La industria química y petroquímica colocó la competitividad como condición para transformar los recursos de la Argentina en producción, exportaciones y mayor valor agregado, durante el Día de la Petroquímica 2026, organizado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica y el Instituto Petroquímico Argentino.

El encuentro reunió a referentes sectoriales bajo el concepto “Desafíos para la sustentabilidad y el crecimiento de la industria química y petroquímica”. La agenda estuvo centrada en las condiciones necesarias para acompañar la expansión de las principales cadenas productivas, fortalecer la inserción regional y global y desarrollar nuevas inversiones.

La competencia por inversiones no se limita a la disputa con las importaciones. Las plantas con mejores condiciones competitivas son las que tienen más posibilidades de captar producción y sostener nuevos desembolsos, planteó Pablo Lacunza, director industrial para el sur de América Latina de Atanor/Albaugh.

Recursos naturales y nuevas inversiones industriales

La disponibilidad de gas, líquidos asociados, minerales y producción agropecuaria abre oportunidades para ampliar la actividad química y petroquímica. El desafío consiste en convertir esas ventajas en condiciones sostenibles para producir localmente, desarrollar proveedores y participar en mercados internacionales.

Matías Campodónico, presidente de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica y presidente de Dow para América Latina, ubicó a Vaca Muerta como uno de los motores de esa transformación: “Vaca Muerta está cambiando la matriz energética argentina. El crecimiento del gas y de sus líquidos abre la posibilidad de una nueva etapa de inversiones petroquímicas y de industrialización de esos recursos”.

El directivo vinculó ese proceso con la expansión minera y agropecuaria. “La minería, especialmente el cobre y el litio, inicia un ciclo de expansión que va a requerir cada vez más insumos y soluciones químicas. Y el agro necesita fertilizantes, agroquímicos y tecnología para seguir aumentando su productividad”, sostuvo.

Campodónico señaló que la actividad interviene de forma transversal en cadenas productivas que pueden explicar una parte relevante del crecimiento argentino en los próximos años y advirtió sobre las empresa del sector que enfrentan el escenario de “una demanda interna que no termina de tomar impulso y una presión competitiva internacional cada vez mayor”, en un contexto global de sobreoferta con China que expandió su capacidad productiva y hoy vuelca excedentes al mercado internacional, presionando precios y márgenes en todo el mundo.

“Esto está obligando a revisar capacidades, costos y modelos de producción en distintas regiones. Para algunos segmentos de nuestra industria, entonces, el desafío es crecer. Para otros, el desafío es transformarse con suficiente velocidad para poder competir”, dijo el dirigente.

Dante Sica, socio fundador de Abeceb y exministro de Producción y Trabajo de la Nación, analizó el cambio estructural del modelo económico argentino, marcado por la inversión, las exportaciones y una mayor integración internacional. Definió a la química y la petroquímica como una plataforma que aporta insumos, materiales, procesos y tecnologías para la energía, la minería, el agro, la construcción y las industrias exportadoras.

“Pero tener recursos no garantiza capturar la oportunidad: hay que competir por las inversiones”, advirtió Sica. También identificó a la infraestructura y al costo del financiamiento como restricciones centrales para los sectores de mayor dinamismo, y planteó la necesidad de promover encadenamientos productivos y proveedores locales.

Del gas natural a los alimentos y la minería

La cadena de fertilizantes fue presentada como una muestra de la conexión entre los recursos energéticos y la producción de alimentos. Marcos Sabelli, CEO de Profertil, explicó: “Convertimos la energía del gas natural en fertilizante, el fertilizante en alimento para el suelo y ese alimento en comida para todos”.

Jorge de Zavaleta, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica, resumió la amplitud de esa articulación con una definición: “La industria química y petroquímica es industria de industrias”. También señaló que la próxima etapa de inversiones podría orientarse más hacia las exportaciones, respaldada por materias primas competitivas y por los recursos de Vaca Muerta.

La minería aparece como otra vía para ampliar la presencia del sector en nuevas cadenas de valor. Luciano Bertinelli, responsable de Químicos para Minería de BASF para América, afirmó que los proyectos mineros modernos requieren una combinación cada vez mayor de conocimiento, tecnología y soluciones químicas.

Bertinelli consideró que la Argentina cuenta con una base industrial y de conocimiento capaz de desarrollar proveedores y soluciones para acompañar la expansión minera. Puso el foco en el cobre, cuya demanda seguirá siendo relevante en los próximos años, y en el desarrollo de nuevos proyectos mineros.

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica y el Instituto Petroquímico Argentino ratificaron su objetivo de impulsar una actividad competitiva, sustentable e integrada a las principales cadenas de valor, con inversión, capacitación y mayor valor agregado.

Siemens Energy designó a Sebastián Díaz Gallardo como Country Lead para Argentina, Paraguay y Uruguay. Con casi 20 años en la compañía, el ejecutivo acumuló experiencia en liderazgo ligado a finanzas, gestión comercial y desarrollo de negocios.

La empresa también informó que, tras la finalización del periodo de licencia derivado de su escisión de Siemens AG, iniciará una transición progresiva hacia su nueva marca global: Omterra.

La identidad unificará a Siemens Energy y Siemens Gamesa bajo una misma estructura corporativa y, según el comunicado, el proceso será gradual para garantizar la continuidad de operaciones, acuerdos y servicios con clientes y socios comerciales.

Díaz Gallardo reemplaza a Fernando Monteverde, quien dejó la compañía después de más de tres décadas de trayectoria. En su nuevo rol, el ejecutivo quedará a cargo de la representación de la firma en los tres países y de la continuidad de la estrategia, con foco en el vínculo con clientes, instituciones, proveedores y otros actores del sector energético.

Carrefour Argentina celebrará este viernes 11 de septiembre el Día del Cliente con promociones de hasta 2x1 en sus más de 700 sucursales del país y en su página web. La cadena anunció también envíos gratis para compras online.

La empresa indicó que durante la jornada habrá regalos, actividades, sorteos y degustaciones en tiendas Hiper, Market, Express y Maxi. Definió la fecha como una iniciativa para reconocer a quienes la eligen durante el año.

En una carta a clientes, el director ejecutivo Noël Prioux sostuvo: “Estar cerca tuyo es acompañarte los 365 días del año, cuidando tu bolsillo, simplificando tus compras y ofreciéndote buenos precios para que puedas elegir lo mejor para vos y tu familia”.

“Conocemos eso especial y propio de cada barrio, cada pueblo y cada ciudad. Por eso trabajamos junto a pymes y productores locales para que los productos que representan a los clientes lleguen a la góndola de su barrio”, señaló Prioux.

La compañía detalló que comercializa más de 1.000 productos regionales y 1.800 productos marca Carrefour, de los cuales el 98% está fabricado por pymes y representa un 25% de participación en las ventas.

El Banco Ciudad y el Ministerio de Desarrollo Económico porteño anunciaron el evento Nodo Pymes, una jornada para emprendedores y pequeñas y medianas empresas que se realizará el miércoles 16 de septiembre, desde las 14, en La Rural, en Buenos Aires, según la convocatoria difundida por la entidad.

El encuentro propone consultorios con especialistas, charlas de impacto y espacios de networking, con el objetivo de abordar casos reales, experiencias y soluciones ante desafíos del negocio.

La apertura de la evento estará a cargo de Guillermo Laje, presidente del banco porteño, y de la Entrevista será protagonista Bruno Folino, gerente general de la entidad.

Entre las disertaciones con formato de charlas TED figuran Jonatan Loidi, CEO del Grupo SET, y la presentación “IA, claves para entender, decidir y actuar”, a cargo de Daniel Jejcic, CEO y fundador de Avenida+, junto a Hernán Litvac, cofundador de Icomm.

Melina Jajamovick, LinkedIn Top Voice y TEDx speaker, estará a cargo de la sección Check-In.

Agenda

14:00 – 14:30 - Acreditación

14:30 – 15:15 - Apertura / Check in

15:15 – 15:55 - Charlas

16:00 – 17:15 - Consultorios

17:20 – 17:30 - Check out

17:30 – 19:30 - Coctel

Los consultorios trabajarán sobre casos reales con asistencia de especialistas en empresa familiar (Ezequiel Yemal), finanzas (Leandro Falvo y Gabriel Messuti), bienestar (Verónica Dobronich), IA (Leo Vazquez), personas (Silvana Mondino) y estrategia (Raúl Belmonte y Yésica Zarate).

La inscripción se realizará a través de la web del Instituto Pyme del Banco Ciudad.

Durante el primer semestre de 2026, la cadena de supermercados Coto fortaleció su agenda de Relaciones Institucionales con acciones de accesibilidad en sus mercados, vínculos con organizaciones sociales y nuevas iniciativas de consumo responsable, una estrategia con la que la compañía busca extender su impacto más allá de la actividad comercial y acompañar necesidades comunitarias en los territorios donde opera.

Ese esquema sumó en julio la incorporación de bolsas compostables en las líneas de cajas de sucursales portelas, como alternativa para quienes necesiten una bolsa al hacer sus compras. La medida se agregó a la promoción de bolsas reutilizables y se apoya en materiales de origen vegetal certificados.

La agenda también incluyó el primer voluntariado corporativo de la empresa junto al Banco de Alimentos Buenos Aires. La actividad reunió a colaboradores del Departamento de Marketing en una jornada destinada a acompañar el trabajo que la organización realiza con cientos de comedores y organizaciones sociales.

La agenda también incluyó el primer voluntariado corporativo de la empresa junto al Banco de Alimentos Buenos Aires

El evento estuvo acompañada por la donación de dos camiones con toneladas de mercadería para fortalecer desayunos y meriendas que reciben las entidades asociadas a la red del banco. Ese paso integró el trabajo comunitario de la compañía con una participación directa de sus equipos.

La accesibilidad se consolidó como uno de los ejes de la estrategia

Uno de los focos principales de esta agenda fue la accesibilidad. En los últimos años, la empresa incorporó herramientas y acciones orientadas a facilitar la experiencia de compra de todas las personas y a construir mercados más inclusivos.

Entre esas medidas aparece la Hora Silenciosa, una franja horaria con estímulos sensoriales reducidos pensada para ofrecer una experiencia de compra más cómoda a personas con condición del espectro autista, hipersensibilidad sensorial y otras necesidades específicas. La compañía informó además que continúa trabajando en soluciones para facilitar la comunicación, promover la autonomía y permitir que cada cliente se desenvuelva con mayor comodidad e independencia dentro de los espacios de compra.

La empresa incorporó herramientas y acciones orientadas a facilitar la experiencia de compra de todas las personas y a construir mercados más inclusivos

La empresa plantea ese enfoque como un proceso continuo y no como una acción aislada. El objetivo declarado es que más personas accedan a experiencias de compra adaptadas a sus necesidades y preferencias.

Las visitas a organizaciones ampliaron el trabajo territorial de la compañía

En paralelo, Coto reforzó sus relaciones con organizaciones vinculadas con educación, salud, asistencia social y desarrollo comunitario. La compañía mantiene contacto con instituciones y proyectos de distintas regiones en las que desarrolla operaciones para impulsar instancias de intercambio, acompañamiento y trabajo conjunto.

Durante los últimos meses, el equipo de Relaciones Institucionales realizó encuentros y visitas en CABA, AMBA y en distintas provincias del país, incluidas organizaciones del litoral argentino. Esas recorridas tuvieron como objetivo conocer de cerca los proyectos, intercambiar experiencias y explorar nuevas oportunidades de colaboración.

La empresa sostiene que esa presencia territorial le permite comprender mejor las necesidades de cada comunidad y fortalecer el trabajo a largo plazo. Sobre esa base, la agenda institucional articula accesibilidad, compromiso social, participación de colaboradores y hábitos de consumo más responsables.

La consolidación de esa área marca, según la compañía, un nuevo paso en su evolución. Con presencia en miles de hogares argentinos, Coto enmarca estas iniciativas en un modelo de gestión que busca hacer avanzar de manera conjunta el crecimiento empresarial, el vínculo con las personas y el cuidado del ambiente.

El Consejo Publicitario Argentino presentó la segunda edición de Crossover CPA, su encuentro anual sobre comunicación y propósito, que se realizará el 9 de septiembre en el Auditorio Banco Macro.

Bajo el lema “El nuevo mapa de lo creíble”, la convocatoria buscará discutir cómo construir una comunicación “legítima, verificable e influyente” en un escenario donde “hablar es fácil, creer es difícil e influir ya no ocurre donde creíamos”.

“Desde el CPA buscamos que este encuentro sea una oportunidad para hacernos las preguntas necesarias junto a colegas, y repensar nuestro impacto. Queremos explorar de qué manera, desde cada uno de nuestros lugares en la comunicación, logramos que el propósito siga siendo el motor central de lo que hacemos día a día”, señaló Verónica Zampa, presidenta del Consejo Publicitario Argentino.

El director del Proyecto Crossover, Mariano Pasik, agregó: “En un momento donde la atención está ultra fragmentada y la confianza es más difícil de conseguir que nunca, desde el CPA impulsamos Crossover para entender dónde se genera hoy el impacto real. No se trata solo de comunicar, sino de construir mensajes auténticos”.

El evento está pensado para agencias, anunciantes, medios, plataformas, empresas, creadores de contenido, referentes tecnológicos y líderes de opinión, y contará con tres paneles con referentes del sector.

Paneles

Legitimidad: ¿Quién puede hablar?

El propósito lo define la marca. La legitimidad la otorgan los demás. La pregunta ya no es qué causa abraza una marca, sino quien le dio permiso para estar en esa conversación

Speakers:

• Pía Fittipaldi, Beauty and Wellbeing Lead, Dove
• José Antonio Scioli, director observatorio humanitario, Cruz Roja Argentina
• Daro González, Chief Creative Officer, VML Argentina
• Fernando radaelli, Owner de Dominio Cultural, Farmacity
• Modera: Carolina Belzunce,marketing head, Payway Argentina

Veracidad: ¿Qué podemos creer?

Cuánto más automatizada se vuelve la comunicación, más valiosa se vuelve la transparencia. La pregunta ya no es cómo usar la ia para comunicar más, sino que debe seguir siendo humano y creíble.

Speakers:

• Laura Zommer, CEO y cofundadora, Factchequeado
• Diego Cabot, periodista, La Nación
• Jazmín Llorente & Elías Ivanoff, corresponsales, Buena Data
• Darío Turovelzky, ejecutivo y líder en transformación, medios, entretenimiento e innovación.
• Modera: Diego luque, founder, Camping.

Influencia ¿Dónde se construye la influencia?

La influencia ocurre en sistemas fragmentados y difíciles de medir: comunidades, creadores, plataformas, algoritmos. La pregunta ya no es dónde poner el mensaje, sino cómo se instala una conversación.

Speakers:

• Fabricio Ballarini, Director del Dpto. de Ciencias de la Vida, ITBA. Investigador, conicet
• Florencia Saguier, directora ejecutiva, Fundación La Nación
• Mauricio Pinilla, digital lead, Publicis Groupe Argentina
• Modera: Belén Urbaneja, estratega de marca, reputación e impacto

Además, Crossover CPA contará con la participación de María Ximena Díaz Alarcón, CEO y fundadora de Youniversal, y una conversación entre Myriam Mihkelson, vicepresidenta del CPA, y Adriana Alesina, directora de la iniciativa “Parece un juego, pero es una trampa”, la última campaña del CPA para prevenir las apuestas online en adolescentes.

La presidenta de la Asociación Civil de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (Avira), Irene Capusselli, sostuvo que el seguro de personas “protege a las familias” y también contribuye a “construir nuestro país” a través de fondos de largo plazo. Lo hizo al abrir el 19° Seminario Internacional de Seguros de Vida y de Retiro, un encuentro centrado en cómo adaptar la industria a los menores de 40 y a la generación mayor de 50 en un escenario de baja de la inflación, estabilidad y necesidad de impulsar ahorro, previsión e inversión.

La discusión incluyó un dato de contexto que atravesó buena parte de la jornada: el sistema previsional argentino figura anteúltimo entre 52 países en un ranking de calidad de sistemas previsionales, según expuso el analista Damián Di Pace, quien ubicó ese deterioro como una oportunidad para los seguros de personas.

Bajo el lema “Conectando generaciones, protegiendo futuros”, el seminario reunió a referentes del mercado para analizar cambios demográficos, tecnológicos y comerciales que alteraron necesidades, expectativas y canales de contacto de dos segmentos: los sub 40 y los mayores de 50. Participaron, además de Capusselli, el superintendente de Seguros de la Nación, Guillermo Plate; el director de Seguros de Capgemini Brasil, Gustavo Leança; la CEO de LP Consulting Group, Liliana Parodi, y el propio Di Pace.

Capusselli vinculó el momento macroeconómico con la posibilidad de reactivar decisiones de largo plazo. “Empezamos a vislumbrar la posibilidad de recuperar la capacidad de pensar en el futuro, de volver a proyectar a largo plazo”, dijo, y agregó que ese escenario permite volver a hablar de previsión, ahorro y coberturas personales.

Para la presidenta de la asociación, el desarrollo del sector excede el interés de las compañías. Explicó que el ahorro individual, cuando se multiplica a gran escala, se transforma en inversión institucional de largo plazo, financiamiento para proyectos productivos, soluciones habitacionales y desarrollo del mercado de capitales local.

Reglas estables, incentivos fiscales y menor carga impositiva

La dirigente enumeró cuatro condiciones para que ese proceso se consolide:

• un marco regulatorio moderno, flexible y previsible
• incentivos fiscales para quienes prioricen el ahorro
• una carga impositiva razonable
• reglas claras y perdurables que den certidumbre a las inversiones de largo plazo

Capusselli subrayó que esa agenda no debe leerse como un reclamo sectorial. “Ésta no es, bajo ningún punto de vista, una agenda corporativa o sectorial. Es una auténtica agenda de desarrollo nacional”, afirmó.

En el cierre del encuentro, Plate describió al seguro como una pieza necesaria de la expansión económica. “No hay crecimiento sin seguro. El seguro es una condición para que el crecimiento suceda, es su infraestructura invisible”, dijo al referirse al papel que puede cumplir la actividad en la nueva matriz productiva.

El funcionario usó como ejemplo el desarrollo de Vaca Muerta. Señaló que alrededor de ese proyecto se organiza una cadena de valor que incluye caminos, maquinaria, tecnología, logística, puertos, ferrocarriles y personas, y remarcó que el seguro forma parte sustancial de ese ecosistema.

Plate añadió que, en ese contexto, el sector debe pensar en los productos que ofrecerá hoy y dentro de 10 años. También planteó la necesidad de discutir incentivos para que las personas inmovilicen dinero en el presente con el objetivo de usarlo en el futuro.

Generación silver

Parodi planteó que los mayores de 50 constituyen una oportunidad de negocios poco aprovechada. “Los más 50 somos un grupo interesante. Primero porque tenemos mucha energía aún y no nos interesa retirarnos. Segundo, porque acumulamos dinero, pero sobre todo mucha experiencia”, afirmó.

La expositora tomó como referencia “el nuevo mapa de la vida” del Centro Stanford de Longevidad de Estados Unidos para abordar longevidad saludable, reinvención laboral, talento senior, aprendizaje permanente y vínculos intergeneracionales. También citó que, según el Banco Mundial, los sistemas previsionales de seguridad financiera para este segmento están bajo presión creciente en todo el mundo.

A partir de ese diagnóstico, sostuvo que el seguro de personas puede operar como instrumento estratégico para fomentar el ahorro, fortalecer el mercado de capitales y ofrecer respuestas a desafíos demográficos y previsionales. Su propuesta final fue revisar la narrativa sobre las personas de 50 o 60 años, a las que todavía se suele asociar con vulnerabilidad, pasividad, incapacidad y dependencia.

Finnegans, una empresa argentina de tecnología con 34 años de trayectoria en el mercado, lanzará una Bolsa de Empleo para vincular a jóvenes que completaron sus bootcamps con organizaciones que buscan incorporar talento, una iniciativa con la que la fundación Finnegans Impacto busca convertir la formación certificada en una puerta concreta de acceso al trabajo.

El anuncio llega después de que sus programas de capacitación mostraran inserción laboral en una parte mayoritaria de los egresados. Hasta ahora, el 62% de quienes pasaron por esos trayectos consiguió empleo de calidad y el 58% se incorporó a equipos de la propia empresa.

La nueva herramienta funcionará como un puente entre empresas y organizaciones que acerquen sus búsquedas y la fundación, que identificará perfiles certificados capaces de responder a esas vacantes. En la primera etapa, la propuesta estará enfocada en oportunidades ligadas a tecnología, procesos y análisis funcional.

La presentación será el jueves 17 de septiembre en el marco del Festival 26 Finnegans, en Finnegans Comunidad Creativa. Ese mismo encuentro incluirá un panel sobre formación e inserción laboral con la participación de Sabrina Zago y de jóvenes egresados de los bootcamps que ya atravesaron experiencias de ingreso al mercado de trabajo. Moderará Martina Renzi, coordinadora de programas educativos en la fundación Finnegans Impacto.

Los bootcamps ya formaron y becaron a más de un centenar de personas

Finnegans orienta sus bootcamps remunerados a jóvenes que cursan etapas intermedias o avanzadas de carreras tecnológicas. El objetivo de esos programas es desarrollar conocimientos y herramientas para el mundo del trabajo.

Los datos del Bootcamp Crisalis muestran siete ediciones finalizadas, una en curso y una próxima edición prevista. El programa también registra 182 personas becadas y 108 egresadas.

En esa misma experiencia, el 58% de los participantes trabaja en Finnegans y cuenta con empleo de calidad, mientras que el 64% consiguió trabajo en la empresa o en otras compañías. Sobre esa base, la fundación sostiene que la formación puede ser un punto de partida para ampliar el acceso laboral.

La Bolsa de Empleo apunta precisamente a esa transición: conectar a jóvenes ya formados y certificados con organizaciones que necesitan sumar perfiles técnicos. A medida que se incorporen otros programas de formación, la iniciativa podrá ampliar los perfiles y especialidades disponibles.

+Oportunidades

Otra de las líneas de trabajo de Finnegans Impacto es +Oportunidades, un desarrollo territorial realizado en alianza con fundaciones que trabajan con poblaciones vulnerables. El programa está centrado en alfabetización digital, habilidades para el trabajo y acompañamiento educativo.

La iniciativa comenzó en 2023 en Concordia, junto con la asociación Volando Alto. Tres años después se extendió a la ciudad de Buenos Aires en alianza con Fundación Kaleidos.

Desde su puesta en marcha, más de 90 jóvenes pasaron por ese programa. La organización lo presenta como una estrategia complementaria a los bootcamps, con foco en ampliar el acceso a herramientas formativas y laborales.

Fiserv lanzó en Argentina Clover App, una aplicación para pequeños comercios que permite cobrar a través de una cuenta virtual, administrar ventas y gestionar fondos desde el celular. La compañía presentó la herramienta como parte de su estrategia de digitalización en el país y la vinculó con un objetivo concreto: reducir el uso de múltiples plataformas y dar más control operativo y financiero a los negocios de cercanía.

La nueva aplicación se incorpora a un ecosistema que ya tiene más de 250.000 dispositivos activos en el país y más de 80 integraciones de terceros disponibles para sus usuarios. Según informó la empresa, la app amplía ese alcance con una alternativa 100% móvil para comercios que todavía no cuentan con una terminal física.

Juan de la Torre, vicepresidente senior y gerente general para Latinoamérica Sur de Fiserv, sostuvo que la propuesta apunta a un problema operativo frecuente en el segmento. “Hoy muchos comercios necesitan herramientas digitales, pero no tienen tiempo ni recursos para aprender sistemas complejos. Clover App nace para resolver ese problema: permitirles acceder al cobro en una cuenta virtual, ver su dinero y gestionar su negocio desde el celular, de manera inmediata”.

Cobros, gestión de ventas y operación diaria

La compañía indicó que Clover App fue diseñada para centralizar en un único entorno tareas que suelen estar repartidas entre distintos sistemas. Desde la aplicación, los comercios pueden cobrar con múltiples medios, entre ellos QR interoperable, tarjetas y Pix, además de seguir ventas y movimientos en tiempo real.

“Hoy muchos comercios necesitan herramientas digitales, pero no tienen tiempo ni recursos para aprender sistemas complejos” (De la Torre)

La herramienta también permite administrar usuarios, sucursales y cajas, y sumar soluciones adicionales como la solicitud de una terminal Clover directamente desde la app. Ese esquema la ubica dentro del ecosistema de tecnología para comercios que Fiserv ya opera en el mercado local.

En la presentación del lanzamiento, la empresa describió a Clover como la primera terminal inteligente en Argentina. A esa base de hardware y software, ahora se suma una opción móvil orientada a negocios que buscan empezar a operar digitalmente desde el teléfono.

La propuesta incluye acceso al cobro mediante cuenta virtual y gestión del dinero desde la misma interfaz. Para la compañía, esa integración convierte a la app en una vía de entrada para comercios que todavía no usan una terminal física, pero necesitan aceptar pagos y ordenar su operatoria diaria.

Flujo de caja y en la acreditación rápida de cobros

Uno de los ejes del lanzamiento es la administración financiera del comercio. Fiserv señaló que la aplicación ofrece acreditación rápida de cobros y visibilidad permanente sobre dos variables: el saldo disponible y el saldo a cobrar.

Ese diseño busca dar más previsibilidad sobre el flujo de dinero y más margen para transferir fondos en el momento. En pequeños negocios, donde el capital de trabajo suele ser una variable sensible, la compañía presentó esa función como uno de los diferenciales de la solución.

De la Torre planteó que el desarrollo respondió a la presión operativa cotidiana que enfrentan pequeños y medianos comercios. “Sabemos que el principal desafío de los comercios es el tiempo. Por eso diseñamos una experiencia simple, intuitiva y accesible, que permita operar sin complejidad y enfocarse en hacer crecer el negocio”.

La aplicación fue concebida con registro y onboarding 100% digital, de modo que los comercios puedan empezar a cobrar de forma inmediata. La empresa afirmó que ese proceso busca reducir fricciones en la adopción de pagos digitales y acelerar el acceso a los fondos desde una cuenta virtual.

Fiserv también presentó el lanzamiento como el primer paso de un desarrollo más amplio. La compañía anticipó que la app funcionará como puerta de entrada a futuras funcionalidades, entre ellas soluciones financieras adicionales como financiamiento y herramientas de inversión para comercios.

Gabriela Renaudo asumió la presidencia de AmCham Argentina tras la renovación de autoridades del Directorio, informó la Cámara de Comercio de Estados Unidos en el país.

La ejecutiva, Group Country Manager de Cono Sur de Visa, sucede a Mariana Schoua.

Según la entidad, la nueva conformación del Directorio y del Comité Ejecutivo ratifica una agenda centrada en competitividad, inversión, desarrollo sostenible y generación de oportunidades en todo el país, con un perfil de representación “amplia y federal” del sector privado. AmCham señaló que cuenta con más de 100 años de trayectoria en Argentina y una comunidad integrada por más de 700 empresas.

Al asumir, Renaudo afirmó: “Es un honor asumir la presidencia de AmCham Argentina y representar a la comunidad de negocios más importante del país, que tiene un compromiso profundo con el desarrollo federal. Asumo esta responsabilidad con la convicción de que el crecimiento sostenible requiere instituciones sólidas, diálogo y una mirada de largo plazo. Desde la Cámara seguiremos trabajando para fortalecer la competitividad, promover la inversión y contribuir a una Argentina con mayores oportunidades, integrando las distintas realidades y potencialidades de nuestro país”.

Schoua, que encabezó la institución desde junio de 2025 y fue la primera mujer en ocupar la presidencia desde la fundación de AmCham, sostuvo al cerrar su mandato: “Cierro esta etapa profundamente agradecida y orgullosa. Vi crecer a esta institución, ampliar su influencia y consolidarse como uno de los espacios más relevantes de diálogo entre el sector privado, el sector público y la sociedad argentina”.

También agregó: “Las instituciones fuertes son aquellas que trascienden a las personas que circunstancialmente tenemos la responsabilidad de liderarlas”.

Así, el nuevo Comité Ejecutivo de AmCham quedó integrado por:

• Gabriela Renaudo, Visa - Presidenta
• Martín Genesio, AES Argentina - Vicepresidente I
• Luis Enrique Guastini, ManpowerGroup Argentina - Vicepresidente II
• Facundo Gómez Minujín, JP Morgan - Secretario
• Juan Farinati, Bayer - Tesorero
• Sebastián Wodka, SC Johnson - Prosecretario
• Lorena Zicker, Amazon Web Services - Protesorera
• Milagros Argüello, Boston Scientific - Vocal
• Fernando García Cozzi, Cargill - Vocal
• María Eugenia Tibessio, DuPont - Vocal
• Guillermo Malm Green, Bons & Salas - Vocal

Grupo Elementa le compró a Molinos Río de la Plata los activos industriales del complejo Santa Clara en Rosario y prevé invertir USD 100 millones para reactivar la planta, ampliar la molienda y cuadriplicar su capacidad industrial en uno de los principales polos agroindustriales de Argentina.

La operación abarca el acopio de cereales y las plantas vinculadas a la molienda y refinación de oleaginosas. La compañía tomará el control de las instalaciones durante noviembre y proyecta elevar la capacidad de molienda a 465.000 toneladas anuales y la de refinación de aceites a 170.000 toneladas por año.

Durante las obras, detalló el comprador, el plan de inversión generará más de 120 empleos directos e indirectos, con la participación de entre seis y siete empresas contratistas de la región. Una vez que la planta entre en funcionamiento, sostendrá entre 60 y 65 puestos de trabajo directos y calificados.

La empresa indicó que no habrá reducción de personal. El equipo que hoy opera la planta continuará bajo el mismo convenio de la actividad aceitera, mientras seguirá el empleo indirecto vinculado con proveedores locales.

La compra incluye molienda, refinación y acopio

El acuerdo también establece una relación estratégica de largo plazo entre ambas compañías. Ese esquema incluye servicios de molienda de girasol, abastecimiento de aceite crudo de girasol y refinación de aceites de girasol y soja, entre otras prestaciones.

En paralelo, Molinos Río de la Plata continuará como propietario y operador de la planta de envasado de Santa Clara. La transacción, por lo tanto, no abarca toda la operación del complejo, sino los activos ligados al acopio, la molienda y la refinación.

Gastón Saint Paul, chief commercial officer de Grupo Elementa, definió el objetivo de la compra en estos términos: “Santa Clara tiene un enorme potencial productivo y queremos iniciar una nueva etapa para la planta, basada en inversión, desarrollo y crecimiento. Nuestro objetivo es recuperar capacidad industrial, potenciar la operación y generar nuevas oportunidades a partir de la experiencia de los equipos que hoy forman parte de ella. Esta adquisición refleja nuestra convicción de seguir invirtiendo y agregando valor en Argentina”.

El proyecto apunta a reactivar la planta y reforzar el polo agroindustrial de Rosario

Según informó la compañía en el texto difundido sobre la operación, la inversión estará destinada a la puesta en valor de las instalaciones y a la reactivación de la planta de molienda. La reconversión también incorporará tecnología y se realizará bajo estándares internacionales de sustentabilidad.

La empresa sostuvo que la recuperación de esas capacidades industriales tendrá impacto en las comunidades vinculadas a la cadena agroindustrial. También señaló que el proyecto busca dinamizar la actividad económica de Rosario y de la provincia de Santa Fe.

Con la incorporación de Santa Clara, Elementa ampliará su presencia industrial en Argentina. La empresa afirmó que esta adquisición le permitirá cuadriplicar su capacidad industrial.

San Matías Pipeline cerró un préstamo sindicado de USD 900 millones para construir un gasoducto dedicado que llevará gas natural desde Vaca Muerta hasta las dos terminales flotantes de licuefacción que instalará en el Golfo San Matías, una obra diseñada para sostener exportaciones argentinas de GNL a partir de 2027 y 2028.

El proyecto prevé una inversión total de USD 1.300 millones: el crédito cubrirá USD 900 millones y el resto se completará con aportes de capital de los accionistas. La financiación fue estructurada a siete años, con tres años de gracia, por Citi, JP Morgan, Santander e Itaú. La tasa del préstamo es de 4,25% + SOFR (la tasa diaria del Secured Overnight Financing Rate que administra la Reserva Federal de Nueva York).

El sindicato de bancos también incluye a BBVA, Bladex, Barclays, ICBC y Bank of China. La operación fue organizada bajo la modalidad Project Finance, una estructura apoyada en los flujos de fondos futuros del proyecto y en contratos de transporte de largo plazo.

San Matías Pipeline, o SMP, es un consorcio integrado por PAE con 30%, YPF con 25%, Pampa Energía con 20%, Harbour Energy con 15% y Golar LNG con 10%. La compañía presentó la obra como una de las principales infraestructuras energéticas en desarrollo en la Argentina.

El ducto unirá Tratayén con la costa de Río Negro para abastecer plantas flotantes de GNL

El gasoducto tendrá una extensión de 472 kilómetros, un diámetro de 36 pulgadas y una capacidad de 27 millones de m³ de gas natural por día. Su trazado irá desde Tratayén, en Neuquén, hasta la costa de Río Negro y el sistema de GNL de Southern Energy.

La construcción está prevista para comenzar en agosto de 2026 y finalizar hacia mediados de 2028. La construcción del ducto ya fue adjudicada. A fines de abril, San Matías Pipeline eligió a la UTE Víctor Contreras-SICIM, que se impuso sobre cuatro competidores: la UTE Techint-SACDE, Pumpco, Bonatti-Contreras Hermanos y BTU. La planta compresora intermedia, en tanto, quedó en manos de Oilfield Production Services. Estará ubicada en el kilómetro 80 de la traza, en Río Negro, y tendrá una potencia de 46.000 HP.

