Generación Mediterránea anunció la finalización de su reordenamiento financiero integral, un proceso de un año con el que la empresa del Grupo Albanesi reestructuró pasivos por cerca de USD 1.500 millones y readecuó sus plazos de pago a su capacidad real de cumplimiento, después de una situación iniciada en abril de 2025 por una combinación de factores externos e internos.

La reestructuración abarcó el mercado de capitales nacional e internacional y se realizó sin quitas de capital, según informó la propia compañía. El pasivo alcanzado por el proceso fue cercano a USD 1.500 millones.

La empresa sostuvo durante todo ese período la operación ininterrumpida de sus 10 centrales de generación al máximo de su disponibilidad de despacho. Para eso, acordó con proveedores estratégicos la continuidad de mantenimientos y el suministro de repuestos, y alineó los planes de intervención con el nivel de actividad.

10 centrales en funcionamiento en 7 provincias

Generación Mediterránea concentra el negocio de generación de energía del Grupo Albanesi. Sus 10 centrales están distribuidas en siete provincias: dos en Buenos Aires, dos en Santa Fe, y una en Córdoba, Río Negro, La Rioja, Tucumán y Santiago del Estero.

La capacidad instalada total de esas plantas es de 1.855 MW, un nivel que representa casi el 8% de la energía térmica de la Argentina, de acuerdo con los datos difundidos por la compañía. Ese peso en el sistema explica la relevancia operativa del proceso que la empresa dio por cerrado.

Como parte de las medidas adoptadas durante el reordenamiento, la compañía buscó preservar la continuidad operativa y completar inversiones críticas por USD 600 millones. Entre esos proyectos, informó la firma, se cuentan la puesta en marcha de la Central Térmica de Cogeneración Arroyo Seco, en Santa Fe, y la ampliación de las centrales Ezeiza, en Buenos Aires, y Modesto Maranzana, en Córdoba.

En septiembre de 2025, Generación Mediterránea firmó el primer contrato en el marco de la Resolución 21/25 de la Secretaría de Energía de la Nación para proveer energía a Louis Dreyfus Company en Timbúes, Santa Fe, según indicó la empresa. Ese acuerdo fue presentado por la compañía como un paso que consolidó su posición en el mercado energético nacional.

La situación que derivó en el reordenamiento financiero había comenzado en abril de 2025. El cierre del proceso implicó adecuar el calendario de pagos a la capacidad efectiva de cumplimiento y concluir una reestructuración integral de sus compromisos financieros.

La compañía señaló, además, que mantiene su objetivo de sostener una operación eficiente para abastecer energía con tecnología moderna al aparato productivo del país.

Banco Macro y Visa anunciaron activaciones y servicios para sus clientes en el Buenos Aires Fan Fest, el espacio montado por la Ciudad de Buenos Aires en Palermo para seguir la Copa Mundial de la FIFA 2026, que se disputa en México, Canadá y Estados Unidos.

La sede central volvió a ser Plaza Seeber, en Avenida del Libertador y Sarmiento, en la capital argentina, con capacidad para más de 20.000 personas y transmisión de partidos en pantalla gigante, de acuerdo con el comunicado.

En el predio, Visa y Banco Macro instalaron un stand exclusivo con terraza propia para clientes, con visión preferencial de los encuentros, según la gacetilla. La propuesta también incluye juegos y activaciones con entrega de merchandising de la Copa del Mundo, además de un punto de encuentro para cambiar figuritas del álbum del torneo.

“En Banco Macro compartimos con el GCBA y VISA la misma pasión, ilusión y orgullo de alentar a nuestra Selección. Por eso, apoyamos el Fan Fest de la Ciudad de Buenos Aires; un espacio para vivir juntos la emoción del Mundial y para que los argentinos estemos unidos en estos momentos tan especiales. Pensar en grande también es acompañar los sueños, las alegrías y las pasiones de nuestro país”, afirmó Jorge Brito, presidente de Banco Macro.

Los días en que juegue la Selección Argentina contra Austria y Jordania, las dos marcas informaron que tendrán activaciones diferentes en el Fan Fest.

“El Fan Fest y toda la fiesta que hay alrededor del Mundial es el resultado de un gran trabajo de la Ciudad con el sector privado para que los hinchas disfruten dentro de un espacio público seguro y con todos los servicios”, aseguró Jorge Macri, jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

El Fan Fest ofrece la transmisión oficial en vivo de los partidos de Argentina y otros encuentros de relevancia, con un circuito cerrado de TV que proyecta notas en vivo e imágenes del público. También se anunciaron shows en vivo en aperturas y cierres de cada partido con música, DJs y artistas itinerantes, además de puntos fotográficos con réplicas de la Copa del Mundo, el camión de la Selección Argentina, el corazón BA y un mural artístico.

Para almorzar y cenar, el espacio cuenta con un patio gastronómico y un paseo de foodtrucks con comodidades para sentarse, de acuerdo con el comunicado.

Carrefour Argentina lanzó promociones y descuentos por el debut de Argentina en el Mundial 2026, con ofertas en alimentos, Smart TVs, indumentaria y artículos para alentar. La campaña rige hasta el 16 de junio de 2026 en todas las tiendas del país y, en la web carrefour.com.ar, para clientes residentes en AMBA.

Entre las acciones anunciadas, la cadena activó “Lista de Convocados”: los clientes Mi Carrefour participan de un sorteo por 100 Smart TV’s de 60’’ y 200 órdenes de compra de $100.000 al comprar productos de marcas seleccionadas; quienes paguen con Carrefour Banco suman el doble de chances.

Para el consumo durante los partidos, Carrefour sumó productos con packaging albiceleste y promociones de segunda unidad: 50% de descuento en distintas marcas de gaseosas y cervezas, y hasta 70% en marcas seleccionadas de snacks, hamburguesas, salchichas y aderezos. Entre los precios informados figuran la caja de 12 hamburguesas Paty a $16.590, conos 3D a $2.885 y mayonesa Hellmann’s a $2.140.

En tecnología, la empresa informó rebajas del 15% al 25% en un pago en modelos seleccionados de Smart TVs y financiación en 18 cuotas sin interés con la tarjeta Banco Carrefour y con tarjetas bancarias Visa, Mastercard, American Express y Cabal.

Publicó, además, precios para equipos de 50”, 58” y 65”, con valores que van desde $524.250 hasta $1.199.200 según el modelo y la modalidad de pago.

En indumentaria, TEX aplicó un beneficio de 80% de descuento en la segunda unidad combinable entre prendas, con opciones como remeras con las tres estrellas, buzos con líneas azules y Sol de Mayo bordado, y una edición especial de pantuflas.

Para el público infantil, Carrefour anunció 25% de descuento directo en juguetes y accesorios seleccionados del Mundial y en pelotas de fútbol, con artículos como cornetas y banderas de tela de Tuky y pelotas N°5 de Top Life.

YPF inauguró en Salta la primera estación Refiplus del país, un nuevo formato dentro de su red que apunta a una carga de combustible más rápida y simple.

La apertura se realizó en la capital provincial, sobre Avenida Hipólito Yrigoyen, con la presencia del gobernador Gustavo Sáenz y el presidente y CEO de la petrolera de mayoría estatal, Horacio Marín.

Según explicó Marín, el objetivo del nuevo modelo es agilizar la operación sin cambios en la calidad: “Refiplus es una propuesta pensada para lo que hoy valora el cliente: resolver la carga de forma ágil, sin resignar calidad. Es simple, eficiente y con el respaldo de YPF en cada litro”.

El formato incorpora una combinación de islas asistidas y autodespacho, con integración a la App YPF para el pago y el vínculo con el cliente, de acuerdo con la compañía. También mantiene una oferta de servicios esenciales y opciones de conveniencia adaptadas a cada plaza, con una gestión operativa simplificada.

Sáenz destacó el impacto del nuevo servicio para el interior provincial: “Brindar servicios es fundamental cuando las distancias son tan largas. Llevarles esta posibilidad a la gente de los pueblos más alejados, para nosotros, es fundamental. Gracias a YPF por inaugurar aquí la primera Refiplus del país”.

YPF indicó que Refiplus Energía YPF se integra a su estrategia de evolucionar la red con distintos formatos y que promoverá la transformación de estaciones existentes hacia este modelo, con un despliegue que se extenderá a distintas regiones del país.

BST, de Grupo ST, y KURU anunciaron una alianza para ofrecer al mercado corporativo en Argentina una solución digital de gestión de gastos operativos, con trazabilidad, automatización y control en tiempo real. El acuerdo apunta a empresas medianas y grandes con una plataforma de tarjetas corporativas y herramientas para centralizar consumos.

Según datos relevados por KURU, este tipo de herramientas permite recortar hasta un 50% los tiempos de rendición, reducir hasta un 90% el tiempo destinado a auditoría y generar ahorros de hasta un 14% sobre el flujo de gastos corporativos.

A partir del convenio, las compañías podrán acceder a tarjetas Mastercard corporativas físicas y virtuales, con reglas de uso configurables, rendición digital de comprobantes, reportes automatizados y monitoreo centralizado. La solución habilita la emisión de tarjetas por empleado, área o proyecto, con límites y restricciones por rubro, monto, días u horarios, además del bloqueo automático de operaciones.

El esquema también incorpora herramientas de Inteligencia Artificial para validar comprobantes, capturar información de forma automática y facilitar la integración con sistemas contables y plataformas ERP. “Esta alianza nos permite acercar una solución concreta a una necesidad que hoy atraviesa a muchas empresas en Argentina: contar con mayor control, trazabilidad y eficiencia en la administración de gastos corporativos”, afirmaron desde KURU.

BST integra Grupo ST, un conglomerado financiero con presencia en banca, seguros, mercado de capitales, leasing y gestión de inversiones. La solución ya está disponible para clientes corporativos y, una vez aprobada la solicitud, el proceso de implementación puede completarse de forma digital en menos de 72 horas.

Con la aprobación de su directorio, TGS confirmó la ejecución de su Proyecto NGLs (líquidos de gas natural), que constituye la mayor inversión de este tipo en la historia y cuya puesta en operación está prevista para 2030.

“Es una inversión estratégica de gran relevancia para el desarrollo energético de Argentina. Con una inversión de USD 3.000 millones, el proyecto permitirá generar exportaciones por unos USD 1.200 millones anuales, reafirmando nuestra responsabilidad en el fortalecimiento de la infraestructura productiva del país”, dijo Oscar Sardi, CEO de la empresa de transporte de gas que pertenece a Pampa Energía, que presiden Marcelo Mindlin, y la familia Sielecki.

El directorio de TGS aprobó los acuerdos a suscribirse con YPF, Pluspetrol y Chevron, para cubrir más del 80% de la capacidad del proyecto. Asimismo, la compañía mantiene negociaciones avanzadas con otros productores para completar el volumen disponible.

“El proyecto, orientado a la obtención de los líquidos recuperados a partir del procesamiento del gas natural proveniente de la producción de hidrocarburos, contempla la construcción de un gasoducto de segregación de corrientes de gases de aproximadamente 100 km, nuevas instalaciones de Procesamiento de Gas en la Planta Tratayén, la construcción de un poliducto entre Tratayén y Bahía Blanca y de una planta de fraccionamiento y una planta de almacenamiento de productos en Bahía Blanca, como así también, incluye obras complementarias en la terminal marítima para su exportación”, detallaron desde la compañía.

Además, destacaron que se trata de una iniciativa clave para resolver uno de los principales cuellos de botella que podrían limitar el desarrollo de Vaca Muerta y consolidar el crecimiento exportador del país: “En particular, permitirá viabilizar el aumento de la producción de crudo y adecuar el gas asociado para su transporte a través de los gasoductos troncales y de exportación. Durante los cuatro años de ejecución de la obra, se estima la generación de aproximadamente 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 indirectos”.

Interbanking designó a Sebastián Böttcher como nuevo CEO de la compañía. La firma señaló que quedará a cargo de liderar la evolución del negocio y de impulsar un ecosistema digital financiero confiable para las organizaciones.

Böttcher integra Interbanking desde 2022. Se desempeñó como CCO y promovió la transformación del negocio, con foco en la suite de soluciones desarrollada en los últimos cuatro años.

“Es un orgullo para mí liderar Interbanking, una compañía que no para de crecer e innovar, que busca adaptarse a los nuevos desafíos de un mercado cada vez más ágil y competitivo. Hay una vara alta, con buenos resultados y expansiones en el portafolio de productos, y confiamos en seguir impulsandonos a mejorar. Continuaremos poniendo al cliente en el centro, trabajando con escucha activa y espero sumar mi impronta personal en esta nueva etapa, ahora como CEO”, afirmó Böttcher, según el comunicado.

Interbanking se presenta como una suite de soluciones para la digitalización de las finanzas corporativas en Argentina y afirmó que más del 89% de las grandes empresas del país utiliza sus herramientas para gestionar la operatoria administrativo-financiera. También indicó que su propuesta conecta a las compañías con el sistema financiero, organismos públicos y su cadena de valor.

Cementos Avellaneda, empresa del holding español Molins, adquirió la mayoría accionaria de la argentina Protex y tomó su control, en una operación con la que la cementera busca ampliar su alcance y convertirse en una de las principales compañías de soluciones integrales para la construcción.

Segun se detalló en un comunicado, la empresa comprada conservará su identidad, mantendrá toda su oferta de productos y seguirá con participación de sus actuales propietarios, que permanecerán en el directorio como socios minoritarios. La integración apunta a que los clientes de ambas firmas accedan a una propuesta capaz de cubrir desde tareas de mantenimiento de pequeña escala hasta proyectos de infraestructura de gran tamaño.

Con más de 100 años en la industria, Cementos Avellaneda presentó la compra como un paso para avanzar hacia un modelo más amplio, diversificado y con mayor valor agregado. La operación le permite profundizar su llegada a tres perfiles de clientes: grandes obras de infraestructura e industria, empresas constructoras y desarrolladoras, y usuarios finales vinculados a la construcción residencial.

Protex aporta casi 50 años de presencia en minería, energía e industria

Protex, razón social Prokrete Argentina SA, es una empresa argentina con casi 50 años de trayectoria y presencia en segmentos como minería, energía y grandes industrias, de acuerdo con el texto fuente. Su cartera suma impermeabilizantes, selladores, aditivos, adhesivos, revestimientos y pinturas industriales.

Ese porfolio se integrará a los negocios de Cementos Avellaneda, que señaló que aportará el respaldo y la solidez de una compañía centenaria de la industria de la construcción con estándares internacionales. La combinación de ambas estructuras busca extender la oferta técnica y comercial de la compradora a más etapas y necesidades de obra.

José Luis Maestri, director general de Cementos Avellaneda, destacó: “Esta decisión es fiel a nuestros valores y a lo que siempre impulsó a Cementos Avellaneda que es mejorar la vida de las personas y las comunidades, innovar en el presente para construir el futuro y promover el progreso responsable de la sociedad a través de soluciones constructivas innovadoras, con cercanía y sostenibilidad. Hoy, junto a Protex, ese propósito tiene aún mayor alcance”.

La operación reorganiza el control accionario y la conducción de la empresa adquirida

La respuesta central de la operación es concreta: Cementos Avellaneda compró la mayoría accionaria de Protex, asumirá su gestión y dejará a los dueños previos como minoritarios con representación en el directorio. El porcentaje adquirido fue de 70% del paquete accionario, según informó la empresa.

La compradora sostuvo que esa estructura permitirá ampliar la cobertura comercial y técnica sobre tres frentes distintos. En grandes obras e industria, la meta es atender demandas de alto rendimiento; en constructoras y desarrolladoras, ofrecer productos para todas las etapas de obra; y en el segmento residencial, sumar soluciones accesibles y de calidad para construir y refaccionar espacios.

La compañía enmarcó la compra en una visión estratégica y de largo plazo. Según el texto difundido, la integración de ambas empresas apunta a ensanchar la propuesta de valor desde intervenciones de mantenimiento hasta los proyectos de infraestructura de mayor envergadura del país.

Sancor Seguros celebró 80 años en el Teatro Colón y aprovechó la gala para ratificar una estrategia de crecimiento que ya excede al seguro tradicional: hoy protege a más de 9,3 millones de asegurados, opera con 770 oficinas, una red de más de 11.000 productores asesores y 3.300 colaboradores en cuatro países.

La expansión internacional es parte de ese balance. La compañía, nacida en Sunchales, provincia de Santa Fe, tiene presencia en Brasil, Uruguay y Paraguay, donde suma más de 1.290.000 clientes.

El acto reunió a referentes del sector público y privado, productores asesores de seguros, colaboradores e invitados especiales. Entre los asistentes estuvieron el jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Jorge Macri; el canciller Pablo Quirno; la ministra de Seguridad, Alejandra Monteoliva; el ex presidente Mauricio Macri, además de gobernadores, embajadores, ministros de la Corte Suprema de Justicia, presidentes de tribunales superiores provinciales, jueces, intendentes y empresarios.

La celebración comenzó con un cóctel en el salón Dorado del Teatro Colón. Luego, la empresa presentó un nuevo video institucional producido y dirigido por Juan José Campanella, que participó del encuentro.

También hubo un saludo especial de Lionel Messi por los 80 años de la compañía que llegó a pocos días del comienzo del Mundial 2026.

La compañía vinculó su aniversario con una agenda de expansión regional y diversificación

El presidente de Sancor Seguros, Carlos Casto, definió el origen de la empresa como una respuesta cooperativa a las necesidades de su tiempo: “Nuestros fundadores construyeron mucho más que una empresa, construyeron una respuesta solidaria, organizada y profundamente humana frente a las necesidades de su tiempo. Porque el cooperativismo excede el mero concepto de un modelo organizacional, implica una manera de entender el mundo”.

Casto agregó: “Es la convicción de que el crecimiento tiene más valor cuando se comparte. Es creer que la economía debe estar al servicio de las personas y que la confianza, cuando se construye colectivamente, puede atravesar generaciones”.

Por su parte, el CEO del Grupo Sancor Seguros, Alejandro Simón, enfocó su mensaje en la etapa que viene: “El futuro nos entusiasma porque vivimos en momentos de enormes transformaciones, pero tenemos lo necesario y la convicción de apostar por el desarrollo de la Argentina, de la región y de nuestras comunidades”.

Simón completó esa definición con una referencia a la identidad corporativa: “Tenemos los talentos, la experiencia, una cultura en permanente evolución y, sobre todo, tenemos claro de dónde venimos y los valores que nos trajeron hasta aquí y que nos van a transportar hacia un mañana aún mejor”.

La empresa respondió en la propia celebración a la pregunta central sobre su escala actual: además de los más de 9,3 millones de asegurados en la región, sostiene una estructura de 770 oficinas, más de 11.000 productores asesores de seguros y 3.300 colaboradores distribuidos en Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.

En Brasil, la firma informó que comenzó operando solo en los estados del sur y luego amplió su despliegue. En Paraguay, indicó que ya se ubica entre las aseguradoras más importantes del mercado, mientras que en Uruguay cumplió este año su vigésimo aniversario con una oferta consolidada de productos.

El grupo amplió su negocio hacia salud, riesgos del trabajo, finanzas e innovación

La diversificación del grupo aparece como uno de los ejes de su proyección. Según la información de la compañía, esa expansión incluye a Prevención ART, líder en riesgos del trabajo con más de 1,8 millones de trabajadores protegidos, a Prevención Salud, ubicada entre las cinco principales empresas de medicina prepaga del país, y a Prevención Retiro, orientada a previsión y ahorro para el retiro.

La estructura también suma a Banco del Sol, como parte de su estrategia financiera digital, y a Sancor Seguros Real Estate, con desarrollos inmobiliarios en distintas regiones del país. A eso se agregan CITES, Sancor Seguros Impulsa y Sancor Seguros Ventures, plataformas enfocadas en emprendimientos, innovación y sectores como insurtech, fintech y healthtech.

La compañía también señaló que, a través de la Fundación Grupo Sancor Seguros, impulsa acciones orientadas a la educación mediante su colegio secundario y centro universitario, además de iniciativas de seguridad vial.

El tramo artístico de la noche fue concebido especialmente para la ocasión e interpretado por músicos de la Orquesta Sinfónica bajo la dirección del maestro Tomás Mayer Wolf, con la participación de intérpretes del Colón y otras figuras invitadas. El repertorio recorrió tango, folclore, rock nacional y clásicos como “No llores por mí Argentina” y “A mi manera”.

Jorge Rojas interpretó el Himno Nacional. También participaron Raúl Lavié, Eugenia Quevedo y el Chaqueño Palavecino, y el cierre reunió a todos en escena para “Canción con todos”.

La conmemoración quedó enmarcada en un diagnóstico explícito de la empresa sobre el sector: la industria aseguradora atraviesa un punto de inflexión por la transformación tecnológica, la aparición de nuevos riesgos y consumidores cada vez más exigentes. Frente a ese escenario, Sancor Seguros reafirmó su decisión de seguir evolucionando con una oferta integrada de protección, prevención y bienestar.

Galeno inauguró en Neuquén un Sanatorio de la Trinidad, un centro de alta complejidad de más de 20.000 metros cuadrados que busca ampliar el acceso a servicios médicos especializados para sus socios y para la comunidad de la Patagonia, una región que la compañía define como una de las de mayor crecimiento del país.

El establecimiento suma 120 camas de internación distribuidas entre clínica médica, maternidad, pediatría y cuidados críticos. Dentro de esa capacidad, incorpora 32 habitaciones individuales de alta complejidad para terapia intensiva de adultos, 16 camas de terapia intensiva pediátrica y 19 camas de neonatología para distintos niveles de complejidad.

Ubicado en un punto estratégico de la ciudad de Neuquén, el nuevo sanatorio fue desarrollado en cuatro niveles. Galeno indicó que el proyecto forma parte de una estrategia de expansión de su red prestacional en el sur de la Argentina y que apunta a acercar prestaciones de alta complejidad a una zona donde muchas veces estos servicios exigen traslados o derivaciones.

El centro médico fue diseñado con circuitos diferenciados para pacientes, profesionales e insumos, con el objetivo de ordenar la circulación interna y reducir los tiempos de respuesta, según Galeno. La guardia estará separada para adultos y pediatría e incluirá seis consultorios de atención inmediata, cuatro boxes de observación y dos shock rooms.

La oferta asistencial incorporará de manera progresiva especialidades como clínica médica, cirugía, cardiología, pediatría, ginecología y obstetricia. También incluirá servicios ambulatorios, internación y atención crítica.

En el área quirúrgica, el sanatorio tendrá siete quirófanos, además de espacios exclusivos para partos y cirugías ambulatorias. A eso se suman dos salas de trabajo de parto, un servicio de maternidad integral, hospital de día y cinco endosuites para adultos y pediatría.

El bloque de consultorios externos contará con 14 consultorios para distintas especialidades. La estructura fue pensada para resolver en un mismo establecimiento una parte amplia de la atención de mediana y alta complejidad.

En materia de infraestructura, el proyecto incluye aislación térmica y acústica de alta prestación, materiales ignífugos y tecnologías adaptadas a entornos sanitarios de máxima exigencia, según la compañía. El edificio suma además sistemas de climatización de alta eficiencia y control centralizado.

Uno de los componentes distintivos del establecimiento es su sistema de energía solar, compuesto por 420 paneles solares. Galeno señaló que esa instalación aportará energía para acompañar la operación continua del centro médico y forma parte de un modelo orientado a la eficiencia energética y la sustentabilidad, una característica que la empresa describe como poco frecuente en establecimientos sanitarios de esta complejidad.

Santander lanzó esta semana una campaña publicitaria por el Mundial basada en el concepto de “Seguro de sedes”, una propuesta creativa que pone el foco en quien abre su casa para ver los partidos con amigos y familiares.

La iniciativa parte del Seguro de Vivienda y busca destacar la tranquilidad de contar con protección para el hogar y con servicios de asistencia ante imprevistos domésticos que pueden aparecer cuando se reciben invitados, según destacó en un comunicado Banco Santander Argentina.

La campaña se apoya en una escena habitual de cada torneo: las casas como punto de reunión para festejos, cábalas y emociones compartidas. En ese marco, el mensaje remarca coberturas del seguro para ciertos bienes ante eventos accidentales y asistencias para resolver situaciones inesperadas dentro del hogar, siempre de acuerdo con los alcances, límites y sumas aseguradas previstos en cada póliza.

“En Santander creemos que la ayuda es más valiosa cuando aparece en situaciones reales. Esta campaña nos permitió mostrar, de una forma cercana y relevante, cómo un seguro y sus asistencias pueden acompañar a las personas ante los imprevistos que pueden surgir mientras disfrutan y comparten momentos especiales en casa”, señalaron desde el equipo de Marketing del banco.

Desde el equipo creativo de Publicis Flame, en tanto, indicaron: “Nos entusiasma haber encontrado una forma diferente de sumarnos a la conversación mundialista. La oportunidad apareció al encontrar una situación que se repite Mundial tras Mundial: alguien siempre pone la casa y las casas se convierten en sedes. Desde ahí construimos una propuesta relevante, conectando un producto real con una situación que millones de argentinos reconocen como propia”.

La campaña estará disponible en redes sociales y medios digitales desde esta semana.

El Seguro de Vivienda de Zurich Santander Seguros Argentina es comercializado por Banco Santander Argentina como agente institorio. Sus coberturas y servicios de asistencia están sujetos a términos, condiciones, límites, exclusiones y sumas aseguradas definidos en la póliza correspondiente.

El avance de VacaMuerta sobre la producción de crudo empuja a las refinerías a reinventarse y a procesar mejor un petróleo distinto al que moldeó durante décadas su diseño, en un cambio que ya llevó al downstream local a niveles récord de procesamiento y producción y abrió una nueva etapa centrada en extraer más valor de cada barril.

Ese giro se produce después de una mejora sostenida en la confiabilidad operativa. “El negocio tradicional ha cambiado mucho y de manera progresiva en los últimos 10 años, mejorando sustancialmente la confiabilidad y utilización de la capacidad de las refinerías. Los eventos no planeados pasaron a ser una cosa rara, cuando hace veinte años atrás en las refinerías era normal y hasta se planificaba tener eventos pérdida de capacidad no planeada”, dijo Diego Mouriño, vicepresidente de Ingeniería y Construcciones de Axion Energy.

La consecuencia de esa reducción de paradas imprevistas fue, según el texto fuente, que el parque de refinación local batiera máximos históricos de procesamiento y producción. Mouriño planteó que ese logro ya no alcanza: “Garantizar que la planta no se detenga es apenas el punto de partida”.

La refinación debe adaptarse a un crudo más liviano que el convencional

La respuesta directa al cambio que introduce Vaca Muerta es técnica y comercial al mismo tiempo: las refinerías argentinas deben rediseñar procesos porque buena parte de su infraestructura fue concebida para crudos convencionales como el “escalante” de la Cuenca del Golfo San Jorge y ahora gana peso el “crudo medanito”, más liviano y con otro comportamiento físico-químico.

Esa diferencia altera el balance de productos en las torres de destilación y obliga a revisar la planificación de las plantas. El desafío no es solo procesar más petróleo, sino ordenar cada corriente para obtener el mayor rendimiento posible en un contexto de márgenes internacionales variables y cambios en la demanda interna.

Ese diagnóstico dominó el panel “Nuevas tendencias en refinación” de la reciente Conferencia de Arpel, entidad que nuclea a empresas e instituciones del sector petróleo, gas y energía renovable en América Latina y el Caribe.

De ese panel participaron Mauricio Martin, vicepresidente ejecutivo Midstream y Downstream de YPF; Felipe Trujillo, vicepresidente Downstream en Ecopetrol, y Mouriño. En ese ámbito, el ejecutivo de Axion expuso la transformación de la compañía a partir de la modernización de la refinería de Campana, de terminales de almacenamiento y de redes de despacho.

Mouriño describió cómo impactó ese proceso en Campana: “La dieta de la refinería Campana estuvo históricamente atada a la producción de Cerro Dragón, que hoy por hoy es un yacimiento maduro y, si bien hay tecnología para seguir produciendo por muchos años más, los volúmenes cambiaron. Sin embargo, el hecho de que estemos integrados nos permite adaptarnos a esos volúmenes en un período de tiempo más largo”.

Esa integración, describió, le permite a la empresa decidir el destino del crudo pesado y sostener un pasaje programado hacia un procesamiento mayoritario de crudo medanito. La clave, en ese esquema, es que la adaptación no quede atada a una reacción de corto plazo frente al mercado, sino a una ingeniería definida con anticipación.

Inversiones para extraer más valor de cada barril

Axion encabezó en los últimos años la carrera de inversiones con desembolsos millonarios en su refinería de Campana para convertir la abundancia de Vaca Muerta en una ventaja competitiva concreta. La lógica de esas inversiones es acompañar el salto de la producción no convencional con una refinación capaz de capturar más valor.

Mouriño resumió esa nueva meta en términos de eficiencia molecular: “Creo que ahora el siguiente paso es mejorar la eficiencia, sacar el mayor rendimiento a las moléculas disponibles, que cada una salga por donde tiene que salir y que ninguna se nos escape en productos que no maximicen el valor”.

Así, aumentar la participación de crudo medanito se volvió una prioridad para aprovechar mejor el recurso no convencional. Hacia ese objetivo apuntan los proyectos de ingeniería que desarrolla la compañía.

El trabajo también abarca la estructura de costos. La petrolera avanzó en la integración energética de la refinería para capturar y reutilizar calor residual de las unidades de proceso, con el objetivo de reducir el uso de fuentes externas, y en la digitalización y automatización de sistemas de control para optimizar la separación de las corrientes de hidrocarburos.

La discusión en la conferencia de Arpel dejó una conclusión compartida por la industria: las decisiones de inversión en infraestructura requieren una mirada de largo plazo. El sector apuesta al desarrollo de conocimiento técnico, a la capacitación profesional y a la adecuación tecnológica para abastecer el salto de la demanda energética que el país requerirá.

En la previa del Mundial 2026, la que Carrefour define como el evento deportivo más esperado del año, la cadena lanzó una nueva edición de Black Carrefour con promociones en alimentos, bebidas, tecnología y productos para el hogar, además de beneficios para usuarios de la App Carrefour y clientes Mi Carrefour, con vigencia hasta el 8 de junio.

Entre las propuestas para bebidas, la empresa informó un 4x2 en marcas seleccionadas de vinos y un 3x2 en marcas seleccionadas de gaseosas y cervezas.

A través de la App, los clientes podrán acceder a un 2x1 en más de 1.000 productos seleccionados, con cupón activado previamente, según detalló Carrefour. También habrá 70% de descuento en la segunda unidad en marcas seleccionadas de arroz, galletitas y papel higiénico.

