videojuegos, con resultados diversos. Pero nunca logró consolidarse como una plataforma de juegos propiamente dicha”.

“Desde una perspectiva empresarial, nuestro objetivo es impulsar aún más el descubrimiento y la difusión de este gran beneficio, y, en definitiva, lograr que más personas jueguen videojuegos”, agregó.

La integración de Amazon Luna en Prime Video representa una nueva estrategia para posicionar a la empresa en el competitivo mercado del gaming. El movimiento busca diferenciarse de iniciativas previas y aprovechar la escala de una de las plataformas de streaming más utilizadas del mundo. Esta decisión podría modificar la forma en que los usuarios consumen entretenimiento digital, al combinar cine, series y videojuegos en un solo entorno.

Amazon ofrece entre su catálogo casas prefabricadas habitables con precios que van desde los USD 9.125 hasta los USD 17.000.

Las opciones disponibles en Amazon de mayor precio están fabricadas con estructura de acero y paneles de espuma ignífuga, materiales impermeables y cuentan con aislamiento térmico.

Están certificadas para resistir terremotos de grado 8 y vientos de grado 10, según su descripción.

Su diseño plegable facilita el transporte y permite montarlas y desmontarlas con rapidez, lo que las hace aptas para traslados frecuentes. Incluyen cableado eléctrico completo y admiten personalización.

Los modelos más pequeños disponibles en la plataforma ofrecen distintas variantes y también admiten personalización.

Cómo son las casas prefabricadas de Amazon

Hay diversas marcas de casas prefabricadas de Amazon con diferentes características.

La casa prefabricada de la marca Green Swift está fabricada en acero resistente, mide 5,84 m de fondo, 2,51 m de ancho y 7,29 m de alto.

Incluye baño, ducha y armarios de cocina integrados, además de una puerta con cerradura y ventana. Su diseño la hace apta como vivienda, almacenamiento al aire libre, hotel, quiosco o cabina.

El modelo de Rainmule cuesta USD 16.921 y mide 3,05 m de fondo, 6,1 m de ancho y 2,54 m de alto. Su estructura combina acero aleado y plástico con paredes de espuma ignífuga, lo que la hace impermeable y con aislamiento térmico.

Está certificada para resistir terremotos de grado 8 y vientos de grado 10. Se pliega para facilitar el transporte y el montaje, e incluye cableado eléctrico completo según estándares estadounidenses. Admite personalización.

Hay una opción de marca genérica que cuesta USD 11.281 y es la más espaciosa en superficie: 28 m², con medidas de 5,9 m de fondo, 4,82 m de ancho y 2,4 m de alto.

Pesa 1,8 toneladas y su estructura combina acero inoxidable, panel sándwich y poliuretano expandido con marco metálico oscuro. Ofrece dos acabados: vidrio o efecto madera.

Su sistema expandible y plegable no requiere obras para la instalación, y permite conectar varios módulos entre sí para ampliar el espacio según las necesidades del usuario.

Estas casas prefabricadas están diseñadas para adaptarse a distintos usos: desde cobertizo de almacenamiento en jardín hasta espacio habitable compacto.

Su estructura portátil facilita el traslado y las hace aptas para hotel, oficina, tienda o taller. Los modelos disponibles admiten personalización según las necesidades del usuario.

“Perfecto para alquileres de temporada, espacios de trabajo temporales o ampliación de diseños de propiedades”, señala la descripción de una de las casas.

“Se mantiene fresco en verano y cálido en invierno, reduciendo los costos de energía hasta en un 40%”, añaden.

Cómo se instalan estas casas prefabricadas de Amazon

La instalación de estas casas prefabricadas no requiere maquinaria pesada ni equipos de construcción, según sus descripciones.

Señalan que dos personas pueden montar una unidad completa en un solo día, lo que representa un ahorro del 90% en tiempo de trabajo respecto a una construcción convencional.

Cada unidad llega como un kit completo con paredes, ventanas y cableado eléctrico preinstalados, lista para desplegarse sin obras. El sistema es apto para necesidades urgentes de vivienda o para proyectos que requieren instalación en plazos cortos.

Cómo es la electricidad en estas casa prefabricadas de Amazon

Los modelos de casa prefabricadas disponibles en Amazon incluyen cableado eléctrico preinstalado según estándares estadounidenses. El sistema llega integrado de fábrica junto con las paredes y ventanas, por lo que no requiere instalación adicional al momento del montaje.

“Nuestra casa plegable prefabricada llega como un kit completo con paredes, ventanas y caminos eléctricos preinstalados”, dicen los fabricantes.

Su configuración permite adaptar los circuitos según las necesidades del usuario, ya sea para uso residencial, comercial o de oficina.

Una niña de tres años fue mordida por una serpiente de cascabel al levantar un paquete de Amazon en la ciudad de Santa Clarita, un hecho que ilustra el aumento de incidentes con estos reptiles en California durante 2026.

El caso evidenció la presión sobre hospitales y familias, en una temporada donde la cifra de mordeduras preocupa a especialistas y autoridades. La información fue confirmada por Los Angeles Times y la familia de la menor.

El caso Barajas: un accidente doméstico y la reacción sanitaria

El 13 de julio, Addy Barajas se dirigió emocionada a recoger un envío de Amazon. Bajo el paquete, una serpiente de cascabel del Pacífico sur atacó la mano izquierda de la niña.

Su madre actuó de inmediato y la llevó hasta un supermercado cercano, donde una ambulancia la trasladó a un hospital local.

Allí, los médicos aplicaron un antídoto y, ante la gravedad del caso, derivaron a la menor a una unidad de cuidados intensivos pediátricos.

La familia relató que Addy recibió dos dosis adicionales de antiveneno en los días siguientes. El padre, Manuel Barajas, aseguró que la recuperación avanza, aunque el episodio obligó a lanzar una campaña de recaudación para cubrir gastos médicos y la ausencia laboral de sus padres.

Factores que explican el aumento de mordeduras en 2026

Durante los primeros meses del año, California registró 277 mordeduras, una cifra que se acerca al total anual mínimo, que suele oscilar entre 290 y 390.

El doctor Rais Vohra, director médico del California Poison Control System (CPCS), afirmó que el número real podría ser mayor, ya que el registro depende de reportes voluntarios de hospitales y ciudadanos.

Entre los factores que explican este incremento, especialistas mencionan el impacto de las temperaturas inusualmente altas al inicio del año.

Estas condiciones climáticas alteraron los ciclos de actividad de las serpientes, que abandonaron sus refugios invernales antes de lo habitual para buscar alimento y pareja. El fenómeno amplió el periodo de riesgo para personas que viven o transitan en áreas rurales y suburbanas del estado.

Recomendaciones ante la temporada alta de serpientes

El repunte de incidentes llevó a expertos y autoridades a insistir en una serie de medidas preventivas para la población. A continuación, se presentan las principales recomendaciones elaboradas por el CPCS y divulgadas en medios como Los Angeles Times:

• Evitar caminar descalzo en zonas de vegetación densa, pilas de madera o rocas.
• Supervisar a menores y mascotas cuando jueguen al aire libre, especialmente en jardines o áreas cercanas a campo abierto.
• Inspeccionar el entorno antes de levantar objetos del suelo, mover piedras o introducir las manos en huecos.
• No intentar manipular serpientes, aunque parezcan inofensivas o estén inmóviles.
• En caso de mordedura, buscar atención médica inmediata y mantener la zona afectada inmóvil.
• No aplicar torniquetes ni cortar la herida, ni tampoco succionar el veneno.
• Mantener la calma y trasladar a la persona afectada lo más rápido posible a un centro médico.

Estas acciones buscan reducir el riesgo de mordeduras y mejorar el pronóstico en caso de accidente. El acceso temprano al antídoto y la atención especializada son los factores que determinan la evolución de los pacientes.

Cómo se gestiona el antiveneno en hospitales de California

El tratamiento para las mordeduras de serpiente de cascabel depende de la disponibilidad de antiveneno y de la capacidad de las instituciones sanitarias para responder a emergencias.

De acuerdo con Los Angeles Times, hospitales como Cedars-Sinai mantienen reservas para atender a varios pacientes y cuentan con protocolos para solicitar dosis adicionales en casos complejos. La red Providence informó que dispone de 167 frascos de antiveneno en sus 11 centros en el sur del estado.

La decisión de aplicar más dosis de antiveneno se basa en el estado clínico del paciente: inflamación, dolor y resultados de laboratorio. El propio doctor Vohra afirmó que el objetivo es administrar el recurso de forma responsable, ya que se trata de un insumo costoso y limitado.

El antiveneno aprobado por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) en California se elabora a partir de anticuerpos producidos por ovejas o caballos tras la exposición controlada al veneno.

Este proceso biotecnológico constituye la principal herramienta para evitar complicaciones severas, como necrosis o fallo orgánico, tras una mordedura.

En esta temporada, la experiencia de la familia Barajas y la respuesta de hospitales y autoridades refuerzan la alerta sobre la convivencia con la fauna local.

Las cifras y el contexto climático subrayan la necesidad de mantener la prevención y la reacción sanitaria como prioridades en las comunidades de California.

El viernes 17 julio de 2026, miles de clientes de Amazon Web Services (AWS) se llevaron una sorpresa preocupante al consultar sus cuentas: el sistema de facturación mostraba cifras astronómicas, en algunos casos estimaciones de miles de millones de dólares por servicios en la nube que nunca habían utilizado.

La noticia se propagó rápidamente en foros y redes sociales, generando alarma entre empresas y usuarios individuales que dependen de la nube de Amazon para sus operaciones diarias.

La importancia de este incidente va más allá del susto inicial. AWS es el proveedor de infraestructura digital de referencia para bancos, plataformas de video, aplicaciones de transporte, sistemas de almacenamiento y una infinidad de servicios cotidianos. Cualquier error de este tipo puede impactar la confianza en el sistema y poner en jaque la gestión financiera de sus clientes. Sin embargo, la compañía actuó con rapidez y logró resolver el fallo sin que los usuarios tuvieran que pagar los montos erróneos.

¿Qué ocurrió con la facturación de AWS?

Según comunicó Amazon, el problema comenzó el jueves por la noche, cuando su portal de facturación empezó a mostrar datos inexactos. Algunos usuarios reportaron recibos que superaban los 2.500 millones de dólares, mientras que otros recibieron alertas por cientos de millones. Las estimaciones incorrectas no reflejaban el uso real de los servicios, sino que se debieron a un error en el subsistema de cálculo de facturación.

La empresa intentó revertir un cambio reciente, pero el fallo persistió durante varias horas el viernes. Finalmente, ingenieros de AWS identificaron la raíz del problema y restauraron la normalidad, garantizando a los clientes que no se cobrarían los montos inflados y que los cargos reales aparecerían reflejados correctamente en sus cuentas.

A través de su portavoz, Amazon indicó que el fallo no tuvo impacto en el uso real de los servicios ni en la continuidad de las operaciones de los clientes. La compañía recomendó a los usuarios consultar la página oficial de estado de AWS para actualizaciones y reiteró que las estimaciones erróneas serían corregidas automáticamente.

Plataformas de video, banca digital, sistemas de trabajo remoto y negocios de todos los tamaños utilizan AWS como base tecnológica. Para la mayoría de los usuarios, la nube es una “caja negra” que funciona detrás de escena, pero su correcto funcionamiento resulta esencial para la economía digital. Por lo que resulta indispensables funciones de corrección y restauración como la realizada por Amazon.

Formación gratuita en computación en la nube

En paralelo, Amazon anunció la expansión de su programa AWS Entrena a Bogotá, una iniciativa que ofrece cursos gratuitos de computación en la nube para el público general. El objetivo es acercar el conocimiento técnico a más personas y preparar nuevos perfiles para el mercado laboral digital.

El curso, disponible hasta el 31 de diciembre de 2026, no requiere conocimientos previos y se imparte en formato virtual. Incluye módulos sobre fundamentos de la nube, uso de servicios de AWS y escenarios de aplicación en empresas y organizaciones. Al finalizar, los participantes reciben una constancia de participación, lo que puede ser un valor añadido en procesos de selección y desarrollo profesional.

Beneficios del programa

• Acceso gratuito a contenidos oficiales de AWS
• Flexibilidad para avanzar a ritmo propio
• Certificación de participación
• Enfoque práctico y actualizado

La inscripción se realiza a través de la plataforma oficial tic.bogota.gov.co, donde los interesados pueden registrarse y comenzar el curso en cualquier momento.

Aunque el incidente con AWS se resolvió sin consecuencias financieras para los clientes, el episodio recuerda la importancia de monitorear periódicamente la facturación y los consumos en plataformas cloud. Mantenerse informado a través de los canales oficiales y activar alertas de gasto ayuda a detectar a tiempo cualquier irregularidad.

Además, aprovechar programas de formación gratuitos como el de AWS puede facilitar la comprensión de cómo funciona la nube, permitiendo a usuarios y empresas gestionar mejor su infraestructura tecnológica.

El rápido accionar de AWS ante el error y su compromiso de comunicar e informar a los usuarios refuerzan la confianza en los servicios en la nube. La transparencia y la capacitación continua son claves para enfrentar los retos de un entorno digital cada vez más complejo y central en la vida diaria.

El video que dura más de 30 minutos muestra aspectos internos del entorno laboral en la compañía, entrevistas con directivos y detalles sobre el desarrollo de la inteligencia artificial aplicada en los productos de la marca.

Durante la visita, Luisito Comunica compartió datos y testimonios sobre la cultura organizacional de Amazon, la vida cotidiana en sus instalaciones y la evolución de Alexa+.

El recorrido permitió conocer cómo la empresa integra tecnología, bienestar y diversidad en su ambiente de trabajo, así como las estrategias para adaptar sus soluciones a distintos mercados.

Cómo es el ambiente de trabajo de Amazon en Seattle

El complejo de Amazon en Seattle incluye más de cuarenta edificios distribuidos en el centro de la ciudad, donde trabajan a diario más de cincuenta mil personas. El youtuber señaló que la estructura de los edificios busca integrarse con la ciudad y evitar la sensación de encierro que pueden generar los grandes corporativos.

Una de las características del espacio laboral es el acceso a servicios y comodidades inusuales. Existen puestos de bananas gratuitas, conocidos como “community banana stand”, donde cualquier persona puede tomar cuantas frutas desee. Según se explica en el video, entre cinco mil y ocho mil bananas se regalan cada día.

El ambiente es pet friendly, permitiendo la presencia de mascotas en las oficinas, con parques dedicados y zonas restringidas para personas alérgicas. Luisito Comunica dice: “hay días en que se registran hasta siete mil perros que acompañan a sus dueños”.

Cuáles innovaciones tecnológicas introduce Alexa+ en el ecosistema de Amazon

Alexa+ representa la nueva generación del asistente inteligente de Amazon, con mejoras en la fluidez de las conversaciones y en la personalización de las respuestas.

Durante su prueba, Luisito Comunica demostró distintas funciones: desde controlar dispositivos del hogar hasta sugerencias de restaurantes y compras por voz. “La conversación se siente mucho más fluida, es muchísimo más útil. Me fascina lo natural de las conversaciones, es como hablar con un amigo”, comentó.

Daniel Salvador, responsable de marketing de Alexa en México, explicó que la versión Plus permite profundizar en temas musicales, deportivos y de entretenimiento, sumado a crear rutinas complejas y ofrecer respuestas adaptadas al contexto del usuario.

Además, la integración de nuevas funciones de inteligencia artificial facilita acciones más sofisticadas, como el reconocimiento visual a través de la cámara y la gestión de tareas cotidianas.

Cómo se adapta Alexa+ a la cultura de los usuarios en países como México

El desarrollo de Alexa+ incluyó un enfoque especial en la adaptación cultural y lingüística. En palabras de Marta Morales, country manager de Alexa en México, el objetivo fue “asegurarnos de que Alexa resuene con los mexicanos y que realmente sea una experiencia localizada”.

La versión lanzada en México fue la primera fuera del ámbito angloparlante. La localización no se limita al idioma, sino que abarca modismos, referencias culturales y preferencias regionales.

Carlos Pérez, director de Alexa para las Américas, subrayó: “parte de lo que hemos trabajado mucho es que suene auténtica, que pueda manejar el humor y los dobles sentidos, pero de una forma adaptada para toda la familia”. El sistema reconoce eventos culturales relevantes y ajusta sus respuestas según el perfil del usuario.

Cuáles son los próximos pasos para Alexa+ y la IA en Amazon

Los ejecutivos de Amazon entrevistados por Luisito Comunica adelantaron que Alexa+ tendrá una expansión progresiva de sus capacidades y cobertura geográfica.

Daniel Rausch, vicepresidente de Alexa y Echo, afirmó: “nuestra visión ha sido consistente, queremos construir el mejor asistente personal del mundo. La tecnología ahora lo permite”. El desarrollo continuará con nuevas funciones, integración en más dispositivos y personalización avanzada.

Asimismo, Panos Panay, vicepresidente senior de dispositivos y servicios, añadió que la inteligencia artificial se consolida como la apuesta principal de Amazon para su ecosistema de productos y servicios.

El 16 de julio concentra en el calendario peruano algunas de las páginas más dolorosas del conflicto interno, junto a efemérides de resistencia histórica y conmemoración institucional. En el plano internacional, la misma fecha registra desde el primer ensayo nuclear estadounidense hasta el nacimiento de Amazon.

El hecho más antiguo vinculado al Perú en esta jornada ocurrió en 1880, durante la Guerra del Pacífico, cuando guerrilleros peruanos vencieron a una columna chilena en la Batalla de Palca, en la provincia de Tacna. Los combatientes, conocedores del terreno, tendieron una emboscada exitosa, causaron bajas al enemigo y recuperaron armamento. Aunque fue una acción de alcance limitado, demostró que la resistencia organizada persistía pese a las derrotas previas y a la ocupación de Tacna y Arica.

La masacre de Soras y el atentado de Tarata

El 16 de julio de 1984 ocurrió en la provincia de Sucre, Ayacucho, una de las matanzas más grandes perpetradas por Sendero Luminoso en todo el conflicto interno. Un grupo de entre 30 y 40 senderistas, disfrazados de militares, interceptó un bus interprovincial y asesinó a entre 109 y 117 personas en distintas paradas del recorrido. Las víctimas fueron principalmente campesinos y autoridades comunales. Los atacantes torturaron y ejecutaron a los pasajeros en cada detención hasta llegar al distrito de Soras, donde dejaron mensajes escritos con sangre. El caso, conocido como el “Expreso de la Muerte”, fue investigado por la Comisión de Derechos Humanos (COMISEDH) y se encuentra en proceso judicial desde 2013.

Ocho años después, el 16 de julio de 1992, Sendero Luminoso detonó un coche bomba en la calle Tarata del distrito limeño de Miraflores. La explosión mató a 25 personas, dejó más de 150 heridos y destruyó viviendas, locales comerciales y vehículos en una zona residencial y turística de la capital. El atentado ocurrió en la etapa más violenta del conflicto interno y marcó un punto de quiebre en la percepción pública del terrorismo, lo que impulsó una respuesta más contundente del Estado frente a la violencia subversiva. El caso también se encuentra en proceso judicial.

El pintor que dejó el indigenismo en América y Europa

El 16 de julio de 1960 murió Gustavo Enrique Camino Brent, pintor peruano del movimiento indigenista. Ingresó a los 12 años en la Escuela Nacional de Bellas Artes de Lima, donde fue discípulo de Daniel Hernández y José Sabogal. Su obra, reconocida por su lirismo personal en el tratamiento de paisajes y cultura indígena, integra colecciones en América y Europa. Murió a causa de un tumor cerebral.

Resocialización e investigación agropecuaria

Cada 16 de julio, el Instituto Nacional Penitenciario (INPE) conmemora el Día de la Resocialización, establecido en 1986 para promover la reeducación y reintegración de las personas privadas de libertad. El área de Tratamiento Penitenciario gestiona programas de asistencia social, legal, psicológica y de salud, además de formación laboral y educativa. Según datos del borrador fuente, 18.543 reclusos están inscritos en programas de alfabetización y educación técnica. La jornada incluye ferias y exhibiciones que muestran los avances en rehabilitación.

La misma fecha reúne el Día de la Investigación Agropecuaria, establecido por la Resolución Suprema N.º 0333-85-AG/INIPA en reconocimiento al trabajo científico y tecnológico en el sector agrícola. El Instituto Nacional de Innovación Agraria organiza ferias, charlas y reconocimientos para destacar el aporte de la investigación al campo. Los desafíos centrales incluyen la adaptación al cambio climático, el manejo de costos de insumos, la soberanía alimentaria y el fortalecimiento de la producción agrícola familiar con prácticas sostenibles.

El mundo también recuerda el 16 de julio

En el plano internacional, la jornada acumula hitos de primer orden. El 16 de julio de 1945, Estados Unidos realizó en el desierto de Álamo Gordo, Nuevo México, la primera explosión atómica de la historia: la prueba “Trinity”, de 21 kilotones. Veinticuatro años después, el 16 de julio de 1969, la NASA lanzó desde Cabo Cañaveral la nave Apolo XI con los astronautas Neil Armstrong, Edwin Aldrin y Michael Collins a bordo. Cuatro días más tarde, Armstrong y Aldrin pisaron la Luna por primera vez.

En 1950, Uruguay conquistó la Copa del Mundo de fútbol en Río de Janeiro al vencer a Brasil por 2 a 1 en el estadio Maracaná, en lo que la historia deportiva conoce como el “Maracanazo”. En 1951 se publicó la primera edición de El guardián entre el centeno, de J.D. Salinger. En 1995, Jeff Bezos abrió Amazon para vender libros por internet, sobre un proyecto iniciado un año antes bajo el nombre Cadabra. Y en 1999, John Kennedy Jr., hijo del expresidente estadounidense, murió al estrellarse la avioneta que pilotaba; también fallecieron su esposa, Carolyn Bessette, y su cuñada Lauren.

La computación en la nube está detrás de casi todo lo que se usa a diario: plataformas de video, banca digital, aplicaciones de transporte, herramientas de trabajo remoto y sistemas de almacenamiento. Sin embargo, para la mayoría sigue siendo una “caja negra” que funciona sin que nadie sepa qué ocurre por dentro. En Bogotá, una iniciativa busca cambiar eso con formación gratuita y accesible.

De qué se trata el curso gratuito

La oferta se llama Curso de Computación en la Nube y hace parte de AWS Entrena a Bogotá, una alianza entre Amazon Web Services (AWS) y la Alcaldía Mayor de Bogotá. La iniciativa está pensada para público general y se enmarca en programas que buscan acercar formación internacional a la ciudadanía y fortalecer competencias alineadas con el mercado laboral.

La convocatoria está disponible de marzo a diciembre de 2026, con fecha de cierre jueves 31 de diciembre de 2026 a las 12:00. El formato es virtual, lo que permite acceder desde casa, desde un computador público o desde un celular, siempre que exista conexión a internet.

El curso tiene una duración estimada de 20 horas y está diseñado como puerta de entrada. El objetivo no es volver a alguien arquitecto de soluciones en dos semanas, sino construir una base sólida: qué es la nube, cómo se consumen servicios digitales y por qué este modelo se volvió central en la transformación digital.

A través de la plataforma, los participantes exploran rutas de aprendizaje como:

• Fundamentos de Nube
• AWS Cloud Practitioner Essentials

En términos prácticos, el contenido busca que el estudiante entienda el lenguaje de la nube y sepa identificar servicios, usos y escenarios comunes en empresas y organizaciones. Es una forma de pasar de “uso apps” a “comprendo la infraestructura que las hace posibles”.

Quienes pueden inscribirse al Curso de Computación en la Nube

Uno de los puntos más atractivos de esta oferta es su enfoque inclusivo. No se requieren conocimientos previos ni requisitos específicos. Esto la hace útil para tres perfiles típicos:

• Personas que quieren entrar al mundo tecnológico sin saber por dónde empezar
• Profesionales de otras áreas que necesitan comprender nube para su trabajo (ventas, proyectos, marketing, administración)
• Estudiantes que buscan sumar una constancia y un vocabulario técnico valorado en procesos de selección

La nube se volvió transversal. No todo el mundo va a programar, pero cada vez más roles deben entender conceptos como servicios, seguridad, almacenamiento y disponibilidad.

Entender conceptos de cloud ayuda a quienes buscan empleo, a quienes quieren cambiar de área y también a quienes trabajan en empresas que se digitalizan. Por eso toma relevancia el curso virtual de Amazon Web Services, disponible en Bogotá sin exigir experiencia previa.

Beneficios: formación gratuita, ritmo propio y constancia

El programa ofrece beneficios claros:

• Acceso gratuito a contenidos desarrollados por Amazon Web Services
• Aprendizaje a ritmo propio en una plataforma virtual
• Constancia de participación al finalizar la formación
• Desarrollo de competencias demandadas en sectores de innovación y transformación digital

En un mercado laboral donde se valora la actualización continua, una ruta corta y bien estructurada puede funcionar como primer paso para una especialización posterior.

Cómo inscribirse y empezar

El acceso se realiza desde la página oficial de la oferta en la plataforma de formación (https://tic.bogota.gov.co). El proceso típico incluye registro, ingreso al curso y avance por módulos. La recomendación práctica es reservar un calendario realista: por ejemplo, completar dos horas por semana permite terminar con calma, sin abandonar a mitad de camino.

Aprender nube no significa memorizar siglas. Significa entender cómo se construye lo digital: por qué un servicio escala, cómo se almacena información, qué implica seguridad, y por qué las empresas migran a infraestructuras remotas. Ese conocimiento abre puertas en soporte, operaciones, análisis, gestión de proyectos y rutas técnicas más avanzadas.

La tecnología suele parecer inaccesible cuando se presenta como un mundo cerrado. Iniciativas como AWS Entrena a Bogotá bajan esa barrera: ofrecen una ruta corta, gratuita y sin requisitos para entender la nube, uno de los conceptos más importantes del ecosistema digital actual. Para quien busca mejorar su perfil o abrir una puerta laboral, 20 horas bien aprovechadas pueden ser el comienzo de un cambio real.

La promesa de moverte por la ciudad en un vehículo totalmente autónomo, sin volante, sin pedales y sin un conductor al frente ya es una realidad. Empresas como Zoox, la compañía propiedad de Amazon, disponen de un servicio de este tipo de taxis (denominados robotaxis) al estilo de Uber (solicitud de movilidad por aplicativo).

Actualmente, el servicio de robotaxi está disponible se encuentra en fases de expansión activa en ciudades clave de Estados Unidos como Las Vegas (Nevada) y San Francisco (California), además de despliegues recientes y programas de prueba en Austin (Texas) y Miami (Florida).

Si te encuentras en alguna de estas ubicaciones y quieres experimentar el futuro de la movilidad urbana, el proceso para abordar uno es sumamente sencillo. Aquí te explicamos paso a paso cómo hacerlo.

Cómo pedir tu Zoox paso a paso

A diferencia de los vehículos tradicionales autónomos que suelen ser coches adaptados, el Zoox fue diseñado desde cero para ser un transporte compartido. Para subirte a uno, solo debes seguir estos pasos:

• Descarga la aplicación: Busca y descarga la app oficial de Zoox en la tienda de aplicaciones de tu teléfono móvil (disponible para iOS y Android).
• Regístrate y crea tu cuenta: Introduce tus datos personales, un número de teléfono de contacto y vincula un método de pago válido (tarjeta de crédito o débito).
• Únete a la lista de acceso (si es necesario): Debido a la alta demanda y al despliegue progresivo por zonas, es posible que la app te pida unirte a una lista de espera o al programa de “Exploradores” antes de habilitar tu cuenta para viajar.

• Solicita tu viaje: Abre la app, introduce tu punto de partida y tu destino. El sistema te mostrará la tarifa estimada, el tiempo de llegada del robotaxi y te indicará un punto de encuentro seguro en la acera para abordar.
• Aborda el vehículo: Cuando el Zoox llegue, sus puertas laterales corredizas se abrirán automáticamente. Sube, ponte cómodo en los asientos dispuestos cara a cara, abróchate el cinturón de seguridad y pulsa el botón “Start Ride” (Iniciar viaje) en la pantalla táctil para comenzar el trayecto.

¿Qué esperar una vez dentro del robotaxi?

El interior de Zoox se parece más a una pequeña sala de estar privada que al habitáculo de un coche tradicional. Al no tener asiento de conductor, la cabina cuenta con un diseño de asientos enfrentados tipo “carruaje” con capacidad para cuatro pasajeros.

Durante tu viaje, tendrás control absoluto de tu entorno a través de las pantallas táctiles individuales junto a los asientos:

• Climatización personalizada: Puedes ajustar la temperatura de tu zona de manera independiente a la de los demás pasajeros.
• Música a tu gusto: Conecta tu teléfono mediante Bluetooth para reproducir tus listas de reproducción en el sistema de audio premium del vehículo.
• Carga de dispositivos: El habitáculo cuenta con puertos de carga rápida y bases de carga inalámbrica para tus dispositivos electrónicos.
• Seguridad garantizada: El vehículo está equipado con un sistema de cámaras, radares y sensores LiDAR que le otorgan una visión de 360 grados. Además, si surge algún imprevisto o tienes alguna duda, puedes presionar un botón para comunicarte al instante con el equipo de soporte humano de Zoox.

El retail media crece a doble dígito. Los presupuestos migran del trade marketing tradicional a los entornos de datos propios de los retailers. Las marcas buscan rendimiento, atribución y cercanía al momento de la compra. Todo eso es cierto, pero hay una verdad menos cómoda: el reparto es brutalmente desigual.

Según estimaciones de Emarketer, más del 84% de la inversión en retail media en 2025 se concentrará en dos jugadores: Amazon y Walmart. El resto del ecosistema compite por migajas en un mercado que, aunque crece, se vuelve cada vez más concentrado, y el dato más disruptivo no es publicitario, sino estructural.

Amazon reportó ingresos por USD 716,9 mil millones, superando levemente a Walmart (USD 713,2 mil millones). Pero comparar revenue “cara a cara” es engañoso. En el modelo 1P, el GMV se refleja como revenue. En el 3P, solo la comisión se reporta como ingreso.

Hoy, cerca del 67% del volumen de ecommerce de Amazon es marketplace 3P, es decir, la mayor parte de lo que se vende en Amazon no la vende Amazon directamente, sino terceros que usan su marketplace. Entonces, si proyectamos el GMV real, estamos hablando de aproximadamente USD 845 mil millones solo en el marketplace y de cerca de USD 1,3 trillones en el GMV global total.

Eso no es un retailer, es un sistema operativo de comercio global.

Si Amazon fuera un país, su volumen económico lo ubicaría entre las veinte mayores del mundo. Y crece a un ritmo interanual del 12%. Mucho más rápido que la mayoría de los PBI relevantes.

El retail media no es un canal, es una arquitectura de poder

El retail media nació como una extensión lógica del ecommerce: si tengo data transaccional y tráfico calificado, puedo monetizar audiencia, pero en realidad evolucionó hacia algo más profundo: se convirtió en la capa de monetización de lo que denomino como Commerce OS, el sistema operativo del comercio, una arquitectura que integra marketplace, pagos, logística, data, media y servicios financieros en una sola infraestructura coordinada sobre la cual las grandes plataformas orquestan todo el ecosistema comercial.

Amazon no vende solo publicidad; vende acceso a intención de compra dentro de un ecosistema de USD 1,3 T en GMV. Walmart avanza en la misma dirección, integrando marketplace, logística, memberships y media.

El resto enfrenta la misma interrogante: ¿cómo competir cuando el volumen, los datos y la escala están tan concentrados? Al parecer, no alcanza con “tener un RMN”.

El espejismo del long tail

La concentración no se explica solo por el tamaño: se explica por la capacidad de cerrar el circuito completo entre intención, compra y medición. En retail media, el activo no es el banner; es la atribución con datos propios, la resolución de identidad, los estándares de medición y la confianza de que cada peso invertido tiene un impacto incremental verificable.

Por eso los gigantes ganan: porque transformaron el marketing en una capa integrada al Commerce OS, con gobierno de datos, interoperabilidad y operación “self-serve” para las marcas. Sin ese closed-loop, una RMN se parece más a un inventario publicitario que a una arquitectura de valor.

Muchos retailers lanzaron sus Retail Media Networks (RMNs) pensando que el crecimiento del mercado garantizaría su participación, pero el crecimiento del mercado no implica crecimiento individual.

En este contexto, visualizo tres barreras estructurales:

• Primero, escala de tráfico. Sin masa crítica de audiencia digital ni profundidad de datos, el atractivo para los anunciantes es limitado.
• Segundo, estandarización y transparencia. Las marcas piden métricas comparables, atribución clara y eficiencia operativa. Sin eso, consolidan el presupuesto en menos redes.
• Tercero, capacidad tecnológica y talento. No es trivial operar una red de medios con lógica programática, data clean rooms, modelos de atribución y gobernanza responsable.

Y acá aparece algo que vemos en toda la industria: solo el 10% de las organizaciones que experimentan con IA o data están realmente maduras en su implementación estratégica. La mayoría aún está desarrollando su visión y su modelo de gobernanza. Esa brecha también se refleja en el retail media.

Entonces, ¿qué hacer si no sos Amazon ni Walmart?

Para el long tail, la salida no es copiar el modelo dominante, sino elegir un ángulo donde pueda ser extraordinariamente relevante: categorías profundas, comunidades y contextos locales, y paquetes comerciales atados a resultados (no a impresiones).

Cuando un retailer entiende su “momento de verdad” —la misión de compra en la que realmente influye— puede construir una propuesta de retail media más defendible: audiencias más pequeñas, pero más accionables; menos volumen, pero mejor performance. Y ahí vuelven a ser clave las redes federadas: compartir estándares.

La pregunta ya no es si entrar, sino cómo hacerlo con una estrategia verdaderamente diferenciada que parta de construir data propia de verdad. No sólo first party declarativa, sino también data transaccional integrada, enriquecida y accionable. Sin una base sólida, no existe una propuesta de valor sostenible a lo largo del tiempo.

También implica escalar alianzas, ya que el futuro del retail media en el long tail pasa por redes federadas, acuerdos regionales y plataformas compartidas que permitan ganar escala sin resignar la identidad. Los dedos de una mano hacen más fuerte el puño que impulsa al ecosistema. En soledad, la mayoría no alcanza la masa crítica; en red, cambia la ecuación competitiva.

A su vez, integrar on-site, off-site e in-store resulta decisivo. La diferenciación puede venir del mundo físico a través de espacios digitalizados, como DOOH —Digital Out Of Home, es decir, publicidad digital en pantallas físicas como cartelería en tiendas, centros comerciales o vía pública—, conectados a datos transaccionales e integración omnicanal, lo que abre oportunidades donde los gigantes no juegan exactamente igual.

Finalmente, pensar en el margen y no solo en el revenue es estratégico. Para las marcas, la discusión no es únicamente sobre el crecimiento topline, sino sobre la arquitectura de rentabilidad. Invertir en retail media dentro de un ecosistema dominante puede acelerar las ventas, pero también comprimir los resultados si no se gestiona con inteligencia sistémica.

El riesgo de quedar fuera del juego

Estamos en una etapa en la que la dominancia de las plataformas está redefiniendo el comercio global. No es sólo retail media, sino también logística, marketplace, memberships, fintech y data, que convergen en un mismo núcleo operativo.

Quienes no construyan capacidades sistémicas —data, coordinación, gobernanza y alianzas— corren el riesgo de quedar relegados a simples proveedores de inventario. Y acá es donde el aprendizaje es clave: aprender para desaprender y volver a aprender.

Y todo esto exige acelerar un nuevo hábito: el hábito agéntico en el uso de la IA —en todos sus sabores— (predictiva, generativa, analítica, de agentes y, en un futuro cercano, cuántica), con una mentalidad de alto rendimiento. La analogía de IromMan sirve doble: como deporte, porque el diferencial no está en un pico de motivación, sino en entrenamiento consistente, métricas, periodización y disciplina; y como superhéroe, porque no alcanza con tener a JARVIS (el asistente): hace falta un Kernel que gobierne decisiones (reglas, umbrales, trazabilidad), un MARK/Armadura que estandarice procesos (plantillas, playbooks, guardrails) y, sobre todo, un Tony Stark con skills duros/blandos y mindset para conducir el traje. En mercados como los nuestros, además, la localización importa: datos, lenguaje, cultura, regulación y contexto operativo deben estar incorporados para que la autonomía genere ventaja y no fricción.

El retail media no es una moda; es parte del nuevo backbone del comercio digital.

El crecimiento existe, pero no es automático ni democrático y, definitivamente, no es para todos. La diferencia no la marcará quien tenga más banners. La marcará quien entienda que el retail media es una pieza dentro de una arquitectura mayor: el sistema operativo del comercio del siglo XXI.

Ahí se juega la próxima década.

El autor es presidente eCommerce Institute y cofundador de VTEX

Amazon renovó su catálogo de Prime Gaming para julio y anunció una nueva selección de 15 videojuegos que los suscriptores de Amazon Prime podrán reclamar sin costo adicional. Entre los títulos más destacados figuran Tomb Raider IV-VI Remastered, Mafia III: Definitive Edition y XCOM: Chimera Squad, además de propuestas de estrategia, investigación, acción y rol que se irán habilitando a lo largo del mes.

Como ocurre cada mes, la compañía distribuirá los juegos por etapas semanales, permitiendo a los usuarios añadirlos permanentemente a sus bibliotecas digitales una vez reclamados.

La actualización también coincide con la renovación del catálogo de Amazon Luna, el servicio de juego en la nube incluido dentro de la suscripción Prime.

Los juegos que ya están disponibles

La primera tanda de junio ya puede reclamarse desde Prime Gaming.

Uno de los lanzamientos más destacados es Tomb Raider IV-VI Remastered, una colección que reúne tres aventuras clásicas protagonizadas por Lara Croft: The Last Revelation, Chronicles y The Angel of Darkness, todos ellos adaptados con mejoras visuales.

Otro de los títulos más importantes es Mafia III: Definitive Edition, que incluye todos los contenidos descargables y expansiones. La historia sigue a Lincoln Clay, un veterano de la guerra de Vietnam que busca construir su propio imperio criminal tras sobrevivir a la traición de la mafia italiana.

También está disponible XCOM: Chimera Squad, una entrega derivada de la conocida franquicia de estrategia que transcurre cinco años después de los acontecimientos de XCOM 2.

Los juegos que llegarán el 11 de junio

La segunda oleada incorporará cuatro nuevos títulos.

Entre ellos se encuentra Tested on Humans: Escape Room, una propuesta inspirada en las salas de escape y centrada en acertijos y exploración.

También llegará Sin Slayers: Reign of the 18th, un juego de rol ambientado en un mundo de fantasía oscura donde los jugadores deberán enfrentarse a criaturas asociadas con los siete pecados capitales.

La lista se completa con G.I. Joe: Wrath of Cobra, un título de acción con estética retro inspirado en la famosa serie animada de los años ochenta, y Paradise Killer, una aventura de investigación con una marcada influencia vaporwave y una banda sonora inspirada en el city pop.

Qué juegos estarán disponibles desde el 18 de junio

La tercera semana del mes añadirá otros tres títulos.

Uno de ellos será Sugardew Island, una aventura relajada en la que el jugador despierta en una isla desierta y debe colaborar con los espíritus del bosque.

A este se suma Wargame Construction Set II: Age of Rifles 1846-1905, un clásico de estrategia ambientado durante la época de la industrialización militar entre mediados del siglo XIX y principios del XX.

El tercer juego será Space Grunts 2, que mezcla mecánicas de combate con cartas y exploración de escenarios generados de manera procedural.

Los últimos juegos del mes

La cuarta y última tanda llegará a partir del 25 de junio.

Entre los títulos anunciados figura Please, Touch the Artwork, un juego de puzles con más de 150 niveles inspirado en obras de arte abstracto.

También estará disponible Terraforming Mars, adaptación digital del popular juego de mesa en el que distintas corporaciones compiten por hacer habitable el planeta rojo.

Finalmente, Lost Eidolons: Veil of the Witch ofrecerá una experiencia de rol táctico y supervivencia ambientada en una isla poblada por almas condenadas.

Cómo reclamar los juegos de Prime Gaming

Todos estos títulos podrán obtenerse a través de Prime Gaming, uno de los beneficios incluidos dentro de la suscripción de Amazon Prime.

Una vez reclamados, los juegos pasan a formar parte de la biblioteca del usuario y pueden conservarse de manera permanente, incluso si posteriormente se cancela la suscripción.

La compañía también actualiza mensualmente el catálogo de Amazon Luna, su servicio de juego en la nube, que permite acceder a determinados títulos sin necesidad de descargarlos o contar con una consola.

Con esta nueva selección, Amazon continúa reforzando una de las ventajas más valoradas por los suscriptores de Prime, ofreciendo cada mes una combinación de clásicos, producciones independientes y títulos de distintos géneros para ampliar las opciones de juego disponibles.

Amazon envió el 30 de junio su primer lote de sistemas tecnológicos de respuesta rápida, aparatos que hospitales y albergues usan para restablecer la conectividad WiFi en Venezuela tras los terremotos del 24 de junio de 2026.

Estos sistemas permiten a los centros médicos y refugios recuperar acceso a datos y servicios, facilitando las operaciones de rescate y la atención sanitaria.

Además, cientos de sistemas adicionales están preparados para su envío si la demanda lo requiere. Estos dispositivos proporcionan acceso a internet y soluciones de energía autónoma, fundamentales ante los cortes en la red eléctrica.

