En la más reciente edición del programa “Estado de la Nación”, transmitido por Canal 21, el debate sobre las finanzas digitales en El Salvador reunió al gerente de negocios de Bitfinex, Fabián Delgado, y al experto en activos digitales, Daniel Leiva. Ambos coincidieron en que la transformación experimentada por el país en materia de regulación y adopción de activos digitales lo sitúa en el centro de la atención internacional.

Daniel Leiva subrayó que la confianza en las finanzas digitales depende de tres elementos fundamentales. “El primero es la regulación, porque genera confianza; por eso la gente confía en los bancos, ya que sabe que están supervisados y cuentan con normas estrictas. El segundo es que El Salvador posee uno de los marcos regulatorios más aceptados a nivel mundial. Y el tercero es la educación; si la gente no lo entiende, nunca lo va a adoptar”, puntualizó.

Leiva también señaló que la tecnología financiera evoluciona constantemente y que hoy resulta impensable que un banco opere sin ofrecer tarjetas de crédito o débito. “Esa misma adaptación pasó en los 90 y ahora es otra adaptación, y la tecnología solo va a ir sumando oportunidades. Esa tecnología lo que te da es oportunidades de negocio”, agregó.

Por su parte, Fabián Delgado destacó que la pandemia marcó un antes y un después en la adopción de las finanzas digitales, ya que muchas personas se vieron obligadas a utilizar estos servicios ante la falta de alternativas. “Tras este periodo, su adopción creció significativamente”, afirmó.

Además, resaltó el atractivo del país para la inversión extranjera y el impacto positivo del marco regulatorio. “Muchas empresas, debido al marco regulatorio existente, buscan invertir y establecerse en El Salvador, lo que se traduce en empleo, mayores oportunidades e impacto positivo en la economía y el turismo”, dijo.

Delgado también enfatizó el protagonismo internacional que ha adquirido El Salvador. “Los ojos del mundo están puestos en El Salvador, porque no esperó a que otro país diera el paso para replicarlo, sino que decidió hacerlo y ejecutarlo”, expresó. Añadió que la “tokenización” es uno de los mejores vehículos de financiamiento para las empresas, ya que permite captar capital de manera accesible y flexible, enfrentando uno de los principales retos para los emprendedores: el acceso a capital para escalar sus proyectos.

Ambos especialistas coincidieron en que la clave para el éxito de la adopción de activos digitales radica en el equilibrio entre regulación, innovación tecnológica y educación financiera, factores que permiten aprovechar las oportunidades de negocio que brinda el ecosistema digital.

El respaldo del Informe de Inclusión de Mercado de Bitfinex Securities

Los datos de la entrevista adquieren mayor relevancia al contrastarse con los hallazgos del Informe de Inclusión de Mercado elaborado por Bitfinex Securities. El estudio destaca que la principal ventaja competitiva de El Salvador radica en la rapidez de sus procesos regulatorios, impulsados por la Ley de Emisión de Activos Digitales (LEAD), que permite aprobaciones en apenas 20 días hábiles. Esta agilidad coloca al país por delante de mercados más burocráticos y ha sido determinante para atraer empresas internacionales y proyectos de “tokenización”.

El informe subraya que el marco legal salvadoreño permite tokenizar activos como deuda, patrimonio, fondos y bienes raíces, facilitando a las empresas captar capital mediante la emisión de tokens. Además, proyecta que el mercado global de valores “tokenizados” podría superar los USD 3 billones en 2030 en un escenario optimista, partiendo de una base actual de USD 40.000 millones.

El análisis también destaca el impacto de la “tokenización” en sectores clave como la gastronomía, el turismo y la tecnología, con efectos directos en la generación de empleo y la recaudación fiscal. Casos como el de una empresa de bebidas alcohólicas que lanzó una emisión de deuda “tokenizada” para expandir operaciones, ejemplifican las oportunidades que el entorno legal ha abierto para las compañías e inversionistas de todos los tamaños.

El informe concluye que El Salvador avanza de pionero en Bitcoin a centro regional de mercados de capitales “tokenizados”, atrayendo la atención de empresas internacionales que buscan aprovechar un marco regulatorio ágil y competitivo.

Zoom marcó el comienzo de la era del trabajo remoto, reduciendo los desplazamientos y transformando la cultura de oficina, lo que brindó a millones de trabajadores mayor control sobre sus horarios.

A medida que la inteligencia artificial redefine los estándares de productividad, el CEO de Zoom, Eric Yuan, anticipa un cambio aún mayor: la posibilidad de una semana laboral considerablemente más corta.

Según Yuan, “odio trabajar cinco días a la semana”, declaró al Wall Street Journal. El directivo sostuvo que “en realidad, no necesitamos trabajar cinco días a la semana” y estimó que, en los próximos cinco años, la semana laboral podría reducirse a solo tres días.

El propio Yuan señaló que la demanda de semanas laborales más breves tiene antecedentes históricos: mencionó el impacto de la cadena de montaje desarrollada por Henry Ford, que redujo la semana de seis a cinco días.

Sin embargo, indicó que la inteligencia artificial podría acelerar este proceso, facilitando que los empleados deleguen tareas rutinarias —como responder correos electrónicos o asistir a reuniones— a miles de agentes digitales.

Yuan ya puso en práctica el concepto utilizando una versión de IA de sí mismo para participar en una llamada de resultados financieros en 2023.

Aunque la automatización permitiría liberar tiempo para actividades personales, Yuan advirtió que el trabajo no desaparecerá por completo.

“Podemos disfrutar del tiempo en la playa, pero queremos que los niños sigan encontrando algo nuevo y emocionante en lo que trabajar”, afirmó.

Fortune consultó a Zoom para obtener comentarios adicionales sobre este pronóstico.

La preferencia por una semana laboral más corta es una tendencia en aumento entre los trabajadores, aunque no todas las políticas han logrado facilitar el equilibrio entre vida laboral y personal.

Una encuesta de 2024 realizada por la Asociación Americana de Psicología (APA) reveló que el 80 % de los trabajadores considera que sería más feliz y productivo si trabajara cuatro días en lugar de cinco.

El modelo “100-80-100” propone que los empleados reciban el 100 % del salario por trabajar el 80 % del tiempo, manteniendo el 100 % de la productividad.

Esta iniciativa, impulsada por el senador estadounidense Bernie Sanders y respaldada por programas piloto de la organización 4 Day Week Global, ha reportado mejoras en la salud mental y física de los trabajadores, mayor satisfacción vital y una reducción en el estrés, el agotamiento y los conflictos familiares.

Algunas compañías han optado por jornadas comprimidas de cuatro días con diez horas diarias, pero estos esquemas presentan desventajas.

Estudios de la APA señalan que las jornadas más extensas pueden afectar la salud de los empleados y dificultar la conciliación familiar. Aunque la satisfacción laboral aumenta, el absentismo y la productividad suelen mantenerse sin cambios.

CEO y líderes tecnológicos prevén semanas laborales más cortas

La perspectiva de una semana laboral reducida gana relevancia entre líderes empresariales a medida que la inteligencia artificial modifica el entorno laboral.

Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase, expresó recientemente a CBS News que, en el futuro, la semana laboral podría limitarse a tres días y medio.

En su última carta a los accionistas, Dimon subrayó que los avances en IA no solo transformarán sectores industriales, sino que también contribuirán a vidas más largas y seguras, en parte gracias a la reducción de la carga laboral.

No obstante, Dimon advirtió que este cambio requerirá tiempo y coordinación. En la misma línea, Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, recomendó que empresas y responsables políticos comiencen a experimentar desde ahora con modelos de trabajo flexibles.

En el documento Política industrial para la era de la inteligencia: Ideas para priorizar a las personas, OpenAI sugirió “incentivar a empleadores y sindicatos para que implementen programas piloto de jornadas laborales de 32 horas/cuatro días”, sin reducción salarial ni merma en la producción o el servicio.

Además, propuso que las horas recuperadas se transformen en semanas laborales permanentemente más cortas, tiempo libre remunerado acumulable o una combinación de ambas opciones.

(c) 2026, Fortune

El analista soberano de Moody’s Ratings, Bill Foster, identificó como principal reto para la República Dominicana la necesidad de reducir el peso de la deuda pública respecto al producto interno bruto (PIB) si el país aspira a alcanzar el grado de inversión en los próximos años, explica una nota publicada por Diario Libre.

La meta exige un plan sostenido de reformas fiscales y una reducción de gastos estructurales, especialmente los vinculados al subsidio eléctrico, que en 2025 implicó un desembolso de 103.867,9 millones de pesos, detalla la información.

Para avanzar hacia la mejora de la calificación crediticia, Foster subrayó que el país debe fortalecer la institucionalidad y garantizar mayor independencia del Banco Central.

El analista de una de las principales agencias de calificación crediticia global indicó que una consolidación fiscal sostenida, acompañada de una reforma tributaria, es imprescindible para cumplir con los estándares internacionales que exigen las agencias calificadoras.

El proceso para que República Dominicana logre el grado de inversión incluye una serie de transformaciones económicas, fiscales e institucionales, destaca la información de Moddy´s citada por el medio local.

Según Foster, se trata de un objetivo que podría alcanzarse en un plazo aproximado de cinco años, siempre que se implementen los cambios demandados. Entre las prioridades figura la mejora en la calidad de las instituciones y la política pública, así como una mayor disciplina en el manejo de la deuda y la relación entre intereses y recaudación fiscal.

Calificación crediticia y perspectivas de crecimiento

Actualmente, la economía dominicana se encuentra a dos escalones del grado de inversión, tras la mejora de la calificación por parte de Moody’s Ratings de “Ba3+” a “Ba2” con perspectiva estable a mediados del año anterior.

Para sostener el crecimiento proyectado del PIB en torno al 5 % anual, se requerirán reformas adicionales en sectores clave como la infraestructura, el turismo y la diversificación económica.

René Medrano, ejecutivo de Moody’s para Centroamérica y citado también por Diario Libre, valoró el desempeño de la banca dominicana y destacó indicadores robustos en calidad de activos, baja morosidad, buena rentabilidad, capitalización y liquidez.

El analista económico añadió que el entorno operativo en República Dominicana es uno de los más sólidos en la región, aunque señaló que persiste el desafío de aumentar la inclusión financiera, dado que una parte considerable de la población aún no accede al sistema bancario.

Para que República Dominicana obtenga el grado de inversión, el país debe ejecutar una reforma fiscal que incremente los ingresos, reduzca subsidios y mantenga una senda clara de consolidación fiscal.

De igual manera, será crucial continuar mejorando la institucionalidad y diversificando la economía, lo que podría consolidarse en el mediano plazo si se cumplen las recomendaciones de los analistas de Moody’s.

Estas conclusiones se emitieron durante la conferencia anual Inside Latam República Dominicana 2026, donde los representantes de la calificadora Moody´s destacaron tanto los avances como los retos que enfrenta la nación en materia económica y financiera.

Moody’s es una agencia de calificación crediticia global que evalúa la solvencia financiera de empresas, gobiernos y bancos. Asigna calificaciones de riesgo a sus bonos y deuda, ayudando a los inversores a determinar la probabilidad de impago de los países.

El tema atrae múltiples interrogantes: cómo organizarse frente a tentaciones constantes, cuál es el primer paso para quienes quieren consolidar su situación y por qué se vuelve tan complicado administrar correctamente el dinero.

Carolina Sur, asesora de inversión y autora de Qué bien te queda la independencia, visitó los estudios de Infobae en Vivo A las Nueve y abordó la importancia de las conversaciones abiertas. En su recorrido, refleja cómo las mujeres enfrentan obstáculos particulares en la gestión del dinero.

Sur sostuvo que la independencia financiera rara vez es un elogio social habitual. En este sentido, puso el foco en la necesidad de convertir la conversación financiera en un tema común, especialmente entre mujeres.

El desafío de resignificar el consumo y los recursos

Sur señaló que hay una tendencia a desvalorizar las sumas pequeñas y perder de vista su potencial: “Hay que tenerle respeto a la poca plata. Esto sumado puede hacerse más plata”, destacó la autora. Subrayó que la falta de educación financiera implica desconocimiento de herramientas como fondos de liquidez o ETFs, lo que repercute especialmente entre mujeres. “Sabemos lo que es el skincare, pero no lo que es un fondo de liquidez”, apuntó Sur.

En este sentido reconoció que el consumo muchas veces es emocional y se ve influenciado por las redes y la comparación constante: “Lo primero es decir ‘lo emocional me está generando algo’. Después, qué redes consumo, qué contenidos sigo. Si todo el tiempo veo personas con rutinas de cinco pasos de skincare y ropa espectacular, tengo que preguntarme qué me genera”, reflexionó Sur.

Puso como ejemplo situaciones cotidianas donde las decisiones de compra se imponen por presión social o percepción de felicidad. “Quizás nos pasamos muchos años viendo la balanza y no las finanzas”, compartió Sur. Para ella, el primer paso hacia la independencia es identificar las emociones y patrones detrás del gasto, para así cambiar la mirada sobre el uso del dinero.

Cómo influyen los tabúes y la cultura familiar

Uno de los mayores obstáculos para lograr independencia financiera, indicó Sur, es la falta de diálogo en torno al dinero. “Estaba mal visto hablar de plata”, reccordó. Al mismo tiempo, la autora invitó a preguntarse cuál fue la relación con el dinero en casa y a descubrir el significado personal de la palabra “plata”.

Sur describió cómo muchas mujeres delegan el manejo económico, incluso en contextos de éxito personal. Respecto a ello llamó a romper con esos patrones: “Vos tenés que manejar tu plata. Si lo aprendiste en la escuela y después nunca más lo practicaste, de grande lo perdés”.

Estrategias prácticas para transformar la relación con el dinero

Entre los conceptos centrales que propone Sur se encuentran la revisión de los gastos, autoconocimiento y planificación. “Lo primero que tenemos que hacer es hablar, ver los patrones de consumo. Miren los últimos tres estados de tarjeta de crédito. Es lo más práctico que se pueden hacer ahora”, sugirió. Invitó a utilizar herramientas como el home banking y analizar en qué se va el dinero mes a mes.

Sur insistió en distinguir qué gastos corresponden al propio deseo y cuáles se encuentran impuestos por el entorno. “Miren si los patrones de consumo son tuyos o de otro. Y después, pagate a vos mismo”, explicó. Recomendó considerar siempre un pequeño ahorro, sin importar el monto: “Una partecita chiquitita tiene que ser un gasto para el futuro. Pero no para cuando tengas setenta años; para el viernes que viene tomar una cerveza, o para un recital”.

En sus palabras, ahorrar es pensar en el futuro inmediato: “El futuro somos nosotros mañana. Un fondo de imprevistos, algo abajo del colchón, hace que el imprevisto sea más barato”. Resaltó la importancia de dedicar una mínima parte de los ingresos a la previsión, independientemente del salario.

Reflexión social y próximos pasos

Sur enfatizó que manejar el dinero no implica necesariamente abandonar la sencillez ni perder los valores. “No tenés que volverte otra persona. Aspiro a tener plata y, lo que hago con la plata es armar buenos equipos y ayudar a más personas”, destacó. Consideró esencial desterrar los prejuicios hacia quienes desean una mejor situación económica. “Tenemos que la plata traerla a la gente buena para hacer cosas mejores”, afirmó Sur.

El próximo 14 de mayo, Carolina Sur dará su primera charla en Argentina sobre estos temas en el Premier Live, con entradas a la venta a través de LateNet. “Hay gente que le sirve mucho esta información y llegar a esa gente que le sirve es mi propósito. Y el propósito necesita presupuesto, así que tengo que cobrar para poder hacer las cosas que hacemos. Necesitamos plata”, finalizó Sur.

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El lanzamiento de una aplicación móvil de educación financiera para la generación silver promete superar las barreras históricas en el acceso al aprendizaje sobre dinero y planificación económica.

El módulo Diagui Educación Financiera fue desarrollado por Diagonal Asociación Civil con contenidos curados por Banco Comafi, y ofrece un entorno accesible, información confiable y apoyo personalizado orientado a un público que suele estar marginado en la formación financiera tradicional.

Una herramienta de inteligencia artificial como Diagui permite a las personas mayores resolver dudas y obtener orientación clara sobre finanzas personales. Ofrece respuestas inmediatas, fortalece la autonomía y proporciona recursos para que cada usuario pueda tomar decisiones económicas informadas y gestionar sus recursos de manera segura y adaptada a sus necesidades.

“Vimos que había una necesidad muy concreta de generar un espacio accesible, confiable y sin juicios para hablar de finanzas personales. Así surgió Diagui Educación Financiera: como una nueva dimensión del asistente, pensada para tender un puente entre las primeras dudas y decisiones más informadas”, sostienen desde la asociación civil.

Según datos de Diagonal Asociación Civil, en Argentina y América Latina existen más de 11 millones de personas mayores de 50 años.

Este grupo enfrenta barreras estructurales y culturales como el edadismo, la brecha digital y la escasez de espacios accesibles y libres de prejuicios para hablar de sus finanzas personales. Tales condiciones dificultan la planificación del retiro y alimentan el temor a decidir sobre el dinero sin información suficiente, incrementando la sensación de distancia respecto al mundo financiero.

Desde la organización, sostienen: “El edadismo no aparece solo en el empleo, también puede expresarse en la forma en que se diseña la información, en el acceso desigual a herramientas digitales o en supuestos sobre quién puede aprender, planificar o tomar decisiones financieras.”

“El usuario va a encontrar orientación para entender mejor sus finanzas personales, ordenar información, aclarar conceptos y empezar a planificar con más confianza”, agregan desde Diagonal.

Cómo Diagui facilita la educación financiera

El nuevo módulo fue diseñado para atender las dudas centrales de la población +45, tales como la gestión del dinero, la organización de la economía familiar, el retiro laboral y la rentabilidad de proyectos propios. El enfoque está en acompañar y orientar, no en recomendar operaciones o inversiones.

“No se trata de una herramienta que recomiende inversiones o diga qué hacer con el dinero, sino de un espacio de aprendizaje para comprender temas financieros de manera clara y accesible”, explican desde Diagonal.

El asistente virtual funciona como un espacio de aprendizaje. Permite al usuario entender mejor los conceptos financieros, ordenar información y ganar confianza en la toma de decisiones. “La educación financiera es clave para que las personas puedan comprender cómo funcionan las herramientas del sistema financiero y tomar decisiones informadas”, explicó Alejandro Haro, CEO de Comafi Bursátil.

Tecnología y confianza: respuestas a medida para planificar mejor

El motor del módulo es la inteligencia artificial, que asegura acompañamiento personalizado, interacción a través de chat y disponibilidad las 24 horas desde cualquier lugar. Diagui se distingue porque solo utiliza información validada: emplea tecnología de OpenAI con filtros de seguridad y se alimenta de contenidos curados exclusivamente por expertos.

El desarrollo implicó un trabajo interdisciplinario, sumando especialistas en tecnología, longevidad y finanzas. La herramienta prioriza la empatía con la llamada generación silver y se orienta a que cada respuesta esté supervisada y validada por un equipo financiero, reforzando la fiabilidad del aprendizaje.

Más autonomía y proyección: el alcance de Diagui

Actualmente, la aplicación cuenta con más de 2.600 usuarios activos, el 95% reside en Argentina y el 62% son mujeres, mientras que el 37% son hombres y el resto se identifica como no binario o prefiere no responder. El objetivo para 2027 es superar los 20.000 usuarios y extender su presencia a otras provincias argentinas y países de América Latina mediante alianzas estratégicas.

La iniciativa de Diagui Educación Financiera responde al crecimiento de la población adulta y a la demanda de herramientas para ejercer mayor control sobre la economía personal. Con una estrategia de expansión y nuevas alianzas, buscan transformar el acceso a la educación financiera para que más adultos mayores gestionen su futuro con autonomía y confianza.

“Buscamos ampliar la autonomía económica, habilitar conversaciones que muchas veces se postergan y acercar herramientas concretas para una toma de decisiones más consciente”, afirman desde Diagui.

Más allá de reemplazar a un asesor, la propuesta apunta a reforzar la capacidad de cada usuario para comprender, organizar y planificar de manera independiente sus finanzas, habilitando decisiones cotidianas mejor fundamentadas.

El envejecimiento poblacional desafía las estructuras tradicionales de la economía mundial, pero recientes informes del Fondo Monetario Internacional (FMI) y otros organismos señalan que mayores tasas de empleo y productividad entre los adultos mayores saludables pueden hacer crecer el PIB global hasta en 0,4 puntos porcentuales adicionales por año hacia 2050.

Esta perspectiva, respaldada por el Banco Mundial, la OCDE, el National Bureau of Economic Research (NBER) y la Global Coalition on Aging (GCOA), destaca el potencial de la llamada “economía plateada” para transformar el crecimiento económico a largo plazo.

Si los países fomentan la incorporación laboral de los adultos mayores que gozan de buena salud y facilitian su acceso a tecnologías adaptadas, el envejecimiento poblacional podría convertirse en un motor de crecimiento mundial.

Las proyecciones de los principales organismos económicos establecen que, con políticas adecuadas, la productividad de la población senior puede impulsar el PIB y contribuir a equilibrar las presiones sobre los sistemas de pensiones y salud en las próximas décadas.

Los riesgos asociados al envejecimiento demográfico siguen preocupando a la comunidad internacional. Según el FMI, la presión sobre los sistemas de pensiones es uno de los mayores desafíos, especialmente para las economías avanzadas y emergentes de Asia y América Latina, donde la transición demográfica ocurre a gran velocidad.

El Banco Mundial apunta que, en ausencia de reformas, el gasto público en salud y pensiones crecerá varios puntos porcentuales del PIB antes de 2050, lo que podría afectar la sostenibilidad fiscal de los países.

El análisis del Banco Mundial subraya la importancia de la “productividad invisible”: actividades como el cuidado familiar, el voluntariado y el apoyo comunitario generan un valor económico indirecto, especialmente en países con ingresos bajos y medios. Reconocer esta aportación es fundamental para entender el verdadero peso de los adultos mayores en la economía y diseñar políticas que incentiven su participación de manera integral.

Oportunidades de la economía plateada en el crecimiento global

Proyecciones recientes del FMI afirman que retrasar la edad de jubilación y adoptar políticas de salud preventiva pueden compensar parcialmente el impacto de una menor fuerza laboral activa. De acuerdo con el organismo, “el aumento de la productividad y la participación laboral de los adultos mayores saludables podría aportar hasta 0,4 puntos porcentuales al PIB global anual hacia 2050”.

El NBER respalda este cálculo con investigaciones que demuestran cómo el incremento de la longevidad acompañada de buena salud extiende los años de empleo formal y, a su vez, fomenta el consumo y la contribución social. De esta manera, la estructura productiva de las economías puede beneficiarse de generaciones más activas.

Por su parte, la OCDE resalta la conveniencia de retener a trabajadores experimentados en funciones de mentoría y consultoría. En países desarrollados, la “economía plateada” empieza a consolidarse mediante políticas fiscales que extienden la vida laboral e incentivan empleos flexibles adaptados a la salud y capacidades de los mayores.

Experiencias internacionales para potenciar la productividad senior

Las experiencias de los países nórdicos y de Japón, documentadas por la OCDE, muestran que reformas focalizadas permiten aumentar la participación de los adultos mayores en el mercado laboral. Incentivos fiscales y facilidades para acceder a puestos de mentoría y consultoría han favorecido la prolongación de la vida profesional.

La innovación tecnológica también impulsa esta tendencia. La GCOA destaca que la tecnología está ayudando a que los mayores se mantengan activos, consuman y participen en la sociedad. Herramientas como la inteligencia artificial para monitoreo remoto y la integración de hogares inteligentes contribuyen a la autonomía y el bienestar, facilitando su presencia en la economía.

En América Latina, el Banco Mundial enfatiza la importancia de aprovechar tanto la productividad visible como la invisible de los adultos mayores para sostener el dinamismo económico. Incorporar experiencias internacionales puede ser clave para estimular el empleo formal y la transmisión de conocimientos entre generaciones.

Inversión en salud y tecnología: motor de crecimiento a largo plazo

Los expertos coinciden en que la inversión en salud pública deja de ser vista solo como un gasto social y pasa a entenderse como motor para el crecimiento económico. El NBER sostiene que el valor atribuido a los años de vida adicional con buena salud justifica asignar más recursos a sistemas de prevención y cuidado, lo que repercute en la productividad y alivia las cargas fiscales.

Al mismo tiempo, la GCOA remarca que la innovación tecnológica y la reconversión laboral abren nuevos mercados y alternativas de crecimiento asociadas a la longevidad.

El futuro de la economía mundial dependerá cada vez más de la capacidad de integrar plenamente la aportación de los adultos mayores activos y saludables.

Promover la salud y la productividad a edades avanzadas permitirá que la inversión pública en este ámbito se consolide como un motor sostenible del desarrollo económico global.

Wall Street cerró al alza el martes en una jornada marcada por la recuperación de acciones del sector turístico y la expectativa por la reunión de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed). Las acciones de Delta Air Lines y American Airlines Group avanzaron tras elevar sus previsiones de ingresos para el trimestre actual, mientras que compañías como Norwegian Cruise Line Holdings y Expedia Group también registraron ganancias. Este repunte se produjo luego de semanas de pérdidas causadas por el aumento de los precios de la energía y la tensión militar tras los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán.

Los principales indicadores bursátiles estadounidenses mostraron avances: el S&P 500 subió 16,95 puntos, equivalente a 0,25%, para ubicarse en 6.716,33 unidades; el Nasdaq Composite ganó 106,10 puntos o 0,47%, hasta 22.484,68 unidades; y el Promedio Industrial Dow Jones sumó 53,34 puntos, o 0,10%, cerrando en 46.999,75 unidades. Según datos preliminares, la suba estuvo impulsada por el desempeño positivo de las aerolíneas y empresas de viajes, sectores especialmente afectados por la escalada en los precios del petróleo y la incertidumbre geopolítica.

El precio del petróleo se mantuvo cerca de los 100 dólares por barril debido a la persistente preocupación por las interrupciones en el suministro, tras el cierre del estrecho de Ormuz y ataques a infraestructuras energéticas en Oriente Medio. El martes, los futuros del Brent avanzaron 3,21 dólares (3,2%) hasta 103,42 dólares por barril, mientras el crudo West Texas Intermediate en Estados Unidos subió 2,71 dólares (2,9%) para cerrar en 96,21 dólares. El conflicto entre Estado Unidos, Israel e Irán, que ya lleva tres semanas, ha mantenido la tensión en los mercados y generado incertidumbre respecto al flujo de petróleo y gas natural licuado, pues el estrecho de Ormuz concentra cerca del 20% del comercio mundial de estos recursos.

Las renovadas hostilidades incluyeron ataques iraníes con drones a infraestructuras energéticas y puertos de Emiratos árabes Unidos, lo que llevó a la suspensión de operaciones en el yacimiento de gas de Shah y la interrupción de cargamentos en el puerto de Fujaira. Este último, situado en el golfo de Omán, es un punto clave para la exportación de volúmenes que representan aproximadamente el 1% de la demanda global de petróleo. La clausura de esta ruta ha obligado a Emiratos árabes Unidos, el tercer mayor productor de la Organización de Países Exportadores de Petróleo, a reducir su producción en más de la mitad, según informaron fuentes a Reuters.

El martes, los precios del crudo volvieron a escalar un 5% antes de moderarse durante la tarde, cuando el Brent subía 1,8% a 102,04 dólares y el WTI aumentaba 1,7% a 95,05 dólares el barril. Analistas como Kathleen Brooks, directora de investigación de XTB, atribuyen el alza a los ataques contra infraestructuras de suministro. Matt Britzman, de Hargreaves Lansdown, señaló que Irán ha intensificado sus ofensivas contra instalaciones energéticas regionales y que la mayoría de los países no ha respaldado el llamado de Estados Unidos para reforzar la seguridad en el estrecho de Ormuz.

En respuesta a la volatilidad, la Agencia Internacional de Energía (AIE) acordó liberar hasta 400 millones de barriles de crudo de las reservas de sus países miembros, medida que contribuyó a calmar a los inversores. Además, el paso de un petrolero paquistaní por el estrecho bloqueado, el primero no iraní en transitar por la zona desde el inicio de las hostilidades, fue considerado una señal de relativa distensión.

Mientras tanto, la reunión de la Fed, iniciada el martes, se desarrolla bajo la presión de los altos precios de la energía y la inflación, en contraste con señales de debilitamiento en el mercado laboral. Operadores del mercado esperan que la autoridad monetaria mantenga sin cambios los costos del crédito en su decisión del miércoles. Los futuros de tasas sugieren una expectativa de reducción de 25 puntos básicos hacia finales de año, frente a los dos recortes previstos antes del inicio del conflicto. Ross Mayfield, estratega de inversiones de Baird Private Wealth Management, advirtió que una política más restrictiva de la Fed podría derivarse si la crisis petrolera se percibe como inflacionaria.

Las bolsas europeas también cerraron al alza, con París subiendo 0,49%, Fráncfort 0,71%, Londres 0,83%, Milán 1,21% y Madrid 0,92%. La atención en el continente se centra en las decisiones próximas de los bancos centrales, con la expectativa de que los tipos de interés se mantengan estables.

(Con información de AFP y Reuters)

“Hoy es una necesidad, es fundamental que empecemos con la educación financiera en los chicos desde tempranas edades”, explicó Díaz. La contadora señaló que los niños de entre cinco y seis años ya pueden aprender a diferenciar entre necesidades y deseos, un aspecto esencial para el manejo responsable del dinero.

La especialista sostuvo: “Si ese niño no tiene una educación financiera adecuada, puede rápidamente perder su dinero o hasta endeudarse por medio de las billeteras virtuales.” La especialista sugirió que los adultos pueden enseñar a los chicos con ejemplos concretos, como darles una mensualidad para que ellos administren la compra de su merienda o de pequeños objetos.

Cómo iniciar la educación financiera en casa

La experta recomendó que las familias empiecen a trabajar el valor del dinero desde el hogar. “Se puede empezar desde el hogar y desde la escuela, con pequeños actos, como ser, por ejemplo, darle a los chicos una mensualidad o un monto X en vez de comprarles nosotros la merienda de la escuela, para que ellos la gasten responsable y conscientemente”, explicó Díaz.

Y enfatizó la importancia de enseñar a los niños a distinguir entre lo que necesitan y lo que desean. “Esto que querés comprar, ¿es necesario o es porque lo querés tener? Con los que tenés, ¿ya no tenés tu necesidad resuelta?”, planteó la contadora. La educación financiera, según su visión, no sólo consiste en ahorrar dinero, sino en formar ciudadanos responsables y conscientes de sus decisiones.