En tecnología y electrodomésticos, Black Carrefour incluye hasta 18 cuotas sin interés en Smart TV seleccionados. Carrefour destacó el Smart TV Noblex 4K de 50 pulgadas con Google TV en 18 cuotas sin interés de $38.833 o con 25% de descuento en un pago de $524.250, y el Smart TV TCL de 43 pulgadas con Google TV a $375.200 en un pago o en 12 cuotas de $39.083.

La compañía indicó que los clientes Mi Carrefour que compren marcas participantes participan de forma automática por el sorteo de 100 Smart TV de 60 pulgadas y 200 órdenes de compra de $100.000. Quienes paguen con Cuenta Digital o tarjeta de crédito de Carrefour Banco duplican sus chances de ganar.

Galicia convirtió su sucursal de Puerto Madero en una exhibición de arte durante 30 días, una intervención abierta al público que busca integrar obras de artistas emergentes al funcionamiento cotidiano del banco y acercar la producción contemporánea a un circuito urbano habitual.

La muestra puede visitarse del 28 de mayo al 28 de junio en la sede ubicada en Juana Manso 1401, en la Ciudad de Buenos Aires, con acceso libre y gratuito en días hábiles de 10 a 15, según la información difundida por Galicia. La curaduría reúne obras de artistas emergentes seleccionados en la convocatoria abierta de 2025.

La iniciativa se inscribe en el recorrido de Online Banking Gallery, el espacio con el que Galicia impulsa y visibiliza producción artística emergente. A lo largo de su historia, esa plataforma realizó más de 10 convocatorias abiertas, recibió más de 1.500 aplicaciones y seleccionó más de 100 obras, de acuerdo con Galicia.

El banco señaló que la propuesta mantiene la operación habitual de la sucursal, pero suma una experiencia cultural dentro del mismo espacio. Las piezas fueron integradas de manera orgánica a la arquitectura del lugar y al tránsito diario de clientes y visitantes.

La sucursal funciona como banco y como sala abierta de exhibición

La intervención en Puerto Madero plantea un formato de exhibición no convencional, en el que las obras dialogan con el edificio y con las personas que lo recorren cada día, según Galicia. La propuesta apunta a reconsiderar el uso de espacios tradicionales y a convertir una visita bancaria en un punto de contacto con el arte.

Juliana Uva, brand content manager en Galicia, explicó en la presentación de la iniciativa: “Con este tipo de acciones buscamos brindar una experiencia diferencial a nuestros clientes, transformando una visita transaccional en un momento de conexión con el arte y, además, damos espacios de visibilidad a artistas locales emergentes, para que puedan mostrar sus obras y talento. Transformamos nuestra sucursal en una exhibición de arte, generando un puente entre lo funcional y lo emocional”.

Galicia indicó que Online Banking Gallery nació como una plataforma para explorar nuevas formas de exhibición y circulación del arte emergente. La actual intervención traslada parte de esa lógica desde el ámbito virtual hacia una sucursal física.

La curaduría de las obras quedó a cargo de Galería Yunta, que también vinculó esta edición con la trayectoria previa del proyecto. Desde esa galería señalaron: “Online Banking Gallery muestra el poder de las ideas simples y buenas. Convertir el inicio de una web en un espacio de oportunidades para el arte, los artistas y sensaciones para los clientes, transformando el ingreso a una plataforma en una experiencia distinta, es un proyecto con una visión enorme. Una propuesta pionera al incorporar arte en un entorno corporativo digital”.

En la misma declaración, Galería YUNTA agregó: “Continuar este proceso con intervenciones en sucursales a partir de obras seleccionadas, llevando algunas piezas de lo virtual hacia lo analógico, es una manera de reafirmar la apuesta y el apoyo de Galicia al arte”.

Edgardo Volosin fue reelecto presidente de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina (Adeera) por cuarto año consecutivo, tras una votación unánime en la Asamblea General Ordinaria de la entidad. La continuidad al frente de la organización fue definida junto con la nueva conformación de la Comisión Directiva.

Adeera informó que la agenda de trabajo ratificada apunta al fortalecimiento del sistema de distribución eléctrica, el intercambio técnico entre compañías y el impulso de iniciativas ligadas a la innovación, la eficiencia y el desarrollo sostenible del sector.

Durante el último ejercicio, la asociación trabajó con Adelat (Asociación de Distribuidoras de Energía Eléctrica Latinoamericanas) en la difusión de documentos técnicos, entre ellos “Innovación y Estrategias para la gestión de Pérdidas No Técnicas en América Latina y Caribe”. También participó en la organización de la Conferencia Adelatam en Buenos Aires.

En la nueva conducción, acompañarán a Volosin los vicepresidentes Horacio Nadra (Edet), Juan Carlos Blanco (Edesur), Claudio Puértolas (Epec), Lisandro Peresutti (Epe) y Fernando Pini (Edes). Las secretarías estarán a cargo de Ariel Palumbo (Edemsa) e Hilario José Bistoletti (Secheep), con Gustavo Piuma Justo (Edea) como prosecretario.

El esquema se completa con Mario Moya (Epen) como tesorero y Alberto Velarde (Apeba) como protesorero, mientras que Jorge Alegre (Energía de Misiones) y Pablo Cuenca (Dpec) integrarán la Comisión Revisora de Cuentas.

Adeera está integrada por 50 distribuidoras públicas, privadas y cooperativas, que en conjunto prestan servicio a 14,5 millones de clientes en Argentina. La entidad precisó que las empresas asociadas operan 465.000 kilómetros de redes, emplean a 60.000 personas de manera directa y distribuyen más de 132.000 GWh al año, lo que representa el 98% de la energía eléctrica consumida en el país.

La Fundación Observatorio PyME anunció la designación del Pablo Dragún como nuevo director ejecutivo, quien asumió sus funciones el pasado 20 de mayo en reemplazo del Federico Poli.

“El Dr. Poli continuará su labor profesional al frente de su consultora Sistémica. Su gestión en el Observatorio se destacó por intensificar la generación y el análisis de información para promover el desarrollo de las PyMEs, potenciar el vínculo institucional con empresas y cámaras, incorporar nuevos indicadores y reportes y profundizar las acciones de difusión”, destacó la entidad.

“El Consejo de Administración agradece su valioso aporte y le augura éxitos en su nueva etapa profesional”, agregó.

Dragún es Licenciado en Economía y realizó una Maestría en Economía Industrial con especialización en Pymes. Tiene 20 años de trayectoria profesional en los ámbitos público y privado. Durante los últimos 14 años se desempeñó como economista de la Unión Industrial Argentina (UIA), donde dirigió el Centro de Estudios (CEU-UIA) y el área de Relaciones Internacionales. En este marco, representó a la entidad como miembro del Consejo de Administración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) entre 2018 y 2024.

“Bajo el lema “Información para la Acción”, el Observatorio Pyme reafirma su compromiso de tres décadas con el desarrollo nacional, consolidando su prestigio técnico e institucional. Bajo la nueva conducción del Lic. Dragún, la organización se propone consolidar su rol como referente en la agenda pública y fuente técnica de excelencia acerca del sector productivo, fortaleciendo la articulación con todo el entramado industrial", aseguró la entidad.

La Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes, Casafe, designó a su nuevo presidente, Federico Garat, tras la salida de Agustina Veiga, de UPL, para asumir nuevos desafíos profesionales.

“En este contexto, se dará continuidad a la agenda estratégica de la Cámara orientada a promover una agricultura sostenible, innovadora y basada en la ciencia”, destacó la entidad.

Garat cuenta con una trayectoria de 26 años en Bayer, donde actualmente se desempeña como Líder de Relaciones con la Industria para el negocio de Crop Science Conosur. Su visión estratégica combina el rigor técnico con un fuerte enfoque en la innovación y la digitalización.

Según destacó Casafe, el resto de la comisión directiva se mantendrá sin cambios. “Este esquema refuerza el compromiso de la Cámara con sus ejes de trabajo y su rol como referente técnico del sector. En esta nueva etapa, Casafe continuará profundizando su misión de contribuir al desarrollo del agro argentino, impulsando las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), el uso responsable de fitosanitarios y la incorporación de innovación tecnológica como pilares para una producción eficiente y sostenible”.

Bajo la gestión de Garat, la institución también pondrá especial énfasis en la modernización del sistema de Propiedad Intelectual.

“Es un honor asumir la presidencia de CASAFE en un contexto donde el gran desafío es producir más alimentos, con un menor impacto ambiental y un uso cada vez más eficiente de los recursos. Desde la Cámara vamos a seguir trabajando para fortalecer el diálogo y el vínculo entre la ciencia, la producción, los distintos actores del sector y la sociedad, impulsando soluciones basadas en la innovación que acompañen al productor y contribuyan al cumplimiento de las exigencias vinculadas a la sustentabilidad”, señaló Garat.

La entidad seguirá consolidando su agenda estratégica enfocada en:

• Promover la sustentabilidad como eje central de la producción agrícola.
• Impulsar la innovación tecnológica, incluyendo soluciones biológicas y digitales.
• Fortalecer la capacitación federal en el uso responsable de fitosanitarios.
• Fomentar el diálogo público-privado para el desarrollo de políticas que impulsen la competitividad del sector.
• Promover un marco jurídico sólido que fomente la inversión y la llegada de nuevas tecnologías al país.

Autoridades

• Presidente: Federico Garat (Bayer)
• Vicepresidencia: Vacante
• Vicepresidente 2º: María Alejandrina Álvarez (Syngenta)
• Vicepresidente 3º: Gustavo Portis (BASF)
• Secretario: Fabián Quiroga (Adama)
• Tesorero: Andrés Beibe (Corteva)
• Pro-Tesorero: Ricardo Yapur (Rizobactet)
• Vocal titular: Emilse Laurella (FMC)
• Revisor de cuentas titular 1: Luis Eduardo Silva (Summit Agro)
• Revisor de cuentas suplente: Rogerio Zaccaro (Sumitomo)

La capital de Mendoza y la ciudad de Punta Cana quedan unidas por una nueva ruta aérea con tres servicios semanales, tras la inauguración oficial celebrada en El Plumerillo durante la madrugada de este domingo. El vuelo inaugural, operado por la aerolínea dominicana Arajet, posiciona a Mendoza como puerta de entrada a un vasto entramado de destinos internacionales, y anticipa el fuerte impacto que tendrá esta conexión sobre la economía regional y el turismo.

El crecimiento de la terminal mendocina, operado por Aeropuertos Argentina, de Corporación América, es respaldado por cifras sólidas: entre 2025 y el primer cuatrimestre de 2026, el aeropuerto internacional recibió más de 2,6 millones de pasajeros, lo que representó un aumento del 14,43% en comparación con 2024, mientras sólo en los primeros cuatro meses de 2026 la cifra superó los 800 mil viajeros. La expansión de rutas internacionales se complementa con una inversión proyectada en infraestructura de USD 10 millones, cuya licitación se inicia en los próximos días. Esta obra permitirá que el aeropuerto procese hasta seis vuelos simultáneos —cuatro de cabotaje y dos internacionales— y aumentará su capacidad operativa en un 40%.

Esta decisión estratégica de la línea aérea dominicana convierte a Mendoza en el tercer destino de Arajet en la Argentina, luego de Buenos Aires y Córdoba. La nueva ruta fortalecerá el turismo y el comercio, estableciendo a Mendoza como un nodo vital de conectividad federal, al tiempo que acerca la provincia a ciudades globales como Miami, Nueva York, Ciudad de México y Toronto, a través de conexiones en República Dominicana.

El nuevo servicio será realizado con aeronaves Boeing 737 MAX 8, con capacidad para 185 pasajeros y tecnología de última generación. El objetivo es garantizar eficiencia, regularidad y confort. Según Sergio Rinaldo, gerente general regional de Aeropuertos Argentina, la apertura de la ruta es “el resultado de un trabajo activo y sostenido en atracción de aerolíneas y desarrollo de rutas”. Rinaldo agregó: “Que Arajet elija Mendoza como su tercer destino en Argentina no es casualidad: refleja el dinamismo de la provincia y el compromiso de Aeropuertos Argentina con la conectividad federal. Con casi 47 millones de pasajeros en 2025 y un crecimiento del 17% en oferta internacional, Argentina lidera en la región — y seguimos empujando para que así sea”.

El siguiente bloque responde de manera autónoma: la nueva ruta directa entre Mendoza y Punta Cana, operada por Arajet con tres frecuencias semanales, conecta la región cuyana no solo con República Dominicana, sino con grandes capitales del continente americano a través del hub en Santo Domingo. Esto amplía la oferta para viajeros y potencia tanto el turismo receptivo como emisivo, además de facilitar el comercio internacional y la generación de empleo en la provincia.

Actualmente, Mendoza suma esta conexión a las rutas internacionales ya existentes hacia Santiago de Chile, San Pablo, Panamá, Lima y Río de Janeiro. Durante la presentación, José Cabrera, vicepresidente de Comunicaciones de Arajet, remarcó: “Hoy celebramos un paso importante en nuestra expansión regional y en nuestro compromiso de acercar más destinos de manera eficiente y accesible para todos los viajeros. Mendoza representa una ciudad estratégica por su potencial turístico, económico y cultural, y estamos orgullosos de conectar directamente esta importante provincia argentina con Punta Cana y toda nuestra red en las Américas”.

El aeropuerto de Mendoza crece: obras, cifras y proyección internacional

El plan de expansión física contempla ampliar la terminal de 13.000 m² a 14.400 m², mediante la remodelación de 2.100 m² existentes y la incorporación de 1.400 m² nuevos. Entre las mejoras previstas se encuentran la ampliación y modernización de la sala de embarque de cabotaje, nuevas puertas de embarque —tanto domésticas como internacionales—, la ampliación del área de migraciones, nuevos servicios comerciales y gastronómicos, un nuevo núcleo sanitario y un edificio para oficinas de organismos.

En la planta alta, la capacidad de la sala de embarque crecerá un 30% y se agregarán más locales comerciales. La Sala Vip sumará visuales privilegiadas al entorno montañoso de Mendoza, mejorando la experiencia de los usuarios. Además, la incorporación de una nueva puerta de embarque remoto permitirá procesar simultáneamente hasta siete vuelos, optimizando los tiempos de operación y la atención a los pasajeros.

Sobre el impacto de estas inversiones y políticas de conectividad, Gabriela Testa, presidenta del Ente Mendoza Turismo: “La nueva ruta mejora la conexión internacional de la provincia, facilitando tanto el turismo receptivo como emisivo, y abriendo oportunidades de negocios”. Testa subrayó la importancia de la política de Cielos abiertos del Gobierno Nacional y el trabajo sostenido de la provincia junto al gobernador Cornejo durante la última década para lograr avances en conectividad.

Aeropuertos Argentina detalló que todas las obras se ejecutarán sin afectar la operatoria habitual del aeropuerto, priorizando la calidad del servicio. La ampliación de la red internacional y la modernización de El Plumerillo confirman el objetivo de la compañía: “Conectar personas, bienes y culturas con excelencia operativa y compromiso con cada comunidad donde operamos”.

Guillermo Calcagno, CEO del Grupo De Narváez, fue distinguido con el Premio Anual Retailer 2026 durante la 24° edición del Retail Day.

El galardón reconoció su trayectoria de más de 30 años y su compromiso con el desarrollo del sector en Argentina.

El lema de esta edición, “Consolidando el cambio”, reunió a figuras clave de la industria en una jornada centrada en los principales desafíos y oportunidades del retail argentino. Al recibir el premio, Calcagno hizo hincapié en la importancia de la adaptación y el enfoque positivo: “No estamos para quejarnos, no tenemos tiempo para eso. Estamos para encontrar y aprovechar las oportunidades”, afirmó en su discurso.

El ejecutivo subrayó que la distinción representa una forma de trabajar basada en el esfuerzo y la atención al cliente: “Este reconocimiento no es a una persona. Es a una forma de trabajar. A una manera de creer en el esfuerzo, de cumplir la palabra, y de poner siempre al cliente en el centro”, enfatizó.

Durante la ceremonia, Calcagno también agradeció a la familia De Narváez, con una mención a Francisco de Narváez por la confianza recibida, así como a proveedores, colegas, competidores y en especial a los clientes, a quienes definió como quienes “todos los días eligen o no” a las empresas del sector. Además, dedicó palabras personales a su familia, hijos y especialmente a su madre.

Por último, Calcagno reconoció la labor de la revista Retail Publishing y de los organizadores del evento por su aporte al debate en el sector, mientras que Francisco de Narváez, presidente de la compañía, celebró públicamente el premio y destacó el trabajo del equipo de GDN Argentina.

La compañía belga Jan De Nul, a través de su controlada en Argentina Compañía Sudamericana de Dragados, recibió la preadjudicación para ejecutar el dragado de adecuación en el Canal de Pasaje y Antepuerto Norte de Puerto Buenos Aires. El dictamen de la Administración General de Puertos consideró que la oferta de la empresa superó en aspectos técnicos y económicos a las de los otros participantes.

El proceso correspondió a la Licitación Pública N° 23/2025 y contempló la realización de tareas de dragado sobre un volumen total de 550.000 metros cúbicos en áreas estratégicas del puerto. Las zonas incluidas abarcan el Canal de Pasaje, sectores de maniobra y otras áreas operativas consideradas fundamentales para asegurar condiciones de navegación, seguridad y eficiencia logística. El plazo de ejecución fijado para el proyecto es de 140 días corridos.

La licitación motivó la participación de tres empresas: Jan De Nul, Dredging International NV Sucursal Argentina (DEME) y Dragados Argentinos S.A. (DASA S.A.). La oferta presentada por Jan De Nul resultó la más baja, con un monto de USD 4.955.307,43, cifra que se ubicó 35,14% por debajo del Presupuesto Oficial estimado para la obra y 27% menos que la propuesta de su competidor más cercano.

Por su parte, la oferta de Dredging International NV Sucursal Argentina (DEME) ascendió a USD 6.718.702, mientras que la de Dragados Argentinos S.A. (DASA S.A.) fue de USD 6.943.836,28. La diferencia en los montos presentó una ventaja significativa para la propuesta de Jan De Nul, factor que la colocó en una posición competitiva en relación con los demás participantes.

El dictamen de preadjudicación explicó que la propuesta de Jan De Nul resultó válida, conveniente y ajustada a las condiciones técnicas y económicas del pliego licitatorio. Los evaluadores determinaron que la empresa superó tanto en el aspecto técnico como en el económico a las otras dos oferentes, lo que derivó en el reconocimiento de la capacidad de la compañía para realizar obras de infraestructura marítima en escenarios de alta complejidad.

La obtención de la licitación implicó un nuevo reconocimiento a la labor de Jan De Nul en el país y en la región. La compañía remarcó la necesidad de avanzar en proyectos que permitan sostener y modernizar la infraestructura portuaria argentina, en un contexto donde la eficiencia en los accesos marítimos y fluviales impacta de manera directa en la competitividad de las exportaciones.

El dragado de adecuación en el Puerto Buenos Aires representa uno de los proyectos estratégicos del año en materia de infraestructura portuaria. El avance de estas obras se vincula a la necesidad de asegurar el flujo de exportaciones y la llegada de buques de gran porte, componentes esenciales para la economía argentina.

Newsan presentó una campaña comercial de alto impacto de cara al Mundial 2026, encabezada por su marca Noblex.

El eje de la propuesta está en la devolución del doble del valor de cada televisor QLED 4K de 100 pulgadas adquirido, si la selección de fútbol de Argentina logra consagrarse campeona del mundo.

“La iniciativa se apoya en un concepto potente —las promesas y la ‘no mufa’— y en una ejecución que integra comunicación, producto y estructura comercial", dijo la empresa.

A diferencia de promociones previas, la campaña “Si pasa lo que todos queremos que pase”, asigna un papel central tanto a la calidad tecnológica como a la estructura comercial. De acuerdo con la comunicación institucional, el desarrollo de los equipos —en particular el QLED 4K de 100 pulgadas de la línea Black Series Pro— forma parte esencial de la estrategia al responder a la demanda por pantallas grandes en eventos de alta convocatoria.

El respaldo logístico y operativo acompaña una propuesta de alto perfil

El compromiso de Newsan va más allá del mensaje creativo. La empresa resaltó que la iniciativa involucra una gestión proactiva de stock y una coordinación interna entre áreas como Marketing, Ventas, Logística y Producción. Este despliegue busca sostener la capacidad operativa ante la posibilidad concreta de que la selección argentina alcance el bicampeonato. La planificación integral abarca tanto aspectos comerciales como de posventa, de modo de garantizar que la promesa de la marca pueda ser efectivamente cumplida. En palabras de la campaña: “el servicio de posventa garantiza la coherencia entre la promesa de la marca y su cumplimiento”.

Como parte de su propuesta de valor, Newsan subrayó la importancia del servicio de posventa para extender la experiencia positiva más allá de la compra inicial. La coherencia entre el mensaje publicitario y la estructura real de la empresa se busca garantizar mediante anticipación, coordinación y una robusta capacidad operativa, señala la compañía.

Tecnología avanzada y funcionalidades específicas para el segmento premium

El televisor Noblex Black Series Pro de 100 pulgadas incorpora tecnología QLED 4K, una tasa de refresco de 144 Hz y sistema de sonido con subwoofer integrado. Estas características están pensadas para maximizar la experiencia en contenidos dinámicos, como el fútbol internacional, donde la calidad de imagen y audio pueden resultar determinantes. El producto incluye además modos de imagen y sonido adaptados, conectividad total y herramientas que optimizan la respuesta en tiempo real.

El diseño de la campaña y la selección de producto revelan una lógica que articula creatividad con respaldo operacional. Según la información brindada por Newsan, la disponibilidad del producto en el segmento premium y el alcance nacional del incentivo comercial posicionan la campaña como una respuesta al aumento de la demanda por televisores de gran tamaño en contextos de eventos deportivos globales.

La compañía de servicios financieros Puente concretó la colocación de la Serie VI de sus Obligaciones Negociables por 20.394.733 dólares, un instrumento con vencimiento a tres años y una tasa anual del 6,5 por ciento. Según informó la empresa, la operación atrajo el interés de una diversidad de inversores institucionales, corporativos y particulares, consolidando el perfil regional de la entidad en el mercado de capitales.

Lucas Lainez, Country CEO de Puente Argentina, señaló al anunciar la colocación: “Recibimos ofertas de muchos inversores institucionales, inversores corporativos e inversores particulares en nuestra ON. Somos una compañía que crece de manera sostenida para conectar a todos nuestros clientes con oportunidades de inversión, a través de los mercados locales e internacionales, con un servicio de excelencia que nos distingue”.

La Agente de Liquidación y Compensación (ALyC) considera esta emisión un paso estratégico para fortalecer su posición y ampliar el acceso de sus clientes a alternativas financieras.

Fundada hace más de 110 años, Puente cuenta con presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay, Panamá, Estados Unidos y España. A través de estas oficinas, la entidad acompaña a más de 35.000 clientes entre personas, empresas, instituciones y comunidades. La compañía opera en cuatro áreas principales de negocio: Gestión Patrimonial, Finanzas Corporativas, Mercado de Capitales y Sales & Trading.

La Serie VI de las Obligaciones Negociables ofrece un plazo de tres años, con un interés anual fijo de 6,5 por ciento. Esta propuesta busca captar la atención de diferentes perfiles de inversores, en un contexto donde la diversificación y la seguridad de los instrumentos financieros resultan prioritarias.

El comunicado resalta que la compañía ha sostenido un crecimiento continuado y busca conectar a sus clientes con oportunidades tanto en mercados locales como internacionales. Con una estructura regional y una oferta diversificada, busca posicionarse como uno de los actores clave del sector financiero en América Latina y Europa.

La última emisión de Obligaciones Negociables se suma a una serie de operaciones previas que han permitido a la entidad fortalecer su capital y ampliar su capacidad de financiamiento para nuevos proyectos y servicios. La estrategia de expansión de Puente apunta a mantener e incrementar la confianza de sus clientes y del mercado, apoyándose en su experiencia y red internacional.

Compra de CFS Advisors

A finales de 2025, la empresa había anunciado la compra de la totalidad del paquete accionario de CFS Advisors Sociedad Gerente de Fondos Comunes de Inversión.

“Esta adquisición nos permitirá potenciar nuestra oferta de Fondos de Inversión en Argentina, con foco en inversiones en activos financieros (acciones, bonos soberanos, bonos provinciales y bonos corporativos), y también en la economía real, como Proyectos Inmobiliarios, Agronegocios y Private Equity”, señaló Federico Tomasevich, presidente y principal accionista de Puente, por aquel entonces.

Desde la empresa regional con foco en Gestión Patrimonial y Mercado de Capitales y en brindar a sus clientes (personas, empresas e instituciones), destacaron que la operación se encuadra dentro de la estrategia de crecimiento e innovación en las unidades de negocio de Gestión Patrimonial, Trading Institucional, Finanzas Corporativas, Mercado de Capitales y Gestión de Fondos de Inversión.

La entidad gestiona y administra “más de USD 5.000 millones en el negocio de gestión patrimonial de individuos e inversores institucionales; realiza transacciones por aproximadamente USD 20.000 millones al año y lleva adelante más de 120 transacciones anuales en estructuración y colocación de bonos y acciones”.

El grupo financiero digital Cocos, que superó por primera vez los 2 millones de usuarios, cerró 2025 con el mejor desempeño financiero y operativo desde su fundación. La empresa, fundada por Nicolás Mindlin y Ariel Sbdar -actual CEO-, registró ingresos por USD 49,7 millones, un alza del 75% frente al ciclo anterior, y ya proyecta para 2026 una expansión regional apoyada en modelos tecnológicos escalables y en la diversificación de productos. Además, la facturación anualizada de Cocos en el último tramo del año superó los USD 70 millones y la firma administra actualmente más de USD 2.000 millones en activos.

El salto actual representa una diferencia drástica respecto de 2021, año de fundación de Cocos, cuando los ingresos totales de la compañía rondaban los USD 1,5 millones. De acuerdo a los balances que Cocos presentó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), su EBITDA ajustado fue de USD 25 millones y ostenta un patrimonio neto superior a USD 45 millones.

Esta consolidación será la base para un plan de expansión regional en el que la adquisición tecnológica y la incorporación de una licencia bancaria serán protagonistas. Incluso, ya se empieza a hablar de la posibilidad de otorgar créditos hipotecarios y ofrecer cuentas sueldo, plazo fijo, entre otros productos financieros.

Cocos triplica su volumen

Uno de los motores principales del crecimiento fue Cocos Asset Management, que opera fondos comunes de inversión y gestionó más de USD 1.200 millones en activos en 2025. Esto implicó una expansión interanual del 200% y situó a la Alyc entre las administradoras independientes de mayor crecimiento en el mercado local.

La operatoria de fondos fue la puerta de entrada para que Cocos tomara un rol central en las emisiones de deuda privada y pública. Durante el año, la firma actuó como colocadora en más de treinta emisiones corporativas por un total de USD 150 millones en sectores como energía, banca, agroindustria y consumo.

Mindlin, presidente y cofundador de la empresa, sostuvo: “El año pasado marcó un punto de inflexión para Cocos. Fue el mejor año en nuestra historia y, al mismo tiempo, una validación del modelo que venimos construyendo desde el inicio: una compañía financiera enfocada en producto, rentable y con capacidad de escalar”. Agregó que la rentabilidad es parte del “ADN de Cocos”, porque la confianza de sus clientes depende de “un negocio sustentable, capaz de crecer sin depender de capital externo”.

La apuesta por la tecnología propia y la integración total de servicios

Durante el ejercicio anterior, Cocos compró el 100% del Banco Voii por USD 20 millones, lo que le permitirá ofrecer productos tradicionales como cuentas sueldo, plazos fijos y créditos íntegramente digitales una vez que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) finalice la aprobación formal. Ejecutivos de la industria reconocen que la operación es parte de una estrategia para fortalecer la posición regulatoria y tecnológica de cara a la inminente consolidación del sector. La integración, aseguran, permitiría sumar cuentas remuneradas y mejorar márgenes al reducir la intermediación de terceros.

En los últimos años, el foco de Cocos estuvo puesto en el desarrollo de una plataforma propia orientada a simplificar la experiencia del usuario, reducir barreras de entrada y robustecer la independencia tecnológica. Desde 2023, la empresa opera con infraestructura propia, lo que le permitirá, en el corto y mediano plazo, escalar su negocio sin depender de proveedores externos.

En la presentación de resultados, Ariel Sbdar, CEO y cofundador, explicó: “Pocas empresas del sector hacen públicos sus estados contables. Nosotros elegimos hacerlo porque ser transparentes es lo que nos trajo hasta acá. Hoy somos casi 200 personas trabajando para resolver necesidades reales, simplificar las inversiones y contribuir a un mercado de capitales más grande”.

Grupo Arcor presentó GOAT, su nuevo alfajor “extra indulgente” que incorpora dulce de leche y un corazón de bon o bon.

La marca informó que la combinación de tapas de chocolate intenso con doble baño y un relleno generoso apunta a una experiencia de consumo diferencial en el segmento masivo, según un comunicado oficial.

Antes de su lanzamiento, GOAT ya había evidenciado una rápida viralización en redes sociales, con unboxings espontáneos y reseñas donde destacaron la combinación de sabores y el protagonismo del bon o bon como ingrediente central. Para potenciar este impacto, Grupo Arcor anunció una campaña orientada a dialogar directamente con los nuevos hábitos de consumo y el público joven, según datos aportados por la compañía.

“Este lanzamiento combina una estética y un formato joven con el sello de confianza que aporta bon o bon como ingrediente central” (Colla)

La Grouper de harinas de la empresa, Natalia Colla, señaló que la estrategia responde a consumidores que demandan productos “con más volumen de relleno y perfiles de sabor poco tradicionales”.

Colla afirmó: “Este lanzamiento combina una estética y un formato joven con el sello de confianza que aporta bon o bon como ingrediente central”.

Con este producto, la compañía consolida su presencia en el sector de alfajores y refuerza su apuesta por la innovación permanente y la conexión con tendencias globales y digitales, de acuerdo con la información de Grupo Arcor.

Pampa Energía consolidó en el primer trimestre de 2026 una mejora significativa en sus indicadores, al incrementar en 48% sus resultados operativos respecto al mismo periodo del año anterior y registrar ingresos por USD 573 millones.

Este resultado sintetiza el avance de su desarrollo en shale oil, el aumento en la venta de gas y una mayor eficiencia en generación eléctrica. El repunte muestra cómo la integración de proyectos energéticos y la aplicación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) están delineando la estrategia de expansión y el fortalecimiento de la operatoria para los años venideros.

