Durante los últimos dos años, la carrera por implementar inteligencia artificial en empresas de todo el mundo estuvo marcada por anuncios de automatización masiva, despidos y promesas de eficiencia inédita. Sin embargo, algunos de los casos más emblemáticos empezaron a revelar una paradoja inesperada: cuanto más avanzan los sistemas de IA, más visible se vuelve la necesidad de intervención humana en procesos críticos.

En ese escenario, Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, sostiene que el error no está en usar inteligencia artificial, sino en pensarla como un reemplazo absoluto de las personas en lugar de una extensión capaz de potenciar equipos, automatizar procesos y reorganizar el trabajo.

Los casos más particulares de IA en el trabajo

En 2022, la fintech sueca Klarna despidió a 700 empleados de atención al cliente. Lo anunció con orgullo: un chatbot impulsado por OpenAI haría el trabajo de todos ellos, más rápido y por una fracción del costo. El CEO Sebastian Siemiatkowski apareció en CNBC a mostrar los números. Los inversores aplaudieron. Pero, seis meses después, la satisfacción de los clientes había colapsado.

El bot atrapaba a las personas en bucles interminables, no sabía leer tonos emocionales, no podía resolver ese 20 % de los casos que se salen del guion y que son, precisamente, los que más importan. Klarna empezó a contratar gente de nuevo. Siemiatkowski terminó admitiendo en sus redes: “Quizás fuimos demasiado lejos en la dirección equivocada”.

IBM eliminó aproximadamente 8000 puestos en recursos humanos y automatizó la mayoría de esas funciones con un sistema llamado AskHR, que llegó a resolver el 94 % de las consultas rutinarias: gestión de vacaciones, nóminas, documentación. El ahorro estimado fue de 3500 millones de dólares.

El problema llegó cuando la propia tecnología que había optimizado los procesos generó nuevas necesidades en áreas estratégicas que el sistema no podía cubrir: juicio, negociación, situaciones que escapaban del protocolo. IBM tuvo que volver a contratar, en perfiles distintos y más calificados, pero más personas que antes.

Duolingo, por su parte, despidió en 2025 al 10 % de sus traductores y al grueso de sus contratistas de contenido para reemplazarlos con IA generativa. El CEO Luis von Ahn publicó un memo interno que se volvió viral: la empresa sería “AI-first” y los empleados serían evaluados según cuánto usaran inteligencia artificial. La reacción pública fue intensa, y la discusión que desató dejó algo en claro: la velocidad con que ciertas empresas están tomando decisiones irreversibles sobre sus equipos humanos está muy por delante de su comprensión de lo que pierden en el proceso.

El patrón que emerge de estos casos no es que la IA sea mala. Es que su despliegue como sustituto total –y no como herramienta de apoyo– tiene costos que no aparecen en la primera planilla de resultados.

Lo que el algoritmo todavía no puede hacer

La inteligencia artificial reconoce patrones en datos, genera respuestas que estadísticamente se parecen a las que daría un humano, pero sin conciencia de lo que está diciendo ni de a quién se lo dice. Esa diferencia no es filosófica: es clínica, legal y comercial.

Para Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, que lleva más de una década construyendo sistemas de automatización conversacional para empresas en toda la región, este tipo de errores tiene una raíz común. “Los agentes de IA no reemplazan la comunicación de la persona, sino que automatizan un proceso”, explica.

La distinción parece sutil, pero cambia todo: una empresa puede delegar en un agente la gestión completa de un pedido –desde la consulta inicial hasta el cobro, el seguimiento y la encuesta de satisfacción– sin que eso implique sacar a las personas del vínculo cuando este importa.

“Lo que la gente quiere es tener una buena experiencia, sentir que cuando habla la entienden y que la respuesta le sirve”, dice Zuzenberg. Y eso, en los casos que más importan, todavía requiere un humano.

El human in the loop como principio

En este contexto, un término que viene del vocabulario técnico de la ingeniería de sistemas ganó peso en el debate ético y político: el human in the loop. Refiere a los procesos donde la supervisión humana no es opcional, donde hay un punto en el flujo de decisiones en el que una persona tiene que estar presente, evaluar y responsabilizarse.

Zuzenberg lo aplica en su nueva arquitectura de agentes de IA. “El concepto de human in the loop refiere a la participación humana en el proceso”, explicó. Su nuevo lanzamiento, Botmaker 3.0, contempla la IA en ambos lados: desde el lado de una empresa y de un cliente, en cualquier rubro.

“El orquestador decide qué agente debe responder según la especialidad y el contexto”, explicó el fundador de Botmaker sobre el nuevo proceso que incorpora su empresa. Previamente, su sistema se basaba en los chatbots, mientras que ahora, con la ayuda de los agentes, la IA se hace cargo de varias tareas: “Los agentes ya no solo conversan: ejecutan tareas, actualizan sistemas y verifican que el proceso tenga éxito”.

Hay una dimensión del cambio que todavía no llegó del todo, pero que Zuzenberg describe como inevitable: la aparición del agente comprador. “Los agentes están en todos lados, y ahora empiezan a estar no solo en la empresa que vende, sino también en el comprador”, dice. “Vas a tener todas las combinaciones: un humano que le compra a un humano, como siempre fue. Un humano que le compra a una empresa atendida por un agente. Un agente que le compra a otro agente. Y un agente que le compra a un humano”.

Esto no es ciencia ficción: ya existe en versión rudimentaria cada vez que alguien le pide a un asistente de IA que compare vuelos, evalúe opciones y sugiera la mejor. El paso siguiente es que ese asistente no solo sugiera sino que también reserve.

El concepto tuvo un eco inesperado cuando el Papa León XIV lo incorporó de manera explícita a su primera encíclica, Magnifica Humanitas, presentada el 25 de mayo de este año y dedicada íntegramente a la inteligencia artificial. El documento traza un paralelo deliberado con la Rerum Novarum de 1891, la encíclica que, en plena Revolución Industrial, sentó las bases de la defensa de la dignidad del trabajador.

El argumento es el mismo, actualizado: cuando una transformación tecnológica de escala histórica avanza más rápido que los marcos éticos y legales que deberían regularla, la reflexión crítica no puede esperar.

La encíclica no propone frenar la tecnología. Propone que los humanos no desaparezcan del proceso cuando las decisiones afectan vidas. Esa no es una postura conservadora: es, cada vez más, la conclusión a la que están llegando por caminos distintos reguladores, investigadores de seguridad en IA.

Los trabajos no desaparecen, se transforman

El Foro Económico Mundial estimó, en su informe El Futuro del Trabajo 2025, que la automatización y la IA eliminarán 92 millones de empleos para 2030, pero crearán 170 millones nuevos. El saldo neto es positivo en papel. El problema es el mientras tanto y la velocidad del cambio, que esta vez se mide en meses y no en décadas.

Lo que está cambiando no es tanto qué trabajos existen, sino qué partes de esos trabajos hacen las personas. Los puestos más presionados hoy son los que implican tareas repetitivas y estructuradas: entrada de datos, redacción de informes tipo, atención al cliente de primer nivel, análisis básico de mercado. Eso ya está siendo automatizado, masivamente y con buenos resultados técnicos.

Lo que está pasando en la práctica es más matizado que la narrativa del reemplazo masivo. Zuzenberg describe un corrimiento de roles que ya está en curso: “Los humanos ayudamos al agente a que complete su tarea. Los humanos le decimos al agente: avísale que el producto está por llegar, y el agente escribe, busca el dato, verifica y envía. Los agentes de inteligencia artificial que están conversando son una extensión del equipo".

Pero el desplazamiento no es solo hacia abajo. También hay una reconfiguración hacia roles donde el valor está en lo que la IA no puede hacer: interpretar resultados en contexto, detectar errores y sesgos en sistemas automatizados, tomar decisiones con consecuencias éticas, construir relaciones de confianza. El 22 % de los roles actuales será transformado de manera significativa, según el mismo informe. Eso no significa desempleo automático; significa que millones de personas van a necesitar reaprender mientras el cambio ya está en marcha.

Una guerra costosa, con un gasto estimado de 30.000 millones de dólares, caracterizada por la falta de objetivos políticos claros −que van desde un cambio de régimen hasta el desmantelamiento del programa nuclear iraní o la reapertura del estrecho de Ormuz−, expectativas poco realistas y sin una solución política viable y comprehensiva sobre la mesa. Así podría describirse un conflicto que, además, fue particularmente indeseado por los países árabes del Golfo. Irónicamente, fueron ellos quienes sufrieron la mayor parte de los ataques con misiles y drones lanzados por Irán.

No obstante, más allá de estas cuestiones, consideramos que lo más significativo de este episodio bélico es su impacto en las relaciones árabe-iraníes y árabe-norteamericanas, lo que abrió un nuevo capítulo en ambas dinámicas.

Las tensiones entre los países arábes e Irán

La relación entre los países árabes e Irán nunca ha sido sencilla. Un ejemplo que ilustra estas tensiones históricas es el desacuerdo sobre cómo denominar al cuerpo de agua que los separa: para unos es el Golfo Árabe; para otros, el Golfo Pérsico. Además, existe una evidente continuidad histórica en los esfuerzos de Irán por lograr la hegemonía regional. Este afán se refleja en reclamos territoriales, como los dirigidos hacia Baréin o en la ocupación en 1971 de tres islas del Golfo poco antes de la independencia de los Emiratos Árabes Unidos, las que permanecen hasta hoy bajo control iraní.

Cabe destacar que esta búsqueda de predominio regional no es novedosa ni exclusiva del gobierno actual de Teherán. De hecho, representa un elemento consistente en su política exterior, que se mantiene desde la época del sah.

A pesar de todo, los países árabes han mantenido, en los últimos años, un cierto grado de distensión, que ha consistido en establecer relaciones diplomáticas y económicas, incluso, mediar entre Irán y la comunidad internacional. Sin embargo, esta dinámica cambió drásticamente a partir del 28 de febrero pasado. Irán tomó la ofensiva contra estos países, particularmente Emiratos Árabes Unidos, atacando infraestructura civil y económica, no solo la relacionada con la presencia militar de Estados Unidos en la región.

Uno de los movimientos más significativos fue el cierre del estrecho de Ormuz, una decisión con repercusiones globales que resultó ser una acción más en el repertorio de medidas injustificadas implementadas por Teherán.

A pesar de la presión militar impuesta por Irán, los seis países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) optaron por no responder con ataques directos. No obstante, esta postura no implica que el sistema regional haya quedado estático o inmune a cambios profundos.

De hecho, se vislumbra el inicio de un nuevo capítulo en las relaciones entre las monarquías del Golfo e Irán, una etapa que estará marcada por un mayor distanciamiento entre árabes y persas. Aunque esta diferencia ha existido históricamente, todo indica que se intensificará y permanecerá como una presencia tangible aunque no siempre explícita.

El nuevo consenso estratégico del Golfo

En paralelo, cabe esperar un incremento en las manifestaciones de retórica patriótica y nacionalista en ambas orillas del Golfo. Esta dinámica se verá reflejada, del lado de los estados árabes, en la consolidación de un consenso en materia de seguridad: Irán será percibido como la mayor amenaza estratégica para la estabilidad regional. Si bien este conflicto ha debilitado a Irán en ciertos aspectos, ello no significa que su peligrosidad haya disminuido.

El conflicto pondrá en segundo plano las diferencias y tensiones existentes entre los países árabes, especialmente entre Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Al mismo tiempo, impulsará mayores inversiones en defensa, en especial el desarrollo de una base industrial nacional liderada por empresas como SAMI en Arabia Saudita y EDGE Group en Emiratos Árabes Unidos. El enfoque común en materia de seguridad por parte del CCG se fortalecerá como consecuencia de los recientes acontecimientos.

Asimismo, se intensificarán los planes de diversificación y desarrollo económico, así como las inversiones en infraestructura, particularmente en áreas clave como el mar de Omán y el mar Rojo, con una menor dependencia del estrecho de Ormuz. La guerra ha demostrado la imperiosa necesidad de construir economías más diversificadas y resilientes frente a los desafíos futuros.

En relación con EE. UU., el modelo tradicional basado en la compra de armamento norteamericano, los acuerdos de seguridad con Washington y la presencia de bases militares no ha proporcionado los resultados esperados en términos de seguridad, especialmente ante los acontecimientos en el Golfo. Resulta evidente que, aunque Washington busca inversiones árabes, no presta la atención debida a sus preocupaciones y perspectivas estratégicas.

En definitiva, este conflicto no logró el cambio deseado respecto al régimen iraní, que permanece vigente. Sin embargo, paradójicamente, provocó cambios no previstos: Irán demostró su capacidad para influir directamente sobre el estrecho de Ormuz y se fortaleció el poder de la Guardia Revolucionaria Islámica o Pasdarán.

Estas circunstancias generan efectos profundos sobre el orden regional en el Golfo, que ahora se redefine menos por un cambio en el régimen iraní y más por la evolución de las relaciones entre los países árabes, Irán y EE. UU.

Washington debe comprender que una arquitectura de seguridad en el Golfo no puede ignorar las demandas legítimas y razonables de los países árabes. Un orden regional impuesto desde fuera no es sostenible ni deseable, ya que carece de la estabilidad inherente que debería caracterizar un orden regional auténtico.

Con apenas unos meses al frente de Fabricaciones Militares, Pablo Glöggler y Diego Martínez buscan imprimirle una nueva dinámica a la histórica empresa del Ministerio de Defensa. Presidente y vicepresidente respectivamente, ambos llegaron desde el sector privado, aunque con un estrecho vínculo con el Ejército Argentino como oficiales de reserva. Cuentan que, cuando los convocó el titular de la cartera castrense, el teniente general Carlos Alberto Presti, les comunicó su objetivo: recuperar capacidades y devolverle protagonismo –estratégico– a la actual sociedad anónima.

La transformación comenzó desde el primer día: apenas oficializadas sus designaciones, iniciaron recorridas por las distintas plantas de Fabricaciones para interiorizarse sobre el estado de situación, dialogar con los trabajadores y relevar las necesidades de cada unidad de negocio. “Es un cambio de paradigma”, repiten desde la sede de avenida Cabildo, donde aseguran que la empresa debe volver a ocupar un lugar central en el sistema de Defensa.

En un encuentro con DEF, Glöggler y Martínez detallan que la apuesta pone el foco en recuperar la producción, modernizar capacidades y fortalecer el vínculo con las Fuerzas Armadas. En ese marco, destacan algunos avances alcanzados en los primeros meses de gestión: la reactivación de líneas productivas, el regreso de la fabricación de municiones para las FF. AA. y la puesta en funcionamiento de una forja que llevaba décadas detenida. También comenzaron a salir nuevamente al mercado en busca de clientes y asociaciones estratégicas.

Detrás de esa idea, aparece una premisa que la conducción repite constantemente: aprovechar el potencial de una empresa que, pese a años de dificultades, conserva personal altamente capacitado y un sello asociado a la calidad de sus productos.

Un dato: Fabricaciones Militares cuenta con plantas en Río Tercero y Villa María (Córdoba), Azul (Buenos Aires) y Fray Luis Beltrán (Santa Fe), cada una especializada en distintas áreas productivas. Mientras las instalaciones santafesinas concentran actividades ligadas a defensa y seguridad –como armas, municiones y chalecos–, las cordobesas mantienen un fuerte perfil químico e industrial, vinculado a fertilizantes y explosivos.

El regreso de Fabricaciones Militares a las Fuerzas Armadas

-¿Por qué aceptaron el desafío de Fabricaciones Militares?

-Pablo Glöggler (P.G.): Cuando un oficial superior te invita, en realidad te está ordenando. Y la verdad es que tuve ganas de acompañar a alguien que posee entereza. De todas maneras, no fue simple. Hubo una delegación de confianza que a nosotros nos empoderó para poder hacer todo lo necesario para cumplir el mandato.

-¿Cuál es ese mandato?

-P.G.: Vinimos a poner las fábricas a operar y a acercarnos al cliente original, las Fuerzas Armadas. La idea fue reunirnos con sus titulares y mostrarles nuestras capacidades para que pudiéramos pensar en el siguiente paso.

Cuando llegamos acá, nos encontramos con una estructura sobredimensionada. Las posiciones de directorio de todas las empresas, en general, no toman un rol cercano a lo ejecutivo. Nosotros, en cambio, asumimos un papel “100 % manos a la obra”: todos los días y todo el tiempo. Lo primero que hicimos fue cambiar la estructura: pasamos de 32 a seis gerencias, con foco en la parte comercial. Y, además, empezamos a hablar con los jefes de las Fuerzas Armadas: con el almirante Dalle Nogare, el teniente general Zarich, el brigadier general Valverde y el almirante Romay. Y, a su vez, con los directores de Material de las Fuerzas para entender qué necesitaban.

-¿Qué surgió?

-P.G.: Un ejemplo: volvimos a entrar en el TAM 2C-A2. Además, este mes entregamos casi 6 millones de municiones al Ejército. Estamos cotizando munición para la Armada y para la Fuerza Aérea, a quienes no les vendíamos desde hace años.

En ese contexto, estamos recuperando una forja que hace 40 años que estaba pagada. Se prendió y ya hemos podido trabajar para hacer munición de 105 mm para los tanques y cañones.

Un proyecto conjunto de drones y el lanzamiento de un concurso público

-¿Se vienen los drones de Fabricaciones Militares?

-P.G.: Estamos embarcados en armar un proyecto de drones conjunto. Así que invitamos a la Dirección General de Investigaciones del Ejército, también a la Fuerza Aérea, a la Armada, a CITEDEF, a la UNDEF y a la Facultad de Ingeniería del Ejército. Queremos que todos participen.

Somos fieles creyentes en que la conjuntez en el esfuerzo es el mejor camino. Si logramos juntar a todos, podemos llegar a tener herramientas mucho más interesantes.

-Se dice que es una empresa con maquinaria antigua, ¿cuál es la situación en lo financiero y en lo tecnológico?

-P.G.: Es verdad. Fabricaciones cumple 85 años el 9 de octubre de este año; durante esos años, tuvo actualización tecnológica. Pero, en los últimos 35 años, fue muy poca y puntual.

Hay un camino para recorrer en términos de innovación tecnológica. Para ello, llevamos una propuesta del directorio al Ministerio de Defensa (nuestro accionista): lanzar un concurso público nacional e internacional para poder generar uniones transitorias con empresas, que traerán tecnología y capital.

-¿Cómo sería eso?

-P.G.: Sería en cualquiera de los que denominamos “renglones”: hay un renglón químico (la planta química de Río Tercero), hay otro de metalmecánica (tenemos capacidad para hacer cañones, vagones de trenes, material rodante, envueltas de 155 vainas y municiones), un tercer renglón es el de pólvora, explosivos y TNT (que comprende las plantas de Villa María y Azul); y el último es el de municiones y armamento, en Fray Luis Beltrán.

-¿En Fray Luis Beltrán se hace armamento?

-P.G.: No se ha hecho desde hace un tiempo, pero tiene la capacidad. Entonces, por ejemplo, buscamos que una empresa de armas elija Argentina como su hub regional y que, desde allí, podamos empezar a considerar planes progresivos de trabajo: se puede ensamblar y, luego, llegar a hacer el arma y convertirnos en lo que, en los manuales de las Fuerzas Armadas, es el cuarto escalón: el primero es el usuario, el segundo es la sala de armas, el tercero un batallón de arsenales y el cuarto es la fábrica.

Tenemos que actualizar nuestra tecnología y, para eso, necesitamos una buena inyección de capital. Hoy están dadas las condiciones.

-¿Se relega soberanía?

-P.G.: No estamos hablando de perder soberanía. La ejecución de la idea de soberanía tiene que ver con recuperar capacidades. El contrato va a plantear puntualmente que, ante una necesidad, la primera opción son el Estado y las Fuerzas Armadas argentinas.

Hoy estamos terminando los pliegos con la idea de que, a fin de mes o principios de junio, podamos lanzar el concurso. Ese es el camino para terminar con la obsolescencia tecnológica y, además, nos abre el mercado.

Diego Martínez (D.M.): El camino nos lo marcan desde el Ejecutivo, porque pasamos de ser una Dirección General de Fabricaciones Militares, dependiente del Ministerio de Defensa, a ser una sociedad del Estado y luego una sociedad anónima. Eso nos habilitó a poder llevar adelante estas iniciativas.

-¿Y en el plano financiero?

-P.G.: Apenas cumplimos tres meses. Hicimos cambios en la estructura y estamos ajustando todas las posibilidades que tenemos de redirigir fondos para el esfuerzo comercial (que, a su vez, está ligado a lo productivo). Hoy nos acercamos a las Fuerzas Armadas para ver cómo podemos ayudarlas.

Tenemos ingresos, pero considero que no son suficientes. Nosotros buscamos la eficiencia y eso se logra con tecnología. Estamos haciendo esfuerzos titánicos.

Venta de armas en un mundo en guerra

-¿Sigue vigente el fantasma de la privatización de Fabricaciones Militares?

-P.G.: No está previsto en la Ley Bases. Sí estamos acá con el planteo de asociaciones y creemos que es lo mejor para poder llevar cada una de las verticales al siglo XXI.
Es más, hay una quinta vertical que, para mí, tiene que ver con los sistemas no tripulados.

Yo deseo poder estar en ese lugar, estamos con hambre de poder, no solo vender a nuestros clientes originales, sino sumar una capacidad tecnológica que nos aporte poder de disuasión.

-En un mundo en conflicto, ¿Fabricaciones Militares puede consolidarse como proveedor de material militar?

-P.G.: En el presente, los países no entregan material bélico. Si uno necesita nitrocelulosa, no se vende porque los países están produciendo para ellos.
Por ejemplo, en Alemania, Rheinmetall, una de las empresas más grandes del mundo, tiene 73.000 millones de dólares de contratos y no tiene dónde operar; están fabricando tanques en Australia –bajo licencia– para poder suplir las necesidades.

-D.M.: La coyuntura es una oportunidad.

El regreso de Fabricaciones Militares y la incorporación de TAM 2C-A2

-¿Cómo definen el papel de FM en la política de defensa actual?

-P.G.: Creo que el lugar nos lo vamos a ganar nosotros. Hoy, en muy poco tiempo, tuvimos la suerte de lograr estar en constante comunicación con las direcciones de Material de cada Fuerza para acompañarlas en cada una de sus necesidades.

Con respecto a la munición 105 mm para el TAM 2C-A2, estamos trabajando contrarreloj para llegar con eso a los ejercicios y para que el personal de los mecanizados pueda tirar. El TAM 2C-A2 es un proyecto clave para el Ejército y queremos que la munición que utilice sea la nuestra. Una aclaración: no tenemos novedades de calidad.

-D.M.: Además, estamos esponsoreando a tiradores de las Fuerzas Armadas y de Seguridad que participan en distintas competencias. Eso ayuda a demostrar la precisión de nuestra munición. En ese sentido, nuestra munición no viene a granel, como ocurre con los productos de otros fabricantes. Se conserva y puede estar 10 años en stock, en algún polvorín. Además, si alguien tiene un reclamo, nosotros lo revisamos y hacemos control de calidad.

-¿Cómo definen este momento?

-P.G.: Es un cambio institucional. Esto es un equipo y tenemos que sacar a Fabricaciones adelante. El trabajo está consensuado con Defensa, trabajamos junto con la Agencia de Transformación, con Diego Martín Chaher; también lo hacemos con Mario Katzenell y su Secretaría de Investigación; con Guillermo Maderno y con el general Martín y Mirapeña. Es un trabajo completamente institucional que busca avanzar con la empresa.

-En lo personal, ¿qué significa para ustedes este desafío?

-P.G.: Liderar una sociedad anónima del Estado conlleva una cantidad de responsabilidades tremendas. Para mí, es un honor y un privilegio que el teniente general Presti nos haya encomendado esta tarea. Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para servir a la Patria. Esta es la misión.

-D.M.: Aceptamos el desafío porque creemos en quien nos lo solicita y porque apostamos a la empresa.

-Cuando los detractores dicen que a Fabricaciones hay que cerrarla, ¿qué respuesta dan?

-P.G.: Cerrar esto sería muy fácil. Pero se perderían oportunidades muy interesantes que pueden ser muy rentables para el país. Hoy, por ejemplo, estamos trabajando con nitrato de amonio para el agro, porque es uno de los derivados de hacer ácido nítrico.

Lo que podemos hacer es aprovechar cada una de las plantas para convertirlas en generadores de impuestos, de divisas por exportación y multiplicadores de empleo. Si logramos eso, lo que terminaríamos entregando es algo mucho mejor de lo que recibimos.

-D.M.: Para los detractores, es muy fácil cerrar. Pero acá el personal está sumamente comprometido y altamente capacitado. Tiene puesta la camiseta y posee conocimientos que no existen en otros lados. Porque, si se cerró una línea de producción y se vuelve a reactivar, hay que ir a buscar a ese personal, ya que son ellos quienes saben cómo encender esa maquinaria.

El Ministerio de Defensa de Guatemala lleva adelante un ambicioso plan de modernización militar y seguridad fronteriza en el que la educación, el equipamiento y la cooperación con Estados Unidos son los tres ejes centrales.

Henry David Sáenz Ramos es un militar guatemalteco que ostenta el rango de general de división y ocupa el cargo de ministro de Defensa Nacional desde enero de 2024 en el gobierno del presidente Bernardo Arévalo.

Además, cuenta con una licenciatura en Administración de Recursos y Tecnología, dos maestrías en esa misma área y en Seguridad Pública, y un doctorado en Defensa y Seguridad. Durante su carrera profesional, se desempeñó en unidades de fuerzas especiales, unidades operativas y administrativas, y en el Comando Regional de Entrenamiento de Operaciones de Mantenimiento de Paz.

En junio de 2025, el presidente Arévalo ratificó su continuidad al frente del ministerio, con el objetivo de mantener el proceso de modernización y profesionalización de las fuerzas armadas. Bajo su conducción, el Ejército de Guatemala reorientó su estrategia hacia el control de fronteras, la lucha contra el narcotráfico y la recuperación del orden en los centros penitenciarios, en un contexto de creciente cooperación militar con Estados Unidos.

En diálogo con DEF, el ministro de Defensa guatemalteco detalla cómo el país enfrenta el narcotráfico –su principal amenaza de seguridad nacional–, el avance contra las maras y los próximos pasos para reforzar el control territorial, fluvial y aéreo en todo el país.

Las amenazas de defensa en Guatemala

-¿Cuál es la situación de defensa que atraviesa Guatemala hoy y cuáles son las principales amenazas?

-Estamos trabajando bajo un diseño operacional que llamamos “cinturón de fuego”, enfocado en reforzar nuestras zonas fronterizas, principalmente la frontera oeste y suroeste con México, que es la más violenta en términos de seguridad nacional. Tenemos problemas vinculados al clima –inundaciones en invierno, incendios en verano–, pero los vemos desde el prisma de la seguridad nacional porque todo es manipulable. La mayor amenaza para Guatemala es el narcotráfico, que se manifiesta de distintas formas: migración irregular, contrabando de ganado en el norte del país y tráfico de mercancías entre países.

-¿Cuál es la hoja de ruta para mejorar las capacidades de las Fuerzas Armadas?

-Desde el inicio de mi gestión, junto a nuestro socio estratégico, Estados Unidos, firmamos una declaración conjunta en Washington, donde establecí mis tres prioridades: educación, educación y educación. Esa base es primordial para tener unas fuerzas más profesionales, mejor equipadas y con más criterio en el empleo de la fuerza.

Los resultados ya se ven: en enero, retomamos el control de tres centros penitenciarios en 14 horas, sin heridos ni muertos de ninguno de los dos lados. Además, después de 47 años, el embargo de Estados Unidos se levantó y ya estamos recibiendo equipo moderno.

-¿Cómo se planea capacitar a las fuerzas para usar ese nuevo equipamiento?

-Los ejércitos siempre han trabajado con la metodología de reproducción del conocimiento. Nuestro socio estratégico nos abrió sus escuelas y centros de capacitación para que oficiales y suboficiales se formen allí y regresen como multiplicadores en sus unidades. Al mismo tiempo, expertos de Estados Unidos viajan a Guatemala para entrenar directamente a nuestras tropas.

Las alianzas de Guatemala y los próximos objetivos

-¿Cómo evalúa el rol de Estados Unidos en la lucha contra las amenazas transnacionales en el hemisferio?

-Lo valoro muy positivamente. En el caso de Haití, por ejemplo, el liderazgo estadounidense para organizar y poner en marcha una estrategia regional fue efectivo. Para Guatemala en particular, nos han transferido conocimiento, planificación y capacidad de gestión. Pasamos de pedir donaciones a administrar mejor nuestros propios recursos y comprar equipamiento con nuestros fondos. Como suelo decir en sentido figurativo: no nos dieron el pescado, nos enseñaron a pescar.

-¿El modelo de El Salvador con Bukele es aplicable a Guatemala?

-Guatemala quiere democracia y respeto a los derechos civiles de toda su población. No queremos un modelo totalitario: la historia demuestra que son modelos de corto plazo que dividen las sociedades y las marcan por décadas. Estamos apostando por modelos democráticos sostenibles, que pongan la seguridad y la defensa como base, pero orientados al desarrollo.

Tenemos planificada una cárcel que cumpla con los estándares Mandela y los estándares internacionales de seguridad; ya está diseñada y tenemos el lugar para construirla, pero los intereses del narcotráfico han frenado su inicio.

-¿Cómo está la lucha contra las pandillas?

-Se esperó demasiado tiempo para actuar. Ahora están legisladas como organizaciones terroristas y el ejército se involucra en seguridad pública como complemento de la Policía Nacional Civil. El primer paso fue controlar las cárceles, porque desde allí salían las instrucciones a los operativos en la calle. Solo ese hecho redujo los índices de homicidio. Queda mucho trabajo –desarticular la estructura financiera, de inteligencia y las casas de seguridad–, pero empezamos por lo más urgente: proteger vidas.

-¿Cuáles son los proyectos futuros del Ministerio de Defensa?

-Hemos tenido éxito en el control de aguas territoriales y espacio aéreo, pero necesitamos mejorar en el control territorial y las aguas interiores. La estrategia apunta a tener mayor presencia en ríos y lagos, que han sido rutas del narcotráfico.

Para fin de año, ya contaremos con embarcaciones, tripulaciones y capacidades que antes no teníamos. También vamos a desarrollar operaciones aeromóviles en todo el país: estamos coordinando la recepción de helicópteros para estar en tiempo real en cualquier punto donde se lleve adelante una operación antinarcótica. La meta es consolidar el éxito en mar y aire, y extenderlo al territorio.

En la disputa con China por las tierras raras, Estados Unidos marcó un punto decisivo. La empresa estadounidense Critical Metals Corp. obtuvo la aprobación formal del gobierno de Groenlandia para adquirir el 70 % de 60° North ApS, la compañía que controla el yacimiento de Tanbreez, uno de los más importantes a nivel mundial.

Tierras raras: Tanbreez y su peso estratégico

Tanbreez no es una ubicación extractivista más. Se trata del mayor depósito de tierras raras pesadas (HREE, por sus siglas en inglés) localizado fuera de China, con una escala y una composición química que lo diferencian radicalmente de cualquier otro proyecto occidental activo.

Para tomar dimensión, alberga 4.700 millones de toneladas de material portador de tierras raras, y el 27% de su composición corresponde a tierras raras pesadas, principalmente disprosio, terbio e itrio, los elementos más codiciados para la fabricación de imanes permanentes de alto rendimiento.

El disprosio y el terbio permiten fabricar imanes que mantienen su rendimiento a altas temperaturas, lo que los hace indispensables para motores de vehículos eléctricos, generadores eólicos y sistemas militares como aviones de combate y municiones de precisión.

A su vez, Tanbreez presenta un perfil ambiental inusualmente favorable, gracias a sus niveles radiactivos bajos y al contar ya con una licencia de explotación minera vigente hasta 2050, una de las dos únicas en ese estado, entre más de 140 permisos de exploración activos en Groenlandia.

Tras el acuerdo firmado por Critical Metals Corp., la producción inicial está planificada en 85.000 toneladas de óxidos de tierras raras (REO, por sus siglas en inglés) por año, con capacidad de escala de hasta 425.000 toneladas anuales. El valor estimado total del proyecto supera los 3000 millones de dólares.

La guerra de China y Estados Unidos por los recursos

El acuerdo de Tanbreez no puede leerse fuera del conflicto estructural que define la geopolítica de los minerales críticos en la década actual.

China controla actualmente el 85 % de la capacidad global de procesamiento de tierras raras y provee casi el 80 % de las importaciones estadounidenses de estos materiales. Esa dependencia convierte los controles de exportación, una herramienta que Pekín ha utilizado ya con germanio, galio y grafito, en una palanca de presión sobre la industria de defensa y la transición energética de Occidente.

El proyecto apunta directamente a esa vulnerabilidad. Al extraer el mineral en Groenlandia y procesarlo en Estados Unidos, la cadena de valor completa quedaría bajo control occidental, eliminando los riesgos asociados a interrupciones de suministro por decisión política de un actor adversario.

Julio Theaux, vicepresidente de ASIS International Capítulo 215 y Executive Delegate en Argentina para Roca Defense & Systems, indicó que Groenlandia era el seguro de vida de China tras experimentar un declive en sus depósitos de disprosio y terbio.

Además de Tanbreez, los chinos fueron rechazados en otro yacimiento clave, Kvanefjeld. “Al perderlo, Pekín se ve obligado a depender de suministros más inestables, como los de Birmania, o a acelerar la explotación de sus propias reservas, y así agotarlas más rápido”, sostuvo el especialista.

El tablero ártico: Groenlandia como pieza en disputa

El reciente acuerdo también es una respuesta a la creciente atención estratégica que Washington dirige hacia el Ártico. Se proyecta que la demanda de tierras raras para imanes de alta performance se duplicará hacia 2050, impulsada por la expansión de la movilidad eléctrica y las energías renovables.

Theaux sostiene que este movimiento de Estados Unidos es “un golpe simbólico y estratégico a la expansión ártica por parte de los chinos”. Groenlandia era el puerto de entrada para consolidar una presencia física y logística en el Atlántico Norte, cerca de las rutas comerciales que se abren por el deshielo.

Sin embargo, también advierte que la isla puede quedar relegada a ser un exportador de concentrados minerales en bruto y que el proceso de refinamiento quede tercerizado a otros países. A su vez, China no está derrotada, sino que sigue ostentando el monopolio del refinamiento, el know-how, la mayoría de las patentes globales y el talento profesional.

En el horizonte, aparece la visita de Donald Trump a China, que Julio Theaux visualiza como “el evento definitorio para el mercado de tierras raras de 2026”. Hay expectativas de un “Gran Trato de Minerales”, en el que Estados Unidos ofrecería una relajación en las restricciones de chips a cambio de que China no imponga un embargo total sobre los óxidos ya refinados necesarios para la industria automotriz estadounidense.

Además, el presidente estadounidense pretende que Pekín reconozca formalmente el Ártico como zona de influencia estadounidense, a cambio de no interferir en las rutas de suministro chinas en el sudeste asiático o en África.

La guerra silenciosa por las tierras raras continúa, con Estados Unidos como vencedor en la batalla por las minas, pero sigue perdiendo la guerra del procesamiento con China, el aspecto más importante de la explotación de los recursos.

James “Jimmy” Story conoce Venezuela como pocos diplomáticos occidentales. Pasó casi cinco años manejando uno de los expedientes más complejos de la política exterior estadounidense: la crisis venezolana, primero como encargado de negocios desde Bogotá –después de que Washington retirara a su personal de Caracas en 2019– y luego como embajador confirmado por el Senado en 2020.

Desde esa plataforma inusual, sin embajada física en el país que representaba, construyó una lectura de primera mano sobre el régimen, sus debilidades y sus apoyos externos.

Hoy, retirado de la función pública, Story sigue siendo una de las voces más escuchadas en Washington cuando se habla de Venezuela y del tablero hemisférico.

En diálogo con DEF en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, el exembajador va más allá de la diplomacia: advierte que, sin una recuperación institucional real, no habrá inversión ni estabilidad; desmenuza los vínculos entre el régimen y el crimen organizado; y traza lo que considera el único camino posible hacia una transición. También habla de Colombia, de Cuba y del costo que toda la región ya está pagando por una crisis que el mundo parece haber dejado de mirar.

El rol de Estados Unidos en el caso Venezuela

-¿Cuál es la evaluación real de Estados Unidos sobre la viabilidad de una transición en Venezuela?

-Todos saben que la recuperación económica debe ir de la mano de una recuperación democrática de las instituciones. El capital es cobarde: si una empresa internacional de petróleo, de gas o de construcción quiere invertir en Venezuela, necesita saber que tiene un contrato real y que el dinero que pone ahí tiene rentabilidad.

Con este grupo que rodea a Diosdado Cabello –que es, básicamente, el mismo de siempre, salvo por Maduro y Cilia Flores–, después de 25 años, las instituciones ya no sirven. No hay fe en el sistema, y cuando no hay fe en el sistema, el capital espera. La administración hoy habla más de recuperación económica, pero es bastante obvio para todos que también hay que arrancar otro proceso.

-¿Es posible cambiar la inercia del régimen? ¿Se puede romper de alguna forma?

-Casi todos los días hay aviones de Estados Unidos que se acercan a Venezuela. Ese es un mensaje bastante claro: cuando queremos, podemos. Diosdado Cabello y su entorno saben que tienen un límite. Hasta el momento, el presidente Donald Trump y el secretario Marco Rubio están haciendo más o menos lo que correspondía.

Pero hay señales que me preocupan: Vladimir López, que era ministro de Defensa, pasó a ser ministro de Agricultura; González López, jefe del SEBIN, ahora es ministro de Defensa. Eso indica que el régimen tiene que mantener a ciertas personas dentro del sistema. Hay que hacer cambios profundos e iniciar el proceso de reinstitucionalización.

-¿Qué otros caminos existen para provocar ese cambio, más allá de lo militar?

-Hay muchos frentes. El sistema judicial, en su totalidad, no funciona como debería. Durante 15 años, no hubo elecciones en las universidades. Los padrones de votantes y los partidos políticos están desarticulados. Hay que arrancar ese proceso porque una elección sola no hace un país democrático: las instituciones valen. Y eso también ayudaría a la recuperación económica, porque les daría confianza a las empresas internacionales para invertir.

También llamé la atención sobre la libertad de prensa el 3 de mayo, Día Internacional de la Libertad de Prensa: habría que exigirle al régimen que deje entrar información de la oposición. Sin eso, no estamos avanzando en la recuperación democrática.

-¿Qué riesgos genera para la región que la crisis venezolana se extienda en el tiempo?

-Para Colombia, es un riesgo real. El presidente Gustavo Petro tuvo que reunirse con Diosdado Cabello porque ambos tienen un problema en común: las FARC-D y el ELN. En el caso de Argentina, hay que recordar que el Tren de Aragua fue utilizado para matar a un exoficial de las Fuerzas Armadas venezolanas en Chile. Imagino que también están operando en Argentina.

La crisis humanitaria, además, no está mejorando: hay unos 3 millones de venezolanos en Colombia, 800.000 en Perú, cientos de miles en Argentina. Eso es una carga real para los gobiernos de la región, que deben proveer alimentación, vivienda, salud y educación a personas que llegan sin nada.

-¿Qué puede aportar el hemisferio en su conjunto a esta transición?

-Una conferencia de donantes podría ser un primer paso, no necesariamente con grandes sumas. Estoy hablando de cosas concretas: 5 millones de dólares en medicamentos, por ejemplo. ¿Por qué los cubanos son los únicos que mandan médicos? Se puede hacer algo así, sencillo, que llame la atención y tenga una respuesta para ese país. Una Venezuela democrática, segura y en crecimiento sería un alivio para toda la región. Ese es el argumento central.

-¿Cómo se rompe el vínculo entre el crimen organizado y el poder venezolano?

-Publiqué un artículo junto a David Bellon, un general de tres estrellas de los Marines, en el que planteamos la necesidad de un plan Venezuela. Hay que trabajar con Colombia para hacer más profesionales tanto a su policía como a las Fuerzas Armadas venezolanas, porque ellas no tienen hoy la capacidad de enfrentar a grupos como las FARC, el ELN o el Tren de Aragua, que forman parte del propio cartel de los Soles.

Se requieren inteligencia y presencia en terreno: grupos de soldados norteamericanos trabajando con colombianos dentro de Venezuela para apoyar ese proceso. Si hoy el secretario del Interior va con empresas mineras a explorar el arco minero venezolano, ¿qué ejército lleva? El ELN está ahí. Eso también forma parte de la recuperación democrática.

-¿Cómo quedaría Cuba si Maduro cae?

-Muy mal. Lo que pasó con la Unión Soviética en 1992-1993, cuando Cuba perdió el petróleo subsidiado, da una idea de lo que viene. Ahora hablamos de perder no solo ese suministro, sino también las rentas que Cuba generaba reexportando petróleo venezolano. El régimen en La Habana sabe que su economía no funciona y que está en problemas. El mayor impacto de una salida de Maduro y Cilia Flores recaería sobre Cuba.

-¿Qué se juega en las elecciones de Colombia y cómo se relaciona con Venezuela?

-El pueblo colombiano es históricamente de centro a centro-derecha, y la presidencia de Petro no fue exitosa. Pasaron de 800 candidatos a esencialmente tres nombres. No sé si Iván Cepeda es el indicado para corregir los errores de Petro, o si es la señora Paloma Valencia, que también es muy fuerte. Estados Unidos debería trabajar con quien gane, pero la pregunta que los colombianos se hacen en silencio es quién tendría más voluntad de ayudar a Venezuela. Esa respuesta la tienen ellos.

Miami, Estados Unidos; de nuestros enviados especiales

Laura Chinchilla gobernó Costa Rica entre 2010 y 2014 y, desde entonces, se convirtió en una de las voces más respetadas de América Latina en materia de seguridad, gobernabilidad y defensa de la democracia. Abogada y politóloga de formación, fue la primera mujer en llegar a la presidencia de su país y acumuló una trayectoria en organismos internacionales que la llevó a presidir el Club de Madrid, una red que agrupa a más de cien exjefes de Estado y de Gobierno comprometidos con el fortalecimiento democrático en el mundo.

Desde ese lugar de observación privilegiado, Chinchilla sigue de cerca la evolución política y criminal de una región que, según advierte, transita un momento bisagra. El crimen organizado transnacional dejó de ser un problema exclusivo de los países históricamente más violentos y se instaló con fuerza en naciones que, hasta hace muy poco, eran consideradas excepciones a la regla: Costa Rica, Chile, Uruguay. El caso de Ecuador –que en pocos años pasó de ser uno de los países más seguros a registrar la tasa de homicidios más alta de la región– funciona para ella como una advertencia que ningún gobierno debería ignorar.

En conversación con DEF en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad organizada por la Universidad Internacional de Florida y la Fundación TAEDA, la exmandataria desmonta los atajos que los gobiernos latinoamericanos siguen eligiendo para lidiar con la inseguridad –las redadas, el despliegue militar, los arrestos masivos– y defiende con énfasis las únicas medidas que, a su juicio, producen resultados reales y duraderos: instituciones judiciales independientes, policías profesionales y políticas sociales que ataquen las causas de fondo.

También traza un diagnóstico preocupante sobre el estado de la democracia en la región y señala una paradoja que considera peligrosa: algunos gobiernos están debilitando precisamente las instituciones que necesitan fortalecer para combatir el crimen.

Los problemas de seguridad en América Latina

-¿Qué desafíos identifica hoy en materia de seguridad en América Latina?

-América Latina siempre tuvo el problema endémico de la inseguridad. Por varias décadas, fuimos la región con las tasas de homicidio más altas del mundo, a pesar de no tener guerras. Pero el escenario se volvió más complejo: antes esas tasas eran resultado del crimen común, el que ocurría en las calles y los barrios.

Hoy lo que explica fundamentalmente la dinámica de la violencia es el crimen organizado. Se convirtió no solo en el principal factor detrás de la violencia, sino también en la mayor amenaza a la estabilidad institucional. Estamos ante un desafío mucho más sofisticado y difícil de confrontar.

-¿Cuáles son los errores que se siguen repitiendo en la región para enfrentar estos problemas?

-El gran problema histórico de América Latina es el cortoplacismo. Los gobiernos buscan respuestas que bajen rápido la sensación de inseguridad: organizan redadas, arrestan masivamente, despliegan el ejército en las calles. Son medidas que generan impacto en la opinión pública, pero que no atacan el fondo. Las únicas medidas que funcionan son las estructurales: profesionalizar jueces y fiscales, invertir en policías más eficientes e íntegras, y sostener políticas sociales que reduzcan los factores de riesgo que empujan a los jóvenes hacia la criminalidad. Sin visión estratégica de largo plazo, el problema no se resuelve.

-También habló del retroceso democrático. ¿Por qué cree que ocurrió?

-A partir de mediados de los años ochenta, América Latina vivió una primavera democrática. De tener apenas tres democracias –Venezuela, Colombia y Costa Rica–, la región entera pasó a abrazar el sistema con entusiasmo. Pero, en los últimos diez o doce años, observamos un deterioro claro: concentración de poder en el Ejecutivo, debilitamiento del estado de derecho a través de la erosión de los poderes judiciales, persecución a medios independientes, reducción del pluralismo político.

Todos los informes globales señalan que la democracia en América Latina se debilita más rápido que en cualquier otra región. Y a eso se suma el crimen organizado, que aprovecha exactamente esas instituciones débiles para ganar terreno.

-¿Cómo deberían responder los estados ante esta situación?

-Al menos, no haciendo lo que muchos están haciendo: eliminar la independencia judicial en nombre de combatir la inseguridad. Eso solo incentiva el crimen organizado transnacional. Lo que se impone es una apuesta fuerte por mejorar la calidad de la información con la que trabajan las agencias de seguridad, con apoyo de organismos financieros para detectar el dinero ilícito, y con fiscales, policías y jueces profesionales que garanticen el castigo real a quienes rompen la ley.

Si vamos por ese camino, podemos generar un ciclo virtuoso: confrontar la inseguridad de manera sostenida y, al mismo tiempo, fortalecer la democracia, no debilitarla.

El panorama en Costa Rica

-¿Cómo ve específicamente la situación de Costa Rica?

-Mi país, junto con Uruguay, Chile y Argentina, siempre se caracterizó por ser de los más tranquilos de la región. El primero que cayó fue Ecuador, con un crecimiento exorbitante de homicidios en muy poco tiempo: las bandas criminales tomaron el país y pasó a tener la tasa más alta de América Latina. Hoy Costa Rica va por un camino similar. Chile y Uruguay también registran un crecimiento significativo.

El crimen organizado está presente en todos los países de la región, sin excepción. No nos preparamos como debíamos y ahora tenemos que aprender de la dura experiencia de Ecuador para evitar ese destino.

-¿Qué rol cumple la cooperación internacional en todo esto?

-Es fundamental, porque estamos hablando de un fenómeno que no conoce fronteras. La tarea interna existe –reducir la impunidad, profesionalizar las policías, atacar las causas sociales–, pero tiene que acompañarse de una agenda hemisférica robusta.

Necesitamos acelerar la cooperación, sobre todo en materia financiera, para rastrear el dinero ilícito, en inteligencia e información compartida, y en operaciones conjuntas que vayan más allá de la interdicción de drogas e incluyan la resolución de casos judiciales entre países. Sin eso, ningún Estado puede enfrentar solo a organizaciones que operan a escala regional.

La más simple definición de “colapso” aplicado a la sociedad, entiéndase en este caso al mundo entero, es el quiebre drástico y a largo plazo del gobierno, la economía y la cultura que impide satisfacer las necesidades básicas de la humanidad de manera global. Se da un proceso de transformación forzosa, que implica violencia, pérdida de complejidad social y caída o declive de sistemas complejos y de muy difícil recomposición. De volverse sistémico y global, ese colapso impulsa las desigualdades, el incremento de la violencia y la pérdida de la identidad cultural. A ello se suman, en forma determinante, las migraciones masivas y la crisis sanitaria y ambiental en términos aún no conocidos.

Los conflictos actuales que impactan en el orden global

Esta aseveración, no ausente en otros siglos de la historia por diferentes motivos, se vuelve real y posible en estos tiempos por la desmadrada situación de las guerras y de los conflictos en curso, pero también por una realidad coadyuvante que nos presenta la tecnología hoy: la interconectividad y la interdependencia económica del planeta. Un fenómeno que nunca se ha visto, donde todo ha cambiado a una velocidad geométrica, salvo el ser humano y sus líderes, que no han crecido en la medida de las expectativas que genera un futuro frágil e imprevisible. Tampoco, han dado muestras del más mínimo sentido común o de más serenidad y cuidado en la toma de decisiones, acorde a las increíbles consecuencias que podrían acarrear sus acciones.

Y no son estos comentarios apocalípticos, sino las conclusiones de una combinación de factores que dan como resultado la posibilidad concreta de crisis no conocidas. Existe un explosivo cóctel que combina la tecnología, la economía global y las múltiples guerras que afectan al mundo –algunas no son acompañadas por la prensa ni son de conocimiento público, pero son igual de peligrosas y factibles de encender la chispa de la discordia general–. La sola enumeración de los conflictos y de las guerras, y su gravedad, da una idea global de a qué nos enfrentamos:

• La guerra de Ucrania que salió del primer plano, pero sigue su curso, caracterizada por marcadas contradicciones étnicas y lingüísticas, y con una crueldad que conoceremos seguramente con el paso del tiempo. Una invasión iniciada en febrero de 2022, cuyo resultado fue estimado como de breve solución. Sin embargo, ello no resultó: las hostilidades continúan hasta hoy y configuran un conflicto prolongado de desgaste con implicancias estratégicas que trascienden el escenario regional, lo que ha afectado seriamente la economía rusa y ha intensificado la presión internacional sobre Putin. En este marco, la persistente tensión entre Rusia y la OTAN, que se expresa indirectamente en este escenario, mantiene abierto un riesgo de escalada entre grandes potencias con consecuencias globales.

• La guerra civil Siria, iniciada en la Primavera Árabe en 2011, tras las postales que tuvo la represión feroz del régimen de Assad, con intervención de intereses extranjeros, incluidas milicias extremistas, como ISIS y Al Nusra. En su evolución reciente, la caída del régimen en diciembre de 2024 reconfiguró el conflicto hacia una nueva etapa marcada por fragmentación interna, violencia residual y desafíos de reconstrucción institucional. Se estima que más de 500.000 personas han muerto y se cuentan en millones los desplazados y refugiados en la Región y en gran parte de Europa.

• La tensión permanente en el mar de China meridional que lleva décadas e involucra a China, Vietnam, Filipinas y Malasia; y que por las características de lo que está en disputa –recursos pesqueros y combustibles– afecta en forma permanente la seguridad regional y las rutas comerciales hacia otros lugares del mundo. Este foco, poco iluminado por la mirada occidental, podría escalar con consecuencias económicas muy graves a nivel global. A ello se suma la creciente tensión en el estrecho de Taiwán, donde la presión de China y la respuesta de Estados Unidos configuran uno de los escenarios de mayor riesgo potencial para una confrontación entre grandes potencias.

• La crisis en Myanmar, tras el golpe militar de 2021, que ha derivado en un conflicto interno prolongado con múltiples actores armados, con un progresivo debilitamiento del Estado y una creciente fragmentación territorial, lo que ha generado una situación de inestabilidad persistente en el sudeste asiático, con impacto en la seguridad regional y en las dinámicas geopolíticas del Indo-Pacífico.

• Conflictos en el cuerno de África, una región caracterizada por siglos de marginación y explotación, con profundas tensiones étnicas, políticas y territoriales acumuladas históricamente, y un entramado de factores estructurales que complejizan su dinámica interna. El escenario ha recrudecido en los últimos años, con particular intensidad desde 2020, y se destaca el caso de Sudán como uno de los conflictos más críticos en la actualidad, que involucra a Etiopía, Sudán del Sur y Somalia, cuyas guerras internas han provocado una crisis sin precedentes que ha promovido una ola de refugiados hacia Europa.

• El conflicto entre Israel y Palestina que se remonta al siglo XIX y cuya disputa gira alrededor de la identidad y de los derechos sobre un mismo territorio. Desde la creación del Estado de Israel, en 1948, toda la Región ha vivido en constante inestabilidad, y ningún intento de paz ha logrado resolver las raíces del conflicto. En el contexto actual, esta dinámica se ha intensificado a partir de los acontecimientos de octubre de 2023, ha ampliado su impacto regional y profundizado la participación indirecta de múltiples actores estatales y no estatales. Esta situación, que no encuentra respuestas e involucra a las principales potencias en un foco que afecta a todo Oriente Medio y su polarización, parece no tener fin ni encontrar un destino aceptable para ninguna de las partes.

• El caso de Irán, EE. UU. e Israel, que ha arrastrado a toda la Región en el aspecto militar y a las potencias en general en relación con su posicionamiento y sus posibles e inmediatas consecuencias, y que es paradigmático para el escenario geopolítico actual. Este conflicto impacta, en particular, en el comercio global y en la dependencia y el costo del petróleo y del gas natural. Hoy, la evolución del programa nuclear iraní y la dinámica de confrontación indirecta a través de actores aliados han incrementado el nivel de riesgo de una escalada regional, con efectos directos no solo en el plano militar, sino también en el desarrollo y en las inversiones extranjeras, así como en una inminente crisis humanitaria, incluyendo a los refugiados y los costos sociales que acarrea este fenómeno. Un final abierto que justamente no se define por la gigantesca diferencia económica y militar de una superpotencia contra un actor menor en cualquier comparación, sino por la complejidad y la brecha existente entre la percepción internacional, la presión económica y las realidades contrapuestas que se enfrentan. Un final abierto y con consecuencias muy relevantes, cualquiera sea el resultado.

Cuáles son los futuros conflictos para prestar atención

Al inicio de estos comentarios, señalábamos que estamos asistiendo a una situación única, sin parangón. Pero, aunque a primera vista parece compleja y de difícil solución, no es muy diferente a otras crisis en la historia. Hasta podría decirse que hubo otras de mayor trascendencia en vidas perdidas y actores involucrados. Particularmente, considero este un nuevo e inquietante período, a los que seguramente se sumarán los próximos por venir, con características distintivas que incrementan por mil la peligrosidad a la que se expone la humanidad, entre varias contabilizo:

• La proliferación de actores con capacidad nuclear o capacidad cercana a obtenerla. Muchos de ellos son capaces de usar armas de destrucción masiva amparados en convicciones políticas y religiosas que no tienen reparos racionales, lo que puede desatar una contienda de destrucción absoluta y fuera de control. Ello implica no solo un aumento del arsenal en el mundo, sino una escalada en las condiciones de ciberseguridad y un peligroso debilitamiento del control armamentístico, en un contexto donde se observa además la modernización de los arsenales existentes y el desarrollo de capacidades nucleares tácticas y de uso limitado, lo que reduce los umbrales tradicionales de disuasión y aumenta el riesgo de empleo en escenarios regionales.

• Las nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial, que promueven una época de transformaciones radicales y que, por su bajo costo, permiten a actores menores e impensados desafiar a las grandes potencias como nunca antes. Vehículos de superficie no tripulados, drones, impresión 3D en el lugar de la acción, guerra electrónica y sistemas láser, entre muchos otros sistemas dan soluciones defensivas y de ataque que habilitan, con una mínima inversión, a dar batalla a grandes potencias con inversiones gigantescas. Todo esto en un entorno donde la creciente autonomía de los sistemas, la integración de la IA en la toma de decisiones y la posibilidad de operaciones distribuidas y coordinadas en tiempo real están modificando profundamente la naturaleza del combate y reduciendo los tiempos de respuesta estratégica.

• Guerra cibernética y ciberseguridad: infraestructuras críticas como redes, sistemas de retaguardia, de salud y transporte, siempre objetivos vulnerables, que se enfrentan a la dificultad de ser un espacio de desinformación y propaganda negativa instantánea que altera la realidad propia, de los aliados y de la siempre sensible opinión pública, cuya eventual interrupción puede generar efectos sistémicos inmediatos en sociedades altamente interdependientes.

• Guerra híbrida: espacio que confunde lo convencional y no convencional, sin fronteras entre lo civil y lo militar, entre grupos estatales, paramilitares y terrorismo que generan un escenario de alta complejidad incrementado por la instantaneidad de la información y también por el engaño con la proliferación de tecnologías autónomas con posibilidades ciertas de quedar fuera de control, incluyendo la dimensión cognitiva del conflicto, donde la desinformación, la manipulación de percepciones y el uso de inteligencia artificial amplifican la inestabilidad y erosionan la confianza social.

• El factor económico, que es sin duda un actor vital e imprescindible a considerar en este mundo nuevo; nuevo en interconexión, en necesidad de energía y de materiales raros y específicos para industrias imprescindibles para el funcionamiento global y que muestran una realidad absoluta: no esperan. Su carencia puede detener sistemas en los que el mundo se apoya para poder funcionar; en un contexto donde la competencia por recursos estratégicos, la fragmentación de las cadenas de suministro y la creciente utilización de instrumentos económicos como herramientas de presión geopolítica están redefiniendo las relaciones de poder en el sistema internacional.

Alguien dijo, inteligentemente: “Incierto es peor que malo”, partiendo de la idea de que lo malo por lo menos permite ordenar y prever cómo enfrentar determinada circunstancia. Alguien también dijo: “La primera víctima de la guerra es la verdad”, en este caso, viene de la palabra de Esquilo, dramaturgo de la antigua Grecia.

Todo es muy incierto, y la verdad está escondida entre los recovecos de la más incierta de las realidades. ¿Se puede estar peor? No desafiemos eso, porque siempre se puede estar peor.

Miami, Estados Unidos; de nuestros enviados especiales

Rafael Mariano Grossi es hoy uno de los argentinos con mayor proyección en la escena internacional. A cargo del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) desde 2019, estuvo al frente de uno de los períodos más turbulentos de la historia nuclear reciente: la guerra en Ucrania y la amenaza latente sobre las centrales de Zaporiyia, el programa nuclear iraní y el silencioso pero sostenido rearme de las potencias. Ahora, Grossi da un paso más y se postula para ocupar la Secretaría General de las Naciones Unidas.

En esta entrevista con DEF, desarrollada en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, el diplomático ofrece un diagnóstico sobre el momento que atraviesa el sistema internacional: advierte que la tendencia en el número de armas nucleares es creciente, con China como actor central de ese giro –el país pasó de 180 o 200 ojivas a 600–, con “una declarada ambición de avanzar hacia la paridad con las otras potencias”. Pero el fenómeno que más le preocupa es otro: países que hasta ahora sostenían posiciones firmes de no proliferación hoy empiezan a revisar ese compromiso porque perciben que el paraguas nuclear de sus aliados “aparece erosionado”.

Grossi tampoco esquiva el diagnóstico sobre la ONU. La crisis financiera que atraviesa la organización, sostiene, “se debe a la falta de confianza” en su conducción, y el retiro de aportes por parte de Estados Unidos –que financia cerca del 25 % del presupuesto– es una respuesta política a esa desconfianza, discutible, pero “no ilógica”, según el diplomático. Para Grossi, el problema no se resuelve con recortes presupuestarios –“apenas migajas”, dice–, sino recuperando la orientación estratégica de la institución.

-Según su mirada como director general del Organismo Internacional de Energía Atómica, ¿estamos entrando en una nueva etapa de proliferación o todavía no llegamos a ese punto?

-Estamos en un punto complejo y es un momento en el que debemos prestar mucha atención. Por un lado, la creciente fragmentación en el plano internacional genera un indudable –acaso lamentable pero real– nuevo interés por las armas nucleares. Esta es una realidad en los países que tienen armas nucleares y en aquellos que probablemente aspiran a tenerlas. Cuando observamos el nivel de los arsenales de las potencias nucleares, vemos una tendencia creciente. No estamos, como sucedió en los años 80, ante lo que podría denominarse una “carrera de armamentos nucleares”, en la que se llegó a un arsenal de 30.000 ojivas o incluso más. Sin embargo, la tendencia gradual y decreciente que existía respecto del número de armas nucleares se ha detenido, y hoy existe una curva que comienza ahora a ascender.

-¿Quiénes son los protagonistas de este escenario?

-Los Estados Unidos y la Federación de Rusia se encuentran en un claro primer puesto, pero vemos a China con un aumento muy importante: pasó de 180 o 200 armas nucleares a la cifra actual de 600, y tiene la ambición declarada de avanzar hacia la paridad con las otras potencias. Este es un factor importante. Y también es importante señalar una nueva tendencia o una tendencia emergente: existen países que, hasta este momento, tenían una firme posición en cuanto a la no adquisición de armas nucleares y que comienzan a revisar esa idea. En ese sentido, existe una discusión pública en muchos países, en Asia y en el Golfo, que entienden que los esquemas de alianzas que permitían beneficiarse de un paraguas nuclear aparecen erosionados. En vista de ello, ya no resulta tan claro que exista la garantía absoluta de contar con esa protección con armas nucleares. Y, por lo tanto, existen muchos países que tienen la tecnología y la capacidad, pero que, en virtud del Tratado de No Proliferación, se abstenían de poseer armas nucleares, que hoy comienzan a evaluar la posibilidad de contar con este tipo de armamento.

-¿Dónde ubicaría el punto de quiebre? ¿Tuvo que ver la guerra en Ucrania o, en las últimas décadas, la tensión con Irán también ha influido?

-Yo creo que ha habido una convergencia de factores. Quizá la guerra ruso-ucraniana haya puesto mucho más de manifiesto esta situación, en la medida en que no existe una visión estratégica totalmente convergente entre los Estados que forman parte de la OTAN. Y esto es muy importante. La Alianza Atlántica no está quebrada, ni mucho menos, pero existen visiones divergentes que antes no existían. Nosotros crecimos en un mundo en el que la visión era unívoca y no había fragmentación ni divergencia. Ahora esto se ve de modo distinto, en un conflicto que involucra, por un lado, a un país como Ucrania, que tiene el apoyo activo de Europa, y, por otro, a Rusia. Este conflicto ha sido un catalizador de algo que venía prefigurándose.

Diálogo para un mundo convulsionado

-Estamos en un mundo donde esos consensos que conocíamos ya no están presentes. ¿Cómo es trabajar en el diálogo desde la diplomacia y, específicamente, desde un rol de funcionario específico en este campo?

-En primer lugar, diría que no es imposible. Es importante evitar el catastrofismo de creer que estamos en una situación inmanejable. Lo que hay que entender es que la situación actual es diferente. Hay ciertos marcadores de predictibilidad que ya no existen en la forma en que los conocíamos. Esto no implica que no haya puntos de convergencia y que no haya manera de hablar con el liderazgo internacional. Lo que ocurre es que la situación es más caleidoscópica. Entonces, tenemos situaciones extrañas, donde, de pronto, pueden existir visiones relativamente convergentes entre Washington y Moscú con relación a ciertas cosas, y, al mismo tiempo, puntos de vista muy divergentes en el seno de la Alianza Atlántica. Lo mismo pasa en Corea del Sur o en Japón, donde estamos ante la emergencia del Indopacífico como categoría más política que geográfica. Allí, la proyección de la fuerza trae una convergencia de actores que, hasta este momento, no actuaban de consuno en otros teatros de conflicto. Entonces, hay que trabajar de otra manera.

-¿Es posible dialogar con regímenes como el de los ayatolás en Irán, con el que usted ha venido trabajando a lo largo de los años, con idas y vueltas?

-Es posible. No es fácil. Es muchas veces frustrante e, incluso, puede ser peligroso, pero es indispensable. No es imposible alcanzar ciertos consensos, pero, para lograrlo, es importante considerar siempre el cálculo político o geopolítico que se hace, y tratar de tener una lucidez acerca de cuáles son los objetivos estratégicos de cualquier interlocutor. Esto se aplica no solo a Irán, sino a cualquier otro actor.

-¿Cuál es el protocolo del OIEA ante el conflicto actual en Medio Oriente? ¿Cómo actúa el organismo?

-Tengamos en cuenta que es una zona históricamente compleja en materia de no proliferación. La gran mayoría de las crisis sobre cuestiones de no proliferación nuclear, con excepción de Corea del Norte, han sido ahí: Libia, Irak, Irán, Siria… Se trata de países de esa misma región que han intentado o quizás siguen intentando acceder al armamento nuclear. En los casos de Irak, Siria y Libia, fracasaron, y en todos ellos hubo un conflicto armado. Es decir, la proliferación en sí ha sido generadora y es casus belli, algo que sucede también ahora con relación a Irán, si bien hay otros factores importantes cuya visibilidad es muy clara en estos días. Por un lado, la libre navegabilidad del estrecho de Ormuz. Por otro, la situación con relación a los misiles balísticos y, además, la situación con relación a aliados no estatales o grupos armados como Hamás, Hezbolá en el Líbano o los hutíes en Yemen. Eso es cierto, pero, al fin y al cabo, el casus belli de la guerra de los 12 Días de 2025 y de la guerra de primavera de 2026 ha sido el programa nuclear iraní. Entonces, quien no quiera ver esto está ignorando un factor determinante de la escena internacional en los últimos años.

Un problema de confianza en la ONU

-Con respecto a su candidatura a ocupar la Secretaría General de Naciones Unidas, se afirma que la ONU entró en crisis financiera y que se encamina a una bancarrota. ¿Tiene algo pensado para sanear esa situación?

-En primer lugar, debo señalar que la crisis de liquidez de la organización se debe a la falta de confianza que hay con relación a ella y, en particular, a su cuadro dirigencial. Es decir, la crisis de liquidez está generada por los Estados Unidos, que claramente afirma no estar de acuerdo con la dirección que ha tomado esta institución, a cuyo financiamiento contribuye en casi un 25 %. Entonces, opta por una actitud que puede ser discutible, pero que no es ilógica. No estoy diciendo que sea correcto no pagar la cuota. Ahora bien, como por el momento no pueden cambiar la situación, utilizan un arma muy fuerte, que es la de retener los pagos. Esto tuvo un efecto casi inmediato porque llevó al actual secretario general a iniciar un proceso de reforma, conocido como “ONU 80”. El proceso recién está comenzando y va a recaer en su sucesor. A partir de allí, Estados Unidos ha logrado una reducción de aproximadamente el 15 % del presupuesto y el 18 % del personal, entre otras cuestiones.

-¿Es suficiente?

-Yo considero que la reforma de la institución va mucho más allá de eso. Por supuesto, tienen que hacerse retoques, reformas y recortes, pero el problema no es ese. Estas cifras son apenas migajas en un presupuesto de las Naciones Unidas de 3600 millones de dólares. Es realmente mucho menos que la facturación de una empresa mediana en los Estados Unidos. Es el presupuesto de la policía de Nueva York. Tenemos que poner en perspectiva lo que sucede. La verdadera cuestión es cuál es la dirección estratégica del organismo y cómo hacemos para reordenar sus prioridades.

-¿Estamos frente a un problema de confianza?

-Es absolutamente así. A pesar de que mucha gente me plantea por qué quiero ser secretario general ante esta situación, debo decir que es un problema que se resuelve rápidamente. Se resuelve con confianza. Cuando los que financian el organismo creen en él y no están preocupados por su dirección estratégica, la ecuación cambia inmediatamente.

La ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva, expuso en la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, coorganizada por la Universidad Internacional de Florida y Fundación TAEDA. En ese marco, dialogó con DEF sobre los logros alcanzados hasta el momento en materia de seguridad, los desafíos del crimen organizado transnacional y los planes de cooperación regional, especialmente con Estados Unidos.

-¿Cuáles son los principales desafíos que detectan hoy desde el Ministerio de Seguridad?

-En primer lugar, hacemos un buen análisis del momento en el que estamos viviendo en el marco de la Seguridad Nacional, no solo para Argentina, sino para la región y a nivel global. En cuanto a los desafíos, los concentramos, básicamente, en tres frentes. Por una parte, institucionales y políticos. Esto tiene que ver con consolidar la política de seguridad nacional a mediano y largo plazo, más allá de los objetivos específicos de gobierno.

Luego, hay desafíos que tienen que ver con la modernización, la adecuación y el fortalecimiento de nuestras Fuerzas de Seguridad, que son el motor operativo de la política de seguridad.

Nosotros contamos con cinco fuerzas federales, 112.000 efectivos en total que tienen un despliegue en todo el país, en más de 2000 puntos. Y también es un desafío adecuar la definición territorial de las políticas de seguridad en articulación con las provincias. No olvidemos que somos un estado federal donde esa competencia de seguridad ciudadana la detentan las provincias, pero nosotros, desde la nación, tenemos ese complemento al eje de seguridad, y hay un trabajo fundamental con las provincias.

-¿Y el tercer desafío?

-El tercer gran desafío es seguir generando resultados positivos frente a las organizaciones criminales, que hoy se mueven con dos grandes temas, narcotráfico y terrorismo.

El desbaratamiento de organizaciones criminales para nosotros es una prioridad, y este no solo se reduce a mejorar o incrementar incautaciones de droga, sino, además, a afectar sus flujos, sus procesos, sus redes, y para eso se necesita adecuación jurídica, servicios penitenciarios que funcionen. Y, por supuesto, un gran esfuerzo en la inteligencia criminal, con el foco puesto en el terrorismo internacional.

-En su exposición en la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, remarcaba que el crimen organizado tuvo un punto de inflexión en 2020, en plena pandemia. ¿Por qué? ¿En qué datos se expresa eso?

-Ese año fue un punto de inflexión global en todos los ámbitos de nuestras vidas. A veces, pareciera que nos ha faltado evaluar las consecuencias o los impactos de 2020 en todos los ámbitos de la vida, no solo en la seguridad nacional. Pero, en América Latina, las organizaciones criminales fueron las grandes ganadoras de esa pandemia que nos tocó transitar.

-¿De qué manera se han alterado las organizaciones criminales en estos últimos seis años?

-Hubo modificación de las rutas de narcotráfico; esto lo vemos en Ecuador y en Costa Rica [N. del R.: En estos países, las tasas de homicidio tuvieron un fuerte crecimiento en el último tiempo]. Se incrementaron las hectáreas de cultivo y producción en buena parte de los países donde venían en descenso y, hoy, Colombia, Bolivia y Perú producen más. Esto también ha impactado en los canales de producción y de comercialización. Se han achicado los tiempos entre la demanda y la respuesta. Las organizaciones criminales son mucho más eficientes a la hora de exportar, ya sea al norte de Europa o al sudeste asiático, desde México o desde Colombia, o bien desde puertos en Uruguay, en el Atlántico Sur.

Es decir, se han achicado los tiempos para el crimen organizado, y eso ha modificado el mapa de la producción y la comercialización.

-¿Cómo se gestiona la necesidad de dar respuestas rápidas y la debida recolección de información para actuar de manera eficiente y correcta?

-Es moverse entre un péndulo, que implica la respuesta inmediata del día a día, y los otros tiempos –o la dinámica distinta– propios de la investigación y la inteligencia criminal. En la actualidad, la gestión de la seguridad consiste en dar respuesta de manera simultánea en esos dos frentes. Por una parte, la operatividad, que es necesaria y que debe ser cada vez más inteligente en términos de focalización, o sea, de estar en las zonas en las que hay que estar, haciendo lo que hay que hacer.

Y, por otra parte, el fortalecimiento de procesos de investigación, de inteligencia criminal, de transferencia de conocimiento y puesta a tiempo de la información para la toma de decisiones.

-Conocemos el trabajo del Comando Tripartito que trabaja sobre la triple frontera entre Argentina, Brasil y Paraguay. ¿Se está trabajando en uno similar con Bolivia y Chile?

-El comando tripartito entre Argentina, Brasil y Paraguay tiene poco más de 25 años. El año pasado se actualizó, nunca se había actualizado. Si bien siempre todo es mejorable y hay muchísimos desafíos por delante, estamos replicando la metodología, trabajando en los diferentes niveles –en lo estratégico, en lo táctico y en lo operativo– para tener un próximo comando tripartito entre Argentina, Chile y Bolivia. Lo venimos trabajando a nivel de ministros y ya estoy conversando con Trinidad Steinhet, la ministra de Seguridad de Chile, y Roberto Ríos Sanjinés, el ministro de Gobierno de Bolivia.

Queremos que sean nuestros tres presidentes quienes firmen este comando tripartito y, a partir de ahí, darles la institucionalidad a más controles fronterizos, más información para la toma de decisiones, la implementación del corredor bioceánico y los procesos fronterizos. Es decir, el refuerzo de nuestras fronteras para la contención del crimen organizado y también para una definición más clara de los procesos migratorios.

-¿Qué se lleva ahora de esta gira por Estados Unidos?

-Nos llevamos muy buenas noticias. Son el resultado de un trabajo sostenido de dos años, liderado por el presidente Javier Milei. Porque esa cercanía y esa posición que hoy tiene Argentina frente a este trabajo que venimos articulando nos permiten tener una comunicación y una articulación con el Departamento de Seguridad de los Estados Unidos como nunca lo habíamos tenido antes; con el Departamento de Estado y con los distintos subsecretarios en nuestras reuniones de manera habitual.

-¿Cómo se traduce eso en lo concreto?

-Se traduce en asistencia técnica, en capacitación, en convenios que venimos firmando. Se traduce en un proceso también muy sensible, prioritario para los argentinos, pero también en una definición política de nuestros presidentes, y es el proceso de exención de visado para Argentina, que esperamos se materialice el año que viene.

Venimos trabajando en ese proceso desde que arrancó la gestión. No se da de un día para el otro, es una serie de pasos, pero es esa comunicación diaria y ese trabajo sostenido en el tiempo lo que permite que tengamos hoy mucho más claro para dónde vamos y, por supuesto, la solidez de esta alianza.

Cuando John Mearsheimer entra a una sala, ocurre algo inusual en los ámbitos académicos: estudiantes y profesores se abalanzan a pedirle fotos, lo rodean, compiten por intercambiar, aunque sea, dos palabras con él. No es una estrella de rock ni un influencer. Es un politólogo de 77 años que da clases en la Universidad de Chicago, pero que se sabe dueño de un aura de “chico malo” en el ámbito de las Relaciones Internacionales.

No es para menos. Mearsheimer lleva décadas diciendo lo que el establishment prefiere no escuchar: que los Estados no actúan por valores, sino por poder, que la expansión de la OTAN hacia el Este era una provocación con fecha de vencimiento, que el sistema internacional premia a quienes acumulan capacidades y castiga a quienes confían en las buenas intenciones ajenas. Durante años, esas ideas le valieron la incomodidad de los círculos liberales y la etiqueta de provocador. Pero el devenir de los acontecimientos mundiales no hizo otra cosa que darle la razón.

Padre del realismo ofensivo –la teoría según la cual las grandes potencias nunca tienen suficiente poder y siempre buscan más–, Mearsheimer construyó su reputación intelectual sobre una premisa sencilla: en un sistema internacional sin árbitro, la anarquía no es una anomalía, es la condición permanente. Su obra central, The Tragedy of Great Power Politics (2001), es hoy lectura obligatoria en academias militares y cancillerías de todo el mundo.

En la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, organizada por Fundación TAEDA y la Universidad Internacional de Florida (FIU), Mearsheimer fue, sin discusión, la figura más convocante. Su tesis central: la competencia entre Estados Unidos y China moldeará el siglo XXI, y América Latina no es un actor marginal en ese tablero sino, estratégicamente, el área más importante del mundo para Washington.

En diálogo con DEF desde Miami, el politólogo analiza el tránsito de la unipolaridad a la multipolaridad, descarta que Rusia represente una amenaza real para Europa occidental y advierte sobre los límites que Estados Unidos no está dispuesto a tolerar respecto de la influencia china en la región. Como siempre, sin eufemismos y sin diplomacia innecesaria. Al estilo Mearsheimer.

-¿Estamos por fin presenciando el nacimiento de un nuevo orden global o es simplemente otro período de tensiones?