La obra ingresó al RIGI en junio de este año. También cuenta con los estudios de impacto ambiental aprobados por las provincias de Neuquén y Río Negro.

El objetivo central del proyecto es abastecer a las dos terminales flotantes de licuefacción que operará Southern Energy. Esos buques, “Hilli Episeyo” y “Esperanza”, antes denominado “MKII”, empezarán a funcionar en 2027 y 2028, respectivamente.

El primer buque ya cuenta además con un comprador para buena parte de su producción. En febrero, Southern Energy firmó en Berlín un acuerdo con la estatal alemana Securing Energy for Europe por dos millones de toneladas anuales durante ocho años, con inicio hacia fines del año próxim.

Ese contrato fue presentado como el mayor acuerdo de exportación de GNL de la historia argentina. El volumen comprometido representa más del 80% de la capacidad productiva del Hilli Episeyo y podría generar ingresos superiores a USD 7.000 millones según la evolución de los precios internacionales.

Southern Energy proyecta 6 millones de toneladas anuales de GNL y exportaciones hasta 2035

SMP está integrado al proyecto de Southern Energy o SESA, un consorcio conformado por los mismos socios. Su meta es posicionar a la Argentina como nuevo proveedor en el mercado mundial de gas natural licuado.

Los dos buques de licuefacción tendrán una capacidad conjunta de producción de 6 millones de toneladas anuales de GNL. Esa escala es la que explica la necesidad de un ducto exclusivo para transportar el gas desde Vaca Muerta hasta la costa rionegrina.

SESA prevé inversiones superiores a USD 15.000 millones a lo largo de 20 años. También estima exportaciones por USD 20.000 entre 2027 y 2035.

Ese volumen previsto de exportación lo ubica como el primero de los dos grandes esquemas de GNL del país. El otro es Argentina LNG, impulsado por YPF, Eni y XRG, que pidió en agosto su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones con una inversión estimada en USD 51.000 millones y una fecha de entrada en operación prevista para 2031. Aunque de mayor escala de inversión, tiene su inicio operativo previsto cuatro años después del SESA.

Águila lanzó Chocolatier, una nueva plataforma de chocolatería fina con la que la marca de Grupo Arcor busca ampliar las ocasiones de consumo y entrar en un segmento de propuestas más sofisticadas, apoyada en una historia que comenzó en 1880 y que en 2025 llegó a los 145 años.

La nueva línea tendrá una distribución selectiva en alrededor de 2.000 puntos de venta de todo el país. También sumará presencia en centros comerciales y en otros canales elegidos para sostener el posicionamiento de la plataforma.

Con un portafolio de más de 20 productos, Águila Chocolatier reúne bombones, mini tabletas, chocolate en rama, medallones, frutos secos bañados en chocolate y tabletas. La oferta combina chocolate con leche, blanco y semiamargo con ingredientes como pistacho, avellanas, frambuesa y dulce de leche, además de opciones con alto porcentaje de cacao.

La propuesta fue pensada para distintas ocasiones de consumo: desde el disfrute individual hasta formatos para compartir o regalar. La marca la presenta como un paso dentro de una evolución que ya había empezado con la línea de tabletas Águila Extrafinos y con sus variedades de alto cacao.

La nueva línea apunta a un consumo más sofisticado

Gabriel Porciani, gerente general de Consumo Masivo de Grupo Arcor, explicó el sentido del lanzamiento con una lectura sobre el mercado y sobre la propia trayectoria de la marca. “Águila es sinónimo de chocolate para generaciones de argentinos y, como toda marca con historia, tiene el desafío de seguir evolucionando. En los últimos años identificamos una creciente búsqueda de propuestas más sofisticadas dentro de la categoría y entendimos que allí había una oportunidad para seguir ampliando el universo de la marca. Así nace Águila Chocolatier, una nueva plataforma que combina toda la trayectoria y el conocimiento de Águila con las tendencias más relevantes de la chocolatería premium”, destacó.

Ese diagnóstico se apoya en el recorrido previo de la marca dentro de la categoría. Según la presentación del lanzamiento, esa etapa permitió explorar nuevos perfiles de sabor y preferencias de consumo, y confirmó un interés creciente por experiencias más sofisticadas alrededor del chocolate.

La presentación de Águila Chocolatier se realizó en el Palacio Duhau. La actividad fue conducida por el chef y pastelero Mauricio Asta. El recorrido incluyó una experiencia sensorial para descubrir las distintas variedades de la línea, junto con un espacio de exhibición de productos y contenidos sobre la nueva plataforma.

Nació en 1880 y fue una de las primeras marcas registradas del país

La marca nació en Buenos Aires de la mano del francés Don Abel Saint y comenzó su historia en la elaboración de chocolates en 1880. Con el tiempo se convirtió en una referencia del chocolate y la repostería en la Argentina y construyó un vínculo sostenido con varias generaciones de consumidores.

La marca fue una de las primeras registradas del país. En 1993 pasó a formar parte de Grupo Arcor, una incorporación que abrió una etapa de crecimiento, desarrollo e innovación.

En 2025 celebró sus 145 años. Ese aniversario funcionó como marco para un lanzamiento con el que la compañía busca proyectar la historia de Águila hacia nuevas formas de consumo, sin abandonar los atributos de calidad y confianza asociados a la marca desde sus orígenes.

Por su perfil, Aguila Chocolatier contará además con espacios de exhibición especialmente diseñados dentro de los comercios donde se venda. El objetivo es destacar la variedad de formatos y productos de la línea y ofrecer una mejor experiencia de compra.

Más de 30 empresas de Taiwán participaron de la Misión Comercial de Taiwán a América Latina 2026, una ronda que concretó 200 reuniones de negocios con cerca de un centenar de contrapartes argentinas, con foco en abrir oportunidades entre ambos mercados.

“El encuentro busca generar nuevas oportunidades comerciales y fortalecer la cooperación empresarial entre Taiwán y la Argentina”, se detalló en un comunicado.

Durante la apertura se firmó un Memorándum de Entendimiento entre la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Fecoba) y la Asociación de Importadores y Exportadores de Taipéi (IEAT), con la participación del presidente de Fecoba, Fabián Xavier Castillo, y el secretario general Sergio Hernán Lamas, ante la embajadora Florencia Miao-hung Hsie, directora general de la Oficina Comercial y Cultural de Taipéi en la Argentina.

En su discurso, Hsie sostuvo que el acuerdo busca sostener los vínculos que surjan de la misión: “Estamos creando un canal más permanente entre los sectores empresariales de Taiwán y Argentina para facilitar el intercambio de información comercial, la vinculación entre empresas, las visitas recíprocas y, sobre todo, nuevas oportunidades concretas de cooperación”.

Además, Hsie subrayó la complementariedad entre ambas economías y la voluntad de Taiwán de construir relaciones duraderas con la Argentina. “Taiwán no busca solamente vender productos. Queremos construir relaciones comerciales estables, confiables y de largo plazo”, afirmó, y agregó que el comercio constituye también una forma de “generar confianza, acercar a nuestras sociedades y construir asociaciones duraderas”.

Las empresas participantes presentan productos y soluciones en una amplia variedad de sectores, entre ellos autopartes, bicicletas y artículos deportivos, materiales de construcción, herramientas y ferretería, productos para el hogar, electrónica y tecnologías de la información, maquinaria y equipamiento industrial.

La jornada se realizó en el Hotel Marriott y reunió a empresas taiwanesas con importadores, distribuidores, empresarios y profesionales argentinos, en sectores como autopartes, bicicletas y artículos deportivos, materiales de construcción, herramientas y ferretería, productos para el hogar, electrónica, tecnologías de la información, maquinaria y equipamiento industrial.

También hablaron en el acto el presidente de Fecoba, Castillo, y George Wu, líder de la Misión Comercial de Taiwán a América Latina 2026, que enmarca la actividad.

Metrogas presentó su séptimo Reporte de Sustentabilidad con un asistente online de inteligencia artificial, una novedad incorporada en la edición 2025 para consultar de forma interactiva los resultados económicos, sociales y ambientales de la compañía y dar acceso más ágil a la información bajo el lema “Crecimiento con propósito”.

El documento resume los principales hitos del ejercicio pasado: la obtención del Premio Nacional a la Calidad 2025, el crecimiento sostenido por tercer año consecutivo en materia financiera y el cumplimiento del 100% del plan de inversiones.

La compañía también informó una reducción del 3% en sus emisiones de gases de efecto invernadero frente a 2024 y señaló que durante el período no registró denuncias, multas ni sanciones ambientales. El reporte añade que la seguridad ocupó un lugar central en la gestión, con acciones sobre operación, mantenimiento, prevención y control de riesgos.

El reporte incorpora un asistente online para consultar indicadores y resultados

La nueva herramienta IA permite realizar consultas específicas sobre indicadores, programas, iniciativas y resultados incluidos en el reporte. El objetivo, según la compañía, es transformar la lectura tradicional del documento en una instancia de consulta interactiva.

El reporte está disponible online (www.sustentabilidadmetrogas.com.ar) junto con ese asistente inteligente. Desde allí pueden explorarse los contenidos y formular preguntas sobre distintos aspectos de la gestión de Metrogas.

El documento se organiza sobre cinco lineamientos estratégicos: operación segura y confiable, cliente en el centro, capital humano, eficiencia operativa y desarrollo sostenible. Dentro de ese marco, la empresa destacó la continuidad del reemplazo de cañerías de hierro fundido por cañerías de polietileno, una medida asociada, entre otros efectos, a la reducción de emisiones fugitivas de la infraestructura.

La compañía informó avances en calidad, clima laboral y capacitación

Durante el año pasado, la empresa obtuvo el Premio Nacional a la Calidad en la categoría Gestión Integral de Empresas Grandes. La distinción, de acuerdo con lo informado en el reporte, fue resultado del fortalecimiento del Sistema de Gestión Integrado y de un trabajo sostenido durante los últimos cinco años en torno al Modelo de Excelencia.

En la gestión de personas, la compañía registró un 89% de participación en su encuesta de clima, el valor más alto de su historia, y contabilizó 28.988 horas de capacitación. El reporte agrega que continuó con programas de diversidad e inclusión e iniciativas de desarrollo del capital humano.

Sebastián Mazzucchelli, CEO de Metrogas, definió el eje del documento en estos términos: “El concepto rector de ‘Crecimiento con Propósito’ sintetiza esta mirada: el crecimiento de la compañía no se mide únicamente a partir de sus resultados económicos y operativos, sino también por su capacidad de generar valor para sus clientes, colaboradores, comunidades y demás grupos de interés, integrando las dimensiones económica, social y ambiental”.

El reporte también da cuenta de una profundización del análisis de materialidad, de la gestión de riesgos y de la definición de objetivos vinculados con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. A eso suma la incorporación progresiva de criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones.

UTN Buenos Aires fortaleció su estrategia en IA con la presentación del Observatorio de Inteligencia Artificial de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria de la entidad.

El Observatirio estará dedicado a analizar el impacto de esta tecnología en el trabajo, la educación y la producción, y con una oferta de más de 25 propuestas de formación para acompañar a profesionales, empresas y organizaciones en su incorporación. Fue creado como un espacio de seguimiento de tendencias, generación de conocimiento y estudio de los cambios que la IA produce en distintos sectores. Su tarea apunta a identificar oportunidades, desafíos y nuevas demandas de capacitación en el mundo del trabajo, las organizaciones, la educación y la producción.

Cristian Santander, responsable del nuevo organismo, explicó: “La Inteligencia Artificial está generando una transformación profunda y transversal. No alcanza solamente con conocer las nuevas herramientas: es necesario comprender cómo impactan en las organizaciones, en las profesiones y en la sociedad. Desde el Observatorio buscamos generar información y análisis que permitan interpretar estos cambios y aportar una mirada estratégica sobre los desafíos que tenemos por delante”.

La iniciativa combina dos frentes: producción de conocimiento y capacitación. La Secretaría también organiza cursos de actualización de entre tres y 14 semanas y diplomaturas que suelen extenderse entre 18 y 21 semanas.

La oferta incluye diplomaturas, cursos y programas para perfiles muy distintos

El trabajo del Observatorio se complementa con una de las propuestas de formación en IA más amplias de la facultad. A través de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, la sede Buenos Aires ofrece actualmente más de 25 propuestas específicas vinculadas con esta tecnología.

La oferta se canaliza por el Portal de Cursos de la SCEU y por el Centro de e-Learning de la casa de estudios. Ese esquema reúne cursos, diplomaturas universitarias y programas especializados para distintos niveles de experiencia y perfiles profesionales.

Las áreas incluidas abarcan Inteligencia Artificial Generativa, Ciencia de Datos, desarrollo de software, automatización de procesos, gestión de proyectos, negocios, marketing, recursos humanos, educación, salud, industria y transformación digital. La propuesta busca que la formación en IA no quede restringida al campo tecnológico y pueda incorporarse a actividades profesionales y productivas diversas.

“La Universidad tiene que estar presente frente a las transformaciones que atraviesa nuestra sociedad y nuestro sistema productivo” (Balestro)

Entre las alternativas figuran la Diplomatura en Inteligencia Artificial, la Diplomatura en Inteligencia Artificial Generativa, la Diplomatura en Inteligencia Artificial para No Programadores y la Diplomatura en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial. También se suman la Diplomatura Chief AI Officer, la Diplomatura en Automatización de Procesos con n8n e Inteligencia Artificial, la Diplomatura en Gestión de Proyectos con IA Aplicada y la Diplomatura Universitaria en Inteligencia Artificial Aplicada a Hospitales.

La universidad plantea esta oferta para tres públicos a la vez: personas que buscan un primer acercamiento a la IA, profesionales que necesitan incorporar estas herramientas a su actividad y especialistas que quieren profundizar conocimientos técnicos. Las condiciones, aranceles y modalidades de cursada cambian según cada propuesta y se actualizan de forma periódica.

Anticipar tendencias y certificar nuevas competencias

Juan Balestro, secretario de Cultura y Extensión Universitaria de la UTN Buenos Aires, sostuvo que la universidad trabaja en “dos dimensiones complementarias: generar conocimiento para comprender lo que está sucediendo y ofrecer formación para que las personas puedan apropiarse de esas herramientas”.

Balestro agregó: “Desde la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria entendemos que la Universidad tiene que estar presente frente a las transformaciones que atraviesa nuestra sociedad y nuestro sistema productivo. La Inteligencia Artificial representa uno de esos grandes desafíos”.

Las formaciones otorgan certificaciones oficiales. En distintas propuestas del Centro de e-Learning, esos certificados incorporan además mecanismos de validación digital mediante tecnología blockchain.

“Tenemos la capacidad de generar conocimiento, analizar lo que está pasando y brindar herramientas concretas para que profesionales y organizaciones puedan incorporar la IA” (Balestro)

El esquema articulado entre el Observatorio y la oferta académica busca abordar la transformación tecnológica de manera integral: observar, analizar, generar conocimiento y formar talento. Según la facultad, esa estrategia está orientada a estudiantes, profesionales, docentes, emprendedores, empresas y organizaciones que necesitan incorporar IA a sus actividades.

En esa línea, Balestro señaló: “Nuestro objetivo es que la Universidad sea un actor activo en esta transformación. Tenemos la capacidad de generar conocimiento, analizar lo que está pasando y, al mismo tiempo, brindar herramientas concretas para que profesionales y organizaciones puedan incorporar la Inteligencia Artificial. Esa articulación entre observación, conocimiento y formación es fundamental”.

Santander Argentina y YPF ampliaron su alianza para que los usuarios de App YPF puedan comprar acciones de la compañía directamente desde la aplicación, durante el horario de mercado, a partir de una solución que integra capacidades financieras y tecnológicas del banco.

La incorporación de esta alternativa marca un hito: YPF es la primera compañía del mundo en facilitar la adquisición de sus propias acciones a través de su app, según informaron las empresas.

La nueva funcionalidad se suma a herramientas ya incluidas en el acuerdo, como la remuneración de saldos, la posibilidad de realizar pagos en dólares y la gestión de CVU, saldos y transferencias de los usuarios, con el objetivo de concentrar pagos, administración de fondos, ahorro e inversión en un mismo entorno.

“Es un avance relevante para el sistema financiero, porque muestra cómo la tecnología puede ampliar el acceso a herramientas que antes parecían más lejanas” (Butti)

“Después de incorporar nuevas soluciones financieras a App YPF, hoy damos un paso más para que sus usuarios puedan comprar acciones de YPF directamente desde la aplicación. Es un avance relevante por varias razones. Para las personas, porque acerca el ahorro, la inversión y el mercado de capitales a un entorno simple y conocido. Para YPF, porque se convierte en la primera compañía del mundo en facilitar la compra de sus propias acciones desde su app. Y para el sistema financiero, porque muestra cómo la tecnología puede ampliar el acceso a herramientas que antes parecían más lejanas”, señaló Alejandro Butti, CEO de Santander Argentina.

Según Santander, la iniciativa se enmarca en una estrategia para desarrollar soluciones financieras abiertas e integradas a la vida cotidiana, con infraestructura que permita a los usuarios administrar fondos y acceder a nuevas alternativas de inversión desde App YPF.

“La incorporación de esta alternativa de inversión marca además un hito: YPF será la primera compañía del mundo en facilitar la adquisición de sus propias acciones a través de su aplicación, ampliando las posibilidades para que más personas puedan convertirse en accionistas de la empresa”, cerró el banco en un comunicado.

La revista británica The European distinguió a Puente Argentina con el premio “Best Investment Banking Company”. La distinción se entregó en el marco de los European Business Awards, el evento anual con el que la publicación premia a referentes del mercado de capitales a nivel global.

El presidente y principal accionista de la entidad, Federico Tomasevich, atribuyó el reconocimiento al enfoque de la firma: “En Puente nos enfocamos en aportar valor a nuestros clientes aplicando un modelo de atención diferencial, que se destaca por la personalización del servicio, la eficiencia y agilidad de la gestión, y la aplicación de los estándares más exigentes en cada transacción”.

Puente opera en gestión patrimonial y mercado de capitales con más de 110 años de trayectoria y presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay, Panamá, Estados Unidos y España. La entidad informó que acompaña a 35.000 clientes mediante sus unidades de Gestión Patrimonial, Corporate Finance, Sales & Trading y Asset Management.

La Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) convocó a los empresarios argentinos a asumir un compromiso más claro con la educación para construir un futuro “más humano, más inclusivo y verdaderamente sostenible”, en una jornada sobre sustentabilidad donde directivos de empresas, académicos y organizaciones sociales coincidieron en que el país enfrenta un desafío que exige respuestas compartidas entre sector privado, Estado y sociedad civil.

Uno de los diagnósticos más concretos expuestos durante el encuentro fue que en Argentina uno de cada dos niños no alcanza los niveles de comprensión lectora requeridos para tercer y cuarto grado. A eso se sumó otra alerta: la caída de la natalidad vuelve más decisivo el acompañamiento a cada infancia y a sus familias.

Durante la 4° Jornada de Sustentabilidad “Educación: un compromiso indispensable para transformar el futuro”, el presidente de la entidad, Víctor Valle, planteó que no puede haber desarrollo sostenible sin personas capaces de desplegar plenamente sus capacidades. Por eso vinculó la discusión educativa con la inclusión, el trabajo digno y las oportunidades.

Ante un centenar de representantes de empresas, universidades y organizaciones de la sociedad civil reunidos en el auditorio de la Torre Galicia, Valle pidió “abrir una primera puerta a quien todavía no tiene experiencia, acompañar a quienes llevan años trabajando y necesitan aprender otras formas de hacer su tarea y escuchar a las nuevas generaciones sin idealizarlas ni desentendernos de lo que esperan del trabajo y de las empresas”. Luego agregó: “Como dirigentes de empresa tenemos que ver los resultados pero primero mirar y cuidar a las personas que generan esos resultados”.

La directora ejecutiva de ACDE, Ana Pico, enlazó ese enfoque con la tradición de la organización al recordar que Enrique Shaw, su fundador, “llevaba la sustentabilidad en sus venas, poniendo siempre a las personas en el centro y ese testimonio es el que nos inspira hoy”.

La comprensión lectora y la caída de la natalidad aparecieron como dos alertas centrales

En el panel “Educación y desarrollo humano: diagnóstico y desafíos en Argentina”, la investigadora del Observatorio de la Deuda Social Argentina de la UCA, Ianina Tuñón, sostuvo que el descenso en la cantidad de nacimientos redefine las prioridades. “Cada vez tenemos menos chicos en la Argentina por lo que cada niño que nazca es un bien muy preciado. Y por eso el mercado tiene muchas responsabilidades en términos de acompañar a sus madres y sus familias”, afirmó.

En ese mismo intercambio, el director ejecutivo de Argentinos por la Educación, Víctor Volman, advirtió sobre el deterioro en los aprendizajes básicos. “En Argentina uno de cada dos niños no alcanza los niveles de comprensión lectora requeridos para tercer y cuarto grado. No podemos darnos el lujo de que haya grieta en materia de educación en nuestro país. Tenemos que tratar de generar demanda social vía presión de la ciudadanía y acuerdos a nivel político para enfrentar este desafío”.

La moderación del panel estuvo a cargo de Adriana Sirito. El eje común del panel fue que la educación no puede quedar reducida al sistema escolar, sino que requiere una intervención más amplia sobre las condiciones que moldean las trayectorias de niños y jóvenes.

Empresas, municipios y organizaciones expusieron experiencias para unir formación y trabajo

En otro tramo de la jornada, Arturo Acevedo, de la Fundación Acindar; Paula Cardenau, de Arbusta; y Bautista Pino, de la Red de Innovación Local, expusieron experiencias orientadas a fortalecer la articulación entre actores públicos, privados y sociales. El planteo general fue que las transformaciones productivas y tecnológicas obligan a ampliar las oportunidades de formación e inclusión para desarrollar los talentos que el país necesita.

Acevedo advirtió: “Si en materia educativa no cambiamos, si no nos adaptamos nos vamos quedar atrás y el mundo nos va a pasar por encima”. Al describir el trabajo de la fundación, explicó que impulsa acciones para promover la educación técnica mediante proyectos sustentables presentados por escuelas y otras empresas, y remarcó: “Las empresas tienen la obligación moral de hacer un aporte para revertir esto, si no lo hacemos vamos a enfrenta un escenario complejo”.

Cardenau definió a su empresa como “un territorio pedagógico” y señaló que la conciben como “una productora de talento que potencia las habilidades de las personas a partir de fomentar la mentalidad de crecimiento”. En esa lógica, sostuvo que esas habilidades pesan más que las técnicas.

Pino puso el foco en los aprendizajes fuera del aula y en el papel de los gobiernos locales. “El cambio del sistema educativo es tal que los chicos aprenden más afuera que dentro de la Escuela en espacios no formales. Hoy todos los chicos en su casa utilizan la IA. En ese marco los municipios son actores fundamentales y también la sociedad civil para fomentar instancias educativas fuera del aula y construir un tejido comunitario”, dijo.

En el segmento “Aprender para el futuro: formación, empleo y desarrollo”, Pablo Molina del Ministerio de Educación del Gobierno porteño; Alvaro Pena, de UTEC; y Pedro Angulo, de YPF, presentaron iniciativas pensadas para tender puentes entre educación y empleo. La mesa fue moderada por Leonela Navarrete, directora ejecutiva de Fundación Varkey.

Molina señaló que el desafío pasa por desarrollar la adaptabilidad para que las personas puedan seguir capacitándose según cambie el contexto. Pena agregó que hace falta leer las señales de transformación y definir estrategias de desarrollo vinculadas con el territorio, mientras que Angulo describió un mundo laboral atravesado por cambios tecnológicos vertiginosos y defendió la necesidad de “llevar la industria al aula”.

En el cierre, Marcos Uribelarrea, líder de la Comisión de Sustentabilidad de ACDE, introdujo la idea de arraigo como una condición para que los jóvenes puedan proyectar su vida en el lugar donde viven. “El verdadero desafío es otro: que quedarse también sea una opción”, afirmó.

Desde esa premisa formuló la convocatoria final al empresariado: asumir “con mayor claridad el compromiso que cada uno puede aportar desde su lugar para construir un futuro más humano, más inclusivo y verdaderamente sostenible”.

TGN designó a Mariana Jourdan como jefa de Relaciones Comunitarias y Sostenibilidad.

Jourdan es licenciada en Ciencia Política por la Universidad de Buenos Aires y cuenta con más de 15 años de trayectoria en sustentabilidad corporativa, gestión de programas de impacto social y relacionamiento con grupos de interés de los sectores público, privado y social. Según el comunicado de la trasportadora de gas, trabajó en Toyota Argentina en roles vinculados a Sustentabilidad y Comunicación ESG, donde lideró iniciativas de inversión social, comunicación de sostenibilidad y elaboración de reportes bajo estándares internacionales.

TGN opera y mantiene más de 11.300 km de gasoductos de alta presión y 22 plantas compresoras, y que transporta el 40% del gas inyectado en gasoductos troncales argentinos a través de los Gasoductos Norte y Centro Oeste

Su accionista controlante es Gasinvest, con el 56% del capital social (de Tecpetrol, de Techint, y Compañía General de Combustibles (CGC), de Corporación América); el 24% pertenece a SouthernCone Energy Holding Company y el 20% restante cotiza en Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA).

Grupo Bimbo abrió la inscripción para la 11° edición de la Bimbo Global Race, que se correrá el 13 de septiembre en Palermo.

La compañía anunció que donará 20 rebanadas de pan por cada inscripto.

La iniciativa acumula más de 30 millones de rebanadas entregadas en el mundo desde su creación. En Argentina, tras superar las 213.000 rebanadas donadas el año pasado, la meta para esta edición es alcanzar más de 260.000 y destinarlas al Banco de Alimentos.

El gerente general de Grupo Bimbo, José Zavalía Lagos, sostuvo durante su discurso: “En Grupo Bimbo creemos que una empresa puede y debe ser un agente de cambio. Creemos en la fuerza de las acciones colectivas y en que cuando trabajamos juntos por un bien común, suceden cosas extraordinarias”. También afirmó: “Por eso decimos que en esta carrera ganamos todos: quienes corren, quienes ayudan y quienes reciben”.

La Bimbo Global Race se realiza de manera simultánea en más de 20 países, y Argentina figura entre los de mayor participación. La carrera cuenta con apoyo de autoridades gubernamentales, deportistas y figuras del espectáculo como embajadores.

Los participantes pueden anotarse en 3k, 5k y 10k, además de la versión kids. La inscripción se realiza en el sitio oficial bimboglobalrace.com.ar.

El Banco Ciudad presentó su primer Reporte Integrado, un documento que reúne el balance económico de la entidad para 2025 con su impacto social, ambiental y de gobernanza y que muestra un ejercicio con ganancias, expansión del crédito, avance en finanzas sostenibles y cambios internos en diversidad, inclusión y digitalización.

El informe ubica a la entidad entre los 10 principales bancos del sistema financiero argentino por asistencia crediticia al sector privado. También señala que mantuvo su cuota de mercado y registró indicadores de mora por debajo del promedio del sistema.

El resultado neto de 2025 fue de $129.441 millones y el retorno sobre el patrimonio alcanzó 7,3 por ciento. Ese nivel de rentabilidad equivalió a 1,6 veces el promedio del sistema financiero.

Guillermo A. Laje, presidente del banco, resumió ese desempeño al presentar el documento: “En 2025, consolidamos nuestros resultados económicos, acompañamos a los sectores que dinamizan la actividad y volvimos a generar dividendos para el desarrollo de la Ciudad”.

El crédito hipotecario y a pymes concentró una parte central de la actividad

Uno de los ejes del reporte fue el financiamiento para vivienda. El banco desembolsó $247.343 millones en hipotecas y concretó cerca de 2.700 operaciones durante el período.

Del total de esos préstamos, el 82% correspondió a viviendas ubicadas en CABA. A mediados de 2025, esa actividad representó el 21,8% de las operaciones inmobiliarias con garantía hipotecaria de la ciudad.

El financiamiento a micro, pequeñas y medianas empresas sumó $250.000 millones. El foco estuvo puesto en comercio y servicios de la Ciudad de Buenos Aires, sectores que explicaron el 53% de la cartera en pesos de la entidad.

El informe ubica a la entidad entre los 10 principales bancos del sistema financiero argentino por asistencia crediticia al sector privado

El reporte también incorporó el costado no financiero de esa asistencia. Las acciones de capacitación llegaron a más de 7.200 usuarios de la plataforma web del Instituto Pyme y a 280 instituciones que participaron en talleres presenciales de educación financiera.

Esas actividades alcanzaron a más de 15.000 personas. Entre los destinatarios figuraron jóvenes de 13 a 18 años de escuelas secundarias, universitarios, docentes, adultos mayores y emprendedores.

Digitalización, sostenibilidad y cambios de gobernanza

En materia de finanzas sostenibles, el documento destacó el financiamiento de proyectos vinculados con la adquisición de bienes de capital con impacto ambiental positivo. Uno de los destinos mencionados fue la reconversión a GNC de unidades de transporte público de pasajeros de la Ciudad de Buenos Aires.

La transformación digital apareció como otro de los capítulos centrales del primer reporte integrado. El crecimiento de la billetera digital Buepp permitió superar las 600.000 descargas y generó más de 120.000 nuevos clientes.

Esa herramienta reunió en una sola plataforma pagos, transporte, servicios, inversión y crédito. El banco la definió como su billetera urbana.

Durante el último año, la entidad además profundizó procesos de modernización interna. Según el documento, ganó agilidad operativa y adoptó inteligencia artificial en distintos procesos, un trabajo que fue reconocido como caso de éxito por Microsoft y Meta.

El banco desembolsó $247.343 millones en hipotecas y concretó cerca de 2.700 operaciones durante el período

El apartado de gobernanza consignó avances en políticas organizacionales de transformación, diversidad e inclusión. Entre ellos, el Programa Motoras, basado en los lineamientos WEPs, duplicó la presencia femenina y la diversidad en los cuadros de liderazgo de la institución.

El Reporte Integrado 2025 del Banco Ciudad fue elaborado bajo estándares internacionales GRI y SASB e incorporó los lineamientos de la Fundación IFRS del Marco Reporte Integrado.

Adcap Grupo Financiero designó a Andrés Nobile como CEO de Adcap Asset Management para reforzar su negocio de gestión de activos y acelerar la expansión de su oferta para inversores institucionales, corporativos y de alto patrimonio, en una apuesta que pone al frente de esa estrategia a un ejecutivo con más de 30 años de experiencia en el mercado de capitales argentino.

La firma tiene más de 15 años de trayectoria en el mercado de capitales, un equipo de más de 200 profesionales en la región y presencia en Argentina y Uruguay, donde opera a través de Adcap Uruguay. Ese alcance regional sostiene la estructura sobre la que la compañía busca ampliar su plataforma de inversión.

La incorporación de Nobile apunta a fortalecer una unidad de negocio que la empresa considera central. El ejecutivo quedará a cargo de la estrategia de crecimiento de Adcap Asset Management en un segmento orientado a clientes institucionales, corporativos y de alto patrimonio.

“Espero contribuir con mi experiencia a impulsar el crecimiento del negocio y capitalizar las oportunidades que presenta un mercado en plena transformación”

Nobile desarrolló su carrera en el mercado de capitales local con responsabilidades sobre estrategia comercial, desarrollo y lanzamiento de productos, captación y gestión de clientes y conducción de equipos de inversión. Su recorrido también incluyó la supervisión del riesgo y la gestión operativa dentro de plataformas de Asset & Wealth Management.

Trayectoria

Antes de asumir este nuevo rol, Nobile se desempeñó como director del Grupo IEB, donde tuvo a su cargo distintas funciones estratégicas. También pasó por compañías de gestión de activos como MEGAQM, Toronto Trust, perteneciente al Grupo IRSA, y Citigroup.

En esas etapas lideró organizaciones en distintos momentos de desarrollo y bajo escenarios de alta exigencia regulatoria y macroeconómica. Esa experiencia, según la compañía, abarca desde la definición de la propuesta de valor y la arquitectura de productos hasta la relación con clientes y la dirección de equipos de alto rendimiento.

Su formación académica combina economía, derecho y finanzas. Es licenciado en Economía y abogado por la Universidad de Buenos Aires, magíster en Finanzas con especialización en Mercado de Capitales por la Universidad del CEMA, posee la certificación CFA Charterholder y cursó estudios complementarios en inversiones sustentables en la Universidad de Harvard.

Nobile explicó cuál será su foco en esta nueva etapa: “Espero contribuir con mi experiencia a impulsar el crecimiento del negocio y capitalizar las oportunidades que presenta un mercado en plena transformación. Mi objetivo es aportar visión estratégica, conocimiento profundo del mercado local e innovación en el desarrollo de productos, diseñando soluciones de inversión que respondan a las necesidades reales de los clientes y estén a la altura de los estándares internacionales”.

También anticipó un trabajo orientado a ampliar vínculos internacionales y a reconstruir equipos con experiencia compartida. “Quiero además tender puentes con actores globales de primer nivel que permitan elevar la propuesta de valor. Me entusiasma especialmente volver a trabajar junto a amigos y profesionales de primer nivel, con quienes ya construimos equipos de alto rendimiento exitosos en el pasado. Esa combinación de experiencia compartida y ambición renovada es, para mí, una base muy poderosa para crecer”, destacó

Clientes institucionales, corporativos y de alto patrimonio

Para Adcap Grupo Financiero, la llegada de Nobile fortalece una unidad clave y abre una etapa de desarrollo de nuevas soluciones de inversión con una visión de largo plazo. La compañía plantea esa designación como parte del fortalecimiento de su equipo de liderazgo.