La conectividad se considera un recurso esencial en contextos de desastre, porque permite coordinar el flujo de información y la llegada de ayuda internacional.

Cómo se realizó el envío de suministros de emergencia a Venezuela

El 3 de julio, un vuelo de Amazon Air partió desde Miami con rumbo a Caracas, transportando aproximadamente 500.000 suministros de emergencia.

El cargamento incluyó sacos de dormir, lonas, generadores eléctricos, filtros de agua, pañales, kits de limpieza y artículos de higiene personal, todos ellos canalizados a través de organizaciones presentes sobre el terreno.

La logística aérea ha sido determinante para sortear las dificultades de acceso en las regiones más afectadas. La articulación entre la infraestructura de Amazon y los socios locales permite que los insumos lleguen a comunidades donde otras vías se encuentran bloqueadas o destruidas.

Qué tipo de apoyo financiero y humano se ha brindado tras los terremotos

En las primeras horas después de los sismos, Amazon realizó donaciones directas en efectivo a seis organizaciones sin ánimo de lucro que operan en las zonas de desastre. Las aportaciones estuvieron dirigidas a grupos dedicados a la búsqueda y rescate, atención médica y servicios de emergencia.

Asimismo, empleados de la compañía en distintas partes del mundo participaron como voluntarios, colaborando en el embalaje de suministros junto a la Global Empowerment Mission en Miami.

Bettina Stix, directora de Impacto Comunitario Global de Amazon, explicó que “cada suministro que transportamos, cada hospital al que ayudamos a restablecer la conexión WiFi, cada vuelo semanal que coordinamos en rutas no comerciales, todo se trata de llegar a las personas que necesitan ayuda”.

Cuáles organizaciones colaboran en la asistencia humanitaria

La red de socios de la empresa en Venezuela abarca más de doce entidades internacionales y locales. Destacan la Cruz Roja Americana, World Central Kitchen, la OIM, Good360 y el Programa Mundial de Alimentos.

Cada una cumple un rol específico, desde la provisión de atención médica hasta la distribución de alimentos preparados y la gestión de refugios temporales.

World Central Kitchen se encarga de repartir comidas calientes en barrios donde la destrucción ha sido total. Linda Roth, directora de comunicaciones de la organización, afirmó: “Para las comunidades que sufren pérdidas inimaginables, una comida caliente es más que una simple comida: es una señal de que alguien las apoya”.

En qué otros lugares ha intervenido Amazon con ayuda humanitaria

Amazon ha desplegado asistencia humanitaria en diversas regiones afectadas por desastres naturales, utilizando su infraestructura logística y sus centros de ayuda ubicados en seis países.

Entre las acciones más recientes se destaca su participación tras los terremotos de Turquía y Siria en 2023, donde coordinó la entrega de suministros esenciales junto a organizaciones locales e internacionales, replicando el modelo de colaboración aplicado en Venezuela.

Desde 2017, la compañía ha respondido a más de 200 emergencias en todo el mundo, con un total de más de 26 millones de artículos donados y entregados.

Los centros de ayuda de la empresa permiten preparar y enviar rápidamente materiales como mantas y artículos de higiene en crisis provocadas por terremotos, huracanes e inundaciones, enfocando los esfuerzos en la distribución eficiente de recursos a través de alianzas con entidades no gubernamentales y redes de respuesta en terreno.

Meta Platforms está dando los primeros pasos para irrumpir en el competitivo mercado de la computación en la nube, con el objetivo de desafiar a gigantes como Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud en la carrera global por el dominio de la inteligencia artificial.

La compañía, conocida por su apuesta en IA y realidad virtual, planea monetizar su infraestructura de centros de datos y chips de alto rendimiento, abriendo sus capacidades a clientes externos y desarrolladores en busca de potencia de cómputo y acceso a modelos avanzados.

La estrategia, adelantada por Bloomberg y todavía en etapa de desarrollo, representa un giro fundamental para Meta. El grupo dirigido por Mark Zuckerberg busca diversificar sus ingresos más allá de la publicidad digital y capitalizar la inversión de cientos de miles de millones de dólares en infraestructura tecnológica, un esfuerzo que ha generado inquietud entre los inversores por el retorno de semejante desembolso.

Cómo sería el nuevo negocio de nube de Meta

Meta se prepara para ofrecer acceso a sus modelos de inteligencia artificial y a su capacidad de cómputo a través de la nube, en una movida similar a la oferta Bedrock de Amazon Web Services. El servicio permitiría a los desarrolladores alquilar tiempo de procesamiento y utilizar modelos propios de Meta, como Muse Spark, alojados en sus centros de datos avanzados.

Además, la compañía evalúa la posibilidad de comercializar el uso de capacidad de computación en bruto, siguiendo la tendencia de empresas como CoreWeave. Todo este desarrollo forma parte de Meta Compute, una iniciativa interna liderada por ejecutivos como Santosh Janardhan, Daniel Gross y Dina Powell McCormick, que apunta a posicionar a Meta como un actor clave en la infraestructura global de IA.

Por qué Meta apuesta por la nube

El mercado de la computación en la nube se ha transformado en un pilar de la industria tecnológica. Empresas como Amazon, Microsoft y Google generan decenas de miles de millones de dólares trimestrales alquilando acceso a potencia informática, almacenamiento y software a través de internet.

La nube ofrece ventajas cruciales: flexibilidad para escalar recursos según la demanda, accesibilidad universal desde cualquier dispositivo y democratización del acceso a herramientas de inteligencia artificial y big data para empresas de todos los tamaños.

Meta, que ha invertido en una de las mayores redes de centros de datos y en la compra de chips especializados, busca recuperar parte de su inversión y obtener ingresos recurrentes en un sector que crece aceleradamente gracias a la demanda de IA. Además, la compañía ya mantiene acuerdos relevantes con empresas como CoreWeave, Google y Oracle, lo que facilita su integración en el ecosistema cloud.

La inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en la estrategia de todas las plataformas de nube. El desarrollo y entrenamiento de modelos avanzados requiere infraestructuras potentes, difíciles de costear para muchas empresas. Meta planea aprovechar este contexto para ofrecer una alternativa rentable y escalable, tanto en capacidad de cómputo como en acceso a modelos propios.

Desafíos y contexto competitivo

Lanzar un negocio de nube implica más que infraestructura: requiere plataformas de software robustas, equipos de ventas especializados y servicios de soporte al cliente. Meta deberá competir con empresas que llevan décadas perfeccionando su oferta y disponen de vastas redes globales.

A pesar de que los planes siguen en desarrollo y la estrategia podría ajustarse, la iniciativa revela la ambición de Meta por convertirse en proveedor de referencia en la nueva economía digital centrada en la IA.

Meta prepara su entrada en el negocio de la nube apostando fuerte por la inteligencia artificial y la infraestructura propia. Si logra ejecutar su estrategia, podría convertirse en el próximo gran rival de Amazon, Microsoft y Google en un mercado clave para el futuro de la tecnología global.

Realizar compras en internet de dispositivos tecnológicos no originales es posible, pero que tiene grandes implicaciones. Desde tarjetas de memoria hasta auriculares inalámbricos, los usuarios pueden ser víctimas de productos que imitan la apariencia y la promesa de las marcas originales, pero que en la práctica generan frustración, pérdidas económicas e incluso riesgos para la seguridad.

Los usuarios suelen preferir este tipo de artículos buscando un ahorro o promesas de funciones extra, o, en algunos casos, se compran sin saber su calidad y procedencia.

Dispositivos no originales que los usuarios suelen comprar

• Tarjetas microSD

El auge de las tarjetas microSD falsificadas lleva más de una década. Grandes marcas como SanDisk han publicado múltiples advertencias y ejemplos de imitaciones tan sofisticadas que pueden engañar incluso a los usuarios experimentados.

Hoy, comprar una microSD en sitios con vendedores externos como Amazon, AliExpress o Temu implica un riesgo alto de recibir una unidad falsificada. Estas tarjetas suelen ofrecer capacidades infladas o rendimiento muy por debajo de lo prometido. El consejo más seguro es adquirirlas solo en tiendas oficiales o directamente en el sitio web del fabricante, evitando intermediarios.

El problema de fondo es que estas tarjetas pueden fallar en cualquier momento, corrompiendo datos valiosos o haciéndose inutilizables tras pocos usos.

• Unidades SSD

Las unidades de estado sólido (SSD) falsificadas han protagonizado varios escándalos recientes, incluso en grandes plataformas de comercio electrónico. Ejemplos llamativos incluyen supuestos discos externos de 16TB vendidos a precios irrisorios, que en realidad ocultan una simple tarjeta microSD de baja capacidad dentro de un adaptador USB-C.

El mercado de SSD falsos evolucionó hasta el punto de incluir marcas de renombre como Samsung. Algunos modelos, como el falso “980 EVO”, resultaron ser dispositivos lentísimos, mientras que otros, como el “990 Pro” falsificado, lograron imitar el rendimiento real hasta cierto punto, pero siempre lejos de las cifras originales.

• Auriculares inalámbricos

Las primeras imitaciones de AirPods eran fáciles de identificar por su baja calidad en materiales, sonido y batería. Sin embargo, los modelos actuales han alcanzado un nivel de sofisticación que desafía a las propias herramientas de verificación de marcas como Apple. Algunos clones emplean números de serie reales y presentan un empaque casi indistinguible del original.

Existen guías extensas en comunidades como Reddit para detectar detalles mínimos que delatan a los AirPods falsos. El fenómeno también afecta a los Galaxy Buds de Samsung, aunque en menor escala. El mercado de usados y sitios como Facebook Marketplace se han llenado de estos productos, lo que obliga a compradores a extremar precauciones.

• Cargadores de teléfonos

Desde que Apple dejó de incluir cargadores con sus teléfonos, la cantidad de cargadores falsos en el mercado se disparó. Otras marcas como Samsung siguieron la misma tendencia, facilitando la aparición de imitaciones en todo el mundo.

Un cargador no original puede tentar por su bajo precio, pero los riesgos asociados superan cualquier ahorro. Además de no cumplir estándares mínimos de calidad, suelen calentarse en exceso —como ocurrió con un cargador Samsung de 25W falsificado que apenas incluía el logo en la caja—, lo que puede derivar en daños al dispositivo o, peor aún, provocar accidentes.

La diferencia entre un cargador original y uno falso es notoria: el primero pesa más, apenas se calienta y tiene inscripciones claras y completas. Por eso, siempre conviene invertir en productos genuinos y evitar ofertas sospechosas, incluso si parecen convincentes a simple vista.

• Fundas para teléfonos

Las fundas falsificadas para teléfonos, originalmente limitadas a modelos de iPhone como el 4/4s y el 5, hoy abarcan casi todas las marcas líderes. Al principio, estos accesorios se degradaban rápidamente: plásticos quebradizos y silicona que se deshacía en pocos meses.

Actualmente, las imitaciones han mejorado tanto en apariencia como en durabilidad, llegando a rivalizar con las fundas originales en algunos casos. Sin embargo, persiste el riesgo de encontrar productos que no cumplen con la protección prometida o que pueden dañar el dispositivo por un mal diseño.

La mayoría del público suele asociar a Jeff Bezos, fundador de Amazon, con la figura de Lauren Sánchez, su actual esposa. Sin embargo, antes de esta relación, Bezos compartió 25 años de matrimonio con MacKenzie Scott, quien estuvo presente en los primeros pasos de la empresa tecnológica y resultó clave en su consolidación.

A pesar de que su exmarido acapara titulares por su rol empresarial y personal, Scott ha construido una identidad marcada por la filantropía y por un compromiso con la redistribución de su riqueza.

Desde su divorcio en 2019, la escritora y filántropa ha ganado notoriedad al anunciar que donará al menos la mitad de su fortuna, que asciende a decenas de miles de millones de dólares, a causas benéficas.

Según Yield Giving, el sitio web creado para detallar sus donaciones, Scott ha transferido más de 26.000 millones de dólares a distintas organizaciones, decisión que la sitúa entre las mayores donantes individuales del mundo.

Quién es MacKenzie Scott y cómo fue su vida antes de su relación con Jeff Bezos

MacKenzie Scott nació y creció en un barrio acomodado de San Francisco, en el seno de una familia donde su padre ejercía como asesor financiero y su madre se dedicaba al hogar.

De acuerdo con The New York Times, la estabilidad familiar se vio alterada cuando la empresa de su padre se declaró en bancarrota, lo que llevó a Scott a trabajar mientras estudiaba para poder graduarse un año antes en el internado Hotchkiss de Connecticut.

Más tarde, para costear sus estudios universitarios, trabajó como camarera y consiguió matricularse en la Universidad de Princeton, donde estudió escritura creativa bajo la tutela de la reconocida escritora Toni Morrison.

Scott publicó su primera novela, The Testing of Luther Albright, tras una década de trabajo, y en 2013 lanzó su segundo libro, Traps. Morrison la definió como una “escritora extraordinaria, casi consumada”.

Cuál fue la labor de MacKenzie Scott en la fundación de Amazon

Tras graduarse, Scott se mudó a Nueva York con el objetivo de avanzar en su carrera literaria. En ese periodo, aceptó una entrevista en una firma financiera, donde conoció a Jeff Bezos.

Según relató la propia Scott en 2013 durante una entrevista en el programa de Charlie Rose, fue Morrison quien la postuló para ese empleo. Apenas tres meses después de iniciar su relación, la pareja se comprometió y se casó en 1993.

Poco después de la boda, Bezos compartió con Scott su proyecto de fundar una tienda de libros en línea. Ella lo animó a perseguir esa idea, lo que motivó el traslado de la pareja a Seattle. En ese contexto, Amazon nació en el garaje de su casa en 1994.

Cómo fue la relación familiar de MacKenzie Scott y Jeff Bezos

Durante los 25 años de matrimonio, Scott y Bezos tuvieron cuatro hijos, cuyos nombres y detalles personales se han mantenido en la más estricta privacidad.

En declaraciones recogidas por Vogue en 2013, Scott explicó que tras el nacimiento de su tercer hijo dejó de escribir para dedicarse por completo a la maternidad. “Sabía que no podía ser la madre que quería ser y seguir escribiendo. Fueron años demasiado ajetreados”, confesó.

Al momento de anunciar su divorcio en 2019, ambos remarcaron públicamente que la crianza compartida y el bienestar de sus hijos continuaban siendo la prioridad. “Aunque las etiquetas sean diferentes, seguimos siendo una familia y seguimos siendo amigos entrañables”, escribió Bezos en su cuenta de X.

Por qué MacKenzie Scott decidió donar la mitad de su dinero

Después del divorcio, Scott se convirtió en una de las mujeres más ricas del mundo. En mayo de 2019, comunicó su decisión de donar al menos la mitad de su patrimonio, sumándose a la iniciativa Giving Pledge, una promesa pública en la que multimillonarios se comprometen a entregar la mayor parte de su fortuna a causas sociales.

“Mi enfoque de la filantropía seguirá siendo reflexivo. Requerirá tiempo, esfuerzo y dedicación. Pero no esperaré. Y seguiré haciéndolo hasta que la caja fuerte esté vacía”, escribió en una carta.

Según el portal Yield Giving, plataforma que detalla sus donaciones, Scott ha transferido más de 26.000 millones de dólares a más de 2.700 organizaciones sin ánimo de lucro.

En una publicación de blog de 2021, expresó su rechazo a la palabra filantropía porque “se asocia con personas adineradas que creen saber mejor que nadie cómo resolver los problemas de los otros”.

Amazon donará cerca de 500.000 insumos de emergencia que incluyen bolsas de dormir, lonas, generadores, filtros de agua, pañales y kits de higiene, a las comunidades de Venezuela afectadas por los terremotos de magnitudes 7,2 y 7,5.

La empresa trabaja con más de 12 organizaciones sin fines de lucro en el terreno y emplea su red logística global, tecnología y capacidad aérea para llevar ayuda a quienes más la necesitan.

Un vuelo de Amazon Air partió desde Miami hacia Caracas el 3 de julio con esos suministros destinados a las organizaciones presentes en el terreno.

Los dos sismos cobraron miles de vidas y afectaron a más de seis millones de personas; muchas familias aún duermen a la intemperie y barrios enteros quedaron reducidos a escombros.

Qué ayudas tecnológicas ha proporcionado Amazon

El 30 de junio llegó a Venezuela el primer lote de sistemas de tecnología de respuesta rápida que Amazon distribuye de forma gratuita.

Hospitales y refugios del norte del país ya los utilizan para restablecer la conectividad WiFi crítica. Cientos de sistemas adicionales con soluciones de conectividad y energía están listos para ser enviados según la demanda.

Cada sistema es portátil, puede ser transportado y configurado por una sola persona, y la empresa prevé escalar su distribución 50 veces de cara a la temporada de huracanes.

Cuál fue la primera respuesta de Amazon ante los terremotos

En las horas posteriores a los terremotos, Amazon realizó donaciones en efectivo a seis organizaciones sin fines de lucro que brindan búsqueda y rescate, atención médica y otros servicios de emergencia: Airlink, la Cruz Roja Americana, International Medical Corps, la Organización Internacional para las Migraciones de las Naciones Unidas (OIM), World Central Kitchen y el Programa Mundial de Alimentos.

Empleados de la compañía en todo el mundo suspendieron sus actividades habituales para trabajar como voluntarios y empacar suministros de emergencia junto a la organización Global Empowerment Mission en Miami.

La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) calificó el apoyo temprano de Amazon como determinante para establecer refugios y servicios de salud.

“La ayuda rápida de Amazon a nuestra respuesta ante el terremoto en Venezuela llegó verdaderamente cuando más importaba. En las horas y días posteriores a los potentes sismos, la donación de Amazon le dio a nuestro equipo la flexibilidad necesaria para brindar asistencia médica que salva vidas a las familias”, señaló Stephanie Dei, jefa de la División de Asociaciones con el Sector Privado de la OIM.

“Cuando tragedias como los terremotos golpean sin advertencia, la velocidad colectiva es crítica, y la OIM sabe que puede contar con Amazon para actuar con urgencia”, agregó.

Desde 2017, Amazon donó y entregó más de 26 millones de insumos esenciales en respuesta a más de 200 desastres en todo el mundo, entre ellos los terremotos de Turquía y Siria de 2023. La empresa opera centros de Ayuda ante Desastres en seis países para actuar con rapidez ante emergencias de gran escala.

“Estoy agradecida de que Amazon pueda estar presente para comunidades que enfrentan una pérdida inimaginable en Venezuela. Cada insumo que transportamos en avión, cada hospital al que ayudamos a reconectar el WiFi, cada vuelo semanal que coordinamos en rutas no comerciales: todo se trata de llegar a quienes necesitan ayuda y hacerles saber que no están solos, y que es lo correcto”, declaró Bettina Stix, directora de Impacto Comunitario Global de Amazon.

Starlink proporciona internet en Venezuela

Starlink Mobile, el servicio de internet satelital de SpaceX, brinda conectividad gratuita a los clientes de Movistar en La Guaira tras los terremotos del 24 de junio que afectaron gravemente la infraestructura de telecomunicaciones de Venezuela.

Los usuarios con teléfonos inteligentes LTE compatibles pueden mantenerse conectados mediante SMS aunque las redes terrestres no estén disponibles. La empresa trabaja para extender el servicio, también sin costo, a los clientes de Digitel y Movilnet “lo antes posible”, según informó en su cuenta de X.

Amazon Prime ofrece 12 juegos gratuitos para PC a sus miembros durante el mes de julio, disponibles en Epic Games Store, GOG o en su propia tienda de juegos.

Entre los títulos incluidos figuran Ciclones, LoneStar, Escape Academy y Mystic Academy: Escape Room.

Cuáles son videojuegos gratis para PC

Los videojuegos gratuitos para PC con sus fechas de disponibilidad son:

• Cyclones (2 de julio, GOG)
• LoneStar (2 de julio, Epic Games Store)
• Symphony of War: The Nephilim Saga (2 de julio, Epic Games Store)
• Todavía está ahí (9 de julio, GOG)
• Regular Factory: Escape Room (9 de julio, GOG)
• Poly Vita (16 de julio, Legacy Games)
• Colección enmarcada (16 de julio, GOG)
• Escape Academy (16 de julio, Epic Games Store)
• En mente sana (23 de julio, aplicación de juegos de Amazon)
• Mystic Academy: Escape Room (23 de julio, GOG)
• Zoria: La era de la destrucción (30 de julio, GOG)
• Weakless (30 de julio, GOG)

Qué juegos trae Amazon Luna

Este mes, Luna incorpora Dispatch, una comedia de superhéroes ambientada en el entorno laboral en la que los jugadores administran un equipo de héroes con habilidades poco convencionales. También se suma Sonic Mania Plus, protagonizado por el célebre erizo azul de los videojuegos.

El catálogo incluye además Centipede Swarm, título exclusivo de GameNight que reimagina un clásico de las salas de arcade. Los tres se integran a una selección rotativa que se actualiza a lo largo del mes.

Juegos de GameNight de Amazon Luna para julio

os juegos de GameNight de Amazon para julio son:

Ya disponibles:

• Courtroom Chaos: con Arnold Schwarzenegger como juez de inteligencia artificial, los jugadores improvisan testimonios disparatados, crean personajes ridículos y defienden argumentos imposibles.
• Centipede Swarm: el clásico arcade de Atari se reinventa como un shooter cooperativo de doble joystick para entre uno y cuatro jugadores, que enfrentan oleadas de insectos en tonos pastel hasta llegar a un ciempiés que se divide, muta y ataca desde todas las direcciones.

22 de julio:

• Jackbox Party Pack 8: la octava entrega de la saga admite hasta 10 jugadores e incluye cinco juegos: Drawful Animate, Job Job, The Poll Mine, Weapons Drawn y The Wheel of Enormous Proportions. No se requieren mandos adicionales.

23 de julio:

• Angry Birds Mystery Island: un nuevo nivel que se incorpora a la experiencia de Angry Birds Flock Party.

Amazon Luna es el servicio de videojuegos en la nube de Amazon que permite jugar por streaming en dispositivos como Smart TVs, teléfonos, tabletas y computadoras, sin necesidad de una consola ni descargas.

En qué otras plataformas conseguir juegos gratis para PC

Otras plataformas donde conseguir juegos gratuitos para PC son Epic Games y Steam, que en conjunto suman más de 100 títulos disponibles de distintos géneros.

Juegos gratis en Epic Games

• Ruins of Tearlyn DEMO
• Shroom Bound
• Spray N’ Pray
• Dead Rails
• Neon Express
• Pixel Gun 3D
• Idle Guy
• Tractor Racers
• Super Meat Boy 3D Demo
• Perceptum Demo
• Trenches
• Retired Steel
• LetMeSee_Demo
• ChromaGun 2 - Dye Hard Demo
• Tractor Racers Demo
• GRIMPS demo

• Starmasons
• Game of Thrones Winter is Coming
• Seven Knights Re:BIRTH

Juegos gratis en Steam

• Arena Breakout Infinite
• Worlds Beyond
• Blue Archive
• TMNT Arena
• GeoGuessr Steam Edition
• Eternal Return
• Path of Exile: Mirage
• Wuthering Waves
• Brawlhalla
• FC 24
• The Finals
• Yu-Gi-Oh! Master Duel
• Team Fortress 2
• The Sims 4
• Where Winds Meet
• Bongo Cat
• Heartopia
• Marvel Rivals

• Overwatch S1: Conquest
• Warframe
• VRChat
• NARAKA: Bladepoint
• Delta Force
• Counter-Strike 2
• Dota 2
• PUBG Battlegrounds
• Apex Legends
• War Thunder
• Rainbow Six Siege
• Sky
• Lost Ark
• Guild Wars 2
• Reverse: 1999
• Dark and Darker
• Pixel Worlds
• Cell to Singularity
• Revolution Idle
• Unturned
• Fishing Planet
• KARDS
• My Singing Monsters

El largometraje Artificial, dirigido por Luca Guadagnino y centrado en la crisis que atravesó Sam Altman durante su salida y regreso a OpenAI en 2023, ha quedado en una situación incierta tras la decisión inesperada de Amazon MGM Studios de retirarse como distribuidor.

Esta acción, tomada apenas cuatro meses después del acuerdo histórico de inversión entre Amazon y OpenAI, ha generado una cadena de rechazos por parte de otros estudios y plataformas, reforzando las dudas en torno al peso creciente de las alianzas empresariales en la forma en que se cuentan las historias en la cultura actual.

Relato de una alianza problemática

La polémica surgió poco tiempo después de que Amazon anunciara una inversión de hasta 50 mil millones de dólares en OpenAI, la empresa presidida por Sam Altman que ha sido pionera en el avance de la inteligencia artificial. El 27 de febrero de 2026, se firmó un acuerdo que convirtió a Amazon Web Services en el proveedor exclusivo de la nube para OpenAI Frontier, el desarrollo más ambicioso de la compañía en agentes y plataformas de inteligencia artificial para empresas. Este acuerdo profundizó la colaboración tecnológica, pero, según la industria cinematográfica, creó un entorno en el que cualquier producto que representara a Altman y OpenAI de manera negativa quedaba en una posición delicada.

En este contexto, Mike Hopkins, responsable de Prime Video y Amazon MGM Studios, tomó la decisión de no seguir adelante con la película tras ver la versión final, argumentando respeto institucional hacia Luca Guadagnino, pero dejando en el aire la posible existencia de un conflicto de intereses. Fuentes citadas por los medios Puck y Variety señalan que el enfoque final de la película es más crítico y pesimista respecto a sus protagonistas -especialmente Sam Altman y Elon Musk-, quienes aparecen retratados de manera poco favorable según las personas que han podido ver el filme.

Después de la retirada de Amazon, la búsqueda de un nuevo distribuidor para Artificial se ha visto dificultada por las negativas de grandes compañías como Netflix, Warner Bros., A24 y Paramount. Algunas productoras independientes como Mubi y Neon han surgido como posibles opciones, dentro de un escenario dominado por presiones empresariales y relaciones personales, incluyendo la asistencia de Altman a la boda de Jeff Bezos en Venecia.

El biopic que nadie se anima a estrenar

Artificial relata la semana de noviembre de 2023 en la que Sam Altman fue destituido de OpenAI solo para regresar al mando pocos días después. Andrew Garfield interpreta al controvertido CEO, mientras que Monica Barbaro encarna a Mira Murati, ex directora de tecnología, y Yura Borisov a Ilya Sutskever, exjefe de investigación. El reparto se completa con Ike Barinholtz como Elon Musk y otros actores conocidos del sector.

El guion, obra de Simon Rich, combina investigación documental y licencias dramáticas, con el objetivo de transmitir el ambiente de tensión y paranoia de esos días en Silicon Valley. El presupuesto, de 40 millones de dólares, fue considerado ambicioso pero razonable para una producción que desde el principio fue concebida como la versión para la inteligencia artificial de la historia narrada por The Social Network. Desde el inicio, grandes estudios rechazaron el proyecto: Paramount y Warner Bros adujeron en su momento que el guion tenía poca energía antes de que Amazon adquiriera los derechos.

Cabe mencionar el caso de A24, vinculada financieramente a OpenAI a través de Thrive Capital, cuyo inversionista principal se encuentra en el consejo de ambas empresas, reforzando la impresión de que intereses empresariales influyen hoy en el acceso a relatos audiovisuales que pueden resultar incómodos o políticamente delicados.

Las consecuencias de desafiar a grandes aliados

En declaraciones a medios italianos, Luca Guadagnino expresó su desánimo ante la situación, pero sostuvo su compromiso con el proyecto. Aseguró que continúa buscando la manera de estrenar Artificial, considerando fundamental reflejar el impacto global de la inteligencia artificial no solo en los hábitos de consumo, sino también en la definición de la identidad colectiva, tanto en Estados Unidos como en el resto del mundo. “No es la inteligencia artificial en sí misma el problema, sino cómo unas pocas personas concentran cada vez más poder e influyen en lo que vemos y cómo nos percibimos”, afirmó Guadagnino.

Personas que asistieron a proyecciones de prueba describen Artificial como una película con un tono más oscuro que la propuesta original presentada durante el pitch inicial, y que muestra a las figuras principales de la revolución tecnológica de manera poco atractiva. Este enfoque crítico ha pesado más que los buenos comentarios internos recibidos durante los visionados preliminares, ya que ni siquiera las proyecciones exitosas han logrado que los distribuidores decidan asumir el riesgo de confrontar a socios tecnológicos y financieros importantes.

Una advertencia incómoda para la industria cinematográfica y tecnológica

El caso de Artificial representa, según críticos y analistas del sector del entretenimiento, un ejemplo infrecuente en el que las alianzas empresariales y el temor a perder oportunidades comerciales tienen mayor peso que las preocupaciones puramente creativas. La estrategia de distribución global se ha vuelto compleja debido a los vínculos financieros entre OpenAI, fondos de inversión y estudios, así como la presión implícita que ejercen estas relaciones sobre los contenidos que se aprueban.

Que ninguna de las principales plataformas de streaming, habituadas a acoger dramas biográficos de alto perfil, haya aceptado la película señala una tendencia preocupante en cuanto a la libertad artística y la diversidad de narrativas sobre los líderes tecnológicos que influyen en la economía y la cultura de hoy.

La incertidumbre respecto al futuro de Artificial afecta no solo a quienes participaron en su realización, sino también a un público cada vez más interesado en comprender los mecanismos del poder tecnológico. Todo indica que, si la película consigue finalmente un distribuidor, podría estrenarse primero en festivales internacionales como Venecia antes de llegar a una audiencia más amplia o limitada, según lo definan los complejos equilibrios entre intereses empresariales y riesgos reputacionales.

Para quienes buscan optimizar el rendimiento de su Amazon Echo Dot, existen varios ajustes esenciales que pueden transformar la experiencia auditiva, permitiendo sacar el máximo partido a este asistente compacto.

Estos cambios, accesibles desde la aplicación móvil de Alexa o mediante comandos de voz, contribuyen a mejorar tanto la calidad del sonido como la personalización de notificaciones y alarmas, sin necesidad de adquirir equipos adicionales.

Cómo personalizar el audio del Amazon Echo Dot para obtener mayor calidad

El primer paso para lograr un sonido más satisfactorio en el Echo Dot consiste en modificar el ecualizador. Desde la aplicación de Alexa, es posible acceder a un menú específico donde se pueden ajustar individualmente los niveles de graves, medios y agudos.

Este ajuste se adapta tanto a las preferencias personales como al tipo de contenido reproducido, ya sea música, pódcast o audiolibros. Además, cada dispositivo en el hogar puede configurarse de manera independiente, permitiendo un control detallado en diferentes espacios de la casa.

El proceso para modificar el ecualizador resulta sencillo: basta con entrar en la sección de dispositivos dentro de la app, seleccionar el Echo Dot correspondiente y navegar hasta el apartado de sonido.

Desde allí, el usuario puede mover los controles deslizantes para adaptar la respuesta de frecuencias a su gusto. Además, Alexa ofrece la posibilidad de realizar estos cambios mediante comandos de voz, lo que facilita la personalización en cualquier momento.

La configuración del ecualizador es un recurso destacado para quienes desean mejorar la calidad del audio del Echo Dot. Permite ajustar las frecuencias graves para obtener bajos más profundos, elevar los medios para lograr voces más claras o incrementar los agudos para una mayor nitidez en los detalles.

De este modo, el usuario puede adaptar la respuesta del dispositivo a distintos estilos musicales o tipos de contenido, mejorando notablemente la experiencia auditiva desde el primer uso.

Volumen de alarmas y notificaciones: ajustes clave en el Echo Dot

Otro aspecto fundamental para la optimización del Echo Dot es el control del volumen de alarmas y notificaciones. No siempre resulta conveniente que estos sonidos tengan la misma intensidad que la música o el contenido general, especialmente en ambientes donde se utilizan diferentes dispositivos para tareas variadas.

Desde la configuración del dispositivo, se puede acceder a un control específico para aumentar o reducir el volumen de alertas y notificaciones, asegurando que sean claramente audibles o, por el contrario, menos invasivas según la necesidad.

La aplicación de Alexa también permite activar una función para que el volumen de la alarma aumente de forma gradual. Esta opción es útil para quienes prefieren despertarse con un tono progresivo en lugar de un sonido abrupto.

Además, existe la posibilidad de modificar los tonos de alarma o de notificación, lo que brinda la oportunidad de personalizar aún más la experiencia y diferenciar los avisos dentro de un hogar con varios dispositivos Echo.

Mejorar la interacción con Alexa gracias a las señales sonoras

El Echo Dot ofrece la posibilidad de habilitar señales acústicas que indican cuándo el asistente está escuchando o ha terminado de hacerlo. Esta función resulta especialmente práctica cuando el dispositivo no se encuentra a la vista o en ambientes donde la luz indicadora puede pasar desapercibida.

Al activar esta opción desde la aplicación, el Echo Dot emite un sonido breve al iniciar y al finalizar la escucha, facilitando la interacción sin depender de señales visuales.

La combinación de señales sonoras y visuales ayuda a que la comunicación con Alexa sea más intuitiva, permitiendo al usuario estar seguro de cuándo el asistente está procesando una solicitud o cuándo ha terminado de escuchar. Esta característica resulta ideal para personas con dificultades auditivas o para quienes ubican el Echo Dot en habitaciones alejadas del área principal de la casa.

Factores que influyen en la calidad del sonido del Echo Dot

Además de las configuraciones internas, la ubicación física del Echo Dot influye notablemente en el rendimiento del audio. Colocar el dispositivo demasiado cerca de una pared o en rincones cerrados puede alterar la percepción del sonido, generando distorsión o pérdida de claridad.

Para obtener mejores resultados, se recomienda situar el Echo Dot en un lugar abierto y alejado de obstáculos, lo que favorece una distribución más uniforme del audio en la habitación.

Una alternativa atractiva para quienes buscan una experiencia sonora más envolvente es la creación de un sistema estéreo utilizando varios Echo Dot compatibles. A partir de la tercera generación, es posible emparejar dos dispositivos y asignar uno a cada canal (izquierdo y derecho), logrando una reproducción más amplia y detallada, especialmente al escuchar música o ver contenido audiovisual.

Por último, el Echo Dot brinda la opción de conectarse a altavoces externos, tanto por cable como por Bluetooth. Esta característica amplía considerablemente las posibilidades del dispositivo, permitiendo a quienes ya cuentan con un sistema de sonido aprovechar la conectividad del Echo Dot y disfrutar de una mayor potencia y fidelidad en la reproducción.

Más allá de la asesoría convencional, Amazon Web Services ha decidido dar un paso inédito: enviará equipos de ingenieros especializados en inteligencia artificial directamente a las empresas para construir e integrar sistemas avanzados de IA en sus operaciones.

Esta nueva estrategia, respaldada por una inversión de 1.000 millones de dólares, busca transformar el modo en que las organizaciones adoptan y despliegan inteligencia artificial, facilitando el acceso a expertos que trabajan codo a codo con los clientes en la puesta en marcha de soluciones personalizadas.

AWS y la nueva unidad de Ingeniería de Despliegue Avanzado para IA empresarial

Amazon Web Services (AWS) anunció la creación de una unidad específica, llamada Ingeniería de Despliegue Avanzado (FDE, por sus siglas en inglés), cuyo objetivo es acelerar la adopción de inteligencia artificial en el entorno empresarial.

El enfoque no se limita a la mera consultoría: AWS enviará equipos compuestos por cinco o seis ingenieros, quienes colaborarán de manera directa con cada cliente. La función de estos profesionales será ayudar a desarrollar aplicaciones de IA, integrarlas en los procesos existentes y asegurar resultados concretos a través de la automatización con agentes inteligentes.

La iniciativa responde a la creciente demanda de compañías que buscan aprovechar la inteligencia artificial en sus procesos principales. En palabras de Francessca Vasquez, vicepresidenta de ingeniería y servicios de IA de vanguardia de AWS, aunque la empresa ya contaba con capacidades similares, la nueva estructura permite “reunir a todos en una sola unidad de negocio con un marco de implementación común”.

Este modelo centralizado facilitará la coordinación y la eficiencia en los proyectos de IA, permitiendo una respuesta más ágil a las necesidades de los clientes.

La estrategia de AWS difiere de la de consultoras tradicionales. Mientras que empresas como Tata Consultancy Services e Infosys suelen facturar por hora, Amazon plantea evaluar el éxito de los proyectos en función de los resultados empresariales y la capacidad de la IA para ofrecer beneficios tangibles.

Por qué crece la demanda de ingenieros de IA desplegados en empresas

El avance de la IA en los negocios ha generado una necesidad cada vez mayor de ingenieros capaces de diseñar e implementar soluciones a medida en distintos sectores. El modelo de Ingeniería de Despliegue Avanzado, conocido por sus siglas en inglés FDE, no es nuevo en la industria tecnológica.

Firmas como Palantir Technologies popularizaron este enfoque hace más de una década, mientras que otras grandes empresas de tecnología, como Tata Consultancy Services e Infosys, han adoptado modelos similares para acompañar a sus clientes en la migración y actualización de sistemas.

Actualmente, la tendencia se acelera debido al protagonismo que la inteligencia artificial ha adquirido en los procesos operativos de las empresas. Los ingenieros FDE se han vuelto imprescindibles para guiar la integración de la IA, resolver desafíos técnicos y asegurar que las herramientas adoptadas generen valor real y medible.

El auge de estas funciones refleja la complejidad inherente a la IA y la necesidad de contar con especialistas que comprendan tanto la tecnología como los procesos de negocio.

Cómo funcionará la colaboración de AWS con empresas clientes

El modelo propuesto por Amazon Web Services implica la conformación de equipos compactos de ingenieros que trabajarán de forma directa en las instalaciones del cliente o a través de canales de colaboración remota. Su labor abarca desde el diseño de soluciones personalizadas de inteligencia artificial hasta la integración en los flujos de trabajo ya existentes.

La compañía destaca que estos equipos serán responsables de garantizar que los clientes obtengan el máximo provecho de las herramientas de IA basadas en agentes.

El compromiso de AWS va más allá del soporte técnico. Los ingenieros de la nueva unidad acompañan a los clientes en todo el ciclo de vida del proyecto, desde la identificación de oportunidades hasta la implementación y el análisis de resultados.

Amazon subraya que la medición del éxito estará basada en el impacto real que la IA tenga en los procesos de negocio, lo que supone una diferencia significativa respecto a los modelos de facturación por hora propios de las consultoras tradicionales.

Otras tecnológicas apuestan por la ingeniería de despliegue avanzado

El movimiento de Amazon Web Services no ocurre en aislamiento. Otras compañías líderes en inteligencia artificial, como OpenAI y Anthropic, también están invirtiendo fuertemente en estructuras similares a la de FDE.

Google, por su parte, se encuentra en pleno proceso de contratación de miles de ingenieros especializados en despliegue avanzado de IA para dar soporte a las implementaciones empresariales de sus clientes.

El auge de estos equipos responde a la necesidad de acompañar a las empresas en la transición hacia modelos de negocio más automatizados e inteligentes.

Mark Zuckerberg advirtió que automatizar todo el trabajo del conocimiento con inteligencia artificial sería “no muy bueno” y apostó por un modelo centrado en la “superinteligencia personal” para empoderar a los trabajadores en lugar de reemplazarlos.

El CEO de Meta rechazó en una entrevista para Idea Generation, de Complex, la idea de que la pérdida masiva de empleos por la IA sea inevitable. “Creo que la gente asume que eso es inevitable. En realidad no lo creo”, afirmó.

Su postura contrasta con la de Dario Amodei, CEO de Anthropic, que sostuvo que hasta la mitad de los trabajos de oficina de nivel inicial podrían desaparecer en los próximos uno a cinco años.

Para Zuckerberg, el equilibrio está en que las empresas prioricen hacer a las personas más productivas antes que automatizar sus funciones.

“Si te enfocas en empoderar a las personas y hacerlas más productivas y eso sucede a un ritmo más rápido de lo que las empresas mejoran en la automatización de cosas, entonces en teoría debería haber más empleos en el futuro, no menos”, sostuvo.

En mayo 2026, Meta eliminó aproximadamente 8.000 puestos de trabajo, equivalentes al 10% de su fuerza laboral, en áreas de Integridad, ciberseguridad y diseño de contenido, recoge Business Insider.

Despidos en el sector tecnológico

Los despidos en el sector tecnológico a causa de la inteligencia artificial se convirtieron en una tendencia durante el último año.

En enero de 2026, Amazon confirmó una ronda de despidos que afectó a unos 16.000 empleados corporativos en todo el mundo.

La medida formó parte de un proceso de reorganización interna iniciado en octubre de 2025 y tenía como objetivo simplificar la estructura de la compañía, reducir la burocracia y acelerar la adopción de la inteligencia artificial en sus operaciones.

Este ajuste se sumó a una ola previa de recortes que había impactado en aproximadamente 14.000 puestos administrativos y de gestión. En conjunto, el plan apuntaba a eliminar cerca de 30.000 empleos corporativos, lo que representa alrededor del 10% de la plantilla global de la compañía.

Oracle, la empresa tecnológica fundada por Larry Ellison, despidió a 30.000 empleados en marzo de 2026. Los trabajadores recibieron la notificación a través de un correo electrónico que anunciaba “una reestructuración organizativa más amplia”.

El objetivo de la medida es liberar hasta USD 10.000 millones para invertir en infraestructura de inteligencia artificial, según ABC7.

El ajuste afectó aproximadamente al 18% de los 162.000 empleados que conforman la plantilla global y apunta a fortalecer la estrategia de la empresa frente al cambio tecnológico.