-Mi visión es que, desde 2017, Estados Unidos, China y Rusia se configuraron como las grandes potencias. Esto significa que, desde entonces, venimos operando en un mundo multipolar.

Es muy importante entender que, después del colapso de la Unión Soviética, en diciembre de 1991, Estados Unidos entró en un momento unipolar, o sea, era la única gran potencia del planeta. Esto duró desde 1991 hasta 2017, aproximadamente.

Pasamos de la unipolaridad a la multipolaridad, y eso tiene un efecto profundo sobre la política internacional.

-¿Por qué ubica el punto de inflexión en 2017?

-Porque, en 2017, la economía china había crecido tanto que el país adquirió la capacidad de construir suficientes fuerzas militares como para calificar como una gran potencia. Fue el ascenso de China, tanto económica como militarmente, lo que llevó a que se convirtiera en una gran potencia alrededor de 2017.

-¿Y Rusia?

-La Unión Soviética había sido una gran potencia. Luego colapsó y Rusia fue un desastre económico en los años noventa. Finalmente, en 1999, Putin se convierte en el líder de Rusia y, a lo largo de los años, desde 2000 hasta 2017, reconstruye el poder ruso.

Entonces, Rusia reaparece como gran potencia en 2017. Al mismo tiempo, China llega a escena como gran potencia. Y Estados Unidos, que, por supuesto, era la única gran potencia del sistema, pasa a ser una de tres.

-¿Ubica a Rusia al mismo nivel que los otros dos?

-No. Rusia es claramente más débil que China y Estados Unidos. Creo que Estados Unidos es hoy el Estado más poderoso del mundo, y China está muy cerca en segundo lugar.

América Latina como llave estratégica

-¿Cuál es el rol de América Latina en este contexto?

-Es muy importante entender que América Latina, que forma parte del hemisferio occidental, es el área más importante del mundo desde un punto de vista estratégico para Estados Unidos.

Estados Unidos presta muchísima atención a Europa y al este asiático, porque, veamos, las grandes potencias están ubicadas en Europa y en Asia oriental. Y también presta mucha atención al golfo Pérsico, porque allí está el petróleo.

Sin embargo, el área más importante del mundo, incluso más importante que esas tres regiones, es el hemisferio occidental. Eso significa que América Latina tiene una enorme importancia para Estados Unidos.

-¿En qué radica esa importancia?

-La clave es que Estados Unidos es un hegemón en el hemisferio occidental. Es, por lejos, el Estado más poderoso del hemisferio: domina militar y económicamente a todos los países de América Latina. Por lo tanto, no enfrenta amenazas de seguridad provenientes de sus vecinos latinoamericanos y se encuentra notablemente seguro dentro del hemisferio occidental. Eso le permite concentrarse en Asia oriental, Europa y el golfo Pérsico.

-Sí, pero China entró en América Latina con grandes inversiones y algunas instalaciones estratégicas. ¿La región había sido olvidada por Estados Unidos?

-En primer lugar, no fue olvidada. Estados Unidos nunca olvida que América Latina tiene una enorme importancia estratégica. Los estadounidenses no prestaban demasiada atención a América Latina porque no existían amenazas. Los países latinoamericanos deberían estar felices de que Estados Unidos no esté prestando demasiada atención, porque, cuando presta atención a países de la región, generalmente termina causando problemas.

Pero usted plantea una cuestión interesante sobre la influencia china en América Latina, y la pregunta es qué significa eso para las relaciones entre Estados Unidos y América Latina. Creo que no hay dudas de que China ya está profundamente involucrada económicamente en la región, y esa participación no va a hacer más que aumentar con el paso del tiempo. Pero eso es diferente de que China esté involucrada militarmente.

-¿Eso cambiaría la situación?

-Estados Unidos puede tolerar que China tenga participación económica en América Latina. Lo que no puede tolerar es que América Latina y China formen relaciones militares. Eso sería una violación de la Doctrina Monroe.

Entonces, creo que, mientras los países latinoamericanos no avancen hacia una alianza militar con China, la competencia entre las dos potencias no debería trasladarse a América Latina de una manera significativa.

De la guerra en Ucrania a la crisis de la OTAN

-Lo llevo al teatro europeo. ¿Qué lecciones ofrece la guerra en Ucrania para las naciones europeas y para la OTAN?

-Durante los años de Biden, tanto Estados Unidos como Europa apoyaron a Ucrania al máximo. Pero lo que ha sucedido desde que el presidente Trump asumió el cargo por segunda vez, en enero de 2025, es que ha intentado poner la carga de apoyar a Ucrania directamente sobre los hombros europeos, y ha tratado de sacar a Estados Unidos del negocio de apoyar a Ucrania e incluso del negocio de proporcionar seguridad para Europa.

Al presidente Trump le gustaría concentrarse en contener a China, le gustaría concentrarse en el hemisferio occidental y, en menor medida, en el golfo Pérsico. Pero no está interesado en mantener una gran presencia militar estadounidense en Europa ni en ver a Estados Unidos apoyando a los ucranianos contra los rusos en un futuro previsible. Quiere trasladar la carga a los europeos.

-Entonces, ¿qué implicancias tiene esto que describe para la OTAN?

-Si Trump tiene éxito, su postura causará un gran daño a la OTAN, porque la Alianza depende de una presencia estadounidense significativa en Europa. Se necesita una huella militar estadounidense robusta en Europa si la OTAN va a sobrevivir. Y el presidente Trump, al menos por ahora, se está moviendo en la dirección opuesta. Está tratando de reducir la presencia militar estadounidense y de que los europeos se provean su propia seguridad, de que no dependan de la OTAN.

-¿Existe una amenaza real de que Rusia vaya más allá de Ucrania?

-No hay una amenaza seria. De hecho, no hay una amenaza seria de que Rusia conquiste toda Ucrania: los rusos entienden que, si intentaran conquistar toda Ucrania, la mitad occidental del país está llena de ucranianos étnicos que odian a los rusos. Sería una ocupación sangrienta.

Además, los rusos han tenido grandes dificultades en más de cuatro años de guerra para conquistar solo la quinta parte oriental de Ucrania. ¿Esto parece un ejército capaz de conquistar toda Ucrania y luego conquistar territorio en Europa del Este y amenazar a Europa occidental? Rusia no es la Unión Soviética. Como dije antes, es la más débil de las tres grandes potencias.

El otro punto que quiero señalar es que, cuando se observa la efectividad de los drones en el campo de batalla, es difícil imaginar cómo el ejército ruso puede conquistar toda Ucrania, y mucho menos territorio en Europa del Este. Es muy difícil para los ejércitos terrestres en esta época conquistar territorio rápidamente.

-Pero los europeos lo mantienen como el “gran monstruo”.

-Se han convencido a sí mismos de eso. Es una tontería.

China y Estados Unidos, un mismo camino al poder

-En su presentación durante la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, usted dijo que la competencia entre Estados Unidos y China moldeará este siglo XXI. ¿De qué maneras podemos verlo de forma más concreta?

-Se puede ver con la iniciativa de la Franja y la Ruta, donde la influencia económica china se está extendiendo por todo el mundo, incluida América Latina. Además, se puede ver que los chinos están construyendo fuerzas militares formidables, y han dicho que están interesados en retomar Taiwán usando la fuerza militar si es necesario. Les interesa convertir el mar de la China Meridional en un gran lago chino y hacer lo mismo con el mar de la China Oriental.

Y, encima de todo eso, están construyendo una armada de aguas azules [N. del R.: una armada con capacidad de operar en todos los océanos] para poder proyectar poder por todo el mundo, incluido el golfo Pérsico. Mi retórica sobre esto, por cierto, es que lo que China está haciendo es básicamente imitar a Estados Unidos. China está tratando de dominar Asia oriental de la misma manera que Estados Unidos domina el hemisferio occidental. Estados Unidos es un hegemón regional en el hemisferio occidental, y China quiere ser un hegemón regional en Asia oriental. Tiene perfecto sentido desde su punto de vista.

-¿Lo mismo hizo Estados Unidos?

-Hablamos de la iniciativa de la Franja y la Ruta como si Estados Unidos no tuviera un equivalente en sus intereses económicos y políticos en todo el planeta. Y ha construido una armada y un entramado militar enormes para proteger esos intereses. Debemos esperar que los chinos hagan lo mismo a medida que se vuelven cada vez más poderosos.

La XI Conferencia de Seguridad Hemisférica dejó una conclusión clara: América Latina atraviesa un momento de redefinición estratégica frente a un escenario internacional cada vez más inestable, atravesado por el avance del crimen organizado, las tensiones geopolíticas y la creciente disputa entre potencias globales.

Durante las jornadas organizadas por la Florida International University y la Fundación TAEDA, ministros, especialistas, académicos y referentes de seguridad coincidieron en la necesidad de fortalecer una mirada hemisférica común, basada en la cooperación, el intercambio de inteligencia y la construcción de estrategias regionales coordinadas.

El hemisferio americano y la necesidad de cooperación internacional

En TAEDA, estamos convencidos de que la única manera de encontrar soluciones verdaderamente efectivas para nuestras naciones es que desarmemos las recetas prehechas, escuchemos las experiencias de primera mano y encontremos un camino conjunto en el que todos tenemos algo que aportar.

Esto se aplica al combate al crimen organizado, las amenazas del terrorismo internacional y la injerencia de potencias extrahemisféricas que buscan la desestabilización de nuestros países.

Es una idea que planteamos y por la que trabajamos desde hace mucho tiempo. Recuerdo que, en un primer encuentro que organizamos en Washington D. C., junto con la George Washington University, en 2010, ya insistíamos en la necesidad de unificar la información y proponer un plan de acción conjunto entre los países de la región.

En ese sentido, me gustaría remarcar una idea que, a mi juicio, debería estar presente: el hemisferio americano para nosotros, los americanos. No es una frase nueva, pero hoy tiene una vigencia y una urgencia que pocas veces tuvo antes.

No hay que remontarse mucho en la historia para ver este concepto en acción. Hace pocas semanas, el presidente Trump y varios líderes de nuestra región –entre los que se cuenta el presidente de Argentina, el doctor Javier Milei– lanzaron el “Escudo de las Américas”, una coalición para combatir las organizaciones criminales transnacionales y los carteles de la droga en el hemisferio occidental, con especial hincapié en el intercambio de inteligencia, las operaciones conjuntas y el uso potencial de la fuerza.

El Atlántico Sur como activo estratégico y económico

No es más ni menos que el hemisferio actuando en conjunto y de manera coordinada para enfrentar sus problemas y desafíos, y encontrar nuestras soluciones. En esa idea de totalidad, me gustaría incluir una extensa área de nuestro hemisferio que durante mucho tiempo se dejó de lado: el Atlántico Sur.

Esa mirada fue siempre un error, pero hoy ya no hay excusa. Cuando el estrecho de Ormuz se tensiona, cuando un buque de carga queda varado en el canal de Suez, cuando el canal de Panamá muestra los efectos de la sequía y reduce su capacidad operativa, queda en evidencia algo que muchos veníamos señalando hace tiempo: no hay rutas alternativas infinitas.

El Atlántico Sur no es una opción de respaldo. Es, en determinadas circunstancias, la única opción y eso lo convierte en un activo geopolítico de primer orden global.

No solo se trata de conectividad marítima: la depredación sistemática que ejerce la flota pesquera china, entre otras, sobre nuestras aguas; la importancia estratégica de las tierras raras que encontramos en esta zona; y la proyección sobre el continente antártico son elementos que agregan más complejidad y tensión a esta vasta extensión oceánica.

Permítanme entonces formular una pregunta que, desde mi perspectiva, debería incomodar a más de uno en este continente: ¿por qué aceptaríamos con naturalidad la instalación de infraestructura de potencias extrarregionales en el extremo sur de América –bases logísticas, puertos de aguas profundas, estaciones de monitoreo– y nos resultaría controversial o problemático reforzar la seguridad con la presencia de nuestros socios naturales del hemisferio? Y no me estoy refiriendo exclusivamente al reclamo por vías pacíficas de soberanía que, como argentinos, hacemos sobre las islas Malvinas.

Pero el Atlántico Sur y la región sudamericana son también un activo económico, un reservorio de recursos naturales estratégicos y, crecientemente, un destino para inversiones, para proyectos de largo plazo, para personas que buscan estabilidad en un mundo que ofrece cada vez menos certezas. Esa dimensión merece ser incorporada seriamente en cualquier análisis de seguridad hemisférica que aspire a ser completo.

En un escenario internacional marcado por la competencia entre potencias, la aceleración tecnológica y el avance del crimen transnacional, la seguridad volvió a ocupar el centro de la agenda global. América Latina enfrenta hoy un desafío cada vez más urgente: fortalecer su articulación estratégica dentro del hemisferio occidental.

Del 5 al 8 de mayo, Miami será sede de la XI Conferencia Anual sobre Seguridad Hemisférica, organizada por la Florida International University (FIU), uno de los principales foros del continente en materia de defensa, seguridad y geopolítica. El encuentro reunirá a líderes políticos, expertos internacionales, académicos y representantes del sector privado para debatir los desafíos estratégicos que atraviesan a toda la región.

En ese marco, la Fundación TAEDA participa como coorganizadora del evento, consolidando su rol como puente entre América Latina y Estados Unidos en un momento en que la coordinación regional resulta más necesaria que nunca. Para profundizar en este escenario, conversamos con Yanina Kogan, directora de TAEDA, y con Juan Ignacio Cánepa, director de Asuntos Académicos de la institución.

Seguridad y defensa en América Latina

-¿Por qué la seguridad y la defensa volvieron a ocupar un lugar central en la agenda global?

-Yanina Kogan: La defensa y la seguridad son hoy un tema ineludible de la geopolítica. La competencia entre potencias, la irrupción de la inteligencia artificial y el crecimiento de amenazas transnacionales están redefiniendo el mapa global. En ese escenario, América Latina no puede quedar desarticulada: necesita integrarse estratégicamente al hemisferio para enfrentar estos desafíos de manera coordinada.

-Juan Ignacio Cánepa: Creo que la defensa y la seguridad no se fueron nunca. Puede que la aceleración de los procesos de transformación que enumeraba Yanina haya ayudado a que esa ilusión se esfumara más rápido, pero quienes hicieron los deberes en este tiempo están más preparados para afrontar este momento de la historia. Es la remanida idea de que la defensa equivale al seguro de un auto: no se usa nunca hasta que un buen día ocurre un hecho impensado.

-¿Qué representa esta conferencia en ese contexto?

-JIC: Es uno de los espacios más relevantes para pensar la seguridad del hemisferio de manera integral. Lo valioso no es solo el diagnóstico, sino la posibilidad concreta de generar diálogo y coordinación entre actores clave. América Latina y Estados Unidos comparten desafíos y responsabilidades, y foros como este son el lugar donde esa conversación se vuelve acción.

-¿Cuál es el valor de que TAEDA participe como coorganizadora?

-YK: Nuestro rol apunta, justamente, a fortalecer puentes. TAEDA trabaja para acercar la mirada latinoamericana a estos espacios y, al mismo tiempo, promover una mayor alineación regional dentro del hemisferio. La seguridad hoy no se puede abordar de manera aislada; requiere cooperación, confianza y estrategias compartidas.

-¿Qué temas van a marcar la agenda de este año?

-JIC: La agenda está muy enfocada en problemas concretos que atraviesan a toda la región: los escenarios de Venezuela, Cuba y Haití; el crecimiento del crimen organizado; y el impacto de la migración irregular. Pero hay, además, un eje que consideramos clave: el vínculo entre tecnología y poder. Ciberseguridad, inteligencia artificial, sistemas autónomos y nuevas formas de conflicto que no reconocen fronteras. Son temas que no podemos seguir tratando de forma separada.

-¿Qué rol desempeña la competencia entre potencias en este contexto?

-JIC: Es un factor determinante. La presencia de actores externos, como China, genera nuevos desafíos para la región. Por eso es tan importante fortalecer la coordinación dentro del hemisferio occidental: para poder responder de manera más eficaz y con una visión estratégica común, en lugar de reaccionar de forma fragmentada.

La cooperación internacional como clave

-¿Por qué es importante avanzar hacia una mayor alineación regional?

-YK: Porque las amenazas que enfrentamos –el crimen organizado, el terrorismo, los ciberataques– son transnacionales. Ningún país puede abordarlas solo. La única forma de ser efectivos es trabajar de manera coordinada, con una visión hemisférica. No es una opción estratégica; es una necesidad.

-¿Estamos ante un cambio real en la forma en que la región se posiciona?

-YK: Creo que estamos empezando a ver una mayor conciencia sobre la necesidad de coordinación. América Latina tiene un rol clave dentro del hemisferio, y los espacios como esta conferencia ayudan a consolidar esa alineación: generando diálogo, confianza y agendas compartidas. El desafío ahora es traducir esa conciencia en decisiones concretas.

En un mundo donde la seguridad, la tecnología y la geopolítica están cada vez más interconectadas, el desafío ya no es solo comprender los cambios, sino actuar en conjunto. La XI Conferencia sobre Seguridad Hemisférica refleja esa urgencia. Y la presencia de TAEDA como coorganizadora es una señal clara de que América Latina busca integrarse de manera más activa en una estrategia común para enfrentar los desafíos del presente y del futuro.

Más información sobre el evento

Pocas instituciones argentinas pueden mirar más de 100 años atrás y reconocerse, sin saltos ni rupturas, en aquello que sus creadores imaginaron. Si hacemos un repaso rápido, podemos identificar al Banco de la Nación Argentina (135 años), la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (171 años) y la Universidad de Buenos Aires (205 años). Son excepciones, organismos que, contra la costumbre nacional de fundar y disolver, de comenzar y abandonar, lograron atravesar crisis, gobiernos y transformaciones sin perder su razón de ser. La Sociedad Militar Seguro de Vida (SMSV), entidad mutual con 125 años recién cumplidos, integra ese grupo selecto.

La SMSV nació el 1.º de mayo de 1901 para responder a una urgencia concreta y acuciante: las viudas y los huérfanos que dejaban las campañas militares de fines del siglo XIX vivían en la indigencia porque no existía estructura alguna que los contuviera. De esa necesidad elemental y con el impulso del por entonces teniente coronel Ricardo Cornell surgió una mutual que hoy agrupa a 112.000 socios, mantiene 24 filiales y representantes en todo el país, opera con estándares de eficiencia para el pago de retiros y pensiones con una tasa de efectividad superior al 99,8% mensual y ofrece una cartera de productos mutuales en las mejores condiciones del mercado.

Al frente de esta institución está el general de Brigada (R) Daniel Reimundes. En diálogo con DEF, Reimundes habla de continuidad, de responsabilidad y del desafío de transformarse sin perder la esencia y la cercanía con los socios. En definitiva, de una organización que ya proyecta sus 150 años.

El presente de Sociedad Militar Seguro de Vida

-¿Cómo definiría hoy el estado de la Sociedad Militar Seguro de Vida?

-Llegamos a los 125 años, que es una cantidad de años que nos coloca dentro de las organizaciones afianzadas en la Argentina. Esta trayectoria nos permite decir que estamos maduros, que hemos acompañado a la Argentina y a nuestros socios en todas las épocas. Llegamos a los 112.000 socios, un número que nos ubica a la cabeza de las organizaciones mutuales. Con una aclaración importante, seguimos conociendo a nuestra gente. Como somos una mutual, lo más importante es la satisfacción de las necesidades de nuestros asociados. Creo que estos 125 años de historia son el resultado de un aprendizaje permanente sobre las expectativas de quienes depositan su confianza en nosotros y de la capacidad de dar respuestas concretas a ellas en cada etapa. Un balance exitoso para nosotros es que los socios estén un poco mejor asociándose a la Mutual.

Las mutuales son espacios donde lo que prima no es la búsqueda del lucro, sino la del bien común. Donde cada asociado es, al mismo tiempo, protagonista y beneficiario. La SMSV encarna ese modelo con convicción, una institución donde la solidaridad y la eficiencia no son valores opuestos, sino pilares que se refuerzan mutuamente al servicio de quienes dedican su vida a la Patria, y que se ha transformado en la Casa Mutual de los uniformados.

-¿Cómo logran esa cercanía con los socios?

-Aquello que permitió a la SMSV ocupar su actual inserción fue su capacidad de dar respuestas concretas a las necesidades reales de sus asociados, su resiliencia para adaptarse a cada nueva realidad sin perder su esencia y una profunda vocación de servicio que atraviesa cada decisión institucional.

Tenemos una organización con un sistema de conducción que le permite al socio interactuar siempre con otro socio. El 98% de nuestros empleados son asociados de la mutual. Tenemos un sistema de conducción muy particular, regulado por un estatuto, donde el directorio es elegido y representa a los socios. Hay un grupo técnico, que tiene su historia en la mutual, que tiene el espíritu y tiene “colocada la camiseta” de la Sociedad Militar, que ejecuta con eficiencia y dedicación los aspectos específicos de la tarea.

-O sea que la institución mezcla el trabajo de militares y civiles.

-Sí, la SMSV presenta un modelo de gestión original y singular: la conducción estratégica está en manos de miembros de las Fuerzas y la gestión administrativa en civiles quienes son, además, socios de la mutual. Esta integración eleva el compromiso, la transparencia y la calidad de cada decisión.

Una vida junto a la mutual

¿Recuerda cuál fue su primer contacto con la SMSV?

-Creo que es muy similar al de todos los socios, por lo menos los de mi generación. Cuando nosotros egresábamos del Colegio Militar, de la Escuela Naval, de la Escuela de Aviación Militar o de los institutos de Seguridad, nos asociábamos directamente a la mutual. Ya llevo 67 años de socio. Mi padre también era militar y también estaba asociado. Mi primer auto es producto de una ayuda económica de la Mutual, de manera que todos tenemos algo en que la SMSV nos ha permitido estar mejor.

-¿Cómo fue su acercamiento a la parte institucional de la Mutual?

-Transité la carrera militar y, hace 31 años, me invitaron a formar parte de la Asamblea de Delegados, que es el órgano máximo de conducción de la SMSV. Está compuesto por miembros de las Fuerzas Armadas, de todas las jerarquías, que se van incorporando para representar a los socios con la responsabilidad estatutaria de la conducción estratégica de la mutual. Nos regimos por la Ley de Mutualidades, que obliga a que la Asamblea de Delegados se reúna una vez por año para aprobar los balances. Nosotros lo hacemos tres veces al año y vamos orientando las decisiones para que nos mantengamos actualizados. En la Asamblea hay jerarquías, edades y percepciones diferentes y de ese intercambio de visiones se produce la síntesis que muestra nuevos intereses y le da modernidad a la mutual. De manera que hace 31 años que estoy aprendiendo sobre la conducción de la mutual y seguimos tratando de incorporar nuevos conceptos.

-Mencionó recién a su padre militar y su carrera. ¿Cómo es la vida militar? Se lo pregunto porque la SMSV justamente acompaña esa vida.

-La vida militar es apasionante. Si yo volviese a nacer, sería militar de nuevo. En general, esto es lo que todos sentimos cuando terminamos el ciclo activo de nuestra carrera. Pero como sucede con casi todas las profesiones de servicio en Argentina y en el mundo, es una carrera que no tiene la remuneración que su dedicación exclusiva ameritaría. Necesita un complemento. Ahí es donde la SMSV cumple un rol, ayudando a potenciar lo recibido. El mutualismo es, en esencia, la unión de esfuerzos para cubrir necesidades. Y esas necesidades siempre existen. Nosotros buscamos estar cerca de nuestros socios para entenderlas y satisfacerlas.

-¿Qué es lo que le parece que distingue a la Sociedad Militar Seguro de Vida de otras mutuales?

-No competimos con otras mutuales, competimos con nosotros mismos. Conocemos profundamente a nuestros socios porque tenemos el mismo origen. No son clientes, son asociados. Ese conocimiento nos permite crear productos acordes a sus expectativas y hacerlo de forma moderna. Desde el momento en que se reciben y necesitan comprarse el uniforme, hasta el momento en que tienen que pensar qué va a pasar el día que se mueran, está todo ofrecido para que puedan decidir.

-¿Cuándo se planteó la posibilidad de acceder a la presidencia?

-Nunca. Hay que ser realista, uno tiene un esquema de su profesión y esto es un complemento. Me invitaron a formar parte de la Asamblea y fui viendo cómo trabajaba. La experiencia fue haciendo que quienes nos precedieron pensasen que podía estar entre los elegibles. Y uno tiene la voluntad de dedicarle tiempo y espacio a este rol. La elección de la Asamblea hizo el resto.

-¿Se planteó un plan de gestión?

-Por supuesto, dentro de una continuidad. Este es un proyecto colectivo que se sostiene en el tiempo y en el que el Directorio, junto con la Gerencia General y toda la estructura, tiene la responsabilidad de continuar y proyectar con una visión de crecimiento sostenido. Trabajamos con los fondos de los socios, lo que implica una doble responsabilidad. Nuestros socios aportan una cuota social, que es de las más bajas, pero además disponemos de dinero que nuestra gente deposita en la Institución para que esos fondos puedan crecer. Somos responsables de la confianza que ellos depositan en nosotros.

La fusión entre adaptabilidad e historia

-¿Cómo hizo la institución para sobrevivir a lo largo de estos 125 años?

-Primero, con una flexibilidad muy marcada. Por ejemplo, actualmente, el 13% del personal de la mutual forma parte del área de sistemas. Y, después, tener gente formada. Hay una carrera en la Sociedad Militar. Hoy tenemos el 10% del personal haciendo cursos o estudiando. Y tenemos una conducción con experiencia, con profesionales que han trabajado en el tema toda su vida. Buscamos siempre la mejor solución pensando en gente que conocemos.

-¿Cuál es la receta para atravesar las crisis que caracterizaron a nuestro país?

-Nuestra receta es saber que lo más importante son nuestros socios. La Sociedad se ha sobrepuesto a todos los problemas de la Argentina, viejos y nuevos, y transitamos esa situación sabiendo que apostamos siempre a que a la Argentina le vaya bien. Permanentemente nos esforzamos en esa dirección, porque si no le va bien al país, nos va mal a nosotros. Pero, además, como no todo ha podido ser previsto, nos esforzamos para que la Sociedad sea el amortiguador de los problemas para nuestra gente. Y hemos cumplido siempre lo que prometimos.

-¿Cuáles son los desafíos actuales para la Institución?

-Adaptarnos al mundo actual. Hoy los jóvenes son absolutamente distintos en su comportamiento a la gente más grande. No concurren a las filiales, quieren hacer todo a distancia, a través de los sistemas. No es solo con nosotros, es con todas las organizaciones como la nuestra. Y, simultáneamente, tenemos un universo de socios retirados que ven en la concurrencia a las Filiales un motivo para juntarse, para verse y para sentirse integrados. Entonces, tenemos distintas necesidades, el socio mayor quiere encontrar acá el consejo, la contención y la seguridad, y el socio joven quiere tener el producto más moderno, con los mejores estándares. Son sofisticados y quieren las mayores ventajas del mercado.

-Imagino que los servicios financieros son muy requeridos.

-Sin crédito no hay desarrollo posible. Sin ayudas económicas, que es lo mismo, no hay crecimiento personal. Nuestros jóvenes hacen encuestas para tener el producto más barato y en mejores condiciones. En la actualidad, la SMSV ofrece los productos financieros en las mejores condiciones del mercado. Esto es consecuencia de un equilibrio en la estructura, de una corrección permanente de la organización y de ir agregando productos innovadores que les permitan mejorar sus estándares. Los 125 años de SMSV demuestran que el mutualismo es un camino posible. Su éxito institucional es el resultado de un circuito virtuoso donde cada recurso que se genera vuelve al asociado, a través de un esfuerzo económico sostenido, visible en beneficios que permiten ofrecer condiciones difícilmente igualables fuera de la Institución.

Esta es una organización viva, nacida cuando el creador de la mutual tuvo que juntar dinero para poder enterrar a un camarada porque sus familiares carecían de fondos suficientes. Eso lo seguimos haciendo, pero hoy tenemos decenas de nuevos productos.

La transformación de Sociedad Militar Seguro de Vida

-¿La fuerte digitalización que llevó a cabo la SMSV durante los últimos tiempos trajo dinámicas nuevas?

-Sí, con la aclaración que la conducción de la SMSV es más compleja que la de una organización común, porque acá se busca el equilibrio. Tenemos que buscar satisfacer los requerimientos de aquel que todo lo desea realizar por sistemas y aquel otro socio que todo lo prefiere hacer personalmente. Entonces, somos modernidad, pero manteniendo la atención personalizada.

-¿Cómo imagina el camino a los 150 años de la institución? ¿A qué aspiran?

-Tenemos la mutual, que es nuestra esencia. La Ley de Seguros nos obligó a dejar de hacer seguros directamente y entonces creamos dos sociedades anónimas que cumplen esa función. Y tenemos una fundación. Pensamos que tenemos la experiencia y la madurez para crecer. Lo que hoy hacemos con procesos controlados, queremos expandirlo. Tenemos el pago de retiros y pensiones para personal militar y de seguridad con un nivel de eficiencia superior al 99,8% todos los meses. Queremos llevar esa capacidad de pago de haberes a todas las organizaciones militares y de seguridad, y asegurar todo aquello que es del sector, con trato personalizado y seguir ayudando, con la fundación, a todos nuestros asociados que no califican para otros servicios. En el futuro no tienen destino las organizaciones que no tengan masividad con atención personalizada. Nosotros tenemos muy desarrollada la segmentación de nuestra gente: por edad, por ingresos, por situación de revista. Tenemos un producto para cada uno de nuestros socios. El futuro de la SMSV es claro: sostener su esencia mutualista y la atención personalizada, mientras avanza con firmeza en la vanguardia tecnológica para ofrecer servicios cada vez más eficientes, modernos y alineados con las nuevas demandas de nuestros asociados.

Al cumplir 125 años, la Sociedad Militar Seguro de Vida celebra su pasado con orgullo y mira hacia el futuro con la misma convicción que animó a sus fundadores, que una institución forjada sobre valores verdaderos, capaz de transformarse sin traicionarse, no se debilita con el tiempo. Se fortalece. Y se proyecta, con la misma fuerza y el mismo compromiso de siempre, hacia los años que vienen.

La caída de Nicolás Maduro y la asunción de Delcy Rodríguez marcaron un punto de inflexión en Latinoamérica: Venezuela inició un proceso acelerado de reinserción regional, con nuevos acuerdos de seguridad, energía y comercio, y con Estados Unidos como actor central en su reconfiguración.

En pocos meses, Caracas pasó de estar aislada diplomáticamente a convertirse nuevamente en un socio estratégico para los países de la región, en medio de un rediseño del mapa político latinoamericano.

El aval de Estados Unidos y el fin del aislamiento

Uno de los elementos más determinantes de este giro fue el cambio de postura de Estados Unidos. No solo reconoció a Rodríguez como autoridad legítima, sino que además levantó sanciones clave contra su figura y el Banco Central de Venezuela, reabrió canales diplomáticos y habilitó el regreso de inversiones, especialmente en energía a través de Chevron.

El Departamento del Tesoro eliminó a la mandataria de la lista de sancionados, lo que le permite operar financieramente y consolidar relaciones internacionales con Washington y otros países de la región.

Este movimiento no fue menor, sino que marcó el inicio de una nueva etapa de cooperación económica y política entre ambos Estados tras años de enfrentamiento.

Además, Washington busca reinsertar a Venezuela en el mercado energético global, al facilitar la llegada de empresas y capitales al sector petrolero, uno de los más importantes del país.

Colombia: socio en seguridad, energía y frontera

El primer gran socio en esta nueva etapa fue Colombia. El presidente Gustavo Petro se convirtió en el primer líder regional en reunirse con Rodríguez, en un encuentro que selló acuerdos clave.

Caracas y Bogotá acordaron un marco de cooperación en seguridad que incluye el intercambio de inteligencia contra el crimen organizado y planes militares conjuntos en la frontera común de más de 2200 kilómetros.

Este acercamiento es estratégico: la frontera colombo-venezolana es uno de los principales corredores del narcotráfico en la región.

Por otro lado, sellaron la reactivación del comercio bilateral y mantendrán proyectos energéticos compartidos valuados en 3,48 millones de dólares. El punto clave es la posible reactivación del gasoducto binacional, en un intento por recuperar la integración económica entre ambos países.

Chile, un extremo que busca acercarse a Venezuela

El impacto del cambio político en el Palacio de Miraflores también se siente en Chile, donde el gobierno busca restablecer relaciones consulares con Caracas tras años de ruptura.

El nuevo escenario abrió una ventana para retomar vínculos consulares y avanzar en temas sensibles como migración, repatriaciones y cooperación administrativa.

La normalización con Venezuela se volvió clave para la política interna chilena, especialmente por el peso de la migración venezolana en el país y los planes de deportación del nuevo presidente chileno, José Antonio Kast.

Venezuela experimenta una redefinición de su experiencia en Latinoamérica, a tan solo cuatro meses de la caída de Nicolás Maduro, y un cambio inédito en el régimen chavista, que todavía debe enfrentar sus propias tensiones internas y las demandas internacionales de elecciones libres.

Pese a esto, con el acercamiento comercial y energético de Estados Unidos y Colombia, y la redefinición del vínculo diplomático con Chile, el liderazgo de Delcy Rodríguez ganó cierta legitimidad y se permite proyectar las necesarias reformas económicas y políticas con respaldo internacional.

El Ejército Argentino, en conjunto con la Fuerza Aérea y la Armada Argentina llevó adelante, durante veintisiete días, uno de los mayores ejercicios militares en la provincia de Chubut, Patagonia. El objetivo fue simular una defensa ante un ataque hipotético a los pozos petroleros de la región sur. El operativo adquiere la denominación de Kekén.

En la acción participaron 3.200 efectivos, 315 vehículos, 46 unidades y se empleó por primera vez en la provincia el sistema de misiles RBS 70NG. El despliegue incluyó el traslado de unidades desde distintos puntos del país, el uso de aviones Hércules C-130 y una compleja logística de abastecimiento.

El especialista Andrei Serbin Pont estuvo presente y brindó detalles exclusivos sobre el desarrollo de las operaciones. Los ejercicios comenzaron en las afueras de Sarmiento, donde los ingenieros militares prepararon una pista de aterrizaje en solo siete días para que los aviones pudiesen operar directamente en el terreno.

Desarrollo del operativo y logística militar

El operativo fue organizado en respuesta a un escenario simulado de ataque coordinado desde el norte y el sur del país. Según explicó el analista en Infobae en Vivo Al Mediodía, se planificaron tres etapas claves para la defensa: la resistencia de unidades locales en el terreno, el arribo acelerado de fuerzas de despliegue rápido —incluyendo paracaidistas y comandos— y, finalmente, el contraataque de las unidades acorazadas.

“La primera vez que el ejército disparaba este sistema de armas”, relató Serbin Pont, en referencia al lanzamiento de un misil antiaéreo RBS 70NG sobre un blanco en tierra como parte de la maniobra. La movilización implicó que algunos vehículos recorrieran casi 2.000 kilómetros para arribar a la zona de operaciones. Entre los equipos desplazados se encontraban los tanques TAM modernizados y los vehículos de artillería VCA de 155 milímetros, ambos de fabricación nacional.

Al explicar cada fase, Serbin Pont detalló: “Algunas de las unidades que se desplegaron en territorio se desplazaron 2.000 kilómetros desde sus bases de paz”. Los blindados Stryker —ocho ruedas motrices y de origen estadounidense— fueron empleados por primera vez en ejercicios de este tipo junto a los TAM argentinos.

La prestación y capacidad de estos vehículos formó parte de una evaluación técnica en condiciones reales de campo, según destacó el especialista: “Esta es la primera vez que se desplegaban en este lugar, la primera vez que operaban en conjunto con los TAM argentinos”.

Participación aérea y lanzamientos de paracaidistas

La operación incluyó el uso intensivo de aeronaves, como el histórico helicóptero Huey y los Hércules C-130, fundamentales para trasladar tanto personal como pertrechos. compartió detalles sobre la experiencia en vuelo: “El Huey es una aeronave con muchos años de servicio encima, muy noble. Ya necesitando un reemplazo”.

La división de paracaidistas del ejército realizó un lanzamiento experimental inicial para verificar el terreno, seguido de dos pasadas en las que se desplegaron 32 efectivos en cada una. “Primero se lanzaron tres paracaidistas para probar las condiciones del terreno y después una pasada con 32 paracaidistas más y una tercera pasada con otros 32”, precisó Serbin Pont.

A nivel logístico, el ejercicio demandó la movilización de dos trenes completos, 25 camiones transportadores, siete semirremolques de municiones y 14 cisternas de combustible para abastecimiento. Se distribuyeron 23.500 raciones, suficientes para cubrir dos días de alimentación en una ciudad como Sarmiento.

Innovaciones y análisis del ejercicio

Durante el despliegue se probaron nuevos sistemas, como drones y equipamiento anti-drones. El ejército combinó maniobras tradicionales con evaluaciones doctrinales que buscan actualizar los protocolos de defensa nacionales.

En este sentido, Serbin Pont destacó el paso metodológico en el planeamiento militar: “No era la inexistencia de hipótesis de conflicto, sino que fue un cambio metodológico entre las fuerzas armadas, que pasaron de hablar de hipótesis de conflicto a planeamiento por capacidades”, explicó el especialista.

El ejercicio finalizó con la preparación de las fuerzas para el repliegue, cargando nuevamente vehículos y material a los camiones y trenes para la vuelta a sus bases. La coordinación entre el Ejército Argentino, la Fuerza Aérea y la Armada evidenció la capacidad logística de las fuerzas armadas para responder ante escenarios complejos en el sur del país.

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El Primer Simposio Americano y Europeo de Victimología Penal: Las víctimas de homicidio en contexto de inseguridad, desarrollado recientemente en la ciudad de Buenos Aires, dejó en claro que las víctimas ya no son invisibles. Ha nacido una nueva era para la justicia argentina, con una víctima ubicada en el centro de la escena y cuyo nuevo paradigma se encuentra enfocado en la victimología penal.

Este giro copernicano a favor de quien sufrió un delito, que viene gestándose desde el año 2017, momento bisagra en el reconocimiento de los derechos y garantías de las víctimas de delito con la sanción de la Ley 27372, ha obtenido un respaldo contundente en el Simposio mencionado, evento que se desarrolló los días 9 y 10 de abril en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal y que fue organizado por el Instituto de Victimología de Usina de Justicia (IVUJUS) y el Programa de Derechos y Garantías de las Víctimas de Delito de dicho colegio.

La victimología penal como ciencia autónoma y nueva corriente

Luego de haberse escuchado a numerosos expositores nacionales e internacionales de reconocida trayectoria, las conclusiones que emergen de tales jornadas resultan por demás claras: la victimología penal es una ciencia autónoma que debe ser reafirmada como tal y profundizada en su estudio en las carreras de grado y de posgrado; el derecho penal debe adquirir un rol científico y alejarse de ideologías anacrónicas y de escritorio como el abolicionismo penal; la víctima es un verdadero protagonista en el proceso penal, y se le deben garantizar todos los derechos; y el paradigma imperante debe ser la perspectiva de víctima para todas las víctimas.

El abolicionismo penal, ideología contraria a una sana perspectiva de víctima, ha sido por mucho tiempo la moneda corriente en la justicia y en la academia argentinas, una verdadera espada de Damocles para quien padeció un ilícito, para sus familiares y para la ciudadanía en general.

A su vez, los estudios hiperenfocados en el delincuente por parte de la criminología tampoco ayudaron a que la victimología emergiera como una ciencia independiente; de hecho, fue subestimada como una rama de la primera. Ello contribuyó, en gran medida, a construir un sistema penal pensado solo para quien cometió el ilícito y a dejar a la víctima como el convidado de piedra del proceso judicial.

Este Simposio, único e inédito en el país, pretende ser un faro de luz frente a la oscuridad en la que viven quienes padecieron un delito y para la sociedad en términos generales. Claramente, aunque los cambios no se llevan adelante de un día para otro, no cabe duda de que deben reconocerse estos acontecimientos coadyuvantes, como la sanción de leyes de víctimas o la realización de un evento como el que se viene referenciando.

También puede agregarse en esta lista la impartición de una diplomatura en victimología y derecho victimal, como la que hoy ofrece el IVUJUS a toda la ciudadanía. Estos hitos marcan un cambio de época y refuerzan la idea de que no hay marcha atrás en el reconocimiento de la víctima como un actor más dentro de los litigios judiciales.

Usina de Justicia a la OEA, paso clave para la victimología

El sentido del nuevo rumbo quedó plasmado en la Declaración de Buenos Aires, documento que fue leído y firmado por las autoridades y los expositores del Simposio. Allí se establecieron los siguientes principios: la reivindicación de la Declaración de las Naciones Unidas de 1985 como estándar mínimo e irrenunciable; la exaltación del nuevo paradigma del sistema penal enfocado en la víctima; la transición hacia un derecho penal y procesal penal científico, basado en evidencias; la exhortación a la OEA para sancionar una Convención Interamericana sobre Derechos de las Víctimas y el compromiso académico e institucional para financiar y desarrollar el paradigma de la victimología científica.

Los postulados de la Declaración de Buenos Aires serán presentados próximamente, por parte de una delegación de Usina de Justicia, en la asamblea que organiza la OEA en Panamá, en la que se intentará convencer a los representantes del organismo panamericano sobre la necesidad de aprobar, justamente, la Convención Interamericana sobre Derecho de las Víctimas.

El camino por seguir es muy claro: o se opta por una justicia justa basada en el indiscutible protagonismo de la víctima, apoyada en una ciencia del derecho, o se continúa con un sistema anquilosado en doctrinas obsoletas, nacido en países en los que nunca se implementó formalmente, como lo es el abolicionismo penal, que permite que los delincuentes estén en las calles o reciban toda clase de beneficios mientras las víctimas y el resto de la ciudadanía padecen graves consecuencias.

Nicosia, Chipre; de nuestros enviados especiales

En un país dividido desde hace décadas, donde, si bien no hay guerra, la paz no es absoluta, un militar argentino trabaja codo a codo con británicos y eslovacos para traducir el mandato de las Naciones Unidas en acciones sobre el terreno: planificación, negociación y liderazgo intercultural se combinan en una misión en la que el objetivo no es entrar en el conflicto, sino evitarlo.

DEF se trasladó a Chipre y dialogó en directo con el teniente coronel Carlos Leonardo Aguirre, jefe de Operaciones del Cuartel General de la United Nations Protected Area (UNPA). “La ausencia de la misión aumentaría la fragilidad de la paz y la probabilidad de crisis”, sostiene el oficial desde Nicosia. A propósito: su puesto es uno de los más relevantes en la UNPA. Su figura es un eje central en la planificación estratégica, la ejecución táctica y la interacción política en el terreno. De cierta manera, él traduce el mandato de las Naciones Unidas en acciones concretas y efectivas. “Asegura que todas las unidades trabajen de manera coherente”, resume Aguirre, no sin antes detallar que tanto el Consejo de Seguridad de la ONU como el Force Commander brindan directivas estratégicas para trabajar en un “entorno que parece estable, pero no lo es”.

Un dato: Chipre es foco de una disputa congelada en el tiempo. Desde 1974, un conflicto entre las comunidades turco y grecochipriotas derivó en el establecimiento de un área desmilitarizada, conocida como buffer zone, de aproximadamente 160 kilómetros, que separa la República de Chipre de la República Turca del Norte de Chipre. Allí es donde se despliegan los cascos azules para evitar un nuevo enfrentamiento. En lo que respecta a la presencia argentina, desde 1993, participa con efectivos militares en esta misión de paz de la ONU: ellos operan en la Fuerza de Tarea Argentina 67, integrada por hombres y mujeres del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea, y cumplen funciones en el Cuartel General de la UNPA, en la unidad aérea UNFLIGHT y en el Sector 1, donde se desempeñan en los distintos puestos de observación a lo largo de la “línea” y en los campos “San Martín” y “Roca”.

Las operaciones de los cascos azules en Chipre

-¿Cuál es el principal desafío operativo de la misión de Chipre?

-Diría que es la gestión para mantener el statu quo en un entorno de creciente fricción política y militar. La misión fue diseñada para supervisar un alto el fuego de manera sostenida a lo largo del tiempo. Sin embargo, existen intentos periódicos de modificar hechos sobre el terreno dentro de la zona de amortiguación (o “buffer zone”), como un incremento de la infraestructura cercana al área, patrullajes de fuerzas de ambos lados e incidentes tácticos localizados que pueden escalar rápidamente. Por eso, el desafío es contener los microincidentes que se van produciendo antes de que se conviertan en crisis estratégicas. Para el componente militar, significa que operamos en un entorno congelado políticamente, pero dinámico tácticamente.

A eso, se suma que uno de los retos más importantes del Estado Mayor de la misión es preservar la libertad de movimiento de la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (UNFICYP) en lo que respecta a la zona de amortiguación, ya que garantiza que podamos verificar y desescalar los conflictos que se suscitan. Sin eso, la credibilidad se debilita. El Estado Mayor debe asegurar que todas las intervenciones estén, estrictamente, basadas en el mandato, se mantenga la percepción de imparcialidad y la comunicación estratégica acompañe cada acción en el terreno. Un error de percepción puede generar más tensión que el incidente mismo.

-En la práctica, ¿cómo se traduce la planificación de una misión de paz que lleva décadas activa?

-La UNFICYP es una de las misiones más antiguas de las Naciones Unidas. En la actualidad, el principal desafío del Estado Mayor es prevenir la erosión gradual del statu quo en un contexto de estancamiento político, manteniendo la libertad de movimiento y la credibilidad de imparcialidad, sin escalar tensiones.

Desde mi punto de vista, en la UNFICYP, la planificación estratégica consiste en la estabilidad, anticipar fricciones y sostener la relevancia operacional. En Chipre, el entorno parece estable, pero no lo es. Justamente, el trabajo estratégico se traduce en identificar las distintas tendencias de erosión, detectar cambios en la postura militar de las fuerzas enfrentadas, evaluar variaciones en el discurso político que puedan impactar en el terreno y anticipar fechas relevantes (como aniversarios, ejercicios militares y elecciones). Aquí, planificar no es reaccionar, sino anticiparse a incidentes previsibles.

-¿Cómo sería?

-En una misión activa desde el año 1964, la planificación estratégica significa: mantener la estabilidad sin estancarse, anticipar sin sobrerreaccionar y sostener la legitimidad del mandato sin provocar escalada. No planificamos para ganar la guerra, planificamos para que esta nunca vuelva. Además, en una misión que lleva décadas, el riesgo no es perder una batalla, sino mantener la credibilidad a lo largo del tiempo. Por eso, la planificación estratégica incluye medición constante del desempeño, evaluación de incidentes para trabajar sobre las lecciones aprendidas y preparación de informes sólidos para Nueva York, entre otras acciones.

Los riesgos de guerra en Chipre

-¿Cómo es la coordinación con idiosincrasias militares diferentes?

-Es uno de los núcleos críticos del mando en una misión multinacional. No estamos hablando solo de idiomas distintos, sino también de culturas estratégicas, interpretaciones doctrinales y estilos de liderazgo diferentes que operan bajo un mismo mandato. La doctrina nacional termina donde comienza la autoridad operacional de las Naciones Unidas. El Estado Mayor les da suma importancia a los pre-deployment trainings, en los ejercicios conjuntos o en la simulación de incidentes. La uniformidad en la aplicación del uso de la fuerza es fundamental para mantener la imparcialidad.

Cabe destacar que el idioma operativo es el inglés, pero no todos tienen el mismo nivel, y la comunicación en crisis puede generar malentendidos. A eso se suma que la terminología militar también varía, por eso simplificamos órdenes críticas: en situaciones tensas, estas deben ser inequívocas. Todo ello obliga al Estado Mayor a estandarizar procedimientos, garantizar interoperabilidad y planificar.

-¿Existe el riesgo de una escalada?

-El conflicto en Chipre no está resuelto, está contenido. El riesgo no es una guerra convencional planificada, sino una escalada por incidentes tácticos mal gestionados. Nuestra tarea es tratar de romper esa cadena en el primer eslabón: el incidente local.

-¿Cómo evolucionó el conflicto en los últimos años?

-La “buffer zone” pasó a ser políticamente activa. Se sumó un componente estratégico externo, vinculado a la explotación y exploración de hidrocarburos en el Mediterráneo oriental. Dejó de ser intercomunal, ahora tiene una dimensión geopolítica regional. Además, la confianza entre comunidades se erosionó. En términos militares, cuando baja la confianza política, sube la fricción táctica.

La presencia de la UNFICYP sigue siendo un factor de disuasión. El riesgo real es la crisis mal gestionada. Si tuviera que hacer una evaluación estratégica actual, describiría la situación como militarmente estable, políticamente estancada y estratégicamente frágil. La misión sigue siendo relevante porque su presencia reduce el incentivo de acción unilateral, proporciona mecanismos de comunicación directa y permite una desescalada inmediata.

Cascos azules: entre la negociación táctica, la mediación y la gestión de riesgos políticos

-¿Qué papel tiene la tecnología en la misión que llevan adelante?

-La tecnología en la vigilancia no reemplaza la presencia física, pero sí se convirtió en un multiplicador de capacidades. Cumple tres funciones fundamentales: multiplica la cobertura con recursos limitados, provee evidencia objetiva y mejora la anticipación estratégica. El principio rector continúa siendo el siguiente: la tecnología informa y el liderazgo humano ejecuta la acción.

-¿Cuánto hay de negociación en su trabajo?

-Está presente en prácticamente cada decisión operativa que se toma. En una misión de estas características, cada movimiento puede tener un efecto político. Asimismo, gran parte del trabajo consiste en prevenir la negociación forzada. Si se falla en esto, cualquier incidente menor puede escalar y desencadenar una crisis. Se busca mantener la neutralidad y que todas las partes perciban que la Misión aplica reglas justas y coherentes.

En la UNFICYP, un comandante militar o un jefe de Operaciones es, simultáneamente, un negociador táctico, mediador y gestor de riesgos políticos.

-¿Qué aporta la formación militar argentina a esta misión?

-Tenemos una tradición muy consolidada en misiones de las Naciones Unidas. La formación argentina enfatiza la disciplina en los patrullajes, el control emocional en situaciones de tensión, la resolución gradual de incidentes y el uso proporcional y mínimo de la fuerza. En una misión como la de Chipre, esa templanza es fundamental. Además, el argentino suele destacarse por su adiestramiento, adaptabilidad y flexibilidad, lo que facilita la interoperabilidad.

Asimismo, la educación militar argentina mantiene un fuerte componente en lo que respecta al adiestramiento operacional: desarrolla análisis históricos del conflicto e incorpora estudios del derecho internacional humanitario. Además, el argentino tiene un liderazgo basado en el ejemplo personal y con una fuerte cohesión interna. En una misión prolongada, esas características marcan la diferencia. También sumo otra cualidad: la neutralidad y la imparcialidad. En términos estratégicos, la formación militar argentina aporta moderación, profesionalismo, cultura de la paz, capacidad de mando multinacional y credibilidad política neutral. En una misión como la UNFICYP –donde el objetivo no es vencer, sino estabilizar–, esas cualidades son multiplicadoras de la fuerza.

Entrenados para la guerra, desplegados por la paz

-⁠¿Qué habilidades no militares resultan claves para desempeñarse en un Cuartel General de la ONU?

-Las habilidades no militares son tan críticas como las capacidades tácticas, especialmente en una misión prolongada y políticamente sensible como la de Chipre. Son competencias que permiten transformar órdenes en resultados efectivos, sin escalar tensiones. En primer lugar, puedo mencionar la comunicación efectiva: redacción clara de informes y reportes para las Naciones Unidas y el Consejo de Seguridad, capacidad de sintetizar la información técnica y habilidad de transmitir decisiones a contingentes multinacionales. En segundo lugar, negociación y mediación (preventiva y constante, no solo reactiva). También es clave poder comprender las diferencias culturales, religiosas y políticas de todas las partes. En cuarto lugar, destaco el pensamiento crítico y el análisis estratégico, fundamentales para evaluar riesgos. Además, subrayo el trabajo en equipo multinacional (se debe cooperar y fomentar la confianza con otros militares) y la gestión del estrés y la resiliencia, ya que se opera en entornos de alta tensión.

En último lugar, las habilidades administrativas y de planificación. Dominar estas competencias permite que las tropas actúen con disciplina, se prevengan los incidentes y la misión mantenga credibilidad, imparcialidad y relevancia estratégica.

-¿Qué le deja esta experiencia?

-Aprendizajes profundos. Conducir fuerzas de diferentes países y culturas fortaleció mi capacidad de liderar con autoridad y diplomacia. Aprendí a equilibrar disciplina militar con sensibilidad política. Asimismo, sumé la necesidad de anticipar tendencias, mantener estabilidad, prevenir escaladas, desarrollar habilidades de análisis político militar y la planificación a largo plazo. También me permitió forzar la capacidad de coordinar con múltiples actores civiles, policiales, militares y diplomáticos. Esta experiencia es valiosa para transmitir lecciones y mejorar la formación de futuras generaciones.

La UNFICYP me deja, profesionalmente, madurez en el liderazgo, capacidad de análisis estratégico, gestión de crisis y dominio de operaciones de paz; eso me permitió comprender la doctrina de las Naciones Unidas. Y, en lo personal, resiliencia, paciencia, empatía intercultural y la satisfacción de contribuir a la estabilidad internacional. Venimos a mantener la paz. Eso requiere adiestramiento, disciplina y convicción. La misión enseña humildad, responsabilidad y sentido de propósito.

“El primer error estratégico de Donald Trump fue detener la guerra de junio de 2025, cuando los aviones israelíes estaban a punto de bombardear nuevamente Irán”, afirma el analista israelí Ely Karmon. En diálogo con DEF, el experto del International Institute for Counter-Terrorism (ICT) de la Reichman University se refirió a las consecuencias de esa decisión del presidente estadounidense, quien se atribuyó el resultado de los bombardeos sobre los sitios nucleares iraníes como “una victoria personal”.

En ese momento, el mandatario de EE.UU. dijo que el programa nuclear de Teherán había sido “total y completamente obliterado” luego de la operación “Martillo de Medianoche”. La situación se revelaría muy distinta y aún hoy se discute el destino de los 440 kilogramos de uranio enriquecido al 60 %, que le permitirían a Irán contar con el material necesario para producir hasta once bombas nucleares.

Ocho meses más tarde, Trump y Netanyahu volvieron a la carga contra el régimen de los ayatolás, al que lograron descabezar con el asesinato del líder supremo, Alí Jamenei, el pasado 28 de febrero. Ese fue, a juicio de Karmon, el “segundo error estratégico”, ya que el eliminado jefe de Estado era el único que podía cambiar la conducta de Irán. Citó, en ese sentido, el antecedente de su antecesor, el ayatolá Jomeini, quien a fines de 1988 aceptó firmar la paz con el Irak de Saddam Hussein, luego de una larga y cruenta guerra con el país vecino. En las actuales circunstancias, sostiene el especialista israelí, “Alí Jamenei era el único que podría haber hecho lo mismo”.

Una saga de acuerdos, interrumpidos por la masacre de Hamás

Desde la salida de EE. UU., en mayo de 2018, del Plan Integral de Acción Conjunta que había sido firmado en Viena durante la administración de Obama, la política de Trump en Medio Oriente estuvo marcada por una serie de acontecimientos. El primero de ellos fue la eliminación del jefe de la Fuerza Quds, Qasem Soleimani, a quien Ely Karmon define como “el arquitecto de la estrategia iraní de hegemonizar la región”, que se vio afectada por este golpe.

Posteriormente, en septiembre de 2020, Trump consiguió un nuevo éxito al promover los Acuerdos de Abraham, firmados en los jardines de la Casa Blanca entre Israel, los Emiratos Árabes Unidos y Bahréin. Por su parte, ya con el magnate republicano fuera del poder en Washington, China mostró su influencia diplomática en Medio Oriente, al llevar a buen puerto su mediación para el restablecimiento de las relaciones entre Arabia Saudita e Irán, históricos enemigos regionales, que se concretó en marzo de 2023.

Sin embargo, la masacre de Hamás contra población israelí, ocurrida el 7 de octubre de 2023, fue un duro revés a los esfuerzos de diálogo que venían dándose en la región y constituyó un golpe de cara a lo que hubiera sido el histórico establecimiento de vínculos diplomáticos entre Israel y Arabia Saudita, que nunca llegó a concretarse. En el plano global, afirma Karmon, también significó un “sabotaje al proyecto IMEC”, el corredor económico entre India, Medio Oriente y Europa, considerado una alternativa a la Iniciativa de “Una Franja, Una Ruta” (OBOR) que lleva adelante China.

Irán, un “enemigo peligroso”, y la posibilidad de una “Arabia Saudita nuclear”

Tal como señala Ely Karmon, ya en ocasión de los primeros ataques directos de Irán contra suelo israelí, en abril de 2024, el entonces presidente de EE. UU., Joe Biden, logró conformar una alianza entre países árabes del Golfo, incluidos Arabia Saudita, los Emiratos y Jordania para repeler buena parte de esos misiles. En el actual conflicto, las monarquías árabes de la zona sufrieron daños a sus infraestructuras petroleras, a sus aeropuertos y a sus complejos turísticos.

El analista israelí se pregunta “por qué los Emiratos y Arabia Saudita, que cuentan con el armamento más moderno, no respondieron a los ataques iraníes y solo tuvieron una actitud defensiva” frente a los misiles lanzados desde el país persa. “Entendieron que Irán es un enemigo muy peligroso”, añadió, al tiempo que recordó que, en 2019, Trump no reaccionó en defensa de la monarquía saudita cuando se produjeron ataques con drones contra sus instalaciones petroleras.

Asimismo, este experto recordó que la monarquía saudita está dispuesta a enriquecer uranio para uso civil, para lo cual ya cuenta con un acuerdo de cooperación firmado con EE. UU. a fines del año pasado. Y dejó abierta la ventana a una eventual colaboración entre las autoridades de Riad y Tel Aviv en este ámbito, aunque matizó que se necesitarían cambios políticos internos en Israel, donde el gobierno de Netanyahu se encuentra hoy condicionado por dos fuerzas de extrema derecha: los partidos del ministro de Finanzas, Bezalel Smotrich, y de su colega de Seguridad Nacional, Itamar Ben-Gvir.

La Turquía de Erdogan, una “amenaza estratégica” para Israel

Alejando un poco el foco de la coyuntura inmediata y del actual conflicto con Irán, Ely Karmon recordó que el Comité Nagel, que asesora al primer ministro israelí, ha clasificado la Turquía liderada por Recep Tayyip Erdogan como una “amenaza estratégica inmediata” para su país. Al respecto, destacó que, bajo la conducción de su actual mandatario, ese país ha impulsado una “visión neootomana” que apunta a la “restauración de la antigua gloria imperial” y se ha convertido en un “actor regional antagónico, que provee apoyo militar y operativo a Hamás”.

“Esta situación se amplifica por el exitoso esfuerzo de Erdogan, que ha conseguido convertir a Siria en su protectorado, reemplazando la influencia iraní por la de un bloque islámico sunita que ha rodeado a Israel desde el norte”, añadió. Y, al tiempo que se ha erigido en un abanderado de la causa palestina, el líder turco busca instalarse en Gaza como parte de una fuerza multinacional, lo que, para Karmon, representa “un peligro para los intereses estratégicos israelíes”.

“Mientras Erdogan se mantenga en el poder, Turquía constituirá un desafío incluso superior al que hoy representa Irán para Israel”, sentenció el experto israelí.

Con la creación del Instituto Antártico Argentino (IAA) el 17 de abril de 1951, nuestro país marcó un hito sin precedentes en su proyección geopolítica y científica. Esta decisión no fue solo un acto administrativo, sino el nacimiento del primer organismo del mundo dedicado exclusivamente a la investigación integral en el continente blanco. A 75 años de aquel decreto histórico firmado por el entonces presidente Juan Domingo Perón, la institución no solo mantuvo su vigencia, sino que logró consolidarse como un actor imprescindible en la producción de conocimiento global sobre el ecosistema más extremo y menos conocido del planeta.

El IAA surgió bajo el impulso estratégico de su fundador y primer director, el entonces coronel Hernán Pujato. Con una lucidez adelantada a su época, Pujato comprendió que la permanencia en la Antártida debía consolidarse con la penetración continental y la excelencia científica. Su visión establecía que el conocimiento era, en última instancia, la herramienta más poderosa para afianzar la presencia argentina en la región. Es importante tener en cuenta que la creación de este organismo precede en ocho años a la firma del Tratado Antártico de 1959, hecho que posiciona a la Argentina como nación pionera en concebir el continente como un territorio dedicado a la paz y a la ciencia. Como siempre afirmaba el doctor Carlos Alberto Rinaldi, quien se desempeñó como director del Instituto Antártico Argentino entre 1985 y 2001: “El conocimiento es soberanía”.

Antártida: un legado de exploración y permanencia ininterrumpida

La fundación del Instituto no fue un hecho aislado, sino la culminación de una larga tradición de presencia argentina en el continente blanco. A comienzos del siglo XX, el país ya participaba de manera activa en expediciones científicas internacionales. En 1901, el alférez de navío José María Sobral integró –como meteorólogo, geomagnetista y geodesta– la expedición sueca dirigida por el explorador polar Otto Nordenskjöld y fue el primer argentino en invernar en la Antártida.

Poco después, en 1904, la Argentina asumió el control del observatorio de las islas Orcadas del Sur, donde estableció la primera base antártica argentina permanente y también el primer correo antártico del mundo. Ese hito marcó el inicio de una presencia humana ininterrumpida que supera los 120 años y constituye uno de los pilares de la política antártica nacional.

Durante las décadas siguientes, se sucedieron expediciones, trabajos meteorológicos y la instalación de infraestructura científica. En 1940, se creó la Comisión Nacional del Antártico, institución que sentó las bases para una organización más sistemática de la actividad en la región. Pero fue recién en 1951 cuando el Estado argentino decidió centralizar la investigación científica mediante la creación del IAA. Desde entonces, el Instituto se encargó de coordinar los esfuerzos de civiles y militares, preservando el conocimiento acumulado y proyectando líneas de investigación que hoy constituyen referencia para la comunidad internacional.

La ciencia como motor de la diplomacia internacional

En la actualidad, el IAA funciona bajo la órbita de la Dirección Nacional del Antártico (DNA) en la Cancillería argentina. El Instituto forma parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y trabaja en red con el Conicet y las universidades nacionales, asegurando que la ciencia antártica no sea un campo aislado, sino una parte clave de la producción académica del país. Sus investigadores, además de trabajar en el terreno, suelen desempeñarse como asesores de alto nivel para las delegaciones que representan al país en los foros internacionales, donde se debaten normas regulatorias de la actividad pesquera, el turismo y la protección del medioambiente.

La labor del Instituto se rige por los principios del Tratado Antártico, que promueve el uso pacífico del territorio y la libertad de investigación. En este marco, el IAA ha cultivado una tradición de cooperación internacional que ha permitido a científicos argentinos colaborar con pares de las naciones más desarrolladas del mundo. Esta interacción no solo eleva el nivel de la ciencia local, sino que garantiza que la voz de la Argentina –que, en la actualidad, cuenta con siete bases permanentes y seis temporarias– tenga peso en las mesas de decisión internacional.

Un laboratorio estratégico frente a la crisis climática

Durante sus siete décadas y media de trayectoria, el Instituto ha diversificado sus áreas de estudio de forma notable. Disciplinas como la glaciología, la oceanografía, la biología, la sismología y la geología resultan fundamentales para comprender el sistema terrestre de manera integral.

En la actualidad, el cambio climático se ha consolidado como el eje central de investigación. La Antártida actúa como un verdadero termómetro global, pues las transformaciones en sus masas de hielo y corrientes marinas permiten anticipar el futuro de las costas y la seguridad alimentaria de los océanos.

Asimismo, los estudios sobre la capa de ozono y la radiación ultravioleta son cruciales para las poblaciones del hemisferio sur, con especial impacto en la Patagonia argentina. En el ámbito biológico, las investigaciones sobre el krill y los ecosistemas del fondo marino revelan el modo en que el calentamiento global está alterando las cadenas alimentarias. Gracias a la precisión de los datos del IAA, hoy es posible distinguir entre los ciclos naturales del clima y el impacto de la actividad humana, lo que ofrece una base científica esencial para diseñar políticas de mitigación a escala mundial.

También los avances en el clima espacial hicieron que el IAA continuara con las investigaciones de la física de alta atmósfera e instalara laboratorios para el monitoreo de los rayos cósmicos, con el objetivo de comprender mejor la actividad solar en altas latitudes.

El futuro de la investigación antártica se construye hoy en campos tan innovadores como la microbiología en climas extremos. Estas investigaciones tienen aplicaciones potenciales en biotecnología, como el desarrollo de nuevos antibióticos, la mejora de procesos industriales y la biorremediación para limpiar suelos contaminados por hidrocarburos en zonas polares. Así, la ciencia básica se convierte en soluciones tecnológicas de alto valor para el país.

A 75 años de su fundación, el Instituto Antártico Argentino –con su sede principal en el campus de la Universidad Nacional de San Martín– sigue siendo un símbolo de la soberanía basada en el conocimiento. En un contexto global de incertidumbre climática y tensiones por los recursos naturales, el legado de Pujato y el esfuerzo diario de sus científicos aseguran que la Argentina siga siendo protagonista en la preservación y el estudio del último rincón prístino del mundo.

Antártida en foco: arte, ciencia y sociedad en diálogo

En el marco de este aniversario, el Instituto Antártico Argentino y la galería Torres Barthe lanzan un ciclo anual que vincula arte y ciencia para acercar al público el trabajo de investigación polar.

La propuesta recorrerá distintos espacios con exposiciones, charlas, encuentros y proyecciones, reuniendo a artistas y científicos para traducir el conocimiento en experiencias accesibles. Se abordarán temas como el cambio climático, la biodiversidad y la vida en las bases, a fin de promover la reflexión sobre la importancia de la ciencia en la preservación del ecosistema antártico.

Las tensiones provocadas por la guerra en Medio Oriente, que derivaron en el bloqueo del estrecho de Ormuz, no pasaron inadvertidas en América Latina. La suba de la inflación, generada por el aumento de los combustibles, es la mayor amenaza que se cierne sobre la economía. A su vez, los mercados emergentes se ven afectados por un menor flujo de capitales, aunque las economías exportadoras de commodities mejoran los términos del intercambio por una revalorización de sus exportaciones.

“Sin la guerra, la previsión de crecimiento mundial para 2026 se habría revisado al alza hasta el 3,4 %”, asegura el Fondo Monetario Internacional (FMI), que la recortó al 3,1% tras los acontecimientos en el Golfo. Mientras tanto, el pronóstico para la economía argentina proyecta un crecimiento del 3,5 %, por encima del promedio del 2,3 % previsto para el conjunto de América Latina y el Caribe.

Medidas de emergencia para proteger a productores y consumidores

El encarecimiento de la energía es el principal dolor de cabeza de los países de la región. El congelamiento por 45 días del precio de la nafta, que acumulaba una suba del 23% desde el inicio de la crisis, fue una señal de YPF para frenar la inflación. “Desde que empezó la guerra, YPF aumentó un tercio de lo que tendría que haber aumentado”, afirmó el presidente de la petrolera, Horacio Marín, quien añadió que se decidió “proteger al consumidor en un momento de enorme incertidumbre”.

Por su parte, en Brasil, el gobierno de Lula adoptó una serie de medidas fiscales para reducir el traslado del aumento del petróleo a los precios de los combustibles. En particular, cabe mencionar la eliminación de impuestos federales sobre el diésel y una subvención a los productores e importadores de este insumo clave para el sector agropecuario. También se estableció un impuesto sobre las exportaciones, para estimular el procesamiento del crudo en las refinerías brasileñas y garantizar el abastecimiento interno.

El país que más está sufriendo el impacto de la crisis en el estrecho de Ormuz es Chile, que depende totalmente de las importaciones para satisfacer su demanda interna de hidrocarburos. Los combustibles registraron un alza histórica, que incluye aumentos del 32 % en las naftas y del 62 % en el gasoil. Para paliar los efectos, el gobierno de José Antonio Kast anunció el Plan “Chile sale adelante”, que prevé un congelamiento del pasaje de transporte público y de la parafina para calefacción, así como subvenciones a taxis y colectivos por hasta seis meses.

Argentina: más divisas por exportaciones, pero mayor presión inflacionaria

“En Argentina, el impacto de este contexto se presenta mixto. Por un lado, un aumento de los precios de los commodities mejora los términos del intercambio y la generación de divisas. Por otro lado, el encarecimiento de la energía y las condiciones financieras internacionales más restrictivas generan presiones inflacionarias y limitan el acceso al financiamiento externo”, señala un informe del Instituto de Economía de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

En el plano interno, el reporte advierte, por un lado, que “los salarios reales siguen perdiendo terreno frente a la inflación”; y, por otro, “el crédito aún sigue bajo y desacelerando”. Una “política monetaria más laxa” por parte del gobierno de Javier Milei marca, según la UADE, “una concentración algo más enfocada en la actividad que en la inflación, en contraposición con lo que venía sucediendo durante todo el mandato”. El FMI elevó a 30,4 % la tasa anual de inflación proyectada para todo el año 2026.

Con una mirada de mediano plazo, el economista de la Fundación Friedrich Naumann, Hans-Dieter Holtzmann, sostiene que “es probable que Argentina incluso se beneficie de la crisis en Oriente Medio”. Al considerar los precios más altos del petróleo y el gas en los mercados mundiales, el economista asegura que el boom de Vaca Muerta y el Régimen de Incentivos a Grandes Inversores (RIGI) deberían acelerar aún más “el interés de las empresas extranjeras por invertir en el sector energético”.

Estados Unidos y China se enfrentan cotidianamente en los principales asuntos geopolíticos y, en las últimas dos décadas, se constituyeron como un contrapeso mutuo a la hora de discutir conflictos clave como la guerra en Ucrania y en Medio Oriente.

Sin embargo, la disputa también se plasma en la carrera por las tierras raras, y los yacimientos de Argentina, sumados al alineamiento con Donald Trump, podrían otorgarle un nuevo rol a nivel mundial.

Para conocer más sobre esta guerra silenciosa y el potencial argentino, DEF entrevistó a Julio Theaux, doctor en Ciencias Económicas, vicepresidente de ASIS International en Argentina y director de Investigaciones y Estrategia Académica.

Estados Unidos vs. China: por qué se interesan por las tierras raras

-¿Cuál es el panorama de los yacimientos a nivel mundial? ¿Qué país ostenta la supremacía en este aspecto?

-China ostenta la supremacía absoluta, ya que mantiene un control casi vertical de toda la cadena de valor. Actualmente, Pekín produce entre el 60 % y el 70 % del suministro minero mundial y ejerce un monopolio crítico controlando entre el 85 % y el 90 % de la capacidad de refinado global. Además, domina más del 90 % de la producción de imanes permanentes de neodimio, vitales para las industrias de tecnología y defensa.

Es importante destacar que el gobierno chino aporta mucho capital a estos desarrollos, teniendo en cuenta la importancia estratégica y geopolítica que genera este tipo de desarrollos.

Estados Unidos, a través de la mina Mountain Pass en California, ha logrado posicionarse como el segundo mayor extractor, con aproximadamente un 15 % global, pero aún enfrenta el desafío de completar su cadena de refinado doméstico para no depender de instalaciones chinas.

Como retadores emergentes en este escenario, destacan Australia, que ya opera plantas de procesamiento a gran escala fuera de China; y países como Vietnam, Brasil y Birmania, con enormes reservas, pero cuya capacidad industrial y de producción sostenible se encuentra en pleno desarrollo.

Lo más importante de esto no es el upstream, donde muchos países producen a gran escala. El cuello de botella y posicionamiento estratégico está dado por el midstream, donde se genera esta nueva guerra fría por los minerales.

-Estados Unidos llegó a un acuerdo con Ucrania sobre estos recursos y otros minerales críticos. ¿Por qué es tan importante para Washington y qué otros intentos realizó para expandir su alcance?

-El acuerdo con Ucrania es estratégico porque permite a Washington reducir su dependencia de China y asegurar la cadena de suministro de su propia industria de defensa y tecnología (como Lockheed Martin y Raytheon) ante posibles bloqueos geopolíticos. Ucrania es un territorio de altísimo valor, ya que posee depósitos comerciales de 21 de los 30 minerales críticos considerados estratégicos por Occidente, incluidas reservas masivas de titanio y litio valuadas en miles de millones de dólares.

Es importante volver al punto anterior, donde se menciona que entre el 80 y el 90 % del refinado lo realiza China, con el posterior desarrollo de materiales específicos para el ámbito de seguridad y defensa. Para EE. UU., y específicamente para la gestión actual, esto es un gran problema, porque depende de uno de sus principales oponentes geopolíticos y bélicos para componentes esenciales de su carrera armamentística.

Para expandir su alcance global y construir una infraestructura alternativa, Estados Unidos ha impulsado la diplomacia del friend-shoring mediante la Asociación para la Seguridad de los Minerales (MSP), financiando proyectos mineros en países aliados y firmando acuerdos con naciones como Vietnam. Domésticamente, ha inyectado subsidios masivos a través de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) para forzar a las empresas a excluir a “entidades extranjeras preocupantes” de sus cadenas de valor. Además, ha avanzado sobre Groenlandia y el Ártico, financiando estudios geológicos para acceder a tierras raras de alta pureza; y, en África, invierte fuertemente en el Corredor de Lobito para asegurar el flujo de cobre y cobalto frente a la influencia de la Nueva Ruta de la Seda china.

Especialmente en África, China lleva años invirtiendo en cadenas de desarrollo logístico, en particular en infraestructura crítica como carreteras, vías, puertos, etc., extendiendo su antigua Ruta de la Seda en este continente. Toda esa inversión tiene un fin ulterior: la obtención de este tipo de minerales y otros insumos. Este es el avance que Washington quiere detener, como ya hizo en América.

Tierras raras, eje de los desarrollos militares de Washington

-Las tierras raras son claves para el desarrollo tecnológico civil y militar, pero ¿son irremplazables? ¿No existe sustituto para la producción?

-Teóricamente, es posible buscar alternativas, pero, en la práctica actual, resultan casi irremplazables sin sacrificar drásticamente la eficiencia, el tamaño o el peso de los sistemas. En el ámbito militar y la electrónica de precisión, la sustitución es prácticamente imposible hoy en día, teniendo en cuenta los desarrollos de aviones de última generación o de misiles de largo alcance, a los cuales modificarles los tamaños y pesos los volvería poco eficientes.

Elementos como el erbio, el terbio, el samario y el europio poseen propiedades ópticas y magnéticas únicas, que constituyen el estándar de oro para amplificar señales en sistemas de guía de misiles, crear láseres militares y dotar de colores puros a las pantallas de última generación.

Por lo tanto, debemos tener en cuenta que las vías para sortear esta dependencia incluyen el desarrollo de nanotecnología para diseñar nuevas aleaciones, la ingeniería de diseño para alterar la arquitectura del producto (por ejemplo, motores de reluctancia que no usan imanes) y la minería urbana o reciclaje, que hoy representa menos del 1 % del total por su complejidad química.

A corto plazo, la verdadera “sustitución” no es química, sino geopolítica: dejar de depender exclusivamente de China buscando nuevos proveedores internacionales, como es el caso de Ucrania.

El papel de Argentina en la disputa por las tierras raras

-Ante el panorama internacional, ¿qué rol o qué posibilidades se le presentan a Argentina? ¿Qué importancia tiene la relación con Estados Unidos?

