Amazon actualizó su asistente Rufus para mostrar el historial de precios de cualquier producto durante los últimos 365 días, casi cuatro veces el período de 90 días que ofrecía hasta ahora.

La novedad llega en un momento estratégico: el evento Prime Day de junio se acerca y los compradores tendrán por primera vez acceso a un año completo de variaciones de precio antes de decidir si una oferta realmente vale la pena.

Qué cambió en Rufus y por qué es útil para el Prime Day

Hasta antes de esta actualización, el historial de precios de Rufus abarcaba un máximo de 90 días, un período suficiente para detectar cambios recientes pero insuficiente para saber si una oferta puntual representa el precio más bajo del año.

Con el nuevo límite de 365 días, el usuario puede ver cuándo un producto estuvo más caro, cuándo alcanzó su precio mínimo y cuándo se produjo el último cambio.

Esa información es especialmente relevante durante el Prime Day, cuando Amazon presenta descuentos que en algunos casos pueden parecer más atractivos de lo que realmente son. Conocer el historial anual permite verificar si el precio rebajado es genuinamente bajo o si el producto ya estuvo más barato en otro momento del año.

La novedad no está restringida a los suscriptores de Prime. Los usuarios que utilizan la plataforma de forma gratuita también tendrán acceso al historial de 365 días, lo que amplía el alcance de la herramienta a todos los compradores.

Cómo consultar el historial de precios en Amazon paso a paso

Hay dos formas de acceder a esa información. La más rápida es hacer clic directamente en el historial que aparece junto al precio del producto en su página de detalles, sin necesidad de abrir ninguna otra herramienta.

La segunda opción es consultar a Rufus directamente. El asistente está disponible desde el ícono ubicado en la esquina inferior derecha de la app de Amazon, o desde la barra de navegación superior en la versión de escritorio.

Desde ahí, el usuario puede preguntarle sobre las variaciones de precio de cualquier producto y elegir el período que quiere consultar: 30, 90 o 365 días.

Ahora bien, según un comunicado oficial de la compañía, la opción de 365 días estará disponible para los usuarios de Amazon en Estados Unidos, Reino Unido e India a lo largo de las próximas semanas. No se informó una fecha exacta de despliegue ni si la función llegará a otros mercados en una etapa posterior.

Guía para comprar en Amazon en 2026

Comprar en Amazon en 2026 es más fácil gracias a las nuevas herramientas de inteligencia artificial. Si es tu primera vez o quieres aprovechar las funciones más recientes, estos son los pasos esenciales para realizar una compra:

Primero, necesitas crear una cuenta si aún no la tienes. Ingresa a https://www.amazon.com o a la versión correspondiente a tu país, selecciona “Cuentas y Listas” y sigue el proceso de registro con tu nombre, correo electrónico y una contraseña segura.

Luego, configura tu dirección de envío y los métodos de pago en el apartado de tu cuenta para que los precios y opciones de entrega sean precisos desde el principio.

A la hora de buscar productos, puedes utilizar la barra de búsqueda tradicional o recurrir a Rufus, el asistente de IA de Amazon. Solo debes hacer clic en su icono y pedir recomendaciones específicas, como una laptop para diseño con un presupuesto máximo o alertas sobre buenos momentos para comprar, ya que el sistema analiza el historial de precios del último año para aconsejarte.

Antes de decidirte por un producto, revisa las opiniones de otros usuarios y las reseñas, que ahora Amazon resume con inteligencia artificial para destacar ventajas y desventajas. También asegúrate de que el artículo sea vendido y enviado directamente por Amazon para una garantía más confiable.

El proceso de compra es sencillo: puedes agregar productos al carrito para seguir comprando o seleccionar “Comprar ahora”. Elige el método de envío, que suele ser gratuito y rápido si cuentas con Prime. Finalmente, confirma el pedido y revisa los detalles en la sección “Mis pedidos”, donde puedes hacer un seguimiento en tiempo real, e incluso recibir entregas por dron en ciertas zonas.

Como consejo adicional, si el precio de un producto no te convence, puedes pedirle a Rufus que te avise cuando baje o activar la opción de compra automática si está disponible. Así, aprovecharás al máximo la tecnología disponible en la plataforma.

El Departamento de Defensa de Estados Unidos anunció acuerdos con siete de las empresas más influyentes en el desarrollo de inteligencia artificial (IA) para reforzar la capacidad tecnológica y operativa de sus fuerzas armadas.

El grupo incluye a OpenAI, Nvidia, Microsoft, Google, SpaceX, Amazon Web Services y Reflection AI. El objetivo, según el Pentágono, es acelerar la transformación de las fuerzas armadas hacia una estructura que priorice la IA y mantenga la superioridad en la toma de decisiones en todos los frentes de la guerra.

Alianzas estratégicas y despliegue de tecnología

El Pentágono informó que estas compañías han dado luz verde para que el ejército estadounidense utilice sus tecnologías “para cualquier uso legal”. Este punto marcó la diferencia con Anthropic, creadora del chatbot Claude, que el mes pasado se negó a incluir la cláusula de uso legal en su contrato con el Departamento de Defensa, lo que derivó en una disputa pública y la exclusión de la startup de los contratos militares.

La colaboración con estas empresas abarca áreas sensibles como inteligencia, guerra con drones, redes de información clasificadas y no clasificadas, y desarrollo de armas autónomas. El Departamento de Defensa ha solicitado 54.000 millones de dólares solo para el desarrollo de este tipo de armamento, mostrando la magnitud de la apuesta por la IA militar.

Aunque no se detalló el uso específico de cada sistema, el comunicado oficial señala que las compañías seleccionadas contribuirán en la optimización de la síntesis de datos, la mejora de la comprensión situacional y el refuerzo de la toma de decisiones tácticas en entornos operativos complejos.

Reflection AI: un contrapeso a la IA china

Entre las empresas implicadas destaca Reflection AI. Fundada hace apenas dos años, todavía no ha lanzado modelos de IA disponibles al público.

Sin embargo, su objetivo es producir modelos de código abierto que compitan directamente con desarrollos impulsados por compañías chinas como DeepSeek. Reflection AI busca alcanzar una valoración de 25.000 millones de dólares y ha recibido inversiones directas de Nvidia y del fondo de capital de riesgo 1789 Capital, en el que participa Donald Trump Jr., según informó The Wall Street Journal.

El interés en Reflection AI subraya el enfoque del Pentágono en construir un ecosistema tecnológico robusto y diversificado, capaz de hacer frente a los avances internacionales en inteligencia artificial y garantizar la autonomía tecnológica nacional en ámbitos estratégicos.

Controversias y preocupaciones

La integración de estas empresas en los entornos de red de “Niveles de Impacto 6 y 7” del Pentágono responde a la estrategia de acelerar la innovación, eliminar barreras burocráticas y centrar la inversión en soluciones que consoliden el liderazgo estadounidense en IA militar. Así lo expresó Pete Hegseth, secretario de Defensa, al presentar la nueva “estrategia de aceleración de la IA”, cuyo propósito es desatar la experimentación y posicionar a Estados Unidos en la vanguardia de la guerra tecnológica.

Estos acuerdos, sin embargo, han generado controversia. Existen preocupaciones sobre el gasto público, la ciberseguridad global y el riesgo de que la inteligencia artificial pueda emplearse en tareas de vigilancia interna o en el desarrollo de armas totalmente autónomas.

La negativa de Anthropic a aceptar la cláusula de uso legal refleja el debate ético y legal que rodea la colaboración entre empresas tecnológicas y el sector de defensa. Tras ser calificada por el Pentágono como un “riesgo para la cadena de suministro”, Anthropic ha quedado fuera de la lista de proveedores militares, aunque la empresa ha iniciado acciones legales para revertir esta exclusión.

El próximo gran eclipse solar visible desde España ya empieza a generar expectativa entre aficionados a la astronomía y público general. A poco más de tres meses del fenómeno astronómico previsto para agosto de 2026, las búsquedas de gafas homologadas para observar eclipses crecieron notablemente en plataformas de comercio electrónico como Amazon, donde varios modelos certificados lideran actualmente las ventas.

Sin embargo, especialistas recuerdan que lo más importante no es la popularidad del producto, sino que las gafas cuenten con certificación oficial para proteger la vista durante la observación directa del Sol. Mirar un eclipse sin protección adecuada puede provocar daños graves e incluso permanentes en la retina.

Los modelos más vendidos actualmente incluyen la certificación internacional ISO 12312-2, considerada el estándar de seguridad para observación solar directa. Esta normativa garantiza que las lentes filtran prácticamente toda la radiación ultravioleta, infrarroja y la luz visible intensa emitida por el Sol.

La creciente demanda se produce después del eclipse parcial visible el pasado 30 de abril, un evento que sirvió como antesala del fenómeno total que podrá observarse desde distintas regiones españolas en 2026.

Cuándo será el próximo eclipse solar visible desde España

El próximo eclipse solar total tendrá lugar el 12 de agosto de 2026 y convertirá a España en uno de los puntos privilegiados para observar el fenómeno astronómico.

En varias zonas del país será posible contemplar el eclipse en su totalidad, mientras que otras regiones experimentarán un eclipse parcial con distintos niveles de cobertura solar. El evento es considerado uno de los acontecimientos astronómicos más importantes de la década para Europa.

Por ese motivo, muchas personas ya comenzaron a preparar la observación con antelación, buscando ubicaciones con buena visibilidad y adquiriendo los accesorios necesarios para seguir el eclipse de manera segura.

Qué deben tener unas gafas homologadas para eclipses

Las gafas para eclipse solar no son equivalentes a gafas de sol convencionales. Aunque estas últimas reduzcan el brillo, no bloquean la radiación dañina ni ofrecen la protección suficiente para observar directamente el Sol.

Los modelos homologados deben indicar claramente la certificación ISO 12312-2, además del nombre del fabricante y las instrucciones de uso. Expertos recomiendan evitar productos sin identificación o procedencia dudosa, especialmente aquellos vendidos sin información técnica verificable.

Entre las características más comunes de las gafas certificadas destacan las monturas ligeras de cartón o plástico flexible y filtros especiales diseñados específicamente para eventos astronómicos.

Algunos modelos populares en Amazon incluyen además accesorios complementarios, como filtros solares para cámaras de teléfonos móviles, pensados para capturar imágenes del eclipse sin dañar los sensores de los dispositivos.

El auge de las ventas antes del fenómeno astronómico

Las gafas homologadas para eclipses se encuentran entre los productos astronómicos más vendidos en Amazon España durante las últimas semanas. Algunos modelos acumulan miles de valoraciones positivas y mantienen puntuaciones cercanas a las cinco estrellas.

La mayoría de usuarios destaca la comodidad, el precio accesible y la tranquilidad de contar con productos certificados para observar el eclipse sin riesgos.

No obstante, especialistas insisten en que la popularidad no debe ser el único criterio de compra. También recomiendan revisar que los filtros no presenten rayaduras, perforaciones ni daños antes de utilizarlos.

Qué no debe hacerse al observar un eclipse solar

Astrónomos y organismos de seguridad recuerdan que nunca se debe mirar directamente al Sol utilizando prismáticos, telescopios, cámaras o lentes sin filtros solares específicos para esos dispositivos.

Las gafas certificadas están diseñadas únicamente para observación directa a simple vista. Si se utilizan junto a instrumentos ópticos sin protección adecuada, la intensidad de la luz solar puede aumentar y provocar lesiones oculares inmediatas.

Tampoco se recomienda utilizar métodos caseros, radiografías antiguas, vidrios ahumados o gafas oscuras tradicionales, ya que no bloquean la radiación peligrosa.

'El señor de las moscas' (Movistar Plus+, 7 mayo)

Miniserie de cuatro episodios basada en la novela homónima de William Golding que narra la historia de la compleja convivencia de un grupo de niños que sobrevive a un accidente de avión en una isla aparentemente idílica. Un experimento social dirigido por Jack Thorne (conocido por la premiada ‘Adolescencia’).

‘The Lady’ (Movistar Plus+, 14 mayo)

Mia McKenna-Bruce toma el papel de Jane Andrews, una joven de origen humilde que logra trabajo como ayudante de vestuario de Sarah Ferguson, duquesa de York. Interpretada por Natalie Dormer ('Juego de Tronos') en una miniserie de cuatro episodios de los creadores de ‘The Crown’.

'Spider-Noir' (Amazon Prime Video, 27 mayo)

El universo ‘noir’ de Marvel trajo consigo historias de los más extraño. Entre ellas, 'Spider-Noir', una serie de acción basada en el comic que narra la historia del detective privado Ben Reilly, una versión alternativa del mitico superhéroe Peter Parker interpretado por Nicolas Cage. Una serie que trae como novedad la posibilidad de que los espectadores decidan como verla, en blanco y negro (o en 'noir', su formato original) o en color.

'Se tiene que morir mucha gente' (Movistar Plus+, 21 mayo)

Creada y dirigida con la ayuda de Victoria Martín (autora de la novela homónima), la serie cuenta con un reparto estelar encabezado por Anna Castillo y Macarena García, en su regreso tras la inolvidable pareja que formaron en la premiada 'La Llamada' (2017). Una comedia de seis episodios que explora la crisis de los 30 a través de tres amigas de la infancia

'Satisfacción garantizada' (Apple TV, 20 mayo)

La ganadora del Emmy Tatiana Maslany se mete en el papel de una madre recién divorciada que cree haber sido testigo de un asesinato, lo que se lleva a entrar en una red de conspiración, chantajes y asesinos a sueldo mientras pelea la custodia de sus hijos.

'Ciudad de las estrellas' (Apple TV, 29 mayo)

Spin-off de 'Para toda la humanidad', en este caso llega como un estreno que ahora mueve el foco al otro lado del Telón de Acero en un thriller paranoico para contar cómo la Unión Soviética logró poner al primer hombre en la Luna. Protagonizada por Rhys Ifans, Anna Maxwell Martin , Agnes O’Casey o Alice Englert. EFE

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El futuro de la saga James Bond, actualmente bajo la gestión de Amazon, atraviesa uno de sus momentos más inciertos. A pesar de la compra millonaria y las promesas de una nueva etapa para el agente 007, la primera película posterior al ciclo de Daniel Craig se encuentra distante de concretarse. El guion no ha avanzado significativamente, los directores clave están ocupados y el proyecto carece de una estrategia definida, lo que deja a los seguidores con más preguntas que respuestas.

Avance del guion y dirección detienen el desarrollo

La principal causa del retraso en la nueva película de James Bond se relaciona con el estado del guion. Steven Knight, creador de series como Peaky Blinders, fue seleccionado para escribir la nueva historia, pero según fuentes cercanas al proyecto, el guion está lejos de completarse. Knight, además, tiene otros compromisos profesionales, lo que retrasa aún más la entrega de un borrador final. Esta demora significa que no existe una base firme para iniciar la producción ni se puede avanzar en aspectos esenciales como la selección del elenco o el diseño de producción.

Por otro lado, la dirección también enfrenta obstáculos relevantes. Denis Villeneuve, uno de los candidatos más destacados para liderar la nueva etapa de James Bond, se encuentra ocupado con la postproducción de Dune 3 y las actividades promocionales relacionadas. Esta situación impide que pueda trabajar en la saga antes de 2027, como mínimo. El retraso para encontrar un director disponible y con experiencia en proyectos de alto perfil deja a la película sin una dirección creativa clara.

Deficiencia de liderazgo y estrategia dentro de Amazon

El análisis sobre el progreso de la película señala una carencia de liderazgo y una falta de claridad estratégica en Amazon. Voces cercanas a la producción indican que, dentro del estudio, predomina el desconcierto sobre cómo abordar una franquicia tan relevante como James Bond. Un colaborador anónimo mencionó que en Amazon están “hartos de siquiera pensar en el futuro de 007”, lo que refleja el desgaste y la fatiga interna derivados de la ausencia de avances concretos y la presión por asegurar el éxito tras la considerable inversión en los derechos del personaje.

Estas dudas internas contrastan con las expectativas del público y el objetivo original de renovar la saga con una identidad que se adapte a los tiempos actuales. Sin indicaciones precisas ni una agenda definida, la situación se vuelve cada vez más compleja y la posibilidad de cumplir una fecha de estreno cercana a 2028 resulta poco probable. Este ambiente de incertidumbre genera preocupación entre los seguidores y contribuye a la percepción de que la operación Bond representa un reto más grande del que Amazon había anticipado.

Repercusiones en el público y dirección futura de James Bond

La saga James Bond ha sido tradicionalmente motivo de grandes expectativas para los espectadores. El reciente estancamiento del proyecto y la falta de información clara han causado frustración y desconfianza entre los fanáticos. Mientras tanto, los rumores sobre posibles protagonistas como Callum Turner, Louis Partridge, Aaron Taylor-Johnson, Jacob Elordi y Harris Dickinson apenas mitigan el vacío informativo o la incertidumbre en torno al futuro tono y enfoque del personaje.

Amazon debe enfrentar el reto de explicar a su audiencia los retrasos y la falta de avances visibles. Tras la considerable inversión solo para adquirir los derechos de Bond, el estudio se encuentra en una encrucijada: la presión por no fallar con su primera producción podría estar generando una parálisis por exceso de análisis, donde el temor a cometer errores supera las ganas de avanzar. Al mismo tiempo, quienes esperaban una pronta y decidida reinvención de 007 tendrán que armarse de paciencia, ya que la próxima entrega del espía británico continúa sin rumbo definido ni fecha establecida.

Amazon Web Services ha presentado Amazon Quick, un asistente de inteligencia artificial para escritorio que busca transformar la forma en que los usuarios gestionan sus tareas laborales. A diferencia de otras soluciones basadas en el navegador, esta aplicación se ejecuta localmente en el ordenador del usuario y se conecta con los principales sistemas empresariales, aprendiendo de cada interacción para ofrecer una experiencia cada vez más personalizada.

Con este lanzamiento, AWS entra de lleno en la competencia por el mercado de productividad empresarial, donde herramientas como Microsoft Copilot llevan la delantera.

Cómo funciona Amazon Quick y con qué herramientas se integra

Amazon Quick opera en segundo plano en el dispositivo del usuario, accediendo a archivos locales y datos del calendario sin necesidad de cargar información de forma manual. La aplicación se conecta con plataformas ampliamente utilizadas en el entorno corporativo, como Google Workspace, Microsoft 365, Slack, Zoom y Salesforce, centralizando la información de distintas fuentes en una sola interfaz.

El asistente aprende de los patrones de trabajo y las preferencias del usuario a lo largo del tiempo, lo que le permite anticiparse a sus necesidades.

Entre sus funciones más destacadas se encuentran la presentación proactiva de notas relevantes antes de reuniones, la redacción de respuestas de correo electrónico basadas en conversaciones anteriores y la creación de presentaciones o paneles de control a partir de instrucciones de texto o voz.

Amazon Connect: agentes de IA especializados para distintas áreas empresariales

Junto con Amazon Quick, AWS amplió su familia Amazon Connect con cuatro módulos de agentes de inteligencia artificial orientados a funciones empresariales específicas. Connect Decisions se centra en la automatización de la cadena de suministro y la logística, mientras que Connect Talent gestiona los flujos de trabajo de reclutamiento.

Connect Health presta servicios a las operaciones del sector sanitario y Connect Customer se encarga de las funciones de atención al cliente.

Esta expansión refleja la estrategia de AWS por llevar las capacidades de la inteligencia artificial a sectores verticales concretos, compitiendo por cuota de mercado en el segmento del software empresarial especializado.

Integración con AWS, seguridad y acceso para nuevos clientes

Amazon Quick Suite, disponible para el público general desde octubre de 2025, se integra con la infraestructura de AWS y con aplicaciones de terceros. La plataforma recopila información de fuentes públicas de internet, documentos internos, bases de datos y apps comerciales, ofreciendo al usuario un punto de acceso unificado para toda la información relevante.

Desde el punto de vista técnico, AWS describe la arquitectura de Amazon Quick como un sistema basado en agentes con un gráfico de contexto que vincula los datos del usuario a través de múltiples aplicaciones, manteniendo un contexto de sesión persistente.

La plataforma cumple con los estándares de seguridad y gobernanza empresarial, y está diseñada para ser accesible también para usuarios sin conocimientos técnicos avanzados. Los nuevos clientes pueden acceder a una prueba gratuita de 30 días para hasta 25 usuarios, lo que facilita la evaluación de la herramienta a escala organizacional.

Qué es AWS: la plataforma de Amazon que impulsa la nube de empresas

Amazon Web Services (AWS) es la división de computación en la nube de Amazon, lanzada en 2006 y considerada actualmente la plataforma de servicios en la nube más grande del mundo. Ofrece una amplia gama de soluciones tecnológicas bajo demanda, entre ellas almacenamiento de datos, capacidad de procesamiento, bases de datos, redes, herramientas de inteligencia artificial y seguridad informática.

Empresas de todos los tamaños, desde startups hasta grandes corporaciones y gobiernos, utilizan sus servicios para construir y escalar aplicaciones sin necesidad de invertir en infraestructura física propia.

Su modelo de negocio se basa en el pago por uso, lo que permite a las organizaciones ajustar los recursos tecnológicos según sus necesidades en cada momento. AWS opera a través de una red global de centros de datos distribuidos en distintas regiones del mundo, lo que garantiza disponibilidad, velocidad y redundancia para sus clientes.

Amazon y OpenAI, la empresa desarrolladora de ChatGPT, ampliaron su acuerdo para que todos los modelos de inteligencia artificial de la startup estén disponibles en Amazon Bedrock. Así, programadores pueden crear y escalar aplicaciones de IA generativa directamente en la plataforma.

Con esta extensión del convenio, el agente de codificación Codex de OpenAI ahora está disponible, en versión preliminar limitada, en Amazon Bedrock. Esto facilita la integración del desarrollo de software impulsado por IA en los entornos de AWS, donde los equipos empresariales ya operan y desarrollan.

Además, Amazon Bedrock Managed Agents, también en versión preliminar limitada y con tecnología de OpenAI, permite a los clientes crear agentes de IA listos para producción en la nube de manera ágil y sencilla.

En Amazon Bedrock, los clientes también pueden usar modelos de Anthropic, Meta, Mistral, Cohere, Amazon y otros proveedores. Esto ofrece una amplia gama de opciones para el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial dentro de la misma plataforma.

La ampliación de la alianza se produjo pocos días después de que OpenAI y Microsoft anunciaran el fin de su acuerdo de exclusividad.

Cómo acceder a Amazon Bedrock

Para acceder a Amazon Bedrock, es necesario contar con una cuenta de AWS, solicitar acceso al servicio desde la consola de AWS y seleccionar los modelos de inteligencia artificial disponibles.

Para qué sirve esta nueva alianza de Amazon y OpenAI

La nueva alianza entre Amazon y OpenAI amplía el acceso a modelos de inteligencia artificial a través de Amazon Bedrock, facilitando que empresas y desarrolladores integren capacidades de IA generativa en sus operaciones.

Esta integración permite, por ejemplo, que compañías del sector financiero automaticen el análisis de grandes volúmenes de datos para detectar fraudes, utilizando modelos de procesamiento de lenguaje natural desarrollados por OpenAI.

En el ámbito del comercio electrónico, los negocios pueden implementar asistentes virtuales que personalizan recomendaciones y mejoran la atención al cliente, empleando agentes gestionados de OpenAI listos para producción en la nube.

En el sector educativo, instituciones pueden crear sistemas de tutoría personalizados que adapten los contenidos al ritmo de aprendizaje de cada estudiante, beneficiándose de la potencia de modelos como Codex para generar ejercicios interactivos o corregir tareas automáticamente.

Además, gracias a la interoperabilidad de Amazon Bedrock, los usuarios pueden combinar modelos de OpenAI con los de otros proveedores como Anthropic o Meta, optimizando soluciones según sus necesidades específicas.

Cuál es siguiente paso de esta colaboración entre Amazon y OpenAI

El siguiente paso en la colaboración entre Amazon y OpenAI marca el inicio de una relación más estrecha entre AWS y la desarrolladora de ChatGPT, explican las empresas involucradas.

A medida que OpenAI impulsa el avance en razonamiento y capacidades de agentes inteligentes, ambas compañías integrarán los últimos desarrollos en Amazon Bedrock, garantizando que los modelos y agentes creados hoy se beneficien de nuevas innovaciones a futuro.

En febrero de 2026, las empresas anunciaron que Amazon invertirá USD 50.000 millones en OpenAI durante los próximos años para impulsar proyectos conjuntos en la nube.

Esta inversión contempla una etapa inicial de USD 15.000 millones, seguida de USD 35.000 millones adicionales, sujetos al cumplimiento de objetivos específicos.

OpenAI se comprometió a utilizar aproximadamente 2 gigavatios de capacidad Trainium, los chips desarrollados por Amazon, a través de la infraestructura de AWS, según indicó Andy Jassy, presidente y CEO de Amazon.

Otro avance relevante es la creación conjunta de un entorno digital denominado Stateful Runtime Environment, basado en modelos de OpenAI y disponible en Amazon Bedrock.

Este sistema permitirá a la inteligencia artificial recordar información previa, operar con distintas herramientas y acceder a mayor potencia de cómputo.

El acuerdo establece que AWS será el proveedor exclusivo de servicios en la nube para OpenAI Frontier, la plataforma empresarial que facilita la creación, lanzamiento y gestión de equipos de agentes de inteligencia artificial.

Además, la alianza incluye el uso de la próxima generación de chips de Amazon, Trainium3 y Trainium4, cuya entrega se prevé para 2027.

Amazon ha presentado en España Alexa+, la actualización avanzada de su asistente virtual, que incorpora funciones más naturales, acceso a nuevas herramientas y una experiencia personalizada para los usuarios de dispositivos Echo. Con este lanzamiento, la compañía busca consolidar su presencia en los hogares españoles a través de una inteligencia artificial más ágil y contextual.

Un salto en la interacción: lenguaje natural y personalización

La principal novedad de Alexa+ reside en su capacidad para mantener conversaciones fluidas, sin la necesidad de repetir la palabra de activación en cada intervención. Andrés Pazos, Country Manager de Alexa en España, explicó que el sistema ahora permite que, tras la primera mención de “Alexa”, los usuarios continúen el diálogo de manera natural, según recoge Europa Press.

Por ejemplo, después de consultar el pronóstico del tiempo, es posible realizar una pregunta adicional sin volver a utilizar la palabra clave. Esta mejora convierte la interacción en una experiencia más cercana a una conversación humana.

La actualización incorpora una mayor personalización. Alexa+ identifica las preferencias de cada usuario y las integra en sus respuestas. Si una persona busca recomendaciones de series o solicita información académica, el asistente recordará sus gustos y necesidades, lo que elimina la reiteración de datos y agiliza las consultas cotidianas. La personalización se extiende a la gestión de rutinas, eventos y recordatorios, adaptándose a cada miembro del hogar.

Nuevas funciones para el día a día

Entre las más de treinta funcionalidades que se han anunciado para Alexa+ en España, destacan herramientas que cubren diferentes ámbitos de la vida diaria. El asistente puede analizar documentos y archivos, ayudando a extraer información relevante o guiar paso a paso en la preparación de recetas escritas a mano. Esta capacidad resulta útil cuando los usuarios tienen las manos ocupadas, ya que también permite enviar correos electrónicos por voz, modificando el tono y el estilo antes de enviar el mensaje.

Otra innovación importante es la integración de noticias y vídeos de medios de comunicación en tiempo real. Alexa+ mantiene a los usuarios informados con boletines, actualizaciones y vídeos provenientes de los principales medios, lo que convierte a los dispositivos Echo en un centro de información doméstico.

Automatización y control en el hogar

Alexa+ refuerza su presencia en el entorno doméstico al permitir la creación de rutinas complejas mediante comandos de voz, sin necesidad de acceder a la aplicación. Estas rutinas pueden adaptarse a cada habitación y miembro de la familia.

Por ejemplo, el sistema puede recordar a una persona que debe pasear al perro o apagar determinadas luces según las instrucciones dadas. Además, ajusta la temperatura de manera automática y modifica la iluminación según eventos programados, como noches de partido en las que las luces toman los colores del equipo favorito del usuario.

La gestión de la agenda se simplifica: basta con solicitar la inclusión de un evento o recordatorio para que el asistente lo agregue al calendario, evitando solapamientos y reservando horarios ocupados. Pronto, Alexa+ podrá reservar mesas en restaurantes a través de la plataforma The Fork, ampliando sus capacidades más allá del hogar.

Consejo visual y asistencia avanzada

La versión mejorada aprovecha la pantalla de los dispositivos Echo Show para ofrecer sugerencias visuales. Si el usuario tiene dudas sobre su vestimenta para un evento, puede solicitar a Alexa+ recomendaciones adaptadas al contexto, como elegir una camiseta adecuada para una entrevista de trabajo o recibir opciones alternativas. Esta función transforma la interacción con el asistente en una experiencia más completa y personalizada.

Dispositivos compatibles y acceso a Alexa+

Amazon ha confirmado que Alexa+ será accesible en la mayoría de los dispositivos Echo, aunque algunos modelos de generaciones anteriores mantendrán únicamente la versión original del asistente. Los dispositivos excluidos son los Echo Dot (1.ª gen.), Echo (1.ª gen.), Echo Plus (1.ª gen.), Echo Show (1.ª gen.), Echo Show (2.ª gen.) y Echo Spot (1.ª gen.). En la gama Fire TV, la compatibilidad se extiende a los Fire TV Stick 4K Select, Fire TV Cube (3.ª gen.), Fire TV Stick 4K Max (2.ª gen.) y Fire TV Stick 4K Plus (2.ª gen.).

Por el momento, Alexa+ no está disponible para los auriculares Echo Buds, el asistente de voz para el coche Echo Auto ni para dispositivos con Alexa Built-in. Sin embargo, fuentes de Amazon indicaron a Esquire que se espera ampliar el acceso a más dispositivos en el futuro.

Amazon ha designado dos nuevos juegos gratuitos para PC. La promoción forma parte de la selección de títulos que la compañía ofrece cada mes a quienes mantienen una suscripción activa a Amazon Prime, lo cual permite conservar los títulos indefinidamente, incluso si el usuario decide cancelar el servicio más adelante. De esta manera, la empresa se suma a Epic Games y Steam, que también ofrecen juegos sin costo a sus usuarios.

Los juegos de abril están disponibles a través de Amazon Luna, el servicio de juegos en la nube de la compañía.

Nuevos títulos gratuitos disponibles en abril

La propuesta de Amazon Luna para este mes incluye una dinámica de lanzamientos semanales. Este jueves 23 de abril, los suscriptores pueden añadir sin costo Neo Cab y The Pale Beyond a su biblioteca digital, ambos disponibles mediante la plataforma GOG. La selección semanal refuerza la apuesta de la empresa por ofrecer variedad de géneros y estilos en su catálogo.

Neo Cab propone una aventura narrativa que sitúa al jugador en un futuro cercano. En el juego, el usuario asume el rol de la última conductora humana de una aplicación de transporte en una ciudad marcada por la automatización. La mecánica gira en torno a la toma de decisiones, la gestión emocional y las interacciones con los pasajeros, elementos que buscan ofrecer una experiencia diferente a la tradicional acción o estrategia.

Por su parte, The Pale Beyond se centra en la supervivencia y la exploración. Ambientado en una expedición polar, el jugador debe administrar recursos, cuidar la moral de la tripulación y sortear situaciones extremas derivadas del frío y el aislamiento. Tendrás que gestionar recursos, mantener viva a la tripulación y tomar decisiones complicadas.

Acceso y ventajas para suscriptores

Los juegos se desbloquean cada jueves del mes y permanecen disponibles mientras continúe la promoción. Una vez reclamados, los usuarios pueden conservarlos en su biblioteca digital incluso si deciden cancelar la suscripción a Amazon Prime en el futuro. Además de los títulos gratuitos, la membresía permite acceder a una selección rotativa de juegos en la nube, entre los que se encuentran EA Sports FC 26, WRC Generations Fully Loaded Edition y A Game About Digging A Hole.

La plataforma Amazon Luna funciona en ordenadores, dispositivos móviles y algunos televisores inteligentes, lo que facilita la experiencia de juego sin necesidad de instalaciones complejas. La compañía continúa ampliando el catálogo de su servicio, incorporando títulos de distintos géneros para atraer tanto a jugadores experimentados como a quienes buscan propuestas innovadoras.

Expansión del catálogo y apuesta por la nube

El catálogo de Amazon Luna se actualiza de forma periódica, con la intención de mantener la atención de los usuarios y responder a las preferencias del público. Esta estrategia apunta a consolidar la posición de la empresa dentro del sector del juego en la nube, un segmento que ha ganado relevancia por la flexibilidad que ofrece para acceder a contenidos desde diferentes dispositivos.

La plataforma sigue ampliando poco a poco su catálogo con propuestas variadas, especialmente interesantes para quienes buscan descubrir juegos distintos sin necesidad de instalación.

Las promociones de Amazon en abril muestran una clara intención de fortalecer su relación con la comunidad gamer y de posicionar su servicio de suscripción como una opción atractiva en el competitivo mercado de los videojuegos digitales.

La llegada de Alexa+ a España marca un punto de inflexión en la relación entre los españoles y los asistentes de voz. Amazon presenta una versión renovada de su asistente virtual que promete modificar la experiencia cotidiana de millones de usuarios.

Con Alexa+, la propuesta abandona el mero concepto de responder preguntas para pasar a ejecutar acciones, anticiparse a las necesidades del usuario y facilitar interacciones mucho más naturales.

La premisa detrás de esta versión es que el asistente ya no se limita a ser un intermediario, sino que puede actuar directamente en nombre del usuario. Este avance se sustenta en la integración de modelos de lenguaje avanzados a través de Amazon Bedrock, permitiendo que Alexa+ complete tareas de principio a fin.

Así, reservar en restaurantes, gestionar compras o realizar otros trámites deja de ser una sugerencia para convertirse en una acción concreta ejecutada desde el propio dispositivo Echo.

Qué es Alexa+ y cuáles son sus novedades

Alexa+ es la evolución del asistente de voz de Amazon, que hasta ahora permitía funciones como consultar el tiempo, reproducir música o gestionar recordatorios. Con esta nueva versión, el servicio alcanza un nivel superior, gracias a la incorporación de inteligencia artificial capaz de mantener conversaciones naturales y comprender el contexto de las peticiones.

La diferencia principal respecto a versiones anteriores radica en que Alexa+ aprende rutinas, preferencias y hábitos diarios, adaptando sus respuestas y acciones a cada miembro del hogar. Mediante la identificación por voz y dispositivos, el asistente distingue entre usuarios y personaliza la experiencia: por ejemplo, al solicitar música, reconoce quién lo pide y ajusta el estilo musical en consecuencia.

Uno de los conceptos vertebrales de Alexa+ es la “inteligencia ambiental”. El objetivo es que la tecnología actúe de forma casi invisible, anticipándose a necesidades como encender la calefacción antes de la llegada a casa, poner la cafetera al despertar o avisar sobre episodios nuevos de una serie.

Todo ello sin la necesidad de dar órdenes precisas ni interactuar constantemente, ya que el asistente entiende expresiones coloquiales como “Hace calor” para encender el ventilador o “Hace frío” para activar la calefacción.

En qué dispositivos se puede acceder y cómo hacerlo

Alexa+ está disponible en España a través de un programa de acceso anticipado que, durante esta fase inicial, no tiene coste. Posteriormente, el servicio pasará a tener un precio de 22,99 euros al mes, aunque los clientes Prime podrán acceder sin coste adicional, reforzando el ecosistema de servicios de Amazon.

Para saber si se tiene acceso anticipado, basta con visitar la web habilitada por la compañía. La mayoría de las funciones requieren disponer de un dispositivo Echo compatible con la nueva versión mejorada del asistente. Entre los modelos destacados se encuentran:

• Echo Show 8 y Echo Show 11.
• Fire TV 4K Select.
• Echo Dot.
• Echo Studio.
• Echo Show 5.

La mayoría de los dispositivos Echo de última generación pueden beneficiarse de Alexa+, aunque algunas funcionalidades avanzadas, como el reconocimiento visual o la interacción con objetos del entorno, requieren modelos específicos con cámara.

Para los usuarios que ya disponen de un dispositivo Echo compatible, basta con registrarse en la web de acceso habilitada por Amazon y esperar la invitación, ya que la incorporación se realiza por fases. A quienes aún no cuentan con un aparato compatible, la única opción es adquirir uno de los modelos mencionados.

Cómo será el manejo de los datos y la privacidad

La privacidad constituye uno de los pilares en el diseño de Alexa+. Amazon ha incorporado un panel desde el que los usuarios pueden revisar, gestionar y eliminar sus interacciones con el asistente. El sistema permite escuchar grabaciones, controlar el almacenamiento de datos y decidir qué información conservar o eliminar, ofreciendo un mayor control sobre los datos personales.

La compañía subraya la importancia de que el usuario mantenga la capacidad de decidir qué información comparte y cómo se utiliza, especialmente en un contexto donde el asistente aprende de rutinas y preferencias para ofrecer respuestas más personalizadas.

La decisión de Amazon de suspender por dos años las operaciones de su centro de distribución en Homestead, en el suroeste de Miami-Dade, dejará sin empleo a 616 trabajadores a partir del 2 de julio, al tiempo que activa una respuesta legal por parte del condado.

Las autoridades buscan asegurar que la empresa respete el compromiso contractual de mantener un mínimo de empleos a largo plazo, tras la cesión de terrenos públicos para la instalación de la planta, según reportó Telemundo 51.

De acuerdo con la comisionada Danielle Cohen Higgins y la Junta de Comisionados de Miami-Dade, el terreno sobre el que se construyó el almacén fue transferido por el condado en 2020 mediante un contrato sin competencia, bajo la “clara expectativa de generar empleos a largo plazo” en la región.

Ese acuerdo estipula que Amazon debe crear y mantener al menos 325 puestos de trabajo a tiempo completo, con un salario anual mínimo de USD 32.000, durante un período de 17 años, informó WLRN.

Por cada puesto faltante, la compañía enfrenta una multa de USD 8.000, y el condado puede imponer un gravamen si no abona la penalización.

Este bloque responde directamente a qué ocurrió, quién lo protagonizó y cuál es la consecuencia: la suspensión temporal del almacén de Amazon en Homestead afectará a más de 600 empleados, quienes finalizarán su relación laboral el 2 de julio. La empresa alega que el cierre se debe a remodelaciones y ha ofrecido la posibilidad de transferir a los trabajadores a otras instalaciones cercanas.

Sin embargo, el condado de Miami-Dade sostiene que la acción vulnera un acuerdo firmado en 2020 que exige la creación y el mantenimiento de al menos 325 empleos permanentes hasta 2041. Como consecuencia, la Junta de Comisionados aprobó iniciar acciones para exigir el cumplimiento de este compromiso, de acuerdo a WPLG 10.

En su notificación ante la Ley WARN, Amazon confirmó que las “separaciones de empleados resultantes de esta acción se consideran permanentes”, hecho que contradice la posición presentada ante los medios sobre la posibilidad de recontratación cuando finalicen las obras en 2028.

Al menos 300 trabajadores de Homestead han aceptado trasladarse a otros centros, precisó la portavoz Amber Plunkett en WPLG 10. Quienes elijan mudarse a instalaciones a más de 80 kilómetros recibirán una bonificación por reubicación. Además, se proyecta que, tras la reapertura, el centro dará empleo a más de 1.000 personas, una cifra similar a la dotación actual.

Contrato con Miami-Dade: cesión de terrenos públicos y cláusula de empleo mínimo

El almacén de Amazon fue inaugurado en septiembre de 2024, tras una inversión de USD 43 millones, sobre un terreno de 77 acres transferido por Miami-Dade y previamente cedido por la Fuerza Aérea de Estados Unidos sin costo, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo en la zona de la antigua Base de Reserva Aérea de Homestead.

La entrega sin competencia directa tenía como condición la comentada garantía de empleos durante casi dos décadas.

La resolución aprobada por la Junta de Comisionados, el 21 de abril, ordena a la administración condal “tomar todas las acciones necesarias para hacer cumplir la Declaración de Restricciones vinculada a la propiedad”. Las autoridades no descartan recurrir a la vía judicial si Amazon incumple el acuerdo.

Respuesta de Amazon y planes para la planta de Homestead

Amazon sostiene que el cierre es temporal y responde a una reconversión de la planta en un centro logístico “de nueva generación”, con una inversión adicional de USD 200 millones para la región, confirmó un vocero a NBC Miami.

El nuevo establecimiento combinará tareas de recepción, almacenamiento y envío directo de productos, elevando la capacidad operativa respecto al almacén anterior.

La compañía asegura que, una vez concluidas las obras —previstas entre mediados y finales de 2028—, su intención es invitar a regresar a los empleados afectados y emplear a más de 1.000 personas en la instalación renovada.

Un nuevo centro de reparto abrirá también este verano en el área, ofreciendo alternativas para los trabajadores desplazados.

No obstante, el condado de Miami-Dade advierte que, hasta que no se concrete la reincorporación efectiva y se restablezca el mínimo de puestos contemplado en el contrato, la acción de Amazon constituye un incumplimiento cuyas consecuencias financieras y legales están establecidas en el acuerdo.

Como advirtió la ejecutiva Cohen Higgins: “Amazon asumió un compromiso vinculante de crear y mantener empleos en South Dade. Simplemente estoy exigiendo que lo cumplan”.

Amazon anunció una inversión adicional de USD 5.000 millones en Anthropic, la empresa emergente de inteligencia artificial, como parte de un acuerdo estratégico de 10 años que involucra a Amazon Web Services (AWS).

El convenio, presentado a través de un comunicado oficial este lunes, establece que la colaboración total entre ambas compañías podría alcanzar un valor superior a USD 100.000 millones.

La alianza estipula que Anthropic alquilará hasta 5 gigavatios (GW) de capacidad de servidores y procesadores a AWS. Esta potencia permitirá a la firma ejecutar sus modelos de lenguaje sobre los chips Trainium, desarrollados internamente por Amazon, que buscan posicionarse como una alternativa directa a las soluciones gráficas de Nvidia en infraestructura tecnológica para inteligencia artificial.

Andy Jassy, director ejecutivo de la multinacional, indicó: “el progreso que hemos hecho en innovación de hardware de inteligencia artificial”.

El acuerdo entre Anthropic y Amazon Web Services responde a la creciente demanda de infraestructura avanzada para inteligencia artificial, y consolida a AWS como proveedor estratégico para grandes desarrolladores de modelos generativos.

El uso de chips Trainium evidencia el interés de Amazon en competir directamente con Nvidia, empresa líder en unidades de procesamiento gráfico (GPU) para inteligencia artificial, al ofrecer alternativas eficientes y escalables a nivel industrial.

Según el informe publicado, Amazon ha participado en al menos tres rondas de financiación de Anthropic desde 2023. La tecnológica fundada por Jeff Bezos contempla la posibilidad de incrementar su inversión hasta USD 20.000 millones a largo plazo, dependiendo de la evolución del mercado y de los resultados obtenidos por la start-up.

La firma de inteligencia artificial Anthropic, fundada en 2021 por exintegrantes de OpenAI, registró un crecimiento acelerado en el mercado global. En febrero, la compañía captó USD 30.000 millones en una ronda de financiación, lo que llevó su valoración hasta USD 380.000 millones.

Este ritmo de expansión se refleja también en el aumento de ingresos anualizados, que pasaron de USD 1.000 millones al cierre de 2024 a superar los USD 30.000 millones actuales, de acuerdo con datos internos citados por la empresa. La directiva evalúa una posible oferta pública inicial (OPI) en los próximos meses, lo que marcaría un nuevo hito en el sector.

El acuerdo firmado este lunes 3 de junio posiciona a Amazon como uno de los principales actores en el desarrollo y suministro de infraestructura para empresas de inteligencia artificial avanzada.

La estrategia de la tecnológica está orientada a integrar más profundamente los servicios de AWS en el ecosistema de Anthropic, permitiendo a la start-up acceder a recursos de cómputo de última generación y optimizar la eficiencia en el entrenamiento de modelos lingüísticos.

El impacto del acuerdo en la industria de la inteligencia artificial

La inversión de USD 5.000 millones adicionales y el acceso a 5 GW de capacidad de procesamiento representan un cambio en la escala operativa disponible para desarrolladores de modelos de lenguaje profundo.

Según especialistas en infraestructura tecnológica consultados por el portal tecnológico estadounidense TechCrunch, la magnitud de la infraestructura contratada por Anthropic equivale al consumo energético de ciudades medianas y supera la capacidad operativa de la mayoría de laboratorios independientes de inteligencia artificial.

La colaboración también refuerza la tendencia de integración vertical en el segmento de IA, donde grandes proveedores de servicios en la nube como Amazon, Microsoft y Google buscan asociarse con desarrolladores líderes para garantizar acceso prioritario a innovaciones y consolidar su posición en la cadena de valor tecnológica.

En este contexto, la apuesta de Amazon por los chips Trainium refleja una estrategia de diferenciación frente a la dependencia histórica del sector en las GPU de Nvidia.

El acuerdo entre Anthropic y AWS se produce en un entorno de competencia creciente, donde el desarrollo de modelos generativos y aplicaciones avanzadas de procesamiento de lenguaje natural exige infraestructuras más potentes y flexibles.

Un informe reciente de la revista tecnológica estadounidense Wired indica que la capacidad de escalar rápidamente el entrenamiento de modelos es clave para mantener la competitividad y acelerar la innovación en inteligencia artificial.

Perspectivas y desafíos para Anthropic

El crecimiento de Anthropic en el sector de la inteligencia artificial ha llamado la atención por su rapidez. La empresa, fundada por exdirectivos de OpenAI y especializada en el desarrollo de modelos de lenguaje éticos y transparentes, ha captado el interés de inversores institucionales y grandes tecnológicas.

Su modelo estándar, Claude, compite actualmente con alternativas de OpenAI y Google DeepMind en tareas de comprensión y generación de texto.

La perspectiva de una próxima salida a bolsa agrega presión sobre la gestión de la start-up, que busca consolidar su posición en un mercado dominado por gigantes con vastos recursos y acceso preferencial a infraestructura de cómputo.

De acuerdo con datos de la consultora británica especializada en inteligencia artificial, Oxford Insights, la valorización de Anthropic y su ritmo de crecimiento anual la sitúan entre las cinco empresas más prometedoras del segmento global de inteligencia artificial generativa.

Entre los desafíos que enfrenta Anthropic destacan la necesidad de diversificar fuentes de financiamiento, gestionar los riesgos asociados a la dependencia de proveedores clave como AWS y garantizar la ética y transparencia en el desarrollo de modelos avanzados.

La colaboración con Amazon implica ventajas en escala y acceso a hardware de última generación, pero también exige compromisos a largo plazo y una gestión rigurosa de la gobernanza tecnológica.

Contexto competitivo y proyecciones del sector

La operación entre Amazon y Anthropic se inscribe en una carrera global por el liderazgo en infraestructura de inteligencia artificial. Empresas como Microsoft, mediante su alianza con OpenAI, y Google, a través del desarrollo de sus propios chips y plataformas en la nube, han intensificado sus inversiones para captar clientes estratégicos y asegurar la relevancia de sus servicios en un mercado en rápida evolución.

Proyecciones de la firma de análisis estadounidense Gartner señalan que la demanda mundial de capacidad de cómputo para aplicaciones de inteligencia artificial podría duplicarse en los próximos tres años, impulsada por la expansión de modelos generativos y aplicaciones empresariales.

En este escenario, acuerdos como el alcanzado entre Amazon y Anthropic configuran un nuevo estándar para la colaboración entre proveedores de servicios en la nube y empresas especializadas en IA, al tiempo que redefinen los equilibrios de poder en la industria tecnológica global.

La presión por desembolsar los 10 mil millones de dólares del Bezos Earth Fund se intensifica conforme avanza el tiempo porque la fecha limite que puso Jeff Bezos fue de 2030, y en el centro de esa misión aparece Lauren Sánchez Bezos, como la persona que ahora está liderando este proyecto, según Fortune.

Desde su rol como vicepresidenta del fondo, Sánchez Bezos se ha convertido en el rostro y la fuerza ejecutiva detrás de la filantropía ambiental de su esposo, un compromiso que avanza a ritmo desigual y con nuevas apuestas que han provocado debates dentro de la organización.

Cuál es el nuevo rol Lauren Sánchez en la fundación de Bezos

Lauren Sánchez Bezos llegó al Bezos Earth Fund en sus inicios, cuando aún era pareja de Jeff Bezos y antes de casarse en una ceremonia de alto perfil en Venecia en 2025.

Desde 2020, la fundación tiene la tarea de donar 10 mil millones de dólares antes de 2030 para combatir el cambio climático y proteger la naturaleza. Hasta el momento, solo se han desembolsado alrededor de 2.300 millones, lo que deja unos 7 mil millones de dólares pendientes en menos de un lustro.

Sánchez Bezos ha asumido un papel operativo, introduciendo prácticas corporativas tomadas de la cultura de Amazon, como cuenta The Times of India. En el fondo, los equipos preparan memorandos detallados y estructurados antes de cada reunión, siguiendo el estilo impuesto durante décadas por Jeff Bezos.

Este método, que limita los informes a un máximo de seis páginas, busca garantizar claridad y rigor en la toma de decisiones.

En el último año, Lauren Sánchez Bezos surgió como la principal vocera del fondo. En septiembre de 2025, anunció 37,5 millones de dólares en subvenciones para la protección marina en 12 naciones y territorios del Pacífico, parte de una promesa mayor de 100 millones para lo que el fondo define como uno de los esfuerzos de conservación oceánica más audaces jamás intentados.

“La región del Pacífico no es solo un hermoso telón de fondo, es una fuente de vida”, expresó Sánchez Bezos al anunciar la iniciativa. La vicepresidenta del fondo ha insistido en que su papel es igualar la ambición de los países insulares y convertirla en acciones de protección concretas.

En octubre, Sánchez Bezos también presentó 30 millones de dólares en subvenciones para la segunda fase del AI Grand Challenge for Climate and Nature, una apuesta que destina hasta 100 millones a soluciones medioambientales impulsadas por inteligencia artificial.

Qué hace la fundación de Bezos más allá del cambio climático

El trabajo de Sánchez Bezos no se limita a la acción climática. En diciembre, la fundación destinó 102,5 millones de dólares a organizaciones que combaten la falta de vivienda en Estados Unidos, dentro del marco del Bezos Day 1 Families Fund. Desde 2018, este fondo ha donado más de 850 millones en los 50 estados, Washington D.C., Puerto Rico y Guam para apoyar a familias y crear una red de escuelas preescolares gratuitas en comunidades con escasos recursos.

En una entrevista televisiva, Sánchez Bezos resumió la visión: “Esto es solo el principio. Es un compromiso de 2 mil millones de dólares, y vamos a seguir haciéndolo”.

Semanas después, el matrimonio otorgó un subsidio de 5 millones y el Bezos Courage & Civility Award a David Flink, fundador de la Neurodiversity Alliance, una causa personal para Sánchez Bezos, quien convivió con dislexia no diagnosticada durante su infancia.

En 2024, el foco estratégico se desplazó hacia la inteligencia artificial. El nuevo director ejecutivo del fondo, Tom Taylor—ex responsable de la división Alexa de Amazon—fue nombrado para potenciar la ejecución operativa de los fondos. Bajo su gestión, la organización ha enfatizado la IA como herramienta central para enfrentar el cambio climático, a pesar de la controversia por el impacto ambiental de la propia infraestructura tecnológica de Amazon.

Este viraje ha generado debate: mientras el fondo sostiene que la IA puede ofrecer soluciones revolucionarias, Amazon reportó un aumento del 6% en sus emisiones de carbono en 2024, alcanzando 68,25 millones de toneladas métricas, impulsadas en gran parte por la expansión de centros de datos y operaciones asociadas a la inteligencia artificial.