En abril, Snap, la empresa detrás de Snapchat, despidió a 1.000 empleados a tiempo completo, el 16% de su fuerza laboral.

La compañía también eliminó más de 300 puestos vacantes. Hasta diciembre de 2025, contaba con aproximadamente 5.261 empleados a tiempo completo, de acuerdo con la plataforma Stock Analysis.

Según el CEO Evan Spiegel, la decisión se vincula con los avances en inteligencia artificial, que permiten optimizar procesos y reducir tareas repetitivas.

En un comunicado, Spiegel sostuvo que los cambios “son necesarios para aprovechar el potencial a largo plazo de Snap” y que “los rápidos avances en inteligencia artificial permiten a nuestros equipos reducir el trabajo repetitivo, aumentar la velocidad y brindar un mejor soporte a nuestra comunidad, socios y anunciantes”.

El ejecutivo añadió que equipos reducidos ya utilizan herramientas de IA para lograr avances en iniciativas como Snapchat+, el rendimiento de la plataforma publicitaria y la eficiencia de la infraestructura Snap Lite.

La empresa proyecta que los recortes le permitirán reducir sus costos anuales en más de USD 500 millones para la segunda mitad de 2026, lo que facilitará “un camino más definido hacia la rentabilidad neta”.

La película 'Artificial’, dirigida por Luca Guadagnino y centrada en la figura de Sam Altman, CEO de OpenAI, enfrenta serias dificultades para llegar al público debido a la falta de distribuidor. El proyecto perdió el respaldo de Amazon MGM Studios tras una multimillonaria inversión de Amazon en OpenAI, lo que ha generado un debate sobre censura y presión empresarial en Hollywood.

El largometraje, protagonizado por Andrew Garfield, retrata el controvertido episodio de la salida y regreso de Altman en OpenAI, mostrando a figuras como Altman y Elon Musk bajo una luz poco favorable. Tras la negativa de grandes estudios, la plataforma Mubi surge como una posible salvación para su estreno.

Este caso revive discusiones históricas sobre el poder de los grandes magnates en la industria del cine, comparándose incluso con la censura que casi sufrió Ciudadano Kane en los años 40.

Problemas de distribución y censura en Hollywood: el caso ‘Artificial’

‘Artificial’, la nueva apuesta cinematográfica de Luca Guadagnino, se ve envuelta en una controversia que va más allá de su argumento. La película pone en primer plano el papel de Sam Altman, máximo responsable de OpenAI, y revive el debate sobre la influencia de las grandes empresas tecnológicas en la industria audiovisual.

Amazon MGM Studios, que originalmente iba a distribuir la obra, decidió retirarse después de que la empresa matriz realizara una inversión de cincuenta mil millones de dólares en OpenAI. Esta decisión ha sido interpretada como una forma de censura indirecta por parte de algunos medios estadounidenses, que mencionan la existencia de listas negras y otras prácticas restrictivas en Hollywood.

El corte final de la película, según fuentes citadas, resultó más sombrío y crítico de lo esperado. Tanto Sam Altman como Elon Musk aparecen retratados en situaciones desfavorables, lo que habría motivado el alejamiento de Amazon MGM Studios.

El estudio expresó públicamente su admiración por Guadagnino, pero aclaró que considera que la película estaría mejor representada por otro distribuidor. Actualmente, el equipo de producción trabaja intensamente para encontrar una nueva plataforma que asegure el futuro del film.

Rechazo de grandes estudios y el posible rescate de Mubi

Con un presupuesto cercano a los cuarenta millones de dólares, 'Artificial’ fue ofrecida a compañías de primera línea como Netflix, A24 y Focus Features, todas las cuales rechazaron la propuesta.

La única alternativa viable que se mantiene en pie es Mubi, una plataforma independiente que ya ha trabajado previamente con Guadagnino. De concretarse el acuerdo, 'Artificial’ podría presentarse en el Festival de Venecia y, posteriormente, llegar a las salas de cine a principios de 2027.

Este tipo de situaciones no solo afecta el destino de una película, sino que también pone de manifiesto el peso que tienen los intereses corporativos en la toma de decisiones de la industria cultural.

El reflejo de la censura histórica en el cine

El propio Luca Guadagnino, en una reciente aparición televisiva en Italia, evitó profundizar en los motivos detrás de la ruptura con Amazon MGM Studios por cuestiones de confidencialidad contractual. Sin embargo, contextualizó la situación con ejemplos de censura previos en la historia de Hollywood.

Mencionó que en 2003, la cadena CBS canceló una serie sobre la familia de Ronald Reagan por presiones de sectores conservadores. Este episodio guarda similitud con el despido reciente de Stephen Colbert por la misma cadena.

Estos antecedentes refuerzan la idea de que la censura y la presión de grandes conglomerados no son fenómenos nuevos en la industria. La historia de Ciudadano Kane, dirigida por Orson Welles, es un ejemplo paradigmático.

En 1941, la película estuvo al borde de la censura y posible destrucción debido a la influencia de William Randolph Hearst, quien utilizó su poder mediático para frenar la exhibición y promoción del film, al sentirse aludido por el retrato crítico de su figura.

Paradojas del poder empresarial y la creación artística en la era digital

‘Artificial’, al centrarse en el origen y las tensiones internas de OpenAI, se sitúa en la línea de producciones como La red social, que exploró el nacimiento de Facebook y el comportamiento de Mark Zuckerberg. La diferencia radica en que, en este caso, el peso de los intereses corporativos parece haber influido directamente en el proceso de distribución antes incluso de que la película llegue al público.

La presión ejercida por los llamados tecnólgarcas o tecnócratas recuerda el accionar de los grandes magnates del siglo XX, como Hearst. La historia demuestra que las obras que desafían el statu quo suelen encontrar obstáculos para acceder a los canales de difusión tradicionales.

La reacción de los estudios y plataformas frente a ‘Artificial’ muestra cómo las dinámicas de poder se actualizan en la era digital, manteniendo vigentes las tensiones entre creación artística y control empresarial.

En este contexto, el futuro de ‘Artificial’ depende de la voluntad de plataformas independientes como Mubi para asumir el riesgo y garantizar que la película llegue a la audiencia.

Un tribunal del condado de Monterey, en California, dictó dos cadenas perpetuas consecutivas a Devin Wolfgang Vanderhoef, ciudadano canadiense de 26 años, tras encontrarlo culpable de intentar asesinar a una mujer y a su pareja en 2024.

El atacante viajó desde Canadá, se hizo pasar por repartidor y agredió a las víctimas en su domicilio, un caso que puso en alerta a autoridades y expertos sobre los riesgos de las relaciones virtuales.

Un ataque premeditado y violencia extrema

La secuencia de los hechos, reconstruida por KSBW, muestra cómo Vanderhoef desarrolló una obsesión durante más de un año con una joven de Salinas a la que conoció mediante videojuegos en línea.

Tras perder el contacto con la mujer, quien decidió enfocarse en su nueva relación, el acusado comenzó a planificar el asalto. En noviembre de 2024, viajó desde North Vancouver, en la provincia de Columbia Británica, hasta California.

Allí, compró cuchillos, esposas y cinta adhesiva y realizó tareas de vigilancia sobre el domicilio y el lugar de trabajo de la víctima.

La noche del 25 de noviembre, Vanderhoef se presentó disfrazado como repartidor de Amazon en la vivienda ubicada en la cuadra 300 de Bollenbacher Drive, en la zona de Bolsa Knolls.

El novio de la joven abrió la puerta y fue atacado con un arma blanca, recibiendo lesiones graves. Durante el forcejeo, la víctima femenina entregó unas tijeras a su pareja, quien logró defenderse y herir a Vanderhoef.

El agresor, lejos de detenerse, alcanzó a la mujer, la derribó y la estranguló hasta dejarla sin respiración. Ambas víctimas sobrevivieron y recibieron atención médica en un hospital local, igual que el atacante, quien quedó bajo custodia.

Condena, cómplices y dinámica del caso

El juez Mark E. Hood condenó a Vanderhoef a dos cadenas perpetuas consecutivas por intento de asesinato premeditado y cinco años adicionales por causar lesiones y utilizar un arma durante el crimen.

Tal y como confirmó la fiscal de distrito Jeannine M. Pacioni, el agresor será elegible para solicitar libertad condicional después de cumplir 19 años de condena, aunque no existen garantías de que pueda salir de prisión.

Durante el juicio, salió a la luz la participación de un cómplice, identificado como Darius Avery Whyte, quien viajó junto a Vanderhoef desde Canadá. Whyte declaró que desconocía los planes criminales de su amigo y que este le había dado diversas excusas para justificar el viaje y la compra de materiales, mencionando que irían de camping o en viaje de negocios.

Whyte fue detenido en el aeropuerto de San José cuando trataba de regresar a Canadá, aceptó un acuerdo de culpabilidad y recibió libertad condicional tras permanecer en prisión preventiva. Actualmente, Whyte reside de nuevo en Canadá.

Durante la investigación, el detective Arras Wilson del Departamento del Sheriff del Condado de Monterey lideró las pesquisas que permitieron reconstruir la secuencia de hechos.

El caso también incluyó peritajes sobre el estado mental y las confesiones del agresor, quien admitió haber planeado el ataque durante un mes y haber viajado con la intención de “matar realmente a alguien”.

Reacciones institucionales y advertencia sobre los peligros en línea

La gravedad del caso llevó a la fiscal Pacioni a emitir un comunicado para subrayar los riesgos asociados a las relaciones virtuales. “Esperamos que este caso sirva como un recordatorio poderoso de que las interacciones en línea pueden tener consecuencias en el mundo real”, sostuvo la funcionaria en declaraciones recogidas por KSBW.

La sheriff Tina Nieto también instó a padres y miembros de la comunidad a mantenerse informados y vigilantes sobre las conexiones digitales de menores y jóvenes.

Las fuentes judiciales confirmaron que Vanderhoef fue declarado culpable en febrero de 2026 de dos cargos de intento de asesinato y uno de robo residencial, además de los agravantes por lesiones graves y uso de arma.

El domicilio donde ocurrió el ataque fue vigilado con antelación y la adquisición de los materiales para el asalto se realizó en comercios de la región de Salinas.

El caso generó debate en Estados Unidos y Canadá sobre los controles en plataformas de videojuegos y redes sociales, y el seguimiento de personas con antecedentes de acoso digital.

Las autoridades reiteraron la importancia de reportar comportamientos extraños o amenazantes en los entornos virtuales.

Devin Wolfgang Vanderhoef permanece en una prisión de California, mientras las víctimas continúan su proceso de recuperación. El caso es citado por expertos como ejemplo de los riesgos que pueden derivar de relaciones nacidas en entornos digitales.

El futuro según Jeff Bezos no se limita a la superficie del planeta. El fundador de Amazon y Blue Origin sostiene desde hace años que la próxima gran frontera de la humanidad será el espacio, y no solo como destino para astronautas o turistas millonarios.

Su objetivo es mucho más ambicioso: imagina un mundo donde millones de personas puedan vivir, trabajar y desarrollar industrias enteras en estaciones orbitales, bases lunares y plataformas fuera de la Tierra.

Por qué Jeff Bezos invierte en el espacio

El motivo detrás de las multimillonarias inversiones de Jeff Bezos en el sector espacial se resume en una frase que repite en cada foro: “Creo que, en el próximo par de décadas, habrá millones de personas viviendo en el espacio; así de rápido se va a acelerar esto”.

Para Bezos, la humanidad está a las puertas de una nueva etapa en la que la vida fuera del planeta será una opción real y deseada, no una obligación ni una fantasía exclusiva de la ciencia ficción.

Bezos no invierte por nostalgia o por competir únicamente con SpaceX. Su apuesta es estratégica y de largo plazo. Cree que el espacio puede y debe convertirse en una extensión de la economía terrestre, con una infraestructura capaz de sostener industrias, comunidades y nuevas formas de vida.

La clave, según él, será abaratar y mecanizar los lanzamientos para que el acceso sea cotidiano y sostenible.

Cómo Blue Origin es la pieza central de la visión de Bezos

Blue Origin es el eje de la estrategia de Bezos. Desde que mudó su residencia a Florida para estar más cerca de la sede de la empresa, ha intensificado su involucramiento personal en el desarrollo de tecnologías espaciales.

Cada año, destina miles de millones de dólares de su propia fortuna para avanzar en proyectos que van desde cohetes reutilizables hasta estaciones orbitales comerciales.

Una de las apuestas más notorias es New Glenn, el cohete pesado de la compañía. En 2026, este vehículo completó con éxito su primera misión para la NASA, lanzando las sondas de la misión ESCAPADE hacia Marte y recuperando la primera etapa en alta mar.

Esta hazaña convirtió a Blue Origin en la segunda empresa privada del mundo en lograr la recuperación de una etapa de cohete después de un lanzamiento, un proceso que permite reducir drásticamente los costos de acceso al espacio.

No obstante, el camino ha estado marcado por desafíos. Ese mismo año, el cuarto New Glenn explotó durante una prueba en la única rampa de lanzamiento disponible, destruyendo infraestructura clave. La NASA estima que la plataforma no estará operativa antes de 2028, lo que complica el calendario de varias misiones previstas.

Cómo serían las estaciones orbitales y el futuro de la Luna

La visión de Bezos no se limita a los cohetes. Blue Origin desarrolla Orbital Reef, una estación espacial comercial pensada para sustituir a la Estación Espacial Internacional cuando esta sea retirada de la órbita. El proyecto busca albergar tanto módulos científicos como espacios de lujo para turistas espaciales, y ya superó pruebas de habitabilidad con personas en maquetas a escala real.

Otro proyecto emblemático es Blue Moon, el módulo lunar que aspira a superar a la nave Starship de SpaceX. La NASA ha asignado a Blue Moon misiones clave, como la Base Lunar I en el polo sur lunar, prevista para el otoño de 2026, y su participación en los programas Artemis III (2027) y Artemis IV (2028), que contemplan tanto órbitas terrestres bajas como el primer alunizaje tripulado de la nueva era.

La baja gravedad lunar y la posibilidad de fabricar células solares a partir de regolito convierten a la Luna, en palabras de Bezos, en un “depósito de combustible para cohetes” y una plataforma industrial de lanzamiento para explorar el resto del sistema solar.

Para Bezos, la Luna representa una oportunidad única: lanzar materiales desde su superficie requiere 30 veces menos energía que desde la Tierra, lo que la convierte en un punto estratégico para la expansión humana más allá de nuestro planeta.

El debut bursátil de SpaceX ha marcado un hito en los mercados financieros globales. La compañía de servicios espaciales e inteligencia artificial, bajo el control de Elon Musk, protagonizó una de las salidas a Bolsa más grandes de la historia y ahora aumentará su emisión de deuda a 25.000 millones de dóalres, tras el interés de los inversores.

La operación estuvo precedida de una gran expectación y, en menos de dos semanas, la empresa logró captar 75.000 millones de dólares en su oferta pública inicial, con una valoración que alcanzó los dos billones de dólares.

Este desempeño inicial fue tan sólido que la capitalización bursátil de la empresa llegó a superar momentáneamente a gigantes como Microsoft y Amazon, acercándose a los tres billones de dólares.

Cuál fue el impacto de la histórica salida a bolsa de SpaceX

El éxito bursátil de SpaceX generó un efecto inmediato en el mercado de deuda. Apenas días después de su histórica salida a bolsa, la empresa anunció su primera emisión de bonos con grado de inversión como sociedad cotizada.

El objetivo inicial era captar 20.000 millones de dólares, pero la demanda de los inversores fue tan intensa que la cifra se elevó hasta los 25.000 millones de dólares. Según datos de Bloomberg, la demanda llegó a rozar los 90.000 millones, lo que obligó a la empresa a incrementar la cuantía de la emisión en 5.000 millones.

La operación se estructuró en cinco tramos, con bonos senior no garantizados y vencimientos que oscilan entre cinco y treinta años. En concreto, SpaceX ofertó 7.000 millones de dólares en bonos senior al 5,350 % con vencimiento en 2031; 6.000 millones al 5,650 % para 2033; 6.000 millones al 5,875 % para 2036; 2.500 millones al 6,600 % para 2046; y 3.500 millones al 6,650 % para 2056.

Estos bonos, dirigidos a inversores institucionales cualificados, contarán con el mismo rango de prelación de pago que el resto de deudas y obligaciones no subordinadas del grupo.

Según el comunicado de la empresa, los fondos obtenidos se usarán principalmente para amortizar préstamos pendientes, en particular de su línea de crédito puente, y para afrontar gastos y comisiones asociados.

Además, la operación ha estado gestionada por cinco de las entidades financieras más relevantes del mundo: Bank of America, Citigroup, JP Morgan Chase, Goldman Sachs y Morgan Stanley.

Qué significa este desempeño para SpaceX y el sector tecnológico

El buen rendimiento en Bolsa y en el mercado de deuda refleja la confianza de los inversores en la solidez financiera y el plan de crecimiento de SpaceX. La empresa, que antes de la emisión de bonos ya presumía de 100.800 millones de dólares en caja, busca financiación adicional para sostener sus ambiciones en el campo de la inteligencia artificial.

Este sector, en el que compite con empresas como Google, Anthropic y OpenAI, requiere inversiones masivas en centros de datos, hardware informático e infraestructura energética.

El hecho de que agencias de calificación como Moody’s hayan otorgado a SpaceX calificaciones de grado de inversión subraya la estabilidad de la compañía. Moody’s, por ejemplo, ha señalado que SpaceX no enfrenta vencimientos significativos a corto plazo tras el reembolso total de un préstamo puente de 20.000 millones de dólares que vence en septiembre de 2027.

Según la agencia, la dirección mantiene flexibilidad para ajustar el gasto de capital, y la empresa tiene la intención de mantener al menos 25.000 millones en efectivo y valores negociables.

En el contexto de la actual fiebre inversora en inteligencia artificial, SpaceX no es la única firma tecnológica que recurre a grandes emisiones de deuda.

En el primer semestre del año, empresas como Amazon han colocado bonos por 37.000 millones de dólares, mientras que Nvidia, Oracle, Meta y Salesforce han realizado sus propias emisiones por importes de 25.000 millones. Alphabet, la matriz de Google, colocó bonos por 20.000 millones y realizó una ampliación de capital de casi 85.000 millones respaldada por Berkshire Hathaway.

La integración de inteligencia artificial avanzada en asistentes virtuales está transformando la manera en que los usuarios gestionan actividades cotidianas como reservar en restaurantes. Amazon lidera este cambio con Alexa+, una versión renovada de su asistente que ahora permite a los usuarios reservar mesa de forma automática y gratuita gracias a la colaboración con la plataforma TheFork.

Esta función utiliza IA generativa para analizar el contexto personal y ofrecer recomendaciones personalizadas, eliminando los procedimientos rígidos del pasado y facilitando el proceso sin costes añadidos.

Cómo funciona la reserva de restaurantes con Alexa+

El reciente despliegue de Alexa+ en España marca un hito en la automatización de reservas a través de asistentes virtuales. El usuario solo debe vincular su cuenta de TheFork en la aplicación de Alexa, lo que habilita al sistema para identificarlo y gestionar reservas reales.

La función está disponible desde junio de 2026, aunque se implementa de forma gradual: primero accedieron quienes cuentan con la versión de pago o acceso anticipado de Alexa+.

Para que Alexa+ gestione la reserva, basta con solicitar una mesa mediante instrucciones naturales. El asistente, al estar integrado con TheFork, accede en tiempo real a la oferta de restaurantes y cruza la información del usuario, como preferencias previas o restricciones alimentarias. Esta automatización reduce los pasos al mínimo, ya que no es necesario navegar menús ni utilizar aplicaciones adicionales.

La expansión de esta función está, por ahora, limitada al mercado español, aunque se espera que se extienda a otros países europeos donde TheFork tiene presencia significativa. Amazon y la empresa en cuestión no han anunciado una fecha para la llegada a otros idiomas o territorios, pero España actúa como mercado piloto de la tecnología.

Ventajas de la IA en reservas: personalización y memoria a largo plazo

Una de las principales diferencias entre Alexa+ y los sistemas tradicionales es su capacidad para recordar datos de interacciones previas y utilizarlos en futuras reservas. El asistente puede identificar, por ejemplo, si un familiar del usuario es vegetariano, si prefiere ambientes informales para ciertas ocasiones o si suele frecuentar zonas específicas.

Estos datos, recogidos de manera casual durante las conversaciones diarias, son indexados y almacenados para ser utilizados automáticamente en futuras interacciones.

Cuando se solicita una reserva, Alexa+ cruza estos hábitos y preferencias con la base de datos de TheFork, priorizando restaurantes que cumplan con los requisitos personales y la disponibilidad en tiempo real. De esta forma, el proceso resulta mucho más eficiente y adaptado a las necesidades del usuario, sin requerir instrucciones detalladas o búsquedas manuales.

Además, el motor conversacional de Amazon permite encadenar acciones en una sola interacción por voz, como formalizar una reserva, añadir el evento al calendario y enviar recordatorios o mensajes relacionados, todo sin necesidad de abrir el teléfono móvil.

Proceso automatizado de reservas y gestión de eventos

La metodología desarrollada por los equipos de software de Amazon y TheFork simplifica el proceso de reservar una mesa y planificar eventos asociados. Al pedir una reserva para un evento específico, como un aniversario, la IA analiza el contexto y prioriza establecimientos con ambientes adecuados, valoraciones altas y mesas disponibles a la hora solicitada.

Una vez que se confirma la opción preferida, el sistema registra automáticamente la reserva y crea un evento en el calendario del usuario, sincronizándolo en todos los dispositivos si están correctamente configurados.

Además, desde la misma sesión de voz, es posible activar recordatorios o enviar mensajes a otros contactos, como pedir a familiares que cuiden a los niños, cerrando así todos los detalles logísticos de la cita.

Continuidad de la experiencia en diferentes dispositivos y ubicaciones

Otra característica relevante de Alexa+ es la continuidad de la experiencia, permitiendo que la sesión de chat no se interrumpa aunque el usuario cambie de ubicación dentro de la vivienda o salga a la calle. El proceso de reserva puede comenzar en un dispositivo Echo en el dormitorio, continuar en una pantalla inteligente en la cocina y finalizar desde la aplicación móvil de Alexa durante un trayecto en transporte público.

La nube de Amazon mantiene el hilo de la conversación y almacena información relevante, como los perfiles de los acompañantes y las restricciones alimentarias, facilitando que el usuario pueda gestionar todo el proceso de forma fluida y sin interrupciones.

La llegada de estas funciones posiciona a España como el primer país europeo en disponer de Alexa+ con integración completa de TheFork, y anticipa una posible expansión a otros mercados donde la gestión automatizada de reservas podría transformar la experiencia cotidiana de los usuarios.

Mencionar en redes sociales que se acaba de comprar en Amazon, compartir una captura de un pedido o comentar públicamente una entrega reciente puede parecer inofensivo. Para un cibercriminal, es exactamente la información que necesita para lanzar un ataque. El peligro no está en la plataforma: está en que los hackers usan ese dato para construir engaños personalizados que resultan casi imposibles de detectar a primera vista.

El mecanismo es directo. Si un atacante sabe que una persona compra en Amazon, puede enviarle un correo o mensaje de texto que simule ser una notificación oficial de la plataforma: un problema con el pago, un paquete retenido, una verificación de cuenta pendiente. El mensaje incluye un enlace. Quien lo recibe, confiado porque acaba de hacer una compra, hace clic. Ahí comienza el problema.

Cómo opera el engaño: dos rutas hacia el robo

Los expertos de Keeper Security han identificado dos mecanismos principales a través de los cuales un enlace malicioso puede comprometer una cuenta o un dispositivo.

El primero es el malware: software diseñado para instalarse en segundo plano sin que el usuario lo note. Una vez activo, puede registrar cada tecla que se presiona, tomar capturas de pantalla, acceder a la cámara y el micrófono del dispositivo, y propagarse a otros equipos conectados a la misma red.

El segundo es el sitio web falsificado: una página construida para imitar con precisión el aspecto de plataformas conocidas como Amazon, bancos o servicios de pago. El objetivo es que el usuario ingrese sus credenciales o los datos de su tarjeta creyendo que está en el sitio legítimo. Esa información va directamente a manos del atacante.

Por qué compartir que se compra en Amazon es un riesgo

La información pública sobre hábitos de compra funciona como materia prima para los ataques de phishing dirigido. Un mensaje genérico que dice “hay un problema con tu pedido” resulta sospechoso.

Uno que llega justo después de que el usuario publicó una foto de un paquete de Amazon, con detalles que parecen corresponder a esa compra, genera una sensación de legitimidad que baja la guardia.

Por eso, los especialistas en seguridad digital recomiendan no publicar compras en redes sociales, no comentar públicamente sobre entregas pendientes y evitar compartir capturas de confirmaciones de pedidos. Cada dato que se hace público es un dato que un atacante puede usar para personalizar su engaño.

Cómo identificar un enlace peligroso antes de hacer clic

Antes de abrir cualquier enlace recibido por mensaje de texto, correo electrónico o aplicación de mensajería, hay dos verificaciones que reducen el riesgo de forma considerable:

• Pasar el cursor por encima del enlace desde una computadora: esto muestra la URL real de destino sin necesidad de abrirla. Si la dirección no corresponde al dominio oficial de la empresa (por ejemplo, amazon.com), es una señal de alerta.
• Usar un verificador de URL como Google Transparency Report: se copia el enlace sin abrirlo y se pega en la herramienta para comprobar si el sitio tiene reportes de actividad maliciosa.

Una alternativa más segura es no hacer clic en ningún enlace recibido y acceder directamente a la aplicación o al sitio web oficial de la plataforma para verificar si existe alguna notificación real.

Qué hacer si ya se hizo clic en un enlace sospechoso

Si el clic ya ocurrió, la velocidad de respuesta determina el alcance del daño. Los pasos recomendados son cuatro:

1. Desconectar el dispositivo de internet de inmediato para frenar la propagación del malware y bloquear el acceso remoto al equipo.
2. Cambiar las contraseñas de las cuentas comprometidas desde otro dispositivo, y activar la autenticación multifactor (MFA) en todas las cuentas posibles.
3. Bloquear las tarjetas bancarias si se ingresaron datos financieros en el sitio falso, y contactar al banco para solicitar nuevos números de tarjeta.
4. Ejecutar un análisis con software antivirus para detectar y eliminar cualquier archivo malicioso instalado. Si el dispositivo sigue mostrando comportamientos anómalos, puede ser necesario restaurarlo a sus valores de fábrica, previa copia de seguridad de los datos.

Los ataques de phishing vinculados a plataformas de comercio electrónico aumentan de forma sostenida cada año, según reportes de firmas de ciberseguridad. La información que los usuarios comparten voluntariamente en redes sociales sigue siendo uno de los insumos más valiosos para quienes los diseñan.

Adoptar prácticas de reserva al compartir detalles de compras, verificar siempre la autenticidad de los enlaces y reaccionar rápidamente ante incidentes son medidas clave para reducir los riesgos en el entorno digital.

Jeff Bezos sueña con convertir la Tierra en un jardín. No metafóricamente: el fundador de Amazon propuso trasladar todas las industrias contaminantes al espacio para devolver el planeta a su estado previo a la Revolución Industrial.

La declaración la hizo en el evento VivaTech en París. En ese lugar, expuso su visión de largo plazo para Blue Origin, la empresa espacial que cofundó en 2000 y que aspira a realizar un centenar de lanzamientos anuales.

“Si el viaje espacial llega a ser lo suficientemente fiable y barato, y si podemos obtener nuestras materias primas de asteroides y objetos cercanos a la Tierra y la Luna, entonces este planeta-jardín podrá ser devuelto a su estado anterior a la Revolución Industrial”, afirmó.

Por qué Bezos prefiere a la Luna y no a Marte

Para Bezos, el camino al espacio industrial no pasa por Marte, sino por la Luna. “Esta vez vamos a la Luna para quedarnos”, advirtió, y subrayó que su proximidad, tres días y medio de viaje, la convierte en un punto de partida lógico frente al planeta rojo, que solo es accesible cada dos años.

El empresario detalló la ventaja técnica: extraer materiales de la superficie lunar requiere 28 veces menos energía por kilogramo que lanzarlos desde la Tierra. Además, el agua helada en los cráteres polares permanentemente en sombra puede convertirse, mediante electrólisis, en oxígeno líquido e hidrógeno líquido para reabastecer futuras naves.

Blue Origin compite en este terreno con SpaceX, la empresa de Elon Musk, cuya ambición es colonizar Marte. Bezos no descartó ese destino, pero fue claro: “La Luna es el primer mejor paso”.

Jeff Bezos considera el planeta Tierra ha mejorado en los últimos 500 años

Bezos defendió su optimismo con datos históricos. El deterioro medioambiental, dijo, “es la única cosa en la que el mundo está peor hoy que hace 500 años. Todo es mejor hoy”. Citó el analfabetismo, la mortalidad infantil y la pobreza como indicadores que eran peores antes de la Revolución Industrial. “Todo es mejor, y sigue mejorando. Y la única excepción es el entorno natural”, señaló.

La afirmación contrasta con las advertencias de organismos internacionales: la ONU estima que la inteligencia artificial duplicará para 2030 el consumo de energía y agua de los centros de datos, con impacto directo sobre los recursos naturales de miles de millones de personas.

La IA no destruirá empleos, los multiplicará, según Bezos

Jeff Bezos, que dejó la dirección de Amazon en 2021, también se pronunció sobre la inteligencia artificial y rechazó los temores de desempleo masivo.

“Estoy totalmente en desacuerdo con ese punto de vista”, afirmó. Su argumento: la IA no volverá superfluos a los seres humanos, sino que generará escasez de mano de obra al permitir identificar más problemas y una “gama infinita de cosas por inventar”.

Para Bezos, “no estamos limitados por nuestra imaginación, sino por lo que de hecho podemos hacer’”, señaló ante el auditorio.

En enero de 2026, Amazon anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo en todo el mundo, debido a una profunda reestructuración interna. El recorte responde a dos factores: la sobrecontratación que acumuló la compañía en los años posteriores a la pandemia y la creciente adopción de herramientas de inteligencia artificial en sus operaciones.

El empresario cerró con un llamado a los jóvenes emprendedores: “Nunca ha habido una mejor época para lanzar una empresa”, en lo que describió como el momento más increíble de la historia humana.

Blue Origin quiere hacer centros de datos espaciales

Blue Origin, la empresa espacial de Jeff Bezos, pidió autorización al gobierno de Estados Unidos para desplegar una red de más de 50.000 satélites que operarían como un centro de datos en órbita.

La solicitud, presentada el 19 de marzo de 2026 ante la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), describe el denominado Proyecto Sunrise como una constelación de naves espaciales diseñadas para procesar cálculos complejos fuera de la atmósfera.

El objetivo declarado: reducir la presión sobre las comunidades y los recursos naturales del país al mover fuera de los centros de datos terrestres las operaciones que demandan grandes cantidades de energía y agua.

El documento, firmado por los abogados de la compañía, no detalla la capacidad de procesamiento que Blue Origin pretende alcanzar en el espacio.

El fundador de Amazon Jeff Bezos afirmó en la conferencia VivaTech en París que la inteligencia artificial provocará escasez de mano de obra y no reemplazará a los trabajadores, informó Reuters.

El diagnóstico contrasta con cifras recientes del mercado laboral. En mayo, los empleadores con sede en Estados Unidos anunciaron 97.006 recortes de puestos y la inteligencia artificial estuvo ligada al 40% de esos despidos, según un informe de la firma global de recolocación Challenger, Gray and Christmas.

A su vez, la preocupación aparece en las encuestas. La mitad de los estadounidenses teme que el avance de la inteligencia artificial pueda dejar sin trabajo a ellos o a alguien de su hogar, de acuerdo con un sondeo de Reuters/Ipsos.

Bezos sostuvo que la IA reducirá barreras y multiplicará la demanda de trabajo humano

Durante su intervención en la capital francesa, Bezos describió una visión optimista sobre el efecto de la tecnología en la actividad humana. A su vez, habló de proyectos como Blue Origin, su empresa espacial, y de Prometheus, su nueva compañía de inteligencia artificial orientada a acelerar la manufactura física, consignó Reuters.

Bezos afirmó: “Sé que hay mucha preocupación, incluso entre muchas personas inteligentes, de que la IA va a volver redundantes a los seres humanos y demás. No estoy en absoluto de acuerdo con ese punto de vista. Y creo que, de hecho, la IA va a crear escasez de mano de obra”.

El empresario sostuvo en la conferencia que las personas tienen una cantidad infinita de cosas que desean hacer, pero que hoy enfrentan restricciones que la inteligencia artificial ayudará a reducir. A su juicio, cuando desaparezcan esas restricciones, la necesidad de esfuerzo humano aumentará en lugar de disminuir.

Tal como precisó Fortune, Bezos ya expuso este argumento en una entrevista en mayo con CNBC, en la que usó la metáfora de la excavadora frente a la pala para sostener que la inteligencia artificial elevará la capacidad de los trabajadores en vez de sustituirlos, anticipó deflación por mejoras de productividad y rechazó los temores de desplazamiento entre profesionales calificados como radiólogos e ingenieros de software.

Despidos en tecnológicas y cautela en el sector frente al mensaje de Bezos

De acuerdo con Reuters, la resistencia al uso de esta tecnología ya se extendió desde jóvenes que entran al mercado laboral hasta sindicatos de automotrices surcoreanas y guionistas de Hollywood.

Las declaraciones de Bezos llegan en un momento en que compañías globales recortan miles de empleos tras invertir en inteligencia artificial, mientras muchas de ellas, sobre todo del sector tecnológico, atribuyen esos ajustes a ganancias de eficiencia por la rápida adopción de la tecnología, consignó la agencia de noticias.

El medio Fortune informó que un gobernador de la Reserva Federal advirtió en febrero que “un auge del desempleo” era “totalmente posible”. Asimismo, una encuesta entre directores financieros indicó que, en 2026, los despidos asociados a la inteligencia artificial podrían multiplicarse por nueve frente a los registrados el año pasado.

Hasta mayo de 2026, según Fortune, los despidos tecnológicos ya superaron los 115.000 y se acercaron al total registrado en todo 2025, con Meta, Amazon y Snap entre las empresas que citaron la IA como factor de los recortes.

Ese mismo medio señaló que Goldman Sachs estimó que la IA elimina alrededor de 16.000 empleos mensuales en Estados Unidos y que los trabajadores de entrada y la generación Z absorben el impacto más fuerte.

Incluso, el grupo que fundó Bezos redujo empleo. Amazon eliminó cerca de 30.000 puestos corporativos desde fines del año pasado, en parte por mejoras de eficiencia vinculadas a la inteligencia artificial. Anteriormente, su director ejecutivo Andy Jassy predijo que una mayor automatización mediante herramientas de IA provocaría pérdidas de puestos corporativos, citó Reuters.

Jeff Bezos presentó su visión sobre el futuro de la humanidad y el papel que jugarán la Luna y el espacio en la salvación de la Tierra. El fundador de Amazon defendió la necesidad de trasladar la industria pesada y contaminante fuera del planeta como única vía realista para reconciliar el crecimiento económico con la conservación medioambiental.

El presidente ejecutivo de Blue Origin sostuvo que la humanidad debe mirar más allá de la atmósfera terrestre no solo por afán de exploración, sino por la urgencia de salvar el planeta de los efectos nocivos de la tecnología y la actividad industrial.

Según su diagnóstico, aunque la calidad de vida global ha mejorado—con menor analfabetismo, reducción de la pobreza y descenso de la mortalidad infantil—“la parte natural es la única que está actualmente peor en la Tierra que hace 500 años”.

Cuál es el riesgo que está viviendo la Tierra, según Bezos

A juicio de Bezos, el deterioro ambiental constituye la mayor amenaza para el futuro del planeta. Planteó que, mientras casi todos los indicadores sociales y económicos han evolucionado favorablemente, el entorno natural “es la única excepción”.

Durante el VivaTech, en París, el empresario argumentó que la única manera de revertir la contaminación es que “toda industria contaminante vaya fuera de la Tierra y se realice en la Luna o los asteroides”.

Esta visión, según el propio Bezos, permitiría que el “planeta jardín” recupere un estado semejante al que tenía antes de la Revolución Industrial. La clave, explicó, reside en que los viajes espaciales sean lo suficientemente fiables y económicos, y que la extracción de materiales de cuerpos celestes como la Luna y los asteroides se vuelva factible a gran escala.

El plan de Bezos para salvar la Tierra consiste en trasladar toda la industria pesada y contaminante fuera del planeta, utilizando la Luna como base inicial para hacer realidad esta migración industrial. Su objetivo es que, al eliminar las fuentes principales de polución, la Tierra pueda restaurar su equilibrio ecológico y mantener condiciones habitables para las próximas generaciones.

Por qué la Luna puede ser la clave

Bezos fue enfático al priorizar la Luna sobre Marte como primer destino en la expansión humana por el espacio. Desde su perspectiva, saltarse la etapa lunar sería un error estratégico.

Sostuvo que la proximidad de la Luna—accesible en solo tres días y medio de viaje—la convierte en un objetivo realista y constante, a diferencia de Marte, al que solo se puede viajar cada dos años debido a las alineaciones planetarias.

Otro factor central es la eficiencia energética. “Cuando obtienes materiales de la Luna, puedes despegarlos de allí con 28 veces menos energía por kilogramo de la que se necesita para elevar algo desde la Tierra”, aseguró.

Esto hace que la Luna no solo sea un destino, sino una plataforma logística y un posible proveedor para misiones más profundas en el espacio.

Además, la superficie lunar contiene prácticamente todos los minerales necesarios para construir infraestructuras espaciales. El hielo de agua detectado en la Luna podría transformarse en oxígeno líquido, un combustible esencial para la exploración del espacio profundo, y distribuirse a un costo mucho menor que si se lanzara desde la Tierra.

Bezos subrayó que el objetivo no es simplemente visitar la Luna, sino establecer una presencia permanente. “La idea no es que ya hayamos ido a la Luna, es la permanencia, quedarnos allí”, afirmó. Para el empresario, ahora es el momento adecuado para implicarse de verdad y viajar para quedarse.

Cuáles son los avances tecnológicos que permitirían la colonización de la Luna

El impulso de este plan requiere un desarrollo tecnológico acelerado. En mayo de 2023, Bezos selló un acuerdo con la NASA para que Blue Origin desarrolle el sistema de alunizaje humano Blue Moon, destinado a la misión Artemis V prevista para finales de la década. Esta iniciativa busca sentar las bases para una presencia humana estable en la superficie lunar.

Blue Origin también ha marcado hitos con sus lanzamientos recientes. El cohete orbital New Glenn, de casi 100 metros de altura, fue lanzado y recuperado con éxito tras haber sido reutilizado en una misión previa. Estos avances tecnológicos resultan cruciales para que la exploración y explotación lunar sean sostenibles y económicamente viables.

El propio Bezos remarcó que “los cohetes son vehículos increíblemente complejos que desafían los límites de lo que la física permite”, reconociendo las dificultades técnicas y la necesidad de perseverancia en el sector aeroespacial.

La llegada de SpaceX al mercado de valores no pasó desapercibida. La compañía aeroespacial de Elon Musk debutó este viernes en el Nasdaq bajo el ticker SPCX, tras concretar la mayor oferta pública inicial de la historia, y se instaló de inmediato entre las empresas más valiosas del planeta.

Con una capitalización bursátil que supera los 2 billones de dólares, SpaceX se colocó en el séptimo puesto del ranking global, desplazando hacia abajo a gigantes tecnológicos y financieros que hasta hace 24 horas ocupaban ese lugar.

El podio: Nvidia, Google y Apple

La empresa más valiosa del mundo es, por el momento, Nvidia, con una capitalización bursátil de 4,969 billones de dólares. El gigante tecnológico con sede en California escaló a la cima del ranking en los últimos años impulsado por la explosión de la demanda de procesadores para inteligencia artificial. Sus unidades de procesamiento gráfico (GPU) se convirtieron en el insumo clave para entrenar los grandes modelos de lenguaje que dominan la industria tecnológica global.

En el segundo puesto figura Alphabet, la empresa matriz de Google, con 4,367 billones de dólares. Fue fundada en 1998 como motor de búsqueda y pronto la compañía se transformó en uno de los conglomerados tecnológicos más diversificados del mundo, con presencia en publicidad digital, computación en la nube, teléfonos inteligentes, vehículos autónomos e inteligencia artificial, entre otras áreas.

Completa el podio Apple, con un valor de 4,275 billones de dólares. La firma del logo de la manzana es el fabricante de los iPhone, iPad y computadoras Mac, y tiene en sus servicios digitales —App Store, Apple Music, iCloud— una fuente de ingresos recurrentes que le aporta estabilidad financiera más allá de los ciclos de hardware.

Microsoft y Amazon: los gigantes de la nube

En cuarto lugar se ubica Microsoft, con una capitalización de 2,902 billones de dólares. La empresa fundada por Bill Gates ya no depende principalmente del software de escritorio: su división de computación en la nube, Azure, y su apuesta temprana por OpenAI —la compañía detrás de ChatGPT— la posicionaron como uno de los actores centrales de la carrera por la inteligencia artificial.

El quinto puesto es para Amazon, con 2,566 billones de dólares. La empresa fundada por Jeff Bezos nació como librería online en 1994, hoy su valor está sostenido en buena medida por Amazon Web Services (AWS), la plataforma de servicios en la nube más utilizada del mundo. El comercio electrónico, la logística y el streaming a través de Prime Video completan su ecosistema de negocios.

