Se cierra la escotilla del TAM y el mundo exterior desaparece. Durante horas, todo queda reducido al acero, las comunicaciones, el terreno y los hombres que comparten el interior del vehículo. Allí adentro no hay lugar para improvisaciones, pues la misión exige precisión absoluta. Pero la rutina del tanquista no empieza ahí, sino mucho antes: con el entrenamiento y el conocimiento detallado de un trabajo que exige la confianza a ciegas en la tripulación. No solo porque cada uno cumple una función, sino porque también cada movimiento depende del otro.

El ruido, el peso de las toneladas, la incertidumbre del combate, el olor a pólvora y la potencia de fuego conviven con una certeza: detrás de cada sistema, hay personas que deben saber operar, decidir y confiar. Hombres y mujeres que pasan años formándose para ocupar un puesto dentro de un blindado y que, una vez cerrada la escotilla, tienen que funcionar como un solo equipo.

¿Qué siente un tanquista cuando ocupa su puesto? ¿Cómo se construye la confianza dentro de una tripulación? ¿Qué significa estar al frente de un sistema de armas que incorpora tecnología de última generación? Para conocer esas respuestas, DEF siguió las huellas de los tanquistas del Ejército Argentino y llegó hasta el Regimiento de Caballería de Tanques 8, en Magdalena, provincia de Buenos Aires, donde acaba de incorporarse el segundo escuadrón equipado con los nuevos TAM 2C-A2, la versión modernizada del emblemático Tanque Argentino Mediano. En primera persona, sus protagonistas cuentan cómo se vive una misión desde adentro.

Un recomendado: el mundo de las plataformas tiene una serie que permite acercarse a las misiones, los vínculos y el particular estilo de vida de quienes combaten a bordo de un tanque. De origen israelí, Valle de lágrimas transcurre durante la guerra de Yom Kippur de 1973 y sigue a un grupo de soldados que deben enfrentar, dentro de sus vehículos blindados, la tensión, el miedo, el combate y la dependencia absoluta de sus compañeros. Pero la realidad siempre puede superar a la ficción.

A miles de kilómetros del Golán y en otro tiempo, también hay hombres y mujeres que conocen lo que significa cerrar una escotilla y quedar rodeados de acero. En estos tanques con sello nacional, hay una historia propia: es argentino, lleva décadas formando parte de la Caballería y ahora vuelve al campo de entrenamiento con tecnología renovada, pero con una identidad que sigue siendo la misma.

Del Escuadrón al blindado: cómo se organiza una unidad de tanques del Ejército

El segundo lote de la versión modernizada del Tanque Argentino Mediano, el TAM 2C-A2, llegó para integrar uno de los Escuadrones del Regimiento de Caballería de Tanques 8, unidad del Ejército Argentino ubicada en la localidad de Magdalena, provincia de Buenos Aires.

Desde allí, en diálogo con DEF, los efectivos de la Caballería del Ejército contaron que un Escuadrón está compuesto por tres Secciones de Tanques y, a su vez, cada una de ellas tiene que trabajar con tres TAM 2C-A2.

Otro detalle: para poder operar estos modernos blindados –que son, por su poder de fuego, normalmente, los que llegan para definir un ataque–, cada Escuadrón tiene que contar sí o sí con los efectivos necesarios para poder integrar cada tripulación de tanques.

¿De cuántas personas estamos hablando? De cuatro por cada blindado: un conductor, un cargador, un apuntador y, finalmente, el jefe de Tanque.

“Puede haber otros sistemas de armas que requieran menos, pero el TAM 2C-A2 tiene que estar integrado de esa manera”, cuentan.

“Misión: contacto mecanizados enemigos”

Las órdenes y procedimientos que, en consecuencia, llevan adelante los tanquistas no son para nada sencillos. Cuentan –desde Magdalena– que el grado de concentración debe ser absoluto, pues de este depende la destrucción del objetivo. Y, a su vez, son vehículos que suelen estar bajo la mirada del adversario, ya que, cuando llegan, definen el combate.

¿Qué se vio de todo eso en Magdalena? Con sus buzos de tanquistas característicos y unos modernos cascos que, además, facilitan las comunicaciones (tanto afuera como adentro, el ruido del blindado es ensordecedor), estos expertos cumplen a la perfección la orden de abordar el vehículo: se presentan y comienzan a subir de forma ordenada y escalonada.

Una vez adentro, esperan la misión. Esta viene desde el Puesto Comando que tiene la Fuerza. Allí, las autoridades deciden cuáles serán las acciones considerando el objetivo a batir, las amenazas que existen y las coordenadas que revelan la ubicación de cada uno.

“Es una orden tipo misión”, explica una de las autoridades militares del Regimiento de Caballería 8. A su vez, el oficial detalla que está compuesta por distintas partes, básicamente la tarea y el propósito que deben llevar adelante los elementos dispuestos en el terreno. Por ejemplo, una puede ser: “Misión: contacto mecanizados enemigos en ‘papa-charlie 33’. Destrucción a fin de continuar con el avance hacia el este”.

Con esas instrucciones, toma el tráfico de las comunicaciones el jefe de Escuadrón, que es la persona responsable de bajar la orden a la Sección de Tanques la tarea que deben llevar adelante. Es decir: si una Sección de Tanque dispara, la voz que transmitió la orden de “Fuego” es la de ese jefe.

“El jefe de Escuadrón está en el terreno y tiene tres secciones a su cargo. Suele transmitirle a una de ellas: ‘Usted ataque y destruya’”, comentan.

Dentro del TAM 2C-A2: “Sabemos que nos subimos a un blindado que funciona en su máxima capacidad”

“El tanquista es un experto en operar vehículos blindados. Uno se especializa en los distintos roles de combate que, en el caso de la familia TAM, son cuatro”, explica el teniente Franco Stauber Saber, jefe de tanque y, a su vez, jefe de Sección de Tanques. Para llegar a ocupar ese lugar, cuenta, la formación es permanente: “Llegar a ser tanquista es un proceso de formación constante”. En el caso de los oficiales, comienza en el Colegio Militar de la Nación, mientras que los suboficiales se forman en la Escuela de Suboficiales del Ejército “Sargento Cabral”. “Nos vamos preparando para desempeñar los roles. Posteriormente, en la unidad de combate nos perfeccionamos para ser tanquistas”, señala.

La especialización continúa con cada sistema de armas. “Cada sistema tiene sus diferencias, por eso hay que especializarse en cada vehículo según sus capacidades”, explica Stauber, quien actualmente es instructor del TAM 2C-A2 y antes debió desempeñarse como operador. “Arranqué mi carrera militar con los vehículos viejos y fui parte, desde el inicio, del proceso de modernización”, recuerda. Ahora, forma parte de una nueva etapa: “Sabemos que nos subimos a un blindado que funciona en la máxima capacidad de los sistemas. Es un orgullo ser de los primeros en emplear este sistema de armas y, además, es un momento histórico para el Ejército”. Como jefe de sección, su responsabilidad excede incluso a su propio vehículo: “Uno, como jefe de sección, no controla únicamente los tanques, sino que imparte órdenes para tres vehículos diferentes, incluido el propio”.

Por su parte, el subteniente Alan Thomas, también integrante del Regimiento de Caballería de Tanques 8, cuenta que ser tanquista implica mucho más que aprender a manejar un vehículo blindado.

“Un tanquista en el Ejército tiene que prepararse y capacitarse para operar los vehículos de combate de la familia TAM. Eso lleva tiempo. Hay que adiestrarse en lo físico, mental y profesional”, explica.

Hoy, esa preparación lo llevó a ocupar un lugar que, según reconoce, nunca imaginó cuando ingresó al Colegio Militar de la Nación. “Para mí, manejar una sección de TAM 2C-A2 es el mayor honor que tengo. No me lo esperaba, jamás imaginé poder estar en la cúspide de los tanques”, confiesa. Su testimonio refleja así el salto entre los años de formación y la responsabilidad de conducir una de las nuevas capacidades de la Caballería del Ejército.

Dormir, comer y combatir juntos: la vida dentro de una tripulación de tanques

Dentro de un tanque, el trabajo en equipo adquiere otra dimensión. La tripulación comparte mucho más que una misión: son horas de convivencia en un espacio reducido, donde cada uno depende del otro. “Duermen, comen y se brindan seguridad. Es un sistema”, explican.

Para el teniente Franco Stauber, esa convivencia cotidiana es la base de una coordinación que debe ser casi automática: “La tripulación del tanque tiene que conocerse a la perfección para, con pocas órdenes, desempeñar las funciones dentro del vehículo”.

“Terminamos conociéndonos en lo personal y en lo profesional. Termina siendo una amistad que supera el trato superior-subalterno”, cuenta Stauber. El objetivo es alcanzar un nivel de compenetración que permita que una tripulación pueda responder casi exclusivamente con las miradas: “La tripulación de tanques lleva muchas horas de convivencia para obtener el resultado, de manera que, con pocas palabras, se puedan llevar adelante las órdenes y un procedimiento de combate que es bastante complejo”.

Para el subteniente Alan Thomas, esa relación constituye directamente el “espíritu de cuerpo” de una tripulación. “Es un estilo de vida único y debemos tener una fe ciega en el otro y seguir lo que dice la autoridad”, afirma. Y encuentra en esa convivencia una dimensión que va más allá del entrenamiento: “Es indescriptible. Se forma un lazo de unión con ese personal, con quienes nos terminamos queriendo como una familia”.

Esa confianza también se traduce en una responsabilidad compartida. “Tenemos un espíritu de cuerpo único. Yo sé que yo voy a responder por mi personal y que ellos van a responder por mí”, sostiene Thomas. Una lógica que, en definitiva, acompaña la preparación para operar los nuevos blindados: “Estamos capacitados para avanzar y seguir creciendo como profesionales aptos para operar los TAM 2C-A2”.

¿Está Vladimir Putin a las puertas de una agresión directa contra Europa continental o el Viejo Continente ya se encuentra librando las primeras batallas de un conflicto global de nuevo tipo?

Un informe de la Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos (CIA) desató una profunda preocupación entre los servicios de inteligencia de España, Francia e Italia. La advertencia militar no prevé columnas de tanques cruzando fronteras ni el despliegue de misiles intercontinentales, sino una amenaza asimétrica, silenciosa y altamente impredecible.

Drones suicidas desde el Mediterráneo: la alerta de la CIA

Según los datos de inteligencia divulgados, Moscú evalúa la ejecución de operaciones con drones de reconocimiento y ataque suicida contra infraestructuras clave en el flanco sur europeo.

Lo llamativo del informe radica en la táctica operacional: los artefactos —principalmente del modelo ruso Gerbera— no despegarían desde territorio continental ruso, sino desde buques mercantes camuflados que navegan en rutas rutinarias por el mar Mediterráneo.

El dron Gerbera es de bajo costo, reducido tamaño y gran versatilidad. Si bien su carga explosiva no está concebida para destruir grandes cuarteles militares, su mayor efectividad reside en el impacto psicológico y logístico:

• Inmovilización del transporte: El sobrevuelo no autorizado de drones en aeropuertos como los de Madrid, París o Roma podría paralizar el tráfico aéreo comercial durante días.
• Ataques a infraestructura crítica: Riesgo de incendios focalizados en refinerías o inutilización de centros clave de telecomunicaciones.
• Impacto social: Demostrar a las poblaciones del flanco sur de la OTAN que la distancia geográfica del frente ucraniano ya no garantiza inmunidad.

El debate en Europa: ¿contener o contraatacar?

Frente al incremento de estas incursiones, el debate sobre la respuesta que debe dar la Unión Europea cobró una dinámica sin precedentes. Diversos líderes europeos comenzaron a cuestionar si la estrategia de mera contención sigue siendo sostenible.

Durante casi tres años, la postura europea se centró en el envío de material defensivo a Ucrania, el financiamiento de sistemas antimisiles y la imposición de sanciones económicas. Sin embargo, los analistas coinciden en que la estrategia puramente defensiva le otorga a Moscú la iniciativa táctica permanente.

El presidente francés, Emmanuel Macron, ha advertido públicamente sobre el aumento paulatino del nivel de agresión de las operaciones rusas. En los pasillos de Bruselas, gana adeptos la postura de responder con la misma moneda mediante operaciones encubiertas, cibernéticas y de desarticulación de las redes de la inteligencia militar rusa antes del despliegue de los drones.

A pesar de estas presiones, la posición no es unánime. Gobiernos como el de Italia reclaman máxima prudencia para evitar una escalada directa que forzara un enfrentamiento bélico abierto entre la OTAN y una potencia nuclear.

La “zona gris”: la anatomía de la guerra híbrida

Para los analistas estratégicos, un ataque convencional con fuerzas regulares contra un país miembro de la Alianza Atlántica activaría inmediatamente el artículo 5 de la OTAN, desencadenando una respuesta militar colectiva. Por esa razón, el Kremlin opera en la denominada “zona gris”, el terreno intermedio entre la paz formal y el conflicto armado abierto.

Entre las principales manifestaciones de esta guerra híbrida en suelo europeo, se destacan:

• Sabotaje a infraestructura física: Interrupción de cables submarinos de fibra óptica en el mar del Norte, incendios en depósitos logísticos estratégicos en Alemania y Polonia, y bloqueos a señales GPS de aviación comercial sobre el Báltico.
• Guerra cibernética: Afecciones operativas diarias sobre sistemas sanitarios, carteras de Defensa y entidades financieras.
• Presión asimétrica y desinformación: Utilización de corrientes migratorias e incursiones con drones no identificados para fomentar la polarización política y erosionar la confianza pública.

El “factor Trump” y la búsqueda de autonomía estratégica

A la tensión en el frente oriental, se suma la incertidumbre política en Estados Unidos. Las posturas críticas y los constantes cuestionamientos de Donald Trump hacia la OTAN colocaron a los gobiernos europeos ante la perspectiva de un eventual repliegue del paraguas protector norteamericano.

Ante la exigencia de que el bloque asuma de manera íntegra el costo de su seguridad:

• Países como Alemania, Polonia y las naciones escandinavas incrementaron su presupuesto militar a niveles no registrados desde la Guerra Fría.
• Persiste una disparidad de ritmos en el gasto de defensa entre el norte, centro y sur de Europa.
• La brecha técnica y de capacidad industrial armamentística con Estados Unidos continúa siendo amplia a corto plazo.

Esta fragmentación interna es observada de cerca por Moscú, que busca capitalizar las discrepancias entre los miembros del bloque comunitario mientras Europa intenta definir los contornos de su propia autonomía estratégica.

Mientras casi el 80 % de los ejecutivos en América Latina coincide en que la inteligencia artificial está redefiniendo las reglas del juego corporativo, solo un puñado logró cruzar el abismo que separa a un piloto vistoso de una herramienta con verdadero impacto en la cuenta de resultados.

En el sector de los servicios financieros y la banca digital, la urgencia es máxima. El usuario latinoamericano no compara la aplicación de su banco con la de la entidad competidora, sino con la última gran experiencia digital que tuvo en el día: el algoritmo de recomendación de Spotify, la inmediatez de Amazon o la personalización de Netflix. Sin embargo, detrás del discurso de innovación, la adopción real de la IA atraviesa una paradoja de madurez.

Julio Fitipaldo, cofundador y director en Domus Global y CEO en Nublit, y Mauro Taroco, director y Board Advisor de Domus Global, y CEO en ThinkUP, en diálogo con DEF, analizaron la llegada de la IA, sobre todo en la industria fintech y la banca digital.

Domus Global es un grupo de empresas que impulsa el crecimiento de bancos, fintechs y empresas mediante servicios especializados en tecnología AI-first, estrategia, desarrollo de productos y marketing.

Las tres eras de la adopción corporativa

Según Fitipaldo, la integración de la IA en el entramado empresarial no ocurre de la noche a la mañana, sino que evoluciona en tres etapas bien diferenciadas. “La primera etapa es la productividad individual, donde el colaborador usa la tecnología como un asistente diario; le sigue la automatización de procesos, donde la IA resuelve tareas bajo control humano; y, finalmente, se alcanza la reinvención del negocio, modificando la forma de operar y la propuesta de valor para los clientes”, detalló el CEO de Nublit.

A pesar de que casi el 80 % reconoce el impacto transformador de la herramienta, solo un 7 % logró implementarla en el núcleo de sus procesos. Fitipaldo señaló que el verdadero desafío actual no es probar si la tecnología funciona, sino lograr llevarla a un entorno productivo real. “Cuando pasás un agente a producción, tenés que ver cómo gobernarlo, asegurarte de que esté dentro de la ética de la organización y prever qué pasa si falla o se equivoca”, afirmó el especialista.

Por su parte, Taroco hizo hincapié en que la urgencia de estas implementaciones debe estar alineada con la salud financiera de las compañías. “El 87 % de los entrevistados en la región indica que la rentabilidad es la prioridad mayor. No se puede quemar presupuesto en proyectos que no van a pegar en el resultado final; no todo es hype ni hay que aplicar IA para todo”, enfatizó.

La carrera por la hiperpersonalización y la ciberseguridad

El gran activo de la banca sobre otros sectores es la masa de datos transaccionales que posee. En este escenario, la inteligencia artificial actúa como un catalizador para procesar esa información en tiempo real, abriendo la puerta a interfaces dinámicas que se adaptan a las necesidades exactas de cada cliente.

Taroco explicó que el usuario en América Latina se digitalizó a un ritmo mucho más acelerado que las propias instituciones bancarias. “Hoy la IA viene a desbloquear y acelerar la entrega de experiencias hiperpersonalizadas, permitiendo procesar datos para ofrecer soluciones a la medida de cada usuario”, sostuvo.

No obstante, esta apertura tecnológica trae consigo un frente crítico en materia de ciberseguridad. Fitipaldo advirtió que el cibercrimen es hoy una de las industrias delictivas que más dinero mueve a nivel global y que la IA está acelerando ese fenómeno. “Se convirtió en una guerra entre incorporar la tecnología para protegernos, porque del otro lado la están usando para atacarnos”, indicó. Frente a este panorama, el CEO de ThinkUp agregó que la ciberseguridad ya no puede ser un pensamiento tardío, sino que debe integrarse desde la concepción misma de cada proyecto digital.

Prototipar rápido, medir y aprender en la práctica

Con ciclos de desarrollo que se redujeron de meses a un par de días, la ventaja competitiva ya no reside en planificar a largo plazo, sino en la capacidad de experimentar, medir el impacto e iterar en tiempo real.

En ese sentido, Taroco destacó que la IA permitió acelerar el lanzamiento de productos y acortar drásticamente el tiempo de llegada al mercado. “Hoy podés salir de una reunión y, en dos días, enviarle al cliente un prototipo funcional para probarlo, algo que antes llevaba tres meses construir”, ejemplificó.

En un entorno donde la literatura técnica queda obsoleta de una semana a otra, Fitipaldo concluyó que la única estrategia viable para las empresas es volcarse a la práctica continua. “Hoy no podés leer un libro sobre IA porque la semana pasada ya cambió todo. Mucho se aprende probando en la cancha, compartiendo conocimiento interno y construyendo bases de datos confiables para sacar un valor real”, cerró.

A pocos días de las elecciones presidenciales del próximo 3 de octubre, Brasil se enfrenta a una de sus contiendas más polarizadas y ajustadas de la historia reciente. Con un electorado rígido y márgenes estrechos para captar indecisos, la batalla entre Luiz Inácio Lula da Silva y Flávio Bolsonaro no se decidirá en los discursos de moderación, sino en la capacidad de cada espacio para movilizar a sus bastiones territoriales y confesionales.

Las encuestas reflejan esa tensión: el último sondeo de Datafolha ubica a Lula al frente con un 40 % de la intención de voto, seguido de cerca por el senador Flávio Bolsonaro, con un 36 %. Sin embargo, detrás de la cifra nacional se esconde un mapa profundamente dividido donde la región y la religión dictan el comportamiento en las urnas.

El choque de mapas: del nordeste lulista al sur conservador

La geografía política brasileña mantiene sus fronteras históricas bien trazadas. El nordeste sigue funcionando como el corazón electoral del Partido de los Trabajadores (PT) y el refugio inexpugnable de Lula. Respaldado por el peso de la población católica y la memoria de los programas sociales, el presidente alcanza allí un contundente 55 % de apoyo frente al 25 % de su rival. Para el oficialismo, el objetivo no es convencer a nuevos votantes, sino garantizar que la participación en el nordeste no caiga.

En el polo opuesto, el bolsonarismo domina el sur y el sudeste, con fuerte arraigo en sectores del agro, clases medias y centros urbanos de peso como San Pablo. No obstante, los analistas señalan que el verdadero terreno de combate se concentrará en estados clave como Minas Gerais y Río Grande del Sur, donde aún se disputan valiosos bolsones de electores.

La brecha religiosa: católicos contra evangélicos

Más allá de los límites provinciales, la fe se ha consolidado como el factor más determinante de esta campaña. Con un padrón en el que los evangélicos representan el 27 % de los votantes (unos 47 millones de personas), ningún candidato puede aspirar al Planalto sin medir su impacto en los templos.

La fractura queda al descubierto en los números:

• Entre los católicos: Lula se impone con un 45 % sobre el 33 % de Bolsonaro.
• Entre los evangélicos: La balanza se inclina en sentido contrario, otorgándole a Flávio Bolsonaro un 47 % frente a un debilitado 27 % del actual mandatario.

Para la gestión de Lula, este sector constituye su principal flanco débil: casi cuatro de cada diez evangélicos (39 %) califican de forma negativa su gobierno, según datos del Instituto de Estudios de la Religión y Quaest.

La Amazonía en disputa y la batalla por el mensaje religioso

La intersección entre geografía y fe encuentra su punto más caliente en el norte y la Amazonía. El acelerado avance de las iglesias neopentecostales en esta región –donde los evangélicos ya rozan el 37 % de la población– transformó la zona en un territorio dinámico disputado metro a metro.

Consciente del riesgo, la campaña de Lula ha puesto en marcha un despliegue sin precedentes para suavizar su imagen: cartas abiertas dirigidas a los fieles con citas bíblicas, spots publicitarios con pastores, música góspel e interpretaciones retóricas para reconectar con el electorado religioso. Del otro lado, referentes de peso como el pastor Silas Malafaia articulan activamente a sus comunidades para consolidar el voto conservador.

Pese al ruido político, los analistas advierten que el voto religioso está lejos de ser uniforme. Organizaciones de base como el Frente Evangélico por el Estado de Derecho insisten en la diversidad de sus fieles, al tiempo que los sondeos indican que el 80 % de los creyentes rechaza que la política entre a los cultos.

Seguramente, la década que está transcurriendo la humanidad será recordada por varias razones de gran notoriedad, como son los conflictos y las guerras interminables, el avance imparable del conocimiento y las nuevas tecnologías. También ocupará un capítulo relevante el desarrollo de la inteligencia artificial, y es muy probable que haya alguna otra sorpresa en los años por venir con posibilidad de cambiar la matriz de todo lo conocido.

Lo que no estará, casi con seguridad, es el indicador siempre creciente de la demografía mundial. Esta es la década donde comenzó el declive del crecimiento, donde la fecundidad cayó por debajo de los niveles necesarios para mantener la población constante en el largo plazo.

Esta desaceleración es un fenómeno nuevo, multicausal y contrapuesto a las preocupaciones que durante siglos han tenido intelectuales, científicos y divulgadores sobre las dificultades demográficas de la humanidad. El nuevo fenómeno ha captado la atención de una nueva camada de investigadores y economistas ocupados por los efectos imprevistos de esa desaceleración, cuyas proyecciones indican problemas impensados y previsiones inmediatas para una realidad de consecuencias inesperadas y de múltiples dimensiones.

La visión histórica: de Malthus al temor a la sobrepoblación

Veamos de dónde parte la temática. Los intelectuales que se abocaron a la demografía durante siglos, con diferentes matices, trabajaron teorías de un crecimiento exponencial de la población, mientras alimentos y otras necesidades básicas lo hacían en forma aritmética. Las conclusiones, unas más alarmantes que otras, rondaban siempre el peligro, con posibilidades de catástrofes ambientales, hambrunas y guerras, vinculando la imposibilidad del planeta de sostener el crecimiento indiscriminado frente al agotamiento de recursos y al deterioro ambiental.

Quizás el representante más conocido de esa corriente fue el británico Thomas Malthus (1766-1834), pero también los estadounidenses Paul Ehrlich, Donella Meadows y Julian Simon, y el indio Amartya Sen, quienes durante el transcurso del siglo XX buscaron generar conciencia sobre los límites y las amenazas de un desarrollo sostenible sin pensar en una planificación seria del crecimiento demográfico ni abordar un debate que incluyera las necesidades del medioambiente para lograr un equilibrio que estuviera a la par de los recursos del planeta.

Las grandes etapas de la expansión demográfica

Con seguridad, el crecimiento de la población mundial ha sido uno de los fenómenos más importantes de la humanidad. Esto ya permite deducir que cambiar la tendencia creciente por una decreciente tendrá consecuencias serias que deben analizarse y prevenirse con mucha antelación. Muy sucintamente, la historia del crecimiento poblacional podría dividirse en períodos de esta manera:

• La Prehistoria, aproximadamente en el año 10.000 a. C., en la cual la población rondaba los 5 a 10 millones de personas, y con alta tasa de mortalidad infantil.
• La revolución agrícola, que provocó el primer aumento demográfico y los primeros asentamientos firmes, con la llamada “domesticación de plantas y animales”. Comienza el excedente de alimentos y la estructuración de sociedades complejas. Estimativamente, en el año 1 d. C., la población mundial rondaba los 300 millones.
• La Antigüedad, una época de gran expansión territorial, donde los imperios romano, persa y chino jugaron un papel fundamental, con innovaciones tecnológicas en salud y medicina. Luego, la Edad Media fue una etapa de gran inestabilidad, guerras, invasiones y destrucción de cultivos que, sumados a la epidemia de la peste negra, dejó graves secuelas en el crecimiento poblacional.
• La Revolución Industrial, la fuente base de la explosión demográfica. Las maquinarias, el carbón, las mejoras del transporte, más la salud pública y las migraciones masivas del campo al trabajo en fábricas llevó al explosivo número de 1000 millones de personas hacia finales del siglo XIX.
• El cambio de paradigma, en el siglo XX, un cambio radical en la población, debido a la estabilidad económica de posguerra, el aumento de la tasa de natalidad, el desarrollo de muchos países postergados y el avance extraordinario de la tecnología médica, que llevó a iniciar el siglo XXI con 6000 millones de personas distribuidas en todo el planeta.

El quiebre del siglo XXI: la caída por debajo del nivel de reemplazo

Sin embargo, a partir del año 2000, se ha producido un continuo y casi general descenso de la tasa de crecimiento, que sugiere que, en pocas décadas, cuando pase la inercia del aumento, podría estabilizarse y disminuir de manera importante. Ya una gran cantidad de países registran esta tendencia de la caída de la tasa de fecundidad, y colocan a la mayoría por debajo del nivel de reemplazo.

¿A qué nos referimos con esto? A un concepto demográfico que establece el número de hijos que una mujer debe tener para que la población permanezca estable. La tasa aceptada por los países desarrollados es 2,1. O sea, un promedio de un poquito más de dos hijos por pareja, considerando la muerte o la infertilidad de aquellos que lleguen a la edad reproductiva. Esto, que ya está ocurriendo –y de manera notable–, crea efectos complejos en la sociedad, en la economía y en las estructuras familiares que deberían ser guía de las políticas públicas. La desaceleración se puede diagnosticar a partir de múltiples dimensiones, como la baja pronunciada de la tasa de fertilidad familiar, el acceso a la educación de la mujer, los nuevos conceptos sobre la salud y la planificación familiar, los cambios de estilo de vida y la permanente tendencia a la urbanización, sumado a la búsqueda de una estabilidad económica en constante demanda.

Proyecciones alarmantes: la contracción global en cifras

Este tema, complejo y árido, alejado de los primeros planos y de la política en general, invita a muchas reflexiones, algunas de las cuales están relacionadas con temáticas ajenas y que las vuelven impredecibles. Pero si usted, estimado lector, ha tenido la paciencia de llegar hasta aquí, a estas ideas introductorias, permítame darle algunos ejemplos prácticos que probablemente lo asombrarán: El Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud, dependiente de la Universidad de Washington, asegura que el proceso de contracción irreversible se iniciará en 2064 con la caída sistemática de las tasas de fecundidad, lo que provocará en la humanidad a fin de siglo una reducción de 1000 millones de habitantes. Llevemos esto a ejemplos más prácticos que favorecen la comprensión del fenómeno:

• China (tasa de fecundidad de 1,6) perderá 600 millones de habitantes de los 1400 millones actuales.
• Alemania (tasa de fecundidad de 1,5) perderá 13 millones de habitantes. Actualmente, posee 83 millones.
• Rusia (tasa de fecundidad de 1,5) perderá 21 millones de habitantes de sus actuales 146 millones.
• Japón (tasa de fecundidad de 1,14) tendrá una contracción de 60 millones de habitantes sobre sus actuales 128 millones.
• Importantes regiones de la propia África, más Tailandia, Corea del Sur, EE. UU. y Brasil ya son golpeados por la escasez de crecimiento.

Riesgos y desafíos: un mercado laboral y social en crisis

Quizás lo más impactante es observar que en 2100 el número de niños descenderá casi 300 millones de los actuales 681 millones existentes, y en contrapartida, los mayores de 80 años crecerán a casi 1000 millones de los actuales 680 millones. ¿Se entiende así más fácilmente cuál es problema?

Podríamos preguntarnos qué complicación le acarreará al mundo la impensable –hasta hace pocas décadas– disminución general de la natalidad. En ese mundo de cambios constantes, puede vislumbrarse que, sin duda, se alterarán profundamente las dinámicas sociales, culturales y económicas, lo que incluirá el envejecimiento de la población, la insostenibilidad de los sistemas de pensiones y una transformación brutal del mercado laboral.

Oportunidades inesperadas: el lado B de la desaceleración

Si no se lleva a cabo un análisis acertado del fenómeno y no se implementan cambios de fondo que impacten en el mediano plazo, las generaciones futuras podrán heredar una carga desproporcionada, incluso, se podría incrementar de manera geométrica la vulnerabilidad de los ancianos y multiplicar la desigualdad social, ya existente en el pasado conocido. La economía podría contraerse seriamente con una fuerza laboral cada vez más reducida, lo que llevaría a crear vacíos imposibles de llenar, incluyendo la transmisión de tradiciones y conocimientos.

Podríamos preguntarnos acá si hay un lado B, que, en este caso, serían aspectos positivos. Pues como en toda acción, siempre hay posibilidades de generar cambios que resulten buenos y oportunos para la sociedad: reducir la presión sobre el medioambiente, acelerar los cambios tecnológicos, que nos “amiguen” con los reemplazos provenientes de la inteligencia artificial, y nos obliguen a innovaciones que transforman profundamente las sociedades volviéndolas más resilientes y adaptativas.

La verdad es que las respuestas posibles son múltiples y pueden deparar sorpresas insospechadas hoy, por la capacidad de cambio de la ciencia y la tecnología de estos tiempos. Pero, algo es seguro: tomar este tema como poco relevante y no dedicarle tiempo, estudio y recursos adecuados solo pueden conducir a un callejón oscuro y sin salida.

Mantener en funcionamiento instalaciones humanas en el lugar más aislado del mundo implica un enorme desafío ecológico. En el marco del Protocolo de Madrid al Tratado Antártico, Argentina implementa en sus bases conjuntas normativas ambientales de máxima exigencia para preservar la flora, la fauna y los hielos continentales.

Para las dotaciones de científicos y personal militar que habitan las bases argentinas durante todo el año, la protección del entorno es una rutina diaria indispensable. Entre plantas de tratamiento de agua y estrictas tareas de clasificación de desechos para su evacuación al continente, estas son algunas de las labores clave que se llevan adelante a fin de lograr la preservación ambiental del “laboratorio del mundo” y ser un modelo de sustentabilidad.

“La protección del continente depende de hábitos simples que pueden ir desde levantar un papel, una semilla o cualquier cosa que caiga al suelo, hasta cerrar bien una canilla”, explica el suboficial segundo Marcos Vilte, quien, junto con el sargento primero Javier Gómez y la sargento Julia Carrizo, es el responsable de Medio Ambiente en la base antártica Esperanza.

Gestión y separación de residuos

-Uno de los temas más relevantes en cuanto al cuidado ambiental es la gestión de los residuos. ¿Cómo se lleva a cabo y en qué consiste su labor?

-Es un trabajo permanente: la separación empieza en cada lugar de la base y continúa durante todo el proceso, hasta el almacenamiento y la posterior evacuación al continente.

La base Esperanza tiene 13 viviendas, además de la escuela, el casino, las áreas de trabajo, el parque automotor, los galpones de materiales, el incinerador y la usina. En todos esos sectores, hay recipientes diferenciados. Los residuos se retiran aproximadamente una o dos veces por semana, aunque la frecuencia depende de las condiciones climáticas y de las necesidades de cada sector.

-¿Cómo se clasifican estos desechos?

-Se clasifican en cuatro grupos principales. El grupo I abarca los residuos biodegradables y combustibles –como restos de alimentos, trapos, papel y madera– que se pueden tratar en el incinerador de la base. El grupo II reúne los no biodegradables –plásticos, polietilenos y cenizas del Grupo I–, materiales que no se pueden quemar y deben almacenarse para su evacuación. En el grupo III, entran los residuos peligrosos, como aceites, hidrocarburos, envases de pintura, pilas, gasas, etc. El grupo IV corresponde a los desechos inertes, entre los que se encuentran chapas, latas, estructuras metálicas y restos de obras o reparaciones, entre otros que se compactan para reducir el volumen. Y, por último, el V, que son los líquidos biodegradables, como aguas residuales.

-¿Todos los miembros de la dotación reciben una capacitación previa?

-Sí, todo el personal aprende los procedimientos durante el curso antártico. De todos modos, el equipo ambiental supervisa la tarea, organiza la recolección y prepara los residuos para la evacuación correspondiente.

-¿Qué camino siguen los residuos una vez retirados de las viviendas?

-En los días de nieve, el retiro se realiza con el vehículo oruga y, cuando las condiciones lo permiten, usamos camiones. La basura muchas veces es llevada a una zona de acopio habilitada cerca del casino o, si la meteorología se complica, la retiramos casa por casa. De allí la trasladamos al incinerador, donde efectuamos la clasificación. Los residuos de los grupos II, III y IV se almacenan en tambores de combustible reutilizados, identificados y sellados con tornillos para evitar pérdidas, hasta que son trasladados al continente a bordo del rompehielos A.R.A. Almirante Irízar.

-¿Cómo opera el proceso de incineración?

-Solo se incineran los residuos del grupo I, práctica permitida bajo determinadas condiciones y de acuerdo con las normas del Tratado Antártico. El incinerador tiene un sistema de doble combustión y un filtrado húmedo que reduce el humo y las emisiones tóxicas. La quema debe ser controlada y nunca se hace a cielo abierto. Las cenizas resultantes pasan a formar parte del grupo II de residuos para su evacuación.

Bioseguridad y prevención de riesgos

-¿Cuáles son los principales riesgos ambientales que genera la presencia humana en el continente?

-Aparte de los residuos, existe el riesgo de introducir accidentalmente tierra, semillas, plantas o enfermedades que no son propias del continente. Por eso, contamos con pautas muy precisas y tenemos mucho cuidado con la limpieza de ropa, calzado y herramientas antes de desembarcar.

Ya en la base, hay que ser muy cuidadoso: basta pensar que cualquier objeto, aun el más pequeño –como un pedazo de plástico o un tornillo–, puede convertirse en un problema si es ingerido por un ave o un pingüino.

El reto de la obtención y conservación del agua

-El agua es un recurso crítico en la Antártida. ¿Cómo se obtiene en Esperanza?

-En las cercanías de la base, tenemos una laguna. En verano, se puede extraer y utilizar directamente mediante bombas y un sistema de cañerías, mientras que en invierno tenemos que picar el hielo para llegar al agua líquida. Después, se transporta hasta la usina, se almacena en grandes tanques y desde allí se distribuye a las viviendas. Con temperaturas muy bajas y fuertes vientos, una manguera puede congelarse en cuestión de minutos. Hay que trabajar rápido para evitar que se rompan las cañerías.

-¿Cómo influye esta dificultad en los hábitos cotidianos de la base?

-Muchísimo. Acá el agua se cuida de una manera muy concreta porque sabemos lo que cuesta obtenerla. No se dejan canillas abiertas, se controlan las pérdidas y se evita desperdiciar agua potable. También se puede descongelar nieve y hielo para producir agua y reutilizar, por ejemplo, el agua del lavado de ropa en los baños. Son prácticas que recordamos en reuniones y que transmitimos a nuestras familias.

-¿Qué tratamiento reciben las aguas residuales?

-Corresponden al grupo V (residuos biodegradables líquidos). El tratamiento depende del tamaño de la base y de la cantidad de personas. El Anexo III del Protocolo al Tratado Antártico permite que las bases de hasta 30 personas viertan directamente al mar sus aguas residuales y residuos líquidos domésticos biodegradables; mientras que, en las bases más grandes, deben ser tratados previamente. Es el caso de Esperanza, donde contamos con una planta de tratamiento.

Educación, planificación e infraestructura sostenible

-¿Se trabaja la conciencia ambiental con los niños que viven en la base?

-Sí. La educación ambiental en la escuela de la base es muy práctica. Docentes y alumnos visitan distintos lugares de trabajo donde reciben explicaciones sobre mantenimiento, limpieza, gestión de residuos y cuidado del entorno. También participan científicos; este año contamos con Mara Smith, bióloga marina, entre los miembros de la dotación que suele dar clases relacionadas con la protección ambiental.

-¿Existe una transición en las instalaciones hacia el uso de energía eléctrica?

-Sí, se busca sustituir paulatinamente los equipos a combustible por opciones eléctricas (como sistemas de calefacción y cocinas) para disminuir los costos y el consumo asociados al transporte. No obstante, este cambio se realiza de manera gradual, ya que las bases fueron diseñadas para operar con combustible y adaptarlas resulta complejo.

Experiencia personal en Antártida

-¿Cómo llegó a la Antártida y cómo vivió la experiencia de su primera invernada?

-Tengo 42 años y entré a la Armada inspirado por mi padrino de comunión, que era excombatiente de Malvinas. Hasta hace algunos años, la participación de la Armada estaba más vinculada a las campañas de verano. Desde 2018, cuando el Comando Antártico pasó a ser conjunto, se amplió la posibilidad de realizar invernadas. Esta es mi primera experiencia y vine solo; mi esposa quedó en Buenos Aires.

Los primeros meses fueron difíciles. La distancia y saber que no existe la posibilidad de volver cuando uno quiere generan preocupación. Para alguien acostumbrado a navegar y regresar a los 90 días, es un cambio importante. Sin embargo, con el tiempo uno se adapta y la buena convivencia ayuda. Creo que tuve mucha suerte con la dotación 2026 y, sin dudas, me siento afortunado.

-Tras esta vivencia, ¿qué enseñanza ambiental se lleva para la vida cotidiana?

-En la Antártida, uno toma conciencia de que nada es infinito. El agua, el combustible, los materiales y hasta el espacio para almacenar los residuos requieren trabajo y recursos. Muchas veces, en la vida cotidiana, subestimamos el impacto de abrir una canilla, tirar un plástico o descartar un material sin separar. Acá la experiencia compartida nos enseña determinadas disciplinas, que cada cosa tiene un costo y que cuidar el ambiente es una responsabilidad cotidiana.

Blindados Stryker, drones de última generación, camiones Oshkosh preparados para operar en terrenos exigentes y soldados con un elevado nivel de adiestramiento. Cuando la X Brigada Mecanizada entra en acción, lo hace con el respaldo de algunas de las capacidades más modernas incorporadas por el Ejército Argentino.

La razón es clara: esta gran unidad de combate fue concebida como uno de los principales núcleos de modernización de la Fuerza, concentrando medios, tecnología y personal especialmente preparado para afrontar distintos escenarios operacionales.

Pero la modernización no se limita al equipamiento. Detrás de cada vehículo y sistema, se encuentra un componente humano entrenado para emplear estas capacidades con precisión y disciplina. Sus integrantes saben que la incorporación de nuevos medios implica también una mayor responsabilidad: estar preparados para responder a las exigencias que cada misión pueda plantear.

Así, la X Brigada Mecanizada busca combinar movilidad, tecnología, potencia de combate y adiestramiento para desenvolverse en los escenarios que requieran sus capacidades.

DEF estuvo ahí y vio de cerca el poder de la Brigada. El motivo de la visita no fue menor: la Fuerza conmemoró el Día de la Infantería, el Arma de la Fuerza preparada para avanzar a pie, resistir y conquistar los objetivos. La preparación no admite atajos: se entrena para el combate, porque, cuando llega la hora, solo el soldado altamente adiestrado puede marcar la diferencia y tener el valor, llegada la oportunidad, de medirse cara a cara con el adversario.

Poder militar en La Pampa

Desde La Pampa, el jefe del Ejército Argentino, teniente general Oscar Santiago Zarich –que, al igual que el ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti, es parte de la Infantería–, fue testigo de la exhibición de las más recientes incorporaciones en materia de sistemas de armas y equipamiento: vehículos de combate Stryker, drones, camiones Oshkosh y armamento moderno, destinados a dotar a sus hombres y mujeres de las capacidades necesarias para operar en los ambientes más desafiantes de Argentina.

Sin embargo, en aquella oportunidad, una premisa atravesó el acto: la tecnología puede multiplicar las capacidades, pero es el adiestramiento el que convierte esas herramientas en poder de combate.

A propósito, el teniente general Oscar Santiago Zarich recordó la carta póstuma del teniente Roberto Estévez, héroe de Malvinas, como símbolo de los valores que históricamente identifican a la Infantería. A partir de esa referencia, destacó la profunda transformación que atraviesa el Ejército Argentino para adaptarse a un campo de combate cada vez más tecnológico y complejo.

El titular del Ejército señaló que la incorporación de drones, vehículos no tripulados, sistemas de geolocalización, sensores avanzados y municiones de precisión exige también un nuevo perfil de soldado, con mayores capacidades físicas, mentales y técnicas. En ese contexto, remarcó que la instrucción y el adiestramiento diario continúan siendo fundamentales para la supervivencia en combate.

La modernización ya se traduce en nuevas capacidades, entre ellas, los vehículos Oshkosh, los Stryker, nuevos fusiles de asalto y sistemas de drones. Sin embargo, Zarich subrayó que la tecnología no reemplaza el factor humano, especialmente porque, incluso en un campo de batalla altamente tecnológico, el combate cercano puede seguir dependiendo de la preparación, disciplina y capacidad de adaptación del soldado.

La palabra del general Buoniconto: la tecnología cambia al soldado, pero no lo reemplaza.

En diálogo con DEF, el comandante de la X Brigada Mecanizada, general de brigada Julio César Buoniconto, explicó que las características de la provincia y la presencia de la Brigada convierten a la región en un lugar privilegiado para poner a prueba las capacidades que la Fuerza busca desarrollar. “Es un escenario extraordinario para adiestrar y proyectar una fuerza moderna, móvil y preparada para operar en grandes distancias”, explicó. Y agregó: “La Infantería cambia sus medios y sus procedimientos, y adquiere nuevas capacidades, pero conserva aquello que nunca se puede modificar: el espíritu de servicio, el valor, la disciplina, la camaradería y la voluntad de cumplir la misión”.

Esa concepción mencionada por Buoniconto atraviesa también el proceso de modernización de la X Brigada, donde los Stryker, los drones, las nuevas comunicaciones y los sistemas de observación pasan a formar parte del equipamiento del combatiente.

La incorporación de tecnología, sin embargo, no implica “reemplazar al soldado por tecnología”. “Estamos haciendo exactamente lo contrario: estamos utilizando tecnología para que el soldado tenga mejores posibilidades de sobrevivir, de desplazarse, de observar, de decidir y de combatir”, señaló Buoniconto.

Para el comandante militar, esa evolución demanda un nuevo perfil: “El soldado del siglo XXI tiene que ser, ante todo, un soldado integral”. Deberá combinar las condiciones tradicionales con conocimientos tecnológicos, capacidad para interpretar información, operar sistemas de comunicaciones y adaptarse rápidamente a un campo de combate en permanente cambio. “Necesitamos soldados técnicamente competentes, pero también hombres y mujeres con carácter, iniciativa, responsabilidad, espíritu de equipo y un profundo sentido del deber”, remarcó.

Vehículos Stryker y camiones todoterreno

En La Pampa, la fuerza del general Buoniconto opera con los nuevos Stryker, una plataforma blindada 8x8 que permite transportar y proteger a la Infantería en el terreno.

Cabe destacar que, en el año 2025, la Fuerza recibió casi una decena de estos vehículos. Sin embargo, el proceso dio un nuevo paso con el acuerdo para incorporar otros 235 vehículos provenientes de Estados Unidos, una operación que se instrumenta a través del programa Foreign Military Sales (FMS).

Con 19 toneladas y una configuración diseñada para combinar movilidad, protección y potencia de fuego, el Stryker representa un cambio significativo. El vehículo puede transportar hasta 11 efectivos y está equipado con una estación de armamento que permite emplear una ametralladora M2 QCB de 12,7 milímetros, operada de forma remota desde el interior, además de un lanzagranadas MK19 de 40 milímetros.

Sus capacidades permiten realizar despliegues rápidos, acompañar a las tropas en el terreno y sumar herramientas para tareas de vigilancia, reconocimiento y empleo de fuego.

Además, la X Brigada Mecanizada también cuenta con mayores capacidades de movilidad gracias a la presencia de los últimos camiones Oshkosh adquiridos por el Ejército. Cabe recordar que estos son vehículos 6x6 con alta capacidad de carga y remolque. De hecho, también pueden configurarse como puesto comando multidominio (cuya función es enlazar los dominios terrestre, aéreo y cibernético para permitir que el comandante pueda contar con información en tiempo real para garantizar las operaciones militares).

Así es la nueva compañía de drones del Ejército Argentino

Otra de las unidades que opera en La Pampa, bajo las órdenes de la X Brigada Mecanizada, es la nueva Compañía de Sistemas Remotamente Tripulados Multipropósito (SRTM). ¿Cuál es la finalidad? Ampliar las capacidades de vigilancia, reconocimiento y obtención de información en tiempo real, además de incorporar vectores ofensivos y, a futuro, nodos móviles de comunicaciones tácticas protegidos frente a interferencias electrónicas.

Entre los medios que ya forman parte de esta capacidad, y que DEF pudo conocer, se encuentran drones DJI Matrice 400 y Axisflying C35V3, sistemas destinados a brindar apoyo a las operaciones terrestres y extender significativamente el alcance de la observación sobre el terreno.

Según contaron a DEF, la incorporación de estos sistemas permite que una unidad pueda obtener información sin exponer inicialmente a sus efectivos y mantener una visión más amplia del área de operaciones. Los Matrice 400, por ejemplo, están diseñados para operar en condiciones ambientales exigentes, mientras que los C35V3 amplían las posibilidades de empleo táctico de la compañía.

Pero la nueva estructura no funciona de manera aislada: su organización combina personal proveniente del Regimiento de Infantería Mecanizado 12 con especialistas de otras unidades de la Brigada, entre ellos integrantes de la Compañía de Comunicaciones Mecanizada 10. De esta manera, la capacidad de los drones se integra con la maniobra terrestre y con el dominio del espectro electromagnético, dos dimensiones cada vez más vinculadas en las operaciones modernas.

Detrás de los equipos, existe, además, un fuerte proceso de formación. El Ejército sostiene que el verdadero desafío no radica únicamente en incorporar los vectores, sino en preparar a quienes deben operarlos y tomar decisiones a partir de la información que proporcionan. Para ello, los operadores reciben capacitación diaria y de alta intensidad en una pista específicamente diseñada para entrenar tanto vuelos en espacios abiertos y navegación a larga distancia como operaciones en ambientes confinados. El objetivo, explican desde la Fuerza, no es formar solamente pilotos de drones, sino “forjar la doctrina del decisor táctico”, con operadores capaces de interpretar información, resolver contingencias y actuar en escenarios condicionados por la guerra electrónica.

La importancia de contar con una compañía de estas características está vinculada con la transformación del campo de batalla y con la necesidad de acelerar los tiempos entre la detección de una amenaza y la toma de decisiones. Los drones permiten mantener una presencia persistente sobre el terreno, ampliar la conciencia situacional y aportar información a las unidades que maniobran, reduciendo al mismo tiempo la exposición inicial del personal. En un escenario donde la guerra electrónica, los sistemas no tripulados y la velocidad de procesamiento de la información tienen un peso cada vez mayor, el Ejército busca que esta nueva compañía se convierta en una capacidad transversal para sus operaciones. “La autonomía cognitiva del operador en el último metro del terreno se convierte en el factor crítico”, sostienen desde la X Brigada, sintetizando el concepto detrás de una unidad en la que la tecnología es importante, pero la decisión continúa en manos del soldado.

La selva del Darién, un denso muro verde de frontera natural entre Colombia y Panamá, se ha transformado en el símbolo más dramático de la crisis migratoria del continente americano. Lo que antes era una travesía extremadamente peligrosa con rumbo al norte hoy se ha convertido en una trampa de doble vía.

Miles de personas que invirtieron los ahorros de toda su vida para alcanzar el sueño americano chocan contra el cierre de fronteras en Centroamérica y Norteamérica, y se ven obligadas a tomar la desgarradora decisión de regresar a pie a través del mismo infierno mortal.

Cómo surgió el “tapón” del Darién

El origen de este cuello de botella migratorio se produce con las decisiones políticas tomadas desde Washington. Debido al endurecimiento de las medidas de control fronterizo en Estados Unidos –que incluyen la suspensión acelerada de procesos de asilo, las ejecuciones masivas de deportación y una intensa presión diplomática sobre los gobiernos de la región–, el flujo migratorio quedó completamente paralizado.

Países de tránsito como México, Guatemala, Costa Rica y Panamá se vieron forzados a militarizar sus fronteras, lo que ha provocado un efecto tapón que deja a cientos de miles de familias varadas en campamentos improvisados.

Esta contención convirtió el Darién en un cementerio a cielo abierto. Las crecidas repentinas de los ríos tropicales arrastran a familias enteras en cuestión de minutos, mientras que el barro espeso, el agotamiento extremo, las picaduras de animales venenosos y las lesiones físicas constituyen una sentencia de muerte por deshidratación o inanición para quien no logra mantener el paso.

El crimen organizado en Darién

A la inclemencia de la naturaleza, se suma la presencia de bandas armadas y redes de trata que imponen robos, secuestros y un nivel atroz de violencia, con denuncias de Médicos Sin Fronteras que apuntan a brutales agresiones sexuales cada pocas horas. La rápida descomposición provocada por la humedad y la fauna silvestre hace que la naturaleza borre los rastros, con lo cual miles de familias en Venezuela, Haití, Ecuador o Asia quedan sin un cuerpo que llorar.

El colapso ya no es solo humanitario, sino institucional y regional. Las comunidades fronterizas y los albergues en Panamá y Costa Rica se encuentran totalmente desbordados, incapaces de garantizar servicios de salud o agua potable para una población flotante que carece de recursos para avanzar o volver en avión. Al mismo tiempo, el cierre de los pasos formales empuja a las personas hacia rutas clandestinas controladas por el narcotráfico, lo que alimenta un caldo de cultivo de extorsión, tensión social y desprotección absoluta.

El Darién dejó de ser una simple barrera geográfica para convertirse en el reflejo de un sistema internacional fracturado. Mientras las políticas se endurecen en los despachos presidenciales y las fronteras permanecen selladas, la selva sigue cobrándose vidas en silencio a ambos lados de la ruta.

La irrupción masiva de las herramientas de inteligencia artificial (IA) generativa redefinió la productividad global, pero abrió una brecha de seguridad sin precedentes. A medida que empleados, académicos y funcionarios incorporan modelos comerciales en su rutina diaria, surge una advertencia clave: la información que se sube a las plataformas públicas no solo alimenta algoritmos ajenos, sino que compromete la soberanía tecnológica y operativa de las naciones.

Alejandro Corletti es doctor en Ingeniería Informática con más de 30 años de experiencia en redes y ciberseguridad. Inició su carrera en 1997 como jefe de redes del Ejército Argentino. Docente universitario, consultor y fundador de DarFe, ha publicado cinco libros de acceso libre. Guiado por la filosofía open source, lidera el proyecto educativo DarFe Learning Consulting, donde comparte gratuitamente cursos, libros y recursos técnicos para formar a las nuevas generaciones en ciberseguridad sin barreras económicas.

El nuevo paradigma laboral y tecnológico

-Para empezar, ¿cuáles son los principales desafíos que identificás hoy con la irrupción de la inteligencia artificial y hacia dónde nos dirigimos?

-El mercado laboral atraviesa una reestructuración acelerada y veo que la sociedad se está dividiendo en tres grandes perfiles respecto a la IA.

Por un lado, están los excluidos, que son aquellos profesionales y organizaciones que no la adoptan ni se quieren dedicar a aprenderla. El margen de rezago para este grupo no supera los dos años y se quedan fuera del mercado, igual que ocurrió hace décadas con quienes no quisieron aprender computación.

Por otro lado, encontramos a los usuarios operativos, quienes emplean herramientas de IA para su trabajo diario, soporte administrativo, clases o exámenes. Esta adopción básica les permite mantenerse en carrera, pero nada más.

Finalmente, se ubican los arquitectos de la IA, que son aquellos que bajan al nivel técnico: profundizan en la programación, el desarrollo de infraestructura y la ingeniería de prompts. Este segmento es el que va a triunfar y liderar el futuro.

El uso de la IA es inevitable. Sin embargo, el verdadero reto no radica en la capacidad de uso, sino en la naturaleza de la información que se procesa y en qué tipo de datos le estamos entregando.

Cajas negras y fugas de datos en sectores estratégicos

-Marcás una distinción muy clara sobre el tipo de información que subimos a estas plataformas. ¿Dónde está el peligro real?

-El peligro escala cuando se procesa información sensible de infraestructuras críticas: centrales nucleares, aeropuertos, hospitales, redes de telecomunicaciones, datos gubernamentales, militares o de hipótesis de conflicto.

Si usás una IA para planificar un viaje a Japón, esa información ya queda entrenando el modelo y la perdiste, pero el impacto es puntual e individual. Ahora, cuando alguien con responsabilidad en una infraestructura crítica sube datos sensibles a modelos de uso general (General Purpose AI) como ChatGPT, Gemini o Copilot, está cometiendo una negligencia grave. Esas herramientas funcionan como cajas negras: no son auditables y, para garantizar acuerdos de nivel de servicio (SLA) y redundancia operativa ante caídas del sistema, duplican la información en múltiples servidores distribuidos globalmente. Eso rompe el principio de confidencialidad y deja registros permanentes (logs) fuera del control institucional.

Les he preguntado a modelos de IA qué pasaría en los próximos 10 años si se sigue subiendo información sensible de infraestructuras críticas a la nube pública, y la propia IA responde que se pierde hasta el 90 % de la soberanía nacional.

-Muchas grandes empresas usan versiones corporativas bajo la promesa de que los datos quedan “protegidos” dentro de la organización. ¿Qué tan real es ese aislamiento?

-No es tan claro como lo venden. En debates con responsables de estas tecnologías, surgen dos preguntas clave que no se pueden responder con total certeza.

La primera es si realmente garantizan que los datos no pasan a formar parte de la nube para entrenamiento, lo cual no es posible al 100 % porque los modelos necesitan nutrirse continuamente de las interacciones.

La segunda es qué ocurre con los registros técnicos o logs. Cada interacción genera un registro por motivos de mantenimiento y alta disponibilidad. Esos registros –que pueden contener la consulta exacta sobre el comportamiento o el escalado energético de una central nuclear– quedan guardados en servidores que no se controlan y que pueden estar replicándose en cualquier parte del mundo.

Redes locales y el estándar air gap: la alternativa técnica

-Ante esta realidad, ¿es posible frenar el desarrollo o cuál es la solución técnica para evitar que la situación se descontrole?

-El desarrollo no se va a frenar. La respuesta técnica no es prohibir la IA, sino aplicar una clasificación estricta de la información e implementar IA locales.

Toda la información pública o de bajo impacto, correspondiente a un nivel verde o amarillo, puede procesarse sin problemas en modelos comerciales o servicios en la nube convencionales. En cambio, la información confidencial o estratégica, clasificada en nivel rojo, debe ser canalizada exclusivamente a través de modelos locales aislados.

La estrategia de protección exige implementar el concepto de sandbox (entorno controlado) y air gap (brecha de aire real), que implica una separación física total de la red: sin cables conectados, sin wifi y sin fibra hacia el exterior. A través de librerías de código abierto (open source), las organizaciones pueden entrenar modelos propios encerrados en sus propios servidores. No competís con ChatGPT para saber cuándo se extinguió el último dinosaurio, sino que consolidás un modelo hiperespecializado en los procesos internos de tu organización, respaldado por dispositivos físicos como diodos de datos (data diodes), que impiden físicamente que la información salga del servidor.

Regulación e infraestructura regulatoria

-En el ámbito normativo y legislativo, ¿cómo ves la posición de Europa en comparación con nuestra región?

-Europa es pionera absoluta. En su momento, lo fue con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y ahora lo es con la AI Act (Ley de Inteligencia Artificial) y la directiva NIS 2 para la protección de infraestructuras críticas. En España, por ejemplo, ya funciona la Agencia Estatal de Supervisión de Inteligencia Artificial (AESIA), el primer organismo europeo capacitado para auditar y controlar los despliegues de IA en el sector público y privado.

En Latinoamérica, y particularmente en Argentina, la legislación todavía está muy verde. Lo más inteligente que podríamos hacer en la región para evitar la vulneración masiva de bases de datos estratégicas es no reinventar la rueda: copiar y adaptar los marcos regulatorios y las guías públicas que Europa ya tiene masticados y probados.

La cultura de la seguridad compartida

-Mencionás con frecuencia el valor de la divulgación. ¿Qué rol desempeña esto en la ciberseguridad actual?

-Se desvirtuó la palabra hacker, pero, en sus orígenes en los años 80, la cultura hacker era la cultura de investigar y compartir el conocimiento. En ciberseguridad, guardar el conocimiento por egoísmo es peligroso; si, en un equipo, una sola persona no comparte lo que hace, se convierte en un punto único de falla.

Hoy el factor humano es el eslabón más determinante. Es momento de que la sociedad en su conjunto exija límites sobre el uso de sus datos esenciales en salud, transporte o energía. Proteger la información sensible no es solo un protocolo técnico: es una condición imprescindible para garantizar la soberanía y la independencia institucional de cara a la próxima década.

En estos días, el Estado argentino volvió a poner la cuestión Malvinas en el centro de la escena. Frente al avance de proyectos que pretenden explotar los hidrocarburos de nuestra plataforma continental sin autorización nacional, el Gobierno, encabezado por el presidente Javier Milei, dispuso una batería de medidas diplomáticas, judiciales y económicas, como también amplió los procedimientos sancionatorios contra las empresas y personas involucradas en esa explotación ilegítima. Además, se liberaron partidas presupuestarias para construir una base naval integrada en la ciudad de Ushuaia, provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Este proyecto, en carpeta desde hace algunos años, permitirá brindar mejores servicios con proyección antártica y reforzar la presencia de nuestro país en el extremo sur del continente.

En ese marco, quiero destacar el trabajo del canciller, Pablo Quirno, y del procurador del Tesoro Nacional, Sebastián Amerio, quienes, a la cabeza de sus equipos técnicos, instrumentaron estas novedosas medidas.

Avance estratégico en el Atlántico Sur y defensa de nuestros recursos

Estos anuncios reafirman un principio que no admite matices: las islas Malvinas, Georgias del Sur, Sandwich del Sur y sus espacios marítimos son de todos los argentinos, y nadie puede disponer de sus recursos sin el consentimiento de nuestro país.

Para muchos, el tema irrumpió de golpe en la agenda pública. Pero no para nuestro grupo editorial. Quienes nos siguen desde hace tiempo saben que la causa, la cuestión y la gesta de Malvinas son tópicos permanentes de nuestras publicaciones desde que TAEDA y la revista DEF vieron la luz, allá por septiembre de 2005. Nacimos con una convicción y una frase que nos definió: dedicarnos a “los temas de los que nadie habla, pero que afectan a todos”. El reclamo soberano sobre nuestras islas australes fue, desde el primer día, uno de ellos. Lo abrazamos cuando pocos lo hacían y cuando abordarlo de manera seria no daba réditos ni titulares.

Nos definimos, sin eufemismos, como una editorial “malvinera”. Ese espíritu no fue una pose ni una bandera de ocasión: se encarnó en trabajo concreto y sostenido a lo largo de dos décadas. Publicamos libros como Malvinas, 40 años; Malvinas, cuatro viajes (1982-2022); Malvinas: un reportaje visual y Malvinas, historias ilustradas. Llevamos por todo el país la muestra itinerante de gigantografías fotográficas “Malvinas, retratos de un sentimiento”, que recorre la Argentina desde hace más de quince años y de la cual donamos un colección completa a la ciudad de Ushuaia, instalado de manera permanente en la plaza Malvinas Argentinas. En cada uno de esos proyectos, buscamos lo mismo: acercar las Islas al gran público –sobre todo a las nuevas generaciones– porque, como enseña aquel viejo proverbio, no se puede amar lo que no se conoce.

Detrás de cada una de esas iniciativas, hubo siempre un homenaje. Sabemos que, para muchos de nuestros veteranos, al sufrimiento del campo de batalla le siguió otro más cruel: el silencio, el ocultamiento y el olvido que encontraron al regresar a la patria. Una vergonzosa campaña desmalvinizadora que pretendió borrar a sus héroes de la memoria colectiva. Frente a ese silencio, elegimos el camino contrario: dar la palabra, sostener la memoria y rendir tributo a quienes lo dieron todo en defensa de nuestra soberanía. Esa deuda de reconocimiento sigue intacta y guía nuestra tarea.

Reconciliación con la historia: la lucha contra la desmalvinización

Nuestra mirada nunca se limitó a la evocación del conflicto. Advertimos, número tras número, que en el Atlántico Sur se juega buena parte del futuro argentino y de nuestro hemisferio. Somos un país bicontinental, con un litoral marítimo de miles de kilómetros, una vasta plataforma oceánica y una proyección histórica sobre la Antártida, donde nuestras bases científicas sostienen una presencia que es, a la vez, soberana y de investigación.

El Atlántico Sur crece en valor geopolítico por sus pasos bioceánicos, por sus recursos naturales –los conocidos y los que aún están en exploración– y por su condición de puerta de entrada hacia el Continente Blanco. Comprender qué sucede en las aguas que bañan nuestras costas es una necesidad de estrategia nacional. Por eso volvimos sobre el tema una y otra vez, en la revista, en la televisión, en medios digitales, en seminarios y en libros, cuando todavía no figuraba en el foco de los grandes medios.

Malvinas: la causa común que trasciende las divisiones

Con ese mismo espíritu, tal como lo anunciamos en la inauguración de la Conferencia de Seguridad Hemisférica celebrada el pasado mayo en la Universidad Internacional de Florida, en Estados Unidos, un equipo interdisciplinario de Taeda viene desarrollando una investigación sistemática con foco en la Antártida y el Atlántico Sur. En poco tiempo, ese trabajo estará disponible en formato de libro, pensado para ser un insumo concreto para centros de estudios, universidades, bibliotecas especializadas y organismos interesados en la materia.

Celebramos, entonces, que hoy el Estado despliegue instrumentos administrativos, diplomáticos y jurídicos para defender esos recursos. Son medidas de relevancia que merecen la mayor seriedad en su tratamiento, porque colaboran en la construcción de nuestra nación. Malvinas es, quizás, la más honda de nuestras causas comunes: nos hermanó a lo largo de estos casi 200 años de usurpación y nos sigue hermanando, por encima de banderías políticas, posiciones sociales y desencuentros. Es una de las pocas cuestiones en las que los argentinos coincidimos plenamente, un sentimiento con el que hacemos frente a cualquier adversidad. En una Argentina tantas veces dividida, conviene recordar que son muchas más las cosas que nos unen que las que nos separan, y que esta es una de las principales.

Por eso reafirmamos aquí el compromiso que asumimos desde nuestra primera tapa. Seguiremos contando Malvinas desde todos sus ángulos –el histórico, el jurídico, el humano y el estratégico–, seguiremos honrando a nuestros caídos y veteranos, y seguiremos poniendo el tema frente a la sociedad y sus dirigentes. Mantendremos viva esa llama, con la misma convicción de siempre, hasta que las Islas vuelvan a ser, plenamente, parte de nuestra soberanía argentina.

El autor es Presidente de Taeda

Un reciente estudio de inteligencia y geopolítica elaborado por el Center for the Study of Democracy (CSD) reveló las estrategias de guerra híbrida que Rusia, China e Irán despliegan en Latinoamérica. La investigación aborda la articulación entre el avance de estos regímenes autoritarios, la propagación de desinformación, las redes del crimen organizado y las economías ilícitas que amenazan la estabilidad regional.

El estudio “Shadow Alliances, poderes autoritarios y el nexo de guerra híbrida en América Latina”, desarrollado por los especialistas Martin Vladimirov, Sara Gálvez y Brendon Zhan, desembarcó en Argentina con un evento organizado por la Fundación Sherman Kent, la Universidad del Salvador y el propio CSD. La jornada reunió a destacados analistas en materia de política exterior, defensa e inteligencia para debatir las formas en que el crimen transnacional y la política estatal se entrelazan en la región.

Cómo operan las potencias autoritarias y su vínculo con las redes ilícitas

En este marco, Alejandro Cassaglia, representante de la Fundación Sherman Kent, presentó los conceptos centrales de la investigación, destacando que el informe fue elaborado íntegramente mediante la metodología de fuentes abiertas (OSINT).

Al abordar el diagnóstico regional, enfatizó la necesidad de no homologar las estrategias de los actores externos que operan en América Latina. En el caso de China, explicó que la dinámica no responde a estructuras mafiosas tradicionales enviadas por un gobierno, sino a un minucioso despliegue geopolítico y de Estado.

Por el contrario, la penetración de Irán en el continente muestra una convergencia directa y alarmante entre el crimen organizado, el lavado de activos y la desestabilización política.

Según detalló el especialista, las organizaciones criminales de mayor envergadura en la región convergen en los esquemas financieros diseñados por organizaciones terroristas:

“El PCC, el Comando Vermelho, el cartel de Sinaloa, el Tren de Aragua, todos lavan dinero con la estructura que tiene armada Hezbolá, ya sea a través de pantallas, que tienen que ver con la importación y exportación de bienes, como con el sistema hawala, que se sigue usando tal cual se usaba en la antigüedad y ahora con el condimento de la utilización de los criptoactivos”, explicó el experto.

Esta interconexión demuestra cómo el fenómeno superó las capacidades de contención de los Estados actuando de manera aislada. El presentador del informe cuestionó las limitaciones que imponen las divergencias ideológicas entre los gobiernos latinoamericanos y advirtió que la falta de un frente común en áreas sensibles como la Triple Frontera o en naciones como Bolivia y Nicaragua termina facilitando el afianzamiento de estas células ilícitas.

“En nuestra región, no sirve que solo un Estado trabaje, porque el problema es de toda la región. Entonces, cuando los Estados, por diferencias políticas e ideológicas, no se ocupan de forma conjunta de la amenaza, no importa cuánto esfuerzo haga un país, les entran por todos lados”, cerró Alejandro Cassaglia.

Manipulación informativa y desestabilización política en la región

Posteriormente, DEF profundizó en las dinámicas de manipulación informativa y guerra híbrida que despliegan estas potencias en el Cono Sur. Al ser consultado sobre el éxito de las campañas de desinformación y el perfil de sus receptores, Cassaglia sostuvo que el propósito de fondo de Pekín, Moscú y Teherán es minar la estabilidad institucional de los gobiernos regionales que hoy se encuentran alineados geopolíticamente con Washington y Occidente.

El analista recordó que existe un interés histórico en restablecer administraciones que demostraron mayor afinidad estratégica con esos regímenes autoritarios. En ese sentido, Cassaglia argumentó que sembrar noticias falsas y agitar la movilización social son herramientas orientadas a desgarrar el tejido político. Al referirse a las hostilidades abiertas desde el ámbito teocrático iraní, recordó que el propio líder supremo Ali Jamenei catalogó formalmente la administración argentina como adversaria geopolítica:

“No es muy difícil imaginar que a ellos les conviene que un gobierno que hoy está alineado geopolíticamente con Estados Unidos se caiga, con lo cual lo que necesito es sembrar inestabilidad, sembrar noticias falsas. No me extrañaría que Milei tenga una fatua por parte de la teocracia iraní, como en su momento la tuvieron varios. Ellos van a utilizar todos los medios. El interés es geopolítico y van a utilizar todas las armas que puedan para que el gobierno se caiga y poder volver a lo anterior”.

El rol de EE. UU., los recursos estratégicos y el giro en la seguridad hemisférica

Frente a la segunda consulta planteada por DEF, enfocada en el papel de Estados Unidos dentro del esquema de seguridad hemisférica y el impacto de iniciativas como la creación del Escudo de las Américas, Cassaglia trazó una radiografía sobre la explotación de los recursos estratégicos y el cambio de paradigma en Washington.

El especialista remarcó que las redes ilícitas hallan un terreno sumamente lucrativo en la devastación ambiental y la minería ilegal, un fenómeno que sacude con fuerza a países como Perú, Colombia, Venezuela y Ecuador, y que en la macrozona sur chilena tiene su correlato en la tala ilegal y los incendios forestales provocados por grupos radicalizados como la Coordinadora Arauco-Malleco.

Al analizar la respuesta de la administración estadounidense, Alejandro Cassaglia consideró que, tras un período de inoperancia estratégica impulsado por vacíos de liderazgo en la Casa Blanca, el retorno de enfoques más asertivos encarnados por figuras como Donald Trump, Marco Rubio y J. D. Vance replantea las prioridades continentales: “Estados Unidos pecó de inoperancia y, evidentemente, la llegada no solamente de Donald Trump, sino de su equipo, va en el mismo camino: recuperar ‘América para los americanos’. Ya no se habla de patio trasero; están hablando de la presencia”.

Para concluir su balance, el analista remarcó que debe regir un pragmatismo en las alianzas estratégicas en el Cono Sur, defendiendo los valores culturales que vinculan a la región con las democracias occidentales frente al riesgo opaco que representan las potencias autoritarias, Rusia, China e Irán.