La especialista alertó sobre la falta de formación en el manejo del dinero. “Muchas veces lo que no se enseña es a administrar el dinero. Hoy uno lo ve en el estudio, que pasa emprendedores que fracasan porque nunca tuvieron educación financiera”, afirmó Díaz.

El rol de la familia y las tareas del hogar

Díaz propuso involucrar a los niños en decisiones cotidianas del hogar, como las compras en el supermercado. “Enseñarle cómo elegimos lo que tenemos que comprar, que no vamos a comprar porque sí, sino en base a una lista que armamos en nuestro presupuesto familiar”, recomendó la especialista. El objetivo apunta a que los chicos comprendan el proceso de toma de decisiones y el impacto del consumo.

La contadora sugirió asignar tareas adicionales fuera de las responsabilidades habituales para que los niños puedan recibir un reconocimiento económico. “Otra forma también de educar financieramente a los niños y que a su vez ayuda a educar en la vida para el trabajo es, por ejemplo: ‘Este fin de semana, ¿quieren que en vez de que llamemos al jardinero lo cortan ustedes al pasto? Bueno, por cambio de cortar el pasto le vamos a dar X monto de dinero’”, explicó Díaz.

Díaz remarcó la importancia de que los chicos experimenten el esfuerzo que implica generar dinero. “Cuando yo le enseño al niño el valor del dinero, empieza a valorar lo que como papás hacemos en nuestro día a día. Empiezan a entender a veces, muchas veces pasa en las familias hoy, que muchos papás tienen que trabajar muchas horas para poder mantener la familia. Y cuando entienden realmente lo que cuesta ganar el dinero, empiezan a entender ese sacrificio de ese papá”, detalló la contadora.

Edad recomendada para iniciar la administración del dinero

La especialista indicó que los chicos pueden empezar a recibir una mensualidad desde el inicio de la escolaridad. “La mensualidad la podemos dar ya desde que los chicos van a la escuela. Los chicos cuando ya van a sala de cinco, la mayoría de las escuelas tienen la cantina, o podemos pasar o dársela y antes de ir a la escuela vamos a comprarla juntos”, precisó Díaz.

Al mismo tiempo destacó la importancia de acompañar a los niños en el proceso de aprendizaje. “Cuando el niño ya está terminando la primaria, ahí sí lo podemos dejar solo y que ahorre para comprar sus cosas. Es más, yo lo que aconsejo, ya cuando tienen doce, trece añitos, le podemos dar una vez a la semana. Entonces, con esto te comprás tu merienda y muchas veces ahorran y si te querés comprar algo, guardalo”, explicó la contadora.

La experta señaló que durante la adolescencia los chicos pueden aprender sobre inversión y riesgos. “A partir de los 16 años ya los chicos están maduros, y a los 17 años es clave para que empiecen a trabajar lo que es una inversión, una rentabilidad, empezar a aprender”, puntualizó Díaz.

Educación financiera en la escuela y democratización

Díaz propuso incorporar la educación financiera en el sistema educativo. “Creo que es necesaria. Ya no tiene que ser una opción. Tiene que haber políticas públicas que introduzcan realmente en la escuela también como una parte de democratizar la educación financiera en todos los niños”, afirmó la contadora.

Así, la educación financiera desde la infancia no sólo facilita la toma de decisiones responsables, sino que contribuye al desarrollo de ciudadanos éticos y preparados para el futuro.

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El mercado de valores de El Salvador cerró 2025 con un nuevo récord en el volumen negociado, alcanzando USD 6.342 millones, un incremento anual del 14%, según la memoria de labores de la Bolsa de Valores de El Salvador 2025. El dinamismo internacional aportó el 26% de este resultado, con un avance del 82% respecto a 2024.

En 2025, el mercado de valores salvadoreño registró una expansión significativa: el volumen total negociado ascendió a USD 6.342 millones, impulsado principalmente por el crecimiento de la negociación internacional y la consolidación del sector privado como actor central. La Bolsa de Valores de El Salvador atribuyó este desempeño al aumento en la compra y venta de instrumentos de deuda pública y a la mayor participación institucional en fondos cotizados (ETFs).

El segmento internacional se caracterizó por el aumento en la negociación de instrumentos de deuda pública y el interés de instituciones en ETFs. El mercado de reportos, operación financiera de corto plazo, tuvo un alza del 10%, destacando la participación de fondos de inversión atraídos por la flexibilidad operativa y la diversidad de plazos.

Desempeño del mercado primario y secundario

Datos consolidados de la Bolsa de Valores de El Salvador indican que el comportamiento del mercado primario fue especialmente sólido. Por tercer año consecutivo, el volumen superó los USD 1.000 millones y alcanzó USD 1.311 millones en 2025. El sector privado lideró las operaciones, con el 67% de participación. Entre los instrumentos más relevantes figuraron los fondos de titularización y el papel bursátil, mientras que las titularizaciones inmobiliarias canalizaron recursos hacia proyectos de infraestructura, como centros comerciales y complejos habitacionales.

El mercado secundario también creció, alcanzando USD 526 millones en negociaciones respecto a los 414 millones de 2024, lo que representó un crecimiento del 27%. El avance respondió principalmente al aumento de actividad en instrumentos de renta variable privada.

Integración regional e impulso internacional

El mercado internacional culminó 2025 con un total de 1.672 millones de dólares negociados, reflejando un incremento del 82% frente al año anterior. Este aumento obedeció a un mayor movimiento en instrumentos de deuda pública internacional, favorecido por la apreciación de precios, y al creciente interés institucional en ETFs.

El Mercado de Valores Integrado entre El Salvador, Nicaragua y Panamá se consolidó como plataforma regional, acumulando desde 2017 hasta 2025 un total de USD 879 millones en operaciones. En 2025, alcanzó un récord de USD 273 millones en 867 transacciones, equivalente a un aumento del 83% comparado con 2024. El desglose histórico muestra que el 60% de las operaciones se concretaron en Panamá y el 40% en El Salvador, lo que evidencia la complementariedad de ambas plazas.

La integración permitió que inversionistas y emisores accedieran a nuevas oportunidades, optimizando la liquidez y la diversidad de instrumentos disponibles en la región centroamericana.

Expansión y diversificación de los fondos de inversión

El sector de fondos de inversión mantuvo una tendencia de crecimiento sostenido. El patrimonio administrado por las gestoras autorizadas cerró el año en USD 1.894 millones, con un aumento de 470 millones respecto a 2024. Los fondos de inversión abiertos prácticamente duplicaron su tamaño, alcanzando USD 553 millones en activos bajo administración.

En estos vehículos, los fondos de corto plazo representaron el 90% del total administrado y crecieron USD 279 millones, equivalente a un alza del 130%. Por su parte, los fondos de inversión cerrados sumaron un patrimonio de USD 1.341 millones, liderados por productos de renta fija y capital de riesgo.

Durante 2025, el mercado incorporó cinco nuevos fondos: dos de capital de riesgo, uno inmobiliario, uno de renta variable y uno de desarrollo inmobiliario. Las colocaciones de estos tres últimos sumaron USD 63,37 millones, ampliando la gama de opciones para los inversionistas.

Nueva estructura corporativa y visión institucional

La evolución de la plaza bursátil llevó a una decisión estratégica: la transformación en Grupo Bolsa de Valores. Esta nueva estructura permite operar como un conjunto de sociedades especializadas, integrando filiales como la Bolsa de Valores, CEDEVAL —la depositaria— y Digital Exchange (DAX), el exchange de activos digitales.

Autoridades del grupo informaron que la reorganización fortalece la eficiencia, la innovación y la capacidad de adaptación ante un entorno financiero dinámico. De igual modo, señalaron que la integración potencia la transparencia, la seguridad y la confianza, que consideran claves para el desarrollo del mercado.

El proceso de modernización institucional busca consolidar un mercado bursátil robusto y preparado para la especialización y adopción tecnológica en su siguiente etapa de expansión.

El cierre de 2025 confirma que el mercado de valores, tanto local como regional, se encuentra en una etapa de consolidación y expansión, impulsado por la integración, la innovación de instrumentos y una estructura corporativa renovada.

*Nota aclaratoria

Una publicación anterior sobre la consolidación de Costa Rica como destino de inversiones salvadoreñas en 2025 contenía errores de interpretación y no reflejaba con precisión la situación del mercado en El Salvador ni en la región centroamericana. Se reconoce que la información inexacta pudo dar lugar a interpretaciones erróneas sobre el funcionamiento de los mercados.

Las compras corporativas llevan décadas permaneciendo en un segundo plano, relegadas a tareas operativas centradas en órdenes de compra y facturas, donde la palabra estrategia era casi un eufemismo. Con el avance de la IA agéntica —esa clase de inteligencia artificial que, además de analizar datos, ejecuta decisiones autónomas de múltiples pasos—, el área de compras se transforma en una de las palancas de mayor impacto financiero para las empresas.

La consultora internacional McKinsey & Company señala que quienes no perciban este cambio actúan con los ojos cerrados.

Un informe publicado el 5 de febrero de 2026 por McKinsey & Company, elaborado por Mittal, A., Belotserkovskiy, R. y Liakopoulou, T., respalda con datos precisos que la IA Agéntica ya genera resultados tangibles y medibles en funciones de compras empresariales.

Impacto medible de la IA Agéntica en compras

El informe registra casos concretos con cifras verificables. Según McKinsey & Company, una empresa tecnológica con sede en Estados Unidos implementó agentes de IA interconectados para rediseñar su estrategia de abastecimiento externo.

El resultado: identificó oportunidades de ahorro de entre 12% y 20% en operaciones de centros de contacto, y de 20% y 29% en gastos de externalización de procesos de negocio y servicios financieros.

En Alemania, una compañía química utilizó agentes de IA para el abastecimiento autónomo de consumibles, elevando la eficiencia de su equipo de compras entre un 20% y un 30%, y capturando entre un 1% y un 3% adicional de valor económico.

Por su parte, un operador de telecomunicaciones europeo logró reducir hasta en un 90% el tiempo destinado por sus equipos de negociación al análisis y las comunicaciones, y alcanzó ahorros de entre un 10% y un 15% en negociaciones con proveedores.

Otro ejemplo proviene de un fabricante aeronáutico de Estados Unidos que automatizó la gestión de pedidos y niveles de inventario mediante agentes inteligentes. Esta iniciativa permitió una reducción del inventario activo en un 30%, lo que se reflejó en un incremento del EBIT de aproximadamente 700 millones de dólares.

Del análisis de datos a la automatización en compras

Este impacto va más allá de mejoras incrementales y refleja un cambio de paradigma, que el informe resume como el paso de la IA analítica —Muéstrame los datos— a la IA Agéntica —Hazlo por mí.

Hoy, un agente de IA puede analizar ofertas de proveedores en cualquier franja horaria, monitorear mercados en tiempo real, detectar desviaciones de costes y preparar estrategias de negociación antes de la jornada laboral humana. Opera sin descanso, mejora su desempeño en cada ciclo y está siempre disponible.

La consultora presenta este proceso como una fuerza laboral híbrida en la que los profesionales se focalizan en tareas de resolución creativa, construcción de relaciones y juicios complejos, mientras que los agentes maximizan escala, velocidad y síntesis de información. Este esquema ya es una realidad entre las empresas más avanzadas.

Liderazgo y adopción de IA en compras

De acuerdo con el informe, las funciones de compras emplean hoy menos del 20% de los datos disponibles para fundamentar sus decisiones. El obstáculo principal no reside en la tecnología, sino en modelos de gestión obsoletos.

McKinsey identifica cuatro transformaciones esenciales para un modelo de compras reconfigurado: tratar los datos como activos estratégicos, gestionar agentes de IA como infraestructura operativa, fomentar la colaboración humano-agente y desplegar la IA a lo largo de todo el ciclo de abastecimiento a pago. Cada uno de estos cambios exige liderazgo, no solo capacidad técnica.

El atraso es particularmente evidente en América Latina. Mientras empresas tecnológicas, farmacéuticas y de telecomunicaciones del hemisferio norte ya capturan ahorros de dos dígitos con IA Agéntica, muchas compañías regionales permanecen debatiendo si conviene explorar la inteligencia artificial. Según el informe, la brecha que frena la adopción no es tecnológica, sino de ambición.

Desafíos competitivos en la adopción de IA

El reporte advierte que los proveedores avanzan velozmente en la integración de IA en sus funciones comerciales, modificando por completo la lógica de negociación y abastecimiento.

Esto implica que, si una empresa no implementa IA Agéntica en su área de compras, no solo estará rezagada frente a sus competidores, sino incluso ante sus propios proveedores, quienes llegarán mejor preparados a la mesa de negociación gracias a mejores datos y simulaciones.

Implementación acelerada de IA en compras

La consultora propone una hoja de ruta práctica: activar agentes de IA “sin arrepentimientos” en aplicaciones listas para desplegar —como copilotos de categoría, optimización de contratos o sistemas de reajuste de precios—, establecer una visión orientada a resultados de negocio y escalar desde pilotos acotados.

El documento sostiene que, con bases adecuadas, las empresas pueden transitar del prototipo al piloto en semanas y llegar al despliegue a escala en menos de un año. Estos procesos no se asemejan a largos programas de transformación digital, sino a intervenciones rápidas y rentables.

Propone además medir el éxito con una métrica renovada: el ROI de compras, entendido como el valor total creado dividido por el costo total para alcanzarlo, incluyendo no solo ahorros, sino también fugas evitadas, beneficios de capital de trabajo, reducción de riesgo y habilitación de ingresos.

El auge del emprendimiento senior muestra cómo el envejecimiento ya no implica necesariamente el retiro. Cada vez más personas mayores de 60 años fundan sus propias empresas, motivadas por la necesidad económica, el deseo de autonomía y la reinvención profesional.

El crecimiento de nuevos emprendedores de más de 60 años responde tanto a cambios demográficos como a la búsqueda de ingresos ante jubilaciones insuficientes. Las ventajas más destacadas de este grupo incluyen experiencia profesional, redes de contactos consolidadas y una situación financiera inicial más estable, factores que favorecen la supervivencia empresarial, especialmente en sectores como la consultoría, la educación ejecutiva, la tecnología aplicada a nichos y la economía del cuidado.

Crecimiento del emprendimiento senior

En Estados Unidos y otras economías desarrolladas, la tasa de creación de empresas por parte del grupo de 55 a 64 años ha aumentado de forma sostenida en los últimos años. Este avance está documentado en análisis de entidades como la Fundación Kauffman y el U.S. Census Bureau, que señalan un incremento constante de la actividad empresarial entre adultos mayores en comparación con décadas pasadas.

El mayor interés por emprender se intensifica a medida que la longevidad aumenta y se torna evidente la insuficiencia de los sistemas de pensión tradicionales. El emprendimiento en edades avanzadas muestra un cambio en el patrón histórico del retiro y posiciona la creación de empresas como alternativa viable.

Experiencia y resiliencia: los activos de los mayores de 60

Las personas mayores de 60 años que deciden iniciar un negocio suelen contar con ventajas estructurales frente a generaciones más jóvenes. Estas incluyen redes profesionales sólidas, experiencia sectorial y estabilidad financiera al comenzar una empresa.

Informes del Global Entrepreneurship Monitor reflejan que este grupo presenta tasas de supervivencia empresarial superiores, atribuidas en parte a una planificación más prudente y a una menor dependencia de financiamiento externo.

La reputación y el conocimiento especializado se consolidan como herramientas clave en actividades donde la confianza y la experticia profesional superan la necesidad de innovación radical.

Sectores en auge dentro de la economía silver

Entre los nuevos proyectos impulsados por mayores de 60 años destacan los servicios profesionales y la consultoría especializada, así como la educación ejecutiva y la mentoría empresarial, donde la experiencia resulta especialmente valiosa.

Se observa también un crecimiento en negocios de tecnología aplicada a nichos concretos, así como en el campo del bienestar y la economía del cuidado. Organizaciones como la Small Business Administration han registrado un aumento en las solicitudes de apoyo y asesoramiento por parte de mayores de 55 años interesados en iniciar un emprendimiento propio.

Un cambio estructural en la longevidad laboral

El avance del emprendimiento senior representa un cambio estructural en el mercado laboral de las sociedades envejecidas. La mayor expectativa de vida y la insuficiencia de muchas pensiones obligan a buscar nuevas fuentes de ingresos y a prolongar la actividad profesional.

El trabajo flexible, la digitalización y las políticas que promueven el envejecimiento activo se han convertido en motores de este fenómeno, como señala la OCDE en sus análisis sobre adaptación productiva ante el envejecimiento demográfico.

La tendencia a crear empresas después de los 60 años apunta a una nueva lógica laboral donde la madurez, la diversidad y la experiencia aportan valor añadido, redefiniendo el papel de los adultos mayores en la economía actual.

Sobre las opciones disponibles para quienes poseen ahorros en efectivo, Pereyra señaló al mercado de capitales como una posibilidad. “Es el encuentro del ahorrista con la empresa. La empresa necesita fondos”.

Pereyra remarcó: “El que piensa que si no tiene 100.000 no tiene adónde ir. Ayer recibí una consulta por 5.000 dólares y el viernes pasado hice la primera operación de un médico de Neuquén que fue con 300 dólares físicos al banco a depositarlo. No tuvo ningún problema”, ejemplificó.

Al mismo tiempo, la experta explicó el funcionamiento del interés compuesto: “Yo todos los meses empiezo con cinco mil dólares y todos los meses le voy tirando un gota de doscientos, trescientos dólares como para que el interés compuesto a lo largo de determinado tiempo me haga la diferencia”.

Instrumentos conservadores, asesoría y tecnología

Pereyra detalló opciones para perfiles conservadores: “Hay dos vías para ser conservadores. Una sigue siendo traccionador los metales. Si bien tuvieron una gran cantidad de suba el año pasado, todavía vemos que hay un margen, sobre todo de este jueves pasado para acá, que hay una versión mundial por el riesgo, no quiere la gente tener riesgo, esté viviendo en Argentina, en India o en Angola. Hay un movimiento de mercado hacia ese tipo de productos”, detalló.

Sobre la importancia del asesoramiento, afirmó: “Ayer, tuvimos una reunión muy grande con muchos productores de todo el país y todos coincidíamos que el rol del asesor empieza a ser cada vez más relevante, porque cuando se acercan al mercado de capitales suelen hacerlo descargándose la primera aplicación que les sugiere”.

Acerca de los bonos, Pereyra explicó: “No es lo mismo poner cinco mil dólares en el nuevo AO27 del Gobierno, que es similar a un plazo fijo, porque te paga una tasa del cinco setenta y cuatro. El Banco Nación está pagando alrededor del 5% por un plazo fijo en dólares”.

Riesgos, inteligencia artificial y sectores atractivos

Pereyra advirtió sobre los riesgos de decisiones apresuradas: “No hay que empezar con el pie izquierdo en esto de bajarse la aplicación y elegir lo primero que veo, lo primero que es lo obvio, vamos a decir”. Recomendó consultar siempre con un asesor y analizar los instrumentos antes de invertir.

Sobre el rol de la inteligencia artificial, expresó: “No creo que esté mal. Me parece que es un mecanismo superóptimo para aprender“. Al hablar de sectores atractivos, Pereyra afirmó: “Este año va a ser muy difícil para Argentina y el Merval viene cayendo 12% en dólares en lo que va del año". Y agregó: “Como cosa de color, me parece más interesante estar mirando hoy esto: qué empresas son las que con inteligencia artificial no van a ser reemplazables, sino que van a ser potenciadas”.

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Los sistemas de pensiones respaldados por activos son fundamentales para garantizar ingresos adecuados en la vejez, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Estos mecanismos, que utilizan inversiones en acciones, bonos y bienes raíces, permiten diversificar riesgos y mejorar la estabilidad financiera durante la jubilación.

Las pensiones respaldadas por activos, apoyadas tanto por organismos internacionales como por marcos regulatorios nacionales, ofrecen una vía para proteger el bienestar de las personas mayores frente al aumento de la edad promedio de la población mundial. Su desarrollo depende de normativas, cooperación multisectorial y la coordinación entre los sectores público y privado para afrontar los desafíos del envejecimiento demográfico.

La OCDE sostiene que los sistemas de pensiones respaldados por activos desempeñan un papel clave para proporcionar ingresos adecuados después de la jubilación. Estas estructuras requieren inversiones diversificadas y regulaciones que aseguren su sostenibilidad a largo plazo.

La organización recopila datos comparables entre países, elabora directrices y desarrolla análisis técnicos que orientan a autoridades y actores privados en la mejora de los sistemas de pensiones. Cada nación debe adaptar estos modelos a sus condiciones demográficas y económicas particulares.

Directrices internacionales para sistemas de pensiones

El apego a las normas internacionales es clave para el fortalecimiento de los sistemas previsionales. La OCDE publica lineamientos que evalúan la eficacia de las pensiones respaldadas por activos y emite recomendaciones periódicas para optimizar su funcionamiento.

Por su parte, Naciones Unidas, a través de la División para el Desarrollo Social Inclusivo del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales (UN DESA), promueve marcos y orientaciones de política social. No establece regulaciones obligatorias, sino que impulsa guías para su incorporación en esquemas estatales y privados, integrando el envejecimiento en la agenda de desarrollo sostenible.

Respuestas globales al envejecimiento poblacional

El Plan Internacional de Acción de Madrid sobre el Envejecimiento, adoptado en 2002, marcó un punto de inflexión en la forma en que la comunidad internacional aborda la longevidad y la inclusión de las personas mayores.

La labor de Naciones Unidas se articula en tres prioridades: el desarrollo de personas mayores, la promoción de la salud y el bienestar en la vejez, y la creación de entornos favorables.

Estas acciones buscan facilitar y promover dichas prioridades para asegurar condiciones dignas y la participación activa de la población mayor. Se respalda la colaboración internacional apoyando la emisión de recomendaciones y marcos de acción en protección social.

Cooperación para la protección de las personas mayores

La movilización conjunta de la sociedad civil y el sector privado es esencial para mejorar la calidad de vida de los adultos mayores. Naciones Unidas fomenta el diálogo entre organizaciones no gubernamentales y empresas, impulsando la responsabilidad compartida en el desarrollo y seguimiento de políticas de protección y bienestar.

Esta cooperación abarca el intercambio de información y buenas prácticas, adaptando soluciones a los contextos nacionales, regionales y locales. El sector civil y el privado participan activamente en la promoción de modelos inclusivos y sostenibles.

Reforzar los sistemas de pensiones respaldados por activos y coordinar políticas internacionales permite avanzar hacia comunidades que valoren, resguarden y defiendan los derechos de las personas mayores en una sociedad global que envejece.

El autor de Fluí con el dinero sostuvo que la inteligencia emocional y la técnica financiera se complementan. “He visto gente con mucha técnica que se manda macanas emocionales brutales con la plata”, afirmó. El experto considera que quienes desarrollan inteligencia emocional suelen administrar mejor sus recursos que quienes solo dominan aspectos técnicos.

Starobinsky sostuvo que el desafío más frecuente surge cuando la ambición, el miedo o el apego nublan la razón. “Alguien con mucho técnico y poca inteligencia emocional, tarde o temprano, mete los dedos en el enchufe”, advirtió.

El origen cultural y familiar de los hábitos financieros

Según Starobinsky, muchos hábitos financieros se transmiten de generación en generación. “Nuestros abuelos y bisabuelos venían escapando de las guerras europeas con una cultura de la falta”, explicó. Este legado condiciona el modo en que algunas personas ahorran de manera excesiva o viven con temor a perder lo que tienen.

El especialista señaló que existen dos extremos perjudiciales: quienes gastan como si fueran a morir mañana y quienes ahorran como si vivieran mil años. “La cosa está por el medio”, resumió. El autor sostuvo que la planificación y el autoconocimiento ayudan a establecer hábitos saludables. “Cambiar de hábitos es un trabajo individual, pero muy importante”, indicó.

Consumo, ahorro y la tensión constante

Starobinsky definió la relación entre consumo y ahorro como una tensión permanente. “El consumo y el ahorro siempre se van a llevar mal, por definición. Son antagónicos”, explicó. El especialista recomendó administrar el consumo con coherencia respecto al patrimonio y priorizar los gastos que aportan bienestar real.

El autor señaló que el estatus social puede derivar en gastos innecesarios y deudas difíciles de sostener. De acuerdo con el experto, la felicidad no proviene del consumo excesivo ni del ahorro desmedido, sino de encontrar un equilibrio que permita disfrutar del presente sin comprometer la libertad futura.

El dinero como medio y no como fin

Starobinsky consideró que “el dinero tiene que ser un medio, no un fin”. El especialista citó al gurú Ravi Shankar: “Tiene que estar en tu bolsillo y no en tu cabeza”. Según el autor, cuando el dinero se convierte en un objetivo en sí mismo, se pierde el sentido y aparece una insatisfacción constante. “El que tiene diez quiere cien, el que tiene cien quiere un millón y el que tiene un millón quiere cien millones. Nunca termina, siempre más”, aseguró.

El asesor financiero recomendó que cada persona defina un “para qué” en su relación con el dinero. “Tiene que haber un propósito, como ayudar a los demás o tener más tiempo libre”, sostuvo. Starobinsky afirmó que solo así se logra una relación sana y consciente con el dinero.

La búsqueda del equilibrio también implica ajustar los gastos a las posibilidades reales. “Cuando vos empezás a tener gastos mensuales muy grandes, tu patrimonio tiene que crecer a la par”, adviertió. El especialista destacó que el aumento del consumo puede atentar contra la libertad futura y generar dependencia financiera.

La pareja y la administración del dinero

Starobinsky analizó el desafío de las finanzas en pareja. “Tiene que haber un equilibrio: si uno genera mucho y el otro gasta todo, la pareja pasa a ser despareja”, sostuvo. El experto promovió la transparencia, la caja común y la cooperación en la administración de los recursos.

El autor señaló que la dependencia económica dentro de la pareja puede resultar problemática a largo plazo. Starobinsky sugirió que ambos integrantes deben mantener cierto grado de independencia y responsabilidad en el manejo del dinero.

El especialista destacó la importancia de evitar “infidelidades financieras”, es decir, ocultar ahorros o gastos a la pareja. “El manejo de la plata tiene que ser transparente”, afirmó.

Herramientas para una economía consciente

Starobinsky recomendó realizar un presupuesto claro, conocer los ingresos y egresos mensuales y ajustar los gastos innecesarios. “Si te entran diez y gastás doce, fijate dónde podés recortar o dónde podés incrementar tus ingresos”, aconsejó.

El autor propuso revisar los gastos que no generan bienestar y soltar aquellos que no mejoran la calidad de vida. La regulación emocional, el autoconocimiento y la meditación aparecen como herramientas útiles para tomar mejores decisiones financieras.

“Las finanzas y la psicología son dos cosas que están de la mano”, resumió Starobinsky. El especialista afirmó que el equilibrio y la libertad financiera dependen de una administración consciente, de la transparencia en los vínculos y de la capacidad para reconocer las propias emociones y necesidades.

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El gobierno de El Salvador lanzó este miércoles el proyecto de vivienda de interés social Amena Comalapa, en el distrito de San Juan Talpa, La Paz Oeste.

La ministra de Vivienda, Michelle Sol, junto con junto con el secretario de Comercio e Inversiones, Miguel Kattán, el director ejecutivo del Consejo de Alcaldes y Oficina de Planificación del Área Metropolitana de San Salvador (Coamss), Luis Rodríguez, y autoridades locales, encabezó la colocación de la primera piedra del complejo que contará con 1,400 viviendas.

El complejo se ubicará a 10 minutos del Aeropuerto Internacional de El Salvador y busca atender la demanda de familias salvadoreñas que aún no cuentan con vivienda propia.

La funcionaria explicó que el Ministerio de Vivienda ha dado los permisos de construcción para este proyecto.

“Desde el inicio nos involucramos con los constructores para apoyarlos, en el producto que se va a crear, les brindamos todos los conocimientos que tenemos del territorio para que puedan adaptarse y crear viviendas que estén al alcance de las familias salvadoreñas”, explicó la ministra Sol.

Según la Secretaría de Comercio e Inversiones, la inversión asciende a USD 80 millones y se estima la generación de 5,000 empleos directos e indirectos.

El director del Coamss, Luis Rodríguez, destacó en la red social X, que este proyecto busca no solo atender la demanda habitacional, sino también fomentar la generación de empleo, a través del proceso constructivo.

La colocación de la primera piedra marca el arranque de una inversión destinada a levantar un conjunto residencial que, en su fase inicial, contempla 448 viviendas y 952 apartamentos distribuidos en 28 torres.

Rodríguez destacó que existe un auge en la construcción de viviendas y que este proyecto brinda espacio al tema de interés social.

“Estoy seguro que a partir de este proyecto inicia un boom de la construcción de vivienda de interés social y quiero recalcar muy bien la función que han tenido las diferentes instituciones como Casalco, que ha hecho un cambio y una reformulación de la visión a 180°”, añadió el funcionario.

En la ceremonia, la ministra Michelle Sol anunció el trabajo conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Cámara Salvadoreña de la Construcción (CASALCO) y otros actores clave del sector privado; explicó que este es el primero de varios desarrollos similares proyectados para el futuro. Fusionando esfuerzos, la funcionaria precisó el acompañamiento técnico y la transferencia de conocimientos otorgados a los constructores.

El proyecto cuenta con la participación de Grupo ECON y su brazo inmobiliario Puntto, responsables de lanzar la iniciativa de interés social, que contempla tanto viviendas como apartamentos en diferentes etapas de desarrollo.

“Agradecemos a Inmobiliaria Puntto que se están sumando en estos esfuerzos de país, enfocando su inversión a este segmento para las familias que buscan tener una vivienda propia”, publicó la ministra en la red social X.

La Cámara Salvadoreña de la Construcción (CASALCO) ha respaldado el fortalecimiento del sector privado para la ejecución de este tipo de obras, que buscan reducir el déficit habitacional en el país centroamericano El Salvador.

El costo de la vivienda en el país se ha elevado en los últimos años y es un reto para muchos jóvenes y familias adquirir una casa. Por lo que además de este proyecto, el Fondo Social para la Vivienda (FSV) ha lanzado el programa Casa Joven, dirigido a personas entre 18 y 29 años, el cual permite financiar hasta el 100% del valor de la primera vivienda, siempre que el precio no supere los 125,000 dólares, de acuerdo a la información oficial.