Pese a estos datos, el discurso oficial del Bezos Earth Fund sostiene que la inteligencia artificial será parte central de la solución climática, aunque reconocen que aún no existen resultados concretos en la reducción de emisiones con esta tecnología.

La vida cotidiana de Lauren Sánchez y Jeff Bezos ha captado la atención internacional por su combinación de lujo, rutinas personales y una exposición constante en medios y redes sociales.

Cómo es la rutina diaria de Jeff Bezos y Lauren Sánchez

De acuerdo a lo recolectado en el reportaje de The New York Times, la pareja inicia sus días en una exclusiva isla privada de Miami, donde practican ejercicios de gratitud (escriben en un papel 10 cosas por las que sientan agradecimiento), comparten café premium en tazas personalizadas y realizan actividades físicas junto a un entrenador personal.

La imagen pública de ambos se ha transformado en símbolo de bienestar y ostentación, entre viajes en yate, eventos de alta costura y experiencias espaciales. El interés por la rutina y la felicidad de la pareja se intensificó tras su boda en Venecia, un evento que reunió a figuras destacadas de la política, la industria del entretenimiento y la moda.

Uno de los aspectos destacados en el artículo de The New York Times es cómo Lauren Sánchez y Jeff Bezos han convertido su relación en una marca personal, participando en eventos internacionales como la Semana de la Alta Costura de París, la Gala del Met y proyectos tecnológicos y filantrópicos.

Sánchez ha resaltado su su visión sobre la felicidad en distintos momentos, indicando: “Si la línea de fondo está aquí, yo estoy aquí arriba”, en referencia a su actitud y satisfacción personal.

La exposición de esta cotidianidad plantea interrogantes sobre el significado de la felicidad y el impacto de la desigualdad en la percepción pública, especialmente cuando la riqueza se muestra de forma tan abierta en un contexto de tensiones sociales y económicas.

A pesar de la narrativa de felicidad y lujo, la investigación científica sugiere que la clase social puede influir en la forma en que las personas valoran y perciben a los demás. Un artículo publicado en el Boletín de Psicología de la Personalidad y Social en abril de 2020 analizó cómo la clase social afecta la atención visual y la relevancia motivacional de otros seres humanos.

Los estudios citados indican que los individuos de clase alta tienden a prestar menos atención a quienes los rodean que los de clase baja, tanto en situaciones cotidianas como en la evaluación espontánea de rostros humanos.

El artículo científico destaca que la pertenencia a una clase social elevada está asociada con una visión más individualista y una menor sensibilidad ante las necesidades o situaciones de los demás, fenómeno que puede observarse en figuras públicas que ocupan espacios de alta visibilidad y riqueza, como Bezos y Sánchez.

Qué dice la ciencia sobre el dinero y la percepción de la felicidad

La relación entre desigualdad y felicidad ha sido objeto de análisis en la Revista de Economía Pública, donde se estudió cómo la percepción de la desigualdad afecta el bienestar individual en Estados Unidos y Europa.

El artículo destaca que en sociedades con mayores niveles de desigualdad, las personas tienden a reportar menores niveles de felicidad, incluso controlando por ingresos y características personales.

En Europa, los sectores con menores recursos y quienes se identifican con posturas políticas de izquierda son los más afectados por la desigualdad, mientras que en Estados Unidos el impacto se observa también en los grupos de mayores ingresos.

El estudio atribuye estas diferencias a la percepción de movilidad social y al modelo de Estado de bienestar. En Estados Unidos, la creencia en la posibilidad de ascenso social amortigua el efecto negativo de la desigualdad sobre la felicidad, mientras que en Europa la menor percepción de movilidad acentúa la preocupación por la distribución de la riqueza.

La rutina de lujo y felicidad de Lauren Sánchez y Jeff Bezos contrasta con los hallazgos científicos sobre el impacto de la clase social y la desigualdad en la percepción del bienestar. La visibilidad de la riqueza, la participación en eventos exclusivos y la promoción de una vida plena generan admiración, pero también críticas y debates sobre la responsabilidad social, la empatía y la equidad.

Amazon presentó su nuevo dispositivo de streaming, el Fire TV Stick HD, destacado por ser el más delgado de su línea y con un precio inicial de USD 34,99 en Estados Unidos.

Con un tamaño un 30% menor que el modelo anterior, este dispositivo compacto está diseñado para conectarse fácilmente en la parte trasera del televisor y alimentarse directamente a través del puerto USB, sin necesidad de un adaptador de corriente adicional.

Su diseño facilita el transporte y la instalación, permitiendo guardarlo en una bolsa o bolsillo y conectarlo junto a otros cables en el televisor. Además, el Fire TV Stick HD puede alimentarse con un cable USB-C y adaptador de corriente si el televisor no cuenta con puerto USB.

En cuanto al rendimiento, ofrece una velocidad más de un 30% superior a la generación anterior, lo que permite encender el dispositivo y abrir aplicaciones más rápido. También incorpora Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.3 para una conexión más estable y confiable.

Alexa+ estará en el Fire TV Stick HD

La nueva versión de Alexa, Alexa+, también estará disponible en el Fire TV Stick HD para clientes de Estados Unidos, Canadá y Reino Unido. Esta asistente inteligente de Amazon ofrece recomendaciones más precisas y personalizadas mediante conversaciones naturales.

Con Alexa+, los usuarios pueden pedir sugerencias de series, obtener información sobre actores en pantalla o controlar dispositivos inteligentes del hogar, como atenuar las luces de la sala.

Además, en los próximos meses, Amazon incorporará una función de Pantalla Adaptativa al Fire TV Stick HD.

Esta herramienta de accesibilidad facilita la visualización y navegación de texto, menús y contenido en pantalla, ampliando automáticamente los elementos pequeños y ajustando el tamaño de las imágenes. Los usuarios podrán elegir entre varias opciones de tamaño para adaptar la experiencia visual a sus necesidades.

Por otro lado, en Japón, la experiencia Fire TV debutará a finales de este mes con un centro exclusivo de anime, que reunirá todas las películas y series de anime disponibles para los usuarios japoneses en Fire TV, integrando contenidos de todas sus aplicaciones y servicios.

Para qué sirve un Fire TV Stick de Amazon

El Fire TV Stick de Amazon es un dispositivo de streaming compacto que se conecta al puerto HDMI del televisor y permite acceder a una amplia variedad de contenidos digitales.

Su principal función es transformar cualquier televisor con entrada HDMI en una smart TV, brindando acceso directo a plataformas como Prime Video, Netflix, Disney+, YouTube, Spotify y muchas otras aplicaciones de entretenimiento, noticias y música.

A través del Fire TV Stick, los usuarios pueden reproducir películas, series, documentales y videos en alta definición, así como escuchar música y podcast.

El dispositivo incluye un control remoto con soporte para comandos de voz a través de Alexa, lo que facilita buscar contenidos, controlar la reproducción y gestionar dispositivos inteligentes del hogar, como luces o termostatos.

Además, el Fire TV Stick permite personalizar la experiencia con perfiles individuales, recomendaciones personalizadas y control parental.

Su última versión ofrece compatibilidad con tecnologías como Wi-Fi 6 y Bluetooth 5.3, mejorando la velocidad y estabilidad de la conexión.

Es una solución práctica y portátil para quienes desean acceder a contenido digital en cualquier televisor, tanto en casa como en viajes, sin complicaciones ni instalaciones complejas.

Cómo empezar a usar un Fire TV Stick de Amazon

Para comenzar a usar un Fire TV Stick de Amazon, conecta el dispositivo al puerto HDMI de tu televisor y enchúfalo a una fuente de energía. Enciende el televisor y selecciona la entrada HDMI correspondiente.

Sigue las instrucciones en pantalla para elegir el idioma, conectarte a una red Wi-Fi y vincular tu cuenta deAmazon. Una vez configurado, podrás descargar aplicaciones, explorar contenido y controlar el dispositivo con el control remoto incluido.

Amazon anunció la adquisición de la empresa satelital Globalstar, en una operación que refuerza su apuesta por la conectividad desde el espacio y la posiciona como un actor clave en los servicios satelitales que utilizan dispositivos de Apple como el iPhone y el Apple Watch. El acuerdo contempla mantener y ampliar las funciones actuales de comunicación de emergencia, al tiempo que abre la puerta a nuevas capacidades en el futuro.

Según la información difundida, la transacción podría alcanzar los 11.570 millones de dólares, con un pago de 90 dólares por acción a los accionistas de Globalstar, quienes podrán optar por efectivo o títulos de Amazon. El cierre de la operación está previsto para 2027, sujeto a aprobaciones regulatorias y a la ejecución de ciertos compromisos técnicos por parte de la compañía satelital.

Continuidad para las funciones actuales

Uno de los puntos centrales del acuerdo es la continuidad de la función Emergencia SOS vía satélite, presente en dispositivos compatibles de Apple. Este servicio permite a los usuarios enviar mensajes de auxilio cuando no cuentan con cobertura celular, utilizando la red de satélites de Globalstar.

Tras la adquisición, esta funcionalidad seguirá operando con normalidad gracias a la infraestructura existente, incluyendo la constelación actual y los satélites que ya estaban en desarrollo antes del anuncio. Además, Amazon y Apple han firmado un acuerdo para continuar colaborando en este ámbito, garantizando la estabilidad del servicio en el corto plazo.

El objetivo real: la próxima generación satelital

Aunque el soporte a Apple es una parte relevante del acuerdo, el objetivo principal de Amazon es impulsar su propio ecosistema de conectividad desde el espacio. La compañía busca desplegar a partir de 2028 su sistema conocido como Amazon Leo, una plataforma de órbita terrestre baja diseñada para ofrecer conexión directa a dispositivos.

Este modelo, conocido como Direct-to-Device (D2D), permitirá que smartphones, tablets, computadoras portátiles y relojes inteligentes se conecten directamente a satélites sin necesidad de infraestructura terrestre intermedia. La meta es habilitar funciones como llamadas, mensajería y acceso a internet en cualquier lugar, incluso en zonas sin cobertura tradicional.

La experiencia técnica y la infraestructura de Globalstar son consideradas piezas clave para alcanzar este objetivo, ya que aportan conocimiento en despliegue y operación de redes satelitales.

Competencia directa con Starlink

El movimiento de Amazon se produce en un contexto de creciente competencia en el sector satelital, donde Starlink, el servicio de SpaceX, ha tomado ventaja con su tecnología Direct-to-Cell. Esta permite conectar dispositivos móviles directamente a satélites para ofrecer servicios de comunicación.

Con la adquisición de Globalstar y el desarrollo de Amazon Leo, la compañía liderada por Andy Jassy busca posicionarse como un competidor directo en este segmento, ampliando su presencia más allá del comercio electrónico y los servicios en la nube.

Nuevas aplicaciones, incluso en aviación

Como parte de su estrategia, Amazon también ha presentado recientemente la Leo Aviation Antenna, una antena orientada al sector aeronáutico que promete ofrecer conexión a internet de alta velocidad en vuelos comerciales.

Según la empresa, su sistema satelital podría alcanzar velocidades de hasta 1 Gbps de descarga y 400 Mbps de subida, incluso en trayectos sobre océanos, donde la conectividad suele ser limitada. Este desarrollo apunta a expandir el alcance de su red más allá de los dispositivos personales, hacia industrias como la aviación.

Un paso clave en la carrera espacial tecnológica

La compra de Globalstar marca un punto de inflexión en la estrategia de Amazon en el espacio. Más allá del acuerdo con Apple, la operación busca consolidar una infraestructura propia que permita ofrecer conectividad global directa a dispositivos.

Con este movimiento, la compañía se suma a una carrera tecnológica en la que las grandes empresas buscan dominar el acceso a internet desde la órbita terrestre, un mercado que promete transformar la forma en que las personas se conectan en todo el mundo.

Amazon Leo, competencia de Starlink, ha presentado una antena diseñada para ofrecer internet de alta velocidad en vuelos comerciales. Según la compañía, el dispositivo permite velocidades de descarga de hasta 1 Gbps y de subida de hasta 400 Mbps.

Esto significa que los pasajeros y la tripulación podrán acceder a servicios de streaming, videollamadas y aplicaciones en la nube durante el vuelo, con una experiencia similar a la de una conexión terrestre. La empresa detalló que “la antena Amazon Leo Aviation proporcionará conectividad a internet fiable a los pasajeros y la tripulación de las aerolíneas”.

Trevor Vieweg, director de negocios globales de Amazon Leo, recordó que la compañía ya sostiene acuerdos con las aerolíneas Delta y JetBlue para llevar este tipo de conexión a los vuelos comerciales.

Cómo funciona la nueva antena de Amazon Leo

La antena Amazon Leo Aviation utiliza tecnología derivada de la antena Leo Ultra, pero ha sido especialmente adaptada para las condiciones de la aviación comercial.

El dispositivo cuenta con un sistema de direccionamiento electrónico sin piezas móviles, lo que reduce los tiempos de inactividad asociados al mantenimiento y asegura una operación estable frente a temperaturas y condiciones climáticas variables durante vuelos internacionales.

Mientras el avión se desplaza a velocidades de hasta 933 kilómetros por hora, la antena establece una conexión con un satélite Amazon Leo en órbita terrestre baja.

A medida que la aeronave y los satélites cambian de posición, el sistema transfiere de manera automática el enlace de un satélite a otro, garantizando así la continuidad de la señal.

Posteriormente, el satélite se comunica con la red de antenas de puerta de enlace en tierra de Amazon, que, a través de una infraestructura global de fibra óptica, conecta con el punto de acceso AWS más cercano, con otros proveedores de nube o con la red privada del cliente.

Para optimizar el servicio, Amazon Leo está desplegando más de 300 estaciones terrestres en distintos países, lo que permite reducir la latencia y aumentar la resiliencia de la red.

La antena, que se instala en la parte exterior del avión con conectores de grado aeronáutico, mide 147 cm de largo, 76 cm de ancho y 6,6 cm de alto, lo que minimiza la resistencia aerodinámica y el consumo de combustible. Su diseño compacto y el módem integrado permiten que la instalación se complete en un solo día.

Una única antena Amazon Leo Aviation ofrece el ancho de banda necesario para mantener conectados a todos los pasajeros y a la tripulación durante el vuelo, facilitando tanto la experiencia a bordo como la gestión de operaciones con acceso a información casi en tiempo real.

Para qué sirve esta nueva antena de Amazon

La nueva antena de Amazon para vuelos comerciales, integrada en el sistema Amazon Leo, permite conectar simultáneamente a todos los pasajeros y a la tripulación con una velocidad suficiente para realizar cualquier actividad digital sin restricciones.

Amazon ya ha firmado acuerdos con Delta Air Lines y JetBlue Airways para implementar esta tecnología en sus flotas.

En el caso de Delta, ambas compañías anunciaron que transformarán la experiencia de viaje de decenas de millones de pasajeros al año, gracias a la incorporación del sistema Amazon Leo. La implementación comenzará en 2028 y abarcará inicialmente 500 aviones de la aerolínea estadounidense.

Por su parte, JetBlue Airways será la primera aerolínea en adoptar la tecnología satelital de Amazon Leo, lo que permitirá mejorar su servicio gratuito Fly-Fi a partir de 2027.

Starlink ya ofrece internet en vuelos comerciales

Starlink ya proporciona internet satelital de alta velocidad y baja latencia en vuelos comerciales, lo que permite a los pasajeros consumuir contenido en streaming y trabajar en tiempo real mientras vuelan a 30.000 pies de altura.

Aerolíneas como Copa Airlines, United Airlines, Hawaiian Airlines y airBaltic ya han incorporado este sistema o tienen previsto implementarlo en sus flotas.

En esta Semana Santa 2026, Alexa de Amazon puede ser un aliado para acompañarte en la oración, gracias a una skill específica que puedes instalar en el asistente virtual.

Una skill de Alexa es una función adicional que amplía las capacidades del dispositivo, permitiendo realizar tareas o acceder a contenidos personalizados mediante comandos de voz.

Al instalar la skill dedicada a la oración, puedes activar el modo Semana Santa en Alexa. De este modo, el asistente ofrecerá guías para rezos, lecturas bíblicas y reflexiones propias de la celebración católica, facilitando la experiencia espiritual desde cualquier lugar del hogar.

Cómo instalar la skill para rezar con Alexa

Para descargar una skill de Alexa, sigue estos pasos:

1. Abre la aplicación de Alexa en tu dispositivo móvil o accede a la web de Amazon Alexa.
2. Ingresa a la sección de Skills y juegos.
3. Utiliza la barra de búsqueda para encontrar la skill que deseas instalar, por ejemplo, “Reza conmigo”.
4. Selecciona la skill en los resultados.
5. Pulsa Activar para añadirla a tu dispositivo Alexa.
6. Sigue las instrucciones en pantalla para finalizar la configuración y comenzar a usarla.

Cómo usar esta skill de Alexa en Semana Santa

Para utilizar esta skill de Alexa durante Semana Santa, puedes emplear comandos de voz como: “Alexa, abre tu corazón y reza conmigo”, “Empieza un rosario” o “Reza un Ave María”.

De esta manera, Alexa guiará las oraciones y te acompañará en los rezos, facilitando la práctica espiritual a través de instrucciones claras y adaptadas a cada momento de la celebración.

De qué otras formas puedes activar el modo Semana Santa en Alexa

Además de instalar una skill específica, puedes activar el modo Semana Santa en Alexa utilizando diferentes métodos:

• Comandos personalizados: Puedes decir frases como “Alexa, pon música de Semana Santa”, “Alexa, lee el Evangelio del día” o “Alexa, dime una reflexión para Semana Santa”. Alexa responderá con contenidos relacionados a la celebración.

• Rutinas programadas: Desde la aplicación de Alexa, puedes crear una rutina con acciones automáticas, como reproducir lecturas bíblicas, encender luces con colores alusivos o programar recordatorios para momentos de oración.
• Activación por skills temáticas: Busca skills relacionadas con Semana Santa, Pascua o rezos, y actívalas con comandos como “Alexa, abre Semana Santa” o “Alexa, inicia oración de Pascua”.
• Reproducción de podcasts y emisoras religiosas: Puedes pedirle a Alexa que reproduzca podcasts, transmisiones en vivo o estaciones de radio dedicadas a la Semana Santa.

Estas opciones permiten adaptar la experiencia según tus preferencias, facilitando el acceso a contenidos religiosos y tradicionales durante toda la celebración.

Qué es Alexa+

Alexa+ representa la evolución del asistente virtual de Amazon, impulsado por inteligencia artificial generativa y orientado a ofrecer una experiencia más conversacional y contextual.

A diferencia de versiones previas, permite ejecutar tareas complejas —propias de una IA agéntica— y no se limita a órdenes simples. El sistema facilita interacciones naturales, comprende el contexto de diálogos extensos y administra dispositivos del hogar inteligente de manera proactiva.

Además, se integra con los servicios de Amazon y está disponible sin costo adicional para miembros Prime o por USD 19,99 mensuales.

Entre sus funcionalidades destaca la capacidad de mantener conversaciones fluidas, cambiar de tema sin perder el contexto e interpretar interrupciones. Alexa+ puede realizar acciones como reservar restaurantes, efectuar compras o gestionar correos y calendarios.

En domótica, permite crear rutinas inteligentes, como encender el aire acondicionado según la temperatura registrada.

Utiliza memoria contextual para personalizar respuestas a partir de interacciones previas y es multimodal, ya que reconoce matices en el tono de voz y responde tanto a comandos hablados como escritos.

La nueva versión es compatible con la mayoría de dispositivos Echo, incluidos los Echo Show, y su despliegue inicial fue en Estados Unidos, con expansión a mercados como México.

Por primera vez en la historia de la compañía, OpenAI invitó a inversores individuales a participar en su más reciente ronda de financiación a través de estructuras bancarias, lo que generó aportaciones superiores a los 3.000 millones de dólares (2.607 millones de euros) provenientes de este segmento. Este paso expande las oportunidades para nuevos participantes y refleja la creciente democratización del acceso a grandes iniciativas tecnológicas, mientras OpenAI continúa preparándose para una potencial salida a Bolsa.

Según publicó la empresa y recogió la prensa internacional, la última ronda fue liderada por Amazon, Nvidia y SoftBank. Estas tres compañías comprometieron, respectivamente, 50.000 millones de dólares (43.458 millones de euros) y 30.000 millones de dólares cada una (26.075 millones de euros), como detalló OpenAI. El monto final recaudado alcanzó los 122.000 millones de dólares (106.038 millones de euros), lo que marca un salto significativo en comparación con la ronda anterior de marzo de 2025, cuando la recaudación fue de 40.000 millones de dólares (34.766 millones de euros), y la valoración de la compañía rondaba los 300.000 millones de dólares (260.750 millones de euros).

La startup, responsable del desarrollo de ChatGPT y dirigida por Sam Altman, alcanzó una valoración de mercado de 852.000 millones de dólares (740.527 millones de euros) tras la operación, lo que la posiciona entre las empresas tecnológicas de mayor tamaño a nivel mundial. El medio detalló que, junto a los socios líderes de la ronda, también participaron otras compañías tecnológicas de gran peso y varios fondos institucionales. Entre estos se encuentran D. E. Shaw Ventures, MGX, TPG y fondos administrados por T. Rowe Price Associates.

Además, se sumaron instituciones como Altimeter, Appaloosa LP, ARK Invest, fondos afiliados de BlackRock, Blackstone, Coatue, D1 Capital Partners, Dragoneer, Fidelity Management & Research Company, Goanna Capital, Insight Partners, The Paragon Group, Sands Capital, Sequoia Capital, Sound Ventures, Temasek, Thrive Capital, UC Investments (Oficina del CIO de la Universidad de California) y Winslow Capital, según informó la empresa responsable de ChatGPT.

Esta ronda de financiación no solo triplicó la captación conseguida en la anterior, sino que también implicó una estrategia orientada a aumentar la participación pública en el capital de OpenAI. La empresa reportó que ahora será incorporada en varios fondos cotizados bajo gestión de ARK Invest, lo que permitirá a más inversionistas beneficiarse económicamente del desarrollo que impulsa la inteligencia artificial a escala global.

Por otro lado, OpenAI amplió su línea de crédito rotatorio hasta totalizar aproximadamente 4.700 millones de dólares (4.085 millones de euros), lo que reforzará la flexibilidad financiera para acometer inversiones a gran escala en infraestructura tecnológica y otros rubros relacionados, detalló la empresa. El consorcio global que respalda esta línea de crédito incluye a importantes bancos de inversión y entidades financieras tales como JPMorgan Chase, Citi, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Wells Fargo, Mizuho, Royal Bank of Canada, SMBC, UBS, HSBC y Santander.

La empresa enfatizó la trascendencia de esta operación al relacionarla con momentos históricos donde la inversión de capital permitió el desarrollo de infraestructuras fundamentales para la economía moderna, como la electricidad, las redes de transporte y el internet. “El capital que se está invirtiendo hoy está ayudando a construir la infraestructura fundamental para la inteligencia. Con el tiempo, ese valor se reinvertirá en la economía, en las empresas, en las comunidades y, cada vez más, en las personas”, explicó OpenAI, según recogió el medio.

La participación sostenida de Microsoft, socio de largo plazo de OpenAI, complementa el respaldo de Amazon, Nvidia y SoftBank y envía una señal sobre el interés estratégico de los principales actores tecnológicos en el avance de la inteligencia artificial, tal como consignó la entidad en sus declaraciones. Esta oleada de financiación y aumento de la línea de crédito sugiere que OpenAI busca no solo fortalecer su estructura financiera, sino también avanzar hacia su debut en el mercado bursátil, facilitando así una mayor diversificación de su base de accionistas.

El interés de los fondos institucionales e individuales apunta a las expectativas sobre el crecimiento en el sector de la inteligencia artificial y la influencia proyectada de OpenAI en la economía y sociedad global. Los movimientos recientes en la estructura de inversión y en la apertura a capital del público reflejan un cambio en la estrategia de la compañía, alineado con el desarrollo de nuevas fases de expansión e innovación tecnológica.

Según reportó el medio, la ampliación de la base accionarial y el acceso de pequeños inversores vivifica el atractivo de la compañía en los mercados internacionales y anticipa una mayor exposición mediática y financiera en vísperas de su salida a Bolsa. El desarrollo y robustez de la infraestructura de OpenAI se sustentan ahora en una red de respaldo que involucra a algunas de las instituciones más influyentes del sistema financiero y la industria tecnológica global.

La operación de financiación récord marca un punto de inflexión en la historia de la startup, cuya plataforma ChatGPT y demás servicios de IA se sitúan ya al centro del debate sobre tecnología e innovación en el mundo, mientras OpenAI se prepara para evolucionar hacia nuevas etapas de desarrollo bajo el impulso de un capital sin precedentes, sumando tanto la fortaleza de grandes corporaciones como la confianza de miles de inversionistas individuales.

La personalización de las notificaciones a través de patrones de luz únicos en la trasera se coloca como una de las innovaciones destacadas en el nuevo Nothing Phone (4a) Pro. Según detalló Europa Press, el dispositivo ha sido presentado como la opción más fina de la gama de la marca hasta la fecha, presentando un grosor de 7,95 milímetros, un acabado metálico y una matriz Glyph Matrix compuesta por 137 mini-LED, capaz de alcanzar hasta 3.000 nits para alertar sobre llamadas, mensajes y otro tipo de avisos de manera visual e inmediata. La matriz permite al usuario configurar diferentes patrones luminosos, una característica inédita en series previas de estos terminales.

Nada Phone (4a) Pro, de acuerdo con lo publicado por Europa Press, ya se encuentra disponible en el mercado español, tras su presentación realizada a comienzos de marzo junto a la versión Phone (4a). Entre las novedades resaltadas, el modelo Pro incorpora mejoras notables tanto en hardware como en software, e introduce funciones basadas en inteligencia artificial que contribuyen a una experiencia más fluida y personalizada para el usuario, todo ello por un precio base de 479 euros.

El terminal llega equipado con el sistema operativo Nothing OS 4.1. Este software trae consigo una interfaz optimizada, la cual cuenta con iconos actualizados visualmente y mejoras en el modo oscuro. Una de las funciones impulsadas por IA, denominada Essential Memory, se encarga de gestionar aplicaciones y recursos de forma más eficiente. Essential Search, por su parte, brinda acceso a la nube directamente desde el dispositivo, lo que representa la primera vez que esta función se incluye en los modelos de la serie (a), reportó Europa Press.

El diseño cobra relevancia en esta propuesta de Nothing. Europa Press especificó que el dispositivo posee protección IP65, lo que lo hace resistente al polvo y salpicaduras de agua. El acabado metálico se combina con opciones de color que incluyen ‘Silver’, ‘Black’ y ‘Pink’, aunque esta última opción solo está disponible en la configuración más alta de memoria y almacenamiento.

En cuanto al aspecto técnico, la pantalla emplea tecnología AMOLED y ofrece una diagonal de 6,83 pulgadas, junto con resolución de 1,5K y una densidad de 450 píxeles por pulgada (PPI). Europa Press informó que el panel soporta una tasa de refresco de 144 Hz, aportando mayor fluidez visual, y que el brillo máximo alcanza 5.000 nits en modo HDR, lo que favorece su visibilidad bajo el sol. Para reforzar su durabilidad, este modelo utiliza Corning Gorilla Glass 7i.

A nivel de rendimiento, el móvil utiliza un procesador Snapdragon 7 Gen 4, sumado a memoria LPDDR5X y almacenamiento UFS 3.1. También integra la séptima generación del motor de inteligencia artificial Qualcomm AI Engine. La batería tiene una capacidad de 5.080 mAh, lo que proporciona autonomía prolongada en función del uso diario.

El Nothing Phone (4a) Pro destaca por su sistema de cámaras. Integra una lente principal Sony LYT700C equipada con estabilizador óptico de imagen (OIS), acompañado por un teleobjetivo periscópico de 50 megapíxeles, también con OIS, que soporta un zoom óptico hasta 3,5x y puede alcanzar un rango de zoom de hasta 140x, de acuerdo con Europa Press. La configuración se complementa mediante una lente ultra gran angular desarrollada por Sony, junto con una cámara frontal gran angular de 32 megapíxeles orientada a la captura de selfies y videollamadas.

En el apartado de memoria y almacenamiento, el modelo ofrece dos versiones: una con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento interno, disponible por 479 euros, y otra con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, cuyo precio asciende a 549 euros, precisó Europa Press. Tanto los colores plata como negro pueden encontrarse en ambas configuraciones, mientras que el acabado en rosa queda limitado a la variante con mayores capacidades técnicas.

La disponibilidad del teléfono abarca la tienda en línea oficial de Nothing y principales comercios en España como Amazon, El Corte Inglés, Fnac, GAME, MediaMarkt, PCComponentes y Worten. Según los datos aportados por Europa Press, su desembarco a tiendas físicas y plataformas digitales se produce simultáneamente, ofreciendo a los consumidores distintas alternativas en cuanto a colores y configuraciones para adecuarse a las diferentes necesidades y preferencias.

El crédito puente que SoftBank Group acordó tiene fecha de vencimiento en marzo de 2027 y cuenta con la participación de JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation y MUFG Bank como entidades prestamistas. La financiación asegurada por el conglomerado japonés apunta a facilitar principalmente el aporte comprometido por 30.000 millones de dólares en OpenAI y a cubrir diversas necesidades corporativas, según reportó el medio.

Tal como informó el medio, SoftBank Group firmó recientemente el acuerdo de financiación por un monto total de 40.000 millones de dólares (34.636 millones de euros), un paso clave tras haber sellado hace poco tiempo un acuerdo definitivo con OpenAI. Esta negociación, detalló la fuente, involucra al fondo SoftBank Vision Fund 2 y se inserta en una ronda de financiación récord protagonizada por OpenAI, creadora de ChatGPT. A la ronda también se sumaron compañías tecnológicas de gran peso como Amazon y Nvidia.

El acuerdo de financiación puente tiene el objetivo de generar los recursos necesarios para cumplir con la inversión de seguimiento en OpenAI, establecida en 30.000 millones de dólares (25.977 millones de euros), y de apoyar objetivos corporativos generales de SoftBank. El grupo japonés prevé que los fondos obtenidos a través de esta facilidad crediticia serán devueltos gradualmente antes del vencimiento pactado, mediante la utilización de activos ya existentes y la adopción de otras medidas de financiamiento, informó la empresa.

SoftBank, junto a Nvidia y Amazon, participó en una operación financiera realizada por OpenAI el pasado 27 de febrero, en la que la empresa de inteligencia artificial recaudó un total de 110.000 millones de dólares (93.250 millones de euros). Según consignó la fuente original, dicha ronda permitió a OpenAI alcanzar una valoración “previa al dinero” (pre-money) de 730.000 millones de dólares (632.108 millones de euros), cifra que ascendió a 840.000 millones de dólares (727.358 millones de euros) al sumarse los fondos obtenidos en la operación.

La composición de la inversión colectiva incluyó 30.000 millones de dólares por parte de SoftBank y la misma cantidad por parte de Nvidia, además de 50.000 millones de dólares (43.295 millones de euros) provenientes de Amazon, que cerró con OpenAI una alianza estratégica. De acuerdo con lo reportado, estos montos reflejan el interés de gigantes tecnológicos por el desarrollo de sistemas avanzados de inteligencia artificial y por afianzar su presencia en un sector en expansión.

El dinero recaudado por OpenAI en la ronda reciente representa casi el triple de los 40.000 millones de dólares que la empresa había captado en marzo de 2025, cuando entonces su valoración rondaba los 300.000 millones de dólares (259.771 millones de euros), publicó la fuente. Esta evolución evidencia un crecimiento acelerado en el interés del mercado por las soluciones de IA desarrolladas por la compañía estadounidense.

En relación con las estrategias de reembolso, SoftBank informó que planea utilizar sus activos actuales y otras herramientas de financiamiento para cubrir las obligaciones de la facilidad de crédito. Así lo detalló el conglomerado, que subrayó la importancia de este financiamiento temporal para materializar su compromiso con OpenAI y fortalecer su posición corporativa global.

Si bien el crédito puente cumple un papel central en la financiación de la inversión en OpenAI, SoftBank declaró que también utilizará estos fondos para fines corporativos generales, sin precisar los destinos puntuales de estos recursos. La empresa japonesa, reconocida por su historial de inversiones en el sector tecnológico, reafirma con esta operación su intención de continuar apoyando iniciativas de inteligencia artificial y de consolidar alianzas estratégicas con actores de relevancia internacional.

El acuerdo alcanzado por OpenAI y los términos de la ronda de financiación evidencian la creciente valoración de la empresa y la magnitud de los recursos que las grandes tecnológicas están dispuestas a invertir en el desarrollo de IA. Amazon, Nvidia y SoftBank, al aportar cifras relevantes en este contexto, consolidan un entorno competitivo en el que la innovación y la inversión de capital adquieren un protagonismo determinante, según remarcó el medio.

La próxima implantación de un centro europeo de datos aduaneros, cuya función abarcará desde la verificación de documentación hasta el análisis de riesgos, representa uno de los eje centrales para la modernización del control aduanero en la Unión Europea. De acuerdo con el Parlamento Europeo, este sistema, que debe iniciar sus operaciones en 2028 para el comercio online y estará completamente activo en 2031 para todos los tipos de empresas, apunta a establecerse como el único punto de entrada aduanero en el bloque para 2034. La creación de esta plataforma, que se situará en la ciudad francesa de Lille, busca responder tanto al crecimiento exponencial de los envíos de bajo valor –especialmente desde China– como a la complejidad de los trámites vigentes, incrementando la vigilancia sobre importaciones digitales y reforzando la protección de los consumidores. En este marco, según detalló el medio Europa Press, la Unión Europea ha acordado una reforma aduanera que impondrá nuevas responsabilidades y sanciones económicas a grandes portales digitales como Shein y Temu.

Tal como publicó Europa Press, este acuerdo alcanzado entre los equipos negociadores del Parlamento Europeo y los gobiernos de los Veintisiete contempla que las plataformas y vendedores en línea se conviertan en actores responsables de que los productos que introducen en el mercado comunitario cumplan con las normativas europeas. Estas empresas tendrán la obligación de informar de inmediato al sistema aduanero cada venta realizada dirigida a un consumidor europeo, una medida que permite a las autoridades anticipar los controles antes de que los artículos crucen las fronteras del bloque. El acuerdo prevé sanciones de al menos el 1% y hasta un 6% del valor total de las mercancías importadas durante los doce meses previos para quienes incurran reiteradamente en incumplimientos, además de la suspensión o revocación de su estatus como operadores de confianza u operadores económicos autorizados, y su clasificación como operadores de alto riesgo.

La Comisión Europea precisó que durante 2025, un total de 5.900 millones de artículos de bajo valor fueron introducidos en el mercado común, y el 90% de estos envíos procedieron de China. Este incremento masivo complicó el trabajo de las autoridades aduaneras y elevó el riesgo de entrada de productos peligrosos o ilegales, lo que motivó la búsqueda de una reforma que combine la simplificación de trámites con un refuerzo sustancial de la supervisión sobre el comercio electrónico.

Desde diciembre pasado, como paso inicial de la reforma, la Unión Europea eliminó la exención impositiva sobre las compras internacionales de bajo valor y estableció un arancel de 3 euros para cada paquete menor de 150 euros, una medida que entra en vigor este próximo julio y que, según consignó Europa Press, busca equiparar la competencia entre el sector minorista tradicional y el comercio digital. Cuando el nuevo centro de datos aduanero se encuentre plenamente operativo, volverán a aplicarse los aranceles normales a todos los envíos.

Otra de las disposiciones incluidas en la reforma es la introducción de una tasa de gestión, que deberá estar activa a más tardar en noviembre de 2026. Esta cuota servirá para cubrir los costes adicionales que enfrentan las autoridades aduaneras por el volumen creciente de compras a través de plataformas digitales. De acuerdo con las precisiones de la Comisión Europea citadas por Europa Press, la cantidad se calculará según los gastos mínimos en recursos humanos y tecnológicos requeridos para la verificación y el análisis de los envíos. La Comisión fijará el valor de esta tasa y la revisará cada dos años, pero el importe no podrá trasladarse al consumidor final; la responsabilidad de su pago recaerá en la propia empresa importadora o la entidad que se encargue de los costes aduaneros del paquete.

Uno de los cambios más significativos recae sobre la figura del importador en el comercio digital. Europa Press informó que las plataformas y las empresas que deseen vender directamente a consumidores europeos deberán estar establecidas en la Unión o designar un representante con sede en el territorio del bloque, quien cuente con la condición de operador económico autorizado o de confianza. El objetivo es evitar el empleo de sociedades ficticias que permitan a los vendedores eludir sus obligaciones o dificultar la acción de las autoridades comunitarias. Además, esta reforma libera a los consumidores individuales de la responsabilidad que implicaba el sistema anterior y traslada el control y la obligación de cumplimiento a las plataformas y comercios electrónicos.

En cuanto a la reacción de la sociedad civil, según reportó Europa Press, la Organización Europea de Consumidores (BEUC) celebró el acuerdo como el inicio del "fin de la impunidad" para aquellos vendedores y plataformas digitales que hasta ahora habían operado fuera de los marcos reglamentarios europeos. El director general de la BEUC, Agustín Reyna, expresó en un comunicado que Europa "se ha visto desbordada por un tsunami de paquetes procedentes de China", situación ante la cual las autoridades aduaneras no lograron responder adecuadamente. Reyna manifestó que la reforma representa "un paso para cambiar el rumbo" y frenar la entrada de productos peligrosos en el mercado de la Unión.

BEUC también consideró que este nuevo marco permitirá proteger la competencia leal en la región al generar condiciones más equitativas para las empresas que cumplen con la normativa comunitaria y las que hasta ahora obtenían ganancias incumpliéndola. Sin embargo, la organización exhortó a que las autoridades aduaneras cuenten con los recursos técnicos y humanos necesarios para aplicar de forma efectiva lo pactado a escala europea.

La entrada en vigor de la reforma requerirá en los próximos meses la aprobación formal por parte del Consejo y la Eurocámara. La Autoridad Aduanera Europea, que centralizará la gestión de datos y la coordinación de los controles, se ubicará en la ciudad de Lille tras el proceso de selección en el que también participó la ciudad española de Málaga. Los plazos establecidos prevén que la transformación hacia un sistema aduanero único, digitalizado y centralizado ofrezca mayor eficiencia y reducción de costes tanto para las autoridades como para las empresas implicadas en importaciones a la Unión Europea.

Europa Press indicó que otro aspecto incluido en la reforma es la exigencia a las plataformas y vendedores de informar de inmediato a la Autoridad Aduanera Europea sobre cada transacción realizada, lo que facilitará la anticipación de controles y el seguimiento del cumplimiento de las normas aplicables en el ámbito fiscal y no fiscal. En caso de incumplimientos sistemáticos, se establecerán sanciones específicas para asegurar la efectiva aplicación de la normativa y proteger el mercado interno frente a la entrada de productos que no cumplen con los estándares de la UE.

La reforma, además de procurar una mayor cuota de equidad para el comercio minorista tradicional frente al avance del comercio electrónico transfronterizo, responde a la preocupación de los consumidores europeos por la entrada de artículos peligrosos o ilegales e intenta modernizar una infraestructura aduanera sobrecargada por el volumen de mercancías importadas mediante plataformas digitales.

Tal como reportó Amazon, la multinacional incorpora siete proyectos solares adicionales en Andalucía y Aragón durante 2025, ampliando en más de 130 megavatios la capacidad instalada en energía renovable en España. Con esta expansión, España se convierte en el segundo país con mayor número de inversiones renovables por parte de la compañía, solo superado por Estados Unidos, e impulsando el objetivo corporativo de alcanzar cero emisiones netas de carbono en 2040.

Según informó la propia multinacional, la nueva cifra total de proyectos de energía renovable en el país alcanza los 100, abarcando tanto instalaciones solares como eólicas. Entre estos proyectos se incluyen 68 parques solares y eólicos a gran escala distribuidos en distintas regiones, junto a 32 instalaciones solares integradas en edificios de la empresa. El conjunto de estas infraestructuras generará más de 3,8 gigavatios de energía limpia, volumen suficiente para abastecer anualmente a más de 2,3 millones de hogares españoles.

Amazon remarcó que la inversión constante en nueva capacidad renovable persigue cubrir los requerimientos energéticos de sus operaciones logísticas y tecnológicas, con la meta de emplear exclusivamente energía limpia. Ruth Díaz, directora general de Amazon en España, expresó que la consecución de 100 proyectos renovables representa “un hito significativo que consolida a nuestro país como hogar del segundo mayor número de inversiones de Amazon en energía renovable a nivel mundial”. Díaz subrayó que la estrategia de la compañía busca también fortalecer el desarrollo sostenible en el país y generar beneficios tanto para clientes, empleados y colaboradores, como para las comunidades locales.

BloombergNEF reconoció a Amazon en 2025 como uno de los principales compradores corporativos de energía libre de carbono del planeta. La consultora destacó además que la multinacional ha estructurado la mayor cartera de energía libre de carbono a nivel corporativo a escala mundial. De acuerdo con Amazon, sus más de 700 proyectos internacionales de energía libre de carbono ofrecen capacidad suficiente para cubrir el consumo aproximado de 36 millones de hogares europeos.

Amazon detalló que el enfoque hacia las energías renovables no solo respalda sus operaciones y compromisos climáticos, sino que contribuye al despliegue y desarrollo de infraestructura energética sostenible en los territorios donde opera. Los nuevos proyectos localizados en Andalucía y Aragón refuerzan el mapa de inversiones estratégicas, alineándose con el crecimiento de sus centros logísticos, actividades tecnológicas e iniciativas de eficiencia energética.

La multinacional recordó que la política de inversión en energía limpia está enmarcada en su compromiso con la neutralidad en carbono para 2040, una meta que requiere la adopción continua de tecnología renovable y el incremento de instalaciones tanto en suelo español como en el resto del mundo. Según publicó Amazon, el ritmo de desarrollo de estos proyectos prevé incrementarse en los próximos años, en línea con sus previsiones globales de sostenibilidad.

La estrategia de la compañía, según consignó Amazon, continúa favoreciendo el desarrollo de redes energéticas adaptadas a las necesidades actuales y futuras de la industria tecnológica y logística, al tiempo que propone modelos de colaboración público-privada y participación de comunidades locales. Todo este despliegue responde al plan corporativo de minimizar la huella ambiental, avanzar hacia el consumo de energía 100% renovable en todas sus operaciones y contribuir al liderazgo global en la transición hacia una economía descarbonizada.

Roberto Zaltieri es, probablemente, el hombre que más paquetes compra. Pero nunca los abre. Los adquiere al peso y los revende por lo mismo, sin saber qué hay dentro, y sin querer saberlo. Este mayorista de lo desconocido, con almacenes en CastEmpelel Goffredo, al norte de Italia, facturó 9,5 millones de euros en 2025.

Su empresa, Stock Italwear, opera en un nicho que pocos conocen pero que mueve cantidades industriales de mercancía: los excedentes, las devoluciones y los artículos con los que las grandes empresas no saben qué hacer. “Excedentes de almacén, mercancía no vendida, devoluciones, artículos obsoletos, direcciones incorrectas, entregas rechazadas...”, ha enumerado el empresario en el medio italiano Il Corriere della Sera.

El más llamativo de sus acuerdos es el que mantiene con Amazon. En doce meses está obligado a retirar 200 toneladas de parquetes sellados. Los recoge en Bruselas, un viaje en camión de una semana, 33 palés de envío. 9.000 kilos de mercancía sin abrir. Paga “unos 3 euros el kilo, más IVA” y asume además unos 2.000 euros por camión en transporte. “Cada envío me cuesta unos 30.000 euros”, ha precisado.

La lógica detrás del negocio es sencilla. Amazon entrega entre 8.000 y 10.000 millones de paquetes al año. Con una tasa de devolución de entre el 5% y el 15%. Eso supone un mínimo de 400 millones de bultos. “Abrirlos costaría demasiado. Antes creo que los quemaban, pero luego aplicaron nuevas políticas ambientales”, ha señalado.

Pero Amazon no es la única empresa con la que trabaja. Roberto también compra a Zara, Zalando, Carrefour, Coop, Coop, Trussardi, Penny Market, Media World, Asics, Bikkembergs, Diadora, Ellesse y a la cadena holandesa de descuentos Action. Además, vacía almacenes de fabricantes de calcetines y ropa interior como Goldenpoint, Pompea, Twinset, Liabel, Triumph o Leilieve by Manicardi. Solo mercancía seca: “De todo, excepto alimentos. Electrodomésticos, electrónica de consumo, artículos para el hogar, calzado, muebles, ropa, cosméticos”.

Comprar sin mirar, vender sin mirar

El principio que rige su negocio es la abstención total. “Si abriera el paquete, sería otro trabajo”. La mercancía llega siempre precintada y sin indicaciones de destinatario. Aproximadamente un tercio son bultos grandes (lavadores, frigoríficos...), y un tercio medianos y el resto pequeños. “No quiero saberlo por principios”, ha insistido sobre su política.

Todo se mide en kilos. Compra a unos tres euros y revende a unos cuatro. Un margen del 33% sobre una operación que, multiplicada por miles de toneladas, da lugar a una facturación de casi diez millones de euros al año. Sus compradores son “mayoristas, outlets y vendedores ambulantes que no saben qué compran". El cliente final paga entre 5 y 20 euros por cada paquete cerrado. “El 90% busca la sorpresa”, ha apuntado el empresario.

Además de los contratos directos, participa en subastas online de Amazon con mercancía procedente de Italia, España, Alemania, Francia, Eslovaquia y Croacia, lo que supone otros ocho camiones al mes.

De obrero metalúrgico a empresario de éxito

Pero Roberto no llegó a este negocio por formación o herencia familiar. “Entré en el negocio por mi mujer. Antes hice infinidad de trabajos”, ha reconocido. Fue obrero metalúrgico a los 16 años, alicatador a los 19, albañil en la empresa de su padre a los 21 y especialista de pavimentos por cuenta propia a los 26. El salto al sector lo dio gracias al negocio mayorista de ropa interior que tenía su suegro.

Hoy gestiona 15.000 metros cuadrados de almacén propios y otros 12.000 en dos centros logísticos externos. A sus once horas diarias de trabajo (entra a las 8:00 y sale a las 19:00), ha añadido otra preocupación que va más allá de la venta al kilo: “La guerra en Ucrania. El 40% de nuestra facturación viene del extranjero.”, ha explicado.

Para él, que construyó su negocio sobre el exceso de producción del consumismo, la señal es inequívoca. Los jóvenes “no quieren poseer nada. Ni coches ni ropa”, ha dicho, añadiendo que “todo gira alrededor de la web y la tele”. Algo que desde su punto de vista está costando asimilar... y adaptarse. “En mi vida he enfrentado infinitos cambios porque tenía visión de futuro. Ahora entiendo que debería cambiar de nuevo, pero no sé cómo hacerlo”, ha sentenciado.

En el periodo de 2019 a 2024, el mercado de los sistemas operativos para televisores conectados en la Unión Europea pasó a estar controlado en un 59 por ciento por solo tres compañías: Google, Amazon y Samsung. Tal como detalló el medio original, Android TV expandió su presencia desde el 16 al 23 por ciento, Amazon Fire OS creció del 5 al 12 por ciento, mientras que Tizen OS de Samsung mantuvo su participación en el 24 por ciento. Este proceso de concentración llevó a diversas asociaciones europeas del sector audiovisual a advertir de un control creciente del acceso a las audiencias y a reclamar modificaciones urgentes del marco normativo digital vigente.

Según informó la Asociación de Televisión Comercial y Servicios de Vídeo Bajo Demanda en Europa (ACT), en conjunto con varias entidades representativas del sector, se ha presentado una carta formal a la vicepresidenta de la Comisión Europea, Teresa Ribera. En esta misiva se reclama la inclusión expresa de los sistemas operativos para televisores conectados y de los operadores de asistentes virtuales dentro del ámbito de aplicación de la Ley de Mercados Digitales (DMA). Esta petición busca que las grandes plataformas tecnológicas que proveen dichos sistemas sean consideradas como ‘gatekeepers’ o guardianes de acceso, con obligaciones normativas específicas debido a su influencia creciente en el ecosistema mediático.

De acuerdo con el documento remitido por la ACT y apoyado por otras organizaciones sectoriales, el contexto actual otorga a Google, Amazon y Samsung la capacidad de determinar "los resultados de millones de usuarios y empresas mediante el control del acceso a las audiencias y la distribución de contenidos". Según publicó la ACT, esa capacidad tiene implicancias directas en la pluralidad de la información, la competencia leal y el acceso a los datos de audiencias, aspectos considerados esenciales para el funcionamiento de los medios y servicios audiovisuales europeos.

Además, el medio original reportó que la situación de los asistentes virtuales genera inquietud adicional. Aunque la DMA ya los incluye como una "categoría de servicios básicos de plataforma", hasta el momento no se ha designado oficialmente a ningún agente bajo esta figura. Esta ausencia facilita, según las asociaciones, que estos agentes controlen la distribución de contenidos multimedia sin enfrentarse a las obligaciones asociadas a la DMA. La falta de designación se traduce en una situación en la que puede existir ausencia de transparencia, así como un riesgo de que los intereses de las grandes plataformas prevalezcan sobre el acceso justo a los contenidos.

Las organizaciones ACT, AER (Association of European Radios), EBU (European Broadcasting Union), egta (European association of television and radio sales houses), CRTV (Confindustria Radio Televisioni), UTECA (Televisión Comercial en Abierto) y VÖP (Verband Österreichischer Privatsender) firmaron esta petición conjunta. Según consignó la ACT, el objetivo es que la Comisión Europea actúe cuando aún es posible revertir los condicionantes negativos que consideran cada vez más instaurados en el mercado digital y audiovisual.

Dentro de la carta, las asociaciones advierten sobre el riesgo de que una prestación sesgada de servicios tecnológicos termine consolidándose entre los usuarios, lo que dificultaría revertir conductas y hábitos perjudiciales a largo plazo para la competencia y la pluralidad informativa. Los firmantes subrayan que cuanto más tiempo se prolongue la situación actual, más difícil resultará cambiarla.

Entre las peticiones dirigidas a la Comisión Europea está la designación formal de los principales proveedores de sistemas operativos para televisores inteligentes y de los operadores de asistentes virtuales como ‘gatekeepers’. Según publicó la ACT, también se solicita la realización de una investigación de mercado destinada a valorar la necesidad de considerar criterios cualitativos y no solo cuantitativos para dicha designación, sobre todo en aquellos casos donde no se alcancen los umbrales numéricos establecidos por la DMA.

Otra de las demandas recogidas se centra en la revisión y posible ampliación del concepto de "usuarios profesionales" que recoge la DMA. Las organizaciones firmantes pretenden que se garantice que todas las entidades que dependen de las citadas plataformas para llegar a sus propias audiencias queden amparadas por la legislación, lo que permitiría una supervisión más exhaustiva y una protección normativa adecuada, según las mismas asociaciones.

El documento enviado a la Comisión concluye que la coyuntura actual crea riesgos para la transparencia, la libre competencia entre proveedores y el derecho de los medios a acceder tanto a datos de audiencia como a condiciones equitativas de distribución de contenidos. Según reportó ACT, sus representantes consideran que la Comisión Europea dispone ahora de una "oportunidad única" para regular el impacto que las grandes tecnológicas ejercen sobre los medios de comunicación y radiodifusión en el entorno digital europeo.

El desarrollo y fabricación de satélites continúa de manera sostenida en la planta de Kirkland, en Washington, donde Amazon produce varios dispositivos diariamente, ajustando el ritmo según la disponibilidad y preparación de los vehículos de lanzamiento. Este avance logístico resulta clave para el crecimiento del programa de comunicaciones satelitales de la empresa estadounidense, que afronta su segunda fase de despliegue con una meta ambiciosa: veinte lanzamientos destinados a multiplicar la presencia de sus satélites en el espacio y consolidar su futura infraestructura de conectividad internacional.