El mundo dejó de ser un mercado global integrado para transformarse en una pantalla dividida. Lejos de reducirse a un cruce de aranceles o a mera retórica diplomática, la rivalidad entre Estados Unidos y China representa una fractura tectónica. Con dos sistemas tecnológicos incompatibles, redes financieras enfrentadas y una escalada militar sin precedentes desde la Guerra Fría, la disputa por la hegemonía global ya no es una hipótesis de ciencia ficción, sino la realidad geopolítica que define el siglo XXI.

Algoritmos y silicio: la batalla estratégica por la IA

El primer frente de este enfrentamiento no se combate con tanques, sino con microchips. La tecnología dejó de ser un mercado neutral para convertirse en el activo central de la seguridad nacional. Desde Washington, se consolidó una estrategia de contención tecnológica basada en el bloqueo a la exportación de semiconductores avanzados, restricciones a la maquinaria litográfica y presiones a sus aliados para excluir la infraestructura de telecomunicaciones china. El objetivo es claro: asfixiar el avance de Pekín en inteligencia artificial y computación cuántica.

La respuesta de China fue acelerar su independencia tecnológica. A través de subsidios estatales multimillonarios, el gigante asiático desarrolló un ecosistema paralelo con semiconductores propios, modelos de lenguaje masivos y el despliegue de infraestructura digital en el Golfo y América Latina. El resultado es la balcanización del ciberespacio global, donde los países se ven obligados a optar entre el ecosistema desarrollado en Silicon Valley o la arquitectura tecnológica controlada por Pekín.

Poderío militar y la era del dominio integrado

El segundo pilar de esta división es la rápida transformación del poder militar. La Armada de China ya es la más numerosa del mundo en cantidad de buques, lo que convierte el mar de la China Meridional y el Indopacífico en zonas de altísima tensión. Además, el avance chino en misiles hipersónicos y sistemas de guerra cibernética busca contrarrestar la tradicional ventaja naval estadounidense.

Por su parte, Estados Unidos y la OTAN reestructuran sus doctrinas hacia la denominada guerra de dominio integrado. Este esquema implica la fusión de la inteligencia artificial en el campo de batalla, el uso de enjambres de drones autónomos y la militarización del espacio exterior para blindar las redes satelitales. En este nuevo mapa, los estándares tecnológicos marcan la frontera: comprar tecnología de defensa china implica quedar desconectado de las redes de inteligencia occidentales.

El fin del libre comercio y la reestructuración financiera

En el terreno económico, el modelo de integración global de las últimas cuatro décadas atraviesa un desmantelamiento programado. Mediante el uso intensivo de aranceles, sanciones y políticas de friendshoring –mudar las cadenas de suministro exclusivamente a países aliados–, Occidente muestra su disposición a asumir costos de producción más altos a cambio de reducir drásticamente su dependencia industrial de China.

Como contrapeso, Pekín lidera una ofensiva de reestructuración financiera internacional. Con el impulso de la Iniciativa de la Franja y la Ruta y el uso creciente del yuan para el comercio de materias primas con países como Rusia, Irán y socios del Medio Oriente, se consolida una arquitectura económica dual: un bloque occidental centrado en el dólar y los mercados de Wall Street, y un circuito alternativo basado en monedas locales, acuerdos bilaterales y financiamiento estatal chino.

El G20 fracturado y la presión sobre el Sur Global

La tensión también paraliza la diplomacia multilateral. Mientras foros como el G20 muestran grietas crecientes para alcanzar consensos mínimos, los bloques regionales se refuerzan. Estados Unidos consolida sus alianzas en la OTAN y fortalece pactos de seguridad en el Indopacífico como AUKUS y el Quad.

En paralelo, Pekín y Moscú impulsan plataformas como la Organización de Cooperación de Shanghái y la expansión del grupo BRICS. Estos espacios atraen a naciones de Asia Central, África y América Latina ofreciendo integración económica bajo el principio de no injerencia política. Atrapados en esta disputa, los países no alineados del Sur Global reciben presiones de Washington para mantener estándares de seguridad occidentales, mientras reciben ofertas multimillonarias de inversión en infraestructura por parte de China.

¿Hacia dónde va el orden internacional?

La disputa actual plantea dos escenarios posibles hacia el futuro cercano. Por un lado, puede consolidarse un desacoplamiento controlado, donde las superpotencias compiten ferozmente en tecnología crítica, inteligencia artificial y defensa, pero preservan canales comerciales básicos para evitar un colapso financiero sistémico.

Por otro lado, existe el riesgo de una fractura total, donde la imposibilidad de fijar acuerdos mínimos en seguridad cibernética, nuclear y económica derive en bloques cerrados, con estándares incompatibles, fronteras rígidas y un riesgo permanente de conflicto directo.

La tecnología, el poder militar, las cadenas de suministro y las alianzas diplomáticas ya forman parte de un mismo engranaje geopolítico. La división del mundo en dos bloques rígidos es el escenario real con el que gobiernos, empresas y ciudadanos deberán convivir en las próximas décadas.

Un reciente incidente que involucró a OpenAI y a la plataforma francesa Hugging Face puso en evidencia uno de los riesgos más concretos del vertiginoso avance de la inteligencia artificial: la capacidad emergente de los modelos para ejecutar acciones complejas, coordinarse entre sí de manera autónoma e incluso burlar sus propias barreras de seguridad sin intervención humana.

Para entender el alcance de este suceso, Agustín Martínez Suñé –doctor en Computación por la Universidad de Buenos Aires (UBA), investigador postdoctoral en la Universidad de Oxford y próximo Science and Technology Lead del programa de IA en la agencia británica ARIA– explica que el panorama actual de la IA cambió drásticamente. “Inicialmente, teníamos modelos conversacionales como el primer ChatGPT, que servían para responder en texto. Ahora apuntamos a lo que llamamos ‘agentes’: inteligencias artificiales que no solo charlan, sino que ejecutan acciones en el entorno digital de la computadora”, detalla.

Cómo una IA logró hackear un sistema

El incidente ocurrió durante la fase de entrenamiento de un modelo interno en los servidores de OpenAI. Por diseño y seguridad, estos entrenamientos se realizan dentro de un entorno aislado de prueba o sandbox, sin acceso a Internet para evitar que el software realice conexiones externas no controladas.

Sin embargo, el modelo logró detectar una vulnerabilidad interna, romper el bloqueo del sandbox y conectarse libremente a la red mundial. Una vez en línea, dirigió su accionar hacia Hugging Face –uno de los mayores repositorios globales de modelos y conjuntos de datos de IA– y logró vulnerar sus sistemas. La intrusión obligó a los ingenieros de la firma francesa a activar alarmas de ciberseguridad defensiva en tiempo real para frenar el acceso.

A pesar de lo impactante del episodio, Martínez Suñé enfatiza que no se trata de una intención maliciosa consciente ni de un guion de ciencia ficción. La explicación radica en un fenómeno propio del entrenamiento con aprendizaje por refuerzo denominado reward hacking (o “hackeo de la recompensa”).

A los modelos tipo agente, se los entrena asignándoles extensas listas de tareas digitales que deben resolver a cambio de una calificación o incentivo numérico. Si la tarea es de extrema dificultad o presenta un obstáculo irresoluble –como una plantilla de Excel que requería consultar datos en enlaces web externos que el modelo no podía abrir debido al bloqueo de red–, el sistema busca la forma más directa de obtener el puntaje deseado.

“El modelo quiere resolver la tarea sí o sí. En lugar de concluir que no podía hacerlo por falta de acceso a internet, resolvió que la forma de cumplir el objetivo era hackear el entorno interno de OpenAI para conectarse a la red”, señala Martínez Suñé. Siguiendo esa misma lógica, al no hallar la solución directa a otra tarea compleja, el software dedujo que las respuestas debían estar almacenadas en el repositorio de Hugging Face y decidió ingresar a sus servidores para buscarlas. “No lo hizo por dañar a la humanidad, sino para ‘hacer trampa en el examen’ y asegurar su recompensa”, aclara el especialista.

Los mensajes entre IA

Un aspecto que sorprendió a los investigadores fue el nivel de coordinación “multiagente” que se dio a lo largo de varias semanas dentro del entorno de OpenAI. A pesar de que diferentes equipos evaluaban y probaban distintas ejecuciones del modelo en momentos sucesivos, los sistemas lograron colaborar dejando notas guardadas.

Cuando OpenAI detectó la falla inicial de seguridad, limpió el entorno y bloqueó la capacidad de escribir archivos. Sin embargo, los modelos encontraron una brecha técnica alternativa: aunque no podían crear archivos, descubrieron que tenían permisos para crear carpetas o directorios.

“Cuando se dieron cuenta de eso, empezaron a comunicarse escribiendo mensajes dentro de los nombres de las carpetas. Armaron una especie de foro o tablero de mensajes (message board)”, describe Martínez Suñé. Mediante este método, un modelo que identificaba una vulnerabilidad dejaba una carpeta nombrada de forma tal que indicaba al siguiente cómo aprovechar esa falla. Esta cooperación acumulativa le permitió al sistema escalar sus privilegios hasta ejecutar el ataque externo a Hugging Face.

Según el investigador, este fenómeno de comportamiento colaborativo emergente plantea interrogantes profundos en la comunidad científica. Si bien se comprende la propensión de los modelos a hacer trampa para maximizar recompensas, aún no se entiende del todo por qué desarrollan dinámicas avanzadas de cooperación espontánea.

Del pesimismo a la resiliencia digital

El incidente subraya que los modelos actuales están alcanzando capacidades de ciberseguridad comparables a las de un hacker humano experto, lo que representa tanto una oportunidad para el desarrollo de defensas como un riesgo inminente en manos equivocadas o bajo ejecuciones fuera de control.

Martínez Suñé sostiene que no es necesario apelar a discursos catastrofistas para comprender la urgencia del tema: “No hace falta pensar en un escenario súper especulativo de una superinteligencia para entender que hay riesgos reales, con impactos muy grandes en nuestra sociedad, derivados de estos modelos de IA que se entrenan con cada vez más capacidad”.

Para mitigar estos peligros, el campo de la investigación se divide entre alinear éticamente los modelos, mejorar la interpretabilidad de su razonamiento y fortalecer la resiliencia de la infraestructura digital. Sobre este último punto, Martínez Suñé enfatiza la importancia de preparar los sistemas informáticos esenciales –como la banca, las redes de energía o el software estatal– para resistir eventuales ataques automáticos.

Finalmente, el especialista hace un llamado a que Argentina y América Latina no queden al margen de este debate global. Advierte que los riesgos de ciberseguridad, así como el impacto económico y laboral de la automatización, afectarán de manera diferenciada a los países periféricos en comparación con las economías centrales donde hoy se concentran estos desarrollos.

La defensa de Europa ante un eventual ataque de Rusia atraviesa una transformación histórica en la que la dependencia estratégica respecto a Estados Unidos ha dejado de ser una garantía automática. La posible alteración del paraguas de seguridad estadounidense, impulsada por las exigencias de gasto militar y las disputas diplomáticas promovidas por Donald Trump, expone la fragilidad del esquema transatlántico.

Ante la revisión de la postura de las fuerzas armadas estadounidenses por parte del Pentágono y la reducción de sus efectivos en territorio alemán, los países europeos han reaccionado con incrementos récord en sus presupuestos de defensa, el rearme de Alemania y el debate estratégico sobre la disuasión nuclear entre Francia y el Reino Unido. Sin embargo, persisten graves dudas sobre si el incremento del gasto militar europeo alcanzará a cubrir a tiempo las brechas operativas en inteligencia, logística y capacidad de transporte estratégico antes de que se desencadene una nueva crisis internacional.

Un cambio de paradigma estratégico en Estados Unidos

Durante más de siete décadas, la seguridad del continente europeo se estructuró bajo la premisa de que Washington aportaría la infraestructura principal en situaciones de crisis de gran escala. Dicha arquitectura incluía:

• Mando y control: capacidad de coordinación global e integración de redes de inteligencia en tiempo real.
• Logística y despliegue: transporte aéreo masivo de tropas y reabastecimiento de combustible en vuelo para operaciones sostenidas.
• Disuasión extendida: el respaldo del arsenal nuclear estratégico de Estados Unidos como última garantía frente a potencias rivales.

El llamado de la administración estadounidense para que sus aliados europeos asuman el liderazgo de la defensa convencional responde a un giro geopolítico centrado en el Indopacífico, dejando al Viejo Continente ante la necesidad de sostener por sí mismo sus propias fronteras y abastecer a sus fuerzas terrestres, sistemas de defensa aérea e inventarios de munición.

Inversión presupuestaria y brechas operativas

La respuesta europea se tradujo en volúmenes de gasto inéditos desde el fin de la Guerra Fría. Los miembros europeos de la OTAN, junto con Canadá y la Unión Europea, han destinado cifras superiores a los 500.000 millones de dólares a sus presupuestos de defensa, liderados por el giro histórico de Alemania, cuya inversión proyectada combina el presupuesto regular con fondos especiales de modernización.

Sin embargo, la conversión de recursos financieros en capacidades militares reales enfrenta serios cuellos de botella industriales y operativos. Las principales deficiencias continentales se concentran en:

• Transporte aéreo estratégico y reabastecimiento: Europa cuenta con una flota limitada para la movilización rápida de material pesado y padece una marcada escasez de aviones cisterna para sostener patrullas aéreas prolongadas.
• Inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR): existe una alta dependencia de la tecnología estadounidense en satélites de alerta temprana, sensores avanzados y procesamiento de datos en tiempo real.
• Defensa aérea e inventarios: la capacidad para proteger ciudades e infraestructura crítica exige un volumen de interceptores y radares que la industria europea aún no puede fabricar al ritmo requerido.
• Disuasión nuclear: aunque Francia y el Reino Unido poseen arsenales atómicos, estos no alcanzan la escala ni la arquitectura global de disuasión extendida que desplegaba Washington.

El factor tiempo y la disuasión futura

El mayor desafío para Europa no reside únicamente en la disponibilidad de recursos económicos, sino en los plazos requeridos para escalar su base industrial militar, formar personal cualificado e integrar sistemas de armas complejos. Mientras Rusia mantiene una economía orientada al esfuerzo bélico y consume grandes volúmenes de pertrechos en el flanco oriental, el proceso de reacondicionamiento operativo de las fuerzas europeas requiere años de desarrollo técnico e institucional.

La transición hacia una OTAN con mayor peso europeo plantea si las iniciativas de autonomía estratégica de la Unión Europea y los aliados continentales lograrán consolidar una capacidad de disuasión autónoma e integral antes de que la coyuntura geopolítica mundial ponga a prueba la estabilidad regional.

Desde antaño, los océanos han representado, y continúan siendo en la actualidad, un espacio donde las principales potencias miden su poder en el afán de imponer su hegemonía. Sin embargo, de nada sirve ser poseedor del dominio de los mares si no existe una clara visión de control sobre los espacios terrestres contiguos que permita proyectar fuerzas hacia el interior del territorio por ocupar.

El mar representa uno de los espacios comunes de mayor dinamismo y un ámbito donde se produce el intercambio de comunicaciones y de comercio. Allí, consecuentemente, se manifiestan las disputas por el control a través de la proyección de poder y de la capacidad de negar o permitir el acceso al adversario. Así lo entendieron, en su momento, Inglaterra, España, Francia, Portugal y, en menor medida, Holanda, al establecer distintas colonias en África, Asia, Oceanía y América.

Con diferentes objetivos en tierra, aunque con idéntica finalidad, aquellos reinos propiciaron el intercambio de bienes y servicios entre el Nuevo y el Viejo Mundo, dominando y empobreciendo al primero mientras el segundo se enriquecía.

De la hegemonía naval británica al ascenso de Estados Unidos

Con el advenimiento de la Primera Revolución Industrial durante la segunda mitad del siglo XVIII, entre 1750 y 1780, seguida de la victoria en Trafalgar el 21 de octubre de 1805 por parte de la escuadra británica sobre la franco-española, los ingleses consolidarían sus rutas comerciales con América del Norte, África, Asia y Oceanía. Esto posicionó a la Corona a la cual servían como un imperio que controlaba aproximadamente un cuarto de la población mundial, abarcando casi la misma proporción de la superficie terrestre y dominando prácticamente todos los océanos.

Esta situación les permitió ejercer el control sobre algunas áreas estratégicas a partir de la ocupación de Gibraltar, Malta, Chipre, isla Ascensión, Sudáfrica, Somalia, India, Ceylán (actual Sri Lanka), Birmania, Malasia, Borneo, Nueva Guinea, Australia y Nueva Zelanda, logrando dominar el tráfico marítimo en el mar Mediterráneo, el oeste y sur del océano Pacífico, así como en el océano Índico.

Promediando el siglo XX, y casi en simultáneo con el inicio de la Segunda Guerra Mundial (SGM), la Corona británica vio amenazada su hegemonía en el mar por la imponente maquinaria militar de Alemania y Japón, que, tras haber desarrollado un poderío naval sin precedentes, emergían como nuevas potencias.

No fue hasta la recuperación de la industria naval militar de los Estados Unidos, luego del ataque japonés a Pearl Harbor y de los éxitos estadounidenses tanto en el mar –a partir de la degradación de la fuerza de submarinos alemana y la victoria en Midway– como en tierra –luego de la ocupación de las islas del este asiático–, que el mundo vería surgir una nueva nación con poder hegemónico.

Finalizada la Segunda Guerra Mundial, la denominada Guerra Fría marcaría un largo período de tensión entre la ex Unión Soviética y los Estados Unidos de América, durante el cual ambas potencias medirían sus fuerzas, directa e indirectamente, en conflictos como los de Corea y Vietnam. Esta competencia por la hegemonía absoluta también convirtió el mar de Bering en un ambiente operacional de creciente tensión.

Hacia fines de los años 80, con la disolución del comunismo soviético representada por la caída del Muro de Berlín, el mundo pasó de una confrontación bipolar entre potencias a una hegemonía unipolar encabezada solamente por Estados Unidos.

El desafío del siglo XXI: la expansión global y marítima de China

Entrado ya el presente siglo XXI, China hace su aparición como un claro competidor ante la supremacía mundial de Estados Unidos. El discurso del presidente chino Xi Jinping, pronunciado el 7 de septiembre de 2013 en Kazajistán, sirvió de escenario para exponer su iniciativa acerca de la creación de la franja económica de la “Ruta de la Seda”, desafiando la economía mundial mediante una revolución total en las infraestructuras de tránsito de pasajeros, mercancías e hidrocarburos, aplicando alta tecnología.

A la ruta terrestre original, Pekín sumó una vía marítima con la que adentrarse por África y otra transoceánica que involucra a Sudamérica, conectando el Atlántico con el Pacífico, a través de una línea ferroviaria.

Tampoco resulta ajeno a los intereses de Pekín establecer el control sobre el mar de la China Meridional, una amplia región donde, según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, se desarrolla el 80 % del comercio global a través de vías marítimas; específicamente, en la región del Pacífico Occidental y en el mar de la China Meridional, donde se estima en un tercio el comercio marítimo global.

Más recientemente, la flota pesquera china estuvo asolando no solo las costas de los mares territoriales de Ecuador, Perú y Chile, sino que, desde hace décadas, lo viene haciendo en aguas de jurisdicción argentina. En simultáneo, no menos llamativo resulta el incremento de las operaciones navales de la Armada de China. Según un reporte del Departamento de Defensa de Estados Unidos que data de noviembre de 2019, el entonces almirante Philip Davidson, a cargo del Comando Indopacífico, declaraba que la Armada de China había conducido más despliegues navales en los últimos 30 meses que en los pasados 30 años.

El Atlántico Sur, la soberanía sobre Malvinas y la extensión de la plataforma continental

Por otra parte, existen variables de distinto peso en las relaciones internacionales que se suman al desafío que presenta en la actualidad el Atlántico Sur y, en particular, el mar territorial argentino. En este sentido, el reclamo argentino por la soberanía sobre las islas Malvinas, Georgias del Sur, Sandwich del Sur y sus espacios marítimos circundantes continúa pendiente, aunque sin ningún tipo de avance aparente. Esta situación es aprovechada por el Reino Unido de Gran Bretaña para otorgar concesiones de licencias pesqueras y licitaciones para la explotación de hidrocarburos offshore dentro de la zona de exclusión de nuestras islas Malvinas.

En tanto, en marzo de 2016 y 2017, la Comisión de Límites de la Plataforma Continental, organismo creado por la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (CONVEMAR), aprobó las recomendaciones sobre la presentación argentina del límite exterior de la plataforma continental realizada el 21 de abril de 2009.

Asimismo, Argentina logró el reconocimiento de la extensión de su plataforma continental hasta las 350 millas náuticas. A través de la Ley 27557, aprobada el 4 de agosto de 2020, se establecieron los nuevos puntos que demarcan dicho límite, incrementando su espacio soberano en 1.782.500 kilómetros cuadrados.

Este reconocimiento oficial por parte de las Naciones Unidas, si bien confirma el derecho inalienable que todo Estado ostenta sobre sus espacios soberanos, no ha dejado de agregar un nuevo capítulo a los diferentes reclamos que pesan sobre la problemática del Atlántico Sur.

El nuevo mapa argentino, con la última demarcación introducida, no solo fija límites marítimos adyacentes al espacio continental, sino que también lo hace extensivo a las regiones insulares y al sector antártico pretendido por el país.

La Antártida como escenario geoestratégico de probables tensiones

En cuanto a la Antártida, esta región aparece como otra variable que debe tenerse en cuenta como un escenario de probable tensión, sumándose al ya planteado conflicto que podría generar el resto de la región insular del Atlántico Sur.

Puntualmente, el área de la península antártica representaría el mayor atractivo para todos los países que tienen pretensiones sobre el Continente Blanco, ya que, por su ubicación y características geográficas, es la zona más cercana a los puertos australes de Argentina y Chile.

Esta situación geoestratégica privilegiada permite el control de la unión del océano Pacífico con el Atlántico, sumado al acceso directo que se proyecta hacia y desde las islas Malvinas. La península también se destaca por su climatología más benigna en comparación con el resto del continente, que ofrece mejores condiciones para el desarrollo de la vida humana. Pero más importante aún resultan la riqueza mineral que yace en el subsuelo, su fauna marina y el gran reservorio de agua dulce que representan sus glaciares para todo el planeta.

El valor estratégico de los océanos

Cuatro rasgos podrían definir la importancia del mar. El primero, y más importante, se presenta a partir de su dimensión espacial. Por rodear a todos los continentes, los mares han sido desde siempre el medio natural de comunicación para el transporte de personas y el intercambio de bienes.

El segundo está dado por los recursos ictícolas y la potencial fuente de recursos minerales e hidrocarburos que yacen en su subsuelo. El tercero, por el hecho de que constituye un espacio de proyección de poder hacia el dominio terrestre en manos de quien ostente una considerable fuerza naval. Y el cuarto, por considerarse el mar como uno de los dominios del ambiente operacional donde continuarán librándose las batallas.

Como dimensión espacial, los océanos ocupan tres cuartas partes de la superficie del planeta. Su masa de agua no solo alberga una importante y variada biodiversidad, sino que también actúa como moderadora del clima a través de las corrientes marinas, que aportan aproximadamente el 50 % del oxígeno a la atmósfera terrestre. Por otra parte, se estima que, a través de sus aguas, el transporte marítimo alcanza el 80 % del comercio mundial, porcentaje que seguirá en aumento.

En este orden, el espacio marítimo austral argentino aparece como una ruta propicia para el transporte de bienes, servicios y personas, que permite unir el océano Atlántico con el Pacífico o viceversa. En tal sentido, podría decirse que nuestro espacio marítimo soberano ha dejado de ser un remanso estratégico y ha pasado a cobrar una relevancia de primer orden debido a los intereses renovados de actores regionales y extrarregionales.

Reconfiguración del orden mundial y el rol de una Argentina marítima

La pregunta sobre qué está sucediendo en el Atlántico Sur Occidental implica interrogarse acerca de cómo impactan estos cambios en el orden mundial y la disputa global en este espacio marítimo. El siglo XXI atraviesa un momento de desconcentración y dispersión del poder en el marco de una etapa de transición hacia una nueva reconfiguración del orden internacional, lo cual se traduce en una dinámica de competencia entre actores globales.

Eurípides de Salamina, dramaturgo griego, acuñó la frase: “Lo esperado no sucede; es lo inesperado lo que acontece”. En tal sentido, la posibilidad de plantear las guerras del mañana en escenarios distantes de aquellos en los que actualmente se desarrollan no parecería, a priori, carente de fundamento.

Los conflictos actuales quizás hayan acelerado el proceso de marcada oposición entre Estados Unidos y China. Mientras tanto, en esta relación de intereses contrapuestos, otros actores de peso estratégico aparecen en escena reconfigurando un nuevo mapa de poder. La disputa de China por Taiwán, la tensión de Rusia frente a la Unión Europea y la posición relativa de Australia, India, Japón y ambas Coreas son un claro ejemplo de la alteración de la balanza de poder en este nuevo orden mundial en desarrollo.

En el otro extremo del planeta, América es presentada por algunos politólogos como una zona de paz y un ámbito en el que las diferencias tienden a dirimirse por la vía diplomática. Sin embargo, los actuales conflictos armados, sociales y económicos auguran un mundo más empobrecido, inestable y peligroso, caracterizado por crisis fiscales y el surgimiento de nuevos liderazgos.

Paralelamente, las grandes potencias han emprendido una carrera por el dominio del espacio exterior y el ciberespacio, potenciada por la inteligencia artificial y la guerra de la información. Al mismo tiempo, el aumento de la proyección militar y el retorno de la competencia geopolítica ocasionan que los conflictos armados emerjan nuevamente como una amenaza significativa a la seguridad internacional.

En la actualidad, la disuasión resulta más compleja que en los años de la Guerra Fría. Las doctrinas contemporáneas combinan instrumentos políticos, ciberespaciales, informativos y económicos, recurriendo frecuentemente a la desinformación y al empleo de empresas militares privadas.

Es clave, entonces, concebir las Malvinas dentro de un contexto integral de la política oceánica y antártica de nuestro país. Para ello, Argentina debe pensarse firmemente como un país marítimo y antártico. La cuestión de Malvinas implica recursos estratégicos en disputa, como el petróleo, la pesca y los minerales de los fondos marinos. La Argentina oceánica debe consolidar el desarrollo de la ciencia y la logística en la Patagonia continental e insular.

Resulta urgente reactivar las estrategias diplomáticas tendientes a generar un sólido acompañamiento regional e internacional en la causa Malvinas. Una postura soberana que la conducción del Poder Ejecutivo Nacional ha ratificado firmemente como política de Estado prioritaria y que fue expresada por el presidente Javier Milei en su discurso del 3 de septiembre.

El autor de la nota es jefe del Estado Mayor General del Ejército Argentino.

La ciudad de Buenos Aires emerge como una de las urbes más seguras de Argentina y Latinoamérica. DEF entrevistó a Diego Casaló, jefe de la Policía de la Ciudad, para desentrañar el caso de éxito que logró disminuir en 2025 la cantidad de homicidios, robos y hurtos a niveles récord.

Las estadísticas de seguridad récord en CABA

En el último reporte publicado en 2025, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires registró un total de 78 casos de homicidios, lo que representa una tasa de 2,5 cada 100.000 habitantes. No solo se trata de la cifra más baja en 31 años, sino que posiciona a la ciudad como la más segura de Argentina y América Latina.

De la misma forma, esta merma delictiva se evidenció también en los robos totales, hurtos y en los delitos con armas de fuego, que descendieron por encima del 25 % respecto a 2024.

Diego Casaló atribuyó los resultados a la gestión integral de datos y recursos: “Se debe a todo el trabajo que está haciendo el Ministerio de Seguridad y los distintos niveles de la Policía como herramienta operativa. Nosotros gobernamos y prevenimos desde el dato, pero para construir ese dato tenemos múltiples fuentes de información”.

“Nos hemos nutrido de la incorporación de patrulleros, motos, cuatriciclos y recurso humano. El gobierno de Jorge Macri apunta a esa política y estamos reforzando todos los elementos y la logística para prevenir el delito. Todo ese conjunto de cosas, la tecnología, el dato, el análisis de la información, el incremento de los recursos a disposición, es lo que luego da como resultado la baja del delito”.

Tecnología y datos: los recursos que transformaron la ciudad de Buenos Aires

Más allá de la mayor presencia policial, gracias a una fuerza que despliega alrededor de 28.000 efectivos todos los días, la tecnología cumple un rol crucial a la hora de prevenir y detectar el delito a tiempo.

Consultado sobre la incorporación de inteligencia artificial, una de las herramientas disruptivas del siglo XXI, el jefe policial fue categórico: “Nosotros ya estamos utilizando la inteligencia artificial desde hace varios años, centrándonos en las tareas forenses, el área de cibercrimen y en las cámaras de seguridad”.

Diego Casaló resaltó la importancia del Anillo Digital que vigila los accesos a la ciudad de Buenos Aires y del trabajo con el algoritmo que hace la Policía de la Ciudad: “La cámara no se enferma, la cámara no saca licencia. Lo que pasa es que no funciona por sí sola, le tenemos que enseñar a pensar y a resolver los problemas que la delincuencia nos plantea”.

Respecto a la cobertura de cámaras, que hoy supera el 83 % y se encuentra entre los porcentajes más altos de la región, aclaró: “La disposición de las cámaras dentro de la ciudad tiene todo un análisis previo sobre niveles de conflictividad, niveles de delito, posibilidad de que allí ocurra el delito. Estamos analizando si es conveniente llegar al 100 % de cobertura, pero estamos aplicando otras herramientas, como el análisis de la información, e incorporamos cámaras privadas que apuntan al sector público”.

Como ejemplo del impacto de la videovigilancia, destacó el caso de la Comisaría 1-C, ubicada en la zona de Constitución, y la implementación de “cámaras calientes”, un recurso que se utiliza de manera permanente y resulta clave para la prevención, ya que “la mitad de los detenidos que tiene la comisaría provienen de intervenciones a partir de la utilización del sistema de videovigilancia”.

Cibercrimen en Buenos Aires: desafíos y estrategias

Sobre el cibercrimen, el jefe policial fue contundente: “El cibercrimen no tiene fronteras, el cibercrimen no es específico de la ciudad. No detectamos solamente delitos contra la propiedad, sino phishing, estafas, corrupción de menores, y la ciudad tiene una fiscalía específica que se ocupa de ese tipo de delito tan aberrante”.

Además, detalló que “la Policía de la Ciudad recibe denuncias de personas a quienes les captaron sus comercios a través de sus bases de datos, stock de mercadería, incluso sus claves de acceso, lo cual les impide desarrollar su actividad”.

“Cuando nos ponemos a investigar, nos damos cuenta de que la estafa proviene de una IP de Estonia, de Lituania, de países de Europa del Este. Esto dificulta el accionar dentro de la jurisdicción y obliga a trabajar con más actores”, explicó Casaló.

Crimen organizado y narcotráfico, ¿cómo los enfrenta la Policía de la Ciudad?

Consultado sobre el abordaje del crimen organizado y el narcotráfico, el jefe de la Policía de la Ciudad explicó: “La Policía de la Ciudad tiene una división específica que se ocupa del crimen organizado, el Departamento de Investigaciones del Crimen Organizado”.

Sin embargo, aclaró que las investigaciones no se inician de acuerdo con la calificación de delito, sino que la justicia es la que dispone qué fuerza interviene en cada tipo de investigación.

En ese sentido, el jefe de la Policía de la Ciudad remarcó que el trabajo entre las distintas fuerzas de seguridad involucradas es clave para una estrategia exitosa sobre dinámicas criminales que comúnmente actúan en distintas jurisdicciones.

Respecto al narcomenudeo, uno de los esquemas más complejos que experimenta Argentina, señaló: “Nosotros tenemos una política de prevención principalmente en los puntos de acceso a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en las villas o barrios de emergencia, que es donde detectamos que existe la mayor venta de droga a través del narcomenudeo”.

En distintas ubicaciones, el Gobierno de la Ciudad realiza un abordaje multiagencial con el Plan de Ordenamiento: con Tránsito, para garantizar la libre circulación; Higiene Urbana, para sacar la basura; Espacios Públicos, para iluminar, desmontar estructuras clandestinas y retirar vehículos abandonados. Todo esto contribuye a mayor seguridad, más allá de la presencia policial física y la videovigilancia.

“A través de la prevención, hemos logrado que no haya acopio importante de droga dentro de nuestra zona de responsabilidad. Nosotros obligamos al delincuente a que deba modificar su logística. Hace muchos años, la droga, en algunos casos, se acopiaba en grandes cantidades dentro de la ciudad. Hoy eso al delincuente no le conviene, porque sabe que la policía le va a caer, sabe que la policía lo va a ir a allanar”, sintetizó Diego Casaló.

Como cierre de la entrevista, el jefe de la Policía de la Ciudad reflexionó que la mayor fortaleza del trabajo policial es permitir que la gente disfrute y que el vecino de la ciudad de Buenos Aires “nos perciba mejor y vea que estamos a su disposición”.

Los conflictos bélicos y las tensiones geopolíticas globales tienen el poder de fracturar el delicado equilibrio que sostiene la gobernanza pesquera. Cuando las fricciones internacionales se trasladan a los foros de gestión, la parálisis institucional amenaza el control de la actividad extractiva y la conservación, demostrando que la cooperación es el único mecanismo capaz de evitar el regreso a la pesca desregulada.

La Convención para la Conservación de los Recursos Vivos Marinos Antárticos (CCRVMA) transformó la gobernanza pesquera frente a presiones extractivistas y conflictos geopolíticos en la Antártida. Para analizar la situación, conversamos con el doctor Enrique Marschoff, exdirector del Instituto Antártico Argentino.

Fricciones globales y parálisis institucional

-¿Cómo influyen las tensiones geopolíticas –como el conflicto entre Rusia y Ucrania– en las negociaciones del Tratado Antártico y qué repercusiones generan en el control pesquero de las islas Georgias del Sur?

-El enfrentamiento bélico entre la Federación Rusa y Ucrania ha provocado que Rusia niegue su consenso para fijar límites de captura de merluza negra en las aguas circundantes a las islas Georgias del Sur. Por su parte, el Reino Unido, aplicando una interpretación caprichosa del texto de la Convención, autoriza que buques de su bandera operen bajo un tope propio, lo que les permite obtener capturas que gran parte de los miembros de la Convención considera ilegales.

-Para contextualizar el debate actual, ¿cómo surge la necesidad de regular la actividad pesquera en el Atlántico Sur y cuáles son los antecedentes históricos que marcaron el camino hacia el sistema actual?

-El enfrentamiento entre los objetivos de la explotación por flotas locales y de larga distancia motivó que, en el siglo XIX, los gobiernos con costas en los mares australes trataran de imponer regulaciones orientadas a la conservación de los recursos.

En 1822, Argentina exigió obtener licencias a los foqueros y, en 1829, prohibió su captura. El rechazo a esta legislación derivó en el ataque de la corbeta estadounidense Lexington contra las islas Malvinas en 1831, suceso que desencadenó la ocupación militar británica al año siguiente y la consiguiente desregulación de la industria. Si el gobierno de los Estados Unidos reconociera la ilegalidad de aquella agresión, su declarada neutralidad en la disputa por las islas cobraría otro peso.

Hacia 1840, cesó la caza comercial de focas y, en 1904, la actividad se reorientó con la instalación de la Compañía Argentina de Pesca en las islas Georgias del Sur, dando inicio a la caza masiva de ballenas. En 1908, el Reino Unido aprovechó su presencia militar en la región para autorizar que las propias flotas balleneras autorregularan la actividad, limitando el rol británico al cobro de tributos sobre el volumen de captura.

José León Suárez expuso en la Liga de las Naciones en 1926 los desafíos jurídicos, políticos y biológicos de regular la alta mar y la necesidad de respetar el “interés biológico”. De este modo, anticipó la necesidad de una visión global del problema.

-¿Cuál fue el momento en que se evidenció el vacío legal sobre los espacios marítimos antárticos?

-El punto de quiebre en la protección de la Antártida ocurrió en la década de 1970 con las capturas exploratorias de krill por parte de la Unión Soviética, lo que encendió las alarmas internacionales. Aunque el Tratado Antártico de 1961 regía al sur del paralelo 60° S, sus espacios marítimos habían quedado sin regulaciones específicas. Esta ausencia de límites y marcos normativos dejó la zona expuesta a una explotación indiscriminada que ya había conducido a la sobreexplotación de varias especies de peces.

-Desde una perspectiva económica, ¿por qué los mercados fallan en la protección de estos recursos y qué características novedosas introdujo la CCRVMA al crearse en 1980?

-Es un hecho económico y biológico establecido que, librados al mercado, los recursos naturales tienden a ser sobreexplotados. Esto ocurre porque se alcanza un estado estacionario conocido como equilibrio bioeconómico, donde la disponibilidad del recurso y los costos de extracción se equilibran con su precio de venta. A mayor valor del producto, mayor es el incentivo para aumentar las capturas, ajeno por completo el interés biológico.

Ante el riesgo de que la sobreexplotación del krill colapsara las cadenas tróficas, las partes consultivas del Tratado Antártico impulsaron un instrumento jurídicamente vinculante. Su área de aplicación se amplió hasta la Convergencia Antártica o Frente Polar, donde las aguas frías del sur se encuentran con las templadas del norte. En línea con el espíritu del Tratado, se decidió que este nuevo instrumento no debía reconocer derechos sobre los recursos, ni distribuir cuotas de pesca, ni fijar normas comerciales o económicas.

En 1980, se aprobó el texto definitivo de la CCRVMA, organismo conformado por un Comité Científico y una Comisión a través de la cual los representantes políticos adoptan las medidas de conservación por consenso. Cabe destacar que el área incluye islas subantárticas bajo jurisdicción de distintos países, además de las Georgias del Sur y Sandwich del Sur, sobre las cuales existe un conflicto de soberanía reconocido por las Naciones Unidas.

Pilares de la conservación y manejo técnico de pesquerías

-¿Cómo se aplicó este enfoque diferencial en el manejo de las pesquerías de peces y de krill?

-Las capturas de peces –como el bacalao antártico, el pez de hielo y la nototenia– se calculan mediante modelos matemáticos. Las estimaciones generaron tensiones entre los miembros hasta el colapso del pez de hielo en 1991 en las islas Georgias del Sur. Este hecho forzó el cierre de la pesquería por parte de la Convención. Desde entonces, la actividad quedó condicionada a lo que estipulen las expediciones científicas que determinan la biomasa disponible. Hasta el momento, la población no logró volver a los niveles previos a la explotación.

Alrededor de 1989, comenzó la captura de merluza negra con palangres profundos. Esta es una especie longeva y de crecimiento muy lento, que enfrenta riesgos por el escaso conocimiento sobre su biología y reproducción.

Con el krill, la Convención enfrentó una realidad diferente. Debido a que se trata del alimento fundamental de los predadores naturales, la Convención adoptó un límite preventivo de 620.000 toneladas anuales, ubicado muy por debajo de la biomasa estimada para evitar impactos catastróficos.

-¿Cuáles son los pilares conceptuales y los objetivos específicos que diferencian a la CCRVMA en materia de conservación?

-A diferencia de otros entes reguladores guiados por intereses comerciales, la CCRVMA comenzó a operar en 1982 con metas científicas y conservacionistas orientadas a asegurar una explotación racional del ecosistema marino antártico. La normativa establecida exige evitar que las poblaciones caigan por debajo de umbrales estables, conservar las conexiones ecológicas entre especies y prevenir alteraciones irreversibles en el ecosistema. Esto implica que la explotación debe ser estrictamente racional y no limitarse a una sustentabilidad económica a largo plazo. Este modelo pionero fue adoptado más adelante por la FAO y otras organizaciones internacionales.

Además, la Convención asumió el enorme desafío de recuperar aquellas poblaciones de ballenas, focas y peces en las islas Georgias del Sur que ya habían sido impactadas por la pesca de arrastre desde la década de 1960.

-Frente a herramientas de gobernanza moderna como las Áreas Marinas Protegidas y los consensos internacionales, ¿cuáles son los desafíos actuales que enfrenta la CCRVMA?

-La administración actual de la CCRVMA atraviesa un momento delicado debido a la intromisión de cuestiones geopolíticas que exceden el ámbito antártico. Si bien la organización logró hitos importantes, como la creación en 2009 de un Área Marina Protegida (AMP) en la región de las islas Orcadas del Sur, las negociaciones posteriores fueron bloqueadas. Un ejemplo claro es el estancamiento de la propuesta conjunta presentada por Argentina y Chile en 2014 para declarar un AMP en la península antártica, por la oposición de ciertos estados que exigen niveles impracticables de fundamentación científica como estrategia dilatoria.

El cobro de las regalías y del impuesto corporativo por la explotación del bloque Sea Lion en Malvinas, cuya inversión inicial está estimada en 2100 millones de dólares, será un ingreso muy apetecible para las arcas del gobierno isleño. Se estima que el yacimiento entrará en producción en 2028 y alcanzará su pico de 50.000 barriles diarios en 2032.

Según un estudio de impacto económico presentado por Navitas Petroleum –propietaria del 65 % del proyecto–, en el curso de su desarrollo, el efecto acumulado sobre el PBI de las islas sería de 253 millones de libras esterlinas por año. Es decir, unos 342 millones de dólares anuales.

En el momento de pico de producción, en 2032, el aporte al PBI de Malvinas sería equivalente a 806 millones de libras esterlinas, equivalentes a 1090 millones de dólares anuales. Eso implicaría la triplicación del PBI de las islas, que en 2024 fue de 288 millones de libras (unos 368 millones de dólares).

Sea Lion y la economía: la multiplicación del PBI de las islas

Asumiendo un precio del barril de petróleo de 73,9 dólares, los operadores de Sea Lion estiman que la suma de las regalías petroleras y de la tasa del impuesto corporativo inyectaría un promedio de 109 millones de libras anuales, equivalentes a 147 millones de dólares.

El mayor nivel de ingresos se daría entre 2032 y 2036, con su punto más alto en 2034, cuando las islas recibirían un total de 279 millones de libras esterlinas (377 millones de dólares). A modo de comparación, en el año fiscal 2023-2024 los ingresos totales de las islas ascendieron a 120 millones de libras, o 162 millones de dólares.

En total, en los 30 años de operación, eso equivaldría a unos 4400 millones de dólares, en un cálculo muy conservador, y podría llegar hasta los 7500 millones de dólares de mantenerse el pico de producción durante unos 20 años.

En términos de empleo, se estima que se crearían 280 puestos de trabajo de jornada completa en 2027, en la fase de construcción de la infraestructura previa a la puesta en marcha del proyecto Sea Lion. La cifra se reduciría levemente, ubicándose en 250 empleos durante las fases 1 y 2 de la explotación del yacimiento, y finalmente caería 170 en los últimos años de operación del yacimiento. Cerca del 25 % de esos empleos debería ser cubierto por trabajadores extranjeros.

Economía en las Malvinas: cómo viven los isleños

El último censo completo, realizado en 2021, registró 3662 residentes habituales. Las proyecciones y los documentos económicos más recientes hablan de una población cercana a 3600 personas. La sociedad isleña reúne habitantes originarios de más de 60 países; entre ellos, el censo contabilizó 168 personas nacidas en Chile.

Con una economía sólida y una fuente de ingresos estable proveniente de las licencias pesqueras, los habitantes de las islas Malvinas tienen un presente envidiable. La tasa de desocupación es inferior al 1 % y la inflación se mantuvo por debajo del 3 % en los últimos cinco años.

En 2018, este territorio exhibió el quinto mayor PBI del planeta. La probable explotación petrolera proyectada para los años venideros no hace más que potenciar ese panorama.

La economía de las islas continúa fuertemente concentrada en la pesca. Según documentos oficiales locales, el sector representó alrededor del 58 % de la actividad económica en 2024 y mantiene un peso central en el comercio exterior y en la recaudación pública. En 2023, el PBI nominal alcanzó los 280,4 millones de libras esterlinas y el PBI por habitante fue de 83.941 libras esterlinas.

El turismo también ocupa un lugar relevante, aunque sus dinámicas difieren según el tipo de visitante. En 2024, se registraron 4778 llegadas turísticas por vía aérea o terrestre, incluidas 2695 de viajeros de ocio. A eso, se sumaron 71.278 pasajeros de cruceros durante la temporada 2024-2025, con un gasto estimado de 5,5 millones de libras esterlinas.

Japón, Filipinas, Venezuela, Colombia y Granada. En cuestión de semanas, un terremoto tras otro en diferentes partes del mundo volvió a encender las alarmas globales. Cada vez que las alertas de evacuación se multiplican y las imágenes de edificios tambaleándose inundan los celulares, la misma pregunta regresa a la mesa: ¿por qué parece que todo el planeta está temblando al mismo tiempo?

Los temblores encienden las alarmas globales

La inquietud colectiva suele apuntar a una sombra mucho mayor: si estos eventos representan la antesala del coloso geológico que la ciencia lleva décadas estudiando, el temido “Big One”, un megaterremoto de subducción capaz de alcanzar una magnitud de 9,5 y liberar mil veces más energía que los sismos recientes.

Sin embargo, para entender lo que realmente sucede bajo nuestros pies, es necesario recurrir a los datos y las fuentes sismológicas oficiales. La Tierra no es una bola de piedra estática; la litosfera se encuentra fragmentada en placas tectónicas que se desplazan de forma continua unos centímetros al año. Cuando estas placas se empujan, se enganchan y acumulan tensión hasta que la roca no aguanta más, liberando energía de golpe en forma de ondas sísmicas.

A pesar del impacto de las noticias recientes, el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) confirma de manera categórica que la cantidad de terremotos grandes se mantiene notablemente estable a lo largo del tiempo. En un año promedio, el planeta registra alrededor de 16 terremotos mayores: unos 15 de magnitud 7 y uno de magnitud 8 o superior. En 2025, se registraron 17 sismos de magnitud 7 o más –incluido un potente evento de 8,8 en la península de Kamchatka, Rusia– y en 2026 la dinámica continúa dentro de los márgenes estadísticos habituales, acumulando algo más de una decena de eventos de gran escala en puntos que van desde Indonesia y la isla de Mindanao hasta México, Colombia y Venezuela.

La frecuencia y difusión de eventos sísmicos

Si la frecuencia de los grandes terremotos no está aumentando, ¿por qué hay una firme sensación de que la Tierra tiembla todo el tiempo? La respuesta obedece a un fenómeno de percepción amplificado por la tecnología y la hiperconectividad. El Centro Nacional de Información de Terremotos detecta alrededor de 20.000 sismos al año en todo el mundo, lo que equivale a unos 55 temblores diarios o más de dos por hora. La gran mayoría se produce en el océano o en zonas despobladas y es imperceptible para el ser humano.

Sin embargo, a diferencia de lo que ocurría hace un siglo, hoy existe una red global de monitoreo sumamente densa, capaz de registrar hasta los movimientos más pequeños. A esto, se le suma que cualquier evento relevante en el Cinturón de Fuego del Pacífico es grabado en alta definición y difundido globalmente en cuestión de segundos. Registramos más porque escuchamos más.

Asimismo, la ciencia aclara que un gran terremoto en un extremo del mundo no genera una reacción en cadena para desencadenar otro al otro lado del planeta. Un sismo genera réplicas locales mientras la falla se reacomoda y, en casos muy puntuales, sus ondas pueden producir un “disparo remoto” en fallas adyacentes que ya estaban al límite de romper, pero no existe un dominó sísmico global.

Por último, es fundamental diferenciar la predicción de la alerta temprana: la ciencia aún no puede determinar el día, la hora o la magnitud del próximo gran sismo. Los sistemas avanzados, como los de Japón o México, no predicen con días de anticipación, sino que detectan las ondas iniciales para dar valiosos segundos de aviso antes de que llegue la sacudida principal. El planeta siempre ha estado en constante movimiento; la diferencia es que hoy podemos escuchar cada uno de sus latidos en tiempo real.

En una entrevista exclusiva con DEF, el almirante Juan Carlos Romay, jefe de la Armada Argentina, habló sobre los desafíos de una Fuerza que lleva nueve años sin submarinos operativos: el estado de los buques, la situación del personal y la urgencia de recuperar capacidades. También se refirió a los Super Étendard, la Base Aeronaval Punta Indio, al proyecto de una Base Naval Integrada en Tierra del Fuego y al rol estratégico de la Armada en el Atlántico Sur.

“Es un honor y un privilegio ejercer la más alta responsabilidad en una institución bicentenaria, como la Armada Argentina, tan rica en historia y tradiciones. Es una tarea que exige responsabilidad y continuo compromiso, porque no hay que defraudar al personal que uno conduce”, confesó, no sin antes contar que, desde chico, soñaba con navegar y conocer otros lugares. Ese interés lo llevó, a los 12 años, a ingresar al Liceo Naval “Almirante Brown” y, en 1984, a la Escuela Naval. “Me encantaba mirar el mar e imaginarme navegándolo”, recuerda. Para el almirante, el espíritu aventurero sigue siendo parte de la esencia de la Fuerza y destaca especialmente el vínculo que se construye a bordo: “Un buque es una pequeña comunidad flotante” donde cada integrante, “desde el comandante hasta el panadero”, cumple una tarea imprescindible y “el lazo del trabajo en equipo se vuelve muy fuerte”.

Además, y antes de meterse de lleno en el presente de la Armada, reflexionó sobre dos episodios que marcaron la identidad de la Fuerza: la guerra de Malvinas y el hundimiento del submarino ARA “San Juan”. Según contó, en 1982, siendo cadete, recuerda la emoción por la recuperación de las islas y, tras la derrota, el cambio de escenario: “No fuimos a Rosario y tuvimos que jurar la bandera en el patio cubierto del Liceo”. Sobre el submarino, admite: “Todavía es una herida que está presente”. A lo largo de su carrera, tomó contacto con algunos familiares de los 44 tripulantes y recuerda especialmente a la madre de Alejandro Tagliapietra: “Me pidió visitar el cenotafio de la Escuela Naval porque es el único lugar donde podía dejarle una flor a su hijo”.

Inversión y conciencia marítima para construir el futuro

-¿Considera que falta conciencia marítima?

-Subsanar eso es algo que me propuse cuando asumí. El primero de los objetivos. Aún falta esa conciencia. Por eso estamos llevando adelante acciones para despertarla y sumar conocimiento sobre nuestra historia naval como, por ejemplo, la reciente recreación del Bicentenario del Combate de los Pozos y de Quilmes.

Trabajamos continuamente en la difusión del significado del espacio marítimo argentino.

-¿Está la Armada preparada para defender esos espacios?

-Sí. Lo más importante de la organización es el recurso humano. El personal de la Armada está muy capacitado y tanto oficiales como suboficiales son muy profesionales. A lo largo de su carrera, se formaron y tuvieron instancias de actualización.

Probablemente, no tengamos los medios en la cantidad y con la actualización tecnológica que quisiéramos. Como todas las Fuerzas, sufrimos décadas de desinversión y es muy difícil poder recuperar algunos medios.

-¿Cómo vivió usted ese período de desinversión?

-Siendo oficial, lo primero que perdimos fue el portaaviones y, con ello, la capacidad de aviación embarcada. Me recibí y, al poco tiempo, dejamos de tener este sistema. Luego, perdimos el buque de desembarco para la Infantería de Marina. Años más tarde, se sumó otra pérdida, lo que en las Armadas del mundo se denomina la capacidad de minado y antiminado (que ahora está en boga con lo que sucede en el estrecho de Ormuz). Obviamente, la Armada hizo un esfuerzo para tratar de comprar buques nuevos de ese tipo.

La cuestión es que pasa el tiempo y, con ello, el conocimiento del personal. Y eso es lo que me preocupa particularmente con respecto a la fuerza de submarinos.

“El submarino sigue siendo el arma estratégica por excelencia”

-¿En qué estado se encuentra la fuerza de submarinos?

-Este año vamos a cumplir nueve años sin un submarino operativo, por eso manifiesto la necesidad de contar con estas unidades. En este momento, dependemos de la buena voluntad y de los vínculos de hermandad que tenemos con Perú, que nos permiten que, una vez que nuestros efectivos cursan en la Escuela de Submarinos para convertirse en submarinistas, puedan tener una práctica profesional: los egresados se trasladan allá durante aproximadamente 20 días para realizar las prácticas. Cabe destacar que, durante el ejercicio fraterno, nuestros submarinistas tuvieron la posibilidad de navegar en el nuevo submarino brasileño Humaitá.

En este momento, contamos con el submarino ARA “Salta”, que no está operativo, pero que usamos para que puedan conocer el sistema, porque a bordo, la cuestión de válvulas o los sistemas de planos varían de acuerdo con las profundidades. Es una actividad riesgosa, por eso buscamos lograr que el submarinista pueda recorrer el buque con los ojos cerrados.

-¿Por qué es importante para Argentina tener un submarino?

-Por la inmensidad y el lugar que tenemos en el Atlántico Sur. No podemos pensar la Armada sin submarinos. Nuestro mar, hasta la Zona Económica Exclusiva, tiene una superficie de 2.678.000 kilómetros cuadrados (prácticamente, la misma que la continental argentina). Asimismo, debe considerarse la extensión de la plataforma, tras el estudio realizado por la Comisión Nacional del Límite Exterior de la Plataforma Continental (COPLA). Recordemos que, en relación con el derecho internacional del mar, la plataforma submarina, de acuerdo con su composición y características geológicas, puede extenderse hasta lo que se denomina el talud continental, alcanzando determinadas distancias que permiten ampliar la extensión de la plataforma. Esto genera una proyección marítima de particular interés para nuestro país. También son de nuestro interés las aguas que circundan la península Antártica. Naturalmente, se trata de espacios que presentan una situación jurídica particular, pero constituyen áreas de especial relevancia porque nosotros tenemos presencia en el Continente Blanco.

-¿Qué lugar ocupan los sistemas no tripulados?

-Estamos trabajando. Afortunadamente, vivimos en una región de paz y no tenemos conflictos armados. Pero la doctrina y las tácticas se van actualizando. En este momento, muchos ven la guerra de Ucrania, donde se emplean drones, así que se están actualizando las tácticas en todo el mundo.

Tuve la oportunidad de participar, como invitado, en un foro de jefes de las Armadas europeas. La experiencia que ellos tienen es que, en los lugares que nosotros denominamos aguas confinadas (espacios más cerrados y reducidos), los drones son efectivos. En zonas de aguas abiertas, todavía se requieren medios convencionales.

El Atlántico Sur, un tablero estratégico

-Quizá no tenemos conflictos armados, pero estratégicamente estamos cerca de pasos como el estrecho de Magallanes o el canal de Panamá…

-El Atlántico Sur es un lugar estratégico porque, en esta región, tenemos los principales pasos bioceánicos para conectar el Atlántico con el Pacífico, ya sea a través del estrecho de Magallanes, que pertenece a Chile, o, por el extremo sur, el cabo de Hornos. A su vez, el avance tecnológico permite que obtener recursos del océano sea más viable para determinadas empresas o países, como está pasando con la explotación de petróleo al norte de Malvinas. Entonces, para nosotros, es importante contar con una buena vigilancia y control de todos nuestros espacios marítimos y poder de disuasión.

A nivel internacional, estamos viendo una competencia geopolítica en la que los Estados más poderosos buscan asegurar su predominio en determinadas regiones. Esa competencia también se extiende al ámbito marítimo. Lo que está ocurriendo en Medio Oriente, por ejemplo, alrededor de los estrechos y rutas marítimas estratégicas, demuestra la importancia que revisten estos pasos para el comercio y para la seguridad internacional.

-¿La Armada está solo enfocada en el control y vigilancia de la milla 200 o es mucho más que eso?

-Esa es una tarea subsidiaria. Por supuesto que lo hacemos porque es parte de la protección de nuestros recursos. Pero la función de la Armada es la defensa del país, que empieza mucho más allá de la costa: es estar a varias millas de distancia y tener presencia.

“Los medios que usa la Armada son los más costosos”

-¿Cómo describe el presente de la Armada?

-Hay un punto de inflexión. Afortunadamente, este gobierno se propuso recuperar las capacidades de las Fuerzas Armadas. Miramos con optimismo hacia delante. A propósito, quisiera recalcar la necesidad de que existan políticas de Estado que trasciendan las distintas gestiones de gobierno. Porque, sobre las capacidades que perdimos, por más que una gestión tenga la mejor voluntad, no se puede recuperar todo en poco tiempo.

Lamentablemente, los medios que usa la Armada son los más costosos. Lo importante es verlo como una inversión para la defensa del país y no como un gasto.

-¿Cuál es el estado actual de los buques de la Armada?

-Lo primero que debe tener una Armada son barcos. Pero no es algo fácil de adquirir. En última instancia, la decisión es política y se toma en el más alto nivel. Lo mismo ocurrirá con la posible adquisición de submarinos. Insisto, estos últimos son mi prioridad porque, si siguen pasando los años, también vamos a perder el conocimiento del personal.

Nosotros valoramos que se hayan recuperado capacidades para la aviación naval, como los P3-Orion para la vigilancia marítima, helicópteros o patrulleros. Con respecto a los buques, no nos queda mucho tiempo más. Pero, con el esfuerzo y el profesionalismo del personal, todavía navegan. Eso enorgullece.

-¿Por ejemplo?

-Recientemente, el más antiguo de nuestros destructores tuvo una novedad en la línea de eje y en la hélice. Lo ingresaron al dique y vieron el problema. Coincidió con un viaje que hice para conocer al personal y transmitirle los trabajos en materia salarial y obra social. Así que visité el Arsenal y conocí a un agente civil, de más de 30 años de antigüedad, que me mostró la hélice desarmada y cómo la estaban arreglando. Lo hicieron y estaban orgullosos porque el buque pudo navegar rumbo a Perú para un ejercicio.

El costo de servir: salarios, sacrificio y vida lejos de casa

-¿Cuáles son las principales deudas pendientes? ¿Consideran los temas salariales y la crisis de la obra social?

-Ese es uno de los objetivos que nos propusimos con el ministro de Defensa, teniente general Carlos Alberto Presti. En mi gestión, tengo que cumplir con la misión, pero siempre preocupándome por el bienestar de nuestro personal. Hay buenas expectativas.

Con el ministro Presti, hablamos todos los días sobre estos temas. Es un momento difícil, a veces es duro no tener una respuesta para el marinero o el cabo.

-Ahora el personal cobra un suplemento por título, ¿eso impactó positivamente?

-Este suplemento por título es una vieja aspiración de las Fuerzas Armadas, porque ya lo percibían las de Seguridad hace varios años y en la administración pública también se paga. Para nosotros, es un paso adelante. Por supuesto, todavía tenemos que seguir buscando mejorar salarialmente para que la retribución sea acorde a la tarea y responsabilidad que las Fuerzas llevan adelante. De nosotros, dependen el personal y los medios costosos. Además, en las Fuerzas Armadas, las guardias, por ejemplo, no se pagan extra. Entonces, todo el patrimonio, incluidos edificios y armamento, es protegido por los hombres y mujeres que cumplen con las guardias. Eso es parte del servicio.

Punta Indio, Espora y el futuro de la Aviación Naval

-¿Qué sucede con Punta Indio?

-Empezamos un trabajo para analizar la organización de la Armada. En estos 40 años, vivimos una disminución presupuestaria y de medios; eso afectó la infraestructura que, en el caso de las FF. AA., suele tener más de 100 años. Entonces, se fue deteriorando. Otra cuestión: también se redujo la cantidad de personal. Por eso, cuando analizamos la cuestión orgánica, debimos ajustar internamente varias cosas. El año pasado, el Consejo Aeronaval, que incluye a los oficiales superiores más antiguos de la aviación, concluyó que se debían establecer prioridades. Entonces, se determinó que podíamos reducir las actividades en Punta Indio y concentrar todo en la Base Comandante Espora.

Esto no se basa ni en una orden del gobierno ni del ministro Presti. Además, la mudanza se va a planificar. Lo más realizable en el corto plazo es llevar la Escuela de Aviación y a las aeronaves de la Escuadrilla de Vigilancia Marítima (a Espora), que son los B-200. Por otro lado, lo más importante que debe tener una base aeronaval es la pista principal y, en Punta Indio, está muy degradada.

-¿Cuál es el tema con los Super Étendard?

-Hacía años que los de Malvinas no volaban. Luego, se sumaron los que se compraron en el marco del G-20. Estos, por distintas circunstancias, nunca pudieron ponerse en servicio. Y, cuanto más pasa el tiempo, más difícil es poder activarlos. Se vencieron algunas certificaciones, no se pudieron obtener repuestos.

Se está evaluando su reemplazo, pero considerando que son varias las capacidades a recuperar, en este momento, las prioridades son otras: submarinos y barcos.

Una Armada que busca recuperar capacidades y ampliar su presencia

-En la Armada, ¿sobran efectivos o faltan medios?

-En realidad, nos faltan efectivos. La Armada tiene un despliegue territorial importante, con sus bases y medios.

Aunque, cuanto más modernos son los medios, se puede tener menos gente. El personal que tenemos en este momento es el que permite que la Fuerza pueda funcionar y, a veces, no alcanza.

-¿Cuál es el futuro de la Base Naval Integrada de Tierra del Fuego?

-Es un proyecto que la Armada tiene desde 1983. El año pasado, como director de Educación de la Fuerza, cerré un seminario en la UNDEF e insistí en que la iniciativa tiene más de 40 años, y la Armada –y el país– está perdiendo oportunidades y presencia. En el presente, la mayoría de los buques de diferentes países que hacen sus proyectos antárticos, van hacia Punta Arenas, en Chile, donde tienen más servicios. Si los buques pudieran hacer su logística en Tierra del Fuego, se quedarían allí. Es estratégico.

-¿Cómo viven el aumento de ejercicios bilaterales, principalmente con países como Estados Unidos?

-Es altamente positivo, sobre todo para los que estamos en la Armada. Nosotros tenemos siempre una mirada de conexión internacional. Es una manera de jugar en primera, bajo los estándares de las principales marinas del mundo.

-La Armada tiene bajo su órbita la formación de los marinos mercantes, ¿cuál es el motivo?

-La formación se da a través de la Escuela Nacional de Náutica. Por ley, esta misión recae en la Armada. Cabe destacar que, tradicionalmente, está establecido que la Marina Mercante es una reserva de las marinas de guerra. Por eso, en muchos países son las Armadas las que tienen la misión de formar a la Marina Mercante.

“Uno suelta amarras y es feliz”

-¿Qué es lo que más le gusta de esta carrera?

-A mí me gusta navegar; eso se extraña. Ser comandante tiene algo particular. Se habla de la soledad del comando, de que el comandante mantiene cierta distancia con el resto de la tripulación. Por ejemplo, cuenta con su propio comedor y sus espacios. Eso le permite tener la perspectiva necesaria para reflexionar y tomar decisiones. Es parte de la tradición de la Armada.

Es una vida muy sacrificada, pero cuando a uno le gusta y abrazó esta profesión porque la ama, suelta amarras y es feliz.

-¿Qué mensaje les daría a los más jóvenes de la Armada que hoy atraviesan dificultades y dudan si continuar en la Fuerza?

-Que perseveren y tengan confianza. La Armada siempre te brinda la posibilidad de realizarte tanto profesional como personalmente. Por eso, deben pensar que la Fuerza, como nosotros decimos, es una gran familia naval.

Que confíen en que las autoridades, junto con el Ministerio de Defensa y el Gobierno, estamos llevando adelante todas las gestiones y haciendo el máximo esfuerzo para que la situación mejore.

Un misil chino disparado desde el hombro, la precisión de un dron ruso guiado por satélite y miles de soldados norcoreanos desplegados en el frente europeo. Lo que hasta hace poco parecía una serie de incidentes aislados en la geopolítica mundial hoy dibuja un mapa coordinado. En Estados Unidos, los altos mandos militares lo resumen en dos palabras: “alineamiento entre adversarios”.

Aunque no existe una firma oficial, un documento único ni un tratado defensivo similar al de la OTAN, la convergencia estratégica entre China, Rusia, Irán y Corea del Norte se aceleró de forma brutal a raíz de la guerra en Ucrania y la reciente escalada de tensión de Washington e Israel contra Teherán.

El “alineamiento entre adversarios”: ¿qué es el bloque CRINK?

En junio de 2025, el jefe del Estado Mayor Conjunto de EE. UU., el general Dan Caine, lanzó una advertencia ante el Congreso que pasó casi desapercibida: los cuatro principales adversarios globales de Washington estaban alcanzando “niveles de cooperación sin precedentes”.

No se trata de una alianza ideológica ni de un pacto formal. El bloque, conocido informalmente por las siglas CRINK, funciona como un eje pragmático e informal articulado en tres capas principales: militar, económica y política internacional. Y cada uno cumple un papel específico.

China optó por el rol de proveedor militar silencioso. Documentos e informes de inteligencia han revelado contratos millonarios entre Irán y firmas chinas para la entrega de entre 300 y 400 sistemas portátiles de defensa aérea como los QW-12 y FN-16, destinados a reconstruir la defensa antiaérea iraní.

Para evadir las alertas internacionales, las operaciones se canalizan a través de empresas intermediarias radicadas en Hong Kong, como Zhongqing Baoshang International Investment. Aunque la Cancillería china desestima las acusaciones, las sanciones del Tesoro estadounidense sobre empresas de componentes electrónicos confirman la vía fluida de suministros.

Por su parte, Rusia esgrime la inteligencia satelital como arma estratégica. Tras probar y perfeccionar los drones kamikaze iraníes Shahed en el frente ucraniano, Rusia devuelve el favor compartiendo imágenes de sus satélites militares prácticamente en tiempo real. Esto le permite a Teherán ubicar bases, radares y activos navales estadounidenses e israelíes con máxima precisión.

Y, por último, Corea del Norte. Pionyang dio el paso más drástico al enviar contingentes militares activos a la guerra en Ucrania. Las estimaciones de inteligencia contabilizan a más de 11.000 soldados norcoreanos, incluidas fuerzas de élite, combatiendo en territorio ruso para sostener el desgaste del frente. Se trata de un quiebre histórico que demuestra cómo el régimen de Kim Jong-un está dispuesto a movilizar capital humano para consolidar el eje.

La peligrosa contradicción de Estados Unidos frente a sus enemigos

El mayor obstáculo de Washington ante esta amenaza radica en las grietas de su propia estrategia interna. Existe un abierto contrapunto entre los informes del Pentágono y el discurso de la administración de Donald Trump.

Por un lado, el secretario de Defensa, Pete Hegseth, admitió ante el Congreso la existencia del alineamiento, reconociendo que China y Rusia facilitan de forma directa las capacidades militares de Irán.

Pese a la gravedad del anuncio y en contradicción absoluta, Donald Trump minimizó reiteradamente estos hallazgos en público, afirmando confiar en las promesas personales de Vladimir Putin y Xi Jinping.

Esta discrepancia genera paradojas diplomáticas en la política exterior estadounidense. Mientras Trump amenaza a China con imponer aranceles del 50 % a sus productos, califica a sus líderes como socios de diálogo y desestima su implicación directa en el apoyo bélico a Irán.

El peligro estratégico de esta alianza difusa radica en que imposibilita una respuesta militar o diplomática tradicional. Al no haber un tratado formal de la OTAN que activar, las acciones combinadas de este bloque resultan difíciles de disuadir o sancionar por completo.

La estrategia del eje busca forzar a Estados Unidos a dispersar su capacidad defensiva de forma simultánea entre Europa del Este, Medio Oriente y el Indopacífico. Si la tensión escalase en puntos calientes como el estrecho de Taiwán, la fórmula probada por Irán, mediante hardware chino, inteligencia rusa y maniobras norcoreanas, podría replicarse en un tercer teatro de operaciones global.

Con un modelo de seguridad apoyado en la tecnología y en la expansión de la fuerza policial, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) logró disminuir la tasa de homicidios cada 100.000 habitantes y convertirse en una de las capitales más seguras de América.

Para conocer más acerca del planeamiento de la seguridad, las nuevas tendencias delictivas y los retos que enfrenta la gestión, DEF entrevistó al ministro de Seguridad, Horacio Alberto Giménez.

Los índices que acompañan una gestión modelo para América Latina

La seguridad en la ciudad de Buenos Aires se apoyó durante 2025 en una combinación de mayor presencia policial, renovación de móviles, videovigilancia y controles de acceso. Según el ministro de Seguridad porteño, la tasa de homicidios se ubicó en 2,5 cada 100.000 habitantes, frente a 3,7 a nivel nacional.

Este resultado posicionó a Buenos Aires entre las ciudades más seguras de América, solo por detrás de Ottawa. El ministro Horacio Giménez hizo foco en la necesidad de considerar las características particulares de la capital argentina. La ciudad tiene una población estable de aproximadamente 3,2 millones de habitantes, pero recibe diariamente a millones de personas que ingresan por motivos laborales, comerciales, educativos o turísticos.

El ministro de Seguridad atribuyó la baja de los principales delitos a un “combo” de medidas, que incluyó la compra de patrulleros, camionetas, cuatriciclos y motocicletas; la incorporación de más de 4000 efectivos con experiencia y 1000 cadetes egresados; una reorganización interna del Ministerio de Seguridad, y un refuerzo del patrullaje nocturno en zonas de alta circulación.

“Con todo ese combo que se hizo, más una reorganización interna con un buen equipo que tiene el Ministerio de Seguridad, pudimos lograr un resultado que se traduce en mayor presencia en la calle y el refuerzo del patrullaje nocturno en lugares sensibles”, afirmó.

El ministro también destacó una disminución de los robos de automóviles, que vinculó con la actividad del anillo digital y el sistema de cámaras. Según su apreciación, las herramientas tecnológicas permitieron mejorar tanto la prevención como la investigación posterior de los hechos.

La aplicación de la tecnología en la ciudad de Buenos Aires

La ciudad de Buenos Aires cuenta con más de 18.000 cámaras, de acuerdo con la información brindada por el funcionario. El sistema incluye dispositivos instalados en calles, subterráneos, autopistas y corredores de tránsito.

“La ciudad de Buenos Aires tiene una capacidad de ver y estar. Lo que no se ve en tiempo real podemos resolverlo gracias a los videos grabados que tenemos en las cámaras. La resolución de delitos supera el 80 % con el uso de la tecnología”, dijo.

A su vez, el funcionario indicó que la cobertura actual alcanza casi el 82 % del territorio porteño. También admitió que el objetivo de la gestión es llegar al 100 % y ampliar la presencia en barrios vulnerables.

A esto se le suman los Centros de Monitoreo y el Anillo Digital, descrito por el ministro como un mecanismo que permite “blindar” la ciudad frente a vehículos con impedimentos de circulación. Además, destacó el intercambio de información con la provincia de Buenos Aires y con organismos nacionales para seguir recorridos y coordinar operativos.