El sector bancario de El Salvador cerró 2025 con un aumento sostenido en la colocación de créditos, según la Asociación Bancaria Salvadoreña (ABANSA). El monto de préstamos otorgados por los bancos miembros alcanzó USD 17,568.4 millones, con un incremento interanual de USD 1,505.8 millones respecto al año anterior. Esta tendencia responde tanto al dinamismo en la demanda de financiamiento por parte de empresas como al acceso al crédito por parte de hogares, de acuerdo con el último balance anual de ABANSA.

El informe de la gremial bancaria señala que los créditos dirigidos a empresas sumaron USD 8,857.5 millones en diciembre de 2025, lo que representa un crecimiento de USD 1,033.5 millones y una variación de 14.2%. Esta expansión subraya el rol de la banca privada en canalizar recursos para la inversión productiva, la expansión de negocios y el sostenimiento de operaciones en sectores clave de la economía salvadoreña, según la asociación.

En el caso de los hogares, el saldo de créditos ascendió a USD 5,917.1 millones, con un aumento de USD 273.3 millones y un avance de 4.8% frente al año anterior. El reporte de ABANSA atribuye este crecimiento a la mayor confianza de las familias en el sistema financiero y a la diversificación de productos crediticios, lo que ha facilitado el acceso a financiamiento para vivienda, consumo y otros fines personales.

El balance anual de ABANSA confirma que la tendencia al alza en los préstamos a empresas y hogares continuará siendo un motor para el financiamiento de la economía salvadoreña, con el respaldo de la expansión de la base de depositantes y la modernización de los servicios bancarios.

Depósitos y bancarización

Los datos de ABANSA muestran que el conjunto de préstamos otorgados por el sistema bancario creció 9.4% en 2025, superando el ritmo de la economía en años recientes. Según el análisis de la asociación, este avance se basa en la canalización del ahorro hacia el financiamiento de hogares y empresas, así como en el fortalecimiento de los procesos de bancarización.

Además, la entidad señala que se han implementado programas de educación financiera y prevención de fraudes para robustecer la relación con los usuarios y fortalecer la seguridad de las operaciones.

La expansión del crédito ocurrió en un contexto de incremento de los depósitos, que sumaron USD 20,060.6 millones al cierre del año, con más de 520 mil nuevos depositantes entre 2023 y 2025, según un estudio realizado por la firma internacional de auditoría y consultoría Ernst & Young (EY) para ABANSA. Estos recursos han permitido a los bancos contar con mayores fondos para atender la demanda de préstamos en todos los segmentos.

Transformación digital del sector bancario

ABANSA detalla que el sector bancario mantiene una presencia sólida tanto en canales físicos como digitales, con más de 445 agencias, 8,900 corresponsales financieros y 1,800 cajeros automáticos en todo El Salvador. En el ámbito digital, la banca registra más de 1.55 millones de clientes que utilizan servicios en línea y aplicaciones móviles, lo que ha impulsado la inclusión financiera y el acceso al crédito.

En República Dominicana, el sector turístico concentra las inversiones que los fondos de pensiones canalizan a través de instrumentos financieros, un fenómeno que se traduce en beneficios concretos para los trabajadores y plantea desafíos sobre la diversificación futura de esos ahorros, con la mayoría de los recursos dirigidos al turismo, según declaraciones del superintendente de Pensiones, Francisco Torres, consignadas por el medio económico elDinero.

El crecimiento de la inversión en turismo marca el ritmo de las finanzas institucionales del país y evidencia la relevancia de la industria como motor de retorno seguro. La magnitud del flujo de capital destinado al turismo queda reflejada en los datos recientes: RD$ 70,720 millones de los fondos de pensiones dominicanos se encuentran invertidos en casi 25 proyectos turísticos distribuidos en todo el territorio nacional. Esta cifra representa un incremento de RD$ 60,000 millones solo en el último año, resultado de nuevas operaciones y capitalizaciones, según detalló Torres al medio económico elDinero.

El 34% de la inversión canalizada a través de fondos de inversión se dirige al turismo

El total del portafolio de los fondos de pensiones en República Dominicana asigna el 18% a inversiones a través de fondos de inversión. Dentro de este segmento, el 34% se dirige hacia el turismo, que se consolida como el receptor principal de esa modalidad de financiamiento. Otros sectores como energía e industria ocupan posiciones relevantes, pero en menor medida.

Sobre el impacto de estos recursos, Francisco Torres afirmó que “los trabajadores somos los inversionistas institucionales más grandes del sector turismo dominicano. Somos, además, los principales beneficiarios, ya que mientras más se incrementa la actividad turística son mejores los rendimientos que conseguimos para esos ahorros”.

Fondos de inversión en polos emergentes: Pedernales y Miches

Ante la inquietud sobre la presencia de instrumentos financieros en polos turísticos emergentes como Miches y Pedernales, Torres informó que entidades gestoras como AFI Popular y AFI Reservas ya han estructurado fondos específicos para invertir en Pedernales, impulsando la expansión de la infraestructura turística en nuevas áreas de desarrollo.

El éxito del turismo como destino de inversión previsional se fundamenta, en opinión de Torres, en la capacidad comprobada de este sector para generar retornos seguros. El superintendente de Pensiones subrayó ante el medio económico elDinero la importancia de ampliar el espectro de colocaciones: “El futuro del ahorro de los trabajadores está en la diversificación”.

Los trabajadores dominicanos, a través de sus aportes a las pensiones, mantienen un rol protagónico en el fortalecimiento de la industria turística. El diseño actual de los fondos permite capitalizar las oportunidades que ofrece el sector, con atención puesta en mantener la estabilidad y buscar alternativas complementarias a mediano y largo plazo.

El sistema financiero dominicano finalizó el año 2025 con una cartera de créditos al turismo que superó los $1,860 millones, esto es equivalente a 116,980 millones de pesos dominicanos, según informó la Superintendencia de Bancos (SB) en su más reciente informe anual.

Y en los últimos diez años, la cartera de créditos al turismo mostró un crecimiento compuesto de 10.3%, resultado muy próximo al incremento experimentado por la cartera comercial privada, que sumó 10.5% en ese mismo lapso.

Un análisis de la agencia inglesa Emerging Finance (EMFI) sobre la reforma de pensiones en El Salvador anticipa que el gobierno presentará una propuesta de reforma de pensiones que cumplirá con los requisitos formales del Fondo Monetario Internacional (FMI), privilegiando ajustes graduales, transiciones largas y mecanismos de financiamiento menos visibles políticamente.

El informe de EMFI sostiene que el Ejecutivo liderado por Nayib Bukele optará por una estrategia que evite medidas impopulares inmediatas, en especial aquellas relacionadas con el aumento de la edad de jubilación o el ajuste de las tasas de cotización. Según la agencia, la cercanía de las elecciones presidenciales de 2027 y la concentración de poder legislativo favorecen una reforma orientada a limitar el impacto social en el corto plazo.

De acuerdo con el análisis citado por EMFI, el gobierno priorizará la ampliación de la cobertura y el mantenimiento de las pensiones mínimas, mientras que las modificaciones más delicadas podrían aplazarse para la segunda mitad del mandato o delegarse en normas posteriores.

“Creemos que es probable que el Poder Ejecutivo opte inicialmente por una propuesta de reforma que cumpla con los requisitos formales del programa del FMI, pero que dé prioridad a los ajustes graduales, las transiciones largas y los componentes de financiamiento menos visibles políticamente”, expone el reporte.

El acuerdo firmado con el Fondo Monetario Internacional (FMI) establecía el 10 de febrero de 2026 como fecha límite para presentar la propuesta de reforma, que debe contemplar el ajuste de la edad de jubilación, las tasas de cotización y el reequilibrio financiero entre fondos individuales y mecanismos solidarios. Sin embargo, hasta el momento el gobierno no ha hecho pública su propuesta. El objetivo de estas recomendaciones técnicas es restaurar el equilibrio en las cuentas y adaptarlas a la transición demográfica acelerada del país.

Déficit en el sistema de pensiones

El sistema de pensiones salvadoreño enfrenta actualmente un déficit estructural, confirmado por el reciente estudio actuarial publicado en diciembre de 2025. Los datos muestran que el gasto en pensiones alcanzó el 5.3% del PIB en 2024, mientras que los ingresos por cotizaciones se situaron en el 4% del PIB, lo que generó un déficit equivalente al 1.3% del PIB.

El informe de EMFI subraya que la sostenibilidad fiscal es un factor central en el proceso de reforma y que el margen para postergar ajustes se reduce por el rápido deterioro de los fondos de solidaridad y el envejecimiento demográfico.

Según datos del Censo de Población y Vivienda 2024 del Banco Central de Reserva (BCR), por cada 100 niños y jóvenes menores de 14 años existen 49 adultos mayores de 65 en El Salvador, lo que evidencia un fuerte proceso de envejecimiento demográfico.

La provincia de San Salvador, junto a Chalatenango y Santa Ana, lidera el aumento: en estas jurisdicciones, el porcentaje de adultos mayores supera el 50%. Tanto en contextos urbanos como rurales, la proporción de población de edad avanzada sigue una tendencia al alza.

El grupo etario entre 90 y 94 años creció al doble en los últimos 17 años, un incremento superior al de cualquier otro segmento. Paralelamente, la cantidad de personas mayores de 50 años aumentó un 63%, mientras que la cifra de menores de 19 años descendió un 31% durante el mismo periodo.

La disminución de jóvenes en edad productiva reduce el potencial de sostenimiento económico y eleva la demanda de atención médica y de servicios sociales para adultos mayores. Las familias y las comunidades enfrentan la necesidad de adaptarse a un escenario en el que aumentan los hogares con personas mayores dependientes, lo que genera mayor presión sobre la oferta de residencias especializadas, cuidados sanitarios y sistemas de pensiones.

EMFI señala que el amplio control legislativo por parte del oficialismo disminuye el riesgo de estancamiento político. “El amplio control legislativo reduce el riesgo de estancamiento político, lo que hace probable que las medidas más delicadas se aplacen hasta la segunda mitad del mandato presidencial o se deleguen en regulaciones posteriores, mientras que, a corto plazo, se hará hincapié en los componentes destinados a ampliar la cobertura y mantener las pensiones mínimas”, afirma el documento.

El sistema actual salvadoreño

Desde la reforma de 2022, El Salvador implementó un sistema híbrido que mezcla cuentas individuales, garantías estatales y fondos de solidaridad, pero mantiene parámetros técnicos ajustados a datos demográficos antiguos. Los trabajadores aportan el 16% de su salario: 9% a cuentas individuales, 6% a la Cuenta de Garantía Solidaria (CGS) y 1% a gastos administrativos. El Estado continúa financiando pensiones del antiguo régimen cerrado, garantizando pensiones mínimas y cubriendo déficits a través de instrumentos de deuda pública emitidos para este fin.

Este vínculo entre la sostenibilidad del sistema y la capacidad de financiamiento estatal mantiene persistentes riesgos a largo plazo para la viabilidad del sistema. Como se concluye en análisis previos de la financiera, la estructura actual ha convertido las pensiones en una fuente recurrente de financiación estatal y limita la diversificación de inversiones. Incluso los modelos de capitalización individual conservan vulnerabilidades sistémicas.

La baja densidad de cotización y la insuficiencia en la acumulación de ahorros se presentan como uno de los principales problemas: en 2024, apenas el 52% de los afiliados de entre 20 y 55 años realizó al menos una cotización anual, y solo el 36% mantuvo aportes regulares todos los meses. Los saldos de las cuentas individuales no alcanzan para financiar pensiones adecuadas, lo que genera presión creciente sobre los mecanismos de solidaridad y el presupuesto estatal.

El estudio actuarial advierte que, sin reformas urgentes, la sostenibilidad de la Cuenta de Garantía Solidaria corre grave riesgo y la cobertura mínima podría estar comprometida en un corto plazo si no se ajustan parámetros clave como la edad de retiro o las tasas de aporte.

La experiencia de otros países de la región

La agencia compara este escenario con las recientes reformas en Chile y Colombia, donde se adoptaron modelos híbridos que combinan cuentas individuales con mecanismos solidarios y ajustes graduales en los parámetros clave. Según EMFI, la experiencia regional sugiere que la viabilidad política de la reforma dependerá no solo del diseño técnico, sino del calendario electoral y de la gestión de las expectativas sociales.

El informe indica que el gobierno de Bukele buscará cumplir con las exigencias del FMI para mantener el respaldo financiero internacional, pero sin avanzar de inmediato en cambios que puedan afectar directamente a los trabajadores activos.

El futuro del sistema dependerá de la capacidad de introducir reformas graduales y de mantener el equilibrio entre sostenibilidad fiscal y cobertura social en un contexto de presión demográfica creciente.

El operador estadounidense de parques de diversiones Six Flags Entertainment Corp. superó marginalmente las previsiones de los analistas en ganancias e ingresos para 2025, en un contexto marcado por el desafío de reactivar la asistencia y estabilizar sus operaciones tras la fallida fusión con Cedar Fair.

En su primer ejercicio completo bajo la dirección de John Reilly, la compañía mostró algunos indicios de solidez financiera, aunque sus resultados siguen reflejando la complejidad del sector.

Las ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) alcanzaron los USD 792 millones en 2025, superando levemente el consenso de analistas de USD 786 millones y situándose dentro del rango revisado a la baja por la propia empresa.

Este rango, informado en el reporte del tercer trimestre, oscilaba entre USD 780 y USD 805 millones, una previsión considerablemente inferior a la expectativa inicial de hasta USD 1.120 millones comunicada en febrero del año anterior.

La reducción en las proyecciones obedece, en parte, a que la fusión anticipada con Cedar Fair, prevista para 2024, no generó el impulso financiero esperado.

La compañía, con sede en Charlotte, Carolina del Norte, recurrió en enero a la emisión de un bono basura por USD 1.000 millones para enfrentar su elevada deuda, lo que refleja la presión financiera tras el fracaso del proceso de integración.

El retroceso en la asistencia a los parques se intensificó en el cuarto trimestre de 2025, con una disminución a 9,3 millones de visitantes, el primer descenso desde 2023.

Esta caída impactó directamente en los ingresos por entradas, que totalizaron USD 327 millones, lo que equivale a un descenso del 9% interanual.

Además, las ventas reconocidas en el trimestre finalizado en diciembre se redujeron un 12% respecto al año anterior, según datos del portal de análisis de consumo estadounidense Bloomberg Second Measure, en contraste con el aumento del 70% registrado en el mismo periodo del año previo.

El director ejecutivo, John Reilly, subrayó en un comunicado que, aunque los resultados de 2025 estuvieron por debajo de sus expectativas iniciales, el trabajo realizado durante el último año fue determinante.

“Durante ese tiempo, realizamos importantes inversiones para mejorar las infraestructuras de nuestros parques, incorporamos nuevas y emocionantes atracciones, modernizamos nuestros sistemas tecnológicos y mejoramos nuestra oferta de alimentos y bebidas”, destacó el ejecutivo.

Estas declaraciones marcan el inicio de la gestión de Reilly al frente de Six Flags, tras su experiencia en SeaWorld Parks & Entertainment Inc. y luego de reemplazar a Richard Zimmerman en diciembre.

Su estrategia se orienta a fortalecer la experiencia del visitante y modernizar las operaciones como vías para revertir la tendencia negativa en la asistencia.

El informe de Six Flags se publica después de los resultados trimestrales de Walt Disney Co., que logró ventas históricas en su división de parques temáticos.

No obstante, la compañía advirtió sobre un crecimiento moderado para el trimestre finalizado el 28 de marzo, debido a la debilidad de la demanda internacional en sus parques estadounidenses. Tras el reporte, las acciones de Disney cayeron un 8% en la sesión intradía, el mayor retroceso desde noviembre.

En este escenario, United Parks & Resorts Inc. se prepara para comunicar sus propios resultados trimestrales el 26 de febrero, en un sector que monitorea cuidadosamente la evolución de la asistencia y los patrones de comportamiento de los visitantes tras los cambios en el turismo global.

El impacto de estos resultados se refleja en la cotización de Six Flags, cuyas acciones han perdido el 65% de su valor en los últimos 12 meses al cierre del miércoles.

La ausencia de una proyección oficial para 2026 por parte de la empresa agrega incertidumbre sobre la recuperación y el desempeño futuro de la compañía.

La competencia en el sector de parques temáticos en Estados Unidos mantiene elevado el nivel de exigencia para las empresas, que buscan innovar en su oferta y adaptarse a la evolución de las preferencias del público y los flujos turísticos internacionales.

De acuerdo con la revista Muy Interesante, que cita un estudio publicado en Journal of Business Venturing, las palabras de desaliento dirigidas a quienes buscan impulsar proyectos propios pueden transformarse en un combustible inesperado para el éxito. Lejos de frenar la iniciativa, los comentarios negativos suelen reforzar la determinación y elevar el compromiso emprendedor, convirtiendo la crítica en un motor que potencia la ambición y la perseverancia.

Las investigaciones recogidas muestran que la negatividad dirigida explícitamente a los emprendedores, especialmente si proviene de figuras de autoridad o expertos, estimula una respuesta de desafío. Esta actitud puede llevar a los individuos a dedicar más recursos, tiempo y energía a sus proyectos, impulsados por el deseo de demostrar que las predicciones negativas no se cumplirán.

La respuesta ante la crítica no es homogénea, pero existe una tendencia a que los emprendedores interpreten los mensajes negativos como retos personales. Así, los pronósticos de fracaso funcionan como una chispa que profundiza el compromiso y refuerza la determinación para continuar, como subraya Muy Interesante.

El efecto “underdog” y la teoría de la reactancia

Según explican la revista, el fenómeno identificado como “efecto underdog” —el impulso que sienten quienes son percibidos como menos favorecidos— influye directamente en la reacción emocional de los emprendedores al enfrentar críticas. Cuando una persona percibe que otros dudan de su capacidad, se activa una motivación interna por demostrar lo contrario.

Este impulso está vinculado con la Teoría de la Reactancia Psicológica, que describe cómo los individuos reaccionan ante amenazas a su libertad de elección. Ambos medios detallan que cuando una figura de autoridad predice el fracaso de un proyecto, muchos emprendedores sienten la necesidad de reafirmar su autonomía y demostrar que poseen la capacidad para tomar sus propias decisiones.

De acuerdo con estos hallazgos, la combinación entre el efecto underdog y la Teoría de la Reactancia Psicológica puede llevar a los emprendedores a invertir más esfuerzo, persistir frente a las adversidades y buscar activamente la validación de sus ideas. De este modo, “la duda externa se transforma en una fuente de energía para la acción y la innovación”.

Memoria de la crítica y persistencia de los emprendedores

Las publicaciones consultadas indican que “los emprendedores recuerdan de manera especial las críticas recibidas”. Estos comentarios negativos no solo permanecen presentes en su memoria, sino que funcionan como recordatorios constantes que refuerzan la motivación para avanzar.

Las investigaciones mencionadas reportan que quienes recibieron advertencias sobre la posibilidad de fracasar mostraron una mayor persistencia y dedicación en sus iniciativas. “La percepción del escepticismo ajeno se convierte en un reto personal que intensifica el deseo de demostrar que las previsiones adversas pueden ser erróneas”, subrayan en la publicación.

Además, los datos recabados muestran que “la motivación sostenida no se limita a una reacción momentánea”, sino que perdura y ayuda a los emprendedores a superar obstáculos y a mantener el foco en sus objetivos a largo plazo.

Transformación de la duda en acción

De acuerdo con Journal of Business Venturing, los emprendedores poseen mecanismos psicológicos que les permiten convertir la duda y el escepticismo en estímulos para la acción. Cuando reciben juicios negativos respecto a su éxito potencial, estas opiniones pueden activar una reacción de desafío que los lleva a actuar con mayor determinación.

El proceso comienza cuando la crítica es vista como una amenaza a la identidad o a la libertad de decisión. Esto desencadena una respuesta interna destinada a defender el proyecto y reforzar las propias capacidades. Así, el escepticismo externo deja de ser un freno y pasa a ser un catalizador para invertir más recursos y desarrollar creatividad orientada a soluciones innovadoras.

La transformación de la duda en acción no se produce en todos por igual, pero sí representa un “patrón recurrente entre quienes logran conservar su motivación y avanzar a pesar de los obstáculos”.

Importancia de la credibilidad en la crítica

Tanto Muy Interesante como Journal of Business Venturing destacan que la reacción de los emprendedores ante los comentarios negativos depende en gran parte de la credibilidad del crítico. Cuando las observaciones provienen de personas reconocidas en el sector, el impacto suele ser mayor y la respuesta desafiante se intensifica.

Existe, no obstante, una paradoja: si los mensajes pesimistas provienen de referentes indiscutibles, pueden generar, además del deseo de refutar la valoración, dudas internas sobre la viabilidad del proyecto.

“La mayoría de los emprendedores tienden a transformar la crítica en un reto, pero la fuerza de esa transformación varía en función de la reputación del emisor y del contexto”, resaltan.

Equilibrio entre apoyo y resistencia en el entorno emprendedor

El entorno de los emprendedores influye de forma profunda en su desempeño. Un ambiente abundante en advertencias o dudas puede activar el mecanismo psicológico del desafío; pero un exceso de resistencia comporta riesgos.

En este sentido, la información recopilada enfatiza la importancia de un “equilibrio entre el apoyo y la resistencia”. Los mensajes de confianza favorecen el desarrollo personal y nuevas ideas, mientras que una dosis moderada de escepticismo —especialmente si proviene de voces experimentadas— puede actuar como estímulo para la mejora y la superación de límites autoimpuestos.

El texto recalca que la convivencia de ambos factores contribuye a fortalecer la resiliencia de los emprendedores y a transformar la crítica en oportunidad, siempre que exista información precisa sobre los estudios y autores que permitan contextualizar cada hallazgo.

Quien controle la infraestructura física de la inteligencia artificial —desde los chips hasta los centros de datos— dominará la economía de las próximas décadas. Alphabet, matriz de Google, acaba de lanzar una emisión récord de deuda por USD 20.000 millones, con un bono a 100 años en libras esterlinas por 1.000 millones de libras (USD 1.370 millones) a una tasa del 6,125 %. El objetivo es claro: financiar la mayor expansión de infraestructura en su historia y duplicar la capacidad de sus servicios de inteligencia artificial y nube cada seis meses.

La demanda fue abrumadora: el tramo a 100 años recibió órdenes por 10.000 millones de libras, impulsadas por fondos de pensiones y aseguradoras interesados en activos de largo plazo. Según CNBC y Forbes, la operación incluyó deuda en dólares, libras y francos suizos, y marca un hito inusual en el sector: no se veía un bono así en tecnología desde Motorola en 1997.

Alphabet invertirá los fondos para duplicar en tiempo récord la capacidad de procesamiento y almacenamiento de Google, respondiendo al crecimiento explosivo de servicios como Gemini y su nube. Para 2026, planea desembolsar USD 185.000 millones en infraestructura de inteligencia artificial, el doble que el año anterior. Su estrategia es asegurar hoy el coste del financiamiento y construir los centros de datos que serán la base de la economía digital del siglo XXI.

Aunque cuenta con más de USD 120.000 millones en efectivo, Alphabet opta por preservar liquidez, aprovechar tasas favorables y proteger su flujo de caja frente a estos enormes desembolsos. Para expertos citados por Forbes y CNBC, los bonos a 100 años minimizan el riesgo de refinanciación y garantizan recursos alineados con los plazos de los fondos de pensiones, aunque advierten sobre los riesgos de compromisos tan largos en un sector tan cambiante.

El mercado percibe a Google como un “crédito cuasi soberano”, confiando en su liderazgo generacional. Otras tecnológicas siguen la misma ruta: solo en 2025, Amazon, Microsoft, Meta, Alphabet y Oracle sumarán USD 121.000 millones en deuda para centros de datos. Sin embargo, analistas como Bill Blain, de Windshift Capital, advierten sobre una posible burbuja, con inversiones motivadas por exceso de dinero barato y la urgencia de construir infraestructura sin medir todos los riesgos.

La jugada de Alphabet es un test para el apetito inversor por estrategias que priorizan la visión a largo plazo sobre el retorno inmediato. Para sus defensores, representa el desarrollo de la infraestructura crítica que sustentará la próxima economía digital; para los críticos, es una advertencia sobre el peligro de ignorar lecciones del pasado.

Lina Cáceres, estratega digital con más de dos décadas en la industria del entretenimiento, lanza su libro La economía de las comunidades, donde propone un enfoque renovado sobre el éxito digital. La autora sostiene que el reto principal de la transformación digital radica en pasar de acumular seguidores a construir comunidades digitales sólidas y activas.

Como fundadora y directora general de Latin World Digital y vicepresidenta del área digital de artistas y nuevos negocios de Latin World Entertainment, la principal firma hispana de gestión de talentos y marketing de entretenimiento en Estados Unidos, fundada por Sofía Vergara, Luis Balaguer y Melissa Escobar, Cáceres reúne en su obra los aprendizajes adquiridos a lo largo de su carrera, centrándose en la gestión estratégica de comunidades digitales para quienes emprenden, marcan tendencia o desarrollan su práctica profesional.

“Conocí la economía de los creadores, y ahí encontré un propósito del que no me puedo desprender; quiero saberlo todo y me mantengo informada”, afirma.

La economía de las comunidades plantea un cambio de modelo: de un sistema centrado en personas influyentes hacia la creación de audiencias leales y participativas. Para Cáceres, “lo que hicieron estas plataformas digitales, las redes sociales, fue democratizar el hacer contenido. Hoy nos dimos cuenta que todos podemos hacer, pero no todos podemos construir comunidad”. Según la autora, el valor reside en la capacidad de formar vínculos auténticos y duraderos fuera de la lógica dominante de las grandes plataformas.

Cáceres es autora del libro Cómo triunfar en el mundo digital, una guía práctica publicada en 2020 que explica las estrategias para posicionar marcas, expandir audiencias y construir carreras digitales exitosas con testimonios de creadores destacados

Sobre el impulso para escribir el libro, Cáceres remarca el impacto de la inteligencia artificial en la vida profesional y la obligación de adaptarse de manera constante. “Siempre que encuentro es momento de cambiar, lo hago. Cuando publiqué mi primer libro, que se llamó ‘Cómo triunfar en el mundo digital’, pensé que serviría durante muchos años. Pero ahora, con toda esta información de la inteligencia artificial, entendí que nos viene a potencializar y a dar más fuerzas”, asegura, y añade: “estamos en un mundo donde hay que actualizarnos constantemente. Por eso, hoy la educación de cinco años no es el ideal, es un mundo en el que tenemos que aprender todos los días porque nos está cambiando a todos. La inteligencia artificial es un motor de cambio transformador de una sociedad, incluso en la medicina”.

El libro presenta la metodología de las 6 C: contenido, comunidad, colaboración, canales, constancia y conversión, como marco útil para convertir audiencias en negocios digitales robustos y sostenibles. Cáceres subraya que estas herramientas permiten mantener comunidades activas capaces de afrontar nuevas tecnologías y tendencias como Web 3.0, clubes digitales y sistemas de membresía. Explica: “es aprender a encontrar ese nicho, a encontrar ese grupo y construir esa comunidad que va a ser fiel a mí, fidelizarla durante el tiempo”.

Ante el surgimiento de modelos como la Web 3.0 y los clubes de membresía, la autora destaca oportunidades para creadores y marcas que buscan independencia y monetización continua. “Hoy vemos las grandes marcas también volviéndose generadores de contenido”, señala Cáceres, quien destaca el papel de la copropiedad y canales alternativos para conectar directamente con la audiencia.

La economía de las comunidades está dirigida a quienes desean mostrar y potenciar sus servicios en el entorno digital. “Este libro es para emprendedores, para marcas, para profesionales que quieren mostrar sus servicios al mundo como un odontólogo, como un médico, como un abogado, para los medios de comunicación”, explica Cáceres, subrayando que las plataformas digitales operan como puentes con el consumidor final.

En cuanto al papel de las plataformas digitales, la autora valora su utilidad como herramientas empresariales y recuerda que la visibilidad, por sí sola, no basta para crear negocios duraderos. “Hoy las redes sociales y la tecnología vinieron a generar ese puente de comunicación con el consumidor final. Antes pensábamos que era el fin: quiero llegar al mundo digital y romperla, no. Hoy es: utiliza estas redes sociales, esta tecnología como herramienta para que puedas lograr los objetivos de tu negocio”, afirma.

Cáceres concluye que el secreto está en formar núcleos fieles y comprometidos dispuestos a respaldar a la marca o creador. Según la autora, una comunidad sólida puede modificar el alcance y el impacto de cualquier propuesta en el universo digital.

BBVA ha cerrado el ejercicio de 2025 con un beneficio neto atribuido de 10.511 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,5% respecto al año anterior y marca un nuevo récord para la entidad. La evolución positiva en sus principales áreas de negocio, según reflejan las cuentas anuales, sitúa al banco en una posición de crecimiento sostenido.

El presidente, Carlos Torres, ha valorado estos resultados, subrayando la capacidad de BBVA para “combinar crecimiento y rentabilidad”. Ha destacado que este desempeño “se ha traducido en una excelente creación de valor, que nos permite acelerar la remuneración a nuestros accionistas”. En este sentido, el consejo ha propuesto un dividendo complementario de 0,60 euros por acción que se abonará en abril de 2026. Junto con el dividendo a cuenta ya pagado en noviembre, la retribución total vinculada a 2025 ascenderá a 0,92 euros por acción, con un desembolso global de 5.249 millones de euros para los accionistas.

En cuanto a las cifras generales, el banco ha registrado un margen bruto de 36.931 millones de euros, un 4,1% más, y un margen de intereses de 26.280 millones de euros tras crecer un 4 % durante el año. Asimismo, BBVA ha captado una cifra récord de 11,5 millones de nuevos clientes, de los cuales el 66% se ha incorporado a través de canales digitales, reforzando su estrategia de crecimiento en el entorno digital.

En el plano internacional, la entidad ha presentado perfiles diferenciados por regiones: consolidación del negocio en España, impulso notable en Turquía, caída moderada del beneficio en México y crecimiento en el resto de Latinoamérica. Los principales indicadores financieros y de solvencia han confirmado la solidez del balance y la capacidad del banco para sostener su rentabilidad.

Resultados por áreas de negocio

Por países, España ha obtenido un beneficio neto atribuido de 4.175 millones de euros, equivalente a un crecimiento del 11,3%. El margen bruto en este mercado ha alcanzado 10.027 millones de euros (un 6,2 % más), mientras que el margen de intereses se ha situado en 6.588 millones de euros, con un avance del 3,2%.

En México, el beneficio neto atribuible ha descendido hasta 5.264 millones de euros, lo que supone una disminución del 3,4%. Los ingresos totales en el país han sumado 15.198 millones de euros, un 0,9 % menos que el año anterior.