-Argentina tiene el potencial de transformarse en un “hub regional de minerales estratégicos” gracias a sus importantes reservas geológicas inexploradas y a su perfil como un destino de inversión de bajo riesgo geopolítico, lo que ofrece una alternativa segura frente a los mercados asiáticos o africanos. La relación con Estados Unidos funciona como el motor financiero y político que puede acelerar esta inserción.

Argentina posee un reservorio de más de 3,3 millones de toneladas de estos minerales en el país, lo que la convierte en un país aliado para la gestión de Trump, teniendo en cuenta la alineación política de nuestro actual gobierno.

Recientemente, el presidente Javier Milei y la administración estadounidense firmaron instrumentos, marcos y memorandos en los que Argentina se compromete a priorizar a EE. UU. como socio comercial y de inversión en minerales críticos. Esta alineación es crucial porque le abre la puerta a Argentina para que reciba financiamiento de instituciones como el EXIM Bank y la Corporación Financiera de Desarrollo (DFC), lo que funciona como contrapeso a la fuerte presencia de capitales chinos en el país.

Además, resulta determinante para que los minerales argentinos logren certificarse como “socios confiables” y puedan ingresar bajo los masivos subsidios de la Ley de Reducción de la Inflación norteamericana, y para atraer la transferencia de tecnología necesaria que permita procesar los recursos localmente en lugar de exportar roca bruta. Pese a todo, hay un largo camino por recorrer para que esto se vuelva realidad.

-¿Qué debería hacer Argentina para alcanzar su potencial?

-Para consolidar su posición estratégica, Argentina debe implementar un marco que emule las políticas de Australia y Canadá, enfocado en la soberanía tecnológica y la seguridad. Debe reformar su régimen de propiedad intelectual con un esquema de patentes rápido para proteger fórmulas químicas desarrolladas localmente y evitar la “primarización”. Al tratarse de minerales de uso dual (civil/militar), es perentoria la convergencia entre Defensa y Seguridad: se debe militarizar la custodia de instalaciones críticas y establecer protocolos estrictos junto a la Autoridad Regulatoria Nuclear para el manejo seguro de isótopos radiactivos (torio y uranio), que suelen extraerse junto con las tierras raras. Este punto será uno de los requerimientos de nuestro país aliado respecto de estos minerales.

A nivel de infraestructura, es necesaria una microrred de autogeneración energética para sortear la saturación nacional y utilizar incentivos fiscales para que los privados construyan vías logísticas de exportación. Sabemos que el Sistema Argentino de Interconexión (SADI), especialmente en su principal transportadora, se encuentra en un 35 % de obsolescencia en sus componentes, además de estar saturado, particularmente en épocas de alto consumo; esto sin tener en cuenta las transportadoras del norte argentino.

En un contexto internacional signado por la fragmentación del orden global, la simultaneidad de crisis regionales y la intensificación de la competencia sistémica, el próximo encuentro entre Donald Trump y Xi Jinping adquiere una relevancia que excede lo bilateral.

La dinámica entre ambas potencias no solo estructura el sistema internacional contemporáneo, sino que también define los márgenes de estabilidad en escenarios de alta incertidumbre. Lejos de anticipar rupturas o acuerdos estructurales, el encuentro se inscribe en una lógica de gestión del desacople y contención de riesgos.

China y Estados Unidos: competencia estructural y necesidad de previsibilidad sistémica

La relación entre Estados Unidos y China ha evolucionado de un esquema de interdependencia funcional a una competencia estratégica de carácter estructural. Sin embargo, dicha competencia no implica una ruptura total, sino una coexistencia tensionada en la que ambos actores requieren niveles mínimos de previsibilidad para sostener sus propios objetivos nacionales.

Desde la perspectiva estadounidense, la estabilidad comercial y financiera resulta indispensable para evitar disrupciones en un contexto de presiones inflacionarias y reconfiguración industrial. Para China, en tanto, el acceso a mercados externos y la continuidad de las cadenas de suministro siguen siendo variables críticas para sostener el crecimiento económico y mitigar desequilibrios internos.

Este entrelazamiento explica por qué, incluso en un escenario de rivalidad creciente, ambos actores priorizan la institucionalización del diálogo como mecanismo de control estratégico.

El efecto Medio Oriente: dispersión estratégica y ventanas de oportunidad

El conflicto en Medio Oriente introduce una variable de redistribución de la atención estratégica global. La necesidad de Washington de sostener compromisos simultáneos en múltiples teatros —Europa, Indopacífico y Medio Oriente— genera tensiones en la asignación de recursos y en la coherencia de su proyección de poder.

En este contexto, Pekín ha adoptado una postura de prudente distanciamiento, al evitar una implicación directa y capitalizar las ventajas derivadas de su diversificación energética y sus vínculos con actores clave como Rusia e Irán. Esta lógica remite a una tradición estratégica de bajo perfil operativo, en la que la observación y el cálculo prevalecen sobre la intervención directa.

El resultado es una ampliación relativa del margen de maniobra chino en el Indopacífico, donde la competencia con Estados Unidos adquiere una centralidad creciente.

Taiwán, mar de la China Meridional y la arquitectura de la disuasión

El eje de mayor sensibilidad estratégica continúa siendo el entorno inmediato de China, particularmente Taiwán y el mar de la China Meridional. Allí convergen dimensiones militares, políticas y económicas que transforman cualquier incidente en un potencial catalizador de escalada.

Mientras Washington refuerza sus compromisos de seguridad y asistencia militar, Pekín despliega una estrategia dual que combina presión disuasiva con mecanismos de aproximación política. Esta coexistencia de coerción y cooperación limitada refleja una lógica de competencia calibrada, en la que ninguna de las partes busca alterar abruptamente el statu quo, pero ambas procuran mejorar su posición relativa.

La estabilidad en este espacio depende, en gran medida, de la capacidad de ambas potencias para sostener canales de comunicación efectivos que reduzcan riesgos de errores de cálculo.

Interdependencia económica en un escenario de desacople selectivo

A pesar de los discursos sobre desacople, la relación económica entre Estados Unidos y China continúa caracterizándose por una profunda interdependencia. Las cadenas de valor globales, la inversión cruzada y la complementariedad productiva limitan las posibilidades de una desvinculación abrupta.

No obstante, se observa un proceso de desacople selectivo en sectores estratégicos, particularmente en tecnologías críticas, infraestructura digital y capacidades industriales sensibles. Este fenómeno introduce una nueva capa de complejidad: la coexistencia de integración económica con competencia tecnológica.

En este marco, el encuentro bilateral aparece como un instrumento para definir reglas implícitas que permitan gestionar esta transición sin generar disrupciones sistémicas.

Corea del Norte y la lógica de los equilibrios indirectos

La cuestión norcoreana representa un espacio donde la cooperación táctica entre Washington y Pekín sigue siendo posible. China mantiene una influencia significativa sobre Pyongyang, mientras que Estados Unidos conserva la capacidad de articular respuestas multilaterales en materia de seguridad.

La reactivación de los vínculos entre China y Corea del Norte sugiere un intento de Pekín por reafirmar su rol como actor indispensable en la gestión de la estabilidad regional. Para Washington, esto abre una ventana de negociación en la que la cuestión nuclear puede ser integrada a un esquema más amplio de entendimientos estratégicos.

Este tipo de dinámicas refleja un patrón recurrente: incluso en contextos de rivalidad, existen ámbitos donde la convergencia de intereses permite formas acotadas de cooperación.

Hacia una estabilidad competitiva: reglas implícitas del nuevo orden

El escenario más probable no es el de una convergencia estratégica ni el de una confrontación abierta, sino el de una estabilidad competitiva basada en acuerdos limitados y mecanismos de contención. En este sentido, el futuro encuentro entre Trump y Xi no apunta a resolver las tensiones estructurales, sino a administrarlas.

La clave radica en la construcción de reglas implícitas que permitan sostener la competencia sin derivar en escaladas incontroladas. Este enfoque reconoce que el sistema internacional actual no se organiza en torno a consensos amplios, sino a equilibrios dinámicos entre grandes potencias.

En última instancia, la interacción entre Estados Unidos y China continuará definiendo los contornos del orden global. El desafío no reside en eliminar la rivalidad, sino en evitar que esta se transforme en conflicto abierto.

El 9 y 10 de abril se llevó a cabo el Primer Simposio Americano y Europeo de Victimología Penal en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal (CPACF). El evento significó un hecho inédito para Argentina, al poner al país como sede de una discusión que reunió a más de 20 especialistas nacionales e internacionales.

Un simposio para garantizar la igualdad entre víctima y victimario

La apertura fue realizada por Martín Casares, secretario general del Colegio Público de Abogados de la Capital Federal, que destacó la celebración del simposio y delineó los retos que deberán abordar los sistemas penales americano y europeo.

“El verdadero desafío es construir un sistema que garantice el debido proceso, justicia y, además, sea sensible frente a quienes han sufrido los delitos más graves. Y, en este punto, es donde aparecen los déficits más concretos en la participación efectiva de la víctima en los mecanismos de información y acompañamiento, en la articulación de políticas públicas de asistencia integral y, en muchos casos, en algo más básico aún: la capacidad del sistema de escucha”.

Por su parte, Diana Cohen Agrest y María Jimena Molina representaron a Usina de Justicia, organización argentina que asistió a casi 600 familiares de víctimas de homicidios y que trabaja hace más de una década para garantizar la igualdad entre víctima y victimario. Ambas coincidieron en que el sistema actual impone un doble rol para el sobreviviente, que debe enfrentar tanto el duelo como la lucha por justicia en un sistema que a menudo revictimiza.

En ese sentido, José Console, subdirector del Instituto de Derecho Procesal Penal y coordinador del Programa de Víctimas de Delitos del CPACF, destacó el espacio que representa su programa a la hora de formar a los operadores del sistema, quienes deben dar contención a las víctimas en el cumplimiento de la ley de víctimas y durante los procesos judiciales.

Las políticas públicas de México en derecho victimal

Uno de los paneles más destacados estuvo a cargo de la mexicana María de la Luz Lima Malvido, doctora magna cum laude en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México, quien habló sobre las buenas prácticas del Estado y el Poder Judicial en la atención y asistencia a las víctimas. Lima Malvido centró su ponencia en el derecho victimal, una ramificación que evoluciona en paralelo a los ejes de estudio de victimología y políticas públicas. Esta rama busca introducir normas que cuiden a las víctimas en el derecho procesal.

Sin embargo, advirtió sobre la deficiencia en la formación de los abogados en la atención a la víctima de homicidios debido a la ausencia de materias que enseñen sobre las leyes, congresos de las Naciones Unidas, tratados y jurisprudencias que forman parte del derecho victimal.

“Las víctimas son el mayor fracaso del Estado, por eso no las quieren ver y no las quieren oír, porque le están diciendo en qué ha fallado. La victimología es una ciencia, pero también es un gran movimiento social, porque muchas de las normas y de las reformas no las van a impulsar los penalistas, las van a impulsar las familias de las víctimas”, expresó la primera panelista del evento.

En cuanto a las políticas públicas, María de la Luz Lima Malvido destacó que la primera ley sobre asistencia a las víctimas del delito tuvo lugar el 20 de agosto de 1969, en México, y 20 años más tarde aparecieron las agencias especializadas en delitos sexuales, observatorios ciudadanos, y la reforma constitucional de 1993, que introdujo el derecho a la asesoría jurídica, a la atención médica, a coadyuvar con el Ministerio Público y a la reparación de daños para los denunciantes.

Además, México también es modelo por incluir a la ciudadanía en el Consejo Nacional de Seguridad Pública, órgano que incluye al presidente de la Nación y a los gobernadores, y da potestad, por ejemplo, para elegir a los fiscales.

Lima Malvido destaca este hito por su importancia para el planeamiento estratégico, las encuestas de victimización, gestión de crisis y la construcción y aplicación de políticas públicas.

La situación de los feminicidios en Argentina

En la mitad de la jornada, se sucedieron diversos espacios de discusión sobre victimología en torno al derecho penal, entre los que se destacó la disertación de Francisco Castex y José Console.

En primer lugar, Castex abordó las facultades de la víctima para participar en la litigación penal, los antecedentes de jurisprudencia desde los casos de Toculescu hasta Juri, y las garantías del debido proceso, con la inclusión de la querella con facultades plenas.

Por su parte, Console centró su participación en los feminicidios en Argentina y advirtió que, a 10 años de la sanción de la ley de víctimas, los casos de asesinato y suicidio fueron en aumento y no se cumplieron las previsiones de la propia ley. “Es el Estado quien debe tomar las riendas de este asunto”, señaló el coordinador del Programa de Víctimas de Delitos del CPACF.

En un panel orientado a la victimología y la ciencia, Noelia Juárez, integrante de Usina de Justicia, retomó la apertura de Diana Cohen Agrest y calificó de revictimización los limitantes que existen para que las víctimas accedan a un patrocinio jurídico, además de exponerlo como una desigualdad frente a los derechos que gozan los victimarios.

El rol del defensor de la víctima

Más allá de la discusión pública, Darío Solís, abogado panameño especializado en criminología, criminalística y victimología, protagonizó el panel: “La figura del defensor de la víctima”.

Su exposición estuvo centrada en el caso de Panamá; explicó que el abogado defensor puede ser público o privado, y detalló que puede desempeñarse en consultas, asistencia o representación jurídica hasta el juicio oral. Respecto al monitoreo efectivo de la condena, esta etapa pasa a manos de los empleados judiciales, conocidos como defensores del cumplimiento.

El defensor de la víctima llegó a estar presente en una de cada cuatro audiencias que se llevan a cabo en Panamá. Entre los principales delitos atendidos, se encuentran los homicidios, feminicidios, violencia doméstica y delitos sexuales.

Además, Solís destacó que el defensor de la víctima (familiares y convivientes) puede ser querellante y participar activamente del proceso judicial. Esto se alcanzó con el Código Procesal Penal sancionado en 2008.

En el caso del ofendido, este también puede actuar como querellante para presentar recursos y acusaciones. Si no lo hace, puede acceder, en cambio, a siete derechos, entre ellos, solicitar seguridad, atención médica o psicológica, indemnización, acceso al juez, información del proceso y asistencia legal gratuita brindada por el Estado panameño.

También mencionó las 10 medidas cautelares posibles, que incluyen restricciones a la libertad en pos de garantizar la protección de la víctima en las etapas iniciales e investigativas del proceso penal.

Al cierre de cada jornada, el Instituto de Victimología de Usina de Justicia y el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal otorgaron diversas distinciones, una de ellas a Gustavo Gorriz, director de la revista DEF y de la editorial Taeda, que colaboró en el espacio de la victimología al editar el libro Nuevos paradigmas para la Justicia Penal: Hacia una era con perspectiva de víctima, una recopilación de artículos elaborados por integrantes de Usina de Justicia llevada a cabo por Diana Cohen Agrest y María Jimena Molina.

El evento celebró la firma de la Declaración de Buenos Aires, un manifiesto en el que las autoridades y los expositores reivindicaron la necesidad de que el paradigma penal sea con perspectiva de víctima y se aspire a un derecho científico.

Pasaron apenas tres meses desde la operación “Resolución Absoluta”, que terminó con la captura de Nicolás Maduro y su esposa Cilia Flores, pero parece haber transcurrido una eternidad. La intervención militar de Estados Unidos fue la primera manifestación concreta de la denominada “Doctrina Donroe”, que busca recuperar el espacio perdido por Washington en la región. Para poner en perspectiva esta nueva realidad, DEF dialogó con Brian Fonseca, director del Instituto Jack Gordon de Políticas Públicas de la Florida International University (FIU).

Del 5 al 8 de mayo, tendrá lugar en Miami una nueva edición de la tradicional Conferencia de Seguridad Hemisférica (HSC 2026), organizada por la FIU y la Fundación Taeda. En el evento, que tendrá lugar en Miami, se darán cita ministros de Defensa y Seguridad y representantes de gobiernos de todo el continente, junto a académicos de la talla de John Mearsheimer. Además, se contará con la participación especial del director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rafael Grossi, candidato de Argentina a ocupar la Secretaría General de las Naciones Unidas.

“Discutiremos sobre los negocios del crimen organizado, la migración irregular, la infraestructura de la seguridad, el futuro de la guerra, el ciberespacio y el espacio exterior como nuevos dominios bélicos, la competencia entre grandes potencias y la influencia de actores externos en la región”, enumeró Fonseca. Otro de los focos de atención del foro serán los acuerdos en materia de seguridad y el denominado “Escudo de las Américas”, en el que participan doce gobiernos de la región alineados con la actual administración estadounidense.

Venezuela, el factor chino y el postergado cambio de régimen

-En la conversación que mantuvimos en 2025, usted se refirió al fracaso de la política estadounidense de máxima presión sobre Venezuela. En enero pasado, finalmente, Trump recurrió a la fuerza militar para capturar a Nicolás Maduro. ¿Qué mensaje deja esta operación a los demás países de la región?

-La política de máxima presión no funcionó y EE. UU. necesitó recurrir a la fuerza militar como instrumento de poder. Hay tres elementos que caracterizan el enfoque de la política exterior de la administración de Trump. El primero es el uso de instrumentos coercitivos, que pueden ser tanto militares como económicos, como, por ejemplo, las tarifas. El segundo es privilegiar los “intereses duros” por encima de los valores, como la democracia o los derechos humanos. Me refiero, por ejemplo, al acceso al petróleo o los minerales estratégicos, al combate al tráfico de drogas o al hecho de contrarrestar la influencia de actores externos en la región. Y el tercero es la percepción de las instituciones multilaterales como un riesgo estratégico. No está dispuesto a participar en foros en los que haya que debatir para construir consensos. Lo vimos en el “Escudo de las Américas”, del que participan únicamente países alineados con la administración de Trump. Todo ello se da en el contexto de lo que prefiero denominar “denegación estratégica del siglo XXI”.

-Hablando de actores externos, ¿cuánto tuvo que ver el factor chino en esta intervención?

-Fue mucho más que la defensa de la democracia. Podemos hacer un paralelismo con lo que sucede hoy en Irán; China era el principal beneficiario del petróleo venezolano y era un recurso barato, ya que, gracias a las sanciones, podía comprarlo prácticamente a la mitad de su precio real. Hoy, cerca del 80 % de las exportaciones de petróleo iraní se dirigen a China. Ambas situaciones están vinculadas a la estrategia de la administración de Trump, que busca negar a los adversarios el acceso a recursos globales vitales para sus economías.

-En este contexto, ¿el cambio de régimen ya no es una prioridad en Venezuela?

-La democracia no deja de ser importante, pero la intervención estadounidense tuvo mucho más que ver con el petróleo; con contrarrestar la influencia de China, Rusia e Irán; con el problema migratorio; y con el tráfico ilícito de drogas. En este punto, el cambio de régimen no es lo prioritario. Pero, si escuchamos al secretario de Estado, Marco Rubio, él habla de tres fases: estabilización, recuperación y transición. Es decir, una vez que se estabilice la situación, generar las condiciones para la prosperidad individual de los venezolanos y dar paso a la transición hacia la democracia.

Cuba, ¿la próxima pieza del rompecabezas?

-Posiblemente, Cuba sea la próxima meta de Trump. ¿Qué diferencias existen respecto del caso de Venezuela?

-Existen, básicamente, tres diferencias entre Venezuela y Cuba. La primera es que nadie en Cuba recuerda qué era la democracia; existe una cultura política construida en base al comunismo, bajo un sistema totalitario. En cambio, en Venezuela hay personas que vivieron y recuerdan cómo funcionan las instituciones de la democracia. En segundo lugar, Venezuela cuenta con una oposición democrática sólida, mientras que, en Cuba, las fuerzas contrarias al régimen están fragmentadas y no estructuradas. Y, como tercer elemento, Cuba no cuenta con un motor económico del que pueda valerse para salir de la crisis.

-¿Qué rol desempeñan las Fuerzas Armadas en el sistema político y económico cubano?

-Hay quien sostiene que, como mínimo, los militares controlan el 35 % de la economía del país. En Venezuela, si bien es cierto que cumplen un rol en la economía, están lejos de tener el control que ostentan las Fuerzas Armadas cubanas. Lo interesante es que los militares de la isla que participan en actividades económicas son más pragmáticos.

-¿Cree que Trump podría recurrir a la fuerza militar en Cuba?

-Yo no creo que EE. UU. esté tomando la experiencia venezolana con la idea de intervenir militarmente en Cuba. Además, recordemos que tanto Nicolás Maduro como Diosdado Cabello, Vladimir Padrino y Cilia Flores estaban siendo investigados por la Justicia estadounidense. A diferencia de ello, en Cuba no habría una justificación para el uso de la fuerza militar; no hay ningún grupo que haya sido catalogado como una “organización terrorista transnacional”. Considero que la administración estadounidense va a seguir utilizando la coerción política y económica, y entiendo que, en Cuba, vamos a vivir una transición política mucho más pacífica, pero va a ser un proceso más difícil porque no existe el recuerdo del funcionamiento de la democracia en el país.

Del canal de Panamá a la “Gran América del Norte”

-Panamá fue otro de los países que estuvieron en el foco de Trump, quien amenazó con recuperar el control del canal si el gobierno de ese país no hacía algo respecto de la presencia china. Finalmente, una sentencia de la Corte Suprema declaró “inconstitucionales” las concesiones de dos puertos a la empresa CK Hutchison, con sede en Hong Kong.

-El hecho de que una de las primeras visitas de Marco Rubio haya sido a Panamá demuestra la importancia que tiene el canal para EE. UU. Hacer que China se retire de esa arteria estratégica para el transporte global coincide con la idea de negar a China el acceso a estos puntos estratégicos.

-¿A qué apuntaba el titular del Pentágono, Pete Hegseth, cuando utilizó el concepto de “Gran América del Norte” para referirse a los países ubicados al norte del Ecuador, hasta Alaska en el oeste y Groenlandia en el este?

-Un factor que los países del norte de Sudamérica tienen en común es que, en muchos casos, son el punto de origen de los flujos de inmigración irregular y de la droga, que luego atraviesa Centroamérica y México y llega a EE. UU. Creo que lo que Hegseth intentó hacer fue una suerte de consolidación táctica de los países cercanos al istmo centroamericano y que forman parte del corredor de tráficos ilícitos hacia el norte. Me parece que el foco está puesto en una perspectiva táctica.

-¿Qué importancia tuvo la cumbre de presidentes en Doral (Florida), que lanzó el “Escudo de las Américas”?

-La Cumbre “Escudo de las Américas” dio una señal a los militares latinoamericanos para habilitar su participación en el combate a las organizaciones criminales transnacionales. Y donde mejor pueden cooperar es en intercambios de inteligencia y seguridad en las fronteras, que son esenciales en la lucha contra el narcotráfico y la inmigración irregular. EE. UU. también dio señales de querer utilizar a sus propios militares en este tipo de acciones.

México, EE. UU. y la lucha contra los carteles de la droga

-En el caso de México, país clave para la lucha del gobierno de Trump contra la inmigración ilegal y la droga, ¿qué importancia tuvo el operativo que terminó con la muerte del líder del cartel Jalisco Nueva Generación?

-La muerte de “El Mencho” Oseguera fue fruto de una operación exitosa y heroica de los miembros de las fuerzas de seguridad y militares mexicanas en su intento de desmantelar el cartel Jalisco Nueva Generación. Ahora bien, dicho esto, hay que señalar que EE. UU. proveyó información de inteligencia, que resultó crítica para su localización, y transmitió a los servicios de seguridad mexicanos. El problema que tenemos ahora es que la persona que heredó el control del cartel es su hijastro –Juan Carlos Valencia González–, quien es ciudadano estadounidense, lo que significa que, en este caso, podría habilitarse una operación de “aplicación de la ley” con intervención de militares de EE. UU.

-¿Qué espera lograr Trump del gobierno de Claudia Sheinbaum?

-Trump está utilizando una combinación de amenaza militar con presión económica y diplomática para que México enfrente a los carteles, que están muy contaminados con las estructuras del Estado a través de redes corruptas y tienen una profunda penetración en la sociedad. Lo que está intentando hacer es forzar al gobierno de Claudia Sheinbaum a tener una línea más dura contra los carteles. Y la eliminación de El Mencho fue un paso muy importante.

Donald Trump, frente al Brasil de Lula y la Argentina de Milei

-¿Cómo observa la relación entre la administración de Trump y el Brasil de Lula?

-Existen, ciertamente, diferencias ideológicas entre Trump y Lula. Sin embargo, debajo de los dos presidentes, hay un vínculo institucional muy profundo y robusto entre EE. UU. y Brasil, ya sea entre Itamaraty y el Departamento de Estado; así como entre instituciones académicas y think tanks. La confrontación entre Trump y Lula en las redes sociales no significa que la relación entre los dos países sea horrible. Hay relaciones que se dan por debajo de la superficie y siguen fortaleciéndose, a pesar de las cuestiones ideológicas en las altas esferas.

-En el caso de Argentina y sus relaciones con EE. UU., más allá del alineamiento político de Milei con Trump, ¿qué oportunidades existen en el ámbito económico?

-Existen posibilidades en sectores como el de los minerales críticos, el litio, el uranio y la energía nuclear, pero también en inteligencia artificial, computación cuántica y tecnología espacial, que son estratégicas en el vínculo entre Argentina y EE. UU. Si recordamos cómo llegó Javier Milei al poder, en la campaña fue muy duro con China y, cuando asumió el cargo, se dio cuenta de que iba a ser muy difícil cortar los lazos económicos. Sin embargo, hizo un gran trabajo al profundizar los vínculos políticos y en materia de seguridad con EE. UU., que quiere desplazar a China de cualquier tipo de posición dominante en la región.

(Enviado especial a India). Con un PBI superior a los 4,18 billones de dólares, India acaba de superar a Japón al convertirse en la cuarta economía del planeta. Con una tasa de crecimiento del 7,6 % en el año fiscal 2025-2026, según previsiones de la Oficina Nacional de Estadísticas, el país navega con optimismo las agitadas aguas de un mundo en plena transformación.

“El siglo XXI es el siglo de la India”, afirma el primer ministro Narendra Modi, en el poder desde 2014 y con un protagonismo cada vez mayor en la escena internacional. Los hechos parecen darle la razón. En febrero pasado, tuvo lugar en Nueva Deli la Cumbre sobre el Impacto de la Inteligencia Artificial (IA), en la que participaron, entre otros, Lula y Emmanuel Macron, y que se selló con una declaración firmada por 86 países.

Pragmatismo y múltiples alianzas diplomáticas

La diplomacia multivectorial o de multialineamiento de Nueva Deli compatibiliza su condición de socio fundador de los BRICS –junto a Brasil, Rusia, China y, posteriormente, Sudáfrica– y de miembro de la Organización para la Cooperación de Shanghái, con su participación en en el Quad, una alianza militar que integra junto a Estados Unidos, Japón y Australia, con la mirada puesta en el Indopacífico. En una lógica más regional, la política de Act East (“Actuar hacia el Este”) busca consolidar los lazos con las pujantes economías de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN).

En 2023, en el marco de su presidencia de turno del G20, India lanzó su propuesta de Corredor Económico India-Medio Oriente-Europa (IMEC), que es considerado por algunos analistas como una alternativa a la Iniciativa de la Franja y la Ruta (BRI) financiada por China.

Y, con la visita oficial a Israel, poco antes del inicio del conflicto contra Irán, Modi consolidó la “sociedad estratégica” que existe entre los dos países y remarcó que “India apoya a Israel con plena convicción”, al tiempo que sostuvo que “la lucha contra el terrorismo requiere una acción global sostenida y coordinada”, haciendo causa común en el combate contra los actos de violencia del radicalismo islámico. Cabe recordar que el 22 de abril de 2025, terroristas del Frente de Resistencia (separatistas pro-Pakistán) abrieron fuego contra un grupo de turistas en el valle de Baisaran, cerca de Pahalgam, en la Cachemira administrada por la India, y dejaron un saldo de 28 muertos.

En clave local, el paso de Narendra Modi por Argentina, como etapa previa a su participación en la Cumbre de los BRICS en Brasil en julio de 2025, confirmó el excelente presente del vínculo bilateral. El intercambio comercial alcanzó, el año pasado, los 5500 millones de dólares. Tal como detalló a DEF el embajador de nuestro país en Nueva Deli, Mariano Caucino, “el eje principal está en el sector agroindustrial”, donde Argentina es el principal proveedor de aceites vegetales de la India.

Con el cierre del estrecho de Ormuz de por medio, la exportación de 50.000 toneladas de gas licuado de petróleo (GLP) abre otra ventana de oportunidad en el sector energético, donde YPF también podría convertirse, a corto plazo, en proveedor de gas natural licuado (GNL), lo que le permitiría a India reducir su dependencia de los países del Golfo.

El “bono demográfico” y la presencia de la India en el mercado internacional

Con sus 1480 millones de habitantes, India es, desde hace tres años, el país más populoso del planeta, al haber dejado atrás a China, cuya tasa de natalidad se encuentra en pleno descenso. En cambio, el dividendo demográfico del que goza la India, con una edad promedio de apenas 29 años, le reportará beneficios en términos de productividad económica y le permitirá contar en 2030 con 1040 millones de personas –casi el 70 % de la población– en edad de trabajar.

En plena disputa comercial entre Washington y Pekín, Nueva Deli busca captar inversiones y convertirse en la “fábrica del mundo”. Su industria textil es una de las mayores generadoras de empleo del país, que es el sexto exportador mundial de ese tipo de productos. El objetivo del sector es duplicar su producción en los próximos cinco años y multiplicar las ventas al exterior, hasta alcanzar los 100.000 millones de dólares en 2030.

El mercado farmacéutico es otra de las grandes cartas de presentación de la India. El país es el mayor proveedor mundial de medicamentos genéricos, con alrededor del 20 % del suministro global. Como quedó demostrado durante la pandemia de COVID-19, la fabricación de vacunas también tiene un impacto en todo el planeta; actualmente, concentra el 60 % del mercado internacional.

India también ocupa un lugar cada vez más destacado en la cadena global de suministros de alta tecnología. Hoy es el segundo mayor fabricante de teléfonos celulares y, en 2025, superó a China como mayor proveedor de este tipo de equipos a Estados Unidos. Mientras tanto, el estado meridional de Karnataka se convirtió en el epicentro de la nueva revolución tecnológica, especialmente su capital Bangalore –el llamado “Silicon Valley de la India”–, con el 38 % de las exportaciones de IT del país,.

Desigualdad social, brecha de género y convivencia entre religiones

La desigualdad es una cuenta pendiente, si bien India logró reducir la tasa de pobreza del 29 al 11 % en la última década, período durante el cual la pobreza extrema pasó del 27,1 % al 5,3 %. Con una clase media en crecimiento, que se estima alcanzará los 1000 millones de personas de aquí a 20 años, el desafío es la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Según un informe de la Universidad Azim Premji, hoy cerca del 40 % de los graduados de entre 15 y 25 años está desempleado.

La brecha de género es otro de los grandes retos del país, que necesita mejorar el acceso de las mujeres a la educación y al mercado de trabajo. En el último índice de paridad elaborado por el Foro Económico Mundial, India figura en el puesto 131 sobre 148 países. Por su parte, la tasa de participación femenina en la fuerza laboral se sitúa en torno al 32,4 %, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En un país con el 80 % de población hindú, pero con una fuerte minoría musulmana –que representa el 14 %– y presencia de otros credos, la convivencia interreligiosa fue un foco de tensión en distintos momentos de la historia de la India. Pero, luego de los traumáticos disturbios de 2002 en Gujarat y los sangrientos atentados de 2008 en Mumbai (ex-Bombay), en las últimas dos décadas no se han registrado graves incidentes entre las dos principales comunidades religiosas.

De acuerdo a un sondeo del Pew Research Center, un 84 % de los consultados considera el respeto por todos los credos como característica fundamental del “verdadero ser indio”.

(Enviado especial a India). India tiene un problema estratégico que reconoce en voz alta: es el segundo mayor importador de armas del mundo. Según el Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo (SIPRI), concentró el 8,3 % de las importaciones globales de armamento entre 2021 y 2025. Para un país que limita con siete naciones –entre ellas, dos potencias nucleares rivales como China y Pakistán–, esa dependencia es una vulnerabilidad que el gobierno de Narendra Modi decidió atacar de raíz.

La respuesta se llama Atmanirbhar Bharat (“India autosuficiente”), un programa lanzado en mayo de 2020 que tiene en la defensa uno de sus pilares centrales. En el terreno militar, la iniciativa se tradujo en lo que el Ejército indio denomina la “Década de la Transformación” (2023-2032), un plan en tres etapas: construcción de cimientos y reformas estructurales (2023-2026), fortalecimiento de capacidades y redes avanzadas (2027-2029), y dominio de espectro completo con operaciones habilitadas por inteligencia artificial (2030-2032). El acrónimo que guía el proceso es JAI: Jointness (conjuntez), Atmanirbharta (autosuficiencia) e Innovation (innovación).

En una reunión con periodistas extranjeros a la que accedió DEF, el entonces vicejefe del Estado Mayor del Ejército (jefe del Comando Este del Ejército de India desde el 1º de abril), el teniente general Pushpendra Pal Singh, lo definió como una “etapa de modernización, indianización e integración”. El objetivo no es solo reemplazar equipamiento importado, sino construir un ecosistema industrial y tecnológico propio. “Tener una manufactura propia da la seguridad de confiar en uno mismo”, resumió, por su parte, un alto oficial de la Armada en otra reunión con periodistas.

La Operación Sindoor, lanzada en mayo de 2025 contra infraestructura terrorista en Pakistán tras el atentado de Pahalgam, fue presentada por el propio Ejército como un “testimonio de sinergia y cohesión operacional”. Para las Fuerzas Armadas indias, esa operación de 88 horas contra más de 200 objetivos validó en combate real los avances en integración conjunta que impulsa la Década de la Transformación.

El motor del cambio: Estado, sector privado y startups

La “indianización”, concepto que repiten los funcionarios casi como un mantra, no es un lema: tiene herramientas concretas de política pública. Desde 2020, el Ministerio de Defensa publicó cinco Listas de Indigenización Positiva (PIL), que prohíben de forma escalonada la importación de más de 5000 ítems de defensa, desde sensores hasta sistemas de armas complejos.

La plataforma digital Srijan, creada ese mismo año, ofrece a empresas privadas, pymes y startups más de 36.000 ítems para indigenizar. ¿El resultado? Más de 12.300 productos ya fueron reemplazados por versiones nacionales, y el 92 % de los contratos de defensa del último año fiscal se adjudicaron a la industria doméstica.

El músculo estatal del proceso lo encarnan empresas como Bharat Electronics Limited (BEL), el gigante de la electrónica de defensa fundado en 1954. DEF visitó sus instalaciones en Bangalore, donde ejecutivos de la compañía aseguraron estar “concentrados en la indianización de la producción”. Los números lo reflejan: el 77 % de su facturación proviene de tecnología indígena, el 80 % de sus radares son de desarrollo propio y destina casi el 10 % de sus ingresos anuales a investigación y desarrollo, con cerca de 2700 ingenieros dedicados. BEL provee toda la electrónica del portaaviones INS Vikrant –el primero construido en India– y es proveedor de firmas como Elbit, Lockheed Martin y Rafael. Su mayor desafío, admitieron, sigue siendo la cadena de suministros de semiconductores y materiales crudos a nivel nacional.

Pero la indianización no se agota en los grandes actores estatales. En 2016, cuando “en India no había cultura de armas entre los civiles ni un sector privado dedicado a eso” –según relataron a DEF directivos de la firma–, nació SSS Defence, hoy la única empresa privada del país con diseños propios en armas livianas, tras invertir más de 50 millones de dólares en I+D. Sus productos son utilizados por fuerzas especiales del Ejército, los Marine Commandos de la Armada y la National Security Guard. La compañía tiene, además, una alianza con la brasileña CBC, segundo productor mundial de munición.

Un tercer estrato lo representan las startups deep tech impulsadas por programas como iDEX (Innovations for Defence Excellence). Astrome Technologies, fundada en 2015 en Bangalore, con apenas un centenar de empleados y dos patentes internacionales, ya firmó un contrato con el Ejército para radios tácticos LAN y fue seleccionada por la agencia espacial para desarrollar un bus satelital completamente indio. NewSpace Research and Technologies, otra empresa que visitó DEF, apuesta por drones de integración multidominio basados en materiales comerciales: un nuevo paradigma que busca combinar bajo costo con alta tecnología.

La paradoja del importador-exportador

Las cifras de exportación muestran un salto notable. El 2 de abril de 2026, el Ministerio de Defensa anunció que las exportaciones alcanzaron un récord de alrededor de 4500 millones de dólares en el ejercicio 2025-26, un crecimiento del 62,66 % respecto al año anterior. En la actualidad, India exporta equipamiento militar a más de 80 países, y la meta oficial del gobierno es superar los 6000 millones de dólares en exportaciones de defensa para 2029.

Sin embargo, no puede obviarse la tensión entre la ambición y la realidad. India sigue siendo el segundo importador global de armas. Las brechas tecnológicas en motores de aviación, sensores avanzados y semiconductores son reconocidas incluso por los propios actores del ecosistema. En BEL, admitieron que los microcomponentes más específicos todavía se compran en el mercado global. La Fuerza Aérea opera un mix de aeronaves de la era soviética, estadounidenses, francesas e indias –un retrato vivo de la dependencia heredada–, aunque trabaja en un programa propio de avión de quinta generación.

El factor China agrega urgencia. Altos mandos militares confirmaron a DEF que, durante la Operación Sindoor, se detectó flujo de material chino hacia Pakistán. “Tienen una relación fuerte; es un hecho. También coinciden sobre nuestra frontera”, señaló un oficial de alto rango del Ejército. La Fuerza Aérea, por su parte, matizó la amenaza: “Los chinos invierten grandes cantidades, pero hay que ver el paquete entero –que incluye pilotos y mantenimiento– para evaluar seriamente su capacidad de combate”.

El horizonte de la indianización apunta a 2047, cuando India cumplirá cien años de independencia, y aspira a ser lo que el gobierno llama una Viksit Bharat (“India desarrollada”). La Armada ya fijó esa fecha como plazo para diseñar y construir todos sus buques. El Ejército designó 2026 como el “Año de la Red y la Centralidad del Dato” e invierte en tecnología cuántica, inteligencia artificial y operaciones multidominio.

El camino es largo, pero la dirección está marcada: una de las mayores fuerzas militares del planeta está decidida a dejar de ser cliente del mundo para convertirse en su proveedor.

(Enviado especial a India). La figura se recorta imponente entre la espesa bruma que se levanta sobre la bahía de Bengala. La mole de 45.000 toneladas de acero es fácilmente identificable no solo por su tamaño, sino por la rampa de 14,5 grados que corona su cubierta. Es el portaaviones INS Vikrant, anclado frente a la costa de Visakhapatnam, sede del Comando Naval del Este de India. DEF tuvo el privilegio de poder embarcar y conocer de cerca todos sus detalles en el marco del ejercicio multinacional MILAN 2026,

Mientras la embarcación que nos traslada desde el puerto de Visakhapatnam amarra en un muelle flotante al pie del portaaviones, la primera sensación es la de estar al pie de una montaña. El casco sube y sube por encima de nuestra cabeza hasta obligar a inclinar la nuca para encontrar el borde de la cubierta. Los números corroboran la sensación: 262 metros de eslora –dos estadios de fútbol puestos uno detrás del otro–, una cubierta de vuelo de 12.500 m² y 14 cubiertas que albergan a más de 1600 hombres y mujeres.

India exhibe con orgullo el Vikrant: no lo compró ni lo recibió transferido de ninguna potencia amiga. Lo diseñó, lo financió, lo fabricó con su propio acero y lo ensamblaron sus propios ingenieros. Por eso, cuando el primer ministro Narendra Modi lo comisionó el 2 de septiembre de 2022, remarcó: “El INS Vikrant no es solo un buque de guerra. Es un testimonio del trabajo duro, el talento y el compromiso de la India del siglo XXI”.

El hangar –el espacio más vasto de la nave, ubicado bajo la cubierta de vuelo y comunicado con ella a través de dos grandes ascensores– da la primera medida real de lo que este barco puede hacer. Tiene capacidad para alojar entre 15 y 20 aeronaves, aunque el grupo aéreo total puede alcanzar las 30 unidades entre ala fija y helicópteros. El Vikrant produce electricidad suficiente para abastecer a 5000 hogares y el cableado interno, si se estirara en línea recta, uniría Buenos Aires con La Quiaca.

Vikrant: una palabra con historia y futuro

El nombre no es casual. Vikrant significa en sánscrito “victorioso” o “valiente”, y su lema oficial –tomado del Rig-veda, el texto sagrado hindú más antiguo– lo expresa sin rodeos: “Derroto a quienes se atrevan a pelear conmigo”. Pero el nombre carga también un peso histórico específico: el primer INS Vikrant, de origen británico, participó decisivamente en la guerra contra Pakistán en 1971, que terminó en el nacimiento de Bangladesh.

El escudo de la nave, que sus tripulantes explican con visible orgullo, condensa la filosofía de la India oceánica: arcos y flechas apuntando en todas las direcciones. Proyección y vigilancia en una zona del mundo cada vez más caliente en la geopolítica actual. No es una imagen defensiva, es una imagen de potencia que encaja perfectamente con la doctrina SAGAR que el gobierno indio articuló para el océano Índico: Security and Growth for All in the Region, seguridad y crecimiento para todos en la región. El Vikrant es el instrumento más visible de esa doctrina.

El diseño del buque estuvo a cargo del Warship Design Bureau de la Armada India –la institución que diseña los buques de guerra indios desde los años 50–, y la construcción recayó en Cochin Shipyard Limited, un astillero estatal ubicado en Kerala, en la costa sudoccidental del país. La quilla se puso en febrero de 2009. Las pruebas de mar comenzaron en agosto de 2021. El costo final superó los 2400 millones de dólares, seis veces el presupuesto original.

Made in India

Uno de los aspectos menos comentados del Vikrant, pero que la Armada India subraya con particular énfasis, es que el acero del casco es de fabricación nacional. No es un detalle menor. El acero naval de grado especial –denominado DMR 249A y DMR 249B– fue desarrollado conjuntamente por el DRDO (la organización de investigación y desarrollo de la Defensa india) y la empresa estatal SAIL, y producido en India. El casco fue construido con técnicas modulares: 874 bloques prefabricados ensamblados en el dique de Cochin.

El 76 % del buque tiene origen nacional, con participación de más de 100 pymes y grandes empresas industriales, como BEL, BHEL, L&T, Kirloskar y Wärtsilä India, entre otras.

La propulsión está basada en cuatro turbinas de gas General Electric LM2500+, fabricadas en Evendale, Ohio, y ensambladas en India por HAL (Hindustan Aeronautics Limited). El sistema COGAG –Combined Gas And Gas– genera más de 88 megavatios de potencia, equivalentes a 110.000 caballos de fuerza, y propulsa al Vikrant a través de dos ejes hasta alcanzar una velocidad máxima de 28 nudos.

A velocidad de crucero –18 nudos–, la autonomía alcanza las 7500 millas náuticas. Suficiente, según los propios tripulantes, para llegar a Brasil sin reabastecerse.

Las alas del Vikrant

El alma de un portaaviones es su grupo aéreo. El Vikrant opera en configuración STOBAR –pista corta con trampolín de esquí y recuperación con cables de arrestación–, lo que lo distingue de los portaaviones estadounidenses o franceses, que usan el sistema de catapultas. La rampa de despegue, inclinada a 14,5 grados en la proa, es el rasgo más visible de la cubierta de vuelo. Hoy, el avión embarcado principal es el MiG-29K, un cazabombardero naval ruso de dos motores muy capaz, pero cuyo reemplazo ya está en marcha.

Los helicópteros completan el cuadro: Ka-31 rusos para alerta temprana aerotransportada, Sea King Mk-42 británicos para guerra antisubmarina, MH-60R Seahawk de Lockheed Martin para multirol y HAL Chetak indios para búsqueda y rescate.

El futuro del grupo aéreo tiene nombre y apellido: Dassault Rafale-M. En abril de 2025, India firmó con Francia un acuerdo gubernamental para la adquisición de 26 Rafale en versión naval, por un valor de aproximadamente 7400 millones de dólares. El contrato incluye 22 monoplazas y 4 biplazas de entrenamiento. El Rafale-M, que opera desde el portaaviones francés Charles de Gaulle, deberá adaptarse al sistema STOBAR del Vikrant –los portaaviones franceses usan catapulta de vapor–, lo que implicará ajustes de ingeniería. En paralelo, India avanza en el TEDBF, su propio caza embarcado bimotor de desarrollo nacional, aunque los plazos de este programa siguen siendo inciertos.

Cómo se defiende el Vikrant

Para el combate antiáreo, el Vikrant cuenta con el sistema de misiles Barak-8, desarrollado en conjunto por Israel y la India –IAI, Rafael y el propio DRDO– con un alcance de hasta 80 km y datalink bidireccional que permite correcciones de trayectoria en vuelo. Durante la visita, fue posible observar cuatro módulos de lanzamiento óctuplos: 32 misiles listos para emplear. El mismo sistema equipa a los destructores de la clase Kolkata y Visakhapatnam de la Armada India, lo que garantiza interoperabilidad en grupo de combate.

La defensa cercana está cubierta por cañones de cierre AK-630 de origen ruso, y está prevista la incorporación de cuatro cañones Otobreda 76/62 mm Super Rápido de Leonardo –construidos bajo licencia en India–, aunque la información sobre su integración actual permanece clasificada.

Una potencia que se construye a sí misma

Pararse en la cubierta de vuelo del Vikrant, atravesada por el viento de la bahía de Bengala, y observar el despliegue de la Flota Este de India anclada frente a Visakhapatnam invita a poner en perspectiva el mapa del poder naval global. India no es una potencia naval emergente en el sentido convencional del término: tiene historia oceánica, tiene tecnología y, sobre todo, tiene voluntad política sostenida. El Vikrant es la prueba más tangible de esa voluntad.

Con dos portaaviones en servicio –el Vikrant y el INS Vikramaditya, de origen soviético–, y una propuesta ante el Ministerio de Defensa para construir un tercero con aun mayor grado de indigenización, la Armada India avanza hacia el objetivo de contar con una flota completamente autónoma, de fabricación nacional, para 2047. A bordo del Vikrant, esa fecha parece menos una aspiración que una hoja de ruta.

El autor visitó el INS Vikrant en el marco del ejercicio multinacional MILAN 2026, realizado en Visakhapatnam, India.

La escalada de las hostilidades en Medio Oriente se está convirtiendo en un dolor de cabeza para los gobiernos de todo el planeta. El cierre del estrecho de Ormuz –uno de los principales choke points o “puntos de estrangulamiento” del comercio global– ha provocado una disparada en el precio del petróleo y del gas, con impacto también en los fertilizantes, y agita el fantasma de la inseguridad alimentaria en las poblaciones más vulnerables.

Mientras el precio del crudo Brent trepó de 70 a casi 110 dólares en el primer mes del conflicto, el riesgo de un desabastecimiento de gas se asoma a las economías asiáticas –en particular, Corea del Sur, Japón y Taiwán–, que absorben más del 80 % de los embarques de gas natural licuado (GNL) que parten desde el golfo Pérsico. Por su parte, India, segundo importador mundial de gas licuado de petróleo (GLP), acaba de recurrir a la Argentina para superar la emergencia por el desabastecimiento de este combustible vital para su población.

“El aumento del costo de la energía, los fertilizantes y el transporte –incluidos los fletes, el valor del combustible para buques y las primas de los seguros– puede incrementar los precios de los alimentos e intensificar las presiones sobre el costo de vida, en particular de la población más vulnerable”, alertó la Oficina de la ONU sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). “El actual shock llega en un momento en que las economías en desarrollo enfrentan dificultades para cubrir el servicio de sus deudas, restricciones fiscales y limitaciones para absorber nuevas perturbaciones de precios”, añadió el organismo.

La “mayor amenaza de la historia” para la seguridad energética

¿Cuál es la magnitud de la crisis? El director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, ha sido contundente al afirmar que la presente interrupción del tránsito marítimo por el estrecho de Ormuz constituye “la mayor amenaza de la historia” en términos de la seguridad energética del planeta. La merma en el suministro de crudo supera ya la retracción vivida durante los shocks petroleros de 1973 y 1979.

Para estabilizar el precio del crudo y cubrir la demanda insatisfecha, los 32 países que integran la AIE han decidido volcar al mercado 400 millones de barriles de sus reservas estratégicas, el mayor volumen desde la conformación de esta organización en 1974. Se estima que ese volumen –incluidos los 172 millones de barriles autorizados por Donald Trump, que constituyen el 40 % de las reservas estratégicas de EE. UU.– equivale a 26 días de suministro normal por el estrecho de Ormuz. Sin embargo, según la consultora Rystad Energy, una vez regularizado el tráfico comercial por esta arteria marítima, llevaría de tres a cinco meses recuperar la normalidad en el flujo del petróleo.

En cuanto al suministro de GNL, se calcula que los daños sufridos por los ataques a la infraestructura de producción del mayor campo gasífero del mundo (South Pars/North Field) dejarán fuera del mercado el 17 % de la capacidad de producción de Qatar –tercer productor mundial– durante los próximos tres años. En el corto plazo, se proyecta un precio del GNL en el mercado spot asiático de hasta 30 dólares por millón de BTU, lo que triplica el valor de enero pasado, antes del estallido de la guerra. De confirmarse este escenario, Argentina sufrirá el impacto en invierno, cuando, por cuestiones estacionales, necesita recurrir a importaciones de GNL.

El cuello de botella de los fertilizantes y la inseguridad alimentaria

El mercado de los fertilizantes es otro de los perjudicados por la actual guerra en Medio Oriente, ya que un tercio del tráfico global se realiza a través del estrecho de Ormuz. El 46 % de la oferta mundial de urea, un fertilizante nitrogenado clave para el sector agrícola, proviene de la región del Golfo. Su precio ha registrado un incremento del 40 % desde el inicio del conflicto hasta superar los 650 dólares por tonelada.

Uno de los países más expuestos es la India, ya que más del 40 % de sus importaciones de fertilizantes nitrogenados tiene su origen en los países del Golfo. Para paliar ese déficit y el del GNL, insumo para su producción doméstica de fertilizantes, Nueva Deli está negociando con Marruecos, Rusia y Bielorrusia para asegurarse nuevos proveedores, al tiempo que intenta convencer a China de que liberalice las cuotas de exportación establecidas por Pekín para favorecer el abastecimiento de sus propios agricultores.

“Los precios del petróleo afectan los precios de los alimentos porque el petróleo es un insumo para la agricultura, ya que se utiliza como combustible para la maquinaria agrícola y el transporte, y porque algunos productos agrícolas se utilizan como biocombustibles”, señala, a su vez, el Programa Mundial de Alimentos (WFP) de Naciones Unidas, en un reporte del pasado 23 de marzo.

Según las proyecciones del WFP, de mantenerse el cierre del estrecho de Ormuz, la escalada en los precios de los alimentos podría sumir en la inseguridad alimentaria a unos 45 millones de personas, que se sumarían a los 318 millones que ya padecen hambre aguda. Los mayores afectados serían los países del África subsahariana, con un total de 28 millones de habitantes en riesgo.

La Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF) fue sede del IV Congreso Hemisférico de Seguridad y Defensa, organizado por el Capítulo Argentina del Centro de Estudios de Defensa Hemisférica William J. Perry (WJPC), un encuentro que reunió a autoridades políticas, académicas y especialistas para debatir los principales desafíos estratégicos del siglo XXI. La jornada inaugural estuvo atravesada por un diagnóstico compartido: el contexto internacional se volvió más incierto y exige repensar las herramientas tradicionales de defensa, así como profundizar la integración estratégica entre el área de seguridad y de defensa.

Los expositores coincidieron en que los riesgos actuales ya no pueden analizarse de forma aislada. La expansión de las tecnologías, la reconfiguración de los conflictos y el accionar de actores no estatales obligan a los países a revisar sus esquemas de seguridad y su inserción internacional.

Un cambio de enfoque frente a amenazas más complejas

En su intervención, la exministra de Seguridad y actual senadora, Patricia Bullrich, planteó que la separación histórica entre defensa y seguridad resulta insuficiente frente a amenazas que operan de manera integrada. “Los fenómenos como el terrorismo y el crimen organizado ya no responden a lógicas aisladas, sino que se articulan en redes globales con capacidad de adaptación”, remarcó la senadora.

En ese contexto, subrayó la necesidad de avanzar hacia esquemas de coordinación entre distintas áreas del Estado, con un rol central de la inteligencia y el intercambio de información. También hizo referencia a la dimensión internacional de estos desafíos, al señalar que las amenazas actuales trascienden las fronteras y requieren mecanismos de cooperación sostenidos.

Por su parte, el actual ministro de Defensa, Carlos Alberto Presti, se refirió al proceso de reposicionamiento de Argentina en el escenario global en materia de defensa: “Este enfoque busca recuperar presencia en espacios internacionales, fortalecer vínculos estratégicos y desarrollar capacidades acordes a las exigencias actuales”.

Entre los ejes mencionados, destacó la modernización de las Fuerzas Armadas, la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de áreas como la ciberdefensa, la inteligencia y la vigilancia de espacios estratégicos. También subrayó la importancia de la interoperabilidad y de la cooperación bilateral y multilateral, en particular con nuestros principales aliados occidentales, entre ellos los participantes del “Escudo de las Américas”.

Desde el ámbito académico, el rector Julio César Spota planteó que la defensa nacional debe entenderse como un proceso continuo de toma de decisiones orientado a proteger intereses fundamentales como la soberanía, la integridad territorial y la autodeterminación. En un contexto de restricciones presupuestarias, señaló la necesidad de optimizar recursos y traducir objetivos estratégicos en acciones concretas.

Ciberdefensa: vulnerabilidades, tecnología y coordinación

El primer eje temático del Congreso estuvo dedicado a la ciberseguridad y ciberdefensa, consideradas un dominio transversal que impacta en todos los sectores. Los especialistas advirtieron que la aceleración de la digitalización amplió la superficie de ataque y generó nuevas vulnerabilidades estructurales.

Marc Asturias, vicepresidente senior de Mercadeo y Field CISO para Gobierno en Fortinet para América Latina, el Caribe y Canadá, señaló que el escenario actual presenta un desequilibrio entre atacantes y defensores. Según los datos expuestos, en Argentina, se registran “miles de millones de intentos de ataque al año”, mientras que, a nivel global, se contabilizan decenas de miles por segundo. “Una vulnerabilidad puede ser explotada en pocos días desde que se hace pública, mientras que los sistemas tardan meses en detectarla, lo que amplía la brecha de riesgo”, advirtió Asturias.

En ese contexto, explicó que la inteligencia artificial (IA) ya está siendo utilizada por actores maliciosos para automatizar procesos, acelerar el reconocimiento de sistemas y ejecutar ataques con mayor precisión. Esto reduce las barreras de entrada: ya no es necesario contar con altos conocimientos técnicos para llevar adelante operaciones complejas.

Rodrigo Cárdenas Holik, director de la Licenciatura en Ciberdefensa, incorporó la dimensión normativa al debate: “La ciberdefensa se desarrolla dentro de marcos legales que delimitan competencias entre defensa nacional y seguridad interior”. Esto implica que las respuestas deben articularse respetando esas jurisdicciones, lo que agrega complejidad operativa.

También destacó que el ciberespacio es un dominio transversal que atraviesa los ámbitos terrestre, marítimo, aéreo y espacial, pero con características propias, lo que obliga a repensar los enfoques tradicionales. En ese sentido, subrayó la necesidad de definir con precisión qué se considera infraestructura crítica y cómo se prioriza su protección.

Durante el panel de expertos, se contaba con la presencia del comisario mayor Adrián Acosta, director general de Cibercrimen de la Policía Federal Argentina; el comisario general Carlos Rojas, superintendente de Investigaciones y Cibercrimen Policía de la Ciudad de Buenos Aires; la doctora ingeniera Olga Cavalli, decana de la Facultad de Defensa Nacional; y el licenciado Emmanuel Vilas, director de la carrera de Ciberseguridad en la Universidad Siglo XXI.

Advirtieron que sectores como energía, salud, transporte, sistemas financieros y telecomunicaciones presentan distintos niveles de criticidad, pero todos pueden ser vectores de ataque. En particular, se mencionó que más del 90 % del tráfico de internet depende de cables submarinos, lo que representa una vulnerabilidad estratégica, no solo para las estructuras gobernantes, sino también para la ciudadanía en su conjunto.

Además, se abordaron casos concretos de ciberataques a instituciones públicas, que generaron interrupciones prolongadas en servicios esenciales como el PAMI, lo que afectó desde la atención médica hasta el acceso a medicamentos.

Los especialistas coincidieron en que la respuesta debe ser integral y combinar tecnología, regulación, cooperación público-privada y generación de capacidades humanas. También remarcaron que la ciberdefensa no es un evento puntual, sino un proceso continuo de vigilancia, adaptación y mejora.

Crimen organizado y nuevas dinámicas del delito

El segundo eje del Congreso abordó el avance del crimen organizado transnacional, caracterizado por estructuras más flexibles, descentralizadas y con capacidad de adaptación constante. En este caso, el panel fue moderado por el doctor Marcelo Romero, subsecretario de Investigación Criminal, e integrado por el abogado José Pereyra, director nacional de Lucha contra el Crimen Organizado; Ximena Albornoz, directora nacional de Investigaciones de Delitos de Trata y contra la Integridad Sexual; y Francisco Calcagno, director de Investigación de Delitos Económicos.

Señalaron que estas organizaciones ya no operan bajo esquemas rígidos, sino que mutan en función de las oportunidades, combinando distintas actividades y expandiéndose a través de redes que atraviesan fronteras.

En ese marco, Pereyra advirtió que el modelo tradicional de combate al delito presenta limitaciones frente a estas dinámicas. Entre los principales problemas, se mencionaron la fragmentación de las investigaciones, la falta de coordinación entre fuerzas y un abordaje insuficiente del componente financiero.

“Para ello, creamos equipos multiagenciales y el desarrollo de estrategias orientadas a identificar y desarticular los flujos económicos que sostienen estas estructuras de crimen organizado, bajo la premisa de que el dinero constituye su principal sostén operativo”, detalló el director.

Al mismo tiempo, se destacó que el crimen organizado funciona cada vez más bajo una lógica empresarial, con diversificación de actividades y adaptación tecnológica. A los delitos tradicionales, como el narcotráfico o la trata de personas, se suman nuevas modalidades, entre ellas las estafas digitales, que, en los últimos años, se consolidaron como una de las principales fuentes de ingresos.

En el caso de la trata, Albornoz advirtió sobre el uso creciente de plataformas digitales para la captación de víctimas, a través de redes sociales, aplicaciones de mensajería y entornos virtuales, lo que amplía el alcance de las organizaciones y dificulta su detección.

“Estas redes operan de manera simultánea en múltiples planos, que combinan actividades territoriales, financieras y digitales”, destacó Calcagno. Esto incluye desde el control de rutas y mercados hasta la utilización de criptomonedas y herramientas tecnológicas para ocultar transacciones, lo que incrementa la complejidad de las investigaciones y exige nuevas capacidades por parte del Estado.

En este contexto, Ignacio Cichello, subsecretario de Lucha contra el Narcotráfico en el Ministerio de Seguridad Nacional, introdujo el impacto del crecimiento exponencial de los datos en las investigaciones criminales, al señalar que el volumen de información disponible dificulta la identificación de patrones relevantes. “Este escenario obliga a desarrollar métodos más eficientes y herramientas de análisis avanzadas que permitan mejorar la toma de decisiones”, agregó Cichello.

En conjunto, los expositores coincidieron en que el abordaje del crimen organizado requiere un enfoque integral, con mayor coordinación institucional y capacidad de adaptación frente a estructuras en permanente evolución.

El cierre del evento estuvo a cargo de la Ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva. Durante su discurso, analizó en profundidad la situación de seguridad local y regional, destacando la importancia de la interagencialidad e interoperabilidad para permitir lograr mejores resultados.

El presidente del Capítulo Argentino del William J. Perry, el doctor Darío Ángel González, como cierre, destacó la importancia estratégica de haber trabajado en un mismo espacio mancomunado con las áreas de Seguridad y Defensa.

En Argentina, el otoño ya se había instalado. Corría 1982 y, como suele pasar en esos meses en Buenos Aires, los días eran cálidos y agradables. Faltaba poco para Semana Santa, pero, en las calles, el tema dominante era la movilización convocada por la CGT para el 30 de marzo, bajo la consigna “Paz, pan y trabajo”.

Dentro de los edificios del Estado, la palabra “paz” estaba lejos de ser protagonista. Por entonces, el 26 de marzo, y en el ámbito reservado del poder, la Junta Militar tomó una decisión que marcaría un antes y un después en la historia de nuestro país: ordenar a las Fuerzas Armadas la recuperación de las islas Malvinas, usurpadas por el Reino Unido desde 1833. Tenían pocos días, apenas una semana para llevar adelante la operación.

El día D también fue definido en ese encuentro: la noche del 1 de abril. Aunque, considerando que se esperaba mal tiempo en el Atlántico Sur, los movimientos podrían demorarse uno o dos días más. Además, había que ganarle al invierno. Por eso, en pocos días, se creó una Fuerza de Tareas Anfibia: hombres del Ejército y de la Armada, con buques y equipos de guerra, debían estar listos para desafiar las indómitas aguas del Atlántico en una audaz operación. Convocados en la más estricta reserva, los protagonistas sellaron un compromiso inquebrantable: no revelar, bajo ninguna circunstancia, la misión que estaban por emprender.

Finalmente, el mal tiempo definió la fecha final: la operación, bautizada en un inicio como “Azul”, se agendó para la noche del 2 de abril. Además, la misión fue clara: los efectivos militares debían doblegar toda resistencia, tomar la gobernación y Puerto Argentino, y asegurar el aeródromo, llave vital para consolidar la presencia argentina en el archipiélago. ¿Qué pasó entonces?

Misión cumplida: ¿qué ocurrió el 2 de abril en las islas Malvinas?

En la madrugada del 2 de abril de 1982, a las 00:30, se inauguró una nueva etapa de la historia argentina. A cuatro kilómetros de Puerto Argentino, las sombras cobraron vida: las tropas especiales de la Armada avanzaron, silenciosas para reducir a los marines británicos y terminar así con la usurpación.

Tres horas más tarde, desde las profundidades del Atlántico Sur, emergieron los buzos tácticos (a bordo del submarino ARA “Santa Fe”). ¿El motivo? Asegurar el faro y allanar el camino para la llegada del buque de transporte “Cabo San Antonio”, con los hombres del Batallón de Infantería de Marina 2 y los del Regimiento de Infantería 25. Estos soldados, sin titubeos y con total profesionalismo, avanzaron sigilosos hacia el aeródromo y lo tomaron. Luego, marcharon sobre Puerto Argentino y cercaron la gobernación desde el este. Al mismo tiempo, los buzos tácticos convergieron desde el oeste. Fue una coreografía precisa de absoluta estrategia. Los militares se movían conscientes de que en ese momento no había margen de error ni lugar para la emoción; los sentimientos llegarían luego, al ver flamear la bandera argentina en las islas Malvinas. Lo que siempre debió haber sido.

El 2 de abril de 1982, la operación “Rosario” cumplió su cometido con una eficacia casi quirúrgica. Para las siete de la mañana, el aeródromo ya estaba bajo control argentino y el puente aéreo, en funcionamiento. A las 9:15, el gobernador Rex Hunt se rindió. En cuestión de horas, las Fuerzas Armadas protagonizaron momentos clave para la soberanía argentina.

Un dato: la operación pensada por la Junta Militar para recuperar las islas Malvinas, inicialmente, llevó el nombre de “Azul”. Pero, luego, se decidió que debía llamarse “Rosario” en honor a la Virgen, pues, en el año 1806, en tiempos de la reconquista de Buenos Aires, Santiago de Liniers le rezó a ella para vencer al enemigo británico. Por eso, los trofeos de guerra obtenidos en aquella oportunidad hoy acompañan a la imagen de María en el Convento Santo Domingo. Al igual que en aquellos años (y que en Vuelta de Obligado), en Malvinas, Argentina volvía a enfrentar a los ingleses.

Tras la usurpación británica, las razones del reclamo argentino

“Las islas Malvinas” es un texto de Paul Groussac que data de comienzos del siglo XX. En sus páginas, el escritor francoargentino fundamenta los derechos argentinos sobre el archipiélago. De hecho, cuando –desde el Congreso Nacional– le pidieron que se encargase del compendio para difundirlo en las escuelas, Groussac escribió: “A la Argentina, esta evidencia de su derecho”.

En su investigación, relata que, a raíz de una expedición del militar francés Louis Antoine de Bougainville –quien instaló una colonia en las Islas–, España reivindicó las Malvinas y el marino debió desmantelar las reducidas instalaciones. De acuerdo con Groussac, el gobierno español consideraba al archipiélago como dependencia de sus dominios continentales.

“Este derecho superior invocado por España y reconocido por Francia es el eje mismo del litigio que, opuesto 17 años antes (1748) a una veleidad de ocupación de las Malvinas por Inglaterra, había bastado para detenerla.. Dicha conexión geográfica y geológica se ha vuelto hoy una noción trivial, admitida en las obras de más alta autoridad científica” (sic), explica Groussac a favor del reclamo argentino.

Años después, en 1828, asumió como gobernador argentino en las Malvinas Luis Vernet. Su objetivo fue fundar una colonia, por eso se organizaron expediciones y se instalaron familias y gauchos (para el manejo de ganado). Pero la iniciativa no prosperó y el funcionario debió precipitar su salida: tras la captura de tres embarcaciones de Estados Unidos por pesca ilícita, el capitán Silas Duncan desembarcó con el USS Lexington en Puerto Soledad, con la orden de proteger los derechos de los norteamericanos “que pesquen y comercialicen”, redujo a las autoridades y destruyó la colonia.

Más tarde, el gobierno de Buenos Aires –en un decreto del 10 de septiembre de 1832– nombró a Juan Mestivier como comandante interino de las Malvinas. También duró poco: fue asesinado en un motín que tuvo lugar poco tiempo antes de la usurpación de las Islas por parte del Reino Unido, hecho que ocurrió el 3 de enero de 1833. Desde entonces, Argentina denuncia la usurpación y reclama sus derechos sobre las Malvinas.

Un detalle: la esposa de Mestivier dio a luz a su único hijo en las Malvinas; el niño se convirtió –junto con otros, como Malvina Vernet y Sáez– en uno de los pocos argentinos nacidos en ese territorio antes de 1833.

Coronel Daniel Esteban: “Una sola compañía iba a desembarcar el día de la operación”

Para reconstruir la recuperación de las islas Malvinas, DEF dialogó con Carlos Daniel Esteban, coronel retirado del Ejército Argentino y secretario de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Universidad de la Defensa (UNDEF). ¿El detalle? El coronel, además de haber sido uno de los protagonistas de la Operación “Rosario”, fue distinguido con la medalla “La Nación Argentina al Valor en Combate”, una de las máximas condecoraciones que entregó el país para reconocer a quienes se destacaron por sus méritos, valor y heroísmo en defensa de la Patria.

En otoño de 1982, Esteban apenas era un joven teniente primero del Regimiento de Infantería 25 (con asiento de paz en la localidad chubutense de Colonia Sarmiento, provincia de Chubut) cuando fue convocado para vivir un momento histórico junto a otros oficiales, suboficiales y soldados que participaron del desembarco del 2 de abril. “Nosotros no teníamos ninguna información de que se estaban por iniciar las operaciones para recuperar la soberanía de Malvinas. El teniente coronel Seineldín, jefe del Regimiento, había viajado a Bahía Blanca y a él le habían dado algún tipo de orden preparatoria o información previa. Mientras, con nuestros soldados, seguíamos con la instrucción habitual de siempre”, relata, antes de describir que, al regresar, Seineldín los reunió a todos: “Una sola compañía iba a desembarcar el día de la operación. Las otras iban a llegar después, por modo aéreo. Además, nos pidió estricto secreto; incluso con nuestras familias. Y, por supuesto, hacia abajo en la cadena de comando, nada. Nuestros suboficiales y oficiales se enteraron de la operación cuando estábamos embarcados”.

Los soldados más calificados para recuperar las islas Malvinas

Para el desembarco, el Regimiento 25 organizó a una de las compañías más emblemáticas del Ejército, la “C”. No tenían armas pesadas, pero sí contaban con los mejores soldados, suboficiales y oficiales. Estaba conformada por tres secciones: “La idea es que la única compañía del Ejército que iba a desembarcar representase a todo el Regimiento. Para eso, se eligió a una sección de cada una de las compañías de la Unidad”.

De esa manera, los mejores efectivos fueron los elegidos para integrar las secciones que participarían de la operación: “La del subteniente Roberto Oscar Reyes, que era de mi compañía. Luego, la del subteniente Juan José Gómez Centurión, de la Compañía B; y, finalmente, la del teniente Roberto Estévez –fallecido en Malvinas–, que era de la compañía A”.

Sobre la orden que habían recibido, el coronel es contundente: debían desalojar a los Royal Marines y, posteriormente, esperar la llegada de una fuerza de seguridad. Luego, regresaban al continente.

¿Por qué el Regimiento 25 había sido el elegido para protagonizar aquel histórico momento? “Creo que por el prestigio y porque estaba cerca de la zona. Además, son tropas que están aclimatadas al frío y al viento”, responde el oficial, al tiempo que rescata que, además, la cúpula del Ejército había decidido enviar a sus mejores oficiales al sur: “Eso lo hizo el general Galtieri, porque sabía lo que iba a pasar. Nosotros no”.

Finalmente, los efectivos del 25 partieron hacia las Malvinas. Antes de dejar el continente, el comandante de la Fuerza de Desembarco, el contraalmirante Carlos Alberto Büsser, los arengó: “Nos pidió, dentro de lo posible, cumplir con la misión sin generar daños innecesarios. Lo llamó una operación incruenta”.

A bordo del buque de la Armada, se escuchaba la bravura del mar. Sin embargo, relata Esteban, los efectivos estaban orgullosos. “Uno sentía el peso de la importancia de lo que íbamos a hacer. Pero los más experimentados teníamos la responsabilidad de pensar otras cosas y, a su vez, cuidar el bienestar de los subalternos”, recuerda.

Finalmente, los del 25 pudieron desembarcar: “A las 6 de la mañana, los comandos anfibios estaban llegando a la costa. Salimos con lanchones para arribar a lo que iba a ser la zona del aeropuerto”.

Así desembarcó la Armada

Además, tiempo atrás, DEF pudo dialogar con el capitán de navío retirado (y veterano de guerra de Malvinas) Bernardo Schweizer, quien, en 1982, tenía 24 años y el grado de teniente de corbeta. Él, junto al cabo principal Sequeira, fue el primer argentino que desembarcó en las Islas durante aquella madrugada histórica de 1982.

“La navegación fue muy dificultosa. Pero, de cualquier manera, llegamos a un punto en el que yo, con el único visor nocturno que teníamos, divisé la línea de olas adelante, a unos 100 metros, y decidí pasar al kayak, junto a Carlos Sequeira”, comenta y agrega que pensó que “por una bengala” había sido descubierto.

“La técnica en esa circunstancia es agacharse, ofrecer la menor silueta. Así que los dos nos tiramos hacia delante sentados, digamos, doblando el torso, y yo continué mirando a ver de dónde podían venir los tiros, porque a partir de eso era cuestión de segundos, pero no pasó nada”, cuenta y agrega que, inmediatamente, ambos buscaron llegar a las playas con la mayor rapidez posible para evitar ser detectados: “En ese momento, dije: ‘Mejor llegar vivo, antes que llegar muerto y tarde’”.

El Hércules C-130 de la Fuerza Aérea en las islas argentinas

Con el aeródromo asegurado por los efectivos del Ejército, un Hércules C-130 de la Fuerza Aérea Argentina pudo llegar a las islas Malvinas con el objetivo de establecer el puente aéreo con el continente.

El brigadier retirado Ernesto Osvaldo París, en aquel entonces teniente de la Fuerza Aérea Argentina y con 26 años, recuerda que, en otoño del 82, les informaron a él y a otros 28 efectivos del Grupo de Operaciones Especiales (GOE) de la Fuerza que iban a participar de una misión secreta en el sur.

En diálogo con DEF, el oficial contó que llegó en el primer vuelo que aterrizó en el archipiélago tras haber recuperado las islas Malvinas. De acuerdo con su relato, cuando la aeronave tocó tierra, bajó la rampa de lanzamiento y los comandos del GOE debieron ser los primeros en descender. Por delante, estas fuerzas especiales tenían un gran desafío: protagonizar misiones de exploración y reconocimiento con el objetivo de conocer los movimientos británicos.

“Haber visto flamear la bandera en las islas me produjo una emoción tremenda”

“La Operación Rosario fue perfecta. Estuvo bien concebida. Fue conjunta, con movimientos navales, aéreos y terrestres. La planificación se dio como se la había pensado. Ejemplar. Por supuesto que, después, vinieron las improvisaciones, pero no fueron durante la Operación Rosario; llegaron después, cuando se dio lo de Plaza de Mayo”, explica Daniel Esteban.

Y, si bien esos militares aún tenían mucho por delante, cerraron la jornada con la más plena emoción: fueron los protagonistas del arrío de la bandera británica y del izamiento del pabellón argentino.

“El hecho de haber visto flamear la bandera en las islas me produjo una emoción tremenda e indescriptible. Estar en esa oportunidad, y compartirla al lado de mis compañeros y del subteniente Reyes y todos los hombres de su sección, fue un muy lindo momento, algo emocionante”, recuerda el teniente coronel retirado Abel Aguiar, quien también describe que los recuerdos de aquella jornada están grabados en su memoria: “Yo había llegado en el tercer Hércules al aeropuerto y, cuando descendimos de la aeronave, todavía se escuchaban disparos en la zona de la ciudad de Puerto Argentino. Para el momento en el que arribamos a la casa del gobernador de las islas, pude ver a los soldados ingleses prisioneros. Después de esos movimientos, preparamos la formación para el izamiento de la bandera. Ese día, se había trabado la driza del mástil y el subteniente Roberto Reyes se subió para poder resolver aquel inconveniente”.

Por su parte, el general (retirado) Roberto Reyes compartió con DEF el sentimiento en torno a la presencia de la celeste y blanca en Malvinas: “La bandera argentina es, de todos los símbolos nacionales, el más representativo. Representa a cada uno de los ciudadanos que habita este suelo y a cada uno de los lugares que compone nuestro territorio. Por eso, las islas Malvinas son parte de nuestro país, de nuestro territorio y de nuestro ser nacional”.

Las iniciativas, el estilo y las políticas de la segunda administración de Trump han reconfigurado de manera fundamental la dinámica global, tanto limitando como creando nuevas oportunidades para el principal rival geopolítico de Estados Unidos: la República Popular China (RPC).

La Estrategia de Seguridad Nacional de diciembre de 2025, se compromete a limitar la influencia de actores extrarregionales, como la RPC, en el hemisferio occidental, mientras que la Estrategia de Defensa Nacional, de enero de 2026, establece que Estados Unidos restringirá el acceso chino a geografía estratégica e infraestructura de uso dual.

China resiste: el caso Venezuela, Panamá y Honduras

El balance hasta la fecha indica que las iniciativas estadounidenses pusieron a la RPC a la defensiva en algunos países de la región, como Venezuela y Panamá, y convirtieron a Pekín en un socio “tóxico” para los aliados cercanos a Washington. Sin embargo, estos esfuerzos no han socavado de manera decisiva los incentivos comerciales y personales que impulsan el avance chino. De hecho, los recortes de programas, los aranceles y otras acciones percibidas como “coercitivas” por parte de Estados Unidos –incluidas algunas actividades militares– corren el riesgo de empujar a países de la región a profundizar su relación con Pekín como una “alternativa” a Washington.