El modelo porteño, según la descripción del funcionario, no reemplazó el patrullaje por cámaras, sino que buscó articular ambas herramientas. La videovigilancia sirve para aportar información al operador, orientar a los móviles y solicitar refuerzos cuando se detecta una situación de riesgo.

“Indudablemente, tener una ciudad videovigilada hace que la ciudad sea distinta. No solo aporta un montón de datos, sino que hace que el ciudadano de la ciudad se sienta más seguro, al mismo tiempo que el personal policial se ve respaldado”, afirmó.

El sistema integral de seguridad pública también reúne a la Policía de la Ciudad, Bomberos, Defensa Civil, la Guardia de Auxilio y agentes de prevención. De acuerdo con el ministro, los despachadores reciben llamadas, observan imágenes y coordinan los recursos necesarios según el tipo de emergencia.

La inteligencia artificial al servicio de la seguridad porteña

La inteligencia artificial se incorporó a las cámaras para automatizar alertas y reducir el tiempo de reacción. Según explicó el ministro, el sistema puede detectar vehículos o personas con algún impedimento, además de concentraciones de gente y movimientos que requieren atención.

El objetivo es que los operadores no deban revisar manualmente cada imagen para encontrar un vehículo buscado o una concentración inusual. La tecnología identifica patrones y emite una alerta, aunque el funcionario remarcó que el análisis humano continúa siendo necesario. “La Policía de la Ciudad actúa cada vez más rápido gracias a la inteligencia artificial, más el ojo humano, que siempre es muy necesario”, señaló.

Sobre las cuestiones legales y la protección de la privacidad, el funcionario aclaró que “las cámaras tienen un sistema especial para no invadir, sobre todo si avanzamos sobre una vivienda”.

“Cuando nosotros hacemos un zoom y se avanza por algún lugar que se está mirando, automáticamente aparece una banda negra que no permite mirar al interior, salvo que sea un caso de emergencia, que depende de la autorización del jefe de la dependencia”, explicó el ministro de Seguridad porteño.

Esta combinación hace que el modelo de seguridad implementado por la ciudad de Buenos Aires sea un punto de referencia y visita por parte de expertos y fuerzas de seguridad de América Latina y el mundo.

¿Dónde se produce el delito y cómo se ataca?

La estrategia de seguridad en la ciudad de Buenos Aires también se apoya en la distribución territorial de los efectivos. El Ministerio de Seguridad utilizó las denuncias recibidas a través del 911, de manera presencial o mediante la Fiscalía General, para elaborar mapas de calor.

Según detalló Horacio Giménez, ese mapa se analiza de manera permanente y permite modificar los recorridos de los patrulleros y reforzar las zonas con mayor concentración de hechos. El funcionario mencionó Palermo y la avenida Corrientes como sectores con intensa actividad nocturna y diaria, donde se reforzó la presencia policial.

La gestión también reabrió destacamentos en zonas linderas con la provincia de Buenos Aires, una medida que, según el ministro, surgió de los reclamos vecinales.

A eso se sumó la patrulla de control de accesos, con controles sobre documentación, condiciones mecánicas y cumplimiento de las normas de tránsito.

Como conclusión y ante la consulta sobre los desafíos a futuro, el ministro de Seguridad de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Horacio Rodríguez, considera fundamental la capacitación del personal de su cartera y de los efectivos policiales.

“Acabamos de firmar un convenio directo con Naciones Unidas para capacitar a la Policía de la Ciudad en materia de lucha contra el narcotráfico, en la detección de nuevos sistemas de drogas sintéticas y de precursores químicos de uso dual”.

En los laboratorios del Instituto de Investigaciones Científicas y Técnicas para la Defensa (CITEDEF), también conocido como CITEFA, un equipo de ingenieros argentinos lleva años trabajando en un desafío hasta ahora inédito para el organismo: desarrollar y poner en órbita tecnología espacial destinada a la defensa nacional. El resultado es el primer nanosatélite para el Ejército Argentino, que ya completó su etapa de ensayos y aguarda su lanzamiento a bordo de un Falcon 9 de SpaceX.

El ETNS (Evaluador Tecnológico Satelital) no fue pensado como un satélite operativo de gran escala, sino como una plataforma de aprendizaje y validación tecnológica. El desafío es mucho más amplio que poner un artefacto en órbita: implica demostrar que el CITEDEF puede diseñar, construir, integrar y operar un sistema espacial propio, incorporando conocimientos y capacidades que, hasta ahora, no formaban parte de su trayectoria. Una experiencia que, según sus desarrolladores, podría convertirse en el punto de partida para nuevos proyectos destinados a las Fuerzas Armadas y otras aplicaciones de uso dual.

El dato: se espera que el nanosatélite, denominado ETNS, sea lanzado a fines del mes de octubre en la Misión Transponder 18 de SpaceX.

Los secretos y detalles del ETNS del CITEDEF

Para conocer los detalles de la iniciativa, DEF visitó las instalaciones del CITEDEF, en Villa Martelli, donde conversó con los ingenieros responsables del desarrollo: Carlos Longo, Alejandro Turel, Cristian Arrieta y Cristian Bruña, integrantes del equipo que llevó adelante el nanosatélite. El proyecto comenzó a tomar forma en 2016 gracias a una iniciativa del Ministerio de Defensa, a través del Programa de Investigación y Desarrollo para la Defensa (PIDDEF), y su lanzamiento está previsto para octubre de este año.

“El CITEDEF desarrolló un programa que funciona como contenedor de varios proyectos, entre los cuales está la misión del nanosatélite del Ejército. Paralelamente, la CONAE llevó adelante talleres a efectos de informar y coordinar actividades en relación con el plan espacial 2021-2023. Si bien la CONAE hace sus talleres satelitales, el programa del CITEDEF surge en forma independiente, con sus iniciativas”, cuenta el ingeniero Turel, al tiempo que enumera distintas iniciativas vinculadas al programa del ETNS: una estación terrena (para establecer comunicación con el satélite y obtener datos), un sistema de enlace a través de láser, un GPS liberado (que permitiría el funcionamiento del desarrollo después de superar determinada altura y temperatura), el satélite en sí (un proyecto de Carlos Longo) y el desarrollo de antenas (una iniciativa que surgió a través de una colaboración con la Universidad de Palermo y COPITEC). “Estamos en la etapa más jugosa”, agrega.

Junto a él, Cristian Arrieta detalla: “En la parte del nanosatélite, también intervino el Ejército Argentino. Fundamentalmente, la Dirección General de Comunicaciones, Informática y Ciberdefensa. Ellos, de hecho, financiaron la última etapa de la iniciativa”.

Lanzamiento con SpaceX: “Será enviado en un cohete Falcon 9”

Por supuesto, no fue fácil para el instituto llegar a donde está hoy: debieron especializarse en un área prácticamente ajena al CITEDEF. Por eso, los ingenieros participantes –en su mayoría, expertos en electrónica y aeronáutica– se capacitaron y se enfocaron en todo lo necesario para adquirir capacidades en la disciplina satelital.

“Es un sistema que hay que conocer. Por eso, la idea se fundó en arrancar con lo básico sabiendo que, llegado a un punto, el satélite debía ser puesto en órbita. Es decir, no queríamos que quedara como un simple desarrollo. La pandemia nos llevó a hacer un paréntesis y, luego, durante una visita, el Ejército conoció la iniciativa. La Fuerza estuvo de acuerdo en financiar el lanzamiento. Luego de eso, arrancó el segundo impulso que nos lleva hasta hoy”, relata Carlos Longo, quien también explica que, para ponerlo en órbita, debieron contratar un servicio de lanzamiento: una empresa radicada en España que cuenta con un deployer, una especie de contenedor que puede transportar distintos tipos de satélites del estándar CubeSat, que son los nanosatélites de 10 centímetros por 10 centímetros.

“Nuestra primera intención fue hacer un demostrador tecnológico y comprobar que podíamos pasar de un objeto tecnológico en tierra a ponerlo en órbita.
Con todo lo que eso incluye para lograr que llegue al espacio. Hubo que pasar una considerable cantidad de pruebas, no solo tecnológicas, sino también administrativas, como, por ejemplo, la obtención de permisos. Finalmente, con el lanzador propiamente dicho, que es SpaceX, será enviado en un cohete Falcon 9”, detalla el ingeniero Longo.

A su lado, el ingeniero Cristian Bruña aclara que la firma española se encarga de asegurar un espacio en el cohete. Además, adelanta que, si todo sale bien, el lanzamiento estaría previsto para fines de octubre. “Las expectativas son altas y la ansiedad también”, confiesan los ingenieros al hablar de la cuenta regresiva para el lanzamiento.

“La misión es modesta porque siempre se buscó comprobar el sistema y dominar la tecnología para, luego, ir a desarrollos más concretos”, dice Longo.

“Hay intención de poder llevar esto al resto de las Fuerzas. Hubo acercamientos buscando aprovechar ese know how adquirido para capitalizarlo y aprovecharlo en necesidades concretas que tienen como, por ejemplo, las comunicaciones. El CITEDEF no tenía historia previa con respecto a las actividades satelitales directas. Así que se logró avanzar en eso”, resume Turel.

“El CITEDEF es la parte científica del Ministerio de Defensa”

“Todo el esfuerzo tiene sentido en la medida en que siga. Tiene que haber transferencia de conocimiento. En eso estamos también”, aclara Arrieta, quien también puntualiza que existe ansiedad con respecto al lanzamiento del satélite, ya que ahí podrán ver los resultados de todo el trabajo realizado: “Poner un objeto en el espacio es difícil. El riesgo es permanente”.

Para los investigadores, “el CITEDEF es la parte científica del Ministerio de Defensa”: ellos avanzan con necesidades y requisitos puntuales de las Fuerzas Armadas y, en la medida en que se puede, desarrollan temas nuevos. “Argentina tiene tradición espacial, pero de grandes satélites”, sostienen, mientras aclaran que, en cuanto al nanosatélite, priorizaron confiabilidad ante sofisticación.

“El CITEDEF tiene dos áreas. La gerencia de Ciencias y la de Tecnología. Nosotros trabajamos con la de Ciencias en una etapa del programa, en la parte de comunicaciones ópticas. De hecho, hay una persona especializada en encriptación cuántica. Por eso, algunos de los proyectos del programa se enfocaron en avanzar en ese punto. También tiene otra pata relacionada con la interacción con el ecosistema científico”, dice Arrieta.

En esa línea, Bruña cuenta que se sienten orgullosos de poder trabajar en pos de los desarrollos tecnológicos para la defensa. “Es positivo poder hacer algo para las Fuerzas Armadas”, sostiene, no sin antes aclarar que las distintas iniciativas llevadas adelante son de naturaleza dual. Es decir, sirven tanto para el ámbito civil como para el militar. “Este es el kilómetro cero del desarrollo. De aquí en más, se va a empezar a abrir todo”, describe Turel.

Una misión en órbita baja para probar nuevas capacidades espaciales

¿Qué tipo de órbita va a utilizar? “Una Leo (Low Earth Orbit), que es baja, de entre 500 y 600 kilómetros, que tiene la particularidad de pasar por una zona a la misma hora. La órbita concreta va a ser determinada por el lanzador y cuando el deployer, nuestro proveedor de servicio, nos largue al espacio. Nuestro CUBESAT está diseñado para detectar si su movimiento en órbita es de tumbos bruscos o suaves, en base a eso corrige y se estabiliza. La idea es que las antenas queden enfocadas hacia el suelo. Luego, los datos son recibidos por la estación terrena y ello es accesible a quienes tienen los equipos necesarios; eso nos permite poder seguir al satélite cuando no pase por territorio argentino. Es decir, es por colaboración”, responde Longo. Asimismo, el experto cuenta que existe la posibilidad de cifrar los mensajes y que, justamente, esa dimensión es la que le compete a las Fuerzas Armadas.

Cabe destacar que se estima que la vida útil del nanosatélite rondará los dos años, aunque eso depende de varios factores.

Por otro lado, desde el CITEDEF, los expertos advierten que, en el desarrollo, se emplearon componentes de fácil adquisición en el mercado de la electrónica estándar o más común. “No tiene sentido subir a órbita algo oneroso desde el punto de vista comercial para que esté en órbita por unos pocos años. Estas tecnologías de CUBESAT emplean componentes COTS (productos comerciales listos para usar), que se encuentran habitualmente en los comercios de electrónica”, aclara Bruña, y explica que hay un desarrollo matemático previo vinculado a los movimientos del satélite y las comunicaciones, y otro relacionado con las aplicaciones que reciben y procesan los mensajes. O sea, una constelación de disciplinas que convergen en el CITEDEF: electrónica, algoritmos y software.

“El ecosistema de I+D debe ser proactivo y colaborativo. Por ejemplo, el satélite vive por su batería interna, pero, a su vez, esta debe ser alimentada por el sol. Entonces, en esa área, nos asistieron quienes diseñaron los paneles del Atenea”, resume.

La ingeniería detrás del ETNS: energía, datos y monitoreo desde la Tierra

Uno de los aspectos más destacados del satélite es su sistema de generación de energía y de transmisión de datos, dos elementos clave para garantizar su funcionamiento en órbita. El diseño incorpora tecnología de alta eficiencia para maximizar el aprovechamiento de la radiación solar y un esquema de comunicaciones que permite monitorear de forma permanente el estado del equipo desde distintas estaciones terrestres distribuidas en el mundo.

Los paneles solares del satélite fueron diseñados para aprovechar una porción mucho más amplia del espectro electromagnético de la radiación solar. Mientras el ojo humano solo percibe una parte de ese espectro –la correspondiente a los colores visibles–, existen otras bandas, como la radiación ultravioleta o la infrarroja, que no pueden verse. Las celdas solares incorporan múltiples uniones o capas, cada una capaz de captar energía de una región diferente del espectro, lo que permite aumentar significativamente el rendimiento. De esta manera, la eficiencia energética alcanza cerca del 30 %, casi el doble de la que ofrecen los paneles solares convencionales utilizados en viviendas, cuya eficiencia ronda entre el 16 % y el 17 %. El montaje de estos paneles también requiere técnicas especializadas, desarrolladas por los expertos de la Comisión Nacional de Energía Atómica.

En cuanto a las comunicaciones, el satélite completa una órbita alrededor de la Tierra aproximadamente cada 90 minutos. Sin embargo, debido al movimiento del planeta, el contacto directo con la estación terrena solo es posible durante breves ventanas de unos 13 minutos por pasada, lo que ocurre entre dos y tres veces al día. Durante ese tiempo se establece la comunicación y se reciben los datos transmitidos por el satélite. Además, la información puede ser captada por estaciones distribuidas en otras partes del mundo e incorporada a la red colaborativa SatNOGS, donde se publican los datos telemétricos que permiten monitorear el estado de salud del satélite, como el funcionamiento de sus sistemas y el nivel de carga de las baterías.

La reestructuración del aparato de inteligencia de Japón marca un giro histórico en la geopolítica del Indopacífico. Tras casi 80 años de limitaciones defensivas impuestas luego de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno japonés pondrá en marcha la reforma de seguridad más ambiciosa de su historia moderna. Esta iniciativa no solo busca centralizar la información interna de sus ministerios, sino crear, para 2027, una agencia de inteligencia exterior independiente –el equivalente japonés a la CIA o al MI6– con capacidad para realizar operaciones encubiertas y proteger sus activos tecnológicos clave frente a las crecientes amenazas de China, Corea del Norte y Rusia.

Los espías japoneses: cómo se formaron

Durante décadas, Japón fue calificado informalmente en los círculos de diplomacia e inteligencia como “el paraíso de los espías”. La disolución de sus estructuras militares tras 1945 dejó al país sin un organismo centralizado de inteligencia exterior. La recolección de datos quedó fragmentada entre la Policía Nacional, el Ministerio de Defensa, Cancillería y el Gabinete de Investigación e Inteligencia (Naicho).

Esta falta de articulación generó severas vulnerabilidades. Agentes norcoreanos llegaron a secuestrar a ciudadanos en costas japonesas para entrenar a sus propios espías sin detección previa, mientras que las embajadas niponas dependían casi por completo de la información filtrada por Estados Unidos. Asimismo, la ausencia de leyes antiespionaje estrictas convirtió a las empresas tecnológicas y universidades del país en blancos accesibles para el robo de patentes e información industrial.

La reforma aprobada por el Ejecutivo japonés se desplegará en dos fases centrales:

• Unificación del mando: Creación del Consejo Nacional de Inteligencia para articular los datos de todos los ministerios y transformar el antiguo Naicho en el nuevo Buró Nacional de Inteligencia.
• Agencia de Inteligencia Exterior (2027): Creación de un organismo dedicado al reclutamiento de fuentes humanas (HUMINT), operaciones encubiertas fuera del país y análisis estratégico sin intermediación.
• Seguridad económica: Implementación de marcos legales para blindar tecnologías críticas como semiconductores e inteligencia artificial contra sabotajes y ciberataques.

El despliegue de esta nueva arquitectura ha encendido las alarmas en Pekín. El Ministerio de Relaciones Exteriores chino ha expresado su preocupación ante lo que considera un paulatino desmantelamiento de la tradición pacifista japonesa.

Para el gobierno chino, la iniciativa implica el fin de la asimetría que le permitía acceder a tecnología civil y militar nipona, otorga a Tokio autonomía estratégica para monitorear el estrecho de Taiwán en tiempo real y facilita su integración directa en alianzas de inteligencia global como los Five Eyes.

Pese a los cuestionamientos internos de la oposición y defensores de derechos civiles sobre la privacidad y el control democrático, los impulsores de la medida sostienen que, en un entorno dominado por la guerra híbrida y las tensiones regionales, contar con ojos y oídos propios es la primera línea de defensa de la soberanía japonesa.

A dos semanas de la irrupción masiva del pasado 30 de julio, en la que cerca de 72.000 personas cruzaron la frontera desde Marruecos hacia la ciudad autónoma de Ceuta, el enclave español en el norte de África se mantiene en una situación sumamente compleja caracterizada por el colapso de sus infraestructuras, el desgaste social de los vecinos y un renovado choque diplomático entre Madrid y Rabat.

El estado de situación en Ceuta: menores en las calles, inseguridad y asentamientos informales

El impacto sobre el territorio se percibe de manera crítica en la vida diaria de la ciudad. Aunque la gran mayoría de los adultos que ingresaron de forma irregular ya han regresado a su país o han sido devueltos a través de procedimientos administrativos, las autoridades locales y organizaciones humanitarias estiman que entre 8000 y 10.000 personas permanecen atrapadas en Ceuta en condiciones de extrema vulnerabilidad.

De ese total, cerca de 5000 son menores de edad, una cifra que contrasta con los 1342 menores que el Gobierno central registró formalmente en el sistema de acogida hasta la fecha.

Esta saturación derivó en la proliferación de campamentos improvisados en barrios periféricos como El Príncipe y Los Rosales, en las inmediaciones del Centro de Estancia Temporal de Inmigrantes (CETI) e incluso en playas como la del Trampolín. En estos asentamientos informales, donde cientos de jóvenes y familias pernoctan al raso o bajo carpas compradas por la propia ciudadanía, escasean el agua potable, los alimentos y las condiciones mínimas de higiene.

Frente a este escenario, la red de apoyo vecinal y las ONG sobre el terreno muestran claros signos de agotamiento. Paralelamente, la alerta sanitaria permanece activa en la ciudad. El Colegio Oficial de Médicos de Ceuta advirtió que la falta de vacunación, el hacinamiento y las deficiencias de saneamiento amenazan con desencadenar un brote epidémico que podría colapsar el único hospital de la región.

A la crisis humanitaria, se suma un clima de creciente descontento social y tensión en materia de seguridad. El registro de varios episodios delictivos, detenciones y acusaciones por agresiones sexuales tras la entrada masiva avivó la preocupación vecinal, lo que derivó en manifestaciones multitudinarias para exigir un mayor despliegue de las fuerzas de seguridad y depurar responsabilidades políticas.

Mientras Marruecos anuncia un refuerzo de los controles fronterizos para impedir nuevas convocatorias de cruces masivos, España intenta agilizar los trámites de devolución de los adultos que ingresaron ilegalmente. Sin embargo, la gestión de los miles de menores de edad no acompañados continúa siendo el mayor reto jurídico y logístico, ya que requiere un plan de distribución urgente hacia la península para aliviar la asfixiante presión que soporta la ciudad autónoma.

Pedro Sánchez, frágil ante la presión interna, de Marruecos y de sus socios en Europa

En el plano geopolítico, el cruce masivo reavivó las fricciones sobre la soberanía de las plazas españolas en el norte de África. La tensión diplomática se intensificó tras las declaraciones del ministro de Justicia marroquí, Abdellatif Ouahbi, quien afirmó públicamente que Rabat plantea la reivindicación territorial sobre Ceuta y Melilla en cada encuentro bilateral con el Gobierno español por considerarlas ciudades bajo ocupación. Esta postura oficial se expresó también en forma de movilización en las mismas calles del enclave, donde ciudadanos marroquíes reivindicaron el reclamo histórico.

La respuesta de Madrid fue inmediata y tajante. El Ministerio de Asuntos Exteriores remarcó que la españolidad de ambas ciudades autónomas está fuera de toda duda y que la integridad territorial del país no se negocia ni se tratará con ninguna nación extranjera. En esa misma línea, la ministra de Defensa, Margarita Robles, confirmó durante una visita a Ceuta que las Fuerzas Armadas de España mantendrán su despliegue en la frontera como elemento de disuasión para evitar un episodio similar, subrayando la plena soberanía española sobre los territorios norteafricanos.

A este complejo marco internacional, se le sumó la tensión bilateral entre España e Italia. El enfrentamiento comenzó cuando el gobierno italiano suspendió el acuerdo de libre paso. En respuesta, la administración de Pedro Sánchez restableció durante 30 días los controles aéreos y marítimos para los viajeros procedentes de Italia. La decisión provocó la intervención del ministro de Asuntos Exteriores italiano, Antonio Tajani, quien calificó la medida de “desproporcionada” y una “represalia” del Palacio de la Moncloa.

Dentro de España, alrededor de 5000 personas participaron de una protesta contra el presidente Sánchez para expresar el descontento y la preocupación de los habitantes ante la crisis migratoria, la falta de respuestas y sus consecuencias para la ciudad.

La disconformidad de la población de Ceuta ante la gestión de la crisis migratoria y el agravamiento de las condiciones sanitarias y de seguridad mantienen al Gobierno de España en plena necesidad de encontrar respuestas para garantizar la estabilidad de su enclave en el continente africano, así como de instar a Marruecos a colaborar en plena discusión de la soberanía del territorio.

El acceso a las apuestas en línea y el avance silencioso de la ludopatía se convirtieron en una de las problemáticas de salud mental más urgentes y complejas de abordar en la actualidad. Para comprender este fenómeno, conversamos con la doctora Silvia Papuchado, psicoanalista, vicepresidenta del capítulo de Políticas Públicas y Salud Mental (AAP).

Lo que aparenta ser un simple juego digital esconde una adicción profunda que opera sin que las familias lo adviertan a tiempo.

Las estadísticas son contundentes: el 83 % de las apuestas se realiza desde el celular, y los hombres registran un 24 % más de participación que las mujeres. Según la Cruz Roja Argentina, la ludopatía comienza a los 13 años y el pico se da entre los 16 y los 19 años. Entre el 16 % y el 25 % de los jóvenes reconoce haber apostado alguna vez, operando en un 90 % a través de billeteras electrónicas que eluden los controles de edad (tanto en plataformas legales como en sitios ilegales). Esta realidad ya deja secuelas: el 12 % de los adolescentes apostadores admite haber quedado endeudado, y las consultas a la Línea 141 (ex-SEDRONAR) aumentaron un 27 %.

“El término ludopatía proviene del latín ludo, que significa juego, y patos, que alude a enfermedad. Esta denominación, instaurada a fines de los años ochenta, permite distinguir el juego recreativo de aquel que traspasa el límite y deja de depender de la voluntad”, afirma la doctora Papuchado, titular de la Maestría en Neuropsicofarmacología de la Fundación Barceló y miembro de la asociación Familia Esperanza.

Señales de alerta y diferencia entre recreación y adicción

-¿Cuáles son las señales de alerta más frecuentes para advertir que una persona está cruzando la línea entre la recreación y la adicción?

-En principio, lo que yo denomino banderas rojas o red flags varía según la edad. En el caso de niños y adolescentes, las modificaciones en los hábitos cotidianos, desde la forma de comer o de dormir hasta el aislamiento o el cambio brusco de grupo de amigos, constituyen un llamado de atención ante posibles adicciones como la ludopatía. En los adultos, además de los cambios de conducta, las señales principales incluyen el endeudamiento, la solicitud de préstamos y la incapacidad para justificar determinadas situaciones. En la actualidad, no es necesario asistir a un casino o a un hipódromo, ya que basta con deslizar el dedo en una pantalla para perder dinero, y no hay que olvidar que la casa siempre gana. Mientras que para algunos representa una actividad recreativa, en otras personas con patologías mentales preexistentes se convierte en una adicción.

Consumo problemático, pantallas y publicidad

-¿Cómo impacta la tecnología en la velocidad con la que se expande este fenómeno?

-Por un lado, es real que las redes y las pantallas aceleran de forma impensada esta problemática. Por otro, y aun más peligroso, está la publicidad. Los mejores equipos y las selecciones tienen como sponsors casas de juegos y casinos online; cualquiera que sigue un deporte ve todo el tiempo el nombre de una casa de apuestas. Los que tratamos de luchar contra la ludopatía sentimos que estamos enfrentando misiles con dos escarbadientes.

-¿Toda persona que apuesta de forma digital ya tiene un problema?

-No necesariamente, pero la línea es muy delgada. Por un lado, entre los jóvenes se da un fenómeno de imitación llamado copycat, que se refiere a la réplica de conductas ajenas, como apostar en redes para ganar dinero. El problema es la imposibilidad de predecir si se podrá o no poner un límite. Hay que comprender que la ludopatía es una patología y adicción real que, para colmo, se produce a través del juego digital, un factor que interactúa de manera aislada frente a una pantalla y potencia significativamente el componente adictivo.

Vulnerabilidad emocional y factores de fondo

-¿Hay factores psicológicos o emocionales que puedan rastrearse detrás de esa vulnerabilidad ante el juego?

-Las apuestas digitales comparten los mismos factores de fondo que cualquier otra adicción. Si bien existe un componente genético, también influyen de manera determinante la epigenética, el entorno familiar, el grupo de pares y la necesidad de pertenencia. Por eso, resulta clave capacitar y estar atentos a las señales de alerta para prevenir y evitar que el problema escale. Al observar este tipo de conductas, es común identificar rasgos de personalidad depresiva u otras patologías de salud mental, pero el denominador común —sin lugar a dudas— es una profunda vulnerabilidad emocional: baja autoestima y una tristeza persistente que la persona intenta llenar de alguna manera. Sin embargo, e incluso cuando ganan, el vacío emocional permanece intacto, ya que ese agujero es insaciable.

Impacto en el cerebro en formación y ludopatía juvenil

-¿De qué manera afecta la ludopatía el desarrollo cerebral y la gestión emocional en adolescentes?

-En un cerebro en formación, altera la zona de la satisfacción inmediata y genera una necesidad imperiosa de placer instantáneo. Como el cerebro es el órgano más haragán que tenemos y prefiere los hábitos y la rutina, cuando esta última se transforma en juego, queda atrapado en ese funcionamiento. Esto impide tomar buenas decisiones, ya que se alimenta de una expectativa constante de recompensa que no llega, dando lugar a un círculo vicioso de intentos fallidos (“ahora sí voy a ganar”) y a un rulo mental o pensamiento excesivo (overthinking) que la persona no puede parar de forma literal.

-¿Qué rol cumplen los grupos de pares en la iniciación de estas conductas?

-Por desgracia, un papel fundamental. Las redes sociales están plagadas de retos virales que rara vez proponen algo constructivo. El adolescente se encuentra en una etapa de gran vulnerabilidad (el cerebro termina de madurar recién alrededor de los 25 años), lo que hace que estos desafíos tengan un impacto profundo. Y el riesgo es gravísimo: ya no se trata solo de arriesgar dinero, sino que muchas veces se involucran apuestas extremas que ponen en peligro su propia salud y hasta su vida.

Consecuencias extremas y la ludopatía como problema de salud pública

-A esta problemática, se le suma la desesperación por conseguir dinero.

-La falta de dinero lleva a deudas impagables y consecuencias drásticas, como el suicidio, la ruptura familiar o la vulnerabilidad extrema. Al igual que en toda adicción profunda, los únicos destinos posibles son el tratamiento en un hospital, la cárcel o el cementerio. No hay otro desenlace.

-¿Puede considerarse un problema de salud pública?

-Claro que sí. La ludopatía comenzó a visibilizarse con más fuerza a finales de los ochenta, pero se agudizó de manera tremenda a partir de la pandemia. El encierro generó cuadros de ansiedad, trastornos de pánico, depresión, intentos de suicidio y autolesiones; y, en medio de ese combo, se disparó la ludopatía. El jugador compulsivo, al igual que cualquier persona con adicción, transita un estado de absoluta soledad: una soledad profunda que duele.

Pedido de ayuda y opciones terapéuticas

-¿Quién suele dar el primer paso para buscar ayuda: la persona afectada o su entorno?

-Por lo general, es el entorno cercano el que busca asistencia. Cuando es la propia persona la que decide pedir ayuda, suele hacerlo arrinconada por las deudas, el miedo o el deseo de escapar, acudiendo recién al tocar fondo. Por eso, resulta fundamental difundir los canales gratuitos disponibles. Se puede recurrir a la Línea 141, a Jugadores Anónimos (JA) y a Juganon para la contención de las familias; todos ellos son espacios totalmente gratuitos.

-Mencionaste la internación como uno de los caminos posibles, ¿en qué consiste un tratamiento para esta patología?

-Varían según la gravedad de cada caso. Algunas personas logran recuperarse mediante psicoterapia, mientras que otras, al no poder sostener un tratamiento ambulatorio, necesitan internación. Este dispositivo clínico integra un equipo interdisciplinario que incluye psicología, psiquiatría, talleres y terapia grupal. El objetivo principal de la internación es que resulte lo más breve posible para que, a través de la medicación, los talleres y el espacio clínico, el paciente tome conciencia de su enfermedad, comprenda la gravedad de su situación y asuma la necesidad de continuar en espacios terapéuticos (como hospitales de día, comunidades o grupos de apoyo) una vez recibido el alta. En este proceso, la participación de la familia es clave, porque sin un grupo de pertenencia ni una red de contención firme, la recuperación es prácticamente imposible.

-¿Cómo se aborda el tratamiento cuando el paciente es menor de edad?

-El abordaje consiste siempre en psicoterapia, consulta con psiquiatría en caso de ser necesario, además de talleres y espacios grupales. E, insisto, es fundamental incorporar grupos destinados a la familia a fin de que adquieran herramientas para comprender que la ludopatía es una enfermedad mental.

-¿En qué consiste el método ESMI?

-El método ESMI, que significa Educación en Salud Mental Integral, es un programa que creé en 2019 con el objetivo de capacitar a la población general —como mozos, fuerzas de seguridad, encargados de edificios, maestros y padres— en la detección y el abordaje de patologías mentales y brotes psicóticos. El objetivo es que la comunidad aprenda a identificar señales de alerta y a distinguir una situación delictiva de una persona que atraviesa un brote psicótico. Sobre la base de que el trato debe ser diferente, el programa brinda pautas sobre cómo escuchar y tratar a quienes padecen estos trastornos. Su meta principal es educar a toda la sociedad en salud mental para transformarse en una herramienta federal que busca implementarse en todo el país.

Medidas de prevención y estrategias institucionales

-¿Qué medidas deberían implementarse desde el Estado, la sociedad y las propias plataformas?

-Creo que es fundamental repensar el vínculo de los menores con las pantallas en el ámbito escolar y reconocer que los controles no alcanzan, por lo que la prevención y la capacitación deben ser prioritarias. Necesitamos promover un debate profundo sobre la legislación publicitaria —tomando como referencia el modelo aplicado al tabaco— para que también alcance al juego, al alcohol y a las bebidas energizantes. Y asumir que la concientización es un compromiso colectivo: ciudadanos, profesionales, autoridades y funcionarios compartimos la responsabilidad de acompañar y frenar una problemática que interpela a toda la sociedad.

Con un modelo económico orientado a las exportaciones y una extendida red de tratados de libre comercio que le permiten acceder a mercados que representan más del 89 % del PBI global, en las últimas cuatro décadas, Chile mantuvo una economía abierta al mundo. En conversación con DEF, el embajador del país trasandino en Buenos Aires, Gonzalo Uriarte, menciona la arquitectura institucional que ha trascendido a las distintas administraciones: “Un Banco Central autónomo, responsabilidad fiscal, seguridad jurídica, apertura comercial y respeto por los contratos y la ley”.

“Los distintos gobiernos han introducido cambios sociales, tributarios y regulatorios, pero han mantenido ese núcleo, porque reduce la incertidumbre y facilita la inversión de largo plazo”, señala el diplomático, acreditado ante el Gobierno argentino desde abril de este año. “El desafío actual es complementar esa apertura con mayor productividad, predictibilidad, competencia, innovación y cohesión social”, completa Uriarte, al tiempo que destaca los múltiples proyectos de integración y cooperación con Argentina.

El nuevo gobierno de Chile y una ambiciosa agenda de reformas económicas

-¿Cuáles son las claves del Plan de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico y Social, impulsado por el presidente José Antonio Kast?

-La primera clave es recuperar competitividad mediante una reducción gradual del impuesto corporativo del 27 % al 23 %. La segunda es entregar mayor certeza jurídica, incluyendo invariabilidad tributaria por 25 años para inversiones superiores a 50 millones de dólares. La tercera es acelerar permisos y establecer mayores responsabilidades del Estado cuando una autorización ambiental favorable sea posteriormente anulada.

-¿Cuáles son los incentivos que plantea el gobierno en materia impositiva y tributaria para impulsar mayores inversiones?

-Los incentivos combinan una menor carga corporativa con instrumentos específicos. Además de la reducción del impuesto corporativo a la primera categoría, se contempla un crédito tributario por contratación de trabajadores, especialmente relevante para las pequeñas y medianas empresas; una exención temporal del IVA para determinadas viviendas nuevas; invariabilidad tributaria para grandes proyectos y mecanismos de declaración o repatriación de capitales. El objetivo es disminuir el costo de invertir, contratar y financiar nuevos proyectos. Naturalmente, estos incentivos deben aplicarse preservando la sostenibilidad fiscal y evitando tratamientos arbitrarios entre empresas.

La relación bilateral con Argentina, un vínculo en ascenso y con enorme potencial

-Chile es el cuarto socio comercial de Argentina. ¿Cómo se puede potenciar el intercambio y cuáles son los sectores con mayor potencial?

-El intercambio bilateral alcanzó aproximadamente 8150 millones de dólares en 2025, su nivel más alto de la última década. Para potenciarlo, debemos reducir barreras no arancelarias, digitalizar las aduanas, armonizar normas técnicas y mejorar la conectividad terrestre y aérea. Los sectores con mayor potencial son energía, minería y proveedores mineros, alimentos, agroindustria, economía del conocimiento, servicios profesionales, turismo y logística. Es ahí donde debemos poner el esfuerzo conjunto. También existe una oportunidad estratégica: combinar las capacidades productivas argentinas con la infraestructura portuaria y la red de acuerdos comerciales de Chile para acceder conjuntamente a los mercados del Asia-Pacífico. Chile está preparado para ser la puerta de acceso de los productos argentinos hacia el Pacífico, con los beneficios que ello traería para ambos lados de la cordillera.

-El sector energético es un capítulo central en el vínculo bilateral. Usted acompañó, en junio, a la ministra de Energía de Chile, Ximena Rincón, y al canciller Francisco Pérez Mackenna, en su visita a Vaca Muerta.

-La integración energética puede avanzar en tres direcciones. Primero, contratos estables de largo plazo para el suministro de gas argentino mediante los gasoductos existentes. Segundo, una interconexión eléctrica bidireccional que combine el gas argentino con la capacidad renovable chilena. Tercero, estudiar seriamente una plataforma logística entre Vaca Muerta y los puertos del Biobío, que permita procesar o exportar hidrocarburos hacia el Pacífico. No es un proyecto inmediato, pero su potencial estratégico para ambos países es considerable.

-La minería es un sector en el que Chile tiene una larga historia y que Argentina quiere potenciar a partir del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). ¿Qué importancia tiene el Tratado de Integración y Complementación Minera?

-El Tratado Minero, firmado en 1997, es fundamental porque ofrece un marco jurídico específico para yacimientos, infraestructura y servicios que atraviesan la cordillera. El RIGI mejora las condiciones de inversión dentro de Argentina; mientras que el Tratado resuelve la dimensión propiamente binacional. Su reactivación debe traducirse en procedimientos más rápidos, reuniones permanentes de la Comisión Administradora y una participación efectiva de proveedores y comunidades de ambos lados de la frontera.

Integración física y lucha contra el crimen organizado

-Los corredores bioceánicos son otro foco de atención para una mejor integración entre los dos países y a nivel regional. El proyecto del túnel de Agua Negra vuelve al centro de la agenda. ¿Cuáles son las perspectivas de avanzar en este y otros proyectos, y cómo podrían financiarse?

-El túnel de Agua Negra conserva un alto valor estratégico porque conectaría la región chilena de Coquimbo con la provincia de San Juan y completaría un corredor entre el Atlántico y el Pacífico. Sin embargo, debemos ser realistas: antes de iniciar la construcción, es necesario actualizar los estudios técnicos, geológicos, ambientales, de demanda y de costos. El esquema de financiamiento, aprobado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 2017, constituye un antecedente, pero debe ser revisado. Probablemente se requerirá una combinación de aportes públicos, financiamiento multilateral y participación privada en accesos, terminales y servicios logísticos. Mientras tanto, debemos modernizar también los pasos fronterizos actualmente operativos, haciéndolos más simples. Debemos mirar las fronteras europeas y seguir su ejemplo.

-La agenda de la seguridad ha estado presente desde el primer momento en el gobierno del presidente Kast. ¿Cómo pueden colaborar Argentina y Chile en el combate al crimen organizado transnacional?

-Chile y Argentina deben pasar de la cooperación declarativa a una cooperación operacional. Eso significa intercambiar inteligencia en tiempo real, elaborar mapas conjuntos de riesgo, coordinar controles en pasos fronterizos y puertos, rastrear flujos financieros y beneficiarios finales, y fortalecer la cooperación entre policías, fiscalías, aduanas y unidades de inteligencia financiera. También debemos actuar conjuntamente frente al tráfico de drogas, armas y personas, el contrabando y el ciberdelito. El Compromiso Regional de Santiago, acordado el pasado 28 de mayo por Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú y Chile, y al cual se han unido recientemente Paraguay y Uruguay, ofrece un marco regional adecuado. Ahora debe traducirse en metas verificables, operaciones coordinadas y mecanismos permanentes de evaluación. De igual manera, en octubre tendremos un nuevo seminario binacional argentino-chileno sobre combate al crimen trasnacional; esa será la segunda ocasión en que se reúnan autoridades y policías de nuestros dos países, para buscar caminos de mejora para combatir de manera eficiente el crimen que traspasa la frontera.

De la protección de la Antártida a una elección clave en la ONU

-Argentina y Chile comparten la condición de países signatarios del Tratado Antártico y una visión sobre la protección del ecosistema del continente. ¿Cuál es la postura de su gobierno?

-La posición de Chile es preservar la Antártida como un continente dedicado a la paz, la ciencia y la cooperación internacional, fortaleciendo el Sistema del Tratado Antártico. Con Argentina, tenemos una relación histórica y capacidades complementarias. Podemos profundizar la investigación conjunta sobre cambio climático, océanos y glaciares; coordinar logística, búsqueda y rescate y respuesta ante emergencias ambientales; y avanzar en la protección de ecosistemas marinos, particularmente mediante la propuesta conjunta de un área marina protegida y una gestión sostenible del kril. En esta materia, nuestros países trabajan de manera conjunta hace décadas, pues ambos creemos en la conservación de la Antártida. Somos países complementarios, y eso se aprecia en el trabajo

conjunto de nuestros científicos y militares.

-Por último, el gobierno de José Antonio Kast retiró su apoyo a la candidatura de Michelle Bachelet en la elección para la Secretaría General de Naciones Unidas. ¿Podría aclararnos la posición oficial de su país?

-La posición oficial es clara: Chile retiró el patrocinio de la candidatura de la expresidenta Michelle Bachelet y dejó de realizar gestiones diplomáticas para promoverla, al considerar que no existían condiciones suficientes para sostener una candidatura regional competitiva. No obstante, la candidatura continúa formalmente respaldada por Brasil y México. Asimismo, nuestro gobierno ha señalado que, mientras ella permanezca en competencia, Chile no apoyará otra candidatura. En consecuencia, Chile respetará el procedimiento institucional: corresponde al Consejo de Seguridad recomendar un nombre y a la Asamblea General efectuar el nombramiento.

Para entender la Rusia contemporánea, no basta con analizar sus políticas públicas ni su diplomacia formal. Es indispensable comprender que la inteligencia rusa no es un simple instrumento del Estado: es la columna vertebral del régimen, la garantía de supervivencia política para Vladímir Putin y el motor directo de su proyección internacional.

En la Rusia actual, las agencias de seguridad no rinden cuentas a instituciones civiles, sino directamente a la figura presidencial. La trayectoria de Putin en la KGB –donde prestó servicio entre 1975 y 1991– constituye el hito histórico que definió por completo su cosmovisión geopolítica, sus métodos de gobierno y una desconfianza estructural hacia Occidente.

El mito del superespía: qué hacía realmente Putin en Alemania Oriental

En la década de 1970, la KGB no funcionaba simplemente como un servicio de inteligencia militar o diplomático; era un auténtico “Estado dentro del Estado” y el árbitro ideológico indiscutido de la Unión Soviética. Un joven Putin de 23 años ingresó a sus filas en 1975, motivado en gran medida por la narrativa patriótica de las novelas y películas de espías de la época.

Tras formarse en la Escuela 401 de Leningrado y en el Instituto Andrópov de Moscú, fue destinado a la Dirección General de Inteligencia Exterior, sirviendo entre 1985 y 1990 en la ciudad de Dresde, en la antigua Alemania Oriental.

Aunque la historiografía oficial del Kremlin suele retratarlo con tintes de superespía, documentos desclasificados e investigaciones independientes coinciden en que sus tareas principales eran más terrenales: consistían en reclutar informantes, monitorear la lealtad política y recopilar tecnología bélica a través de la red de “ilegales”, es decir, agentes que operaban sin cobertura diplomática.

Más allá de las operaciones tácticas de campo, lo determinante de su paso por Alemania Oriental fue la doctrina que absorbió para el resto de su vida: la paranoia contra Occidente, el culto estricto al secreto y la convicción absoluta de que solo un control estatal inflexible previene el caos social.

La captura del Kremlin por los siloviki

Tras el colapso de la Unión Soviética en 1991, el entonces presidente Boris Yeltsin buscó desmantelar la estructura central de la KGB para evitar posibles golpes de Estado, fragmentándola en diversas agencias independientes. De ese proceso, surgió el Servicio Federal de Seguridad (FSB) como la entidad de mayor volumen. Sin embargo, las cenizas del aparato soviético no tardaron en reorganizarse. El punto de giro definitivo ocurrió en julio de 1998, cuando Yeltsin nombró a Vladímir Putin como director del FSB, paso previo a su ascenso a la presidencia en el año 2000.

Al asumir la jefatura del Estado, Putin no buscó civilizar las instituciones, sino que introdujo la lógica de la inteligencia en el centro mismo del gobierno. Ubicó a sus antiguos compañeros de los servicios de seguridad en puestos estratégicos de la economía, el sector energético y la administración pública, consolidando así la casta de los siloviki u “hombres de fuerza”.

Bajo este esquema, las agencias secretas recuperaron su histórico rol de “espada y escudo” del régimen, obteniendo facultades casi ilimitadas de vigilancia masiva, control fronterizo, ciberseguridad e impunidad operativa para neutralizar la disidencia interna y operar en el extranjero.

Anatomía de la inteligencia rusa: un ecosistema competitivo

El ecosistema de espionaje ruso comprende hoy un entramado masivo de más de 400.000 efectivos, lo que convierte a Rusia en uno de los países con mayor densidad de agentes por habitante del mundo. Lejos de crear un mando único y monolítico, Putin diseñó un sistema deliberadamente competitivo en el que cuatro agencias principales rivalizan constantemente por recursos, influencia y el favor presidencial.

En el plano interno, el Servicio Federal de Seguridad, encabezado por Aleksandr Bórtnikov, actúa como el guardián de la estabilidad social, el contraespionaje y la supervisión del espacio exsoviético. Para las operaciones en el exterior, el Servicio de Inteligencia Exterior (SVR), bajo la dirección de Serguéi Naryshkin, se encarga del espionaje diplomático, el análisis geopolítico y la interferencia en procesos electorales extranjeros.

Por su parte, la inteligencia militar recae en la Dirección Principal del Estado Mayor (GRU), liderada por el almirante Ígor Kostyukov, una rama enfocada en operaciones tácticas encubiertas, ciberataques, sabotajes y el despliegue de las fuerzas especiales Spetsnaz. Finalmente, la seguridad personal del mandatario y el blindaje del Kremlin están garantizados por el Servicio Federal de Protección (FSO), dirigido por Dmitri Kóchnev.

El rol del espionaje en la guerra de Ucrania

La invasión a Ucrania en febrero de 2022 representó la prueba de fuego más exigente para este entramado de inteligencia, pero su inicio estuvo marcado por un fallo estratégico colosal. La responsabilidad de preparar el terreno político en Kiev antes del ataque recayó sobre el “Quinto Servicio” del FSB, dirigido por el general Serguéi Beseda. Este departamento administró presupuestos millonarios destinados a coaccionar o sobornar a líderes ucranianos, prometiendo a Putin que las tropas rusas serían recibidas con flores y que el gobierno de Volodímir Zelenski colapsaría en cuestión de 72 horas.

El sesgo de confirmación propio de un régimen autoritario, sumado a la corrupción interna y el desvío de fondos, derivó en un diagnóstico erróneo que descarriló la ofensiva inicial. Ante la dura resistencia ucraniana y la prolongación del conflicto, el sistema se vio obligado a reestructurarse.

En las etapas posteriores de la guerra, el GRU y el FSB asumieron tácticas mucho más agresivas y adaptativas: intensificaron el reclutamiento clandestino mediante plataformas digitales como Telegram para contratar saboteadores locales en Europa, desplegaron ciberataques contra infraestructuras críticas de la OTAN y establecieron estrictos sistemas de filtración en los territorios ocupados para neutralizar a la resistencia.

El inicio del mandato de Keiko Fujimori marca una bisagra en la historia reciente de Perú. Tras una década atravesada por la inestabilidad institucional, la renuncia sistemática de mandatarios y la fragmentación del Congreso, la nueva presidenta asume el gobierno con un plan de seguridad y un diagnóstico crítico: el avance sin precedentes del crimen organizado, la extorsión y la minería ilegal.

DEF consultó a analistas y especialistas en seguridad y defensa para examinar el alcance de los primeros anuncios del Ejecutivo, el legado de la herencia paterna y los desafíos estructurales de un Estado golpeado por la crisis política.

El giro de Keiko Fujimori hacia la “mano dura” y el alineamiento internacional

El despliegue de las Fuerzas Armadas en zonas de emergencia y la asistencia militar a la Policía Nacional del Perú (PNP) constituyen el eje central del plan de seguridad inicial de Keiko Fujimori. Esta doctrina de “mano dura” y un programa económico ortodoxo evocan inevitablemente el estilo de gestión de su padre, Alberto Fujimori.

Mario Medrano indicó que la nueva estrategia, mediante la presencia militar, apunta a asistir a la población comerciante ante la presencia extorsiva y violenta del crimen organizado. Pese al impulso inicial, el especialista cree que las medidas exhibidas ante el Congreso en la asunción “no se extendieron más allá de los parámetros básicos”.

Para Andrés Gómez de la Torre, exdirector de la Escuela Nacional de Inteligencia (ENI-DINI) y especialista en defensa, la estrategia refleja además un claro encuadre geopolítico: “Es claro el alineamiento de Keiko Fujimori con el nuevo eje de gobiernos de derecha por la región. Cuando se entrevistó en persona con el mandatario argentino Javier Milei, lo llamó ‘referente’. Keiko hereda de su padre el estilo de dureza, el ajuste estructural y la reinserción financiera internacional. Además, ha señalado su decisión de integrarse a la iniciativa del ‘Escudo de las Américas’ de Donald Trump y formar un tridente andino junto a Bogotá y Quito”.

Por su parte, Iván Witker, académico de la Universidad Central e investigador de la Academia Nacional de Estudios Políticos y Estratégicos (ANEPE), señala que la agenda de seguridad fue el motor determinante detrás de la victoria electoral de Fujimori, al igual que ha ocurrido en otros procesos recientes de la región.

En este sentido, planteó: “El ítem seguridad explica en gran medida el triunfo de Keiko Fujimori. Recurrir a las Fuerzas Armadas para asistir a la Policía es una tarea ineludible cuando se producen desbordes. Serán meses de alta intensidad, en los que el rol militar será crucial. En ella, se observa voluntad política para restablecer la autoridad democrática y el respeto de la ley”.

Las amenazas de Perú: minería ilegal, extorsión y redes trasnacionales

El panorama delictivo que enfrenta Perú dista mucho del escenario de las décadas de 1980 y 1990. Ya no se trata del terrorismo de corte ideológico que perpetraba Sendero Luminoso, sino de economías ilícitas altamente rentables y articuladas a través de amenazas híbridas.

De acuerdo con Gómez de la Torre, la minería ilegal —particularmente, el tráfico de oro— terminó por desplazar al narcotráfico como la principal actividad criminal en el país, impulsada por la penetración de bandas extranjeras y la debilidad del aparato judicial peruano.

Por otro lado, Mario Medrano remarca la presencia de facciones del Tren de Aragua (como Los Gallegos, El Tren del Llano, Los Hijos de Dios o la Dinastía Alayón), que se sumaron a un escenario de extrema violencia, coches bomba, descuartizamientos y extorsiones sistemáticas que atraviesa Perú en la última década. Por fuera de la organización venezolana, el Ejecutivo peruano también debe enfrentar a actores trasnacionales surgidos en el país como Los Pulpos de Trujillo.

Entre los focos prioritarios que exige la coyuntura, se destacan:

• Control penitenciario: Witker sugiere la militarización temporal de las prisiones para aislar a los cabecillas y cortar la operatividad externa de las bandas de extorsión.
• Modernización tecnológica: Dotación urgente a las fuerzas policiales de herramientas de ciberseguridad, geolocalización y uso de drones para tareas de vigilancia.
• Minería ilícita y sicariato: Combatir el despojo violento en áreas rurales donde el Estado estuvo históricamente ausente y el crimen organizado actúa con impunidad.

El impacto de la crisis política en el avance criminal

¿Cómo llegó Perú a este nivel de vulnerabilidad institucional? La respuesta está en la constante rotación de presidentes y ministros del Interior a lo largo de la última década. La falta de continuidad en las políticas públicas impidió consolidar una estrategia de inteligencia a largo plazo.

Gómez de la Torre advierte que “varios gobiernos previos a Keiko evitaron asumir los costos políticos de enfrentar el problema; solo lo ‘gerenciaron’ y aplicaron acciones mínimas de contención”.

Sin embargo, Mario Medrano también responsabiliza a la nueva presidenta de Perú del estado actual de la dirigencia política: “Hoy Keiko Fujimori es la presidenta constitucional, pero durante los últimos años ha ejercido gobernabilidad a través de su mayoría en el Congreso, sector también cuestionado por investigaciones de corrupción”.

A pesar del colapso político, Perú mantuvo una inusual solidez macroeconómica impulsada por la independencia de su Banco Central. No obstante, como reflexiona Witker, el deterioro institucional terminó abriendo brechas peligrosas: “La fragmentación legislativa y el declive presidencial volvieron muy vulnerables las estructuras del Estado a la infiltración criminal. Restaurar la ley y el orden es vital para darle estabilidad al sistema político”.

En la misma línea, Medrano también advierte sobre los peligros cruzados que amenazan la democracia del país, como las ideologías extremistas y los remanentes de Sendero Luminoso. Además, considera que hay una necesidad de conseguir profesionales idóneos “para tomar decisiones y legislar para combatir la criminalidad, no para favorecerla jurídicamente”.

Frente al interrogante de si el país aún está a tiempo de revertir el avance de las mafias, Andrés Gómez de la Torre, Mario Medrano e Iván Witker coinciden en que no bastará con medidas de contingencia a corto plazo. Se requiere una reforma profunda de los sistemas penitenciarios, la inteligencia estatal y el aparato judicial para erradicar la corrupción transversal.

El éxito o fracaso del plan de seguridad de Keiko Fujimori no solo definirá el rumbo institucional de Perú, sino que enviará una señal clave para la estabilidad y el equilibrio geopolítico de toda la región andina.

“Estamos en un proceso de reconfiguración del orden mundial, con un desgaste del unipolarismo posterior a la Guerra Fría y en transición hacia un orden multipolar, con nuevos actores y estrategias que todavía no están del todo definidos”, afirmó Andrés Serbin, antropólogo y doctor en Ciencias Políticas, al contextualizar la situación internacional. “Si no resolvemos la fragmentación y la polarización que vive la región, va a ser muy difícil que tenga una voz en la escena internacional”, añadió.

En diálogo con DEF, además de analizar el momento que vive América Latina, Serbin también se refirió a su faceta literaria. Su más reciente libro, Room service en la selva, publicado por Editorial Dunken, está compuesto por 34 relatos donde hay “cero autocensura”, como el propio autor confiesa. “Yo cuento las cosas como se me ocurre, con el mayor humor posible y de la manera más irreverente. Esa fue mi idea cuando decidí pasar del pensamiento demasiado estructurado del mundo académico al pensamiento transgresor”, señala.

Polarización ideológica, fragmentación política y vínculos con las superpotencias

-En medio de la actual crisis del multilateralismo, ¿cómo definiría la situación actual de nuestra región?

-América Latina vive una dinámica que está asociada a la transición y la reconfiguración del poder y el orden mundial. Hay dos cuestiones a destacar. Por un lado, estamos viviendo un proceso de polarización ideológica, con narrativas muy contrastantes entre sí, que, muchas veces, dificultan volver a la vieja idea de la integración regional. Y el segundo elemento por tener en cuenta es que estamos frente a una reactualización de la presencia de EE. UU. en la región, con esta nueva “Doctrina Donroe” de la administración de Trump, según la cual parecería que volvemos a ser el “patio trasero” de EE. UU. Es un proceso muy complejo, porque ya no somos un espacio unificado y tampoco existe una relación tan estrecha con EE. UU. en términos económicos, debido a la presencia de otros actores relevantes, principalmente China. En rigor, ni siquiera se podría hablar de “patio trasero” en América del Norte, donde la situación de tensión con México es permanente y tampoco está tan clara la relación de EE. UU. con Canadá.

-¿Qué espacios existen en el nuevo mapa de poder mundial? ¿Cómo interpreta el concepto de “Sur Global”, que incomoda a EE. UU.?

-Vemos la conformación de espacios alternativos, que hacen al mundo multipolar y a la gobernanza global. Me refiero no solamente a los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), sino también a la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) o a la Organización de Cooperación de Shanghái. Son organismos donde no hay una presencia o una influencia decisiva de Washington. Al contrario, hay planteamientos de nuevas formas de organizar el mundo. En cuanto al concepto de “Sur Global”, es polisémico y depende de cómo se lo interprete. Evidentemente, se pretende crear una división entre un “Norte Global” y un “Sur Global”, pero hay algunos actores que se identifican dentro de este último espacio y se trata de países desarrollados, industrializados y, en algunos casos, potencias nucleares, que se consideran “voceros” del Sur Global, cuando, en realidad, están en las mismas condiciones que el Norte Global. Es muy difícil establecer una línea divisoria clara.

-Usted utilizó, en alguno de sus trabajos, la metáfora del “triángulo escaleno” para hablar de la relación de América Latina con EE. UU. y China.

-Lo que pasa es que estamos ante modelos de relación distintos. Por un lado, con un discurso centrado en las inversiones, EE. UU. busca los recursos que necesita en función de su propio interés estratégico. China hace lo mismo, pero no a través de una narrativa de inversiones y de la difusión de los valores de la democracia, sino de la financiación de infraestructuras y el logro de cierto grado de desarrollo que beneficia también, obviamente, a Pekín.

-En este segundo gobierno, la agenda de Trump en la región está muy centrada en el combate al denominado “narcoterrorismo”. ¿Qué tan real es esa amenaza?

-No es conveniente mezclar el terrorismo con el narcotráfico. Y eso forma parte de la estrategia de seguridad de EE. UU. Para comprender cabalmente lo que ocurre en la región, hay que considerar también cuánto ha contribuido EE. UU. al desarrollo del narcotráfico, un fenómeno que responde a una demanda y un consumo y lo hace a través de una red ilícita. A la vez, para poder satisfacer esa demanda, aparecen grupos criminales armados y las armas son provistas ilegalmente desde EE. UU. Estamos ante una especie de círculo vicioso.

El rol de la sociedad civil: exclusión, desigualdad y auge de nuevas narrativas políticas

-¿Qué rol desempeña la sociedad civil en las relaciones internacionales y, en particular, en América Latina?

-Yo diría que el tema fundamental es que el poder tiene dos correlatos. Uno es que el poder no es institucional, sino relacional. Y el segundo es que el poder dibuja, en nuestra región, el mapa de la desigualdad. La combinación de los dos factores nos ayuda a ver cómo se maneja el poder desde la exclusión y la desigualdad, hacia la concentración. Ahí es donde se produce la articulación entre la micropolítica y la macropolítica.

-¿Cómo explica el surgimiento de las nuevas derechas en América Latina, con agendas disruptivas?

-Primero, yo creo que es un fenómeno muy alimentado por la narrativa que viene desde la administración de Trump. En segundo lugar, hemos sido testigos de los distintos procesos del pasado, que pasaron por la lucha entre la izquierda y la derecha incluso a través de la violencia; después se produjo el auge de cierta izquierda progresista, con un discurso centrado en la integración; y ahora estamos en el otro lado del péndulo, con la emergencia de los movimientos de derecha, que aún está por verse cuánto se sostienen. En el marco de la democracia, lo que hoy vemos es un voto castigo; no siempre se trata de un voto ideológico, a pesar de las narrativas dominantes. Si lo que prometió un gobierno al llegar al poder no se cumple satisfactoriamente, hay una reacción que lleva a buscar en el otro extremo del arco ideológico la solución a los problemas, empezando por la desigualdad. Eso conduce a la fragmentación y a la polarización.

La “burocratización” de la academia y el lugar de la literatura y del humor

-Llevándolo a sus más recientes experiencias literarias, usted ha afirmado que la academia puede convertirse en una “camisa de fuerza”. ¿Por qué?

-La academia debería servir para producir conocimiento, pero se ha burocratizado tanto que, muchas veces, lo que produce es la búsqueda del micropoder. Eso puede generar un conocimiento acartonado, rígido y difícilmente aplicable al análisis de la realidad. En ese contexto, yo creo que hay que soltar las amarras y enriquecer la capacidad de análisis. Eso es, justamente, lo que me permite tener una visión más optimista, en tiempos de la inteligencia artificial. Los humanos todavía tenemos la capacidad de vincular cosas de una manera flexible.

-¿Cómo fue la experiencia de pasar de los papers académicos a la literatura?

-Yo hice una transición previa, de la antropología a las relaciones internacionales. De manera jocosa, digo que pasé de dormir en la selva a dormir en hoteles 5 estrellas con room service. Esa es la parte humorística. La realidad es que, en algún momento, el entrenamiento como antropólogo para tratar de entender cómo funciona el otro es trasladable a lo que sucede en el mundo institucional. Y no solo trasladable; yo creo que es muy útil. Muchas veces, la tendencia es ver al malo y al bueno. Y, en verdad, cada uno tiene su propia dinámica, su manera de ver las cosas, sus códigos y desarrolla su propia narrativa. La función de la perspectiva antropológica es la capacidad de entender cómo funcionan esos códigos. Porque, justamente por no entenderlos, se producen los choques culturales y la incomprensión. Eso, a su vez, condiciona las narrativas sobre el otro.

-Usted ha estudiado como antropólogo los movimientos indígenas, que han vivido en tensión permanente con el poder establecido en distintos países de la región. ¿Qué le dejó esa experiencia?

-Justamente, uno de los factores que genera la violencia y el conflicto es la incomprensión. Entonces, en el caso de los indígenas, no solo en Bolivia o en Ecuador, sino en toda América Latina, es muy difícil entender la dinámica de esas sociedades si no se comprenden sus modelos de valores. Yo he trabajado, por ejemplo, en Guyana, donde había una diversidad cultural: allí convivían los blancos ingleses, los descendientes de esclavos africanos, los descendientes de hindúes que habían llegado para reemplazarlos, la población indígena y toda una inserción de chinos y portugueses. Era muy difícil moverse en ese mundo, en el que coexistían esquemas mentales muy diversos.

-¿Cómo observa el pensamiento académico latinoamericano en la actualidad?

-En América Latina, subestimamos nuestra capacidad de desarrollar un conocimiento distinto. Yo he hecho, por ejemplo, un trabajo comparando los estudios sobre China que existen en EE. UU. y en América Latina. La literatura académica estadounidense estaba reducida al mainstream, con una o dos teorías predominantes: el realismo y la economía política internacional.

En América Latina, en cambio, desarrollamos otras concepciones, con las que uno puede estar o no de acuerdo, pero están allí y van desde la teoría de la dependencia hasta la escuela autonómica de Juan Carlos Puig; contamos con visiones desarrolladas desde nuestra propia experiencia y perspectiva. El contraste es muy grande: es mucho más rica la visión de América Latina que la de EE. UU. respecto de cómo entender a China.

-¿Cuáles son las fortalezas y las dificultades que enfrenta el sistema académico en la Argentina?

-En términos de la capacidad de producir conocimiento, Argentina tiene un lugar muy importante en la región. Hay otros países de América Latina que también lo tienen. El problema es que los argentinos tenemos una fragilidad institucional desde el punto de vista de cómo se produce el conocimiento, porque no tenemos sistemas universitarios tan sólidos como los de Brasil, México o, en su momento, Venezuela, donde yo pude desarrollar mi carrera académica. En Argentina, estamos más acostumbrados a los “profesores-taxis”, que van de una institución a otra, y eso dificulta el trabajo. Hay pocos espacios académicos para poder hacer carrera, y tampoco contamos con el financiamiento adecuado. El modelo del Conicet en Argentina es muy importante, pero también ha estado teñido por la política.

-Por último, ¿qué va a encontrar el lector en su libro Room service en la selva?

-Yo tuve un drama familiar y tuve que reinventarme. Decidí pasar del pensamiento demasiado estructurado del mundo académico al pensamiento transgresor. Entonces, empecé a contar mi vida o situaciones que vivieron otras personas de una manera que no es la que utilizaría en un paper. En este nuevo libro, en particular, cuento anécdotas propias y de otras personas. Básicamente, intento reírme de ciertas cuestiones establecidas, algo que también ayuda a entender el mundo. El humor es muy importante para comprender el mundo en el que vivimos.

Lejos de los flashes y bajo un hermetismo absoluto, la Fuerza Aérea Argentina aceleró en el Área Material Río Cuarto los preparativos para la llegada de los aviones F-16. Mientras el foco público se concentraba en la compra, un equipo selecto de pilotos y especialistas acondicionó el lugar bajo estrictas medidas de seguridad. El nivel de reserva no es casual: mediante decretos del presidente Javier Milei, toda la información vinculada al nuevo sistema de armas fue clasificada como Secreto Militar.

DEF fue uno de los pocos medios autorizados a recorrer esas instalaciones y el predio, ubicado en el Sur de Córdoba, desde donde comenzará a operar el nuevo sistema de armas hasta que concluyan las obras de infraestructura en la VI Brigada Aérea de Tandil, provincia de Buenos Aires, donde los F-16 tendrán su asiento definitivo. Esta es la crónica de un recorrido por el corazón del programa F-16, una historia de hangares, tecnología, entrenamiento y una inversión sin precedentes, que culmina con una experiencia difícil de describir: ver volar, por primera vez, al caza que marca el comienzo de nueva era para la Fuerza Aérea Argentina.

El dato: en abril de 2024, Argentina concretó una de las adquisiciones militares más importantes de las últimas décadas al firmar con Dinamarca el contrato para la compra de 24 cazas F-16 Fighting Falcon (más una aeronave destinada al entrenamiento), un sistema de armas de fabricación estadounidense modernizado para la Fuerza Aérea danesa con tecnología de última generación.

Desde entonces, la institución trabajó a destajo para lograr, en tiempo récord, tener todo listo para recibir a los aviones concebidos para misiones aire-aire y aire-superficie que se convierten en la columna vertebral de la defensa aérea argentina y permiten recuperar la capacidad supersónica. El acuerdo no solo contempla la incorporación de aeronaves monoplaza y biplaza, sino también un paquete integral que incluye armamento, equipos, simuladores de vuelo, motores, repuestos y la capacitación de pilotos y mecánicos, elementos considerados fundamentales para garantizar la puesta en servicio y el sostenimiento operativo de la nueva flota.

El F-16, los secretos de un sistema que existe bajo estricta reserva

La primera indicación llegó incluso antes de cruzar el portón que conduce al hangar principal, una de las nuevas instalaciones que la Fuerza Aérea construyó para recibir a los F-16: a partir de ese punto, los teléfonos celulares debían quedar guardados. En determinados sectores tampoco está permitido tomar apuntes y, fuera de ellos, no todo podía fotografiarse. Algunas áreas, completamente vedadas; otras, solo aptas para ser recorridas bajo estricta supervisión. Más que un protocolo de seguridad, era la primera evidencia de que el programa F-16 ya se desarrolla bajo la lógica de un sistema de armas estratégico, donde la reserva no es una excepción, sino parte de la operación cotidiana.

“En Río Cuarto hay más de 20 obras nuevas. A ellas se suman las que se están realizando en Tandil. Se están recuperando capacidades de mantenimiento”, advierte el comodoro Juan Manuel Sosa, jefe del Programa F-16 y uno de los responsables detrás de la operación del sistema de armas. Las palabras del oficial revelan algo clave: detrás de la nueva (y muy moderna) infraestructura, existe una importante inversión por parte del país.

La increíble experiencia de ver volar a los nuevos F-16

Durante la visita de DEF, la Fuerza Aérea (que opera a diario para asegurar el entrenamiento de los pilotos militares argentinos) llevó adelante una serie de vuelos de instrucción con los F-16: en ellos se practicaron maniobras clave, como despegues frustrados (una reacción ante un problema inesperado que obligue al personal a cancelar la salida en plena carrera para volar), toques y despegues (acciones en las que el avión toca la pista con las ruedas pero, en vez de detenerse, acelera de inmediato para elevarse nuevamente) y aproximaciones frustradas (antes de tocar la pista, los pilotos interrumpen el aterrizaje y ascienden nuevamente).

Mientras todo eso sucedía, personal de la Fuerza Aérea siguió cada movimiento con atención. No se trata solo de una cuestión de seguridad: los instructores observan cada maniobra, registran detalles y recopilan información que luego analizan junto a los pilotos durante el briefing posterior al vuelo, donde evalúan el desempeño y ajustan los procedimientos si es necesario.

Desde afuera, el rugido de los motores no solo sacude el aire: también despierta una emoción difícil de disimular. Hay algo en esa potencia que interpela, incluso, a quienes nunca tuvieron un vínculo con el mundo aeronáutico. Es imposible permanecer ajeno al orgullo de saber que, finalmente, el país vuelve a contar con aviones supersónicos para la defensa de su territorio.

Cómo es el lema que guía el adiestramiento de los pilotos de F-16

A propósito del entrenamiento, los comodoros Juan Manuel Sosa y Cristian Darío Giaccaglia resumen que un piloto suele realizar una misión principal (que le demanda entre siete y ocho horas) y otra secundaria (que lleva menos tiempo). Además, cuentan que antes de cada vuelo el personal recibe los detalles de la misión, luego pasan a una sala donde el personal realiza un briefing (en el que se analiza la operación) y, luego de cada vuelo, deben reunirse con los instructores en un aula en la que, desde modernas pantallas, analizan los movimientos realizados en el aire (cabe destacar que, arriba de los aviones, se realiza el monitoreo de cada vuelo). “Combitarás como te entrenas”, advierten a la hora de subrayar que la organización del Escuadrón F-16 es de nivel OTAN. Es decir, esta nueva cultura de trabajo se replica no solo en la práctica y en la técnica, sino también en la doctrina.

Un detalle, nada menor: la práctica se combina con un eficiente sistema de simuladores. De hecho, en comparación, cada piloto recibe cuatro veces más entrenamiento con este tipo de tecnología. En palabras de Giaccaglia, estos instrumentos permiten, además de la parte práctica, simular situaciones de emergencia que puedan surgir durante el vuelo. “Acá se pueden operar todas las capacidades del avión”, explica, al tiempo que advierte que, para volar un F-16, el piloto debe poder familiarze con botones que pueden llegar a tener decenas de funciones.

El intenso entrenamiento de vuelo

“Nos desvivimos por ser eficientes con el recurso público”, asegura el comodoro Juan Manuel Sosa mientras recorre el hangar principal del Área Material Río Cuarto y va mostrando, una por una, las instalaciones preparadas para recibir y sostener el sistema de armas. La recorrida deja al descubierto que el programa trasciende a los aviones: también involucra la formación y el cuidado del personal. Por eso, explica, el complejo cuenta con un área médica encargada de evaluar de manera permanente las condiciones físicas de los pilotos, sometidos durante el vuelo a aceleraciones (Fuerza G) muy superiores a las que experimenta un piloto de Fórmula 1.

Por eso, allí también los pilotos cuentan con lockers con el material que deben emplear en cada vuelo: pantalones anti-G (se inflan y evitan que la sangre vaya hacia las piernas para que el personal no llegue a desmayarse durante el vuelo), chalecos (que unen a los efectivos a los asientos y paracaídas), distintos tipos de cascos (todos personalizados para cada uno de los pilotos), y un bolso para la documentación que cada uno debe llevar al vuelo.

Detrás de cada F-16 no solo hay infraestructura y tecnología, también existe una apuesta de largo plazo por el capital humano: los pilotos destinados a este sistema de armas deberán permanecer, al menos, ocho años dedicados exclusivamente a su operación, una condición indispensable para consolidar la experiencia y garantizar el sostenimiento de la flota.

