El cuidado del cabello dañado ocupa un lugar central en las rutinas de belleza de buena parte de las argentinas, que combinan coloración, planchitas y otros tratamientos en la búsqueda constante de nuevos looks. Esa exposición frecuente a procesos químicos y térmicos suele dejar marcas profundas en la fibra capilar, un escenario que impulsa a la industria cosmética a desarrollar fórmulas cada vez más específicas.

En ese marco, la Argentina fue elegida por Dove para lanzar su nueva máscara de tratamiento Dove 991 Gold Repair Mask, diseñada para el cabello con daño severo y presentada en el país como edición limitada. El lanzamiento se inscribe en el trabajo de investigación que la marca viene desarrollando aplicado a la reparación capilar.

La elección de la Argentina está vinculada con la relación particular que tienen las argentinas con su cabello, atravesada por la transformación constante, la experimentación con distintos estilos y la búsqueda permanente de nuevas formas de cuidarlo. Esa combinación de factores fue parte de la decisión de incluir al país entre los primeros elegidos para el lanzamiento.

Tecnología de reparación profunda

La fórmula de la máscara surgió de una investigación de la marca sobre los biocomponentes del cabello virgen y estudios de ciencia proteómica capilar, un trabajo que constituye la base de un nuevo estándar de oro en reparación del daño. A partir de ese desarrollo, se identificaron tres frentes de acción sobre la fibra capilar dañada.

El primero consiste en la reconstrucción de proteínas mediante tecnología de aminoácido, que ayuda a reparar el daño profundo de la fibra capilar. Ese beneficio sobre el daño interno del cabello se evalúa luego de cinco usos del producto, según indicó la marca.

En segundo lugar, la fórmula apunta a la reposición de hidratación a través de moléculas hidratantes, que brindan hidratación intensa al cabello seco y dañado. Ese componente busca complementar la acción reparadora de las proteínas con un aporte directo de humedad para fibras resecas.

Finalmente, la restauración de lípidos se logra mediante una tecnología patentada que ayuda a restaurar la barrera lipídica del cabello dañado. Esa barrera cumple un rol central en la estructura capilar, y su reconstrucción forma parte del conjunto de beneficios que Dove atribuye a la nueva máscara.

Dove 991 Gold Repair Mask va a estar disponible en la Argentina, como edición limitada, a partir del 15 de noviembre.

Pocas uvas admiten tantas lecturas como esa tinta convertida en símbolo vitivinícola nacional. Por eso, el Malbec ocupa un lugar central en el trabajo de Bodega Del Fin Del Mundo. La variedad atraviesa distintas propuestas de su portfolio, desde vinos orgánicos hasta etiquetas de viñedo único.

Con Rosado Patagónico 2026, la bodega suma una nueva interpretación de esa cepa. Se trata de un rosado 100% Malbec elaborado con uvas de sus viñedos propios en San Patricio del Chañar, provincia de Neuquén.

Un vino que lleva la Patagonia argentina a la copa

Los días largos y luminosos se combinan con noches frescas y vientos secos en esta región del sur del país. Esas condiciones acompañan la maduración de las uvas y permiten conservar su acidez natural.

La búsqueda de la bodega es trasladar ese origen al vino patagónico que elabora. También apunta a mostrar cómo una misma variedad puede expresarse en distintos estilos.

“Queremos que cada vez más personas conozcan y elijan los vinos de la Patagonia. El Malbec tiene una identidad propia en nuestros viñedos, marcada por la frescura y por un perfil floral que nos interesa destacar. Con Rosado Patagónico buscamos potenciar esa expresión y ofrecer otra manera de disfrutar una variedad que es parte de nuestra historia”, señaló Juliana Del Aguila Eurnekian, presidente de Bodega Del Fin Del Mundo.

Cómo se hizo este rosado fresco y floral

El enólogo Ricardo Galante trabajó las uvas con el método de un blanco: prensado inmediato y una parte fermentada en barricas usadas. Ese paso aporta cuerpo sin dejar gusto a madera.

Las principales características de la nueva etiqueta son:

• Variedad: 100% Malbec.
• Origen: viñedos propios en San Patricio del Chañar, Neuquén.
• Elaboración: prensado inmediato y fermentación parcial en barricas usadas.
• Perfil: fresco, floral, de textura suave y envolvente.

Muchas formas de disfrutar el Malbec

Un aperitivo, una comida al aire libre o una mesa con bocados para compartir son algunas de las ocasiones que permite explorar este estilo. Su frescura lo vuelve una opción versátil para distintos momentos.

La propuesta amplía el recorrido de la variedad en la gastronomía y la acerca a encuentros más informales.

Un té de la tarde en Bravado para el lanzamiento

Bodega Del Fin Del Mundo eligió una tarde dedicada al encuentro entre el vino y la pastelería para dar a conocer la etiqueta. El evento tuvo lugar en el restaurante que la bodega comparte con Karas Wines en Vicente López, provincia de Buenos Aires.

Juliana Del Aguila Eurnekian, Ana Irie —pastelera de Bravado—, Pamela Villar y Estefanía Maiorano fueron las anfitrionas. En la mesa, el rosado convivió con sándwiches de trucha y queso crema, quesos y gougères.

La pastelería sumó torta vasca con salsas y toppings, marquise de chocolate al 70%, fraisier, cannelés y alfajores de dulce de leche. El menú se completó con café de Ako y tés de Inés Berton especiales para Bravado. Entre ellos, el blend Muy Nuestro incluyó sauco y arándanos patagónicos, otro guiño al origen del vino.

Dónde conseguirlo y a qué precio

Rosado Patagónico 2026 tiene un valor sugerido de $20.000. La etiqueta está disponible en vinotecas, en la tienda online de la bodega y en Bravado, en Av. del Libertador 1410, Vicente López.

En ese escenario, las entidades tradicionales enfrentan el desafío de adaptarse sin perder la confianza construida durante décadas. La tecnología dejó de ser un complemento para convertirse en el eje de cualquier estrategia de crecimiento.

Bajo esa lógica, Supervielle presentó el 5 de noviembre su nueva identidad visual con el concepto “Te sigue el ritmo”. Según la entidad, la renovación refleja la evolución de su negocio hacia un ecosistema financiero integrado, que combina la trayectoria del banco con la tecnología y la especialización de las compañías que integran su grupo económico.

Herramientas para personas y familias

“Hicimos un rebranding, una nueva forma de comunicar el banco y las soluciones que brindamos a los clientes”, explicó Paco Manriquez, CEO de Supervielle, durante la presentación en la city porteña.

Para el ejecutivo, el objetivo va más allá de la operatoria tradicional. “Nuestro propósito es no parecer un banco, es ser alguien que ayuda en el día a día de la gente: de los hijos, de los padres, de los abuelos”, sostuvo.

El primer pilar de la propuesta es la renovada SuperApp, que permite a cada usuario personalizar accesos y prioridades según sus operaciones más frecuentes. “En mi humilde opinión, es la mejor del mercado: muy sencilla, fácil de operar y realmente ayuda en la vida cotidiana”, afirmó Manriquez.

A esto se suma SuperFamilia, que el directivo definió como “una solución totalmente integrada en la app para el manejo familiar de las finanzas cotidianas”. Desde un único lugar, es posible enviar y solicitar dinero, programar mensualidades y fijar límites de gasto.

La herramienta también habilita la apertura de cuentas digitales para adolescentes de entre 13 y 17 años, con un esquema que combina autonomía y acompañamiento. Además, contempla la incorporación de adultos mayores que cobran su jubilación, para que sus allegados puedan asistirlos con facilidad.

La gestión conjunta, en tanto, se basa en los permisos que otorga cada persona. De este modo, los titulares conservan el control sobre qué información y productos deciden compartir.

Por otro lado, la entidad profundizó su vínculo con IOL Inversiones, la compañía del grupo con más de 25 años en el mercado y una base que supera los 2.5 millones de usuarios con cuenta. Desde los canales digitales del banco, los clientes pueden acceder a ese entorno e invertir según sus objetivos y perfil.

Esta conexión busca reunir la gestión cotidiana del dinero y las decisiones de inversión en una misma experiencia.

En materia de atención, Supervielle incorporó inteligencia artificial a través de WhatsApp para responder consultas y resolver trámites. No obstante, los usuarios mantienen la opción de comunicarse con un ejecutivo, lo que preserva el trato humano.

Capacidades al servicio de otras empresas

La renovación también alcanza al segmento corporativo con el lanzamiento de Supervielle PollenX, la propuesta de Banking as a Service y finanzas embebidas de la entidad. Este servicio está dirigido a empresas, fintechs y plataformas digitales.

Mediante APIs y modelos flexibles de integración, las compañías pueden incorporar herramientas financieras en sus propios productos y procesos. El enfoque parte de las necesidades de cada negocio para construir soluciones en conjunto.

La apuesta por el sector empresarial responde a una meta de largo plazo. “Queremos que el banco se convierta y siga siendo un protagonista del crecimiento argentino”, señaló el CEO.

Asimismo, la nueva imagen hace visible un proceso que Supervielle impulsa desde hace tiempo. Entre los antecedentes figuran la Cuenta Remunerada y su tienda propia en Mercado Libre.

El lema elegido sintetiza el compromiso de escuchar a los clientes y evolucionar junto con ellos. Para la entidad, ese es el hilo que une cada una de las iniciativas presentadas.

Lionel Scaloni seguirá siendo el DT de la selección argentina. La AFA oficializó este jueves la renovación de su contrato, en la conferencia de prensa previa al amistoso ante Uruguay, junto al presidente de la entidad, Claudio Tapia.

El nuevo vínculo se extiende hasta 2028, con la Copa América de ese año como horizonte. Incluye, además, una cláusula de renovación automática hasta el Mundial 2030, sujeta al acuerdo de ambas partes.

La definición puso fin a meses de incertidumbre. Tras la final del último Mundial, el propio entrenador había reconocido que no sabía si iba a continuar después de diciembre, cuando vencía su contrato.

De ayudante de campo a campeón del mundo

El santafesino llegó al banco del seleccionado mayor en 2018, de manera interina, tras la eliminación en el Mundial de Rusia. Hasta entonces integraba el cuerpo técnico de Jorge Sampaoli.

Nacido en Pujato, venía de ganar con el Sub-20 el torneo de L’Alcudia, en España, junto a Pablo Aimar y Walter Samuel. Ambos lo acompañaron después en la selección mayor.

Su debut fue en septiembre de 2018, con un 3-0 ante Guatemala en Los Ángeles. Lo que comenzó como una solución transitoria derivó en el ciclo Scaloni, uno de los más exitosos del fútbol argentino.

Los títulos y récords de la Scaloneta

En ocho años, el entrenador sumó cuatro conquistas oficiales con la Argentina:

• Copa América 2021, en Brasil.
• Finalissima 2022, ante Italia.
• Mundial de Qatar 2022, el tercer título del mundo para el país.
• Copa América 2024, en Estados Unidos.

A esa lista se agregó el subcampeonato en el Mundial 2026, tras la derrota 1-0 ante España en tiempo suplementario. Durante ese torneo superó a César Luis Menotti y a Carlos Salvador Bilardo como el DT con más partidos mundialistas al frente de la Albiceleste, con 15.

En la tabla general de entrenadores solo lo supera Guillermo Stábile, con 124 encuentros. Con el nuevo contrato, esa marca histórica queda al alcance.

Scaloni, protagonista de “Tenés con qué”, la nueva campaña de Shell V-Power (Shell)

Una figura que trasciende la cancha

El perfil del entrenador, asociado al trabajo silencioso y a la convicción, también llegó a la publicidad. Recientemente, Shell V-Power lanzó “Tenés con qué”, una campaña que lo tiene como protagonista y que pone el foco en la preparación y en la idea de que siempre se puede dar un poco más.

“El concepto ‘Tenés con qué’ parte de una verdad simple y poderosa: frente a cada desafío, contar con confianza puede hacer la diferencia. Desde ese lugar, Shell V-Power acompaña a las personas a avanzar, superar sus propios límites y llegar más lejos, con Lionel Scaloni como una figura que inspira esa convicción que sostiene que siempre se puede dar un poco más, como con Shell V-Power”, explicó Sebastián Pérez Olgiati, director de Retail de Shell.

Según la compañía, el combustible premium brinda más potencia y aceleración, limpia al 100% las partes críticas del motor y lo mantiene funcionando como nuevo. Además, es el combustible de carrera utilizado y recomendado por la Scuderia Ferrari HP.

La campaña significa, además, el regreso del DT como imagen de la compañía. “Con esta campaña buscamos que Shell V-Power no solo sea reconocida por su superioridad tecnológica, sino también elegida por lo que hace sentir: la confianza de estar preparado para ir por más. Volver a contar con Lionel Scaloni nos llena de orgullo, ya que representa de manera auténtica esa combinación de trabajo, convicción y superación que queremos transmitir”, expresó Carolina Wood, directora de Marketing de Shell.

Según la compañía, Shell V-Power limpia al 100% las partes críticas del motor y aporta más potencia y aceleración (Shell)

Qué se espera del nuevo ciclo rumbo al Mundial 2030

El principal reto será conducir el recambio generacional sin Lionel Messi como referencia. Nicolás Otamendi ya dejó el seleccionado, mientras que Rodrigo De Paul y Giovani Lo Celso no figuraron en las últimas convocatorias.

Entre los nombres jóvenes aparecen Franco Mastantuono, Nicolás Paz y Gianluca Prestianni, junto a futbolistas de experiencia como Enzo Fernández y Nicolás Tagliafico.

Si completa el vínculo hasta 2030, Scaloni será el primer entrenador en dirigir a la Argentina en tres Copas del Mundo consecutivas: Qatar 2022, Norteamérica 2026 y el Mundial del Centenario. Ese torneo tendrá, además, uno de sus partidos inaugurales en suelo argentino.

El primer paso de esta etapa será el amistoso del viernes ante Uruguay, en La Bombonera, seguido por el duelo con Costa Rica, en Córdoba. Para el entrenador, la consigna sigue siendo la misma que lo acompañó desde 2018: trabajo, convicción y la idea de que siempre se puede dar un poco más.

En un almacén o un supermercado, un producto cuenta con apenas un instante para captar la atención del comprador. Por eso, el diseño del envase se transformó en una herramienta clave para las empresas de consumo masivo, sobre todo en categorías donde la elección ocurre frente al freezer. Esa lógica también alcanza a las marcas con larga trayectoria, que encuentran en el diseño una forma de seguir conectando con nuevas generaciones.

En ese contexto, Paty, la marca más asociada a la hamburguesa en la Argentina, renovó su packaging. El rediseño, recuperó los colores originales y ubicó al logo en el centro de la propuesta.

Un logo que se arma en el freezer

La principal innovación está en la forma de mostrarlo. Cada envase lleva un fragmento del logotipo que ocupa cerca del 70 % del frente, suficiente para identificar la marca, aunque el pack se ubique de perfil.

Además, los envases se encastran entre sí. Al colocarlos uno junto a otro, el diseño completa la identidad visual y transforma la exhibición en un soporte de comunicación.

El cambio incorpora también una novedad práctica: las hamburguesas pueden prepararse en freidora de aire, una alternativa que se suma a la plancha, la sartén y la parrilla.

El almacén, en el centro de la estrategia

Este rediseño responde a una mirada puesta en el comercio de cercanía. Según explicó María del Carmen Giorello, gerente de Marketing y Trade Marketing de MBRF, los almacenes figuran entre los canales más relevantes para la compañía.

“Queríamos que el pack se reconociera, aunque quedara de canto y que, al exhibirlo junto a otros, el comerciante pudiera armar la marca completa con el espacio que tiene”, señaló la ejecutiva.

De esta manera, cada almacenero puede adaptar la presentación al lugar disponible en su freezer. Los nuevos envases llegan a los comercios desde septiembre y, a lo largo de este mes, la marca prevé exhibiciones especiales en más de 50 tiendas.

Para el negocio, la propuesta también suma valor. Una exhibición ordenada y fácil de identificar ayuda a destacar el producto entre las ofertas de la categoría y simplifica la reposición.

Tradición con mirada de futuro

La renovación visual acompaña el lanzamiento de la campaña “Juntate, hacé historia” y de un nuevo tagline: “Hay Paty, algo bueno va a pasar”. La propuesta invita a dejar de lado el scroll para reencontrarse alrededor de una mesa.

El comercial, producido por Primo con dirección de Watta Fernández, imagina qué habría pasado si alguien hubiera faltado el día en que se creó Paty. La pieza incluye guiños a la publicidad de 1986 y lleva como música “Mariposa Tecknicolor”, de Fito Páez.

Asimismo, la estética del envase retoma el espíritu de la campaña. Un envase aislado se reconoce, pero varios juntos completan la marca, del mismo modo que una comida compartida se vuelve un recuerdo.

Paty nació a comienzos de los años sesenta y, con el tiempo, su nombre pasó a designar a cualquier hamburguesa. Hace más de seis décadas que forma parte de las mesas argentinas.

El nuevo packaging muestra cómo una marca, desde su tradición, construye para el presente sin renunciar a su identidad. Con un diseño pensado para destacarse en el freezer y facilitar el trabajo del comerciante, Paty busca reforzar su liderazgo en el punto de venta.

Pagar servicios, repartir gastos o enviarle plata a un hijo ya son tareas que se resuelven desde el celular. En muchos hogares, además, esas decisiones se toman de manera compartida, con necesidades distintas según la edad y la etapa de cada persona. Sin embargo, mensualidades, pedidos de último momento y transferencias entre familiares suelen dispersarse en chats y varias aplicaciones.

En ese contexto, Supervielle incorporó SuperFamilia a su SuperApp, una funcionalidad que reúne en un solo lugar las cuentas de los integrantes de un grupo familiar. La herramienta permite abrirlas, vincularlas y gestionarlas según roles y permisos que establecen qué puede ver cada miembro.

Desde la aplicación, el organizador del grupo puede consultar los movimientos autorizados de adultos y menores. También tiene la opción de fijar límites de gasto, programar mensualidades y pausar tarjetas de débito o crédito si lo considera necesario. Esta última función resulta útil ante un extravío o un consumo inesperado, ya que bloquea el plástico de forma temporal.

Primeros pasos financieros

Una de las novedades más prácticas es el pedido de dinero. Los chicos envían la solicitud desde la app y el adulto aprueba la transferencia con un solo clic, sin intercambiar mensajes ni operar a mano. Del otro lado, el responsable revisa el requerimiento desde su teléfono y decide en el momento.

Por otra parte, SuperFamilia habilita la apertura de cuentas digitales remuneradas para adolescentes de 13 a 17 años. El trámite se inicia desde el propio grupo familiar. Gracias a ese esquema, el saldo genera rendimientos mientras permanece depositado.

De esta manera, los jóvenes comienzan a manejar su dinero y a realizar operaciones cotidianas. Mientras tanto, los adultos responsables acompañan ese aprendizaje: definen topes de consumo y aprueban o rechazan cada pedido.

El modelo busca un equilibrio entre libertad y acompañamiento. Los chicos ganan experiencia con dinero real, mientras sus padres mantienen visibilidad sobre cada operación.

Una herramienta para todas las edades

Asimismo, el grupo puede sumar a adultos mayores que cobran su jubilación, incluso a aquellos que tienen como apoderado a algún integrante. Así, resulta más sencillo asistirlos en trámites y gestiones del día a día. Para muchos hijos y nietos, esto representa una forma concreta de ayudar a padres o abuelos con sus finanzas.

En cuanto a la privacidad, cada adulto conserva el control sobre su información. Decide qué datos compartir con el organizador y puede abandonar el grupo en cualquier momento sin perder la titularidad de su cuenta. Esa flexibilidad permite que la administración conjunta conviva con el manejo individual.

“Muchas decisiones financieras se comparten en familia, y por eso diseñamos una herramienta que facilita esa organización y fortalece la autonomía de cada integrante”, afirmó Gustavo Manriquez, CEO de Banco Supervielle.

Parte de una estrategia más amplia

Además, el lanzamiento se enmarca en la evolución de la entidad hacia un ecosistema que integra operaciones bancarias, pagos e inversiones. La iniciativa se alinea con “Te sigue el ritmo”, el concepto que guía la nueva identidad de la marca.

Bajo esa lógica, el banco apuesta a que la SuperApp concentre cada vez más soluciones para personas y empresas. SuperFamilia lleva esa propuesta a una necesidad concreta: las finanzas del hogar.

Esta propuesta traslada a la app una dinámica que muchos hogares ya practican: decidir en conjunto sin resignar la independencia de nadie. La misma combina supervisión, educación financiera y respeto por la privacidad en un mismo espacio.

La salud es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de una sociedad. Hoy, la prevención, la innovación, la investigación clínica, el acceso a los tratamientos y la incorporación de nuevas tecnologías atraviesan la transformación de esta industria, con efectos directos sobre la calidad de vida de las personas y la productividad de las organizaciones.

En ese escenario, Infobae Talks convoca a una nueva edición centrada en salud, con la participación de siete referentes de compañías e instituciones de sectores tan diversos como la medicina prepaga, la industria farmacéutica, el consumo de salud, la investigación clínica, la cirugía robótica y el bienestar laboral.

Cada uno de ellos va a compartir su perspectiva sobre los desafíos que enfrenta la Argentina y las oportunidades que surgen de la articulación entre ciencia, tecnología, empresas y profesionales.

José De All, CEO de Medicus y director ejecutivo del Sanatorio Otamendi, explicará qué rol pueden asumir las empresas de salud en la promoción de hábitos saludables y el cuidado de su población. El directivo también describirá cómo trabaja la compañía en el diseño de planes de salud para responder a distintos perfiles, contextos sociales y necesidades corporativas.

Prevención, acceso y expectativa de vida

De All profundizará en el potencial que tiene la inteligencia artificial para mejorar la prevención, el diagnóstico y el seguimiento de los pacientes. El CEO cerrará su participación con un repaso de los principales desafíos y falencias que identifica hoy en el sector de la salud.

Desde la industria farmacéutica, Philip Glaser, líder de la División Pharma para Cono Sur en Bayer, analizará los desafíos que plantea para el sistema de salud el aumento de la expectativa de vida, en particular en un país como la Argentina. El ejecutivo remarcará por qué resulta importante fortalecer las políticas públicas de prevención, educación en salud y diagnóstico temprano.

Glaser se referirá también a los aspectos que debería contemplar el sistema de salud para facilitar el acceso oportuno a los nuevos tratamientos, considerando tanto sus beneficios para los pacientes como el impacto económico de las enfermedades avanzadas. Su intervención incluirá, asimismo, la importancia de la colaboración entre el Estado, la industria farmacéutica, las universidades, los centros de investigación y los profesionales de la salud, las condiciones que hacen de la Argentina un país con potencial para atraer inversiones en investigación clínica y la relevancia de un marco regulatorio adecuado para proteger la propiedad intelectual de la industria nacional.

Innovación industrial e investigación clínica

En representación de Laboratorios Bagó, su gerente general, Edgardo Vázquez, contará cómo impacta la inteligencia artificial en la industria farmacéutica, desde la investigación y el desarrollo de medicamentos hasta la atención de los pacientes y su calidad de vida. Vázquez también describirá qué papel cumple la incorporación de tecnologías avanzadas en las plantas industriales y de qué manera contribuye a mejorar los procesos productivos.

A su vez, el gerente general explicará la importancia de las alianzas con otros actores del sistema de salud para acelerar el desarrollo de nuevos productos y tratamientos. Vázquez abordará el valor estratégico de la industria farmacéutica argentina para el desarrollo del país, las oportunidades que ofrece la exportación de productos que integran ciencia, tecnología y conocimiento, y los principales desafíos que anticipa para los próximos años del sector.

Por el lado de la investigación clínica, Roy Benchimol, director ejecutivo de la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (CAEMe), señalará dónde está parada hoy la Argentina en esta materia y qué puede significar, en términos concretos, para una persona participar en un estudio clínico.

Benchimol repasará el impacto que genera la investigación clínica a nivel país, los planes de inversión de CAEMe y lo que necesita la Argentina para atraer más estudios e inversiones. El director ejecutivo cerrará su participación con los principales desafíos del sector y cuál debería ser la próxima etapa.

Autocuidado, cirugía robótica y bienestar laboral

Desde el consumo de salud, Laura Rapino, gerente general de Haleon Southern Cone, presentará qué es la compañía, en qué mercados está presente y qué trayectoria tiene en la Argentina. La ejecutiva detallará, además, la importancia de la planta industrial de San Fernando dentro de la operación de Haleon en el país y en América Latina.

Rapino situará al autocuidado dentro de la visión de la compañía sobre la salud y el bienestar de las personas, con datos del Instituto Latinoamericano de Autorregulación para la Salud (ILAR) sobre la percepción del autocuidado en la región. La gerente general explicará cómo busca Haleon contribuir a una mejor salud cotidiana, promoviendo el autocuidado como complemento de la atención profesional, y qué valor tiene la alfabetización en salud en la toma de decisiones de los consumidores.

Por el lado de la cirugía robótica, Federico Gorganchian, jefe de Cirugía y jefe médico de Quirófano en Sanatorio Finochietto, explicará qué factores permitieron que la institución se convirtiera en una de las principales referentes de esta disciplina en el país. El jefe de Cirugía también describirá qué significa para los pacientes acceder a un centro que reúne las plataformas Da Vinci Xi y Mako SmartRobotics, y cuáles son los beneficios concretos de esa combinación.

Gorganchian detallará el aporte de Finochietto al desarrollo y la expansión de la cirugía robótica en la Argentina, cómo imagina el futuro de esta disciplina y qué rol espera ocupar la institución en la próxima etapa de innovación quirúrgica del país. Su presentación incluirá, además, una descripción de un modelo institucional centrado en las personas.

Finalmente, Magdalena Olazábal, VP y Head of Latam en TELUS Health, expondrá los hallazgos más importantes del Índice de Salud Mental que la compañía presentó junto a Aon sobre la situación de los trabajadores argentinos. La ejecutiva analizará los principales factores que explican el impacto de la salud mental en la productividad laboral.

Olazábal planteará, además, la relación entre el bienestar económico y la salud mental de los trabajadores según los resultados del estudio, las diferencias que se observaron en términos etarios y de género, y qué medidas deberían implementar las empresas para anticipar, detectar y responder a las necesidades de salud mental de sus equipos.

Infobae Talks Salud podrá verse el jueves 19 de noviembre desde las 16 horas, a través de la Home y el canal oficial de YouTube de Infobae.

Pocas instituciones argentinas pueden exhibir un siglo y medio de vigencia. Desde su inauguración, el 7 de mayo de 1876, el Hipódromo Palermo acompañó la transformación de Buenos Aires y pasó a ser uno de los escenarios centrales del turf sudamericano.

A lo largo de esas décadas, sus tribunas fueron testigo de figuras legendarias, multitudes apasionadas y carreras que quedaron grabadas en la memoria colectiva. Por eso, el aniversario representa mucho más que una fecha en el calendario: también es un homenaje a las generaciones que hicieron de la hípica una tradición popular.

Con el paso del tiempo, el complejo incorporó modernizaciones y diversificó su oferta, sin perder la esencia que lo convirtió en un emblema porteño. Actualmente, conjuga la pasión por las carreras con propuestas de recreación y entretenimiento.

Una fiesta para todo público

En ese marco, el predio coronará los festejos por sus 150 años el sábado 14 de noviembre con una edición especial del Gran Premio Nacional. La propuesta tendrá acceso libre y gratuito, y combinará deporte, gastronomía y espectáculos.

La iniciativa busca que la celebración trascienda el ámbito hípico. Con una agenda amplia y variada, apunta a convocar tanto a los aficionados de siempre como a las familias que se acercan por primera vez al lugar.

El Gran Premio Nacional, protagonista de la jornada

La actividad deportiva ocupará el centro de la escena con tres competencias de jerarquía internacional. Entre ellas se destacará el Gran Premio Nacional, cuya largada está prevista para las 18:30.

Considerada el Derby argentino, esta prueba está reservada a ejemplares de tres años y se disputa sobre 2500 metros en la pista de arena. Además, integra la Triple Corona junto con la Polla de Potrillos y el Gran Premio Jockey Club, lo que la convierte en una de las citas más codiciadas del turf local.

Para propietarios, cuidadores y jockeys, ganar esta carrera significa ingresar en la historia grande de la hípica. En una edición atravesada por el aniversario, ese triunfo tendrá, a su vez, un valor simbólico especial.

Previo a la largada, uno de los momentos más esperados llegará con la interpretación del Himno Nacional Argentino a cargo de los granaderos, junto a EMANERO. La participación del histórico regimiento aportará a la ceremonia un marco de solemnidad acorde con la relevancia del aniversario.

Actividades, gastronomía y música en vivo

Por otra parte, los más chicos contarán con juegos y actividades desde el mediodía. De este modo, la jornada se extenderá durante toda la tarde con opciones pensadas para cada integrante de la familia.

En paralelo, el Paseo de las Provincias ofrecerá un recorrido por la identidad cultural de cada región del país. El espacio permitirá conocer tradiciones, productos y costumbres de distintos puntos de la Argentina sin salir de Buenos Aires.

Asimismo, el público podrá disfrutar de una feria gastronómica instalada en el predio. La oferta se completará con el sorteo de un auto 0 km -exclusivo para mayores de 18 años- en el Casino, una de las sorpresas preparadas para la ocasión.

Luego, el artista cerrará la celebración con un show exclusivo a partir de las 22. Con su repertorio de éxitos, el cantante buscará coronar una noche de fiesta bajo las luces del Hipódromo.

Gracias a una programación que se extenderá desde el mediodía hasta la noche, la cita promete convertirse en uno de los eventos más convocantes del mes. Los interesados en asistir podrán acercarse con anticipación para recorrer cada espacio y asegurarse un buen lugar frente a la pista.

De esta manera, el Hipódromo Palermo festejará sus 150 años con las puertas abiertas a toda la comunidad. La jornada reunirá tradición deportiva, cultura y entretenimiento, en una invitación a sumar un nuevo capítulo a una historia que comenzó en 1876.

Bajo el concepto de Company Brain, el encuentro propuso reflexionar sobre cómo las empresas pueden integrar estas tecnologías a sus procesos sin perder de vista el conocimiento de las personas, la identidad y cultura corporativa y los valores que orientan sus decisiones. La discusión abarcó desde el desarrollo de infraestructuras tecnológicas hasta la aplicación de IA agéntica y los desafíos de ciberseguridad, con una premisa transversal: la innovación necesita criterio humano para convertirse en una herramienta de transformación.

Durante la apertura, Pablo Pereira, Managing Country Director de NTT DATA Argentina y Uruguay, planteó que el desafío ya no consiste solamente en identificar las posibilidades técnicas, sino en definir cómo aprovecharlas para crear impacto en la sociedad. Para ilustrarlo, recurrió a una pregunta aparentemente sencilla: “¿Quiénes somos?”

A partir de referencias cinematográficas y de un episodio de la Segunda Guerra Mundial, el directivo distinguió entre la capacidad de procesar información y la posibilidad de tomar decisiones con sentido. “La inteligencia nos dice qué podemos hacer, la ética nos marca los límites de qué debemos hacer”, sostuvo.

Del conocimiento de los datos al criterio para decidir

La diferencia entre capacidad tecnológica y criterio humano fue uno de los puntos centrales del planteo de Pereira. En un escenario en el que los sistemas analizan grandes volúmenes de información y ejecutan tareas cada vez más complejas, la pregunta pasa por establecer qué decisiones corresponden, qué límites deben respetarse y cuáles son las consecuencias de cada elección.

Para ilustrar esa idea, el ejecutivo recordó la historia de James Stagg, jefe de meteorología del comando aliado durante la Segunda Guerra Mundial. Sus pronósticos sobre las condiciones climáticas contribuyeron a que Dwight Eisenhower modificara la fecha prevista para el desembarco en Normandía. El ejemplo mostró cómo una recomendación basada en información incompleta puede resultar decisiva cuando se combina con la interpretación humana y la responsabilidad de quien debe actuar.

La reflexión también alcanzó al desarrollo de la IA. Pereira contó que, al preguntarle a un modelo quién era, recibió una respuesta que distinguía entre describir qué es un sistema y explicar quién es una persona. Para el directivo, esa diferencia remite a una dimensión que no se resuelve únicamente mediante programación: la identidad se construye a través de los vínculos, el criterio empresarial, las decisiones y los valores. Eso es el “ser” de una compañía.

Desde esa perspectiva, el desafío para las compañías consiste en desarrollar soluciones y, al mismo tiempo, definir los principios que orientarán su uso. “La pregunta que queremos responder y ayudar a responder es qué tecnología aplicar en cada caso, pero en realidad queremos ayudar a construir el criterio con que esa tecnología será usada en el futuro”, explicó.

Company Brain: integrar la información con la experiencia de las personas

Otro de los elementos centrales fue el de Company Brain, entendido como una forma de reunir el conocimiento formal de una organización con la experiencia acumulada por sus equipos. Los procedimientos, los documentos y los procesos representan una parte de ese saber, pero no contienen necesariamente todo lo que los colaboradores aprenden en su trabajo cotidiano.

“Las compañías no alcanzan con el conocimiento que contienen de manera formal, procedural o documentada”, señaló Pereira al presentar el concepto.

La propuesta busca conectar esa información con las prácticas, las decisiones y los aprendizajes que surgen de la experiencia. El objetivo es construir una inteligencia organizacional que permita aprovechar mejor los datos disponibles, sin reducir el funcionamiento de una empresa a un conjunto de instrucciones automatizadas.

En este esquema, la inteligencia artificial puede contribuir a organizar y compartir el conocimiento, facilitar el acceso a contenidos relevantes y mejorar los procesos de decisión. Sin embargo, la experiencia humana continúa siendo una pieza necesaria para interpretar el contexto y establecer prioridades.

En ese sentido, el Intelligence Summit propuso ir más allá del debate sobre cómo utilizar la inteligencia artificial de manera responsable. El eje estuvo puesto en cómo evolucionar desde la incorporación de herramientas aisladas hacia la construcción de organizaciones verdaderamente inteligentes, capaces de conectar infraestructura, datos y tecnología con el conocimiento acumulado y la experiencia de las personas.

La iniciativa también planteó una mirada sobre la cultura corporativa: la transformación no depende exclusivamente de incorporar nuevas herramientas, sino de cómo se integran a la dinámica laboral y a la identidad de cada compañía.

Infraestructura, IA agéntica y ciberseguridad

La construcción de una compañía inteligente requiere una base tecnológica capaz de sostener el desarrollo y la expansión de estas soluciones. Por eso, la agenda abordó cuatro grandes dimensiones: company brain, inteligencia artificial agéntica, nuevas infraestructuras y ciberseguridad.

También se habló de lo que viene: cómo elegir el mejor modelo (LLMs vs. SLMs), dónde ejecutarlo y la discusión de impacto y de valor que debe tenerse en cuenta en todo momento. El entrenamiento de estos modelos también es un nuevo aspecto a ser considerado y cómo se está evolucionando hacia nuevos conceptos, como los World Models.

Las exposiciones de especialistas de NTT DATA y sus socios tecnológicos profundizaron en distintos aspectos de esa transformación. Cisco presentó perspectivas sobre la modernización de infraestructuras críticas; Microsoft analizó los cambios que atraviesan las organizaciones; y Google Cloud abordó la soberanía de la inteligencia artificial.

A su vez, Palo Alto Networks puso el foco en la ciberdefensa frente al avance de estas herramientas, mientras que AWS expuso aplicaciones de IA agéntica para resolver problemas concretos en distintas industrias.

Estos ejes reflejaron que la adopción de IA no depende de una única tecnología. Requiere articular infraestructura, plataformas, datos, seguridad y criterios de gobernanza para que las soluciones operen de manera confiable y respondan a las necesidades de cada compañía.

Las demostraciones también permitieron conocer aplicaciones vinculadas con centros de datos híbridos, operaciones autónomas, computación espacial y movilidad conectada. Más allá de sus diferentes campos de aplicación, estas herramientas comparten un desafío: generar valor en contextos reales y mantener la coherencia con los objetivos empresariales.

Innovar con responsabilidad y generar impacto

Para Pereira, la discusión sobre el valor de la IA ya avanzó hacia una nueva etapa. “Ya se atravesó la etapa en la cual había discusiones con respecto al valor, si la inteligencia artificial o los agentes atraían valor a las operaciones. Ya lo tenemos perfectamente demostrado”, afirmó.

El interrogante, entonces, es cómo orientar ese potencial. El directivo destacó la importancia de establecer un marco ético y procurar que los desarrollos tecnológicos produzcan resultados que trasciendan la eficiencia operativa.

La perspectiva también involucra la responsabilidad de las compañías frente a su entorno. Desde el desarrollo de infraestructuras y plataformas hasta la implementación de soluciones inteligentes, NTT DATA busca integrar las distintas etapas de la transformación digital con una mirada sobre sus efectos en las organizaciones y en la comunidad.

En ese sentido, Pereira planteó que una persona tiene las herramientas para transformar una cultura, la cual puede cambiar a una compañía. A su vez, esta misma empresa es capaz de modificar una industria que puede influir en el mundo. La cuestión, sostuvo, no es solamente si es posible generar una diferencia, sino qué diferencia se quiere producir.

La reflexión resume uno de los principales desafíos de la IA en el ámbito empresarial: aprovechar las capacidades tecnológicas sin delegar en ellas las preguntas que requieren responsabilidad, criterio y una definición de valores. En la construcción de un company brain, la información y la automatización pueden ampliar las posibilidades de acción, pero su orientación depende de las decisiones humanas.

El desafío para las organizaciones, por lo tanto, no se limita a incorporar estas herramientas a sus operaciones. También implica definir qué quieren construir con ellas, cómo van a utilizarlas y de qué manera pueden asegurarse de que esa transformación genere un impacto positivo en la sociedad.

En el transporte y en el agro, cada kilómetro y cada hora de trabajo cuentan. Por eso, la elección del combustible tiene un impacto directo en la operación diaria de camiones, colectivos y maquinaria.

Ante ese escenario, AXION energy refuerza su oferta con AXION DIESEL X10, un diésel con menos de 10 ppm de azufre. La propuesta incluye soluciones digitales para flotas y una red de distribución orientada al productor agropecuario.

Qué características tiene AXION DIESEL X10

El producto tiene un elevado número de cetano y es apto para motores Euro V y superior. En el ámbito agropecuario, está orientado a favorecer el cuidado y la continuidad operativa de la maquinaria, un aspecto especialmente relevante en los momentos clave del calendario productivo.

Su formulación contribuye al cuidado de componentes del motor, como filtros e inyectores. Este beneficio alcanza tanto a camiones como a maquinaria agrícola.

Herramientas digitales para flotas de transporte

En el segmento de cargas y pasajeros, AXION energy suma a AXION DIESEL X10 las soluciones de AXION smart, orientadas a la gestión eficiente de la operación de vehículos. El sistema ofrece:

• Agilidad y autogestión: herramientas digitales para administrar consumos.
• Control en tiempo real: seguimiento online de los consumos y de la operación de la flota.
• Cobertura nacional: una amplia red de estaciones de servicio adheridas y alianzas estratégicas, como la desarrollada con Mercedes-Benz Camiones y Buses.

De esta manera, las empresas pueden integrar el abastecimiento de combustible con recursos que facilitan la administración cotidiana de sus unidades.

Entrega en el campo y trazabilidad

La propuesta para el productor se completa con una red que acerca el combustible a las principales zonas agrícolas del país. Se trata de los Distribuidores AXION agro.

El servicio incluye abastecimiento directo, con entrega del combustible en el establecimiento rural. También aporta trazabilidad, a través del seguimiento y control de calidad del producto desde la refinería hasta su destino final.

Con este esquema, AXION energy integra tres componentes en una propuesta orientada al transporte y al agro: combustible, gestión y abastecimiento en una misma oferta. Esto eso: abastece el diésel, las herramientas de administración y la logística de distribución.

Los abogados argentinos que trabajan con inteligencia artificial casi cuadruplicaron el tiempo que le dedican por mes: pasaron de 1 hora y 1 minuto en febrero a 3 horas y 55 minutos en septiembre. El dato surge del informe trimestral de Nino Legal, que releva la actividad de sus propios usuarios entre julio y septiembre de 2026.

Ese crecimiento no se explica solo por la llegada de nuevos usuarios: desde abril, los usuarios activos se multiplicaron por 3,1, mientras que las consultas lo hicieron por 5,4. Más de 8.100 profesionales ya se sumaron a la plataforma, que ya respondió más de 163.000 consultas sobre una base propia de más de 827.000 fallos oficiales y 34.500 normas.

Como comparación internacional, el relevamiento cita el Legal Trends Report de Clio: en Estados Unidos, el uso de inteligencia artificial entre profesionales del derecho saltó del 19% en 2023 al 79% en 2024, y se mantuvo en ese nivel en 2025.

El salto en el tiempo de uso mensual

A lo largo de casi todo 2026, el tiempo de trabajo con inteligencia artificial creció mes a mes. El salto más fuerte se dio entre marzo y junio, cuando el promedio se duplicó, y la única baja relevante ocurrió en julio, por la feria judicial de invierno.

Septiembre cerró con el máximo del año: cada usuario activo hizo 21% más consultas que en agosto, y los archivos subidos para analizar crecieron 65%. Ese aumento indica que los profesionales incorporaron la inteligencia artificial a más etapas de su trabajo: investigación, análisis del expediente, redacción y revisión final.

Consultas semanales y frecuencia de uso

La inteligencia artificial dejó de ser una consulta ocasional. Ese mismo mes, cada profesional activo hizo en promedio 21 consultas por semana, repartidas en unas cinco sesiones de trabajo. Entre quienes usaron la plataforma cada semana, dos de cada tres lo hicieron más de un día, y uno de cada tres, cuatro días o más.

El 84% de los usuarios activos hizo tres consultas o más por semana, y cada conversación reunió en promedio más de cinco consultas, lo que muestra que el profesional trabaja el caso por etapas en lugar de hacer una pregunta aislada.

Búsquedas de jurisprudencia y fallos consultados

De quienes usan la plataforma, el 67% buscó jurisprudencia con inteligencia artificial durante el trimestre. Los asistentes de Nino Legal se conectan con el buscador general, y cada resultado remite a la sentencia original para que el profesional la lea y verifique si aplica a su caso. En el trimestre se abrieron casi 6.000 fallos originales entre las respuestas de los asistentes y el buscador de jurisprudencia.

“Para buscar jurisprudencia me resultó excelente. Lo mejor es que no inventa fallos, y eso es justamente lo que uno necesita. De hecho, dejé de pagar las bases privadas que tenía porque con Nino ya no las usaba”, resumió su experiencia la abogada María Julieta Pero.

Investigación y preparación de escritos

Cerca del 60% de las consultas se concentró en los asistentes jurídicos especializados por fuero, con los que el profesional analiza antecedentes de un expediente, evalúa estrategias, investiga la normativa aplicable y prepara escritos. Por ejemplo, el abogado selecciona el fuero y la jurisdicción con los que trabaja, sube una sentencia que necesita impugnar y le pide al asistente que analice sus fundamentos; a partir de ahí, puede explorar posibles argumentos y elaborar un borrador de recurso que luego revisa y ajusta.

Por eso, el 62% de los usuarios activos subió archivos durante el trimestre: demandas, contratos, sentencias o escritos de la contraparte. Cada asistente trabaja con la normativa y jurisprudencia de un fuero y una jurisdicción determinados, de modo que el sistema responde solo con lo que aplica a la materia y a la provincia del profesional, un criterio relevante en un país donde cada jurisdicción tiene sus propios códigos procesales y tribunales.

Herramientas de corrección y revisión

Un 31% de los usuarios activos usó alguna herramienta auxiliar, y seis de cada diez de esos usos correspondieron a tareas de revisión: corrección de redacción (35%), revisión lógica de argumentos (27%), revisión de contratos (11%) y resúmenes (10%), entre otras. En conjunto, funcionan como una instancia adicional de control que detecta contradicciones, mejora la claridad de un escrito o identifica argumentos que necesitan más desarrollo.

“La calidad de un escrito depende en buena medida del tiempo que el abogado puede dedicarle a revisarlo. Lo que muestran los datos es que una de las formas en que se está usando la IA es precisamente esa: como una segunda lectura que advierte contradicciones, omisiones o redacciones poco precisas antes de que el escrito llegue al juez”, explicó Candelaria Justiniano, abogada, cofundadora y CEO de Nino Legal.

Más tiempo para analizar el caso

La inteligencia artificial no solo acelera tareas: libera tiempo para examinar alternativas, contrastar argumentos y definir estrategias. Los registros muestran que se usa en todas las etapas del trabajo jurídico, desde la investigación inicial hasta la revisión final de una presentación.

“Lo que más cambió en mi trabajo es el tiempo. Encontrar la normativa o los fallos que necesito ya no me lleva horas. Tampoco me lleva mucho tiempo analizar distintas estrategias o aristas del caso: en poco tiempo puedo evaluar varias y profundizar en la que más me conviene. Son cuestiones que antes no podía hacer, porque uno tiene un tiempo limitado para dedicarle a cada presentación y hacerlo llevaba demasiado”, describió Nicolás Paglietta, abogado asociado del Estudio Jurídico Misino.

Los registros de Nino Legal describen los usos de sus herramientas sin analizar el contenido de conversaciones ni documentos, por lo que sus resultados no se extrapolan a toda la abogacía argentina: se construyeron con datos agregados y anonimizados sobre qué función se usó, qué día, a qué hora y desde qué dispositivo.

Para acceder al informe completo, hacer clic acá.

A los 32 años, María Pía Iezzi fue reconocida por su trayectoria empresarial y su desarrollo en el mundo de la comunicación. La fundadora y CEO de WEINFLUENCE recibió el premio “Talento Joven” durante la edición 2026 del Women Economic Forum Argentina, que reunió a referentes del ámbito empresarial, profesional y emprendedor.

El encuentro se realizó el viernes 6 de noviembre en el Hilton Buenos Aires y tuvo entre sus principales ejes el liderazgo, la innovación, el desarrollo profesional y el crecimiento de nuevos proyectos encabezados por mujeres.

Para Iezzi, el reconocimiento llegó en una etapa marcada por la expansión de su compañía. WEINFLUENCE nació en Argentina y actualmente cuenta con presencia en Buenos Aires, Miami y Madrid, desde donde desarrolla proyectos vinculados con comunicación, marketing, posicionamiento y construcción de marcas.

Su recorrido comenzó en el ámbito de la publicidad y el marketing. Licenciada en Publicidad y Marketing, fue construyendo una carrera vinculada con la comunicación y las relaciones públicas hasta convertir su emprendimiento en una agencia integral.

Ese proceso implicó ampliar los servicios, incorporar nuevas áreas de trabajo y desarrollar una estructura capaz de acompañar a empresas que buscan fortalecer su presencia y llegar a nuevos públicos.

De un proyecto de comunicación a una agencia con presencia internacional

El crecimiento de WEINFLUENCE refleja también uno de los desafíos que enfrentan las empresas argentinas de servicios: lograr escalar sus operaciones y encontrar oportunidades fuera del mercado local.

En ese camino, la agencia incorporó presencia en Miami y Madrid, dos mercados estratégicos para una compañía vinculada con la comunicación y el posicionamiento de marcas.

La expansión internacional también modificó el tipo de desafíos que enfrenta la empresa. Trabajar con diferentes mercados implica comprender nuevas audiencias, adaptar estrategias y desarrollar propuestas que puedan funcionar en contextos culturales y comerciales distintos.

Iezzi sostiene su actividad desde una perspectiva que combina estrategia, creatividad y comunicación, con el objetivo de acompañar a las marcas en distintas etapas de crecimiento.

El liderazgo como parte de su recorrido profesional

La entrega del premio no fue la única participación de Iezzi durante el evento que se realizó en el Hilton. La empresaria compartió un espacio de conversación con la periodista y conductora María Belén Ludueña y también participó de una charla junto a Lina Anllo, presidenta del Women Economic Forum Argentina, donde se abordaron experiencias vinculadas con el liderazgo y el desarrollo profesional.

Además, estuvo al frente de una capacitación sobre construcción de marca, en la que trabajó sobre conceptos como identidad, estrategia y posicionamiento. El foco estuvo puesto en uno de los desafíos centrales para las compañías que buscan diferenciarse: construir una identidad reconocible y sostenerla en un escenario con elevada competencia por la atención de consumidores cada vez más conectados.

Para una empresaria que comenzó su trayectoria en publicidad y marketing, esa mirada atraviesa buena parte de su recorrido profesional y se convirtió también en uno de los ejes de trabajo de WEINFLUENCE.

La producción audiovisual y una nominación al Martín Fierro Latino

La actividad de Iezzi no se limita al ámbito de la comunicación corporativa. También participa en proyectos vinculados con la producción audiovisual. Como productora ejecutiva de Muchachas, integra el equipo detrás de la producción nominada a los Martín Fierro Latino en la categoría mejor serie/miniserie.

La ceremonia de entrega está prevista para el 29 de noviembre en Miami. La nominación representa, además, una nueva conexión entre su recorrido profesional y el mercado internacional.

El proyecto audiovisual se suma así a una trayectoria que fue incorporando diferentes áreas de la industria de la comunicación y el entretenimiento, con la generación de contenidos y el desarrollo de marcas como puntos de contacto.

Una generación de empresarias que busca cruzar fronteras

El reconocimiento recibido por Iezzi se produce en un contexto en el que cada vez más emprendimientos argentinos buscan construir negocios con alcance regional o internacional.

En el caso de WEINFLUENCE, ese proceso ya se traduce en una estructura con presencia en tres ciudades: Buenos Aires, Miami y Madrid. A los 32 años, esta empresaria combina el liderazgo de una agencia de comunicación con proyectos vinculados al mundo audiovisual y la capacitación profesional.

El premio “Talento Joven” del Women Economic Forum Argentina puso el foco sobre ese recorrido y sobre la posibilidad de desarrollar compañías desde la Argentina con una mirada que trasciende el mercado local.

La educación a distancia se afianzó como una alternativa para iniciar o continuar la formación universitaria. En ese marco, la Universidad FASTA tiene abierta la inscripción para el ingreso de abril de 2027, con una propuesta que permite estudiar desde distintas localidades del país.

En total, la universidad ofrece 40 carreras online, que se complementan con una red de más de 110 sedes distribuidas en todo el país. Esa combinación entre la cursada virtual y la presencia territorial amplía el alcance de la propuesta académica.

En la Facultad de Ciencias de la Educación de UFASTA, la oferta disponible incluye ciclos de complementación curricular y posgrados. Estas alternativas apuntan a completar estudios o profundizar el desarrollo profesional en el campo educativo.

Ciclos complementarios para completar el grado

Las licenciaturas de esta línea están dirigidas a personas que ya tienen un título anterior. Su objetivo es completar la formación universitaria y ampliar las oportunidades profesionales.

Todas se dictan en modalidad online y tienen distintas duraciones según la carrera. Además, abarcan áreas como la gestión educativa, la psicopedagogía, la educación física, el inglés y la tecnología.

La Licenciatura en Educación dura 18 meses. Está orientada a la planificación y gestión de proyectos educativos, el liderazgo de equipos y la evaluación institucional, tres ejes centrales para la conducción de instituciones educativas.

Por su parte, la Licenciatura en Psicopedagogía permite profundizar en los procesos de aprendizaje y en las estrategias de intervención en ámbitos educativos y clínicos. Su duración es de un año, más el trabajo final de graduación.

En el área del deporte, la Licenciatura en Educación Física también se extiende durante 18 meses. Aborda la gestión educativa en contextos deportivos, la investigación y la planificación de proyectos vinculados con la actividad física.

La Licenciatura en Inglés, con la misma duración de un año y medio, profundiza en el idioma, la lingüística y la traducción. El plan de estudios también incorpora las prácticas pedagógicas.

Por último, la Licenciatura en Tecnología Educativa tiene una duración de dos años. Se centra en la integración de herramientas digitales en los procesos de enseñanza y aprendizaje.

Su plan también contempla el diseño de entornos virtuales y la gestión de proyectos educativos mediados por tecnología.

Posgrados para profundizar la formación profesional

Esta propuesta académica se completa con dos especializaciones y una maestría. Están destinadas a profesionales que buscan ampliar sus conocimientos y desarrollar nuevas competencias. En los tres casos, la cursada se extiende durante 18 meses.

La Especialización en Planificación y Gestión Estratégica de Proyectos Educativos tiene 18 meses de duración. Brinda herramientas para diseñar, implementar y dirigir iniciativas de innovación y mejora institucional. El plan de estudios aborda la planificación estratégica, la gestión de proyectos y la evaluación de procesos organizacionales.

En el campo de la actividad física, la Especialización en Ciencias Aplicadas al Rendimiento Motriz también se cursa en 18 meses. La formación se basa en conocimientos de neurociencia, biomecánica y fisiología. Su objetivo es aportar herramientas para evaluar capacidades motrices y diseñar intervenciones personalizadas. Además, busca desarrollar estrategias orientadas a mejorar el rendimiento físico.

A su vez, la Maestría en Tecnologías Digitales para la Innovación Educativa dura 18 meses. Está dirigida a profesionales interesados en incorporar tecnologías emergentes a los procesos educativos. Entre sus ejes se encuentran la inteligencia artificial aplicada a la educación, las neurociencias y la innovación pedagógica. El programa también incluye el diseño de proyectos en entornos digitales.

Una cursada compatible con otras actividades

La modalidad a distancia permite estudiar estas propuestas desde distintas localidades del país. También facilita la organización de la cursada junto con otras ocupaciones.

De esta manera, la oferta de la Facultad de Ciencias de la Educación de UFASTA contempla alternativas para completar estudios de grado. Además, permite avanzar en la especialización profesional en áreas vinculadas con la enseñanza, la gestión y la transformación digital.

Las personas interesadas pueden consultar la oferta completa y la información sobre la inscripción aquí.

Hay viajes que se recuerdan por los lugares que se visitan y otros por las experiencias que dejan. Para 360 jóvenes de Misiones, la llegada a Mar del Plata reúne las dos cosas: competir en uno de los encuentros deportivos más importantes del país y, para muchos de ellos, contemplar el mar por primera vez.

La delegación viajó desde diferentes puntos de la provincia para participar de los tradicionales Juegos Evita, después de atravesar las instancias clasificatorias y completar un proceso de preparación que involucró a deportistas y profesores. Algunos llegaron desde ciudades importantes, mientras que otros recorrieron el camino desde pequeñas localidades del interior, donde el deporte representa una oportunidad de desarrollo y encuentro.