El grupo reúne bajo su estructura a Adcap Securities, Adcap Asset Management y Api Broker. A través de esas unidades ofrece servicios de asesoramiento, inversión y gestión de activos con una perspectiva global y un enfoque personalizado para personas, empresas e instituciones.

La compañía combina experiencia en mercados de capitales y análisis macroeconómico con estándares de calidad elevados. “Nos posicionamos como uno de los asset management más relevantes del mercado local”, destacó la firma.

De cara al Día de la Niñez, Carrefour anunció una campaña de descuentos y financiación que se extiende hasta el 10 de agosto, con una propuesta focalizada en el público infantil y una nueva edición de ofertas Black que abarca juguetes, tecnología y artículos de almacén. Según información oficial difundida por la cadena de supermercados, la iniciativa busca responder a la demanda de las familias argentinas durante las semanas previas a la celebración.

Leonardo Arcas, Director de Transformación Digital, Marketing y Ventas de Carrefour Argentina, señaló: “Cada vez más, las familias buscan consolidar todas sus compras de manera sencilla y conveniente. En las semanas previas, analizan opciones y precios para elegir la que más se adapte a sus necesidades”. Esta estrategia, según la empresa, apunta a reforzar una política de precios bajos y alternativas de pago accesibles.

La campaña contempla tres ejes centrales: el catálogo especial para el Día de la Niñez, que se celebrará el domingo 16 de agosto, la propuesta Black y el Electro Black. Arcas destacó: “Nuestra propuesta comercial apunta a potenciar el histórico compromiso de Carrefour de precios bajos, con descuentos especiales y con opciones de financiación desde los primeros días de agosto. Además del catálogo del Día de la Niñez, el Black y Electro Black les permite a los clientes resolver en un mismo lugar tanto el regalo como las compras diarias, lo que nos posiciona como la mejor opción integral para las familias”.

Entre las principales promociones, el especial infantil ofrece 80% de descuento en la segunda unidad en juguetes y pelotas de fútbol, vóley, básquet y rugby, junto a la opción de tres cuotas sin interés para compras mayores a 15.000 pesos. El comunicado detalla que la pelota de fútbol N° 5 queda a $5.994, el set de café a $14.994, los autos de F1 Burago a $17.994 y la muñeca princesa de 46 cm a $23.994, siempre en la compra de dos unidades.

Las bicicletas presentan un 10% de descuento y hasta 12 cuotas sin interés, fijando la rodado 29 de aluminio en 440.991 pesos. Además, monopatines y skates (sin movilidad eléctrica) alcanzan un 40% de descuento y los accesorios de ping pong un 25 por ciento. La indumentaria infantil suma hasta 60% de descuento en camperas, chalecos, buzos, sweaters, gorros de lana, guantes y bufandas, y 30% en remeras, chombas, camisas, calzas y pantalones.

El apartado Electro Black incluye celulares, torres de sonido y cocinas con hasta 12 cuotas sin interés o un 10% de descuento en un solo pago. Smart TVs, heladeras, lavarropas, aires acondicionados y notebooks cuentan con hasta 18 cuotas sin interés o un 15% de rebaja en un pago, con ejemplos como el lavarropas Carrefour Home de carga frontal a $551.650 en un solo pago. En pequeños electrodomésticos, la freidora de aire Electrolux de 3 litros se ofrece a $56.990, con la alternativa de pagar en tres cuotas sin interés de $18.997 cada una.

Para productos de almacén y consumo diario, Carrefour informó que las promociones alcanzan un 70% de descuento en la segunda unidad, cifra que sube al 80% pagando con Cuenta Digital o Tarjeta de Crédito de Carrefour Banco. En esta categoría participan galletitas, yogures, quesos untables, fideos secos, mermeladas y aguas de marcas seleccionadas. Además, hay un 50% de descuento en la segunda unidad de yerba, leches funcionales, mantecas, dulce de leche, gaseosas de más de 2 litros, cervezas seleccionadas y productos de cuidado personal.

La compañía precisó que las ofertas están vigentes hasta el lunes 10 de agosto, sujetas a un máximo de unidades por cliente y a los productos, marcas y presentaciones exhibidos en tienda. De esta manera, busca reafirmar su compromiso de cuidar el bolsillo de sus clientes y acompañar a las familias argentinas en los momentos de encuentro.

Tecspal, la startup latina de gestión de activos de TI, se incorporó a Vensure como socio estratégico tras pasar de facturar USD 1,6 millones a USD 35 millones en cuatro años, un movimiento con el que busca acelerar su expansión global, llegar a clientes más grandes y triplicar sus ingresos en 2027 sin haber recurrido hasta ahora a capital externo.

La empresa cerró su cuarto ejercicio en torno a esa cifra después de haber sido fundada y financiada por sus propios creadores. El acuerdo le añade respaldo financiero y una red internacional, al tiempo que le permite conservar el control de la estructura que desarrolló.

Tecspal opera en más de 160 países y prevé expandir su equipo desde más de 60 personas hasta 200 hacia 2028. Su plantilla está distribuida en siete países: Uruguay, Argentina, Brasil, Colombia, España, Filipinas y Estados Unidos.

Escala y red global

La compañía se especializa en gestión de activos de TI para equipos remotos y distribuidos. Su servicio incluye el envío de computadoras a trabajadores en cualquier parte del mundo, en muchos casos en cuestión de horas o días, y cubre todo el ciclo de vida del dispositivo: compra, provisión, soporte, almacenamiento y recuperación de laptops cuando un empleado deja la empresa.

Con esa operación, ya instaló computadoras para más de 20.000 personas y atiende a más de 700 empresas clientes. Su tiempo promedio de entrega global es de 3,5 días y cuenta con certificación ISO 27001.

Dentro del grupo al que ahora se suma, Tecspal aporta una capacidad que, según lo informado en el anuncio, ninguna otra compañía del portafolio cubre: la gestión integral del ciclo de vida de dispositivos para equipos distribuidos en todo el mundo. La incorporación ocurre en un contexto de consolidación internacional en los servicios de recursos humanos y tecnología, donde grandes grupos integran operaciones especializadas con alcance mundial.

Juan Pablo Bordaberry, CEO y cofundador de Tecspal, definió el acuerdo como una forma de acelerar una ambición que la empresa sostenía desde sus inicios: “Siempre quisimos ser protagonistas de algo grande. Cada vez que encontramos estabilidad, fuimos por más, y esta alianza es exactamente eso: el respaldo para ir por mucho más rápido, con el mismo equipo y la misma forma de trabajar que nos trajo hasta acá”.

Vensure suma una operación presente en 160 países

Con sede en Chandler, Arizona, Vensure Employer Solutions es un proveedor global de tecnología de recursos humanos y gestión de capital humano, servicios administrados y tercerización de procesos de negocio. La firma da servicio a más de 161.000 empresas en los 50 estados de Estados Unidos y en más de 175 países.

Según los datos difundidos junto con la operación, Vensure procesa más de USD 153.000 millones en nómina por año. Su portafolio incluye tecnología de HR/HCM, servicios de PEO, BPO global y esquemas de employer of record.

Alex Campos, CEO de Vensure Employer Solutions, sostuvo que la incorporación amplía la capacidad operativa del grupo: “Tecspal construyó un negocio impresionante, con profunda experiencia en la gestión de activos tecnológicos para equipos distribuidos en todo el mundo. Al incorporar a Tecspal a la familia de empresas de Vensure, ampliamos nuestra capacidad de acompañar a organizaciones en todo el mundo con la tecnología, el talento y las soluciones de negocio que necesitan para operar y crecer con confianza”.

Fundada en Montevideo, la empresa latinoamericana creció de cuatro fundadores a una estructura de más de 60 personas sin financiamiento externo. En esta nueva etapa, la compañía planea sostener su expansión con foco en talento joven de Uruguay y del resto de Latinoamérica.

Naranja X lanzó GOAT Infinito para bordar en la camiseta de la selección argentina un emblema dedicado al capitán y convertir esa prenda, usada por millones de hinchas durante la Copa, en un recuerdo permanente de un ciclo que la marca presenta como parte de la historia emocional del fútbol argentino.

La iniciativa se activó cuando los hinchas salieron a las calles a celebrar y homenajear al jugador. En ese momento, la empresa los invitó a acercarse a una de sus sucursales para sumar el distintivo a sus camisetas.

La propuesta parte de una idea central: la camiseta de Argentina dejó de representar solo a un equipo y pasó a condensar recuerdos, emociones y momentos compartidos por los argentinos durante el torneo. Sobre esa base, la compañía creó un emblema que define como “simple, cercano y representativo”.

El nombre elegido fue GOAT Infinito, en alusión a la sigla en inglés de “el mejor de todos los tiempos”. Según explicó Naranja X, el objetivo fue inmortalizar el legado del capitán y permitir que cada hincha lo lleve para siempre en la misma camiseta que lo acompañó durante la Copa.

La empresa enmarcó la acción en una lectura más amplia de lo que considera valioso para sus usuarios. La campaña, sostuvo, buscó extender su propósito de acompañar a las personas y ayudarlas a que su dinero rinda más hacia otro terreno: el de los bienes con valor emocional, asociados a recuerdos e historia personal.

Julieta López, head of branding de la fintech, explicó ese enfoque con una definición que vincula la marca con el momento colectivo que vivió el país: “En Naranja X creemos que estar cerca de las personas también es entender qué cosas realmente tienen valor para ellas. Nuestro propósito es acompañarlas en los momentos que importan, y pocos momentos unen tanto a los argentinos como este”.

López agregó que la figura del capitán fue el centro del homenaje y justificó el bordado como una forma de fijar ese recuerdo en una prenda cargada de sentido: “Nuestro capitán dejó una huella imborrable en la historia del fútbol y quisimos que también quedará para siempre en la camiseta de quienes lo acompañaron en este camino. El GOAT Infinito es nuestra manera de homenajear ese legado”.

La acción se apoyó en una idea repetida en la campaña: las leyendas no se despiden, se vuelven eternas. A partir de esa premisa, la marca construyó un símbolo destinado a fijar en la camiseta el recuerdo de una etapa que considera ya escrita en la historia del fútbol y en la memoria de los hinchas.

Lucila Castellani, creative excellence de la compañía, resumió el sentido de la propuesta en esos términos: “Las leyendas no se despiden, se vuelven eternas. Por eso sentimos que la mejor forma de celebrar al más grande de todos los tiempos era crear un símbolo que los hinchas pudieran llevar para siempre. Así nació el GOAT Infinito: un emblema simple, cercano y representativo que bordamos en las camisetas para inmortalizar el legado del GOAT y acompañar una historia que seguirá escribiéndose con cada hincha”.

Coppel Argentina debutó en el mercado de capitales local con una colocación por $4,7 mil millones, una operación que integra un programa previsto para 2026-2027 por 50 millones de dólares y que apunta a ampliar el financiamiento de crédito al consumo y préstamos personales para familias argentinas no bancarizadas.

La emisión se realizó a través del Fideicomiso Financiero Coppel Serie 1, que marcó la primera salida de la compañía al mercado local. Los fondos, según informó la empresa, estarán respaldados por una cartera de préstamos personales que la firma definió como sana.

Julián Magariños, CEO de Coppel Argentina, sostuvo que la operación confirma “la solidez de nuestro modelo de negocio y el valor de la marca Coppel en Argentina”. Agregó: “Mantenemos una cartera sana, lo que nos permitirá utilizar estos fondos para otorgar más crédito a las familias en el país. Esta colocación es la primera de varias que tenemos planificadas para el periodo 2026-2027, con el objetivo de seguir brindando más y mejores oportunidades a nuestros clientes”.

Moody’s Local Argentina otorgó la nota más alta de corto plazo a la clase A

En la evaluación crediticia de la operación, Moody’s Local Argentina asignó la calificación ML A-1.ar a los Valores de Deuda Fiduciaria Clase A, la nota más alta dentro de su escala de corto plazo. Para los Valores de Deuda Fiduciaria Clase B, la calificadora otorgó una nota BB+.ar.

La firma explicó que esa evaluación refleja la capacidad de pago del instrumento. Esa capacidad, de acuerdo con la calificadora, se apoya en la calidad de la cartera de préstamos personales, en la estructura de la colocación y en los mecanismos de administración y reposición de activos previstos para la operación.

La transacción fue liderada por Meta Inversiones y Ecolatina, que actuaron como organizadores y colocadores. También participaron Rosario Administradora Sociedad Fiduciaria, Rosfid como fiduciaria, Banco BBVA Argentina y Balanz Capital Valores como colocadores.

Worcap intervino como asesor financiero y el estudio jurídico TCA Tanoira Cassagne estuvo a cargo del asesoramiento legal de la operación.

La colocación forma parte de una serie incluida en un programa por 50 millones de dólares para 2026-2027. La compañía señaló que la respuesta de los inversores fija un antecedente favorable para futuras emisiones dentro de ese esquema.

La Fundación BBVA lanzó por primera vez en Argentina la convocatoria a las Becas Leonardo, que otorgará hasta cinco apoyos de USD 50.000 cada uno para proyectos científicos, tecnológicos, ambientales y culturales. La inscripción estará abierta hasta el 21 de septiembre de 2026 a través de programaleonardo.com.

La resolución de la convocatoria se publicará a partir del 1 de febrero de 2027. Las postulaciones se realizan solo mediante el formulario digital disponible en el sitio web del programa.

En esta primera edición local, las becas están orientadas a investigadores y creadores en una etapa intermedia de su carrera y contemplan tres áreas: Ciencias de la Computación, Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial; Tecnología Limpia (Cleantech) y Biodiversidad; y Creación Literaria y Artes Escénicas. Los proyectos deberán desarrollarse en el país y tener un plazo de ejecución de entre 12 y 18 meses.

La convocatoria está dirigida a personas de entre 30 y 45 años, argentinas o extranjeras con residencia fiscal en el país, que presenten propuestas personales e innovadoras dentro de las áreas definidas. La dotación económica podrá destinarse a gastos directamente asociados al proyecto, como equipamiento, materiales, colaboraciones, experimentos, desarrollo de prototipos, movilidad, edición o publicación.

La selección estará a cargo de comisiones evaluadoras integradas por expertos y las solicitudes se analizarán según dos criterios: el perfil curricular y las realizaciones previas del postulante, y la originalidad y el carácter innovador de la propuesta. “Con la llegada de las Becas Leonardo a Argentina, reafirmamos nuestro compromiso con el conocimiento como motor de progreso económico, social y cultural”, afirmó Camila Staffora, Principal Manager de Negocio Responsable de BBVA en Argentina.

El programa Becas Leonardo se creó en 2014 en España y, según la fundación, ya apoyó a más de 700 investigadores y creadores. La iniciativa toma su nombre de Leonardo da Vinci como símbolo del diálogo entre ciencia, tecnología, humanidades y artes.

Telecom Argentina designó a Manuel García Diez como CFO, un cargo que asumirá el 3 de agosto de 2026 en la compañía que opera bajo la marca Personal.

Según informó la empresa, desde esa posición García Diez encabezará la estrategia financiera y la política de inversión vinculada al desarrollo de infraestructura, conectividad, entretenimiento y servicios digitales para personas, hogares, empresas y comunidades.

El ejecutivo tiene más de 25 años de experiencia en finanzas corporativas, banca de inversión y mercados de capitales. Antes de incorporarse se desempeñó como CFO de BARBUSS y de Digital House, y durante más de 13 años trabajó en Morgan Stanley en Investment Banking y Equity Capital Markets para América Latina.

Como Head of Latin America Equity Capital Markets, lideró un equipo responsable de operaciones de financiamiento por más de USD 50.000 millones para compañías de la región y asesoró a empresas en procesos de fusiones y adquisiciones, financiamiento y mercados de capitales. Inició su carrera en Citigroup tras desempeñarse como analista en Ternium.

García Diez es ingeniero industrial por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y tiene un MBA por la Darden School of Business de la Universidad de Virginia (Estados Unidos).

Banco Macro y la Asociación Argentina de Brangus anunciaron la firma de un acuerdo que otorga beneficios exclusivos a los productores de la raza Brangus. El convenio, suscripto por el presidente de la entidad bancaria, Jorge Brito, y el titular del organismo ganadero, Mauricio Groppo, busca acercar soluciones financieras especialmente diseñadas para el sector ganadero, facilitando el acceso a créditos y servicios en todo el país.

La alianza contempla que los cabañeros y productores, sean pequeños, medianos o grandes, podrán acceder a créditos exclusivos para la compra de reproductores, retención de vientres y tecnología. De esta manera, los integrantes de la comunidad Brangus encontrarán un respaldo financiero adaptado a sus necesidades, con el objetivo de potenciar la producción y acompañar el crecimiento del sector.

Además, Banco Macro acompañará a la Asociación Argentina de Brangus en los eventos más importantes de su calendario, como la Exposición Nacional de la Raza Brangus, la Rural de Palermo y los remates que se desarrollan a lo largo de todo el territorio nacional. Así, el banco refuerza su compromiso con el sector agropecuario, participando activamente en los espacios donde se generan los principales negocios y encuentros de la actividad ganadera.

Desde Banco Macro destacaron que esta alianza “no es solo un acuerdo comercial, sino un diferencial competitivo para el productor”. Según la entidad, en esta unión “se integran las mejores soluciones financieras del banco con la genética ganadera líder del país”, permitiendo que los productores cuenten con “las herramientas que en la actualidad necesitan: previsibilidad y capacidad para seguir invirtiendo”.

El banco remarcó que continuará consolidando su liderazgo en el interior de Argentina y sumará una cartera de clientes de alto valor. Actualmente, Macro es la entidad privada con la mayor red de sucursales del país, con presencia en los principales corredores productivos y economías regionales, y cuenta con oficiales especializados al servicio del productor agropecuario.

En palabras del comunicado, “este acuerdo significa consolidar el liderazgo de Banco Macro en las economías regionales y fortalecer la relación con una cartera de clientes de alto valor compuesta por cabañeros y productores medianos y grandes que demandan de manera permanente financiamiento para la compra de reproductores, la retención de vientres y la incorporación de tecnología productiva”.

Por su parte, para la Asociación Argentina de Brangus, la cooperación implica potenciar su red de negocios y ofrecer a sus más de 500 socios activos y a los 20.000 usuarios registrados en su plataforma un respaldo financiero sólido que acompañe la expansión sostenida de la raza en el país.

Según el comunicado, “el campo argentino puede potenciar los resultados de su campaña con soluciones integrales: créditos para la compra de insumos, repuestos y maquinaria agrícola, inversión, operaciones con granos, compra de insumos con condiciones especiales de financiación y transacciones digitales”.

La firma de este acuerdo refleja el compromiso de Banco Macro y la Asociación Argentina de Brangus con el desarrollo del sector agropecuario, brindando herramientas concretas para impulsar la producción y acompañar a los productores en cada etapa de su crecimiento.

Carrefour Argentina se preparó para la gran final del Mundial 2026 con una propuesta integral de descuentos exclusivos en asado, cervezas, vinos y más, además de una adaptación de sus horarios de atención para facilitar los festejos y encuentros de los argentinos durante la jornada del domingo.

“Con el objetivo de acompañar la pasión de sus clientes y garantizar el mejor precio en la mesa de los y las clientes, Carrefour tiene ofertas especiales en categorías de alta demanda en este fin de semana”, dijo la cadena de origen francés.

Estás son algunas de las principales ofertas:

• Asado y Tapa de asado:  $11.490 el kilogramo.
• Bondiola:  $6.890 el kilogramo.
• Combo Mundial:  Fernet Branca (750 cc) + Gaseosa Coca-Cola (2,25/2,5 litros) por $19.800.
• Embutidos:  20% de descuento en productos seleccionados.
• Vinos y espumantes: Promoción combinable de 3x2 en todas las etiquetas.
• Cervezas: Beneficio de 2x1 en Quilmes y Andes.
• Beneficio Financiero: 35% de descuento en el acto y por unidad en whiskies, gins, vodkas, bebidas blancas, vinos y espumantes abonando con Tarjeta de Crédito Carrefour o Cuenta Digital (Banco Carrefour).

A través de la aplicación oficial, los clientes podrán acceder a descuentos adicionales activando sus cupones digitales para la previa y el entretiempo. Entre los destacados se encuentran:

• 2x1 en cervezas: Incluye todas las cervezas sin alcohol.
• 30% de descuento en quesos y fiambres seleccionados.
• 35% de descuento en hamburguesas y pizzas marca Carrefour.

Además, estos beneficios son acumulables con el 10% de descuento sobre el total de la compra abonando con Cuenta Digital de Carrefour Banco, aplicable el sábado y domingo en Hipermercados, Market y Express.

Para asegurar que tanto clientes como equipos de trabajo puedan disfrutar de la jornada final, se han establecido los siguientes horarios de atención para el fin de semana:

• Sábado 18 de julio: Todas las sucursales del país permanecerán abiertas en horario extendido hasta las 23:00 horas.
• Domingo 19 de julio:
• • Atención general:  Todas las tiendas operarán hasta las 15:00 horas.

Con 40 años de trayectoria, la consultora argentina Romano Group se incorporó a FocusEconomics y comenzará a aportar análisis y proyecciones a una de las plataformas internacionales de inteligencia macroeconómica más utilizadas por empresas, bancos y organismos públicos, una integración que ampliará la presencia de sus estimaciones sobre la economía argentina y regional en los informes de consenso que siguen actores globales.

La plataforma recopila hoy más de 3.500 proyecciones individuales elaboradas por cerca de 400 instituciones participantes. Ese volumen de información alimenta los “Consensus Forecasts”, reportes que reúnen estimaciones de múltiples fuentes para ofrecer una visión integrada sobre variables económicas y reducir el riesgo de depender de un solo emisor.

Según el texto difundido por la firma, Romano Group pasará a integrar la red de especialistas que consulta el medio para producir esos informes. Sus aportes se sumarán a un esquema de seguimiento que cubre crecimiento, inflación, tasas de interés, tipo de cambio, inversión, comercio exterior y empleo.

“Integrarnos a FocusEconomics representa un reconocimiento a la calidad de nuestro trabajo y una oportunidad para aportar nuestra mirada” (Romano)

Alfredo Romano, director de Economía y Finanzas de Romano Group, explicó el alcance de ese paso con una definición directa: “Integrarnos a la red de FocusEconomics representa un reconocimiento a la calidad de nuestro trabajo y una oportunidad para aportar nuestra mirada sobre la economía argentina y regional a una plataforma de alcance global. Al mismo tiempo, nos permite seguir fortaleciendo los análisis y herramientas que ofrecemos a quienes confían en Romano Group”.

25 años de series de análisis

Con 25 años de trayectoria, FocusEconomics extiende su cobertura a decenas de commodities, economías y regiones. La plataforma es utilizada por compañías como Amazon, Meta, Unilever, Danone, IBM, Samsung y Coca-Cola, además de organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo.

Su red de fuentes incluye bancos internacionales, entidades financieras nacionales, calificadoras de riesgo, centros de estudios y consultoras económicas. La incorporación de Romano Group implica que las perspectivas de la firma argentina pasarán a formar parte de ese ecosistema internacional de estimaciones comparadas.

Romano aseguró que esa selección como un reconocimiento a la experiencia y la capacidad técnica de la consultora para producir proyecciones útiles para la toma de decisiones. En ese marco, sus informes quedarán integrados a una red donde convergen instituciones financieras, firmas especializadas y centros de análisis de distintos mercados.

REM

La incorporación también refuerza la capacidad de la firma para contrastar sus escenarios con perspectivas internacionales, detectar tendencias y riesgos y acompañar decisiones empresariales e institucionales con información más sólida, de acuerdo con la descripción incluida en el anuncio.

Romano Group participa además en el Relevamiento de Expectativas de Mercado del Banco Central de la República Argentina. Allí figura entre 54 consultoras, centros de investigación y entidades financieras que aportan estimaciones al REM del BCRA.

Romano tiene foco en “soluciones estratégicas y personalizadas a empresas, gobiernos e instituciones, ayudándolos a crecer y alcanzar resultados tangibles. Actualmente, cuenta con las siguientes áreas: Economía y Finanzas; Auditoría e Impuestos; Estrategia y Gestión de Proyectos; Políticas Públicas; e Innovación y Talento”.

Binance nombró a Matías Alberti como gerente general para Argentina y Cono Sur, una designación con la que la compañía busca profundizar su estrategia regional y consolidarse como una super app financiera en uno de los mercados con mayor adopción cripto de América Latina.

La plataforma, que se presenta como la mayor del mundo en activos digitales por volumen de operaciones y número de usuarios, le asignó la conducción de las operaciones y estrategias en la región. El objetivo, según informó la empresa, es reforzar su posición como espacio único para pagos, rendimientos, inversiones y transferencias en la gestión cotidiana del dinero.

Alberti se incorporará al equipo regional encabezado por Daniel Acosta, responsable de América Latina en la compañía. Su llegada se produce en un momento en que Argentina aparece dentro de los mercados que la firma considera más dinámicos para la expansión de productos financieros digitales basados en criptoactivos.

Ampliar la oferta financiera

Alberti vinculó el potencial del negocio con dos factores: la alta adopción de cripto en Argentina y las dificultades de acceso a servicios financieros para una parte de la población. “Es un honor sumarme a Binance para liderar la estrategia en Argentina y el Cono Sur. Argentina es uno de los mercados más dinámicos del mundo en adopción cripto, pero también es un mercado donde el acceso a servicios financieros sigue siendo un desafío para mucha gente”, afirmó.

“Nuestro objetivo es que cada vez más personas puedan pagar, preservar valor, invertir y enviar dinero desde una sola plataforma, de forma simple y accesible”

En esa misma línea, agregó: “Esa es precisamente la oportunidad: Binance no es solo un exchange de criptomonedas, es una super app financiera, y Argentina es donde esa propuesta de valor integral se vuelve más relevante. Nuestro objetivo es que cada vez más personas puedan pagar, preservar valor, invertir y enviar dinero desde una sola plataforma, de forma simple y accesible”.

Acosta también enmarcó la designación dentro de una estrategia de expansión sobre usos concretos de la tecnología financiera. “Estamos muy entusiasmados con la llegada de Matías a Binance. Argentina y el Cono Sur son regiones extremadamente dinámicas en términos de desarrollo cripto, con usuarios que ya entienden el valor de las herramientas financieras digitales”, sostuvo.

El ejecutivo añadió que la empresa buscará profundizar su oferta de productos y servicios orientados a resolver necesidades diarias. “Con su experiencia, vamos a profundizar en nuestra estrategia de ofrecer productos y servicios que resuelvan necesidades reales, desde pagos del día a día hasta inversión y transferencias transfronterizas, posicionando a Binance como la plataforma para gestionar las finanzas cotidianas de los usuarios en la región”.

“Argentina es uno de los mercados más dinámicos del mundo en adopción cripto, pero también es un mercado donde el acceso a servicios financieros sigue siendo un desafío para mucha gente”

Alberti cuenta con más de 7 años de experiencia en fintech y cripto, con antecedentes en lanzamientos de mercado, ejecución regulatoria y conducción de equipos multifuncionales en distintos países. Antes de incorporarse a Binance, fue country manager de Coinbase en Argentina.

Previamente ocupó los cargos de chief operating officer y country manager en Buenbit, con operaciones en Argentina, México y Perú. También se desempeñó como global head of operations en Clara, con foco en América Latina, y fue cofundador de dos startups de tecnología financiera.

Su formación académica incluye el título de contador público por la Universidad Nacional de La Plata y una maestría en Finanzas por la Universidad Torcuato Di Tella. A eso suma estudios de posgrado en blockchain y fintech por IEBS, en España.

La designación se conoce después de que la empresa fuera incorporada al Registro de Proveedores de Servicios de Activos Virtuales de la Comisión Nacional de Valores de la República Argentina. Para la compañía, ese registro refleja su compromiso con el cumplimiento normativo tanto en el país como a escala global.

Con esa inscripción, el sitio web y la aplicación de Binance para Argentina quedaron completamente disponibles para los usuarios locales. Eso habilita el acceso al conjunto total de servicios y herramientas que la empresa ofrece en el mercado argentino.

El Programa de Cumplimiento de la compañía incluye políticas y controles contra el lavado de dinero y un marco para combatir el financiamiento del terrorismo. También incorpora procesos de verificación de identidad, conocidos como KYC y KYB, y una unidad de Cumplimiento de Delitos Financieros orientada a colaborar con fuerzas del orden en investigaciones vinculadas con criptoactivos y en el desarrollo de capacidades de seguridad.

Banco Macro volvió a cubrir la fachada de la Torre Macro, su sede central, con la bandera argentina “más grande”, una acción que la entidad repite cada vez que el país “encuentra un motivo para celebrar”, según informó la entidad financiera en un comunicado.

La instalación recuerda el antecedente de diciembre de 2022, cuando el banco recibió a los campeones del mundo de Qatar con una bandera montada sobre un edificio, que según explicaron en Macro, fue “la bandera más grande jamás montada en un edificio del país. Aquella imagen vuelve ahora a repetirse".

De esta forma, el corazón corporativo porteño se tiñe otra vez de celeste y blanco. La insignia patria cubre gran parte de la superficie vidriada del edificio diseñado por el arquitecto tucumano César Pelli, y convierte a la Torre en uno de los puntos más reconocibles de la ciudad de Buenos Aires.

“Vestir nuestra Torre con la bandera es una forma de decir que creemos en este país y en su gente”, señalaron desde Banco Macro. Y agregaron: “Cada vez que la Argentina tiene algo para festejar, queremos estar ahí, acompañando desde el lugar que nos toca”.

La elección no es casual. El lema institucional de la entidad, “Pensar en Grande”, encuentra en este tipo de acciones una traducción concreta. Con sus 130 metros de altura, la Torre Macro se transforma en un símbolo visible para las miles de personas que circulan a diario por la Ciudad de Buenos Aires.

No es la primera vez que Banco Macro acompaña un momento así. La entidad ha sabido sumarse a los grandes hitos de la vida nacional entendiendo que una marca líder también tiene un lugar en lo que emociona y une a los argentinos.

“La Torre, en ese sentido, dejó de ser sólo una obra de arquitectura corporativa: hoy dialoga con la ciudad cada vez que hay algo que celebrar", señalaron en Macro.

Ubicada en Av. Eduardo Madero 1180, en pleno centro financiero de Buenos Aires, la Torre Macro alberga a más de 2.000 colaboradores y cuenta con instalaciones de vanguardia. Desde su inauguración, su diseño —con estándares de sustentabilidad de nivel internacional— la posicionó como una de las construcciones más emblemáticas del país.

Con este nuevo gesto, destacaron en la entidad, "Banco Macro reafirma su compromiso con la Argentina y con los valores que representa".

Galicia lanzó en Buenos Aires una línea de crédito de hasta $20 millones para que pymes incorporen tecnología a través del Programa Kit 4.0, con gestión 100% digital y una TNA de 29%.

La herramienta se enmarca en una iniciativa de la Secretaría de Industria y Economía del Conocimiento del Ministerio de Economía de la Nación, orientada a sumar soluciones tecnológicas, software, automatización y herramientas de digitalización para mejorar productividad y competitividad.

“El objetivo es facilitar el acceso a herramientas que mejoren la productividad, fortalezcan su competitividad y contribuyan a su crecimiento sostenible”, afirmó Santiago García del Río, gerente de Negocios y pymes en Galicia.

El programa permite acceder a kits provistos por empresas de la Economía del Conocimiento con un esquema de cofinanciamiento que cubre hasta el 50% del valor del kit. Para complementar ese beneficio, el banco ofrece un préstamo a sola firma con plazo de hasta 12 meses, disponible para su solicitud autogestiva mediante Office Banking.

Para acceder, las pymes deben pedir el ticket de reserva de cupo en el portal oficial del Programa Kit 4.0. Tras la aprobación, en un plazo de hasta siete días hábiles la línea queda habilitada para su toma inmediata desde la plataforma.

Assist Card y Aerolíneas Argentinas renovaron su alianza comercial y la extendieron hasta 2028, con el objetivo de potenciar la experiencia de vuelo y sumar respaldo y asistencia al pasajero durante todo el viaje.

Según informaron las compañías, el nuevo tramo del acuerdo prevé mejoras en la integración de servicios para optimizar la experiencia de usuario y aumentar la conversión.

El CEO de Assist Card Argentina, Sebastián Bras Harriott, señaló: “Estamos orgullosos de renovar esta alianza con Aerolíneas Argentinas, que comenzó hace unos años y esperamos seguir trabajando juntos mucho tiempo más. Sin dudas, unir dos empresas potentes del turismo hace que llevemos la industria a otro nivel. Con este acuerdo queremos reforzar la visibilidad de la marca y continuar generando conciencia de viajar tranquilo, con calidad de producto y de servicio”.

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, afirmó: “Para Aerolíneas Argentinas, renovar esta alianza con Assist Card significa seguir fortaleciendo la experiencia de nuestros pasajeros en todas las etapas del viaje. Compartimos una misma visión sobre la importancia de brindar soluciones simples, confiables y de calidad, y este acuerdo nos permite seguir integrando servicios que aportan valor, tranquilidad y respaldo a quienes eligen volar con nuestra compañía”.

El anuncio se presentó en un encuentro en CEFEPRA, el Centro de Formación y Entrenamiento de Pilotos de la República Argentina, donde se mostraron simuladores dinámicos de vuelo y el entrenamiento de pilotos comerciales y tripulaciones. En ese ámbito, las empresas indicaron que la alianza continuará evolucionando para ofrecer beneficios exclusivos e innovadores a los viajeros.