TSMC: el eslabón invisible de la economía digital

En el sexto lugar aparece TSMC, la empresa taiwanesa de semiconductores, con un valor de 2,198 billones de dólares. Aunque su nombre no circula con la misma frecuencia que el de las grandes tecnológicas estadounidenses, TSMC es el fabricante de chips más importante del planeta: produce los procesadores que utilizan empresas como Apple, Nvidia y AMD.

SpaceX irrumpe en el top 10

En el séptimo puesto, con 2,104 billones de dólares y una suba de 19,22% en su primer día de cotización, se instaló SpaceX. La empresa vendió 555,6 millones de acciones a USD 135 en su oferta pública inicial, recaudando 75.000 millones de dólares y superando por más del doble el registro previo de Saudi Aramco, que había captado 29.400 millones en 2019. Al cierre de las primeras operaciones, la acción cotizaba a USD 160,95.

Space Exploration Technologies Corp. —su nombre legal— opera en tres grandes áreas: cohetes reutilizables, la constelación de internet satelital Starlink, y desarrollo de inteligencia artificial aplicada a sistemas aeroespaciales. Desde su fundación por Elon Musk en 2002, la compañía pasó de ser una apuesta de nicho a convertirse en proveedora de la NASA y en el principal operador de lanzamientos espaciales del mundo.

Broadcom, Saudi Aramco y Tesla completan el top ten

El octavo lugar corresponde a Broadcom, con 1,817 billones de dólares. La empresa estadounidense de semiconductores y software de infraestructura es proveedora clave para la industria de redes, centros de datos y comunicaciones. Su crecimiento reciente estuvo ligado, en parte, a la adquisición de VMware (por USD 69.000 millones) y a la demanda de chips para aplicaciones de inteligencia artificial.

Saudi Aramco, la petrolera estatal de Arabia Saudita, ocupa el noveno puesto con USD 1,752 billones. Es la empresa de hidrocarburos más grande del mundo por producción y la segunda por reservas probadas. Su rentabilidad depende en gran medida del precio internacional del petróleo. Salió a bolsa en 2019 en lo que hasta hace dos días era el mayor “IPO” de la historia.

Cierra el top 10 la empresa Tesla, con 1,526 billones de dólares. La automotriz eléctrica fundada también por Elon Musk protagonizó en la última década una de las expansiones de valor de mercado más rápidas de la historia bursátil. Hoy opera fábricas en Estados Unidos, China y Alemania, y tiene en el desarrollo de software de conducción autónoma uno de sus principales activos de largo plazo.

Un ranking dominado por la tecnología

El listado refleja con claridad el peso que tienen las empresas tecnológicas en la economía global actual. Ocho de los diez primeros puestos corresponden a compañías del sector tecnológico o vinculadas a él —si se incluye a SpaceX, que combina la industria aeroespacial con inteligencia artificial y telecomunicaciones satelitales—. Solo Saudi Aramco representa a la economía de los recursos naturales en ese grupo de élite, aunque cada vez con menor distancia respecto a los nuevos actores digitales.

La incorporación de SpaceX al mercado público también abre una nueva etapa para el sector. Anthropic y OpenAI, las dos empresas de inteligencia artificial más grandes del mundo detrás de la propia SpaceX, podrían concretar sus propias salidas a bolsa antes de que termine el año, con valuaciones que algunos analistas ubican por encima del billón de dólares en cada caso.

Millones de lectores tienen en sus estantes virtuales —o en sus dispositivos Kindle— libros a medio terminar que no retoman porque no recuerdan qué pasaba en la historia. Amazon acaba de lanzar una solución concreta para ese problema.

Se trata de la función Story So Far, que comenzó a implementarse esta semana en dispositivos Kindle y en algunas versiones de la aplicación, meses después de su anuncio en septiembre de 2025.

Qué es Story So Far y cómo funciona en Kindle

La herramienta opera como extensión de la función Resumen de Kindle ya existente. Su lógica es sencilla: actúa como el segmento “Anteriormente en…” de las series televisivas de emisión semanal, ese recurso que recapitula los hechos previos antes de que comience un nuevo episodio.

Al activarla, el lector recibe un resumen de los personajes y los puntos clave de la trama del libro hasta el momento en que lo dejó. Así puede retomar la lectura con contexto suficiente o simplemente refrescar lo que ya leyó sin tener que releer páginas anteriores.

Cómo acceder a la función en tu dispositivo

Para usar Story So Far, primero hay que actualizar el dispositivo o la aplicación. Una vez hecho eso, el acceso varía según el punto de partida: si el libro está en la biblioteca, se puede mantener pulsado el título y buscar el botón “Leer resumen”; si el libro ya está abierto, la opción aparece en el menú de tres puntos de la esquina superior derecha de la pantalla.

Una advertencia que conviene tener en cuenta: algunos resúmenes incluyen spoilers. La plataforma avisa cuando eso ocurre, pero el lector debe decidir si prefiere evitar esa información antes de continuar.

Qué dispositivos y usuarios tienen acceso a Story So Far

Por ahora, la función está disponible para clientes en Estados Unidos y abarca miles de títulos en inglés, tanto comprados como prestados a través de la plataforma. Sin embargo, la compatibilidad no es universal.

Los usuarios de Android no tendrán acceso a Story So Far en esta etapa: la versión de la aplicación para ese sistema operativo queda excluida del lanzamiento. Los modelos de Kindle más antiguos tampoco son compatibles, lo que deja a una parte de los usuarios sin posibilidad de usarla por limitaciones de hardware.

Hay además una distinción técnica que puede generar confusión: que un libro electrónico sea compatible con la función Resumen no garantiza que también lo sea con Story So Far. Son dos herramientas distintas con criterios de compatibilidad propios.

Por qué esta herramienta apunta a un hábito lector muy extendido

Dejar un libro a mitad no es una rareza. Es uno de los comportamientos más comunes entre lectores habituales, y la causa frecuente no es el desinterés sino la interrupción: una pausa larga que hace que retomar el hilo se vuelva más difícil que empezar algo nuevo.

Story So Far apunta directamente a ese momento de fricción. Al ofrecer un punto de reentrada claro —con personajes y trama resumidos—, reduce la barrera que separa al lector del libro que dejó pendiente y puede ser un incentivo concreto para no abandonar los objetivos de lectura que muchos se proponen al inicio del año.

Cómo aprovechar al máximo tu Kindle

Sacarle partido a un Kindle va mucho más allá de encenderlo y empezar a leer. El dispositivo viene cargado de opciones que la mayoría de los usuarios nunca activa, y aprovecharlas marca una diferencia real en la experiencia diaria.

El punto de partida es la configuración visual. Tamaño de letra, grosor y tipografía son ajustes que inciden directamente en la comodidad de lectura. Bookerly, la fuente propia de Amazon, fue diseñada para reducir la fatiga visual en pantallas digitales y vale la pena probarla antes de quedarse con la opción predeterminada.

Una vez resuelta la parte visual, conviene explorar las funciones que el dispositivo tiene para enriquecer la lectura en sí. X-Ray permite identificar personajes, lugares y conceptos clave sin salir del libro, algo especialmente útil en novelas con un elenco numeroso. El Repaso de vocabulario, por su parte, registra cada palabra que el usuario consulta en el diccionario y genera tarjetas de memoria para repasar los términos después.

El segundo gran bloque de posibilidades tiene que ver con el contenido. Un Kindle no está atado a la tienda de Amazon: Send to Kindle —disponible como aplicación, extensión de navegador o dirección de correo electrónico— permite enviar al dispositivo documentos, artículos web y libros sin derechos de autor de forma inalámbrica.

La organización de una fiesta puede ser un reto cuando el tiempo apremia, pero la tecnología actual ofrece soluciones que simplifican cada paso del proceso. Alexa+, el asistente inteligente de Amazon potenciado con inteligencia artificial generativa, se presenta como una herramienta eficaz para quienes desean planificar eventos rápidamente y sin complicaciones.

En una época en la que la eficiencia es fundamental, Alexa+ permite a los usuarios coordinar reuniones, enviar invitaciones y ambientar cualquier fiesta utilizando únicamente comandos de voz en lenguaje natural. Esta función transforma la manera de organizar celebraciones, optimizando recursos y minimizando el esfuerzo requerido del anfitrión.

Cómo usar a Alexa+ para que me ayude a organizar una reunión

Alexa+ va más allá de ejecutar simples comandos. Ahora, es posible mantener una conversación fluida con el asistente, explicar el tipo de evento que se desea y recibir recomendaciones personalizadas sobre temáticas, decoración, menús y actividades. El proceso comienza solicitando sugerencias, por ejemplo: “Alexa, voy a celebrar una fiesta temática, ¿qué ideas tienes?”. Así, la inteligencia artificial analiza la información y propone opciones acordes al perfil del usuario y a las tendencias actuales.

La selección de la temática es solo el primer paso. Alexa+ ayuda a definir la decoración adecuada, recomienda recetas y bebidas, y ofrece orientación sobre la organización de los espacios.

Gracias a la integración con dispositivos Echo y sistemas de automatización del hogar, es posible programar rutinas para que las luces cambien de color, la música inicie en un momento determinado o se activen efectos especiales con una simple instrucción de voz.

Uno de los aspectos más valorados es la capacidad de Alexa+ para redactar, personalizar y enviar invitaciones digitales. El asistente puede acceder a la agenda del usuario, sugerir fechas disponibles y preparar mensajes para los invitados. Una vez aprobada la invitación, Alexa+ la distribuye a través de servicios de mensajería compatibles, sin que sea necesario abrir manualmente ninguna aplicación.

Además, Alexa+ puede gestionar la confirmación de asistencia, realizar seguimientos automáticos y actualizar al anfitrión sobre la respuesta de sus contactos, ayudando a anticipar el número de asistentes y facilitando la logística del evento.

Crea listas de reproducción con Alexa+ para tu fiesta

La ambientación es clave en cualquier fiesta. Alexa+ permite crear listas de reproducción temáticas, seleccionar géneros musicales de acuerdo al gusto de los invitados y ajustar el volumen o la iluminación sin necesidad de interrumpir la conversación.

Es posible pedirle a Alexa+ que cambie la música, suba la intensidad de las luces o active rutinas previamente configuradas para momentos especiales, como la llegada de los invitados o el brindis.

El asistente puede programar recordatorios para la compra de insumos, sugerir opciones de catering, comparar precios de regalos y gestionar la llegada de pedidos a domicilio. Así, el usuario delega buena parte de la organización y se concentra en disfrutar de la celebración.

Seguridad y privacidad durante el evento

Si bien Alexa+ ofrece comodidad, es importante configurar adecuadamente los permisos de privacidad y revisar las opciones de grabación de voz. Los expertos en ciberseguridad recomiendan eliminar grabaciones innecesarias después del evento, silenciar el micrófono cuando no se utilice y mantener actualizado el software del dispositivo para evitar vulnerabilidades.

Consejos finales para organizar una fiesta ideal con Alexa+

• Define una temática y comunica tus preferencias a Alexa+ con claridad.
• Aprovecha las rutinas y automatizaciones para crear momentos memorables.
• Utiliza las opciones de invitación y confirmación de asistencia para mantener el control del evento.
• Configura playlists y efectos de iluminación para adaptar el ambiente en tiempo real.
• Supervisa la privacidad y los permisos de las skills o aplicaciones instaladas.

La integración de Alexa+ en la vida cotidiana permite transformar la organización de eventos sociales. Con solo unos minutos y comandos de voz, es posible planificar, convocar y disfrutar de una fiesta exitosa, demostrando cómo la inteligencia artificial puede facilitar tareas cotidianas y liberar tiempo para lo verdaderamente importante: compartir y celebrar con quienes más importan.

Si eres un padre o tutor que lucha cada noche con rutinas de sueño para que sus niños duerman, debes saber que Amazon lanzó Sleep Studio, una nueva función que convierte los dispositivos Echo y Echo Kids en un sistema de descanso infantil, con cuentos relajantes, meditaciones guiadas y sonidos calmantes de plataformas como Calm, Headspace y Moshi.

La función ya está disponible y se incluye sin costo adicional en la suscripción a Amazon Kids+, que acompaña a todos los dispositivos Echo Kids con una membresía de seis o 12 meses.

Según datos de la National Sleep Foundation de Estados Unidos, casi la mitad de los niños estadounidenses no alcanza de manera consistente las horas de sueño recomendadas para su edad, un déficit con consecuencias directas en su desarrollo.

La hora de dormir se convierte, en muchos hogares, en uno de los momentos de mayor fricción del día: niños que no quieren acostarse, despertares nocturnos y padres agotados.

Cómo funciona la rutina automatizada

Con Sleep Studio, los padres configuran horarios personalizados y arman listas de reproducción desde el Amazon Kids Parent Dashboard, disponible como aplicación o desde la web.

Cuando se acerca la hora de dormir, el dispositivo Echo inicia automáticamente una sesión de 30 minutos de relajación progresiva.

Los niños también pueden activar la función por su cuenta diciéndole a Alexa: “Alexa, pon Sleep Studio”, lo que les otorga autonomía sobre su propia rutina y fomenta hábitos independientes alrededor del descanso.

Para quienes tengan el Echo Glow, la experiencia suma una experiencia visual: luces de colores que ayudan a los niños a identificar su ventana de sueño.

El catálogo de Sleep Studio integra material de tres plataformas reconocidas en bienestar y salud mental.

Calm, con más de 180 millones de descargas en todo el mundo, aporta meditaciones, nanas, paisajes sonoros e historias para dormir. Fergal Walker, vicepresidente de Alianzas de la compañía, señaló que la colaboración busca “ayudar a aún más niños y familias a construir mejores hábitos de sueño”.

Headspace, por su parte, suma contenido desarrollado por especialistas clínicos. El doctor Jon Kole, director médico de la plataforma y psiquiatra pediatra, indicó que “Sleep Studio le da a los niños un ancla calmante y consistente al final de cada día, y a los padres una preocupación menos”.

La tercera alianza es con Moshi, la biblioteca de audio ganadora de premios BAFTA creada por Mind Candy, cuyos cuentos y sonidos fueron desarrollados junto a investigadores especializados en sueño infantil.

Disponibilidad y acceso

Sleep Studio funciona en los dispositivos Echo Dot Kids, Echo Pop Kids y cualquier Echo compatible con un perfil de Amazon Kids+ activo.

Cómo Alexa puede ayudarme a dormir mis hijos si no tengo esta función

Una forma de usar Alexa en la hora de dormir es a través de sonidos relajantes. El skill Sleep Sounds disponible de forma gratuita en la tienda de habilidades de Alexa ofrece más de 125 opciones: lluvia, olas del mar, ruido blanco, tormentas y chicharras, entre otras.

Basta con decir “Alexa, abre Sleep Sounds” para activarlo. También es posible crear una lista de reproducción con nanas o música instrumental y pedirle a Alexa que la repita cada noche a la misma hora, lo que refuerza la señal de que el sueño se acerca.

Alexa puede leer cuentos cortos con solo pedirlo: “Alexa, cuéntame un cuento para dormir” activa historias disponibles a través de habilidades de terceros.

Algunos skills, como Short Bedtime Stories, permiten personalizar el relato con el nombre del niño y ofrecer hasta 11 historias distintas. Para quienes tengan cuenta de Audible, la biblioteca se amplía con títulos de audiolibros infantiles que Alexa puede reproducir directamente.

Un avance tecnológico está redefiniendo la logística en el comercio electrónico. Amazon ha presentado un robot autónomo mejorado con inteligencia artificial capaz de decidir por sí mismo qué tareas realizar, cómo y cuándo ejecutarlas en sus almacenes.

Esta innovación marca la despedida de los antiguos sistemas rígidos, apostando por una gestión automatizada y adaptativa que busca transformar la experiencia de compra y entrega para millones de usuarios en Europa y el mundo.

Robot móvil inteligente de Amazon: funcionamiento y capacidades

El nuevo modelo de robot desarrollado por Amazon, presentado bajo el nombre de Proteus de última generación, incorpora la capacidad de responder a comandos conversacionales y tomar decisiones propias dentro del entorno logístico.

Según Scott Dresser, vicepresidente de Amazon Robotics, el funcionamiento del robot se basa en una interacción directa: “Le indicas lo que hay que hacer. El robot determina la prioridad, la ruta y el momento oportuno”.

A diferencia de versiones anteriores, que solo operaban en las zonas de carga y descarga trasladando carros de hasta casi 400 kg, esta nueva generación podrá desplazarse por todo el almacén.

Su despliegue en Europa está previsto para el primer semestre de 2027 y se espera que modifique la relación entre empleados y sistemas automatizados, al permitir que los robots gestionen de manera autónoma distintas actividades logísticas.

El objetivo principal de esta innovación es agilizar los tiempos de entrega y aumentar la eficiencia en la red logística de la compañía. La implementación de inteligencia artificial avanzada permite que el robot no solo ejecute órdenes, sino que también analice el contexto operativo y adapte su comportamiento en tiempo real.

Inversión logística de Amazon en Europa y expansión tecnológica

La introducción del nuevo Proteus forma parte de una inversión de 10.000 millones de euros (11.600 millones de dólares) en la red logística europea de Amazon. El anuncio se realizó en el evento “Delivering the Future” celebrado en el centro logístico de Dartford, al este de Londres, donde la compañía detalló sus planes para transformar la gestión de almacenes y entrega de productos.

Junto a Proteus, Amazon presentó dos innovaciones adicionales: STARK, un sistema robótico diseñado para la manipulación de bolsas, y Vulcan, el primer robot de la empresa con capacidad táctil.

El sistema STARK fue probado inicialmente en Barcelona y se prevé su implementación en 15 centros europeos para el año 2027. Por su parte, Vulcan aporta nuevas posibilidades en la manipulación de objetos, gracias a su sentido del tacto, lo que amplía el rango de tareas que pueden ser automatizadas dentro de los almacenes.

Innovación en entregas: expansión del servicio casi inmediato

Amazon también ha anunciado que inaugurará más de 25 centros de entrega con servicio casi el mismo día en Europa durante el año en curso, abarcando países como el Reino Unido y Alemania. Además, el servicio Amazon Now, especializado en la entrega ultrarrápida de productos esenciales, se expandirá a ciudades británicas como Manchester y Birmingham.

Actualmente, la entrega el mismo día de productos frescos ya está disponible en más de 2.300 ciudades de Estados Unidos y en algunas zonas de Tokio. La compañía prevé extender esta modalidad a más regiones de Japón, el Reino Unido y otros países en los próximos meses, consolidando un modelo logístico que reduce drásticamente los tiempos de espera para los consumidores.

Esta expansión responde a la creciente demanda de inmediatez por parte de los usuarios y refuerza la apuesta de Amazon por la optimización continua de su infraestructura de distribución.

En el marco de sus anuncios tecnológicos, Amazon también informó que Alexa+, su asistente de inteligencia artificial de próxima generación, estará disponible en 10 países adicionales en 2027.

Esta herramienta, que se integra en el ecosistema de productos y servicios de la empresa, permitirá una interacción más natural y eficaz con los clientes, facilitando tanto la gestión de compras como otras tareas cotidianas.

Aumento en la inversión de capital para infraestructura de IA

En febrero, Amazon anticipó un incremento de más del 50% en su gasto de capital, proyectando alcanzar los 200.000 millones de dólares en 2026. Esta decisión sitúa a la empresa a la vanguardia de la inversión tecnológica en el sector, alineándose con otras compañías que apuestan por el desarrollo de infraestructura para inteligencia artificial como motor de crecimiento y competitividad.

El despliegue de robots autónomos, asistentes avanzados como Alexa+ y la ampliación de la red de entregas casi inmediatas demuestran el compromiso de Amazon con la innovación y la transformación digital de la logística.

La automatización inteligente y la expansión de servicios adaptados a las nuevas exigencias del mercado se consolidan como ejes centrales de la estrategia de la compañía.

Un residente de Virginia llevó a Amazon ante la justicia federal en Seattle al alegar que la función Familiar Faces del timbre inteligente Ring escaneó, almacenó y gestionó imágenes de su rostro sin que mediara su consentimiento, según una demanda citada por CBS News.

La denuncia, que aspira a convertirse en una acción colectiva, reaviva el debate sobre la utilización de tecnologías de reconocimiento facial en dispositivos de vigilancia doméstica y el riesgo de captación de datos biométricos de personas que nunca aceptaron ser identificadas ni registradas.

La demanda y el funcionamiento de la tecnología

El documento judicial, presentado por Charles Sigwalt, sostiene que la función Familiar Faces emplea algoritmos de inteligencia artificial para examinar a cualquiera que cruce frente al lente del timbre y asignarle una categoría.

Según la descripción de CBS News, este sistema genera una “huella facial” capaz de identificar nuevamente a la misma persona en visitas futuras, lo que significa que la información biométrica queda almacenada en los servidores de la empresa.

El demandante afirma que la compañía sigue conservando sus datos personales y que nunca fue advertido de la recolección de esa información al visitar domicilios equipados con cámaras Ring.

La función Familiar Faces fue lanzada por Ring en septiembre de 2025, de acuerdo con la cobertura de CBS News. La herramienta permite que los usuarios reciban alertas más personalizadas cuando alguien se acerca a la vivienda: en vez de una notificación genérica como “Persona en la puerta principal”, el sistema puede mostrar un nombre propio, por ejemplo, “Miguel en la puerta principal”.

Según la explicación disponible en el sitio web de la empresa, el timbre “aprende a reconocer amigos, familiares y visitantes frecuentes con el tiempo” mediante el análisis reiterado de los rostros que la cámara capta.

Esta función puede activarse o desactivarse a voluntad del propietario del dispositivo, aunque la denuncia pone el foco en la falta de consentimiento de quienes solo pasan o visitan una vivienda ajena, sin relación contractual con Amazon ni conocimiento explícito de la función.

El planteo de Sigwalt subraya que el problema no reside en el dueño del timbre ni en la posibilidad de personalizar las alertas, sino en el impacto sobre la privacidad de terceras personas que quedan registradas sin aviso previo ni opción de rechazar el procesamiento de sus datos biométricos.

Críticas, antecedentes y el debate sobre la privacidad

Diversas organizaciones y figuras públicas cuestionaron la recolección y almacenamiento de datos biométricos en dispositivos de consumo masivo.

La Electronic Frontier Foundation (EFF), una organización dedicada a la defensa de los derechos digitales, advirtió en diálogo con CBS News que herramientas como Familiar Faces podrían servir para tareas de vigilancia masiva o exponer a los usuarios a riesgos adicionales si se produjera una filtración de datos. La EFF sostuvo que el control sobre datos sensibles debe recaer en las personas afectadas y no solo en los propietarios de los sistemas.

El senador Edward Markey, representante de Massachusetts, también expresó su preocupación por el avance de estas tecnologías. En declaraciones recogidas por CBS News, advirtió que la función desarrollada por Ring puede recolectar y gestionar información biométrica de individuos que nunca prestaron su consentimiento para que sus rostros fueran escaneados y almacenados en bases de datos privadas.

Markey ya impulsó medidas legislativas para regular el uso de tecnologías de reconocimiento facial y limitar su utilización sin autorización expresa.

El historial judicial de Amazon en materia de privacidad y seguridad de datos suma antecedentes recientes. En 2023, la Federal Trade Commission (FTC) demandó a la compañía por permitir que empleados y contratistas accedieran a videos personales grabados por Ring y por no proteger adecuadamente la seguridad de los usuarios.

El caso derivó en un acuerdo por USD 5,8 millones y sacó a la luz incidentes en los que piratas informáticos lograron acceder a los dispositivos, llegando a amenazar o acosar a sus propietarios.

Más recientemente, Amazon puso fin abruptamente a una alianza comercial con la empresa de seguridad Flock Safety tras la polémica generada por un anuncio de Ring emitido durante el Super Bowl, que reactivó los temores sobre la vigilancia involuntaria.

Amazon adquirió Ring en 2018 por aproximadamente USD 1.000 millones, consolidando su presencia en el mercado de dispositivos para el hogar inteligente y ampliando el alcance de sus servicios de vigilancia y automatización.

La compañía declinó realizar declaraciones públicas sobre la demanda presentada por Sigwalt, según consignó CBS News.

El caso, que aún debe definir si será tratado como acción colectiva, pone en el centro del debate el equilibrio entre innovación tecnológica y derechos de privacidad en la vida cotidiana, ante el avance sostenido de las soluciones basadas en inteligencia artificial y el creciente uso de dispositivos conectados en el ámbito doméstico.

Amazon adelantará Prime Day a junio y lo celebrará del 23 al 26 de ese mes, según informó Fox Business, un movimiento con el que busca capturar consumo en una ventana marcada por la Copa Mundial de la FIFA 2026, el Día de la Independencia de Estados Unidos y los actos por el 250 aniversario de la independencia del país.

La decisión cambia el pulso del verano de descuentos en Estados Unidos: Prime Day generó USD 24.100 millones en gasto online en el año 2025, de acuerdo con Adobe Analytics, después de que Amazon ampliara la promoción de dos a cuatro días.

La compañía ubicó así una de sus mayores campañas de ventas fuera de su ventana habitual de julio. Según Fox Business, Amazon informó que la edición de este año se desarrollará entre el 23 y el 26 de junio.

Jamil Ghani, vicepresidente internacional de Amazon Prime, explicó la lógica del cambio en declaraciones a Reuters: “Este año tenemos el Mundial de la FIFA. También tenemos el 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos, así que pensamos que esa semana, la que comienza el 22 de junio, era la mejor para celebrar Prime Day”.

El nuevo calendario: Mundial, 4 de julio y el 250 aniversario de Estados Unidos

El Mundial de la FIFA se disputará del 11 de junio al 19 de julio, según reportó Fox Business, mientras que el Día de la Independencia en Estados Unidos cae el 4 de julio.

La empresa indicó que cada año considera grandes eventos globales, festividades religiosas y feriados bancarios al elegir las fechas de Prime Day, según la fuente citada.

Ese calendario comercial también apuntó a compras concretas. Según Fox Business, Amazon espera que los clientes aprovechen el evento para abastecerse de comestibles y productos domésticos de uso diario antes de reuniones para ver partidos del Mundial y celebraciones del 4 de julio.

En abril de este año, Amazon informó que Prime Day 2026 ofrecería descuentos para miembros Prime en categorías como electrónica, ropa, productos de belleza, artículos de cocina y comestibles, según Fox Business.

El evento se celebrará en más de dos docenas de países, entre ellos Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido y Alemania, según el medio.

La apuesta por comestibles y entregas rápidas en la competencia con Walmart

El adelanto de Prime Day coincidió con una expansión más amplia del negocio de alimentos y artículos para el hogar.

Según Fox Business, Amazon profundizó su apuesta por comestibles y bienes esenciales mientras amplió entregas en el mismo día y al día siguiente, un eje de su competencia más agresiva con Walmart.

La empresa invirtió en servicios de entrega más rápidos, incluidas opciones ampliadas de reparto en el mismo día para alimentos perecederos, según Fox Business. La expectativa es que esa capacidad refuerce las compras frecuentes, no solo las adquisiciones discrecionales.

Ghani dijo a Reuters que los comestibles representarán una porción mayor de los envíos de Amazon a medida que los consumidores compren alimentos y productos domésticos esenciales con más frecuencia que artículos discrecionales como electrónica, ropa y belleza.

“A medida que los comestibles y los artículos esenciales para el hogar crezcan como parte de nuestro negocio total, crecerán como porcentaje del total de unidades que enviamos”, afirmó al medio.

El antecedente más reciente reforzó esa apuesta. El Prime Day del año pasado fue el mayor de la historia de Amazon, según la propia empresa citada por Fox Business, con compras en más de 35 categorías y con vendedores independientes que alcanzaron niveles récord de ventas.

Hace poco se lanzó Alexa+, la más reciente versión del asistente de inteligencia artificial de Amazon. Esta actualización introduce funciones avanzadas respaldadas por IA generativa, disponible en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, México, España, Francia, Italia, Alemania y Austria.

A pesar de la expectativa, la integración de Alexa+ no incluye la totalidad del ecosistema de dispositivos Echo. La posibilidad de acceder a Alexa+ depende del hardware y la generación del dispositivo Echo. Incluso en países donde el servicio ya se lanzó, la compatibilidad está restringida a ciertos modelos.

Los usuarios de Amazon Prime pueden usar Alexa+ de forma gratuita hasta el 15 de septiembre de 2026. Posteriormente, la suscripción tendrá un costo de 22,99 euros al mes. Esta política aplica tanto para los dispositivos de nueva generación como para algunos modelos que recibirán la actualización próximamente.

Qué dispositivos Echo de Amazon integran Alexa+ de fábrica

Amazon ha confirmado que solo algunos altavoces de última generación cuentan con Alexa+ preinstalado y optimizado desde el primer uso. Estos modelos han sido diseñados para aprovechar las capacidades de la nueva inteligencia artificial, con mejoras en potencia, memoria y sensores.

• Echo Dot (última generación): Altavoz compacto con conectividad WiFi, audio más potente y acceso anticipado a Alexa+.
• Amazon Echo Spot: Despertador inteligente que ofrece un sonido de alta calidad y compatibilidad directa.
• Amazon Echo Studio (última generación): Modelo que incorpora sonido Dolby Atmos y diseño compacto, preparado para explotar las funciones de IA.
• Nuevos Echo Show 8, Echo Show 11, Echo Dot Max y Echo Studio: Dispositivos recientemente lanzados que cuentan con hardware específico para Alexa+.

Cuáles modelos Echo recibirán Alexa+ mediante actualización

Sumado a los dispositivos que ya incorporan Alexa+ de fábrica, Amazon ha anunciado que un grupo adicional de modelos recibirá la actualización que habilitará la nueva inteligencia artificial. Los usuarios que dispongan de alguno de estos modelos podrán solicitar el acceso en la web oficial de Amazon.

• Echo Dot (5.ª generación).
• Echo Show 5 (3.ª generación en adelante).
• Echo Show 15 (modelo 2024).
• Echo Spot (2.ª generación).
• Echo Pop.
• Echo Show 10 (última generación).
• Echo Dot Kids (5.ª generación).
• Echo Show 5 Kids (3.ª generación).
• Echo Show 21.
• Echo Auto.
• Echo Buds.

Qué aparatos Echo no serán compatibles con Alexa+

No todos los altavoces y pantallas inteligentes de la marca podrán beneficiarse de las novedades de Alexa+. Los modelos de generaciones anteriores quedan excluidos de esta actualización y continuarán funcionando únicamente con la versión tradicional del asistente.

• Echo Dot (1.ª generación).
• Echo (1.ª generación).
• Echo Plus (1.ª generación).
• Echo Show (1.ª generación).
• Echo Show (2.ª generación).
• Echo Spot (1.ª generación).

En qué otros productos de Amazon está disponible Alexa+

Más allá de la línea Echo, Amazon ha extendido la compatibilidad de Alexa+ a una gama limitada de dispositivos Fire TV. Estos modelos permiten transformar televisores convencionales en Smart TV con acceso al asistente de inteligencia artificial. La lista de dispositivos incluye:

• Fire TV Stick 4K Select.
• Fire TV Cube (3.ª generación).
• Fire TV Stick 4K Max (2.ª generación).
• Fire TV Stick 4K Plus (2.ª generación).

Cómo es posible acceder a Alexa+ y qué condiciones hay para los usuarios

El acceso a Alexa+ puede gestionarse desde la web oficial de Amazon para quienes ya dispongan de un dispositivo compatible. Por el momento, el uso del asistente es gratuito para todos los usuarios, aunque a partir del 15 de septiembre de 2026 solo mantendrán el beneficio quienes cuenten con una suscripción activa a Amazon Prime

Es probable que la expansión de Alexa+ a otros mercados y dispositivos dependerá del desarrollo tecnológico y la respuesta del público, con actualizaciones periódicas que ampliarán la lista de modelos compatibles.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, sostuvo que el avance de la inteligencia artificial (IA) puede abaratar bienes básicos hasta provocar deflación y permitir que muchos hogares vivan con un solo sueldo, siendo una mejora del poder adquisitivo y no como una ola de despidos.

El fundador de Amazon planteó que, si esta tecnología avanza sin una regulación prematura, el efecto sobre los precios será amplio: “Muchas personas que viven en hogares con dos ingresos verán cómo una de ellas abandona el mercado laboral”.

Bezos explicó por qué cree que ese cambio sería posible: “Predigo que realmente tendremos deflación, suponiendo que dejemos que esta tecnología se desarrolle y no la frenemos con una regulación muy temprana”.

Cómo impactará la inteligencia artificial el costo de vida

La idea central de Bezos es que la inteligencia artificial reducirá de forma generalizada el costo de vida. “Todo será más barato, la comida será más barata, la construcción de viviendas será más barata”, afirmó.

Bezos no describió una sustitución masiva de trabajadores por máquinas, sino un escenario en el que el ingreso de una sola persona alcance para sostener a una familia porque los precios de bienes y servicios habrán bajado.

Incluso en el caso de que el auge actual de la inteligencia artificial termine en una burbuja, Bezos sostuvo que el proceso seguiría dejando un efecto útil sobre la economía real.

“Incluso si resulta ser una burbuja, no deberías preocuparte porque la burbuja está impulsando la inversión y gran parte de esa inversión terminará siendo muy saludable”, dijo a CNBC.

Qué piensa Jeff Bezos sobre los impuestos a personas con ingresos bajos

Sobre la tributación de los ingresos bajos, Bezos afirmó al mismo medio que el aporte de ese grupo representa “una pequeña cantidad de dinero para el gobierno”. Para ilustrarlo, mencionó el caso hipotético de un trabajador de la salud con un ingreso anual de 75.000 dólares.

“No deberíamos pedirle a esta enfermera de Queens que envíe dinero a Washington”, dijo Bezos al medio CNBC. “Deberían enviarle una disculpa. Realmente no tiene sentido”.

Además, Bezos dijo que defendería ese cambio tributario, aunque no ofreció detalles sobre la forma en que los legisladores podrían aplicarlo.

En qué momento llegarían los centros de datos al espacio

En la misma entrevista, Bezos afirmó que llevar centros de datos al espacio es un resultado “muy realista”, aunque advirtió que los calendarios que circulan son demasiado agresivos. “Se habla de dos o tres años. Probablemente sea un poco ambicioso”, dijo.

Asimismo, el empresario, fundador de Blue Origin, identificó varios obstáculos para ese objetivo: la energía, la necesidad de reducir el costo de los chips para liberar presupuesto en los centros de datos y el abaratamiento de los lanzamientos.

La carrera por construir centros de datos en órbita se apoya en una necesidad concreta: la demanda de inteligencia artificial requiere grandes recursos energéticos.

Sus impulsores sostienen que estas instalaciones espaciales ofrecerían acceso ilimitado a la energía solar y evitarían el problema de encontrar suelo para complejos de gran tamaño.

Cómo está la competencia en la exploración espacial

La apuesta por llevar centros de datos al exterior de la Tierra está en auge. En febrero, Elon Musk afirmó que la construcción de centros de datos orbitales era una de las principales razones para la fusión de SpaceX con su empresa emergente de inteligencia artificial xAI.

En marzo, Blue Origin presentó ante la Comisión Federal de Comunicaciones planes para enviar 51.600 satélites de centros de datos a la órbita terrestre baja, como parte de una iniciativa llamada Proyecto Sunrise.

Esos satélites serían compatibles con la constelación TeraWave planificada por Blue Origin. La compañía solicitó aprobación regulatoria para lanzar TeraWave y espera comenzar a desplegar esa constelación en el cuarto trimestre de 2027.

Jeff Bezos lanzó una predicción en la que considera que la inteligencia artificial hará que en las familias que tienen dos sueldos eventualmente una de las personas dejará el trabajo.

En entrevista con CNBC, el fundador de Amazon, cree que lejos de los temores sobre el desempleo masivo, la IA apunta a una transformación positiva basada en el aumento de la productividad y la reducción de los precios en alimentos y consumo.

Por qué Bezos cree que la IA quitará la necesidad de dos sueldos en una familia

Según Bezos, la llegada de la IA marcará un punto de inflexión en la economía doméstica. Su pronóstico es claro: “Muchas personas que viven en hogares con dos ingresos verán cómo una de ellas abandona el mercado laboral”.

Esta afirmación puede interpretarse como una advertencia de despidos, pero el propio Bezos aclara que su perspectiva es diferente. No se trata de la imposibilidad de encontrar trabajo, sino de que el crecimiento de la productividad hará innecesario el doble ingreso familiar.

El empresario argumenta que, conforme la IA se integre en la economía, la producción de bienes y servicios será mucho más eficiente. Este aumento de la eficiencia traerá consigo una reducción de precios, fenómeno conocido como deflación.

“La comida será más barata, la construcción de viviendas será más barata”, aseguró. La consecuencia directa es que las familias necesitarán menos recursos económicos para mantener su calidad de vida.

La visión de Bezos se apoya en la idea de que la automatización y la inteligencia artificial no eliminarán el trabajo humano, sino que multiplicarán la capacidad de generar riqueza. Para él, la clave está en permitir el desarrollo de la tecnología sin imponer regulaciones prematuras que frenen su potencial transformador.

Qué significa el impacto de la IA en el empleo

La inteligencia artificial ya está teniendo consecuencias palpables en el mercado laboral. En España, por ejemplo, los ingenieros de IA reciben retribuciones anuales que alcanzan los 72.500 euros, según datos de Hays.

Esta cifra los sitúa casi al mismo nivel que los Change Managers, quienes lideran el ranking salarial con 72.700 euros al año. La escasez de talento especializado explica estos salarios altos, mientras que la llegada de nuevas tecnologías también provoca la supresión de ciertos puestos de trabajo.

Bezos reconoce que la IA va a transformar el mercado laboral, pero rechaza presentarla como una amenaza inminente. Según su visión, la automatización permitirá que la mayoría de las familias se beneficien, reduciendo la necesidad de que todos los adultos trabajen fuera de casa.

Este enfoque introduce un cambio de paradigma en la economía familiar. Si la predicción de Bezos se cumple, los hogares podrían replantear su relación con el empleo y organizar su vida en torno a nuevas prioridades, más allá de la necesidad de contar con dos ingresos fijos.

Cómo debe ser la regulación de la IA, según Bezos

Uno de los puntos centrales del discurso de Bezos es su advertencia contra las regulaciones demasiado tempranas. El fundador de Amazon sostiene que una intervención prematura de los gobiernos podría cortar el desarrollo de la IA antes de que despliegue todo su potencial.

“Realmente tendremos deflación, suponiendo que dejemos que esta tecnología se desarrolle y no la frenemos con una regulación demasiado temprana”, afirma.

Bezos considera que, incluso si el sector de la inteligencia artificial estuviera atravesando una burbuja, la inversión masiva sigue siendo beneficiosa. “Incluso si resulta ser una burbuja, no deberías preocuparte porque la burbuja está impulsando la inversión y gran parte de esa inversión terminará siendo muy saludable”, sostiene.

Su visión combina entusiasmo por la innovación y una confianza en el mercado para distribuir los beneficios de la automatización. Sin embargo, la cuestión de quién se beneficiará primero de este crecimiento en productividad y cómo se distribuirán los recursos generados por la economía automatizada sigue abierta en el debate público.

El Grupo Falabella anunció una reestructuración en los directorios de cuatro de sus principales negocios regionales: Falabella Retail, Sodimac, Falabella Inversiones Financieras y Tottus. La compañía señaló que la renovación forma parte de una estrategia orientada a fortalecer la coordinación entre sus distintas unidades y avanzar hacia una operación más flexible y eficiente.

La reorganización contempla también la incorporación de ejecutivos con trayectoria internacional en compañías ligadas al retail, tecnología y servicios financieros. Con ello, el holding busca acelerar el crecimiento de sus negocios y reforzar la integración de su ecosistema en los mercados donde opera.

Menos directores y mayor coordinación estratégica

Uno de los cambios centrales será la reducción de integrantes en los directorios de cada filial. Las mesas pasarán de nueve a siete miembros, en una apuesta por agilizar la toma de decisiones y mejorar la articulación entre las distintas áreas del conglomerado.

Dentro de esta nueva estructura, dos puestos serán compartidos en todas las filiales por Fernando de Peña Yver, presidente del directorio del grupo, y Alejandro González Dale, CEO corporativo de Falabella. La empresa indicó que esta fórmula permitirá consolidar una visión estratégica común para todas las operaciones.

Fernando de Peña, quien asumió la presidencia del holding en marzo de este año, afirmó que la renovación apunta a incorporar “miradas frescas y expertas” para afrontar los desafíos que enfrenta cada negocio. Según detalló la compañía, los nuevos perfiles destacan por su experiencia en comercio electrónico, consumo masivo, transformación digital y retail internacional.

Ejecutivos de Amazon, Zara y Walmart se suman a las filiales

En Falabella Retail ingresará Alex Szapiro, exejecutivo que lideró operaciones de Amazon y Apple en Brasil y que actualmente mantiene vínculos con SoftBank. También se incorporará Iñigo del Llano, quien trabajó en Inditex, matriz de Zara, además de otras firmas europeas del sector moda y retail.

El directorio de esta filial estará integrado además por Juan Pablo Montero, Georgianna Cuneo y Sebastián Arispe. Con estas incorporaciones, la compañía busca fortalecer su estrategia comercial y digital en la región.

Por su parte, Tottus sumará a Gonzalo Gebara, ex CEO de Walmart en Chile y Canadá, quien actualmente lidera La Serenísima. A él se añadirá Ignacio Caride, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en comercio electrónico y retail, tras desempeñarse en empresas como Mercado Libre y Walmart.