El negocio en Turquía ha registrado un impulso significativo, con un crecimiento del beneficio neto del 31,8%, situándolo en 805 millones de euros. Los ingresos en este mercado han avanzado un 23,8%, hasta 5.213 millones de euros.

El resto de Latinoamérica ha aportado un beneficio neto de 726 millones de euros, un crecimiento del 14,3 %. Los ingresos en estas geografías han totalizado 5.363 millones de euros, aunque con un descenso del 0,8%.

En términos comerciales, la captación de 11,5 millones de nuevos clientes globalmente consolida el papel de los canales digitales en la estrategia de BBVA, con ritmos de incorporación distintos en cada mercado.

Solvencia y gestión de activos

A 31 de diciembre de 2025, BBVA presentaba un total de 859.576 millones de euros en activos, lo que supone un incremento interanual del 11,3%. Los préstamos y anticipos a la clientela han alcanzado los 460.401 millones de euros, un 11,6% más que el ejercicio anterior.

La cartera hipotecaria global ha avanzado un 5,4 % para situarse en 99.668 millones de euros. El saldo de crédito al consumo creció hasta 51.938 millones de euros (14% más), y la cartera de tarjetas sumó 28.753 millones de euros, con un incremento del 10,3%.

La cifra de créditos de dudoso recobro se ha elevado a 14.346 millones de euros, un 1 % más respecto al año anterior. Esta evolución ha permitido reducir la tasa de mora hasta el 2,7 %, tres décimas menos que al cierre de 2024.

En cuanto a los pasivos, la entidad gestionaba a final de año 797.778 millones de euros, lo que supone un aumento del 12 %. Destacan los depósitos de clientes, que ascendieron a 502.501 millones de euros (12,3% más).

Los recursos fuera de balance han mostrado un crecimiento relevante: la gestión de fondos de inversión y carteras alcanzó los 183.201 millones de euros (+17,2%), el patrimonio en planes de pensiones subió a 34.306 millones de euros (+8,5%) y el resto de recursos llegó a 6.876 millones de euros (+45,5%).

La ratio de capital CET1 cerró el año en el 12,7 %, tras un descenso de 18 puntos básicos. La ratio de capital total mejoró en 31 puntos, hasta el 17,21 %. El retorno sobre capital tangible (RoTE) se situó en el 19,3%, cuatro décimas por debajo del curso anterior.

Política de dividendo y remuneración al accionista

El consejo de administración ha propuesto un dividendo complementario de 0,60 euros por acción, cuyo pago está previsto para abril de 2026. Sumado al dividendo a cuenta ya abonado en noviembre (0,32 euros por acción), la remuneración total para el accionista correspondiente al ejercicio 2025 alcanza 0,92 euros por acción, lo que representa un desembolso de 5.249 millones de euros.

Esta política de dividendos se vincula a la creación de valor obtenida durante el año y a la estrategia de fortalecer la fidelización del accionista. La planificación comunicada por BBVA anticipa una distribución acelerada de los beneficios correspondientes al ejercicio.

El cierre anual se completa con el dato del retorno sobre capital tangible (RoTE), que ha descendido hasta el 19,3 %, en consonancia con la evolución de los principales indicadores de rentabilidad, capital y solvencia.

El Banco de la República sorprendió al sector financiero colombiano al incrementar la tasa de interés en 100 puntos básicos, con lo que la situó en 10,25%. El ajuste superó las expectativas de muchos analistas, que esperaban un aumento menor o la permanencia en los niveles previos. El principal efecto fue el impulso inmediato en la rentabilidad de los certificados de depósito a término (CDT), cuyas tasas alcanzan ahora hasta el 12% efectivo anual (E. A.). Para los que planean ahorros frente al 2026, los CDT emergen como la opción de inversión segura y rentable, en un escenario donde la inflación cerró en 5,1% en 2025 y el salario mínimo presentó un alza del 23,7%.

La decisión de la Junta Directiva del Banco de la República modificó la estrategia de ahorro en Colombia. Varias entidades bancarias han ajustado al alza las tasas ofrecidas en productos como los CDT, lo que representa una oportunidad única para quienes desean aumentar sus ahorros con bajo riesgo.

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Según la gerente de Comunicaciones de MejorCDT, María Elisa Ponce de León, “si los CDT ya venían en un gran momento, este incremento de tasas, que no se esperaba en ninguna parte del mercado, es el punto de inflexión definitivo. Ya estamos empezando a ver cambios sustanciales en las tasas de los bancos y esto convierte al CDT en la mejor opción para iniciar el año”.

Así las cosas, el aumento en la tasa de intervención permite que los CDT compitan con inversiones consideradas de alto rendimiento, lo que suma el beneficio de una rentabilidad garantizada y menor exposición frente a la volatilidad del mercado bursátil.

A nivel internacional, el dólar mostró debilidad aunque la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) no modificó la tasa de interés, lo que llevó a reabrir el debate sobre los refugios financieros. La situación muestra que sigue la preferencia por instrumentos de renta fija en moneda local, que ayudan a protegerse del riesgo cambiario y premian al ahorrador colombiano con rendimientos por encima de la inflación.

Con esto, el panorama actual de tasas altas vuelve a los instrumentos de renta fija, como los CDT, la alternativa preferida para quienes buscan bajo riesgo y retorno cierto. Opciones tradicionales de ahorro e inversión pierden terreno frente a este producto bancario.

Funcionamiento de los CDT

Y es que el funcionamiento de los CDT sigue una fórmula simple: monto invertido, multiplicado por la tasa de interés anual, multiplicado por el plazo en días, dividido entre 365.

Así, con una inversión de $ 156.500.000 durante un año (365 días), la rentabilidad varía según el banco, de acuerdo con los simuladores oficiales. Por ejemplo:

• Bancolombia: la suma produce un resultado mensual cercano a $1.001.000 con una tasa del 8%.
• Davivienda: la tasa del 8,80 % eleva el valor mensual a $1.059.643.
• AV Villas: ofrece un monto aproximado de $1.117.723
• Banco Falabella: posiciona su desembolso mensual en $1.241.975, gracias a una tasa anual del 9,95%.

La lista de bancos y las tasas respectivas es la siguiente:

• Bancolombia: 8%.
• Davivienda: 8,80%.
• AV Villas: 8,80%.
• Banco Falabella: 9,95%.
• Bancolombia: 8%.
• Davivienda: 8,80%.
• AV Villas: 8,80%.
• Banco Falabella: 9,95%.

El impacto de la decisión del Banco de la República trasciende a los ahorradores individuales. El docente de Hacienda Pública y Tributación de la Universidad del Rosario Henry Amorocho afirmó a Valora Analitik que “el incremento en 100 puntos básicos en la tasa de intervención incide muy positivamente en el sector financiero, y particularmente en los originadores de oferta de dinero. En este caso, es muy conveniente para productos como los CDT, las cuentas de ahorro remuneradas y, en general, los títulos de inversión en renta fija”.

Agregó que el ajuste confirma la estrategia de arbitraje de tasas. “Le va a dar la posibilidad a Colombia de aumentar el carry trade y, primero que todo, convertirse en un atractivo relevante para las inversiones financieras”, apuntó. Según el especialista, el ambiente de tasas elevadas e inflación vigente favorece el desplazamiento de la demanda crediticia hacia instrumentos de renta fija, a la vez que empresas y hogares tienden a disminuir su acceso a créditos debido al mayor costo de financiamiento.

Capacidad de adaptación

La capacidad de adaptación de los inversionistas conservadores se convierte en un factor clave en este contexto. Como señala Ponce de León, “en un mercado que se mueve tan rápido, la mejor elección depende de capturar la oportunidad en el momento justo”.

Además, la experta recomendó analizar en detalle las condiciones de cada banco antes de invertir en CDT, puesto que “cada entidad bancaria puede tener montos mínimos y tasas efectivas anuales diferentes”. Los simuladores de CDT permiten comparar, calcular de manera personalizada y seleccionar la mejor alternativa, según el perfil de cada ahorrador.

La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta fundamental en el mundo de las inversiones, permitiendo acelerar procesos que antes dependían del análisis humano. Según McKinsey, el 67% de los inversores considera prioritaria su adopción y el 82% prevé un impacto transformador en los próximos cinco años.

Sin embargo, la carrera por integrar modelos de inteligencia artificial generativa en la toma de decisiones puede exponer a los mercados a errores derivados de una confianza excesiva en la tecnología y a la aparición de sesgos y omisiones.

El crecimiento de la inteligencia artificial generativa, especialmente mediante el uso de grandes modelos de lenguaje, ha multiplicado las posibilidades para analizar oportunidades en los mercados privados.

Este entorno presenta una diversificación sin precedentes en las soluciones tecnológicas ofrecidas, lo que facilita a los equipos de inversión explorar alternativas de forma más ágil.

No obstante, especialistas citados por McKinsey insisten en que la verdadera diferenciación competitiva no surge únicamente de la velocidad, sino de la capacidad para identificar y gestionar los riesgos de fondo. Un directivo del sector expresó: “Me pagan por acertar, no por ser rápido”, según el informe.

Entre las principales ventajas de estos modelos destaca la rapidez con la que generan informes y la capacidad para analizar grandes volúmenes de datos. McKinsey advierte, sin embargo, que la calidad del proceso depende de una supervisión rigurosa y de la integración con las prácticas propias de cada firma.

La velocidad no garantiza precisión; por ello, la cultura interna debe guiar el uso de estos modelos hacia la detección temprana de riesgos y la asignación efectiva de recursos a las oportunidades más sólidas.

Frente al entusiasmo, McKinsey identifica riesgos concretos. Uno de ellos es el sesgo de optimismo en los informes automatizados: en siete de cada diez sectores analizados, los modelos generativos proyectaron escenarios más favorables que aquellos sustentados en entrevistas con expertos.

Mientras los sistemas tienden a mostrar perspectivas “ideales”, los especialistas humanos aportan matices que evidencian retos prácticos y diferencias notables entre segmentos.

A esto se suman contradicciones y divergencias en métricas esenciales como el tamaño del mercado, tasas de crecimiento, estructura de precios y márgenes.

Según McKinsey, estas diferencias suelen asociarse al uso de datos públicos no validados, lo que exige a los equipos contrastarlos con información propia y de fuentes expertas.

Las omisiones representan otro peligro: cerca del 40% de los datos relevantes identificados en entrevistas con conocedores del sector no aparecen en los análisis generados por inteligencia artificial, incluso después de realizar múltiples intentos de consulta.

Un ejemplo es el mercado estadounidense de ropa infantil. Mientras el análisis basado en expertos describía un sector estable, con crecimiento moderado y gasto por niño en alza respecto a la inflación, el informe automatizado afirmó que las ventas online suponían la mitad del mercado y que el gasto anual apenas llegaba a unos pocos cientos de dólares por niño, ante la estimación superior a USD 1.000 proporcionada por expertos.

Asimismo, este modelo omitió datos relevantes sobre márgenes, patrones por grupos de edad, información relevante de minoristas y rotación de inventarios.

McKinsey enfatiza que confiar totalmente en estos sistemas puede llevar a asignar recursos a transacciones poco prometedoras o a ignorar factores cruciales para la valoración y el riesgo de una inversión. Las decisiones basadas en información incompleta o sesgada pueden comprometer el rendimiento de los fondos a largo plazo.

Frente a tales desafíos, la consultora recomienda integrar la inteligencia artificial generativa con análisis propios, priorizando datos propietarios y el acompañamiento de expertos sectoriales. Adoptar un enfoque sistemático, con controles de calidad y procesos de debida diligencia, es esencial para aprovechar el potencial de la tecnología sin perder el juicio crítico de la experiencia humana.

De este modo, los equipos logran una visión más amplia de riesgos y oportunidades, mejorando tanto la asignación de capital como la eficiencia en el uso del tiempo dedicado al análisis.

Finalmente, el informe advierte sobre el riesgo de inundar los procesos de inversión con información irrelevante o superficial. Utilizar la inteligencia artificial de manera reflexiva significa seleccionar cuidadosamente las fuentes y proteger cada etapa de análisis de un exceso de insumos poco fiables.

La clave para los inversores, aseguran los especialistas, es conservar una actitud selectiva y deliberada respecto a los datos que incorporan, garantizando que la tecnología complemente y no reemplace el rigor profesional.

Las sociedades occidentales avanzan hacia la condición de “superenvejecidas”, caracterizadas por contar con más del 20% de la población mayor de 65 años, un cambio demográfico que transformará de manera profunda la organización del trabajo, los mercados y la estructura empresarial en los próximos diez años, según advierte el reciente análisis “The Silver Economy: A Business Perspective on the Aging Society”, desarrollado por Therese Egeland, Kristina Heinonen e Inger G. Stensaker de la NHH Norwegian School of Economics y la Hanken School of Economics.

Frente a este escenario, la llamada “economía plateada” emerge no solo como una respuesta necesaria ante los retos del envejecimiento, sino como una oportunidad estratégica e innovadora para crear valor a escala individual, organizacional y social.

El informe advierte que, pese a la magnitud de este fenómeno, la mayoría de las empresas continúan subestimando o postergando su adaptación al mercado sénior, lo que abre una brecha significativa entre la realidad demográfica y el comportamiento empresarial.

Esto revela que los avances en la investigación y las recomendaciones políticas en torno a la economía plateada han sido “modestos” en su influencia sobre la práctica y la innovación comercial.

La economía plateada, definida como el conjunto de actividades económicas que permiten a los adultos mayores vivir vidas saludables, activas y productivas, trasciende la simple provisión de bienes y servicios específicos para este segmento.

Se concibe como un espacio sistémico de innovación, que abarca áreas tan diversas como la gestión de recursos humanos, el liderazgo, la estrategia de mercado, la salud, los servicios de cuidado a largo plazo, la movilidad, la tecnología y las finanzas. El valor estimado solo en Europa para 2025 supera los 5,7 billones de euros, cifra que revela claramente el potencial económico en juego.

En el ámbito laboral, el informe destaca la urgencia de afrontar la escasez estructural de mano de obra derivada de las pirámides demográficas invertidas. Para hacerlo, plantea tres orientaciones de acción: adoptar una visión de carreras sostenibles que abarquen todo el ciclo vital y no solo soluciones de última hora para personas mayores; combatir el edadismo revisando el lenguaje y los sesgos en los procesos organizativos; y aprovechar la capacidad de los trabajadores sénior como “nativos del problema” en la adopción acelerada de inteligencia artificial, subrayando que los empleados experimentados pueden aportar mayor valor en la generación y supervisión de soluciones complejas basadas en IA.

A nivel de mercado, el estudio introduce la figura del “consumidor plateado” y desafía la narrativa que asocia envejecimiento exclusivamente con dependencia o fragilidad. Propone, en cambio, una perspectiva basada en las capacidades y el potencial de contribución de los mayores, quienes cuentan con un creciente poder adquisitivo y una influencia subestimada en el diseño y la co-creación de productos y servicios.

Ejemplos de innovación incluyen plataformas digitales de asistencia sanitaria y tecnologías participativas que permiten a las personas mayores intervenir activamente en el desarrollo de soluciones que les conciernen.

El texto advierte sobre la importancia de diseñar mercados y servicios que consideren la autonomía, la resiliencia y la heterogeneidad de este grupo demográfico, evitando segmentaciones simplistas por edad y promoviendo el empoderamiento y la colaboración intergeneracional.

Destaca que la satisfacción de los consumidores sénior no solo depende de la accesibilidad o personalización, sino también del respeto, la percepción de agencia y la posibilidad de participación significativa.

Respecto a la transformación de las empresas, el informe sostiene que la reorientación proactiva hacia la economía plateada requiere aprender de los “emprendedores plateados”, quienes, al iniciar nuevos negocios en etapas avanzadas de la vida, suelen introducir productos radicalmente innovadores y generar beneficios tanto a nivel individual como laboral y social.

Subraya que el emprendimiento en la madurez aporta bienestar subjetivo y sentido de propósito, además de contribuir a mitigar la escasez de mano de obra y las presiones económicas ligadas al envejecimiento poblacional.

Una cifra destacada de la investigación es que en el Reino Unido, el 43% de los cuidadores familiares han debido abandonar su empleo para atender a familiares mayores, una situación que debilita la productividad y la retención de talento, afecta principalmente a las mujeres e impone costes insostenibles a las empresas. Según el informe de Home Instead citado en el análisis, esta situación “drena talento calificado de la fuerza laboral e impacta la productividad en todos los sectores”.

Estas realidades sugieren que las políticas laborales y empresariales deben incorporar medidas de flexibilidad, apoyo psicosocial y programas específicos para facilitar la conciliación e integración de los trabajadores cuidadoras. Destaca la necesidad de diseñar incentivos y políticas que permitan a los cuidadores mantenerse activos en el mercado de trabajo, como licencias especiales o prestaciones dirigidas.

El reporte enfatiza también la insuficiencia de las estrategias generalistas de previsión social. Los sistemas actuales, advierte, no bastan para garantizar la autonomía ni cubrir la demanda creciente de servicios personalizados de salud, vivienda y recreación para una ciudadanía mayor cada vez más numerosa.

El desafío se eleva a la coordinación entre sectores público y privado, la adopción de modelos de innovación en la prestación de cuidados —incluyendo nuevas formas de financiamiento y vouchers semejantes a los programas de guardería infantil— y el desarrollo de soluciones tecnológicas que faciliten la autonomía, la comunicación y la atención integral.

El análisis de Egeland, Heinonen y Stensaker articula nueve directrices estratégicas para orientar la transformación de empleos, mercados y empresas frente al envejecimiento.

Entre ellas destaca el llamado a reemplazar etiquetas de edad por el reconocimiento de capacidades, fomentar carreras sostenibles y colaboraciones intergeneracionales, involucrar sistemáticamente a empleados senior en procesos de innovación recurrente, y conectar los retos de la longevidad con otras agendas transformadoras —como la transición ecológica o la revolución digital— para generar sinergias valiosas.

Dos conceptos vertebran la propuesta: la intergeneracionalidad, que impulsa la interacción y transferencia de conocimiento y experiencias entre grupos de todas las edades, y el envejecimiento activo, entendido como la posibilidad real de encontrar sentido, autonomía y valor en el hecho de permanecer social y laboralmente involucrado durante todas las etapas vitales.

Estos principios, señala el informe, permiten convertir la transición demográfica de una narrativa de “costo” a una de “oportunidad estratégica” tanto para los individuos como para colectivos, firmas y la sociedad global.

La investigación concluye que, pese a los desafíos inéditos, una perspectiva empresarial innovadora resulta esencial para capitalizar el potencial de la economía plateada y transformar el envejecimiento poblacional en fuente de bienestar, crecimiento sostenible y resiliencia social.

El ascenso de Alphabet a una valoración de $4 billones (USD 4.000.000.000.000) marcó un punto de inflexión en la percepción de los inversores y el liderazgo de la compañía en la carrera por la inteligencia artificial (IA). El impulso definitivo llegó cuando Apple anunció que integrará el modelo Gemini en su asistente Siri, decisión que no solo desplazó a Alphabet sobre Apple en capitalización bursátil –convirtiéndola en la segunda empresa más valiosa del mundo, detrás de Nvidia–, sino que consolidó su posición en el sector tecnológico.

El impacto de este acuerdo trasciende el ámbito corporativo. The Wall Street Journal detalló que Apple acordó una “colaboración multianual” con Google para utilizar Gemini como base de sus futuras funciones de IA, incluyendo una versión actualizada y más personalizada de Siri disponible en los próximos meses.

Apple reconoció: “Estos modelos contribuirán a potenciar las futuras funciones de Apple Intelligence, incluida una Siri más personalizada que llegará este año”. La alianza remarca la dificultad de Apple para igualar los desarrollos en IA de la competencia, mientras que Gemini ya se utiliza en más de 650 millones de dispositivos mensuales, una cifra que creció partiendo de 450 millones el verano anterior.

El nuevo auge bursátil de Alphabet transformó el clima de los mercados. Hasta el 10 de junio de 2025, la acción había subido un 6% en lo que va de año, tras un incremento del 65% en 2025, acumulando un avance que lleva a la compañía a sumar casi USD 1,5 billones en valor de mercado desde principios de ese ciclo, según Bloomberg.

Esta racha responde al renovado enfoque estratégico de Alphabet en IA, que disipó las dudas surgidas tras la irrupción de ChatGPT a finales de 2022 entre temores de que Google Search perdiera tráfico frente a nuevos chatbots, como advirtieron fuentes de The Wall Street Journal.

La clave de este reposicionamiento fue la presentación del modelo Gemini 3, elogiado por sus capacidades y su liderazgo en más de una docena de pruebas comparativas de inteligencia, velocidad y creatividad, según datos compartidos por The Wall Street Journal.

Este avance intensificó la presión sobre OpenAI, cuyo último modelo GPT-5 ha dejado insatisfechos a algunos usuarios, así como sobre compañías como Anthropic, que ha consolidado la reputación de Claude para programación.

Con la introducción de la herramienta de generación de imágenes Nano Banana en agosto –dirigida especialmente a usuarios de 18 a 34 años–, The Wall Street Journal señaló que el crecimiento de Gemini se aceleró como nunca.

La innovación no se ha limitado al terreno del software. Alphabet ha rentabilizado el alquiler de sus propios chips de IA, hasta ahora reservados para uso interno, lo que ha propulsado el crecimiento de la unidad de Google Cloud.

El área experimentó un crecimiento del 34% interanual en el tercer trimestre, con una reserva de contratos aún no reconocidos por valor de USD 155.000 millones, indicó Reuters. Este dinamismo ha atraído el interés de actores estratégicos: The Information reveló conversaciones avanzadas entre Meta Platforms y Alphabet para que la red social adquiera chips de IA de Google destinados a sus centros de datos a partir de 2027.

El flujo de ingresos de Alphabet sigue dominado por la publicidad digital, que se ha mantenido sólida pese a la incertidumbre económica y la competencia sectorial, de acuerdo con Reuters y Bloomberg.

Además, su credibilidad en el mercado se vio robustecida cuando Warren Buffett, a través de Berkshire Hathaway, adquirió 17,8 millones de acciones, valoradas en más de USD 4.300 millones al cierre de septiembre de 2025, como documentó WSJ.

La condición de gigante consolidado se reafirmó cuando en septiembre un juez federal en Estados Unidos optó por no ordenar la disolución de Alphabet, permitiendo que mantenga el control del navegador Chrome y el sistema operativo Android, tras considerar que la competencia generada por la IA ya había alterado el mercado de búsqueda, según información de Reuters.

La proyección de Alphabet está anclada en su diversificación y su fortaleza integral. Bloomberg citó al analista de Janus Henderson Investors, Divyaunsh Divatia: “Las ventajas competitivas de la empresa no solo se mantienen, sino que crecen: ningún otro actor posee los modelos, la infraestructura, las aplicaciones, el talento y los datos necesarios para prosperar en IA”. La acción cotiza a alrededor de 28 veces sus ganancias estimadas, superando el promedio de la última década, aunque mantiene un ligero descuento respecto al índice Magnificent Seven.

La élite bursátil actual solo cuenta a Nvidia —que superó los USD 5 billones—, Alphabet, Apple y Microsoft entre las empresas tecnológicas que han rebasado la marca de los USD 4 billones en capitalización. Actualmente, Apple y Microsoft tienen valuaciones de USD 3,8 billones y USD 3,6 billones, respectivamente.

Para enero de 2026, los certificados de depósito a término (CDT) ganaron relevancia como la alternativa de inversión más segura y rentable para los colombianos. Los niveles actuales de tasas de interés de estos productos, que llegan a 11% efectivo anual, superan con amplitud la inflación proyectada y fortalecen la preferencia por este producto, impulsando la competencia entre las diferentes entidades financieras del país.

La consolidación de estos en 2026 se debe a su seguridad y previsibilidad. El instrumento consiste en que el usuario deposita un capital en una entidad financiera durante un plazo determinado y, al final, recupera el monto invertido junto a los intereses acordados. La certeza sobre los rendimientos y la fecha de devolución convierten al CDT en una herramienta valorada tanto para pequeños como para grandes inversionistas.

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Los datos actualizados de la plataforma Mejor CDT confirman que, durante la primera quincena de 2026, algunas entidades destacan por ofrecer rendimientos bancos Colombia superiores al promedio. KOA lidera el mercado, con una tasa de 11% efectivo anual para plazos de 360 días (un año) y 720 días (dos años).

En el segmento de dos años (720 días):

• Ban100: 10,5%.
• Credifamilia: 10,25%.

Si la inversión es a un año (360 días):

• Credifamilia: 10,15%
• Ban100: 9,95%.

Para periodos de nueve meses (270 días):

• KOA: 10,15%.
• Credifamilia: 10%.
• Ban100: 9,95%.

En seis meses (180 días):

• KOA: 10,01%.
• Credifamilia: 9,75%.
• Ban100: 9,65%.

A tres meses (90 días):

• Iris: 9,05%.
• Banco W: 8,9%.
• Coltefinanciera: 8,7%.

Las simulaciones disponibles muestran que, al invertir $10.000.000, la rentabilidad varía según el monto, el plazo y la entidad elegida. KOA encabeza de manera consistente los listados de simuladores para horizontes de uno o dos años, por lo que se sitúa con calidad por encima de los bancos tradicionales en términos de interés efectivo anual.

Cómo elegir el mejor CDT

La elección del mejor CDT enero 2026 depende de varios factores. Los expertos de la plataforma Mejor CDT señalan que el principal criterio es la tasa de interés efectiva anual (E.A.), debido a que refleja con exactitud el rendimiento real sobre el capital invertido. Los plazos más largos usualmente ofrecen tasas más atractivas, pero también es esencial revisar la solidez y la reputación de la entidad financiera seleccionada.

La facilidad en la apertura del producto es un aspecto relevante. En la actualidad, la mayoría de las instituciones permite contratar un CDT de manera totalmente digital, lo que agiliza el proceso y brinda mayor acceso para todo tipo de ahorradores.

El proceso de digitalización avanza en el sector, dando lugar a un nuevo ecosistema digital para la gestión de CDT. Diferentes plataformas centralizan la comparación de alternativas y facilitan la administración de varias inversiones desde una sola cuenta. Así, los inversionistas pueden simular rendimientos personalizados, comparar tasas y monitorear sus productos en tiempo real.

La fuerte competencia en el sistema financiero colombiano durante el arranque de 2026 elevó los estándares en tasas y servicios. El crecimiento de actores digitales y la consolidación de canales en línea aumentan la conveniencia y el acceso a opciones de bajo riesgo.

Prioridad para los ahorradores

Así las cosas, la búsqueda de una alternativa capaz de proteger el valor del dinero frente al aumento de precios es prioritaria para los ahorradores. Los CDT emergen como la vía para obtener intereses que superan la inflación estimada, convirtiéndose en una de las opciones de ahorro más atractivas frente a otras alternativas tradicionales.

La dinámica de inversiones en Colombia para inicios de año refleja una competencia dinámica entre distintas entidades, cada una presentando nuevas condiciones y tasas para captar el interés y los recursos de quienes buscan optimizar sus finanzas personales e inversión.

Punta del Este volverá a convertirse en un punto de encuentro para el debate empresarial y económico con la presentación del libro “El Futuro de las Pymes – Cómo prepararte para un mundo en el que cambiar será más valioso que crecer”, del analista económico Damián Di Pace. La actividad tendrá lugar el lunes 5 de enero de 2026 a las 10 hs, en The Grand Hotel, en el marco del Summer Edition de “Voces en Foco”, presentado por Torre Puerto.

En este nuevo trabajo, Di Pace propone una mirada estratégica sobre los desafíos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en un escenario atravesado por profundas transformaciones económicas, sociales y culturales, tanto a nivel local como global. El foco del libro está puesto en las herramientas necesarias para la adaptación tecnológica de las pymes, entendiendo que la capacidad de cambio y aprendizaje continuo se vuelve un activo más relevante que el crecimiento tradicional.

La presentación contará con la moderación de Daniel Hadad, CEO y fundador de Infobae, quien aportará una mirada holística sobre los procesos de cambio, las tendencias globales y el rol del liderazgo empresario en contextos de alta incertidumbre. Desde su experiencia al frente del portal digital de habla hispana más importante del mundo, Hadad abordará los desafíos de conducir organizaciones ágiles, innovadoras y orientadas a la transformación permanente.

El encuentro reunirá a empresarios, emprendedores, ejecutivos y referentes del mundo económico interesados en comprender cómo las pymes pueden redefinir sus modelos de negocio, incorporar tecnología y adaptarse a nuevas demandas del mercado sin perder competitividad.

De esta manera, “Voces en Foco” Summer Edition se consolida como un espacio de reflexión estratégica y diálogo de alto nivel, posicionando a Punta del Este como un escenario clave para pensar el futuro de los negocios en la región.

La actual ola de inversiones en inteligencia artificial mantiene al mercado financiero en vilo, con gigantes tecnológicos destinando cientos de miles de millones de dólares y el valor bursátil de empresas alcanzando máximos históricos. Sin embargo, según el análisis de Robin Harding publicado por Financial Times, a pesar del furor y algunos paralelismos con episodios de euforia bursátil del pasado, la situación no corresponde a una burbuja especulativa tradicional, como aquellas que colapsaron sectores enteros, sino a un ciclo de auge —un boom— que todavía podría virar abruptamente hacia una corrección.

Al cierre del análisis, el medio destaca que el reciente protagonismo de OpenAI subraya una dinámica central: su valuación, que ronda cientos de miles de millones de dólares, se fundamenta más en su potencial disruptivo y en su base de más de 800 millones de usuarios semanales que en datos concretos de rentabilidad. Esto, explica Financial Times, estimula una ingente demanda de semiconductores de Nvidia e inversiones masivas en centros de datos, incluso si el retorno final de la tecnología sigue siendo incierto.

El temor a una burbuja se alimenta de varios fenómenos: el meteórico ascenso de valores como el de Nvidia, que llegó brevemente a superar una capitalización de USD 5 billones, y el peso creciente de la inversión tecnológica en la economía de Estados Unidos; la rápida valorización de empresas emergentes de IA en cifras de miles de millones de dólares; el auge del financiamiento mediante deuda para levantar infraestructuras, y las operaciones circulares —como las alianzas entre OpenAI, Nvidia y AMD— donde los propios proveedores de tecnología invierten capital en compañías de IA, que luego adquieren productos de quienes los financiaron.