A un año del inicio de operaciones, el yacimiento Rincón de Aranda superó los 24 mil barriles diarios de producción, cifra que destaca la magnitud de la inversión realizada y que, según proyecciones de la compañía, será elevada a 28 mil barriles diarios hacia mitad de año.

“Rincón de Aranda representa actualmente la mayor inversión de desarrollo en un único proyecto en la historia de Pampa. Durante 2026, vamos a invertir USD 770 millones, acumulando más de USS 1.500 millones hasta alcanzar un plateau de producción de 45 mil barriles diarios”, afirmó Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía

Los resultados del segmento de generación también marcaron una tendencia positiva. Según el balance difundido por la compañía, Pampa obtuvo USD 144 millones de resultado operativo, lo que representa un aumento del 11% respecto al año anterior. Este desempeño fue impulsado por el nuevo esquema regulatorio, que premia la eficiencia y favorece a las centrales integradas con producción propia de gas.

En el área de ventas, la empresa comercializó cerca de 14 millones de metros cúbicos de gas por día, lo que implica un crecimiento del 17% interanual. En marzo, Pampa Energía presentó formalmente la solicitud de adhesión al RIGI para el desarrollo de nuevos pozos y la construcción de infraestructura asociada, proyectos cuya inversión total estimada alcanza los USD 4.500 millones.

En el ámbito de transporte y logística, la firma fue adjudicada con 3,2 millones de metros cúbicos diarios en la expansión del Gasoducto Perito Moreno, compromiso con vigencia a 35 años y equivalente al 27% del nuevo transporte de gas previsto hacia Buenos Aires para 2027. Esta asignación refuerza la integración logística y la capacidad de exportación de la empresa al principal centro de consumo argentino.

Además, en abril, Pampa Energía formalizó la solicitud de adhesión al RIGI para su Proyecto de Urea, una propuesta que busca agregar valor y monetizar sus reservas de gas natural mediante la producción de fertilizantes. Este proyecto contempla la construcción de una planta con capacidad para 2,1 millones de toneladas anuales a partir de 2030 y una inversión estimada de USD 2.400 millones. Actualmente, la iniciativa se halla en etapa de evaluación final de factibilidad.

El desarrollo de Rincón de Aranda no solo capitalizó el crecimiento operativo de Pampa Energía, sino que estableció nuevos estándares de inversión y producción en un contexto de incremento del shale oil y la integración de proyectos enfocados en gas natural y fertilizantes. Con una inversión acumulada que ya supera los USD 1.500 millones y el objetivo de alcanzar la producción establecida de 45 mil barriles diarios en los próximos meses, la empresa robustece su liderazgo en el sector energético nacional.

Coto avanza hacia la concreción de su esperado centro comercial en Isidro Casanova, un proyecto que promete transformar el entorno urbano y económico de la zona.

La compañía podrá reiniciar las tareas en el predio con una evaluación integral del estado actual de la construcción tras más de una década de inactividad. A partir de allí, se abrirá una etapa final de obra que demandará entre seis y doce meses de trabajo continuo, con la meta de poner en marcha un complejo comercial largamente esperado por los vecinos.

El impacto del proyecto excede la dimensión edilicia. La reactivación de la obra implicará, en una primera etapa, la movilización de proveedores, contratistas, profesionales y trabajadores de la construcción, reinsertando al predio en la dinámica económica local. Una vez finalizado y en funcionamiento, el centro comercial prevé la generación de más de 1.000 puestos de trabajo directos, a los que se sumará una cifra similar de empleos indirectos vinculados a logística, servicios, mantenimiento, seguridad, gastronomía, transporte y comercios asociados.

La reactivación de la obra implicará, en una primera etapa, la movilización de proveedores, contratistas, profesionales y trabajadores de la construcción

Además del empleo, la iniciativa apunta a consolidar un nuevo polo de servicios y consumo para los habitantes de la zona y sus alrededores. La llegada de un centro comercial de gran escala suele traducirse en mayor circulación, mejora de la infraestructura circundante y crecimiento del entramado comercial barrial, beneficiando a pequeñas y medianas empresas que se integran a la cadena de valor.

Para los vecinos, el avance del proyecto representa también la recuperación de un espacio importante para la dinámica local. Su finalización implica convertir una obra detenida en un punto de encuentro, actividad y oportunidades, con impacto positivo tanto en la vida cotidiana como en el desarrollo económico local.

De este modo, la reactivación del proyecto marca el inicio de una nueva etapa para la compañía y para la comunidad, con la expectativa de que el complejo se convierta en un motor de empleo, inversión y crecimiento sostenido en los próximos años.

YPF lanzó Diesel 10 Minero, un nuevo producto especialmente diseñado para la industria minera-

La presentación se realizó en el marco de la Expo San Juan Minera 2026, uno de los principales encuentros del sector en el país.

“El lanzamiento apunta a mejorar la eficiencia y la continuidad operativa de los proyectos mineros que se desarrollan en condiciones extremas. El nuevo combustible cuenta con ultra bajo contenido de azufre (menos de 10 partes por millón), no contiene biocomponentes y está especialmente preparado para operar en alta montaña y temperaturas extremadamente bajas, lo que lo convierte en una solución clave para los yacimientos ubicados en zonas de difícil acceso y con clima muy hostil”, explicó la petrolera.

YPF es el principal proveedor energético del sector minero argentino y cuenta con la red de logística y distribución más grande del país, lo que le permite garantizar el abastecimiento ininterrumpido en las principales regiones productivas.

Según detalló la compañía, es la abastecedora del 90% del mercado minero de combustibles, con una cartera de clientes en los que se destacan desde proyectos exploratorios junior, pasando por proyectos mineros en fase de construcción hasta los principales proyectos metalíferos y de litio en fase de plena producción de la Argentina.

“Con este nuevo combustible, YPF refuerza su rol como socio estratégico de la minería, acompañando cada proyecto con energía, tecnología, servicios de excelencia y presencia territorial. La presentación de Diesel 10 Minero se enmarca en una estrategia integral para el sector, que combina productos especializados, logística dedicada, servicios técnicos y soluciones energéticas a medida, alineadas con estándares internacionales y normativas ambientales vigentes”, dijo la empresa que comanda Horacio Marín.

El Aeropuerto Internacional de Ezeiza inauguró el gimnasio más grande del mundo dentro de un aeropuerto, resultado de un acuerdo con la cadena SportClub.

Ubicado en un predio de 3.250 m², el nuevo servicio apunta a los más de 25 mil miembros de la comunidad aeroportuaria de Ezeiza, así como a residentes de la zona y pasajeros frecuentes.

El espacio cuenta con más de 1.200 m² dedicados a musculación, piscina climatizada y al aire libre con duchas alimentadas por energía solar, sector de solárium, vestuarios de alta gama y sauna.

Según Sebastián Villar Guarino, gerente general del aeropuerto, el desarrollo se enmarca en la búsqueda de ampliar “productos y servicios ajustados a las necesidades de cada pasajero”, destacando que se trata de “el gimnasio más grande del mundo ubicado dentro de un aeropuerto”.

“Esta acción es una muestra más del compromiso permanente de Aeropuertos Argentina por ofrecer una experiencia de viaje que se disfrute al máximo, desde la llegada al aeropuerto hasta el regreso, siempre pensando en los diferentes perfiles de personas que pasan por nuestro aeropuerto”,agregó.

El funcionamiento será de lunes a viernes entre las 5 y las 24 horas, y sábados y domingos entre las 9 y las 17 horas, según el anuncio realizado por Aeropuertos Argentina.

Dardo De Marchi, socio fundador de SportClub, señaló: “Ezeiza es el primer paso de un camino que queremos recorrer junto a Aeropuertos Argentina. Nuestro objetivo es estar en cada aeropuerto del país. Queremos que el bienestar forme parte del viaje”.

La terminal ofrece además servicios gratuitos como WiFi en toda la terminal, zonas para niños, espacios pet friendly y una Sala de Calma destinada a personas con neurodivergencias. Más de 20 propuestas gastronómicas y el hotel MyPod —que incluye habitaciones individuales y espacios de coworking— complementan la oferta del aeropuerto, el cual operó en 2025 un total de 67.349 vuelos con más de 12 millones de pasajeros, un alza de 5% respecto al año anterior, según datos oficiales.

Terold Invest, holding internacional propietario de Grupo Peñaflor en Argentina y WX Brands en Estados Unidos, dio un paso decisivo en su estrategia de expansión internacional con la adquisición de Off-Piste Wines en el Reino Unido.

Esta maniobra permite a la compañía superar las 5 millones de cajas (de 9 litros) anuales en Europa y consolidar su posición entre las diez empresas más importantes por volumen en el competitivo mercado británico.

“La adquisición se enmarca en la visión de largo plazo de la familia Bemberg, accionista de Terold Invest, orientada a consolidar una plataforma vitivinícola global diversificada y convertirse en una de las 5 compañías de vino más importantes del mundo. Esta estrategia combina valores familiares, una perspectiva sostenida en el tiempo y la ambición de conectar a los consumidores a través del vino en múltiples mercados”, se destacó en un comunicado.

Gustavo Sampayo, CEO de Terold Invest, explicó: “Esta es una adquisición altamente estratégica para Terold Invest. Off-Piste Wines ha construido un negocio excepcional en el Reino Unido, combinando solidez comercial con una clara trayectoria de innovación. Juntos, vemos una gran oportunidad para acelerar el crecimiento, incrementar nuestras exportaciones desde Argentina y Estados Unidos hacia el Reino Unido, y expandir nuestra presencia del portafolio global”.

La integración de Off-Piste Wines, fundada en 2007 y reconocida por la propiedad de Most Wanted, la marca líder de vino en lata en el Reino Unido, permitirá a Terold Invest aumentar su escala de operaciones en ese país. Off-Piste Wines comercializa hoy alrededor de 3 millones de cajas al año y mantiene presencia en todos los canales del mercado británico: supermercados, mayoristas, almacenes y el sector gastronómico. El nuevo volumen total alcanzado por la compañía en Europa, tras la adquisición, la coloca en una “escala significativa” y potencia su capacidad para competir internacionalmente.

Uno de los factores que diferencian a Off-Piste Wines es su modelo de abastecimiento internacional: adquiere vino en más de diez países y realiza el embotellado en el Reino Unido. Gracias a esta estructura operativa flexible, la empresa acelera el lanzamiento de nuevos productos y puede operar en distintos segmentos de precio y formato con rapidez e innovación. Además, su portafolio incluye The Wanderer y una oferta consolidada de marcas con buenos resultados comerciales.

Esta adquisición refuerza la estrategia de Terold Invest en un mercado clave como el británico, tanto por volumen como por su rol como centro de innovación a nivel global. Según la empresa, el Reino Unido es fundamental en su plan de desarrollo, porque permite combinar la ejecución comercial local con la red de distribución y la escala global, apoyada por el abastecimiento eficiente que aporta el holding.

El bloque de marcas que conforman la nueva estructura pone el foco en la diversidad y la adaptación a las preferencias de los consumidores modernos. A las etiquetas emblemáticas de Grupo Peñaflor —como Trapiche, Finca Las Moras y El Esteco— se suman el crecimiento experimentado en Estados Unidos por Bread & Butter (incluida en el grupo con la compra de WX Brands en 2021) y las marcas líderes mencionadas de Off-Piste Wines.

Como parte del acuerdo, la gestión de Off-Piste Wines quedará bajo la dirección de su actual CEO, Andy Talbot, quien continuará liderando la operación. Esta continuidad busca asegurar que la empresa mantenga la dinámica que la distinguió en el mercado británico y aporte valor al proceso de integración.

Grupo Galicia publicó su último Informe Integrado ESG 2025, una síntesis donde detalla su desempeño económico, social, ambiental y de gobierno durante un ciclo marcado tanto por retos macroeconómicos como por transformaciones internas relevantes para el sistema financiero argentino.

En coincidencia con el 120° aniversario de Banco Galicia, la entidad avanzó en la integración de las operaciones locales de Galicia Más —antes HSBC Argentina—, ampliando la escala de su negocio e incorporando nuevos equipos.

El texto de referencia destaca la adhesión a estándares internacionales para sus reportes. Entre los lineamientos se encuentran las más recientes directrices del Global Reporting Initiative (GRI) en materia de cambio climático y energía (GRI 102 y GRI 103, respectivamente), junto con los Estándares del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) específicos para el sector financiero. El grupo reportó además la integración de las recomendaciones del Consejo Internacional de Reporte Integrado (IIRC), los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y los Principios de Banca Responsable promovidos por UNEP/FI, buscando mayor transparencia y comparabilidad en materia de impactos climáticos, sociales y de gobernanza.

Galicia Más y nuevos estándares internacionales

El informe subraya que, tras la integración de Galicia Más, el grupo no solo amplió su alcance comercial, sino que potenció su ecosistema financiero incorporando talento y reforzando su apuesta por la inclusión y la innovación en productos financieros, de inversión y seguros.

“Celebramos estos 120 años, mirando hacia adelante, honrando una trayectoria que nos trajo hasta acá y reafirmando nuestro compromiso con el futuro: seguir liderando la evolución de las finanzas en la Argentina. Hoy somos el Grupo Financiero más grande del país, lo que implica una gran responsabilidad y oportunidad para seguir contribuyendo al crecimiento y al bienestar de la sociedad”, dijo Fabián Kon, CEO de Grupo Galicia.

La plataforma financiera, conformada por Galicia, Naranja X, Galicia Seguros, Fondos FIMA, Inviu, Galicia Securities y Galicia Ventures, destacó que en el año que pasó logro consolidar una propuesta integral que articula distintas soluciones de crédito, ahorro, inversión, seguros y servicios digitales, con orientación a la sostenibilidad en el modelo de negocios.

Modelo de sostenibilidad y gobernanza en el centro de la estrategia

Un rasgo diferencial de la edición 2025 del documento es la aplicación de principios de transición justa, demandando una mayor transparencia en los reportes sobre impactos climáticos e intensificando la medición según lineamientos internacionales.

La inclusión de los GRI actualizados y la adopción de estándares SASB permiten una mejor evaluación de los riesgos y oportunidades que enfrenta el sector financiero en el contexto global. Grupo Galicia precisó que estos cambios representan una respuesta a la exigencia creciente de los inversores, reguladores y opinión pública sobre cómo las instituciones gestionan su impacto ambiental y social.

Como parte de esta estrategia, el grupo articula su modelo de negocio con el propósito de “mejorar el día a día de más personas”, ligando resultados financieros a impactos directos en la comunidad. El informe destaca el alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y los Principios de Banca Responsable, una iniciativa de UNEP/FI, que fija compromisos para el sector en materia de equidad, desarrollo e integridad ambiental.

A 40 días de la Copa Mundial de la FIFA 2026, Banco Macro lanzó “Soñá en grande”, una nueva campaña publicitaria que renueva su acuerdo con Lionel Scaloni y coloca en el centro el valor de la unión nacional alrededor del fútbol.

Según destacó la entidad, la pieza busca capitalizar el momento en que la competencia global comienza a sentirse como un hecho inminente, asociando la imagen del director técnico campeón del mundo con los desafíos colectivos y personales de los argentinos.

En el marco de la campaña, Macro llevará a 180 clientes con acompañantes y a 100 colaboradores al Mundial. Esta acción se suma a una presentación simbólica: el preestreno del comercial realizado en Pujato, el pueblo natal del entrenador de la selección argentina, donde decenas de vecinos participaron de la proyección en la sede del Club Matienzo, club en el que Scaloni inició su carrera deportiva y cuyo presidente actual es su hermano Mauro. El evento se celebró a pocos días del arranque de la Copa del Mundo, reforzando el mensaje sobre el origen de los sueños y su concreción a través del esfuerzo colectivo.

El mensaje central de la campaña se inspira en una frase pronunciada por Lionel Scaloni que se convirtió en eje conceptual: “Los sueños están para cumplirse… que sueñen y lo intenten, que el camino que se trazan es el mejor de todos”. Este enfoque es interpretado por Banco Macro como un llamado a la acción: en la Argentina soñar implica coraje, pero solo el trabajo cotidiano lo convierte en realidad.

El fútbol como fuerza de cohesión y motor social

María José Daura, gerenta de marketing de Banco Macro, subrayó que la campaña pretende posicionar al banco como aliado de quienes sueñan en Argentina, acompañando a quienes se animan a pensar en grande y a trazar su propio rumbo. Daura indicó que la articulación del mensaje surgió de una convicción interna: “En la Argentina, soñar es de valientes. Pero lo más importante es lo que viene después: animarse a pensarlo en grande y recorrer ese camino. Ahí es donde nosotros queremos estar como banco”, dijo Daura.

Para Guillermo Jejcic, gerente de Banca Individuos de Banco Macro, la campaña está pensada para acompañar ese clima de unidad: “La Copa Mundial de la FIFA 2026 ha dejado de ser un horizonte lejano para convertirse en una realidad que ya empezamos a latir. Con la campaña ‘Soñá en Grande’, en Banco Macro asumimos el compromiso de ser el motor que alienta e impulsa la ambición de los argentinos, transformando esa ilusión en proyectos concretos con la misma pasión con la que acompañamos a nuestros clientes”, afirmó Jejcic.

Juan Parma, CEO de Banco Macro, reforzó el concepto de proximidad territorial al definir la institución como un “banco federal”, presente en todo el país y comprometido con acompañar la transformación de proyectos personales en realidades tangibles. Parma precisó: “El Mundial activa algo muy especial: volvemos a creer, volvemos a emocionarnos y, por un momento, sentimos que todos tiramos para el mismo lado. Esa es la energía que queremos acompañar. Porque en Banco Macro no solo invitamos a soñar y a pensar en grande: acompañamos ese camino con soluciones concretas para cada argentino. Somos un banco federal, cercano, que está presente en todo el país y que trabaja todos los días para transformar esos proyectos en realidades”.

La figura de Scaloni y el proyecto de la Selección Argentina concentran en la pieza el ejemplo de cómo la claridad de objetivos y el trabajo en equipo permiten alcanzar metas colectivas. La campaña fue desarrollada por Virgen Films y dirigida por Juan Taratuto, quien subraya los valores de humildad, superación y colaboración como punto de unión entre el banco y el director técnico.

Un preestreno con fuerte peso simbólico en el pueblo natal de Scaloni

El estreno local de la campaña se realizó en la Provincia de Santa Fe, en el corazón de Pujato, donde los orígenes deportivos y familiares del entrenador otorgan un sentido de pertenencia comunitario al mensaje de Soñá en grande. Vecinos y directivos del Club Matienzo participaron de la función exclusiva días antes del comienzo del campeonato mundial, reforzando la representación del fútbol como símbolo de la capacidad argentina de unir esfuerzos y alcanzar objetivos comunes.

Con la vista puesta en la inminencia de la competencia y en la emoción social que suele movilizar la selección nacional, Banco Macro aspira a posicionarse no solo como patrocinador sino como actor dentro del entramado de proyectos y aspiraciones de sus clientes, articulando la figura de Scaloni, la identidad federal y el deseo colectivo de progreso.

La ficha técnica del comercial

Agencia: Virgen Films.

Productora: Virgen Films.

Productor Ejecutivo: Diego Peskins.

Director: Juan Taratuto.

Creatividad: DGC: Gustavo Dousdebes – Hernán Jauregui // Equipo creativo: Luisina Llanos – Juan Nougues

Productor: Jose Torcuatti

Line producer: Agustina Ragno.

Jefe de Producción: Jazmin Contreras.

Asistente de Dirección: Griselda Gonzalez

Director de Foto: Mex Ledesma

Director de Arte: Marcelo Chaves.

Ambientadora: Vale Gandini.

Vestuario: Mercedes Gallego

Maquillaje: Claudia Pena

Coordinación Post: Alejandro Giorlando.

Editor: Carolina Grgurevic

Color: Jorge Russo - Pentimento.

Músico: Francisco Taratuto

Sonido: ANIMAL Music.

VFX: Mariano Santilli


Edición online: Amelie Caba Aguirre

Con el lanzamiento de “Historias Interbanking, basada en hechos reales”, la empresa argentina de soluciones financieras digitales inicia su primera campaña publicitaria de alcance anual, enfocada en demostrar cómo la integración tecnológica permite a los equipos de tesorería optimizar procesos y liberar tiempo para la toma de decisiones estratégicas.

La acción marca el inicio de una nueva etapa en la evolución de la marca, posicionando a Interbanking como aliado central en la transformación digital del sector corporativo.

Según datos de la compañía, más del 89% de las grandes empresas de Argentina utiliza la suite de soluciones de Interbanking para gestionar operaciones financieras en entornos ágiles y seguros. Este dato, ajeno al eje meramente publicitario, permite dimensionar la presencia estructural de la firma en el tejido empresarial nacional y resalta la relevancia estratégica que la compañía otorga al vínculo con clientes corporativos.

Casos reales y eficiencia operativa en la gestión diaria

La campaña utiliza testimonios y escenas cotidianas extraídas de la experiencia concreta de sus clientes para mostrar cómo la tecnología financiera transforma de manera directa el trabajo diario de los equipos de tesorería. Entre los ejemplos destacados, figuran las herramientas App Interbanking, Pagos, Inversiones y Frisvy, cuyo impacto se evidencia en la reducción del tiempo destinado a procesos administrativos y en la centralización de pagos, saldos y documentación a través de integraciones a los sistemas propios de cada empresa.

Para explicar este enfoque, Carolina Estévez, Head de Marketing & Corporate Affairs de Interbanking: “El foco está puesto en los equipos de tesorería y en el gran impacto de liberar tiempo que antes empleaban en tareas que no aportaban valor para enfocarse en decisiones estratégicas, cuando cuentan con soluciones que realmente funcionan. Cuando la tecnología se vuelve útil, deja de ser una preocupación y pasa a ser una aliada. Eso permite que los equipos de tesorería puedan enfocarse en lo importante y dedicar más tiempo a hacer crecer sus negocios”.

La narrativa de las piezas publicitarias se distancia del discurso institucional convencional al priorizar un tono ágil, cercano y orientado a la autenticidad, utilizando casos reales para destacar la eliminación de tareas manuales, la minimización de errores operativos y la aceleración del proceso de toma de decisiones en el contexto de un ecosistema multibanco y multiempresa.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, firmó junto a las principales operadoras hidrocarburíferas de la provincia una adenda al Memorandum de Entendimiento que formaliza el primer fideicomiso argentino destinado a financiar obras viales estratégicas con fondos privados.

Esta herramienta habilita la planificación y ejecución sostenida de infraestructura clave para el desarrollo energético, con horizonte al año 2030.

El acuerdo incorpora a las empresas Geopark y Harbour Energy al consorcio integrado previamente por Chevron, Pampa Energía, Pan American Energy, Phoenix Global Resources, Pluspetrol, Shell, Total Austral, Vista Energy e YPF, todas miembros de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH). De acuerdo con las cifras compartidas por Figueroa y recogidas por la Mesa de Competitividad de Vaca Muerta, el plan prevé que durante el año en curso se repavimenten 600 kilómetros de rutas y se concreten 850 kilómetros de pavimento nuevo en la provincia, sobre una base histórica de apenas 1.150 kilómetros existentes.

El fideicomiso diseñado en Vaca Muerta representa una modalidad inédita de colaboración entre el sector público y el privado. Figueroa destacó ante los representantes de la CEPH: “El fideicomiso creado por las empresas para financiar estas obras es un ejemplo a nivel nacional. Es la primera vez en la historia que se hace esto y puede ser replicado por el resto de las provincias”.

Modelo de infraestructura conjunta

La planificación conjunta establece como primera obra la pavimentación de la Ruta Provincial 8 desde el empalme de la Ruta 6 hasta el camino de la Tortuga. A este primer tramo se suman la pavimentación y repavimentación de la Ruta Provincial 51 (Mari Menuco), entre el empalme con la Ruta Provincial 8 y el empalme con la Ruta Provincial 17, así como intervenciones en la Ruta Provincial 7 y la reconfiguración del empalme entre las rutas 7 y 8.

La articulación público-privada busca acompañar el crecimiento de la actividad hidrocarburífera, reducir tiempos de traslado, optimizar costos logísticos y disminuir los riesgos viales en las zonas de mayor circulación asociadas al boom energético. El gobernador puntualizó ante la CEPH: “De esta manera, trabajando en equipo sector público y privado, estamos acelerando el cambio en la provincia. Para llevar nuestra energía al mundo debemos ser muy competitivos, y para eso debemos trabajar como un solo equipo”.

Figueroa dijo que el acuerdo “permite acelerar obras que son imprescindibles para el desarrollo” y subrayó el carácter colaborativo del esquema, que garantiza previsibilidad financiera para la ejecución de los proyectos. “Nosotros con distintos esquemas, en una provincia que contaba con 1.150 kilómetros de pavimento, ya estamos repavimentando este año 600, y estamos haciendo 850 kilómetros de pavimento nuevo en todo el territorio. Estamos modificando totalmente el mapa de rutas neuquino”, afirmó.

El plan de financiamiento público-privado impulsado por la CEPH y la administración provincial apunta a transformar de modo estructural la red vial de Neuquén para 2030, en el marco del crecimiento sostenido de Vaca Muerta y su cadena logística.

ChangoMâs lanzó la promoción nacional “Dale Mâs Pelota a esta promo”, que ofrece a los clientes la oportunidad de participar en el sorteo de un premio por hora y obtener una pelota de Argentina de regalo por compras superiores a $200.000.

Esta iniciativa estará disponible en todas las sucursales del país, excepto en la provincia de Salta, desde el 29 de abril hasta el 31 de mayo.

Entre los premios sorteados por hora figuran Smart TVs de hasta 65 pulgadas, tablets, giftcards de $100.000 y kits futboleros.

Además, los adherentes al programa MâsClub obtendrán el doble de chances de ganar, mientras quienes compren por la web MâsOnline triplicarán sus posibilidades. Cada ticket de compra reflejará la cantidad de chances generadas por la transacción y permitirá, mediante un código QR impreso, el registro de datos para participar del sorteo, programado para la primera semana de junio de 2026.

Por cada compra igual o mayor a $200.000, el cliente recibirá automáticamente una pelota de Argentina, según informó la cadena nacional de retail ChangoMâs.

Banco Supervielle presentó la plataforma Supervielle Rodados, un desarrollo digital que posibilita la cotización y precalificación crediticia en tiempo real para vehículos comerciales. Esta tecnología apunta a reducir las demoras en el financiamiento y mejorar la eficiencia operativa de concesionarios y empresas, según detalló la entidad.

El diferencial del sistema radica en su módulo de evaluación instantánea, que consulta bases de datos de comportamiento financiero y otorga una respuesta automática sobre la viabilidad del crédito, de acuerdo con Supervielle. Este mecanismo agiliza las gestiones al eliminar múltiples instancias de contacto y acortar los plazos habituales en las operaciones.

La herramienta permite a los concesionarios gestionar cotizaciones, comparar entre opciones de leasing y créditos prendarios, y definir condiciones de pago directamente junto con el cliente, indicó Sebastián Lemos, Head del Segmento Empresas en la entidad.

“Con Supervielle Rodados damos un salto cualitativo en la experiencia de nuestros clientes y concesionarios aliados”, expresó Lemos, quien remarcó la posición del banco en el segmento de leasing y prendarios.

De acuerdo con las proyecciones de la compañía, la disponibilidad de respuestas inmediatas mejora la transparencia, reduce la incertidumbre y favorece el cierre rápido de operaciones. “Esperamos que muchas marcas y concesionarios se sumen a esta innovación, que marca un antes y un después en la financiación de vehículos comerciales”, concluyó Lemos.

YPF Digital y Santander Argentina anunciaron el estreno de una función en la App YPF que permitirá a los usuarios obtener rendimiento automático sobre su saldo disponible a partir de mayo. Esta herramienta otorga por primera vez la posibilidad de generar intereses de manera simple y transparente, colocando a la aplicación entre las opciones de mayor atractivo del mercado financiero digital argentino.

La nueva opción fue desarrollada con la infraestructura de Santander Argentina y la administración de inversiones bajo Santander Asset Management Argentina.

Desde YPF Digital destacaron que el saldo en cuenta es actualmente el método de pago más habitual dentro de la app, y que esta función buscará acelerar la adopción y consolidar su uso masivo a través de tasas de rendimiento altamente competitivas.

“Con esta nueva funcionalidad, proyectamos acelerar su adopción, crecer y consolidar su uso, apoyados en una propuesta de valor que combina eficiencia para todo el ecosistema y una de las tasas de rendimiento más altas del mercado para el usuario”, señaló Mauro Cercós, Gerente General de YPF Digital.

Para acceder al servicio, los usuarios deberán aceptar previamente la activación en la plataforma. Desde Santander, José Bandin, responsable de Retail & Comercial Banking y Wealth Management & Insurance, resaltó: “Simplificar la gestión del dinero y generar valor en el día a día de las personas es uno de los ejes de nuestra estrategia. Esta funcionalidad es un paso concreto en ese camino, porque permite que millones de usuarios accedan a una solución de ahorro e inversión de forma simple y directamente desde la app que ya utilizan. Al mismo tiempo, refleja cómo en Santander estamos evolucionando hacia un modelo en el que integramos nuestras capacidades financieras en los principales ecosistemas digitales del país”.

Santander es el primer banco digital con sucursales del sistema financiero argentino por volumen de depósitos. Con más de 280 sucursales, 8 sucursales de integración social y 11 Work Cafés, brinda servicios a más de 5 millones de clientes en 22 provincias y CABA.

La incorporación de la remuneración automática de saldos responde a una de las funciones más demandadas por los usuarios de la App YPF, que en los meses recientes ha sumado servicios como transferencias abiertas, pagos en dólares, pago de servicios, autodespacho y precios diferenciales nocturnos.

Wines of Argentina inició una nueva etapa bajo la dirección de Lucas Löwi, presidente de Bodega Terrazas de los Andes, y Sofía Pescarmona, vicepresidenta de Bodega Lagarde, quienes liderarán el directorio de la institución durante el período 2026-2028 con el objetivo de profundizar la internacionalización y apuntalar la presencia del vino argentino en mercados estratégicos.

La entidad nació en 1993 y promueve la marca y la imagen país de los vinos argentinos en todo el mundo.

Esta renovación, oficializada en la última Asamblea General Ordinaria, marca el inicio de una fase en la que la premiumización, la digitalización y la sostenibilidad guiarán las acciones del sector vitivinícola argentino.

El nuevo Directorio se fijó la meta de triplicar la participación de mercado internacional del vino argentino para 2030, de acuerdo con el plan estratégico delineado para la próxima década. Para alcanzar este objetivo, la organización continuará fortaleciendo su presencia en mercados como Estados Unidos, Brasil, Canadá, Europa y Asia, apoyándose en el concepto comunicacional “The Wine for Now”, una narrativa destinada a captar la atención de nuevas audiencias globales y reposicionar la imagen del vino nacional.