La mesa directiva de Tottus también contará con Cristóbal Hurtado, Francisca Díaz del Río y Jesica Duarte. La renovación se produce en un contexto en el que el grupo busca potenciar el crecimiento de sus operaciones supermercadistas y digitales.

Reforzarán el negocio financiero y la operación de Sodimac

En Falabella Inversiones Financieras se integrará Fernando Carvalho, ejecutivo con experiencia en Banco Santander y en la fintech brasileña NEON, donde actualmente se desempeña como CEO. El directorio estará conformado también por Juan Fernández, Julio Fernández, Carlo Solari y Rodrigo Debesa.

La compañía indicó que esta renovación busca reforzar el desarrollo de sus servicios financieros y acelerar los procesos de transformación tecnológica dentro de esa unidad de negocios.

En tanto, Sodimac incorporará a Adolfo Villagómez, quien tuvo una larga trayectoria en The Home Depot, y a Alfonso Márquez de la Plata, ligado anteriormente a Derco e Inchcape. Junto a ellos participarán Sandro Solari, Diego del Río y Alejandro Puentes.

La reestructuración representa uno de los cambios más amplios registrados en la firma durante los últimos años y forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer sus distintas líneas de negocio en América Latina.

Juan Pablo del Río deja la presidencia de Sodimac tras casi tres décadas

Otro de los anuncios relevantes fue la salida de Juan Pablo del Río Goudie de la presidencia de Sodimac, cargo que ocupó durante cerca de 30 años. El empresario decidió no repostularse en la renovación fijada para el 8 de junio y concentrarse en sus nuevas funciones como director e integrante del comité de directores de la matriz del grupo.

Su relación con la compañía se remonta a 1986 y posteriormente asumió la presidencia tras suceder a su padre, José Luis del Río Rondanelli. Durante su gestión, Sodimac impulsó un fuerte proceso de expansión internacional.

Desde Falabella destacaron especialmente el ingreso de Sodimac al mercado colombiano mediante una alianza con el Grupo Corona, convirtiéndose en la primera cadena chilena de retail en instalarse en ese país. Más adelante, la compañía extendió sus operaciones a Perú, Argentina, Brasil, Uruguay y México.

Sandro Solari resaltó además el aporte de Juan Pablo del Río en materia de sostenibilidad y cultura corporativa, mientras Fernando de Peña agradeció el trabajo de los directores salientes por su contribución al posicionamiento de las distintas filiales en sus respectivos mercados.

Una inversión de 34 millones de dólares impulsada por Jeff Bezos a través del Bezos Earth Fund busca cambiar la forma en que se fabrica la ropa, apostando por fibras de laboratorio y materiales biodegradables que puedan reemplazar al algodón y al poliéster.

Esta decisión del fundador de Amazon tiene el objetivo de mitigar el impacto ambiental de una de las industrias más contaminantes del planeta.

Por qué el uso de algodón y poliéster son un problema ambiental

La popularidad del algodón y del poliéster en la confección de prendas tiene un alto costo ecológico. El algodón, aunque natural, demanda grandes cantidades de recursos hídricos y tierras de cultivo, mientras que el poliéster y la viscosa derivan del petróleo y el carbón, según la Agencia Europea de Medio Ambiente.

Ambos materiales dominan tanto la moda rápida como el segmento de lujo, y su omnipresencia se explica por su bajo costo y durabilidad.

Sin embargo, estos tejidos no son biodegradables y, en el caso del poliéster, desprenden microplásticos y pueden liberar compuestos químicos persistentes en los sistemas acuáticos.

La producción de tejidos y materiales representa cerca del 80% del impacto ambiental de la moda, incluyendo emisiones, consumo de agua y contaminación por microplásticos. Esta realidad ha generado preocupación por los efectos de estos materiales tanto en la salud humana como en los ecosistemas acuáticos.

Cuál es el proyecto de Bezos para mitigar esos problemas

Para enfrentar este reto, el Bezos Earth Fund ha orientado su inversión hacia la ciencia y la ingeniería. La estrategia consiste en financiar proyectos de investigación en universidades y organizaciones de Estados Unidos, con el objetivo de crear fibras biodegradables, materiales biofabricados y nuevas variedades de algodón más sostenibles.

Entre los proyectos más destacados, la Columbia University recibirá 11,5 millones de dólares para desarrollar una fibra biodegradable cultivada mediante microorganismos alimentados con residuos agrícolas.

La University of California, Berkeley contará con 10 millones para avanzar en fibras de alto rendimiento inspiradas en la estructura de la seda de araña, pero producidas a partir de bioingeniería, sin depender de gusanos, arañas ni plásticos.

Otra línea de investigación será liderada por la Clemson University, que trabajará en el desarrollo de nuevas variedades de algodón editadas genéticamente, con color incorporado y mayor resistencia.

Esto permitiría reducir la necesidad de tintes y tratamientos químicos, disminuyendo el impacto ambiental. Además, parte de la inversión se destinará a la preservación de bancos de semillas de algodón no modificado genéticamente, reforzando la resiliencia futura de este cultivo.

Cómo se espera lograr el cambio en la industria de la moda

El camino hacia la adopción masiva de estos materiales alternativos no está exento de dificultades. Las fibras sostenibles suelen tener un costo elevado y muchas startups dedicadas al sector encuentran obstáculos para escalar la producción o sobrevivir financieramente.

Incluso con alternativas viables, marcas y consumidores tienden a elegir materiales tradicionales por su economía y disponibilidad. La producción sostenible es pequeña, subfinanciada y carece de las conexiones industriales necesarias para lograr una verdadera transformación a gran escala.

Desde el Bezos Earth Fund se reconoce que transformar el sector textil no puede depender únicamente de cambios en el comportamiento del consumidor. Es necesario un salto innovador en los materiales y procesos productivos.

Lauren Sánchez Bezos, vicepresidenta del fondo, subraya que el futuro de la moda está en proceso de reinvención gracias a la ciencia y la creatividad, y que la biofabricación de materiales podría reducir significativamente el impacto climático y la contaminación.

El fondo estima que algunos de estos nuevos materiales podrían estar disponibles para el consumidor en un plazo de tres a cinco años. Lo que refleja la magnitud del reto: modificar una cadena de suministro global basada en materiales sintéticos de bajo costo exige no solo innovación, sino también resistencia ante la inercia industrial y los hábitos de consumo.

Jeff Bezos, fundador de Amazon y una de las figuras más influyentes del sector tecnológico y empresarial, se encuentra en el centro de una nueva controversia tras sus recientes declaraciones sobre el impacto de su contribución fiscal en la ciudad de Nueva York.

La polémica se desencadenó luego de que, durante una entrevista con Andrew Ross Sorkin en CNBC, el empresario asegurara que duplicar sus impuestos no supondría una mejora tangible para la sociedad, en particular para los maestros de Queens.

La reacción de funcionarios neoyorquinos y organizaciones sociales no se hizo esperar, reavivando el debate sobre el papel de los grandes patrimonios en la financiación de servicios públicos.

La afirmación de Bezos llega en un momento en que la discusión sobre la justicia fiscal y la distribución de la riqueza se intensifica en Estados Unidos. La senadora Elizabeth Warren había señalado que los ultrarricos pagan tasas impositivas efectivas más bajas que la mayoría de los estadounidenses.

Cuál fue la polémica declaración de Jeff Bezos

En respuesta, Bezos declaró: “Pago miles de millones de dólares en impuestos. Si la gente quiere que pague miles de millones más, entonces hablemos de eso. Pero no finjan que eso va a solucionar el problema. Podrían duplicar los impuestos que pago y, aun así, no ayudaría a esa maestra de Queens, se los aseguro”.

El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, utilizó la ironía para responder a Bezos, asegurando que conoce a algunos maestros en Queens que estarían en desacuerdo con el planteamiento del empresario. Mamdani, a través de un mensaje en la red social X, puso en duda la validez del argumento de Bezos y abrió la puerta a un debate público sobre la responsabilidad social de las grandes fortunas.

La polémica se amplificó cuando Melanie D’Arrigo, directora ejecutiva de la Campaña por la Salud de Nueva York, señaló el contraste entre los gastos personales de Bezos y sus aportes fiscales. D’Arrigo recordó que el empresario gastó 500 millones de dólares en un superyate y otros 75 millones en un miniyate auxiliar, montos que pueden deducirse de sus impuestos. Según su cálculo, ese dinero permitiría comprar 180 dólares en material escolar para cada profesor de escuelas públicas del país.

Según Forbes, el patrimonio neto de Jeff Bezos asciende a 267 mil millones de dólares. Un análisis de 2021 reveló que, entre 2014 y 2018, el fundador de Amazon pagó 973 millones de dólares en impuestos, mientras su fortuna creció 99 mil millones en el mismo periodo, lo que se traduce en una tasa impositiva efectiva inferior al 1%.

Este dato alimenta el debate sobre la equidad fiscal y la capacidad real del sistema para gravar a los mayores patrimonios.

Donaciones y filantropía: la respuesta de la familia Bezos

En paralelo a la controversia, la familia Bezos anunció una donación de 100 millones de dólares a la organización sin fines de lucro Robin Hood, con el objetivo de fortalecer los programas de cuidado infantil y educación temprana en Nueva York. Además, se comprometió a aportar 25 millones adicionales, condicionados a la obtención de fondos equivalentes, lo que podría elevar la contribución total a 150 millones de dólares.

Richard R. Buery Jr., director ejecutivo de Robin Hood, explicó que los fondos buscan generar un impacto inmediato en la estabilización del sistema de cuidado infantil de la ciudad. Parte del dinero se destinará a programas municipales y a encuestas para comprender mejor la demanda de guarderías entre las familias neoyorquinas.

La entrega de la donación se anunció durante la gala anual de Robin Hood en el Javits Center, evento que recaudó 73 millones de dólares adicionales para combatir la pobreza.

A la gala asistieron figuras como la gobernadora Kathy Hochul, el exalcalde Michael Bloomberg y el filántropo Ken Griffin, mientras que el alcalde Mamdani optó por no asistir, en línea con su posición crítica hacia los megamillonarios de la ciudad.

El debate sobre la tributación de los grandes patrimonios y su relación con la financiación de servicios públicos sigue abierto, alimentado por las declaraciones de Bezos y la respuesta de líderes locales y organizaciones sociales.

Mientras algunos defienden la filantropía como complemento a las políticas públicas, otros exigen reformas fiscales que garanticen una mayor contribución de quienes concentran gran parte de la riqueza.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, apuesta por transformar la moda con una inversión de 34 millones de dólares destinada a desarrollar fibras de laboratorio que reemplacen al algodón y al poliéster en la confección de prendas. La iniciativa, impulsada por el Bezos Earth Fund, busca reducir el impacto ambiental de la industria textil mediante materiales biodegradables y alternativas sintéticas libres de plástico.

El Bezos Earth Fund, liderado por Jeff Bezos y Lauren Sánchez Bezos, había orientado sus esfuerzos principalmente hacia la conservación ambiental desde su creación. Ahora, el fondo dirige parte de sus recursos hacia el sector de la moda, considerado uno de los principales generadores de emisiones a nivel global y altamente dependiente de los combustibles fósiles. El objetivo es reemplazar materiales como el poliéster y la viscosa, derivados del petróleo y el carbón, por fibras innovadoras que puedan reducir el daño ambiental.

La problemática de los materiales tradicionales

De acuerdo con datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente, los materiales más utilizados en la industria textil, como el poliéster y la viscosa, no son biodegradables, desprenden microplásticos y pueden liberar compuestos químicos persistentes al agua. Esta realidad ha generado preocupación por el efecto de estos productos en la salud y en los ecosistemas acuáticos.

Tom Taylor, presidente y director ejecutivo del fondo, señaló en declaraciones a The Wall Street Journal que “el uso de combustibles fósiles en la industria de la moda es un gran problema”.

Nuevas fibras, un reto científico y tecnológico

La inversión del Bezos Earth Fund respalda a equipos de investigación que exploran fibras obtenidas a partir de bacterias, residuos agrícolas y otras fuentes no convencionales. Estas innovaciones buscan modificar la composición de las prendas desde el nivel molecular, con potencial para cambiar la forma en que se produce y consume la moda a escala global.

“Cuando empiezas a preguntarte de qué podrían estar hechas las prendas, las respuestas son increíbles. El futuro de la moda se está inventando ahora mismo”, expresó Lauren Sánchez Bezos.

Uno de los proyectos destacados se desarrolla en la Universidad de Columbia, donde un equipo de científicos trabaja en una fibra biodegradable creada a partir de bacterias que se alimentan de desechos agrícolas. Este enfoque podría disminuir la dependencia tanto del petróleo como de cultivos intensivos en agua, según detalló el medio.

Dificultades para la adopción masiva

El camino hacia la producción en serie de estos materiales enfrenta obstáculos importantes. Las fibras sostenibles suelen tener un costo elevado y muchas startups dedicadas a este campo encuentran dificultades para mantenerse operativas. Incluso cuando existen alternativas viables, tanto las marcas como los consumidores suelen inclinarse por opciones tradicionales más económicas, según reportó Vogue.

Steven Kolb, director ejecutivo del Council of Fashion Designers of America, dijo al Journal que dicha producción “es pequeña, subfinanciada y carece de esas relaciones con la industria que podrían llevarla más lejos y más profundo”.

Destinatarios de los fondos y contexto de la investigación

Entre los beneficiarios de la inversión se encuentran la Universidad de Columbia, la Universidad de California en Berkeley, Clemson University y la Cotton Foundation. La profesora de ingeniería biomédica Helen H. Lu afirmó que el financiamiento permitirá ampliar los equipos de investigación y superar desafíos técnicos, sobre todo ante la reducción del apoyo federal a la ciencia en Estados Unidos. Lu mencionó la “incertidumbre en la financiación federal” tras la cancelación de más de 1.600 subvenciones de la National Science Foundation el año pasado.

El fondo estima que algunos de estos nuevos materiales podrían estar disponibles para el consumidor en un plazo de tres a cinco años. Esta previsión refleja la magnitud del reto que supone modificar una cadena de suministro global basada en materiales sintéticos de bajo costo.

Amazon y la huella ambiental

Aunque el Bezos Earth Fund opera de manera independiente, Jeff Bezos continúa siendo el fundador de Amazon, el mayor minorista de ropa del mundo y un actor frecuentemente señalado por su huella de carbono. La compañía afirma que ha reducido en un tercio las emisiones de carbono por envío desde 2019 y que mantiene el objetivo de alcanzar la neutralidad en 2040.

Empleados agrupados bajo Amazon Employees for Climate Justice han manifestado públicamente su preocupación por el impacto ambiental de la empresa, cuestionando la coherencia entre los mensajes del liderazgo y las operaciones reales. Grupos ambientalistas han incluido a Amazon entre las empresas con mayores emisiones corporativas, citando la magnitud de su red logística y su modelo de entregas aceleradas.

Las acciones filantrópicas de Jeff Bezos en materia climática han recibido críticas de algunos sectores, que consideran insuficiente este tipo de iniciativas frente al modelo de negocio predominante en la compañía. Ante estos cuestionamientos, Tom Taylor manifestó: “Diferentes personas tienen diferentes valores. Este es el nuestro”.

Con un tipo de cambio estable, las importaciones a través de servicios courier registraron en abril un nuevo máximo histórico, con un monto de USD 118 millones. La cifra representa un incremento interanual de 135,9% y supera el récord anterior de USD 105 millones alcanzado en diciembre de 2025.

La consultora Analytica detalló que en 2026 acumulan USD 402 millones, lo que implica un alza del 123,2% interanual. Aunque su peso en el agregado de importaciones sigue siendo reducido, en el mes fue la tercer categoría más relevante en el análisis a 8 dígitos según la nomenclatura del Mercosur", resaltó.

Cabe mencionar que el sistema de courier representa actualmente una vía alternativa simplificada para quienes desean adquirir productos en el exterior sin atravesar los procesos complejos de la Aduana convencional.

A diferencia del servicio postal tradicional, este mecanismo es gestionado por compañías privadas que se encargan tanto del transporte como de la gestión fiscal, posibilitando que el usuario reciba los productos en su domicilio mediante un único pago.

Las últimas modificaciones aumentaron el atractivo de esta modalidad al elevar el tope de compra a USD 3.000 y establecer una franquicia para importar bienes de hasta USD 400 pagando solo el IVA, lo que facilita la entrega y disminuye los costos para los consumidores.

De este modo, se dio una combinación de factores: se redujeron las trabas burocráticas, las plataformas globales promovieron ofertas con envíos gratuitos o a bajo costo, las redes sociales amplificaron experiencias de usuarios que mostraban cómo acceder a los productos y las empresas de courier ampliaron su capacidad operativa.

Como referencia, Gustavo Sambucetti, director de la Cámara de Comercio Electrónico, precisó en Infobae en Vivo, que las compras en el exterior alcanzan los 900 millones de dólares y el mercado total local es de 23 mil millones de dólares, con lo cual por el momento es un 5% de todo lo que se vende online. Según sus proyecciones, este año podría elevarse al 10%, impulsado por la búsqueda de precios, la variedad de ofertas y la facilidad para operar en plataformas internacionales.

Ahora bien, con el salario privado registrado acumulando una caída real de 4,8% entre septiembre y marzo —siete meses consecutivos de retroceso— y una recuperación en dólares del 14,5% desde noviembre, el segundo crecimiento mensual de las compras vía courier, señala Analytica, podría ser señal de que se consolida la tendencia de sustitución de productos locales por importaciones directas a través de plataformas digitales.

Los artículos que más eligen los argentinos al comprar en el exterior mediante courier son principalmente productos tecnológicos como celulares, notebooks y accesorios, además de ropa y calzado de marcas internacionales, cosméticos, suplementos y productos para el hogar.

El fenómeno incluso llegó al Financial Times, que destacó el boom de compras de los argentinos a través de Amazon, Shein y Temu. La consultora Abeceb había advertido que las importaciones de este tipo “más que un riesgo macro, tienen un impacto significativo a nivel micro y sectorial, especialmente en rubros intensivos en bienes finales livianos (indumentaria, calzado, pequeños electrónicos y artículos para el hogar), donde el Courier actúa como un vector directo de competencia externa, profundizando el sesgo hacia bienes finales dentro de la canasta importadora, en industrias de baja productividad. Este fenómeno plantea a su vez desafíos regulatorios, fiscales y productivos”.

A nivel de industria local, el auge de las importaciones vía courier genera una presión adicional sobre los fabricantes argentinos, especialmente en sectores como indumentaria, calzado y pequeños electrónicos, donde la competencia internacional resulta más directa y difícil de equiparar en precio y variedad.

En este escenario, y particularmente ante el avance de Shein y Temu, países como Francia avanzan con regulaciones específicas para limitar el impacto, imponiendo requisitos más estrictos en materia de etiquetado, trazabilidad y cumplimiento fiscal. En Argentina, el crecimiento de estas plataformas ya motivó la presentación de proyectos legislativos orientados a restringir el ingreso.

El lanzamiento de los próximos libros electrónicos Kindle incluiría una de las transformaciones técnicas más esperadas por usuarios y reguladores: la incorporación de baterías reemplazables por el propio usuario para extender la vida útil de estos dispositivos de lectura.

La medida responde a la nueva legislación europea, que obliga a los fabricantes a facilitar el cambio de baterías en dispositivos a partir de 2027.

Por qué Amazon decidió implementar batería reemplazables en sus Kindle

El artículo 11 del Reglamento de la Unión Europea 2023/1542, que entrará en vigor el 18 de febrero de 2027, establece que todas las baterías insertas en dispositivos deben ser “fácilmente extraíbles y sustituibles por los usuarios finales en cualquier momento durante la vida útil del producto”.

Según Good e-Reader, la reciente revisión del firmware 5.19.4 retirado de los Kindle contiene referencias explícitas a este cambio, con mensajes de advertencia cuando se detecta una batería no reconocida y limitaciones automáticas de carga para preservar la integridad del dispositivo.

El reglamento europeo no impone un diseño técnico concreto, pero sí requisitos estrictos de ecodiseño: la sustitución debe admitir el uso de herramientas básicas de acceso libre, como destornilladores estándar, admitir mecanismos de apertura manual y prohibir herramientas de diseño propietario.

Estas disposiciones buscan impedir prácticas exclusivas que dificulten a los usuarios el cambio de batería y obligan a los fabricantes a abrir sus dispositivos a un mantenimiento accesible y seguro.

De qué forma cambiará el diseño de los libros electrónicos de Amazon

Como reveló Good e-Reader, el nuevo sistema incluiría una notificación en la pantalla del Kindle, que dirá lo siguiente: “No se puede reconocer esta batería y es posible que no funcione como se espera. La carga se ha limitado para proteger tu dispositivo. Para restablecer el dispositivo a sus especificaciones de rendimiento originales, recomendamos instalar una batería que cumpla con las especificaciones de Amazon”.

A ello se suma la posibilidad de escanear un código QR para adquirir un kit de sustitución y acceder a las instrucciones precisas para completar el proceso.

Hasta algunos de los modelos del Kindle permitían la sustitución de la batería, aunque requerían herramientas y cierto grado de destreza técnica. El enfoque ahora obligado por la Unión Europea parte del principio de extender la vida útil de los dispositivos y reducir los residuos electrónicos, sin restringir la innovación en diseño por parte de los fabricantes.

De qué forma sacarle el máximo provecho a los libros electrónicos de Amazon

Más allá de las mejoras técnicas programadas, el Kindle de Amazon sigue evolucionando como plataforma de lectura digital multifunción.

Ofrece un conjunto variado de opciones de personalización de pantalla y herramientas de estudio. Entre ellas, la posibilidad de ajustar tanto el brillo como la calidez de la luz, modificar el tamaño de la tipografía y fijar configuraciones para reducir la fatiga visual.

Las funciones de subrayado interactivo y toma de notas integradas abren la puerta a una relación diferente con el texto. Además, destaca el acceso instantáneo al diccionario y a Wikipedia con solo presionar sobre una palabra, recurso atractivo para quienes abordan textos en idiomas extranjeros o temáticas especializadas.

Usuarios que buscan portabilidad total, la sincronización vía Whispersync permite alternar la lectura de un mismo libro entre el Kindle y la aplicación sin perder página, garantizando acceso inmediato a la biblioteca personal en cualquier momento.

Qué medidas tomar para evitar problemas de salud

Para que la lectura digital no afecte la salud, es clave coordinar el cuidado del Kindle con el propio. Es necesario ajustar la calidez y el brillo de la pantalla según el ambiente para reducir la fatiga visual y proteger su ciclo de sueño.

Asimismo, hay que aprovechar la ligereza del lector para mantener una postura erguida, evitando tensiones cervicales. Y, se debe descansar la vista cada veinte minutos, permitiendo que tanto los ojos como el dispositivo tengan un necesario respiro.

Alexa ahora puede realizar un podcast cuando le pides información sobre un tema: puede ser de noticias, cultura general, un hobby, entre otros. Asimismo, puedes ajustar enfoque y todo del contenido que genere el asistente de Amazon.

La grabación, realizada con voces generadas por inteligencia artificial, queda disponible en minutos en los dispositivos Echo Show y en la aplicación de Alexa, lista para ser escuchada en cualquier momento y lugar.

Cómo funciona la generación de podcast con Alexa

La inteligencia artificial que impulsa Alexa+ ha sido desarrollada en colaboración con medios de comunicación. Este ecosistema informativo permite a Alexa transformar grandes volúmenes de datos en lecciones de audio claras y adaptadas a los intereses de cada usuario.

Alexa Podcasts ofrece la posibilidad de convertir cualquier tema en un episodio de audio personalizado en minutos, sin necesidad de preparación previa.

El usuario solo debe indicar el asunto de su interés, tras lo cual Alexa recopila, organiza y presenta la información relevante, generando una grabación lista para escuchar desde el dispositivo Echo Show o la aplicación móvil.

Cómo son los podcast hechos por Alexa

Los episodios pueden abarcar una amplia variedad de temas y situaciones, desde resúmenes de las noticias más comentadas del día, análisis de eventos deportivos recientes o lanzamientos musicales, hasta debates sobre películas y tendencias culturales.

Los usuarios tienen la opción de crear lecciones de audio sobre ciencia, historia, viajes o incluso nuevos hobbies, como la elaboración de cerveza casera o la fotografía con drones.

La flexibilidad de la plataforma se extiende a la personalización de la interacción. Alexa+ ahora ofrece diferentes estilos de personalidad, desde respuestas concisas y eficientes hasta tonos más cálidos y conversacionales.

El usuario puede elegir el estilo que mejor se adapte a sus preferencias, ajustando la experiencia de uso para cada contexto o momento del día.

Aplicaciones educativas, familiares y profesionales

En el campo de la educación y el entretenimiento familiar, Alexa Podcast permite transformar cualquier conversación cotidiana en una oportunidad de aprendizaje.

Por ejemplo, una familia puede generar un episodio sobre las misiones Apolo, las estrellas fugaces o la historia de Roma antes de un viaje, y escucharlo juntos en casa o durante el trayecto.

Esta funcionalidad convierte la curiosidad en contenido a la carta, facilitando el acceso a información verificada sin esfuerzo adicional.

Además de los podcast instantáneos, Alexa+ integra funciones complementarias como la gestión de pedidos de comida a domicilio a través de servicios como Grubhub y Uber Eats, demostrando la capacidad del asistente para simplificar tareas cotidianas mediante una interacción natural y personalizada.

Disponibilidad y perspectivas de futuro para Alexa Podcast

Actualmente, Alexa Podcast está disponible para los usuarios de Alexa+ en Estados Unidos, con planes de expansión y nuevas funcionalidades en desarrollo.

El objetivo es ofrecer cada vez más opciones de audio personalizado bajo demanda, incluyendo resúmenes de noticias adaptados, contenido basado en documentos propios y formatos de interacción innovadores.

Qué es Alexa+

Alexa+ es la versión avanzada del asistente virtual de Amazon, diseñada para ofrecer interacciones más naturales, personalizadas y eficientes gracias a la inteligencia artificial generativa.

Disponible en Estados Unidos desde 2026 y gratuito para los miembros Prime, Alexa+ integra capacidades como memoria contextual, gestión de rutinas del hogar inteligente, planificación de actividades, compras y reservas en tiempo real.

Puede entender el lenguaje natural, recordar preferencias y mantener el hilo de conversaciones previas, lo que permite ejecutar cadenas de acciones complejas con una sola petición.

Además, facilita la sincronización de calendarios, el análisis de documentos y la recomendación de contenido personalizado en dispositivos Echo, Fire TV y la aplicación Alexa.

La compatibilidad se extiende al 90% de los dispositivos Echo mediante actualización automática, y la experiencia se completa con una interfaz web y móvil renovada, consolidando a Amazon como referente en inteligencia artificial conversacional.

El presidente Donald Trump afirmó que Estados Unidos lleva una ventaja significativa sobre China en la carrera por la inteligencia artificial y atribuyó ese liderazgo a una decisión propia: haber autorizado la construcción de plantas de generación eléctrica privadas para las grandes empresas tecnológicas.

“Le estamos ganando a China por mucho en inteligencia artificial porque permití que se construyeran estas plantas”, dijo Trump en una entrevista con la revista Fortune realizada en el Despacho Oval, horas antes de partir hacia Beijing para una cumbre con el presidente chino Xi Jinping. “Estas empresas construyen ahora sus propias unidades eléctricas, no usan la red en absoluto. De lo contrario, no podríamos competir. Es importante que ganemos.”

El mandatario señaló que las principales compañías tecnológicas del país —entre ellas Meta, Amazon y Alphabet— invierten cada una más de 100.000 millones de dólares este año principalmente en infraestructura de IA, lo que ha impulsado al sector a niveles récord. Trump describió la escala de los nuevos centros de datos como algo sin precedentes. “El Pentágono siempre fue el edificio más grande jamás construido”, dijo. “Eso es como un juguete en comparación. Estos son los edificios más grandes que alguien haya podido imaginar.”

Sobre los riesgos de la tecnología, el presidente reconoció su carácter dual pero no abordó los temores de pérdida de empleo que preocupan a amplios sectores de la población. “Hay poder para el bien”, dijo. “Con la medicina, ya lo he visto.”

Intel, Taiwán y el Estado accionista

“Hago uno de esos tratos cada día que ninguna persona normal haría”, dijo Trump al describir su filosofía de intervención económica. El caso más emblemático es Intel: a cambio de convertir en capital los subsidios federales ya comprometidos con el fabricante de chips, la administración obtuvo una participación del 9,9% en la compañía.

Trump reconstruyó la negociación con el CEO Lip-Bu Tan con evidente satisfacción. “Le dije: ‘Dale al país el 10% de la propiedad de Intel gratis’. Me dijo: ‘Trato hecho’. Le dije: ‘Mierda, tendría que haber pedido más’.” Según el presidente, esa posición vale hoy más de 50.000 millones de dólares.

Detrás de la apuesta por Intel hay también una lectura geopolítica. Trump considera que el declive del fabricante estadounidense frente a TSMC, el gigante taiwanés que hoy domina la producción global de semiconductores, fue evitable. “Intel debería ser la empresa más grande del mundo ahora mismo. Si hubiera sido presidente cuando estas compañías empezaron a traer sus chips desde China, habría puesto un arancel que habría protegido a Intel”, dijo. “Intel tendría ahora todo ese negocio, y no existiría Taiwán” como potencia chipera, añadió.

La referencia a Taiwán cobró una dimensión adicional días después, durante la cumbre de Beijing. Cuando Xi Jinping le preguntó directamente si Estados Unidos defendería a la isla ante un eventual ataque chino, Trump se negó a responder.

La ambigüedad irritó a Taipéi. El presidente taiwanés William Lai respondió el domingo con una declaración pública: “Taiwán jamás será sacrificado ni intercambiado.”

Boeing: el presidente como vendedor en jefe

La misma lógica de intervención estatal que llevó a Trump a convertirse en accionista de Intel se aplica, de otra forma, a Boeing. El gigante aeroespacial no necesitaba un rescate sino mercados, y ahí el presidente encontró su rol: vendedor en jefe.

En cada gira diplomática, Trump presiona a sus interlocutores para que compren aviones del fabricante estadounidense, el mayor exportador aeroespacial del país y uno de los pilares del superávit comercial que Washington registra en ese sector. El CEO Kelly Ortberg lo llamó “Vendedor del Año”, un título que Trump aceptó con orgullo. “Quiero ayudar a las empresas estadounidenses. No hay nada en esto para mí más allá de querer que les vaya bien”, dijo.

Tres días después de la entrevista con Fortune, anunció desde Beijing que China se comprometió a adquirir 200 aeronaves de la compañía, el cierre más visible de su gira asiática en materia comercial.

Irán: “Les digo: ‘¿Están locos?’”

El conflicto con Irán opera como la principal fuente de incertidumbre sobre toda la agenda económica de Trump. La inflación trepó a 3,8% en mayo, impulsada en parte por el encarecimiento del petróleo, y el presidente admitió que los recortes de tasas que impulsa desde hace meses tendrán que esperar. “No se pueden mirar las cifras hasta que termine la guerra”, concedió.

Aun así, Trump describió a los líderes iraníes con el mismo lenguaje que reserva para los negociadores difíciles en los negocios. “Gritan todo el tiempo. Pero te puedo decir una cosa: están desesperados por firmar. Aunque hacen un trato y después te mandan un papel que no tiene ninguna relación con lo que acordaron. Les digo: ‘¿Están locos?’”

El intercambio diplomático, sin embargo, continúa. Este lunes, la cancillería iraní confirmó que Teherán respondió a una nueva propuesta estadounidense y que los contactos siguen activos a través de la mediación pakistaní.

Las posiciones, no obstante, siguen distantes. Según la agencia iraní Fars, Washington presentó una propuesta de cinco puntos que incluye la exigencia de que Irán mantenga en funcionamiento un único sitio nuclear y transfiera su reserva de uranio altamente enriquecido a Estados Unidos. Teherán, por su parte, reclama la liberación de activos congelados en el exterior, el levantamiento de sanciones y el pago de reparaciones de guerra, a las que califica de compensación por un conflicto “ilegal y sin fundamento”. La agencia Mehr describió las condiciones estadounidenses como “excesivas” y advirtió que la negociación podría llegar a un punto muerto.

El estrecho de Ormuz, que Irán ha mantenido en gran medida cerrado desde el inicio del conflicto, permanece como uno de los principales puntos de fricción. Teherán exige garantías de que seguirá controlando la vía marítima estratégica; Washington, según los informes, solo cesará las hostilidades cuando Irán participe en negociaciones de paz formales.

Aranceles y un fallo que lo irrita

La entrevista también estuvo marcada por la frustración de Trump ante un fallo reciente de la Corte Suprema que declaró inconstitucional aproximadamente la mitad de los aranceles del llamado “Día de la Liberación”. El presidente no ocultó su malestar.

“Me molesta de verdad”, dijo. Si bien reconoció que puede implementar los aranceles por otras vías legales, el fallo reducirá los ingresos proyectados. Pero lo que más le molestó fue la obligación de devolver lo ya recaudado. “¿Pueden imaginarlo? A gente que nos odia, a países que nos estafaron durante años, tengo que devolverles 149.000 millones de dólares.”

Trump defendió su estrategia arancelaria como un mecanismo para generar ingresos frescos sin necesidad de subir impuestos a los ciudadanos ni recortar prestaciones sociales, frente a una deuda nacional que asciende a 38 billones de dólares. Para ilustrar su visión, recurrió a una analogía inmobiliaria: “Si pones el valor del Gran Cañón, los océanos... son cientos de billones de dólares. Si mantienes la deuda en 40 billones, estás muy por debajo de tu capacidad de apalancamiento.”

Sin sucesor a la vista

Al cierre de la entrevista, Trump fue preguntado por su legado y por quién podría continuar su estilo de gobierno una vez que abandone la Casa Blanca en enero de 2029. Los nombres sobre la mesa son conocidos: el vicepresidente JD Vance, el secretario de Estado Marco Rubio, o incluso su hijo Donald Trump Jr. Pero el presidente esquivó cualquier designación y ofreció una advertencia en su lugar. “Quien consiga este trabajo va a ser muy importante. Y si es la persona equivocada: un desastre.”

Luego fue más directo sobre sus propias expectativas. “No lo sé. No va a volver a pasar”, dijo cuando se le preguntó si alguien podría replicar su modelo de gestión económica.

El auge de la IA está reconfigurando el panorama laboral en la industria tecnológica. En 2026, grandes compañías como Cisco, LinkedIn y Amazon han anunciado recortes de empleo, justificando estas decisiones por el aumento de inversiones en inteligencia artificial y la necesidad de reestructurar sus operaciones para adaptarse a nuevos modelos de negocio.

Este fenómeno no solo afecta a los trabajadores despedidos, también alimenta el debate sobre el verdadero impacto de la automatización en el futuro del empleo.

La relevancia del tema radica en el contraste entre los avances tecnológicos y la incertidumbre laboral. La narrativa dominante en Silicon Valley y otros polos tecnológicos sostiene que la IA hará más eficientes a las empresas, pero a costa de reducir plantillas y transformar radicalmente los perfiles profesionales más demandados.

La presión por mantener la rentabilidad y el liderazgo en innovación acelera la adopción de sistemas automatizados, cambiando la estructura y el tamaño de los equipos humanos en las principales firmas del sector.

Olas de despidos en las grandes tecnológicas

Cisco, con sede en San José, anunció la eliminación de cerca de 4.000 puestos de trabajo, menos del 5% de su plantilla global, el mismo día en que reportó un crecimiento en ingresos y utilidades. El director ejecutivo, Chuck Robbins, comunicó a los empleados que la compañía está “desplazando inversiones hacia áreas donde la demanda y la creación de valor a largo plazo son más fuertes”, haciendo referencia a la IA como motor de la nueva estrategia.

LinkedIn, la red social profesional propiedad de Microsoft, también se sumó a la tendencia. La empresa confirmó el despido del 5% de su fuerza laboral (alrededor de 875 personas), afectando áreas de negocio, marketing e ingeniería. La justificación oficial apunta a la necesidad de operar de forma más rentable y priorizar la inversión en infraestructura y equipos ágiles centrados en las prioridades estratégicas.

Amazon, por su parte, comunicó recortes en su equipo de Servicios para Socios de Ventas, sumándose a los 16.000 despidos anunciados en enero. Aunque la empresa no especificó el número exacto de afectados en el último ajuste, aseguró que los empleados recibirán apoyo durante la transición, incluyendo cobertura médica y servicios de recolocación.

Otras compañías como Meta, Block, Oracle, Cloudflare y Coinbase han implementado medidas similares durante el año.

¿En verdad la IA está haciendo más eficiente el trabajo?

El informe “State of the Workplace 2026” de Productivity Lab (ActivTrak) respalda la visión de que la IA no está eliminando empleo de manera directa, sino cambiando la naturaleza del trabajo. El estudio revela que la introducción de sistemas inteligentes ha incrementado la carga de trabajo y la presión sobre los empleados, especialmente durante los fines de semana y fuera del horario habitual.

Los empleados dedican ahora un 46% más de tiempo productivo los sábados y un 58% más los domingos en comparación con tres años atrás, consecuencia de jornadas fragmentadas y la expectativa de estar siempre conectados.

La automatización acelera la ejecución de tareas, pero también aumenta la intensidad y la necesidad de supervisión y validación humana. En lugar de liberar tiempo, la IA a menudo exige nuevas competencias y una mayor vigilancia sobre el resultado de los sistemas inteligentes, lo que puede traducirse en mayor estrés y menor desconexión personal.

La ola de recortes en empresas tecnológicas evidencia un cambio de paradigma: la inversión en inteligencia artificial y automatización es vista como clave para la competitividad, pero plantea interrogantes sobre el equilibrio entre eficiencia y empleo humano.

Mientras la IA avanza, el desafío será encontrar modelos de transición y capacitación que permitan a los trabajadores adaptarse a un entorno laboral más sofisticado y exigente, donde la tecnología es una aliada, pero no necesariamente un reemplazo total del talento humano.

Amazon Prime Gaming actualizó su catálogo de videojuegos gratuitos para mayo de 2026 y confirmó la llegada de 11 títulos para PC que podrán descargarse sin costo adicional por todos los usuarios con una suscripción activa a Amazon Prime. Entre los juegos más destacados aparece Mafia II: Definitive Edition, acompañado por propuestas de supervivencia, estrategia, shooters tácticos y aventuras de exploración.

Los títulos se habilitarán progresivamente cada jueves del mes y estarán disponibles mediante plataformas como GOG, Epic Games Store, Amazon Games y Legacy Games. Además, Amazon también renovó el catálogo de juegos en la nube de Amazon Luna, incluyendo producciones reconocidas como Resident Evil 2 Remake y Marvel’s Guardians of the Galaxy.

Mafia II lidera los juegos gratis de Prime Gaming en mayo

El gran lanzamiento del mes es Mafia II: Definitive Edition, la remasterización del clásico juego de crimen organizado desarrollado por 2K Games. Esta edición incluye mejoras visuales, ajustes técnicos y todos los contenidos descargables lanzados originalmente.

El juego puede reclamarse mediante un código para GOG y ya se encuentra disponible desde el 7 de mayo. Junto a él también llegó Fruitbus, un título de exploración relajada y cocina en mundo abierto donde los jugadores recorren distintos escenarios mientras preparan recetas y descubren ingredientes.

Los juegos que llegarán durante mayo

Amazon distribuirá el resto del catálogo en diferentes fechas a lo largo del mes.

Juegos del 14 de mayo

La segunda tanda incluye:

• Survival: Fountain of Youth (Amazon Games), centrado en supervivencia y exploración.
• 60 Minutes to Extinction: Escape Room (GOG), un escape room contrarreloj.
• Lethal Honor: Order of the Apocalypse (Epic Games Store), un roguelite de acción con estética inspirada en cómics.

Juegos del 21 de mayo

Durante la tercera semana llegarán:

• Space Grunts (GOG), un juego táctico por turnos con exploración espacial.
• Palindrome Syndrome: Escape Room (GOG), enfocado en acertijos y ciencia ficción.
• Hot Brass (GOG), un shooter táctico policial con vista cenital.

Juegos del 28 de mayo

El cierre del mes incluirá:

• Moon Mystery (Epic Games Store), una aventura de misterio ambientada en la Luna.
• Pro Basketball Manager 2026 (Amazon Games), orientado a la gestión deportiva.
• Nordic Storm Solitaire (Legacy Games), una reinterpretación temática del clásico solitario.

Cómo descargar los juegos gratis de Prime Gaming

Para reclamar los títulos, los usuarios deben tener una suscripción activa de Amazon Prime y acceder a la plataforma Prime Gaming con su cuenta de Amazon.

El proceso consiste en:

1. Entrar al sitio oficial de Prime Gaming.
2. Iniciar sesión.
3. Buscar la sección de juegos gratuitos.
4. Pulsar el botón “Reclamar”.
5. Canjear el código en la tienda correspondiente, si aplica.

Una vez añadidos a la biblioteca, los juegos quedan vinculados permanentemente a la cuenta del usuario, incluso si más adelante se cancela la suscripción.

Amazon Luna también suma nuevos juegos

Además de las descargas gratuitas, Amazon confirmó una nueva selección de juegos disponibles en Amazon Luna, su plataforma de gaming en la nube.