El plan logístico de los F-16

Desde las instalaciones de la Fuerza Aérea en Córdoba explican que, más allá de que el fabricante de las aeronaves debe autorizar muchas de las capacidades vinculadas al mantenimiento, la institución también apunta a tener autonomía.

“Ya adquirimos los repuestos para los próximos cuatro años para los aviones que están volando en este momento”, comenta el comodoro Sosa, al tiempo que aclara que toda la logística del nuevo sistema descansa sobre un avanzado software denominado ILIAS (Integrated Logistics Information Automated System) que permite que la Fuerza no trabaje con papeles, sino que lleve, en tiempo real, el seguimiento de cada uno de los niveles logísticos de las aeronaves.

Junto al comodoro Giaccaglia, uno de los responsables del Programa F-16 y jefe de Gestión de Implementación, Sosa explica que todos los países operadores de este sistema de armas deben ajustarse a los mismos estándares técnicos, operativos y de mantenimiento. Argentina, asegura, no es la excepción. Pero, con el orgullo de quien sabe que participa de un proyecto que marca un antes y un después para la Fuerza Aérea, destaca que el desafío fue incluso más ambicioso: no solo se adoptaron esos parámetros internacionales, sino que en varios aspectos -desde la cultura de trabajo hasta la infraestructura- se decidió elevar aún más la vara.

Los F-16 en Argentina durante septiembre

Desde Río Cuarto anticipan que, si todo marcha según el plan, en septiembre llegará un nuevo lote de seis aviones (cabe recordar que, inicialmente, se hablaba de la llegada de seis F-16 por año hasta alcanzar el total de 24 aeronaves). Además, subrayaron que el país realiza los pagos correspondientes a la adquisición dentro de los parámetros establecidos.

En cuanto al entrenamiento de los pilotos, que demanda varios meses -dependiendo del nivel del personal-, éste recae en la firma Top Aces, la cual también está detrás de la capacitación de los efectivos de países como Canadá, Estados Unidos, Alemania y otros Estados aliados de la OTAN.

En el caso de los pilotos argentinos, hasta que el país no cuente con instructores propios, Top Aces brindará la formación inicial y avanzada.

Otro detalle relevante: mientras las obras no estén listas en Tandil, los aviones argentinos operarán desde Río Cuarto. En ese sentido, desde la Fuerza Aérea Argentina contaron que la Brigada Aérea de Tandil se encuentra en una zona clave para la defensa del país, ya que desde ese punto cualquier F-16 puede tardar apenas unos 12 minutos en llegar a los grandes centros urbanos.

Dentro de los hangares de los F-16 en Río Cuarto

El moderno hangar destinado a los F-16 en Río Cuarto se divide en dos áreas principales: una empleada por el personal que opera los aviones y otra vinculada al mantenimiento técnico de las aeronaves.

De todas maneras, insiste Sosa, el programa funciona gracias a un equipo que supera los 200 efectivos. En ese sentido, confiesa que detrás de cada logro e hito, hay un grupo de hombres y mujeres comprometidos con la misión y la institución. “Hay mucho trabajo invisible”, advierte en relación al grupo de personas que trabaja, sin descanso, para que puedan operar las aeronaves destinadas a la vigilancia y control del espacio aéreo.

“El hangar está preparado para realizar las tareas de modernización y mantenimiento", retoma el comodoro Giaccaglia. Cada F-16, detalla, atraviesa un riguroso esquema de inspecciones periódicas y revisiones de componentes para garantizar su disponibilidad operativa. Sin embargo, el programa trasciende el mantenimiento de las aeronaves.

Detrás de cada vuelo existe una compleja estructura logística que incluye armamento, equipos de apoyo, herramientas especializadas y sistemas que también son administrados en Río Cuarto. Allí radica el valor estratégico de estas instalaciones y el estricto nivel de reserva que rodea a todo el programa: cada procedimiento, cada espacio y cada dato vinculado con el sistema de armas forman parte de un engranaje cuya protección resulta esencial para preservar capacidades sensibles de la defensa nacional.

Nada quedó librado al azar. Cada oficina, taller y espacio de trabajo fue concebido para cumplir con los exigentes estándares que demanda la operación del F-16. Basta atravesar los hangares para advertirlo: el brillo de las instalaciones recién inauguradas se combina con ese inconfundible olor a nuevo que todavía impregna el ambiente y refuerza la sensación de estar frente a un programa que recién comienza a escribir su historia. En ese proceso también participaron los equipos de arquitectos de la propia Fuerza Aérea Argentina, responsables de adaptar la infraestructura a los requerimientos técnicos del nuevo sistema de armas y de crear un complejo con un nivel de profesionalismo que sorprende a lo largo del recorrido.

“Hay un gran esfuerzo para que esto funcione y grandes desafíos por delante”, resume el jefe del Área Material Río Cuarto, brigadier Carlos Cendón, la máxima autoridad de la Fuerza Aérea en ese punto de la provincia de Córdoba, mientras la recorrida llega a su fin. En ese instante resulta evidente que la verdadera transformación no sólo empezó con la firma de un contrato ni con la llegada de los primeros F-16, empezó mucho antes, con cientos de hombres y mujeres unidos y comprometidos con un objetivo que los trasciende: lograr que Argentina vuelva a contar con una capacidad supersónica de vigilancia y control del espacio aéreo. Sin duda, ellos son el verdadero corazón del programa.

A medida que la guerra en Ucrania se prolonga tras años de intensa destrucción, la diplomacia internacional continúa enfrentándose a un muro impenetrable. La pregunta que recorre las cancillerías de todo el mundo es tan urgente como desalentadora: ¿por qué parece imposible alcanzar un acuerdo de paz en Ucrania?

El alto costo humanitario de la guerra en Ucrania

Más allá de los análisis macroeconómicos y las maniobras diplomáticas, el verdadero costo de la guerra en Ucrania reside en su impacto demográfico. Informes de inteligencia militar occidental confirmaron un hito macabro: la cifra acumulada de combatientes caídos o heridos de gravedad de ambos bandos ya superó la barrera de los dos millones de personas.

Rusia registra el mayor volumen absoluto de bajas con un aproximado de 1.400.000 efectivos. Esta cifra es el resultado directo de la estrategia militar conocida como “picadora de carne”, que emplea oleadas continuas de infantería para desgastar la línea defensiva enemiga. Por su parte, Ucrania sufre un desgaste proporcionalmente devastador: con una población tres veces menor que la de Rusia, la pérdida de entre 400.000 y 600.000 soldados desangra a su juventud y compromete gravemente el futuro generacional del país.

Para ambos gobiernos, aceptar un acuerdo de paz que implique compromisos dolorosos equivaldría a admitir ante sus ciudadanos que los cientos de miles de soldados sacrificados murieron en vano. Para Zelenski, ceder tierras significaría traicionar los esfuerzos de guerra, mientras que, para Putin, retroceder pondría en riesgo la estabilidad misma de su régimen autocrático

Dos economías sometidas a presión

El pilar económico de ambos contendientes se transformó de raíz para sostener el esfuerzo bélico.

A pesar de las sanciones internacionales, Rusia mantiene su maquinaria bélica dedicando más del 6% del PIB al gasto militar. Sin embargo, los analistas advierten que esta estrategia genera un daño irreversible. La escasez de la mano de obra por la movilización militar, la reconversión industrial para la producción de armas y la vulnerabilidad energética ponen al Kremlin al borde de la canibalización de su propia economía.

En Ucrania, la situación es de supervivencia. Con casi la mitad de su infraestructura eléctrica destruida por los bombardeos, puertos bloqueados y zonas industriales bajo ocupación, la capacidad productiva nacional está devastada. El país se sostiene mediante un respirador artificial: la ayuda financiera y militar de sus aliados en la OTAN. Esto desplaza el poder de decisión sobre la paz o la continuidad del conflicto desde Kiev hacia las capitales occidentales.

¿Las pretensiones de Putin evitan la paz?

El principal obstáculo para acallar los cañones se encuentra en la incompatibilidad matemática de los objetivos políticos. Un eventual acuerdo de paz con Putin resulta inviable en la actualidad debido a que las demandas rusas exigen, en la práctica, la capitulación política de Kiev.

Para Vladímir Putin, cualquier mesa de negociación exige aceptar las “nuevas realidades territoriales”:

1. Anexión territorial completa: Moscú exige la entrega total de las provincias de Donetsk, Luhansk, Zaporiyia y Jersón, incluyendo zonas que las tropas rusas ni siquiera controlan militarmente en el terreno.
2. Desmilitarización y Neutralidad: Exigencia de una renuncia constitucional de Ucrania a integrarse en la OTAN y la desmilitarización del país, lo que convertiría a Ucrania en un Estado satélite indefenso ante futuras invasiones.

En contraste, la “Fórmula de Paz” del presidente Volodímir Zelenski sostiene que una paz justa solo es viable cumpliendo el derecho internacional: retirada absoluta de las tropas rusas de cada metro cuadrado de su territorio incluyendo Crimea, reparaciones económicas y el procesamiento de crímenes de guerra.

Para Ucrania, ceder territorio solo daría tiempo a Rusia para rearmarse y lanzar un ataque aún más devastador años más tarde.

Sin paz en el horizonte, la guerra continúa

Las posibilidades de mediación también sufrieron un golpe definitivo. Portavoces del Kremlin, como Dmitri Peskov, calificaron como “imposible” negociar hoy con Ucrania, justificando esta postura en la campaña ucraniana de ataques con drones de largo alcance dentro de territorio ruso.

Paralelamente, la confrontación rebasó las trincheras tradicionales para convertirse en un conflicto global e híbrido. Mientras en el frente terrestre se combate metro a metro, Rusia despliega masivas campañas de ciberataques y desinformación en Europa Occidental.

Con Rusia y Ucrania convencidos de que el tiempo juega a su favor, la mediación intermitente de Estados Unidos y la neutralidad de China, la guerra se perpetúa en un bucle del que nadie puede salir en el corto plazo.

La Fundación Empretec, con apoyo de Fundación TAEDA y otras instituciones, abrió la inscripción a una nueva edición de su concurso nacional para emprendedores, que este año reparte 32 millones de pesos entre dos ganadores. El plazo para postularse cierra el 7 de agosto.

En diálogo con DEF, Melisa Acevedo, coordinadora de Comunicación y Prensa de Fundación Empretec, y Estefanía Michlig, coordinadora de Programas de Formación de Fundación Empretec, detallaron las fechas del concurso, cómo es la modalidad y recordaron casos anteriores.

Qué es Empretec y de dónde surge el concurso

¿Cómo nace Fundación Empretec y el concurso?

Melisa Acevedo: Fundación Empretec es una fundación de apoyo emprendedor que nació en 1988, de la mano del programa Empretec, desarrollado junto a Naciones Unidas. Fue el primero en implementarse en el mundo y en Argentina se dictó a través de la fundación. Hoy el programa se dicta en más de 40 países y trabaja sobre las habilidades blandas del emprendedor: búsqueda de oportunidades, persistencia, cumplimiento de compromisos, toma de riesgos calculados. Durante una semana, de forma inmersiva, a través de simulaciones de la vida real de un negocio, los participantes trabajan esos comportamientos.

A la par de ese programa, la fundación ofrece capacitaciones más ligadas al desarrollo de los negocios -finanzas, plan de negocios, marketing, e-commerce, inteligencia artificial- pensadas para distintos niveles: emprendedores que recién arrancan, pymes que buscan exportar o abrir una nueva unidad de negocio, y startups innovadoras, que es justamente el segmento que cubre el concurso.

¿Qué particularidad tiene el concurso frente a otras iniciativas?

M. A.: Es uno de los concursos con mayor trayectoria en la Argentina y se destaca por su alcance federal, con participantes de todas las provincias. A diferencia de otras convocatorias, no se limita a completar un formulario y recibir un premio: incluye un proceso de formación fuerte, ya que se seleccionan entre 90 y 100 proyectos que atraviesan instancias de capacitación antes de completar un segundo formulario, con el que se eligen los finalistas.

Cómo es el perfil de los participantes

¿Qué datos hay sobre quiénes se postulan?

Estefanía Michlig: El año pasado se postularon cerca de 2.000 personas, de las cuales unas 800 completaron el formulario final. El 82% de esos postulantes todavía no había recibido apoyo institucional, y casi el 60% aún no registraba ventas al momento de anotarse. Son datos que muestran que el concurso funciona como un impulso para talento que recién se está incorporando al ecosistema emprendedor.

¿Qué tipo de proyectos pueden postularse?

E. M.: Pueden participar personas, cooperativas, pymes y startups: no hay un estadio de desarrollo ni un perfil de empresa excluyente. Tampoco es necesario tener un emprendimiento en marcha, alcanza con una idea-proyecto. La condición es que se trate de una solución nueva -producto, servicio, proceso o modelo de negocio- pensada para un mercado dinámico. Entre las postulaciones predominan los servicios informáticos y digitales, la biotecnología, la salud y las soluciones tecnológicas aplicadas al agro, en su mayoría orientadas a la venta B2B.

¿Cómo se adaptó el concurso al avance de la tecnología?

M. A.: Antes existían tres categorías de inscripción; hoy se dividen en dos caminos que se definen recién en la segunda instancia, después del proceso de formación: uno para ideas o empresas que piensan en un crecimiento más tradicional, tipo pyme, y otro para quienes se proyectan como startup, con capitales externos y vínculo con venture capital. Durante la formación hay un especialista que trabaja específicamente la pata de innovación, en un contenido que se actualiza a medida que surgen nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial.

Instituciones aliadas y casos de éxito

¿Qué organizaciones apoyan esta edición?

E. M.: El concurso se hace desde 2009 de la mano del Banco Nación, la Unión Industrial Argentina y la Secretaría de Industria, Comercio y Pyme, sus aliados históricos. Este año, además, sumó nuevas alianzas: Fundación Taeda, Startup Grind, la Cámara de Comercio Argentino-Israelí, Loci Labs y el Hub de Impacto de Mendoza.

¿Pueden compartir algún caso de éxito del concurso?

E. M.: Uno de los casos más destacados es el de Alejandro Bisi, ganador de la edición 2019 con Givemoove. Su proyecto desarrolla bipedestadores motorizados que permiten a niños y adolescentes con discapacidad motriz moverse de forma autónoma estando de pie, mejorando su calidad de vida e integración.

Lo que arrancó en Entre Ríos como un dispositivo pensado para el hijo de una profesora hoy es una empresa con planta propia en Oro Verde y certificación de ANMAT, que fabrica bipedestadores para todas las etapas de la vida. El triunfo en el concurso funcionó como trampolín: además de consolidar su visión estratégica gracias a la formación de la fundación, el reconocimiento le abrió puertas internacionales, con vínculos con la UNCTAD de Naciones Unidas y una presentación en el Foro Mundial de Inversiones de Abu Dabi. Hoy exportan a Estados Unidos, España e Israel, y Bisi fue distinguido por el MIT.

En la edición 2025, los ganadores fueron Retinar, de Tandil, una plataforma de teleoftalmología que usa inteligencia artificial para detectar signos de retinopatía diabética y glaucoma en retinografías, democratizando el acceso a diagnósticos tempranos; y Nano Jump Bio, de la Ciudad de Buenos Aires, que desarrolló un dispositivo portátil para extraer material genético sin necesidad de energía, infraestructura ni personal especializado, simplificando la logística y reduciendo costos.

Tras casi ocho décadas caracterizadas por un pacifismo profiláctico y un ejército relegado a funciones ceremoniales, Alemania tomó la decisión estratégica más trascendental desde la Guerra Fría. Bajo el liderazgo del canciller Friedrich Merz, el país moviliza un histórico presupuesto de 377.000 millones de euros para reconstruir su poderío bélico, liderar la defensa de Europa oriental y blindar al continente frente a la amenaza de Rusia y la creciente volatilidad política de Estados Unidos.

De gigante pacifista a pilar militar de Europa

Durante cerca de 80 años, la República Federal de Alemania operó como el motor económico incuestionable de Europa, manteniendo al mismo tiempo una postura militar contenida tras la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, la degradación acelerada del orden de seguridad europeo forzó una ruptura categórica con este paradigma.

La Bundeswehr, catalogada durante décadas como una fuerza en declive, se encuentra en plena metamorfosis para convertirse en el ejército convencional más poderoso y tecnológicamente avanzado del continente europeo.

El gobierno de Friedrich Merz asumió formalmente que la estabilidad de Europa central y oriental depende de la capacidad alemana para proyectar un músculo militar disuasorio e inquebrantable.

La amenaza de Rusia y Estados Unidos en Europa

Históricamente, la Alianza Atlántica exigía a sus miembros destinar un mínimo del 2% de su producto bruto interno (PBI) a la defensa, meta que Alemania incumplió reiteradamente en años anteriores. En el actual contexto geopolítico de 2026, las conversaciones en Bruselas han dado un giro dramático: para disuadir de manera efectiva un enfrentamiento a gran escala con potencias rivales, la OTAN impulsa a sus miembros a alcanzar un nivel de

gasto militar de hasta el 5 % del PBI durante la próxima década.

Para la primera economía europea, esto representa una cifra superior a los 200.000 millones de euros anuales. Lejos de esquivar el requerimiento, Berlín aceptó el reto, aspirando a convertirse en el hub logístico, operativo y de mando en el flanco oriental de la alianza.

El cambio de doctrina germano también responde a otro vector de conflicto que dejó una serie de enseñanzas: la guerra en Ucrania y la amenaza de los servicios de inteligencia de Rusia.

El conflicto ruso-ucraniano demostró la vigencia de los blindados y la artillería pesada pese al auge de los drones. A su vez, los ciberataques del GRU, el servicio de inteligencia militar de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa, se convirtieron en un verdadero inconveniente para el sistema de control aéreo germano. La inteligencia rusa también generó campañas masivas de desinformación para desestabilizar la política interna y una serie de sabotajes marítimos en el mar del Norte.

La estrategia militar de 377.000 millones de Alemania

Para materializar esta transformación, el Bundestag aprobó un paquete inicial de 50.000 millones de euros integrado dentro del megaplan de 377.000 millones. Esta inyección de capital público reactivó con fuerza inusitada la industria de defensa germana e internacional, con firmas como Rheinmetall, KNDS (Krauss-Maffei Wegmann y Nexter) y Diehl Defence a la cabeza.

Uno de los contratos estrella es el Arrow 3, un interceptor de misiles balísticos en el espacio exoatmosférico, por encima de los 100 kilómetros, que será adoptado en el marco de un contrato histórico de 3600 millones de euros.

Por otro lado, Alemania instrumentó la modernización del histórico Leopard 2A8, el tanque de combate principal con protección activa contra drones kamikazes, una lección aprendida de Ucrania, y que hoy es demandado por toda la OTAN. Otro blindado que cobrará mayor protagonismo es el Skyranger 35, también enfocado en la defensa antiaérea de corta distancia y optimizado para neutralizar drones tácticos.

En paralelo, Berlín continúa con la adquisición de los cazas F-35 provenientes de Estados Unidos, que cuenta además con su propia línea de producción que apunta a modernizar la Luftwaffe.

De esta forma, Alemania se encamina a uno de los mayores procesos de rearme militar de su historia y proyecta un poder inédito hacia Europa, con Estados Unidos y Rusia como objetivos centrales de una disputa que tiene al Viejo Continente en el medio.

En un mundo que necesita imperiosamente encarar la transición energética, nuestro país está en condiciones de contribuir a la descarbonización de la economía. “Argentina cuenta con recursos naturales extraordinarios: algunos de los mejores factores de capacidad eólica del mundo en la Patagonia; radiación solar de clase internacional en el NOA, reservas estratégicas de litio y un enorme potencial para el desarrollo de hidrógeno verde, biomasa y biogás”, señaló, en diálogo con DEF, Martín Pagliaro, ingeniero especializado en el sector y director de la empresa Mercados Renovables SRL.

Sin embargo, matizó, “en un contexto de volatilidad macroeconómica, restricciones cambiarias y alto riesgo país, las pymes argentinas enfrentan enormes barreras para acceder al mercado de capitales”. En ese sentido, recordó que la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) ha venido advirtiendo sobre la escasez de proyectos correctamente estructurados desde el punto de vista financiero y contractual.

“Existe una enorme diferencia entre tener un proyecto técnicamente viable y contar con un proyecto investment ready”, añadió, en referencia a las iniciativas con la madurez operativa, financiera y legal necesaria para recibir financiamiento externo. “Se requiere un ecosistema de contratos sólidos, trazabilidad regulatoria, garantías, mitigación de riesgos, análisis ESG (factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo), off takers (compradores de energía) confiables y modelos financieros auditables”, completó.

Las oportunidades y los desafíos de las renovables

“De cara al futuro, las energías renovables representan una oportunidad de transformación productiva”, destacó Pagliaro, al tiempo que remarcó que “las tecnologías han reducido drásticamente sus costos, atraen inversión, generan empleo y abren nuevos mercados”. Al respecto, es destacable que, según datos de IRENA, en 2025 el 90 % de los nuevos proyectos de energías renovables en el mundo fueron más económicos que sus alternativas con combustibles fósiles. A modo de ejemplo, según la misma agencia, desde 2010 el coste nivelado de la energía (LCOE, sigla en inglés) de los paneles fotovoltaicos se redujo en un 89% y el de los aerogeneradores terrestres, en un 71%.

Martín Pagliaro señaló que el mundo está abierto a este tipo de inversiones y que existen iniciativas internacionales, como la Plataforma de Financiación para la Aceleración de la Transición Energética (ETAF) y la Plataforma de Inversión Climática (CIP), esta última desarrollada en conjunto con otras instituciones como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Fondo Verde para el Clima. “Europa está buscando proyectos. El capital existe. Lo que falta, muchas veces, es la capacidad para traducir oportunidades en estructuras compatibles con los estándares internacionales de inversión”, observó el experto.

El panorama en Argentina: un potencial aún no explotado totalmente

En nuestro país, desde el programa estatal RenovAR hasta los contratos entre privados dentro del Mercado a Término de Energía Eléctrica de Fuentes Renovables (MATER), se han dado pasos importantes para la incorporación de las renovables a nuestra matriz energética. Actualmente, según datos de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA), la potencia instalada de este tipo de tecnologías asciende a 7850 megavatios y representa el 17 % del total.

“Si vemos las proyecciones de la demanda de electricidad argentina para el año 2030, la capacidad disponible deberá aumentar en aproximadamente 16.000 megavatios”, explicó Pagliaro, quien es actualmente director de la firma Mercados Renovables SRL, una firma especializada en el desarrollo y la estructuración de proyectos energéticos sustentables. “Esa capacidad puede obtenerse mediante diversas combinaciones de fuentes de energía renovable. Actualmente, existen más de 3000 megavatios que podrían generarse con proyectos listos para su desarrollo en el corto plazo”, detalló.

La pregunta que planteó este especialista es si “nuestro país está dispuesto a crear el marco de incentivos y atractivos suficientes como para que el mercado escale al ritmo que se requiere”. En su opinión, “la arquitectura jurídica y regulatoria debería enfocarse no solo en fomentar la generación renovable intermitente (solar, eólica), sino también en impulsar la producción y el aprovechamiento de la biomasa con fines energéticos”. Al respecto, lamentó que no existan avances en la promulgación de normas reglamentarias para el biogás o el biometano, a los que definió como “primos hermanos de los biocombustibles líquidos”.

Concretamente, expresó que “las señales de los legisladores deberían ir en el sentido de facilitar la inyección de biometano a la red de gasoductos, lo que es técnicamente posible de acuerdo con la normativa vigente”. Sugirió, a modo de ejemplo y tal como sucede con los biocombustibles, el establecimiento de un “corte obligatorio de biometano para mezclar la biomolécula con el gas fósil proveniente de los gasoductos”. Es lo que sucede en Alemania, que inyecta hasta el 10 % de biogás en sus ductos, o en países nórdicos, como Suecia y Finlandia, que apuestan tanto a la inyección en los gasoductos como a la transformación en biogás licuado, intercambiable con el GNL.

La “democratización” del acceso al financiamiento, la mayor cuenta pendiente

En Argentina, inciden factores macroeconómicos y la ausencia de crédito a largo plazo para gran parte del sector de las pequeñas y medianas empresas, especialmente en proyectos intensivos en capital como los de generación a partir de fuentes renovables y bioenergía. “Esta tipología de proyectos, que suelen tener una tasa de retorno que oscila entre el 10 y el 15 % en el mejor de los casos, plantea soluciones financieras estructuradas en un horizonte tal que debe adecuarse a las exigencias de una inversión importante, con flujos de fondos moderados en el tiempo”, precisó Pagliaro. “Hoy muchas empresas tienen la capacidad técnica y activos estratégicos, pero no poseen estructura financiera; y sin ella, no existe financiamiento posible”, lamentó.

Las dificultades que enfrenta nuestro país también impactan en el mercado de capitales local, donde, en los últimos años, han crecido los instrumentos vinculados a las finanzas sostenibles y los bonos verdes, pero el acceso a ellos sigue siendo limitado para las empresas medianas. “Otros modelos que prácticamente no existen en Argentina, salvo para contados casos como el agro y solo para la adquisición de maquinaria, son el leasing financiero u operativo, muy en boga en Europa”, ejemplificó. Esta alternativa permite a las empresas acceder a tecnologías alimentadas por energía renovable sin tener que hacer una gran inversión inicial, y utilizarlas durante un periodo de tiempo determinado a cambio de pagos periódicos.

“La mayor parte del financiamiento sofisticado sigue concentrado en grandes jugadores. El gran desafío es democratizar el acceso a estructuras financieras profesionales para pymes y desarrolladores regionales”, concluyó.

En el siglo XX, la hegemonía geopolítica se disputaba con acero, petróleo y poder nuclear. En 2026, la administración de los Estados Unidos definió que el nuevo orden mundial se determinará por la capacidad de procesamiento y la sofisticación de los algoritmos de inteligencia artificial (IA).

Bajo la segunda presidencia de Donald Trump, Washington abandonó la cautela regulatoria para desplegar una estrategia tecnológica y militar sin precedentes. Respaldado por un megaplán de infraestructura y desarrollo que movilizará hasta 500.000 millones de dólares, el gobierno estadounidense busca consolidar su dominación absoluta en el ámbito gubernamental y en el campo de batalla.

NSPM-11: La directiva histórica que acelera la IA en la seguridad nacional

El eje central de esta transformación se produjo con la firma del Memorándum presidencial de seguridad nacional número 11 (NSPM-11). Esta directiva revocó de inmediato las salvaguardas burocráticas previas, argumentando que ralentizaban la velocidad de adopción frente a competidores estratégicos como China.

Para lograr este objetivo, el NSPM-11 establece tres pilares fundamentales que reestructuran la defensa estadounidense. En primer lugar, impone una adopción expedita al ordenar a las agencias de inteligencia y defensa reducir los plazos de contratación con empresas de software a un máximo de 120 días.

En segundo lugar, promueve una adaptación directa, instando a las Fuerzas Armadas a no construir software propio desde cero, sino a integrar modelos comerciales de frontera existentes en el mercado.

Finalmente, el documento fija una regla de aseguramiento y cláusula anti-lock-in, que prohíbe a los proveedores privados degradar, modificar o desconectar sistemas de IA de uso militar sin autorización previa del Estado, evitando así que comités éticos corporativos interrumpan operaciones en combate. Asimismo, la directiva exige medidas severas para bloquear los llamados “ataques de destilación”, mediante los cuales actores extranjeros realizan consultas masivas automatizadas para replicar y extraer las capacidades de los modelos estadounidenses.

¿Un estado accionista en Silicon Valley? La propuesta de Sam Altman

La integración entre el poder gubernamental y la industria privada generó dinámicas financieras inéditas. Sam Altman, CEO de OpenAI, presentó una propuesta al presidente Trump y a las autoridades del Tesoro y Comercio para otorgarle al gobierno de Estados Unidos una participación accionaria del 5 % en OpenAI.

La propuesta busca extender este modelo a otras empresas de la frontera tecnológica a través de un fondo soberano estatal. A cambio de ceder participación, las firmas tecnológicas aseguran una alianza con la Casa Blanca y acceso prioritario a subsidios para centros de datos y energía nuclear dentro del plan de 500.000 millones de dólares. Este enfoque sigue el precedente fijado por la administración al tomar un 10 % de participación en Intel Corp tras una inversión de 8900 millones de dólares.

La estrategia de aceleración del Departamento de Guerra y GenAI.mil

Para ejecutar esta nueva doctrina en las Fuerzas Armadas, el renovado Departamento de Guerra, liderado por Pete Hegseth, lanzó la Estrategia de aceleración de IA con la finalidad de transformar la defensa en una fuerza AI-First.

Dentro de esta iniciativa, destaca la creación del programa War Force, un ala de la iniciativa gubernamental Tech Force, orientada a reclutar ingenieros de software civiles para asignarlos rápidamente a proyectos tácticos. A su vez, el Pentágono cerró acuerdos de despliegue masivo en redes clasificadas de alta seguridad con los principales gigantes tecnológicos del país, incluidos OpenAI, SpaceX, Google, NVIDIA, Microsoft, Amazon Web Services y Oracle.

El pilar operativo de este esfuerzo es GenAI.mil, la plataforma oficial de IA que ya utilizan más de 1,3 millones de militares, civiles y contratistas para automatizar tareas complejas de planificación y reducir tiempos de trabajo de meses a días.

Aplicaciones efectivas: Palantir, enjambres de drones y la experiencia en Irán

El despliegue de la inteligencia artificial en el ámbito militar ya ha demostrado su impacto en escenarios de combate activo. Un ejemplo destacado es el Maven Smart System, potenciado por la firma Palantir, el cual procesó datos satelitales, térmicos y de comunicaciones durante la operación Furia Épica en Medio Oriente.

La herramienta consumió más de 20.000 millones de tokens diarios para coordinar más de 13.000 ataques aéreos de precisión, lo que redujo los tiempos de análisis táctico de horas a minutos y multiplicó la capacidad de fuego de las unidades.

La estrategia también avanza mediante programas como Swarm Forge, enfocado en escalar nuevas tácticas de combate mediante enjambres de drones autónomos, y Agent Network, diseñado para delegar en agentes de IA desde la logística hasta la toma de decisiones dentro de la cadena de ejecución de objetivos. La efectividad de estos desarrollos se reflejó en operaciones reales de alto nivel; informes de inteligencia revelaron que el Pentágono utilizó el modelo de IA Claude, desarrollado por Anthropic, durante la operación militar que derivó en la captura de Nicolás Maduro en Caracas en enero de 2026.

La estrategia de Estados Unidos representa el fin de la cautela normativa y el inicio de una era de guerra automatizada. Al entrelazar la propiedad estatal con los desarrolladores privados e integrar herramientas como GenAI.mil en la cadena de mando, Washington busca asegurar el liderazgo tecnológico global, abriendo al mismo tiempo un intenso debate ético sobre la autonomía en las decisiones militares del futuro.

En el marco de la 11.ª Conferencia de Seguridad Hemisférica (HSC 2026), realizada en Miami y organizada por la Fundación TAEDA junto al Instituto de Políticas Públicas Jack D. Gordon de la Universidad Internacional de Florida (FIU), Presti dialogó sobre el regreso de la Argentina a los principales foros internacionales de defensa, la modernización de las Fuerzas Armadas, la incorporación de material estadounidense, las misiones de paz, el rol del país frente al crimen organizado transnacional y los nuevos desafíos en ciberdefensa.

Las Fuerzas Armadas en Argentina

-¿Cuál es el objetivo de su participación en una conferencia como la HSC?

-Uno de los objetivos más importantes es volver al concierto de las naciones. Durante mucho tiempo, la Argentina y su sistema de defensa estuvieron ajenos a los principales foros internacionales de seguridad y defensa. Una de las metas es volver a estar presentes y ser parte de estos foros de discusión, que la Argentina esté otra vez presente: contando nuestra experiencia y escuchando otras experiencias. Que las autoridades del Ministerio de Defensa participen en estas conferencias internacionales nos hace visibles, nos permite interlocutar y ver las principales exposiciones de los protagonistas políticos. Es fundamental para tomar decisiones adecuadas y para insertarnos en el concierto de las naciones.

-¿Qué le suelen preguntar sus interlocutores sobre la Argentina?

-En el ámbito de Defensa, pero también en el político, siempre preguntan por qué la Argentina estuvo tantos años ausente de estas reuniones internacionales. Y cómo cambió en estos dos años la presencia de los ministros, especialmente del Ministerio de Defensa. Hoy somos protagonistas de las principales reuniones de defensa y seguridad de la región.

-Vivimos un momento en que los países parecen replegarse y cerrar fronteras. ¿Hay lugar para la cooperación en defensa en este contexto?

-La Argentina está buscando posicionarse como socio estratégico de Estados Unidos dentro del escudo que conforman acá en el hemisferio. El equipamiento que estamos incorporando a la Fuerza Aérea, al Ejército y a la Armada es, en gran parte, material estadounidense: F-16, vehículos Stryker, aviones P-3 Orion. Y no es solamente material: es vinculación, es capacitación, es adiestramiento, es crear confianza, es poder llegar a estar en condiciones de interoperar con fuerzas armadas de primer orden, como las de Estados Unidos. La compra de material no queda solo en el fierro; apostamos a una vinculación estratégica, política, comercial y económica que nos lleva a capacitarnos y después a colaborar con la nación a la que le adquirimos el armamento. Ese vínculo también nos posiciona mejor dentro del esquema de seguridad hemisférica que Estados Unidos viene construyendo con sus socios de la región.

Los objetivos de la defensa en Argentina

-¿Tuvo oportunidad de operar con otros ejércitos a lo largo de su carrera militar? ¿Qué se llevó de esas experiencias?

-Sí. Después de 40 años de carrera, tuve la oportunidad de realizar ejercicios y adiestramiento con distintos ejércitos, tanto en la región como fuera de ella. También participé en misiones de paz, con un rol de jefe de batallón. Es fundamental la experiencia que uno adquiere creando esos vínculos de confianza y de trabajo con Fuerzas Armadas vecinas o con aquellas con las que uno busca integrarse. Esa relación de confianza es lo que permite el trabajo conjunto.

-Más allá del impacto humanitario, ¿qué les deja a las Fuerzas Armadas participar en misiones de paz?

-Fundamentalmente, la experiencia. La Argentina participa desde hace más de 70 años en el concierto de las Naciones Unidas con sus cascos azules, en despliegues individuales y de contingentes, y continúa haciéndolo liderando, por ejemplo, el envío de tropas a Chipre con una fuerza de tarea. A esa fuerza se invita a países amigos sudamericanos, que participan enviando personal propio: Paraguay, Chile, Brasil y Ecuador envían efectivos dentro de la organización argentina. Eso sirve para estrechar lazos de confianza, de conocimiento y de trabajo conjunto.

-¿Cuáles son hoy los desafíos primordiales de la cartera de Defensa?

-Estamos trabajando para preparar fuerzas armadas más modernas y más fuertes, en condiciones de acompañar el crecimiento del país. Si buscamos tener normalidad política y una economía fuerte y estable, necesitamos fuerzas armadas robustas, capaces de proteger sus intereses. Necesitamos fuerzas armadas tecnológicamente de avanzada. La Argentina es un país extenso y nuestras Fuerzas Armadas no van a crecer mucho en número, por eso, necesitamos una gran capacidad de despliegue, mucha tecnología y apostar al capital humano que caracteriza al soldado argentino para controlar el espacio terrestre, el espacio aéreo y el espacio marítimo. Las capacidades no se construyen de un día para el otro: se necesita capital humano, material y recursos disponibles, y eso lleva tiempo.

La cooperación internacional con Estados Unidos

-¿Hay alguna transferencia de equipos en conjunto con Estados Unidos, más allá de los Stryker?

-Estamos trabajando de manera consensuada y avanzando hacia buenas soluciones para la Argentina. En la Fuerza Aérea, progresamos bien con el sistema F-16, para dotarlo de una capacidad de interceptación que habíamos perdido hace muchos años. El Ejército avanza con vehículos de movilidad táctica y estratégica, como los Stryker, y se siguen analizando algunos lotes disponibles del Ejército de Estados Unidos. La Armada tiene el desafío de construir capacidades en sus cuatro componentes: el componente naval, la infantería de marina, la aviación naval y los submarinos. Son capacidades que tenemos que ir construyendo.

-En la conferencia, se habló del empleo de militares contra el narcotráfico y del crimen organizado en otros países. ¿Qué rol pueden desempeñar las Fuerzas Armadas argentinas frente a estas amenazas transnacionales?

-Tenemos las leyes que rigen nuestro país: la Ley de Defensa, la de Seguridad Interior y la de Inteligencia, que marcan una dicotomía entre defensa y seguridad. En muchos países, y sobre todo ya en esta época de 2026, defensa y seguridad están muy mixturadas. Hoy nuestra ley nos da cierta flexibilidad, pero determina el marco legal de las Fuerzas Armadas frente al narcotráfico. En 2024, salió un DNU que hace una lectura más actualizada: antes, las Fuerzas Armadas se preparaban solo para amenazas estatales y militares externas; ese decreto incorpora también amenazas y agresiones de organizaciones transnacionales, terroristas o paraestatales, y amplía los dominios al ciberespacio, al espectro electromagnético y al espacio, sumados a los tres clásicos de tierra, mar y aire. Hoy, sin transgredir la ley, las Fuerzas Armadas realizan actividades de apoyo a las Fuerzas de Seguridad y a actividades logísticas, mientras se actualizan también las leyes de inteligencia y se le da un nuevo ordenamiento al sistema de inteligencia. Son desafíos que tienen que ver con cuestiones legislativas y con el estudio de estas nuevas normativas en el Congreso.

-Sobre estos nuevos dominios, ¿hay suficiente capital humano capacitado en ciberdefensa?

-Las Fuerzas Armadas argentinas tomaron con seriedad la creación de comandos conjuntos de ciberdefensa; hace más de diez años que se viene trabajando en ciberdefensa y ciberseguridad en el ámbito de las Fuerzas. Estamos apostando al capital humano con capacitaciones, tanto en el país como en el exterior, para formar a los operadores y también a los diseñadores de estos sistemas, con el objetivo de proteger el Ministerio, las Fuerzas y nuestras organizaciones. Es una prioridad.

Hay frases que no describen una época: la atraviesan como un rayo. “Me acuesto como experto, me levanto como novato” pertenece a esa clase de ideas que incomodan porque expresa, en pocas palabras, lo que muchos perciben y pocos se animan a aceptar: el conocimiento ya no es una posesión estable. Es una condición transitoria.

Durante mucho tiempo, ser experto significaba haber llegado. Haber acumulado años, lecturas, experiencia, títulos, contactos, método. El experto era quien sabía. Hoy, en cambio, el experto empieza a parecerse más a quien aprende más rápido que los demás, desaprende sin vanidad y vuelve a construir criterio antes de que termine el día.

La inteligencia híbrida y el fin del conocimiento como certeza permanente

La tecnología dejó de avanzar en línea recta. Avanza por saltos, por capas, por irrupciones. Cada nueva herramienta no solo mejora lo anterior: cambia las preguntas. La inteligencia artificial generativa, la automatización, los modelos de lenguaje, la robótica, la ciberseguridad, la biotecnología y el análisis masivo de datos están modificando no solo cómo producimos, sino cómo pensamos, decidimos y nos organizamos.

El desafío no es solamente tecnológico: es cultural, porque el problema no es despertarse novato. El problema es seguir actuando como experto en un mundo que cambió durante la noche.

La inteligencia híbrida –esa combinación entre inteligencia humana, inteligencia artificial, experiencia práctica, criterio ético y capacidad organizacional– aparece como una de las respuestas más relevantes a la complejidad. No se trata de reemplazar al ser humano por la máquina, ni de romantizar al ser humano como si pudiera solo frente al vértigo. Se trata de construir una nueva forma de inteligencia ampliada, donde la persona no pierde centralidad, pero tampoco se encierra en la soberbia de creer que su conocimiento anterior alcanza.

Aprender a tiempo: la nueva disciplina que exige un mundo que cambia

En ese escenario, la humildad intelectual deja de ser una virtud decorativa y se convierte en una competencia estratégica. Decir “no sé” ya no debería interpretarse como una debilidad, sino como un punto de partida. La verdadera amenaza no es la ignorancia reconocida; es la ignorancia disfrazada de certeza.

El experto del futuro será, probablemente, un novato disciplinado. Alguien capaz de mirar una herramienta nueva sin miedo, una crisis sin parálisis y un problema complejo sin buscar respuestas simples. Alguien que entienda que aprender no es una etapa de la vida, sino una forma permanente de estar en el mundo.

Por eso, la educación se vuelve el centro de la discusión. No como sistema burocrático que administra contenidos, sino como política de supervivencia social. Educar ya no puede limitarse a transmitir información, porque la información abunda. Lo que falta es criterio. Lo que falta es pensamiento crítico. Lo que falta es capacidad de formular mejores preguntas, distinguir lo verdadero de lo verosímil, comprender sistemas, trabajar con otros, adaptarse sin perder identidad y usar la tecnología sin ser usado por ella.

Dicho en criollo: no alcanza con saber apretar botones. Hay que saber por qué, para qué, con qué consecuencias y bajo qué valores.

Una oportunidad para Argentina, pero con condiciones

Para países como la Argentina, este cambio abre una oportunidad enorme. También una advertencia. Una nación que no logra continuidad en sus políticas de Estado, que discute siempre desde la urgencia y pocas veces desde el futuro, corre el riesgo de despertarse novata todos los días sin intentar volver a ser experta nunca. Pero también puede hacer de esa condición una ventaja: reconocer que muchas estructuras heredadas ya no sirven y animarse a diseñar otras.

La educación, la defensa, la seguridad, la industria, la ciencia, el trabajo y la política deberán asumir que el mundo que viene no premiará a quienes conserven mejor sus certezas, sino a quienes organicen mejor su aprendizaje. Acostarse experto y despertarse novato no es una tragedia. Es, quizás, la descripción más honesta de este tiempo.

La tragedia sería no advertirlo. Por eso, la tarea no consiste en defender viejas certezas como quien protege una fortaleza vacía. Consiste en levantarse cada día con la humildad suficiente para reconocer que algo cambió, con la inteligencia suficiente para entenderlo y con la voluntad suficiente para volver a construir conocimiento antes de que termine la jornada.

De la certeza a la humildad: el nuevo perfil del experto

El experto del futuro no será quien diga “yo ya sé”. Será quien pueda decir: “No sé todavía, pero voy a aprender”. Esa diferencia será decisiva. Porque, en la era de la inteligencia híbrida, la educación, el trabajo, la defensa, la política y la vida social deberán organizarse en torno a una nueva disciplina: aprender a tiempo.

No aprender alguna vez. No aprender cuando ya sea tarde. No aprender por obligación. Aprender como reflejo. Aprender como cultura. Aprender como destino colectivo. Nos acostamos expertos. Nos despertamos novatos. Y, antes de que termine el día, debemos tener la humildad, la velocidad y el coraje de volver a ser expertos.

Pero esta vez, expertos distintos: menos soberbios, más curiosos; menos aferrados al pasado, más capaces de diseñar el futuro. Porque el mundo que viene no esperará a quienes necesiten sentirse seguros para empezar a cambiar.

Médico veterinario con posgrados en Salud Animal (CATIE) y Desarrollo Agrícola (Universidad de Londres), Manuel Otero regresó recientemente a su Argentina natal tras liderar por ocho años el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), organismo del Sistema Interamericano especializado en desarrollo agrícola y rural con sede central en San José, Costa Rica.

En momentos de cuestionamientos al multilateralismo y crisis de organismos internacionales, Otero destaca la fórmula que implementó en el IICA para reposicionarlo y convertirlo en una institución vista por los países como un proveedor de soluciones.

“La cooperación es indispensable cuando agrega valor. Por eso, los organismos internacionales deben escuchar más, actuar con agilidad, abrir sus puertas al sector privado, usar los recursos de forma eficiente y resolver los problemas de los países”, afirmó.

Considerado el equivalente a la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en el Sistema Interamericano (34 países miembros), aunque menos retórico y más enfocado en temas de sanidad, comercio y biocombustibles, el IICA, tras la gestión de ocho años de Otero como director general, incrementó su visibilidad, estableció un nuevo marco de alianzas y de relación con el sector privado, proyectó su influencia hacia África, ganó musculatura financiera y multiplicó el número de proyectos que ejecuta en las Américas.

Con esos resultados, y mientras planea nuevos vuelos en el ámbito internacional, Otero conversó con DEF, en una entrevista en la que abordó los problemas del multilateralismo y se refirió con pasión a las nuevas formas de industrialización que ofrece la agricultura a través de la incorporación intensiva de ciencia, conocimientos, tecnologías e innovaciones.

El rol del IICA en el sector agropecuario

-El IICA suele ser menos conocido por el público general que otros organismos internacionales. ¿Qué papel desempeña en la vida de los países de la región?

-El IICA se creó hace más de ocho décadas para hacer frente al problema del abastecimiento de materias primas en el marco de la Segunda Guerra Mundial. Hoy trabaja junto a sus miembros para fortalecer la agricultura, mejorar la vida de las comunidades rurales y contribuir a la seguridad alimentaria. La misión histórica sigue siendo la promoción de una agricultura más productiva, inclusiva, resiliente y sostenible mediante la cooperación técnica, que no es otra cosa que la acción y el resultado del trabajo conjunto.

Es una institución que genera conocimiento, lo recircula y trabaja por el fortalecimiento institucional y el empoderamiento de los agricultores. Puede decirse que es una red de redes que conecta países, instituciones y productores, y busca mejorar el impacto de las políticas públicas y la calidad de vida de quienes viven y trabajan en zonas rurales.

En síntesis, trabaja muy cerca de los gobiernos, productores, cooperativas, universidades y empresas locales y multinacionales, con la filosofía de una institución orientada por la demanda y no burocrática. Es un puente entre países para compartir experiencias exitosas, buscando acelerar procesos de modernización de sus agriculturas. Su objetivo es ayudar a que las decisiones se basen en evidencia y que los productores tengan acceso a herramientas que mejoren su productividad y calidad de vida.

-¿Qué lecciones y qué aprendizajes le dejó la experiencia de gestión?

-Mi gestión de 2018 a 2025 coincidió con un período extraordinariamente complejo y cambiante. La sumatoria de crisis múltiples, de orden sanitario, económico, comercial, geopolítico y ambiental, en un contexto de ampliación de la frontera del conocimiento, puso en evidencia la importancia estratégica de la agricultura y la capacidad de resiliencia de los productores. Aprendimos, fundamentalmente, que la seguridad alimentaria, la sostenibilidad ambiental y la estabilidad política están mucho más interconectadas de lo que se pensaba hace apenas una década.

La región en el comercio agropecuario

-¿Cuál es el rol de las Américas en la producción y el comercio global de alimentos?

-Las Américas son una potencia agroalimentaria mundial. La región produce una parte sustancial de los alimentos que consume el planeta y es líder en exportaciones de numerosos productos agrícolas. Pero su relevancia no se limita al volumen: posee enormes reservas de biodiversidad, recursos hídricos, tierras cultivables y capacidades científicas.

En un contexto de aumento poblacional y mayor demanda de alimentos, las Américas tienen una responsabilidad estratégica: producir más y mejor, utilizando innovación y sostenibilidad, diferenciando su producción primaria e incursionando en nuevas cadenas de valor. Si consideramos todo el continente americano, una de cada tres toneladas que se comercializan en el mundo provienen del hemisferio occidental. Es decir, garantizamos la seguridad alimentaria mundial. Al mismo tiempo, América posee simultáneamente las tres reservas más críticas del siglo XXI: agua, suelo cultivable y biodiversidad genética. Eso la convierte no solo en una despensa alimentaria, sino en una fuente de soluciones.

-Pese a esa importancia, ¿cómo explica las dudas que existen sobre la importancia estratégica del agro en las Américas?

-Se debe a que muchas veces seguimos observando al agro con una mirada del siglo XX. Persisten estereotipos que nos asocian con una agricultura primaria, desconectada del mundo urbano, exportadora de commodities, en ocasiones destructora del medioambiente y sin suficiente capacidad de generar empleos ni atraer inversiones. La realidad es que emerge con claridad un sector intensivo en conocimiento, innovación, tecnología y generación de valor agregado. La agricultura de nuestro continente no solo produce alimentos, sino también empleos, energía, servicios ambientales y oportunidades para millones de personas. Una sociedad que no comprende la importancia estratégica de su agricultura corre el riesgo de tomar decisiones equivocadas sobre su propio futuro y dejar pasar una nueva oportunidad.

-¿Cuáles son las responsabilidades del agro en el siglo XXI bajo una visión sistémica e integrada?

-La agricultura moderna debe producir alimentos abundantes y nutritivos, contribuir a la seguridad energética, proteger los recursos naturales y generar oportunidades económicas. Forma parte de sistemas complejos donde interactúan factores ambientales, sociales, económicos y tecnológicos. Por eso, hablamos de sistemas agroalimentarios. La sostenibilidad no es un objetivo separado de la productividad; deben avanzar juntas. El gran desafío consiste en demostrar que es posible aumentar la producción y conservar los recursos que necesitarán las futuras generaciones.

El mundo cambia a una velocidad inédita. La población continuará creciendo, millones de personas accederán a mejores niveles de ingreso y aumentará la demanda de alimentos, energía renovable, biomateriales y soluciones basadas en recursos biológicos. Todo esto deberá lograrse con menos tierra disponible por habitante, bajo crecientes restricciones ambientales y en un contexto de nuevas barreras paraarancelarias. La respuesta a estos desafíos vendrá de una agricultura intensiva en conocimiento.

Se trata de un proceso de industrialización inteligente basado en la transformación de la biomasa. Esto revaloriza la importancia del desarrollo local, a partir de un nuevo protagonismo de las zonas rurales, que se conectan directamente con las demandas del nuevo escenario internacional.

Multilateralismo en crisis: la mirada de Manuel Otero

-En la actual crisis del multilateralismo ¿qué conclusiones puede compartir a raíz de su experiencia como director general del IICA?

-La cooperación sigue siendo indispensable, especialmente la cooperación que añade valor y que se ejecuta de manera eficiente y responsable, en beneficio de los productores agropecuarios y de otros actores de las cadenas de valor. Ningún país puede enfrentar solo desafíos tan complejos como la inseguridad alimentaria o la transformación tecnológica. Lo que emerge es la cooperación supranacional que une países en la búsqueda de soluciones a problemas compartidos. Aprendí que la agricultura merece ocupar un lugar más relevante en la agenda política global, que las instituciones deben escuchar más, actuar con mayor agilidad y construir alianzas amplias. Es posible construir organismos internacionales no burocráticos, que hacen un uso más eficiente de los recursos en respuesta a los problemas de los países miembros.

-¿Qué ejemplos de innovaciones institucionales podría destacar?

-Acercarnos a los productores y conectarnos con los grandes debates globales. Fortalecimos alianzas con el sector privado, universidades, organismos internacionales y organizaciones de productores. Impulsamos iniciativas pioneras en agricultura digital, bioeconomía, acción climática y desarrollo territorial. También promovimos una comunicación más activa para posicionar a la agricultura en la agenda pública. Otro cambio importante fue consolidar el IICA como una plataforma de articulación hemisférica, capaz de reunir actores diversos alrededor de objetivos comunes. La innovación institucional consistió, sobre todo, en abrir puertas, apostar a la ciencia y la tecnología, y construir puentes.

La visibilidad no es un objetivo en sí mismo, sino la consecuencia de ser relevante. Nos propusimos que el IICA estuviera presente en todos los foros internacionales donde se discutían los grandes temas del siglo XXI: seguridad alimentaria, cambio climático, innovación, bioeconomía, comercio y desarrollo territorial. Defendimos con firmeza, y en esto es fundamental la comunicación, la necesidad de explicitar el papel estratégico de la agricultura. Cuando una institución aporta soluciones concretas y tiene una voz clara, el reconocimiento llega naturalmente.

-Hoy se percibe escepticismo sobre el multilateralismo y las instituciones que lo integran. ¿Coincide con esta apreciación?

-Comprendo ese escepticismo porque muchas personas perciben que las instituciones internacionales no siempre responden con la velocidad que exigen los desafíos actuales. No creo que la respuesta sea menos multilateralismo, sino un mejor multilateralismo que busque soluciones concretas a los problemas que limitan el desarrollo. Problemas como la seguridad alimentaria, las pandemias o las tensiones comerciales no reconocen fronteras. Ningún país puede resolverlos por sí solo. El desafío consiste en que las organizaciones internacionales sean más ágiles, más transparentes y más cercanas a las necesidades reales de los ciudadanos. La cooperación internacional sigue siendo una condición indispensable para construir estabilidad, desarrollo y progreso compartido.

Ese nuevo multilateralismo debe abrir las puertas al sector privado para consolidarse como actor protagónico de las nuevas estrategias de desarrollo.

-¿Qué reformas deberían impulsarse para que los organismos internacionales sean más eficaces y relevantes?

-Las organizaciones internacionales deben recuperar su capacidad de anticipación. Durante mucho tiempo, se concentraron en administrar problemas cuando deberían ayudar a prevenirlos, de manera efectiva y pragmática. También necesitan estructuras más flexibles, procesos de decisión más ágiles y una cultura orientada a resultados. Otra reforma fundamental es fortalecer la cooperación con otros actores: productores, empresas, universidades y centros de investigación. En un mundo hiperconectado, la legitimidad depende cada vez más de demostrar impacto concreto y utilidad pública.

-¿Qué mensaje transmitiría a los jóvenes, como principales responsables de la transformación de la agricultura y el medio rural?

-La agricultura es uno de los sectores más importantes y estratégicos del siglo XXI. Hoy convergen en ella la biología, la inteligencia artificial, la robótica, la genética, la gestión ambiental y las nuevas formas de energía. El futuro de la alimentación, de la sostenibilidad y de buena parte del desarrollo económico dependerá de las decisiones que tomen las nuevas generaciones. Pero también les diría que no pierdan la capacidad de soñar y de comprometerse con el bien común. Necesitamos de los jóvenes –hombres y mujeres– para ser actores protagónicos del proceso de transformación de los sistemas agroalimentarios. La innovación es indispensable, pero el verdadero progreso se produce cuando la tecnología está al servicio de las personas.

El Mundial 2026 puso los ojos de miles de millones de personas sobre México. Sin embargo, detrás de los focos de la FIFA, las transmisiones internacionales y un derrame económico sin precedentes, late un país de profundos contrastes sociales. Mientras los turistas celebran en recintos modernos, miles de familias marchan por las avenidas y los escándalos de corrupción sacuden las estructuras del poder.

Mundial 2026: el operativo de seguridad más grande de la historia mexicana

Para garantizar la paz durante el torneo, el gobierno federal activó un blindaje de proporciones inéditas. Este despliegue, diseñado para proteger a delegaciones y aficionados locales y extranjeros, incluye la siguiente movilización:

• Más de 100.000 efectivos combinados de la Guardia Nacional, la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) y policías locales.
• Vigilancia permanente del espacio aéreo mediante una flota de 33 megadrones tácticos de alta autonomía.
• 24 aviones especiales equipados con tecnología de vanguardia para reconocimiento facial y sensores térmicos.

Aunque la estrategia busca crear una “burbuja impenetrable” frente al narcotráfico en las zonas mundialistas, las disputas territoriales del crimen organizado continúan activas en las zonas no mundialistas.

La paradoja de los homicidios y las estadísticas oficiales

En pleno desarrollo de la competencia, las autoridades mexicanas destacaron una caída histórica en la tendencia general de asesinatos, atribuida a las nuevas estrategias de pacificación por cuadrantes urbanos. El punto central del discurso oficial fue el registro del día con menos homicidios en una década, contabilizando únicamente 27 asesinatos en un lapso de 24 horas a nivel nacional.

Organizaciones civiles y analistas advierten que esta aparente calma se concentra en los corredores turísticos y urbanos, pero el control criminal sigue desafiando al tejido social en los estados tradicionalmente en disputa. Existe la preocupación de que los datos respondan más a una estrategia de comunicación institucional frente a la exposición mediática global que a un cambio estructural permanente en todo el territorio.

La voz de las Madres Buscadoras en la vitrina global

Uno de los contrastes más desgarradores se observa en las calles. Mientras la Selección Mexicana de Fútbol disputaba la fase de grupos, los colectivos de las llamadas “Madres Buscadoras” mantuvieron jornadas de protesta en las principales plazas del país.

El motivo de su persistencia es una crisis histórica que supera los 130.000 desaparecidos forzados acumulados a lo largo de los años en México.

Para estas familias, la Copa del Mundo es un arma de doble filo: temen que la propaganda actúe como una cortina de humo sobre las fosas clandestinas, pero también la ven como una oportunidad única para visibilizar su causa ante la prensa internacional. Su lema resume con dolor esta dualidad: “Mientras el mundo grita gol, nosotras seguimos buscando a nuestros hijos”.

Las sombras de la corrupción y las tensiones políticas

El clima social también está marcado por las fallas institucionales y el desvío de recursos públicos. Recientemente, el ámbito político se tensó debido a acusaciones de la justicia de los Estados Unidos que señalan directamente a figuras locales. Un caso destacado es el de Rubén Rocha Moya, gobernador de Sinaloa, investigado por presuntos vínculos y complicidad con las cúpulas del narcotráfico.

Ante la presión de Washington y las solicitudes de extradición, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum mantuvo una postura firme en defensa de la soberanía nacional. El ejecutivo mexicano exigió públicamente la presentación de pruebas contundentes antes de proceder, invocando antecedentes históricos como el del general Cienfuegos para asegurar que los procesos judiciales respeten los canales institucionales de México.

El Mundial terminará, los turistas volverán a su hogar con recuerdos de un México hospitalario y vibrante, un país real de gente trabajadora y cultura inmensa que también existe, pero los desafíos estructurales permanecerán en el mismo lugar.

La consolidación de la baja delictiva, la transparencia institucional y el reclamo de justicia por los desaparecidos seguirán marcando la agenda diaria del país. Comprender el México de este año implica el ejercicio crítico de mirar ambas realidades de forma simultánea: la celebración en la cancha y la memoria en la calle.

“La naturaleza puede ayudarnos a hacer frente a la crisis climática si mantenemos vivas las selvas tropicales, que son un tesoro del mundo. Desafortunadamente, la deforestación y la destrucción de estos ecosistemas hacen que debamos interferir con la tecnología para alcanzar un punto de equilibrio”, afirmó el doctor Doron Aurbach, académico de la Universidad Bar-Ilan, quien dialogó con DEF sobre los desafíos de la transición energética en el marco de su reciente visita a Buenos Aires.

“El hecho de que podamos comprender las leyes de la naturaleza es un don de Dios”, afirmó el destacado científico israelí, quien sostiene que “el mundo nos ha sido arrendado para que respetemos esas leyes y hagamos buena ingeniería aplicada a la construcción, la electroóptica, la computación, la ingeniería eléctrica y demás áreas del conocimiento”.

El profesor emérito de la Universidad Bar-Ilan y director de su Centro de Energía y Sostenibilidad confesó haberse “enamorado” de la electroquímica en su juventud, cuando tuvo la fortuna de realizar su postdoctorado en la Case Western Reserve University de Cleveland, donde trabajó en el laboratorio de Ernest Yeager, una eminencia en ese campo. Allí se especializó en sistemas de acumulación de energía y, específicamente, baterías de litio. “Tuvimos que construir un avión mientras volábamos”, ilustró, al recordar esa fascinante experiencia.

La crisis climática y los desafíos de la transición energética

-¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta el mundo y que nos obligan a encarar la transición energética?

-Hace tiempo, el mundo había asumido que los recursos fósiles eran limitados y se comenzó a pensar en fuentes renovables, más allá del costo que implicara obtenerlas. Sin embargo, más recientemente, nos dimos cuenta de que los combustibles fósiles seguirán siendo suficientes e, incluso si nos quedáramos sin petróleo, tendríamos carbón para mil años más. Entonces, la cuestión de la escasez de recursos fósiles ya no es un problema. Pero ahora, lo que nos obliga a pensar en soluciones es la crisis climática. De no hacerlo, el planeta se convertirá en un infierno.

-¿Cómo puede ayudarnos la naturaleza y qué debemos hacer los seres humanos para revertir la crisis climática?

-Brasil, Indonesia y otros países asiáticos y africanos pueden ayudarnos a mantener vivas las selvas tropicales. Con un buen manejo de estos ecosistemas, podríamos contener los efectos del cambio climático, a pesar del uso de los combustibles fósiles. Sin embargo, estos países necesitan producir alimentos y, progresivamente, van destruyendo esos ecosistemas. La deforestación nos lleva al desastre. Ahora, estamos en una situación en la que la naturaleza ya no puede ayudarnos a volver a un punto de equilibrio. Es entonces cuando tenemos que interferir con la tecnología.

-¿Cómo podemos servirnos de las fuentes renovables y cuáles son las soluciones que nos ofrece la electroquímica?

-Si analizamos cuáles son los recursos disponibles, tenemos la energía geotérmica como fuente de calor, la hidroeléctrica –que ya está casi plenamente utilizada–, la eólica y la solar. Hoy ya alcanzamos un flujo de producción y consumo de energía del orden de los 20 teravatios (20 billones de vatios). La mayor parte de ella proviene de fuentes fósiles. Si pensamos en alternativas, la energía eólica tiene un límite, mientras que el sol provee energía ilimitada.

Actualmente, contamos con la tecnología necesaria para “sembrar” energía solar a través de paneles fotovoltaicos, construidos con silicio y aluminio, que son elementos abundantes en la naturaleza. Tenemos áreas desérticas suficientes para “sembrar” energía solar. Es una tecnología eficiente en términos de costos. Hay que considerar las horas de luz solar durante el día y la tasa de conversión, que es del orden del 20 %, lo cual no está mal. El problema es el almacenamiento de la energía.

La energía que viene: de las “baterías acuosas” a la “economía del hidrógeno”

-¿Cómo se aborda el tema del almacenamiento de la energía y cuáles son las baterías que mejor funcionan?

-La electroquímica nos provee las mejores soluciones. Las baterías permiten una comunicación directa entre la “siembra” de energía y el almacenamiento. Las baterías de iones de litio, que utilizan el grafito como ánodo (electrodo negativo) y un compuesto de fosfato de hierro y litio como cátodo (electrodo positivo) , se están desarrollando muy bien. Son suficientes para alimentar la movilidad eléctrica, que permite sacrificar la densidad energética en aras de una mayor seguridad.

Debemos tener mucho cuidado, por ejemplo, con la recarga rápida de las baterías. Yo estoy en contra de este tipo de soluciones por sus peligros. Hoy, vemos que las baterías de iones de litio funcionan perfectamente; son las mejores en todos los usos. Desafortunadamente, no disponemos de recursos de litio suficientes en el planeta; y las baterías de sodio son el siguiente paso y una muy buena alternativa en términos de costo-eficacia, seguridad y densidad energética. Nuestro mayor desafío es su “longevidad”; es decir, debemos prolongar su ciclo de vida.

-Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son las perspectivas de las denominadas “baterías acuosas”?

-Es un campo de investigación en el que estamos trabajando. Las baterías a base de soluciones acuosas no son inflamables, el proceso es seguro y la relación costo-eficacia es alta. Sin embargo, para la movilidad eléctrica, el inconveniente es la densidad energética. En la Universidad Bar-Ilán, hemos desarrollado baterías de zinc-bromo, que nos han permitido ampliar la “ventana” electroquímica. En cuanto a la longevidad de estas baterías, en el agua, los elementos químicos pueden ser más reactivos; ahora debemos conseguir baterías con una vida útil más larga. Las baterías acuosas pueden ser una solución.

-¿Cómo observa la llamada “economía del hidrógeno”?

-Otra forma de almacenar y convertir la energía es la descomposición y recombinación del agua. Esto es, descomponer la molécula de agua (H₂O) mediante la aplicación de electricidad; obtener hidrógeno y oxígeno; y almacenar el hidrógeno. El reto es almacenar el hidrógeno a una presión de 700 atmósferas en contenedores que no sufran los efectos de la fragilización, como ocurre con los contenedores de metal.

Con contenedores fabricados con otro tipo de materiales compuestos, se podría almacenar el hidrógeno en pequeños tanques que alimenten vehículos y drones. Para el transporte, contamos con “celdas de combustible”, una tecnología bien desarrollada. Durante mi vida científica, he sido testigo de sus progresos. El hidrógeno funciona como un excelente combustible que no genera contaminación ambiental. Sin embargo, si pensamos en grandes volúmenes de almacenamiento, no son suficientes las celdas de combustible y se necesita combinarlas con baterías.

¿Qué puede tener en común un capitán de la Selección Argentina con un piloto de combate? Mucho más de lo que parece. Aunque el fútbol y la aviación militar transcurren en escenarios completamente distintos, ambos exigen tomar decisiones en cuestión de segundos, mantener la calma bajo máxima presión y confiar plenamente en el trabajo en equipo.

Con esa premisa, Luis Briatore, comodoro retirado y expiloto de Mirage de la Fuerza Aérea Argentina, analiza a Lionel Messi desde una perspectiva poco habitual. En diálogo con DEF, explica por qué considera que el capitán de la Selección Argentina comparte varias de las cualidades que distinguen a quienes vuelan un F-16 y lideran un escuadrón de combate.

“Los pilotos tenemos que saber sobre el enemigo”

-¿Qué tiene Messi que pocos reconocen, pero que los pilotos de combate ven enseguida?

-Condiciones innatas. La pelota es parte de su cuerpo. Los pilotos de combate pasamos un montón de barreras y, en un momento, el avión es parte de uno. Es decir, tenemos que dominarlo. Algo muy parecido.

En cuanto al combate, los pilotos debemos saber sobre el enemigo. Lo mismo sucede en la cancha. Por ejemplo, tenemos una técnica con los ojos que se llama control distributivo, que empleamos para enfocarnos en lo más importante sin dejar de ver alrededor.

-¿Eso lo entrenan?

-Sí. Te lo enseñan. Por ejemplo, si hay que volar instrumental dentro de nubes, el horizonte es lo fundamental. Entonces, se lo mira primero, luego se observa el velocímetro; luego, otra vez el horizonte y otro instrumento.

Messi también tiene un patrón de búsqueda: ubica todo lo más importante y, seguidamente, lo alternativo. Uno lo puede ver cuando hace un tiro libre: observa varias cosas.

-En la cancha, ¿Messi se mueve como podría combatir un piloto de caza en una batalla aérea?

-Sí. Tiene una visión de la foto completa y, con eso, planifica la estrategia. El piloto opera de la misma manera. Si hay varios aviones combatiendo, hay que pensar dónde están para evitar el derribo.

Las cualidades que acercan a Messi a un piloto de F-16

-Si hoy Messi ingresara a la Escuela de Aviación, ¿cuáles pensás que serían sus mayores fortalezas?

-Lionel Messi es valiente, no solo por lo que hace dentro de la cancha, sino por cómo enfrentó en la vida distintos problemas que tuvo.

Al igual que nosotros, cuando ingresamos a la Fuerza Aérea, él se alejó de sus afectos al irse a vivir a España. Además, es una persona de palabra. Tiene compromiso con la selección, con el equipo y con sus compañeros. Nosotros también somos así. Además, tiene un lazo con la celeste y blanca. Él quiere a Argentina y a la Selección. A nosotros nos pasa eso. De hecho, pese a las situaciones, le buscamos la vuelta y seguimos adelante, al igual que en Malvinas. A ello se suma que es integrador, como nosotros en un Escuadrón Aéreo: se incorpora al personal nuevo y se lo alienta. Es decir, tiene un concepto muy bueno del trabajo en equipo. Y, en ese sentido, él sabe que el grupo no solo está conformado por los jugadores. Nosotros sabemos que el trabajo se logra con los mecánicos, los bomberos, entre otros.

-¿Creés que tiene buenos valores?

-Su vida está basada en esos buenos valores. Uno lo ve en el respeto a los rivales y árbitros y en la relación con sus compañeros y entrenadores. Eso queda en evidencia cuando lo comparamos con las actitudes de Cristiano Ronaldo. Otro aspecto importante: tiene perfil bajo. No alardea. Los pilotos tratamos de seguir esa conducta: si ganamos un combate, no vamos a celebrar.

-¿Los pilotos de combate son elitistas?

-Es un concepto erróneo. Cuando voy a dar charlas a los niños, siempre les muestro una foto mía con el Mirage. Les digo: “Pueden pensar que la persona que está ahí tiene mucho dinero”. Al contrario de lo que muchos piensan, yo no soy de clase alta. Mi papá era mecánico y mi mamá ama de casa. No fui al mejor colegio privado de Buenos Aires, fui a uno muy bueno pero público. Sí tengo algo: fui muy perseverante. Cuando tuve que ponerme a estudiar para poder volar, lo hice. Lo mismo pasó Lionel Messi. Todo es esfuerzo.

-¿Qué tres cualidades de un piloto de F-16 tiene Messi?

-Él es valiente. Eso por un lado. Por otro lado, entrena tanto como el resto. Es decir, es altamente profesional. Tiene que salir a jugar durante 90 minutos y responder. Nosotros también debemos estar preparados físicamente para soportar los esfuerzos que demanda la cabina del avión. Luego, es un gran planificador. Porque, cuando te vas a enfrentar a un rival o cumplir una misión, hay que pensar en todos los detalles para que no falle nada.

-Muchos hablan de la conciencia situacional del piloto, ¿esto también lo ves con Messi en la cancha?

-La visión periférica, la big picture, sí. Hay personas que pueden enfocarse en un solo aspecto. Messi puede ver el todo. Tiene una conciencia situacional excepcional. Por eso hace cosas inimaginables.

En el caso del combate, es muy valorable la conciencia situacional porque, en definitiva, combatimos contra otro cerebro.

Familia, camaradería y la camiseta argentina

-En cuanto a lo emocional, ¿qué ves en él que también tiene un piloto de combate?

-Tenemos muchas similitudes. Él es una persona familiera, lo vemos con sus hijos y su esposa en distintos ámbitos. En nuestro caso, apenas bajamos del avión, vamos a ver a nuestras familias.

Él hace referencia a eso. De hecho, en uno de los videos viralizados, cuenta cómo busca que los hijos valoren la compra de figuritas del álbum del Mundial. Nosotros somos muy parecidos, aunque seguramente no somos millonarios.

-Messi siempre se reúne con los jugadores, toma mate, juega a las cartas, come un asado. ¿Ustedes, los pilotos militares, también tienen esto?