El gobernador de Córdoba, Martín Llaryora, participó de un encuentro con referentes educativos de América Latina, acompañado por el vicepresidente Corporativo de Programación Estratégica de la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), Christian Asinelli, y el intendente de Pilar, Federico Achával.

La reunión se realizó en el marco de Experiencia Foco, un espacio impulsado por la Comunidad Araucaria, una iniciativa de la Fundación Varkey, que promueve el diálogo entre líderes y autoridades educativas.

Durante la jornada, los funcionarios y especialistas de distintos países abordaron los desafíos actuales de la educación y su relación directa con el desarrollo social y económico de la región. Experiencia Foco se consolidó como un ámbito de intercambio donde ministros, secretarios y referentes educativos comparten experiencias para fortalecer los sistemas de toda América Latina.

El intendente de Pilar, Federico Achával, subrayó la importancia de estos encuentros para articular políticas públicas orientadas a la mejora y transformación de los procesos de aprendizaje. “Estos espacios son fundamentales para intercambiar experiencias y articular políticas públicas que mejoren y transformen los procesos de aprendizaje. Estamos convencidos de que la política pública más transformadora es la educación. Por eso trabajamos todos los días para generar más oportunidades y construir un futuro con desarrollo e inclusión para todos”, afirmó Achával.

El jefe comunal remarcó que el futuro debe pensarse desde la educación y el trabajo. “Cuando el Estado impulsa políticas públicas que amplían derechos y generan oportunidades, transforma positivamente la vida de las personas”, sostuvo durante el encuentro.

El evento reunió a figuras clave del ámbito educativo y gubernamental, que analizaron la necesidad de impulsar iniciativas que permitan adaptar los sistemas educativos a los nuevos desafíos regionales. La Comunidad Araucaria, organizadora de la jornada, promueve la colaboración entre países para el diseño de estrategias que garanticen una educación inclusiva y de calidad.

La CAF, mediante su vicepresidente de Programación Estratégica, reiteró el compromiso del organismo con el desarrollo educativo de América Latina, destacando el papel de la cooperación internacional en la generación de mejores oportunidades para niños, jóvenes y adultos.

Experiencia Foco se consolidó como espacio clave para la reflexión y la construcción colectiva de propuestas destinadas a fortalecer el vínculo entre educación y desarrollo, convocando a autoridades y especialistas de toda la región.

Cocos completó hoy la adquisición del 100% de Banco Voii y designó a Martín Diez como gerente general (CEO) de la entidad, a la espera de la aprobación del Banco Central de la República Argentina.

“Con el traspaso de acciones formalizado, el grupo financiero fundado por Nicolás Mindlin y Ariel Sbdar suma a su licencia de ALyC, una licencia bancaria que le permitirá integrar, de manera gradual, nuevos productos y servicios financieros en una única plataforma para individuos y empresas”, dijo Cocos en un comunicado.

La fintech, que nació hace cuatro años y encabeza el hijo de Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía. Si bien no trascendió públicamente, fuentes del mercado vinculadas al negocio aseguraron en agosto pasado, cuando Infobae adelantó la noticia, que la transacción se cerró en USD 20 millones en efectivo. Voii nació en 2014 cuando Walter Grenón, quien presidía la entidad, su empresa Nexfin y Arroyo Ubajay adquirieron el 99,9% del capital accionario de MBA Lazard Banco de Inversiones. Tiene sólo una sucursal, apenas 131 cuentas corrientes y 222 cajas de ahorro, y es el banco número 60 medido en activos entre 74 entidades que lista el BCRA, con unos 120 billones de pesos.

Diez, con más de 20 años en el sistema financiero, fue CFO de Banco Hipotecario durante más de seis años y director del MAE (hoy A3 Mercados) durante cinco años. Antes desarrolló más de 11 años de carrera en Deutsche Bank.

“Desde Cocos vamos a construir el mejor banco de Argentina dentro de un ecosistema financiero integral. Mi rol va a ser liderar esta integración con la solidez que requiere la actividad bancaria, sumando todo lo aprendido en más de dos décadas trabajando y transformando entidades financieras”, afirmó.

El presidente y cofundador Nicolás Mindlin sostuvo que “la adquisición del Banco y la llegada de Martín marcan un paso muy importante para Cocos. Su experiencia en el sistema financiero y su capacidad para liderar procesos de transformación hacen que sea la persona indicada para esta nueva etapa. La licencia bancaria nos permite seguir construyendo la plataforma financiera que imaginamos desde el primer día”.

El CEO y cofundador Ariel Sbdar señaló que los productos se incorporarán de forma gradual y que “siempre será el usuario quien decida si quiere utilizarlos. Nada cambia sin que el cliente lo elija”.

La empresa informó que, en 2025, alcanzó USD 49,7 millones de ingresos y USD 25 millones de Ebitda ajustado, con una facturación anualizada superior a USD 70 millones, y que en cinco años reunió más de 2 millones de usuarios, 2.300 empresas clientes y más de USD 2.000 millones en activos bajo administración.

El salto actual representa una diferencia drástica respecto de 2021, año de fundación de Cocos, cuando los ingresos totales de la compañía rondaban los USD 1,5 millones. Uno de los motores principales del crecimiento fue Cocos Asset Management, que opera fondos comunes de inversión y gestionó más de USD 1.200 millones en activos en 2025. Esto implicó una expansión interanual del 200% y situó a la Alyc entre las administradoras independientes de mayor crecimiento en el mercado local.

“Cocos inicia una nueva etapa en la construcción de una plataforma financiera cada vez más completa para individuos. La compañía proyecta superar los USD 100 millones de ingresos anuales para fin de año y continuar consolidándose como una de las plataformas financieras digitales de mayor relevancia de América Latina, destacó la empresa.

Fundación Potenciar Argentina y Fundación BNA anuncian la apertura de inscripciones para “Impulso Silver”, un programa gratuito de formación en emprendedurismo especialmente diseñado para personas mayores de 50 años que deseen iniciar, fortalecer o profesionalizar un emprendimiento como estrategia de generación de ingresos.

"A lo largo de cuatro encuentros presenciales, los participantes incorporarán herramientas prácticas para diseñar y fortalecer proyectos emprendedores, mejorar la organización económica de sus actividades, desarrollar estrategias de comercialización y conocer recursos vinculados a la inclusión financiera y la formalización de emprendimientos, destacaron los organizadores.

¿A quién está dirigido?

El programa está destinado a personas de 50 años o más que:

• Tengan una idea de negocio y quieran desarrollarla.
• Ya cuenten con un emprendimiento y deseen fortalecerlo.
• Busquen generar ingresos a través de una actividad independiente.
• Quieran adquirir herramientas de gestión, comercialización y planificación financiera.

Modalidad

• Presencial
• 4 encuentros
• Frecuencia: Quincenal
• Horario: 18:30 a 20:00 horas

Cronograma del primer curso

• Jueves 16 de julio
• Jueves 30 de julio
• Jueves 13 de agosto
• Jueves 27 de agosto

Al finalizar el programa, los participantes recibirán un certificado de participación emitido por Fundación Potenciar Argentina y Fundación BNA.

El Banco Nación lanzó una nueva línea UVA para regularizar deudas de consumo en mora, con un plazo de hasta 120 meses y una tasa fija desde el 12% de TNA, según el perfil del cliente. La herramienta forma parte del “Programa de Regularización de Clientes en Situación de Morosidad” y estará vigente desde el lunes 29 de junio.

La entidad precisó que el préstamo permite refinanciar obligaciones originadas en pesos o en UVA bajo modalidad UVA, con actualización por CER, para usuarios clasificados en situación irregular 3, 4 o 5 de acuerdo con las normas del Banco Central de la República Argentina.

La TNA será fija del 12% para quienes perciban haberes a través del Banco y del 14% para el resto; para conservar la tasa preferencia

El esquema incluye amortización mensual por sistema francés. La TNA será fija del 12% para quienes perciban haberes a través del Banco y del 14% para el resto; para conservar la tasa preferencial, el solicitante deberá mantener el cobro de haberes en la entidad durante toda la vigencia del crédito.

Para quienes cobren sus haberes en el Banco, también habrá una opción de tope de cuota por índice CVS mediante la contratación de una prima: si la cuota calculada por UVA supera la evolución marcada por el Coeficiente de Variación Salarial, se aplicará el límite asociado a ese índice.

La línea se suma a otras alternativas ya anunciadas por el Banco Nación: unificación de deudas para personas humanas con cuotas vencidas e impagas en situación crediticia uno o dos, refinanciación de saldos de tarjeta de crédito y consolidación de deudas que reúne obligaciones en esta y otras entidades. Para solicitar la refinanciación o recibir información, los clientes deberán acercarse a las sucursales.

La UBA abrirá en 2027 una sede del Ciclo Básico Común (CBC) en Ezeiza, provincia de Buenos Aires, una decisión que busca reducir una de las barreras más frecuentes para ingresar y sostener estudios universitarios: la necesidad de viajar todos los días a otros distritos para cursar el primer tramo de casi todas las carreras.

La nueva sede funcionará en la calle Las Hortensias y la ruta 205, en la localidad de Tristán Suárez, a partir del primer cuatrimestre de 2027. El espacio surgió de un convenio firmado entre el intendente Gastón Granados y el rector de la Universidad de Buenos Aires, Ricardo Gelpi.

El alcance potencial de la medida es amplio. En primer lugar, impactará sobre los más de 25.000 estudiantes secundarios de escuelas públicas y privadas del partido, y también sobre quienes hoy cursan en sedes alejadas o viven en distritos cercanos como Cañuelas, San Vicente, Esteban Echeverría y La Matanza.

La sede del CBC apunta a reducir una de las etapas con mayor abandono

Granados planteó ese objetivo al presentar el acuerdo. “Nuestra misión es abrirles las puertas a los vecinos para que puedan estudiar, capacitarse y cubrir la demanda de profesionales que requiere un distrito en expansión”, afirmó.

El intendente agregó que la llegada de la universidad “más prestigiosa del país” permitirá ampliar las posibilidades de formación universitaria en Ezeiza.

El Ciclo Básico Común es el primer tramo de la carrera universitaria y uno de los momentos en los que más estudiantes abandonan sus estudios. Llevar esa instancia al territorio apunta a que más jóvenes ingresen al sistema universitario y a que menos lo dejen antes de avanzar hacia las materias específicas de cada carrera.

“Hasta ahora, acceder a una universidad pública, gratuita y de primer nivel exigía sostener el costo y el tiempo de un viaje diario, una barrera que para muchas familias terminaba inclinando la balanza hacia la deserción. La sede del CBC complementa además la oferta educativa existente en el municipio, que ya cuenta con la Universidad Provincial de Ezeiza (UPE), orientada a la actividad aeronáutica”, destacaron desde el municipio.

Un estudio registró 93,8% de apoyo vecinal a la propuesta

La iniciativa tiene un respaldo social alto, de acuerdo con un estudio de la consultora Trespuntozero realizado en mayo de 2026. El relevamiento mostró que el 93,8% de los vecinos considera la propuesta buena o muy buena.

La misma encuesta indicó que el 74,8% cree que la nueva sede acerca oportunidades y ayuda a evitar que los estudiantes abandonen sus estudios. Ese apoyo, según el estudio, atraviesa generaciones, géneros y orientaciones políticas.

La aprobación también se mantiene tanto en hogares con estudiantes universitarios como en aquellos que todavía no los tienen. Ese dato sugiere que la apertura de la sede no solo es vista como una respuesta para quienes ya están en edad de cursar, sino también como una inversión educativa para el distrito en su conjunto.

El Banco Macro obtuvo una línea de financiamiento de hasta USD 200 millones por parte de BID Invest, el brazo del sector privado del Grupo BID. El acuerdo se firmó en Buenos Aires y apunta a ampliar el acceso al crédito productivo para pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en todo el país.

La nueva línea de crédito fortalece la posición del banco como uno de los principales motores del desarrollo empresarial en Argentina. Un componente clave de la operación prioriza el financiamiento para empresas radicadas en el Norte Grande, una región que históricamente recibió menos acceso al crédito productivo. Según BID Invest, la elección de Banco Macro como socio estratégico responde al reconocimiento internacional de su solidez institucional y su compromiso con el desarrollo económico argentino.

El respaldo de BID Invest, que gestiona una cartera de USD 22.000 millones en activos y opera en 25 países, se enmarca en la Estrategia de País del Grupo BID con Argentina para el periodo 2025-2028. Esta estrategia prioriza la modernización productiva y la expansión del acceso al financiamiento como motores del crecimiento.

El presidente de Banco Macro, Jorge Brito, afirmó: “A través de nuestro acuerdo con BID Invest, ponemos USD 200 millones a disposición de las PyMEs, el comercio y la producción. Queremos ser un aliado estratégico para emprendedores y empresarios PyME, facilitando el acceso al crédito donde más se necesita, especialmente en el Norte Grande, para impulsar la inversión, el empleo y el desarrollo productivo con una visión verdaderamente federal”.

Banco Macro sostiene que las PyMEs constituyen la columna vertebral del tejido empresarial argentino y una parte sustancial del empleo formal. El banco reafirma su objetivo de acompañar el crecimiento de estas empresas con soluciones accesibles y de largo plazo. Esta operación refuerza su visión estratégica enfocada en crecer junto al país y contribuir al progreso de las comunidades en las que opera.

“Santander avanza en la ejecución de su estrategia de inteligencia artificial. Un año después de anunciar nuestra ambición de convertirnos en un banco data & AI-first, la IA ya nos está ayudando a mejorar la forma en que trabajamos, atendemos a los clientes, gestionamos el riesgo y operamos el banco. Para mí, ser AI-first significa aplicar la inteligencia artificial allí donde puede generar un impacto tangible”, señaló Ricardo Martín Manjón, Responsable de Datos e IA de la entidad a nivel global.

El objetivo, precisó el ejecutivo, es generar más de 1.000 millones de euros de valor de negocio con IA entre 2026 y 2028, combinando nuevas fuentes de ingresos y reducción de costos.

El nuevo periodo de medición comenzó en 2026 y solo en el primer trimestre del año la entidad alcanzó 35 millones de euros de valor de negocio. “Esperamos que esta cifra siga creciendo en el segundo trimestre y vamos camino de superar los 200 millones de euros al cierre del año, a medida que se van implantando en todo el grupo determinadas soluciones”, señaló Manjón.

Para lograr su objetivo, el Santander se centró en tres prioridades:

1. Hacer que el banco sea más rápido, seguro y eficiente (por ejemplo, automatizando procesos)
2. Utilizar la IA para abrir nuevas fuentes de crecimiento.
3. Ayudar a los equipos de la entidad a incorporar la IA a su trabajo diario.

“La lógica es sencilla: concentrarnos en menos iniciativas, pero con capacidad real de mover la aguja, medir su impacto y escalar en todo el grupo aquello que funciona”, dijo Manjón, y enumeró algunos datos que describen el avance de la aplicación de la IA en las operaciones del banco. Por caso:

• 185.000 empleados con acceso a herramientas de IA en todo el mundo.
• 35 millones de euros de valor de negocio en el primer trimestre; en camino para superar 200 millones de euros al cierre del año.
• Más de 1.000 millones de euros de valor objetivo generado por IA entre 2026 y 2028.
• 17.000 personas utilizando IA en desarrollo de software y el 40% del código desarrollado con IA en junio.
• Los modelos de IA de Openbank procesan 100.000 alertas de prevención de blanqueo de capitales al año.
• Más de 280 agentes de automatización de procesos en producción.

Los números locales

En sus operaciones en la Argentina la entidad cuenta con más de 3.500 colaboradores que ya utilizan asistentes internos basados en IA. Además, el 80% de los equipos de desarrollo de software trabajan con estas herramientas. Actualmente se continúa profundizando la incorporación de la IA en operaciones, procesos y canales de atención, con más de 250 agentes de IA desplegados y 60 casos de uso en producción orientados a mejorar la experiencia de clientes y empleados.

Cerca del 75% de las consultas digitales de Santander en la Argentina se resuelven en el primer contacto y alrededor del 90% de las operaciones ya se realizan a través de canales digitales, precisaron desde la entidad bancaria.

El objetivo es un modelo de atención “cada vez más personalizado y proactivo, donde la tecnología permite anticipar necesidades y simplificar la experiencia de los clientes”.

Cambios en la forma de trabajar

A su vez, la adopción de IA está transformando la forma de trabajar: cerca del 80% de los equipos de desarrollo de software utilizan herramientas de IA para acelerar la construcción de nuevas funcionalidades y reducir los tiempos de lanzamiento de mejoras en productos y servicios, en busca de acceder a información y responder con mayor rapidez y precisión a las necesidades de los clientes.

“Recientemente, Santander extendió el acceso a herramientas de IA a toda la organización mediante el despliegue de Copilot Chat, complementando otras soluciones ya utilizadas por equipos especializados”, dice un documento interno. En ese proceso de transformación, el banco cuenta con una red de más de 100 AI Champions distribuidos en distintas áreas de negocio. La estrategia, explicaron, “combina innovación, productividad y experiencia de cliente bajo estrictos estándares de seguridad, gobernanza y protección de datos. Como parte del Grupo Santander, la entidad aplica marcos globales de control para garantizar un uso responsable, transparente y seguro de la IA”.

Ejecución local, capacidades globales, impacto a escala

Manjón explicó que las aplicaciones “nacen en un país, negocio o función, pero se diseñan desde el principio para poder reutilizarse en otras partes del grupo cuando generan valor; esa es una de las grandes ventajas de Santander: ejecución local, capacidades globales e impacto a escala”.

En operaciones y riesgos, la automatización de procesos es uno de los ejemplos más claros de cómo la IA puede generar valor a escala. Santander ya cuenta con más de 280 agentes de automatización de procesos en producción, que ayudan a automatizar tareas manuales y flujos de trabajo de principio a fin en ámbitos como crédito, fraude, conocimiento del cliente (KYC) y operaciones.

Santander ya cuenta con más de 280 agentes de automatización de procesos en producción

En atención al cliente, por ejemplo, afirmó el Responsable de Datos e IA del Santander, “la IA está haciendo que las interacciones sean más sencillas y naturales. En Reino Unido, el banco está empezando a desplegar IA en sus canales de voz para consultas relacionadas con tarjetas. El objetivo es que alrededor de 240.000 llamadas, un 40% del volumen anual, se resuelvan mediante autoservicio, lo que ahorra a los clientes unas 26.000 horas y permite a los equipos de atención dedicar unas 45.000 horas a necesidades más complejas. Esta capacidad también se está aplicando en Santander y Openbank en España, con interacciones diseñadas para ser naturales y sencillas para el cliente”.

Más información desde el inicio de la relación con el cliente

Además, la IA ayuda al banco a incorporar más información en una fase más temprana de la relación con el cliente.

“En España, el aprendizaje automático y los datos en tiempo real se están utilizando en el proceso de alta para evaluar si un nuevo cliente puede ser elegible para una tarjeta de crédito desde el primer día. El objetivo es ofrecer a los clientes la respuesta adecuada en el momento oportuno”, apuntó como ejemplo Manjón.

“En ámbitos como prevención del delito financiero, tecnología, finanzas y actividad comercial se observa el mismo patrón: la IA ayuda a acelerar el análisis y a facilitar interacciones más relevantes. Los modelos de IA de Openbank procesan aproximadamente 100.000 alertas de prevención de blanqueo de capitales al año. Investigaciones que antes podían llevar horas ahora pueden completarse en minutos. En mayo de 2026, más de 17.000 personas ya trabajaban con IA agéntica en desarrollo de software, y en junio el 40% de todo el código fue desarrollado con IA”.

Pero además de ganar eficiencia, la IA es un motor de crecimiento, dijo Manjón. “En pagos, Getnet está utilizando IA para mejorar la experiencia de clientes en comercios internacionales; por ejemplo, cuando un cliente paga con tarjeta en el extranjero y prefiere hacerlo en su moneda local. Esto puede mejorar la experiencia del cliente, ayudar a los comercios a aumentar la conversión y permitir servicios de pago más avanzados para el comercio transfronterizo”, ejemplificó.

Se trata del vector de un cambio más amplio: “el pago en compras asistidas por agentes de IA. A medida que los agentes de IA empiecen a ayudar a los clientes a buscar, comparar y comprar, los pagos tendrán que adaptarse a recorridos cada vez más asistidos, y en el futuro iniciados, por inteligencia artificial. Santander fue el primer banco en Europa en probar pagos con agentes de IA junto a Mastercard, y el primero en Latinoamérica en hacerlo con Visa”, destacó Manjón.

Para todos los empleados

La IA, agregó, es “para todos los empleados”. De hecho, cerca de 40.000 empleados de los 185.000 empleados de Santander en el mundo ya utilizaban activamente herramientas de IA

Pero el acceso es solo el inicio. “Convertirse en un banco AI-first significa ayudar a las personas a integrar la IA en su forma habitual de trabajar: entender qué puede hacer, dónde están sus límites, cómo comprobar sus respuestas y cómo utilizarla de forma responsable. Por medio de formación, orientación práctica y comunidades de aprendizaje, los empleados pueden compartir ejemplos, ganar confianza y acelerar la adopción en mercados y funciones”, enfatizó Manjón.

La estrategia AI-first de Santander, concluyó, “no depende de una sola herramienta. Microsoft Copilot ayuda a los empleados en tareas habituales de productividad, incluidas experiencias avanzadas de Microsoft 365 Copilot impulsadas por los principales modelos de IA. Para capacidades más especializadas, Santander trabaja con un enfoque multiproveedor, que combina soluciones como ChatGPT de OpenAI, Claude de Anthropic, Gemini de Google, startups y otros socios tecnológicos, además de G42 en el desarrollo de soluciones bancarias con IA”.

Cofler Block presentó Blockazo Mundial: una tableta de 1 kilo de chocolate con maní inspirada en el espíritu mundialista y pensada para compartir durante el torneo, según informó Grupo Arcor. La marca señaló que se trata de una edición especial diseñada para acompañar reuniones, previas y festejos.

El nuevo producto incluye un molde exclusivo con guiños al universo futbolero y argentino: hinchas festejando, una cancha con el grito de gol, laureles y el sol de la bandera nacional. El envase combina el amarillo tradicional de la marca con los colores celeste y blanco.

“El Mundial es uno de esos momentos donde compartir cobra todavía más importancia. Con Blockazo Mundial buscamos estar presentes en esas juntadas, previas y festejos con una propuesta que representa muy bien el espíritu de Cofler Block. Un producto pensado para compartir y celebrar cada partido, con 1 kg de pasión argentina”, señaló Martín Kuropatwa, Marketing Manager de Chocolates en Grupo Arcor.

La compañía indicó que el producto estará disponible en kioscos, almacenes, autoservicios y supermercados de todo el país durante los meses de competencia, y que en esta primera etapa será exclusivo para Argentina. También anunció el lanzamiento de Cofler Block Gold, presentado como “el primer chocolate rubio de la Argentina”, una propuesta que combina chocolate blanco, dulce de leche y maní.

Grupo Peñaflor asumirá la distribución de Cinzano en Argentina desde el julio, en una alianza con Gruppo Caffo 1915 que redefine el futuro de la marca en su mayor mercado mundial, donde concentra cuotas cercanas al 70% y donde el consumo local llega a representar alrededor de un tercio o más de sus ventas globales.

El acuerdo se anunció después de que Gruppo Caffo comprara Cinzano al Grupo Campari en julio pasado. La operación abre una nueva etapa para una etiqueta nacida en Turín en 1757, hoy presente en más de 100 países y ubicada entre los vermuts más consumidos del mundo.

Según la información difundida por las compañías, el cambio de distribución tendrá impacto directo sobre el principal mercado global de la marca. En la Argentina, Cinzano suma más de 100 años de historia y mantiene una inserción profunda en el ritual local del aperitivo.

Argentina concentra el mercado más importante de Cinzano

Lucas Pérez Averastegui, director general para el Cono Sur de Grupo Peñaflor, definió la centralidad del mercado argentino para la marca italiana: “Para la Argentina, Cinzano es mucho más que una marca”. Luego agregó: “Nuestro país representa su principal mercado a nivel mundial y es el vermut más elegido por los consumidores locales, con cuotas de mercado cercanas al 70%”.

Ese peso explica por qué cualquier modificación en su estructura comercial tiene relevancia para toda la categoría. La transición, de acuerdo con lo informado por las empresas, será gradual y no tendrá impactos en el mercado, con continuidad en la oferta y en el servicio.

Peñaflor llega a esta nueva etapa como el mayor productor y distribuidor de vino del país. También es distribuidor oficial de los productos de Diageo y de la cerveza Antares en la Argentina.

La compañía cuenta con una red comercial que alcanza más de 90 mercados y tiene presencia en todo el territorio nacional. Su portafolio incluye marcas como Trapiche, Finca Las Moras, El Esteco, Navarro Correas y Frizzé.

En 2013, cerró una asociación con Diageo para la comercialización exclusiva de su portafolio de espirituosas y bebidas listas para tomar en el país. En 2022 sumó a su cartera de distribución a Antares.

Gruppo Caffo busca expandir su presencia internacional con Cinzano

Para Gruppo Caffo 1915, la operación forma parte de un proceso más amplio de internacionalización. La empresa familiar con sede en Calabria busca aprovechar el alcance global de Cinzano para expandir un portafolio que incluye espumantes, bitter, licores y grappas.

Nuccio Caffo, director general del grupo italiano, sostuvo: “Estamos felices por este acuerdo de asociación con el Grupo Peñaflor, con el cual escribiremos juntos una nueva e importante página de la historia de Cinzano”. También señaló que la marca, aun como líder en la Argentina, “aún puede desarrollarse más tanto en los productos tradicionales como el vermut, como en futuras innovaciones en las que estamos trabajando”.

El ejecutivo explicó además por qué eligieron a su nuevo socio local: “Comprendimos que el mejor socio para el futuro de Cinzano es Peñaflor, ya que cuenta con una estructura con grandes potencialidades distributivas y de marketing”.

La adquisición de Cinzano elevó la presencia internacional de Gruppo Caffo de 70 a más de 100 países. Según los datos informados, la marca suma alrededor de 2 millones de cajas comercializadas y pasó a ocupar un lugar central en el plan de expansión del grupo italiano.

Pérez Averastegui planteó que la nueva etapa no se limita a conservar la posición ya alcanzada. “Cinzano es un ícono y queremos ponerlo en valor en una nueva fase de crecimiento en nuestro mercado”, afirmó. Luego precisó el objetivo: “El desafío no será solo mantener el liderazgo, sino también preservar la relevancia de la marca para las nuevas generaciones”.

La alianza se apoya en la escala regional y global de Peñaflor

El acuerdo también se inscribe en una expansión más amplia del holding internacional Terold Invest, controlante de Grupo Peñaflor. El mes pasado anunció la compra de la británica Off-Piste Wines, dueña de marcas como Most Wanted y The Wanderer.

Ese movimiento se suma a la estadounidense WX Brands, propietaria de la línea Bread & Butter Wines. En conjunto, las compañías controladas por Terold Invest comercializan más de 21 millones de cajas al año en más de 90 países de todos los continentes.

Con esa estructura, la asociación entre Peñaflor y Gruppo Caffo apunta a sostener el crecimiento de Cinzano en el largo plazo. El objetivo de ambas empresas es invertir en el desarrollo de la categoría, en la innovación, en la expansión del mercado y en el fortalecimiento del liderazgo de la marca en su plaza más importante del mundo.

MetroEnergía, una empresa de Metrogas, abastece la primera operación de colectivos 100% a GNC de Argentina: la nueva flota de la línea 109 de Metropol ya incorporó 11 unidades y el plan prevé renovar toda la operación con 150 vehículos en los próximos meses, en un proyecto que instala al gas natural como alternativa para el transporte público y la transición energética.

La compañía comercializa hasta 12 millones de metros cúbicos diarios de gas natural y, desde 2025, también exporta a Brasil. Ese despliegue forma parte de una estructura con acceso a todas las cuencas productivas y capacidad de transporte firme para sostener abastecimiento continuo durante los 365 días del año.

La operación se apoya en el suministro continuo de gas natural a una estación de carga exclusiva ubicada en Barracas, donde se abastece la flota de la línea 109, según el texto fuente. La provisión apunta a asegurar la disponibilidad energética que requiere un servicio esencial como el transporte público.

La línea 109 prevé completar 150 colectivos a GNC en los próximos meses

El proyecto fue desarrollado junto a Metropol y comenzó con las primeras 11 unidades ya en servicio. La meta es completar la renovación total de la línea con 150 vehículos.

La iniciativa convierte a esa operación en la primera del país integrada en su totalidad por colectivos propulsados a GNC. El cambio se presenta como un avance en la incorporación de combustibles alternativos al transporte de pasajeros.

Pablo De Cicco, gerente de Desarrollo Comercial Grandes Clientes y Otros Negocios de MetroEnergía, sostuvo: “Este proyecto demuestra el potencial del gas natural como una alternativa eficiente, competitiva y de menor impacto ambiental para la movilidad urbana. Nuestro desafío es acompañar a los operadores con soluciones energéticas confiables que les permitan desarrollar sus operaciones con previsibilidad y continuidad”.

El alcance del proyecto no se limita al expendio de combustible. MetroEnergía también acompaña a operadores de flotas y estaciones de servicio con tareas de abastecimiento, planificación y gestión energética diseñadas para las exigencias operativas del sector.

Gas natural para movilidad y logística

La empresa –integrada por MetroGAS con el 95% e YPF con el 5 por ciento– se define como la principal comercializadora de gas natural del país. Abastece a industrias, usinas generadoras de energía y estaciones de GNC en todo el territorio nacional mediante contratos y soluciones adaptadas a cada operación.

De Cicco explicó que la propuesta de MetroEnergía “integra gestión comercial, despacho propio, planificación de la demanda y asesoramiento técnico para asegurar continuidad operativa, previsibilidad y eficiencia energética”.

También desarrolla proyectos para la movilidad de personas, el transporte de cargas y la logística, con foco en eficiencia operativa, reducción de costos y continuidad del servicio. En esa estrategia, la transformación del transporte aparece ligada al despliegue de soluciones energéticas para flotas urbanas y de larga distancia.

Mariano Luzuriaga, jefe de Desarrollo Comercial Grandes Clientes y Otros Negocios, afirmó: “La transformación del transporte requiere alianzas estratégicas y una visión de largo plazo. Nuestro objetivo es impulsar soluciones que combinen competitividad, confiabilidad y sustentabilidad para acompañar la evolución del sector y las nuevas demandas de movilidad”.

Generación Mediterránea anunció la finalización de su reordenamiento financiero integral, un proceso de un año con el que la empresa del Grupo Albanesi reestructuró pasivos por cerca de USD 1.500 millones y readecuó sus plazos de pago a su capacidad real de cumplimiento, después de una situación iniciada en abril de 2025 por una combinación de factores externos e internos.

La reestructuración abarcó el mercado de capitales nacional e internacional y se realizó sin quitas de capital, según informó la propia compañía. El pasivo alcanzado por el proceso fue cercano a USD 1.500 millones.

La empresa sostuvo durante todo ese período la operación ininterrumpida de sus 10 centrales de generación al máximo de su disponibilidad de despacho. Para eso, acordó con proveedores estratégicos la continuidad de mantenimientos y el suministro de repuestos, y alineó los planes de intervención con el nivel de actividad.

10 centrales en funcionamiento en 7 provincias

Generación Mediterránea concentra el negocio de generación de energía del Grupo Albanesi. Sus 10 centrales están distribuidas en siete provincias: dos en Buenos Aires, dos en Santa Fe, y una en Córdoba, Río Negro, La Rioja, Tucumán y Santiago del Estero.

La capacidad instalada total de esas plantas es de 1.855 MW, un nivel que representa casi el 8% de la energía térmica de la Argentina, de acuerdo con los datos difundidos por la compañía. Ese peso en el sistema explica la relevancia operativa del proceso que la empresa dio por cerrado.

Como parte de las medidas adoptadas durante el reordenamiento, la compañía buscó preservar la continuidad operativa y completar inversiones críticas por USD 600 millones. Entre esos proyectos, informó la firma, se cuentan la puesta en marcha de la Central Térmica de Cogeneración Arroyo Seco, en Santa Fe, y la ampliación de las centrales Ezeiza, en Buenos Aires, y Modesto Maranzana, en Córdoba.

En septiembre de 2025, Generación Mediterránea firmó el primer contrato en el marco de la Resolución 21/25 de la Secretaría de Energía de la Nación para proveer energía a Louis Dreyfus Company en Timbúes, Santa Fe, según indicó la empresa. Ese acuerdo fue presentado por la compañía como un paso que consolidó su posición en el mercado energético nacional.

La situación que derivó en el reordenamiento financiero había comenzado en abril de 2025. El cierre del proceso implicó adecuar el calendario de pagos a la capacidad efectiva de cumplimiento y concluir una reestructuración integral de sus compromisos financieros.

La compañía señaló, además, que mantiene su objetivo de sostener una operación eficiente para abastecer energía con tecnología moderna al aparato productivo del país.

Banco Macro y Visa anunciaron activaciones y servicios para sus clientes en el Buenos Aires Fan Fest, el espacio montado por la Ciudad de Buenos Aires en Palermo para seguir la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se disputa en México, Canadá y Estados Unidos.

La sede central volvió a ser Plaza Seeber, en Avenida del Libertador y Sarmiento, en la capital argentina, con capacidad para más de 20.000 personas y transmisión de partidos en pantalla gigante, de acuerdo con el comunicado.

En el predio, Visa y Banco Macro instalaron un stand exclusivo con terraza propia para clientes, con visión preferencial de los encuentros, según la gacetilla. La propuesta también incluye juegos y activaciones con entrega de merchandising de la Copa del Mundo, además de un punto de encuentro para cambiar figuritas del álbum del torneo.