Las iniciativas estadounidenses en el hemisferio occidental han generado victorias más bien simbólicas, que no lograron eliminar de forma decisiva la presencia e influencia china ni bloquear sus intereses estratégicos. En Venezuela, tras la captura de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos, los chavistas –con quienes la RPC mantuvo importantes vínculos de seguridad, políticos y económicos durante más de 27 años– continúan en el poder a través de Delcy Rodríguez.

Si bien China deberá importar el petróleo venezolano a través de intermediarios afines a Washington, y probablemente verá obstaculizada su cooperación en materia de seguridad y ventas militares, Rodríguez no renunció a la presencia comercial de Pekín ni declaró el incumplimiento de los entre 7000 y 10.000 millones de dólares que aún restan de los 100.000 millones prestados por China en los últimos 20 años. De hecho, con la supervisión estadounidense y las principales sanciones petroleras levantadas, el nuevo gobierno en Caracas podría convertirse en un socio más confiable para los chinos.

En Panamá, aunque el gobierno expulsó a la empresa hongkonesa Hutchison de dos de los cinco puertos de la costa del Atlántico y del Pacífico del Canal, el gobierno chino está respondiendo con firmeza de maneras que podrían preservar gran parte de su presencia en el país, enviando al mismo tiempo un poderoso mensaje de advertencia a otros gobiernos de la región que estén tentados de actuar contra empresas chinas.

En el corto plazo, la decisión del gigante logístico chino COSCO de dejar de operar en el puerto panameño de Balboa, sumada a la instrucción de Pekín a sus empresas de suspender inversiones en Panamá, reducirá su presencia en el país. Sin embargo, a largo plazo, el daño comercial provocado por estas medidas podría llevar al gobierno de José Raúl Mulino y a las élites empresariales panameñas a buscar discretamente un acuerdo con la RPC, en la medida en que perciban que la atención de Washington está puesta en otro lado, como Irán.

En Honduras, por su parte, el apoyo del presidente Donald Trump ayudó al político conservador del Partido Nacional, Nasry Asfura, a ganar las elecciones presidenciales de noviembre de 2025, pero, desde que asumió el cargo, no ha cumplido aún con su promesa de campaña más importante: restablecer relaciones con Taiwán.

En lo militar, gestos, pero no rupturas

En el plano militar, los socios más cercanos de Estados Unidos, desde Ecuador hasta Argentina, están evitando colaboraciones con China que puedan interpretarse como provocadoras –como alojar estudiantes del Ejército Popular de Liberación (EPL) en sus escuelas militares–, aunque casi todos siguen enviando a sus oficiales a instituciones en China y colaboran de otras maneras. Del mismo modo, tanto Argentina como Chile cancelaron proyectos de observatorios espaciales chinos que podrían haber sido utilizados militarmente por el EPL contra Estados Unidos en caso de conflicto, aunque ambos continúan colaborando con China en tecnologías estratégicas sensibles. La “Estación de Espacio Profundo” en Neuquén, por ejemplo, sigue siendo operada por la RPC en territorio argentino, sin supervisión gubernamental permanente in situ.

Al igual que en el ámbito espacial, Estados Unidos presionó a sus socios de la región para que dejaran de utilizar tecnología china en áreas como telecomunicaciones, servicios en la nube y otras industrias digitales. Incluso sancionó a funcionarios chilenos de alto rango involucrados en un proyecto de cable de datos submarino chino entre Valparaíso y Hong Kong. No obstante, Washington ha sido lento en ofrecer alternativas tecnológicas y de financiamiento frente a las empresas chinas, que suelen percibirse como más competitivas en precio, producto y otros aspectos.

El peso económico de China: cobre, soja y litio

En materia de commodities, las empresas chinas continúan consolidando su influencia como inversores y compradores clave de productos de la región. El año pasado, entidades chinas adquirieron tres cuartas partes del cobre chileno y el 93 % de la soja brasileña. El gobierno fuertemente proestadounidense de Javier Milei en Argentina dio la bienvenida a inversiones chinas en litio y amplió significativamente las ventas de productos agrícolas a la RPC, en parte para cubrir lo que China dejó de comprarles temporalmente a los agricultores estadounidenses en 2025.

Más allá del comercio y la inversión, la presión de Estados Unidos ha hecho relativamente poco para frenar la creciente presencia china en áreas estratégicas, como la cooperación multilateral a través de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y sus subforos; la “colaboración” en espacio, inteligencia artificial y otras tecnologías; el desarrollo de vínculos de beneficio personal y comercial que la RPC denomina intercambios “pueblo a pueblo”; la aceptación de donaciones chinas a fuerzas militares y policiales, los viajes de funcionarios a China o la cooperación en nuevas áreas, como el crimen organizado transnacional, el lavado de dinero y la ciberseguridad.

De hecho, América Latina se comprometió a ampliar la cooperación en todas estas áreas en el Plan China-CELAC de mayo de 2025, mientras la RPC reafirmó su compromiso de cumplirlas en su “Libro Blanco de Política” hacia la región de diciembre de 2025. En contraste, la reducción de los programas educativos y de ciencia y tecnología de Estados Unidos en América Latina hizo que las ofertas chinas de becas y otros programas resultaran más atractivas, aunque muchos en la región las perciban como de menor calidad y con motivaciones ocultas.

De manera similar, el menor énfasis estadounidense en la participación multilateral a través de las instituciones del Sistema Interamericano y de las Naciones Unidas facilitó los avances de China en esos organismos, así como a través de alternativas como la CELAC y el foro de los BRICS.

A largo plazo, los importantes recortes de Estados Unidos en ayuda, construcción institucional y programas “prodemocracia” en América Latina socavan los incentivos para que los socios de la región vean en “mantenerse cerca de Estados Unidos” una opción conveniente para su futuro, especialmente cuando China les presenta tentadoras ofertas materiales.

El poder blando que Washington no logra frenar

Hoy en día, pocos gobiernos latinoamericanos abrazan abiertamente a China como una “alternativa” a Estados Unidos. Sin embargo, la apariencia de alineamiento regional con Washington podría estar ocultando vulnerabilidades significativas. Durante el último año, los países que se pronunciaron en contra de las políticas estadounidenses fueron sometidos a aranceles, sanciones y amenazas de acción militar. Quienes callan hoy, o incluso elogian las acciones de Washington, podrían estar trabajando entre bastidores para diversificar esa relación.

Finalmente, existe un riesgo pequeño pero real de que los eventos en Medio Oriente y otras regiones desencadenen una acumulación de resentimientos latinoamericanos hacia Washington, eliminando los frenos que hoy limitan el avance de Pekín en la región. Un escenario posible es el de un conflicto prolongado que impacte a la región a través de un fuerte aumento en los precios del petróleo y, por consiguiente, del costo de los alimentos, el gas, la electricidad, el combustible para calefacción y la nafta, afectando especialmente a los sectores más vulnerables.

Un mayor aislamiento de la Casa Blanca respecto de sus socios democráticos en Europa y Asia por la guerra en Medio Oriente, un colapso económico global, y elecciones de mitad de mandato que generen debates internos amargos y un Congreso paralizado podrían abrirle puertas a la RPC de maneras que hoy, con la aparente “dominancia” estadounidense en el hemisferio, parecen impensables. Washington se encuentra en una encrucijada estratégica crítica con China, tanto en el hemisferio como a nivel global: Estados Unidos nunca pareció tan poderoso y nunca fue tan vulnerable al mismo tiempo.

*El autor es Senior Non-Resident Fellow del Center for Strategic and International Studies (CSIS)

La inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa futurista para convertirse en un elemento transformador de la vida cotidiana, la economía y la ciencia. Hoy, promediando 2025, la IA no solo automatiza tareas repetitivas, sino que empieza a involucrarse en procesos complejos de análisis, predicción y creación de soluciones. Su avance se refleja en sectores tan diversos como la medicina, la educación, la agroindustria, la logística, la energía y la administración pública, y ofrece oportunidades inéditas para mejorar la eficiencia, la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental.

En paralelo, la adopción masiva de herramientas de IA generativa, desde texto y código hasta imágenes y música, abrió un nuevo paradigma en la creatividad, dado que cualquier persona o empresa puede generar contenido de calidad profesional sin necesidad de contar con grandes equipos o infraestructura.

El rápido avance de la IA en los últimos años

Entre los avances más relevantes, se destacan los modelos de lenguaje a gran escala (LLM, por sus siglas en inglés), que permiten comprender y generar texto con una coherencia y una profundidad que antes eran inimaginables. Compañías como OpenAI, Anthropic y Google DeepMind han desarrollado sistemas capaces de redactar informes, resumir investigaciones, traducir idiomas con precisión casi humana, asistir en programación y apoyar diagnósticos médicos preliminares, optimizando el tiempo y los recursos.

A la par, la visión artificial alcanzó un nivel en el que sistemas computacionales pueden reconocer patrones, objetos y escenas con una exactitud superior a la visión humana en contextos especializados, y transformó áreas como la radiología, la vigilancia ambiental y la automatización industrial. Además, la IA multimodal, que combina texto, imágenes, audio y video, permite una comprensión más integral de la información, lo que nos acerca a sistemas capaces de interactuar con el mundo de manera más natural y versátil.

El impacto de la IA generativa se siente en los sectores creativos, donde el diseño gráfico, la publicidad, la música, el cine y la moda se benefician de herramientas que facilitan la experimentación y aceleran los procesos creativos. Plataformas como DALL E, Midjourney y Runway permiten generar imágenes y videos de manera rápida, mientras que modelos de texto como ChatGPT o Claude ayudan a elaborar guiones, artículos o estrategias de comunicación.

Este acceso democratizado permite a pequeñas empresas, emprendedores y creadores independientes competir en igualdad de condiciones con grandes corporaciones, lo que a su vez fomenta la innovación y la diversidad de contenidos. Sin embargo, esta expansión también plantea desafíos legales, éticos y sociales relacionados con derechos de autor, desinformación y sesgos, que deben abordarse con políticas claras y educación tecnológica.

Mirando hacia el futuro, la IA se está orientando a la creación de sistemas más explicables y éticos. La inteligencia artificial explicable (XAI) busca que los algoritmos sean comprensibles y auditables, lo que permitirá a usuarios y a reguladores entender cómo y por qué una IA toma decisiones.

Esto es crucial en ámbitos sensibles como la salud, la justicia, la banca y la seguridad. La integración de la IA con tecnologías emergentes, como la computación cuántica, promete acelerar el procesamiento de datos y optimizar problemas que hoy resultarían imposibles de resolver. Asimismo, la biotecnología se beneficiará de la IA para el desarrollo de medicamentos personalizados, terapias génicas y estudios de grandes volúmenes de datos biológicos, y transformará radicalmente la medicina preventiva y personalizada.

El panorama en Argentina

En Argentina, la IA empieza a mostrar su potencial, aunque enfrenta desafíos característicos de la Región, como limitaciones en la infraestructura tecnológica y falta de regulaciones claras. El país cuenta con un ecosistema de talento altamente capacitado en programación, matemáticas y análisis de datos, lo que permite la proliferación de startups innovadoras. Empresas argentinas como Satellogic, especializada en imágenes satelitales con aplicaciones en agricultura y medioambiente, o MURAL, que integra la IA en la colaboración y la creatividad digital, muestran que la innovación local puede competir a nivel global.

Macarena Gorgal es ingeniera industrial, docente universitaria y especialista en diseño estratégico para la innovación, así como una activa divulgadora de temas de inteligencia artificial, género y tecnología. “Si las políticas públicas se orientan a distribuir capacidades, a exigir responsabilidad y auditoría, y a proteger a los grupos más vulnerables durante los procesos de cambio, la IA puede ser una herramienta poderosa para mejorar el bienestar y la equidad”, explicó la ingeniera.

El ámbito académico argentino también desempeña un papel fundamental. Universidades como la Universidad de Buenos Aires (UBA), el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) intensificaron programas de investigación y formación en IA, fomentando el desarrollo de talento capaz de afrontar desafíos globales. Esta capacitación no solo fortalece el sector tecnológico, sino que permite al país participar en proyectos internacionales y colaborar en la creación de estándares éticos y de soluciones que prioricen el bienestar social.

Sobre la difusión y la capacitación, Gorgal agrega que “deben articularse mediante un doble circuito complementario: universidades y centros de investigación que actúen como nodos de generación y validación del conocimiento, y redes territoriales que traduzcan ese conocimiento en prácticas relevantes y culturalmente apropiadas”.

Además, señala que la desconfianza ante nuevas herramientas tecnológicas suele reflejar un problema más amplio relacionado con “la relación entre el poder tecnológico y la estructura social”. Según ella, cuando las personas cuestionan estas herramientas, están percibiendo posibles fracturas en la distribución de beneficios y riesgos. Esta señal, explica, debe interpretarse como “una invitación a poner la gobernanza en primer plano: a no desvincular la discusión técnica de las preguntas sobre justicia, empleo y pluralismo”. Para Gorgal, respetar la reticencia de los usuarios es reconocer que “la tecnología debe inscribirse en un proyecto social deliberado y no instalarse como un hecho consumado”.

Además, la especialista señala tres desafíos para la implementación de la IA: en primer lugar, la concentración de datos y de poder en grandes plataformas plantea asimetrías que requieren reglas de acceso y mecanismos de compartición equitativos. Luego, señala que es necesario construir un régimen de responsabilidad y transparencia que obligue a la trazabilidad de decisiones algorítmicas, auditorías independientes y mecanismos de reparación cuando la tecnología cause daño. “Por último, la automatización reconfigura el empleo y exige políticas activas de reconversión, formación y protección social”, concluyó Gorgal.

El verdadero desafío no reside únicamente en la tecnología, sino en su uso responsable. La IA puede amplificar tanto los aciertos como los errores humanos. Por eso, la discusión ética, la regulación clara, la educación digital y la participación de la sociedad son tan importantes como los avances técnicos. Argentina tiene la oportunidad de liderar en América Latina en lo relativo a la adopción de una IA ética y de alto impacto social, y de enfocarse en proyectos que prioricen la educación inclusiva, la salud accesible, la sostenibilidad ambiental y la innovación responsable.

La perestroika fue el último intento de la Unión Soviética de reformar el sistema económico en medio de una crisis agravada y cuestionamientos al comunismo entre las repúblicas que la integraban. Cuarenta años después, en medio de presiones de Estados Unidos y una profunda crisis, el gobierno de Cuba, encabezado por Miguel Díaz-Canel y la familia Castro, impulsa medidas similares para aliviar la situación en la isla.

Qué fue la perestroika y por qué fracasó en la URSS

La perestroika, que en ruso significa “reestructuración”, fue un programa de reformas económicas y políticas lanzado a mediados de los años 80 en la Unión Soviética por el líder Mijaíl Gorbachov.

Su objetivo era modernizar un sistema socialista estancado, introduciendo elementos de mercado, mayor eficiencia productiva y cierta apertura política.

El programa se complementó con la glásnost (apertura), que buscaba mayor transparencia, libertad de expresión y debate público, con un foco claro en una transformación política, al mismo tiempo que buscaba incluir a la población de las 15 repúblicas socialistas.

En términos concretos, la perestroika implicó la descentralización de la economía planificada, la apertura limitada al sector privado, la reducción del control estatal sobre empresas y un mayor vínculo con mercados internacionales.

A comienzos de los años 80, la URSS atravesaba un período de estancamiento económico profundo, con baja productividad, escasez de bienes y un sistema altamente burocrático. Además, el gasto militar era insostenible en plena Guerra Fría, la economía centralizada mostraba signos de agotamiento y existía presión social por reformas.

Ante este escenario, Gorbachov impulsó cambios para evitar el colapso del sistema, aunque en los seis años de su implementación, la URSS experimentó una caída de la producción industrial, aumento de los precios de mercado y, por ende, una mayor crisis económica y desabastecimiento.

Esto vino acompañado de un debilitamiento del poder centralizado que suscitó el auge del nacionalismo entre numerosas repúblicas como Azerbaiyán, Lituania, Georgia y Rusia, países que lograron desafiar la lógica comunista e introducir reformas radicales, que iban desde cambios políticos hasta la propia independencia.

En conjunto, las reformas de la perestroika y la glásnost desestabilizaron el sistema y terminaron acelerando la caída del bloque soviético. En 1991, la Unión Soviética se disolvió, hito que marcó el final del modelo comunista en Europa del Este.

Así es la “perestroika cubana” en 2026

En 2026, el gobierno de Miguel Díaz-Canel anunció una serie de medidas económicas que parecen encaminar a Cuba hacia una perestroika en pleno siglo XXI, imitando la descentralización de la economía en manos del Estado y la inclusión del sector privado.

Entre los cambios más relevantes, La Habana introdujo la apertura a inversiones de cubanos en el exterior, la posibilidad de participación privada en empresas, acceso a cuentas en divisas, que pondría fin a las remesas, y alianzas entre Estado y actores privados.

El objetivo es atraer capital, reactivar la economía y aliviar la crisis estructural que atraviesa el país.

Estas reformas surgen en un contexto crítico que incluye el colapso energético cada vez más frecuente, la escasez de alimentos, la caída del turismo y la emigración masiva a países de la región como Estados Unidos. Se calcula que Cuba perdió aproximadamente 2,7 millones de habitantes desde 2020, lo que redujo su población de 11,3 millones a un estimado de 8,6 millones.

Además de la compleja situación interna, el régimen cubano enfrenta la presión de Estados Unidos y, en especial, de Donald Trump, quien busca introducir un cambio total en la isla, propiciando la salida del presidente Miguel Díaz-Canel y alejando del poder a la familia Castro.

La perestroika aparece como una respuesta de emergencia en La Habana, en un intento de encontrar soluciones económicas, pero también de retener el poder que ostenta el Partido Comunista de Cuba desde la victoria revolucionaria en 1959.

“Para entender lo que ocurre hoy en Medio Oriente, debemos alejarnos de la idea de que el mundo islámico es un bloque uniforme. Aunque árabes y persas comparten la fe islámica, sus raíces históricas, sus lenguas y sus visiones políticas revelan identidades que no solo son distintas, sino que a menudo están en abierto contraste”, señala, consultado por DEF, el coronel (R) Omar Locatelli, analista y especialista en Medio Oriente, y director de la Editorial Universitaria del Ejército Argentino.

El militar, docente de la Escuela de Guerra Conjunta de las Fuerzas Armadas, hace un contrapunto entre árabes y persas: “Por un lado, tenemos el mundo árabe, históricamente organizado en torno a clanes y tribus, que hoy oscila entre el pragmatismo y las alianzas estratégicas con Occidente para modernizar su imagen. Por el otro, encontramos a Irán, heredero de una tradición estatal milenaria de grandes imperios, que, desde 1979, ha adoptado una postura de confrontación y resistencia revolucionaria. Esta no es solo una disputa teológica entre sunitas y chiitas (las dos corrientes mayoritarias del islam); es una lucha por la hegemonía regional que utiliza la religión para estructurar alianzas, conflictos y el destino de una de las zonas más sensibles del planeta”. Un diálogo en el que viejas disputas y cuestiones culturales sirven para entender el presente y la vigencia que mantienen en el escenario bélico actual.

Irán y el mundo árabe: entre la religión y la tradición

-¿Cuál es la principal diferencia entre el mundo árabe y los persas?

-Una de las más potentes es la estructura social de base. Irán (Persia) posee una tradición estatal milenaria que viene de los imperios aqueménida y sasánida. Esto les permitió desarrollar un aparato burocrático y militar muy sólido y capaz de sostener proyectos a largo plazo.

El mundo árabe, en cambio, históricamente se organizó en torno a clanes y tribus. Esto dificultó la consolidación de estados nación modernos tras la descolonización, lo que derivó muchas veces en monarquías o regímenes militares para mantener la unidad.

-¿Qué papel tiene la religión?

-En estas sociedades, no existe la separación entre Iglesia y Estado, al estilo occidental: el Corán es la primera fuente del derecho y organiza la vida legal, moral y social. La justicia se entiende como una emanación de la voluntad divina, lo que hace que la religión influya transversalmente en la política y la legitimidad de las instituciones.

Pragmatismo vs. resistencia revolucionaria, dos maneras de entender el mundo

-En materia de relaciones exteriores, ¿cuáles son las características?

-En términos de relaciones exteriores, el contraste es total: el bloque árabe (liderado por Arabia Saudita) tiende al pragmatismo y a las alianzas estratégicas con Occidente. Utilizan el soft power (como el plan “Visión 2030”) para modernizar su imagen y diversificar su economía. En cambio, desde la Revolución de 1979, Irán tiene una identidad política basada en la confrontación con el “imperialismo occidental” y la exportación de su modelo revolucionario. Se posiciona como el bastión de la resistencia y la autarquía.

-¿Cómo se manifiesta la diferencia entre sunitas y chiitas?

-La rivalidad entre la mayoría sunita (árabes) y el liderazgo chiita (persas) no es un debate teológico abstracto, sino que estructura los conflictos actuales. Se manifiesta en “guerras subsidiarias” en escenarios como Siria, Yemen y Líbano. Cada movimiento diplomático o militar en la región debe leerse bajo este prisma de competencia por la hegemonía.

Para entender Medio Oriente, no podemos hablar de un “islam homogéneo”. Estamos ante una pluralidad de identidades en tensión permanente, donde la historia imperial persa choca con la tradición tribal árabe, y donde el pragmatismo económico se enfrenta con la resistencia ideológica.

-¿Se trata de un conflicto religioso o de una lucha de poder geopolítica?

-No se pueden separar. Si bien la división doctrinal tiene raíces históricas en la sucesión de Mahoma, hoy es el marco que estructura la rivalidad entre potencias como Arabia Saudita e Irán.

La religión influye de manera transversal en lo político, lo legal y lo social, por lo que una disputa por la hegemonía regional se vive y se legitima a través de la identidad religiosa.

Una tradición estatal milenaria

-¿Por qué Irán asume una posición estatal más sólida comparada con la de sus vecinos árabes?

-La clave está en su tradición estatal milenaria. Irán hereda una estructura burocrática y militar de los antiguos imperios persas que le permite sostener proyectos políticos de largo plazo.

Muchos estados árabes tuvieron dificultades para consolidarse tras la descolonización, porque su organización histórica se basa en clanes y tribus, lo que genera lealtades fragmentadas.

-Ciertas reformas sociales como las de Arabia Saudita (a modo de ejemplo, permitir que las mujeres conduzcan), ¿indican un cambio real hacia la democracia?

-Es más una estrategia de soft power e imagen internacional. Aunque buscan mostrarse como actores modernos y confiables para diversificar su economía, mantienen su estructura monárquica autoritaria y una interpretación conservadora del islam.

-¿Es posible una paz duradera? ¿Qué papel tendría Occidente?

-Es complejo, porque las identidades se definen en gran medida por su relación con Occidente. El dilema es que, mientras los árabes suelen oscilar entre alianzas estratégicas y pragmatismo con potencias extranjeras, Irán utiliza la confrontación y el discurso “antiimperialista” para legitimarse internamente y proyectar influencia en la región.

-¿El idioma puede ser una fuente de conflicto entre árabes y persas?

-El idioma es el vehículo de la identidad histórica. El árabe es la lengua del Corán y de la península arábiga, pero el farsi es el rasgo fundamental que conecta a los iraníes con su pasado imperial, anterior al islam. No es solo cómo hablan, es quiénes son y de dónde vienen.

Se presentó el libro Inteligencia artificial para el bien. Aplicaciones de la IA orientadas a la sostenibilidad, la acción humanitaria y la salud, escrito por el uruguayo Juan Miguel Lavista, Corporate Vice President & Chief Data Scientist de Microsoft AI for Good Lab, y publicado por Fundación TAEDA.

El encuentro, realizado en el Teatro Solís, en Montevideo, contó con la apertura de Mario Montoto, presidente de la Fundación TAEDA, e incluyó además un panel de conversación con reconocidos referentes uruguayos del ecosistema tecnológico y académico, donde participó Lavista, además del ingeniero Nicolás Jodal, Co-Founder & CEO de GeneXus by Globant. La moderación estuvo a cargo de Daiana Beitler, PhD en Sociología por la London School of Economics, exdirectora de Filantropía de Microsoft Asia.

En sus palabras, Mario Montoto destacó la importancia de las nuevas tecnologías para la Fundación Taeda: “Estamos desarrollando distintos programas vinculados a la inteligencia artificial, especialmente orientados a líderes y actores estratégicos de América Latina. Creemos que comprender estas transformaciones es fundamental para poder aprovechar sus oportunidades y enfrentar sus desafíos”.

El desempleo como preocupación frente al avance de la IA

Ante la preocupación por el reemplazo de trabajos en la era de la inteligencia artificial, Nicolás Jodal abrió el debate con el siguiente planteo: “Lo que está pasando es una reformulación del tamaño de las empresas: antes, para que una empresa generara millones de dólares, se esperaba que tuviera miles y miles de trabajadores, pero hoy las compañías tienen una cantidad de personas ridículamente baja, que generan grandes impactos”.

Jodal ejemplificó esta situación con el caso bitcoin o el de Instagram: fueron pequeñas empresas que dejaron su huella de manera muy rápida y con grandes resultados económicos.

A nivel macro, por ahora, el impacto de la inteligencia artificial en el empleo no parece ser completamente disruptivo, aunque sí está transformando la forma en que se trabaja. Según Lavista, es evidente que las herramientas basadas en IA están aumentando la productividad de las personas. “Hoy la productividad de la gente gracias a estas herramientas es clara”, señaló y recordó que los cambios tecnológicos siempre han modificado el mundo laboral.

La discusión sobre el desarrollo de la inteligencia artificial no solo pasa por su potencial tecnológico, sino también por los desafíos éticos y regulatorios que plantea. Durante el debate, surgieron preguntas sobre cómo evitar sesgos en los modelos, garantizar la transparencia de los algoritmos y proteger la privacidad de las personas. En ese marco, el interrogante central fue cuál debería ser el rol de los gobiernos: cómo promover la innovación sin descuidar la responsabilidad.

El dilema de la regulación de la inteligencia artificial

Desde la perspectiva de Jodal, en el caso de la inteligencia artificial, algunas regiones están invirtiendo ese orden. Señaló, particularmente, el caso de la Unión Europea, donde se aprobaron regulaciones amplias antes de que el ecosistema tecnológico se desarrollara plenamente. “En este momento, tenemos todo un continente que puso primero la licencia de conducir y después el automóvil”, afirmó. Según su análisis, esto ha tenido consecuencias en el ecosistema emprendedor: “En el nombre de regular la innovación y de no correr ningún riesgo, lo que pasó es que la innovación se movió a otros países”.

Sin embargo, Lavista coincidió parcialmente con esta mirada, pero introdujo un matiz importante: el desafío no es solo cuánto regular, sino también cómo coordinar esas regulaciones a nivel internacional.

A su juicio, el mayor riesgo no siempre está en la existencia de normas, sino en la falta de estándares compartidos entre países. “Si somos un mercado relativamente chico –y, cuando digo chico, estoy hablando de Latinoamérica entero– tenemos que pensar muy bien cómo regulamos”, explicó. El problema surge cuando cada país adopta reglas diferentes para un mismo problema, lo que puede generar fricciones en los mercados.

La crisis energética en torno a los centros de datos

El debate luego se trasladó hacia otro de los temas que genera preocupación en relación con la inteligencia artificial: su impacto ambiental, especialmente el consumo de energía y recursos naturales por parte de los centros de datos donde se procesan y almacenan los modelos.

El autor del libro comenzó señalando que el tema suele generar alarma pública, pero que es importante analizarlo en términos de datos concretos. Según explicó, todos los centros de datos del mundo combinados consumen alrededor del 1,5 % de la electricidad global. “Es mucho, sin duda”, reconoció, pero también contextualizó ese número: en términos de emisiones de carbono, representan aproximadamente el 0,6 % del total global.

Además, recordó que gran parte de la infraestructura digital que sostiene la economía actual depende de esos centros de datos. “Gracias a los data centers, tenemos hospitales, supermercados, bancos; el mundo corre sobre estos sistemas”, explicó. De hecho, en algunos casos, la centralización del procesamiento ha permitido reducir el consumo energético. En el pasado, muchas empresas operaban con servidores propios en sus oficinas. El traslado de esos sistemas a grandes infraestructuras compartidas en la nube permitió aumentar significativamente la eficiencia energética.

Esto no implica que deba ignorarse el desafío ambiental. “No quiere decir que no tengamos que hacer que los data centers consuman electricidad renovable”, aclaró. Ese, según dijo, debería ser el objetivo central y, para algunos países, puede representar incluso una ventaja competitiva.

A partir de ese punto, Nodal amplió la reflexión hacia una cuestión más amplia: la relación entre el crecimiento de la civilización y el consumo de energía. “Es obvio que la civilización crece usando cada vez más energía”, afirmó. A medida que las sociedades avanzan tecnológicamente, la demanda energética también aumenta. Sin embargo, sostuvo que muchas de las soluciones energéticas del futuro todavía están en desarrollo y hoy pueden parecer ideas poco realistas.

Soluciones y oportunidades para la región

Uno de los ejemplos que mencionó fue la posibilidad de instalar centros de datos en el espacio. Aunque suene futurista, este tipo de proyectos ya empieza a discutirse en algunos ámbitos tecnológicos. En teoría, un data center orbital podría aprovechar energía solar prácticamente ilimitada y evitar algunos de los problemas actuales de enfriamiento de los servidores.

Según el CEO de GeneXus, la discusión energética debería enfocarse menos en restringir tecnologías y más en impulsar nuevas soluciones. La investigación en fuentes de energía avanzadas —incluido el desarrollo nuclear— podría ofrecer, en el futuro, una capacidad energética mucho mayor que la actual. “No debemos mirar solo la energía que tenemos hoy, sino la que vamos a poder generar”, señaló.

“La historia nos muestra que la tecnología ha ayudado sistemáticamente a mejorar la forma en que vivimos”, afirmó Lavista. Por eso, aunque reconoció que el desarrollo de la inteligencia artificial debe hacerse con responsabilidad, se mostró optimista sobre su potencial para seguir impulsando mejoras sociales y económicas.

Ese optimismo también se extiende al futuro de Uruguay dentro del ecosistema tecnológico global, destacando que el país cuenta con talento y experiencias exitosas que demuestran su capacidad de innovar. Entre ellas, mencionó el caso de GeneXus, una empresa tecnológica creada en Uruguay que logró posicionarse internacionalmente.

Con más de 1400 millones de habitantes y una de las economías de mayor crecimiento del planeta, India se consolida como un actor central en el nuevo mapa geopolítico global. Mariano Caucino, el embajador argentino en Nueva Deli desde hace 20 meses, lo sabía muy bien al momento de postularse para conducir la legación: “Cuando tuve la posibilidad de volver a ser embajador por tercera vez, tenía claro que quería que el destino estuviera en Asia y, preferentemente, en uno de los grandes países del continente”, asegura.

“En Occidente, tendemos a olvidar algunos datos muy importantes: aproximadamente el 60 % de la humanidad vive en Asia y cerca del 40 % del PBI mundial se explica por economías asiáticas”, agrega el embajador, que viene de representar a Argentina en Costa Rica e Israel.

Es la primera vez que la Argentina envía un embajador político a la India, un gesto que, según Caucino, “fue muy bien recibido en India, porque se interpretó como una señal de que Argentina considera que la relación con este país merece una atención especial”.

Caucino recibió al equipo de DEF en su residencia en Nueva Deli para analizar cómo cambió el país en las últimas décadas, qué oportunidades existen para profundizar el vínculo con Argentina y por qué el Indopacífico se convirtió en el principal centro de gravedad de la política y la economía mundial.

-¿Qué fue lo que más le llamó la atención al tomar contacto con la dinámica diaria de la India?

-Hay varios aspectos muy interesantes. En primer lugar, es el país más poblado del mundo. Eso ya marca una escala completamente distinta. Pero, además, es un país con una enorme diversidad cultural e histórica. La India tiene, por supuesto, una fuerte presencia del hinduismo, que es un elemento central de su identidad. Pero también tiene un pasado marcado por otras influencias muy importantes. Por ejemplo, el período del Imperio mogol dejó una huella muy fuerte; luego está toda la etapa del dominio británico y, después de la independencia, hubo varias décadas en las que el país adoptó un modelo económico muy dirigido por el Estado, casi de carácter socialista.

En los últimos treinta años, en cambio, la India inició un proceso de apertura económica que ha sido clave para el crecimiento que está experimentando actualmente. Esa combinación de tradiciones históricas, diversidad cultural y transformación económica reciente es lo que hace que el país resulte particularmente interesante.

-¿Cómo fue su experiencia recorriendo el país?

-La escala del país es impresionante. Cuando uno toma conciencia de la magnitud de la población y del tamaño del territorio, entiende que se trata de un país verdaderamente colosal. Lo interesante es que uno pasa de una región a otra y cambia todo: la cultura, los paisajes, las ciudades, incluso el ritmo de vida. Además, las dimensiones urbanas son enormes; hay ciudades con poblaciones gigantescas.

En solo 20 meses, hice 46 viajes dentro de la India. Además, la Embajada de Argentina en Nueva Deli tiene concurrencia en otros países de la región –Nepal, Bután, Maldivas y Sri Lanka–, así que, si sumo esos desplazamientos, en total fueron 55 viajes.

Argentina e India, un vínculo con historia

-¿Cómo es hoy la relación entre la India y la Argentina?

-La relación es histórica y muy positiva. La Argentina reconoció a la India poco después de su independencia en 1947, y desde 1950 tenemos una embajada permanente aquí. Fuimos uno de los primeros países de Sudamérica en establecer una embajada en la India, junto con Brasil.

Además, la India ha apoyado de manera constante el reclamo argentino por la soberanía de las islas Malvinas en los foros internacionales, lo cual es un punto importante dentro de la relación bilateral.

-Y a nivel de primeros mandatarios, ¿hay una relación fluida?

-El primer presidente argentino que visitó la India fue Arturo Frondizi en 1961. Después hubo otras visitas a lo largo de las décadas. Por ejemplo, durante el gobierno militar, vino Reynaldo Bignone para participar en una cumbre del Movimiento de Países No Alineados. Más adelante, también visitaron el país Raúl Alfonsín, Carlos Menem, Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri y Alberto Fernández. Es decir, prácticamente todos los presidentes argentinos de las últimas décadas han tenido algún tipo de visita oficial a la India.

Por otro lado, el año pasado se produjo una visita muy importante, cuando el primer ministro indio, Narendra Modi, visitó Buenos Aires. Fue particularmente significativa, porque representó la primera visita bilateral de un primer ministro indio a la Argentina en casi sesenta años. La anterior había sido en 1968, cuando Indira Gandhi viajó a la Argentina durante una gira por la región. Entre medio, hubo visitas en el marco de cumbres internacionales –por ejemplo, la del G20, en 2018–, pero no una visita bilateral formal.

-¿Cómo está hoy la relación económica?

-Actualmente, el comercio bilateral ronda los 5500 millones de dólares y la India es el sexto socio comercial de la Argentina. El eje principal del intercambio está en el sector agroindustrial. Argentina es el principal proveedor de aceites vegetales para la India: somos el primer proveedor de aceite de soja y, en el caso del aceite de girasol, durante mucho tiempo fuimos el tercer proveedor, pero recientemente pasamos al segundo lugar.

-¿Hay margen para ampliar ese comercio?

Sí, especialmente en el sector agrícola. La Argentina podría exportar más productos a la India, pero todavía existen ciertas limitaciones. A pesar de la apertura económica que el país ha impulsado en las últimas décadas, mantiene niveles relativamente altos de proteccionismo en algunos sectores.

Esto se explica en parte por su estructura social: una gran proporción de la población india depende de la agricultura. Al tratarse de una democracia, los gobiernos deben cuidar especialmente el impacto de las políticas económicas en las regiones rurales, ya que una pérdida de apoyo en esos estados puede tener consecuencias electorales. Por esa razón, se mantienen ciertas barreras en algunos rubros, algo con lo que debe lidiar no solo la Argentina, sino también muchos otros países que buscan exportar a la India.

El camino de una potencia que se consolida

-El país ha cambiado mucho económicamente en las últimas décadas.

-Muchísimo. Tras el final del período colonial británico y durante las primeras décadas de la independencia, la economía india estuvo fuertemente regulada. No era un sistema socialista en sentido estricto –nunca se abolió la propiedad privada–, pero sí existía una intervención estatal muy marcada.

De hecho, los propios indios suelen decir que pasaron del British Raj, el dominio británico, al License Raj, es decir, al “reino de las licencias”, porque prácticamente toda actividad económica requería permisos y regulaciones.

Ese esquema comenzó a desmontarse en 1991, durante el gobierno del primer ministro P. V. Narasimha Rao, con Manmohan Singh como ministro de Finanzas. A partir de entonces, se impulsó una apertura económica que dinamizó el crecimiento del país. El proceso continuó cuando Singh fue primer ministro entre 2004 y 2014 y, más recientemente, se profundizó bajo el gobierno de Narendra Modi.

-¿Cuál es el panorama actual?

-Hoy la India atraviesa un fuerte proceso de modernización económica. Aunque todavía existen niveles importantes de pobreza y desigualdad, millones de personas han salido de la pobreza y se han incorporado a una nueva clase media. Ese cambio se percibe con claridad en las grandes ciudades, donde se observa un mayor consumo, crecimiento urbano, desarrollo de infraestructura y una economía muy dinámica.

-En el discurso oficial del gobierno, aparece mucho la idea de producción nacional y autosuficiencia, por ejemplo, en el área de Defensa. ¿Cómo lo interpreta?

-Uno de los ejes centrales de su política exterior desde la independencia ha sido la búsqueda de la autonomía estratégica, es decir, tratar de no depender excesivamente de otros países y mantener la mayor cantidad posible de opciones en el plano internacional.

Durante la Guerra Fría, esa idea se expresó a través del Movimiento de Países No Alineados, impulsado por líderes como Jawaharlal Nehru, Gamal Abdel Nasser y Josip Broz Tito. La India buscaba mantenerse equidistante entre los bloques.

Hoy esa lógica se expresa de otra manera. Más que no alinearse, la India busca una especie de multialineamiento: mantener relaciones positivas con la mayor cantidad de actores internacionales posible, preservando al mismo tiempo su autonomía estratégica. En ese contexto, desarrollar capacidades propias –en industria, tecnología o defensa– es completamente natural.

-¿Cómo se ve la situación geopolítica mundial desde un país como la India?

-Lo primero que se percibe es que el Indopacífico se ha convertido en el principal centro de gravedad geopolítico del mundo. El foco de los grandes acontecimientos globales se ha desplazado en gran medida desde el Atlántico hacia esta región, donde vive cerca del 60 % de la población mundial y se concentran algunas de las economías más dinámicas del planeta.

Además, aquí hay países con escalas demográficas enormes. Un ejemplo es Indonesia, que, con casi 300 millones de habitantes, es el cuarto país más poblado del mundo, incluso por encima de Brasil.

También se percibe algo interesante en muchas sociedades asiáticas: un fuerte optimismo respecto del futuro. Son países que crecen, invierten y tienen la sensación de que están avanzando. En contraste, en otras regiones –incluida América Latina–, ese clima de confianza en el progreso no siempre se observa con la misma intensidad.

Por último, hay un factor clave, que es el demográfico. Varias grandes potencias enfrentan hoy problemas de envejecimiento o de estancamiento poblacional, como China, Rusia o muchos países europeos. En cambio, entre las grandes potencias, los dos países que todavía mantienen tasas demográficas positivas son Estados Unidos e India. Ese dato también ayuda a explicar el peso creciente que la región tiene en la política global.

La diplomacia actual

-Volviendo a su trabajo como embajador: ¿cuesta despertar interés por la India en la Argentina, tanto en el sector público como en el privado?

-Cuesta un poco. En parte, porque en Argentina muchas veces las urgencias de la vida cotidiana y de la política interna ocupan gran parte de la atención. Además, hay un factor objetivo, que es la distancia. Estamos hablando de países que se encuentran literalmente al otro lado del mundo y, además, no hay vuelos directos. Eso hace que organizar visitas de funcionarios o de empresarios no siempre sea sencillo.

Pero también es la primera vez que la Argentina envía un embajador político a la India. Ese gesto fue muy bien recibido aquí, porque se interpretó como una señal de que Argentina considera que la relación con este país merece una atención especial.

En estos meses han venido algunos gobernadores argentinos y esperamos que vengan más. Por ejemplo, estuvo Raúl Jalil, gobernador de Catamarca, una provincia que tiene un desarrollo importante en minería de litio donde hay inversiones de empresas indias. También esperamos la visita de representantes de otras provincias, especialmente en el marco de una cumbre minera que se realizará próximamente.

-¿Cómo es trabajar con el cuerpo profesional de las embajadas desde el rol de embajador político?

-La Cancillería argentina tiene un cuerpo de diplomáticos de carrera con una formación técnica muy sólida. Son profesionales que han recibido mucha capacitación y cuentan con gran experiencia. El Estado invierte recursos importantes en su formación y, en general, se trata de funcionarios muy preparados.

Cuando un embajador político llega a una embajada, especialmente si es la primera vez, es fundamental apoyarse en los diplomáticos de carrera. Ellos conocen en profundidad el funcionamiento interno de la embajada y las particularidades del país de destino. El embajador suele plantear los objetivos políticos o estratégicos que quiere impulsar y el equipo diplomático aporta su conocimiento técnico sobre cómo llevarlos a la práctica.

-Para cerrar, ¿cómo ve hoy el rol de la diplomacia en el mundo? ¿Está cambiando?

-La diplomacia es, ante todo, una herramienta de los Estados y de los gobiernos para relacionarse entre sí. Y, como toda herramienta, cambia con el tiempo.

Hoy hay un factor muy importante, que es la tecnología. Desde el siglo XX, comenzó a desarrollarse lo que se suele llamar “diplomacia presidencial”, es decir, la posibilidad de que los jefes de Estado o de gobierno se comuniquen directamente entre sí, se reúnan y tomen decisiones de manera más inmediata. Antes, muchas de esas comunicaciones se hacían por cartas o a través de los embajadores.

Pero, más allá de esos cambios, hay un punto que no se modifica: los Estados tienen básicamente dos herramientas para relacionarse entre sí: la diplomacia y la defensa. A través de esos instrumentos, se ejerce la política exterior y se estructuran las relaciones internacionales en un mundo que sigue organizado, fundamentalmente, en torno a los Estados nacionales.

Nicosia, Chipre; de nuestros enviados especiales

DEF se trasladó a Chipre, una isla que, desde 1974, permanece dividida (luego de la invasión turca y la posterior proclamación de la República del Norte) y en tensión por una “buffer zone” (también conocida como “línea verde”). La Organización de las Naciones Unidas cuenta con una fuerza para el mantenimiento de la paz (UNFICYP) que contiene, desde hace décadas, la disputa que existe entre las comunidades greco y turcochipriotas que conviven en el territorio del Mediterráneo oriental.

El conflicto geopolítico en Chipre

Este punto del planeta –ubicado a poca distancia de la costa de países como Siria, Israel, Líbano, Grecia, Turquía y del canal de Suez– sigue siendo uno de los puntos más sensibles, básicamente por ser un enclave estratégico (para Europa y la OTAN). Este es el principal motivo por el que la estabilidad en Chipre trasciende la disputa entre greco y turchochipriotas, y el rol de los cascos azules es fundamental para el delicado engranaje que exige el equilibrio internacional.

No hay que remontarse muy lejos en el tiempo para comprender por qué este punto del mundo –adjudicado al nacimiento de Afrodita y nombrado en varias oportunidades en La Odisea– hoy también pasó a estar en la primera línea del conflicto en Medio Oriente: pocos días después del ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, el régimen tomó represalias en las bases soberanas que el Reino Unido posee en Chipre (Akrotiri y Dekelia). Grecia no tardó en reaccionar: envió buques de guerra y aviones F-16 para reforzar la defensa del país que, hasta junio de 2026, ejerce la presidencia del Consejo de la Unión Europea. Un detalle (a veces la realidad supera la ficción): uno de los buques de la Armada helénica enviado a la isla se denomina “Kimos”, como el general ateniense que, en el año 451 a. C., emprendió una expedición contra los persas para retomar y aumentar la influencia en Chipre.

En ese escenario, y bajo el mandato de la ONU, Argentina mantiene una presencia sostenida desde 1993. Sus cascos azules no solo patrullan y operan medios aéreos, sino que llevan al terreno el entrenamiento y el profesionalismo que los caracteriza. Por este motivo, el general de brigada Héctor Tornero, comandante de Operaciones Conjuntas del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, se trasladó a Chipre para supervisar, en directo, las misiones que cumplen los efectivos. Su presencia allí es clave: de su figura, dependen las operaciones que llevan adelante las FF. AA. y la instrucción, preparación y certificación del despliegue que el país realiza para cualquier misión de paz.

Un dato: en este momento, en Chipre, opera la Fuerza de Tarea Argentina 67, integrada por efectivos de las tres Fuerzas Armadas. Cabe destacar que el contingente argentino cumple funciones en el cuartel general de la United Nations Protected Area (UNPA), en la unidad aérea UNFLIGHT –que opera helicópteros y tripulaciones de la Fuerza Aérea Argentina– y en el Sector 1, donde los cascos azules patrullan distintos puestos de observación a lo largo de la “línea” y operan en los campos “San Martín” y “Roca”. Para tener en cuenta: mientras que, en la UNPA, los argentinos trabajan codo a codo con delegaciones del Reino Unido y Eslovaquia, en los campos hay efectivos de las FF. AA. de Brasil, Chile, Ecuador y Paraguay.

En esa escena, entre puestos de observación y patrullas, Tornero charla con DEF. “Este viaje responde a la necesidad de supervisión y órdenes emanadas por el Ministerio de Defensa, a cargo del teniente general Carlos Alberto Presti, y el jefe del Estado Mayor Conjunto, vicealmirante Marcelo Alejandro Dalle Nogare, de controlar la situación de la Fuerza, en apoyo a la decisión soberana de Argentina de contribuir activamente al mantenimiento de la paz, proyectando al país como un actor responsable y comprometido dentro de la comunidad internacional”, cuenta sobre su presencia en Chipre.

Chipre, una operación bajo mandato internacional

-¿Qué misión cumple el Comando de Operaciones del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas?

-El comando planifica y conduce las operaciones en el exterior, integrando las distintas capacidades de las tres Fuerzas Armadas. Es conjunto porque la misión exige unidad de esfuerzo bajo una sola conducción estratégica.

-La de Chipre, ¿es una operación militar en desarrollo?

-Sí, es una operación militar bajo mandato internacional, con tareas específicas, reglas claras y responsabilidades definidas.

-¿Qué aporta Argentina a la estabilidad en Chipre?

-En el caso particular de Chipre, Argentina aporta presencia equilibrada e ininterrumpida desde el año 1993, lo que le otorga una experiencia acumulada y una actitud constructiva que contribuye a sostener la estabilidad en la isla.

-¿Qué significa hoy ser casco azul argentino?

-Ser casco azul argentino significa llevar la bandera nacional al escenario internacional con honor, compromiso y vocación de servicio, siendo conscientes de que no solo se representa a las Fuerzas Armadas, sino a todo un país que se encuentra en pleno desarrollo. En definitiva, considero que cada casco azul argentino desplegado es un pequeño embajador en el rol que le toca ocupar.

La UNFICYP, una escuela de liderazgo para las Fuerzas Armadas

-¿Chipre es una escuela de liderazgo operacional?

-Absolutamente, porque se lidera en un entorno real, multinacional y permanentemente exigente. Se aprende a conducir con equilibrio, firmeza, fortaleza y responsabilidad. Es un “posgrado” de mando y liderazgo en todas las jerarquías.

-¿Es valorada esta participación de los cascos azules?

-Completamente, lo firmo y lo reafirmo. Durante mi entrevista con el jefe de Estado Mayor a cargo de la misión, el general Patrick Allen (del Ejército británico), lo primero que él puso de manifiesto –tras los saludos formales– fue la sobresaliente labor del personal argentino e hizo énfasis en la continuidad y seriedad aportada a lo largo de los años.

Sin lugar a dudas, la permanencia argentina en la misión demuestra un compromiso sostenido, lo que, a mi juicio, genera una relación de confianza entre la organización internacional, los países contribuyentes y, fundamentalmente, en los actores locales.

-La experiencia en Chipre, ¿aporta lecciones aplicables a la defensa nacional?

-El aporte es directamente proporcional a la capacidad de despliegue y la cantidad de misiones. Al profesional militar argentino, le aporta tres aspectos esenciales que, desde mi punto de vista, son destacables: el mando y liderazgo en escenarios “reales”, la planificación en “entornos multinacionales” y la capacidad de adaptación de la persona a tomar decisiones en un ambiente completamente volátil.

Todo ese aprendizaje se derrama y contribuye en forma directa con nuestra preparación para seguir participando en la UNFICYP, o en cualquier misión que la Nación nos asigne.

“El principal desafío es el de sostener la estabilidad con profesionalismo militar”

-¿Qué desafíos enfrenta el contingente hoy?

-El principal desafío actual es el de sostener la estabilidad con profesionalismo militar, prudencia resolutiva en procedimientos estrictos y sumo criterio en un contexto internacional sensible y en una isla con una ubicación geográfica estratégica desde que el mundo es mundo.

También esto implica desempeñarse con disciplina, motivación profesional y un espíritu de trabajo en equipo con un factor intermedio fundamental, como desempeñar las funciones lejos de nuestro territorio y de la familia.

-¿Cómo evolucionó el mandato?

-El mandato ha puesto cada vez más énfasis en la prevención de incidentes, el diálogo y la generación de confianza entre las partes, lo que exige la presencia de personal capacitado, adiestrado, equilibrado y criterioso.

-¿Qué aporta cada Fuerza Armada a la misión de paz en Chipre?

-Además de lo más importante, que es su recurso humano, cada Fuerza aporta su cultura, su idiosincrasia, su experiencia y sus capacidades específicas. Pero lo más importante es que trabajan integradas, demostrando que la acción conjunta es una realidad y una fortaleza central que nuestras FF. AA. aprendieron que la única tendencia es solo “más evolución”.

Esta es una experiencia que consolida el liderazgo, la seguridad personal, el proceso en la toma de decisiones y la interacción con otras Fuerzas Armadas del mundo. Porque participar en una misión internacional amplía de manera considerable la perspectiva estratégica y fortalece todas las capacidades individuales.

-En esa línea, ¿cómo se trabaja la interoperabilidad?

-La interoperabilidad en una misión de paz está dada desde su organización. Hoy presencié un briefing en el cuartel general, donde cumplen misión oficiales de Inglaterra, Brasil, Rusia, Canadá, Eslovaquia, Bangladés, Nepal, Serbia, Austria, India, Pakistán, Mongolia, Ghana y Nigeria. Personalmente, me llenó de orgullo que un teniente coronel del Arma de Caballería del Ejército Argentino fuera el oficial de Operaciones de todo ese grupo.

Hay interoperabilidad en el planeamiento y en la acción, ya que el trabajo cotidiano de las Fuerzas desplegadas –limitando en el terreno con contingentes de otros países, como del Reino Unido y la República de Eslovaquia– hace que a los menores niveles se compartan procedimientos, coordinaciones, experiencias y responsabilidades, lo que amplía la visión profesional de nuestro personal.

-¿Qué balance puede hacer del contingente que regresa y qué expectativas tiene con respecto al que releva?

-El contingente que regresa vuelve fortalecido, con experiencias concretas, con la satisfacción de haber representado al país en un ámbito internacional y, sobre todo, con un profundo orgullo por la misión cumplida. Del que releva, esperamos la misma entrega, convicción en el cumplimiento del deber y el mismo espíritu de cuerpo que caracteriza al soldado argentino.

Entre la paz y la guerra

-¿Cómo se entrena la paz?

-Es difícil de responder porque, a mi criterio, es todo lo contrario. Sería algo así como un “si vis pacem para bellum”, pero trasladado a la persona: no elegimos al soldado por pacificador, lo seleccionamos por buen soldado. Entonces, no se puede entrenar ninguna paz si primero no se es un buen soldado. Es un proceso en el que las Fuerzas seleccionan a su personal en los diferentes roles por cumplir para llegar a una organización sinérgica. Desde pilotos de helicóptero, pasando por oficiales destacados para cubrir puestos de un Estado Mayor u observadores, hasta los mejores conductores motoristas, operadores de radio o cocineros, entre muchos otros roles.

Luego de la selección, pasan por un proceso de instrucción, entrenamiento, evaluación y certificación en el que nuestro Centro Argentino de Entrenamiento Conjunto para Operaciones de Paz (CAECOPAZ), el más antiguo de Sudamérica, tiene un rol determinante. Todos se capacitan con la misma seriedad con la que se entrena cualquier otra operación militar: con planificación, procedimientos claros y preparación integral. El entrenamiento incluye aspectos individuales operativos, jurídicos y hasta culturales para poder actuar con responsabilidad y criterio dentro del marco internacional.

-¿Qué representa, para usted, ser testigo de este relevo en esta misión particular?

-Tengo 41 años de servicio en las FF. AA., soy el comandante de Operaciones y nunca tuve la oportunidad de desplegar en Chipre. Si para mí es un orgullo estar acá, imagínense lo que representa para alguien que viene de los lugares más recónditos de nuestro territorio a cumplir una misión en la zona donde, según la mitología, nació la diosa Afrodita. Además del acervo cultural, representa ser parte de una tradición de servicio internacional que distingue a Argentina en el sostenimiento de la paz entre las naciones. Es, sin duda, un orgullo profesional notorio que marca la carrera militar y deja una huella personal y profesional profunda.

Cada relevo demuestra continuidad, compromiso, entrega, sacrificio y, sobre todo, la vigencia de los valores esenciales que sostienen a nuestras Fuerzas Armadas. En este viaje, controlamos, junto con el jefe de la Fuerza desplegada, varios puestos operados por efectivos en su segundo día de misión. Ellos cumplían las misiones cabalmente, incluso reportando un incidente acaecido en plena visita. Insisto, me llena de orgullo, sobre todo, ver el trabajo de jóvenes profesionales. Hay futuro promisorio.

“Cada persona que cumple una misión a miles de kilómetros de su tierra es una historia en sí misma”

-¿Qué distingue al soldado argentino ante la comunidad local?

-Su trato respetuoso, su capacidad de adaptación, su entrega denodada al bien del servicio y su disposición al diálogo. Eso genera cercanía y confianza ante la comunidad.

Cada persona que cumple una misión a miles de kilómetros de su tierra es una historia en sí misma. Sí impacta ver cómo nuestros soldados generan vínculos de confianza con la comunidad, demostrando que la misión también tiene una dimensión humana muy fuerte.

-¿Qué reflexión le genera ver la bandera argentina en formación?

-Es la imagen concreta del compromiso nacional asumido. Verla flamear en el mundo exterior no hace más que reafirmar que la Argentina está presente y que sus Fuerzas Armadas cumplen con honor la misión asignada.

-¿Qué le gustaría que el país entendiera sobre estas misiones?

-Ese análisis excede mi nivel. Lo que sí puedo afirmar es que, detrás de cada despliegue, hay hombres y mujeres que se adiestran, se esfuerzan y se alejan de su familia para representar a la Argentina con orgullo, vocación de pertenecer y de sentirse dignos representantes del país en el exterior. Estas misiones fortalecen a nuestras Fuerzas Armadas y proyectan a la nación de manera sumamente positiva ante los ojos del mundo.

El cáncer de páncreas sigue siendo uno de los grandes desafíos para la oncología moderna. La ausencia de métodos de detección precoz y la aparición de síntomas poco específicos hacen que, en la mayoría de los casos, el diagnóstico llegue en etapas avanzadas. Esto se traduce en opciones terapéuticas limitadas y en tasas de supervivencia bajas en comparación con otros tumores.

En este contexto, cualquier avance científico genera una fuerte expectativa. En las últimas semanas, el equipo liderado por Mariano Barbacid, en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO) de España, presentó una estrategia terapéutica innovadora que mostró resultados alentadores en modelos animales, al atacar alteraciones moleculares presentes en la gran mayoría de los casos de este cáncer.

En diálogo con DEF, Juan Manuel O’Connor, especialista en oncología digestiva, jefe del área de tumores gastrointestinales del Instituto Alexander Fleming y exbecario de la Fundación Cáncer (FUCA), analizó las novedades de este descubrimiento y explicó cuál es su verdadero alcance.

Si bien el anuncio que llegó de España generó una gran expectativa, el doctor O’Connor destaca la importancia de ser cautelosos ante este tipo de investigaciones e, incluso, en su forma de difundirlas.

“El cáncer de páncreas es una enfermedad frecuente cuya incidencia y mortalidad podrían incrementarse en los próximos años. En Argentina, se ubica entre las primeras causas de cáncer en cuanto a letalidad, con una sobrevida global baja, similar a la observada a nivel internacional. La edad promedio de diagnóstico ronda los 60–65 años, aunque se están viendo casos en personas más jóvenes, incluso menores de 50. Las razones de este aumento no están completamente definidas, lo que refuerza la importancia de la información y la concientización”, afirma el especialista.

Cáncer de páncreas: un tumor con enormes desafíos

-¿Por qué el cáncer de páncreas tiene tan mal pronóstico y es considerado uno de los más difíciles de tratar?

-Principalmente, porque suele diagnosticarse en etapas avanzadas. A diferencia de otros tumores, como el de mama o colon, no contamos con estudios eficaces que permitan detectarlo precozmente. Además, los síntomas iniciales suelen ser inespecíficos, lo que retrasa la consulta. Cuando finalmente se diagnostica, muchas veces la enfermedad ya no es operable.

A eso, se suma que las opciones terapéuticas también son limitadas. Más allá de la quimioterapia, no hemos tenido terapias dirigidas con el impacto que sí vemos en otros tipos de cáncer. Y la inmunoterapia, hasta el momento, no demostró un beneficio significativo en la mayoría de los casos.

-¿En qué consiste el avance presentado por el equipo español?

-Lo que se anunció es el desarrollo de una terapia combinada dirigida, lo que conocemos como terapia target, evaluada en un modelo animal de cáncer de páncreas. Se trata de una triple combinación de fármacos que actúan sobre proteínas específicas involucradas en el crecimiento y la supervivencia de las células tumorales.

Uno de los blancos principales es la proteína KRAS, que está alterada en más del 90 % de los casos de cáncer de páncreas. Esta alteración es una de las características distintivas de la enfermedad. Lo que hace la combinación es bloquear distintas vías de activación celular que estimulan la proliferación tumoral y frenan también el crecimiento del tumor.

-¿Qué resultados se observaron?

-En el modelo animal, se logró frenar el crecimiento tumoral e incluso, en algunos casos, erradicar tumores. Además, la combinación mostró buena tolerancia en los animales estudiados. Es un resultado muy alentador desde el punto de vista biológico.

Investigación española sobre cáncer de páncreas: el alcance real y sus limitaciones

-¿Puede aplicarse a todos los tipos de cáncer de páncreas?

-En teoría, podría aplicarse a más del 90 % de los casos, justamente porque la alteración molecular sobre la que actúa está presente en la mayoría de los tumores pancreáticos. Pero es fundamental subrayar que, hasta ahora, hablamos de resultados en animales y no sabemos aún si ese efecto se reproducirá en seres humanos, interrogante que solo podrá determinarse mediante ensayos clínicos.

-¿Podemos decir entonces que la investigación se encuentra en la fase preclínica?

-Sí. El próximo paso será iniciar estudios en humanos, comenzando por la fase I, donde se evalúa seguridad y dosis. Después vendrán las fases II y III, en las que se analizará la eficacia y se comparará con tratamientos estándar.

Es un proceso riguroso que puede llevar entre cinco y diez años. Por eso, es importante poner un límite al entusiasmo: si bien el avance es promisorio, aún no es un tratamiento disponible.

-¿Podría combinarse esta estrategia con quimioterapia u otras terapias?

-Es muy probable que el futuro del tratamiento del cáncer de páncreas esté en las combinaciones. La quimioterapia sola tiene eficacia limitada, por lo que hoy se exploran esquemas que integran distintas terapias dirigidas, eventualmente asociadas a quimioterapia u otros agentes. El desafío será determinar cuál es la combinación más efectiva y mejor tolerada.

-Algunos titulares hablaron de “erradicación” del cáncer. ¿Es prudente usar ese término?

-Creo que no es apropiado en esta etapa, porque ese término puede generar expectativas irreales. La ciencia necesita validación progresiva y evidencia sólida antes de hacer afirmaciones de ese tipo.

Avances en cáncer de páncreas: qué dice la ciencia sobre las expectativas reales

-En definitiva, ¿qué expectativas concretas pueden tener hoy los pacientes?

-En la actualidad, el tratamiento continúa basándose en la cirugía cuando es posible, la quimioterapia y la radioterapia. Eso no cambia de manera inmediata.

Sin embargo, es importante destacar que existen ensayos clínicos en marcha que evalúan nuevas estrategias, algunas en fases avanzadas de desarrollo. Participar en un estudio puede representar una oportunidad para determinados pacientes que cumplan criterios específicos.

-¿Se realiza este tipo de investigaciones en Argentina?

-Sí. La mayoría de los ensayos son internacionales y Argentina participa en varios de ellos. Si bien el número es menor que en Europa o Estados Unidos, contamos con centros especializados y equipos con experiencia en investigación clínica.

Entre la esperanza y la prudencia: qué dicen los expertos sobre el tratamiento español

-Como médico, ¿cómo se equilibra la esperanza con la cautela?

-Con honestidad. Es fundamental explicar que el desarrollo de nuevos tratamientos lleva tiempo. Pero también es importante transmitir que la investigación está activa y que el conocimiento sobre la biología del tumor está avanzando.

En Argentina, el cáncer de páncreas figura entre los tumores con mayor tasa de letalidad y presenta una supervivencia global baja, una situación similar a la que se observa en otros países.

Por eso, cada paso en la comprensión de sus mecanismos moleculares es relevante. Este estudio no cambia hoy la práctica clínica, pero representa un avance sólido en una dirección que, durante mucho tiempo, parecía inalcanzable.

Tras las operaciones de Estados Unidos e Israel en Irán, que provocaron la muerte de Alí Jamenei y una convulsión político-religiosa, la escalada militar en el régimen de los ayatolás cobró fuerza y, en apenas dos días, afectó considerablemente a varios países de Medio Oriente.

Crece la lista de países atacados por Irán

Teherán lanzó una serie de contraataques que tuvieron como objetivo principal las bases militares de Estados Unidos y Europa apostadas en países del golfo Pérsico, reconocidos aliados de Washington y oposición a la injerencia iraní en la región.

Emiratos Árabes Unidos fue el Estado que más sufrió la respuesta iraní, con entre 140 y 165 misiles balísticos y entre 209 y 541 drones. Bahréin, Kuwait, Qatar, Omán y Arabia Saudita también fueron objeto de la contraofensiva.

Un hecho destacable en el incipiente conflicto fue el ataque a la base naval francesa Camp de la Paix, ubicada en Abu Dabi.

Aún centrados en Medio Oriente, el rango de acción se expandió a Israel, Jordania y Siria, este último con el factor de haber dejado su alineación con la red de proxies de los ayatolás y con una cercanía decidida a EE. UU. Por fuera de la región inmediata y ya asentado el conflicto, Turquía y Chipre sufrieron ataques provenientes de Irán.

En el caso de la isla, el hecho involucró drones que atacaron la base británica de Akrotiri, mientras que, en el caso turco, un misil balístico fue neutralizado por elementos de defensa de la OTAN desplegados en el Mediterráneo este.

Sin embargo, el ataque a las instalaciones militares estadounidenses y europeas solo fue una parte de la ofensiva iraní. Se registraron ataques sobre construcciones civiles y, especialmente, sobre infraestructura energética, como la refinería de Aramco en Ras Tanura, ciudad de Arabia Saudita.

Se estima que Irán realizó más de 900 ataques, mediante el uso aproximado de un total de 1200 misiles, drones y bombas, mientras que Estados Unidos ejecutó más de 2000 ataques a objetivos terrestres y marítimos cerca del estrecho de Ormuz y el golfo de Omán. El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja informó 787 muertos.

La respuesta clave del golfo Pérsico a Teherán

Ante el tenso escenario, los ministros de Exteriores de Emiratos Árabes Unidos, Bahréin, Arabia Saudita, Omán, Qatar y Kuwait asistieron a una reunión de emergencia del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG).

Los seis estados del golfo Pérsico anunciaron que adoptarán todas las medidas necesarias para defenderse frente a los ataques atribuidos a Irán, tras los “cuantiosos daños resultantes de los traicioneros ataques iraníes” y debatieron medidas para restablecer la estabilidad en la región.

El comunicado del CCG advierte que podrían “responder a la agresión” como parte de su estrategia para proteger “sus territorios, ciudadanos y residentes”. Los países de la región pérsica recordaron que la estabilidad del Golfo representa un “pilar fundamental de la estabilidad económica mundial”.

Por su parte, el Ministerio de Asuntos Exteriores de Arabia Saudita endureció su postura y expresó su “disponibilidad para poner todas sus capacidades a disposición en apoyo de cualquier medida que decidan tomar”, en relación con los países afectados por Teherán.

Alcance y magnitud: las diferencias con la Guerra de los 12 Días

A menos de un año del último conflicto que involucró a Medio Oriente, la Guerra de los 12 Días es el último antecedente de un enfrentamiento directo entre Estados Unidos, Israel e Irán. Durante casi dos semanas, se sucedieron ataques aéreos, lanzamientos de misiles y drones, operaciones encubiertas y acciones de fuerzas aliadas de Teherán en distintos frentes.

El objetivo central de Israel fue degradar de manera significativa las capacidades militares y, sobre todo, el programa nuclear iraní. Estados Unidos lanzó la operación conocida como Midnight Hammer, un ataque de alta precisión contra instalaciones nucleares subterráneas iraníes consideradas críticas para el avance del programa atómico.

La respuesta iraní se tradujo en oleadas de misiles y drones dirigidos contra Israel y en amenazas explícitas contra bases estadounidenses en la región. Paralelamente, milicias proiraníes en Irak y Siria incrementaron su actividad, mientras que, en el sur del Líbano, creció la presión de Hezbollah y, en el mar Rojo, los hutíes de Yemen intensificaron acciones contra el tráfico marítimo, ampliando el alcance geográfico de la crisis.

En comparación con la Guerra de los 12 Días, lo experimentado en 2026 representa una escalada de tensiones mucho mayor, con más países involucrados de forma directa en el conflicto y mayores consecuencias en el régimen de Irán, que atraviesa un período de inestabilidad tras la muerte del líder supremo Alí Jamenei y otros líderes claves para la cadena de mando de las fuerzas armadas iraníes.

¿Qué tienen en común Masdar City, la urbe futurista construida en pleno desierto de Abu Dabi; el distrito comercial internacional de Songdo, en Corea del Sur; y Woven City, en Japón? Son tres ejemplos de “ciudades inteligentes”, diseñadas por grandes estudios de arquitectura, como el del británico Norman Foster y el estadounidense Kohn Pedersen Fox (KPF). El último de esos proyectos es obra de la automotriz Toyota y funcionará como laboratorio de experimentación de sus tecnologías de movilidad autónoma y sostenibilidad energética.

Según la definición de la Unión Internacional de Comunicaciones, estas “ciudades innovadoras utilizan las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, la eficiencia en las operaciones, la prestación de los servicios urbanos y la competitividad”.

El economista Javier Madariaga, especialista sénior de BID Lab, sostiene: “La inteligencia artificial ofrece una oportunidad sin precedentes para transformar la manera en que los gobiernos locales diseñan, entregan y mejoran sus servicios. No se trata de una promesa futurista, sino de una ventana concreta para aumentar la productividad del sector público, optimizar el uso de los recursos y mejorar la calidad de vida de millones de personas”.

Movilidad urbana: predicciones y algoritmos al servicio del transporte

Uno de los mayores desafíos es la congestión vehicular, un problema que tenderá a agravarse con el aumento de la población urbana. La circulación de autos particulares y del transporte público puede ser facilitada mediante herramientas de IA, que permitan predecir los movimientos, optimizar la circulación, reforzar la seguridad y reducir los “cuellos de botella” en horarios pico. No se trata de escenarios de ciencia ficción; ya se están implementando los primeros modelos.

Entre los más recientes ejemplos de los sistemas de transporte inteligente, el Servicio Catalán de Tránsito (SCT) y la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) pusieron en marcha, este año, un proyecto piloto en un tramo de 100 km de la autopista AP-7, en Tarragona. Gracias a predicciones de intensidad y velocidad de los vehículos, y variables como la orografía y la geometría de la ruta, el consorcio que administra esa carretera pretende reducir el riesgo de siniestros viales y regular los límites de la velocidad en forma dinámica.

En EE. UU., por su parte, General Motors, Alphabet y Amazon han puesto en marcha sus propios modelos de taxis autónomos, popularmente conocidos como “robotaxis”. Gestionados con herramientas de IA, estos vehículos se retroalimentan y permiten un proceso de aprendizaje permanente entre las distintas unidades que componen una misma flota. Mientras tanto, la empresa china WeRide lanzó sus propios “robobuses”, que ya operan o han sido testeados en 30 ciudades del mundo, entre ellas Pekín, Shenzhen, Guangzhou, Singapur, Abu Dabi, Riad, París y Zurich.

En nuestro país, por su parte, la ciudad de Buenos Aires puso en funcionamiento el primer minibús autónomo, que recorre el Parque Tecnológico de Núñez, frente al estadio de River Plate. Este proyecto piloto, que cuenta con la participación del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y es el primero de su tipo en toda América Latina, busca testear la tecnología para futuras aplicaciones de la movilidad inteligente en esta y otras urbes de nuestro país.

Las redes eléctricas inteligentes: un caso pionero en Argentina

Las smart grids, o “redes inteligentes”, son sistemas que permiten optimizar la gestión del sistema eléctrico y lograr una mayor eficiencia en la generación, transmisión, distribución y consumo de energía. Para ello, utilizan tecnologías digitales, sensores y softwares para monitorear la oferta y la demanda de electricidad en tiempo real. Estas soluciones, fortalecidas hoy por las innovaciones en materia de IA y Big Data, permiten a los usuarios tener un mayor control sobre sus consumos.

En Argentina, un modelo pionero fue el de la ciudad santafesina de Armstrong, donde en 2016 se lanzó el Proyecto de Redes Inteligentes y Energías Renovables (PRIER), una iniciativa que combina la instalación de paneles solares y medidores bidireccionales para permitir a sus habitantes inyectar la energía producida en sus hogares a la red y que les sea descontada de la factura de luz a fin de mes. Participan la cooperativa local de servicios públicos, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y la Facultad Regional Rosario de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).

Estamos recién en los inicios de estas nuevas tecnologías, que en pocos años formarán parte de nuestra cotidianidad. La revolución de los datos está llamada a cambiar de raíz el vínculo de los ciudadanos con el entorno urbano, optimizar la gestión de los servicios públicos y mejorar la calidad de vida.

Argentina atraviesa un punto de inflexión decisivo en su economía digital. Según el último informe NubeCommerce 2026 de Tiendanube, el comercio electrónico local dejó atrás la etapa de expansión impulsada únicamente por volumen para ingresar en una fase de madurez marcada por la eficiencia operativa, la profesionalización y la inteligencia artificial (IA) como motor estructural del crecimiento. La tecnología ya no es un complemento: es el sistema nervioso del negocio.

El informe fue presentado en Mar del Plata, como punto de partida del año y en clave de balance y análisis del desempeño del comercio electrónico durante 2025. La experiencia se completó con la participación de Lucciano’s, la reconocida heladería artesanal marplatense, uno de los clientes de la plataforma que hoy cuenta con presencia en distintos mercados en todo el mundo.

Del chatbot al comercio agéntico

La tendencia más disruptiva que proyecta el informe es el surgimiento del llamado “comercio agéntico”. La evolución es clara: de simples bots que responden preguntas frecuentes a agentes de IA autónomos que operan como intermediarios digitales 24/7. Estos sistemas no solo informan, sino que asesoran, recomiendan productos, negocian condiciones y hasta cierran ventas sin intervención humana. “El comercio es conversación”, remarcó Franco Radavero, Country Manager de Tiendanube en Argentina y el encargado de presentar el informe.

Los números respaldan el cambio. Según encuestas realizadas por la empresa, en Argentina, las grandes marcas ya delegan el 65 % de sus consultas en sistemas automatizados. Un caso es ChatNube, la solución nativa de la plataforma, que logra resolver de forma autónoma el 61,3 % de las dudas de los usuarios. Además, funciona con la personalidad de cada marca y puede armar carritos de compra en tiempo real durante la conversación, integrando experiencia y conversión en un mismo flujo.

El desafío de la rentabilidad en un clic

Con un mercado donde el 79,5 % de las compras ya se realiza desde smartphones, la optimización del checkout se vuelve estratégica. El checkout acelerado —que permite comprar en un solo clic almacenando datos de forma segura— reduce el tiempo de compra en un 30 % y aumenta las ventas directas en un 8 %.

En logística, la centralización tecnológica permitió ahorrar hasta un 15 % en costos de envío, facilitando la estrategia de “envío gratis”, que ya representa el 42 % de las órdenes, sin erosionar el margen de ganancia.

El mensaje para 2026 es claro: la inteligencia artificial dejó de ser una ventaja competitiva opcional para convertirse en infraestructura básica del comercio digital. En esta nueva etapa, el éxito no será de quien crezca más rápido, sino de quien crezca mejor, utilizando la tecnología para transformar cada dato en una decisión estratégica.

La inteligencia artificial aplicada al trabajo de e-commerce en Argentina

DEF participó de la presentación y dialogó con Franco Radavero, referente del ecosistema digital y vocero de Tiendanube. Durante la charla, se abordaron los principales desafíos que enfrentan las empresas argentinas en la adopción de inteligencia artificial, el rol del liderazgo en ese proceso y las tendencias que marcarán el futuro del e-commerce.

-En la presentación, mencionaste que cerca del 40 % de las empresas ya usa IA para capacitarse. ¿Cuál es hoy el gran desafío en ese proceso?

-El principal desafío es común a casi todos, más allá del estilo de liderazgo: hay tantas herramientas nuevas todo el tiempo que se genera una ansiedad constante. Aparece la duda de si seguir con una plataforma o migrar a otra porque “ahora es mejor”. El punto clave es entender qué herramientas necesitás realmente, cuáles se aplican a tu negocio y cómo integrarlas en procesos concretos. No se trata de usar todo, sino de usar bien.

-¿Eso se vuelve más complejo en pymes o en empresas con liderazgos más tradicionales?

-Sí, porque las herramientas específicas suelen estar más al alcance de empresas grandes. Para una pyme, llegar sola a soluciones muy especializadas es difícil. Por eso, muchas terminan usando herramientas más masivas como Gemini o ChatGPT, que funcionan bien como punto de partida. Ahí es clave compartir conocimiento, educar y hablar de casos reales.

-¿Existen barreras de costo para adoptar IA?

-Cada vez menos. En general, hablamos de licencias de 20 o 50 dólares, que, en un contexto de negocio, no son altas. La barrera más grande es cultural. En tecnología, tenemos incorporado el mindset de probar, equivocarnos y cambiar rápido.

-¿Cómo se trabaja ese mindset dentro de Tiendanube?

-No tenemos cursos obligatorios internos de IA. Lo que sí hacemos es compartir mucho el conocimiento. Tenemos canales donde los equipos cuentan qué están probando, qué les funcionó y qué no. También tenemos herramientas “homologadas”, sobre todo por temas de seguridad de la información. No todo se puede cargar en cualquier IA gratuita. Cuando una herramienta demuestra valor y puede servir a muchos, la habilitamos para toda la compañía.