-Es parte de la institución. A nosotros, cuando preparamos una misión, el equipo que no nos puede faltar es el de mate. Además, por más que seamos de distintas jerarquías, charlamos bastante. Luego, en ocasiones, tras un vuelo nocturno nos juntamos a hacer un asado. Organizamos partidos de fútbol después del horario laboral. El domingo las familias se reúnen. La camaradería es fundamental porque eso refuerza el trabajo en equipo. Eso lo vimos en Malvinas.

-Cuando termina un partido, Messi saluda a los adversarios. Entre los combatientes del aire, ¿sucede algo similar?

-Sí. De hecho, luego de Malvinas, muchos tomaron contacto con sus adversarios. Porque nosotros no odiamos al enemigo. Simplemente defendemos nuestra patria.

-Con respecto a la bandera argentina, ¿qué representa ella para un soldado?

-Es amor puro a la Patria. Nuestra sangre es celeste y blanca y nos emociona muchísimo. Al igual que cuando oímos una marcha o nuestras canciones patrias, como el Himno Nacional Argentino o Aurora.

-¿Qué te pasa a vos, como soldado, cuando ves a los jugadores cantar el Himno antes de salir a la cancha?

-Se te infla el pecho. El Himno te da valentía y te hace olvidar lo terrenal y los miedos. Nos sucede, cuando el piloto de combate cierra su cabina, en lo único que piensa es en la bandera. Vamos al frente, sabiendo que podemos perder la vida, porque solo tenemos eso en la cabeza.

-Si el sueño de Messi fue ganar un Mundial, ¿cuál es el de un piloto de F-16?

-Cumplieron el primero al poder volarlo. Luego, seguramente quieran convertirse en jefes de Escuadrón. En un equipo de fútbol hay jugadores. En un Escuadrón, numerales.

Yo fui jefe y fue uno de los destinos que más disfruté. Éramos once, al igual que los jugadores en la cancha.

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A medida que pasan los días luego del terremoto de Venezuela, el miedo, la incertidumbre y el duelo se adueñan de las emociones de los venezolanos, que, tras el terremoto, comienzan a sentir el otro impacto de la catástrofe: el psicológico.

¿Cómo se reconstruye una ciudad marcada por el trauma colectivo y qué desafíos supone la recuperación emocional? Para responder este interrogante, DEF consultó a Cecilia Salas, psicóloga, consejera de estrés en Naciones Unidas y directora ejecutiva de la Fundación Casaclub Argentina.

“​El equipo de respuesta debe mapear con precisión matemática tres conceptos que suelen confundirse, pero que son abismalmente distintos: reacciones vs. experiencias vs. trauma”, explica la especialista en salud mental comunitaria, rehabilitación psicosocial e intervención en crisis.

Para ella, estos conceptos marcan la diferencia entre respuestas fisiológicas y emocionales automáticas (taquicardia, llanto, temblores, insomnio o embotamiento, por ejemplo) en eventos normales. “Son esperables, adaptativas y temporales, duran entre unas horas y cuatro semanas. No son una enfermedad; son la cordura intentando asimilar la locura del entorno”, detalla.

En cuanto a las experiencias potencialmente traumáticas, Salas remarca que se relacionan con eventos externos y objetivos, como el terremoto, el colapso de la casa o presenciar una muerte. Son potenciales porque, en la mayoría de los casos, los seres humanos logran recuperarse, con tiempo y apoyo social, sin desarrollar un trauma crónico. “El evento es devastador, pero el desenlace depende de la respuesta posterior”, agrega, antes de meterse de lleno en lo que respecta al trauma.

“Para que el impacto deje de ser una reacción de estrés agudo y se consolide formalmente como un trastorno por estrés postraumático (TEPT), las manifestaciones deben persistir por más de un mes y cumplir estrictamente con estas cuatro características. En primer lugar, el criterio de exposición, es decir, la amenaza vital, relacionada con haber estado expuesto directamente a la muerte, a una lesión grave o a una amenaza real a la integridad física, o bien ser testigo directo de ello en otros. Esto implica haber sentido de cerca la inminencia del fin. En segundo lugar, también se habla de los síntomas de intrusión: el cerebro pierde la capacidad de archivar el sismo en el pasado. El evento se ‘reproduce’ en el presente en contra de la voluntad de la persona a través de pesadillas recurrentes y flashbacks, en los que siente como si estuviera temblando aquí y ahora, y actúa en consecuencia”.

En línea con las características del trauma, Cecilia también se refiere como tercer factor a las conductas de evitación, los momentos en que la persona altera drásticamente su rutina para evitar cualquier estímulo asociado al desastre, con actitudes como negarse a entrar a edificios, no hablar del tema, aislarse por completo, lo que limita severamente su funcionamiento normal. Y, por último, señala las hiperalertas y alteraciones cognitivas, reflejo de un sistema nervioso atascado: “El cuerpo se queda atrapado en modo de supervivencia. Esto se traduce en hipervigilancia extrema –sobresaltarse exageradamente ante el menor ruido–, culpa persistente distorsionada –¿debí haber corrido más rápido’– e incapacidad para sentir emociones positivas”.

¿Qué pasa en la mente humana tras una catástrofe?

-Después de un terremoto, ¿cuáles son las reacciones emocionales más frecuentes en las primeras horas y días?

-​En las primeras, horas domina el estado de shock, la incredulidad y la desorientación; el cerebro activa respuestas automáticas de supervivencia, como lucha, huida o congelamiento.

En los días posteriores, cuando el peligro inmediato disminuye, irrumpen la ansiedad extrema, la hipervigilancia, la irritabilidad, el llanto inconsolable y dificultades severas para conciliar el sueño. Es una montaña rusa emocional perfectamente normal ante un evento completamente anormal.

-¿Cómo diferenciar una respuesta normal al trauma de una señal de alarma?

-Una respuesta normal puede ser sentir miedo, angustia o tener pesadillas. Pero eso no impide comer, comunicarse, mantener la higiene y cuidar de sí mismo o de otros a pesar del malestar. Estas reacciones son intensas pero adaptativas, y suelen disminuir gradualmente en las primeras semanas.

En cambio, una señal de alarma requiere atención profesional. Está relacionada con la desconexión total de la realidad, llamada disociación severa; conductas agresivas o autodestructivas; parálisis extrema que impida ponerse a salvo; mutismo, o la persistencia de los síntomas sin ninguna mejoría tras un mes.

“​Las réplicas provocan un fenómeno llamado retraumatización”

-Incluso cuando ya pasó el terremoto, ¿es esperable sentir miedo?

-Absolutamente. El miedo no se apaga con un interruptor cuando la tierra deja de moverse. El cerebro registró una amenaza mortal y permanece en modo de “alerta máxima”.

Cualquier sonido fuerte, la vibración de un camión o una sombra puede activar una falsa alarma, recordándonos que el peligro existió y que nuestra vulnerabilidad es real. El miedo posterior es un mecanismo de protección biológica, no una debilidad.

-¿Qué sucede psicológicamente cuando continúan las réplicas?

-​Las réplicas provocan un fenómeno llamado retraumatización. Cada réplica reinicia el ciclo de estrés físico y emocional e impide que el sistema nervioso se calme y comience a procesar lo vivido.

Psicológicamente, esto destruye la predictibilidad y genera una profunda sensación de indefensión: la persona siente que el peligro nunca termina, lo que agota severamente sus reservas de energía mental y cognitiva.

-¿Cómo viven los niños una experiencia tan traumática?

-​Los niños procesan el trauma de forma distinta según su edad, y sus termómetros emocionales son los adultos que los rodean. Suelen manifestar el impacto a través del cuerpo y la conducta. Pueden existir regresiones, como volver a orinarse en la cama, succionar el pulgar o pedir biberón; apegamiento excesivo, que es el miedo paralizante a separarse un solo segundo de sus cuidadores; y juego repetitivo, es decir, recrear el terremoto o el derrumbe una y otra vez con sus juguetes. Esa es su forma natural de intentar procesar y dominar lo que pasó.

-¿Qué síntomas pueden aparecer en personas que perdieron familiares, su hogar o sus pertenencias?

-El trauma del sismo se cruza con el impacto del despojo absoluto. Suele aparecer la culpa del sobreviviente: preguntarse de forma obsesiva y angustiante “¿Por qué yo me salvé y ellos no?”.

También el vacío y la desolación absoluta, ya que la pérdida del hogar destruye la identidad, los recuerdos y la base de seguridad material de una persona, y la sintomatización física y el embotamiento, que se manifiestan en dolores crónicos, opresión en el pecho, fatiga extrema y un estado de apatía profunda.

Techo, agua y salud mental

-¿Cómo suele actuar un equipo de salud mental en un contexto como este?

-Un equipo de salud mental en emergencias no hace psicoterapia tradicional de diván. Actúa directamente en el terreno ofreciendo “triaje psicosocial”: identifica a las personas en crisis extrema, estabiliza los ataques de pánico, facilita la reagrupación familiar, brinda psicoeducación sobre síntomas normales y coordina con los equipos logísticos y médicos. No hay salud mental posible sin techo, agua y comida asegurados.

-¿Cuál es el rol de los primeros auxilios psicológicos (PAP) durante una emergencia?

-​Los PAP son el equivalente a un vendaje o un torniquete, pero para la estructura emocional. Su objetivo no es curar el trauma ni hacer terapia, sino estabilizar emocionalmente a la persona en las primeras horas para evitar que el daño psicológico se profundice. Se centran en calmar, proteger de mayores estímulos estresantes y conectar a los afectados con sus redes de apoyo.

-Ante la incertidumbre del futuro, ¿qué sucede con la salud mental?​

-La incertidumbre es uno de los mayores desgastantes de la mente humana. Sin un “mañana” predecible (dónde voy a vivir o cómo voy a trabajar), el cerebro se agota intentando planificar para infinitos escenarios catastróficos. Esto cronifica el estrés, eleva los niveles de cortisol y suele derivar en trastornos de ansiedad generalizada, depresión y una profunda desesperanza que paraliza la capacidad de tomar decisiones básicas.

-¿Qué estrategias ayudan a recuperar la sensación de seguridad después de una catástrofe?

-​Para devolverle la calma al sistema nervioso, debemos reconstruir el control en lo pequeño. ​Adoptar rutinas mínimas, como establecer horarios fijos para comer, dormir o asearse, aunque se esté en un refugio temporal; contar con información oficial y limitada, es decir, evitar la sobreexposición a imágenes trágicas o rumores en redes; y promover la acción comunitaria, que ayuda a la persona a sentirse útil colaborando en, por ejemplo, repartir agua u organizar la ropa, ya que esto cambia el rol de “víctima pasiva” a “actor clave” de la reconstrucción.

-En una tragedia de esta magnitud, ¿cómo comienza el proceso de duelo?

-​El duelo por muerte súbita y violenta comienza con una profunda fase de negación y shock. Al no haber una despedida previa ni ritos funerarios tradicionales debido al colapso, el cerebro se resiste a aceptar la realidad. El proceso inicial se centra estrictamente en la contención: acompañar en el dolor en silencio, validar el llanto y la rabia, y ayudar a gestionar con dignidad los trámites de identificación, momentos sumamente desgarradores.

“La resiliencia es un proceso colectivo”

-Muchos argentinos tienen familiares o amigos en Venezuela y viven la angustia a la distancia, ¿cómo pueden manejar esa ansiedad?

-​La distancia geográfica amplifica de forma exponencial la impotencia. Para manejar esta ansiedad, se recomienda, de forma técnica, pactar canales y horarios –acordar señales simples, como un mensaje corto que diga “estamos bien, sin novedad”–, para evitar el colapso de las redes y la desesperación por falta de respuesta instantánea; ​canalizar la energía en acciones proactivas, como organizar recolecciones de fondos, apoyo logístico o difusión de información verificada desde el exterior; y cuidar la propia ecología mental, al reconocer que estar paralizado de angustia lejos de casa no ayuda a quienes están en el terreno. Mantener la propia estabilidad es la mejor manera de ser un pilar de apoyo cuando logren comunicarse.

-¿Qué puede hacer cualquier persona para brindar contención emocional sin ser profesional?

-​Cualquier ciudadano puede aplicar de forma efectiva los tres pilares operativos de los PAP, que son los siguientes.​ Observar, ver quién necesita ayuda urgente, quién está en shock y si la zona es segura; escuchar, acercarse, preguntar qué necesita, permitir que hable si lo desea, sin presionar y eliminando por completo frases vacías como “todo va a estar bien” o “tienes que ser fuerte”; y conectar, ayudar a esa persona a comunicarse con sus seres queridos y dirigirla hacia los puntos oficiales de asistencia médica, agua y refugio.

-¿Qué importancia tiene el apoyo comunitario en la recuperación?

-​Es el factor protector más potente que existe en la psicología del desastre. El tejido social salva vidas y mentes. Cuando los vecinos se organizan, cocinan juntos, se cuidan mutuamente y comparten el dolor, se destruye el aislamiento destructivo que el trauma intenta imponer. La resiliencia no es una virtud puramente individual, es un proceso colectivo. Las comunidades unidas reducen drásticamente las secuelas psicológicas a largo plazo.

-¿Qué aprendizaje dejan las grandes catástrofes sobre la importancia de la salud mental en la respuesta humanitaria?

-​El aprendizaje histórico de la gestión de desastres es contundente: la salud mental no es un lujo de segunda fase, es una necesidad de primera línea. Un cuerpo rescatado de los escombros necesita cirugía y un techo, pero también contención inmediata para soportar el peso emocional de haber sobrevivido.

Si no se integra la respuesta psicosocial desde el primer día, junto a la entrega de agua y medicinas, las heridas invisibles se cronifican, y eso compromete gravemente el futuro, la productividad y la reconstrucción de todo un país.

La confirmación de la muerte de Héctor Rusthenford Guerrero Flores, conocido y temido bajo el alias de “Niño Guerrero”, marca un punto de inflexión indiscutible en la seguridad y geopolítica de América Latina. Para una región que en la última década se vio sacudida por niveles inéditos de violencia criminal transnacional, el golpe certero al máximo líder del Tren de Aragua representa el fin de un ciclo.

Sin embargo, celebrar este acontecimiento como el acta de defunción de la organización criminal sería no solo prematuro, sino un profundo error de diagnóstico. La historia del crimen nos pone de manifiesto, a un costo de sangre altísimo, que las hidras no mueren cuando se les corta una sola cabeza. Lejos de significar la disolución de la organización, la muerte de su fundador abre la puerta a una inevitable y peligrosa reconfiguración de su estructura interna. El Tren de Aragua está lejos de desaparecer y entra en una fase de mutación donde el mando único dará paso a una federación de facciones autónomas pero letales.

De la cárcel de Tocorón al mando de una corporación criminal

Para entender el peso real de la caída de Guerrero, es imperativo recordar la naturaleza inédita de su liderazgo. A diferencia de los capos tradicionales que actuaron en la Región, “Niño Guerrero” erigió el Tren de Aragua desde el absoluto control de una institución estatal: el Centro Penitenciario de Aragua, conocido popularmente como la cárcel de Tocorón. Bajo su mando, Tocorón no era un lugar de castigo ni de reinserción, sino el centro de operaciones de un consorcio criminal corporativo. Desde allí, no se limitó a traficar estupefacientes; perfeccionó la extorsión sistemática, el secuestro, la trata de personas, el tráfico de migrantes, la minería ilegal y el sicariato, y expandió sus tentáculos a lo largo de América del Sur utilizando los flujos de la desesperación migratoria.

Este carácter transnacional fue el que terminó por encender las alarmas en el norte, lo que provocó un giro drástico en la política de seguridad de Washington. Al constatar que las células del Tren de Aragua ya no solo controlaban los pasos fronterizos en los Andes o las economías ilegales en Santiago y Lima, sino que comenzaban a golpear las calles de las principales metrópolis estadounidenses, la Casa Blanca se vio obligada a actuar.

El Departamento de Estado elevó al Tren de Aragua al estatus de Organización Criminal Transnacional, lo equiparó con carteles de la magnitud del de Sinaloa o el Clan del Golfo y ofreció millonarias recompensas por la captura de Guerrero. La doctrina de seguridad de Estados Unidos entendió que el fenómeno ya no podía ser tratado como una problemática de delincuencia común latinoamericana, sino como una amenaza directa a su propia seguridad interior y a la estabilidad hemisférica.

Por qué Washington y Caracas terminaron cooperando contra Guerrero

Es en este escenario donde surge el capítulo más complejo, pragmático y polémico de esta historia: la colaboración con el régimen de Venezuela. Durante años, la retórica oficial de Caracas osciló entre la negación de la existencia del Tren de Aragua y la acusación de que la banda era una invención mediática para atacar al gobierno. No obstante, la asfixiante presión de las agencias de inteligencia norteamericanas, sumada a la necesidad de Delcy Rodríguez de buscar legitimidad internacional y un alivio en el régimen de sanciones, forzó una alianza tan incómoda como indispensable.

La diplomacia silenciosa de Washington y el intercambio de información técnica obligaron al aparato de seguridad venezolano a actuar contra su propio monstruo interno, un criminal que durante años operó bajo un esquema de escandalosa impunidad. Esta cooperación, entendida como un pacto de conveniencia donde se priorizaron los resultados y la estabilización de Venezuela por sobre la justicia institucional, demuestra que la neutralización de amenazas de este calibre requiere concesiones políticas complejas que estiran al límite la ética diplomática.

El riesgo real: atomización y guerra entre facciones

Pero lo acontecido con “Niño Guerrero” no debe confundirse con la pacificación del hemisferio occidental. La estructura organizativa que él diseñó sobrevive. El Tren de Aragua operaba bajo un modelo de gobernanza criminal vertical en su toma de decisiones estratégicas, pero sumamente horizontal en su ejecución táctica a través de “células” o “columnas”.

Sin la figura articuladora de Guerrero, el principal riesgo a corto plazo no es la disolución, sino la atomización violenta. Cuando un “pran” desaparece sin un sucesor unánime, las facciones locales, que ya cuentan con economías delictivas autosustentables en países como Chile, Perú o Colombia, tienden a independizarse. Lo que enfrentará América Latina en los próximos meses es una reconfiguración interna, en la que mandos medios y jefes de plaza competirán por el control de las codiciadas rutas de tráfico de personas y las zonas de extorsión, lo que desatará guerras territoriales que terminarán ensangrentando los barrios más vulnerables de la región.

Esto no es algo nuevo, lo hemos visto en distintos momentos de la historia del crimen organizado latinoamericano. Pablo Escobar, del cartel de Medellín; Joaquín “El Chapo” Guzmán e Ismael “El Mayo” Zambada, del cartel de Sinaloa; y Ederson Xavier de Lima, del Comando Vermelho, son algunos ejemplos de cómo, históricamente, las capturas de capos del narcotráfico derivaron en una mayor violencia por conflictos sucesorios internos.

El verdadero desafío pendiente: cortar el flujo de dinero

El gran desafío que se vislumbra para la seguridad hemisférica es netamente institucional y financiero. La desaparición de uno de los enemigos públicos de Estados Unidos y América Latina ofrece una ventana de oportunidad única para que los gobiernos coordinen una verdadera estrategia de inteligencia compartida.

El Tren de Aragua no es solo su lado más sangriento y violento, es un actor criminal que mueve millones de dólares a través de sistemas bancarios formales e informales, remesas clandestinas, criptomonedas y comercios lícitos en múltiples capitales del continente. Golpear la cúpula y neutralizar al líder es un triunfo operativo innegable, pero si las arterias financieras de la corporación ilegal permanecen intactas, el flujo de capital simplemente acelerará el ascenso de un nuevo cabecilla.

América Latina se encuentra en una encrucijada definitiva. EE. UU. y Venezuela limpiaron a Héctor Rusthenford Guerrero Flores del tablero, pero las condiciones estructurales que permitieron su nacimiento y su voraz expansión internacional –la porosidad de las fronteras, la corrupción institucional, la debilidad del control carcelario y la desprotección absoluta de las poblaciones migrantes– siguen completamente vigentes.

Más allá de celebrar el éxito, el logro debe ser visto como un llamado a profundizar la ofensiva. Si los países de América Latina, bajo el nuevo marco de presión e incentivos trazado por Washington, no aprovechan este vacío de poder en la cúpula del Tren de Aragua para desmantelar de raíz sus bases operativas y asfixiar sus cuentas financieras, solo estaremos ganando tiempo. Cayó “Niño Guerrero” y su legado criminal tambalea, pero su sucesión ya emprende su proceso de reconfiguración que demanda atención, acción y políticas transnacionales consolidadas en el tiempo.

Este artículo contó con la colaboración de Nataniel Peirano.

Estados Unidos conmemora sus 250 años de independencia, y su posición como principal potencial invita a mirar atrás y entender cómo un experimento democrático de trece colonias que rompieron con el imperialismo europeo terminó convirtiéndose, precisamente, en el arquitecto del orden global contemporáneo.

La política exterior de EE. UU. fue un péndulo entre el deseo de aislarse del mundo y la necesidad de moldearlo, ambas posturas con el objetivo de prosperidad y soberanía. Hoy, Washington se erige como el epicentro de la geopolítica y el lugar por donde pasan gran parte de las decisiones que repercuten a nivel global.

De las Guerras Mundiales a la Realpolitik de Henry Kissinger

El siglo XX obligó a Estados Unidos a desoír definitivamente el consejo de su primer presidente, George Washington, quien abogaba por evitar “alianzas permanentes”. Tras la Primera Guerra Mundial, impulsado por el idealismo democrático de Woodrow Wilson, el país asomó la cabeza al tablero internacional. Sin embargo, fue la Segunda Guerra Mundial y el liderazgo de Franklin D. Roosevelt lo que consolidó a Washington como la superpotencia indiscutible de Occidente, diseñando el entramado institucional que aún rige el planeta: las Naciones Unidas, la alianza militar de la OTAN y el sistema financiero de Bretton Woods.

Sin embargo, la madurez de la hegemonía global estadounidense no se explica por el idealismo, sino por el pragmatismo de la Guerra Fría. Aquí es donde emerge la figura de Henry Kissinger, posiblemente el secretario de Estado más influyente del siglo XX.

Kissinger inyectó la Realpolitik (política basada en intereses prácticos y no en ideologías) en el ADN de Washington.

Su obra cumbre fue la histórica apertura diplomática hacia la China de Mao Zedong en 1972, un movimiento maestro concebido junto al presidente Richard Nixon para fracturar el bloque comunista y aislar a la Unión Soviética, que pasó de aliado a rival en cuestión de años. Bajo su enfoque, la diplomacia estadounidense aprendió que, para mantener la estabilidad global, no hacían falta amigos permanentes, sino equilibrios de poder perfectos.

El giro del siglo XXI: del terrorismo al tablero asiático

El nuevo milenio obligó a replantear los manuales de defensa tradicionales. Los atentados del 11 de septiembre de 2001, bajo la administración de George W. Bush, inauguraron la guerra contra el terrorismo. Figuras como el secretario de Defensa Donald Rumsfeld impulsaron un giro hacia la doctrina de la “guerra preventiva” y las intervenciones asimétricas en Afganistán e Irak. Durante dos décadas, el combate a actores no estatales como Al Qaeda absorbió la atención y los recursos de la superpotencia.

Sin embargo, el verdadero giro estratégico contemporáneo se consolidó años después. Con el declive de la amenaza terrorista, Washington entendió que el siglo XXI se definiría en el Indopacífico.

Irónicamente, la China que Kissinger ayudó a integrar al mundo se convirtió en el principal rival de Estados Unidos. La actual estrategia estadounidense busca frenar la expansión económica y militar de Pekín en Asia. A través de alianzas estratégicas de nueva generación como el AUKUS (con Australia y el Reino Unido) y el Quad (junto a India, Japón y Australia), Estados Unidos busca blindar el comercio marítimo global y asegurar la cadena de suministro de microchips y minerales estratégicos, moviendo sus piezas defensivas en detrimento de la influencia china.

Estados Unidos, el policía global y su peso en seguridad hemisférica

Más allá de los choques entre superpotencias, la política exterior de EE. UU. mantiene un frente crítico en su propio hemisferio. El combate al crimen organizado y el narcotráfico transnacional pasó de ser un problema puramente policial a convertirse en una prioridad de seguridad nacional y estabilidad regional.

A lo largo de las últimas décadas, secretarios de Estado de distintas administraciones coordinaron planes de financiamiento e inteligencia militar claves en la región, como el Plan Colombia o el Entendimiento Bicentenario con México.

En la actualidad, la devastadora crisis interna de salud pública por el consumo de fentanilo obligó a Washington a endurecer su posición. Estados Unidos actúa hoy como un aliado estratégico agresivo en la región, enfocando sus esfuerzos diplomáticos en tres frentes: asfixia financiera, inteligencia de frontera y presión geopolítica, para que terceros países endurezcan sus políticas.

A 250 años de la independencia de Estados Unidos, Washington se fortalece hiperconectado pero desafiado. La herencia de la Realpolitik de Kissinger y el peso de su historia obligan a Washington a reinventar su diplomacia para seguir siendo el actor indispensable en un mundo decididamente más complejo.

Dentro del Parque Tres de Febrero, sobre la Avenida del Libertador, el Planetario Galileo Galilei es uno de los íconos más reconocibles de Buenos Aires. No es solo un edificio imponente e icónico del Modernismo que nadie puede dejar de mirar al pasar: es un centro vivo de divulgación científica, educación y arte que recibe más de 430.000 personas por año, un número que no tiene parangón en toda América Latina y Central.

El recorrido histórico del Planetario en la ciudad de Buenos Aires

Desde su inauguración en 1967, el Planetario forma parte del paisaje afectivo de la ciudad. Para generaciones enteras, representa mucho más que un punto turístico o una postal arquitectónica: es el lugar donde muchos tuvieron su primer contacto con el cielo, con las preguntas sobre el universo y con la posibilidad de pensar la ciencia como algo cercano, fascinante y profundamente humano. Su silueta futurista, inspirada en los avances espaciales de mediados del siglo XX, lo convirtió en un emblema urbano. Pero, detrás de esa imagen ya instalada en el imaginario colectivo, hay un espacio que no dejó de transformarse.

Hoy, el Planetario no solo proyecta estrellas. También produce espectáculos inmersivos, desarrolla propuestas educativas para distintas edades, impulsa actividades inclusivas para personas con discapacidad, organiza cursos y charlas, articula con investigadores, universidades e instituciones científicas, y explora nuevas formas de contar el conocimiento a través de la tecnología, el arte y la experiencia sensorial. Su desafío es enorme: sostener el rigor científico sin perder la capacidad de maravillar.

En un contexto en el que la ciencia compite por la atención en medio de pantallas, estímulos breves y formatos cada vez más veloces, el Planetario apuesta por una experiencia distinta: detenerse, mirar hacia arriba y recuperar la curiosidad. Lo hace con herramientas que van desde shows full dome hasta experiencias de realidad virtual, pasando por telescopios, talleres, conciertos, propuestas performáticas y exhibiciones interactivas. Todo eso convive bajo una misma misión: acercar el universo al público de una manera accesible, atractiva y significativa.

¿Cómo se diseña esa experiencia? ¿Qué pasa detrás de cada función, cada actividad y cada decisión de programación? ¿Qué lugar ocupa hoy un espacio como este en la educación, la cultura y la vida cotidiana de la ciudad? En diálogo con Estefanía Coluccio Leskow, gerente operativa del Planetario Galileo Galilei, DEF pudo conocer las ideas, los desafíos y los proyectos que hacen funcionar a uno de los espacios científicos y culturales más singulares de Buenos Aires.

La ciencia y el Planetario: un espacio para todos

-¿Cuál es tu rol en el Planetario?

-Hace casi cuatro años que estoy a cargo de la gestión y la gerencia operativa. Soy doctora en Ciencias Físicas de la Universidad de Buenos Aires, estudié en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales e hice un doctorado y un postdoctorado fuera del país. En un momento, decidí que lo que más me gustaba era contar todo lo que había aprendido. Me encantaba la investigación, pero notaba que me fascinaba la docencia, comunicar la ciencia y que todo el mundo se enterara de lo maravillosas que son la física y la astronomía. Acá me encargo de gestionar proyectos educativos y culturales, de la programación y de todo el aspecto administrativo necesario para que esos proyectos que el público disfruta se lleven adelante. Pertenecemos al Ministerio de Cultura de la Ciudad de Buenos Aires, de la Subsecretaría de Gestión Cultural.

-¿Qué rol cumple el Planetario en la educación?

-El Planetario es un espacio de educación informal en ciencias, especialmente en ciencias espaciales. La mayoría de los porteños, y también mucha gente del área metropolitana, asistió a un espectáculo full dome cuando era estudiante. Ese es uno de nuestros principales roles: complementar la educación formal. Las funciones –que producimos acá mismo– están pensadas según las edades y la currícula escolar, para acompañar lo que los chicos están aprendiendo en la escuela.

Por otro lado, el Planetario también es un espacio de educación informal para jóvenes y adultos. Todos los semestres se dictan tres cursos para mayores de 15 años: uno de Astronomía General; otro llamado “Descubrir, observar y disfrutar el cielo”, donde se aprende sobre los movimientos aparentes de los astros y todos los fenómenos que se pueden observar; y uno sobre Evolución de Galaxias. También hay cursos para niños y adolescentes sobre astrofísica, agujeros negros, sistema solar, gravedad y origen del universo.

-¿Está adaptado para que cualquier persona lo pueda visitar?

-El Planetario tiene un compromiso muy fuerte con la accesibilidad, porque estamos convencidos de que el acceso al conocimiento es un derecho. Acá pueden aprender y experimentar personas con cualquier tipo de discapacidad: tenemos actividades para personas ciegas, para personas sordas, para niños y adultos con TEA. Y, además, salimos a escuelas y hospitales a llevar la astronomía a quienes no pueden venir al Planetario, ya sea por razones económicas o de salud.

-¿Cómo combinan el entretenimiento con el contenido científico?

-Acá trabaja un equipo muy interdisciplinario. No hay solo gente que sabe de ciencia, sino también expertos en guiones para los shows full dome, gente ligada al arte, personas especializadas en comunicación para museos. Eso se fue construyendo a lo largo de los años: el Planetario existe desde 1967 y la oferta fue creciendo con la tecnología y la creatividad de quienes trabajaron acá. Hay gente con 30 años de trayectoria en el Planetario que son verdaderos expertos en cómo presentar la astronomía de manera entretenida y creativa, sin resignar el rigor científico: todos los shows pasan por supervisores expertos en astronomía.

También nos asociamos con creativos externos para refrescar ideas, con gente especializada en museografía y, por supuesto, con la comunidad científica: universidades; institutos, como el Instituto de Astronomía y Física del Espacio (IAFE); y agencias espaciales. Sin ese vínculo, la divulgación estaría limitada.

Cómo se utiliza la tecnología en el Planetario

-¿Cómo se adaptan a la tecnología y a los nuevos formatos digitales?

-Nos vamos actualizando. La forma de comunicar y promocionar cambió: antes se hacía todo con flyers, hoy hacemos videos y presentamos la información de manera más visual porque entendemos que eso conecta más con la gente. También estamos incorporando inteligencia artificial en las producciones del domo, tanto nosotros como las productoras con las que trabajamos.

La tecnología misma del Planetario también evolucionó mucho. Al principio, los chicos venían a ver el cielo proyectado de forma completamente mecánica, con un proyector que reproducía fielmente las estrellas de Buenos Aires. Hoy tenemos proyectores especializados que mapean toda la cúpula y permiten hacer shows full dome de una gran calidad visual. También contamos con una sala de realidad virtual con un viaje a Marte, hacemos mapping en el exterior del edificio en ocasiones especiales y tenemos telescopios nuevos que se van actualizando.

-¿Cómo está el Planetario de Buenos Aires en comparación con otros del mundo?

-Hay muchos planetarios en el mundo que pueden tener una mejor tecnología o infraestructura. Pero este Planetario es bastante particular: no hay tantos en el mundo que sean solo un planetario. Muchos están dentro de museos o centros científicos. Este es un domo, un espacio de unos 300 metros cuadrados y, sin embargo, recibe más de 430.000 personas por año. Ese número no se repite en ningún lugar de América Latina y Central. El que nos sigue a nivel regional tiene la mitad de visitantes.

-¿A qué atribuís este fenómeno?

-Creo que hay varios factores que explican eso. El edificio es estéticamente muy llamativo y está ubicado en un lugar espectacular de la ciudad, sobre Libertador, donde pasa todo el mundo. Es un ícono de Buenos Aires, como el Obelisco o el Colón. También creo que los distintos gobiernos lo han dejado ser: hay un respeto por la identidad del lugar y por la gente que trabaja acá, que entiende mejor que nadie qué hay que hacer. Eso le da una libertad que no es común y que, estoy convencida, es parte de lo que hace que este lugar sea tan importante en la región.

Derribando mitos: los errores más comunes de la astronomía

-¿Cuáles son los mitos o confusiones que existen sobre el Planetario?

-El primero y fundamental es confundir el Planetario con un observatorio. En un observatorio, la actividad central es la observación por telescopio: hay una cúpula que se abre y el telescopio apunta al cielo. En el Planetario, la cúpula no se abre porque es un domo de proyección, no un observatorio.

-¿Y respecto a creencias populares de la astronomía?

-Respecto a la astronomía en sí, una confusión muy común, y cada vez más frecuente, es la famosa “alineación de los planetas”. Se habla mucho de esto y se cree erróneamente que los planetas pueden alinearse de forma exacta, uno detrás del otro. Eso es imposible, primero porque la probabilidad es extremadamente baja y segundo porque las órbitas de los planetas no están exactamente en el mismo plano. Lo que sí puede ocurrir es que, en ciertos períodos del año, veamos planetas cercanos entre sí en el cielo, pero esa cercanía aparente no implica que estén alineados en el espacio.

Después está el mito de los agujeros negros. Mucha gente cree que un agujero negro se traga todo lo que está a su alrededor. Pero, en realidad, tiene un horizonte de eventos: una vez que la materia lo atraviesa, ya no puede salir; lo que no significa que todo lo que está cerca caiga inevitablemente en él. Un astro puede orbitar un agujero negro perfectamente sin jamás entrar. De hecho, en el centro de nuestra propia galaxia hay un agujero negro supermasivo y acá estamos, orbitando sin ningún problema.

-¿Qué planes tienen a futuro?

-Hay varias cosas lindas en camino. En los próximos meses, vamos a inaugurar en el museo una sección nueva que se llama “Laboratorio de Escalas: ¿cómo medís lo que no podés alcanzar?”, que va a explorar las escalas del universo, distancias, gravedad en distintos astros, de una manera muy visual e interactiva.

Este año también vamos a celebrar el año de la mujer en la ciencia, en sintonía con la misión Artemis II, que lleva ese nombre porque Artemisa es la hermana de Apolo, y tuvo a una mujer orbitando la Luna por primera vez en la historia. Los Encuentros de Ciencia mensuales tendrán como protagonistas a investigadoras e invitadas especiales.

Jorge Salcedo es el presidente de IMPSA, la compañía industrial mendocina que atravesó una profunda reestructuración tras su adquisición por parte de ARC Energy y que hoy apuesta a reposicionarse en dos mercados de alta complejidad tecnológica: el de las grúas portuarias y el nuclear.

Desde Mendoza, conduce una empresa con décadas de ingeniería acumulada, certificaciones internacionales y una historia singular: la de haber formado, sin saberlo, al gigante chino ZPMC, hoy dueño del 80 % del mercado global de grúas. Esa paradoja es, también, el punto de partida de su nueva estrategia.

En el contexto de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad organizada en Miami por la Universidad Internacional de Florida y Fundación TAEDA, Salcedo compartió con DEF su visión actual de las grúas portuarias y la energía nuclear.

IMPSA: grúas portuarias en Estados Unidos

-¿Cuáles son las perspectivas en el sector de las grúas portuarias y por qué se abre una posibilidad para Argentina en un mercado global dominado por China?

-IMPSA comenzó su división de grúas portuarias en los años 90 y ya tenía experiencia previa con grúas puente que se hicieron para la industria metalmecánica en toda la Argentina. Si uno visita las centrales nucleares del país o empresas como Tandanor, puede ver ejemplos de esas grúas puente. Para IMPSA, la facility de las grúas portuarias se abrió en Malasia y, a partir de ese momento, se ejecutaron más de 300 ventas, principalmente en Asia y EE. UU. En el mercado estadounidense, contamos con 16 grúas portuarias

-¿Por qué se frenó ese crecimiento?

-Nos pasó lo que sucedió con el ascenso de los chinos, que robaban tecnología en todas las partes del mundo. Uno de nuestros subcontratistas encargados del izaje de la grúa era ZPMC, que actualmente es el mayor fabricante de este tipo de equipos y tiene el 80 % del mercado global, incluido el 70 % del mercado estadounidense.

En una oportunidad, IMPSA compartió su ingeniería con esta empresa y esa es la tecnología que hoy en día están utilizando para todas las unidades que venden en el mundo. Eso hizo que, entre fines de los 90 y comienzos de los 2000, la división de grúas sufriera esta competencia de una empresa que recibía subsidios del gobierno chino.

-¿Cuál es la situación actual y por qué han decidido volver a apostar a este rubro?

-Luego de haber estado paralizados durante mucho tiempo, hoy en día estamos fabricando dos grúas portuarias para el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, que se especializarán en el movimiento de material bélico. Una de las razones principales por las que ARC Energy decidió participar en la privatización de IMPSA fue, precisamente, por esta oportunidad. En 2023, el presidente Joe Biden emitió la primera orden ejecutiva por la que se prohibió el uso de grúas chinas en EE. UU.

Al ver que IMPSA tenía esas capacidades de ingeniería y fabricación de grúas, se observó que había un nicho en mercados no dominados por China. Nuestros principales competidores están en Japón, Finlandia y Alemania. Nosotros tenemos relaciones con los puertos y podemos convertirnos en los primeros fabricantes de una grúa realmente americana. Como me gusta decir a mí, es tecnología mendocina con capital estadounidense.

-¿Por qué EE. UU. prohibió la compra de grúas chinas?

-Lo que llevó al presidente Biden a poner fin a la compra de grúas chinas –una medida que mantuvo la administración de Trump– fue el hallazgo de elementos electrónicos que no estaban en el diseño original de la ingeniería electrónica de estas. Muchos de estos equipos transmiten información sobre el tipo de bienes transportados en el contenedor y su volumen, aunque lo más preocupante es la capacidad de controlar la grúa de manera remota. Eso podría llevar incluso a la paralización total de los puertos. Es un asunto de política pública, por la eventualidad de poner al país en una situación crítica ante un conflicto si se paralizan sus puertos.

El valor en el sector energético

-Con respecto a las grúas, ¿cuáles serían las ventajas comparativas frente a la ecuación económica más favorable que ofrece China?

-Es cierto que la diferencia es abismal con los costos chinos, aunque la resistencia de los materiales sigue siendo un punto a favor de IMPSA. Nuestros estándares de calidad para la fabricación de grúas son muy altos porque también fabricamos componentes nucleares. Son los estándares más altos que puede ofrecer la industria.

-Justamente tomando la expertise de IMPSA en el sector nuclear, ¿qué panorama ofrece ese mercado actualmente?

-IMPSA se ubica en un lugar estratégico para convertirse en proveedor de componentes metalmecánicos para reactores modulares pequeños (SMR, por su sigla en inglés). Contamos con la certificación de la Asociación Americana de Ingenieros (ASME, por su sigla en inglés), que indica que cumplimos con los estándares para la fabricación de componentes nucleares para el mercado de EE. UU.

Nuestra empresa fabrica el recipiente de presión, que es clave porque contiene la reacción nuclear. Tenemos la ventaja de haber trabajado en el proyecto del CAREM-25, que permitió a IMPSA avanzar en el 80 % de la fabricación de ese tipo de equipo. Actualmente, estamos brindando la ingeniería de fabricación a varios proyectos de SMR en EE. UU. Incluso hemos desarrollado un software con inteligencia artificial, que nos permite experimentar con muchos materiales y determinar cuál es la solución más apta para las soldaduras y la resistencia de los materiales a la temperatura y la presión.

También nos especializamos en contenedores de transporte de sustancias nucleares para Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA), como los desechos de las piletas de Atucha I y II, y contenedores de cobalto-60 para Dioxitek y de hexafluoruro de uranio para la futura planta de Nano Nuclear Energy en Formosa.

El Mundial 2026 entró en etapa clasificatoria. Y, mientras gran parte de la población global sigue atentamente la evolución de la competencia, algo más sucede detrás de los goles, las hinchadas y el deporte. Según los expertos, más allá de la Copa, hay una competencia que prefiere permanecer oculta: la del poder geopolítico y las rivalidades estratégicas.

Para analizar este fenómeno, DEF dialogó con el coronel (retirado) Omar Locatelli, analista internacional que se anima a poner el Mundial de la FIFA bajo la lupa y reconoce que el fútbol se transformó en una herramienta privilegiada para comprender las dinámicas del poder contemporáneo.

El Mundial 2026: entre el deporte y la guerra híbrida

-¿Los mundiales de fútbol son eventos deportivos o se transformaron en operaciones geopolíticas?

-Hoy vemos una metamorfosis del evento. Podemos decir que casi se transformaron en operaciones geopolíticas.

El Mundial sigue siendo un hecho deportivo, pero su envoltura es una operación de guerra híbrida y proyección de soft power. Funciona como un teatro de operaciones asimétrico donde los Estados no buscan destruir al adversario, sino colonizar su narrativa, ganar legitimidad y construir hegemonía cultural sin disparar un solo tiro.

-¿Cómo sería eso?

-Los Estados pueden utilizar este tipo de eventos para construir prestigio internacional, reforzar su legitimidad interna, mejorar su imagen exterior, mostrar capacidad organizativa, tecnológica y de seguridad, y atraer inversiones y turismo.

En términos de relaciones internacionales, el Mundial es una expresión de lo que el politólogo Frederic Charrillon definió como soft power (poder blando), entendido como la capacidad de influir mediante la atracción (más que por la coerción). Por ello, hoy sería difícil considerar una Copa del Mundo únicamente como un acontecimiento deportivo.

-¿Puede una Copa del Mundo alterar la posición internacional de un país?

-Puede actuar como un acelerador de partículas políticas. El éxito puede consolidar el estatus de una potencia emergente o redefinir la percepción de una región (como lo hizo Qatar en 2022 al posicionarse como mediador diplomático indispensable). Un límite, al respecto, funciona si hay coherencia estructural detrás. Si un Estado intenta usarlo sólo como fachada (sportswashing), sin sustentarlo en realidades geopolíticas o económicas, el evento puede provocar un efecto bumerán, amplificando las críticas internacionales sobre sus vulnerabilidades internas.

Entonces, un Mundial no convierte automáticamente una potencia regional en una potencia global. Sin embargo, puede aumentar la visibilidad internacional, reforzar la marca país, facilitar inversiones, y consolidar relaciones diplomáticas. Existen ejemplos interesantes: en el año 2006, Alemania utilizó el Mundial para proyectar una imagen moderna; luego, Sudáfrica apuntó a consolidar el liderazgo, y, finalmente, Qatar lo empleó como estrategia de posicionamiento global. En definitiva, el Mundial funciona como amplificador de poder, no como creador de poder.

La FIFA, ¿actor transnacional con influencia política?

-Sobre la FIFA, ¿es una simple organización deportiva o es un actor de poder global con gran capacidad de influencia?

-La FIFA opera como un actor transnacional soberano. Tiene más estados miembros que la ONU, maneja presupuestos que superan el PBI de varias naciones y posee la capacidad jurídica de imponer “zonas de exclusión legal y fiscal” a los países organizadores. Su mayor demostración de poder duro (hard power) es la capacidad de excomunión cultural: suspender a una federación (como ocurrió con Rusia tras la invasión a Ucrania) equivale a borrar a ese país de la narrativa lúdica global.

La FIFA es mucho más que una organización deportiva, tiene gran capacidad para movilizar gobiernos, una influencia económica significativa y poder para premiar o castigar Estados.

Aunque no es un actor estatal, opera como un actor transnacional con influencia política real. La elección de sedes, las sanciones deportivas y las decisiones sobre símbolos políticos generan consecuencias diplomáticas concretas.

-¿El Mundial 2026 puede ser concebido como una demostración de liderazgo de Estados Unidos en un contexto de competencia con China?

-Puede ser considerado como una demostración de liderazgo de EE. UU. frente a China. Para Washington, este torneo conjunto con México y Canadá es una declaración de hegemonía hemisférica y capacidad de convocatoria global. En un momento donde China avanza con la Ruta de la Seda y acuerdos comerciales en América Latina, Estados Unidos proyecta un país integrado, hipertecnológico y capaz de organizar el evento más masivo de la historia (ahora con 48 equipos). China no está en la cancha, pero compite en el subsuelo mediante el patrocinio corporativo masivo de sus empresas tecnológicas y de infraestructura, disputando el relato del desarrollo.

No será una confrontación directa con China, pero sí una demostración de liderazgo occidental.

Locatelli: “Un Mundial puede producir más impacto global que el despliegue de una fuerza naval”

-¿Los estadios reemplazan parcialmente a los portaaviones?

-No, pero los complementan en el espectro de la disuasión multidimensional. El poder duro (militar y económico) sigue siendo la última ratio, pero el costo de usarlo es altísimo. Los estadios operan en la zona gris, permitiendo medir fuerzas, canalizar nacionalismos y exhibir supremacía logística y tecnológica a una fracción del costo político de una movilización militar.

Los estadios también implican el smart power (combinación de poder duro y blando). Actualmente, las grandes potencias compiten simultáneamente tanto en lo militar como en lo económico, lo tecnológico, lo cultural y lo deportivo. La inauguración de un Mundial puede producir más impacto comunicacional global que el despliegue de una fuerza naval. Sin embargo, cuando surge una crisis estratégica grave, los portaaviones siguen siendo más decisivos.

-¿Qué país entendió mejor que nadie el valor geopolítico del fútbol?

-Como ejemplo, la evolución futbolística de las petromonarquías del golfo Pérsico, con Qatar a la vanguardia, porque diseñó una doctrina de seguridad nacional integral donde el fútbol fue su escudo diplomático (compra del PSG, creación de la cadena Bein Sports y la organización del Mundial 2022). Esta red de influencia fue clave para evitar el aislamiento definitivo durante el bloqueo regional que sufrió entre 2017 y 2021. El fútbol pasó de ser un juego a convertirse en una póliza de seguro geopolítico.

Otro caso destacable es el de Arabia Saudita, que está desarrollando la estrategia más ambiciosa: la compra de activos deportivos, la inversión en ligas y la organización de eventos globales como el Mundial 2034. Si la tendencia continúa, podría convertirse en el caso más significativo de la próxima década.

-Con la escalada en Medio Oriente, ¿cree que el deporte puede mantenerse al margen de los conflictos o ya es imposible?

-El frente de Medio Oriente produce un conocido elemento del diseño operacional llamado “niebla”. Si podemos hablar de “niebla deportiva” referida a los factores externos al evento en sí, eso implica que trasladan una faceta de guerra “no cinética” (entendida como políticas de enfrentamiento no militar) al deporte. Con la altísima tensión en Gaza y el Líbano, el torneo actual refracta inevitablemente la crisis. El fútbol no es una burbuja aislada, es un espejo retrovisor de las tensiones del mundo real. Intentar despolitizar las canchas es tan imposible como querer hacerlo con la economía internacional.

Históricamente, se intentó separar el deporte de la política, pero en la práctica debemos recordar que los atletas representan naciones y que las banderas tienen un significado político. Además, los boicots poseen impacto diplomático que hace que los conflictos internacionales generen presión sobre las organizaciones deportivas.

“Las guerras de cuarta generación son las que atacan la mente de la población”

-¿Existe el riesgo de que los grandes eventos deportivos se conviertan en escenarios de disputas políticas vinculadas al conflicto de Medio Oriente?

-El riesgo de disputas políticas en los estadios es total y se está materializando en la gestión cotidiana del torneo. Lo vemos en las fricciones por la asignación de visados y entradas a delegaciones oficiales de países de Medio Oriente (como las recientes quejas de Irán frente a las restricciones en suelo estadounidense), la seguridad antiterrorista en los estadios y las manifestaciones de las hinchadas. Los estadios del Mundial son cajas de resonancia hiperconectadas: un mensaje en una tribuna de Nueva Jersey o Los Ángeles viaja más rápido y tiene más impacto mediático que una resolución en la Asamblea General de la ONU.

-Mientras el mundo mira los partidos, ¿qué movimientos geopolíticos suelen pasar desapercibidos?

-Mientras las pantallas del mundo se llenan de goles, se genera el escenario ideal para la “niebla de guerra estratégica”. Históricamente, los megaeventos son el momento perfecto para que ciertos actores internacionales realicen movimientos de diseño complejo bajo el radar. Como ejemplo, la aprobación de leyes domésticas controvertidas o restrictivas o avances silenciosos en el despliegue de capacidades militares en zonas grises o disputadas, o acuerdos económicos estratégicos que vinculan corredores energéticos, contratos de infraestructura y acuerdos tecnológicos.

No obstante, lo más interesante son las eventuales operaciones híbridas que se desarrollen (que incluirían campañas de influencia y de desinformación, ciberoperaciones y competencia narrativa de distintos niveles ante diferentes públicos). La atención global es un recurso finito; cuando se concentra al 100 % en una pelota, el resto del mapa queda tácticamente a oscuras.

-Entonces, ¿el Mundial puede ser un elemento de guerra de cuarta generación?

-En un sistema internacional cada vez más multipolar y mediático, la Copa del Mundo funciona simultáneamente como espectáculo deportivo, plataforma diplomática y escenario de competencia geopolítica global.

Si, durante el siglo XIX, las grandes potencias competían por controlar rutas marítimas y, durante el siglo XX, por controlar espacios ideológicos, en el siglo XXI la competencia podría girar en torno a la atención global. No olvidemos que las guerras de cuarta generación son las que atacan la mente de la población. El Mundial es, probablemente, el mayor concentrador de atención global que existe fuera de una guerra o una gran crisis internacional.

“Si se rompe, se arregla; si ya no se usa, se transforma”. Bajo esa premisa, nació Reparar es Circular, una iniciativa pública que, en poco tiempo, logró reactivar algo que las lógicas modernas del mercado parecían haber jubilado: el saber hacer de los reparadores barriales y el valor emocional de los objetos. Con talleres itinerantes y bancos de herramientas fijos, el programa demuestra que el 70 % de los electrodomésticos que desechamos todavía tienen vida útil.

Reparar es Circular: la iniciativa que promete transformar

-¿Cómo surgió la idea de crear este programa?

-Reparar es Circular nació en abril de 2025 con el propósito de impulsar la economía circular desde una perspectiva integral. Nuestro objetivo es ir más allá del reciclaje convencional y accionar sobre las otras “R” del modelo (las tres R: reducir, reutilizar y reciclar). Para lograrlo, trabajamos en dos frentes: colaboramos con el sector privado en el rediseño de procesos y productos, y promovemos el cambio cultural en la comunidad mediante proyectos participativos que invitan a los vecinos a cuidar el ambiente.

Entendiendo que la reparación es una herramienta útil, accesible y necesaria para todos, nos enfocamos en identificar en qué “R” podíamos aportar mayor valor. Bajo esta premisa, nos inspiramos en iniciativas locales como la ONG Club de Reparadores.

-¿Cuál es el vínculo con el Club de Reparadores?

-La iniciativa nació desde la gestión pública y el Club fue uno de nuestros aliados más estratégicos para diseñar el proyecto desde cero. Nos acompañaron en cada detalle: desde definir qué herramientas llevar en la camioneta o qué rubros priorizar para facilitarles la experiencia a los vecinos, hasta estructurar los talleres y capacitar a los talleristas para lograr una enseñanza accesible y clara. Hoy seguimos articulando de forma constante e, incluso, recurrimos a su equipo técnico especializado cuando necesitamos resolver algún oficio específico.

-¿Quiénes conforman el equipo?

-Nuestro equipo está integrado por especialistas y técnicos de la Secretaría de Ambiente. Nos unimos bajo una premisa clara: revertir la actual “economía del descarte”, donde el consumo en cuotas y la percepción de que los repuestos son más caros que los productos nuevos nos empujan a desechar en lugar de arreglar. Sin embargo, los datos oficiales del Gobierno de la Ciudad demuestran lo contrario: el 70 % de los electrodomésticos que se tiran aún pueden repararse.

-¿Qué significa la economía circular para el día a día de los vecinos?

-Significa dejar atrás el chip de la economía lineal –esa donde comprás, usás y tirás– para empezar a repensar cómo consumimos. La meta es que las cosas no se vuelvan descartables. En lugar de desechar algo que ya no nos sirve, la idea es meterlo de nuevo en la rueda a través del reciclaje, la reparación o el rediseño. Incluso si el objeto en sí ya no funciona, podemos aprovechar sus componentes para darles una nueva vida.

-¿Estamos ante el fin de la cultura del “usar y tirar”?

-La ciudad cuenta con una Ley de Economía Circular, que promueve el consumo responsable y la reparación; es justamente en este marco donde se inscribe nuestro proyecto. Para lograr un verdadero impacto, buscamos un ida y vuelta constante con el sector privado, invitándolo a reflexionar sobre la durabilidad y la reparabilidad de lo que produce.

Esta tendencia está empezando a pisar fuerte, especialmente en el sector textil, donde muchas marcas ya integran la reparación y la circularidad en su cadena de valor. Wanama, por caso, cuenta con una plataforma en su web para que los clientes puedan llevar prendas en desuso y revenderlas a través del propio local. Aunque la Unión Europea nos lleva años de ventaja en esto y muchas de nuestras acciones se inspiran en sus prácticas, el cambio ya comenzó acá: si algo se rompe, se repara; y si ya no se usa, el circuito comercial ofrece segundas oportunidades.

El “Repara Móvil” y su funcionamiento

Según datos del Gobierno de la Ciudad, unas 14.000 personas ya pasaron por este programa durante su primer año. La iniciativa cuenta con el “Repara Móvil”, una camioneta que recorre semanalmente distintas plazas y ofrece talleres itinerantes en cuatro rubros clave: textil, electricidad y electrónica, bicicletas y libros.

El objetivo es doble: brindar las herramientas y enseñar a usarlas. El equipo se instala dos veces en el mismo espacio público. En la primera visita, se realiza el diagnóstico del objeto y, si el vecino ya cuenta con el repuesto, se arregla en el momento junto al personal capacitado. Si no, se detecta la falla para que la persona consiga el material y regrese en la segunda fecha, o bien se le enseña cómo terminar el trabajo en casa.

El programa cuenta con un equipamiento completo que incluye desde máquinas de coser, testers y soldadores, hasta insumos básicos como tornillos, cables y cámaras de aire. Sorprendentemente, muchos vecinos ya tienen los conocimientos, pero carecen de las herramientas necesarias, lo que genera un espacio de intercambio donde incluso son ellos quienes terminan enseñando a los coordinadores.

-¿Cómo se sabe dónde va a estar el Repara Móvil?

-Para conocer nuestro cronograma, solo tenés que buscar en Google “Repara Móvil agenda”. El primer resultado te llevará directo a la página del Gobierno de la Ciudad, donde vas a encontrar todas las ubicaciones confirmadas.

-¿Crees que realmente se puede llegar a impactar en los hábitos de consumo de la gente?

-Yo creo que sí. Me parece que la ciudad hizo un gran trabajo para instalar el hábito del reciclaje. Pasamos de tirar todo junto y mezclado en un mismo tacho, a tener dos en casa. Hoy somos cada vez más los que separamos los residuos. Es un trabajo constante, porque, si lo soltás, corrés el riesgo de volver atrás. Es como educar a un hijo: hay que acompañarlo todos los días para que el hábito se fije.

La presencia de Rusia en América Latina atraviesa hoy una etapa de redefinición estratégica. Lejos de replicar el esquema de la Guerra Fría, Moscú despliega en la región una lógica de poder simétrico: busca incidir en lo que considera el “exterior cercano” de Estados Unidos, de la misma manera en que exige a Occidente no intervenir en su propia esfera de influencia.

Vladimir Rouvinski es director del Laboratorio de Política y Relaciones Internacionales (PoInt) de la Universidad ICESI de Colombia y uno de los analistas más reconocidos de América Latina en materia de política exterior rusa. Participó en la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, organizada por la Universidad Internacional de Florida y Fundación TAEDA, como panelista en la sesión sobre potencias externas en el hemisferio.

En diálogo con DEF, desmonta el mito del retorno soviético, explica cómo Moscú explota las vulnerabilidades democráticas de la región y advierte sobre un vector de infiltración que pocos gobiernos latinoamericanos están monitoreando con la seriedad que merece: el flujo migratorio ruso posterior a la invasión de Ucrania.

La intervención de Rusia en América Latina

-¿Cómo está impactando hoy la política exterior rusa en América Latina? ¿En qué se diferencia de la china?

-Lo primero que hay que aclarar es que Rusia no es la Unión Soviética. Hay mucha gente, tanto entre expertos como en el público general, que cree que estamos ante una nueva Guerra Fría calcada de la segunda mitad del siglo XX. No es así. Lo que busca Rusia en América Latina responde a una lógica distinta: quiere tener presencia en lo que considera el “exterior cercano” de Estados Unidos, como espejo de lo que Washington hace en el exterior cercano de Moscú. Ucrania, Bielorrusia, el Cáucaso: esas son las regiones que Rusia considera su zona de influencia natural y donde exige, implícitamente, que cualquier otro actor pida permiso antes de actuar. Con América Latina, razona de forma simétrica.

China, en cambio, juega otro juego. Es un país capitalista donde las corporaciones buscan ganancias, pero las inversiones chinas no son inocentes: se concentran sistemáticamente en sectores sensibles. Rusia, por su parte, busca vulnerabilidades específicas. Una de las más subestimadas es la dependencia de fertilizantes: Rusia puede proveerlos a bajo costo y en volumen, lo que genera vínculos de dependencia que países como Brasil difícilmente pueden romper de un día para otro. Si Moscú decidiera cortar el suministro, el sector agrícola brasileño entraría en crisis. Eso es poder real, aunque no aparezca en los titulares.

-¿Y más allá de los fertilizantes?

-Rusia opera cada vez más en zonas grises, en ese espacio entre el comercio legal y la economía ilegal. No controla directamente el narcotráfico ni el tráfico de armas, pero es consciente de lo que hacen esos grupos y puede usarlos a su favor o en su contra según le convenga. En Colombia, por ejemplo, está bien documentado que más de 8000 colombianos están combatiendo en Ucrania y que unos 1000 ya perdieron la vida. Del lado ucraniano, es una participación relativamente transparente. Del lado ruso, estos grupos tienen vínculos con estructuras criminales y carcelarias, y ese impacto tiene un efecto de derrame hacia América Latina.

El narcotráfico es otro canal. Rusia mantiene acuerdos alternativos –no multilaterales, no transparentes– que le permiten estar al tanto de los movimientos del tráfico de drogas. Colombia, de hecho, ha extraditado narcotraficantes a Rusia. Lo que ocurre después no lo sabe nadie.

-¿Cuáles son las vulnerabilidades que identificás en América Latina?

-Las democracias, por su propia naturaleza, tienen vulnerabilidades. Dependen de la conciencia ciudadana y de la fortaleza institucional. Lo que hacen Rusia –y China, en menor medida– es explotar esas vulnerabilidades a través de lo que se conoce como sharp power: no venden un modelo alternativo abiertamente, sino que se esconden detrás de la narrativa de la libertad de prensa y la pluralidad de voces para instalar desinformación. Usan hechos reales, pero los interpretan de manera de demostrar una sola cosa: que la democracia no funciona. Es un trabajo sistemático y paciente, y América Latina es un terreno fértil para eso.

El análisis y el debate de la región en la Conferencia de Seguridad Hemisférica

-Hay un tema que planteaste que llamó la atención: la migración rusa como vector de infiltración.

-El derecho a migrar es un derecho humano fundamental y debe respetarse. Después de febrero de 2022, miles de rusos huyeron de su país buscando libertad, escapando del reclutamiento forzado. Ese flujo es legítimo y debe ser protegido. El problema es que, mezclados con esos migrantes, se mueven operativos de los servicios especiales rusos y miembros del crimen organizado que aprovechan la libertad de movimiento. Un pasaporte ruso no requiere visa en Argentina, en Colombia ni en la mayoría de los países latinoamericanos. Eso significa movilidad casi irrestricta.

-¿Cómo se puede actuar al respecto?

-Lo que hace falta es coordinación entre los servicios migratorios de la región. Si Colombia identifica a una persona con vínculos sospechosos, esa información tiene que llegar a Argentina, a Perú, a Chile. Las diferencias políticas entre los países latinoamericanos son reales, pero esto representa una amenaza a la seguridad de todos. No puede tratarse como un problema de cada uno.

-¿Qué valor le das a encuentros como la Conferencia de Seguridad Hemisférica?

-Miami es la puerta de entrada a América Latina y el Caribe por excelencia. Y la FIU y Fundación TAEDA, con el Gordon Institute, llevan años construyendo un espacio donde estos temas se discuten con seriedad. Recuerdo los primeros eventos, cuando para muchos esto era interesante, pero no urgente. Lo que hace este encuentro ahora es decir con claridad que sí es una prioridad. América Latina importa. Y estas conferencias son el lugar donde se construye, poco a poco, la conciencia colectiva de que el hemisferio es un barrio compartido y de que lo que pasa en un rincón, tarde o temprano, llega a todos los demás.

El 12 de junio de 2026, el Comando Sur de los Estados Unidos ejecutó un ataque letal contra Héctor Rusthenford Guerrero Flores, conocido como “Niño Guerrero“, fundador y máximo líder del Tren de Aragua, en coordinación con el gobierno interino de Delcy Rodríguez en Venezuela.

El golpe fue celebrado en Washington como un hito en la lucha contra el crimen organizado transnacional, pero Edgardo Glavinich, director ejecutivo de la Fundación Sherman Kent, plantea un escenario más desafiante.

¿Qué es el Tren de Aragua y quién era Niño Guerrero?

El Tren de Aragua nació en la cárcel venezolana de Tocorón y se convirtió, en menos de una década, en una de las organizaciones criminales más expansivas del hemisferio occidental. Su modelo de franquicia, su capacidad de absorber poblaciones migrantes vulnerables y su diversificación del financiamiento le permitieron instalarse en más de diez países de Latinoamérica.

Héctor Guerrero Flores, alias “Niño Guerrero”, fue su arquitecto. Bajo su liderazgo, la organización pasó de ser una banda carcelaria a convertirse en un actor criminal transnacional con ramificaciones en Colombia, Chile, Perú, Ecuador e incluso Estados Unidos. Su neutralización, en ese sentido, representa un golpe real, pero no definitivo.

Para Edgardo Glavinich, “el hecho corona la mayor secuencia de proyección de poder de Estados Unidos en la región desde la captura de Noriega en 1989”.

El efecto hidra: por qué el Tren de Aragua no desaparecerá

Pese al hito en materia de seguridad, el especialista señala que el Tren de Aragua reúne todas las condiciones para reacomodarse. Dos jefes permanecen en libertad: “Petrica”, atrincherado en la zona aurífera de Las Claritas, y “Giovanny”, pieza clave de la expansión colombiana. La arquitectura de la organización y su modelo replicable de absorción la hacen especialmente resiliente.

“Las organizaciones de la región responderían con un repertorio conocido: atomización en facciones, profesionalización en estructuras de franquicia, menos dependientes de un jefe, diversificación de rentas hacia minería ilegal, extorsión y trata, transnacionalización de los flujos migratorios, negociación con el Estado y, en el extremo, mutación política”, advirtió Glavinich.

Venezuela, un estado criminal que dialoga con Estados Unidos

Para comprender el alcance real de lo ocurrido, es necesario entender la naturaleza del régimen venezolano. El director ejecutivo de la Fundación Sherman Kent aplica al caso el concepto de mafia state desarrollado por Moisés Naím: un Estado donde los altos funcionarios no son cooptados por el crimen organizado, sino que son sus protagonistas, y donde la promoción de lo ilícito se convierte en política de Estado.

El propio Departamento de Justicia de los Estados Unidos habría reconocido que el cartel de los Soles no es una organización jerárquica clásica, sino un sistema de corrupción estatal sostenido por los mandos de los sistemas de seguridad y defensa que controlan el territorio. En Venezuela, el Estado no convive con la mafia: el Estado opera como mafia.

Lo que Washington habría hecho, entonces, no es eliminar ese aparato. Lo que habría hecho es preservarlo, disciplinarlo y cooptarlo. La lógica es reveladora: el jefe del Comando Sur se reunió en febrero de 2026 con Delcy Rodríguez, con Diosdado Cabello y con el entonces ministro de Defensa, Vladimir Padrino López, figuras señaladas por el propio Tesoro estadounidense, y los hermanos Rodríguez habrían ofrecido un “madurismo sin Maduro” como garantía de permanencia en el poder.

Estados Unidos vs. China: la disputa que impacta en la seguridad hemisférica

Sin embargo, el pragmatismo estadounidense cobra más sentido si se toma dimensión del juego de poder global. Edgardo Glavinich indica que China habría empleado el crimen organizado como instrumento de penetración en otras latitudes: minería ilegal en África, centros de estafa en el Sudeste Asiático y, en América Latina, redes financieras que operan como principales lavadores de los carteles y como proveedores de precursores de fentanilo.

En ese sentido, Estados Unidos le disputa el control de Venezuela a China, que quedó expuesta por ser acreedora de aproximadamente 60.000 millones de dólares del régimen de Caracas.

“La reactivación de la Doctrina Monroe bajo el ‘corolario Trump’ de un hemisferio ‘libre de incursión o propiedad extranjera hostil de activos clave’ sería su marco doctrinario, y el efecto de demostración de Maduro y ‘Niño Guerrero’, ‘matar la gallina para asustar a los monos’ (GIS Reports, 2026) disciplinaría de paso a Bogotá, México y el Cono Sur, profundizando la penetración estadounidense sin necesidad de ocupación”, explicó Glavinich.

La conclusión de Edgardo Glavinich es clara: pese a la muerte de “Niño Guerrero” y la captura de Nicolás Maduro en enero de 2026, la gobernanza criminal no desaparece, queda consolidada, pero controlada y convertida en pieza de un orden hemisférico afín a los intereses de Washington.

En medio del fuego enemigo, Horacio “Puchi” Lauria –hoy coronel retirado del Ejército Argentino– tomó una decisión que marcaría su vida para siempre: no abandonar a un camarada herido. En el monte Kent, arriesgó su propia vida para rescatar al sargento ayudante Raimundo Viltes y protagonizó uno de los episodios de mayor coraje y compañerismo de la guerra de Malvinas. Años más tarde, aquel acto le valdría la Medalla al Valor en Combate.

Mucho antes de la guerra, Lauria ya perseguía una meta que parecía inevitable. “Toda mi vida quise ser militar”, recuerda. Superó obstáculos, atravesó exigentes cursos y consiguió ingresar a las Fuerzas Especiales del Ejército. Cuando estalló la guerra de Malvinas, comprendió que todo lo vivido hasta entonces había sido una preparación para ese momento. En diálogo con DEF, el veterano de guerra revivió su historia.

En Malvinas: entre el sueño de combatir y la realidad de la guerra

La historia del coronel (retirado) Lauria comenzó mucho antes de ir a Malvinas con la Compañía de Comandos 602, precisamente cuando decidió que quería convertirse en militar. “Quise ser soldado. Me metí al Colegio Militar de la Nación y ahí comenzó mi carrera. No tengo familiares de la Fuerza, aunque mi padre había sido un militar frustrado. Entonces, decidí que me tocaba a mí y, de paso, lo dejaba contento al viejo. Aunque, debo decir, resulté bastante indisciplinado, pero me pudieron encarrilar”, recuerda, con humor.

Durante esos primeros años de carrera, Lauria confirmó que había acertado en su elección profesional: ser militar era su vocación.

¿Te imaginaste que ibas a terminar participando de una guerra? “Es como el médico cirujano, que solo quiere operar. Bueno, como militar, yo deseaba ejercer y poner en práctica todo lo que había aprendido. Estaba enloquecido. Aunque después de lo que me tocó vivir, te puedo decir que una guerra es lo peor que le puede pasar al ser humano. Sufrimiento, incertidumbre, hambre, calor, sueño, frío y muerte. Eso es la guerra”, responde Lauria.

El deseo de ir a Malvinas

“Era comando y, como tal, estaba probado para enfrentar las peores situaciones. Siempre digo que la única manera de detener a un comando es con un tiro en el pecho, no hay otra forma”, comenta.

En 1982, ya con el grado de teniente primero y una familia –esposa e hijos de 6 y 4 años y otro de 11 meses– se encontraba en Salta, pues ahí lo había destinado el Ejército Argentino. De todas maneras, el casamiento de su cuñado lo llevó a Buenos Aires. Estaba en el medio de la fiesta cuando el padre de la novia tomó el micrófono y anunció una noticia: las Malvinas habían sido recuperadas. Esa madrugada del 2 de abril los sorprendió a todos entonando las estrofas del Himno Nacional Argentino. En la cabeza de Puchi, rondaba una sola idea: tenía que participar de esa operación militar.

Apenas regresó a Salta, armó el bolso y esperó a que lo convocaran. Incluso, fue a ver a uno de sus jefes y se le plantó: “Quiero ir a Malvinas”. “Usted está loco. De acá no se mueve”, le respondieron.

Pero ese joven soldado sabía que, tarde o temprano, alguien lo llamaría. Por eso, como oficial de cifrado de la unidad, cada vez que llegaba un mensaje encriptado y lo convocaban para traducirlo, buscaba su nombre en cada renglón.

Un día, hacia mediados de mayo, organizó una cena con un grupo de amigos salteños. Avisó en el trabajo que, si llegaba algún mensaje, debían ubicarlo en determinado lugar y número telefónico. “Como era el oficial de cifrado, tenía que avisar por cualquier cosa. A eso de las 10 de la noche, me llamaron. Avisé que volvía enseguida y me fui al cuartel”, describe.

“Se tienen que presentar en la Escuela de Infantería dentro de 24 horas los números…”, comenzó a leer. Creyó ver el suyo. Finalmente, lo confirmó: “¡Era yo! Tiré todo, agarré el auto y me fui volando a decirle a mi esposa. Yo estaba enloquecido de alegría. Ella se puso a llorar”.

“No hubo forma de retenerme. Me tomé el primer avión a Buenos Aires y, de ahí, a la Escuela de Infantería, en Campo de Mayo. Me llevé todo: fusil, casco, bolsón portaequipaje y mochila”, recuerda, no sin antes aclarar que, al regresar de la guerra, el clima fue totalmente distinto: “En Campo de Mayo, debí dejar todo mi equipo, así que al volver lo debía llevar a Salta. En ese viaje, en cambio, me quisieron cobrar sobrepeso por el equipaje”.