Durante mayo de 2026, los usuarios podrán jugar vía streaming títulos como:

• Resident Evil 2 Remake
• Marvel’s Guardians of the Galaxy
• Alien: Isolation
• La Tierra Media: Sombras de Guerra
• LEGO Star Wars III
• LEGO Star Wars: The Complete Saga

La principal ventaja de Luna es que no requiere instalaciones locales, ya que los juegos se ejecutan directamente desde la nube y pueden jugarse desde distintos dispositivos compatibles.

Prime Gaming continúa reforzando su catálogo mensual

Con esta actualización, Amazon mantiene la estrategia de fortalecer Prime Gaming como uno de los beneficios más atractivos de la suscripción Prime. En los últimos años, la compañía ha ampliado el número de juegos gratuitos y acuerdos con distintas plataformas digitales para competir con servicios similares como Xbox Game Pass, PlayStation Plus y Epic Games Store.

La combinación de títulos descargables permanentes y acceso a juegos en la nube busca consolidar el ecosistema gaming de Amazon, especialmente ahora que la empresa también apuesta por integrar inteligencia artificial y nuevas experiencias digitales dentro de sus servicios.

Amazon inició una nueva etapa en su estrategia de inteligencia artificial con la integración de Alexa+ dentro de su aplicación móvil y sitio web. La compañía reemplazó su antiguo sistema de búsqueda y dejó atrás a Rufus, su anterior asistente, para apostar por una IA mucho más avanzada, capaz de mantener conversaciones naturales, analizar hábitos de compra y ejecutar tareas complejas directamente desde la plataforma.

El cambio busca transformar por completo la experiencia de compra dentro de Amazon. En lugar de depender de búsquedas tradicionales mediante palabras clave, los usuarios ahora podrán conversar con Alexa+ como si se tratara de un asistente personal inteligente. La IA interpretará necesidades, contexto e historial de consumo para ofrecer respuestas y recomendaciones mucho más precisas.

Según explicó Amazon, Alexa+ incorpora capacidades de razonamiento avanzado y memoria contextual. Esto significa que podrá recordar conversaciones previas, identificar preferencias del usuario y tomar decisiones automáticas relacionadas con compras, precios y productos.

Una de las funciones más destacadas es “Alexa Shopping”, el nuevo sistema de asistencia integrado en la tienda digital de Amazon. El asistente no solo buscará productos dentro del catálogo, sino que también analizará información del historial de compras y datos de navegación para responder consultas específicas.

Por ejemplo, si un usuario pregunta cuándo fue la última vez que compró pilas o solicita recomendaciones para una rutina de cuidado facial masculina, Alexa+ podrá revisar pedidos anteriores y ofrecer una respuesta inmediata basada en datos reales de la cuenta.

Amazon también incorporó herramientas automatizadas enfocadas en el seguimiento de precios. Alexa+ será capaz de rastrear el historial de valor de un producto durante un año completo y configurar alertas automáticas cuando detecte ofertas o descuentos relevantes.

La compañía añadió además una función de compras programadas, donde el usuario podrá establecer instrucciones específicas para futuras adquisiciones. Entre los ejemplos presentados aparece la posibilidad de ordenar automáticamente un protector solar si baja de determinado precio y si no fue comprado recientemente.

Sin embargo, una de las novedades más llamativas es la función “Buy for Me”. Con esta herramienta, Alexa+ actuará como un agente de compras inteligente capaz de buscar productos fuera de Amazon y encontrar la opción más económica disponible en otras páginas web.

La IA podrá comparar precios, analizar disponibilidad y completar compras incluso en tiendas ajenas al ecosistema de Amazon, algo que representa un cambio importante frente al modelo tradicional de comercio electrónico centrado únicamente en el catálogo propio de la empresa.

Otro de los puntos clave de Alexa+ será la continuidad entre dispositivos. Daniel Rausch, vicepresidente de Alexa, explicó que el sistema recordará conversaciones iniciadas desde distintos equipos del ecosistema Amazon.

De esta manera, un usuario podrá comenzar una consulta desde un altavoz Echo y continuarla después desde la aplicación móvil o la web sin perder el contexto. Según la empresa, esto permitirá automatizar tareas cotidianas y ofrecer recomendaciones más precisas en función de la actividad del usuario.

Amazon mostró ejemplos donde Alexa+ sugiere productos relacionados automáticamente a partir de conversaciones previas. Si una persona consulta el pronóstico del tiempo y se anuncian lluvias, la IA podría recomendar paraguas o ropa impermeable disponible con entrega rápida.

La renovación también alcanza a los dispositivos físicos de la compañía. Los modelos Echo Show 15 y Echo Show 21 recibirán una nueva interfaz enfocada en compras, incorporando controles táctiles más avanzados y una experiencia similar a la de un smartphone.

Hasta ahora, las compras mediante estos dispositivos dependían principalmente de comandos de voz. Con la actualización, los usuarios podrán navegar visualmente por productos, gestionar métodos de pago y modificar direcciones de envío directamente desde la pantalla.

A pesar de las nuevas capacidades, el lanzamiento también reabre el debate sobre privacidad y uso de datos personales. Para que Alexa+ funcione con todo su potencial, los usuarios deberán permitir que la IA acceda a información vinculada a compras, hábitos de consumo e historial de actividad dentro de Amazon.

La compañía sostiene que el objetivo es simplificar la experiencia de compra y ahorrar tiempo a los clientes. No obstante, el éxito del sistema dependerá en gran medida de la confianza que los usuarios estén dispuestos a depositar en una inteligencia artificial capaz no solo de recomendar productos, sino también de tomar decisiones y ejecutar compras de manera automática.

Amazon confirmó que Alexa+ ya comenzó a desplegarse para clientes en Estados Unidos y se espera que llegue progresivamente a otras regiones durante los próximos meses.

Sega ha confirmado la cancelación definitiva de su proyecto Super Game, una inmensa iniciativa presentada en 2021 que buscaba transformar la oferta de videojuegos multiplataforma AAA de la empresa. Este anuncio, realizado durante la presentación de resultados financieros, responde a los discretos resultados de sus juegos gratuitos y a una revisión interna de toda su estrategia en juegos como servicio, un mercado que se vuelve cada vez más volátil e incierto.

Super Game fue anunciado en mayo de 2021 como el proyecto más ambicioso de Sega en años, con la intención de renovar su catálogo a través de títulos de alto presupuesto, desarrollados junto a socios tecnológicos como Microsoft y su plataforma en la nube. Según Koji Hisai, gerente de Sega, la meta era “expandir el concepto de juego conectando diferentes universos y tecnologías como la nube y los NFT”. Durante gran parte de su desarrollo, los detalles sobre el proyecto no se compartieron públicamente, y solo se sabía que se planeaba un lanzamiento global en marzo de 2026.

Sin embargo, el contexto de la industria se transformó significativamente en los últimos años. El fracaso comercial de Sonic Rumble Party, un reciente intento de juego como servicio, sumado a la adquisición en 2023 de Rovio (creadora de Angry Birds) que tampoco arrojó los resultados esperados, obligaron a Sega a replantear su estrategia. Los juegos gratuitos tuvieron un rendimiento inferior al estimado y se reportó una disminución considerable en ventas y en la confianza de los inversores. Ante este panorama, la compañía ha decidido que el futuro próximo estará enfocado en el desarrollo de títulos completos y de pago, principalmente basados en franquicias clásicas de la marca.

De esta forma, más de 100 empleados que trabajaban en títulos gratuitos y relacionados con el entorno del Super Game han sido reasignados a equipos de desarrollo de videojuegos tradicionales de Sega. La empresa así lo ha confirmado, subrayando que la prioridad es mantener el impulso de propiedades intelectuales históricas como Jet Set Radio, Crazy Taxi, Golden Axe y Streets of Rage, todas en proceso de recibir nuevas entregas.

El caso de Hyenas, un título multijugador desarrollado por Creative Assembly e incluido en la iniciativa Super Game, ilustra los problemas internos con la estrategia de Sega. Hyenas fue cancelado el año pasado tras años de desarrollo, lo que provocó una revisión completa de las operaciones europeas de la compañía y de su enfoque hacia los juegos como servicio.

Algunos títulos premium o de pago continuarán adelante a pesar del abandono de Super Game. No obstante, la experiencia deja una marca clara, con Sega invirtiendo millones en investigación y desarrollo, llegando a considerar una inversión de hasta 100 mil millones de yenes (alrededor de 880 millones de dólares en 2021) para materializar la visión de Super Game. Por eso mismo, la magnitud de la cancelación implica un impacto no solo financiero, sino también simbólico respecto a las expectativas depositadas en la innovación dentro de la empresa.

La apuesta por los juegos como servicio ha experimentado una crisis de confianza generalizada en toda la industria del videojuego. Repetidamente, los lanzamientos de alto perfil en este formato no han conseguido retener a los jugadores, quienes prefieren títulos persistentes como Fortnite (que ha sufrido sus pérdidas) y Roblox. En este contexto, incluso grandes anuncios de cierres, como el de Highguard semanas después de su lanzamiento, o el cierre de varios juegos online de Amazon, han aumentado la presión para replantear las inversiones.

Por otro lado, aunque Sega ha rebajado la prioridad de los juegos como servicio, Rovio continuará buscando un éxito global en este ámbito, situación que representa una contradicción notable, ya que mientras Sega redefine su estrategia, mantiene abierta la posibilidad de futuros proyectos de servicio en línea a través de sus filiales.

Imagina tener un asistente impulsado por IA que conoce tus gustos, tus compras anteriores y te ayuda a encontrar justo lo que necesitas, todo dentro de un plataforma de comercio electrónico como Amazon.

Ahora es posible con Alexa para compras (Alexa for Shopping, en inglés) que llega a Amazon, luego de solo estar disponible en los parlantes enfocados en domótica de la compañía.

Alexa para compras: el nuevo asistente inteligente de Amazon

Alexa for Shopping es la nueva versión de Alexa diseñada específicamente para comprar en Amazon y otros comercios online.

Esta herramienta combina el conocimiento de productos, información actualizada de la web y tu historial de preferencias para ofrecer recomendaciones y comparaciones a medida.

Con esta actualización, los usuarios pueden pedirle a Alexa que los ayude desde la barra de búsqueda principal de Amazon, crear guías personalizadas para grandes compras, comparar productos, revisar el historial de precios de hasta un año y automatizar búsquedas de ofertas y compras recurrentes.

Qué más puede hacer Alexa for Shopping

Alexa for Shopping permite comparar productos directamente desde los resultados de búsqueda, obtener resúmenes generados por inteligencia artificial sobre categorías y artículos, y consultar el historial de precios en cientos de millones de productos.

Además, los usuarios pueden programar compras rutinarias, recibir alertas de bajada de precio y hasta automatizar la reposición de productos esenciales.

La experiencia de compra se vuelve aún más personal gracias a la integración con tus conversaciones previas, tus búsquedas y tu historial de compras.

Por ejemplo, puedes pedir a Alexa sugerencias para un proyecto escolar que discutiste días antes, o recibir recomendaciones de regalos personalizados según los intereses de tus familiares.

Todo esto está disponible tanto en la app de Amazon como en el sitio web, sin necesidad de ser miembro Prime ni de tener un dispositivo Echo.

Cómo empezar a usar Alexa para compras

Para usar Alexa para compras, solo necesitas actualizar la app de Amazon Shopping o acceder al sitio web y buscar el ícono de Alexa.

Desde ahí, podrás comenzar a interactuar con el asistente para buscar, comparar y comprar productos de manera más rápida e inteligente. No se requiere membresía Prime ni dispositivos adicionales: todos los clientes de Amazon pueden aprovechar esta nueva herramienta sin costo extra.

Alexa for Shopping marca un salto importante en la personalización y automatización de las compras online, facilitando cada paso y adaptándose a tus necesidades.

Alexa+ llega a España

Alexa+, la nueva generación del asistente de voz de Amazon, ya está disponible en España.

Se trata de la evolución del asistente virtual de Amazon, diseñada para anticipar necesidades, ejecutar tareas concretas y mantener conversaciones naturales gracias a la integración de modelos avanzados de lenguaje e inteligencia artificial a través de Amazon Bedrock.

El objetivo es lograr una “inteligencia ambiental”, en la que la tecnología actúe de forma casi invisible para facilitar la vida diaria: desde encender la calefacción antes de llegar a casa, poner la cafetera al despertar, hasta avisar sobre el estreno de un nuevo episodio de una serie favorita, todo de manera automática y adaptada a los hábitos del usuario.

El sistema permite una interacción más natural, comprendiendo el contexto y expresiones coloquiales.

Principales novedades de Alexa+

• Conversaciones naturales.

Tras decir “Alexa” una vez, es posible mantener un diálogo fluido sin repetir la palabra de activación, lo que hace la interacción mucho más humana.

• Personalización avanzada.

Alexa+ reconoce las voces de cada miembro de la familia y adapta música, rutinas y respuestas según las preferencias individuales.

• Automatización del hogar.

Permite crear rutinas complejas y personalizadas mediante comandos de voz, gestionando luces, temperatura y recordatorios de tareas cotidianas.

• Personalidades configurables.

El usuario puede elegir el estilo de interacción de Alexa+, como “Breve” o “Chill”, adaptando el tono y la forma de respuesta del asistente.

Dispositivos compatibles

La mayoría de los dispositivos Echo de última generación son compatibles con Alexa+, aunque algunas funciones avanzadas requieren modelos específicos con cámara, como los Echo Show más recientes.

Amazon redefine la carrera por la velocidad en el comercio electrónico de Estados Unidos con el lanzamiento de Amazon Now, un servicio que garantiza entregas en 30 minutos para productos de supermercado, electrónica y artículos esenciales en ciudades como Seattle, Filadelfia, Dallas-Fort Worth y Atlanta.

Este despliegue busca ampliar la cobertura a millones de usuarios antes de finalizar 2026, impulsado por la creciente demanda de compras instantáneas y la competencia por liderar la distribución ultrarrápida, según informó el canal económico Fox Business.

Amazon Now permite a los consumidores de Dallas y Atlanta solicitar artículos esenciales y recibirlos en menos de media hora, gracias a una red logística de centros de distribución más pequeños y cercanos a los domicilios, lo que reduce significativamente los tiempos de entrega.

El servicio está disponible tanto para miembros Prime como para usuarios sin suscripción, aunque con diferencias en el costo y las condiciones de uso.

De acuerdo con Fox Business, en 2025 Amazon entregó más de 8 mil millones de pedidos a miembros Prime en Estados Unidos en el mismo día o al siguiente, lo que representa un crecimiento de más del 30 % respecto al año anterior.

Este volumen consolida el liderazgo de la compañía en el sector logístico y aumenta la presión sobre sus competidores.

El nuevo servicio se integra a las opciones existentes, que incluyen envíos en una y tres horas y el uso de Prime Air, la flota de drones que realiza entregas en menos de 60 minutos en zonas seleccionadas.

Esta infraestructura prioriza la seguridad del personal encargado de preparar los pedidos y optimiza los recorridos de los repartidores para minimizar los tiempos de entrega.

La estrategia logística de Amazon se apoya en la descentralización y en el uso de tecnología para anticipar la demanda y ubicar inventario en puntos estratégicos.

Cómo funciona Amazon Now y cuáles son sus costos

Los usuarios pueden acceder a Amazon Now a través de la aplicación móvil o el sitio web, seleccionando productos elegibles para entrega ultrarrápida.

El servicio tiene un costo de USD 3,99 por pedido para miembros Prime y USD 13,99 para no afiliados. Además, para compras inferiores a USD 15 se aplican recargos adicionales: USD 1,99 para Prime y USD 3,99 para quienes no cuentan con la membresía, de acuerdo con Fox Business.

Estas tarifas buscan incentivar pedidos de mayor volumen y sostener la viabilidad económica del sistema de entregas rápidas.

La empresa informó que la mitad de los envíos Prime en Estados Unidos durante el último año correspondieron a productos de supermercado y artículos de uso diario, reflejando el cambio en los hábitos de consumo y la preferencia por compras inmediatas.

A su vez, la membresía Prime sigue generando valor para los clientes: Amazon señaló que en 2025 el ahorro promedio por usuario en envíos rápidos fue de USD 550, una cifra que cuadruplica el costo anual de la afiliación.

Este beneficio refuerza el atractivo del programa y la fidelidad de la base de usuarios.

Estrategia de expansión y visión corporativa

La expansión de entregas ultrarrápidas se enmarca en una inversión de USD 4 mil millones, destinada a extender la cobertura de Prime a áreas rurales y menos accesibles de Estados Unidos, según anunció la compañía a Fox Business.

Esta apuesta por la descentralización busca acercar nodos logísticos a zonas alejadas de los grandes centros urbanos y diversificar la oferta de servicios.

Además, la integración de soluciones como Prime Air y los centros logísticos adaptables permite a Amazon combinar modelos tradicionales y tecnológicos para responder a la expectativa de inmediatez de los consumidores.

Udit Madan, vicepresidente senior de Amazon Worldwide Operations, afirmó que Amazon Now tiene como objetivo “ofrecer el máximo nivel de conveniencia cuando un cliente necesita su pedido en 30 minutos o menos”, permitiendo recibir ingredientes para una cena o acceder rápidamente a dispositivos electrónicos antes de un viaje.

Madan remarcó que la seguridad de los trabajadores y la reducción de la distancia recorrida por los repartidores son ejes centrales de la estrategia, aspectos que buscan garantizar la eficiencia operativa y el bienestar del personal.

Con la introducción de Amazon Now en Dallas y Atlanta, la compañía fortalece su posición frente a la competencia, ofreciendo a decenas de millones de clientes la posibilidad de recibir productos esenciales en media hora y consolidando un cambio de paradigma en los hábitos de consumo en Estados Unidos.

La reciente caída del dólar en Colombia parecía anticipar un alivio inmediato para quienes realizan compras digitales internacionales. Sin embargo, el impacto no ha sido directo en el bolsillo de los consumidores, que continúan enfrentando una cadena de costos y cargos poco visibles.

La Tasa Representativa del Mercado (TRM) alcanzó $3.551,17 de pesos colombianos, el nivel más bajo en cinco años, pero plataformas como Netflix, Amazon, Airbnb, Spotify o Google mantienen precios elevados debido a mecanismos de conversión, diferenciales cambiarios y comisiones bancarias que rara vez se transparentan durante la compra.

Lo que sucede con comercio electrónico colombiano, es un ejemplo, de lo que podría pasar en otros mercados, que a pesar del entorno cambiario favorable, los pagos internacionales siguen atravesando una estructura de cargos que encarece cada operación, desde la suscripción de streaming hasta la reserva de un viaje o la compra en un marketplace extranjero.

Razones por las que un dólar bajo no significa más compras digitales

El consumidor colombiano que paga servicios internacionales con tarjetas tradicionales descubre que el precio final suele ser mucho mayor al esperado. Al abonar una suscripción como Netflix, Spotify, ChatGPT, Adobe, Notion, iCloud o Microsoft 365, la operación se realiza en dólares, pero la conversión a pesos activa una serie de comisiones y márgenes cambiarios.

Para alguien que gasta USD 100 mensuales en herramientas digitales y entretenimiento, la comisión por compra internacional puede llegar a $190.000 pesos anuales, sin contar el margen adicional que aplican bancos y franquicias.

Este mismo sistema de cargos se replica en reservas de viaje a través de plataformas como Airbnb, Booking, Hotels.com o Vrbo. Aunque permiten pagar en pesos colombianos, el valor mostrado ya incorpora la tasa de cambio del día y un sobrecosto por procesamiento internacional, que puede ubicarse entre 3 % y 8 % por encima de la TRM oficial. En una reserva de USD 800, la diferencia frente al pago en la moneda original puede superar los $90.000.

Comprar en Amazon, Shein o Temu tampoco escapa a este fenómeno. Utilizar una tarjeta tradicional implica asumir una comisión por compra internacional que varía entre 1 % y 4 %, dependiendo del emisor y la franquicia, sumada a un diferencial cambiario que, en operaciones procesadas en pesos, puede ubicarse entre 3 % y 8 % sobre la TRM oficial.

Una compra de USD 200 puede implicar más de $50.000 en sobrecostos combinados, que no suelen aparecer desglosados en el comprobante de pago.

Por qué el dólar barato no se traduce en precios bajos digitales

El fenómeno tiene su raíz en la arquitectura financiera tradicional, diseñada para una economía principalmente local. Cada vez que un usuario colombiano paga en el exterior con una tarjeta local, atraviesa una cadena de intermediarios financieros: emisor de la tarjeta, franquicia, banco y, en ocasiones, procesadores de pago adicionales.

Cada uno aplica cargos propios, que se suman y terminan elevando el costo final para el consumidor.

El error más común es optar por pagar en pesos cuando la plataforma ofrece esa opción. Aunque parece más sencillo y transparente, en realidad significa aceptar una tasa de cambio menos favorable, además de cargos adicionales por conversión. Así, el beneficio de un dólar bajo en la TRM termina siendo absorbido por las comisiones y márgenes de los intermediarios.

Para el usuario promedio, la diferencia entre pagar en dólares digitales y pagar con una tarjeta tradicional se vuelve evidente tras varios meses de consumo internacional: el dinero que se va en comisiones rara vez aparece en la factura, pero drena el presupuesto anual.

Ppagar en dólares puede costar menos que pagar en pesos

Ante este panorama, algunas fintechs, como Littio, han desarrollado soluciones para reducir la fricción cambiaria. Tarjetas Mastercard fondeadas con dólares digitales (USDC) permiten pagar en la moneda original y disminuyen los costos asociados a conversiones y diferenciales.

El reto principal sigue siendo la educación financiera: muchos consumidores desconocen el impacto real de las comisiones y cargos invisibles en sus compras digitales. La estructura de costos favorece a los intermediarios financieros, mientras que el usuario final rara vez ve desglosado todo lo que paga.

Así, el descenso del dólar no siempre representa un alivio real para quien consume en plataformas internacionales, pues la cadena de comisiones y márgenes sigue absorbiendo buena parte del beneficio teórico de una TRM baja.

“El consumo internacional dejó de ser un evento ocasional. Hoy la pregunta no es si el colombiano paga afuera, porque eso ocurre todos los días, sino con qué herramientas se está pagando”, concluye Christian Knudsen, CEO y cofundador de Littio.

Amazon sigue los pasos de Netflix y Disney+. Prime Video presentó su nueva función Clips, un feed de videos cortos y desplazables que permitirá a los usuarios descubrir fragmentos de películas, series y deportes en sus dispositivos móviles.

Esta actualización replica el formato vertical popularizado por otras plataformas y busca optimizar la experiencia de navegación y descubrimiento de contenidos.

Según Amazon, el sistema permite ver fragmentos personalizados de títulos disponibles en la plataforma, facilitando la decisión de qué ver y brindando acceso inmediato a trailers, momentos destacados y recomendaciones basadas en el historial de visualización.

Para acceder a Clips, basta con desplazarse hasta el carrusel correspondiente en la pantalla principal de la aplicación móvil de Prime Video y seleccionar cualquier fragmento.

Al hacerlo, se activa un feed vertical de pantalla completa con más clips adaptados a los intereses del usuario.

Desde allí, es posible reproducir el título completo, alquilarlo, comprarlo, suscribirse, agregarlo a una lista o compartir el clip mediante aplicaciones de mensajería, redes sociales o correo electrónico.

Clips fue lanzado inicialmente con resúmenes de partidos de la NBA en la temporada 2025-26 y ahora se amplía a películas y series del catálogo de Amazon.

Brian Griffin, director de experiencias globales de aplicaciones en Prime Video, indicó que el objetivo es “hacer que el descubrimiento de contenidos relevantes sea lo más sencillo y fluido posible”, al ofrecer “fragmentos personalizados según los intereses individuales”.

La expansión de Clips forma parte de una serie de mejoras recientes en la experiencia móvil de Prime Video, entre las que se incluyen:

• Una página de inicio renovada con trailers de reproducción automática.
• Imágenes verticales optimizadas para mostrar hasta un 50% más de títulos en pantalla.
• Un reproductor rediseñado que facilita explorar nuevos contenidos, detalles de reparto y datos sin interrumpir la visualización.

Cómo funciona y quiénes pueden acceder a Clips

La función Clips está disponible inicialmente para usuarios seleccionados en Estados Unidos que utilicen dispositivos iOS, Android y tabletas Fire.

Amazon indicó que la experiencia se habilitará de forma progresiva para todos los usuarios de estos dispositivos durante el verano de 2026. Para compartir un clip, el destinatario debe contar con la aplicación Prime Video instalada en su dispositivo móvil.

Cada vez que se accede a Clips, el usuario encuentra nuevos fragmentos en función de su historial de consumo.

Además, los clips pueden guardarse en listas de seguimiento, recibir “me gusta” o ser enviados a otros usuarios, quienes recibirán un enlace directo para visualizar el contenido dentro de la app.

Prime Video en teléfonos móviles

Prime Video consolida así su estrategia de mejorar la experiencia móvil, integrando funciones que ya son tendencia en otras plataformas de streaming.

La suscripción a Prime Video, que se incluye como uno de los beneficios de la membresía Prime (USD 14,99 al mes o USD 139 al año en Estados Unidos), permite acceder a películas, series, deportes en directo y más de 900 canales gratuitos de televisión con publicidad (FAST).

Según Amazon, la meta es transformar a Prime Video en un “destino principal de entretenimiento” donde encontrar “contenidos relevantes está a un toque de distancia”.

Disney+ planea una transformación en su app

Disney+ podría transformarse en una “super app” que reúna el streaming con servicios de Disneyland Resort y Disney Cruise Line, según Bloomberg.

Si la iniciativa avanza, la plataforma permitiría acceder desde una sola aplicación tanto a películas y series como a reservas y gestiones de viajes.

Respaldada por Josh D’Amaro, presidente de parques y experiencias de Disney, esta propuesta, inspirada en modelos como WeChat, buscaría consolidar el ecosistema digital de Disney y fortalecer la interacción con sus productos presenciales.

Aunque el proyecto permanece en fase preliminar y sin confirmación oficial, la integración implicaría rediseñar la app y ofrecer una experiencia unificada que refuerce la fidelidad de los usuarios.

En mayo de 2026, Amazon Prime Gaming ofrece a sus suscriptores la posibilidad de descargar gratuitamente un total de 11 juegos para PC, distribuidos a lo largo del mes y accesibles mediante diferentes plataformas como GOG, Epic Games Store, Amazon Games y Legacy Games.

Esta selección abarca distintos géneros, desde aventuras clásicas hasta simuladores deportivos y juegos de escape.

La lista completa de títulos gratuitos para mayo de 2026 es la siguiente:

• Mafia II: Definitive Edition (Disponible desde el 7 de mayo en GOG)
• Fruitbus (7 de mayo en GOG)
• Survival: Fountain of Youth (14 de mayo en Amazon Games)
• 60 Minutes to Extinction: Escape Room (14 de mayo en GOG)
• Lethal Honor: Order of the Apocalypse (14 de mayo en Epic Games Store)
• Space Grunts (21 de mayo en GOG)
• Palindrome Syndrome: Escape Room (21 de mayo en GOG)
• Hot Brass (21 de mayo en GOG)
• Nordic Storm Solitaire (28 de mayo en Legacy Games)
• Moon Mystery (28 de mayo en Epic Games Store)
• Pro Basketball Manager 2026 (28 de mayo en Amazon Games)

Cada semana se habilitarán nuevos títulos para su descarga, permitiendo que los usuarios amplíen su biblioteca digital sin coste adicional.

Para acceder a todos los juegos, es necesario contar con cuentas en las plataformas correspondientes, ya que los códigos de descarga varían según el título.

Cómo funciona Amazon Prime Gaming

Amazon Prime Gaming es un servicio incluido dentro de la suscripción de Amazon Prime que brinda a los usuarios acceso a una variedad de beneficios relacionados con videojuegos, sin costo adicional.

Al activar Prime Gaming, los miembros pueden reclamar juegos gratuitos para PC cada mes, así como contenido exclusivo y recompensas dentro de títulos populares como League of Legends, FIFA, GTA Online, entre otros.

El funcionamiento es sencillo: los suscriptores solo deben ingresar a la plataforma de Prime Gaming con su cuenta de Amazon y seleccionar los juegos o recompensas que deseen reclamar.

Para los títulos gratuitos, Prime Gaming ofrece códigos de descarga o enlaces directos para plataformas asociadas como GOG, Epic Games Store, Amazon Games o Legacy Games.

Una vez canjeados, los juegos quedan en la biblioteca digital del usuario de manera permanente, sin requerir pagos adicionales.

Además de juegos completos, Prime Gaming actualiza regularmente su catálogo de contenido adicional, como skins, paquetes de monedas, personajes exclusivos o bonificaciones temporales para los principales videojuegos multijugador online.

Esta oferta se renueva mes a mes, por lo que los usuarios tienen incentivos constantes para visitar la plataforma y aprovechar nuevas promociones.

En qué otros sitios encontrar juegos gratis para PC

Encontrar juegos gratis para PC es posible en diversas plataformas digitales que renuevan constantemente sus catálogos y promociones. Entre las opciones más destacadas se encuentra Epic Games Store, que cada semana ofrece uno o más títulos gratuitos.

Los usuarios solo necesitan crear una cuenta y reclamar los juegos durante el periodo promocional para sumarlos de forma permanente a su biblioteca. Epic ha entregado tanto éxitos independientes como títulos reconocidos, convirtiéndose en un referente del acceso gratuito y legal a videojuegos.

Otra alternativa popular es Steam, la plataforma de distribución de Valve, que cuenta con una sección especial de juegos gratuitos (free-to-play).

Allí es posible encontrar desde clásicos competitivos como Counter-Strike: Global Offensive hasta propuestas independientes, simuladores y juegos multijugador sin costo inicial.

Además, Steam realiza eventos y festivales en los que se habilitan pruebas gratuitas o se regalan títulos por tiempo limitado.

Además de Epic y Steam, otros sitios como GOG.com también ofrecen juegos gratis en campañas especiales o a través de su sección “Free Games”.

Plataformas como Itch.io permiten a desarrolladores independientes publicar y regalar sus proyectos, fomentando la diversidad y el acceso a propuestas innovadoras. Así, los jugadores cuentan con múltiples opciones para ampliar su biblioteca digital sin gastar dinero.

Amazon actualizó su asistente Rufus para mostrar el historial de precios de cualquier producto durante los últimos 365 días, casi cuatro veces el período de 90 días que ofrecía hasta ahora.

La novedad llega en un momento estratégico: el evento Prime Day de junio se acerca y los compradores tendrán por primera vez acceso a un año completo de variaciones de precio antes de decidir si una oferta realmente vale la pena.

Qué cambió en Rufus y por qué es útil para el Prime Day

Hasta antes de esta actualización, el historial de precios de Rufus abarcaba un máximo de 90 días, un período suficiente para detectar cambios recientes pero insuficiente para saber si una oferta puntual representa el precio más bajo del año.

Con el nuevo límite de 365 días, el usuario puede ver cuándo un producto estuvo más caro, cuándo alcanzó su precio mínimo y cuándo se produjo el último cambio.

Esa información es especialmente relevante durante el Prime Day, cuando Amazon presenta descuentos que en algunos casos pueden parecer más atractivos de lo que realmente son. Conocer el historial anual permite verificar si el precio rebajado es genuinamente bajo o si el producto ya estuvo más barato en otro momento del año.

La novedad no está restringida a los suscriptores de Prime. Los usuarios que utilizan la plataforma de forma gratuita también tendrán acceso al historial de 365 días, lo que amplía el alcance de la herramienta a todos los compradores.

Cómo consultar el historial de precios en Amazon paso a paso

Hay dos formas de acceder a esa información. La más rápida es hacer clic directamente en el historial que aparece junto al precio del producto en su página de detalles, sin necesidad de abrir ninguna otra herramienta.

La segunda opción es consultar a Rufus directamente. El asistente está disponible desde el ícono ubicado en la esquina inferior derecha de la app de Amazon, o desde la barra de navegación superior en la versión de escritorio.

Desde ahí, el usuario puede preguntarle sobre las variaciones de precio de cualquier producto y elegir el período que quiere consultar: 30, 90 o 365 días.

Ahora bien, según un comunicado oficial de la compañía, la opción de 365 días estará disponible para los usuarios de Amazon en Estados Unidos, Reino Unido e India a lo largo de las próximas semanas. No se informó una fecha exacta de despliegue ni si la función llegará a otros mercados en una etapa posterior.

Guía para comprar en Amazon en 2026

Comprar en Amazon en 2026 es más fácil gracias a las nuevas herramientas de inteligencia artificial. Si es tu primera vez o quieres aprovechar las funciones más recientes, estos son los pasos esenciales para realizar una compra:

Primero, necesitas crear una cuenta si aún no la tienes. Ingresa a https://www.amazon.com o a la versión correspondiente a tu país, selecciona “Cuentas y Listas” y sigue el proceso de registro con tu nombre, correo electrónico y una contraseña segura.

Luego, configura tu dirección de envío y los métodos de pago en el apartado de tu cuenta para que los precios y opciones de entrega sean precisos desde el principio.

A la hora de buscar productos, puedes utilizar la barra de búsqueda tradicional o recurrir a Rufus, el asistente de IA de Amazon. Solo debes hacer clic en su icono y pedir recomendaciones específicas, como una laptop para diseño con un presupuesto máximo o alertas sobre buenos momentos para comprar, ya que el sistema analiza el historial de precios del último año para aconsejarte.

Antes de decidirte por un producto, revisa las opiniones de otros usuarios y las reseñas, que ahora Amazon resume con inteligencia artificial para destacar ventajas y desventajas. También asegúrate de que el artículo sea vendido y enviado directamente por Amazon para una garantía más confiable.

El proceso de compra es sencillo: puedes agregar productos al carrito para seguir comprando o seleccionar “Comprar ahora”. Elige el método de envío, que suele ser gratuito y rápido si cuentas con Prime. Finalmente, confirma el pedido y revisa los detalles en la sección “Mis pedidos”, donde puedes hacer un seguimiento en tiempo real, e incluso recibir entregas por dron en ciertas zonas.

Como consejo adicional, si el precio de un producto no te convence, puedes pedirle a Rufus que te avise cuando baje o activar la opción de compra automática si está disponible. Así, aprovecharás al máximo la tecnología disponible en la plataforma.

El Departamento de Defensa de Estados Unidos anunció acuerdos con siete de las empresas más influyentes en el desarrollo de inteligencia artificial (IA) para reforzar la capacidad tecnológica y operativa de sus fuerzas armadas.

El grupo incluye a OpenAI, Nvidia, Microsoft, Google, SpaceX, Amazon Web Services y Reflection AI. El objetivo, según el Pentágono, es acelerar la transformación de las fuerzas armadas hacia una estructura que priorice la IA y mantenga la superioridad en la toma de decisiones en todos los frentes de la guerra.

Alianzas estratégicas y despliegue de tecnología

El Pentágono informó que estas compañías han dado luz verde para que el ejército estadounidense utilice sus tecnologías “para cualquier uso legal”. Este punto marcó la diferencia con Anthropic, creadora del chatbot Claude, que el mes pasado se negó a incluir la cláusula de uso legal en su contrato con el Departamento de Defensa, lo que derivó en una disputa pública y la exclusión de la startup de los contratos militares.

La colaboración con estas empresas abarca áreas sensibles como inteligencia, guerra con drones, redes de información clasificadas y no clasificadas, y desarrollo de armas autónomas. El Departamento de Defensa ha solicitado 54.000 millones de dólares solo para el desarrollo de este tipo de armamento, mostrando la magnitud de la apuesta por la IA militar.

Aunque no se detalló el uso específico de cada sistema, el comunicado oficial señala que las compañías seleccionadas contribuirán en la optimización de la síntesis de datos, la mejora de la comprensión situacional y el refuerzo de la toma de decisiones tácticas en entornos operativos complejos.

Reflection AI: un contrapeso a la IA china

Entre las empresas implicadas destaca Reflection AI. Fundada hace apenas dos años, todavía no ha lanzado modelos de IA disponibles al público.

Sin embargo, su objetivo es producir modelos de código abierto que compitan directamente con desarrollos impulsados por compañías chinas como DeepSeek. Reflection AI busca alcanzar una valoración de 25.000 millones de dólares y ha recibido inversiones directas de Nvidia y del fondo de capital de riesgo 1789 Capital, en el que participa Donald Trump Jr., según informó The Wall Street Journal.

El interés en Reflection AI subraya el enfoque del Pentágono en construir un ecosistema tecnológico robusto y diversificado, capaz de hacer frente a los avances internacionales en inteligencia artificial y garantizar la autonomía tecnológica nacional en ámbitos estratégicos.

Controversias y preocupaciones

La integración de estas empresas en los entornos de red de “Niveles de Impacto 6 y 7” del Pentágono responde a la estrategia de acelerar la innovación, eliminar barreras burocráticas y centrar la inversión en soluciones que consoliden el liderazgo estadounidense en IA militar. Así lo expresó Pete Hegseth, secretario de Defensa, al presentar la nueva “estrategia de aceleración de la IA”, cuyo propósito es desatar la experimentación y posicionar a Estados Unidos en la vanguardia de la guerra tecnológica.

Estos acuerdos, sin embargo, han generado controversia. Existen preocupaciones sobre el gasto público, la ciberseguridad global y el riesgo de que la inteligencia artificial pueda emplearse en tareas de vigilancia interna o en el desarrollo de armas totalmente autónomas.

La negativa de Anthropic a aceptar la cláusula de uso legal refleja el debate ético y legal que rodea la colaboración entre empresas tecnológicas y el sector de defensa. Tras ser calificada por el Pentágono como un “riesgo para la cadena de suministro”, Anthropic ha quedado fuera de la lista de proveedores militares, aunque la empresa ha iniciado acciones legales para revertir esta exclusión.

El próximo gran eclipse solar visible desde España ya empieza a generar expectativa entre aficionados a la astronomía y público general. A poco más de tres meses del fenómeno astronómico previsto para agosto de 2026, las búsquedas de gafas homologadas para observar eclipses crecieron notablemente en plataformas de comercio electrónico como Amazon, donde varios modelos certificados lideran actualmente las ventas.

Sin embargo, especialistas recuerdan que lo más importante no es la popularidad del producto, sino que las gafas cuenten con certificación oficial para proteger la vista durante la observación directa del Sol. Mirar un eclipse sin protección adecuada puede provocar daños graves e incluso permanentes en la retina.

Los modelos más vendidos actualmente incluyen la certificación internacional ISO 12312-2, considerada el estándar de seguridad para observación solar directa. Esta normativa garantiza que las lentes filtran prácticamente toda la radiación ultravioleta, infrarroja y la luz visible intensa emitida por el Sol.

La creciente demanda se produce después del eclipse parcial visible el pasado 30 de abril, un evento que sirvió como antesala del fenómeno total que podrá observarse desde distintas regiones españolas en 2026.

Cuándo será el próximo eclipse solar visible desde España

El próximo eclipse solar total tendrá lugar el 12 de agosto de 2026 y convertirá a España en uno de los puntos privilegiados para observar el fenómeno astronómico.

En varias zonas del país será posible contemplar el eclipse en su totalidad, mientras que otras regiones experimentarán un eclipse parcial con distintos niveles de cobertura solar. El evento es considerado uno de los acontecimientos astronómicos más importantes de la década para Europa.

Por ese motivo, muchas personas ya comenzaron a preparar la observación con antelación, buscando ubicaciones con buena visibilidad y adquiriendo los accesorios necesarios para seguir el eclipse de manera segura.

Qué deben tener unas gafas homologadas para eclipses

Las gafas para eclipse solar no son equivalentes a gafas de sol convencionales. Aunque estas últimas reduzcan el brillo, no bloquean la radiación dañina ni ofrecen la protección suficiente para observar directamente el Sol.

Los modelos homologados deben indicar claramente la certificación ISO 12312-2, además del nombre del fabricante y las instrucciones de uso. Expertos recomiendan evitar productos sin identificación o procedencia dudosa, especialmente aquellos vendidos sin información técnica verificable.

Entre las características más comunes de las gafas certificadas destacan las monturas ligeras de cartón o plástico flexible y filtros especiales diseñados específicamente para eventos astronómicos.

Algunos modelos populares en Amazon incluyen además accesorios complementarios, como filtros solares para cámaras de teléfonos móviles, pensados para capturar imágenes del eclipse sin dañar los sensores de los dispositivos.

El auge de las ventas antes del fenómeno astronómico

Las gafas homologadas para eclipses se encuentran entre los productos astronómicos más vendidos en Amazon España durante las últimas semanas. Algunos modelos acumulan miles de valoraciones positivas y mantienen puntuaciones cercanas a las cinco estrellas.

La mayoría de usuarios destaca la comodidad, el precio accesible y la tranquilidad de contar con productos certificados para observar el eclipse sin riesgos.

No obstante, especialistas insisten en que la popularidad no debe ser el único criterio de compra. También recomiendan revisar que los filtros no presenten rayaduras, perforaciones ni daños antes de utilizarlos.

Qué no debe hacerse al observar un eclipse solar

Astrónomos y organismos de seguridad recuerdan que nunca se debe mirar directamente al Sol utilizando prismáticos, telescopios, cámaras o lentes sin filtros solares específicos para esos dispositivos.

Las gafas certificadas están diseñadas únicamente para observación directa a simple vista. Si se utilizan junto a instrumentos ópticos sin protección adecuada, la intensidad de la luz solar puede aumentar y provocar lesiones oculares inmediatas.

Tampoco se recomienda utilizar métodos caseros, radiografías antiguas, vidrios ahumados o gafas oscuras tradicionales, ya que no bloquean la radiación peligrosa.