Andresito, Apóstoles, Campo Grande, Cerro Azul, Colonia Alberdi, Dos de Mayo, Eldorado, Garupá, Jardín América, Montecarlo, Oberá, Posadas, Puerto Iguazú, San Ignacio, San Pedro y Wanda son algunos de los lugares de procedencia de los representantes provinciales.

Para muchos de estos jóvenes, la competencia también significa salir por primera vez de su entorno cotidiano, conocer a deportistas de otras regiones y enfrentarse a desafíos que exceden lo que sucede dentro de una cancha, una pileta o una pista. Y, en medio de esa agenda, aparece una experiencia que probablemente quede entre los recuerdos más importantes del viaje: el primer contacto con el mar.

Una destacada representación provincial

La delegación misionera compite en 36 disciplinas, tanto convencionales como adaptadas. Su presencia forma parte de una edición que reúne a más de 8.000 deportistas de todo el país, distribuidos en 38 especialidades.

La representación provincial incluye deportes como natación, atletismo adaptado, judo, karate, taekwondo, tenis, pádel, skate, rugby 7, hockey 7, vóley y handball de playa. También participan en modalidades adaptadas de natación, tenis de mesa y vóley, además de goalball, tiro, tiro con arco, triatlón y levantamiento olímpico, entre otras.

La variedad de especialidades permite observar el alcance que tiene la actividad deportiva en Misiones y la participación de jóvenes con diferentes trayectorias. Llegar a Mar del Plata es el resultado de un recorrido que comienza en cada localidad, continúa con las competencias provinciales y culmina con la clasificación para representar a la provincia.

“Los chicos están muy felices con la experiencia. Los acompañamos para que estén cómodos y puedan desplegar una semana de gran competencia”, señaló el ministro de Deportes, Aldo Steinhorst. El funcionario también vinculó la cantidad de representantes con el desarrollo de los programas deportivos locales, en particular los Juegos Deportivos Misioneros, una iniciativa que convoca a participantes de todos los municipios y funciona como instancia de clasificación para las finales nacionales.

En la ceremonia de apertura, la delegación tuvo como abanderados a Luana Vázquez, de atletismo adaptado, y Thiago Laphitz, representante de natación. Ambos encabezaron al grupo que llegó a Mar del Plata con la expectativa de competir y compartir una experiencia que reúne a deportistas de todas las provincias.

Un camino que empezó mucho antes

Detrás de cada deportista que llegó a los Juegos Evita hay una etapa de entrenamiento, competencias y preparación. En ese proceso, el Centro Provincial de Alto Rendimiento Deportivo (CEPARD) ocupa un lugar relevante dentro de la estructura deportiva misionera.

Con más de una década de funcionamiento, el espacio cuenta con instalaciones para distintas especialidades, entre ellas piletas, gimnasios cubiertos, polideportivos y pistas de atletismo. Allí se desarrollan entrenamientos y competencias que permiten evaluar el desempeño de los atletas y definir a los representantes provinciales en diferentes torneos.

El centro también cumple una función que excede la preparación física. Sus espacios de alojamiento, comedores y salones permiten recibir a delegaciones del interior, facilitar los encuentros entre deportistas y organizar parte de la logística previa a las competencias.

Una experiencia que también se mide en recuerdos

La despedida de los jóvenes estuvo acompañada por un mensaje del gobernador Hugo Passalacqua, quien puso el foco en el valor formativo del encuentro y en las oportunidades que puede generar para quienes participan.

“Más allá de las competencias, van a vivir una experiencia enriquecedora, compartir con jóvenes de todo el país y llevarse aprendizajes y vínculos que los van a acompañar en su formación. Nuestra gurisada merece lo mejor. Estoy muy orgulloso de cada uno de ellos”, manifestó.

Los resultados y el desempeño individual forman parte de los objetivos deportivos, pero no son los únicos recuerdos que los participantes se llevarán de Mar del Plata. Para quienes llegaron desde localidades donde el océano es una imagen lejana, el paisaje de la costa puede convertirse en uno de los momentos más significativos de toda la experiencia.

El encuentro de premiación estuvo conducido por el periodista Nacho Girón, quien también entrevistó al emprendedor e inventor Gino Tubaro, fundador de Atomic Lab y creador de Manotón, una iniciativa que organiza encuentros solidarios para fabricar prótesis de manos y brazos mediante impresión 3D.

Los proyectos reconocidos en cada categoría

Idea de Negocio: el primer puesto fue para Wit Ü, una aplicación de Buenos Aires que conecta personas a través de eventos y ofrece herramientas para que los organizadores conozcan mejor a sus audiencias. El segundo lugar correspondió a Füirza Biotech, que transforma biomasa de insectos en productos de nutrición de alto valor mediante procesos de bajo impacto ambiental y una reutilización superior al 98%.

Por su parte, en Empresa Naciente, el ganador fue Amnova Biotech, que desarrolla una terapia inyectable para favorecer la regeneración del tejido cardíaco después de un infarto. El segundo puesto quedó en manos de Zelmira Learning, de Salta, una plataforma educativa basada en inteligencia artificial que adapta contenidos para alumnos neurotípicos y neurodivergentes.

La categoría Nuevo Proyecto de Empresa en Marcha tuvo como ganador a SugarCoach, una aplicación móvil que ayuda a mejorar el control de la diabetes mediante el registro de datos de salud y el monitoreo de glucosa e insulina. El segundo puesto fue para Casalinda Senior Community, también de Salta, que propone una comunidad para adultos mayores con viviendas adaptadas, espacios comunes y residencias con atención médica permanente.

Además, se entregaron dos menciones especiales: Tacita de Plata, empresa jujeña de joyería de autor que trabaja con la técnica ancestral de filigrana, y Eloy, un dispositivo con inteligencia artificial diseñado para combatir la falta de acompañamiento en adultos mayores.

Los ganadores del primer puesto recibirán asesoramiento legal, consultoría comercial, USD 5.000 en créditos de AWS, formación online del IAE Business School y acompañamiento contable e impositivo, además de espacios ejecutivos de Workplace IRSA. Los segundos puestos accederán a beneficios similares, con distintas cantidades de horas de asesoramiento.

Una convocatoria federal con nuevas áreas de desarrollo

Este año se inscribieron 956 proyectos, de los cuales 616 fueron admitidos. Luego de las primeras instancias de evaluación, 91 llegaron a las semifinales regionales y 31 alcanzaron la final. Los equipos representaron a Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Salta, Jujuy, Santiago del Estero, Misiones, Corrientes, Entre Ríos y Mendoza.

Para Francisco Muro, gerente de Distribución y Ventas de Banco Macro, una de las características de esta edición fue la presencia de iniciativas vinculadas con sectores tecnológicos y científicos. “Hay bastante más presencia de proyectos vinculados, por ejemplo, con economía del conocimiento, con biotecnología. Mucha app, mucha inteligencia artificial”, señaló.

La evaluación contempló la oportunidad de mercado, la propuesta de valor, el modelo de negocio, la innovación, la complementariedad de los equipos y la posibilidad de crecimiento de cada iniciativa.

Los participantes pudieron elegir entre modalidades de cursada blended o virtual y contaron con instancias de formación, mentorías y acompañamiento. En ese esquema, Banco Macro dispone de una red de más de 50 coaches que trabajan con emprendedores de distintas regiones.

Durante 2026, la entidad financió el 100% del costo del programa para sus clientes. Quienes todavía no operaban con el banco también podían acceder a ese beneficio al convertirse en clientes. “Tenemos estructuras en el interior y en el interior del interior, que no es lo mismo que alguna gran ciudad del interior, donde estamos acompañando a emprendedores”, explicó Muro.

Doce años de trabajo conjunto

La alianza entre Banco Macro y EmprendeIAE lleva 12 años de continuidad. Desde sus inicios, NAVES amplió su alcance nacional y se consolidó como una propuesta de formación para quienes buscan desarrollar una idea, crear una empresa o impulsar nuevos proyectos dentro de organizaciones existentes.

En ese recorrido, más de 16.900 emprendedores participaron del programa y se potenciaron más de 9.256 proyectos de negocio.

“Apoyar el ecosistema emprendedor durante 12 años consecutivos con la inversión, con el tiempo, con recursos humanos, equipos que hacemos, con la torre, con todo, es una muestra contundente de que Banco Macro apoya a los emprendedores y, por ende, a la Argentina”, afirmó Muro.

Por su parte, Silvia Torres Carbonell, presidenta emérita de EmprendeIAE, destacó el valor de acompañar a quienes buscan convertir sus iniciativas en empresas. “Detrás de cada emprendimiento hay personas que se animan a soñar, a asumir riesgos, a transformar ideas en oportunidades y oportunidades en empresas. Desde hace tantos años, en NAVES tenemos el privilegio de descubrirlas, formarlas, acompañarlas y ayudarlas a crecer”, sostuvo.

Asimismo, la referente remarcó la importancia de que esos proyectos generen empleo, innovación y desarrollo. “Necesitamos más emprendedores que se conviertan en empresarios, que generen trabajo genuino, bienes y servicios para la sociedad, innovación y prosperidad para nuestro país, sin perder nunca su espíritu emprendedor”, concluyó.

Cada diciembre, una localidad del interior de Misiones cambia por completo su fisonomía. Las plazas, avenidas y espacios públicos de Leandro N. Alem se llenan de luces, esculturas y escenas vinculadas con la Navidad, en una celebración que involucra a buena parte de sus habitantes durante todo el año.

La ciudad es sede de la Fiesta Nacional de la Navidad del Litoral, un evento que en 2026 celebrará su edición número 31 y que se convirtió en uno de sus principales atractivos turísticos. La propuesta combina espectáculos, gastronomía, artesanías, actividades culturales y religiosas, con una particularidad: buena parte de la puesta en escena es construida por los propios vecinos.

La edición 2026 se desarrollará los días 5, 6, 7, 8, 12, 13, 19, 20, 26 y 27 de diciembre. Aunque las actividades centrales se concentran en esas jornadas, la ambientación navideña se extenderá durante diciembre y hasta mediados de enero de 2027.

Una celebración que se construye durante todo el año

Detrás de las luces y las grandes estructuras que aparecen en las calles hay un trabajo que comienza mucho antes de diciembre. Iglesias, escuelas, artesanos y vecinos participan en la elaboración de los distintos elementos que forman parte de la fiesta.

Soldadores, modistas, carpinteros, electricistas y otros trabajadores locales se suman a este proceso, que funciona también como una escuela de oficios comunitaria. La preparación de la celebración se convirtió así en una actividad que atraviesa distintas generaciones y sectores de la localidad.

El componente ambiental también ocupa un lugar central. Durante las últimas décadas, los habitantes de Alem aportaron materiales para la construcción de las ornamentaciones y, según los organizadores, se reciclaron más de un millón de botellas de plástico.

El resultado es una celebración que excede la decoración de fin de año. Para la comunidad, la Navidad se transformó en una expresión de identidad local y en una forma de mostrar hacia afuera una parte de su cultura.

Un parque temático de 4,5 hectáreas

El epicentro de la fiesta es el Parque Temático de la Navidad, ubicado en avenida Libertador 598. El predio tiene una superficie de 4,5 hectáreas y reúne distintas propuestas durante las jornadas de celebración.

Uno de sus principales atractivos es la muestra de pesebres, que reúne más de 300 representaciones del nacimiento de Jesús inspiradas en distintas culturas y regiones del mundo. La propuesta incorpora referencias de Asia, África, Europa, Oceanía y América.

Otro de los espacios destacados es el dedicado al Papá Noel misionero. La figura se adapta al paisaje y al clima de la región: lejos de la tradicional imagen asociada al invierno europeo, aparece con vestimenta más liviana y elementos vinculados con las costumbres locales, como el mate y el tereré.

Los chicos pueden acercarse a su chalet y a la fábrica de juguetes, ubicados en un entorno de vegetación y atravesado por un pequeño arroyo.

La celebración también propone un desfile de carrozas con más de 20 vehículos alegóricos y unas 600 personas en escena. El espectáculo combina coreografías, representaciones y contenidos vinculados con la tradición cristiana. En 2026, los desfiles están previstos para los sábados 5 y 12 de diciembre a las 21 y los domingos 6 y 13 a las 20.

Una fiesta que reúne a distintas comunidades religiosas

Uno de los rasgos distintivos del evento es la participación de más de 30 credos y denominaciones religiosas de la ciudad. Las distintas comunidades intervienen en desfiles, espectáculos y stands, en una propuesta que busca poner en primer plano la convivencia y la participación colectiva.

La fiesta nació en 1995 y fue la primera celebración de este tipo en Misiones. Con el paso de los años, amplió su propuesta hasta convertirse también en un espacio de encuentro para residentes y visitantes.

El parque temático suma un paseo gastronómico con más de 40 puestos, una exposición comercial y artesanal y diferentes actividades culturales y deportivas. La programación incluye desde concursos de cuentos navideños hasta encuentros de escultores y exhibiciones de autos antiguos.

Música, gastronomía y actividades con entrada gratuita

La edición 2026 también tendrá una programación artística que acompañará las distintas jornadas de la celebración. Entre los artistas anunciados se encuentran Germán Barceló, Destino San Javier, Rodrigo Tapari, Los Nombradores del Alba, Diego Gutiérrez y Agapornis, además de otros espectáculos que completarán la agenda.

Uno de los aspectos que diferencia a la propuesta es que el acceso al predio es gratuito, al igual que los espectáculos y atractivos que se desarrollan durante las jornadas de la fiesta.

De esta manera, la celebración combina una propuesta de entretenimiento familiar con actividades culturales, religiosas y gastronómicas, sin requerir el pago de una entrada para recorrer el predio.

Alem, una ciudad que convierte la Navidad en identidad

Durante diciembre, las calles, plazas y avenidas de Leandro N. Alem también forman parte de la experiencia, con esculturas y ornamentaciones que permanecen instaladas durante varias semanas.

La particularidad está en que gran parte de esa puesta en escena tiene detrás a los propios habitantes de la ciudad. El resultado es una celebración que no se limita a recibir visitantes, sino que involucra a toda una comunidad en la construcción de su propia tradición.

En Alem, la Navidad funciona así como una combinación de turismo, cultura, religión y trabajo colectivo. Las luces y los espectáculos son la parte visible de una celebración cuya dimensión más profunda aparece en los talleres, las escuelas, las iglesias y los hogares donde durante meses se preparan los elementos que después ocuparán las calles.

Por eso, recorrer la ciudad durante diciembre implica encontrarse con algo más que una decoración de temporada. Es conocer una tradición que, después de tres décadas, convirtió a Leandro N. Alem en uno de los principales destinos navideños de la Argentina.

Argentina es, desde hace décadas, la potencia indiscutida del polo. Sus jugadores dominan los rankings internacionales y los certámenes de primavera concentran la atención de todo el ambiente ecuestre.

En ese mapa, Cañuelas ocupa un lugar central. El partido bonaerense, cuna de las familias Cambiaso y Castagnola, reúne numerosos clubes y este año fue declarado Capital Nacional del Polo.

Allí, en el casco de la histórica Estancia San Martín, se presentó oficialmente La Natividad La Dolfina, considerado el mejor equipo del planeta. Lo integran Adolfo y Poroto Cambiaso junto a Camilo y Bartolomé Castagnola, los cuatro con 10 goles de hándicap, el máximo posible.

Un palmarés de lujo

Los números respaldan esa etiqueta. En 2025 el conjunto ganó los tres torneos de la Triple Corona. Este año ya se quedó con Hurlingham y el sábado disputará la final de Tortugas.

La velada se desarrolló en un predio considerado patrimonio histórico, rodeado por una arboleda imponente y ubicado a 45 minutos de la ciudad de Buenos Aires. Además, contó con la presencia de Sancor Seguros, principal sponsor del equipo.

Uno de los momentos centrales fue un show de drones. La secuencia arrancó con el emblemático casco de Cambiaso y la bandera argentina, y continuó con los logos de La Natividad y La Dolfina.

Luego aparecieron en lo alto las camisetas con el nombre de cada jugador. Las figuras se integraron hasta formar una sola imagen, símbolo de la unión entre ambas organizaciones.

Por su parte, la periodista Morena Beltrán condujo la presentación y entrevistó a Adolfo Cambiaso. El referente habló de sus expectativas para la temporada y de la química que el grupo logra dentro de la cancha.

Asimismo, contó cuánto disfruta compartir los partidos con su hijo y sus sobrinos. A los 51 años, se mostró agradecido por mantenerse vigente en el Abierto de Palermo, el torneo más importante del calendario.

Emoción con Las Leonas

La noche tuvo un pasaje especialmente conmovedor con la llegada de Las Leonas. Los cuatro polistas les rindieron homenaje con la proyección de la final del Mundial que la selección femenina de hockey ganó este año frente a Países Bajos.

Sofía Cairó, Cristina Cosentino, Agostina Alonso, Lara Casas, Catalina Andrade y Zoe Díaz compartieron el escenario con los jugadores. Antes de despedirse, les desearon suerte para la definición del sábado.

En paralelo, Cañuelas fortalece su perfil internacional. Su cercanía con el Aeropuerto de Ezeiza y la conectividad por autopistas y rutas atraen a jinetes y referentes ecuestres de distintos países. Al mismo tiempo, crecen en la zona los clubes y los proyectos inmobiliarios.

Con cuatro jugadores en lo más alto del hándicap y una localidad que se afianza como epicentro de la disciplina, La Natividad La Dolfina encara una temporada que promete ser histórica.

El sistema financiero ocupa un lugar central en el desarrollo económico de un país. A través del crédito, el ahorro y las herramientas de financiamiento, las entidades cumplen un papel clave para impulsar la actividad productiva, acompañar a las empresas y facilitar el acceso de las familias a distintos proyectos.

En ese contexto, el Banco Nación celebró su aniversario número 135 con un encuentro en La Rural. Fueron convocados a la cita referentes del sector productivo, directivos de las principales compañías clientes y representantes del Gobierno nacional. La jornada permitió repasar la trayectoria de una institución que forma parte de la historia económica argentina y compartir los principales resultados alcanzados durante 2026.

El festejo también fue una oportunidad para reconocer a empresas de distintos sectores que mantienen una relación de largo plazo con el banco. Las distinciones destacaron sus trayectorias, su compromiso y su contribución al fortalecimiento de un vínculo que se construyó a lo largo de los años.

Los números que consolidan su liderazgo en el sistema financiero

Durante el encuentro, las autoridades repasaron los indicadores que posicionan al Banco Nación como la entidad líder en la mayoría de las principales variables del mercado financiero argentino.

Con activos superiores a los $84,6 billones y un patrimonio neto que supera los $25,6 billones, la institución exhibe una estructura que respalda su presencia en distintos segmentos de la actividad bancaria. Estos resultados reflejan su dimensión dentro del sistema y su capacidad para intervenir en el financiamiento de familias y empresas.

Uno de los datos más relevantes corresponde al crédito al sector privado. En este segmento, el banco concentra el 20,6% del mercado, una participación que lo ubica en el primer puesto y que se extiende a diferentes líneas de préstamos.

La entidad encabeza los segmentos de financiamiento comercial, personal y con garantía real. Esta presencia le permite acompañar tanto las necesidades de capital de trabajo e inversión de las empresas como los proyectos individuales de sus clientes.

El protagonismo del crédito hipotecario y los depósitos

El acceso a la vivienda representa otro de los ámbitos en los que la institución mantiene una posición destacada. De acuerdo con los datos presentados durante la celebración, concentra cerca de la mitad de los créditos hipotecarios vigentes del país, lo que la convierte en uno de los principales actores del financiamiento habitacional.

La participación en este mercado refleja el alcance de sus líneas de crédito y el lugar que ocupa en una de las decisiones económicas más importantes para las familias: la posibilidad de acceder a una vivienda propia.

En materia de depósitos, el Banco Nación también lidera el sistema financiero. Cuenta con una participación del 18,5% de los depósitos privados en pesos y ocupa el primer puesto tanto en cuentas a la vista como en depósitos a plazo fijo.

Estos indicadores dan cuenta de la dimensión de su operatoria y de la confianza que depositan en la entidad millones de personas y empresas. El ahorro constituye, además, una fuente central para el funcionamiento del sistema financiero y la disponibilidad de recursos destinados al crédito.

Una trayectoria vinculada al desarrollo productivo argentino

Desde su creación, el Banco Nación mantuvo una presencia asociada a distintas etapas de la economía nacional. Su actividad estuvo vinculada al financiamiento de empresas, productores, familias y economías regionales, con una cobertura que lo convirtió en una de las instituciones más representativas del país.

El aniversario funcionó como una instancia para poner en perspectiva ese recorrido y reconocer a las compañías que construyeron una relación sostenida con la entidad. La participación de referentes del sector productivo y representantes del Gobierno nacional también puso de manifiesto la relevancia institucional que conserva dentro del entramado económico.

A 135 años de su fundación, los resultados de 2026 muestran una posición de liderazgo en variables centrales del negocio financiero, desde el crédito y los depósitos hasta el financiamiento para la vivienda.

La celebración, sin embargo, excedió el repaso de los indicadores. También buscó destacar una historia construida junto a generaciones de argentinos y el papel de una institución que, a través de sus servicios financieros, mantiene una relación cotidiana con personas, empresas y sectores productivos de todo el territorio nacional.

La final del URBA Top 14 Copa Macro tendrá un escenario especial para los hinchas que se acerquen a La Catedral del Club Atlético San Isidro (CASI). Antes del partido que definirá al campeón de la competencia, el público podrá disfrutar de distintas actividades en el fan fest preparado para acompañar la jornada.

El espacio estará pensado como un punto de encuentro para hinchas y familias, con propuestas que permitirán disfrutar de la previa más allá de lo que ocurra dentro de la cancha. La iniciativa estará acompañada por Universal Assistance y Zurich, que compartirán una experiencia especialmente diseñada para esta instancia decisiva del torneo.

Juegos, maquillaje y un espacio para descansar

Entre las alternativas previstas habrá un juego interactivo para que los asistentes puedan participar durante la jornada. A esto se sumará una propuesta de maquillaje para los aficionados, una opción pensada especialmente para quienes quieran vivir la final con los colores de su equipo.

El fan fest también contará con un área de descanso equipada con mesas, sillas y sombrillas, para que los visitantes puedan hacer una pausa, encontrarse con otros hinchas y disfrutar de la previa con mayor comodidad.

A través de esta iniciativa, Universal Assistance y Zurich buscan generar una experiencia que acompañe el clima de la final desde antes del comienzo del partido y que permita que el público tenga diferentes opciones durante su permanencia en el CASI.

Una jornada que reunirá a los protagonistas del rugby local

La definición del URBA Top 14 tendrá como protagonistas a Club Newman e Hindú Club, que se enfrentarán por el título en La Catedral. La final será uno de los momentos centrales de la temporada del rugby de Buenos Aires y reunirá a jugadores, familias e hinchas en torno al cierre de la competencia.

Cabe destacar que, luego de la definición, también se entregará la Copa Zurich al Mejor Jugador del Torneo, un reconocimiento al desempeño individual a lo largo de la competencia.

El vínculo de esta firma con el rugby argentino se extiende desde hace más de una década, con iniciativas junto a la Unión Argentina de Rugby (UAR) y la Unión de Rugby de Buenos Aires (URBA).

“Nuestro compromiso refleja la voluntad de generar un impacto positivo y sostenible, acompañando el crecimiento del deporte y a quienes lo hacen posible”, señaló Gastón Hani, Head of Mass Retail Distribution de Zurich Argentina.

El cierre de un primer año junto a URBA

Para Universal Assistance, la final marcará además el cierre de su primer año junto a URBA. La compañía, especializada en asistencia integral al viajero y parte de Cover-More Group, la división de asistencia y seguros de viaje de Zurich Insurance Group, acompañó durante la temporada distintas iniciativas vinculadas con el rugby.

“Ha sido una gran oportunidad para fortalecer nuestra presencia de marca y generar nuevos espacios de vinculación con las personas a través del deporte”, aseguró Leonardo Nápal, Country Manager Argentina de la compañía.

La participación en el fan fest forma parte de una estrategia orientada a generar experiencias y nuevos puntos de contacto con el público, utilizando al deporte como espacio de encuentro.

Así, la jornada del Top 14 no se limitará al partido por el campeonato: desde la previa, los hinchas tendrán un espacio con actividades recreativas, opciones para compartir en familia y un lugar para disfrutar de la espera antes de que la pelota comience a rodar en la final.

Vaca Muerta consolidó a la Argentina como uno de los mayores reservorios de gas no convencional del mundo, y esa abundancia empieza a traducirse en nuevos proyectos de exportación y en oportunidades de desarrollo industrial que antes no existían.

En ese escenario, Pan American Energy (PAE) impulsa inversiones por aproximadamente USD 2.000 millones anuales, destinadas a incrementar la producción de petróleo y gas, mejorar la eficiencia de sus operaciones y contribuir al desarrollo exportador del país. La compañía concentra sus proyectos en tres frentes: la expansión de Vaca Muerta, el desarrollo de una industria de gas natural licuado (GNL) y nuevas inversiones en la cuenca madura de Cerro Dragón.

Expansión de la producción en Vaca Muerta

Uno de los principales focos de inversión se ubica en la Cuenca Neuquina, donde la compañía avanza en la ampliación de la capacidad de producción de gas natural en Aguada Pichana Oeste (APO), con el objetivo de alcanzar los 24 millones de metros cúbicos diarios hacia 2028. Para acompañar ese crecimiento, PAE lleva adelante la tercera ampliación de las plantas de tratamiento y de la planta compresora del área.

El plan de expansión también incluye el desarrollo de Coirón Amargo Sur Este y de nuevas áreas en Río Negro, como Loma Guadalosa y Cinco Saltos Sur. Para sostener ese ritmo de crecimiento, resulta necesario seguir incorporando capital, tecnología y conocimiento que permitan ganar eficiencia y competitividad.

Con ese objetivo, PAE concretó una alianza estratégica con Continental Resources, una de las compañías pioneras del shale en Estados Unidos, orientada a acelerar el desarrollo de cuatro áreas en Neuquén y Río Negro. El acuerdo permitirá incorporar experiencia y conocimiento tecnológico probado a nivel internacional, además de mejorar costos y ganar productividad.

El desafío de exportar gas natural licuado

Esa creciente disponibilidad de gas natural abre, además, la posibilidad de consolidar a la Argentina como proveedor de GNL para el mercado internacional. PAE lidera, junto con sus socios en Southern Energy (SESA), el primer proyecto de exportación de GNL del país, que contempla dos unidades flotantes de licuefacción en el Golfo San Matías, Río Negro, con una capacidad conjunta de 6 millones de toneladas anuales.

Abastecer ambas unidades representa un desafío de magnitud considerable: requerirá incrementar la oferta de gas en un volumen equivalente a aproximadamente el 25% de la producción actual del país. El proyecto prevé inversiones superiores a USD 15.000 millones a lo largo de 20 años y se complementa con la construcción de un gasoducto dedicado a cargo de San Matías Pipeline, que obtuvo financiamiento internacional por USD 900 millones.

Está previsto que la primera unidad flotante comience a operar en 2027, con las primeras exportaciones proyectadas para el último trimestre de ese año. Southern Energy ya firmó un contrato con la compañía alemana SEFE para suministrar 2 millones de toneladas anuales de GNL durante ocho años, una señal concreta de la competitividad del gas argentino en los mercados internacionales. Esa misma abundancia de gas abre, a su vez, oportunidades para ampliar la cadena de valor local, a partir del desarrollo de industrias intensivas en energía, como la producción de fertilizantes y los centros de procesamiento de datos.

Cerro Dragón: tecnología para una cuenca madura

El desarrollo del potencial energético argentino también requiere sostener las inversiones en las cuencas maduras, mediante tecnologías que permitan incrementar la recuperación de hidrocarburos y extender la vida productiva de los yacimientos. En Cerro Dragón, provincia de Chubut, PAE presentó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) un proyecto por USD 1.200 millones, orientado a incrementar la recuperación de petróleo mediante tecnologías de recuperación terciaria.

Entre sus componentes, la iniciativa prevé la instalación de 22 nuevas plantas de inyección de polímeros, que permitirán aumentar los volúmenes recuperables y extender el horizonte productivo del área. En paralelo, la compañía avanza con un plan piloto para desarrollar el potencial no convencional de la formación D-129, donde ya obtuvo producción de shale gas y actualmente perfora el tercer pozo.

Los resultados iniciales ofrecen indicios favorables sobre la factibilidad de desarrollar una nueva frontera no convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Infraestructura y desarrollo de proveedores locales

Acompañar la nueva escala que proyecta la industria exige que la infraestructura, la logística y las capacidades productivas evolucionen al mismo ritmo que la producción. Por esa razón, la compañía participa en proyectos estratégicos como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y San Matías Pipeline, fundamentales para ampliar la capacidad de transporte y acompañar el crecimiento exportador.

Desarrollar el talento y fortalecer la cadena de proveedores constituye otro de los grandes desafíos de esta expansión. La industria necesitará más profesionales y técnicos especializados, pero también empresas de servicios capaces de crecer, incorporar tecnología y alcanzar mayores niveles de competitividad.

Desde 2005, PAE trabaja en esa dirección a través de su Programa PyMEs, que brinda capacitación, asistencia técnica y herramientas de acceso al crédito para fortalecer empresas de las regiones donde opera, en articulación con Garantizar SGR, el CFI, Centro PyME-ADENEU y el Gobierno de Neuquén.

Esa agenda de formación se completa con el desarrollo de perfiles técnicos a través del Instituto Vaca Muerta y los programas de capacitación energética en Río Negro, orientados a preparar los recursos humanos que demandará el sector en los próximos años. En esa provincia, los proyectos de Southern Energy y San Matías Pipeline ya cuentan con la participación de más de 160 empresas rionegrinas como contratistas y subcontratistas, y generan empleo para más de 700 trabajadores locales.

Vaca Muerta consolidó durante el tercer trimestre un nuevo salto en los volúmenes de producción y exportación de crudo, en un sector que viene mostrando señales sostenidas de expansión en la Argentina. En ese escenario, Vista Energy, el mayor productor independiente de petróleo del país y su principal exportador de crudo, presentó sus resultados correspondientes al período, con una producción récord de 169 mil barriles equivalentes de petróleo por día, un incremento del 33% respecto del mismo trimestre de 2025.

El crecimiento estuvo impulsado por la ejecución del plan de inversiones y por el desempeño productivo de los pozos incorporados recientemente. Durante los tres meses analizados, Vista Energy invirtió 460 millones de dólares, monto que permitió conectar 25 nuevos pozos y sostener un ritmo operativo equivalente a 100 pozos por año.

En los últimos doce meses, la compañía invirtió más de 2.300 millones de dólares —cifra que incluye la adquisición de los activos de Equinor— y puso en producción 91 pozos, que contribuyeron de manera directa al incremento de los volúmenes extraídos en Vaca Muerta.

Producción de petróleo y gas por segmento

El promedio trimestral de crudo se ubicó en 147,1 mil barriles diarios, un 34% más que en igual período de 2025. La producción de gas, por su parte, registró un incremento interanual del 29%, en línea con el plan de desarrollo que la compañía viene ejecutando en la formación neuquina.

Ambos segmentos reflejaron el impacto combinado de los nuevos pozos conectados y de la mayor eficiencia operativa alcanzada durante el año. El lifting cost, que mide el costo de extracción, se ubicó en 4,7 dólares por barril equivalente de petróleo, uno de los indicadores de eficiencia que la compañía monitorea trimestre a trimestre.

Exportaciones de crudo a mercados internacionales

Durante el trimestre, la compañía exportó 9,9 millones de barriles de petróleo, un 56% más que en el mismo período de 2025. Las exportaciones representaron el 73% del volumen total comercializado de crudo y generaron ingresos por 935 millones de dólares.

En los primeros nueve meses del año, Vista acumuló exportaciones de petróleo por más de 25 millones de barriles, que representaron ingresos superiores a los 2.000 millones de dólares. El dato consolida a la firma como el principal exportador de crudo del país, con una porción creciente de su producción destinada a mercados internacionales.

Indicadores financieros del trimestre

Los ingresos totales alcanzaron los 1.234 millones de dólares durante el tercer trimestre, un crecimiento del 75% respecto del mismo período de 2025. El aumento respondió tanto al mayor volumen de petróleo y gas producido como a los precios de realización del crudo, que se ubicaron por encima de los registrados un año atrás.

Por su parte, el EBITDA ajustado (resultado operativo antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) ascendió a 841 millones de dólares, con un crecimiento interanual del 78% y un margen del 68%, un punto porcentual superior al del mismo trimestre de 2025. La utilidad neta del período alcanzó los 293 millones de dólares.

En cuanto al flujo de caja libre, se ubicó en 334 millones de dólares durante el trimestre, impulsado principalmente por el crecimiento del EBITDA ajustado. Los resultados reflejan el avance del programa de desarrollo de la compañía, sustentado en el crecimiento de la producción, la productividad de los pozos nuevos y la disciplina de costos aplicada a lo largo del año.

La compañía mantiene su perspectiva de cumplir con los objetivos operativos establecidos para 2026, según se desprende del reporte correspondiente al tercer trimestre.

La provincia de Buenos Aires dispuso un operativo integral para la visita del Papa León XIV, que abarca los predios de Claypole, Don Orione y Luján durante cuatro jornadas de la próxima semana. El esquema combina recursos sanitarios, cortes de tránsito, controles de acceso y voluntariado, coordinados por el Gobierno bonaerense junto con municipios y organismos de la Iglesia.

El dispositivo asigna un total de 1.412 trabajadores de salud: 200 en Claypole y Don Orione, el domingo 8 y el lunes 9 de noviembre, y 1.212 en Luján, con cobertura hasta el miércoles 11. A esos equipos se suman postas, ambulancias, hospitales de referencia y una estructura de cierres viales que abarca rutas nacionales, provinciales y pasos entre partidos.

Recorrido hacia el Cottolengo Don Orione

A las 8 de la mañana del lunes 9, León XIV partirá desde la Nunciatura Apostólica, en la avenida Alvear al 1600 (CABA), en un auto común. El trayecto seguirá por la avenida 9 de Julio, la Autopista 25 de Mayo y la Dellepiane, hasta cruzar a la provincia por el Puente de la Noria, en Lomas de Zamora, y continuar por la Autopista Presidente Perón, Camino de Cintura y el Viaducto Papa Francisco hacia la avenida Monteverde.

Ya a unos 700 metros del Cottolengo, el Papa subirá al papamóvil para recorrer siete cuadras a unos 20 kilómetros por hora, con corralitos reservados para comunidades religiosas e instituciones inscriptas. Dentro del predio visitará a más de 400 personas con discapacidad y luego regresará a la Ciudad de Buenos Aires para una misa a las 11:30 en el Monumento a los Españoles, en Palermo.

Operativo sanitario en los dos predios

En Claypole y Don Orione, las calles perimetrales estarán blindadas, con ingreso solo para quienes tengan acreditación de la Diócesis de Lomas de Zamora o pases web. El dispositivo médico suma 200 trabajadores, 15 postas y 15 ambulancias, con los hospitales Dr. Arturo Oñativia, Néstor C. Kirchner “El Cruce” y Dr. Lucio Meléndez como referencia.

Luján, por su parte, tiene un esquema de dos fases: la primera, el domingo y el lunes, con 12 horas diarias de cobertura y 26 postas; la segunda, de 48 horas continuas desde el martes 10 a las 6 hasta el miércoles 11 a las 18, con 54 postas y 12 puestos avanzados. El predio cuenta con 30 ambulancias, 8 unidades sanitarias móviles, un hospital de campaña y un shock room móvil. En el total provincial, el operativo suma 45 ambulancias y 2 helicópteros sanitarios. La red de derivación incluye los hospitales Vicente López y Planes, de General Rodríguez; Blas L. Dubarry, de Mercedes; Mariano y Luciano de la Vega, de Moreno; Eva Perón, de San Martín, y el Hospital Zonal de Luján.

A eso se suman 85 puntos de atención y servicio, entre ellos 51 Postas de Cuidado, carpas eucarísticas, baños, pantallas y 34 puestos de hidratación. Los voluntarios, identificados con remeras amarillas, orientan a los peregrinos y facilitan el contacto con salud, seguridad o emergencias ante cualquier imprevisto.

Despliegue de seguridad en ambos operativos

Según el informe provincial, el operativo en Luján sumará 11.365 efectivos, distribuidos en seguridad y prevención (4.242), cadetes e institutos (2.230), orden público (1.706), investigación e inteligencia (1.164), seguridad vial (878), grupos especiales (371), emergencias (260) y apoyo logístico (514). El despliegue será escalonado: arrancará con 626 efectivos el miércoles 4 y alcanzará su máximo el miércoles 11.

Para Don Orione, en cambio, el esquema contempla 5.311 efectivos, con mayor peso en cadetes e institutos (2.226), seguridad y prevención (944), investigación e inteligencia (827) y orden público (696), a los que se suman grupos especiales, seguridad vial, apoyo logístico y emergencias.

Cierres y accesos en Luján

La zona de incidencia abarca entre 3 y 8 kilómetros. La Zona de Influencia restringe la circulación vehicular desde el lunes 9 en las calles Moreno, Real, Ituzaingó y 9 de Julio. La Zona Cero, que rodea la Basílica y la Plaza Belgrano, tendrá cierres progresivos hasta el cierre total la madrugada del lunes 9, con apertura de los patios el martes 10 a las 16 horas.

Desde la medianoche del lunes 9 también cerrarán los puentes Cogna y Mitre, mientras que el Puente Mendoza solo permitirá paso peatonal. Desde el martes 10 a las 12 horas no habrá acceso vehicular a la ciudad: las alternativas incluyen la Ruta Nacional 7 (7,3 kilómetros a pie desde la autopista Luján-Junín), la Ruta Nacional 5 y la Provincial 47 (5 kilómetros), la Provincial 6 (6 kilómetros) y la Provincial 34, por el Puente Manuel Gálvez (3 kilómetros). El Ferrocarril Sarmiento reforzará sus frecuencias.

Recomendaciones y elementos permitidos

Entre los consejos sanitarios figuran usar calzado ya gastado, llevar medias de repuesto y aplicar vaselina sólida para evitar ampollas, además de hidratarse en los puestos oficiales y evitar comidas pesadas. Se permite el ingreso de bolsas de dormir, termos, protector solar, abrigo, alimentos con utensilios descartables, mochilas de hasta 15 litros y reposeras, mientras que quedan prohibidos el alcohol, los envases de vidrio, los drones, las mochilas de más de 15 litros, la pirotecnia, las bicicletas y los palos selfie, entre otros objetos.

El dispositivo sanitario se articula con la Posta del Encuentro, que funcionará desde el martes 10 a las 18 horas en el Parque San Martín, con vigilia, propuestas musicales y área gastronómica para quienes esperen el recorrido final del Papa hacia la Basílica.

La infraestructura de distribución de gas natural en el conurbano bonaerense atraviesa un proceso de modernización que busca reemplazar progresivamente las cañerías más antiguas por tecnologías más actuales. En ese marco, MetroGAS continúa con su plan de renovación de redes, que contempla sustituir las cañerías de hierro fundido por otras de polietileno, un material que permite fortalecer la confiabilidad del sistema.

Según los datos de la compañía, las cañerías de hierro fundido representan actualmente solo el 10% del total de su red, con aproximadamente 1.800 kilómetros. Se trata de instalaciones que, por la evolución tecnológica del sector, requieren de un proceso de actualización progresiva para adecuarse a los estándares operativos actuales.

Los trabajos de renovación se despliegan en siete municipios del sur del conurbano bonaerense: Avellaneda, Lanús, Quilmes, Lomas de Zamora, Almirante Brown, Florencio Varela y Berazategui. La planificación prevé avanzar de manera progresiva durante los próximos cuatro años, hasta alcanzar la renovación total de los 390 kilómetros de tuberías de hierro fundido en la provincia de Buenos Aires.

Un plan orientado a la prevención

“Buscamos maximizar la prevención para interferir lo menos posible en nuestro servicio. Para eso, trabajamos sobre la infraestructura y desarrollamos tareas que nos permiten anticiparnos a posibles inconvenientes”, explicó Diego Siri, director de Operaciones de MetroGAS.

La renovación de redes es uno de los principales componentes del plan de obras previsto para el período 2026-2027. En 2025 ya había comenzado una primera etapa, con la renovación de unos 78 kilómetros de tuberías, y desde este año se intensificó el ritmo de avance de los trabajos.

Componentes del programa de modernización

El programa contempla distintos proyectos vinculados con la red de distribución: la modernización de los caños de baja presión, priorizando tramos críticos en función del riesgo, la antigüedad y la criticidad operativa; la renovación y construcción de estaciones reductoras de presión; la intervención de tramos críticos de alta presión; y la mejora de otros activos del sistema.

En conjunto, estas obras apuntan a optimizar el funcionamiento del sistema y a contribuir a la mejora de las condiciones de operación mediante un uso eficiente de los recursos disponibles. “La planificación de las obras requiere definir prioridades, organizar los frentes de avance y optimizar los recursos disponibles para intervenir una red que se extiende por distintos municipios. El objetivo es avanzar de manera progresiva en el reemplazo de las cañerías de hierro fundido y adecuar la infraestructura a las necesidades operativas del sistema”, señaló Damián Maese, gerente de Ingeniería y Obras de MetroGAS.

Alcance territorial de la distribuidora

Constituida en 1992, MetroGAS es una de las empresas prestadoras de servicios públicos más importantes del país y lidera el sector de distribución de gas natural. Por la cantidad de clientes que posee, aproximadamente 2.250.000, es la tercera distribuidora del continente sudamericano en su rubro.

La compañía abarca una superficie de 2.150 kilómetros cuadrados (830 millas cuadradas) y comprende las redes de distribución de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de los siguientes partidos del Gran Buenos Aires: Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Quilmes, Berazategui, Almirante Brown, Florencio Varela, Esteban Echeverría, Ezeiza, Presidente Perón y San Vicente.

La transformación del sector energético argentino avanza de la mano de compañías que integran distintos eslabones de la cadena, desde la extracción de hidrocarburos hasta la generación y el transporte de electricidad. Esa integración permite a las empresas avanzar en proyectos para industrializar y agregar valor a los recursos en el país.

Pampa Energía es una de las principales compañías integradas de energía de la Argentina. Fue fundada en 2005 por cuatro socios argentinos —Marcelo Mindlin, Gustavo Mariani, Damián Mindlin y Ricardo Torres—, quienes continúan vinculados a la conducción de la empresa. Con más de 20 años de trayectoria, desarrolla actividades de exploración y producción de petróleo y gas, generación y transmisión de energía eléctrica, petroquímica, y participa en el transporte y procesamiento de gas natural.

La firma tiene operaciones en distintas provincias argentinas, entre ellas Neuquén, Buenos Aires, Mendoza, Salta, La Rioja y Santa Fe. Cotiza, además, en la Bolsa de Buenos Aires y en la Bolsa de Nueva York.

Fertilizantes: una planta de urea en Bahía Blanca

Entre los proyectos que marcan el rumbo futuro de la compañía, se destaca la ampliación de la producción de petróleo en Rincón de Aranda y el desarrollo de un nuevo negocio vinculado a la producción de fertilizantes. En 2026, Pampa aprobó la construcción de una planta de urea granulada en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires; con una inversión de US$ 2.700 millones, será la más grande de Latinoamérica y una de las mayores del mundo.

La iniciativa, aprobada bajo el RIGI, contempla una capacidad productiva de 2,1 millones de toneladas de urea por año, con inicio de operaciones previsto para fines de 2029 y un plazo estimado de construcción de 41 meses. Durante el pico de obra, generará empleo para 3.500 personas, mientras que la operación permanente demandará aproximadamente 300 puestos de trabajo. Se estima un impacto en divisas de US$ 1.000 millones anuales, entre sustitución de importaciones y exportaciones.

Entre los principales fertilizantes utilizados por el sector agrícola se encuentra la urea. Actualmente, la Argentina depende de las importaciones para cubrir una parte importante de su consumo, mientras que América Latina presenta un déficit estimado de 11,5 millones de toneladas anuales. La producción de la nueva planta permitirá abastecer la demanda del agro argentino, reducir la dependencia de las importaciones y generar exportaciones hacia otros países de la región.

Producción de hidrocarburos en Vaca Muerta

Pampa es una de las principales productoras de gas natural del país; desarrolla sus operaciones de hidrocarburos principalmente en la cuenca neuquina, donde está presente en el 8% de la superficie de Vaca Muerta. Sus tres yacimientos más relevantes son Rincón de Aranda, Sierra Chata y El Mangrullo.

Rincón de Aranda constituye el principal proyecto en la formación shale. El bloque tiene una superficie de 240 kilómetros cuadrados (y es operado en su totalidad por Pampa). Su desarrollo contempla una inversión total estimada de US$ 4.500 millones, aprobada bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Rincón de Aranda y la proyección de exportaciones

Actualmente, el yacimiento produce más de 26.000 barriles diarios de petróleo a través de instalaciones de producción temprana. La compañía proyecta alcanzar una producción de 45.000 barriles diarios entre 2027 y 2028 en línea con la puesta en marcha del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y de la Planta Central de Procesamiento (CPF).

Para sostener ese crecimiento, Pampa está construyendo una Planta Central de Procesamiento con capacidad de hasta 45.000 barriles diarios de petróleo. Una vez alcanzada la producción prevista, Rincón de Aranda permitirá generar exportaciones estimadas en US$ 1.200 millones anuales, lo que consolidaría al petróleo como uno de los motores de crecimiento de la empresa.

En materia de gas natural, la compañía ocupa el quinto lugar entre las productoras del país y el tercero dentro de Vaca Muerta. La producción se ubica entre 13 y 17 millones de metros cúbicos diarios, según la demanda y la estacionalidad, con Sierra Chata y El Mangrullo como los yacimientos más importantes, ambos operados también por Pampa.

Generación eléctrica y matriz de energía

Con una capacidad instalada de 5.207 MW, Pampa se ubica entre las mayores generadoras privadas de electricidad del país y aporta aproximadamente el 15% del total nacional. Su parque de generación combina centrales térmicas, hidroeléctricas y parques eólicos distribuidos en distintas provincias.

Las centrales térmicas se reparten entre Buenos Aires, Neuquén y Salta. En territorio bonaerense opera Genelba, en Marcos Paz; Ensenada Barragán, en Ensenada; Parque Pilar, en Pilar; y Piedra Buena, Ingeniero White y EcoEnergía, en Bahía Blanca. En Neuquén funciona la Central Térmica Loma de la Lata, mientras que en Salta opera las centrales Güemes y Piquirenda.

En generación hidroeléctrica, la empresa cuenta con dos complejos: Diamante, sobre el río homónimo en Mendoza, y Pichi Picún Leufú, sobre el río Limay, en Neuquén. En energías renovables, opera cinco parques eólicos con una capacidad instalada total de 427 MW: cuatro de ellos ubicados en el sudoeste bonaerense, en la zona de Bahía Blanca y Coronel Rosales —Pampa Energía II, III, IV y VI—, y el quinto, el Parque Eólico Arauco II, en la provincia de La Rioja.

Transporte de gas y electricidad

Además de la generación, Pampa co-controla Transportadora de Gas del Sur (TGS), una de las principales empresas de infraestructura energética del país, que transporta aproximadamente el 60% del gas natural consumido en la Argentina.

En electricidad, la compañía participa, junto a otros socios, en la conducción de Transener, la principal empresa de transporte en alta tensión del país. Transener opera cerca del 86% del sistema nacional de transporte eléctrico en alta tensión.

Gabriela Pérez Millón, Chief Digital & Marketing Officer de la compañía en la Argentina, explicó en una entrevista con Infobae cómo se combinan datos y creatividad, qué límites éticos estableció el Grupo para la implementación de la IA y qué alcance tiene la alianza con OpenAI."

Creatividad humana y algoritmos: la filosofía Math & Magic

En un modelo de trabajo apoyado en datos, el talento de las personas conserva un lugar central. “L’Oréal Groupe es una compañía que tiene más de 100 años en el mercado. La creatividad humana tiene un rol fundamental”, afirmó Pérez Millón.

Ese equilibrio se expresa en la filosofía Math & Magic. “Math es la parte más dura: la matemática, los datos, la tecnología y la inteligencia artificial. Y el magic, la magia, tiene que ver con el storytelling, con la equidad de nuestras marcas, con que podamos hacer estas marcas más irresistibles”, explicó.

Según la compañía, la IA no reemplaza la creatividad, sino que la potencia para producir contenido más rápido y medir la eficiencia publicitaria con exactitud.

Herramientas propias para un marketing aumentado

Entre los recursos internos del grupo se destaca CreAItech, un laboratorio de contenidos de IA generativa que acelera el trabajo creativo de los equipos.

“La utilizamos para crear un entorno del packaging de un producto. También la podemos utilizar para armar un storyboard, para hacer un brief a una agencia, incluso para crear contenido que podemos publicar en redes sociales”, detalló la CDMO de L’Oréal Groupe Argentina.

A esto se suma BETiq, un algoritmo propio que mide el retorno de la inversión a corto plazo y el impacto a largo plazo en el valor de marca.

Del diagnóstico al asesoramiento predictivo

Los consumidores ya no buscan recomendaciones generales, sino respuestas exactas y acompañamiento en tiempo real. “No hay una conducta reactiva, sino que hay algo más proactivo. El grupo pone a disposición servicios: pueden ser diagnósticos, probadores virtuales con distintas tecnologías”, señaló Pérez Millón.

Uno de ellos es Beauty Genius, de L’Oréal Paris, un asistente personal con IA disponible las 24 horas en WhatsApp. Lancôme ofrece Skin Screen, que aplica modelos de IA predictiva para mostrar cómo evolucionará la piel con un tratamiento. ModiFace, en tanto, permite pruebas virtuales de maquillaje y cabello a partir de 65 puntos faciales.

“Hablamos de una belleza para cada uno.”, sostuvo la ejecutiva, replicando uno de los lemas de L’Oréal Groupe.

Beautytainment: marcas presentes donde ocurre la cultura

En lugar de limitarse a la publicidad tradicional, el grupo busca estar en las plataformas de streaming, los videojuegos y las redes sociales. El concepto de beautytainment describe esa convergencia entre belleza, entretenimiento y tecnología.

Otro pilar es Lorealistar, una plataforma gamificada que gestiona e invierte en cientos de miles de creadores de contenido a nivel global, con datos de TikTok, YouTube e Instagram.

“En 2024, en Australia, Maybelline armó una estrategia con dos gamers muy importantes para trabajar sobre la concientización del bullying y el acoso a las mujeres en los videojuegos. Es muy importante para nosotros entender dónde está la gente para estar ahí donde nos necesitan”, relató Pérez Millón.

Ética y transparencia en el uso de la IA

Frente al auge de la manipulación de imágenes, la compañía fija una postura clara: no engañar al consumidor con resultados falsos. “El Grupo decide no utilizar la inteligencia artificial para crear personas, ni para crear pieles o cabello, para mostrar los resultados de nuestros productos”, aseguró la ejecutiva.

El foco está en la belleza real. Los siete principios para una IA de confianza incluyen supervisión humana, inclusión sin sesgos en los tonos de piel, privacidad de datos y transparencia con el usuario. “Hay mucha concientización en los equipos sobre qué podemos hacer y qué no podemos hacer. Cuidamos mucho el tema de la protección de los datos”, explicó Pérez Millón.

La sostenibilidad también forma parte de estos lineamientos. CreAItech muestra la huella de carbono de cada pieza: “Cuando la gente produce imágenes, se le muestra abajo de la creación de la pieza cuánta emisión de CO2 produjo la creación de esa imagen”, agregó.

La alianza con OpenAI y el comercio conversacional

Durante VivaTech 2026, L’Oréal Groupe presentó un acuerdo de colaboración con OpenAI para transformar la industria de la belleza mediante IA. El primer eje es la experiencia de compra: Maybelline New York integra su tecnología ModiFace en ChatGPT.

“Los probadores virtuales van a estar integrados en ChatGPT con Maybelline, para permitirle a alguien que está buscando un producto de maquillaje probarlo virtualmente con su celular solamente en la conversación con ChatGPT”, describió Gabriela Pérez Millón.

El acuerdo contempla además una búsqueda mejorada de Lancôme y Kérastase en Estados Unidos y un piloto de publicidad nativa de IA con CeraVe, SkinCeuticals y Garnier. “Incluso estamos haciendo ahora algunos testeos para publicidad dentro de GPT”, adelantó.

En el plano científico, el modelo GPT-Rosalind se usa para mapear el microbioma cutáneo y acelerar la investigación dermatológica, empezando por La Roche-Posay.

Dispositivos inteligentes para el cuidado personal

La estrategia beauty tech también se traduce en productos físicos que personalizan la experiencia y reducen el impacto ambiental. Entre ellos se destacan:

• AirLight Pro: seca el cabello más rápido y reduce hasta un 31% el consumo de energía.

• Light Straight + Multi-styler: alisa con luz infrarroja cercana a 160 °C, frente a los 200 °C de las planchas tradicionales.
• Water Saver: cabezal de ducha que ahorra hasta un 69% del agua en salones de belleza.
• Cell BioPrint: dispositivo de Lancôme que calcula la edad biológica de la piel en cinco minutos.

• L’Oréal Colorsonic: mezcla y aplica el tinte capilar en casa, con menos desperdicio.
• Rouge Sur Mesure: sistema de YSL Beauté que crea tonos personalizados de labial en segundos.
• Lancôme HAPTA: aplicador de maquillaje con IA para personas con movilidad reducida en manos y brazos.

“El AirLight Pro combina el pase del aire con luz infrarroja patentada y permite que, cuando se seca el cabello, el agua que queda sobre la fibra capilar se evapore, permitiendo que el cabello quede hidratado y sin lastimarlo”, precisó la Chief Digital & Marketing Officer de la compañía.

La accesibilidad también ocupa un lugar relevante en este desarrollo. “Hay mujeres que tienen alguna dificultad motriz y necesitan un elemento que les permita estabilizar la mano para aplicar el labial. Lancôme desarrolló un dispositivo que hace eso”, concluyó Gabriela Pérez Millón.

Del asesoramiento predictivo a los dispositivos para el hogar, el caso de L’Oréal Groupe muestra que la inteligencia artificial ya atraviesa cada etapa del vínculo entre las marcas de belleza y sus consumidores. El desafío, según plantea, pasa por sostener ese avance tecnológico sin perder de vista la creatividad humana ni los límites éticos que lo enmarcan.

Las herramientas de inteligencia artificial ya analizan mercados, comparan activos y explican tendencias. Ahora, también pueden hacerlo a partir de la información concreta de la cuenta de cada inversor.