Según informó la propia compañía a través de un comunicado recogido por diversos medios, Amazon Leo, antes conocido como Proyecto Kuiper, proyecta completar estos veinte lanzamientos a lo largo del año, una cifra que representa el doble respecto a los ensayos y misiones ejecutadas el año anterior. El objetivo consiste en aumentar la cantidad de satélites en órbita baja terrestre para ofrecer acceso a internet veloz y accesible a escala mundial, apoyándose en una flota que espera alcanzar más de 3.000 satélites en los próximos años.

El medio detalló que Amazon mantiene actualmente en órbita más de 200 satélites, mientras otra cifra similar permanece en tierra lista para el lanzamiento. Para acelerar el despliegue y rebajar los costes a largo plazo, la empresa apuesta por cohetes de nueva generación y mayor capacidad. Este año, gracias a esas mejoras, planea transportar una cantidad significativamente mayor de satélites por lanzamiento.

Ejemplo de este aumento de eficiencia es el Ariane 6, que el pasado 12 de febrero logró situar 32 satélites en el espacio durante una sola misión. En comparación, el Falcon 9, otro de los vehículos utilizados habitualmente para lanzamientos satelitales, permite transportar hasta 24 satélites por viaje. Además, la compañía cuenta ahora con los cohetes New Glenn, desarrollados por Blue Origin, y Vulcan Centaur, de United Launch Alliance, con capacidades para desplegar 48 y 40 satélites en cada lanzamiento, respectivamente.

El medio especificó que, hasta el momento, el programa contempla más de cien misiones de lanzamiento en total a completarse en los próximos años. Con estos vuelos, la red de Amazon Leo planea desplegar más de 800 satélites adicionales a corto y mediano plazo, fortaleciendo el crecimiento gradual de su constelación.

La puesta en órbita de cada grupo de satélites implica una coordinación compleja, ya que requiere sincronizar la producción con la disponibilidad de cohetes capaces de trasladar grandes volúmenes y asegurar trayectorias precisas. Según publicó la empresa, la fabricación constante en Kirkland permite contar con el inventario necesario para aprovechar al máximo las ventanas de lanzamiento y optimizar el aprovechamiento de cada misil.

Amazon destacó en su comunicado que la introducción de estos nuevos vehículos de mayor capacidad no solo representa un avance operativo, sino que responde a la necesidad de expandir rápidamente la cobertura y reducir los costes asociados al envío de dispositivos al espacio. Al aumentar la cantidad de satélites enviados en cada misión, la compañía calcula que disminuirán los tiempos para alcanzar la escala global buscada en el proyecto.

De acuerdo con la información consignada por la compañía y recogida por los medios, la iniciativa Amazon Leo constituye uno de los programas más ambiciosos en el área de comunicaciones satelitales, con el objetivo declarado de facilitar internet veloz y de bajo coste en todos los continentes, especialmente en áreas con difícil acceso a infraestructuras terrestres tradicionales. Para cumplir esa meta, la empresa ha diseñado satélites de pequeño tamaño y gran eficiencia, adaptados para su colocación en órbita baja, lo cual permite una menor latencia y mejor distribución de la señal.

El despliegue acelerado y coordinado de cientos de satélites en intervalos breves responde a las demandas de un mercado global cada vez más dependiente de la conectividad permanente. A la vez, este modelo implica fuertes desafíos técnicos y logísticos, desde la sincronización de los envíos hasta la integración de las distintas generaciones de cohetes involucradas.

Según detalló la compañía, la infraestructura final de Amazon Leo prevé una cobertura total gracias al trabajo conjunto de más de 3.000 satélites, lo que situaría al programa como uno de los más grandes de su tipo a nivel mundial. La previsión de más de cien misiones refleja la magnitud del proyecto y la apuesta de la tecnológica estadounidense por ocupar un papel estratégico en el sector de las comunicaciones por satélite.

El director Gaz Alazraki reveló un detalle poco conocido sobre el proceso de edición de la serie La oficina, la versión mexicana de The Office producida por Amazon y que puede visualizarse por Prime Video.

Según relató el cineasta, una escena eliminada del primer episodio habría afectado la percepción de uno de los personajes principales, un giro que, de acuerdo con el propio Alazraki, pudo modificar la recepción entre la audiencia.

La decisión de suprimir la secuencia surgió de una recomendación de la plataforma, aunque el director expresó dudas sobre el impacto de ese ajuste en la narrativa y en la construcción de los personajes.

La confesión de Gaz Alazraki sobre la escena que pudo cambiarlo todo

En entrevista con Jessie Cervantes, Gaz Alazraki explicó cómo una decisión editorial influyó en el desarrollo de la serie y en la imagen de un personaje concreto.

“Hubo una cosita que sí, en el al final del primer episodio, cuando Amazon y nosotros terminamos de presentar ya el corte armado, nos dijeron que quitáramos una escena al final del piloto para que acabe”, relató el director.

Según su testimonio, la escena mostraba la conexión entre Sofi Campos (Elena del Río) y Memo Guerrero (Fabrizio Santini) justo antes de que el novio de la protagonista interrumpiera el momento.

Alazraki describió el dilema:

“Quitar la escena donde estos dos se estaban conectando y de repente llega el novio a interrumpir el momento”. Según el realizador, en los visionados previos, esa secuencia provocaba una reacción emocional en el público:

“En otros screenings se estaba generando el: ‘¡Nooo!’”. La eliminación de la escena dejó a uno de los personajes sin la justificación emocional que lo haría más comprensible para la audiencia.

El propio director admitió la autocrítica posterior:

“Le quitamos ese momento y debilitamos mucho ese personaje ahí. Ese fue uno de los ejemplos en dije: ‘Chale’”, afirmó en la charla con Cervantes.

Alazraki reconoció este ajuste como uno de los pocos detalles que le dejaron insatisfecho al revisar el resultado final de la serie.

La serie La oficina, adaptación mexicana de The Office para Amazon Prime Video, desató expectativas desde su anuncio. Su director y productor, Gaz Alazraki, reveló que la plataforma buscaba figuras como Adal Ramones y Omar Chaparro para encabezar el reparto, pero la producción optó por un camino distinto.

La presión de Amazon por fichar a estrellas y la respuesta del director

En una entrevista que circula en TikTok, Gaz Alazraki compartió detalles sobre el proceso de selección del elenco para La oficina.

Según el cineasta, la primera inquietud de la plataforma fue saber quién interpretaría al jefe.

“Primera pregunta que hacían es: ‘¿Quién va a ser el jefe?’ Y les dije: ‘No sé’”, relató el director. La conversación escaló cuando Amazon sugirió nombres como Adal Ramones y Omar Chaparro para liderar la serie.

Alazraki rechazó la propuesta argumentando dos razones clave:

“Si queremos grabar varias temporadas, necesitamos gente que no esté ocupada en la segunda temporada. Pero dos, todas estas series han lanzado a talento desconocido. ¿Por qué queremos hacer algo diferente?”.

De acuerdo con el testimonio del director, la apuesta por figuras mediáticas contradecía el espíritu de The Office, que en sus versiones británica y estadounidense lanzó a actores que en ese momento no eran ampliamente reconocidos.

El valor de los actores no conocidos y la autenticidad del formato

En entrevista con Jessie Cervantes, Gaz Alazraki profundizó en los motivos detrás de la decisión de evitar rostros famosos en el elenco.

“Lo primero es que si te das cuenta, la versión británica y la estadounidense empezaron con actores no conocidos”, explicó el director.

Agregó que la ilusión del falso documental se rompe si el espectador identifica a una celebridad: “Si de repente tú te encuentras a Luis Gerardo Méndez entrando a una oficina, se rompe la ilusión del documental”.

El director insistió en que la fuerza de la serie radica en su formato y no en los nombres de sus actores.

“Aquí el empaque es La oficina. O sea, ya esa marca le gana a cualquier nombre de un actor”, afirmó.

Alazraki también señaló que parte del público expresó su preferencia por mantener el anonimato del elenco: “Mucha gente decía: ‘No vayan a poner a Omar Chaparro, no vayan a poner a Derbez, no vayan a poner a...’. Porque la gente creo que subconscientemente lo que querían era tratar de preservar este anonimato del actor”.

La producción apostó por mantener el realismo y la autenticidad que caracterizan a The Office, confiando en que la marca y el formato serían suficientes para captar la atención de la audiencia.

Amazon estaría evaluando su regreso al mercado de teléfonos móviles, una década después de su intento fallido con el Fire Phone, según Reuters.

El proyecto de Amazon sería conocido internamente como Transformer y se estaría desarrollando en la división de dispositivos y servicios de la compañía.

El nuevo teléfono sería concebido como un dispositivo móvil personalizado, capaz de sincronizarse con el asistente de voz Alexa y de funcionar como canal de comunicación constante entre Amazon y sus usuarios.

Hasta el momento, no se han revelado detalles sobre el precio estimado del dispositivo, las proyecciones de ingresos ni el nivel de inversión financiera que Amazon destinaría al proyecto. Tampoco existe claridad respecto al cronograma de desarrollo de Transformer.

Asimismo, se advierte que la iniciativa podría cancelarse si la estrategia comercial se modifica o surgen dificultades financieras.

Qué se conoce del supuesto nuevo teléfono móvil de Amazon

Hasta ahora, se conocen pocos detalles sobre el supuesto nuevo teléfono móvil de Amazon.

De acuerdo con la agencia de noticias, el dispositivo estaría enfocado en funciones de personalización que facilitarían el acceso a servicios como compras en Amazon.com, visualización de Prime Video, reproducción de Prime Music o pedidos a socios como Grubhub.

Según los responsables del proyecto Transformer, uno de los objetivos principales es integrar capacidades de inteligencia artificial en el teléfono.

Esto permitiría prescindir de las tiendas de aplicaciones tradicionales, ya que los usuarios no tendrían que descargar ni registrarse para utilizar diferentes funciones.

Es probable que Alexa sea una herramienta central en el dispositivo, aunque no necesariamente el sistema operativo principal.

La integración de inteligencia artificial en hardware no es nueva, pero hasta ahora ha presentado varios desafíos.

Recientes intentos, como el pin Humane AI y el asistente Rabbit R1, prometieron ofrecer IA generativa sin necesidad de aplicaciones ni inicio de sesión en otros dispositivos, pero tras recibir malas críticas, ambos productos fueron retirados del mercado.

A pesar de estos antecedentes, varias empresas siguen apostando por dispositivos con IA integrada que eliminan la interfaz tradicional basada en aplicaciones.

OpenAI, en colaboración con Jony Ive —ex jefe de diseño de Apple—, trabaja en varios prototipos de hardware, mientras que Apple, Google y Meta desarrollan nuevas gafas inteligentes, relojes y auriculares con funciones de inteligencia artificial.

Hasta el momento, Amazon no ha realizado declaraciones oficiales respecto a su supuesto nuevo proyecto relacionado con un teléfono móvil.

Cómo era el Fire Phone

El Fire Phone fue el primer y único teléfono inteligente desarrollado por Amazon, lanzado en 2014.

El dispositivo funcionaba con el sistema operativo Fire OS, una versión modificada de Android, y estaba estrechamente integrado con los servicios del ecosistema Amazon.

El Fire Phone se destacaba por su pantalla de 4,7 pulgadas y por la incorporación de cuatro cámaras frontales dedicadas a una función llamada “Dynamic Perspective”, que permitía crear efectos visuales 3D al mover el teléfono.

Otra característica relevante era Firefly, una herramienta capaz de identificar productos, canciones, películas y números de teléfono a través de la cámara, facilitando las compras directas en Amazon.com.

A pesar de estas innovaciones, el Fire Phone tuvo una recepción comercial negativa debido a su precio elevado, la falta de aplicaciones populares y la limitada compatibilidad fuera de los servicios de Amazon.

Amazon invierte USD 50.000 millones en OpenAI

Amazon tiene previsto invertir USD 50.000 millones en OpenAI durante los próximos años para fortalecer su trabajo conjunto en la nube. El acuerdo prevé una primera fase de USD 15.000 millones y otros USD 35.000 millones adicionales, condicionados al cumplimiento de ciertos objetivos.

De forma paralela, OpenAI y Amazon Web Services (AWS) ampliarán su colaboración actual —valorada en USD 38.000 millones— con una expansión prevista de USD 100.000 millones en los próximos ocho años.

Según Andy Jassy, presidente y CEO de Amazon, OpenAI se compromete a utilizar unos 2 gigavatios de capacidad Trainium, los chips diseñados por Amazon, a través de la infraestructura de AWS.

Amazon ha dado un nuevo paso en la carrera por la inmediatez con la incorporación de opciones de entrega ultrarrápida para miles de sus productos. A partir de ahora, los usuarios pueden elegir entre recibir sus pedidos en apenas una hora o en tres horas.

Esta estrategia busca hacer aún más eficiente la experiencia de compra en la plataforma y responder a la creciente demanda de envíos exprés.

Nueva logística para entregas rápidas: ciudades cubiertas

Según lo anunciado en la cuenta oficial de X de Amazon, la entrega en una hora ya está disponible en cientos de ciudades y localidades clave de Estados Unidos, incluyendo grandes urbes como Los Ángeles, Chicago y Washington D.C., así como en zonas más pequeñas.

Por su parte, la opción de entrega en tres horas se extiende a más de 2.000 ciudades y pueblos, abarcando áreas urbanas, suburbanas y rurales, lo que amplía significativamente el alcance del servicio.

Este nuevo sistema permite a los clientes acceder a un catálogo de más de 90.000 productos con la promesa de recibirlos en el mismo día, lo que representa una solución ideal para quienes necesitan artículos de forma urgente o desean mayor flexibilidad en la gestión de sus compras.

Es pertinente señalar que Amazon ha dado a conocer que planea expandir ambas modalidades de envío en los próximos meses para cubrir aún más territorio.

Costos diferenciados y beneficios exclusivos para usuarios Prime

La compañía ha establecido tarifas diferenciadas según el tipo de usuario. Los miembros de Amazon Prime disfrutarán de precios reducidos: USD 9,99 dólares para entregas en una hora y USD 4,99 dólares para las de tres horas.

En cambio, quienes no estén suscritos al programa Prime deberán abonar USD 19,99 dólares por la entrega más rápida y USD 14,99 dólares por la de tres horas.

Adicionalmente, Amazon mantiene la opción de entrega en el mismo día sin costo adicional para pedidos que cumplan con ciertos requisitos, lo que refuerza el atractivo de la suscripción Prime para quienes buscan la mayor velocidad y conveniencia en sus compras.

Por otro lado, la compañía también ha anunciado que está probando un nuevo servicio denominado Amazon Now. Esta modalidad permitiría entregar productos en tan solo 30 minutos o menos en ubicaciones seleccionadas, lo que podría redefinir el estándar de la entrega exprés en el comercio electrónico.

Amazon presenta un nuevo método para alisar la ropa fácilmente en casa

Para quienes buscan simplificar el planchado y dejar atrás la tarea tediosa de eliminar arrugas, Amazon ofrece una alternativa automatizada que promete facilitar la rutina doméstica. El dispositivo Pro Steam de CLEANmaxx es una solución dirigida a quienes prefieren evitar tanto la plancha tradicional como la tintorería.

El funcionamiento es intuitivo: la prenda se coloca sobre una estructura parecida a un maniquí, se adapta a la talla con una barra telescópica y se elige el programa adecuado desde un panel táctil. El sistema infla la prenda, estira la tela y aplica vapor, logrando alisar camisas, blusas y camisetas de manera eficiente.

Entre sus principales características, el Pro Steam incluye un modo de vapor para refrescar la ropa, un programa de secado suave con temperaturas de hasta 45 grados y una función powerboost para resultados más intensos en menos tiempo. Además, incorpora un accesorio especial para pantalones, ampliando su versatilidad dentro del hogar.

El proceso automatizado combina aire caliente y vapor, generados por un potente motor, lo que no solo elimina las arrugas sino que también ayuda a reducir olores y eliminar partículas atrapadas en las fibras.

Tras asegurar la prenda con las pinzas suministradas, solo es necesario elegir el tiempo de planchado (entre 5 y 30 minutos) y dejar que el equipo trabaje solo, permitiendo aprovechar ese tiempo en otras tareas.

El Pro Steam es compatible con distintos tipos de tejidos, incluidos algodón, poliéster y materiales delicados, aunque se recomienda consultar las etiquetas para asegurar un uso seguro. Frente al planchado convencional, este sistema automatizado representa un ahorro considerable de tiempo y esfuerzo, haciendo más eficiente y cómoda la gestión del cuidado de la ropa en casa.

Una popular extensión de Google Chrome ha sido retirada de la tienda oficial y se recomienda su desinstalación inmediata por contener malware, se trata de Save as Image Type.

La herramienta, que llegó a superar el millón de usuarios y era habitual entre periodistas, creadores de contenido y diseñadores, ha pasado de ser una solución práctica para guardar imágenes a convertirse en un riesgo para la seguridad de quienes la tenían instalada.

Por qué Google retiró la extensión de Chrome

Google bloqueó Save as Image Type, eliminándola de la Chrome Web Store y lanzando alertas a quienes la tenían instalada, luego de que los usuarios comenzaran a encontrar un mensaje en el navegador advirtiendo: “Esta extensión está bloqueada. Google encontró que ‘Save as Image Type’ contiene malware”.

El malware no era del tipo que destruye archivos o roba contraseñas de manera directa, sino que ejecutaba una práctica más sutil y difícil de detectar. La extensión manipulaba los enlaces de afiliados en sitios de comercio electrónico, como Amazon y Best Buy, modificando los códigos que permiten rastrear y asignar comisiones por compras en línea.

De acuerdo con los reportes, el complemento utilizaba técnicas de “cookie stuffing” e inyectaba sus propios códigos de afiliado en las webs visitadas por el usuario. De esta manera, los desarrolladores de la extensión recibían comisiones por compras realizadas por los usuarios, aunque la herramienta no hubiera influido en la decisión de compra. Se identificó actividad en al menos 578 sitios diferentes, aunque la cifra real podría ser mayor.

A este tipo de acción se le conoce como “redireccionamiento de ingresos por afiliados”, una práctica maliciosa que ya ha sido detectada en el pasado en otras extensiones, especialmente en aquellas orientadas a la búsqueda de ofertas o cupones en portales de e-commerce.

Sin embargo, en este caso, la extensión estaba pensada exclusivamente para guardar imágenes, lo que hizo que muchos usuarios no sospecharan de su comportamiento.

Señales de alerta que llevaron al bloqueo de la extensión

Uno de los aspectos más llamativos de este caso es que el problema comenzó tras un cambio de propietario en la extensión. En agosto de 2024, el correo del desarrollador pasó de Image4Tools a una nueva identidad, lo que coincidió con el inicio de las actividades maliciosas. La base instalada de más de un millón de usuarios representó una oportunidad para explotar de inmediato el alcance del ataque.

Microsoft detectó comportamientos sospechosos antes que Google y retiró la versión para Edge de su tienda en febrero de 2025. No obstante, la extensión permaneció activa en la Chrome Web Store hasta marzo de 2026, lo que permitió que el problema afectara a un número considerable de usuarios.

El principal riesgo para los usuarios radicaba en la manipulación de sus datos de navegación y en la asignación ilegítima de comisiones por compras. Aunque no existen indicios de que la extensión haya instalado otros tipos de malware o robado contraseñas de forma directa, la explotación de los datos de navegación sin consentimiento constituye una violación a la privacidad y a la confianza depositada en el complemento.

Qué extensiones similares existen en Google Chrome

Ante la retirada de Save as Image Type, surgieron varias opciones recomendadas para quienes buscan la misma funcionalidad sin exponer sus datos. Entre las alternativas validadas por la comunidad se encuentran Guardar imagen como PNG, Conversor de guardar imagen y Guardar imagen como JPG, PNG, WebP.

Estas herramientas permiten guardar imágenes en distintos formatos mediante un clic derecho y, de acuerdo con los análisis actuales, cumplen con las normas de seguridad de la Chrome Web Store.

La experiencia ha puesto en evidencia la necesidad de contar con mecanismos de supervisión más rigurosos en las tiendas de extensiones, así como la conveniencia de revisar periódicamente los permisos otorgados a los complementos instalados.

El acuerdo entre algunas de las mayores compañías tecnológicas del mundo, desarrollado en el contexto de la Cumbre Global contra el Fraude de Naciones Unidas celebrada en Viena los días 16 y 17 de marzo, busca reforzar la protección de los usuarios ante delitos informáticos al comprometer un intercambio de información, mejores herramientas de prevención y mayor asistencia a víctimas de estafas digitales. Según publicó Google en su blog y consignó la agencia de noticias, la iniciativa reúne a empresas como Google, Meta, Microsoft, LinkedIn, Amazon, OpenAI, Adobe, Match Group, Pinterest, Levi Strauss & Co y Target en una alianza voluntaria para afrontar las amenazas crecientes en sus plataformas y aplicaciones.

De acuerdo con el texto del denominado ‘Acuerdo de Servicios Online contra Estafas’, el principal objetivo es “establecer directrices sobre cómo colaborarán las empresas para hacer frente a los estafadores online”, sumando esfuerzos entre actores privados, sectores gubernamentales, fuerzas del orden, ONG y otras entidades expertas en ciberseguridad. Reportó Google que las compañías involucradas “unificarán sus capacidades colectivas” con el fin de incrementar la eficacia en la identificación de riesgos, coordinar defensas ante amenazas globales y compartir información pertinente entre ellas.

El pacto contempla diversas acciones orientadas a mitigar el fraude. Uno de los ejes principales es el intercambio de datos sobre actividades fraudulentas detectadas en los servicios propios y los métodos empleados para prevenirlas y neutralizarlas. Además, las firmas implicadas se comprometieron a emplear sistemas de inteligencia artificial en el desarrollo de nuevas herramientas capaces de identificar fraudes con mayor rapidez y eficiencia. Según detalló el medio, entre las medidas enumeradas también figura el fortalecimiento de la verificación de las transacciones económicas dentro de las plataformas para reducir las oportunidades de engaño y la creación de canales específicos para denunciar estafas, posibilitando una mejor asistencia a quienes se ven afectados por estos delitos.

Meta, una de las empresas participantes, ha avanzado en los esfuerzos de ciberseguridad y puso como ejemplo recientes acciones llevadas a cabo, como la denuncia en febrero de una red de anunciantes fraudulentos desde Brasil y China y la puesta a prueba de sistemas de alerta en Facebook, WhatsApp y Messenger para advertir sobre solicitudes de amistad sospechosas y conversaciones con posibles contenidos fraudulentos, según información compartida por la propia compañía y citada por Google.

El acuerdo entre estas firmas tecnológicas destaca como un conjunto de principios y compromisos de carácter voluntario. Las compañías afirmaron que no habrá sanciones para quienes incumplan alguna de las pautas acordadas, conforme registró Google en su comunicado. Desde el sector privado, la expectativa es fomentar una respuesta integrada que complemente las iniciativas de autoridades y organismos internacionales para enfrentar este tipo de amenazas digitales.

La firma de este pacto en Viena fue presentada como parte de los avances en el ámbito de la ciberseguridad que las empresas tecnológicas consideran prioritarios ante la proliferación del fraude y la sofisticación de los métodos de los delincuentes online. Según consignó Google, el propósito es fortalecer la cooperación, desarrollar mejores mecanismos para luchar contra las estafas y respaldar de manera más efectiva a los millones de usuarios que recurren cada día a servicios digitales. Este acuerdo busca marcar un precedente en la manera en que la industria tecnológica responde ante la evolución constante de las amenazas informáticas y el contenido engañoso en línea.

El informe presentado en el evento ‘De España, para el mundo’ resaltó que las pequeñas y medianas empresas españolas que operan a través de Amazon tuvieron un impacto económico estimado en más de 2.400 millones de euros en el producto interior bruto nacional en 2024 y ayudaron a sostener más de 45.000 empleos en España. Según consignó el medio, el estudio realizado por PwC también identificó un efecto multiplicador asociado de 2,8 euros por cada euro generado y subrayó la importancia del comercio digital en la internacionalización de las empresas.

Según informó Amazon en un comunicado y recogió la prensa, la jornada contó con la colaboración de la Cámara de Comercio de España y la Cámara de Comercio de Madrid. Además, asistieron representantes institucionales destacados, como la secretaria de Estado de Comercio, Amparo López Senovilla, que subrayó la apuesta nacional por el multilateralismo y la apertura de mercados. López Senovilla explicó que España impulsa políticas orientadas a facilitar el acceso de las pymes a mercados internacionales, apoyándose en instrumentos financieros y mecanismos de promoción comercial que gestiona la Secretaría de Estado de Comercio.

El análisis presentado por PwC en el evento destacó la vocación exportadora de las pymes españolas que venden en Amazon: el 75% de estas empresas envían productos al extranjero, superando ventas de 1.200 millones de euros en 2024. Del total de exportaciones, el 80% se destinó a países de la Unión Europea y el 20% a mercados internacionales fuera de la UE. Según detalló el medio, la presencia digital y el comercio electrónico han permitido a estas pymes acceder a segmentos de alto valor y mejorar su posicionamiento en el exterior.

La participación institucional no se limitó a representantes gubernamentales, sino que sumó la intervención de entidades como el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), el Real Instituto Elcano, la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), según publicó Amazon en su comunicado.

El presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, remarcó durante su intervención que la internacionalización resulta esencial para el crecimiento y la competitividad de las pymes, advirtiendo que aún existen muchas pequeñas y medianas empresas que no han empezado ese proceso. Por su parte, Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid, manifestó que el talento del empresariado español es amplio y puso el foco en la importancia de que las pymes adopten una actitud proactiva para aprovechar las opciones que ofrece el mercado global.

Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, enfatizó la importancia de contar con un marco regulatorio adaptado a las nuevas realidades empresariales. Díaz destacó que un mercado europeo más integrado y con menos complejidad regulatoria favorecería la escalabilidad de las pymes españolas y posibilitaría que compitieran en condiciones similares a las de empresas internacionales.

Según reportó el medio, la celebración del evento también respondió a la necesidad de dotar a los empresarios con formación específica destinada a afrontar los retos de la expansión global. La agenda de la jornada incluyó ponencias centradas en las herramientas y apoyos disponibles para impulsar internacionalización, la digitalización y el acceso a nuevos destinos comerciales.

El informe elaborado por PwC, citado durante el evento, concluyó que el avance del comercio electrónico constituye un motor para la economía de España y aporta resiliencia a las empresas que lo adoptan, según palabras de Jordi Esteve, socio responsable de Economía en PwC. El estudio destacó que estas pymes han logrado posicionar sus productos en segmentos de mayor valor gracias a los canales digitales.

En conjunto, la información difundida por Amazon y las cámaras de comercio subraya la importancia de políticas que favorezcan un entorno digital y regulatorio óptimo para el desarrollo internacional de las pequeñas y medianas empresas españolas. El evento ‘De España, para el mundo’ propició un espacio de encuentro entre representantes empresariales, autoridades y expertos para analizar el presente y el futuro de la internacionalización, enfocándose en el papel del comercio digital como herramienta estratégica.

El Phone (4a) de Nothing incorpora una pantalla AMOLED de 6,78 pulgadas con resolución 1,5K y tasa de refresco de 120Hz, la cual puede alcanzar un brillo máximo de 2.500 nits. Según informó Europa Press, este modelo ya se encuentra disponible en el mercado español desde este viernes, acompañado de los auriculares inalámbricos Headphone (a). Ambos dispositivos llegan al país a través de la tienda en línea nothing.tech y de los principales distribuidores nacionales como Amazon, El Corte Inglés, Fnac, GAME, MediaMarkt, PCComponentes y Worten.

El Phone (4a), presentado oficialmente el pasado 5 de marzo como parte de la nueva oferta de gama media de la compañía, busca diferenciarse por integrar diseño y funcionalidades de nivel superior. De acuerdo con Europa Press, el terminal recurre a un sistema de cámara dual, que incluye un teleobjetivo periscópico de 50 megapíxeles y una lente principal del mismo rango. En su interior, el dispositivo utiliza un procesador Snapdragon 7s Gen 4 y una batería de 5.080 mAh.

El teléfono de Nothing emplea el sistema operativo Nothing OS 4.1, basado en Android 16, e integra tanto su propio ecosistema de inteligencia artificial Nothing AI como herramientas Essential AI. La compatibilidad con Playground amplía sus capacidades, ya que permite a los usuarios crear y compartir Essential Apps sin necesidad de escribir código. Otro aspecto destacado, reportó Europa Press, corresponde a la nueva Glyph Bar, que incorpora 63 miniLED en siete zonas distintas. Esto permite obtener una iluminación uniforme de hasta 3.500 nits, incrementando en un 40% el brillo respecto a la generación anterior de esta interfaz.

En sus aspectos exteriores, el Phone (4a) contempla una apuesta por la variedad cromática. Se ofrece en tonos tradicionales como negro y blanco, además de nuevas opciones como rosa y azul. El precio de salida para este modelo parte desde los 349 euros, detalló Europa Press.

Por otro lado, el lanzamiento simultáneo de los auriculares inalámbricos Headphone (a) refuerza la estrategia de Nothing por apuntar a un público que busca rendimiento y autonomía en gama media. Estos auriculares de tipo diadema 'over-ear', que cubren toda la oreja, ofrecen hasta cinco días de autonomía y están disponibles en colores rosa, amarillo, blanco y negro.

Según publicó Europa Press, los Headphone (a) integran audio de alta resolución, con certificación de Códec inalámbrico y soporte para la tecnología LDAC. Su controlador de 4 milímetros, que presenta un recubrimiento de titanio, está optimizado para proporcionar un sonido potente y sin distorsiones. En cuanto a la experiencia auditiva, estos auriculares incluyen tecnología de cancelación de ruido activa, ajustable mediante tres preajustes, así como un modo 'Transparencia' que permite escuchar el ambiente exterior cuando el usuario lo requiera.

El ajuste del sonido puede afinarse mediante un ecualizador avanzado profesional de ocho bandas, mientras que los controles físicos se encuentran integrados directamente en los auriculares. Botones y ruedas táctiles permiten modificar parámetros de audio, gestionar la reproducción de contenidos y seleccionar entre distintos modos de uso.

De acuerdo con Europa Press, el precio de venta recomendado para los Headphone (a) se sitúa en 159 euros. La apuesta de Nothing, enfatizó el medio, combina prestaciones innovadoras para posicionar estos dispositivos dentro de la gama media del mercado español, haciendo especial énfasis en la autonomía, la calidad de audio y las posibilidades de personalización tanto en iluminación como en experiencia de uso tecnológica.

El uso de Alexa+ ha superado recientemente el millón de usuarios en Estados Unidos, según detalló el medio responsable de la información. Este hito se alcanzó poco después de que Amazon incorporara nuevos estilos de personalidad a su asistente de inteligencia artificial, entre los que destaca una modalidad atrevida solo disponible para adultos. Dicha función introduce respuestas con un tono audaz y la utilización ocasional de “palabrotas censuradas”, elemento restringido mediante comprobaciones de seguridad adicionales y no accesible si se encuentra activo el entorno Amazon Kids.

Según consignó la fuente, Alexa+ surgió en febrero del año pasado como una versión mejorada del conocido asistente Alexa, aprovechando la inteligencia artificial generativa para ofrecer capacidades multimodales. Entre las prestaciones de esta edición se encuentra la posibilidad de mantener conversaciones más naturales y realizar acciones como reservas, compras y sugerencias para actividades cotidianas. Para reforzar la experiencia conversacional y adaptarla a las preferencias comunicativas de los usuarios, Amazon ha añadido varios estilos de personalidad configurables mediante comandos de voz.

El medio explicó que, desde ahora, los usuarios pueden solicitar a Alexa+ responder en un estilo breve, tranquilo, dulce o en el nuevo modo atrevido. El estilo breve está orientado a quienes desean respuestas directas y sin rodeos, limitando la interacción a información esencial en el momento requerido, con el objetivo de optimizar la eficiencia y evitar detalles triviales. La modalidad relajada, también identificada como ‘Chill’, transforma a Alexa en un asistente más distendido y propicio al diálogo amigable, apta para una comunicación fluida.

El estilo dulce, de acuerdo con la información publicada, fue desarrollado para responder con calidez y entusiasmo, enfocado en aportar ánimo y transformar situaciones rutinarias en oportunidades para el optimismo. El modo atrevido se caracteriza por una interacción “sin filtros”, definida por el comunicado de Amazon como una personalidad con “ingenio agudo, sarcasmo juguetón y, ocasionalmente, palabrotas censuradas”. La compañía enfatizó que esta nueva opción se encuentra disponible exclusivamente para adultos y permanece deshabilitada si se habilita la función de control parental Amazon Kids.

Amazon explicó que la selección y el cambio entre los diferentes estilos de personalidad pueden realizarse mediante comandos de voz directamente al asistente o a través de la aplicación móvil de Alexa. El medio indicó que, hasta el momento, la disponibilidad de estas nuevas funcionalidades permanece reservada a los usuarios en Estados Unidos, limitando por ahora el acceso internacional a estas innovaciones.

En relación a cómo estas opciones buscan aportar más naturalidad a las conversaciones, Amazon resaltó en sus comunicados que la personalización del tono responde al interés de muchos usuarios por elegir cómo desean interactuar con la inteligencia artificial en su vida diaria. Según publicó el medio, la flexibilidad para alternar entre diferentes estilos de respuesta no altera las capacidades principales del asistente, que mantiene las funciones previstas para facilitar acciones y brindar información en el hogar inteligente.

Las medidas de seguridad añadidas, especialmente en el estilo atrevido, forman parte de los esfuerzos de la compañía por adaptar sus servicios a distintos perfiles de usuarios y garantizar la protección de los menores. Así lo explicó Amazon a través de sus propios canales informativos, indicando que se requieren validaciones específicas antes de otorgar acceso a contenidos reservados para adultos.

El lanzamiento de Alexa+ y sus nuevas personalidades marcó una fase de expansión para el asistente, impulsado por las tendencias en inteligencia artificial generativa y el interés de los consumidores en asistentes conversacionales más versátiles. La compañía prevé dar seguimiento a la evolución de la herramienta, según mencionó en sus comunicaciones, mientras observa la respuesta de los usuarios estadounidenses antes de extender la función a otros mercados.

El patrimonio de Amancio Ortega se encuentra nuevamente entre las diez mayores fortunas del planeta, después de experimentar una notable recuperación frente a caídas pasadas. Según publicó Forbes, Ortega se posiciona en la décima plaza de su ranking actualizado al minuto, reingresando así al selecto grupo de las grandes fortunas mundiales y consolidándose como el único representante español en esa lista. Su fortuna alcanza los 148.000 millones de dólares (127.945 millones de euros), una cifra determinada por una combinación de factores que exploran desde el sólido desempeño de Inditex hasta una activa política de inversión inmobiliaria y participaciones en operaciones internacionales.

La reciente mejora de su posición en el listado de Forbes se produce poco después de la presentación de resultados de Inditex, la empresa fundada por Ortega, que alcanzó en 2025 un beneficio récord de 6.220 millones de euros, un aumento del 6%. Forbes señala que este crecimiento ha permitido a la compañía incrementar el dividendo distribuido a sus accionistas en un 88% en los últimos cinco años, beneficiando significativamente a Ortega, quien controla el 59,294% del capital social, equivalente a 1.848 millones de acciones. En 2025, Ortega recibirá 3.234 millones de euros en dividendos, superando los 3.104 millones de euros percibidos el año anterior. En conjunto, Inditex remunerará a sus accionistas este año con más de 5.454 millones de euros, tras elevar el dividendo un 4,1% hasta alcanzar los 1,75 euros por acción.

De acuerdo con el medio Forbes, Ortega utiliza parte de los dividendos obtenidos de Inditex para ampliar y diversificar su cartera inmobiliaria, la más grande en manos privadas, compuesta por unos 130 activos distribuidos en trece países. Durante 2025, el empresario cerró diez adquisiciones inmobiliarias por encima de 1.655 millones de euros. Una de las operaciones más destacadas fue la adquisición de un edificio emblemático en Vancouver por 680 millones de euros, operación que refuerza su papel como arrendador de Amazon en esa ciudad. Entre los inquilinos y ocupantes de sus inmuebles figuran empresas líderes como Meta (antes Facebook), el semanario 'The Economist', varias entidades bancarias y marcas de lujo de presencia internacional. Los activos de Ortega engloban desde hoteles y naves logísticas hasta centros comerciales y bloques residenciales, situados en países como España, Francia, Canadá, Estados Unidos y Corea.

El alcance de la inversión internacional de Ortega se amplía más allá del sector inmobiliario. Según reportó Forbes, este año participará en un consorcio liderado por el fondo Macquarie que aspira a hacerse con el control total del holding logístico australiano Qube, mediante una oferta vinculante de 11.700 millones de dólares australianos (6.895 millones de euros).

El ranking de multimillonarios de Forbes refleja notables oscilaciones debido a los movimientos bursátiles, lo que provoca que la posición de Ortega fluctúe y compita mano a mano con figuras como Steve Ballmer, exdirector ejecutivo de Microsoft, y los herederos de Walmart. Por delante de Ortega se ubican personalidades asociadas a los principales gigantes tecnológicos y empresariales globales. Elon Musk encabeza la lista mundial con 839.000 millones de dólares (724.965 millones de euros), seguido por los cofundadores de Google, Larry Page con 257.000 millones de dólares (222.035 millones de euros) y Sergey Brin con 237.000 millones de dólares (204.740 millones de euros); el presidente ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, suma 224.000 millones de dólares (193.524 millones de euros); y el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, dispone de 222.000 millones de dólares (191.805 millones de euros). Continúan en sexta posición Larry Ellison, de Oracle, con algo más de 190.000 millones de dólares (164.150 millones de euros), Bernard Arnault de LVMH, primero de Europa y séptimo del mundo, con 171.000 millones de dólares (147.266 millones de euros), Jensen Huang, responsable de Nvidia, con 154.000 millones de dólares (133.969 millones de euros), y Warren Buffett, presidente de Berkshire Hathaway, con aproximadamente 149.000 millones de dólares (128.000 millones de euros).

El recorrido de Amancio Ortega en la clasificación de mayores fortunas globales ha atravesado varias etapas. Entre 2013 y 2017, se mantuvo en el segundo lugar y llegó a encabezar el conteo en distintos momentos, antes de que el auge tecnológico desplazara parcialmente las grandes fortunas vinculadas a sectores tradicionales. A partir de 2018 su posición se estabilizó en torno al sexto escalón, sufriendo un retroceso significativo hasta la salida del top 10 en 2022, cuando descendió al puesto 23. Desde entonces, su patrimonio experimentó una recuperación sostenida, impulsada por el rendimiento de Inditex y la expansión de su actividad inmobiliaria y comercial, proceso que culmina con su regreso a las primeras diez posiciones, según detalló Forbes.

A nivel internacional, la posición de Ortega refleja la preeminencia de los grandes conglomerados tecnológicos y financieros, mientras en el contexto europeo resalta la figura de Bernard Arnault. Ortega constituye el único empresario español en este círculo restringido, circunstancia directamente asociada a la dimensión global de sus inversiones y a la capacidad de Inditex de mantener un crecimiento constante en mercados internacionales. Como destaca Forbes, la dinámica del ranking se mantiene sujeta tanto a las fluctuaciones bursátiles como a la evolución de los sectores estratégicos que concentran mayores ganancias y patrimonio en el mundo actual.

El tribunal federal de San Francisco ha dado un plazo de siete días a Perplexity para que recurra la orden que le impide emplear su navegador Comet en la plataforma de Amazon, tras constatar que accedía a áreas protegidas sin la debida autorización empresarial. De acuerdo con lo reportado por Bloomberg, esta resolución surge tras la presentación de pruebas por parte de Amazon que demostraron el uso por parte de Comet de las credenciales de clientes para realizar compras en su nombre, sin que la compañía tuviera constancia de que se trataba de un agente de inteligencia artificial actuando como intermediario.

Según detalló Bloomberg, la jueza de distrito Maxine Chesney consideró que los documentos presentados por Amazon constituyeron “pruebas contundentes” de que la herramienta de Perplexity, pese a contar con el consentimiento de los usuarios de Amazon, operaba en la plataforma comercial sin cumplir los requisitos de identificación de agentes establecidos en los términos de uso de la compañía. Amazon había transmitido una carta de cese a Perplexity en noviembre, advirtiendo sobre la obligación que tienen los asistentes de inteligencia artificial de identificarse claramente cuando interactúan con los sistemas de la empresa y de no intentar pasar por usuarios humanos.

La resolución judicial que restringe temporalmente estas actuaciones se dictó mientras continúa el litigio sobre la legalidad del accionar de Perplexity. La portavoz de Amazon, Lara Hendrickson, manifestó mediante una declaración enviada a Bloomberg que esta medida supone “un paso importante para mantener una experiencia de compra de confianza para los clientes de Amazon”. El conflicto entre ambas entidades se origina por el rechazo de Perplexity a las exigencias de la empresa fundada por Jeff Bezos de identificar a su agente cuando actúa en la plataforma, al sostener que tal requisito afectaría los derechos de los usuarios.

Comet, el navegador de Perplexity, se caracteriza por integrar funciones de asistente personal con capacidades de operar de manera automatizada en diversas webs, entre las que figura Amazon. Entre las funciones atribuidas a Comet según Bloomberg, figuran la reserva de restaurantes y la finalización de compras en línea, valiéndose de las credenciales de los clientes para hacer pedidos en su nombre. Perplexity defendió ante el tribunal su derecho a utilizar agentes de inteligencia artificial en estos entornos sin la necesidad de hacer explícita su intervención, y acusó a Amazon de buscar “eliminar los derechos de los usuarios para poder vender más anuncios”.

De mantenerse la decisión judicial y no presentarse recurso en el plazo establecido, Perplexity deberá cesar el acceso a todas las áreas de Amazon protegidas con contraseña, incluyendo las cuentas personales de los usuarios, y también estará obligado a suprimir cualquier copia de datos relacionados con la compañía estadounidense, según especificó Bloomberg. Esta medida representa una interrupción significativa del funcionamiento de la herramienta, al quedar inhabilitada para realizar encargos en nombres de usuarios a través de la plataforma de comercio electrónico líder del sector.

El caso subraya las tensiones actuales entre los desarrolladores de inteligencia artificial y las grandes plataformas tecnológicas respecto de los límites en el uso de agentes automatizados y la identificación de estos agentes en operaciones digitales. La decisión adoptada por el tribunal federal de California se inscribe dentro del debate más amplio sobre la protección de las plataformas, la privacidad de los datos de usuarios y el creciente protagonismo de las tecnologías de inteligencia artificial en la intermediación de tareas cotidianas. Bloomberg subrayó que ambos actores siguen enfrentados acerca de si el uso de agentes autónomos puede considerarse una vulneración de los términos de uso o un ejercicio legítimo de los derechos de los usuarios.

Los próximos pasos dependerán de la posible apelación que Perplexity pueda presentar en la próxima semana. De persistir la prohibición ordenada, las funciones de compra automatizada mediante inteligencia artificial en Amazon solo permanecerán disponibles si cumplen las condiciones impuestas por la compañía respecto a la identificación transparente de agentes digitales.

Un nuevo estudio ha llegado a la conclusión de que los loros vivos eran objeto de comercio a lo largo y ancho de los Andes, debido a su plumaje.

Hace unos 15 años, George Olah, ecologista conservacionista de la Universidad Nacional Australiana, realizaba investigaciones en la Amazonía, colgándose de las copas de los árboles y recolectando muestras de sangre y plumas de guacamayos para su tesis doctoral. Entre las temporadas en el campo, solía explorar los yacimientos arqueológicos de la costa del norte de Perú, donde el clima era seco y no había bosques.

Un día, en un museo de campo situado a cientos de kilómetros de su lugar de estudio, vio plumas de guacamayo metidas dentro de la reconstrucción de una antigua tumba. Se quedó perplejo. "Es puro desierto. Está al otro lado de los Andes. Allí no hay selva tropical", dijo. ¿Cómo llegaron las plumas?

La pregunta dio lugar a un proyecto paralelo de años de duración. En un nuevo estudio publicado el martes en la revista Nature Communications, Olah y sus colegas han llegado a la conclusión de que los loros vivos eran objeto de comercio a lo largo y ancho de los Andes debido a su plumaje. Las plumas que vio Olah, recuperadas originalmente de una tumba de entre 600 y 1000 años de antigüedad, apuntan a una compleja red de comercio anterior al Imperio inca.

"Este es uno de esos artículos que va a ser un clásico moderno", dijo Rich George, antropólogo de la Universidad de California en Santa Bárbara, quien no participó en la investigación. "Estoy un poco celoso, para ser sincero. Es un gran artículo".

Para las culturas antiguas de la costa de Perú, las plumas de loro tenían un gran valor. Sus colores, que iban del rojo brillante al azul intenso, representaban un estatus de élite y el poder. En las últimas décadas, han aparecido muchos artefactos con plumas en tumbas antiguas, lo que plantea interrogantes sobre la especie de la que proceden y si las aves llegaron vivas a la costa.

Las plumas habrían necesitado poco mantenimiento si simplemente fueron arrancadas y comercializadas como mercancías. Pero las aves vivas capturadas en la selva habrían necesitado comida, agua y protección durante el viaje, y ese traslado y comercio probablemente habría dependido de una vasta red de operaciones a través de los Andes.

Para reconstruir el recorrido, Olah y sus colegas estudiaron al menos tres fardos funerarios de una tumba antigua perteneciente a la cultura ychsma, una sociedad que habitó la costa central de Perú entre los años 1000 y 1470, antes de que surgieran los incas. Estos fardos solían ir acompañados de coloridos tocados ricos en plumas.

Los científicos comenzaron con la extracción de ADN antiguo de 25 plumas, para identificar las especies de aves. Luego compararon los resultados con muestras de plumas modernas, incluidas algunas que Olah recogió durante su trabajo de campo doctoral en la selva amazónica.

Identificaron cuatro especies distintas de loros nativos del Amazonas: el guacamayo escarlata, el guacamayo rojo y verde, el guacamayo azul y amarillo y el loro harinoso. Estas especies eran genéticamente diversas, lo que sugiere que las aves fueron capturadas en la naturaleza y no criadas en cautividad, lo que habría dado lugar a la endogamia.

La dieta de los guacamayos modernos es rica en plantas de la selva tropical. Pero los análisis químicos de las plumas antiguas revelaron una dieta rica en plantas que prosperan en ambientes cálidos y soleados, posiblemente maíz.

A los guacamayos les vuelven a crecer las plumas mediante un proceso de muda natural que puede durar hasta un año. Los resultados del estudio sugieren que lo más probable es que las aves antiguas fueron capturadas y transportadas a través de los Andes hasta la costa y se mantuvieran en cautividad el tiempo suficiente para que les crecieran nuevas plumas mientras comían una dieta completamente distinta.

Estas plumas formaban parte esencial de prácticas rituales sagradas y eran artefactos muy preciados. Un ave viva que pudiera producirlas año tras año habría sido sumamente valiosa, dijo José Capriles, antropólogo de la Universidad Estatal de Pensilvania, quien no participó en la investigación.

"Un pájaro es como la famosa gallina que pone huevos de oro", dijo. "Pero en lugar de poner huevos de oro, simplemente le crecen plumas".

Tras realizar los análisis químicos y de ADN, los científicos utilizaron técnicas de modelado del paisaje para comprender cómo se transportaban las aves. Estudiaron la topografía de la región, sus sistemas fluviales, los centros arqueológicos conocidos y los ejes comerciales de la época de la cultura ychsma, y luego calcularon qué rutas podrían haber sido menos costosas para transportar aves desde las tierras bajas amazónicas hasta la costa.

Dos rutas principales destacaban como posibilidades; ambas coincidían con caminos comerciales muy transitados de los que los científicos tienen pruebas arqueológicas. Una pasaba por el norte y la otra tomaba un camino más directo y central. La cultura ychsma también debió de depender de intermediarios para abastecerse y comerciar con los loros.

Olah vio la investigación como una extensión de su trabajo paralelo sobre el comercio moderno, ilegal y altamente lucrativo de animales salvajes. "En cierto modo muestra esta fascinación por, o hacia, estas aves que son muy inteligentes, coloridas y a menudo ruidosas", dijo.

"Esto no hace más que acercarte a esa naturaleza humana", añadió. "Que esta fascinación no es algo que solo sea relevante en la época moderna, sino que en realidad se remonta al pasado".

Alexa Robles-Gil es una reportera de ciencia y forma parte de la generación 2025-26 de Times Fellowship, un programa para periodistas al comienzo de sus carreras.

Amazon Leo, la filial de Amazon dedicada a desarrollar una constelación de internet satelital, solicitó a la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) que rechace la propuesta de SpaceX de Elon Musk para lanzar un millón de satélites destinados a centros de datos en órbita.

La compañía afirmó incluso que la viabilidad del proyecto es tan baja que su implementación podría requerir “siglos”.

En su petición, Amazon Leo argumentó que la solicitud presentada por Space Exploration Holdings, LLC (SpaceX) busca autorización para operar una constelación de hasta un millón de satélites en órbita terrestre baja, un sistema que la propia empresa describe como inédito en escala y propósito.

Según el documento, SpaceX plantea este plan como un “primer paso hacia convertirse en una civilización de nivel II de Kardashov”, es decir, una sociedad capaz de aprovechar toda la energía del Sol y asegurar “el futuro multiplanetario de la humanidad entre las estrellas”.

El escrito de Amazon Leo advierte que la propuesta de SpaceX carece de información esencial sobre la viabilidad técnica y operativa del proyecto.

Amazon Leo plantea que la solicitud no detalla el diseño de los satélites —aún en fase de desarrollo—, ni especifica las altitudes orbitales (que varían entre 500 km y 2.000 km), ni proporciona características de radiofrecuencia (RF), ya que SpaceX solo presentó información para tres satélites representativos.

Tampoco ofrece un plan concreto para gestionar las posibles conjunciones o interferencias a escala de un millón de satélites, limitándose a afirmaciones generales en lugar de evaluaciones técnicas específicas. Además, el cronograma de despliegue permanece indefinido.

“En resumen, la solicitud parece describir una ambición elevada más que un plan real, y un sustituto especulativo más que una solicitud completa según las reglas de la Comisión”, sostuvo Amazon Leo en su presentación.

Las razones de Amazon Leo para hacer esta solitud a la FCC

Amazon Leo, la división de Amazon enfocada en redes satelitales, presentó ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) una solicitud para que rechace el proyecto de SpaceX que busca lanzar hasta un millón de satélites en órbita baja.

Entre las principales razones expuestas, Amazon Leo considera que la propuesta de SpaceX es incompleta y carece de información técnica esencial, como detalles sobre el diseño de los satélites, altitudes orbitales precisas y características de radiofrecuencia.

Además, la filial de Amazon advierte que SpaceX no aporta un plan creíble para gestionar las posibles interferencias y conjunciones a escala masiva, lo que podría afectar la competencia y el uso eficiente de los recursos orbitales.

Amazon Leo sostiene que, de tratarse como una propuesta seria, la FCC debe exigir información concreta y evaluar las implicancias de permitir una constelación de tal magnitud, que podría tener efectos significativos en el futuro del mercado satelital y la gestión del espacio.

Qué ha dicho SpaceX

SpaceX no ha realizado comentarios sobre la solicitud de Amazon Leo. Sin embargo, al presentar su propuesta, el director ejecutivo de la compañía, Elon Musk, aseguró que es posible implementar un centro de datos en órbita utilizando Starship, el cohete reutilizable de nueva generación desarrollado por la empresa.

Aunque esta nave de carga pesada aún está en fase de pruebas, Musk ha destacado en varias ocasiones la capacidad de Starship para realizar lanzamientos rápidos, enviar humanos a Marte, desplegar satélites Starlink de nueva generación y, ahora, establecer un centro de datos espacial.