Agentes de IA y retail unificado

-En el informe, se habló mucho de agentes de IA. ¿Cómo los imaginan en Tiendanube?

-Chat Nube es solo el comienzo. Estamos construyendo un ecosistema de agentes: uno para diseñar la tienda, otro para generar contenido (fotos, videos, descripciones), otro como consultor de negocio y otro para optimizar soluciones técnicas. Es como tener una miniagencia y un equipo de consultores dentro de la plataforma.

-¿Qué otras tendencias ven fuertes hacia delante?

-La integración total de canales. Hoy una marca vende en su tienda online, en Instagram, TikTok, WhatsApp y en locales físicos. El desafío es unificar stock, datos y experiencia. Por eso preferimos hablar de retail unificado más que de omnicanalidad: una sola marca que vive en distintos espacios, pero con una experiencia fluida.

Live shopping: una palanca más, no la solución mágica

-En el informe, también se menciona el live shopping. ¿Cómo lo evalúan para el mercado argentino?

-Hoy no existe una barrera tecnológica para el live shopping (la venta de productos a través de transmisiones en vivo con compra en tiempo real), sino una barrera cultural. El consumidor no lo va a pedir de forma explícita, pero es una herramienta que empieza a despertar interés en las marcas, sobre todo como una forma de diferenciarse y generar conexión con la audiencia. A diferencia de plataformas internacionales, el live shopping local permite hablar en el mismo idioma, entender los códigos culturales y mostrar el producto en una experiencia real.

De todos modos, no lo vemos como algo que vaya a transformar el negocio por sí solo. Es una palanca más dentro del abanico de herramientas de marketing: puede traccionar ventas, acercar al fundador o al equipo de la marca y reforzar el vínculo con los clientes, pero no es una solución estructural. Su crecimiento puede ser progresivo y complementario, no disruptivo.

El final de la era de las nacionalizaciones y del férreo control del Estado sobre la industria petrolera está dando paso a una nueva etapa en un sector clave de la economía venezolana. La gran pregunta es cuánto costará recuperar los niveles de producción, que se redujeron un 67 % desde que Maduro asumió el poder, en marzo de 2013, tras la muerte de Hugo Chávez.

“Hoy PDVSA no está capacitada financiera ni técnicamente, porque se deterioró mucho su capacidad profesional”, afirmó, en diálogo con DEF, Víctor Bronstein, director del Centro de Estudios de Energía, Política y Sociedad (CEEPyS). Este experto opinó que difícilmente el país pueda volver a producir, en el corto plazo, los 3 millones de barriles diarios que tenía en 2011.

Según su pronóstico más realista, en los próximos dos o tres años, Venezuela podría recuperar su producción y pasar del actual nivel de 1 millón a 1,5 millones de barriles diarios. “Al menos en el corto plazo, el aumento de la producción de petróleo venezolano va a depender mucho de Chevron”, afirmó, en referencia a la única compañía estadounidense aún presente en el país.

¿Cuáles son las verdaderas reservas de crudo venezolanas?

Aunque se suele señalar que Venezuela cuenta con las mayores reservas probadas de petróleo del planeta, Bronstein se permite poner un asterisco. Cita un reciente estudio de la consultora Rystad Energy, que reduce sustancialmente la cuantificación que se había realizado durante el gobierno de Chávez.

En lugar de los cerca de 300.000 millones de barriles certificados en 2011 (cuando el precio del crudo superaba los 100 dólares), en las actuales condiciones del mercado, las reservas económicamente explotables ascenderían a 60.000 millones de barriles (cuando el petróleo apenas supera los 60 dólares).

La mayor parte de ese petróleo se ubica en la Faja del Orinoco y se trata de un tipo de crudo extrapesado, con un alto contenido de azufre, para cuya extracción es necesario utilizar diluyentes químicos que permiten su transporte, por oleoducto, hacia las refinerías y terminales de exportación. En el marco del descongelamiento de los vínculos con Washington, justamente, la última novedad fue el levantamiento de las sanciones que impedían la venta de diluyentes de origen estadounidense a la industria petrolera venezolana.

En este rompecabezas, también encajan las refinerías de EE. UU., ubicadas principalmente en la costa del golfo de México, diseñadas para procesar este tipo de petróleo. Actualmente, su mayor proveedor es Canadá (60 %) gracias al petróleo de arenas bituminosas del estado de Alberta; seguido de lejos por México (7 %), que ha reducido en los últimos dos años sus exportaciones de crudo pesado tipo Maya, redireccionado para ser procesado en la nueva refinería de Dos Bocas, de la petrolera estatal Pemex.

¿Cuáles son las inversiones y los tiempos necesarios para recuperar la producción?

La otra gran pregunta es cuál es el volumen de inversiones necesarias para normalizar el funcionamiento de la industria petrolera venezolana, sometida en las últimas dos décadas a controles políticos, vaciamiento operativo y sanciones comerciales estadounidenses. Donald Trump cifró el número mágico en 100.000 millones de dólares, pero, de acuerdo con estudios privados, el presidente estadounidense podría haberse quedado corto.

La hipótesis de máxima de Rystad Energy es que serán necesarios no menos de 15 años para volver a niveles de producción cercanos a los 3 millones de barriles diarios. En un plazo más corto, para llevar los niveles actuales de 1 millón a 1,4 millones de barriles diarios en los próximos dos años, se necesitarán inversiones estimadas en 14.000 millones de dólares. Estas deberán destinarse a una combinación de tareas que incluyen workovers (reacondicionamiento de pozos) y reparación de infraestructuras.

“En las actuales condiciones del mercado global del crudo, con una industria del shale resiliente en EE. UU. y si se mantienen la capacidad de reposición de los socios de la OPEC y el crecimiento robusto de la producción en Guyana y otras regiones, hay muy poco espacio para proyectar una producción adicional de 2 millones de barriles diarios procedentes de Venezuela hasta la segunda mitad de la década de 2030”, afirma el reporte de Rystad, titulado “Trump y la energía. Venezuela y su largo camino de regreso”.

En un balance final, si lo que se pretende es volver a los 3 millones de barriles diarios que Venezuela supo producir antes de la debacle de PDVSA, Rystad concluye que serán necesarias inversiones por 183.000 millones de dólares en los próximos 15 años.

La guerra entre Rusia y Ucrania cambió drásticamente el panorama de la seguridad en Europa, lo que obligó a Alemania a poner en marcha un inédito plan de inversiones destinado a sus Fuerzas Armadas. A su vez, las sanciones impuestas contra el Kremlin y el congelamiento de los vínculos con Moscú obligaron al país a diversificar sus proveedores de energía, entre los cuales Argentina puede jugar un rol importante como exportador de gas natural licuado.

Mientras tanto, con el objetivo de apuntalar la competitividad industrial, el sector privado alemán lanzó la iniciativa Made for Germany, con 114 empresas involucradas e inversiones que superarán los 730.000 millones de euros en los próximos tres años. En este capítulo, un sector clave es el automotriz, que necesita una urgente reconversión que incorpore la innovación tecnológica, reduzca las emisiones contaminantes y desarrolle modelos de vehículos amigables con el medio ambiente.

Comercio bilateral: perspectivas positivas y moderado optimismo

“El acuerdo de asociación entre la Unión Europea (UE) y el Mercosur reducirá sustancialmente los aranceles en el 90% de los grupos de productos y será beneficioso para las empresas alemanas y argentinas”, destacó el embajador Dieter Lamlé, en diálogo con DEF.

El “acontecimiento histórico” que significó la firma del documento en Asunción el pasado 17 de enero se vio empañado por la decisión del Parlamento Europeo de someter el acuerdo al examen del Tribunal de Justicia de la UE. “La aplicación provisional del acuerdo es jurídicamente posible incluso sin el consentimiento del Parlamento Europeo”, señaló. “Alemania apoya firmemente este paso, ya que permitirá generar efectos económicos positivos en el menor plazo posible”, añadió.

–¿Cuál es el impacto de este acuerdo en el comercio entre los dos bloques y en el intercambio entre Alemania y Argentina?

–Precisamente en tiempos de creciente incertidumbre geopolítica, es importante que la Unión Europea y el Mercosur se comprometan a mantener una relación de colaboración con las mismas reglas para todos. El acuerdo traerá consigo ventajas, como una mejor protección de la propiedad intelectual, una mayor seguridad jurídica y una mayor diversificación de las cadenas de suministro. En esa línea, los consumidores argentinos verían una mayor variedad de productos en las góndolas en algunos rubros, donde el precio fue siempre un factor decisivo y la oferta es actualmente muy limitada.

–¿Qué ventajas tendrán las empresas alemanas y argentinas?

–A nivel industrial, las empresas alemanas tendrán mayores chances de competir con productos de calidad para las líneas de producción argentinas y con bienes finales de marcas líderes. Por otro lado, productos argentinos que ya se exportan con altos estándares de calidad encontrarán nuevos compradores europeos, lo que ampliará la oferta también en sectores de producción de bienes intermedios o insumos con un alto grado de desarrollo en materia de innovación y tecnología.

–Las empresas alemanas representan el 2,7% de la inversión extranjera directa en Argentina. ¿Cómo ven la situación actual del país y las perspectivas de negocio?

–En líneas generales, vemos un incremento de las consultas de empresas alemanas que aún no están en el país y buscan abrir nuevos mercados y encontrar socios comerciales en nuevos países. Desde hace nueve años, la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana (AHK) realiza una encuesta, que está en proceso de recolección, entre empresas alemanas ya presentes en Argentina. Podemos adelantar una proyección en alza de los niveles de facturación y rentabilidad para 2026 respecto de 2025. Los planes de inversión, aunque modestos, prevén un aumento en capital de trabajo, activos fijos y tecnología. Por otro lado, las empresas alemanas manifiestan la necesidad de una simplificación tributaria en Argentina y un plan económico claro y estable que estimule la inversión, acompañado de obras de infraestructura y logística que faciliten el crecimiento.

Alemania: modernización de las FF. AA. y diversificación de los suministros energéticos

–Alemania ha decidido realizar un histórico cambio de rumbo en el sector de la Defensa y apunta a modernizar sus FF. AA. ¿Cuáles son los objetivos?

–El Gobierno federal está reforzando la dotación de personal de las FF. AA. alemanas, para ajustarse a los objetivos de la OTAN. Entre otros puntos, el personal aumentará de los 180.000 efectivos actuales a 260.000 en 2035, además de contar con más de 200.000 reservistas. El proceso de modernización abarca al Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea, con la adquisición de tanques, aviones y buques o submarinos nuevos o adicionales. A ellos se sumarán drones y equipos de defensa contra los drones, así como la digitalización e interconexión de las FF. AA., medios de defensa aérea y ataques de precisión profunda, así como inversiones en capacidades espaciales.

–Las sanciones contra Rusia también han tenido un impacto en materia energética. ¿Cuál es la hoja de ruta para diversificar sus proveedores y qué rol puede jugar Argentina?

–Alemania es consciente del hecho que depender demasiado de un solo proveedor es problemático. Con la estrategia RePowerEU, la Unión Europea ha puesto fin a todas las importaciones de energía desde Rusia. Lo hemos conseguido con el carbón, casi por completo con el petróleo y con el gas lo conseguiremos a finales de 2027. En ese contexto, la empresa alemana SEFE (Securing Energy for Europe) llegó a un acuerdo con Southern Energy para adquirir GNL producido por Argentina. El proyecto incluye la provisión de 2 millones de toneladas anuales y representa el 80% de las capacidades del primer buque de licuefacción que comenzará a operar en el país en septiembre de 2027.

–Alemania también tiene objetivos muy ambiciosos con respecto a la transición energética y las fuentes renovables. ¿Cómo puede contribuir Argentina a esta agenda y qué condiciones necesitan los inversores?

–Las energías renovables y el hidrógeno verde son recursos clave para la transición energética y la descarbonización de la industria. Argentina cuenta con amplios recursos energéticos y tiene un gran potencial para la producción y la exportación de hidrógeno verde, convirtiéndose en un gran proveedor de energía de bajas emisiones en el mercado internacional. Las empresas alemanas presentes en el país se encuentran a lo largo de toda la cadena de valor y tienen importantes proyectos en sus carteras. Se requiere, entre otras cosas, un marco legal específico para las renovables y el mercado del hidrógeno y sus derivados, que brinde claridad y seguridad a las casas matrices europeas y alemanas.

“Made for Germany”: competitividad industrial e innovación en el sector automotriz

–¿En qué consiste la iniciativa Made for Germany?

–Es un proyecto impulsado por el sector privado alemán, con el objetivo principal de fomentar el diálogo con la política e impulsar la dinámica de las reformas tendientes al desarrollo y el crecimiento de la economía. Cuenta actualmente con 114 empresas e inversores de todos los sectores industriales –entre ellos, Siemens, Mercedes Benz, SAP y Deutsche Bank–, que invertirán conjuntamente un total de 735.000 millones de euros hasta 2028. Esta suma incluye inversiones de capital, gastos en investigación y desarrollo y compromisos de inversores internacionales.

–En Europa se ha debatido recientemente sobre la transformación de la industria automotriz y la prohibición de los motores a combustión, que estaba prevista para 2035 y finalmente se ha postergado. ¿Cuál es la posición del gobierno alemán?

–La industria automotriz es un pilar para la prosperidad, el empleo y la innovación en Europa. Para garantizar la competitividad de esa industria clave en un futuro climáticamente neutro, es necesario un enfoque integral que combine la protección del ambiente, la fortaleza industrial y la innovación tecnológica. La movilidad eléctrica es la tecnología clave del futuro. Sin embargo, se necesita flexibilidad y apertura para tener en cuenta las diferentes condiciones y vías de innovación. Por ello, el gobierno alemán propone que, a partir de 2035, además de vehículos puramente eléctricos, puedan patentarse en la UE automóviles con otras formas de propulsión, como híbridos enchufables, vehículos eléctricos con prolongador de autonomía y motores a combustión altamente eficientes. Al mismo tiempo, se establecen incentivos específicos para reforzar la demanda de los consumidores de vehículos de bajas emisiones.

Histórico vínculo cultural y la cooperación científica como “pilar del vínculo bilateral”

Los históricos vínculos germano-argentinos tuvieron en 2025 una conmemoración muy especial. Los 200 años de inmigración alemana en nuestro país han quedado reflejados en los murales de las calles Olleros y Villanueva, en el barrio porteño de Belgrano, donde se encuentra la sede diplomática. Esta celebración permitió al embajador Dieter Lamlé visitar las numerosas comunidades afincadas en el interior del país.

–¿Qué pudo recoger de sus visitas a las comunidades de descendientes residentes en el país?

–Más de un millón de argentinos y argentinas tienen raíces alemanas. En provincias como Entre Ríos y Misiones, uno de cada tres habitantes tiene origen alemán. Las múltiples actividades que desarrollamos en el contexto del bicentenario de esta inmigración evidencian las profundas huellas culturales, económicas y políticas que han dejado en el país. Muchos de ellos son descendientes de alemanes del Volga, que hacen un aporte magnífico a la preservación de las tradiciones.

–En el plano universitario y científico, existen también numerosos programas de intercambio entre instituciones argentinas y alemanas. Un ejemplo de ello es el Instituto Max-Planck, presente en nuestro país.

–La cooperación científica y académica es un pilar muy importante en nuestras relaciones bilaterales. Abarca más de 300 acuerdos universitarios y cubre todos los campos. En Argentina, la Sociedad Max-Planck –uno de los institutos de investigación básica más reconocidos en el mundo y que cuenta con 31 Premios Nobel que salieron de sus filas– tiene el único instituto asociado en la región: el Instituto de Investigación en Biomedicina de la Universidad de Buenos Aires. Además, la Sociedad Max-Planck ha desarrollado vínculos con 18 grupos de investigación en Argentina y ha publicado más de 1200 trabajos académicos conjuntos.

El 22 de febrero de 1904 no fue un gesto simbólico más: fue el inicio de una política de Estado. Ese día, al izarse la bandera nacional en la isla Laurie, en las Orcadas del Sur, comenzó una historia única en la Antártida, hecho que es recordado cada año como el Día de la Antártida Argentina. La Ley de la Nación N.º 20827/74 –que instituyó esta celebración– establece también el izamiento de la bandera nacional en los edificios públicos y en los establecimientos educativos.

Durante cuatro décadas, Argentina fue el único ocupante permanente de esta región austral. Desde entonces, ciencia, cooperación internacional y compromiso ambiental se transformaron en los pilares de una presencia sostenida en uno de los escenarios más estratégicos y desafiantes del mundo.

Lo que empezó como un observatorio meteorológico se convirtió en mucho más que una estación científica: fue la decisión de permanecer, de investigar, de colaborar y de proyectar futuro en el continente blanco. A 122 años de aquel hito, la continuidad argentina no es solo un dato histórico; es una afirmación de identidad, conocimiento y responsabilidad global.

De la explotación a la conservación: un cambio de paradigma

A fines del siglo XIX, la Antártida era un territorio casi inexplorado desde el punto de vista científico, pero intensamente explotado por cazadores de focas, lobos marinos y pingüinos, entre otros. La actividad, muchas veces mantenida en secreto para preservar monopolios comerciales, produjo un fuerte impacto ecológico y llevó a varias especies al borde de la extinción.

Con el paso del tiempo, la mirada extractiva dio lugar a un enfoque científico y conservacionista.

Hoy, bajo el marco del Sistema del Tratado Antártico (instrumento legal vigente desde 1961) y el Protocolo de Madrid sobre Protección del Medio Ambiente (vigente desde 1998), la Antártida es reconocida como una reserva natural dedicada a la paz y a la ciencia.

Argentina, como miembro consultivo fundador, participa de modo activo en los foros internacionales que regulan la protección ambiental y la investigación en el continente.

Cooperación internacional: una tradición centenaria

La cooperación científica fue una constante en la historia antártica argentina, que comenzó cuando la expedición escocesa de William Bruce en 1902 ofreció al gobierno nacional el refugio construido en la isla Laurie –la histórica Casa Omond– junto con su instrumental científico. Esta donación sentó las bases del actual Observatorio Meteorológico Argentino en Orcadas, que funciona de manera ininterrumpida desde 1904 y es uno de los más antiguos del mundo en actividad continua.

Un año después, el rescate por parte de la corbeta ARA Uruguay del buque que trasladaba a la expedición sueca liderada por el Dr. Otto Nordenskjöld, en la que participó el alférez José María Sobral, inauguró otro aspecto de la colaboración internacional: la solidaridad.

Ese operativo no solo salvó vidas, sino que dio inicio a una tradición que continúa vigente, como lo demuestran el auxilio al buque alemán Magdalena Oldendorff por parte del rompehielos Almirante Irízar en 2002 o el rescate de tres miembros de una patrulla chilena caídos en una grieta por el equipo argentino liderado por el coronel Víctor Figueroa en 2005, por mencionar solo un par de ejemplos.

La base Orcadas: un faro científico permanente

La actual base Orcadas alberga la Casa Omond (1903) y la Casa Moneta (1905), hoy museo histórico. Ambas edificaciones, junto al cementerio cercano, fueron declaradas Sitio y Monumento Histórico (SMH N.º 42) del Tratado Antártico.

Entre otras curiosidades, en 1927 se instaló allí la primera estación radiotelegráfica antártica y en 1946 se celebró la primera misa católica en el continente.

Hoy, científicos del Instituto Antártico Argentino desarrollan investigaciones en meteorología, glaciología, geología, geofísica, magnetismo, ciencias atmosféricas y biología. El Laboratorio Antártico Multidisciplinario permite monitorear variables clave del cambio climático global, como la evolución del hielo marino, la composición atmosférica y los procesos oceánicos.

122 años de historia, presencia y proyección futura en el fin del mundo

A lo largo de más de un siglo, Argentina consolidó una infraestructura científica de relevancia internacional.

En la actualidad, nuestro país cuenta con siete bases permanentes, que funcionan todo el año: Orcadas, Marambio, Carlini, Esperanza, Petrel, San Martín y Belgrano II; y seis temporarias, activas en campañas de verano: Almirante Brown, Matienzo, Primavera, Cámara, Melchior y Decepción, además de decenas de refugios de apoyo logístico distribuidos en la península antártica y áreas adyacentes. Estos establecimientos científicos, cuya misión es la investigación, se encuentran ubicados en el denominado Sector Antártico Argentino.

Entre los hitos históricos que reafirman nuestra vocación austral, se destacan la conquista del Polo Sur en tres oportunidades –la primera por vía aérea y luego mediante las expediciones terrestres de los años 1965 y 2000, comandadas por el general Jorge E. Leal y el coronel Víctor Figueroa, respectivamente–, además del desarrollo de campañas oceanográficas con el rompehielos ARA Almirante Irízar y la participación en numerosos rescates y misiones de cooperación científica internacional.

Hoy, en un contexto global marcado por el cambio climático y la necesidad de comprender sus impactos, la Antártida ocupa un lugar central en la agenda científica mundial. La continuidad argentina durante 122 años ininterrumpidos no solo reafirma su compromiso histórico, sino que proyecta hacia el futuro una política de Estado basada en la investigación, la cooperación y la preservación ambiental.

Celebrar estos 122 años es reconocer una historia de perseverancia en uno de los entornos más extremos del planeta, para construir soberanía y conocimiento compartido.

La situación de violencia en Haití no da tregua. El desafío de las bandas criminales pone en jaque la autoridad del Estado. La coalición Viv Ansanm (“Vivir Juntos”) y la pandilla Gran Gif (“Garra Grande”) controlan barrios enteros de la capital, Puerto Príncipe, y se han hecho fuertes en las regiones del Artibonito y el Plateau Central. Según datos de la Oficina Integrada de Naciones Unidas en Haití, entre enero y noviembre de 2025, se produjeron 8100 asesinatos.

La llegada en el próximo mes de abril de 5500 efectivos, que integrarán la Fuerza de Represión de las Pandillas –bajo el mandato del Consejo de Seguridad de la ONU–, es esperada con expectativa por el gobierno haitiano. Tras el final del mandato del Consejo Presidencial de Transición (CPT), hasta las próximas elecciones presidenciales y legislativas, las potestades del Poder Ejecutivo han sido transferidas al premier, Alix Didier Fils-Aimé, y su consejo de ministros, que cuentan con el respaldo de la comunidad internacional.

El Consejo Electoral Provisional (CEP) fijó para el 30 de agosto de 2026 la realización de la primera vuelta de las elecciones presidenciales y legislativas. En caso de ser necesario, habrá una segunda vuelta el 6 de diciembre. La meta es que las autoridades electas asuman sus funciones el 20 de enero de 2027.

Una espiral de criminalidad que pone en jaque la autoridad del Estado haitiano

Para conocer las causas y salidas posibles a la actual crisis que vive el país caribeño, DEF dialogó con Jean Rony Alexandre, líder del partido Renovación Nacional, que integra la coalición “Compromiso Histórico”. El joven dirigente, de 36 años, se refirió a la compleja coyuntura que enfrenta Haití y al rol que puede desempeñar la comunidad internacional para colaborar en la recuperación del poder de policía del Estado, hoy puesto en jaque por el crimen organizado.

-¿Cuál es la situación actual de su país en materia de seguridad?

-Al día de hoy, la situación de la seguridad en Haití sigue siendo extremadamente frágil. Estamos ante una crisis profunda y persistente. No solo en la capital, Puerto Príncipe, sino también en el Artibonito (zona ubicada en el centro-oeste de la isla) y en algunas zonas del Plateau Central (Meseta Central). Allí, grupos armados controlan amplias partes del territorio. Su presencia limita fuertemente la circulación de personas y bienes y paraliza la actividad económica, escolar y social en muchas comunidades. El Estado sigue actuando, pero sus capacidades son insuficientes dada la magnitud del desafío.

-¿Ha logrado el Estado recuperar el control?

-Hubo reconquistas parciales de ciertos territorios, pero, cuando la presión disminuye, los grupos armados intentan retomar el control. El Estado sigue existiendo, pero sus capacidades son insuficientes para enfrentar la magnitud del desafío. Las autoridades públicas siguen luchando para imponer su presencia sostenida en el terreno. Hemos observado, en los últimos días, una intensificación de las operaciones de las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional y la Fuerza de Represión de las Pandillas (una fuerza internacional autorizada por el Consejo de Seguridad de la ONU). La progresiva llegada de nuevos equipos y materiales permitirá reforzar esa presencia.

-¿Cómo funcionará la nueva Fuerza de Represión de las Pandillas?

-El gobierno se prepara para la llegada de la nueva fuerza internacional, con un personal de 5500 efectivos, que reemplazará a la misión precedente –la Misión Multinacional de Apoyo a la Seguridad, creada en 2023 y liderada por Kenia–. La nueva fuerza trabajará, junto con las autoridades haitianas, para neutralizar a las bandas criminales, garantizar la seguridad de las infraestructuras críticas, facilitar el acceso a la ayuda humanitaria por parte de la población y crear las condiciones necesarias para la realización de las elecciones, con el objetivo de un regreso del país al orden constitucional.

Una crisis con raíces profundas, que exige respuestas múltiples

-¿Cómo puede colaborar la comunidad internacional?

-La experiencia demuestra, claramente, que no se puede resolver la crisis en Haití únicamente recurriendo a la fuerza. Una respuesta limitada a la seguridad puede contener la violencia, pero no resuelve las causas profundas de la inestabilidad. Es necesario reforzar las capacidades de las fuerzas públicas haitianas para restablecer el control del territorio. Pero ese esfuerzo debe ir acompañado del apoyo a la Justicia, la lucha contra la corrupción y el funcionamiento de las instituciones. Sin un Estado de derecho sólido, ningún progreso en materia de seguridad será sostenible a lo largo del tiempo.

-¿Qué otras acciones necesita el pueblo haitiano para superar la crisis?

-La dimensión económica es crucial. Se necesitan inversiones en sectores que creen empleo: infraestructura, agricultura, pequeñas empresas y formación profesional. Así se podrá dar una perspectiva de vida a los jóvenes y reducir su reclutamiento por parte de las bandas armadas. La seguridad y el desarrollo deben ir de la mano.

-¿Cuáles son los actores regionales e internacionales que pueden brindar mayor apoyo?

-Los socios tradicionales de Haití son los Estados Unidos, Francia y Canadá. Ellos pueden desempeñar un rol importante, ya sea a través del financiamiento, la cooperación técnica, el apoyo institucional y el acompañamiento diplomático. Pero todo ello debe darse en una lógica de colaboración y no de sustitución de las autoridades haitianas. En definitiva, la estabilización de Haití exige un enfoque global: seguridad, instituciones sólidas y desarrollo económico deben ir de la mano.

El rol de Estados Unidos: control del tráfico de armas, transición política e inversiones

-¿Cómo ve el rol de Estados Unidos frente a la crisis haitiana?

-Estados Unidos tiene, evidentemente, una responsabilidad particular frente a Haití, en razón de su proximidad geográfica, sus lazos históricos y su influencia política y económica en la región. Puede jugar un rol determinante en distintos niveles. En el plano de la seguridad, con financiamiento, logística y equipamiento para las fuerzas haitianas, así como para la nueva misión internacional. También puede contribuir de manera decisiva en la lucha contra el tráfico de armas y las redes criminales transnacionales que alimentan la violencia de las bandas en Haití.

-¿Qué otras acciones serán necesarias?

-La contribución de EE. UU. no debe limitarse a la seguridad, sino que tiene que incluir una faceta diplomática y económica: apoyar la transición política, alentar el diálogo institucional para el rápido retorno al orden constitucional y favorecer las inversiones que permitan crear empleo y brindar estabilidad. Abogamos por un fortalecimiento de esa cooperación con Washington, tanto en materia de seguridad como de desarrollo económico, inversiones directas y transferencia de conocimientos, en particular tecnológicos. Haití podría beneficiarse en términos de modernización de la administración pública y fortalecimiento de sus instituciones.

“La principal complejidad en la zona adyacente a la milla 200 es la alta concentración de buques pesqueros extranjeros, con un número cercano a los 500 en temporada alta. Esto genera riesgos de incursiones”, reconoce desde su oficina en el edificio “Libertad”, en el barrio porteño de Retiro, el comodoro de Marina Santiago Villemur, actual comandante conjunto marítimo, en un diálogo con DEF. El Comando es el organismo que, con medios y efectivos de las Fuerzas Armadas (principalmente de la Armada Argentina), opera bajo las órdenes del Estado Mayor Conjunto (EMCO).

En cuanto al encuentro con DEF, se da mientras transcurre una de las operaciones más desafiantes que enfrentan los efectivos militares: año tras año, en esta época, todas las alarmas se encienden en el mar argentino, pues durante estos meses, especies como el calamar illex –una de las más requeridas del mundo– y la merluza se localizan en grandes cantidades en la plataforma y en el talud continental de Argentina.

La misión que asume el Comando no es fácil: los buques y aviones militares argentinos deben controlar la presunta pesca ilegal en un espacio marítimo extenso y con condiciones meteorológicas que son muchas veces adversas. Lo hacen con absoluta meticulosidad. Incluso, en este momento del año, se encuentra navegando bajo la hostilidad del Atlántico, para evitar la depredación de los recursos.

¿Qué es el Comando Conjunto Marítimo?

El Comando Conjunto Marítimo tiene una misión: conducir las operaciones de vigilancia y control en los espacios marítimos y fluviales a fin de contribuir a la preservación de los intereses vitales de la Nación.

“La vigilancia se realiza de manera permanente, mientras que el control lo ejercemos cuando destacamos los medios de superficie y aeronavales en las diferentes áreas de interés”, detalla el comodoro de marina Santiago Villemur.

Además, también aclara, para entender la dimensión del trabajo que llevan adelante: “Los espacios marítimos son el mar territorial, la zona contigua, la zona económica exclusiva (ZEE) y la plataforma continental argentina, incluidas las áreas marinas protegidas. Entre los espacios de interés, podemos señalar el área adyacente al límite exterior de la ZEE, la Antártida, los espacios marítimos circundantes o cualquier otra área que se defina oportunamente. Todos estos espacios son monitoreados de forma permanente desde la Central de Operaciones de este Comando, con sistemas y vínculos que proporcionan información en tiempo real”.

Es decir, la vigilancia y el control se realizan con distintos medios y capacidades que, si bien son de la Armada Argentina, dependen del Comando Conjunto Marítimo para operar en el Atlántico. Además, en pos de la misión, cuentan con el apoyo de otros organismos del EMCO, como el Comando Conjunto Aeroespacial y el Comando Conjunto Antártico.

¿Por qué es Conjunto? Según Villemur, el Comando Marítimo tiene misiones que surgen de la planificación de los niveles de conducción de la estrategia militar y operacional. “Doctrinariamente, las organizaciones que se emplean en estos niveles de conducción suelen ser conjuntas. Nuestra actividad es, en su naturaleza específica, naval. Sin embargo, hay algunos considerandos a tener en cuenta para entender el porqué, y están establecidos en las diferentes leyes y decretos que rigen la actividad del instrumento militar”, responde el oficial.

También cuenta que las operaciones militares, en tiempo de paz, son conducidas por el Comando de Operaciones Conjuntas del EMCO. Justamente, son las Fuerzas Armadas las responsables de alistar, adiestrar y sostener los elementos operacionales específicos, poniéndolos a disposición del jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas.

El paso a paso de una operación en el mar argentino

Cuenta Villemur que es el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas el que le requiere a la Armada los medios necesarios para cada operación y que el Comando Conjunto Marítimo es el responsable de planificar la operación, asumir la autoridad de control de los medios puestos a disposición y conducir la ejecución de las operaciones de vigilancia y control de espacios marítimos y fluviales.

“También contamos con el apoyo de la Jefatura de Intereses Marítimos y del Departamento de Tránsito Marítimo del Comando del Área Naval Fluvial, de la Armada. Asimismo, intercambiamos información con distintas agencias del Estado Nacional, como la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE), el Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero (INIDEP), distintas áreas del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto con competencia en la materia, la Subsecretaría de Recursos Acuáticos y Pesca, Prefectura Naval Argentina y otros organismos vinculados con el ámbito marítimo”, agrega.

Además, Villemur es contundente: el Comando Conjunto Marítimo protege la ZEE mediante “la vigilancia permanente, la disuasión por medio de una presencia sostenida de unidades de superficie y aeronavales, la detección temprana y, cuando corresponde, la interceptación, visita, registro y captura de buques pesqueros ilegales”.

Radiografía del mar argentino: ¿cuáles son las amenazas?

De acuerdo con el relato de Villemur, existe un incremento en la sofisticación de las actividades ilegales, especialmente en el uso malicioso del sistema de identificación automática (AIS), comúnmente conocido como spoofing (suplantación de identidad) y maniobras coordinadas entre buques. “Esto exige una respuesta más integrada y tecnológicamente avanzada”, subraya el oficial.

En cuanto al ambiente marítimo internacional, aumentaron los incidentes con buques que potencialmente amenazan o comprometen fundaciones submarinas, como gasoductos y cables de comunicación: “Estos están en el marco de una creciente preocupación por la seguridad energética y la infraestructura crítica de los países. Se detectaron buques de espionaje y submarinos cerca de infraestructuras críticas con capacidad de interferir en las comunicaciones o los sistemas de energía, o bien de interceptarlos”.

A la hora de prevenir, desalentar y eliminar la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada, el Estado Mayor Conjunto y la Armada Argentina no están solos: bajo el Sistema Integrado de Control de Actividades Pesqueras (de la Subsecretaría de Recursos Acuáticos y Pesca), participan también la Fuerza Aérea, la Prefectura Naval, el INIDEP, la CONAE y el SENASA.

“Existe una coordinación fluida y permanente con Prefectura Naval, autoridades portuarias y otros organismos civiles, mediante protocolos establecidos, intercambio de información y acciones complementarias según las competencias de cada institución”, aclara el oficial.

Operación “Mare Nostrum”, una batalla contra la pesca ilegal

Cuando comienza a llegar la flota pesquera extranjera, la Armada Argentina ya está allí, en el mar argentino. “Las acciones se desarrollan en el marco de operaciones permanentes de vigilancia marítima y control, con la denominación ‘Mare Nostrum’, y se ejecutan de manera continua durante el año”, dice el comodoro de Marina.

En el caso de esta edición, la Armada dispuso el despliegue de 100 efectivos y del Patrullero Oceánico ARA “Contraalmirante Cordero”, y los vuelos del nuevo avión de la Armada, el P3C “Orión”.

“El Comando Conjunto Marítimo comenzó a operar en el año 2022. Ya se completaron un total de 33 operaciones desde su creación. El concepto general, de acuerdo con el Convenio Marco de Coordinación y Cooperación entre el Ministerio de Defensa y el de Seguridad, es que, mientras haya concentración de pesqueros extranjeros en la milla 201, siempre debe haber medios operando en el área”, comenta.

¿Qué sucede cuando se detecta el ingreso de un pesquero a la zona económica exclusiva? Primero, se realiza un análisis de la situación y se implementan los procedimientos internos previstos para certificar dicha actividad.

Un dato: a bordo del buque, en el lugar del hecho, se encuentra el inspector de Pesca, autoridad que interviene activamente en el análisis de los aspectos técnicos. Por eso, cuando existen pruebas suficientes relativas a la infracción cometida, se lleva adelante la visita y el registro del buque con personal (que se encuentra adiestrado a tal fin) con el objetivo de recopilar pruebas, labrar las actas administrativas y tomar fotografías, entre otras tareas.

Con esa información, se procede a informar a la Subsecretaría de Recursos Acuáticos y Pesca, que será la que determine si se captura (o no) el buque infractor.

“El sumario administrativo vinculado a la infracción será confeccionado por la Prefectura Naval con el fin de que, luego, se aplique la multa correspondiente. Puede ocurrir que el buque infractor no sea colaborativo. Estos son casos de resistencia a la autoridad y se da intervención a los Juzgados y Fiscalías Federales”, aclara el oficial.

¿Las Fuerzas Armadas están listas para enfrentar la pesca ilegal?

Dice el comodoro de marina Villemur que, en pos de cumplir con la misión de vigilancia en el mar argentino, las Fuerzas Armadas cuentan con personal entrenado, doctrina y medios adecuados para responder a emergencias marítimas, tanto en misiones de control como de búsqueda y rescate, asistencia humanitaria o protección ambiental.

De hecho, la Armada fue designada por la Ley 22445 como Autoridad Nacional de Aplicación del Convenio Internacional sobre Búsqueda y Salvamento Marítimo, Fluvial y Lacustre.

Villemur insiste en que la misión que les compete no es menor, pues el control del espacio marítimo es esencial para la soberanía: el trabajo de la Armada permite proteger recursos naturales estratégicos, garantizar el cumplimiento de la ley, asegurar líneas de comunicación marítima y afirmar la presencia efectiva del Estado en un espacio clave para el desarrollo nacional.

“Teniendo en cuenta que el Atlántico Sur constituye un área de valor estratégico, en virtud de sus reservas de recursos naturales, sus vías de comercio internacional y porque es una puerta natural de los intereses nacionales hacia el continente antártico, el Comando Conjunto Marítimo brinda alerta estratégica, en caso de una amenaza, al Sistema de Defensa Nacional”, indica.

Tecnología para la vigilancia y el control

En el edificio “Libertad”, la tecnología es un actor clave: por eso, los efectivos militares observan lo que ocurre en el mar argentino en tiempo real. ¿Cómo lo logran? Con información que se recolecta con distintos sensores (radares, sonares no tripulados, satélites, sistemas de identificación automática o aeronaves tripuladas y no tripuladas) que, incluso, con la aplicación de inteligencia artificial, pueden detectar amenazas o incidencias en el océano.

“Recientemente, la Armada incorporó los patrulleros oceánicos (OPV) y los aviones P3C Orión. Estas unidades están dotadas de sofisticados y modernos sistemas que permiten un uso eficiente para el cumplimiento de nuestra misión”, dice Villemur, no sin antes hacer hincapié en que estos medios pueden complementarse en el área de operaciones. No solo eso: cada uno de los OPV cuenta con helicópteros y embarcaciones RHIB que aseguran un mayor despliegue y, como si eso fuera poco, tienen sus propios sensores.

Un detalle que Villemur señala: “La tecnología solo adquiere valor cuando es utilizada por personal idóneo, capacitado y profesional”.

El año 2025 y el inicio de 2026 se está consolidado como un punto de inflexión histórico. El mundo que conocíamos ya no volverá a ser igual. Conflictos bélicos activos conviven con una percepción de la realidad crecientemente mediada por discursos políticos y decisiones de líderes que parecen responder más a lógicas virtuales que a los problemas concretos que enfrentan las sociedades.

Estados Unidos y el retroceso climático en la agenda internacional

Uno de los ejemplos más tangibles de la desconexión entre los políticos y la realidad es el cambio climático. Hoy resulta difícil imaginar un planeta sin calentamiento global ni menor frecuencia de eventos extremos, como olas de frío y calor, inundaciones o sequías prolongadas; sin embargo, muchos líderes y políticos insisten en que son noticias falsas. Esta ficción choca frontalmente con los datos científicos y la experiencia cotidiana de millones en todos los continentes.

Hace no mucho tiempo, el cambio climático ocupaba un lugar central en las agendas multilaterales, con líderes de todo el mundo proclamando su relevancia estratégica y la urgencia de diseñar herramientas eficaces para proteger a las próximas generaciones. Hoy cabe preguntarse si el calentamiento global “se ha enfriado” en la conciencia política o si, por el contrario, se ha instalado una peligrosa línea de acción que diluye la necesidad de acelerar la transición hacia energías limpias y de reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero. La pregunta no es retórica: mientras la ciencia insiste en la gravedad del problema, el compromiso político parece retroceder.

En este contexto, las promesas y decisiones de quien hoy ocupa la presidencia de los Estados Unidos adquieren una relevancia particular: Donald Trump ha reiterado posturas de escepticismo climático, ha priorizado el desarrollo de combustibles fósiles y ha impulsado el retiro de su país de acuerdos y organismos internacionales clave en la gobernanza ambiental, lo que debilitó la cooperación, la investigación y el financiamiento global en materia de clima.

No fue un giro inesperado, por lo que las declaraciones previas a su ejecución que hizo el mandatario deberían haber llevado a la comunidad internacional a reflexionar sobre el costo de no haber tomado con seriedad los anuncios de una política orientada a desmontar los consensos construidos en torno a la crisis climática. Esto debilita aún más cuestiones críticas como la seguridad alimentaria: el avance del cambio climático y sus impactos negativos sobre la producción agrícola y ganadera amenazan directamente la oferta de alimentos y tensionan las cadenas de suministro globales, ya hoy expuestas a mayores riesgos de disrupciones, encarecimiento y escasez en productos básicos.

La mirada de China frente a un mundo en cambio

Frente a la probable eliminación o al drástico recorte de las contribuciones económicas de Estados Unidos –que en 2023, bajo la administración Biden, alcanzaron 9500 millones de dólares en finanzas públicas internacionales, y más de 1000 millones comprometidos al Fondo Verde del Clima–, la comunidad internacional enfrenta un vacío de liderazgo climático que tensiona los esfuerzos multilaterales y agrava la vulnerabilidad de los sistemas alimentarios globales ante eventos extremos.

En este contexto, emerge China impulsando una diplomacia climática para ocupar los espacios abandonados, basada en su dominio tecnológico como líder en energías renovables, cadenas de suministro de paneles solares y vehículos eléctricos, y compromisos ambiciosos de descarbonización equilibrados con su desarrollo sostenible. Sin embargo, su posición como mayor emisor global y la dependencia del carbón generan tensiones entre sus metas ambientales y el crecimiento industrial.

La Unión Europea (UE) se encuentra en esta misma línea. Históricamente, ha demostrado, a través de sus políticas climáticas ambiciosas, su compromiso de alcanzar la neutralidad climática en 2050 y reducir las emisiones un 55% para 2030. De forma diplomática, el comisario europeo de Acción Climática lamentó la retirada de Estados Unidos de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNFCCC) y subrayó el compromiso de la UE con su agenda de transición ecológica, competitividad, independencia energética y cooperación internacional.

Al mismo tiempo, es evidente el debilitamiento de Europa en el plano internacional, a la par de una intensa búsqueda de soluciones al que se considera el problema más acuciante del continente: el desafío de la seguridad frente a la hostilidad entre Estados Unidos y Rusia.

Asimismo, resulta claro que la administración Trump ve a Europa como clave en su esfera de influencia, pero con una estrategia basada en la fragmentación del comercio internacional: le exige mayor contribución en Defensa e impulsa políticas que generan divisiones en el bloque europeo mediante el apoyo a partidos que rechazan las actuales políticas ambientales y abordan de forma conflictiva temas sensibles como la migración y los derechos humanos.

La decisión que ha de tomar Europa varía entre desarrollar su propia autonomía estratégica –y buscar ser un actor global independiente– o adoptar una política de sumisión para evitar una confrontación total. Mientras tanto, países en desarrollo, dependientes de cadenas de suministro frágiles, enfrentan el mayor riesgo, lo que subraya la necesidad de invertir en tecnologías resilientes, variedades de cultivo adaptadas y sistemas de riego eficientes.

El recorte de financiamiento climático, la falta de liderazgo ambiental y los conflictos bélicos aún sin solución complican la transición hacia una economía descarbonizada, lo que obliga a la comunidad internacional a priorizar soluciones locales y nuevas alianzas para fortalecer la capacidad adaptativa ante un futuro realmente incierto.

En pocas semanas, el mundo se volvió más pequeño y más peligroso. Conflictos que parecían contenidos, decisiones políticas impensadas y una tecnología que avanza más rápido que las reglas para controlarla configuran un comienzo de 2026 marcado por la fragilidad del orden internacional y la sensación de que cualquier movimiento puede alterar el tablero global.

El primer cuarto del siglo XXI: promesas cumplidas y deudas pendientes

Arrancamos un año, sin dudas, especial, que en pocas semanas generó un terremoto geopolítico de imprevisibles consecuencias. Curiosamente, para quien no lo haya notado, se cumple el primer cuarto del presente siglo, ese que llegó con la impronta de la ilusión de un cambio global en medio de fuegos de artificio y anuncios espectaculares del mundo por venir, y que cumplió algunas de sus expectativas mientras que otras quedaron en el “baúl de los trastos rotos”, a la espera de una mejor oportunidad.

Al revisar tantas especulaciones del fin del siglo XX, puede decirse que, entre los que no cumplieron su objetivo, se encuentra el teletrabajo universal, ya que lento pero sin pausa, empieza el regreso a la interacción y a los beneficios del cara a cara en el lugar de trabajo. El mismo camino siguen la rápida puesta en marcha de las ciudades inteligentes y las viviendas automatizadas del futuro. Por el contrario, el transporte, la polución, las dificultades del reciclaje y el incremento del tiempo para desplazarse en grandes urbes indicarían que todavía estamos lejos de esas promesas de urbes supermodernas y digitalizadas. Por último, y no menos importante, pese a los extraordinarios avances tecnológicos en medicina y biotecnología, muchas enfermedades se mantienen prevalentes; nuevos y más complejos virus aparecen; y el inadmisible acceso desigual a la salud deja aún en el debe una cuestión que se anunciaba como casi resuelta y que, además, aseguraba la pronta individualización total del tratamiento médico.

Mejor suerte han tenido las infinitas y siempre crecientes aplicaciones de la revolución digital y el alcance de la era de la información. También, aunque con reparos y polémicas, la conciencia ambiental y la sostenibilidad han promovido cambios sustanciales, de la mano de una masa de jóvenes que tomaron la misión como propias y provocaron modificaciones, obligando a nuevas políticas y a estilos de vida más saludables, impensables hace medio siglo.

Mundo en conflicto: los enfrentamientos geopolíticos que siguen poniendo en jaque el tablero global

Así llegamos hasta aquí, luego de un 2025 tumultuoso, donde es posible que el regreso al poder de Donald Trump a la presidencia de EE. UU. haya sido el revulsivo más importante y novedoso, con gigantescas transformaciones en la matriz geopolítica de su país –y por ende, del mundo entero– que sorprendieron por su alcance e impacto, y que modificaron las políticas seguidas por los trece presidentes que se sucedieron desde el fin de la Segunda Guerra Mundial hasta hoy: el cambio de la hegemonía benevolente en favor de la estabilidad mundial –sin medir costos económicos ni diplomáticos ni militares– por un nuevo eje moral que prioriza defender el propio interés a toda costa y que considera improcedente y hostil cualquier desviación de ese camino.

En ese contexto, el mundo se mantuvo en vilo por el enfrentamiento entre Israel e Irán, con precarias treguas en la guerra en Gaza, siempre a punto de escalar a un conflicto más grande y soportando, además, una ola antisemita a nivel global, promovida por centros intelectuales, muchos de ellos identificados con el progresismo. También, Ucrania y Rusia mantienen una guerra despiadada, cuyo estancamiento y duración no estaban en los planes de nadie. Aquí, EE. UU. también juega un rol fundamental en la búsqueda de una paz, donde no solo está en juego el fin del conflicto, sino los intereses comerciales, el manejo de la energía y las relaciones con un sector del mundo que históricamente ha complicado los intereses americanos, más aún hoy con la pérdida gradual del poder y con las influencias de Europa y su política exterior.

Estas primeras semanas de 2026 han sido seguramente las más complejas e intensas de lo que va del siglo XXI. Cómo ya dijimos, se promueven cambios estructurales en América Latina y en el mundo entero. En una operación cuyo antecedente debe buscarse en las acciones de 1989 en Panamá, durante el gobierno de Geoge Bush (padre), para detener al general Manuel Noriega, tropas de élite estadounidenses “extrajeron” –según la propia definición del gobierno americano– al presidente Nicolás Maduro de Venezuela bajo la acusación de narcotraficante, y lo trasladaron a Nuevo York para ponerlo a disposición de la justicia de EE. UU. Con esta acción quirúrgica, cumplieron con varios objetivos, entre ellos, recuperar a la industria del petróleo venezolano de su ocaso, cerrarle las puertas a Rusia, China e Irán que, por diferentes razones, ingresaron a América Latina a través del régimen chavista; y, como complemento colateral, un doble efecto: advertirle a Colombia sobre su destino posible y dejar exhausto a Cuba sin los únicos recursos de peso con que contaba, que provenían de los petrodólares venezolanos.

Esos giros, fuera de cualquier plan racional esperable, tienen un capítulo estelar anterior que puso al mundo patas para arriba: la política de aplicación de aranceles de EE. UU., que arrancan con un 25% para los países amigos, hasta llegar a su enemigo central, China, con tasas de 100% al principio, que se redujeron al 47% tras el acuerdo a fines del año pasado. Una herramienta inesperada en ese cambio de política global incluyó retirar la participación de EE. UU. en cientos de organizaciones de todo tipo y dejar de subvencionar con miles de millones de dólares a una “burocracia sin sentido”.

Los conflictos no son pocos y se acumulan. No podemos dejar de mencionar en este contexto los roces del gobierno de Trump con Dinamarca y sus aliados europeos en la disputa por el control de Groenlandia. Pero tal vez el problema iraní sea uno de los temas más sensibles del momento.

Irán, motor de conflicto en toda su región, es un nuevo (¿viejo?) epicentro de tensión geográfica grave, no solo en sus espacios fronterizos, sino ante la posibilidad de una implosión de su poder central. Acá hablamos mucho más que de política; hablamos de fanatismo, religión, identidades, factores étnicos y criminales que, con actores estatales debilitados, pueden generar una inestabilidad sin precedentes. Sumado a ello está la condición de “potencial actor nuclear”, es decir, país considerado con posibilidades ciertas de concretar el arma nuclear. Lo cierto es que en un futuro más que cercano, tantos cruces, represión y falta de libertades buscan poder encontrar la pared débil para filtrarse. La pregunta es qué vendrá luego. No solo para Irán, sino para aliados y enemigos, porque, en esta fragilidad total, no existen los neutrales. Respuesta compleja, casi de astrología. ¿Lejos, en la aldea global? Ya nada es “lejos”, y todo está a la vuelta de la esquina.

El avance de la tecnología como catalizador de grandes movimientos

Justamente, todo este escueto panorama con mínimo optimismo sobre lo que nos espera en el futuro cercano puede derrumbarse completamente esta misma noche y antes que estas líneas lleguen a la imprenta. Hemos intentado delinear un “estado de cosas” en la política internacional. Tan solo eso, que de por sí es más frágil que el cristal. A este estado de situación, debemos sumar, a toda velocidad y sin pausa alguna, el avance de la tecnología, que incluye la duplicación del conocimiento global en pocos meses, la automatización de los procesos industriales y la permanente amenaza que representa la evolución sin control de la inteligencia artificial. El mundo entero se pregunta hacia dónde se dirigirán las grandes transformaciones socioeconómicas; cuáles serán los sectores o países excluidos de los beneficios por venir, y qué costo deberá afrontar la comunidad internacional para sostener a millones de subempleados o marginados.

La estabilidad geopolítica y social se pondrán en juego en próximas decisiones, que no podrán esperar, en esta sociedad global con variantes complejas donde la humanidad tiene retos y también oportunidades. No es inapropiado asegurar, una vez más, que para que esas oportunidades sean aprovechadas, deberán dar la talla las organizaciones de la gobernanza mundial, empezando por las Naciones Unidas y sin excluir a ninguna de ellas. Creemos que hay sobradas muestras de pérdida de poder en las decisiones globales, de ineficacia en la ejecución de sus políticas y de una constante desvalorización en detrimento de otros actores globales.

No hace falta exagerar para asegurar que este entramado es de tal complejidad que puede generar un desastre mundial con el solo movimiento de unas pocas piezas del tablero, incluso, algunas que no están aquí enumeradas. Menuda dificultad para aquellos dedicados a la prospectiva, ciencia que estudia y anticipa los futuros posibles y que debe ayudarnos a prepararnos para enfrentar las oportunidades y los desafíos que nos esperan. Su tarea se complejiza de una manera casi fatal, obligando a todos los actores a la identificación inmediata de tendencias y patrones, lo que se dará siempre en un marco de absoluta incertidumbre. Así se presenta el escenario del futuro.

Tras la intervención de Estados Unidos en Venezuela y la detención de Nicolás Maduro, el país atraviesa un punto de inflexión que reconfigura el debate sobre su salida política y el camino hacia la democratización.

Desde Miami, James Story, exembajador de Washington en Caracas, conversó con DEF sobre el nuevo escenario que se abre para el régimen venezolano y remarcó la urgencia de avanzar en una transición democrática ordenada, basada en una mesa de diálogo con la oposición, reglas institucionales claras y respaldo de la comunidad internacional.

El análisis de la captura de Nicolás Maduro

“El uso de la fuerza militar ya estaba sobre la mesa durante la primera administración de Donald Trump”, recordó Story, quien vivió en primera persona los acontecimientos de 2019 que llevaron al reconocimiento de Juan Guaidó como presidente encargado, con el respaldo de 60 países en todo el mundo.

Lejos de considerar la operación del pasado 3 de enero –que llevó a la captura de Nicolás Maduro y su esposa, Cilia Flores– como una violación de la soberanía venezolana, Story consideró que esa “acción directa” estaba justificada en la “responsabilidad de proteger”. Se trata del principio amparado por el derecho internacional humanitario que permite a un tercer Estado intervenir ante los abusos o atrocidades que sufre la población civil de un determinado país.

“No actuar hubiera significado ser cómplices”, afirmó el diplomático, quien señaló que el fraude electoral que permitió la victoria de Maduro en los comicios presidenciales de julio de 2024 constituyó una clara violación de la Carta Democrática Interamericana. “El pueblo venezolano habló y fue claro; la dictadura estaba atentando contra la democracia”, observó.

El exembajador estadounidense, quien estuvo a cargo de la Oficina de Asuntos Venezolanos en Colombia tras la ruptura de relaciones con el régimen de Maduro entre 2019 y 2023, entiende que deben darse pasos concretos hacia la democratización. “El régimen apunta a una derrota de Trump en las elecciones de medio término, lo que le dejaría un menor margen de maniobra”, completó, al tiempo que consideró que Delcy Rodríguez y su hermano Jorge –actual titular de la Asamblea Nacional– están decididos a aferrarse al poder.

Amnistía general y reconciliación: “Los líderes en el exilio deben poder regresar a Venezuela”

-¿Cómo observa el anuncio de Delcy Rodríguez de la amnistía general?

-Con respecto a la amnistía, tengo algunas preguntas. El primer interrogante es si el régimen va a reconocer que se trata de presos políticos y se les retirarán todos los cargos. Una segunda cuestión es qué sucederá con aquellos líderes de la oposición exiliados, como Leopoldo López, María Corina Machado o Juan Guaidó. Será el principal test de este proceso: si ellos son autorizados a regresar a Venezuela lo antes posible. Sabemos, como vimos en el caso de Guaidó, que, cuanto más lejos estén de su país, más irrelevantes se vuelven como actores políticos.

-Sin embargo, existen diferencias entre la oposición interna, que se sienta en la Asamblea Nacional, y los exiliados.

-La gran virtud de la democracia es, justamente, la convivencia entre diferentes puntos de vista y opiniones. Es lo que no sucede en una autocracia, donde todos deben alinearse detrás del líder. En Venezuela, las diferentes fuerzas de la oposición coincidieron en respaldar a María Corina Machado luego de su victoria en las primarias de la Plataforma Unitaria Democrática; y también cuando ella designó a Edmundo González Urrutia con el “dedazo”.

-¿Qué debería hacer la oposición ahora?

-La oposición tiene que organizarse y estar preparada para una elección que, tal vez, tenga lugar en 18 o 24 meses. El régimen intentará ganar esa elección con un consenso de apenas el 30 %. Para eso, buscará que haya seis o siete candidatos de la oposición para dividir sus votos. Así operan todas las autocracias.

-¿Cómo se debería dar el proceso de reconciliación nacional?

-Todos sabemos que habrá alguna forma de justicia transicional y nadie quedará del todo satisfecho. Pero debemos pasar por ese proceso. Mi pregunta es sobre la convocatoria a una mesa de reconciliación. ¿Quiénes se sentarán en esa mesa? ¿Los “alacranes” que se sientan en la Asamblea Nacional (oposición que acepta las reglas de juego del régimen) o Leopoldo López y María Corina Machado? Sin ellos, no habrá un verdadero proceso de reconciliación.

Pujas en el oficialismo venezolano: “Diosdado Cabello va a sabotear la transición”

-Usted señaló que el ministro del Interior, Diosdado Cabello, es el “principal saboteador” del gobierno de Delcy Rodríguez.

-Sigo creyendo eso. Mientras Diosdado Cabello permanezca en su cargo, su rol será sabotear la transición. Él controla los llamados “colectivos” (grupos armados civiles chavistas); está vinculado con el cartel de los Soles; y tiene relaciones con las disidencias de las FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) y la guerrilla del ELN (Ejército de Liberación Nacional). Está involucrado en crímenes contra la humanidad y muy posiblemente haya sido el organizador del asesinato en Chile del militar venezolano exiliado, Ronald Ojeda, cometido por el Tren de Aragua (el crimen ocurrió en febrero de 2024 en Santiago). Mi pregunta, más bien, es qué va a pasar con los “colectivos”; toda autocracia tiene una estructura similar, que cuenta con cierto grado de autonomía, y el régimen no se responsabiliza de sus acciones.

-¿Cómo ve el rol de las Fuerzas Armadas dentro del régimen?

-Vladimir Padrino López, ministro de Defensa y comandante de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, es un militar institucionalista. Debemos tener en cuenta que hoy las Fuerzas Armadas venezolanas son una “cáscara” de lo que eran; los militares se sienten avergonzados por los eventos del 3 de enero, por el hecho de que la protección de Maduro estuviera a cargo de agentes cubanos, y por la falta de profesionalismo y de entrenamiento que tienen actualmente sus efectivos. Ellos quieren profesionalizarse y EE. UU. puede ayudarlos. Yo no estoy preocupado por el factor militar.

Venezuela y los ataques a las narcolanchas: “Nunca fue una operación antinarcóticos”

-El argumento inicial de Donald Trump, cuando movilizó sus fuerzas a las aguas cercanas a Venezuela, fue que se trataba de combatir a los “narcoterroristas”. ¿Usted qué opina?

-Ese nunca fue el verdadero foco de la operación. Nunca fue una operación antinarcóticos. Apenas el 10 % de la cocaína que llega a EE. UU. proviene de Venezuela; y 0 % del fentanilo llega desde Venezuela. Habiendo participado en mi carrera en el sector antinarcóticos tanto en Colombia como en el hemisferio occidental, en general, no es una manera productiva de hacer las cosas. Estamos contraviniendo el derecho internacional. Y, además, perdemos información de inteligencia que pueden compartir nuestros aliados. Debemos actuar de otra manera. Me alegra saber que la Guardia Costera de EE. UU. encargó la construcción de nuevas cutters –embarcaciones de patrullaje– porque las necesitamos.

-¿Cómo observa el rol del presidente colombiano Gustavo Petro, un vecino de Venezuela que también tuvo sus cruces con Trump antes de la reunión de esta semana en el Salón Oval de la Casa Blanca?

-Petro usó el enfrentamiento con Trump por una cuestión de política interna: para favorecer a su candidato, Iván Cepeda, en las próximas elecciones. El objetivo del presidente de Colombia es que su nombre sea retirado de la “Clinton List” (donde fue incluido en octubre de 2025 por el Tesoro estadounidense, al vincularlo con el tráfico internacional de droga).

-¿Qué rol puede jugar Brasil y su presidente Lula?

-Brasil es la mayor economía de Sudamérica y cuenta con una democracia robusta. La administración de Trump debería focalizarse en cuestiones mutuamente beneficiosas; hoy EE. UU. exporta a Brasil más de lo que importa y no tiene ningún sentido aplicar tarifas. Trump ya no menciona a Bolsonaro y Lula ha sido muy medido en sus comentarios. El presidente de Brasil es un multilateralista; ve a su país con un lugar ascendente en el escenario internacional y quiere reformar el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. Yo creo que hay espacio para conversar con él.

-Por último, ¿cómo ve la estrecha alianza del gobierno de Javier Milei con la administración de Trump? ¿Cuáles son los beneficios de ese vínculo?

-Argentina ya se benefició con los 20.000 millones de dólares que recibió para proteger el valor del peso. Lamentablemente, hay una tendencia argentina a los ciclos de avance y retroceso en su economía, donde cada retroceso es más profundo y los ciclos de avance son breves. Milei está tratando de hacer las cosas de otra manera y, hasta ahora, está logrando buenos resultados. Mi sugerencia es que el gobierno de Argentina y su Embajada en Washington tomen contacto no solo con los sectores republicanos, sino también con los demócratas. Y deberían pensar bien qué sucede en la estación espacial china, que utiliza tecnologías duales, fuera del control de Argentina.

La crisis geopolítica entre Estados Unidos e Irán en 2026 atraviesa uno de sus momentos más delicados. Analistas y servicios de inteligencia internacionales evalúan el escenario de un posible tercer ataque que podría profundizar la escalada militar en Medio Oriente.

El impacto de las primeras operaciones en Irán

La prolongada guerra proxy de Irán contra Israel, sumada a los ataques con drones y misiles registrados en 2024, así como al rol desestabilizador de Teherán a través de su programa nuclear y su proyección de terrorismo expedicionario, derivó en una respuesta militar directa contra objetivos ubicados en su territorio nacional.

El primero de esos ataques fue ejecutado por Israel y el segundo por Estados Unidos. La crisis actual, profundizada por el avance de movimientos de rebelión social contra el régimen teocrático iraní, reconfigura el escenario regional y abre la posibilidad de un tercer ataque en un contexto de creciente inestabilidad y escalada geopolítica.

De acuerdo con estimaciones basadas en fuentes de información abiertas, especialistas israelíes y estadounidenses sostienen que, siete meses después de las operaciones Rising Lion y Midnight Hammer, Irán habría logrado reconstituir buena parte de sus capacidades de defensa aérea y de proyección misilística ofensiva, además de reiniciar actividades vinculadas al desarrollo de armas nucleares.

El impacto inicial de esas operaciones –que incluyó la decapitación parcial de la estructura de altos mandos militares– aceleró la erosión interna de la República Islámica y profundizó la fractura estructural entre el régimen y amplios sectores de la sociedad civil.

Ese deterioro desembocó en un ciclo de movilización y rebelión interna que fue sofocado mediante una represión de extrema violencia, caracterizada por ejecuciones masivas y el uso sistemático de la fuerza armada. Las estimaciones sobre las víctimas civiles oscilan entre los 6000 y 12.000 muertos en las principales ciudades del país.

La estrategia de Washington y el riesgo de una escalada regional

Este escenario constituye uno de los principales factores que explican el curso de acción adoptado por la administración de Donald Trump, anunciado en diciembre pasado y ejecutado a partir de enero de 2026.

Desde la perspectiva estratégica de Washington, la motivación inicial se presenta como un respaldo a los movimientos de acción colectiva que desafían el régimen teocrático. Sin embargo, el objetivo de fondo apunta al centro del poder político iraní: inducir, mediante una combinación de presión militar intensificada y desorden interno, un colapso de la estructura de la teocracia que derive en escenarios de transferencia del poder.

Esta lógica genera fuertes advertencias por parte de actores regionales aliados de Estados Unidos –Arabia Saudita, Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Omán, Turquía e incluso Israel– ante el riesgo de una escalada impredecible y de represalias iraníes dirigidas contra sus territorios e infraestructuras estratégicas.

La matriz de operaciones navales en el golfo Pérsico de Estados Unidos

La Operación Midnight Hammer, ejecutada en junio de 2025 contra tres blancos centrales del programa nuclear iraní, comprometió fuerzas pertenecientes a cuatro Comandos Combatientes Unificados de Estados Unidos. El eje ofensivo principal estuvo a cargo del Comando Estratégico, mientras que el Comando Central lideró las operaciones aeronavales, terrestres y de guerra electrónica en la región.

A su vez, los comandos Europeo e Indopacífico actuaron en funciones de apoyo. El escenario actual presenta un patrón similar, con la probabilidad adicional de incorporar al Comando de Operaciones Especiales ante eventuales acciones puntuales de guerra especial.

Tanto durante la denominada “Guerra de los 12 días” de junio de 2025 como en la evolución de la crisis actual, una de las respuestas más probables por parte de Irán continúa siendo la reacción aeronaval en el golfo Pérsico, el intento de cierre militar del estrecho de Ormuz y los ataques misilísticos contra bases estadounidenses en Qatar, Bahréin, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos e Irak, así como contra infraestructura petrolera saudita.

En este marco, el rol del Componente Naval del Comando Central, articulado en torno a la Quinta Flota con base en Bahréin, resulta clave para evaluar el alcance y la contención de una eventual escalada.

Durante la operación Midnight Hammer, la Quinta Flota de Estados Unidos desplegó una arquitectura basada en Fuerzas de Tarea especializadas que permiten sostener operaciones prolongadas y de alta intensidad en el golfo Pérsico y áreas adyacentes.

• Task Force 50: núcleo del poder aeronaval ofensivo de la Quinta Flota. Integra los Grupos de Ataque de Portaaviones (rotativos) y constituye la principal capacidad de proyección de fuerza, ataque aéreo y disuasión regional de Estados Unidos.
• Task Force 51: componente anfibio y expedicionario. Articula buques de asalto anfibio (en junio de 2025 integraban esta fuerza el LHD Wasp y LHA Tarawa) y una Brigada Expedicionaria del Cuerpo de Marines.
• Task Force 53: fuerza logística.
• Task Force 54: fuerza de submarinos.
• Task Force 55: cruceros y destructores independientes de la Task Force 50.
• Task Force 56: fuerza de combate expedicionaria.
• Task Force 57: patrulla marítima.
• Task Force 59: sistemas no tripulados e inteligencia artificial. Integra UAV, USV y UUV para vigilancia persistente, detección temprana y respuesta frente a tácticas de enjambre y amenazas no convencionales.

En junio de 2025, la Task Force 50 estaba integrada por dos Grupos de Ataque de Portaaviones, correspondientes al Carl Vinson y al Nimitz, que en enero de 2026 fueron relevados por el Grupo de Ataque del portaaviones Abraham Lincoln.

Más allá del impacto táctico de los ataques, el principal éxito estratégico estadounidense en Midnight Hammer fue la contención de la escalada, evitando tanto la expansión geográfica del conflicto como el incremento descontrolado del nivel de fuerza empleada.

Los posibles próximos pasos de la administración de Trump

El desafío actual consiste en replicar una estrategia ofensiva de mayor intensidad, pero cuidadosamente delimitada, que permita neutralizar capacidades críticas iraníes sin derivar en una guerra regional abierta. Este equilibrio resulta cada vez más complejo ante la percepción, compartida por aliados regionales, de una recuperación gradual del poder militar iraní y de su capacidad de represalia.

A este escenario, se suma el temor estadounidense a una eventual asistencia clandestina para el desarrollo acelerado de un arma nuclear iraní, hipótesis reforzada por antecedentes históricos de proliferación encubierta desde Rusia, China y Corea del Norte a través de rutas en Asia Central y el Cáucaso.

Finalmente, el riesgo estructural de mayor impacto global sigue siendo el cierre del estrecho de Ormuz, uno de los principales instrumentos de disuasión estratégica de Irán, cuya militarización fue objeto de planes y ejercicios preventivos permanentes por parte del Comando Central desde la década de 1980.

Las posiciones políticas adoptadas por Qatar, Arabia Saudita, Omán y Turquía, orientadas a moderar la diplomacia coercitiva de Washington, reflejan el temor a un espiral de violencia que comprometa la estabilidad regional, afecte la producción energética y derive en una guerra de consecuencias económicas globales. La conducta esperada de Rusia y China, sumada a este delicado equilibrio de poder, completa un escenario en el que cada decisión militar adquiere implicancias estratégicas de alcance sistémico.

Considerando el nivel de riesgo, y que por el momento actual un solo grupo de portaaviones está asignado a la Quinta Flota de los EE. UU., mientras que durante la “Guerra de los doce días” intervinieron dos grupos de ataque, la expectativa racional de utilidades no debe descartar las posibilidades de solución negociada de la crisis.

Tras una fugaz presentación en el Foro Económico de Davos, Donald Trump invitó a todos los países del mundo a crear el Consejo de la Paz, un nuevo actor internacional, pero con la estruendosa cifra de 1000 millones de dólares para obtener un asiento permanente. Con Estados Unidos a la cabeza, Argentina y países periféricos se sumaron a lo que comienza a considerarse como una alternativa a la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Para entender más sobre este suceso, DEF consultó con Alejandro Frenkel, profesor adjunto de la Escuela de Política y Gobierno de la UNSAM e investigador del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET).

Malvinas: entre el Consejo de la Paz de Donald Trump y la ONU

-¿Cómo analizás el nacimiento del Consejo de la Paz? ¿Puede ser una alternativa a la ONU?

-Me parece que el Consejo de la Paz está destinado al fracaso. Ni siquiera es un organismo, es una instancia creada por Trump, para él mismo, y que va a durar lo que Trump esté en el gobierno. No le veo mucho futuro, sobre todo por las pocas adhesiones que ha tenido.

En todo caso, va a ser una instancia desde la cual Estados Unidos presionará e impondrá su mirada sobre determinados conflictos, con la fachada de que tiene el apoyo explícito de otros países, como una cuestión que no es mera decisión de Estados Unidos, sino de varios países.

Respecto a las implicancias para Argentina, por un lado, es coherente con la política exterior del gobierno, de alineamiento total con Estados Unidos. Me parece que no cambiará demasiado respecto de lo que viene haciendo.

Lo que sí me parece, como para marcar cierta contradicción, en tanto Argentina está apoyando la candidatura de Rafael Grossi como secretario general de Naciones Unidas, y al mismo tiempo está respaldando esta instancia que, si bien Trump no la anunció como una alternativa a la ONU, sí lo hace en el marco de fuertes críticas al organismo internacional.

El gobierno estadounidense cree que es un organismo que no sirve para mediar ni para afrontar determinados conflictos; entonces, visto de esta manera, sí es contradictorio de parte de Argentina y puede debilitar la candidatura de Grossi.

Además, toda acción de política exterior que contribuya a erosionar aún más la legitimidad de las Naciones Unidas resulta perjudicial para la Argentina en múltiples planos. Esto afecta desde el rol histórico que el país ha desempeñado en el organismo en materia de derechos humanos y seguridad internacional hasta, de manera muy particular, la cuestión Malvinas, ya que una parte sustantiva de los argumentos diplomáticos y políticos de la Argentina en el ámbito internacional se apoyan en resoluciones y pronunciamientos del Comité Especial de Descolonización y de la Asamblea General.

En ese sentido, contribuir a que las Naciones Unidas continúen siendo desacreditadas también genera un impacto negativo directo para la Argentina.

Estados Unidos y Europa, enfrentados por Groenlandia

-En un principio, ¿cómo interpretás la ambición de Donald Trump sobre Groenlandia y la declarada amenaza de Rusia y China en el Ártico?

-Lo ha hecho explícito, tanto en documentos oficiales como en declaraciones. Trump quiere asegurar el control sobre lo que ellos consideran su entorno estratégico de seguridad, que es el hemisferio occidental, y específicamente en ese control hay dos cuestiones importantes, donde entra en juego Groenlandia.

Por un lado, son los recursos naturales, minerales, tierras raras y demás insumos estratégicos que están en Groenlandia y, por otro lado, hay una cuestión geopolítica de controlar determinados accesos y rutas marítimas y terrestres que hacen a la seguridad de Estados Unidos y también a la competencia con China.

En esa lógica entra el canal de Panamá, Tierra del Fuego, la Argentina, el Ártico y Groenlandia, con la proyección de que el calentamiento global va a acelerar el derretimiento del Ártico, y eso va a implicar que se desarrollen nuevas rutas comerciales marítimas en esa zona. Entonces, será una región que va a adquirir todavía mayor relevancia geopolítica.

-El conflicto generó discrepancias e incluso amenazas de aranceles con varios gobiernos de Europa, incluidos Dinamarca, Reino Unido, Alemania y Francia. ¿Cómo creés que puede afectar las relaciones internacionales?

-Tanto los aranceles como el roce con Groenlandia afectan directamente la relación transatlántica. La visión de Donald Trump es que Europa se aprovecha de Estados Unidos porque subsidia la seguridad y se beneficia también en términos económicos.

Esto afecta a Europa, que viene planteando el concepto de autonomía estratégica bajo la premisa de que Estados Unidos ya no es un aliado confiable. Hubo declaraciones tanto del presidente francés Emmanuel Macron, durante el Foro de Davos, como de Úrsula von der Leyen, presidenta del Consejo Europeo, quien ya había advertido meses atrás que Occidente, tal como lo conocíamos, había “dejado de existir” a partir del momento en que Trump comenzó a imponer aranceles.

Sin duda que todo esto afecta la relación, y por eso los países europeos le dan importancia al acuerdo Unión Europea-Mercosur y al acercamiento con China. Lo que ocurre es que existe una brecha en ese planteo, porque, si bien Europa está incrementando el gasto en seguridad y desarrollando capacidades militares propias, hoy no puede prescindir de lo que provee Estados Unidos, y la interdependencia entre ambas partes sigue siendo muy alta.

Los escenarios posibles para la OTAN y Ucrania en un nuevo contexto geopolítico

-Más allá de la discusión por la soberanía de Groenlandia, la disputa transatlántica afecta a otro actor importante como es la OTAN. ¿Hay un futuro para la alianza en el marco de las frecuentes tensiones entre Estados Unidos y Europa?

-La OTAN está en un proceso de cuestionamiento, en medio de una redefinición de su identidad desde el fin de la Guerra Fría. Los ataques del 11 de septiembre de 2001 a las Torres Gemelas y al Pentágono sirvieron para reforzar una nueva identidad y reordenar la OTAN en la lucha contra el terror.

Luego, se produjo la invasión rusa a Ucrania, pero ahora Trump tiene una posición más blanda respecto de Rusia y muy crítica sobre todo de la Alianza Atlántica. El presidente estadounidense se reunió con el titular de la OTAN, Mark Rutte, y se logró que Estados Unidos bajara los decibeles respecto de Groenlandia. A pesar de que consideran que deben tomar posesión, descartaron el uso de la fuerza y aparece el bloque militar como un actor de consideración o un peso para condicionar las decisiones de Estados Unidos.

-Finalmente, ¿este escenario que plantea el Ártico puede repercutir en otros conflictos en plena etapa de negociación de paz como Ucrania?

-Se está configurando una lógica que muchos analistas definen como transaccional, especialmente en la forma en que Estados Unidos encara las negociaciones internacionales. Se trata de un enfoque centrado en intereses concretos y específicos, con escasa mediación de principios, ideas o valores.

En ese marco, es posible pensar que el Ártico y Groenlandia ingresen en una lógica transaccional, en la que la cesión de territorio se vincule al acceso a determinados recursos. Sin embargo, no parece un esquema tan lineal. Resulta difícil imaginar que Europa esté en condiciones de aceptar la entrega de Groenlandia a cambio de un compromiso estadounidense firme con la defensa de la integridad territorial de Ucrania.

En cambio, un eventual acuerdo que habilite una mayor presencia rusa en el Ártico a cambio de concesiones en Ucrania podría ser relativamente más factible, considerando que Rusia lleva ya varios años de guerra sin haber logrado imponerse de manera decisiva en el conflicto.

No obstante, también cabe señalar que, en ocasiones, se sobrestima la capacidad real de Moscú. En distintos escenarios, Rusia terminó aceptando determinados desenlaces –como la caída del régimen de Maduro en Venezuela o la de Bashar al-Assad en Siria–, en parte porque no cuenta con los recursos o la capacidad necesaria para contrarrestar ciertas dinámicas internas o la intervención de potencias como Estados Unidos.

La presión de Estados Unidos para hacerse con el control de Groenlandia y tener una mayor presencia en el Ártico, región clave en vistas al futuro, es un punto de inflexión para los vínculos diplomáticos con Europa, pero también para actores clave como la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN).