IOL invertironline se convirtió en el primer bróker argentino en desarrollar un MCP (Model Context Protocol). Esta tecnología permite a sus clientes conectar sus cuentas con plataformas como ChatGPT, Claude, Gemini Spark, Grok y OpenCode para consultar, gestionar y comprender sus inversiones desde una conversación.

Qué cambia al conectar la cuenta con la IA

Consultar conceptos financieros a un asistente virtual no es una novedad. Sin embargo, una IA genérica, sin acceso a los datos del usuario, suele ofrecer respuestas generalistas sobre conceptos financieros y el comportamiento de los mercados

La diferencia aparece cuando se conecta la cuenta de inversión de IOL. A partir de ese momento, la herramienta trabaja con el contexto real de los saldos, los movimientos y las carteras de cada cliente.

De este modo, el usuario puede pasar de preguntas abstractas a consultas sobre su propia cartera de inversiones. Por ejemplo: “¿Cuáles de mis inversiones tuvieron el mejor y el peor rendimiento durante el último mes?” o “Hacé un resumen del rendimiento de mis activos en el último mes y comparálo con la inflación”.

A través de un intercambio en lenguaje natural, los usuarios pueden consultar información de sus cuentas, comparar datos y analizar el estado de sus inversiones sin salir de la conversación con el asistente de IA.

Por qué el bróker decidió avanzar ahora

La compañía sigue de cerca cómo cambia la forma en que las personas se informan, toman decisiones y se relacionan con su dinero. En ese análisis, detectó que el ámbito financiero no podía quedar al margen de la adopción masiva de estas herramientas.

“La inteligencia artificial ya es parte de la vida cotidiana: millones de personas la usan todos los días para resolver dudas, aprender y trabajar. Creemos que las inversiones no pueden quedar afuera de esa transformación”, señaló Pablo Fernandez, AI Engineer de IOL Inversiones.

El punto de partida fue una limitación concreta. Hasta ahora, quien consultaba a una IA sobre inversiones obtenía respuestas generales, sin contexto sobre su situación; con el MCP, cada cliente puede conectar su cuenta con la herramienta que ya usa y conversar sobre su cartera, sus movimientos y el mercado.

“Para nosotros, innovar es justamente eso: llevar las inversiones a donde ya están las personas y hacerlas más simples de entender y de gestionar”, afirmó Fernandez.

Cómo se realiza la conexión

El proceso se completa en pocos pasos. Primero, el usuario elige la IA de su preferencia entre ChatGPT, Claude, Gemini Spark, Grok u OpenCode. Luego, conecta su cuenta IOL según el procedimiento que corresponda a cada plataforma y habilita el acceso. Desde ese momento, puede comenzar a realizar consultas sobre sus activos.

“El verdadero valor de la inteligencia artificial aparece cuando le damos el contexto adecuado. Al integrar las cuentas de inversión directamente en la conversación con las IA, abrimos un mundo de posibilidades para que cada cliente pueda analizar su información financiera con las herramientas tecnológicas más avanzadas del mundo, potenciando su toma de decisiones de una manera sencilla e innovadora”, explicó el AI Engineer de IOL Inversiones.

Qué criterios protegen los datos de los clientes

Desde la etapa de diseño, la empresa partió de un principio: cada usuario mantiene el control sobre su cuenta de inversión y sobre la información que comparte con los asistentes de IA. Sobre esa base, definió las pautas de seguridad, privacidad y gestión de permisos:

• Conexión voluntaria: cada persona decide si vincula su cuenta y qué permisos otorga.
• Acceso revocable: la autorización puede retirarse en cualquier momento.
• Información acotada: la IA solo accede a los datos que el titular autoriza.
• Mismos estándares: la información se resguarda con los criterios que IOL aplica en todos sus canales.

Además, la compañía recomienda mantener siempre activo el doble factor de autenticación (2FA). Se trata de una capa adicional de protección para la cuenta, se conecte o no con una herramienta de IA.

Una opción gradual para empezar

IOL permite conectar la cuenta en modo solo lectura. Con esta configuración, la IA únicamente consulta la información para realizar diagnósticos y análisis del portafolio, sin gestionar las inversiones Si más adelante el usuario quiere ampliar las funcionalidades, puede ajustar los permisos. Para eso, basta con desconectar la cuenta y volver a conectarla .

Un complemento para entender mejor la cartera

La posibilidad de formular preguntas con datos propios modifica la manera en que los usuarios interpretan la información financiera. Las dudas se resuelven en segundos, en el momento en que surgen, sin tiempos de espera ni horarios.

“Al tener el contexto de su propia cuenta, los usuarios pueden hacer preguntas mucho más concretas: cómo está compuesta su cartera, cómo le afecta una noticia del mercado o qué pasó con una posición en particular”, detalló Fernández.

Según la empresa, esa inmediatez invita a consultar con mayor frecuencia y a comprender cada decisión. Como cada persona conversa a su manera, la herramienta se adapta tanto a inversores que dan sus primeros pasos como a perfiles con experiencia.

“La IA no reemplaza el criterio del inversor ni el acompañamiento de nuestros asesores; es un complemento. Cuanta más información tiene una persona y más formas encuentra de interpretarla, mejores decisiones puede tomar”, sostuvo el ejecutivo.

Hacia dónde avanza IOL en inteligencia artificial

Hoy los clientes de IOL invertironline cuentan con dos alternativas para interactuar con sus inversiones a través de inteligencia artificial. Por un lado, pueden utilizar el asistente virtual disponible dentro de la app, que responde consultas a partir de la información de su cuenta. Por otro, pueden conectar su cuenta con asistentes externos como ChatGPT, Claude o Gemini mediante tecnología MCP y elegir desde qué herramienta consultar y analizar sus inversiones.

El próximo paso, de acuerdo con la compañía, consiste en ampliar lo que los usuarios pueden hacer con estas soluciones. Para eso, IOL busca aprender cómo las utilizan sus clientes, descubrir nuevos casos de uso y compartirlos con toda la comunidad.

“La innovación es parte de la historia de IOL desde hace más de 25 años, y nuestro objetivo es seguir acercando la tecnología a las inversiones de una forma útil, concreta y responsable”, concluyó el AI Engineer de IOL Inversiones.

Con esta integración, IOL suma una nueva forma de consultar y analizar las inversiones a través de la inteligencia artificial. Más información aquí.

La llegada de la primavera transforma los paisajes patagónicos y marca el inicio de una de las temporadas más esperadas por los pescadores deportivos. Ríos de montaña, cursos de estepa, valles productivos y costas atlánticas conforman un abanico de ambientes que, en pocas provincias del país, conviven dentro de un mismo territorio.

Río Negro cuenta con una de las redes hidrográficas más ricas y diversas del país, lo que la posiciona como uno de los destinos más completos para la pesca deportiva en el sur argentino. En ese territorio conviven las cabeceras cristalinas del bosque andino, los cursos de estepa, el cauce fértil del río en los valles y la inmensidad del litoral atlántico.

Esa variedad de ambientes permite practicar fly fishing, spinning, pesca de fondo y excursiones embarcadas en un mismo territorio provincial. El potencial natural se complementa con guías profesionales, lodges especializados, servicios de flotadas y buena conectividad, pensados tanto para el pescador técnico como para quien busca el contacto con la naturaleza.

Los grandes ríos de estepa y el reino de la trucha

El nacimiento del río Limay, en Dina Huapi, es uno de los puntos de pesca con mosca más emblemáticos de la Patagonia. La dinámica del agua y la abundancia de alimento atraen allí a ejemplares de gran porte, entre ellos truchas marrones y arcoíris. La técnica dominante es el fly fishing, con cañas de potencia media-alta y moscas articuladas para las correderas profundas, bajo la modalidad de devolución y con anzuelo simple sin rebaba.

Río abajo, su tramo medio despliega un laberinto de islas, brazos secundarios y paredes rocosas donde la lectura de corrientes resulta determinante. En algunos sectores, la devolución de truchas es obligatoria durante toda la temporada. Las flotadas en balsas de vadeo o drift boats permiten cubrir extensos tramos de difícil acceso a pie, con paradas en correderas y fosas.

Río Negro y el crecimiento de la pesca de carpa

El curso principal del río atraviesa la provincia y nutre a los valles, donde se consolidó la pesca de carpa como una actividad cada vez más valorada. El epicentro está en el Alto Valle, entre Cipolletti y Villa Regina, con ejemplares de entre 8 y 10 kilogramos, mientras el atractivo se extiende también hacia el Valle Medio y el Inferior.

Entre las tácticas más usadas se destacan la pesca a la vista con mosca, que consiste en ubicar carpas alimentándose en las orillas para presentar moscas o ninfas con precisión, y la pesca de fondo con equipos feeder, que permite disputar con ejemplares que suelen superar los 5 kilogramos.

Montaña adentro, un ambiente íntimo

En el área cordillerana de Río Negro, que abarca ríos y lagos como el Nahuel Huapi, el Manso, el Villegas, el Guillelmo, el Fonck, el Hess y el Gutiérrez, la pesca adquiere un ritmo más íntimo, rodeado de bosques y montañas. Las especies presentes son la trucha arcoíris, la marrón y la de arroyo, y se recomienda el uso de equipos livianos.

Durante la primavera y el verano, la pesca con mosca seca en la superficie permite capturas visuales durante las eclosiones de insectos.

El Golfo San Matías y la pesca marítima

Con la primavera, el litoral rionegrino despierta con intensa actividad pesquera, desde la desembocadura del río Negro en Balneario El Cóndor hasta las playas y acantilados del Golfo San Matías —Las Grutas, San Antonio Este, La Rinconada, Bahía Rosas, Bahía Creek y Pozo Salado—, además de Playas Doradas, en el litoral sur.

Desde la costa, el surfcasting apunta a especies como el pez gallo, la pescadilla, la corvina y el pejerrey, con cañas de entre 4 y 4,50 metros y plomadas de destrabe para superar la rompiente. Las excursiones embarcadas, que parten del Puerto del Este o San Antonio Oeste, permiten acceder a salmón de mar, besugo, mero y pescadilla en fondos rocosos y restingas profundas.

Para la pesca en aguas continentales es obligatorio contar con el Permiso Unificado de Pesca Continental Patagónica, válido de noviembre a abril o mayo según el ambiente, mientras que la pesca marítima está habilitada todo el año bajo normativa provincial. La temporada continental comienza el 1 de noviembre en los ambientes principales. Quienes quieran combinar la pesca con otras propuestas turísticas de la provincia pueden hacer clic acá.

La movilidad familiar gana terreno como eje de desarrollo dentro de la industria automotriz. Cada vez más fabricantes orientan sus lanzamientos a resolver necesidades concretas de los hogares, desde el espacio disponible hasta la seguridad y la tecnología a bordo, en un escenario donde los SUV ocupan un lugar central en esa propuesta.

En ese contexto, Chery presentó a nivel global su nuevo TIGGO X7, un SUV que se suma a la gama TIGGO bajo el lema Together. For Family (Juntos. Por la familia). Para la marca china, ese concepto guía tanto el desarrollo de sus vehículos como la prestación de servicios, con ideas como “espacio para la familia”, “seguridad para la familia” y “tecnología para la familia” aplicadas a cada innovación.

“Estamos atravesando un cambio importante. Por eso, cada innovación de la compañía está impulsada por el objetivo original For Family. Esto nunca fue solo un eslogan, sino un compromiso firme: proteger la tranquilidad de cada viaje familiar mediante calidad confiable y tecnología cercana. Por eso, hoy podemos presentar al nuevo TIGGO X7”, explicó Zhang Guibing, vicepresidente ejecutivo de Chery Auto.

La convención anual, con la familia como eje

El lanzamiento se realizó durante la Noche de la Marca Chery, en Wuhu, un encuentro que reunió a personas de 130 países. Para la ocasión, la compañía armó un escenario dedicado a relatos familiares, con seis familias protagonistas provenientes de Ecuador, Polonia, el Reino Unido, Rumania, Sudáfrica y Brasil, que compartieron experiencias sobre el cuidado cotidiano, el compañerismo y las aspiraciones que las llevan a emprender viajes más largos.

Esa puesta en escena buscó reflejar, según indicó la compañía, el vínculo que mantiene con sus 4.55 millones de usuarios en todo el mundo. La incorporación del TIGGO X7 refuerza, además, la gama de productos de Chery, que en la Argentina está representada por el Grupo Corven y amplía así las opciones disponibles para el público local.

Calificación máxima en seguridad vehicular

Siguiendo esa línea familiar, el SUV obtuvo cinco estrellas, en cuatro de los principales programas de evaluación de seguridad vehicular: C-NCAP, en China; Euro NCAP, en Europa; ANCAP, en Australia, y ASEAN NCAP, en el sudeste asiático. Ese resultado ubica a la serie entre los modelos mejor calificados en los mercados donde fue sometida a pruebas.

Detrás de esa performance hay una estructura de carrocería tipo jaula, compuesta en más de un 80% por acero de alta resistencia. A esa base se suman más de 20 funciones de seguridad activa y de asistencia al conductor, pensadas para ofrecer distintos niveles de protección durante los trayectos en familia.

Capacidad todoterreno y confort interior

El TIGGO X7 se presenta como el primer SUV robusto de estilo americano de Chery y el primer modelo de producción de la serie TIGGO X. Bajo la premisa “Explorar juntos, disfrutar en cualquier lugar”, incorpora distintos modos de conducción, un chasis todoterreno y un sistema de control de avance a baja velocidad (crawl control).

A eso se suman una altura libre al suelo superior a los 200 milímetros, una capacidad de vadeo de hasta 700 milímetros y un sistema de cámaras de 540 grados que ayuda al conductor a mantener el control en terrenos exigentes.

Puertas adentro, el habitáculo gestiona seis dimensiones vinculadas al confort: temperatura, humedad, frescura del aire, limpieza, silencio y personalización. Según la marca, esa combinación genera un entorno que ayuda a reducir la fatiga en los trayectos largos.

El espacio fue pensado, además, para las familias que practican actividades al aire libre: los asientos de la segunda fila se pliegan con solo pulsar un botón, lo que libera lugar adicional para equipo de acampada y equipaje en los viajes largos.

Quienes quieran conocer más detalles sobre el nuevo modelo pueden acercarse al concesionario oficial más cercano, ingresar al sitio web oficial, Instagram o Facebook.

Cada temporada, más viajeros buscan escapar del ruido urbano y reencontrarse con la naturaleza. En ese contexto, la costa atlántica ofrece rincones que combinan paisajes vírgenes con servicios de calidad.

Uno de ellos se ubica a apenas 20 minutos de Mar del Plata y suma adeptos con cada verano. Se trata de Chapadmalal, una comarca donde dunas, acantilados y llanura pampeana conviven frente al océano.

Esta comarca pertenece al Partido de General Pueyrredon y se extiende junto a la Ruta 11, en el tramo que conecta Mar del Plata con Miramar. Su nombre proviene de la antigua estancia homónima y significa, en lengua araucana, “entre arroyos”.

Un mosaico de barrios frente al mar

A diferencia de otras localidades, no posee un centro definido. Por el contrario, reúne varias urbanizaciones: Playa Chapadmalal, San Eduardo, Los Lobos, Santa Isabel, El Marquesado y San Eduardo del Mar.

Además, al estar a unas cinco horas de Buenos Aires, la zona se convirtió en refugio para escapadas, vacaciones extensas y trabajo remoto. Incluso, muchas familias eligen construir allí su propia casa.

Sabores con identidad propia

La propuesta gastronómica acompaña el espíritu relajado del lugar. Las cervecerías artesanales ofrecen pizzas, tapeos y picadas para maridar con estilos golden, IPA, honey o porter, siempre con fogones encendidos y música en vivo.

Por su parte, los restaurantes abarcan desde parrilla, sushi y pastas hasta pescados, mariscos y alternativas veganas. Las meriendas merecen un capítulo aparte, con medialunas, alfajores y churros, emblemas marplatenses.

Más allá de la oferta tradicional, la joya local es la primera bodega argentina con influencia oceánica, situada en la Estancia Santa Isabel. Allí, los visitantes recorren viñedos, conocen el proceso productivo y degustan vinos acompañados por una completa tabla de fiambres y quesos.

Aventura junto al mar

El surf ocupa un lugar central en la vida de la comarca. Sus playas figuran entre los mejores spots del país, aptos tanto para principiantes como para profesionales.

De hecho, allí se disputa el cierre del circuito nacional organizado por la Asociación del Surf Argentino (ASA). También se realiza el Open Pro La Paloma, certamen que consagra cada temporada al campeón argentino de la disciplina.

En tierra firme, las alternativas se multiplican. Senderos que bordean acantilados invitan al trekking y a fotografiar flora y aves, mientras médanos, arroyos y caminos rurales conforman circuitos ideales para running o cabalgatas.

Por otro lado, la pesca deportiva puede practicarse durante todo el año desde la costa, escolleras o embarcaciones. Los amantes del golf encuentran en Marayuí una cancha de diseño americano, cuyo hoyo 9, de 605 yardas, es el más extenso de la región.

Finalmente, a cinco minutos se ofrecen vuelos de bautismo en parapente, paramotor y paratrike con instructores profesionales. La experiencia no requiere conocimientos previos.

Lejos del ritmo de las grandes ciudades, Chapadmalal reúne naturaleza, deporte y buena mesa en un entorno sereno. Gracias a esa combinación, se afianza como una de las alternativas más atractivas de la costa bonaerense para descansar todo el año.

Para contar con más información sobre Chapadmalal, podés ingresar en la página del Ente Municipal de Turismo y Cultura.

Pocas comidas condensan la identidad argentina como el sánguche. Acompaña almuerzos exprés en la oficina, recreos en la facultad, juntadas con amigos y viajes de vacaciones hacia la costa o la Patagonia. Simple, rendidor y versátil, se adapta a cualquier momento del día.

Por eso, noviembre se volvió su mes. La celebración central llega el día 3, Día del Sánguche, en homenaje a John Montagu, cuarto conde de Sandwich, nacido en 1718. A lo largo de estas semanas, el clásico deja de ser una solución rápida y recupera su lugar de protagonista en la mesa.

Según la anécdota más difundida, aquel aristócrata inglés pidió carne entre dos rebanadas para no interrumpir una partida de cartas. Así surgió una costumbre que, siglos después, encontró en la Argentina una de sus expresiones más populares, con rasgos propios como el pan de miga, los fiambres de picada y las conservas caseras.

Comida al paso, pero con identidad

En ese contexto, La Parada Sanguchera se convirtió en uno de los nombres propios de la fecha. Creada por el cocinero Lele Cristóbal, dueño de Café San Juan, la marca se presenta como la de mayor alcance nacional en su rubro. Su apuesta discute la idea de que comer en viaje o con el tiempo justo implica resignar calidad.

El concepto se apoya en productos frescos, elaborados en el día a partir de ingredientes reales. Cristóbal, referente de la gastronomía argentina, reinterpreta los clásicos de fiambrería con toques caseros e insumos traídos desde sus regiones de origen.

“Para nosotros, el Día del Sánguche se festeja todos los días, porque sabemos lo que esta comida significa para los argentinos”, afirma el cocinero. Y agrega: “Nuestra propuesta es simple y honesta: pan horneado en el día, fiambre de primera calidad y conservas caseras”.

Bajo esa premisa, la carta incluye cinco variedades clásicas y una opción vegetariana, a base de queso crema, alcaparras, berenjenas encurtidas y gouda. Entre las primeras figuran el infaltable de jamón cocido, danbo y manteca; la combinación de bondiola, sardo y tomates en conserva, y el de salame, pategrás, pepinillos y aderezos.

Completan la lista la mortadela con cremoso y berenjenas en conserva, y el cantimpalo junto a provolone y pasta de aceitunas. Además, la oferta suma el prensado y “La Bondi”, la incorporación más reciente: bondiola braseada en cocción lenta, de perfil ahumado y salsa barbacoa casera.

Sabores con raíces en todo el país

Por otra parte, la propuesta continúa en evolución. En octubre, Cristóbal viajó a Misiones para recorrer rutas nacionales, conocer a pequeños productores y descubrir materias primas autóctonas, con el objetivo de sumar ingredientes regionales a las próximas recetas.

La travesía quedó registrada en una serie de cápsulas audiovisuales disponibles en YouTube e Instagram. “Trabajamos codo a codo con productores locales de todo el país, y ese es nuestro mayor orgullo”, destaca el cocinero.

El mes del sánguche es una invitación a revalorizar un plato cotidiano. Desde la mesa de juego de un conde inglés hasta las rutas argentinas, propuestas como esta demuestran que lo práctico y lo sabroso pueden ir de la mano.

En el mes de concientización sobre el cáncer de mama, Centro Rossi realizó el sábado 31 de octubre una jornada abierta a la comunidad en el Parque Rivadavia, en el barrio porteño de Caballito. La propuesta incluyó ecografías mamarias gratuitas, una charla médica, clases de baile y actividades para toda la familia.

La jornada, que llevó el nombre “Juntas por la detección temprana”, combinó salud, información y encuentro. Su mensaje fue claro: la detección temprana es una de las herramientas más importantes para cuidarse.

“Fue una jornada muy emocionante. Vimos llegar a mamás con sus hijas, a grupos de amigas, a abuelas acompañadas por sus nietas, y eso es justamente lo que buscábamos: que la prevención se viva como algo que hacemos juntas. Poder acercar ecografías mamarias gratuitas a personas que no siempre tienen acceso a estos controles le da sentido a todo el trabajo del equipo”, expresó la Lic. Agustina Rossi, directora del Centro Rossi y creadora de la campaña.

El evento funcionó como cierre del mes de concientización y contó con la participación de la actriz y humorista Natalia Carulias como invitada especial.

Acceso a estudios en la Estación Saludable

De 11 a 16:30, un equipo de Centro Rossi realizó ecografías mamarias gratuitas. La atención se brindó en un consultorio móvil especialmente equipado y acondicionado.

La iniciativa estuvo pensada especialmente para personas que, por distintos motivos, no acceden habitualmente a estos controles. El objetivo fue acercar la prevención y facilitar el acceso a estudios de salud. Con ese fin, la institución trasladó la atención a un parque de la ciudad, un lugar de paso cotidiano para vecinos y familias.

“Tanto el Centro Rossi como la Fundación Rossi mantienen un firme compromiso con la comunidad, impulsando acciones y campañas de concientización que buscan promover la prevención, facilitar el acceso a la salud y generar espacios de encuentro. Creemos que nuestro rol va más allá de la atención médica y que tenemos la responsabilidad de acercar la salud a cada vez más personas”, manifestó la Lic. Rossi.

Charla con especialistas y juegos en familia

A partir de las 13 y hasta las 18, la jornada continuó con actividades al aire libre. La agenda incluyó una charla médica sobre prevención y detección temprana, a cargo de especialistas de Centro Rossi. Ese espacio informativo complementó la tarea realizada en el consultorio móvil durante la primera parte del día.

También hubo una clase de baile abierta y participativa, además de juegos para compartir entre generaciones. Una trivia con juegos, premios y sorpresas sumó mensajes de concientización al formato recreativo.

Mensajes de prevención frente a la cámara

Además del escenario, el predio ofreció activaciones lúdicas orientadas a difundir la importancia del cuidado de la salud mamaria, con el público como invitado a participar de manera activa.

En un estudio de filmación, bajo la consigna “Hay mensajes que necesitan ser escuchados”, los asistentes leyeron a cámara tarjetas con mensajes de prevención. Esos registros se transformaron en videos verticales para redes sociales.

Una plataforma giratoria 360°, con un lazo rosa y una mano gigante de campaña, permitió grabar videos breves. A su vez, una promotora invitó a jugar una trivia en tablet, con regalos para los participantes.

Otro de los puntos de encuentro fue un lazo gigante para firmar. Cada persona dejó allí un mensaje de aliento, que pasó a formar parte de una pieza colectiva. Estas propuestas extendieron el mensaje de la jornada más allá del parque, a través de las redes sociales y de los contenidos registrados durante la tarde.

“El mensaje que queremos dejar es simple: la detección temprana marca la diferencia. Hacerse los controles a tiempo, consultar con un profesional y no postergar los estudios es una forma concreta de cuidarnos y de cuidar a quienes queremos”, concluyó la directora del Centro Rossi.

Una convocatoria amplia y afectuosa

Madres, hermanas, abuelas, amigas y todas las personas que quisieron sumarse fueron invitadas a pasar una tarde al aire libre. El encuentro buscó recordar que la prevención del cáncer de mama empieza por cuidarse entre todas.

La combinación de estudios médicos, información y actividades recreativas apuntó a que el cuidado de la salud se viviera como una experiencia compartida. La invitación no estuvo limitada a un grupo en particular, sino dirigida a toda la comunidad.

Primera edición de un encuentro anual

Centro Rossi concibió esta propuesta como el inicio de un evento propio, que la institución proyecta repetir cada año. La intención es que la jornada crezca en identidad y magnitud con cada nueva fecha.

El eje se mantendrá: acercar las ecografías mamarias y la detección temprana del cáncer de mama a la comunidad, en un ámbito abierto y cercano. La primera edición dejó así una base para futuras convocatorias en torno a la salud mamaria.

Cinco décadas después, esa consigna sigue definiendo a Adolfo Domínguez, que eligió Buenos Aires para celebrar su aniversario. El encuentro tuvo lugar este jueves 29 de octubre en Ortiz de Ocampo 2871, con una doble cita: la presentación de una película y el desfile de la colección ZENIT.

Al frente de los festejos estuvo Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva de la compañía e hija mayor del diseñador. Su doble rol, como ejecutiva y directora de cine, definió el tono de una celebración atravesada por la memoria familiar.

“Hace nueve años empecé a dirigir yo la empresa. Entonces hace un año que nos planteamos qué hacíamos para celebrar este medio siglo, que es muy difícil llegar, porque muchas marcas no lo consiguen. Y para que una marca de moda tenga éxito tiene que estar de moda, y estar de moda a lo largo de las generaciones significa la abuela, la madre, la nieta”, afirmó Adriana Domínguez directora ejecutiva de Adolfo Domínguez.

Y no es del todo fácil, porque normalmente cada generación quiere sus marcas. Entonces, yo creo que parte del éxito, por supuesto, es el producto y que el producto guste y que se rejuvenezca. Pero una parte importante es, em, es el “storytelling”, es, es la historia que hay detrás, es el saber transmitirla y también los valores, que son muy bonitos, que hay detrás de la marca.

Una película encontrada

Economista de formación, también estudió dramaturgia en el Lee Strasberg Theatre Institute de Nueva York y es miembro vitalicio de The Actors Studio. Esa faceta artística encuentra ahora su expresión más personal en Adolfo Domínguez: El eco de otras voces, el film que dirigió y escribió.

Producida por la fundación que lleva el nombre de su padre y presentada al mediodía, la película recorre la vida del creador gallego desde su infancia en Trives hasta sus años universitarios en París. Además, reconstruye episodios menos conocidos, como su paso por la cárcel durante el franquismo.

En la presentación oficial revelaron que no se trata de un trabajo diseñado, sino “encontrado”. Esa definición resume el espíritu de este relato íntimo, construido desde la mirada de una hija.

Una colección en permanente tensión

Tras haber presentado el documental al mediodía, la pasarela tomó el relevo en la tarde-noche, de la mano de ZENIT: una propuesta que explora el vínculo entre desprenderse y amarrarse. El patronaje experimental da forma a prendas que parecen caer del cuerpo.

En contraste, bordados y puntadas se prolongan hasta convertirse en flecos. Tonos naturales, azul y salmón se combinan sobre algodón, piel y lino.

La actualidad de la marca

En cuanto al presente de la compañía, la Argentina ocupa un lugar estratégico. La firma abrió su primera tienda en el país en 2025, dentro del centro comercial Patio Bullrich.

Actualmente, la marca cuenta con 379 tiendas en 54 países. A esas cifras se suma la certificación B Corp, que reconoce sus estándares sociales, ambientales y de transparencia.

Asimismo, desde 2017 la empresa atravesó una transformación que impulsó las ventas, aceleró la internacionalización y la devolvió a la rentabilidad. Ese proceso estuvo encabezado por Adriana Domínguez, primero como directora general y, desde 2020, al frente de la presidencia ejecutiva.

Con la presentación del documental y después con el desfile, la jornada porteña unió dos tiempos de la misma historia: el legado de un diseñador que transformó la moda española y una visión creativa que continúa evolucionando. Medio siglo después, la arruga sigue siendo bella, ahora también con acento argentino.

En el automovilismo de alto nivel, cada décima cuenta y depende de lo que ocurre dentro del motor. Combustible, lubricación y temperatura forman un equilibrio que los equipos cuidan al detalle. Sin embargo, esas mismas exigencias también están presentes, en otra escala, en cualquier auto que circula por las calles.

Con esa idea como punto de partida, AXION energy y Castrol renovaron su acompañamiento a Agustín Canapino, el piloto con más títulos en la historia del deporte motor argentino. La alianza se materializa ahora en una nueva pieza audiovisual que vincula la competición de élite con la experiencia cotidiana de manejo.

“Seguimos reforzando nuestro acompañamiento al máximo ganador de la historia del automovilismo argentino, con quien compartimos la pasión por la superación constante”, afirmó Cecilia Panetta, gerente ejecutiva de Marketing de la compañía.

“Queríamos transmitir de manera tangible lo que siente un auto de calle cuando se eligen productos formulados para la alta exigencia. Usamos la tecnología para reimaginar esa sensación en el motor y mostrar cómo la potencia, la limpieza y la protección de QUANTIUM y Castrol convierten la rutina diaria de manejo en una experiencia superior”, agregó la ejecutiva.

Un viaje al corazón del motor

Según la ejecutiva, el objetivo fue mostrar de manera tangible lo que experimenta un vehículo de calle al recibir productos pensados para la alta exigencia. “Usamos la tecnología para reimaginar esa sensación en el motor”, explicó.

En esa línea, la propuesta busca derribar la idea de que los avances de competición quedan reservados a los profesionales. El tránsito urbano, con arranques, frenadas y largas esperas, también somete a la mecánica a un esfuerzo constante.

La historia comienza con una escena familiar: Canapino llega a una estación de la red para cargar QUANTIUM, la línea de combustibles premium de la marca. A partir de ese momento, la cámara se adentra simbólicamente en el motor y la realidad empieza a transformarse.

Poco a poco, el auto de calle se convierte en un vehículo de competición. Los playeros asumen el rol de mecánicos en un pit de carrera, respaldados por los lubricantes Castrol, mientras la estación y su tienda Spot adquieren la intensidad propia de los boxes.

Esa metamorfosis funciona como una metáfora visual. Cada cambio en pantalla representa un beneficio concreto: limpieza, protección y una respuesta más eficiente del propulsor.

Una experiencia de punta a punta

Además, la producción se realizó íntegramente con inteligencia artificial. La herramienta funcionó como un recurso narrativo para representar lo que ocurre en el interior de un motor alimentado con combustible y lubricantes de alto rendimiento.

Lejos de reemplazar el relato, la tecnología se puso al servicio de la emoción. Así, la pieza logra traducir conceptos técnicos en imágenes fáciles de comprender para cualquier espectador.

Por otro lado, el recorrido incluye una escala en la refinería de Campana, donde se elabora QUANTIUM. Allí, la ingeniería y la tecnología se combinan para desarrollar productos capaces de responder tanto a las velocidades extremas de los circuitos como a las demandas del tránsito diario.

A su vez, el complejo industrial representa el punto de origen de toda la cadena. Desde allí, los productos llegan a la red de estaciones de la compañía y quedan al alcance de millones de automovilistas.

Una alianza que acelera

La elección del piloto no es casual. Su trayectoria, construida a base de constancia y resultados, encarna los valores de exigencia y superación que ambas marcas buscan transmitir.

De esta manera, la campaña sintetiza el vínculo entre la pista y la calle a través de una figura emblemática del deporte motor nacional. Con Canapino como protagonista, AXION energy y Castrol ratifican su apuesta por el automovilismo y el objetivo de acercar innovación de primer nivel a los conductores de todo el país.

La planificación de un viaje comienza mucho antes de llegar al aeropuerto. La elección del destino, la organización del presupuesto y la contratación de los servicios necesarios forman parte de una etapa en la que cada decisión puede influir en la experiencia final. En ese contexto, los eventos de comercio electrónico representan una oportunidad para anticipar gastos y acceder a condiciones especiales.

Con la llegada de CyberMonday 2026, Universal Assistance anunció una serie de beneficios destinados a quienes estén organizando sus próximas vacaciones. La propuesta incluye 55% de descuento, 12 cuotas sin interés y menores gratis en la contratación de planes anuales, una combinación de promociones orientada a facilitar el acceso a la asistencia al viajero.

Las ofertas estarán disponibles a través de los diferentes canales de comercialización de la compañía y permitirán elegir la cobertura de acuerdo con las características y necesidades de cada viaje. Desde la empresa destacaron la importancia de acercar alternativas en una época del año en la que comienzan a definirse los destinos para las vacaciones de verano.

“CyberMonday es una fecha muy importante para nosotros porque coincide con un momento en el que muchas personas comienzan a definir y organizar sus vacaciones. Queremos acompañarlas desde el inicio de la planificación, acercándoles beneficios concretos para que puedan viajar con mayor respaldo y tranquilidad”, señaló Diego Barón, CMO y Digital de Universal Assistance.

Nuevas coberturas para distintos perfiles de viajeros

Más allá de las promociones comerciales, la firma continúa ampliando su portfolio de productos para responder a las diferentes necesidades de quienes viajan. Una de las novedades es BEST, su propuesta de asistencia al viajero con cobertura médica de hasta USD 5 millones. El producto fue desarrollado para ofrecer un nivel elevado de protección y respaldo durante los desplazamientos internacionales.

La compañía también incorporó una nueva alternativa para personas con preexistencias médicas, con una cobertura ampliada para este tipo de condiciones. De esta manera, busca ofrecer más opciones a quienes necesitan contemplar situaciones particulares al momento de contratar un servicio de asistencia.

A estas propuestas se suma un beneficio diferencial para quienes eligen los planes con coberturas de USD 1 millón y USD 5 millones: VIP Experience Pass, una experiencia premium disponible en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza.

El servicio contempla acceso al VIP Club, gastronomía premium y prestaciones exclusivas en los controles de seguridad y migraciones. También incluye acceso privado hasta la puerta de embarque, con el objetivo de sumar comodidad y agilizar distintos momentos del recorrido antes de abordar.

Una figura estelar en esta nueva etapa de la marca

La campaña de CyberMonday coincide con un período de renovación para Universal Assistance, que recientemente anunció a Iván de Pineda como su nuevo embajador de marca.

La incorporación del conductor y modelo forma parte de una estrategia orientada a fortalecer el posicionamiento de la compañía en Argentina y comunicar valores asociados con la confianza, la cercanía y la pasión por descubrir nuevos destinos.

La alianza se integra a una propuesta que busca acompañar a los viajeros en las distintas etapas de sus experiencias, desde la preparación previa hasta las necesidades que puedan surgir durante la estadía en el exterior.

En paralelo, la empresa profundiza su estrategia de transformación digital, con herramientas que apuntan a simplificar el acceso a los servicios y mejorar la experiencia de los usuarios.

La tecnología como parte de la experiencia de viaje

La digitalización ocupa un lugar cada vez más relevante en el modelo de atención de Universal Assistance. Actualmente, más del 50% de las asistencias se gestionan a través de su aplicación móvil, un indicador que refleja la creciente utilización de canales digitales para resolver distintas necesidades durante un viaje.

Entre las principales funcionalidades se encuentra la autogestión médica mobile, que permite solicitar asistencia médica de manera completamente online, sin necesidad de realizar gestiones presenciales.

La aplicación también incorpora herramientas impulsadas por inteligencia artificial, como el chequeo de bienestar y las recomendaciones personalizadas para cada viaje. A estas prestaciones se suman otras opciones prácticas: listas de viaje, administrador de itinerarios, traductor de idiomas y conversor de divisas.

El desarrollo de estas soluciones responde a una tendencia del sector turístico: la búsqueda de experiencias más ágiles y personalizadas, en las que los viajeros puedan acceder a información y resolver gestiones desde sus dispositivos móviles.

Más de 45 años de trayectoria en asistencia al viajero

La incorporación de nuevas coberturas y recursos tecnológicos forma parte de una estrategia que combina experiencia, innovación y desarrollo de servicios para distintos perfiles de usuarios.

Con más de 45 años de trayectoria, Universal Assistance brinda asistencia integral al viajero con atención disponible las 24 horas, los 365 días del año. Según informó la compañía, protege a más de 10 millones de personas anualmente y cuenta con una red internacional de más de 15.000 prestadores.

En este escenario, CyberMonday representa una oportunidad para quienes buscan anticipar la contratación de estos servicios y acceder a condiciones comerciales diferenciales.

La propuesta de la empresa combina descuentos, facilidades de pago y beneficios adicionales con una oferta que incluye distintas alternativas de cobertura y herramientas digitales. El objetivo es que la asistencia al viajero forme parte de la planificación desde el comienzo y acompañe cada etapa de la experiencia.

El Cyber Monday 2026 se realizará del 2 al 4 de noviembre y On City anunció una propuesta de beneficios en tecnología, electrodomésticos y productos para el hogar. Incluye descuentos de hasta 40%, opciones de financiación y alternativas de compra en oncity.com y en sus más de 180 sucursales.

La iniciativa apunta a los consumidores que eligen esta fecha para adelantar las compras de fin de año, renovar equipos o resolver necesidades domésticas en mejores condiciones.

Así, la acción de On City para el Cyber Monday combina tres ejes: descuentos con tarjetas bancarias, financiación propia mediante On City Crédito y retiro sin cargo en sucursal para las compras realizadas en la tienda online.

Por qué el Cyber Monday concentra compras de mayor valor

En los últimos años, el evento ganó peso dentro del calendario del comercio electrónico en el país. Muchos consumidores lo aprovechan para concretar operaciones importantes, como la renovación de equipos o las compras anticipadas de fin de año.

Frente a ese escenario, On City apuesta a una oferta amplia que permite a cada cliente elegir qué adquirir, cómo pagarlo y dónde recibirlo. La tecnología y los electrodomésticos, rubros que suelen atraer la mayor atención durante estas jornadas, ocupan un lugar central.

Hasta 40% de descuento y 18 cuotas sin interés

Durante las tres jornadas del evento, la cadena aplicará rebajas sobre una amplia selección de productos. El beneficio incluye hasta 40% de descuento y 18 cuotas sin interés con tarjetas bancarias de entidades participantes.

La promoción alcanza, entre otras, estas categorías:

• Celulares y tablets.
• Notebooks.
• Televisores y parlantes.
• Pequeños electrodomésticos.

Cada rubro reúne opciones para distintas necesidades y presupuestos.

Opciones para el hogar y para regalar

En materia de tecnología, la selección reúne celulares junto con tablets de uso cotidiano, además de notebooks útiles al estudiar o trabajar desde casa. Los televisores y parlantes suman alternativas para renovar el living de cara a las fiestas y las reuniones de verano.

A su vez, los pequeños electrodomésticos completan una oferta orientada al día a día en la cocina y en el resto de la casa. Así, la propuesta abarca tanto compras personales como regalos para las fiestas.

Financiación propia en hasta 24 cuotas fijas

La compañía sumó un beneficio exclusivo para las compras abonadas mediante On City Crédito. Esta modalidad otorga hasta 20% de descuento y hasta 24 cuotas fijas, con la posibilidad de comenzar a pagar en diciembre.

Esta opción permite organizar los gastos con más margen y planificar mejor el presupuesto de los próximos meses. Además, incluye retiro gratuito en cualquiera de las más de 180 sucursales de la cadena, sin costo adicional.

Compra online y retiro en sucursal

La integración de la tienda web con la red de locales es uno de los ejes de la propuesta. Los usuarios de oncity.com pueden elegir el producto desde el celular o la computadora, definir el local más cercano y pasar a buscarlo sin pagar envío. De este modo, la compra digital se complementa con la red física de la empresa.

Los beneficios también rigen en la atención presencial, con asesoramiento para comparar modelos y opciones de pago. Esta modalidad resulta práctica al evitar la espera de un envío o al permitir ver el producto en persona en el momento del retiro.

Recomendaciones antes de comprar

Desde On City sugieren revisar con anticipación los productos de interés, un paso que ayuda a definir la opción de pago más conveniente en cada caso. También aconsejan consultar en oncity.com las entidades bancarias adheridas y comparar las alternativas de financiación antes de concretar la operación, ya que las condiciones pueden variar según el producto y el medio de pago.

De esta manera, la compañía se suma a una de las fechas más esperadas del calendario de compras online. Su propuesta combina variedad de productos, descuentos y distintas opciones de financiación, tanto desde casa como en cualquiera de sus sucursales.

La promoción es válida del 2 al 4 de noviembre de 2026. Las bases y condiciones pueden consultarse en el sitio web de On City.

El Cyber Monday suele ofrecer tarifas convenientes para planificar las próximas vacaciones. Sin embargo, al momento de viajar al exterior, los argentinos enfrentan una limitación conocida: la falta de cuotas y de financiación bancaria para vuelos internacionales.

Esta restricción hace que muchos viajeros sientan que no pueden acceder a las ofertas del evento si no cuentan con el total del dinero en ese momento o el cupo necesario en la tarjeta de crédito. Existe, no obstante, una opción para asegurar la tarifa en promoción y organizar el esfuerzo económico de manera planificada y previsible.

La clave consiste en reservar el pasaje, congelar su precioy ganar tiempo para pagarlo. De este modo, la ausencia de financiación tradicional deja de ser un impedimento y el viajero puede capitalizar los descuentos del e-commerce mientras arma una estrategia de pago acorde a su bolsillo.

Cómo asegurar el pasaje y abonarlo más adelante

Entre el 2 y el 4 de noviembre, Smiles Argentina ofrece más de 30 destinos en promoción. Su servicio Viaje Fácil permite reservar un vuelo con hasta 11 meses de anticipación y congelar el precio del pasaje, en millas o en millas más pesos, incluso sin tener el saldo en la cuenta ni el dinero.

Al concretar la reserva, el viajero solo debe abonar las tasas e impuestos aeroportuarios del destino y un cargo de servicio de $12.000 por pasajero. El valor del vuelo queda garantizado y hay tiempo para reunir las millas o el dinero restante hasta 60 días antes de volar.

Así, la oportunidad se aprovecha durante el Cyber Monday y el pago se resuelve a lo largo del año, con una planificación mensual en reemplazo de la financiación bancaria.

El caso de Orlando: cómo “cuotificar” el viaje

Un pasajero encuentra una tarifa promocional de 187.800 millas ida y vuelta para volar allí con Avianca y decide organizar sus vacaciones con 11 meses de anticipación. En lugar de pagar todo junto, se suscribe a un plan del club de millas que le permite “cuotificar” el esfuerzo económico mediante la suma mensual de millas.

Primero, se adhiere a Club Smiles 20.000 con una tarjeta de crédito de Mercado Pago. Este plan le acredita 20.000 millas por mes, con una vigencia de hasta 10 años.

Gracias a la promoción del evento y de la billetera virtual, recibe 40.000 millas de bonus y $20.000 de reintegro en el primer mes. Como la cuota mensual del plan es de $75.000, esa primera cuota le queda en $55.000 netos, mientras que las siguientes cuestan $75.000, según los valores informados actualmente.

Una vez suscripto, reserva el vuelo con la opción Viaje Fácil y congela el canje desde 187.800 millas, o bien en la modalidad millas más pesos.

En ese momento abona alrededor de $240.000 en tasas e impuestos aeroportuarios, más los $12.000 del cargo por pasajero. Ese importe, de aproximadamente $252.000, se paga por separado de la cuota del Club.

Durante los meses siguientes, solo mantiene la suscripción mensual. A los nueve meses ya reúne las millas suficientes para completar el canje, si se consideran las acreditaciones de cada mes y el bonus inicial.

Como el vuelo sale en 11 meses, completa el saldo con tranquilidad antes de la fecha límite, fijada 60 días antes de viajar, y realiza la emisión del pasaje.

Otros beneficios disponibles en esta edición

El Cyber Monday también incluye alternativas que no se superponen con el ejemplo anterior, pero amplían las opciones.

Las personas interesadas en probar el sistema pueden suscribirse a Club Smiles desde $3 el primer mes y acceder a las tarifas exclusivas del evento. Los clientes que ya forman parte de este reciben un voucher con un 77% de descuento para comprar millas.

Además, el pago con tarjetas Santander Visa o Mastercard otorga un 20% de reintegro en la compra, con un tope de $15.000, según las condiciones de la promoción.

Tarifas destacadas desde Buenos Aires

Estos son algunos de los vuelos ida y vuelta en oferta, con su precio final de referencia:

• Florianópolis (GOL): desde 47.800 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $306.556 (USD 197).
• Río de Janeiro (GOL): desde 58.200 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $328.560 (USD 211).
• Curazao (Avianca): desde 155.200 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $674.418 (USD 432).
• Aruba (Avianca): desde 154.000 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $696.382 (USD 446).
• Orlando (Avianca): desde 187.800 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $817.308 (USD 524).
• Miami (Avianca): desde 202.400 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $862.305 (USD 553).
• Nueva York (Avianca): desde 246.800 millas + tasas e impuestos. Precio final desde: $999.146 (USD 640).

Todos los vuelos incluyen equipaje, salvo los operados por GOL, que incluyen carry-on de hasta 10 kilos y equipaje de mano.

Los precios de referencia se calcularon con la compra de las millas necesarias mediante el váucher del 77% de descuento e incluyen las tasas e impuestos informados. La equivalencia en dólares toma como base un dólar Banco Nación de $1.560.

Registrarse en Smiles es gratis. Para conocer más destinos, revisar la disponibilidad y consultar las condiciones, se puede ingresar al sitio web de Smiiles.

La participación de las empresas en iniciativas sociales puede convertirse en una herramienta concreta para acompañar a las comunidades y contribuir a mejorar sus condiciones de vida. En ese marco, Pampa Energía celebra los diez años de su Programa de Voluntariado con nuevas acciones junto a organizaciones sociales, entre ellas TECHO y Hábitat, orientadas a responder a necesidades habitacionales y fortalecer espacios de encuentro comunitario.

Bajo el lema “10 años construyendo juntos”, la propuesta contempla la construcción de siete viviendas en Buenos Aires, Neuquén, Santa Fe y Salta, además de la puesta en valor de dos espacios comunitarios de Bahía Blanca. Las actividades se desarrollan entre septiembre y noviembre y forman parte de una iniciativa que, desde sus comienzos, promueve la participación de los colaboradores en proyectos solidarios.

Una década de compromiso con las comunidades

El aniversario representa una oportunidad para poner en perspectiva el alcance del programa y el trabajo sostenido con distintas organizaciones de la sociedad civil. A lo largo de estos diez años, la iniciativa concretó 780 acciones solidarias que llegaron a más de 90.000 destinatarios en todo el país.

El balance también refleja la participación de los equipos de la compañía: el programa registra más de 13.000 participaciones y supera las 102.000 horas dedicadas a actividades sociales, educativas y comunitarias. En promedio, convoca a 677 voluntarios por año y articula con más de 100 organizaciones de la sociedad civil anualmente.

Las propuestas abarcan distintas áreas, desde el apoyo escolar y las prácticas secundarias hasta las actividades por el Día de las Infancias. A través de estas iniciativas, el voluntariado busca generar vínculos duraderos con las comunidades y acompañar proyectos que respondan a sus necesidades.

“Cumplir diez años con este programa demuestra que este compromiso trasciende a la empresa y se sostiene en las personas que forman parte. Son ellas quienes, con su tiempo y dedicación, hacen del voluntariado una forma concreta de estar presentes y acompañar a las comunidades donde operamos”, afirmó Mariana Corti, gerenta de Fundación Pampa y RSE.

Construir viviendas, una forma concreta de colaboración

Uno de los ejes centrales de la celebración es el trabajo conjunto con TECHO, organización con la que Pampa Energía impulsa la construcción de siete viviendas en cuatro provincias. La propuesta involucra a colaboradores de la empresa y contempla jornadas de trabajo compartido.

El cronograma comenzó el 18 y 19 de septiembre con la construcción de dos casas en la zona de Pilar, provincia de Buenos Aires, y otras tres en el barrio Colonia Rural Nueva Esperanza, sector El Mirador, en Neuquén. Luego, el 25 y 26 de septiembre, se sumó una vivienda en el barrio Camino de los Indios, en Rosario. La última construcción prevista se realizará el 2 y 3 de octubre en el barrio San Javier, en Salta.

Cada unidad requiere dos jornadas completas de trabajo, durante las cuales los participantes colaboran en las distintas tareas de edificación. La iniciativa propone una experiencia de participación directa, en la que los voluntarios trabajan junto a las familias y contribuyen a concretar soluciones habitacionales.

“Muchas empresas quieren generar impacto en sus. Pampa eligió hacerlo con sus propias manos, construyendo junto a las familias en cuatro provincias. Ese es el tipo de compromiso que invitamos a replicar: el que se ve, se toca y transforma vidas”, indicó Marcos Estrada, coordinador nacional de Alianzas con Empresas en TECHO-Argentina.

El trabajo comunitario también llega a Bahía Blanca

La agenda por los diez años del programa continuará en territorio bahiense, donde 30 voluntarios participarán junto a Hábitat en tareas de mejora de la Junta Vecinal Saladero y el Club Huracán.

La intervención apunta a fortalecer dos espacios de referencia para la vida comunitaria, mediante trabajos destinados a mejorar sus condiciones y acompañar las actividades que allí se desarrollan. De esta manera, la celebración amplía su alcance más allá de la construcción de viviendas e incorpora acciones vinculadas con la infraestructura social.

La articulación con TECHO y Hábitat refleja la importancia del trabajo conjunto entre empresas y organizaciones especializadas para impulsar proyectos en distintos territorios. Cada iniciativa responde a objetivos específicos, pero comparte una misma lógica: promover la participación de las personas y generar aportes concretos en los lugares donde se llevan adelante las actividades.

A diez años de su puesta en marcha, el Programa de Voluntariado de Pampa Energía consolida una trayectoria basada en la participación de sus colaboradores y el vínculo con las organizaciones locales. La construcción de viviendas y la mejora de espacios comunitarios forman parte de esa continuidad, con acciones que buscan acompañar a las familias, fortalecer las redes sociales y contribuir al desarrollo de las comunidades.

Un disco rígido externo que dejó de funcionar después de una caída, una computadora que ya no reconoce el disco duro (HDD) o una memoria que contiene imágenes y documentos que fueron borrados por error son situaciones frecuentes en las que el usuario pierde los datos que, en muchos casos, son irreemplazables.

Aunque los síntomas pueden parecer similares, las causas del problema son diferentes. Un disco que hace ruidos internos, otro que funciona lentamente y una unidad de estado sólido que desaparece de la notebook requieren procedimientos completamente distintos.

RecuperoDatos.com es el laboratorio de recuperación de datos con más de 30 años de experiencia y con gran prestigio en Latinoamérica. Han brindado capacitaciones a la Policía Federal Argentina, Gendarmería y otros organismos. Es el único laboratorio de Latinoamérica elegido simultáneamente como partner por Western Digital, SanDisk y Seagate, tres gigantes mundiales del almacenamiento, lo que. constituye un reconocimiento diferencial dentro del sector.

Además, es el único con más de 1.000 calificaciones positivas en Google y una tasa de éxito superior al 98%. A esto se suman más de 10.000 casos exitosos y procedimientos orientados a preservar la confidencialidad y reducir los tiempos de recuperación, según datos propios de la compañía.

El trabajo de los ingenieros comienza con el diagnóstico del dispositivo y la identificación de la falla. “El diagnóstico define todo lo que viene después. Por lo general, se tiene una sola oportunidad de intervenirlo, por eso es fundamental entender qué está fallando antes de avanzar”, explica el ingeniero Hugo Adrián Francisconi, responsable del laboratorio de recuperación de datos.

Recuperación de discos rígidos dañados: cuándo se necesita una Cámara Limpia

Los discos rígidos mecánicos (HDD) continúan siendo uno de los medios de almacenamiento más utilizados para guardar fotografías, videos, documentos y grandes cantidades de información. En su interior contienen platos que giran a miles de revoluciones por minuto y cabezales que trabajan a una distancia extremadamente pequeña de su superficie.

Una caída, un golpe o una falla interna provoca que el disco deje de funcionar correctamente. Entre los síntomas más frecuentes se encuentran los ruidos repetitivos, las dificultades para iniciar, la lentitud extrema y la imposibilidad de acceder a los archivos.

Cuando la falla afecta los componentes mecánicos internos, la recuperación de datos de discos rígidos dañados requiere abrir el dispositivo en una cámara limpia (un flujo laminar), como la que posee RecuperoDatos.com.

Los datos de la compañía confirman que más del 90% de los casos diagnosticados como irrecuperables se producen cuando entusiastas deciden abrir el disco fuera de este ambiente controlado y exponen sus partes internas a partículas que el ojo humano no puede detectar, pero que, al entrar en contacto con el plato, vuelven irrecuperable la información. Por eso es recomendable que, ante una falla, recurran únicamente a laboratorios de recuperación de datos que pueda demostrar que cuenta con este equipamiento.

En el caso de RecuperoDatos.com, informa que más del 60% de sus clientes son del interior del país y envían sus discos a la compañía, ya que este tipo de equipamiento es muy costoso y solo está disponible en Ciudad de Buenos Aires. Esta capacidad representa una diferencia fundamental respecto de los servicios técnicos convencionales.

Recuperación de datos en SSD y memorias: por qué es más compleja

En la recuperación de datos en SSD, M.2, Pendrives y MicroSD, una de las principales dificultades es que la información se almacena en memorias NAND, administradas por un sistema operativo (denominado firmware) propietario que se encuentra dentro del controlador. En tanto, el sistema operativo del disco se encarga de distribuir los datos, procesarlos y determinar cómo deben reconstruirse cuando el usuario necesita acceder a ellos.

En estos casos, una de las principales dificultades es que los fabricantes utilizan sistemas operativos propietarios y protegidos (sin documentación pública). Por este motivo, la recuperación de datos en SSD y memorias presenta grandes limitaciones técnicas, especialmente cuando el controlador utiliza tecnologías propietarias sin soporte disponible. Por esta razón es que RecuperoDatos.com tiene alianzas con diversos fabricantes de SSD para poder enviarlos directamente a fábrica para reprogramar el sistema operativo.

Recuperación de fotos y archivos borrados: ¿todavía es posible?