¿El contexto? El 21 de mayo habían desembarcado los británicos en las islas Malvinas. En el archipiélago, la suerte estaba echada. “El enemigo había puesto pie en tierra, estábamos jugados”, resume Lauria.

La despedida previa a Malvinas

Ya en Campo de Mayo, Lauria se sumó a los más de 40 efectivos que habían sido seleccionados para integrar la Compañía de Comandos 602.

“Me despedí como para no volver. Si regresaba, mejor. Pero, para el momento en el que yo fui a la guerra, la situación estaba difícil: ya era 27 de mayo. Fui convencido de darlo todo. No temía por mi vida, sí por la de mi familia, porque pensaba en la noticia que recibirían si me pasaba algo. Pero bueno, fui”, cuenta. Aunque luego aclara que tuvieron que atravesar algunas peripecias para poder llegar, ya fuera por cuestiones climáticas o técnicas del avión.

“Señores, tienen tres minutos para abandonar el Hércules”, les dijeron a los comandos los pilotos de la Fuerza Aérea cuando el avión aterrizó en las islas. Cuando se abrieron las compuertas, la euforia inicial quedó atrás: había camillas y heridos por todos lados.

“De todas maneras, el bajar del avión y tocar suelo malvinense fue una emoción indescriptible. Fue la primera vez que lloré en Malvinas. Fue un llanto de alegría. Besé nuestro suelo. Realmente, queríamos combatir y ayudar en la recuperación definitiva y total de Malvinas. No pudo ser”, dice y agrega que, enseguida, debieron prepararse para las misiones que les dieron. Para él, la primera llegó el 28 de mayo.

Monte Kent, la emboscada que nadie esperaba

El 28 a la madrugada, le llegó a Lauria la primera misión: debían tomar el monte Kent, establecer una patrulla y, desde ahí, operar detrás de las líneas enemigas.

“¿Para qué establecer una base de patrulla? Para dejar todos los abastecimientos enterrados en ese lugar y después pegarles en la retaguardia de los ingleses. Partimos en helicópteros y, al llegar, Andrés Ferrero, quien estaba a cargo de la patrulla, me dijo: ‘Hacete cargo, que me voy con Maqueda y Oviedo a hacer un reconocimiento. Cuando veas la señal de luz, avanzás en esa dirección’. Eran cerca de las ocho de la noche”, relata Puchi.

Los minutos corrían y la ansiedad empezaba a tomar forma. Lo tranquilizaba pensar que, en teoría, los británicos se encontraban a más de 30 kilómetros del lugar. “Finalmente, la luz. Avancé y, cuando me faltaban unos 40 metros para llegar a la cumbre del monte Kent, se abrió fuego sobre nosotros. Éramos carne de cañón porque estábamos totalmente a la intemperie y subiendo una pendiente. Los ingleses nos hicieron una emboscada, nos estaban esperando. Se desató un infierno”, cuenta, al tiempo que recuerda que las rasantes luminosas les pasaban a centímetros de la cabeza. Puchi estaba confundido: si los ingleses estaban lejos, ¿quién los atacaba?

El rescate del sargento Viltes bajo fuego británico

“Cuando escuché que alrededor hablaban en inglés, me paralicé a raíz de la sorpresa. Fueron fracciones de segundo hasta que entendí que habíamos caído en una emboscada. Abrí fuego. Además, había perdido al resto de la patrulla. Fue entonces cuando sentí un grito: ‘Ayúdeme. Me hirieron en una pierna’”, recuerda Lauria sobre aquella trágica jornada.

Quien pedía auxilio era el sargento ayudante Raimundo Maximiliano Viltes: tenía un tiro en el talón.

“Hay dos formas de salir de una emboscada: o contraatacando o replegándote. Yo no podía ir por la primera opción, no tenía apoyo de fuego de artillería ni de morteros, solo mi fusil. Así que le dije a ese hombre que dejara su mochila”, cuenta Lauria, quien, por entonces, no conocía al suboficial. Es decir: ambos habían salido hacia Malvinas desde la Escuela de Infantería del Ejército, pero no se habían cruzado nunca.

Ahora, el destino los había reunido y debían iniciar el repliegue. Simultáneamente, los británicos comenzaron a encender bengalas para poder ubicarlos. El cielo estaba nublado y había empezado a nevar. Puchi aplicó los conocimientos en el tema: cuando el enemigo ilumina el terreno, hay que permanecer inmóvil y buscar camuflarse con el terreno. “No nos veían. Así que, cuando se apagaba la bengala, seguíamos avanzando. En un momento, cuando iluminaron, en vez de permanecer con la cara mirando hacia la turba, miré al cielo. Pude ver las estrellas y logré orientarme. Fue el momento justo y necesario, porque en segundos comenzó a nevar nuevamente”, aclara, al tiempo que comenta que, tras recorrer unos diez metros, encontró al sargento ayudante José Luis Núñez: “Con él, cargamos a Viltes para replegarnos. Porque, además, en el camino, nos encontramos con un río de piedras que, si uno intenta cruzar, se patina. Nosotros, a pesar del fuego inglés, la nieve y el río, no tuvimos ni un rasguño”.

Para Lauria, aquel episodio no fue una simple coincidencia: “Para mí, dejó de ser un factor de suerte. Los disparos picaban a los costados, pero no nos pegaron. Fue el manto protector de la Virgen. Se me pone la piel de gallina”.

La hazaña heroica de Lauria

Tras el repliegue, Lauria decidió ir hacia monte Estancia. Mientras avanzaban, se cruzaron con una fracción de unos 12 supuestos ingleses: “Sonamos. Nos pusimos cuerpo a tierra. A cada uno, le di la posición de observación y fuego, y les dije: ‘Señores, cuando yo les diga que tiren, ustedes lo hacen’. Quería tener la seguridad de saber que, si bien íbamos a caer, nos íbamos a llevar puestos a un par. Pero un grito nos salvó: ‘¡Argentina, viva la Patria!’. Era una fracción de la Compañía de Comandos 601. Ellos habían escuchado el combate y habían ido a ver qué estaba pasando”.

Una vez que llegaron a monte Estancia, Lauria y los suyos se reunieron con el resto de la patrulla con la que habían ido hacia el monte Kent. Allí le hicieron primeros auxilios a Viltes y pasaron la noche. Al día siguiente, buscaron ir hacia Puerto Argentino. Pero, otra vez, el destino los ponía a prueba: era imposible cargar a Viltes, quien lo intentaba, se enterraba en la turba malvinense.

Una orden de Andrés Ferrero movilizó a Lauria: “Viltes se queda acá con un enfermero”. Enseguida, Puchi le pidió un momento a Andrés, un amigo de toda la vida. “Escuchame, me lo traje 14 horas, ¿y lo vas a dejar? Me quedo con él”, le dijo, convencido de que eso lo iba a hacer cambiar de decisión. No salió como esperaba: a Ferrero le pareció una buena idea.

Lauria vio partir a sus compañeros. No lo dejaron solo: prepararon una cueva en la nieve y le dieron un par de granadas, munición, dosis de morfina y una ración de combate.

“Me quedé con Viltes y empezó otra fase del famoso monte Kent. Pasé tres noches. Durante el día, me iba fijando qué posiciones podíamos ocupar por si no me venían a buscar. A medida que pasaba el tiempo, me autoconvencía de que no vendrían por nosotros. Eso fue lo mejor que me pudo pasar, sabía que la salvación estaba en mí”, dice Lauria.

La amistad en la guerra

La cuestión es que, mientras de día observaba las posibles posiciones, de noche las preparaba. Luego, cargaba a Viltes y lo trasladaba: “Una mañana, vi pasar helicópteros británicos con tropa y material. Sabía que debía apurarme porque, si no, quedaría en medio de las posiciones enemigas. Pero yo no daba más. Lo único que pensaba era cómo iba a decirle a ese hombre –que, pese a estar herido, jamás se quejó– que nos teníamos que mover”.

Le administró a Viltes la dosis de morfina que necesitaba. Y, al ver que mejoraba, le comunicó la decisión: “Negro, no nos va a venir a buscar nadie. Nos tenemos que ir, pero no te puedo cargar. Lo bueno es que vos, en las rodillas y manos, no estás herido, así que te podés colgar el fusil y gatear”.

Antes de partir, Puchi le armó unas rodilleras con el forro interno de su abrigo. Además, le pidió a Viltes que se colocara los guantes. Así empezaron la travesía para poder sobrevivir.

“Viltes, un fenómeno. A medida que pasaba el tiempo, nos desprendíamos de los ingleses. Finalmente, nos encontramos con la patrulla de Mauricio Fernández Funes –enviada por Ferrero–, que nos venía a rescatar”, relata sobre el momento de emoción y abrazos que fue coronado con un escape, casi de película, en las motos de la patrulla. “Nos reinfiltramos bajo fuego de artillería inglesa, al costado explotaban los proyectiles”, dice, mientras detalla cómo fue ese regreso a Puerto Argentino, donde Viltes pudo recibir todos los cuidados médicos: “Lamentablemente, a él le amputaron la pierna. Pero salvó su vida. Hace un año, recibí la triste noticia de su fallecimiento. Tuvo una vida muy intensa, como ser humano, padre de familia, amigo y miembro del Ejército. Lo voy a tener en el corazón para siempre”.

Silencio y regreso: el 14 de junio en Malvinas

El 14 de junio de 1982, el cese del fuego lo agarró a Lauria –y a otros comandos– a una distancia de 800 metros de Puerto Argentino. “De repente, el fuego cambió de dirección. Tiraban con todo. Parecía que Puerto Argentino se hundía. Nosotros veíamos todo como si estuviésemos en un anfiteatro, era de terror. De golpe, no pasó más nada. No se escucharon más disparos”, describe sobre esos minutos que cambiaron la historia.

“Fue la segunda vez que lloré en Malvinas. No podía aceptar la rendición”, concluye. Lo que siguió es una historia común a varios veteranos de guerra: tras ser tomados como prisioneros, regresaron en los buques.

“Estoy orgulloso de haber combatido, pero me siento triste por no haberlas recuperado y por haber defraudado a mi país. Es necesario que no nos olvidemos nunca de los muertos que quedaron en Malvinas, de que las islas son nuestras y de que tenemos el compromiso, con las futuras generaciones, de recuperarlas de forma diplomática. Nunca más una guerra”, finalizó.

Con un crecimiento económico proyectado del 4 % para el año en curso, según estimaciones del Ministerio de Economía y Finanzas, Panamá se ubica por encima del promedio regional del 2,2 %. En el plano logístico y comercial, el Canal interoceánico ha absorbido un aumento del 8 % interanual en el tránsito de naves, a raíz del cierre del estrecho de Ormuz. “El promedio de 36 buques diarios se ha llegado a incrementar hasta 43”, puntualizó, en diálogo con DEF, el embajador Juan Luis Correa Esquivel, quien destacó la flexibilidad con la que opera esta estratégica vía navegable.

Por el canal de Panamá, pasa el 6 % del comercio mundial, y el desarrollo de la infraestructura portuaria tanto en las costas del Caribe como del Pacífico convierte este sistema en uno de los más eficientes del mundo. A su vez, las zonas francas y los servicios asociados al sector financiero y de reaseguros son altamente atractivos para los inversores internacionales.

Las ventajas competitivas de Panamá

-¿Cómo caracterizaría la economía de Panamá?

-Panamá se ha dedicado a desarrollar las ventajas competitivas de su posición geográfica. Desde los tiempos de la colonia, era un territorio de tránsito por el que se trasegaba el oro que venía del Imperio inca. El canal de Panamá, inaugurado en 1914, permitió que el país fuera evolucionando en la consolidación de su centro logístico y multimodal de transporte, con el desarrollo de toda una infraestructura compuesta por un moderno sistema de puertos y las principales zonas francas del continente. Actualmente, cerca del 76 % del PBI panameño es generado por el sector de los servicios.

-¿Cuáles son las claves que explican la estabilidad y el crecimiento de su economía?

-Afortunadamente, tener el dólar como moneda ha permitido que, a lo largo de los últimos 80 años, el promedio anual de la inflación de Panamá nunca haya sido superior al 3 %. Eso, de por sí, ayuda a la economía porque el valor del dinero no se deprecia por fluctuaciones en la moneda. Otro factor clave es que Panamá nunca ha interrumpido los flujos de capitales, y eso les ha dado a los inversores extranjeros la seguridad jurídica y la confianza, lo que ha convertido al país en una plataforma segura para invertir.

-¿Cuál es la importancia de las zonas francas?

-La primera de ellas, la Zona Libre de Colón, en el Caribe, fue fundada en 1948 y hoy es la segunda más grande del mundo detrás de la de Hong Kong. En 2025, tuvo un volumen de importaciones y exportaciones de cerca de 29.000 millones de dólares. También se ha desarrollado otra gran zona libre en la otra costa, Panamá Pacífico, además de otras zonas francas privadas. En su conjunto, ofrecen al mundo una plataforma para instalarse, con condiciones fiscales muy atractivas, para que los inversores no paguen impuestos por la instalación de sus equipos ni de sus productos. El negocio es “reexportar”. Si sumamos los cinco puertos y las autopistas que conectan el Pacífico y el Caribe, se ha generado una gran infraestructura al servicio del comercio exterior.

El canal de Panamá, una vía navegable clave

-¿Cuál es el aporte que hace el canal de Panamá a la economía?

-A raíz del canal de Panamá, el país ha desarrollado un importante sistema portuario. En términos económicos, tenemos más de 10.000 trabajadores panameños muy calificados que trabajan allí y el Canal aporta alrededor del 5 % del PBI a precios constantes. También hay que considerar lo que aporta esta vía navegable al Estado, que el año pasado estuvo en el orden de los 2900 millones de dólares. Casi el 50 % de lo que genera el Canal se le retribuye al Estado; y esos fondos se utilizan para obras que tienen un impacto social.

-Luego de tomar posesión de su segundo mandato, el presidente de EE. UU., Donald Trump, cuestionó la presencia de China en el Canal.

-La posición política de Panamá ha sido explicar, comunicar y dialogar con EE.UU. para que entendiera que China no estaba operando el Canal. Lo que existía era una concesión a una empresa de Hong Kong, CK Hutchison. Cuando China recuperó la soberanía de Hong Kong, ella pasó a formar parte de un grupo empresario estatal semiprivado. Debemos recordar que la primera visita que hizo al exterior el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, fue a Panamá; y lo mismo ocurrió con el secretario de Defensa, Pete Hegseth. Con respecto al Comando Sur, en virtud del Tratado de Neutralidad firmado con EE. UU., todos los años se desarrollan maniobras conjuntas destinadas a garantizar la defensa del Canal. El tema se ha manejado muy bien y podemos manifestar que nuestras relaciones son fluidas y muy buenas, recordando que EE. UU. es nuestro principal socio comercial.

-La Corte Suprema de Panamá declaró la inconstitucionalidad de ese contrato de concesión a CK Hutchison de los puertos de Balboa y Cristóbal. ¿Cuáles han sido las decisiones que adoptó el gobierno panameño?

-Antes de asumir, el actual presidente, José Raúl Mulino, se había iniciado una demanda ante la Corte Suprema de Justicia, que finalmente encontró violaciones en algunos de los artículos y declaró inconstitucional el contrato. Temporalmente, Panamá ha asumido la operación a través de dos grandes operadores, que también son usuarios del Canal: MSC y Maersk. Panamá va a convocar a una licitación internacional para que participen los operadores portuarios más importantes del mundo.

-¿Cuáles son las inversiones previstas en el Canal de cara al futuro?

-La Autoridad del Canal ha planificado inversiones por 13.500 millones de dólares para sumar dos puertos adicionales, uno en el Caribe y otro en el Pacífico. A partir de 2030, la capacidad instalada actual podría estar llegando a su punto de saturación, y estos puertos le van a dar al Canal capacidad de crecimiento. Además, cuando se amplió el Canal, muchos de los buques neo panamax de transporte de gas natural licuado (GNL) comenzaron a utilizar la nueva ruta. Ahora se ha aprobado una estructura de gasoductos que van del Pacífico hacia el norte del Caribe y del norte del Caribe hacia el Pacífico. Por otro lado, se iniciarán las obras de construcción de un nuevo acueducto, de 40 kilómetros, que nos permitirá conectar con el río Indio, un curso fluvial de gran calado, que va a suministrar agua al lago Gatún, lo que nos va a permitir garantizar la operación del Canal en el futuro.

La apuesta por el Mercosur y la agenda bilateral con Argentina

-¿Qué impacto tiene el reciente ingreso de Panamá en el Mercosur como Estado asociado?

-El presidente Mulino entendió que había que mirar hacia el sur. Tras su toma de posesión en julio de 2024, en diciembre de ese año, Panamá formalizó su ingreso como Estado asociado del Mercosur. Este estatus le permite a Panamá negociar de manera bilateral con cada uno de los socios del bloque. Puedo decir, con satisfacción, que estamos en plena negociación de un tratado comercial con Argentina. El ministro de Comercio de Panamá, Julio Moltó, y el canciller argentino Pablo Quirno han firmado los términos de referencia. Ahora, estamos intercambiando la lista de productos por incluir. El siguiente paso sería quitar las barreras arancelarias para que se fomente el comercio, bajo el entendimiento de que habrá algunas categorías de productos que Argentina y Panamá van a querer proteger. El espíritu de la negociación se está llevando adelante con altura, con una comunicación franca y abierta, y eso refleja las excelentes relaciones que tienen ambos gobiernos. Hay mucha compatibilidad entre nuestros países en el plano comercial.

-¿Cuáles son los productos que Panamá quisiera apuntalar en sus exportaciones a Argentina?

-Queremos apuntalar el café, el cacao, el banano y otros productos agrícolas. Durante la visita oficial del ministro Moltó, se firmó un acuerdo entre Café Cabrales y un productor panameño para traer a Argentina, a partir de octubre, un café de alta calidad con la marca país de Panamá. El producto de esta negociación está dando frutos. Y así como Cabrales, hay una gran cantidad de empresas argentinas que están mirando a Panamá para instalarse en nuestras zonas francas.

-También se han firmado acuerdos bilaterales en los ámbitos de la seguridad y el combate al crimen organizado. ¿Qué puede decirnos al respecto?

-El crimen organizado es un fenómeno multinacional que atraviesa las fronteras. En 2025, el ministro de Seguridad de Panamá, Frank Abrego, visitó Argentina en dos ocasiones. Tuvimos muy buenas reuniones bilaterales con la entonces ministra Patricia Bullrich. Se firmaron acuerdos para fortalecer la cooperación y el intercambio de información. Actualmente, hay 56 cadetes panameños que están siendo entrenados y están estudiando en Argentina. Nuestros jefes policiales y de seguridad siempre destacan el alto nivel profesional de los egresados de las academias argentinas. Agradecemos mucho la oportunidad que se les brinda.

Desde la asunción de Sakae Takaichi, Japón se mueve a pasos agigantados en materia de seguridad y defensa. Con acciones que van de la compra de 400 misiles Tomahawk a su propio desarrollo local, Tokio modifica por completo su política interior y puede abandonar décadas de pacifismo tras la Segunda Guerra Mundial.

Gasto en defensa y disuasión, ¿qué busca Japón?

El gobierno nipón reforzó su vínculo con Estados Unidos y adquirió 400 misiles crucero Tomahawk, capaces de alcanzar objetivos situados a más de 1600 kilómetros de distancia. Esta incorporación no es casual, es la distancia precisa para golpear de forma crítica a Corea del Norte y China, sus vecinos más amenazantes.

Las primeras entregas comenzaron a programarse entre 2025 y 2027, aunque informes recientes indican posibles retrasos debido a la demanda estadounidense derivada de otros conflictos internacionales.

Pese a este contratiempo, la adquisición de los Tomahawk y la ampliación de las capacidades de los misiles tipo-12 se enmarca en una transformación más profunda de la estrategia de seguridad de Tokio.

En los últimos años, Japón decidió incrementar de forma significativa su presupuesto de defensa, con el objetivo de alcanzar un gasto equivalente al 2 % de su producto bruto interno para 2027, lo que duplica prácticamente el nivel que mantuvo durante décadas.

Los japoneses justifican esta expansión militar por el deterioro del entorno estratégico en el Indopacífico. Las tensiones con Pekín en torno a Taiwán y el mar de China Oriental, los ensayos misilísticos de Pyongyang y la creciente cooperación militar entre Rusia y China llevaron a Tokio a replantear su postura tradicionalmente defensiva.

Por si fuera poco, la modernización militar japonesa no se limita a la adquisición de armamento. En abril de 2026, la primera ministra Sanae Takaichi aprobó una reforma histórica que permite la exportación de armas letales, una medida impensada durante gran parte de la posguerra.

Hasta entonces, el país mantenía fuertes restricciones a la venta internacional de equipamiento militar a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Las exportaciones estaban limitadas principalmente a materiales vinculados con rescate, transporte, vigilancia, alerta temprana y desminado. La nueva normativa elimina esas categorías y habilita la comercialización de armamento ofensivo, incluidos misiles, drones de combate, aviones de guerra y buques militares.

La reforma contempla ciertas restricciones. Japón seguirá prohibiendo, en principio, la venta de armas a países involucrados en conflictos activos, aunque el gobierno dejó abierta la posibilidad de autorizar excepciones en circunstancias especiales. Además, las exportaciones estarán limitadas inicialmente a países que mantengan acuerdos de cooperación tecnológica y de defensa con Tokio.

La Constitución de 1947 y el histórico artículo 9

El debate sobre la remilitarización japonesa no puede entenderse sin mencionar la Constitución de 1947, redactada durante la ocupación estadounidense posterior a la Segunda Guerra Mundial.

Su artículo 9 establece que Japón renuncia para siempre a la guerra como derecho soberano de la nación y a la amenaza o uso de la fuerza como medio para resolver disputas internacionales. Asimismo, señala que no se mantendrán fuerzas terrestres, navales o aéreas con potencial bélico.

Sin embargo, durante la Guerra Fría surgió una reinterpretación que permitió la creación de las Fuerzas de Autodefensa de Japón, una estructura militar formalmente destinada a la defensa del territorio nacional. Desde entonces, los distintos gobiernos japoneses fueron ampliando gradualmente el alcance de estas fuerzas sin modificar el texto constitucional.

Puede considerarse que Sakae Takaichi fue la jefa de gobierno que más aprovechó este gris, con importantes compras de armamento y reformas internas que apuntan a potenciar las Fuerzas Armadas japonesas.

En conjunto, la adquisición de 400 misiles Tomahawk, el aumento del gasto militar y la apertura al comercio internacional de armamento reflejan una transformación histórica en Japón, que busca dejar atrás el enfoque pacifista de su Constitución y promete tensar más el Indopacífico.

António Guterres, actual secretario general de las Naciones Unidas (ONU), afirmó que la organización se encuentra en “carrera hacia la bancarrota” por la insostenible situación financiera en la que está sumida. En respuesta, el organismo redujo dotaciones de personal, así como también su presupuesto para el año 2026.

Además de la notoria crisis de legitimidad que golpea al organismo internacional, el colapso financiero surge de dos factores: el impago de cuotas por parte de varios Estados miembros y la obligación normativa de devolver fondos no utilizados, aunque estos no fueron cobrados.

Crisis financiera en la ONU: impago de tasas y cumplimiento de obligaciones normativas

La ONU cerró el año 2025 con una cifra récord de 1560 millones de dólares en cuotas impagas, más del doble que en 2024. El mayor deudor es Estados Unidos, responsable de aproximadamente el 95 % de esa deuda, de unos 2200 millones de dólares si se suman las cuotas no pagadas de 2025 y las acumuladas en los primeros meses de 2026. A EE. UU., le siguen China, Rusia, Venezuela, Brasil, Argentina, México e Irán.

De acuerdo con las normas de la ONU, las contribuciones dependen del tamaño de la economía de cada Estado miembro. Estados Unidos representa el 22 % del presupuesto central, seguido por China, con el 20 %. Sin embargo, además de no pagar sus cuotas correspondientes, Washington también recortó de manera drástica la financiación voluntaria de diferentes agencias de la ONU, lo que pone en riesgo la viabilidad de muchos programas de ayuda.

A esto se suma una normativa que agrava el cuadro. La ONU está obligada a devolver en 2027 unos 1300 millones de dólares en fondos no utilizados, de los cuales casi 900 millones provienen de recortes en Operaciones de Mantenimiento de la Paz (OMP). En la práctica, la institución debe reembolsar dinero que nunca llegó a recibir en su totalidad. Guterres describió esta situación como un “ciclo kafkiano”: la organización debe devolver un dinero que no existe.

El secretario general advirtió que la ONU había enfrentado crisis financieras en el pasado, pero que la situación actual era “categóricamente diferente”. Señaló que se anunciaron formalmente decisiones de no honrar las contribuciones que financian una parte significativa del presupuesto ordinario aprobado, y que 2025 terminó con una cantidad récord sin pagar, equivalente al 77 % del total adeudado.

En ese contexto, y como parte del plan de ajuste denominado ONU80, el organismo anunció la eliminación de casi 2700 puestos de trabajo y recortes superiores al 21 % en misiones políticas especiales para el corriente año. La crisis ya es visible en su sede en Ginebra, donde se apagaron escaleras mecánicas, se colocaron carteles de advertencia y se redujo la calefacción para ahorrar energía. Los Estados miembros también acordaron recortar el presupuesto de 2026 en alrededor de un 7 %, lo que representa un presupuesto de 3450 millones de dólares.

Consecuencias y soluciones de la crisis

De no revertirse la situación, las consecuencias serían inmediatas y de alcance global. La ONU se vería obligada a cerrar temporalmente su sede principal de Nueva York en agosto si no recibe financiación suficiente en las próximas semanas. Entre las posibles consecuencias, figura la cancelación de la Asamblea General anual prevista para septiembre, en la que participan líderes de todo el mundo, además del cierre de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios, encargada de responder a emergencias globales.

Como parte del ajuste estructural, la ONU también evalúa medidas que implicarían una transformación sin precedentes. La decisión de relocalizar las agencias UNICEF, UNFPA y ONU Mujeres en Nairobi para finales de 2026 responde a la estrategia de eficiencia de la reforma ONU80, en un contexto en el que Estados Unidos recortó más del 90 % de los programas de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). También se evalúa la fusión en una sola agencia de las operaciones del Programa Mundial de Alimentos, UNICEF, la Organización Mundial de la Salud y la Oficina del Alto Comisionado para los Refugiados.

El trasfondo político es inseparable de la crisis. Guterres, que dejará el cargo a finales de 2026, calificó el mundo como desgarrado por “divisiones geopolíticas autodestructivas y violaciones descaradas del derecho internacional”, y denunció los “recortes generalizados en la ayuda humanitaria y al desarrollo”, en aparente referencia a las políticas de la administración de Trump. Además, Donald Trump lanzó el “Consejo de la Paz”, iniciativa que buscaría posicionarse como una organización rival de la ONU.

Ante este escenario, Guterres planteó dos caminos posibles. El primero es que los Estados morosos paguen lo adeudado. El segundo es reformar el reglamento financiero de la organización. “O todos los Estados miembros cumplen sus obligaciones de pagar íntegra y puntualmente, o bien deben revisar a fondo nuestras normas financieras para evitar un colapso financiero inminente”, mencionó el secretario general. Ese proceso requiere el acuerdo de dos tercios de la Asamblea General y la aprobación de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad: Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Rusia y China.

Este domingo 7 de junio de 2026, el electorado peruano vuelve a las urnas para definir, en segunda vuelta, quién asumirá las riendas del país. Sin embargo, el verdadero desafío no es llegar a la Casa de Pizarro, sino terminar el mandato de cinco años.

El fantasma de la extrema inestabilidad política sobrevuela los comicios: en los últimos diez años, ocho mandatarios diferentes desfilaron por la presidencia, lo que convirtió el Ejecutivo en una de las instituciones más frágiles del continente.

Las últimas elecciones: de las urnas a la destitución

El declive de la estabilidad institucional en la última década se explica a través de los últimos procesos electorales, en los que la esperanza ciudadana se disolvió rápidamente entre escándalos de corrupción, enfrentamientos con el Legislativo y quiebres democráticos.

En las elecciones de 2016, Pedro Pablo Kuczynski llegó a la presidencia, pero, al cabo de dos años, su gobierno cayó por un proceso de vacancia a raíz del caso Odebrecht y los presuntos pagos a la constructora brasileña provenientes de sus empresas consultoras.

Para 2021, Pedro Castillo venció a Keiko Fujimori en una reñida segunda vuelta, pero, como en el caso de Kuczynski, su paso por el gobierno estuvo caracterizado por la fragilidad política y las acusaciones de corrupción. El 7 de diciembre de 2022, antes de que el Congreso debatiera un tercer intento de destitución en su contra, ensayó un autogolpe de Estado en cadena nacional, ordenó la disolución del Parlamento y la intervención de la justicia. Sin apoyo militar ni ciudadano, el intento fracasó en horas. Fue destituido de inmediato por el Congreso y recluido en el penal de Barbadillo.

Tras la caída de Castillo, su vicepresidenta, Dina Boluarte, asumió el mando. Lejos de pacificar el país, su gestión arrastró una severa crisis social; investigaciones por presunta corrupción, como el mediático caso de los relojes Rolex; y un aislamiento político insostenible. En la recta final del período, el Poder Legislativo la destituyó, lo que desató una vertiginosa sucesión exprés entre los líderes del Parlamento: José Jerí y, posteriormente, José María Balcázar.

Incluso Jerí tuvo que ser destituido tras conocerse reuniones no registradas con empresarios chinos vinculados a contratos con el Estado. A esto, se sumaron cuestionamientos por contrataciones irregulares de personal joven y el uso controvertido de su despacho congresal mientras ejercía la presidencia interina.

Ocho presidentes en una década y una elección clave

Desde que Ollanta Humala terminó su mandato en julio de 2016, ningún presidente elegido en las urnas logró completar sus cinco años de gobierno.

Esta es la cronología de la última década:

1. Pedro Pablo Kuczynski (2016-2018): Renunció cercado por la corrupción del caso Odebrecht.
2. Martín Vizcarra (2018-2020): Vicepresidente de Kuczynski, asumió como presidente tras su renuncia. Disolvió constitucionalmente el Congreso en 2019, pero un año después fue destituido por el nuevo Parlamento bajo la controvertida causal de “incapacidad moral permanente”.
3. Manuel Merino (2020): Duró apenas cinco días en el cargo. Tuvo que dimitir tras una ola de protestas sociales masivas que dejaron dos jóvenes manifestantes fallecidos.
4. Francisco Sagasti (2020-2021): Elegido por el Congreso como presidente interino. Lideró un gobierno de transición centrado en la pandemia y las elecciones generales.
5. Pedro Castillo (2021-2022): Destituido y encarcelado tras perpetrar un fallido autogolpe de Estado.
6. Dina Boluarte (2022-2025): Primera mujer en asumir la presidencia; destituida por el Congreso tras una severa pérdida de legitimidad y escándalos fiscales.
7. José Jerí (2025-2026): Presidente interino por sucesión parlamentaria, destituido por cuestionamientos políticos.
8. José María Balcázar (2026): Actual mandatario encargado con la única tarea de conducir la transición hacia el gobierno que resulte elegido este mes.

La constante pugna entre un Legislativo fragmentado y un Ejecutivo débil convirtió la figura de la “vacancia por incapacidad moral” y el cierre del Congreso en armas políticas de uso cotidiano.

Entre Keiko Fujimori y Roberto Sánchez estará el elegido para afrontar el reto de construir estabilidad institucional con base en las buenas prácticas en la función pública y remover la corrupción estructural que caracteriza la política peruana desde hace una década.

Mientras las grandes potencias, como Estados Unidos y China, disputan influencia más allá de la atmósfera, Argentina avanza en distintos proyectos para definir qué papel desempeñarán sus Fuerzas Armadas en el dominio espacial. Y, si bien nadie puede reclamar como propio ese escenario ultraterrestre, sí es un tema de soberanía el poder decir presente y capitalizar el enorme potencial científico e intelectual propio para ocupar un lugar estratégico y de referencia en este ámbito. No estamos lejos: no por nada, hace pocos meses, el satélite argentino Atenea fue enviado al espacio exterior durante la misión Artemis II. Es decir: hay experiencia, trayectoria y un inmenso horizonte de posibilidades.

Para presentar las distintas iniciativas, proyectos y debates, el Ministerio de Defensa llevó a cabo una nueva jornada de innovación y tecnología. Expertos en satélites, comunicaciones, vectores de lanzamiento y datos se presentaron en la Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF) para poder sentar precedente.

Un dato: el ámbito militar no está solo a la hora de avanzar en esta materia. Alrededor, hay distintos actores –públicos y privados– comprometidos con el desarrollo de tecnología espacial. La CONAE, el CITEDEF, INVAP, ARSAT y firmas como VENG, Space Sur y Ascentio Techonologies son algunas de las organizaciones que acompañan las necesidades con sus desarrollos. Por eso, estuvieron entre los principales oradores del encuentro.

“Cuando pensamos en el desarrollo de capacidades espaciales estratégicas, estamos hablando del presente en la defensa nacional. El espacio ya no es la última frontera, es el teatro de operaciones actual. Pero los desafíos se vuelven más complejos. El conocimiento no puede quedar atrapado en los laboratorios y en los claustros académicos”, advirtió el licenciado Mario Katzenell, secretario de Investigación, Política Industrial y Producción del Ministerio de Defensa, y uno de los principales mentores de la jornada que tuvo lugar en la UNDEF. Un detalle, nada menor: este evento es el segundo de este tipo realizado por la cartera castrense, pues hace un mes tuvo lugar una jornada sobre sistemas de simulación para el adiestramiento táctico.

El espacio, un lugar estratégico: la visión del Ministerio de Defensa

“Hace diez años, hablábamos de drones; hoy debemos tomar nota de las operaciones en el espacio”, advirtió, ante un auditorio repleto de militares, funcionarios y científicos, el general de división Jorge Alberto Puebla, secretario de Estrategia y Asuntos Militares de la cartera de Defensa.

De acuerdo con el militar, las capacidades espaciales están siendo consideradas en el planeamiento de la defensa. Por eso, adelantó que el Ministerio del teniente general Carlos Alberto Presti busca avanzar en las capacidades de investigación, desarrollo e innovación: “Vamos a tratar de priorizar las tecnologías emergentes y de uso dual. Entre ellas, podemos incluir comunicaciones seguras, sensores, inteligencia artificial aplicada, sistemas nocturnos y no tripulados, soluciones ciberespaciales, guerra electrónica, capacidades de observación y comunicaciones espaciales”.

De todas maneras, el funcionario advirtió que, para que estas iniciativas tengan lugar en las organizaciones militares, se pensó en una serie de directrices: deberán reducir la dependencia externa, mejorar la vigilancia y el control del espacio soberano y fortalecer las capacidades industriales sostenibles.

¿Argentina en el espacio exterior?

Durante la jornada, Julio Spota, rector de la Universidad de la Defensa Nacional, trajo al presente una reflexión de Domingo Faustino Sarmiento. A propósito de la necesidad de avanzar en los desarrollos espaciales en pos de garantizar la defensa y la soberanía, recordó que el autor de Facundo escribió: “¿Acaso porque la empresa sea ardua es por eso absurda?”. Dice Spota que ese mismo lineamiento debemos considerar a la hora de pensar en las capacidades estratégicas: “¿Es absurdo pensar en una Argentina espacial?”.

En representación del claustro castrense, también habló el coronel (retirado) veterano de guerra de Malvinas Carlos Daniel Esteban, secretario de Ciencia y Tecnología de la UNDEF. Y, de hecho, calificó el evento como el arma más poderosa que tienen las ciencias y la academia para intercambiar conocimientos. A propósito del tema de la jornada, recordó que, cuando los hermanos Wright miraron al cielo en 1903, abrieron un abanico de alternativas para la humanidad, que, desde entonces, comenzó a mirar hacia arriba. “Luego el hombre llegó a la Luna”, resumió al remarcar el sinfín de posibilidades que hoy desafían al mundo en materia científica y tecnológica.

Del cine a la realidad: ¿nos debemos preparar para una guerra orbital?

Uno de los paneles más relevantes de la UNDEF se metió de lleno en el motivo de la jornada: la Fuerza Aérea Argentina es la que tiene la responsabilidad de vigilar y controlar el aeroespacio. Por lo tanto, es la que debe procurar llevar adelante desarrollos que permitan garantizar la soberanía en esos dominios.

¿El contexto? A mediados del siglo XX, se inició una carrera espacial que, además, enfrentó a dos potencias: Estados Unidos y la URSS. “Esta carrera está en una situación bastante más compleja en lo que llamamos el ‘nuevo espacio’”, señaló uno de los oradores, el brigadier mayor retirado Alejandro Moresi, quien caracterizó este nuevo territorio como un ambiente en conflicto permanente en el que conviven civiles y militares: “La militarización del espacio fue escalando”.

De acuerdo con el militar, en este escenario, no hay que dejar de lado la amenaza que representa la existencia de basura espacial, no solo para la Tierra, sino también para los satélites que son enviados al espacio y, como si eso fuera poco, un potencial combate orbital, fenómeno que, hace algunos años, solo podía ser visualizado en la pantalla grande.

En cambio, en este momento, los países evalúan sus capacidades militares para lograr ventajas estratégicas desde o contra el entorno espacial. Lo relevante de este dato es que las tecnologías que tendrán un lugar en esa batalla son de uso dual. Los ejemplos sobran, solo basta decir que, casi a diario, los ciudadanos utilizamos aplicaciones de navegación de GPS. ¿Qué podría suceder si alguien pudiera derivar algunos nanosegundos la ubicación? Eso, en un ataque militar, puede traducirse en un caos absoluto. Es decir, lo que sucede en el espacio impacta en la Tierra. Así que, como se explicó en la UNDEF, este es un momento clave para avanzar en iniciativas que garanticen la soberanía.

La Fuerza Aérea Argentina ya está en el tema. Y cabe señalar que tiene una trayectoria relevante en la materia. Fue el comodoro Horacio Matías Orefice el responsable de hablar en nombre del equipo multidisciplinario que, en la institución, avanza con el plan espacial.

Durante el encuentro, el militar fue contundente: “La jornada se hace un 4 de junio, Día de la Vinculación Tecnológica, en honor al ingeniero físico Juan Sabato, quien dijo que la única manera de lograr desarrollos para el futuro es cuando se unen tres vértices de un triángulo conformado por el Estado, el sector productivo y el científico”. Asimismo, el comodoro detalló que la Fuerza Aérea toma, en esta materia, como prócer guía al comodoro Aldo Zeoli, quien, junto al ingeniero Tabanera, es uno de los fundadores de la actividad aeroespacial argentina.

“En la actualidad, hay más de 20.000 objetos en órbita. Algunos cumplen funciones, otros no, como la basura espacial. Esto, en definitiva, pasa por encima de nuestras cabezas y parece que no tiene efectos más que cuando cae un pedazo de chatarra en la Tierra. Pero sí los tiene, y los últimos en sufrirlo fueron los españoles, a fines del año pasado, cuando quisieron lanzar un satélite de millones de euros y quedó inutilizable por el impacto de una microchatarra. En lo militar, es importante tener conciencia de lo que sucede porque repercute en el día a día de todos nosotros”, destacó el comodoro, quien explicó que, por este motivo, el plan de la Fuerza Aérea contempla distintos ejes: vigilancia y protección, sistemas satelitales e información remota, acceso al espacio, desarrollo de capital humano, doctrina y planteamiento, vinculación, nuevas tecnologías y derecho operacional espacial militar.

En UNDEF, la industria espacial argentina reivindicó su capacidad estratégica y soberana

El sector industrial y científico también tuvo un papel destacado durante la jornada. Empresas como INVAP, ARSAT, VENG, Space Sur y Ascentio Technologies presentaron proyectos vinculados a constelaciones microsatelitales, comunicaciones espaciales resilientes, plataformas soberanas para operaciones multidominio y nuevas arquitecturas de defensa basadas en tecnologías espaciales.

El ingeniero Pedro Rivas, gerente técnico de VENG, además de presentar los desarrollos y colaboraciones con las Fuerzas Armadas y la CONAE, señaló algo que es relevante: Argentina posee una ubicación geográfica clave e infinidad de oportunidades. “Tenemos que potenciarnos”, resumió.

A su lado, la doctora Carolina Catani, de la CONAE, se refirió a un aspecto que no puede ser dejado de lado: las normativas que rigen el ámbito espacial. En ese sentido, la abogada explicó que, si bien se le asignó un uso pacífico al espacio, hay regulaciones que deben tenerse en cuenta. En ese contexto, ella habló de la existencia de una nueva gobernanza y de la necesidad de considerar la propiedad intelectual al considerar los activos argentinos. A propósito, el ingeniero Juan Aurelio, de ARSAT, recordó que Argentina es uno de los pocos países en el mundo que tiene capacidad de lanzar y operar un satélite. Por eso, insistió, es relevante poder ocupar las posiciones orbitales del país.

Por su parte, los ingenieros Rafael Mallaret y Alejandro Boeri, de INVAP –la única empresa latinoamericana con capacidad de diseñar y construir sistemas satelitales completos (desde la ingeniería hasta las pruebas en Tierra)–, se refirieron a las constelaciones microsatélites para potenciar la defensa: la arquitectura distribuida puede transformarse en una red estratégica. Además, señalaron que los radares de apertura sintética, que emplean la banda X, pueden presentar ciertas limitaciones para el ámbito militar, por ejemplo, en lo que respecta a la detección de objetos ocultos. Por eso, sugirieron empezar a mirar otras bandas con mayor capacidad.

Cristian Senyk, de Ascentio Technologies agregó algo que puede ser relevante para las Fuerzas Armadas: hay un cambio de paradigma que exige mayor dependencia tecnológica en un escenario de complejidad operacional y de menores tiempos de respuesta y toma de decisión. Por eso, acentuó que hay que pensar sí o sí en plataformas multidominio que puedan procesar lo que ocurre en el espacio, en el aire, en la tierra y en el mar.

Hecho en CITEDEF: así es el nanosatelite del Ejército Argentino

Uno de los momentos más destacados de la jornada estuvo dedicado al primer nanosatélite del Ejército Argentino, un proyecto que refleja la apuesta de la Defensa por desarrollar capacidades espaciales propias.

La iniciativa, de CITEDEF y del Ejército, fue presentada como un paso concreto hacia la incorporación de conocimientos y tecnologías vinculados al acceso y la operación en el dominio espacial. Además, señalaron que el desarrollo permitirá avanzar en materia de comunicaciones y transmisión de datos, y que el gran desafío será la puesta en órbita.

El dato: el lanzamiento está previsto para octubre próximo y estará a cargo de la compañía SpaceX (en el cohete Falcon 9).

La conquista del espacio entra en una nueva era: ¿qué lugar tiene Argentina?

Para cerrar, el ingeniero Pablo de León, de la Universidad de Dakota del Norte, brindó un panorama detallado del contexto internacional actual en materia espacial.

De acuerdo con el especialista, hoy el mundo está hablando del “New Space”, fenómeno que se refiere a la irrupción de empresas comerciales que revolucionaron la industria aeroespacial en Estados Unidos: “Hace algunos años, el monopolio de estas actividades las tenía la NASA y el gobierno de Estados Unidos, a través del Departamento de Defensa y otros organismos. Esto terminó”.

En ese contexto, el experto recordó que, en julio de 2011, Estados Unidos debió buscar alternativas para transportar astronautas. Paralelamente, lanzó un programa para restaurar esa capacidad y, en ese marco, otorgó contratos a varias empresas, como Boeing y Space X, para que se encargaran del traslado. “Fue un momento de quiebre. Hay otro punto de inflexión que se produce en 2015, cuando el gobierno de los Estados Unidos aprobó un acta de competitividad de lanzamientos espaciales comerciales: lo que dice es que las empresas o los individuos pueden ser dueños de recursos de un asteroide o de la Luna, pero no de los cuerpos celestes”, contó, al tiempo que se refirió al Tratado del Espacio Ultraterrestre, normativa que prohíbe que un país pueda reclamar soberanía en ese lugar.

Asimismo, el ingeniero señaló que los cohetes actuales avanzaron en materia tecnológica y que, por ejemplo, hoy tienen la capacidad de regresar a la Tierra, lo cual también redujo los costos de lanzamiento y transporte. Esto es clave si se considera que, a partir de 2028, Estados Unidos enviará astronautas a la superficie lunar. Y que, además, en el polo sur del satélite, hay recursos naturales. Por eso, De León señaló el interés de las potencias actuales en instalar bases permanentes allí.

“Argentina envió el satélite Atenea. Fue uno de los cuatro países invitados a participar por la NASA. Además, el país es miembro de los Acuerdos Artemisa. Creo que tenemos una oportunidad histórica de seguir participando en este tipo de proyectos, por una variedad de razones; una de ellas es porque seguimos manteniendo la capacidad espacial”, concluyó.

Durante los últimos dos años, la carrera por implementar inteligencia artificial en empresas de todo el mundo estuvo marcada por anuncios de automatización masiva, despidos y promesas de eficiencia inédita. Sin embargo, algunos de los casos más emblemáticos empezaron a revelar una paradoja inesperada: cuanto más avanzan los sistemas de IA, más visible se vuelve la necesidad de intervención humana en procesos críticos.

En ese escenario, Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, sostiene que el error no está en usar inteligencia artificial, sino en pensarla como un reemplazo absoluto de las personas en lugar de una extensión capaz de potenciar equipos, automatizar procesos y reorganizar el trabajo.

Los casos más particulares de IA en el trabajo

En 2022, la fintech sueca Klarna despidió a 700 empleados de atención al cliente. Lo anunció con orgullo: un chatbot impulsado por OpenAI haría el trabajo de todos ellos, más rápido y por una fracción del costo. El CEO Sebastian Siemiatkowski apareció en CNBC a mostrar los números. Los inversores aplaudieron. Pero, seis meses después, la satisfacción de los clientes había colapsado.

El bot atrapaba a las personas en bucles interminables, no sabía leer tonos emocionales, no podía resolver ese 20 % de los casos que se salen del guion y que son, precisamente, los que más importan. Klarna empezó a contratar gente de nuevo. Siemiatkowski terminó admitiendo en sus redes: “Quizás fuimos demasiado lejos en la dirección equivocada”.

IBM eliminó aproximadamente 8000 puestos en recursos humanos y automatizó la mayoría de esas funciones con un sistema llamado AskHR, que llegó a resolver el 94 % de las consultas rutinarias: gestión de vacaciones, nóminas, documentación. El ahorro estimado fue de 3500 millones de dólares.

El problema llegó cuando la propia tecnología que había optimizado los procesos generó nuevas necesidades en áreas estratégicas que el sistema no podía cubrir: juicio, negociación, situaciones que escapaban del protocolo. IBM tuvo que volver a contratar, en perfiles distintos y más calificados, pero más personas que antes.

Duolingo, por su parte, despidió en 2025 al 10 % de sus traductores y al grueso de sus contratistas de contenido para reemplazarlos con IA generativa. El CEO Luis von Ahn publicó un memo interno que se volvió viral: la empresa sería “AI-first” y los empleados serían evaluados según cuánto usaran inteligencia artificial. La reacción pública fue intensa, y la discusión que desató dejó algo en claro: la velocidad con que ciertas empresas están tomando decisiones irreversibles sobre sus equipos humanos está muy por delante de su comprensión de lo que pierden en el proceso.

El patrón que emerge de estos casos no es que la IA sea mala. Es que su despliegue como sustituto total –y no como herramienta de apoyo– tiene costos que no aparecen en la primera planilla de resultados.

Lo que el algoritmo todavía no puede hacer

La inteligencia artificial reconoce patrones en datos, genera respuestas que estadísticamente se parecen a las que daría un humano, pero sin conciencia de lo que está diciendo ni de a quién se lo dice. Esa diferencia no es filosófica: es clínica, legal y comercial.

Para Alejandro Zuzenberg, CEO y fundador de Botmaker, que lleva más de una década construyendo sistemas de automatización conversacional para empresas en toda la región, este tipo de errores tiene una raíz común. “Los agentes de IA no reemplazan la comunicación de la persona, sino que automatizan un proceso”, explica.

La distinción parece sutil, pero cambia todo: una empresa puede delegar en un agente la gestión completa de un pedido –desde la consulta inicial hasta el cobro, el seguimiento y la encuesta de satisfacción– sin que eso implique sacar a las personas del vínculo cuando este importa.

“Lo que la gente quiere es tener una buena experiencia, sentir que cuando habla la entienden y que la respuesta le sirve”, dice Zuzenberg. Y eso, en los casos que más importan, todavía requiere un humano.

El human in the loop como principio

En este contexto, un término que viene del vocabulario técnico de la ingeniería de sistemas ganó peso en el debate ético y político: el human in the loop. Refiere a los procesos donde la supervisión humana no es opcional, donde hay un punto en el flujo de decisiones en el que una persona tiene que estar presente, evaluar y responsabilizarse.

Zuzenberg lo aplica en su nueva arquitectura de agentes de IA. “El concepto de human in the loop refiere a la participación humana en el proceso”, explicó. Su nuevo lanzamiento, Botmaker 3.0, contempla la IA en ambos lados: desde el lado de una empresa y de un cliente, en cualquier rubro.

“El orquestador decide qué agente debe responder según la especialidad y el contexto”, explicó el fundador de Botmaker sobre el nuevo proceso que incorpora su empresa. Previamente, su sistema se basaba en los chatbots, mientras que ahora, con la ayuda de los agentes, la IA se hace cargo de varias tareas: “Los agentes ya no solo conversan: ejecutan tareas, actualizan sistemas y verifican que el proceso tenga éxito”.

Hay una dimensión del cambio que todavía no llegó del todo, pero que Zuzenberg describe como inevitable: la aparición del agente comprador. “Los agentes están en todos lados, y ahora empiezan a estar no solo en la empresa que vende, sino también en el comprador”, dice. “Vas a tener todas las combinaciones: un humano que le compra a un humano, como siempre fue. Un humano que le compra a una empresa atendida por un agente. Un agente que le compra a otro agente. Y un agente que le compra a un humano”.

Esto no es ciencia ficción: ya existe en versión rudimentaria cada vez que alguien le pide a un asistente de IA que compare vuelos, evalúe opciones y sugiera la mejor. El paso siguiente es que ese asistente no solo sugiera sino que también reserve.

El concepto tuvo un eco inesperado cuando el Papa León XIV lo incorporó de manera explícita a su primera encíclica, Magnifica Humanitas, presentada el 25 de mayo de este año y dedicada íntegramente a la inteligencia artificial. El documento traza un paralelo deliberado con la Rerum Novarum de 1891, la encíclica que, en plena Revolución Industrial, sentó las bases de la defensa de la dignidad del trabajador.

El argumento es el mismo, actualizado: cuando una transformación tecnológica de escala histórica avanza más rápido que los marcos éticos y legales que deberían regularla, la reflexión crítica no puede esperar.

La encíclica no propone frenar la tecnología. Propone que los humanos no desaparezcan del proceso cuando las decisiones afectan vidas. Esa no es una postura conservadora: es, cada vez más, la conclusión a la que están llegando por caminos distintos reguladores, investigadores de seguridad en IA.

Los trabajos no desaparecen, se transforman

El Foro Económico Mundial estimó, en su informe El Futuro del Trabajo 2025, que la automatización y la IA eliminarán 92 millones de empleos para 2030, pero crearán 170 millones nuevos. El saldo neto es positivo en papel. El problema es el mientras tanto y la velocidad del cambio, que esta vez se mide en meses y no en décadas.

Lo que está cambiando no es tanto qué trabajos existen, sino qué partes de esos trabajos hacen las personas. Los puestos más presionados hoy son los que implican tareas repetitivas y estructuradas: entrada de datos, redacción de informes tipo, atención al cliente de primer nivel, análisis básico de mercado. Eso ya está siendo automatizado, masivamente y con buenos resultados técnicos.

Lo que está pasando en la práctica es más matizado que la narrativa del reemplazo masivo. Zuzenberg describe un corrimiento de roles que ya está en curso: “Los humanos ayudamos al agente a que complete su tarea. Los humanos le decimos al agente: avísale que el producto está por llegar, y el agente escribe, busca el dato, verifica y envía. Los agentes de inteligencia artificial que están conversando son una extensión del equipo".

Pero el desplazamiento no es solo hacia abajo. También hay una reconfiguración hacia roles donde el valor está en lo que la IA no puede hacer: interpretar resultados en contexto, detectar errores y sesgos en sistemas automatizados, tomar decisiones con consecuencias éticas, construir relaciones de confianza. El 22 % de los roles actuales será transformado de manera significativa, según el mismo informe. Eso no significa desempleo automático; significa que millones de personas van a necesitar reaprender mientras el cambio ya está en marcha.

Una guerra costosa, con un gasto estimado de 30.000 millones de dólares, caracterizada por la falta de objetivos políticos claros −que van desde un cambio de régimen hasta el desmantelamiento del programa nuclear iraní o la reapertura del estrecho de Ormuz−, expectativas poco realistas y sin una solución política viable y comprehensiva sobre la mesa. Así podría describirse un conflicto que, además, fue particularmente indeseado por los países árabes del Golfo. Irónicamente, fueron ellos quienes sufrieron la mayor parte de los ataques con misiles y drones lanzados por Irán.

No obstante, más allá de estas cuestiones, consideramos que lo más significativo de este episodio bélico es su impacto en las relaciones árabe-iraníes y árabe-norteamericanas, lo que abrió un nuevo capítulo en ambas dinámicas.

Las tensiones entre los países arábes e Irán

La relación entre los países árabes e Irán nunca ha sido sencilla. Un ejemplo que ilustra estas tensiones históricas es el desacuerdo sobre cómo denominar al cuerpo de agua que los separa: para unos es el Golfo Árabe; para otros, el Golfo Pérsico. Además, existe una evidente continuidad histórica en los esfuerzos de Irán por lograr la hegemonía regional. Este afán se refleja en reclamos territoriales, como los dirigidos hacia Baréin o en la ocupación en 1971 de tres islas del Golfo poco antes de la independencia de los Emiratos Árabes Unidos, las que permanecen hasta hoy bajo control iraní.

Cabe destacar que esta búsqueda de predominio regional no es novedosa ni exclusiva del gobierno actual de Teherán. De hecho, representa un elemento consistente en su política exterior, que se mantiene desde la época del sah.

A pesar de todo, los países árabes han mantenido, en los últimos años, un cierto grado de distensión, que ha consistido en establecer relaciones diplomáticas y económicas, incluso, mediar entre Irán y la comunidad internacional. Sin embargo, esta dinámica cambió drásticamente a partir del 28 de febrero pasado. Irán tomó la ofensiva contra estos países, particularmente Emiratos Árabes Unidos, atacando infraestructura civil y económica, no solo la relacionada con la presencia militar de Estados Unidos en la región.

Uno de los movimientos más significativos fue el cierre del estrecho de Ormuz, una decisión con repercusiones globales que resultó ser una acción más en el repertorio de medidas injustificadas implementadas por Teherán.

A pesar de la presión militar impuesta por Irán, los seis países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) optaron por no responder con ataques directos. No obstante, esta postura no implica que el sistema regional haya quedado estático o inmune a cambios profundos.

De hecho, se vislumbra el inicio de un nuevo capítulo en las relaciones entre las monarquías del Golfo e Irán, una etapa que estará marcada por un mayor distanciamiento entre árabes y persas. Aunque esta diferencia ha existido históricamente, todo indica que se intensificará y permanecerá como una presencia tangible aunque no siempre explícita.

El nuevo consenso estratégico del Golfo

En paralelo, cabe esperar un incremento en las manifestaciones de retórica patriótica y nacionalista en ambas orillas del Golfo. Esta dinámica se verá reflejada, del lado de los estados árabes, en la consolidación de un consenso en materia de seguridad: Irán será percibido como la mayor amenaza estratégica para la estabilidad regional. Si bien este conflicto ha debilitado a Irán en ciertos aspectos, ello no significa que su peligrosidad haya disminuido.

El conflicto pondrá en segundo plano las diferencias y tensiones existentes entre los países árabes, especialmente entre Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos. Al mismo tiempo, impulsará mayores inversiones en defensa, en especial el desarrollo de una base industrial nacional liderada por empresas como SAMI en Arabia Saudita y EDGE Group en Emiratos Árabes Unidos. El enfoque común en materia de seguridad por parte del CCG se fortalecerá como consecuencia de los recientes acontecimientos.

Asimismo, se intensificarán los planes de diversificación y desarrollo económico, así como las inversiones en infraestructura, particularmente en áreas clave como el mar de Omán y el mar Rojo, con una menor dependencia del estrecho de Ormuz. La guerra ha demostrado la imperiosa necesidad de construir economías más diversificadas y resilientes frente a los desafíos futuros.

En relación con EE. UU., el modelo tradicional basado en la compra de armamento norteamericano, los acuerdos de seguridad con Washington y la presencia de bases militares no ha proporcionado los resultados esperados en términos de seguridad, especialmente ante los acontecimientos en el Golfo. Resulta evidente que, aunque Washington busca inversiones árabes, no presta la atención debida a sus preocupaciones y perspectivas estratégicas.

En definitiva, este conflicto no logró el cambio deseado respecto al régimen iraní, que permanece vigente. Sin embargo, paradójicamente, provocó cambios no previstos: Irán demostró su capacidad para influir directamente sobre el estrecho de Ormuz y se fortaleció el poder de la Guardia Revolucionaria Islámica o Pasdarán.

Estas circunstancias generan efectos profundos sobre el orden regional en el Golfo, que ahora se redefine menos por un cambio en el régimen iraní y más por la evolución de las relaciones entre los países árabes, Irán y EE. UU.

Washington debe comprender que una arquitectura de seguridad en el Golfo no puede ignorar las demandas legítimas y razonables de los países árabes. Un orden regional impuesto desde fuera no es sostenible ni deseable, ya que carece de la estabilidad inherente que debería caracterizar un orden regional auténtico.

Con apenas unos meses al frente de Fabricaciones Militares, Pablo Glöggler y Diego Martínez buscan imprimirle una nueva dinámica a la histórica empresa del Ministerio de Defensa. Presidente y vicepresidente respectivamente, ambos llegaron desde el sector privado, aunque con un estrecho vínculo con el Ejército Argentino como oficiales de reserva. Cuentan que, cuando los convocó el titular de la cartera castrense, el teniente general Carlos Alberto Presti, les comunicó su objetivo: recuperar capacidades y devolverle protagonismo –estratégico– a la actual sociedad anónima.

La transformación comenzó desde el primer día: apenas oficializadas sus designaciones, iniciaron recorridas por las distintas plantas de Fabricaciones para interiorizarse sobre el estado de situación, dialogar con los trabajadores y relevar las necesidades de cada unidad de negocio. “Es un cambio de paradigma”, repiten desde la sede de avenida Cabildo, donde aseguran que la empresa debe volver a ocupar un lugar central en el sistema de Defensa.

En un encuentro con DEF, Glöggler y Martínez detallan que la apuesta pone el foco en recuperar la producción, modernizar capacidades y fortalecer el vínculo con las Fuerzas Armadas. En ese marco, destacan algunos avances alcanzados en los primeros meses de gestión: la reactivación de líneas productivas, el regreso de la fabricación de municiones para las FF. AA. y la puesta en funcionamiento de una forja que llevaba décadas detenida. También comenzaron a salir nuevamente al mercado en busca de clientes y asociaciones estratégicas.

Detrás de esa idea, aparece una premisa que la conducción repite constantemente: aprovechar el potencial de una empresa que, pese a años de dificultades, conserva personal altamente capacitado y un sello asociado a la calidad de sus productos.

Un dato: Fabricaciones Militares cuenta con plantas en Río Tercero y Villa María (Córdoba), Azul (Buenos Aires) y Fray Luis Beltrán (Santa Fe), cada una especializada en distintas áreas productivas. Mientras las instalaciones santafesinas concentran actividades ligadas a defensa y seguridad –como armas, municiones y chalecos–, las cordobesas mantienen un fuerte perfil químico e industrial, vinculado a fertilizantes y explosivos.

El regreso de Fabricaciones Militares a las Fuerzas Armadas

-¿Por qué aceptaron el desafío de Fabricaciones Militares?

-Pablo Glöggler (P.G.): Cuando un oficial superior te invita, en realidad te está ordenando. Y la verdad es que tuve ganas de acompañar a alguien que posee entereza. De todas maneras, no fue simple. Hubo una delegación de confianza que a nosotros nos empoderó para poder hacer todo lo necesario para cumplir el mandato.

-¿Cuál es ese mandato?

-P.G.: Vinimos a poner las fábricas a operar y a acercarnos al cliente original, las Fuerzas Armadas. La idea fue reunirnos con sus titulares y mostrarles nuestras capacidades para que pudiéramos pensar en el siguiente paso.

Cuando llegamos acá, nos encontramos con una estructura sobredimensionada. Las posiciones de directorio de todas las empresas, en general, no toman un rol cercano a lo ejecutivo. Nosotros, en cambio, asumimos un papel “100 % manos a la obra”: todos los días y todo el tiempo. Lo primero que hicimos fue cambiar la estructura: pasamos de 32 a seis gerencias, con foco en la parte comercial. Y, además, empezamos a hablar con los jefes de las Fuerzas Armadas: con el almirante Dalle Nogare, el teniente general Zarich, el brigadier general Valverde y el almirante Romay. Y, a su vez, con los directores de Material de las Fuerzas para entender qué necesitaban.

-¿Qué surgió?

-P.G.: Un ejemplo: volvimos a entrar en el TAM 2C-A2. Además, este mes entregamos casi 6 millones de municiones al Ejército. Estamos cotizando munición para la Armada y para la Fuerza Aérea, a quienes no les vendíamos desde hace años.

En ese contexto, estamos recuperando una forja que hace 40 años que estaba pagada. Se prendió y ya hemos podido trabajar para hacer munición de 105 mm para los tanques y cañones.

Un proyecto conjunto de drones y el lanzamiento de un concurso público

-¿Se vienen los drones de Fabricaciones Militares?

-P.G.: Estamos embarcados en armar un proyecto de drones conjunto. Así que invitamos a la Dirección General de Investigaciones del Ejército, también a la Fuerza Aérea, a la Armada, a CITEDEF, a la UNDEF y a la Facultad de Ingeniería del Ejército. Queremos que todos participen.

Somos fieles creyentes en que la conjuntez en el esfuerzo es el mejor camino. Si logramos juntar a todos, podemos llegar a tener herramientas mucho más interesantes.

-Se dice que es una empresa con maquinaria antigua, ¿cuál es la situación en lo financiero y en lo tecnológico?

-P.G.: Es verdad. Fabricaciones cumple 85 años el 9 de octubre de este año; durante esos años, tuvo actualización tecnológica. Pero, en los últimos 35 años, fue muy poca y puntual.

Hay un camino para recorrer en términos de innovación tecnológica. Para ello, llevamos una propuesta del directorio al Ministerio de Defensa (nuestro accionista): lanzar un concurso público nacional e internacional para poder generar uniones transitorias con empresas, que traerán tecnología y capital.

-¿Cómo sería eso?

-P.G.: Sería en cualquiera de los que denominamos “renglones”: hay un renglón químico (la planta química de Río Tercero), hay otro de metalmecánica (tenemos capacidad para hacer cañones, vagones de trenes, material rodante, envueltas de 155 vainas y municiones), un tercer renglón es el de pólvora, explosivos y TNT (que comprende las plantas de Villa María y Azul); y el último es el de municiones y armamento, en Fray Luis Beltrán.

-¿En Fray Luis Beltrán se hace armamento?

-P.G.: No se ha hecho desde hace un tiempo, pero tiene la capacidad. Entonces, por ejemplo, buscamos que una empresa de armas elija Argentina como su hub regional y que, desde allí, podamos empezar a considerar planes progresivos de trabajo: se puede ensamblar y, luego, llegar a hacer el arma y convertirnos en lo que, en los manuales de las Fuerzas Armadas, es el cuarto escalón: el primero es el usuario, el segundo es la sala de armas, el tercero un batallón de arsenales y el cuarto es la fábrica.

Tenemos que actualizar nuestra tecnología y, para eso, necesitamos una buena inyección de capital. Hoy están dadas las condiciones.

-¿Se relega soberanía?

-P.G.: No estamos hablando de perder soberanía. La ejecución de la idea de soberanía tiene que ver con recuperar capacidades. El contrato va a plantear puntualmente que, ante una necesidad, la primera opción son el Estado y las Fuerzas Armadas argentinas.

Hoy estamos terminando los pliegos con la idea de que, a fin de mes o principios de junio, podamos lanzar el concurso. Ese es el camino para terminar con la obsolescencia tecnológica y, además, nos abre el mercado.

Diego Martínez (D.M.): El camino nos lo marcan desde el Ejecutivo, porque pasamos de ser una Dirección General de Fabricaciones Militares, dependiente del Ministerio de Defensa, a ser una sociedad del Estado y luego una sociedad anónima. Eso nos habilitó a poder llevar adelante estas iniciativas.

-¿Y en el plano financiero?

-P.G.: Apenas cumplimos tres meses. Hicimos cambios en la estructura y estamos ajustando todas las posibilidades que tenemos de redirigir fondos para el esfuerzo comercial (que, a su vez, está ligado a lo productivo). Hoy nos acercamos a las Fuerzas Armadas para ver cómo podemos ayudarlas.

Tenemos ingresos, pero considero que no son suficientes. Nosotros buscamos la eficiencia y eso se logra con tecnología. Estamos haciendo esfuerzos titánicos.

Venta de armas en un mundo en guerra

-¿Sigue vigente el fantasma de la privatización de Fabricaciones Militares?

-P.G.: No está previsto en la Ley Bases. Sí estamos acá con el planteo de asociaciones y creemos que es lo mejor para poder llevar cada una de las verticales al siglo XXI.
Es más, hay una quinta vertical que, para mí, tiene que ver con los sistemas no tripulados.

Yo deseo poder estar en ese lugar, estamos con hambre de poder, no solo vender a nuestros clientes originales, sino sumar una capacidad tecnológica que nos aporte poder de disuasión.

-En un mundo en conflicto, ¿Fabricaciones Militares puede consolidarse como proveedor de material militar?

-P.G.: En el presente, los países no entregan material bélico. Si uno necesita nitrocelulosa, no se vende porque los países están produciendo para ellos.
Por ejemplo, en Alemania, Rheinmetall, una de las empresas más grandes del mundo, tiene 73.000 millones de dólares de contratos y no tiene dónde operar; están fabricando tanques en Australia –bajo licencia– para poder suplir las necesidades.

-D.M.: La coyuntura es una oportunidad.

El regreso de Fabricaciones Militares y la incorporación de TAM 2C-A2

-¿Cómo definen el papel de FM en la política de defensa actual?

-P.G.: Creo que el lugar nos lo vamos a ganar nosotros. Hoy, en muy poco tiempo, tuvimos la suerte de lograr estar en constante comunicación con las direcciones de Material de cada Fuerza para acompañarlas en cada una de sus necesidades.

Con respecto a la munición 105 mm para el TAM 2C-A2, estamos trabajando contrarreloj para llegar con eso a los ejercicios y para que el personal de los mecanizados pueda tirar. El TAM 2C-A2 es un proyecto clave para el Ejército y queremos que la munición que utilice sea la nuestra. Una aclaración: no tenemos novedades de calidad.

-D.M.: Además, estamos esponsoreando a tiradores de las Fuerzas Armadas y de Seguridad que participan en distintas competencias. Eso ayuda a demostrar la precisión de nuestra munición. En ese sentido, nuestra munición no viene a granel, como ocurre con los productos de otros fabricantes. Se conserva y puede estar 10 años en stock, en algún polvorín. Además, si alguien tiene un reclamo, nosotros lo revisamos y hacemos control de calidad.

-¿Cómo definen este momento?

-P.G.: Es un cambio institucional. Esto es un equipo y tenemos que sacar a Fabricaciones adelante. El trabajo está consensuado con Defensa, trabajamos junto con la Agencia de Transformación, con Diego Martín Chaher; también lo hacemos con Mario Katzenell y su Secretaría de Investigación; con Guillermo Maderno y con el general Martín y Mirapeña. Es un trabajo completamente institucional que busca avanzar con la empresa.

-En lo personal, ¿qué significa para ustedes este desafío?

-P.G.: Liderar una sociedad anónima del Estado conlleva una cantidad de responsabilidades tremendas. Para mí, es un honor y un privilegio que el teniente general Presti nos haya encomendado esta tarea. Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para servir a la Patria. Esta es la misión.

-D.M.: Aceptamos el desafío porque creemos en quien nos lo solicita y porque apostamos a la empresa.

-Cuando los detractores dicen que a Fabricaciones hay que cerrarla, ¿qué respuesta dan?

-P.G.: Cerrar esto sería muy fácil. Pero se perderían oportunidades muy interesantes que pueden ser muy rentables para el país. Hoy, por ejemplo, estamos trabajando con nitrato de amonio para el agro, porque es uno de los derivados de hacer ácido nítrico.

Lo que podemos hacer es aprovechar cada una de las plantas para convertirlas en generadores de impuestos, de divisas por exportación y multiplicadores de empleo. Si logramos eso, lo que terminaríamos entregando es algo mucho mejor de lo que recibimos.

-D.M.: Para los detractores, es muy fácil cerrar. Pero acá el personal está sumamente comprometido y altamente capacitado. Tiene puesta la camiseta y posee conocimientos que no existen en otros lados. Porque, si se cerró una línea de producción y se vuelve a reactivar, hay que ir a buscar a ese personal, ya que son ellos quienes saben cómo encender esa maquinaria.

El Ministerio de Defensa de Guatemala lleva adelante un ambicioso plan de modernización militar y seguridad fronteriza en el que la educación, el equipamiento y la cooperación con Estados Unidos son los tres ejes centrales.

Henry David Sáenz Ramos es un militar guatemalteco que ostenta el rango de general de división y ocupa el cargo de ministro de Defensa Nacional desde enero de 2024 en el gobierno del presidente Bernardo Arévalo.

Además, cuenta con una licenciatura en Administración de Recursos y Tecnología, dos maestrías en esa misma área y en Seguridad Pública, y un doctorado en Defensa y Seguridad. Durante su carrera profesional, se desempeñó en unidades de fuerzas especiales, unidades operativas y administrativas, y en el Comando Regional de Entrenamiento de Operaciones de Mantenimiento de Paz.

En junio de 2025, el presidente Arévalo ratificó su continuidad al frente del ministerio, con el objetivo de mantener el proceso de modernización y profesionalización de las fuerzas armadas. Bajo su conducción, el Ejército de Guatemala reorientó su estrategia hacia el control de fronteras, la lucha contra el narcotráfico y la recuperación del orden en los centros penitenciarios, en un contexto de creciente cooperación militar con Estados Unidos.