La estrategia contempla la intensificación de los programas que integran oportunidades de negocios con componentes educativos. Estos proyectos buscan ampliar el alcance de los mensajes de la entidad, permitiendo que bodegas argentinas accedan a sectores clave de la industria internacional. Entre los pilares operativos se encuentra la Red Sustenta Vitis, iniciativa financiada por la Unión Europea que continuará como motor de innovación y consolidación del posicionamiento competitivo del vino argentino en el exterior.

“Asumimos este desafío junto a Sofía, el Comité y este nuevo Directorio, con la visión de potenciar la sinergia de nuestras bodegas socias. Respaldados por la capacidad técnica del equipo de WofA, estamos comprometidos a profundizar el profesionalismo de la gestión, donde la inteligencia de mercado sea el puente directo hacia la rentabilidad y la competitividad real de nuestras etiquetas. Buscamos consolidar una institución ágil, que no solo reaccione a las tendencias globales, sino que se anticipe a ellas para asegurar el prestigio del negocio en el largo plazo”, declaró Löwi.

La vicepresidenta electa subrayó el valor del trabajo colectivo y la identidad nacional en la proyección internacional del vino argentino. “Desempeñar este nuevo rol en Wines of Argentina es un honor para mí. Creo profundamente en el valor del trabajo colectivo para continuar posicionando al vino argentino en el mundo desde nuestra identidad, nuestro paisaje y la calidad de quienes lo hacen posible”, aseguró Pescarmona.

La nueva comisión

Presidente: Lucas Löwi (Bodegas Chandon)

Vicepresidente: Sofía Pescarmona (Lagarde)

Secretario: Ramiro Barrios (Clos de los Siete)

Prosecretaria: Patricia Freuler de Ortiz (Fincas Patagónicas)

Tesorero: Mauricio Boullaude (Barbarians)

Protesorera: Ana María Correas (Kaiken)

Director: Tiburcio Benegas (Benegas)

Director: Eduardo Quinto Pulenta Sagui (hijo) (BYV Hugo y Eduardo Pulenta)

Directora: Victoria Acosta (Trivento Bodegas y Viñedos)

Director: Guillermo Barzi (Est. Humberto Canale)

Director: Pablo Aranda Hynes (Grupo Avinea)

Director: Gustavo Arroyat (La Rural)

Directora: Lucia Romero (Uvas del Valle)

Director: Leoncio Arizu (Alberto Arizu)

Director: Leandro Bastias (Bodegas Budeguer)

Director: Daniel Gómez (Tittarelli Vit. y Oliv.)

Director: Alejandro Vigil (Puerto Ancona)

Directora Suplente: Carina Valicati (Pacha Co)

Directora Suplente: Gaspar Travaglini (Grupo Peñaflor)

Directora Suplente: Juliana del Águila (BDFM)

Revisora de cuentas titular: Tatiana Sielecki (Beau lieu)

Revisor de cuentas titular: Manuel Lanús (Grupo Colomé)

Revisor de cuentas titular: Renzo Monge (Escorihuela)

Revisor de cuentas suplente: Marcelo Burgos (Andeluna)

Revisor de cuentas suplente: Ariel Nuñez Porolli (SPN Wines)

Revisor de cuentas suplente: Leandro Lowi (La Agrícola)

La firma italiana Alessi anunció su llegada al mercado argentino, donde Grupo Mendizabal será su representante exclusivo. El lanzamiento marca el regreso de marcas internacionales de diseño al país, con la presencia de una de las compañías más reconocidas por transformar objetos de uso cotidiano en piezas de autor.

La disponibilidad de Alessi en el mercado local a partir de junio, según informó Grupo Mendizabal, responde a un escenario en el que distintas firmas internacionales reactivan sus planes en Argentina gracias a nuevas perspectivas de consumo y el renovado interés en el segmento premium.

Desde su fundación en 1921 en Omegna, Italia, Alessi ha impulsado una identidad basada en la combinación de funcionalidad, estética y cultura, y se ha destacado por sus colaboraciones con diseñadores de referencia internacional.

“Alessi trabaja sobre algo que parece simple pero no lo es: la idea de que lo cotidiano también puede ser extraordinario. Y cuando eso pasa, cambia la relación que tenemos con lo que usamos todos los días”, señaló Facundo Mendizabal, presidente del grupo.

“Cuando las marcas globales vuelven a mirar la Argentina, no es casualidad. Hay algo que empieza a cambiar en cómo se proyecta el consumo y en el lugar que el país vuelve a ocupar”, agregó el empresario.

“La llegada de Alessi también es una señal. Las marcas con historia, con propuesta y con mirada vuelven a tener un espacio. Y Argentina vuelve a ser parte de ese mapa”, concluyó Mendizabal.

Además, desde la empresa agregaron que “la llegada de Alessi se da en un contexto donde distintas marcas internacionales comienzan a reactivar sus planes en la Argentina, impulsadas por nuevas perspectivas de mercado y un renovado interés por el segmento premium. En ese escenario, el país vuelve a posicionarse como un destino relevante dentro del mapa regional del consumo”.

Grupo Mendizabal se dedicada a la comercialización y posicionamiento de marcas reconocidas a nivel global y lideró el desarrollo local de firmas como Stanley, edding, Lamy, Chicco y Philips Avent.

La convocatoria nacional para la edición 2026 de Naves Argentina, el programa de formación emprendedora impulsado por Banco Macro y EmprendeIAE, ya está abierta y recibirá inscripciones hasta el 28 de abril.

El programa, que convoca a participantes de todo el país, busca fortalecer proyectos de negocio innovadores a través de un proceso de formación, mentorías personalizadas y espacios colaborativos, con la finalidad de consolidar el crecimiento de empresas nacientes y nuevas iniciativas dentro de compañías en marcha.

Desde su creación, Naves Argentina se ha posicionado como un motor para la expansión del ecosistema emprendedor local. De acuerdo con datos proporcionados por EmprendeIAE, en sus más de diez años de alianza estratégica con Macro, el programa ha involucrado a más de 15.900 emprendedores y potenciado más de 8.640 proyectos en todo el territorio argentino. Este impacto lo sitúa como una de las principales plataformas de impulso para startups, pymes y desarrollos empresariales en el país.

“El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación y prosperidad en un país” (Silvia Torres Carbonell)

Naves Argentina 2026 tendrá una duración aproximada de siete meses y estará dirigido a proyectos en distintas etapas de madurez, desde la conformación de ideas hasta empresas en marcha que buscan escalar o diversificar su modelo de negocio. Para organizar el proceso, los postulantes podrán inscribirse en tres categorías:

• Idea de negocio
• Empresa naciente
• Nuevo proyecto de empresa en marcha

La convocatoria admite únicamente propuestas alineadas a áreas estratégicas como agronegocios, economía del conocimiento, energías renovables, minería, oil & gas, salud, sector vitivinícola y turismo.

El recorrido formativo se articula en varias etapas. Comienza con una instancia inicial de capacitación mediante contenidos asincrónicos y encuentros virtuales. Aquellos proyectos que alcancen la segunda etapa avanzan a una formación en profundidad junto a profesores y mentores del IAE Business School, que combina modalidad online y presencial, incluyendo actividades en el campus de Pilar. Durante el proceso, cada equipo recibe mentorías específicas y participa en foros grupales para enriquecer el desarrollo de sus iniciativas junto a otros participantes.

A lo largo de sus más de 25 años de trayectoria, EmprendeIAE ha consolidado su perfil como referente en la generación de conocimiento aplicado y promoción del espíritu emprendedor, impulsando la creación y el crecimiento de empresas innovadoras en Argentina, según informó la institución. Por su parte, Banco Macro enfatizó su compromiso con el desarrollo regional a través de este programa.

“Naves es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores” (Fausto García)

Francisco Muro, gerente de Distribución y Ventas, subrayó en un comunicado recogido por EmprendeIAE: “Creemos en el potencial del talento emprendedor argentino como motor de desarrollo. Por eso, en Banco Macro reafirmamos nuestro compromiso impulsando iniciativas de alcance nacional con impacto real”.

Silvia Torres Carbonell, presidente emérita de EmprendeIAE, detalló: “El desarrollo emprendedor es clave para generar oportunidades, innovación y prosperidad en un país. Desde Naves buscamos acompañar a quienes deciden emprender, brindándoles herramientas, formación y una red de apoyo que les permita identificar problemas, diseñar propuestas de valor y transformar sus ideas en proyectos con potencial de crecimiento e impacto”.

Por su parte, Fausto García, director de EmprendeIAE, explicó: “Naves es aprendizaje, ejecución de proyectos soñados y una experiencia compartida junto a profesores, mentores y otros emprendedores. Queremos acompañar a cada postulante en el proceso creativo y contribuir para que cada una de esas iniciativas se hagan realidad y generen todo el valor que la sociedad necesita”.

Los proyectos que resulten ganadores recibirán instancias de formación complementaria, asesoramiento especializado y acceso a redes de vinculación con otros actores del ecosistema emprendedor argentino, lo que amplía las posibilidades de desarrollo y consolidación de sus emprendimientos.

La inscripción para Naves Argentina 2026 permanecerá abierta hasta el 28 de abril y puede realizarse a través del sitio www.macro.com.ar/naves.

El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) renovó su Directorio de 35 miembros en la Asamblea Anual.

Santiago Mignone continuará como presidente, junto a directores representantes de firmas como Acindar, Andreani, Bayer de Argentina, Grupo Murchison, KPMG, La Nación, Mercado Libre, Techint y Telecom.

Entre los nombres que se incorporaron figuran Federico Amos (Acindar), Verónica Andreani (Andreani), Diego Bleger (KPMG), Juan Martín de la Serna (Mercado Libre), Juan Farinati (Bayer Argentina), Javier Martínez álvarez (Techint), Roberto Nobile (Telecom) y Francisco Seghezzo (La Nación). IDEA informó que el directorio está conformado por dueños de empresas, pymes, CEOs y altos ejecutivos.

El Comité Ejecutivo quedó compuesto por Gabriela Renaudo (CEO de Visa Argentina) como vicepresidenta primera, Roberto Murchison (presidente de Grupo Murchison) como vicepresidente segundo, Gastón Remy (co-fundador y CEO de NuQlea) como secretario y Anna Cohen (presidenta y managing partner de Grupo Cohen) como tesorera.

Los objetivos del nuevo Directorio

Santiago Mignone, presidente de IDEA, expresó que el instituto va a “impulsar espacios de diálogo y propuestas para fortalecer al sector privado y contribuir al desarrollo sostenible de la Argentina” y que la organización seguirá con una agenda enfocada en el largo plazo, con foco en mejorar la competitividad, profundizar la inserción de la Argentina en el mundo y promover mayor productividad en las empresas.

Nueva conformación del Directorio de IDEA

Comité Ejecutivo:

• Presidente de IDEA: Santiago Mignone, presidente de IDEA y socio de PwC Argentina
• Vicepresidente 1°: Gabriela Renaudo, CEO de Visa Argentina
• Vicepresidente 2°: Roberto Murchison, presidente de Grupo Murchison
• Secretario: Gastón Remy, co-fundador y CEO de NuQlea
• Tesorero: Anna Cohen, presidente & managing partner del Grupo Cohen

Directores:

1. Acevedo, Iván (Grupo Clarín)
2. Amos, Federico (Acindar)
3. Andreani, Verónica (Andreani)
4. Bellido, Agustín (IBM Argentina)
5. Bleger, Diego (KPMG)
6. Bomchil, María Cristina (Valuar)
7. Braun, Nicolás (La Anónima)
8. Butti, Alejandro (Santander Argentina)
9. Cheja, Verónica (Urban Grupo de Comunicación)
10. Cohen, Anna (Grupo Cohen)
11. De la Serna, Juan Martín (Mercado Libre)
12. Farinati, Juan (Bayer de Argentina)
13. Galdeano, Martín (Ford Argentina)
14. Gorodisch, Alejandro (Farmacity)
15. Guastini, Luis (ManpowerGroup Argentina)
16. Kon, Fabián (Grupo Galicia)
17. Lopardo, Eduardo (Droguería del Sud)
18. Martinez Alvarez, Javier (Techint)
19. Mignone, Santiago (PwC)
20. Murchison, Roberto (Grupo Murchison)
21. Nicholson, Santiago (Nicholson & Cano Abogados)
22. Nobile, Roberto (Telecom)
23. Ortega, Francisco (McKinsey & Company)
24. Paci, Fernando (EY)
25. Remy, Gastón (NuQlea)
26. Renaudo, Gabriela (VISA Argentina)
27. Rodríguez, Claudio M. (Sinteplast S.A.)
28. Rosental, Lisandro (Rosental Inversiones)
29. Salinas, Gustavo (Toyota Argentina)
30. Sánchez, Hernán (Celsur)
31. Seghezzo, Francisco (LN)
32. Tenazinha, Silvia (Salesforce)
33. Tibessio, María Eugenia (DuPont)
34. Vago, Sofía (Accenture)
35. Weigert, Wanda (Globant)

Carrefour Argentina anunció el lanzamiento de su plataforma digital de seguros, desarrollada en alianza con Meridional Seguros y gestionada por Carrefour Banco. Desde ahora, clientes de todo el país pueden elegir y contratar productos como Mi Hogar Seguro, Mi Bolso Protegido, Mi Bici Segura, Mi Tecnología Protegida, Mi Compra Segura, Mi Electro Usado y la cobertura innovadora Mi Billetera Segura, operando en línea de forma inmediata.

Pablo Cancellieri, director comercial de Carrefour Banco, destacó en el comunicado: “Buscamos propuestas que acompañen los hábitos y preocupaciones actuales. Esta alianza con Meridional Seguros nos permite ofrecer confianza y cobertura nacional bajo una empresa de prestigio”.

La expansión del servicio responde al incremento de riesgos cibernéticos en Argentina: en 2024, la Unidad Fiscal Especializada en Ciberdelincuencia (Ufeci) reportó un récord de más de 34.000 casos de estafas informáticas, lo que implicó un alza interanual del 21,1%, según los últimos datos citados por la compañía. Dentro de esta tendencia, el producto Mi Billetera Segura ofrece protección frente a pérdidas económicas causadas por fraude digital, incluyendo incidentes relacionados con billeteras virtuales y robo de datos personales.

El comprador puede examinar los detalles de cada seguro, acceder a preguntas frecuentes, revisar sumas aseguradas, exclusiones y riesgos cubiertos directamente desde el sitio web. Durante una transacción 100% digital, la póliza se envía al correo electrónico del cliente luego del pago inicial con tarjeta de crédito, configurando la cobertura de manera inmediata.

El presidente de Coca Cola para América Latina, Bruno Pietracci, volvió a destacar la apuesta de la compañía por Argentina durante su visita de este martes a Buenos Aires, donde reafirmó la continuidad del plan de inversión de USD 1.400 millones que se extenderá hasta 2028.

Este anuncio refuerza la estrategia de la empresa para modernizar su infraestructura logística, impulsar el empleo y promover la sustentabilidad en todo el país.

Durante su recorrido, Pietracci inspeccionó las instalaciones del nuevo centro de distribución “Nuevo Norte” en el Parque Logístico de Camino del Buen Ayre, Tres de Febrero, operado por Coca Cola Femsa, uno de los cuatro socios embotelladores del sistema en Argentina. La inversión requerida para la puesta en marcha de este centro alcanzó los USD 51 millones, lo que permitirá mejorar la eficiencia operativa y brindar un servicio más ágil a miles de comercios en el área Metropolitana de Buenos Aires.

“El sistema Coca Cola cree en el potencial de Argentina. Estamos comprometidos a seguir invirtiendo para fortalecer nuestras operaciones, generar empleo y acompañar el desarrollo de las comunidades en todo el país” (Pietracci)

La concreción de este centro marca un hito importante dentro del programa de inversiones que el sistema Coca-Cola lanzó en 2023, el cual contempla mejoras en operaciones, infraestructura logística e impulso a iniciativas de sustentabilidad, con un horizonte de ejecución que culminará en cuatro años. Entre las acciones más recientes vinculadas al plan se encuentran la inauguración, en 2024, de una nueva línea de envases retornables por parte de Coca Cola Andina Argentina en Mendoza, que implicó una inversión de USD 40 millones y que convirtió a esa operación en una de las más avanzadas tecnológicamente en Sudamérica.

En 2025, Reginald Lee, el primer embotellador de Coca Cola en el país, incorporó una nueva línea de producción en su planta de Ranelagh con una inyección de USD 18,5 millones. Estas iniciativas reiteran la política de expansión y adaptación tecnológica del sistema Coca-Cola frente a los desafíos logísticos y ambientales.

Estos desarrollos productivos impactan sobre la economía nacional a través de la generación de empleo y la consolidación de una red de valor integrada en todo el territorio. El sistema Coca Cola en Argentina —conformado por la compañía y sus socios embotelladores— genera actualmente más de 100 mil empleos directos e indirectos a lo largo de toda la cadena de valor.

La orientación hacia la sustentabilidad se refleja en el énfasis en modelos circulares de envases. Los envases retornables promovidos por la empresa pueden reutilizarse hasta 25 veces, lo que contribuye a disminuir el uso de materiales vírgenes y avanzar en soluciones con mayor eficiencia energética.

Pietracci subrayó que “el sistema Coca Cola cree en el potencial de Argentina. Estamos comprometidos a seguir invirtiendo para fortalecer nuestras operaciones, generar empleo y acompañar el desarrollo de las comunidades en todo el país”.

Así, el grupo reitera una estrategia de innovación y apoyo a las economías regionales, apostando por la modernización operativa y la reducción de la huella ambiental como ejes centrales de su política corporativa en sus 83 años de presencia en Argentina.

ChangoMâs anunció una nueva edición de “Super Chango Fest”, un evento exclusivo con más de 20.000 productos en oferta, con descuentos de hasta el 80%, alternativas de financiación de 3, 4, 6 y 12 cuotas sin interés aplicado a distintas categorías y descuentos especiales abonando en un solo pago.

“Los clientes que visiten cualquiera de las sucursales ChangoMâs de todo el país o la web MâsOnline del 21 al 27 de abril, podrán acceder a ofertas únicas en categorías de electro y tecnología, hogar y decoración, automotor, alimentos y bebidas y artículos para el cuidado personal”, destacaron desde la cadena de Francisco de Narváez.

Algunas de las ofertas destacadas son:

Electro y tecnología

• Descuento de hasta 20% o 12 cuotas sin interés en la compra de celulares, aires acondicionados, heladeras, freezers, lavarropas y cocinas.
• Financiación de hasta 12 cuotas sin interés en todos los Smart TV y notebooks.
• Oportunidad de 40% de descuento en toda la categoría de ventilación y 3 cuotas sin interés en la compra de pequeño electro de cocina, hogar y cuidado personal. Además, en freidoras, hornos eléctricos y microondas seleccionados.

Hogar y decoración

• Descuento del 80% en productos de decoración de mesa y cortinas roller.
• Descuento del 60% en artículos de cocción seleccionados (70% exclusivo para clientes MâsClub).
• Descuentos del 60% y 12 cuotas sin interés en la compra de muebles de exterior, camas elásticas, juegos de aire libre, metegoles, mesas de ping pong, skates, rollers y monopatines.
• Oportunidad de 30% de descuento en la compra de alfombras de baño, espejos y canastos (no incluyen de plástico). Además, 4 cuotas sin interés en tablas de planchar y tenders.
• Oportunidad de 70% de descuento en indumentaria y calzado seleccionado para toda la familia.

Automotor

• Descuento del 35% y 6 cuotas sin interés en baterías, lubricantes, limpieza, escobillas, fundas individuales y portabicicletas seleccionadas. También en artículos seleccionados para la seguridad del auto y tazas.

El Consejo Federal de Inversiones (CFI) anunció la creación de Innova CFI, considerado el primer fondo de capital de riesgo en la Argentina vinculado a un organismo de desarrollo. La iniciativa, destinada a financiar startups y proyectos tecnológicos en etapas iniciales, busca abordar los desafíos de productividad y tecnología que enfrentan las provincias, mediante un esquema flexible de apoyo y acompañamiento, informó el CFI en el lanzamiento oficial de la herramienta.

A diferencia de propuestas tradicionales, Innova CFI introduce la figura de la deuda condicionada, un modelo en el cual las startups comienzan a devolver el financiamiento solo cuando logran éxito comercial y mediante cuotas proporcionales a su facturación, de acuerdo con la explicación del CFI en su presentación. El instrumento, además, incluye una cláusula de convertibilidad: la inversión puede transformarse en participación accionaria sin que el fondo intervenga en el control de la empresa.

El secretario general Ignacio Lamothe destacó que se trata de “un instrumento novedoso que es producto de conversaciones con fondos, empresas y sistemas de financiamiento” y subrayó: “No es un instrumento estático, sino que vamos a testearlo contra la realidad productiva y de las startups para mejorarlo e intervenir donde sea necesario”. Lamothe también remarcó que la apuesta es “dotar al país de herramientas que acompañen a las startups de base científico-tecnológica que realizan inversiones en investigación y desarrollo”.

El primer fondo de capital de riesgo federal para innovación y tecnología

El mecanismo de financiación está dirigido a empresas con un máximo de siete años de antigüedad y exige que los proyectos presenten un grado de madurez tecnológica mínima de TRL-4, además de un plan de inversión para los próximos 24 meses, según detalló el CFI.

La estrategia de inversión del fondo se asume como agnóstica respecto de los sectores, soportando propuestas que abarcan desde la biotecnología hasta la economía del conocimiento, siempre que el proceso de investigación y desarrollo tenga lugar en la Argentina y aporte a consolidar el entramado productivo de las provincias.

La función de Innova CFI se enmarca en el propósito del Consejo Federal de Inversiones: consolidar un esquema federal de innovación que fomente proyectos de base tecnológica como motor de crecimiento económico y diversificación productiva a nivel local y nacional. Tal como enfatizó el CFI, su dedicación a la planificación y el desarrollo sostenible de las provincias cuenta ya con más de 65 años de historia, y se potencia incorporando instrumentos de innovación financiera y tecnológica diseñados específicamente para robustecer la matriz productiva regional.

El aeropuerto de Río Grande, en Tierra del Fuego, volvió a operar tras culminar una renovación integral que requirió una inversión de USD 34 millones.

La terminal de Aeropuertos Argentina, el operadores aeroportuario de Corporación América, el holding que preside Eduardo Eurnekian, fue inaugurada en un acto oficial que marcó la conclusión de trabajos estratégicos dirigidos a modernizar la infraestructura aeroportuaria y reforzar la conectividad nacional, con mejoras dirigidas tanto a la seguridad como a la eficiencia ante condiciones meteorológicas adversas.

La obra incluyó la actualización completa de la pista 08-26, con la aplicación de más de 40 mil toneladas de un nuevo paquete asfáltico modificado con polímeros y la modernización de sus cabeceras para cumplir la normativa vigente. También se instalaron 250 luminarias LED de bajo consumo energético en reemplazo de las lámparas halógenas, junto a un sistema de energía ininterrumpida (UPS), tecnologías destinadas a garantizar el funcionamiento continuo de los sistemas de ayuda visual y optimizar la seguridad operacional.

El CEO de Aeropuertos Argentina, Daniel Ketchibachian, agradeció a las autoridades del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (Orsna) y a los representantes del gobierno provincial presentes. Ketchibachian destacó que “el trabajo en equipo y la articulación público-privada es lo que tiene que ocurrir para que al país le vaya mejor”, y añadió: “Qué lindo es poder estar hoy inaugurando una obra de 34 millones de dólares en Río Grande, dando cuenta con acciones concretas aquello que decimos siempre, que es nuestro trabajo seguir sumando inversiones e infraestructura para hacer de Argentina un país más federal”.

El sistema de monitoreo y el alcance del plan de inversión

Además del nuevo pavimento y el balizamiento, se incorporó un sistema de detección de hielo en pista que permite monitorear en tiempo real el estado de la superficie ante la posible formación de hielo, escarcha o nieve. Esta tecnología, junto a la implementación previa del sistema móvil de monitoreo climático MARWIS en 2025—capaz de captar temperatura del pavimento, presencia de agua, nivel de fricción y otros parámetros—, fortalece la capacidad de prevención de incidentes, especialmente en invierno. Estas herramientas se integran al “Operativo Nieve”, un esquema anual de intervenciones preventivas y correctivas que combina el uso de químicos anticongelantes y maquinaria pesada con un seguimiento meteorológico y coordinación con el Servicio Meteorológico Nacional, la Anac y la EANA.

La renovación del aeropuerto de Río Grande incluyó también la reconstrucción total en hormigón de la plataforma comercial, ampliando la superficie disponible para el tránsito y estacionamiento de aeronaves. Paralelamente, el sector de preembarque fue extendido a 300 metros cuadrados, lo que representa un aumento de 50% en el espacio, e incorporó nuevas propuestas gastronómicas para los pasajeros.

En cuanto a la capacidad operativa, en 2025 la terminal recibió 1.546 vuelos y más de 143.000 pasajeros, evidenciando un crecimiento de 3,1% respecto del año anterior. Las conexiones principales incluyen el Aeroparque Jorge Newbery, el Aeropuerto de Ezeiza, Río Gallegos y Ushuaia, con vuelos comerciales operados por Aerolíneas Argentinas y LADE, además de la actividad de aviación general.

El Plan Estratégico de Inversión de Aeropuertos Argentina prevé para 2026 un desembolso de USD 360 millones destinado a obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el resto de la red concesionada, enfocándose tanto en nuevas terminales como en rehabilitación de pistas, plataformas y sistemas de balizamiento LED. Estas acciones están diseñadas para potenciar la conectividad nacional e internacional, impulsando el turismo y la economía local.

Tecnología y seguridad ante el invierno

Dentro del “Operativo Nieve”, iniciado como programa piloto en 2025, se están empleando drones con sistemas de inteligencia artificial para escanear el estado de la pista en tiempo real, medir la temperatura del asfalto y detectar acumulaciones de hielo. Esta innovación facilita la priorización y la eficiencia en las operaciones de mantenimiento, lo que repercute directamente en la reducción de riesgos y la mejora de tiempos de operación durante eventos climáticos extremos.

Gracias a la finalización de estas obras, el aeropuerto de Río Grande ofrece ahora un entorno renovado, con avances significativos en confort para los usuarios y en la seguridad operacional, optimizando tanto la gestión diaria como la respuesta ante emergencias derivadas del clima y permitiendo una mayor eficiencia en la operación y la prevención de riesgos.

YPF recibió el certificado de Marca País Argentina este jueves, en un evento que reunió a Karina Milei, secretaria General de la Presidencia, y Manuel Adorni, jefe de Gabinete.

El reconocimiento distingue a la principal petrolera nacional como un promotor central de la identidad productiva argentina ante el mercado internacional.

La jornada incluyó una inspección a un equipo de perforación y a un pad de pozos en Loma Campana, donde las autoridades pudieron observar las operaciones en campo gestionadas desde los RTIC de Buenos Aires y Neuquén.

En ese contexto, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Diego Sucalesca, titular de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, subrayaron el papel de la empresa en el desarrollo energético nacional.

La Marca País Argentina busca potenciar la percepción global del país, aumentar las exportaciones, atraer inversión y turismo, y ampliar la presencia de talento nacional en los mercados externos. Para Sucalesca, la entrega a YPF representa “la distinción más importante de la Marca País a la empresa más importante de la Argentina”, y expresó su satisfacción por haber “saldado una deuda de mucho tiempo”.

Durante el acto, Marín afirmó: “Este reconocimiento refuerza el compromiso de YPF con el desarrollo de la energía argentina y su proyección al mundo. Somos protagonistas de una industria estratégica que posiciona al país como un actor relevante en el escenario global. Es también un reconocimiento a esa argentinidad que nos empuja a trabajar todos los días para que la Argentina salga adelante”.

La actividad contó también con la presencia de Zulma Reina, vicepresidente primera de la Legislatura a cargo del ejecutivo; los senadores Nadia Márquez y Pablo Cervi; además de Guillermo Garat, vicepresidente de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marketing; Lisandro Deleonardis, vicepresidente de Asuntos Públicos; y Matias Farina, vicepresidente ejecutivo Upstream.

Pan American Energy lanzó una nueva edición de su programa de Jóvenes Profesionales para incorporar talento joven a partir de julio de 2026 en sus principales sedes operativas en Argentina.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 4 de mayo a través de la página www.jovenesprofesionalespae.com.ar.

Los seleccionados formarán parte de equipos responsables de proyectos estratégicos y atravesarán rotaciones por áreas, tutorías y mentorías con profesionales senior, como parte de una capacitación de un año orientada a prepararlos para futuras posiciones de responsabilidad.

Desde 2018, más de 235 participantes han formado parte de esta iniciativa, dirigida a graduados y estudiantes avanzados de carreras como Ingeniería, Ciencias de Datos, Finanzas, Economía, Física y Matemática.

Victoria Traverso, gerente corporativa de Atracción, Aprendizaje y Desarrollo de Talento, destacó que el objetivo del programa es formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticipar y abordar los retos del sector energético. “En un contexto donde la industria energética evoluciona constantemente, en PAE buscamos jóvenes talentos que quieran impulsar esa transformación y ser protagonistas del futuro. Nuestro programa apuesta a formar profesionales integrales, con visión y liderazgo para anticiparse, desafiar lo establecido y dar forma a los desafíos que vienen”, destacó la ejecutiva.

El proceso contempla el desarrollo de habilidades a través de la participación activa en iniciativas clave para las operaciones y el crecimiento de la compañía.

Invap destina más de $12 millones en premios para tesis de ingeniería con impacto real en la sociedad, reforzando su vínculo histórico con la innovación y el desarrollo productivo en la celebración de su 50° aniversario.

La convocatoria en la cuarta edición del Concurso Nacional Mejores Tesis de Ingeniería busca distinguir proyectos de investigación aplicada que ofrezcan soluciones concretas y mejoren la calidad de vida.

En la edición anterior, el certamen atrajo la participación de 162 tesis provenientes de 16 provincias, con 47 instituciones representando 35 carreras diferentes. El 26% de los 200 finalistas correspondió a mujeres. Estas cifras reflejan un crecimiento sostenido del interés y la diversidad en el ámbito de la ingeniería nacional, y marcan una diferencia con ediciones pasadas por la amplitud territorial y de disciplinas alcanzadas.