No toda pérdida de información se produce por una falla física. Un formateo accidental, un virus, la eliminación de archivos o un problema en el sistema también pueden dejar imágenes, videos y documentos inaccesibles.

En muchos casos, la información eliminada no desaparece inmediatamente y todavía puede recuperarse, siempre que no haya sido sobrescrita. Por eso, ante una pérdida de datos, es fundamental dejar de utilizar el dispositivo y evitar instalar programas de recuperación sobre la misma unidad.

En estos casos, los ingenieros de RecuperoDatos.com determinan primero el origen del problema y luego aplican el procedimiento adecuado para cada caso. El objetivo es recuperar la información preservando al máximo los datos originales.

Diagnóstico y presupuesto: cuánto cuesta recuperar datos

Cada recuperación es diferente. El costo y el procedimiento dependen del dispositivo, el tipo de falla y la complejidad de la intervención, no de la cantidad de archivos que se desean recuperar. En tal sentido, RecuperoDatos.com cuenta con un proceso documentado de diagnóstico y recuperación de datos que incluye recepción, presupuesto, seguimiento online y verificación de la información recuperada antes de su entrega

El laboratorio se encuentra en el barrio de Belgrano, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y recibe dispositivos de todo el país y del exterior.RecuperoDatos.com aplica estrictos procedimientos de confidencialidad y protección de la información. Además, ofrece acuerdos de confidencialidad (NDA) gratuitos, reafirmando su compromiso con la seguridad y privacidad de los datos de cada cliente.

Acerca de RecuperoDatos.com

Su actividad comprende la recuperación de información de discos rígidos mecánicos (HDD), dispositivos de estado sólido (SSD), memorias, celulares, sistemas RAID, NAS, servidores y bases de datos.

También se especializa en recuperación de archivos eliminados, dispositivos formateados, fallas de firmware, problemas electrónicos, información afectada por virus, ransomware y procesos de encriptación, además de recuperación de datos en dispositivos móviles y trabajos vinculados con informática forense. Sus ingenieros desarrollan y venden herramientas especializadas de recuperación de datos y brindan capacitaciones a otros laboratorios del mundo.

Por quinto año consecutivo, la empresa organizó esta carrera solidaria y, como sucede desde la primera edición, fue animada por el actor y conductor Julián Weich y la periodista Eleonora Pérez Caresi. También contó con la presencia de Elisa Abella, secretaria de Inclusión, Cultura y Educación de Campana, y autoridades de AXION energy: Sandra Yachelini, directora general de Refinación y Comercialización de AXION energy y Melisa Prost, gerente de Refinería Campana. La propuesta combinó deporte, comunidad y compromiso social.

En esta oportunidad, la compañía sumó una distancia competitiva de 5 kilómetros. Se agregó a las modalidades tradicionales de 10K competitivo y 3K recreativo.

Resultados de la competencia

La largada se dio a las 9 desde el Club AXION, sobre la Avenida Hipólito Yrigoyen, en la ciudad de Campana, al norte de la provincia de Buenos Aires. El punto de partida estuvo frente a la refinería de la compañía, donde se producen los combustibles AXION energy que llegan a todo el país.

En los 10K, Alan Niestroj fue el primero en cruzar la meta. Detrás llegaron Luis Videla y David Fernández. Entre las mujeres, la ganadora fue Emilse Rucci, y Silvana Hernández y Mariangela Urquiza completaron el podio.

La premiación de esa distancia incluyó a los tres primeros puestos de las categorías silla de ruedas, disminución visual y otras discapacidades. Todos los ganadores recibieron un premio de combustible de AXION energy.

“El balance es ‘mejor, imposible’. Tenemos más de 5.000 personas que hoy están corriendo, 7.000 personas que vinieron con sus familias a compartir el momento”, señaló Verónica Staniscia, vicepresidente de Asuntos Corporativos de la compañía.

Según la ejecutiva, el resultado fue posible gracias a un trabajo compartido. “Es increíble lo que se ha logrado este año con la colaboración del municipio, de vecinos, organizaciones civiles, de nuestro equipo y otras áreas”, agregó.

Por qué se incorporó la distancia de 5K

La organización detectó un público intermedio entre las dos modalidades existentes. “Teníamos los 10K y los 3. Y hay gente ahí en el medio que se animaba un poquito más”, explicó la vicepresidente de Asuntos Corporativos de AXION energy.

Esta prueba coincidió con el quinto aniversario del evento y la respuesta del público fue amplia. “Es una fiesta porque es colaborativa: la gente dona para poder correrla, hace deporte tal vez por primera vez, se anota en una carrera de tres, de cinco, de diez. Está buenísimo porque toda la comunidad de Campana se nuclea hoy para disfrutar, para pasarla bien”, describió Julián Weich.

Inscripción gratuita a cambio de una donación

Cada corredor aportó al menos un alimento no perecedero al retirar su número. Esa condición se mantiene en todas las ediciones y define el carácter solidario de la propuesta.

“No es común que las carreras sean gratuitas y para nosotros es definitivo. Queríamos que la inscripción sea sin costo, con la donación de un alimento no perecedero”, afirmó Staniscia.

La empresa trabaja durante todo el año con diferentes organizaciones de la sociedad civil de la ciudad. Los alimentos recolectados en esta edición están siendo donados a cinco instituciones de Campana:

• Hogar de Niños Nuestra Señora de Lourdes.
• Casa de Día Padre Aníbal.
• Comedor Comenzar Panza Llena Corazón Contento.
• Cáritas Parroquial Campana.
• Merendero del Barrio Las Praderas.

Una jornada recreativa con emprendedores y organizaciones

Más allá de la competencia, el evento ofreció actividades para toda la familia. Hubo una banda en vivo, juegos inflables y puestos de emprendedores locales. Estos últimos participan del Programa Promover, que AXION energy desarrolla en articulación con la Municipalidad de Campana y tiene como fin impulsar el desarrollo productivo y sustentable de las comunidades donde opera la compañía.

También participó Eco Pioneras, una cooperativa de trabajo de triple impacto que se dedica a la gestión, recolección, y clasificación y valorización de residuos reciclables, que colaboró durante todo el evento. Otro aporte llegó del proyecto “UNLu corre por la inclusión”, de la Universidad Nacional de Luján. Esa propuesta promueve el deporte y la participación de personas con discapacidad motriz.

Por su parte, la murga del Grupo Esperanza, una asociación civil sin fines de grupo que ofrece un espacio de contención para jóvenes y adultos con discapacidad, alentó a los corredores. El grupo lleva adelante iniciativas inclusivas con el apoyo de la compañía.

Un vínculo de larga data con la comunidad

La refinería funciona en Campana desde 1906, y desde el 2012 bajo la marca AXION energy, según recordó Staniscia. Esa trayectoria se traduce en distintos programas comunitarios vinculados con la actividad de la empresa.

Uno de ellos, Descubrí AXION, acerca a los vecinos mediante visitas a la refinería. A través de prácticas profesionalizantes, ofrece programas de formación a estudiantes de escuelas técnicas. La compañía también apoya y acompaña al hogar de niños que funciona en la ciudad.

En los próximos días habrá una jornada de voluntariado corporativo. Empleados de la refinería y de la casa central visitarán el hogar de niños para compartir un día de juegos con los chicos. “Podría hacerte un listado enorme, el vínculo es supercercano”, sostuvo la vicepresidente de Asuntos Corporativos de AXION energy.

“Llevamos invertidos en los últimos años 1.500 millones de dólares para que la planta sea aún más amigable con el medio ambiente y además rentable. Es una empresa abierta a la comunidad, pero también preocupada y trabajando por el futuro energético del país”, concluyó Verónica Staniscia. Para la directiva, el compromiso con Campana no se limita al trabajo comunitario. También incluye la generación de fuentes de trabajo y el desarrollo energético del país.

Gancia Hibiscus Cocktail Bar regresa a arteba 2026 con una carta de cócteles diseñada especialmente para la feria por Tres Monos. Del 30 de octubre al 1 de noviembre en el predio La Rural, en la Ciudad de Buenos Aires, la propuesta plantea la transformación, la experimentación y el encuentro como nuevas formas de descubrir sabores.

Esta edición celebra los 35 años de Fundación arteba con una mirada puesta en el presente y el futuro. Reúne a 70 galerías de Argentina y del exterior, y funciona como un ámbito de intercambio entre artistas, galeristas, coleccionistas, instituciones y público.

Tres Monos tomó como inspiración algunos conceptos que atraviesan el arte contemporáneo y los trasladó al universo de la coctelería, evitando las interpretaciones literales de obras o movimientos artísticos.

“Volver a arteba por segundo año consecutivo representa un desafío creativo muy interesante. Nos permite acercar nuestra manera de entender la coctelería a un público curioso, que viene dispuesto a descubrir cosas nuevas. Este año quisimos profundizar esa búsqueda, trabajando con ingredientes, técnicas y presentaciones que nos permitieran desarrollar una carta con identidad propia. Nuestro objetivo es que cada persona encuentre algo que la sorprenda, disfrute de sabores inesperados y se lleve una experiencia que forme parte de su recorrido por la feria”, señaló Sebastián Atienza, bartender y socio fundador de Tres Monos.

Una pausa entre galerías

Más allá de su oferta gastronómica, el bar se integra a la dinámica de la feria como un lugar de descanso entre recorridos. Su presencia refleja además el vínculo histórico de Gancia con la cultura del aperitivo y su lugar dentro de los hábitos de sociabilidad argentinos.

“La cultura del aperitivo siempre estuvo ligada al encuentro, a la conversación y al disfrute compartido. Participar de arteba nos permite llevar esa tradición a un contexto donde la creatividad y las nuevas miradas son protagonistas. Junto a Tres Monos buscamos que Gancia Hibiscus sea parte de esa experiencia, con una propuesta contemporánea que conecta nuestra historia con nuevas formas de expresión, sin perder la esencia social del aperitivo”, destacó Solana Baccile, Category Manager de Aperitivos de Grupo Cepas.

Cuatro maneras de interpretar la creatividad

El bartender Sebastián Atienza y el equipo de Tres Monos crearon una selección con cuatro recetas originales y dos clásicos, que son el Hibiscus Spritz e Hibiscus Tonic. Además, estará disponible la versión de Gancia Sin Alcohol lista para tomar.

Cada receta original de Atienza y su equipo parte de una búsqueda diferente. Esta se refleja en la selección de ingredientes, en las técnicas y en las formas de presentación.

• Ultravioleta y la reinterpretación de lo tropical

Revisar elementos conocidos es uno de los recursos habituales de la creación artística. Desde esa perspectiva, Ultravioleta recupera el perfil de los cócteles tropicales y lo lleva hacia una nueva versión.

La receta combina Americano Gancia, Bacardí Carta Blanca, ananá, limón y coco. Una espuma violeta de Americano Gancia la corona e incorpora un contraste visual y una nueva capa de sabor, como muestra de que la innovación también puede surgir de revisar y resignificar los clásicos.

• Patagonia Pop, un ejercicio de experimentación

Este trago explora ingredientes y técnicas que se apartan de las combinaciones tradicionales. Patagonia Pop reúne Gancia Hibiscus, Licor del Sur de Tres Monos, vino de peonías y ruibarbo y espumante Extra Brut, con perfiles aromáticos diversos.

Un aire de manzana completa la preparación y aporta ligereza y una textura diferente. La creación pone a prueba nuevas asociaciones de sabores y mantiene el equilibrio como principio fundamental de la coctelería.

• Crisálida Collins, un cambio de color a la vista

En esta receta, la transformación ocurre frente a los ojos del consumidor. Crisálida Collins combina Americano Gancia, Bombay Sapphire infusionado con té de flores, licor de saúco, limón y tónica.

La reacción de ciertas infusiones florales ante la acidez produce el cambio de tonalidad. Así, una propiedad natural de los ingredientes pasa a formar parte de la presentación y suma una dimensión visual al momento de disfrutar el cóctel.

• Obra Colectiva, un trago para compartir en tetera

El ritual de consumo es el eje de Obra Colectiva, elaborado con Gancia Hibiscus, vermuts Martini, hibiscus y té oolong. Se sirve en una tetera para dos personas y recupera la tradición de compartir una infusión.

La inspiración proviene de la dimensión participativa y colectiva del arte, por lo que el servicio adquiere tanto protagonismo como la receta. El cóctel invita a detenerse, compartir y conversar, y convierte a los participantes en parte de la propuesta.

Dos clásicos de perfil floral

Hibiscus Tonic e Hibiscus Spritz completan la carta como alternativa a las creaciones de autor. Ambas preparaciones destacan el carácter floral y refrescante de Gancia Hibiscus a través de combinaciones simples y accesibles.

Fundada en 1850 en Italia, la marca suma más de 175 años de historia y más de 90 de presencia ininterrumpida en Argentina. Fue pionera en la introducción y consolidación de la cultura del aperitivo en el mercado local.

A lo largo del tiempo, contribuyó al desarrollo de la coctelería argentina e inspiró a generaciones de bartenders y consumidores. Hoy impulsa esa disciplina con nuevos productos, colaboraciones y experiencias que acercan el aperitivo a distintas generaciones.

El paisaje combina aguas transparentes, formaciones coralinas, palmeras y playas de arena clara. La fauna que puede observarse incluye tortugas carey, monos titíes, loros, guacamayos y pavos reales, entre otras especies presentes en la isla.

La capacidad limitada es otro de los rasgos del lugar. Isla Corona dispone de 10 bungalows privados, realizados con materiales naturales de la zona, y admite hasta 20 visitantes al mismo tiempo. Esa dimensión diferencia la dinámica de la isla de otros puntos turísticos del Caribe con mayor circulación de personas.

Una estadía guiada por el entorno

En cuanto a su infraestructura, la Isla Corona no incluye carreteras ni sistemas de sonido. El movimiento del agua, el viento y los sonidos naturales acompañan las jornadas de quienes se hospedan en el destino.

Las actividades disponibles se distribuyen entre la playa, el mar y otros espacios de la isla. La propuesta contempla alternativas recreativas y momentos de descanso:

Por su parte, los arrecifes permiten acercarse a parte de la diversidad marina de la zona. Los manglares y la vegetación terrestre, a su vez, ofrecen otros puntos de observación de especies que habitan el archipiélago.

Durante la noche, la superficie del mar puede mostrar bioluminiscencia. El fenómeno forma parte de los cambios que presenta el paisaje de la isla al caer el sol y se suma a las experiencias asociadas con las condiciones naturales del lugar.

Recursos y acciones de conservación

Cabe destacar que la operación de Isla Corona incluye el uso de energía solar, un sistema propio de filtración de agua y captadores de lluvia destinados a abastecer los tanques. Estas decisiones se integran a la dinámica cotidiana del destino.

A su vez, la gastronomía incorpora ingredientes de cercanía y productos regionales. Entre las preparaciones mencionadas se encuentran elaboraciones horneadas con frutas nativas, en línea con el uso de materias primas de la zona.

El trabajo ambiental también abarca la reforestación de manglares y la recuperación de arrecifes de coral. Ambos ecosistemas forman parte de la biodiversidad regional y son el eje de acciones que la isla desarrolla junto con organizaciones locales.

Las iniciativas incluyen tareas destinadas a disminuir los residuos en el mar. Isla Corona fue la primera y única isla del mundo en obtener el Sello Azul libre de plástico de tres estrellas de Oceanic Global, tras eliminar los plásticos de un solo uso e implementar prácticas sostenibles en su operación.

Una referencia entre los hoteles de Colombia

La Guía MICHELIN incluyó a Isla Corona dentro de su selección de hoteles en Colombia. La distinción reconoce una experiencia que prioriza la privacidad, el contacto con la naturaleza y un ritmo distinto al de las estadías tradicionales de lujo.

Los bungalows realizados con materiales locales y la cocina basada en productos regionales forman parte de ese enfoque. La propuesta busca que cada componente mantenga una relación directa con el paisaje de las Islas del Rosario.

Entre los sectores de la isla se encuentra el llamado “lugar del atardecer”. Se trata de una plataforma de madera ubicada al oeste, entre palmeras, desde donde se observa la puesta del sol sobre el mar.

Corona es una cerveza mexicana creada en 1925 y es elaborada con ingredientes 100% naturales. La marca tiene presencia en más de 180 países, es reconocida por el ritual de la lima y figura como la cerveza mexicana más vendida del mundo. Más información aquí.

Las herramientas de inteligencia artificial permiten hoy armar una plataforma en cuestión de semanas, y el sector sanitario no escapa a esa tendencia: cada mes surgen nuevas soluciones que prometen ordenar historias clínicas, turnos o facturación con apenas unos clics.

Sin embargo, la velocidad tiene su contracara. Así lo advierte Ivan Isaack, CEO y cofundador de Nexup, una healthtech argentina que trabaja con más de 500 instituciones, entre residencias geriátricas, centros de salud mental y de neurorrehabilitación. “Hoy hay una masividad de plataformas que se arman muy rápido con inteligencia artificial y que, al corto plazo, quedan flojas de papeles”, sostiene.

Para el ejecutivo, la dificultad no radica en sumar la tecnología: el verdadero reto es darle un propósito. “Muchos adoptan la IA, pero después no saben qué hacer con ella. La incorporan porque está de moda, no porque resuelva un problema concreto”, afirma.

Integrar, no solo adoptar

En la visión de Isaack, la clave está en el para qué. “La inteligencia artificial no es un botón que se agrega al final. Si no está integrada a los procesos, termina siendo un adorno”, explica. Por esa razón, la compañía eligió el camino inverso: primero comprender la operación de cada cliente y luego aplicar la tecnología donde aporta valor.

Esa lógica comienza puertas adentro. Según cuenta el CEO, todas las áreas de la empresa (desarrollo, implementación, soporte y administración) recurren a la IA a diario, ya que la tratan como un integrante adicional del equipo. “Eso nos permite trabajar mejor y más rápido, y también nos obliga a conocerla de verdad antes de ponerla en manos de un cliente”, destaca.

Del uso interno al producto

El otro frente es la plataforma, que reúne historia clínica electrónica, receta homologada, turnos, internaciones, finanzas y facturación. Allí, la inteligencia artificial se aplica para acelerar tareas que antes resultaban lentas y costosas, y el ejemplo más claro es la digitalización.

Migrar las carpetas de papel a un sistema electrónico le llevaba a una institución entre seis meses y un año; hoy, con herramientas inteligentes integradas, ese proceso se completa en un plazo de dos a cuatro semanas. Isaack resume así el objetivo de la compañía: “Eso es lo que buscamos: que la IA se traduzca en soluciones concretas y en tiempos más cortos para quien la usa”.

Datos sensibles, bases sólidas

No obstante, el apuro por subirse a la ola implica un riesgo particular en este ámbito, ya que la información médica figura entre la más delicada que existe. “No es lo mismo usar una herramienta gratuita para escribir un mail que cargar ahí la historia clínica de un paciente”, advierte el CEO. A su vez, subraya que ese tipo de registros exige seguridad, encriptación y cumplimiento de la ley de protección de datos personales: “Eso no se improvisa”.

En ese sentido, Nexup está inscripta en el Registro Nacional de Plataformas Digitales Sanitarias (RENaPDiS) y opera con estándares internacionales de interoperabilidad como HL7 FHIR y SNOMED CT. Según Isaack, esa base marca la diferencia entre una solución que perdura y otra que se cae.

Así, la mirada del ejecutivo deja una advertencia clara para el sector: la inteligencia artificial no garantiza por sí sola el éxito de una plataforma. Lo que define su permanencia es el conocimiento del rubro, un equipo capaz de aprovecharla y un producto orientado a resolver problemas reales.

OMODA & JAECOO reunió en Wuhu, China, a usuarios, medios y socios de distintos países en el “DRIVE TO THE NEXT VIBE” International User Summit, que se realizó entre el 18 y el 24 de octubre. La Argentina participó con una comitiva propia.

La marca se presentó en el país a principios de octubre en Expo Auto Chino. Con un millón de unidades vendidas en apenas tres años, tiene el récord de crecimiento más rápido de la industria automotriz global, según datos de la propia compañía.

Resultados globales

Shawn Xu, CEO de OMODA & JAECOO International, informó durante el encuentro que la compañía ya superó 1,4 millones de unidades vendidas en tres años y medio. Para 2026 espera más de 800.000 unidades, alrededor de un 110% más que el año anterior.

Hoy la marca está presente en 79 mercados, con más de 1.700 showrooms. La proyección para 2027 apunta a 99 mercados.

La electrificación explica buena parte de ese desempeño: el 81% de las ventas corresponde a vehículos electrificados. La compañía que respalda a la marca comunicó que invirtió 6.672 millones RMB (moneda oficial china) en investigación y desarrollo solo en el primer semestre de 2026, un 28,3% más que un año atrás.

Durante los próximos tres años, su portafolio crecerá hasta los 13 modelos, según aseguraron desde la marca.

Estacionamiento autónomo y asistentes con IA

Los asistentes al International User Summit probaron en el Super Intelligent Experience Lab los dos sistemas inteligentes de OMODA & JAECOO.

El primero, SIVP (Super Intelligent Valet Parking), resume su propuesta en el lema “Come to you. Park for you”. Con una orden remota, el auto sale del estacionamiento, va al encuentro de su conductor y, al llegar a destino, se estaciona solo, incluso en cocheras complejas y esquivando obstáculos.

SIAS (Super Intelligent AI Space), el segundo sistema, lleva la inteligencia artificial al interior del auto. Es un cockpit que entiende la intención, los hábitos, las emociones y las tendencias de quien lo usa, y que puede responder a varios pedidos formulados en una sola frase.

Tecnología híbrida con autonomía superior a 1.000 km

El Super Hybrid System (SHS) es la base técnica de OMODA & JAECOO y está disponible en versiones HEV y PHEV. Sus tres promesas son superpotencia, superbajo consumo y superautonomía combinada.

Con esta tecnología, la marca avanza hacia su objetivo de convertirse en la marca híbrida número uno del mundo.

El sistema ofrece dos caminos técnicos para distintas necesidades. El SHS-H (híbrido convencional), impulsado por la sinergia entre un motor de alta eficiencia y un motor eléctrico inteligente, ofrece una doble experiencia que equilibra potencia robusta y una sensación de manejo suave, tanto en los traslados por la ciudad como en la ruta.

La variante SHS-P (híbrido enchufable) reúne como rasgos centrales alto rendimiento, bajo consumo y gran autonomía. Además de permitir la conducción en modo 100% eléctrico, ofrece transiciones más suaves entre combustión y electricidad, para que el usuario encuentre la respuesta perfecta entre autonomía y eficiencia energética.

En la Super Marathon, los asistentes probaron los modelos de la marca en calles urbanas, autopistas y caminos de montaña. En esas condiciones reales de manejo, el OMODA 5 NEXT SHS-H registró un consumo combinado de 4,5 L/100 km y una autonomía combinada de 1.015 km. El OMODA 7 SHS-H, por su parte, puso a prueba su Super Quiet Mode: con la nueva batería de 5 kWh, que reemplaza a la anterior de 1,8 kWh, el nivel de ruido se mantiene en apenas 60 decibeles por debajo de los 120 km/h.

Del auto a la casa

La tecnología que OMODA & JAECOO desarrolla para sus vehículos ya trasciende la movilidad. AiMOGA Robotics, partner del ecosistema de la marca, eligió el evento para el lanzamiento global de Mobo, su primer robot de compañía para el hogar, y abrió su preventa en todo el mundo.

Mobo tiene 22 grados de libertad de movimiento, reconoce a cada integrante de la familia y recuerda sus preferencias. Desde su primera presentación, en agosto, despertó el interés de más de 10.000 potenciales usuarios.

La programación incluyó zonas que recreaban escenas de una ciudad real. Allí, robots patrullaban y dirigían el tránsito, guiaban a visitantes en una estación médica y conducían transmisiones en vivo.

AiMOGA ya entregó más de 3.000 robots en más de 60 países. Sus más de 100 casos de uso van desde concesionarios de OMODA & JAECOO hasta la seguridad, la educación y la salud.

Los modelos que la marca analiza traer a la Argentina

Además de las novedades presentadas en el Summit, la marca analiza traer al mercado local dos SUV híbridos y evalúa un tercer modelo para 2027:

• OMODA 5 SHS-H:

Es un SUV compacto pensado para el usuario urbano y conectado. Acelera de 0 a 100 km/h en 7,9 segundos, con un solo tanque supera los 1.000 km de autonomía y ofrece un habitáculo de perfil marcadamente tecnológico.

• OMODA 7 SHS-P

Es un SUV mediano híbrido enchufable que ofrece un estándar superior de confort para viajar largas distancias.

La marca analiza sumar el OMODA 4 a su oferta en la Argentina en 2027. Sería su apuesta para el segmento B, uno de los más competitivos del mercado. El modelo se presentó recientemente en el Salón del Automóvil de París y participó de la Super Marathon del Summit en su versión híbrida SHS-H.

Combina un diseño de líneas geométricas y silueta fastback con tecnología de avanzada: asistencia a la conducción, cámaras de visión 540°, techo panorámico de vidrio y un cockpit con inteligencia artificial que entiende las intenciones y los hábitos del usuario.

Dos propuestas con base híbrida

Lanzada en abril de 2023, OMODA & JAECOO es una marca global con dos líneas de producto. OMODA reúne SUV crossover de diseño futurista y tecnología inteligente orientados a los trendsetters urbanos, mientras que JAECOO ofrece SUV off-road premium para los exploradores modernos.

Ambas se apoyan en la tecnología Super Hybrid System y en el desarrollo de modelos 100% eléctricos. En la Argentina, la marca opera a través de una filial directa con oficinas corporativas en Buenos Aires.

Para más información, se puede visitar las redes sociales de OMODA: Instagram, LinkedIn, Facebook o siguiendo los hashtags #OMODAJAECOO, #OMODA, #JAECOO, #CheryInternationalUserSummit2026 y #ExpoAutoChino.

SanCor Salud Corporate anunció su llegada al mercado. Se trata de una nueva propuesta de cobertura para empresas. El lanzamiento tuvo como punto de partida el Encuentro Cumbre de la compañía.

En este marco, la prepaga sumó una jugada inesperada. Juan Martín del Potro, leyenda del tenis argentino y embajador de la marca, fue designado “CIO” de este lanzamiento.

En este caso, la sigla no remite a un cargo tradicional del mundo de los negocios sino a “Comunicador Institucional Oficial’”. La designación funciona como un ejercicio lúdico que transforma al deportista de alto rendimiento en referente del mundo corporativo.

La nueva línea reúne tres planes, una red ampliada de clínicas y sanatorios, un esquema modular para armar cada cobertura y beneficios orientados al bienestar.

Qué busca la compañía con este lanzamiento

SanCor Salud decidió mostrar públicamente una imagen renovada. Además, apostó por entrar con más potencia en el mercado de empresas. El anuncio captó la atención de empresas y particulares, apuntalando la estrategia de la firma en el segmento corporativo.

Con Delpo como protagonista, la marca apunta a llevar el más alto rendimiento a la salud de las organizaciones. El rol de CIO acompaña la comunicación de la nueva propuesta desde un registro descontracturado.

Tres planes con diferenciales para el segmento

La nueva propuesta busca responder a las necesidades específicas que tienen las empresas al momento de elegir una cobertura médica. “Se trata de un abanico de coberturas que suma diferenciales competitivos para la exigencia de este segmento”, explicó Daniel González, director comercial de SanCor Salud.

Los principales componentes de la oferta son:

• Tres planes: TEAM, BUSINESS y ENTERPRISE.
• Una mayor dimensión en la red de clínicas y sanatorios.
• El principio “Lego”, que permite armar cada propuesta de manera versátil.
• Una nueva dimensión de beneficios vinculados al bienestar.

Cobertura armada a medida de cada empresa

El principio “Lego” resulta uno de los ejes del modelo. A partir de este esquema, cada propuesta se arma según las necesidades de cada organización.

La lógica remite al juego de bloques, donde las piezas se combinan de manera versátil y la cobertura se adapta a cada caso. De este modo, la oferta no se limita a un formato único y cada compañía accede a una solución acorde a su realidad.

Beneficios ligados al bienestar laboral

Otro de los cambios pasa por la salud integral de los colaboradores. La propuesta incorpora una nueva dimensión de beneficios orientados al bienestar.

Entre ellos figuran capacitación, acompañamiento profesional médico y una plataforma exclusiva, entre otros servicios. Estas herramientas amplían el alcance de la cobertura, donde el foco ya no se ubica solo en la atención médica, sino también en el bienestar de las personas dentro de las organizaciones.

La elección del nombre

Un proceso de evaluación antecedió a esa definición. Nora Mosso, gerenta de Marketing de SanCor Salud, contó que la empresa analizó distintas alternativas antes de tomar una decisión. Finalmente, se eligió “Corporate” por su asociación visual directa con la marca. Según la ejecutiva, el término conduce a una zona de pensamiento aspiracional y connota solidez.

La palabra también funciona como sello de calidad y alto estándar. Ese concepto se refuerza con la bajada “soluciones de salud para empresas”. Esa definición constituye, además, la esencia del spot publicitario.

Un paso dentro de la estrategia hacia 2030

Daniel González aclaró que esta iniciativa no representa ningún proyecto nuevo y que constituye un paso importante en el camino hacia 2030. Según explicó, el lanzamiento expresa el compromiso de seguir evolucionando. También refleja la convicción de que los grandes desafíos son, al mismo tiempo, las mayores oportunidades de crecimiento.

SanCor Salud figura entre las empresas líderes de medicina privada en la Argentina, con más de 900.000 asociados y 6.500 empresas. Dispone, además, de una de las redes médico-asistenciales más amplias del país, con 200 puntos de atención distribuidos geográficamente.

Su propuesta de valor combina cercanía, calidad médica, excelencia en la atención y soluciones de salud integral para todas las etapas de la vida.

En Buenos Aires, uno de los movimientos más notorios se produjo en el segmento de oficinas premium. Durante 2025, las propiedades clase A registraron una absorción neta de 98.554 metros cuadrados, el nivel más alto de la última década, impulsado por el regreso a la presencialidad y la reactivación de decisiones que habían quedado postergadas.

Para Martín Potito, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, empresa global líder en servicios inmobiliarios corporativos, el panorama requiere observar cada categoría por separado. Aunque las oficinas, los espacios logísticos y los locales comerciales forman parte de un mismo mercado, sus dinámicas responden a factores diferentes.

Mudarse antes para no quedarse afuera: la nueva dinámica del mercado de oficinas corporativas

Con el home office cada vez más relegado, ganaron terreno las modalidades de tres días en la oficina y dos desde casa, e incluso de cuatro a uno. “Eso ha implicado que los espacios se vuelvan a ocupar”, señaló Potito.

La tendencia también quedó reflejada en los resultados del mercado. De acuerdo con los últimos informes Market Beat de Oficinas Clase A elaborados por Cushman & Wakefield, durante el 2025 hubo un récord de ocupación. Actualmente, la vacancia promedio del mercado es del 16%, aunque en las zonas más demandadas como Catalinas, Libertador CABA y GBA y Puerto Madero casi no quedan metros disponibles, ya que las compañías buscan ubicaciones y edificios de calidad, que respondan a sus estándares; mientras que otra parte de la oferta disponible, todavía necesita encontrar inquilinos.

En este escenario, la disponibilidad de oficinas de categoría se convirtió en una variable estratégica. Potito advirtió que la escasez de inmuebles clase A podría generar dificultades para las organizaciones que necesiten ampliar sus instalaciones o mudarse a espacios de mejores prestaciones.

“De no aumentar la oferta de producto de calidad, el año que viene probablemente tengamos un problema. Lo más preocupante es que las compañías no van a tener espacio para poder operar”, sostuvo.

La menor disponibilidad de alternativas también impacta en los tiempos de contratación. Según el especialista, las empresas aceleraron sus decisiones para asegurarse ubicaciones que se ajusten a sus necesidades, en un contexto en el que la oferta resulta limitada para determinados perfiles de demanda.

Las nuevas formas de comprar transforman la demanda de espacios logísticos y comerciales

Mientras las oficinas responden a los cambios en las modalidades de trabajo, los inmuebles industriales y logísticos están vinculados con la evolución de la distribución de mercaderías. En este segmento, el comercio electrónico se consolidó como uno de los principales motores de la demanda, al incrementar la necesidad de contar con instalaciones capaces de almacenar productos y agilizar las entregas.

“El e-commerce ha generado un impacto muy importante en la demanda de este tipo de espacios”, afirmó Potito. La expansión de las ventas online modificó, además, la importancia de la ubicación.

Las organizaciones necesitan combinar superficies adecuadas para el almacenamiento con una conexión eficiente con las principales vías de circulación y los centros de consumo. En ese esquema, la logística de última milla —la etapa final del recorrido de un producto hasta el comprador— adquiere un papel central.

De acuerdo con la segmentación por radios que utiliza Cushman & Wakefield, uno de los focos de mayor dinamismo se encuentra en el anillo ubicado entre 15 y 30 kilómetros del centro porteño. La localización permite atender las necesidades de distribución sin perder de vista los costos operativos y los tiempos de entrega.

Sin embargo, el comportamiento del mercado industrial no es homogéneo. Las condiciones varían según la zona del área metropolitana, las características de cada inmueble y las necesidades de las compañías que buscan instalarse o ampliar sus operaciones.

Así, la ubicación dejó de ser una variable asociada únicamente al precio del alquiler. La conectividad, la cercanía con los consumidores y la capacidad de responder a una demanda cada vez más exigente también intervienen en la decisión.

Con respecto al segmento de retail, o locales comerciales, la actividad ha tenido mucho dinamismo por las nuevas empresas que están instalándose en el país. Las grandes marcas están buscando principalmente instalarse en centros comerciales o grandes arterias, mientras que las más chicas, están reactivando algunas zonas que hace unos años no tenían demanda.

Un mercado con oportunidades y desafíos diferentes

La evolución del real estate comercial muestra que la recuperación de la actividad no alcanza de la misma manera a todas las categorías. En las oficinas, el desafío pasa por acompañar la demanda de espacios de calidad; en el sector industrial, logístico y retail, por responder a los requerimientos de una distribución más rápida y cercana al consumidor.

Los datos actuales permiten dimensionar el movimiento del segmento corporativo: la absorción de oficinas sigue a un ritmo constante, aunque la incorporación de nuevos metros cuadrados y las diferencias entre submercados mantuvieron la vacancia en niveles relevantes.

En ese contexto, las decisiones inmobiliarias adquieren un peso que va más allá de la elección de un edificio o un terreno. Para las empresas, definir dónde operar implica evaluar productividad, costos, accesibilidad y posibilidades de crecimiento.

El desempeño de cada segmento dependerá, en buena medida, de la capacidad de la oferta para responder a esas necesidades. La demanda existe, pero las características de los inmuebles y su ubicación serán determinantes para establecer cuáles podrán aprovechar las oportunidades que presenta el mercado.

En este escenario, las empresas buscan cada vez más soluciones inmobiliarias integrales, capaces de acompañarlas durante todo el ciclo de vida de sus activos: desde la definición de la estrategia y la búsqueda de espacios hasta su desarrollo, operación y gestión. Esta mirada permite conectar las decisiones inmobiliarias con los objetivos del negocio, optimizar recursos y adaptar los espacios a necesidades que evolucionan constantemente.

Mercedes-Benz Camiones y Buses presenta una intervención artística federal por los 130 años del camión. La muestra reúne 11 murales de gran formato en siete ciudades del país.

El aniversario recuerda la invención del primer camión, desarrollado por Gottlieb Daimler en 1896. Las obras están ubicadas en la Ciudad de Buenos Aires, Vicente López, San Isidro, Córdoba, Rosario, Mendoza y Salta.

Aquel primer vehículo se llamó Daimler Motor-Lastwagen. Daimler lo construyó en Cannstatt, Alemania. Su motor de dos cilindros tenía 4 caballos de fuerza y estaba ubicado en la parte trasera. La unidad podía transportar hasta 1.500 kilos. El primer ejemplar se vendió en octubre de 1896 a la British Motor Syndicate, en Londres.

Del primer camión a los modelos actuales

La propuesta busca acercar esta fecha histórica al público a través de distintas acciones. En ese marco, los murales representan la evolución del transporte de cargas desde sus orígenes hasta la actualidad.

Cada pieza propone un recorrido visual entre pasado, presente y futuro. Las imágenes retratan a los vehículos que marcaron los inicios del sector junto al Actros, la última representación de tecnología aplicada al transporte de la marca.

Desde aquel modelo, el camión incorporó cambios en motorización, frenos, cabinas y sistemas de asistencia a la conducción. Hoy es una herramienta central para la logística y la economía.

En la Argentina, la mayor parte de las cargas se traslada por rutas con transporte de cargas. Por ese motivo, el camión tiene un rol clave en el abastecimiento de las ciudades y en la salida de la producción regional.

Materiales con impacto en la calidad del aire

Una parte de los murales se realizó con pinturas ecológicas. Otras obras incorporan pinturas fotocatalíticas, lo que contribuye a mejorar la calidad del aire. Su efecto se basa en la reducción de determinados contaminantes presentes en el entorno.

El componente activo de las pinturas fotocatalíticas suele ser el dióxido de titanio. Con la luz solar, este material descompone contaminantes como los óxidos de nitrógeno, que provienen en gran parte de la combustión de los vehículos.

En el caso de las pinturas ecológicas, la fórmula reduce o elimina los compuestos orgánicos volátiles (COV). Estas sustancias se liberan durante el secado y afectan la calidad del aire.

Un homenaje compartido con las comunidades

“Los 130 años del camión representan mucho más que un aniversario. Son una invitación a reconocer cómo la innovación ha transformado al transporte y a quienes lo hacen posible cada día. Con estos murales buscamos compartir esa historia junto a las comunidades de distintas regiones del país”, señaló Roberto Faist, gerente de Producto y Marketing de Mercedes-Benz Camiones.

El arte urbano permite que el mensaje llegue a un público amplio, más allá de la industria del transporte. Los murales quedan a la vista de peatones, automovilistas y conductores profesionales.

A través de los murales, Mercedes-Benz Camiones y Buses acerca al público la evolución de una industria que acompañó el crecimiento y la integración del país durante generaciones. La iniciativa combina legado, innovación y una mirada federal con el objetivo de rendir tributo a un vehículo que transformó la manera de transportar bienes y conectar historias.

75 años de Mercedes-Benz en Argentina

El proyecto coincide con otra celebración relevante para la compañía. El país cumple 75 años de historia junto a la marca.

En 1951, Argentina se convirtió en el primer país fuera de Alemania en albergar una fábrica de Mercedes-Benz, con una planta que funcionó en Virrey del Pino, provincia de Buenos Aires.

Actualmente, Mercedes-Benz Camiones y Buses Argentina, subsidiaria local de Daimler Truck, produce en su Centro Industrial Zárate los camiones Accelo y Atego y los chasis de buses OH y OF. Allí también opera la planta REMAN, que ofrece productos remanufacturados con la misma garantía que una pieza original y el Centro Logístico de Autopartes y Repuestos.

Más de 40 puntos de atención en todo el país

La cercanía con el público también se refleja en la presencia territorial de la compañía. Mercedes-Benz Camiones y Buses cuenta con una red de más de 40 puntos de atención que acompaña a diario a transportistas y clientes.

Su estructura incluye oficinas centrales en Munro, provincia de Buenos Aires, un Training Center en la zona norte del conurbano y el recientemente inaugurado Centro Industrial Zárate, ubicado en el Km 90 de la Ruta Nacional 9, en Zárate.

Más de 2.000 colaboradores trabajan a diario en esa operación. Para un transportista, contar con un concesionario o taller oficial cerca de su ruta habitual reduce los tiempos de unidad detenida y facilita el mantenimiento preventivo.

Para más información, se puede clic acá.

En la Argentina, las billeteras virtuales dejaron de ser una novedad para convertirse en parte de la rutina. Pagar con QR, recargar el celular o hacer rendir el saldo son gestos que millones de personas realizan a diario desde su teléfono.

En ese escenario, la velocidad y la fluidez de una aplicación forman parte de la experiencia cotidiana de quienes la eligen para administrar su dinero.

Con ese desafío como horizonte, Personal Pay, la fintech de Personal, completó una de las transformaciones más profundas desde su lanzamiento: reconstruyó desde cero su base tecnológica y renovó la experiencia de uso.

Una base preparada para crecer

La decisión cobra otra dimensión si se considera la escala de la operación. La billetera supera los cinco millones de clientes y se consolida como una de las principales fintech del país.

Su actividad cotidiana también impone exigencias. Cada mes, la plataforma procesa unas 65 millones de transacciones, un volumen que requiere una infraestructura robusta y preparada para acompañar su crecimiento.

El cambio central consistió en pasar de una arquitectura monolítica a un modelo modular y federado. En términos simples, la aplicación dejó de funcionar como un bloque único para estructurarse en distintos módulos, una transformación que aporta mayor flexibilidad para desarrollar e incorporar nuevas funcionalidades.

Los resultados también se reflejan en el uso diario. Según la compañía, la nueva versión alcanza mejoras de rendimiento de hasta un 300% en teléfonos de gama media y baja, mientras que el peso de la aplicación se redujo un 70%.

Ese aspecto resulta clave en un mercado donde gran parte de la población accede a servicios financieros desde dispositivos con funcionalidades reducidas. Una app más ágil y ligera amplía, en la práctica, las posibilidades de inclusión.

El proyecto se concretó en nueve meses y con talento exclusivamente interno. Para llevarlo adelante, la empresa organizó distintos equipos interdisciplinarios.

“La transformación integral de nuestra app, que llevamos adelante en solo nueve meses, significa para nuestros clientes una experiencia potenciada en fluidez, accesibilidad y velocidad”, afirmó Silvina Moreno, CPO de Personal Pay.

Otra forma de desarrollar

Por otra parte, la renovación no se limitó a lo que ve el usuario. También modificó la manera en que los equipos desarrollan y despliegan nuevas funcionalidades.

La arquitectura modular brinda una base más flexible para acelerar el desarrollo de nuevas soluciones y acompañar la evolución del negocio.

A la vez, la compañía renovó integralmente su Design System, el sistema de diseño que guía la construcción de la experiencia de la app, e incorporó nuevos componentes. Esta evolución permite construir experiencias cada vez más adaptadas a las necesidades y comportamientos de cada cliente.

“La nueva arquitectura modular nos da la robustez y flexibilidad necesarias para acompañar el crecimiento de Personal Pay y construir los próximos negocios”, señaló Marcelo López, CTO de la fintech.

Una mirada a escala

La nueva base tecnológica también forma parte de la estrategia de evolución regional de Personal Pay. Con operación en Argentina y Paraguay, la fintech cuenta ahora con una arquitectura preparada para acompañar su crecimiento con mayor agilidad.

Actualmente, su propuesta incluye recargas, pagos con QR, rendimientos diarios sobre saldos disponibles y la tarjeta prepaga Visa internacional, tanto física como virtual. A eso se suman beneficios exclusivos y préstamos personales, con 1,9 millones ya otorgados.

La plataforma también registra 375.000 millones de pesos invertidos en fondos comunes de inversión (FCI).

Como parte del ecosistema de servicios de Personal, la renovación de Personal Pay combina mejoras en la experiencia cotidiana de sus clientes con una mayor capacidad para innovar. La transformación sienta las bases para desarrollar nuevos negocios y acompañar la próxima etapa de crecimiento de la fintech en la región.

La rutina de muchas familias argentinas avanza a contrarreloj. Entre el desayuno, las viandas, la escuela y el trabajo, encontrar tiempo para alimentarse de manera equilibrada se convierte en un desafío constante.

En ese contexto, la proteína ocupa un lugar central. Se trata de un nutriente clave para el crecimiento, la reparación de tejidos y el sostenimiento de la energía a lo largo de la jornada.

Con esa necesidad en mente, ilolay presentó +Proteína, su nueva línea de lácteos. El objetivo es facilitar la incorporación de nutrientes de alto valor biológico en la alimentación cotidiana.

Qué incluye la nueva línea

La propuesta incluye leche con 52 g de proteína por litro y variedades saborizadas con 11 g por envase. A su vez, suma yogures bebibles en formato familiar, con 65 g, e individual, con 15 g.

La gama se completa con yogures cremosos que aportan 15 g por unidad. De esta manera, cada integrante del hogar puede elegir la presentación que mejor se adapte a sus gustos y horarios.

Libre de sellos y con alternativas sin lactosa

Por otro lado, la línea se destaca por ofrecer opciones libres de sellos de advertencia y sin lactosa. Esta característica amplía las posibilidades de consumo para las personas que buscan cuidar su alimentación y no resignar sabor ni practicidad.

Asimismo, la variedad de formatos permite integrar estos productos en distintos momentos: el desayuno, la vianda escolar, la merienda o una pausa entre actividades. Así, sumar proteína deja de ser una tarea extra y pasa a formar parte natural del día.

Casi un siglo en la mesa argentina

El lanzamiento se apoya en una trayectoria extensa. La marca nació del impulso emprendedor de los Williner, una familia suiza que llegó al país a fines del siglo XIX y se instaló en Santa Fe para dedicarse a la lechería.

Desde entonces, ilolay creció hasta convertirse en una de las principales marcas lácteas de la Argentina. Su oferta abarca bebidas lácteas, yogures, quesos, mantecas y un dulce de leche que figura entre los favoritos de los consumidores.

Su producción se concentra en la planta de Bella Italia, en la provincia santafesina. Además, desde 2023 forma parte del grupo Savencia Fromage & Dairy y, un año más tarde, renovó su imagen y estrategia comercial.

En tanto, el nombre de la marca proviene de la leyenda de la flor del ilolay, una historia de perseverancia en la que un hijo hace todo lo posible por el bienestar de su padre. Ese espíritu inspira hoy propuestas como +Proteína, orientadas a facilitar la nutrición diaria de los hogares.

Con este lanzamiento, la marca mantiene su compromiso de acercar a las familias alternativas nutritivas y accesibles, pensadas para todas las edades. A través de productos prácticos y libres de sellos, apuesta a que el día a día cueste un poco menos.

Las tablets cumplen cada vez más funciones antes reservadas a las computadoras. Hoy se usan para estudiar, trabajar y crear contenido. Según los principales estudios del sector tecnológico, su adopción en ámbitos académicos y profesionales dio un salto cualitativo.

Los usuarios piden capacidad de procesamiento, pantallas amplias para la multitarea y un ecosistema que simplifique las tareas diarias. El mercado corporativo sigue la misma tendencia. Existe una expectativa de mayores inversiones en tablets para uso empresarial en América Latina durante los próximos años.

En ese escenario, Samsung lanzó la serie Galaxy Tab S12, integrada por la Galaxy Tab S12 Ultra y la Galaxy Tab S12+. Ambos modelos combinan hardware de gama alta, Galaxy AI y un paquete de productividad listo para usar desde el primer día.

Qué trae la caja

Los dos modelos incluyen de fábrica el S Pen y la Funda Slim con Teclado. Con estos accesorios, el equipo funciona como un centro de trabajo móvil. El lápiz está pensado para tomar notas, editar con precisión e interactuar de forma más natural con el contenido.

La función Multi Window divide la pantalla en hasta tres secciones. Así, es posible tomar notas a mano en Samsung Notes, seguir una clase o videoconferencia y consultar al asistente de IA sin cambiar de aplicación.

Pantallas amplias y un perfil de 5,1 mm

La Galaxy Tab S12 Ultra mide 14,6 pulgadas y la Galaxy Tab S12+, 12,6 pulgadas. Las dos usan tecnología Dynamic AMOLED 2X, con brillo de hasta 1.600 nits y una frecuencia de 120 Hz. Con un grosor de 5,1 mm, la versión Ultra es la Galaxy Tab más delgada de la marca hasta el momento.

Toda la serie tiene certificación IP68 de resistencia al agua y al polvo. Una nueva cámara de vapor 3D disipa el calor y sostiene el rendimiento en jornadas largas de edición de video, ilustración o multitarea.

Ambos equipos funcionan con el procesador MediaTek Dimensity 9500. La Ultra tiene una batería de 11.600 mAh y la S12+, una de 10.600 mAh. Las dos admiten carga de 45 W tarjetas microSD de hasta 2 TB.

Software profesional y suscripciones incluidas

Samsung complementa el hardware con apps y beneficios por un valor aproximado de más de un millón de pesos. La oferta incluye:

• Canva Pro, con 6 meses sin cargo.
• Adobe Photoshop preinstalado, por primera vez en una tablet Android. Está optimizado para el uso táctil y el S Pen, suma IA generativa con Adobe Firefly y ofrece 4 meses gratis del plan móvil.
• Notability, con herramientas de aprendizaje por IA, 6 meses de prueba gratis y 20% de descuento.
• Goodnotes, con 1 año de acceso completo sin cargo.
• LumaFusion, con 66% de descuento para edición de video profesional.
• Clip Studio Paint, con 6 meses gratis para arte digital.
• Notion, con 1 mes gratis del Plan Plus.
• MyScript Math, que resuelve paso a paso ecuaciones escritas a mano, junto con MyScript Notes.

Galaxy AI y seis meses de Google AI Pro

La serie funciona con Android 17, One UI 9 y la versión más reciente de la inteligencia artificial de Samsung.

Entre las funciones proactivas está Note Assist. Esta herramienta resume y organiza las notas manuscritas hechas con el S Pen sin interrumpir la tarea en curso.

Los usuarios también reciben una prueba de 6 meses de Google AI Pro. Con ella acceden a Gemini Notebook, que reúne imágenes, audios y documentos en un solo lugar. A partir de ese material, genera resúmenes, podcasts sintéticos o cuestionarios de estudio.

Por su parte, el navegador de Samsung comprende el contexto de varias pestañas abiertas. Puede sintetizar datos o recuperar fuentes consultadas días atrás.

Una herramienta para el trabajo móvil en empresas

Los profesionales alternan hoy entre la oficina, las reuniones, la atención al cliente y las actividades externas. En ese contexto, la tablet deja de ser solo una pantalla para consumir contenido.

La combinación de batería, pantallas inmersivas y accesorios permite que un mismo dispositivo acompañe reuniones, visitas externas, presentaciones y consultas de documentos.

“Hoy presenciamos una transformación profunda en la forma en que interactuamos con la tecnología en el trabajo, donde la movilidad no puede significar resignar rendimiento. La Serie Galaxy Tab S12 responde a las exigencias de un entorno corporativo dinámico: desde profesionales que alternan entre oficinas y reuniones, hasta operaciones en campo, salud o arquitectura. Diseñamos un ecosistema móvil ultradelgado que combina potencia de procesamiento, herramientas de inteligencia artificial avanzadas, multitarea fluida y la máxima protección de datos, permitiendo que un solo dispositivo resuelva tareas que antes requerían múltiples equipos”, afirmó Mariano Dascanio, Head of Product Marketing y Business Intelligence de la división Mobile de Samsung Electronics en Argentina.

En materia de seguridad, ambos modelos cuentan con lector de huellas digitales en pantalla. La propuesta corporativa suma un paquete enfocado en la continuidad y la gestión de los dispositivos.

Casos de uso en salud, construcción y gestión pública

En el área médica, la tablet sirve desde la consulta hasta el registro durante la atención. Permite ver información en simultáneo y hacer anotaciones con el S Pen.

A su vez, los equipos de construcción y arquitectura pueden consultar planos y cronogramas en la obra. También anotan proyectos y revisan documentos directamente en el sitio.

En tanto, las tareas de back office, como reuniones, presentaciones, documentos, comunicación y seguimiento, se concentran en un único equipo.

Por su parte, la administración pública obtiene acceso móvil a documentos y actividades administrativas en entornos que exigen mayor control sobre los datos.

Con respecto a las pymes, la marca afirma que tienen la posibilidad de usar un mismo dispositivo en diferentes funciones. Esto reduce la dependencia de equipos dedicados para cada tarea.

Disponibilidad en Argentina

La serie Galaxy Tab S12 se comercializa en el país desde el 21 de octubre. Su lanzamiento llegó acompañado de beneficios como cuotas sin interés, descuento por pago contado y Plan Canje, entre otros.

Ambos modelos se ofrecen en color Gray. Más información sobre las novedades de la marca se encuentra aquí.

Durante décadas, la industria del vino construyó un lenguaje propio: notas de cata, puntajes, maridajes precisos y cierta solemnidad. Para muchos consumidores, ese universo funcionó más como una barrera que como una invitación.

Hoy ese escenario empieza a cambiar. Las nuevas generaciones buscan bebidas ligeras, sabores frescos y momentos de consumo menos formales, donde la experiencia compartida gana terreno frente a la etiqueta.

En paralelo, la tendencia hacia opciones de menor graduación alcohólica crece a nivel internacional. Cada vez más personas eligen propuestas suaves, que permiten disfrutar un encuentro largo con moderación.

Una bodega que rompe las reglas

En ese contexto aparece Bodega Bermejo State, una bodega argentina que se planta frente a los códigos tradicionales de la categoría con una frase como bandera: “El vino es tuyo. Tomalo como quieras”.

Bajo esa premisa, la bodega es pionera con este tipo de productos y presenta Más Loco Que Una Cabra – Loco Dulce, una línea pensada para un público que busca algo fresco, frutal y descontracturado. Con apenas 6,5% de alcohol, se ubica lejos de los tintos y blancos clásicos, que suelen superar el 13% de alcohol.

El nombre no es casual. Toma una expresión bien argentina, usada para describir a alguien impredecible, y la convierte en la carta de presentación de una etiqueta que no pide permiso para salirse del molde.

La línea llega en 5 versiones: Durazno, Naranja, Frutos Rojos, Malbec y Blanco, todos Dulces y Naturales. Cada variedad combina dulzor y perfil frutal, ideal para servir bien frío o como quieras en reuniones, after office o tardes de verano, en cualquier lugar.

Además, su baja graduación la vuelve versátil para distintos momentos del día. Admite tomarse sola, con hielo o como base de tragos simples, una libertad que resume el espíritu de la marca.

Desde la bodega explican que el objetivo es acercar la bebida a las personas que no se consideran expertas y a las que sí, demostrarles que el vino se toma como quieras. Se trata de un público que hasta ahora miraba la categoría con cierta distancia, intimidado por el vocabulario técnico y por puntos que no existen.

Una filosofía para compartir

El lanzamiento nos comenta Gabriel Díaz, Socio Fundador de Bodega Bermejo State no se limita a un producto. Funciona como puerta de entrada a una identidad que cuestiona los rituales del sector y se apoya en dos ideas: “El vino no es élite, es encuentro” y “No es cata, es brindis”.

De esta manera, la propuesta invita a dejar de lado el examen y recuperar lo esencial: Compartir. En lugar de analizar aromas o adivinar cosechas, el foco se corre hacia la charla, la música y los amigos alrededor de una mesa.