“En Banco Macro compartimos con el GCBA y VISA la misma pasión, ilusión y orgullo de alentar a nuestra Selección. Por eso, apoyamos el Fan Fest de la Ciudad de Buenos Aires; un espacio para vivir juntos la emoción del Mundial y para que los argentinos estemos unidos en estos momentos tan especiales. Pensar en grande también es acompañar los sueños, las alegrías y las pasiones de nuestro país”, afirmó Jorge Brito, presidente de Banco Macro.

Los días en que juegue la Selección Argentina contra Austria y Jordania, las dos marcas informaron que tendrán activaciones diferentes en el Fan Fest.

“El Fan Fest y toda la fiesta que hay alrededor del Mundial es el resultado de un gran trabajo de la Ciudad con el sector privado para que los hinchas disfruten dentro de un espacio público seguro y con todos los servicios”, aseguró Jorge Macri, jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

El Fan Fest ofrece la transmisión oficial en vivo de los partidos de Argentina y otros encuentros de relevancia, con un circuito cerrado de TV que proyecta notas en vivo e imágenes del público. También se anunciaron shows en vivo en aperturas y cierres de cada partido con música, DJs y artistas itinerantes, además de puntos fotográficos con réplicas de la Copa del Mundo, el camión de la Selección Argentina, el corazón BA y un mural artístico.

Para almorzar y cenar, el espacio cuenta con un patio gastronómico y un paseo de foodtrucks con comodidades para sentarse, de acuerdo con el comunicado.

Carrefour Argentina lanzó promociones y descuentos por el debut de Argentina en el Mundial 2026, con ofertas en alimentos, Smart TVs, indumentaria y artículos para alentar. La campaña rige hasta el 16 de junio de 2026 en todas las tiendas del país y, en la web carrefour.com.ar, para clientes residentes en AMBA.

Entre las acciones anunciadas, la cadena activó “Lista de Convocados”: los clientes Mi Carrefour participan de un sorteo por 100 Smart TV’s de 60’’ y 200 órdenes de compra de $100.000 al comprar productos de marcas seleccionadas; quienes paguen con Carrefour Banco suman el doble de chances.

Para el consumo durante los partidos, Carrefour sumó productos con packaging albiceleste y promociones de segunda unidad: 50% de descuento en distintas marcas de gaseosas y cervezas, y hasta 70% en marcas seleccionadas de snacks, hamburguesas, salchichas y aderezos. Entre los precios informados figuran la caja de 12 hamburguesas Paty a $16.590, conos 3D a $2.885 y mayonesa Hellmann’s a $2.140.

En tecnología, la empresa informó rebajas del 15% al 25% en un pago en modelos seleccionados de Smart TVs y financiación en 18 cuotas sin interés con la tarjeta Banco Carrefour y con tarjetas bancarias Visa, Mastercard, American Express y Cabal.

Publicó, además, precios para equipos de 50”, 58” y 65”, con valores que van desde $524.250 hasta $1.199.200 según el modelo y la modalidad de pago.

En indumentaria, TEX aplicó un beneficio de 80% de descuento en la segunda unidad combinable entre prendas, con opciones como remeras con las tres estrellas, buzos con líneas azules y Sol de Mayo bordado, y una edición especial de pantuflas.

Para el público infantil, Carrefour anunció 25% de descuento directo en juguetes y accesorios seleccionados del Mundial y en pelotas de fútbol, con artículos como cornetas y banderas de tela de Tuky y pelotas N°5 de Top Life.

YPF inauguró en Salta la primera estación Refiplus del país, un nuevo formato dentro de su red que apunta a una carga de combustible más rápida y simple.

La apertura se realizó en la capital provincial, sobre Avenida Hipólito Yrigoyen, con la presencia del gobernador Gustavo Sáenz y el presidente y CEO de la petrolera de mayoría estatal, Horacio Marín.

Según explicó Marín, el objetivo del nuevo modelo es agilizar la operación sin cambios en la calidad: “Refiplus es una propuesta pensada para lo que hoy valora el cliente: resolver la carga de forma ágil, sin resignar calidad. Es simple, eficiente y con el respaldo de YPF en cada litro”.

El formato incorpora una combinación de islas asistidas y autodespacho, con integración a la App YPF para el pago y el vínculo con el cliente, de acuerdo con la compañía. También mantiene una oferta de servicios esenciales y opciones de conveniencia adaptadas a cada plaza, con una gestión operativa simplificada.

Sáenz destacó el impacto del nuevo servicio para el interior provincial: “Brindar servicios es fundamental cuando las distancias son tan largas. Llevarles esta posibilidad a la gente de los pueblos más alejados, para nosotros, es fundamental. Gracias a YPF por inaugurar aquí la primera Refiplus del país”.

YPF indicó que Refiplus Energía YPF se integra a su estrategia de evolucionar la red con distintos formatos y que promoverá la transformación de estaciones existentes hacia este modelo, con un despliegue que se extenderá a distintas regiones del país.

BST, de Grupo ST, y KURU anunciaron una alianza para ofrecer al mercado corporativo en Argentina una solución digital de gestión de gastos operativos, con trazabilidad, automatización y control en tiempo real. El acuerdo apunta a empresas medianas y grandes con una plataforma de tarjetas corporativas y herramientas para centralizar consumos.

Según datos relevados por KURU, este tipo de herramientas permite recortar hasta un 50% los tiempos de rendición, reducir hasta un 90% el tiempo destinado a auditoría y generar ahorros de hasta un 14% sobre el flujo de gastos corporativos.

A partir del convenio, las compañías podrán acceder a tarjetas Mastercard corporativas físicas y virtuales, con reglas de uso configurables, rendición digital de comprobantes, reportes automatizados y monitoreo centralizado. La solución habilita la emisión de tarjetas por empleado, área o proyecto, con límites y restricciones por rubro, monto, días u horarios, además del bloqueo automático de operaciones.

El esquema también incorpora herramientas de Inteligencia Artificial para validar comprobantes, capturar información de forma automática y facilitar la integración con sistemas contables y plataformas ERP. “Esta alianza nos permite acercar una solución concreta a una necesidad que hoy atraviesa a muchas empresas en Argentina: contar con mayor control, trazabilidad y eficiencia en la administración de gastos corporativos”, afirmaron desde KURU.

BST integra Grupo ST, un conglomerado financiero con presencia en banca, seguros, mercado de capitales, leasing y gestión de inversiones. La solución ya está disponible para clientes corporativos y, una vez aprobada la solicitud, el proceso de implementación puede completarse de forma digital en menos de 72 horas.

Con la aprobación de su directorio, TGS confirmó la ejecución de su Proyecto NGLs (líquidos de gas natural), que constituye la mayor inversión de este tipo en la historia y cuya puesta en operación está prevista para 2030.

“Es una inversión estratégica de gran relevancia para el desarrollo energético de Argentina. Con una inversión de USD 3.000 millones, el proyecto permitirá generar exportaciones por unos USD 1.200 millones anuales, reafirmando nuestra responsabilidad en el fortalecimiento de la infraestructura productiva del país”, dijo Oscar Sardi, CEO de la empresa de transporte de gas que pertenece a Pampa Energía, que presiden Marcelo Mindlin, y la familia Sielecki.

El directorio de TGS aprobó los acuerdos a suscribirse con YPF, Pluspetrol y Chevron, para cubrir más del 80% de la capacidad del proyecto. Asimismo, la compañía mantiene negociaciones avanzadas con otros productores para completar el volumen disponible.

“El proyecto, orientado a la obtención de los líquidos recuperados a partir del procesamiento del gas natural proveniente de la producción de hidrocarburos, contempla la construcción de un gasoducto de segregación de corrientes de gases de aproximadamente 100 km, nuevas instalaciones de Procesamiento de Gas en la Planta Tratayén, la construcción de un poliducto entre Tratayén y Bahía Blanca y de una planta de fraccionamiento y una planta de almacenamiento de productos en Bahía Blanca, como así también, incluye obras complementarias en la terminal marítima para su exportación”, detallaron desde la compañía.

Además, destacaron que se trata de una iniciativa clave para resolver uno de los principales cuellos de botella que podrían limitar el desarrollo de Vaca Muerta y consolidar el crecimiento exportador del país: “En particular, permitirá viabilizar el aumento de la producción de crudo y adecuar el gas asociado para su transporte a través de los gasoductos troncales y de exportación. Durante los cuatro años de ejecución de la obra, se estima la generación de aproximadamente 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 indirectos”.

Interbanking designó a Sebastián Böttcher como nuevo CEO de la compañía. La firma señaló que quedará a cargo de liderar la evolución del negocio y de impulsar un ecosistema digital financiero confiable para las organizaciones.

Böttcher integra Interbanking desde 2022. Se desempeñó como CCO y promovió la transformación del negocio, con foco en la suite de soluciones desarrollada en los últimos cuatro años.

“Es un orgullo para mí liderar Interbanking, una compañía que no para de crecer e innovar, que busca adaptarse a los nuevos desafíos de un mercado cada vez más ágil y competitivo. Hay una vara alta, con buenos resultados y expansiones en el portafolio de productos, y confiamos en seguir impulsandonos a mejorar. Continuaremos poniendo al cliente en el centro, trabajando con escucha activa y espero sumar mi impronta personal en esta nueva etapa, ahora como CEO”, afirmó Böttcher, según el comunicado.

Interbanking se presenta como una suite de soluciones para la digitalización de las finanzas corporativas en Argentina y afirmó que más del 89% de las grandes empresas del país utiliza sus herramientas para gestionar la operatoria administrativo-financiera. También indicó que su propuesta conecta a las compañías con el sistema financiero, organismos públicos y su cadena de valor.

Cementos Avellaneda, empresa del holding español Molins, adquirió la mayoría accionaria de la argentina Protex y tomó su control, en una operación con la que la cementera busca ampliar su alcance y convertirse en una de las principales compañías de soluciones integrales para la construcción.

Segun se detalló en un comunicado, la empresa comprada conservará su identidad, mantendrá toda su oferta de productos y seguirá con participación de sus actuales propietarios, que permanecerán en el directorio como socios minoritarios. La integración apunta a que los clientes de ambas firmas accedan a una propuesta capaz de cubrir desde tareas de mantenimiento de pequeña escala hasta proyectos de infraestructura de gran tamaño.

Con más de 100 años en la industria, Cementos Avellaneda presentó la compra como un paso para avanzar hacia un modelo más amplio, diversificado y con mayor valor agregado. La operación le permite profundizar su llegada a tres perfiles de clientes: grandes obras de infraestructura e industria, empresas constructoras y desarrolladoras, y usuarios finales vinculados a la construcción residencial.

Protex aporta casi 50 años de presencia en minería, energía e industria

Protex, razón social Prokrete Argentina SA, es una empresa argentina con casi 50 años de trayectoria y presencia en segmentos como minería, energía y grandes industrias, de acuerdo con el texto fuente. Su cartera suma impermeabilizantes, selladores, aditivos, adhesivos, revestimientos y pinturas industriales.

Ese porfolio se integrará a los negocios de Cementos Avellaneda, que señaló que aportará el respaldo y la solidez de una compañía centenaria de la industria de la construcción con estándares internacionales. La combinación de ambas estructuras busca extender la oferta técnica y comercial de la compradora a más etapas y necesidades de obra.

José Luis Maestri, director general de Cementos Avellaneda, destacó: “Esta decisión es fiel a nuestros valores y a lo que siempre impulsó a Cementos Avellaneda que es mejorar la vida de las personas y las comunidades, innovar en el presente para construir el futuro y promover el progreso responsable de la sociedad a través de soluciones constructivas innovadoras, con cercanía y sostenibilidad. Hoy, junto a Protex, ese propósito tiene aún mayor alcance”.

La operación reorganiza el control accionario y la conducción de la empresa adquirida

La respuesta central de la operación es concreta: Cementos Avellaneda compró la mayoría accionaria de Protex, asumirá su gestión y dejará a los dueños previos como minoritarios con representación en el directorio. El porcentaje adquirido fue de 70% del paquete accionario, según informó la empresa.

La compradora sostuvo que esa estructura permitirá ampliar la cobertura comercial y técnica sobre tres frentes distintos. En grandes obras e industria, la meta es atender demandas de alto rendimiento; en constructoras y desarrolladoras, ofrecer productos para todas las etapas de obra; y en el segmento residencial, sumar soluciones accesibles y de calidad para construir y refaccionar espacios.

La compañía enmarcó la compra en una visión estratégica y de largo plazo. Según el texto difundido, la integración de ambas empresas apunta a ensanchar la propuesta de valor desde intervenciones de mantenimiento hasta los proyectos de infraestructura de mayor envergadura del país.

Sancor Seguros celebró 80 años en el Teatro Colón y aprovechó la gala para ratificar una estrategia de crecimiento que ya excede al seguro tradicional: hoy protege a más de 9,3 millones de asegurados, opera con 770 oficinas, una red de más de 11.000 productores asesores y 3.300 colaboradores en cuatro países.

La expansión internacional es parte de ese balance. La compañía, nacida en Sunchales, provincia de Santa Fe, tiene presencia en Brasil, Uruguay y Paraguay, donde suma más de 1.290.000 clientes.

El acto reunió a referentes del sector público y privado, productores asesores de seguros, colaboradores e invitados especiales. Entre los asistentes estuvieron el jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Jorge Macri; el canciller Pablo Quirno; la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva; el ex presidente Mauricio Macri, además de gobernadores, embajadores, ministros de la Corte Suprema de Justicia, presidentes de tribunales superiores provinciales, jueces, intendentes y empresarios.

La celebración comenzó con un cóctel en el salón Dorado del Teatro Colón. Luego, la empresa presentó un nuevo video institucional producido y dirigido por Juan José Campanella, que participó del encuentro.

También hubo un saludo especial de Lionel Messi por los 80 años de la compañía que llegó a pocos días del comienzo del Mundial 2026.

La compañía vinculó su aniversario con una agenda de expansión regional y diversificación

El presidente de Sancor Seguros, Carlos Casto, definió el origen de la empresa como una respuesta cooperativa a las necesidades de su tiempo: “Nuestros fundadores construyeron mucho más que una empresa, construyeron una respuesta solidaria, organizada y profundamente humana frente a las necesidades de su tiempo. Porque el cooperativismo excede el mero concepto de un modelo organizacional, implica una manera de entender el mundo”.

Casto agregó: “Es la convicción de que el crecimiento tiene más valor cuando se comparte. Es creer que la economía debe estar al servicio de las personas y que la confianza, cuando se construye colectivamente, puede atravesar generaciones”.

Por su parte, el CEO del Grupo Sancor Seguros, Alejandro Simón, enfocó su mensaje en la etapa que viene: “El futuro nos entusiasma porque vivimos en momentos de enormes transformaciones, pero tenemos lo necesario y la convicción de apostar por el desarrollo de la Argentina, de la región y de nuestras comunidades”.

Simón completó esa definición con una referencia a la identidad corporativa: “Tenemos los talentos, la experiencia, una cultura en permanente evolución y, sobre todo, tenemos claro de dónde venimos y los valores que nos trajeron hasta aquí y que nos van a transportar hacia un mañana aún mejor”.

La empresa respondió en la propia celebración a la pregunta central sobre su escala actual: además de los más de 9,3 millones de asegurados en la región, sostiene una estructura de 770 oficinas, más de 11.000 productores asesores de seguros y 3.300 colaboradores distribuidos en Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.

En Brasil, la firma informó que comenzó operando solo en los estados del sur y luego amplió su despliegue. En Paraguay, indicó que ya se ubica entre las aseguradoras más importantes del mercado, mientras que en Uruguay cumplió este año su vigésimo aniversario con una oferta consolidada de productos.

El grupo amplió su negocio hacia salud, riesgos del trabajo, finanzas e innovación

La diversificación del grupo aparece como uno de los ejes de su proyección. Según la información de la compañía, esa expansión incluye a Prevención ART, líder en riesgos del trabajo con más de 1,8 millones de trabajadores protegidos, a Prevención Salud, ubicada entre las cinco principales empresas de medicina prepaga del país, y a Prevención Retiro, orientada a previsión y ahorro para el retiro.

La estructura también suma a Banco del Sol, como parte de su estrategia financiera digital, y a Sancor Seguros Real Estate, con desarrollos inmobiliarios en distintas regiones del país. A eso se agregan CITES, Sancor Seguros Impulsa y Sancor Seguros Ventures, plataformas enfocadas en emprendimientos, innovación y sectores como insurtech, fintech y healthtech.

La compañía también señaló que, a través de la Fundación Grupo Sancor Seguros, impulsa acciones orientadas a la educación mediante su colegio secundario y centro universitario, además de iniciativas de seguridad vial.

El tramo artístico de la noche fue concebido especialmente para la ocasión e interpretado por músicos de la Orquesta Sinfónica bajo la dirección del maestro Tomás Mayer Wolf, con la participación de intérpretes del Colón y otras figuras invitadas. El repertorio recorrió tango, folclore, rock nacional y clásicos como “No llores por mí Argentina” y “A mi manera”.

Jorge Rojas interpretó el Himno Nacional. También participaron Raúl Lavié, Eugenia Quevedo y el Chaqueño Palavecino, y el cierre reunió a todos en escena para “Canción con todos”.

La conmemoración quedó enmarcada en un diagnóstico explícito de la empresa sobre el sector: la industria aseguradora atraviesa un punto de inflexión por la transformación tecnológica, la aparición de nuevos riesgos y consumidores cada vez más exigentes. Frente a ese escenario, Sancor Seguros reafirmó su decisión de seguir evolucionando con una oferta integrada de protección, prevención y bienestar.

Galeno inauguró en Neuquén un Sanatorio de la Trinidad, un centro de alta complejidad de más de 20.000 metros cuadrados que busca ampliar el acceso a servicios médicos especializados para sus socios y para la comunidad de la Patagonia, una región que la compañía define como una de las de mayor crecimiento del país.

El establecimiento suma 120 camas de internación distribuidas entre clínica médica, maternidad, pediatría y cuidados críticos. Dentro de esa capacidad, incorpora 32 habitaciones individuales de alta complejidad para terapia intensiva de adultos, 16 camas de terapia intensiva pediátrica y 19 camas de neonatología para distintos niveles de complejidad.

Ubicado en un punto estratégico de la ciudad de Neuquén, el nuevo sanatorio fue desarrollado en cuatro niveles. Galeno indicó que el proyecto forma parte de una estrategia de expansión de su red prestacional en el sur de la Argentina y que apunta a acercar prestaciones de alta complejidad a una zona donde muchas veces estos servicios exigen traslados o derivaciones.

El centro médico fue diseñado con circuitos diferenciados para pacientes, profesionales e insumos, con el objetivo de ordenar la circulación interna y reducir los tiempos de respuesta, según Galeno. La guardia estará separada para adultos y pediatría e incluirá seis consultorios de atención inmediata, cuatro boxes de observación y dos shock rooms.

La oferta asistencial incorporará de manera progresiva especialidades como clínica médica, cirugía, cardiología, pediatría, ginecología y obstetricia. También incluirá servicios ambulatorios, internación y atención crítica.

En el área quirúrgica, el sanatorio tendrá siete quirófanos, además de espacios exclusivos para partos y cirugías ambulatorias. A eso se suman dos salas de trabajo de parto, un servicio de maternidad integral, hospital de día y cinco endosuites para adultos y pediatría.

El bloque de consultorios externos contará con 14 consultorios para distintas especialidades. La estructura fue pensada para resolver en un mismo establecimiento una parte amplia de la atención de mediana y alta complejidad.

En materia de infraestructura, el proyecto incluye aislación térmica y acústica de alta prestación, materiales ignífugos y tecnologías adaptadas a entornos sanitarios de máxima exigencia, según la compañía. El edificio suma además sistemas de climatización de alta eficiencia y control centralizado.

Uno de los componentes distintivos del establecimiento es su sistema de energía solar, compuesto por 420 paneles solares. Galeno señaló que esa instalación aportará energía para acompañar la operación continua del centro médico y forma parte de un modelo orientado a la eficiencia energética y la sustentabilidad, una característica que la empresa describe como poco frecuente en establecimientos sanitarios de esta complejidad.

Santander lanzó esta semana una campaña publicitaria por el Mundial basada en el concepto de “Seguro de sedes”, una propuesta creativa que pone el foco en quien abre su casa para ver los partidos con amigos y familiares.

La iniciativa parte del Seguro de Vivienda y busca destacar la tranquilidad de contar con protección para el hogar y con servicios de asistencia ante imprevistos domésticos que pueden aparecer cuando se reciben invitados, según destacó en un comunicado Banco Santander Argentina.

La campaña se apoya en una escena habitual de cada torneo: las casas como punto de reunión para festejos, cábalas y emociones compartidas. En ese marco, el mensaje remarca coberturas del seguro para ciertos bienes ante eventos accidentales y asistencias para resolver situaciones inesperadas dentro del hogar, siempre de acuerdo con los alcances, límites y sumas aseguradas previstos en cada póliza.

“En Santander creemos que la ayuda es más valiosa cuando aparece en situaciones reales. Esta campaña nos permitió mostrar, de una forma cercana y relevante, cómo un seguro y sus asistencias pueden acompañar a las personas ante los imprevistos que pueden surgir mientras disfrutan y comparten momentos especiales en casa”, señalaron desde el equipo de Marketing del banco.

Desde el equipo creativo de Publicis Flame, en tanto, indicaron: “Nos entusiasma haber encontrado una forma diferente de sumarnos a la conversación mundialista. La oportunidad apareció al encontrar una situación que se repite Mundial tras Mundial: alguien siempre pone la casa y las casas se convierten en sedes. Desde ahí construimos una propuesta relevante, conectando un producto real con una situación que millones de argentinos reconocen como propia”.

La campaña estará disponible en redes sociales y medios digitales desde esta semana.

El Seguro de Vivienda de Zurich Santander Seguros Argentina es comercializado por Banco Santander Argentina como agente institorio. Sus coberturas y servicios de asistencia están sujetos a términos, condiciones, límites, exclusiones y sumas aseguradas definidos en la póliza correspondiente.

El avance de VacaMuerta sobre la producción de crudo empuja a las refinerías a reinventarse y a procesar mejor un petróleo distinto al que moldeó durante décadas su diseño, en un cambio que ya llevó al downstream local a niveles récord de procesamiento y producción y abrió una nueva etapa centrada en extraer más valor de cada barril.

Ese giro se produce después de una mejora sostenida en la confiabilidad operativa. “El negocio tradicional ha cambiado mucho y de manera progresiva en los últimos 10 años, mejorando sustancialmente la confiabilidad y utilización de la capacidad de las refinerías. Los eventos no planeados pasaron a ser una cosa rara, cuando hace veinte años atrás en las refinerías era normal y hasta se planificaba tener eventos pérdida de capacidad no planeada”, dijo Diego Mouriño, vicepresidente de Ingeniería y Construcciones de Axion Energy.

La consecuencia de esa reducción de paradas imprevistas fue, según el texto fuente, que el parque de refinación local batiera máximos históricos de procesamiento y producción. Mouriño planteó que ese logro ya no alcanza: “Garantizar que la planta no se detenga es apenas el punto de partida”.

La refinación debe adaptarse a un crudo más liviano que el convencional

La respuesta directa al cambio que introduce Vaca Muerta es técnica y comercial al mismo tiempo: las refinerías argentinas deben rediseñar procesos porque buena parte de su infraestructura fue concebida para crudos convencionales como el “escalante” de la Cuenca del Golfo San Jorge y ahora gana peso el “crudo medanito”, más liviano y con otro comportamiento físico-químico.

Esa diferencia altera el balance de productos en las torres de destilación y obliga a revisar la planificación de las plantas. El desafío no es solo procesar más petróleo, sino ordenar cada corriente para obtener el mayor rendimiento posible en un contexto de márgenes internacionales variables y cambios en la demanda interna.

Ese diagnóstico dominó el panel “Nuevas tendencias en refinación” de la reciente Conferencia de Arpel, entidad que nuclea a empresas e instituciones del sector petróleo, gas y energía renovable en América Latina y el Caribe.

De ese panel participaron Mauricio Martin, vicepresidente ejecutivo Midstream y Downstream de YPF; Felipe Trujillo, vicepresidente Downstream en Ecopetrol, y Mouriño. En ese ámbito, el ejecutivo de Axion expuso la transformación de la compañía a partir de la modernización de la refinería de Campana, de terminales de almacenamiento y de redes de despacho.

Mouriño describió cómo impactó ese proceso en Campana: “La dieta de la refinería Campana estuvo históricamente atada a la producción de Cerro Dragón, que hoy por hoy es un yacimiento maduro y, si bien hay tecnología para seguir produciendo por muchos años más, los volúmenes cambiaron. Sin embargo, el hecho de que estemos integrados nos permite adaptarnos a esos volúmenes en un período de tiempo más largo”.

Esa integración, describió, le permite a la empresa decidir el destino del crudo pesado y sostener un pasaje programado hacia un procesamiento mayoritario de crudo medanito. La clave, en ese esquema, es que la adaptación no quede atada a una reacción de corto plazo frente al mercado, sino a una ingeniería definida con anticipación.

Inversiones para extraer más valor de cada barril

Axion encabezó en los últimos años la carrera de inversiones con desembolsos millonarios en su refinería de Campana para convertir la abundancia de Vaca Muerta en una ventaja competitiva concreta. La lógica de esas inversiones es acompañar el salto de la producción no convencional con una refinación capaz de capturar más valor.

Mouriño resumió esa nueva meta en términos de eficiencia molecular: “Creo que ahora el siguiente paso es mejorar la eficiencia, sacar el mayor rendimiento a las moléculas disponibles, que cada una salga por donde tiene que salir y que ninguna se nos escape en productos que no maximicen el valor”.

Así, aumentar la participación de crudo medanito se volvió una prioridad para aprovechar mejor el recurso no convencional. Hacia ese objetivo apuntan los proyectos de ingeniería que desarrolla la compañía.

El trabajo también abarca la estructura de costos. La petrolera avanzó en la integración energética de la refinería para capturar y reutilizar calor residual de las unidades de proceso, con el objetivo de reducir el uso de fuentes externas, y en la digitalización y automatización de sistemas de control para optimizar la separación de las corrientes de hidrocarburos.

La discusión en la conferencia de Arpel dejó una conclusión compartida por la industria: las decisiones de inversión en infraestructura requieren una mirada de largo plazo. El sector apuesta al desarrollo de conocimiento técnico, a la capacitación profesional y a la adecuación tecnológica para abastecer el salto de la demanda energética que el país requerirá.

En la previa del Mundial 2026, la que Carrefour define como el evento deportivo más esperado del año, la cadena lanzó una nueva edición de Black Carrefour con promociones en alimentos, bebidas, tecnología y productos para el hogar, además de beneficios para usuarios de la App Carrefour y clientes Mi Carrefour, con vigencia hasta el 8 de junio.

Entre las propuestas para bebidas, la empresa informó un 4x2 en marcas seleccionadas de vinos y un 3x2 en marcas seleccionadas de gaseosas y cervezas.

A través de la App, los clientes podrán acceder a un 2x1 en más de 1.000 productos seleccionados, con cupón activado previamente, según detalló Carrefour. También habrá 70% de descuento en la segunda unidad en marcas seleccionadas de arroz, galletitas y papel higiénico.

En tecnología y electrodomésticos, Black Carrefour incluye hasta 18 cuotas sin interés en Smart TV seleccionados. Carrefour destacó el Smart TV Noblex 4K de 50 pulgadas con Google TV en 18 cuotas sin interés de $38.833 o con 25% de descuento en un pago de $524.250, y el Smart TV TCL de 43 pulgadas con Google TV a $375.200 en un pago o en 12 cuotas de $39.083.

La compañía indicó que los clientes Mi Carrefour que compren marcas participantes participan de forma automática por el sorteo de 100 Smart TV de 60 pulgadas y 200 órdenes de compra de $100.000. Quienes paguen con Cuenta Digital o tarjeta de crédito de Carrefour Banco duplican sus chances de ganar.

Galicia convirtió su sucursal de Puerto Madero en una exhibición de arte durante 30 días, una intervención abierta al público que busca integrar obras de artistas emergentes al funcionamiento cotidiano del banco y acercar la producción contemporánea a un circuito urbano habitual.

La muestra puede visitarse del 28 de mayo al 28 de junio en la sede ubicada en Juana Manso 1401, en la Ciudad de Buenos Aires, con acceso libre y gratuito en días hábiles de 10 a 15, según la información difundida por Galicia. La curaduría reúne obras de artistas emergentes seleccionados en la convocatoria abierta de 2025.

La iniciativa se inscribe en el recorrido de Online Banking Gallery, el espacio con el que Galicia impulsa y visibiliza producción artística emergente. A lo largo de su historia, esa plataforma realizó más de 10 convocatorias abiertas, recibió más de 1.500 aplicaciones y seleccionó más de 100 obras, de acuerdo con Galicia.

El banco señaló que la propuesta mantiene la operación habitual de la sucursal, pero suma una experiencia cultural dentro del mismo espacio. Las piezas fueron integradas de manera orgánica a la arquitectura del lugar y al tránsito diario de clientes y visitantes.

La sucursal funciona como banco y como sala abierta de exhibición

La intervención en Puerto Madero plantea un formato de exhibición no convencional, en el que las obras dialogan con el edificio y con las personas que lo recorren cada día, según Galicia. La propuesta apunta a reconsiderar el uso de espacios tradicionales y a convertir una visita bancaria en un punto de contacto con el arte.

Juliana Uva, brand content manager en Galicia, explicó en la presentación de la iniciativa: “Con este tipo de acciones buscamos brindar una experiencia diferencial a nuestros clientes, transformando una visita transaccional en un momento de conexión con el arte y, además, damos espacios de visibilidad a artistas locales emergentes, para que puedan mostrar sus obras y talento. Transformamos nuestra sucursal en una exhibición de arte, generando un puente entre lo funcional y lo emocional”.

Galicia indicó que Online Banking Gallery nació como una plataforma para explorar nuevas formas de exhibición y circulación del arte emergente. La actual intervención traslada parte de esa lógica desde el ámbito virtual hacia una sucursal física.

La curaduría de las obras quedó a cargo de Galería Yunta, que también vinculó esta edición con la trayectoria previa del proyecto. Desde esa galería señalaron: “Online Banking Gallery muestra el poder de las ideas simples y buenas. Convertir el inicio de una web en un espacio de oportunidades para el arte, los artistas y sensaciones para los clientes, transformando el ingreso a una plataforma en una experiencia distinta, es un proyecto con una visión enorme. Una propuesta pionera al incorporar arte en un entorno corporativo digital”.

En la misma declaración, Galería YUNTA agregó: “Continuar este proceso con intervenciones en sucursales a partir de obras seleccionadas, llevando algunas piezas de lo virtual hacia lo analógico, es una manera de reafirmar la apuesta y el apoyo de Galicia al arte”.

Edgardo Volosin fue reelecto presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (Adeera) por cuarto año consecutivo, tras una votación unánime en la Asamblea General Ordinaria de la entidad. La continuidad al frente de la organización fue definida junto con la nueva conformación de la Comisión Directiva.

Adeera informó que la agenda de trabajo ratificada apunta al fortalecimiento del sistema de distribución eléctrica, el intercambio técnico entre compañías y el impulso de iniciativas ligadas a la innovación, la eficiencia y el desarrollo sostenible del sector.

Durante el último ejercicio, la asociación trabajó con Adelat (Asociación de Distribuidoras de Energía Eléctrica Latinoamericanas) en la difusión de documentos técnicos, entre ellos “Innovación y Estrategias para la gestión de Pérdidas No Técnicas en América Latina y Caribe”. También participó en la organización de la Conferencia Adelatam en Buenos Aires.

En la nueva conducción, acompañarán a Volosin los vicepresidentes Horacio Nadra (Edet), Juan Carlos Blanco (Edesur), Claudio Puértolas (Epec), Lisandro Peresutti (Epe) y Fernando Pini (Edes). Las secretarías estarán a cargo de Ariel Palumbo (Edemsa) e Hilario José Bistoletti (Secheep), con Gustavo Piuma Justo (Edea) como prosecretario.

El esquema se completa con Mario Moya (Epen) como tesorero y Alberto Velarde (Apeba) como protesorero, mientras que Jorge Alegre (Energía de Misiones) y Pablo Cuenca (Dpec) integrarán la Comisión Revisora de Cuentas.

Adeera está integrada por 50 distribuidoras públicas, privadas y cooperativas, que en conjunto prestan servicio a 14,5 millones de clientes en Argentina. La entidad precisó que las empresas asociadas operan 465.000 kilómetros de redes, emplean a 60.000 personas de manera directa y distribuyen más de 132.000 GWh al año, lo que representa el 98% de la energía eléctrica consumida en el país.

La Fundación Observatorio PyME anunció la designación del Pablo Dragún como nuevo director ejecutivo, quien asumió sus funciones el pasado 20 de mayo en reemplazo del Federico Poli.

“El Dr. Poli continuará su labor profesional al frente de su consultora Sistémica. Su gestión en el Observatorio se destacó por intensificar la generación y el análisis de información para promover el desarrollo de las PyMEs, potenciar el vínculo institucional con empresas y cámaras, incorporar nuevos indicadores y reportes y profundizar las acciones de difusión”, destacó la entidad.

“El Consejo de Administración agradece su valioso aporte y le augura éxitos en su nueva etapa profesional”, agregó.