Pese a estos signos, señala Financial Times, la exuberancia no supone necesariamente irracionalidad. Las burbujas se definen por una desconexión total respecto al valor intrínseco de los activos, acompañada de una ola de euforia y especulación injustificada. En contraste, el análisis diferencia entre dos errores propios de los ciclos de innovación: por un lado, el exceso de optimismo, natural cuando una tecnología emergente como la inteligencia artificial siembra dudas sobre su eficacia, aplicaciones reales y ritmo de progreso. Incluso tras tres años del lanzamiento de ChatGPT, muchos cuestionan aún la utilidad de los chatbots, aunque 2025 ha consolidado casos de uso serios, como en programación informática. Según el medio, persisten razones fundamentadas para mantener el optimismo en el sector.

Otra forma de error, expone el medio, radica en identificar correctamente el valor de la tecnología, pero equivocarse respecto a los ganadores del mercado. Tal como ocurrió durante el auge de las puntocom en los años noventa, los inversionistas sí supieron anticipar la importancia de la internet, apostando por líderes como Yahoo y Amazon, mientras Google todavía operaba en un garaje y Mark Zuckerberg estaba en la escuela. Es posible, sugiere Financial Times, que los grandes vencedores del ciclo de la inteligencia artificial ni siquiera hayan nacido todavía.

La razón de fondo para ver este momento como un boom y no una burbuja está en el motor que impulsa la fiebre inversora: los grandes grupos tecnológicos —entre ellos Alphabet (capitalización de mercado de USD 3,8 billones), Meta (USD 1,7 billones), Apple (USD 4,05 billones), Amazon (USD 2,5 billones) y Microsoft— resguardan negocios cuasi-monopólicos que parecen dispuestos a asumir enormes gastos no tanto por una apuesta ciega, sino por calcular el coste-venta de perder su posición dominante. Para ellos, invertir miles de millones en inteligencia artificial actúa como póliza de seguro ante el riesgo de disrupción. En septiembre, Mark Zuckerberg lo expresó así: “Si terminamos malgastando un par de cientos de miles de millones de dólares, creo que eso sería muy desafortunado, obviamente, pero… en realidad pienso que el riesgo es mayor en el otro lado”.

Actualmente, indica el medio, Meta y Alphabet cotizan a múltiplos de ganancias de veinticinco a treinta veces, un rango que se ubica dentro del optimismo, pero sin rastros del frenesí irracional típico de las burbujas. Aunque es incierto si las expectativas del mercado se verán cumplidas o si el boom desembocará en un ajuste, para Financial Times lo relevante es que el debate sobre el valor de la inteligencia artificial debe partir de su potencial tangible y no de visiones simplificadas que la descarten como mera burbuja.

Actualmente consolidado como consultor, autor y coach internacional, explicó cómo el aprendizaje, la disciplina y el propósito fueron esenciales para dejar atrás una vida de excesos y convertirse en una figura de referencia en ventas y emprendimiento.

Reconstrucción de imagen y reinvención personal

Durante el programa la charla con Jennifer Cohen, relató el duro impacto que tuvo perderlo todo y cómo alcanzar el fondo fue el primer paso hacia su resurgimiento. “Cuando finalmente fui a prisión y lo perdí todo, fue liberador, porque toqué fondo”, recordó.

Su compañero de celda fue Tommy Chong, quien lo animó a plasmar sus vivencias en un libro: “Le contaba historias y él se reía... hasta que me dijo: ‘deberías escribir un libro sobre esto’”. El proceso de escritura, en gran parte iniciado mientras estaba encarcelado, representó una nueva oportunidad.

La habilidad para escribir la desarrolló de manera autodidacta: “Me enseñé a escribir en prisión leyendo ‘La hoguera de las vanidades’ y usando el libro como manual”. Tras múltiples intentos fallidos y meses de esfuerzo, encontró su propio estilo y enfatizó: “No utilicé escritores fantasmas. Cada palabra de mis libros la escribí yo”.

El motor principal para no rendirse, incluso en los momentos más difíciles, surgió cuando pensaba en sus hijos: “La parte más dura era intentar empoderarme mientras estaba encerrado. Pero pensaba en la cara de mis dos hijos y eso me daba fuerzas”.

Rutinas y hábitos para una salud estable

Para mantener el equilibrio después de años de excesos, destacó la importancia de mantener rutinas de aprendizaje, disciplina y ejercicio físico. “He practicado muchos deportes: tenis, golf y pesas; eso me mantuvo en forma”, explicó.

Con cierta ironía, reconoció que sus desafíos actuales son internos: “Me veo bien por fuera, pero mis verdaderos problemas están por dentro”. A los 61 años, aseguró no haberse sometido a cirugías estéticas ni tinte de cabello, y remarcó que la consistencia diaria en los hábitos, incluso en aquellos menos placenteros, es lo que le permite mantener estabilidad.

Disciplina como pilar del éxito

En su conversación con Habits & Hustle, Jordan Belfort subrayó que la diferencia entre quienes logran resultados y quienes solo los desean está en la disciplina. “El éxito está en conseguir que hagas todos los días aquello que no te gusta, incluso cuando menos ganas tienes”, afirmó.

Según su propia experiencia, la capacidad de enfrentar la resistencia interna y vencer la procrastinación se puede entrenar. “Si puedes adiestrar tu mente para hacer lo que no te gusta todos los días, eso abre todas las puertas”, sostuvo.

Insistió en que el éxito se conquista no solo por motivación, sino por afrontar con regularidad las tareas menos atractivas, siempre con determinación.

El poder del propósito profundo

Uno de los momentos de mayor introspección en el pódcast fue su reflexión sobre la importancia de encontrar un “por qué” que trascienda el interés propio. En sus días más oscuros en prisión, su mayor fuente de motivación era el amor hacia sus hijos: “Cuando sentía que no podía seguir, imaginaba las caras de mis hijos. Ese era mi porqué”.

Belfort remarcó que los motivos auténticos para la transformación personal rara vez solo se relacionan con el dinero o el reconocimiento externo. “Si tienes un porqué profundo —alguien a quien amas por encima de todo, o una causa en la que crees verdaderamente— te vuelves imparable”, enfatizó.

Detrás de “El lobo de Wall Street”: cine y realidad

Al abordar la repercusión de la película “El lobo de Wall Street”, Belfort afirmó que la adaptación fue muy fiel, aunque suavizó capítulos aún más extremos de su vida real. “Algunas escenas se eliminaron porque la película habría tenido calificación X”, confesó. Sostuvo que episodios como las fiestas y excesos reflejados en pantalla fueron incluso superados por la realidad.

Belfort participó en la selección de Leonardo DiCaprio y Martin Scorsese para el proyecto. Esa colaboración convirtió la narración en una historia de reconstrucción: “Reescribí el final de mi historia a través del trabajo duro, la perseverancia y algo de suerte”. El enorme éxito de la cinta abrió nuevas oportunidades, permitiéndole conectar con audiencias jóvenes que hoy lo buscan como consultor y conferencista.

Redefiniendo la función empresarial y redención personal

Consultado sobre la recuperación de su prestigio después de los escándalos, aseguró que su misión pasó de buscar dinero por dinero a generar verdadero valor. “Hoy no hago ningún trato en el que no sienta que aporto mucho más valor de lo que cobro”, declaró. Reconoció sus errores pasados, pero también advirtió sobre la diferencia de escala y consecuencias respecto a otras crisis de Wall Street.

En el cierre de su diálogo con Habits & Hustle, subrayó que su actual trabajo como asesor y formador se basa en la ética y en el desarrollo de habilidades replicables para el mundo empresarial.

A lo largo del pódcast, la historia de Jordan Belfort evidenció que una segunda oportunidad no depende solo del arrepentimiento, sino del trabajo constante y del aprendizaje profundo.

El alcance de su mensaje inspira a quienes aspiran a reinventarse en el universo empresarial, y su experiencia sigue siendo ejemplo para quienes buscan superar sus propios límites.

Elon Musk ha dado un paso decisivo hacia la posibilidad de convertirse en el primer billonario de la historia, tras la decisión del Tribunal Supremo de Delaware de restituirle un paquete de opciones sobre acciones de Tesla valuado en USD 139.000 millones. Esta resolución, reportada por Sky News, eleva el patrimonio neto del empresario a USD 749.000 millones, consolidando su posición como la persona más rica del mundo y acercándolo a un hito financiero sin precedentes.

El fallo judicial, emitido el sábado 20 de diciembre de 2025, revierte la anulación previa de un paquete de compensación otorgado a Musk en 2018. Según Sky News, la jueza Kathaleen McCormick había invalidado inicialmente el plan en 2024, calificando la remuneración como “inconcebible” y señalando conflictos de interés en la junta directiva de Tesla, además de la falta de transparencia hacia los accionistas durante la aprobación del acuerdo.

Sin embargo, el Tribunal Supremo de Delaware consideró que la rescisión de dicho paquete dejó a Musk sin compensación por seis años de trabajo y calificó la decisión anterior como “impropia e inequitativa”.

El impacto inmediato de la restitución se refleja en el índice de multimillonarios de Forbes, que sitúa el patrimonio de Musk en USD 749.000 millones, superando por primera vez la barrera de los USD 700.000 millones. Esta cifra lo coloca aproximadamente USD 500.000 millones por delante del segundo en la lista, el cofundador de Google, Larry Page, según datos recogidos por Sky News.

Si Musk ejerce todas las opciones sobre acciones del paquete de 2018, su participación en Tesla aumentaría del 12,4% al 18,1% sobre una base accionarial ampliada.

En cuanto a la reacción del empresario, Sky News informó que no ha emitido un comunicado formal tras la decisión judicial. No obstante, en una respuesta publicada en su plataforma social X, afirmó sentirse “reivindicado” por el fallo.

Su futuro financiero podría verse aún más transformado por el nuevo paquete de compensación aprobado por los accionistas de Tesla en noviembre de 2025. Este plan, respaldado por el 75% de los accionistas, podría alcanzar un valor de hasta USD 1 billón si Musk cumple cinco ambiciosos objetivos en la próxima década.

Entre las metas establecidas se encuentran la entrega de 20 millones de vehículos Tesla y un millón de robots, la obtención de 10 millones de suscripciones al sistema de conducción autónoma de la compañía, la puesta en funcionamiento de un millón de Robotaxis autónomos, la generación de hasta USD 400.000 millones en beneficios operativos y el aumento de la capitalización bursátil de Tesla hasta los USD 8,5 billones.

De acuerdo con los términos del acuerdo, el sudafricano no percibirá salario alguno; su retribución dependerá exclusivamente del cumplimiento de estos objetivos. Si logra alcanzarlos, recibiría más de 400 millones de acciones adicionales de Tesla, cuyo valor podría rondar el billón de dólares si la empresa alcanza la valoración prevista.

Actualmente, Tesla está valuada en USD 1,51 billones, según la información proporcionada por Sky News.

Fiel a su estilo, Elon Musk ha optado por no emitir declaraciones oficiales sobre la restitución de sus opciones, limitándose a expresar en redes sociales su satisfacción por el desenlace judicial.

Las acciones de Nvidia subieron tras la publicación de resultados trimestrales que superaron las previsiones de los analistas, con ingresos de USD 57.010 millones y un beneficio ajustado por acción de USD 1,30 en el tercer trimestre fiscal, cifras superiores a las estimaciones de Wall Street. La compañía anticipó ventas de aproximadamente USD 65.000 millones para el cuarto trimestre fiscal, por encima de los USD 61.660 millones que esperaban los analistas, según datos de Bloomberg.

El optimismo del mercado se reflejó en un alza de cerca del 4% en las acciones de Nvidia tras el anuncio, mientras que el índice S&P 500 interrumpió una racha de cuatro jornadas a la baja. El informe de la empresa contribuyó a disipar temores sobre una posible burbuja en el gasto en inteligencia artificial, al mostrar que la demanda por sus aceleradores de IA sigue siendo sólida.

En el último año, Nvidia ha experimentado un crecimiento notable, con ventas que se han multiplicado por diez en comparación con el mismo periodo de hace tres años. La compañía mantiene más del 90% del mercado global de chips aceleradores de IA y prevé ingresos anuales superiores a los reportados en ventas por competidores como Intel y Advanced Micro Devices (AMD).

El director ejecutivo, Jensen Huang, ha restado importancia a las preocupaciones sobre una burbuja en la industria de IA y afirmó recientemente que la empresa espera más de USD 500.000 millones en ingresos en los próximos trimestres. Huang también ha defendido ante las autoridades estadounidenses la necesidad de flexibilizar las restricciones a la exportación de chips avanzados a China, mercado del que Nvidia ha quedado en gran parte excluida por regulaciones recientes.

En paralelo, la compañía y Microsoft anunciaron una inversión conjunta de hasta USD 15.000 millones en Anthropic, una startup de inteligencia artificial que, a su vez, se comprometió a adquirir USD 30.000 millones en capacidad de computación de la nube Azure y a colaborar con ingenieros de Nvidia en el desarrollo de chips y modelos de IA.

Mientras tanto, rivales como AMD, Broadcom y Qualcomm han intensificado sus esfuerzos para competir en el segmento de aceleradores de IA, y algunos operadores de centros de datos exploran alternativas para reducir su dependencia de Nvidia.

La decisión de SoftBank de desprenderse de su participación en Nvidia por USD 5.830 millones marca un nuevo capítulo en la estrategia de la compañía japonesa, que busca fortalecer su posición financiera para respaldar inversiones de gran envergadura, especialmente en el ámbito de la inteligencia artificial. El anuncio, realizado en el marco de la presentación de resultados trimestrales, revela que la firma vendió en octubre un total de 32,1 millones de acciones de la empresa estadounidense de semiconductores, al tiempo que también se deshizo de parte de su participación en T-Mobile por USD 9.170 millones.

Durante la presentación ante inversores, el director financiero de SoftBank, Yoshimitsu Goto, explicó que estas operaciones forman parte de una política de “monetización de activos” orientada a mantener la solidez financiera de la compañía y a ofrecer nuevas oportunidades de inversión. “Queremos proporcionar muchas oportunidades de inversión para los inversores, mientras seguimos manteniendo la fortaleza financiera”, afirmó Goto a CNBC. Añadió que, mediante estas herramientas, la empresa se asegura de estar preparada para obtener financiación de manera segura.

La reacción del mercado no se hizo esperar: las acciones de Nvidia registraron una caída del 0,95 % en las operaciones previas a la apertura bursátil del martes. No obstante, la venta de participaciones y el extraordinario rendimiento del Vision Fund —el fondo de inversión insignia de SoftBank— permitieron que la compañía duplicara sus beneficios en el segundo trimestre fiscal.

Aunque la salida de Nvidia puede resultar inesperada para algunos inversores, no es la primera vez que SoftBank liquida su posición en la firma estadounidense. El Vision Fund fue uno de los primeros inversores en Nvidia, con una participación de USD 4.000 millones en 2017, que vendió completamente en enero de 2019. A pesar de la reciente desinversión, los intereses comerciales de SoftBank siguen estrechamente vinculados a Nvidia, ya que la empresa japonesa participa en diversos proyectos de inteligencia artificial que dependen de la tecnología de la compañía estadounidense, como el ambicioso proyecto Stargate para centros de datos en Estados Unidos, valorado en USD 500.000 millones.

El analista de renta variable de New Street Research, Rolf Bulk, señaló a CNBC que la venta no debe interpretarse como una señal de cautela o desconfianza hacia Nvidia, sino como una respuesta a la necesidad de SoftBank de reunir al menos USD 30.500 millones de capital para inversiones en el trimestre de octubre a diciembre, incluyendo USD 22.500 millones destinados a OpenAI y USD 6.500 millones para Ampere. Bulk subrayó que esta cifra supera el total invertido por SoftBank en los dos años anteriores juntos.

El anuncio de la venta de acciones coincidió con la publicación de un ganancia récord de USD 19.000 millones del Vision Fund en el segundo trimestre fiscal, impulsada por inversiones en OpenAI y en la firma de servicios de pago electrónico PayPay. El Vision Fund ha intensificado su apuesta por la inteligencia artificial, invirtiendo y adquiriendo empresas a lo largo de toda la cadena de valor del sector, desde fabricantes de chips hasta desarrolladores de modelos de lenguaje y robótica.

Goto explicó a CNBC que el resultado positivo del fondo se debe a la inversión realizada en OpenAI en septiembre del año pasado. Además, destacó que la última valoración de OpenAI, que alcanza los USD 500.000 millones, la sitúa entre las empresas con mayor valoración del mundo según el valor razonable.

Noviembre de 2025 se perfila como un mes clave para quienes buscan hacer crecer su capital mediante instrumentos de renta fija en Colombia. Durante este periodo, los certificados de depósito a término (CDT) a un año sobresalen por ofrecer tasas de interés que alcanzan el 10% efectivo anual, una cifra que supera con amplitud a otros productos de bajo riesgo y resulta muy atractiva en medio de un momento de inflación cercano al 5%.

La coyuntura convierte a los CDT en una de las alternativas más sólidas y seguras para ahorradores e inversores que priorizan la estabilidad y la previsibilidad en sus rendimientos.

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El listado de los mejores bancos con CDT para depósitos a 360 días en noviembre es el siguiente:

• Banco Finandina: tasa del 10% efectivo anual.
• Credifamilia: tasa del 10% efectivo anual.
• Coltefinanciera: tasa del 9,85% efectivo anual

Dichas entidades se posicionan como las opciones más competitivas para quienes buscan maximizar sus ganancias en un plazo de un año. Las cifras, actualizadas por plataformas especializadas en comparación de productos financieros, reflejan la intensa competencia entre las entidades por captar recursos de los inversionistas, que pueden acceder a simuladores en línea para calcular los intereses que recibirán al finalizar el periodo pactado.

Panorama general de los CDT en Colombia

El CDT, ampliamente reconocido en el sistema financiero colombiano, funciona como un depósito que el cliente hace en una entidad bancaria a cambio de una rentabilidad fija durante un plazo determinado. Los plazos pueden variar desde un mes hasta varios años, pero en el caso de los CDT a un año, el atractivo radica en la combinación de seguridad y altos rendimientos.

Al finalizar el periodo acordado, el titular del producto puede retirar tanto el capital inicial como los intereses generados, lo que convierte a este instrumento en una opción preferida para quienes buscan proteger su dinero de la volatilidad y obtener ganancias predecibles.

La relevancia de los CDT en el panorama actual se explica, en parte, por la tendencia a la baja del ahorro doméstico en Colombia. El ahorro de los hogares disminuyó en los últimos años, al pasar del 16,1% del PIB en 2019 al 13,8% en 2024. A pesar del descenso, la inversión en CDT experimentó un crecimiento sostenido, lo que superó, incluso, los depósitos en cuentas de ahorro tradicionales. El fenómeno responde a la búsqueda de alternativas que ofrezcan mayor rentabilidad sin sacrificar la seguridad, en especial, en un entorno donde la inflación erosiona el poder adquisitivo y los instrumentos de renta fija con tasas de dos dígitos resultan muy atractivos.

Consejos clave para invertir en CDT

Para quienes consideran invertir en CDT, existen recomendaciones clave que pueden marcar la diferencia en los resultados obtenidos:

• Elección del plazo: es fundamental. A mayor plazo, suele corresponder una tasa de interés más alta. Por ello, es recomendable analizar las necesidades financieras personales antes de decidir la duración del depósito.
• Comparar las tasas ofrecidas: resulta esencial, ya que algunos bancos pueden llegar a duplicar la rentabilidad de otros. Herramientas digitales y plataformas de comparación permiten a los usuarios identificar rápidamente las mejores opciones disponibles en el mercado.
• Diversificación: consiste en distribuir el capital en varios CDT con distintos plazos, lo que permite gestionar mejor los riesgos y aprovechar diferentes oportunidades de rentabilidad.
• Renovación automática del CDT: facilita la continuidad de la inversión sin necesidad de iniciar el proceso desde cero cada vez que vence el plazo.
• Evitar el retiro anticipado del depósito: esta acción puede acarrear penalizaciones o la pérdida de los intereses acumulados.
• Reinversión de los intereses generados: representa una vía eficaz para incrementar el capital a lo largo del tiempo, siempre que no se requiera el dinero de forma inmediata.

Tendencia de ahorro

El contexto macroeconómico refuerza la preferencia por los CDT. La estabilidad de la inflación y la competencia entre bancos por ofrecer mejores tasas impulsaron el crecimiento de este instrumento, que se es una de las principales alternativas de ahorro e inversión para millones de colombianos.

La tendencia indica que, pese a la caída general del ahorro doméstico, los recursos destinados a CDT superaron los depósitos en cuentas de ahorro, con una diferencia que rebasa los $24 billones en agosto de 2025.

El dato evidencia el papel central que los certificados de depósito a término ocupan en la estrategia financiera de los hogares colombianos en la actualidad.

Carlos Slim, uno de los empresarios más ricos de América Latina, reconoció recientemente que dos de sus mayores errores financieros estuvieron relacionados con la venta anticipada de acciones de Apple y Amazon. Estas decisiones, que él mismo considera desaciertos de desinversión, le costaron la oportunidad de obtener miles de millones de dólares adicionales. Con una fortuna estimada en USD 111 mil millones y una trayectoria marcada por grandes éxitos empresariales, Slim admitió que incluso los magnates pueden tomar decisiones que, vistas en retrospectiva, resultan costosas.

La adquisición de acciones de Apple se produjo cuando la compañía atravesaba dificultades y su valor en el mercado era bajo. “Compramos las acciones muy baratas, cuando vimos en una revista que (Apple) tenía más liquidez de lo que valía. Estaba al azar, en una situación muy difícil”, explicó Slim durante una entrevista en el pódcast Cracks. La operación se realizó antes de que Steve Jobs regresara a la dirección de la empresa, mucho antes de que el iPhone transformara el sector tecnológico. Aunque la venta de esas acciones generó una utilidad, el beneficio quedó muy por debajo del valor que Apple alcanzó posteriormente. “Las (acciones) las vendimos con buena utilidad pero no lo que hay (actualmente). No sé si nos hubiéramos quedado hasta ahora”, reflexionó. El entrevistador, Oso Trava, subrayó que, de haber conservado esa participación, la ganancia potencial se habría contado en varios miles de millones de dólares.

El empresario mexicano también mencionó un caso similar con Amazon. Recordó que entre 2008 y 2009, la empresa de comercio electrónico “no valía nada” en comparación con su cotización actual. “Otro caso fue Amazon. En 2008 o 2009, por ahí, no valía nada. Son errores”, reconoció Slim, quien ha sido socio relevante de empresas como Pemex y propietario de firmas como Inbursa, Telmex y Telcel. Estas experiencias muestran que, incluso con una vasta experiencia en inversiones, las decisiones de venta pueden tener consecuencias inesperadas a largo plazo.

Interés de Carlos Slim en Tesla y su visión sobre las inversiones

En la misma entrevista, Slim reveló su interés actual por invertir en Tesla, la compañía de vehículos eléctricos fundada por Elon Musk. A principios de este año, el empresario mexicano desafió públicamente a Musk a cumplir su promesa de llevar una misión tripulada a Marte en 2028, aunque aclaró que no existe ningún conflicto personal entre ambos. Consultado sobre si consideraría invertir en Tesla, Slim respondió de manera afirmativa: “Sí, sería Tesla”. Además, explicó que, aunque en el pasado realizó inversiones en corto, hace muchos años que no recurre a esa estrategia y que ahora su atención se centra en nuevas oportunidades dentro del sector tecnológico.

Al abordar su filosofía sobre las inversiones, Slim compartió una anécdota de sus inicios en la Bolsa Mexicana de Valores, donde un conocido agente de bolsa, Doro Pérez, solía responder a las preguntas sobre el éxito de una inversión con una lógica simple: “si sube es buena, si baja es mala”. Para Slim, sin embargo, la clave reside en evitar apuestas demasiado concentradas y en mantener una cartera diversificada. Considera que las inversiones excesivamente puntuales carecen de racionalidad y que la prudencia exige evaluar cada oportunidad según el contexto y las circunstancias del mercado.

En su visión, la gestión de una cartera equilibrada y la capacidad de identificar el momento adecuado para comprar o vender resultan esenciales para el éxito financiero a largo plazo.

Ocho años de experiencia en el mundo digital han convertido a Erick Pabón en una referencia para quienes desean abrirse camino como creadores de contenido.

Su trayectoria, caracterizada por la adaptación constante a las exigencias de las redes sociales, le ha permitido identificar los desafíos y oportunidades que enfrentan quienes aspiran a construir una marca personal sólida y rentable.

Y por estos días está dando de qué hablar en el mundo digital porque participó en un video publicado en las redes sociales de Escuela de los Audaces, el perfil dedicado a hacer entrevistas a empresarios e influenciadores para dar trucos sobre emprender e incursionar en ese medio de tal forma que sea exitoso, y allí Pabón habló sobre el verdadero la fama pasajera y la capacidad de transformar la visibilidad en ingresos sostenibles.

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Desde sus inicios, Pabón ha trabajado para ser una persona reconocida en las redes sociales y que su contenido trascienda, por eso en la publicación indicó que aprendió la importancia de ser indispensable en cualquier entorno profesional y considera que la clave para destacar y mantenerse vigente es aportar valor de manera constante.

“¿Qué sabe un creador de contenido de negocios?”, le preguntaron a Erick, mientras él aseguraba que: “La clave es volverse indispensable” y explicaba que quienes logran hacerse notar por su disposición y aporte genuino terminan rodeándose de personas que valoran su presencia.

Para él, la diferencia la marca el que siempre está dispuesto a sumar, a estar presente y a ofrecer más de lo esperado, lo que genera relaciones profesionales duraderas y oportunidades de crecimiento.

“Cuando te extrañan, cuando haces falta, cuando estés acomedido, usted siempre está ahí, usted es el que aporta, porque así las personas de valor van a querer tenerte cerca, porque aportas siempre”, aseguró el creador de contenido.

En su recorrido, Pabón ha recibido consejos que han influido en su forma de trabajar y aprovechó el espacio para revelar uno de los más relevantes que ha escuchado y puesto en práctica, el cual provino del influenciador bogotano Mario Ruiz, a quien considera un referente en el ámbito digital.

“Haz más de lo que te piden”, dijo Pabón que Ruiz le recomendó, detallando que, si una marca le encarga una campaña por 2.000 dólares, por ejemplo, se debe procurar entregar un trabajo que luzca como si hubiera costado 10.000 dólares.

“Recuerdo uno que me dio Mario Ruiz, una persona que admiro mucho. Haz más de lo que te piden. Si una marca, si una campaña te llega de dos mil dólares, pues haz algo de diez mil dólares, que se vea robusto, porque la marca va a pensar: ¿qué pasa si le doy después diez mil dólares, sí? Y si no lo piensa esa marca, lo va a pensar otra marca que vea el trabajo", recordó.

De este modo, según su teoría, la marca se plantea el potencial de invertir más en futuras colaboraciones, y otras empresas que observen ese nivel de entrega también pueden interesarse. Esta filosofía les permite superar las expectativas y posicionarse como un profesional que aporta un valor diferencial.

La conversación con Pabón también abordó el tema de una distinción fundamental para quienes buscan triunfar en el entorno digital: la diferencia entre ser famoso y alcanzar el éxito económico.

A través de ejemplos de figuras reconocidas, ilustró cómo la fama no siempre se traduce en estabilidad financiera, ya que citó a Arcángel, quien reconoció que, aunque no ha lanzado un éxito reciente, su trayectoria le permite seguir generando ingresos.

“Yo creo que la palabra es trascender. Pasar de hacer videitos para volverse marca personal. Por ejemplo, Arcángel decía: ‘No pego una canción hace tres años, no soy el artista del momento, pero mi trayectoria hace que pueda seguir cobrando’. Puede que no seas el influenciador del momento, y lo estuve en algún momento, pero como dijo Ñejo y Dálmata: ‘broken and famous’, quebrados pero famosos. Hay muchos que ustedes ven en Instagram, en Facebook, que tienen muchos números, pero no tienen plata, no lograron monetizar eso. Entonces, convierta todo en plata, todo lo que usted haga. Y yo siempre digo, soy un bendecido porque trabajo en lo que más me gusta y por eso me pagan", puntualizó.

Jeff Bezos, fundador de Amazon, ha compartido en varias ocasiones una selección de libros recomendados que considera fundamentales para quienes buscan comprender el éxito. Su lista personal abarca desde ensayos de negocios hasta obras de ciencia ficción, reflejando la diversidad de intereses que han influido en su trayectoria y liderazgo.

La relación de Bezos con los libros trasciende la simple afición. Amazon, la empresa que lo llevó a la cima del sector tecnológico y comercial, comenzó como una librería en línea.

Este origen marcó el rumbo de la compañía y la visión de su fundador, quien ha mantenido la lectura como un pilar esencial en su vida profesional y personal. A lo largo de los años, Bezos ha destacado el papel de los libros en la formación de su pensamiento estratégico y en la consolidación de su estilo de liderazgo.

Los libros que Bezos recomienda

• Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Autores: Jim Collins y Jerry Porras

Considerado por Bezos como uno de sus favoritos, Built to Last se publicó en la década de 1990 y surge de una profunda investigación realizada por dos académicos de la Universidad de Stanford. El libro explora el éxito sostenido de empresas emblemáticas como Walt Disney, Boeing y Walmart.

A través de estudios de caso, los autores señalan los factores diferenciadores que permitieron que estas compañías sobrevivieran y prosperaran a largo plazo frente a su competencia.

El texto sostiene que las empresas visionarias comparten hábitos y principios clave que van más allá de la mera rentabilidad. Entre estas características se encuentran la claridad de propósito, la capacidad de adaptación y una cultura que fomenta la innovación continua.

• El relojero ciego

Autor: Richard Dawkins

El célebre divulgador científico Richard Dawkins, en El relojero ciego, expone con claridad los fundamentos de la selección natural. El libro, por muchos considerado como el tratado más influyente sobre la evolución, explica cómo la naturaleza desarrolla vida compleja sin la necesidad de un diseñador consciente.

Además de ofrecer una visión científica rigurosa y actualizada de la evolución, el texto responde a una pregunta existencial: ¿Por qué existimos? Dawkins explica el proceso “ciego” de la evolución, partiendo del descubrimiento original de Darwin, y presenta ejemplos realizados con lenguaje accesible.

• El cisne negro

Autor: Nassim Taleb

El cisne negro analiza acontecimientos excepcionales, imposibles de predecir, que producen un profundo impacto en la sociedad y la economía, como una pandemia o una guerra mundial. Nassim Taleb explora como eventos inesperados transforman el mundo y por qué suelen ser ignorados por la mayoría de las personas antes de que ocurran.