La iniciativa, impulsada por la Fundación Invap y abierta tanto a universidades públicas como privadas, premia propuestas en áreas estratégicas para el desarrollo argentino. Entre las ingenierías incluidas se encuentran la nuclear, mecánica, eléctrica, electrónica, en telecomunicaciones, electromecánica, de materiales, química, aeroespacial, mecatrónica, informática, aeronáutica, industrial, biomédica y ambiental. Los trabajos evaluados deben ofrecer aplicaciones prácticas y sostener el principio fundacional de Invap: contribuir al bienestar social a través de la tecnología.

Las tesis presentadas en convocatorias anteriores destacaron por su carácter disruptivo: desarrollos como sistemas de visualización 3D para tumores cerebrales, optimización de aerocámaras en fármacos inhalables, instrumentos de medición sonora para materiales, vehículos y aviones, y métodos innovadores para separar impurezas del litio, ejemplifican el tipo de propuestas que han recibido reconocimiento por parte del jurado.

La cuarta edición distingue a los proyectos ganadores con premios por categoría. El premio para la mejor tesis de doctorado equivale a 5 Becas Internas Doctorales mensuales de Conicet en San Carlos de Bariloche, mientras que la distinción para nivel maestría es de 3 unidades, y para grado, 2. Estos montos forman parte del fondo total de más de 12 millones de pesos que se distribuirán este año.

Las ternas de finalistas en los niveles de Grado, Posgrado y Doctorado se anunciarán en septiembre, y la ceremonia oficial de premiación se realizará en octubre en la sede de la empresa en Bariloche. La convocatoria permanecerá abierta hasta el 29 de mayo, pudiendo participar estudiantes y egresados de todo el país, sin límite de edad, cuyas tesis hayan sido aprobadas entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de mayo de 2026.

El presidente de Invap, Vicente Campeni, expresó que la empresa mantiene intacto su objetivo fundacional: “Hace 50 años una iniciativa de jóvenes egresados tuvo una convicción: transformar el conocimiento en proyectos concretos”.

Por su parte, el gerente general, Darío Giussi, subrayó que el certamen constituye “un faro para que ingenieros e ingenieras desplieguen sus ideas alineadas con la visión de la empresa: el valor de la tecnología en aplicaciones. Buscamos propuestas con impacto productivo que beneficie la vida de las personas”. Giussi agregó que “el certamen destaca la excelencia de nuestra academia. Esperamos que se consolide como una instancia representativa de lo que somos capaces de producir en articulación”.

Naranja X lanzó una campaña junto a la Fundación Vida Silvestre Argentina para financiar acciones de prevención de incendios en los bosques de la Patagonia, específicamente en Chubut, con una iniciativa que duplicará cada aporte realizado por los usuarios entre el 14 de abril y el 15 de mayo a través de la aplicación de la fintech.

El director general de Fundación Vida Silvestre Argentina, Manuel Jaramillo, resaltó que “solo en 2026 en Chubut ya hemos perdido más de 50 mil hectáreas de bosques por incendios forestales”, una extensión equivalente a 2,5 veces la superficie de la Ciudad de Buenos Aires y comparable a 70 mil canchas de fútbol, según expresó a través de un comunicado de prensa. Esta cifra pone en evidencia la escala de la destrucción y la urgencia de fortalecer las medidas preventivas para mitigar este tipo de crisis.

Durante el periodo de la campaña, cada donación efectuada mediante el botón “Donar” de la app Naranja X será destinada a la compra de motobombas, indumentaria técnica y a capacitaciones para brigadistas y profesionales que enfrentan los incendios. Según datos de Fundación Vida Silvestre Argentina, los bosques patagónicos que sufren estos siniestros requieren un promedio de 50 años para recuperarse, enfatizando la importancia de anticipar emergencias mediante acciones de prevención.

Por cada peso donado por los usuarios, Naranja X lo igualará, duplicando el impacto de la contribución. De acuerdo con la entidad, invertir $1 en prevención permite ahorrar $100 en combate directo de incendios y restauración posterior, lo que refuerza la importancia económica y ambiental del enfoque preventivo propuesto por ambas organizaciones.

¿Cómo colaborar desde la app de Naranja X?

• Ingresar a la app de Naranja X.
• Seleccionar la opción “Conocer más”.
• Tocar el botón “Donar”.
• Elegir Fundación Vida Silvestre Argentina.
• Seleccionar el monto y confirmar la donación.

Farmacity consolida su presencia en Uruguay tras adquirir 10 nuevas farmacias y eleva a 15 su red en ese país, profundizando así su estrategia de crecimiento regional y ampliando el acceso a productos y servicios de salud en el mercado uruguayo. Esta expansión representa un paso relevante en la trayectoria de la compañía argentina hacia una mayor integración en Sudamérica, marcando un incremento significativo en su capacidad operativa y de empleo en el exterior.

La operación incluye la adquisición de 10 locales pertenecientes a FarmaGlobal, que mantienen sus actividades mientras se implementa un proceso de remodelación progresiva. El propósito de esta transformación es adaptar estos establecimientos al modelo característico de Farmacity, reconocido por su propuesta integral que engloba medicamentos, productos de cuidado personal y servicios de salud, así como por su enfoque en la experiencia del usuario.

Con esta compra, el equipo de Farmacity en Uruguay experimenta un crecimiento relevante, pasando de 32 a 74 colaboradores, según destacó Sebastián Miranda, CEO de la cadena. Este crecimiento duplica la plantilla y consolida la presencia territorial de la red en el país, aportando dinamismo al mercado laboral local.

El desembarco de Farmacity en Uruguay se inició en 2022 con la adquisición de cinco farmacias. Ahora, con la suma de estos 10 nuevos locales, la empresa totaliza 15 puntos de venta, reforzando su vocación de convertirse en un actor regional en la distribución de productos farmacéuticos y de cuidado personal. Miranda subrayó: “Frente a entornos desafiantes, reforzamos nuestra capacidad creativa y operativa para identificar nuevas oportunidades de crecimiento que nos permitan expandir nuestro propósito: facilitar el acceso a la salud y el bienestar a nuevas comunidades”.

Pedro Blanco-Pinto fue designado como Head of Business Development para Latinoamérica en Paymentology, según anunció la compañía. Desde este cargo, Blanco-Pinto liderará la estrategia comercial y la expansión de la firma en los principales mercados de la región.

Con este cambio, Paymentology busca fortalecer su papel en Latinoamérica a través de la colaboración con bancos, fintechs y empresas tecnológicas, en un contexto en el que la digitalización y la demanda de soluciones ágiles están transformando el sector de pagos. Según palabras de Alejandro del Río, Director Regional para Latinoamérica de la empresa, la incorporación de Blanco-Pinto permitirá “acelerar la innovación en los servicios financieros y acompañar la modernización de la industria”.

El propio Blanco-Pinto destacó la importancia de “apoyar a bancos y fintechs en la adopción de infraestructuras de pagos que les permitan escalar, innovar y ofrecer mejores experiencias a sus clientes”.

El ejecutivo, que acumula más de 20 años de experiencia en servicios financieros, pagos y tecnología, ha liderado previamente estrategias de expansión y consolidación de alianzas comerciales en mercados como México y el Cono Sur. Su trayectoria incluye el desarrollo de soluciones tecnológicas de pagos y la conformación de equipos de negocio enfocados en el avance digital del sistema financiero regional.

Paymentology es un procesador de nueva generación líder para emisores (next-generation issuer processor) que busca modernizar los sistemas de pago en la región como aliada de las instituciones financieras ante las nuevas demandas de la economía digital.

La nueva edición del programa Full Stack Developer impulsada por Santander Argentina y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) busca capacitar gratuitamente a quienes aspiren a ingresar en el sector tecnológico, con una modalidad 100% online y atención marcada en formación práctica.

Esta propuesta, que responde al crecimiento sostenido de la demanda global de talento digital, aspira a consolidar la empleabilidad en un mercado laboral en transformación por la economía digital.

En la edición previa de esta iniciativa, miles de personas pudieron capacitarse en habilidades tecnológicas fundamentales, allanando el camino hacia el empleo calificado, según datos difundidos por Santander Open Academy. El sector digital continúa mostrando tasas de crecimiento superiores a las de otras áreas productivas, lo que convierte la formación en desarrollo web y programación en un recurso estratégico frente a la reconversión profesional y la reducción de brechas de acceso al empleo formal.

El sector digital continúa mostrando tasas de crecimiento superiores a las de otras áreas productivas

El programa Full Stack Developer, estructurado por el ITBA, contempla el aprendizaje completo del desarrollo web, tanto desde el lado del cliente (front-end) como del servidor (back-end). Los participantes acceden a contenidos teóricos y ejercicios prácticos orientados a resolver problemas reales y diseñar proyectos con aplicaciones concretas, alineados a los perfiles que actualmente demanda la industria tecnológica.

Los ejes de la currícula comprenden fundamentos de programación, desarrollo web con HTML, CSS y JavaScript, manejo de frameworks y herramientas contemporáneas, bases de datos y lógica de backend, así como metodologías ágiles, con énfasis en la suite MERN (MongoDB, Express.js, React, Node.js). La modalidad virtual contempla clases sincrónicas y acompañamiento académico permanente, favoreciendo la participación desde cualquier punto del país.

Entre los principales contenidos se incluyen:

• Fundamentos de programación
• Desarrollo web (HTML, CSS, JavaScript)
• Frameworks y herramientas actuales
• Bases de datos y lógica de backend
• Metodologías de trabajo ágiles

La apuesta del banco por la educación digital forma parte de una estrategia mayor para acompañar la transformación tecnológica de la economía y la evolución de los perfiles laborales. Mediante la ampliación del acceso a programas de formación flexibles —y sin costos para los usuarios— el banco pretende fortalecer la empleabilidad, reconvertir trayectorias profesionales y afrontar la escasez de personal calificado en el sector tecnológico.

El ITBA, por su parte, aporta su experiencia en la actualización de contenidos y su reconocimiento académico en ingeniería y tecnología, adecuando la oferta formativa a las necesidades del sector productivo y del entramado empresarial argentino, de acuerdo a lo informado por la propia institución.

Binance refuerza las protecciones para sus usuarios y presentó su Guía de Seguridad de Cuentas 2026, un conjunto integral de medidas educativas y tecnológicas diseñado para prevenir fraudes, suplantaciones y pérdidas de activos en el entorno de las criptomonedas. Esta estrategia combina desde alertas inteligentes hasta recomendaciones prácticas de configuración, con el fin de que todo usuario, independientemente de su experiencia, pueda acceder al ecosistema con mayor confianza, según informó la compañía en su blog oficial el 6 de abril de 2026.

La nueva guía de Binance no solo entrega información técnica, sino que introduce recomendaciones adaptadas a los riesgos detectados durante los últimos años en América Latina. Uno de los elementos diferenciales señalados en el documento es el sistema de alertas tempranas, que avisa de manera proactiva ante cualquier acción sospechosa, antes de que los fondos puedan verse afectados. Además, en casos de riesgo elevado, la plataforma tiene la capacidad de suspender temporalmente los retiros; una función preventiva que permite preservar la integridad de los activos digitales mientras se llevan a cabo verificaciones adicionales.

En palabras de Guilherme Nazar, vicepresidente de Binance para América Latina, “la seguridad es parte esencial de la infraestructura, no un complemento”. Nazar explicó que se han construido “capas de protección que funcionan en tiempo real, y esta guía las pone al alcance de cualquier usuario”, remarcando que el ecosistema cripto en Argentina está experimentando una maduración junto a sus usuarios, lo que considera “un saldo positivo”.

El sistema de alertas tempranas y la prevención de fraudes

El sistema de alertas tempranas de Binance constituye el núcleo preventivo de la Guía de Seguridad 2026. Este mecanismo avisa a los usuarios antes de que se produzcan transferencias o retiros potencialmente peligrosos, permitiéndoles cancelar operaciones sospechosas de manera inmediata. El recurso funciona como una red de seguridad activa, que agrega una capa adicional frente al fraude y las suplantaciones de identidad, uno de los principales riesgos en el entorno de las criptomonedas, de acuerdo con el comunicado de la compañía.

El documento advierte sobre amenazas específicas como los intentos de suplantación de identidad, donde actores maliciosos se hacen pasar por representantes oficiales a través de correos electrónicos, mensajes o llamadas. Binance enfatiza que nunca solicita contraseñas, códigos de autenticación ni acceso remoto a dispositivos. También alerta sobre plataformas o tokens imitadores que simulan ser la web oficial, instando a los usuarios a operar solo en la dirección de la compañía (binance.com) y verificar la autenticidad de cualquier comunicación recibida.

Una señal de alerta clara se relaciona con las promesas de retornos garantizados o supuestos niveles VIP que ofrecen ganancias exclusivas. Frente a estas ofertas, la guía establece que ninguna plataforma legítima puede dar garantías de rendimiento fijo e invita a recurrir a la herramienta Binance Verify antes de tomar cualquier decisión.

Herramientas tecnológicas accesibles para una protección reforzada

La Guía de Seguridad de Cuentas 2026 describe tres configuraciones esenciales que, en conjunto, forman una protección robusta y fácil de implementar. La autenticación biométrica, mediante verificación facial o de huella digital, añade una barrera segura difícil de vulnerar. Las passkeys permiten acceder sin contraseñas tradicionales mediante pruebas criptográficas, almacenadas en el dispositivo del usuario, y así disminuyen la exposición a ataques técnicos. El Código Anti-Phishing, personalizado por cada usuario con ocho caracteres, sirve para identificar si un mensaje realmente proviene de Binance, aportando una verificación visible en cada interacción, según lo informado por Binance.

El uso de códigos QR o solicitudes de verificación facial fuera de los flujos oficiales dentro de la aplicación debe tratarse siempre con cautela, destaca la guía. Binance nunca solicita videos del rostro ni escaneo de QR ajenos a sus canales oficiales.

Compromiso educativo como base de la estrategia de seguridad

La seguridad de los usuarios no se limita al uso de tecnología avanzada. La guía forma parte de un marco de iniciativas educativas, entre las que se incluyen Binance Academy, Binance Risk Sniper en Square y el blog de seguridad de la propia plataforma, recursos ofrecidos de manera gratuita y permanente, según indica la compañía.

Binance sostiene que en la educación y la información reside la primera línea de defensa frente al fraude digital. La Guía de Seguridad 2026, con su enfoque en la prevención, la acción rápida y la capacitación continua, consolida el posicionamiento de la plataforma como referente en protección del usuario y empoderamiento digital en la región.

Metrogas lanzó una nueva edición del programa Hogar Cálido Hogar, que promueve en escuelas primarias porteñas y partidos del sur del conurbano bonaerense el aprendizaje sobre el uso seguro y responsable del gas natural.

La iniciativa se dirige a estudiantes de 5°, 6° y 7° grado, y busca que los menores adopten prácticas seguras que puedan replicar en sus hogares, según indicó Hernán Chiesa, Gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Metrogas.

“A través del trabajo conjunto con las escuelas, el programa nos permite fortalecer el vínculo con la comunidad y promover prácticas más seguras en los hogares”, dijo el ejecutivo.

Como parte del recorrido pedagógico, los contenidos principales incluyen la prevención de accidentes con gas, la necesidad de utilizar únicamente instalaciones seguras y la protección frente a riesgos asociados al monóxido de carbono, subrayó Chiesa.

El abordaje pedagógico integra tres ejes: la importancia del gas como recurso no renovable, el asesoramiento profesional de gasistas matriculados y la habilidad para detectar situaciones de peligro doméstico.

En el ciclo anterior, más de 1.600 estudiantes y 48 docentes de 21 escuelas participaron en la propuesta, y cada institución presentó proyectos grupales para demostrar lo aprendido, que pudieron tomar la forma de material audiovisual, maquetas o piezas gráficas, según precisaron desde Metrogas.

“Los conocimientos adquiridos tienen un efecto multiplicador, ya que llegan a las familias y fomentan hábitos seguros”, destacó el directivo.

La inscripción al programa está abierta en la web de la empresa, es gratuita e incluye materiales y guías para docentes. La participación se encuentra habilitada tanto para escuelas públicas como privadas de la región de cobertura de la empresa.

Banco Macro divulgó su Memoria Anual Reporte Integrado 2025, en la que fusiona información financiera y no financiera bajo estándares internacionales de reconocida exigencia para robustecer su transparencia y fortalecer su rendición de cuentas. La entidad, pionera en la Argentina en este tipo de reportes desde hace 19 años, reafirmó su posición al presentar el primer reporte integrado del país, articulando su quehacer empresarial con la agenda global de sostenibilidad.

Entre los datos destacados, la memoria subraya que el banco registró más de $303.043 millones de resultado neto, incluyendo otros resultados integrales, lo que se traduce en un ROE de 5,1% durante 2025. Estos indicadores financieros refrendan el crecimiento sostenido de la institución y aseguran su continuidad en el sector.

El documento fue elaborado siguiendo el Marco Internacional de Reporte Integrado (IR) de la IIRC, e integra los estándares GRI (Global Reporting Initiative), los Estándares SASB, los principios del Pacto Global de Naciones Unidas, así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible pertinentes, y las Normas Internacionales de Sostenibilidad y Clima (NIIF S1 y NIIF S2). Por lo tanto, la estructura de la memoria responde a los seis capitales definidos por el Macro: Financiero, Industrial, Intelectual, Humano, Social y Natural, alineando toda la gestión de la entidad a las exigencias globales en materia de transparencia y sostenibilidad.

Más de 6,5 millones de clientes y 28% de reducción de huella de carbono

El Banco Macro alcanzó un total de 6,5 millones de clientes y 2,9 millones de usuarios digitales, distribuidos en 487 puntos de atención en 23 jurisdicciones, de los cuales el 40% está localizado en ciudades de menos de 30.000 habitantes. Además, durante 2025, la institución facilitó la participación de 6.589 personas en talleres de educación financiera, según la Memoria Anual publicada por el banco.

Entre los indicadores ambientales, la entidad consiguió una reducción del 28% de la huella de carbono respecto al 2024 y certificó su Sistema de Gestión Ambiental con ISO 14.001, además de obtener el Sello Verde del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para la Torre Macro. En el mismo período, la proporción de energía eléctrica de fuentes renovables en los edificios divisionales y 21 sucursales fue del 46,5%, un incremento considerable respecto al 17,8% alcanzado en 2024. Asimismo, el banco fabricó 1.752.300 tarjetas de débito con PVC reciclado y reportó que sus Macro Bicis recorrieron 12 millones de kilómetros.

Nueva estrategia y cultura corporativa hacia 2030

Alineado con el lanzamiento de su nueva estrategia de negocios en 2025, el Banco Macro actualizó su Política de Sustentabilidad y diseñó una Estrategia Corporativa de Sustentabilidad 2026–2030. Como parte de este proceso, la entidad efectuó un análisis de doble materialidad para determinar y priorizar sus impactos, riesgos y oportunidades, en cuya definición participaron en talleres más de 85 líderes de la organización. El fortalecimiento de la gobernanza se reflejó en la instauración de un nuevo Comité de Dirección, con una estructura adaptada para consolidar la administración, el enfoque estratégico y la gestión integral de riesgos, siempre con énfasis en las personas.

En el ámbito humano, el Banco Macro consolidó una cultura corporativa basada en los valores de agilidad, protagonismo, cercanía y orgullo institucional, lo que se tradujo en la capacitación del 96% de su plantilla, integrada por 8.246 empleados en todo el país y un compromiso explícito con la diversidad e inclusión.

Inversión social

La institución sostiene su propósito de ser “Puentes de progreso”, acompañando a las comunidades en programas de formación para el empleo, capacitación a organizaciones sociales, educación e inclusión financiera, así como iniciativas para el acceso a la cultura y el deporte. En 2025, el Banco Macro destinó $2.105,5 millones a inversión social, alcanzando a 750.000 beneficiarios y respaldando a 348 organizaciones en todo el país, según consta en la Memoria Anual Reporte Integrado publicada por el banco.

Con 47 años de trayectoria y presencia en 23 provincias, el Banco Macro mantiene su línea de evolución institucional con el objetivo de posicionarse como entidad líder en el sistema financiero argentino.

Para consultar la Memoria Anual Reporte Integrado 2025 completa, el banco invita a ingresar en: https://www.macro.com.ar/reporteintegrado2025

Natura eligió a Christian Coone como su nuevo Gerente General para los Mercados del Sur, cargo desde el que supervisará las operaciones de Argentina, Chile y Uruguay.

La empresa integrará la gestión de estos tres países bajo una estructura unificada, como parte de un cambio hacia la administración por mercados nacionales.

Este modelo, que entrará en vigencia tras un período de transición en marzo de 2024, busca fortalecer la conexión con la red de más de 140.000 Consultoras de Belleza y responder a las demandas actuales de los consumidores, de acuerdo con las declaraciones de Coone difundidas por Natura.

“Somos una compañía con una fuerte presencia en el mercado, por lo que asumir el desafío de seguir posicionando a marcas icónicas como Natura y Avon y seguir construyendo sus trayectorias y credenciales en este nuevo rol, es un orgullo para mí”, aseguró Christian Coone, Gerente General de Mercados del Sur.

“El desafío es seguir posicionando a marcas icónicas como Natura y Avon”

“Nuestra estrategia de cara a este nuevo capítulo es potenciar nuestra gran red de Consultoras de Belleza, quienes son el verdadero corazón del negocio, y llegar a nuevos hogares, ampliando nuestro impacto para que cada vez más personas nos conozcan y nos elijan como parte de sus rutinas. Contamos con una propuesta robusta para hacerlo: una Natura que impulsa la cosmética regenerativa y una marca Avon que se reinventa en su 140º aniversario, acercando belleza para todos y todas con los más altos estándares de tecnología”, agregó.

La reorganización permitirá enfoques diferenciados para impulsar la regeneración, la innovación y la diferenciación de las marcas, según informó la compañía. Dentro de Natura, Coone acumula más de 14 años de experiencia en funciones financieras, tanto a nivel local como regional. En 2021 asumió la Gerencia General de Natura Perú, y en 2025 ocupará también la dirección en Centroamérica.

Veronica Marcelo, líder de la operación de Natura en Argentina desde 2020, acompañó a Coone durante un período de transición en el mes de marzo para garantizar la continuidad operativa y una transición ordenada.

“Marcelo asumió el liderazgo en uno de los momentos de mayor incertidumbre de la historia y trabajó durante más de 5 años para garantizar el liderazgo de la marca en el país. Luego de más de 22 años de recorrido dentro de Natura, cerrará su ciclo en la compañía, con el objetivo de encarar nuevos desafíos profesionales”, dijo la empresa.

Pampa Energía , la empresa energética que presiden Marcelo Mindlin, emitió una nueva serie de Obligaciones Negociables por USD 200 millones a tres años. La compañía había lanzado la operación por 100 millones, ampliable a 200 millones, y recibió ofertas por más de 425 millones, más de cuatro veces el monto inicial y más del doble del finalmente emitido. El factor de prorrateo fue de 87,7279%.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “Se trata de una colocación destacada en el mercado local por el monto alcanzado, el plazo obtenido y la tasa lograda. Refleja la confianza del mercado en Pampa y nos permite seguir mejorando nuestra estructura de financiamiento para acompañar nuestros planes de inversión”.

El capital de las Obligaciones Negociables Clase 27 será amortizado en un único pago en la fecha de vencimiento del 1 de abril de 2029. Además, la emisión recibió de FIX la calificación “AAA(arg)” con perspectiva Estable, que representa la máxima calificación crediticia en la escala local.

Pronto Pago, con más de 20 años en el sector de cobranzas extra bancarias, implementó un sistema integral que asigna un CVU único a cada cliente o factura, lo que permite identificar automáticamente transferencias y conciliar pagos digitales de forma ágil y precisa.

Esta innovación surge en un contexto en el que la digitalización acelerada de pagos en Argentina —impulsada por la pandemia— ha generado tanto un aumento exponencial del uso de transferencias bancarias como una complejidad operativa en la gestión y conciliación de grandes volúmenes de cobros.

Datos recientes del Banco Central de la República Argentina (BCRA), citados por la propia empresa, muestran que las transferencias inmediatas vía CVU han superado el 100% de crecimiento interanual, y más del 50% de las transacciones digitales en el país involucran al menos un CVU, ya sea como origen o destino de la operación.

Este avance en la interoperabilidad del sistema obliga a adaptar los procesos internos de recaudación para satisfacer tanto la alta demanda como las exigencias de control y trazabilidad financiera.

El nuevo sistema desarrollado por Pronto Pago evita errores y reduce los pasos manuales, asignando un CVU fijo e intransferible a cada cliente, comercio o incluso factura, garantizando que cada transferencia quede automáticamente asociada y registrada.

Según explicó Mauro Giaccone, CEO de Pronto Pago: “La explosión del CVU nos demuestra que el camino es la interoperabilidad. Pronto Pago está traduciendo esa directriz del BCRA en eficiencia real: tomamos la facilidad del pago y le sumamos la inteligencia que la empresa necesita para operar a gran escala”.

“El CVU único es la herramienta que faltaba para cerrar el círculo de la digitalización. Le damos una identidad digital a cada pago, transformando un proceso caótico en una operatoria completamente ordenada y transparente desde el inicio, que reduce tiempos y costos para las empresas”, agregó el CEO.

La problemática que resuelve esta solución se origina en el uso de CVU o CBU genéricos, que impiden identificar la procedencia y el destino de cada pago recibido, lo que obliga a empresas y clientes a notificar manualmente la información mediante canales como correo electrónico o WhatsApp.

Sebastián Sánchez Ramos asumió como Gerente General de Camuzzi Energía S.A. (CESA), empresa vinculada al Grupo Camuzzi.

Sánchez Ramos es Ingeniero Industrial y cuenta con una sólida trayectoria de más de 25 años en la industria energética y del gas natural, habiendo ocupado a lo largo de su carrera diversos roles técnicos, operativos y de gestión en compañías del sector.

Entre sus principales antecedentes se destaca su desempeño en Albanesi como Director Ejecutivo durante más de 17 años, liderando la comercialización, el suministro y transporte de gas natural para centrales eléctricas.

Antes, pasó por Metrogas, donde asumió roles vinculados con la comercialización de gas y transporte, gestionando contratos con productores, transportistas y grandes clientes.

CESA es una empresa del Grupo Camuzzi dedicada inicialmente al abastecimiento, comercialización y gestión integral de gas natural, brindando soluciones energéticas a clientes industriales, usinas eléctricas y grandes usuarios, como así también el servicio integral de distribución de Gas Natural Comprimido (GNC), orientado a empresas que requieren disponer del fluido en instalaciones no conectadas a redes. Para ello, utiliza equipos de compresión móviles de última generación, diseñados para operar de manera flexible y segura en cualquier punto del país.

En los últimos años, y con el objetivo de acompañar las necesidades de los distintos actores de la industria, Camuzzi Energía ha desarrollado un amplio portafolio de soluciones operativas, sustentadas en el know how, la experiencia y la sólida formación técnica de su equipo de profesionales. Entre sus principales servicios se destacan la construcción de plantas y cañerías, la asistencia técnica para la operación y el mantenimiento de gasoductos y plantas reguladoras de presión.

Santander Argentina y la Universidad Blas Pascal abrieron la inscripción a 2.000 becas gratuitas para cursos online destinados a líderes de Pymes y docentes de nivel primario y medio, dentro del programa Santander Open Academy, según ambos organizadores.

Estas capacitaciones están orientadas a fortalecer la gestión financiera en pequeñas y medianas empresas y a incorporar inteligencia artificial en el ámbito escolar.

El acceso a herramientas para enfrentar los desafíos económicos y tecnológicos actuales es el eje central de ambas propuestas, que se dictarán completamente en línea y ofrecerán actividades en campus virtual, encuentros sincrónicos y tutoría docente.

La convocatoria contempla dos programas principales: uno dirigido a emprendedores y profesionales de Pymes, con enfoque en planificación, recursos, capital de trabajo y evaluación de inversiones, y otro para docentes, centrado en la aplicación ética y efectiva de la IA generativa en la enseñanza.

Quienes estén interesados en el curso de habilidades financieras para líderes de pequeñas y medianas empresas podrán postular hasta el 30 de marzo, mientras que la fecha límite para la capacitación para docentes será el 6 de abril. Todas las plazas se cubrirán por orden de inscripción y estarán disponibles a nivel nacional.

Estas iniciativas forman parte de una estrategia institucional más amplia para promover la educación, la formación continua y el acceso equitativo a contenidos gratuitos, según informaron las entidades en un comunicado.

Lisicki, Litvin & Abelovich abrió una nueva oficina en Neuquén como parte de su estrategia para reforzar la presencia en el país, en respuesta al crecimiento de la demanda en el sector energético vinculado a Vaca Muerta y al desarrollo regional de Argentina.

El desembarco en Neuquén, según la firma, busca ofrecer asesoramiento profesional dirigido a empresas relacionadas con actividades energéticas, industriales y de servicios en una zona donde la necesidad de soluciones integrales es cada vez mayor.

Más de 650 especialistas forman parte del equipo de la compañía, que cuenta ahora con siete sucursales, incluyendo sedes en Capital Federal, Tigre, Rosario, Córdoba, Corrientes y Mendoza.

César Litvin, CEO de la empresa, aseguró que “Neuquén se ha consolidado como uno de los polos productivos más dinámicos de la Argentina. Estar presentes aquí nos permite trabajar más cerca de las empresas que impulsan el desarrollo energético del país y aportar nuestra experiencia para acompañar su crecimiento”.

Lisicki, Litvin & Abelovich, con más de 40 años de actividad y miembro de la Red Nexia, sostiene que la apertura refuerza su condición como el mayor estudio argentino de origen nacional en servicios de consultoría, incluyendo 21 líneas de servicios profesionales en áreas como Impuestos, Auditoría, Consultoría y Servicios Legales.

El modelo de atención de la firma se caracteriza por la participación de socios en cada proyecto, manteniendo la estructura tradicional de estudio boutique y promoviendo una relación personalizada con sus clientes, adaptando cada solución a las especificidades de cada caso.

Unilever anunció el nombramiento de Daniel Cors como nuevo Gerente General para su operación en Argentina, quien asumirá sus funciones el 1 de julio de 2026.

Este cambio de liderazgo acompaña la decisión de Laura Barnator de concluir una trayectoria de 35 años en la empresa, marcando el cierre de una etapa caracterizada por logros destacados tanto en Argentina como en América Latina, según comunicó la firma.

Durante su gestión, Barnator impulsó lanzamientos que transformaron el mercado, amplió el portafolio de productos de la compañía y se consolidó como una referente regional en materia de innovación. “Su legado deja una base muy sólida para esta próxima etapa”, valoraron desde la empresa.

El nuevo gerente general es argentino y se desempeñaba como General Manager en Chile. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de consumo masivo. Formó parte del board de Unilever Argentina, donde se destacó por su “capacidad de gestión, su experiencia en procesos de transformación de negocios y su aporte a la construcción de talento dentro de la organización”, dijeron en Unilever.