En diálogo con DEF, el ministro de Defensa guatemalteco detalla cómo el país enfrenta el narcotráfico –su principal amenaza de seguridad nacional–, el avance contra las maras y los próximos pasos para reforzar el control territorial, fluvial y aéreo en todo el país.

Las amenazas de defensa en Guatemala

-¿Cuál es la situación de defensa que atraviesa Guatemala hoy y cuáles son las principales amenazas?

-Estamos trabajando bajo un diseño operacional que llamamos “cinturón de fuego”, enfocado en reforzar nuestras zonas fronterizas, principalmente la frontera oeste y suroeste con México, que es la más violenta en términos de seguridad nacional. Tenemos problemas vinculados al clima –inundaciones en invierno, incendios en verano–, pero los vemos desde el prisma de la seguridad nacional porque todo es manipulable. La mayor amenaza para Guatemala es el narcotráfico, que se manifiesta de distintas formas: migración irregular, contrabando de ganado en el norte del país y tráfico de mercancías entre países.

-¿Cuál es la hoja de ruta para mejorar las capacidades de las Fuerzas Armadas?

-Desde el inicio de mi gestión, junto a nuestro socio estratégico, Estados Unidos, firmamos una declaración conjunta en Washington, donde establecí mis tres prioridades: educación, educación y educación. Esa base es primordial para tener unas fuerzas más profesionales, mejor equipadas y con más criterio en el empleo de la fuerza.

Los resultados ya se ven: en enero, retomamos el control de tres centros penitenciarios en 14 horas, sin heridos ni muertos de ninguno de los dos lados. Además, después de 47 años, el embargo de Estados Unidos se levantó y ya estamos recibiendo equipo moderno.

-¿Cómo se planea capacitar a las fuerzas para usar ese nuevo equipamiento?

-Los ejércitos siempre han trabajado con la metodología de reproducción del conocimiento. Nuestro socio estratégico nos abrió sus escuelas y centros de capacitación para que oficiales y suboficiales se formen allí y regresen como multiplicadores en sus unidades. Al mismo tiempo, expertos de Estados Unidos viajan a Guatemala para entrenar directamente a nuestras tropas.

Las alianzas de Guatemala y los próximos objetivos

-¿Cómo evalúa el rol de Estados Unidos en la lucha contra las amenazas transnacionales en el hemisferio?

-Lo valoro muy positivamente. En el caso de Haití, por ejemplo, el liderazgo estadounidense para organizar y poner en marcha una estrategia regional fue efectivo. Para Guatemala en particular, nos han transferido conocimiento, planificación y capacidad de gestión. Pasamos de pedir donaciones a administrar mejor nuestros propios recursos y comprar equipamiento con nuestros fondos. Como suelo decir en sentido figurativo: no nos dieron el pescado, nos enseñaron a pescar.

-¿El modelo de El Salvador con Bukele es aplicable a Guatemala?

-Guatemala quiere democracia y respeto a los derechos civiles de toda su población. No queremos un modelo totalitario: la historia demuestra que son modelos de corto plazo que dividen las sociedades y las marcan por décadas. Estamos apostando por modelos democráticos sostenibles, que pongan la seguridad y la defensa como base, pero orientados al desarrollo.

Tenemos planificada una cárcel que cumpla con los estándares Mandela y los estándares internacionales de seguridad; ya está diseñada y tenemos el lugar para construirla, pero los intereses del narcotráfico han frenado su inicio.

-¿Cómo está la lucha contra las pandillas?

-Se esperó demasiado tiempo para actuar. Ahora están legisladas como organizaciones terroristas y el ejército se involucra en seguridad pública como complemento de la Policía Nacional Civil. El primer paso fue controlar las cárceles, porque desde allí salían las instrucciones a los operativos en la calle. Solo ese hecho redujo los índices de homicidio. Queda mucho trabajo –desarticular la estructura financiera, de inteligencia y las casas de seguridad–, pero empezamos por lo más urgente: proteger vidas.

-¿Cuáles son los proyectos futuros del Ministerio de Defensa?

-Hemos tenido éxito en el control de aguas territoriales y espacio aéreo, pero necesitamos mejorar en el control territorial y las aguas interiores. La estrategia apunta a tener mayor presencia en ríos y lagos, que han sido rutas del narcotráfico.

Para fin de año, ya contaremos con embarcaciones, tripulaciones y capacidades que antes no teníamos. También vamos a desarrollar operaciones aeromóviles en todo el país: estamos coordinando la recepción de helicópteros para estar en tiempo real en cualquier punto donde se lleve adelante una operación antinarcótica. La meta es consolidar el éxito en mar y aire, y extenderlo al territorio.

En la disputa con China por las tierras raras, Estados Unidos marcó un punto decisivo. La empresa estadounidense Critical Metals Corp. obtuvo la aprobación formal del gobierno de Groenlandia para adquirir el 70 % de 60° North ApS, la compañía que controla el yacimiento de Tanbreez, uno de los más importantes a nivel mundial.

Tierras raras: Tanbreez y su peso estratégico

Tanbreez no es una ubicación extractivista más. Se trata del mayor depósito de tierras raras pesadas (HREE, por sus siglas en inglés) localizado fuera de China, con una escala y una composición química que lo diferencian radicalmente de cualquier otro proyecto occidental activo.

Para tomar dimensión, alberga 4.700 millones de toneladas de material portador de tierras raras, y el 27% de su composición corresponde a tierras raras pesadas, principalmente disprosio, terbio e itrio, los elementos más codiciados para la fabricación de imanes permanentes de alto rendimiento.

El disprosio y el terbio permiten fabricar imanes que mantienen su rendimiento a altas temperaturas, lo que los hace indispensables para motores de vehículos eléctricos, generadores eólicos y sistemas militares como aviones de combate y municiones de precisión.

A su vez, Tanbreez presenta un perfil ambiental inusualmente favorable, gracias a sus niveles radiactivos bajos y al contar ya con una licencia de explotación minera vigente hasta 2050, una de las dos únicas en ese estado, entre más de 140 permisos de exploración activos en Groenlandia.

Tras el acuerdo firmado por Critical Metals Corp., la producción inicial está planificada en 85.000 toneladas de óxidos de tierras raras (REO, por sus siglas en inglés) por año, con capacidad de escala de hasta 425.000 toneladas anuales. El valor estimado total del proyecto supera los 3000 millones de dólares.

La guerra de China y Estados Unidos por los recursos

El acuerdo de Tanbreez no puede leerse fuera del conflicto estructural que define la geopolítica de los minerales críticos en la década actual.

China controla actualmente el 85 % de la capacidad global de procesamiento de tierras raras y provee casi el 80 % de las importaciones estadounidenses de estos materiales. Esa dependencia convierte los controles de exportación, una herramienta que Pekín ha utilizado ya con germanio, galio y grafito, en una palanca de presión sobre la industria de defensa y la transición energética de Occidente.

El proyecto apunta directamente a esa vulnerabilidad. Al extraer el mineral en Groenlandia y procesarlo en Estados Unidos, la cadena de valor completa quedaría bajo control occidental, eliminando los riesgos asociados a interrupciones de suministro por decisión política de un actor adversario.

Julio Theaux, vicepresidente de ASIS International Capítulo 215 y Executive Delegate en Argentina para Roca Defense & Systems, indicó que Groenlandia era el seguro de vida de China tras experimentar un declive en sus depósitos de disprosio y terbio.

Además de Tanbreez, los chinos fueron rechazados en otro yacimiento clave, Kvanefjeld. “Al perderlo, Pekín se ve obligado a depender de suministros más inestables, como los de Birmania, o a acelerar la explotación de sus propias reservas, y así agotarlas más rápido”, sostuvo el especialista.

El tablero ártico: Groenlandia como pieza en disputa

El reciente acuerdo también es una respuesta a la creciente atención estratégica que Washington dirige hacia el Ártico. Se proyecta que la demanda de tierras raras para imanes de alta performance se duplicará hacia 2050, impulsada por la expansión de la movilidad eléctrica y las energías renovables.

Theaux sostiene que este movimiento de Estados Unidos es “un golpe simbólico y estratégico a la expansión ártica por parte de los chinos”. Groenlandia era el puerto de entrada para consolidar una presencia física y logística en el Atlántico Norte, cerca de las rutas comerciales que se abren por el deshielo.

Sin embargo, también advierte que la isla puede quedar relegada a ser un exportador de concentrados minerales en bruto y que el proceso de refinamiento quede tercerizado a otros países. A su vez, China no está derrotada, sino que sigue ostentando el monopolio del refinamiento, el know-how, la mayoría de las patentes globales y el talento profesional.

En el horizonte, aparece la visita de Donald Trump a China, que Julio Theaux visualiza como “el evento definitorio para el mercado de tierras raras de 2026”. Hay expectativas de un “Gran Trato de Minerales”, en el que Estados Unidos ofrecería una relajación en las restricciones de chips a cambio de que China no imponga un embargo total sobre los óxidos ya refinados necesarios para la industria automotriz estadounidense.

Además, el presidente estadounidense pretende que Pekín reconozca formalmente el Ártico como zona de influencia estadounidense, a cambio de no interferir en las rutas de suministro chinas en el sudeste asiático o en África.

La guerra silenciosa por las tierras raras continúa, con Estados Unidos como vencedor en la batalla por las minas, pero sigue perdiendo la guerra del procesamiento con China, el aspecto más importante de la explotación de los recursos.

James “Jimmy” Story conoce Venezuela como pocos diplomáticos occidentales. Pasó casi cinco años manejando uno de los expedientes más complejos de la política exterior estadounidense: la crisis venezolana, primero como encargado de negocios desde Bogotá –después de que Washington retirara a su personal de Caracas en 2019– y luego como embajador confirmado por el Senado en 2020.

Desde esa plataforma inusual, sin embajada física en el país que representaba, construyó una lectura de primera mano sobre el régimen, sus debilidades y sus apoyos externos.

Hoy, retirado de la función pública, Story sigue siendo una de las voces más escuchadas en Washington cuando se habla de Venezuela y del tablero hemisférico.

En diálogo con DEF en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, el exembajador va más allá de la diplomacia: advierte que, sin una recuperación institucional real, no habrá inversión ni estabilidad; desmenuza los vínculos entre el régimen y el crimen organizado; y traza lo que considera el único camino posible hacia una transición. También habla de Colombia, de Cuba y del costo que toda la región ya está pagando por una crisis que el mundo parece haber dejado de mirar.

El rol de Estados Unidos en el caso Venezuela

-¿Cuál es la evaluación real de Estados Unidos sobre la viabilidad de una transición en Venezuela?

-Todos saben que la recuperación económica debe ir de la mano de una recuperación democrática de las instituciones. El capital es cobarde: si una empresa internacional de petróleo, de gas o de construcción quiere invertir en Venezuela, necesita saber que tiene un contrato real y que el dinero que pone ahí tiene rentabilidad.

Con este grupo que rodea a Diosdado Cabello –que es, básicamente, el mismo de siempre, salvo por Maduro y Cilia Flores–, después de 25 años, las instituciones ya no sirven. No hay fe en el sistema, y cuando no hay fe en el sistema, el capital espera. La administración hoy habla más de recuperación económica, pero es bastante obvio para todos que también hay que arrancar otro proceso.

-¿Es posible cambiar la inercia del régimen? ¿Se puede romper de alguna forma?

-Casi todos los días hay aviones de Estados Unidos que se acercan a Venezuela. Ese es un mensaje bastante claro: cuando queremos, podemos. Diosdado Cabello y su entorno saben que tienen un límite. Hasta el momento, el presidente Donald Trump y el secretario Marco Rubio están haciendo más o menos lo que correspondía.

Pero hay señales que me preocupan: Vladimir López, que era ministro de Defensa, pasó a ser ministro de Agricultura; González López, jefe del SEBIN, ahora es ministro de Defensa. Eso indica que el régimen tiene que mantener a ciertas personas dentro del sistema. Hay que hacer cambios profundos e iniciar el proceso de reinstitucionalización.

-¿Qué otros caminos existen para provocar ese cambio, más allá de lo militar?

-Hay muchos frentes. El sistema judicial, en su totalidad, no funciona como debería. Durante 15 años, no hubo elecciones en las universidades. Los padrones de votantes y los partidos políticos están desarticulados. Hay que arrancar ese proceso porque una elección sola no hace un país democrático: las instituciones valen. Y eso también ayudaría a la recuperación económica, porque les daría confianza a las empresas internacionales para invertir.

También llamé la atención sobre la libertad de prensa el 3 de mayo, Día Internacional de la Libertad de Prensa: habría que exigirle al régimen que deje entrar información de la oposición. Sin eso, no estamos avanzando en la recuperación democrática.

-¿Qué riesgos genera para la región que la crisis venezolana se extienda en el tiempo?

-Para Colombia, es un riesgo real. El presidente Gustavo Petro tuvo que reunirse con Diosdado Cabello porque ambos tienen un problema en común: las FARC-D y el ELN. En el caso de Argentina, hay que recordar que el Tren de Aragua fue utilizado para matar a un exoficial de las Fuerzas Armadas venezolanas en Chile. Imagino que también están operando en Argentina.

La crisis humanitaria, además, no está mejorando: hay unos 3 millones de venezolanos en Colombia, 800.000 en Perú, cientos de miles en Argentina. Eso es una carga real para los gobiernos de la región, que deben proveer alimentación, vivienda, salud y educación a personas que llegan sin nada.

-¿Qué puede aportar el hemisferio en su conjunto a esta transición?

-Una conferencia de donantes podría ser un primer paso, no necesariamente con grandes sumas. Estoy hablando de cosas concretas: 5 millones de dólares en medicamentos, por ejemplo. ¿Por qué los cubanos son los únicos que mandan médicos? Se puede hacer algo así, sencillo, que llame la atención y tenga una respuesta para ese país. Una Venezuela democrática, segura y en crecimiento sería un alivio para toda la región. Ese es el argumento central.

-¿Cómo se rompe el vínculo entre el crimen organizado y el poder venezolano?

-Publiqué un artículo junto a David Bellon, un general de tres estrellas de los Marines, en el que planteamos la necesidad de un plan Venezuela. Hay que trabajar con Colombia para hacer más profesionales tanto a su policía como a las Fuerzas Armadas venezolanas, porque ellas no tienen hoy la capacidad de enfrentar a grupos como las FARC, el ELN o el Tren de Aragua, que forman parte del propio cartel de los Soles.

Se requieren inteligencia y presencia en terreno: grupos de soldados norteamericanos trabajando con colombianos dentro de Venezuela para apoyar ese proceso. Si hoy el secretario del Interior va con empresas mineras a explorar el arco minero venezolano, ¿qué ejército lleva? El ELN está ahí. Eso también forma parte de la recuperación democrática.

-¿Cómo quedaría Cuba si Maduro cae?

-Muy mal. Lo que pasó con la Unión Soviética en 1992-1993, cuando Cuba perdió el petróleo subsidiado, da una idea de lo que viene. Ahora hablamos de perder no solo ese suministro, sino también las rentas que Cuba generaba reexportando petróleo venezolano. El régimen en La Habana sabe que su economía no funciona y que está en problemas. El mayor impacto de una salida de Maduro y Cilia Flores recaería sobre Cuba.

-¿Qué se juega en las elecciones de Colombia y cómo se relaciona con Venezuela?

-El pueblo colombiano es históricamente de centro a centro-derecha, y la presidencia de Petro no fue exitosa. Pasaron de 800 candidatos a esencialmente tres nombres. No sé si Iván Cepeda es el indicado para corregir los errores de Petro, o si es la señora Paloma Valencia, que también es muy fuerte. Estados Unidos debería trabajar con quien gane, pero la pregunta que los colombianos se hacen en silencio es quién tendría más voluntad de ayudar a Venezuela. Esa respuesta la tienen ellos.

Miami, Estados Unidos; de nuestros enviados especiales

Laura Chinchilla gobernó Costa Rica entre 2010 y 2014 y, desde entonces, se convirtió en una de las voces más respetadas de América Latina en materia de seguridad, gobernabilidad y defensa de la democracia. Abogada y politóloga de formación, fue la primera mujer en llegar a la presidencia de su país y acumuló una trayectoria en organismos internacionales que la llevó a presidir el Club de Madrid, una red que agrupa a más de cien exjefes de Estado y de Gobierno comprometidos con el fortalecimiento democrático en el mundo.

Desde ese lugar de observación privilegiado, Chinchilla sigue de cerca la evolución política y criminal de una región que, según advierte, transita un momento bisagra. El crimen organizado transnacional dejó de ser un problema exclusivo de los países históricamente más violentos y se instaló con fuerza en naciones que, hasta hace muy poco, eran consideradas excepciones a la regla: Costa Rica, Chile, Uruguay. El caso de Ecuador –que en pocos años pasó de ser uno de los países más seguros a registrar la tasa de homicidios más alta de la región– funciona para ella como una advertencia que ningún gobierno debería ignorar.

En conversación con DEF en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad organizada por la Universidad Internacional de Florida y la Fundación TAEDA, la exmandataria desmonta los atajos que los gobiernos latinoamericanos siguen eligiendo para lidiar con la inseguridad –las redadas, el despliegue militar, los arrestos masivos– y defiende con énfasis las únicas medidas que, a su juicio, producen resultados reales y duraderos: instituciones judiciales independientes, policías profesionales y políticas sociales que ataquen las causas de fondo.

También traza un diagnóstico preocupante sobre el estado de la democracia en la región y señala una paradoja que considera peligrosa: algunos gobiernos están debilitando precisamente las instituciones que necesitan fortalecer para combatir el crimen.

Los problemas de seguridad en América Latina

-¿Qué desafíos identifica hoy en materia de seguridad en América Latina?

-América Latina siempre tuvo el problema endémico de la inseguridad. Por varias décadas, fuimos la región con las tasas de homicidio más altas del mundo, a pesar de no tener guerras. Pero el escenario se volvió más complejo: antes esas tasas eran resultado del crimen común, el que ocurría en las calles y los barrios.

Hoy lo que explica fundamentalmente la dinámica de la violencia es el crimen organizado. Se convirtió no solo en el principal factor detrás de la violencia, sino también en la mayor amenaza a la estabilidad institucional. Estamos ante un desafío mucho más sofisticado y difícil de confrontar.

-¿Cuáles son los errores que se siguen repitiendo en la región para enfrentar estos problemas?

-El gran problema histórico de América Latina es el cortoplacismo. Los gobiernos buscan respuestas que bajen rápido la sensación de inseguridad: organizan redadas, arrestan masivamente, despliegan el ejército en las calles. Son medidas que generan impacto en la opinión pública, pero que no atacan el fondo. Las únicas medidas que funcionan son las estructurales: profesionalizar jueces y fiscales, invertir en policías más eficientes e íntegras, y sostener políticas sociales que reduzcan los factores de riesgo que empujan a los jóvenes hacia la criminalidad. Sin visión estratégica de largo plazo, el problema no se resuelve.

-También habló del retroceso democrático. ¿Por qué cree que ocurrió?

-A partir de mediados de los años ochenta, América Latina vivió una primavera democrática. De tener apenas tres democracias –Venezuela, Colombia y Costa Rica–, la región entera pasó a abrazar el sistema con entusiasmo. Pero, en los últimos diez o doce años, observamos un deterioro claro: concentración de poder en el Ejecutivo, debilitamiento del estado de derecho a través de la erosión de los poderes judiciales, persecución a medios independientes, reducción del pluralismo político.

Todos los informes globales señalan que la democracia en América Latina se debilita más rápido que en cualquier otra región. Y a eso se suma el crimen organizado, que aprovecha exactamente esas instituciones débiles para ganar terreno.

-¿Cómo deberían responder los estados ante esta situación?

-Al menos, no haciendo lo que muchos están haciendo: eliminar la independencia judicial en nombre de combatir la inseguridad. Eso solo incentiva el crimen organizado transnacional. Lo que se impone es una apuesta fuerte por mejorar la calidad de la información con la que trabajan las agencias de seguridad, con apoyo de organismos financieros para detectar el dinero ilícito, y con fiscales, policías y jueces profesionales que garanticen el castigo real a quienes rompen la ley.

Si vamos por ese camino, podemos generar un ciclo virtuoso: confrontar la inseguridad de manera sostenida y, al mismo tiempo, fortalecer la democracia, no debilitarla.

El panorama en Costa Rica

-¿Cómo ve específicamente la situación de Costa Rica?

-Mi país, junto con Uruguay, Chile y Argentina, siempre se caracterizó por ser de los más tranquilos de la región. El primero que cayó fue Ecuador, con un crecimiento exorbitante de homicidios en muy poco tiempo: las bandas criminales tomaron el país y pasó a tener la tasa más alta de América Latina. Hoy Costa Rica va por un camino similar. Chile y Uruguay también registran un crecimiento significativo.

El crimen organizado está presente en todos los países de la región, sin excepción. No nos preparamos como debíamos y ahora tenemos que aprender de la dura experiencia de Ecuador para evitar ese destino.

-¿Qué rol cumple la cooperación internacional en todo esto?

-Es fundamental, porque estamos hablando de un fenómeno que no conoce fronteras. La tarea interna existe –reducir la impunidad, profesionalizar las policías, atacar las causas sociales–, pero tiene que acompañarse de una agenda hemisférica robusta.

Necesitamos acelerar la cooperación, sobre todo en materia financiera, para rastrear el dinero ilícito, en inteligencia e información compartida, y en operaciones conjuntas que vayan más allá de la interdicción de drogas e incluyan la resolución de casos judiciales entre países. Sin eso, ningún Estado puede enfrentar solo a organizaciones que operan a escala regional.

La más simple definición de “colapso” aplicado a la sociedad, entiéndase en este caso al mundo entero, es el quiebre drástico y a largo plazo del gobierno, la economía y la cultura que impide satisfacer las necesidades básicas de la humanidad de manera global. Se da un proceso de transformación forzosa, que implica violencia, pérdida de complejidad social y caída o declive de sistemas complejos y de muy difícil recomposición. De volverse sistémico y global, ese colapso impulsa las desigualdades, el incremento de la violencia y la pérdida de la identidad cultural. A ello se suman, en forma determinante, las migraciones masivas y la crisis sanitaria y ambiental en términos aún no conocidos.

Los conflictos actuales que impactan en el orden global

Esta aseveración, no ausente en otros siglos de la historia por diferentes motivos, se vuelve real y posible en estos tiempos por la desmadrada situación de las guerras y de los conflictos en curso, pero también por una realidad coadyuvante que nos presenta la tecnología hoy: la interconectividad y la interdependencia económica del planeta. Un fenómeno que nunca se ha visto, donde todo ha cambiado a una velocidad geométrica, salvo el ser humano y sus líderes, que no han crecido en la medida de las expectativas que genera un futuro frágil e imprevisible. Tampoco, han dado muestras del más mínimo sentido común o de más serenidad y cuidado en la toma de decisiones, acorde a las increíbles consecuencias que podrían acarrear sus acciones.

Y no son estos comentarios apocalípticos, sino las conclusiones de una combinación de factores que dan como resultado la posibilidad concreta de crisis no conocidas. Existe un explosivo cóctel que combina la tecnología, la economía global y las múltiples guerras que afectan al mundo –algunas no son acompañadas por la prensa ni son de conocimiento público, pero son igual de peligrosas y factibles de encender la chispa de la discordia general–. La sola enumeración de los conflictos y de las guerras, y su gravedad, da una idea global de a qué nos enfrentamos:

• La guerra de Ucrania que salió del primer plano, pero sigue su curso, caracterizada por marcadas contradicciones étnicas y lingüísticas, y con una crueldad que conoceremos seguramente con el paso del tiempo. Una invasión iniciada en febrero de 2022, cuyo resultado fue estimado como de breve solución. Sin embargo, ello no resultó: las hostilidades continúan hasta hoy y configuran un conflicto prolongado de desgaste con implicancias estratégicas que trascienden el escenario regional, lo que ha afectado seriamente la economía rusa y ha intensificado la presión internacional sobre Putin. En este marco, la persistente tensión entre Rusia y la OTAN, que se expresa indirectamente en este escenario, mantiene abierto un riesgo de escalada entre grandes potencias con consecuencias globales.

• La guerra civil Siria, iniciada en la Primavera Árabe en 2011, tras las postales que tuvo la represión feroz del régimen de Assad, con intervención de intereses extranjeros, incluidas milicias extremistas, como ISIS y Al Nusra. En su evolución reciente, la caída del régimen en diciembre de 2024 reconfiguró el conflicto hacia una nueva etapa marcada por fragmentación interna, violencia residual y desafíos de reconstrucción institucional. Se estima que más de 500.000 personas han muerto y se cuentan en millones los desplazados y refugiados en la Región y en gran parte de Europa.

• La tensión permanente en el mar de China meridional que lleva décadas e involucra a China, Vietnam, Filipinas y Malasia; y que por las características de lo que está en disputa –recursos pesqueros y combustibles– afecta en forma permanente la seguridad regional y las rutas comerciales hacia otros lugares del mundo. Este foco, poco iluminado por la mirada occidental, podría escalar con consecuencias económicas muy graves a nivel global. A ello se suma la creciente tensión en el estrecho de Taiwán, donde la presión de China y la respuesta de Estados Unidos configuran uno de los escenarios de mayor riesgo potencial para una confrontación entre grandes potencias.

• La crisis en Myanmar, tras el golpe militar de 2021, que ha derivado en un conflicto interno prolongado con múltiples actores armados, con un progresivo debilitamiento del Estado y una creciente fragmentación territorial, lo que ha generado una situación de inestabilidad persistente en el sudeste asiático, con impacto en la seguridad regional y en las dinámicas geopolíticas del Indo-Pacífico.

• Conflictos en el cuerno de África, una región caracterizada por siglos de marginación y explotación, con profundas tensiones étnicas, políticas y territoriales acumuladas históricamente, y un entramado de factores estructurales que complejizan su dinámica interna. El escenario ha recrudecido en los últimos años, con particular intensidad desde 2020, y se destaca el caso de Sudán como uno de los conflictos más críticos en la actualidad, que involucra a Etiopía, Sudán del Sur y Somalia, cuyas guerras internas han provocado una crisis sin precedentes que ha promovido una ola de refugiados hacia Europa.

• El conflicto entre Israel y Palestina que se remonta al siglo XIX y cuya disputa gira alrededor de la identidad y de los derechos sobre un mismo territorio. Desde la creación del Estado de Israel, en 1948, toda la Región ha vivido en constante inestabilidad, y ningún intento de paz ha logrado resolver las raíces del conflicto. En el contexto actual, esta dinámica se ha intensificado a partir de los acontecimientos de octubre de 2023, ha ampliado su impacto regional y profundizado la participación indirecta de múltiples actores estatales y no estatales. Esta situación, que no encuentra respuestas e involucra a las principales potencias en un foco que afecta a todo Oriente Medio y su polarización, parece no tener fin ni encontrar un destino aceptable para ninguna de las partes.

• El caso de Irán, EE. UU. e Israel, que ha arrastrado a toda la Región en el aspecto militar y a las potencias en general en relación con su posicionamiento y sus posibles e inmediatas consecuencias, y que es paradigmático para el escenario geopolítico actual. Este conflicto impacta, en particular, en el comercio global y en la dependencia y el costo del petróleo y del gas natural. Hoy, la evolución del programa nuclear iraní y la dinámica de confrontación indirecta a través de actores aliados han incrementado el nivel de riesgo de una escalada regional, con efectos directos no solo en el plano militar, sino también en el desarrollo y en las inversiones extranjeras, así como en una inminente crisis humanitaria, incluyendo a los refugiados y los costos sociales que acarrea este fenómeno. Un final abierto que justamente no se define por la gigantesca diferencia económica y militar de una superpotencia contra un actor menor en cualquier comparación, sino por la complejidad y la brecha existente entre la percepción internacional, la presión económica y las realidades contrapuestas que se enfrentan. Un final abierto y con consecuencias muy relevantes, cualquiera sea el resultado.

Cuáles son los futuros conflictos para prestar atención

Al inicio de estos comentarios, señalábamos que estamos asistiendo a una situación única, sin parangón. Pero, aunque a primera vista parece compleja y de difícil solución, no es muy diferente a otras crisis en la historia. Hasta podría decirse que hubo otras de mayor trascendencia en vidas perdidas y actores involucrados. Particularmente, considero este un nuevo e inquietante período, a los que seguramente se sumarán los próximos por venir, con características distintivas que incrementan por mil la peligrosidad a la que se expone la humanidad, entre varias contabilizo:

• La proliferación de actores con capacidad nuclear o capacidad cercana a obtenerla. Muchos de ellos son capaces de usar armas de destrucción masiva amparados en convicciones políticas y religiosas que no tienen reparos racionales, lo que puede desatar una contienda de destrucción absoluta y fuera de control. Ello implica no solo un aumento del arsenal en el mundo, sino una escalada en las condiciones de ciberseguridad y un peligroso debilitamiento del control armamentístico, en un contexto donde se observa además la modernización de los arsenales existentes y el desarrollo de capacidades nucleares tácticas y de uso limitado, lo que reduce los umbrales tradicionales de disuasión y aumenta el riesgo de empleo en escenarios regionales.

• Las nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial, que promueven una época de transformaciones radicales y que, por su bajo costo, permiten a actores menores e impensados desafiar a las grandes potencias como nunca antes. Vehículos de superficie no tripulados, drones, impresión 3D en el lugar de la acción, guerra electrónica y sistemas láser, entre muchos otros sistemas dan soluciones defensivas y de ataque que habilitan, con una mínima inversión, a dar batalla a grandes potencias con inversiones gigantescas. Todo esto en un entorno donde la creciente autonomía de los sistemas, la integración de la IA en la toma de decisiones y la posibilidad de operaciones distribuidas y coordinadas en tiempo real están modificando profundamente la naturaleza del combate y reduciendo los tiempos de respuesta estratégica.

• Guerra cibernética y ciberseguridad: infraestructuras críticas como redes, sistemas de retaguardia, de salud y transporte, siempre objetivos vulnerables, que se enfrentan a la dificultad de ser un espacio de desinformación y propaganda negativa instantánea que altera la realidad propia, de los aliados y de la siempre sensible opinión pública, cuya eventual interrupción puede generar efectos sistémicos inmediatos en sociedades altamente interdependientes.

• Guerra híbrida: espacio que confunde lo convencional y no convencional, sin fronteras entre lo civil y lo militar, entre grupos estatales, paramilitares y terrorismo que generan un escenario de alta complejidad incrementado por la instantaneidad de la información y también por el engaño con la proliferación de tecnologías autónomas con posibilidades ciertas de quedar fuera de control, incluyendo la dimensión cognitiva del conflicto, donde la desinformación, la manipulación de percepciones y el uso de inteligencia artificial amplifican la inestabilidad y erosionan la confianza social.

• El factor económico, que es sin duda un actor vital e imprescindible a considerar en este mundo nuevo; nuevo en interconexión, en necesidad de energía y de materiales raros y específicos para industrias imprescindibles para el funcionamiento global y que muestran una realidad absoluta: no esperan. Su carencia puede detener sistemas en los que el mundo se apoya para poder funcionar; en un contexto donde la competencia por recursos estratégicos, la fragmentación de las cadenas de suministro y la creciente utilización de instrumentos económicos como herramientas de presión geopolítica están redefiniendo las relaciones de poder en el sistema internacional.

Alguien dijo, inteligentemente: “Incierto es peor que malo”, partiendo de la idea de que lo malo por lo menos permite ordenar y prever cómo enfrentar determinada circunstancia. Alguien también dijo: “La primera víctima de la guerra es la verdad”, en este caso, viene de la palabra de Esquilo, dramaturgo de la antigua Grecia.

Todo es muy incierto, y la verdad está escondida entre los recovecos de la más incierta de las realidades. ¿Se puede estar peor? No desafiemos eso, porque siempre se puede estar peor.

Miami, Estados Unidos; de nuestros enviados especiales

Rafael Mariano Grossi es hoy uno de los argentinos con mayor proyección en la escena internacional. A cargo del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) desde 2019, estuvo al frente de uno de los períodos más turbulentos de la historia nuclear reciente: la guerra en Ucrania y la amenaza latente sobre las centrales de Zaporiyia, el programa nuclear iraní y el silencioso pero sostenido rearme de las potencias. Ahora, Grossi da un paso más y se postula para ocupar la Secretaría General de las Naciones Unidas.

En esta entrevista con DEF, desarrollada en el marco de la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, el diplomático ofrece un diagnóstico sobre el momento que atraviesa el sistema internacional: advierte que la tendencia en el número de armas nucleares es creciente, con China como actor central de ese giro –el país pasó de 180 o 200 ojivas a 600–, con “una declarada ambición de avanzar hacia la paridad con las otras potencias”. Pero el fenómeno que más le preocupa es otro: países que hasta ahora sostenían posiciones firmes de no proliferación hoy empiezan a revisar ese compromiso porque perciben que el paraguas nuclear de sus aliados “aparece erosionado”.

Grossi tampoco esquiva el diagnóstico sobre la ONU. La crisis financiera que atraviesa la organización, sostiene, “se debe a la falta de confianza” en su conducción, y el retiro de aportes por parte de Estados Unidos –que financia cerca del 25 % del presupuesto– es una respuesta política a esa desconfianza, discutible, pero “no ilógica”, según el diplomático. Para Grossi, el problema no se resuelve con recortes presupuestarios –“apenas migajas”, dice–, sino recuperando la orientación estratégica de la institución.

-Según su mirada como director general del Organismo Internacional de Energía Atómica, ¿estamos entrando en una nueva etapa de proliferación o todavía no llegamos a ese punto?

-Estamos en un punto complejo y es un momento en el que debemos prestar mucha atención. Por un lado, la creciente fragmentación en el plano internacional genera un indudable –acaso lamentable pero real– nuevo interés por las armas nucleares. Esta es una realidad en los países que tienen armas nucleares y en aquellos que probablemente aspiran a tenerlas. Cuando observamos el nivel de los arsenales de las potencias nucleares, vemos una tendencia creciente. No estamos, como sucedió en los años 80, ante lo que podría denominarse una “carrera de armamentos nucleares”, en la que se llegó a un arsenal de 30.000 ojivas o incluso más. Sin embargo, la tendencia gradual y decreciente que existía respecto del número de armas nucleares se ha detenido, y hoy existe una curva que comienza ahora a ascender.

-¿Quiénes son los protagonistas de este escenario?

-Los Estados Unidos y la Federación de Rusia se encuentran en un claro primer puesto, pero vemos a China con un aumento muy importante: pasó de 180 o 200 armas nucleares a la cifra actual de 600, y tiene la ambición declarada de avanzar hacia la paridad con las otras potencias. Este es un factor importante. Y también es importante señalar una nueva tendencia o una tendencia emergente: existen países que, hasta este momento, tenían una firme posición en cuanto a la no adquisición de armas nucleares y que comienzan a revisar esa idea. En ese sentido, existe una discusión pública en muchos países, en Asia y en el Golfo, que entienden que los esquemas de alianzas que permitían beneficiarse de un paraguas nuclear aparecen erosionados. En vista de ello, ya no resulta tan claro que exista la garantía absoluta de contar con esa protección con armas nucleares. Y, por lo tanto, existen muchos países que tienen la tecnología y la capacidad, pero que, en virtud del Tratado de No Proliferación, se abstenían de poseer armas nucleares, que hoy comienzan a evaluar la posibilidad de contar con este tipo de armamento.

-¿Dónde ubicaría el punto de quiebre? ¿Tuvo que ver la guerra en Ucrania o, en las últimas décadas, la tensión con Irán también ha influido?

-Yo creo que ha habido una convergencia de factores. Quizá la guerra ruso-ucraniana haya puesto mucho más de manifiesto esta situación, en la medida en que no existe una visión estratégica totalmente convergente entre los Estados que forman parte de la OTAN. Y esto es muy importante. La Alianza Atlántica no está quebrada, ni mucho menos, pero existen visiones divergentes que antes no existían. Nosotros crecimos en un mundo en el que la visión era unívoca y no había fragmentación ni divergencia. Ahora esto se ve de modo distinto, en un conflicto que involucra, por un lado, a un país como Ucrania, que tiene el apoyo activo de Europa, y, por otro, a Rusia. Este conflicto ha sido un catalizador de algo que venía prefigurándose.

Diálogo para un mundo convulsionado

-Estamos en un mundo donde esos consensos que conocíamos ya no están presentes. ¿Cómo es trabajar en el diálogo desde la diplomacia y, específicamente, desde un rol de funcionario específico en este campo?

-En primer lugar, diría que no es imposible. Es importante evitar el catastrofismo de creer que estamos en una situación inmanejable. Lo que hay que entender es que la situación actual es diferente. Hay ciertos marcadores de predictibilidad que ya no existen en la forma en que los conocíamos. Esto no implica que no haya puntos de convergencia y que no haya manera de hablar con el liderazgo internacional. Lo que ocurre es que la situación es más caleidoscópica. Entonces, tenemos situaciones extrañas, donde, de pronto, pueden existir visiones relativamente convergentes entre Washington y Moscú con relación a ciertas cosas, y, al mismo tiempo, puntos de vista muy divergentes en el seno de la Alianza Atlántica. Lo mismo pasa en Corea del Sur o en Japón, donde estamos ante la emergencia del Indopacífico como categoría más política que geográfica. Allí, la proyección de la fuerza trae una convergencia de actores que, hasta este momento, no actuaban de consuno en otros teatros de conflicto. Entonces, hay que trabajar de otra manera.

-¿Es posible dialogar con regímenes como el de los ayatolás en Irán, con el que usted ha venido trabajando a lo largo de los años, con idas y vueltas?

-Es posible. No es fácil. Es muchas veces frustrante e, incluso, puede ser peligroso, pero es indispensable. No es imposible alcanzar ciertos consensos, pero, para lograrlo, es importante considerar siempre el cálculo político o geopolítico que se hace, y tratar de tener una lucidez acerca de cuáles son los objetivos estratégicos de cualquier interlocutor. Esto se aplica no solo a Irán, sino a cualquier otro actor.

-¿Cuál es el protocolo del OIEA ante el conflicto actual en Medio Oriente? ¿Cómo actúa el organismo?

-Tengamos en cuenta que es una zona históricamente compleja en materia de no proliferación. La gran mayoría de las crisis sobre cuestiones de no proliferación nuclear, con excepción de Corea del Norte, han sido ahí: Libia, Irak, Irán, Siria… Se trata de países de esa misma región que han intentado o quizás siguen intentando acceder al armamento nuclear. En los casos de Irak, Siria y Libia, fracasaron, y en todos ellos hubo un conflicto armado. Es decir, la proliferación en sí ha sido generadora y es casus belli, algo que sucede también ahora con relación a Irán, si bien hay otros factores importantes cuya visibilidad es muy clara en estos días. Por un lado, la libre navegabilidad del estrecho de Ormuz. Por otro, la situación con relación a los misiles balísticos y, además, la situación con relación a aliados no estatales o grupos armados como Hamás, Hezbolá en el Líbano o los hutíes en Yemen. Eso es cierto, pero, al fin y al cabo, el casus belli de la guerra de los 12 Días de 2025 y de la guerra de primavera de 2026 ha sido el programa nuclear iraní. Entonces, quien no quiera ver esto está ignorando un factor determinante de la escena internacional en los últimos años.

Un problema de confianza en la ONU

-Con respecto a su candidatura a ocupar la Secretaría General de Naciones Unidas, se afirma que la ONU entró en crisis financiera y que se encamina a una bancarrota. ¿Tiene algo pensado para sanear esa situación?

-En primer lugar, debo señalar que la crisis de liquidez de la organización se debe a la falta de confianza que hay con relación a ella y, en particular, a su cuadro dirigencial. Es decir, la crisis de liquidez está generada por los Estados Unidos, que claramente afirma no estar de acuerdo con la dirección que ha tomado esta institución, a cuyo financiamiento contribuye en casi un 25 %. Entonces, opta por una actitud que puede ser discutible, pero que no es ilógica. No estoy diciendo que sea correcto no pagar la cuota. Ahora bien, como por el momento no pueden cambiar la situación, utilizan un arma muy fuerte, que es la de retener los pagos. Esto tuvo un efecto casi inmediato porque llevó al actual secretario general a iniciar un proceso de reforma, conocido como “ONU 80”. El proceso recién está comenzando y va a recaer en su sucesor. A partir de allí, Estados Unidos ha logrado una reducción de aproximadamente el 15 % del presupuesto y el 18 % del personal, entre otras cuestiones.

-¿Es suficiente?

-Yo considero que la reforma de la institución va mucho más allá de eso. Por supuesto, tienen que hacerse retoques, reformas y recortes, pero el problema no es ese. Estas cifras son apenas migajas en un presupuesto de las Naciones Unidas de 3600 millones de dólares. Es realmente mucho menos que la facturación de una empresa mediana en los Estados Unidos. Es el presupuesto de la policía de Nueva York. Tenemos que poner en perspectiva lo que sucede. La verdadera cuestión es cuál es la dirección estratégica del organismo y cómo hacemos para reordenar sus prioridades.

-¿Estamos frente a un problema de confianza?

-Es absolutamente así. A pesar de que mucha gente me plantea por qué quiero ser secretario general ante esta situación, debo decir que es un problema que se resuelve rápidamente. Se resuelve con confianza. Cuando los que financian el organismo creen en él y no están preocupados por su dirección estratégica, la ecuación cambia inmediatamente.

La ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva, expuso en la XI Conferencia Hemisférica de Seguridad, coorganizada por la Universidad Internacional de Florida y Fundación TAEDA. En ese marco, dialogó con DEF sobre los logros alcanzados hasta el momento en materia de seguridad, los desafíos del crimen organizado transnacional y los planes de cooperación regional, especialmente con Estados Unidos.

-¿Cuáles son los principales desafíos que detectan hoy desde el Ministerio de Seguridad?

-En primer lugar, hacemos un buen análisis del momento en el que estamos viviendo en el marco de la Seguridad Nacional, no solo para Argentina, sino para la región y a nivel global. En cuanto a los desafíos, los concentramos, básicamente, en tres frentes. Por una parte, institucionales y políticos. Esto tiene que ver con consolidar la política de seguridad nacional a mediano y largo plazo, más allá de los objetivos específicos de gobierno.

Luego, hay desafíos que tienen que ver con la modernización, la adecuación y el fortalecimiento de nuestras Fuerzas de Seguridad, que son el motor operativo de la política de seguridad.

Nosotros contamos con cinco fuerzas federales, 112.000 efectivos en total que tienen un despliegue en todo el país, en más de 2000 puntos. Y también es un desafío adecuar la definición territorial de las políticas de seguridad en articulación con las provincias. No olvidemos que somos un estado federal donde esa competencia de seguridad ciudadana la detentan las provincias, pero nosotros, desde la nación, tenemos ese complemento al eje de seguridad, y hay un trabajo fundamental con las provincias.

-¿Y el tercer desafío?

-El tercer gran desafío es seguir generando resultados positivos frente a las organizaciones criminales, que hoy se mueven con dos grandes temas, narcotráfico y terrorismo.

El desbaratamiento de organizaciones criminales para nosotros es una prioridad, y este no solo se reduce a mejorar o incrementar incautaciones de droga, sino, además, a afectar sus flujos, sus procesos, sus redes, y para eso se necesita adecuación jurídica, servicios penitenciarios que funcionen. Y, por supuesto, un gran esfuerzo en la inteligencia criminal, con el foco puesto en el terrorismo internacional.

-En su exposición en la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, remarcaba que el crimen organizado tuvo un punto de inflexión en 2020, en plena pandemia. ¿Por qué? ¿En qué datos se expresa eso?

-Ese año fue un punto de inflexión global en todos los ámbitos de nuestras vidas. A veces, pareciera que nos ha faltado evaluar las consecuencias o los impactos de 2020 en todos los ámbitos de la vida, no solo en la seguridad nacional. Pero, en América Latina, las organizaciones criminales fueron las grandes ganadoras de esa pandemia que nos tocó transitar.

-¿De qué manera se han alterado las organizaciones criminales en estos últimos seis años?

-Hubo modificación de las rutas de narcotráfico; esto lo vemos en Ecuador y en Costa Rica [N. del R.: En estos países, las tasas de homicidio tuvieron un fuerte crecimiento en el último tiempo]. Se incrementaron las hectáreas de cultivo y producción en buena parte de los países donde venían en descenso y, hoy, Colombia, Bolivia y Perú producen más. Esto también ha impactado en los canales de producción y de comercialización. Se han achicado los tiempos entre la demanda y la respuesta. Las organizaciones criminales son mucho más eficientes a la hora de exportar, ya sea al norte de Europa o al sudeste asiático, desde México o desde Colombia, o bien desde puertos en Uruguay, en el Atlántico Sur.

Es decir, se han achicado los tiempos para el crimen organizado, y eso ha modificado el mapa de la producción y la comercialización.

-¿Cómo se gestiona la necesidad de dar respuestas rápidas y la debida recolección de información para actuar de manera eficiente y correcta?

-Es moverse entre un péndulo, que implica la respuesta inmediata del día a día, y los otros tiempos –o la dinámica distinta– propios de la investigación y la inteligencia criminal. En la actualidad, la gestión de la seguridad consiste en dar respuesta de manera simultánea en esos dos frentes. Por una parte, la operatividad, que es necesaria y que debe ser cada vez más inteligente en términos de focalización, o sea, de estar en las zonas en las que hay que estar, haciendo lo que hay que hacer.

Y, por otra parte, el fortalecimiento de procesos de investigación, de inteligencia criminal, de transferencia de conocimiento y puesta a tiempo de la información para la toma de decisiones.

-Conocemos el trabajo del Comando Tripartito que trabaja sobre la triple frontera entre Argentina, Brasil y Paraguay. ¿Se está trabajando en uno similar con Bolivia y Chile?

-El comando tripartito entre Argentina, Brasil y Paraguay tiene poco más de 25 años. El año pasado se actualizó, nunca se había actualizado. Si bien siempre todo es mejorable y hay muchísimos desafíos por delante, estamos replicando la metodología, trabajando en los diferentes niveles –en lo estratégico, en lo táctico y en lo operativo– para tener un próximo comando tripartito entre Argentina, Chile y Bolivia. Lo venimos trabajando a nivel de ministros y ya estoy conversando con Trinidad Steinhet, la ministra de Seguridad de Chile, y Roberto Ríos Sanjinés, el ministro de Gobierno de Bolivia.

Queremos que sean nuestros tres presidentes quienes firmen este comando tripartito y, a partir de ahí, darles la institucionalidad a más controles fronterizos, más información para la toma de decisiones, la implementación del corredor bioceánico y los procesos fronterizos. Es decir, el refuerzo de nuestras fronteras para la contención del crimen organizado y también para una definición más clara de los procesos migratorios.

-¿Qué se lleva ahora de esta gira por Estados Unidos?

-Nos llevamos muy buenas noticias. Son el resultado de un trabajo sostenido de dos años, liderado por el presidente Javier Milei. Porque esa cercanía y esa posición que hoy tiene Argentina frente a este trabajo que venimos articulando nos permiten tener una comunicación y una articulación con el Departamento de Seguridad de los Estados Unidos como nunca lo habíamos tenido antes; con el Departamento de Estado y con los distintos subsecretarios en nuestras reuniones de manera habitual.

-¿Cómo se traduce eso en lo concreto?

-Se traduce en asistencia técnica, en capacitación, en convenios que venimos firmando. Se traduce en un proceso también muy sensible, prioritario para los argentinos, pero también en una definición política de nuestros presidentes, y es el proceso de exención de visado para Argentina, que esperamos se materialice el año que viene.

Venimos trabajando en ese proceso desde que arrancó la gestión. No se da de un día para el otro, es una serie de pasos, pero es esa comunicación diaria y ese trabajo sostenido en el tiempo lo que permite que tengamos hoy mucho más claro para dónde vamos y, por supuesto, la solidez de esta alianza.

Cuando John Mearsheimer entra a una sala, ocurre algo inusual en los ámbitos académicos: estudiantes y profesores se abalanzan a pedirle fotos, lo rodean, compiten por intercambiar, aunque sea, dos palabras con él. No es una estrella de rock ni un influencer. Es un politólogo de 77 años que da clases en la Universidad de Chicago, pero que se sabe dueño de un aura de “chico malo” en el ámbito de las Relaciones Internacionales.

No es para menos. Mearsheimer lleva décadas diciendo lo que el establishment prefiere no escuchar: que los Estados no actúan por valores, sino por poder, que la expansión de la OTAN hacia el Este era una provocación con fecha de vencimiento, que el sistema internacional premia a quienes acumulan capacidades y castiga a quienes confían en las buenas intenciones ajenas. Durante años, esas ideas le valieron la incomodidad de los círculos liberales y la etiqueta de provocador. Pero el devenir de los acontecimientos mundiales no hizo otra cosa que darle la razón.

Padre del realismo ofensivo –la teoría según la cual las grandes potencias nunca tienen suficiente poder y siempre buscan más–, Mearsheimer construyó su reputación intelectual sobre una premisa sencilla: en un sistema internacional sin árbitro, la anarquía no es una anomalía, es la condición permanente. Su obra central, The Tragedy of Great Power Politics (2001), es hoy lectura obligatoria en academias militares y cancillerías de todo el mundo.

En la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, organizada por Fundación TAEDA y la Universidad Internacional de Florida (FIU), Mearsheimer fue, sin discusión, la figura más convocante. Su tesis central: la competencia entre Estados Unidos y China moldeará el siglo XXI, y América Latina no es un actor marginal en ese tablero sino, estratégicamente, el área más importante del mundo para Washington.

En diálogo con DEF desde Miami, el politólogo analiza el tránsito de la unipolaridad a la multipolaridad, descarta que Rusia represente una amenaza real para Europa occidental y advierte sobre los límites que Estados Unidos no está dispuesto a tolerar respecto de la influencia china en la región. Como siempre, sin eufemismos y sin diplomacia innecesaria. Al estilo Mearsheimer.

-¿Estamos por fin presenciando el nacimiento de un nuevo orden global o es simplemente otro período de tensiones?

-Mi visión es que, desde 2017, Estados Unidos, China y Rusia se configuraron como las grandes potencias. Esto significa que, desde entonces, venimos operando en un mundo multipolar.

Es muy importante entender que, después del colapso de la Unión Soviética, en diciembre de 1991, Estados Unidos entró en un momento unipolar, o sea, era la única gran potencia del planeta. Esto duró desde 1991 hasta 2017, aproximadamente.

Pasamos de la unipolaridad a la multipolaridad, y eso tiene un efecto profundo sobre la política internacional.

-¿Por qué ubica el punto de inflexión en 2017?

-Porque, en 2017, la economía china había crecido tanto que el país adquirió la capacidad de construir suficientes fuerzas militares como para calificar como una gran potencia. Fue el ascenso de China, tanto económica como militarmente, lo que llevó a que se convirtiera en una gran potencia alrededor de 2017.

-¿Y Rusia?

-La Unión Soviética había sido una gran potencia. Luego colapsó y Rusia fue un desastre económico en los años noventa. Finalmente, en 1999, Putin se convierte en el líder de Rusia y, a lo largo de los años, desde 2000 hasta 2017, reconstruye el poder ruso.

Entonces, Rusia reaparece como gran potencia en 2017. Al mismo tiempo, China llega a escena como gran potencia. Y Estados Unidos, que, por supuesto, era la única gran potencia del sistema, pasa a ser una de tres.

-¿Ubica a Rusia al mismo nivel que los otros dos?

-No. Rusia es claramente más débil que China y Estados Unidos. Creo que Estados Unidos es hoy el Estado más poderoso del mundo, y China está muy cerca en segundo lugar.

América Latina como llave estratégica

-¿Cuál es el rol de América Latina en este contexto?

-Es muy importante entender que América Latina, que forma parte del hemisferio occidental, es el área más importante del mundo desde un punto de vista estratégico para Estados Unidos.

Estados Unidos presta muchísima atención a Europa y al este asiático, porque, veamos, las grandes potencias están ubicadas en Europa y en Asia oriental. Y también presta mucha atención al golfo Pérsico, porque allí está el petróleo.

Sin embargo, el área más importante del mundo, incluso más importante que esas tres regiones, es el hemisferio occidental. Eso significa que América Latina tiene una enorme importancia para Estados Unidos.

-¿En qué radica esa importancia?

-La clave es que Estados Unidos es un hegemón en el hemisferio occidental. Es, por lejos, el Estado más poderoso del hemisferio: domina militar y económicamente a todos los países de América Latina. Por lo tanto, no enfrenta amenazas de seguridad provenientes de sus vecinos latinoamericanos y se encuentra notablemente seguro dentro del hemisferio occidental. Eso le permite concentrarse en Asia oriental, Europa y el golfo Pérsico.

-Sí, pero China entró en América Latina con grandes inversiones y algunas instalaciones estratégicas. ¿La región había sido olvidada por Estados Unidos?

-En primer lugar, no fue olvidada. Estados Unidos nunca olvida que América Latina tiene una enorme importancia estratégica. Los estadounidenses no prestaban demasiada atención a América Latina porque no existían amenazas. Los países latinoamericanos deberían estar felices de que Estados Unidos no esté prestando demasiada atención, porque, cuando presta atención a países de la región, generalmente termina causando problemas.

Pero usted plantea una cuestión interesante sobre la influencia china en América Latina, y la pregunta es qué significa eso para las relaciones entre Estados Unidos y América Latina. Creo que no hay dudas de que China ya está profundamente involucrada económicamente en la región, y esa participación no va a hacer más que aumentar con el paso del tiempo. Pero eso es diferente de que China esté involucrada militarmente.

-¿Eso cambiaría la situación?

-Estados Unidos puede tolerar que China tenga participación económica en América Latina. Lo que no puede tolerar es que América Latina y China formen relaciones militares. Eso sería una violación de la Doctrina Monroe.

Entonces, creo que, mientras los países latinoamericanos no avancen hacia una alianza militar con China, la competencia entre las dos potencias no debería trasladarse a América Latina de una manera significativa.

De la guerra en Ucrania a la crisis de la OTAN

-Lo llevo al teatro europeo. ¿Qué lecciones ofrece la guerra en Ucrania para las naciones europeas y para la OTAN?

-Durante los años de Biden, tanto Estados Unidos como Europa apoyaron a Ucrania al máximo. Pero lo que ha sucedido desde que el presidente Trump asumió el cargo por segunda vez, en enero de 2025, es que ha intentado poner la carga de apoyar a Ucrania directamente sobre los hombros europeos, y ha tratado de sacar a Estados Unidos del negocio de apoyar a Ucrania e incluso del negocio de proporcionar seguridad para Europa.

Al presidente Trump le gustaría concentrarse en contener a China, le gustaría concentrarse en el hemisferio occidental y, en menor medida, en el golfo Pérsico. Pero no está interesado en mantener una gran presencia militar estadounidense en Europa ni en ver a Estados Unidos apoyando a los ucranianos contra los rusos en un futuro previsible. Quiere trasladar la carga a los europeos.

-Entonces, ¿qué implicancias tiene esto que describe para la OTAN?

-Si Trump tiene éxito, su postura causará un gran daño a la OTAN, porque la Alianza depende de una presencia estadounidense significativa en Europa. Se necesita una huella militar estadounidense robusta en Europa si la OTAN va a sobrevivir. Y el presidente Trump, al menos por ahora, se está moviendo en la dirección opuesta. Está tratando de reducir la presencia militar estadounidense y de que los europeos se provean su propia seguridad, de que no dependan de la OTAN.

-¿Existe una amenaza real de que Rusia vaya más allá de Ucrania?

-No hay una amenaza seria. De hecho, no hay una amenaza seria de que Rusia conquiste toda Ucrania: los rusos entienden que, si intentaran conquistar toda Ucrania, la mitad occidental del país está llena de ucranianos étnicos que odian a los rusos. Sería una ocupación sangrienta.

Además, los rusos han tenido grandes dificultades en más de cuatro años de guerra para conquistar solo la quinta parte oriental de Ucrania. ¿Esto parece un ejército capaz de conquistar toda Ucrania y luego conquistar territorio en Europa del Este y amenazar a Europa occidental? Rusia no es la Unión Soviética. Como dije antes, es la más débil de las tres grandes potencias.

El otro punto que quiero señalar es que, cuando se observa la efectividad de los drones en el campo de batalla, es difícil imaginar cómo el ejército ruso puede conquistar toda Ucrania, y mucho menos territorio en Europa del Este. Es muy difícil para los ejércitos terrestres en esta época conquistar territorio rápidamente.

-Pero los europeos lo mantienen como el “gran monstruo”.

-Se han convencido a sí mismos de eso. Es una tontería.

China y Estados Unidos, un mismo camino al poder

-En su presentación durante la XI Conferencia de Seguridad Hemisférica, usted dijo que la competencia entre Estados Unidos y China moldeará este siglo XXI. ¿De qué maneras podemos verlo de forma más concreta?

-Se puede ver con la iniciativa de la Franja y la Ruta, donde la influencia económica china se está extendiendo por todo el mundo, incluida América Latina. Además, se puede ver que los chinos están construyendo fuerzas militares formidables, y han dicho que están interesados en retomar Taiwán usando la fuerza militar si es necesario. Les interesa convertir el mar de la China Meridional en un gran lago chino y hacer lo mismo con el mar de la China Oriental.

Y, encima de todo eso, están construyendo una armada de aguas azules [N. del R.: una armada con capacidad de operar en todos los océanos] para poder proyectar poder por todo el mundo, incluido el golfo Pérsico. Mi retórica sobre esto, por cierto, es que lo que China está haciendo es básicamente imitar a Estados Unidos. China está tratando de dominar Asia oriental de la misma manera que Estados Unidos domina el hemisferio occidental. Estados Unidos es un hegemón regional en el hemisferio occidental, y China quiere ser un hegemón regional en Asia oriental. Tiene perfecto sentido desde su punto de vista.

-¿Lo mismo hizo Estados Unidos?

-Hablamos de la iniciativa de la Franja y la Ruta como si Estados Unidos no tuviera un equivalente en sus intereses económicos y políticos en todo el planeta. Y ha construido una armada y un entramado militar enormes para proteger esos intereses. Debemos esperar que los chinos hagan lo mismo a medida que se vuelven cada vez más poderosos.

La XI Conferencia de Seguridad Hemisférica dejó una conclusión clara: América Latina atraviesa un momento de redefinición estratégica frente a un escenario internacional cada vez más inestable, atravesado por el avance del crimen organizado, las tensiones geopolíticas y la creciente disputa entre potencias globales.

Durante las jornadas organizadas por la Florida International University y la Fundación TAEDA, ministros, especialistas, académicos y referentes de seguridad coincidieron en la necesidad de fortalecer una mirada hemisférica común, basada en la cooperación, el intercambio de inteligencia y la construcción de estrategias regionales coordinadas.

El hemisferio americano y la necesidad de cooperación internacional

En TAEDA, estamos convencidos de que la única manera de encontrar soluciones verdaderamente efectivas para nuestras naciones es que desarmemos las recetas prehechas, escuchemos las experiencias de primera mano y encontremos un camino conjunto en el que todos tenemos algo que aportar.

Esto se aplica al combate al crimen organizado, las amenazas del terrorismo internacional y la injerencia de potencias extrahemisféricas que buscan la desestabilización de nuestros países.

Es una idea que planteamos y por la que trabajamos desde hace mucho tiempo. Recuerdo que, en un primer encuentro que organizamos en Washington D. C., junto con la George Washington University, en 2010, ya insistíamos en la necesidad de unificar la información y proponer un plan de acción conjunto entre los países de la región.

En ese sentido, me gustaría remarcar una idea que, a mi juicio, debería estar presente: el hemisferio americano para nosotros, los americanos. No es una frase nueva, pero hoy tiene una vigencia y una urgencia que pocas veces tuvo antes.

No hay que remontarse mucho en la historia para ver este concepto en acción. Hace pocas semanas, el presidente Trump y varios líderes de nuestra región –entre los que se cuenta el presidente de Argentina, el doctor Javier Milei– lanzaron el “Escudo de las Américas”, una coalición para combatir las organizaciones criminales transnacionales y los carteles de la droga en el hemisferio occidental, con especial hincapié en el intercambio de inteligencia, las operaciones conjuntas y el uso potencial de la fuerza.

El Atlántico Sur como activo estratégico y económico

No es más ni menos que el hemisferio actuando en conjunto y de manera coordinada para enfrentar sus problemas y desafíos, y encontrar nuestras soluciones. En esa idea de totalidad, me gustaría incluir una extensa área de nuestro hemisferio que durante mucho tiempo se dejó de lado: el Atlántico Sur.

Esa mirada fue siempre un error, pero hoy ya no hay excusa. Cuando el estrecho de Ormuz se tensiona, cuando un buque de carga queda varado en el canal de Suez, cuando el canal de Panamá muestra los efectos de la sequía y reduce su capacidad operativa, queda en evidencia algo que muchos veníamos señalando hace tiempo: no hay rutas alternativas infinitas.

El Atlántico Sur no es una opción de respaldo. Es, en determinadas circunstancias, la única opción y eso lo convierte en un activo geopolítico de primer orden global.

No solo se trata de conectividad marítima: la depredación sistemática que ejerce la flota pesquera china, entre otras, sobre nuestras aguas; la importancia estratégica de las tierras raras que encontramos en esta zona; y la proyección sobre el continente antártico son elementos que agregan más complejidad y tensión a esta vasta extensión oceánica.

Permítanme entonces formular una pregunta que, desde mi perspectiva, debería incomodar a más de uno en este continente: ¿por qué aceptaríamos con naturalidad la instalación de infraestructura de potencias extrarregionales en el extremo sur de América –bases logísticas, puertos de aguas profundas, estaciones de monitoreo– y nos resultaría controversial o problemático reforzar la seguridad con la presencia de nuestros socios naturales del hemisferio? Y no me estoy refiriendo exclusivamente al reclamo por vías pacíficas de soberanía que, como argentinos, hacemos sobre las islas Malvinas.

Pero el Atlántico Sur y la región sudamericana son también un activo económico, un reservorio de recursos naturales estratégicos y, crecientemente, un destino para inversiones, para proyectos de largo plazo, para personas que buscan estabilidad en un mundo que ofrece cada vez menos certezas. Esa dimensión merece ser incorporada seriamente en cualquier análisis de seguridad hemisférica que aspire a ser completo.

En un escenario internacional marcado por la competencia entre potencias, la aceleración tecnológica y el avance del crimen transnacional, la seguridad volvió a ocupar el centro de la agenda global. América Latina enfrenta hoy un desafío cada vez más urgente: fortalecer su articulación estratégica dentro del hemisferio occidental.

Del 5 al 8 de mayo, Miami será sede de la XI Conferencia Anual sobre Seguridad Hemisférica, organizada por la Florida International University (FIU), uno de los principales foros del continente en materia de defensa, seguridad y geopolítica. El encuentro reunirá a líderes políticos, expertos internacionales, académicos y representantes del sector privado para debatir los desafíos estratégicos que atraviesan a toda la región.

En ese marco, la Fundación TAEDA participa como coorganizadora del evento, consolidando su rol como puente entre América Latina y Estados Unidos en un momento en que la coordinación regional resulta más necesaria que nunca. Para profundizar en este escenario, conversamos con Yanina Kogan, directora de TAEDA, y con Juan Ignacio Cánepa, director de Asuntos Académicos de la institución.

Seguridad y defensa en América Latina

-¿Por qué la seguridad y la defensa volvieron a ocupar un lugar central en la agenda global?

-Yanina Kogan: La defensa y la seguridad son hoy un tema ineludible de la geopolítica. La competencia entre potencias, la irrupción de la inteligencia artificial y el crecimiento de amenazas transnacionales están redefiniendo el mapa global. En ese escenario, América Latina no puede quedar desarticulada: necesita integrarse estratégicamente al hemisferio para enfrentar estos desafíos de manera coordinada.

-Juan Ignacio Cánepa: Creo que la defensa y la seguridad no se fueron nunca. Puede que la aceleración de los procesos de transformación que enumeraba Yanina haya ayudado a que esa ilusión se esfumara más rápido, pero quienes hicieron los deberes en este tiempo están más preparados para afrontar este momento de la historia. Es la remanida idea de que la defensa equivale al seguro de un auto: no se usa nunca hasta que un buen día ocurre un hecho impensado.

-¿Qué representa esta conferencia en ese contexto?

-JIC: Es uno de los espacios más relevantes para pensar la seguridad del hemisferio de manera integral. Lo valioso no es solo el diagnóstico, sino la posibilidad concreta de generar diálogo y coordinación entre actores clave. América Latina y Estados Unidos comparten desafíos y responsabilidades, y foros como este son el lugar donde esa conversación se vuelve acción.

-¿Cuál es el valor de que TAEDA participe como coorganizadora?

-YK: Nuestro rol apunta, justamente, a fortalecer puentes. TAEDA trabaja para acercar la mirada latinoamericana a estos espacios y, al mismo tiempo, promover una mayor alineación regional dentro del hemisferio. La seguridad hoy no se puede abordar de manera aislada; requiere cooperación, confianza y estrategias compartidas.

-¿Qué temas van a marcar la agenda de este año?

-JIC: La agenda está muy enfocada en problemas concretos que atraviesan a toda la región: los escenarios de Venezuela, Cuba y Haití; el crecimiento del crimen organizado; y el impacto de la migración irregular. Pero hay, además, un eje que consideramos clave: el vínculo entre tecnología y poder. Ciberseguridad, inteligencia artificial, sistemas autónomos y nuevas formas de conflicto que no reconocen fronteras. Son temas que no podemos seguir tratando de forma separada.

-¿Qué rol desempeña la competencia entre potencias en este contexto?

-JIC: Es un factor determinante. La presencia de actores externos, como China, genera nuevos desafíos para la región. Por eso es tan importante fortalecer la coordinación dentro del hemisferio occidental: para poder responder de manera más eficaz y con una visión estratégica común, en lugar de reaccionar de forma fragmentada.

La cooperación internacional como clave

-¿Por qué es importante avanzar hacia una mayor alineación regional?

-YK: Porque las amenazas que enfrentamos –el crimen organizado, el terrorismo, los ciberataques– son transnacionales. Ningún país puede abordarlas solo. La única forma de ser efectivos es trabajar de manera coordinada, con una visión hemisférica. No es una opción estratégica; es una necesidad.

-¿Estamos ante un cambio real en la forma en que la región se posiciona?

-YK: Creo que estamos empezando a ver una mayor conciencia sobre la necesidad de coordinación. América Latina tiene un rol clave dentro del hemisferio, y los espacios como esta conferencia ayudan a consolidar esa alineación: generando diálogo, confianza y agendas compartidas. El desafío ahora es traducir esa conciencia en decisiones concretas.

En un mundo donde la seguridad, la tecnología y la geopolítica están cada vez más interconectadas, el desafío ya no es solo comprender los cambios, sino actuar en conjunto. La XI Conferencia sobre Seguridad Hemisférica refleja esa urgencia. Y la presencia de TAEDA como coorganizadora es una señal clara de que América Latina busca integrarse de manera más activa en una estrategia común para enfrentar los desafíos del presente y del futuro.

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Pocas instituciones argentinas pueden mirar más de 100 años atrás y reconocerse, sin saltos ni rupturas, en aquello que sus creadores imaginaron. Si hacemos un repaso rápido, podemos identificar al Banco de la Nación Argentina (135 años), la Bolsa de Comercio de Buenos Aires (171 años) y la Universidad de Buenos Aires (205 años). Son excepciones, organismos que, contra la costumbre nacional de fundar y disolver, de comenzar y abandonar, lograron atravesar crisis, gobiernos y transformaciones sin perder su razón de ser. La Sociedad Militar Seguro de Vida (SMSV), entidad mutual con 125 años recién cumplidos, integra ese grupo selecto.

La SMSV nació el 1.º de mayo de 1901 para responder a una urgencia concreta y acuciante: las viudas y los huérfanos que dejaban las campañas militares de fines del siglo XIX vivían en la indigencia porque no existía estructura alguna que los contuviera. De esa necesidad elemental y con el impulso del por entonces teniente coronel Ricardo Cornell surgió una mutual que hoy agrupa a 112.000 socios, mantiene 24 filiales y representantes en todo el país, opera con estándares de eficiencia para el pago de retiros y pensiones con una tasa de efectividad superior al 99,8% mensual y ofrece una cartera de productos mutuales en las mejores condiciones del mercado.

Al frente de esta institución está el general de Brigada (R) Daniel Reimundes. En diálogo con DEF, Reimundes habla de continuidad, de responsabilidad y del desafío de transformarse sin perder la esencia y la cercanía con los socios. En definitiva, de una organización que ya proyecta sus 150 años.

El presente de Sociedad Militar Seguro de Vida

-¿Cómo definiría hoy el estado de la Sociedad Militar Seguro de Vida?

-Llegamos a los 125 años, que es una cantidad de años que nos coloca dentro de las organizaciones afianzadas en la Argentina. Esta trayectoria nos permite decir que estamos maduros, que hemos acompañado a la Argentina y a nuestros socios en todas las épocas. Llegamos a los 112.000 socios, un número que nos ubica a la cabeza de las organizaciones mutuales. Con una aclaración importante, seguimos conociendo a nuestra gente. Como somos una mutual, lo más importante es la satisfacción de las necesidades de nuestros asociados. Creo que estos 125 años de historia son el resultado de un aprendizaje permanente sobre las expectativas de quienes depositan su confianza en nosotros y de la capacidad de dar respuestas concretas a ellas en cada etapa. Un balance exitoso para nosotros es que los socios estén un poco mejor asociándose a la Mutual.

Las mutuales son espacios donde lo que prima no es la búsqueda del lucro, sino la del bien común. Donde cada asociado es, al mismo tiempo, protagonista y beneficiario. La SMSV encarna ese modelo con convicción, una institución donde la solidaridad y la eficiencia no son valores opuestos, sino pilares que se refuerzan mutuamente al servicio de quienes dedican su vida a la Patria, y que se ha transformado en la Casa Mutual de los uniformados.

-¿Cómo logran esa cercanía con los socios?

-Aquello que permitió a la SMSV ocupar su actual inserción fue su capacidad de dar respuestas concretas a las necesidades reales de sus asociados, su resiliencia para adaptarse a cada nueva realidad sin perder su esencia y una profunda vocación de servicio que atraviesa cada decisión institucional.

Tenemos una organización con un sistema de conducción que le permite al socio interactuar siempre con otro socio. El 98% de nuestros empleados son asociados de la mutual. Tenemos un sistema de conducción muy particular, regulado por un estatuto, donde el directorio es elegido y representa a los socios. Hay un grupo técnico, que tiene su historia en la mutual, que tiene el espíritu y tiene “colocada la camiseta” de la Sociedad Militar, que ejecuta con eficiencia y dedicación los aspectos específicos de la tarea.