Nombres que se ríen de la solemnidad

Esa mirada atraviesa también el resto del portfolio, donde Malbec, Cabernet Sauvignon y Chenin Dulce conviven con otras propuestas. Allí, cada nombre funciona como una declaración de principios cargada de humor e ironía.

Entre esas marcas se destacan Yeti y Pipa, dos etiquetas que trasladan al punto de venta el estilo desenfadado de la casa. Sus nombres, breves y fáciles de recordar, buscan sobresalir en vinotecas dominadas por apellidos y castillos.

Por su parte, Funky Llama y La Vieja Chiflada apuestan por personajes con carácter propio. Ambas acercan el universo Bermejo State a consumidores que buscan algo distinto a la hora de elegir.

En tanto, 100 Puntos PP juega con uno de los grandes símbolos de la crítica especializada: las calificaciones. El guiño apunta a un sistema que durante años definió qué se consideraba un buen vino, y convierte la ironía en mensaje.

A su vez, Código QR completa la familia con un nombre que remite al presente digital. La referencia conecta con las nuevas formas en que el público descubre, comparte y se vincula con las marcas.

Así, con Loco Dulce como punta de lanza, Bermejo State busca correr al vino del lugar solemne que ocupó durante años. La apuesta propone menos reglas, más encuentros y una copa o un vaso servida a gusto de cada uno.

Para más información, se puede visitar la página web de Bodegas Bermejo State, su cuenta de Instagram o comunicarse a su correo electrónico.

Esa promesa se cumplió el sábado 17 de octubre en Ciudad Universitaria, donde Corona Sunsets reunió a miles de personas. La propuesta, organizada con Buena Productora, combinó baile, descanso y naturaleza en una misma tarde.

Además de un lineup internacional de primer nivel, la jornada tuvo otro atractivo: la presencia de varias caras conocidas del espectáculo.

Las figuras que dijeron presente

Zaira Nara, Cande Vetrano, Victorio D’Alessandro, Rocío Igarzábal y Andrés Gil formaron parte de la convocatoria. También se vio a Celeste Salas y Delfina Peña, entre otras personalidades.

Dos leyendas detrás de las bandejas

En lo musical, el cartel tuvo como protagonistas a Lee Burridge y Danny Tenaglia, dos nombres con peso propio en la historia del género. Junto a ellos, Chris Schwarzwälder y Mandrake completaron la grilla.

La apertura quedó en manos de Schwarzwälder y Mandrake, que se ocuparon de calentar la pista. El berlinés desplegó su house melancólico y atmosférico, forjado en sus años como residente de Kater Blau y como parte del colectivo Feathered Sun.

En tanto, Mandrake aportó un recorrido ecléctico entre el indie dance, el techno y el disco. Esa variedad preparó el terreno para el plato fuerte de la jornada.

Más tarde, el protagonismo pasó a los dos grandes nombres del cartel. Tenaglia, referente del house neoyorquino, llegó con una trayectoria que incluye una nominación a los Grammy y éxitos como “Elements”, que alcanzó el primer puesto del ranking Dance de Billboard.

Su legado suma, además, Be Yourself, la histórica noche de club que impulsó en Nueva York. A eso se agrega el remix de “I Feel Loved”, de Depeche Mode, que le valió aquella candidatura.

Por su parte, Burridge representó el costado más contemplativo de la escena. Creador de All Day I Dream y habitué de Burning Man, el británico es especialista en sets pensados como viajes al aire libre.

Su historia arranca en los clubes de Hong Kong durante los 90 y continúa en Londres, con las noches Tyrant en The End y una residencia en Fabric. Esa experiencia le permite leer a cada público con precisión.

Así, el encuentro unió dos maneras de entender la pista: la intensidad del club y la búsqueda de climas ligados a la naturaleza. Esa combinación resultó ideal para un evento que gira en torno al atardecer.

Mucho más que música

Más allá de los sets, la organización sumó propuestas para disfrutar entre un DJ y otro. Un equipo de seis maquilladoras realizó diseños tribales con pinturas doradas y blancas sobre la cara y el cuerpo de los asistentes.

Además, una activación con fotos Polaroid permitió llevarse un recuerdo instantáneo de la tarde. Para completar la propuesta, un puesto de masajes ofreció una pausa de relax dentro de la fiesta. De este modo, el público pudo bajar un cambio y desconectarse de la rutina. El entorno verde de Ciudad Universitaria funcionó como el marco perfecto para esa idea.

Cabe destacar que esta actividad formó parte de Sunsets Sessions, la plataforma global de la marca que lleva el atardecer y la música a escenarios emblemáticos de distintos países. En cada destino, la consigna se repite: reunirse con amigos para despedir el día.

La temporada continuará el 7 de noviembre en Córdoba y el 30 de diciembre en Punta del Este. También se sumarán Chapadmalal y una sede en la región de Cuyo, con fechas a confirmar.

De esta forma, Corona Sunsets demostró por qué se ganó un lugar fijo en la agenda musical porteña. La combinación de leyendas de la electrónica, propuestas de bienestar y un paisaje abierto convirtió la caída del sol en el comienzo de una gran celebración.

El Cyber Monday se realizará del 2 al 4 de noviembre y trae nuevas oportunidades para comprar pasajes de avión con descuento. En fechas de alta demanda, la rapidez resulta determinante para no perder las mejores tarifas.

Sin embargo, asumir el costo total de un vuelo en un solo pago suele comprometer la economía personal o agotar el límite de la tarjeta de crédito. Frente a este problema, la planificación financiera aplicada a los viajes ofrece alternativas más inteligentes.

Una de ellas es Viaje Fácil, la herramienta del programa de millas Smiles que permite reservar un pasaje promocional abonando en el momento únicamente las tasas aeroportuarias, los impuestos y un cargo de servicio de $12.000. El valor del pasaje se paga hasta 60 días antes de volar.

Qué es Viaje Fácil y cómo funciona

La propuesta de Smiles consiste en “congelar” la tarifa de un pasaje promocional sin necesidad de desembolsar el monto completo en el momento de la compra. El usuario puede elegir un pasaje 100% con millas o uno que combine millas y pesos.

Esta modalidad permite asegurar un vuelo sin el estrés del desembolso inmediato. Además, prioriza la flexibilidad en la organización para gestionar el gasto.

Cualquier persona registrada gratis en Smiles puede hacer un Viaje Fácil. La reserva puede realizarse hasta 11 meses antes de volar, con el precio congelado en millas o en millas más pesos. El pago puede completarse hasta 60 días antes del viaje.

El procedimiento para conseguir una promoción de vuelo durante el evento consta de cinco etapas, que se detallan a continuación.

Registro gratuito y millas de bienvenida

El primer requisito es crear una cuenta sin costo en el programa. Al registrarse gratis en Smiles, el usuario recibe 600 millas de bienvenida y un váucher con 70% de descuento para comprar millas.

Existen, además, otras vías para acumular millas:

• Volar con GOL o con las líneas aéreas asociadas.
• Transformar en millas los puntos de los bancos con los que existe alianza.
• Invitar amigos a registrarse.
• Planificar viajes y reservar hoteles, autos y experiencias a través de Smiles y sumar millas.

Club Smiles y acceso a tarifas diferenciales

La segunda etapa apunta a potenciar los beneficios del programa mediante una suscripción. Durante esta acción, el primer mes de Club Smiles puede probarse por solo 3 pesos.

Esa suscripción habilita de inmediato el acceso a tarifas de pasajes diferenciales, un punto a considerar en un evento con alta demanda de vuelos.

Reservar ahora y pagar después

Al buscar un destino en la plataforma, el viajero debe seleccionar los vuelos identificados con el logo o el filtro de “Viaje Fácil”. Allí encontrará dos opciones: una 100% con millas y otra que combina millas más pesos.

Para confirmar la reserva, solo se abonan las tasas, los impuestos y un cargo de servicio de $12.000 por pasajero. Con ese pago, el precio de la oferta queda garantizado.

Hasta 60 días antes del vuelo para completar el pago

El gran diferencial del sistema radica en el plazo con el que cuenta el usuario para confirmar el pasaje. Ese margen se extiende hasta 60 días antes de la fecha del vuelo.

Para reunir lo necesario, se ofrecen los planes mensuales de Club Smiles, mediante los cuales el cliente recibe millas todos los meses, válidas por 10 años. Esta alternativa permite “cuotificar” el impacto económico de la compra. De este modo, el viajero dispone de meses para juntar las millas o el dinero necesario.

El programa contempla la imprevisibilidad. Si el usuario decide no concretar la reserva de Viaje Fácil, el riesgo es mínimo: solo pierde el costo del servicio inicial de 12.000 pesos, mientras que las tasas e impuestos le son reembolsados.

En la práctica, este esquema funciona como un seguro de oportunidad. Permite aprovechar una tarifa promocional sin quedar atado a un gasto mayor si el viaje finalmente no se realiza.

Una estrategia distinta para este evento de descuentos

Planificar las próximas vacaciones ya no requiere vaciar la cuenta bancaria en 48 horas. La combinación de reserva anticipada y pago diferido cambia la lógica habitual de compra durante las promociones.

Este Cyber Monday, la clave no está solo en encontrar la tarifa más baja, sino en utilizar las herramientas que permiten asegurarla hoy y pagarla de manera escalonada, predecible y organizada.

Registrarse en Smiles es gratis y, al hacerlo, se reciben 600 millas de bienvenida y un voucher con 70% de descuento para comprar millas. Para hacerlo, se debe ingresar en este sitio web.

En el ámbito de bienes raíces, el segmento de alta gama atraviesa una transformación en la que la ubicación, la calidad constructiva y los valores por metro cuadrado conviven con nuevas demandas vinculadas al bienestar, los servicios y las oportunidades de inversión.

Dentro de este escenario, las claves para comprar una propiedad premium incluyen tanto el análisis de sus características como la evaluación del potencial para conservar su valor a largo plazo.

La definición de lujo también está cambiando. Los compradores hoy también prestan atención a cómo un desarrollo puede simplificar la vida cotidiana y ofrecer alternativas para rentabilizar una inversión.

“La calidad constructiva sigue siendo fundamental, pero cada vez pesa más la vida que se le da a un proyecto a través de sus servicios y amenities”, explica Julieta Ginevra, directora de GNV Group, desarrolladora con más de seis décadas de trayectoria en la Argentina y presencia en Puerto Madero y Punta del Este.

Usos mixtos: vivir, trabajar y disfrutar en un mismo lugar

Una de las tendencias que gana protagonismo es la integración de viviendas, oficinas, comercios y espacios de esparcimiento dentro de un mismo complejo. El objetivo es reducir los traslados y facilitar el acceso a distintas prestaciones sin depender del automóvil.

En esa línea, GNV Group cuenta con Madero Harbour: un desarrollo que ocupa ocho hectáreas e integra seis edificios construidos, residencias, oficinas del World Trade Center, 12.000 metros cuadrados de locales comerciales, cocheras, un helipuerto y una plaza.

Su propuesta reúne gastronomía, diseño y servicios, con establecimientos como Jumbo, Café Marmi, Masunori y Osten Restaurante, además de BRAVA Wellness Club. Habrá 107 locales y tres niveles de shopping.

“El que vive allí resuelve su día a pie”, señala Ginevra. La frase sintetiza una lógica urbanística en la que el valor de una propiedad también está relacionado con su entorno y con la posibilidad de acceder a distintas actividades dentro de un mismo distrito.

Esta búsqueda también se refleja en nuevos proyectos residenciales. Osten Tower II, la segunda etapa de la propuesta vinculada a la marca Osten, tendrá 33 pisos y unidades desde 47 a 310 metros cuadrados, entre suites y departamentos de cuatro ambientes.

Con entrega prevista para 2029, ofrece valores desde USD 230.000 y, según la información difundida por la desarrolladora, ya comercializó el 50% de sus unidades.

El edificio incorporará gimnasio, sauna, cancha de pádel y pickleball, espacios de coworking, rooftop pool, relax room, outdoor fitness y valet parking. La combinación de prestaciones residenciales, laborales y recreativas apunta a responder a un comprador que prioriza comodidad, flexibilidad y servicios integrados.

Wellness y longevidad: el bienestar como parte de la vivienda

Los amenities también evolucionaron. Mientras que el gimnasio, la piscina y los espacios comunes forman parte de la oferta tradicional de los edificios de alta gama, algunos desarrollos avanzan hacia propuestas integrales de bienestar, con instalaciones destinadas al entrenamiento, la recuperación física y el descanso.

En marzo abrió BRAVA Wellness Club en Madero Harbour, una incorporación que amplía las prestaciones disponibles en el distrito. En paralelo, Osten Tower II contará con su propio centro de bienestar y sauna.

La tendencia también se extiende a Punta del Este, donde SLS Punta del Este Hotel & Residences prevé un Wellness & Longevity Club con gimnasio equipado por Technogym, salas de pilates y yoga, saunas, espacios de tratamiento, piscinas cubiertas y descubiertas, jacuzzis y un health bar.

La incorporación de estas prestaciones responde a una concepción del lujo asociada con el tiempo y la calidad de vida. En lugar de limitarse a ofrecer espacios exclusivos, los desarrolladores buscan reunir servicios que antes requerían desplazamientos a distintos establecimientos.

Para el comprador, esta infraestructura puede representar un diferencial al comparar propiedades. No obstante, la evaluación de una unidad requiere considerar también los costos de mantenimiento y las expensas que demanda sostener esos servicios, un aspecto especialmente relevante en edificios con instalaciones de alta complejidad.

El respaldo de una marca en el mercado inmobiliario

Otra tendencia es la expansión de las branded residences, residencias asociadas con marcas reconocidas que combinan una propuesta inmobiliaria con estándares de servicio vinculados a la hotelería.

En Madero Harbour, Osten pasó de ser una marca gastronómica a extenderse al segmento residencial, con torres que incorporan prestaciones de estilo hotelero. En Uruguay, SLS Punta del Este Hotel & Residences llevará este concepto a un desarrollo que combinará viviendas y hotel bajo la marca SLS, perteneciente al grupo Ennismore/Accor.

El proyecto estará ubicado en Playa Brava y contempla dos torres de 24 pisos, un hotel de 80 habitaciones, dos restaurantes, un rooftop bar, cancha de pádel y kids club. La apertura está prevista para 2029. Las residencias tendrán superficies de entre 68 y 224 metros cuadrados, con valores desde USD 313.000. De acuerdo con los datos de GNV Group, la primera torre ya vendió el 41% de sus unidades.

La propuesta contempla que los propietarios accedan a los servicios del hotel, operado por Hotel Equities, y a beneficios vinculados con el programa de fidelización Accor Live Limitless. De este modo, la vivienda se combina con prestaciones que exceden el uso estrictamente residencial.

Este formato puede resultar atractivo para compradores que priorizan servicios y una experiencia diferenciada. Se trata de un elemento clave para analizar una inversión, junto con la ubicación, el precio de entrada, los gastos operativos y las condiciones contractuales.

Alternativas para invertir sin administrar el alquiler

La búsqueda de rentabilidad también impulsa nuevos modelos de comercialización. En particular, los programas de renta gestionada apuntan a propietarios que desean obtener ingresos por el alquiler de su unidad sin ocuparse directamente de las tareas operativas.

En ese sentido, SLS Punta del Este Hotel & Residences incorporará un programa de alquiler administrado por Hotel Equities. Según la propuesta informada por la desarrolladora, los propietarios también tienen una opción que consiste en utilizar sus unidades durante 45 días al año y destinarlas al arrendamiento el resto del tiempo.

El operador tendrá a su cargo las reservas, la limpieza, el mantenimiento y la atención de los huéspedes, además de la gestión de las expensas contemplada en el programa. “La unidad se puede vender a quien busca un lugar para vivir y también a quien busca una inversión que ya genera renta. Eso amplía el mercado de compradores”, explica Ginevra.

Qué evaluar antes de comprar una propiedad premium

La diversificación de propuestas amplía las alternativas para quienes buscan una vivienda de alta gama o una inversión inmobiliaria. Sin embargo, la incorporación de servicios, marcas y esquemas de alquiler no reemplaza los criterios básicos de análisis.

La trayectoria del desarrollador, la documentación del inmueble, los permisos de obra y las condiciones contractuales son aspectos centrales, sobre todo en las compras en pozo. También conviene evaluar la calidad de los materiales, la distribución de los ambientes, la orientación, el aislamiento acústico y térmico y la disponibilidad de cocheras, según las características de cada unidad.

Un edificio con numerosos amenities puede ofrecer una experiencia diferencial, pero también implica gastos recurrentes que deben incorporarse al presupuesto. Con respecto a esto, las expensas de SLS están estimadas a 6 dólares con 20 centavos, lo cual es relativamente bajo para el mercado, ya que el hotel absorbe costos de las áreas comunes.

“De Puerto Madero a Punta del Este, nuestra visión es la misma: diseñar proyectos donde la gente viva mejor y su inversión esté respaldada. Anticipar estas tendencias e incorporarlas desde el diseño es lo que hace que un proyecto conserve su valor en el tiempo”, concluye la directora de GNV Group.

En ese cambio de época. Ya no alcanza con prometer un buen aroma: el desafío pasa por demostrar calidad y, al mismo tiempo, hablarle al público con sus propios códigos.

AXE decidió jugar fuerte en ese terreno. La marca presentó una Edición Limitada desarrollada junto a Luck Ra, uno de los artistas más convocantes de la escena musical argentina, como parte de Fragancias Finas, la plataforma de AXE que ofrece fragancias que huelen de lujo como un perfume.

Lujo con acento francés

El lanzamiento se realizó el 9 de octubre en la Embajada de Francia en Buenos Aires. Allí, creadores de contenido, referentes digitales y figuras de la música y el entretenimiento asistieron a la revelación del producto, uno de los momentos centrales de la noche.

La elección del escenario no fue casual. Francia es uno de los grandes referentes mundiales del lujo y la perfumería, y la marca aprovechó ese simbolismo para llevar al plano físico el concepto ‘huele de lujo como un perfume’.

Esa idea se resume en una premisa: AXE huele de lujo, como un perfume. Detrás de la frase aparece un dato que la firma busca poner en primer plano: sus fragancias están co-creadas junto a reconocidos perfumistas internacionales.

Un socio con identidad propia

Florencia Kerdmann Iribarne, brand manager de la marca, explicó que con Fragancias Finas la marca busca abrir una nueva conversación alrededor de AXE. Según sus palabras, el objetivo es que el público verifique que estos productos alcanzan la calidad de un perfume de alta gama.

Por otra parte, la ejecutiva destacó que la elección del artista respondió a una afinidad de valores. “Luck Ra fue un aliado natural para este proyecto; él comparte el propósito de llevar experiencias de fragancias de lujo a una nueva generación de manera auténtica, cercana y sin pretensiones”, afirmó la ejecutiva.

En ese sentido, la Edición Limitada AXE ft. Luck Ra combina la plataforma de perfumería de la marca con el estilo, la personalidad y el carisma del músico. Así, retoma tres pilares que históricamente definieron a la firma: la fragancia, la atracción y el humor.

Una experiencia para vivir y compartir

Además, la noche fue concebida para ir más allá de una presentación de producto. Cada espacio de la embajada permitió a los invitados interactuar con los aromas, generar contenido y vivir de forma tangible la propuesta de la marca.

Las distintas activaciones reinterpretaron los códigos clásicos de la perfumería francesa desde un tono irreverente y entretenido, característico de AXE. De este modo, la marca buscó que la experiencia despertara conversación tanto dentro como fuera del evento.

Desde CATCH, equipo detrás del desarrollo de la velada, explicaron que la idea era construir un universo que la gente pudiera vivir, recorrer y, sobre todo, convertir en contenido. Según señalaron, la sede diplomática permitió jugar con las referencias más tradicionales del lujo, pero reinterpretadas a partir del lenguaje de AXE, de Luck Ra y de una generación completamente distinta.

Con esta iniciativa, AXE apunta a cambiar la forma en que se habla de sus productos. La estrategia no se limita a afirmar que huelen a lujo: invita a las personas a comprobarlo por sí mismas, una apuesta que la distingue de la publicidad tradicional.

La alianza con Luck Ra refuerza la apuesta de AXE por acercar fragancias que huelen de lujo como un perfume a una nueva generación. Entre el prestigio de una sede francesa y el desparpajo de un ídolo popular, la marca busca demostrar que disfrutar una fragancia de calidad no tiene por qué ser algo distante o exclusivo.

El crecimiento de Canning como polo residencial y comercial impulsa nuevas propuestas inmobiliarias que buscan ampliar la oferta de viviendas y servicios en el sur del Gran Buenos Aires. En ese escenario, LUME by Fontenla se presenta como un desarrollo de categoría premium que incorpora una tipología inédita para el mercado local: los penthouses, con espacios amplios, terrazas privadas y vistas abiertas al golf.

El emprendimiento, desarrollado por ND Group y proyectado por DX ARQ, demandará una inversión total de USD 30 millones. El complejo contará con tres edificios, 39 unidades residenciales y más de 16.000 metros cuadrados construidos, además de un paseo comercial de 4.000 m² sobre la avenida Mariano Castex, también conocida como Ruta Provincial 58.

La iniciativa busca integrar vivienda, servicios y espacios de encuentro en un mismo lugar. Su ubicación, con un frente destacado hacia el golf, constituye uno de los atributos centrales de una propuesta que combina arquitectura contemporánea, amenities y una oferta comercial orientada a los residentes y al público de la zona.

Una propuesta residencial de alta gama

Uno de los diferenciales de LUME by Fontenla es la incorporación de penthouses, una tipología que marca un precedente en la historia inmobiliaria de Canning. El proyecto contempla nueve residencias de doble altura, con superficies totales de entre 296 y 322 metros cuadrados, terrazas y piscinas privadas, además de vistas al golf.

A esa propuesta se suman dos lofts de aproximadamente 115 m². En conjunto, las 11 unidades de esta categoría estarán equipadas e interiorizadas por Fontenla, firma especializada en mobiliario y diseño de interiores, con una propuesta que busca integrar arquitectura, ambientación y funcionalidad.

El desarrollo también incluirá unidades de las denominadas Mix Residences, con tipologías de dos, tres y cuatro ambientes y superficies propias de entre 63 y 112 m². Por su parte, la oferta de Luxury Residences estará orientada a viviendas de cinco y seis ambientes, con mayores dimensiones y prestaciones diferenciales.

La combinación de formatos apunta a cubrir distintas necesidades dentro del segmento residencial de alta gama, desde departamentos con espacios funcionales hasta propiedades de grandes dimensiones con características propias de una residencia exclusiva.

Amenities, terrazas y espacios para la vida cotidiana

La propuesta de LUME by Fontenla incorpora instalaciones destinadas al bienestar, el trabajo y los encuentros sociales. Entre los principales servicios se encuentran dos gimnasios, dos espacios de coworking, dos piscinas y dos salones de usos múltiples (SUM). En tanto, las piscinas estarán ubicadas en la terraza: una será climatizada y la otra funcionará a temperatura ambiente.

A su vez, las nueve residencias de doble altura de la categoría Luxury Residences contarán con una piscina privada en sus propias terrazas, un atributo que refuerza el carácter diferencial de esas unidades.

El complejo dispondrá, además, de 154 cocheras subterráneas. De ese total, 90 estarán destinadas al sector residencial y 64 al área comercial. Todas contarán con preinstalación para la carga de vehículos eléctricos, una infraestructura prevista para acompañar la incorporación progresiva de esta tecnología.

Precios y financiación: las alternativas para acceder al proyecto

LUME by Fontenla ofrecerá esquemas de financiación diferenciados según el tipo de unidad. Las alternativas parten de un anticipo del 30%, con saldos distribuidos en cuotas, una modalidad que permite planificar el desembolso durante el desarrollo de la obra.

En el caso de Mix Residences, el valor de referencia será de USD 2.800 por metro cuadrado, con un anticipo del 30% y un plan de 48 cuotas. Para las Luxury Residences, el precio anunciado asciende a USD 3.500 por m², con el mismo porcentaje inicial y un esquema de 60 cuotas.

Los locales comerciales, por su parte, tendrán un valor de referencia de USD 4.000 por metro cuadrado, con un anticipo del 30% y financiación en 48 cuotas. La diferenciación de los planes responde a las características de cada segmento del emprendimiento.

La entrega del desarrollo está estimada para 2030. De esta manera, el proyecto se incorpora a la oferta de inversiones inmobiliarias de la zona con alternativas destinadas tanto a quienes buscan una vivienda como a quienes evalúan adquirir espacios comerciales.

MacStation desembarca en el paseo comercial de LUME

El componente comercial constituye otro de los ejes de la iniciativa. El paseo tendrá una superficie de 4.000 metros cuadrados sobre la avenida Mariano Castex, uno de los corredores de circulación de Canning, y estará integrado al conjunto residencial.

En ese espacio ya se confirmó la llegada de MacStation, que tendrá su único punto de venta en Canning dentro del emprendimiento. La incorporación de la marca suma un primer nombre confirmado a la propuesta comercial y anticipa el perfil de la oferta que se busca desarrollar en el complejo.

La presencia de locales comerciales dentro del mismo proyecto apunta a generar una relación directa entre las viviendas y los servicios cotidianos, al tiempo que abre la posibilidad de atraer visitantes de otros sectores del corredor sur.

ND Group y el desarrollo del corredor Canning-Ezeiza

LUME by Fontenla forma parte de la actividad de ND Group, desarrolladora fundada por Nicolás Dure y enfocada en el corredor Canning-Ezeiza. Entre sus proyectos se encuentra Dharma Canning, un emprendimiento de 8.000 m² que se encuentra en etapa de entrega.

La compañía también desarrolla Paseo 52, una propuesta comercial y corporativa sobre la Ruta 52, en Ezeiza, que contempla 10.000 m² destinados a locales y oficinas.

Con LUME, la firma suma un proyecto que combina residencias premium, arquitectura, interiorismo y espacios comerciales en una misma iniciativa. La evolución de este tipo de desarrollos se vincula con la transformación del corredor sur, donde la expansión residencial y la consolidación de más espacios comerciales abren oportunidades para proyectos que integran vivienda, servicios y experiencias de consumo en un mismo entorno.

En ese contexto, YPF redefine el rol de su red para acompañar los nuevos hábitos de movilidad y consumo. La compañía apuesta por puntos de venta que combinen energía, gastronomía y servicios en una misma visita.

El paso más reciente de esa transformación tiene dirección propia: Avenida del Libertador y Melo, en Vicente López. Allí abrió YPF Black Melo, la primera estación de la red que integra un restaurante McDonald’s.

Una alianza que suma dos grandes marcas

La inauguración se realizó el jueves 22 de octubre y contó con la presencia de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y de Woods Staton, Executive Chairman de Arcos Dorados, el mayor franquiciado independiente de McDonald’s a nivel global. Se trata, además, de la cuarta estación Black del país.

Bajo el lema “Más que una estación, un destino”, el formato propone que la parada deje de ser un simple trámite. La idea es que cada cliente encuentre motivos para prolongar su visita.

Gastronomía, servicios y sustentabilidad

Por un lado, la propuesta gastronómica reúne los productos de McDonald’s con la oferta de FULL, la cadena de tiendas de conveniencia de YPF. En un mismo ambiente conviven comida rápida, café de especialidad, pastelería premium y platos pensados para disfrutar sin apuro.

Esa combinación amplía las ocasiones de consumo y extiende el tiempo de permanencia. Abierto las 24 horas, el local recibe tanto a viajeros como a vecinos de la zona. Así, la estación se convierte en una opción para el desayuno, el almuerzo, la merienda o la cena.

Durante la apertura, Marín explicó que la meta de YPF es ofrecer mucho más que combustibles en cada estación. Según el directivo, el acuerdo con McDonald’s permite unir dos marcas líderes y llevar esa visión a otra escala.

Por su parte, Staton destacó que el nuevo local representa una oportunidad de crecimiento en Argentina. Además, consideró que estos formatos acercan la marca a más personas en distintos momentos de su vida cotidiana.

La experiencia se completa con prestaciones dedicadas al vehículo. En la playa, los colaboradores brindan atención personalizada y asesoran sobre el combustible más adecuado según las características de cada auto.

A su vez, en el sector de Boxes funciona YPF Pit Stop, un servicio inspirado en la dinámica de la Fórmula 1. El cliente deja el rodado en manos de un equipo especializado y, mientras tanto, aprovecha la propuesta de FULL.

Asimismo, el local incorpora soluciones orientadas al uso eficiente de los recursos. Cuenta con iluminación LED, encendido automático de la cartelería exterior y climatización con control programable, junto con separación de residuos y gestión diferenciada del aceite usado.

Estas prácticas se alinean con Receta del Futuro, la estrategia de impacto socioambiental que impulsa Arcos Dorados en la región. De esta manera, la propuesta suma un compromiso concreto con el cuidado del ambiente.

Una red en plena transformación

Esta inauguración se enmarca en una estrategia de mayor alcance. Con más de 1.600 estaciones en todo el país, YPF desarrolla un portafolio que incluye los formatos Black, Núcleo y RefiPlus, cada uno adaptado a distintos perfiles de clientes y ubicaciones.

En paralelo, FULL ya supera las 1.250 tiendas en Argentina y suma alianzas con firmas reconocidas. La llegada de McDonald’s afianza ese camino y refuerza su papel como punto de encuentro en la ruta y la ciudad.

La nueva Black de Vicente López resume hacia dónde avanza la empresa: estaciones que van más allá del surtidor. Con McDonald’s como aliado, YPF demuestra que cargar combustible también puede ser una oportunidad para disfrutar, descansar y aprovechar mejor cada día.

¿Brasil o el Caribe? ¿Un viaje en familia o una escapada en pareja? Las preguntas aparecen al momento de organizar las vacaciones de verano. Las opciones son tan variadas como las formas de disfrutarlas.

México, República Dominicana, Jamaica, Aruba y Brasil ofrecen escenarios muy diferentes. Hay playas tropicales y también destinos que combinan descanso, cultura y naturaleza.

Piamonte, operador turístico mayorista argentino con 50 años de trayectoria, incorporó a su programación para el verano 2027 una selección de paquetes con alojamiento en Iberostar Hotels & Resorts. La cadena hotelera se distingue por establecimientos ubicados en entornos privilegiados. Sus servicios y experiencias permiten disfrutar del destino dentro y fuera del hotel.

Resorts con acceso directo a la playa

La ubicación es uno de los rasgos que distinguen a la cadena Iberostar. Muchos de sus hoteles están en entornos naturales, frente al mar. Esa característica permite disfrutar del destino desde el propio alojamiento.

Los servicios se adaptan a diferentes estilos de viaje. Las parejas encuentran tranquilidad. Las familias, actividades para compartir. La oferta incluye restaurantes de especialidades, piscinas, propuestas deportivas y programas infantiles en determinados hoteles. Los servicios varían según cada establecimiento.

Iberostar también impulsa el turismo responsable a través de Wave of Change. La iniciativa apunta al cuidado de los océanos y a la reducción de plásticos de un solo uso. Además, promueve el consumo responsable de productos del mar.

El resultado es una propuesta de vacaciones organizadas en ubicaciones junto al mar. Al mismo tiempo, deja abierta la posibilidad de conocer los destinos que rodean cada hotel.

Qué incluyen los paquetes de Piamonte

Las propuestas tienen una duración de 7 a 10 noches. Según las condiciones de cada programa, contemplan:

• Aéreos.
• Traslados de llegada y salida.
• Alojamiento.
• Asistencia al viajero con seguro de cancelación.

Miami y Punta Cana en un mismo viaje

Esta combinación reúne dos experiencias diferentes en una sola salida. La primera etapa invita a recorrer Miami, sus playas, paseos y propuestas comerciales. Luego, el itinerario continúa hacia República Dominicana, con los últimos días dedicados al descanso.

El programa une el ritmo de una ciudad cosmopolita con la tranquilidad de un resort todo incluido frente al mar.

Riviera Maya: playas, cenotes y sitios arqueológicos

El Caribe mexicano ofrece mucho más que aguas turquesas. Sus cenotes, ruinas y paisajes naturales permiten alternar el descanso con excursiones y recorridos culturales.

En esta región, Piamonte cuenta con paquetes a México para enero. Incluyen alojamiento en un resort frente al mar. La estadía combina la modalidad todo incluido con la posibilidad de descubrir los atractivos cercanos.

Jamaica, otra cara del Caribe

La isla se distingue por su identidad cultural, su música y sus paisajes tropicales. Montego Bay es uno de sus principales centros turísticos. Allí se concentran playas, excursiones y complejos hoteleros frente al mar.

Piamonte incorporó este destino a su programación con alojamiento en Iberostar. Es una opción para descubrir nuevos paisajes caribeños.

Praia do Forte, una alternativa para viajar en familia a Brasil

En el estado de Bahía, este destino combina playas, vegetación tropical y un entorno natural apto para actividades al aire libre.

El paquete de Piamonte incluye alojamiento bajo la modalidad Family Plan. El resort está frente al mar y cuenta con instalaciones y servicios para diferentes edades.

Estos programas forman parte de una oferta más amplia para el verano 2027. Hay distintas fechas de salida, duraciones y opciones de alojamiento.

Novedades de Iberostar en Riviera Maya

La cadena continúa con la renovación de su propuesta hotelera. Iberostar Waves Tucán e Iberostar Waves Quetzal tienen prevista su reapertura en diciembre.

El proceso de renovación integral abarca la remodelación de 700 habitaciones y nuevas categorías familiares. También suma mejoras en las piscinas y las áreas recreativas, además de una actualización gastronómica.

Ambos hoteles están en un entorno natural característico de la región. Se ubican a pocos minutos de la Quinta Avenida de Playa del Carmen.

Salidas desde cinco ciudades del país

La programación de Piamonte para el verano 2027 ofrece diferentes alternativas con partidas desde Buenos Aires, Córdoba, Salta, Mendoza y Rosario.

Los paquetes se comercializan exclusivamente a través de agencias de viajes. Las opciones disponibles, las fechas de salida y las alternativas de alojamiento pueden consultarse mediante este formulario.

Cuatro palabras, un fondo blanco y ninguna explicación. “El Obelisco es argentino”. El mensaje apareció en una de las esquinas de la avenida 9 de Julio y Corrientes, frente al monumento más emblemático de Buenos Aires, y no tardó en despertar preguntas. ¿Quién decidió instalarlo? ¿Por qué hacerlo ahora? ¿Y qué busca transmitir una frase que, a primera vista, parece no necesitar aclaraciones?

La lona no tiene logos, firmas ni referencias que permitan identificar a sus responsables. Tampoco incluye una fecha, una consigna adicional o algún elemento que ayude a descifrar su origen. Solo una afirmación contundente en letras negras sobre fondo blanco, ubicada en un punto por el que pasan miles de personas cada día.

Un mensaje que parece obvio, pero invita a preguntarse por qué

El Obelisco es mucho más que una estructura de cemento en el centro porteño. A lo largo de las décadas, se transformó en un símbolo de identidad colectiva, un lugar de encuentro y el escenario elegido para celebrar algunos de los acontecimientos más importantes de la historia reciente del país.

Por eso, la frase que apareció en sus inmediaciones tiene una particularidad: afirma algo que casi nadie discutiría, pero lo hace de una manera que obliga a detenerse. ¿Se trata de una declaración de pertenencia? ¿Una invitación a reflexionar sobre los símbolos que representan a los argentinos? ¿O hay algún otro significado detrás de esas cuatro palabras?

La elección del lugar tampoco parece un detalle menor. En una ciudad repleta de carteles, anuncios y mensajes de todo tipo, instalar una consigna de estas características frente al Obelisco supone intervenir uno de los espacios públicos con mayor carga simbólica del país.

Las letras, el fondo blanco y un antecedente que muchos recuerdan

La estética de la lona también aporta un elemento para alimentar las especulaciones. El contraste entre las letras negras y el fondo blanco remite a una consigna que cobró notoriedad durante el último Mundial, cuando integrantes de la selección argentina exhibieron en Atlanta una bandera con la frase “Las Malvinas son argentinas”, luego de eliminar a Inglaterra.

Sin embargo, la intervención no ofrece ninguna referencia que permita establecer si existe un vínculo con aquel antecedente. La coincidencia puede ser una pista o simplemente una elección estética. Sin información adicional, cualquier interpretación permanece en el terreno de las hipótesis.

Esa ambigüedad es parte de lo que vuelve llamativa a la escena. La frase no explica, no desarrolla argumentos ni presenta un reclamo concreto. Se limita a enunciar una idea y deja que cada persona complete el sentido.

Quién está detrás y qué busca generar

Por el momento, no hay una explicación pública sobre quién colocó la lona ni cuáles fueron sus motivaciones. No se conoce una organización que se haya adjudicado la iniciativa. Tampoco se difundió un comunicado que permita comprender el propósito de la acción.

En tiempos en los que las campañas suelen presentar sus protagonistas y objetivos desde el primer momento, una acción sin identificación plantea una dinámica diferente: primero aparece el mensaje; después, las interpretaciones. La incógnita pasa a ser parte central de la experiencia.

Quizás la explicación sea más sencilla de lo que sugieren las teorías. O tal vez las cuatro palabras sean apenas una primera señal de algo que todavía no se conoce. Por ahora, no hay información suficiente para inclinarse por ninguna de esas posibilidades.

Lo cierto es que la intervención consiguió instalar una pregunta en un lugar acostumbrado a concentrar miradas: ¿por qué alguien sintió la necesidad de recordar que el Obelisco es argentino? La respuesta todavía no apareció. Y, por ahora, ese parece ser el verdadero misterio.

La organización de acontecimientos multitudinarios requiere una planificación que integra infraestructura, logística, coordinación de equipos y protocolos de seguridad. Cuando se trata de encuentros que convocan a miles de personas y tienen una dimensión institucional y religiosa, la complejidad operativa adquiere una relevancia especial.

En ese contexto, DF Entertainment fue seleccionada para brindar el servicio integral de producción y coordinación general de la Misa y la Vigilia de Jóvenes que se realizarán en el marco de la visita apostólica del papa León XIV a la República Argentina.

Ambos encuentros están previstos para los días 9 y 10 de noviembre de 2026, respectivamente, en las inmediaciones del Monumento a los Españoles, en la Ciudad de Buenos Aires. Serán dos de las actividades centrales de la visita y se espera que convoquen a fieles y jóvenes provenientes de distintos puntos del país.

La producción de dos encuentros de gran escala

La adjudicación contempla la producción integral de ambas jornadas y la coordinación de los equipos técnicos, proveedores y servicios necesarios para llevarlas adelante. El objetivo será articular los distintos componentes de la operación para garantizar un desarrollo eficiente y acorde con la relevancia de las celebraciones.

La planificación de este tipo de acontecimientos exige una coordinación precisa entre múltiples actores. La infraestructura, los requerimientos técnicos y la organización de los servicios deben integrarse en una operación común, con especial atención a las condiciones de seguridad y a las necesidades de los asistentes.

Para ejecutar el proyecto, DF Entertainment trabajará de manera articulada con el Gobierno Nacional, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, el Vaticano y las demás empresas adjudicadas por el Gobierno.

La participación de distintos organismos e instituciones será parte central de la preparación de las jornadas, que se inscriben en una visita de carácter apostólico y con una convocatoria que excede el ámbito local.

La experiencia de DF Entertainment en grandes eventos

La selección de la compañía se apoya en su trayectoria en la producción y organización de espectáculos de gran convocatoria. A lo largo de los últimos años, DF Entertainment participó en acontecimientos que demandaron el despliegue de infraestructura, la coordinación de equipos multidisciplinarios y la articulación de numerosos proveedores.

Entre sus principales antecedentes se encuentra la producción integral de Lollapalooza Argentina, además de los diez shows de Coldplay en el país y la llegada de Taylor Swift. También figuran presentaciones de artistas y bandas internacionales como Paul McCartney, AC/DC, BTS, Harry Styles, Dua Lipa, Red Hot Chili Peppers, The Weeknd y Metallica, junto con el regreso de Oasis.

La compañía también tiene en su agenda la próxima visita de U2 a la Argentina, según la información difundida en el anuncio.

Estos antecedentes conforman parte de la experiencia operativa que la productora trasladará a un proyecto con características diferentes de las de un recital o un festival. En esta oportunidad, el trabajo estará enfocado en dos encuentros religiosos de especial relevancia dentro de la agenda de la visita papal.

Un desafío que trasciende el entretenimiento

La designación representa un nuevo desafío para DF Entertainment, que pondrá su capacidad de producción al servicio de acontecimientos de carácter religioso e institucional. La tarea no se limitará a la ejecución técnica: también requerirá coordinar a los distintos participantes y servicios involucrados en ambas jornadas.

La Misa y la Vigilia de Jóvenes formarán parte de los encuentros más relevantes de la visita de León XIV, con una convocatoria que reunirá a personas de diferentes regiones del país. En ese marco, la coordinación general y la planificación logística serán componentes centrales para el desarrollo de las actividades.

Con esta adjudicación, la productora ampliará el alcance de su experiencia en eventos multitudinarios y participará en la organización de dos jornadas que ocuparán un lugar destacado en la agenda de la visita apostólica del Pontífice a la Argentina.

La carrera solidaria de AXION energy llegó a su quinta edición. Se realizó este domingo 25 de octubre en Campana, con largada a las 9 horas.

Se trata de un evento familiar y gratuito, con un objetivo solidario y un perfil inclusivo. Como novedad, esta edición incorporó una distancia de 5K, con carácter competitivo. Se sumó a las modalidades tradicionales de 10K competitivo y 3K recreativo.

Dónde y cuándo fue la largada

El Club AXION, en Av. Hipólito Yrigoyen y Estrada, fue el punto de partida y de llegada. Justo frente a la refinería de la compañía en Campana.

La entrega de remeras se realiza durante la mañana del domingo: de 6:30 a 8:45. La competencia comienza a las 9:00.

Premiación inclusiva en los 10K

Los tres primeros puestos de cada categoría recibieron un reconocimiento en la prueba más larga. Las categorías fueron general, silla de ruedas, disminución visual y otras discapacidades, tanto en mujeres como en hombres.

El 5K también fue competitivo. El 3K, en cambio, tuvo un perfil recreativo. Los menores de 16 años solo pudieron participar en esta última distancia.

Un alimento como aporte solidario

La inscripción fue gratuita. Al retirar el dorsal, cada participante entregó un kilo de alimento no perecedero: aceite, fideos, arroz o azúcar. Las donaciones se destinarán a instituciones de Campana.

“Llegar a la quinta edición, después de un año en el que nos acompañaron más de 5.000 personas, confirma que la carrera ya es un encuentro esperado por los vecinos de Campana. Es una propuesta pensada para que participe toda la familia, más allá del nivel de entrenamiento de cada uno, y por eso este año sumamos los 5K. Al mismo tiempo, cada alimento que se entrega al retirar el número se transforma en una ayuda concreta para las instituciones que trabajan todos los días junto a la comunidad”, señaló Verónica Staniscia, vicepresidente de Asuntos Corporativos de AXION energy.

Récord de participación

La edición anterior reunió a más de 5.000 corredores, la mayor convocatoria en la historia de la prueba. Además, permitió recolectar más de 7.000 alimentos.

Las donaciones llegaron al Hogar de Niños Nuestra Señora de Lourdes, la Casa de Día Padre Aníbal, el comedor Comenzar Panza Llena Corazón Contento, Cáritas Parroquial Campana y la fundación CreSiendo.

Por qué la carrera se corre en Campana

La ciudad alberga una de las refinerías más modernas de Sudamérica, propiedad de AXION energy. Es el resultado de la mayor inversión del sector de refinación en la Argentina de los últimos 35 años.

Esa inversión fue clave para ampliar la capacidad de procesamiento de petróleo. También permitió mejorar la calidad de sus combustibles para llevarlos a los estándares más altos del mundo.

Provincia Compras, el marketplace de Banco Provincia, superó los tres millones de productos vendidos. La plataforma de comercio electrónico comenzó a operar en 2023. Conecta a empresas y consumidores de los 135 municipios bonaerenses.

A poco más de tres años de su lanzamiento, combina financiamiento, tecnología y cercanía territorial. Esa fórmula la convirtió en una de las principales plataformas de e-commerce de alcance provincial y en una herramienta para dinamizar la actividad económica.

Los principales números del canal son:

• Más de tres millones de productos vendidos.
• 650 mil clientes únicos.
• 400 vendedores activos.
• Presencia en los 135 municipios de la provincia de Buenos Aires.

Cómo funciona el modelo de venta

La plataforma no opera solo como un canal comercial. Para integrarse como vendedoras, las empresas deben trabajar dentro del ecosistema financiero de Banco Provincia. Eso implica abrir una cuenta y gestionar los cobros a través de la entidad.

De esa manera, cada transaciión genera movimiento económico dentro de un circuito propio que involucra al comercio, al sistema financiero y a proveedores de servicios asociados.

Una puerta de entrada al e-commerce para pymes

Numerosas pequeñas y medianas empresas iniciaron su actividad digital a través de esta herramienta. Los comercios reciben acompañamiento especializado, capacitación y seguimiento.

Ese apoyo apunta a mejorar la gestión de catálogo, precios, stock, facturación, logística, devoluciones y atención al cliente. El proceso de profesionalización permitió que muchas firmas ganaran competitividad y ampliaran su alcance comercial.

Presencia en los distritos bonaerenses

A diferencia de otros marketplace, Provincia Compras desarrolló un fuerte trabajo territorial. Desde su puesta en marcha impulsó acciones junto a organismos públicos, cámaras empresarias y entidades productivas.

Esas iniciativas buscaron incorporar nuevas empresas y acercar las herramientas del comercio digital a distintos municipios. El objetivo fue reducir barreras de acceso. También, generar condiciones para que comercios de diferentes escalas aprovecharan las oportunidades de la economía digital.

Retiro en tienda y alternativas logísticas

Las pequeñas empresas valoraron la incorporación de modalidades flexibles de comercialización. Con el esquema de retiro en tienda y otras opciones de envío, muchos negocios ofrecieron sus productos sin afrontar los costos habituales de la operatoria de alcance nacional. Esa alternativa facilitó su participación en el comercio electrónico.

Cuotas y promociones para los consumidores

La financiación fue, desde el inicio, uno de los motores centrales de la propuesta. El marketplace de Banco Provincia acercó cuotas y promociones a miles de compradores.

Al mismo tiempo, se utilizó para acompañar políticas específicas destinadas a sostener el consumo y promover determinadas actividades económicas. Así, amplió el acceso al crédito de segmentos que suelen encontrar mayores dificultades en los canales tradicionales.

Asistencia tras las inundaciones en Bahía Blanca

Un ejemplo del alcance de la plataforma se dio luego del temporal de marzo de 2025 en esa ciudad y otras localidades del sudoeste bonaerense. Frente a la emergencia, Provincia Compras funcionó como un canal de asistencia directa para miles de familias que necesitaban reponer bienes esenciales.

Asimismo, una línea especial ofreció hasta 36 cuotas sin interés. Más de 14.000 personas adquirieron unos 36.000 productos, por un total superior a los 16.274 millones de pesos.

Las compras incluyeron ropa blanca, colchones, electrodomésticos, computadoras y artículos para el hogar. En esa situación, el marketplace mostró una faceta que excede el comercio electrónico: la de una herramienta pública capaz de acercar financiamiento de manera rápida y masiva.

Nuevas categorías y cadenas de valor

Con el paso de los años, el canal sumó motos, turismo y otros bienes durables. Esa ampliación incorporó nuevos actores económicos al ecosistema.

Hoy participan concesionarios, prestadores de servicios, comercios especializados y empresas de distintos rubros. Todos encuentran en el canal digital una oportunidad para expandir sus mercados.

Comercio, crédito y desarrollo económico

En un escenario de cambios en los hábitos de consumo, Provincia Compras encontró un lugar propio. Su aporte va más allá de conectar compradores y vendedores.

La herramienta fortalece empresas, amplía oportunidades comerciales y acerca crédito a los consumidores. De ese modo, genera un círculo virtuoso que impacta sobre la actividad económica de toda la provincia.

Cristian Deferrari, head de plataformas y Gen AI en Naranja X, participó de Infobae Talks Insights IA para explicar de qué manera la compañía aplica la inteligencia artificial en sus procesos. “Somos una compañía financiera. Tenemos casi diez millones de clientes. Para nosotros, la experiencia que tiene el cliente, tener soluciones simples en nuestra aplicación, es central, es totalmente prioritario”, explicó.

Ese enfoque recibe el nombre de hiperpersonalización dentro de la compañía, un concepto que combina distintas tecnologías para ofrecer el producto adecuado en el momento oportuno. “Es todo un mundo que sucede con un montón de tecnologías distintas que implementamos por detrás para que el cliente sienta que nosotros lo entendemos bien”, agregó el directivo.

Reconocimiento de alias escritos a mano

Naranja X sumó inteligencia artificial a la cámara utilizada para pagos con código QR, capaz de interpretar información ingresada de forma manuscrita que un dispositivo convencional no lograba identificar. “Ahora con IA vamos generando experiencias cada vez más simples, con menos fricción para el cliente”, señaló Deferrari.

Las sugerencias sobre los hábitos de gasto de cada usuario forman parte de ese mismo esquema de personalización. El head de plataformas y Gen AI explicó que la compañía también recurre a la geolocalización para anticipar necesidades puntuales, como enviar una notificación con un descuento especial a una persona que suele viajar en transporte público al detectar que está pasando por una boca de subte.

Automatización inteligente en los procesos internos

Reclamos por estafas, contracargos y desconocimientos de operaciones representan un volumen considerable de casos dentro de la compañía. La automatización inteligente, que suma inteligencia artificial a procesos que antes solo estaban automatizados, permite ganar celeridad en la resolución de esos casos, que antes podían demorar entre 24 y 48 horas.

Gestiones internas de recursos humanos también incorporaron esta tecnología, incluida una parte del proceso de selección de personal. Los colaboradores de Naranja X cuentan además con un asistente de people que, según el directivo, tiene una adopción enorme dentro de la compañía y permite liberar tiempo tanto para el equipo de recursos humanos como para el resto del personal.

El criterio como herramienta frente a la incertidumbre

“La inteligencia es eso que usás cuando ya no sabés qué hacer”, citó Deferrari al psicólogo Jean Piaget, en referencia a los escenarios donde no existe una hoja de ruta clara para tomar decisiones. Para el directivo, esa capacidad de criterio resulta clave no solo para decidir, sino también para entender qué preguntarle a la inteligencia artificial y cómo utilizarla.

Elaborar un informe que antes llevaba una semana puede resolverse hoy en 10 minutos con ayuda de estas herramientas, aunque la responsabilidad de defenderlo e interpretarlo sigue recayendo en las personas. “Las interacciones en líneas generales siguen siendo de personas con personas. Nuestros clientes son personas”, remarcó Deferrari, quien señaló que ese componente humano no debería relegarse a la inteligencia artificial.

La adaptabilidad frente a los cambios que se vienen

“Nada de lo que hacemos hoy probablemente sea relevante dentro de un tiempo y nunca va a ser igual”, advirtió el ejecutivo sobre el ritmo de transformación que impone la inteligencia artificial en la manera de trabajar. “La diferencia entre quienes adoptan estas herramientas y quienes no lo hacen ya representa una ventaja concreta en el presente”, agregó.

Los equipos de negocio y producto ya se encuentran entre los que más adoptan las herramientas disponibles dentro de la compañía, en procesos que permiten analizar información y generar reportes de forma conversacional en lugar de recurrir a tableros con datos desactualizados. “La adaptabilidad es fundamental para atravesar los próximos puntos de inflexión que va a traer la tecnología”, concluyó Deferrari.

El 27 de octubre, Buenos Aires será la sede del principal encuentro de la industria de los creadores de contenido de habla hispana. Ese día se realiza la tercera edición de Tent Creator Summit, en los pabellones de BA Feria (Ex Costa Salguero).

La organización espera más de 7.000 asistentes. Entre ellos habrá más de 3.500 creadores de contenido, junto a responsables de marcas, agencias y ejecutivos de YouTube, Meta, TikTok, Twitch y Spotify. El objetivo es debatir los temas y las tendencias de una de las industrias que más crece en el continente.

El crecimiento del sector tiene una explicación. La influencia de las redes sociales y la llegada de nuevas plataformas digitales cambiaron la forma en que las audiencias consumen entretenimiento e información. También modificaron la manera en que participan de experiencias interactivas.

Quiénes participan del line up

Desde la organización dieron a conocer que la programación tiene cuatro escenarios y más de 40 actividades. Allí participan figuras de los medios, el streaming y las redes sociales.

Entre los más de 120 oradores figuran Martín Cirio, Mario Pergolini, Zaira Nara, Ailu y Simón, C0ker, Angie Velasco, Andrés Simón, Cecilia Ce, Luquitas Rodríguez, Mili Hadad, Nati Jota, Morena Beltrán y Santiago Bilinkis. Desde México llegarán Chingu Amiga y Sonrixs. Ambos están entre los creadores más grandes del continente y suman más de 120 millones de seguidores.

YouTube, Meta, TikTok, Twitch y Spotify, en un mismo lugar

Tent Creator Summit es considerado el evento más grande de la industria de creadores de contenido de habla hispana. Es el único que reúne a ejecutivos de cinco compañías determinantes del sector.

Representantes de YouTube, Meta, TikTok, Twitch y Spotify viajarán desde diferentes partes del continente para presentar nuevas herramientas y novedades. También buscan generar oportunidades de negocio para todo el ecosistema.

“Es una agenda 100% de la industria y para la industria. En cada panel se habla de monetización, de tendencias, de inteligencia artificial, de todos los temas que marcan el pulso de los creadores de contenido. Nuestro objetivo es que quien venga a Tent pueda conectarse con las personas que marcan el pulso de la industria de los creadores de contenido”, explica Alan Kronik, cofundador de Tent.

Más de 50 activaciones de marcas, agencias y plataformas

Los pabellones de BA Feria superan los 8.500 metros cuadrados. Cada protagonista del sector llevará allí su propuesta. La idea es que los asistentes puedan conectarse, relacionarse y generar nuevas colaboraciones. Entre las propuestas se destacan:

• YouTube y Meta presentarán su kit de herramientas de monetización.
• Mercado Libre invitará a los creadores a recomendar productos y ganar premios con su programa de Afiliados.
• VISA Creator Market reunirá marcas propias de creadores que ofrecen sus productos, como Serendipity (de Stephie Demner), Tranca (de Nacho Elizalde) y Giga (de Spreen).

“Conectar con la industria, aprender de los referentes y crear contenido. Eso es lo que buscamos pasa en cada edición de Tent”, resume Sol Santoro, co-fundadora del evento.