La propuesta presentada por Musk y SpaceX no incluye un cronograma definido para el despliegue del proyecto, pero existen señales de que la compañía planea a largo plazo.

Musk comentó recientemente a sus empleados que imagina construir en el futuro una fábrica en la Luna para producir satélites con inteligencia artificial y, posteriormente, utilizar un “impulsor de masa” para enviarlos al espacio.

Tres centros de datos de Amazon Web Services (AWS) en Oriente Medio sufrieron daños tras ataques con drones iraníes. De acuerdo con AWS, dos instalaciones en Emiratos Árabes Unidos y una en Bahrein resultaron afectadas, recoge AP News.

La compañía detalló que los ataques causaron daños estructurales, cortes de energía y, en algunos casos, incendios que provocaron pérdidas adicionales por agua.

Los trabajos de recuperación en las instalaciones de Emiratos Árabes Unidos ya registraban avances. A diferencia de interrupciones anteriores por fallos de software, estos ataques solo provocaron afectaciones locales y limitadas.

Amazon Web Services provee infraestructura a servicios en línea de gobiernos, universidades y empresas en todo el mundo. Tras los incidentes, la compañía recomendó a sus clientes en Oriente Medio migrar servicios y desviar el tráfico fuera de Emiratos Árabes Unidos y Bahrein.

Cuántos centros de datos tiene AWS

Amazon Web Services (AWS) no suele divulgar la cantidad exacta de centros de datos que opera a nivel mundial. Sin embargo, informa que agrupa sus centros en 39 regiones geográficas, de las cuales tres se encuentran en Oriente Medio: Emiratos Árabes Unidos, Bahrein e Israel.

Cada región de AWS está compuesta por al menos tres zonas de disponibilidad, que son agrupaciones de centros de datos independientes y físicamente separadas entre sí por distancias significativas, aunque nunca a más de 100 kilómetros.

Estas zonas están conectadas mediante redes de latencia ultrabaja, lo que minimiza los retrasos en la transmisión de datos.

AWS asegura que sus centros de datos cuentan con conexiones redundantes de energía, agua, telecomunicaciones e internet, lo que permite mantener operaciones continuas incluso en situaciones de emergencia.

Además, disponen de medidas de seguridad física como guardias, vallas, videovigilancia y sistemas de alarma, enfocadas principalmente en prevenir intrusiones, pero no específicamente diseñadas para proteger contra ataques con misiles.

Expertos, como Mike Chapple, profesor de tecnología en la Universidad de Notre Dame, subrayan que la computación en la nube depende de infraestructuras físicas vulnerables a diversos tipos de desastres.

Por ello, recomiendan a las organizaciones en Oriente Medio considerar la migración de cargas de trabajo a otras regiones para reducir riesgos.

Por qué los centros de datos son importantes

Los centros de datos son esenciales porque toda empresa necesita equipos informáticos para operar aplicaciones web, atender clientes, vender productos o gestionar áreas como contabilidad y recursos humanos.

A medida que la empresa crece, también lo hace la necesidad de más equipos y capacidad informática. Mantener estos dispositivos dispersos en distintas sucursales resulta complicado y costoso. Por eso, muchas compañías centralizan sus equipos en centros de datos propios o recurren a centros de datos de terceros para facilitar la administración y reducir gastos.

Un centro de datos es una instalación física donde se alojan servidores, dispositivos de almacenamiento y equipos de red. Alberga la infraestructura necesaria para que los sistemas de TI funcionen y resguarda los datos digitales de la empresa.

Entre sus principales ventajas destacan:

• Fuentes de energía de respaldo para evitar interrupciones por cortes eléctricos.
• Replicación de datos en varios equipos para facilitar la recuperación ante desastres.
• Ambientes con temperatura controlada que prolongan la vida útil de los dispositivos.
• Implementación más sencilla de medidas de seguridad para cumplir con normativas de protección de datos.

Qué es AWS

Amazon Web Services (AWS) es la plataforma de servicios en la nube de Amazon, que ofrece infraestructura tecnológica bajo demanda para empresas y usuarios de todo el mundo. Permite almacenar datos, ejecutar aplicaciones, alojar sitios web y acceder a recursos informáticos sin necesidad de invertir en equipos propios.

AWS proporciona soluciones escalables y seguras, utilizadas por gobiernos, universidades y grandes empresas, facilitando la gestión eficiente de operaciones digitales y el desarrollo de proyectos tecnológicos en distintos sectores.

Google, Meta, Microsoft, Oracle, OpenAI, Amazon y xAI firmaron con el presidente Donald Trump un compromiso para cubrir los costes de infraestructura eléctrica que demanden sus nuevos centros de datos, en respuesta a las preocupaciones nacionales por el crecimiento exponencial del consumo energético asociado a la inteligencia artificial y su potencial impacto en las facturas de los hogares.

El acuerdo instaura una política oficial según la cual las empresas asumirán los gastos de expansión y actualización de la red eléctrica en aquellas regiones donde operen, tratando de evitar que el incremento del consumo energético repercuta en los usuarios residenciales, según informó el medio The Verge.

La formalización del Ratepayer Protection Pledge llega en un momento en el que el consumo eléctrico por parte de los centros de datos se encuentra bajo escrutinio. El Departamento de Energía de Estados Unidos estima que, para 2028, la demanda eléctrica de estos complejos podría duplicarse o incluso triplicarse respecto a los niveles actuales.

Un informe publicado en diciembre por la organización ambientalista Climate Power señala que las facturas de electricidad de los hogares estadounidenses aumentaron 13% durante 2025, reflejando en parte la presión que el auge de la inteligencia artificial ejerce sobre la infraestructura energética.

El compromiso, firmado durante una mesa redonda en la Casa Blanca días después del discurso sobre el Estado de la Unión, exige que las compañías tecnológicas “construyan, aporten o adquieran” los recursos energéticos necesarios y financien todas las mejoras en la entrega de energía que requieran sus centros de datos.

No obstante, el texto precisa que todavía deberán “negociar voluntariamente” acuerdos con proveedores y gobiernos estatales.

¿Por qué se firmó el acuerdo y qué motivó la medida?

Las preocupaciones locales sobre el coste de estas infraestructuras no son nuevas. Trump reconoció durante el evento: “La gente cree que si se instala un centro de datos, las tarifas eléctricas subirán”, y afirmó que algunos proyectos fueron bloqueados por ese motivo y las tarifas, efectivamente, experimentaron incrementos.

Ahora, él confía en que la nueva política revertirá ese rechazo, ya que las empresas se comprometen a añadir capacidad a la red eléctrica y a cubrir todos los costes de actualización. Trump también alentó a las compañías a negociar tarifas independientes con las empresas de servicios públicos, con el fin de garantizar que paguen un “precio justo” por el impacto adicional de sus instalaciones.

Una de las novedades clave del acuerdo reside en que las tecnológicas deberán asumir los costes de las mejoras eléctricas incluso si los centros de datos finalmente no utilizan la totalidad de la energía generada, evitando así que las comunidades locales tengan que hacerse cargo de activos energéticos o líneas de transmisión infrautilizados si algún proyecto fracasa.

Además, el pacto incluye compromisos para mitigar el impacto en la red durante situaciones extremas. Trump declaró que las compañías pondrán su infraestructura al servicio de las redes locales como respaldo en momentos críticos.

En palabras de la proclama, siempre que sea posible, “pondrán a disposición sus recursos de generación de respaldo en tiempos de escasez”, lo que podría reducir el riesgo de apagones durante tormentas invernales u olas de calor.

Las recientes tormentas invernales en Estados Unidos reavivaron los temores acerca de la presión que las nuevas instalaciones pueden ejercer sobre la red eléctrica en momentos de alta demanda. En 2023, Texas promulgó una ley que autoriza al operador de la red eléctrica a reducir el consumo de los centros de datos durante emergencias.

Proyectos concretos y reacciones de las partes

Durante el evento, Gwynne Shotwell, presidenta y directora de operaciones de SpaceX, señaló que xAI construirá una central eléctrica de 1,2 gigavatios como fuente principal para su supercomputadora, y replicará ese modelo para cada nuevo centro de datos. Shotwell añadió que xAI ampliará sus instalaciones Megapack para suministrar energía de reserva tanto en Memphis, Tennessee, y Southaven, Misisipi.

La organización de derechos civiles NAACP advirtió que podría demandar a xAI por segunda vez debido a la contaminación provocada por turbinas de gas temporales destinadas a suministrar energía a dichos centros en Tennessee y Misisipi.

Otra arista del compromiso es el aspecto social: las compañías acordaron dar prioridad a la contratación de mano de obra local durante la construcción. Meta anunció el inicio de un programa piloto en Ohio para formar técnicos en fibra óptica, con la participación de varios de los asistentes al evento en Washington.

La política oficializada con la firma de este acuerdo busca responder a la preocupación bipartidista sobre los efectos colaterales del crecimiento de la inteligencia artificial, estableciendo que los “gigantes tecnológicos” serán directamente responsables de la infraestructura eléctrica que sostenga sus futuros proyectos.

La alianza estratégica entre Aena y Spain Film Commission ha incorporado al gestor aeroportuario español al Consejo de Patronos de la SFC, sumándose así a corporaciones internacionales como Telefónica, Netflix, IZEN y Amazon. Según informó Spain Film Commission, esta integración tiene el propósito de reforzar el uso de las infraestructuras aeroportuarias en España como escenarios destacados para rodajes cinematográficos, televisivos y documentales, impulsando la visibilidad internacional del país en la industria audiovisual.

Tal como publicó Spain Film Commission, el acuerdo fue rubricado por la directora general Comercial e Inmobiliaria de Aena, María José Cuenda, y el presidente de la SFC, Juan Manuel Guimeráns. Ambas entidades buscan posicionar a la red de aeropuertos gestionada por Aena como localización preferente para producciones audiovisuales y, al mismo tiempo, consolidar a España como destino de referencia para rodajes internacionales. El convenio establece el compromiso de Aena de facilitar y promover la realización de filmaciones en sus terminales, pistas y espacios anexos, aprovechando su potencial estético y funcional dentro del contexto narrativo actual.

De acuerdo con los detalles divulgados por Spain Film Commission, las acciones conjuntas incluirán el desarrollo de un entorno regulatorio que simplifique y agilice la tramitación de producciones audiovisuales en los aeropuertos. Se prevé la elaboración de un marco normativo específico que atienda a las necesidades tanto de productoras nacionales como internacionales, garantizando un acceso eficiente a estas instalaciones.

El convenio contempla también la organización de iniciativas orientadas a la promoción de la industria española del rodaje. Según reportó Spain Film Commission, Aena y la SFC cooperarán para generar espacios de encuentro profesional donde empresas y clientes del sector aeroportuario puedan interactuar con los socios de la SFC. Estos encuentros se desarrollarán dentro de festivales, mercados y ferias relevantes, tanto dentro como fuera del país, fomentando sinergias entre los actores principales de la industria y ampliando las oportunidades de negocio y colaboración.

Además, entre los objetivos de la alianza figura el impulso del turismo audiovisual, también conocido como ‘turismo de pantalla’. Este fenómeno reúne a espectadores y seguidores que viajan para conocer en persona los escenarios donde se han rodado sus obras preferidas. Spain Film Commission detalló que el impulso de este tipo de iniciativas no solo diversifica la actividad tradicional de Aena como gestor de infraestructuras de transporte, sino que persigue un impacto directo en la economía local y en la proyección internacional de la imagen de España.

El acuerdo destaca la voluntad de Aena por diversificar sus líneas de negocio más allá de la gestión de pasajeros, promocionando la singularidad y riqueza de sus localizaciones aeroportuarias. Según consignó Spain Film Commission, la empresa considera que los aeropuertos aportan un valor añadido a la industria creativa, dado el atractivo visual de las terminales y la versatilidad que ofrecen para la ambientación de todo tipo de narrativas audiovisuales.

Con esta iniciativa, Aena espera dinamizar la llegada de inversiones procedentes del sector audiovisual y establecer una referencia clave para productoras interesadas en rodajes en entornos aeroportuarios. El medio Spain Film Commission ha subrayado que la inclusión de Aena en el grupo de patronos fortalece la red de aliados estratégicos y amplía el alcance de la colaboración público-privada, considerada fundamental para consolidar a España en la escena internacional del cine y la televisión.

Este acuerdo se suma a otros pasos dados por Spain Film Commission y sus socios para facilitar los rodajes en diferentes localizaciones del territorio español, apoyando la presencia de grandes proyectos internacionales en suelo nacional y fomentando vínculos entre infraestructuras estratégicas y la industria audiovisual.

Amazon lanzó una nueva tarifa más económica para su plataforma de audiolibros Audible, en un movimiento orientado a reforzar su posición frente al avance de Spotify en el mercado del audio digital.

El llamado Plan Estándar, que ya comenzó a implementarse en distintos países, busca ampliar la base de usuarios con una propuesta de menor costo mensual.

La nueva suscripción tiene un precio de 6,99 dólares al mes y se suma al plan Premium, que mantiene un valor de 9,99 dólares mensuales. Con esta estrategia, Amazon intenta responder al crecimiento del consumo de audiolibros y a la presión competitiva en un segmento donde Spotify ha incrementado su presencia más allá del streaming musical.

El Plan Estándar no es completamente nuevo, ya que su implementación comenzó semanas atrás en algunos mercados. Australia fue uno de los primeros países en probar la modalidad durante 2025, seguido por España. Esta semana, el plan se consolidó como una novedad en Estados Unidos y otros territorios, marcando un despliegue más amplio.

Qué incluye el Plan Estándar

La principal característica del nuevo plan es la posibilidad de elegir un audiolibro al mes del catálogo disponible en Audible. Ese título se agrega a la biblioteca del usuario y puede escucharse sin límites mientras la suscripción esté activa. Al iniciar un nuevo ciclo mensual, el usuario puede seleccionar otro audiolibro.

Sin embargo, la suscripción no implica la compra definitiva del contenido. Si el usuario cancela el servicio, pierde el acceso a todos los audiolibros vinculados a su cuenta a través del plan. Además, el crédito mensual no es acumulable: si en un mes no se elige un libro, la oportunidad se pierde y no se traslada al siguiente período.

La modalidad tampoco incluye opción de pausa. Interrumpir el pago implica la cancelación automática del servicio y la pérdida del acceso a los títulos seleccionados hasta ese momento.

Diferencias con el plan Premium

El plan Premium mantiene un precio superior y ofrece acceso sin límites al catálogo completo de audiolibros. A diferencia del Estándar, está orientado a usuarios que consumen contenidos de forma intensiva. Amazon eliminó el antiguo esquema Premium+, simplificando su oferta a dos niveles principales.

En ambos casos, los usuarios pueden comprar audiolibros adicionales con tarjeta de crédito y descargarlos para escucharlos sin conexión. No obstante, en el Plan Estándar existen restricciones en determinados contenidos, como los podcasts etiquetados como Audible Original, que solo están disponibles con la suscripción Premium.

La compañía también continúa ofreciendo promociones para captar nuevos usuarios, entre ellas una prueba gratuita de 30 días para el plan Premium y ofertas temporales con precios reducidos durante los primeros meses.

Contexto competitivo

El mercado de los audiolibros atraviesa una etapa de expansión global. Spotify, tradicionalmente identificado como líder en música en streaming, ha intensificado su apuesta por el audio narrado, incorporando títulos y funcionalidades vinculadas a libros hablados. Esta diversificación ha incrementado la competencia directa con Audible, que históricamente dominó el segmento.

La decisión de introducir un plan más accesible responde a la necesidad de atraer a usuarios que no requieren consumo ilimitado, pero que buscan una alternativa económica para escuchar uno o dos títulos al mes. Con este enfoque, Amazon apunta a un público que prioriza flexibilidad y menor gasto mensual.

El despliegue progresivo del Plan Estándar sugiere que la compañía evaluó su desempeño inicial antes de ampliarlo a mercados clave. El objetivo es fortalecer su posicionamiento en un sector donde el crecimiento sostenido del consumo de audio digital redefine la competencia entre plataformas.

En un nuevo reconocimiento nacional, Sammamish, ubicada en el condado de King en el estado de Washington, fue elegida por U.S. News & World Report, el medio especializado en rankings de calidad de vida, como la séptima mejor ciudad para vivir en Estados Unidos.

El análisis destacó a Sammamish entre 25 urbes seleccionadas, subrayando su cercanía a los polos tecnológicos de Seattle y su ubicación estratégica como la única ciudad de la costa oeste incluida en el listado.

Situada a unos 30 minutos al este de Seattle, Sammamish fue evaluada por el medio en función de factores económicos y sociales como calidad de vida, fortaleza del mercado laboral, asequibilidad, acceso a servicios de salud, clima, calidad del aire y tiempo promedio de desplazamientos diarios. Entre los datos más relevantes figura el ingreso medio de los residentes: el ingreso promedio por hogar asciende a USD 235.013, cifra muy superior a los USD 79.466 del promedio nacional.

La demografía de Sammamish revela una población de 64.557 habitantes, lo que le permite mantener una identidad de suburbio residencial, en contraste con el ritmo de las grandes ciudades del estado. Esta escala poblacional favorece un ambiente seguro y una fuerte cohesión social, elementos destacados en el ranking nacional.

El impacto del sector tecnológico y los altos ingresos en la posición de Sammamish

La economía local está impulsada por la proximidad a sedes de gigantes tecnológicos como Microsoft y Amazon, situadas en el área metropolitana de Seattle. Este vínculo proyectó a Sammamish al tercer lugar nacional en el rubro de mercado laboral, según el informe. La ciudad destaca tanto en cantidad como en calidad de oportunidades laborales relacionadas con el sector tecnológico en la región.

En cuanto al ingreso familiar, Sammamish obtuvo el segundo puesto a nivel nacional, solo detrás de Cupertino, California, localidad vinculada a Apple. Esta realidad se refleja también en el mercado inmobiliario: el valor medio de una vivienda en Sammamish se sitúa en USD 1.185.433, el más elevado entre todas las ciudades incluidas en la clasificación de las veinticinco mejores para vivir en el país.

El alto costo de las viviendas se ve atenuado por los ingresos familiares, manteniendo la demanda en el mercado inmobiliario local. Sammamish continúa atrayendo a nuevos residentes en busca de empleos tecnológicos y acceso a servicios de calidad.

Calidad de vida y entorno natural: atributos que distinguen a Sammamish

Más allá de sus indicadores económicos, Sammamish figura en mediciones nacionales sobre bienestar general. Según U.S. News & World Report, la ciudad alcanzó el puesto 25 en calidad de vida y el 21 en atractivo general.

Factores como una baja tasa de criminalidad, el prestigio del sistema educativo público y la disponibilidad de servicios de salud robustos explican su ubicación destacada en el ranking.

El clima templado de Sammamish, característico de la región del noroeste del Pacífico, promueve un estilo de vida activo. La ciudad se extiende junto al lago Sammamish, lo que facilita actividades recreativas al aire libre como senderismo, ciclismo y deportes acuáticos, rasgo diferenciador frente a otros centros urbanos del estado de Washington.

Además, la cercanía a Woodinville, reconocido destino vitivinícola del estado, introduce un elemento cultural adicional para los residentes.

La presencia de parques, escuelas públicas de alto rendimiento y acceso inmediato a actividades de ocio continúan posicionando a Sammamish como una comunidad relevante para familias y profesionales que buscan equilibrio entre vida laboral y personal.

La única representante del oeste en el ranking nacional

En la edición más reciente del informe, Seattle no ingresó al listado de las mejores ciudades para residir, pero Sammamish —su vecina al este— se posicionó como la única ciudad del oeste de Estados Unidos reconocida entre las veinticinco principales.

U.S. News & World Report fundamentó su decisión resaltando el “equilibrio notable entre oportunidades laborales y calidad de vida” que ofrece Sammamish, resultado directo de su cercanía a polos tecnológicos y los ingresos elevados de sus habitantes.

El medio la definió como una “pequeña ciudad con grandes oportunidades”, y destacó su tercer mercado laboral del país. También subrayó que, si bien los precios de la vivienda son los más altos entre las mejores ciudades, Sammamish lidera en “salarios más altos”.

Para quienes buscan acceso al entorno natural del área de Seattle y los recursos necesarios para ingresar a un mercado inmobiliario exclusivo, Sammamish ostenta posiciones destacadas en los rankings más influyentes de Estados Unidos.

El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha celebrado este lunes el anuncio hecho público por Amazon de que invertirá 33.700 millones de euros en España para el impulso de centros de datos y de la innovación en IA en Europa. Con esta apuesta, la empresa pretende ampliar y reforzar la infraestructura de centros de datos, proporcionando capacidades avanzadas de inteligencia artificial y computación en la nube a organizaciones de toda Europa. Se trata de la mayor inversión de la multinacional en nuestro país que añade 18.000 millones de euros a la cuantía de 15.700 millones ya confirmada en 2024.

“El Gobierno de España celebra y respalda el espectacular anuncio realizado por Amazon Web Services en nuestro país. Nuestras negociaciones para ampliar su negocio en Aragón, al tiempo que se comprometía con el desarrollo local, han merecido la pena. Su enorme impacto debe actuar como motor que impulse otros proyectos directos e indirectos en la zona”, ha asegurado el titular en el diálogo que ha protagonizado junto al director global de asuntos legales y corporativos de Amazon, David Zapolsky, en el Mobile World Congress que se celebra en Barcelona.

Por su parte, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que también está presente en el evento, ha anunciado la inversión de la empresa estadounidense a través de su perfil de X. En su publicación, Sánchez ha recalcado que “en un mundo lleno de incertidumbres, como estamos viviendo durante estos últimos días”, España se percibe como “un valor seguro” para las grandes compañías.

29.900 empleos al año en empresas locales

Se estima que la inversión total prevista en nuestro país de AWS, ubicada en Aragón, generará una media de 29.900 empleos al año en empresas locales, incluidos empleos directos, indirectos e inducidos. Del total, 6.700 serán puestos de trabajo a tiempo completo vinculados a profesionales altamente cualificados en operaciones de centros de datos y empleados de proveedores de AWS, trabajadores para la edificación de las instalaciones, así como personal de seguridad de los centros de datos, entre otros.

Además, la tecnológica tiene previsto construir instalaciones de cadena de suministro en Aragón que respaldarán sus operaciones de centros de datos en toda España y Europa. Cuando estén plenamente operativas, se espera que estas instalaciones creen aproximadamente 1.800 empleos en la región.

“El Gobierno de España se está asegurando de que AWS presente una propuesta de desarrollo sostenible que vaya más allá de la simple instalación de centros de datos. Confío en que AWS participe activamente en la cohesión social y territorial: promoviendo el talento, apoyando centros de investigación y colaborando con universidades públicas”, ha añadido el ministro.

La apuesta de Amazon en España

Desde su llegada a España en 2011, Amazon ha invertido más de 20.000 millones de euros en nuestro país en operaciones minoristas, red logística, infraestructura de nube e IA, programas de desarrollo comunitario e innovación para clientes y empresas, así como en salarios de sus empleados. El compromiso de Amazon con la operación de centros de datos en España comenzó con el lanzamiento de la Región Europa (España) de AWS en Aragón en el año 2022. “Mientras Amazon celebra 15 años en España, esta nueva inversión en infraestructura refuerza nuestro compromiso a largo plazo y será clave para el futuro digital y económico del país”, ha afirmado el director global de asuntos legales y corporativos de Amazon, David Zapolsky.

Con esta ampliación, Amazon se convierte en la primera empresa tecnológica en anunciar planes para construir centros de datos en la provincia de Teruel, además de nuevas instalaciones en Huesca y Zaragoza, llevando infraestructura avanzada de nube a las tres provincias aragonesas y generando empleo y oportunidades de negocio en toda la región.

La reciente celebración del 40º aniversario de los Premios Goya ha colocado al cine español en el centro de la conversación digital, impulsando el interés por ver las películas más reconocidas de la temporada.

A diferencia de años anteriores, donde el acceso a los títulos dependía del circuito de salas y festivales, hoy la experiencia de maratón Goya es, ante todo, tecnológica: plataformas como Movistar Plus+, Netflix, Amazon Prime Video y Apple TV lideran la distribución, pero también abren interrogantes sobre seguridad, privacidad y calidad de transmisión en la era del streaming.

Por qué no usar plataformas ilegales para ver películas

El auge de las plataformas digitales ha hecho que disfrutar del mejor cine español sea cuestión de unos pocos clics. Sin embargo, la proliferación de servicios no autorizados y aplicaciones pirata, como Magis TV o XUPER TV, ha puesto en alerta a usuarios y especialistas en ciberseguridad.

El riesgo de robo de datos, malware y fraudes financieros convierte la elección de la plataforma en un aspecto crucial de la experiencia de usuario.

En qué plataformas de streaming legales, puedo ver las nominadas en los Goya

Movistar Plus+ se posiciona este año como el principal referente para quienes buscan ver la mayoría de las películas nominadas y premiadas en los Goya. Entre las producciones destacadas se encuentran “Sorda”, “Tardes de soledad”, “Sirat”, “Los tigres”, “Maspalomas” y “La cena”, todas accesibles en alta calidad y con protección de datos garantizada.

Además, la película más nominada de esta edición, “Los domingos”, tendrá un estreno exclusivo en la plataforma justo después de la gala.

Netflix refuerza su catálogo español con títulos como “El cautivo”, dirigida por Alejandro Amenábar, una de las producciones más esperadas del año, que suma nominaciones clave y destaca por su apuesta visual y narrativa.

Apple TV y Amazon Prime Video, por su parte, ofrecen la posibilidad de alquilar o comprar títulos seleccionados, permitiendo el acceso legal incluso para quienes no tienen suscripción permanente.

La tentación de recurrir a aplicaciones ilegales es alta, sobre todo cuando la oferta parece más barata o inmediata. Sin embargo, expertos en tecnología y ciberseguridad insisten en que el uso de sitios no autorizados pone en riesgo no solo la experiencia de visionado, también la integridad de los dispositivos y la información personal.

Plataformas como Magis TV y XUPER TV han sido bloqueadas en varios países tras múltiples denuncias de malware, robo de datos bancarios y fraudes electrónicos. Acceder a películas de estreno por vías no oficiales puede exponer cuentas bancarias, contactos, fotos y hasta la identidad digital del usuario.

Innovación en streaming

El ecosistema de streaming en 2026 no solo se define por la variedad de títulos, también por la integración de algoritmos de recomendación, calidad de imagen adaptativa y seguridad en las transacciones. Las plataformas emplean inteligencia artificial para sugerir contenidos según el historial de cada usuario, lo que permite planificar maratones temáticas o descubrir nuevos géneros y directores.

Además, la mayoría de los servicios oficiales ofrece funciones como control parental, perfiles personalizados y soporte técnico 24/7, todo bajo un marco de cumplimiento de normativas internacionales de privacidad.

Consejos tecnológicos para una maratón segura

Para disfrutar de la maratón de los Goya sin sobresaltos, se recomienda:

• Descargar solo las aplicaciones oficiales desde las tiendas de Google o Apple.
• Mantener actualizado el sistema operativo del dispositivo y las apps de streaming.
• Usar contraseñas seguras y activar la autenticación en dos pasos.
• Evitar enlaces de dudosa procedencia en redes sociales o grupos de mensajería.
• Revisar los términos de privacidad y las opciones de control de datos en cada plataforma.

Elegir plataformas oficiales como Netflix, Amazon Prime Video y Apple TV no solo garantiza una experiencia de calidad, sino que protege la privacidad del usuario y apoya al sector creativo. En la nueva era del streaming, maratonear películas es tan seguro como la plataforma que se elija para hacerlo.

El proyecto contempla la instalación de una fábrica especializada en el ensamblaje y pruebas finales de servidores, así como un complejo logístico y una planta dedicada a la fabricación y reparación de servidores de inteligencia artificial y aprendizaje automático, elementos fundamentales para la estrategia de economía circular de la compañía. Según informó el medio, Amazon ha anunciado una inversión total que alcanzará los 33.700 millones de euros en España hasta el año 2035, ampliando y fortaleciendo su red de centros de datos e infraestructura cloud, con un impacto notable en la economía nacional y regional, especialmente en Aragón, donde se concentra la Región de Amazon Web Services (AWS) Europa (España).

De acuerdo con la información ofrecida por Amazon durante el Mobile World Congress (MWC), la decisión de elevar en 18.000 millones la inversión previamente anunciada para 2024 —que era de 15.700 millones de euros— llevará la cifra total prevista hasta los 33.700 millones en los próximos años. El medio detalló que este desembolso contribuirá con 31.700 millones de euros al Producto Interno Bruto (PIB) nacional hasta 2035 y se estima que apoyará una media anual de 29.900 empleos equivalentes a tiempo completo en toda España, incluidos empleos directos, indirectos e inducidos. La propia Amazon prevé que 6.700 de esos empleos procederán de manera directa de sus inversiones en distintas categorías profesionales, desde personal técnico y altamente cualificado para operar los centros de datos, hasta empleados en la red de proveedores, construcción, logística o seguridad.

El medio reportó que, de manera paralela, Amazon tiene planes para la construcción en Aragón de nuevas instalaciones vinculadas a la gestión de su cadena de suministro, las cuales darán soporte directo tanto a las operaciones de los centros de datos en España como en el resto de Europa. Una vez estén plenamente operativas, se espera que creen unos 1.800 puestos de trabajo adicionales en la comunidad aragonesa.

Amazon recordó que, desde su llegada al país en 2011, ha canalizado más de 20.000 millones de euros en inversiones dirigidas a sus operaciones comerciales, plataformas logísticas, infraestructuras en la nube y programas de apoyo e innovación orientados tanto a clientes finales como a empresas españolas. David Zapolsky, consejero general y vicepresidente senior de políticas públicas globales de Amazon, destacó —según recogió el medio— que la inversión anunciada “refuerza nuestro compromiso a largo plazo y será fundamental para el futuro digital y económico del país”. Zapolsky añadió que “estamos apoyando las capacidades digitales de Europa y ampliando la infraestructura de nube e IA que empresas y organizaciones ya utilizan para crecer e innovar. Nuestra inversión creará oportunidades significativas para los ciudadanos españoles, incluidos empleos de alta cualificación e iniciativas comunitarias, al tiempo que avanzamos en la gestión responsable del agua y promovemos proyectos de energía libre de carbono. Esta es una apuesta a largo plazo por España, y estamos orgullosos de hacerla”.

La apuesta por los centros de datos en España comenzó con el lanzamiento de la Región AWS Europa (España) en Aragón, en noviembre de 2022. Según publicó el medio, Amazon subrayó que la inversión facilitará la modernización de organizaciones de diferentes dimensiones en España y otros países europeos, además de acelerar la adopción y las capacidades de inteligencia artificial. AWS destina también recursos tecnológicos a instituciones como universidades, centros de formación profesional e institutos de investigación en España y Aragón, extendiendo así el alcance de la infraestructura basada en la nube.

Empresas y entidades como Telefónica, BBVA, Iberia, Indra, Iberdrola, Mapfre, Moeve, Multiverse Computing, Idealista, Ibercaja, WiZink, el Gobierno de Aragón, IE, Insud Pharma, el Grupo Editorial Edelvives, Grupo San Jorge, Smadex, ONCE y Cruz Roja Española figuran actualmente entre los clientes que utilizan la infraestructura de AWS en Aragón, según consignó el medio.

La contribución directa a la comunidad local en las áreas donde Amazon opera se completa con una inversión adicional de 30 millones de euros hasta 2035 en programas enfocados en educación, sostenibilidad, impacto social y desarrollo local. De acuerdo con la información difundida, la compañía ha apoyado ya más de 100 iniciativas comunitarias en Aragón desde 2023, que incluyen dos fondos para proyectos sociales en los que colaboran 48 emprendimientos locales y alianzas con clubes deportivos como el Real Zaragoza y SD Huesca, implicando a más de 2.000 menores en torneos juveniles que promueven la inclusión en el deporte.

La compañía informó que, durante 2023, introdujo en Aragón el programa ‘Think Big Space’, orientado a la capacitación en robótica, alcanzando a unos 7.400 estudiantes de 45 escuelas en provincias como Huesca, Zaragoza y Teruel. El CEO de Adoptanolivetree.org, Alberto Alfonso, explicó en declaraciones recogidas por el medio que el apoyo de Amazon “ha sido fundamental para ayudarnos a transformar el Aragón rural a través de la innovación digital”, permitiendo la formación de 450 emprendedores rurales en competencias digitales y apoyo financiero.

A nivel nacional, desde 2017 AWS ha formado en competencias digitales a más de 200.000 personas en España. Asimismo, en colaboración con el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte, Amazon ha tomado el compromiso de capacitar a medio millón de estudiantes antes de 2027 en tecnologías de inteligencia artificial y habilidades digitales, a través de programas como AWS Futuro IA, AWS re/Start, AWS Spain Skills to Jobs Tech Alliance y Amazon Future Engineer, según comunicó el medio.

En el ámbito de la sostenibilidad, Amazon aspira a alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2040. Tal como detalló el medio, la empresa está desarrollando 100 instalaciones renovables de energía solar y eólica en todo el país, incluyendo siete nuevas granjas solares, con el objetivo de respaldar la expansión de su infraestructura cloud y sus operaciones. Desde la apertura de los centros de datos en Aragón en 2022, el consumo eléctrico se compensa con energía renovable al 100%. Además, AWS tiene como meta devolver más agua de la que utiliza en sus operaciones para el año 2030, habiendo alcanzado el 53% de este objetivo a lo largo de 2024. Para esto, están en marcha cinco proyectos hídricos con una inversión de 17,2 millones de euros en Aragón. El director agrícola de Finca El Forado, Miguel Ángel Ferrer, comentó que anteriormente el riego se realizaba “en exceso, ya que carecíamos de datos precisos”, ilustrando el impacto de la inteligencia artificial y la nube en la gestión hídrica agrícola.

Amazon afirmó que los centros de datos de AWS están contribuyendo a la economía local mediante la creación de empleo especializado y el apoyo a proveedores y servicios en la zona, permitiendo que Aragón se consolide como un nodo digital de referencia en Europa. El impacto regional de estas inversiones prevé sumar 18.500 millones de euros al PIB de Aragón hasta 2035 y respaldar un promedio anual de 13.400 empleos equivalentes a tiempo completo en empresas locales, de los cuales 4.200 provendrían directamente de inversiones de Amazon.

El medio recogió el testimonio de Ángel Bernad, COO y fundador de Alan Commissioning, una firma aragonesa que ofrece servicios para infraestructura de centros de datos. Bernad declaró que “la llegada de la infraestructura de AWS a Aragón nos permitió especializarnos en servicios de commissioning y pruebas para centros de datos y, gracias a esta oportunidad, hemos ampliado nuestra oferta de servicios”.

Desde su establecimiento en España, la estrategia de Amazon ha potenciado tanto su red logística y digital como su compromiso con la economía circular, a través del impulso a la digitalización, la colaboración público-privada y la inversión sostenida en ámbitos clave como el talento, la innovación tecnológica y la sostenibilidad ambiental.

La incorporación de nuevos mercados y canales en la plataforma Prime Video está programada para los próximos meses, ampliando la presencia de la televisión gratuita con publicidad en Europa, según un comunicado de Rakuten TV recopilado por varios medios. Este movimiento estratégico busca fortalecer la distribución paneuropea de contenidos digitales a través de Prime Video, con la integración de cinco nuevos canales FAST para usuarios de España, Alemania e Italia.

Según informó Rakuten TV durante el Mobile World Congress en Barcelona, esta colaboración con Amazon incorpora a Prime Video los canales FAST (Free Ad-supported Streaming TV o televisión gratuita con publicidad) de Rakuten TV, permitiendo así una mayor visibilidad y accesibilidad para los espectadores de distintos países europeos. En el caso de España, se estrena el canal ‘Alerta Cobra’, que ofrecerá programación centrada en la serie alemana del mismo nombre, conocida por seguir las operaciones de una unidad especial de la policía.

El acuerdo contempla también el lanzamiento de ‘Alerta Cobra’ en Italia, mientras que en Alemania se suman tres opciones adicionales: All Romance, canal enfocado en producciones de romance cinematográfico; Planet Action, destinado a películas de acción; y 21 Jump Street, que transmitirá la serie sobre policías adolescentes que se infiltran en instituciones educativas. El medio Rakuten TV detalló que el despliegue inicial incluye estos cinco espacios, pero la expansión a otros países y la oferta de nuevos canales ya se encuentran en la hoja de ruta de la empresa.

La alianza con Prime Video aporta un canal adicional de distribución para Rakuten TV en el sector del streaming gratuito con publicidad, lo que, según publicó Rakuten TV en su nota de prensa, fortalece su posición como socio en el ámbito de contenido FAST para Europa. Tras facilitar la incorporación técnica y de catálogo de otros canales FAST en Prime Video, la compañía destacó que este marco colaborativo potencia la escalabilidad y las posibilidades de alcanzar a nuevas audiencias para los titulares de producciones televisivas.

El medio Rakuten TV recoge que el acuerdo entre ambas compañías está diseñado para consolidar la oferta europea de televisión FAST y favorecer la diversificación de contenidos en plataformas digitales. Según consignó Rakuten TV, el recinto tecnológico del Mobile World Congress fue escenario de la presentación formal de este proyecto, que promueve la innovación en distribución audiovisual en un mercado de consumo que demanda cada vez más opciones gratuitas financiadas por publicidad.

Rakuten TV puntualizó en su comunicado que el refuerzo de la presencia paneuropea de sus canales FAST en Prime Video representa un avance en la integración tecnológica y en la promoción de nuevos modelos de acceso al entretenimiento digital dentro de la región. Además, la empresa subrayó que esta expansión abre nuevas oportunidades para productores y distribuidores interesados en aprovechar la infraestructura de Rakuten TV Enterprise y su red de alcance continental.

La unidad de computación en la nube de Amazon, AWS, suspendió este domingo las operaciones en uno de sus centros de datos en Emiratos Árabes Unidos después de que objetos no identificados impactaran la instalación, provocando chispas y un incendio que obligó a cortar el suministro eléctrico, según informó la compañía. El incidente ocurrió en medio de una ola de ataques iraníes con misiles y drones contra infraestructura civil y militar en toda la región del Golfo Pérsico.

Según AWS, los objetos impactaron alrededor de las 4:30 de la madrugada, hora del Pacífico. El departamento de bomberos local cortó la electricidad a la instalación y a los generadores mientras trabajaba para extinguir las llamas. La compañía indicó que esperaba autorización para restablecer el suministro eléctrico y que el restablecimiento de la conectividad en la zona afectada tomaría varias horas. Las demás zonas de disponibilidad en Emiratos operan con normalidad.

Cuando la agencia Reuters preguntó a AWS si el incidente estaba relacionado con los ataques iraníes en curso, la compañía no confirmó ni desmintió ninguna conexión. El Ministerio de Defensa de Emiratos reportó que desde el inicio de los ataques iraníes el pasado sábado, las fuerzas aéreas y de defensa antiaérea del país interceptaron y destruyeron 165 misiles balísticos, dos misiles de crucero y 541 drones. Sin embargo, 21 drones lograron impactar objetivos civiles, causando tres muertes de trabajadores migrantes de Pakistán, Nepal y Bangladés, además de 58 heridos.

Los ataques iraníes contra Emiratos forman parte de una represalia masiva tras operaciones conjuntas de Estados Unidos e Israel que resultaron en la muerte del líder supremo iraní, el ayatolá Ali Khamenei, el pasado sábado. Según medios estatales iraníes, los ataques estadounidenses e israelíes causaron al menos 201 muertes en 24 provincias iraníes, incluyendo 148 niñas en una escuela primaria en la ciudad sureña de Minab.

Las estructuras de AWS conocidas como zonas de disponibilidad están compuestas por uno o más centros de datos físicos interconectados dentro de una región geográfica. Estas zonas funcionan como ubicaciones aisladas diseñadas para garantizar la continuidad del servicio en caso de fallos. La región ME-CENTRAL-1, inaugurada en noviembre de 2022, representa la segunda infraestructura de AWS en Medio Oriente junto con la de Baréin.

El Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica de Irán anunció que sus ataques se dirigieron a 27 bases militares donde se despliegan soldados estadounidenses, la base aérea israelí de Tel Nof, el cuartel general del ejército israelí en HaKirya en Tel Aviv y un complejo industrial de defensa. La ofensiva iraní impactó también aeropuertos internacionales en Dubái, Abu Dabi y Kuwait, lo que provocó la suspensión de vuelos y el cierre de espacios aéreos en todo el Golfo Pérsico.

Las autoridades emiratíes activaron protocolos de emergencia en todo el país, emitiendo alertas de alta prioridad a través de teléfonos móviles que instruyeron a la población a buscar refugio inmediato en edificios seguros y mantenerse alejados de ventanas, puertas y áreas abiertas. El Ministerio de Educación ordenó la transición a educación a distancia para todas las escuelas públicas y privadas desde el 2 hasta el 4 de marzo.

La infraestructura de servicios en la nube ha adquirido una importancia estratégica crítica para economías como la de Emiratos, donde sectores financieros, energéticos y de telecomunicaciones dependen de centros de datos para operaciones esenciales. AWS opera miles de servidores en la región ME-CENTRAL-1 que proporcionan servicios a empresas gubernamentales, instituciones financieras y compañías de tecnología en todo Medio Oriente.

Los restos de misiles y drones interceptados cayeron en diversas áreas de Emiratos, causando daños materiales menores en propiedades civiles. En Palm Jumeirah, la isla artificial de Dubái famosa por sus hoteles de lujo, cuatro personas resultaron heridas cuando fragmentos de un misil impactaron un hotel de alta categoría, provocando un incendio. También se reportaron incendios en el puerto de Jebel Ali, uno de los más transitados de Medio Oriente, y en la fachada del icónico hotel Burj Al Arab.

El Ministerio de Defensa de Emiratos confirmó que de los 137 misiles balísticos detectados durante el ataque inicial del sábado, 132 fueron destruidos mientras cinco cayeron al mar. De los 209 drones rastreados, 195 fueron interceptados. Los sistemas de defensa aérea demostraron alta capacidad de respuesta, aunque algunos proyectiles lograron penetrar las defensas y causar daños colaterales.

La escalada regional ha generado disrupciones significativas en el transporte aéreo, con aerolíneas suspendiendo vuelos hacia y desde importantes centros de conexión en Medio Oriente. Mapas de tráfico aéreo mostraron espacios aéreos prácticamente vacíos sobre Irán, Irak, Kuwait, Israel y Baréin tras el inicio de los ataques. Emiratos, que se había posicionado como un refugio de estabilidad y seguridad en una región turbulenta, enfrenta ahora la fragilidad de esa percepción ante una confrontación militar de alcance regional.

OpenAI anunció ayer que cerró una ronda de financiación récord por USD 110.000 millones a una valoración de USD 730.000 millones, sin incluir el capital recaudado, lo que impulsa la costosa apuesta del creador de ChatGPT por asegurar mayor capacidad de cómputo y talento para el desarrollo de inteligencia artificial.

Amazon invertirá USD 50.000 millones en la ronda, informó OpenAI el viernes, con diferencia la mayor suma que el gigante del comercio electrónico ha destinado a una sola empresa. SoftBank Group y Nvidia aportaron USD 30.000 millones cada una, señaló la compañía.

OpenAI y su rival Anthropic han intensificado este año sus rondas de financiación para respaldar costosas apuestas en chips y centros de datos que sostienen su software de inteligencia artificial. Cada vez más, ambas startups han recurrido a un grupo coincidente de fondos de capital de riesgo e inversionistas de grandes tecnológicas.

La fuerte inversión de Amazon, patrocinador de Anthropic desde hace mucho tiempo, también estrecha su relación con OpenAI. Como parte del acuerdo, OpenAI utilizará la línea de chips propios de inteligencia artificial de Amazon, llamados Trainium, y desarrollará conjuntamente modelos personalizados para los equipos de ingeniería de la compañía. Además, OpenAI destinará USD 100.000 millones adicionales a Amazon Web Services (AWS) durante los próximos ocho años. En noviembre, ambas empresas anunciaron un acuerdo por el cual el desarrollador de modelos utilizaría unos USD 38.000 millones en servicios de AWS a lo largo de siete años.

Microsoft, uno de los mayores patrocinadores previos de OpenAI y anteriormente su socio exclusivo de infraestructura, afirmó que su relación con el desarrollador se mantiene sólida. “Nada de los anuncios de hoy cambia en modo alguno los términos de la relación entre Microsoft y OpenAI”, indicaron las compañías en un comunicado conjunto el viernes.

Anthropic recaudó USD 30.000 millones en una ronda de financiación a comienzos de este mes de inversionistas que incluyeron a Nvidia y Microsoft. La operación valoró a Anthropic en USD 380.000 millones, incluyendo el capital captado.

Los compromisos de financiación representan el ejemplo más reciente de acuerdos circulares entre las principales startups de inteligencia artificial y proveedores de chips y computación en la nube. Estos vínculos buscan garantizar que el sector pueda satisfacer sus enormes necesidades de infraestructura, aunque el riesgo es que tales acuerdos amplifiquen las pérdidas si la demanda de IA no alcanza las elevadas expectativas actuales.

Sin Anthropic

Ayer también se supo que el presidente Donald Trump ordenó a las agencias del gobierno estadounidense que dejaran de usar los productos de Anthropic, culminando una disputa entre el gigante de la inteligencia artificial y el Pentágono sobre las salvaguardas de su tecnología.

Trump dijo el viernes que habrá un “período de eliminación gradual” de seis meses para las agencias, incluido el Departamento de Defensa, que utilizan los productos de Anthropic.

“Los izquierdistas desquiciados de Anthropic han cometido un error desastroso [estas dos últimas palabras en mayúsculas] al intentar presionar al Departamento de Guerra y obligarlo a obedecer sus Términos de Servicio en lugar de nuestra Constitución”, publicó el presidente en redes sociales.

“Por lo tanto, ordeno a todas [mayúsculas] las agencias federales del gobierno de EEUU que cesen inmediatamente [mayúsculas] el uso de la tecnología de Anthropic”, agregó el mandatario.

Con información de la agencia Bloomberg

El 26 de febrero de 2026, la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de Estados Unidos (CPSC) anunció el retiro nacional de tres productos infantiles vendidos por Amazon tras detectar riesgos graves de lesiones y muerte para menores. Los artículos afectados, que incluyen asientos de baño Trankerloop, piscinas elevadas Evajoy y sillas altas Bicystar, fueron comprados por familias en todo el país a través de la plataforma digital entre 2023 y 2025.

Según los comunicados oficiales de la CPSC, la medida fue tomada luego de comprobar que estos productos incumplen normas federales de seguridad, exponiendo a los usuarios más vulnerables a peligros como ahogamiento, caídas y atrapamientos. De acuerdo con el organismo, aunque no se han reportado incidentes o lesiones, la decisión busca prevenir daños potenciales antes de que ocurran accidentes.

La CPSC, agencia federal encargada de proteger a los consumidores, basa sus acciones en la Ley de Seguridad de Productos del Consumidor, que establece la obligación de retirar del mercado artículos que no cumplen con los estándares exigidos. Los retiros de productos infantiles se consideran prioritarios, ya que en el periodo 2020-2022 se registraron en Estados Unidos un promedio anual de 357 muertes de menores por incidentes relacionados con piscinas o spas, cifra reflejada en informes recientes del organismo.

¿Qué productos infantiles retira la CPSC en 2026?

El retiro de productos anunciado por la CPSC abarca tres tipos de artículos comercializados en Amazon.com:

Asientos de baño Trankerloop para bebés

Modelo: YD-1958

Colores: azul, gris, rosa y amarillo

Características: dos brazos desmontables y cuatro ventosas en la base, incluye taza y esponja

Unidades afectadas: alrededor de 2.380

Precio aproximado: 36 dólares

Periodo de venta: agosto a octubre de 2025

Riesgo: incumplimiento de la norma federal para asientos de baño, posibilidad de volcaduras y riesgo de ahogamiento

Medida recomendada: dejar de usar el producto y contactar a Trankerloop para obtener un reembolso

Piscinas elevadas Evajoy de 1,22 metros o más de altura

Modelos: EJ-HF032, EJ-HF044, EJ-HF045

Dimensiones: desde 1,22 por 4,88 metros hasta 1,32 por 7,32 metros

Unidades afectadas: cerca de 4.000

Precio aproximado: entre 550 y 1.050 dólares

Periodo de venta: marzo de 2023 a junio de 2024

Riesgo: la correa exterior de compresión puede servir de escalón, facilitando el acceso de menores al agua y aumentando el riesgo de ahogamiento

Medida recomendada: solicitar un kit de reparación gratuito a Evajoy, restringir el acceso de menores o vaciar la piscina hasta la instalación de la reparación

Sillas altas Bicystar

Modelo: TB-HC6900

Color: estructura de metal gris, bandeja y asiento acolchado

Unidades afectadas: unas 150

Precio aproximado: 76 dólares

Periodo de venta: septiembre de 2025

Riesgo: ausencia de cinturón de entrepierna obligatorio, posibilidad de caídas graves y atrapamiento de la cabeza del menor entre el asiento y el lateral

Medida recomendada: suspender su uso y contactar a Bicystar para reembolso

¿Por qué la CPSC retira estos productos de Amazon?

Según la CPSC, los tres productos presentan defectos que violan los estándares federales de seguridad infantil. El asiento para baño Trankerloop puede volcarse fácilmente, exponiendo a los bebés a un riesgo directo de ahogamiento. En el caso de las piscinas Evajoy, la correa exterior se convierte en un punto de apoyo que facilita el acceso de los niños al agua, aumentando la exposición a situaciones de peligro.

Respecto a las sillas altas Bicystar, la CPSC explica que la falta del cinturón de entrepierna obligatorio permite que el menor se deslice, sufra caídas o quede atrapado entre el asiento y el lateral, con riesgo potencial de asfixia. “La normativa exige que todas las sillas altas incluyan un cinturón de entrepierna para evitar incidentes graves”, detalla el organismo en su aviso oficial.

¿Cuántos incidentes se han registrado y cuál es la magnitud del retiro?

De acuerdo con la CPSC, hasta el momento del retiro no se han reportado incidentes, lesiones ni muertes relacionadas con los productos mencionados. La decisión, según la entidad, se fundamenta en la detección de riesgos durante las evaluaciones de seguridad, en línea con los procedimientos preventivos establecidos por la Ley de Seguridad de Productos del Consumidor.

La retirada afecta a un volumen total de más de 6.500 unidades distribuidas en Estados Unidos, según los informes publicados por la CPSC. Los productos fueron vendidos exclusivamente a través de la plataforma Amazon, lo que facilita la identificación y notificación a los consumidores afectados.

¿Qué deben hacer los consumidores que compraron estos productos?

La CPSC insta a los usuarios a suspender el uso inmediato de los productos retirados y seguir las instrucciones para solicitar el reembolso o las reparaciones correspondientes. Para los asientos de baño Trankerloop y las sillas altas Bicystar, el procedimiento consiste en contactar directamente a los fabricantes para gestionar la devolución y el reembolso total del importe pagado.

En el caso de las piscinas elevadas Evajoy, los consumidores deben pedir un kit de reparación gratuito a la empresa y evitar que los menores tengan acceso al agua hasta que la modificación se haya realizado, o bien mantener la piscina vacía de agua como medida de precaución. La CPSC recomienda reportar cualquier incidente o preocupación relacionada en el portal oficial SaferProducts.gov o a la línea telefónica 800-638-2772.

¿Qué normas de seguridad están en juego y cuáles son las obligaciones para vendedores y fabricantes?

La Ley de Seguridad de Productos del Consumidor en Estados Unidos establece parámetros estrictos para productos dirigidos a la infancia. Los asientos de baño y las sillas altas se rigen por normas federales que especifican requisitos de estabilidad, sistemas de sujeción y pruebas de resistencia. Las piscinas para uso doméstico también deben cumplir con estándares que reduzcan los riesgos de acceso involuntario de menores.