'El señor de las moscas' (Movistar Plus+, 7 mayo)

Miniserie de cuatro episodios basada en la novela homónima de William Golding que narra la historia de la compleja convivencia de un grupo de niños que sobrevive a un accidente de avión en una isla aparentemente idílica. Un experimento social dirigido por Jack Thorne (conocido por la premiada ‘Adolescencia’).

‘The Lady’ (Movistar Plus+, 14 mayo)

Mia McKenna-Bruce toma el papel de Jane Andrews, una joven de origen humilde que logra trabajo como ayudante de vestuario de Sarah Ferguson, duquesa de York. Interpretada por Natalie Dormer ('Juego de Tronos') en una miniserie de cuatro episodios de los creadores de ‘The Crown’.

'Spider-Noir' (Amazon Prime Video, 27 mayo)

El universo ‘noir’ de Marvel trajo consigo historias de los más extraño. Entre ellas, 'Spider-Noir', una serie de acción basada en el comic que narra la historia del detective privado Ben Reilly, una versión alternativa del mitico superhéroe Peter Parker interpretado por Nicolas Cage. Una serie que trae como novedad la posibilidad de que los espectadores decidan como verla, en blanco y negro (o en 'noir', su formato original) o en color.

'Se tiene que morir mucha gente' (Movistar Plus+, 21 mayo)

Creada y dirigida con la ayuda de Victoria Martín (autora de la novela homónima), la serie cuenta con un reparto estelar encabezado por Anna Castillo y Macarena García, en su regreso tras la inolvidable pareja que formaron en la premiada 'La Llamada' (2017). Una comedia de seis episodios que explora la crisis de los 30 a través de tres amigas de la infancia

'Satisfacción garantizada' (Apple TV, 20 mayo)

La ganadora del Emmy Tatiana Maslany se mete en el papel de una madre recién divorciada que cree haber sido testigo de un asesinato, lo que se lleva a entrar en una red de conspiración, chantajes y asesinos a sueldo mientras pelea la custodia de sus hijos.

'Ciudad de las estrellas' (Apple TV, 29 mayo)

Spin-off de 'Para toda la humanidad', en este caso llega como un estreno que ahora mueve el foco al otro lado del Telón de Acero en un thriller paranoico para contar cómo la Unión Soviética logró poner al primer hombre en la Luna. Protagonizada por Rhys Ifans, Anna Maxwell Martin , Agnes O’Casey o Alice Englert. EFE

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El futuro de la saga James Bond, actualmente bajo la gestión de Amazon, atraviesa uno de sus momentos más inciertos. A pesar de la compra millonaria y las promesas de una nueva etapa para el agente 007, la primera película posterior al ciclo de Daniel Craig se encuentra distante de concretarse. El guion no ha avanzado significativamente, los directores clave están ocupados y el proyecto carece de una estrategia definida, lo que deja a los seguidores con más preguntas que respuestas.

Avance del guion y dirección detienen el desarrollo

La principal causa del retraso en la nueva película de James Bond se relaciona con el estado del guion. Steven Knight, creador de series como Peaky Blinders, fue seleccionado para escribir la nueva historia, pero según fuentes cercanas al proyecto, el guion está lejos de completarse. Knight, además, tiene otros compromisos profesionales, lo que retrasa aún más la entrega de un borrador final. Esta demora significa que no existe una base firme para iniciar la producción ni se puede avanzar en aspectos esenciales como la selección del elenco o el diseño de producción.

Por otro lado, la dirección también enfrenta obstáculos relevantes. Denis Villeneuve, uno de los candidatos más destacados para liderar la nueva etapa de James Bond, se encuentra ocupado con la postproducción de Dune 3 y las actividades promocionales relacionadas. Esta situación impide que pueda trabajar en la saga antes de 2027, como mínimo. El retraso para encontrar un director disponible y con experiencia en proyectos de alto perfil deja a la película sin una dirección creativa clara.

Deficiencia de liderazgo y estrategia dentro de Amazon

El análisis sobre el progreso de la película señala una carencia de liderazgo y una falta de claridad estratégica en Amazon. Voces cercanas a la producción indican que, dentro del estudio, predomina el desconcierto sobre cómo abordar una franquicia tan relevante como James Bond. Un colaborador anónimo mencionó que en Amazon están “hartos de siquiera pensar en el futuro de 007”, lo que refleja el desgaste y la fatiga interna derivados de la ausencia de avances concretos y la presión por asegurar el éxito tras la considerable inversión en los derechos del personaje.

Estas dudas internas contrastan con las expectativas del público y el objetivo original de renovar la saga con una identidad que se adapte a los tiempos actuales. Sin indicaciones precisas ni una agenda definida, la situación se vuelve cada vez más compleja y la posibilidad de cumplir una fecha de estreno cercana a 2028 resulta poco probable. Este ambiente de incertidumbre genera preocupación entre los seguidores y contribuye a la percepción de que la operación Bond representa un reto más grande del que Amazon había anticipado.

Repercusiones en el público y dirección futura de James Bond

La saga James Bond ha sido tradicionalmente motivo de grandes expectativas para los espectadores. El reciente estancamiento del proyecto y la falta de información clara han causado frustración y desconfianza entre los fanáticos. Mientras tanto, los rumores sobre posibles protagonistas como Callum Turner, Louis Partridge, Aaron Taylor-Johnson, Jacob Elordi y Harris Dickinson apenas mitigan el vacío informativo o la incertidumbre en torno al futuro tono y enfoque del personaje.

Amazon debe enfrentar el reto de explicar a su audiencia los retrasos y la falta de avances visibles. Tras la considerable inversión solo para adquirir los derechos de Bond, el estudio se encuentra en una encrucijada: la presión por no fallar con su primera producción podría estar generando una parálisis por exceso de análisis, donde el temor a cometer errores supera las ganas de avanzar. Al mismo tiempo, quienes esperaban una pronta y decidida reinvención de 007 tendrán que armarse de paciencia, ya que la próxima entrega del espía británico continúa sin rumbo definido ni fecha establecida.

Amazon Web Services ha presentado Amazon Quick, un asistente de inteligencia artificial para escritorio que busca transformar la forma en que los usuarios gestionan sus tareas laborales. A diferencia de otras soluciones basadas en el navegador, esta aplicación se ejecuta localmente en el ordenador del usuario y se conecta con los principales sistemas empresariales, aprendiendo de cada interacción para ofrecer una experiencia cada vez más personalizada.

Con este lanzamiento, AWS entra de lleno en la competencia por el mercado de productividad empresarial, donde herramientas como Microsoft Copilot llevan la delantera.

Cómo funciona Amazon Quick y con qué herramientas se integra

Amazon Quick opera en segundo plano en el dispositivo del usuario, accediendo a archivos locales y datos del calendario sin necesidad de cargar información de forma manual. La aplicación se conecta con plataformas ampliamente utilizadas en el entorno corporativo, como Google Workspace, Microsoft 365, Slack, Zoom y Salesforce, centralizando la información de distintas fuentes en una sola interfaz.

El asistente aprende de los patrones de trabajo y las preferencias del usuario a lo largo del tiempo, lo que le permite anticiparse a sus necesidades.

Entre sus funciones más destacadas se encuentran la presentación proactiva de notas relevantes antes de reuniones, la redacción de respuestas de correo electrónico basadas en conversaciones anteriores y la creación de presentaciones o paneles de control a partir de instrucciones de texto o voz.

Amazon Connect: agentes de IA especializados para distintas áreas empresariales

Junto con Amazon Quick, AWS amplió su familia Amazon Connect con cuatro módulos de agentes de inteligencia artificial orientados a funciones empresariales específicas. Connect Decisions se centra en la automatización de la cadena de suministro y la logística, mientras que Connect Talent gestiona los flujos de trabajo de reclutamiento.

Connect Health presta servicios a las operaciones del sector sanitario y Connect Customer se encarga de las funciones de atención al cliente.

Esta expansión refleja la estrategia de AWS por llevar las capacidades de la inteligencia artificial a sectores verticales concretos, compitiendo por cuota de mercado en el segmento del software empresarial especializado.

Integración con AWS, seguridad y acceso para nuevos clientes

Amazon Quick Suite, disponible para el público general desde octubre de 2025, se integra con la infraestructura de AWS y con aplicaciones de terceros. La plataforma recopila información de fuentes públicas de internet, documentos internos, bases de datos y apps comerciales, ofreciendo al usuario un punto de acceso unificado para toda la información relevante.

Desde el punto de vista técnico, AWS describe la arquitectura de Amazon Quick como un sistema basado en agentes con un gráfico de contexto que vincula los datos del usuario a través de múltiples aplicaciones, manteniendo un contexto de sesión persistente.

La plataforma cumple con los estándares de seguridad y gobernanza empresarial, y está diseñada para ser accesible también para usuarios sin conocimientos técnicos avanzados. Los nuevos clientes pueden acceder a una prueba gratuita de 30 días para hasta 25 usuarios, lo que facilita la evaluación de la herramienta a escala organizacional.

Qué es AWS: la plataforma de Amazon que impulsa la nube de empresas

Amazon Web Services (AWS) es la división de computación en la nube de Amazon, lanzada en 2006 y considerada actualmente la plataforma de servicios en la nube más grande del mundo. Ofrece una amplia gama de soluciones tecnológicas bajo demanda, entre ellas almacenamiento de datos, capacidad de procesamiento, bases de datos, redes, herramientas de inteligencia artificial y seguridad informática.

Empresas de todos los tamaños, desde startups hasta grandes corporaciones y gobiernos, utilizan sus servicios para construir y escalar aplicaciones sin necesidad de invertir en infraestructura física propia.

Su modelo de negocio se basa en el pago por uso, lo que permite a las organizaciones ajustar los recursos tecnológicos según sus necesidades en cada momento. AWS opera a través de una red global de centros de datos distribuidos en distintas regiones del mundo, lo que garantiza disponibilidad, velocidad y redundancia para sus clientes.

Amazon y OpenAI, la empresa desarrolladora de ChatGPT, ampliaron su acuerdo para que todos los modelos de inteligencia artificial de la startup estén disponibles en Amazon Bedrock. Así, programadores pueden crear y escalar aplicaciones de IA generativa directamente en la plataforma.

Con esta extensión del convenio, el agente de codificación Codex de OpenAI ahora está disponible, en versión preliminar limitada, en Amazon Bedrock. Esto facilita la integración del desarrollo de software impulsado por IA en los entornos de AWS, donde los equipos empresariales ya operan y desarrollan.

Además, Amazon Bedrock Managed Agents, también en versión preliminar limitada y con tecnología de OpenAI, permite a los clientes crear agentes de IA listos para producción en la nube de manera ágil y sencilla.

En Amazon Bedrock, los clientes también pueden usar modelos de Anthropic, Meta, Mistral, Cohere, Amazon y otros proveedores. Esto ofrece una amplia gama de opciones para el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial dentro de la misma plataforma.

La ampliación de la alianza se produjo pocos días después de que OpenAI y Microsoft anunciaran el fin de su acuerdo de exclusividad.

Cómo acceder a Amazon Bedrock

Para acceder a Amazon Bedrock, es necesario contar con una cuenta de AWS, solicitar acceso al servicio desde la consola de AWS y seleccionar los modelos de inteligencia artificial disponibles.

Para qué sirve esta nueva alianza de Amazon y OpenAI

La nueva alianza entre Amazon y OpenAI amplía el acceso a modelos de inteligencia artificial a través de Amazon Bedrock, facilitando que empresas y desarrolladores integren capacidades de IA generativa en sus operaciones.

Esta integración permite, por ejemplo, que compañías del sector financiero automaticen el análisis de grandes volúmenes de datos para detectar fraudes, utilizando modelos de procesamiento de lenguaje natural desarrollados por OpenAI.

En el ámbito del comercio electrónico, los negocios pueden implementar asistentes virtuales que personalizan recomendaciones y mejoran la atención al cliente, empleando agentes gestionados de OpenAI listos para producción en la nube.

En el sector educativo, instituciones pueden crear sistemas de tutoría personalizados que adapten los contenidos al ritmo de aprendizaje de cada estudiante, beneficiándose de la potencia de modelos como Codex para generar ejercicios interactivos o corregir tareas automáticamente.

Además, gracias a la interoperabilidad de Amazon Bedrock, los usuarios pueden combinar modelos de OpenAI con los de otros proveedores como Anthropic o Meta, optimizando soluciones según sus necesidades específicas.

Cuál es siguiente paso de esta colaboración entre Amazon y OpenAI

El siguiente paso en la colaboración entre Amazon y OpenAI marca el inicio de una relación más estrecha entre AWS y la desarrolladora de ChatGPT, explican las empresas involucradas.

A medida que OpenAI impulsa el avance en razonamiento y capacidades de agentes inteligentes, ambas compañías integrarán los últimos desarrollos en Amazon Bedrock, garantizando que los modelos y agentes creados hoy se beneficien de nuevas innovaciones a futuro.

En febrero de 2026, las empresas anunciaron que Amazon invertirá USD 50.000 millones en OpenAI durante los próximos años para impulsar proyectos conjuntos en la nube.

Esta inversión contempla una etapa inicial de USD 15.000 millones, seguida de USD 35.000 millones adicionales, sujetos al cumplimiento de objetivos específicos.

OpenAI se comprometió a utilizar aproximadamente 2 gigavatios de capacidad Trainium, los chips desarrollados por Amazon, a través de la infraestructura de AWS, según indicó Andy Jassy, presidente y CEO de Amazon.

Otro avance relevante es la creación conjunta de un entorno digital denominado Stateful Runtime Environment, basado en modelos de OpenAI y disponible en Amazon Bedrock.

Este sistema permitirá a la inteligencia artificial recordar información previa, operar con distintas herramientas y acceder a mayor potencia de cómputo.

El acuerdo establece que AWS será el proveedor exclusivo de servicios en la nube para OpenAI Frontier, la plataforma empresarial que facilita la creación, lanzamiento y gestión de equipos de agentes de inteligencia artificial.

Además, la alianza incluye el uso de la próxima generación de chips de Amazon, Trainium3 y Trainium4, cuya entrega se prevé para 2027.

Amazon ha presentado en España Alexa+, la actualización avanzada de su asistente virtual, que incorpora funciones más naturales, acceso a nuevas herramientas y una experiencia personalizada para los usuarios de dispositivos Echo. Con este lanzamiento, la compañía busca consolidar su presencia en los hogares españoles a través de una inteligencia artificial más ágil y contextual.

Un salto en la interacción: lenguaje natural y personalización

La principal novedad de Alexa+ reside en su capacidad para mantener conversaciones fluidas, sin la necesidad de repetir la palabra de activación en cada intervención. Andrés Pazos, Country Manager de Alexa en España, explicó que el sistema ahora permite que, tras la primera mención de “Alexa”, los usuarios continúen el diálogo de manera natural, según recoge Europa Press.

Por ejemplo, después de consultar el pronóstico del tiempo, es posible realizar una pregunta adicional sin volver a utilizar la palabra clave. Esta mejora convierte la interacción en una experiencia más cercana a una conversación humana.

La actualización incorpora una mayor personalización. Alexa+ identifica las preferencias de cada usuario y las integra en sus respuestas. Si una persona busca recomendaciones de series o solicita información académica, el asistente recordará sus gustos y necesidades, lo que elimina la reiteración de datos y agiliza las consultas cotidianas. La personalización se extiende a la gestión de rutinas, eventos y recordatorios, adaptándose a cada miembro del hogar.

Nuevas funciones para el día a día

Entre las más de treinta funcionalidades que se han anunciado para Alexa+ en España, destacan herramientas que cubren diferentes ámbitos de la vida diaria. El asistente puede analizar documentos y archivos, ayudando a extraer información relevante o guiar paso a paso en la preparación de recetas escritas a mano. Esta capacidad resulta útil cuando los usuarios tienen las manos ocupadas, ya que también permite enviar correos electrónicos por voz, modificando el tono y el estilo antes de enviar el mensaje.

Otra innovación importante es la integración de noticias y vídeos de medios de comunicación en tiempo real. Alexa+ mantiene a los usuarios informados con boletines, actualizaciones y vídeos provenientes de los principales medios, lo que convierte a los dispositivos Echo en un centro de información doméstico.

Automatización y control en el hogar

Alexa+ refuerza su presencia en el entorno doméstico al permitir la creación de rutinas complejas mediante comandos de voz, sin necesidad de acceder a la aplicación. Estas rutinas pueden adaptarse a cada habitación y miembro de la familia.

Por ejemplo, el sistema puede recordar a una persona que debe pasear al perro o apagar determinadas luces según las instrucciones dadas. Además, ajusta la temperatura de manera automática y modifica la iluminación según eventos programados, como noches de partido en las que las luces toman los colores del equipo favorito del usuario.

La gestión de la agenda se simplifica: basta con solicitar la inclusión de un evento o recordatorio para que el asistente lo agregue al calendario, evitando solapamientos y reservando horarios ocupados. Pronto, Alexa+ podrá reservar mesas en restaurantes a través de la plataforma The Fork, ampliando sus capacidades más allá del hogar.

Consejo visual y asistencia avanzada

La versión mejorada aprovecha la pantalla de los dispositivos Echo Show para ofrecer sugerencias visuales. Si el usuario tiene dudas sobre su vestimenta para un evento, puede solicitar a Alexa+ recomendaciones adaptadas al contexto, como elegir una camiseta adecuada para una entrevista de trabajo o recibir opciones alternativas. Esta función transforma la interacción con el asistente en una experiencia más completa y personalizada.

Dispositivos compatibles y acceso a Alexa+

Amazon ha confirmado que Alexa+ será accesible en la mayoría de los dispositivos Echo, aunque algunos modelos de generaciones anteriores mantendrán únicamente la versión original del asistente. Los dispositivos excluidos son los Echo Dot (1.ª gen.), Echo (1.ª gen.), Echo Plus (1.ª gen.), Echo Show (1.ª gen.), Echo Show (2.ª gen.) y Echo Spot (1.ª gen.). En la gama Fire TV, la compatibilidad se extiende a los Fire TV Stick 4K Select, Fire TV Cube (3.ª gen.), Fire TV Stick 4K Max (2.ª gen.) y Fire TV Stick 4K Plus (2.ª gen.).

Por el momento, Alexa+ no está disponible para los auriculares Echo Buds, el asistente de voz para el coche Echo Auto ni para dispositivos con Alexa Built-in. Sin embargo, fuentes de Amazon indicaron a Esquire que se espera ampliar el acceso a más dispositivos en el futuro.

Amazon ha designado dos nuevos juegos gratuitos para PC. La promoción forma parte de la selección de títulos que la compañía ofrece cada mes a quienes mantienen una suscripción activa a Amazon Prime, lo cual permite conservar los títulos indefinidamente, incluso si el usuario decide cancelar el servicio más adelante. De esta manera, la empresa se suma a Epic Games y Steam, que también ofrecen juegos sin costo a sus usuarios.

Los juegos de abril están disponibles a través de Amazon Luna, el servicio de juegos en la nube de la compañía.

Nuevos títulos gratuitos disponibles en abril

La propuesta de Amazon Luna para este mes incluye una dinámica de lanzamientos semanales. Este jueves 23 de abril, los suscriptores pueden añadir sin costo Neo Cab y The Pale Beyond a su biblioteca digital, ambos disponibles mediante la plataforma GOG. La selección semanal refuerza la apuesta de la empresa por ofrecer variedad de géneros y estilos en su catálogo.

Neo Cab propone una aventura narrativa que sitúa al jugador en un futuro cercano. En el juego, el usuario asume el rol de la última conductora humana de una aplicación de transporte en una ciudad marcada por la automatización. La mecánica gira en torno a la toma de decisiones, la gestión emocional y las interacciones con los pasajeros, elementos que buscan ofrecer una experiencia diferente a la tradicional acción o estrategia.

Por su parte, The Pale Beyond se centra en la supervivencia y la exploración. Ambientado en una expedición polar, el jugador debe administrar recursos, cuidar la moral de la tripulación y sortear situaciones extremas derivadas del frío y el aislamiento. Tendrás que gestionar recursos, mantener viva a la tripulación y tomar decisiones complicadas.

Acceso y ventajas para suscriptores

Los juegos se desbloquean cada jueves del mes y permanecen disponibles mientras continúe la promoción. Una vez reclamados, los usuarios pueden conservarlos en su biblioteca digital incluso si deciden cancelar la suscripción a Amazon Prime en el futuro. Además de los títulos gratuitos, la membresía permite acceder a una selección rotativa de juegos en la nube, entre los que se encuentran EA Sports FC 26, WRC Generations Fully Loaded Edition y A Game About Digging A Hole.

La plataforma Amazon Luna funciona en ordenadores, dispositivos móviles y algunos televisores inteligentes, lo que facilita la experiencia de juego sin necesidad de instalaciones complejas. La compañía continúa ampliando el catálogo de su servicio, incorporando títulos de distintos géneros para atraer tanto a jugadores experimentados como a quienes buscan propuestas innovadoras.

Expansión del catálogo y apuesta por la nube

El catálogo de Amazon Luna se actualiza de forma periódica, con la intención de mantener la atención de los usuarios y responder a las preferencias del público. Esta estrategia apunta a consolidar la posición de la empresa dentro del sector del juego en la nube, un segmento que ha ganado relevancia por la flexibilidad que ofrece para acceder a contenidos desde diferentes dispositivos.

La plataforma sigue ampliando poco a poco su catálogo con propuestas variadas, especialmente interesantes para quienes buscan descubrir juegos distintos sin necesidad de instalación.

Las promociones de Amazon en abril muestran una clara intención de fortalecer su relación con la comunidad gamer y de posicionar su servicio de suscripción como una opción atractiva en el competitivo mercado de los videojuegos digitales.

La llegada de Alexa+ a España marca un punto de inflexión en la relación entre los españoles y los asistentes de voz. Amazon presenta una versión renovada de su asistente virtual que promete modificar la experiencia cotidiana de millones de usuarios.

Con Alexa+, la propuesta abandona el mero concepto de responder preguntas para pasar a ejecutar acciones, anticiparse a las necesidades del usuario y facilitar interacciones mucho más naturales.

La premisa detrás de esta versión es que el asistente ya no se limita a ser un intermediario, sino que puede actuar directamente en nombre del usuario. Este avance se sustenta en la integración de modelos de lenguaje avanzados a través de Amazon Bedrock, permitiendo que Alexa+ complete tareas de principio a fin.

Así, reservar en restaurantes, gestionar compras o realizar otros trámites deja de ser una sugerencia para convertirse en una acción concreta ejecutada desde el propio dispositivo Echo.

Qué es Alexa+ y cuáles son sus novedades

Alexa+ es la evolución del asistente de voz de Amazon, que hasta ahora permitía funciones como consultar el tiempo, reproducir música o gestionar recordatorios. Con esta nueva versión, el servicio alcanza un nivel superior, gracias a la incorporación de inteligencia artificial capaz de mantener conversaciones naturales y comprender el contexto de las peticiones.

La diferencia principal respecto a versiones anteriores radica en que Alexa+ aprende rutinas, preferencias y hábitos diarios, adaptando sus respuestas y acciones a cada miembro del hogar. Mediante la identificación por voz y dispositivos, el asistente distingue entre usuarios y personaliza la experiencia: por ejemplo, al solicitar música, reconoce quién lo pide y ajusta el estilo musical en consecuencia.

Uno de los conceptos vertebrales de Alexa+ es la “inteligencia ambiental”. El objetivo es que la tecnología actúe de forma casi invisible, anticipándose a necesidades como encender la calefacción antes de la llegada a casa, poner la cafetera al despertar o avisar sobre episodios nuevos de una serie.

Todo ello sin la necesidad de dar órdenes precisas ni interactuar constantemente, ya que el asistente entiende expresiones coloquiales como “Hace calor” para encender el ventilador o “Hace frío” para activar la calefacción.

En qué dispositivos se puede acceder y cómo hacerlo

Alexa+ está disponible en España a través de un programa de acceso anticipado que, durante esta fase inicial, no tiene coste. Posteriormente, el servicio pasará a tener un precio de 22,99 euros al mes, aunque los clientes Prime podrán acceder sin coste adicional, reforzando el ecosistema de servicios de Amazon.

Para saber si se tiene acceso anticipado, basta con visitar la web habilitada por la compañía. La mayoría de las funciones requieren disponer de un dispositivo Echo compatible con la nueva versión mejorada del asistente. Entre los modelos destacados se encuentran:

• Echo Show 8 y Echo Show 11.
• Fire TV 4K Select.
• Echo Dot.
• Echo Studio.
• Echo Show 5.

La mayoría de los dispositivos Echo de última generación pueden beneficiarse de Alexa+, aunque algunas funcionalidades avanzadas, como el reconocimiento visual o la interacción con objetos del entorno, requieren modelos específicos con cámara.

Para los usuarios que ya disponen de un dispositivo Echo compatible, basta con registrarse en la web de acceso habilitada por Amazon y esperar la invitación, ya que la incorporación se realiza por fases. A quienes aún no cuentan con un aparato compatible, la única opción es adquirir uno de los modelos mencionados.

Cómo será el manejo de los datos y la privacidad

La privacidad constituye uno de los pilares en el diseño de Alexa+. Amazon ha incorporado un panel desde el que los usuarios pueden revisar, gestionar y eliminar sus interacciones con el asistente. El sistema permite escuchar grabaciones, controlar el almacenamiento de datos y decidir qué información conservar o eliminar, ofreciendo un mayor control sobre los datos personales.

La compañía subraya la importancia de que el usuario mantenga la capacidad de decidir qué información comparte y cómo se utiliza, especialmente en un contexto donde el asistente aprende de rutinas y preferencias para ofrecer respuestas más personalizadas.

La decisión de Amazon de suspender por dos años las operaciones de su centro de distribución en Homestead, en el suroeste de Miami-Dade, dejará sin empleo a 616 trabajadores a partir del 2 de julio, al tiempo que activa una respuesta legal por parte del condado.

Las autoridades buscan asegurar que la empresa respete el compromiso contractual de mantener un mínimo de empleos a largo plazo, tras la cesión de terrenos públicos para la instalación de la planta, según reportó Telemundo 51.

De acuerdo con la comisionada Danielle Cohen Higgins y la Junta de Comisionados de Miami-Dade, el terreno sobre el que se construyó el almacén fue transferido por el condado en 2020 mediante un contrato sin competencia, bajo la “clara expectativa de generar empleos a largo plazo” en la región.

Ese acuerdo estipula que Amazon debe crear y mantener al menos 325 puestos de trabajo a tiempo completo, con un salario anual mínimo de USD 32.000, durante un período de 17 años, informó WLRN.

Por cada puesto faltante, la compañía enfrenta una multa de USD 8.000, y el condado puede imponer un gravamen si no abona la penalización.

Este bloque responde directamente a qué ocurrió, quién lo protagonizó y cuál es la consecuencia: la suspensión temporal del almacén de Amazon en Homestead afectará a más de 600 empleados, quienes finalizarán su relación laboral el 2 de julio. La empresa alega que el cierre se debe a remodelaciones y ha ofrecido la posibilidad de transferir a los trabajadores a otras instalaciones cercanas.

Sin embargo, el condado de Miami-Dade sostiene que la acción vulnera un acuerdo firmado en 2020 que exige la creación y el mantenimiento de al menos 325 empleos permanentes hasta 2041. Como consecuencia, la Junta de Comisionados aprobó iniciar acciones para exigir el cumplimiento de este compromiso, de acuerdo a WPLG 10.

En su notificación ante la Ley WARN, Amazon confirmó que las “separaciones de empleados resultantes de esta acción se consideran permanentes”, hecho que contradice la posición presentada ante los medios sobre la posibilidad de recontratación cuando finalicen las obras en 2028.

Al menos 300 trabajadores de Homestead han aceptado trasladarse a otros centros, precisó la portavoz Amber Plunkett en WPLG 10. Quienes elijan mudarse a instalaciones a más de 80 kilómetros recibirán una bonificación por reubicación. Además, se proyecta que, tras la reapertura, el centro dará empleo a más de 1.000 personas, una cifra similar a la dotación actual.

Contrato con Miami-Dade: cesión de terrenos públicos y cláusula de empleo mínimo

El almacén de Amazon fue inaugurado en septiembre de 2024, tras una inversión de USD 43 millones, sobre un terreno de 77 acres transferido por Miami-Dade y previamente cedido por la Fuerza Aérea de Estados Unidos sin costo, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo en la zona de la antigua Base de Reserva Aérea de Homestead.

La entrega sin competencia directa tenía como condición la comentada garantía de empleos durante casi dos décadas.

La resolución aprobada por la Junta de Comisionados, el 21 de abril, ordena a la administración condal “tomar todas las acciones necesarias para hacer cumplir la Declaración de Restricciones vinculada a la propiedad”. Las autoridades no descartan recurrir a la vía judicial si Amazon incumple el acuerdo.

Respuesta de Amazon y planes para la planta de Homestead

Amazon sostiene que el cierre es temporal y responde a una reconversión de la planta en un centro logístico “de nueva generación”, con una inversión adicional de USD 200 millones para la región, confirmó un vocero a NBC Miami.

El nuevo establecimiento combinará tareas de recepción, almacenamiento y envío directo de productos, elevando la capacidad operativa respecto al almacén anterior.

La compañía asegura que, una vez concluidas las obras —previstas entre mediados y finales de 2028—, su intención es invitar a regresar a los empleados afectados y emplear a más de 1.000 personas en la instalación renovada.

Un nuevo centro de reparto abrirá también este verano en el área, ofreciendo alternativas para los trabajadores desplazados.

No obstante, el condado de Miami-Dade advierte que, hasta que no se concrete la reincorporación efectiva y se restablezca el mínimo de puestos contemplado en el contrato, la acción de Amazon constituye un incumplimiento cuyas consecuencias financieras y legales están establecidas en el acuerdo.

Como advirtió la ejecutiva Cohen Higgins: “Amazon asumió un compromiso vinculante de crear y mantener empleos en South Dade. Simplemente estoy exigiendo que lo cumplan”.

Amazon anunció una inversión adicional de USD 5.000 millones en Anthropic, la empresa emergente de inteligencia artificial, como parte de un acuerdo estratégico de 10 años que involucra a Amazon Web Services (AWS).

El convenio, presentado a través de un comunicado oficial este lunes, establece que la colaboración total entre ambas compañías podría alcanzar un valor superior a USD 100.000 millones.

La alianza estipula que Anthropic alquilará hasta 5 gigavatios (GW) de capacidad de servidores y procesadores a AWS. Esta potencia permitirá a la firma ejecutar sus modelos de lenguaje sobre los chips Trainium, desarrollados internamente por Amazon, que buscan posicionarse como una alternativa directa a las soluciones gráficas de Nvidia en infraestructura tecnológica para inteligencia artificial.

Andy Jassy, director ejecutivo de la multinacional, indicó: “el progreso que hemos hecho en innovación de hardware de inteligencia artificial”.

El acuerdo entre Anthropic y Amazon Web Services responde a la creciente demanda de infraestructura avanzada para inteligencia artificial, y consolida a AWS como proveedor estratégico para grandes desarrolladores de modelos generativos.

El uso de chips Trainium evidencia el interés de Amazon en competir directamente con Nvidia, empresa líder en unidades de procesamiento gráfico (GPU) para inteligencia artificial, al ofrecer alternativas eficientes y escalables a nivel industrial.

Según el informe publicado, Amazon ha participado en al menos tres rondas de financiación de Anthropic desde 2023. La tecnológica fundada por Jeff Bezos contempla la posibilidad de incrementar su inversión hasta USD 20.000 millones a largo plazo, dependiendo de la evolución del mercado y de los resultados obtenidos por la start-up.

La firma de inteligencia artificial Anthropic, fundada en 2021 por exintegrantes de OpenAI, registró un crecimiento acelerado en el mercado global. En febrero, la compañía captó USD 30.000 millones en una ronda de financiación, lo que llevó su valoración hasta USD 380.000 millones.

Este ritmo de expansión se refleja también en el aumento de ingresos anualizados, que pasaron de USD 1.000 millones al cierre de 2024 a superar los USD 30.000 millones actuales, de acuerdo con datos internos citados por la empresa. La directiva evalúa una posible oferta pública inicial (OPI) en los próximos meses, lo que marcaría un nuevo hito en el sector.

El acuerdo firmado este lunes 3 de junio posiciona a Amazon como uno de los principales actores en el desarrollo y suministro de infraestructura para empresas de inteligencia artificial avanzada.

La estrategia de la tecnológica está orientada a integrar más profundamente los servicios de AWS en el ecosistema de Anthropic, permitiendo a la start-up acceder a recursos de cómputo de última generación y optimizar la eficiencia en el entrenamiento de modelos lingüísticos.

El impacto del acuerdo en la industria de la inteligencia artificial

La inversión de USD 5.000 millones adicionales y el acceso a 5 GW de capacidad de procesamiento representan un cambio en la escala operativa disponible para desarrolladores de modelos de lenguaje profundo.

Según especialistas en infraestructura tecnológica consultados por el portal tecnológico estadounidense TechCrunch, la magnitud de la infraestructura contratada por Anthropic equivale al consumo energético de ciudades medianas y supera la capacidad operativa de la mayoría de laboratorios independientes de inteligencia artificial.

La colaboración también refuerza la tendencia de integración vertical en el segmento de IA, donde grandes proveedores de servicios en la nube como Amazon, Microsoft y Google buscan asociarse con desarrolladores líderes para garantizar acceso prioritario a innovaciones y consolidar su posición en la cadena de valor tecnológica.

En este contexto, la apuesta de Amazon por los chips Trainium refleja una estrategia de diferenciación frente a la dependencia histórica del sector en las GPU de Nvidia.

El acuerdo entre Anthropic y AWS se produce en un entorno de competencia creciente, donde el desarrollo de modelos generativos y aplicaciones avanzadas de procesamiento de lenguaje natural exige infraestructuras más potentes y flexibles.

Un informe reciente de la revista tecnológica estadounidense Wired indica que la capacidad de escalar rápidamente el entrenamiento de modelos es clave para mantener la competitividad y acelerar la innovación en inteligencia artificial.

Perspectivas y desafíos para Anthropic

El crecimiento de Anthropic en el sector de la inteligencia artificial ha llamado la atención por su rapidez. La empresa, fundada por exdirectivos de OpenAI y especializada en el desarrollo de modelos de lenguaje éticos y transparentes, ha captado el interés de inversores institucionales y grandes tecnológicas.

Su modelo estándar, Claude, compite actualmente con alternativas de OpenAI y Google DeepMind en tareas de comprensión y generación de texto.

La perspectiva de una próxima salida a bolsa agrega presión sobre la gestión de la start-up, que busca consolidar su posición en un mercado dominado por gigantes con vastos recursos y acceso preferencial a infraestructura de cómputo.

De acuerdo con datos de la consultora británica especializada en inteligencia artificial, Oxford Insights, la valorización de Anthropic y su ritmo de crecimiento anual la sitúan entre las cinco empresas más prometedoras del segmento global de inteligencia artificial generativa.

Entre los desafíos que enfrenta Anthropic destacan la necesidad de diversificar fuentes de financiamiento, gestionar los riesgos asociados a la dependencia de proveedores clave como AWS y garantizar la ética y transparencia en el desarrollo de modelos avanzados.

La colaboración con Amazon implica ventajas en escala y acceso a hardware de última generación, pero también exige compromisos a largo plazo y una gestión rigurosa de la gobernanza tecnológica.

Contexto competitivo y proyecciones del sector

La operación entre Amazon y Anthropic se inscribe en una carrera global por el liderazgo en infraestructura de inteligencia artificial. Empresas como Microsoft, mediante su alianza con OpenAI, y Google, a través del desarrollo de sus propios chips y plataformas en la nube, han intensificado sus inversiones para captar clientes estratégicos y asegurar la relevancia de sus servicios en un mercado en rápida evolución.

Proyecciones de la firma de análisis estadounidense Gartner señalan que la demanda mundial de capacidad de cómputo para aplicaciones de inteligencia artificial podría duplicarse en los próximos tres años, impulsada por la expansión de modelos generativos y aplicaciones empresariales.

En este escenario, acuerdos como el alcanzado entre Amazon y Anthropic configuran un nuevo estándar para la colaboración entre proveedores de servicios en la nube y empresas especializadas en IA, al tiempo que redefinen los equilibrios de poder en la industria tecnológica global.

La presión por desembolsar los 10 mil millones de dólares del Bezos Earth Fund se intensifica conforme avanza el tiempo porque la fecha limite que puso Jeff Bezos fue de 2030, y en el centro de esa misión aparece Lauren Sánchez Bezos, como la persona que ahora está liderando este proyecto, según Fortune.

Desde su rol como vicepresidenta del fondo, Sánchez Bezos se ha convertido en el rostro y la fuerza ejecutiva detrás de la filantropía ambiental de su esposo, un compromiso que avanza a ritmo desigual y con nuevas apuestas que han provocado debates dentro de la organización.

Cuál es el nuevo rol Lauren Sánchez en la fundación de Bezos

Lauren Sánchez Bezos llegó al Bezos Earth Fund en sus inicios, cuando aún era pareja de Jeff Bezos y antes de casarse en una ceremonia de alto perfil en Venecia en 2025.

Desde 2020, la fundación tiene la tarea de donar 10 mil millones de dólares antes de 2030 para combatir el cambio climático y proteger la naturaleza. Hasta el momento, solo se han desembolsado alrededor de 2.300 millones, lo que deja unos 7 mil millones de dólares pendientes en menos de un lustro.

Sánchez Bezos ha asumido un papel operativo, introduciendo prácticas corporativas tomadas de la cultura de Amazon, como cuenta The Times of India. En el fondo, los equipos preparan memorandos detallados y estructurados antes de cada reunión, siguiendo el estilo impuesto durante décadas por Jeff Bezos.

Este método, que limita los informes a un máximo de seis páginas, busca garantizar claridad y rigor en la toma de decisiones.

En el último año, Lauren Sánchez Bezos surgió como la principal vocera del fondo. En septiembre de 2025, anunció 37,5 millones de dólares en subvenciones para la protección marina en 12 naciones y territorios del Pacífico, parte de una promesa mayor de 100 millones para lo que el fondo define como uno de los esfuerzos de conservación oceánica más audaces jamás intentados.

“La región del Pacífico no es solo un hermoso telón de fondo, es una fuente de vida”, expresó Sánchez Bezos al anunciar la iniciativa. La vicepresidenta del fondo ha insistido en que su papel es igualar la ambición de los países insulares y convertirla en acciones de protección concretas.

En octubre, Sánchez Bezos también presentó 30 millones de dólares en subvenciones para la segunda fase del AI Grand Challenge for Climate and Nature, una apuesta que destina hasta 100 millones a soluciones medioambientales impulsadas por inteligencia artificial.

Qué hace la fundación de Bezos más allá del cambio climático

El trabajo de Sánchez Bezos no se limita a la acción climática. En diciembre, la fundación destinó 102,5 millones de dólares a organizaciones que combaten la falta de vivienda en Estados Unidos, dentro del marco del Bezos Day 1 Families Fund. Desde 2018, este fondo ha donado más de 850 millones en los 50 estados, Washington D.C., Puerto Rico y Guam para apoyar a familias y crear una red de escuelas preescolares gratuitas en comunidades con escasos recursos.

En una entrevista televisiva, Sánchez Bezos resumió la visión: “Esto es solo el principio. Es un compromiso de 2 mil millones de dólares, y vamos a seguir haciéndolo”.

Semanas después, el matrimonio otorgó un subsidio de 5 millones y el Bezos Courage & Civility Award a David Flink, fundador de la Neurodiversity Alliance, una causa personal para Sánchez Bezos, quien convivió con dislexia no diagnosticada durante su infancia.

En 2024, el foco estratégico se desplazó hacia la inteligencia artificial. El nuevo director ejecutivo del fondo, Tom Taylor—ex responsable de la división Alexa de Amazon—fue nombrado para potenciar la ejecución operativa de los fondos. Bajo su gestión, la organización ha enfatizado la IA como herramienta central para enfrentar el cambio climático, a pesar de la controversia por el impacto ambiental de la propia infraestructura tecnológica de Amazon.

Este viraje ha generado debate: mientras el fondo sostiene que la IA puede ofrecer soluciones revolucionarias, Amazon reportó un aumento del 6% en sus emisiones de carbono en 2024, alcanzando 68,25 millones de toneladas métricas, impulsadas en gran parte por la expansión de centros de datos y operaciones asociadas a la inteligencia artificial.

Pese a estos datos, el discurso oficial del Bezos Earth Fund sostiene que la inteligencia artificial será parte central de la solución climática, aunque reconocen que aún no existen resultados concretos en la reducción de emisiones con esta tecnología.

La vida cotidiana de Lauren Sánchez y Jeff Bezos ha captado la atención internacional por su combinación de lujo, rutinas personales y una exposición constante en medios y redes sociales.

Cómo es la rutina diaria de Jeff Bezos y Lauren Sánchez

De acuerdo a lo recolectado en el reportaje de The New York Times, la pareja inicia sus días en una exclusiva isla privada de Miami, donde practican ejercicios de gratitud (escriben en un papel 10 cosas por las que sientan agradecimiento), comparten café premium en tazas personalizadas y realizan actividades físicas junto a un entrenador personal.

La imagen pública de ambos se ha transformado en símbolo de bienestar y ostentación, entre viajes en yate, eventos de alta costura y experiencias espaciales. El interés por la rutina y la felicidad de la pareja se intensificó tras su boda en Venecia, un evento que reunió a figuras destacadas de la política, la industria del entretenimiento y la moda.