Antes había ocupado cargos comerciales y de marketing en Nestlé, Cirque do Soleil, Sancor y Reckitt. Ingresó a Unilever Argentina en 2020,como Head of Marketing.

Desde la empresa de productos de consumo masivo destacaron que con la llegada de Cors, se reafirma su estrategia “enfocada en la eficiencia operativa, el crecimiento sustentable, la innovación continua y el fortalecimiento de marcas superiores”.

Atlético de Madrid designó a Veritran como Official Global Supplier para liderar su transformación digital, con el desarrollo de una nueva aplicación móvil oficial como primer proyecto.

La alianza busca optimizar la experiencia digital de los aficionados del club en todo el mundo y potenciar la presencia global de la marca, de acuerdo con el comunicado oficial.

La iniciativa implica que la actual aplicación será reemplazada por una nueva, diseñada por Veritran para ofrecer un servicio más ágil y personalizado. Esta plataforma incluirá funcionalidades como gestión de socios, administración de abonos, tienda oficial, información actualizada, estadísticas, datos del equipo, cobertura de partidos y notificaciones personalizadas, según detalló René Abril Martín, director de tecnología y desarrollo digital del Atlético de Madrid.

“Ser elegidos por el Atlético de Madrid refleja la solidez de nuestra tecnología y nuestra capacidad para acompañar a instituciones de escala global” (González)

“Nuestro acuerdo con Veritran nos permite trabajar con su plataforma Enterprise Low-Code, lo que nos aportará la agilidad, robustez y capacidades de integración que un club en constante desarrollo tecnológico como el Atlético de Madrid necesita. Además, las capacidades en cuanto a seguridad y escalabilidad y, sobre todo, omnicanalidad que nos ofrece Veritran han sido claves para nuestra alianza, para llevar todos estos beneficios a nuestros aficionados y seguir evolucionando en su experiencia digital”, detalló Abril Martín.

El club señaló que la omnicanalidad fue un factor clave para formalizar la alianza y trasladar estos beneficios a los seguidores, reforzando el desarrollo tecnológico del equipo.

“Ser elegidos por el Atlético de Madrid como Official Global Supplier refleja la solidez de nuestra tecnología y nuestra capacidad para acompañar a instituciones de escala global en procesos de transformación digital profundos y sostenibles”, aseguró Marcelo González, CEO y cofundador de la empresa de tecnología bancaria.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, inauguró en Neuquén el Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta (IVM), una iniciativa que —según sus propias palabras— reconoce que “no hay crecimiento de la industria energética sin educación”.

Así lo afirmó durante la ceremonia en el Polo Tecnológico de la ciudad, junto a la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, los gobernadores de Neuquén y Río Negro, el intendente local y el secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado. La presencia de directivos de las principales empresas participantes explicitó el carácter intersectorial del proyecto, que busca responder a la demanda crítica de técnicos calificados para el desarrollo energético nacional.

Marín remarcó en su discurso que la industria tiene un mandato generacional ineludible: “La industria energética tiene la obligación generacional de desarrollar Vaca Muerta y para eso necesitamos educación”, afirmó el titular de la petrolera estatal al medio YPF.

El acto cobró relevancia adicional con el adelanto de que el primer ciclo formativo suscitó el interés de más de 17.000 postulantes, de los cuales se espera capacitar entre 2.000 y 3.000 trabajadores anualmente. Esta cifra, aportada por autoridades del evento y consignada por YPF, diferencia la cobertura del lanzamiento en comparación con otros hechos similares del sector energético argentino.

El edificio inaugurado se extiende sobre 2.625 m², integra cuatro salas de simuladores, laboratorios de química aplicada y de automatización/PLC, talleres mecánico y eléctrico, y cuenta con ocho aulas y un auditorio para cien personas. La oferta educativa abarca siete trayectos técnicos vinculados al Upstream: Perforación, Fractura, Instrumentos, Producción, Mantenimiento Mecánico, Mantenimiento Eléctrico y Seguridad Operativa en Yacimiento, mediante cursos de cuatro meses de duración.

El proyecto destaca la instalación del pozo escuela en Río Neuquén, un recurso único en Argentina y excepcional a escala regional, que permitirá a los estudiantes realizar maniobras críticas bajo condiciones operativas reales. Esta infraestructura busca recortar de manera sustancial la curva de aprendizaje y potenciar la productividad de los futuros técnicos desde el primer día en campo.

Durante su intervención, Marín advirtió sobre la centralidad de la seguridad en la industria: “No hay curita que justifique un metro cúbico de petróleo producido ni un litro de nafta refinado. Es justamente por eso que necesitamos capacitar a todos los que trabajen en Vaca Muerta”, señaló el presidente y CEO de la petrolera estatal.

El Instituto Vaca Muerta surgió como el segundo proyecto colaborativo de la industria, sucediendo al programa VMOS. Marín subrayó el viraje en la lógica de financiamiento: “Acá, invertimos entre los privados. Se terminó lo que decíamos que buscábamos que el Estado bobo invierta por nosotros. Así que lo único que puedo decir es que lo hicimos, porque lo hicimos entre todos”, destacó.

Abrió la inscripción para la sexta edición de la beca completa para carreras de Ingeniería de la Universidad Austral, impulsada por el programa WIATT (Women in Aviation, Travel & Tourism) de Aeropuertos Argentina, dirigido a estudiantes mujeres del último año de secundaria de todo el país.

La convocatoria, abierta desde el 16 de marzo hasta el 7 de junio de 2026, representa una de las pocas oportunidades en Argentina de acceder a una cobertura total de estudios en ingeniería industrial e informática con el objetivo explícito de fomentar la participación femenina en una industria tradicionalmente liderada por varones y con una creciente demanda de perfiles tecnológicos.

Según precisó Aeropuertos Argentina en la convocatoria, la beca cubre el 100 % de los estudios en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral para una ganadora seleccionada entre las postulantes. Verónica Rodríguez Bargiela, directora de Recursos Humanos de la compañía, aseguró a Aeropuertos Argentina que en la edición anterior de 2025 hubo 600 inscripciones y que para 2026 esperan superar esa cifra con el propósito de “inspirar a más chicas a elegir ingeniería y acercarlas a la industria aeroportuaria”.

La beca se enmarca en el programa WIATT, una alianza entre Aeropuertos Argentina, la Universidad de San Andrés y la Universidad Austral, que desde 2019, bajo el impulso de Corporación América Airports, ya entregó, según datos de la organización, más de 500 becas a mujeres vinculadas a la industria en seis países: Argentina, Armenia, Brasil, Ecuador, Italia y Uruguay.

La inscripción se realiza únicamente a través de la plataforma digital oficial (https://wiatt.aeropuertosargentina.com/Austral/), detallaron desde Aeropuertos Argentina.

La edición 2026 del programa, que fue lanzado originalmente en marzo de 2019 con el auspicio del WEF (World Economic Forum) y de ACI World, contempla múltiples instancias de selección. La semana del 1.º de junio de 2026 es la fecha límite para que las postulantes envíen la resolución de un caso individual en el formato requerido.

Posteriormente, durante la semana del 6 de julio, se notificará a las seleccionadas que avanzarán a la evaluación final, que tendrá lugar en la semana del 3 de agosto de ese año.

Desde la primera edición de WIATT, las organizadoras han otorgado 132 becas de MBA y posgrado en la Universidad de San Andrés, más cinco becas completas para cursar la carrera de ingeniería en la Universidad Austral, y han impulsado iniciativas como el programa “Gerente General por un día” y la mesa aeronáutica de género y diversidad, detallaron en Aeropuertos Argentina.

Durante la edición aniversario de Expoagro 2026, el Banco Nación alcanzó un volumen sin precedentes en el financiamiento destinado al sector productivo, con más de 28.000 solicitudes de préstamos por un monto superior a los 30 billones de pesos.

“En total, se registraron más de 28.000 solicitudes de préstamos por un monto superior a los $30 billones, destinadas tanto a capital de trabajo como a inversión productiva”, puntualizó el banco, remarcando el crecimiento experimentado respecto a la muestra de 2025.

La entidad señaló que para esta edición se propuso superar el desempeño de años anteriores mediante una oferta integral de financiamiento altamente competitiva. Entre las alternativas presentadas destacaron las líneas de crédito para la adquisición de maquinaria nueva, con tasas de 0% en dólares y 19% nominal anual en pesos, además de plazos diferenciales de hasta 60 meses y otros beneficios. Estas condiciones atrajeron un volumen considerable de interesados durante los cuatro días que duró la muestra.

La propuesta contempla créditos destinados a la compra de maquinaria agrícola, tanto nueva como usada, vehículos utilitarios, insumos clave y actualización tecnológica, bajo condiciones de tasas preferenciales y plazos prolongados. Este programa apunta a respaldar la modernización del sector y a mejorar el acceso a equipamiento avanzado.

Uno de los aspectos más relevantes es la financiación para maquinaria agroindustrial nueva, que permite un desembolso único, plazos de financiación de hasta 60 meses y la cobertura total del valor del bien adquirido. Esta línea se posiciona como una de las alternativas más atractivas presentadas por la entidad en el evento.

Por otro lado, los productores de Santa Fe y Entre Ríos disponen de un incentivo extra. Los gobiernos provinciales otorgan una bonificación de tres puntos porcentuales en las líneas de crédito en pesos, lo que reduce la tasa final al 16% anual para quienes accedan a esta modalidad.

El Banco Nación informó que esta bonificación especial en moneda local se mantendrá vigente hasta el 15 de abril. La medida apunta a estimular la concreción de operaciones en las semanas posteriores a la feria y a incrementar el volumen de negocios alcanzado durante el evento.

El incremento en la demanda de créditos fue uno de los puntos resaltados en el comunicado oficial. De acuerdo con el banco, “las solicitudes pasaron de 10.000 operaciones registradas en la edición anterior a más de 28.000 en esta oportunidad, lo que evidencia un fuerte crecimiento en la canalización de créditos destinados al sector productivo”. Este salto, según el BNA, refleja el dinamismo y la confianza renovada en las propuestas crediticias ofrecidas para el sector agroindustrial.

“El Banco Nación reafirmó su liderazgo dentro del sistema financiero tras alcanzar una participación del 19,51% en el mercado de crédito, el registro más alto de su historia”, indicó la . Esto significa que uno de cada cinco pesos otorgados en préstamos en el país fue canalizado a través del banco estatal, lo que, según la propia entidad, “consolida su protagonismo como motor del financiamiento productivo”.

El documento difundido por Banco Nación subrayó la importancia de mantener una política crediticia dinámica y competitiva, en línea con el proceso de expansión que viene desarrollando la entidad. “Con una política crediticia dinámica, competitiva y en permanente expansión, la entidad fortalece su rol estratégico acompañando el crecimiento de las empresas, los productores y las familias en todo el país”, detalló el documento, en referencia al impacto transversal que busca el banco en la economía nacional.

La presencia de Banco Nación en Expoagro 2026 no solo se limitó a la oferta de productos financieros. Según el comunicado, la entidad también organizó charlas técnicas, asesoramiento personalizado y espacios de encuentro para clientes y empresarios del sector, con el objetivo de afianzar el vínculo entre la entidad y el agro, así como facilitar el acceso a información relevante para la toma de decisiones.

Otro aspecto destacado fue la respuesta positiva del público ante las condiciones presentadas. El banco consideró que la amplia aceptación de sus líneas de crédito durante la feria ratifica el interés de los productores y empresas en invertir y expandirse. Las cifras difundidas por la entidad muestran una tendencia creciente en la utilización de herramientas crediticias para impulsar tanto el capital de trabajo como las inversiones en tecnología y maquinaria.

Coca-Cola Argentina lanzó una campaña integral denominada “La Selección Coca-Cola” en el contexto de la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026. El plan combina creatividad, promociones y experiencias con el objetivo de acompañar a los argentinos durante el torneo.

El concepto principal, “Defendamos lo que es nuestro, dentro y fuera de la cancha”, guió el desarrollo de la propuesta, que busca capturar la intensidad y la pasión que caracteriza a los aficionados locales en cada partido. La campaña refuerza el vínculo histórico de la marca con el fútbol y con los momentos que conectan a las personas en el país.

Como pieza central del lanzamiento, Coca-Cola Argentina presentó “Conferencia”, una producción realizada junto a Grey Argentina y dirigida por Andy Fogwill, de Landia, con la participación del director técnico de la selección y campeón del mundo Lionel Scaloni. El film muestra una conferencia de prensa en la que Scaloni responde a una pregunta del periodista Germán Paoloski sobre la preparación “para ganar la copa” con una frase inesperada: “No vamos a ir a ganarla”. Luego, completa su mensaje: “Vamos a ir a defenderla”, lo que genera una reacción de orgullo colectivo.

La narrativa de la campaña recorre escenarios variados donde se vive el fútbol, desde bares y hogares hasta calles emblemáticas del país, y destaca la montaña rusa emocional de los hinchas en cada partido. María Victoria Castagnino, Directora de Marketing para Argentina y Uruguay, afirmó: “Defender lo nuestro es una idea que conecta con algo muy profundo de la identidad argentina. Con esta campaña quisimos reflejar esa emoción colectiva que se vive en cada partido y acompañar a los hinchas en esos momentos”.

El despliegue se concreta con una estrategia 360°, producción 100% local, activaciones en miles de puntos de venta, lanzamiento de ediciones coleccionables y promociones que ofrecen la posibilidad de viajar a la Copa Mundial de la FIFA 2026.

La campaña se apoya en la operación productiva de Coca-Cola Argentina, que ejecuta un plan de inversión superior a 1.400 millones de dólares hasta 2028 para ampliar y modernizar plantas, fortalecer su red logística e incorporar tecnología de última generación. Más de 150 mil personas integran su cadena de valor y la red alcanza a más de 260 mil clientes en todo el país.

Leonardo García, Gerente General para Argentina y Uruguay, expresó: “Este Mundial es una oportunidad para expresar quiénes somos hoy en Argentina: una compañía que produce localmente desde hace más de ocho décadas, que invierte y que acompaña a las personas en los momentos que nos unen. La campaña refleja esa convicción y nuestra decisión de seguir apostando al país con una mirada de largo plazo”.

El equipo detrás de la campaña incluye a la agencia WPP OpenX, liderada por Grey Argentina, con participación de creativos y productores como Diego Medvedocky, Marco Milesi, Juan Ure, Gonzalo Fernández, Julieta Margulis, Alan Piñeyro, Matias Amarante y Carolina Bruzzone, entre otros. La productora LANDIA y profesionales como Matias Moltrasio, Nuria Wainstein, Adrian D’Amario, Florencia Gastelu e Ivan Grichener también formaron parte del proyecto.

Coca-Cola, junto a sus socios embotelladores, produce y distribuye en Argentina marcas como Coca-Cola, Sprite, Fanta, Cepita Del Valle, Aquarius by Cepita, Bonaqua y Benedictino, generando empleo para más de 150 mil personas y llegando a más de 200 países en todo el mundo.

Adcap Grupo Financiero anunció la conformación de un Board of Advisors presidido por Miguel Kiguel, quien asume como Chief of the Board of Advisors con el objetivo de reforzar el análisis macroeconómico y la visión estratégica de la compañía.

En referencia a su nombramiento, Kiguel expresó: “Espero contribuir con mi experiencia en los mercados financieros y en el análisis de la realidad económica para apoyar el crecimiento de la firma y el desarrollo de nuevas oportunidades. Estoy entusiasmado por presidir el advisory board y acompañar a una empresa líder del sector financiero como Adcapˮ.

Su trayectoria incluye cargos relevantes como titular de Banco del Sol y Director Ejecutivo de Econviews, que ocupa en la actualidad, además de haber sido funcionario del Ministerio de Economía y del Banco Central, y consultor de instituciones como el FMI, el BID y el BIS.

La creación de este comité responde al propósito de consolidar el posicionamiento de Adcap como una plataforma integral de asesoramiento e inversión, con experiencia en mercados emergentes y financiamiento corporativo.

Javier Timerman, Managing Partner del grupo, señaló que la incorporación de Kiguel incrementa la capacidad estratégica de la empresa y, junto al ingreso de Dan Lerner para liderar el área de private credit, permite detectar nuevas oportunidades de financiamiento corporativo tanto en Argentina como en la región.

En su ámbito académico, Kiguel se especializó en macroeconomía, política monetaria, tipo de cambio e inflación, y es coautor del libro “Las crisis económicas argentinas: una historia de ajustes y desajustesˮ.

El nuevo Board of Advisors brindará asesoramiento al Directorio, al comité de inversiones y a todas las áreas del grupo, integrando estándares internacionales en el desarrollo de negocios y análisis macroeconómico.

Aeropuertos Argentina fue distinguida como la mejor empresa de gestión aeroportuaria de Sudamérica durante la Feria Internacional de Turismo de Berlín 2026, reconocimiento que se suma a un crecimiento sostenido de pasajeros y una inversión prevista de USD 360 millones para modernizar y ampliar la infraestructura aeroportuaria nacional.

Esta consagración, otorgada por la asociación The Pacific Area Travel Writers Association (PATWA), evidencia un impacto que trasciende el sector y fortalece el papel de la conectividad aérea en el desarrollo turístico y económico argentino, según informó eCommerce Institute.

Además, en el mismo acto, Daniel Ketchibachian, CEO de Aeropuertos Argentina, recibió el premio “Oro por Excelencia en Innovación”. Ambos reconocimientos fueron aceptados en Berlín por Mariano Mobilia, director en Europa de Corporación América Airports, acompañados de representantes de la Secretaría de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, el Instituto Nacional de Promoción Turística (Inprotur) y la Cámara Argentina de Turismo.

En palabras de Yatan Ahluwalia, secretario general de PATWA, la empresa argentina “representa la nueva generación de liderazgo aeroportuario: con visión de futuro, centrada en el pasajero e impulsada por la sostenibilidad”.

Ketchibachian dijo que “recibir este reconocimiento internacional es un orgullo no sólo para nuestra compañía y su gente, sino para la Argentina. Ser reconocidos en la feria turismo más importante del mundo es un privilegio porque reúne a los líderes mundiales del turismo y refuerza nuestro compromiso con la conectividad y la experiencia del pasajero”.

“La industria aeroportuaria está creciendo a pasos agigantados y somos conscientes del rol que tienen nuestros aeropuertos en las economías regionales y en el turismo del país. Por eso llevamos adelante obras de infraestructura para ampliar no solo Ezeiza y Aeroparque, sino la red federal de aeropuertos que administramos. Crecer es nuestra apuesta”, afirmó el CEO de Aeropuertos Argentina.

La inversión total prevista para 2026 es de 360 millones de dólares que abarcará obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza como en el resto de los aeropuertos de la concesión, tanto a nivel de nuevas terminales como en rehabilitación y repavimentación de pistas, plataformas y nuevos balizamientos Led.

Durante el año 2025, Aeropuertos Argentina gestionó 47,4 millones de pasajeros en 337.755 vuelos comerciales distribuidos en los 35 aeropuertos bajo su administración en el país. Esta cifra representa un incremento del 12,32 % en comparación con 2024, lo que refleja la robustez y expansión del sector aeronáutico argentino. La empresa fue reconocida con el galardón de “Mejor Empresa de Gestión Aeroportuaria de Sudamérica” en los International Travel Awards 2026, evento central de la Berlin ExpoCenter City en el marco de la Internationale Tourismus-Börse (ITB), la feria de turismo más importante del mundo.

Aeropuertos Argentina fue fundada en 1998 y forma parte de Corporación América Airports, compañía que opera y administra 53 terminales aéreas en seis países: Argentina, Armenia, Brasil, Ecuador, Italia y Uruguay. La empresa emplea a más de 2.700 personas en el país, con la misión de alcanzar altos estándares internacionales de calidad y seguridad los 365 días del año. Actualmente, integra el ranking de las 20 mejores empresas para trabajar en Argentina según la consultora Great Place to Work.

Aeropuerto Internacional de Carrasco fue distinguido como Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe 2025 en la categoría de 2 a 5 millones de pasajeros por el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI) en el marco del programa Airport Service Quality (ASQ).

La relevancia de este galardón a la terminal de Aeropuertos Uruguay, una empresa de Corporación América, el holding que comanda Eduardo Eurnekian, reside en que el ASQ recoge la percepción de los usuarios a través de encuestas en tiempo real, metodología aplicada a casi 707.000 pasajeros a nivel mundial en la edición 2025. De esta manera, se consolida como el principal referente global en experiencia aeroportuaria.

“Este reconocimiento es especialmente valioso porque surge directamente de la opinión de los pasajeros” (Cabrera)

El Aeropuerto de Carrasco se posiciona entre los mejor valorados de la región, tras sobresalir en áreas como calidad de servicio, confort, eficiencia de procesos y atención del personal.

Federico Cabrera, gerente general de la terminal, manifestó: “Es un gran honor recibir este reconocimiento, que refleja el trabajo diario de nuestro equipo y de toda la comunidad aeroportuaria. Es especialmente valioso porque surge directamente de la opinión de los pasajeros. Celebramos este logro con gratitud y con el compromiso de seguir mejorando cada día para ofrecerles siempre la mejor experiencia”.

El reconocimiento, otorgado por segunda vez en esta categoría tras un primer logro en 2019, se suma a la distinción obtenida en 2024 cuando la terminal fue reconocida como Mejor Aeropuerto de América Latina y el Caribe entre las terminales de hasta 2 millones de pasajeros.

El incremento de 28% en las reservas probadas de Vaca Muerta, sumado a la extensión del horizonte de explotación a diez años, consolida a Pampa Energía como protagonista central del sector energético argentino al cierre de 2025. Los resultados presentados ante inversores reflejan un año marcado por la fortaleza de la generación eléctrica y el avance sostenido en exploración y desarrollo de hidrocarburos, en un escenario de reglas más previsibles para el mercado.

Según informó la propia compañía a través de su reporte financiero, la producción total de petróleo y gas creció 32% interanual y la facturación anual superó los USD 2.000 millones, impulsando su capacidad de inversión futura.

Durante el cuarto trimestre de 2025, Pampa Energía alcanzó 296 millones de barriles equivalentes en reservas probadas, cifra que representa un aumento de 28% respecto del cierre de 2024. La compañía repuso reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción anual, lo que permitió extender el horizonte de explotación de ocho a diez años. Este crecimiento en el segmento de petróleo y gas se apoya en el desarrollo continuo de proyectos en Vaca Muerta, especialmente la etapa inicial de Rincón de Aranda, que avanza según el plan de expansión anunciado.

El desempeño operativo de la empresa que preside Marcelo Mindlin también se tradujo en una producción total que creció 32% en comparación con el mismo período del año anterior, afianzando la posición de la empresa en el mercado argentino de hidrocarburos.

Optimización operativa

En el área de generación eléctrica, el EBITDA del segmento alcanzó USD 111 millones en el cuarto trimestre —un 28% más que en igual período de 2024—, resultado de la optimización operativa y del autoabastecimiento de gas en las centrales térmicas de Loma de la Lata y Genelba.

Esta mejora es parte de los efectos de los “nuevos lineamientos en generación”, que según Gustavo Mariani, CEO de la empresa, “representan un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”, explicó el directivo, citado por el reporte difundido a inversores.

Las ventas trimestrales de la empresa alcanzaron USD 507 millones, lo que representa un aumento de 16% respecto al cuarto trimestre de 2024. En el acumulado anual, la facturación llegó a aproximadamente USD 2.000 millones, equivalente a un crecimiento del 7% en comparación con el año previo. A nivel consolidado, el EBITDA ajustado del período fue de USD 230 millones, con una suba interanual de 26%.

El reporte presentado ante el mercado destaca que en noviembre de 2025, Pampa Energía concretó la emisión de un bono internacional por USD 450 millones a una tasa de 7,75% y plazo de 12 años, el mayor plazo obtenido por una empresa privada argentina hasta esa fecha. Esta colocación permitió extender el perfil promedio de vencimiento de la deuda a casi ocho años y optimizar su estructura financiera, todo ello manteniendo lo que la compañía califica como “disciplina consistente con el plan de inversiones”.

El conjunto de resultados del cuarto trimestre y del año 2025 pone en evidencia el avance simultáneo en las áreas operativa, comercial y financiera, con crecimientos destacados en cada segmento clave del negocio.

Santander Argentina anunció invertirá USD 230 millones en innovación y tecnología durante 2026, con la meta de intensificar el desarrollo de inteligencia artificial, mejorar sus plataformas digitales y fortalecer una red física que aún representa un diferencial frente a la competencia.

El anuncio confirma la apuesta de la entidad por un modelo híbrido que integra soluciones digitales ágiles con atención especializada y presencial, al tiempo que anticipa profundos cambios en la forma en que millones de clientes, tanto individuales como empresas, interactúan cotidianamente con los servicios bancarios.

El desembolso previsto responde a un marcado avance en la adopción tecnológica: según datos proporcionados por la compañía, actualmente el 90% de las transacciones se realizan de manera digital y el 80% de los nuevos usuarios ingresan a través de canales en línea. Este patrón refuerza la tendencia de los argentinos hacia operaciones más autónomas y dinámicas, privilegiando la conveniencia de la autogestión, sobre todo desde el dispositivo móvil.

“Hoy la cercanía no se mide en kilómetros, sino que se construye combinando tecnología con cercanía humana”

La estrategia implica la incorporación de nuevas capacidades de inteligencia artificial, complejizando los asistentes virtuales con mayor precisión, así como la ampliación de funcionalidades que permitan operar en todo momento. Santander busca robustecer su infraestructura para ofrecer disponibilidad total, procesos automatizados y opciones avanzadas para inversiones y gestión de dinero, junto a un flujo de ingreso más simple y un proceso de alta completamente digital.

Alejandro Butti, CEO de la filial local, enfatizó que la transformación no solo se apoya en la tecnología, sino que suma una fuerte impronta humana y de presencia territorial. Para Butti, “hoy la cercanía no se mide en kilómetros, sino que se construye combinando tecnología con cercanía humana”. A su vez, sostuvo que “nuestro modelo es híbrido: digital para operar en el día a día y humano cuando el acompañamiento experto agrega valor”.

Las mejoras implementadas en los últimos meses incluyen la migración de la arquitectura tecnológica de su app, un sistema de login renovado y nuevos servicios para operar con inversiones y movimientos disponibles las 24 horas, todos los días. Estas herramientas se integran a una red de más de 1.000 cajeros automáticos, considerada una de las más modernas del país, que facilita el acceso omnicanal y refuerza la experiencia del usuario.

Innovación tecnológica y transformación digital

Santander Argentina sostiene que el entorno bancario se transforma constantemente, y la inversión prevista para 2026 profundizará el proceso de digitalización, automatización y personalización en toda su red. El enfoque está puesto en soluciones móviles que permitan operar desde cualquier lugar y a toda hora, así como en una infraestructura robusta capaz de soportar los niveles actuales y futuros de demanda digital.

Los avances en inteligencia artificial se proyectan como uno de los ejes de evolución inmediata. La entidad señala que la utilización de asistentes virtuales con mayor precisión y procesos automatizados permitirá aumentar la eficiencia operativa y mejorar la personalización de los servicios.

La inversión de USD 230 millones permite a Santander afianzar una plataforma tecnológica que da soporte diario a millones de particulares y a miles de empresas que ya operan en forma digital a través de su ecosistema. La entidad indica que este enfoque omnicanal es vital para acompañar las preferencias del mercado argentino, que muestra una demanda creciente de buenos servicios remotos y experiencia física cuando se requiere un asesoramiento especializado.

La incorporación de tecnología avanza en simultáneo con la actualización permanente de la red física y de banca automática, que continúa creciendo en cobertura y funcionalidades. Esta combinación de factores es vista por la compañía como una ventaja competitiva frente a otras propuestas financieras que priorizan únicamente el modelo digital.

Red física y atención personalizada como valor diferencial

A pesar del crecimiento explosivo de los canales online, Santander mantiene su apuesta por una presencia territorial con una red de atención que se complementa con recursos tecnológicos de última generación. El banco remarca la importancia de contar con “una red de atención, especialistas y banca automática de última generación que complementa la experiencia digital cuando lo necesitan”, de acuerdo con Butti.

El modelo de atención híbrido, que permite operar de manera sencilla y autónoma en lo cotidiano y atender consultas complejas en forma personalizada, continuará profundo en los próximos años. En esta línea, la compañía señala que la complementariedad entre plataformas digitales y recursos humanos contribuye a construir una relación de cercanía y confianza con sus clientes.

El Banco Nación logró la firma de la primera hipoteca 100% digital en solo 30 días, marcando un avance clave en la gestión de créditos hipotecarios en Argentina.

Este nuevo sistema, considerado un hito histórico para el sistema financiero argentino, permite que los usuarios gestionen la totalidad del trámite de manera digital, desde la solicitud y entrega de documentación hasta la firma de la escritura, sin necesidad de acudir a una sucursal.

El programa “+ Hogares con BNA” facilitó la operación para María Fernanda Beistegui, quien accedió al crédito desde la sucursal de Villa Carlos Paz, en Córdoba, mediante un proceso transparente y ágil.

El trámite digital habilita la evaluación y aprobación de créditos hipotecarios a través del sitio institucional del banco y la plataforma mashogaresconbna.com.ar. Los solicitantes pueden cargar documentos y recibir una propuesta con monto, tasa y plazo en menos de 24 horas, lo que acorta considerablemente los tiempos y otorga mayor predictibilidad a las familias que buscan vivienda propia.

Desde la implementación del programa, más de 24.000 créditos hipotecarios se han otorgado, lo que subraya la fuerte demanda y la confianza de los argentinos en el Banco Nación como entidad para acceder a la vivienda.

Iberia programó una temporada récord en América Latina al ofrecer 3.354.159 plazas entre sus rutas con Europa, lo que implica un aumento del 7,6% comparado con el verano anterior.

El crecimiento sostenido responde a la ejecución del Plan de Vuelo2030, con la incorporación de nuevas aeronaves y la apertura de destinos en la región. Esta estrategia permite operar hasta 366 vuelos semanales entre América Latina y Europa.

El aumento de capacidad es más notorio en Argentina, donde durante junio, julio y agosto la compañía alcanzará 23 frecuencias semanales, convirtiéndose en el primer destino de largo radio de la aerolínea que supera los tres vuelos diarios. Solo en la conexión con Buenos Aires, Iberia pondrá a disposición 456.000 asientos, lo que representa un incremento del 12% respecto a 2023.