Para inscribirse, se puede ingresar aquí.

En un contexto marcado por la inteligencia artificial y la transformación tecnológica, las nuevas generaciones buscan experiencias que les permitan aprender rápido, desarrollar habilidades para el futuro y generar impacto desde el inicio de sus carreras. Con una propuesta enfocada en estos aspectos, EY Argentina fue reconocida en el puesto número 1 del ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Talento Joven 2026 de Great Place to Work.

Este reconocimiento cobra especial relevancia porque refleja la experiencia de los propios colaboradores, de hasta 25 años, y su percepción sobre aspectos clave como la confianza, el desarrollo del potencial humano, los valores, el liderazgo y la innovación de las empresas en las que trabajan.

“Nuestra estrategia de talento parte de entender que el desarrollo profesional ya no es lineal. Buscamos que cada persona pueda construir su propio camino a través de experiencias diversas, nuevos desafíos y oportunidades de aprendizaje, dentro de un entorno flexible e inclusivo que dé espacio para explorar, crecer y evolucionar a lo largo de su carrera”, expresó Lorena Gregori, Talent Leader en EY Argentina.

Aprender más, en menos tiempo

Según la visión de la Firma, acelerar el aprendizaje implica, ante todo, aprender desde la experiencia. Involucrarse desde etapas tempranas en proyectos relevantes, asumir desafíos de manera progresiva y trabajar junto a equipos multidisciplinarios permite a los jóvenes convertir el conocimiento en experiencia concreta, ampliar su mirada y desarrollar nuevas capacidades que enriquecen su desarrollo profesional.

A ese recorrido se suma la posibilidad de trabajar con empresas líderes y participar en proyectos nacionales e internacionales, con exposición a distintas industrias, problemáticas y perspectivas. Una experiencia que no solo amplía su comprensión de los negocios, sino que también los desafía a desenvolverse en contextos diversos y encontrar nuevas formas de abordar problemas cada vez más complejos.

Prepararse para lo que viene

El aprendizaje práctico en EY Argentina se complementa con una cultura de capacitación continua que busca acompañar a las personas en el desarrollo de habilidades relevantes para el futuro.

Iniciativas como EY Badges, que permiten obtener credenciales digitales en áreas vinculadas con la tecnología y la innovación, y los MBA internacionales en Tecnología y Business Analytics, amplían las posibilidades de profundizar conocimientos y seguir construyendo nuevas capacidades.

La inteligencia artificial se integra en este recorrido no solo desde lo técnico, sino como una capacidad estratégica que atraviesa la forma de aprender, colaborar y abordar desafíos. Su desarrollo se potencia a través de la formación continua, la mentoría, la experiencia en proyectos reales y el intercambio con equipos diversos a nivel global.

De esta manera, capacitación, experiencia y acceso a nuevas tecnologías forman parte de una misma propuesta: preparar a las personas no solo para adaptarse a los cambios, sino también para desenvolverse y aportar en un entorno profesional en permanente transformación.

Del aprendizaje al impacto

Para las nuevas generaciones, el desarrollo profesional cobra sentido cuando pueden transformar lo que aprenden en una contribución concreta. En EY Argentina, esa posibilidad comienza en el trabajo cotidiano: participar en proyectos reales, aportar nuevas perspectivas y aplicar conocimientos y capacidades para acompañar a las organizaciones frente a desafíos cada vez más complejos.

Así, cada persona puede aportar, desde su rol, al propósito compartido de la Firma de construir un mejor mundo de negocios, generando valor para las empresas y la sociedad.

Y esa posibilidad de generar impacto también puede trascender los proyectos profesionales. A través de programas como EY Ripples, las personas pueden participar en iniciativas de voluntariado en las que tienen la oportunidad de poner sus conocimientos, habilidades y experiencia al servicio de desafíos sociales y ambientales. Así, crecer profesionalmente también implica ampliar las formas en las que cada persona puede aportar y dejar su huella.

Crecer también es sentirse parte

En EY Argentina, el crecimiento profesional va más allá del aprendizaje y los nuevos desafíos. También supone formar parte de un entorno que acompaña las distintas etapas de la vida, promueve vínculos y genera espacios donde diferentes perspectivas puedan encontrarse.

Esta mirada se refleja en iniciativas que buscan brindar mayor flexibilidad y acompañar las necesidades de cada persona. El trabajo híbrido y las políticas de tiempo flexible permiten compatibilizar la carrera profesional con la vida personal y la formación académica.

A su vez, a través de sus redes de afinidad, generan espacios de encuentro y conversación en torno a la diversidad y la inclusión, mientras que propuestas como los torneos de fútbol y pádel y las celebraciones internas ofrecen otras oportunidades para compartir, conectar y fortalecer vínculos más allá del trabajo cotidiano.

En este sentido, crecer también implica encontrar un espacio donde el bienestar, la flexibilidad, los vínculos y el sentido de pertenencia formen parte de la experiencia profesional.

Jorge Payró, director regional de Cono Sur y country manager para la Argentina en Red Hat, participó de Infobae Talks Insights IA para analizar ese cambio de paradigma. “Yo creo que fundamentalmente el cambio pasa por dejar de hacer gran cantidad de pilotos y pruebas y pasar concretamente a ejecución de modelos, de algoritmos y de esa forma mostrar impacto en el negocio, un impacto directo”, explicó.

El ejecutivo citó un estudio de Boston Consulting Group según el cual el 85% de las compañías realizó inversiones en inteligencia artificial, aunque solo entre el 10% y el 20% logró traducir esas inversiones en impacto sobre el negocio.

“Pasó la ansiedad por subirse a la ola, y eso se convirtió en necesidad de ejecutar. Nos fuimos del ‘FOMO AI’, el miedo de no estar en esta ola; y, sin embargo, las compañías ven que puede haber una ventaja competitiva, pero para eso hay que mostrar resultados”, agregó.

El ejecutivo también destacó que, en la era de la IA, permanecer en una “caja negra” con software propietario representa un riesgo, ya que las empresas no tienen la gobernanza necesaria, la flexibilidad ni el poder de negociación que necesitan. “Entonces, una infraestructura de nube híbrida o multinube abierta, basada en open source, es lo que entendemos como la mejor forma de gestionar la infraestructura y tener el control”, dijo.

Consultado sobre la gestión de la infraestructura, Payró diferenció el entrenamiento de modelos de su ejecución posterior. “Cuando hablamos de IA, hablamos de modelos y de entrenar modelos. Eso es como ir a la universidad. La inferencia es la ejecución, es dejar de estudiar para pasar a trabajar”, señaló. Red Hat, que este año cumple veinte años de operaciones en la Argentina, promueve una infraestructura de nube híbrida o multinube basada en código abierto como la forma más eficiente de escalar esa inferencia con velocidad y seguridad.

Riesgos de depender de un proveedor único

Una compañía que concentra toda su infraestructura de inteligencia artificial en un entorno cerrado o en un único proveedor de nube puede terminar en una posición de dependencia extrema. “Puede haber el riesgo de quedar como rehén desde el punto de vista financiero y operativo”, advirtió el directivo. Esa dependencia implica poco margen de maniobra sobre el control y la seguridad de los datos, además de operar sin el gobierno necesario sobre los procesos internos.

La falta de control interno reduce además la capacidad de negociación de las empresas y su velocidad para adaptarse a cambios del mercado. Payró agregó que la aceleración de vulnerabilidades asociada al uso de inteligencia artificial, sumada al avance de marcos regulatorios en Estados Unidos y Europa, exige un control más estricto sobre modelos y agentes. Frente a ese escenario, Red Hat trabaja en la detección de vulnerabilidades, su remediación y el despliegue de esas soluciones dentro de los entornos de los clientes.

Gobernanza para agentes autónomos

Detectar un posible fraude o autorizar a un nuevo cliente en una entidad bancaria son decisiones que un sistema entrenado previamente puede tomar en cuestión de segundos. Entrenar a un agente de esta manera demanda tiempo e inversión, remarcó el ejecutivo, mientras que la velocidad de respuesta posterior requiere un esquema sólido de control para evitar errores con consecuencias directas sobre el negocio.

Para avanzar en esa dirección, la compañía impulsa —junto con otras empresas del sector como Microsoft e IBM— un proyecto de código abierto llamado asago, orientado a acercar el trabajo de los abogados al de los ingenieros de software. “Este proyecto busca acercar esos dos mundos y, en definitiva, simplificar traduciendo en acciones ejecutables desde la parte legal hacia lo que es la parte operativa en las soluciones de tecnología”, explicó el directivo.

Lineamientos del Red Hat Summit Connect 2026

Montevideo, Buenos Aires y Santiago de Chile fueron las sedes del Red Hat Summit Connect 2026 para la región del Cono Sur. El evento conectó a clientes con líderes y especialistas de la tecnológica y de otras organizaciones alrededor de ejes como inteligencia artificial, seguridad, soberanía e infraestructura de inferencia.

Uno de los proyectos centrales presentados fue Lightwell, desarrollado junto con IBM, orientado a la remediación y el despliegue de soluciones frente a vulnerabilidades que se aceleran por el uso de software comunitario combinado con inteligencia artificial. El objetivo, según el director regional, es sostener la capacidad de innovación y escalabilidad que ofrece el software abierto sin resignar control, seguridad ni soberanía digital.

Parte de ese control pasa por la cadena de suministro del software: las compañías combinan desarrollo tercerizado, desarrollo propio y librerías disponibles en la comunidad para construir sus aplicaciones. Garantizar que esa cadena esté validada y no haya sido intervenida en ningún tramo hasta llegar a la aplicación final resulta, para Payró, un punto fundamental dentro de cualquier estrategia de infraestructura abierta.

Personal viene incorporando esta tecnología desde hace años y actualmente avanza en una nueva etapa de su transformación tecnológica, impulsada por la IA generativa y el desarrollo de agentes inteligentes. En ese marco, puso en producción una plataforma corporativa que centraliza su uso dentro de la compañía, con un lanzamiento masivo para todos los colaboradores.

Mariela Fiorenzo, manager de Data Office de Personal participó de Infobae Talks Insights IA para compartir los avances de esta estrategia y su impacto en los servicios, las operaciones y las personas.

“La IA generativa, de la que hoy tanto estamos hablando, aparece hace dos años y viene a disrumpir. Y viene no solo a presentarse como una tecnología que nos va a habilitar a hacer un montón de cosas distintas, sino a tener que cambiar nuestro mindset”, explicó Fiorenzo. Según la directiva, ese cambio de enfoque atraviesa hoy a las diferentes áreas de la compañía, que repiensan procesos y evalúan nuevas oportunidades de negocio a partir de la tecnología.

Diferencias entre la IA tradicional y los agentes

Personal trabaja desde hace años con lo que hoy se denomina inteligencia artificial, principalmente a través de modelos predictivos y machine learning. La irrupción de IA generativa con ChatGPT en 2023 abrió una nueva etapa, al incorporar capacidades de lenguaje natural y generación de contenido, funciones que las disciplinas anteriores no ofrecían.

Los agentes de IA representan un escalón adicional: a diferencia de una interacción simple con un chat, tienen la capacidad de interpretar información, interactuar con sistemas, ejecutar tareas y coordinar acciones para resolver procesos cada vez más complejos.

Esa capacidad de decisión no excluye la supervisión humana. “Siempre con nosotros, los humanos, como decimos, human in the loop, viendo qué es lo que ese agente te devuelve y vos chequeando que eso que te está devolviendo es lo que vos estabas esperando”, remarcó la ejecutiva.

Herramientas que transforman la atención al cliente

Personal aplica inteligencia artificial en distintos ámbitos de su operación, desde herramientas que facilitan el trabajo cotidiano de sus colaboradores hasta soluciones que mejoran la atención al cliente. Entre los desarrollos se destaca un agente conversacional de atención telefónica que gestiona cientos de miles de llamadas mensuales y permite resolver consultas frecuentes mediante interacciones más naturales y personalizadas. Para mejorar esa experiencia, la compañía incorporó voces de integrantes reales de sus equipos.

“Se trabajó muy fuerte en que la voz no sea artificial, sino que incorporamos la voz de personas nuestras, de nuestros equipos, para que sea lo más natural posible”, detalló Fiorenzo. Estos agentes interpretan las consultas de los clientes y generan respuestas adaptadas a cada interacción, contribuyendo a una atención más ágil y personalizada. El objetivo es facilitar la resolución de necesidades y mejorar la experiencia de los usuarios.

La aplicación de estas tecnologías también se extiende a las operaciones técnicas. La empresa desarrolla soluciones basadas en agentes inteligentes que permiten a los equipos acceder a información de contexto, agilizar diagnósticos y automatizar determinadas tareas. En operaciones de campo, la compañía ya trabaja con agentes que coordinan y articulan las capacidades de otros agentes especializados, facilitando la resolución de incidentes y contribuyendo a mejorar la calidad de los servicios.

Un ecosistema con más de 100 modelos homologados

La plataforma corporativa desarrollada por Personal reúne en un único entorno modelos, herramientas y capacidades de inteligencia artificial, con criterios de seguridad, trazabilidad y gobernanza. Permite trabajar con texto, imágenes, audio y análisis de datos, e incluye herramientas conversacionales y un catálogo de agentes desarrollados por las distintas áreas de la compañía.

La seguridad de la información es uno de los pilares de esta iniciativa, que permite a los colaboradores utilizar herramientas de IA en un entorno protegido y confiable. “No podemos estar dejando los datos corporativos en cualquier herramienta”, explicó Fiorenzo, al destacar la importancia de contar con soluciones que resguarden la información de la compañía.

Además, la plataforma facilita el intercambio de conocimientos y la reutilización de desarrollos, evitando duplicar esfuerzos y acelerando la incorporación de nuevas capacidades en toda la organización.

Estrategia de adopción cultural

La incorporación de inteligencia artificial está acompañada por una estrategia de transformación cultural que promueve la formación, la experimentación y el desarrollo de nuevas habilidades en toda la organización. En el último año, más de 12.000 colaboradores participaron de instancias de capacitación en IA y más de 9.000 ya utilizaron herramientas basadas en estas tecnologías en sus tareas cotidianas.

Un equipo multidisciplinario, que incluye a Capital Humano, impulsa iniciativas de formación e intercambio de experiencias en distintas áreas y regiones donde opera la compañía.

La compañía impulsa, además, una comunidad de práctica en la que los colaboradores comparten experiencias y aprendizajes entre pares, junto con la organización de hackathons internos. Estas iniciativas buscan facilitar la incorporación de nuevas herramientas y potenciar las capacidades de las personas, con impacto en la eficiencia de procesos, la innovación y la calidad de los servicios. “No te viene a reemplazar, te viene a potenciar. Entonces tenés que abrazarlo”, concluyó Fiorenzo.

Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, participó de Infobae Talks Insights IA para analizar ese fenómeno. “En la Argentina, el e-commerce está creciendo ya hace varios años y se proyecta que va a seguir creciendo muy fuerte en los siguientes años”, señaló. Esta modalidad de venta representa aproximadamente el 15% del comercio minorista en el país.

El ejecutivo describió un entramado consolidado, con buenos desarrollos en medios de pago digitales, logística, marketing y otras herramientas tecnológicas. “Tiendanube está en el centro de ese ecosistema como un socio clave de las marcas a la hora de vender online”, explicó.

Decodificar la tecnología y ponerla en manos de las marcas es, según Radavero, la función central de la compañía: un emprendimiento puede ser experto en diseñar indumentaria o calzado sin necesariamente dominar las herramientas digitales que requiere un negocio omnicanal.

El comercio agéntico cambia la forma de comprar

“Hoy le pregunto a ChatGPT o a Claude y le digo, por ejemplo: ‘Conseguime unas zapatillas para correr’”, afirmó el directivo, al describir cómo un agente de inteligencia artificial reemplaza el proceso manual de búsqueda y comparación que antes implicaba abrir múltiples pestañas en un buscador.

Ese fenómeno recibe el nombre de comercio agéntico: agentes que interactúan con personas o con otros agentes para concretar transacciones que antes dependían exclusivamente de la intervención humana. Del lado de las marcas, el desafío pasa por adaptarse a esa interacción y, al mismo tiempo, incorporar la inteligencia artificial como herramienta de gestión.

Para resolver esa brecha, Tiendanube desarrolló Lumi, un sistema de IA integrado al administrador de cada tienda que incluye agentes especializados en la creación de contenido, fotos, descripciones de producto y análisis del negocio. “Es como tener 30 personas más en tu equipo, porque son 30 agentes de inteligencia artificial, cada uno especialista en distintas partes de tu negocio”, comparó el ejecutivo.

Qué tan avanzadas están las pymes argentinas

La mitad de los pequeños y medianos negocios del país ya declara utilizar inteligencia artificial, de acuerdo con los datos que citó Radavero. Sin embargo, la mayoría se concentra en usos superficiales, como la generación de contenido para redes sociales o piezas de comunicación. Un grupo más reducido avanzó hacia la eficiencia operativa, con aplicaciones orientadas a la atención al público y las ventas a través de herramientas como ChatNube.

Avanzar hacia un uso más profundo, vinculado a la toma de decisiones basada en datos, representa un desafío mayor para las pymes. “Es más complejo que una inteligencia artificial pueda servirte bien para tu negocio”, comentó el directivo, quien identificó dos obstáculos centrales: la capacitación de los equipos y la identificación concreta de qué problemas puede resolver la tecnología en cada caso particular.

Chat Nube y la venta las 24 horas

Un intercambio iniciado por WhatsApp o Instagram puede derivar en una compra sin que medie ningún vendedor humano. Chat Nube funciona como un asistente de ventas disponible las 24 horas, los siete días de la semana, capaz de escuchar audios y analizar fotos enviadas por los usuarios para orientarlos hacia el producto buscado. “Momentos donde ninguna marca tiene gente atrás en el WhatsApp respondiendo”, describió Radavero sobre franjas horarias como la madrugada o los fines de semana.

A esa atención constante se suma un sistema de checkout acelerado en dos clics, posible gracias a que 9 millones de compradores pasan por Tiendanube cada año y eligen guardar sus datos en la plataforma. Esa combinación permite que una conversación iniciada en una red social derive directamente en el último paso de la compra, sin pasos adicionales de carga de información.

Para el gerente general, la Argentina y Tiendanube se posicionan en un nivel de desarrollo similar al de Estados Unidos, China y Europa en materia de comercio agéntico, un terreno que la compañía describe como una etapa inicial todavía en construcción.

Fernando Turri, director de Tecnología y Operaciones de Santander Argentina, participó de Infobae Talks Insights IA para repasar ese recorrido dentro del banco. “No lo vemos como algo tecnológico, lo vemos como algo de negocio, como transformar nuestros procesos, cómo servimos al cliente y cómo mejoramos la productividad de nuestros empleados”, explicó.

De 1.600 pruebas de concepto a focos concretos

Probar múltiples soluciones de forma simultánea fue, según Turri, el primer paso del banco a nivel global. “Al principio teníamos 1.600 POC alrededor del mundo haciendo de todo y probando de todo. Y un día dijimos: ‘No estamos obteniendo buenos resultados’”, relató. A partir de esa experiencia, Santander definió tres áreas de aplicación concretas: desarrollo de software, hiperpersonalización en la atención al cliente y productividad de los empleados.

DEVIN, la herramienta corporativa elegida para este desarrollo, generó una mejora de productividad cercana al 25% en los procesos tecnológicos durante una prueba piloto global realizada en LA Argentina. Algunos procesos específicos, como los vinculados a ciberseguridad, multiplicaron su rendimiento por 12.

Gobierno y seguridad en el uso de la tecnología

Un tenant dedicado (un entorno aislado y exclusivo dentro de la infraestructura de nube), propio del banco, concentra todo lo que Santander desarrolla con inteligencia artificial bajo estándares de ciberseguridad auditables por entes externos. La herramienta que gestiona ese gobierno se llama Auron y funciona sobre una solución de Watson (IBM).

Más allá de los controles internos, el banco también enfrenta riesgos de ciberseguridad que provienen del uso externo de IA, frente a los cuales debe reforzar su capacidad de defensa. Ese doble frente, interno y externo, forma parte de la estrategia de gobierno que el banco aplica a cualquier desarrollo vinculado a la tecnología.

El desafío cultural de la adopción interna

Lograr que los equipos incorporen la tecnología representa, para el ejecutivo, un reto mayor que la propia seguridad informática. “El desafío más grande es cómo hacés la adopción de la gente”, afirmó. Para avanzar en ese proceso, el banco entregó acceso a herramientas como GPT, Gemini, Copilot y Claude a sus empleados dentro de entornos seguros, con el objetivo de que cada persona identifique cómo esas aplicaciones mejoran su trabajo diario sin percibirlas como una amenaza.

Puertas afuera, la compañía busca acompañar el uso cada vez más habitual de la inteligencia artificial entre sus clientes, con soluciones que respondan a sus expectativas y mejoren su experiencia bancaria.

La experiencia del cliente a través de la Customer Interaction Platform

Escuchar el 100% de los llamados que ingresan al centro de atención telefónica con una precisión del 99,98% es posible gracias a una herramienta desarrollada junto con AWS, que hace un año apenas alcanzaba el 66% de exactitud. Esa tecnología forma parte de lo que el banco denomina speech analytics, integrada a la Customer Interaction Platform (Adobe), la plataforma que utiliza Santander para atender a sus clientes de forma personalizada.

“Detrás está la IA, pero no tenés que salir a contarle que con IA lo mejoraste”, explicó Turri sobre la manera en que la compañía busca integrar la tecnología de forma transparente en la experiencia de cada usuario.

Las nuevas generaciones llegan al mercado laboral con expectativas distintas a las de sus predecesoras. Hoy valoran los espacios diversos e inclusivos en donde puedan sentirse escuchados y proyectar un futuro. También buscan identificarse con empresas que integren la sostenibilidad en su estrategia y en su manera de hacer negocios, generando un impacto positivo más allá de los resultados.

Frente a ese escenario, las organizaciones enfrentan el desafío de construir culturas capaces de atraer y potenciar ese talento. Ya no alcanza con abrir una puerta al mundo laboral; la diferencia está en acompañar a cada persona desde sus primeros pasos profesionales.

En este contexto, Verisure, compañía líder en el mundo en alarmas de seguridad monitoreada, obtuvo la su tercera certificación Great Place to Work Talento Joven. La distinción surge de la opinión de sus propios colaboradores y reconoce el entorno que la empresa brinda a los profesionales que inician su carrera.

Las personas, en el centro de la estrategia

El logro valida una cultura centrada en las personas y sostenida por cinco cuatro pilares: la confianza y responsabilidad, la pasión, la innovación, el compromiso con marcar la diferencia el éxito y el trabajo en equipo. Esos valores se reflejan en la forma de trabajar de los equipos y en las decisiones cotidianas de la organización.

La confianza habilita la autonomía, mientras que la pasión impulsa la dedicación a cada tarea. A su vez, la orientación a resultados y la capacidad de ejecución permiten que las ideas se transformen en logros concretos.

Verisure es una compañía con más de 35 años de experiencia en el mundo, en donde el talento ocupa el centro de la estrategia. La innovación y una cultura basada en la colaboración han sido factores clave para el crecimiento sostenido y la evolución del negocio.

Asimismo, Verisure promueve el desarrollo interno a través de programas de movilidad y carrera. capacitación, movilidad y carrera. De este modo, acompaña a sus colaboradores en las distintas etapas de su trayectoria, desde el primer empleo hasta posiciones de liderazgo.

Uno de los ejes de esa propuesta es GROW Learning Academy, la plataforma de aprendizaje de la compañía. Desde allí se impulsan programas de diversidad y género, liderazgo, idiomas y gestión del talento, junto con iniciativas pensadas especialmente para jóvenes profesionales. “El propósito de la academia es preparar a los futuros líderes de la organización. Por eso, el desarrollo individual la capacitación se concibe como un proceso permanente que acompaña toda la experiencia laboral, y no como una instancia aislada.”, detalla Florencia Scandale, directora de Recursos Humanos en Verisure Argentina.

Diversidad, tecnología e innovación

Por otra parte, la empresa fomenta una cultura basada en la diversidad y la inclusión. Según su visión, la convivencia de distintas miradas enriquece la innovación, fortalece el liderazgo y potencia el rendimiento de los equipos.

Esa convicción se traduce en grupos de trabajo heterogéneos, donde perfiles con trayectorias, edades y formaciones diferentes colaboran en objetivos comunes. Para los recién llegados, implica la posibilidad de aportar ideas y ser parte activa de las soluciones.

Además, formar parte de Verisure significa integrarse a una compañía global que combina tecnología, innovación y crecimiento constante. Los jóvenes participan en proyectos de transformación con impacto concreto en el negocio y en la tranquilidad de millones de hogares y comercios.

“La experiencia les permite desarrollar habilidades técnicas y humanas en un sector dinámico, donde la seguridad se apoya cada vez más en soluciones digitales, siempre impulsadas por el talento humano. Así, los desafíos se convierten en oportunidades de aprendizaje con proyección real.”, resalta la ejecutiva.

Un camino de reconocimientos

Este reconocimiento se suma a la sólida trayectoria de Verisure en los rankings de Great Place to Work Argentina. La compañía fue reconocida durante dos años seguidos entre las 10 mejores empresas para trabajar del país y obtuvo la certificacion de Talento Joven en tres años. Además, fue distinguida por tres años como uno de los mejores lugares para trabajar para las mujeres, reafirmando su compromiso con la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades.

La certificación Talento Joven confirma que Verisure ofrece a las nuevas generaciones un espacio donde aprender, crecer y construir una carrera de largo plazo. Con las personas como protagonistas, la compañía demuestra que el desarrollo del talento y el éxito del negocio avanzan de la mano.

Andrés Sarcuno, socio de Forensic Services de Deloitte, participó de Infobae Talks Insights IA para explicar cómo la inteligencia artificial transformó las investigaciones de fraude y corrupción. “Hacemos las cosas como un 90% más rápido de lo que hacíamos antes”, afirmó el socio.

Analizar un millón de documentos en tiempo récord

Revisar semejante volumen de información de forma manual resultaba, hasta hace poco, una tarea imposible de completar con los recursos y el tiempo disponibles. “Ahora de repente tenemos un superpoder. Antes, si teníamos que analizar un millón de documentos, era imposible hacerlo. Ahora se acabó, ese problema no lo tengo más”, relató Sarcuno.

El equipo de Deloitte transcribe y analiza actualmente 60.000 audios con inteligencia artificial –siempre bajo estrictos estándares de protección de la privacidad–, una tarea que exige un enfoque distinto al de la búsqueda por palabras clave utilizada en documentos escritos.

“El audio, imaginate un porteño y un cordobés hablando con la tonada y las palabras que usan. Entonces, primero tenés que entender cómo hablan para después ir a buscarlo”, ejemplificó el experto.

La búsqueda y solicitud de información, una tarea que antes podía demorar hasta 15 días, también se aceleró de forma considerable. “La misma experiencia que tiene cualquier usuario cuando le hace una pregunta a cualquier agente de chat, nosotros hacemos lo mismo para ir a bucear en información de la web, información de la empresa”, explicó Sarcuno sobre ese proceso de construcción de contexto previo a cada investigación.

El rol del experto humano no desaparece

Delegar tareas monótonas de análisis permitió, según el ejecutivo, dedicar más tiempo a los aspectos centrales de cada investigación. “Yo no dejé de trabajar. Al contrario, cada vez me dediqué más a lo más importante de la investigación y menos a perder el tiempo en el análisis puntual de algo específico”, explicó.

Entrevistar testigos, denunciantes o denunciados sigue siendo, para el socio, una tarea exclusivamente humana. “Imaginate hablando con el denunciado, que está hablando con un agente: lo que va a tratar es de hackear al agente”, advirtió, en referencia a la lectura del contexto y el lenguaje corporal que solo puede captar una persona durante ese tipo de interacciones.

Investigar un robo de inventario en una planta industrial requiere, de la misma manera, presencia física en el lugar de los hechos. “Si no vas al lugar y percibís todo, es muy difícil terminar de entenderlo”, sostuvo Sarcuno, al remarcar que ciertos contextos de investigación no pueden resolverse únicamente desde una pantalla.

Por qué los profesionales deben diseñar sus propios agentes

El conocimiento específico de cada disciplina resulta central a la hora de configurar una herramienta de inteligencia artificial orientada a investigaciones. “Esta tecnología es como un gran traductor para que el ser humano pueda hacer lo que quiera con la computadora”, definió el directivo, al señalar que armar un agente ya es una tarea accesible para cualquier usuario.

Lo que resulta más complejo, remarcó el socio de Forensic Services de Deloitte, es lograr que ese agente se comporte según los objetivos específicos de cada investigación, algo que solo puede definir un abogado, un contador o cualquier profesional con dominio de su área. Por ese motivo, Sarcuno alienta a todo su equipo a desarrollar sus propios agentes en lugar de depender de terceros para esa tarea.

Qué tareas siguen necesitando supervisión humana

Clasificar datos y documentos para determinar su relevancia dentro de una denuncia constituye una de las funciones centrales del equipo de investigación. La IA permite reducir un millón de documentos a un conjunto de 500, aunque identificar cuáles de esos resultan realmente significativos sigue requiriendo criterio humano.

Responder varias hipótesis distintas sobre cómo se encubre un fraude exige, según el socio, analizar un conjunto acotado de documentos que solo las personas pueden interpretar en su totalidad. “Antes era inimaginable analizar del millón; tratábamos de sacar una muestra”, recordó Sarcuno sobre las limitaciones que existían antes de contar con estas herramientas.

Ese fue el eje de una nueva edición de Infobae Talks Insights IA, el encuentro que reunió a referentes de Red Hat, Tiendanube, Naranja X, Personal, Santander y Deloitte para repasar cómo cada organización incorpora la inteligencia artificial a su operación diaria y a la relación con sus clientes.

Jorge Payró, director regional de Cono Sur y country manager para la Argentina en Red Hat, describió un cambio de fase en las conversaciones corporativas sobre la tecnología. “Pasó la ansiedad por subirse a la ola. Nos fuimos del FOMO AI, el miedo de no estar en esta ola, y eso se convirtió en necesidad de ejecutar”, explicó, en referencia a un estudio de Boston Consulting Group según el cual solo entre el 10% y el 20% de las compañías que invirtieron en inteligencia artificial lograron traducir esa inversión en impacto real sobre el negocio.

El directivo remarcó además la importancia de sostener infraestructuras abiertas para evitar la dependencia de un único proveedor de nube, un riesgo que calificó como quedar “como rehén desde el punto de vista financiero y operativo”. En ese sentido, Red Hat impulsa junto con Microsoft e IBM un proyecto de código abierto llamado ASAGO, orientado a traducir exigencias legales en acciones ejecutables para los equipos de desarrollo.

Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, puso el foco en la transformación del consumo digital a partir de los agentes de inteligencia artificial. “Hoy le pregunto a ChatGPT o a Claude y le digo: conseguime unas zapatillas para correr”, relató, en referencia al fenómeno que la compañía denomina comercio agéntico.

Para acompañar ese cambio, Tiendanube desarrolló Lumi, un sistema de agentes especializados integrado al administrador de cada tienda, y Chat Nube, un asistente de ventas disponible las 24 horas. El ejecutivo señaló que la mitad de las pymes argentinas ya utiliza inteligencia artificial, aunque la mayoría todavía en tareas superficiales de contenido y comunicación.

Fernando Turri, director de Tecnología y Operaciones de Santander Argentina, repasó el recorrido del banco desde 1.600 pruebas de concepto simultáneas a nivel global hasta la definición de cuatro focos concretos de aplicación. “El desafío más grande es cultural. El desafío más grande es cómo hacés la adopción de la gente”, afirmó, por encima incluso de los desafíos de ciberseguridad.

El banco desarrolló una herramienta de gobierno que opera sobre un tenant dedicado y auditable, y alcanzó una precisión del 99,98% en el análisis de los llamados a su centro de atención mediante una herramienta de speech analytics desarrollada junto con AWS.

Mariela Fiorenzo, manager de Data Office en Personal, presentó una plataforma corporativa propia que centraliza más de 100 modelos de inteligencia artificial bajo un mismo entorno seguro. “La IA generativa, de la que hoy tanto estamos hablando, aparece hace dos años y viene a disrumpir. Y viene no solo a presentarse como una tecnología que nos va a habilitar a hacer un montón de cosas distintas, sino a tener que cambiar nuestro mindset”, explicó.

La compañía incorporó además agentes de IA en la atención al cliente con voces humanas de sus propios equipos, además de una comunidad de práctica y hackathons internos para fomentar la adopción cultural de la tecnología entre los colaboradores.

Cristian De Ferrari, head de plataformas y Gen AI en Naranja X, explicó que la compañía trabaja la hiperpersonalización de la experiencia de sus casi 10 millones de clientes a través de distintas tecnologías integradas en su aplicación. “La inteligencia es eso que usás cuando ya no sabés qué hacer”, citó al psicólogo Jean Piaget, al referirse al criterio humano como la capacidad más valorada frente a los escenarios de incertidumbre que plantea la inteligencia artificial.

El directivo destacó además la automatización inteligente aplicada a reclamos y contracargos, procesos que antes demandaban entre 24 y 48 horas de resolución, y el asistente de People utilizado por los colaboradores de la compañía en sus gestiones internas.

Andrés Sarcuno, socio de Forensic Services de Deloitte, explicó cómo la inteligencia artificial modificó las investigaciones de fraude y corrupción que lleva adelante la consultora. “Hacemos las cosas como un 90% más rápido de lo que hacíamos antes”, afirmó, en referencia al análisis de hasta un millón de documentos y 60.000 audios por caso.

El socio remarcó que las entrevistas a testigos y denunciantes siguen siendo una tarea exclusivamente humana, ya que requieren una lectura de contexto que ningún agente puede reemplazar. “Esta tecnología es como un gran traductor para que el ser humano pueda hacer lo que quiera con la computadora”, concluyó, al referirse al rol central que ocupa el conocimiento experto en el diseño de cada herramienta.

Las voces que participaron de Infobae Talks Insights IA mostraron que la inteligencia artificial dejó de ser un terreno de experimentación aislada para convertirse en una variable concreta de productividad, de seguridad y de decisión cotidiana. Detrás de cada modelo entrenado, de cada agente desplegado o de cada proceso automatizado, hay un denominador común: ejecutar con foco y criterio humano define hoy la diferencia entre invertir en tecnología y transformar realmente un negocio.

Dentro de ese universo, los multistylers ganaron protagonismo por una razón sencilla: concentran varias funciones en una sola herramienta. Secar, alisar, ondular o dar volumen ya no exige acumular aparatos en el baño.

En ese contexto, GA.MA Italy presentó el relanzamiento de UniQ Flow, su línea de multistylers con cabezales intercambiables. La firma eligió hacerlo a lo grande, con un exclusivo Digital Day que reunió a referentes de las redes, artistas y estilistas.

Una herramienta, múltiples looks

Bajo el lema “looks sin límites”, la propuesta apuesta por la versatilidad. Cada accesorio cumple una tarea específica y permite adaptar el resultado al tipo de cabello, el estilo y las necesidades de quien lo usa.

Así, la herramienta responde a la demanda de practicidad sin resignar calidad. Su manejo intuitivo facilita que cualquier usuario logre peinados elaborados en pocos minutos.

Figuras y universos creativos

Entre las invitadas se destacó Evangelina Anderson, una de las figuras más reconocidas del país. La modelo y conductora recorrió la experiencia y probó las distintas posibilidades que ofrece el multistyler. Su participación sumó visibilidad y reforzó el perfil aspiracional de la propuesta.

Por su parte, Evitta Luna también dijo presente. La creadora de contenido, conocida por su estilo auténtico y espontáneo, aportó la cercanía que caracteriza el vínculo con su comunidad.

Además, el evento sumó la mirada profesional de Cel y Eve Basilio, estilistas de GA.MA Italy Professional. Ambas acompañaron a las asistentes durante las sesiones de styling y mostraron diferentes formas de aprovechar el producto y sus accesorios.

La presencia de las especialistas le dio a la jornada un valor agregado. Las invitadas recibieron consejos prácticos para sacar el máximo provecho de cada cabezal.

Cada rincón del Digital Day fue diseñado con un doble objetivo: estimular la creatividad y demostrar el alcance de la herramienta. Para lograrlo, la marca montó escenarios que funcionaron como pequeños universos temáticos. Nada quedó librado al azar.

El recorrido iba desde una inspiración primaveral, fresca y llena de movimiento, hasta propuestas más conceptuales e inesperadas. En cada estación, las participantes pudieron experimentar con peinados muy distintos entre sí.

A su vez, las instalaciones visuales de alto impacto pusieron a la marca y al producto en el centro de la escena. La combinación de estética cuidada y experiencias prácticas reforzó una idea: cada look puede convertirse en una forma de expresión.

Mientras tanto, las creadoras de contenido registraron cada momento y lo compartieron con sus seguidores en tiempo real. De este modo, la experiencia trascendió el espacio físico y llegó directamente a sus comunidades digitales.

Un regalo con resultados de salón

En su llegada al mercado, UniQ Flow se perfila como una alternativa atractiva para regalar algo práctico y de uso cotidiano.

Las versiones disponibles permiten elegir según las necesidades de cada persona. El diseño ergonómico y la tecnología de avanzada explican, en buena medida, el furor que el producto generó en redes sociales.

Asimismo, su principal atractivo reside en ofrecer resultados profesionales en el hogar. Esa promesa acerca el expertise de los salones a las personas que prefieren resolver su peinado sin turnos ni traslados.

Con este relanzamiento, GA.MA Italy ratifica su apuesta por la innovación tecnológica aplicada al cuidado personal. La compañía busca afianzarse en un segmento cada vez más competitivo, donde la practicidad resulta decisiva.

Cuidar la salud va más allá de tratar una enfermedad. La actividad física, la alimentación, el descanso y el manejo del estrés son factores que influyen en la calidad de vida. En este contexto, la tecnología ofrece nuevas herramientas para acceder a información confiable e incorporar hábitos saludables a la rutina diaria.

Con ese objetivo, Medicus desarrolló Cuidarte, un programa que integra ciencia, tecnología e inteligencia artificial para acompañar a sus asociados en distintas dimensiones del bienestar. La propuesta reúne aplicaciones, recomendaciones personalizadas y contenidos especializados con foco en la prevención y el cuidado integral.

Aplicaciones para el cuidado personal

Entre los recursos disponibles se encuentra Checky, una herramienta digital que, mediante un cuestionario, permite identificar aspectos de los hábitos de cada usuario. A partir de las respuestas, ofrece consejos médicos personalizados y sugerencias para mejorar aquellas conductas que pueden influir en la salud.

Otra de las opciones es Fisify, una aplicación que brinda ejercicios, rutinas y planes diseñados por especialistas. Sus propuestas están orientadas a mejorar la movilidad, reducir el sedentarismo y acompañar la recuperación de lesiones específicas, según las necesidades de cada persona.

Ambas herramientas se complementan: mientras Checky ofrece orientación a partir de la información proporcionada por el usuario, Fisify facilita el acceso a actividades físicas adaptadas a diferentes objetivos.

Contenidos especializados y respaldo profesional

Cuidarte también ofrece artículos sobre descanso, actividad física, alimentación, estrés, tabaquismo y conexión social, entre otros temas vinculados con el bienestar. Los contenidos son seleccionados por profesionales de Medicus y cuentan con el aval de la Asociación Argentina de Medicina del Estilo de Vida, entidad que promueve intervenciones basadas en evidencia científica.

El programa, además, cuenta con un equipo médico integrado por especialistas en medicina del estilo de vida, que trabajan con un enfoque centrado en la prevención y en la influencia de los hábitos cotidianos sobre la salud. De esta manera, combina recursos tecnológicos con orientación profesional para acercar información y herramientas que ayuden a tomar decisiones más saludables.

Prevención y bienestar en el ámbito laboral

La propuesta también contempla acciones dirigidas a empresas y organizaciones. El proceso comienza con un diagnóstico para identificar las características y necesidades de cada ámbito laboral.

A partir de ese relevamiento, se diseñan talleres específicos con contenidos adaptados a cada equipo. Las actividades buscan integrar la promoción de la salud a la dinámica de trabajo, teniendo en cuenta las particularidades de cada organización.

Así, se articulan dos líneas de acción complementarias: el acceso individual a herramientas digitales para incorporar hábitos saludables y el desarrollo de iniciativas de prevención en entornos laborales.

Para conocer más sobre las herramientas disponibles y las propuestas destinadas a empresas, se puede consultar el sitio oficial de Medicus- Programa Cuidarte.

Fabric renueva su carta de cara a la primavera y el verano con ocho platos nuevos, la mayoría con el atún como protagonista. Entre ellos se destacan el Tiradito Tuna Truffle, con atún, jalapeño, nabo y ponzu trufado; el roll Pistacho Nikkei, con trucha, queso y toffee de pistacho; y los nigiris Tuna Ajica, con ají amarillo, y Atún Rojo.

“Al atún lo veníamos trabajando hace tiempo y queríamos darle más lugar en la carta. En el Tuna Truffle, la trufa le da profundidad y el jalapeño lo refresca. En el Tuna Ajica fuimos para el lado peruano, con ají amarillo: probamos varias versiones hasta que el picante quedó en su punto, que se sienta, pero que el atún siga mandando”, comenta Fabián Masuda, chef ejecutivo de Fabric.

Palermo Hollywood: gastronomía y aire libre en Costa Rica

En Costa Rica 6000, en pleno Palermo Hollywood de la Ciudad de Buenos Aires, Fabric ofrece una alternativa para almuerzos, cenas y encuentros después de la jornada laboral. Su ambientación combina maderas naturales, mosaicos hechos a mano y detalles en cobre envejecido, con una paleta inspirada en el arte japonés tradicional.

Durante los meses más cálidos, los espacios al aire libre invitan a disfrutar de la propuesta gastronómica y la coctelería en uno de los corredores gastronómicos más activos de la ciudad.

Fabric Sinclair: una esquina para disfrutar Palermo

En la esquina porteña de Sinclair y Demaría, Fabric suma otro punto de encuentro con mesas en la vereda, una opción para almorzar o para el after office en el corazón de Palermo.

Costa Atlántica: sushi, playa y atardeceres de verano

En Pinamar Norte, Casa Fabric funciona dentro del parador Mama Beach, donde la gastronomía, la coctelería y la música acompañan los atardeceres frente al mar. Un espacio para extender la jornada después de la playa y disfrutar de los sunsets en un entorno único. A esta propuesta se suma el local de Fabric en Bunge 150, otro de los puntos de encuentro de la marca en Pinamar.

En Cariló, Fabric está presente en Castaño 274, en pleno centro comercial, una de las zonas más concurridas y elegidas por quienes recorren el destino. El local se integra al circuito de paseos, compras y encuentros que caracteriza a esta localidad.

Además, la marca trabaja en nuevas propuestas para ampliar la presencia de Casa Fabric en la Costa Atlántica, con novedades sobre futuras aperturas.

Mar del Plata: una opción para todo el año

En Alem 3687, Fabric forma parte del circuito gastronómico marplatense con una propuesta de sushi, cocina nikkei y coctelería que recibe tanto al público local como a quienes visitan la ciudad durante el verano.

Mendoza: sabores y cocina nikkei en el centro de la ciudad

Fabric acerca su propuesta gastronómica al centro de Mendoza, con una carta que reúne sushi de autor, tiraditos, ceviches y platos calientes inspirados en la cocina nikkei.

• Dirección: Av. Belgrano 1069, Mendoza.

Tucumán: Fabric consolida su presencia en el norte argentino

Desde el 1.º de octubre, Fabric Yerba Buena estrena carta: a los clásicos de sushi y cocina nikkei se suman innovaciones, un menú infantil y opciones de desayuno y merienda.

• Dirección: Av. Juan Domingo Perón 2395, Complejo Alterpoint, Yerba Buena, Tucumán.

Próximas aperturas: Luján y Neuquén

Con más de 90 locales en la Ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires, la Costa Atlántica, Mendoza, Tucumán, Uruguay y Paraguay, Fabric prepara dos aperturas más: Luján, en la primera semana de noviembre, y Neuquén, entre fines de noviembre y principios de diciembre.

Río Negro se prepara para un eclipse solar anular el sábado 6 de febrero de 2027. Ese día, la Luna se va a interponer entre el Sol y la Tierra y va a trazar sobre el cielo provincial el fenómeno conocido como “Anillo de Fuego”, visible desde la cordillera hasta el litoral marítimo.

Este tipo de eclipse se produce cuando el satélite natural se ubica en el punto más alejado de su órbita. Por ese motivo, no logra cubrir por completo el disco solar y deja un aro de luz en el instante de mayor alineación.

La zona donde el fenómeno puede apreciarse en su totalidad —la franja de anularidad— va a recorrer cuatro regiones de la provincia: la Cordillera, la Estepa, los Valles y la Costa Atlántica. En los puntos de mayor visibilidad, la fase anular va a durar hasta 7 minutos y 51 segundos.

Un recorrido que une la cordillera con el mar

La observación arranca en el sector cordillerano, poco después de las 10:20 de la mañana. Localidades como El Bolsón, Mallín Ahogado, El Manso y Ñorquinco van a ver cómo la Luna empieza a tapar la luz solar, hasta llegar al punto máximo de anularidad a las 11:56.

Minutos más tarde, el fenómeno se traslada hacia la estepa rionegrina, una zona abierta y favorable para mirar el cielo. Allí, con la Meseta de Somuncurá de telón de fondo y la Ruta Nacional 23 como vía principal, localidades como Ingeniero Jacobacci, Maquinchao, Los Menucos, Ramos Mexía y Valcheta van a presenciar el momento de mayor intensidad a las 12:04.

Otro punto con buena visibilidad se ubica sobre la ruta provincial 5, también llamada Corredor Meseta Sur, a la altura de Arroyo Ventana, Arroyo Los Berros y Cona Niyeu, al pie de la meseta. Los caminos rurales, el paisaje de origen volcánico y la baja contaminación lumínica hacen de este tramo uno de los más elegidos para el astroturismo.

El trayecto del eclipse termina en la costa, sobre el Golfo San Matías y la zona donde el Río Negro desemboca en el mar. Balnearios como Las Grutas, El Cóndor, Playas Doradas, Bahía Creek y el Puerto de San Antonio Este van a poder ver el anillo entre las 12:05 y las 12:13, mientras que la fase parcial se va a extender hasta cerca de las 14:00.

Con el objetivo de ordenar la llegada de visitantes, la Agencia de Turismo de Río Negro habilitó un sitio con información sobre el evento, propuestas turísticas, mapas interactivos y recursos pensados tanto para operadores como para el público general.

Recomendaciones para una observación segura

Para presenciar el fenómeno sin riesgo para la vista, resulta necesario el uso de gafas específicas para eclipses que cumplan con la norma ISO 12312-2. Anteojos de sol comunes, radiografías, vidrios ahumados o placas de soldar caseras no cuentan con el filtro adecuado y pueden provocar lesiones permanentes en la retina.

La misma precaución corresponde a cámaras, telescopios y binoculares: ninguno de estos equipos debería usarse sin un filtro solar profesional colocado en su parte frontal. Los menores, además, deben observar el eclipse siempre acompañados por un adulto.

Logística para una temporada de alta demanda

La fecha del eclipse coincide con el verano y con el fin de semana de Carnaval, lo que podría derivar en una mayor afluencia de turistas en toda la provincia. Por eso, desde el organismo provincial se sugiere planificar el viaje con tiempo.

Entre los puntos a tener en cuenta para organizar el traslado, se destacan los siguientes:

• Reservar alojamiento con anticipación en hoteles, cabañas o campings habilitados, a través de las oficinas de información turística de cada municipio o del sitio de Río Negro Turismo.
• Revisar el estado de los caminos en los tramos rurales, cargar combustible antes de recorrer distancias largas y descargar mapas sin conexión, debido a que la señal de telefonía puede fallar en algunas zonas.
• Cuidar el entorno natural: usar fogones solo en los sectores habilitados, juntar los residuos propios y respetar las Áreas Naturales Protegidas.

El eclipse del 6 de febrero de 2027 va a unir, en una sola fecha, a la cordillera, la estepa, los valles productivos y la costa atlántica de la provincia.

Sergio Moya es doctor en Ciencias de la Ingeniería e ingeniero en Electrónica. Hace unos once años empezó a registrar las aves de Misiones y no se detuvo más. Hoy suma más de 500 especies fotografiadas, un libro publicado y experiencias únicas en el monte. Una de ellas fue un cara a cara con un yaguareté, el felino más grande de América.

En noviembre llega Volar 2026, el encuentro de observación de aves que se realizará en el Parque Temático de la Cruz, en Santa Ana, provincia de Misiones. En la previa, Moya comparte recomendaciones para practicar birdwatching en la región con mayor biodiversidad del país.

Un encuentro inesperado en el Urugua-í

La escena ocurrió durante una salida guiada en el norte provincial, a unos 30 kilómetros de las Cataratas del Iguazú. Moya acompañaba a un grupo de visitantes por el Parque Provincial Urugua-í. La cola del arroyo, crecida por la represa del mismo nombre, concentra gran parte de la biodiversidad de la selva misionera.

“Habíamos salido con un grupo para observar pájaros y nos detuvimos al ver unos monos caí. Estaba junto al lago y con la cámara adecuada por los monitos, cuando, de repente, escucho un ruido de algo grande entrando al agua. Sí, era un hermoso ejemplar de yaguareté (el rey de la selva misionera) y nadaba directamente hacia mí. Apenas atiné a apuntar y disparar mi cámara.

En pocos segundos el animal pasó frente a mí, salió del agua y volvió a meterse en el monte”, relató Sergio Moya, quien es docente e investigador de la Universidad Nacional de Misiones, donde se graduó. La fotografía tuvo amplia difusión en los medios. -hoy, el recuerdo lo emociona.

“Un par de veces tuve el honor de cruzarme al jefe de la selva frente a frente, pero una de las veces logré inmortalizar el momento en una foto que se difundió mucho, ¡fueron unos segundos mágicos! Eso es algo bueno de salir a ver aves a la selva, y es que muchas veces encontrás muchísimo más que aves”, recordó.

Del Bailarín Azul a una reserva natural

El interés de Moya por la fauna nació frente a una pantalla. Las imágenes que encontró en internet le mostraron especies que desconocía.

“Empecé hace unos 11 años. Además, mirando fotos en internet aprendí sobre especies que me parecían hermosas y que jamás imaginé que teníamos en nuestra selva misionera. Así fue como me compré un libro de aves y empecé a leer e intentar buscar las que quería ver.

Empecé con el Bailarín Azul, y cuando lo vi fue un punto de inflexión en mi vida, desde ahí decidí buscar a otras especies y seguí hasta el día de hoy”, contó Moya. Con el tiempo, constituyó una pequeña reserva natural en cercanías de Oberá, la ciudad donde reside.

Un libro con más de 1.250 fotografías

En junio de 2026, Sergio Moya y el investigador Francisco Capli presentaron la obra “Aves de Misiones y de la Selva Atlántica”. La publicación tiene casi 600 páginas y más de 1.250 imágenes tomadas en ambiente natural e incluye un registro de todas las especies documentadas en la provincia.

Cuenta con el apoyo de Aves Argentinas y la Ruta de las Aves de Misiones. En mayo, había sido presentada en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires.

En Misiones hay más de 500 especies de aves registradas. “Prácticamente fotografié todas, a excepción de especies muy raras o probablemente extintas como el Águila Monera, el Pato Serrucho y otras hipotéticas o que han estado de paso en Misiones hace algunos años”, aseguró.

“La verdad que para mí esto es un orgullo, pues me llevó años y años de viajes, días, noches y muchísimo desgaste y gastos para lograrlo. Pero era uno de los principales desafíos que nos propusimos con Francisco Capli para escribir el Libro de las Aves de Misiones y la Selva Atlántica”, afirmó Moya.

Volar 2026: fecha, sede y propuesta

La segunda edición del Encuentro Internacional de Observación de Aves se hará en noviembre, en el sur de la provincia. Estos son los datos principales:

• Fecha: sábado 14 de noviembre de 2026, con continuidad el domingo 15.
• Sede: Parque Temático de la Cruz, en Santa Ana, a unos 50 kilómetros de Posadas.
• Actividades del domingo: salidas de campo en distintos puntos de Misiones.
• Organización: Gobierno de Misiones, a través del Ministerio de Turismo, con el apoyo de Aves Argentinas.
• Público: observadores, científicos, guías, prestadores turísticos, estudiantes y familias.

La primera edición se realizó en Puerto Iguazú en septiembre de 2025. Convocó a participantes de distintos puntos del país y de la región.

El objetivo es fortalecer el avistaje de aves como actividad ecoturística sostenible. La iniciativa busca vincular turismo, ciencia, educación y conservación en uno de los territorios con mayor biodiversidad de Argentina. El evento resulta especialmente útil para las personas que desean iniciarse en esta actividad.

Cómo empezar a observar aves

Según Moya, el primer paso consiste en sumarse a un grupo.

“Creo que lo principal que uno debería llevar son las ganas de conocer personas y/o grupos y unirse a ellos para empezar a disfrutar de la actividad. Así se conocen destinos y herramientas para que salir a ver aves se constituya en una experiencia enriquecedora. Uno puede salir con binoculares, cámara, el celular, una libreta o simplemente sin nada más que los sentidos para ver y oír aves, lo ideal es simplemente disfrutar y aprender de lo que se observe”, explicó.

Las áreas protegidas son los destinos más recomendables. También influyen el horario y la actitud durante la salida.

“Los destinos en Misiones son muchos, no obstante, las áreas protegidas constituyen la mejor opción (para el birdwatching), pues se trata de sitios específicamente adecuados para la actividad. Siempre es más provechoso por la mañana temprano, pero durante todo el día las aves están activas y te permiten verlas, registrarlas o grabarlas”, detalló.

“La salida ideal siempre es en silencio, y sobre todo abiertos a ver y observar mucho más que las aves, como sus ecosistemas, plantas y ambientes en donde se encuentran”, puntualizó.

El especialista también sugiere contar con una guía ilustrada de especies y avanzar por etapas. “Que se unan a algún grupo, que vayan a algún evento de aves (¡como el VOLAR!) y que, si pueden, se hagan de un libro de aves para leer y ver fotos de las especies que sueñen ver y encontrar. Fijarse el objetivo de conocer algún pajarito del libro y hacer lo necesario para que se cumpla es una experiencia hermosa, a veces desafiante, pero que tarde o temprano se logra y en el proceso te convertís en una persona que ve el mundo de otra manera y lo disfruta más”, reflexionó.