Para entender más sobre este conflicto, DEF contactó a Fabián Calle, especialista en Defensa, y a Juan Negri, director de la carrera de Ciencias Políticas de la Universidad Di Tella.

El trasfondo del conflicto por Groenlandia

El primer interés de Estados Unidos por la isla perteneciente a Dinamarca se plasmó en una oferta de 100 millones de dólares en oro por parte del gobierno demócrata de Gerald Truman. “Entre otros motivos, es porque está a 2000 kilómetros de la costa americana y representa una posición clave de puente entre Estados Unidos y Europa, y entre Estados Unidos y el Ártico”, explica Fabián Calle.

El especialista destaca la ocupación norteamericana durante la Segunda Guerra Mundial y el tratado de 1951, que llevó a que Washington tuviera 15 bases militares, como puntos claves de la relación histórica de Estados Unidos y Groenlandia.

En ese momento, el territorio danés no era tan importante como lo es ahora a raíz de los deshielos y la apertura de nuevas rutas navegables en la región ártica, un factor que se suma a la riqueza en recursos naturales que abundan allí.

Dentro de las políticas de Donald Trump, Calle destaca la Estrategia de Seguridad Nacional de 2025, que “le da un rol central al hemisferio americano, como nunca desde que se publicara este documento por primera vez en la década de los 80”. Parte de ese documento motoriza el interés de que China se vaya de América, de reducir su presencia en Panamá, las presiones a Canadá para que no firme un acuerdo comercial, así como la tensión con Colombia y la captura de Nicolás Maduro en Venezuela.

¿Ruptura entre Estados Unidos y Europa?

El despliegue de tropas europeas y la amenaza de aplicar aranceles desde la Casa Blanca reflejaron la máxima tensión posible entre Estados Unidos y Europa en el marco de las relaciones cordiales que mantuvieron desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. La red de aliados occidentales, que se había erigido en entidades como la Organización del Tratado del Atlántico Norte, hoy se encuentra en su punto de máxima fricción.

Juan Negri, director de la carrera de Ciencias Políticas de la Universidad Di Tella, cree que “para Europa, el problema no es solamente Groenlandia, es la sensación de que Estados Unidos ya no es un socio en quien confiar, ya no es un garante, sino que actúa unilateralmente y que está dispuesto a imponer costos incluso a socios históricos como los europeos”.

Respecto a la crisis que atraviesa la OTAN, el especialista cree que esta organización “obviamente, no desaparecerá, posiblemente se transforme o podría pasar a la irrelevancia”. Negri ve necesaria la continuidad del bloque militar para hacer frente a Rusia, aunque este contexto erosiona la confianza política interna.

“La alianza atlántica sobrevive más por falta de alternativas que por un consenso estratégico profundo. Se viene una OTAN más instrumental, menos cohesionada políticamente”, sostiene Juan Negri, quien agrega que, en el Ártico, se perfila la confirmación de un orden internacional más transaccional y menos normativo.

El estatus europeo frente a Rusia y Estados Unidos

La disputa por Groenlandia fortalece a Rusia en una negociación, o digamos en su legitimidad, más que nada respecto a su accionar en Ucrania. “El accionar estadounidense muestra que las reglas son flexibles porque la fuerza vuelve a ser central. No define la cuestión ucraniana, pero endurece el clima estratégico y reduce el margen para una paz basada en principios”.

Por su parte, Fabián Calle cree que la actitud de algunos países de Europa Occidental, todos ellos miembros de la OTAN, y varios de ellos con bases militares de los Estados Unidos en su interior, país del que a su vez dependen para su aparato de inteligencia y para su logística en muchos casos, “es parecida a la rebelión de un adolescente contra el padre, cuando el adolescente tiene la extensión de tarjeta de crédito, entonces el padre, con la aplicación, le desactiva la tarjeta, y ahí la rebelión se acaba”.

Como conclusión, Calle interpreta que Dinamarca va a ampliar las concesiones en el futuro inmediato, mientras que Europa occidental y parte de Europa oriental “son un protectorado militar americano y lo serán por bastante tiempo más”.

Lo ocurrido en el cerro Hermitte, en Comodoro Rivadavia, Chubut, refleja una problemática geológica que se manifiesta en numerosos lugares del mundo: los deslizamientos. Este tipo de fenómeno implica el movimiento de suelos, rocas o sedimentos ladera abajo cuando el material pierde cohesión y estabilidad, ya sea por causas naturales o por la acción humana.

Estos eventos se presentan en ambientes muy diversos, desde regiones montañosas hasta zonas costeras o serranas, y constituyen uno de los riesgos naturales más frecuentes a nivel global. Sus efectos pueden ser altamente perjudiciales: provocan daños en viviendas e infraestructura, interrumpen rutas y servicios esenciales, generan importantes pérdidas económicas y, en los casos más críticos, pueden ocasionar víctimas fatales.

Sin ir más lejos, días atrás y tras unas lluvias intensas, un deslizamiento de tierra de gran magnitud en la región de Sicilia, Italia, dejó varias viviendas al borde de un precipicio. Las fotografías del terreno fracturado y las casas derrumbadas o colgando sobre el vacío remiten de inmediato al grave panorama que está padeciendo la población comodorense.

En el caso de la capital nacional del petróleo, el deslizamiento afectó especialmente a los barrios Sismográfica y Marquesado, donde los graves daños ocasionados en las casas, calles y servicios obligaron a la evacuación preventiva de muchas familias.

Estos fenómenos no suelen tener una sola causa, sino que son el resultado de la combinación de factores naturales —como el tipo de suelo, la pendiente del terreno o la presencia de arcillas— y factores externos que actúan como desencadenantes, por ejemplo, lluvias intensas, filtraciones de agua, intervenciones humanas o falta de planificación urbana.

El doctor Claudio Parica, quien se desempeña como presidente del Consejo Superior Profesional de Geología, explica que un deslizamiento “consiste en el desplazamiento de grandes volúmenes de suelo a través de superficies frágiles ubicadas entre distintas capas. Estas superficies están condicionadas por la composición de los materiales geológicos, que determinan la mayor o menor estabilidad del terreno. Las arcillas cumplen un papel determinante, ya que su comportamiento se vuelve especialmente problemático cuando absorben agua, factor que incrementa la pérdida de cohesión. A este proceso, se suma el efecto permanente de la gravedad, que favorece el movimiento cuesta abajo”.

Si bien el origen es, sobre todo, natural, el especialista advierte que la acción humana puede intensificar el problema, como se evidenció en Comodoro Rivadavia. La estructura geológica presente en elevaciones como los cerros Chenque, Sarmiento y Hermitte está compuesta por antiguos sedimentos marinos —conglomerados, areniscas y materiales arcillosos— susceptibles a la humedad, a los que el peso de la infraestructura urbana, como construcciones y vías de circulación, contribuye a acelerar los procesos de inestabilidad, sobre todo cuando existe infiltración de agua.

“Estos eventos ponen de relieve la necesidad de comprender las características del subsuelo, ordenar el uso del territorio y promover medidas preventivas que disminuyan la exposición de la población al riesgo”, asevera el experto.

Otra característica de estos fenómenos es que pueden encontrarse activos o latentes, es decir, pueden estar ocurriendo en este momento o permanecer aparentemente estables durante un tiempo, hasta que algún factor los reactiva. “La propia litología lo explica con claridad: donde hay presencia de arcillas y pendientes, se producirán deslizamientos tarde o temprano. En este caso particular, además, la urbanización intensifica el problema y vuelve estos procesos aún más inevitables, ya que el aporte de agua por filtraciones, cloacas o modificaciones del terreno favorece la inestabilidad”.

Parica manifiesta que no hay forma de impedir estos movimientos y que lo único posible es monitorear su evolución, para lo cual se pueden utilizar herramientas de control, como estaciones GPS y otros sistemas de medición. “Siempre terminarán produciéndose debido al tipo de rocas presentes, la composición del suelo y la acción constante de la gravedad, que empuja los materiales pendiente abajo”.

La lección que dejó el caso Hermitte: planificación, prevención y respeto por la geología

El hecho no es novedoso. La primera descripción geológica de la región data de alrededor de 1949. Ya en la década del 70, existían registros de deslizamientos en la zona y 20 años después también se verificaron movimientos de terreno, aclara el entrevistado. “Luego, llegó el informe de 2002 del Servicio Geológico Minero Argentino, que advertía con claridad sobre el riesgo y anticipaba lo que terminó ocurriendo. Aunque la evaluación fue precisa, la ignoraron, por razones que hoy generan muchas dudas”. Pero, señala Parica, más allá de ese informe, “la inestabilidad del cerro Chenque y de toda la zona de Comodoro Rivadavia era un tema ampliamente conocido, que se discutía en el ámbito académico desde hace décadas, justamente por las implicancias que tenía para las construcciones y la planificación urbana”.

Lo ocurrido en el cerro Hermitte deja una enseñanza clara: es fundamental estudiar la geología local antes de planificar asentamientos urbanos, implementar sistemas de monitoreo en áreas inestables y promover políticas de prevención y ordenamiento territorial. Comprender cómo y por qué se producen los deslizamientos no solo permite explicar los hechos pasados, sino también reducir la vulnerabilidad de las comunidades frente a futuros episodios.

“La primera medida de prevención es no construir donde no corresponde. A esto, quienes estudiamos qué puede hacerse y qué no en el territorio, lo llamamos riesgo geológico. Existen situaciones en las que no hay otra alternativa y se recurre a soluciones ingenieriles, pero, aun así, el peligro sigue siendo elevado. Haber respetado los estudios que advertían sobre la peligrosidad del área era la única política pública efectiva para evitar las consecuencias que hoy se observan”, concluye.

Ya es un hecho: la inteligencia artificial gana cada vez mayor protagonismo en los distintos ámbitos y, por supuesto, el militar no es la excepción. Surge entonces la pregunta: ¿a qué desafíos se enfrentan las Fuerzas Armadas?

Los especialistas advierten que quien logre controlar este tipo de desarrollos será quien lo maneje todo, especialmente la guerra. ¿La razón? Es mucho más veloz que el ser humano a la hora de analizar información para tomar decisiones.

“El desafío es integrar nuevas capacidades sin perder el control”

“La IA está comenzando a tener impacto prácticamente en todos los ámbitos de la defensa, aunque, en mi opinión, hay cuatro áreas donde su influencia será especialmente significativa. Una de ellas es inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR), ya que hoy es posible analizar enormes volúmenes de datos provenientes de sensores, satélites o drones en tiempo real, y esto acelera la detección de amenazas y mejora la identificación de objetivos, lo que permite alcanzar niveles de precisión muy difíciles de lograr para un operador humano.

También hay avances en ciberdefensa y seguridad de la información, ya que los sistemas inteligentes pueden anticipar ataques, detectar comportamientos anómalos y reaccionar con gran rapidez”, explica a DEF el ingeniero Hugo Borchert, especialista con amplia experiencia en seguridad de la información en las Fuerzas Armadas y actual director de Tecnología Informática de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

Según el experto, otra área clave son las operaciones autónomas, con el desarrollo de vehículos no tripulados que asumen tareas sin exponer vidas humanas. Además, aclara, la IA puede tener un papel relevante en la toma de decisiones estratégicas. “El desafío real está en cómo integrar estas nuevas capacidades sin perder el control humano”, sostiene, al tiempo que insiste en la necesidad de formar profesionales propios para evitar depender de terceros en áreas estratégicas, como la militar.

¿Las Fuerzas Armadas pueden derrotar a la inteligencia artificial?

Según el brigadier (R) Fabián Luján, docente del Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y exdirector de Defensa y Seguridad de la Fuerza Aérea Argentina, hay que destacar el avance de la IA maliciosa, caracterizada por ataques rápidos, sigilosos y complejos.

“La preocupación en el ámbito militar es mucho más importante, ya que la IA puede atravesar organizaciones y afectar estructuras críticas”, señala. En ese sentido, el oficial explica que, sobre la base de este contexto, en el Instituto de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, por ejemplo, se están diseñando distintos programas de capacitación: “Al ser algo disruptivo, se van generando las tecnologías y las aplicaciones necesarias para cada ambiente operacional: aire, mar, tierra y ciberespacio. Se están dando pasos firmes hacia una transformación digital con visión estratégica”.

“La rapidez es la esencia de la guerra”, rescata Luján de El arte de la guerra, de Sun Tzu: “En esta obra, la velocidad no es sinónimo de precipitación, sino de oportunidad bien calculada. Esto se conecta con el dilema actual: la IA puede acelerar decisiones, pero, si lo hace sin comprensión humana, puede llevar a la derrota”.

No deshumanizar los conflictos y sumar la mirada ética, los retos más importantes en la guerra tecnológica

Por su parte, Marcelo F. Martínez, abogado, exoficial de la Fuerza Aérea Argentina e investigador sobre el impacto de la IA en el Derecho y la Sociedad, explicó que una de las grandes discusiones gira en torno a regular o no la IA. En ese sentido, hay distintas formas de encarar el fenómeno, tanto en China como en Estados Unidos y en Europa.

“La velocidad apabullante de la IA contrasta con la lentitud de los gobiernos, los bloques o las instituciones, que van expresando sus pareceres siempre detrás de los acontecimientos. Si aún estamos discutiendo si conviene o no regular, uno puede entender cómo está el resto de las cuestiones, específicamente lo concerniente al plano militar o al derecho humanitario”, afirma.

En el ámbito castrense, el especialista sugiere pensar la IA a partir de determinados principios, como el de distinción (la inteligencia artificial debería ser capaz de discriminar entre combatientes y civiles), el de proporcionalidad (el sistema debe ser capaz de prever si el daño civil incidental será excesivo en relación con la ventaja militar), el de precaución (el sistema debería tomar todas las precauciones factibles en la elección de medios y métodos para evitar bajas civiles).

“Si aún no hemos solucionado nuestros problemas éticos en los conflictos previos a la IA, menos aún podríamos pensar en hacerlo en lo que se viene con la incorporación de IA al armamento”, reconoce, y agrega: “Hay numerosas voces que se vienen alzando en pos de no deshumanizar los conflictos, empezando por el Vaticano, con el documento Antiqua et nova, que advierte que la inteligencia artificial puede aumentar los instrumentos de guerra más allá del alcance de la supervisión humana. En cuanto a los límites al uso de IA en la defensa, se impone la necesidad de consensuar un nuevo protocolo adicional a los Convenios de Ginebra”.

“Siempre destacamos la calidad de nuestros recursos humanos, y ahora, con estas herramientas, las posibilidades se multiplican. Lo primero es apostar por la formación”, concluye.

La crisis de fentanilo que golpea a Estados Unidos enciende las alarmas en el mundo. La droga se erige como una de las más peligrosas a nivel global por el altísimo nivel de adicción que genera en quienes la consumen, su bajo costo, su reducido tamaño y su letalidad extrema. Su contrabando es operado por organizaciones criminales transnacionales colaborativas y posee la capacidad de expandirse rápidamente en el mundo.

Según el Centro de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, según su sigla en inglés), en la actualidad se calcula que se registran aproximadamente 150 muertes diarias por sobredosis de fentanilo en personas de entre 12 y 45 años, solo en ese país, lo que la convierte en uno de los estupefacientes más letales del momento.

Fentanilo, de ser una herramienta médica a ser una de las drogas más temidas

El fentanilo es un opioide sintético, originalmente desarrollado para uso médico en pacientes con enfermedades crónicas o dolores extremos, con efectos parecidos a la morfina pero con una potencia 100 veces más fuerte. A pesar de haber sido concebido como un fármaco, el fentanilo también es producido de manera ilegal en laboratorios clandestinos de forma precaria, y al no contar con un control de la producción, se suele mezclar con otras drogas ilícitas.

Esto incrementa considerablemente el riesgo de sobredosis, dado que no hay supervisión sobre la calidad ni la pureza del producto. Así lo explica un reporte de 2023 de Insight Crime, una fundación dedicada al estudio e investigación de amenazas para la seguridad nacional y ciudadana en América Latina y el Caribe.

Los efectos del fentanilo en la salud de los consumidores pueden ser fatales en minutos: la sustancia se dirige al cerebro y abre la posibilidad de inhibir sus funciones vitales, como la respiración. Además, los efectos del fentanilo suelen ser más cortos que el de otras drogas, que suelen durar dos horas aproximadamente. Esto impulsa a los usuarios a querer consumir la dosis repetidamente, lo que aumenta el riesgo de sobredosis.

Su presentación, que suele ser en pastillas o cápsulas, habitualmente de colores llamativos, lo hace aún más peligroso, en especial entre adolescentes, cuya tolerancia a las dosis para adultos puede ser letal. A esto se suma la facilidad con la que hoy puede adquirirse: a través de internet, mediante criptomonedas o redes ilegales, lo que amplifica su alcance y expande su presencia, convirtiendo a los jóvenes en un blanco particularmente vulnerable.

Fentanilo: difícil de rastrear, fácil de transportar

El fentanilo es difícil de rastrear y controlar. Al ser una droga sintética, puede fabricarse durante todo el año sin depender de las condiciones climáticas. Además, muchos de los precursores químicos a través de los cuales se produce el fentanilo, no están regulados. Se transporta fácilmente en pequeñas cantidades y suele simular ser un medicamento legal, lo que aumenta su susceptibilidad de ser utilizada de forma indebida y favorece su tráfico.

Para poner en perspectiva su impacto, la Comisión para Combatir el Tráfico de Opioides Sintéticos (Commission on Combating Synthetic Opiate Trafficking, CCSOT) de Estados Unidos calculó que en un año normal se consumían entre 3,75 y 5 toneladas de fentanilo puro en el país. Aunque la cifra sea llamativa, en un año normal el consumo de cocaína se acerca a las 100 toneladas al año. A diferencia de otras drogas, el consumo del fentanilo es complejo de estimar, debido a que se consume en cantidades ínfimas, generalmente por usuarios de otras drogas que consumen indirectamente el opioide sintético. Para ponerlo en perspectiva, la CCSOT determinó que el consumo de un usuario recurrente de fentanilo en un año normal equivale a un paquete de cuatro gramos de azúcar.

El avance del fentanilo en el mundo refleja las dificultades que plantean los controles fronterizos cuando generalmente se trata de países con fronteras porosas o altos niveles de contrabando. Incluso, la localización de las pastillas de fentanilo a través de las fronteras con detección canina representa un riesgo, dado que una exposición mínima a la droga puede ser mortal para los perros entrenados. La crisis del fentanilo puede observarse hoy en Estados Unidos, pero su posibilidad de expansión es global.

Fentanilo: la cadena de suministro involucrada

En un mundo hiperconectado, donde estamos cada vez más atravesados por la tecnología y la conectividad, las fronteras se erosionan frente a la circulación de bienes, personas y dinero. La criminalidad transnacional ha encontrado nuevas oportunidades para expandirse y para conformar complejas cadenas de suministro que desafían las organizaciones y las fronteras tradicionales.

El fentanilo, al igual que otras drogas sintéticas, se produce a partir de “precursores” que son sustancias químicas. Los precursores químicos son fabricados principalmente por empresas químicas en China e India, debido a su amplia industria química, bajos costos de producción y escasa regulación sobre ciertas sustancias químicas. China en especial, como líder mundial del tráfico marítimo de contenedores, el método más usual en el transporte de fentanilo.

Los precursores químicos son vendidos a través de vendedores e intermediarios locales que toman el lugar de puentes entre las diferentes organizaciones criminales del mundo que no poseen conexiones naturales por su lejanía geográfica. Suelen venderse en plataformas digitales ˗abiertas o cerradas˗, y una vez acordada la venta, son enviados a México en buques por mar o en aviones comerciales desde China e India.

Una vez arribados a México, los precursores son desviados de las líneas usuales que siguen los productos químicos de uso legítimo, y son adquiridos por dos grandes grupos criminales: el Cártel de Sinaloa, y el Cártel de Jalisco Nueva Generación. Estos grupos trasladan el material químico a laboratorios clandestinos donde se procesa el fentanilo y se lo prensa en pastillas o cápsulas para comercializar.

Doble alerta: el peligro que implica internet

La precariedad de las cocinas clandestinas de fentanilo es alarmante. Antes, se requería formación especializada para “cocinar” las sustancias, cercana a un título universitario. Con los años, se redujo el nivel de especialización de los cocineros que trabajan en los laboratorios clandestinos. Hoy, la receta de fentanilo se simplifica y se enseña por internet, lo que abre la posibilidad de que sean los “cocineros” los que procesan el material químico, en lugar de personas con formación química. Ante la falta de control y de conocimiento, también aumenta la probabilidad de errores fatales en la mezcla de drogas sintéticas y la posibilidad de sobredosis en los consumidores.

Una vez procesado para su comercialización, el fentanilo es distribuido a mayoristas y minoristas, principalmente dentro de Estados Unidos, a través de redes de grupos criminales que actúan a gran escala con mecanismos organizados y consolidados.

La crisis del fentanilo no es un problema local: es una amenaza con dimensiones y consecuencias globales. Su poder letal, su bajo costo y su facilidad de producción lo convierten en la nueva cara del crimen transnacional. Cada eslabón de la cadena de suministro demuestra que hay actores en distintos puntos del mundo que trabajan para que el fentanilo llegue a sus usuarios y para que estos se multipliquen.

Enfrentar esta crisis no es posible con respuestas unilaterales ni medidas parciales. En un escenario donde las redes criminales atraviesan continentes y océanos, será fundamental una acción coordinada, sostenida y multilateral por parte de la comunidad internacional. Detectar y desarticular las vulnerabilidades de la cadena de suministro, ajustar los marcos regulatorios y los controles, y prevenir el consumo de drogas, podrían ser un intento para disminuir los riesgos que implica el fentanilo.

(*) La autora, Maia Bornsztein, es licenciada en Estudios Internacionales (UTDT) y magíster en Seguridad y Diplomacia (Universidad de Tel Aviv), donde es fellow del Instituto Irwin Cotler. Actualmente, es coordinadora de la Fundación Taeda.

El vicealmirante Marcelo Dalle Nogare, elegido recientemente por el gobierno de Javier Milei como jefe del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas (EMCO), mantuvo un encuentro con DEF, un diálogo que cobra particular relevancia por dos cuestiones. Por un lado, el EMCO es el organismo responsable de las operaciones militares como las que, en este preciso momento, están realizando los efectivos en la Antártida Argentina o en el Mar Argentino y, en segundo lugar, porque él, como oficial, llegó para ocupar ese cargo -rotativo entre el Ejército, la Fuerza Aérea y la Armada- en la cúpula castrense y hace varios años que la marina esperaba su turno.

Dalle Nogare, porteño, padre de tres hijos, quien con una carrera impecable (participó en la guerra del Golfo, conflicto armado entre Irak y una coalición de 42 países liderada por Estados Unidos, estuvo a bordo del destructor USS “Laboon” de Estados Unidos, fue comandante del Área Naval Austral y agregado de Defensa en Sudáfrica), cumplió 61 años el pasado 5 de enero. Aunque, comenta, nunca fue de celebrarlo: “Mi padre era abogado e integraba el Poder Judicial, así que en esta fecha tocaba la feria. Recuerdo que yo llegaba a la playa y me daban unos días para buscar amiguitos para el cumpleaños”. Considerando que egresó como guardiamarina de la Armada en 1987, gran parte de su vida la pasó dentro de la Fuerza.

En su despacho, Dalle Nogare se refiere a este primer momento de su gestión, al que define como histórico, considerando que un militar -el teniente general Carlos Presti- asumió frente al Ministerio de Defensa. Por eso, aunque no lo dice, se percibe que el desafío es doble: deben cumplir con la misión y también con aquello que la sociedad espera de ellos. Y, a propósito de este oficial de la Armada, el presente se identifica un poco con aquella frase del almirante Guillermo Brown (mencionada antes del combate de los Pozos): “Confianza, disciplina y tres vivas a la Patria. ¡Fuego rasante que el pueblo nos contempla!”.

En la charla, Dalle Nogare confiesa que la Armada le dio un grupo de amigos, a quienes considera hermanos, que son su “cable a tierra”. También se muestra apasionado por su profesión. De hecho, cuenta que, durante su adolescencia, tenía la llama de la vocación de servicio, aunque también buscaba un poco de aventura. Entonces, ¿qué mejor que el inmenso mar para forjar su destino?

“Si volvemos a estar en guerra, no me quiero quedar afuera”

-¿Por qué ingresó a la Armada?

-En realidad, iba a ser marino mercante. Pero sucedió la Guerra de Malvinas y me di cuenta de que yo quería estar ahí. Tenía 17 años y con un amigo nos fuimos a anotar como voluntarios. Cuando vieron mi edad, nos dijeron que no. Entonces, cambié mi cabeza y decidí entrar a la Escuela Naval.

Esta carrera es un estilo de vida y una comunidad.

-¿Cómo lo marcó generacionalmente la Guerra de Malvinas?

-Soy de los que, cuando comenzó, terminé apoyando a nuestros soldados desde Plaza de Mayo. Y, cuando nos habían dicho que por la edad no podíamos ir a la guerra, con un amigo pensamos en cómo llegar ahí por tierra. Finalmente, como vivía cerca de La Rural, pasé tiempo preparando los paquetes -con cartas y comida- que se enviaban a las Islas. Cuando terminó el conflicto, me dije: “Si volvemos a estar en guerra, no me quiero quedar afuera”.

Viéndolo con mis 61 años, el sentido de servicio fue inculcado por mi familia. Pasé por la institución religiosa Acción Católica de mi escuela, luego terminé ayudando en el Hospital de Niños. Finalmente, ese sentimiento encontró a la Armada y lo llevo, ahora, al trabajar en conjunto con y para las Fuerzas Armadas.

-¿Cómo fue su recorrido profesional?

-Debo tener cerca de 10 mudanzas. Aunque, muchas fueron dentro de la base naval de Puerto Belgrano, pues allí es donde desarrollé una carrera netamente operativa. Soy oficial de superficie (de buques) y me especialicé en artillería, que implica el manejo de las armas, los radares de control de tiro y misiles.

Empecé en la corbeta ARA “Spiro”, mi primer destino operativo importante. De hecho, con ese buque fui a la guerra del Golfo Pérsico. Luego, toda mi carrera fue en buques, más que nada en los destructores Meko 360, que son los que tienen mayor poder de fuego.

Dalle Nogare: “Me intereso por el personal”

-¿Extraña navegar?

-Cambiaría esto que tengo por estar con mi taza de café en el puente de comando de un buque. Eso es impagable.

Además, reconozco que, como parte de la carrera operativa que me tocó vivir, participé en varios ejercicios en América. Estuve con la flota de Estados Unidos: me embarqué en Norfolk y terminé en el Mediterráneo.

-¿Tuvo salarios bajos?

-Históricamente fueron más bajos que el promedio. Incluso, lo son cuando se los compara con el sacrificio que hace una persona: en este momento, mientras hablamos, hay efectivos patrullando las 200 millas a bordo de un OPV (buque de patrulla oceánica), otros cientos haciendo el relevamiento de todas las bases argentinas en la Antártida y militares en el exterior, trabajando bajo el mandato de Naciones Unidas.

Es una vida muy dinámica y sacrificada, pero, muchas veces, lo que contribuye a que el personal permanezca en las Fuerzas Armadas es la actividad operativa o la realización personal que tienen. Son conscientes del servicio que brindan al país. Eso parte del adiestramiento y la capacitación que las FF. AA. brindan permanentemente.

-¿Tuvo algún momento de crisis en el que haya querido irse de la Armada?

-Me pasó. Yo quería darle una base a mi familia y una buena educación a mis hijos. Tuve ofrecimientos concretos para trabajar en otros lugares en el ámbito civil. Pero, gracias al apoyo de mi esposa me terminé quedando.

Reconozco que siempre me puse metas cortas: cuando quise ser comandante de un destructor, lo logré; o, cuando me propuse ir a una misión en el exterior, fui. Por eso estoy muy agradecido con la Fuerza. Tuve una carrera plena y muchas oportunidades. Me realicé profesionalmente. Insisto, ser militar es más que una profesión, es un estilo de vida y, en ese contexto, el norte lo marcan la Nación y los valores que nos inculcaron. Por eso me intereso por el personal, porque necesito que estén bien para que, como equipo, podamos cumplir con la misión.

-¿Qué necesitan las FF. AA. para cumplir esa misión?

-Que el personal esté bien y que, además, tenga el equipamiento necesario. Además, en este marco de recuperación que transitamos, también se debe incluir mayor adiestramiento. En ese contexto, aclaro que las Fuerzas tienen una misión principal y otras que son subsidiarias, como los apoyos -a la sociedad- que realizamos ante incendios o inundaciones.

-¿Por qué considera que es crucial sumar mayor adiestramiento?

-Parte de nuestro trabajo es descubrir qué es lo que ellos necesitan para poder retenerlos. Cuesta incorporar personal militar, es un tema a nivel mundial. En lo personal, cuando ingresé, retenerme no fue difícil porque teníamos mucha actividad operativa.

Todo se está revirtiendo a medida que el país prospera. La sociedad argentina tiene que estar orgullosa de las Fuerzas que tiene y, también, hay que reconocer que, desde hace décadas, el presupuesto dedicado a las Fuerzas Armadas fue decayendo, eso impactó en lo salarial y en el equipamiento.

-¿Hay mejoras?

-Las Fuerzas son una de las patas de la mesa que tiene un país, más aún con el territorio y los recursos naturales que tenemos. ¿Y qué mejor, para Argentina, que tener FF. AA. preparadas, capacitadas, adiestradas y efectivas?

En los últimos dos años hubo una curva ascendente bastante importante, con muchas promesas que se van a ir cumpliendo en la medida que los números acompañen y el país prospere. Los jóvenes van a tener mejores FF. AA. que las que tuvimos nosotros, más tecnológicas, robustas, integradas y conjuntas.

2026, ¿el año de la Defensa?

-¿Cómo trabaja el Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas?

-Es un órgano de asesoramiento y asistencia al ministro de Defensa en materia estratégica militar. Es decir, dirigimos el planeamiento estratégico, el accionar militar conjunto y las responsabilidades asignadas por la legislación vigente. En ese marco, cada una de las Fuerzas se encarga del adiestramiento, el alistamiento y el sostenimiento de los medios y del personal para que, cuando nos dan una misión, como el control de las fronteras por ejemplo, podamos llevarla adelante. Incluso, si las distintas Fuerzas quieren adquirir material, este Estado Mayor analiza y unifica criterios.

-En este primer momento de su gestión, ¿cuál es su prioridad?

-Luego de estar 43 años en las Fuerzas Armadas, puedo asegurar que nuestro fuerte está basado en nuestro personal. Solo la dedicación, profesionalismo, voluntarismo y actitud de nuestra gente logró que continuásemos cumpliendo con nuestras tareas pese a tantos años de desinversión. Por eso, ellos, su bienestar (y el de sus familias) y su equipamiento son, claramente, unas de mis prioridades.

Hoy, las FF. AA. son una excelente opción para el ciudadano que busca servir a la patria, a la sociedad y desea realizarse: no es solo una profesión, es un estilo de vida que lo hará sentirse orgulloso de lo que hace y de la institución de la cual forma parte. Por eso estamos fortaleciendo capacidades estratégicas (incorporación de los buques OPV, aviones caza F-16 y vehículos blindados Stryker) y, en clara sintonía con la recuperación de nuestra economía, con un presupuesto que se irá incrementando para alcanzar las metas trazadas.

-¿Qué piensa de la elección del teniente general Presti como ministro de Defensa?

-Creo que es una gran responsabilidad, que no solo va a tener él, sino también las Fuerzas Armadas. Estoy convencido de que este va a ser un gran año. Como militares, sabemos de gestión y planificar para el corto, mediano y largo plazo. Por lo tanto, conocemos qué es lo que se necesita para cumplir con la misión. Si los números acompañan, la intención es robustecer a las FF. AA. Y, dentro de ese panorama, sabemos que lo más importante que tenemos que cuidar son nuestros efectivos.

Como dijo el ministro, uno de los objetivos es mejorar las condiciones del personal. En el presente estamos en una clara reconversión.

-¿Se necesitan submarinos?

-Con el mar, la plataforma y los recursos que tenemos no podemos darnos el lujo de no tener submarinos. En ese contexto, la Armada hizo grandes esfuerzos para no perder la capacidad del personal. Pero hay que tener en cuenta que adquirir un medio como este lleva muchos años.

Hay una decisión política tomada en relación a que una de las prioridades es la recuperación del arma submarina. Hay negociaciones que están realizando el Ministerio y la Armada. Pero, en ese panorama, es importante evaluar las reales posibilidades de financiamiento.

“Entró el comandante y nos dijo que en unos días zarparíamos para ir a la guerra del Golfo Pérsico”

-¿Qué momentos inolvidables le dejó su carrera militar?

-Uno de los momentos más importantes de mi carrera fue siendo muy joven, en la corbeta ARA “Spiro”. Un día, entró el comandante a la cámara y nos dijo que en tres semanas zarparíamos para ir a la guerra del Golfo Pérsico. Yo me estaba por casar a los pocos meses; debí suspender el casamiento. Pero rescato que, en pocas semanas, la Armada estuvo lista para zarpar. Teníamos el equipamiento y adiestramiento necesarios. No solo eso, estábamos en capacidad de integrarnos a una fuerza multinacional.

Los tres meses iniciales terminaron siendo nueve… mi esposa pospuso dos veces el casamiento. Finalmente, llegué un jueves a mi casa y, al otro día, contraje matrimonio.

-¿Con qué misión participaron?

-Nosotros estábamos fuera y dentro del Golfo, en cercanías del estrecho de Ormuz, realizando el control marítimo en un sector asignado. Allí los buques logísticos se acercaban a la costa a desembarcar el material y nosotros los escoltábamos.

Vivíamos en un estado de guerra. Fue difícil volver al llano luego de haber visto tanta operatividad. Teníamos medios infinitos. Luego, al regresar, siempre estuve en corbetas y destructores. Así fue mi carrera. Además, tuve la suerte de ser el secretario de un almirante, Diego Enrique Leivas, quien fue, claramente, uno de los mejores comandantes de la Flota de Mar que existieron. Él tenía una visión muy grande; nunca navegamos como en esos años (al menos 200 días embarcados anualmente). Aprendí muchísimo en esa época. Por eso, soy consciente de que, en varias oportunidades, muchos dejan las FF. AA. más por la parte operativa que por la económica. Por eso, parte de la función que me compete es mejorar las condiciones para que el personal no se vaya. La idea es que los efectivos tengan Fuerzas Armadas que les permitan realizarse personal y profesionalmente.

La feroz represión en las multitudinarias protestas en Irán y las amenazas de intervención de Donald Trump ponen en guardia al régimen de los ayatolás. El antecedente inmediato de la captura de Nicolás Maduro en Venezuela preocupa en los círculos de poder de Medio Oriente. A diferencia de los ataques del año pasado contra el programa nuclear iraní, hoy una eventual acción militar debería plantearse el escenario político posterior.

“El cambio de régimen es mucho más difícil en Irán que en Venezuela”, no dudó en afirmar a DEF Ely Karmon, especialista del International Centre for Counter-Terrorism (ICCT) de Israel, quien dialogó telefónicamente con este medio. Según dijo, “Trump está convencido de que es necesario un cambio de régimen”. Sin embargo, matizó que existirían “presiones de Arabia Saudita, Qatar y Turquía, preocupados por las consecuencias desestabilizadoras” en sus propios países.

En clave interna, recordó que, aunque alrededor del 55% de la población iraní es persa y de religión musulmana chiita, el país está poblado por minorías que tienen sus propias reivindicaciones políticas o, incluso, reclamos independentistas. Entre ellas, mencionó a los azeríes, los kurdos, los baluchis y los árabes sunnitas del sur. “No sabemos cómo reaccionarían las minorías en caso de una caída del régimen”, añadió el experto.

En septiembre de 2022, la muerte de la joven kurda Mahsa Amini, cuando se encontraba detenida en una comisaría por no utilizar el velo islámico, desató una ola de protestas. Fue el último gran desafío que sacudió al régimen, cuyas autoridades no dudaron en recurrir a la represión para recuperar el control de las calles. Estas oleadas se vienen repitiendo, periódicamente, desde junio de 2009, cuando el entonces candidato reformista Mir-Hosein Musavi y su “movimiento verde” denunciaron un monumental fraude en las elecciones presidenciales que dieron la reelección al ultraconservador Mahmoud Ahmadinejad.

Irán y su futuro: el espejo de la situación en Venezuela

Al comparar una posible intervención militar en Irán con la operación del pasado 3 de enero contra Nicolás Maduro en Venezuela, Karmon sostuvo: “Trump decapitó parcialmente el régimen y negoció con Delcy Rodríguez. Los ministros de Defensa, Vladimir Padrino, y del Interior, Diosdado Cabello, que controlan respectivamente las FF. AA. y el aparato represivo, siguen en sus puestos. También siguen habiendo agentes cubanos, que controlan los servicios de inteligencia. Parecería que Trump quisiera controlar, a través del gobierno actual, el petróleo; y luego, poco a poco, empezar a tomar el control de los servicios de seguridad, antes de convocar nuevas elecciones generales”.

“Esto no se puede hacer en Irán”, agregó, al tiempo que señaló que el movimiento reformista aparece muy mermado y sin voces fuertes. El experto israelí recordó el caso del exmandatario Mohamed Khatamí, en el poder entre 1997 y 2005, quien nunca más pudo hablar en público ni participar en elecciones. La única posibilidad que él observa es una deserción de miembros de alto rango del Ejército, que podrían “cambiar de campo” y luchar con sus armas contra la Guardia Revolucionaria Islámica y el Basij, una milicia auxiliar formada por voluntarios y encargada de la represión interna.

En ese sentido, Karmon opinó que “uno de los motivos por los que EE. UU. no empezó aún su operación es que no contaba con información suficiente para atacar y destruir la comunicación entre las distintas bases de la Guardia Revolucionaria Islámica”. Justamente fue lo que hizo Israel en junio de 2025, cuando decapitó los mandos de la Guardia Revolucionaria, aunque —matizó el analista— “no atacó al Basij”.

Los intereses estratégicos de EE. UU. en la región

La guerra en Gaza contra Hamas —también apoyada por Turquía—, el descabezamiento de la cúpula de Hezbollah por parte de Israel y la caída del régimen sirio de Bashar al-Assad debilitaron el denominado “eje de la resistencia” controlado estratégicamente por Irán. Uno de los factótums de esa red de desestabilización regional fue el excomandante de la Fuerza Quds iraní, Qassem Suleimani, eliminado en un operativo ordenado por Trump en enero de 2020, durante su primer mandato.

Al respecto, el experto del International Centre for Counter-Terrorism (ICCT) señala que un cambio de régimen en Teherán implicaría el fin del apoyo iraní a esas fuerzas, así como al movimiento houthi en Yemen, que representa “una amenaza no solo para Israel, para Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos y la comunidad internacional”. Y el otro grupo proxy al que Karmon hizo referencia son las milicias pro-iraníes en Irak, con “120.000 combatientes, una parte de ellos miembros de los servicios de seguridad del gobierno de Bagdad”.

Las consecuencias también se sentirían en el mercado petrolero, ya que China es actualmente el mayor cliente de Irán, cuya industria se ha visto muy afectada por las sanciones internacionales. “El nuevo gobierno podría modernizar la estructura petrolera iraní y los precios internacionales del crudo descenderán”, completó, al tiempo que recordó que Irán comparte con Qatar la explotación del gigantesco campo gasífero South Pars-North Dome. “Un cambio de régimen sería un cambio muy profundo en toda la región”, sintetizó.

Rusia, China y el régimen iraní en zozobra

El analista israelí destacó que “la caída del régimen iraní debilitaría también a China y a Rusia”. En el plano estrictamente político y diplomático, a pesar del suministro de drones y misiles balísticos por parte de Teherán a Moscú para la campaña rusa contra Ucrania y de la relación comercial privilegiada con Pekín, Karmon destacó: “Rusia y China no hicieron nada cuando Irán fue atacado”. En ese sentido, citando a fuentes de académicos rusos, dijo: “No existe una coalición con Irán, sino un partnership agreement” (acuerdo de asociación).

Los intereses de Teherán en América Latina también se han visto afectados en los últimos tiempos, con la desestructuración del eje antiestadounidense. “La relación de Irán con los regímenes bolivarianos se dio a partir de la influencia de Hugo Chávez”, recordó Karmon. La captura de Maduro y la crisis del movimiento liderado por Evo Morales en Bolivia son dos ejemplos de esta pérdida de relevancia de los aliados de Teherán. A ese grupo de líderes se sumaría, en breve, el colombiano Gustavo Petro, que en los últimos días moderó su retórica y buscó mejorar su relación con Trump luego de una llamada telefónica que mantuvieron.

Por primera vez en tres años, Irán vuelve a enfrentar protestas masivas desencadenadas por el complejo marco económico que vive el país, pero también con un alto componente político, que ejerce presión sobre el régimen encabezado por el líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei.

Irán, entre protestas masivas y represión

El comienzo del conflicto entre la población y agentes de las fuerzas de seguridad se registró el 28 de diciembre de 2025, con base en el revés económico que recibió el país el año pasado.

La economía iraní experimentó un aumento sin precedentes en la tasa de interés y una fuerte depreciación de la moneda. Se estima que con 1 Rial iraní se puedan comprar US$0.0000010. Por otro lado, estadísticas oficiales del centro estatal de estadísticas de Irán arrojaron que la inflación alcanzó el 42,2 % en diciembre de 2025, un aumento del 1,8 % en comparación con noviembre.

Los rumores de un aumento de impuestos para el 2026 motivaron y provocaron que las manifestaciones se esparcieran a más de 27 ciudades iraníes, incluyendo Shiraz, Isfahan, Kermanshah, Mashad y el centro del poder político-religioso y capital del país, Teherán.

Las consignas económicas pasaron a un segundo plano con la aparición de banderas antiguas de Irán, con el león y el sol, que utilizó el país durante la época del Sha. De aquel antiguo orden monárquico solo queda el hijo del último rey, Reza Pahlavi, quien desde el exilio impulsó a los manifestantes a permanecer en las calles.

Tras dos semanas de represión, funcionarios del gobierno reportaron varios miles de muertos entre civiles y fuerzas de seguridad, y al menos 16.000 detenidos, que enfrentan cargos por amenaza a la seguridad nacional. Además, el régimen de los Ayatolás impulsó un apagón de internet y telefonía para limitar la coordinación de los manifestantes, así como la viralización de imágenes y videos sobre el estado de las calles.

A este duro marco represivo se le suman los intentos del poder judicial para enjuiciar con rapidez a los protestantes, incluso con penas de muerte, bajo el pretexto de constituir una amenaza a la seguridad nacional.

Uno de los casos bisagra es la posible ejecución de Erfan Soltani, un manifestante de 16 años condenado a muerte por “moharebeh”, traducido al español como “guerra contra Dios” según la ley iraní.

El futuro de Irán y el régimen de los Ayatolás

Para entender más sobre el proceso que atraviesa Irán y los posibles escenarios que incluyen el rol de Estados Unidos e Israel, DEF contactó al analista internacional y experto en temas islámicos, Pablo Wehbe.

—¿Cuál es la génesis de las protestas que hoy enfrenta Irán?

—La devaluación del Rial, la inflación del 70%, el desabastecimiento del combustible, la desocupación y otros índices económicos generaron un descontento en el Bazar -el verdadero centro alrededor del cual gira la vida de gran parte de los ciudadanos de Teherán-, el pasado 28 de diciembre. Desde allí, a la furia de los pequeños comerciantes se sumó la protesta de los estudiantes y las mujeres por mejores condiciones en lo que a derechos respecta.

Al igual que en otras crisis, el régimen respondió con brutal represión y el “apagón informático” para que la sociedad no pudiera informarse a través de internet respecto de los sucesos en el resto del país y lo que se planteaba en el resto del mundo.

—¿Cómo se compara en objetivos y efectos con las manifestaciones del 2009, 2022 y la del 2019, desencadenada por el precio del combustible?

—Las crisis iraníes de 2009 y 2022 fueron diferentes, pero reflejaron tensiones profundas: la de 2009, bajo la denominación Movimiento Verde, fue por denuncias de fraude electoral luego de los comicios del 12 de junio, donde llamativamente Mahmud Ahmadinejad logró su reelección en primera vuelta.

La crisis iraní de 2019 fue una explosión de protestas antigubernamentales masivas, desencadenadas por el aumento del precio del combustible en noviembre, que rápidamente escalaron hacia demandas de cambio de régimen, exponiendo un profundo descontento económico por la mala gestión, la corrupción y las sanciones internacionales, resultando en una represión letal por parte de las autoridades, con cientos de muertes, detenciones masivas y violaciones de Derechos Humanos, sumándose a una crisis regional de tensiones con Estados Unidos e Israel.

En cambio, la crisis de 2022, enmarcás en las protestas por la muerte de Mahsa Amini cuando se encontraba bajo custodia policial, fue un levantamiento popular más amplio contra el régimen teocrático, centrado en los derechos de las mujeres y la libertad, aunque ambas comparten raíces en la represión estatal y la crisis económica, agravada por sanciones internacionales y mala gestión.

Si se busca algún eje común, en todos los casos las protestas derivaron en cuestionamientos a la legitimidad del sistema y en reclamo de mayores libertades y apertura política. Pero la crisis actual es diferente en cuanto se ha puesto en tela de juicio la legitimidad de la estructura clerical suprema en manos de Alí Jamenei, hacia quien los manifestantes reclaman “muerte”.

—¿Qué consecuencias podría traer este contexto de represión y muertes, que habrían llegado a la cifra de los 3.428 entre manifestantes y agentes de seguridad?

—Todo va en detrimento de una legitimidad sistémica que las sucesivas crisis han venido erosionando. Hoy existe un Irán con una cúpula clerical envejecida frente a una sociedad joven que busca respuestas y soluciones y no las encuentra. Pero, cabe destacar, que la oposición carece de herramientas para poner en jaque a la estructura político-clerical. Si, en cambio, Estados Unidos -junto con Israel- profundizan sanciones y proceden a un nuevo ataque, podría acelerarse la resolución de la crisis interna que se está planteando ante el final -probable- de la vida de Alí Jamenei entre los pragmáticos y los conservadores. De todas maneras, no se está en condiciones de afirmar que un pueblo como el persa pueda aceptar pasivamente que desde el exterior se pretenda generar un cambio de régimen.

—¿Ves posible un escenario de cambio en Irán? Si es así, ¿qué lugar tiene la oposición en un esquema político sumamente controlado por el líder supremo, Alí Jamenei?

—Es muy difícil predecir algo tan sensible. Por la experiencia de todos estos años, no se ve que la oposición tenga liderazgos fuertes y creíbles como para desestabilizar al actual régimen. Lo único que desestabiliza al régimen es, indudablemente, la influencia de las circunstancias externas. No hay que olvidar que en la República Islámica de Irán no existen partidos políticos permanentes, sino que se autoriza la aparición de movimientos solo unas semanas previas a las elecciones.

Ruhollah Jomeini, el primer líder supremo, sostenía que la existencia de partidos políticos permanentes era una forma de generar nuevas deidades, por lo que los prohibió en 1988. Eso también juega en contra de cualquier posibilidad de cambios “desde adentro”. Pero no hay que descartar que desde el sector clerical existan personas -y facciones- que busquen evitar más conflictos internacionales que agraven la situación financiera y económica del país, que solo subsiste por aliados que permiten realizar exportaciones de crudo evitando las sanciones.

La crisis es muy aguda; no hay recursos, las refinerías necesitan reparaciones, hay una importante generación joven que quiere otro futuro y el sector político, más abierto y flexible, no tiene los márgenes para dar respuestas.

Cabe recordar que en Irán se conjuga la visión chiita que no acepta la política y la religión como caminos separados, sino como parte de una misma noción. De ahí la tan particular estructura político-constitucional de este país, donde existen poderes públicos elegidos democráticamente -presidente por voto directo y a doble vuelta, Majlis o Parlamento-, todo subordinado al examen de legitimidad coránica que hace el Ayatolá Supremo, Alí Jamenei.

—¿Cómo crees que Estados Unidos, Israel y Europa podrían intervenir con el antecedente reciente de Venezuela y la captura de Nicolás Maduro?

—No se avizora posibilidad de una acción parecida a la de Caracas, aunque se sabe que hay infiltrados en las manifestaciones y generando las condiciones para que el régimen reprima con más dureza. Esto, paradójicamente, podría hasta ser un lastre para la oposición democrática, pues, pese a todo, ni Israel ni Estados Unidos parecen ser un ejemplo a seguir o imitar para la sociedad iraní. Diferente es el caso de Europa, pero hasta se puede ver que la Unión Europea tiene enormes dificultades para lograr una Política Exterior y de Seguridad Común, y -de hecho-, los Estados Unidos bajo la administración Trump usan y abusan de esa carencia para influir en Medio Oriente.

El bloqueo naval y la intervención militar de EE. UU. en Venezuela tienen un antecedente histórico, ocurrido hace 123 años a partir del polémico accionar de un grupo de potencias europeas. El país sudamericano se encontraba inmerso en una guerra civil que enfrentaba al gobierno de Cipriano Castro con una coalición de caudillos locales comandados por Manuel Antonio Matos. Estos últimos contaban con el indisimulable apoyo de un pool de empresas británicas y extranjeras. Diez meses antes, en un claro desafío a sus acreedores, el gobierno venezolano había suspendido el pago de su deuda pública.

Tras una serie de amenazas y vencido un ultimátum que Cipriano Castro desatendió, el 9 de diciembre de 1902 quince unidades de las Armadas británica y alemana atacaron el puerto de La Guairia, tomaron seis naves de guerra venezolanas y se hicieron con el control de sus muelles. Inmediatamente, el presidente llamó a la unidad nacional y emitió una proclama, condenando la “profanación del sagrado suelo de la Patria” y el “hecho bárbaro” que atentaba contra “los más rudimentarios principios del Derecho de Gentes”.

Sin embargo, la agresión militar no se detuvo. Durante los siguientes días, la coalición europea, a la que se integró también Italia, bombardeó el Castillo Libertador y el Fortín Solano, en Puerto Cabello, y destruyó todos sus cañones. El objetivo del bloqueo naval, al que se sumaron Bélgica, los Países Bajos y España y que se prolongó durante los siguientes dos meses, fue el cobro compulsivo de una deuda que ascendía, en ese momento, a 165,3 millones de bolívares. Para darse una idea de la desproporción, los ingresos fiscales anuales de Venezuela apenas superaban los 30 millones de bolívares.

El hostigamiento llegó a su fin el 13 de febrero de 1903, con la firma de los Protocolos de Washington, que tuvieron a EE. UU. en un rol de mediador. Con el levantamiento del bloqueo, el presidente Cipriano Castro terminó cediendo a las exigencias de los acreedores y decretó un “impuesto extraordinario de guerra” del 30% sobre todas las importaciones –que siguió en vigor hasta 1913–, así como elevados gravámenes sobre bienes de exportación, para saldar las deudas con los países europeos.

“Doctrina Drago”: la condena del uso de la fuerza para el cobro de deudas soberanas

En una carta dirigida al embajador argentino en EE. UU., fechada el 29 de diciembre de 1902, el entonces canciller Luis María Drago rechazó que las potencias europeas esgrimieran la falta de pago de los servicios de la deuda pública de Venezuela como “una de las causas determinantes del apresamiento de su flota, del bombardeo de uno de sus puertos y el bloqueo de guerra rigurosamente establecido para sus costas”. “El cobro militar de los empréstitos supone la ocupación territorial para hacerlo efectivo, y la ocupación territorial significa la supresión o subordinación de los gobiernos locales de los países a los que se extiende”, señaló el ministro de Relaciones Exteriores de Julio Argentino Roca.

“El acreedor sabe que contrata con una entidad soberana y es condición inherente de toda soberanía que no pueda iniciarse ni cumplirse procedimientos ejecutivos contra ella, ya que ese modo de cobro comprometería su existencia”, manifestó el autor de la célebre “Doctrina Drago”. “Los Estados, cualquiera que sea la fuerza que dispongan, son entidades de derecho, perfectamente iguales entre sí y recíprocamente acreedoras, por ello, de las mismas consideraciones y del mismo respeto”, añadió.

“El cobro compulsivo e inmediato por medio de la fuerza no traería otra cosa que la ruina de las naciones más débiles y la absorción de su gobierno, con todas las facultades que les son inherentes, por los fuertes de la Tierra”, afirmó Drago en su misiva al diplomático Martín García Mérou, quien estaba al frente de la representación argentina en Washington. Citando a uno de los padres fundadores estadounidenses, Alexander Hamilton, el canciller expresó: “Los contratos entre una nación y los individuos particulares son obligatorios según la conciencia del soberano, y no pueden ser objeto de fuerza compulsiva”.

En el marco de la Segunda Conferencia de Paz de La Haya, que tuvo lugar en octubre de 1907, la Doctrina Drago se plasmó en el Convenio relativo a la limitación del empleo de la fuerza para el cobro de deudas contractuales. El papel clave que cumplió el delegado estadounidense Horace Porter hizo que ese documento pasara a la historia como Convención o Doctrina Drago-Porter. Su artículo 1 plasmó el compromiso de los Estados firmantes de “no recurrir a las fuerzas armadas para el cobro de deudas contractuales reclamadas al Gobierno de un país por el Gobierno de otro o debidas a nacionales suyos”.

En el siguiente párrafo, sin embargo, dejó fuera de su alcance aquellas situaciones en que el Estado deudor rehusase o dejase sin respuesta el recurso a un arbitraje, o bien hiciera imposible su celebración o no aceptara la sentencia dictada por el tribunal arbitral.

De la “Doctrina Monroe” a la “Doctrina Donroe”: cuáles son los objetivos de EE. UU. hoy en Venezuela

En su alegato, Luis María Drago también se refirió a la “doctrina de Monroe”, cuyo principio rector “América para los americanos” había sido enunciado por el presidente de EE. UU., James Monroe, el 2 de diciembre de 1823. En clave anticolonialista, el canciller argentino aludía a la “abstención de nuevos dominios coloniales en los territorios de este continente”.

En su discurso ante el Congreso, pronunciado en pleno auge del movimiento independentista de los antiguos dominios españoles y portugueses en la región, el presidente Monroe había afirmado el deseo de Estados Unidos de mantener “relaciones amistosas” con las expotencias coloniales, al tiempo que declaraba que Washington consideraría “cualquier intento por su parte de extender su sistema a cualquier porción de este hemisferio como peligroso para nuestra paz y seguridad”.

A más de dos siglos de distancia, con la megalomanía que lo caracteriza, Donald Trump empezó a hablar de una nueva doctrina: “Doctrina Donroe”. Así justificó su reciente ataque militar a Venezuela, que culminó con la captura de Nicolás Maduro y su esposa Cilia Fores, y la intención de EE.UU. de hacerse con el control total de la industria petrolera venezolana. Si bien no están claros los pormenores, el bloqueo naval lanzado hace un mes y las negociaciones en curso con PDVSA –que la propia petrolera admitió– muestran cuál es la hoja de ruta de Washington.

Definido como “Corolario Trump” de la “Doctrina Monroe”, la nueva Estrategia de Seguridad Nacional sostiene que el objetivo de Washington es “restablecer la preeminencia de EE.UU. en el Hemisferio Occidental” y negar a sus competidores extrarregionales –léase, China, Rusia e incluso Irán– el despliegue de fuerzas y el control de activos estratégicos.

El petróleo, que en palabras de Trump –autoproclamado “presidente en funciones de Venezuela”– les habría sido arrebatado a las empresas estadounidenses por las sucesivas nacionalizaciones de los gobiernos venezolanos, ha vuelto ahora al control de Washington.

En un momento político delicado, tras la captura de Nicolás Maduro y su esposa Cilia Flores, Venezuela se debate entre la incertidumbre y la esperanza. Una encuesta de la consultora Afiches refleja cuál es el sentir en la región tras la intervención militar estadounidense. Realizado en forma online, entre el 5 y el 8 de enero pasados, el sondeo recogió 820 casos en Venezuela y 1330 distribuidos en Colombia, Brasil y Argentina, con un muestreo estratificado por sexo, edad, nivel educativo y preferencia política en la última elección presidencial.

A la pregunta abierta sobre el sentimiento que prima entre los venezolanos, que buscaba una respuesta espontánea de los consultados, el 31% manifestó su incertidumbre, en tanto que el 30% se mostró esperanzado. “Con incertidumbre, pero con mucha fe en un cambio positivo” es la frase que resume la opinión de la mayoría relativa. Por su parte, el 70% de los consultados reclama un cambio de administración. Incluso entre los votantes de Maduro, el 35% coincide con la demanda de un nuevo gobierno que se haga cargo de la administración del país.

Una “dictadura” carente de credibilidad

El 49% de los encuestados dentro del país considera que Venezuela vive bajo una dictadura, frente a un 23% que sigue calificando al gobierno actual como una democracia. El 28% restante opta por no definir el sistema político: la falta de certezas no se limita al plano emocional, sino que también se manifiesta en la dificultad para identificar respuestas y definiciones claras.

La falta de credibilidad del sistema electoral es transversal: el 60% cree que el ganador de las últimas elecciones fue Edmundo González Urrutia, hoy exiliado en España. También entre los votantes de Maduro emergen dudas sobre la legitimidad del resultado: el 32% dice no estar seguro de que este último haya sido el verdadero ganador. Este es un dato que refleja que la falta de legitimidad no se limita a polarizaciones ideológicas, sino que atraviesa las distintas opiniones políticas.

La visión sobre el rol de EE. UU. en la nueva etapa

En este escenario de expectativas de cambio, el rol de EE. UU. se vuelve central en la discusión pública. El 43% de los venezolanos está de acuerdo con la intervención del gobierno estadounidense, mientras que el 35% la rechaza y un 22% evita posicionarse. La mayoría se muestra favorable a un “rol activo de EE. UU. en la transición”.

El 41% considera que EE. UU. debería “acompañar a un posible nuevo gobierno”, en tanto que un 5% cree que debería asumir el control temporal del país y el 35% prefiere que se retire completamente del proceso. Hay un 15% que no sabe o no contesta, lo que, en definitiva, consolida un patrón de desconfianza e indecisión ciudadana frente al futuro político del país.

Las posibles salidas políticas: María Corina Machado, la dirigente opositora mejor valorada

La flamante Premio Nobel de la Paz, María Corina Machado, sigue siendo la figura opositora con mayor respaldo: acumula un 51% de imagen positiva en el país y aparece como la dirigente más valorada ante un posible escenario de elecciones.

Sin embargo, aunque sea la dirigente más elegida, la incertidumbre pesa más que su liderazgo. Aún permanece la dificultad del electorado para proyectar figuras: el 32% no tiene claro quién debería ser el próximo presidente. A pesar del escenario de inestabilidad institucional, una mayoría mira con optimismo hacia el porvenir. El 66% de los venezolanos cree que el país estará mejor dentro de un año.

Venezuela, vista desde el exterior: la opinión de Colombia, Argentina y Brasil

La percepción sobre Venezuela es más uniforme en el exterior. En tres países claves de la región, existe consenso mayoritario sobre la naturaleza autoritaria del régimen: el 64% en Brasil, el 67% en Argentina y el 77% en Colombia considera que Venezuela vive bajo una dictadura. El balance general, a nivel regional, es el de una visión optimista sobre el futuro de Venezuela, con el 58% en Brasil, el 62% en Colombia y el 60% en Argentina.

El acuerdo con la intervención de EE. UU. también varía según el contexto político de cada nación. Colombia muestra el mayor respaldo: el 78% de los colombianos está de acuerdo con la intervención, una cifra que incluye al 64% de quienes votaron por el presidente Gustavo Petro.

En ese país, además, Machado goza de un fuerte respaldo: el 48% considera que debería ser la próxima presidenta de Venezuela. Detrás de ella, se ubica Edmundo González Urrutia, quien fuera su candidato en la última contienda, con el 19% de los apoyos entre los colombianos.

La líder opositora María Corina Machado también lidera la preferencia opositora en Brasil (31%) y Argentina (25%). Le sigue Edmundo González Urrutia, con el 23% de preferencias en Brasil y el 21% en Argentina. En estos dos países, hay niveles más bajos de conocimiento y una mayor proporción de encuestados que no sabe o no responde sobre quién debería liderar el futuro venezolano: 29% en Argentina y 25% en Brasil.

“El sector nuclear argentino lleva 75 años de inversión constante. Sin embargo, hoy todo ese capital acumulado no tiene un correlato en materia de escala industrial y capacidades”, analizó. “Tenemos muchos cerebros y materia gris, pero carecemos de una estructura capaz de gobernar y alinear los incentivos, lo que hace que el retorno de esa inversión sea bajo”, señaló.

En una larga conversación con DEF en su despacho, Ramos Napoli trazó las metas de su gestión y puso énfasis en la capacidad del sector para agregar valor e insertar al país en las cadenas globales del combustible nuclear.

Reformateo del sector nuclear: objetivos, prioridades y financiamiento

“Es importante considerar al sector nuclear como estratégico, pero existen ciertos parámetros de funcionalidad que no deberían ser discutidos”, añadió. “Había un esquema de incentivos rotos”, lamentó, al tiempo que invitó a repensar el esquema de financiamiento de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) y “generar un retorno de las inversiones” en cada uno de sus proyectos.

-¿Cuál es el rol que debería tener la Comisión Nacional de Energía Atómica?

-La CNEA tiene que tener un rol de investigación, desarrollo y de generación de productos y asistencia a las empresas del sector. En muchos casos, también puede brindar servicios; el problema es que cuando alcanzan determinada masa crítica, esos servicios tienen que salir de la Comisión y brindarse desde una estructura empresarial. Actualmente, en la CNEA coexisten muchísimas culturas organizacionales, muchas veces yuxtapuestas y que chocan. El abordaje de cada una de esas culturas debe ser un poco más fino y no dejar simplemente que la Comisión crezca de una forma no direccionada.

-¿Qué falta para lograr esa “sintonía fina”?

-Debe haber un modelo de negocio, porque un proyecto no se acaba al momento de su inauguración, sino que ahí arranca su vida y tiene que generar un retorno para la CNEA, que aportó capital para su realización. De esa manera, la Comisión podría luego volcar esos recursos a investigación y desarrollo.

-¿Qué propone su gestión para rentabilizar esas inversiones?

-Una parte del financiamiento de la CNEA tiene que venir del Tesoro, porque es importante que el Estado invierta en estas cuestiones, obviamente dentro de la esfera de lo posible. Pero también tiene que haber un retorno de aquellos activos que la Comisión generó a lo largo de su vida. La Comisión no puede subsidiar los proyectos en los que ya invirtió para construir y poner en funcionamiento. Lo que puedo decir, con base en mi anterior experiencia en Dioxitek, es que la empresa tenía deudas con la CNEA desde 1999, que nunca había pagado. En la primera mitad de 2026, seguramente se terminarán de saldar más de 25 años de deudas con la Comisión por el molibdeno producido en el reactor RA-3, que Dioxitek nunca pagó.

-¿Por qué designó un nuevo presidente en la CNEA?

-La renuncia de Germán Guido Lavalle estaba presentada al momento de mi asunción en la Secretaría. A pesar de las dificultades financieras y económicas a lo largo de los casi dos años que estuvo al frente de la CNEA, Germán puso todos los recursos a disposición del reactor RA-10, el proyecto más crítico de la CNEA, que ya está en la recta final. La elección de Martín Porro para la presidencia de la CNEA obedece a sus 30 años de experiencia en la institución, en el RA-3, en Atucha II y su paso también por la Secretaría de Energía. Considero que es la persona idónea porque cuenta con los conocimientos técnicos y la experiencia en gestión de proyectos necesaria para el cargo.

Argentina: ¿la “Arabia Saudita del uranio”?

-Al anunciar su nombramiento, el Gobierno señaló que Argentina está en condiciones de convertirse en la “Arabia Saudita del uranio”. ¿Por qué es importante volver a la minería del uranio?

-Es una de las prioridades que tenemos, por el simple hecho que Argentina cuenta, como capacidad latente, con buena parte de la cadena de agregación de valor para ese uranio. Obviamente, tenemos que incrementar las capacidades a escala industrial; pero existe en nuestro país el know how para transformar el yellow-cake (concentrado de mineral de uranio) en dióxido de uranio o, eventualmente, en hexafluoruro de uranio. Estamos en un momento en que el mundo está incrementando sus capacidades nucleares de forma sostenida, con 65 reactores en construcción, que van a necesitar uranio. Argentina debe aprovechar que tiene los recursos y las tecnologías para explotarlos de forma sustentable.

-¿Cuál es la diferencia entre la situación actual y la de la década del 90, cuando se abandonó la minería del uranio en Argentina?

-El entorno global es radicalmente opuesto al de los 90. En ese momento vivíamos los resabios de Chernobyl y un contexto de caída general del precio del uranio, que tornaba inviable la explotación de ciertos yacimientos en el país. Hoy estamos en las antípodas de esa situación: hoy contamos con incentivos para que el mercado nuclear se mueva. Desde esa perspectiva, el objetivo de esta Secretaría es que el sector nuclear argentino pueda integrarse a las cadenas de valor que, justamente, se están engrosando a nivel mundial.

Dioxitek: nuevos proyectos de producción y exportación de combustible nuclear

-Volviendo a su experiencia en Dioxitek, ¿cuál es el problema de escala en la producción local de dióxido de uranio?

-La escala actual de la actual planta de conversión de uranio está excedida, si consideramos las necesidades del mercado interno; y no es lo suficientemente ambiciosa para exportar al mercado mundial. El mercado interno no necesita más de 200 toneladas de dióxido de uranio para abastecer las tres centrales nucleares.

-¿Qué va a pasar con la planta de Dioxitek en la ciudad de Córdoba?

-Cuando llegué a Dioxitek, hace un año, esa planta estaba en un mal estado edilicio y no tenía condiciones adecuadas en sus depósitos de materia prima y en el tratamiento de los residuos. Esa planta no puede parar porque nos quedaríamos sin combustible nuclear para las centrales. Es cierto que, tarde o temprano, esa planta va a tener que cerrarse; lo cierto es que debemos pensar en un plazo razonable. Ahora estamos en proceso de firma de un acuerdo con la Municipalidad de Córdoba (por el conflicto de hace más de una década por una ordenanza sobre el uso del suelo). Queremos acordar un plazo razonable para terminar la construcción de una nueva planta en otro lugar, que tenga un modelo de negocio viable. La puesta en valor de la planta de Córdoba tiene que amortizarse.

-¿Se va a avanzar en la construcción de la nueva planta en Formosa?

-El proyecto de Formosa es un ejemplo típico de la pobre gestión de proyectos que el sector nuclear argentino mostró hasta la fecha. En algún momento, se pensó una planta con dos líneas de 230 toneladas de dióxido de uranio, de capacidad nominal. Después se dijo que se iba a hacer una línea y se iba a dejar el espacio para poner los componentes de la segunda línea. Encontramos un agujero presupuestario de 4.000 millones de pesos, que hubo que saldar a lo largo de 2025.

-¿Cómo se resolvió la situación financiera de Dioxitek, que hoy exhibe un superávit?

-Con Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) renegociamos la fórmula del cálculo del costo de conversión del uranio, considerando los costos operativos de Dioxitek y un parámetro para obras necesarias en la planta de Córdoba. Eso se logró, comenzó a funcionar y mejoró la performance de la planta. Dioxitek cerró 2025 con una producción récord de 190 toneladas de dióxido de uranio, lo que nos permite pensar que se puede llegar a satisfacer la demanda total de las centrales y evitar tener que importar este combustible.

-Usted hablaba de exportación de combustible nuclear. ¿Qué oportunidades existen en el mercado internacional?

-No hay un mercado que se proyecte para el dióxido de uranio, ya que 58 de los 65 reactores actualmente en construcción en el mundo van a utilizar uranio enriquecido y agua liviana. Para insertarnos en la cadena de valor de estos nuevos reactores nucleares, Argentina debería producir hexafluoruro de uranio. Durante nuestra gestión en Dioxitek, firmamos un memorando de entendimiento con Nano Nuclear (compañía estadounidense), que nos consultó sobre la posibilidad de producir hexafluoruro de uranio. Hay capacidades construidas, que pueden ser relevantes para un proyecto de esta naturaleza. Nosotros tenemos que recibir una propuesta que surja de la iniciativa privada.

-La otra unidad de producción de Dioxitek es la de fuentes selladas de cobalto-60. ¿Qué avances se lograron en esta línea?

-Lo que se hizo en esa unidad de negocios, que exporta la gran mayoría de las fuentes selladas de cobalto-60, fue llevar los contratos a precios de mercado. Esas exportaciones permitieron que la empresa pudiera afrontar el saneamiento que se llevó a cabo a lo largo del último año. También advertimos algunas oportunidades de negocio para otras aplicaciones del cobalto-60, con tecnología que Argentina en su momento desarrolló, como el gamma-knife (tecnología de radioterapia no invasiva) que supone agregar valor a los modelos que exporta Dioxitek.

Cómo siguen el RA-10, el Centro de Protonterapia, la planta industrial de agua pesada y el CAREM

Consultado sobre las obras en marcha en el sector nuclear, Ramos Napoli destacó la futura inauguración del RA-10, un reactor de investigación y producción de radioisótopos, al que definió como “el proyecto más relevante de la próxima década”. “Es un reactor que combina muchas de las necesidades que el mundo demostró tener con la experticia de la CNEA y de INVAP a la hora de construir reactores multipropósito”, subrayó. Al mismo tiempo, matizó: “El hito tecnológico de culminar el RA-10 no tiene un correlato en el modelo de negocio, que no se desarrolló de forma acorde”.

También se refirió al Centro Argentino de Protonterapia, el otro gran proyecto de la CNEA a partir de un acuerdo con la Universidad de Buenos Aires (UBA). Al respecto, sostuvo que “está en un buen grado de avance técnico, pero falta definir cuál va a ser su modelo de operación. El punto es el siguiente: una vez que se ponga en marcha, ¿esperamos que la CNEA tenga que poner dinero todos los meses; o que brinde servicios al Centro de Protonterapia y reciba, a su vez, un canon por la concesión de ese activo a la Fundación (CNEA-UBA) que lo va a gestionar?”.

Con respecto a la Planta Industrial de Agua Pesada (PIAP), ubicada en la localidad neuquina de Arroyito, recordó que la instalación se paralizó en 2017 para una puesta a punto y nunca más volvió a funcionar. “Es un activo muy importante para la CNEA, pero, al igual que en los otros proyectos, no se pensó en un modelo de negocio”, afirmó. Para permitir la viabilidad de la planta, la CNEA firmó un memorando de entendimiento con la empresa canadiense CANDU Energy, con miras a reacondicionar la infraestructura y abastecer de agua pesada a los nuevos modelos de reactores CANDU Monark canadienses.

Por último, en lo que se refiere al pequeño reactor modular CAREM, el funcionario explicó que el expresidente de la CNEA, Germán Guido Lavalle, decidió frenar la construcción de su prototipo, en Atucha, porque el proyecto tiene “algunas cuestiones de ingeniería aún no resueltas”. “Hasta tanto no se pueda dilucidar la funcionalidad técnica del reactor, no tiene sentido seguir invirtiendo en la construcción”, sentenció. Mientras tanto, recordó que existe otro proyecto de reactor modular, el ACR-300, patentado por INVAP y que será desarrollado en sociedad con una empresa estadounidense. “Nosotros tenemos que generar un entorno nuclear atractivo, desde el punto de vista regulatorio y de la provisión de servicios, para que las empresas que así lo decidan alojen su desarrollo en la Argentina”, sostuvo el nuevo secretario de Asuntos Nucleares, quien aclaró que se trata de iniciativas privadas.

Diciembre fue un mes histórico para la defensa argentina y, en consecuencia, para la soberanía nacional. Por un lado, el Ejército Argentino recibió nuevos vehículos blindados para el transporte de la tropa, los Strykers; además, el presidente Javier Milei designó a un militar de carrera como nuevo ministro de la cartera castrense, el teniente general Carlos Alberto Presti; y, como si eso no fuera poco, llegaron los seis primeros F-16 comprados a Dinamarca.

Fue durante la primera semana del mes de diciembre de 2025 que los F-16 sobrevolaron el cielo argentino y fueron presentados, oficialmente, en Río Cuarto, provincia de Córdoba. ¿Por qué se trató de un hecho histórico? No fue solo la llegada de una aeronave, fue el reencuentro con una capacidad perdida para la Fuerza Aérea Argentina (la supersónica) y una emoción compartida bajo una misma bandera.

¿Qué provoca que un sistema de armas, concebida para el combate, despierte emociones en adultos y jóvenes? El corazón no entiende de razones y, si algo caracteriza a los argentinos, es esa forma visceral de sentir la celeste y blanca. Por eso, tras el primer aterrizaje en Córdoba el 5 de diciembre (que, por razones de seguridad, se vivió en el ámbito más íntimo de la Fuerza Aérea Argentina), los F-16 hicieron su pasaje por el cielo porteño el sábado 6. El nuevo avión caza argentino es el símbolo que volvió a reunirnos, confirmando que cuando se trata de la defensa del país, la pasión sigue intacta.

Enero, un mes clave para la operación de los F-16 en Argentina

Desde la Fuerza Aérea Argentina reconocieron que, en 2025, hubo tres veces más inscriptos para ingresar a la organización castrense. Lo cierto es que, desde el anuncio de la llegada de los aviones, la institución cambiará para siempre, sobre todo en materia de responsabilidades y misiones. Según contó el jefe de la Fuerza Aérea Argentina, brigadier mayor Gustavo Javier Valverde, se espera que en enero se pueda iniciar con la formación de los pilotos argentinos para poder volar a los F-16.

De hecho, desde la Fuerza Aérea contaron a DEF que la idea es, primero, formar a los especialistas -pilotos y técnicos- para que, en un segundo momento, ellos puedan transmitir los conocimientos al resto del personal. Entonces, mientras ese núcleo duro se refuerce, el sistema de capacitación será mixto: gran parte del personal se seguirá capacitando en Estados Unidos, al menos durante el 2026. “Para el 2027 buscamos ser autónomos en la formación”, indicaron.

Por su parte, el comodoro Juan Manuel Sosa, jefe del Programa F-16, dijo a DEF: “Sabemos que en enero de 2026 esos aviones empiezan a volar y que, por lo tanto, hay que hacer las proyecciones. En todos los aspectos que giran en torno al avión, hay un sistema enfocado en la logística de acá a los próximos años”.

Además, desde el edificio Cóndor -sede de la Fuerza Aérea Argentina- las autoridades del Programa F-16 contaron a este medio que la institución comenzó a aplicar ciertas doctrinas de empleo de la OTAN: “Hay que adoptar currículas de entrenamiento nuevas e, incluso, adaptar otras”.

En palabras del jefe de la Fuerza Aérea Argentina, el F-16 tiene una gran capacidad para dialogar con todos los sistemas de esta organización castrense. “Además, operar esta aeronave requiere no solo de un piloto, sino también de un mecánico que lo asiste, un soldado que le brinda seguridad, personal que carga la información para que todas las librerías de guerra electrónica estén operativas en el avión, y gente de comunicaciones informáticas para que el F-16 se pueda establecer enlace con los radares (y viceversa). Es un sistema muy complejo que se conforma por todas las especialidades, por eso es realmente un gran desafío”, contó.

F-16 argentinos: Javier Milei los recibió en Río Cuarto

El sábado 6 de diciembre, en Río Cuarto, el presidente de la Nación, Javier Milei, recibió a los F-16 junto a su gabinete y a autoridades militares. Cabe recordar que, desde Buenos Aires, el vuelo de las aeronaves a Córdoba tomó muy poco tiempo: dependiendo de la velocidad, estas aeronaves pueden llegar a recorrer 400 kilómetros en tan solo 12 minutos.