En México, desde el 2 de junio entra en vigor la nueva ruta directa entre Madrid y Monterrey con tres vuelos semanales y una oferta total de 36.288 plazas hasta el fin del verano. Brasil también aumenta su conectividad: la llegada de las rutas a Recife y Fortaleza, junto al refuerzo de la línea en Río de Janeiro, eleva la oferta a cerca de 400.000 asientos, un 15% más en comparación al verano previo.

La oferta en República Dominicana experimenta un salto con 10-11 frecuencias semanales, superando las 7-8 de 2023 y dando lugar a un alza del 21% en número de plazas. También se incrementa la conectividad con Puerto Rico, que pasa de 7-9 a 10-12 frecuencias semanales.

Entre Santiago de Chile y Madrid la capacidad sube con 12 frecuencias semanales, equivalentes a dos vuelos diarios durante cinco días a la semana, sumando casi 240.000 asientos en el verano, lo que supone un 7% de aumento frente a la misma temporada del año pasado.

Las principales empresas de servicios dedicadas a la producción no convencional de petróleo y gas en Neuquén se incorporaron como socias al Instituto Vaca Muerta (IVM), un espacio educativo orientado a la formación técnica avanzada en Upstream.

Con este movimiento, la industria energética busca responder a la necesidad de mano de obra calificada para el desarrollo de Vaca Muerta, uno de los polos más importantes para el futuro exportador de energía del país. El IVM proyecta capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año en áreas clave como perforación, fractura, producción, mantenimiento y tratamiento de crudo y gas.

La iniciativa, impulsada por Fundación YPF tras un trabajo de investigación prospectiva, apunta a anticipar los requerimientos técnicos y ocupacionales que demandará el sector en la próxima década. De allí surgió la recomendación de crear un instituto de alta especialización en Upstream de O&G, con el objetivo de fortalecer la capacitación y satisfacer la demanda laboral que genera el crecimiento del no convencional en la Cuenca Neuquina.

El acuerdo sumó como socios a las compañías Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, TSB, Oilfield & Production Services, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Huinoil, Industrias Juan F. Secco, Milicic, Wenlen y Marbar. Ya integraban el IVM las operadoras YPF, TotalEnergies, Vista Energy y Pluspetrol.

El IVM ofrece una formación técnica inédita en la región y centrada en la excelencia operativa y la seguridad. La inscripción a los distintos cursos de operador y al de seguridad operativa en yacimiento permanecerá abierta hasta el 21 de febrero en ivm.ar, y las clases comenzarán el 9 de marzo.

Cencosud designó a Dolores Fernández Lobbe como su nueva Gerente General en Argentina, a partir del 1 de marzo de 2026.

La ejecutiva, con más de 25 años de trayectoria en el sector retail y consumo masivo, reemplazará a Diego Marcantonio, quien dejará la compañía a fines de marzo tras completar un periodo de transición.

El perfil profesional de Fernández Lobbe se caracteriza por su experiencia en posiciones ejecutivas senior durante los últimos 15 años, con liderazgo tanto en Argentina como en México. Es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Católica Argentina y posee un MBA de Harvard University.

Desde Cencosud, destacaron el aporte de la nueva gerente: “La experiencia y liderazgo de Dolores serán un aporte relevante para seguir fortaleciendo nuestra operación en el país y avanzar en nuestras prioridades estratégicas de crecimiento e innovación, en línea con nuestro propósito de servir de forma extraordinaria en cada momento”.

En las próximas semanas, Fernández Lobbe reportará directamente al CEO de la compañía, Rodrigo Larraín, y trabajará junto a Marcantonio para garantizar la continuidad del negocio y apoyar a los equipos en Argentina.

La fintech Naranja X lanzó la quinta edición de su programa Talento Flux, una iniciativa que busca reclutar jóvenes profesionales de la Generación Z para integrarse en áreas de Tecnología, Negocios y Finanzas bajo una metodología de aprendizaje participativo.

El proceso de inscripción comenzó el 9 de febrero y permanecerá abierto durante cuatro semanas, con una oferta que incluye una modalidad de trabajo híbrida, acceso a plataformas de formación de última generación y un esquema de compensaciones adaptado al entorno laboral argentino, caracterizado por su volatilidad.

La edición actual propone incorporar a diez nuevos integrantes, conocidos como “Fluxers”, quienes se destacarán por su capacidad analítica, proactividad y flexibilidad.

El objetivo es que estos jóvenes asuman responsabilidades concretas en proyectos estratégicos desde el inicio, apartándose del modelo de pasantías tradicionales. Según detalló María Raimondo, Head of Talent Acquisition de Naranja X, el interés se dirige a perfiles de ingeniería, ciencias económicas, datos, tecnología y marketing, y la búsqueda pone el énfasis en la “agilidad de aprendizaje extraordinaria” más que en el dominio previo de herramientas técnicas.

Raimondo enfatizó: “No priorizamos el dominio de herramientas específicas, sino personas que asuman el ownership de proyectos reales desde el día uno”.

El entorno del programa se define por la capacitación constante, mentoría y la promoción de la experimentación. Esta propuesta es acompañada por flexibilidad laboral mediante el Modo Flex, como denominan al modelo híbrido, y la posibilidad del reconocido Work From Anywhere, que permite a los empleados trabajar durante 90 días al año desde cualquier lugar dentro o fuera de Argentina.

Otro rasgo central de la propuesta es el acceso de los equipos a recursos educativos de vanguardia, como la plataforma de e-learning Udemy, que contribuye a mantener el ritmo de innovación que demanda la industria fintech. Además, el paquete de beneficios incluye licencias extendidas —tanto para personas gestantes como no gestantes— y días adicionales de descanso desde el momento del ingreso. Los seleccionados también reciben reintegros para servicios de conectividad y alimentación, junto con ajustes salariales periódicos, lo que permite preservar la competitividad en un mercado laboral dinámico y sujeto a variaciones salariales frecuentes.

“No priorizamos el dominio de herramientas específicas, sino personas que asuman el ownership de proyectos reales desde el día uno” (Raimondo)

Según datos de la edición anterior, más de 21.000 jóvenes se postularon para ingresar a Naranja X, reflejando un interés sostenido por participar en una de las compañías fintech más relevantes del país. De acuerdo con el ranking Employers for Youth (EFY) —elaborado por FirstJob—, la empresa encabeza la selección de empleadores preferidos por jóvenes desde hace cuatro años consecutivos.

Respecto al perfil buscado, Raimondo definió el ideal como un talento inconforme, proactivo y que incorpore la tecnología como aliada. En sus palabras: “Queremos a ese talento que no se conforma y que ve a la tecnología como aliada para hackear procesos, subir la vara de la industria e impactar directamente en la inclusión financiera de más de 9 millones de personas en Argentina”.

Las postulaciones a esta quinta edición de Talento Flux deben realizarse únicamente a través del perfil de LinkedIn de Naranja X, en la sección de empleos.

La implementación de una infraestructura de Internet satelital multiórbita de Orbith en los pasos fronterizos más remotos de Argentina transformó las operaciones de la Gendarmería Nacional y mejorado la calidad de vida de su personal, según detalló la empresa en un comunicado.

Hasta ahora, los puestos de frontera enfrentaban una conectividad limitada a solo 1 Mbps, lo que restringía tanto la eficiencia operativa como la gestión administrativa. Este avance permite al personal custodiar las zonas de alta montaña y difícil acceso con acceso a servicios de internet de alta velocidad y baja latencia, esenciales para el manejo de datos sensibles y la comunicación en tiempo real.

En la actualidad, 58 sitios ya cuentan con la nueva tecnología, superando el alcance inicialmente previsto en la licitación. Pablo Mosiul, CEO de Orbith, afirmó: “Ver que el proyecto se expandió por fuera de la licitación original es el mejor indicador de éxito. Nos enorgullece saber que nuestra tecnología ayuda a Gendarmería a cumplir su misión, brindando redundancia en sus sistemas críticos y una ventana al mundo para quienes cuidan nuestros límites territoriales”.

La solución desarrollada integra satélites de órbita baja (LEO), que garantizan baja latencia para los sistemas internos críticos de la fuerza, y satélites geoestacionarios (GEO), asignados a los usos administrativos y recreativos del personal por su capacidad de ofrecer internet ilimitado con costos contenidos.

Los técnicos de Gendarmería Nacional subrayaron: “Hoy, el servicio multiórbita permite una fluidez que aumenta la productividad en las unidades; esta modernización fortalece la protección de las fronteras al garantizar un manejo de información ágil y seguro en los puntos más remotos del país”.

El despliegue implicó desafíos logísticos de gran magnitud. Los operativos para instalar la infraestructura demandaron traslados en helicóptero y recorrer caminos de montaña, donde muchas veces solo era posible avanzar gracias a la colaboración de los habitantes locales. Gabriel Cimino, técnico especialista de Orbith, relató: “Al tratarse de zonas muy aisladas, durante gran parte del trayecto se permanece incomunicado, por lo que, sin indicaciones de la gente del lugar, el acceso puede llegar a complicarse. Desde lo técnico, el principal desafío es la planificación previa y la logística de materiales, ya que cualquier faltante es difícil de resolver en lugares remotos. Una vez en sitio, la tecnología satelital permite restablecer la conectividad de forma confiable”.

Desde la Gendarmería Nacional, la actualización tecnológica representa un cambio fundamental en el control y la seguridad de las fronteras. Además, el acceso a comunicaciones fluidas y contenido recreativo ha tenido un impacto tangible en la moral del personal destacado en zonas de aislamiento. Desde la institución explicaron: "Mantener un contacto fluido con sus familias y acceder a contenidos recreativos mejoró significativamente el ánimo, lo que se traduce en un desempeño más eficiente en las tareas“.

Mosiul concluyó: “Este proyecto demuestra que la conectividad satelital puede cumplir un rol estratégico en contextos críticos. Para Orbith, colaborar con Gendarmería Nacional en una tarea vinculada a la soberanía y al control de fronteras es una gran responsabilidad y también una confirmación de que nuestra tecnología y nuestros equipos están a la altura de los desafíos más exigentes del país”.

Unilever lanzó una nueva edición de Únicxs 2026, su programa de pasantías pensado para estudiantes universitarios que buscan una primera experiencia laboral en entornos flexibles, inclusivos y colaborativos. Las inscripciones ya están abiertas y se podrán realizar hasta el 28 de febrero a través del portal oficial de la compañía.

Como parte de su política de diversidad e inclusión, la propuesta incorpora dos ejes estratégicos: suma a personas con discapacidad gracias a una iniciativa conjunta con Sumate y establece una colaboración con Bisblick, organización orientada a que jóvenes accedan a su primer título universitario y mejoren sus oportunidades de empleo.

La modalidad híbrida y presencial, con una carga de 20 horas semanales, permitirá a los seleccionados integrarse a equipos vinculados a marcas como Skip, Cif, Rexona y Hellmann’s, participando en proyectos reales en áreas que incluyen Marketing, Finanzas, Ventas, Supply Chain, Recursos Humanos, Negocios Digitales e Investigación y Desarrollo.

El programa está dirigido a estudiantes de los últimos dos años de todas las carreras universitarias, destacando la importancia de la curiosidad, proactividad y trabajo en equipo, según comunicó la compañía. Para Silvina D’Onofrio, gerenta de Talent Acquisition y Employer Brand, el programa busca ser “más que un primer empleo”, ofreciendo “una escuela que forme a los futuros líderes del negocio”.

Este lanzamiento se enmarca dentro de la estrategia de la empresa para atraer y desarrollar talento joven, alineada con las actuales demandas laborales donde se priorizan el bienestar, la flexibilidad y posibilidades concretas de crecimiento profesional.

La obtención del Premio Nacional a la Calidad 2025 en la categoría Gestión Integral de Empresas Grandes por parte de Metrogas marca un nuevo hito en la trayectoria de la principal distribuidora de gas natural de la Argentina.

Este galardón, considerado el mayor reconocimiento nacional en calidad para el sector privado, respalda la evolución de modelos de gestión enfocados en la excelencia operativa y en la sostenibilidad, aspectos que incrementan la competitividad global de las compañías argentinas.

De acuerdo con el director ejecutivo de la Fundación Premio Nacional a la Calidad, Jorge Ferreiro, la concesión del premio se apoyó en “la madurez de la gestión” demostrada en los últimos años.

Ferreiro subrayó la relevancia del equipo al afirmar: “Destacamos especialmente el aporte de todos sus colaboradores, cuyo compromiso, liderazgo y trabajo cotidiano hicieron posible alcanzar este hito, consolidando a la compañía como un referente en gestión y excelencia organizacional”.

El proceso de evaluación para acceder a este reconocimiento incluyó una revisión exhaustiva de factores determinantes en la competitividad y permanencia de una organización moderna: liderazgo institucional, enfoque en mercados y clientes, impulso a la innovación, gestión de personas y recursos, y la integración de la responsabilidad social en las operaciones. Además de distinguir resultados sobresalientes, el Premio Nacional a la Calidad busca potenciar la productividad y la sostenibilidad de largo plazo en instituciones públicas y privadas.

Según el CEO de Metrogas, Sebastián Mazzucchelli, el logro “es un día de gran orgullo para los que hacemos Metrogas”. Mazzucchelli detalló que desde cinco años atrás la empresa fijó como objetivo transformarse en una organización más moderna, ágil y rentable, enfatizando que este proceso colectivo “se corona con este prestigioso reconocimiento”.

En la última etapa, entre 2022 y 2024, Metrogas obtuvo tres Certificaciones Oro en ‘Mejores Prácticas de Gestión Integral’ tras superar los estándares requeridos en la evaluación interna, cumpliendo con las exigencias del certamen administrado por la Fundación Premio Nacional a la Calidad. Esto reforzó el camino que la compañía había iniciado en 2021, cuando implementó el modelo Camino a la Excelencia, un marco que, según Mazzucchelli, “nos permitió evolucionar nuestra gestión, fortalecer capacidades, desarrollar competencias clave y afianzar prácticas que hoy se traducen en un reconocimiento que reafirma que estamos en la dirección correcta”.

La integración de estos estándares internacionales, conforme establece la Ley 24.127 que originó el premio desde el Congreso Nacional, distingue a Metrogas entre las empresas privadas de la Argentina al superar el umbral de calidad operacional requerido por la convocatoria.

El presidente de la compañía, Andrés Scarone, aportó que el reconocimiento “ratifica la decisión estratégica de una compañía que es líder en la industria del gas y que en los últimos años logró implementar proyectos innovadores y mejorar la eficiencia operativa”.

El Grupo Galicia anunció el desembolso de $70 millones destinados a financiar proyectos de ganadería regenerativa, en sociedad con Belat, con el propósito de transformar al sector en una herramienta contra el cambio climático y fortalecer las economías rurales del país.

La iniciativa del Grupo, que se hace afectiva por medio de Banco Galicia y la plataforma Naranja X, canaliza la inversión a través del Fideicomiso Belat Crowdlending I y establece un modelo de financiamiento enfocado en criterios de triple impacto: económico, social y ambiental, asegurando así tanto la eficiencia productiva como la recuperación de ecosistemas, según informaron desde la Gerencia de Sustentabilidad de Grupo Galicia.

A través de un fideicomiso estructurado, el proyecto garantiza la aplicación de estándares estrictos de elegibilidad para dirigir los fondos exclusivamente a propuestas que generen impactos positivos comprobables. Este modelo de gobernanza financiera responde a tendencias globales de inversión con impacto social y ambiental, promoviendo, en palabras de la Gerencia de Sustentabilidad de Grupo Galicia, que “cada decisión de negocio sea coherente con nuestra estrategia ESG, generando valor tangible tanto para el ambiente como para las comunidades donde operamos”.

La ganadería regenerativa se ofrece así como una alternativa de largo plazo frente a métodos tradicionales. Este enfoque prioriza la captura de carbono mediante el secuestro en suelos, la restauración del ciclo del agua y la biodiversidad, y la dinamización de economías locales rurales al asegurar la salud del suelo a futuro.

Rodrigo Bustos, CEO de Belat, explicó al anunciar la alianza: “Nuestro compromiso es claro: mediante la gestión de financiamiento de calidad, apoyar a empresas que generan impacto positivo para las personas y las sociedades en las que estamos presentes. La ganadería regenerativa es justamente una de las áreas clave que buscamos como parte de nuestra estrategia en Argentina”.

El vehículo financiero creado por Grupo Galicia y Belat tiene como objetivo transformar el rol del sistema financiero en la agenda ambiental y social. De acuerdo con ambas organizaciones, la colaboración establece bases para construir un futuro más equitativo y sostenible en Argentina, con especial énfasis en el fortalecimiento productivo y en la restauración de ecosistemas rurales.

Sebastián Dabini asumió el cargo de Chief Executive Officer (CEO) de Zurich Argentina desde el 1 de enero de 2026, en reemplazo de Fabio Rossi, quien cerró una etapa de 24 años en la compañía, incluidos 12 años como CEO.

La designación de Dabini marca una nueva fase para Zurich Argentina, con el objetivo de fortalecer su posición y continuar su desarrollo regional. Con una trayectoria de más de 30 años en la industria de seguros, el ejecutivo ha ocupado roles claves tanto en operaciones nacionales como internacionales en Argentina, México, Brasil, Estados Unidos y Chile.

Dabini regresó al país tras ejercer como CEO de Zurich Chile durante cinco años.

“Es un enorme orgullo volver a mi país para liderar Zurich Argentina en un momento tan relevante para la compañía y para la industria. Llego con el compromiso de continuar el gran trabajo que se viene realizando, apoyándome en equipos sólidos, una cultura centrada en las personas y una propuesta de valor que pone al cliente en el centro. Argentina es un mercado estratégico para Zurich en la región y estoy entusiasmado por contribuir a su desarrollo con una mirada de largo plazo, innovación y cercanía”, afirmó el ejecutivo.

Zurich Insurance Group cuenta con más de 82 millones de clientes en más de 200 países y territorios.

Con la habilitación del sistema de autodespacho en la estación de servicio ubicada en Famaillá, Tucumán, YPF alcanzó las 100 estaciones que operan bajo esta modalidad en el territorio nacional, a excepción de tres provincias en particular.

“Este hito consolida la transformación de su red y eleva el estándar de la experiencia de sus clientes, a través de personal capacitado y procesos homogéneos que aseguran una operación consistente en toda la red”, ponderaron desde la petrolera.

Las 100 estaciones adheridas integran un despliegue de alcance federal que cubre casi todas las provincias, con excepción de Buenos Aires, La Pampa y Jujuy, donde la normativa vigente no permite la implementación del autodespacho.

YPF alcanzó las 100 estaciones con autodespacho

“Alcanzar 100 estaciones con autodespacho es un hito concreto dentro de nuestro Plan 4x4. Marca el rumbo de la YPF que queremos: una compañía moderna, competitiva y enfocada en la experiencia del cliente. Logramos escalar un sistema ágil y seguro, que convive con la atención tradicional”, expresó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

Según detallaron fuentes de la compañía, el sistema fue bien valorado por los clientes: el 86% manifestó su intención de volver a utilizarlo, el 74% otorgó la calificación más alta a la experiencia y el 73% concluyó la carga en menos de cinco minutos, resaltando la facilidad, rapidez y el control que brinda la App YPF.

La implementación del autodespacho en cada punto se realizó de manera escalonada y bajo estrictos estándares de seguridad. Cada estación fue equipada con señalización visible, demarcación en el suelo y un código QR a la altura de la ventanilla para agilizar la operación desde la aplicación. También se sumaron recursos de asistencia para los usuarios.

El autodespacho coexiste con la atención convencional, de modo que cada cliente puede elegir la modalidad de servicio. El personal de playa mantiene una función central como facilitador, ofreciendo ayuda cuando resulte necesario.

Desde la firma destacaron que este avance “forma parte de la estrategia de modernización de YPF y constituye un paso relevante en su objetivo de brindar una experiencia más ágil, cómoda y alineada con estándares internacionales de operación y servicio”.

YPF inauguró la primera estación móvil

A comienzos de enero, YPF puso en marcha en Pinamar su primera estación móvil, un sistema que puede trasladarse de acuerdo con la demanda de cada temporada y está orientado a usuarios que priorizan la rapidez y una experiencia completamente digital, con operación y asistencia en tiempo real desde el RTIC de Comercialización.

La adopción de este formato responde a lo dispuesto por la Resolución 504/2025 de la Secretaría de Energía, que reglamenta el Decreto N° 46 de enero de 2025 y establece un nuevo marco regulatorio para la provisión de combustibles. En este escenario, la petrolera se posiciona como la primera empresa en poner en funcionamiento una estación móvil bajo esta regulación.

La estación, ubicada sobre la Av. Libertador entre Selene y Poseidón, puede atender hasta dos vehículos a la vez y dispone de un módulo FULL totalmente autónomo. La oferta se limita a combustibles premium, con énfasis en una experiencia eficiente, digital y diferenciada para los clientes.

Durante la inauguración estuvieron presentes el intendente de Pinamar, Juan Manuel Ibarguren; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; el vicepresidente Ejecutivo Midstream y Downstream, Mauricio Martín; junto a otras autoridades municipales y de la compañía.

“Sabemos que en el verano los destinos turísticos necesitan más y mejor servicio, y esta estación viene a dar respuesta a eso. Queremos que las familias que viajan, los vecinos y quienes visitan la zona encuentren en YPF un lugar confiable, con buena atención y combustibles de calidad. Es parte del camino que estamos recorriendo para estar cada vez más cerca de nuestros clientes”, afirmó Marín.

La apertura refuerza la presencia estratégica de YPF en la Costa Atlántica y marca la continuidad del desarrollo de propuestas nuevas para acompañar a los clientes en los principales centros turísticos del país.

El Ministerio de Capital Humano de la Nación y Metrogas suscribieron un acuerdo destinado a promover la formación profesional de personas con experiencia en el sector del gas que buscan iniciar su carrera como gasistas matriculados, con el objetivo de fortalecer el empleo calificado y la seguridad en las instalaciones de gas natural.

La ministra Sandra Pettovello y el director general de Metrogas, Sebastián Mazzucchelli, rubricaron este convenio, que prevé la realización del curso “Instalando Calor Seguro”. Esta iniciativa, que la compañía distribuidora lleva adelante desde hace 11 años, cuenta con la participación de formadores voluntarios.

“Para Metrogas es un orgullo ser referente en este tipo de capacitaciones. Este convenio forma parte de un camino sostenido para fortalecer la articulación público-privada y generar oportunidades de formación y empleo de calidad”, expresó Mazzucchelli tras el encuentro.

La propuesta formativa busca transmitir conocimientos técnicos y profesionales relacionados con instalaciones internas de gas natural, proporcionando herramientas específicas para favorecer la inserción laboral de los asistentes.

El curso se desarrollará de manera presencial en el Centro de Formación Laboral en Oficios, que el Ministerio de Capital Humano reacondicionó en el edificio del antiguo Instituto Garrigós, en el barrio porteño de La Paternal. La capacitación tendrá una duración de cuatro semanas, entre enero y febrero.

El programa incluye cinco módulos obligatorios y uno optativo, con contenidos centrados en aspectos técnicos, normativos y buenas prácticas profesionales.

Al concluir la capacitación, quienes participen estarán en condiciones de definir si inician el trámite para obtener la matrícula de gasista de segunda y/o tercera categoría, habilitante para desempeñarse bajo estándares de seguridad. Para avanzar con la matriculación, será necesario concurrir a un Centro de Formación Profesional del municipio correspondiente o de la Ciudad de Buenos Aires.

El programa “Instalando Calor Seguro” se implementa desde hace más de diez años como una práctica profesionalizante que favorece tanto la formación técnica como la ética y vocación de servicio. Originalmente, estuvo orientado a estudiantes del último año de escuelas técnicas dentro del área de distribución de Metrogas, que abarca la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y 11 partidos del sur del conurbano bonaerense.

Desde su puesta en marcha, la iniciativa alcanzó a más de 8.400 estudiantes de 264 establecimientos educativos, gracias a la labor de casi 300 voluntarios que dictaron más de 500 talleres.

Según los resultados de la edición 2024, la capacitación tuvo un impacto positivo en la proyección laboral y el acceso a nuevas oportunidades: el 85,6% de los asistentes consideró que el curso representa una salida laboral concreta como gasista matriculado y el 89% desconocía la posibilidad de tramitar la matrícula profesional con su título secundario.

Cabe destacar que la firma distribuidora de gas presenta la opción de chequear la lista de gasistas matriculados a través de su página web oficial. Más allá de permitir mostrarse a los profesionales del rubro, se trata de un beneficio para los usuarios que quieran cerciorarse de que el gasista que contratan esté matriculado para ejercer la profesión.

Fundada en 1992, Metrogas se posiciona como una de las principales empresas de servicios públicos del país y encabeza el segmento de distribución de gas natural. Con una cartera cercana a los 2.250.000 clientes, ocupa el tercer puesto entre las distribuidoras de gas de Sudamérica. Su área de cobertura alcanza los 2.150 km², incluyendo la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los partidos bonaerenses de Avellaneda, Lanús, Lomas de Zamora, Quilmes, Berazategui, Almirante Brown, Florencio Varela, Esteban Echeverría, Ezeiza, Presidente Perón y San Vicente.

La nueva edición del Programa Jóvenes Profesionales de YPF superó las expectativas tras recibir más de 7.000 inscripciones en su primera semana, una cifra histórica que evidencia el interés de jóvenes profesionales por ingresar a la principal empresa del país.

Según YPF, este resultado no solo reafirma la consolidación del programa como uno de los más buscados entre los talentos emergentes, sino que también refleja el compromiso institucional con la formación y el desarrollo de futuros especialistas que tendrán un rol relevante en los proyectos estratégicos de la energía nacional.

Florencia Tiscornia, VP de Personas y Cultura de YPF, sostuvo: “Con el Programa Jóvenes Profesionales tenemos un doble propósito: por un lado, consolidar nuestro semillero con el mejor talento joven del país, que se potencia y se nutre con nuestros profesionales y técnicos de extenso recorrido en la industria. Y, por otro lado, formar líderes capaces de gestionar, a mediano plazo, los proyectos más estratégicos para el futuro de la industria y de Argentina”.

Quienes sean seleccionados accederán a una experiencia de inmersión completa en el negocio durante nueve meses, donde no solo recibirán entrenamiento y aprendizaje intensivo, sino que también participarán activamente en proyectos innovadores y multidisciplinarios destinados a impactar de forma tangible en la cadena de valor de la compañía.

El programa promueve la interacción entre jóvenes talentos y referentes técnicos de distintas áreas de YPF, permitiéndoles adquirir una visión integral del sector energético y sumarse a desafíos que definirán el desarrollo energético argentino. La compañía destaca que, gracias a la diversidad generacional y de trayectorias de su plantel, la iniciativa habilita un espacio de intercambio formativo entre profesionales experimentados y nuevas generaciones, lo que potencia el aporte de valor a la empresa.

Condiciones para aplicar al programa

• Ser profesionales recientemente graduados en Ingenierías (Petróleo, Química, Industrial, Mecánica, Electromecánica, Civil, Electrónica), Geociencias, Ciencias Económicas, Comercialización y Tecnología.
• Tener entre 22 y 28 años
• Sin experiencia previa o con hasta 2 años de experiencia.
• Nivel de inglés intermedio o avanzado.
• Buen promedio académico.
• Disponibilidad para relocalizarse en distintas zonas del país, como Neuquén, Buenos Aires, y Mendoza.
• Tener “ADN de joven profesional de YPF”: habilidades relacionadas con mejora continua y optimización, innovación, iniciativa, adaptación al cambio, agilidad para el aprendizaje y potencial de liderazgo.

El proceso de selección es riguroso y comprende varias etapas sucesivas: los aspirantes deben realizar una inscripción online, superar pruebas de inglés y razonamiento, participar en una dinámica grupal virtual y en un assessment de competencias, ya sea presencial o a distancia, que evalúa el perfil integral de los candidatos.

Posteriormente, se realizan entrevistas con líderes de YPF y, tras estos pasos, se exige aprobar exámenes preocupacionales antes del ingreso formal y la participación en el proceso de adaptación a la compañía.

La alianza entre Supervielle y Estudiantes de La Plata se plasma en el debut del banco como main sponsor del club, con presencia en el frente de la camiseta oficial.

Esta colaboración, destacó el banco, no solo representa una estrategia publicitaria, sino el impulso de un proyecto común con impacto directo en la comunidad, que incorpora iniciativas de educación financiera, beneficios exclusivos para socios y un compromiso con el desarrollo y la inclusión social a través del deporte.

De acuerdo con la información de Supervielle, la iniciativa coincide con el reciente momento de gloria del club platense. Después de su consagración como campeón del Torneo Clausura y del Trofeo de Campeones, la institución vive una etapa de protagonismo renovado en el fútbol argentino. La ciudad de La Plata se presenta como un punto estratégico, donde el banco busca fortalecer su posición y mantener un vínculo activo y comprometido con la comunidad local.

La propuesta educativa ocupa un lugar central dentro de este acuerdo. Supervielle explicó que, a través de programas específicos, la entidad instruye a escuelas, empresas, organismos públicos y clubes en el manejo responsable de las finanzas personales y el conocimiento de las herramientas financieras disponibles. Este tipo de capacitación apunta especialmente a los jóvenes que ingresan al mundo profesional, para quienes, según la entidad, “resulta fundamental adquirir nociones claras sobre la gestión de ingresos, el ahorro y la inversión, sentando así las bases para una toma de decisiones financieras informada y sostenible a lo largo del tiempo”.

El contrato de patrocinio implica, además, la próxima implementación de beneficios exclusivos para los socios del club, reforzando la relación entre la firma financiera y la comunidad rojiblanca. Supervielle remarcó que el deporte funciona como motor de inclusión y consolidación identitaria, promoviendo valores como el esfuerzo y el trabajo en equipo.

Dentro del mercado financiero, Supervielle destaca su propuesta única al ser el único banco que ofrece cuentas remuneradas en pesos y en dólares para cuentas sueldo y pymes, integrando simplicidad y flexibilidad. A lo largo del año anterior, lanzó la primera tienda bancaria en Mercado Libre, permitiendo compras con beneficios y cuotas especiales, e integró a IOL Inversiones en su aplicación para facilitar el acceso a soluciones de inversión. Además, avanzó en la atención digital implementando Inteligencia Artificial generativa en su canal de WhatsApp para respuestas más ágiles.

La dirección estratégica de este acuerdo, formalizada en noviembre, responde a una visión de largo plazo que apuesta a consolidar el liderazgo de Supervielle en La Plata, contribuir al crecimiento social y reafirmar su lugar como socio relevante del deporte argentino.