Uno de los aspectos destacados en el artículo de The New York Times es cómo Lauren Sánchez y Jeff Bezos han convertido su relación en una marca personal, participando en eventos internacionales como la Semana de la Alta Costura de París, la Gala del Met y proyectos tecnológicos y filantrópicos.

Sánchez ha resaltado su su visión sobre la felicidad en distintos momentos, indicando: “Si la línea de fondo está aquí, yo estoy aquí arriba”, en referencia a su actitud y satisfacción personal.

La exposición de esta cotidianidad plantea interrogantes sobre el significado de la felicidad y el impacto de la desigualdad en la percepción pública, especialmente cuando la riqueza se muestra de forma tan abierta en un contexto de tensiones sociales y económicas.

A pesar de la narrativa de felicidad y lujo, la investigación científica sugiere que la clase social puede influir en la forma en que las personas valoran y perciben a los demás. Un artículo publicado en el Boletín de Psicología de la Personalidad y Social en abril de 2020 analizó cómo la clase social afecta la atención visual y la relevancia motivacional de otros seres humanos.

Los estudios citados indican que los individuos de clase alta tienden a prestar menos atención a quienes los rodean que los de clase baja, tanto en situaciones cotidianas como en la evaluación espontánea de rostros humanos.

El artículo científico destaca que la pertenencia a una clase social elevada está asociada con una visión más individualista y una menor sensibilidad ante las necesidades o situaciones de los demás, fenómeno que puede observarse en figuras públicas que ocupan espacios de alta visibilidad y riqueza, como Bezos y Sánchez.

Qué dice la ciencia sobre el dinero y la percepción de la felicidad

La relación entre desigualdad y felicidad ha sido objeto de análisis en la Revista de Economía Pública, donde se estudió cómo la percepción de la desigualdad afecta el bienestar individual en Estados Unidos y Europa.

El artículo destaca que en sociedades con mayores niveles de desigualdad, las personas tienden a reportar menores niveles de felicidad, incluso controlando por ingresos y características personales.

En Europa, los sectores con menores recursos y quienes se identifican con posturas políticas de izquierda son los más afectados por la desigualdad, mientras que en Estados Unidos el impacto se observa también en los grupos de mayores ingresos.

El estudio atribuye estas diferencias a la percepción de movilidad social y al modelo de Estado de bienestar. En Estados Unidos, la creencia en la posibilidad de ascenso social amortigua el efecto negativo de la desigualdad sobre la felicidad, mientras que en Europa la menor percepción de movilidad acentúa la preocupación por la distribución de la riqueza.

La rutina de lujo y felicidad de Lauren Sánchez y Jeff Bezos contrasta con los hallazgos científicos sobre el impacto de la clase social y la desigualdad en la percepción del bienestar. La visibilidad de la riqueza, la participación en eventos exclusivos y la promoción de una vida plena generan admiración, pero también críticas y debates sobre la responsabilidad social, la empatía y la equidad.

Amazon presentó su nuevo dispositivo de streaming, el Fire TV Stick HD, destacado por ser el más delgado de su línea y con un precio inicial de USD 34,99 en Estados Unidos.

Con un tamaño un 30% menor que el modelo anterior, este dispositivo compacto está diseñado para conectarse fácilmente en la parte trasera del televisor y alimentarse directamente a través del puerto USB, sin necesidad de un adaptador de corriente adicional.

Su diseño facilita el transporte y la instalación, permitiendo guardarlo en una bolsa o bolsillo y conectarlo junto a otros cables en el televisor. Además, el Fire TV Stick HD puede alimentarse con un cable USB-C y adaptador de corriente si el televisor no cuenta con puerto USB.

En cuanto al rendimiento, ofrece una velocidad más de un 30% superior a la generación anterior, lo que permite encender el dispositivo y abrir aplicaciones más rápido. También incorpora Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.3 para una conexión más estable y confiable.

Alexa+ estará en el Fire TV Stick HD

La nueva versión de Alexa, Alexa+, también estará disponible en el Fire TV Stick HD para clientes de Estados Unidos, Canadá y Reino Unido. Esta asistente inteligente de Amazon ofrece recomendaciones más precisas y personalizadas mediante conversaciones naturales.

Con Alexa+, los usuarios pueden pedir sugerencias de series, obtener información sobre actores en pantalla o controlar dispositivos inteligentes del hogar, como atenuar las luces de la sala.

Además, en los próximos meses, Amazon incorporará una función de Pantalla Adaptativa al Fire TV Stick HD.

Esta herramienta de accesibilidad facilita la visualización y navegación de texto, menús y contenido en pantalla, ampliando automáticamente los elementos pequeños y ajustando el tamaño de las imágenes. Los usuarios podrán elegir entre varias opciones de tamaño para adaptar la experiencia visual a sus necesidades.

Por otro lado, en Japón, la experiencia Fire TV debutará a finales de este mes con un centro exclusivo de anime, que reunirá todas las películas y series de anime disponibles para los usuarios japoneses en Fire TV, integrando contenidos de todas sus aplicaciones y servicios.

Para qué sirve un Fire TV Stick de Amazon

El Fire TV Stick de Amazon es un dispositivo de streaming compacto que se conecta al puerto HDMI del televisor y permite acceder a una amplia variedad de contenidos digitales.

Su principal función es transformar cualquier televisor con entrada HDMI en una smart TV, brindando acceso directo a plataformas como Prime Video, Netflix, Disney+, YouTube, Spotify y muchas otras aplicaciones de entretenimiento, noticias y música.

A través del Fire TV Stick, los usuarios pueden reproducir películas, series, documentales y videos en alta definición, así como escuchar música y podcast.

El dispositivo incluye un control remoto con soporte para comandos de voz a través de Alexa, lo que facilita buscar contenidos, controlar la reproducción y gestionar dispositivos inteligentes del hogar, como luces o termostatos.

Además, el Fire TV Stick permite personalizar la experiencia con perfiles individuales, recomendaciones personalizadas y control parental.

Su última versión ofrece compatibilidad con tecnologías como Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.3, mejorando la velocidad y estabilidad de la conexión.

Es una solución práctica y portátil para quienes desean acceder a contenido digital en cualquier televisor, tanto en casa como en viajes, sin complicaciones ni instalaciones complejas.

Cómo empezar a usar un Fire TV Stick de Amazon

Para comenzar a usar un Fire TV Stick de Amazon, conecta el dispositivo al puerto HDMI de tu televisor y enchúfalo a una fuente de energía. Enciende el televisor y selecciona la entrada HDMI correspondiente.

Sigue las instrucciones en pantalla para elegir el idioma, conectarte a una red Wi-Fi y vincular tu cuenta deAmazon. Una vez configurado, podrás descargar aplicaciones, explorar contenido y controlar el dispositivo con el control remoto incluido.

Amazon anunció la adquisición de la empresa satelital Globalstar, en una operación que refuerza su apuesta por la conectividad desde el espacio y la posiciona como un actor clave en los servicios satelitales que utilizan dispositivos de Apple como el iPhone y el Apple Watch. El acuerdo contempla mantener y ampliar las funciones actuales de comunicación de emergencia, al tiempo que abre la puerta a nuevas capacidades en el futuro.

Según la información difundida, la transacción podría alcanzar los 11.570 millones de dólares, con un pago de 90 dólares por acción a los accionistas de Globalstar, quienes podrán optar por efectivo o títulos de Amazon. El cierre de la operación está previsto para 2027, sujeto a aprobaciones regulatorias y a la ejecución de ciertos compromisos técnicos por parte de la compañía satelital.

Continuidad para las funciones actuales

Uno de los puntos centrales del acuerdo es la continuidad de la función Emergencia SOS vía satélite, presente en dispositivos compatibles de Apple. Este servicio permite a los usuarios enviar mensajes de auxilio cuando no cuentan con cobertura celular, utilizando la red de satélites de Globalstar.

Tras la adquisición, esta funcionalidad seguirá operando con normalidad gracias a la infraestructura existente, incluyendo la constelación actual y los satélites que ya estaban en desarrollo antes del anuncio. Además, Amazon y Apple han firmado un acuerdo para continuar colaborando en este ámbito, garantizando la estabilidad del servicio en el corto plazo.

El objetivo real: la próxima generación satelital

Aunque el soporte a Apple es una parte relevante del acuerdo, el objetivo principal de Amazon es impulsar su propio ecosistema de conectividad desde el espacio. La compañía busca desplegar a partir de 2028 su sistema conocido como Amazon Leo, una plataforma de órbita terrestre baja diseñada para ofrecer conexión directa a dispositivos.

Este modelo, conocido como Direct-to-Device (D2D), permitirá que smartphones, tablets, computadoras portátiles y relojes inteligentes se conecten directamente a satélites sin necesidad de infraestructura terrestre intermedia. La meta es habilitar funciones como llamadas, mensajería y acceso a internet en cualquier lugar, incluso en zonas sin cobertura tradicional.

La experiencia técnica y la infraestructura de Globalstar son consideradas piezas clave para alcanzar este objetivo, ya que aportan conocimiento en despliegue y operación de redes satelitales.

Competencia directa con Starlink

El movimiento de Amazon se produce en un contexto de creciente competencia en el sector satelital, donde Starlink, el servicio de SpaceX, ha tomado ventaja con su tecnología Direct-to-Cell. Esta permite conectar dispositivos móviles directamente a satélites para ofrecer servicios de comunicación.

Con la adquisición de Globalstar y el desarrollo de Amazon Leo, la compañía liderada por Andy Jassy busca posicionarse como un competidor directo en este segmento, ampliando su presencia más allá del comercio electrónico y los servicios en la nube.

Nuevas aplicaciones, incluso en aviación

Como parte de su estrategia, Amazon también ha presentado recientemente la Leo Aviation Antenna, una antena orientada al sector aeronáutico que promete ofrecer conexión a internet de alta velocidad en vuelos comerciales.

Según la empresa, su sistema satelital podría alcanzar velocidades de hasta 1 Gbps de descarga y 400 Mbps de subida, incluso en trayectos sobre océanos, donde la conectividad suele ser limitada. Este desarrollo apunta a expandir el alcance de su red más allá de los dispositivos personales, hacia industrias como la aviación.

Un paso clave en la carrera espacial tecnológica

La compra de Globalstar marca un punto de inflexión en la estrategia de Amazon en el espacio. Más allá del acuerdo con Apple, la operación busca consolidar una infraestructura propia que permita ofrecer conectividad global directa a dispositivos.

Con este movimiento, la compañía se suma a una carrera tecnológica en la que las grandes empresas buscan dominar el acceso a internet desde la órbita terrestre, un mercado que promete transformar la forma en que las personas se conectan en todo el mundo.

Amazon Leo, competencia de Starlink, ha presentado una antena diseñada para ofrecer internet de alta velocidad en vuelos comerciales. Según la compañía, el dispositivo permite velocidades de descarga de hasta 1 Gbps y de subida de hasta 400 Mbps.

Esto significa que los pasajeros y la tripulación podrán acceder a servicios de streaming, videollamadas y aplicaciones en la nube durante el vuelo, con una experiencia similar a la de una conexión terrestre. La empresa detalló que “la antena Amazon Leo Aviation proporcionará conectividad a internet fiable a los pasajeros y la tripulación de las aerolíneas”.

Trevor Vieweg, director de negocios globales de Amazon Leo, recordó que la compañía ya sostiene acuerdos con las aerolíneas Delta y JetBlue para llevar este tipo de conexión a los vuelos comerciales.

Cómo funciona la nueva antena de Amazon Leo

La antena Amazon Leo Aviation utiliza tecnología derivada de la antena Leo Ultra, pero ha sido especialmente adaptada para las condiciones de la aviación comercial.

El dispositivo cuenta con un sistema de direccionamiento electrónico sin piezas móviles, lo que reduce los tiempos de inactividad asociados al mantenimiento y asegura una operación estable frente a temperaturas y condiciones climáticas variables durante vuelos internacionales.

Mientras el avión se desplaza a velocidades de hasta 933 kilómetros por hora, la antena establece una conexión con un satélite Amazon Leo en órbita terrestre baja.

A medida que la aeronave y los satélites cambian de posición, el sistema transfiere de manera automática el enlace de un satélite a otro, garantizando así la continuidad de la señal.

Posteriormente, el satélite se comunica con la red de antenas de puerta de enlace en tierra de Amazon, que, a través de una infraestructura global de fibra óptica, conecta con el punto de acceso AWS más cercano, con otros proveedores de nube o con la red privada del cliente.

Para optimizar el servicio, Amazon Leo está desplegando más de 300 estaciones terrestres en distintos países, lo que permite reducir la latencia y aumentar la resiliencia de la red.

La antena, que se instala en la parte exterior del avión con conectores de grado aeronáutico, mide 147 cm de largo, 76 cm de ancho y 6,6 cm de alto, lo que minimiza la resistencia aerodinámica y el consumo de combustible. Su diseño compacto y el módem integrado permiten que la instalación se complete en un solo día.

Una única antena Amazon Leo Aviation ofrece el ancho de banda necesario para mantener conectados a todos los pasajeros y a la tripulación durante el vuelo, facilitando tanto la experiencia a bordo como la gestión de operaciones con acceso a información casi en tiempo real.

Para qué sirve esta nueva antena de Amazon

La nueva antena de Amazon para vuelos comerciales, integrada en el sistema Amazon Leo, permite conectar simultáneamente a todos los pasajeros y a la tripulación con una velocidad suficiente para realizar cualquier actividad digital sin restricciones.

Amazon ya ha firmado acuerdos con Delta Air Lines y JetBlue Airways para implementar esta tecnología en sus flotas.

En el caso de Delta, ambas compañías anunciaron que transformarán la experiencia de viaje de decenas de millones de pasajeros al año, gracias a la incorporación del sistema Amazon Leo. La implementación comenzará en 2028 y abarcará inicialmente 500 aviones de la aerolínea estadounidense.

Por su parte, JetBlue Airways será la primera aerolínea en adoptar la tecnología satelital de Amazon Leo, lo que permitirá mejorar su servicio gratuito Fly-Fi a partir de 2027.

Starlink ya ofrece internet en vuelos comerciales

Starlink ya proporciona internet satelital de alta velocidad y baja latencia en vuelos comerciales, lo que permite a los pasajeros consumuir contenido en streaming y trabajar en tiempo real mientras vuelan a 30.000 pies de altura.

Aerolíneas como Copa Airlines, United Airlines, Hawaiian Airlines y airBaltic ya han incorporado este sistema o tienen previsto implementarlo en sus flotas.

En esta Semana Santa 2026, Alexa de Amazon puede ser un aliado para acompañarte en la oración, gracias a una skill específica que puedes instalar en el asistente virtual.

Una skill de Alexa es una función adicional que amplía las capacidades del dispositivo, permitiendo realizar tareas o acceder a contenidos personalizados mediante comandos de voz.

Al instalar la skill dedicada a la oración, puedes activar el modo Semana Santa en Alexa. De este modo, el asistente ofrecerá guías para rezos, lecturas bíblicas y reflexiones propias de la celebración católica, facilitando la experiencia espiritual desde cualquier lugar del hogar.

Cómo instalar la skill para rezar con Alexa

Para descargar una skill de Alexa, sigue estos pasos:

1. Abre la aplicación de Alexa en tu dispositivo móvil o accede a la web de Amazon Alexa.
2. Ingresa a la sección de Skills y juegos.
3. Utiliza la barra de búsqueda para encontrar la skill que deseas instalar, por ejemplo, “Reza conmigo”.
4. Selecciona la skill en los resultados.
5. Pulsa Activar para añadirla a tu dispositivo Alexa.
6. Sigue las instrucciones en pantalla para finalizar la configuración y comenzar a usarla.

Cómo usar esta skill de Alexa en Semana Santa

Para utilizar esta skill de Alexa durante Semana Santa, puedes emplear comandos de voz como: “Alexa, abre tu corazón y reza conmigo”, “Empieza un rosario” o “Reza un Ave María”.

De esta manera, Alexa guiará las oraciones y te acompañará en los rezos, facilitando la práctica espiritual a través de instrucciones claras y adaptadas a cada momento de la celebración.

De qué otras formas puedes activar el modo Semana Santa en Alexa

Además de instalar una skill específica, puedes activar el modo Semana Santa en Alexa utilizando diferentes métodos:

• Comandos personalizados: Puedes decir frases como “Alexa, pon música de Semana Santa”, “Alexa, lee el Evangelio del día” o “Alexa, dime una reflexión para Semana Santa”. Alexa responderá con contenidos relacionados a la celebración.

• Rutinas programadas: Desde la aplicación de Alexa, puedes crear una rutina con acciones automáticas, como reproducir lecturas bíblicas, encender luces con colores alusivos o programar recordatorios para momentos de oración.
• Activación por skills temáticas: Busca skills relacionadas con Semana Santa, Pascua o rezos, y actívalas con comandos como “Alexa, abre Semana Santa” o “Alexa, inicia oración de Pascua”.
• Reproducción de podcasts y emisoras religiosas: Puedes pedirle a Alexa que reproduzca podcasts, transmisiones en vivo o estaciones de radio dedicadas a la Semana Santa.

Estas opciones permiten adaptar la experiencia según tus preferencias, facilitando el acceso a contenidos religiosos y tradicionales durante toda la celebración.

Qué es Alexa+

Alexa+ representa la evolución del asistente virtual de Amazon, impulsado por inteligencia artificial generativa y orientado a ofrecer una experiencia más conversacional y contextual.

A diferencia de versiones previas, permite ejecutar tareas complejas —propias de una IA agéntica— y no se limita a órdenes simples. El sistema facilita interacciones naturales, comprende el contexto de diálogos extensos y administra dispositivos del hogar inteligente de manera proactiva.

Además, se integra con los servicios de Amazon y está disponible sin costo adicional para miembros Prime o por USD 19,99 mensuales.

Entre sus funcionalidades destaca la capacidad de mantener conversaciones fluidas, cambiar de tema sin perder el contexto e interpretar interrupciones. Alexa+ puede realizar acciones como reservar restaurantes, efectuar compras o gestionar correos y calendarios.

En domótica, permite crear rutinas inteligentes, como encender el aire acondicionado según la temperatura registrada.

Utiliza memoria contextual para personalizar respuestas a partir de interacciones previas y es multimodal, ya que reconoce matices en el tono de voz y responde tanto a comandos hablados como escritos.

La nueva versión es compatible con la mayoría de dispositivos Echo, incluidos los Echo Show, y su despliegue inicial fue en Estados Unidos, con expansión a mercados como México.

Por primera vez en la historia de la compañía, OpenAI invitó a inversores individuales a participar en su más reciente ronda de financiación a través de estructuras bancarias, lo que generó aportaciones superiores a los 3.000 millones de dólares (2.607 millones de euros) provenientes de este segmento. Este paso expande las oportunidades para nuevos participantes y refleja la creciente democratización del acceso a grandes iniciativas tecnológicas, mientras OpenAI continúa preparándose para una potencial salida a Bolsa.

Según publicó la empresa y recogió la prensa internacional, la última ronda fue liderada por Amazon, Nvidia y SoftBank. Estas tres compañías comprometieron, respectivamente, 50.000 millones de dólares (43.458 millones de euros) y 30.000 millones de dólares cada una (26.075 millones de euros), como detalló OpenAI. El monto final recaudado alcanzó los 122.000 millones de dólares (106.038 millones de euros), lo que marca un salto significativo en comparación con la ronda anterior de marzo de 2025, cuando la recaudación fue de 40.000 millones de dólares (34.766 millones de euros), y la valoración de la compañía rondaba los 300.000 millones de dólares (260.750 millones de euros).

La startup, responsable del desarrollo de ChatGPT y dirigida por Sam Altman, alcanzó una valoración de mercado de 852.000 millones de dólares (740.527 millones de euros) tras la operación, lo que la posiciona entre las empresas tecnológicas de mayor tamaño a nivel mundial. El medio detalló que, junto a los socios líderes de la ronda, también participaron otras compañías tecnológicas de gran peso y varios fondos institucionales. Entre estos se encuentran D. E. Shaw Ventures, MGX, TPG y fondos administrados por T. Rowe Price Associates.

Además, se sumaron instituciones como Altimeter, Appaloosa LP, ARK Invest, fondos afiliados de BlackRock, Blackstone, Coatue, D1 Capital Partners, Dragoneer, Fidelity Management & Research Company, Goanna Capital, Insight Partners, The Paragon Group, Sands Capital, Sequoia Capital, Sound Ventures, Temasek, Thrive Capital, UC Investments (Oficina del CIO de la Universidad de California) y Winslow Capital, según informó la empresa responsable de ChatGPT.

Esta ronda de financiación no solo triplicó la captación conseguida en la anterior, sino que también implicó una estrategia orientada a aumentar la participación pública en el capital de OpenAI. La empresa reportó que ahora será incorporada en varios fondos cotizados bajo gestión de ARK Invest, lo que permitirá a más inversionistas beneficiarse económicamente del desarrollo que impulsa la inteligencia artificial a escala global.

Por otro lado, OpenAI amplió su línea de crédito rotatorio hasta totalizar aproximadamente 4.700 millones de dólares (4.085 millones de euros), lo que reforzará la flexibilidad financiera para acometer inversiones a gran escala en infraestructura tecnológica y otros rubros relacionados, detalló la empresa. El consorcio global que respalda esta línea de crédito incluye a importantes bancos de inversión y entidades financieras tales como JPMorgan Chase, Citi, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Wells Fargo, Mizuho, Royal Bank of Canada, SMBC, UBS, HSBC y Santander.

La empresa enfatizó la trascendencia de esta operación al relacionarla con momentos históricos donde la inversión de capital permitió el desarrollo de infraestructuras fundamentales para la economía moderna, como la electricidad, las redes de transporte y el internet. “El capital que se está invirtiendo hoy está ayudando a construir la infraestructura fundamental para la inteligencia. Con el tiempo, ese valor se reinvertirá en la economía, en las empresas, en las comunidades y, cada vez más, en las personas”, explicó OpenAI, según recogió el medio.

La participación sostenida de Microsoft, socio de largo plazo de OpenAI, complementa el respaldo de Amazon, Nvidia y SoftBank y envía una señal sobre el interés estratégico de los principales actores tecnológicos en el avance de la inteligencia artificial, tal como consignó la entidad en sus declaraciones. Esta oleada de financiación y aumento de la línea de crédito sugiere que OpenAI busca no solo fortalecer su estructura financiera, sino también avanzar hacia su debut en el mercado bursátil, facilitando así una mayor diversificación de su base de accionistas.

El interés de los fondos institucionales e individuales apunta a las expectativas sobre el crecimiento en el sector de la inteligencia artificial y la influencia proyectada de OpenAI en la economía y sociedad global. Los movimientos recientes en la estructura de inversión y en la apertura a capital del público reflejan un cambio en la estrategia de la compañía, alineado con el desarrollo de nuevas fases de expansión e innovación tecnológica.

Según reportó el medio, la ampliación de la base accionarial y el acceso de pequeños inversores vivifica el atractivo de la compañía en los mercados internacionales y anticipa una mayor exposición mediática y financiera en vísperas de su salida a Bolsa. El desarrollo y robustez de la infraestructura de OpenAI se sustentan ahora en una red de respaldo que involucra a algunas de las instituciones más influyentes del sistema financiero y la industria tecnológica global.

La operación de financiación récord marca un punto de inflexión en la historia de la startup, cuya plataforma ChatGPT y demás servicios de IA se sitúan ya al centro del debate sobre tecnología e innovación en el mundo, mientras OpenAI se prepara para evolucionar hacia nuevas etapas de desarrollo bajo el impulso de un capital sin precedentes, sumando tanto la fortaleza de grandes corporaciones como la confianza de miles de inversionistas individuales.

La personalización de las notificaciones a través de patrones de luz únicos en la trasera se coloca como una de las innovaciones destacadas en el nuevo Nothing Phone (4a) Pro. Según detalló Europa Press, el dispositivo ha sido presentado como la opción más fina de la gama de la marca hasta la fecha, presentando un grosor de 7,95 milímetros, un acabado metálico y una matriz Glyph Matrix compuesta por 137 mini-LED, capaz de alcanzar hasta 3.000 nits para alertar sobre llamadas, mensajes y otro tipo de avisos de manera visual e inmediata. La matriz permite al usuario configurar diferentes patrones luminosos, una característica inédita en series previas de estos terminales.

Nada Phone (4a) Pro, de acuerdo con lo publicado por Europa Press, ya se encuentra disponible en el mercado español, tras su presentación realizada a comienzos de marzo junto a la versión Phone (4a). Entre las novedades resaltadas, el modelo Pro incorpora mejoras notables tanto en hardware como en software, e introduce funciones basadas en inteligencia artificial que contribuyen a una experiencia más fluida y personalizada para el usuario, todo ello por un precio base de 479 euros.

El terminal llega equipado con el sistema operativo Nothing OS 4.1. Este software trae consigo una interfaz optimizada, la cual cuenta con iconos actualizados visualmente y mejoras en el modo oscuro. Una de las funciones impulsadas por IA, denominada Essential Memory, se encarga de gestionar aplicaciones y recursos de forma más eficiente. Essential Search, por su parte, brinda acceso a la nube directamente desde el dispositivo, lo que representa la primera vez que esta función se incluye en los modelos de la serie (a), reportó Europa Press.

El diseño cobra relevancia en esta propuesta de Nothing. Europa Press especificó que el dispositivo posee protección IP65, lo que lo hace resistente al polvo y salpicaduras de agua. El acabado metálico se combina con opciones de color que incluyen ‘Silver’, ‘Black’ y ‘Pink’, aunque esta última opción solo está disponible en la configuración más alta de memoria y almacenamiento.

En cuanto al aspecto técnico, la pantalla emplea tecnología AMOLED y ofrece una diagonal de 6,83 pulgadas, junto con resolución de 1,5K y una densidad de 450 píxeles por pulgada (PPI). Europa Press informó que el panel soporta una tasa de refresco de 144 Hz, aportando mayor fluidez visual, y que el brillo máximo alcanza 5.000 nits en modo HDR, lo que favorece su visibilidad bajo el sol. Para reforzar su durabilidad, este modelo utiliza Corning Gorilla Glass 7i.

A nivel de rendimiento, el móvil utiliza un procesador Snapdragon 7 Gen 4, sumado a memoria LPDDR5X y almacenamiento UFS 3.1. También integra la séptima generación del motor de inteligencia artificial Qualcomm AI Engine. La batería tiene una capacidad de 5.080 mAh, lo que proporciona autonomía prolongada en función del uso diario.

El Nothing Phone (4a) Pro destaca por su sistema de cámaras. Integra una lente principal Sony LYT700C equipada con estabilizador óptico de imagen (OIS), acompañado por un teleobjetivo periscópico de 50 megapíxeles, también con OIS, que soporta un zoom óptico hasta 3,5x y puede alcanzar un rango de zoom de hasta 140x, de acuerdo con Europa Press. La configuración se complementa mediante una lente ultra gran angular desarrollada por Sony, junto con una cámara frontal gran angular de 32 megapíxeles orientada a la captura de selfies y videollamadas.

En el apartado de memoria y almacenamiento, el modelo ofrece dos versiones: una con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento interno, disponible por 479 euros, y otra con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, cuyo precio asciende a 549 euros, precisó Europa Press. Tanto los colores plata como negro pueden encontrarse en ambas configuraciones, mientras que el acabado en rosa queda limitado a la variante con mayores capacidades técnicas.

La disponibilidad del teléfono abarca la tienda en línea oficial de Nothing y principales comercios en España como Amazon, El Corte Inglés, Fnac, GAME, MediaMarkt, PCComponentes y Worten. Según los datos aportados por Europa Press, su desembarco a tiendas físicas y plataformas digitales se produce simultáneamente, ofreciendo a los consumidores distintas alternativas en cuanto a colores y configuraciones para adecuarse a las diferentes necesidades y preferencias.

El crédito puente que SoftBank Group acordó tiene fecha de vencimiento en marzo de 2027 y cuenta con la participación de JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation y MUFG Bank como entidades prestamistas. La financiación asegurada por el conglomerado japonés apunta a facilitar principalmente el aporte comprometido por 30.000 millones de dólares en OpenAI y a cubrir diversas necesidades corporativas, según reportó el medio.

Tal como informó el medio, SoftBank Group firmó recientemente el acuerdo de financiación por un monto total de 40.000 millones de dólares (34.636 millones de euros), un paso clave tras haber sellado hace poco tiempo un acuerdo definitivo con OpenAI. Esta negociación, detalló la fuente, involucra al fondo SoftBank Vision Fund 2 y se inserta en una ronda de financiación récord protagonizada por OpenAI, creadora de ChatGPT. A la ronda también se sumaron compañías tecnológicas de gran peso como Amazon y Nvidia.

El acuerdo de financiación puente tiene el objetivo de generar los recursos necesarios para cumplir con la inversión de seguimiento en OpenAI, establecida en 30.000 millones de dólares (25.977 millones de euros), y de apoyar objetivos corporativos generales de SoftBank. El grupo japonés prevé que los fondos obtenidos a través de esta facilidad crediticia serán devueltos gradualmente antes del vencimiento pactado, mediante la utilización de activos ya existentes y la adopción de otras medidas de financiamiento, informó la empresa.

SoftBank, junto a Nvidia y Amazon, participó en una operación financiera realizada por OpenAI el pasado 27 de febrero, en la que la empresa de inteligencia artificial recaudó un total de 110.000 millones de dólares (93.250 millones de euros). Según consignó la fuente original, dicha ronda permitió a OpenAI alcanzar una valoración “previa al dinero” (pre-money) de 730.000 millones de dólares (632.108 millones de euros), cifra que ascendió a 840.000 millones de dólares (727.358 millones de euros) al sumarse los fondos obtenidos en la operación.

La composición de la inversión colectiva incluyó 30.000 millones de dólares por parte de SoftBank y la misma cantidad por parte de Nvidia, además de 50.000 millones de dólares (43.295 millones de euros) provenientes de Amazon, que cerró con OpenAI una alianza estratégica. De acuerdo con lo reportado, estos montos reflejan el interés de gigantes tecnológicos por el desarrollo de sistemas avanzados de inteligencia artificial y por afianzar su presencia en un sector en expansión.

El dinero recaudado por OpenAI en la ronda reciente representa casi el triple de los 40.000 millones de dólares que la empresa había captado en marzo de 2025, cuando entonces su valoración rondaba los 300.000 millones de dólares (259.771 millones de euros), publicó la fuente. Esta evolución evidencia un crecimiento acelerado en el interés del mercado por las soluciones de IA desarrolladas por la compañía estadounidense.

En relación con las estrategias de reembolso, SoftBank informó que planea utilizar sus activos actuales y otras herramientas de financiamiento para cubrir las obligaciones de la facilidad de crédito. Así lo detalló el conglomerado, que subrayó la importancia de este financiamiento temporal para materializar su compromiso con OpenAI y fortalecer su posición corporativa global.

Si bien el crédito puente cumple un papel central en la financiación de la inversión en OpenAI, SoftBank declaró que también utilizará estos fondos para fines corporativos generales, sin precisar los destinos puntuales de estos recursos. La empresa japonesa, reconocida por su historial de inversiones en el sector tecnológico, reafirma con esta operación su intención de continuar apoyando iniciativas de inteligencia artificial y de consolidar alianzas estratégicas con actores de relevancia internacional.

El acuerdo alcanzado por OpenAI y los términos de la ronda de financiación evidencian la creciente valoración de la empresa y la magnitud de los recursos que las grandes tecnológicas están dispuestas a invertir en el desarrollo de IA. Amazon, Nvidia y SoftBank, al aportar cifras relevantes en este contexto, consolidan un entorno competitivo en el que la innovación y la inversión de capital adquieren un protagonismo determinante, según remarcó el medio.

La próxima implantación de un centro europeo de datos aduaneros, cuya función abarcará desde la verificación de documentación hasta el análisis de riesgos, representa uno de los eje centrales para la modernización del control aduanero en la Unión Europea. De acuerdo con el Parlamento Europeo, este sistema, que debe iniciar sus operaciones en 2028 para el comercio online y estará completamente activo en 2031 para todos los tipos de empresas, apunta a establecerse como el único punto de entrada aduanero en el bloque para 2034. La creación de esta plataforma, que se situará en la ciudad francesa de Lille, busca responder tanto al crecimiento exponencial de los envíos de bajo valor –especialmente desde China– como a la complejidad de los trámites vigentes, incrementando la vigilancia sobre importaciones digitales y reforzando la protección de los consumidores. En este marco, según detalló el medio Europa Press, la Unión Europea ha acordado una reforma aduanera que impondrá nuevas responsabilidades y sanciones económicas a grandes portales digitales como Shein y Temu.

Tal como publicó Europa Press, este acuerdo alcanzado entre los equipos negociadores del Parlamento Europeo y los gobiernos de los Veintisiete contempla que las plataformas y vendedores en línea se conviertan en actores responsables de que los productos que introducen en el mercado comunitario cumplan con las normativas europeas. Estas empresas tendrán la obligación de informar de inmediato al sistema aduanero cada venta realizada dirigida a un consumidor europeo, una medida que permite a las autoridades anticipar los controles antes de que los artículos crucen las fronteras del bloque. El acuerdo prevé sanciones de al menos el 1% y hasta un 6% del valor total de las mercancías importadas durante los doce meses previos para quienes incurran reiteradamente en incumplimientos, además de la suspensión o revocación de su estatus como operadores de confianza u operadores económicos autorizados, y su clasificación como operadores de alto riesgo.

La Comisión Europea precisó que durante 2025, un total de 5.900 millones de artículos de bajo valor fueron introducidos en el mercado común, y el 90% de estos envíos procedieron de China. Este incremento masivo complicó el trabajo de las autoridades aduaneras y elevó el riesgo de entrada de productos peligrosos o ilegales, lo que motivó la búsqueda de una reforma que combine la simplificación de trámites con un refuerzo sustancial de la supervisión sobre el comercio electrónico.

Desde diciembre pasado, como paso inicial de la reforma, la Unión Europea eliminó la exención impositiva sobre las compras internacionales de bajo valor y estableció un arancel de 3 euros para cada paquete menor de 150 euros, una medida que entra en vigor este próximo julio y que, según consignó Europa Press, busca equiparar la competencia entre el sector minorista tradicional y el comercio digital. Cuando el nuevo centro de datos aduanero se encuentre plenamente operativo, volverán a aplicarse los aranceles normales a todos los envíos.

Otra de las disposiciones incluidas en la reforma es la introducción de una tasa de gestión, que deberá estar activa a más tardar en noviembre de 2026. Esta cuota servirá para cubrir los costes adicionales que enfrentan las autoridades aduaneras por el volumen creciente de compras a través de plataformas digitales. De acuerdo con las precisiones de la Comisión Europea citadas por Europa Press, la cantidad se calculará según los gastos mínimos en recursos humanos y tecnológicos requeridos para la verificación y el análisis de los envíos. La Comisión fijará el valor de esta tasa y la revisará cada dos años, pero el importe no podrá trasladarse al consumidor final; la responsabilidad de su pago recaerá en la propia empresa importadora o la entidad que se encargue de los costes aduaneros del paquete.

Uno de los cambios más significativos recae sobre la figura del importador en el comercio digital. Europa Press informó que las plataformas y las empresas que deseen vender directamente a consumidores europeos deberán estar establecidas en la Unión o designar un representante con sede en el territorio del bloque, quien cuente con la condición de operador económico autorizado o de confianza. El objetivo es evitar el empleo de sociedades ficticias que permitan a los vendedores eludir sus obligaciones o dificultar la acción de las autoridades comunitarias. Además, esta reforma libera a los consumidores individuales de la responsabilidad que implicaba el sistema anterior y traslada el control y la obligación de cumplimiento a las plataformas y comercios electrónicos.

En cuanto a la reacción de la sociedad civil, según reportó Europa Press, la Organización Europea de Consumidores (BEUC) celebró el acuerdo como el inicio del "fin de la impunidad" para aquellos vendedores y plataformas digitales que hasta ahora habían operado fuera de los marcos reglamentarios europeos. El director general de la BEUC, Agustín Reyna, expresó en un comunicado que Europa "se ha visto desbordada por un tsunami de paquetes procedentes de China", situación ante la cual las autoridades aduaneras no lograron responder adecuadamente. Reyna manifestó que la reforma representa "un paso para cambiar el rumbo" y frenar la entrada de productos peligrosos en el mercado de la Unión.

BEUC también consideró que este nuevo marco permitirá proteger la competencia leal en la región al generar condiciones más equitativas para las empresas que cumplen con la normativa comunitaria y las que hasta ahora obtenían ganancias incumpliéndola. Sin embargo, la organización exhortó a que las autoridades aduaneras cuenten con los recursos técnicos y humanos necesarios para aplicar de forma efectiva lo pactado a escala europea.

La entrada en vigor de la reforma requerirá en los próximos meses la aprobación formal por parte del Consejo y la Eurocámara. La Autoridad Aduanera Europea, que centralizará la gestión de datos y la coordinación de los controles, se ubicará en la ciudad de Lille tras el proceso de selección en el que también participó la ciudad española de Málaga. Los plazos establecidos prevén que la transformación hacia un sistema aduanero único, digitalizado y centralizado ofrezca mayor eficiencia y reducción de costes tanto para las autoridades como para las empresas implicadas en importaciones a la Unión Europea.

Europa Press indicó que otro aspecto incluido en la reforma es la exigencia a las plataformas y vendedores de informar de inmediato a la Autoridad Aduanera Europea sobre cada transacción realizada, lo que facilitará la anticipación de controles y el seguimiento del cumplimiento de las normas aplicables en el ámbito fiscal y no fiscal. En caso de incumplimientos sistemáticos, se establecerán sanciones específicas para asegurar la efectiva aplicación de la normativa y proteger el mercado interno frente a la entrada de productos que no cumplen con los estándares de la UE.

La reforma, además de procurar una mayor cuota de equidad para el comercio minorista tradicional frente al avance del comercio electrónico transfronterizo, responde a la preocupación de los consumidores europeos por la entrada de artículos peligrosos o ilegales e intenta modernizar una infraestructura aduanera sobrecargada por el volumen de mercancías importadas mediante plataformas digitales.

Tal como reportó Amazon, la multinacional incorpora siete proyectos solares adicionales en Andalucía y Aragón durante 2025, ampliando en más de 130 megavatios la capacidad instalada en energía renovable en España. Con esta expansión, España se convierte en el segundo país con mayor número de inversiones renovables por parte de la compañía, solo superado por Estados Unidos, e impulsando el objetivo corporativo de alcanzar cero emisiones netas de carbono en 2040.

Según informó la propia multinacional, la nueva cifra total de proyectos de energía renovable en el país alcanza los 100, abarcando tanto instalaciones solares como eólicas. Entre estos proyectos se incluyen 68 parques solares y eólicos a gran escala distribuidos en distintas regiones, junto a 32 instalaciones solares integradas en edificios de la empresa. El conjunto de estas infraestructuras generará más de 3,8 gigavatios de energía limpia, volumen suficiente para abastecer anualmente a más de 2,3 millones de hogares españoles.

Amazon remarcó que la inversión constante en nueva capacidad renovable persigue cubrir los requerimientos energéticos de sus operaciones logísticas y tecnológicas, con la meta de emplear exclusivamente energía limpia. Ruth Díaz, directora general de Amazon en España, expresó que la consecución de 100 proyectos renovables representa “un hito significativo que consolida a nuestro país como hogar del segundo mayor número de inversiones de Amazon en energía renovable a nivel mundial”. Díaz subrayó que la estrategia de la compañía busca también fortalecer el desarrollo sostenible en el país y generar beneficios tanto para clientes, empleados y colaboradores, como para las comunidades locales.

BloombergNEF reconoció a Amazon en 2025 como uno de los principales compradores corporativos de energía libre de carbono del planeta. La consultora destacó además que la multinacional ha estructurado la mayor cartera de energía libre de carbono a nivel corporativo a escala mundial. De acuerdo con Amazon, sus más de 700 proyectos internacionales de energía libre de carbono ofrecen capacidad suficiente para cubrir el consumo aproximado de 36 millones de hogares europeos.

Amazon detalló que el enfoque hacia las energías renovables no solo respalda sus operaciones y compromisos climáticos, sino que contribuye al despliegue y desarrollo de infraestructura energética sostenible en los territorios donde opera. Los nuevos proyectos localizados en Andalucía y Aragón refuerzan el mapa de inversiones estratégicas, alineándose con el crecimiento de sus centros logísticos, actividades tecnológicas e iniciativas de eficiencia energética.

La multinacional recordó que la política de inversión en energía limpia está enmarcada en su compromiso con la neutralidad en carbono para 2040, una meta que requiere la adopción continua de tecnología renovable y el incremento de instalaciones tanto en suelo español como en el resto del mundo. Según publicó Amazon, el ritmo de desarrollo de estos proyectos prevé incrementarse en los próximos años, en línea con sus previsiones globales de sostenibilidad.

La estrategia de la compañía, según consignó Amazon, continúa favoreciendo el desarrollo de redes energéticas adaptadas a las necesidades actuales y futuras de la industria tecnológica y logística, al tiempo que propone modelos de colaboración público-privada y participación de comunidades locales. Todo este despliegue responde al plan corporativo de minimizar la huella ambiental, avanzar hacia el consumo de energía 100% renovable en todas sus operaciones y contribuir al liderazgo global en la transición hacia una economía descarbonizada.