“Después de una ansiosa espera, tengo detrás de mí a los primeros seis aviones de combate F-16. Con esta importante inversión en armamento militar vamos a robustecer nuestra Fuerza Aérea”, destacó Javier Milei, desde Córdoba. Además, agregó: “Me alegra decirles que hoy es un día histórico. Hoy volvemos a poner el rol de la defensa de la patria en el lugar que se merece”.

De Dinamarca a Argentina: el paso a paso del traslado de los F-16

Según pudo saber DEF -tras un diálogo con Valverde- el traslado de los aviones hacia Argentina no fue nada fácil, pues se debieron tomar extremas medidas de seguridad y, como se trató del primer lote de F-16, debió ser volado por pilotos daneses (y, en los biplazas, también viajaron los argentinos).

Otro aspecto clave: se trató de una travesía de varios días que, además, cruzó distintos continentes y el océano Atlántico. “De España, donde hicieron una primera escala tras partir de Dinamarca, viajaron a Brasil. De allí, finalmente, partieron hacia Río Cuarto, donde los esperamos en el Área Logística”, contó Valverde, quien también explicó que, en lo que respecta al apoyo logístico, los nuevos aviones vinieron acompañados por un Hércules C-130 en tarea de SAR (Search and Rescue) y un Boeing 737 de la Fuerza Argentina (con el personal que brindó asistencia en las paradas técnicas a bordo). Por supuesto, dijo presente un KC-135 (para reabastecimiento) y, simultáneamente, otro C-130 permaneció alistado en estado de alerta (por si surgía algún inconveniente o necesidad).

Las respuestas a quienes critican a los nuevos caza argentinos

“Siempre va a haber gente que critique. Lo importante es que la Fuerza Aérea trabajó para asesorar al poder político en pos de tomar una decisión”, reconoció el brigadier mayor Gustavo Javier Valverde a DEF.

Cabe destacar que, la máxima autoridad de la Fuerza, explicó que los F-16 multirol le dan al país una capacidad que Argentina había perdido: “No me refiero solamente a la supersónica, sino a todo el equipamiento, la aviónica y los sistemas adosados que, con la incorporación de las nuevas aeronaves, van a permitir que todas las especialidades de la organización puedan dialogar, incluso lo haremos con el Ejército y con la Armada. Es decir, el F-16 tracciona a todas las FF. AA. para operar en forma conjunta y ser cada vez más eficientes. Y, en el caso específico de la Fuerza Aérea, mejores en la defensa aeroespacial de nuestro territorio”.

Al respecto, desde el Programa F-16 ampliaron a DEF: “Si compramos esta aeronave es porque se hicieron los estudios previos. El avión no se compra y después se ve cómo se mantiene, es al revés. Se tiene en cuenta el sistema logístico, el potencial, y luego se ven sus capacidades. Lo que está detrás de cada compra es lo que nos lleva más tiempo: proyectar cómo nos vamos a preparar para poder sostener los diferentes niveles de mantenimiento y cómo va a ser la presupuestación. Todo eso se trabajó”. En ese sentido, desde la Fuerza aclararon que se está implementando el sostenimiento de los próximos tres años.

“Los criterios de diseño de las capacidades del sistema de armas han sido: que la aeronave sea interoperable (que pueda actuar con otras Fuerzas Armadas de la región) y que asegure que tengamos autonomía nacional. En áreas como comunicaciones, transmisión de datos, guerra electrónica y otras sensibles se duplicó la capacidad del avión. Vamos a ser robustos a la hora de usar el F-16 porque vamos a tener nuestro propio sistema”, añadió el vicecomodoro Cristian Darío Giaccaglia, miembro del Programa.

Entre Tandil y Río Cuarto, ¿desde dónde operarán los F-16?

Mientras que Tandil se prepara y avanza con las obras definitivas para que los F-16 puedan operar desde este punto de la provincia de Buenos Aires, el Área Material Río Cuarto será el lugar desde donde aterrizarán y despegarán temporalmente los nuevos aviones.

Cabe recordar que, en Tandil, la Fuerza avanza en un centro de instrucción y, además, allí se encuentra el avión de entrenamiento F-16B MLU (presentado a comienzos de 2025). En ese sentido, desde la Fuerza Aérea explicaron que allí se están terminando una serie de instalaciones donde se brindarán cursos de inglés y de la parte técnica de la aeronave. De hecho, agregaron que, otro de los objetivos, es que el personal pueda sumar experiencia en el sistema de gestión logística conocido como ILIAS, ya que es esta plataforma la que permite brindar el soporte a las nuevas aeronaves.

Sobre Río Cuarto, desde el Programa F-16 contaron a DEF que son obras relevantes porque esta es la base de despliegue del avión en el centro del país.

La mirada del jefe del Escuadrón F-16, mayor Roberto Leytes García

Para conocer de cerca el lugar desde el que operarán temporalmente los F-16 (hasta que finalicen las obras en Tandil), DEF se trasladó a Río Cuarto. Allí, durante una exhibición estática que la Fuerza Aérea organizó para la ciudadanía, pudo dialogar con el mayor Roberto Leytes García, jefe del Escuadrón del Sistema de Armas F-16 y uno de los pilotos seleccionados para operar las nuevas aeronaves.

“Poder comandar este Escuadrón es uno de los mayores logros profesionales de mi carrera”, confesó, no sin antes contar que él fue uno de los que trajo en vuelo: “Me tocó ser parte del ferry, desde Natal (Brasil) a Río Cuarto (Córdoba). Fue una sensación hermosa e inolvidable. Fue un sentimiento muy lindo haber podido volar una de estas máquinas”.

En esa línea, Leytes García contó que ser jefe del Escuadrón F-16 es un gran desafío, fundamentalmente en el momento en el que, a partir de la llegada de los aviones, la organización se está originando como tal: “Tenemos un sistema de armas nuevo, con personal entrenado y con capacidades para poder sostener y mantener los aviones. Los pilotos tienen muchas ganas de comenzar con la actividad de entrenamiento en Argentina”.

¿Qué hay que estudiar para volar el F-16?

Para que un ciudadano argentino pueda convertirse en piloto de caza de la Fuerza Aérea debe, primero, aprobar los exámenes de ingreso de la Escuela de Aviación Militar, ubicada en la provincia de Córdoba.

Con ello, está habilitado para cursar la carrera de cuatro años, de la cual egresa con el título de licenciado en Conducción de Recursos Aéreos de la Defensa y el grado de alférez. Es decir: se convierte en oficial de la Fuerza Aérea Argentina.

Cabe destacar que, en la Escuela de Aviación, los cadetes (como se llama a quienes realizan esta etapa de la carrera) deben aprobar todas las materias académicas y cumplir con los requisitos físicos y de salud.

Pero, existe un detalle: el rendimiento que logren será el que les permitirá optar por el escalafón aire (pilotos de caza, de transporte y de helicópteros); general (que incluye especialidades, como, por ejemplo, radaristas, inteligencia, logísticos, artilleros, contables y comandos); y el técnico (dentro del cual están los ingenieros).

Es decir, solo aquellos que eligen el escalafón aire pueden especializarse en la aviación de caza, transporte o helicóptero. Quienes deseen volar el F-16 en el futuro, tienen que sí o sí optar por la primera.

Una formación clave antes de subir al F-16

Ya egresados, con el grado de alférez, los hombres y mujeres de la Fuerza que quieren ser pilotos de aviones como los Pampa, los A-4 y los F-16 deben dirigirse a Mendoza, donde se lleva adelante el curso de Aviador de Caza.

Allí, a lo largo de un año, se capacitarán en los aspectos teóricos (materiales, sistemas del avión, procedimientos y pilotaje) y aéreos (exigencias e inspecciones, instrumental, formación, combate aire dos vs. uno y uno vs. uno, tiro, bombardeo y navegaciones tácticas).

Recién con este curso aprobado, los pilotos de la Fuerza Aérea Argentina serán trasladados a las unidades de caza, donde se los preparará para volar los distintos sistemas aéreos que tiene la Fuerza.

El 5 de enero de 2000, una expedición del Ejército Argentino integrada por Nicolás Bernardi; Julio Dobarganes, Daniel Paz; Ramón Celayes; Luis Cataldo y Juan Brusasca, al mando del entonces coronel Víctor Figueroa, alcanzó el polo sur geográfico tras 39 días de marcha, concretando una de las gestas más significativas de la historia de la Antártida Argentina.

A 26 años de aquel logro, se recuerda con admiración el espíritu de superación y el trabajo en equipo que permitieron izar por segunda vez la bandera argentina en el punto más austral del planeta. A diferencia de la primera expedición terrestre de 1965, que utilizó vehículos oruga con trineos de arrastre (snowcat), esta travesía se realizó íntegramente con motos de nieve, un hecho inédito a nivel mundial.

La expedición fue planificada durante dos años y conformada por especialistas cuidadosamente seleccionados en distintas áreas técnicas, científicas y operativas. Desde el inicio, los convocados aceptaron el desafío con plena conciencia de los riesgos y una fuerte motivación personal y profesional. En 1998, todos fueron destinados al Comando Antártico en Buenos Aires, donde comenzaron una preparación intensiva basada en la autonomía, la confianza mutua y la responsabilidad individual, respaldados por el liderazgo del jefe expedicionario y las autoridades antárticas.

Segunda expedición al Polo Sur: los obstáculos

En enero de 1999, el grupo se trasladó a la base Belgrano II, la más austral del país, donde enfrentaron un serio imprevisto logístico: el rompehielos encargado de transportar los suministros no pudo llegar a destino y debió descargar el material a más de 150 kilómetros de la base. Esto obligó a los expedicionarios a realizar durante cuatro meses un exigente traslado de combustible y equipos, recorriendo kilómetros y kilómetros en condiciones extremas, hecho que provocó un desgaste prematuro de las motos, que luego debieron ser reparadas.

Como parte de la preparación final, se desplegó una extensa red de depósitos de combustible a lo largo del trayecto hacia el Polo Sur. Se distribuyeron decenas de tambores enterrados estratégicamente para asegurar el abastecimiento durante la marcha. A pocas semanas del inicio de la travesía principal, un accidente grave, en el que un vehículo cayó en una profunda grieta con cinco tripulantes a bordo, puso a prueba la capacidad de reacción del grupo. Afortunadamente, todos fueron rescatados sin que ninguno perdiera la vida.

El 28 de noviembre de 1999 comenzó la travesía hacia los 90 grados de latitud sur. Durante 39 días, los expedicionarios enfrentaron un entorno extremadamente hostil, con temperaturas que descendieron hasta los 54 grados bajo cero, jornadas de marcha prolongadas, alimentación limitada y descanso precario en carpas. Debieron sortear campos de grietas, retroceder en varias oportunidades y atravesar zonas de compleja geografía, con formaciones de nieve que dificultaban el avance y exigían constantes desvíos.

El desgaste físico fue notable: todos perdieron peso y sufrieron el impacto acumulado del frío, el cansancio y la exigencia mental. En algunos tramos, el agotamiento obligó a reducir las marchas y a extremar los cuidados para evitar el enfriamiento corporal. Uno de los momentos más críticos se dio cuando atravesaron una fuerte tormenta que los mantuvo siete días inmovilizados en las carpas, con visibilidad casi nula. Durante ese período, la logística interna y la cooperación fueron claves para mantener la seguridad y la moral del grupo.

La ansiedad en la recta final

A medida que se acercaban a la meta, la ansiedad aumentó. Recién en los últimos kilómetros lograron divisar las instalaciones de la base Amundsen-Scott, confirmando que el objetivo estaba al alcance. La llegada al Polo Sur fue vivida con profunda emoción y orgullo, ya que dieron sentido a todo el sacrificio y esfuerzo.

Tras cumplir con los protocolos en la base estadounidense y plantar la bandera argentina, el grupo emprendió el regreso luego de algunos días de descanso y reparación del equipo. El trayecto de vuelta fue considerablemente más rápido, aunque no exento de riesgos, y culminó con una cálida recepción en la base Belgrano II. A 26 años de la expedición, los protagonistas recuerdan la experiencia como una demostración de compromiso absoluto, liderazgo, camaradería y determinación, y rinden homenaje a quienes formaron parte de la gesta, reafirmando que la historia se construye a partir del coraje de asumir grandes desafíos.

Estados Unidos, China, Israel, Reino Unido, Alemania y Pakistán lideran una carrera armamentística marcada por innovaciones tecnológicas y mejoras en la proyección de poder militar. Entre las novedades, se destacan aeronaves de próxima generación, sistemas láser operativos y plataformas navales de gran envergadura, que reflejan la búsqueda de adaptación frente a amenazas emergentes y la necesidad de mantener la superioridad estratégica.

Estados Unidos impulsa nuevas plataformas de combate

Durante el primer año de la presidencia de Donald Trump, Estados Unidos avanzó en el desarrollo de varias armas clave, que apuntaban tanto a la defensa como al poder de disuasión.

Emulando el proyecto colaborativo que dio forma a la Cúpula de Hierro utilizada por Israel, Washington presentó la Cúpula Dorada, una constelación de satélites que operarían en la órbita baja terrestre, diseñados para detectar lanzamientos de misiles enemigos en tiempo real. Más allá de las tareas de detección, Trump planteó la posibilidad de que una cantidad aproximada de 200 satélites estén armados con proyectiles cinéticos o incluso con tecnología láser.

En el campo aéreo, se presentó Boeing como el nuevo proveedor militar encargado de desarrollar el caza de combate de sexta generación denominado F-47, nomenclatura en honor al presidente Trump.

Además, se anunció el comienzo del desarrollo de un nuevo dron furtivo conocido como Vectis, encabezado por Lockheed Martin, mientras que la empresa Radia trabaja en Windrunner. Este proyecto buscará construir el avión más grande del mundo, con capacidad para trasladar helicópteros, cazas y equipos pesados en zonas de difícil acceso.

Por otro lado, Donald Trump cerró el año con la iniciativa para crear la “Flota Dorada”, una nueva clase de embarcaciones denominada “Class Trump” que apunta a revalorizar la Armada estadounidense con 25 navíos de alta potencia que incluirán tecnologías avanzadas ya adoptadas en otros desarrollos militares, como inteligencia artificial, sistemas láser, cañones de riel eléctricos y misiles hipersónicos.

Israel y Reino Unido apuestan por las armas láser

Israel presentó, cerca del cierre de 2025, la integración del sistema Rayo de Hierro, considerado el primer escudo láser operacional capaz de interceptar cohetes, morteros y drones con un haz de energía de alta potencia dirigida que reduce el costo por intercepción frente a sistemas tradicionales basados en misiles. Esta tecnología se sumará a otros sistemas defensivos, como la Cúpula de Hierro, la Honda de David y Flecha.

Por su parte, el Reino Unido invertirá 400 millones de dólares para desarrollar DragonFire, un arma láser para la Royal Navy que apunta a integrarse en buques de guerra y defenderse de amenazas aéreas y de drones de alta velocidad, con una posible entrada en servicio prevista para mediados de la próxima década.

China refuerza su poder aéreo y naval

En 2025, China concretó un avance sustancial en la consolidación de un poder regional que busca disuadir futuras disputas en el Indopacífico y cualquier intervención sobre su estrategia de presión en Taiwán.

La principal novedad fue la incorporación oficial del tercer portaaviones de la Marina china, Fujian, que introduce por primera vez el sistema de lanzamiento electromagnético (EMALS), lo que permite operar aviones más pesados y variados, incluidos cazas furtivos y aviones de alerta temprana.

Además, Pekín mantiene el caza de combate J-36 en fases de desarrollo y prueba, aunque el proyecto ya representa un avance estratégico hacia cazas de sexta generación impulsados por IA y aviónica avanzada, con potencial para redefinir el combate aéreo futuro.

Alemania en alza y Pakistán moderniza su arsenal balístico

Alemania sigue adelante con la modernización de su fuerza blindada, impulsando variantes mejoradas desde cero para el histórico tanque Leopard. El más reciente modelo del Leopard, el 2A8, suma blindaje avanzado, el sistema de protección israelí Trophy y tecnologías de control más sofisticadas para mantener el rendimiento en escenarios cambiantes.

El Leopard es la punta de lanza de una marcada apuesta del canciller Friedrich Merz para revalorizar las fuerzas armadas alemanas con un presupuesto récord de defensa en torno a los 377.000 millones de euros.

Mientras, en Asia del Sur, Pakistán continúa desarrollando y evaluando su misil balístico Shaheen-III, un sistema de combustible sólido de alcance medio que puede transportar cargas convencionales o nucleares. El misil refuerza la disuasión estratégica de Islamabad frente a desafíos regionales y globales con su alcance de 5500 kilómetros de distancia, que pone en un radio de ataque a Estados Unidos.

Los desarrollos tecnológicos de 2025 en armamento militar representan mejoras en capacidades de combate, pero también marcan una etapa crítica de rivalidades y competencias geopolíticas que tendrán consecuencias profundas en la seguridad internacional durante los próximos años.

En 2025, la agenda tecnológica no se definió solo por avances técnicos, sino por casos concretos, protagonizados por empresas, gobiernos y conflictos reales que mostraron hasta dónde llega la innovación. Estos ejemplos ayudaron a marcar el pulso del año.

La inteligencia artificial como una fuerza imparable

La inteligencia artificial fue el tema dominante, pero con matices. Empresas como OpenAI, Google y Anthropic consolidaron modelos cada vez más potentes y agentes capaces de ejecutar tareas completas sin intervención humana. Microsoft integró IA avanzada en Windows, Office y Azure, llevando asistentes inteligentes al trabajo cotidiano de millones de personas.

Al mismo tiempo, surgieron desarrollos experimentales que podrían transformar por completo la disciplina, como marcos de diseño automatizado que permiten crear robots funcionales usando modelos de lenguaje o políticas de locomoción generalistas que funcionan en múltiples tipos de cuerpos sin reentrenamiento.

Sin embargo, compañías de medios y editoriales iniciaron demandas contra desarrolladores de IA por el uso de contenidos protegidos, reavivando el debate sobre derechos de autor. En paralelo, varias startups de IA cerraron o redujeron operaciones tras no cumplir las expectativas de rentabilidad, lo que alimentó la idea de una burbuja similar a la puntocom.

El debate por la regulación y protección: ¿sí o no?

Esto empujó a la regulación al centro de la agenda. La Unión Europea avanzó con la implementación de la AI Act, que obligó a empresas tecnológicas a clasificar y transparentar el uso de algoritmos de alto riesgo. Plataformas como Meta y TikTok tuvieron que adaptar sistemas de recomendación y publicidad para cumplir nuevas normas sobre protección de datos y manipulación de la información.

En Estados Unidos, el uso de deepfakes generados por IA en campañas electorales provocó proyectos de ley para exigir etiquetado obligatorio de contenidos sintéticos.

La ciberseguridad se volvió un tema cotidiano tras ataques de alto impacto. Grandes hospitales en Europa y América Latina sufrieron secuestros de datos mediante ransomware, lo que los obligó a suspender servicios.

La tecnología en la exploración científica y el medio ambiente

Empresas energéticas y de transporte enfrentaron intentos de sabotaje digital, mientras firmas como CrowdStrike y Palo Alto Networks registraron récords de demanda, mostrando que la seguridad digital pasó a ser una prioridad estratégica, no un gasto opcional.

El espacio también marcó agenda. SpaceX, con Starlink, amplió su presencia global, convirtiéndose en infraestructura crítica para comunicaciones civiles y militares. Rusia y China probaron tecnologías antisatélite, mientras Estados Unidos alertó sobre la vulnerabilidad de las constelaciones comerciales en conflictos armados. El espacio dejó de verse como un ámbito científico para consolidarse como un territorio geopolítico.

En cuanto a energía y tecnología verde, China avanzó con megaproyectos de paneles solares en zonas desérticas y montañosas, reforzando su liderazgo en renovables. Al mismo tiempo, empresas como Tesla y BYD intensificaron la competencia por baterías y vehículos eléctricos, mientras países como Argentina y Chile quedaron en el centro del mapa por el litio, generando debates sobre soberanía y modelo extractivo.

Frente al Río de la Plata, en la localidad de Vicente López, el capitán de navío retirado Gonzalo Hernán Prieto, recibe a DEF en las instalaciones del polo educativo que tiene la Armada Argentina en Buenos Aires. ¿El motivo? Conocer las opciones académicas, dirigidas a civiles y militares, que vinculan la defensa con el ámbito marítimo.

El oficial es el decano de la Facultad de la Armada (FADARA), el centro educativo de la Fuerza que funciona bajo la órbita de la Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF) y que, además de reunir diferentes centros de formación con carreras de grado, posgrado e investigación, apunta a formar profesionales para un mundo atravesado por desafíos tecnológicos, estratégicos y marítimos y en el que Argentina -por su geografía- es un lugar clave.

Un dato: el polo educativo de la Armada constituye la sede de la Facultad, del emblemático Liceo Naval Militar “Almirante Guillermo Brown” y de la Dirección General de Educación de la Armada. Sobre este último organismo, cabe destacar que el director es, a su vez, vicerrector de la UNDEF - Área Armada: es decir, en su figura se articula el funcionamiento de la FADARA.

¿Qué opciones ofrece la institución y cuáles son las salidas laborales que tienen?

La Facultad de la Armada y la Universidad de la Defensa Nacional

La Facultad de la Armada funciona desde hace diez años bajo la órbita de la Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF). Pero, a su vez, mantiene un vínculo estrecho con la Dirección General de Educación de la Armada, organismo que conoce, de primera mano, las necesidades educativas de la Fuerza.

Cabe aclarar que, en materia de excelencia educativa, la Armada tiene una tradición centenaria. Con el tiempo, la evolución dio lugar a un sistema educativo mucho más complejo y de mayor alcance.

Estudiar en la Facultad de la Armada: un repaso por la oferta académica

“De la Facultad dependen, en total, seis unidades académicas”, explica Prieto, quien también señala que actualmente se está trabajando en la expansión de la oferta académica, proceso que busca dar respuesta a las necesidades de los egresados de la Armada, brindándoles las herramientas y los conocimientos necesarios para desempeñarse en un contexto profesional atravesado por los constantes avances tecnológicos.

“Nosotros valoramos mucho el aporte y el amor por la profesión de los docentes. Además, si hay algo que sí o sí hay en la Armada es el trabajo en equipo, básicamente por la naturaleza misma de las tareas que llevamos adelante. Por eso, y con el apoyo de la UNDEF, llevamos adelante mecanismos de extensión e investigación”, amplía.

La carrera de oficial en la Escuela Naval Militar

De acuerdo con el decano, en la Escuela Naval Militar, una de las seis unidades académicas de la FADARA, se forman ciudadanos que buscan transformarse en oficiales de la Armada Argentina.

“Los capacitamos para que puedan desempeñar su trabajo con solvencia, con una base sólida de valores éticos y las habilidades que demanda el liderazgo en el ámbito naval. Además de convertirse en oficiales de la Armada (comenzando con el grado militar de guardiamarinas), ellos egresan con un título universitario”, explica sobre el instituto ubicado a poca distancia de la ciudad de La Plata.

Un detalle: desde 2026, la carrera tiene una duración de cuatro años. Al ingresar, los cadetes optan por una de tres orientaciones: cuerpo Comando Naval, Infantería de Marina o Intendencia (enfocada en el área económico-administrativa). La orientación elegida determina también el título universitario: los de Comando Naval e Infantería de Marina obtienen la licenciatura en Recursos Navales para la Defensa, mientras que los de Intendencia egresan como licenciados en Administración Naval. Esta formación culmina con una instancia decisiva: el viaje anual de instrucción de la fragata ARA “Libertad”, oportunidad en la que los guardiamarinas realizan prácticas profesionales en un entorno operativo real, consolidan lo aprendido y completan el ciclo con experiencia naval.

“El objetivo principal está relacionado con la necesidad de la Defensa de poder formar oficiales de excelencia para el instrumento militar. En este caso, el naval”, dice Prieto, no sin antes agregar que allí también ingresan quienes desean formar parte del cuerpo profesional. Es decir, ciudadanos que ya vienen del ámbito civil con un título universitario y desean ser parte de la Fuerza.

La Escuela de Oficiales de la Armada

El decano de la FADARA también explica que en Puerto Belgrano funciona la Escuela de Oficiales de la Armada (ESOA), destinada a la especialización y actualización permanente del personal (a medida que avanzan en la carrera).

En síntesis, la misión del instituto es formar oficiales para la conducción, la administración y el empleo de sistemas navales con un enfoque en competencias, liderazgo y valores y orientado a los roles operativos y de mando, al aporte a la defensa nacional, y a la protección de los intereses marítimos. En esta Escuela hay distintos posgrados: la especialización en Planeamiento y Acción Naval Integrada, Sistemas Eléctricos Navales, Sistemas Mecánicos Navales y Finanzas y Abastecimientos Navales.

También se destaca por el desarrollo de actividades de investigación y extensión, en áreas científicas y tecnológicas, orientadas a su aplicación operativa en la Armada

A distancia y presenciales, las opciones de posgrado en la Escuela de Guerra Naval

En Palermo, dentro del Centro Educativo de las Fuerzas Armadas, la Fuerza cuenta con la Escuela de Guerra Naval, lugar en el que se forman los futuros comandantes y se dictan posgrados para civiles y militares, principalmente vinculados a los intereses marítimos.

“En esa etapa se eleva la profesionalización: la formación se centra en la toma de decisiones en contextos de incertidumbre”, explica el decano, quien también señala que -para el militar- el egreso como Oficial de Estado Mayor es clave para desempeñar funciones de conducción y liderazgo.

En el presente, el instituto ofrece una especialización en Gestión de Intereses Marítimos y Fluviales, a distancia y abierta al público civil y militar. “Lo que aprendemos lo compartimos con la sociedad: es esencial contar con herramientas para interpretar procesos geopolíticos, tomar decisiones e investigar. Comprender el valor estratégico de los espacios marítimos es central. Por eso, en esta Escuela de Guerra también participan civiles —por ejemplo, licenciados en Relaciones Internacionales— aportando a la conciencia marítima del país”, destaca.

En la misma sede se dicta la maestría en Estudios Estratégicos, abierta a civiles y militares, de un año de duración. “Es un ámbito de reflexión interdisciplinaria sobre teoría y práctica de la estrategia, orientado a comprender y evaluar ambientes complejos, formar magísteres para la alta dirección e impulsar investigación aplicada al pensamiento estratégico nacional”, detallan desde la Fuerza.

Por último, el decano menciona el curso de Historia Naval y Marítima Argentina, un espacio abierto para profundizar -críticamente- este del país y su impacto en el pensamiento estratégico.

Las carreras de la Escuela de Ciencias del Mar

En la Escuela de Ciencias del Mar, la Armada ofrece opciones de capacitación para el personal militar vinculadas con aspectos científicos y técnicos y orientados a la cartografía, la oceanografía, la hidrografía, la meteorología y la navegación antártica, entre otras áreas.

Dentro de este instituto, la Armada también ofrece opciones para civiles y militares. Entre las más relevantes se encuentra la licenciatura en Cartografía, una carrera de cuatro años que, además, contempla un título intermedio e integra saberes geográficos, geodésicos y tecnológicos para la representación y el análisis del espacio marítimo y terrestre.

¿Qué se estudia en la Escuela de Suboficiales de la Armada?

Prieto destaca a la Escuela de Suboficiales de la Armada (ESSA), con asiento en Puerto Belgrano, como el principal centro de formación del personal de suboficiales de la Fuerza. Allí se forman integralmente a los futuros suboficiales -en lo ético, militar, académico y psicofísico- para desempeñarse como marinos, técnicos y combatientes, con aptitudes acordes a los perfiles que demanda la Armada.

En esa línea, la ESSA busca consolidarse como referente nacional por su calidad y excelencia, ya que integra educación formal con experiencia práctica, a través de embarcos, campañas y actividades en unidades navales orientadas a la defensa de los intereses marítimos.

“Estamos en proceso de incrementar una oferta orientada a las tecnicaturas universitarias”, adelanta el capitán de navío. En ese sentido, adelanta que ya se avanzó en cuatro y cinco se encuentran en desarrollo. No solo eso, este proceso se acompaña con el fortalecimiento de las funciones sustantivas propias de la formación universitaria.

La Escuela Nacional de Náutica “Manuel Belgrano”

“En la Escuela Nacional de Náutica se forman los oficiales de la Marina Mercante Argentina en las especialidades que requiere el servicio en buques de ultramar”, explica el capitán de navío Prieto sobre la institución -otra de las seis unidades académicas de la FADARA- que tiene asiento en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

En esa línea, cuenta que la escuela combina formación técnica y universitaria orientada a la seguridad y eficiencia de la navegación y que, además, incorpora competencias profesionales y valores de responsabilidad, liderazgo y trabajo en equipo.

Quienes finalizan la carrera en la Escuela Nacional Naútica lo hacen como Pilotos de Ultramar, Maquinistas Navales, y Comisarios Navales. Además, obtienen las licenciaturas en Transporte Marítimo y en Plantas Propulsoras Marinas (para los pilotos y maquinistas, respectivamente).

Para finalizar, Prieto agrega que la oferta educativa de la Armada -insiste, conducida por la Dirección General de Educación y articulada con la UNDEF a través de la Facultad de la Armada y sus unidades académicas- sostiene la política educativa de la Fuerza con un propósito central: formar y capacitar a su personal y, en paralelo, generar conocimiento sobre los desafíos vinculados a los intereses marítimos de la Argentina: “Nuestra tarea es preparar profesionales con valores, competencias y visión estratégica, capaces de responder a un entorno tecnológico y operativo en permanente evolución, y de aportar, desde la educación y la investigación, a la defensa y al desarrollo del país”.

En un mundo que avanza a pasos acelerados en la transición energética, Argentina tiene un enorme reto y está en condiciones de afrontarlo. “Nuestro país posee uno de los mejores factores de capacidad, no solo por los vientos patagónicos o por la irradiación solar de la Puna, sino también por la producción de biomasa, gracias a su posición geográfica privilegiada en torno a la latitud 33, donde se registran mayores niveles de clorofila”, explicó a DEF el ingeniero Martín Pagliaro.

Con más de diez años de experiencia en el sector privado, Pagliaro es consultor de la empresa italiana Waris Energy y director gerente de la local Mercados Renovables, que cuenta con varios desarrollos de proyectos bioenergéticos adjudicados en licitaciones organizadas por Cammesa, para la inyección de la producción en el mercado mayorista eléctrico. Hoy, gracias a una fuerte política de impulso por parte del Estado, las fuentes renovables representan cerca del 20% de la potencia instalada en el país. “Si vemos la proyección de la demanda de electricidad en Argentina para el año 2030, la capacidad disponible deberá aumentar en aproximadamente 16.000 megavatios”, apuntó, al tiempo que remarcó la gran ventana de oportunidad de las renovables para aportar una fuente limpia y confiable.

En estos momentos, se reclama desde el sector la prórroga del régimen de incentivos al uso de las energías renovables para la generación eléctrica, establecido en 2015 a través de la Ley 27191, que expira el próximo 31 de diciembre. Al mismo tiempo, tal como señala este especialista, se requieren cambios normativos para impulsar el despegue del sector bioenergético, con particular atención al biogás y al biometano.

Innovación tecnológica, demanda social y visión empresarial

-¿Cuáles son los factores que explican el actual boom de las energías renovables en todo el mundo?

-Asistimos a un cambio de paradigma, motorizado por la necesidad de reducir emisiones, diversificar las matrices energéticas y garantizar la seguridad del suministro. Solo en 2024 se agregaron 582 gigavatios de capacidad de generación renovable, un 20% de crecimiento respecto del año anterior, lo cual muestra una clara tendencia alcista del mercado. De esa manera, se superó el récord de potencia instalada, con 4448 gigavatios a nivel mundial. Ese boom responde a tres factores: la innovación tecnológica, la demanda social por una mayor sostenibilidad y una visión empresarial de largo plazo, ya que las energías limpias no solo mejoran el desempeño ambiental, sino que optimizan costos, reducen riesgos regulatorios y fortalecen la reputación corporativa en el sector privado.

-¿Qué papel desempeña China como uno de los principales centros de esta transformación tecnológica?

-La innovación tecnológica es el principal combustible que mueve el motor de la industria. Con ese impulso, las renovables pueden pasar de ser una alternativa marginal a convertirse en un elemento estratégico en el negocio energético. El caso de China es paradigmático, ya que el país invierte el equivalente al 3% de su PBI en innovación y desarrollo, lo que le ha posibilitado trabajar fuertemente en la oferta tecnológica. Eso ha permitido al gigante asiático ganar cada vez más espacio y capturar gran parte de la renta del sector, al punto que su presencia masiva vuelve prácticamente inviable cualquier intento de relocalización industrial en Europa de plantas fabriles de manufactura de elementos que suplan la cadena de suministro de las renovables.

-¿Qué impacto tuvo este dominio chino en el mercado global de las renovables y qué repercusión ha tenido en el mercado local?

-La inundación de productos chinos tuvo su correlato positivo en el mercado. Según la Agencia Internacional de las Energías Renovables (IRENA), el coste nivelado de la electricidad proveniente de nuevas instalaciones de este tipo de fuentes cayó en un 89% entre 2010 y 2024. En el último año, el 91% de la nueva capacidad a escala de servicios públicos fue más barata que la alternativa más económica de combustible fósil. También, en el caso particular de la Argentina, la innovación tecnológica en las distintas fuentes de generación renovable ha permitido que sean más eficientes y rentables que la generación de centrales térmicas alimentadas por combustibles fósiles. Un ejemplo es el de las plantas de biogás, donde el break-even point se encuentra en torno a los 100 dólares por megavatio, muy por debajo de los costos de generación de las centrales termoeléctricas a diésel, que suele encontrarse por encima de los 400 dólares.

Argentina define su nuevo perfil energético

-¿Cómo evolucionó la situación en Argentina desde la sanción de la ley de incentivos al uso de las renovables, que vence el próximo 31 de diciembre?

-En el plano local, a partir del programa Genren de 2009, las renovables evolucionaron desde unos pocos megavatios de capacidad instalada a totalizar hoy más de 6800 megavatios. Eso se dio luego de la sanción de la Ley 27191, que dio origen a los programas Renovar, RenMDI y las sucesivas convocatorias del Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuente Renovable (MATER). De esta forma, se logró avanzar hacia una participación cercana al 20%, cubriendo de ese modo las previsiones de la citada ley. Actualmente, existen más de 3000 megavatios que podrían generarse con proyectos listos para su desarrollo en el corto plazo.

-Un potencial especial es el del sector bioenergético. ¿Por qué cree que Argentina tiene las condiciones ideales y qué avances se han logrado en el biogás?

-Antes de 2015, Argentina solo contaba con algunas iniciativas aisladas de biogás para tratar efluentes y algún pasivo ambiental, pero ninguna de ellas fue pensada ni diseñada para cumplir un fin energético en sí mismo. Hoy el país cuenta con 34 plantas de biogás, que totalizan 80 megavatios de potencia instalada, una cifra que no representa ni tan siquiera el 7% del potencial total que reviste este segmento tecnológico. Solamente con los recursos naturales biomásicos disponibles, estaríamos en condiciones de producir el equivalente al 5% de la demanda actual de energía eléctrica. La industria local posee las capacidades humanas y técnicas requeridas, y domina todo el arco tecnológico como para transformar los 10 millones de metros cúbicos diarios de biogás que esperan ser monetizados en los establecimientos de cría de animales. Para avanzar en una verdadera masificación de la adopción de fuentes renovables, se requiere apoyar plenamente las bioenergías en general y el biogás en particular.

-¿Podemos mencionar ejemplos exitosos en materia de bioenergía a nivel internacional?

-Alemania, un país nueve veces más pequeño que Argentina, cuenta hoy con 1500 plantas de biogás. Por su parte, merced al régimen promocional de la ley RenovaBio de 2017, Brasil puede darse el lujo de inaugurar una planta de biogás por semana, lo que permite actualmente contabilizar unas 1350 centrales construidas y en operación. Mientras tanto, Chile está montando plantas de biogás que tratan y convierten residuos municipales en energía.

Biogás y biometano: cómo impulsar las inversiones en el país

-¿Qué obstáculos encuentra el segmento del biogás y el biometano en Argentina para desarrollar todo su potencial?

-El Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) no contempla, desafortunadamente, la posibilidad de atraer inversiones menores a los 200 millones de dólares, lo que deja fuera de su alcance a la mayoría de los emprendimientos de biogás y biometano. Por otra parte, existen obstáculos que imposibilitan un verdadero despliegue del sector bioenergético y la ausencia de una normativa específica que asegure un corte obligatorio de biometano para mezclar la biomolécula con el gas fósil proveniente de los gasoductos, como ocurre en Alemania, que inyecta hasta el 10% del bio-GNC en sus gasoductos.

-¿Qué incentivos y modificaciones regulatorias se necesitan?

-Entiendo que los legisladores deberían dar señales en el sentido de facilitar la inyección de biometano en la red de gasoductos, ya que eso es técnicamente posible con la normativa actual del Enargas. Hoy, la producción de gas natural se ubica en torno a los 150 millones de metros cúbicos diarios, en tanto que la demanda promedio ronda los 100 millones, con picos de 150 en los meses de invierno. Con un potencial de producción de unos 10 millones de metros cúbicos diarios de biogás, se podrían inyectar unos 5 millones de metros cúbicos de biometano, lo que representa el 5% de la demanda interna de ese fluido energético.

En sus palabras de cierre, durante el acto por los 20 años de Taeda, Mario Montoto, presidente de la editorial Taeda, anunció un importante acuerdo con el Instituto Argentino de Inteligencia Artificial (INARIA). Ante la multitud que colmó el auditorio principal de La Rural, el empresario dio a conocer el convenio marco firmado entre las dos instituciones, que se traducirá en acciones conjuntas en el ámbito de la educación y la formación.

De hecho, ya se concretó una primera acción conjunta: durante la primera edición del Premio a la Inteligencia Artificial Ética y Sostenible, organizado por INARIA, Taeda se sumó al esfuerzo para reconocer y visibilizar proyectos de IA desarrollados en la Argentina.

Los inicios de la colaboración entre Taeda e INARIA

Para conocer más en profundidad sobre esta alianza estratégica, DEF dialogó con los protagonistas de esta articulación: Fabián Ruocco, director ejecutivo de INARIA; Gustavo Gorriz, director de Taeda y de la revista DEF; José Olano Melo, director de Estudios y Proyectos de INARIA; y Yanina Kogan, directora ejecutiva de la Fundación Taeda.

Durante una charla distendida, las autoridades relataron cómo surgió el proyecto, cuáles son sus objetivos y cómo analizan el presente y el futuro de la inteligencia artificial en el país.

Cabe señalar que la colaboración entre Taeda e INARIA no comenzó con la firma de este convenio marco. “Esta es una historia que se remonta exactamente veinte años atrás”, recuerda Fabián Ruocco al evocar los primeros trabajos conjuntos entre la unidad de vinculación tecnológica CEDyAT, presidida durante varios años por Ruocco, y la revista DEF.

A comienzos de los años 2000, ambas organizaciones coincidieron en un proyecto tecnológico clave en los aeropuertos de Ezeiza, cuando se llevó adelante un relevamiento integral de los sistemas de cámaras de seguridad, en un contexto fundacional para la recientemente creada Policía de Seguridad Aeroportuaria.

A partir de esa experiencia inicial, se consolidó un vínculo profesional y personal entre Ruocco y Gustavo Gorriz, basado en una fuerte sintonía entre los temas abordados desde el periodismo especializado y las prácticas de innovación tecnológica desarrolladas desde CEDyAT.

Ruocco explicó que la asociación civil está respaldada por la Ley 23877 de Vinculación Tecnológica, una norma que impulsa la innovación en la Argentina. En ese marco, encontró en DEF “un interlocutor que se hizo eco de los temas que veníamos trabajando”, en un momento en el que la tecnología y la innovación comenzaban a ocupar un lugar central en la agenda pública.

Ese recorrido desemboca naturalmente en el debate actual sobre la inteligencia artificial, un tema que, según Gustavo Gorriz, atraviesa hoy todas las discusiones estratégicas. Advierte que existe una fuerte confusión entre lo que realmente es inteligencia artificial y otros desarrollos que suelen etiquetarse de ese modo.

Los desafíos detrás de los nuevos avances tecnológicos de la IA

Sin embargo, subraya que la IA plantea un desafío de una magnitud inédita. “Estamos frente a un problema que todavía no es mensurable”, afirma y agrega que, por primera vez en la historia, resulta extremadamente difícil hacer prospecciones.

La razón, explica, es la velocidad sin precedentes del cambio tecnológico. “El conocimiento se duplica cada once meses”, señala, y ese crecimiento exponencial impacta de manera transversal en ámbitos como la tecnología, la defensa, la geopolítica y las estructuras sociales.

Justamente de esa preocupación surgen las ideas que atraviesan el trabajo de Taeda e INARIA: la inteligencia artificial no puede pensarse como un problema aislado ni exclusivamente nacional. “Nadie se salva solo”, retoma Gorriz, recuperando un viejo eslogan que consideran plenamente vigente. En ese sentido, uno de los objetivos centrales es transformar este debate en un proyecto de alcance regional.

Con ese horizonte, la editorial y la Fundación Taeda comenzaron a trabajar la inteligencia artificial como un eje estratégico. Publicaron dos libros vinculados a la temática y profundizaron el intercambio interno hasta que advirtieron una oportunidad clara de colaboración. Por un lado, Taeda contaba con un recorrido sólido en el plano editorial y periodístico; por el otro, INARIA aportaba una trayectoria académica y técnica robusta.

En la pandemia, Ruocco y Olano Melo, junto con otros equipos, impulsaron la creación de una red federal, llamada Vintecar 4.0, integrada por centros de investigación, espacios de trabajo y cámaras industriales y empresarias con fuerte anclaje territorial. No se trataba de una construcción teórica, sino de “la teoría puesta en práctica”.

Cuáles son los objetivos de INARIA y Taeda con este acuerdo

De esa experiencia colectiva, desarrollada entre 2020 y 2024, surgió INARIA como una evolución natural. A partir de allí, comenzaron a delinearse algunos ejes que consideran inevitables en cualquier escenario futuro. El primero de ellos es la capacitación. “Hay que capacitarse y hay que perderle el miedo”, aseguró el director ejecutivo de INARIA, aunque reconoce que los formatos también deben adaptarse: programas más cortos, pero con solvencia y excelencia académica.

José Olano Melo, director de Estudios y Proyectos, profundizó esta línea y explicó que, durante el año y medio de existencia que tiene INARIA, se desarrollaron cuatro diplomaturas en articulación con universidades públicas. En ese tiempo, además, se pusieron en marcha diplomaturas aranceladas que permitieron capacitar a cientos de personas en distintos puntos del país.

Como segundo eje, Olano Melo señaló la asistencia técnica. “Hoy se capacita, pero después aparece la pregunta de cómo se implementa”, detalló el director de Estudios y Proyectos de INARIA y advirtió que uno de los grandes errores de la transformación digital fue “la debilidad en las consultorías y en el acompañamiento territorial”.

La tercera pata del proyecto apunta al diseño de iniciativas de alto impacto, especialmente en ámbitos donde la tecnología avanza más rápido que el Estado. El objetivo es recuperar el espíritu de la vinculación público-privada para abordar desafíos estratégicos como el uso de inteligencia artificial en el diagnóstico por imágenes, su impacto en la seguridad nacional, el desarrollo de fintechs, blockchain y nuevas herramientas de seguridad digital.

En este escenario, aparece una preocupación central: la brecha cognitiva. “Hace diez años, hablábamos de brecha digital. Hoy la diferencia pasa por entender o no entender qué está haciendo la inteligencia artificial”, advierte Olano Melo. Por eso, las formaciones de INARIA comienzan abordando tecnologías concretas, pero el objetivo final no es técnico, sino humano.

Entre los proyectos a futuro que están desarrollando INARIA y Taeda aparece la posibilidad de lanzar un programa ejecutivo para líderes, orientado a altos mandos del sector público y privado, autoridades de gobierno, CEO y tomadores de decisión, con una proyección tentativa para 2026.

“Estamos estudiando cómo implementarlo”, señaló Yanina Kogan. “El foco no estaría puesto en la operación técnica, sino en la comprensión estratégica de la inteligencia artificial y su impacto organizacional, político y social”, completó.

En paralelo, se proyecta una diplomatura destinada a mandos medios de municipios, provincias y organizaciones privadas, un segmento clave para traducir la estrategia en acción concreta. Finalmente, también se encuentra en revisión el Premio a la Inteligencia Artificial Ética y Sostenible. “Los proyectos de IA están evolucionando rápidamente y serán cada vez más complejos, por lo que habrá que repensar los criterios de evaluación”, concluyó Kogan.

Desde la prolongada guerra entre Rusia y Ucrania hasta nuevos focos de violencia en Medio Oriente, Asia del Sur y el sudeste asiático, así como la escalada de tensiones entre Estados Unidos y Venezuela en el Caribe, los conflictos de 2025 reflejaron tanto disputas geopolíticas de larga data como nuevas crisis que sacuden la estabilidad internacional.

La continuidad de la guerra en Ucrania

La guerra entre Rusia y Ucrania, iniciada en 2022, continuó en 2025 como uno de los conflictos más devastadores de la actualidad. Ambos bandos emplearon artillería, drones y misiles, con avances y retrocesos en el frente, y un alto impacto humanitario y económico.

El conflicto impulsó a la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) a reforzar sus inversiones en defensa y contribuyó a un mayor aumento del gasto militar desde la Guerra Fría en 2024 y 2025.

La invasión rusa de Ucrania continúa, así como las demandas que Moscú llevó a la mesa de negociaciones en Turquía a mediados de año y luego a Miami cuando Estados Unidos reflotó la vía diplomática como mediador.

El Kremlin se mantiene inflexible e impone sus reclamos de seguridad y desmilitarización de Europa del Este, con foco en la OTAN y su afán expansionista hacia las fronteras con Rusia. Es decir, pretende que se niegue de forma expresa la posibilidad de que Ucrania se una a la Alianza Atlántica. Además, Vladímir Putin pretende hacerse con el control de los territorios ocupados en Ucrania, incluidos aquellos aún en disputa con Kiev.

En un 2025 atravesado por la única novedad del encuentro entre Trump y Putin en Alaska y las negociaciones en sí mismas, la guerra en Ucrania se encuentra estancada entre las ambiciones de Rusia, su impacto energético y político en Europa, y la intermediación de Estados Unidos, que hasta el momento no produjo avances.

Franja de Gaza: alto el fuego y nuevos ataques

En 2025, siguieron las hostilidades en la Franja de Gaza por ofensivas israelíes y violencia palestina, pese al alto el fuego firmado en octubre. A pesar de la paz impulsada por Estados Unidos, Egipto y Qatar, las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) intensificaron sus ataques contra figuras vinculadas al aparato político y militar de Hamás, en un intento por prevenir el rearme de la organización terrorista palestina.

El único hito destacable más allá del alto el fuego fue el retorno a salvo de los rehenes restantes y la recuperación de los cuerpos que habían sido secuestrados por Hamás el 7 de octubre de 2023.

De la misma forma que en Ucrania, la vía diplomática no logró abordar los temas de fondo, mientras parte de la población árabe de la región sigue reclamando un Estado de amplio reconocimiento para los palestinos y la actual Autoridad Nacional Palestina (ANP) no logra consolidar un proyecto de gobernanza para Cisjordania y la Franja de Gaza.

Asia: en vilo por la tensión nuclear

En mayo de 2025, estalló un conflicto directo entre India y Pakistán tras un ataque terrorista en Pahalgam (Cachemira) que dejó decenas de civiles muertos, lo que llevó a la India a lanzar ataques militares contra presuntos campamentos en Pakistán. Luego de tres días de hostilidades, se acordó un alto el fuego entre ambos países nuclearizados.

Las tensiones se centraron en Cachemira, un territorio disputado desde la partición de 1947, y se intensificaron tras el atentado de abril de 2025, que provocó represalias militares indias y una respuesta paquistaní, exacerbando una rivalidad histórica agravada por la capacidad nuclear de ambos países.

También en Asia, Tailandia y Camboya protagonizaron enfrentamientos a lo largo del año a raíz de disputas territoriales, en torno a áreas veneradas culturalmente, como sitios antiguos y templos. Se registraron ataques aéreos e incursiones terrestres, pero sin el volumen registrado en otros conflictos internacionales.

Un factor que volvió a repetirse es la intermediación de Estados Unidos y la falta de cumplimiento del alto el fuego en un conflicto que causó el desplazamiento forzado de más de 200.000 personas cercanas a las fronteras. Actualmente, ambos países se acusan de infringir el tratado de paz y el conflicto podría encontrar continuidad en 2026.

La inédita presión de Estados Unidos sobre el Caribe y Venezuela

Sin lugar a dudas, el despliegue militar de la cuarta flota del Comando Sur de los Estados Unidos en el Caribe fue la novedad geopolítica de 2025. La presión de Donald Trump sobre las organizaciones criminales latinoamericanas y la dictadura de Venezuela generó una ola de respuestas en la región, que se expresó como aislamiento y falta de apoyo hacia Caracas, incluso por parte de países anteriormente cercanos como Brasil.

Además, la alineación de naciones caribeñas como Puerto Rico y Trinidad y Tobago con Washington impactó de forma acentuada en el accionar estadounidense en el Caribe.

Los ataques letales a embarcaciones presuntamente ligadas al narcotráfico y la captura de buques petroleros sancionados internacionalmente dieron forma a una intervención que solo se había visto con el caso del dictador Manuel Noriega en Panamá y podría producirse nuevamente con Nicolás Maduro, sospechado de encabezar el cartel de los Soles y ser responsable de la violación de los derechos humanos de venezolanos, así como de corrupción y fraude electoral.

De momento, Estados Unidos parece no decidirse a intervenir militarmente en Venezuela, pese al contexto de mayor tensión y los reclamos de parte de la política venezolana, exiliada en el extranjero, de forzar una salida del gobierno dictatorial.

Con potencias militares involucradas y países periféricos en conflictos abiertos, el año 2025 consolidó una tendencia de guerras interconectadas y escaladas militares en diferentes regiones, con el fracaso de la diplomacia en distintos niveles y la falta de soluciones duraderas para históricos conflictos, como en Ucrania, la Franja de Gaza e India y Pakistán en Asia.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el suicidio es un grave problema de salud para todo el mundo: más allá de los ingresos, afecta a todos los países por igual.

Según los especialistas, esta época del año es clave para abordar las formas de prevenirlo, ya que, para ciertas personas, los momentos de cierre y balance pueden resultar angustiantes al extremo por atravesar alguna situación crítica en sus vidas, como divorcio, pérdida de trabajo o malestar emocional. Lo importante, es que se pueden tomar medidas para detectar el suicidio a tiempo.

Un dato: el suicidio es una de las principales causas de muerte en todo el mundo. Según cifras de la Organización Mundial de la Salud, en el planeta se suicidan cerca de 720.000 personas por año. ¿Qué pasa con este tema en Argentina? Se estima que es uno de los países de mayor incidencia de Sudamérica.

Suicidio, un fenómeno multidimensional que afecta a ricos y a pobres por igual

Se sabe que el suicidio es un fenómeno multicausal y complejo. De hecho, fue abordado en distintos momentos de la historia por la filosofía, la sociología y la clínica. Sin ir más lejos, también es un tema tratado por las principales religiones del mundo.

Hay varias certezas sobre el tema: en poblaciones tratadas, el riesgo de suicidio puede disminuir; la gran mayoría de los casos se dan en personas con determinados trastornos psiquiátricos en el momento de cometer el acto; y, en los últimos años, hay una tendencia a ser cometido por personas jóvenes. Por eso, los expertos insisten en implementar medidas educativas y de diagnóstico precoz en pos de prevenirlo.

Además, los expertos diferencian entre la ideación suicida (como paso previo), la conducta suicida no letal, suicidio consumado y el parasuicidio (conductas cuya intención no es acabar con la vida, sino modificar el ambiente).

¿Qué factores vinculados al contexto colaboran con una baja tasa de suicidios? Estudios demuestran que la cifra se reduce en personas que tienen pareja estable, poseen buena salud, cuentan con una estructura familiar consolidada y tienen una creencia religiosa (monoteísta). En ese sentido, cabe recordar que el propio Émile Durkheim, uno de los padres de la sociología moderna, destacó la relevancia de la subordinación a los intereses del núcleo familiar: el individuo, al estar integrado, disminuye los impulsos suicidas e individualistas.

Otro detalle, no menor: el factor de riesgo más importante para el suicidio es el padecimiento de una enfermedad o trastorno mental.

Situaciones de desesperación y desesperanza

Un especialista cuya experiencia lo convierte en un referente para hablar sobre el tema es el teniente coronel VGM Martín María Bourdieu, psiquiatra del Ejército Argentino y director médico del Centro de Salud Conjunto “Veteranos de Guerra de Malvinas”.

Ubicado en el límite ente los barrios de Palermo y Colegiales, el Centro de Salud Conjunto llevan años trabajando e investigando sobre el suicidio, particularmente con foco en el estrés postraumático. Cabe recordar que la posguerra de Malvinas encendió las alarmas en materia de salud mental.

De hecho, la historia del teniente coronel médico Martín Bourdieu está estrechamente ligada a la lucha por la soberanía: como soldado conscripto, participó del conflicto en el Atlántico Sur. Al regresar, terminó la carrera de medicina y optó por sumarse a las filas del Ejército, como parte del cuerpo de profesionales. Desde entonces, el psiquiatra militar le puso el cuerpo al bienestar de los efectivos, sobre todo de los héroes. Además, fue uno de los responsables de la primera directiva que realizó la Fuerza en materia de prevención y reducción de casos de suicidio, un documento que tiene casi 25 años y que, con el paso del tiempo, se fue actualizando.

En diálogo con DEF, el médico contó que la gran parte de los suicidios se observan en quienes tienen una afección de base psiquiátrica o atraviesan un trastorno de la esfera emocional. En ese sentido, suele afectar a quienes cursan un cuadro de depresión, aun bajo tratamiento. La cifra puede llegar a incrementarse si, además, se incorporan determinadas sustancias: “Eso potencia hasta 10 veces el riesgo”.

“Existen situaciones de desesperación y desesperanza, el sujeto tiene la sensación de que lo que está viviendo no va a cambiar, no observa alternativas. Aparece la desesperación. Eso puede generar un estado de ansiedad que lleva al acto compulsivo”, agregó.

Suicidio, comunicación y tabú

Sobre aquella primera directiva del Ejército –de carácter público– redactada a comienzos del milenio, tan solo a unos meses de la crisis de diciembre de 2001, DEF observa la absoluta vigencia del contexto abordado, aún con el paso de los años. ¿A qué se debe? “La afección psiquiátrica siempre fue igual. Es una enfermedad como cualquier otra. Lo que cambió fue la posibilidad de detectarla a tiempo para comenzar un tratamiento”, dice Bourdieu.

Y, sobre aquel documento, agrega que tiene que ver con el cuidado del personal. “Justamente, una de las consideraciones que aborda es que debemos cuidar a nuestros compañeros. Si vemos que alguien modifica su carácter o se aísla, entonces algo le está sucediendo: la normativa plantea que se debe informar a un superior para adoptar los recursos necesarios para ayudar. Además, el problema debe ser derivado al médico de la Unidad”, completa.

En síntesis, la comunicación se transforma en la protagonista de la prevención, sobre todo en el entorno social más cercano de los individuos. Por eso, Bourdieu hace hincapié en que el primero que tiene que dar la voz alerta es quién está al lado o conoce al sujeto, por ejemplo, un compañero o amigo. Aunque, el médico aclara que esa comunicación, en muchos casos, no se llega a concretar por miedo a perjudicar o traicionar al individuo afectado.

Cuándo alguien amenaza con suicidarse, ¿hay que creerle? “Sí. La persona que dice que se va a matar lo termina haciendo. Incluso, luego del hecho, si uno revisa lo que le sucedió, suelen haber dado muchas señales previas. Por eso no hay que tener miedo a preguntar, sobre todo en una entrevista clínica: se necesita saber si pensó en quitarse la vida, si hubo una ideación o si pensó en cómo lo llevaría a cabo”, responde.

Luego, al ser consultado por el suicidio como un tema tabú para la sociedad, Bourdieu es contundente: “Pareciera que si no lo mencionamos, no existe”. En ese sentido, el médico psiquiatra explica la relevancia de las altas tasas de suicidio como causales de muerte en varias partes del mundo, no solo en Argentina, sino en otros países de la región, en Estados Unidos y en Europa, aún a sabiendas de que, en varias carátulas, no aparece como tal, sino calificada como muerte por intoxicación medicamentosa.

Sobre la época del año, diciembre se convierte en un mes trágico para este tema: “Se hacen evaluaciones emocionales sobre el año que pasó. También ocurre que se ponen en evidencia las ausencias, las muertes, las separaciones, las roturas, o la cuestión económica. Ello puede llevar a que el sujeto tome decisiones fatales”.

El papel de las instituciones en la prevención

El teniente coronel Martín Bourdie reconoce que, fundamentalmente en las Fuerzas Armadas, desde hace décadas se trabaja en la salud mental del personal. No solo con atención y controles psicológicos en distintas etapas de las carreras profesionales de los efectivos, sino también en la prevención temprana de consumo de drogas, sustancias que pueden potenciar el acto suicida.

“Considero que se dieron pasos agigantados en el cuidado de la salud mental, porque se entiende la importancia que tiene a partir de la experiencia que se tuvo con los Veteranos de Guerra, porque ellos no pudieron tener una contención temprana. Es decir, estuvo la posibilidad, pero lo que cambió fue la proactividad: no se espera la consulta, yo voy a buscar a los efectivos y estoy atento, sobre todo cuando vivieron situaciones potencialmente postraumáticas”, dice el médico psiquiatra.

“Lo que pasó con los Veteranos fue que si bien había posibilidad de asistirlo, no fue por cuenta propia”, agrega Boourdieu. “A nivel sociedad, tampoco existían lugares especializados. Entonces, pasaron años y se cronoficó. Por eso, insisto, el mejor tratamiento para cualquier enfermedad es la prevención. Y, si pasa, cuanto antes hagas el tratamiento, mayores probabilidades de buen pronóstico”, concluye.

Dónde buscar ayuda

Si en algún momento de la vida se experimentan ideas suicidas, no dudar en consultar al sistema de salud, a personas del entorno escolar, laboral o afectivo. Llamar al 0800-333-1665, dirigirse a una guardia de Salud Mental en el hospital público más cercano, y/o comunicarse con el SAME (107).

Líneas de prevención del suicidio en Argentina:

• 135 (línea gratuita desde Capital y Gran Buenos Aires)
• (011) 5275-1135 o 0800 345 1435(desde todo el país)
• Salud Mental Responde: 0800-333-1665 (línea telefónica de hospitales públicos CABA) y 4863-8888 / 4861-5586 / 4123-3120 (lunes a viernes de 8 a 20). Para fines de semana, feriados y por la noche: 4123-3100internos 3484/3485.
• Hospital Bonaparte: 0800 999 0091(urgencias Salud Mental 24 hs)
• Hospital Borda: 4360-6670

La vacunación, junto al agua potable y los antibióticos, es uno de los pilares más sólidos que construyó la salud pública moderna, que elevó notablemente la expectativa de vida global. Sin embargo, en Argentina, este logro fundamental se ve amenazado por una preocupante y drástica caída en las tasas de cobertura de vacunas.

Este declive no es solo una estadística y el escenario epidemiológico es complejo.

A fines de noviembre, cuatro viajeros de nacionalidad uruguaya –sin vacunar– recorrieron distintas provincias argentinas mientras cursaban el sarampión, generando una alerta por el potencial brote de la enfermedad. Por otra parte, a causa del resurgimiento de la tos convulsa –enfermedad que estaba controlada– hubo diez niños fallecidos, que no habían recibido las dosis correspondientes.

A este panorama sombrío, se suma una nueva amenaza con la llegada de la variante de gripe A (H3N2). El viernes por la tarde, la ANLIS Malbrán detectó tres casos de influenza A (H3N2) del subclado K. Los casos corresponden a dos adolescentes de la provincia de Santa Cruz y a un niño internado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, todos sin complicaciones clínicas.

En este contexto de vulnerabilidad, emerge con fuerza un debate social alimentado por el movimiento antivacunas, que, invocando un concepto distorsionado de la libertad individual, presiona por eliminar la obligatoriedad. Este pulso entre la evidencia científica –que demuestra que la protección colectiva es el único escudo real contra la reintroducción de patógenos– y la desinformación define hoy el futuro de la salud infantil en el país.

El doctor Rubén Omar Sosa, pediatra e infectólogo (M.N. 62507) que se desempeñó durante 40 años en el Hospital General de Niños “Pedro de Elizalde”, afirma con preocupación que, en la actualidad, en Argentina “hay un brote de todas las enfermedades controlables por vacunas: sarampión, tos convulsa, paperas, etc.”.

-¿Cuáles considera que son las causas de la baja en la tasa de vacunación y cuáles las consecuencias más preocupantes?

-La disminución en las tasas de vacunación es un fenómeno multifactorial. Si bien las posturas antivacunas son científicamente incorrectas –dado que las vacunas están rigurosamente probadas–, no son la única causa. Un factor significativo es la pérdida generalizada de confianza en las instituciones políticas y en las campañas masivas tras la pandemia de COVID-19. Afortunadamente, la confianza en el pediatra sigue siendo alta, por lo que es crucial que los profesionales de la salud incentiven activamente la vacunación.

El alto riesgo del movimiento antivacunas

El riesgo es inmediato y palpable: al caer la cobertura, como quedó en evidencia con el brote de sarampión y los casos de tos convulsa, las enfermedades reaparecen. Una persona no inmunizada no solo corre alto riesgo de enfermarse, sino que, al ser enfermedades que se transmiten por vía respiratoria, puede contagiar a 16 o más personas.

Para controlar el sarampión, se necesita alcanzar una cobertura superior al 95 %. La vacuna incluida en el calendario nacional tiene varias ventajas, como, por ejemplo, da inmunidad de por vida y protege contra la rubéola, una enfermedad que, si afecta a embriones, puede causar graves secuelas, como cardiopatías, ceguera y daños en el sistema nervioso central. Es lamentable que aún existan casos de rubéola congénita con una vacuna tan efectiva.

Al igual que sucedió con la viruela, el sarampión y la polio, el obstáculo principal para su erradicación reside precisamente en las bajas tasas de cobertura.

-¿Qué estrategias o campañas de refuerzo son las más efectivas para asegurar que la inmunidad poblacional se mantenga en un umbral aceptable?

-El cese de la circulación de una enfermedad está directamente ligado a una alta cobertura de vacunación. El peligro real reside en la formación de “bolsones” o focos de población susceptible sin inmunizar. Incluso en el caso de que las tasas generales cayeran lentamente, estos grupos aislados son suficientes para detonar brotes epidémicos. Si bien una cobertura inferior al 50 % es considerada crítica, se estima que un nivel del 85 % es generalmente seguro para contener la diseminación. Por ello, las campañas de refuerzo y las acciones específicas son herramientas esenciales para taponar estos focos de riesgo.

-¿Considera que la experiencia con las vacunas contra el COVID-19 afectó la confianza de la gente en las campañas de vacunación masiva?

-Creo que es clave aclarar este tema de modo que la sociedad adquiera una comprensión clara y diferenciada sobre los distintos tipos de vacunas disponibles. No hay que confundir las reacciones adversas observadas en las inmunizaciones más recientes, como aquellas desarrolladas contra el COVID-19, y el perfil de seguridad de las vacunas que forman parte del calendario nacional establecido.

La seguridad de las vacunas históricas y sistemáticas –como las del sarampión, la polio o la difteria– fue probada rigurosamente a lo largo de décadas mediante extensos ensayos clínicos y vigilancia. Su eficacia y el balance riesgo-beneficio están confirmados por la experiencia de millones de dosis aplicadas a nivel poblacional. La sociedad debe reconocer que la trayectoria histórica y la validación a largo plazo de las vacunas del calendario nacional ofrecen un estándar de certeza que no debe ser equiparado a la incertidumbre inicial que acompaña a cualquier tecnología médica novedosa.

Alarma mundial por la gripe H3N2: el panorama en Argentina

-Hoy se habla con gran preocupación del virus de la influenza A H3N2, que ya afecta a más de 30 países. ¿Cuál es el estado de preparación del sistema de salud argentino para enfrentar una nueva ola de gripe?

-La principal preocupación con la gripe (influenza) no es el virus en sí mismo, sino las infecciones bacterianas graves que pueden aparecer después y provocar complicaciones más serias, como neumonía, meningitis y otitis. Como pediatra, mi mayor preocupación es que estas complicaciones son evitables con vacunas, como la Prevenar 13 contra el neumococo. En definitiva, no me preocupa tanto el virus –que, en la mayoría de los pacientes, es solo un cuadro gripal–, sino sus complicaciones en una población no vacunada. Las vacunas, en síntesis, no solo actúan sobre las infecciones que previenen, sino en aquellas complicaciones que devienen de otras epidemias. A diferencia de los virus estables (sarampión, rubéola, paperas, etc.), la gripe muta y, por eso, no es suficiente una sola vacuna a lo largo de los años para erradicarla.

Creo, entonces, que la preparación del sistema de salud puede verse comprometida no por el germen, sino por la baja cobertura vacunal en la población de riesgo, especialmente en un contexto social de alta vulnerabilidad y carencias, similar al estrés posguerra.

Diciembre cierra con varios hitos castrenses. La llegada de los F-16 se suma al arribo de los Strykers y a la decisión de poner a un militar frente al Ministerio de Defensa. De hecho, esta última medida impactó en la cúpula de las Fuerzas Armadas. Justamente por eso, es que, a partir de esta semana, el Ejército Argentino tiene nuevo jefe, el general de División Oscar Santiago Zarich.

¿Quién es Zarich? En palabras del nuevo ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti (que, a propósito, es el primer militar elegido en democracia, en este caso, por el presidente de la Nación, Javier Milei, para conducir este organismo), el oficial que lo reemplazó en el Ejército es un soldado profesional. “Es un líder indiscutido: siempre primero, dando el ejemplo, sacrificado, austero y predispuesto para la acción”, dijo el ministro de Defensa sobre su sucesor.

¿Zarich es tal cual lo describen? Hay dos actos concretos que hablan por él. Por un lado, en su primer discurso como jefe del Ejército, tomó el micrófono y comenzó por agradecer y, en esas palabras, mencionó a su esposa e hija, compañeros y amigos, a los veteranos de la guerra de Malvinas y, fundamentalmente, a sus padres por haberlo formado en los valores de un “ciudadano de bien”. ¿Y por qué ese detalle es relevante? Para un verdadero soldado, no hay nada más importante que la Patria, y esta se encuentra íntimamente ligada al suelo que habitaron nuestros padres, un vínculo inquebrantable de amor que se remonta a nuestras raíces.

Y a lo dijo Santiago de Liniers cuando, hace más de 200 años, emitió la proclama que convocaba a los nacidos en estas tierras a defenderlas de la invasión inglesa y explicaba que ese acto de presencia sería “para asegurar la quietud tranquila de vuestros hijos”. A propósito: tras ese documento de 1806, nacieron los Patricios, regimiento en el que tanto Zarich como Presti prestaron servicio. No solamente existe ese denominador común entre ambos oficiales: también son compañeros de promoción del Colegio Militar de la Nación (de la 118), son del Arma de Infantería (las tropas que, en el combate, le ponen el cuerpo a la primera línea y al contacto directo con el enemigo) y comandos (fuerzas especiales).

El segundo acto concreto que confirma las palabras de Presti sobre Zarich está a simple vista: en la ceremonia –entre el bronce de los sables y los llamativos distintivos de los uniformes militares–, al nuevo jefe del Ejército se le pudo ver un rosario alrededor del cuello. Un detalle que habla por sí solo: es un rosario blanco de plástico. Una versión simple y económica. Allí hay algo de esa austeridad que mencionó el teniente general Presti.

No es coincidencia: el lugar elegido para el diálogo con DEF exhibe una pintura, de grandes dimensiones, del general José Francisco de San Martín, el Padre de la Patria. Ese militar argentino dejó una frase que, más que un pensamiento, es un legado que, en Zarich, sigue vigente: “Los soldados de la Patria no conocen el lujo, sino la gloria”.

General Zarich: “Esta es una oportunidad única”

-¿Cómo vive este momento en su carrera?

-Con mucho orgullo, satisfacción y responsabilidad. Mucho más aún, sabiendo que quien me entregó el mando dejó a la Fuerza en mejores condiciones de las que él supo encontrar, no porque antes se hayan hecho las cosas mal, sino porque justamente se trata del ciclo virtuoso de construir sobre lo ya concretado. En lo personal, constituye una honra que el teniente general Presti haya depositado su confianza en mis competencias profesionales y cualidades personales.

-Él lo definió como un soldado, ¿usted se ve así?

-Creo que todos nos vemos como soldados, porque nos sentimos como tales. Esa pregunta la pueden responder mejor quienes prestaron servicio junto a mí, o sea, mis subordinados.

Considero que esa es la mejor imagen que puede y debe brindar un jefe de Estado Mayor o cualquier oficial o suboficial frente a sus subalternos. Ser soldado no es solo portar un uniforme como signo distintivo, es un estilo de vida: es vocación de servicio, es entrega sin limitaciones al régimen del servicio, es tener sentido de la dignidad y de la autoridad, y, también, es disciplina.

-Usted egresó del Colegio Militar en el año 1987 y, previamente, fue cadete del Liceo “General Belgrano”. ¿Se imaginó alguna vez que llegaría a este punto?

-El Liceo fue una etapa previa, un lugar donde descubrí y comencé a desarrollar un mayor interés por la vida militar. Creo que allí fue configurándose un determinado perfil de mi personalidad, que finalmente terminó fortaleciéndose a mi egreso para luego ingresar al Colegio Militar de la Nación. Nos incorporamos al Ejército -como a cualquier otra Fuerza- porque nos atrae la acción. Creo que en cada uno de nosotros existe un guerrero por descubrir.

Cuando nos incorporamos vamos cumpliendo etapas sin pensar a largo plazo. Primero querés egresar como subteniente para liderar una fracción de hombres y mujeres. Más tarde -con otras jerarquías- se abren nuevas posibilidades. Ahí es cuando empieza la búsqueda de perfeccionamiento y se trabaja para obtener oportunidades. Es decir, hay que ir por ellas. En ese sentido, creo que nadie, al ingresar a la Fuerza, lo hace pensando en ocupar un puesto relevante. Solo el tiempo, la oportunidad y la idoneidad profesional demostrada te van ubicando en el lugar correcto. Si uno se ocupa del futuro, desperdicia el presente. Por eso, opto por vivir intensamente el día a día.

-¿Esperaba que, en esta oportunidad, la recompensa viniera de parte de un compañero de promoción del Colegio Militar?

-Jamás imaginé que esto podría llegar a suceder. Creo que estamos ansiosos por brindar lo mejor de nosotros, porque -así como dijo el teniente general Presti- considero que esta es una oportunidad única, y la vamos a aprovechar.

El detrás de escena de un jefe militar

-¿Qué es lo que tiene que conocer y valorar el ciudadano argentino del Ejército que tiene?

-Tiene que valorar nuestra entrega y predisposición para la acción. Después, somos ciudadanos comunes, atravesados -como cualquier otro- por la coyuntura del país. La única distinción es el uniforme que nos identifica y los valores institucionales que pregonamos. Creo que nuestro valor agregado es estar dispuestos a la acción en todo momento y en todo lugar cuando nos necesiten, en tanto y en cuanto el apoyo requerido esté dentro de nuestras propias competencias; algo que está bien delimitado por la Ley de Seguridad Interior, la de Defensa y sus decretos reglamentarios respectivos.

-Tuvo varios destinos dentro del Ejército, ¿cuál es el que más lo marcó y por qué?

-La Antártida. “Inverné”, como decimos en la jerga, junto con 21 integrantes más en la Base San Martín durante un año, sin posibilidad de regresar al continente, lejos de los afectos y en una época en la que no existía la virtualidad.

Uno siente mucho el aislamiento y es ahí donde terminé de consolidar las técnicas y los procedimientos para el ejercicio del mando. Fue una experiencia inolvidable y única. Eso me marcó. Más allá del entorno natural que tiene la Antártida, convivir con un grupo de hombres -compartiendo alegrías (a veces tristezas), el aislamiento y la incertidumbre- de alguna manera te enseña a encontrarte con vos mismo. A ese encuentro unipersonal los soldados lo llamamos “la soledad del mando”.

-¿Cómo sería eso?

-Es la reflexión profunda antes de tomar cualquier decisión, despojado de toda emoción negativa. Es análisis crítico. Es fortaleza espiritual. Es experiencia aplicada a la realidad. Y a veces, la mayoría de ellas, es resolver situaciones complejas, fuera de todo manual. Luego, el sentido común, el criterio, la templanza y el criterio de justicia suman. Porque, ante una situación problemática, todo subalterno necesita una respuesta. Para eso estamos quienes nos desempeñamos como jefes: para dar respuestas. Esto genera confianza en toda la organización, y logra la lealtad entre sus integrantes.

-Hoy le toca liderar a miles de ellos…

-Bueno, el liderazgo va cambiando de acuerdo con la jerarquía y los roles. Esto necesariamente no significa un alejamiento de la gente, por el contrario: al ocupar puestos de mayor relevancia dentro de la Fuerza, la responsabilidad aumenta. Ello te da la posibilidad de transformar de manera virtuosa la vida de tus subordinados.

De eso se trata el mando: transformar la vida y las organizaciones para bien. Entonces, se lidera desde otra posición. De hecho, ese contacto personal que antes existía hoy se logra a través de la confianza depositada en los distintos jefes subalternos, cada uno de ellos manda en sus niveles de conducción o mediante visitas de supervisión programadas y no programadas.

El cumplimiento de la misión y el bienestar del personal, las prioridades del general Zarich y de todo jefe.

-Cuando fue comandante de Adiestramiento y Alistamiento del Ejército buscó llevar adelante varios ejercicios militares. Uno de los últimos, el “Libertador”, supuso un gran despliegue de medios. ¿Será su sello en esta nueva gestión?

-Es el sello de siempre. Un Ejército en acción, presente, cerca de la gente, y con capacidad de desplazarse rápidamente empleando diferentes medios de transporte, como fue el ferrocarril. En ese sentido, este último fue una herramienta de mucha ayuda, ya que nos permitió el movimiento de una gran cantidad de personas y vehículos a menor costo y con una reducción significativa del riesgo.

En ese orden, vamos a continuar con esta idea de trasladar grandes volúmenes de efectivos, en el menor tiempo posible y a lugares muy distantes. Este es nuestro mensaje estratégico: llegar a cualquier punto del país, en escaso tiempo, con una fuerza importante, para causar un daño considerable a quien se atreva a vulnerar nuestra integridad territorial.ªº11

-¿Cuál es su prioridad inmediata a partir de este momento?

-Hay dos ideas que conducen o que guían el accionar de todo jefe: el cumplimiento de la misión y el bienestar del personal. Ahora bien, todos sabemos que la familia militar en su conjunto, y yo formo parte de ella, está atravesando momentos difíciles. Pero también quiero señalar que se están pensando herramientas para revertir esta situación. Hoy nos encontramos en pleno proceso de recambio de autoridades y, en tal sentido, quienes asumimos nuevos roles estamos organizando nuestros equipos de trabajo para retomar el control de las agendas que ya se encontraban en curso.

A partir de la rápida evaluación de la situación, tengo la plena seguridad de que la coyuntura que nos atañe comenzará a revertirse paulatinamente. En esta línea de acción, el ministro de Defensa tiene en agenda las dos prioridades más importantes que todos conocemos: solucionar la salud asistencial para el personal militar y su familia, y generar los mecanismos necesarios para lograr mejores ingresos.