Este libro enseña la importancia de prepararse frente a la incertidumbre y de mantener flexibilidad frente a lo imprevisto. Su análisis encuentra eco en el mundo de los negocios, donde la volatilidad y la capacidad de anticiparse (o responder ágilmente) a factores fuera de control definen la supervivencia de las empresas.

• Dune

Autor: Frank Herbert

La pasión de Bezos por la ciencia ficción encuentra su máxima expresión en Dune, una de las novelas más influyentes del género. Esta obra relata la travesía de Paul Atreides, quien recibe la responsabilidad de proteger Arrakis, un planeta fundamental por albergar el recurso más codiciado del universo.

El empresario ha expresado su deseo de ver realizada la historia de Dune, reflejando la influencia de la obra sobre su manera de afrontar grandes desafíos y liderar equipos ante lo incierto y lo grandioso.

• El dilema de los innovadores

Autor: Clayton M. Christensen

Christensen, académico de Harvard, plantea una pregunta esencial para cualquier empresa: ¿cómo evitar volverse irrelevante con el paso del tiempo? Publicado en 1997, este libro constituyó la fuente de inspiración para innovaciones clave en Amazon, como el Kindle y Amazon Web Services.

El autor describe por qué las compañías líderes pueden perder su posición ante tecnologías disruptivas y argumenta que resulta esencial adelantarse a las necesidades del usuario para sobrevivir. Presenta el concepto de “trabajos que hay qué hacer” y detalla cómo la anticipación de los deseos del cliente posibilita la supervivencia a largo plazo.

• Rework

Autores: Jason Fried y David Heinemeier Hansson

Rework es una guía directa para crear negocios prósperos eliminando burocracia y procedimientos innecesarios. Los autores, emprendedores tecnológicos, proponen esquemas ágiles y desafían prácticas empresariales convencionales, como la proliferación de reuniones ineficaces.

Según Bezos, Rework representa un cambio de paradigmas en las reglas de los negocios y presenta caminos alternativos – más sencillos y efectivos – para alcanzar el éxito. Uno de los consejos más destacados recomienda poner el foco en la propuesta de valor propia y evitar obsesionarse con la competencia.

• Lean Thinking

Autores: James P. Womack y Daniel T. Jones

Este libro se enfoca en la importancia de concentrar los esfuerzos de una empresa exclusivamente en aquello que genera valor para el cliente, descartando sistemáticamente cualquier elemento superfluo.

Lean Thinking plasma el modelo de eficiencia nacido en la industria automotriz japonesa y sugiere métodos aplicables a cualquier sector para fortalecer la confianza del consumidor y potenciar resultados.

Inspirado por esta obra, Bezos remarca la relevancia de descubrir lo que realmente aprecian los consumidores y de construir propuestas que conecten sinceramente con sus necesidades. Los autores explican procesos para perfeccionar productos, eliminar desperdicio y garantizar superación continua.

JP Morgan destacó que los inversores, por el momento, no expresan grandes dudas sobre la capacidad del Gobierno de Javier Milei para alcanzar "cifras sólidas" en las próximas elecciones, aunque las mayores inquietudes se concentran en el precio del dólar y la evolución de las reservas de la Argentina. El tipo de cambio mostró una tendencia alcista en las últimas semanas, y el Banco Central convalidó un aumento de tasas para contener la presión cambiaria.

El banco estadounidense señaló en su reciente informe de renta variable que, en las últimas dos semanas, llevó a cabo más de veinte reuniones individuales con inversores y realizó un seminario virtual que reunió a más de 130 asistentes bajo el lema “It’s Time to Take a Look; Q&A on Macro and Equities”, lo que indica un "renovado interés por analizar la situación del país". A pesar de este interés, la exposición actual de los fondos consultados es “nula o muy baja”.

Según los analistas de JP Morgan, la reciente baja en los precios de las acciones argentinas durante 2025 no obedeció a debilidades estructurales, sino a movimientos de flujos de mercado. Las perspectivas macroeconómicas y políticas generan oportunidades para aquellos que buscan exposición en la región. El informe subrayó la importancia de las próximas elecciones de medio término y la probable eliminación de controles de capital como factores determinantes para el mercado argentino.

“Nuestra estimación para el tipo de cambio se mantiene en $1.300 por dólar hacia fin de año”, proyectaron. En los últimos días, cotización se mantuvo por encima de ese umbral.

Caída de acciones argentinas y comparación regional

El desempeño de las acciones argentinas en 2025 resultó desfavorable en términos relativos. De acuerdo con JP Morgan, hacia mediados de mayo, el índice MSCI Argentina permanecía prácticamente estable, mientras el MSCI LatAm acumulaba una ganancia superior al 20%. En las semanas siguientes, una ola de ventas acentuó la brecha de rendimiento, que alcanzó casi 40% en lo que va del año, debido al fuerte ajuste registrado en el mercado accionario argentino.

El informe remarcó que, mientras los mercados de América Latina mostraron fortaleza, las acciones argentinas sufrieron una corrección pronunciada.

“En nuestra opinión, esto no está respaldado por los fundamentals, ya que mantenemos una visión constructiva sobre la implementación del programa macroeconómico del gobierno de Milei y el resultado de las elecciones de medio término en octubre”, explicaron los especialistas.

El reporte detalló que, desde el inicio de la gestión de Milei en diciembre de 2023, existía una alta correlación entre el desempeño de la deuda soberana argentina y el mercado accionario, pero esa relación se interrumpió en las últimas semanas: mientras la renta fija se mantuvo estable, las acciones experimentaron una fuerte baja. Para los analistas, esta divergencia indica que la caída de las acciones responde a movimientos de capital, no a deterioro macroeconómico.

“Consideramos que la implementación del programa macroeconómico podría dar lugar a una mayor eliminación de controles de capital hacia fin de año, lo que podría allanar el camino para que MSCI inicie un proceso de reclasificación en 2026”, se lee en el documento. Desde la perspectiva del banco, la política económica se concentra en fortalecer las reservas y reducir la inflación durante el ciclo electoral, mientras la recuperación impulsa la confianza de los agentes económicos.

Contexto político: elecciones de medio término y alianza LLA-PRO

El análisis político de JP Morgan posicionó a las próximas elecciones de medio término, el 26 de octubre de 2025, como un evento central, tras los comicios regionales, entre los que destaca la elección en la provincia de Buenos Aires el 7 de septiembre. El informe enfatiza la relevancia de la alianza entre La Libertad Avanza (LLA) y el PRO, que podría lograr una victoria determinante en Buenos Aires y robustecer la posición del oficialismo de cara a las elecciones nacionales.

JP Morgan observó que las encuestas anticipan un desempeño favorable para el partido gobernante, impulsado por la recuperación económica. El banco consideró que un resultado positivo en octubre consolidaría la implementación del programa macroeconómico y mejoraría las perspectivas del mercado accionario. “La mayoría de las preocupaciones se concentraron en el tipo de cambio y la evolución de las reservas”, señaló el informe, en concordancia con los temas que más inquietan a los inversores institucionales.

Macri vs. Milei: comparación de indicadores

El reporte incluyó una comparación de indicadores clave entre el segundo año de los gobiernos de Mauricio Macri (2017) y Javier Milei (2025). El Producto Interno Bruto en dólares se proyecta en USD 711.900 millones para 2025, en contraste con los USD 644.000 millones de 2017. El crecimiento económico para 2025 (5,3%) supera el de 2017 (2,8%), aunque la inflación también es ligeramente mayor (27,6% frente a 23,4%).

En el frente fiscal, el gobierno de Milei exhibe una mejora importante con un superávit de 0,3% del PIB, frente al déficit de 6,1% registrado en 2017. La inversión real total asciende al 31,2% en 2025, frente al 15,5% de 2017. Las reservas internacionales, en cambio, permanecen por debajo de los niveles de 2017 (USD 49.400 millones frente a USD 56.200 millones). El informe destaca que el múltiplo P/E del índice Merval es considerablemente más bajo en 2025 (7,7x) respecto a 2017 (11,2x), lo que refuerza la percepción de un mercado subvaluado.

Recomendación de inversión

El informe identificó a Grupo Financiero Galicia, Vista y YPF como las principales empresas argentinas dentro de su cartera modelo, todas con recomendación “Overweight” (sobreponderar). Esta categorización implica aumentar la tenencia de estos activos en relación con el promedio del mercado.

La selección está alineada con la visión positiva del banco sobre el potencial de crecimiento del mercado argentino y la recuperación de los fundamentos económicos.

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en un agente de cambio tangible en la estructura y gestión de las empresas. En los últimos años, la automatización y el uso de sistemas inteligentes han comenzado a transformar la manera en que las organizaciones toman decisiones sobre su personal, reconfigurando el papel de los mandos intermedios y acelerando el llamado “aplanamiento jerárquico”.

Según un análisis reciente citado por Axios, la IA ya interviene en decisiones tan delicadas como promociones y despidos, y su influencia crece a un ritmo que redefine la relación entre empleados, gerentes y la propia cultura organizacional.

El auge de la IA y la reducción de mandos intermedios

La tendencia hacia estructuras empresariales más planas se ha intensificado en los últimos cinco años, impulsada por la adopción de la inteligencia artificial en la gestión de personas.

Un informe de Gusto, empresa especializada en nóminas para pequeñas y medianas empresas, revela que actualmente existe casi el doble de empleados por cada gerente en comparación con 2019.

En concreto, el promedio ha pasado de poco más de tres empleados por gerente a casi seis en las 8.500 pequeñas empresas analizadas. Nich Tremper, economista senior de Gusto, explicó a Axios que este fenómeno “está ocurriendo en toda la economía”, y que en muchas pequeñas empresas, la reducción de mandos intermedios se produce por desgaste natural: “En lugar de reemplazar a un gerente, uno existente asume más responsabilidades”.

El fenómeno no se limita a las pequeñas empresas. Las grandes tecnológicas han liderado el proceso de “aplanamiento” jerárquico, conocido como la "Gran Nivelación“.

Microsoft, por ejemplo, ha declarado que la reducción de capas de gestión es uno de sus objetivos al despedir a miles de empleados este año, en el marco de su estrategia de IA.

La compañía anunció recientemente la eliminación de 9.000 puestos, entre ellos tanto colaboradores individuales como gerentes. Amazon, por su parte, comunicó el año pasado su intención de reducir el número de mandos intermedios, mientras que Google recortó un 10% de los cargos de vicepresidentes y gerentes, según Business Insider. Meta, la matriz de Facebook, también ha estado “aplanando” su estructura desde 2023, en lo que denominó su “año de la eficiencia”.

Ejemplos en grandes tecnológicas y pequeñas empresas

El proceso de reducción de mandos intermedios no responde únicamente a la automatización de tareas, sino también a la necesidad de recortar costos en un contexto donde las inversiones en IA son cada vez más elevadas. Según Axios, las pequeñas empresas del sector servicios, como restaurantes y negocios de hostelería, fueron pioneras en esta tendencia, motivadas por el aumento de los salarios tras la pandemia y el encarecimiento del crédito.

En estos casos, la IA ha permitido a los empleados recurrir a herramientas inteligentes para resolver dudas o gestionar tareas, liberando tiempo de los supervisores y reduciendo la necesidad de intermediación.

En las grandes empresas tecnológicas, la estrategia ha sido más explícita. Microsoft, Amazon, Google y Meta han implementado recortes de personal y reorganizaciones internas con el objetivo de simplificar la estructura jerárquica y potenciar la eficiencia mediante la IA.

Este proceso, según los expertos citados por Axios, no implica necesariamente que la IA reemplace todas las funciones de los gerentes, sino que permite a las empresas operar con menos capas de supervisión y delegar tareas rutinarias o administrativas en sistemas automatizados.

Impacto de la IA en la redistribución de tareas y autonomía de los empleados

Un estudio reciente de la Harvard Business School, publicado en Harvard Business Review, analizó el impacto de la IA generativa en la redistribución de tareas dentro de las empresas.

El equipo liderado por el profesor Manuel Hoffmann examinó la actividad de más de 50.000 desarrolladores de software a nivel global, la mitad de los cuales utilizó GitHub Copilot, una herramienta de IA para la generación de código. Los resultados mostraron que el acceso a Copilot provocó un desplazamiento de las tareas hacia el trabajo principal (codificación), que aumentó un 5%, y una reducción del 10% en las actividades de gestión de proyectos.

Hoffmann y su equipo identificaron dos mecanismos clave detrás de este cambio: por un lado, la IA permitió a los desarrolladores trabajar de forma más autónoma, disminuyendo la necesidad de coordinación con gerentes o compañeros; por otro, la mayor velocidad en la ejecución de tareas liberó tiempo para la exploración y el aprendizaje autodirigido.

“La IA generativa puede, en algunos casos, reemplazar a un gerente o mentor”, afirmó Hoffmann en declaraciones recogidas por Harvard Business Review. El estudio sugiere que, aunque la eliminación total de los mandos intermedios no es inminente, la IA permite reducir su número y liberar a los que permanecen de tareas rutinarias, para que puedan centrarse en actividades de mayor valor añadido.

Edwige Sacco, responsable de Innovación en la Fuerza Laboral de KPMG, explicó a Harvard Business Review que la IA está “desdibujando las líneas entre las tareas de mandos intermedios y asociados”. Según Sacco, la expectativa sobre los empleados de menor rango ha aumentado, ya que la IA les permite prepararse para reuniones y conversaciones estratégicas al nivel que antes se exigía a un gerente. Además, los mandos intermedios pueden dedicar más tiempo a interactuar directamente con los clientes y a resolver problemas complejos, en lugar de centrarse en la transmisión de metodologías o la supervisión constante.

Automatización de decisiones de personal: promociones, despidos y reemplazos

El uso de la IA no se limita a la automatización de tareas técnicas o administrativas. Un estudio de Resume Builder, citado por Axios, revela que seis de cada diez gerentes en Estados Unidos utilizan IA para tomar decisiones sobre sus equipos directos.

Entre quienes emplean estas herramientas, el 78% las usa para determinar aumentos salariales, el 77% para promociones, el 66% para despidos y el 64% para terminaciones de contrato.

Además, más de uno de cada cinco gerentes permite que la IA tome decisiones finales sin intervención humana, aunque la mayoría afirma estar dispuesta a intervenir si no está de acuerdo con la recomendación automatizada.

La encuesta también muestra que casi la mitad de los gerentes ha evaluado si la IA puede reemplazar a alguno de sus subordinados, y de ellos, el 57% concluyó que era posible, mientras que el 43% efectivamente sustituyó el puesto humano por una solución de IA.

Las herramientas más utilizadas para estas tareas son ChatGPT (53%), Copilot de Microsoft (29%) y Gemini de Google (16%).

Perspectivas de expertos y el futuro del trabajo

El debate sobre el futuro de los mandos intermedios y la gestión de personas en la era de la IA está lejos de cerrarse. Los expertos coinciden en que la tecnología ofrece oportunidades para aumentar la autonomía de los empleados, mejorar la productividad y liberar a los gerentes de tareas repetitivas.

Sin embargo, también advierten sobre la importancia de mantener la supervisión humana y de no subestimar el valor de las habilidades interpersonales y el juicio profesional.

Manuel Hoffmann, de la Harvard Business School, considera que la IA generativa puede aumentar la agilidad de las empresas y facilitar el aplanamiento de las jerarquías, pero insiste en la necesidad de auditar cuidadosamente qué tareas se automatizan y quiénes se benefician de estos cambios.

Edwige Sacco, de KPMG, destaca que la IA permite a los empleados de todos los niveles contribuir de manera más significativa, pero recuerda que las conversaciones humanas, la empatía y la capacidad de leer entre líneas siguen siendo competencias insustituibles.

A medida que la inteligencia artificial asume un papel cada vez más relevante en la gestión de personas y la toma de decisiones empresariales, los expertos insisten en la importancia de no perder de vista el componente humano.

El reto para las empresas no solo consiste en aprovechar las ventajas de la automatización, sino en garantizar que la supervisión humana y la formación acompañen cada paso de esta transformación.

Según Farley, la IA “reemplazará literalmente a la mitad de todos los trabajadores de oficina en Estados Unidos”, anticipando una transformación profunda en el mercado laboral.

La preocupación expresada por el CEO de Ford no es aislada. En los últimos meses, ejecutivos de empresas como Amazon, JPMorgan Chase y Anthropic han compartido públicamente sus propias proyecciones sobre la reducción de empleos debido a la automatización y la adopción de tecnologías avanzadas. El Wall Street Journal detalla que estas advertencias, antes reservadas a conversaciones privadas, ahora forman parte del discurso público de los líderes empresariales, quienes reconocen que la IA y la automatización están remodelando la estructura de las organizaciones a un ritmo acelerado.

El pronóstico de Ford y el contexto del Aspen Ideas Festival

Jim Farley, al frente de una de las mayores automotrices del mundo, fue contundente en su intervención en el Aspen Ideas Festival. Según el medio citado, el empresario sostuvo que la inteligencia artificial reemplazará literalmente a la mitad de los trabajadores de oficina en Estados Unidos. “La IA dejará atrás a muchos empleados”, advirtió, subrayando que el impacto no se limitará a tareas repetitivas, sino que afectará a una amplia gama de funciones administrativas y profesionales.

La intervención de Farley se produce en un contexto donde la automatización y la IA ya han comenzado a transformar los procesos internos de las empresas. El medio estadounidense señala que, hasta hace poco, los altos ejecutivos evitaban reconocer públicamente el alcance de los recortes de personal que podría provocar la tecnología. Sin embargo, la presión competitiva y la evidencia de los avances en IA han llevado a un cambio de actitud, con líderes empresariales dispuestos a hablar abiertamente sobre el “costo humano” de la innovación.

Proyecciones y advertencias de otros líderes empresariales

La visión de Farley encuentra eco en otros ejecutivos de primer nivel. Marianne Lake, directora ejecutiva de Consumer & Community Banking en JPMorgan Chase, declaró a inversores en mayo que la plantilla de operaciones del banco podría reducirse en un 10% en los próximos años, a medida que la entidad adopta nuevas herramientas de inteligencia artificial. Según el Wall Street Journal, Lake anticipa que la automatización permitirá realizar tareas con menos personal, aunque también reconoce la posibilidad de que surjan nuevos roles.

Andy Jassy, director ejecutivo de Amazon, comunicó a sus empleados en junio que espera que la fuerza laboral corporativa de la compañía sea más pequeña en los próximos años debido a lo que describió como una tecnología de IA “única en la vida”. Jassy explicó: “Necesitaremos menos gente haciendo algunos de los trabajos que se hacen hoy, y más gente haciendo otro tipo de trabajos”, sugiriendo que la transformación no solo implicará despidos, sino también la creación de nuevas funciones.

Dario Amodei, CEO de Anthropic, fue aún más específico en sus estimaciones. En una entrevista con Axios, advirtió que la mitad de todos los empleos de nivel inicial podrían desaparecer en un plazo de uno a cinco años, lo que podría elevar la tasa de desempleo en Estados Unidos al 10% o incluso al 20%. Amodei instó a los líderes empresariales y a los responsables políticos a dejar de “endulzar” la situación y afrontar la realidad de los cambios que se avecinan.

Micha Kaufman, director ejecutivo de Fiverr, también se sumó a las advertencias. En un memorando dirigido a su equipo, Kaufman escribió: “No importa si eres programador, diseñador, gestor de productos, científico de datos, abogado, representante de atención al cliente, vendedor o financiero: la inteligencia artificial viene a por ti” Para Kaufman, pocos roles quedarán intactos ante el avance de la inteligencia artificial, lo que representa una llamada de atención para los profesionales de todos los sectores.

Medidas concretas: reducción de contrataciones y transformación de roles

El impacto de la IA no se limita a las proyecciones. El Wall Street Journal informa que varias empresas ya han comenzado a implementar medidas concretas para adaptar sus estructuras a la nueva realidad tecnológica. Shopify, por ejemplo, ha establecido que no realizará nuevas contrataciones a menos que los responsables puedan demostrar que la inteligencia artificial no puede desempeñar el puesto en cuestión. Esta política refleja una tendencia creciente a consolidar funciones y a fusionar roles, como la combinación de las tareas de gerente de producto e ingeniero de software en empresas tecnológicas.

Otras compañías, como Moderna, fabricante de vacunas contra la COVID-19, han solicitado a sus empleados que lancen nuevos productos o proyectos sin aumentar la plantilla. El objetivo es maximizar la eficiencia y aprovechar las capacidades de la IA para mantener la competitividad sin incrementar los costos laborales.

James Reinhart, director ejecutivo de ThredUp, plataforma de reventa en línea, expresó en una conferencia para inversores en junio que la IA “va a destruir muchos más empleos de los que la gente promedio piensa”. Estas declaraciones, recogidas por el medio citado, ilustran la preocupación creciente entre los líderes empresariales sobre la velocidad y el alcance de la transformación impulsada por la tecnología.

El caso de IBM también resulta ilustrativo. Arvind Krishna, su director ejecutivo, reconoció que la empresa ha utilizado la inteligencia artificial para reemplazar el trabajo de varios cientos de empleados en el área de recursos humanos. No obstante, Krishna matizó que IBM ha contratado a más programadores y vendedores, lo que sugiere que la automatización puede ir acompañada de la creación de nuevos puestos en áreas especializadas.

Perspectivas divergentes: creación de empleo y matices en el impacto

No todos los ejecutivos comparten una visión pesimista sobre el futuro del empleo. Brad Lightcap, director de operaciones de OpenAI, manifestó en el pódcast “Hard Fork” del New York Times que no cree que el impacto sobre los trabajadores de nivel inicial sea tan rápido y generalizado como algunos predicen. “Aún no hemos visto ninguna prueba de que la gente esté sustituyendo de forma generalizada los puestos de trabajo de nivel básico”, afirmó Lightcap, aunque reconoció que la introducción de nuevas tecnologías siempre genera desplazamientos en el mercado laboral.

Pascal Desroches, director financiero de AT&T, aportó una visión de mayor incertidumbre. En una entrevista el mes pasado, Desroches señaló que resulta difícil afirmar de manera categórica que la empresa tendrá menos empleados y que estos serán más productivos. “Es difícil afirmar con rotundidad: 'Vamos a tener menos empleados que serán más productivos’. Simplemente no lo sabemos”, declaró, según el Wall Street Journal. Desroches recordó que las revoluciones tecnológicas anteriores han demostrado que suelen surgir nuevos empleos, aunque el proceso de adaptación puede ser complejo y prolongado.

El medio destaca que, históricamente, la innovación tecnológica ha generado nuevos roles y oportunidades laborales, aunque la magnitud y la velocidad del cambio actual plantean desafíos inéditos. Los asesores corporativos citados por el medio señalan que la percepción de los ejecutivos sobre la IA evoluciona casi semanalmente, a medida que comprenden mejor el potencial de la tecnología y observan cómo sus competidores ajustan sus estrategias de contratación y organización interna.

Un cambio en la narrativa empresarial sobre la IA y el empleo

El reconocimiento público del impacto de la inteligencia artificial en el empleo representa un giro significativo en la comunicación de los líderes empresariales. Según el medio, hasta hace poco, la mayoría de los CEOs evitaba abordar el tema de los despidos asociados a la automatización, prefiriendo centrarse en los beneficios de la innovación. Ahora, la presión de los avances tecnológicos y la necesidad de transparencia ante inversores y empleados han llevado a una mayor franqueza sobre el “costo humano” de la IA.

El medio estadounidense subraya que, en privado, muchos ejecutivos llevan meses discutiendo cómo sus empresas podrían operar con una fracción de la plantilla actual. La implementación de software de automatización, inteligencia artificial y robots busca hacer las operaciones más ágiles y eficientes, lo que inevitablemente repercute en la estructura del empleo.

A pesar de las diferencias en las proyecciones y los matices en las opiniones, existe consenso en que la inteligencia artificial está transformando el mundo del trabajo a una velocidad sin precedentes. La magnitud del impacto, la capacidad de adaptación de las empresas y la aparición de nuevos roles serán factores determinantes en el futuro del empleo.

La evolución de la tecnología y la respuesta de las empresas y los trabajadores definirán el rumbo de una transformación que ya está en marcha.

Un solo mensaje en redes sociales bastó para desencadenar una tormenta en los mercados y en la política estadounidense: el 5 de junio de 2025, Donald Trump calificó públicamente a Elon Musk de “loco” y amenazó con retirar los contratos gubernamentales de sus empresas. El enfrentamiento, ampliamente cubierto por medios como el Washington Post, tuvo consecuencias inmediatas: las acciones de Tesla se desplomaron un 14,26%, cerrando en 284,70 dólares, y la ya tensa relación entre ambos magnates alcanzó un punto de no retorno. Este episodio marca el inicio de una etapa de volatilidad para Musk, cuyas empresas y su influencia política se ven ahora bajo una presión sin precedentes.

Ampliación del conflicto Musk-Trump

La ruptura entre Elon Musk y Donald Trump, que hasta hace poco mantenían una relación de colaboración y mutuo interés, se hizo pública el 5 de junio de 2025. Trump utilizó su plataforma Truth Social para lanzar duras críticas contra Musk, acusándolo de oponerse tardíamente a la llamada “gran y hermosa ley”, un paquete legislativo presupuestario clave para la administración. Trump no solo descalificó a Musk en términos personales, sino que fue más allá al amenazar con retirar los contratos gubernamentales que sostienen parte de las operaciones de Tesla, SpaceX y otras compañías del empresario. La reacción de Musk no se hizo esperar.

Esta escalada de acusaciones cruzadas no solo evidenció el deterioro de la relación entre ambos, sino que también generó incertidumbre sobre el futuro de los contratos federales de las empresas de Musk.

Repercusiones políticas

El conflicto entre Musk y Trump se produce en un contexto de crecientes tensiones entre el empresario y diversas agencias federales. En febrero de 2025, Musk, en su calidad de administrador del "Departamento de Eficiencia Gubernamental“, exigió a los empleados federales que reportaran semanalmente sus actividades bajo amenaza de despido. Esta medida fue rechazada por figuras clave del gobierno. Tulsi Gabbard, directora de Inteligencia Nacional, ordenó a los empleados ignorar la solicitud de Musk, argumentando que representaba un riesgo para la seguridad nacional. Kash Patel, director del FBI, reforzó esta postura al afirmar que solo su oficina tenía autoridad para coordinar revisiones de desempeño, invalidando así la directiva de Musk.

Estas acciones reflejan una resistencia institucional a la autoridad de Musk dentro del gobierno federal, especialmente en un momento en que su influencia política y empresarial se encuentra bajo escrutinio. La confrontación con Trump y la falta de apoyo de las agencias federales han debilitado la posición de Musk en la administración, generando dudas sobre su capacidad para mantener los contratos y privilegios que han beneficiado a sus empresas.

Impacto empresarial: Tesla en el centro de la tormenta

La disputa pública entre Musk y Trump tuvo un impacto inmediato en los mercados. El mismo día de la confrontación, las acciones de Tesla sufrieron una caída del 14,26 %, una de las más pronunciadas en la historia reciente de la compañía. Este desplome reflejó la preocupación de los inversores ante la posibilidad de que Tesla pierda contratos gubernamentales clave, así como el temor a una mayor inestabilidad en la gestión de la empresa.

El 2 de julio, Tesla publicó sus resultados correspondientes al segundo trimestre de 2025. La compañía reportó la entrega de 384.122 vehículos, una cifra inferior a los 444.000 del mismo periodo en 2024. La producción alcanzó las 410.244 unidades, lo que generó un excedente de 25.000 vehículos no vendidos.

Los modelos Model 3 y Model Y representaron la mayor parte de las entregas, con 373.728 unidades, mientras que el resto correspondió a modelos como el Cybertruck y el Semi. Este descenso en las entregas y el aumento del inventario no vendido evidencian los desafíos que enfrenta Tesla, tanto por el daño a la marca derivado de la controversia como por la creciente competencia en el mercado de vehículos eléctricos.

SpaceX: incidentes y agenda de lanzamientos

En el ámbito aeroespacial, SpaceX también ha enfrentado contratiempos recientes. El 18 de junio, una etapa superior de la nave Starship explotó durante una prueba de motores en las instalaciones de Starbase, Texas. Elon Musk atribuyó el incidente a la ruptura de un tanque de nitrógeno a alta presión, descartando similitudes con fallos anteriores del Falcon 9. Este accidente provocó el retraso del décimo vuelo de prueba (IFT-10), que estaba programado para el 29 de junio.

Previamente, el noveno vuelo de Starship, realizado el 27 de mayo, concluyó con la destrucción de la nave S35 durante la reentrada, aunque el cohete Super Heavy B14 logró ser reutilizado con éxito. A pesar de estos incidentes, SpaceX mantiene una agenda activa de lanzamientos. El 25 de junio, la empresa llevó a cabo la misión Axiom-4 desde Florida, y el 28 de junio realizó un doble lanzamiento de satélites Starlink desde California y Florida.

Neuralink: avances y reconocimiento regulatorio

Mientras Tesla y SpaceX enfrentan desafíos, Neuralink, la empresa de neurotecnología de Musk, ha logrado avances significativos en 2025. En mayo, la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) otorgó a Neuralink la designación de “avance terapéutico” para su tecnología destinada a restaurar la comunicación en pacientes con discapacidades severas del habla.

Uno de los hitos más destacados fue la demostración realizada por Bradford G. Smith, paciente con esclerosis lateral amiotrófica (ELA), quien mostró en un video cómo el implante “Link” le permite comunicarse mediante un sintetizador de voz.

Neuralink también ha expandido sus ensayos clínicos a nivel internacional, incluyendo el estudio CAN-PRIME en Canadá. Estos logros han posicionado a la empresa como un referente en el campo de la neurotecnología, en contraste con la volatilidad que afecta a otras compañías de Musk.

Investigaciones y conflictos de interés

El entorno legal y regulatorio en torno a Musk y sus empresas se ha vuelto cada vez más complejo. Un informe del Senado, publicado el 27 de abril, reveló que Musk enfrentaba 25 asuntos legales pendientes al asumir su cargo en el “Departamento de Eficiencia Gubernamental” en enero de 2025. El documento estimó que Musk evitó el pago de 2.370 millones de dólares en multas potenciales, aunque advirtió que el beneficio real podría ser mayor debido a contratos y ventajas competitivas obtenidas.

El 9 de mayo, trece senadores demócratas solicitaron una investigación para determinar si Musk utilizó su posición en la Casa Blanca para favorecer a Starlink, la red de satélites de SpaceX.