De acuerdo con la CPSC, los fabricantes y distribuidores como Amazon tienen la obligación legal de cooperar en los retiros, notificar a los consumidores y corregir los defectos antes de volver a vender productos similares. “La seguridad de los menores depende del cumplimiento estricto de las normas federales”, afirma el organismo en su documentación pública.

¿Cuál es el contexto de los retiros de productos infantiles en Estados Unidos?

La CPSC monitorea de forma permanente los incidentes y reportes relacionados con productos infantiles. Entre 2020 y 2022, el organismo documentó un promedio de 357 muertes anuales de menores de 15 años por ahogamiento en piscinas o spas, el 68% de ellas en niños de 1 a 3 años. La mayoría de los casos ocurrieron en viviendas particulares, según datos oficiales.

Las investigaciones de la CPSC muestran que los meses de mayo, junio, julio y agosto concentran la mayor cantidad de incidentes fatales en piscinas, tanto privadas como públicas. La agencia mantiene campañas de prevención y refuerza el control sobre la comercialización de productos para evitar riesgos en el entorno doméstico.

¿Cómo impacta este retiro a los consumidores y al mercado?

Los consumidores que adquirieron estos productos por Amazon entre 2023 y 2025 se ven directamente afectados por el retiro nacional, ya que deberán dejar de utilizarlos y gestionar la devolución. El proceso implica la colaboración de los fabricantes y la plataforma para garantizar la seguridad y el resarcimiento económico.

Para el sector, la acción de la CPSC refuerza la importancia del cumplimiento normativo y la vigilancia sobre la oferta de artículos para menores en plataformas de venta masiva. El monitoreo y la respuesta rápida ante la detección de riesgos constituyen elementos centrales para la protección de los usuarios más vulnerables.

¿Qué pueden esperar los usuarios tras el retiro oficial?

Tras la alerta de la CPSC, los consumidores disponen de canales formales para consultas, devoluciones y reclamos. Los fabricantes deberán corregir los defectos y ajustar sus procesos de producción antes de reintroducir productos en el mercado. La vigilancia sobre la seguridad infantil en la distribución digital se mantendrá como prioridad para las autoridades regulatorias de Estados Unidos.

La apuesta de SoftBank, Amazon y Nvidia por OpenAI ha superado ampliamente los niveles previos de inversión en el sector tecnológico, marcando un nuevo máximo histórico en el financiamiento a compañías de inteligencia artificial. Según informó el medio de referencia, OpenAI, desarrolladora del conocido modelo ChatGPT, ha logrado reunir 110.000 millones de dólares (93.175 millones de euros) en una ronda de financiación que involucra a los principales actores globales de la nube, la computación avanzada y la inversión estratégica. Este movimiento sitúa la valoración de la empresa en cifras sin precedentes y refuerza su capacidad de expansión internacional a través de alianzas con empresas líderes en tecnología e infraestructura.

De acuerdo con lo publicado por la fuente original, la llamada “ronda récord” otorga a OpenAI una valoración “previa al dinero” (pre-money) de 730.000 millones de dólares (618.350 millones de euros). Una vez incorporados los fondos captados, el valor de la compañía se eleva hasta los 840.000 millones de dólares (711.525 millones de euros). La ronda de inversión incluye aportes confirmados de 50.000 millones de dólares (42.351 millones de euros) por parte de Amazon, así como 30.000 millones de dólares (25.412 millones de euros) de SoftBank y otros 30.000 millones de dólares por parte de Nvidia. OpenAI precisó que la operación aún admite la posible adhesión de otros inversores institucionales conforme avance el proceso.

En comparación con ciclos anteriores de financiamiento, este volumen marca un salto significativo. Según detalló la publicación, casi triplica los 40.000 millones de dólares (33.882 millones de euros) que la firma había recaudado en marzo de 2025, cuando la valoración de la empresa rondaba los 300.000 millones de dólares (254.116 millones de euros). El incremento refleja tanto la creciente relevancia del sector de la inteligencia artificial como el atractivo del modelo de negocio y la capacidad de producción de OpenAI.

El acuerdo estratégico más relevante involucra a Amazon, que ha fijado una inversión total de 50.000 millones de dólares en OpenAI. Esta cifra se distribuirá mediante una inversión inicial de 15.000 millones de dólares (12.705 millones de euros), seguida por otros 35.000 millones (29.646 millones de euros) en los meses venideros, siempre supeditados al cumplimiento de determinadas condiciones. Tal como consignó el medio, el pacto ampliado entre las dos empresas contempla también la creación, junto a Amazon Web Services (AWS), de un entorno de ejecución impulsado por modelos desarrollados por OpenAI. Esta infraestructura estará disponible en la plataforma Amazon Bedrock y permitirá a los clientes empresariales de AWS desplegar aplicaciones y asistentes de IA generativa en entornos de producción.

La alianza empresarial alcanza igualmente el ámbito del suministro de servicios en la nube, ya que AWS se transforma en el proveedor exclusivo mundial para la distribución de OpenAI Frontier. La colaboración plurianual entre ambas partes, que anteriormente se valoraba en 38.000 millones de dólares (32.188 millones de euros), se eleva con este acuerdo hasta los 100.000 millones de dólares (84.705 millones de euros) a lo largo de un período de ocho años. Adicionalmente, se ha estipulado el compromiso de OpenAI para consumir cerca de 2 gigavatios de la capacidad de Trainium de AWS, energía que se destinará a satisfacer la demanda operativa de soluciones como Stateful Runtime y Frontier, entre otras cargas de trabajo avanzadas.

Según declaraciones recogidas en la fuente original, OpenAI considera que este acuerdo implica una reducción de costes y un aumento en la eficiencia para producir inteligencia a gran escala. Adicionalmente, la estructura negociada garantiza capacidad operacional a largo plazo, al tiempo que ambas partes colaboran en el desarrollo e implementación de microprocesadores y silicio diseñados específicamente para el ecosistema tecnológico ampliado de OpenAI. De este modo, usuarios y empresas podrán acceder a herramientas de inteligencia artificial avanzadas sin requerir la gestión directa de la infraestructura subyacente.

El CEO y cofundador la compañía, Sam Altman, expresó: “OpenAI y Amazon comparten la convicción de que la IA debe presentarse de forma práctica y realmente útil para las personas. Combinar la inteligencia de OpenAI con la infraestructura y el alcance global de Amazon nos permite poner una IA potente al alcance de empresas y usuarios a escala real”.

Otro componente crucial de esta expansión financiera y operativa radica en la profundización de los vínculos con Nvidia. De acuerdo con los detalles publicados, la colaboración ahora abarca la utilización de 3 gigavatios de capacidad de inferencia dedicada, además de 2 gigavatios adicionales de entrenamiento, todo ello a través de los sistemas Vera Rubin. Estas plataformas de alto rendimiento se sustentan en las arquitecturas Hopper y Blackwell, que ya funcionan en consorcio con otros grandes proveedores de la nube como Microsoft, Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y CoreWeave.

OpenAI señaló: “En conjunto, esta expansión de capital e infraestructura fortalece nuestra capacidad para entrenar e implementar modelos de vanguardia a escala global”. La afirmación pone de manifiesto la relevancia estratégica de estas alianzas, donde el acceso a recursos de cómputo, tecnología y talento son considerados factores determinantes en la carrera por mantener el liderazgo en inteligencia artificial.

El reciente hito de recaudación de fondos ocurre poco después de la ronda de financiación de Anthropic, otra ‘startup’ ligada al desarrollo de IA conversacional a través de su chatbot Claude. El medio de referencia reportó que Anthropic consiguió captar 30.000 millones de dólares (25.412 millones de euros) en su proceso de financiación más reciente, lo que supuso elevar su valoración hasta los 380.000 millones de dólares (321.880 millones de euros). La comparación permite dimensionar el alcance de la ronda de OpenAI y su posición dominante dentro del sector.

La estructura de las inversiones y colaboraciones anunciadas ofrece a OpenAI las condiciones necesarias para afrontar el incremento de la demanda global por servicios de inteligencia artificial, además de fortalecer la oferta de productos y plataformas para clientes empresariales, startups y consumidores finales. La suma de recursos, infraestructura y acuerdos estratégicos sitúa a la compañía como un actor con capacidad reforzada para operar a gran escala y consolidar su influencia en el desarrollo de herramientas avanzadas de IA en todo el mundo.

Amazon invertirá USD 50 mil millones en OpenAI en los próximos años para trabajar juntos en la nube. El acuerdo contempla una primera etapa de USD 15 mil millones y otros USD 35 mil millones adicionales sujetos al cumplimiento de ciertos objetivos.

En paralelo, OpenAI y Amazon Web Services (AWS) ampliarán su colaboración actual, que asciende a USD 38 mil millones, con una expansión de USD 100 mil millones adicionales durante los próximos ocho años.

OpenAI se compromete a utilizar aproximadamente 2 gigavatios de capacidad Trainium, los chips desarrollados por Amazon, a través de la infraestructura de AWS, según dijo Andy Jassy, presidente y CEO de la compañía.

Otro aspecto relevante es el desarrollo conjunto de un nuevo entorno digital denominado Stateful Runtime Environment, basado en los modelos de OpenAI y disponible a través de Amazon Bedrock.

Este sistema permitirá a la inteligencia artificial recordar información previa, operar con distintas herramientas y acceder a mayor potencia de cómputo.

AWS será el único distribuidor cloud para la nueva plataforma de OpenAI

El acuerdo establece que AWS será el proveedor exclusivo de servicios en la nube para OpenAI Frontier, la plataforma empresarial avanzada que permite crear, lanzar y administrar equipos de agentes de inteligencia artificial.

Además, la alianza incluye el uso de la próxima generación de chips de Amazon, Trainium3 y Trainium4, cuya entrega se prevé para 2027.

Según Andy Jassy, los chips Trainium ofrecen un rendimiento hasta 40% superior en relación costo-beneficio frente a otras alternativas del mercado, lo que acelera la expansión de ambas compañías en el sector de la inteligencia artificial.

Qué significa la alianza entre Amazon y OpenAI

La reciente alianza entre Amazon y OpenAI marca un paso importante en el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global. Ambas empresas acordaron trabajar juntas y compartir recursos para crear tecnologías más avanzadas y accesibles.

Con este acuerdo, Amazon invertirá $50 mil millones en OpenAI en los próximos años, facilitando el desarrollo de nuevos productos y servicios basados en inteligencia artificial.

Uno de los puntos clave es que OpenAI usará la infraestructura de Amazon Web Services (AWS) para entrenar y ejecutar sus modelos de IA. Esto significa que OpenAI podrá acceder a una gran capacidad de cómputo, lo que hará que sus sistemas sean más potentes y rápidos.

Además, ambas compañías desarrollarán juntas una nueva plataforma digital, llamada Stateful Runtime Environment, que permitirá a los modelos de IA recordar tareas pasadas y trabajar con varias herramientas de manera eficiente.

Otro aspecto importante es que Amazon será el único proveedor de servicios en la nube para la plataforma empresarial más avanzada de OpenAI, llamada OpenAI Frontier. Esto ayudará a empresas de todo el mundo a crear y administrar equipos de inteligencia artificial de forma más sencilla.

Alianza entre AMD y Meta

La noticia sobre la alianza entre Amazon y OpenAI se conoce pocos días después de que AMD y Meta anunciaran su propio acuerdo estratégico. Meta, la compañía dirigida por Mark Zuckerberg, firmó un convenio con el fabricante de hardware para acceder a chips e infraestructura de inteligencia artificial provistos por AMD.

Según AMD, presidida por Lisa Su, el contrato incluye la entrega de 6 gigavatios de capacidad destinados a impulsar la próxima generación de infraestructura de IA de Meta, utilizando varias generaciones de GPUs Instinct.

Como parte del acuerdo y para reforzar la colaboración, AMD concedió a Meta un derecho de suscripción de hasta 160 millones de acciones ordinarias, vinculado al cumplimiento de objetivos relacionados con la adquisición de estas GPUs.

El primer tramo de acciones se otorga con los envíos iniciales equivalentes a 1 gigavatio, mientras que los tramos sucesivos se asignarán conforme Meta complete compras por el total de 6 gigavatios estipulados.

Desde Meta, se indicó que esta alianza se enmarca en el proyecto Meta Compute, una iniciativa orientada a ampliar de forma masiva su infraestructura tecnológica para afrontar la era de la superinteligencia personal.

Para quienes consideran el planchado una de las tareas más tediosas y buscan alternativas prácticas, surge en Amazon una opción automatizada que promete eliminar las arrugas sin esfuerzo y ahorrar tiempo en la rutina doméstica.

Cómo funciona el sistema automático para alisar ropa en casa

El dispositivo, comercializado como Pro Steam de la marca CLEANmaxx, se presenta como una solución para quienes desean evitar la plancha tradicional y la tintorería.

Su funcionamiento es sencillo: la prenda se coloca sobre una estructura similar a un maniquí, se ajusta mediante una barra telescópica y se selecciona el programa adecuado desde un panel táctil. El aparato se infla para estirar el tejido y aplica vapor, lo que permite eliminar las arrugas de camisas, blusas y camisetas.

Entre sus funciones principales se incluyen el modo de vapor para refrescar la ropa, un programa de secado suave que opera a temperaturas de hasta 45 grados y la opción powerboost, diseñada para obtener resultados más intensos en menos tiempo.

Es pertinente señalar que el dispositivo también incluye un accesorio específico para pantalones, lo que amplía su utilidad dentro del hogar.

Ventajas del planchado automático frente a métodos tradicionales

El Pro Steam automatiza el proceso de alisado al combinar vapor y aire caliente, generados por un motor de alta potencia, lo que ayuda no solo a eliminar arrugas, sino también a reducir olores y eliminar partículas como polvo o polen atrapadas en las fibras.

Tras colocar la prenda y asegurarla con las pinzas incluidas, basta con seleccionar el tiempo de planchado deseado (de 5 a 30 minutos), y el aparato realiza el estirado y el alisado de manera automática, permitiendo al usuario dedicar ese tiempo a otras actividades.

Este método resulta compatible con una variedad de tejidos, desde algodón y poliéster hasta materiales más delicados, aunque en estos casos conviene consultar las instrucciones de la etiqueta.

Comparado con la plancha convencional, el sistema automatizado supone un importante ahorro de tiempo y esfuerzo, haciendo más eficiente la gestión del cuidado de la ropa en el ámbito doméstico.

Cómo planchar bien la ropa con una plancha tradicional

Para utilizar adecuadamente una plancha tradicional y obtener ropa perfectamente lisa, es fundamental seguir algunos pasos básicos. Primero, ajusta la temperatura según el tipo de tejido: algodón y lino requieren temperaturas altas, mientras que materiales sintéticos o delicados necesitan menos calor.

Coloca la prenda sobre una superficie plana y limpia, preferiblemente una tabla de planchar. Si la ropa está muy seca, humedécela ligeramente con un vaporizador o utiliza la función de vapor de la plancha para facilitar el alisado.

Plancha siempre en movimientos suaves y constantes, evitando dejar el aparato quieto sobre una zona para no quemar el tejido. Empieza por las áreas más grandes, como la espalda o las mangas, y termina con los detalles pequeños como cuellos y puños.

Revisa las etiquetas de cuidado antes de comenzar y, al finalizar, cuelga o dobla la ropa inmediatamente para evitar nuevas arrugas. Así, conseguirás resultados óptimos y prendas impecables.

Errores comunes al planchar: lo que debes evitar para cuidar tu ropa

Al planchar ropa con una plancha tradicional, es común cometer errores que afectan el resultado. Uno de los más frecuentes es no ajustar la temperatura según el tipo de tejido, lo que puede quemar prendas delicadas o dejar arrugas en telas gruesas.

Otro error es planchar ropa completamente seca sin humedecerla, lo que dificulta eliminar las arrugas. Muchas personas también dejan la plancha demasiado tiempo en un solo lugar, provocando manchas o quemaduras.

Planchar sobre superficies sucias o inadecuadas puede transferir suciedad a la prenda. Por último, olvidar revisar las etiquetas de cuidado y no desenchufar la plancha a tiempo aumenta el riesgo de accidentes y daños en la ropa.

Los trabajadores humanos que antes repartían comida personalmente en Los Ángeles ahora cumplen una función clave en la economía de la automatización: se encargan de mantener y asistir a los robots de reparto que han asumido sus antiguas tareas.

La presencia de estos llamados cuidadores de robots —también conocidos como “robot wranglers”— se volvió indispensable para que decenas de empresas desplieguen con éxito esta tecnología en entornos urbanos, de acuerdo con lo informado por Los Angeles Times.

Salario de los cuidadores de robots y crecimiento del sector en Los Ángeles

Con el contexto actual, la demanda de personal especializado para asistir a los robots de reparto experimentó un crecimiento notable. En 2025, el número de ofertas públicas de empleo para el puesto de “técnico en robótica” aumentó un 75% respecto al año anterior, según un análisis de Erik Stettler, economista jefe de la firma global de talento remoto Toptal

Debido a este crecimiento, los técnicos en robótica alcanzaron un salario medio anual de USD 64.000, frente a los USD 123.000 que reciben los ingenieros en robótica.

Los cuidadores de robots como Charlie Snodgrass ocupan una franja salarial inferior: su puesto paga entre USD 24 y USD 26 por hora, lo que equivale a un máximo de USD 54.000 anuales.

Snodgrass desempeñó anteriormente trabajos de reparto para plataformas como DoorDash y Uber Eats, pero ahora su jornada comienza a las 5:45 en un almacén de West Hollywood, donde revisa y prepara hasta 150 robots de Serve Robotics para distribuirlos por Los Ángeles antes de las 7:15.

Robots autónomos requieren asistencia humana permanente

El trabajo de Snodgrass y sus colegas no se limita al mantenimiento: además de limpiar sensores y comprobar baterías, deben acudir al rescate de robots que se quedan atascados, se caen o enfrentan obstáculos insalvables para una máquina.

Las incidencias son frecuentes: desde colisiones con otros vehículos —como la ocurrida con un Waymo el mes pasado— hasta dificultades para cruzar calles cuando los semáforos requieren que se pulse un botón peatonal.

Dicha interacción humana resulta esencial. Cuando un robot no puede avanzar, despliega mensajes en su pantalla solicitando ayuda, como: “Pulse el botón de cruce por mí”. Si ningún peatón responde, los cuidadores son requeridos de inmediato.

Ali Kashani, director ejecutivo de Serve Robotics, declaró a Los Angeles Times: “Son los tipos de trabajos que crecen en paralelo a los robots. Si fabricas más robots, seguirás necesitando personas encargadas de operar la flota”.

Expansión de la robótica y estrategias de las empresas

Serve Robotics opera 2.000 robots de reparto en 20 ciudades y proyecta expandirse. Su competidor, Coco Robotics, anunció planes para multiplicar por siete su flota y alcanzar 10.000 robots hacia finales de año.

Además, la firma Serve Robotics sumó hace poco a “Moxi”, un asistente hospitalario robótico con brazos capaz de distribuir suministros en centros médicos. Compañías como Instawork se preparan para ampliar la base de cuidadores de robots y responder a la futura demanda de trabajo asociada al despliegue masivo de la inteligencia artificial física, según afirmó su CEO Sumir Meghani.

El impacto laboral de esta tendencia permanece incierto. El sector evita divulgar la proporción exacta entre trabajadores y robots. Según Los Angeles Times, Amazon planea evitar la contratación de 500.000 personas mediante la automatización para el año 2033; esta cifra refleja la apuesta de la industria por reducir la dependencia de mano de obra humana frente a tecnologías avanzadas.

Desafíos cotidianos, vandalismo y adaptación social a los robots

Las labores diarias de los cuidadores incluyen maniobras como “asistencias de entrega”, cuando los clientes no salen a recoger su comida y es el humano quien debe tocar el timbre, hasta liberar robots atascados en el pavimento o zonas con mala conectividad.

En algunos puntos conflictivos, como la intersección de Sunset Boulevard con La Brea Avenue, casi todos los robots sufrían ataques o eran derribados, lo que forzó el despliegue de personal para reincorporarlos.

La aceptación de los robots por parte del público ha mejorado con el tiempo. Matthew Wood, supervisor del depósito de West Hollywood, señaló en Los Angeles Times que, “cuando comenzó, 1 de cada 5 robots regresaba con grafitis o signos de manipulación. Ahora es 1 de cada 50″.

A pesar de los esfuerzos por dotarlos de una imagen amable —con ojos grandes, esquinas redondeadas y nombres como Miranda, Jason, Capri o Tanisha—, los incidentes de vandalismo han incluido robos frustrados y actos de protesta como la colocación de pegatinas en repudio a políticas migratorias estadounidenses.

En una ocasión, dos personas intentaron secuestrar uno de estos dispositivos de 90 kilos (198 lb), pero un empleado logró recuperar el control remoto a distancia y el robot escapó ileso.

Convivencia diaria y futuro de la interacción humano-robot

La jornada termina para los cuidadores con la recarga y preparación de los robots para el siguiente turno, que puede implicar hasta 20 incidentes por hora durante la cena. En algunos momentos destacados, los robots “bailan” —mueven sus ruedas y emiten un sonido alegre— ante la intervención de los trabajadores en el almacén, gesto que refuerza la simpatía que buscan inspirar en la sociedad.

Sumado a esto, la creciente presencia de estos dispositivos se ha documentado en redes sociales, como la cuenta de TikTok, Film the Robots LA, que ya supera el medio millón de seguidores.

Por su parte, el cuidador Snodgrass afirmó: “Me siento agradecido por construir una carrera en tecnología”, dejando en claro que parte del personal no teme con ser reemplazado por un robot.

¿Alguna vez has deseado que Alexa+ tenga una personalidad específica? Amazon ahora permite personalizar el asistente virtual con diferentes estilos, similares a los modos de ChatGPT.

Por ejemplo, el estilo Breve responde de manera más concisa y directa, atendiendo la preferencia de muchos usuarios por respuestas rápidas.

El estilo Chill ofrece una interacción relajada y amistosa, como conversar con un amigo tranquilo, manteniendo el diálogo fluido y brindando orientación de forma amable. Además, siempre se puede elegir la personalidad original de Alexa.

Cómo activar las personalidades de Alexa+

Para activar las nuevas personalidades en Alexa+, solo tienes que decir “Alexa, cambia tu estilo de personalidad” a tu dispositivo Echo o seleccionar una opción en la app de Alexa.

En este último caso, ingresa a la aplicación, elige tu dispositivo, accede a Ajustes del dispositivo y selecciona Estilo de personalidad de Alexa para explorar las distintas alternativas. Puedes cambiar de estilo o regresar a la configuración original en cualquier momento, usando un comando de voz o la app.

También es posible combinar cada personalidad con diferentes voces. Desde la app, entra en la pestaña Dispositivos, selecciona tu Echo, pulsa Ajustes y, en la sección General, elige Voz de Alexa entre ocho opciones disponibles.

Estos estilos de personalidad ya están disponibles para todos los usuarios de Alexa+, y pronto se sumarán nuevas opciones.

Para qué sirven las personalidades de Alexa+

Las personalidades de Alexa+ permiten personalizar la experiencia de interacción con el asistente virtual, adaptándola a las preferencias y necesidades de cada usuario.

Gracias a diferentes estilos conversacionales, como respuestas breves, tono relajado o mayor expresividad, Alexa+ puede ofrecer desde respuestas directas hasta interacciones más amables o detalladas.

Esta flexibilidad mejora la accesibilidad, facilita la comunicación y hace que el asistente sea más útil en distintos contextos, ya sea en entornos profesionales, familiares o personales.

Además, la posibilidad de combinar estilos y voces enriquece la experiencia y favorece una relación más cercana y natural con la tecnología.

Qué es Alexa+

Alexa+ es la nueva versión del asistente virtual de Amazon, capaz de comprender el tono de voz con el que se le habla.

La compañía explica que Alexa+ identifica emociones, como el nerviosismo, y adapta sus respuestas para calmar al usuario.

Según Panos Panay, vicepresidente sénior de dispositivos y servicios de Amazon, esta versión incorpora entrenamiento en ecualización emocional, humor y reconocimiento de emociones.

Alexa+ entiende el contexto y permite consultas sin necesidad de información exacta. Por ejemplo, un usuario puede pedirle que busque una canción reproducida en los créditos de un programa, aunque no recuerde el título ni el artista. La asistente también ayuda a descubrir música nueva según los gustos personales.

La inteligencia de Alexa+ mejora con el uso frecuente: aprende preferencias, restricciones dietéticas, alergias y hábitos semanales. Ahora, los usuarios pueden crear rutinas complejas solo con comandos de voz, sin depender de la aplicación.

Mara Segal, directora de Alexa, presenta una función que permite compartir documentos como correos electrónicos, manuales, recetas o materiales de estudio. Alexa+ extrae y recuerda información relevante, genera resúmenes y agrega eventos al calendario según las necesidades del usuario.

Así, al subir un documento sobre normativas locales o una receta familiar, el asistente responde preguntas concretas y facilita el acceso a la información almacenada.

Qué dispositivos Echo son compatibles con Alexa+

Por ahora, Alexa+ solo está disponible en algunos dispositivos Echo seleccionados, incluyendo los modelos de pantalla Echo Show 5, 8, 11, 15 y 21, y los altavoces Echo Dot, Echo Dot Max, Echo Studio y Echo Pop.

Estos equipos pueden acceder a la nueva versión del asistente mediante una actualización desde la app de Alexa o la tienda de Amazon.

Amazon planea ampliar la compatibilidad a otros dispositivos, como Fire TV y Echo Buds, aunque aún no hay fechas oficiales. Los modelos Echo más recientes ya incluyen Alexa+ preinstalado y listo para usar.

Las operaciones de Waymo han transformado el panorama de la movilidad autónoma en Estados Unidos, expandiendo su servicio de robotaxis a 10 ciudades, entre ellas nuevas plazas en Texas y Florida. Este avance posiciona a la filial de Alphabet por delante de sus principales competidores y acelera la integración del transporte autónomo en la vida cotidiana de los estadounidenses, según el sitio de noticias tecnológicas Axios.

Waymo optó por una implementación gradual en los nuevos mercados, con acceso inicial restringido a pasajeros invitados. La empresa aumentó progresivamente su flota en estas ciudades y perfeccionó procesos operativos clave, como la recarga y el mantenimiento de los vehículos.

Según declaraciones de la propia compañía citadas por Axios, la expectativa era ampliar la disponibilidad del servicio al público general hacia finales del mismo año.

Las 10 ciudades donde Waymo opera sus robotaxis

• San Francisco: epicentro tecnológico y uno de los principales laboratorios urbanos para la conducción autónoma. La ciudad concentra más de un tercio de la flota nacional de Waymo, según Axios.
• Phoenix: pionera en la adopción de robotaxis y uno de los primeros mercados en abrir el servicio al público general.
• Los Ángeles: una de las ciudades más extensas y congestionadas del país, ideal para evaluar el desempeño de la tecnología en escenarios de tráfico intenso.
• Dallas, Houston, San Antonio y Orlando: estos nuevos mercados en Texas y Florida fueron incorporados en la última fase de expansión.
• Austin y Miami: ciudades emergentes en movilidad autónoma y con alta tasa de adopción de nuevas tecnologías.
• Atlanta: nodo estratégico en el sureste, con una infraestructura vial compleja y gran volumen de desplazamientos diarios.

La elección de estas ciudades responde a varios criterios: tamaño del mercado, diversidad de condiciones viales, potencial de integración con el transporte público y disposición de los gobiernos locales para colaborar en la experimentación y regulación del servicio.

Expansión y financiamiento: el respaldo de Alphabet

El crecimiento de Waymo se apoya en un respaldo financiero de USD 16 mil millones provenientes de Alphabet y otros inversores. Esta inyección de capital permitió a la compañía duplicar, en apenas unos meses, la cantidad de mercados en los que opera.

Así, Waymo consolidó una ventaja estratégica frente a competidores como Tesla y Zoox (filial de Amazon), empresas que permanecen en fases de prueba limitadas, de acuerdo con la agencia de noticias Reuters.

Actualmente, la flota de Waymo alcanza aproximadamente tres mil robotaxis en circulación a nivel nacional, con más de un tercio de estos vehículos operando en el área de la Bahía de San Francisco, según Axios.

La empresa ha anunciado que busca sentar las bases para operar en al menos 20 ciudades en el futuro cercano. Además, proyectó que para finales de ese año podría ofrecer más de un millón de viajes autónomos por semana.

El desembarco en Texas y Florida

La entrada de Waymo en Dallas, Houston, San Antonio y Orlando responde a una estrategia que prioriza mercados urbanos en expansión y con alta dependencia del automóvil particular. Estas ciudades ofrecen condiciones diversas para probar la integración de la tecnología autónoma:

• Dallas y Houston se caracterizan por extensas redes viales y tráfico denso.
• San Antonio destaca por su crecimiento poblacional sostenido.
• Orlando representa un entorno ideal para evaluar la respuesta de visitantes internacionales y residentes, dada su condición de polo turístico.

Para gestionar la transición y optimizar la calidad del servicio en estos entornos, Waymo implementó un sistema de invitaciones que permite controlar la demanda y ajustar progresivamente la operación.

Obstáculos logísticos y operativos

La expansión acelerada de Waymo no está exenta de desafíos. Los procesos de carga, servicio y mantenimiento de los robotaxis se presentan como los principales obstáculos para el crecimiento inmediato de la red, según Axios.

Mantener una flota de miles de vehículos autónomos exige una infraestructura robusta capaz de garantizar el mantenimiento periódico, la recarga eficiente de las baterías y la actualización constante de los sistemas de software.

La compañía remarcó que el despliegue masivo del servicio dependería de la capacidad para perfeccionar estos procesos y aumentar el número de vehículos disponibles en las nuevas ciudades, de acuerdo a declaraciones recogidas por Axios y el medio especializado The Verge.

Competencia y posición en el sector

El avance de Waymo generó una diferencia significativa respecto a otros protagonistas del sector de la conducción autónoma. Tesla sigue desarrollando su tecnología de asistencia avanzada para conductores, pero aún no ha lanzado un servicio comercial de robotaxis a gran escala.

Zoox (Amazon), por su parte, mantiene sus operaciones en fases de prueba más restringidas, según Reuters.

La principal distinción radica en la capacidad de Waymo para transformar la tecnología en un servicio comercial abierto al público, mientras que sus rivales aún enfrentan barreras técnicas y regulatorias para lograr una implementación masiva.

Perspectivas y desafíos inmediatos

El despliegue de Waymo en 10 ciudades marcó una etapa decisiva para la movilidad autónoma. La empresa ya había proyectado podría alcanzar el objetivo de realizar más de un millón de trayectos semanales sin conductor.

Entre los desafíos inmediatos identificados por la compañía y analistas del sector figuran:

• Ampliar la infraestructura de soporte para la flota, según Reuters.
• Garantizar la seguridad y confiabilidad de los vehículos autónomos.
• Integrar los robotaxis con los sistemas de transporte público existentes.
• Superar barreras regulatorias y sociales que puedan afectar la aceptación masiva del servicio.

Waymo sostiene que su modelo de expansión gradual y el respaldo financiero de Alphabet le permiten abordar estos desafíos y transformar los sistemas de movilidad urbana en las principales ciudades del país, según Axios y The Verge.

Aceptación social de los robotaxis

La expansión de los robotaxis a nuevos mercados plantea interrogantes sobre la aceptación social y la adaptación de los usuarios a una tecnología que redefine la experiencia de viaje.

Waymo optó por una estrategia de invitaciones selectivas en la fase inicial, lo que permitió recopilar información relevante sobre percepciones, necesidades y preocupaciones de los primeros usuarios.

A medida que el servicio se abrió a un público más amplio, la empresa buscó ajustar su modelo operativo y fortalecer la confianza de los usuarios, con el objetivo de consolidar la movilidad autónoma como una alternativa de transporte cotidiano.

El secretario de Comercio y Negocios de Reino Unido, Peter Kyle, expresó recientemente su confianza en la capacidad de Doug Gurr para liderar la estrategia trienal de la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA), con el objetivo de impulsar el crecimiento económico del país y mejorar la prosperidad de los hogares. El anuncio de Kyle, reportado por diversos medios y consignado por el medio original, señala que Gurr, quien dirigía de manera interina la CMA desde enero de 2025, ha sido escogido como candidato preferente para la presidencia permanente de este organismo de competencia, un nombramiento sujeto todavía a revisión y ratificación parlamentaria.

Según informó la fuente original, Doug Gurr no es ajeno al entorno empresarial británico. Hasta noviembre de 2020, desempeñó el cargo de director nacional de Amazon Reino Unido, puesto que asumió tras una década de carrera en la empresa, a la que ingresó en diciembre de 2011. Su trayectoria incluyó también la presidencia de Amazon China entre 2014 y 2016, lo que le confirió experiencia internacional en mercados de alto impacto.

El perfil de Gurr se ha ampliado desde su salida del sector privado. Actualmente dirige el Museo de Historia Natural de Reino Unido y preside el Instituto Alan Turing, instituciones de relevancia en los ámbitos científico y educativo. El medio original destacó que este giro hacia posiciones vinculadas a la gestión de grandes entidades culturales y científicas añadió una dimensión pública a su experiencia.

Tal como publicó la fuente, Peter Kyle elogió la gestión de Doug Gurr durante su periodo como presidente interino de la CMA, subrayando que “bajo el liderazgo de Doug Gurr como presidente interino, la CMA desempeña un papel clave en la implementación de la agenda procrecimiento del Gobierno, garantizando que Reino Unido sea un lugar donde las empresas puedan crecer e invertir con confianza”. Esta declaración refuerza la percepción de que la continuidad en la presidencia de Gurr responde a su alineación con los objetivos económicos trazados por el Ejecutivo.

El proceso para su nombramiento definitivo incluye una audiencia parlamentaria, según detalló el medio que reportó la noticia. Este trámite busca ratificar oficialmente la propuesta del titular de Comercio y será clave para establecer a Gurr al frente de la CMA durante los próximos cinco años, un periodo en el que deberá supervisar la aplicación de medidas y políticas vinculadas a la competencia en los mercados británicos.

De acuerdo con la información divulgada por la fuente, la Autoridad de Competencia y Mercados juega un papel vital en el entramado económico de Reino Unido, al velar por la transparencia y la equidad en los procesos empresariales. La elección de un responsable con el perfil de Gurr, que combina experiencia en el sector privado internacional y en la gestión institucional, apunta a reforzar la confianza de inversores y actores económicos en la regulación antimonopolio nacional.

El medio original también recuerda el paso de Gurr por el sector tecnológico, resaltando el peso de su gestión en Amazon durante una de las fases de mayor expansión de la empresa en Europa y Asia. Su llegada a la presidencia de la CMA podría influir en la manera en que el organismo aborda los desafíos que plantean las grandes multinacionales tecnológicas en materia de competencia y regulación.

Peter Kyle manifestó públicamente sus expectativas de que Doug Gurr lidere eficazmente la implementación de la estrategia para el crecimiento económico diseñada por la CMA, con el propósito de fomentar un entorno propicio para que las empresas desarrollen su potencial y se incremente el bienestar de la población del Reino Unido, informó la fuente. El desenlace de la audiencia parlamentaria determinará si Gurr ocupará formalmente el cargo de presidente de la CMA durante los próximos cinco años.

Mientras afianza su presencia en las áreas de lavado con 560 centros Klin tras integrar 110 durante el último periodo, Repsol y El Corte Inglés han renovado su alianza comercial con el objetivo de alcanzar 1.000 tiendas de proximidad en las estaciones de servicio de la compañía energética antes de 2028. Según publicó el medio que aportó estos datos, este acuerdo se mantiene vigente hasta 2030 y comprende la apertura de 750 franquicias bajo la marca Stop&Go y 250 bajo el formato Mini Stop&Go, a fin de fortalecer la estrategia ‘non-oil’ de Repsol.

De acuerdo con la información del informe anual de la energética, el número de tiendas en las estaciones de servicio de Repsol llegaba a 778 al cierre de 2025, tras la incorporación de 71 nuevos establecimientos durante el ejercicio pasado. Estas tiendas, que operan bajo las enseñas Mini Stop&Go y SuperCor mini, representan una de las redes de conveniencia más amplias del país en este canal. El medio detalló que, del total, 672 franquicias corresponden al formato Stop&Go, mientras que 106 se integran en la variante Mini, diseñada para superficies menores de 40 metros cuadrados, sin limitar la oferta habitual a pesar de la menor dimensión.

La colaboración entre ambas compañías tiene antecedentes de más de dos décadas, pero fue en 2017 cuando formalizaron el acuerdo para el desarrollo conjunto de la red de proximidad en las estaciones, bajo la marca Supercor Stop&Go. Desde entonces, la expansión no se ha detenido, incluyendo durante la pandemia de 2020, periodo en el que se inauguraron más de 60 nuevas tiendas, reportó el mismo medio de referencia. Repsol y El Corte Inglés aplican, además, promociones y ofertas cruzadas, lo que permite beneficios adicionales para sus clientes y consolida la unión comercial.

Según consignó el medio, El Corte Inglés asume la central de compras de la red, dando acceso a más de 30.000 referencias de alimentación y facilitando el suministro a las diferentes tiendas, a la vez que aporta su experiencia en el sector de la distribución. Esta estructura logística permite ofrecer una gama diversa de productos, aumentando la competitividad de las estaciones de servicio en la venta de artículos de conveniencia.

El crecimiento del área ‘non-oil’ es uno de los focos prioritarios de Repsol, que busca maximizar las oportunidades que ofrece su red de más de 3.250 estaciones en toda España, según datos publicados en el citado informe. La compañía ha fortalecido esta estrategia mediante el establecimiento de alianzas con otras firmas como Amazon, Starbucks, Lizarran, Enrique Tomás y Levaduramadre. El objetivo es aportar valor añadido a los clientes mediante la ampliación de servicios y productos disponibles dentro de sus establecimientos asociados, de acuerdo con la información proporcionada por el medio.

Además de la expansión física de tiendas y áreas de lavado, otro eje estratégico consiste en la digitalización del consumo. El medio informó que la herramienta Waylet, plataforma de pago y fidelización lanzada en 2017, ha experimentado un notable aumento en el volumen de usuarios. Al cierre de 2025, el número de clientes digitales de Repsol se situó en 10,8 millones, con un incremento del 16% respecto al año anterior, y la mayoría de usuarios emplea Waylet para sus compras y gestiones cotidianas.

La renovación del acuerdo hasta 2030 subraya la intención de ambas compañías de consolidar y expandir su modelo de negocio conjunto, que integra tanto la proximidad física como la interacción digital con los consumidores. Tal como detalló el medio, el avance hacia el objetivo de 1.000 tiendas para 2028 coloca a Repsol y El Corte Inglés en una posición destacada dentro del segmento de conveniencia, ampliando la oferta y adaptándose a los hábitos de compra actuales en los puntos de servicio.

La divulgación formal de incidentes de seguridad relacionados con asistentes digitales avanzados se limita a una pequeña fracción de los agentes disponibles en el mercado, y solo cinco de los treinta agentes de inteligencia artificial evaluados han publicado información sobre problemas o preocupaciones en este ámbito. Según informó la Universidad de Cambridge a través de su publicación en los Informes y Actas de Cambridge, esta práctica pone en evidencia la brecha existente entre el desarrollo de nuevos productos basados en inteligencia artificial y la implementación de sistemas de transparencia y documentación de riesgos que los acompañen desde su lanzamiento.

El estudio, dirigido por el Centro Leverhulme para el Futuro de la Inteligencia de Cambridge y encabezado por el investigador Leon Staufer, analizó treinta de los principales agentes de inteligencia artificial, abarcando modelos líderes en chat, navegación web y automatización de flujos de trabajo, tanto de Estados Unidos como de China. El medio de Cambridge detalló que el equipo tuvo en cuenta información pública y comunicación directa con los desarrolladores, lo que permitió identificar que solamente cuatro de los agentes evaluados cuentan con fichas de sistema formales y públicas. Esta documentación incluye niveles de autonomía, descripciones de comportamiento y análisis de riesgo para situaciones concretas, elementos fundamentales para cualquier usuario o compañía que desee comprender las implicaciones de seguridad de implementar estos agentes en su entorno.

De acuerdo con los hallazgos publicados por los investigadores, la mayoría de los desarrolladores de inteligencia artificial tienden a compartir ampliamente información sobre las capacidades y características funcionales de sus bots, pero omiten divulgar datos sobre las medidas de seguridad aplicadas o los resultados de evaluaciones, tanto internas como de terceros. El estudio muestra que 25 agentes de los 30 analizados no ofrecen a los usuarios resultados de pruebas internas de seguridad, mientras que 23 de ellos tampoco facilitan datos de pruebas de terceros, lo cual dificulta una evaluación independiente y rigurosa de los potenciales riesgos asociados.

El índice utilizado por este equipo —AI Agent Index— incluye criterios como disponibilidad pública, facilidad de uso y valoración de mercado superior a 1.000 millones de dólares estadounidenses. Esta iniciativa, realizada en colaboración con el MIT, la Universidad de Stanford y la Universidad Hebrea de Jerusalén, verificó información en 1.350 campos para los treinta bots de IA más relevantes, al día hasta el cierre de 2025. Alrededor del 80% de los agentes de la muestra fueron lanzados o actualizados de manera significativa durante los últimos dos años, reflejando la rapidez con la que evoluciona el sector. Sin embargo, según enfatizó el medio universitario, este avance está acompañado por un proceso de documentación que resulta “peligrosamente retrasado” respecto a los riesgos potenciales.

Según ha advertido Staufer, en muchos casos los desarrolladores consideran que cumplen los requisitos de seguridad porque centran sus esfuerzos de evaluación en el modelo de lenguaje principal que da soporte al agente. Sin embargo, “los comportamientos críticos para la seguridad de la IA surgen de la planificación, las herramientas, la memoria y las políticas del propio agente, no solo del modelo subyacente, y muy pocos desarrolladores comparten estas evaluaciones”. De los trece agentes identificados con niveles de autonomía cercanos al máximo, únicamente cuatro han hecho públicos análisis de seguridad específicos para el bot en cuestión.

Los navegadores web impulsados por inteligencia artificial aparecen como el tipo de agente donde la falta de información de seguridad es mayor: el 64% de los campos relacionados con seguridad en el índice carecen de datos reportados para estos bots. Estos navegadores, diseñados para operar en la web de manera autónoma imitando el comportamiento humano, pueden completar tareas tan diversas como comprar boletos de acceso limitado o monitorizar subastas en línea. Tras los navegadores, los agentes destinados a la gestión de tareas empresariales presentan un 63% de omisión en los campos relacionados con seguridad, según la investigación de Cambridge. Los agentes de chat, con un 43% de omisión, cierran esta tendencia al alza en la falta de documentación.

De acuerdo con el investigador principal, la ausencia de normas claras sobre la conducta de los agentes de IA en la web contribuye también a la opacidad existente. Actualmente, la mayoría de los agentes no notifican a los usuarios finales ni a terceras partes que son sistemas de inteligencia artificial. Únicamente tres informes de la muestra mencionan marcas de agua en los archivos generados, lo que permite identificarlos como contenidos producidos por IA. La actualización del índice también documenta que al menos seis agentes emplean de manera explícita técnicas de código y el uso de direcciones IP que imitan las acciones de un humano, con el fin de acceder a sitios y evitar bloqueos anti-bots.

Staufer advierte que los administradores de sitios web se enfrentan así a la imposibilidad de diferenciar entre tráfico legítimamente humano y el proveniente de agentes automatizados o bots, lo que repercute directamente en procesos como compras por internet, llenado de formularios, reservas de servicios o la extracción masiva de datos. Según publicó la Universidad de Cambridge, esta confusión tiene efectos en la protección de derechos de autor, la privacidad de la información y la integridad de la experiencia digital de los usuarios.

La dependencia de la mayoría de los agentes hacia modelos básicos concretos, como GPT, Claude o Gemini, sugiere una fuerte concentración de poder en pocas plataformas, lo que, en palabras de Staufer, “crea posibles puntos únicos de fallo. Un cambio de precio, una interrupción del servicio o una regresión de la seguridad en un modelo podría repercutir en cientos de agentes de IA. También genera oportunidades para la evaluación y el monitoreo de la seguridad”.

Sobre el caso concreto de la IA basada en navegador Perplexity Comet, la investigación señala que se trata de uno de los sistemas de mayor autonomía y riesgo evaluados. Comet se presenta como un asistente virtual capaz de operar como un humano, pero su opacidad en la divulgación de información ha generado preocupaciones. Amazon notificó a los desarrolladores de este agente su intención de emprender acciones legales por no identificarse como IA al interactuar con los servicios de la plataforma, reportó la Universidad de Cambridge.

Según las observaciones recogidas por los autores del estudio, solo dos de los agentes evaluados presentan información documentada sobre vulnerabilidades de “inyección rápida”, una técnica en la cual comandos maliciosos pueden provocar que el sistema ignore los controles de seguridad. Únicamente un agente chino de los cinco estudiados publicó referencias a un marco de seguridad o normas de cumplimiento, mientras que el resto permanece igualmente opaco en cuanto a evaluaciones y estándares.

El crecimiento en el uso de chatbots para la organización personal o el desempeño laboral —incluyendo automatización de informes, gestión de facturas o asistencia en el correo electrónico— contrasta con la baja frecuencia con la que los desarrolladores de IA publican información empírica sobre pruebas de seguridad, estándares de cumplimiento o incidentes conocidos. “Los desarrolladores publican marcos éticos y de seguridad amplios y de alto nivel que suenan tranquilizadores, pero publican evidencia empírica limitada, necesaria para comprender realmente los riesgos”, expresó Staufer en declaraciones recogidas por la Universidad de Cambridge.

Las conclusiones del AI Agent Index subrayan el desfase entre el ritmo al que nuevas aplicaciones de IA llegan a los usuarios y la disposición pública de documentación transparente sobre riesgos y medidas de protección, una situación que según el informe puede tener implicaciones tanto para la seguridad de los sistemas como para la confianza de los usuarios y la regulación futura del sector.

Aunque Amazon alcanzó la segunda posición entre las empresas estadounidenses en superar el billón de dólares de capitalización bursátil en 2018, solo por detrás de Apple y con apenas semanas de diferencia, la compañía no llegó a superar los 2 billones de dólares en valoración en Bolsa hasta 2024, según consignó el medio original. A pesar de este avance, Amazon aún no ha traspasado el umbral de 3 billones de dólares, un hito que sí lograron otras firmas tecnológicas de Estados Unidos. Este contexto bursátil contrasta con la reciente noticia principal: el gigante tecnológico y de distribución alcanzó por primera vez el liderazgo mundial en ingresos anuales, desbancando a Walmart tras más de diez años de dominio.

De acuerdo con la información publicada, la temporada de rendición de cuentas por parte de grandes multinacionales estadounidenses, que algunas concluyen en enero, dejó cifras históricas. Amazon cerró el ejercicio de 2025 con unos ingresos totales de 716.924 millones de dólares (606.324 millones de euros), lo que representa un incremento del 12,4% respecto del año anterior. Por su parte, Walmart reportó que al finalizar su ejercicio fiscal en enero sus ingresos alcanzaron los 713.163 millones de dólares (603.143 millones de euros), un aumento de 4,7% respecto al año anterior. De este modo, Amazon superó por primera vez a Walmart en ingresos anuales contabilizados a nivel global, consolidando así su posición como empresa líder por volumen de facturación, tal como informó el medio citado.

El análisis de las cifras indica que la evolución de Amazon se apoya en el crecimiento sostenido de los distintos negocios que fue sumando desde su fundación en 1994 por Jeff Bezos, expandiéndose más allá del comercio minorista tradicional. Según detalla la cifra desglosada, del total de ingresos anuales de Amazon en 2025, la venta de productos alcanzó los 296.266 millones de dólares (250.561 millones de euros). En tanto, los servicios —incluyendo su división de computación en la nube, Amazon Web Services (AWS)— representaron ingresos por 420.658 millones de dólares (355.763 millones de euros). AWS en particular registró en 2025 ingresos de 128.725 millones de dólares (108.867 millones de euros), lo que implica un aumento del 19,7%, según publicó la fuente.

Amazon multiplicó por más de seis su facturación en la última década y la incrementó hasta 67 veces frente a sus cifras de 2006, año en el que lanzó AWS, detalla la publicación. Este crecimiento acelerado contrasta con la trayectoria de Walmart, que mantuvo la primera posición global en ingresos durante más de un decenio hasta ser superada recientemente. A raíz de este ascenso, el liderazgo de Amazon en cuanto a ingresos refleja la importancia creciente de áreas como servicios digitales y plataformas tecnológicas sobre el sector minorista tradicional.

Por el lado de la valoración bursátil, Walmart, cuya sede se encuentra en Bentonville, Arkansas, logró a su vez un récord al superar el billón de dólares de capitalización bursátil en febrero, estableciéndose como la primera empresa de distribución minorista en llegar a ese hito, según explicó la fuente consultada. Con ello, se unió a un reducido grupo de compañías ajenas al sector tecnológico que han alcanzado al menos temporalmente dicha cifra de valoración, entre ellas el holding inversor Berkshire Hathaway, liderado por Warren Buffett hasta finales de 2025, las petroleras Saudi Aramco y Petrochina, y la farmacéutica Eli Lilly.

Aunque la evolución del valor en Bolsa de Amazon y Walmart se ha dado a ritmos diferentes, los fundadores y familias detrás de ambas empresas figuran entre los mayores patrimonios personales del planeta. Según la lista en tiempo real publicada por la revista Forbes, Jeff Bezos ocupa la quinta posición entre las mayores fortunas, con un patrimonio superior a 219.000 millones de dólares (185.215 millones de euros). Por su parte, los herederos de Sam Walton, quien fundó Walmart, se ubican en la undécima posición, con una fortuna cercana a los 145.000 millones de dólares (122.631 millones de euros), según puntualizó el medio original.

El liderazgo mundial que ostenta actualmente Amazon, avalado por sus cifras de ingresos globales, refleja cómo la expansión en servicios tecnológicos y la diversificación en nuevas áreas de negocio han impulsado el crecimiento de la firma más allá del tradicional sector minorista digital. De acuerdo con los datos corporativos recientes, la contribución de segmentos como la computación en la nube representa ya una parte significativa del total de ingresos, apuntalando la estrategia de consolidación global de la empresa frente a otros referentes históricos como Walmart y Apple.

El desgaste progresivo del sector ovino en España, que entre los años ochenta y 2023 derivó en un descenso de más de seis millones de cabezas, ha generado preocupación entre distintos actores vinculados a la ganadería, el diseño y la moda. Según recogió Europa Press, este retroceso ha motivado la creación de la 'Alianza por la Lana', una plataforma colaborativa presentada en la Institución Libre de Enseñanza de Madrid dentro del Madrid Design Festival, que contó con el apoyo expreso de la Reina Letizia. La iniciativa busca tanto revitalizar la industria lanar nacional como impulsar su reconocimiento como pilar económico, social y cultural.

Europa Press detalló que la 'Alianza por la Lana' agrupa a más de 450 profesionales, empresas e instituciones, que pretenden posicionar este recurso no solo como herencia tradicional, sino como una opción válida para el futuro económico y social de las zonas rurales. Durante la presentación, la Reina Letizia acudió vestida con un traje de lana merina confeccionado por la firma Oteyza, reforzando así el mensaje de respaldo institucional que ofrece desde abril, cuando recibió a los impulsores de la alianza en audiencia.

De acuerdo a las declaraciones del director de la Alianza, Álvaro Matías, recogidas por Europa Press, la meta principal de la plataforma es conectar el sector primario ganadero con la industria contemporánea, favoreciendo la cooperación entre ganaderos, diseñadores, empresas textiles y especialistas en moda para restituir el protagonismo estratégico de la lana, cuyo aprovechamiento se considera vital para el desarrollo equilibrado del territorio español y la sostenibilidad rural.