“Luego, a su tiempo, definir si te gusta más sacar fotos u observarlas, ahí quizá te puedas comprar unos binoculares o una camarita, pero ir paso a paso, disfrutando cada etapa a su tiempo”, recomendó el coautor de “Aves de Misiones y de la Selva Atlántica”.

Una zona de transición entre selva y llanura

El Cerro Santa Ana es un área donde el monte misionero cede terreno a los paisajes correntinos. En ese entorno conviven especies de ambientes diferentes.

El Parque de la Cruz cuenta con casi 60 hectáreas de monte nativo protegido. Esa condición concentra una gran biodiversidad, que atrae a observadores aficionados y a científicos.

“En el Parque de la Cruz hay muchísimas especies, ya que la zona del cerro conserva mucha selva y en ella estoy seguro de que hay un par de cientos de especies. Algunas más, otras menos raras, pero se puede esperar una gran lista en una salida. Alrededor hay zonas de pastizal en donde también hay otro abanico de especies muy interesantes que no están en la selva, como los capuchinos”, especificó.

Infraestructura, senderos y gastronomía

El complejo combina accesibilidad, propuestas educativas y comodidad. Su principal atractivo es la gran cruz de 82 m de alto, con ascensor panorámico. A eso se suman un mariposario con domo vidriado y una bioplaza exterior. Allí crecen plantas que atraen a las mariposas en libertad.

Para el avistaje, lo más valioso son los senderos naturales. El de Interpretación permite reconocer árboles nativos, escuchar aves y observar vertientes naturales.

La oferta gastronómica incluye el Santanero Restó, ubicado frente a la Bioplaza. Tiene un ambiente climatizado formal y una carta de cocina gourmet y platos regionales.

En el segundo piso del edificio de la Cruz funciona el Santanero Bar. Ofrece comidas rápidas, como sándwiches caseros gigantes y pizzas, además de cafetería y tragos cortos. Sus balcones tienen vista directa al monte.

Campo San Juan, una visita recomendada

A poca distancia de Santa Ana se extiende el primer parque federal del país. Se trata del Parque Federal Campo San Juan, un área protegida de 5131 hectáreas creado en 2022.

Se recorre a pie o en bicicleta. Combina naturaleza silvestre con un profundo valor histórico y tiene 250 especies de aves registradas.

“El Parque Campo San Juan es espectacular para el observador de aves porque te permite relevar ambientes de selva, costeros y pastizales en un mismo día. Ahí hay muchísimas especies y tuve el gusto y honor de recorrerlo varias veces durante los Big Day. ¡Es un lugar altamente recomendable para visitar!”, aseguró Moya.

Las novedades de Volar 2026 y de la oferta turística de la provincia se publican en Volar Ig, Turismo ig y Turismo FB.

La Patagonia argentina concentra buena parte del presente y el futuro energético del país. En sus yacimientos, cada jornada de trabajo depende de una cadena logística capaz de resistir caminos de ripio, distancias extensas y condiciones climáticas extremas.

En ese escenario, el transporte pesado ocupa un rol estratégico. Sin unidades confiables, ninguna operación hidrocarburífera puede sostener los niveles de productividad que exige el sector.

Con esa premisa, Mercedes-Benz Camiones y Buses dice presente en una nueva edición de Argentina Oil & Gas Patagonia (AOG Patagonia), que se desarrolla del 19 al 22 de octubre en Neuquén. La compañía ocupa un stand de 140 metros cuadrados ubicado en una posición central del predio.

Tecnología para la industria energética

Organizado cada dos años por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), el encuentro reúne a los principales actores de la industria energética. Se trata de una de las citas más relevantes del calendario regional.

Allí, la marca de la estrella exhibe dos configuraciones seleccionadas para responder a los desafíos operativos del rubro. Ambas fueron elegidas por su capacidad para desenvolverse en entornos de máxima exigencia.

Por un lado, se destaca el Arocs 4848 K/45, pensado para aplicaciones fuera de ruta y movimiento de materiales. Cuenta con caja volcadora Baco, carrocería roquera y configuración 8x4.

Su motor Mercedes-Benz OM 460 LA entrega 476 CV y 2.300 Nm de torque, asociado a una transmisión automatizada MB G 340 PowerShift 3 de 12 velocidades. Además, ofrece una capacidad de tracción de hasta 120 toneladas.

Por su parte, el Actros 2651 S/36 completa la exhibición con el Pack Off Road, una versión preparada especialmente para el sector energético. Este modelo combina eficiencia en el transporte pesado con seguridad y confiabilidad.

Impulsado por un motor OM 460 LA de 510 CV y 2.400 Nm, incorpora la misma caja MB G 340 PowerShift 3 y una tracción 6x4 apta para arrastrar hasta 120 toneladas. A su vez, suma protecciones y refuerzos para circular por caminos no asfaltados y zonas de acceso complejo.

Cercanía y respaldo en la región

“En Mercedes-Benz Camiones y Buses entendemos que cada operación tiene desafíos específicos”, señaló Roberto Faist, gerente de Producto y Marketing de la compañía. La propuesta combina productos, servicios y el respaldo de una red de concesionarios y talleres oficiales lista para estar cerca en el momento en que más se la necesita.

Asimismo, el ejecutivo remarcó que participar en AOG Patagonia permite fortalecer el vínculo con una industria que demanda eficiencia, disponibilidad y acompañamiento constante.

La firma comparte el espacio con Taraborelli, concesionario oficial de la marca, cuyos asesores brindan información comercial y atención personalizada. Su presidente, Fabián Taraborelli, aseguró que esta participación refleja el compromiso que tienen con la región y con el crecimiento de nuestros clientes.

En esa línea, el directivo destacó las inversiones realizadas para ampliar la capacidad de atención y soporte en uno de los polos productivos más importantes del país: “La cercanía y el servicio son fundamentales para la operación diaria”.

Una propuesta integral

Más allá de los vehículos, la presencia de la empresa se apoya en una visión 360°. Esta abarca financiamiento, posventa, contratos de mantenimiento, conectividad y repuestos genuinos y remanufacturados.

Ese esquema se completa con una red de concesionarios que suma 40 puntos de atención en todo el país. Se trata de un respaldo clave para operaciones alejadas de los grandes centros urbanos.

Por su parte, Mercedes-Benz Financiera presenta alternativas de financiación prendaria y leasing para adquirir unidades nuevas en condiciones competitivas. La entidad, referente en el crédito para camiones de la marca, adapta cada propuesta a las necesidades del cliente.

También se muestra MyCredit, la plataforma digital que permite obtener una preaprobación de manera ágil y sencilla. De este modo, el proceso de compra resulta más rápido para transportistas y empresas.

Con su participación en AOG Patagonia, Mercedes-Benz Camiones y Buses demuestra su compromiso con la industria energética. A través de productos robustos, servicios integrales y una red cercana, busca maximizar la disponibilidad operativa de las empresas que sostienen uno de los motores económicos de la Argentina.

Según un relevamiento elaborado por Focus Market para Naranja X sobre 3.850 casos en todo el país, más del 30% de las personas que conviven en pareja o familia atravesó algún tipo de fricción vinculada al manejo del dinero en gastos comunes. El estudio describe una “factura invisible”: un costo económico, social y emocional generado por la pérdida de tiempo, la falta de rendimiento del capital y las discusiones.

Esta desorganización trasciende lo financiero e impacta en la convivencia: casi tres de cada diez personas afirmaron haber tenido discusiones por dinero en el último año, mientras que un 34% prefiere no reclamar lo que le corresponde para evitar conflictos, asumiendo un costo de su propio bolsillo.

Aunque la restricción de ingresos explica casi la mitad de los desacuerdos, el 40% de las fricciones responde directamente a fallas de gestión, como olvidos, falta de transparencia en los aportes y la mezcla de cuentas personales con las colectivas.

A esto se suma un costo de oportunidad directo sobre los ingresos: siete de cada diez argentinos no ponen a rendir el dinero destinado a cubrir sus gastos fijos, pese a tratarse de compromisos previsibles. El 38% lo deja inmóvil en cuentas sin remuneración, un 22% lo transfiere por adelantado al administrador del hogar y un 10% lo mantiene en efectivo. Apenas tres de cada diez usan cuentas con rendimiento para el dinero común.

Una cuenta pensada para gestionar la plata en grupo

Un hallazgo de la última medición de Bienestar Financiero de Naranja X pone en evidencia una contradicción cotidiana: las personas cooperan económicamente todos los días, pero lo hacen usando productos digitales diseñados para uso individual.

Los números reflejan esa realidad: cinco de cada diez clientes dan ayudas económicas a personas cercanas o comparten gastos ocasionales con ellas. Al mismo tiempo, el 82% de los clientes vive con otras personas y, entre ellos, 7 de cada 10 usaron su celular para organizar los gastos del hogar. Incluso un 8% ahorró junto a un ser querido para un fin común.

Sin herramientas pensadas para resolver la cooperación, las personas recurren a parches informales: registros manuales, chats para coordinar pagos y transferencias cruzadas que hay que ir tachando mentalmente. El resultado es carga mental extra y complejidad agregada a una rutina de por sí estresante, marcada por el temor a que los ingresos no alcancen.

Para resolver este problema de raíz, Naranja X anunció el lanzamiento de Cuenta compartida, con la que se convierte en la primera entidad en la Argentina en ofrecer una solución nativa, colaborativa y remunerada dentro de una plataforma financiera. La herramienta permite a grupos de hasta diez personas administrar un pozo común asignándole un CBU/alias independiente de las cuentas personales de sus miembros, lo que posibilita colaborar sin perder la autonomía individual.

“Argentina tiene más de 16 millones de hogares, de los cuales tres de cada cuatro están integrados por más de una persona. Pensar en facilitarles la gestión compartida del dinero a todos ellos era inevitable. Por eso, creamos una cuenta donde todos ven, pagan, se organizan y hacen rendir la plata en el mismo lugar”, explicó Victoria Minassian, Chief Product Officer de Naranja X.

Funciones que ordenan el día a día

Entre los aspectos salientes de la nueva solución se destacan las transacciones comunes en un solo lugar, ya que los integrantes pueden realizar pagos de servicios, recargas y compras mediante código QR o transferencias utilizando directamente el saldo común. El dinero depositado en la Cuenta compartida genera, además, rendimientos diarios sobre el saldo acumulado en el pozo común.

La organización y el ahorro compartido se resuelven mediante “Frascos”, que permiten segmentar fondos dentro de la cuenta para reservar dinero destinado a metas grupales o gastos fijos futuros. La aplicación incorpora también un módulo de gestión de tareas, un sistema interno para asignar, monitorear y saldar responsabilidades cotidianas —como facturas por vencer o compras pendientes— que centraliza el seguimiento en tiempo real.

A esto se suma la transparencia: los movimientos dentro del fondo común o los frascos compartidos son visibles para todos, lo que agrega una capa de accountability permanente que acompaña distintos tipos de acuerdos económicos entre los integrantes.

“Compartir gastos es parte de la vida cotidiana: las cuentas de la casa, una escapada, el almuerzo del domingo. Pero la forma de resolverlo no cambió en años: alguien paga y se encarga de organizar a los demás, otros transfieren cuando se acuerdan o pueden y todos ponen una cuota alta de esfuerzo y tiempo; devolverles tiempo, de eso se trata”, cerró Minassian.

En la aplicación de Naranja X conviven la Cuenta Personal —en pesos y en dólares—, la Cuenta Negocio para quienes necesiten administrar las finanzas de sus proyectos por separado, y hasta tres Cuentas compartidas según los casos de uso que cada persona necesite. Todas funcionan de manera independiente, por lo que la plata de cada una nunca se mezcla con la del grupo, aunque el usuario las visualiza en un solo lugar dentro de la app. Esta funcionalidad ya está disponible de forma progresiva para los clientes.

Más del 30% de las personas que conviven enfrenta fricciones por el manejo del dinero compartido (Naranja X)

Una campaña que lleva el tema a la conversación cotidiana

Naranja X, junto a su agencia Isla Buenos Aires, presentó “Cuentas compartidas, cuentas claras”, la campaña que acompaña el lanzamiento del producto y que está protagonizada por Jimena Barón y Matías Palleiro, pareja en la vida real. La pieza parte de situaciones cotidianas —desde decidir quién paga una salida hasta organizar los gastos del mes— para mostrar, con humor y complicidad, cómo se puede ordenar el dinero cuando hay responsabilidades compartidas.

La funcionalidad de Cuenta compartida está disponible de forma progresiva para los clientes de Naranja X, compañía que tiene casi 10 millones de clientes en todo el país y que, con casi diez millones de usuarios mensuales, opera soluciones 100% digitales de cuentas gratis, tarjetas de crédito y débito, préstamos, ahorro, pagos, inversión y seguros.

Hay costumbres que acompañan a los argentinos a todos lados: tomar un café antes de salir, disfrutar de una buena milanesa o llevarse un alfajor para el camino. Son pequeños rituales que forman parte de su identidad y que también están presentes cuando viajan.

En el marco de la campaña “35 aeropuertos tan argentinos como su gente”, se invita a los viajeros a descubrir una selección de propuestas gastronómicas, sus platos estrella y las historias detrás de las marcas que acercan los sabores más representativos del país.

Tradiciones argentinas que acompañan a los viajeros

La parrilla es mucho más que una comida: es parte de la cultura argentina y una excusa para compartir. Nacida en Palermo a principios de los 2000, La Cabrera rinde homenaje a la tradición del asado argentino. Su matrimonio de chorizo y morcilla, el bife de chorizo y su degustación de postres son algunas de las opciones para disfrutar de este clásico.

Y si se habla de platos que identifican a los argentinos, la milanesa no puede faltar. Club de la Milanesa, nacido en Buenos Aires en 2007, convirtió uno de los grandes favoritos de la mesa argentina en protagonista de su propuesta. La milanesa napolitana y la milanesa del club son dos alternativas para disfrutar de un sabor bien argentino.

Un café, unas medialunas y algo dulce para el camino

Hay rituales que forman parte de cualquier viaje: hacer una pausa para tomar un café, acompañarlo con algo rico o guardar un dulce para después.

Atalaya, nacida en Chascomús en 1942, es un clásico de la tradición rutera bonaerense y ahora llegó a la previa del vuelo. Sus medialunas artesanales evocan esas paradas en el camino que muchas veces se convierten en parte del viaje.

Entre los sabores que representan al país, los alfajores también tienen su lugar. Havanna, fundada en Mar del Plata en 1947-1948, convirtió sus alfajores en un símbolo de la ciudad y en uno de los clásicos argentinos más reconocidos. Sus chocolates y su dulce de leche completan una propuesta ideal para disfrutar o llevar de recuerdo.

En Bariloche, Rapa Nui representa otra tradición: la del chocolate artesanal patagónico. Fundada en 1996 por Diego Fenoglio, como continuidad de una historia familiar chocolatera, invita a descubrir especialidades que combinan tradición y creatividad. Entre sus imperdibles se destacan los chocolates en rama y el helado de dulce de leche de cabra.

Sabores para compartir y brindar

La gastronomía argentina también se disfruta alrededor de una mesa compartida, con buenos ingredientes y productos de distintas regiones.

En Ezeiza, Chachingo, una propuesta nacida en Mendoza de la mano de Alejandro Vigil, combina cerveza artesanal con opciones gastronómicas para disfrutar antes de embarcar. Entre sus alternativas se destacan las focaccias, que pueden armarse a elección con una variedad de fiambres.

Por su parte, Fausto Wine Bar & Coffee propone opciones gastronómicas para distintos momentos del día, con alternativas para desayunos, almuerzos y cenas, acompañadas por vinos argentinos. Entre los favoritos de los viajeros esta la milanesa de bife de chorizo con papa pavé y ensalada de estación y empanadas de carne cortada a cuchillo, acompañadas por una copa de Malbec.

Para quienes buscan combinar gastronomía y cultura vitivinícola, Patagonia Wine Experience ofrece vinos argentinos seleccionados, carnes y platos típicos. Su bife de chorizo es una opción para quienes quieren disfrutar de un clásico de la cocina argentina.

La identidad de cada región, también en el plato

Viajar por Argentina es descubrir una enorme diversidad de paisajes y sabores. Y algunas propuestas gastronómicas permiten acercarse a esa riqueza incluso antes de llegar al destino, si en el aeropuerto.

En Bariloche, Kandahar invita a descubrir la cocina patagónica a través de ingredientes regionales como la trucha, el cordero, el ciervo y los hongos. Fundado en 1983 por Marta Peirano, el restaurante está inspirado en la cultura de la montaña y el esquí. Entre sus recomendados se destacan el bagel de trucha ahumada y las empanadas de hongos patagónicos.

Casa Vigil, nacida en Mendoza de la mano de Alejandro Vigil y María Sance, acerca una propuesta que conecta gastronomía, vinos y territorio. Su filosofía pone en valor el origen de los ingredientes y el vínculo con la tierra, en una experiencia inspirada en los sabores mendocinos. Sus vinos cuentan con un reconocimiento internacional histórico, acumulando 25 vinos calificados con 100 puntos perfectos por los críticos y publicaciones más exigentes del mundo.

Antes de embarcar, también hay tiempo para disfrutar. Desde hacer una pausa para comer algo rico hasta descubrir una especialidad regional, la propuesta gastronómica de los aeropuertos argentinos invita a sumar una experiencia más al viaje. Porque viajar también es disfrutar de cada momento, incluso antes de despegar.

Las transmisiones en vivo, la impresión 3D y las herramientas de inteligencia artificial ya forman parte de la experiencia cotidiana de los alumnos del Colegio Agustiniano de San Andrés.

Perteneciente a la Orden de Agustinos Recoletos, la institución integra estos recursos a una propuesta educativa que abarca desde las salas de un año hasta el secundario internacional, junto con idiomas y formación en valores.

Esa iniciativa busca que los alumnos conozcan los lenguajes de su tiempo y puedan utilizarlos con criterio. “No se trata de llenar las aulas de pantallas. Se trata de que nuestros alumnos aprendan los lenguajes de su tiempo sin perder la capacidad de escuchar y de encontrarse con el otro”, explica el Padre Daniel Medina, director del colegio.

El Nivel Secundario cuenta con cuatro modalidades: Ciencias Sociales; Comunicación; Economía y negocios digitales bilingüe y Ciencias naturales, tecnología y robótica bilingüe. Cada orientación propone recorridos vinculados con distintas áreas de interés y con herramientas que atraviesan las formas actuales de estudiar, trabajar y comunicarse.

Modalidades para la secundaria

La orientación de Ciencias Sociales incluye debates, olimpiadas y conferencias vinculadas con la vida política y académica. Esa propuesta apunta a acercar a los estudiantes a espacios de intercambio y análisis sobre temas sociales.

En Comunicación, el laboratorio de streaming se suma a la radio y la televisión de la institución. Los alumnos producen, editan y realizan transmisiones en vivo como parte de sus actividades. “Ahí descubren que comunicar es una responsabilidad: hay que investigar, chequear y respetar a quien escucha”, señala el Padre Medina.

Contenidos sobre análisis de datos digitales, inversiones online y negocios digitales conforman la modalidad de Economía y negocios digitales bilingüe. El recorrido está orientado a quienes buscan conocer las dinámicas que intervienen en esos ámbitos.

Por su parte, Ciencias naturales, tecnología y robótica bilingüe propone talleres de robótica e inteligencia artificial, impresión 3D y diseño. Las actividades se desarrollan en aulas equipadas con impresoras 3D, pantallas táctiles con inteligencia artificial, laboratorios 3D y una plataforma de aula online propia.

El uso de la inteligencia artificial se plantea, dentro de la institución, como una herramienta que puede potenciar el pensamiento propio de los alumnos, sin reemplazarlo. El acompañamiento docente se centra en que la empleen de forma responsable y crítica.

Aprendizaje y juego desde los primeros años

El nivel primario incorporó la neurociencia en la educación para trabajar sobre el aprendizaje, las técnicas y las estrategias de estudio de cada alumno. La propuesta busca observar de qué manera aprende cada chico dentro de su recorrido escolar.

“La neurociencia nos está dando excelentes resultados: conocer cómo aprende el cerebro de un chico nos vuelve más atentos a cada alumno”, afirma el director del colegio.

Desde las salitas de uno y dos años, el jardín maternal y el nivel inicial reciben a los niños de la institución. La enseñanza incluye actividades lúdicas y expresión corporal, mientras que desde la sala de tres se incorporan chino e inglés.

Talleres de ensamble musical y pintura complementan la propuesta a través del Centro Recreativo Agustiniano. Estas actividades se integran a la formación de los primeros años junto con los espacios destinados al juego y la expresión.

Idiomas y certificación internacional

El Centro de Idiomas del Colegio Agustiniano ofrece inglés, italiano y chino mandarín. La enseñanza de inglés y chino acompaña a los alumnos desde el jardín hasta el final de la secundaria.

La institución es Cambridge English Educational Partner y cuenta con un secundario internacional que ofrece certificación de Cambridge Assessment International Education. La propuesta de idiomas forma parte del recorrido académico de quienes cursan en los distintos niveles del establecimiento.

“Aprender otro idioma es aprender a mirar el mundo con los ojos del otro”, dice el Padre Daniel Medina, director del colegio.

Esa propuesta educativa del Colegio Agustiniano vincula los contenidos tecnológicos con una formación inspirada en los valores agustinianos. “No podemos prometer cómo será el mundo que viene, pero sí que nuestros alumnos van a salir preparados para aprender siempre y con un corazón capaz de hacer el bien”, sostiene el Padre Medina.

Para más información, se puede ingresar aquí.

El cáncer de mama metastásico ocurre cuando la enfermedad se extendió desde el órgano de origen hacia otras partes del cuerpo. El diagnóstico suele abrir preguntas, temores e incertidumbre para las pacientes y su entorno, especialmente por tratarse de una etapa avanzada.

Patricia Biolchi, directora médica de AstraZeneca Cono Sur (MN 129.258), planteó que el escenario actual es diferente al de años anteriores por los avances en investigación y desarrollo. “La buena noticia es que la innovación en oncología continúa avanzando y está logrando que, para cada vez más pacientes, controlar la enfermedad sea una posibilidad real, incluso en estadios avanzados”, afirmó Biolchi.

En cáncer de mama, los progresos en el conocimiento de la patología, el diagnóstico y en las estrategias terapéuticas permitieron que, en muchos casos, las pacientes con metástasis vivan más años y mantengan el control de su enfermedad durante períodos prolongados. Para algunas personas, el abordaje puede considerar esta condición como crónica, con tratamientos y controles continuos adaptados a su evolución.

Bienestar y participación durante la atención

Diversos ensayos clínicos y la práctica médica evalúan también cómo preservar la calidad de vida durante el proceso terapéutico. “El objetivo ya no solo es prolongar la sobrevida, sino preservar el bienestar integral para que las personas con este diagnóstico puedan vivir mejor y mantener sus actividades cotidianas”, expresó Biolchi.

El tratamiento de la enfermedad requiere la participación coordinada de oncólogos, mastólogos, especialistas en diagnóstico por imágenes, anatomopatólogos, enfermeros, psicólogos y profesionales de cuidados paliativos, entre otros. El trabajo entre estas disciplinas permite evaluar las dimensiones clínicas y personales de cada situación.

“El abordaje multidisciplinario es fundamental porque permite que especialistas de distintas áreas trabajen juntos y compartan sus conocimientos para acompañar mejor a cada paciente. La evidencia muestra que este modelo de atención coordinado se asocia con mejores resultados clínicos, incluida una mayor supervivencia”, explicó Biolchi.

A su vez, la medicina personalizada modifica el vínculo entre pacientes y equipos de salud. Conocer las alternativas disponibles, sus posibles beneficios y efectos adversos permite que las decisiones se tomen de forma compartida, de acuerdo con las necesidades, preferencias y objetivos de cada persona.

Para los especialistas, la información sobre cada caso resulta relevante al momento de definir las opciones de tratamiento y los controles posteriores. El acompañamiento de los equipos tratantes contempla, además, la evolución de la enfermedad a lo largo del tiempo.

Características que distinguen a cada tumor

Hoy, la investigación científica permite conocer con mayor profundidad las características biológicas y moleculares de los tumores. “Sabemos que no existe un único cáncer de mama: podemos diferenciar múltiples subtipos según estas características”, señaló Biolchi.

Dos personas con un mismo diagnóstico pueden tener enfermedades con particularidades diferentes y requerir abordajes distintos. La identificación de determinadas alteraciones moleculares y biomarcadores brinda elementos para orientar la atención de una manera cada vez más precisa.

Décadas atrás, las alternativas terapéuticas tendían a ser más homogéneas. La evaluación de las características particulares de cada tumor permite que los especialistas seleccionen opciones adecuadas según cada paciente y la evolución de la enfermedad. “A este enfoque, que consiste en conocer mejor a cada paciente y las características de su tumor para orientar el diagnóstico y elegir el tratamiento más adecuado, lo llamamos medicina de precisión”, afirmó Patricia Biolchi, directora médica de AstraZeneca Cono Sur.

Esta transformación se vincula con una comprensión más amplia de la biología del cáncer. El órgano de origen de un tumor sigue siendo un dato central, aunque el conocimiento de sus características biológicas y moleculares amplió las herramientas disponibles para los equipos médicos.

El vínculo entre investigación y atención

Según la directora médica de AstraZeneca Cono Sur, la innovación en oncología incluye tanto el desarrollo de terapias como la articulación entre los sectores que intervienen en la atención. “La verdadera innovación no ocurre solo cuando descubrimos una terapia, sino cuando el ecosistema es capaz de conectar ciencia, diagnóstico y atención para que cada paciente acceda a la opción más adecuada en el momento oportuno”, indicó Biolchi.

Desde esa perspectiva, la compañía trabaja en colaboración con distintos actores del sistema de salud y promueve espacios de actualización e intercambio para la comunidad médica en diversas áreas terapéuticas. Estas instancias abarcan temas vinculados con la investigación, el diagnóstico, la innovación y los enfoques personalizados en la atención de las personas.

Como ejemplo de este trabajo, este año AstraZeneca lanzó en la Argentina el Breast Cancer Summit, un encuentro científico que reunió a más de 80 profesionales de la salud de distintas provincias. La jornada propició el intercambio con especialistas internacionales y el análisis de casos clínicos, con foco en los avances y desafíos de la investigación, el diagnóstico y la medicina personalizada en cáncer de mama.

“Nuestro compromiso es seguir acompañando la transformación de la atención oncológica, combinando ciencia, innovación y alianzas estratégicas para generar mejores oportunidades para todas las personas afectadas por esta enfermedad”, concluyó Biolchi.

Material no promocional dirigido a referentes en medios de prensa, periodistas y audiencia en general. Para solicitar información médica, reportar eventos adversos o reclamos de calidad, puede ingresar al sitio https://www.contactazmedical.astrazeneca.com. Nicolás de Vedia 3616, 8vo Piso - (C1430DAH) C.A.B.A., Buenos Aires. Ante cualquier duda consulte siempre con su médico. Código PromoMats AR-12109 octubre/2026, ©2026 AstraZeneca. Todos los derechos reservados.

El acceso a los controles médicos resulta fundamental para detectar el cáncer de mama en etapas tempranas. En el marco de Octubre Rosa, una iniciativa busca acercar esta conversación a la vida cotidiana mediante una propuesta que combina solidaridad, diseño y cuidado.

Se trata de una campaña impulsada por Pompavana. La marca argentina de lencería de diseño, trajes de baño y bodies creada por Ivana Figueiras se unió con el Instituto Alexander Fleming y la Fundación Alexander Fleming para presentar “Un Corpiño, una Mamografía, una Oportunidad”.

La acción se articula con MAMOx, un programa que contempla una consulta con un mastólogo experto y una mamografía en el mismo día. Quienes adquieran una prenda de una colección especial podrán postular a alguien de su entorno para que tenga la posibilidad de acceder gratuitamente a estas prestaciones.

Una alianza que conecta la elección personal con el cuidado de otras personas

La propuesta parte de una idea: una elección individual también puede generar un impacto positivo en la vida de alguien más. La lencería representa comodidad, identidad y expresión personal, pero en esta oportunidad también funciona como punto de partida para impulsar el cuidado de la salud.

En ese sentido, Pompavana representa el universo de la elección personal, mientras que el IAF aporta su experiencia en prevención, diagnóstico y atención oncológica. La colaboración reúne ambos ámbitos bajo un concepto común: generar nuevas oportunidades de cuidado.

Además, la acción incorpora una dimensión de acompañamiento emocional. Quienes participen podrán escribir mensajes de apoyo y esperanza destinados a pacientes que hayan recibido recientemente un diagnóstico de cáncer de mama o que estén atravesando un tratamiento. Los textos serán recopilados y enviados a través de distintos canales.

En este marco, el pasado jueves 8 de octubre, se celebró el lanzamiento de la colección Octubre Rosa en el local de Pompavana en Palermo, en un evento organizado a beneficio de la causa por Ana Pulido Eventos, con la colaboración de reconocidas marcas como Floralis Rentals, DC Tortas, Ramiro Ferrari, entre otros.

El encuentro reunió a distintas personalidades comprometidas con la campaña y contó con una charla de concientización sobre el cáncer de mama, a cargo de profesionales médicos del Instituto Alexander Fleming, quienes destacaron la importancia de la prevención y la detección temprana.

La jornada fue una oportunidad para compartir, disfrutar de un cóctel rosa y, sobre todo, sensibilizar sobre una enfermedad de gran relevancia en nuestro país.

La detección temprana, un eje central de Octubre Rosa

La campaña constituye una oportunidad para reforzar la importancia de los controles médicos y promover el acceso a información confiable sobre el cáncer de mama. En este contexto, se busca abordar el tema desde una perspectiva positiva, con foco en las posibilidades de acceso a la atención sanitaria.

También se destaca la importancia de realizar los estudios recomendados por profesionales de la salud, de acuerdo con la edad, los antecedentes familiares y las características de cada persona.

Según la información proporcionada para la acción, las mujeres sin antecedentes familiares pueden comenzar a realizarse mamografías a partir de los 40 años, o según la indicación de su equipo médico. En los casos con antecedentes familiares, el inicio de los controles puede adelantarse, en función de la edad a la que fue diagnosticado el familiar y de la evaluación profesional.

La orientación médica es clave para determinar el momento y la frecuencia adecuados de los controles. La detección temprana permite identificar lesiones en etapas iniciales y constituye una herramienta importante en el abordaje de la enfermedad.

En lugar de recurrir al miedo como recurso de comunicación, la iniciativa propone instalar el tema desde una perspectiva cercana y cotidiana. El objetivo es convertir una acción individual en una oportunidad concreta para otra persona.

¿Cómo participar de la iniciativa?

La cápsula especial de Pompavana está disponible durante todo octubre y la dinámica contempla tres pasos para quienes quieran sumarse.

1. Elegir una prenda. Seleccionar uno de los productos incluidos en la colección especial de Octubre Rosa de Pompavana.

2. Postular a alguien. Proponer a una familiar, amiga o persona cercana para participar de la acción. También es posible inscribirse personalmente, de acuerdo con las condiciones establecidas.

3. Dejar un mensaje de apoyo. Escribir unas palabras de aliento para alguien que esté atravesando un cáncer de mama. Los textos serán recopilados para acompañar emocionalmente a pacientes durante el tratamiento.

De esta manera, la propuesta reúne dos dimensiones del cuidado: el acceso a estudios preventivos y el acompañamiento de quienes transitan la enfermedad.

Para conocer los detalles de participación y consultar las bases y condiciones, se puede ingresar a la página oficial de la campaña. También está disponible el documental de la iniciativa, que presenta el costado humano de la experiencia.

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa de futuro para convertirse en una herramienta que atraviesa de manera concreta las operaciones, las decisiones y los vínculos con los clientes en las empresas. Su expansión abrió nuevas oportunidades para mejorar procesos e impulsar la innovación, aunque también planteó desafíos vinculados con la seguridad, la gobernanza y la autonomía tecnológica.

En ese escenario, Infobae Talks convoca a una nueva edición centrada en IA, con la participación de seis ejecutivos de compañías de sectores tan diversos como la tecnología, el comercio electrónico, la banca, las telecomunicaciones, los servicios financieros y la consultoría forense. Cada uno de ellos va a compartir cómo su organización incorpora estas herramientas y cuáles son los desafíos que enfrenta para aprovechar todo su potencial.

Infraestructura abierta y autonomía tecnológica

Jorge Payró, director regional de SOLA —que incluye a la Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay— y Country Manager para la Argentina en Red Hat, analizará qué cambió en 2026 en la conversación de las empresas sobre inteligencia artificial y por qué ya no alcanza con sumarse a la tendencia. El ejecutivo también describirá qué implica para una organización controlar su propia infraestructura de inferencia en términos de costos, velocidad, seguridad y autonomía tecnológica.

Payró profundizará en los riesgos que enfrenta una compañía cuando concentra la ejecución de su inteligencia artificial en un entorno cerrado o en un único proveedor de nube, y en los desafíos de gobernanza, trazabilidad, privacidad y ciberseguridad que plantea el uso de agentes autónomos capaces de tomar decisiones y ejecutar acciones. Como cierre de su participación, repasará los temas que se abordaron en el Red Hat Summit: Connect 2026 y la relevancia que tuvieron para las empresas de la región.

Desde el comercio electrónico, Franco Radavero, gerente general de Tiendanube Argentina, llevará al encuentro la evolución del sector en el país y qué lugar ocupa hoy la compañía en ese ecosistema. El ejecutivo también se referirá a los cambios que la inteligencia artificial empieza a generar en la forma de comprar y vender online, y al nivel de adopción que tienen hoy las pymes argentinas frente a estas herramientas.

Radavero detallará el rol que cumple Chat Nube en la transformación de las conversaciones con los clientes en oportunidades de venta. Su presentación incluirá, además, una explicación sobre Lumi y la manera en que esta herramienta utiliza la información de cada tienda para ayudar a los comercios a tomar decisiones.

Automatización bancaria y gestión de datos

En el sector financiero, Fernando Turri, director de Tecnología y Operaciones de Santander Argentina, describirá qué lugar ocupa hoy la IA en la transformación tecnológica del banco y cuáles son los principales objetivos de la entidad al incorporarla en sus operaciones. El directivo también explicará qué aportes ofrece esta tecnología para acelerar el desarrollo de software y la modernización tecnológica de la organización.

Turri remarcará por qué considera importante establecer reglas y controles que garanticen un uso responsable de la inteligencia artificial dentro de una organización. De cara al futuro, el ejecutivo planteará cuáles son los principales desafíos que enfrenta el banco para seguir incorporando estas herramientas de manera segura y eficiente.

Por el lado de las telecomunicaciones, Mariela Fiorenzo, manager de Data Office en Personal, pondrá sobre la mesa qué rol cumplen la inteligencia artificial, los datos y la automatización en la transformación de la compañía. La ejecutiva también señalará la diferencia entre la IA generativa y los agentes de IA, y las nuevas posibilidades que estos últimos ofrecen.

Fiorenzo repasará las aplicaciones concretas que Personal incorporó para mejorar la experiencia tanto de sus clientes como de sus colaboradores, y en qué consiste la plataforma corporativa de IA desarrollada por la compañía, con las herramientas y capacidades que reúne. Su intervención también abordará cómo la empresa trabaja en la generación de cultura y adopción de estas tecnologías entre sus equipos.

Experiencia del cliente y nuevas formas de investigación

Desde el universo fintech, Cristian Deferrari, head de Plataformas & Gen AI en Naranja X, contará cómo la inteligencia artificial está transformando la experiencia de los clientes de la compañía y cuáles son los principales beneficios que esta tecnología aporta a las operaciones cotidianas. El ejecutivo también describirá cómo cambió la forma de analizar información y detectar oportunidades a partir de la incorporación de estas herramientas.

Deferrari reflexionará sobre qué habilidades adquieren mayor relevancia para los profesionales en este nuevo escenario y sobre cómo imagina el impacto de la inteligencia artificial en la forma de trabajar durante los próximos años.

En el campo de la consultoría, Andrés Sarcuno, socio de Risk, Regulatory & Forensic Services de Deloitte, expondrá cómo la IA cambió la forma de investigar casos de fraude, corrupción y otras irregularidades, y qué tipo de investigaciones o tareas pueden acelerarse de manera significativa gracias a estas herramientas. El socio también argumentará por qué considera que la IA no reemplaza el conocimiento experto, sino que puede hacerlo más relevante.

Sarcuno detallará, además, qué rol cumplen los investigadores, los contadores forenses, los abogados y los analistas de datos en el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a investigaciones, y qué aspectos del trabajo profesional deberían seguir bajo supervisión humana cuando se utiliza esta tecnología.

Infobae Talks Insights IA podrá verse el jueves 22 de octubre desde las 15 horas, a través de la Home y el canal oficial de YouTube de Infobae.

Oceana Nordelta ocupa una península de 23.000 m² frente al Lago Central, rodeada de barrios residenciales de casas y a pocos minutos de Nordelta Centro. Terminado y listo para habitar, el complejo propone una alternativa que combina la amplitud, las vistas abiertas y el contacto con el paisaje con la practicidad y los servicios de un edificio.

Es el único proyecto de Consultatio en Nordelta, ciudad creada por la compañía, y forma parte de la línea Oceana, que reúne proyectos residenciales concebidos en estrecha relación con el agua y el arte. Sus antecedentes se encuentran en Oceana Bal Harbour y Oceana Key Biscayne, en Florida, y Oceana Puerto Madero, en Buenos Aires.

Su implantación sobre la península permite que todas las unidades tengan vistas abiertas al entorno, tanto hacia el Lago Central como hacia los barrios residenciales que rodean el edificio. La arquitectura, de marcada horizontalidad, acompaña el paisaje y potencia la relación con el exterior, la entrada de luz natural y las visuales.

Una arquitectura definida por el entorno

Desarrollado por Consultatio junto a Grupo Acqua, Oceana Nordelta propone una arquitectura que aprovecha su ubicación privilegiada frente al Lago Central. El proyecto de RDR Arquitectos y Estudio Clusellas se extiende de manera longitudinal, acompañando el borde del agua, con líneas horizontales, curvas y contracurvas que amplían las visuales y generan espacios exteriores orientados hacia ambos lados del edificio.

Hacia el Lago Central, el edificio se abre a un parque con una pileta exterior de grandes dimensiones, vegetación, senderos peatonales y un muelle con mirador sobre el agua. El proyecto incorpora además criterios de sustentabilidad desde su concepción, que le permitieron alcanzar la certificación EDGE.

Unidades pensadas para distintas formas de vivir

Oceana Nordelta ofrece distintas tipologías y escalas, pensadas para adaptarse a diferentes formas de habitar: departamentos de 2 a 5 ambientes, townhouses de 3 y 4 ambientes con parque y pileta privados, y penthouses de 3, 4 y 5 ambientes con terraza y pileta privadas.

Los departamentos se caracterizan por una distribución moderna y versátil. Son unidades pasantes, con orientación este-oeste, que favorecen la entrada de luz natural, las vistas abiertas hacia ambos lados del edificio y la ventilación cruzada. Todos cuentan con balcón con parrilla y grandes carpinterías de piso a techo con doble vidrio hermético, que refuerzan la relación de los interiores con el paisaje.

Las tipologías especiales trasladan al edificio algunos atributos propios de una casa. Los townhouses se desarrollan en dos plantas, con living de doble altura, parque y pileta privados; mientras que los penthouses incorporan amplias terrazas con parrilla y pileta privada, extendiendo los espacios de uso hacia el exterior.

El confort interior se completa con prestaciones y equipamiento acordes al nivel del proyecto: losa radiante con regulación individual por unidad y climatización frío-calor mediante sistema VRV, con control de temperatura por ambiente. Las cocinas están equipadas con horno, anafe y campana de extracción eléctricos Bosch.

Esta combinación de amplitud, espacios exteriores y confort apunta también a quienes buscan pasar de una casa a una vivienda más práctica, sin resignar calidad espacial. Una alternativa que permite conservar atributos valorados de la vida en Nordelta —el verde, las vistas, la privacidad y los ambientes generosos— con las ventajas de un departamento y una dinámica de mantenimiento más simple.

La propuesta se completa con amenities distribuidos entre el parque y los espacios interiores: pileta exterior y solárium frente al Lago Central, pileta cubierta climatizada con jacuzzi, gimnasio, sala de yoga y relax, dos espacios de coworking, SUM con cocina independiente y laundry. En el exterior, un muelle con mirador y bajadas náuticas refuerzan el vínculo del complejo con el agua, mientras que los estacionamientos, bauleras y el laundry se concentran en el subsuelo, preservando el parque y los espacios exteriores para uso peatonal.

Financiación y entrega inmediata

Oceana Nordelta cuenta con financiación disponible, una alternativa que acompaña la inversión y facilita el acceso a una propuesta residencial de alta gama.

A esta posibilidad se suma la entrega inmediata de las últimas unidades disponibles. La combinación permite acceder a una propiedad terminada y lista para habitar, junto con alternativas comerciales pensadas para acompañar la decisión de compra.

El arte, otro de los ejes de la línea Oceana, también forma parte del proyecto a través de un programa especialmente concebido para el edificio, con obras integradas a distintos espacios interiores y exteriores.

Oceana Nordelta propone así una forma diferente de vivir Nordelta: conservar la amplitud, el verde, las vistas abiertas y el contacto con el agua que caracterizan a la zona, incorporando la practicidad, los servicios y el confort de un edificio contemporáneo. Con entrega inmediata y financiación, sus últimas unidades suman además una combinación poco habitual para una propiedad terminada.

La conectividad se volvió un pilar de la vida cotidiana. Trabajar, estudiar, entretenerse o comunicarse con familiares depende, cada vez más, de contar con una conexión rápida y estable.

En ese escenario, medir la calidad de las redes dejó de ser un asunto técnico reservado a especialistas. Hoy los usuarios evalúan a sus proveedores según la experiencia concreta que viven en el hogar y en la calle.

Con esa mirada, Ookla, creadora de la plataforma Speedtest, analiza millones de pruebas que realizan las personas desde sus propios equipos. A partir de esos datos, elabora rankings que permiten comparar el rendimiento de las operadoras en cada país.

Un reconocimiento basado en el uso real

La particularidad de este método radica en que las mediciones surgen de condiciones cotidianas y no de ensayos de laboratorio. Según el último informe, Personal obtuvo los reconocimientos a la Mejor Red Móvil y Fija de la Argentina durante el primer semestre de 2026. No es la primera vez que la compañía logra esta distinción.

En cuanto a los números concretos, se registró una velocidad de descarga de 85,02 Mbps en dispositivos móviles. Con la tecnología 5G, el registro alcanzó los 525,93 Mbps. Por otro lado, la red de fibra óptica marcó 218,50 Mbps de descarga. Ese número refleja el rendimiento de una infraestructura desplegada en distintas regiones del país.

Además, Personal Fibra se destacó por ofrecer la mejor experiencia de internet fija. El servicio lideró los indicadores vinculados a juegos en línea y streaming de video entre los proveedores argentinos.

Estos resultados tienen un impacto directo en la rutina de los clientes. Una conexión superior permite ver contenidos sin cortes, sostener videollamadas nítidas y usar varios equipos al mismo tiempo manteniendo la calidad. También facilita el trabajo y el estudio a distancia, dos prácticas que ganaron terreno en los últimos años y que exigen estabilidad durante toda la jornada.

Una infraestructura en expansión

Detrás de estos números hay una apuesta sostenida por la infraestructura. La compañía ya superó los 100.000 kilómetros de fibra óptica desplegados, entre tendidos FTTH (fibra al hogar) y HFC.

Asimismo, la red de fibra hasta el domicilio continúa su avance hacia nuevas localidades. Esta estrategia forma parte de un plan de inversiones orientado a acompañar el crecimiento de la demanda digital de hogares, empresas e instituciones.

La llegada de esta tecnología a una ciudad tiene efectos que van más allá de cada usuario. Fortalece la infraestructura de telecomunicaciones local y eleva los estándares de servicio disponibles para toda la comunidad.

En el plano móvil, la red se apoya en más de 10.000 sitios 4G y 4.5G, con presencia en 3.000 localidades. Sobre esa base, la empresa avanza de manera progresiva con el despliegue de 5G, que ya suma más de 1.600 emplazamientos activos.

De acuerdo con la compañía, Personal fue pionera en encender la quinta generación en el país en 2021. Otro hito fue la activación del primer clúster 5G Stand Alone de la Argentina, una arquitectura que habilita nuevos usos para personas, industrias y gobiernos.

El premio de Ookla confirma el resultado de una estrategia basada en inversión, expansión de la fibra y evolución constante de la tecnología móvil. La distinción, surgida de la experiencia de millones de usuarios, posiciona a Personal como referente del sector en la Argentina. Para los clientes, se traduce en conexiones más rápidas y confiables, en un contexto donde el acceso a internet ya es una necesidad básica.

La comparación internacional de valores es uno de los factores que los consumidores consideran al elegir indumentaria. En ese contexto, Superdry & Co busca ofrecer en la Argentina importes equivalentes a los de Europa, tomando como referencia las tarifas oficiales expresadas en euros.

La marca desembarcó en el país de la mano de Tango Fabric y presentó su lista para la temporada Primavera-Verano 2026. La política comercial rige tanto en su tienda online, lanzada en agosto, como en el primer local físico, ubicado en Unicenter.

El objetivo consiste en que los clientes argentinos accedan a las mismas prendas por montos comparables a los que abonan quienes compran en el mercado europeo. De hecho, representantes de la empresa afirmaron que se trata de la primera marca internacional que realiza esta acción en el país.

Cómo se comparan los precios de Superdry en Argentina y Europa

Para establecer la equivalencia, la firma toma como referencia los valores oficiales en euros. La aclaración resulta relevante porque el Reino Unido, país de origen de la compañía, utiliza la libra esterlina y cuenta con una estructura comercial diferente.

Por ese motivo, contrastar directamente las cifras argentinas con las británicas puede arrojar resultados que no reflejen la política anunciada.

Con un tipo de cambio de referencia de $1.760 por euro, estos son algunos ejemplos de la colección actual:

● Remera (Essential Logo Tee): registra una tarifa de €29,99 en Europa, equivalente a $52.782. En el país cuesta $49.990, un 5,3% menos.

● Campera impermeable (Waterproof Jacket): cuesta €139,99 en Europa, equivalentes a $246.382. En Argentina, el importe asciende a $249.990, una diferencia aproximada del 1,5% por encima de la referencia.

● Buzo con capucha (Athletic Essential Hoodie): tiene un valor de €79,99, ($140.782). En el mercado local se comercializa a $139.990, un 0,6% menos.

● Campera Harrington (Classic Harrington Jacket): se vende a €109,99, equivalentes a $193.582. Su precio argentino es de $194.990, una variación cercana al 0,7%.

● Camisa (Preppy Oxford Shirt): tiene un valor de €64,99, equivalente a $114.382. Para el público argentino, el importe es de $114.990, una diferencia aproximada del 0,5%.

● Gorra (Embroidered Baseball Cap): se comercializa a €29,99, que son a $52.782. En las tiendas locales cuesta $49.990, un 5,3% menos.

● Polo (Classic Pique Polo): alcanza los €49,99 en Europa, equivalentes a $87.982. En Argentina se ofrece a $89.990, una variación del 2,3%.

Dónde consultar los valores y verificar la equivalencia

La política comercial también puede comprobarse presencialmente. En la tienda física de Unicenter, cada etiqueta exhibe el importe en euros junto al correspondiente en pesos, lo que permite contrastar ambas cifras.

La consulta también está disponible a través de las plataformas oficiales de la compañía en ambos mercados:

● Superdry España: con tarifas expresadas en euros.

● Superdry Argentina: con importes en pesos.

“Desde el primer día dijimos que en el país se iba a pagar lo mismo que en Europa y lo cumplimos. No es una promesa, es una política que cualquiera puede comprobar en nuestras etiquetas, donde mostramos el precio en euros al lado del de pesos”, afirmó Ezequiel García, cofundador de Tango Fabric, socio de Superdry & Co en Argentina.

Además de los valores en todas sus prendas, el ejecutivo agregó que la firma también ofrece todos los productos que están disponibles en el Viejo Continente, de modo que no haya diferencias en la experiencia del consumidor.

La estrategia para replicar la experiencia europea

La propuesta de la compañía excede la política comercial. Su desembarco local contempla, además, la misma colección, el diseño de los establecimientos y los sistemas de gestión utilizados en Europa.

En indumentaria, la temporada Primavera-Verano 2026 disponible en la Argentina corresponde a la línea que la firma distribuye internacionalmente, tanto para hombres como para mujeres, con materiales y terminaciones características.

En cuanto a los espacios comerciales, el local de Unicenter reproduce el concepto arquitectónico y la ambientación de las tiendas europeas. La intención es conservar una identidad visual uniforme y criterios de exhibición similares.

La operación incorpora, asimismo, el sistema de gestión empresarial (ERP) empleado por la compañía en Europa y tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) en sus locales. Estas herramientas permiten optimizar el control del inventario y agilizar la atención, además de integrar las compras presenciales con el comercio electrónico oficial.

Inversión, empleo y expansión regional

El proyecto de Superdry & Co en Argentina forma parte de una estrategia de largo plazo. Según las proyecciones difundidas por la empresa, la inversión prevista oscila entre USD 40 y 50 millones durante los primeros cuatro años, dentro de un plan con un horizonte de dos décadas.

La iniciativa contempla también la creación de 150 puestos de trabajo directos en una primera etapa y un cronograma de apertura de 10 establecimientos por año.

Argentina tendrá, además, un papel central en el desarrollo regional de la marca. A partir de 2027, el país funcionará como sede para la expansión hacia Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile, Ecuador y Perú, de acuerdo con los planes anunciados por la compañía.

Ese fue el eje de una nueva edición de Infobae Talks, el encuentro que reunió a referentes de YPF, Naranja X, Nestlé, Aramark, Personal, Unilever, SanCor Salud, L’Oréal Groupe, Grupo IRSA y Farmacity para repasar cómo cada compañía gestiona la experiencia de sus colaboradores en un contexto de transformación acelerada.

La cultura como habilitador del crecimiento

Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF, describió un momento de expansión sin precedentes en la compañía, con proyectos simultáneos en producción, refinación y transformación tecnológica. “La cultura es un habilitador del gran desafío que tenemos, el propósito que tenemos como compañía de poder contribuir a que la industria de la energía pueda exportar 30.000 millones de dólares allá por el 2031”, afirmó.

La ejecutiva detalló un ecosistema de academias internas para el desarrollo de capacidades digitales, programas de jóvenes profesionales con instancias de presentación de ideas ante los máximos líderes, y acciones de bienestar laboral que incluyen chequeos médicos acercados directamente a los lugares de trabajo.

Competir por talento digital

Érica Reynoso, chief people officer de Naranja X, vinculó la marca empleadora de forma directa con los resultados del negocio. “Tener una marca empleadora lo que hace es que logres adquirir ese talento a menos costo, menos tiempo y de mejor calidad”, explicó, en referencia a la incorporación de 1.500 perfiles de tecnología en los últimos tres o cuatro años.

Esa fintech automatizó el recorrido completo del candidato, desde la captación hasta el onboarding, aunque mantiene las entrevistas como instancia humana. “La entrevista para nosotros tiene que ser cara a cara”, sostuvo Reynoso.

Escuchar antes de transformar

María Fernanda Amado, directora de Recursos Humanos, Legales y Compliance de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay, ubicó a la escucha activa como punto de partida de cualquier cambio cultural. “Hacemos muchas encuestas, focus group, para entender qué cosas los ayuda a liberar su potencial y qué cosas a lo mejor los están frenando”, explicó.

Desde hace una década, la compañía desarrolla la Iniciativa por los Jóvenes, que ya sumó a más de 800 participantes, y organiza Nestlé Conecta, una feria de empleo virtual que el año pasado convocó a más de 192.000 inscriptos.

Contratación local en zonas remotas

Tamara Chichik, gerente de Recursos Humanos de Aramark Argentina, explicó la estrategia de la compañía en sus operaciones distribuidas en 15 provincias, con foco en sectores como minería y petróleo. “El 85% de nuestras dotaciones son genuinas de estos lugares”, precisó.

El 60% y el 80% de las compras de la empresa se destinan a pequeños y medianos productores locales, en una compañía que además sostiene trayectorias internas como la del actual subgerente de operaciones, que comenzó como ayudante de cocina.

Una misma lógica para clientes y colaboradores

Luciana Dau, manager Internal Comms and Employer Brand de Personal, explicó que la experiencia interna se diseña bajo los mismos principios que la experiencia de los clientes de la compañía. “Realmente estamos todo el tiempo poniendo al colaborador en el centro de todo lo que hacemos”, afirmó.

Dos de las iniciativas internas más relevantes son Kilómetro, un evento mensual que ya recorrió más de 20.000 kilómetros del país, y Conversaciones en línea, un espacio de preguntas y respuestas en vivo con el CEO y el comité de dirección.

Carreras sin recorrido lineal

Silvina D’Onofrio, gerente de Talent Acquisition and Employer Brand de Unilever Cono Sur, describió un cambio de paradigma en el desarrollo profesional. “Ya no se habla más de carreras lineales, sino que las personas van buscando nuevas experiencias y adquirir nuevas habilidades”, sostuvo.

Este año, la compañía relanzó el programa Fuera de Serie, una rotación de seis meses entre cuatro empresas de distintos rubros, y definió a sus líderes bajo el concepto de “habilitadores” antes que de guías de una carrera predefinida.

La cercanía como valor cultural

Mauro Storero, gerente de Capital Humano de SanCor Salud, definió a la cercanía como un principio que atraviesa todos los programas de la compañía. “Si confían en mí, me voy a animar. Si me voy a animar, voy a poner en juego mis mejores capacidades y ahí vendrá la innovación”, explicó.

Uno de esos programas se llama Madrinas, orientado al acompañamiento de la maternidad, en una compañía donde más del 65% de la dotación son mujeres, que además prioriza la promoción interna por sobre las búsquedas externas de liderazgo.

Onboarding inmersivo e inteligencia artificial

María Jimena Belloso, directora de Recursos Humanos en L’Oréal Groupe Argentina, detalló un proceso de incorporación que arranca con un código QR y una recreación virtual de la cultura corporativa, una práctica que escaló luego a toda la región. “Buscamos que la experiencia del proceso de onboarding sea realmente un momento memorable”, afirmó.

Dos de las herramientas que incorporó la empresa son People Buddy, un agente virtual disponible las 24 horas, y Brandstorm, una competencia global de innovación con 34 años de historia que este año convocó a más de 6.400 jóvenes.