Dragún es Licenciado en Economía y realizó una Maestría en Economía Industrial con especialización en Pymes. Tiene 20 años de trayectoria profesional en los ámbitos público y privado. Durante los últimos 14 años se desempeñó como economista de la Unión Industrial Argentina (UIA), donde dirigió el Centro de Estudios (CEU-UIA) y el área de Relaciones Internacionales. En este marco, representó a la entidad como miembro del Consejo de Administración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) entre 2018 y 2024.

“Bajo el lema “Información para la Acción”, el Observatorio Pyme reafirma su compromiso de tres décadas con el desarrollo nacional, consolidando su prestigio técnico e institucional. Bajo la nueva conducción del Lic. Dragún, la organización se propone consolidar su rol como referente en la agenda pública y fuente técnica de excelencia acerca del sector productivo, fortaleciendo la articulación con todo el entramado industrial", aseguró la entidad.

La Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes, Casafe, designó a su nuevo presidente, Federico Garat, tras la salida de Agustina Veiga, de UPL, para asumir nuevos desafíos profesionales.

“En este contexto, se dará continuidad a la agenda estratégica de la Cámara orientada a promover una agricultura sostenible, innovadora y basada en la ciencia”, destacó la entidad.

Garat cuenta con una trayectoria de 26 años en Bayer, donde actualmente se desempeña como Líder de Relaciones con la Industria para el negocio de Crop Science Conosur. Su visión estratégica combina el rigor técnico con un fuerte enfoque en la innovación y la digitalización.

Según destacó Casafe, el resto de la comisión directiva se mantendrá sin cambios. “Este esquema refuerza el compromiso de la Cámara con sus ejes de trabajo y su rol como referente técnico del sector. En esta nueva etapa, Casafe continuará profundizando su misión de contribuir al desarrollo del agro argentino, impulsando las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), el uso responsable de fitosanitarios y la incorporación de innovación tecnológica como pilares para una producción eficiente y sostenible”.

Bajo la gestión de Garat, la institución también pondrá especial énfasis en la modernización del sistema de Propiedad Intelectual.

“Es un honor asumir la presidencia de CASAFE en un contexto donde el gran desafío es producir más alimentos, con un menor impacto ambiental y un uso cada vez más eficiente de los recursos. Desde la Cámara vamos a seguir trabajando para fortalecer el diálogo y el vínculo entre la ciencia, la producción, los distintos actores del sector y la sociedad, impulsando soluciones basadas en la innovación que acompañen al productor y contribuyan al cumplimiento de las exigencias vinculadas a la sustentabilidad”, señaló Garat.

La entidad seguirá consolidando su agenda estratégica enfocada en:

• Promover la sustentabilidad como eje central de la producción agrícola.
• Impulsar la innovación tecnológica, incluyendo soluciones biológicas y digitales.
• Fortalecer la capacitación federal en el uso responsable de fitosanitarios.
• Fomentar el diálogo público-privado para el desarrollo de políticas que impulsen la competitividad del sector.
• Promover un marco jurídico sólido que fomente la inversión y la llegada de nuevas tecnologías al país.

Autoridades

• Presidente: Federico Garat (Bayer)
• Vicepresidencia: Vacante
• Vicepresidente 2º: María Alejandrina Álvarez (Syngenta)
• Vicepresidente 3º: Gustavo Portis (BASF)
• Secretario: Fabián Quiroga (Adama)
• Tesorero: Andrés Beibe (Corteva)
• Pro-Tesorero: Ricardo Yapur (Rizobactet)
• Vocal titular: Emilse Laurella (FMC)
• Revisor de cuentas titular 1: Luis Eduardo Silva (Summit Agro)
• Revisor de cuentas suplente: Rogerio Zaccaro (Sumitomo)

La capital de Mendoza y la ciudad de Punta Cana quedan unidas por una nueva ruta aérea con tres servicios semanales, tras la inauguración oficial celebrada en El Plumerillo durante la madrugada de este domingo. El vuelo inaugural, operado por la aerolínea dominicana Arajet, posiciona a Mendoza como puerta de entrada a un vasto entramado de destinos internacionales, y anticipa el fuerte impacto que tendrá esta conexión sobre la economía regional y el turismo.

El crecimiento de la terminal mendocina, operado por Aeropuertos Argentina, de Corporación América, es respaldado por cifras sólidas: entre 2025 y el primer cuatrimestre de 2026, el aeropuerto internacional recibió más de 2,6 millones de pasajeros, lo que representó un aumento del 14,43% en comparación con 2024, mientras sólo en los primeros cuatro meses de 2026 la cifra superó los 800 mil viajeros. La expansión de rutas internacionales se complementa con una inversión proyectada en infraestructura de USD 10 millones, cuya licitación se inicia en los próximos días. Esta obra permitirá que el aeropuerto procese hasta seis vuelos simultáneos —cuatro de cabotaje y dos internacionales— y aumentará su capacidad operativa en un 40%.

Esta decisión estratégica de la línea aérea dominicana convierte a Mendoza en el tercer destino de Arajet en la Argentina, luego de Buenos Aires y Córdoba. La nueva ruta fortalecerá el turismo y el comercio, estableciendo a Mendoza como un nodo vital de conectividad federal, al tiempo que acerca la provincia a ciudades globales como Miami, Nueva York, Ciudad de México y Toronto, a través de conexiones en República Dominicana.

El nuevo servicio será realizado con aeronaves Boeing 737 MAX 8, con capacidad para 185 pasajeros y tecnología de última generación. El objetivo es garantizar eficiencia, regularidad y confort. Según Sergio Rinaldo, gerente general regional de Aeropuertos Argentina, la apertura de la ruta es “el resultado de un trabajo activo y sostenido en atracción de aerolíneas y desarrollo de rutas”. Rinaldo agregó: “Que Arajet elija Mendoza como su tercer destino en Argentina no es casualidad: refleja el dinamismo de la provincia y el compromiso de Aeropuertos Argentina con la conectividad federal. Con casi 47 millones de pasajeros en 2025 y un crecimiento del 17% en oferta internacional, Argentina lidera en la región — y seguimos empujando para que así sea”.

El siguiente bloque responde de manera autónoma: la nueva ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, operada por Arajet con tres frecuencias semanales, conecta la región cuyana no solo con República Dominicana, sino con grandes capitales del continente americano a través del hub en Santo Domingo. Esto amplía la oferta para viajeros y potencia tanto el turismo receptivo como emisivo, además de facilitar el comercio internacional y la generación de empleo en la provincia.

Actualmente, Mendoza suma esta conexión a las rutas internacionales ya existentes hacia Santiago de Chile, San Pablo, Panamá, Lima y Río de Janeiro. Durante la presentación, José Cabrera, vicepresidente de Comunicaciones de Arajet, remarcó: “Hoy celebramos un paso importante en nuestra expansión regional y en nuestro compromiso de acercar más destinos de manera eficiente y accesible para todos los viajeros. Mendoza representa una ciudad estratégica por su potencial turístico, económico y cultural, y estamos orgullosos de conectar directamente esta importante provincia argentina con Punta Cana y toda nuestra red en las Américas”.

El aeropuerto de Mendoza crece: obras, cifras y proyección internacional

El plan de expansión física contempla ampliar la terminal de 13.000 m² a 14.400 m², mediante la remodelación de 2.100 m² existentes y la incorporación de 1.400 m² nuevos. Entre las mejoras previstas se encuentran la ampliación y modernización de la sala de embarque de cabotaje, nuevas puertas de embarque —tanto domésticas como internacionales—, la ampliación del área de migraciones, nuevos servicios comerciales y gastronómicos, un nuevo núcleo sanitario y un edificio para oficinas de organismos.

En la planta alta, la capacidad de la sala de embarque crecerá un 30% y se agregarán más locales comerciales. La Sala Vip sumará visuales privilegiadas al entorno montañoso de Mendoza, mejorando la experiencia de los usuarios. Además, la incorporación de una nueva puerta de embarque remoto permitirá procesar simultáneamente hasta siete vuelos, optimizando los tiempos de operación y la atención a los pasajeros.

Sobre el impacto de estas inversiones y políticas de conectividad, Gabriela Testa, presidenta del Ente Mendoza Turismo: “La nueva ruta mejora la conexión internacional de la provincia, facilitando tanto el turismo receptivo como emisivo, y abriendo oportunidades de negocios”. Testa subrayó la importancia de la política de Cielos abiertos del Gobierno Nacional y el trabajo sostenido de la provincia junto al gobernador Cornejo durante la última década para lograr avances en conectividad.

Aeropuertos Argentina detalló que todas las obras se ejecutarán sin afectar la operatoria habitual del aeropuerto, priorizando la calidad del servicio. La ampliación de la red internacional y la modernización de El Plumerillo confirman el objetivo de la compañía: “Conectar personas, bienes y culturas con excelencia operativa y compromiso con cada comunidad donde operamos”.

Guillermo Calcagno, CEO del Grupo De Narváez, fue distinguido con el Premio Anual Retailer 2026 durante la 24° edición del Retail Day.

El galardón reconoció su trayectoria de más de 30 años y su compromiso con el desarrollo del sector en Argentina.

El lema de esta edición, “Consolidando el cambio”, reunió a figuras clave de la industria en una jornada centrada en los principales desafíos y oportunidades del retail argentino. Al recibir el premio, Calcagno hizo hincapié en la importancia de la adaptación y el enfoque positivo: “No estamos para quejarnos, no tenemos tiempo para eso. Estamos para encontrar y aprovechar las oportunidades”, afirmó en su discurso.

El ejecutivo subrayó que la distinción representa una forma de trabajar basada en el esfuerzo y la atención al cliente: “Este reconocimiento no es a una persona. Es a una forma de trabajar. A una manera de creer en el esfuerzo, de cumplir la palabra, y de poner siempre al cliente en el centro”, enfatizó.

Durante la ceremonia, Calcagno también agradeció a la familia De Narváez, con una mención a Francisco de Narváez por la confianza recibida, así como a proveedores, colegas, competidores y en especial a los clientes, a quienes definió como quienes “todos los días eligen o no” a las empresas del sector. Además, dedicó palabras personales a su familia, hijos y especialmente a su madre.

Por último, Calcagno reconoció la labor de la revista Retail Publishing y de los organizadores del evento por su aporte al debate en el sector, mientras que Francisco de Narváez, presidente de la compañía, celebró públicamente el premio y destacó el trabajo del equipo de GDN Argentina.

La compañía belga Jan De Nul, a través de su controlada en Argentina Compañía Sudamericana de Dragados, recibió la preadjudicación para ejecutar el dragado de adecuación en el Canal de Pasaje y Antepuerto Norte de Puerto Buenos Aires. El dictamen de la Administración General de Puertos consideró que la oferta de la empresa superó en aspectos técnicos y económicos a las de los otros participantes.

El proceso correspondió a la Licitación Pública N° 23/2025 y contempló la realización de tareas de dragado sobre un volumen total de 550.000 metros cúbicos en áreas estratégicas del puerto. Las zonas incluidas abarcan el Canal de Pasaje, sectores de maniobra y otras áreas operativas consideradas fundamentales para asegurar condiciones de navegación, seguridad y eficiencia logística. El plazo de ejecución fijado para el proyecto es de 140 días corridos.

La licitación motivó la participación de tres empresas: Jan De Nul, Dredging International NV Sucursal Argentina (DEME) y Dragados Argentinos S.A. (DASA S.A.). La oferta presentada por Jan De Nul resultó la más baja, con un monto de USD 4.955.307,43, cifra que se ubicó 35,14% por debajo del Presupuesto Oficial estimado para la obra y 27% menos que la propuesta de su competidor más cercano.

Por su parte, la oferta de Dredging International NV Sucursal Argentina (DEME) ascendió a USD 6.718.702, mientras que la de Dragados Argentinos S.A. (DASA S.A.) fue de USD 6.943.836,28. La diferencia en los montos presentó una ventaja significativa para la propuesta de Jan De Nul, factor que la colocó en una posición competitiva en relación con los demás participantes.

El dictamen de preadjudicación explicó que la propuesta de Jan De Nul resultó válida, conveniente y ajustada a las condiciones técnicas y económicas del pliego licitatorio. Los evaluadores determinaron que la empresa superó tanto en el aspecto técnico como en el económico a las otras dos oferentes, lo que derivó en el reconocimiento de la capacidad de la compañía para realizar obras de infraestructura marítima en escenarios de alta complejidad.

La obtención de la licitación implicó un nuevo reconocimiento a la labor de Jan De Nul en el país y en la región. La compañía remarcó la necesidad de avanzar en proyectos que permitan sostener y modernizar la infraestructura portuaria argentina, en un contexto donde la eficiencia en los accesos marítimos y fluviales impacta de manera directa en la competitividad de las exportaciones.

El dragado de adecuación en el Puerto Buenos Aires representa uno de los proyectos estratégicos del año en materia de infraestructura portuaria. El avance de estas obras se vincula a la necesidad de asegurar el flujo de exportaciones y la llegada de buques de gran porte, componentes esenciales para la economía argentina.

Newsan presentó una campaña comercial de alto impacto de cara al Mundial 2026, encabezada por su marca Noblex.

El eje de la propuesta está en la devolución del doble del valor de cada televisor QLED 4K de 100 pulgadas adquirido, si la selección de fútbol de Argentina logra consagrarse campeona del mundo.

“La iniciativa se apoya en un concepto potente —las promesas y la ‘no mufa’— y en una ejecución que integra comunicación, producto y estructura comercial", dijo la empresa.

A diferencia de promociones previas, la campaña “Si pasa lo que todos queremos que pase”, asigna un papel central tanto a la calidad tecnológica como a la estructura comercial. De acuerdo con la comunicación institucional, el desarrollo de los equipos —en particular el QLED 4K de 100 pulgadas de la línea Black Series Pro— forma parte esencial de la estrategia al responder a la demanda por pantallas grandes en eventos de alta convocatoria.

El respaldo logístico y operativo acompaña una propuesta de alto perfil

El compromiso de Newsan va más allá del mensaje creativo. La empresa resaltó que la iniciativa involucra una gestión proactiva de stock y una coordinación interna entre áreas como Marketing, Ventas, Logística y Producción. Este despliegue busca sostener la capacidad operativa ante la posibilidad concreta de que la selección argentina alcance el bicampeonato. La planificación integral abarca tanto aspectos comerciales como de posventa, de modo de garantizar que la promesa de la marca pueda ser efectivamente cumplida. En palabras de la campaña: “el servicio de posventa garantiza la coherencia entre la promesa de la marca y su cumplimiento”.

Como parte de su propuesta de valor, Newsan subrayó la importancia del servicio de posventa para extender la experiencia positiva más allá de la compra inicial. La coherencia entre el mensaje publicitario y la estructura real de la empresa se busca garantizar mediante anticipación, coordinación y una robusta capacidad operativa, señala la compañía.

Tecnología avanzada y funcionalidades específicas para el segmento premium

El televisor Noblex Black Series Pro de 100 pulgadas incorpora tecnología QLED 4K, una tasa de refresco de 144 Hz y sistema de sonido con subwoofer integrado. Estas características están pensadas para maximizar la experiencia en contenidos dinámicos, como el fútbol internacional, donde la calidad de imagen y audio pueden resultar determinantes. El producto incluye además modos de imagen y sonido adaptados, conectividad total y herramientas que optimizan la respuesta en tiempo real.

El diseño de la campaña y la selección de producto revelan una lógica que articula creatividad con respaldo operacional. Según la información brindada por Newsan, la disponibilidad del producto en el segmento premium y el alcance nacional del incentivo comercial posicionan la campaña como una respuesta al aumento de la demanda por televisores de gran tamaño en contextos de eventos deportivos globales.

La compañía de servicios financieros Puente concretó la colocación de la Serie VI de sus Obligaciones Negociables por 20.394.733 dólares, un instrumento con vencimiento a tres años y una tasa anual del 6,5 por ciento. Según informó la empresa, la operación atrajo el interés de una diversidad de inversores institucionales, corporativos y particulares, consolidando el perfil regional de la entidad en el mercado de capitales.

Lucas Lainez, Country CEO de Puente Argentina, señaló al anunciar la colocación: “Recibimos ofertas de muchos inversores institucionales, inversores corporativos e inversores particulares en nuestra ON. Somos una compañía que crece de manera sostenida para conectar a todos nuestros clientes con oportunidades de inversión, a través de los mercados locales e internacionales, con un servicio de excelencia que nos distingue”.

La Agente de Liquidación y Compensación (ALyC) considera esta emisión un paso estratégico para fortalecer su posición y ampliar el acceso de sus clientes a alternativas financieras.

Fundada hace más de 110 años, Puente cuenta con presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay, Panamá, Estados Unidos y España. A través de estas oficinas, la entidad acompaña a más de 35.000 clientes entre personas, empresas, instituciones y comunidades. La compañía opera en cuatro áreas principales de negocio: Gestión Patrimonial, Finanzas Corporativas, Mercado de Capitales y Sales & Trading.

La Serie VI de las Obligaciones Negociables ofrece un plazo de tres años, con un interés anual fijo de 6,5 por ciento. Esta propuesta busca captar la atención de diferentes perfiles de inversores, en un contexto donde la diversificación y la seguridad de los instrumentos financieros resultan prioritarias.

El comunicado resalta que la compañía ha sostenido un crecimiento continuado y busca conectar a sus clientes con oportunidades tanto en mercados locales como internacionales. Con una estructura regional y una oferta diversificada, busca posicionarse como uno de los actores clave del sector financiero en América Latina y Europa.

La última emisión de Obligaciones Negociables se suma a una serie de operaciones previas que han permitido a la entidad fortalecer su capital y ampliar su capacidad de financiamiento para nuevos proyectos y servicios. La estrategia de expansión de Puente apunta a mantener e incrementar la confianza de sus clientes y del mercado, apoyándose en su experiencia y red internacional.

Compra de CFS Advisors

A finales de 2025, la empresa había anunciado la compra de la totalidad del paquete accionario de CFS Advisors Sociedad Gerente de Fondos Comunes de Inversión.

“Esta adquisición nos permitirá potenciar nuestra oferta de Fondos de Inversión en Argentina, con foco en inversiones en activos financieros (acciones, bonos soberanos, bonos provinciales y bonos corporativos), y también en la economía real, como Proyectos Inmobiliarios, Agronegocios y Private Equity”, señaló Federico Tomasevich, presidente y principal accionista de Puente, por aquel entonces.

Desde la empresa regional con foco en Gestión Patrimonial y Mercado de Capitales y en brindar a sus clientes (personas, empresas e instituciones), destacaron que la operación se encuadra dentro de la estrategia de crecimiento e innovación en las unidades de negocio de Gestión Patrimonial, Trading Institucional, Finanzas Corporativas, Mercado de Capitales y Gestión de Fondos de Inversión.

La entidad gestiona y administra “más de USD 5.000 millones en el negocio de gestión patrimonial de individuos e inversores institucionales; realiza transacciones por aproximadamente USD 20.000 millones al año y lleva adelante más de 120 transacciones anuales en estructuración y colocación de bonos y acciones”.

El grupo financiero digital Cocos, que superó por primera vez los 2 millones de usuarios, cerró 2025 con el mejor desempeño financiero y operativo desde su fundación. La empresa, fundada por Nicolás Mindlin y Ariel Sbdar -actual CEO-, registró ingresos por USD 49,7 millones, un alza del 75% frente al ciclo anterior, y ya proyecta para 2026 una expansión regional apoyada en modelos tecnológicos escalables y en la diversificación de productos. Además, la facturación anualizada de Cocos en el último tramo del año superó los USD 70 millones y la firma administra actualmente más de USD 2.000 millones en activos.

El salto actual representa una diferencia drástica respecto de 2021, año de fundación de Cocos, cuando los ingresos totales de la compañía rondaban los USD 1,5 millones. De acuerdo a los balances que Cocos presentó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), su EBITDA ajustado fue de USD 25 millones y ostenta un patrimonio neto superior a USD 45 millones.

Esta consolidación será la base para un plan de expansión regional en el que la adquisición tecnológica y la incorporación de una licencia bancaria serán protagonistas. Incluso, ya se empieza a hablar de la posibilidad de otorgar créditos hipotecarios y ofrecer cuentas sueldo, plazo fijo, entre otros productos financieros.

Cocos triplica su volumen

Uno de los motores principales del crecimiento fue Cocos Asset Management, que opera fondos comunes de inversión y gestionó más de USD 1.200 millones en activos en 2025. Esto implicó una expansión interanual del 200% y situó a la Alyc entre las administradoras independientes de mayor crecimiento en el mercado local.

La operatoria de fondos fue la puerta de entrada para que Cocos tomara un rol central en las emisiones de deuda privada y pública. Durante el año, la firma actuó como colocadora en más de treinta emisiones corporativas por un total de USD 150 millones en sectores como energía, banca, agroindustria y consumo.

Mindlin, presidente y cofundador de la empresa, sostuvo: “El año pasado marcó un punto de inflexión para Cocos. Fue el mejor año en nuestra historia y, al mismo tiempo, una validación del modelo que venimos construyendo desde el inicio: una compañía financiera enfocada en producto, rentable y con capacidad de escalar”. Agregó que la rentabilidad es parte del “ADN de Cocos”, porque la confianza de sus clientes depende de “un negocio sustentable, capaz de crecer sin depender de capital externo”.

La apuesta por la tecnología propia y la integración total de servicios

Durante el ejercicio anterior, Cocos compró el 100% del Banco Voii por USD 20 millones, lo que le permitirá ofrecer productos tradicionales como cuentas sueldo, plazos fijos y créditos íntegramente digitales una vez que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) finalice la aprobación formal. Ejecutivos de la industria reconocen que la operación es parte de una estrategia para fortalecer la posición regulatoria y tecnológica de cara a la inminente consolidación del sector. La integración, aseguran, permitiría sumar cuentas remuneradas y mejorar márgenes al reducir la intermediación de terceros.

En los últimos años, el foco de Cocos estuvo puesto en el desarrollo de una plataforma propia orientada a simplificar la experiencia del usuario, reducir barreras de entrada y robustecer la independencia tecnológica. Desde 2023, la empresa opera con infraestructura propia, lo que le permitirá, en el corto y mediano plazo, escalar su negocio sin depender de proveedores externos.

En la presentación de resultados, Ariel Sbdar, CEO y cofundador, explicó: “Pocas empresas del sector hacen públicos sus estados contables. Nosotros elegimos hacerlo porque ser transparentes es lo que nos trajo hasta acá. Hoy somos casi 200 personas trabajando para resolver necesidades reales, simplificar las inversiones y contribuir a un mercado de capitales más grande”.

Grupo Arcor presentó GOAT, su nuevo alfajor “extra indulgente” que incorpora dulce de leche y un corazón de bon o bon.

La marca informó que la combinación de tapas de chocolate intenso con doble baño y un relleno generoso apunta a una experiencia de consumo diferencial en el segmento masivo, según un comunicado oficial.

Antes de su lanzamiento, GOAT ya había evidenciado una rápida viralización en redes sociales, con unboxings espontáneos y reseñas donde destacaron la combinación de sabores y el protagonismo del bon o bon como ingrediente central. Para potenciar este impacto, Grupo Arcor anunció una campaña orientada a dialogar directamente con los nuevos hábitos de consumo y el público joven, según datos aportados por la compañía.

“Este lanzamiento combina una estética y un formato joven con el sello de confianza que aporta bon o bon como ingrediente central” (Colla)

La Grouper de harinas de la empresa, Natalia Colla, señaló que la estrategia responde a consumidores que demandan productos “con más volumen de relleno y perfiles de sabor poco tradicionales”.

Colla afirmó: “Este lanzamiento combina una estética y un formato joven con el sello de confianza que aporta bon o bon como ingrediente central”.

Con este producto, la compañía consolida su presencia en el sector de alfajores y refuerza su apuesta por la innovación permanente y la conexión con tendencias globales y digitales, de acuerdo con la información de Grupo Arcor.

Pampa Energía consolidó en el primer trimestre de 2026 una mejora significativa en sus indicadores, al incrementar en 48% sus resultados operativos respecto al mismo periodo del año anterior y registrar ingresos por USD 573 millones.

Este resultado sintetiza el avance de su desarrollo en shale oil, el aumento en la venta de gas y una mayor eficiencia en generación eléctrica. El repunte muestra cómo la integración de proyectos energéticos y la aplicación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) están delineando la estrategia de expansión y el fortalecimiento de la operatoria para los años venideros.

A un año del inicio de operaciones, el yacimiento Rincón de Aranda superó los 24 mil barriles diarios de producción, cifra que destaca la magnitud de la inversión realizada y que, según proyecciones de la compañía, será elevada a 28 mil barriles diarios hacia mitad de año.

“Rincón de Aranda representa actualmente la mayor inversión de desarrollo en un único proyecto en la historia de Pampa. Durante 2026, vamos a invertir USD 770 millones, acumulando más de USS 1.500 millones hasta alcanzar un plateau de producción de 45 mil barriles diarios”, afirmó Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía

Los resultados del segmento de generación también marcaron una tendencia positiva. Según el balance difundido por la compañía, Pampa obtuvo USD 144 millones de resultado operativo, lo que representa un aumento del 11% respecto al año anterior. Este desempeño fue impulsado por el nuevo esquema regulatorio, que premia la eficiencia y favorece a las centrales integradas con producción propia de gas.

En el área de ventas, la empresa comercializó cerca de 14 millones de metros cúbicos de gas por día, lo que implica un crecimiento del 17% interanual. En marzo, Pampa Energía presentó formalmente la solicitud de adhesión al RIGI para el desarrollo de nuevos pozos y la construcción de infraestructura asociada, proyectos cuya inversión total estimada alcanza los USD 4.500 millones.

En el ámbito de transporte y logística, la firma fue adjudicada con 3,2 millones de metros cúbicos diarios en la expansión del Gasoducto Perito Moreno, compromiso con vigencia a 35 años y equivalente al 27% del nuevo transporte de gas previsto hacia Buenos Aires para 2027. Esta asignación refuerza la integración logística y la capacidad de exportación de la empresa al principal centro de consumo argentino.

Además, en abril, Pampa Energía formalizó la solicitud de adhesión al RIGI para su Proyecto de Urea, una propuesta que busca agregar valor y monetizar sus reservas de gas natural mediante la producción de fertilizantes. Este proyecto contempla la construcción de una planta con capacidad para 2,1 millones de toneladas anuales a partir de 2030 y una inversión estimada de USD 2.400 millones. Actualmente, la iniciativa se halla en etapa de evaluación final de factibilidad.

El desarrollo de Rincón de Aranda no solo capitalizó el crecimiento operativo de Pampa Energía, sino que estableció nuevos estándares de inversión y producción en un contexto de incremento del shale oil y la integración de proyectos enfocados en gas natural y fertilizantes. Con una inversión acumulada que ya supera los USD 1.500 millones y el objetivo de alcanzar la producción establecida de 45 mil barriles diarios en los próximos meses, la empresa robustece su liderazgo en el sector energético nacional.

Coto avanza hacia la concreción de su esperado centro comercial en Isidro Casanova, un proyecto que promete transformar el entorno urbano y económico de la zona.

La compañía podrá reiniciar las tareas en el predio con una evaluación integral del estado actual de la construcción tras más de una década de inactividad. A partir de allí, se abrirá una etapa final de obra que demandará entre seis y doce meses de trabajo continuo, con la meta de poner en marcha un complejo comercial largamente esperado por los vecinos.

El impacto del proyecto excede la dimensión edilicia. La reactivación de la obra implicará, en una primera etapa, la movilización de proveedores, contratistas, profesionales y trabajadores de la construcción, reinsertando al predio en la dinámica económica local. Una vez finalizado y en funcionamiento, el centro comercial prevé la generación de más de 1.000 puestos de trabajo directos, a los que se sumará una cifra similar de empleos indirectos vinculados a logística, servicios, mantenimiento, seguridad, gastronomía, transporte y comercios asociados.

La reactivación de la obra implicará, en una primera etapa, la movilización de proveedores, contratistas, profesionales y trabajadores de la construcción

Además del empleo, la iniciativa apunta a consolidar un nuevo polo de servicios y consumo para los habitantes de la zona y sus alrededores. La llegada de un centro comercial de gran escala suele traducirse en mayor circulación, mejora de la infraestructura circundante y crecimiento del entramado comercial barrial, beneficiando a pequeñas y medianas empresas que se integran a la cadena de valor.

Para los vecinos, el avance del proyecto representa también la recuperación de un espacio importante para la dinámica local. Su finalización implica convertir una obra detenida en un punto de encuentro, actividad y oportunidades, con impacto positivo tanto en la vida cotidiana como en el desarrollo económico local.

De este modo, la reactivación del proyecto marca el inicio de una nueva etapa para la compañía y para la comunidad, con la expectativa de que el complejo se convierta en un motor de empleo, inversión y crecimiento sostenido en los próximos años.

YPF lanzó Diesel 10 Minero, un nuevo producto especialmente diseñado para la industria minera-

La presentación se realizó en el marco de la Expo San Juan Minera 2026, uno de los principales encuentros del sector en el país.

“El lanzamiento apunta a mejorar la eficiencia y la continuidad operativa de los proyectos mineros que se desarrollan en condiciones extremas. El nuevo combustible cuenta con ultra bajo contenido de azufre (menos de 10 partes por millón), no contiene biocomponentes y está especialmente preparado para operar en alta montaña y temperaturas extremadamente bajas, lo que lo convierte en una solución clave para los yacimientos ubicados en zonas de difícil acceso y con clima muy hostil”, explicó la petrolera.

YPF es el principal proveedor energético del sector minero argentino y cuenta con la red de logística y distribución más grande del país, lo que le permite garantizar el abastecimiento ininterrumpido en las principales regiones productivas.

Según detalló la compañía, es la abastecedora del 90% del mercado minero de combustibles, con una cartera de clientes en los que se destacan desde proyectos exploratorios junior, pasando por proyectos mineros en fase de construcción hasta los principales proyectos metalíferos y de litio en fase de plena producción de la Argentina.

“Con este nuevo combustible, YPF refuerza su rol como socio estratégico de la minería, acompañando cada proyecto con energía, tecnología, servicios de excelencia y presencia territorial. La presentación de Diesel 10 Minero se enmarca en una estrategia integral para el sector, que combina productos especializados, logística dedicada, servicios técnicos y soluciones energéticas a medida, alineadas con estándares internacionales y normativas ambientales vigentes”, dijo la empresa que comanda Horacio Marín.

El Aeropuerto Internacional de Ezeiza inauguró el gimnasio más grande del mundo dentro de un aeropuerto, resultado de un acuerdo con la cadena SportClub.

Ubicado en un predio de 3.250 m², el nuevo servicio apunta a los más de 25 mil miembros de la comunidad aeroportuaria de Ezeiza, así como a residentes de la zona y pasajeros frecuentes.

El espacio cuenta con más de 1.200 m² dedicados a musculación, piscina climatizada y al aire libre con duchas alimentadas por energía solar, sector de solárium, vestuarios de alta gama y sauna.

Según Sebastián Villar Guarino, gerente general del aeropuerto, el desarrollo se enmarca en la búsqueda de ampliar “productos y servicios ajustados a las necesidades de cada pasajero”, destacando que se trata de “el gimnasio más grande del mundo ubicado dentro de un aeropuerto”.

“Esta acción es una muestra más del compromiso permanente de Aeropuertos Argentina por ofrecer una experiencia de viaje que se disfrute al máximo, desde la llegada al aeropuerto hasta el regreso, siempre pensando en los diferentes perfiles de personas que pasan por nuestro aeropuerto”,agregó.

El funcionamiento será de lunes a viernes entre las 5 y las 24 horas, y sábados y domingos entre las 9 y las 17 horas, según el anuncio realizado por Aeropuertos Argentina.

Dardo De Marchi, socio fundador de SportClub, señaló: “Ezeiza es el primer paso de un camino que queremos recorrer junto a Aeropuertos Argentina. Nuestro objetivo es estar en cada aeropuerto del país. Queremos que el bienestar forme parte del viaje”.

La terminal ofrece además servicios gratuitos como WiFi en toda la terminal, zonas para niños, espacios pet friendly y una Sala de Calma destinada a personas con neurodivergencias. Más de 20 propuestas gastronómicas y el hotel MyPod —que incluye habitaciones individuales y espacios de coworking— complementan la oferta del aeropuerto, el cual operó en 2025 un total de 67.349 vuelos con más de 12 millones de pasajeros, un alza de 5% respecto al año anterior, según datos oficiales.

Terold Invest, holding internacional propietario de Grupo Peñaflor en Argentina y WX Brands en Estados Unidos, dio un paso decisivo en su estrategia de expansión internacional con la adquisición de Off-Piste Wines en el Reino Unido.

Esta maniobra permite a la compañía superar las 5 millones de cajas (de 9 litros) anuales en Europa y consolidar su posición entre las diez empresas más importantes por volumen en el competitivo mercado británico.

“La adquisición se enmarca en la visión de largo plazo de la familia Bemberg, accionista de Terold Invest, orientada a consolidar una plataforma vitivinícola global diversificada y convertirse en una de las 5 compañías de vino más importantes del mundo. Esta estrategia combina valores familiares, una perspectiva sostenida en el tiempo y la ambición de conectar a los consumidores a través del vino en múltiples mercados”, se destacó en un comunicado.

Gustavo Sampayo, CEO de Terold Invest, explicó: “Esta es una adquisición altamente estratégica para Terold Invest. Off-Piste Wines ha construido un negocio excepcional en el Reino Unido, combinando solidez comercial con una clara trayectoria de innovación. Juntos, vemos una gran oportunidad para acelerar el crecimiento, incrementar nuestras exportaciones desde Argentina y Estados Unidos hacia el Reino Unido, y expandir nuestra presencia del portafolio global”.