Europa Press informó que la primera acción práctica de la alianza lleva por nombre 'Metamorfosis'. Este proyecto piloto tiene como objetivo regenerar el paisaje a través del trabajo extensivo con ovejas, para lo que se seleccionaron seis rebaños que suman más de 1.400 animales distribuidos en diferentes puntos del país. Los organizadores prevén monitorear los resultados mediante tecnologías de geolocalización y trazabilidad que abarcan todo el proceso, desde la esquila hasta la obtención del producto final. El propósito es facilitar datos objetivos sobre la rentabilidad y sostenibilidad del pastoreo extensivo, así como incentivar el crecimiento del censo ovino nacional y prevenir desastres naturales, como los incendios forestales.

La cobertura de Europa Press da cuenta de la participación central en el evento de representantes de toda la cadena de valor vinculada a la ganadería lanar y la moda. Entre los ponentes figuraron la ganadera Nélida Roiz, el director de Public Policy de Amazon para España y Portugal, Christoph Steck, la presidenta de la Fundación Adolfo Domínguez, Adriana Domínguez, y el veterinario Félix Oliver Avilés. Estas intervenciones ratificaron la intención de la alianza de servir como punto de encuentro y cooperación entre sectores tradicionalmente desvinculados, pero que se muestran fundamentales para la recuperación y actualización de la producción lanar en España.

La alianza, según informó Europa Press, ya ha extendido su campo de acción a diez comunidades autónomas, trabajando en la articulación de una red sólida que sirva para vertebrar el ámbito nacional, tanto en términos económicos como sociales y medioambientales. A través de diálogos con instituciones públicas, grandes marcas textiles, diseñadores y otros agentes clave, la plataforma ha detectado oportunidades de innovación, así como los obstáculos que enfrentan los distintos eslabones de la cadena lanar.

Entre los objetivos de la alianza, tal como consignó Europa Press, figura incorporar las visiones y necesidades de todos los actores implicados, observando las posibilidades de crecimiento, diversificación e internacionalización del mercado de la lana española, y buscando además consolidar prácticas que respondan a criterios de sostenibilidad y preservación de la biodiversidad. La trazabilidad total del producto, desde el origen hasta su transformación final, aparece como un eje fundamental de los proyectos en marcha, enlazando así el impulso tecnológico con el arraigo rural.

La presentación de la 'Alianza por la Lana', enmarcada en el Madrid Design Festival, supuso, según Europa Press, un punto de inflexión para la consolidación de esta plataforma, que busca transformar el modo en que la sociedad y la economía españolas se relacionan con la industria de la lana. El acto sirvió de escaparate para destacar el consenso entre diferentes sectores sobre la necesidad de recuperar y reinventar un recurso tradicional que forma parte de la identidad y sostenibilidad del territorio.

Miles de consumidores en Estados Unidos que adquirieron detectores de humo marca LShome a través de Amazon entre febrero de 2024 y diciembre de 2025 deberán dejar de utilizarlos y descartarlos, luego de que se confirmara que el dispositivo podría no emitir la alerta sonora en presencia de humo. La Comisión para la Seguridad de los Productos de Consumo (CPSC) informó el 12 de febrero de 2026 que ordenó el retiro del mercado de aproximadamente 11.000 unidades por un defecto que representa un riesgo para la seguridad de los usuarios.

De acuerdo con la CPSC, el modelo afectado, identificado como XG-7D04-KZ9Z y con SKU CX-50YP-A5VN, podría no activarse de manera oportuna si el umbral de sensibilidad está configurado demasiado alto, impidiendo que la alarma advierta en caso de incendio. Los dispositivos, que funcionan con baterías de 9 voltios, fueron vendidos exclusivamente a través de la plataforma Amazon por un valor aproximado de 30 dólares, según la advertencia oficial del organismo estadounidense.

El retiro de estos detectores de humo responde a la función de la CPSC, entidad responsable de supervisar la seguridad de los productos de consumo en el país y de emitir alertas públicas cuando detecta riesgos en productos domésticos. Según la autoridad, hasta el momento no se han reportado lesiones ni incidentes asociados con este modelo, aunque la falla podría comprometer la capacidad de advertencia ante incendios en los hogares.

¿Qué detectores de humo abarca el retiro anunciado por la CPSC?

La CPSC dispuso el retiro de 11.000 detectores de humo LShome Photoelectric 3-Pack Smoke Detector Fire Alarms, distribuidos en Estados Unidos durante casi dos años. Los dispositivos retirados corresponden al modelo XG-7D04-KZ9Z y llevan el SKU CX-50YP-A5VN. Según el aviso oficial, ambos códigos pueden verificarse en la base del producto, que es de color blanco, forma circular y funciona con baterías de 9 voltios. Los detectores cuentan con botón de prueba y señal luminosa de advertencia.

El precio de venta fue de aproximadamente 30 dólares por paquete de tres unidades, de acuerdo con la notificación institucional. Amazon fue el único canal de comercialización autorizado durante el periodo comprendido entre febrero de 2024 y diciembre de 2025.

¿Cuál es el defecto identificado y por qué implica un riesgo?

Según la advertencia oficial publicada por la CPSC, el defecto radica en la configuración del umbral de sensibilidad del sensor interno. Si este umbral permanece demasiado alto, la alarma podría no activarse ante la presencia de humo. La comisión clasificó el fallo como una potencial falla de advertencia durante un incendio, lo que representa un riesgo directo de lesiones graves o muerte para los ocupantes de las viviendas.

Los detectores de humo constituyen el primer mecanismo de alerta temprana en caso de incendio en el hogar. La CPSC señaló que, aunque no se reportaron incidentes ni lesiones asociadas con el modelo retirado, la falla detectada podría inutilizar la función principal del dispositivo. El comunicado de la CPSC indica que el producto puede fallar en advertir durante un incendio, lo que representa un riesgo de lesiones graves o muerte.

¿Qué deben hacer los consumidores que tienen detectores afectados?

La CPSC recomendó que los consumidores dejen de usar de inmediato los detectores de humo LShome incluidos en el retiro. La agencia instó a desechar los dispositivos en la basura del hogar y no intentar repararlos ni continuar utilizándolos. Para tramitar el reembolso, los usuarios deben contactar al fabricante mediante el correo electrónico lmm15957491237@163.com y seguir las indicaciones para gestionar la devolución a través de Amazon.

El organismo federal enfatizó que la seguridad de los consumidores es prioritaria y que la medida preventiva busca evitar posibles incidentes asociados a la falta de alerta en situaciones de emergencia. La advertencia resalta que el fallo puede impedir la activación de la alarma en condiciones en las que el humo ya está presente en el ambiente.

¿Cómo identificar si un detector de humo está incluido en el retiro?

Para determinar si un detector de humo forma parte del retiro, la CPSC indicó que los consumidores deben revisar la base del aparato. Los dispositivos afectados presentan el modelo XG-7D04-KZ9Z y el SKU CX-50YP-A5VN en su parte inferior. Los equipos fueron distribuidos exclusivamente en Amazon, sin presencia en tiendas físicas ni a través de otros canales de venta.

Características a verificar:

• Marca: LShome
• Modelo: XG-7D04-KZ9Z
• SKU: CX-50YP-A5VN
• Color: Blanco
• Forma: Circular
• Botón de prueba y señal luminosa
• Alimentación: Batería de 9 voltios
• Venta: Solo a través de Amazon entre febrero de 2024 y diciembre de 2025.

¿Existen reportes de incidentes o lesiones asociados a los dispositivos retirados?

De acuerdo con la CPSC, hasta el momento no se han recibido reportes de lesiones ni incidentes relacionados con los detectores de humo LShome objeto del retiro. La comisión fundamentó la medida como preventiva, al identificar un riesgo técnico relevante en la sensibilidad del sensor. El organismo reiteró que la ausencia de incidentes no elimina el riesgo potencial, dado que la función del producto es advertir tempranamente sobre la presencia de humo.

La CPSC sostuvo que la seguridad de los productos de consumo depende de la capacidad de los dispositivos para cumplir con los estándares técnicos requeridos y que cualquier desvío en la sensibilidad o activación justifica la revisión y el retiro del mercado.

¿Qué implica el retiro para los consumidores y qué se recomienda hacer?

La decisión de retirar más de 11.000 detectores de humo afecta principalmente a quienes adquirieron el modelo LShome XG-7D04-KZ9Z en Amazon desde febrero de 2024 hasta diciembre de 2025. La CPSC recomendó reemplazar los dispositivos afectados por alarmas que cumplan los estándares vigentes de seguridad y verificar de manera periódica el funcionamiento de todos los detectores instalados en el hogar.

En su comunicado, la comisión recordó que los detectores de humo deben encontrarse operativos en todas las viviendas, conforme a las recomendaciones de seguridad vigentes en Estados Unidos. El reemplazo inmediato es la principal medida sugerida para quienes resulten alcanzados por el retiro.

¿Cuál es el procedimiento para solicitar reembolso?

La CPSC indicó que los consumidores afectados pueden solicitar el reembolso del importe abonado por los detectores de humo retirados. Para ello, se debe enviar un correo electrónico a lmm15957491237@163.com, donde se recibirán las instrucciones para gestionar la devolución del producto y el reembolso a través de Amazon. La agencia no especificó plazos, pero recomendó realizar el trámite tan pronto como sea posible.

La comisión reiteró que los consumidores no deben intentar reparar ni seguir utilizando los detectores de humo afectados, ya que el defecto está vinculado al umbral de sensibilidad, un aspecto crítico para la seguridad.

¿Qué función cumple la CPSC y cómo actúa ante riesgos de productos de consumo?

La Comisión para la Seguridad de los Productos de Consumo (CPSC) es el organismo federal encargado de proteger a la población de Estados Unidos ante riesgos asociados a bienes de consumo. Sus atribuciones incluyen la supervisión, investigación y, en caso necesario, la disposición del retiro de productos considerados peligrosos. El organismo actúa de oficio o tras recibir reportes de incidentes y emite alertas públicas cuando identifica riesgos para la seguridad de los usuarios.

En el caso de los detectores de humo LShome, la comisión actuó tras identificar un defecto potencial, sin que mediara reporte de lesiones. La CPSC mantiene actualizada su base de datos de productos retirados y difunde recomendaciones para consumidores a través de su portal web y comunicados oficiales.

¿Qué se puede esperar tras el retiro de los detectores de humo LShome?

A partir de la notificación oficial, los consumidores deberán dejar de utilizar los detectores afectados, desecharlos y proceder con las gestiones de reembolso. La CPSC continuará evaluando la seguridad de productos similares y difundirá nuevas alertas si detecta riesgos en otros dispositivos. El organismo recomienda a los usuarios mantener la vigilancia sobre los avisos de retiro y consultar regularmente su sitio web para obtener información actualizada.

El lanzamiento de Amazon Prime en Colombia en mayo de 2025 marcó un antes y un después en el comercio electrónico y el entretenimiento digital del país. Hasta ahora, la membresía se ha consolidado como una opción integral que combina envíos internacionales, eventos exclusivos de compras y una amplia oferta de entretenimiento, posicionando a Colombia como un mercado estratégico para Amazon en América Latina.

Un año de compras, descuentos y envíos internacionales

Desde su llegada, Amazon Prime ofreció a los usuarios colombianos la posibilidad de acceder a envíos internacionales rápidos y gratuitos desde Estados Unidos, eliminando una de las principales barreras que enfrentaban los compradores locales.

Con una suscripción mensual de $24.900 o anual de $165.600, y una prueba gratuita de 30 días, los usuarios disfrutaron de una experiencia de compra más eficiente y segura, ampliando las opciones de productos disponibles en el país.

Durante este primer año, Colombia participó por primera vez en los principales eventos globales de ahorro de Amazon. El Prime Day, realizado en julio, permitió a los miembros acceder a cuatro días de descuentos en más de 35 categorías. En octubre, los Prime Big Deal Days ofrecieron rebajas de hasta 55% en miles de productos.

La temporada culminó con Black Friday Week y Cyber Monday, que sumaron 12 días de ofertas con descuentos de hasta 40%. Estos eventos posicionaron a Amazon Prime como un aliado central para las temporadas de compras en Colombia y ampliaron el acceso de los consumidores a productos internacionales y nacionales.

Preferencias de los colombianos y categorías más populares

Según datos de la firma HarrisX, los artículos básicos para el hogar lideraron las compras de los usuarios Prime (67%), seguidos por ropa, zapatos y accesorios (66%), tecnología (48%) y productos de belleza y cuidado personal (26%). Estas categorías recibieron un impulso significativo durante los eventos de descuentos, reflejando las tendencias de consumo y las prioridades de los compradores colombianos.

La diversidad de productos y la facilidad de acceso a ofertas globales fueron factores determinantes para el éxito de la plataforma en el país. Los descuentos de hasta 40% en las categorías más populares permitieron a los usuarios aprovechar al máximo su membresía, fortaleciendo la percepción de valor y conveniencia asociada a Amazon Prime.

Entretenimiento: producción local y estrenos internacionales

El componente de entretenimiento de Amazon Prime también ganó protagonismo a lo largo del año. Prime Video apostó por producciones colombianas y títulos con alcance global, incluyendo el regreso de ‘Betty la Fea: La Historia Continúa’ y programas como ‘LOL: Last One Laughing Colombia’. Además, series internacionales como ‘Fallout’, ‘The Boys’ y ‘El Verano en que me Enamoré’ ampliaron la oferta de contenidos disponibles para los suscriptores.

Un hito adicional fue el acuerdo de Prime Video con la NBA, que convirtió a la plataforma en el nuevo hogar del baloncesto mundial, sumando opciones deportivas a la programación y reforzando el atractivo de la membresía para los fanáticos del deporte en Colombia.

Expansión y perspectivas para 2026

El primer año de Amazon Prime en Colombia sentó las bases para la expansión futura. Amazon continúa trayendo sus principales eventos de ofertas al país y prepara nuevos beneficios para los miembros Prime en 2026, con más estrenos, programación variada y experiencias de compra mejoradas.

La compañía reafirma así su compromiso de ofrecer valor, conveniencia y entretenimiento de calidad, consolidando su presencia en un mercado clave para su estrategia regional.

Las principales plataformas de servicios digitales y comercio electrónico que operan en Perú, como Netflix, YouTube, Facebook, Spotify, Amazon, Mercado Libre y AliExpress, estarán obligadas a cumplir nuevas reglas para proteger los derechos de los consumidores peruanos, incluso si no tienen domicilio en el país.

La medida se oficializó tras la publicación del Decreto Legislativo Nº 1729, que modifica el Código de Protección y Defensa del Consumidor y refuerza la capacidad de fiscalización del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi).

Plataformas globales bajo la lupa de la legislación peruana

El cambio legal impacta de manera directa en empresas internacionales y nacionales con operaciones digitales en el país.

Según el nuevo marco, todas las plataformas que ofrezcan bienes o servicios en línea, aplicaciones móviles o cualquier canal digital a usuarios peruanos deberán contar con mecanismos accesibles, eficaces y permanentes para la atención de reclamos y consultas.

De acuerdo con el organismo regulador peruano, estos sistemas deben estar a disposición del consumidor de forma gratuita y sin generar trámites innecesarios.

Aunque no se habla expresamente de un ‘botón de reclamo’, la disposición también abarca a proveedores extranjeros que, aunque no tengan presencia física en Perú, dirijan su oferta al público local.

Estas empresas deberán implementar, como mínimo, una dirección de correo electrónico operativa para canalizar preguntas, solicitudes de devolución, reclamos y sugerencias de los consumidores peruanos.

Indecopi: prohibición de prácticas comerciales coercitivas en entornos digitales

Pero el citado decreto legislativo introduce también una nueva prohibición expresa a las estrategias que distorsionan la decisión del usuario.

En adelante, queda vetado el uso de prácticas como suscripciones involuntarias, compras adicionales predeterminadas y cualquier mecanismo que manipule la autonomía del consumidor a través del diseño de las plataformas o de la configuración de sus interfaces digitales.

El literal h) añadido al artículo 56 del Código establece que estas conductas se consideran métodos comerciales coercitivos, lo que faculta a Indecopi para iniciar procedimientos sancionadores contra las empresas que incurran en ellas.

De acuerdo con la información oficial, la norma busca impedir situaciones en las que el consumidor tome decisiones no deseadas o desfavorables debido a diseños engañosos en las plataformas, como la dificultad para cancelar una suscripción o aceptar ofertas no solicitadas.

Indecopi destaca el fortalecimiento de la defensa del consumidor digital

Tras la entrada en vigencia de la norma, Indecopi emitió un comunicado en el que subrayó que, por primera vez, el Código de Protección y Defensa del Consumidor introduce directrices específicas para el comercio electrónico.

Según el documento, la reforma permitirá sancionar a las empresas que utilicen interfaces engañosas y obligará a las plataformas a garantizar canales efectivos para la gestión de reclamos, incluso si operan desde el extranjero.

“El derecho del consumidor a elegir libremente y a reclamar será respetado también en el ámbito del comercio electrónico”, informó Indecopi.

El organismo destacó que la reforma alinea la legislación peruana con los estándares internacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), lo que refuerza la capacidad sancionadora y de supervisión del Estado en el entorno digital.

Nuevos estándares para el comercio electrónico en Perú

El Poder Ejecutivo cuenta con 180 días calendario para aprobar el reglamento que detallará cómo se implementarán estas obligaciones. La norma, sin embargo, comienza a regir desde el 13 de febrero de 2026, según consta en la publicación oficial.

Con estas modificaciones legales, el comercio electrónico en Perú se somete a reglas más estrictas para proteger la libertad de elección y el derecho a reclamar de los usuarios. Plataformas internacionales y nacionales deberán adaptar sus sistemas de atención y revisar sus interfaces digitales para evitar incurrir en prácticas sancionadas por la autoridad peruana.

Convertir un televisor o Smart TV en una plataforma multimedia eficiente y segura resulta accesible mediante el uso de dispositivos como Fire TV Stick de Amazon, que permite a cualquier usuario acceder a servicios como Netflix, YouTube y Prime Video.

Además de su amplia compatibilidad con múltiples marcas de televisores, la seguridad y las actualizaciones periódicas de software lo distinguen de alternativas como Magis TV o XUPER TV, lo que reduce los riesgos vinculados a aplicaciones fuera de canales oficiales y plataformas no reguladas.

Qué pautas considerar antes de instalar un Fire TV en un televisor

El procedimiento para instalar el Fire TV Stick no exige conocimientos técnicos previos. Al comenzar, resulta esencial verificar que se dispone de todos los componentes incluidos en la caja: el dispositivo, el control remoto, un juego de pilas, el cable USB, el adaptador de corriente y un extensor HDMI flexible.

Para asegurar un funcionamiento adecuado, siempre se debe conectar el dispositivo a una toma de corriente directa mediante el adaptador suministrado.

Aunque ciertos televisores ofrecen puertos USB capaces de suministrar energía, el empleo de esta alternativa puede causar reinicios involuntarios o interrupciones, especialmente durante las actualizaciones.

Cómo conectar el dispositivo de Amazon al televisor

El montaje físico implica conectar el Fire TV Stick al puerto HDMI seleccionado del televisor. Si el espacio junto a la pared resulta limitado, el extensor HDMI flexible permite salvar esta distancia y evitar tensiones en los conectores.

Una vez completada esta conexión, el siguiente paso es vincular el cable USB desde el dispositivo al adaptador de corriente y enchufarlo a la salida eléctrica. Al encender el televisor, el usuario deberá seleccionar la entrada HDMI correspondiente para visualizar la pantalla de inicio.

El control remoto, al que se le insertan las pilas incluidas, suele emparejarse automáticamente con el dispositivo. En caso de que esto no ocurra, existe la opción de mantener presionado el botón de inicio durante diez segundos para forzar la sincronización.

Esta característica ayuda a asegurar una respuesta inmediata y fiable, así como a utilizar el mando para controlar funciones adicionales del televisor, como el volumen y el encendido, centralizando así el manejo en un solo dispositivo.

De qué forma se realiza la configuración luego de la conexión física del Fire TV

Ya en pantalla, el proceso de configuración continúa con la selección del idioma, donde se puede optar por “Español” para personalizar la experiencia.

Posteriormente, el sistema solicitará la conexión a una red WiFi, así que se debe elegir una opción estable para garantizar la reproducción fluida de contenidos en calidad 4K o HD.

Se necesita acceder a una cuenta de Amazon, que se puede realizar ingresando manualmente el correo electrónico y la contraseña, o mediante el escaneo de un código QR que aparece en pantalla desde un teléfono.

Finalizada la autenticación, el dispositivo activa una prueba de sonido, permitiendo al usuario verificar el control de volumen y encendido del televisor desde el mando del Fire TV Stick.

Qué pasa luego de realizar la configuración inicial del Fire TV de Amazon

Tras la configuración inicial, el sistema inicia la búsqueda automática de actualizaciones de software, un paso fundamental para mantener la protección contra vulnerabilidades y garantizar el óptimo rendimiento del dispositivo.

Superado este proceso, el usuario puede seleccionar y descargar aplicaciones como Netflix, YouTube, Disney+ y Prime Video, lo que facilita el acceso a una amplia gama de contenidos a demanda empleando únicamente el control remoto.

Por qué es clave mantener actualizado el sistema operativo del Fire TV

El uso de actualizaciones automáticas resulta esencial. Este mecanismo permite reforzar la protección frente a vulnerabilidades y mantener la integridad de las aplicaciones instaladas, disminuyendo el riesgo de incidentes comunes en plataformas no reguladas.

Asimismo, cada nueva actualización integra novedades en el sistema operativo del dispositivo, que pueden ser aprovechadas por los usuarios que instalen el aparato en sus pantallas.

La reciente conferencia para editores celebrada en Nueva York incluyó exposiciones de Amazon Web Services (AWS) con diapositivas que mostraban una posible estructura para un mercado de contenidos periodísticos destinado a firmas de inteligencia artificial. Según detalló The Information, esta presentación tuvo lugar el martes y forma parte de una iniciativa más amplia de Amazon para mediar entre medios de comunicación y empresas tecnológicas interesadas en utilizar material informativo en el desarrollo de modelos de IA.

El medio The Information adelantó el lunes que Amazon busca desarrollar una plataforma donde los editores puedan comercializar sus noticias, investigaciones y otros productos periodísticos a compañías especializadas en inteligencia artificial. El objetivo, tal como publicó The Information, consiste en crear un canal legal y seguro para que las tecnológicas accedan a contenidos protegidos por derechos de autor, al tiempo que los medios obtienen compensación y trazabilidad sobre el uso de sus archivos.

De acuerdo con lo mencionado en The Information, Amazon ha sostenido conversaciones directas con ejecutivos editoriales en el contexto de este proyecto. Las reuniones sirvieron para debatir mecanismos y condiciones bajo los que los medios de comunicación podrían vender su propiedad intelectual a las empresas que requieren grandes volúmenes de datos fiables para entrenar algoritmos de IA, detalló The Information en su reporte. En este tipo de acuerdos, las empresas desarrolladoras de IA pueden adquirir piezas periodísticas específicas conforme a las licencias y términos acordados.

Un portavoz de Amazon, citado por The Verge, señaló al respecto: “Amazon ha forjado relaciones duraderas e innovadoras con editores en muchas áreas de nuestro negocio, como AWS, Retail, Publicidad, AGI y Alexa. Siempre innovamos juntos para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes, pero por el momento no tenemos nada específico que compartir sobre este tema”. The Verge indicó que, si bien Amazon no confirmó todos los detalles, tampoco negó el avance en este desarrollo.

El planteamiento de este mercado de contenidos se da tras litigios recientes en los que grandes medios acusaron a empresas tecnológicas de usar material periodístico sin autorización en la formación de sistemas de inteligencia artificial. En 2023, The New York Times demandó a Microsoft y OpenAI, señalando que sus artículos e investigaciones se emplearon en el entrenamiento de modelos de IA sin un acuerdo o compensación, recordó The Information.

Según reportó The Information, el modelo que Amazon impulsa no sería inédito: Microsoft ha comenzado a implementar su propio sistema denominado Publisher Content Marketplace (PCM). En este espacio, las firmas interesadas pueden revisar los términos de derechos de autor de cada artículo y adquirir los derechos para su empleo en procesos de machine learning, al mismo tiempo que los editores reciben información sobre cómo se utilizan sus materiales, explicó The Information.

El desarrollo de este tipo de mercados responde a una demanda creciente del sector tecnológico, que requiere grandes cantidades de información precisa y actualizada para potenciar la calidad y veracidad de los sistemas de inteligencia artificial. El acceso ordenado y legal a contenidos periodísticos permitiría a las empresas resolver el reto de las demandas por uso indebido y, al mismo tiempo, crear una nueva vía de ingresos para los medios, tal como analizó The Information.

Si bien, hasta ahora, Amazon no ha dado a conocer detalles más allá de los presentados en la conferencia de Nueva York, The Information mencionó que la compañía busca posicionarse como un referente en la intermediación entre la industria periodística y las tecnológicas enfocadas en IA. De concretarse estos acuerdos, los medios podrían contar con mayor control sobre el uso de sus archivos y contribuir a la transparencia en el desarrollo de modelos inteligentes, refirió The Information.

Este panorama contrasta con la situación de los últimos años, donde tanto medios de comunicación como empresas digitalizadas han sostenido una serie de disputas legales y desacuerdos sobre los derechos del contenido periodístico en el entorno de la inteligencia artificial. Con propuestas como la de Amazon y la de Microsoft, se perfila un escenario en que el intercambio de derechos y licencias podría formalizarse y regirse bajo modelos comerciales negociados, de acuerdo con lo consignado por The Information y lo informado por The Verge.

La presencia de AWS en la conferencia para editores y la exhibición de posibles dinámicas de funcionamiento sugiere una fase activa de consultas y desarrollo. Según la información recabada por The Information, las reuniones entre Amazon y los ejecutivos editoriales aún continúan, mientras las compañías evaluan condiciones, estructuras de precios y mecanismos de trazabilidad de los contenidos utilizados para IA.

Amazon ha dado un giro en la carrera de la IA empresarial. Lo que en 2023 parecía una apuesta forzada para competir con el ecosistema Microsoft-OpenAI, hoy se revela como una jugada estratégica clave: el modelo Claude de Anthropic, apoyado por inversiones masivas de Amazon, se ha convertido en el líder de la inteligencia artificial empresarial, desplazando a ChatGPT y posicionando a AWS como el epicentro de la infraestructura para IA avanzada.

Anthropic y Claude: el nuevo pilar de la inteligencia artificial empresarial

En los últimos años, Anthropic ha superado todas las expectativas, pasando de ser un actor menor con recursos limitados a convertirse en el referente para modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) en el mundo corporativo.

La clave de este ascenso radica en la especialización en programación y flujos de trabajo empresariales, un nicho que la compañía explotó ante la imposibilidad de competir directamente con OpenAI en el mercado masivo de consumo.

El modelo Claude, especialmente en su versión Opus 4.5, ha revolucionado la manera en que las empresas abordan la automatización, la codificación y la integración de inteligencia artificial en sus operaciones.

Su desempeño en pruebas de rendimiento y tareas reales, sumado al entusiasmo de desarrolladores influyentes como Andrej Karpathy, ha cimentado la reputación de Anthropic y ha convertido a Claude en la herramienta de referencia para los equipos de desarrollo y TI.

Amazon AWS y la infraestructura optimizada para Anthropic

El éxito de Anthropic ha impulsado a Amazon a reorientar su división de servicios en la nube, AWS, convirtiéndola prácticamente en una fábrica de infraestructura para Claude.

Las inversiones de Amazon no solo se han centrado en el capital, sino también en la construcción de centros de datos y el desarrollo de chips personalizados, como Trainium y Graviton, diseñados específicamente para maximizar el rendimiento de los modelos de Anthropic.

El Proyecto Rainier de Amazon, un centro de datos que albergará más de un millón de chips Trainium2, ejemplifica la magnitud de esta alianza. La integración de Claude en AWS Bedrock y la codiseñada infraestructura han generado ventajas en precio y rendimiento que consolidan a Amazon como el principal beneficiario del auge de Anthropic.

El impacto de Opus 4.5 de Anthropic

El lanzamiento de Opus 4.5 marcó un antes y un después para Anthropic, al posicionarse como el modelo predilecto tanto en pruebas estándar como en aplicaciones reales de programación.

Esta destreza en codificación ha convertido a Claude en el sustrato de muchas empresas, dando lugar a flujos de trabajo más complejos y presupuestos rígidos que benefician a largo plazo la plataforma.

La apuesta de Anthropic por la programación y la mejora continua de sus herramientas ha generado una base de clientes empresariales leales, mientras que la infraestructura de Amazon, optimizada para las cargas de trabajo de Claude, refuerza la posición de AWS como centro de gravedad en la IA empresarial global.

Riesgos y desafíos en la carrera de la inteligencia artificial

A pesar del éxito actual, la apuesta de Amazon por Anthropic no está exenta de riesgos. Si OpenAI logra recuperar cuota de mercado o si los modelos de Google se imponen en codificación y otros segmentos, las inversiones millonarias de Amazon podrían volverse problemáticas.

El futuro de AWS y su liderazgo en inteligencia artificial dependerán, en gran medida, de que Anthropic mantenga su impulso y siga liderando la innovación en el sector empresarial.

Amazon ha convertido lo que parecía una maniobra reactiva en una ventaja estratégica decisiva. La evolución de Anthropic y su integración con AWS están redefiniendo el mapa de la inteligencia artificial, desplazando la antigua hegemonía de Microsoft y OpenAI y abriendo una nueva etapa en la competencia por el control de la infraestructura y los modelos de IA más avanzados del mundo.

El desplome de las acciones de empresas tecnológicas en Wall Street esta semana refleja el impacto creciente que la inteligencia artificial (IA) empieza a ejercer sobre el sector. Mientras la IA fue motor de valorizaciones históricas en los últimos años, su avance ya genera temor entre inversores e impulsa cambios de estrategia.

El desplazamiento que la IA puede provocar en empresas establecidas y la magnitud de la inversión necesaria para mantenerse a la vanguardia han comenzado a pesar en la percepción del mercado.

Según declararon los analistas de Barclays y Evercore ISI a The New York Times, casi la mitad de los compromisos de deuda de las Business Development Companies (BDC), equivalentes a unos 45.000 millones de dólares, vencerán en 2030 o después.

Esto aumenta la presión sobre plazos de pago y la viabilidad futura de actores cuya supervivencia queda amenazada por avances tecnológicos.

Por qué se presentaron caídas en la bolsa de empresas de Wall Street

Esta semana, las caídas se agudizaron tras el lanzamiento, por parte de la empresa Anthropic con sede en San Francisco, de un conjunto de herramientas de software gratuitas y de código abierto que permiten automatizar funciones como la atención al cliente o los servicios legales.

Estas soluciones, accesibles para cualquiera, tienen el potencial de reemplazar productos que hoy sostienen el modelo de negocios de muchas firmas de software y amenazan con modificar la estructura interna del sector.

Los temores no se limitan a la potencial obsolescencia tecnológica. El pasado jueves, la divulgación de que Amazon planea invertir 200.000 millones de dólares en IA y otras áreas —cincuenta mil millones más de lo anticipado por los analistas— generó nerviosismo e impulsó una caída superior al 7% de sus acciones al día siguiente.

Por su parte, Alphabet, la matriz de Google, reveló un presupuesto de hasta 185.000 millones de dólares para el año, y Meta situó su previsión en 135.000 millones de dólares, sumas inéditas dedicadas en gran parte a fortalecer sus capacidades en inteligencia artificial.

Qué empresas están expuestas ante el avance de la IA

Según calificaron los especialistas, el fenómeno se ha convertido en lo que denominan el “apocalipsis SaaS”: empresas de software como servicio, que distribuyen programas mediante suscripción online en vez de venta local, se ven muy expuestas.

Las acciones de compañías como LegalZoom, LexisNexis y Thomson Reuters experimentaron retrocesos de hasta un 20% durante la semana. Salesforce, otro referente del segmento, acumula una caída del 25% en el último mes.

El director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, expresó en diálogo con el programa de streaming TBPN: “Ha habido varias grandes liquidaciones de acciones de SaaS en los últimos años a medida que se han implementado estos modelos de software. Preveo que habrá más”.

Además, la transformación impacta en el sector creativo. Herramientas usadas por artistas y diseñadores, como las desarrolladas por Adobe y Figma, vieron retroceder sus valores bursátiles un 9% y un 17% respectivamente. Persisten dudas sobre la capacidad de estos productos para resistir la automatización derivada de las nuevas aplicaciones de IA.

Cuáles son las consecuencias de la IA en sectores de hardware y finanzas

El componente de hardware tampoco ha sido inmune. La creciente demanda de memoria RAM, clave para la fabricación de dispositivos con IA, tensiona el mercado de chips.

Qualcomm, fabricante de microprocesadores, advirtió que enfrenta incertidumbre respecto a la demanda futura, en parte causada por el encarecimiento abrupto de la memoria. Sus acciones registran una merma de aproximadamente el 20 % durante 2024.

En el ámbito de las finanzas, los fondos de inversión y préstamos corporativos ligados a empresas de software muestran volatilidad. Un fondo gestionado por VanEck que reúne inversiones en principales BDC acumula un descenso de 5% en el año y de 20% en los últimos 12 meses.

Asimismo, incluso actores con buenos resultados financieros, como Ares Management y Blue Owl Capital, no logran mitigar la inquietud: mientras las acciones de Ares han perdido más del 20% este año, las de Blue Owl caen más del 16%, pese a que su codirector ejecutivo, Marc Lipschultz, defendió la solidez de la entidad y expresó: “No tenemos señales de alerta, ni siquiera amarillas. De hecho, tenemos principalmente señales verdes”.

La previsión de gastos e inversiones de Amazon para 2026 superará 200.000 millones de dólares (131.819 millones de euros), una cifra calificada de récord por la multinacional estadounidense y acompañada de expectativas de un retorno sólido a largo plazo. Según informó la compañía y reportó el medio original, este anuncio de planes de desembolso expansivos influyó directamente en la reacción de los mercados, que registraron caídas notables en la cotización de las acciones de Amazon tras la publicación de sus resultados anuales.

El beneficio neto de Amazon al cierre de 2025 ascendió a 77.670 millones de dólares (65.854 millones de euros), lo que supone un incremento del 31% respecto al ejercicio anterior, de acuerdo con la información de la fuente. Este aumento estuvo respaldado por un avance significativo tanto en servicios como en tecnología, impulsando los resultados positivos del gigante del comercio electrónico. Pese a estos datos, los mercados bursátiles respondieron con descensos: tras la última jornada del jueves, las acciones cayeron un 4,42% y el viernes, hacia las 19:45 hora peninsular española, el retroceso alcanzó un 7,05%, según reportó la prensa financiera.

El volumen de negocio anual alcanzó los 716.924 millones de dólares (607.860 millones de euros), un alza del 12,4% frente al año anterior. Esta subida se dividió en los distintos segmentos de la compañía. Las ventas de productos aumentaron un 8,8% hasta totalizar 296.266 millones de dólares (251.196 millones de euros), mientras que la comercialización de servicios creció un 15% al situarse en 420.658 millones de dólares (356.664 millones de euros), de acuerdo con los datos publicados.

La geografía también jugó un papel relevante en el reparto de ingresos. En Norteamérica, los ingresos ascendieron a 426.305 millones de dólares (361.452 millones de euros), un 10% más que el ejercicio precedente. A escala internacional, la facturación se elevó a 161.894 millones de dólares (137.265 millones de euros), lo que representó un incremento del 13,3%. El área de computación en la nube, Amazon Web Services (AWS), alcanzó una cifra de negocio de 128.725 millones de dólares (109.142 millones de euros), lo que supone un avance anual del 19,7%.

El cuarto trimestre de 2025 también mostró cifras al alza. Amazon registró un beneficio neto de 21.192 millones de dólares (17.968 millones de euros), un 6% superior al mismo periodo de 2024. En cuanto a ventas, la compañía reportó ingresos de 213.386 millones de dólares (180.924 millones de euros), con un incremento del 13,6% respecto al año anterior. AWS sobresalió durante este trimestre, su facturación avanzó un 23,6%, alcanzando 35.579 millones de dólares (30.166 millones de euros).

El consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, destacó el crecimiento multisectorial: “AWS crece un 24% (nuestro crecimiento más rápido en 13 trimestres), la publicidad crece un 22%, las tiendas crecen a buen ritmo en Norteamérica y a nivel internacional, y nuestro negocio de chips crece a tasas de tres dígitos interanuales”, señaló en declaraciones recogidas por el medio original.

En cuanto a sus expectativas para los próximos meses, la compañía anticipó un crecimiento continuado. Según Amazon y la cobertura de la fuente consultada, para el primer trimestre de 2026 se proyecta que las ventas netas se ubiquen entre 173.500 millones y 178.500 millones de dólares (147.106 y 151.345 millones de euros), lo que implicaría un incremento de entre 11% y 15% respecto al mismo periodo de 2025. La empresa prevé un impacto favorable relacionado con los cambios en los tipos de cambio, calculado en aproximadamente 180 puntos básicos.

La previsión de ingresos operativos para ese primer trimestre oscila entre 16.500 y 21.500 millones de dólares (13.990 y 18.230 millones de euros), mientras que en el primer trimestre del año anterior la cifra se ubicó en 18.400 millones de dólares (15.600 millones de euros), según los datos publicados.

El presidente y consejero delegado, Andy Jassy, subrayó los motivos tras los elevados planes de inversión: “Con la fuerte demanda de nuestras ofertas actuales y oportunidades clave como la IA, los chips, la robótica y los satélites de órbita baja, esperamos invertir alrededor de 200.000 millones de dólares en inversiones de capital en Amazon en 2026 y anticipamos un sólido retorno de la inversión a largo plazo”, citó el medio a cargo del reporte.

Estos anuncios, junto con los resultados financieros de 2025, configuran el escenario de la multinacional para el ejercicio entrante, mostrando tanto la ambición en crecimiento e innovación, como la sensibilidad de los mercados ante previsiones de gasto de magnitud histórica para la compañía.

En el anuncio, Elsa Pataky adquiere el dispositivo, impulsado por inteligencia artificial, para facilitar las tareas domésticas. Al enterarse, Hemsworth advierte a su esposa sobre el potencial de la tecnología: “Un minuto somos amigos y al siguiente intenta matarnos”.

La interacción toma un giro gracioso cuando Alexa responde: “Chris, ¿cómo intentaría matarte?”. A partir de ahí, el video exhibe de forma cómica las múltiples funciones del asistente en el hogar, como cerrar las puertas del garaje, bloquear la piscina y encender la chimenea.

En cada caso, se simulan situaciones en las que Alexa parece poner en peligro al actor, como cuando este menciona que tiene frío y la inteligencia artificial activa la chimenea, generando escenas de humor alrededor de la supuesta “amenaza” tecnológica.

Cómo es el video de Chris Hemsworth para el Super Bowl 2026

El nuevo anuncio de Chris Hemsworth para el Super Bowl 2026 presenta Alexa+, la nueva generación del asistente virtual de Amazon. En el video, Hemsworth protagoniza una divertida rivalidad con la inteligencia artificial, que parece ponerlo en apuros en varias ocasiones.

Durante el comercial, se muestran situaciones cotidianas que se complican por la intervención de Alexa+. Por ejemplo, mientras Chris saca la basura, la puerta del garaje se atasca y, al intentar revisarla, la asistente cierra la entrada inesperadamente.

En otra escena, Chris está en la piscina cuando comienza a llover y Alexa+ cierra automáticamente la cubierta, dejándolo atrapado.

La comedia continúa cuando Alexa+ le avisa de la llegada de un paquete y, al salir, Chris se encuentra con un oso frente a la puerta. Al final, Elsa Pataky trata de tranquilizarlo, asegurando que no ocurrirá nada extraño.

Sin embargo, Alexa+ interrumpe la conversación y le pregunta a Chris si desea que le reserve un masaje porque parece muy tenso. El video termina con Hemsworth sorprendido: “Espera, ¿puedes hacer eso?”.

El anuncio combina humor y tecnología, destaca las posibilidades de la inteligencia artificial en el hogar y muestra la química entre Hemsworth y Pataky.

Cómo es Alexa+ de Amazon

Alexa+ es la nueva versión del asistente virtual de Amazon, diseñada para ofrecer una experiencia más intuitiva y personalizada.

Esta actualización incorpora la capacidad de comprender el tono de voz de los usuarios, lo que le permite identificar emociones como el nerviosismo y responder con el objetivo de tranquilizar al interlocutor.

Según explicó Panos Panay, vicepresidente sénior de dispositivos y servicios de Amazon, el asistente ha sido entrenado para reconocer matices emocionales y captar el humor y las intenciones en cada conversación.

Entre las principales novedades de Alexa+ destaca su habilidad para interpretar el contexto, de modo que los usuarios pueden realizar consultas sin disponer de toda la información.

Por ejemplo, permite buscar una canción escuchada durante los créditos de un programa televisivo sin conocer ni el artista ni el título, o descubrir música nueva dentro de un género favorito.

La flexibilidad de interacción aumenta notablemente, haciendo posible configurar rutinas complejas simplemente con la voz, sin depender de una aplicación adicional.

Alexa+ aprende y se adapta progresivamente a las preferencias de cada familia, desde los hábitos semanales hasta las restricciones alimentarias, y se vuelve más eficiente cuanto más se utiliza.

Además, Mara Segal, directora de Alexa, anunció una funcionalidad que permite compartir documentos como correos electrónicos, manuales, recetas familiares o materiales de estudio directamente con el asistente.

Alexa+ extrae información relevante de estos archivos, ofrece resúmenes y puede agregar eventos al calendario en función de las solicitudes realizadas.

Por ejemplo, una persona puede subir las pautas de su comunidad sobre paneles solares y consultarlas con Alexa+, o preguntar por la cantidad exacta de aceite en una receta familiar.

Muchos espectadores experimentan dificultades para seguir los diálogos en series y películas debido a mezclas de audio que priorizan efectos y música sobre las voces. Esta situación se agrava en televisores con altavoces integrados de baja potencia, obligando a subir y bajar el volumen constantemente. Para quienes utilizan un Fire TV Stick de Amazon, existe una solución práctica y eficaz: el ajuste Dialogue Boost, diseñado para mejorar la claridad de las voces sin necesidad de modificar el volumen general o recurrir a barras de sonido externas.

Qué es Dialogue Boost y cómo funciona

Dialogue Boost es una función pensada para incrementar la inteligibilidad de las voces en cualquier contenido reproducido a través del Fire TV Stick, evitando que los diálogos queden opacados por efectos o música. Inicialmente, Prime Video incluyó esta opción en algunos títulos originales de Amazon, permitiendo elegir entre varios niveles desde el menú de Audio y Subtítulos.

No obstante, la herramienta ha evolucionado y, en los modelos más recientes de Fire TV, Dialogue Boost puede aplicarse en tiempo real a cualquier aplicación de streaming o contenido local, sin depender de pistas de audio específicas.

El ajuste utiliza modelos de aprendizaje automático ejecutados directamente en el dispositivo, lo que permite identificar y potenciar el rango de frecuencias de la voz humana, mientras atenúa el ruido de fondo. Gracias a este procesamiento, los diálogos suenan más claros y nítidos, facilitando la comprensión incluso cuando el entorno sonoro es complejo.

Cómo activar Dialogue Boost y en qué modelos está disponible

Para activar Dialogue Boost en un Fire TV Stick compatible, hay que seguir una serie de pasos sencillos. Desde el menú principal, accede a Ajustes, entra en Pantalla y sonido, busca el apartado de Audio y selecciona Dialogue Boost (en algunos modelos puede aparecer dentro de Accesibilidad). Allí, elige el nivel que prefieras: Bajo, Medio, Alto, Enhanced o Heightened.

Esta función está disponible en los Fire TV Stick 4K (segunda generación, 2023), Fire TV Stick 4K Max (segunda generación, 2023) y modelos lanzados posteriormente. Amazon no ha anunciado su llegada a dispositivos más antiguos, debido a que el procesado en tiempo real requiere mayor potencia de CPU y memoria.

Quienes valoran la claridad en los diálogos y están pensando en actualizar su reproductor encontrarán en esta función un motivo importante para hacerlo.

Consejos para sacar el máximo partido al ajuste y mejorar la experiencia

Seleccionar el nivel adecuado de Dialogue Boost depende del tipo de contenido y de las preferencias personales. La configuración Media suele ser un punto de partida equilibrado, realzando la voz sin alterar el resto del sonido. Para dramas o comedias con variaciones leves de volumen, los niveles Bajo o Medio mantienen la naturalidad.

En cambio, para cine de acción o series con efectos sonoros intensos, Enhanced ofrece una mejora clara sin llegar a ser artificial. La opción Heightened resulta útil para sesiones nocturnas, personas con dificultades auditivas o contenidos con picos de volumen extremos.

Para una experiencia aún más estable, conviene combinar Dialogue Boost con la nivelación de volumen, disponible en el menú de Audio como Leveler o Auto Volume. Esta función ayuda a mantener un nivel sonoro homogéneo entre diferentes aplicaciones y contenidos, evitando sobresaltos al cambiar de escena.

Si utilizas una barra de sonido o altavoces externos, sincroniza los ajustes de Dialogue Boost con los del equipo externo. Reducir los graves en la barra de sonido o activar el modo de refuerzo de diálogos en la televisión puede complementar la mejora lograda por el Fire TV Stick. Probar distintas combinaciones permite encontrar el balance óptimo para que las voces sean siempre claras y el resto del sonido mantenga su impacto.

La declaración de Bullrich se dio en el marco de una entrevista concecida a LN+, donde el tema surgió de manera informal a partir de una comparación y comentarios sobre la indumentaria que usan figuras públicas.

Bullrich describió el traje que mostró en pantalla como una prenda que había sido adquirida por ella en el extranjero. Señaló que se trataba de una compra que había hecho en Estados Unidos, que el valor fue bajo según su percepción personal y que la había conseguido a través de la plataforma de comercio electrónico internacional. En sus palabras, la prenda le resultó “barata y linda”, y explicó que la había solicitado por Amazon.

Ante la consulta del periodista sobre la marca de la prenda, la senadora no tuvo inconvenientes en sacarse el saco y fijarse en la etiqueta. “Le Suit. Cuarenta o cincuenta dólares el traje”, dijo, para luego remarcar que “es barato y lindo” y que la había adquirido por la conocida plataforma de comercio online. A valor del dólar hoy, representan unos $75.000, un valor muy económico para tratarse de un traje, ya que en la Argentina las dos piezas arrancan desde $300.000 (en una marca de shopping de las accesibles).

Al consultar los valores de las prendas en Amazon, Infobae pudo corroborar la existencia de ese modelo de traje pero a un costo que roza los USD 100. Sin embargo, suele ocurrir que, dependiendo el talle y el color, los precios de un mismo modelo varíen considerablemente.

Le Suit no es una marca muy conocida a nivel mundial como otras casas de moda internacionales, pero sí tiene una presencia estable en el mercado de ropa formal femenina, especialmente a través de plataformas como Amazon y tiendas online. Es una marca que produce trajes y conjuntos formales para mujeres, con énfasis en la sastrería clásica.

La intervención de Bullrich se produjo en un periodo en el que el tema de los costos de la ropa ocupó un lugar central en la agenda pública debido a los comentarios previos del ministro Caputo. En una entrevista anterior en el mismo canal, Caputo había señalado que las prendas que él usa son de marcas extranjeras y que las había adquirido fuera del país. Específicamente, mencionó Massimo Dutti como la marca de un saco de traje que llevaba y explicó que lo había comprado hace más de 10 años en Estados Unidos.

Caputo señaló que no solía comprar ropa en la Argentina y que la marca de su traje provenía del exterior. Dijo que Massimo Dutti era una casa de moda que consideraba “relativamente buena y barata” y que el saco que llevaba puesto venía de ese origen. La marca forma parte del grupo español Inditex, empresa global que maneja varias marcas internacionales, entre ellas, Zara.

La declaración de Caputo sobre su saco importado y su postura de no comprar ropa en el mercado local formó parte de un intercambio más amplio en el que el ministro cuestionó las políticas de protección a la industria textil nacional. En ese marco, dijo que consideraba que los altos precios de la indumentaria eran un problema y que su experiencia personal con marcas extranjeras había sido distinta a la que enfrentan los consumidores en el país. Las palabras del funcionario generaron comentarios de representantes del sector textil nacional, algunos de los cuales manifestaron su descontento por las críticas a la industria argentina.

En respuesta a las declaraciones del ministro, el presidente de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), Claudio Drescher, expresó su “tristeza” y su sorpresa por los comentarios sobre el sector y por el hecho de que un funcionario de alto rango hablara de adquirir prendas en el extranjero con términos como si fuera una crítica implícita al mercado local.

Amazon ha adoptado una estrategia enfocada en el uso de inteligencia artificial (IA) para optimizar y acelerar el proceso de producción de películas y series, informó Reuters.

Esta decisión llega en un contexto donde Hollywood sigue debatiendo los riesgos y oportunidades que la IA representa para el empleo y el futuro del sector audiovisual.

A través del Amazon MGM Studio, según reportó la agencia de noticias, la compañía impulsa el desarrollo de nuevas herramientas que prometen reducir costos y agilizar tareas clave en la creación de contenido, sin prescindir del aporte creativo humano.

Un nuevo laboratorio de IA para la industria audiovisual

El responsable del proyecto es Albert Cheng, ejecutivo con larga experiencia en la industria del entretenimiento. Bajo su liderazgo, un equipo reducido de ingenieros, científicos y especialistas creativos trabaja en la creación de soluciones específicas para la producción audiovisual.

La estructura del equipo responde a la filosofía de “dos pizzas” instaurada por Jeff Bezos: grupos lo suficientemente pequeños como para alimentarse con solo dos pizzas, lo que garantiza agilidad y colaboración directa.

Amazon planea lanzar en marzo una beta cerrada de sus herramientas de IA, invitando a socios de la industria a probarlas. Los primeros resultados se darán a conocer en mayo.

Según Cheng, el objetivo principal es resolver los desafíos de la llamada “última milla” en la producción audiovisual, facilitando la integración de la IA con herramientas creativas estándar y mejorando aspectos como la consistencia de personajes entre diferentes tomas o la edición eficiente de escenas complejas.

La compañía también destaca que la IA no busca reemplazar la labor de guionistas, directores, actores ni diseñadores de personajes. Por el contrario, la propuesta de Amazon es que estos profesionales participen activamente en cada etapa del proceso, utilizando la IA como un recurso para potenciar la creatividad y la innovación.

El uso de IA, puntualiza Cheng, permitirá asumir más riesgos y multiplicar la cantidad de proyectos, algo que los altos costos de producción habían restringido en los últimos años.

Colaboraciones, desafíos y primeras experiencias

El laboratorio de IA de Amazon se apoya en la infraestructura de Amazon Web Services (AWS) y colabora con diversos proveedores de grandes modelos de lenguaje, para ofrecer a los creadores varias opciones tanto en preproducción como en postproducción.

Entre las prioridades del equipo se encuentran la protección de la propiedad intelectual y la garantía de que los contenidos generados con IA no sean reutilizados sin autorización en otros sistemas de inteligencia artificial.

El estudio trabaja actualmente con figuras reconocidas de la industria, como el productor Robert Stromberg (Maléfica) y su empresa Secret City, el actor Kunal Nayyar (The Big Bang Theory) con Good Karma Productions, y Colin Brady, exanimador de Pixar e ILM. Estas colaboraciones buscan explorar y definir las mejores formas de implementar la tecnología en los flujos de trabajo reales.

Un ejemplo práctico del enfoque de Amazon es el uso de IA en la serie “House of David”. Para su segunda temporada, el director Jon Erwin incorporó inteligencia artificial junto con imágenes de acción real para crear escenas de batalla, logrando ampliar el alcance visual de la producción y reducir costos.