“Trabajamos para que no haya más bajas”

-¿Cómo se hace para mantener la motivación de permanecer en la Fuerza hasta que eso se solucione?

-Con vocación y depositando confianza en los superiores. Los que alcanzamos la máxima jerarquía somos la prueba fehaciente de que se puede permanecer en la Fuerza si se mantiene firme la convicción vocacional, porque alguna vez egresamos como subtenientes y porque el camino transitado nunca fue fácil.

En mi caso particular, prioricé ser feliz haciendo lo que más me gusta, manteniéndome firme en mi vocación militar. Creo que la vida se trata de eso: ser feliz con lo que uno es, siente profundamente y con lo que uno hace. En este sentido, la Fuerza me dio grandes oportunidades y las aproveché. Así como, personalmente, logré cumplir con mis propias expectativas, cada integrante de la Fuerza tiene a disposición las mismas oportunidades. El futuro a construir está y depende de cada uno de los integrantes de la Fuerza. Mientras tanto, los jefes debemos crear las condiciones para que eso suceda, en eso estamos ocupados.

-¿Qué piensa cuando le plantean la gran cantidad de bajas del personal?

-Que quienes abandonaron las filas del Ejército ya optaron por su camino. Mi preocupación, de aquí en más, gira en torno a los que eligieron permanecer. Trabajamos para que no haya más bajas. La sola presencia de los oficiales y suboficiales más antiguos es el fiel testimonio de que se pueden alcanzar los objetivos personales y profesionales.

Sobre el ministro Presti: “Es alguien digno para llevar adelante esta función”

-Al asumir habló del equipamiento: mencionó las adquisiciones realizadas por el teniente general Presti y contó que iba a sumar más material.

-Se trata de un camino virtuoso que comenzó y que no se va a detener. Incluso, se va a profundizar y consolidar a lo largo del próximo año. Contaremos con mayor cantidad de vehículos, equipos de comunicaciones y tecnología aplicada, como drones y armas de precisión de diferentes calibres. La idea es hacerlo de una manera sistémica, potenciando lo que el exjefe del Estado Mayor, hoy ministro de Defensa, denominó “núcleos de modernidad”. Vamos por eso, avanzando a paso firme.

En ese sentido, la Brigada con asiento en la provincia de La Pampa será la que recibirá los nuevos vehículos 8x8 Stryker. Allí es donde pondremos nuestro mejor esfuerzo de recursos humanos y materiales.

-¿Cómo ve la designación de un militar frente al Ministerio de Defensa?

-Es muy positivo. Primero porque tengo una mirada particular sobre lo que constituye y tiene bajo su responsabilidad el Ministerio de Defensa, que no es ni más ni menos que el instrumento militar. Es decir, el Ejército, la Fuerza Aérea y la Armada, junto con el Estado Mayor Conjunto. Entonces, para esa conducción, nada resulta mejor que un militar. En ese orden de ideas, el actual titular de la cartera va a cumplir con las órdenes y las directivas que emanen del comandante en jefe de las Fuerzas Armadas (que es el presidente de la Nación, Javier Milei).

En cuanto a la designación del teniente general Presti como ministro de Defensa fue, sin duda, una decisión tomada a partir de su meritoria trayectoria profesional, avalada por una sólida formación académica nacional e internacional, una robusta experiencia en gestión y administración de grandes organizaciones y su visión estratégica, acompañada por más de 40 años de consagración al servicio de la Nación. En conclusión, todo ello lo hace alguien digno para llevar adelante esta función.

-A modo personal, ¿qué espera usted de su gestión?

-Que me recuerden como un soldado. Las obras, como los hombres, pasan, y de nosotros solo quedará el recuerdo de lo que fuimos. Eso representa la mejor herencia que pueda dejar.

Y cuando decimos “soldado”, volvemos al principio de esta entrevista, ya que ser soldado es un estilo de vida que merece ser vivido con plenitud.

-Agradece y menciona en reiteradas ocasiones a sus padres…

-Cuando hablamos de valores en la Fuerza, obviamente involucran los que cada uno trae desde su hogar. Porque cuando nos incorporamos en los institutos de formación, lo que allí hacemos es sumar los valores institucionales a los que uno ya trae consigo, inculcados por padres y abuelos. Allí es donde los primeros se magnifican, formando una verdadera sinergia con los valores institucionales.

En ese sentido, así como nuestros padres nos enseñan a vivir como personas de bien, la escuela nos instruye y la Fuerza nos forma militarmente para conducirnos como dignos herederos de nuestros máximos próceres de la Patria.

-¿Sus padres pudieron ser testigos de este momento de su carrera?

-Mi padre ya falleció y mi madre, que vive en el interior del país, no pudo estar presente, aunque tampoco estuvo ajena. Ella es consciente de lo que significa esto para mí y, por ende, para ella. No quiero dejar de mencionar a mi abuelo, un italiano que llegó al país con 8 años. Mi nono murió a los 90 años, tan solo sabiendo escribir su nombre y apellido. Yo, su nieto, hice una carrera académica en la enseñanza pública y llegué al puesto que hoy dignamente ocupo. Entonces, debo decir que, sin que él lo haya imaginado, hizo muy bien su tarea y que su esfuerzo no fue en vano. Así, tal cual mi historia personal, el Ejército está plagado de relatos similares de sacrificio y esfuerzo de padres y abuelos. Por ello, debemos honrarlos rindiéndoles tributo cada día, convirtiendo cada jornada en algo único y extraordinario.

-¿Qué le puede decir a un hombre o una mujer militar que, en este momento, está dudando si continúa en la Fuerza?

-Al que está en el Ejército, que perdure e insista: que no se deje avasallar por la coyuntura. Que confíen en sus jefes. Que se pueden alcanzar las oportunidades que se les brinda y que solo ellos pueden ir por ellas. Obviamente, esto requiere de esfuerzo, sacrificio y, por sobre todo, tiempo para persistir. Pero, al final del camino, habrá valido la pena.

-Lleva un rosario blanco deplástico alrededor de su cuello, ¿por qué?

-Primero porque soy católico y devoto de la Virgen. En segundo lugar porque portándolo, a partir de mi fe, me siento más protegido. El hecho de que sea de plástico solo responde a que es de uso diario y para todo tipo de actividad, pero también marca un poco el estilo de vida que debe tener un soldado, la sencillez y la austeridad. Por otra parte, y particularmente los Comandos, somos de llevarlo. No en vano nuestro lema es “Dios y Patria o Muerte”.

La irrupción de los microrreactores nucleares marca un cambio estructural en la arquitectura del poder militar contemporáneo. Más que introducir una nueva fuente energética, estos sistemas eliminan la vulnerabilidad más profunda de las fuerzas armadas modernas: la dependencia crítica de la electricidad y de las cadenas de suministro de combustible.

El programa estadounidense Janus propone dotar a la fuerza de autonomía energética sostenida, permitiendo operaciones persistentes en territorios antes inviables, aumentando la resiliencia ante ataques al sistema eléctrico y reduciendo la carga logística que define la guerra contemporánea. De alcanzar su madurez operativa, transformará la concepción misma de base militar, despliegue expedicionario y continuidad operacional.

Microrreactores militares: autonomía energética como vector de poder militar

Las transiciones energéticas han sido determinantes en la historia militar: el vapor emancipó a las flotas del viento, el petróleo multiplicó alcance y velocidad, y la digitalización creó redes de mando distribuidas. Hoy, el desafío no es una nueva energía, sino la fragilidad del ecosistema eléctrico que sostiene cada sensor, sistema de armas, red de comunicaciones y base avanzada.

La iniciativa del Ejército de Estados Unidos apunta directamente a este talón de Aquiles. Sus microrreactores –compactos, seguros, de funcionamiento autónomo y capaces de operar durante años sin reabastecimiento– buscan convertir cualquier emplazamiento en una microrred energética resistente, transportable y de larga duración. De materializarse, constituirían la innovación logística y operativa más relevante desde la adopción de los combustibles fósiles.

La necesidad es evidente. En los conflictos recientes, entre el 50 % y el 75 % del combustible consumido en campaña fue destinado simplemente a sostener bases: electricidad, infraestructura, comunicaciones, climatización, servicios. En paralelo, estudios muestran que el 70 % del peso logístico total se corresponde con combustible y agua. Esta ecuación limita las maniobras, la autonomía y la resiliencia, especialmente cuando la operación depende de convoyes vulnerables o de redes eléctricas nacionales susceptibles a ataques físicos, ciberataques o fenómenos climáticos extremos.

El salto tecnológico que habilita esta nueva etapa es el resultado de avances en miniaturización nuclear, con mejoras sustanciales en enfriamiento pasivo, blindaje compacto, controles autónomos y seguridad inherente. Project Pele ya demostró la viabilidad técnica; Janus busca convertir esta prueba en una capacidad estratégica real y replicable.

En los conflictos recientes, entre el 50 % y el 75 % del combustible consumido en campaña fue destinado simplemente a sostener bases: electricidad, infraestructura, comunicaciones, climatización, servicios.

La ventaja decisiva reside en la ruptura de las dependencias territoriales. Un reactor móvil convierte un aeródromo austero, una isla remota o un enclave degradado en un nodo operativo autosuficiente con radares, comunicaciones satelitales, enjambres de drones y un puesto de mando robusto. En regiones como el Indopacífico, donde gran parte de las islas carecen de infraestructura eléctrica significativa, la portabilidad de un reactor multiplica el valor militar del terreno y permite posiciones persistentes donde antes solo existían escalas logísticas o enclaves temporales.

Otras potencias avanzan en la misma dirección –Rusia con plantas flotantes y reactores modulares para el Ártico; China con prototipos para sus posiciones en el Mar del Sur–, pero ninguna posee aún una capacidad terrestre, modular y verdaderamente desplegable como la que propone EE. UU.

Riesgos estructurales, desafíos de implementación y consecuencias estratégicas globales

Los microrreactores no están exentos de limitaciones. La centralización de la energía en un único punto genera un riesgo si el reactor entra en shutdown seguro, ya sea por intrusión cibernética, sabotaje, fallas de sensores o daños en sistemas de control. Aunque pueden enterrarse y blindarse contra pulsos electromagnéticos o explosiones, su arquitectura digital sigue siendo vulnerable a operaciones cibernéticas sofisticadas. El Pentágono está desarrollando marcos de ciberseguridad específicos, pero el desafío permanece.

Otro obstáculo es político y regulatorio. La palabra “nuclear” activa resistencias sociales, objeciones de gobiernos aliados y procesos de aprobación prolongados. Esto puede restringir significativamente los países donde EE. UU. esté autorizado a desplegar estos sistemas, en especial en misiones multinacionales o sobre territorios socios.

El punto más crítico, sin embargo, es la disponibilidad de HALEU (uranio de bajo enriquecimiento al 19,75 %), indispensable para este tipo de reactores. Actualmente, Rusia es el único proveedor a escala industrial, mientras que la producción estadounidense continúa en fase piloto. Si la fabricación nacional no se acelera, la expansión del programa Janus quedará estratégicamente limitada, independientemente de sus avances tecnológicos. La paradoja es clara: para lograr autonomía energética militar, EE. UU. debe primero superar una dependencia industrial nuclear.

Pese a estos riesgos, las consecuencias estratégicas de la adopción exitosa de microrreactores son significativas.

Janus redefine el concepto de continuidad operacional: los mandos estadounidenses ya no asumen que sus bases domésticas o avanzadas permanecerán conectadas a redes seguras. Se trata de un enfoque orientado al combate en entorno contestado, donde la pérdida de energía debe considerarse no una anomalía, sino una condición probable del teatro.

Otras potencias avanzan en la misma dirección que Estados Unidos: como Rusia, con plantas flotantes y reactores modulares para el Ártico.

Su impacto en la arquitectura global de despliegue es profundo:

• Permite operaciones persistentes en islas remotas del Indopacífico, lo que aumenta la presión estratégica sobre la geografía del conflicto con China.
• Facilita la recuperación rápida de bases europeas después de ciberataques o sabotajes a la red eléctrica, un punto crítico ante la doctrina rusa de ataques híbridos a infraestructuras.
• Otorga presencia sostenible en el Ártico y el Caribe, regiones donde el clima o la falta de infraestructura dificultan los basamentos permanentes.
• Reduce la huella logística, otorgando mayor autonomía a unidades dispersas, regimientos litorales y conceptos como el Agile Combat Employment de la Fuerza Aérea.
• Incluso podría acelerar aplicaciones civiles: desastres naturales, poblaciones remotas o infraestructuras críticas podrían beneficiarse de una fuente autónoma, segura y estable.

Microrreactores militares: un colofón estratégico

El programa prevé los primeros reactores piloto en bases nacionales para 2028. Si funcionan según lo previsto, la década de 2030 verá un nuevo paradigma operativo: bases más resilientes, unidades más autónomas y cadenas logísticas más livianas. Si fracasa, EE. UU. perderá la única vía cercana para reducir su vulnerabilidad energética en un momento en que la guerra multidominio hace del poder eléctrico el componente más crítico de la operación militar.

La competencia estratégica contemporánea se define por la capacidad de sostener operaciones bajo presión, con redes degradadas y en territorios remotos. En este contexto, la energía deja de ser un insumo y se convierte en un determinante estructural del poder militar. El programa Janus no solo propone un nuevo sistema energético: propone un nuevo modo de pensar la guerra. Si tiene éxito, cambiará el mapa del despliegue global de EE. UU., reescribirá la logística militar y alterará los equilibrios operativos en los principales teatros de operaciones del siglo XXI.

“Él solo vale más que muchos combatientes; sabe sacar los dardos de las heridas y calmar con bálsamos suaves los sombríos dolores”, dice Homero en La Ilíada al referirse a Machaón, un médico guerrero, que, tras caer herido, es retirado del frente para ser resguardado. Esas palabras esconden el valor que los griegos le atribuían al personal de sanidad en la gran epopeya. En otras palabras, desde los tiempos más remotos, los profesionales de la salud fueron aliados inseparables de los hombres de armas, tanto en la guerra como en la paz.

Esta es la historia de la doctora Tamara Almada, una de esas integrantes de la sanidad militar que, además de dedicar su vida a la medicina, la vive con pasión desde el Ejército Argentino. Y, sobre esto último, no caben dudas: no hace falta ser un experto para reconocer a quienes viven sus profesiones con absoluto amor y compromiso.

Tamara se mueve con confianza en los pasillos del inmenso Hospital Militar 601 “Cirujano Mayor Dr. Cosme Argerich”, en el barrio porteño de Palermo, lugar que ella define como “su casa”. En un lapso de pocos minutos, se le acercan viejos pacientes para saludarla efusivamente. La médica cirujana se detiene el tiempo que sea necesario, les pone el oído y los alienta en la recuperación. También la saludan los colegas; a todos, les dedica una sonrisa. Una reflexión: dichosos quienes ponen su salud en manos de alguien así en la previa a ingresar al quirófano, momento en el que reina la duda, la fría sala se adueña de los pensamientos, y el brillo de las luces recuerda que uno queda completamente a merced de otros. En ese momento, figuras como la de Tamara se convierten en decisivas, llevan calma y esperanza. Eso vale tanto como su destreza.

Y, como si eso fuera poco, la doctora Almada es una de las mejores: en tan solo dos meses, recibió uno de los mayores reconocimientos de la American College of Surgeons, en Estados Unidos, y obtuvo un premio en Uruguay. Su historia personal no hace más que reforzar el perfil de una profesional tan excepcional como humana.

“El Hospital Militar es el amor de mi vida y mi casa”

Hace más de 20 años que la capitán Tamara Almada, médica cirujana y egresada de la Universidad de Buenos Aires (UBA), trabaja en el Hospital Militar Central 601 “Cirujano Mayor Dr. Cosme Argerich”, el emblemático centro de salud del Ejército Argentino en pleno barrio de Palermo. Allí, no solo opera y tiene consultorio, sino que también es docente. Por supuesto, trabaja en otros lugares, pero, insiste, algo de este nosocomio la atrae de una manera particular: “En la Facultad, elegí esta sede para hacer la unidad hospitalaria. Veía que andaban con ambos con estrellitas, pero mucho no entendía. Cuando finalizó esa etapa, terminé enamorada del hospital. Es el amor de mi vida y mi casa. Después, entré en la residencia. No tengo ningún familiar militar, con lo cual, reconozco, tuve suerte: me tuve que poner a entrenar para aprobar la parte física, rendí y quedé seleccionada”.

La médica del Ejército cuenta a DEF que la profesión que eligió la obliga a mantenerse actualizada. De todas maneras, hay que reconocer que ese sacrificio tuvo su recompensa. “Cuando finalicé la residencia, me eligieron para ser jefa de residentes y, luego, médica de planta”, cuenta. ¿Nunca te cerraron las puertas? “No. De hecho, tuve jefes a los que les estoy agradecida y, en parte, los premios que recibí este año también son por ellos, porque fueron quienes me enseñaron y alentaron a seguir”, responde Almada, quien también comenta que, en estos días, cumplió 42 años.

Una infancia atravesada por el llamado de la vocación: “No tenía muchas posibilidades de bancar la carrera”

¿Por qué elegiste ser médica y, además, militar? “Para responder, tengo que ir a mi infancia. Siempre quise serlo y, cuando tuve cinco o seis años, hubo una experiencia que me marcó. Fuimos a la plaza con mi hermano, que tiene una discapacidad. Mientras estábamos jugando, se escapó, se cayó y se golpeó con una viga de acero que le abrió el rostro. Recuerdo haberlo alzado, sin ningún tipo de miedo, para llevarlo al bebedero. Lo lavé y, mientras lo hacía, veía el hueso. Ese fue mi primer auxilio, lo acompañé al hospital y recuerdo cuando lo suturaron. Nunca me impresioné y siempre tuve esas necesidades de servicio, soy la que siempre está y quiere colaborar”, responde a DEF, al tiempo que cuenta que proviene de una familia trabajadora y que, como durante un tiempo su padre estuvo ausente (volvió a retomar contacto con él en la adultez), fue su mamá –maestra– la que se puso al hombro la economía del hogar y la crianza de los hijos.

“Fue una familia humilde, la verdad. De hecho, en la facultad, yo no tenía muchas posibilidades de bancar la carrera, pues no teníamos recursos. Sin embargo, en mi vida, se presentaron personas que me orientaron, ángeles de la guarda. Una de ellas fue un docente que, en el CBC, me propuso postularme a una beca de estudio. La gané. Me daban un cupón diario para el café y podía acceder al material didáctico. Igualmente, me la pasaba en la biblioteca, transcribiendo los libros. Llegué a conocer a todos los bibliotecarios porque entraba a las 7 de la mañana y me quedaba hasta las 11 de la noche. No fue un sacrificio porque eso me apasionaba. Estaba siendo feliz”, recuerda, no sin antes aclarar que, cuando conoció el Hospital Militar, se sintió atraída por los valores, la importancia que le daban a la educación (siempre prioritaria) y el ambiente que se asemejaba a una “gran familia”.

“Encontré un lugar en el que puedo ejercer con libertad. Estoy completamente agradecida porque me dio todo. Sobre todo, me formó”, añade.

¿Le agradecés a tu hermano que despertó esa vocación tuya? “Mi hermano lo es todo, nos llevamos solo 10 meses, pero siempre me viene a visitar al Hospital y me acompaña en algunos momentos. Mis jefes y compañeros lo quieren mucho, es parte de la familia del servicio”, contesta.

Del Hospital Militar al American College of Surgeons

En octubre de este año, Tamara viajó a Estados Unidos. ¿El motivo? Participar en un Congreso y presentar un trabajo en el American College of Surgeons.

“Yo soy miembro desde el año 2017. Este lugar nuclea a 90.000 cirujanos del mundo, por eso lo llaman ‘la casa de la cirugía’. Y, todos los años, convoca a los médicos a participar de un congreso que se desarrolla en, aproximadamente, 14 salas en simultáneo. Siempre fui para aprender, pero, con el tiempo, empecé a animarme y a presentar trabajos, como casos de estudios, técnicas, y hasta propuestas de enseñanza. Este fue el primer año en el que gané”, dice sobre el logro obtenido. Luego agrega: “Recibieron 270 trabajos, el mío era uno de esos. Luego, seleccionaron 21 y, finalmente, se compitió –en vivo– frente a un jurado. En mi caso particular, empecé a defender a las diez menos cuarto de la mañana y terminé pasadas las tres de la tarde”.

El caso presentado en Estados Unidos: 100 % hito argentino

Al ser consultada por su presentación, en torno al cine médico, Tamara deja que la pasión tome la palabra y detalla las emociones que la atravesaron al momento de elegir y estudiar el tema: “Mostré la primera cirugía filmada en el mundo, que data del año 1899 y que, además, fue nuestra, argentina. La cinta fue recuperada y en ella se ve al famoso doctor Alejandro Posadas operando. En las escenas, también está uno de sus alumnos –quien fue el jefe del Servicio de Cirugía del Hospital Militar en el año 1910–, el doctor Roccatagliata. En esa época, los llamaban los “cloroformistas” porque, para anestesiar a los pacientes, les tiraban unas gotas de cloroformo a través de una máscara; tenían que operar rápido para que el paciente no llegara a despertarse. Las cirugías las hacían en el patio del Hospital de Clínicas, para aprovechar la luz solar. Es decir, en el exterior, sobre una camilla, el paciente permanecía con el tórax abierto”.

Comenta la doctora Almada que a Posadas se lo conoce como el “padre de la cirugía torácica” porque lograba hacer operaciones de pulmón sin perforar el órgano. “Esos hitos quedaron grabados. En la filmación, se ve al exjefe del Servicio de Cirugía del Militar en el papel de anestesista, por llamarlo de alguna manera. Como el cloroformo podía matar, no se daba en grandes cantidades, por eso el paciente podía llegar a despertar y se necesitaba aumentar la velocidad de la operación”, explica.

Un detalle, no menor: cuatro años antes de la filmación, los hermanos Lumiére, en París, descubrieron el cinematógrafo. Dice Tamara que, luego de la cirugía que ella decidió mostrar, el doctor Posadas dejó registro de una operación de hernia. “Esas películas se habían perdido. Y, décadas atrás, cuando se movió el Hospital de Clínicas, desde el lugar que ocupaba en Plaza Houssay hasta donde está hoy, se las encontró. Es decir, si no hubiese sido por la demolición, no las ubicaban. Incluso, la Escuela de Cinematografía de Bélgica certificó que la filmación del doctor Posadas es la primera cirugía registrada por una cámara, en este caso la de Eugenio Py”, detalla.

“Me pareció un orgullo ir con este material. Porque siempre presento temas relacionados con el área de cirugía, pero este año encontré esta veta que coincidió con los objetivos que me propongo: siempre hablar de un hito argentino, que puede también ser histórico”, dice, no sin antes relatar que ocho horas después de haber debatido y defendido (en inglés), su trabajo obtuvo el segundo lugar.

En Uruguay, el primer puesto

Días atrás, en Uruguay, la doctora Almada obtuvo otro reconocimiento. En este caso, el primer lugar en un Congreso de Cirugía celebrado en el país vecino. En esta oportunidad, su trabajo giró en torno a la innovación y a la brecha tecnológica en el uso de robótica en cirugía.

“Hay más de 20.000 robots en el mundo, pero, en Argentina, tan solo ocho: solo el 0,26 % de los centros quirúrgicos tienen acceso a ellos. Es una brecha tecnológica enorme. Entonces, ¿cómo podemos reproducir esas destrezas? En el Militar, lo que hicimos fue aplicar fluorescencia, laparoscopía 3D y sumamos un instrumental, similar al robot, para incorporar a la laparoscopía. Además, reclutamos a 340 pacientes con distintas patologías. Y lo más importante es que trabajamos en equipo con otras especialidades. Si bien yo presenté el trabajo, detrás hay un grupo de residentes, médicos de planta y otros servicios que se pusieron la camiseta del hospital. Eso se tradujo en precisión”, contó.

Un dato: por los logros obtenidos, Tamara también fue reconocida por la propia Sanidad Militar. “La comunidad específica médica me dio algunos premios, pero también recibí el de la Comisión de Sanidad ‘San Lucas’. No puedo pedir más nada”, confiesa.

Además de médica, militar

La profesión de Tamara Almada trasciende el horario laboral y no da tregua los fines de semana. “Estas fiestas, estoy de guardia, me toca. Pero yo elegí esto y la salud no se toma vacaciones”, resume y aclara que, con la edad, sí buscó respetar los espacios en familia: “Disfruto. Trato de dedicarles parte del sábado y el domingo a mi marido y también a mi perro. Me despierto temprano, por supuesto, tengo reloj militar, pero aprovecho para estar con ellos”.

¿Qué les decís a los jóvenes que ven en la medicina una alternativa profesional y, quizá, temen no poder tener el mejor salario? “Que la vida pasa por otro lado. Es cierto, no vamos a ser millonarios, pero no hay nada como sentir la satisfacción de hacer lo que amás. A veces, mis pacientes, algunos muy abuelitos, se acercan a saludarme, me dan un beso… y quizá los operé 10 años atrás, pero se acuerdan de mí. Es muy gratificante. Pero, bueno, yo busco pagar las cuentas, llegar a fin de mes, y que mi hermano, mis pacientes y el resto de mi familia estén bien”, contesta la médica, quien, además, agrega que, en varias oportunidades, compartió momentos profesionales con veteranos de la guerra de Malvinas relacionados con la sanidad del Ejército: “Todos los años buscamos que puedan exponer en las jornadas. Médicos como los doctores Ariel Barrera Oro y Rubén Cucchiara contaron sus conmovedores relatos. Incluso, varios suboficiales se acercaron a mi consultorio para contarme sus experiencias. En ese sentido, yo no puedo creer la humildad con la que se manejan”.

Además, la doctora Almada es contundente a la hora de hablar sobre con qué se va a encontrar un joven que ingresa al Hospital Militar para hacer su residencia: “Mucho compañerismo. Es más, hace poco le recomendé este lugar a una médica y le dije que no se asustara cuando le hablaran del Colegio Militar porque es algo muy lindo, ahí nace la amistad con otros colegas. A mí me encantó esa experiencia. Además, este hospital es un gran centro modelo y en todas las especialidades te vas a encontrar con un referente. Es un aprendizaje hermoso que genera muchas satisfacciones. Yo soy una gran promotora de que vengan a hacer una residencia al Hospital Militar”.

Tras dos años de paralización en las obras, la reactivación de la maquinización del brazo Aña Cuá es una buena noticia para Argentina y Paraguay. La muy buena sintonía política entre los presidentes Javier Milei y Santiago Peña permitió retomar este proyecto, que incorporará 270 megavatios adicionales de potencia a la central binacional Yacyretá. De esta forma, se incrementará en un 9 % la capacidad instalada total, que actualmente asciende a 3100 megavatios, lo que redundará en beneficios para ambos países en términos energéticos y financieros.

Las obras incluyen la instalación de tres turbinas Kaplan, de 90 megavatios cada una, además de la construcción de una nueva casa de máquinas y trabajos complementarios, que permitirán aprovechar mejor el caudal del río. La ejecución del proyecto, paralizado desde fines de 2023 y que presenta un avance cercano al 40 %, está a cargo del Consorcio Aña Cuá WRT, conformado por la constructora argentina Rovella Carranza, la paraguaya Tecnoedil y el grupo italiano Webuild. La inversión total será de 450 millones de dólares.

Según estimaciones de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), las obras generarán 1000 nuevos puestos de trabajo, con “un impacto directo en las economías regionales”. “La mayor parte de la demanda laboral será cubierta en la zona de influencia, beneficiando especialmente a las ciudades de Ituzaingó (Argentina) y Ayolas (Paraguay), además de a otras localidades cercanas al complejo”, añadieron desde el ente administrador de la central hidroeléctrica.

Yacyretá es responsable del 45 % de la generación hidroeléctrica argentina. Si bien se trata de una central binacional, nuestro país consume alrededor del 85 % de la energía generada, ya que, además del 50 % que le corresponde, compra el excedente que Paraguay no utiliza. Las autoridades de Asunción estiman que, una vez que se pongan en marcha las nuevas turbinas, el país recibirá unos 53 millones de dólares adicionales en concepto de venta de energía.

Yacyretá: nuevo acuerdo y señales positivas en la agenda energética

El avance del proyecto Aña Cuá forma parte de la resolución de los temas pendientes en torno a la gestión de la Entidad Binacional Yacyretá, que tiene a su cargo la administración de la represa. En mayo de este año, las autoridades de Argentina y Paraguay firmaron un acuerdo para garantizar la operatividad de la EBY y la asignación equitativa de la energía generada por la central hidroeléctrica.

Tal como señala el decreto de Javier Milei, que autorizó la firma del acta-acuerdo con la contraparte paraguaya, el objetivo es lograr “previsibilidad en la asignación de la energía”. El acuerdo estableció, asimismo, mecanismos de cesión voluntaria. Al respecto, Paraguay se comprometió a tomar un promedio de 425 megavatios del total de 3100 megavatios generados por la central, lo que permite a Argentina acceder hasta al 85 % de la energía disponible, siempre que el país vecino no la necesite.

Con este nuevo instrumento, la Administración Nacional de la Electricidad (ANDE) de Paraguay y la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) de Argentina están en condiciones de organizar, de manera anticipada, la programación de su despacho energético.

La nueva tarifa eléctrica y reglas claras a futuro

Se busca, al mismo tiempo, asegurar la sostenibilidad financiera de la EBY. “Este acuerdo también garantiza el flujo de fondos para que la Entidad Binacional Yacyretá pueda sostener sus gastos operativos y retomar inversiones con recursos propios, sin depender del Estado argentino”, sostuvieron desde el ente administrador del complejo hidroeléctrico.

Uno de los puntos clave es el precio de la energía, que se unificó para ambas partes en 28 dólares por megavatio/hora. En el caso argentino, se estableció que la EBY emitiera una nota de crédito que compensará el pago por el uso de la energía y la imputará al cobro de la deuda vinculada a la construcción de la represa, que fue financiada por nuestro país.

“El tema de la tarifa es muy importante porque Yacyretá siempre se movió en una nebulosa”, reconoció la embajadora de Paraguay en Argentina, Helena Felip, en una reciente conversación con DEF. “Estamos trabajando para establecer reglas, y eso se ha visto favorecido a partir del pleno funcionamiento de la EBY, con la conformación de su Consejo de Administración”, señaló la diplomática, en referencia a la completa integración del ente que gestiona la central, conformado por dos directores y ocho consejeros, quienes representan equitativamente a ambos Estados.

Si bien el país vecino aspira a tomar en el futuro el porcentaje que le corresponde (50 %) de la energía generada por la represa, la embajadora Felip afirmó que, por el momento, “la venta de energía sigue siendo un factor importante en la balanza comercial de Paraguay”.

Un nuevo gasoducto, puentes e Hidrovía, otros temas en carpeta

El capítulo energético es uno de los ítems más importantes de la agenda bilateral, que podría completarse con la traza del Gasoducto Bioceánico, un proyecto que permitiría la exportación de gas de Vaca Muerta al mercado brasileño a través de Paraguay. Con una extensión de 1050 kilómetros, el ducto correría en paralelo a la Ruta Bioceánica, actualmente en construcción. Con esta obra, Paraguay busca aprovechar la declinación de la producción de gas en Bolivia, cuya capacidad ociosa es utilizada hoy por los productores argentinos para exportar a Brasil, y erigirse en un hub energético regional.

Los otros dos temas en carpeta son la aprobación de un nuevo puente sobre el río Pilcomayo, que conectaría las localidades de Pozo Hondo (Paraguay) y Misión La Paz (Argentina); y la solución al discutido tema del cobro del peaje en la Hidrovía. La tarifa en la Vía Navegable Troncal (VNT) es objetada por el Centro de Armadores Fluviales y Marítimos del Paraguay (CAFyM), que la considera carente de justificación técnica y asegura que “no corresponde a una contraprestación efectiva de servicios en el río”.

Mientras tanto, el excelente presente del vínculo entre ambos gobiernos quedó evidenciado con el reciente apoyo de Paraguay a la candidatura del diplomático argentino Rafael Grossi—actual director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA)— a la secretaría general de Naciones Unidas.

El gobierno de Javier Milei aprobó el Decreto 864/2025 que establece la primera Política de Inteligencia Nacional formal en más de 20 años, con el objetivo de modernizar el sistema, ampliar capacidades en ciberdefensa, proteger recursos estratégicos y reorganizar la estructura operativa de la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE).

Su impacto está por verse, pero la novedad radica en la renovación del enfoque de los servicios de inteligencia, a más de dos décadas de su última actualización, y en la nueva perspectiva en soberanía.

Las claves de la nueva Política de Inteligencia Nacional

El documento de 34 páginas introduce la modernización en la estrategia de inteligencia y defensa nacional, posicionando a la SIDE como conductor del Sistema de Inteligencia Nacional y asignando nuevas herramientas y roles.

En materia de ciberseguridad, deberá garantizar la protección frente a amenazas en el ciberespacio, desinformación y ataques externos. También tendrá a su cargo los recursos estratégicos y de soberanía nacional como recursos naturales, infraestructura crítica, áreas de frontera, zonas marítimas y de proyección antártica.

Por otro lado, la SIDE actuará contra el terrorismo y el crimen organizado, asumiendo el rol de preventor de redes criminales, con foco en estructuras especializadas en narcotráfico, lavado de activos, trata de personas y amenazas terroristas con alcance regional o global.

En cuanto a la protección de las áreas del Estado argentino, la SIDE continuará siendo la responsable de la contrainteligencia y la seguridad institucional, ejerciendo la detección de operaciones de inteligencia extranjeras, espionaje, injerencias, amenazas a la estabilidad institucional y a la soberanía.

Otro de los puntos importantes del Decreto 864/2025 es la cooperación internacional, para la cual se fomentará la colaboración con otros países, el intercambio de información, el control de influencias externas y la redefinición del posicionamiento argentino en la geopolítica global.

En ese sentido, en octubre, se firmó un acuerdo importante con Estados Unidos, entre el Ministerio de Seguridad Nacional, la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE) y el FBI, en el marco del recientemente presentado Centro Nacional Antiterrorista (CNA).

Finalmente, el gobierno de Javier Milei impulsará la modernización del sistema de inteligencia en varios ejes claves: profesionalización, tecnificación, redefinición orgánica de los organismos y actualización normativa tras décadas de espera.

Implicancias y posibles reformas en el horizonte argentino

Para realizar un análisis integral de la Política de Inteligencia Nacional, DEF accedió a la opinión de Edgardo Glavinich, director ejecutivo de la Fundación Sherman Kent, un think tank sobre inteligencia estratégica con sede en Argentina, y secretario nacional del Consejo Argentino para la Seguridad Integral (CAPSI).

El consultor especializado en inteligencia estratégica define el Decreto 864/2025 como el esfuerzo más ambicioso y técnicamente sofisticado de la historia democrática de Argentina, y considera que se trata de “un documento estratégico y técnicamente superior a la mayoría de los publicados a nivel regional”. Además, señala que la especificidad del documento logra conectar la inteligencia estratégica con reivindicaciones soberanas históricas, como Malvinas y los espacios marítimos disputados, de una manera que pocos documentos latinoamericanos logran.

Sin embargo, para hacer realidad la nueva Política de Inteligencia Nacional, indicó tres reformas necesarias. La primera es la creación de una Dirección de Inteligencia Económica y Competitiva para proteger las capacidades económicas y productivas del país. En segundo lugar, considera fundamental el establecimiento de una Dirección de Análisis de Amenazas Futuras y Anomalías, con foco en amenazas físicas (pandemia, climatología), digitales (como la inteligencia artificial y la computación cuántica) y biológicas, tanto naturales como artificiales, como edición genética dual, bioterrorismo y posibles consecuencias no intencionales de biotecnologías emergentes.

Para el caso argentino, propone facultades de inspección irrestricta de actividades de la SIDE y organismos del Sistema de Inteligencia Nacional, autoridad para recibir denuncias con protección de confidencialidad para denunciantes, y obligación de producir informes anuales al Congreso en versión clasificada completa y versión pública desclasificada.

La tercera y última reforma se enfoca en el control con la institucionalización del inspector general de inteligencia independiente, un cargo de funcionario implementado por Australia y que establece un mandato de siete años no renovable, staff de profesionales, presupuesto independiente controlado por el Parlamento y autoridad legal para acceder a toda información clasificada sin excepciones.

A su vez, Glavinich alertó acerca de las consecuencias de la falta de control sobre los servicios de inteligencia con casos como el software Pegasus en México, la “ABIN paralela” en Brasil y el escándalo de las “chuzadas” en Colombia, tres casos emblemáticos de espionaje en altas esferas del Estado.

Por último, el especialista concluyó que “Argentina tiene la oportunidad histórica de liderar la transformación regional hacia un modelo de inteligencia estratégica que combine sofisticación técnica con accountability democrática efectiva”, aunque depende de su capacidad para “construir una arquitectura institucional que permita ejecutar esta visión de manera profesional, legal y democráticamente legítima de forma sostenida”.

La primera iglesia de culto católico de la Antártida es la Capilla San Francisco de Asís, cuya apertura oficial tuvo lugar el 28 de febrero de 1976 en la base Esperanza. Esta estación científica, inaugurada en diciembre de 1952 en el extremo norte de la península antártica, se destaca por ser la única que alberga familias, y fue precisamente en ese templo donde se celebró el primer casamiento religioso y el primer bautismo en el continente blanco.

Aunque esta capilla es la más antigua, la historia de la iglesia católica en el sexto continente comienza varias décadas antes. El verdadero hito fundacional ocurrió el 20 de febrero de 1946 en el observatorio ubicado en la isla Laurie de las Orcadas del Sur, cuando el jesuita Felipe Lérida bendijo las instalaciones y ofició, tras levantar una cruz de madera de 8 metros de altura, la primera misa en suelo antártico, en la base científica argentina pionera instalada en la región: la base Orcadas.

En aquella jornada histórica, el padre Lérida entronizó la imagen de la Virgen María bajo la advocación de Nuestra Señora de Luján y envió un telegrama al Papa Pío XII: “Celebrada primera misa, erigida Cruz, establecido culto Virgen María, Continente Antártico, Islas Orcadas, Rep. Argentina. Solicita bendición Padre Lérida, jesuita, Bs. As.”.

Durante las siguientes tres décadas y hasta la inauguración de la Capilla San Francisco de Asís –la más antigua de la Antártida–, el continente permaneció sin templos permanentes.

De Orcadas a Petrel, las siete capillas católicas antárticas argentinas

En la actualidad, la Argentina cuenta con siete bases científicas permanentes en territorio antártico. Cada una de ellas tiene un espacio dedicado a la religiosidad, construido por los integrantes de las dotaciones durante las invernadas.

De algunas, no hay demasiada información. Ese es el caso de la Capilla Stella Maris de la Base Orcadas; Cristo Caminante, levantada en la base San Martín, primera instalación argentina en territorio continental antártico fundada en 1951, y de San Pablo Apóstol de la base Carlini, ubicada en la península Potter de la isla 25 de Mayo, del archipiélago de Shetland del Sur.

Otras tienen características particulares. En la base Marambio, inaugurada en 1996, se encuentra la capilla de la Santísima Virgen de Luján, que cuenta con una réplica de su imagen traída desde el santuario original y con un solideo y un rosario donados por el Papa Francisco, que están resguardados en un cofre de madera con cubierta de cristal.

Quizás la estrella de las capillas antárticas sea Nuestra Señora de las Nieves, en la base Belgrano II, el templo más austral del mundo, que está excavado en el hielo y rodeado de túneles que se utilizan para almacenamiento, entre otras cosas. La capilla del fin del mundo posee dos crucifijos, un altar con la imagen de la Virgen de Luján, patrona de la Argentina, unas pocas sillas y, desde febrero de 2024, una imagen de Mama Antula, la primera santa argentina.

Y el más reciente, inaugurado en el año 2023 en el marco de la reconstrucción de la base Petrel, es el Oratorio Santo Cura Brochero. El conocido como “cura gaucho”, sacerdote católico canonizado en 2016, que dedicó su vida a los pobres y enfermos, tiene hoy su templo, al pie del glaciar Rosamaría en la rada Petrel. El denominado oratorio por su pequeño tamaño fue construido en la vieja y deteriorada casa de botes y cuenta con un poncho bendecido del santo y una escultura de él donada por el artista Julio Incardona.

El Papa Francisco y la Antártida

A pesar de no haber visitado el continente blanco, la figura del Papa Francisco dejó una marca significativa en las dotaciones de las bases antárticas argentinas, que se puso de manifiesto tanto en hitos conmemorativos como en los gestos personales de cercanía.

La capilla pionera San Francisco de Asís, por ejemplo, fue escenario de varios hitos en honor al Pontífice: en 2013, se celebró la primera misa de acción de gracias tras el nombramiento de Jorge Mario Bergoglio como papa. Posteriormente, en marzo de 2014, al cumplirse un año del pontificado, se inauguró el campanario más austral del mundo en homenaje al Papa Francisco. A la vez, durante la ceremonia de la Eucaristía del Miércoles de Ceniza, la dotación de base Esperanza participó de la colocación de un solideo del Papa en una urna de cristal. Finalmente, en noviembre de 2014, el Capellán Mayor del Ejército Argentino entregó a la dotación argentina para el 2015 una reliquia de San Francisco de Asís destinada al templo.

Otro hecho significativo que dejó huella fue, cuando en el año 2015, Francisco respondió a una solicitud por correo electrónico del suboficial Gabriel Almada y contactó telefónicamente a la dotación de la base Marambio para ofrecerles un saludo de Pascua, llamado que produjo una profunda emoción en todo el personal.

Un refugio espiritual en el fin del mundo

Lejos de ser simples construcciones o lugares de culto, estos templos son primordiales para la conexión espiritual de las comunidades antárticas. De hecho, no solo nuestro país tiene presencia católica en el sexto continente. Cuentan con capillas también Chile, Estados Unidos, Bulgaria, Ucrania, Rusia y Francia.

Aunque a menudo queda en segundo plano ante las rigurosas actividades científicas y logísticas, la dimensión espiritual en la Antártida resulta crucial para quienes residen y trabajan en la región polar. Estos espacios de recogimiento, independientemente de la fe profesada, se convierten en verdaderos refugios y puntos de reflexión en uno de los entornos más aislados e implacables del planeta. Estas instalaciones, pequeñas y sobrias, ofrecen un soporte emocional esencial para quienes pasan un año entero separados de sus seres queridos y ayudan a poner en valor la experiencia comunitaria y fraternal.

Los primeros seis F-16 ya están en suelo argentino, llegaron este viernes 5 de diciembre a Río Cuarto, provincia de Córdoba, y, por lo que se sabe, este será un fin de semana histórico: desde ahora, Argentina tiene capacidad supersónica para defender su territorio.

Además, los aviones trajeron consigo una inesperada incorporación: el debate sobre el poder aéreo se suma a la agenda pública.

Por eso, DEF recurrió a un experto: Andrei Serbin Pont. En el diálogo, el especialista en geopolítica, defensa y recursos estratégicos explicó los motivos detrás de la superioridad de desterminadas aeronaves y armó su propio top 6 de los mejores aviones caza que existen en el mundo. Un spoiler: “No voy a hablar de los más modernos”, dice antes de comenzar. Es decir, para él la novedad tecnológica no siempre equivale a supremacía, y su listado prioriza un criterio distinto, el de las capacidades reales.

Las diferencias entre los aviones de cuarta, quinta y sexta generación

Para comenzar, Andrei Serbin Pont hace una aclaración fundamental para comprender el porqué de su elección para el ranking de aviones caza.

“Cuando se hace el cambio de cuarta a quinta generación, se enfatiza la capacidad de integrar sensores avanzados: ya no se habla solo del radar, sino también de sistemas de guerra electrónica. A eso, se suma la velocidad supercrucero. Es importante que estos aviones tengan baja firma de radar, de manera de combatir al enemigo y evitar la detección a corta distancia. Eso cambia la dinámica porque, con un caza de quinta generación, no hace falta encender el radar: una aeronave de alerta temprana te ilumina el blanco y, sin embargo, el adversario todavía no te vio; entonces, se puede disparar un misil antes de que el otro se entere de que tu avión está ahí. La quinta generación ofrece eso”.

Además, detalla que, cuando se habla de un avión de cuarta generación con características de quinta, es porque se trata de aeronaves que pueden reducir la firma radar. Por ejemplo, en el caso de los F-16, incluyen la pintura Have Glass y el sistema de comunicación Link 16 para compartir datos. “Ese nivel de integración y trabajo en redes es importante”, aclara y agrega que, ya en los de sexta generación, se incorporan más sensores en pos de recabar mayor información a través de las plataformas interconectadas. Justamente, el gran desafío es procesar esos datos: “Por eso, el avión tiene inteligencia artificial”.

El F-16, el primero del top 6 de Andrei Serbin Pont

Para Andrei Serbin Pont, el F-16 tiene presencia obligada en cualquier ranking que se refiera a los aviones caza superiores del mundo.

“Es el de cuarta generación más fabricado en el mundo. De hecho, sigue en producción y continúa teniendo contratos. Es decir, todavía es competitivo”, señala. Además, cuenta que muchos países que avanzan hacia el F-35 siguen encontrando en las aeronaves de cuarta generación una utilidad: “Porque, si empezás a poner combustible y bombas externas a un F-35, se pierden las capacidades de quinta generación. Entonces, los aviones mencionados siguen siendo el caballo de batalla”.

“El F-16 es icónico, existen miles de ejemplares y una línea de producción que sigue avanzando. Además, la mayoría de ellos continúan en servicio. Por eso, considero que este avión tiene que entrar en la lista; después de todo, es el que peleó en todas las guerras convencionales recientes (y en las no convencionales también)”, añadió.

Entonces, con este panorama, ¿Andrei Serbin Pont está reconociendo que Argentina hizo una buena compra? “Yo soy militante del F-16. Pero, más allá de eso, estoy convencido de que es un gran avión de combate. Además, está recontra probado, y no solo eso, sino que muchos ofrecen equipamiento para modernizarlos. Es así de versátil. De hecho, se puede hacer lo mismo que hizo Chile: comprar una decena de estos aviones nuevos y, luego, adquirir dos tandas de usados a Holanda. Así armaron una flota enorme con un costo inferior. Con el tiempo, estandarizaron equipamiento, doctrina y armamento”, concluyó.

El F-35, ganador del segundo lugar del top 6

Para el especialista, otro de los aviones que debe tener presencia obligada en el ranking es el F-35.

“Existen más de 1000 de estas aeronaves producidas. Tienen capacidades únicas. Obviamente, se entiende que no siempre se requiere de un caza de quinta generación para todo. Pero, en el campo de batalla de hoy, el F-35 no tiene qué le compita”, comenta, no sin antes recordar que estas aeronaves son la punta de lanza que está armando a Europa.

“Los están adquiriendo porque son los quinta generación que hay en el mercado. Además, están logrando lo que alcanzó el F-16 con el tiempo: cuando existe gran cantidad de clientes, se puede tener mayor capacidad de actualizar los sistemas”, explica. Es decir, así como existe el denominado “Club de los F-16”, puede existir algo similar con el F-35.

Un avión chino dentro de los mejores aviones caza

Andrei Serbin Pont se detiene por un instante. La pausa, extensa, anticipa que lo que está a punto de decir merece ser escuchado con seriedad. En su mirada, se puede reconocer un gesto de tensión: “No quiero dejar afuera de la lista a ningún avión chino. Me cuesta no elegir uno. Entonces, para mí, es el J-35”.

¿Es el que competía con el F-16 para sumarse a la Fuerza Aérea Argentina? “No, nosotros analizábamos el JF-17. A ese, no lo pongo ni remotamente en este listado. En verdad, me debatía sobre dos aeronaves de origen chino para mencionar, el JF-10 en su versión C, que es muy parecido a un F-16, porque es un avión muy capaz; es más, la Fuerza Aérea tuvo interés y China dijo que no. Pero, para mencionar uno más reciente, incluyo el J-35, que es el equivalente al F-35. Sí existen dudas sobre si han resuelto o no los temas de motorización, lo veremos; pero está en producción y eso ya dice un montón”, responde.

En palabras de Andrei, las aeronaves chinas aún tienen detalles por perfeccionar o arreglar, sobre todo en lo que respecta a la producción de motores. En ese sentido, explica que, pese a que en China lo nieguen, los expertos aseguran que hay cuestiones que podrían afectar la velocidad crucero que requiere este tipo de tecnología. De todas maneras, insiste en que, en las últimas décadas, en el gigante asiático, pasaron a producir sus propios motores. “Eso”, destaca, “no es un dato menor”.

Los aviones caza rusos Su 57 y Su-27, ¿tienen que estar en el ranking?

“En esta lista, no voy a poner al Sukhoi Su-57 ruso. Primero, porque cuestiono que sea realmente un caza de quinta generación. Existen indicios de que no. Yo espero que tenga electrónica avanzada integrada, lo cual incluye un radar AESA (Active Electronically Scanned Array), capacidad de velocidad supercrucero y baja firma de radar o de calor. Pero el tipo de toberas que vemos en él no son indicativas de eso”, argumenta el especialista.

Sí reconoce que debe incluir el Sukhoi Su-27, sobre todo las variantes modernas. “Esa familia de aviones marcó un antes y un después en la aviación militar, incluso durante la Guerra Fría. Es un caza pesado cuyos primeros prototipos son de finales de los 70 y principios de los 80”, dice Serbin Pont, no sin antes aclarar que una de sus variantes, el Su-30, es operado por China, Venezuela e India: “Fue un producto muy exitoso. Es un avión muy capaz que está atrasado en el tiempo, pero que sentó las bases”.

“El Rafale es el indicado”

“Qué difícil elegir los dos últimos lugares. Quiero incluir a los europeos, pero no al Eurofighter, tampoco al Gripen. El último, porque creo que no está a la altura, tiene problemas de potencia, no tiene las capacidades que lo distingan como un cuarta generación modernizado, y no logra posicionarse del todo en el mercado. Me parece que el Rafale es el indicado”, selecciona Andrei Serbin Pont en el diálogo con DEF.

¿Los motivos de su elección? Posee contratos internacionales (y, según él, los problemas que hayan tenido en India estarían relacionados con este Estado más que con la aeronave en sí), es un avión probado, tiene armamento moderno y es la alternativa occidental a las opciones estadounidenses.

“Fue probado por los propios franceses en múltiples escenarios. Con respecto al Gripen, por ejemplo, todavía no tenemos ninguna versión biplaza disponible en producción. Si quiero ser usuario, necesito el paquete completo de caza moderno. Creo que los Rafale sí tienen esas alternativas”, comenta.

“Quiero proponer algo diferente en el sexto puesto”

El último lugar del top seis de aviones caza está disponible y Serbin Pont se encuentra dubitativo. Explica por qué no incluye otros, como el Tejas de India: “Qué difícil elegir este puesto. No voy a incluir al de India, aunque sí creo que este Estado tiene productos de defensa muy interesantes, sobre todo en sistemas antiaéreos”.

No existen reglas en este ranking: todo queda librado al criterio del entrevistado. Sin embargo, su pregunta descoloca: “¿Puedo hacer trampa?”. La duda es legítima, ¿acaso la verdadera trampa está en acotar sus opciones desde el inicio? Mientras uno se pregunta si la propia lógica de la nota no encierra ya un juego engañoso, Serbin avanza y justifica su elección final que, a propósito, es bastante polémica.

“Quiero poner algo diferente en el sexto puesto, dos prototipos de Loyal Wingman de drones que están diseñados para acompañar a los aviones caza. Están artillados y pueden combatir aire a aire porque están alimentados por inteligencia artificial (como un avión de sexta generación). En ese sentido, si los bajan, no pierdo ni a un piloto ni a un avión”, detalla, al tiempo que explica que uno de los modelos es fabricado por Anduril.

Un dato que comparte Serbin Pont: los drones mencionados están relacionados con el empresario Palmer Luckey, creador de los Oculus Rift, los lentes de realidad virtual que, más tarde, compró Meta. Luckey terminó fundando Anduril: “Recomiendo ver las entrevistas que da. Él explica que, en Estados Unidos, se dio una desconexión entre la industria de defensa y la innovación. Entonces, plantea retomarla”.

Palabras más, palabras menos, Luckey pone el foco en que, para competir con países como, por ejemplo, China, hay que incluir nuevas tecnologías: “Anduril tiene un proyecto de misiles crucero de bajo costo. Básicamente, porque plantea que no se pueden gastar millones de dólares en uno solo, deben costar menos para adquirir mayor cantidad. De esa manera, con el mismo dinero, las Fuerzas Armadas pueden comprar varios. Esta empresa es la que se encuentra detrás de uno de los prototipos que menciono para ser empleados por un avión de sexta generación. Entonces, si van a la guerra con China y el gigante asiático saca miles de aviones a volar, uno puede responder con, por ejemplo, un F-35 acompañado por drones”.

Lo que durante años fue un tramo olvidado de la avenida Luis María Campos –con apenas unas pocas paradas de colectivo– se convirtió en un punto de paso obligado para los vecinos y transeúntes del barrio de Palermo. El “Paseo Malvinas”, una obra del Regimiento de Infantería 1 “Patricios”, unidad histórica del Ejército Argentino, resignificó ese sector y lo transformó en un corredor cargado de memoria.

¿El motivo de la obra? Homenajear a quienes, en 1982, lo dieron todo en la defensa de la soberanía. Para hacerlo, los artistas –muchos de ellos, soldados de “Patricios”– fueron plasmando escenas sobre los murales que rodean el Regimiento en un sector de la avenida Luis María Campos (entre Dorrego y Juan B. Justo). Así fue que unas simples paredes empezaron a funcionar como espacios con voz propia. Con las nuevas pinturas, el paisaje urbano de ese sector de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires dejó de ser el mismo.

El jefe del Regimiento de “Patricios”, coronel Julio César Buoniconto, es contundente: “Al recordar la lucha por la soberanía, existe una especie de código, nadie toca el trabajo que se hizo. Incluso, en el barrio nos piden que sigamos con las pinturas hasta llegar a las vías del tren”.

Un dato: dicen que las paredes son la imprenta de los pueblos. Y basta recorrer este paseo que rodea una de las unidades más emblemáticas del Ejército Argentino para entender por qué. Cada mural dialoga con quienes caminan por esta vereda palermitana. Muchos se detienen y toman fotos. En ese diálogo íntimo, la historia de nuestros héroes se niega a permanecer silenciada. Sin duda, una puesta en valor que tiene fuerza propia.

“La causa de Malvinas está por encima de cualquier interés”

Cuenta el coronel Buoniconto que, en las caminatas diarias hacia el Regimiento, notó que ese sector de la avenida Luis María Campos podía contar la historia de la unidad a su mando, pero, también, ser la excusa para homenajear a quienes dieron todo en la guerra de Malvinas, algunos de ellos como parte de “Patricios”.

Con el tiempo, la idea fue tomando forma y, pese al temor inicial de no saber si los murales recién pintados amanecerían tapados por otros grafitis, se encontró con que una especie de código urbano se impuso sobre ese sector de la ciudad: “Nadie los pintó. Confirmé, entonces, que la causa de Malvinas está por encima de cualquier interés individual”.

Lo que dice este oficial del Ejército es cierto: hay un común acuerdo entre todos, las Malvinas son argentinas por historia y por geografía, pero también porque el reclamo está legitimado por todos nosotros y es algo que trasciende generaciones e ideologías.

Además, Buoniconto quiso ir más lejos y gestionó con las autoridades porteñas mayor iluminación para el lugar. Lo logró: los héroes dejaron de estar en la sombra.

Los primeros murales fueron presentados en sociedad el 12 de junio de este año, fecha en la que el Regimiento conmemora la caída, en combate, del soldado Claudio Alfredo Bastida, el único de los Patricios que quedó en las islas Malvinas. A propósito, la historia personal de este héroe reúne los valores de los que están hechos los hombres y mujeres que integran esta histórica unidad del Ejército: Bastida, hijo único y de madre viuda, decidió ingresar al Servicio Militar Obligatorio con el objetivo de familiarizarse con el ambiente castrense para, luego, hacer la carrera militar. Sin embargo, su decisión profesional se vio interrumpida por la guerra. Entonces, no dudó: se acercó a su mamá y le expresó, probablemente con todo el dolor del mundo, que la defensa de la soberanía de su país estaba por encima de todo. Murió en Monte Longdon, uno de los combates más crudos para los efectivos de la Fuerza. Dos días después de aquel episodio, se acordó el cese del fuego.

Patricios, epicentro de un homenaje a Malvinas en Palermo

Que los murales de Malvinas rodeen el Regimiento de Infantería 1 “Patricios” tampoco es un detalle menor: solo basta con conocer un poco la historia de quienes lo integraron para saber que, si hay una unidad comprometida con la libertad, la independencia y la defensa de la soberanía, es esta.

En el presente, los Patricios son parte de una de las unidades históricas del Ejército (junto con los Granaderos y los Artilleros de Iriarte) y, además, pertenecen al Arma de Infantería dentro de la Fuerza. Es decir, son soldados capacitados y equipados para el combate que, en caso de un conflicto armado, se desplazarán en el terreno para entrar en contacto directo con el enemigo y tendrán la misión de conquistar los objetivos a pie. En líneas generales, y para destacar su papel, son quienes se desenvuelven en la primera línea y deben estar listos para enfrentar, incluso cuerpo a cuerpo, al adversario. Y, si bien en las ceremonias militares se destacan por su galera y pluma, saben que, si la Nación los requiere, se colocarán los cascos y, fusil en mano, cumplirán con el juramento que, en las barrancas del río Paraná, hicieron junto al general Manuel Belgrano: defenderán la bandera hasta, si fuese necesario, dar la vida.

A propósito de Belgrano, los Patricios se originaron en 1806, y nuestro prócer fue parte de la unidad desde el minuto uno. Desde entonces, y al mando de Cornelio Saavedra, estos soldados nacidos en la patria (de allí el nombre de la unidad) se distinguieron de los otros cuerpos armados que existían en la colonia por su bravura y compromiso con la tierra que defendían. Por eso, cuando les tocó expulsar a los británicos que invadieron Buenos Aires, no vacilaron y dieron muestras del coraje del que estaban hechos.

Unos años después, el prestigio ganado entre 1807 y 1810 los llevó a protagonizar uno de los momentos más trascendentales de nuestra historia: el Cabildo Abierto y la creación del Primer Gobierno Patrio. Desde entonces, se abocaron a la lucha por la independencia.

En 1845, les tocó enfrentarse nuevamente a los británicos, cuando estos llegaron junto a los franceses al río Paraná y la soberanía se defendió en Vuelta de Obligado. En aquel momento, no lo sabían, pero en 1982 también combatirían, por las mismas razones, en las islas Malvinas.

“Patricios es una unidad de combate que se convirtió en embrión del Ejército”

“Ser jefe de ‘Patricios’ es un honor que trasciende toda jerarquía. No es solo un cargo militar, es una distinción que implica la responsabilidad de mantener viva la llama del deber, el sacrificio, y el compromiso con las glorias pasadas, con la historia reciente, con la defensa de nuestra tierra y la memoria de los héroes caídos”, explica a DEF el coronel Buoniconto.

Además, detalla que uno de los objetivos que persigue el regimiento, a través del adiestramiento de los hombres y mujeres que integran sus filas, es entender el verdadero significado del coraje y patriotismo que identifica a quienes son parte de esta unidad desde hace más de 200 años: “Eso nos hace sentir honrosos de nuestro pasado, orgullosos de nuestro presente y esperanzados con el futuro de la Nación”.

“Patricios es la unidad de combate que, desde 1806, se convirtió en embrión del Ejército Argentino. Desde entonces, se constituyó en el cuerpo armado más antiguo de Hispanoamérica y en uno de los bastiones de la tradición e identidad militar argentina”, concluyó sobre la relevancia de este elemento que tiene la Fuerza en pleno barrio porteño de Palermo.

“En Patricios, vimos la oportunidad de dejar una huella tangible”

Son varios los artistas detrás de cada una de las obras del “Paseo Malvinas”. De hecho, a muchos de ellos se los puede ver en varios momentos del día –pincel en mano– dando vida a cada imagen. Existe un detalle: nunca trabajan solos, siempre lo hacen en equipo. Ese gesto sencillo también funciona como metáfora: en la historia argentina, ningún logro fue fruto del esfuerzo individual. Mucho menos, en Malvinas.

Lo llamativo es que, para todos ellos, la musa inspiradora no es una persona, sino varias. No es un solo amor, sino también una pasión. Para ellos, Malvinas es la fuerza silenciosa que los convoca para transformarla en arte.

Para el escultor Carlos Leonardo Gómez, uno de los responsables de las obras que integran el paseo, la motivación principal detrás de este trabajo radica en su compromiso con la historia. “Viví el proceso con una mezcla de seriedad y fervor patriótico. Cada pieza requirió una investigación minuciosa para asegurar la autenticidad del sentimiento. La colaboración con el personal de Patricios fue clave; sentir su apoyo hizo que el trabajo fuera más que una simple escultura: era una construcción colectiva de memoria”, contó.

“El ‘Paseo Malvinas’ es un acto de justicia histórica y un homenaje a quienes lo dieron todo. En Patricios, vimos la oportunidad de dejar una huella tangible que honrara la trayectoria del Regimiento y sus valores, conectando el pasado con el presente. Fue una respuesta a la necesidad de materializar esos momentos trascendentales a través del arte”, dijo a DEF, no sin antes revelar que, a principios de 2025, recibió la invitación del coronel Buoniconto para dejar plasmado su arte en distintas obras que se encuentran dentro del Regimiento. Muchas de ellas son visibles al transeúnte: además de las de la avenida Luis María Campos, está el monumento al soldado Claudio Alfredo Bastida, héroe de Malvinas, ya sobre Bullrich (casi Santa Fe).

En ese sentido, Gómez detalla que dar forma a figuras como Manuel Belgrano o a momentos históricos implica un profundo estudio y respeto: “Siento que, como artista, tengo la misión de traducir la esencia y el espíritu de esos héroes y esos instantes a un lenguaje tridimensional, para que las nuevas generaciones puedan conectar emocionalmente con nuestro legado. Es una manera de mantener viva la llama de su sacrificio y visión”. Además, el artista reveló que una de las mayores fuentes de inspiración para las obras que realiza en distintos lugares relacionados con el ámbito castrense es la cultura del honor y el compromiso. En ese sentido, explicó que estos ambientes le permiten crear un arte íntimamente ligado a la custodia de nuestra historia y soberanía.

“Siento orgullo por representar parte de nuestra historia”

Los soldados Luis Alberto Cuevas, Alan Emanuel Vilca y Briant de Jesús Aguirre son quienes le dieron forma y color a los casi 50 murales que hoy dan vida a ese sector de la avenida Luis María Campos. “Faltan algunos otros”, subrayan desde Palermo.

Para lograrlo, no solo pusieron el cuerpo, sino también el alma: llevaron a las paredes vacías y olvidadas de Buenos Aires las historias de los héroes de Malvinas y muchas de las postales más recordadas que dejó la guerra.

“Siento orgullo por representar parte de nuestra historia”, dice a DEF Luis Cuevas, de tan solo 28 años de edad y oriundo de la localidad de Laferrere. Junto a él, Aguirre –correntino, de 23 años y que ingresó al Ejército en busca de experiencias militares– agrega: “La causa de las Malvinas se vive de diferentes maneras, pero principalmente a partir de los relatos y de las consecuencias históricas de aquel conflicto. Creo que se trata de un territorio importante que, como país, no debemos olvidar”.

Por su parte, el soldado Vilca, proveniente de Villa Lugano y de 27 años, cuenta que, cuando decidió ingresar al Ejército, lo hizo en busca de una formación profesional, una oportunidad para servir a la patria y vivir experiencias únicas. Una vez dentro de la Fuerza, fue destinado al Regimiento de Infantería 1 “Patricios”. Para él, la unidad más importante para el país: “Es el inicio del Ejército. Además, por su legado y participación en varias batallas de nuestro pasado, es el regimiento más simbólico y antiguo”.

“Orgullo, vocación y patriotismo que se manifiestan en el cumplimiento de valores como el honor, la lealtad y el espíritu de cuerpo”, confiesa Luis Cuevas sobre las emociones que le genera pertenecer a la Fuerza. “Es un modo de vida”, agrega.

La mañana avanza en la Escuela de Aviación Militar (EAM), el emblemático instituto de formación que tiene la Fuerza Aérea Argentina, responsable de formar a los futuros jefes de la institución y a los pilotos de los F-16. Allí, a unos pocos kilómetros de la capital cordobesa, la suave brisa de las sierras hace flamear la inmensa bandera de la plaza de armas del lugar. En el cielo, y casi de manera constante, sobrevuelan los aviones de instrucción. Para los cadetes, es otro viernes más: mientras unos toman clases en las aulas, otros hacen ejercicios físicos y adiestramiento militar. Los de cuarto año, en cambio, ajustan los últimos detalles del viaje que los llevará a conocer distintos centros educativos militares del mundo y con el que también coronarán el fin de la carrera.

Es viernes, por lo tanto, también se preparan para salir, como se dice en la jerga castrense, “de franco”: estuvieron toda la semana estudiando y conviviendo con régimen de internado en el histórico edificio. En el ambiente, se percibe algo más: una expectativa silenciosa ante los cambios que traerá la incorporación de los F-16. “Se modificaron las currículas”, cuentan muchas autoridades sobre la llegada de los aviones; también advierten que se triplicaron los interesados en ingresar al instituto. Además, los hombres y mujeres que decidieron hacer la carrera en la Escuela de Aviación Militar también están atravesados por una herencia: la de los héroes de la guerra de Malvinas.

Los futuros jefes de la institución conviven con esos relatos que marcan el rumbo del profesionalismo y compromiso con la Nación llevados a las máximas consecuencias. Para estos soldados “del aire”, en realidad, es el cumplimiento de un juramento que hicieron apenas empezaron a cursar el primer año de la Escuela: defender la bandera hasta, si fuera necesario, dar la vida.

No es un viernes cualquiera: en esta ocasión, allí también están presentes los brigadieres que pasan a retiro en la Fuerza, un recambio natural que marca el traspaso generacional en un punto emblemático: el lugar que los ve partir es el inicio para aquellos que ingresan. Allí, en la Escuela de Aviación Militar, estuvo DEF con un único objetivo: conocer cómo se forman los futuros jefes de la Fuerza Aérea Argentina.

El pasaje a través de las torres de la Escuela Aviación Militar

En Córdoba, todos hacen referencia a las dos torres que marcan el ingreso a la carrera y la entrada de la Escuela de Aviación Militar. Históricamente, la humanidad construyó este tipo de edificaciones elevadas, siempre con un objetivo militar y simbólico. De hecho, en la Biblia, en el libro del Génesis, se menciona este tipo de estructura; la de Babel, que buscó alcanzar el cielo. Y, a diferencia de la escritura sagrada, aquí no existen ni la soberbia ni rebeldía. ¿Dar la vida por la patria acaso es un acto de resistencia e incumplimiento de las normas? Todo lo contrario.

Además, en este caso, ese cielo interpela a quienes atraviesan el par de torres que marcan el inicio de esta carrera militar: sus colores, celeste y blanco, no hacen más que reforzar una vocación y un compromiso con la tierra que los vio nacer y crecer, la República Argentina.

“La Escuela de Aviación Militar, con las dos torres en el frente, es donde ingresan los candidatos que, posteriormente a una serie de exámenes que se les toman, se transforman en cadetes de primer año y, así, comenzarán su formación como militares”, cuenta a DEF el vicecomodoro Darío Fernando Matorra Barranco, jefe del Escuadrón Instrucción del Cuerpo de Cadetes de la EAM.

Es decir, para ingresar a la Escuela, primero hay que aprobar los exámenes de ingreso: “Se toman en distintos puntos del país y son escritos”.

“Brindamos una formación militar con foco en los valores”

Según detalla Matorra Barranco, la carrera de la Escuela de Aviación Militar tiene una duración de cuatro años, y los egresados, además de obtener el grado de alférez, obtienen el título de licenciados en Conducción de Recursos Aéreos de la Defensa. Es decir, la de la Escuela también es una carrera universitaria. “Principalmente, acá brindamos una formación militar con foco en los valores que buscamos que tengan quienes integran la Fuerza Aérea Argentina”, agrega el vicecomodoro, no sin antes contar que, año tras año, suelen superar los doscientos inscriptos. Es decir, en este momento, en cada año de la Escuela, hay más de un centenar de cadetes cursando.

Además, el vicecomodoro cuenta a DEF que uno de los momentos más importantes para esos chicos que acaban de cumplir 18 años es la entrega de los uniformes: “Quizá ese es el primer impacto, porque ellos no suelen venir de un ambiente militar”.

De acuerdo con la información que brinda Matorra Barranco, una vez que ingresan como cadetes, en la Escuela deben aprobar otros exámenes. En ese sentido, agrega que este año, en pos de la llegada del F-16, pusieron el foco en mejorar el nivel de inglés. Sin embargo, también deben atravesar otros requisitos relacionados con la parte física y de salud.

Un dato: a medida que cursan el primer año, los cadetes deben cumplir con un momento único, el juramento a la Bandera. Acto que, como subraya el vicecomodoro, les da estado militar.

Uno por uno, los detalles de la carrera en la Escuela de Aviación Militar

Además de formar militares, la Escuela de Aviación Militar tiene que preparar a quienes, en el futuro, serán los jefes de la institución, entre ellos, los pilotos que volarán los distintos sistemas de armas que tiene la Fuerza Aérea.

“Hacia el final del segundo año, se hace lo que se llama prescalafonamiento. Porque, cuando nosotros egresamos, lo hacemos con lo que se conoce como ‘escalafón único’. Luego, tenemos que especializarnos en el escalafón aire, que son los pilotos de caza, de transporte y de helicópteros; escalafón general, que incluye especialidades, como, por ejemplo, radaristas, inteligencia, logísticos, artilleros, contables y comandos; y el técnico, dentro del cual están los ingenieros”, dice el vicecomodoro.

Asimismo, en palabras del oficial, a medida que cursan los distintos años de la Escuela, hay distintas etapas que buscan profundizar los conocimientos en la parte técnica, con maniobras y ejercicios operativos en los que se sale al terreno: “Se deben hacer en diferentes ambientes geográficos. Entonces, en el primer año, hacen una adaptación a ese terreno; en el segundo, van al ambiente selva; en el tercero, al desierto; y, en el cuarto, deben atravesar la etapa de supervivencia en el mar”.

En ese sentido, el vicecomodoro cuenta que la etapa en el mar es el momento final de la formación en materia de maniobras militares. Sin embargo, simultáneamente, tienen que poder cumplir con las exigencias del Escuadrón Estudios, enfocadas en la aprobación de las distintas materias que deben cursar.

De militar a piloto

Además de preparar militares y licenciados, la Escuela de Aviación Militar también perfila a quienes serán los pilotos de la Fuerza Aérea Argentina. “Cuando llegan a cuarto año y cumplen con todas las etapas que mencioné, hacen un curso inicial de aviadores. Cabe destacar que, en el tercer año, tienen volovelismo, es decir, una introducción al vuelo”, dice el vicecomodoro, no sin antes explicar que ese curso es el que los habilita a empezar con el de Aviador Militar.

Un detalle no menor: quienes egresan de la Escuela de Aviación Militar también son los futuros jefes de la Fuerza Aérea, con lo cual, a medida que avanzan en la carrera, se fortalecen las capacidades que deben tener para poder cumplir con ese rol. “Desde el primer año, se busca un perfil de un soldado instruido. En el segundo, se avanza en la parte técnica y se lo entrena para sobrevivir en el caso de, por ejemplo, tener que eyectarse de un avión o tener que sobrepasar una situación extrema. En el tercero, se empieza a formar al conductor y, en el cuarto, se le dan las herramientas de liderazgo, y, entonces, egresa como oficial de la Fuerza”.

¿Qué se espera de ese joven a lo largo de su carrera? “Que conduzca los diferentes destinos de la Fuerza Aérea Argentina a los que va a llegar de acuerdo a su especialidad”, responden desde Córdoba.

“Venimos con una vocación”

De acuerdo con el vicecomodoro, la EAM no tiene cuota de ingreso. Pero quienes desean estudiar en la Escuela de Aviación Militar –que, en general, provienen de distintos puntos del país– tienen que prever que, durante los fines de semana, deberán contar con un lugar donde alojarse y, además, solventar los gastos personales.

“Dentro de la Escuela, no tienen gastos. De hecho, cuentan con una beca –con un monto mensual fijo– que se va incrementando con el tiempo”, explican, no sin antes detallar que, para ingresar, es indispensable ser argentinos, mayores de edad y contar con los estudios secundarios completos (aunque, añaden, pueden tener alguna materia previa al momento de inscribirse).

“Venimos con una vocación y nos formamos como profesionales. El hecho de que el F-16 sea un sistema de armas moderno, que va a levantar la vara en muchos sentidos, es una motivación más”, comenta el vicecomodoro, quien, además, es helicopterista en la Fuerza Aérea: “Soy oriundo de Salta e ingresé, principalmente –y aunque cueste ponerlo en palabras– para defender a la patria. Cabe aclarar que, en realidad, es mucho más que eso.

Luego, dentro de la institución, tuve la suerte de ser jefe de un Escuadrón Aéreo, donde tuve a cargo varios pilotos. La realidad es que esta es una carrera en la que uno no deja de proyectarse, porque participamos en tareas de apoyo a la comunidad y, en mi caso, pude desplegar cuatro veces en la Antártida, en Chipre y Haití”, finaliza.

En las últimas dos décadas, los algoritmos y el uso masivo de datos pasaron de ser un recurso técnico de nicho a convertirse en la infraestructura invisible que sostiene la mayoría de los servicios que usamos todos los días. Esta transformación no fue repentina: se aceleró a medida que crecieron la digitalización, la capacidad de almacenamiento y el desarrollo de modelos capaces de procesar cantidades inmensas de información en segundos.

La llegada de los algoritmos a la vida cotidiana

Uno de los ejemplos más claros es el de la publicidad digital. Antes, las marcas se guiaban por criterios amplios como edad, género o ubicación. Con la expansión del data tracking y los modelos de segmentación, esa lógica quedó obsoleta. Plataformas como Google, Meta o TikTok recopilan miles de señales de comportamiento: qué buscan los usuarios, cuánto tiempo miran un video, qué links ignoran, de qué temas hablan y hasta en qué horarios interactúan más.

A partir de esos datos, los algoritmos crean perfiles dinámicos extremadamente precisos y permiten que la publicidad se vuelva personalizada. No solo muestran anuncios relevantes: los ordenan para maximizar la probabilidad de que una persona haga clic, compre o vuelva a interactuar. Es una transformación tan profunda que hoy la publicidad programática representa la mayor parte de la inversión global y funciona casi sin intervención humana, regulada por subastas automáticas que se ejecutan en milésimas de segundo.

Las redes sociales son otro caso clave. El orden de los contenidos no depende del tiempo, sino de algoritmos que priorizan aquello que mantenga al usuario conectado el mayor tiempo posible. En Instagram o TikTok, por ejemplo, los videos no se muestran por azar. Los sistemas analizan las interacciones del usuario, comparan su conducta con la de millones de usuarios y seleccionan aquello que predicen que va a mirar hasta el final.

Este mecanismo crea experiencias hiperpersonalizadas: dos personas pueden abrir la misma aplicación y ver universos completamente distintos. Al mismo tiempo, este modelo genera efectos sociales de gran escala. Los contenidos más virales no son necesariamente los más valiosos, sino los que los sistemas consideran más eficaces para captar atención, lo que influye en tendencias, debates públicos e incluso en la manera en que los creadores producen contenido.