La integración de Off-Piste Wines, fundada en 2007 y reconocida por la propiedad de Most Wanted, la marca líder de vino en lata en el Reino Unido, permitirá a Terold Invest aumentar su escala de operaciones en ese país. Off-Piste Wines comercializa hoy alrededor de 3 millones de cajas al año y mantiene presencia en todos los canales del mercado británico: supermercados, mayoristas, almacenes y el sector gastronómico. El nuevo volumen total alcanzado por la compañía en Europa, tras la adquisición, la coloca en una “escala significativa” y potencia su capacidad para competir internacionalmente.

Uno de los factores que diferencian a Off-Piste Wines es su modelo de abastecimiento internacional: adquiere vino en más de diez países y realiza el embotellado en el Reino Unido. Gracias a esta estructura operativa flexible, la empresa acelera el lanzamiento de nuevos productos y puede operar en distintos segmentos de precio y formato con rapidez e innovación. Además, su portafolio incluye The Wanderer y una oferta consolidada de marcas con buenos resultados comerciales.

Esta adquisición refuerza la estrategia de Terold Invest en un mercado clave como el británico, tanto por volumen como por su rol como centro de innovación a nivel global. Según la empresa, el Reino Unido es fundamental en su plan de desarrollo, porque permite combinar la ejecución comercial local con la red de distribución y la escala global, apoyada por el abastecimiento eficiente que aporta el holding.

El bloque de marcas que conforman la nueva estructura pone el foco en la diversidad y la adaptación a las preferencias de los consumidores modernos. A las etiquetas emblemáticas de Grupo Peñaflor —como Trapiche, Finca Las Moras y El Esteco— se suman el crecimiento experimentado en Estados Unidos por Bread & Butter (incluida en el grupo con la compra de WX Brands en 2021) y las marcas líderes mencionadas de Off-Piste Wines.

Como parte del acuerdo, la gestión de Off-Piste Wines quedará bajo la dirección de su actual CEO, Andy Talbot, quien continuará liderando la operación. Esta continuidad busca asegurar que la empresa mantenga la dinámica que la distinguió en el mercado británico y aporte valor al proceso de integración.

Grupo Galicia publicó su último Informe Integrado ESG 2025, una síntesis donde detalla su desempeño económico, social, ambiental y de gobierno durante un ciclo marcado tanto por retos macroeconómicos como por transformaciones internas relevantes para el sistema financiero argentino.

En coincidencia con el 120° aniversario de Banco Galicia, la entidad avanzó en la integración de las operaciones locales de Galicia Más —antes HSBC Argentina—, ampliando la escala de su negocio e incorporando nuevos equipos.

El texto de referencia destaca la adhesión a estándares internacionales para sus reportes. Entre los lineamientos se encuentran las más recientes directrices del Global Reporting Initiative (GRI) en materia de cambio climático y energía (GRI 102 y GRI 103, respectivamente), junto con los Estándares del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) específicos para el sector financiero. El grupo reportó además la integración de las recomendaciones del Consejo Internacional de Reporte Integrado (IIRC), los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y los Principios de Banca Responsable promovidos por UNEP/FI, buscando mayor transparencia y comparabilidad en materia de impactos climáticos, sociales y de gobernanza.

Galicia Más y nuevos estándares internacionales

El informe subraya que, tras la integración de Galicia Más, el grupo no solo amplió su alcance comercial, sino que potenció su ecosistema financiero incorporando talento y reforzando su apuesta por la inclusión y la innovación en productos financieros, de inversión y seguros.

“Celebramos estos 120 años, mirando hacia adelante, honrando una trayectoria que nos trajo hasta acá y reafirmando nuestro compromiso con el futuro: seguir liderando la evolución de las finanzas en la Argentina. Hoy somos el Grupo Financiero más grande del país, lo que implica una gran responsabilidad y oportunidad para seguir contribuyendo al crecimiento y al bienestar de la sociedad”, dijo Fabián Kon, CEO de Grupo Galicia.

La plataforma financiera, conformada por Galicia, Naranja X, Galicia Seguros, Fondos FIMA, Inviu, Galicia Securities y Galicia Ventures, destacó que en el año que pasó logro consolidar una propuesta integral que articula distintas soluciones de crédito, ahorro, inversión, seguros y servicios digitales, con orientación a la sostenibilidad en el modelo de negocios.

Modelo de sostenibilidad y gobernanza en el centro de la estrategia

Un rasgo diferencial de la edición 2025 del documento es la aplicación de principios de transición justa, demandando una mayor transparencia en los reportes sobre impactos climáticos e intensificando la medición según lineamientos internacionales.

La inclusión de los GRI actualizados y la adopción de estándares SASB permiten una mejor evaluación de los riesgos y oportunidades que enfrenta el sector financiero en el contexto global. Grupo Galicia precisó que estos cambios representan una respuesta a la exigencia creciente de los inversores, reguladores y opinión pública sobre cómo las instituciones gestionan su impacto ambiental y social.

Como parte de esta estrategia, el grupo articula su modelo de negocio con el propósito de “mejorar el día a día de más personas”, ligando resultados financieros a impactos directos en la comunidad. El informe destaca el alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y los Principios de Banca Responsable, una iniciativa de UNEP/FI, que fija compromisos para el sector en materia de equidad, desarrollo e integridad ambiental.

A 40 días de la Copa Mundial de la FIFA 2026, Banco Macro lanzó “Soñá en grande”, una nueva campaña publicitaria que renueva su acuerdo con Lionel Scaloni y coloca en el centro el valor de la unión nacional alrededor del fútbol.

Según destacó la entidad, la pieza busca capitalizar el momento en que la competencia global comienza a sentirse como un hecho inminente, asociando la imagen del director técnico campeón del mundo con los desafíos colectivos y personales de los argentinos.

En el marco de la campaña, Macro llevará a 180 clientes con acompañantes y a 100 colaboradores al Mundial. Esta acción se suma a una presentación simbólica: el preestreno del comercial realizado en Pujato, el pueblo natal del entrenador de la selección argentina, donde decenas de vecinos participaron de la proyección en la sede del Club Matienzo, club en el que Scaloni inició su carrera deportiva y cuyo presidente actual es su hermano Mauro. El evento se celebró a pocos días del arranque de la Copa del Mundo, reforzando el mensaje sobre el origen de los sueños y su concreción a través del esfuerzo colectivo.

El mensaje central de la campaña se inspira en una frase pronunciada por Lionel Scaloni que se convirtió en eje conceptual: “Los sueños están para cumplirse… que sueñen y lo intenten, que el camino que se trazan es el mejor de todos”. Este enfoque es interpretado por Banco Macro como un llamado a la acción: en la Argentina soñar implica coraje, pero solo el trabajo cotidiano lo convierte en realidad.

El fútbol como fuerza de cohesión y motor social

María José Daura, gerenta de marketing de Banco Macro, subrayó que la campaña pretende posicionar al banco como aliado de quienes sueñan en Argentina, acompañando a quienes se animan a pensar en grande y a trazar su propio rumbo. Daura indicó que la articulación del mensaje surgió de una convicción interna: “En la Argentina, soñar es de valientes. Pero lo más importante es lo que viene después: animarse a pensarlo en grande y recorrer ese camino. Ahí es donde nosotros queremos estar como banco”, dijo Daura.

Para Guillermo Jejcic, gerente de Banca Individuos de Banco Macro, la campaña está pensada para acompañar ese clima de unidad: “La Copa Mundial de la FIFA 2026 ha dejado de ser un horizonte lejano para convertirse en una realidad que ya empezamos a latir. Con la campaña ‘Soñá en Grande’, en Banco Macro asumimos el compromiso de ser el motor que alienta e impulsa la ambición de los argentinos, transformando esa ilusión en proyectos concretos con la misma pasión con la que acompañamos a nuestros clientes”, afirmó Jejcic.

Juan Parma, CEO de Banco Macro, reforzó el concepto de proximidad territorial al definir la institución como un “banco federal”, presente en todo el país y comprometido con acompañar la transformación de proyectos personales en realidades tangibles. Parma precisó: “El Mundial activa algo muy especial: volvemos a creer, volvemos a emocionarnos y, por un momento, sentimos que todos tiramos para el mismo lado. Esa es la energía que queremos acompañar. Porque en Banco Macro no solo invitamos a soñar y a pensar en grande: acompañamos ese camino con soluciones concretas para cada argentino. Somos un banco federal, cercano, que está presente en todo el país y que trabaja todos los días para transformar esos proyectos en realidades”.

La figura de Scaloni y el proyecto de la Selección Argentina concentran en la pieza el ejemplo de cómo la claridad de objetivos y el trabajo en equipo permiten alcanzar metas colectivas. La campaña fue desarrollada por Virgen Films y dirigida por Juan Taratuto, quien subraya los valores de humildad, superación y colaboración como punto de unión entre el banco y el director técnico.

Un preestreno con fuerte peso simbólico en el pueblo natal de Scaloni

El estreno local de la campaña se realizó en la Provincia de Santa Fe, en el corazón de Pujato, donde los orígenes deportivos y familiares del entrenador otorgan un sentido de pertenencia comunitario al mensaje de Soñá en grande. Vecinos y directivos del Club Matienzo participaron de la función exclusiva días antes del comienzo del campeonato mundial, reforzando la representación del fútbol como símbolo de la capacidad argentina de unir esfuerzos y alcanzar objetivos comunes.

Con la vista puesta en la inminencia de la competencia y en la emoción social que suele movilizar la selección nacional, Banco Macro aspira a posicionarse no solo como patrocinador sino como actor dentro del entramado de proyectos y aspiraciones de sus clientes, articulando la figura de Scaloni, la identidad federal y el deseo colectivo de progreso.

La ficha técnica del comercial

Agencia: Virgen Films.

Productora: Virgen Films.

Productor Ejecutivo: Diego Peskins.

Director: Juan Taratuto.

Creatividad: DGC: Gustavo Dousdebes – Hernán Jauregui // Equipo creativo: Luisina Llanos – Juan Nougues

Productor: Jose Torcuatti

Line producer: Agustina Ragno.

Jefe de Producción: Jazmin Contreras.

Asistente de Dirección: Griselda Gonzalez

Director de Foto: Mex Ledesma

Director de Arte: Marcelo Chaves.

Ambientadora: Vale Gandini.

Vestuario: Mercedes Gallego

Maquillaje: Claudia Pena

Coordinación Post: Alejandro Giorlando.

Editor: Carolina Grgurevic

Color: Jorge Russo - Pentimento.

Músico: Francisco Taratuto

Sonido: ANIMAL Music.

VFX: Mariano Santilli


Edición online: Amelie Caba Aguirre

Con el lanzamiento de “Historias Interbanking, basada en hechos reales”, la empresa argentina de soluciones financieras digitales inicia su primera campaña publicitaria de alcance anual, enfocada en demostrar cómo la integración tecnológica permite a los equipos de tesorería optimizar procesos y liberar tiempo para la toma de decisiones estratégicas.

La acción marca el inicio de una nueva etapa en la evolución de la marca, posicionando a Interbanking como aliado central en la transformación digital del sector corporativo.

Según datos de la compañía, más del 89% de las grandes empresas de Argentina utiliza la suite de soluciones de Interbanking para gestionar operaciones financieras en entornos ágiles y seguros. Este dato, ajeno al eje meramente publicitario, permite dimensionar la presencia estructural de la firma en el tejido empresarial nacional y resalta la relevancia estratégica que la compañía otorga al vínculo con clientes corporativos.

Casos reales y eficiencia operativa en la gestión diaria

La campaña utiliza testimonios y escenas cotidianas extraídas de la experiencia concreta de sus clientes para mostrar cómo la tecnología financiera transforma de manera directa el trabajo diario de los equipos de tesorería. Entre los ejemplos destacados, figuran las herramientas App Interbanking, Pagos, Inversiones y Frisvy, cuyo impacto se evidencia en la reducción del tiempo destinado a procesos administrativos y en la centralización de pagos, saldos y documentación a través de integraciones a los sistemas propios de cada empresa.

Para explicar este enfoque, Carolina Estévez, Head de Marketing & Corporate Affairs de Interbanking: “El foco está puesto en los equipos de tesorería y en el gran impacto de liberar tiempo que antes empleaban en tareas que no aportaban valor para enfocarse en decisiones estratégicas, cuando cuentan con soluciones que realmente funcionan. Cuando la tecnología se vuelve útil, deja de ser una preocupación y pasa a ser una aliada. Eso permite que los equipos de tesorería puedan enfocarse en lo importante y dedicar más tiempo a hacer crecer sus negocios”.

La narrativa de las piezas publicitarias se distancia del discurso institucional convencional al priorizar un tono ágil, cercano y orientado a la autenticidad, utilizando casos reales para destacar la eliminación de tareas manuales, la minimización de errores operativos y la aceleración del proceso de toma de decisiones en el contexto de un ecosistema multibanco y multiempresa.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, firmó junto a las principales operadoras hidrocarburíferas de la provincia una adenda al Memorandum de Entendimiento que formaliza el primer fideicomiso argentino destinado a financiar obras viales estratégicas con fondos privados.

Esta herramienta habilita la planificación y ejecución sostenida de infraestructura clave para el desarrollo energético, con horizonte al año 2030.

El acuerdo incorpora a las empresas Geopark y Harbour Energy al consorcio integrado previamente por Chevron, Pampa Energía, Pan American Energy, Phoenix Global Resources, Pluspetrol, Shell, Total Austral, Vista Energy e YPF, todas miembros de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH). De acuerdo con las cifras compartidas por Figueroa y recogidas por la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta, el plan prevé que durante el año en curso se repavimenten 600 kilómetros de rutas y se concreten 850 kilómetros de pavimento nuevo en la provincia, sobre una base histórica de apenas 1.150 kilómetros existentes.

El fideicomiso diseñado en Vaca Muerta representa una modalidad inédita de colaboración entre el sector público y el privado. Figueroa destacó ante los representantes de la CEPH: “El fideicomiso creado por las empresas para financiar estas obras es un ejemplo a nivel nacional. Es la primera vez en la historia que se hace esto y puede ser replicado por el resto de las provincias”.

Modelo de infraestructura conjunta

La planificación conjunta establece como primera obra la pavimentación de la Ruta Provincial 8 desde el empalme de la Ruta 6 hasta el camino de la Tortuga. A este primer tramo se suman la pavimentación y repavimentación de la Ruta Provincial 51 (Mari Menuco), entre el empalme con la Ruta Provincial 8 y el empalme con la Ruta Provincial 17, así como intervenciones en la Ruta Provincial 7 y la reconfiguración del empalme entre las rutas 7 y 8.

La articulación público-privada busca acompañar el crecimiento de la actividad hidrocarburífera, reducir tiempos de traslado, optimizar costos logísticos y disminuir los riesgos viales en las zonas de mayor circulación asociadas al boom energético. El gobernador puntualizó ante la CEPH: “De esta manera, trabajando en equipo sector público y privado, estamos acelerando el cambio en la provincia. Para llevar nuestra energía al mundo debemos ser muy competitivos, y para eso debemos trabajar como un solo equipo”.

Figueroa dijo que el acuerdo “permite acelerar obras que son imprescindibles para el desarrollo” y subrayó el carácter colaborativo del esquema, que garantiza previsibilidad financiera para la ejecución de los proyectos. “Nosotros con distintos esquemas, en una provincia que contaba con 1.150 kilómetros de pavimento, ya estamos repavimentando este año 600, y estamos haciendo 850 kilómetros de pavimento nuevo en todo el territorio. Estamos modificando totalmente el mapa de rutas neuquino”, afirmó.

El plan de financiamiento público-privado impulsado por la CEPH y la administración provincial apunta a transformar de modo estructural la red vial de Neuquén para 2030, en el marco del crecimiento sostenido de Vaca Muerta y su cadena logística.

ChangoMâs lanzó la promoción nacional “Dale Mâs Pelota a esta promo”, que ofrece a los clientes la oportunidad de participar en el sorteo de un premio por hora y obtener una pelota de Argentina de regalo por compras superiores a $200.000.

Esta iniciativa estará disponible en todas las sucursales del país, excepto en la provincia de Salta, desde el 29 de abril hasta el 31 de mayo.

Entre los premios sorteados por hora figuran Smart TVs de hasta 65 pulgadas, tablets, giftcards de $100.000 y kits futboleros.

Además, los adherentes al programa MâsClub obtendrán el doble de chances de ganar, mientras quienes compren por la web MâsOnline triplicarán sus posibilidades. Cada ticket de compra reflejará la cantidad de chances generadas por la transacción y permitirá, mediante un código QR impreso, el registro de datos para participar del sorteo, programado para la primera semana de junio de 2026.

Por cada compra igual o mayor a $200.000, el cliente recibirá automáticamente una pelota de Argentina, según informó la cadena nacional de retail ChangoMâs.

Banco Supervielle presentó la plataforma Supervielle Rodados, un desarrollo digital que posibilita la cotización y precalificación crediticia en tiempo real para vehículos comerciales. Esta tecnología apunta a reducir las demoras en el financiamiento y mejorar la eficiencia operativa de concesionarios y empresas, según detalló la entidad.

El diferencial del sistema radica en su módulo de evaluación instantánea, que consulta bases de datos de comportamiento financiero y otorga una respuesta automática sobre la viabilidad del crédito, de acuerdo con Supervielle. Este mecanismo agiliza las gestiones al eliminar múltiples instancias de contacto y acortar los plazos habituales en las operaciones.

La herramienta permite a los concesionarios gestionar cotizaciones, comparar entre opciones de leasing y créditos prendarios, y definir condiciones de pago directamente junto con el cliente, indicó Sebastián Lemos, Head del Segmento Empresas en la entidad.

“Con Supervielle Rodados damos un salto cualitativo en la experiencia de nuestros clientes y concesionarios aliados”, expresó Lemos, quien remarcó la posición del banco en el segmento de leasing y prendarios.

De acuerdo con las proyecciones de la compañía, la disponibilidad de respuestas inmediatas mejora la transparencia, reduce la incertidumbre y favorece el cierre rápido de operaciones. “Esperamos que muchas marcas y concesionarios se sumen a esta innovación, que marca un antes y un después en la financiación de vehículos comerciales”, concluyó Lemos.

YPF Digital y Santander Argentina anunciaron el estreno de una función en la App YPF que permitirá a los usuarios obtener rendimiento automático sobre su saldo disponible a partir de mayo. Esta herramienta otorga por primera vez la posibilidad de generar intereses de manera simple y transparente, colocando a la aplicación entre las opciones de mayor atractivo del mercado financiero digital argentino.

La nueva opción fue desarrollada con la infraestructura de Santander Argentina y la administración de inversiones bajo Santander Asset Management Argentina.

Desde YPF Digital destacaron que el saldo en cuenta es actualmente el método de pago más habitual dentro de la app, y que esta función buscará acelerar la adopción y consolidar su uso masivo a través de tasas de rendimiento altamente competitivas.

“Con esta nueva funcionalidad, proyectamos acelerar su adopción, crecer y consolidar su uso, apoyados en una propuesta de valor que combina eficiencia para todo el ecosistema y una de las tasas de rendimiento más altas del mercado para el usuario”, señaló Mauro Cercós, Gerente General de YPF Digital.

Para acceder al servicio, los usuarios deberán aceptar previamente la activación en la plataforma. Desde Santander, José Bandin, responsable de Retail & Comercial Banking y Wealth Management & Insurance, resaltó: “Simplificar la gestión del dinero y generar valor en el día a día de las personas es uno de los ejes de nuestra estrategia. Esta funcionalidad es un paso concreto en ese camino, porque permite que millones de usuarios accedan a una solución de ahorro e inversión de forma simple y directamente desde la app que ya utilizan. Al mismo tiempo, refleja cómo en Santander estamos evolucionando hacia un modelo en el que integramos nuestras capacidades financieras en los principales ecosistemas digitales del país”.

Santander es el primer banco digital con sucursales del sistema financiero argentino por volumen de depósitos. Con más de 280 sucursales, 8 sucursales de integración social y 11 Work Cafés, brinda servicios a más de 5 millones de clientes en 22 provincias y CABA.

La incorporación de la remuneración automática de saldos responde a una de las funciones más demandadas por los usuarios de la App YPF, que en los meses recientes ha sumado servicios como transferencias abiertas, pagos en dólares, pago de servicios, autodespacho y precios diferenciales nocturnos.

Wines of Argentina inició una nueva etapa bajo la dirección de Lucas Löwi, presidente de Bodega Terrazas de los Andes, y Sofía Pescarmona, vicepresidenta de Bodega Lagarde, quienes liderarán el directorio de la institución durante el período 2026-2028 con el objetivo de profundizar la internacionalización y apuntalar la presencia del vino argentino en mercados estratégicos.

La entidad nació en 1993 y promueve la marca y la imagen país de los vinos argentinos en todo el mundo.

Esta renovación, oficializada en la última Asamblea General Ordinaria, marca el inicio de una fase en la que la premiumización, la digitalización y la sostenibilidad guiarán las acciones del sector vitivinícola argentino.

El nuevo Directorio se fijó la meta de triplicar la participación de mercado internacional del vino argentino para 2030, de acuerdo con el plan estratégico delineado para la próxima década. Para alcanzar este objetivo, la organización continuará fortaleciendo su presencia en mercados como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Europa y Asia, apoyándose en el concepto comunicacional “The Wine for Now”, una narrativa destinada a captar la atención de nuevas audiencias globales y reposicionar la imagen del vino nacional.

La estrategia contempla la intensificación de los programas que integran oportunidades de negocios con componentes educativos. Estos proyectos buscan ampliar el alcance de los mensajes de la entidad, permitiendo que bodegas argentinas accedan a sectores clave de la industria internacional. Entre los pilares operativos se encuentra la Red Sustenta Vitis, iniciativa financiada por la Unión Europea que continuará como motor de innovación y consolidación del posicionamiento competitivo del vino argentino en el exterior.

“Asumimos este desafío junto a Sofía, el Comité y este nuevo Directorio, con la visión de potenciar la sinergia de nuestras bodegas socias. Respaldados por la capacidad técnica del equipo de WofA, estamos comprometidos a profundizar el profesionalismo de la gestión, donde la inteligencia de mercado sea el puente directo hacia la rentabilidad y la competitividad real de nuestras etiquetas. Buscamos consolidar una institución ágil, que no solo reaccione a las tendencias globales, sino que se anticipe a ellas para asegurar el prestigio del negocio en el largo plazo”, declaró Löwi.

La vicepresidenta electa subrayó el valor del trabajo colectivo y la identidad nacional en la proyección internacional del vino argentino. “Desempeñar este nuevo rol en Wines of Argentina es un honor para mí. Creo profundamente en el valor del trabajo colectivo para continuar posicionando al vino argentino en el mundo desde nuestra identidad, nuestro paisaje y la calidad de quienes lo hacen posible”, aseguró Pescarmona.

La nueva comisión

Presidente: Lucas Löwi (Bodegas Chandon)

Vicepresidente: Sofía Pescarmona (Lagarde)

Secretario: Ramiro Barrios (Clos de los Siete)

Prosecretaria: Patricia Freuler de Ortiz (Fincas Patagónicas)

Tesorero: Mauricio Boullaude (Barbarians)

Protesorera: Ana María Correas (Kaiken)

Director: Tiburcio Benegas (Benegas)

Director: Eduardo Quinto Pulenta Sagui (hijo) (BYV Hugo y Eduardo Pulenta)

Directora: Victoria Acosta (Trivento Bodegas y Viñedos)

Director: Guillermo Barzi (Est. Humberto Canale)

Director: Pablo Aranda Hynes (Grupo Avinea)

Director: Gustavo Arroyat (La Rural)

Directora: Lucia Romero (Uvas del Valle)

Director: Leoncio Arizu (Alberto Arizu)

Director: Leandro Bastias (Bodegas Budeguer)

Director: Daniel Gómez (Tittarelli Vit. y Oliv.)

Director: Alejandro Vigil (Puerto Ancona)

Directora Suplente: Carina Valicati (Pacha Co)

Directora Suplente: Gaspar Travaglini (Grupo Peñaflor)

Directora Suplente: Juliana del Águila (BDFM)

Revisora de cuentas titular: Tatiana Sielecki (Beau lieu)

Revisor de cuentas titular: Manuel Lanús (Grupo Colomé)

Revisor de cuentas titular: Renzo Monge (Escorihuela)

Revisor de cuentas suplente: Marcelo Burgos (Andeluna)

Revisor de cuentas suplente: Ariel Nuñez Porolli (SPN Wines)

Revisor de cuentas suplente: Leandro Lowi (La Agrícola)

La firma italiana Alessi anunció su llegada al mercado argentino, donde Grupo Mendizabal será su representante exclusivo. El lanzamiento marca el regreso de marcas internacionales de diseño al país, con la presencia de una de las compañías más reconocidas por transformar objetos de uso cotidiano en piezas de autor.

La disponibilidad de Alessi en el mercado local a partir de junio, según informó Grupo Mendizabal, responde a un escenario en el que distintas firmas internacionales reactivan sus planes en Argentina gracias a nuevas perspectivas de consumo y el renovado interés en el segmento premium.

Desde su fundación en 1921 en Omegna, Italia, Alessi ha impulsado una identidad basada en la combinación de funcionalidad, estética y cultura, y se ha destacado por sus colaboraciones con diseñadores de referencia internacional.

“Alessi trabaja sobre algo que parece simple pero no lo es: la idea de que lo cotidiano también puede ser extraordinario. Y cuando eso pasa, cambia la relación que tenemos con lo que usamos todos los días”, señaló Facundo Mendizabal, presidente del grupo.

“Cuando las marcas globales vuelven a mirar la Argentina, no es casualidad. Hay algo que empieza a cambiar en cómo se proyecta el consumo y en el lugar que el país vuelve a ocupar”, agregó el empresario.

“La llegada de Alessi también es una señal. Las marcas con historia, con propuesta y con mirada vuelven a tener un espacio. Y Argentina vuelve a ser parte de ese mapa”, concluyó Mendizabal.

Además, desde la empresa agregaron que “la llegada de Alessi se da en un contexto donde distintas marcas internacionales comienzan a reactivar sus planes en la Argentina, impulsadas por nuevas perspectivas de mercado y un renovado interés por el segmento premium. En ese escenario, el país vuelve a posicionarse como un destino relevante dentro del mapa regional del consumo”.

Grupo Mendizabal se dedicada a la comercialización y posicionamiento de marcas reconocidas a nivel global y lideró el desarrollo local de firmas como Stanley, edding, Lamy, Chicco y Philips Avent.

La convocatoria nacional para la edición 2026 de Naves Argentina, el programa de formación emprendedora impulsado por Banco Macro y EmprendeIAE, ya está abierta y recibirá inscripciones hasta el 28 de abril.

El programa, que convoca a participantes de todo el país, busca fortalecer proyectos de negocio innovadores a través de un proceso de formación, mentorías personalizadas y espacios colaborativos, con la finalidad de consolidar el crecimiento de empresas nacientes y nuevas iniciativas dentro de compañías en marcha.

Desde su creación, Naves Argentina se ha posicionado como un motor para la expansión del ecosistema emprendedor local. De acuerdo con datos proporcionados por EmprendeIAE, en sus más de diez años de alianza estratégica con Macro, el programa ha involucrado a más de 15.900 emprendedores y potenciado más de 8.640 proyectos en todo el territorio argentino. Este impacto lo sitúa como una de las principales plataformas de impulso para startups, pymes y desarrollos empresariales en el país.

“El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación y prosperidad en un país” (Silvia Torres Carbonell)

Naves Argentina 2026 tendrá una duración aproximada de siete meses y estará dirigido a proyectos en distintas etapas de madurez, desde la conformación de ideas hasta empresas en marcha que buscan escalar o diversificar su modelo de negocio. Para organizar el proceso, los postulantes podrán inscribirse en tres categorías:

• Idea de negocio
• Empresa naciente
• Nuevo proyecto de empresa en marcha

La convocatoria admite únicamente propuestas alineadas a áreas estratégicas como agronegocios, economía del conocimiento, energías renovables, minería, oil & gas, salud, sector vitivinícola y turismo.

El recorrido formativo se articula en varias etapas. Comienza con una instancia inicial de capacitación mediante contenidos asincrónicos y encuentros virtuales. Aquellos proyectos que alcancen la segunda etapa avanzan a una formación en profundidad junto a profesores y mentores del IAE Business School, que combina modalidad online y presencial, incluyendo actividades en el campus de Pilar. Durante el proceso, cada equipo recibe mentorías específicas y participa en foros grupales para enriquecer el desarrollo de sus iniciativas junto a otros participantes.

A lo largo de sus más de 25 años de trayectoria, EmprendeIAE ha consolidado su perfil como referente en la generación de conocimiento aplicado y promoción del espíritu emprendedor, impulsando la creación y el crecimiento de empresas innovadoras en Argentina, según informó la institución. Por su parte, Banco Macro enfatizó su compromiso con el desarrollo regional a través de este programa.

“Naves es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores” (Fausto García)

Francisco Muro, gerente de Distribución y Ventas, subrayó en un comunicado recogido por EmprendeIAE: “Creemos en el potencial del talento emprendedor argentino como motor de desarrollo. Por eso, en Banco Macro reafirmamos nuestro compromiso impulsando iniciativas de alcance nacional con impacto real”.

Silvia Torres Carbonell, presidente emérita de EmprendeIAE, detalló: “El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación y prosperidad en un país. Desde Naves buscamos acompañar a quienes deciden emprender, brindándoles herramientas, formación y una red de apoyo que les permita identificar problemas, diseñar propuestas de valor y transformar sus ideas en proyectos con potencial de crecimiento e impacto”.

Por su parte, Fausto García, director de EmprendeIAE, explicó: “Naves es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores. Queremos acompañar a cada postulante en el proceso creativo y contribuir para que cada una de esas iniciativas se hagan realidad y generen todo el valor que la sociedad necesita”.

Los proyectos que resulten ganadores recibirán instancias de formación complementaria, asesoramiento especializado y acceso a redes de vinculación con otros actores del ecosistema emprendedor argentino, lo que amplía las posibilidades de desarrollo y consolidación de sus emprendimientos.

La inscripción para Naves Argentina 2026 permanecerá abierta hasta el 28 de abril y puede realizarse a través del sitio www.macro.com.ar/naves.

El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) renovó su Directorio de 35 miembros en la Asamblea Anual.

Santiago Mignone continuará como presidente, junto a directores representantes de firmas como Acindar, Andreani, Bayer de Argentina, Grupo Murchison, KPMG, La Nación, Mercado Libre, Techint y Telecom.

Entre los nombres que se incorporaron figuran Federico Amos (Acindar), Verónica Andreani (Andreani), Diego Bleger (KPMG), Juan Martín de la Serna (Mercado Libre), Juan Farinati (Bayer Argentina), Javier Martínez álvarez (Techint), Roberto Nobile (Telecom) y Francisco Seghezzo (La Nación). IDEA informó que el directorio está conformado por dueños de empresas, pymes, CEOs y altos ejecutivos.

El Comité Ejecutivo quedó compuesto por Gabriela Renaudo (CEO de Visa Argentina) como vicepresidenta primera, Roberto Murchison (presidente de Grupo Murchison) como vicepresidente segundo, Gastón Remy (co-fundador y CEO de NuQlea) como secretario y Anna Cohen (presidenta y managing partner de Grupo Cohen) como tesorera.

Los objetivos del nuevo Directorio

Santiago Mignone, presidente de IDEA, expresó que el instituto va a “impulsar espacios de diálogo y propuestas para fortalecer al sector privado y contribuir al desarrollo sostenible de la Argentina” y que la organización seguirá con una agenda enfocada en el largo plazo, con foco en mejorar la competitividad, profundizar la inserción de la Argentina en el mundo y promover mayor productividad en las empresas.

Nueva conformación del Directorio de IDEA

Comité Ejecutivo:

• Presidente de IDEA: Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina
• Vicepresidente 1°: Gabriela Renaudo, CEO de Visa Argentina
• Vicepresidente 2°: Roberto Murchison, presidente de Grupo Murchison
• Secretario: Gastón Remy, co-fundador y CEO de NuQlea
• Tesorero: Anna Cohen, presidente & managing partner del Grupo Cohen

Directores:

1. Acevedo, Iván (Grupo Clarín)
2. Amos, Federico (Acindar)
3. Andreani, Verónica (Andreani)
4. Bellido, Agustín (IBM Argentina)
5. Bleger, Diego (KPMG)
6. Bomchil, María Cristina (Valuar)
7. Braun, Nicolás (La Anónima)
8. Butti, Alejandro (Santander Argentina)
9. Cheja, Verónica (Urban Grupo de Comunicación)
10. Cohen, Anna (Grupo Cohen)
11. De la Serna, Juan Martín (Mercado Libre)
12. Farinati, Juan (Bayer de Argentina)
13. Galdeano, Martín (Ford Argentina)
14. Gorodisch, Alejandro (Farmacity)
15. Guastini, Luis (ManpowerGroup Argentina)
16. Kon, Fabián (Grupo Galicia)
17. Lopardo, Eduardo (Droguería del Sud)
18. Martinez Alvarez, Javier (Techint)
19. Mignone, Santiago (PwC)
20. Murchison, Roberto (Grupo Murchison)
21. Nicholson, Santiago (Nicholson & Cano Abogados)
22. Nobile, Roberto (Telecom)
23. Ortega, Francisco (McKinsey & Company)
24. Paci, Fernando (EY)
25. Remy, Gastón (NuQlea)
26. Renaudo, Gabriela (VISA Argentina)
27. Rodríguez, Claudio M. (Sinteplast S.A.)
28. Rosental, Lisandro (Rosental Inversiones)
29. Salinas, Gustavo (Toyota Argentina)
30. Sánchez, Hernán (Celsur)
31. Seghezzo, Francisco (LN)
32. Tenazinha, Silvia (Salesforce)
33. Tibessio, María Eugenia (DuPont)
34. Vago, Sofía (Accenture)
35. Weigert, Wanda (Globant)

Carrefour Argentina anunció el lanzamiento de su plataforma digital de seguros, desarrollada en alianza con Meridional Seguros y gestionada por Carrefour Banco. Desde ahora, clientes de todo el país pueden elegir y contratar productos como Mi Hogar Seguro, Mi Bolso Protegido, Mi Bici Segura, Mi Tecnología Protegida, Mi Compra Segura, Mi Electro Usado y la cobertura innovadora Mi Billetera Segura, operando en línea de forma inmediata.