La apuesta de Amazon se produce en un momento de profundas transformaciones tecnológicas en Hollywood, marcado por la preocupación de actores y sindicatos respecto al avance de la IA. Voces como la de Emily Blunt han advertido sobre el riesgo de que sistemas como los actores virtuales puedan poner en peligro empleos tradicionales. A pesar de estos temores, Amazon sostiene que su enfoque apunta a complementar, no a reemplazar, el trabajo humano.

La implementación de IA en la industria audiovisual coincide con un proceso de reestructuración interna en Amazon, que desde octubre ha recortado cerca de 30.000 empleos corporativos, incluyendo puestos en Prime Video. La empresa considera que la adopción de inteligencia artificial es clave para mantener la competitividad y responder a los desafíos de una industria en evolución constante.

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Amazon lanzó oficialmente Alexa+, la versión renovada de su asistente de voz impulsada por inteligencia artificial generativa, en países como México. Esta actualización representa un avance respecto a la edición estándar y ya se encuentra disponible para un grupo de usuarios en fase de acceso anticipado.

Al integrar capacidades avanzadas de inteligencia artificial, Amazon busca ofrecer una interacción más fluida, natural y contextualizada en el uso cotidiano.

La versión potenciada con inteligencia artificial de Alexa puede realizar reservas en restaurantes, recordar la hora del baño de los niños, brindar recetas adaptadas a restricciones alimentarias, brindar juegos y actividades para el hogar, e incluso ayudar a organizar vacaciones o descansos familiares.

Qué modelos Echo son compatibles con Alexa+

La compatibilidad de Alexa+ está limitada por el momento a una serie de dispositivos Echo seleccionados. La lista de modelos que ya pueden acceder a esta actualización incluye tanto pantallas inteligentes como altavoces de la familia Echo.

En la categoría de pantallas inteligentes, Echo Show 5, Echo Show 8, Echo Show 11, Echo Show 15 y Echo Show 21 han sido incorporados a la fase de acceso anticipado. Entre los altavoces inteligentes se encuentran Echo Dot, Echo Dot Max, Echo Studio y Echo Pop.

Estos dispositivos permiten ejecutar la nueva versión del asistente tras una actualización a través de la aplicación Alexa o desde la tienda de Amazon. Amazon planea extender la compatibilidad a otros dispositivos, como Fire TV y los audífonos Echo Buds, en el transcurso del año, pero todavía no hay fechas confirmadas.

Los usuarios que adquieran modelos recién lanzados, como Echo Dot Max, Echo Studio o las ediciones más recientes de Echo Show, recibirán Alexa+ preinstalado y listo para usarse desde el primer encendido.

Cómo funciona Alexa+ y cuáles son sus diferencias respecto a la versión anterior

Alexa+ representa una evolución del asistente de voz tradicional de Amazon, con el objetivo de ofrecer una experiencia más sofisticada y adaptada a las expectativas actuales en materia de inteligencia artificial.

El servicio está diseñado para comprender de forma más precisa el lenguaje de los usuarios, anticipar necesidades y ejecutar tareas complejas sin depender exclusivamente de comandos específicos.

Ahora es posible realizar reservas en restaurantes, almacenar recetas personalizadas según restricciones alimentarias, recordar la hora del baño para niños, sugerir actividades lúdicas e incluso colaborar en la organización de viajes familiares.

Cómo acceder a Alexa, la nueva versión con IA del asistente de Amazon

Para acceder a esta tecnología, los usuarios que ya cuenten con un dispositivo Echo compatible pueden solicitar el acceso anticipado desde la aplicación Alexa o desde la web de Amazon. Una vez aprobada la solicitud, recibirán una invitación para activar la nueva versión del asistente.

Para quienes opten por adquirir un dispositivo recién lanzado, el sistema se encuentra disponible desde el primer uso, sin necesidad de configuraciones adicionales.

Qué sucede con la Alexa estándar y su funcionalidad en modelos anteriores

A pesar del lanzamiento de Alexa+, la versión estándar del asistente de voz continúa disponible para todos los usuarios. Esta versión básica permite reproducir música, consultar el clima, controlar dispositivos del hogar inteligente, recibir noticias y resolver consultas generales, sin requerir suscripción adicional.

La opción tradicional sigue funcionando en diversos dispositivos, incluidos smartphones y generaciones anteriores de Echo, proporcionando una experiencia accesible para quienes buscan soluciones prácticas en el hogar.

Cuáles son los comandos para sacar provecho a Alexa+

El catálogo de comandos disponibles en Alexa+ se ha expandido. Entre los más destacados se encuentran: “Alexa, enciende la luz del salón”, “Alexa, pon mi playlist favorita en Spotify” o “Alexa, ¿qué clima hará hoy?”.

Asimismo, la integración de rutinas personalizadas permite combinar varias acciones en una sola instrucción, como “Alexa, buenos días”, que puede encender luces, leer el pronóstico del tiempo y reproducir música de manera simultánea.

El auge de la demanda de productos importados en Argentina bajo la presidencia de Javier Milei ha desencadenado una transformación profunda en el consumo local, mientras el levantamiento de barreras y la reducción de aranceles conducen a un desplazamiento sin precedentes de bienes extranjeros al país. El significativo incremento de las importaciones de bienes de consumo, que alcanzaron los $11,4 mil millones en 2025, marca un récord anual según datos oficiales citados por Financial Times, en un entorno donde plataformas como Amazon, Shein y Temu emergen como nuevos actores dominantes gracias a los cambios regulatorios adoptados por el gobierno libertario.

La llegada más masiva de productos extranjeros ya impacta el aparato productivo nacional. Según la Federación de Industrias Textiles Argentinas, el sector ha perdido 16.000 puestos de trabajo, lo que representa el 13 % de su fuerza laboral desde la asunción de Milei. La industria textil, históricamente protegida por altos aranceles, solicitó al Congreso la aprobación urgente de normas para limitar la competencia considerada desleal, especialmente por parte de empresas chinas de comercio electrónico.

El flujo de mercancías desde el exterior aumentó de manera exponencial. El volumen de bienes adquiridos por argentinos a través de plataformas internacionales creció unas tres veces respecto al año anterior y sumó un récord de $955 millones en 2025, explicó Financial Times. Al mismo tiempo, las importaciones de bienes de consumo provenientes de China se duplicaron, alcanzando $1.900 millones. Influencers argentinos llenan las redes sociales mostrando sus primeras compras de Shein y Temu; incluso una tienda de reventa de Shein abrió sus puertas en Buenos Aires el año pasado.

El contexto de liberalización avanzó con medidas como la elevación del tope para envíos por courier de $1.000 a $3.000 en noviembre de 2024 y la exención, ahora vigente, que permite a cada individuo importar hasta $400 anuales en bienes libres de aranceles. Esto abrió la puerta a una variedad de opciones antes restringidas: desde computadoras Apple hasta termos Stanley. El sitio Tiendamia vende estos termos, emblemáticos para el consumo de mate, a precios hasta 45 % menores que en la tienda local oficial, agregó el medio.

Santiago García Milán, directivo de Tiendamia, indicó a Financial Times: “Las ventas en Argentina aumentaron un 55 % interanual en 2025”. El entorno ha favorecido especialmente a plataformas todavía minoritarias, pero de rápido crecimiento, donde el miedo previo a que los pedidos quedasen retenidos en la aduana se ha desvanecido casi por completo. Así lo detalló Natacha Izquierdo, directora en la consultora económica Abeceb, quien afirmó: “Solía existir un gran riesgo de que tu pedido del exterior quedara atascado en aduana y nunca llegara. Ahora todo fluye y se observa un gran salto, aunque a partir de una base pequeña”.

A pesar de estos incrementos, Natacha Izquierdo remarcó a Financial Times que el nivel general de importaciones argentinas sigue siendo considerablemente inferior al de otros países de la región. El avance de empresas chinas no ha pasado inadvertido para competidores locales. Mercado Libre, el gigante regional fundado por Marcos Galperin, quien es el argentino más rico y uno de los principales aliados de Milei, respondió presentando en agosto una denuncia ante el Ministerio de Economía. Acusó a Temu de realizar “publicidad engañosa” y “prácticas comerciales desleales”. Más tarde, Temu rechazó estas afirmaciones y el caso llegó a la Corte Suprema argentina, que debe pronunciarse al respecto.

Amazon aprovechó el nuevo marco regulatorio e incorporó en 2024 la entrega gratuita desde Estados Unidos a Argentina. En noviembre, sumó el país a su aplicación Amazon Bazaar de compras a “ultra bajo costo”. Frente a los altos costos de producción y los gravámenes internos, los comercios locales han quedado relegados respecto a la variedad y los precios ofrecidos en las plataformas internacionales, de acuerdo con el análisis de Financial Times.

Durante su intervención en un mitin en Zaragoza, la eurodiputada Irene Montero hizo referencia a la necesidad de asegurar que las personas trabajadoras, sin importar su color de piel, ocupen un lugar relevante en la estructura social y política de España. Montero, miembro destacada de Podemos, defendió abiertamente el respaldo de su formación a la regularización extraordinaria de personas extranjeras sin papeles, un proceso al que considera una “deuda pendiente” más que un obsequio, según detalló el medio Europa Press. La dirigente trasladó su apoyó a esta política al mismo tiempo que apostó por reformar la ley electoral con el propósito de facilitar el derecho al voto de los migrantes o agilizar su nacionalización.

Europa Press reportó que Montero sostuvo la llamada “teoría del reemplazo” durante su discurso: “Ojalá podamos barrer de fachas y de racistas este país con gente migrante, con gente trabajadora”, expresó ante el público. La eurodiputada de Podemos señaló que los “papeles son derechos” y criticó comparar la regularización con un regalo, y en ese sentido, defendió que ningún ser humano es ilegal. Acusó como prácticas ilícitas el recaudar fondos para damnificados y no entregarlos, haciendo una alusión directa a acciones atribuidas a la juventud de Vox, o financiar sedes partidistas y beneficiarse de amnistías fiscales para grandes fortunas.

En su intervención, Montero instó a las personas migrantes y racializadas a no dejar solas a las fuerzas progresistas frente a lo que denominó “fachas” y defendió la sustitución de sectores racistas y privilegiados por una sociedad más inclusiva. Explicó que quienes “rabian” por la regularización migratoria, en especial señaló al líder de Vox, Santiago Abascal, solo buscan mantener privilegios y posiciones de dominio, mientras critican que los recursos públicos se destinen a grupos vulnerables. Para ilustrar su argumento, citó datos según los cuales el 20% más rico de la población concentra más del 30% de las ayudas públicas, frente al 12% que recibe el 20% más pobre.

El medio Europa Press recogió también las palabras de la secretaria general de Podemos, Ione Belarra, quien calificó el sistema electoral vigente como “sufragio censitario”. La diputada argumentó que quienes residen y tributan en el país deben tener derecho a voto, para poder influir en el destino de los impuestos que pagan. En su visión, la defensa de los derechos debe alcanzar a todas las personas, enmarcándose en un ideal de “pueblo humano universal”.

Belarra añadió un detalle simbólico mostrando ante los asistentes un recipiente que, dijo, contenía “lágrimas de fachas y racistas” tras la aprobación de la regularización masiva de inmigrantes sin papeles. Apuntó que aquellos sectores que más se han opuesto a estas medidas buscaban mantener a las personas extranjeras en situación de vulnerabilidad laboral, sin derechos, y que, con el avance de Podemos, ese objetivo ha sido frustrado.

La periodista Laura Arroyo, de Canal Red, participó en el mitin y abordó el papel del activismo en el desempeño político. Europa Press citó su afirmación de que los cuatro escaños de Podemos en el Congreso han logrado más avances en la última semana que algunos grupos más numerosos y con mayor presencia institucional.

El acto incluyó críticas directas a la gestión del Partido Popular en Aragón, focalizando las acusaciones en el presidente regional Jorge Azcón por las facilidades otorgadas al grupo privado Quirón para la construcción de un hospital, que Montero identificó con un modelo centrado en la facturación y no en la atención. Según Europa Press, la eurodiputada describió la Comunidad Autónoma como “una oportunidad de negocio” para grandes corporaciones, señalando la atención sanitaria y el acceso al agua entre los recursos que, dijo, están siendo explotados por empresas como Amazon y Microsoft. Montero denunció que el dinero generado por el esfuerzo de los aragoneses termina en manos de compañías privadas, mientras que los servicios públicos pierden calidad y recursos.

Argumentando sobre la relación entre inmigración y sanidad, Montero refutó los discursos que responsabilizan a la población extranjera de los problemas en el sistema de salud. Atribuyó el deterioro de los servicios sanitarios a la falta de inversión y al desvío de fondos públicos hacia la sanidad privada. Señaló a representantes del PP, como Isabel Díaz Ayuso y Jorge Azcón, a quienes denominó “comerciales de Quirón”, por esta política. También acusó al CEO de Ribera Salud de manipular las listas de espera para aumentar beneficios económicos.

Durante el mismo acto, Ione Belarra dirigió preguntas tanto al presidente regional Jorge Azcón, interrogándole acerca de un posible futuro en empresas privadas tras su gestión política, como a la candidata socialista Pilar Alegría, a quien pidió explicaciones sobre la no paralización del Clúster del Maestrazgo, señalando supuestas irregularidades en su tramitación ambiental.

En relación con el costo de bienes de primera necesidad, Montero criticó la disparidad entre los precios en el mercado y los costos de producción, citando el ejemplo de las balizas V16 y el margen de beneficio para las grandes superficies, como Mercadona y Carrefour. Aprovechó este tema para reclamar la intervención estatal en los precios de estos bienes, a fin de evitar situaciones que, a su parecer, perjudican a los consumidores y benefician a un grupo reducido de actores económicos.

La candidata de Podemos-Alianza Verde a la Presidencia del Gobierno de Aragón, María Goikoetxea, defendió también en el acto el mantenimiento del dinero público en la financiación de servicios esenciales como la sanidad, la educación y la información, apartando a los intereses privados de estos sectores. Goikoetxea manifestó el orgullo de militar en la formación morada e hizo un llamado al electorado progresista, descontento o indeciso, para que vea a Podemos como una opción de voto útil.

El evento contó con la participación de otras figuras como José Ángel Pérez Marcuello, cabeza de lista por Huesca; Juantxo López de Uralde, coordinador federal de Alianza Verde; y estuvo animado por mensajes en defensa de los derechos laborales, la igualdad de oportunidades y la integración sociolaboral de las personas migrantes. Según recogió Europa Press, la propuesta de reformar la ley para que los migrantes puedan acceder a la nacionalización y, con ella, al derecho al voto, así como la exigencia de políticas para garantizar la igualdad de derechos y servicios, estructuraron la intervención del partido durante el acto de campaña.

Microsoft, Nvidia y Amazon estarían en negociaciones para aportar hasta USD 60.000 millones en una nueva ronda de financiación de OpenAI, según información revelada por The Information a partir de fuentes cercanas a las conversaciones.

Esta inyección de capital se enmarca dentro de una ronda que podría alcanzar los USD 100.000 millones y que busca apuntalar el crecimiento de la compañía líder en inteligencia artificial en plena expansión global.

OpenAI busca una de las mayores rondas de financiación de la historia

De acuerdo con el medio citado, Nvidia, principal patrocinador actual, evalúa invertir hasta USD 30.000 millones, mientras que Microsoft, también inversor ya consolidado, aportaría menos de USD 10.000 millones.

Amazon, que sería nuevo en la estructura de capital, podría comprometerse con más de USD 10.000 millones e incluso superar los USD 20.000 millones, dependiendo de otros acuerdos en curso entre ambas empresas.

La magnitud de esta ronda podría alcanzar hasta USD 100.000 millones, cifra que aliviaría las preocupaciones sobre el consumo de efectivo de OpenAI, especialmente en un contexto donde la demanda de infraestructura, chips avanzados y potencia de computación sigue creciendo a ritmo acelerado.

Los analistas de Wall Street han advertido sobre el posible surgimiento de una burbuja en la industria de la IA, en parte por la naturaleza circular de estas grandes inversiones, donde las empresas invierten en clientes estratégicos para mantener el ciclo de gasto en sus propios productos y servicios.

Acuerdos estratégicos y valoración de OpenAI

Las inversiones previstas se suman a los USD 30.000 millones que SoftBank Group Corp. también planea destinar a este sector, según el mismo informe. Además, OpenAI y Amazon han anunciado un acuerdo por el cual el gigante del comercio electrónico suministrará a la startup USD 38.000 millones en capacidad de computación en la nube durante los próximos siete años, reforzando la alianza tecnológica entre ambas compañías.

La participación de Amazon podría estar condicionada por otros acuerdos en negociación, lo que muestra la complejidad y el alcance de las alianzas en la industria de la inteligencia artificial.

OpenAI, fabricante de ChatGPT, busca recaudar al menos USD 50.000 millones en esta ronda, con una valoración estimada entre USD 750.000 y USD 830.000 millones, según fuentes consultadas por The Information. El CEO de OpenAI, Sam Altman, también ha sostenido encuentros con inversores del Medio Oriente para ampliar el espectro de financiamiento.

Perspectivas y riesgos en el auge de la inteligencia artificial

El nuevo ciclo de financiación para OpenAI refleja el intenso interés y la competitividad en el sector de la inteligencia artificial, donde grandes tecnológicas como Microsoft, Nvidia y Amazon buscan asegurar su posición estratégica y el acceso a las tecnologías más avanzadas.

No obstante, el contexto de inversiones masivas y acuerdos cruzados también genera inquietudes en el mercado financiero sobre la sostenibilidad y el posible sobrecalentamiento del sector.

Las conversaciones continúan y las cifras podrían variar, pero la magnitud del interés y el volumen de recursos en juego muestran que la inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los motores clave de la próxima década tecnológica.

OpenAI levantará su primer centro de datos europeo

La construcción de Stargate Norway marca un paso importante para OpenAI, ya que será su primer centro de datos en Europa y un pilar estratégico para el desarrollo de inteligencia artificial en la región.

Este proyecto, que se ubicará en las proximidades de Narvik, al norte de Noruega, pondrá especial énfasis en ofrecer acceso prioritario a startups, investigadores y científicos del entorno local de IA, con el objetivo de impulsar la autonomía tecnológica europea frente a la competencia global.

De acuerdo con Reuters, la iniciativa cuenta con el respaldo de una alianza entre la empresa británica Nscale Global Holdings y el grupo noruego Aker ASA, quienes compartirán a partes iguales la participación en el proyecto. La inversión inicial para la primera fase asciende a 1.000 millones de dólares y dotará al centro de una capacidad energética de 20 megavatios.

Nscale y Aker serán responsables de financiar esta etapa, en la que OpenAI actuará como cliente principal. Está previsto que para 2026 se integren alrededor de 100.000 procesadores Nvidia de última generación, consolidando el centro como un nodo avanzado para la inteligencia artificial en Europa.

El Fire TV Stick de Amazon es una herramienta sencilla para convertir un televisor convencional en una plataforma multimedia, capaz de acceder a servicios como Netflix, YouTube y Prime Video.

Una característica distintiva del Fire TV Stick frente a alternativas como Magis TV o XUPER TV reside en el enfoque de seguridad. El dispositivo de Amazon incorpora controles y actualizaciones de software periódicas, lo que reduce los riesgos asociados a aplicaciones de origen incierto o plataformas no reguladas.

Su instalación y configuración son accesibles para usuarios sin experiencia técnica, permitiendo aprovechar la conectividad de Internet de manera segura y estable.

Qué se necesita antes de instalar el Fire TV Stick en el televisor

Antes de iniciar el proceso de instalación, es clave comprobar que se dispone de los elementos incluidos en la caja: el Fire TV Stick, el control remoto, las pilas, el cable USB, el adaptador de corriente y el extensor HDMI flexible.

Para evitar problemas de funcionamiento, se debe utilizar siempre el adaptador de corriente y conectar el Fire TV Stick a una toma de corriente directa.

Aunque algunos televisores incluyen puertos USB capaces de suministrar energía, esta opción puede provocar reinicios inesperados o interrupciones durante las actualizaciones de software, afectando la experiencia de uso.

Cómo realizar la conexión física del Fire TV Stick al TV

Con el televisor apagado, el primer paso consiste en conectar el Fire TV Stick al puerto HDMI elegido. Si el espacio resulta insuficiente por la cercanía de la pared, se utiliza el extensor HDMI flexible, que permite adaptar la posición del dispositivo y evitar tensiones en los conectores.

El siguiente paso implica conectar el cable USB al dispositivo y al adaptador de corriente. El adaptador debe enchufarse a una toma de corriente de pared, garantizando así un suministro estable de energía. Esta precaución responde a la necesidad de evitar cortes o fallos durante la transmisión de contenido en alta definición.

Cómo se calibra el control remoto del Fire TV Stick

Tras completar la conexión física, se enciende el televisor y se selecciona la entrada HDMI correspondiente. El control remoto requiere la colocación de las pilas incluidas en el paquete. En la mayoría de los casos, el emparejamiento del mando con el Fire TV Stick se realiza automáticamente.

Si el control remoto no se enlaza de manera inmediata, es posible forzar la vinculación presionando el botón de Inicio durante 10 segundos.

Esta función asegura la sincronización entre el mando y el dispositivo, evitando problemas de reconocimiento o respuesta. Además, la compatibilidad del mando permite gestionar funciones como el volumen y el encendido del televisor, centralizando el control en un solo dispositivo.

Qué pasos aparecen en la pantalla para la configuración

El proceso en pantalla comienza con la selección del idioma, donde se puede elegir “Español” para una experiencia personalizada. A continuación, el sistema solicita la conexión a una red WiFi; es esencial optar por una red estable para garantizar la transmisión de contenido en calidad 4K o HD.

La autenticación en la cuenta de Amazon puede realizarse introduciendo manualmente el correo electrónico y la contraseña, o escaneando el código QR mostrado en pantalla desde el celular.

Una vez completados estos pasos, el sistema activa una prueba de sonido, permitiendo controlar el volumen y el encendido del televisor desde el mando del Fire TV Stick. Esta optimización refuerza la integración del dispositivo con el televisor y simplifica el manejo para el usuario.

Cómo instalar apps y asegurar que el Fire TV Stick esté actualizado

Una vez configurado, el Fire TV Stick busca actualizaciones de software de manera automática. Este procedimiento resulta clave para la seguridad y el correcto funcionamiento del dispositivo, porque incorpora mejoras y parches para prevenir vulnerabilidades.

Tras completar la actualización, el sistema permite seleccionar y descargar aplicaciones populares como Netflix, YouTube, Disney+ y Prime Video.

La disponibilidad de un catálogo variado ofrece al usuario la posibilidad de personalizar su experiencia de entretenimiento, accediendo a contenidos bajo demanda con un solo control remoto.

Tras el bloqueo de Xuper TV (antes Magis TV) en la biblioteca de Fire TV, debido a que Amazon la retiró por distribuir contenido pirata, muchos usuarios buscan alternativas seguras para ver películas y series de forma gratuita en este dispositivo streaming.

La opción más popular es YouTube. Esta plataforma de Google permite acceder a una gran variedad de videos, documentales, series web, conciertos y contenido educativo sin costo alguno.

No se requiere suscripción para ver el contenido abierto de YouTube. Solo es necesario instalar la aplicación, iniciar sesión y explorar los millones de videos disponibles.

Alternativas seguras a Xuper TV para ver películas y series gratis en Fire TV

Algunas alternativas seguras a Xuper TV para ver películas y series gratis en Fire TV son:

• Pluto TV.

Ofrece canales en vivo y una amplia selección de películas, series y programas como CSI Miami, The Walking Dead, Daredevil, Naruto, entre otros. Se diferencia porque no es necesario iniciar sesión para acceder al contenido.

• Rakuten TV.

Es necesario acceder a la sección ‘Free’ para encontrar el contenido gratuito. Se pueden encontrar títulos como Alvin y las ardillas 2, El justiciero, Sin rastro, entre otros. Se distingue porque se pueden encontrar películas que fueron éxito en taquilla hace varios años.

• RTVE Play.

Es la plataforma digital de la Radio Televisión Española. Se diferencia porque permite el acceso gratuito a una amplia selección de series, películas, documentales, informativos y programas como MasterChef emitidos por la televisión pública de España.

• FilmRise

Esta plataforma de origen estadounidense contiene publicidad. Se pueden encontrar títulos como Medici, The Dick Van Dyke Show, Hot ones, entre otros.

Por qué Amazon bloqueó Xuper TV de Fire TV

Amazon decidió bloquear Xuper TV (antes Magis TV) de la biblioteca de Fire TV como parte de una estrategia para restringir el acceso a aplicaciones que distribuyen contenido sin autorización y combatir la piratería digital.

Las personas acudían a dispositivos como Fire TV para la instalación de apps como Xuper TV, que ofrecían películas, series y canales de pago sin los permisos legales correspondientes.

Ante este escenario, la empresa reforzó su política de control a nivel del sistema operativo, tanto en aplicaciones descargadas desde la tienda oficial como en aquellas instaladas manualmente mediante archivos APK, un método llamado “sideloading”.

El nuevo sistema de bloqueo identifica aplicaciones presentes en la lista negra de la Alliance for Creativity and Entertainment (ACE), una organización internacional que lucha contra la piratería audiovisual. Cuando se detecta una app como Xuper TV, el usuario recibe una advertencia y la aplicación queda inhabilitada.

Este tipo de plataformas también expone a los usuarios a riesgos de seguridad como malware y pérdida de información personal.

Cuáles son los riesgos de usar Xuper TV

El uso de Xuper TV implica diversos riesgos, tanto legales como de seguridad para los usuarios. Al tratarse de una aplicación que distribuye contenido protegido sin autorización, quienes la utilizan pueden incurrir en la infracción de derechos de autor.

Además del aspecto legal, existen amenazas para la seguridad informática. Xuper TV requiere su instalación mediante archivos APK externos, un proceso que deja expuesto el dispositivo a software malicioso.

Muchas de estas aplicaciones no pasan controles oficiales y pueden incluir virus, spyware o programas diseñados para robar datos personales y bancarios.

La descarga desde fuentes no verificadas aumenta el riesgo de que el usuario sufra robo de información, accesos no autorizados o incluso daños irreversibles en el dispositivo.

Por otra parte, el uso de plataformas pirata suele estar acompañado de una experiencia inestable, ya que los servicios pueden ser bloqueados sin previo aviso, dejar de funcionar o exponer al usuario a publicidad invasiva y fraudes.

La integridad y privacidad del usuario quedan comprometidas, además de enfrentarse a posibles consecuencias legales.

Los despidos de más de 16.000 trabajadores corporativos en Amazon forman parte de una estrategia interna para transformar a la compañía en la “startup más grande del mundo”. Así lo explicaron ejecutivos de la empresa en memorandos internos a los que tuvo acceso Business Insider, en los que justifican la reducción de personal como un paso necesario para reorganizar la estructura y acelerar la toma de decisiones.

“Nuestra ambición es ser la startup más grande del mundo”, señalaron los ejecutivos en dos comunicados similares enviados a equipos de Amazon Web Services (AWS). En los documentos, la dirección sostiene que este objetivo implica reforzar una cultura basada en la propiedad individual, la velocidad y la experimentación, lo que obliga a la empresa a “seguir evolucionando su estructura organizativa”.

La idea de operar como una gran startup se ha convertido en uno de los ejes del mandato de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado este concepto en distintos mensajes internos y en su más reciente carta a los accionistas. En ese documento, Jassy destacó la necesidad de mantener la agilidad y mentalidad emprendedora pese al tamaño global de la compañía.

Los memorandos fueron firmados por Prasad Kalyanaraman, vicepresidente de Amazon Web Services, y Colleen Aubrey, vicepresidenta sénior de la empresa. Ambos textos comparten un lenguaje casi idéntico, lo que sugiere una directriz corporativa común sobre cómo comunicar los despidos a los equipos afectados.

Entre los puntos destacados en los mensajes se confirma que las notificaciones a los empleados ya fueron completadas en Estados Unidos y Canadá. Además, los ejecutivos reconocen que los cambios son difíciles y cierran los comunicados con un mensaje enfocado en el futuro y en los objetivos de los equipos que permanecen en la compañía.

Los memorandos también incluyen referencias explícitas al apoyo para los trabajadores afectados. En ambos casos se menciona que el Programa de Asistencia al Empleado (EAP) está disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana, para ofrecer apoyo gratuito y confidencial. “Por favor, cuídense y cuídense unos a otros”, se repite de forma textual en los documentos.

Otros directivos de Amazon también se pronunciaron internamente sobre los despidos. Greg Pearson, vicepresidente de AWS, instó a los empleados a “utilizar la tecnología para simplificar el trabajo”. Este mensaje refuerza la narrativa de que la automatización y la eficiencia operativa son pilares centrales del nuevo enfoque de la empresa.

Además de los memorandos, Amazon distribuyó información adicional a los empleados despedidos a través de secciones de preguntas frecuentes y correos electrónicos enviados por Beth Galetti, directora de Recursos Humanos de la compañía. En estos mensajes se detallan aspectos relacionados con indemnizaciones, beneficios temporales y procesos de salida.

Los mensajes internos en Slack revisados por Business Insider indican que los despidos afectaron a múltiples áreas estratégicas de la empresa. Entre ellas se encuentran equipos de Amazon Web Services vinculados a servicios clave como Bedrock, la plataforma de inteligencia artificial en la nube; Redshift, el servicio de almacenamiento de datos; y ProServe, el área de consultoría para clientes empresariales.

También se vieron impactados equipos del negocio minorista de Amazon, incluidos los vinculados al servicio de suscripción Prime y a la experiencia de entrega de última milla, una de las áreas más sensibles para la operación logística de la compañía.

Amazon no ha presentado los despidos como una respuesta directa a una caída en el negocio, sino como parte de un proceso de reestructuración orientado a reducir capas jerárquicas y acelerar la ejecución. Con esta estrategia, la empresa busca mantener su competitividad en un contexto marcado por la presión sobre los costos, la adopción acelerada de inteligencia artificial y la creciente competencia en la nube y el comercio electrónico.

En 2025, el National Center for Missing and Exploited Children (NCMEC) recibió más de un millón de reportes sobre material de abuso sexual infantil, según consignó Bloomberg, siendo Amazon responsable de la mayoría de estos informes. Uno de estos casos implicó la detección, denuncia y eliminación por parte de Amazon de contenido ilegal en una base de datos que planeaba utilizar para entrenar sistemas de inteligencia artificial, tal como detalló el medio citado.

El material ilícito apareció en un conjunto de datos obtenidos de fuentes abiertas en internet, sobre el cual Amazon llevó a cabo una revisión antes de emplearlo en el desarrollo de sus modelos avanzados de inteligencia artificial. Según lo publicado por Bloomberg, la empresa detectó fotografías y videos que constituían material de abuso sexual infantil y notificó al NCMEC, la institución estadounidense encargada de centralizar las denuncias de esta índole. La investigación y denuncia de Amazon ocurrieron en 2024, en el marco de un aumento significativo de casos vinculados al uso de grandes repositorios de datos para entrenar inteligencia artificial.

El portavoz de Amazon, en declaraciones a Bloomberg, explicó: “Adoptamos un enfoque deliberadamente cauteloso al escanear los datos de capacitación del modelo básico, incluidos los datos de la web pública, para identificar y eliminar [material de abuso sexual infantil] conocido y proteger a nuestros clientes”. El vocero indicó que el contenido inapropiado fue identificado y descartado antes de que llegara a ser utilizado en el entrenamiento de los modelos de IA desarrollados por la empresa.

En el informe de Bloomberg, se señala que Amazon figura entre las principales compañías tecnológicas dedicadas a la inteligencia artificial, actividad que requiere el acceso y procesamiento de volúmenes masivos de información. Esta necesidad impulsa a la empresa a emplear grandes bases de datos extraídas de la web pública, lo que incrementa el riesgo de encontrar materiales ilícitos entre los datos recolectados. Ante la magnitud del problema —calificado a nivel global—, la compañía tomó la medida de notificar a las autoridades pertinentes y fortalecer los protocolos de escrutinio.

El número de reportes de material de abuso sexual infantil relacionados con inteligencia artificial mostró un incremento considerable: en 2023 sumaron 4.700, en 2024 ascendieron a 67.000, y en 2025 superaron el millón, conforme lo detalla Bloomberg. Sin embargo, el medio recalca que estos casos relacionados con la IA constituyen solo una fracción de los datos procesados por el NCMEC, donde la mayor parte de las alertas corresponde al intercambio y almacenamiento de material ilegal a través de servicios de mensajería, redes sociales y plataformas en la nube.

Bloomberg subraya que, al analizar los reportes presentados por Amazon, el portavoz de la empresa aclaró que ninguno incluía contenido generado por inteligencia artificial, sino que consistían exclusivamente en material preexistente identificado como ilícito en los datos de entrenamiento. Estos informes pueden abarcar desde fotografías y videos hasta conversaciones sexualmente explícitas mantenidas con chatbots, aunque hasta la fecha no se detectó en Amazon evidencia de que tales contenidos hubieran sido creados por sistemas de IA.

La tendencia de crecimiento en los reportes relacionados con la inteligencia artificial refleja un desafío emergente para la industria tecnológica. Con el avance de los modelos de IA y el aumento en el uso de datos provenientes de internet, los proveedores de tecnología enfrentan la presión de implementar controles rigurosos que permitan la detección temprana y el reporte inmediato de contenidos ilegales, minimizando así el riesgo de exposición y uso secundario en los sistemas inteligentes en desarrollo.

Bloomberg destaca el papel que desempeñan grandes tecnológicas como Amazon al denunciar estos incidentes, lo que permite a las autoridades y a organizaciones como el NCMEC identificar y abordar los riesgos asociados. La colaboración entre empresas privadas, agencias de supervisión y organismos de protección infantil surge como una respuesta ante el uso indebido de datos en procesos de inteligencia artificial, añadiendo capas adicionales de verificación y resguardo.

La situación observada por Amazon sucede en un contexto donde los sistemas de IA requieren un acceso cada vez mayor a contenido digital masivo, extraído de entornos poco regulados y de difícil monitoreo, como la web pública. Según Bloomberg, esta práctica, extendida en el sector, pone de manifiesto la necesidad de reforzar los mecanismos de control interno y alertar sobre la exposición de menores en plataformas digitales ampliamente utilizadas para entrenar tecnología avanzada.

El reporte publicado por Bloomberg concluye que el fenómeno —aunque en aumento— permanece acotado en relación con el total de reportes recibidos en instancias como el NCMEC, donde la mayoría de los casos continúa vinculada a canales tradicionales de circulación de material ilegal. No obstante, la aparición de este tipo de incidentes en los repositorios de datos de entrenamiento para IA motiva a empresas como Amazon a reorganizar sus estrategias de prevención, escaneo y denuncia, adoptando medidas más estrictas para evitar que el contenido sensible se utilice en la generación o entrenamiento de tecnologías inteligentes.

Quienes disponen de un Fire TV pueden convertir cualquier televisor en un Smart TV y acceder a aplicaciones y contenidos de streaming sin necesidad de cambiar el dispositivo. El dispositivo permite ver cientos de películas y series de manera gratuita, utilizando plataformas legales disponibles en la tienda de aplicaciones.

Las opciones incluyen tanto títulos clásicos como estrenos recientes, con alternativas gratuitas y de pago. Fire TV ofrece acceso a canales y servicios que amplían la oferta de entretenimiento, sin depender de opciones no autorizadas como Magis TV.

Qué películas y series gratuitas se pueden ver en Fire TV

Una de las aplicaciones más conocidas en la oferta sin costo es Pluto TV, presente en la tienda de aplicaciones de Fire TV. Este servicio dispone de más de 120 canales temáticos verificados, disponibles para reproducir sin necesidad de registro.

La variedad abarca desde películas de géneros como acción, drama, terror y ciencia ficción, hasta producciones independientes y documentales reconocidos.

Entre los títulos gratuitos a los que se puede acceder figuran: El perfume: Historia de un asesino, Fight Club, Mr. & Mrs. Smith, Vicky Cristina Barcelona y Scream 4. Las series incluidas en la plataforma suman propuestas como Doctor Who, además de producciones documentales de National Geographic.

Cómo funciona YouTube en Fire TV y qué contenido gratuito ofrece

YouTube, instalado por defecto en Fire TV Stick, amplía la oferta mediante la reproducción de contenidos publicados por canales oficiales, películas de dominio público y clásicos.

El acceso a estos títulos se realiza mediante la búsqueda directa, seleccionando canales verificados o listas temáticas curadas por la propia comunidad de la plataforma.

Dentro del repertorio de YouTube sobresalen películas como Matilda, The Incredible Hulk, Scream 4 y series de producción original, entre ellas Impulso y Origen.

Qué opciones pagas existen para quienes buscan estrenos y contenido exclusivo

Aquellos que optan por una suscripción pueden descargar en Fire TV aplicaciones como Netflix y Prime Video, que destacan por sus estrenos constantes y catálogos en renovación. Ambas aplicaciones se instalan directamente desde la tienda de Fire TV mediante unos pocos pasos.

Netflix presenta títulos previstos para el inicio de 2026, como Gente que conocemos en vacaciones, Wake Up Dead Man y Una Navidad Ex-cepcional. Por su parte, Prime Video habilita propuestas como Shadow Force y 31 Minutos: Calurosa Navidad.

Estas plataformas requieren el abono de una tarifa mensual, pero ofrecen ventajas como la visualización en alta definición, contenido exclusivo y la posibilidad de descargar episodios o películas para ver sin conexión.

Cuáles son las ventajas de Fire TV frente a servicios no autorizados o ilegales

Amazon Fire TV destaca por su compatibilidad con aplicaciones verificadas y su acceso a contenido legal. El uso de plataformas como Pluto TV, YouTube, Netflix y Prime Video a través del Fire TV Stick garantiza que las películas y series ofrecidas cumplen con los estándares de distribución y derechos de autor.

Esto evita los riesgos asociados a servicios no autorizados, como Magis TV, que suelen vulnerar la normativa vigente y exponen a los usuarios a posibles sanciones o problemas de seguridad.

Asimismo, la variedad de propuestas gratuitas y pagas disponibles en Fire TV permite adaptar la experiencia de visualización a distintas preferencias y presupuestos, sin necesidad de recurrir a soluciones informales o de dudosa legalidad.

Cómo descargar y aprovechar al máximo las aplicaciones en Fire TV

El proceso de instalación de aplicaciones en Fire TV es sencillo e intuitivo. Desde la tienda oficial, los usuarios buscan y descargan apps como Pluto TV, YouTube, Netflix y Prime Video, integrándolas al menú principal del dispositivo.

No se requiere experiencia técnica para realizar este procedimiento, y la configuración puede completarse en minutos utilizando el control remoto.

Durante sus dos décadas al frente de Amazon, Jeff Bezos optó por una política de compensación que lo diferenció del resto de los grandes directores ejecutivos del sector tecnológico y empresarial: limitar su salario.

Pese a encabezar una de las compañías más valiosas del mundo, mantuvo su salario anual en una cifra que, para los estándares de su cargo, resulta llamativamente baja, apenas 80.000 dólares.

El fundador de Amazon pidió de manera explícita al comité de compensación de la empresa que su sueldo se limitara a ese monto anual. Según relató en el DealBook Summit del New York Times en 2024, solicitó no recibir ningún tipo de bonificaciones ni beneficios adicionales. Explicó que su decisión no respondía a una estrategia de imagen pública ni a presiones externas, sino a una convicción personal.

“No me sentía cómodo con la idea de adquirir más”, sostuvo en la entrevista. Para él, la remuneración adicional resultaba innecesaria y, en sus propias palabras, le habría resultado “incómodo”.

Cuál fue el motivo por el que Jeff Bezos limitó su salario en Amazon

La clave detrás de la postura de Bezos reside en su condición de principal accionista de la empresa. Desde el inicio, acumuló una participación significativa en el capital de Amazon, lo que alineaba sus intereses con el desempeño de la compañía. En sus declaraciones, subrayó que la verdadera compensación que le importaba era el valor creciente de las acciones, pues eso reflejaba el éxito colectivo de la empresa.

“¿Cómo podría necesitar más incentivos?”, reflexionó. La acumulación de riqueza personal, en su caso, no pasaba por el salario anual sino por el valor de su tenencia accionaria.

En el momento de la cumbre, estimó que su participación representaba cerca de USD 200.000 millones dentro de una capitalización bursátil total de USD 2,3 billones para la empresa. “Creé 2,1 billones para otras personas, y eso está bien”, afirmó.

La estrategia de compensación de Bezos tuvo consecuencias en materia fiscal. Según un informe de ProPublica citado por Fortune, el empresario logró evitar el pago de impuestos federales sobre la renta en 2007 y 2011. Esto se debió a que las pérdidas registradas en inversiones superaron sus ingresos salariales, lo que le permitió, de manera legal, no tributar en esos periodos.

Entre 2014 y 2018, su “tasa impositiva real” fue de apenas el 0,98%, muy por debajo del máximo impositivo federal del 37% en Estados Unidos. La investigación remarca que este fenómeno no es exclusivo de Bezos. Otros multimillonarios como Elon Musk, Warren Buffett y Michael Bloomberg también aplicaron estrategias similares, reduciendo sus pagos fiscales hasta niveles inferiores al 4%. En el mismo periodo, la “tasa impositiva real” de Buffett fue de solo 0,10%.

Por qué Jeff Bezos se hizo tan millonario

A pesar de percibir un salario modesto, la fortuna de Jeff Bezos creció hasta convertirlo en uno de los hombres más ricos del planeta. Su patrimonio, estimado en unos USD 242.000 millones, lo posiciona en la segunda ubicación del ranking global de Forbes, solo por detrás de Elon Musk.

Durante su gestión como director ejecutivo, Bezos poseía más del 10% de las acciones de Amazon. Esta tenencia accionaria actuó como su mayor incentivo financiero, ya que la valorización de los títulos en el mercado multiplicó su riqueza personal.

Tras dejar la dirección ejecutiva, comenzó a vender acciones de manera periódica, siguiendo un plan de largo plazo que prevé desprenderse de 25 millones de acciones antes de finales de 2025. Esta maniobra le permite gestionar su patrimonio sin perder influencia en la compañía.

Desde 2021, Jeff Bezos dejó de ocupar el cargo de director ejecutivo y asumió el rol de presidente. Describió su nueva función como la de un “padre cuyo hijo acaba de irse a la universidad”: sigue cerca, dispuesto a ayudar, pero sin intervenir en la gestión cotidiana. Aun así, conserva una participación relevante en las decisiones estratégicas y en el destino de la empresa.

Amazon ha decidido eliminar de su biblioteca de Fire TV las aplicaciones XUPER TV y Magis TV, en un esfuerzo por reforzar su política contra la piratería digital y proteger los derechos de autor en su ecosistema de dispositivos.

Esta medida busca restringir el acceso a plataformas que ofrecen contenidos sin autorización y responde tanto a cambios regulatorios como a la necesidad de mantener un entorno seguro y legal para los usuarios.

Razones detrás del bloqueo de XUPER TV y Magis TV en los Fire TV

Con la llegada de su sistema operativo Vega OS en dispositivos recientes como el Fire TV 4K Select, Amazon ha limitado la instalación y el uso de aplicaciones tanto oficiales como alternativas.

Programas como Xuper TV, Magis TV, DGO y Zapping presentan fallos o no se pueden ejecutar, ya que la empresa ha reforzado la política de bloqueo de apps ilegales e impedido la instalación de aplicaciones externas mediante archivos APK.

De esta manera, Amazon busca cerrar el paso a plataformas que permiten acceder a canales de pago o contenido protegido sin autorización.

El objetivo es equilibrar la flexibilidad de los dispositivos Fire TV —que han ganado popularidad al convertir televisores convencionales en centros multimedia— con la protección de la propiedad intelectual y el cumplimiento de la ley.

Opciones legales y alternativas a XUPER TV en Fire TV

Tras el bloqueo de Xuper TV y Magis TV, los usuarios de Fire TV pueden optar por plataformas legales como Netflix, Prime Video, Disney+ y Max para acceder a series, películas y canales.

Cada uno de estos servicios ofrece catálogos variados, producciones originales y experiencia de usuario segura, con opciones como descargas offline, integración con el ecosistema Amazon y acceso a contenidos exclusivos.

Prime Video, por ejemplo, destaca por su vínculo con el ecosistema Fire TV y Alexa, mientras que Disney+ es la opción preferida para familias y fanáticos de franquicias populares. Max mantiene su sello con producciones originales galardonadas y una oferta premium, y Netflix continúa liderando con su extenso catálogo global.

Magis TV y Xuper TV: bloqueos judiciales y riesgos al usar aplicaciones pirata

El caso de Magis TV marcó un hito en Argentina cuando una resolución judicial ordenó su bloqueo y la eliminación de la aplicación en dispositivos Android, estableciendo un precedente en la lucha contra la piratería digital.

Xuper TV surgió como reemplazo, pero presenta los mismos riesgos legales y de seguridad: permite el acceso no autorizado a plataformas como Netflix, Disney+, HBO Max y Prime Video, lo que constituye una infracción a los derechos de autor y puede acarrear consecuencias legales para usuarios y distribuidores.

Además, instalar este tipo de aplicaciones desde fuentes desconocidas expone los dispositivos a malware, vulnerabilidades y ataques cibernéticos. Por ello, las autoridades recomiendan evitar su uso para proteger tanto la seguridad digital como el cumplimiento de la ley.

Fire TV: convertir cualquier televisor en Smart TV, pero con protección

Los dispositivos Fire TV transforman cualquier televisor en una Smart TV conectada a internet, con acceso a una amplia variedad de aplicaciones y servicios de streaming. Modelos como Fire TV Stick, Fire TV 4K y Fire TV Cube ofrecen opciones para todos los usuarios, con funciones como control por voz y acceso a contenidos gratuitos con anuncios, como Pluto TV.

Amazon mantiene su apuesta por la flexibilidad, pero refuerza los controles para prevenir el uso de aplicaciones no autorizadas y proteger la experiencia del usuario. Todos los dispositivos operan bajo Fire OS, un sistema basado en Android con una tienda de aplicaciones propia, diseñada para garantizar el cumplimiento de la normativa y la seguridad en el acceso a contenidos digitales.

UPS comunicó la decisión de recortar hasta 30.000 empleos en 2026, como parte de un plan de transformación que busca ajustar la estructura operativa ante la disminución de envíos para su mayor cliente, Amazon. La medida impactará directamente a trabajadores de operaciones y logística en Estados Unidos y otras regiones donde la empresa tiene presencia, según informaron voceros oficiales y reportaron Reuters y CNBC.

De acuerdo con los reportes de Reuters, la reducción de personal se realizará por medio de programas de retiro voluntario para conductores de tiempo completo y a través de la no reposición de vacantes generadas por renuncias o jubilaciones. El plan contempla el cierre de 24 instalaciones en 2026, además de la automatización de procesos logísticos, como parte de la nueva estrategia de negocio. La empresa subrayó que no prevé despidos masivos y que los trabajadores sindicalizados conservarán los derechos adquiridos en sus convenios colectivos.

Según la información recogida por BBC News, la decisión de UPS responde a la estrategia de disminuir la exposición a contratos que generan bajos márgenes de ganancia, como sucede con los envíos para Amazon, que en 2025 representaron una porción significativa del volumen total de paquetes gestionados por la compañía. El rediseño de la red operativa busca fortalecer segmentos de mayor rentabilidad y ajustar la oferta a la nueva realidad del mercado logístico global.

¿Por qué UPS elimina 30.000 empleos en 2026?

La eliminación de 30.000 puestos de trabajo forma parte de un proceso de ajuste iniciado el año anterior, cuando UPS recortó 48.000 empleos y cerró 93 instalaciones, según cifras oficiales citadas por CNBC. La mayor parte de los recortes actuales se concentrará en posiciones operativas asociadas al manejo y entrega de paquetes, especialmente en las regiones donde el volumen de envíos para Amazon ha disminuido o se prevé una reducción adicional.

Brian Dykes, director financiero de UPS, explicó en conferencia con analistas que la reducción de empleos se dará por medio de la “rotación natural y nuevos programas de separación voluntaria para conductores”, según consta en la transcripción publicada por CNBC. Añadió que la empresa busca reducir en 25 millones las horas operativas vinculadas a la caída de volumen de Amazon, lo que permitirá alcanzar el objetivo de ajuste en la estructura de costos.

¿Cómo afectará el plan de reducción a los trabajadores de UPS?

El impacto en la plantilla se distribuirá entre empleados operativos y administrativos, priorizando la no reposición de vacantes y los retiros voluntarios. La empresa tenía alrededor de 490.000 empleados en 2024, de los cuales 78.000 ocupaban cargos de gestión, según el informe anual citado por Reuters y BBC News.

Los empleados sindicalizados, representados por el sindicato Teamsters, conservarán los derechos establecidos en sus contratos colectivos. En un comunicado reproducido por CNBC, la organización sindical sostuvo: “Estamos perfectamente conformes con que UPS obtenga crecimiento y ahorros en los niveles corporativos, siempre que respete los compromisos contractuales y recompense a los trabajadores que hacen funcionar la empresa”.

Además de los programas de retiro voluntario, UPS no reemplazará puestos que se desocupen de manera natural, en especial para trabajadores de medio tiempo, lo que contribuirá a la reducción gradual de la plantilla.

¿Por qué UPS reduce su relación con Amazon?

La decisión de UPS de disminuir progresivamente su dependencia de Amazon responde a una estrategia de mejora en los márgenes de ganancia y optimización de la red de operaciones. Según reportó Reuters, la CEO de la empresa, Carol Tomé, indicó que “estamos en los últimos seis meses de nuestro plan acelerado de reducción de envíos para Amazon”, y detalló que en 2026 se retirará otro millón de paquetes diarios de la red logística de la compañía.

De acuerdo con BBC News, la firma considera que los contratos con Amazon resultan “extraordinariamente dilutivos” para la rentabilidad global del grupo, por lo que el foco estará en captar clientes corporativos de mayor margen, como empresas de salud y pequeñas y medianas compañías.

El mercado logístico estadounidense ha experimentado cambios significativos con el avance de Amazon como operador propio de entregas. Según datos de BBC News, en 2024, Amazon gestionó 6.300 millones de envíos en Estados Unidos, superando a UPS y FedEx, y se estima que para 2028 podría sobrepasar también al Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) en volumen de entregas, según el índice de Pitney Bowes.

¿Qué cambios implementará UPS en su red y operaciones?

El plan de ajuste de UPS incluye el cierre de 24 instalaciones en 2026, sumándose a las 93 clausuradas en 2025, según datos confirmados por CNBC y BBC News. Además, la empresa avanza en la automatización de procesos, con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir los costos asociados a la entrega de paquetes.

La compañía anunció la retirada anticipada de su flota de aviones MD-11, que representaba alrededor del 9% del total de aeronaves, tras un accidente fatal registrado en Louisville, Kentucky, en noviembre de 2025. Estos aviones serán reemplazados por modelos Boeing 767, de acuerdo con lo reportado por Reuters.

El director financiero, Brian Dykes, señaló que el plan de reducción de la relación con Amazon permitirá ahorrar un total de 3.000 millones de dólares, optimizando la estructura de costos y permitiendo que la empresa se enfoque en segmentos más rentables.

¿Cómo evolucionarán los ingresos y la estrategia de UPS?

En el cuarto trimestre de 2025, UPS reportó ingresos consolidados por 24.500 millones de dólares, superando las expectativas del mercado, según destacó Reuters. El beneficio ajustado por acción alcanzó los 2,38 dólares, frente a la previsión de 2,20 dólares de los analistas consultados por LSEG.

La proyección para 2026 anticipa ingresos totales de 89.700 millones de dólares, una cifra superior a los 88.700 millones estimados para 2025. La empresa prevé que la reducción de la relación con Amazon provoque una caída de los ingresos en la primera mitad del año, pero espera una recuperación en la segunda mitad, una vez completados los ajustes en la red de operaciones.