Ante la persistencia de dificultades para acceder al primer empleo formal, la Fundación Empujar lanzó la inscripción al programa “Tu empleo” y anunció la entrega de 500 becas gratuitas orientadas a jóvenes de entre 18 y 24 años. Esta iniciativa busca aliviar una de las mayores barreras de inclusión laboral en contextos vulnerables, ofreciendo una vía directa hacia el desarrollo profesional y personal.

La capacitación se extiende a lo largo de cinco meses y concluye con la opción de ingresar al portal de empleos exclusivo de la Fundación, donde los recién egresados encuentran vacantes de empresas de la red y mantienen el acompañamiento del área de Empleos durante el año siguiente, según informó la Fundación Empujar.

“Cada joven que logra ingresar a un empleo formal no solo transforma su calidad de vida, sino también la de su familia y su comunidad. Nuestro objetivo es ser un puente hacia esas oportunidades”, expresó Germán Lojk, director ejecutivo de Empujar.

Las inscripciones están habilitadas en el sitio oficial de la Fundación. La cursada arranca el 27 de febrero de 2026 y plantea tres clases semanales

Al relatar su experiencia, Tomás, egresado de 22 años de la sede de Escobar, remarcó: “A través de Tu empleo adquirí herramientas que impulsaron mi desarrollo profesional y fortalecieron mi confianza. El acompañamiento fue clave para animarme a dar el primer paso”.

Las inscripciones están habilitadas en el sitio oficial de la Fundación. La cursada arranca el 27 de febrero de 2026 y plantea tres clases semanales, con una carga horaria sostenida durante los cinco meses. Los aspirantes deben cumplir con tres condiciones: residir cerca de alguna de las sedes, tener entre 18 y 24 años y completar todas las etapas del proceso de selección.

El proceso formativo abarca habilidades blandas fundamentales para el ámbito laboral. Los participantes reciben orientación en el armado de currículum y practican entrevistas individuales y grupales. Además, completan módulos de autoconocimiento y realizan visitas a empresas para familiarizarse con entornos laborales reales, enfocando el desarrollo de la empleabilidad.

La Fundación Empujar opera desde hace más de diez años con el propósito de conectar jóvenes, empresas y comunidades para ampliar el acceso al empleo registrado. Según datos de la entidad, en 2025 capacitaron a 2.030 jóvenes en articulación con más de 600 empresas y el respaldo de 1.500 voluntarios. En ese mismo año, facilitaron más de 550 empleos formales, verificando el impacto de sus programas aún en entornos económicos complejos.

Con un aporte de USD 1 millón, la petroleraPluspetrol se sumó al Instituto Vaca Muerta (IVM).

De acuerdo con Julián Escuder, Country Manager de Pluspetrol Argentina, la iniciativa permitirá proporcionar un aprendizaje práctico en instalaciones reales a futuros profesionales, fortaleciendo habilidades en áreas estratégicas como perforación y producción.

Se estima que el sector energético requerirá hasta 50.000 nuevos empleos para 2030, según una investigación prospectiva realizada por la Fundación YPF para anticipar las necesidades ocupacionales y tecnológicas del segmento Upstream en la próxima década.

El Instituto Vaca Muerta, cuya creación fue promovida por dicho organismo, aspira a constituirse en el principal centro de formación técnica de América Latina, focalizado en la capacitación de técnicos y operarios mediante prácticas reales y bajo condiciones de máxima seguridad.

En la firma del acuerdo participaron Escuder, por Pluspetrol, y Lisandro Deleonardis, presidente del Instituto y vicepresidente de Asuntos Públicos de YPF.

Según Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, la adhesión de Pluspetrol “reafirma la relevancia que este instituto tiene para toda la cadena de valor” y añadió: “El IVM es clave para capacitar a miles de trabajadores, mejorar la seguridad y hacer que Vaca Muerta sea aún más competitiva a nivel global”. Marín subrayó también la necesidad de un compromiso conjunto de toda la industria para consolidar el desarrollo del sector.

El IVM ofrecerá formación especializada en Upstream Oil & Gas para ocho perfiles críticos: perforación, fractura hidráulica, producción, mantenimiento eléctrico y mecánico, instrumentación, plantas de tratamiento de agua y crudo, y plantas de tratamiento de gas. El programa inicial —de cuatro meses y 304 horas de capacitación— incluirá actividades en un pozo escuela ubicado en Río Neuquén y acceso a simuladores y laboratorios de última tecnología en la sede del Polo Tecnológico de Neuquén.

La llegada de Pluspetrol se suma al ingreso previo de TotalEnergies como primera compañía internacional en suscribir e invertir en el Instituto a comienzos de enero.

El IVM busca no solo complementar la oferta educativa, sino transformarse en referencia para quienes aspiren a integrarse o dar un salto cualitativo en la industria energética argentina.

Por segundo año consecutivo, el Aeroparque Jorge Newbery fue elegido como finalista en los premios Routes Americas 2026, un reconocimiento que otorgan las propias líneas aéreas y que subraya el crecimiento sostenido y la transformación de la principal terminal aérea de la Argentina. Esta nominación, correspondiente a la categoría “Aeropuertos de 4 a 20 millones de pasajeros”, llega en momentos en que el aeropuerto vive una etapa de renovaciones extensivas e inauguraciones clave, orientadas a responder al vertiginoso aumento en el flujo de viajeros y a mejorar la experiencia de los usuarios.

El comité organizador incluyó a Aeroparque entre los cinco finalistas de la edición 2026, junto a las terminales de Calgary (Canadá), Floripa (Brasil), Punta Cana (República Dominicana) y los aeropuertos de Sacramento y Charleston, en Estados Unidos. La inclusión de la terminal porteña deriva de una votación directa de las compañías aéreas asociadas, responsables de seleccionar a las candidatas según volumen y calidad de operaciones.

En 2025, el Aeroparque Jorge Newbery marcó una serie de hitos: alcanzó 17.813.331 pasajeros transportados, cifra que significa un aumento del 19,22% respecto a 2024 y lo posiciona como el aeropuerto con mayor tránsito del país. Dentro de este récord anual, destacan marcas históricas en distintos indicadores. En julio registró 1.568.072 pasajeros, el mayor volumen mensual de su historia. El mismo mes, el flujo internacional alcanzó los 469.746 usuarios. Respecto a los picos diarios, sobresalen los 59.337 pasajeros del 11 de abril y los 18.325 viajeros internacionales del 10 de noviembre. Además, el 25 de julio se anotaron 429 vuelos comerciales, un récord para la terminal.

“Estos resultados se dan en un contexto de grandes inversiones de parte de Aeropuertos Argentina para dar respuesta al crecimiento de la demanda, a través de un plan de infraestructura y tecnología que permitirá mejorar la calidad de servicio y la experiencia de los pasajeros, optimizando a la vez la conectividad nacional e internacional, impulsando el turismo y potenciando el desarrollo de la economía local”, destacaron desde la empresa de Corporación América, el holding que preside Eduardo Eurnekian.

Este volumen creciente fue acompañado por un plan de infraestructura liderado por Aeropuertos Argentina, enfocado en expandir y modernizar las instalaciones. Como parte de este proceso, el último tramo de la Plataforma Norte fue inaugurado en diciembre, sumando 66.000 m² y una inversión de USD 27 millones. Esta intervención está orientada a dotar de mayor flexibilidad a las operaciones y a optimizar la experiencia de pasajeros y aerolíneas.

Simultáneamente, se amplió el área de preinspección y control, conocida como Punto de Inspección y Registro (PIR). Esta remodelación permite procesar a una cantidad mayor de usuarios por hora, mejorando la fluidez y comodidad. En paralelo, se encuentra en curso la ampliación del preembarque doméstico: el área intervenida suma 2.800 m², con una expansión de otros 1.400 m² para alcanzar un total de más de 8.300 m², incorporando más opciones comerciales, gastronómicas y una nueva Sala VIP.

A futuro, está proyectada la ampliación del preembarque internacional, con una superficie prevista de 4.180 m² y una reconfiguración que incrementará en un 30% la capacidad de la terminal en horas pico, además de sumar tres núcleos sanitarios, otra Sala VIP y nuevas áreas de descanso y servicios gastronómicos. También se contempla la instalación de una puerta Flex, capaz de adaptarse tanto a vuelos domésticos como internacionales.

Entre las futuras mejoras, se destaca la ampliación del hall de check-in, que sumará 160 m² y nuevas instalaciones sanitarias destinados a aumentar el confort y la agilidad del área.

Los beneficiarios que perciben asignaciones de la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) en Argentina pueden ahora acreditar fondos directamente en su cuenta virtual de Naranja X de forma totalmente digital. Esta función, disponible sin costo ni trámites presenciales, busca facilitar la gestión de las prestaciones y optimizar el uso del dinero desde el primer día.

Más de 9,3 millones de personas en Argentina integran el régimen de Asignaciones Familiares, según datos de la Subsecretaría de Seguridad Social, donde 8 millones corresponden a Asignaciones por Hijo. La posibilidad de utilizar una plataforma ágil y confiable responde a la demanda de herramientas que simplifiquen la administración diaria de estos recursos.

El trámite para designar la cuenta de Naranja X como medio de cobro requiere solo cuatro pasos:

1. El usuario debe acceder a mi ANSES con su CUIL y Clave de la Seguridad Social.
2. Dirigirse al menú Medio de cobro: Asignaciones y voucher educativo.
3. Seleccionar la opción Acreditación en cuenta.
4. Luego, solo se debe ingresar el CBU de la cuenta Naranja X para finalizar el cambio.

La fecha en la que se realice la modificación establece el mes a partir del cual se percibirán las asignaciones en Naranja X.

El monto depositado en la cuenta remunerada de Naranja X empieza a generar rendimientos diarios de manera automática, ofreciendo una alternativa más eficiente respecto de los métodos tradicionales.

La llegada del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA, presentado por Coca Cola, promete transformar a la Ciudad de Buenos Aires durante el 19 y 20 de febrero, cuando los aficionados podrán admirar de cerca el símbolo máximo del fútbol global, unos meses que el país defienda su título en la edición más grande de la historia del certamen, en Mundial de Canadá, México y Estados Unidos.

En palabras de Romy Gai, Director de Negocios de la FIFA, esta edición implica un doble hito: “No solo celebramos el 20 aniversario del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA™, presentado por Coca Cola, sino que también nos preparamos para la Copa Mundial de la FIFA más grande de la historia, con tres países anfitriones: Canadá, México y Estados Unidos”. Gai destacó que, a lo largo de cinco ediciones, el icónico trofeo ha visitado 182 de las 211 asociaciones que integran la FIFA.

Antes de recalar en Argentina, el Tour pasará por Ciudad de Guatemala (13 de febrero), San Pedro Sula en Honduras (14 de febrero), Bogotá en Colombia (15 y 16 de febrero) y Quito en Ecuador (17 de febrero). Tras su paso por Buenos Aires, el trofeo viajará a Montevideo, Uruguay (22 de febrero) y, entre el 23 y el 25 de febrero, recorrerá tres ciudades en Brasil: San Pablo, Río de Janeiro y Brasilia. Luego, la gira continuará en el país anfitrión desde el 26 de febrero hasta el 22 de marzo, y se reactivará del 5 al 8 de junio con escalas en diez ciudades mexicanas, hasta el inicio oficial de la Copa Mundial de la FIFA 26.

“Este Tour del Trofeo trasciende un evento; es la celebración de un sueño compartido” (García)

El epicentro del evento para los fanáticos argentinos será el predio de La Rural, donde el 20 de febrero se dispondrán experiencias inmersivas y exclusivas pensadas para renovar el orgullo nacional.

Leonardo García, Gerente General de Coca Cola Argentina, expresó ante la prensa: “Para Coca Cola Argentina, es un honor y un privilegio inmenso traer el Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA de vuelta al país, hoy más que nunca, orgullosamente Campeón del Mundo. Este Tour del Trofeo trasciende un evento; es la celebración de un sueño compartido, nuestra manera de honrar a cada argentino, verdadero protagonista y custodio de esta gloria histórica”.

García subrayó la dimensión colectiva de la cita: “Nos enorgullece ser el puente que acerca la magia del fútbol, permitiendo que los fanáticos se reencuentren con este preciado símbolo de triunfo, unión y pasión. Confiamos en que esta experiencia renueve la profunda alegría que llevó a la cima a Argentina e impulse, con esa misma pasión, a la Selección Argentina hacia la Copa Mundial de la FIFA 26”.

La edición actual del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA, que llevará el trofeo original a 30 asociaciones de la FIFA, contempla 75 paradas y más de 150 días de gira.

La FIFA subrayó que el Tour y el propio certamen son los únicos momentos en que el trofeo original sale del Museo de la FIFA en Suiza, lo que aumenta el atractivo para los ciudadanos que podrán contemplarlo en persona. Para Mickael Vinet, Vicepresidente Global de Assets, Influencers & Partnerships de The Coca-Cola Company, la iniciativa tiene como objetivo central acercar a los hinchas “al corazón de la acción”, permitiéndoles “experimentar la emoción y conexión del fútbol de cerca”. Vinet invitó a los aficionados a “celebrar con todo el espectro de emociones que se vive al ver un partido de fútbol, comenzando por la emoción y anticipación al traer el Trofeo Original de la Copa Mundial de la FIFA a Argentina”.

Genneia anunció el regreso de Jorge Brito como presidente de su Directorio.

Brito, quien ya ha desempeñado este cargo entre diciembre de 2015 y abril de 2022, retomó la conducción de la compañía de energías renovables, “continuando con el proceso de crecimiento y fortalecimiento de la posición de Genneia como el actor principal en la generación de energía limpia, tanto eólica como solar”, según se destacó en un comunicado.

Junto a sus nuevas responsabilidades en Genneia, Brito continúa desempeñándose como presidente del Directorio del Banco Macro, cargo que ocupa desde marzo de 2023.

“Es un orgullo volver a presidir una compañía que es emblema de la energía del futuro en nuestro país. Nuestro foco seguirá puesto en la innovación, la sostenibilidad y en continuar ampliando nuestra matriz renovable para acompañar el crecimiento de la industria argentina”, señaló Jorge Brito.

“Nuestro foco seguirá puesto en la innovación, la sostenibilidad y en continuar ampliando nuestra matriz renovable para acompañar el crecimiento de la industria” (Brito)

Recientemente, Genneia puso en operación el Parque Solar San Rafael, superando de esta manera los 1.500 MW de potencia instalada renovable y consolidando su liderazgo en el sector. Con sus 8 parques eólicos y 6 solares en funcionamiento, la empresa lleva una inversión acumulada superior a USD 1.600 millones desde 2016.

Asimismo, la compañía se posiciona hoy también como el principal emisor de bonos verdes del país, con más de USD 1.280 millones emitidos hasta la fecha.

YPF puso en funcionamiento su primera estación móvil de la Argentina en Pinamar, un concepto pensado para responder a la demanda estacional y mejorar la experiencia tecnológica de los conductores. La propuesta, que se ubica sobre Av. Libertador, permite abastecer dos vehículos en simultáneo y opera con un módulo Full autónomo, atendido y monitoreado en tiempo real desde el RTIC de Comercialización. El servicio está enfocado exclusivamente en combustibles premium y apunta a optimizar la atención y la cercanía con los usuarios.

La iniciativa surge tras la entrada en vigor de la Resolución 504/2025 de la Secretaría de Energía, que reglamenta el Decreto N 46 y establece un marco regulatorio actualizado para el suministro de combustibles.

YPF es la primera compañía que inaugura una estación bajo esta normativa, consolidando así su liderazgo en el desarrollo de infraestructuras móviles y soluciones innovadoras en la Costa Atlántica.

Durante la inauguración estuvieron presentes Juan Manuel Ibarguren, intendente de Pinamar; Horacio Marín, presidente y CEO de YPF; Mauricio Martín, vicepresidente ejecutivo Midstream y Downstream, junto a otras autoridades locales y representantes de la firma.

Marín subrayó: “Sabemos que en el verano los destinos turísticos necesitan más y mejor servicio, y esta estación viene a dar respuesta a eso. Queremos que las familias que viajan, los vecinos y quienes visitan la zona encuentren en YPF un lugar confiable, con buena atención y combustibles de calidad. Es parte del camino que estamos recorriendo para estar cada vez más cerca de nuestros clientes”.

Beneficios de verano para socios ServiClub

Como parte de la temporada de verano 2026, YPF ofrece beneficios exclusivos para los socios ServiClub en paradores turísticos de la Costa Atlántica, Villa Carlos Paz y Bariloche.

Los usuarios pueden canjear 500 puntos ServiClub y acceder a $20.000 de descuento en servicios de gastronomía, playa, estacionamiento y actividades recreativas en destinos como Cariló, Costa Esmeralda, Mar del Plata y Chapadmalal. Además, la compañía realizará activaciones especiales, incluidas experiencias con simuladores y presencia en balnearios destacados. Toda la información sobre paradores y condiciones está disponible en la APP YPF.

Banco Macro anunció una solución práctica y segura para los clientes que elijan Brasil como destino de sus vacaciones durante el verano 2026.

Ahora es posible pagar consumos con PIX -el sistema de códigos QR instantáneos de Brasil- en forma directa desde la app de Modo, utilizando los dólares de la cuenta de Banco Macro.

Para poder abonar en el supermercado, restaurantes, bares, heladerías y todo tipo de comercios hay que seguir los siguientes pasos:

1. Abrir la APP MODO para escanear el QR -PIX-
2. Visualizar o ingresar el monto en reales.
3. Elegir la cuenta en dólares para pagar.
4. Confirmar la operación.

Banco Macro le recomendó a sus clientes comprar los dólares a través de app del la entidad y acceder al tipo de cambio oficial. De esta forma, la operación se realiza en manera directa y segura, sin trasladar fondos entre diferentes aplicaciones.

“En Banco Macro buscamos constantemente soluciones que simplifiquen el día a día de nuestros clientes y con la integración de PIX a través de Modo, estamos mejorando la experiencia de pago en su viaje a Brasil de una forma ágil, segura y eficiente”, aseguró Guillermo Jejcic, Gerente de Banca Individuos de Macro, el banco privado con mayor red de sucursales a lo largo del país.

Beneficios para el verano

Este verano, Banco Macro tiene los mejores beneficios y experiencias en Argentina, Uruguay y Brasil.

En este sentido, todos los días en todos los restaurantes de Uruguay y Brasil, con tarjetas de crédito Visa Signature Macro Selecta, pagando con Google Pay o Apple Pay hay 40% de ahorro. El tope de devolución es de 145.000 pesos por cuenta por mes.

En el país, el banco destacó que hasta el 28 de febrero sus clientes podrán disfrutar de múltiples beneficios con sus tarjetas de crédito Macro en paradores, gastronomía, movilidad, espectáculos, y hoteles de todo el país.

Todos los días en Sombras y Sombrillas se puede acceder a 6 cuotas sin interés pagando en forma exclusiva con Modo o desde el celular sin contacto a través de Apple Pay, Google Pay o Modo NFC.

Este beneficio abarca a las Tarjetas de Crédito Macro y Tarjetas de Crédito Platinum Macro.

Con todas las tarjetas de crédito Macro Selecta, hay además 10% de ahorro, y hasta 6 cuotas sin interés.

Los balnearios adheridos son Alaciel, Terraza del Alba en Pinamar, Bocas del Toro, Club Náutico Mar del Plata, Mar del Plata Golf Club, Prius, y Princesa del Mar.

La transportadora de gas TGS incorporó a Jorge Vugdelija como Director de Grandes Proyectos. Desde esta posición, liderará la ejecución y el desarrollo de los proyectos de gran envergadura que impulsan el futuro de la organización.

“Vugdelija cuenta con una sólida formación y una extensa trayectoria en el sector energético regional”, destacó la principal compañía de transporte de gas natural del país.

El ejecutivo es Ingeniero Electrónico por la UTN, con especializaciones en el ITBA y un Executive MBA del IAE Business School.

A lo largo de su carrera, ocupó posiciones gerenciales en Pecom Energía, Petrobras Argentina y Refinor, y ejerció roles de máxima responsabilidad como CEO en Oleoductos del Valle (Oldelval) y como Executive President en Oleoductos de Crudos Pesados (OCP) en Ecuador.

TGS –cuyo principal accionista y controlante es Ciesa, de Pampa Energía y el Grupo Sielecki/GIP– tiene más de 9.250 kilómetros de gasoductos que atraviesan siete provincias. Durante sus 33 años de historia, se consolidó como líder en cinco líneas de negocio:

• Transporte de gas natural
• Procesamiento y comercialización de líquidos del gas natural
• Midstream en Vaca Muerta
• Telecomunicaciones
• Servicios

Tiene 35 instalaciones distribuidas en siete provincias, más de 1.100 colaboradores y opera el Complejo Cerri y la Planta Galván en Bahía Blanca, donde se procesan líquidos derivados del gas natural.

Ualá presentó la integración de seguros de vida y seguros de accidentes personales en su plataforma, dando acceso a estos productos a través de una experiencia 100% digital desde la aplicación.

Los servicios, provistos por Allianz, se irán habilitando en forma progresiva.

La propuesta permite que los usuarios coticen y contraten sus pólizas de manera autónoma, con opciones personalizables y precios competitivos que parten desde $2.500 por mes. Las sumas aseguradas alcanzan hasta $100 millones, adaptándose a las distintas etapas y necesidades.

Joaquín Richards, director de seguros de Ualá, expresó: “Queremos que todos los argentinos tengan acceso a proteger a quienes aman a través de un seguro de vida simple. Nos apoyamos en la trayectoria y solidez de Allianz para ofrecer una experiencia digital confiable, ágil y segura”.

La disponibilidad de cada producto dependerá del perfil de cliente, en línea con el objetivo de Ualá de consolidarse como un ecosistema financiero que facilite tanto la gestión del dinero como la planificación y protección personal desde un único lugar.

¿Qué tipos de seguros se podrán contratar?

Desde Ualá, las personas podrán acceder a diferentes opciones de Seguros de Vida y Accidentes Personales según su necesidad:

• Seguros de Vida: incluyen alternativas como Vida Esencial, Vida Integral y Vida Plena, con coberturas que pueden contemplar fallecimiento, invalidez y enfermedades críticas. Próximamente los paquetes también incluirán asistencias como telemedicina, descuentos en farmacias y reintegro de gastos de sepelio.
• Seguros de Accidentes Personales: opciones como Trabajo Esencial y Trabajo Plus, que brindan respaldo ante imprevistos y gastos derivados de accidentes.

El ingreso de TotalEnergies como nueva socia del Instituto Vaca Muerta (IVM) representa un avance para la formación técnica en el sector energético argentino y refuerza el proyecto de transformar al país en exportador de energía.

Este instituto, impulsado desde la Fundación YPF, busca anticipar las demandas laborales y tecnológicas del segmento Upstream durante la próxima década.

El acuerdo fue suscripto por Sergio Mengoni, Director General y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, y Lisandro Deleonardis, Presidente del Instituto Vaca Muerta y Vicepresidente de Asuntos Públicos de YPF.

De acuerdo con las proyecciones presentadas en el anuncio, el desarrollo de Vaca Muerta entre 2026 y 2030 podría generar hasta 50.000 nuevos puestos de trabajo. Frente a esta perspectiva, el IVM se posiciona como una herramienta clave para ofrecer capacitación específica, con la industria privada como principal impulsora. Además, la institución pondrá a disposición un pozo escuela en Río Neuquén, donde los futuros operadores podrán realizar prácticas esenciales. En paralelo, la sede académica estará ubicada en el Polo Tecnológico de Neuquén, equipada con simuladores y laboratorios de última generación. Todo ello contará con la participación directa de especialistas del sector.

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, destacó el impacto de la reciente asociación. “La incorporación de TotalEnergies muestra la relevancia que este proyecto tiene para la industria. El IVM es clave para capacitar a miles de trabajadores, mejorar la seguridad y hacer que Vaca Muerta sea aún más competitiva a nivel global. Este es el camino para seguir consolidando el desarrollo del sector”, expresó Marín durante el encuentro en las oficinas de YPF.

Sobre la necesidad de colaboración sectorial, añadió: “Desde la compañía impulsamos este instituto para complementar la formación existente y ofrecer experiencia real en entornos controlados. Es un desafío que requiere el compromiso y el trabajo conjunto de toda la industria.”

Sergio Mengoni, Director General y Country Chair de TotalEnergies en Argentina, remarcó el compromiso de la compañía: “Para nuestra compañía es un orgullo participar en esta iniciativa liderada por YPF, que beneficia a toda la industria. La educación y la mejora continua son pilares fundamentales del ADN de TotalEnergies, por eso decidimos invertir en el Instituto Vaca Muerta”.

Mengoni enfatizó la consolidada presencia de TotalEnergies en el país: “TotalEnergies está presente en el país desde hace casi 50 años y en Neuquén desde hace más de 30, impulsando el desarrollo económico, social y cultural, y generando un impacto positivo en las comunidades y actores con los que trabajamos.”

El programa académico del IVM contempla una oferta de alta especialización en Upstream de petróleo y gas (O&G), centrada en ocho perfiles estratégicos: operadores de perforación, fractura hidráulica, producción, mantenimiento eléctrico y mecánico, instrumentación, plantas de tratamiento de agua y crudo, y plantas de tratamiento de gas. La formación inicial para los nuevos talentos será de 304 horas en un periodo de cuatro meses. Adicionalmente, se brindarán módulos de formación continua para quienes estén empleados en la industria y necesiten actualizarse o reconvertirse ante las nuevas demandas tecnológicas. Por otra parte, quienes no posean experiencia técnica podrán acceder a capacitación en seguridad operativa, requisito fundamental para desempeñarse en campos petroleros.

Binance obtuvo la certificación ISO/IEC 42001, consolidando así su posición en el liderazgo de la gobernanza responsable en inteligencia artificial dentro del sector financiero global.

Este reconocimiento establece un marco que no solo avala el compromiso de la empresa con prácticas de IA éticas y seguras, sino que también la alinea con las normativas más recientes, en especial la Ley de IA de la Unión Europea, que exige evaluaciones sobre el impacto social y la protección de los usuarios antes de la implementación de sistemas avanzados.

Emitida por A-LIGN, organismo acreditado por la Junta Nacional de Acreditación ANSI (ANAB), la certificación ISO/IEC 42001 llega en un contexto donde la transparencia y el control en los sistemas de IA adquieren una relevancia creciente para las empresas tecnológicas.

Richard Teng, Co-CEO de Binance, indicó al anunciar este logro: “Obtener la certificación ISO/IEC 42001 refleja el fuerte compromiso de Binance con la innovación responsable. Junto con nuestra reciente autorización regulatoria completa por parte de la FSRA del ADGM, subraya los estándares de gobernanza y supervisión que estamos construyendo a nivel global. A medida que las tecnologías de IA evolucionan, continuaremos manteniendo los más altos niveles de transparencia y protección al usuario para fortalecer la confianza en toda la industria Web3”.

El estándar internacional ISO/IEC 42001, publicado en diciembre de 2023, define los requisitos para un Sistema de Gestión de Inteligencia Artificial, orientando a las organizaciones en la gobernanza y gestión segura de esta tecnología. El reconocimiento a Binance abarca desde el uso interno hasta el diseño, despliegue y gestión de sistemas de IA, garantizando que cada nueva herramienta tecnológica sea puesta a prueba en cuanto a su impacto social y privacidad antes de implementarse.

Jimmy Su, director de Seguridad (CSO) de Binance, remarcó el valor agregado de esta norma: “La ISO/IEC 42001 valida la estructura que hemos construido alrededor de la IA responsable. Gobernanza, en términos simples, significa tener reglas claras y supervisión real, pero en la práctica se trata de asegurar que nuestra IA se comporte como se espera, incluso a medida que se vuelve más compleja. Nuestro equipo apoya esto mediante evaluaciones exhaustivas de riesgos, fuertes protecciones de datos y monitoreo continuo que mantienen nuestros sistemas seguros, predecibles y alineados con estándares globales”.

El marco de la ISO/IEC 42001 establece que todas las etapas del ciclo de vida de la IA, incluidas las fases de desarrollo y monitoreo, deben implementarse con principios de integridad, responsabilidad y protección social.

Diego Paniagua fue designado Managing Director de Arcos Dorados en Argentina y asumió el cargo desde el 1 de enero de 2026.

“Este nombramiento reafirma la apuesta de Arcos Dorados por el desarrollo del talento interno, así como su compromiso con la excelencia operativa, la experiencia del cliente y la transformación continua del negocio en el país”, destacó la compañía.

Con una experiencia de más de 30 años en la compañía, Paniagua inició su carrera en Arcos Dorados en 1993 y ocupó puestos clave tanto local como regionalmente. Antes de regresar a la Argentina, fue Managing Director en Uruguay, así como responsable de los mercados de Aruba, Curaçao y Trinidad & Tobago. En su trayectoria, también lideró operaciones desde Córdoba y fue reconocido en 2011 con el Premio del Presidente.

El ejecutivo cuenta con una Licenciatura en Ingeniería Comercial, un Diplomado en Gestión Gerencial y un MBA. Paniagua destacó: “Es un enorme orgullo y una gran responsabilidad volver a la Argentina, mi país, donde me formé y crecí dentro de la compañía. Arcos Dorados cuenta con un equipo de personas con un compromiso y una vocación de servicio excepcionales, y mi objetivo es seguir fortaleciendo nuestra cultura, la excelencia operativa y la experiencia de nuestros clientes”.

Arcos Dorados tiene el derecho exclusivo a poseer, operar y otorgar franquicias de locales McDonald’s en 21 países y territorios de América Latina y el Caribe y contabiliza 2.500 restaurantes, entre unidades propias y de sus franquiciados, que juntas emplean más de 100.000 personas.

BAT Argentina anunció la designación de Jorge Diego Arguindegui como Country Manager. “Desde su nueva responsabilidad, impulsará la visión de construir “Un mañana mejor”, que guía a la compañía a nivel global, y potenciará las nuevas categorías de productos en el mercado", destacó la tabacalera.

La elección de Arguindegui responde a su sólida experiencia en roles de liderazgo, tras más de una década en puestos directivos dentro de Corporación América y como Gerente General de la Línea Sarmiento en 2016. Desde 2019, ha ocupado cargos clave en BAT Argentina, destacándose especialmente desde 2020 como Director de Asuntos corporativos y Gobierno para la región.

BAT Argentina se define como la compañía tabacalera con más trayectoria en el mercado local y uno de los grupos internacionales de consumo masivo con mayor presencia a nivel mundial. Con más de 350 empleados y presencia en el Parque Industrial de Pilar, opera bajo la misión de disminuir el impacto en la salud de su negocio, ofreciendo alternativas respaldadas por la ciencia tras 127 años de trayectoria en el país.

La empresa es parte de British American Tobacco Group, una empresa líder en bienes de consumo multicategoría que opera a escala internacional.