La evolución cultural en función del negocio

Jonathan Silberstein, Chief Human Resources Officer del Grupo IRSA, remarcó que los procesos de transformación cultural solo generan impacto cuando están atados a objetivos concretos de negocio. “Uno logra una transformación cultural real cuando está en función al negocio”, sostuvo.

Como ejemplo, el directivo describió el relanzamiento del negocio residencial de la compañía, que en pocos meses derivó en el lanzamiento de un showroom con casi 100 unidades reservadas.

Un modelo de trabajo basado en habilidades

Fernando Radaelli, owner de Dominio Cultural de Farmacity, explicó el pasaje de un esquema organizado por puestos fijos a uno centrado en las capacidades de cada persona, a través de una herramienta llamada skill matrix. “Ya no tiene que ver con una carrera vertical”, afirmó.

La compañía incorporó también instancias de reclutamiento asistido por inteligencia artificial, con un bot de primeros filtros y una entrevista automatizada de 15 minutos, antes de que la decisión final quede en manos de un líder de tienda.

Referentes de distintas industrias coincidieron, en el marco de Infobae Talks Marca Empleadora, en que ese concepto dejó de ser exclusivo de Recursos Humanos para convertirse en una variable concreta de negocio, de cultura y de decisión cotidiana. Detrás de cada proceso de selección ágil, de cada programa de rotación entre áreas o de cada espacio de escucha activa, hay una misma convicción: atraer y retener talento implica pensar también en la experiencia y en el largo plazo de cada colaborador.

El mundo del trabajo cambió de manera profunda y, con él, el vínculo entre las personas y las organizaciones. Captar y retener talento ya no se limita a ofrecer un buen puesto: la cultura interna, el estilo de liderazgo, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad y la experiencia cotidiana de quienes integran una compañía ganaron un peso cada vez mayor en esa ecuación.

En ese contexto, la marca empleadora se transformó en un desafío estratégico que interpela a cualquier organización. Cómo seducir a las nuevas generaciones, construir culturas que acompañen la transformación de los negocios y repensar las formas de liderar son algunos de los interrogantes que va a recorrer la próxima edición de Infobae Talks, un ciclo que convoca a referentes de diez compañías de sectores muy distintos, unidas por el mismo desafío de gestionar el talento en un escenario laboral en constante movimiento.

Cultura organizacional como eje de la estrategia

Silvina D’Onofrio, gerente de Talent Acquisition y Employer Brand de Unilever Cono Sur, analizará cómo cambió la forma en que las personas entienden su desarrollo profesional y qué nuevas capacidades empiezan a volverse relevantes frente a esos cambios.

La ejecutiva también repasará las iniciativas que la compañía despliega para sostener su cultura laboral y los beneficios que reciben sus colaboradores.

L’Oréal Groupe Argentina llevará al encuentro una perspectiva centrada en el vínculo entre la compañía y quienes se incorporan a ella. María Jimena Belloso, su directora de Recursos Humanos, explicará por qué la firma prefiere hablar de “adhesión mutua” en lugar de retención de talento y qué lugar ocupa la inteligencia artificial en su gestión.

La ejecutiva se referirá, además, a qué significa ser una organización basada en competencias y qué herramientas utiliza para acompañar el desarrollo de sus equipos.

Desde Personal, la propuesta girará en torno a la ampliación del ecosistema de negocios de la compañía y su impacto en la experiencia del colaborador. Luciana Dau, manager de Internal Comms & Employer Brand, contará cómo iniciativas como KM 26, CEL y 2X2 Studio se integran a esa estrategia de comunicación interna.

La cercanía como valor central atraviesa la propuesta de SanCor Salud. Mauro Storero, gerente de Capital Humano de la compañía, conversará sobre cómo se traduce esa cultura en la práctica dentro de una organización con alcance nacional y qué perfil de liderazgo considera ideal para acompañar equipos en contextos cambiantes.

Liderazgo y transformación en organizaciones diversas

Naranja X aportará una mirada centrada en los resultados concretos de una estrategia de marca empleadora. Érica Reynoso, Chief People Officer de la fintech, detallará los pilares de esa estrategia y de qué manera la inteligencia artificial se incorporó al proceso de atracción y selección de talento digital.

La escala y la diversidad de operaciones marcan la agenda de Aramark. Tamara Chichik, gerente de Recursos Humanos de la compañía en la Argentina, presentará su rol dentro de las organizaciones a las que presta servicios y cómo gestiona una cultura común entre casi 2.000 personas distribuidas en industrias muy diferentes.

La profesional repasará los reconocimientos que obtuvo Aramark por su gestión de personas y los desafíos que le quedan por delante.

El concepto de transformación cultural será el eje de la charla con Grupo IRSA. Jonathan Silberstein, Chief Human Resources Officer de la compañía, explicará qué significa la idea de “la valentía de hacerlo real” y cómo ese lema se traduce en decisiones cotidianas.

Silberstein reflexionará, también, sobre cómo acompañar a equipos que fueron exitosos con prácticas que el contexto actual exige modificar.

Talento joven, tecnología y capacidades para el futuro

YPF atraviesa un momento de expansión que la coloca en el centro de la conversación energética regional. Florencia Tiscornia, vicepresidente de Personas y Cultura de la empresa, describirá las claves para gestionar una organización en esa etapa y proyectar a la Argentina en el mapa energético mundial.

Las nuevas demandas de los trabajadores ocupan un lugar central en la agenda de Nestlé. María Fernanda Amado, directora de RRHH, Legales y Compliance de la compañía en Argentina, Uruguay y Paraguay, hará un repaso sobre qué significa poner a las personas en el centro de la estrategia y qué brechas detecta entre la formación de los jóvenes y las demandas del mercado laboral.

Amado abordará, asimismo, cómo construir equipos donde conviven distintas generaciones sin que esa diversidad se convierta en un obstáculo.

El pasaje de un modelo centrado en el puesto a uno basado en habilidades atraviesa la propuesta de Farmacity. Fernando Radaelli, owner de Dominio Cultural de la compañía, planteará qué lugar tendrán el reskilling, el upskilling y la inteligencia artificial en la preparación de los equipos del Ecosistema Farmacity.

Un diagnóstico compartido sobre el futuro del trabajo

Las diez empresas que participan de esta edición pertenecen a sectores tan diversos como el consumo masivo, la cosmética, las telecomunicaciones, la salud, los servicios financieros, el real estate, la energía y el retail farmacéutico. Sin embargo, comparten un diagnóstico que atraviesa toda la conversación: la marca empleadora dejó de ser un ejercicio de comunicación para convertirse en una experiencia concreta, medible y en permanente revisión.

Los ejes temáticos del encuentro —cultura, liderazgo, inclusión, tecnología y nuevas formas de trabajar— no se presentan como compartimentos aislados, sino como piezas de una misma transformación que exige a las organizaciones adaptarse con la misma velocidad con la que cambian las expectativas de quienes las integran.

Infobae Talks Marca Empleadora podrá verse el martes 13 de octubre desde las 16 horas, a través de la Home y el canal oficial de YouTube de Infobae.

Mar del Plata suele asociarse con sus playas, sus paseos costeros y la actividad de temporada. Sin embargo, entre sus calles también conserva espacios que remiten a otra cara de la ciudad: la de las reuniones intelectuales, las tertulias y las grandes figuras de la cultura del siglo XX.

Uno de esos lugares es Villa Victoria Ocampo, la casa de veraneo que perteneció a la escritora y ensayista Victoria Ocampo. Ubicada en Matheu 1851, dentro de la manzana rodeada por Arenales, Quintana y Lamadrid, la residencia reúne jardines, galerías y construcciones de distintos estilos que conservan la memoria de su antigua propietaria.

Recorrer el actual centro cultural permite acercarse a una vivienda donde hubo jornadas de escritura, cenas, fiestas y charlas con visitantes de distintas partes del mundo. Las paredes de la casa también acompañaron la historia de una mujer que fundó proyectos editoriales, impulsó organizaciones y mantuvo vínculos con figuras centrales de la cultura argentina e internacional.

Una casa que cruzó el océano

La historia de la residencia comenzó en Inglaterra en 1912, cuando fue construida para Francisca Ocampo de Ocampo, tía abuela y madrina de Victoria Ocampo. Fabricada por Boulton & Paul Ltda., la estructura llegó a Mar del Plata por barco antes de ser armada sobre una base de hierro.

El edificio responde al modelo de un bungalow que combina madera y hierro, con un sistema de modulación característico de las construcciones prefabricadas de la época. La compañía británica proveía este tipo de edificaciones a la corona para sus colonias y empresas en América del Sur.

La escritora heredó la propiedad durante la década de 1920. Desde entonces, la casa se transformó en un punto de encuentro para escritores, artistas y pensadores que formaban parte de su círculo de relaciones.

Jorge Luis Borges, Bioy Casares, Gabriela Mistral, María Rosa Oliver, Enrique Pezzoni, Eduardo Mallea, Waldo Frank, Roger Callois y John Saint Perse estuvieron entre los nombres que visitaron la villa. Las cenas y tertulias organizadas por la escritora reunían, además, a cineastas, músicos, actores y otras personalidades del ámbito intelectual.

Tres estilos en un mismo jardín

Su arquitectura también forma parte de las curiosidades de Villa Victoria Ocampo. La vivienda principal posee estilo inglés, mientras que la casa de los caseros fue diseñada con una impronta francesa.

Una tercera construcción completa el conjunto con estilo italiano. Ese edificio funcionaba como vivienda para el personal de servicio y contaba con un garaje doble en planta baja, con salida a la calle Matheu.

El contraste entre las tres edificaciones permite identificar las distintas funciones que tuvo el lugar cuando era una residencia de verano. Hoy, el espacio conserva esas construcciones como parte del recorrido del centro cultural.

Victoria Ocampo donó la casa a la UNESCO durante su vida. Tras la muerte de la escritora, el organismo internacional decidió rematar la residencia marplatense, con sus muebles incluidos, para afrontar los gastos de la villa ubicada en San Isidro, Buenos Aires.

A principios de 1981, la Municipalidad de General Pueyrredon compró el inmueble. A partir de esa adquisición, la antigua casa de veraneo pasó a funcionar como un centro cultural.

Para más información sobre horarios y visitas, hacer clic acá.

Octubre trae consigo una de las celebraciones más esperadas por las familias argentinas. El Día de la Madre convoca a distintas generaciones alrededor de una mesa, una visita o una videollamada, y renueva cada año la pregunta sobre qué regalar.

Esa búsqueda suele combinar varios criterios: utilidad, calidad y un gesto de cariño. Por eso, la tecnología y los productos para el hogar ganan protagonismo en esta época, ya que forman parte de la rutina y acompañan cada jornada.

Este año, la fecha cae el domingo 18 de octubre. Con ese horizonte, On City presentó una serie de beneficios en tecnología, electrodomésticos y artículos para la casa, disponibles tanto en su tienda online como en sus más de 180 sucursales del país.

Hasta 50% de descuento en tecnología y hogar

La iniciativa busca facilitar una decisión que, para muchos, no resulta sencilla. Encontrar un presente que combine funcionalidad y valor afectivo demanda tiempo, comparación y, en general, un presupuesto ajustado.

Entre el jueves 15 y el domingo de la celebración, los clientes podrán acceder a descuentos que llegan al 50% y a hasta 18 cuotas sin interés con tarjetas de entidades bancarias participantes. La promoción abarca una amplia selección de productos.

Entre las categorías incluidas figuran celulares, tablets, notebooks, televisores, parlantes y pequeños electrodomésticos. Esa diversidad permite pensar en obsequios para perfiles muy diferentes.

Por ejemplo, un celular o una tablet resultan ideales para las personas que desean estar más cerca de los suyos a través de mensajes, fotos y videollamadas. En cambio, una notebook puede acompañar el trabajo, el estudio o algún proyecto personal.

Si el plan es disfrutar del cine, las series o la música, un televisor o un parlante suman calidad a los momentos de descanso. A su vez, los pequeños electrodomésticos simplifican las tareas cotidianas y ayudan a ganar tiempo libre.

De esta manera, el abanico cubre desde opciones pensadas para el entretenimiento hasta soluciones prácticas para la casa. Cada elección puede ajustarse a los gustos, las necesidades y el estilo de vida de quien la recibe.

Beneficios exclusivos con On City Crédito

Por su parte, las compras financiadas con esta modalidad cuentan con un beneficio exclusivo: hasta 20% de descuento y 24 cuotas fijas. El primer pago, en tanto, recién se abonará en noviembre.

Este punto cobra relevancia en un período en el que muchas familias organizan sus gastos con anticipación. Distribuir el monto en cuotas fijas aporta previsibilidad al presupuesto y permite elegir el regalo sin resignar otros compromisos del mes.

Retiro gratuito y compra presencial

En cuanto a la entrega, las compras online contemplan la opción de retiro gratuito en cualquiera de las sucursales de la cadena. Esta modalidad permite elegir el punto más conveniente, ya sea cerca de casa o del trabajo.

La alternativa resulta práctica para los compradores que prefieren comparar productos con tiempo desde la web y luego acercarse al local. También evita depender de los plazos de envío en los días previos a la celebración, momento en el que el margen para conseguir un obsequio se acorta.

Asimismo, la experiencia presencial permite recorrer las tiendas, ver los artículos de cerca y despejar dudas antes de decidir. La atención personalizada conserva un gran valor para muchos clientes, sobre todo a la hora de elegir un regalo especial.

La iniciativa contempla tanto a los compradores que comenzaron la búsqueda con anticipación como a aquellos que suelen definir el regalo sobre la hora. Para este último grupo, la combinación de compra online y retiro en sucursal puede marcar la diferencia.

Con la cuenta regresiva en marcha, anticiparse puede ser una buena estrategia. Revisar el catálogo en la web, comparar precios y definir el medio de pago con antelación ayuda a aprovechar mejor los beneficios vigentes durante esos cuatro días.

On City acompaña una de las fechas más significativas del calendario con una propuesta que reúne variedad de productos, descuentos atractivos y distintas alternativas de financiación. Ya sea desde la web o en una sucursal, cada familia podrá encontrar la forma que le resulte cómoda de llegar al domingo y celebrar a mamá como prefiera.

Foton presentó en Argentina el eView Connect, un nuevo furgón 100% eléctrico destinado al segmento de los vehículos comerciales medianos. La presentación se realizó durante una avant premiere en la Expo Auto Chino, en Costa Salguero, Ciudad de Buenos Aires.

La marca, representada en el país por Grupo Corven, amplía así su oferta de vehículos comerciales y suma dos novedades juntas: el ingreso de la marca al segmento de furgones de carga y una nueva versión dentro de la línea Blueline de energías: una 100% eléctrica para actividades como flotas, correos, distribución de bebidas y entregas de última milla.

El modelo fue desarrollado sobre una plataforma exclusiva para vehículos eléctricos y prioriza la funcionalidad, la seguridad y la maniobrabilidad.

“Es un vehículo que sin dudas va a escalar rápidamente en el mercado. Su diseño, que es pura función, su eficiencia y su valor de compra lo vuelven una opción inteligente para cualquier dueño de flota que piense en rentabilidad y reducción de las emisiones de carbono”, aseguró Federico Reser, gerente de Innovación y Producto de Grupo Corven.

Dos versiones y hasta 310 km de autonomía

El eView Connect estará disponible en la Argentina en dos configuraciones, diferenciadas por su volumen de carga, capacidad de batería y autonomía:

• 7,2 metros cúbicos: batería de 50 kW y autonomía de 245 km y 1.230 kg de carga útil.
• 9 metros cúbicos: batería de 67 kW y autonomía de 310 km 1.425 kg de carga útil.

La primera versión tiene un largo total de 4,9 metros y una altura de 1,96 metros, mientras que la segunda es de 5,2 por 2,16 metros, conformando un vehículo compacto pero de grandes capacidades.

Cabe destacar que ambas incorporan un conector CCS2, que permite realizar cargas en corriente alterna o continua. Con un cargador rápido de 100 kW, el vehículo puede recuperar entre el 20% y el 80% de la batería en un período de 35 a 50 minutos.

La eficiencia es otro de los aspectos destacados por Foton. El modelo cuenta con un coeficiente de resistencia aerodinámica de 0,28, equivalente al de un vehículo SUV, y un motor eléctrico dispuesto directamente en el eje.

Según la información de la compañía, esta configuración contribuye a reducir el consumo energético. El mantenimiento también fue planteado con una estructura simple y económica, con el objetivo de disminuir los tiempos de parada y los costos operativos.

Blueline, la estrategia de energías alternativas

El lanzamiento forma parte de Blueline, la línea de Foton orientada a vehículos de energías alternativas. El eView Connect es el primer modelo de esta estrategia destinado al segmento de los furgones.

“En Foton creemos que el transporte comercial debe evolucionar hacia un futuro más limpio, eficiente y responsable. Blueline busca acompañar a nuestros clientes en la transición hacia las cero emisiones, sin perder competitividad ni rentabilidad”, destaca Sergio Posternak, director de Foton Argentina.

Foton amplió su oferta de nuevas energías en el país con los camiones livianos eléctricos eAumark y las pick-ups híbridas Tunland V7 y V9.

La compañía también está comenzando pruebas reales con clientes de los modelos eTunland, eWonder, eAuman R y Auman R GNC. El objetivo es obtener datos de uso y planificar el crecimiento de cada segmento de acuerdo con las necesidades del mercado argentino.

Proyecciones de ventas y producción local

El mercado argentino registra un crecimiento sostenido de Foton en paralelo al lanzamiento del nuevo furgón eléctrico. La compañía informó que comercializó más de 2.200 unidades durante 2026 y proyecta superar los 3.000 vehículos vendidos al cierre del año.

Actualmente, la red cuenta con 26 concesionarios distribuidos en el país. La empresa prevé nuevas aperturas antes de fin de año y un plan de ampliación de infraestructura para 2027.

A este escenario se suma la próxima inauguración de una nueva fábrica de Foton en Campana, sobre la Ruta 9. Según la información difundida, la planta permitirá producir localmente entre seis y siete modelos y ampliar la actividad industrial, el empleo y la cadena de proveedores.

Cuánto cuesta el eView Connect en Argentina

Las primeras unidades del Foton eView Connect llegarán a la red de concesionarios entre diciembre y enero. La marca anunció una preventa para las primeras unidades.

El precio informado no incluye el IVA del 10,5%:

• eView Connect 7,2 metros cúbicos: USD 45.000.
• eView Connect 9 metros cúbicos: USD 49.500.

Ambas alternativas de preventa incluyen un cargador de corriente alterna de 11 kW.

Foton está representada en la Argentina por Grupo Corven desde 2018. Su oferta local comprende pickups, minitrucks y camiones livianos, medianos y pesados. Con el eView Connect, la compañía incorpora un vehículo comercial eléctrico al segmento de los furgones medianos y amplía la línea Blueline, que reúne soluciones eléctricas, híbridas y a gas natural vehicular.

El Foton eView Connect podrá conocerse y adquirirse a través de la red de concesionarios de la marca en Argentina. Para consultar más información sobre el modelo, versiones y disponibilidad, se puede ingresar aquí.

IRSA atravesó ese aprendizaje a lo largo de varios años de trabajo interno. Jonathan Silberstein, Chief Human Resources Officer del grupo, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar los ejes de ese proceso.

“La transformación sucede en función del negocio. Muchas veces desde Recursos Humanos nos planteamos una transformación cultural queriendo tomar modelos de otras compañías que hoy están de moda o tienen una buena marca empleadora, y mi aprendizaje en estos años es que uno logra una transformación cultural real cuando está en función del negocio”, afirmó.

Encontrar en el ADN propio lo que ya funcionó

El segundo eje que identificó Silberstein tiene que ver con reconocer atributos previos de la organización que ya resultaron exitosos, en lugar de importar modelos ajenos. “Empezamos a reunirnos con todos los equipos de la compañía y uno de los ejercicios que generó mucho impacto fue escuchar a la gente sobre cuáles son aquellos atributos que nos hicieron exitosos hasta este momento, y luego empezamos a vincularlo con lo que necesitamos para el negocio en adelante”, explicó.

Ese ejercicio derivó en la identificación de rasgos como el ADN emprendedor y la valentía para animarse a ser protagonistas. Sobre este último concepto, el directivo precisó: “Para nosotros, la valentía de hacerlo real; lo importante es que las cosas sucedan. Uno puede tener ideas, puede pensar que tiene que cambiar un proceso, pero lo importante es cuando eso se logra ver en la práctica”.

Liderazgo sin respuestas únicas

Consultado sobre el perfil de liderazgo que requieren hoy las organizaciones, Jonathan Silberstein comparó esa búsqueda con su propia experiencia como padre de cuatro hijos. “Uno como padre no tiene un manual que diga este es el modelo a aplicar hoy. Cuando sentís que sos exitoso, al día siguiente te das cuenta de que no fue por donde te llevó”, relató.

Según el directivo, el modelo de carrera tradicional —donde una persona avanzaba de pasante a trainee, junior y senior hasta llegar recién a un puesto directivo a generar impacto real— dejó lugar a otro esquema. “Hoy vemos que lo interesante es cuando se le abre la puerta y se le genera espacio a los jóvenes para que puedan generar impacto. Lo importante es que el líder genere un ecosistema que permita que la gente tenga espacio para proponer, para hacer”, sostuvo.

Respetar la historia frente al cambio generacional

Jonathan Silberstein planteó que el concepto de evolución describe mejor ese proceso que las nociones de cambio o transformación. “No significa que lo que hice ayer hoy no va a funcionar necesariamente, o que un líder que antes era exitoso hoy no lo es. Lo primero es respetar la historia y respetar que el éxito que venimos teniendo es gracias a los líderes que tuvimos hasta ahora”, explicó.

El ejecutivo remarcó que la clave pasa por sostener una pregunta constante dentro de los equipos: si existe una manera distinta o mejor de hacer las cosas. “Es un ejercicio difícil, superdifícil”, reconoció.

Un proyecto inmobiliario como caso concreto de cambio

Para ilustrar cómo la evolución cultural trasciende al área de Recursos Humanos, Jonathan Silberstein relató la reactivación del negocio residencial de la compañía.

El punto de inflexión llegó cuando se fijó una fecha concreta de lanzamiento. “En días se movieron todas las fichas: se crearon nuevos procesos, se conformaron equipos, se incorporó know-how del exterior y se modificaron las políticas de compensación”, detalló. El resultado fue un lanzamiento exitoso del proyecto, donde se logró llegar a casi 100 unidades reservadas en poco tiempo. Más allá del desempeño comercial, la experiencia permitió consolidar un nuevo modelo de gestión, que luego se incorporó como buena práctica a todos los equipos.

Farmacity atravesó esa transición en los últimos años. Fernando Radaelli, owner de Dominio Cultural de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar ese cambio de enfoque. “El contexto de hoy nos obligó a las organizaciones a cambiar, a adaptarnos, a ser más ágiles. Ahí nos vimos con el desafío de cambiar el modelo hacia uno de trabajo basado en habilidades, ya no tanto en los roles o en la descripción de tareas”, afirmó.

Un perfil en forma de T para medir habilidades

Ese modelo se apoya en una herramienta llamada skill matrix, donde cada persona registra sus capacidades y avanza en niveles de especialización. “Nosotros lo llamamos el perfil T: vos te incorporás habilidades y le das profundidad. Entonces ensanchás y das profundidad. Ya no tiene que ver con una carrera vertical”, explicó Radaelli.

La compañía organiza su operación en cuatro unidades de negocio: la red de farmacias que da nombre a la empresa; Simplicity, la cadena multimarca de regalería, cuidado personal y bienestar; Get The Look, la marca especializada en belleza; y The Food Market, enfocada en alimentación saludable y sustentable. Según el directivo, esa diversidad habilita desafíos constantes para quienes forman parte de los equipos.

Habilidades blandas junto al conocimiento técnico

Para Radaelli, el conocimiento técnico ya no alcanza por sí solo. “Mi conocimiento técnico no basta con saber de recursos humanos. Hoy tengo que incorporar tecnología, data, inteligencia artificial”, sostuvo. A eso agregó la necesidad de reforzar el pensamiento crítico, el trabajo colaborativo, la comunicación y la empatía como capacidades diferenciales en un contexto hiperconectado.

Esas habilidades se trabajan a través de academias internas y una plataforma de e-learning donde cada colaborador puede autoformarse en capacidades técnicas y sociales, además de instancias de formación específicas para líderes.

Fidelizar en lugar de retener colaboradores

Radaelli planteó una distinción puntual sobre el vínculo que busca la compañía con sus equipos. “Yo no quiero retener a nadie, yo quiero fidelizar. Quiero que la gente elija trabajar en Farmacity. Si eso sucede, el aporte de valor de la persona es mucho más grande que si yo la retengo”, explicó.

Esa fidelización requiere diseñar experiencias personalizadas para perfiles muy distintos entre sí: según precisó el directivo, ocho de cada diez personas dentro de la compañía pertenecen a las generaciones millennial o centennial, dentro de un total de cinco generaciones económicamente activas que conviven en la organización.

Reconversión de roles operativos frente a la automatización

Los puestos más operativos tienen la responsabilidad, compartida con la organización, de salir de su status quo, según Radaelli. “Esas tareas operativas se pusieron en jaque. Hoy se automatizan, la inteligencia artificial está haciendo las tareas, con lo cual tienen la obligación de reskillearse, y nosotros tenemos la responsabilidad de repensar su aporte de valor dentro de la organización”, afirmó.

Como ejemplo, el directivo mencionó la creación de una academia interna de agilidad, un modelo de trabajo que no formaba parte de la cultura previa de la compañía. “Fueron tres meses donde participaron más de 30 personas, se fueron formando y, una vez que tenían las habilidades, empezaron a desarrollarse y a incorporar después agilidad al resto de la organización. Vinieron personas de la operación, farmacéuticos, personas de logística”, detalló.

Farmacity emplea a 8.500 colaboradores distribuidos en centros de distribución en Buenos Aires y Córdoba, droguerías y 380 tiendas entre sus cuatro formatos de negocio.

Criterio humano y reclutamiento asistido por inteligencia artificial

El proceso de selección de personal incorporó distintas instancias automatizadas. “En el equipo de capital humano, todo el proceso de empleo y de reclutamiento masivo lo hace la inteligencia artificial. Tenemos un bot donde las postulaciones se derivan automáticamente; el bot chatea con la persona y hace los primeros filtros”, explicó Radaelli. Según detalló, ese esquema incluye una primera entrevista de 15 minutos conducida por el agente, que la persona puede coordinar en el horario que prefiera.

Sin embargo, el criterio humano mantiene un lugar central en esa instancia. Los reclutadores atravesaron un proceso de reskilling que transformó sus tareas: ahora trabajan sobre la diversidad y la calidad de los perfiles que analiza la IA. De esta manera, la definición sobre el talento que finalmente ingresa a la compañía queda en manos de las personas.

Un liderazgo que marca límites sin controlar el detalle

Radaelli describió el modelo que busca instalar la compañía en contraste con los esquemas más verticalistas del pasado. “El liderazgo viene con las organizaciones que conocíamos: un liderazgo de control, de microtarea, de que todo esté bien”, explicó, en referencia al modelo que la empresa busca dejar atrás.

En su lugar, se promueve un perfil distinto de conducción. “Estamos saliendo de ese liderazgo para un líder que habilite, que desarrolle personas, que sea el ejemplo, que sea el primero que adopta la tecnología aunque no sepa”. Para finalizar su participación en Infobae Talks, el directivo comparó esa función con la de un entrenador: “Le marca los límites de la cancha al equipo con mucha claridad y deja jugar al equipo. Es el líder que está en el qué, en la estrategia, y no en el cómo”.

Naranja X atravesó en los últimos años una transformación profunda: pasó de ser una tarjeta de crédito a convertirse en una de las principales fintech de la Argentina, con un proceso de expansión que ya alcanza a la región.

Erica Reynoso, Chief People Officer de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar de qué manera esa estrategia acompañó el crecimiento del negocio. “La importancia es directamente para el negocio. Nosotros somos una compañía que se ha transformado muchísimo, y eso no se puede hacer sin las capacidades, sin el talento, que es por el cual todos competimos, el talento digital”, afirmó

Los tres pilares de la estrategia de marca empleadora

Reynoso organizó la estrategia en tres frentes concretos. El primero es el posicionamiento de marca a nivel digital, con LinkedIn como canal principal para llegar al segmento de talento que la compañía busca atraer. El segundo es la presencia física en eventos de tecnología y finanzas, los espacios donde identifican a esos mismos perfiles. El tercero son los programas de talento, orientados a jóvenes, perfiles digitales y de alto potencial, cuya difusión funciona como una herramienta adicional de atracción.

“Tener una marca empleadora lo que hace es que logres adquirir ese talento a menos costo, menos tiempo y de mejor calidad, porque al ser una marca más atractiva, más personas quieren venir a trabajar con vos y podés elegir a los mejores”, explicó la ejecutiva.

Resultados medibles de la estrategia

Los efectos de ese trabajo se reflejaron en indicadores concretos. La compañía escaló posiciones en los rankings de mejores empleadores y mejoró la consideración de marca entre los candidatos, una métrica que mide de forma periódica. A eso se sumó una reducción en el time to hire y en el costo de adquisición de cada búsqueda.

“El negocio creció tres x y fue gracias a que pudimos incorporar 1.500 perfiles de tecnología en tres o cuatro años. No podés hacerlo si no tenés una estrategia de marca empleadora que haga que todo tu proceso de hiring esté con suficientes perfiles para cubrir la necesidad apenas aparece”, detalló Reynoso.

Atraer talento joven sin perder autonomía

Para los perfiles sin experiencia, Naranja X desarrolló Flux, un programa dirigido a recién graduados o estudiantes de los últimos meses de carrera. “Tenemos una propuesta de valor supercompetitiva, de las mejores del mercado en cuanto a lo económico y a los beneficios, pero también tenemos una marca y una cultura muy distintas, donde hay un entorno de trabajo supercálido y la posibilidad de impactar desde el primer día”, señaló la ejecutiva.

Esa cultura se apoya en una estructura horizontal, sin múltiples capas jerárquicas, que permite que cada persona tome decisiones desde su ingreso. “Vos entrás y sos owner de tu trabajo y podés tomar decisiones e impactar. Eso te genera un aprendizaje y un desarrollo increíble desde el primer día”, agregó Reynoso.

Inteligencia artificial en el proceso de selección

La compañía automatizó el recorrido completo del candidato, desde la captación hasta el onboarding. El sistema toma los perfiles desde LinkedIn de forma automática, redacta las descripciones de puesto con IA y deja el liderazgo del proceso en manos del hiring manager, no del área de talent acquisition. “Eso reduce no solo el tiempo del recruiter, sino el del hiring manager y de todas las personas que intervienen en el proceso. No tienen carga administrativa”, explicó Reynoso.

Por fuera de ese esquema automatizado quedan las entrevistas. “Para nosotros es humano, es donde le comunicás sobre tu marca. La entrevista para nosotros tiene que ser cara a cara, algunas en forma virtual, pero yo si ingreso a alguien en mi equipo quiero conocerlo”, afirmó la ejecutiva.

Los desafíos de talento que vienen

De cara al futuro, Reynoso identificó un cambio en el tipo de perfil que necesitará la compañía: personas capaces de adquirir seniority más rápido, en un contexto donde ya se coordinan equipos mixtos de personas y agentes de inteligencia artificial. “Vamos a necesitar perfiles que puedan tomar decisiones, que tengan juicio crítico y que, aunque no tengan experiencia, puedan rápidamente desarrollarse para ser senior”, explicó.

El escenario que viene también impone rediseñar las estructuras organizacionales existentes. “Vamos a estar todos compitiendo por perfiles con mentalidad de ingeniero, que vengan a ayudar a transformar procesos con automatización”, sostuvo Reynoso, quien remarcó que ese tipo de talento exigirá a la compañía renovar su capacidad de atracción.

Esa dinámica de automatización sostiene hoy, dentro de la compañía, un ritmo de entre 400 y 500 incorporaciones anuales.

SanCor Salud construye su cultura interna alrededor de ese valor. Mauro Storero, gerente de Capital Humano de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar cómo se traduce ese concepto en la práctica. “Las cosas que hacemos nosotros, que son dispositivos, programas, todo lo que capital humano hace a favor del colaborador, está atravesado en algún punto por la cercanía”, afirmó.

Un programa de acompañamiento a la maternidad

Más del 65% de la dotación de la empresa está compuesta por mujeres, un dato que, según Storero, marca buena parte de las prioridades del área de Capital Humano. A partir de esa composición, la compañía desarrolló el programa Madrinas, que acompaña a las futuras madres durante el embarazo y en el proceso de reinserción laboral posterior.

El teletrabajo también le agrega una variable más", explicó el gerente. Según detalló, ese acompañamiento se complementa con la posibilidad de trabajo híbrido, en casa y el trabajo de médicos y médicas que integran el plantel de la compañía.

Confianza, el motor de la innovación

Para Storero, la cercanía también se sostiene en gestos cotidianos de parte del liderazgo. Ese vínculo, según el directivo, habilita un círculo virtuoso dentro de los equipos.

“Si confían en mí, me voy a animar. Si me voy a animar, voy a poner en juego mis mejores capacidades y ahí vendrá la innovación, la creatividad”, explicó. Storero remarcó además que, al operar en el rubro de la salud, ese mismo principio se traslada al vínculo con los asociados de la prepaga: “Comprás algo que esperás no usar nunca y que cuando usás querés que no falle”.

Tres atributos que definen al liderazgo en la compañía

La empresa cuenta con un programa llamado Liderazgo Saludable, que establece un marco de referencia para quienes conducen equipos. Dentro de ese esquema, Storero identificó tres rasgos centrales: valentía para tomar decisiones y sostener conversaciones difíciles, paciencia para administrar los tiempos de transformación que exige la irrupción de la IA e inteligencia emocional para acompañar a los equipos en un contexto de cambio constante.

“Si uno tiene un líder que te acompaña, que te contiene, no digo que no tengas un mal día, pero quizás lo podés, desde la inteligencia emocional, acompañar a que ese proceso tenga una resolución distinta”, afirmó el gerente de Capital Humano.

Competir por talento más allá de las fronteras

Storero describió un escenario donde la competencia por talento calificado ya no se limita al mercado local. “Hoy el talento puede irse a trabajar para una empresa de Estados Unidos, de Europa, de Asia”, señaló, en referencia al impacto que tuvo la modalidad remota sobre la disputa por talento digital y de servicios.

Frente a ese contexto, el directivo planteó una definición particular sobre la retención de equipos: “Hay una frase que dice que la fidelidad tiene que ver con no encontrar una opción mejor. Creo que tiene que ver con tratar de ser esa mejor opción todo el tiempo, y esa mejor opción nosotros tratamos de alinearla a nuestros valores y a nuestra cultura”.

Promoción interna antes que búsquedas externas

La compañía prioriza esta modalidad dentro de su propia estructura antes de recurrir a procesos de selección externos. “Tenemos una cultura en donde la búsqueda es siempre mirar para adentro antes de buscar un líder, una persona que lidere un proyecto”, explicó Storero.

El directivo cerró con una reflexión sobre el valor del testimonio directo de quienes integran la compañía: “Tenés un conocido en SanCor Salud que te cuente su experiencia, y ahí hay algo muy poderoso cuando alguien tiene ganas de contar lo bien que la pasa”.

Unilever rediseñó su propuesta interna a partir de ese cambio. Silvina D’Onofrio, gerente de Talent Acquisition and Employer Brand de Unilever Cono Sur, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar cómo la compañía acompaña ese nuevo enfoque. “Ya no se habla más de carreras lineales y de un career path donde todo estaba bien definido, sino que las personas van buscando nuevas experiencias y adquirir nuevas habilidades”, afirmó.

Para sostener ese esquema, la empresa sostiene la filosofía Shape Your Own Adventure que invita a cada colaborador a tomar un rol activo en la construcción de su carrera. “Busca que no esté definido, sino que uno vaya buscando sus aspiraciones y tenga distintas posibilidades de que eso ocurra dentro de la compañía, con diferentes proyectos, iniciativas y áreas”, explicó D’Onofrio.

Flexibilidad adaptada a cada colaborador

La ejecutiva definió a la cultura organizacional como aquello que se vive en el día a día dentro de la empresa, y la describió en torno a tres ejes: flexibilidad, aprendizaje y autonomía. Ese enfoque se traduce en un paquete de beneficios que incluye Flexidía, una semana laboral de cuatro días, además de un esquema de trabajo híbrido y distintos tipos de licencias según la composición familiar de cada persona.

“Es un marco bien amplio para que cada uno pueda ser auténtico, pueda desarrollarse y pueda ser una cultura inclusiva que permita que todos tengan un espacio”, sostuvo D’Onofrio, quien remarcó que esas necesidades varían de una persona a otra y ya no responden a un criterio único para todos los colaboradores.

Las habilidades que gana peso frente a la inteligencia artificial

Consultada sobre las capacidades más valoradas en el contexto tecnológico actual, la gerente ubicó a las habilidades blandas por encima del conocimiento técnico. “La creatividad, la toma de decisiones con criterio, la adaptabilidad son lo que hoy un colaborador debería tener para poder desarrollarse, porque hay tanto cambio que esas características hacen que uno se pueda subir más rápido, entregar mayor valor y conectar con otros”, explicó.

Esas capacidades resultan determinantes para aprender rápido un conocimiento técnico y, después, traducirlo en prácticas concretas aplicadas a proyectos con las marcas de la compañía.

De acompañar carreras a habilitar caminos

El rol de los líderes también se transformó dentro de la organización. D’Onofrio los definió como “líderes habilitadores”, en contraste con el esquema anterior donde el liderazgo se limitaba a acompañar el siguiente paso de una carrera lineal. “Hoy es mucho más de abrir caminos: tener muchas conversaciones uno a uno, mucho feedback, mucho entendimiento de lo que está buscando la persona en esta diversidad que existe hoy”, afirmó.

Esa función incluye facilitar aprendizajes y proyectos que permitan a cada persona avanzar según su propia búsqueda profesional dentro de la compañía.

Fuera de Serie: una experiencia compartida entre cuatro empresas

Entre las iniciativas dirigidas a talento joven se encuentra Fuera de Serie, una propuesta impulsada por Unilever que nació en 2024 junto con Naranja X y Seeds y que este año incorporó a The Walt Disney Company. Durante 18 meses, los participantes pueden trabajar seis meses en tres de las cuatro organizaciones, sumando experiencias profesionales en distintas industrias, equipos y culturas de trabajo.

“Eso demuestra un poco la adaptabilidad que tenemos que tener como organización para estas nuevas demandas del talento”, sostuvo D’Onofrio. Para los perfiles en una instancia previa a ese tipo de experiencias, la compañía mantiene además su programa de pasantías.

María Jimena Belloso, directora de Recursos Humanos en L’Oréal Groupe Argentina, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para contar los cambios introducidos en los últimos años. “Buscamos que la experiencia del proceso de onboarding sea realmente un momento memorable”, afirmó.

Un código QR como punto de partida

Desde hace más de dos años, la compañía introdujo un proceso de incorporación inmersivo. El primer día de trabajo, cada persona recibe un código QR que habilita un recorrido interactivo sobre las marcas y divisiones de la empresa, con ejecutivos que explican la cultura organizacional, el propósito y los productos que comercializa el grupo.

Esa herramienta se desarrolló en conjunto con los equipos de IT, Beauty Tech y Recursos Humanos, junto con las compañías Globant y Camon. Según detalló la directiva, la recepción entre los colaboradores fue tan positiva que la práctica escaló a nivel regional y hoy se aplica en toda Latinoamérica.

Inteligencia artificial aplicada a la gestión diaria

La compañía incorporó distintas herramientas de IA para simplificar las tareas cotidianas de sus equipos. Una de ellas es L’Oréal GPT, un entorno seguro donde los colaboradores pueden resolver traducciones, resúmenes y consultas sobre procedimientos internos.

A eso se sumó recientemente People Buddy, un agente virtual disponible las 24 horas para responder consultas vinculadas a la gestión de recursos humanos, como días de vacaciones disponibles o políticas internas de la compañía. “Tengo una respuesta ágil y rápida, porque está disponible en cualquier momento del día”, explicó la directiva.

Brandstorm, la competencia que lleva 34 años

Entre las iniciativas dirigidas a talento joven, Brandstorm es una competencia global de innovación con 34 años de historia dentro de L’Oréal Groupe, donde los participantes desarrollan un caso de negocio vinculado a un desafío anual de la industria de la belleza.

Este año, la convocatoria reunió a más de 6.400 jóvenes registrados, y a lo largo de los últimos tres años derivó en más de 25 contrataciones efectivas dentro de la compañía. “Es una gran oportunidad para nosotros para poder potenciar nuestra marca empleadora y mucho más aún para poder tener un gran semillero de talentos”, afirmó Belloso.

A esa competencia se suma un esquema de pasantías que hoy integra a más de 38 estudiantes de distintas universidades. “Se distingue frente a otros porque realmente tienen un desafío que deja huella y genera impacto real en el negocio de la compañía”, señaló la directiva.

También existe Seedz, dirigido a jóvenes profesionales con cuatro etapas de rotación dentro del negocio, que incluye instancias de inmersión comercial en territorio. “Buscamos personas con potencial de desarrollo que puedan acelerar su carrera a lo largo de la compañía”, explicó Belloso sobre el proceso de selección de esa propuesta.

Equidad de género en cifras concretas

Un 50% del directorio de la compañía está compuesto por mujeres, una proporción que asciende al 67% entre los mandos medios. A eso se suma una certificación EDGE, que garantiza la ausencia de brecha salarial entre hombres y mujeres dentro de la organización.

Esas iniciativas se canalizan a través de un comité de diversidad, equidad e inclusión liderado por Recursos Humanos, pero integrado también por colaboradores de distintas áreas, que identifican oportunidades y desafíos puntuales en la materia a lo largo del año.

Desarrollo profesional basado en competencias

La gestión del talento dentro de L’Oréal Groupe se organiza en torno a lo que la compañía llama competencias o skills. Cada colaborador declara esas capacidades en un portfolio de desarrollo dentro de la plataforma One Profile, donde también realiza una autoevaluación de su nivel de conocimiento. Un sistema basado en machine learning sugiere luego entrenamientos disponibles en la plataforma One Learning para reforzar esas competencias.

Ese esquema se complementa con una herramienta llamada Skills Career Navigator, pensada para quienes buscan proyectar su carrera dentro de la compañía. “¿Qué competencias tengo hoy y cuáles son las competencias futuras que me faltan? Y te propone entrenamientos para poder cerrar ese gap de aprendizaje”, concluyó Belloso.

YPF atraviesa justamente ese momento. “Estamos en un proceso sin precedentes, creciendo con proyectos y con una velocidad que nos invita a todos realmente a entender cómo vamos a responder frente a esto”, definió Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de la compañía, durante su participación en Infobae Talks Marca Empleadora.

La ejecutiva explicó que ese crecimiento exige preparar respuestas desde los distintos frentes de la organización: la producción en el upstream, las refinerías, la atención a clientes en las estaciones de servicio y la transformación tecnológica interna.“La cultura es un habilitador del gran desafío que tenemos, el propósito que tenemos como compañía de poder contribuir a que la industria de la energía pueda exportar 30.000 millones de dólares allá por el 2031″, afirmó Tiscornia.

Aprendizaje y desarrollo dentro de la organización

Consultada sobre cómo se conecta la motivación de los colaboradores con los resultados que necesita la compañía, la vicepresidenta de Personas y Cultura respondió: “Es en la generación de valor y el compromiso en contribuir al desarrollo del país. El propósito, el objetivo, claramente que todos lo conocemos, es lo que nos inspira, es lo que nos motiva per se, pero por detrás está toda esa generación del contexto que necesitamos para que las personas puedan ejecutar, puedan desarrollarse y puedan sentir que contribuyen a este propósito”.

Ese proceso incluye el desarrollo de capacidades vinculadas a datos, inteligencia artificial y análisis, áreas que hasta hace pocos años no formaban parte del vocabulario habitual de YPF. La compañía sostiene ese aprendizaje a través de un ecosistema de academias internas, donde los colaboradores pueden resolver desafíos cotidianos o contactarse con expertos puntuales según la necesidad. A eso se suma una plataforma donde las personas proponen ideas de mejora continua o de innovación, que luego son evaluadas para su eventual implementación.

La dinámica se conecta, según Tiscornia, con un entorno de reconocimiento que va más allá de lo monetario: “También tiene que ver con la visibilidad y el protagonismo que le damos a las personas y cómo conectamos a las personas con los líderes”.

Motivar a las nuevas generaciones de colaboradores

“El gran desafío con los jóvenes es que buscan proyectos que los desafíen, buscan estar en algo que sea nuevo, sea distinto, que puedan aportar sus ideas, que puedan realmente ver que esa idea que tuvieron la pueden implementar”, señaló la ejecutiva. Para canalizar esa demanda, la compañía desarrolló un programa de jóvenes profesionales junto con otras iniciativas de talento joven, donde los participantes atraviesan una primera etapa de aprendizaje mientras interactúan con los distintos negocios de la empresa.

Durante ese periodo, los nuevos talentos tienen instancias de reunión directa con los máximos líderes de la organización para presentar propuestas de mejora. “Pueden proponerlo y lo pueden poner en la mesa”, explicó Tiscornia, y agregó que algunas de esas ideas avanzan hacia la siguiente instancia: convertirse en un proyecto con caso de negocio propio. Al finalizar esa etapa, cada participante es asignado a un puesto o desafío determinado dentro de la estructura de la compañía.

Salud y condiciones de trabajo como base de la productividad

“Una persona que está en condiciones físicas y emocionales de hacer su tarea, de llevar adelante su desafío, va a ser mucho más productiva, va a estar mucho más motivada y va a poder generar un contexto de trabajo mucho más ameno”, afirmó la ejecutiva. Bajo esa premisa, YPF desarrolla una propuesta de valor integral que incluye cuidado cardiovascular, abordajes antitabaquismo y acompañamiento frente a los problemas de sueño.

A esas acciones se suman los chequeos médicos anuales, que la compañía acerca directamente a los lugares de trabajo para que los colaboradores no tengan que coordinar turnos por fuera de su jornada.

Liderazgo y comunicación en una compañía dispersa geográficamente

Sobre los factores que sostienen la motivación en una estructura tan extendida, Tiscornia identificó dos ejes: “Uno es el liderazgo, que esté comprometido con los resultados, con lo que tenemos por delante y que comprenda el impacto que tiene todo lo que estamos haciendo y que se lo pueda transmitir a su equipo”. El segundo eje pasa por generar espacios cotidianos de comunicación y visibilidad.

“Somos una empresa muy grande y muy diversa. Vamos desde alguien que puede estar en el pozo, en el campo, en la operación, hasta alguien que está en una estación de servicio”, graficó la ejecutiva. Esa diversidad de roles y ubicaciones, remarcó, refuerza la necesidad de encontrar distintos canales para que todos los equipos sepan qué está haciendo la compañía y qué está logrando, como parte de la construcción de un sentido de pertenencia compartido.

Para Tiscornia, ese esfuerzo cotidiano tiene un horizonte concreto: contribuir, desde la productividad y la eficiencia, a una energía que impulse el crecimiento del país y acerque a YPF a los estándares de una compañía de clase mundial.

Aramark es una firma global de servicios de alimentación y gestión de instalaciones con presencia en la Argentina desde hace más de 30 años. Tamara Chichik, gerente de Recursos Humanos de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para describir esa operación local.

“Somos casi 2.000 colaboradores y brindamos 20 millones de servicios de comidas durante todo el año”, precisó. El trabajo se extiende a lo largo de 15 provincias del país, con clientes en sectores como industria, salud, petróleo y minería.

A nivel global, opera en 15 países y emplea a más de 260.000 personas. “Nos consideramos más un socio, que no somos un simple proveedor, sino el socio que le permite a las empresas dedicarse realmente a lo que mejor saben hacer. Nosotros nos ocupamos de los servicios, que es también nuestra especialización”, explicó Chichik.

Contratación local en zonas de operación remotas

La búsqueda se enfoca en mano de obra proveniente de las localidades cercanas a los proyectos, en particular en el sector minero. “Son personas que nacieron en ese lugar, se criaron en ese lugar, conocen la cultura, tal vez no tienen las mismas facilidades que tenemos nosotros en las grandes ciudades”, señaló la gerente. Según detalló, el 85% de las dotaciones en esos sitios corresponde a personal local.

Ese esquema se complementa con capacitaciones en gastronomía, elaboración de currículums y manejo de herramientas como Excel, pensadas tanto para quienes buscan sumarse como colaboradores como para quienes proyectan iniciar un emprendimiento propio.

Compras a pequeños productores como motor económico local

Entre el 60% y el 80% de las compras se destinan a pequeños y medianos productores de las zonas donde se opera. “El objetivo de Aramark es que si en algún momento estos proyectos dejan de existir, estos emprendedores pequeños y medianos también puedan seguir sustentándose y puedan abrir su abanico de comercialización”, explicó Chichik, quien remarcó el acompañamiento y el asesoramiento activo que reciben esos proveedores.

Una cultura compartida en una operación dispersa

Para sostener valores comunes pese a la dispersión geográfica, la compañía se apoya en códigos de buenas prácticas de negocios y en el trabajo de sus líderes como multiplicadores de esos lineamientos. A eso se suman instancias puntuales como el Día del Reconocimiento del Empleado, una celebración global destinada a agradecer el trabajo cotidiano de los equipos, y el ABC Day, una jornada de voluntariado corporativo que integra a personal de distintas áreas.

También se participa de Chef Cup, una competencia global donde cocineros de distintos países —como República Checa, China, Chile y la Argentina— compiten durante una semana e intercambian prácticas culinarias. “Cuando tenemos algún evento en particular, es como que también recibimos soporte de equipos operativos de otros países”, agregó Chichik.

Crecimiento interno dentro de la organización

La ejecutiva identificó a la vocación de servicio, la empatía y la capacidad de trabajar en equipo como atributos centrales al momento de evaluar el potencial de un colaborador. “Entendemos que el potencial está en todos lados, pero es entender cuándo la persona realmente le interesa desarrollarse, le interesa ir más allá o asumir responsabilidades que no tiene”, explicó.

Esa mirada se tradujo en trayectorias internas concretas. El actual subgerente de operaciones comenzó como ayudante de cocina y pasó luego por los puestos de cocinero, administrador de contrato, gerente de contrato y jefe de operaciones. Otro colaborador ingresó como pasante y hoy ocupa un cargo gerencial tras 25 años en la firma, mientras que la actual CFO empezó su carrera como analista junior.

El año pasado, Aramark recibió un reconocimiento de Employers for Youth como empleadora de talento femenino en la Argentina, además de figurar entre las mejores empresas para trabajar dirigidas a jóvenes talentos. Quienes estén interesados en sumarse pueden escribir a este correo electrónico.

Personal atraviesa ese desafío con una oferta que combina distintos productos y servicios. Luciana Dau, Manager Internal Comms and Employer Brand de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar de qué manera se conecta la experiencia del colaborador con la del cliente. “Detrás de cada solución, de cada experiencia, de cada producto o servicio que ofrecemos a nuestros clientes, hay personas que están todo el tiempo innovando, aprendiendo y generando nuevas ideas”, afirmó.

Ese ecosistema incluye a Personal en conectividad para personas y hogares, Flow en entretenimiento y contenidos, Personal Pay en servicios financieros, Personal Tech en soluciones tecnológicas para empresas y organismos, y Smart Home junto con Tienda Personal en dispositivos para el hogar conectado. La compañía cuenta hoy con más de 35 millones de servicios activos.

Una misma lógica para clientes y colaboradores

Dau explicó que la experiencia interna se piensa bajo los mismos principios que la experiencia externa: “En Personal cada vez más estamos yendo hacia la personalización, hacia entender qué necesitan las personas, qué podemos ofrecerles para que realmente ellos vean ese valor agregado”. Según detalló, esa lógica se aplica tanto a clientes como a quienes integran los equipos de trabajo.

La estrategia de marca empleadora se gestiona con una mirada sistémica que conecta comunicación interna, cultura, talento y aprendizaje. “Estamos todo el tiempo poniendo al colaborador en el centro de todo lo que hacemos, porque son ellos los que después generan estas experiencias”, señaló.

Kilómetro y Conversaciones en línea: espacios de diálogo interno

Entre las propuestas internas de la compañía se destaca Kilómetro, un evento mensual que recorre distintas ciudades del país y en el que son los propios colaboradores quienes cuentan su experiencia, en lugar de que la empresa comunique de forma unilateral. “Generamos conversaciones con los colaboradores, celebramos logros, generamos un espacio en equipo”, explicó la ejecutiva.

Ese evento ya acumula más de 20.000 kilómetros recorridos en 12 ciudades distribuidas en cinco regiones del país. Según precisó Dau, el formato híbrido convocó hasta el momento a más de 3.500 personas de manera presencial y a unas 500 de forma virtual.

Otro espacio, llamado Conversaciones en línea, habilita instancias de preguntas y respuestas en vivo entre los colaboradores y el CEO junto al comité de dirección. “Lo que nos permite esto es abrir la comunicación totalmente”, sostuvo Dau, quien remarcó que ese formato busca evitar la fragmentación de la información dentro de la organización. “Que la información llegue de primera mano para que la gente pueda tomar las mejores decisiones”, agregó.

Un estudio de contenidos operado por personal interno

Personal cuenta además con Dos por Dos Estudio, un espacio de producción audiovisual creado para generar contenidos propios en sinergia con el negocio. Los colaboradores se ponen frente a cámara para compartir sus propias experiencias, mientras el equipo de comunicación interna acompaña en el guion y la construcción del relato.

Dau destacó que la operación del estudio queda enteramente en manos de personal interno. “El equipo se formó, se capacitó para poder operar cámaras, luces, sonido, y la postproducción también la hacen ellos. Se genera contenido de muy buena calidad con talento puro interno”, afirmó.

Movilidad interna y reconversión de perfiles

Para Dau, una transformación corporativa no pasa únicamente por la tecnología, sino también por las experiencias que atraviesan las personas dentro de la organización. “Ponemos mucho foco en el desarrollo de las personas, en el aprendizaje continuo y en la movilidad interna”, explicó.

Gracias a la amplitud del ecosistema de negocios, los colaboradores pueden reconvertir su perfil profesional y cambiar de proyecto o incluso de unidad de negocio sin salir de la compañía. “Los desafíos están, se generan los espacios, está en cada persona salir a buscar esa oportunidad”, concluyó la ejecutiva.