Pablo Cancellieri, director comercial de Carrefour Banco, destacó en el comunicado: “Buscamos propuestas que acompañen los hábitos y preocupaciones actuales. Esta alianza con Meridional Seguros nos permite ofrecer confianza y cobertura nacional bajo una empresa de prestigio”.

La expansión del servicio responde al incremento de riesgos cibernéticos en Argentina: en 2024, la Unidad Fiscal Especializada en Ciberdelincuencia (Ufeci) reportó un récord de más de 34.000 casos de estafas informáticas, lo que implicó un alza interanual del 21,1%, según los últimos datos citados por la compañía. Dentro de esta tendencia, el producto Mi Billetera Segura ofrece protección frente a pérdidas económicas causadas por fraude digital, incluyendo incidentes relacionados con billeteras virtuales y robo de datos personales.

El comprador puede examinar los detalles de cada seguro, acceder a preguntas frecuentes, revisar sumas aseguradas, exclusiones y riesgos cubiertos directamente desde el sitio web. Durante una transacción 100% digital, la póliza se envía al correo electrónico del cliente luego del pago inicial con tarjeta de crédito, configurando la cobertura de manera inmediata.

El presidente de Coca Cola para América Latina, Bruno Pietracci, volvió a destacar la apuesta de la compañía por Argentina durante su visita de este martes a Buenos Aires, donde reafirmó la continuidad del plan de inversión de USD 1.400 millones que se extenderá hasta 2028.

Este anuncio refuerza la estrategia de la empresa para modernizar su infraestructura logística, impulsar el empleo y promover la sustentabilidad en todo el país.

Durante su recorrido, Pietracci inspeccionó las instalaciones del nuevo centro de distribución “Nuevo Norte” en el Parque Logístico de Camino del Buen Ayre, Tres de Febrero, operado por Coca Cola Femsa, uno de los cuatro socios embotelladores del sistema en Argentina. La inversión requerida para la puesta en marcha de este centro alcanzó los USD 51 millones, lo que permitirá mejorar la eficiencia operativa y brindar un servicio más ágil a miles de comercios en el área Metropolitana de Buenos Aires.

“El sistema Coca Cola cree en el potencial de Argentina. Estamos comprometidos a seguir invirtiendo para fortalecer nuestras operaciones, generar empleo y acompañar el desarrollo de las comunidades en todo el país” (Pietracci)

La concreción de este centro marca un hito importante dentro del programa de inversiones que el sistema Coca-Cola lanzó en 2023, el cual contempla mejoras en operaciones, infraestructura logística e impulso a iniciativas de sustentabilidad, con un horizonte de ejecución que culminará en cuatro años. Entre las acciones más recientes vinculadas al plan se encuentran la inauguración, en 2024, de una nueva línea de envases retornables por parte de Coca Cola Andina Argentina en Mendoza, que implicó una inversión de USD 40 millones y que convirtió a esa operación en una de las más avanzadas tecnológicamente en Sudamérica.

En 2025, Reginald Lee, el primer embotellador de Coca Cola en el país, incorporó una nueva línea de producción en su planta de Ranelagh con una inyección de USD 18,5 millones. Estas iniciativas reiteran la política de expansión y adaptación tecnológica del sistema Coca-Cola frente a los desafíos logísticos y ambientales.

Estos desarrollos productivos impactan sobre la economía nacional a través de la generación de empleo y la consolidación de una red de valor integrada en todo el territorio. El sistema Coca Cola en Argentina —conformado por la compañía y sus socios embotelladores— genera actualmente más de 100 mil empleos directos e indirectos a lo largo de toda la cadena de valor.

La orientación hacia la sustentabilidad se refleja en el énfasis en modelos circulares de envases. Los envases retornables promovidos por la empresa pueden reutilizarse hasta 25 veces, lo que contribuye a disminuir el uso de materiales vírgenes y avanzar en soluciones con mayor eficiencia energética.

Pietracci subrayó que “el sistema Coca Cola cree en el potencial de Argentina. Estamos comprometidos a seguir invirtiendo para fortalecer nuestras operaciones, generar empleo y acompañar el desarrollo de las comunidades en todo el país”.

Así, el grupo reitera una estrategia de innovación y apoyo a las economías regionales, apostando por la modernización operativa y la reducción de la huella ambiental como ejes centrales de su política corporativa en sus 83 años de presencia en Argentina.

ChangoMâs anunció una nueva edición de “Super Chango Fest”, un evento exclusivo con más de 20.000 productos en oferta, con descuentos de hasta el 80%, alternativas de financiación de 3, 4, 6 y 12 cuotas sin interés aplicado a distintas categorías y descuentos especiales abonando en un solo pago.

“Los clientes que visiten cualquiera de las sucursales ChangoMâs de todo el país o la web MâsOnline del 21 al 27 de abril, podrán acceder a ofertas únicas en categorías de electro y tecnología, hogar y decoración, automotor, alimentos y bebidas y artículos para el cuidado personal”, destacaron desde la cadena de Francisco de Narváez.

Algunas de las ofertas destacadas son:

Electro y tecnología

• Descuento de hasta 20% o 12 cuotas sin interés en la compra de celulares, aires acondicionados, heladeras, freezers, lavarropas y cocinas.
• Financiación de hasta 12 cuotas sin interés en todos los Smart TV y notebooks.
• Oportunidad de 40% de descuento en toda la categoría de ventilación y 3 cuotas sin interés en la compra de pequeño electro de cocina, hogar y cuidado personal. Además, en freidoras, hornos eléctricos y microondas seleccionados.

Hogar y decoración

• Descuento del 80% en productos de decoración de mesa y cortinas roller.
• Descuento del 60% en artículos de cocción seleccionados (70% exclusivo para clientes MâsClub).
• Descuentos del 60% y 12 cuotas sin interés en la compra de muebles de exterior, camas elásticas, juegos de aire libre, metegoles, mesas de ping pong, skates, rollers y monopatines.
• Oportunidad de 30% de descuento en la compra de alfombras de baño, espejos y canastos (no incluyen de plástico). Además, 4 cuotas sin interés en tablas de planchar y tenders.
• Oportunidad de 70% de descuento en indumentaria y calzado seleccionado para toda la familia.

Automotor

• Descuento del 35% y 6 cuotas sin interés en baterías, lubricantes, limpieza, escobillas, fundas individuales y portabicicletas seleccionadas. También en artículos seleccionados para la seguridad del auto y tazas.

El Consejo Federal de Inversiones (CFI) anunció la creación de Innova CFI, considerado el primer fondo de capital de riesgo en la Argentina vinculado a un organismo de desarrollo. La iniciativa, destinada a financiar startups y proyectos tecnológicos en etapas iniciales, busca abordar los desafíos de productividad y tecnología que enfrentan las provincias, mediante un esquema flexible de apoyo y acompañamiento, informó el CFI en el lanzamiento oficial de la herramienta.

A diferencia de propuestas tradicionales, Innova CFI introduce la figura de la deuda condicionada, un modelo en el cual las startups comienzan a devolver el financiamiento solo cuando logran éxito comercial y mediante cuotas proporcionales a su facturación, de acuerdo con la explicación del CFI en su presentación. El instrumento, además, incluye una cláusula de convertibilidad: la inversión puede transformarse en participación accionaria sin que el fondo intervenga en el control de la empresa.

El secretario general Ignacio Lamothe destacó que se trata de “un instrumento novedoso que es producto de conversaciones con fondos, empresas y sistemas de financiamiento” y subrayó: “No es un instrumento estático, sino que vamos a testearlo contra la realidad productiva y de las startups para mejorarlo e intervenir donde sea necesario”. Lamothe también remarcó que la apuesta es “dotar al país de herramientas que acompañen a las startups de base científico-tecnológica que realizan inversiones en investigación y desarrollo”.

El primer fondo de capital de riesgo federal para innovación y tecnología

El mecanismo de financiación está dirigido a empresas con un máximo de siete años de antigüedad y exige que los proyectos presenten un grado de madurez tecnológica mínima de TRL-4, además de un plan de inversión para los próximos 24 meses, según detalló el CFI.

La estrategia de inversión del fondo se asume como agnóstica respecto de los sectores, soportando propuestas que abarcan desde la biotecnología hasta la economía del conocimiento, siempre que el proceso de investigación y desarrollo tenga lugar en la Argentina y aporte a consolidar el entramado productivo de las provincias.

La función de Innova CFI se enmarca en el propósito del Consejo Federal de Inversiones: consolidar un esquema federal de innovación que fomente proyectos de base tecnológica como motor de crecimiento económico y diversificación productiva a nivel local y nacional. Tal como enfatizó el CFI, su dedicación a la planificación y el desarrollo sostenible de las provincias cuenta ya con más de 65 años de historia, y se potencia incorporando instrumentos de innovación financiera y tecnológica diseñados específicamente para robustecer la matriz productiva regional.

El aeropuerto de Río Grande, en Tierra del Fuego, volvió a operar tras culminar una renovación integral que requirió una inversión de USD 34 millones.

La terminal de Aeropuertos Argentina, el operadores aeroportuario de Corporación América, el holding que preside Eduardo Eurnekian, fue inaugurada en un acto oficial que marcó la conclusión de trabajos estratégicos dirigidos a modernizar la infraestructura aeroportuaria y reforzar la conectividad nacional, con mejoras dirigidas tanto a la seguridad como a la eficiencia ante condiciones meteorológicas adversas.

La obra incluyó la actualización completa de la pista 08-26, con la aplicación de más de 40 mil toneladas de un nuevo paquete asfáltico modificado con polímeros y la modernización de sus cabeceras para cumplir la normativa vigente. También se instalaron 250 luminarias LED de bajo consumo energético en reemplazo de las lámparas halógenas, junto a un sistema de energía ininterrumpida (UPS), tecnologías destinadas a garantizar el funcionamiento continuo de los sistemas de ayuda visual y optimizar la seguridad operacional.

El CEO de Aeropuertos Argentina, Daniel Ketchibachian, agradeció a las autoridades del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (Orsna) y a los representantes del gobierno provincial presentes. Ketchibachian destacó que “el trabajo en equipo y la articulación público-privada es lo que tiene que ocurrir para que al país le vaya mejor”, y añadió: “Qué lindo es poder estar hoy inaugurando una obra de 34 millones de dólares en Río Grande, dando cuenta con acciones concretas aquello que decimos siempre, que es nuestro trabajo seguir sumando inversiones e infraestructura para hacer de Argentina un país más federal”.

El sistema de monitoreo y el alcance del plan de inversión

Además del nuevo pavimento y el balizamiento, se incorporó un sistema de detección de hielo en pista que permite monitorear en tiempo real el estado de la superficie ante la posible formación de hielo, escarcha o nieve. Esta tecnología, junto a la implementación previa del sistema móvil de monitoreo climático MARWIS en 2025—capaz de captar temperatura del pavimento, presencia de agua, nivel de fricción y otros parámetros—, fortalece la capacidad de prevención de incidentes, especialmente en invierno. Estas herramientas se integran al “Operativo Nieve”, un esquema anual de intervenciones preventivas y correctivas que combina el uso de químicos anticongelantes y maquinaria pesada con un seguimiento meteorológico y coordinación con el Servicio Meteorológico Nacional, la Anac y la EANA.

La renovación del aeropuerto de Río Grande incluyó también la reconstrucción total en hormigón de la plataforma comercial, ampliando la superficie disponible para el tránsito y estacionamiento de aeronaves. Paralelamente, el sector de preembarque fue extendido a 300 metros cuadrados, lo que representa un aumento de 50% en el espacio, e incorporó nuevas propuestas gastronómicas para los pasajeros.

En cuanto a la capacidad operativa, en 2025 la terminal recibió 1.546 vuelos y más de 143.000 pasajeros, evidenciando un crecimiento de 3,1% respecto del año anterior. Las conexiones principales incluyen el Aeroparque Jorge Newbery, el Aeropuerto de Ezeiza, Río Gallegos y Ushuaia, con vuelos comerciales operados por Aerolíneas Argentinas y LADE, además de la actividad de aviación general.

El Plan Estratégico de Inversión de Aeropuertos Argentina prevé para 2026 un desembolso de USD 360 millones destinado a obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el resto de la red concesionada, enfocándose tanto en nuevas terminales como en rehabilitación de pistas, plataformas y sistemas de balizamiento LED. Estas acciones están diseñadas para potenciar la conectividad nacional e internacional, impulsando el turismo y la economía local.

Tecnología y seguridad ante el invierno

Dentro del “Operativo Nieve”, iniciado como programa piloto en 2025, se están empleando drones con sistemas de inteligencia artificial para escanear el estado de la pista en tiempo real, medir la temperatura del asfalto y detectar acumulaciones de hielo. Esta innovación facilita la priorización y la eficiencia en las operaciones de mantenimiento, lo que repercute directamente en la reducción de riesgos y la mejora de tiempos de operación durante eventos climáticos extremos.

Gracias a la finalización de estas obras, el aeropuerto de Río Grande ofrece ahora un entorno renovado, con avances significativos en confort para los usuarios y en la seguridad operacional, optimizando tanto la gestión diaria como la respuesta ante emergencias derivadas del clima y permitiendo una mayor eficiencia en la operación y la prevención de riesgos.

YPF recibió el certificado de Marca País Argentina este jueves, en un evento que reunió a Karina Milei, secretaria General de la Presidencia, y Manuel Adorni, jefe de Gabinete.

El reconocimiento distingue a la principal petrolera nacional como un promotor central de la identidad productiva argentina ante el mercado internacional.

La jornada incluyó una inspección a un equipo de perforación y a un pad de pozos en Loma Campana, donde las autoridades pudieron observar las operaciones en campo gestionadas desde los RTIC de Buenos Aires y Neuquén.

En ese contexto, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Diego Sucalesca, titular de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, subrayaron el papel de la empresa en el desarrollo energético nacional.

La Marca País Argentina busca potenciar la percepción global del país, aumentar las exportaciones, atraer inversión y turismo, y ampliar la presencia de talento nacional en los mercados externos. Para Sucalesca, la entrega a YPF representa “la distinción más importante de la Marca País a la empresa más importante de la Argentina”, y expresó su satisfacción por haber “saldado una deuda de mucho tiempo”.

Durante el acto, Marín afirmó: “Este reconocimiento refuerza el compromiso de YPF con el desarrollo de la energía argentina y su proyección al mundo. Somos protagonistas de una industria estratégica que posiciona al país como un actor relevante en el escenario global. Es también un reconocimiento a esa argentinidad que nos empuja a trabajar todos los días para que la Argentina salga adelante”.

La actividad contó también con la presencia de Zulma Reina, vicepresidente primera de la Legislatura a cargo del ejecutivo; los senadores Nadia Márquez y Pablo Cervi; además de Guillermo Garat, vicepresidente de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing; Lisandro Deleonardis, vicepresidente de Asuntos Públicos; y Matias Farina, vicepresidente ejecutivo Upstream.

Pan American Energy lanzó una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales para incorporar talento joven a partir de julio de 2026 en sus principales sedes operativas en Argentina.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 4 de mayo a través de la página www.jovenesprofesionalespae.com.ar.

Los seleccionados formarán parte de equipos responsables de proyectos estratégicos y atravesarán rotaciones por áreas, tutorías y mentorías con profesionales senior, como parte de una capacitación de un año orientada a prepararlos para futuras posiciones de responsabilidad.

Desde 2018, más de 235 participantes han formado parte de esta iniciativa, dirigida a graduados y estudiantes avanzados de carreras como Ingeniería, Ciencias de Datos, Finanzas, Economía, Física y Matemática.

Victoria Traverso, gerente corporativa de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento, destacó que el objetivo del programa es formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticipar y abordar los retos del sector energético. “En un contexto donde la industria energética evoluciona constantemente, en PAE buscamos jóvenes talentos que quieran impulsar esa transformación y ser protagonistas del futuro. Nuestro programa apuesta a formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticiparse, desafiar lo establecido y dar forma a los desafíos que vienen”, destacó la ejecutiva.

El proceso contempla el desarrollo de habilidades a través de la participación activa en iniciativas clave para las operaciones y el crecimiento de la compañía.

Invap destina más de $12 millones en premios para tesis de ingeniería con impacto real en la sociedad, reforzando su vínculo histórico con la innovación y el desarrollo productivo en la celebración de su 50° aniversario.

La convocatoria en la cuarta edición del Concurso Nacional Mejores Tesis de Ingeniería busca distinguir proyectos de investigación aplicada que ofrezcan soluciones concretas y mejoren la calidad de vida.

En la edición anterior, el certamen atrajo la participación de 162 tesis provenientes de 16 provincias, con 47 instituciones representando 35 carreras diferentes. El 26% de los 200 finalistas correspondió a mujeres. Estas cifras reflejan un crecimiento sostenido del interés y la diversidad en el ámbito de la ingeniería nacional, y marcan una diferencia con ediciones pasadas por la amplitud territorial y de disciplinas alcanzadas.

La iniciativa, impulsada por la Fundación Invap y abierta tanto a universidades públicas como privadas, premia propuestas en áreas estratégicas para el desarrollo argentino. Entre las ingenierías incluidas se encuentran la nuclear, mecánica, eléctrica, electrónica, en telecomunicaciones, electromecánica, de materiales, química, aeroespacial, mecatrónica, informática, aeronáutica, industrial, biomédica y ambiental. Los trabajos evaluados deben ofrecer aplicaciones prácticas y sostener el principio fundacional de Invap: contribuir al bienestar social a través de la tecnología.

Las tesis presentadas en convocatorias anteriores destacaron por su carácter disruptivo: desarrollos como sistemas de visualización 3D para tumores cerebrales, optimización de aerocámaras en fármacos inhalables, instrumentos de medición sonora para materiales, vehículos y aviones, y métodos innovadores para separar impurezas del litio, ejemplifican el tipo de propuestas que han recibido reconocimiento por parte del jurado.

La cuarta edición distingue a los proyectos ganadores con premios por categoría. El premio para la mejor tesis de doctorado equivale a 5 Becas Internas Doctorales mensuales de Conicet en San Carlos de Bariloche, mientras que la distinción para nivel maestría es de 3 unidades, y para grado, 2. Estos montos forman parte del fondo total de más de 12 millones de pesos que se distribuirán este año.

Las ternas de finalistas en los niveles de Grado, Posgrado y Doctorado se anunciarán en septiembre, y la ceremonia oficial de premiación se realizará en octubre en la sede de la empresa en Bariloche. La convocatoria permanecerá abierta hasta el 29 de mayo, pudiendo participar estudiantes y egresados de todo el país, sin límite de edad, cuyas tesis hayan sido aprobadas entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de mayo de 2026.

El presidente de Invap, Vicente Campeni, expresó que la empresa mantiene intacto su objetivo fundacional: “Hace 50 años una iniciativa de jóvenes egresados tuvo una convicción: transformar el conocimiento en proyectos concretos”.

Por su parte, el gerente general, Darío Giussi, subrayó que el certamen constituye “un faro para que ingenieros e ingenieras desplieguen sus ideas alineadas con la visión de la empresa: el valor de la tecnología en aplicaciones. Buscamos propuestas con impacto productivo que beneficie la vida de las personas”. Giussi agregó que “el certamen destaca la excelencia de nuestra academia. Esperamos que se consolide como una instancia representativa de lo que somos capaces de producir en articulación”.

Naranja X lanzó una campaña junto a la Fundación Vida Silvestre Argentina para financiar acciones de prevención de incendios en los bosques de la Patagonia, específicamente en Chubut, con una iniciativa que duplicará cada aporte realizado por los usuarios entre el 14 de abril y el 15 de mayo a través de la aplicación de la fintech.

El director general de Fundación Vida Silvestre Argentina, Manuel Jaramillo, resaltó que “solo en 2026 en Chubut ya hemos perdido más de 50 mil hectáreas de bosques por incendios forestales”, una extensión equivalente a 2,5 veces la superficie de la Ciudad de Buenos Aires y comparable a 70 mil canchas de fútbol, según expresó a través de un comunicado de prensa. Esta cifra pone en evidencia la escala de la destrucción y la urgencia de fortalecer las medidas preventivas para mitigar este tipo de crisis.

Durante el periodo de la campaña, cada donación efectuada mediante el botón “Donar” de la app Naranja X será destinada a la compra de motobombas, indumentaria técnica y a capacitaciones para brigadistas y profesionales que enfrentan los incendios. Según datos de Fundación Vida Silvestre Argentina, los bosques patagónicos que sufren estos siniestros requieren un promedio de 50 años para recuperarse, enfatizando la importancia de anticipar emergencias mediante acciones de prevención.

Por cada peso donado por los usuarios, Naranja X lo igualará, duplicando el impacto de la contribución. De acuerdo con la entidad, invertir $1 en prevención permite ahorrar $100 en combate directo de incendios y restauración posterior, lo que refuerza la importancia económica y ambiental del enfoque preventivo propuesto por ambas organizaciones.

¿Cómo colaborar desde la app de Naranja X?

• Ingresar a la app de Naranja X.
• Seleccionar la opción “Conocer más”.
• Tocar el botón “Donar”.
• Elegir Fundación Vida Silvestre Argentina.
• Seleccionar el monto y confirmar la donación.

Farmacity consolida su presencia en Uruguay tras adquirir 10 nuevas farmacias y eleva a 15 su red en ese país, profundizando así su estrategia de crecimiento regional y ampliando el acceso a productos y servicios de salud en el mercado uruguayo. Esta expansión representa un paso relevante en la trayectoria de la compañía argentina hacia una mayor integración en Sudamérica, marcando un incremento significativo en su capacidad operativa y de empleo en el exterior.

La operación incluye la adquisición de 10 locales pertenecientes a FarmaGlobal, que mantienen sus actividades mientras se implementa un proceso de remodelación progresiva. El propósito de esta transformación es adaptar estos establecimientos al modelo característico de Farmacity, reconocido por su propuesta integral que engloba medicamentos, productos de cuidado personal y servicios de salud, así como por su enfoque en la experiencia del usuario.

Con esta compra, el equipo de Farmacity en Uruguay experimenta un crecimiento relevante, pasando de 32 a 74 colaboradores, según destacó Sebastián Miranda, CEO de la cadena. Este crecimiento duplica la plantilla y consolida la presencia territorial de la red en el país, aportando dinamismo al mercado laboral local.

El desembarco de Farmacity en Uruguay se inició en 2022 con la adquisición de cinco farmacias. Ahora, con la suma de estos 10 nuevos locales, la empresa totaliza 15 puntos de venta, reforzando su vocación de convertirse en un actor regional en la distribución de productos farmacéuticos y de cuidado personal. Miranda subrayó: “Frente a entornos desafiantes, reforzamos nuestra capacidad creativa y operativa para identificar nuevas oportunidades de crecimiento que nos permitan expandir nuestro propósito: facilitar el acceso a la salud y el bienestar a nuevas comunidades”.

Pedro Blanco-Pinto fue designado como Head of Business Development para Latinoamérica en Paymentology, según anunció la compañía. Desde este cargo, Blanco-Pinto liderará la estrategia comercial y la expansión de la firma en los principales mercados de la región.

Con este cambio, Paymentology busca fortalecer su papel en Latinoamérica a través de la colaboración con bancos, fintechs y empresas tecnológicas, en un contexto en el que la digitalización y la demanda de soluciones ágiles están transformando el sector de pagos. Según palabras de Alejandro del Río, Director Regional para Latinoamérica de la empresa, la incorporación de Blanco-Pinto permitirá “acelerar la innovación en los servicios financieros y acompañar la modernización de la industria”.

El propio Blanco-Pinto destacó la importancia de “apoyar a bancos y fintechs en la adopción de infraestructuras de pagos que les permitan escalar, innovar y ofrecer mejores experiencias a sus clientes”.

El ejecutivo, que acumula más de 20 años de experiencia en servicios financieros, pagos y tecnología, ha liderado previamente estrategias de expansión y consolidación de alianzas comerciales en mercados como México y el Cono Sur. Su trayectoria incluye el desarrollo de soluciones tecnológicas de pagos y la conformación de equipos de negocio enfocados en el avance digital del sistema financiero regional.

Paymentology es un procesador de nueva generación líder para emisores (next-generation issuer processor) que busca modernizar los sistemas de pago en la región como aliada de las instituciones financieras ante las nuevas demandas de la economía digital.

La nueva edición del programa Full Stack Developer impulsada por Santander Argentina y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) busca capacitar gratuitamente a quienes aspiren a ingresar en el sector tecnológico, con una modalidad 100% online y atención marcada en formación práctica.

Esta propuesta, que responde al crecimiento sostenido de la demanda global de talento digital, aspira a consolidar la empleabilidad en un mercado laboral en transformación por la economía digital.

En la edición previa de esta iniciativa, miles de personas pudieron capacitarse en habilidades tecnológicas fundamentales, allanando el camino hacia el empleo calificado, según datos difundidos por Santander Open Academy. El sector digital continúa mostrando tasas de crecimiento superiores a las de otras áreas productivas, lo que convierte la formación en desarrollo web y programación en un recurso estratégico frente a la reconversión profesional y la reducción de brechas de acceso al empleo formal.

El sector digital continúa mostrando tasas de crecimiento superiores a las de otras áreas productivas

El programa Full Stack Developer, estructurado por el ITBA, contempla el aprendizaje completo del desarrollo web, tanto desde el lado del cliente (front-end) como del servidor (back-end). Los participantes acceden a contenidos teóricos y ejercicios prácticos orientados a resolver problemas reales y diseñar proyectos con aplicaciones concretas, alineados a los perfiles que actualmente demanda la industria tecnológica.

Los ejes de la currícula comprenden fundamentos de programación, desarrollo web con HTML, CSS y JavaScript, manejo de frameworks y herramientas contemporáneas, bases de datos y lógica de backend, así como metodologías ágiles, con énfasis en la suite MERN (MongoDB, Express.js, React, Node.js). La modalidad virtual contempla clases sincrónicas y acompañamiento académico permanente, favoreciendo la participación desde cualquier punto del país.

Entre los principales contenidos se incluyen:

• Fundamentos de programación
• Desarrollo web (HTML, CSS, JavaScript)
• Frameworks y herramientas actuales
• Bases de datos y lógica de backend
• Metodologías de trabajo ágiles

La apuesta del banco por la educación digital forma parte de una estrategia mayor para acompañar la transformación tecnológica de la economía y la evolución de los perfiles laborales. Mediante la ampliación del acceso a programas de formación flexibles —y sin costos para los usuarios— el banco pretende fortalecer la empleabilidad, reconvertir trayectorias profesionales y afrontar la escasez de personal calificado en el sector tecnológico.

El ITBA, por su parte, aporta su experiencia en la actualización de contenidos y su reconocimiento académico en ingeniería y tecnología, adecuando la oferta formativa a las necesidades del sector productivo y del entramado empresarial argentino, de acuerdo a lo informado por la propia institución.

Binance refuerza las protecciones para sus usuarios y presentó su Guía de Seguridad de Cuentas 2026, un conjunto integral de medidas educativas y tecnológicas diseñado para prevenir fraudes, suplantaciones y pérdidas de activos en el entorno de las criptomonedas. Esta estrategia combina desde alertas inteligentes hasta recomendaciones prácticas de configuración, con el fin de que todo usuario, independientemente de su experiencia, pueda acceder al ecosistema con mayor confianza, según informó la compañía en su blog oficial el 6 de abril de 2026.

La nueva guía de Binance no solo entrega información técnica, sino que introduce recomendaciones adaptadas a los riesgos detectados durante los últimos años en América Latina. Uno de los elementos diferenciales señalados en el documento es el sistema de alertas tempranas, que avisa de manera proactiva ante cualquier acción sospechosa, antes de que los fondos puedan verse afectados. Además, en casos de riesgo elevado, la plataforma tiene la capacidad de suspender temporalmente los retiros; una función preventiva que permite preservar la integridad de los activos digitales mientras se llevan a cabo verificaciones adicionales.

En palabras de Guilherme Nazar, vicepresidente de Binance para América Latina, “la seguridad es parte esencial de la infraestructura, no un complemento”. Nazar explicó que se han construido “capas de protección que funcionan en tiempo real, y esta guía las pone al alcance de cualquier usuario”, remarcando que el ecosistema cripto en Argentina está experimentando una maduración junto a sus usuarios, lo que considera “un saldo positivo”.

El sistema de alertas tempranas y la prevención de fraudes

El sistema de alertas tempranas de Binance constituye el núcleo preventivo de la Guía de Seguridad 2026. Este mecanismo avisa a los usuarios antes de que se produzcan transferencias o retiros potencialmente peligrosos, permitiéndoles cancelar operaciones sospechosas de manera inmediata. El recurso funciona como una red de seguridad activa, que agrega una capa adicional frente al fraude y las suplantaciones de identidad, uno de los principales riesgos en el entorno de las criptomonedas, de acuerdo con el comunicado de la compañía.

El documento advierte sobre amenazas específicas como los intentos de suplantación de identidad, donde actores maliciosos se hacen pasar por representantes oficiales a través de correos electrónicos, mensajes o llamadas. Binance enfatiza que nunca solicita contraseñas, códigos de autenticación ni acceso remoto a dispositivos. También alerta sobre plataformas o tokens imitadores que simulan ser la web oficial, instando a los usuarios a operar solo en la dirección de la compañía (binance.com) y verificar la autenticidad de cualquier comunicación recibida.

Una señal de alerta clara se relaciona con las promesas de retornos garantizados o supuestos niveles VIP que ofrecen ganancias exclusivas. Frente a estas ofertas, la guía establece que ninguna plataforma legítima puede dar garantías de rendimiento fijo e invita a recurrir a la herramienta Binance Verify antes de tomar cualquier decisión.

Herramientas tecnológicas accesibles para una protección reforzada

La Guía de Seguridad de Cuentas 2026 describe tres configuraciones esenciales que, en conjunto, forman una protección robusta y fácil de implementar. La autenticación biométrica, mediante verificación facial o de huella digital, añade una barrera segura difícil de vulnerar. Las passkeys permiten acceder sin contraseñas tradicionales mediante pruebas criptográficas, almacenadas en el dispositivo del usuario, y así disminuyen la exposición a ataques técnicos. El Código Anti-Phishing, personalizado por cada usuario con ocho caracteres, sirve para identificar si un mensaje realmente proviene de Binance, aportando una verificación visible en cada interacción, según lo informado por Binance.

El uso de códigos QR o solicitudes de verificación facial fuera de los flujos oficiales dentro de la aplicación debe tratarse siempre con cautela, destaca la guía. Binance nunca solicita videos del rostro ni escaneo de QR ajenos a sus canales oficiales.

Compromiso educativo como base de la estrategia de seguridad

La seguridad de los usuarios no se limita al uso de tecnología avanzada. La guía forma parte de un marco de iniciativas educativas, entre las que se incluyen Binance Academy, Binance Risk Sniper en Square y el blog de seguridad de la propia plataforma, recursos ofrecidos de manera gratuita y permanente, según indica la compañía.

Binance sostiene que en la educación y la información reside la primera línea de defensa frente al fraude digital. La Guía de Seguridad 2026, con su enfoque en la prevención, la acción rápida y la capacitación continua, consolida el posicionamiento de la plataforma como referente en protección del usuario y empoderamiento digital en la región.

Metrogas lanzó una nueva edición del programa Hogar Cálido Hogar, que promueve en escuelas primarias porteñas y partidos del sur del conurbano bonaerense el aprendizaje sobre el uso seguro y responsable del gas natural.

La iniciativa se dirige a estudiantes de 5°, 6° y 7° grado, y busca que los menores adopten prácticas seguras que puedan replicar en sus hogares, según indicó Hernán Chiesa, Gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Metrogas.

“A través del trabajo conjunto con las escuelas, el programa nos permite fortalecer el vínculo con la comunidad y promover prácticas más seguras en los hogares”, dijo el ejecutivo.

Como parte del recorrido pedagógico, los contenidos principales incluyen la prevención de accidentes con gas, la necesidad de utilizar únicamente instalaciones seguras y la protección frente a riesgos asociados al monóxido de carbono, subrayó Chiesa.

El abordaje pedagógico integra tres ejes: la importancia del gas como recurso no renovable, el asesoramiento profesional de gasistas matriculados y la habilidad para detectar situaciones de peligro doméstico.

En el ciclo anterior, más de 1.600 estudiantes y 48 docentes de 21 escuelas participaron en la propuesta, y cada institución presentó proyectos grupales para demostrar lo aprendido, que pudieron tomar la forma de material audiovisual, maquetas o piezas gráficas, según precisaron desde Metrogas.

“Los conocimientos adquiridos tienen un efecto multiplicador, ya que llegan a las familias y fomentan hábitos seguros”, destacó el directivo.

La inscripción al programa está abierta en la web de la empresa, es gratuita e incluye materiales y guías para docentes. La participación se encuentra habilitada tanto para escuelas públicas como privadas de la región de cobertura de la empresa.