En el plano personal, Elon Musk y Shivon Zilis, ejecutiva de Neuralink, anunciaron el 1 de marzo el nacimiento de su cuarto hijo en común, Seldon Lycurgus. Con este nacimiento, Musk suma catorce hijos, incluidos los gemelos Strider y Azure, nacidos en 2021, y Arcadia, en 2024. Zilis compartió en X que el niño nació “como un gigante, con un sólido corazón de oro”, mensaje que recibió una respuesta afectuosa de Musk.

Elon Musk atraviesa un periodo marcado por la volatilidad y la incertidumbre. Los conflictos políticos, los desafíos operativos en Tesla y SpaceX, y los avances en el campo de la neurotecnología con Neuralink configuran un escenario complejo.

La reciente ruptura con Donald Trump podría tener consecuencias directas sobre los contratos gubernamentales de sus empresas, mientras que la caída en las entregas de Tesla refleja la presión creciente del mercado. Neuralink, por su parte, se consolida como un área de estabilidad y reconocimiento regulatorio.

Las investigaciones en curso sobre posibles conflictos de interés serán determinantes para definir el alcance de la influencia política de Musk en los próximos meses.

Amazon está reduciendo su fuerza laboral corporativa debido a la inteligencia artificial, según advirtió Andy Jassy, director ejecutivo de la compañía, en un reciente memorando a sus empleados. Esta tendencia no es exclusiva de Amazon: Microsoft también ha anunciado planes para despedir a miles de empleados, en parte para compensar sus fuertes inversiones en IA. Según informó CNBC, la incertidumbre sobre el futuro del trabajo y la magnitud de los empleos que desaparecerán o surgirán se ha convertido en una de las principales preocupaciones de la era digital.

Reducción de empleos en las grandes tecnológicas: el caso Amazon y el efecto dominó

La decisión de Amazon de reducir su fuerza laboral corporativa, motivada por la integración de la inteligencia artificial, marca un punto de inflexión en la gestión de recursos humanos en el sector tecnológico. Andy Jassy, en su comunicación interna, instó a los equipos a “aprender a hacer más con menos”, anticipando que la automatización y las herramientas de IA permitirán operar con plantillas más reducidas y eficientes.

Según informó CNBC, esta tendencia no es exclusiva de Amazon: Microsoft también ha anunciado planes para despedir a miles de empleados, en parte para compensar las fuertes inversiones en inteligencia artificial.

El impacto de estas medidas ya se percibe en los datos de empleo. Andrew Yang, en declaraciones recogidas por CNBC, señaló que ha conversado con directores ejecutivos que están reemplazando “miles de trabajadores de atención al cliente con IA, departamentos enteros de diseño e incluso programadores”.

Yang subrayó que los recién graduados en ciencias de la computación, tradicionalmente considerados seguros en el mercado laboral, ahora enfrentan dificultades para encontrar empleo. “Está empezando a notarse en las cifras de los graduados universitarios recientes y en los trabajos de entrada en oficinas“, afirmó.

Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, citado por Yang, advirtió: “Vamos a automatizar muchos de los empleos de oficina de nivel inicial”. Esta perspectiva coincide con la de Jassy, quien sugiere que, en lugar de contratar a numerosos jóvenes de 22 años, las empresas podrían optar por que la IA realice esas tareas.

El resultado, según Yang, es que “toda la experiencia que obtuvimos en nuestros 20 y 30 años podría no estar disponible para la próxima generación”.

Advertencias de expertos: una revolución sin precedentes

La inquietud sobre el futuro del empleo no se limita a los ejecutivos de las grandes tecnológicas. Geoffrey Hinton, considerado uno de los padres de la inteligencia artificial, expresó en CBS News su preocupación por el alcance de la automatización: “Para el trabajo intelectual mundano, la IA va a reemplazar a todos. Si puede hacer todo el trabajo intelectual humano mundano, ¿qué nuevos empleos va a crear? Tendrías que ser muy hábil para tener un trabajo que la IA no pueda hacer”.

El periodista tecnológico Jacob Ward, entrevistado por CBS News, fue categórico: “No tenemos ninguna duda de que habrá una enorme agitación en el mercado laboral”. Ward explicó que, mientras Amazon y otras empresas buscan “grandes ganancias de eficiencia” mediante la IA, los empleados se enfrentan a la incertidumbre y la ansiedad por el futuro. “Puedes imaginar que los empleados de Amazon se despertaron esa mañana muy molestos”, relató Ward sobre el anuncio de Jassy.

Andrew Yang, por su parte, advirtió que la velocidad de la transformación supera las previsiones más pesimistas. “Está aquí incluso más rápido de lo que imaginé en 2019 y 2020”, reconoció. Yang recordó que, en 29 estados de Estados Unidos, el trabajo más común sigue siendo el de conductor de camión, y que los camiones autónomos ya circulan por las carreteras, lo que anticipa una disrupción masiva en ese sector.

Cifras y previsiones: el futuro incierto del empleo

El World Economic Forum (WEF) ha puesto cifras a la magnitud del cambio. Según datos citados por CBS News, el WEF prevé que, en los próximos años, se perderán aproximadamente 9 millones de empleos debido a la automatización y la IA, aunque para 2030 podrían crearse 11 millones de nuevos puestos. Sin embargo, la naturaleza de estos nuevos empleos es una incógnita. “¿Quién sabe exactamente cuáles serán?”, planteó Ward en CBS News, reflejando la incertidumbre que domina el debate.

La transformación no solo afecta a los puestos de trabajo, sino también a las habilidades requeridas. LinkedIn estima que el 70 % de las competencias laborales serán completamente diferentes en 2030.

Ward ilustró este punto al recordar que, hace pocos meses, la profesión de "ingeniero de prompts" era vista como el futuro, pero esa demanda ha desaparecido rápidamente. “Nadie sabe realmente cuáles serán los trabajos del futuro con IA, ni siquiera el director ejecutivo de Amazon”, afirmó Ward.

¿Una revolución diferente? El debate sobre la historia de la automatización

A lo largo de la historia, la automatización ha eliminado empleos, pero también ha generado nuevas oportunidades. Sin embargo, expertos y analistas sostienen que la revolución de la inteligencia artificial podría ser distinta. Andrew Yang argumentó en CNBC que, aunque en el pasado tecnologías como el motor de combustión interna crearon más empleos de los que destruyeron, la IA plantea un desafío sin precedentes. “Esta cuarta revolución industrial es lo más dramático que le ha pasado a nuestra sociedad en la historia. La IA podría ser el avance más radical en la historia humana", afirmó.

Jacob Ward, en CBS News, recordó que la economía estadounidense ha sido eficaz en la creación de nuevos empleos tras cada ola de innovación, desde los operadores de centralita hasta los programadores. Sin embargo, la velocidad y el alcance de la IA generan dudas sobre la capacidad de adaptación del mercado laboral. “¿Cuáles son las habilidades que te pondrán en la mejor posición? No estoy seguro”, reconoció Ward.

Oportunidades, desafíos y el papel de la educación

Aunque la IA promete eficiencia y nuevas oportunidades, la falta de claridad sobre los empleos del futuro complica la planificación educativa y profesional. Ward relató el caso de un padre preocupado porque su hija quería ser artista en lugar de abogada o ingeniera. “Le dije: ‘No lo sé, ¿has visto lo que está pasando con abogados e ingenieros?zLos están despidiendo porque la IA está llegando. Quizá tu hija creativa y disciplinada sea la mejor candidata para un empleo en el futuro, cuando la creatividad humana sea tan valiosa’”, compartió Ward.

La incertidumbre se traslada a las universidades, que enfrentan el reto de adaptar sus programas a un mercado laboral en constante cambio. “¿Qué se supone que debes aprender? No tenemos ni idea en este momento”, admitió Ward. La posibilidad de que las artes liberales recuperen protagonismo como formación esencial es una de las hipótesis que circulan en el ámbito académico.

El debate sobre la regulación: ¿quién debe poner límites a la IA?

La aceleración de la inteligencia artificial ha reavivado el debate sobre la necesidad de una regulación efectiva. En Estados Unidos, se discute una iniciativa para que solo el gobierno federal pueda establecer normas sobre la IA, evitando así un mosaico de regulaciones estatales.

Andrew Yang explicó en CNBC que las grandes empresas tecnológicas prefieren un marco federal claro, ya que “lo último que quieren es un conjunto de reglas estatales que tengan que sortear o con las que puedan tropezar”.

Yang advirtió que, en ausencia de una regulación federal sólida, se corre el riesgo de un "enfoque tipo Lejano Oeste“, donde las empresas actúan sin restricciones. “Los incentivos de las empresas serán hacer lo que quieran, y los legisladores individuales dudarán en enfrentarse a las compañías de IA”, señaló.

Esta falta de acción política preocupa a quienes consideran que la responsabilidad de las empresas no abarca el bienestar social en su conjunto.

Impacto social y la necesidad de respuestas políticas y educativas

La transformación impulsada por la inteligencia artificial plantea desafíos que trascienden el ámbito económico. Andrew Yang subrayó que, mientras los beneficios de la IA se concentran en unas pocas empresas, millones de trabajadores —especialmente los jóvenes y quienes ocupan empleos de entrada— se preguntan “¿dónde fue a parar mi trabajo?”. Insistió en que corresponde a los gobiernos y a la política ofrecer respuestas y soluciones, un objetivo que lo llevó a postularse en las primarias demócratas de 2020.

Jacob Ward, en CBS News, concluyó que la sociedad carece de certezas sobre qué habilidades serán valiosas en el futuro y qué tipo de educación preparará mejor a las nuevas generaciones. “No tenemos ni idea en este momento”, reiteró.

El horizonte de Miami, tradicionalmente asociado a playas y ocio, se ha transformado en los últimos años en el epicentro de una revolución financiera. Más de 50 firmas de inversión y hedge funds han trasladado sus sedes desde Nueva York al sur de Florida entre 2020 y 2023, consolidando el apodo de "Wall Street South“. Según Bloomberg Originals, este fenómeno no solo está redefiniendo el mapa financiero de Estados Unidos, sino que también está alterando la vida urbana, el mercado inmobiliario y la dinámica social de la región.

El auge de “Wall Street South”: cifras y protagonistas

La magnitud del cambio es difícil de subestimar. Entre 2020 y 2023, más de medio centenar de firmas de inversión, incluyendo nombres de peso como Blackstone, Starwood, Carl Icahn, BlackRock y Goldman Sachs, han optado por establecerse en Miami, West Palm Beach y otras localidades del sur de Florida. Bloomberg Originals detalla que el movimiento involucra a empresas que gestionan activos por un valor estimado de un billón de dólares, lo que subraya la envergadura de la migración.

Ken Griffin, fundador y director ejecutivo de Citadel y Citadel Securities, es uno de los rostros más visibles de esta tendencia. Griffin trasladó la sede de sus empresas a Miami en 2022 y ha invertido cientos de millones de dólares en bienes raíces locales, además de realizar donaciones significativas a museos y universidades de la zona. "Miami, creo, representa el futuro de Estados Unidos“, afirmó Griffin en declaraciones recogidas por Bloomberg Originals.

Su visión se materializa en la construcción de una nueva sede de Citadel, un rascacielos de 317 metros de altura que albergará no solo a su firma, sino también a despachos de abogados y fondos de capital privado. Citadel gestiona USD 65 mil millones en activos.

El fenómeno ha dado lugar a la consolidación del término "Wall Street South“, que ya no es solo una etiqueta mediática, sino una realidad palpable en la vida cotidiana y empresarial de la región. Restaurantes emblemáticos de Nueva York, como Harry’s Bar, han abierto sucursales en West Palm Beach para atender a una clientela cada vez más familiar, compuesta por ejecutivos y operadores financieros que han hecho del sur de Florida su nuevo hogar.

Factores que impulsan el traslado: clima, impuestos y pandemia

El atractivo de Miami y sus alrededores para las firmas financieras va mucho más allá del sol y las playas. Según el reporte de Bloomberg Originals, la combinación de clima cálido, baja regulación y un régimen fiscal favorable ha sido determinante. La pandemia de COVID-19 aceleró el proceso, al demostrar que muchas operaciones financieras podían realizarse de forma remota y que la presencia física en Nueva York ya no era indispensable.

Ken Griffin relató cómo, durante la pandemia, Citadel Securities instaló un centro de operaciones temporal en el hotel Four Seasons de Palm Beach. “Si investigas sobre los virus respiratorios, en general se propagan menos en ambientes de alta humedad y radiación ultravioleta. Si miras el mapa de Estados Unidos, vienes a Florida“, explicó Griffin. El equipo de Citadel trabajó durante días para transformar un salón de bodas en un centro de trading, desplegando miles de servidores y utilizando generadores portátiles para suplir la demanda eléctrica. “Ese espíritu de hacer que las cosas sucedan fue algo especial que todos subestimamos cuando llegamos aquí”, añadió Griffin.

Scott Goodwin, cofundador de Diameter, otro hedge fund que ha abierto oficinas en West Palm Beach, también atribuye la decisión al contexto de la pandemia y a la posibilidad de trabajar de manera remota. “No podíamos estar en Nueva York. Teníamos que salir", explicó Goodwin a Bloomberg Originals. La flexibilidad tecnológica permitió que equipos en diferentes ciudades y países operaran como una sola entidad, conectados a través de videollamadas y plataformas digitales.

Testimonios y visiones de los protagonistas

Las voces de los protagonistas ofrecen una visión directa de las motivaciones y expectativas detrás de este éxodo financiero. Ken Griffin subraya el optimismo y la energía de Miami: “Aquí, en Miami, la gente cree que el mañana será mejor. Es realmente genial estar en una ciudad que irradia la creencia de que en Estados Unidos todo es posible".

Scott Goodwin, por su parte, destaca la calidad de vida y las ventajas fiscales: “Estamos aquí porque es un buen lugar para criar a la familia y hacer negocios. Hace 24 °C (75 °F) y no hay impuestos”, señaló en el reportaje de Bloomberg Originals. Goodwin también enfatiza que la migración no responde a motivos políticos, sino a la búsqueda de un entorno más favorable para el desarrollo profesional y personal.

Nassim Taleb, asesor científico de Universa y autor de "El cisne negro“, aporta una perspectiva crítica sobre el declive relativo de los bancos y el auge de los hedge funds. “Nadie se preocupa por los bancos, excepto los banqueros. El mercado se volvió más inteligente al mover los depósitos fuera de los bancos y securitizar los préstamos.

Los hedge funds tienen mucha más variedad”, afirmó Taleb en declaraciones recogidas por Bloomberg Originals. Para Taleb, Miami ofrece una vida mejor y menos regulaciones, aunque reconoce que la ciudad carece de pretensiones intelectuales y se orienta más hacia el lujo y el disfrute.

Jorge Pérez, fundador de Related Group y conocido como “el rey de los condominios”, resalta la facilidad para desarrollar proyectos inmobiliarios en Miami en comparación con otras ciudades como Nueva York o Los Ángeles. “Aquí es mucho más fácil construir. En California, a veces obtener un permiso puede llevar tres años.

En Nueva York, es imposible", explicó Pérez. Sin embargo, advierte sobre el problema de la asequibilidad de la vivienda: “El momento en que construimos un producto de vivienda asequible o de ingresos medios, se consume de inmediato. La demanda es interminable porque la gente quiere estar cerca de su trabajo, pero no puede permitírselo”.

Transformaciones en la industria financiera: de los bancos a los hedge funds

El traslado de firmas financieras al sur de Florida refleja cambios más profundos en la industria. Bloomberg Originals señala que los bancos, antaño el núcleo del ecosistema financiero, han perdido protagonismo frente a instituciones no bancarias como los hedge funds, que ahora gestionan más de 4,5 billones de dólares en activos a finales de 2024.

La evolución tecnológica ha sido clave en este proceso. Las operaciones que antes requerían presencia física en Wall Street ahora pueden realizarse desde cualquier parte del mundo, gracias al trading electrónico y las plataformas digitales. Durante la pandemia, Citadel Securities demostró que era posible montar un centro de operaciones en un hotel y mantener la actividad sin interrupciones. Scott Goodwin describe cómo el trabajo remoto ha transformado la dinámica de los equipos: “No es como si estuviéramos en Nueva York, Palm Beach y Londres. Es como si fuéramos una sola entidad".

El auge de los hedge funds también responde a un entorno regulatorio más laxo en comparación con los bancos, lo que les permite asumir mayores riesgos y adoptar estrategias de inversión más diversas. Según Bloomberg Originals, la industria de los hedge funds ha evolucionado hasta abarcar apuestas en divisas, resultados electorales y activos alternativos, lo que ha ampliado su influencia y atractivo.

Impacto local: auge inmobiliario, precios y desafíos urbanos

La llegada masiva de firmas financieras y ejecutivos ha tenido un impacto directo en el mercado inmobiliario y la vida urbana de Miami y sus alrededores. Los precios de la vivienda han experimentado un crecimiento vertiginoso: mientras que en Nueva York el precio medio de la vivienda aumentó un 16% en los últimos cinco años, en Miami el incremento fue de casi un 96%, según datos citados por Bloomberg Originals.

En zonas como Gables Grove, los precios oscilan entre 1.000 y 1.500 dólares por pie cuadrado, alcanzando hasta 4.000 dólares en Miami Beach, cifras comparables o superiores a las de Manhattan. Esta escalada ha generado preocupación por la asequibilidad y el acceso a la vivienda para la clase media y trabajadora. Jorge Pérez advierte que muchas familias destinan hasta el 50% de sus ingresos a la vivienda, lo que limita su capacidad de ahorro y consumo.

El crecimiento acelerado también plantea retos en materia de infraestructura, servicios y calidad de vida. El tráfico en Miami ya se asemeja al de Nueva York, y algunos residentes señalan diferencias culturales y de ritmo de vida, como la apertura tardía de cafeterías y la menor intensidad del ambiente financiero en comparación con Manhattan.

Perspectivas y desafíos: el futuro de Miami y Nueva York como centros financieros

El auge de "Wall Street South" plantea interrogantes sobre el futuro de Miami y Nueva York como centros financieros. Ken Griffin rechaza la idea de una competencia directa entre ambas ciudades y apuesta por un modelo en el que ambas prosperen como polos financieros globales. “No veo esto como una competencia entre Miami y Nueva York. Quiero que ambas sean grandes lugares y centros financieros para Estados Unidos, Norteamérica y el mundo", declaró Griffin a Bloomberg Originals.

Nassim Taleb, por su parte, considera que cualquier profesional de las finanzas que pueda mudarse de Nueva York debería hacerlo, debido a los altos impuestos y la regulación estricta de la ciudad. Sin embargo, reconoce que no está claro si Miami llegará a superar a Nueva York en relevancia financiera.

Bloomberg Originals concluye que Wall Street ya no es solo un lugar físico, sino un sistema global y descentralizado que opera a través de algoritmos, firmas de inversión y políticas que trascienden las fronteras de Nueva York.

El fenómeno de "Wall Street South" es una manifestación de esta nueva realidad, en la que el poder financiero se distribuye y adapta a los cambios tecnológicos, económicos y sociales de la era contemporánea.

El segmento de los ultrarricos, aquellos con al menos 30 millones de dólares en activos invertibles, representa solo el 1% de la población adinerada mundial, pero concentra el 34% de toda la riqueza, según el informe anual de Capgemini citado por Barron’s. Este grupo experimentó un crecimiento del 6,2% en número de individuos y del 6,3% en sus activos durante el último año, superando ampliamente a otros segmentos de millonarios. El informe destaca que la capacidad de estos individuos para invertir globalmente, en lugar de limitarse a sus mercados locales, ha sido clave para su notable incremento patrimonial.

De acuerdo con Barron’s, el crecimiento de la riqueza en Norteamérica se vio impulsado principalmente por el desempeño de los mercados bursátiles estadounidenses. El índice S&P 500 subió más del 23% durante el año, lo que contribuyó a que el número de personas con al menos 1 millón de dólares en activos invertibles aumentara un 7,3%, alcanzando los 8,4 millones, frente a los 7,9 millones del año anterior. La riqueza total de este grupo creció un 8,9%, situándose cerca de los 30 billones de dólares, en comparación con los 27,5 billones del año previo, según el World Wealth Report de Capgemini.

En contraste, el crecimiento de la riqueza fuera de Norteamérica fue más moderado. El número de individuos adinerados a nivel global aumentó solo un 2,6% hasta los 23,4 millones, mientras que el año anterior el incremento había sido del 5,1%. La riqueza total de los más ricos del mundo subió un 4,2%, pasando de 86,8 billones a 90,5 billones de dólares, según detalló Capgemini.

El informe señala que la orientación hacia los mercados locales limitó el crecimiento de la riqueza en regiones como Europa. El índice Stoxx 600 de la zona euro subió apenas un 5,9% en 2024, lo que se reflejó en un aumento de solo el 0,7% en la riqueza de los millonarios europeos, que alcanzó los 19 billones de dólares. Además, la población de personas adineradas en Europa disminuyó un 2,1%, situándose en 5,7 millones, según consignó Barron’s.

El segmento denominado “millionaires next door”, compuesto por quienes poseen entre 1 y 5 millones de dólares en activos, mostró un crecimiento más lento. Este grupo, que tiende a invertir principalmente en sus mercados locales y a preferir activos más conservadores como renta fija e inmuebles, aumentó su número solo un 2,4%. En 2023, este mismo segmento había sido el de mayor crecimiento, con un alza del 5,4%. Kartik Ramakrishnan, CEO de la unidad estratégica de servicios financieros de Capgemini, explicó a Barron’s que la preferencia de estos inversores por activos de bajo riesgo y menor rentabilidad limitó su expansión patrimonial.

En cuanto a la distribución global de activos, los individuos adinerados mantienen un 22% de su portafolio en acciones, un 19% en bienes raíces y un 18% en renta fija. La mayor proporción, un 26%, se encuentra en efectivo, aunque Ramakrishnan aclaró que esto probablemente se deba a que la encuesta se realizó en enero, cuando los inversores suelen prepararse para desplegar capital durante el año. Además, el 15% de los activos se destina a inversiones alternativas, como capital privado, crédito privado y criptomonedas, una proporción que se mantiene respecto al año anterior, aunque el interés en estas opciones continúa en aumento, según reportó el medio económico.

El informe también revela diferencias generacionales en la asignación de activos. Los millennials (de 28 a 43 años) destinan el 17% de su patrimonio a inversiones alternativas, mientras que la Generación Z (de 12 a 27 años) asigna el 16%. En comparación, tanto los baby boomers (60 años o más) como la Generación X (de 44 a 59 años) mantienen un 14% en este tipo de activos. Barron’s subrayó que esta tendencia refleja una mayor disposición de los inversores jóvenes a explorar mercados privados y nuevas oportunidades de inversión.

Kris Bitterly, directora global de Citi Wealth at Work y miembro del comité directivo del informe, señaló que la experiencia y el conocimiento permiten a los inversores identificar oportunidades en mercados privados, especialmente en sectores emergentes como la inteligencia artificial. Bitterly explicó a Barron’s que, si bien las grandes empresas tecnológicas dominan el mercado de acciones estadounidense, quienes buscan invertir en el desarrollo integral del ecosistema de la inteligencia artificial deben mirar hacia los mercados privados, donde muchas compañías optan por no cotizar en bolsa. Según Citi, una asignación de riesgo moderado a inversiones alternativas debería situarse entre el 27% y el 28%, más del doble del nivel actual, que ronda el 10%, incluso entre inversores familiarizados con este tipo de activos.

El traspaso generacional de la riqueza también se perfila como un factor relevante en los próximos años. Entre los encuestados por Capgemini, el 30% espera recibir una herencia antes de 2030, el 63% prevé hacerlo antes de 2035 y el 84% anticipa haberla recibido para 2040. UBS estima que este proceso de transferencia de riqueza alcanzará los 83,5 billones de dólares hasta 2048, según publicó el sitio.

El informe de Capgemini y el análisis de Barron’s muestran que la dinámica de la riqueza global está marcada por la capacidad de los ultrarricos para diversificar internacionalmente, la preferencia de los millonarios más conservadores por inversiones locales y de bajo riesgo, y la creciente inclinación de las nuevas generaciones hacia activos alternativos y mercados privados.

La compañía Walt Disney está llevando a cabo una nueva oleada de despidos que afecta a varios cientos de empleados en todo el mundo, según informó el conglomerado de entretenimiento este lunes. Los recortes abarcan múltiples divisiones, incluyendo marketing para cine y televisión, publicidad televisiva, casting, desarrollo y operaciones financieras corporativas.

Esta es la cuarta ronda de despidos en los últimos 10 meses que afecta a las operaciones televisivas de Disney, y según Deadline, se trata de la más grande de todas ellas. Los despidos forman parte de un esfuerzo continuo de la compañía para “operar de manera más eficiente”, según declaró Disney.

Según ha podido saber Reuters, los recortes afectan a múltiples equipos en todo el mundo. De acuerdo con fuentes citadas por Deadline, la magnitud de los recortes en los sectores de cine y televisión de Disney Entertainment es comparable, sin que se elimine ningún equipo completo.

La mayoría de los empleados afectados de Disney Entertainment Television están ubicados en Los Ángeles, según indicaron fuentes. El medio especializado señala que continuará su cobertura a medida que emerjan más detalles sobre los afectados durante lo que se espera sea “un día difícil en los campus de Disney”.

Entre los ejecutivos afectados por los despidos se encuentra Eric Souliere, vicepresidente de casting para 20th Television, quien había estado trabajando en las series de Ryan Murphy “American Horror Story” y “9-1-1″. Sin embargo, Souliere no se alejará demasiado, ya que el ex director de casting hará la transición al casting del nuevo spin-off, “9-1-1: Nashville”.

También se reporta la salida de Tony Tompson, vicepresidente de Desarrollo de Contenido en Hulu Originals, quien había estado en la plataforma de streaming durante más de seis años. Ejecutivos de desarrollo de menor nivel, incluido un gerente de programación dramática de ABC Hulu, también se han visto afectados.

Contexto de despidos anteriores en Disney

Esta nueva ronda de recortes se suma a una serie de despidos que Disney ha implementado en los últimos meses. En marzo, la compañía despidió a casi 200 empleados en sus unidades ABC News Group y Disney Entertainment Networks, lo que representó aproximadamente el 6% de la fuerza laboral en esas divisiones, según reportó Reuters.

En octubre del año pasado, una importante reestructuración implicó el cierre de ABC Signature, cuyas operaciones se fusionaron con 20th Television, y la consolidación de los equipos de drama y comedia de ABC y Hulu Originals. Esto resultó en aproximadamente 30 despidos en Disney Entertainment Television, de acuerdo con Deadline.

Previamente, en julio de 2023, Disney Entertainment Television experimentó otra ronda de recortes que afectó a unas 140 personas, lo que representó alrededor del 2% de la fuerza laboral total, con 60 de ellas en National Geographic.

Estrategia de reducción de costos bajo Bob Iger

Los despidos actuales forman parte de un proceso más amplio de reducción de costos iniciado por Bob Iger tras su regreso como CEO de Disney. A principios de 2023, Iger estableció una meta de al menos 7.500 millones de dólares en reducciones de costos, con la eliminación de aproximadamente 7.000 puestos de trabajo durante ese año.

Según The Wall Street Journal, Disney, al igual que muchas otras compañías de entretenimiento, está buscando formas de ahorrar costos en los últimos años. Reuters señala que en 2023, Disney recortó 7.000 empleos como parte de un esfuerzo para ahorrar 5.500 millones de dólares.

Esta estrategia de reducción de costos se produce mientras Disney y otras compañías de medios tradicionales reestructuran sus negocios para adaptarse a la migración de las audiencias de la televisión por cable hacia plataformas de streaming.

Resultados financieros recientes de Disney

A pesar de los recortes, los resultados financieros recientes de Disney han sido positivos. Según Deadline, los resultados del segundo trimestre de la compañía superaron las expectativas de Wall Street el mes pasado, impulsados principalmente por las experiencias y deportes, con el streaming también entregando resultados sólidos.

La ganancia operativa del segmento directo al consumidor aumentó en 289 millones de dólares, alcanzando los 336 millones de dólares. Reuters también menciona que el informe de ganancias más reciente de Disney excedió las expectativas de Wall Street con un impulso inesperado del servicio de streaming Disney+ y fuertes resultados de los parques temáticos.

Las acciones de Disney, que han aumentado un 21% desde el informe de ganancias, bajaron un 0,3% a 112,62 dólares el lunes por la tarde, según Reuters.

Tendencia de reestructuración en la industria del entretenimiento

Los despidos en Disney se producen en un contexto más amplio de reestructuración en la industria del entretenimiento. Deadline señala que los recortes son parte de un proceso continuo de reducción de costos en las compañías de medios tradicionales mientras reformulan sus negocios para centrarse en el streaming y enfrentan vientos económicos adversos.

Según Reuters, Disney y otras compañías están remodelando sus estrategias comerciales en respuesta a la migración de las audiencias de televisión por cable a plataformas de streaming.

Los despidos de Disney también se producen tras recortes de personal en NBCUniversal, mientras esta compañía está separando varias redes de cable en una nueva empresa llamada Versant, según informó Deadline.

En la reunión anual de accionistas a principios de este año, Iger habló sobre la creación de nuevos empleos, principalmente en Disney Experiences, incluidos los parques temáticos, lo que contrasta con los recortes en otras divisiones de la compañía.

Microsoft ha dado a conocer este martes el despido de aproximadamente 6.000 empleados, lo que representa cerca del 3% de su plantilla global, en el marco de una reorganización destinada a fortalecer su apuesta por la inteligencia artificial (IA) y mejorar la eficiencia operativa. Según informó Reuters, la medida afecta a trabajadores de todos los niveles y regiones donde la compañía tiene presencia, y constituye el mayor recorte desde la eliminación de 10.000 puestos en 2023.

De acuerdo con CNBC, la sede de Microsoft en Redmond, Washington, experimentará una reducción de 1.985 empleados, de los cuales 1.510 corresponden a personal de oficina. La empresa, que contaba con 228.000 trabajadores a nivel mundial al cierre de junio de 2023, confirmó que estos despidos no están relacionados con el desempeño individual, sino que forman parte de una estrategia organizacional más amplia. Un portavoz de Microsoft declaró a Fox Business que la compañía “continúa implementando cambios organizacionales necesarios para posicionar mejor a la empresa en un mercado dinámico”.

Detalles de los despidos: alcance y distribución

La decisión de recortar cerca de 6.000 puestos afecta a empleados de diferentes niveles jerárquicos y equipos en todas las regiones donde opera Microsoft. Según datos publicados por CNBC, la reducción de personal se distribuye de manera global, sin concentrarse en un área específica. En el estado de Washington, la compañía notificó la eliminación de 1.985 empleos vinculados a su sede central en Redmond, incluyendo 1.510 puestos de oficina.