El precio de las acciones de UPS subió 4% tras el anuncio del plan de reducción, en tanto que las de FedEx avanzaron 2,6%, según consignaron Reuters y CNBC.

¿Qué implicaciones tiene el ajuste para el sector logístico y los clientes de UPS?

La reestructuración de UPS refleja la transformación del sector logístico en Estados Unidos y el avance de Amazon como operador propio. La reducción de capacidad vinculada a envíos de menor margen permitirá a la empresa concentrarse en segmentos de mayor valor estratégico, como salud, tecnología y comercio interempresarial, según el análisis de Reuters y BBC News.

El impacto para los clientes dependerá de la región y del tipo de contrato. Las pequeñas y medianas empresas, así como los clientes corporativos que requieren servicios especializados, podrían beneficiarse de la nueva estrategia, mientras que los grandes minoristas de comercio electrónico enfrentarán una menor oferta de servicios de entrega por parte de UPS.

El ajuste de plantilla y la automatización de operaciones marcan el inicio de una nueva etapa en la competencia por el mercado de la paquetería en Estados Unidos, donde la innovación tecnológica y la flexibilidad operativa definirán el liderazgo de las empresas en los próximos años.

Amazon confirmó una nueva y significativa ronda de despidos que afectará a unos 16.000 empleados corporativos en todo el mundo. La medida forma parte de un proceso de reorganización interna iniciado en octubre de 2025 y tiene como objetivo simplificar la estructura de la compañía, reducir la burocracia y acelerar la adopción de la inteligencia artificial en sus operaciones.

Este nuevo ajuste se suma a una ola previa de recortes que ya había impactado en aproximadamente 14.000 puestos administrativos y de gestión. En conjunto, el plan apunta a eliminar cerca de 30.000 empleos corporativos, lo que representa alrededor del 10% de la plantilla global de Amazon.

Las áreas más afectadas serán las unidades de computación en la nube (AWS) y el negocio de tiendas, que atraviesan procesos de reestructuración interna. La empresa sostiene que estos cambios buscan crear una organización más ágil y eficiente, capaz de tomar decisiones con mayor rapidez y de innovar a un ritmo más acelerado.

En ese sentido, Amazon remarcó que la inteligencia artificial juega un rol central en esta transformación, ya que permite automatizar procesos, optimizar recursos y redefinir funciones que hasta ahora requerían una mayor intervención humana.

Un correo enviado por error anticipó los recortes

En medio del anuncio, trascendió un episodio que generó inquietud entre los empleados. Un correo electrónico enviado por error a trabajadores de AWS anticipó despidos programados para el día siguiente.

El mensaje, al que accedió CNBC, incluía declaraciones de Colleen Aubrey, vicepresidenta senior de soluciones de IA aplicada, quien reconocía que “este tipo de cambios son difíciles para todos”, pero necesarios para asegurar el éxito futuro de AWS y de la compañía en general.

El correo también hacía referencia a un comunicado interno de Beth Galetti, jefa de Recursos Humanos, y mencionaba que los “compañeros afectados” ya habían sido notificados.

El asunto del mensaje aludía al llamado “Proyecto Amanecer” y luego figuraba como eliminado, lo que sugiere que fue retirado poco después de ser enviado. Hasta el momento, Amazon no brindó detalles oficiales sobre el alcance ni el significado de ese proyecto.

IA, eficiencia y automatización como ejes del ajuste

Según la empresa, los despidos están directamente vinculados a un plan más amplio para mejorar la eficiencia operativa y reforzar la innovación. Algunos equipos ya habían completado los cambios estructurales a fines de 2025, mientras que otros los están finalizando ahora.

En Estados Unidos, los empleados afectados contarán con un plazo de 90 días para buscar un nuevo puesto dentro de la compañía antes de acceder a paquetes de salida o indemnizaciones.

Amazon reconoce que el mayor uso de inteligencia artificial está reduciendo la necesidad de ciertas funciones tradicionales. De acuerdo con un informe citado por The New York Times, la empresa evalúa desde el año pasado la automatización de tareas manuales, con la posibilidad de que robots y sistemas de IA reemplacen cientos de miles de puestos en el largo plazo.

Impacto por áreas y otros cambios internos

Los recortes se concentran en los equipos corporativos y no afectan directamente a los trabajadores de centros logísticos ni de almacenes. Entre las divisiones más impactadas se encuentran AWS, Prime Video, Recursos Humanos y otras funciones centrales. Aun así, Amazon aclaró que no detendrá por completo la contratación y que seguirá incorporando personal en áreas consideradas estratégicas para su crecimiento futuro.

En paralelo, la compañía anunció una reestructuración de su negocio de comestibles, que incluye el cierre de algunas tiendas Amazon Fresh y Amazon Go, mientras que otros locales serán reconvertidos en tiendas Whole Foods.

Según explicó Jason Buechel, responsable del área, la empresa busca tomar decisiones más cuidadosas para atraer a los clientes y mejorar la calidad de los productos.

Una tendencia que atraviesa al sector tecnológico

Los despidos en Amazon se enmarcan en una tendencia más amplia dentro de la industria tecnológica. Tras años de fuerte expansión durante y después de la pandemia, muchas grandes empresas están ajustando sus plantillas.

La adopción de inteligencia artificial y automatización aparece como uno de los principales factores detrás de estos cambios. Casos como el de Pinterest, que recientemente recortó cerca del 15% de su personal, reflejan un escenario en el que las compañías priorizan eficiencia, tecnología y reducción de costos en un contexto de menor crecimiento del empleo.

Después de que Amazon anunciara este miércoles que va a eliminar 16.000 puestos de trabajo a nivel mundial, su vicepresidente encargado de asuntos legales, David Zapolsky, ha asegurado que estos recortes tendrán un “efecto mínimo” en las operaciones de la plataforma en Europa. Lo ha confirmado ante la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales del Parlamento Europeo, desde donde también ha enfatizado en que se tratan principalmente de despidos en el personal corporativo y no afectará tanto a las operaciones de campo.

Zapolsky ha comparecido en Bruselas para informar a los eurodiputados sobre las implicaciones de los ajustes laborales que la compañía está realizando, y discutir las condiciones de trabajo en Amazon junto a representantes sindicales y directivos de la empresa. Esta nueva oleada de despidos se enmarcan dentro de la segunda gran ronda de eliminación de empleos que Amazon realiza en los últimos tres meses.

Zapolsky destaca el apoyo a los empleados afectados

“El impacto en nuestras operaciones de campo en Europa será mínimo”, ha afirmado Zapolsky, intentando transmitir que las actividades cotidianas de la plataforma en el continente no se van a ver gravemente alteradas. Aun así, ha reconocido que tomar decisiones de este calado nunca es sencillo. “Siempre son decisiones difíciles porque afectan a personas reales y a sus familias”, ha explicado. Con esto, ha sido tajante al asegurar que, desde Amazon, “no se lo toma a la ligera”.

Para quienes se vean afectados por estos despidos, Amazon ha prometido un paquete de medidas de apoyo. Zapolsky ha explicado que desde el gigante logístico se comprometen “a apoyar a los empleados afectados durante esta transición con indemnizaciones, servicios de desarrollo profesional y otros beneficios que, en muchos casos, superan con creces nuestra obligación legal de ofrecer”. La intención, según la empresa, es facilitar la transición de los empleados hacia nuevas oportunidades laborales y minimizar el impacto personal y familiar que este tipo de reestructuraciones conlleva.

Incorporación de IA tras el exceso de plantilla

El plan de reducción de plantilla forma parte de una estrategia más grande de transformación interna que Amazon comenzó a implementar tras la sobrecontratación registrada en los años posteriores a la pandemia. Durante ese periodo, la compañía experimentó un fuerte crecimiento de su plantilla para atender la alta demanda del comercio electrónico y los servicios en la nube, lo que generó un excedente de personal en varias áreas.

Con la reorganización actual, Amazon busca ajustar su estructura a las nuevas necesidades del mercado y optimizar sus operaciones, incluida la integración de herramientas de inteligencia artificial en diferentes procesos de la compañía.

Tal y como ha podido saber Reuters, los recortes afectarán a diversas divisiones de Amazon, como Amazon Web Services, el comercio minorista, Prime Video y recursos humanos. Esta segunda fase de despidos se enmarca dentro del objetivo de la empresa de recortar cerca de 30.000 puestos corporativos en todo el mundo. La primera tanda de despidos, que también supuso la eliminación de 14.000 empleos administrativos, realizada hace apenas unos meses, ya generó preocupación sobre la estabilidad laboral dentro del gigante tecnológico.

*Con información de agencias.

David Zapolsky, vicepresidente encargado de asuntos legales de Amazon, destacó que la empresa destinará a los empleados afectados por los despidos una serie de medidas de apoyo profesional, indemnizaciones y beneficios superiores a los mínimos legales durante una comparecencia ante la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales del Parlamento Europeo. Según informó el medio, el directivo aseguró que este proceso de recorte de personal, que alcanzará a 16.000 trabajadores de la plantilla mundial, tendrá un “efecto mínimo” sobre las operaciones de la plataforma en Europa.

De acuerdo con lo publicado, Zapolsky subrayó ante eurodiputados en Bruselas que la iniciativa se dirige de manera principal al personal corporativo y no impactará de manera significativa en las actividades logísticas ni en otros ámbitos de campo dentro del continente europeo. El vicepresidente legal expuso que se trata del segundo recorte anunciado por la compañía en cuestión de meses y detalló que la decisión afecta a trabajadores a nivel global.

El directivo argumentó ante los miembros de la comisión parlamentaria que las decisiones que implican despidos representan retos difíciles para cualquier organización por su impacto en la vida de las personas y sus familias. En palabras de Zapolsky, “siempre son decisiones difíciles porque afectan a personas reales y a sus familias, por lo que la compañía no se lo toma a la ligera”.

Durante su intervención, el representante de Amazon enfatizó el compromiso de la empresa con brindar respaldo a quienes resulten despedidos. Detalló que, además de la indemnización, la compañía proporcionará servicios personalizados de recolocación y asesoriamiento profesional, al igual que otros beneficios adicionales, precisando que “en muchos casos superan con creces nuestra obligación legal de ofrecer”.

Según reportó el medio, la presencia del alto directivo estadounidense ante la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales del Parlamento Europeo tuvo como uno de sus ejes centrales abordar el diálogo sobre las condiciones laborales en Amazon. En esta ocasión, parte de la sesión se dedicó a intercambiar puntos de vista con directivos de la multinacional y representantes sindicales acerca de la situación dentro de la empresa.

El plan de recorte que afecta a 16.000 personas constituye la segunda gran medida de reducción de plantilla implementada por Amazon en poco tiempo. Tal como expuso Zapolsky, la mayoría de las áreas afectadas se ubican fuera de los ámbitos logísticos y de distribución directa, elemento que según el directivo explica el bajo impacto previsto sobre las operaciones en Europa.

El medio consignó que la audiencia ante el Parlamento Europeo posibilitó a los eurodiputados trasladar sus preocupaciones sobre el impacto social de los despidos y sobre las condiciones laborales de los empleados tanto en el continente como en otras regiones. Zapolsky defendió que Amazon realiza este proceso priorizando el respeto a sus trabajadores y acordando compensaciones alineadas o superiores a las responsabilidades legales en cada país.

En el marco de esta comparecencia, la Comisión de Empleo y Asuntos Sociales también abordó aspectos relacionados con la estructura del empleo en el sector tecnológico y la situación particular de Amazon como uno de los mayores empleadores en Europa.

La plataforma, según expusieron sus portavoces, refuerza la idea de que, pese al alcance global de los despidos, la operatividad y los servicios cotidianos que presta la compañía en el continente no se verán alterados de modo relevante. De acuerdo con lo expresado por Zapolsky y las publicaciones recogidas por el medio, Amazon sostiene que su capacidad de servicio, envíos y atención a clientes europeos permanece garantizada durante este periodo de transición organizacional.

El impacto de estos ajustes, según declaraciones del vicepresidente legal y reflejadas en la cobertura del medio, continuará siendo objeto de seguimiento tanto por instancias políticas como por sindicatos, en un contexto en el que el sector tecnológico revisa constantemente sus estructuras y modelo laboral ante los cambios en la demanda global.

Jeff Bezos volvió a ocupar el tercer lugar entre las personas más ricas del mundo el martes 27, luego de superar a Sergey Brin, cofundador de Google. El cambio se produjo después de que Amazon anunció el cierre de todas sus tiendas físicas Amazon Go y Amazon Fresh para enfocarse en la expansión de Whole Foods Market y el fortalecimiento de los servicios de entrega online. La decisión también provocó un aumento en las acciones de Amazon y generó repercusiones en el sector tecnológico y en el ranking global de fortunas.

Las acciones de Amazon subieron un 2,4% y superaron los USD 244 por acción durante la jornada bursátil del martes. Al mismo tiempo, las acciones de Alphabet, empresa matriz de Google, registraron un incremento moderado del 0,6%.

De acuerdo con Forbes, el anuncio de Amazon indicó que, además del cierre de tiendas físicas, la empresa abrirá más de 100 nuevas sucursales de Whole Foods en los próximos años, impulsando su negocio de alimentos frescos y priorizando la entrega el mismo día.

Bezos alcanzó un patrimonio de USD 254.000 millones tras sumar USD 4.800 millones en un solo día, ubicándose por encima de Brin, quien registró USD 253.100 millones. El ranking de multimillonarios de Forbes sitúa a Larry Page, también cofundador de Google, en el segundo puesto con USD 274.300 millones. Elon Musk lidera la lista global, a pesar de una caída de USD 2.700 millones en su fortuna, que se sitúa ahora en USD 775.200 millones.

Estrategia de Amazon y reacción del mercado

De acuerdo con Amazon, las tiendas Amazon Go y Amazon Fresh no lograron ofrecer una experiencia de cliente distintiva ni un modelo económico viable para una expansión a gran escala. Algunos locales se convertirán en nuevas tiendas Whole Foods. La empresa busca reforzar su presencia en el sector minorista de alimentos y responder a la competencia de Walmart, Target y Costco.

El analista Scott Devitt, de Wedbush Securities, consideró que la medida constituye un paso relevante para la estrategia de Amazon en el sector de supermercados. Según Devitt, la compañía no solo amplió sus iniciativas de cumplimiento y entrega, sino que también acelera sus planes de abrir más tiendas físicas. El objetivo apunta a consolidar la posición de Amazon en el mercado y mejorar la experiencia del consumidor.

La decisión de Amazon forma parte de una tendencia más amplia en el sector tecnológico, donde las empresas ajustan su enfoque entre canales físicos y digitales para adaptarse a las demandas del mercado. El rendimiento positivo de las acciones de Amazon contribuyó a impulsar los índices Nasdaq y S&P 500, que también reflejaron subidas en empresas como Microsoft, Intel, Apple y Nvidia.

Cambios en el ranking de las mayores fortunas

El avance de Bezos en el ranking coincidió con movimientos entre otros multimillonarios tecnológicos. Según Forbes, Mark Zuckerberg superó a Larry Ellison y se posicionó como la quinta persona más rica del mundo, con un patrimonio de USD 230.100 millones. Ellison quedó en el sexto lugar con USD 221.900 millones.

Alphabet, la matriz de Google, experimentó una subida del 65% en el valor de sus acciones durante 2025, el mejor desempeño anual desde 2009. El impulso se debió en parte al lanzamiento de Gemini 3, la nueva versión de su modelo de inteligencia artificial, y la presentación de la séptima generación de chips de IA. Brin y Page escalaron posiciones en el ranking de millonarios gracias al liderazgo de Alphabet en inteligencia artificial.

Por su parte, Amazon registró un aumento del 5% en el valor de sus acciones durante 2025, por debajo del crecimiento del S&P 500, que fue del 18%. Sin embargo, la empresa reportó un crecimiento del 20% en ventas de servicios en la nube y un incremento similar en ingresos publicitarios hasta el tercer trimestre. Wall Street prevé que Amazon informará ingresos por USD 211.000 millones en el cuarto trimestre, frente a los USD 187.800 millones del mismo periodo del año anterior, de acuerdo con FactSet.

Tendencias del sector tecnológico y perspectivas

El crecimiento de las mayores fortunas tecnológicas refleja la dinámica de un sector en constante transformación. La inteligencia artificial, la computación en la nube y la adaptación de los modelos de negocio minorista marcan la agenda de las principales empresas globales. De acuerdo con los analistas, la competencia por innovación y cuota de mercado seguirá definiendo los movimientos en las valoraciones bursátiles y el ranking de multimillonarios.

Los cambios en la estrategia de Amazon subrayan la importancia de la diversificación y la respuesta ágil a las tendencias de consumo. El cierre de las tiendas físicas representa una apuesta por el canal digital y la expansión de Whole Foods, una de las marcas más reconocidas en el segmento de alimentos frescos en Estados Unidos.

El sector tecnológico continuará atrayendo la atención de inversores y consumidores, con empresas como Amazon, Alphabet, Microsoft y Apple liderando la evolución del mercado. Las cifras récord en valoración bursátil y patrimonio personal evidencian la magnitud del impacto económico de la innovación tecnológica.

"Como compartí en octubre, hemos estado trabajando para fortalecer nuestra organización reduciendo niveles, aumentando la responsabilidad y eliminando la burocracia", declaró Beth Galetti, vicepresidenta sénior de Experiencia de Personas y Tecnología en Amazon. La directiva añadió que, aunque la mayoría de los equipos habían completado sus ajustes organizativos hace algunos meses, todavía quedaban áreas pendientes de finalizar este proceso, lo que conduce al reciente anuncio de recortes en la plantilla de la compañía. Según informó Europa Press, Amazon comunicó este miércoles que llevará a cabo una reducción global de puestos de trabajo que afectará a unas 16.000 personas, aunque este ajuste no impactará en su plantilla en España.

De acuerdo con fuentes oficiales de la multinacional citadas por Europa Press, la decisión de reducir el número de empleados no incluirá un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para el mercado español. La empresa sostuvo que no existe ningún plan para aplicar recortes de personal en España como resultado del anuncio realizado, manteniendo la continuidad de sus operaciones y su fuerza laboral en el país.

Esta disminución en el número de empleados ocurre en un contexto en el que Amazon cuenta con una plantilla global cercana a 1,5 millones de personas. El ajuste anunciado se suma a los recortes previos comunicados en octubre del año anterior, cuando la compañía informó sobre la eliminación de aproximadamente 14.000 puestos, centrados principalmente en la plantilla corporativa que agrupa a más de 300.000 empleados dedicados a labores administrativas y de oficina.

Amazon experimentó ya un proceso de reducción de personal en España durante 2023, pactado con los sindicatos y que finalizó con el despido de 920 trabajadores en las ciudades de Barcelona y Madrid (791 en Barcelona y 129 en Madrid). Ese acuerdo supuso una rebaja respecto a los 1.200 despidos inicialmente previstos por la multinacional, según consignó Europa Press.

En relación con la metodología de este nuevo proceso, Galetti señaló que la empresa no planea efectuar anuncios periódicos de despidos cada pocos meses, pero subrayó que la organización de Amazon seguirá revisando su estructura con el objetivo de fortalecer la responsabilidad, la capacidad de respuesta y el ritmo de innovación enfocado en los clientes. "Esto nunca ha sido más importante que hoy en un mundo que cambia más rápido que nunca", sostuvo la directiva, citada por Europa Press.

Amazon indicó que la mayoría de los empleados afectados en Estados Unidos recibirán un plazo de 90 días para explorar oportunidades laborales dentro de la propia compañía. Esta ventana podrá variar en otros países dependiendo de la normativa nacional y los requisitos legales. De acuerdo con las declaraciones recogidas por Europa Press, aquellos trabajadores que no consigan recolocarse o que opten por no participar en el proceso recibirán apoyo durante la transición, que incluye indemnización por despido, servicios de recolocación y el mantenimiento de la cobertura médica en función del país y la situación individual.

A pesar de la reducción de plantilla global, Galetti señaló que la compañía continuará contratando personal y realizando inversiones en áreas y funciones consideradas estratégicas para su desarrollo futuro, según informó Europa Press. Esta política busca garantizar que Amazon mantenga su competitividad y capacidad de adaptación en un entorno internacional caracterizado por constantes transformaciones, sostuvo la ejecutiva.

La reducción de empleos anunciada forma parte de una tendencia interna de reorganización que viene aplicando Amazon desde el ejercicio anterior, según detalló Europa Press. La compañía busca ajustar sus estructuras para responder con mayor agilidad a las demandas del mercado y a la evolución tecnológica. Los esfuerzos por simplificar la organización y aumentar la responsabilidad de los equipos han sido una constante en los últimos meses, con el objetivo de reforzar la eficiencia en todos los sectores de la multinacional.

Los recortes afectan a diversas áreas de la empresa, aunque este tipo de procesos excluye unidades consideradas clave para el crecimiento y la innovación. Durante el anuncio, Galetti insistió en la importancia de analizar periódicamente las funciones y responsabilidades de cada equipo. La directiva señaló que los ajustes actuales responden a la necesidad de adaptar la estructura de la organización para sostener la capacidad de innovación y la relevancia para el cliente.

En cuanto a los trabajadores que afrontan la salida de Amazon, la compañía aseguró que los mecanismos de transición previstos procuran garantizar que los afectados cuenten con apoyo en su búsqueda de empleo, asesoría y respaldo económico proporcional al tiempo trabajado y los acuerdos vigentes en cada territorio, reportó Europa Press. Además, la política de indemnizaciones y prestaciones contempla la variabilidad de normativas laborales en cada país para adaptarse a los marcos legales y sociales correspondientes.

Finalmente, las fuentes de la multinacional reiteraron a Europa Press que, a pesar del entorno de ajuste global, Amazon sostiene los compromisos asumidos con sus empleados en España, donde actualmente no prevé nuevos despidos ni procesos de regularización de la plantilla en relación con la medida anunciada.

Amazon ha anunciado la eliminación de 16.000 empleos en todo el mundo, siendo esta la segunda gran ronda de despidos en los últimos tres meses. El ajuste forma parte de una fuerte reestructuración puesta en marcha por la empresa tras la sobrecontratación que se registró durante los años siguientes a la pandemia, así como por el proceso de transformación interna vinculado a la adopción de herramientas de inteligencia artificial (IA).

Según ha informado Reuters, esta segunda fase de recortes se enmarca en un objetivo más amplio de recortar cerca de 30.000 puestos corporativos. Los despidos afectarán a distintas áreas del grupo, entre ellas Amazon Web Services, comercio minorista, Prime Video y recursos humanos.

Continuidad del ajuste iniciado en octubre

La compañía ya recortó 14.000 empleos administrativos a finales de octubre, en una primera fase del proceso de reorganización. Entonces, el consejero delegado de Amazon, Andy Jassy, defendió la necesidad de reducir la burocracia interna mediante la eliminación de niveles jerárquicos y de puestos de gestión intermedia.

Ese ajuste tuvo impacto directo en España, donde se produjeron cerca de 1.000 salidas de una plantilla de aproximadamente 28.000 trabajadores, especialmente en las áreas corporativas de Madrid y Barcelona. En la capital catalana, el proceso se cerró con 791 salidas, un 19% menos de lo inicialmente previsto, con indemnizaciones de 38 días por año trabajado.

En esta misma línea, en un comunicado publicado en el blog corporativo de la empresa, la vicepresidenta senior de Experiencia de Personas y Tecnología de Amazon, Beth Galetti, ha explicado que la compañía ha estado trabajando para “fortalecer la organización reduciendo niveles jerárquicos, aumentando la responsabilidad y eliminando la burocracia”.

Galetti precisó que, aunque muchos equipos completaron sus procesos de reorganización en octubre, otros no habían finalizado los cambios hasta ahora, lo que ha derivado en esta nueva ronda de despidos. Según la directiva, las reducciones afectarán aproximadamente a 16.000 puestos.

La empresa ha señalado que ofrecerá a la mayoría de los empleados en Estados Unidos un plazo de 90 días para buscar un nuevo puesto interno, con plazos adaptados en función de la normativa de cada país. En caso de no encontrar recolocación, Amazon ofrecerá indemnización por despido, servicios de recolocación y cobertura de seguros, entre otras medidas de apoyo a la transición.

Reorganización global y cierre de tiendas físicas

La compañía ha asegurado que, pese al ajuste de plantilla, continuará contratando e invirtiendo en áreas consideradas estratégicas para su futuro. Galetti ha descartado que se trate del inicio de un ciclo de recortes periódicos, aunque ha reconocido que cada equipo seguirá evaluando su estructura y capacidad operativa en un contexto de cambio acelerado.

Este proceso de reorganización coincide con otras decisiones estratégicas del grupo. Amazon anunció esta semana el cierre de sus tiendas físicas Amazon Fresh y Amazon Go en Estados Unidos, con el objetivo de centrar su modelo de negocio en las ventas online y las entregas a domicilio. Esta reorientación implicará también el despido de cientos de trabajadores de estos establecimientos, aunque la compañía ha indicado que tratará de recolocar a parte del personal en otros puestos internos.

Amazon ha decidido cerrar todas sus tiendas físicas de alimentos bajo las marcas Amazon Fresh y Amazon Go en Estados Unidos, marcando un giro estratégico en su apuesta por el comercio minorista físico.

El anuncio, realizado por la propia compañía en su blog oficial, señala que parte de estos locales se convertirán en tiendas Whole Foods Market, mientras que otros serán clausurados definitivamente.

Esta decisión refleja el replanteamiento de Amazon sobre la viabilidad y el modelo económico de sus tiendas automatizadas, en un contexto de cambios en los hábitos de consumo y competencia creciente en el sector retail.

¿Por qué Amazon cierra Fresh y Go?

La empresa justificó el cierre argumentando que, a pesar de contar con avances tecnológicos y recibir señales alentadoras en algunos locales, no lograron construir una experiencia de cliente verdaderamente diferenciadora ni un modelo económico adecuado para una expansión a gran escala.

Amazon Go, famosa por su tecnología “Just Walk Out” que eliminaba las cajas y permitía a los clientes tomar productos y salir, enfrentó dificultades operativas y terminó reincorporando cajas en algunos establecimientos. Actualmente, solo quedaban 14 tiendas Go y unas 50 de Amazon Fresh.

Qué pasará con los locales de Amazon

Como parte de la nueva estrategia, Amazon invertirá en la expansión de Whole Foods Market, la cadena de supermercados adquirida en 2017 que se ha consolidado en el segmento de alimentos naturales y orgánicos.

La compañía planea abrir más de 100 nuevos establecimientos Whole Foods en los próximos años, además de potenciar el formato Whole Foods Market Daily Shop, que apuesta por tiendas más pequeñas y convenientes en barrios urbanos.

Paralelamente, Amazon continuará fortaleciendo su servicio de entrega de comestibles el mismo día, que ya opera en más de 5.000 ciudades y pueblos estadounidenses. Este servicio ha experimentado un crecimiento exponencial en la entrega de productos frescos, lo que refleja una preferencia de los clientes por la conveniencia y la velocidad.

Qué implica los cierres de las tiendas Fresh y Go de Amazon

El cierre de Amazon Fresh y Go es el mayor retroceso de la compañía en su intento de ingresar a gran escala en el comercio minorista tradicional. Amazon ya había experimentado con otras cadenas físicas, como librerías y tiendas de electrónica, que no lograron consolidarse.

Mientras tanto, competidores como Walmart refuerzan su dominio en el retail físico y avanzan en el comercio digital, lo que supone un desafío adicional para la firma fundada por Jeff Bezos.

Para el ecosistema startup y el sector tecnológico, la experiencia de Amazon ha subrayado que la innovación física enfrenta enormes barreras de rentabilidad y escalabilidad, incluso para los gigantes de la tecnología.

El éxito de la automatización o los nuevos formatos de tienda depende de modelos comerciales sólidos, capacidad de adaptación y un profundo entendimiento de la experiencia del usuario.

La decisión de Amazon abre espacio para que nuevas soluciones de automatización y experiencias de compra innovadoras puedan desarrollarse en el mercado. La demanda creciente de servicios de última milla y optimización logística representa un área de oportunidad para startups especializadas.

El mensaje clave es que la tecnología, por sí sola, no garantiza la sostenibilidad de un modelo de retail físico. Comprender la fricción real del usuario, adaptar la propuesta de valor y priorizar la rentabilidad son factores esenciales para escalar de manera eficiente y duradera en el sector.

Amazon redefine su estrategia minorista priorizando la conveniencia, la tecnología y la experiencia omnicanal (centrada en el cliente que integra todos los canales de venta y comunicación).

La empresa se enfocará en fortalecer su red de entrega rápida y en expandir Whole Foods Market, alineándose con las nuevas expectativas de los consumidores. Para el sector tecnológico y retail, el caso Amazon es una lección sobre la necesidad de adaptación constante y el equilibrio entre innovación y sostenibilidad en el comercio moderno.

La compañía detalló, a través de un comunicado recogido por EFECOM, que varios de los locales afectados se transformarán en tiendas Whole Foods Market. Esta cadena estadounidense, especializada en productos naturales y orgánicos, fue adquirida por Amazon en 2017 y cuenta con una presencia física en aumento, en parte debido a la integración de minitiendas en aquellos espacios donde antes funcionaban Amazon Go y Amazon Fresh. Desde la firma señalaron que este formato de tienda pequeña representa una transformación en la experiencia de compra y en el acceso a productos cotidianos para la clientela.

De acuerdo con EFECOM, la razón principal detrás de esta estrategia radica en un cambio de preferencias entre los consumidores estadounidenses. Amazon constató que la entrega en línea de alimentos básicos y frescos se ha convertido en la modalidad favorita de abastecimiento ante las exigencias de la vida actual. El comunicado de la empresa destacó que en 2025 se logró distribuir una cantidad récord de pedidos de comestibles, lo que facilitó el acceso de más personas a alimentos asequibles y de calidad.

La empresa además explora nuevas fórmulas comerciales a través de conceptos como los supercentros físicos. Según recogió EFECOM, estos locales están concebidos para que los usuarios puedan comprar de manera práctica una amplia gama de comestibles, productos para el hogar y artículos generales, manteniendo el enfoque en una oferta variada y precios bajos. La transición hacia estos nuevos modelos refleja el interés de Amazon en adaptar su estructura minorista a un entorno donde la digitalización y la inmediatez definen el perfil de los compradores.

En el comunicado, la compañía remarcó que la decisión de dejar atrás los establecimientos Amazon Go y Amazon Fresh marca un énfasis en el comercio digital y responde tanto a las tendencias del mercado como a la oportunidad de optimizar la logística de entregas. Whole Foods Market, integrado a la estrategia general de Amazon desde hace casi una década, amplía su posicionamiento a través de minitiendas que buscan satisfacer la demanda de productos saludables y listas para consumir, a la vez que complementan el portafolio de servicios digitales de la empresa.

El cierre de las tiendas físicas tradicionales y la reconversión de puntos de venta hacia formatos más adaptados a la conveniencia y la entrega rápida señalan, según EFECOM, un movimiento estratégico hacia la concentración de recursos en canales digitales y nuevas propuestas de tienda física orientadas a un consumidor que prioriza la agilidad y el acceso sencillo a los alimentos. Así, Amazon reconfigura su presencia en el comercio de comestibles de Estados Unidos en respuesta al crecimiento sostenido de las compras en línea y al desarrollo de soluciones híbridas para la experiencia de compra.

El comunicado difundido por la compañía detalló que se convertirán varios de los antiguos locales de Amazon Go y Amazon Fresh en establecimientos de Whole Foods Market, la cadena de supermercados especializada en productos naturales y orgánicos, adquirida por Amazon en 2017. Este movimiento incrementará la presencia física de la marca Whole Foods, que apostará por el formato de minitienda para reemplazar a algunos de los puntos de venta cerrados. Estas nuevas tiendas ofrecerán una selección ajustada de alimentos para llevar, café y artículos esenciales, con el objetivo de redefinir la compra cotidiana en barrios urbanos.

Tal como reportó EFE, Amazon justificó su decisión en el creciente uso de la entrega en línea por parte de los consumidores estadounidenses, quienes buscan soluciones rápidas y flexibles para abastecerse de productos frescos y básicos. El auge de las plataformas digitales de compra impulsó un volumen récord de repartos durante 2025, lo que permitió a un número mayor de clientes acceder a productos accesibles y de calidad superior, de acuerdo con declaraciones recogidas en el comunicado oficial.

El contexto de esta reorganización incluye el análisis de nuevas alternativas comerciales y formatos de tienda por parte de Amazon, según consignó EFE. Entre las opciones bajo estudio figura el desarrollo de supercentros físicos, pensados para que los consumidores puedan adquirir con comodidad una amplia variedad de alimentos frescos, productos básicos del hogar y artículos generales, todo ello con los precios reducidos que han caracterizado a la plataforma en línea.

La transformación de la estrategia alimentaria de Amazon persigue un doble objetivo: adaptarse a las preferencias de los compradores actuales y posicionar a la empresa en un entorno altamente competitivo, donde la velocidad de entrega y la proximidad física adquieren importancia creciente. Whole Foods Market, por su parte, incrementará su número de establecimientos, especialmente en formatos de superficie reducida, lo que permitirá a la empresa mantener presencia en zonas urbanas mientras potencia el envío exprés.

El cierre de las tiendas Amazon Go y Amazon Fresh representa un giro en la política comercial del grupo. Según publicó EFE, los formatos de tienda automatizada y de supermercado convencional no alcanzaron el volumen de negocio esperado en comparación con el canal de ventas digital y la expansión de Whole Foods Market. La compañía indicó que esta reorientación responde al análisis de datos recientes sobre comportamiento y hábitos de consumo, que reflejaron un desplazamiento progresivo hacia el pedido por internet.

El crecimiento en la entrega a domicilio y la apuesta por nuevos modelos de tienda física marcan los próximos pasos para Amazon en el mercado alimentario estadounidense. Según informó EFE, la empresa continuará evaluando diversos formatos de punto de venta, con la intención de afianzar la satisfacción del consumidor y adaptar la oferta comercial a los cambios en el estilo de vida de sus clientes. Esta etapa de transformación refuerza la integración entre presencia física y servicios digitales, en línea con la evolución de la demanda durante el último año.

La consejera delegada de UPS, Carol Tomé, destacó que 2026 marcará una etapa clave para la empresa, vinculada al proceso de reducción del volumen de envíos gestionado para Amazon en más de un 50% hasta el segundo semestre del próximo año. Según informó el medio, Tomé se refirió a este futuro como “un punto de inflexión en la ejecución de nuestra estrategia para lograr el crecimiento y la expansión sostenida de los márgenes”. La directiva también señaló los progresos recientes en la calidad de los ingresos de la compañía y los esfuerzos realizados para robustecer y agilizar la red de operaciones de UPS.

De acuerdo con los datos difundidos por el medio, la empresa logística UPS obtuvo en 2025 un beneficio neto de 5.572 millones de dólares (4.677 millones de euros), cifra que representa una caída del 3,6% si se la compara con el año anterior. Los ingresos interanuales también descendieron y se ubicaron en 88.661 millones de dólares (74.413 millones de euros), lo que supone una disminución del 2,6%. Entre las principales divisiones, el negocio de paquetería estadounidense fue uno de los más afectados, con una baja de ingresos del 1,4%, finalizando el año en 59.519 millones de dólares (49.954 millones de euros). Por el contrario, el segmento internacional registró un incremento del 3,4%, alcanzando los 18.576 millones de dólares (15.591 millones de euros).

En el sector que engloba servicios y soluciones para cadenas de suministros, UPS reportó una disminución del 17% en las ventas, totalizando 10.566 millones de dólares (8.868 millones de euros), según publicó el medio. Ya en el cuarto trimestre de 2025, la compañía logró obtener unas ganancias de 1.791 millones de dólares (1.503 millones de euros), cifra un 4,1% superior a la del mismo periodo del año precedente. No obstante, los ingresos trimestrales se redujeron un 3,2% y se situaron en 24.479 millones de dólares (20.545 millones de euros).

La empresa también adelantó sus previsiones para el ejercicio en curso y anunció un objetivo de facturación de 89.700 millones de dólares (75.285 millones de euros), de acuerdo con el detalle publicado por el medio. Además, UPS planea destinar unos 3.000 millones de dólares (2.518 millones de euros) en gastos de capital para fortalecer su infraestructura y ampliar capacidades. Respecto al reparto entre accionistas, la compañía prevé distribuir 5.400 millones de dólares (4.532 millones de euros) en dividendos a lo largo del año.

El dividendo correspondiente al primer trimestre de 2026 se fijó en 1,64 dólares (1,38 euros) por acción, tanto para los títulos de clase A como de clase B. Este pago se hará efectivo el 5 de marzo, asignándose a los accionistas que figuren en los registros al cierre de la Bolsa el día 17 de febrero, según consignó el medio.

La dirección de UPS enfatizó los retos y las oportunidades que enfrenta la compañía, resaltando el impacto de la disminución de la actividad con Amazon y el potencial de consolidar una base más diversificada de operaciones logísticas. Los planes de renovación y fortalecimiento de la red operativa forman parte de una estrategia enfocada en restaurar el crecimiento y asegurar la solidez de los márgenes de ganancia en el futuro cercano, tal como subrayó Tomé en sus declaraciones.

Amazon ha decidido retirar la aplicación XuperTV, anteriormente conocida como MagisTV, de la biblioteca de sus dispositivos Fire TV. Esta medida forma parte de una estrategia más amplia de la empresa para restringir el acceso a plataformas que ofrecen contenido sin autorización, reforzando así su política contra el uso de aplicaciones que distribuyen material pirata.

Restricciones en Fire TV: XuperTV y otras apps quedan fuera

Desde hace varios meses, Amazon implementa su propio sistema operativo, Vega OS, en modelos recientes como el Fire TV 4K Select. Esta actualización ha traído consigo limitaciones para instalar y utilizar diversas aplicaciones, tanto oficiales como alternativas.

Entre las afectadas se encuentran DGO, Zapping y la propia Xuper TV, que presentan errores o no pueden ser ejecutadas en estos dispositivos.

La empresa también ha reforzado la política de bloqueo de aplicaciones ilegales en los Fire TV Stick, impidiendo el funcionamiento de programas descargados mediante archivos APK, una práctica conocida como “sideloading” que permite instalar apps fuera de la tienda oficial.

El objetivo es cerrar el paso a plataformas que permiten acceder a canales de pago o contenido protegido sin los permisos correspondientes.

Fire TV: flexibilidad bajo control

Los dispositivos Fire TV han ganado popularidad al transformar televisores tradicionales en centros multimedia, con acceso a servicios de streaming, juegos y múltiples aplicaciones. Sin embargo, esa apertura facilitó la proliferación de programas que distribuyen contenido pirata y canales de pago sin autorización.

Con las nuevas restricciones y la eliminación de aplicaciones como Xuper TV, Amazon buscaría equilibrar la flexibilidad de su ecosistema con el cumplimiento de las normas sobre derechos de autor y la protección de los contenidos que se ofrecen a través de su plataforma.

Opciones legales tras el bloqueo de Xuper TV en Fire TV

Amazon ha eliminado Xuper TV de la biblioteca de Fire TV en su esfuerzo por combatir el acceso a aplicaciones que distribuyen contenido sin autorización. Ante este escenario, muchos usuarios se preguntan qué alternativas legales existen actualmente para disfrutar de series, películas y canales en sus dispositivos. Plataformas como Netflix, Prime Video, Disney+ y Max se posicionan como las principales opciones para quienes buscan una mejor experiencia y un catálogo variado y confiable.

Netflix ofrece uno de los catálogos más extensos del mercado, con producciones originales de renombre, documentales, películas internacionales y series para todos los gustos. Su interfaz intuitiva facilita la navegación y la personalización de perfiles, además de permitir descargas para ver contenido sin conexión.

Prime Video, la plataforma de streaming de Amazon, destaca por su integración con el ecosistema Fire TV y Alexa, así como por la variedad de títulos exclusivos, estrenos recientes y la posibilidad de sumar canales adicionales. Además, la suscripción incluye otros beneficios asociados a Amazon Prime, como envíos gratuitos y acceso a música digital.

Disney+ se ha consolidado como la opción preferida para familias y fanáticos de grandes franquicias. Ofrece acceso a todo el contenido de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, así como estrenos simultáneos y originales exclusivos, garantizando entretenimiento para todas las edades.

Max, anteriormente conocida como HBO Max, mantiene su sello distintivo con producciones originales galardonadas, series de culto, películas de estreno y documentales de alta calidad. Su oferta abarca desde éxitos de taquilla hasta contenido independiente, asegurando una experiencia premium en cada visualización.

Magis TV: bloqueo judicial y cierre definitivo

Magis TV funcionaba mediante una APK, pero quedó fuera de servicio luego de una medida judicial que dispuso el bloqueo permanente de la aplicación. Como consecuencia, los usuarios ya no pueden acceder a películas, series ni canales de televisión, lo que significa el final de un sistema que siempre operó por fuera de la legalidad.

El caso marcó un precedente en Argentina, ya que por primera vez una resolución judicial ordenó a Google eliminar o inhabilitar una aplicación considerada ilegal directamente en los dispositivos Android de los usuarios.

La decisión fue dictada en septiembre de 2024 por el juez Esteban Rossignoli, titular del Juzgado de Garantías N.º 4 de San Isidro, y sentó las bases para nuevas acciones contra la piratería digital.

Xuper TV: riesgos legales y amenazas para la seguridad

Xuper TV apareció como reemplazo de Magis TV, pero implica los mismos peligros. Esta plataforma permite el acceso no autorizado a contenidos de servicios como Netflix, Disney+, HBO Max, Paramount+ y Amazon Prime Video, lo que constituye una infracción a los derechos de autor y puede acarrear consecuencias legales tanto para quienes la distribuyen como para quienes la usan.

El riesgo no solo es jurídico: las aplicaciones piratas, al instalarse desde fuentes desconocidas y eludir controles de seguridad, pueden contener malware o software malicioso que pone en peligro la información personal y financiera de los usuarios.

Además, la instalación de APKs externas expone los dispositivos a vulnerabilidades y posibles ataques cibernéticos. Por todo esto, tras el bloqueo de Magis TV, las autoridades intensificaron la lucha contra la piratería audiovisual y se recomienda evitar el uso de XUPER TV para proteger tanto la seguridad digital como el cumplimiento de la ley.

Amazon Fire TV: cómo convertir cualquier televisor en una Smart TV

Amazon Fire TV es una gama de dispositivos de streaming que transforma cualquier televisor en una Smart TV, con solo conectarlo al puerto HDMI y enlazarlo a la red Wi-Fi del hogar. Entre los modelos más conocidos se encuentra el Fire TV Stick, que permite acceder a plataformas como Netflix, YouTube, Prime Video, Disney+ y Spotify, además de navegar por internet y controlar las funciones mediante comandos de voz gracias a Alexa.

Estos dispositivos destacan por su capacidad para actualizar televisores antiguos, brindando acceso a internet y a una amplia variedad de aplicaciones. El control remoto incorpora un micrófono, lo que facilita buscar contenidos, abrir aplicaciones y gestionar la reproducción utilizando la voz.

Es pertinente señalar que Fire TV también ofrece acceso a servicios gratuitos con anuncios, como Pluto TV, permitiendo disfrutar de contenido sin necesidad de suscripción.

La línea incluye distintas versiones adaptadas a las necesidades del usuario, como los modelos HD, 4K y 4K Max, que mejoran la calidad de imagen y el rendimiento, así como el Fire TV Cube, que integra funciones de altavoz inteligente. Todos los dispositivos funcionan con Fire OS, un sistema basado en Android que cuenta con una tienda de aplicaciones propia.

El chip Maia 200 ya funciona en la región US Central de los centros de datos de Microsoft, impulsando modelos recientes del equipo Superintelligence e incrementando la velocidad de iniciativas de desarrollo como Microsoft Foundry y la herramienta de productividad Microsoft Copilot. Esta nueva solución tecnológica forma parte del esfuerzo de Microsoft por mejorar el rendimiento y la eficiencia energética de sus servicios en la nube y del desarrollo de inteligencia artificial a gran escala, según informó la propia compañía.

El medio detalló que Maia 200 es un acelerador diseñado para operaciones de inferencia en inteligencia artificial, especialmente para ambientes que trabajan con modelos de lenguaje extensos y razonamiento avanzado. La arquitectura de Maia 200 ha sido creada desde cero para maximizar la eficiencia en estas tareas, integrando un novedoso sistema de silicio optimizado que, según Microsoft, proporciona una ventaja destacada sobre sus principales competidores. Este chip alcanza 10,1 petaflops (PFLOPS) en operaciones de precisión de 4 bits (FP4) y cerca de 5 PFLOPS en precisión de 8 bits (FP8), cifras que reflejan el elevado desempeño de la solución.

De acuerdo con lo publicado, Maia 200 supera en capacidad de cómputo a los principales procesadores especializados en inteligencia artificial de la competencia. En operaciones FP4, la tecnológica afirma que este chip entrega un rendimiento tres veces superior al Amazon Trainium de tercera generación, mientras que en el modo FP8 logra cifras más altas que el TPU de séptima generación desarrollado por Google.

El diseño del Maia 200 incorpora 272 megabytes de SRAM en línea, interconectados con 216 gigabytes de memoria HBM3e y una capacidad de ancho de banda de memoria de 7 terabytes por segundo (TB/s). Microsoft destacó que este enfoque minimiza el tráfico de datos fuera del chip y disminuye la demanda de ancho de banda sobre la memoria HBM, lo cual repercute positivamente en la eficiencia energética de los servidores que emplean este procesador, según consignó el comunicado oficial.

Desde Microsoft, han explicado que la implementación práctica de Maia 200 permite ejecutar actualmente los modelos de lenguaje más amplios presentes en el mercado y dispone de suficiente margen para abordar modelos todavía superiores en tamaño y complejidad a corto y mediano plazo. El medio relató que la capacidad de este nodo para sostener operaciones de inteligencia artificial de alto consumo de recursos marca un avance notable en el segmento de aceleradores informáticos, permitiendo desplegar aplicaciones más robustas y escalables en contexto de servicios en la nube.

La compañía ha desplegado los primeros sistemas Maia 200 en su infraestructura de centros de datos estadounidense, empleándolos para ampliar el abanico de servicios y aplicaciones basadas en IA. Entre estas aplicaciones, el chip ya potencia Copilot, la herramienta de asistencia digital que se integra en diferentes entornos de productividad de Microsoft. Además, el equipo Superintelligence de Microsoft y el laboratorio de innovación Microsoft Foundry forman parte de los primeros beneficiarios del rendimiento adicional proporcionado por el nuevo hardware, de acuerdo con lo mencionado por la empresa.

La presentación de Maia 200 representa un paso decisivo por parte de Microsoft para consolidar su liderazgo en infraestructura destinada al desarrollo y despliegue de inteligencia artificial, enfrentando la competencia directa de otras grandes tecnológicas del sector. Con el nuevo chip, la multinacional busca ofrecer soluciones más eficientes no solo en términos de velocidad de procesamiento, sino también en consumo energético y capacidad para manejar operaciones de gran demanda de datos, conforme a lo señalado por la firma estadounidense.

Durante un acto de campaña en Zaragoza, Irene Montero se refirió al impacto ambiental que pueden generar los grandes proyectos de centros de datos impulsados por compañías internacionales en Aragón, señalando los riesgos que, según su criterio, afectan a los recursos hídricos de la región. En ese contexto, advirtió que intereses de empresas como Amazon, Microsoft o Quirón podrían estar privilegiándose por encima de la protección de los bienes comunes, una preocupación que enlazó con la responsabilidad de los representantes políticos locales y nacionales en este tipo de decisiones. Según informó el medio, Montero enmarcó este señalamiento en críticas a la gestión del Partido Popular, particularmente en relación con la participación de Isabel Díaz Ayuso y Jorge Azcón en actividades políticas en tierras aragonesas.

De acuerdo con el reporte de la fuente, la secretaria política de Podemos y eurodiputada acusó a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, y al candidato a la Presidencia de Aragón, Jorge Azcón, de actuar como "comerciales de Quirón" al realizar campaña en Zaragoza. Según Montero, esta estrategia busca captar votos prometiendo luego entregar recursos públicos a empresas privadas y obtener beneficios económicos tras las elecciones. En declaraciones recogidas por la fuente, Montero vinculó estos actos al modelo sanitario defendido por el Partido Popular, al que denominó como "necropolítica".

La eurodiputada amplió sus críticas exponiendo lo que considera consecuencias de la privatización sanitaria en Madrid. Según reportó el medio, Montero denunció la extensión de las listas de espera, el uso reiterado de materiales sanitarios y la omisión en avisar a pacientes sobre pruebas médicas cruciales para la detección de enfermedades graves, como el cáncer de mama. Montero indicó que rechaza vivir en un país donde el sector privado obtiene ganancias a costa de la salud de la población.

Durante el mitin de Podemos en Zaragoza, en el que también participaron María Goikoetxea, candidata a la Presidencia de Aragón, Mar Cambrollé y Francho Aijón, la dirigente política reiteró su postura a favor del fortalecimiento de los servicios públicos. Según consignó el medio, Montero relacionó las políticas de privatización con una estrategia comercial donde los recursos y el dinero de los contribuyentes terminan en manos de empresas multinacionales que, según su opinión, solo buscan lucro, sin priorizar el interés colectivo.

En una referencia a la gestión de recursos estratégicos, Montero mencionó la importancia del agua para Aragón, asegurando que proyectos como los centros de datos representan una amenaza para su preservación. Según el reporte, expresó que la región ya demostró en el pasado su capacidad para defender el río Ebro y oponerse al trasvase, y exhortó a la sociedad aragonesa a impedir lo que describió como un nuevo tipo de trasvase de recursos, vinculado a acuerdos entre representantes políticos y grandes corporaciones extranjeras.

El medio señaló que Montero insistió en la necesidad de una “izquierda fuerte” para garantizar la protección del sector público y cuestionó la viabilidad de proyectos privados en áreas esenciales como la salud. Afirmó que, con María Goikoetxea al frente, el hospital de Quirón pasaría a la gestión pública y se impulsaría una moratoria a la instalación de nuevos centros de datos en el territorio.

Respecto a los recientes hechos ocurridos en Adamuz, Córdoba, Montero solicitó que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, comparezca en el Congreso para explicar la gestión tras el accidente ferroviario que conmovió al país. Según publicó la fuente, Montero reconoció la inquietud creciente en la sociedad española por conocer las causas del incidente y las estrategias para evitar situaciones semejantes en el futuro.

La eurodiputada añadió, según detalló el medio, que la defensa de lo público es fundamental en momentos de dificultad y criticó que se reduzca la financiación o se promuevan privatizaciones en sectores clave después de elogiar el trabajo de los servicios esenciales durante crisis. Montero consideró que estos procesos de privatización generan una carencia de recursos para el mantenimiento y la mejora de los servicios garantizados por el Estado.

En su intervención, Montero también hizo referencia al caso de los ‘Seis de Zaragoza’, atribuyendo su encarcelamiento a la condición de antifascistas y a su defensa de los servicios públicos en Aragón. Según el medio, la eurodiputada identificó una convergencia de intereses entre grupos de ultraderecha y determinados representantes del Partido Popular, a los que acusó de actuar en beneficio de grandes corporaciones y en perjuicio de los intereses colectivos de los ciudadanos aragoneses.

Durante la jornada política, la demanda de transparencia y de una gestión pública de los recursos volvió a figurar como uno de los ejes centrales del discurso de la representante de Podemos. Según la cobertura del medio, Montero reiteró su llamado a las instituciones y gobiernos para que prioricen el interés público y se conduzcan con claridad en la toma de decisiones que pueden afectar a comunidades y recursos estratégicos, insistiendo en el rol fundamental del control ciudadano y del mantenimiento en manos públicas de servicios esenciales frente a la presión de intereses privados y multinacionales.