Estos despidos constituyen la mayor ronda de recortes desde 2023, cuando Microsoft eliminó 10.000 empleos. En enero de este año, la empresa realizó una pequeña reducción de personal basada en criterios de desempeño, pero los recortes anunciados ahora no guardan relación con evaluaciones individuales, según aclaró la compañía a Reuters y CNBC.

Microsoft ha señalado que la reorganización busca reducir capas de gestión y optimizar procesos internos, con el objetivo de responder con mayor agilidad a los cambios del sector tecnológico. “Uno de los objetivos es reducir los niveles de gestión”, indicó un portavoz a CNBC, subrayando la intención de simplificar la estructura organizativa para acelerar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia.

Motivos de la reestructuración: inversión en inteligencia artificial y eficiencia

La compañía ha justificado la medida como parte de una estrategia para priorizar inversiones en inteligencia artificial y adaptar su estructura a las nuevas demandas del mercado. Microsoft, al igual que otras grandes tecnológicas, ha incrementado significativamente su gasto en IA, considerada un motor clave de crecimiento futuro. Según Reuters, la empresa ha destinado 80.000 millones de dólares en gastos de capital durante el actual ejercicio fiscal, principalmente para ampliar centros de datos y atender la creciente demanda de servicios de IA.

El portavoz de Microsoft, en declaraciones recogidas por Fox Business, explicó que la empresa busca “empoderar a los empleados para que dediquen más tiempo a tareas significativas” mediante la adopción de nuevas tecnologías y capacidades. La reorganización también apunta a agilizar procesos y roles, así como a disminuir los niveles de gestión para responder con mayor rapidez a las oportunidades del mercado.

Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, abordó recientemente la necesidad de ajustar la ejecución de ventas y adaptar los incentivos internos ante los cambios en la plataforma tecnológica. “En momentos de transición de plataforma, es fundamental asegurarse de aprovechar los nuevos logros en diseño y no limitarse a repetir lo que se hacía en la generación anterior”, afirmó Nadella en una llamada con analistas, según CNBC.

Contexto financiero: crecimiento, presión sobre márgenes y apuesta por la IA

El anuncio de los despidos se produjo pocas semanas después de que Microsoft reportara resultados financieros superiores a las expectativas del mercado. En el tercer trimestre, la compañía generó ingresos por casi 70.070 millones de dólares y un beneficio neto de 25.820 millones, de acuerdo con Fox Business. El negocio de computación en la nube Azure mostró un crecimiento destacado, lo que contribuyó a calmar las preocupaciones de los inversores en un entorno económico incierto, según Reuters.

No obstante, el fuerte aumento en la inversión para expandir la infraestructura de IA ha impactado los márgenes de rentabilidad. Reuters detalló que el margen de Microsoft Cloud se redujo al 69% en el trimestre de marzo, frente al 72% registrado un año antes. Amy Hood, directora financiera de la empresa, señaló en la última conferencia de resultados que la plantilla al cierre de marzo era un 2% superior a la del año anterior, aunque ligeramente inferior a la del segundo trimestre.

Gil Luria, analista de D.A. Davidson, indicó a Reuters que los despidos reflejan la gestión cuidadosa de la presión sobre los márgenes derivados de las inversiones en IA. “Creemos que cada año que Microsoft invierte a los niveles actuales, necesitaría reducir la plantilla en al menos 10.000 empleados para compensar el mayor nivel de depreciación por sus gastos de capital”, afirmó Luria.

Comparación con recortes anteriores y tendencia en el sector tecnológico

La reducción de personal anunciada por Microsoft se enmarca en una tendencia más amplia de recortes en el sector tecnológico, impulsada por la necesidad de priorizar inversiones en inteligencia artificial y proteger los márgenes de beneficio. Google, por ejemplo, ha despedido a cientos de empleados en el último año, mientras que Amazon eliminó puestos tras identificar “capas innecesarias” en su organización, según reportó CNBC. La semana pasada, la empresa de ciberseguridad CrowdStrike anunció la eliminación del 5% de su plantilla.

En el caso de Microsoft, los despidos actuales siguen a la eliminación de 10.000 empleos en 2023 y a una ronda menor en enero de este año, que estuvo motivada por el desempeño individual. La compañía ha utilizado históricamente los recortes de personal como una herramienta para reasignar recursos hacia áreas estratégicas, especialmente en momentos de transformación tecnológica.

Declaraciones y perspectivas: visión de Microsoft y análisis de expertos

Los portavoces de Microsoft han reiterado que los cambios organizacionales buscan posicionar a la empresa para el éxito en un mercado dinámico. “Continuamos implementando cambios organizacionales necesarios para posicionar mejor a la empresa en un mercado dinámico”, señaló un representante en declaraciones recogidas por Reuters, CNBC y Fox Business.

Satya Nadella, director ejecutivo, subrayó la importancia de adaptar la estructura y los incentivos internos para aprovechar las oportunidades que ofrece la inteligencia artificial. “¿Cómo se ajustan realmente los incentivos y la estrategia de comercialización? En momentos de cambio de plataforma, es fundamental asegurarse de aprovechar los nuevos logros en diseño y no limitarse a repetir lo que se hacía en la generación anterior”, expresó Nadella, según CNBC.

El analista Gil Luria, citado por Reuters, consideró que los despidos evidencian la gestión estricta de la presión sobre los márgenes generados por las inversiones en IA. Luria estimó que, de mantenerse el ritmo actual de inversión, Microsoft podría verse obligada a realizar recortes de personal similares en los próximos años para equilibrar el impacto de la depreciación de sus activos.

Capitalización bursátil y objetivo de empoderamiento

La capitalización bursátil de Microsoft se situaba en torno a los 3,34 billones de dólares al cierre de la jornada del martes, según datos de Fox Business. La compañía ha reiterado su compromiso de utilizar nuevas tecnologías para “empoderar a los empleados y permitirles centrarse en trabajo significativo”, en línea con su estrategia de transformación digital y priorización de la inteligencia artificial.

El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca trajo consigo un profundo plan de recorte en los gastos del Gobierno federal de los Estados Unidos, que está a cargo del Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, por sus siglas en inglés), que dirige el empresario Elon Musk.

El plan de mayor eficiencia del Estado trajo consigo recortes en la mayoría de las áreas del Estado, lo que también implicó una fuerte reducción de los contratos con empresas privadas proveedoras de servicios para el funcionamiento estatal.

De hecho, la Administración de Servicios Generales está pidiendo a las agencias federal que cancelen los contratos con las 10 consultoras mejor pagadas que contratan con el gobierno federal. Entre esas compañías se encuentra Booz Allen Hamilton, una compañía estadounidense especializada en el desarrollo tecnológico que es el mayor proveedor de Inteligencia Artificial del Gobierno de Estados Unidos.

El CEO de esa compañía es Horacio Rozanski, un argentino de 57 años que en 1991 ingresó a la compañía como becario y, con el correr de las décadas, ascendió hasta ser nombrado CEO en 2017 y presidente del Consejo de Administración el año pasado.

Rozanski nació y creció en Argentina, y viajó a Estados Unidos donde se recibió de licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de Wisconsin-Eau Claire. Además, tiene un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago.

En una entrevista publicada hoy por la revista Time titulada “Por qué el CEO de Booz Allen, Horacio Rozanski, acoge con satisfacción el escrutinio del DOGE”, el argentino explicó por qué cree que el plan de recorte que lleva adelante la administración de Donald Trump es una gran oportunidad para la compañía que encabeza, y qué es lo que el sector privado puede aportarle a los planes económicos de Trump.

Rozansky dijo que alrededor de tres cuartas partes del trabajo de Booz Allen es de seguridad nacional. “Es trabajo del Departamento de Defensa, de inteligencia, de seguridad fronteriza y aplicación de la ley, de lucha contra el terrorismo, de ciberseguridad. Construimos la plataforma de datos más exitosa que ha tenido nunca el Departamento de Defensa. Se llama Advana”, detalló.

Según el CEO, la validez del papel de la compañía es “aportar la perspectiva del sector privado, la innovación del sector privado, la rapidez del sector privado y la flexibilidad que el gobierno no tiene. No pueden atraer el mismo tipo de talento. No pueden invertir en tecnología como nosotros”.

“No creo que haya que defender el trabajo que hacemos. Creo que el gobierno debería revisar constantemente cómo gasta su dinero, y nosotros como empresa lo hacemos. Ese trabajo debe mantenerse por sus méritos, porque aporta innovación tecnológica y valor real, o no, y entonces el trabajo debe desaparecer”, subrayó Rozanski a Time.

Además, valoró el hecho de que el Gobierno de Trump les haya pedido “una revisión” del trabajo. “Es bueno que ocurra y me alegro de que nos hayan pedido nuestra opinión”, subrayó.

Rozanski también explicó cómo desde su empresa pueden ayudar al Gobierno estadounidense a funcionar con menos gente: “Lo hacemos con regularidad. Gran parte de nuestro trabajo consiste en modernizar y dotar de tecnología al gobierno, lo que en última instancia libera recursos. Es el gobierno quien decide qué hacer con esos recursos”.

Liderado por Elon Musk, el DOGE es una de las políticas insignias de la segunda administración de Donald Trump. El organismo lleva adelante una serie de profundos recortes en toda la administración federal, en búsqueda de mayor eficiencia en el funcionamiento del Estado.

En la entrevista a Time, Rozansi puso un ejemplo de cómo el desarrollo de la IA puede ayudar a esa búsqueda de eficiencia estatal: “La tramitación de reclamaciones es una actividad masiva que se realiza en muchos lugares de la Administración. A veces, estas reclamaciones médicas pueden tener 900 páginas porque se trata de tu historial médico completo que se remonta a 60 años atrás... Hemos desarrollado una herramienta de inteligencia artificial para la Administración de Veteranos que puede reducir significativamente ese proceso, ya que examina toda la reclamación y, básicamente, extrae las partes relevantes para que un perito las adjudique. El proceso de adjudicación sigue siendo humano, pero no hay que leer 900 páginas, sino que se pueden extraer las partes que realmente importan. Eso ahorra mucho tiempo”, explicó.

“Estoy orgulloso de haber creado un sistema y un conjunto de herramientas que hacen que el proceso sea mucho más eficaz. Y me alegro de que ahora hablemos de la eficiencia como una prioridad”, añadió Rozanski.

Tras afirmar que “el trabajo que está haciendo el DOGE en torno a la rápida identificación de estos problemas es realmente importante”, Rozanski advirtió: “Si se quiere trabajar con menos personal, se necesitará más y mejor tecnología”.

Por último, el CEO de Booz Allen admitió que el sector empresarial de los Estados Unidos “se ha caracterizado por resistirse a este cambio”, algo que, dijo, lo frustra. Sin embargo, aseguró que recibió “con satisfacción la revisión” y que agradece “la oportunidad de trabajar con el DOGE en estos temas”.

“Llevamos mucho tiempo proponiendo ideas para mejorar la eficiencia, y me encanta que se vayan a estudiar ahora, porque hay voluntad política. Y, por cierto, no son ideas que beneficien necesariamente a Booz Allen. Son buenas ideas que creemos que tienen valor. Creo que un gobierno más eficiente que compra mejor las cosas, que se centra en el valor que recibe y se centra en los resultados, en última instancia, es un beneficio para el país. También es un beneficio para Booz Allen”, cerró.

En el ámbito empresarial de Estados Unidos, muchas figuras emblemáticas no comenzaron desde posiciones privilegiadas. En un reciente informe, Forbes destacó a un grupo de multimillonarios cuyas historias de vida están marcadas por el esfuerzo para superar barreras extremas. Desde la pobreza extrema hasta las dificultades familiares, estos líderes transformaron desafíos aparentemente insuperables en motores de sus logros.

Oprah Winfrey, reconocida como una de las mujeres más influyentes de los medios, enfrentó una niñez marcada por la pobreza y la falta de recursos. Criada por una madre soltera que dependía de la asistencia social, experimentó de primera mano la crudeza de no poder celebrar la Navidad debido a la precariedad económica. Sin embargo, un acto inesperado de caridad, la llegada de unas monjas con alimentos y un muñeco, transformó su visión, inspirándola a retribuir esa bondad mediante donaciones a miles de niños desfavorecidos. Actualmente, su patrimonio asciende a USD 3.000 millones.

Frank VanderSloot, fundador de la empresa de bienestar Melaleuca, pasó su infancia en una granja en Idaho marcada por limitaciones económicas que lo llevaron a vivir en una lavandería para poder costear sus estudios universitarios. Entre los recuerdos más significativos de su niñez destaca un regalo navideño especial: una paloma que su padre, trabajador ferroviario, atrapó y llevó a casa. Con un patrimonio valorado en USD 3.200 millones, VanderSloot es un ejemplo claro de cómo la creatividad y el esfuerzo pueden convertir la escasez en oportunidades. Su fortuna actual sería suficiente para regalar una paloma a cada niño en Estados Unidos.

En el sector energético, Harold Hamm emergió de la pobreza en una familia de 13 hermanos en Oklahoma. Durante su infancia trabajó descalzo recolectando algodón y más tarde, en una gasolinera, despertó su interés por el petróleo. Hamm fundó Continental Resources, una de las principales empresas independientes de la industria energética en Estados Unidos, que hoy produce 400.000 barriles de petróleo diarios. Actualmente, Con un patrimonio de USD 18.500 millones, su historia es un claro ejemplo de cómo las oportunidades pueden encontrarse incluso en las circunstancias más humildes.

Jan Koum, cofundador de WhatsApp, vivió en una aldea rural en Ucrania antes de emigrar a Estados Unidos a los 16 años. Su familia, que subsistía con trabajos temporales y cupones de alimentos, enfrentó serias dificultades. Koum trabajó como limpiador en un supermercado antes de crear una aplicación que revolucionó la comunicación global. Vendió WhatsApp a Facebook en 2014 por USD 19.000 millones, consolidando su lugar entre los grandes innovadores tecnológicos y con una fortuna cercana a los USD 16.400 millones.

David Steward, fundador de World Wide Technology, enfrentó la segregación racial durante su infancia en Missouri en los años 50. Su padre, quien trabajaba como recolector de basura y mecánico, inculcó en Steward la importancia del esfuerzo. Al iniciar su empresa, tuvo que lidiar con desafíos como no poder pagar su propio salario. A pesar de ello, construyó una compañía líder en soluciones tecnológicas, que actualmente genera ingresos anuales de USD 20.000 millones. Con un patrimonio de USD 11.400 millones, es el afroamericano más rico del país.

Gail Miller, quien nació en una familia numerosa tras la Gran Depresión, transformó su vida gracias a la perseverancia. Junto con su esposo, inició un pequeño concesionario de Toyota que, con los años, se convirtió en una de las redes de distribución automotriz más grandes de Estados Unidos. En 2021, vendió la compañía por USD 3.200 millones y hoy dirige la firma de inversiones Larry H. Miller Group. Su patrimonio alcanza los USD 4.400 millones, situándola entre las mujeres más ricas del país.

La vida de Howard Schultz, quien acumula un patrimonio de USD 3.300 millones, es un ejemplo destacado de superación. Criado en un proyecto de viviendas en Brooklyn, Schultz enfrentó dificultades desde niño. A los 7 años, su padre, un repartidor de pañales de tela, sufrió un accidente laboral que dejó a la familia sin ingresos, ya que carecía de un seguro. En su autobiografía de 2019, Schultz relató cómo su familia enfrentó problemas para pagar el alquiler y cómo él mismo financió sus estudios en Northern Michigan University trabajando como camarero y, en ocasiones, vendiendo su sangre.

En la década de 1980, tomó las riendas de Starbucks, que en ese entonces era una pequeña cadena de café regional con menos de una docena de tiendas. Bajo su liderazgo, la compañía se transformó en un gigante internacional, alcanzando más de 40.000 locales en todo el mundo.

Finalmente, Rihanna, nacida en Barbados, tuvo una infancia complicada debido a las adicciones de su padre y problemas de salud que la llevaron a experimentar fuertes migrañas. A pesar de estos obstáculos, su talento la impulsó al estrellato musical y, más tarde, al éxito empresarial con su línea de cosméticos Fenty Beauty. Hoy, es una de las mujeres más ricas del mundo, con una fortuna de USD 1.400 millones, y la primera multimillonaria de su país.

2024 fue un año de extremos para los ultra-ricos del mundo. Mientras algunos como Elon Musk cruzaron el umbral de los USD 400 mil millones, otros enfrentaron significativas caídas en su patrimonio. El crecimiento más lento en China y los mercados débiles en Europa afectaron a varios, con cuatro de los cinco principales perdedores provenientes de fuera de los Estados Unidos. Aquí te contamos quiénes fueron y cómo perdieron miles de millones de dólares este año.

Bernard Arnault

El empresario francés Bernard Arnault, presidente de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, comenzó el año como el hombre más rico del mundo, ocupando ese lugar hasta mayo. Sin embargo, un débil desempeño de las acciones de LVMH, que alcanzaron su punto máximo en marzo y cayeron consistentemente desde abril, le costaron USD 24.700 millones, una reducción del 12,6% en su fortuna.

El golpe provino principalmente de la menor demanda en China, un mercado clave para el lujo. Al cierre del año, Arnault quedó en el quinto lugar de los multimillonarios más ricos del mundo con un patrimonio de USD 171.300 millones.

Carlos Slim Helú

El magnate mexicano Carlos Slim Helú, cuya fortuna está vinculada a América Móvil, vio su patrimonio desplomarse en USD 22.900 millones, quedando en USD 81.300 millones. Dos factores clave explican esta pérdida:

1. Una caída del 20% en las acciones de América Móvil, la mayor operadora de telecomunicaciones en América Latina.
2. La debilidad del peso mexicano frente al dólar, que erosionó aún más el valor de sus activos en mercados internacionales.

Slim, quien alguna vez fue el hombre más rico del mundo, sigue siendo un referente en América Latina, pero 2024 será recordado como un año especialmente complicado para su imperio.

Françoise Bettencourt Meyers

La heredera francesa de L’Oréal, Françoise Bettencourt Meyers, enfrentó un duro revés con una pérdida de USD 22 mil millones, lo que dejó su fortuna en USD 74.700 millones.

El problema central fue la caída de las ventas en Asia del Norte, especialmente en China, donde los ingresos disminuyeron un 6.5% durante el tercer trimestre. Esto generó una caída del 24% en las acciones de L’Oréal, una de las marcas más icónicas del mercado cosmético.

A pesar de la caída, Bettencourt Meyers sigue siendo la segunda mujer más rica del mundo, solo superada por Alice Walton, heredera de Walmart.

Colin Huang

El empresario chino Colin Huang, fundador y expresidente de PDD Holdings, experimentó una pérdida de USD 15.300 millones, reduciendo su patrimonio a USD 36 mil millones.

La razón principal de esta caída fue el desplome del 31% en las acciones de PDD Holdings, matriz de la popular plataforma de comercio electrónico Temu, tras no cumplir con las expectativas de ganancias en el segundo trimestre. Este revés le costó no solo dinero, sino también su título como el hombre más rico de China, cayendo al cuarto lugar entre los multimillonarios del país.

Bill Gates

Aunque menos dramática, la pérdida de USD 12 mil millones por parte del cofundador de Microsoft, Bill Gates, merece mención. En su caso, la caída no fue producto de movimientos bursátiles, sino de un acuerdo relacionado con la salida de su exesposa, Melinda French Gates, como copresidenta de la Fundación Gates.

Melinda recibió USD 12.500 millones en activos para sus propios proyectos filantrópicos. Este ajuste también llevó a Forbes a revisar el total del acuerdo de divorcio, estimándolo en USD 29 mil millones. A pesar de la transferencia, Gates cierra el año con una fortuna de USD 107 mil millones, posicionándose como la decimo sexta persona más rica.

Si bien las pérdidas de estos cinco multimillonarios suman un impresionante total de USD 97 mil millones, están lejos de las cifras récord de 2022, cuando los cinco mayores perdedores vieron desaparecer USD 378 mil millones. En comparación, este año podría considerarse casi “moderado” para los estándares millonarios.

Cuando el dólar mayorista tocó $45,10, pasado el mediodía del jueves, el Banco Central comenzó a vender cantidades importantes de posiciones de futuro de fin de junio y julio. Con este movimiento más la insoportable presión que pone en el mercado al quitar dinero de circulación a través de las Letras de Liquidez (Leliq), logró que la divisa cierre en el mismo valor del día anterior de $44,92 con un monto de negocios de USD 836 millones.

En bancos y casas de cambio, la divisa tuvo una leve suba de 4 centavos y cerró a 46,12 pesos.

Para tener un panorama más amplio, hay que aclarar que el dólar estuvo en baja frente a casi todas las monedas del mundo. El índice DXI que lo compara con las seis principales divisas, mostró una caída del dólar de 0,29 por ciento. Pudo haber sido peor: a las 15.00 el dólar perdía 0,40% de su valor.

Pero la noticia que dio el Gobierno norteamericano alivió la tensión cambiaria, mejoró el precio de los bonos y ayudó a la suba de Wall Street. El lunes próximo deberían comenzar a regir los aranceles de 10% para los productos importados de México. Ahora, la decisión se pospuso ante la promesa del gobierno mexicano de extremar las medidas para evitar la emigración ilegal a Estados Unidos. En la hipótesis de máxima que elaboran los analistas es que si hay un arancel será de 5 por ciento. La mayoría se inclina por la suspensión temporal de la medida.

La suba de Wall Street fue modesta, tras el anuncio. El Dow Jones avanzó 0,71%; el S&P 500, 0,61% y el Nasdaq, 0,53%. Los bonos del Tesoro a 10 años se recuperaron y volvieron a rendir 2,12% anual. Las monedas de Latinoamérica tuvieron distintos comportamientos. En Chile, el dólar bajó 0,23% pero viene enhebrando tres ruedas de caídas consecutivas. En Méjico subió 1,15% y en Brasil aumentó 0,64 por ciento.

La Argentina fue afortunada en esta comparación al poder mantener al peso sin cambio, aunque el dólar está en el mayor valor del mes y mantiene una tendencia a la suba que obliga al Banco Central a intervenciones por afuera del mercado o con ayuda de bancos oficiales. Eso sí, algunas entidades poco pueden hacer porque el stock en dólares es de sólo el 10% de su patrimonio.

Las Leliq jugaron un rol fundamental. El Banco Central colocó $225.617 millones con lo que absorbió $55 mil millones. En 4 días sacó de circulación $ 140 mil millones que se sienten en el mercado. La tasa de referencia se fijó en 69,97% que es 0,31 puntos más baja que la de la rueda anterior, pero tiene el efecto psicológico de haber perforado el piso de 70 puntos. Por debajo de este nivel, en la experiencia anterior, al Banco Central no le fue bien. El dólar comenzó a subir y tuvo que elevar la tasa otra vez a casi 74 por ciento.

El riesgo país bajó 1,15% a 952 puntos básicos, porque los bonos de referencia tuvieron una excelente reacción. El Bonar 2024 aumentó nada menos que 2,48% y el Bonar 2020, el título que más preocupa porque vence el año próximo y los inversores temen que se intente renegociar su pago, creció 0,17%. De todas maneras, este nivel de riesgo es más preocupante de lo que pueda suceder con el dólar porque es el que impide que la Argentina consiga los recursos que le faltan para hacer frente a los vencimientos de los bonos en dólares el año que viene.

Las reservas tuvieron una leve suba de USD 10 millones a USD 64.662 millones, por la suba del oro de 0,44 por ciento. Cabe aclarar que el metal precioso en lo que va del mes aumentó 7,33% y cotizó a USD 1.334,10 la onza.

Esta suba explica la cobertura de los inversores por los temores que generan los enfrentamientos de Estados Unidos con México y China.

El petróleo Brent, que es el de referencia para la Argentina y Europa, tuvo una recuperación de 4% y cotiza a USD 53,19 cuando hace unos meses valía USD 70. El precio de la nafta no parece amenazado en este mercado.

En tanto, el trigo sumó una suba de casi 4% traerá más costos sobre la harina que pueden traducirse en nuevas subas del pan que en la Argentina ya supera $100 por kilogramo.

La Bolsa continuó con su rally de subas. Esta vez el S&P Merval, el índice de las acciones líderes, subió 1,30% con negocios por $730 millones. Lo más importante es que cerró en el máximo del día y dejó optimismo para la rueda del viernes. BYMA (+3,87%) y Ternium (+3,69%) fueron los que más subieron. Pero los papeles que privilegiaron los inversores fueron los de los bancos que tienen valores exageradamente atrasados.

En los ADR's argentinos –certificados de acciones que cotizan en Wall Street– predominaron las subas. Central Puerto lideró el movimiento con un aumento de 2,86%, seguido de Mercado Libre con 2,20 por ciento. Esta acción subió en lo que va del año 100% en dólares. IRSA Propiedades Comerciales anotó un aumento de 2,25 por ciento.

Lo llamativo del mercado de ADR's es que desde que comenzó a regir la categoría de país emergente para la Argentina aumentó su volumen de negocios en 30 por ciento.

La rueda de hoy será otro duelo entre el peso y el dólar. El mercado sabe que las Leliq están atadas al crecimiento de los plazos fijos y que a medida que se acerquen las elecciones pueden resentirse y haber pases a dólares lo que les quitará poder de absorción de circulante. Es un dato para tomar con atención porque el dólar en cada rueda intenta escaparse y el Banco Central debe esforzarse cada vez más para contenerlo.

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El dólar sigue en baja en el mundo y los economistas aseguran que esa tendencia se mantendrá por un tiempo. El pronóstico del exterior, debe ser la mejor noticia para el Gobierno que tiene como principal estandarte de la economía mostrar un dólar equilibrado.

Pero los problemas internos y en particular la proximidad de las elecciones, puede hacer que ese pronóstico no sea del todo válido para la Argentina. Lo es para el peso mejicano que consiguió su sexta alza consecutiva frente al dólar y se revalorizó casi 5% en lo que va del año.

El dólar sucumbió frente a las seis monedas más importantes del mundo. El promedio de la caída fue de 0,11% pero desde el 7 de marzo el dólar cedió 0,84% frente a estas divisas. El dólar cayó hasta en Turquía donde retrocedió 0,13% frente a la lira. En la región perdió ante el real brasileño y el peso chileno. En la Argentina la tendencia ayudó a animar a los exportadores a que sigan liquidando divisas.

Esta motivación, unida a la mayor oferta de dólares que se espera desde el lunes por las ventas diarias del Tesoro de USD 60 millones para cubrir sus gastos y pagar deudas en moneda local, apresuró la decisión.

El movimiento cubrió el agujero negro que hacía subir al dólar: la falta de vendedores. Ahora se incorporan algo más de USD 100 millones diarios.
Por eso, la cotización abrió en el mercado mayorista en los mínimos del día y jamás llegó a pasar el valor de 43,15 pesos. Al cierre volvió a los mínimos de $43,03 que significan una caída de 38 centavos (-0,87%).

El monto de negocios en la plaza mayorista creció a USD 775 millones, un volumen importante comparado con los 568 millones del lunes. Esa diferencia la marcaron los exportadores liquidando un promedio de casi USD 100 millones diarios. En bancos y casas de cambio, el dólar perdió 43 centavos y cerró a 44,07 pesos. El "blue" cayó 40 centavos a 43,10 pesos.

El Banco Central –cuyo presidente está en EEUU, en la asamblea del FMI– vio el viento a favor y aprovechó para bajar levemente las tasas en las dos licitaciones de Letras de Liquidez del día. Colocó $199.637 millones a 66,76% (-0,18 puntos) una cifra que no le permitió cubrir todos los vencimientos y motivo una expansión de tan solo 5.000 millones de pesos.

"Una cosa aprendí en la Argentina. Cuando llegan los días de euforia parece que van a ser eternos. Todas las veces que sucedió eso, duró poco. Hoy el viento está a favor, pero las elecciones presidenciales siguen siendo una amenaza". "La verdad está en el riesgo país. Esa es la opinión que vale y que orienta", agregó.

A Adrián Mercado, referente del sector inmobiliario, también se lo vio preocupado. "Para mí es más importante la estabilidad del dólar que esta montaña rusa. En la Argentina de la crisis todos tuvimos que reinventarnos para soportar hasta que lleguen los días de crecimiento. Por caso, nosotros ahora además de alquilar, comprar o vender propiedades, hicimos un convenio para limpiar edificios, hacerles mantenimiento, transportes y otros servicios. La crisis es muy grande en nuestro sector", dijo.

En ese sentido, el riesgo siguió subiendo dándole la razón a los que padecen las elevadas tasas de interés y la recesión. El aumento de los precios de los bonos del Tesoro norteamericano, que hizo que el rendimiento que hasta hace pocos días era de 2,53% bajara 2,47% fue la principal razón. Por eso, aunque los bonos mantuvieron la paridad porque bajaron 0,34% contra 0,87% del billete, el riesgo país creció 0,12% a 817 puntos y sigue en la cima del año.

Los bonos de Estados Unidos fueron refugio de los inversores, a pesar de la suba de Wall Street. El conflicto con China sigue sin resolverse y se agravó el enfrentamiento de Estados Unidos con Europa. Una minuta de la Reserva Federal hizo que mejoraran las bolsas de Estados Unidos, porque sugiere que no habrá subas de tasas.

Las reservas, a todo esto, perdieron USD 147 millones a 77.331 millones. En el exterior la caída del dólar hizo ganar 8 millones. La renta pudo haber sido mayor de no haber sido por el retroceso del oro. El único pago que se hizo fue de 3 millones a Brasil.

La Bolsa, vivió el "rebote del gato muerto", después de la fuerte caída del martes. El S&P Merval avanzó 1,30 por ciento. El mejor momento lo vivió poco después del mediodía cuando estuvo 2,24% arriba. El monto de negocios fue de $585 millones, lo que es una señal porque el día anterior, el del derrumbe, negoció 200 millones más. Esto significa que en el mercado abundaron los cazadores de oportunidades. Los grandes beneficiados fueron Ternium (+4,6%) y los bancos donde Galicia aumentó 3,5% y Macro 3,3%.

En Wall Street, los ADR's argentinos tuvieron más subas que bajas. Los certificados de tenencia de acciones que cotizan en dólares tuvieron una buena rueda donde se destacó Banco Macro (+3,68%) y Galicia (+3,49%).

El débil cierre del mercado dejo dudas. ¿Perforará el dólar mayorista el piso de $43 o rebotará? La diferencia entre una y otra respuesta la harán los exportadores porque ellos deciden a qué precio les conviene seguir liquidando divisas.

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