-O sea que la institución mezcla el trabajo de militares y civiles.

-Sí, la SMSV presenta un modelo de gestión original y singular: la conducción estratégica está en manos de miembros de las Fuerzas y la gestión administrativa en civiles quienes son, además, socios de la mutual. Esta integración eleva el compromiso, la transparencia y la calidad de cada decisión.

Una vida junto a la mutual

¿Recuerda cuál fue su primer contacto con la SMSV?

-Creo que es muy similar al de todos los socios, por lo menos los de mi generación. Cuando nosotros egresábamos del Colegio Militar, de la Escuela Naval, de la Escuela de Aviación Militar o de los institutos de Seguridad, nos asociábamos directamente a la mutual. Ya llevo 67 años de socio. Mi padre también era militar y también estaba asociado. Mi primer auto es producto de una ayuda económica de la Mutual, de manera que todos tenemos algo en que la SMSV nos ha permitido estar mejor.

-¿Cómo fue su acercamiento a la parte institucional de la Mutual?

-Transité la carrera militar y, hace 31 años, me invitaron a formar parte de la Asamblea de Delegados, que es el órgano máximo de conducción de la SMSV. Está compuesto por miembros de las Fuerzas Armadas, de todas las jerarquías, que se van incorporando para representar a los socios con la responsabilidad estatutaria de la conducción estratégica de la mutual. Nos regimos por la Ley de Mutualidades, que obliga a que la Asamblea de Delegados se reúna una vez por año para aprobar los balances. Nosotros lo hacemos tres veces al año y vamos orientando las decisiones para que nos mantengamos actualizados. En la Asamblea hay jerarquías, edades y percepciones diferentes y de ese intercambio de visiones se produce la síntesis que muestra nuevos intereses y le da modernidad a la mutual. De manera que hace 31 años que estoy aprendiendo sobre la conducción de la mutual y seguimos tratando de incorporar nuevos conceptos.

-Mencionó recién a su padre militar y su carrera. ¿Cómo es la vida militar? Se lo pregunto porque la SMSV justamente acompaña esa vida.

-La vida militar es apasionante. Si yo volviese a nacer, sería militar de nuevo. En general, esto es lo que todos sentimos cuando terminamos el ciclo activo de nuestra carrera. Pero como sucede con casi todas las profesiones de servicio en Argentina y en el mundo, es una carrera que no tiene la remuneración que su dedicación exclusiva ameritaría. Necesita un complemento. Ahí es donde la SMSV cumple un rol, ayudando a potenciar lo recibido. El mutualismo es, en esencia, la unión de esfuerzos para cubrir necesidades. Y esas necesidades siempre existen. Nosotros buscamos estar cerca de nuestros socios para entenderlas y satisfacerlas.

-¿Qué es lo que le parece que distingue a la Sociedad Militar Seguro de Vida de otras mutuales?

-No competimos con otras mutuales, competimos con nosotros mismos. Conocemos profundamente a nuestros socios porque tenemos el mismo origen. No son clientes, son asociados. Ese conocimiento nos permite crear productos acordes a sus expectativas y hacerlo de forma moderna. Desde el momento en que se reciben y necesitan comprarse el uniforme, hasta el momento en que tienen que pensar qué va a pasar el día que se mueran, está todo ofrecido para que puedan decidir.

-¿Cuándo se planteó la posibilidad de acceder a la presidencia?

-Nunca. Hay que ser realista, uno tiene un esquema de su profesión y esto es un complemento. Me invitaron a formar parte de la Asamblea y fui viendo cómo trabajaba. La experiencia fue haciendo que quienes nos precedieron pensasen que podía estar entre los elegibles. Y uno tiene la voluntad de dedicarle tiempo y espacio a este rol. La elección de la Asamblea hizo el resto.

-¿Se planteó un plan de gestión?

-Por supuesto, dentro de una continuidad. Este es un proyecto colectivo que se sostiene en el tiempo y en el que el Directorio, junto con la Gerencia General y toda la estructura, tiene la responsabilidad de continuar y proyectar con una visión de crecimiento sostenido. Trabajamos con los fondos de los socios, lo que implica una doble responsabilidad. Nuestros socios aportan una cuota social, que es de las más bajas, pero además disponemos de dinero que nuestra gente deposita en la Institución para que esos fondos puedan crecer. Somos responsables de la confianza que ellos depositan en nosotros.

La fusión entre adaptabilidad e historia

-¿Cómo hizo la institución para sobrevivir a lo largo de estos 125 años?

-Primero, con una flexibilidad muy marcada. Por ejemplo, actualmente, el 13% del personal de la mutual forma parte del área de sistemas. Y, después, tener gente formada. Hay una carrera en la Sociedad Militar. Hoy tenemos el 10% del personal haciendo cursos o estudiando. Y tenemos una conducción con experiencia, con profesionales que han trabajado en el tema toda su vida. Buscamos siempre la mejor solución pensando en gente que conocemos.

-¿Cuál es la receta para atravesar las crisis que caracterizaron a nuestro país?

-Nuestra receta es saber que lo más importante son nuestros socios. La Sociedad se ha sobrepuesto a todos los problemas de la Argentina, viejos y nuevos, y transitamos esa situación sabiendo que apostamos siempre a que a la Argentina le vaya bien. Permanentemente nos esforzamos en esa dirección, porque si no le va bien al país, nos va mal a nosotros. Pero, además, como no todo ha podido ser previsto, nos esforzamos para que la Sociedad sea el amortiguador de los problemas para nuestra gente. Y hemos cumplido siempre lo que prometimos.

-¿Cuáles son los desafíos actuales para la Institución?

-Adaptarnos al mundo actual. Hoy los jóvenes son absolutamente distintos en su comportamiento a la gente más grande. No concurren a las filiales, quieren hacer todo a distancia, a través de los sistemas. No es solo con nosotros, es con todas las organizaciones como la nuestra. Y, simultáneamente, tenemos un universo de socios retirados que ven en la concurrencia a las Filiales un motivo para juntarse, para verse y para sentirse integrados. Entonces, tenemos distintas necesidades, el socio mayor quiere encontrar acá el consejo, la contención y la seguridad, y el socio joven quiere tener el producto más moderno, con los mejores estándares. Son sofisticados y quieren las mayores ventajas del mercado.

-Imagino que los servicios financieros son muy requeridos.

-Sin crédito no hay desarrollo posible. Sin ayudas económicas, que es lo mismo, no hay crecimiento personal. Nuestros jóvenes hacen encuestas para tener el producto más barato y en mejores condiciones. En la actualidad, la SMSV ofrece los productos financieros en las mejores condiciones del mercado. Esto es consecuencia de un equilibrio en la estructura, de una corrección permanente de la organización y de ir agregando productos innovadores que les permitan mejorar sus estándares. Los 125 años de SMSV demuestran que el mutualismo es un camino posible. Su éxito institucional es el resultado de un circuito virtuoso donde cada recurso que se genera vuelve al asociado, a través de un esfuerzo económico sostenido, visible en beneficios que permiten ofrecer condiciones difícilmente igualables fuera de la Institución.

Esta es una organización viva, nacida cuando el creador de la mutual tuvo que juntar dinero para poder enterrar a un camarada porque sus familiares carecían de fondos suficientes. Eso lo seguimos haciendo, pero hoy tenemos decenas de nuevos productos.

La transformación de Sociedad Militar Seguro de Vida

-¿La fuerte digitalización que llevó a cabo la SMSV durante los últimos tiempos trajo dinámicas nuevas?

-Sí, con la aclaración que la conducción de la SMSV es más compleja que la de una organización común, porque acá se busca el equilibrio. Tenemos que buscar satisfacer los requerimientos de aquel que todo lo desea realizar por sistemas y aquel otro socio que todo lo prefiere hacer personalmente. Entonces, somos modernidad, pero manteniendo la atención personalizada.

-¿Cómo imagina el camino a los 150 años de la institución? ¿A qué aspiran?

-Tenemos la mutual, que es nuestra esencia. La Ley de Seguros nos obligó a dejar de hacer seguros directamente y entonces creamos dos sociedades anónimas que cumplen esa función. Y tenemos una fundación. Pensamos que tenemos la experiencia y la madurez para crecer. Lo que hoy hacemos con procesos controlados, queremos expandirlo. Tenemos el pago de retiros y pensiones para personal militar y de seguridad con un nivel de eficiencia superior al 99,8% todos los meses. Queremos llevar esa capacidad de pago de haberes a todas las organizaciones militares y de seguridad, y asegurar todo aquello que es del sector, con trato personalizado y seguir ayudando, con la fundación, a todos nuestros asociados que no califican para otros servicios. En el futuro no tienen destino las organizaciones que no tengan masividad con atención personalizada. Nosotros tenemos muy desarrollada la segmentación de nuestra gente: por edad, por ingresos, por situación de revista. Tenemos un producto para cada uno de nuestros socios. El futuro de la SMSV es claro: sostener su esencia mutualista y la atención personalizada, mientras avanza con firmeza en la vanguardia tecnológica para ofrecer servicios cada vez más eficientes, modernos y alineados con las nuevas demandas de nuestros asociados.

Al cumplir 125 años, la Sociedad Militar Seguro de Vida celebra su pasado con orgullo y mira hacia el futuro con la misma convicción que animó a sus fundadores, que una institución forjada sobre valores verdaderos, capaz de transformarse sin traicionarse, no se debilita con el tiempo. Se fortalece. Y se proyecta, con la misma fuerza y el mismo compromiso de siempre, hacia los años que vienen.

La caída de Nicolás Maduro y la asunción de Delcy Rodríguez marcaron un punto de inflexión en Latinoamérica: Venezuela inició un proceso acelerado de reinserción regional, con nuevos acuerdos de seguridad, energía y comercio, y con Estados Unidos como actor central en su reconfiguración.

En pocos meses, Caracas pasó de estar aislada diplomáticamente a convertirse nuevamente en un socio estratégico para los países de la región, en medio de un rediseño del mapa político latinoamericano.

El aval de Estados Unidos y el fin del aislamiento

Uno de los elementos más determinantes de este giro fue el cambio de postura de Estados Unidos. No solo reconoció a Rodríguez como autoridad legítima, sino que además levantó sanciones clave contra su figura y el Banco Central de Venezuela, reabrió canales diplomáticos y habilitó el regreso de inversiones, especialmente en energía a través de Chevron.

El Departamento del Tesoro eliminó a la mandataria de la lista de sancionados, lo que le permite operar financieramente y consolidar relaciones internacionales con Washington y otros países de la región.

Este movimiento no fue menor, sino que marcó el inicio de una nueva etapa de cooperación económica y política entre ambos Estados tras años de enfrentamiento.

Además, Washington busca reinsertar a Venezuela en el mercado energético global, al facilitar la llegada de empresas y capitales al sector petrolero, uno de los más importantes del país.

Colombia: socio en seguridad, energía y frontera

El primer gran socio en esta nueva etapa fue Colombia. El presidente Gustavo Petro se convirtió en el primer líder regional en reunirse con Rodríguez, en un encuentro que selló acuerdos clave.

Caracas y Bogotá acordaron un marco de cooperación en seguridad que incluye el intercambio de inteligencia contra el crimen organizado y planes militares conjuntos en la frontera común de más de 2200 kilómetros.

Este acercamiento es estratégico: la frontera colombo-venezolana es uno de los principales corredores del narcotráfico en la región.

Por otro lado, sellaron la reactivación del comercio bilateral y mantendrán proyectos energéticos compartidos valuados en 3,48 millones de dólares. El punto clave es la posible reactivación del gasoducto binacional, en un intento por recuperar la integración económica entre ambos países.

Chile, un extremo que busca acercarse a Venezuela

El impacto del cambio político en el Palacio de Miraflores también se siente en Chile, donde el gobierno busca restablecer relaciones consulares con Caracas tras años de ruptura.

El nuevo escenario abrió una ventana para retomar vínculos consulares y avanzar en temas sensibles como migración, repatriaciones y cooperación administrativa.

La normalización con Venezuela se volvió clave para la política interna chilena, especialmente por el peso de la migración venezolana en el país y los planes de deportación del nuevo presidente chileno, José Antonio Kast.

Venezuela experimenta una redefinición de su experiencia en Latinoamérica, a tan solo cuatro meses de la caída de Nicolás Maduro, y un cambio inédito en el régimen chavista, que todavía debe enfrentar sus propias tensiones internas y las demandas internacionales de elecciones libres.

Pese a esto, con el acercamiento comercial y energético de Estados Unidos y Colombia, y la redefinición del vínculo diplomático con Chile, el liderazgo de Delcy Rodríguez ganó cierta legitimidad y se permite proyectar las necesarias reformas económicas y políticas con respaldo internacional.

El Ejército Argentino, en conjunto con la Fuerza Aérea y la Armada Argentina llevó adelante, durante veintisiete días, uno de los mayores ejercicios militares en la provincia de Chubut, Patagonia. El objetivo fue simular una defensa ante un ataque hipotético a los pozos petroleros de la región sur. El operativo adquiere la denominación de Kekén.

En la acción participaron 3.200 efectivos, 315 vehículos, 46 unidades y se empleó por primera vez en la provincia el sistema de misiles RBS 70NG. El despliegue incluyó el traslado de unidades desde distintos puntos del país, el uso de aviones Hércules C-130 y una compleja logística de abastecimiento.

El especialista Andrei Serbin Pont estuvo presente y brindó detalles exclusivos sobre el desarrollo de las operaciones. Los ejercicios comenzaron en las afueras de Sarmiento, donde los ingenieros militares prepararon una pista de aterrizaje en solo siete días para que los aviones pudiesen operar directamente en el terreno.

Desarrollo del operativo y logística militar

El operativo fue organizado en respuesta a un escenario simulado de ataque coordinado desde el norte y el sur del país. Según explicó el analista en Infobae en Vivo Al Mediodía, se planificaron tres etapas claves para la defensa: la resistencia de unidades locales en el terreno, el arribo acelerado de fuerzas de despliegue rápido —incluyendo paracaidistas y comandos— y, finalmente, el contraataque de las unidades acorazadas.

“La primera vez que el ejército disparaba este sistema de armas”, relató Serbin Pont, en referencia al lanzamiento de un misil antiaéreo RBS 70NG sobre un blanco en tierra como parte de la maniobra. La movilización implicó que algunos vehículos recorrieran casi 2.000 kilómetros para arribar a la zona de operaciones. Entre los equipos desplazados se encontraban los tanques TAM modernizados y los vehículos de artillería VCA de 155 milímetros, ambos de fabricación nacional.

Al explicar cada fase, Serbin Pont detalló: “Algunas de las unidades que se desplegaron en territorio se desplazaron 2.000 kilómetros desde sus bases de paz”. Los blindados Stryker —ocho ruedas motrices y de origen estadounidense— fueron empleados por primera vez en ejercicios de este tipo junto a los TAM argentinos.

La prestación y capacidad de estos vehículos formó parte de una evaluación técnica en condiciones reales de campo, según destacó el especialista: “Esta es la primera vez que se desplegaban en este lugar, la primera vez que operaban en conjunto con los TAM argentinos”.

Participación aérea y lanzamientos de paracaidistas

La operación incluyó el uso intensivo de aeronaves, como el histórico helicóptero Huey y los Hércules C-130, fundamentales para trasladar tanto personal como pertrechos. compartió detalles sobre la experiencia en vuelo: “El Huey es una aeronave con muchos años de servicio encima, muy noble. Ya necesitando un reemplazo”.

La división de paracaidistas del ejército realizó un lanzamiento experimental inicial para verificar el terreno, seguido de dos pasadas en las que se desplegaron 32 efectivos en cada una. “Primero se lanzaron tres paracaidistas para probar las condiciones del terreno y después una pasada con 32 paracaidistas más y una tercera pasada con otros 32”, precisó Serbin Pont.

A nivel logístico, el ejercicio demandó la movilización de dos trenes completos, 25 camiones transportadores, siete semirremolques de municiones y 14 cisternas de combustible para abastecimiento. Se distribuyeron 23.500 raciones, suficientes para cubrir dos días de alimentación en una ciudad como Sarmiento.

Innovaciones y análisis del ejercicio

Durante el despliegue se probaron nuevos sistemas, como drones y equipamiento anti-drones. El ejército combinó maniobras tradicionales con evaluaciones doctrinales que buscan actualizar los protocolos de defensa nacionales.

En este sentido, Serbin Pont destacó el paso metodológico en el planeamiento militar: “No era la inexistencia de hipótesis de conflicto, sino que fue un cambio metodológico entre las fuerzas armadas, que pasaron de hablar de hipótesis de conflicto a planeamiento por capacidades”, explicó el especialista.

El ejercicio finalizó con la preparación de las fuerzas para el repliegue, cargando nuevamente vehículos y material a los camiones y trenes para la vuelta a sus bases. La coordinación entre el Ejército Argentino, la Fuerza Aérea y la Armada evidenció la capacidad logística de las fuerzas armadas para responder ante escenarios complejos en el sur del país.

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El Primer Simposio Americano y Europeo de Victimología Penal: Las víctimas de homicidio en contexto de inseguridad, desarrollado recientemente en la ciudad de Buenos Aires, dejó en claro que las víctimas ya no son invisibles. Ha nacido una nueva era para la justicia argentina, con una víctima ubicada en el centro de la escena y cuyo nuevo paradigma se encuentra enfocado en la victimología penal.

Este giro copernicano a favor de quien sufrió un delito, que viene gestándose desde el año 2017, momento bisagra en el reconocimiento de los derechos y garantías de las víctimas de delito con la sanción de la Ley 27372, ha obtenido un respaldo contundente en el Simposio mencionado, evento que se desarrolló los días 9 y 10 de abril en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal y que fue organizado por el Instituto de Victimología de Usina de Justicia (IVUJUS) y el Programa de Derechos y Garantías de las Víctimas de Delito de dicho colegio.

La victimología penal como ciencia autónoma y nueva corriente

Luego de haberse escuchado a numerosos expositores nacionales e internacionales de reconocida trayectoria, las conclusiones que emergen de tales jornadas resultan por demás claras: la victimología penal es una ciencia autónoma que debe ser reafirmada como tal y profundizada en su estudio en las carreras de grado y de posgrado; el derecho penal debe adquirir un rol científico y alejarse de ideologías anacrónicas y de escritorio como el abolicionismo penal; la víctima es un verdadero protagonista en el proceso penal, y se le deben garantizar todos los derechos; y el paradigma imperante debe ser la perspectiva de víctima para todas las víctimas.

El abolicionismo penal, ideología contraria a una sana perspectiva de víctima, ha sido por mucho tiempo la moneda corriente en la justicia y en la academia argentinas, una verdadera espada de Damocles para quien padeció un ilícito, para sus familiares y para la ciudadanía en general.

A su vez, los estudios hiperenfocados en el delincuente por parte de la criminología tampoco ayudaron a que la victimología emergiera como una ciencia independiente; de hecho, fue subestimada como una rama de la primera. Ello contribuyó, en gran medida, a construir un sistema penal pensado solo para quien cometió el ilícito y a dejar a la víctima como el convidado de piedra del proceso judicial.

Este Simposio, único e inédito en el país, pretende ser un faro de luz frente a la oscuridad en la que viven quienes padecieron un delito y para la sociedad en términos generales. Claramente, aunque los cambios no se llevan adelante de un día para otro, no cabe duda de que deben reconocerse estos acontecimientos coadyuvantes, como la sanción de leyes de víctimas o la realización de un evento como el que se viene referenciando.

También puede agregarse en esta lista la impartición de una diplomatura en victimología y derecho victimal, como la que hoy ofrece el IVUJUS a toda la ciudadanía. Estos hitos marcan un cambio de época y refuerzan la idea de que no hay marcha atrás en el reconocimiento de la víctima como un actor más dentro de los litigios judiciales.

Usina de Justicia a la OEA, paso clave para la victimología

El sentido del nuevo rumbo quedó plasmado en la Declaración de Buenos Aires, documento que fue leído y firmado por las autoridades y los expositores del Simposio. Allí se establecieron los siguientes principios: la reivindicación de la Declaración de las Naciones Unidas de 1985 como estándar mínimo e irrenunciable; la exaltación del nuevo paradigma del sistema penal enfocado en la víctima; la transición hacia un derecho penal y procesal penal científico, basado en evidencias; la exhortación a la OEA para sancionar una Convención Interamericana sobre Derechos de las Víctimas y el compromiso académico e institucional para financiar y desarrollar el paradigma de la victimología científica.

Los postulados de la Declaración de Buenos Aires serán presentados próximamente, por parte de una delegación de Usina de Justicia, en la asamblea que organiza la OEA en Panamá, en la que se intentará convencer a los representantes del organismo panamericano sobre la necesidad de aprobar, justamente, la Convención Interamericana sobre Derecho de las Víctimas.

El camino por seguir es muy claro: o se opta por una justicia justa basada en el indiscutible protagonismo de la víctima, apoyada en una ciencia del derecho, o se continúa con un sistema anquilosado en doctrinas obsoletas, nacido en países en los que nunca se implementó formalmente, como lo es el abolicionismo penal, que permite que los delincuentes estén en las calles o reciban toda clase de beneficios mientras las víctimas y el resto de la ciudadanía padecen graves consecuencias.

Nicosia, Chipre; de nuestros enviados especiales

En un país dividido desde hace décadas, donde, si bien no hay guerra, la paz no es absoluta, un militar argentino trabaja codo a codo con británicos y eslovacos para traducir el mandato de las Naciones Unidas en acciones sobre el terreno: planificación, negociación y liderazgo intercultural se combinan en una misión en la que el objetivo no es entrar en el conflicto, sino evitarlo.

DEF se trasladó a Chipre y dialogó en directo con el teniente coronel Carlos Leonardo Aguirre, jefe de Operaciones del Cuartel General de la United Nations Protected Area (UNPA). “La ausencia de la misión aumentaría la fragilidad de la paz y la probabilidad de crisis”, sostiene el oficial desde Nicosia. A propósito: su puesto es uno de los más relevantes en la UNPA. Su figura es un eje central en la planificación estratégica, la ejecución táctica y la interacción política en el terreno. De cierta manera, él traduce el mandato de las Naciones Unidas en acciones concretas y efectivas. “Asegura que todas las unidades trabajen de manera coherente”, resume Aguirre, no sin antes detallar que tanto el Consejo de Seguridad de la ONU como el Force Commander brindan directivas estratégicas para trabajar en un “entorno que parece estable, pero no lo es”.

Un dato: Chipre es foco de una disputa congelada en el tiempo. Desde 1974, un conflicto entre las comunidades turco y grecochipriotas derivó en el establecimiento de un área desmilitarizada, conocida como buffer zone, de aproximadamente 160 kilómetros, que separa la República de Chipre de la República Turca del Norte de Chipre. Allí es donde se despliegan los cascos azules para evitar un nuevo enfrentamiento. En lo que respecta a la presencia argentina, desde 1993, participa con efectivos militares en esta misión de paz de la ONU: ellos operan en la Fuerza de Tarea Argentina 67, integrada por hombres y mujeres del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea, y cumplen funciones en el Cuartel General de la UNPA, en la unidad aérea UNFLIGHT y en el Sector 1, donde se desempeñan en los distintos puestos de observación a lo largo de la “línea” y en los campos “San Martín” y “Roca”.

Las operaciones de los cascos azules en Chipre

-¿Cuál es el principal desafío operativo de la misión de Chipre?

-Diría que es la gestión para mantener el statu quo en un entorno de creciente fricción política y militar. La misión fue diseñada para supervisar un alto el fuego de manera sostenida a lo largo del tiempo. Sin embargo, existen intentos periódicos de modificar hechos sobre el terreno dentro de la zona de amortiguación (o “buffer zone”), como un incremento de la infraestructura cercana al área, patrullajes de fuerzas de ambos lados e incidentes tácticos localizados que pueden escalar rápidamente. Por eso, el desafío es contener los microincidentes que se van produciendo antes de que se conviertan en crisis estratégicas. Para el componente militar, significa que operamos en un entorno congelado políticamente, pero dinámico tácticamente.

A eso, se suma que uno de los retos más importantes del Estado Mayor de la misión es preservar la libertad de movimiento de la Fuerza de las Naciones Unidas para el Mantenimiento de la Paz en Chipre (UNFICYP) en lo que respecta a la zona de amortiguación, ya que garantiza que podamos verificar y desescalar los conflictos que se suscitan. Sin eso, la credibilidad se debilita. El Estado Mayor debe asegurar que todas las intervenciones estén, estrictamente, basadas en el mandato, se mantenga la percepción de imparcialidad y la comunicación estratégica acompañe cada acción en el terreno. Un error de percepción puede generar más tensión que el incidente mismo.

-En la práctica, ¿cómo se traduce la planificación de una misión de paz que lleva décadas activa?

-La UNFICYP es una de las misiones más antiguas de las Naciones Unidas. En la actualidad, el principal desafío del Estado Mayor es prevenir la erosión gradual del statu quo en un contexto de estancamiento político, manteniendo la libertad de movimiento y la credibilidad de imparcialidad, sin escalar tensiones.

Desde mi punto de vista, en la UNFICYP, la planificación estratégica consiste en la estabilidad, anticipar fricciones y sostener la relevancia operacional. En Chipre, el entorno parece estable, pero no lo es. Justamente, el trabajo estratégico se traduce en identificar las distintas tendencias de erosión, detectar cambios en la postura militar de las fuerzas enfrentadas, evaluar variaciones en el discurso político que puedan impactar en el terreno y anticipar fechas relevantes (como aniversarios, ejercicios militares y elecciones). Aquí, planificar no es reaccionar, sino anticiparse a incidentes previsibles.

-¿Cómo sería?

-En una misión activa desde el año 1964, la planificación estratégica significa: mantener la estabilidad sin estancarse, anticipar sin sobrerreaccionar y sostener la legitimidad del mandato sin provocar escalada. No planificamos para ganar la guerra, planificamos para que esta nunca vuelva. Además, en una misión que lleva décadas, el riesgo no es perder una batalla, sino mantener la credibilidad a lo largo del tiempo. Por eso, la planificación estratégica incluye medición constante del desempeño, evaluación de incidentes para trabajar sobre las lecciones aprendidas y preparación de informes sólidos para Nueva York, entre otras acciones.

Los riesgos de guerra en Chipre

-¿Cómo es la coordinación con idiosincrasias militares diferentes?

-Es uno de los núcleos críticos del mando en una misión multinacional. No estamos hablando solo de idiomas distintos, sino también de culturas estratégicas, interpretaciones doctrinales y estilos de liderazgo diferentes que operan bajo un mismo mandato. La doctrina nacional termina donde comienza la autoridad operacional de las Naciones Unidas. El Estado Mayor les da suma importancia a los pre-deployment trainings, en los ejercicios conjuntos o en la simulación de incidentes. La uniformidad en la aplicación del uso de la fuerza es fundamental para mantener la imparcialidad.

Cabe destacar que el idioma operativo es el inglés, pero no todos tienen el mismo nivel, y la comunicación en crisis puede generar malentendidos. A eso se suma que la terminología militar también varía, por eso simplificamos órdenes críticas: en situaciones tensas, estas deben ser inequívocas. Todo ello obliga al Estado Mayor a estandarizar procedimientos, garantizar interoperabilidad y planificar.

-¿Existe el riesgo de una escalada?

-El conflicto en Chipre no está resuelto, está contenido. El riesgo no es una guerra convencional planificada, sino una escalada por incidentes tácticos mal gestionados. Nuestra tarea es tratar de romper esa cadena en el primer eslabón: el incidente local.

-¿Cómo evolucionó el conflicto en los últimos años?

-La “buffer zone” pasó a ser políticamente activa. Se sumó un componente estratégico externo, vinculado a la explotación y exploración de hidrocarburos en el Mediterráneo oriental. Dejó de ser intercomunal, ahora tiene una dimensión geopolítica regional. Además, la confianza entre comunidades se erosionó. En términos militares, cuando baja la confianza política, sube la fricción táctica.

La presencia de la UNFICYP sigue siendo un factor de disuasión. El riesgo real es la crisis mal gestionada. Si tuviera que hacer una evaluación estratégica actual, describiría la situación como militarmente estable, políticamente estancada y estratégicamente frágil. La misión sigue siendo relevante porque su presencia reduce el incentivo de acción unilateral, proporciona mecanismos de comunicación directa y permite una desescalada inmediata.

Cascos azules: entre la negociación táctica, la mediación y la gestión de riesgos políticos

-¿Qué papel tiene la tecnología en la misión que llevan adelante?

-La tecnología en la vigilancia no reemplaza la presencia física, pero sí se convirtió en un multiplicador de capacidades. Cumple tres funciones fundamentales: multiplica la cobertura con recursos limitados, provee evidencia objetiva y mejora la anticipación estratégica. El principio rector continúa siendo el siguiente: la tecnología informa y el liderazgo humano ejecuta la acción.

-¿Cuánto hay de negociación en su trabajo?

-Está presente en prácticamente cada decisión operativa que se toma. En una misión de estas características, cada movimiento puede tener un efecto político. Asimismo, gran parte del trabajo consiste en prevenir la negociación forzada. Si se falla en esto, cualquier incidente menor puede escalar y desencadenar una crisis. Se busca mantener la neutralidad y que todas las partes perciban que la Misión aplica reglas justas y coherentes.

En la UNFICYP, un comandante militar o un jefe de Operaciones es, simultáneamente, un negociador táctico, mediador y gestor de riesgos políticos.

-¿Qué aporta la formación militar argentina a esta misión?

-Tenemos una tradición muy consolidada en misiones de las Naciones Unidas. La formación argentina enfatiza la disciplina en los patrullajes, el control emocional en situaciones de tensión, la resolución gradual de incidentes y el uso proporcional y mínimo de la fuerza. En una misión como la de Chipre, esa templanza es fundamental. Además, el argentino suele destacarse por su adiestramiento, adaptabilidad y flexibilidad, lo que facilita la interoperabilidad.

Asimismo, la educación militar argentina mantiene un fuerte componente en lo que respecta al adiestramiento operacional: desarrolla análisis históricos del conflicto e incorpora estudios del derecho internacional humanitario. Además, el argentino tiene un liderazgo basado en el ejemplo personal y con una fuerte cohesión interna. En una misión prolongada, esas características marcan la diferencia. También sumo otra cualidad: la neutralidad y la imparcialidad. En términos estratégicos, la formación militar argentina aporta moderación, profesionalismo, cultura de la paz, capacidad de mando multinacional y credibilidad política neutral. En una misión como la UNFICYP –donde el objetivo no es vencer, sino estabilizar–, esas cualidades son multiplicadoras de la fuerza.

Entrenados para la guerra, desplegados por la paz

-⁠¿Qué habilidades no militares resultan claves para desempeñarse en un Cuartel General de la ONU?

-Las habilidades no militares son tan críticas como las capacidades tácticas, especialmente en una misión prolongada y políticamente sensible como la de Chipre. Son competencias que permiten transformar órdenes en resultados efectivos, sin escalar tensiones. En primer lugar, puedo mencionar la comunicación efectiva: redacción clara de informes y reportes para las Naciones Unidas y el Consejo de Seguridad, capacidad de sintetizar la información técnica y habilidad de transmitir decisiones a contingentes multinacionales. En segundo lugar, negociación y mediación (preventiva y constante, no solo reactiva). También es clave poder comprender las diferencias culturales, religiosas y políticas de todas las partes. En cuarto lugar, destaco el pensamiento crítico y el análisis estratégico, fundamentales para evaluar riesgos. Además, subrayo el trabajo en equipo multinacional (se debe cooperar y fomentar la confianza con otros militares) y la gestión del estrés y la resiliencia, ya que se opera en entornos de alta tensión.

En último lugar, las habilidades administrativas y de planificación. Dominar estas competencias permite que las tropas actúen con disciplina, se prevengan los incidentes y la misión mantenga credibilidad, imparcialidad y relevancia estratégica.

-¿Qué le deja esta experiencia?

-Aprendizajes profundos. Conducir fuerzas de diferentes países y culturas fortaleció mi capacidad de liderar con autoridad y diplomacia. Aprendí a equilibrar disciplina militar con sensibilidad política. Asimismo, sumé la necesidad de anticipar tendencias, mantener estabilidad, prevenir escaladas, desarrollar habilidades de análisis político militar y la planificación a largo plazo. También me permitió forzar la capacidad de coordinar con múltiples actores civiles, policiales, militares y diplomáticos. Esta experiencia es valiosa para transmitir lecciones y mejorar la formación de futuras generaciones.

La UNFICYP me deja, profesionalmente, madurez en el liderazgo, capacidad de análisis estratégico, gestión de crisis y dominio de operaciones de paz; eso me permitió comprender la doctrina de las Naciones Unidas. Y, en lo personal, resiliencia, paciencia, empatía intercultural y la satisfacción de contribuir a la estabilidad internacional. Venimos a mantener la paz. Eso requiere adiestramiento, disciplina y convicción. La misión enseña humildad, responsabilidad y sentido de propósito.

“El primer error estratégico de Donald Trump fue detener la guerra de junio de 2025, cuando los aviones israelíes estaban a punto de bombardear nuevamente Irán”, afirma el analista israelí Ely Karmon. En diálogo con DEF, el experto del International Institute for Counter-Terrorism (ICT) de la Reichman University se refirió a las consecuencias de esa decisión del presidente estadounidense, quien se atribuyó el resultado de los bombardeos sobre los sitios nucleares iraníes como “una victoria personal”.

En ese momento, el mandatario de EE.UU. dijo que el programa nuclear de Teherán había sido “total y completamente obliterado” luego de la operación “Martillo de Medianoche”. La situación se revelaría muy distinta y aún hoy se discute el destino de los 440 kilogramos de uranio enriquecido al 60 %, que le permitirían a Irán contar con el material necesario para producir hasta once bombas nucleares.

Ocho meses más tarde, Trump y Netanyahu volvieron a la carga contra el régimen de los ayatolás, al que lograron descabezar con el asesinato del líder supremo, Alí Jamenei, el pasado 28 de febrero. Ese fue, a juicio de Karmon, el “segundo error estratégico”, ya que el eliminado jefe de Estado era el único que podía cambiar la conducta de Irán. Citó, en ese sentido, el antecedente de su antecesor, el ayatolá Jomeini, quien a fines de 1988 aceptó firmar la paz con el Irak de Saddam Hussein, luego de una larga y cruenta guerra con el país vecino. En las actuales circunstancias, sostiene el especialista israelí, “Alí Jamenei era el único que podría haber hecho lo mismo”.

Una saga de acuerdos, interrumpidos por la masacre de Hamás

Desde la salida de EE. UU., en mayo de 2018, del Plan Integral de Acción Conjunta que había sido firmado en Viena durante la administración de Obama, la política de Trump en Medio Oriente estuvo marcada por una serie de acontecimientos. El primero de ellos fue la eliminación del jefe de la Fuerza Quds, Qasem Soleimani, a quien Ely Karmon define como “el arquitecto de la estrategia iraní de hegemonizar la región”, que se vio afectada por este golpe.

Posteriormente, en septiembre de 2020, Trump consiguió un nuevo éxito al promover los Acuerdos de Abraham, firmados en los jardines de la Casa Blanca entre Israel, los Emiratos Árabes Unidos y Bahréin. Por su parte, ya con el magnate republicano fuera del poder en Washington, China mostró su influencia diplomática en Medio Oriente, al llevar a buen puerto su mediación para el restablecimiento de las relaciones entre Arabia Saudita e Irán, históricos enemigos regionales, que se concretó en marzo de 2023.

Sin embargo, la masacre de Hamás contra población israelí, ocurrida el 7 de octubre de 2023, fue un duro revés a los esfuerzos de diálogo que venían dándose en la región y constituyó un golpe de cara a lo que hubiera sido el histórico establecimiento de vínculos diplomáticos entre Israel y Arabia Saudita, que nunca llegó a concretarse. En el plano global, afirma Karmon, también significó un “sabotaje al proyecto IMEC”, el corredor económico entre India, Medio Oriente y Europa, considerado una alternativa a la Iniciativa de “Una Franja, Una Ruta” (OBOR) que lleva adelante China.

Irán, un “enemigo peligroso”, y la posibilidad de una “Arabia Saudita nuclear”

Tal como señala Ely Karmon, ya en ocasión de los primeros ataques directos de Irán contra suelo israelí, en abril de 2024, el entonces presidente de EE. UU., Joe Biden, logró conformar una alianza entre países árabes del Golfo, incluidos Arabia Saudita, los Emiratos y Jordania para repeler buena parte de esos misiles. En el actual conflicto, las monarquías árabes de la zona sufrieron daños a sus infraestructuras petroleras, a sus aeropuertos y a sus complejos turísticos.

El analista israelí se pregunta “por qué los Emiratos y Arabia Saudita, que cuentan con el armamento más moderno, no respondieron a los ataques iraníes y solo tuvieron una actitud defensiva” frente a los misiles lanzados desde el país persa. “Entendieron que Irán es un enemigo muy peligroso”, añadió, al tiempo que recordó que, en 2019, Trump no reaccionó en defensa de la monarquía saudita cuando se produjeron ataques con drones contra sus instalaciones petroleras.

Asimismo, este experto recordó que la monarquía saudita está dispuesta a enriquecer uranio para uso civil, para lo cual ya cuenta con un acuerdo de cooperación firmado con EE. UU. a fines del año pasado. Y dejó abierta la ventana a una eventual colaboración entre las autoridades de Riad y Tel Aviv en este ámbito, aunque matizó que se necesitarían cambios políticos internos en Israel, donde el gobierno de Netanyahu se encuentra hoy condicionado por dos fuerzas de extrema derecha: los partidos del ministro de Finanzas, Bezalel Smotrich, y de su colega de Seguridad Nacional, Itamar Ben-Gvir.

La Turquía de Erdogan, una “amenaza estratégica” para Israel

Alejando un poco el foco de la coyuntura inmediata y del actual conflicto con Irán, Ely Karmon recordó que el Comité Nagel, que asesora al primer ministro israelí, ha clasificado la Turquía liderada por Recep Tayyip Erdogan como una “amenaza estratégica inmediata” para su país. Al respecto, destacó que, bajo la conducción de su actual mandatario, ese país ha impulsado una “visión neootomana” que apunta a la “restauración de la antigua gloria imperial” y se ha convertido en un “actor regional antagónico, que provee apoyo militar y operativo a Hamás”.

“Esta situación se amplifica por el exitoso esfuerzo de Erdogan, que ha conseguido convertir a Siria en su protectorado, reemplazando la influencia iraní por la de un bloque islámico sunita que ha rodeado a Israel desde el norte”, añadió. Y, al tiempo que se ha erigido en un abanderado de la causa palestina, el líder turco busca instalarse en Gaza como parte de una fuerza multinacional, lo que, para Karmon, representa “un peligro para los intereses estratégicos israelíes”.

“Mientras Erdogan se mantenga en el poder, Turquía constituirá un desafío incluso superior al que hoy representa Irán para Israel”, sentenció el experto israelí.

Con la creación del Instituto Antártico Argentino (IAA) el 17 de abril de 1951, nuestro país marcó un hito sin precedentes en su proyección geopolítica y científica. Esta decisión no fue solo un acto administrativo, sino el nacimiento del primer organismo del mundo dedicado exclusivamente a la investigación integral en el continente blanco. A 75 años de aquel decreto histórico firmado por el entonces presidente Juan Domingo Perón, la institución no solo mantuvo su vigencia, sino que logró consolidarse como un actor imprescindible en la producción de conocimiento global sobre el ecosistema más extremo y menos conocido del planeta.

El IAA surgió bajo el impulso estratégico de su fundador y primer director, el entonces coronel Hernán Pujato. Con una lucidez adelantada a su época, Pujato comprendió que la permanencia en la Antártida debía consolidarse con la penetración continental y la excelencia científica. Su visión establecía que el conocimiento era, en última instancia, la herramienta más poderosa para afianzar la presencia argentina en la región. Es importante tener en cuenta que la creación de este organismo precede en ocho años a la firma del Tratado Antártico de 1959, hecho que posiciona a la Argentina como nación pionera en concebir el continente como un territorio dedicado a la paz y a la ciencia. Como siempre afirmaba el doctor Carlos Alberto Rinaldi, quien se desempeñó como director del Instituto Antártico Argentino entre 1985 y 2001: “El conocimiento es soberanía”.

Antártida: un legado de exploración y permanencia ininterrumpida

La fundación del Instituto no fue un hecho aislado, sino la culminación de una larga tradición de presencia argentina en el continente blanco. A comienzos del siglo XX, el país ya participaba de manera activa en expediciones científicas internacionales. En 1901, el alférez de navío José María Sobral integró –como meteorólogo, geomagnetista y geodesta– la expedición sueca dirigida por el explorador polar Otto Nordenskjöld y fue el primer argentino en invernar en la Antártida.

Poco después, en 1904, la Argentina asumió el control del observatorio de las islas Orcadas del Sur, donde estableció la primera base antártica argentina permanente y también el primer correo antártico del mundo. Ese hito marcó el inicio de una presencia humana ininterrumpida que supera los 120 años y constituye uno de los pilares de la política antártica nacional.

Durante las décadas siguientes, se sucedieron expediciones, trabajos meteorológicos y la instalación de infraestructura científica. En 1940, se creó la Comisión Nacional del Antártico, institución que sentó las bases para una organización más sistemática de la actividad en la región. Pero fue recién en 1951 cuando el Estado argentino decidió centralizar la investigación científica mediante la creación del IAA. Desde entonces, el Instituto se encargó de coordinar los esfuerzos de civiles y militares, preservando el conocimiento acumulado y proyectando líneas de investigación que hoy constituyen referencia para la comunidad internacional.

La ciencia como motor de la diplomacia internacional

En la actualidad, el IAA funciona bajo la órbita de la Dirección Nacional del Antártico (DNA) en la Cancillería argentina. El Instituto forma parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y trabaja en red con el Conicet y las universidades nacionales, asegurando que la ciencia antártica no sea un campo aislado, sino una parte clave de la producción académica del país. Sus investigadores, además de trabajar en el terreno, suelen desempeñarse como asesores de alto nivel para las delegaciones que representan al país en los foros internacionales, donde se debaten normas regulatorias de la actividad pesquera, el turismo y la protección del medioambiente.

La labor del Instituto se rige por los principios del Tratado Antártico, que promueve el uso pacífico del territorio y la libertad de investigación. En este marco, el IAA ha cultivado una tradición de cooperación internacional que ha permitido a científicos argentinos colaborar con pares de las naciones más desarrolladas del mundo. Esta interacción no solo eleva el nivel de la ciencia local, sino que garantiza que la voz de la Argentina –que, en la actualidad, cuenta con siete bases permanentes y seis temporarias– tenga peso en las mesas de decisión internacional.

Un laboratorio estratégico frente a la crisis climática

Durante sus siete décadas y media de trayectoria, el Instituto ha diversificado sus áreas de estudio de forma notable. Disciplinas como la glaciología, la oceanografía, la biología, la sismología y la geología resultan fundamentales para comprender el sistema terrestre de manera integral.

En la actualidad, el cambio climático se ha consolidado como el eje central de investigación. La Antártida actúa como un verdadero termómetro global, pues las transformaciones en sus masas de hielo y corrientes marinas permiten anticipar el futuro de las costas y la seguridad alimentaria de los océanos.

Asimismo, los estudios sobre la capa de ozono y la radiación ultravioleta son cruciales para las poblaciones del hemisferio sur, con especial impacto en la Patagonia argentina. En el ámbito biológico, las investigaciones sobre el krill y los ecosistemas del fondo marino revelan el modo en que el calentamiento global está alterando las cadenas alimentarias. Gracias a la precisión de los datos del IAA, hoy es posible distinguir entre los ciclos naturales del clima y el impacto de la actividad humana, lo que ofrece una base científica esencial para diseñar políticas de mitigación a escala mundial.

También los avances en el clima espacial hicieron que el IAA continuara con las investigaciones de la física de alta atmósfera e instalara laboratorios para el monitoreo de los rayos cósmicos, con el objetivo de comprender mejor la actividad solar en altas latitudes.

El futuro de la investigación antártica se construye hoy en campos tan innovadores como la microbiología en climas extremos. Estas investigaciones tienen aplicaciones potenciales en biotecnología, como el desarrollo de nuevos antibióticos, la mejora de procesos industriales y la biorremediación para limpiar suelos contaminados por hidrocarburos en zonas polares. Así, la ciencia básica se convierte en soluciones tecnológicas de alto valor para el país.

A 75 años de su fundación, el Instituto Antártico Argentino –con su sede principal en el campus de la Universidad Nacional de San Martín– sigue siendo un símbolo de la soberanía basada en el conocimiento. En un contexto global de incertidumbre climática y tensiones por los recursos naturales, el legado de Pujato y el esfuerzo diario de sus científicos aseguran que la Argentina siga siendo protagonista en la preservación y el estudio del último rincón prístino del mundo.

Antártida en foco: arte, ciencia y sociedad en diálogo

En el marco de este aniversario, el Instituto Antártico Argentino y la galería Torres Barthe lanzan un ciclo anual que vincula arte y ciencia para acercar al público el trabajo de investigación polar.

La propuesta recorrerá distintos espacios con exposiciones, charlas, encuentros y proyecciones, reuniendo a artistas y científicos para traducir el conocimiento en experiencias accesibles. Se abordarán temas como el cambio climático, la biodiversidad y la vida en las bases, a fin de promover la reflexión sobre la importancia de la ciencia en la preservación del ecosistema antártico.

Las tensiones provocadas por la guerra en Medio Oriente, que derivaron en el bloqueo del estrecho de Ormuz, no pasaron inadvertidas en América Latina. La suba de la inflación, generada por el aumento de los combustibles, es la mayor amenaza que se cierne sobre la economía. A su vez, los mercados emergentes se ven afectados por un menor flujo de capitales, aunque las economías exportadoras de commodities mejoran los términos del intercambio por una revalorización de sus exportaciones.

“Sin la guerra, la previsión de crecimiento mundial para 2026 se habría revisado al alza hasta el 3,4 %”, asegura el Fondo Monetario Internacional (FMI), que la recortó al 3,1% tras los acontecimientos en el Golfo. Mientras tanto, el pronóstico para la economía argentina proyecta un crecimiento del 3,5 %, por encima del promedio del 2,3 % previsto para el conjunto de América Latina y el Caribe.

Medidas de emergencia para proteger a productores y consumidores

El encarecimiento de la energía es el principal dolor de cabeza de los países de la región. El congelamiento por 45 días del precio de la nafta, que acumulaba una suba del 23% desde el inicio de la crisis, fue una señal de YPF para frenar la inflación. “Desde que empezó la guerra, YPF aumentó un tercio de lo que tendría que haber aumentado”, afirmó el presidente de la petrolera, Horacio Marín, quien añadió que se decidió “proteger al consumidor en un momento de enorme incertidumbre”.

Por su parte, en Brasil, el gobierno de Lula adoptó una serie de medidas fiscales para reducir el traslado del aumento del petróleo a los precios de los combustibles. En particular, cabe mencionar la eliminación de impuestos federales sobre el diésel y una subvención a los productores e importadores de este insumo clave para el sector agropecuario. También se estableció un impuesto sobre las exportaciones, para estimular el procesamiento del crudo en las refinerías brasileñas y garantizar el abastecimiento interno.

El país que más está sufriendo el impacto de la crisis en el estrecho de Ormuz es Chile, que depende totalmente de las importaciones para satisfacer su demanda interna de hidrocarburos. Los combustibles registraron un alza histórica, que incluye aumentos del 32 % en las naftas y del 62 % en el gasoil. Para paliar los efectos, el gobierno de José Antonio Kast anunció el Plan “Chile sale adelante”, que prevé un congelamiento del pasaje de transporte público y de la parafina para calefacción, así como subvenciones a taxis y colectivos por hasta seis meses.

Argentina: más divisas por exportaciones, pero mayor presión inflacionaria

“En Argentina, el impacto de este contexto se presenta mixto. Por un lado, un aumento de los precios de los commodities mejora los términos del intercambio y la generación de divisas. Por otro lado, el encarecimiento de la energía y las condiciones financieras internacionales más restrictivas generan presiones inflacionarias y limitan el acceso al financiamiento externo”, señala un informe del Instituto de Economía de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

En el plano interno, el reporte advierte, por un lado, que “los salarios reales siguen perdiendo terreno frente a la inflación”; y, por otro, “el crédito aún sigue bajo y desacelerando”. Una “política monetaria más laxa” por parte del gobierno de Javier Milei marca, según la UADE, “una concentración algo más enfocada en la actividad que en la inflación, en contraposición con lo que venía sucediendo durante todo el mandato”. El FMI elevó a 30,4 % la tasa anual de inflación proyectada para todo el año 2026.

Con una mirada de mediano plazo, el economista de la Fundación Friedrich Naumann, Hans-Dieter Holtzmann, sostiene que “es probable que Argentina incluso se beneficie de la crisis en Oriente Medio”. Al considerar los precios más altos del petróleo y el gas en los mercados mundiales, el economista asegura que el boom de Vaca Muerta y el Régimen de Incentivos a Grandes Inversores (RIGI) deberían acelerar aún más “el interés de las empresas extranjeras por invertir en el sector energético”.

Estados Unidos y China se enfrentan cotidianamente en los principales asuntos geopolíticos y, en las últimas dos décadas, se constituyeron como un contrapeso mutuo a la hora de discutir conflictos clave como la guerra en Ucrania y en Medio Oriente.

Sin embargo, la disputa también se plasma en la carrera por las tierras raras, y los yacimientos de Argentina, sumados al alineamiento con Donald Trump, podrían otorgarle un nuevo rol a nivel mundial.

Para conocer más sobre esta guerra silenciosa y el potencial argentino, DEF entrevistó a Julio Theaux, doctor en Ciencias Económicas, vicepresidente de ASIS International en Argentina y director de Investigaciones y Estrategia Académica.

Estados Unidos vs. China: por qué se interesan por las tierras raras

-¿Cuál es el panorama de los yacimientos a nivel mundial? ¿Qué país ostenta la supremacía en este aspecto?

-China ostenta la supremacía absoluta, ya que mantiene un control casi vertical de toda la cadena de valor. Actualmente, Pekín produce entre el 60 % y el 70 % del suministro minero mundial y ejerce un monopolio crítico controlando entre el 85 % y el 90 % de la capacidad de refinado global. Además, domina más del 90 % de la producción de imanes permanentes de neodimio, vitales para las industrias de tecnología y defensa.

Es importante destacar que el gobierno chino aporta mucho capital a estos desarrollos, teniendo en cuenta la importancia estratégica y geopolítica que genera este tipo de desarrollos.

Estados Unidos, a través de la mina Mountain Pass en California, ha logrado posicionarse como el segundo mayor extractor, con aproximadamente un 15 % global, pero aún enfrenta el desafío de completar su cadena de refinado doméstico para no depender de instalaciones chinas.

Como retadores emergentes en este escenario, destacan Australia, que ya opera plantas de procesamiento a gran escala fuera de China; y países como Vietnam, Brasil y Birmania, con enormes reservas, pero cuya capacidad industrial y de producción sostenible se encuentra en pleno desarrollo.

Lo más importante de esto no es el upstream, donde muchos países producen a gran escala. El cuello de botella y posicionamiento estratégico está dado por el midstream, donde se genera esta nueva guerra fría por los minerales.

-Estados Unidos llegó a un acuerdo con Ucrania sobre estos recursos y otros minerales críticos. ¿Por qué es tan importante para Washington y qué otros intentos realizó para expandir su alcance?

-El acuerdo con Ucrania es estratégico porque permite a Washington reducir su dependencia de China y asegurar la cadena de suministro de su propia industria de defensa y tecnología (como Lockheed Martin y Raytheon) ante posibles bloqueos geopolíticos. Ucrania es un territorio de altísimo valor, ya que posee depósitos comerciales de 21 de los 30 minerales críticos considerados estratégicos por Occidente, incluidas reservas masivas de titanio y litio valuadas en miles de millones de dólares.

Es importante volver al punto anterior, donde se menciona que entre el 80 y el 90 % del refinado lo realiza China, con el posterior desarrollo de materiales específicos para el ámbito de seguridad y defensa. Para EE. UU., y específicamente para la gestión actual, esto es un gran problema, porque depende de uno de sus principales oponentes geopolíticos y bélicos para componentes esenciales de su carrera armamentística.

Para expandir su alcance global y construir una infraestructura alternativa, Estados Unidos ha impulsado la diplomacia del friend-shoring mediante la Asociación para la Seguridad de los Minerales (MSP), financiando proyectos mineros en países aliados y firmando acuerdos con naciones como Vietnam. Domésticamente, ha inyectado subsidios masivos a través de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) para forzar a las empresas a excluir a “entidades extranjeras preocupantes” de sus cadenas de valor. Además, ha avanzado sobre Groenlandia y el Ártico, financiando estudios geológicos para acceder a tierras raras de alta pureza; y, en África, invierte fuertemente en el Corredor de Lobito para asegurar el flujo de cobre y cobalto frente a la influencia de la Nueva Ruta de la Seda china.

Especialmente en África, China lleva años invirtiendo en cadenas de desarrollo logístico, en particular en infraestructura crítica como carreteras, vías, puertos, etc., extendiendo su antigua Ruta de la Seda en este continente. Toda esa inversión tiene un fin ulterior: la obtención de este tipo de minerales y otros insumos. Este es el avance que Washington quiere detener, como ya hizo en América.

Tierras raras, eje de los desarrollos militares de Washington

-Las tierras raras son claves para el desarrollo tecnológico civil y militar, pero ¿son irremplazables? ¿No existe sustituto para la producción?

-Teóricamente, es posible buscar alternativas, pero, en la práctica actual, resultan casi irremplazables sin sacrificar drásticamente la eficiencia, el tamaño o el peso de los sistemas. En el ámbito militar y la electrónica de precisión, la sustitución es prácticamente imposible hoy en día, teniendo en cuenta los desarrollos de aviones de última generación o de misiles de largo alcance, a los cuales modificarles los tamaños y pesos los volvería poco eficientes.

Elementos como el erbio, el terbio, el samario y el europio poseen propiedades ópticas y magnéticas únicas, que constituyen el estándar de oro para amplificar señales en sistemas de guía de misiles, crear láseres militares y dotar de colores puros a las pantallas de última generación.

Por lo tanto, debemos tener en cuenta que las vías para sortear esta dependencia incluyen el desarrollo de nanotecnología para diseñar nuevas aleaciones, la ingeniería de diseño para alterar la arquitectura del producto (por ejemplo, motores de reluctancia que no usan imanes) y la minería urbana o reciclaje, que hoy representa menos del 1 % del total por su complejidad química.

A corto plazo, la verdadera “sustitución” no es química, sino geopolítica: dejar de depender exclusivamente de China buscando nuevos proveedores internacionales, como es el caso de Ucrania.

El papel de Argentina en la disputa por las tierras raras

-Ante el panorama internacional, ¿qué rol o qué posibilidades se le presentan a Argentina? ¿Qué importancia tiene la relación con Estados Unidos?

-Argentina tiene el potencial de transformarse en un “hub regional de minerales estratégicos” gracias a sus importantes reservas geológicas inexploradas y a su perfil como un destino de inversión de bajo riesgo geopolítico, lo que ofrece una alternativa segura frente a los mercados asiáticos o africanos. La relación con Estados Unidos funciona como el motor financiero y político que puede acelerar esta inserción.

Argentina posee un reservorio de más de 3,3 millones de toneladas de estos minerales en el país, lo que la convierte en un país aliado para la gestión de Trump, teniendo en cuenta la alineación política de nuestro actual gobierno.

Recientemente, el presidente Javier Milei y la administración estadounidense firmaron instrumentos, marcos y memorandos en los que Argentina se compromete a priorizar a EE. UU. como socio comercial y de inversión en minerales críticos. Esta alineación es crucial porque le abre la puerta a Argentina para que reciba financiamiento de instituciones como el EXIM Bank y la Corporación Financiera de Desarrollo (DFC), lo que funciona como contrapeso a la fuerte presencia de capitales chinos en el país.

Además, resulta determinante para que los minerales argentinos logren certificarse como “socios confiables” y puedan ingresar bajo los masivos subsidios de la Ley de Reducción de la Inflación norteamericana, y para atraer la transferencia de tecnología necesaria que permita procesar los recursos localmente en lugar de exportar roca bruta. Pese a todo, hay un largo camino por recorrer para que esto se vuelva realidad.

-¿Qué debería hacer Argentina para alcanzar su potencial?

-Para consolidar su posición estratégica, Argentina debe implementar un marco que emule las políticas de Australia y Canadá, enfocado en la soberanía tecnológica y la seguridad. Debe reformar su régimen de propiedad intelectual con un esquema de patentes rápido para proteger fórmulas químicas desarrolladas localmente y evitar la “primarización”. Al tratarse de minerales de uso dual (civil/militar), es perentoria la convergencia entre Defensa y Seguridad: se debe militarizar la custodia de instalaciones críticas y establecer protocolos estrictos junto a la Autoridad Regulatoria Nuclear para el manejo seguro de isótopos radiactivos (torio y uranio), que suelen extraerse junto con las tierras raras. Este punto será uno de los requerimientos de nuestro país aliado respecto de estos minerales.

A nivel de infraestructura, es necesaria una microrred de autogeneración energética para sortear la saturación nacional y utilizar incentivos fiscales para que los privados construyan vías logísticas de exportación. Sabemos que el Sistema Argentino de Interconexión (SADI), especialmente en su principal transportadora, se encuentra en un 35 % de obsolescencia en sus componentes, además de estar saturado, particularmente en épocas de alto consumo; esto sin tener en cuenta las transportadoras del norte argentino.

En un contexto internacional signado por la fragmentación del orden global, la simultaneidad de crisis regionales y la intensificación de la competencia sistémica, el próximo encuentro entre Donald Trump y Xi Jinping adquiere una relevancia que excede lo bilateral.

La dinámica entre ambas potencias no solo estructura el sistema internacional contemporáneo, sino que también define los márgenes de estabilidad en escenarios de alta incertidumbre. Lejos de anticipar rupturas o acuerdos estructurales, el encuentro se inscribe en una lógica de gestión del desacople y contención de riesgos.

China y Estados Unidos: competencia estructural y necesidad de previsibilidad sistémica

La relación entre Estados Unidos y China ha evolucionado de un esquema de interdependencia funcional a una competencia estratégica de carácter estructural. Sin embargo, dicha competencia no implica una ruptura total, sino una coexistencia tensionada en la que ambos actores requieren niveles mínimos de previsibilidad para sostener sus propios objetivos nacionales.

Desde la perspectiva estadounidense, la estabilidad comercial y financiera resulta indispensable para evitar disrupciones en un contexto de presiones inflacionarias y reconfiguración industrial. Para China, en tanto, el acceso a mercados externos y la continuidad de las cadenas de suministro siguen siendo variables críticas para sostener el crecimiento económico y mitigar desequilibrios internos.

Este entrelazamiento explica por qué, incluso en un escenario de rivalidad creciente, ambos actores priorizan la institucionalización del diálogo como mecanismo de control estratégico.

El efecto Medio Oriente: dispersión estratégica y ventanas de oportunidad

El conflicto en Medio Oriente introduce una variable de redistribución de la atención estratégica global. La necesidad de Washington de sostener compromisos simultáneos en múltiples teatros —Europa, Indopacífico y Medio Oriente— genera tensiones en la asignación de recursos y en la coherencia de su proyección de poder.

En este contexto, Pekín ha adoptado una postura de prudente distanciamiento, al evitar una implicación directa y capitalizar las ventajas derivadas de su diversificación energética y sus vínculos con actores clave como Rusia e Irán. Esta lógica remite a una tradición estratégica de bajo perfil operativo, en la que la observación y el cálculo prevalecen sobre la intervención directa.

El resultado es una ampliación relativa del margen de maniobra chino en el Indopacífico, donde la competencia con Estados Unidos adquiere una centralidad creciente.

Taiwán, mar de la China Meridional y la arquitectura de la disuasión

El eje de mayor sensibilidad estratégica continúa siendo el entorno inmediato de China, particularmente Taiwán y el mar de la China Meridional. Allí convergen dimensiones militares, políticas y económicas que transforman cualquier incidente en un potencial catalizador de escalada.

Mientras Washington refuerza sus compromisos de seguridad y asistencia militar, Pekín despliega una estrategia dual que combina presión disuasiva con mecanismos de aproximación política. Esta coexistencia de coerción y cooperación limitada refleja una lógica de competencia calibrada, en la que ninguna de las partes busca alterar abruptamente el statu quo, pero ambas procuran mejorar su posición relativa.

La estabilidad en este espacio depende, en gran medida, de la capacidad de ambas potencias para sostener canales de comunicación efectivos que reduzcan riesgos de errores de cálculo.

Interdependencia económica en un escenario de desacople selectivo

A pesar de los discursos sobre desacople, la relación económica entre Estados Unidos y China continúa caracterizándose por una profunda interdependencia. Las cadenas de valor globales, la inversión cruzada y la complementariedad productiva limitan las posibilidades de una desvinculación abrupta.

No obstante, se observa un proceso de desacople selectivo en sectores estratégicos, particularmente en tecnologías críticas, infraestructura digital y capacidades industriales sensibles. Este fenómeno introduce una nueva capa de complejidad: la coexistencia de integración económica con competencia tecnológica.

En este marco, el encuentro bilateral aparece como un instrumento para definir reglas implícitas que permitan gestionar esta transición sin generar disrupciones sistémicas.

Corea del Norte y la lógica de los equilibrios indirectos

La cuestión norcoreana representa un espacio donde la cooperación táctica entre Washington y Pekín sigue siendo posible. China mantiene una influencia significativa sobre Pyongyang, mientras que Estados Unidos conserva la capacidad de articular respuestas multilaterales en materia de seguridad.

La reactivación de los vínculos entre China y Corea del Norte sugiere un intento de Pekín por reafirmar su rol como actor indispensable en la gestión de la estabilidad regional. Para Washington, esto abre una ventana de negociación en la que la cuestión nuclear puede ser integrada a un esquema más amplio de entendimientos estratégicos.

Este tipo de dinámicas refleja un patrón recurrente: incluso en contextos de rivalidad, existen ámbitos donde la convergencia de intereses permite formas acotadas de cooperación.

Hacia una estabilidad competitiva: reglas implícitas del nuevo orden

El escenario más probable no es el de una convergencia estratégica ni el de una confrontación abierta, sino el de una estabilidad competitiva basada en acuerdos limitados y mecanismos de contención. En este sentido, el futuro encuentro entre Trump y Xi no apunta a resolver las tensiones estructurales, sino a administrarlas.

La clave radica en la construcción de reglas implícitas que permitan sostener la competencia sin derivar en escaladas incontroladas. Este enfoque reconoce que el sistema internacional actual no se organiza en torno a consensos amplios, sino a equilibrios dinámicos entre grandes potencias.

En última instancia, la interacción entre Estados Unidos y China continuará definiendo los contornos del orden global. El desafío no reside en eliminar la rivalidad, sino en evitar que esta se transforme en conflicto abierto.

El 9 y 10 de abril se llevó a cabo el Primer Simposio Americano y Europeo de Victimología Penal en el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal (CPACF). El evento significó un hecho inédito para Argentina, al poner al país como sede de una discusión que reunió a más de 20 especialistas nacionales e internacionales.

Un simposio para garantizar la igualdad entre víctima y victimario

La apertura fue realizada por Martín Casares, secretario general del Colegio Público de Abogados de la Capital Federal, que destacó la celebración del simposio y delineó los retos que deberán abordar los sistemas penales americano y europeo.

“El verdadero desafío es construir un sistema que garantice el debido proceso, justicia y, además, sea sensible frente a quienes han sufrido los delitos más graves. Y, en este punto, es donde aparecen los déficits más concretos en la participación efectiva de la víctima en los mecanismos de información y acompañamiento, en la articulación de políticas públicas de asistencia integral y, en muchos casos, en algo más básico aún: la capacidad del sistema de escucha”.

Por su parte, Diana Cohen Agrest y María Jimena Molina representaron a Usina de Justicia, organización argentina que asistió a casi 600 familiares de víctimas de homicidios y que trabaja hace más de una década para garantizar la igualdad entre víctima y victimario. Ambas coincidieron en que el sistema actual impone un doble rol para el sobreviviente, que debe enfrentar tanto el duelo como la lucha por justicia en un sistema que a menudo revictimiza.

En ese sentido, José Console, subdirector del Instituto de Derecho Procesal Penal y coordinador del Programa de Víctimas de Delitos del CPACF, destacó el espacio que representa su programa a la hora de formar a los operadores del sistema, quienes deben dar contención a las víctimas en el cumplimiento de la ley de víctimas y durante los procesos judiciales.

Las políticas públicas de México en derecho victimal

Uno de los paneles más destacados estuvo a cargo de la mexicana María de la Luz Lima Malvido, doctora magna cum laude en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México, quien habló sobre las buenas prácticas del Estado y el Poder Judicial en la atención y asistencia a las víctimas. Lima Malvido centró su ponencia en el derecho victimal, una ramificación que evoluciona en paralelo a los ejes de estudio de victimología y políticas públicas. Esta rama busca introducir normas que cuiden a las víctimas en el derecho procesal.

Sin embargo, advirtió sobre la deficiencia en la formación de los abogados en la atención a la víctima de homicidios debido a la ausencia de materias que enseñen sobre las leyes, congresos de las Naciones Unidas, tratados y jurisprudencias que forman parte del derecho victimal.

“Las víctimas son el mayor fracaso del Estado, por eso no las quieren ver y no las quieren oír, porque le están diciendo en qué ha fallado. La victimología es una ciencia, pero también es un gran movimiento social, porque muchas de las normas y de las reformas no las van a impulsar los penalistas, las van a impulsar las familias de las víctimas”, expresó la primera panelista del evento.

En cuanto a las políticas públicas, María de la Luz Lima Malvido destacó que la primera ley sobre asistencia a las víctimas del delito tuvo lugar el 20 de agosto de 1969, en México, y 20 años más tarde aparecieron las agencias especializadas en delitos sexuales, observatorios ciudadanos, y la reforma constitucional de 1993, que introdujo el derecho a la asesoría jurídica, a la atención médica, a coadyuvar con el Ministerio Público y a la reparación de daños para los denunciantes.

Además, México también es modelo por incluir a la ciudadanía en el Consejo Nacional de Seguridad Pública, órgano que incluye al presidente de la Nación y a los gobernadores, y da potestad, por ejemplo, para elegir a los fiscales.

Lima Malvido destaca este hito por su importancia para el planeamiento estratégico, las encuestas de victimización, gestión de crisis y la construcción y aplicación de políticas públicas.

La situación de los feminicidios en Argentina

En la mitad de la jornada, se sucedieron diversos espacios de discusión sobre victimología en torno al derecho penal, entre los que se destacó la disertación de Francisco Castex y José Console.

En primer lugar, Castex abordó las facultades de la víctima para participar en la litigación penal, los antecedentes de jurisprudencia desde los casos de Toculescu hasta Juri, y las garantías del debido proceso, con la inclusión de la querella con facultades plenas.

Por su parte, Console centró su participación en los feminicidios en Argentina y advirtió que, a 10 años de la sanción de la ley de víctimas, los casos de asesinato y suicidio fueron en aumento y no se cumplieron las previsiones de la propia ley. “Es el Estado quien debe tomar las riendas de este asunto”, señaló el coordinador del Programa de Víctimas de Delitos del CPACF.

En un panel orientado a la victimología y la ciencia, Noelia Juárez, integrante de Usina de Justicia, retomó la apertura de Diana Cohen Agrest y calificó de revictimización los limitantes que existen para que las víctimas accedan a un patrocinio jurídico, además de exponerlo como una desigualdad frente a los derechos que gozan los victimarios.

El rol del defensor de la víctima

Más allá de la discusión pública, Darío Solís, abogado panameño especializado en criminología, criminalística y victimología, protagonizó el panel: “La figura del defensor de la víctima”.

Su exposición estuvo centrada en el caso de Panamá; explicó que el abogado defensor puede ser público o privado, y detalló que puede desempeñarse en consultas, asistencia o representación jurídica hasta el juicio oral. Respecto al monitoreo efectivo de la condena, esta etapa pasa a manos de los empleados judiciales, conocidos como defensores del cumplimiento.

El defensor de la víctima llegó a estar presente en una de cada cuatro audiencias que se llevan a cabo en Panamá. Entre los principales delitos atendidos, se encuentran los homicidios, feminicidios, violencia doméstica y delitos sexuales.

Además, Solís destacó que el defensor de la víctima (familiares y convivientes) puede ser querellante y participar activamente del proceso judicial. Esto se alcanzó con el Código Procesal Penal sancionado en 2008.

En el caso del ofendido, este también puede actuar como querellante para presentar recursos y acusaciones. Si no lo hace, puede acceder, en cambio, a siete derechos, entre ellos, solicitar seguridad, atención médica o psicológica, indemnización, acceso al juez, información del proceso y asistencia legal gratuita brindada por el Estado panameño.

También mencionó las 10 medidas cautelares posibles, que incluyen restricciones a la libertad en pos de garantizar la protección de la víctima en las etapas iniciales e investigativas del proceso penal.

Al cierre de cada jornada, el Instituto de Victimología de Usina de Justicia y el Colegio Público de Abogados de la Capital Federal otorgaron diversas distinciones, una de ellas a Gustavo Gorriz, director de la revista DEF y de la editorial Taeda, que colaboró en el espacio de la victimología al editar el libro Nuevos paradigmas para la Justicia Penal: Hacia una era con perspectiva de víctima, una recopilación de artículos elaborados por integrantes de Usina de Justicia llevada a cabo por Diana Cohen Agrest y María Jimena Molina.

El evento celebró la firma de la Declaración de Buenos Aires, un manifiesto en el que las autoridades y los expositores reivindicaron la necesidad de que el paradigma penal sea con perspectiva de víctima y se aspire a un derecho científico.

Pasaron apenas tres meses desde la operación “Resolución Absoluta”, que terminó con la captura de Nicolás Maduro y su esposa Cilia Flores, pero parece haber transcurrido una eternidad. La intervención militar de Estados Unidos fue la primera manifestación concreta de la denominada “Doctrina Donroe”, que busca recuperar el espacio perdido por Washington en la región. Para poner en perspectiva esta nueva realidad, DEF dialogó con Brian Fonseca, director del Instituto Jack Gordon de Políticas Públicas de la Florida International University (FIU).

Del 5 al 8 de mayo, tendrá lugar en Miami una nueva edición de la tradicional Conferencia de Seguridad Hemisférica (HSC 2026), organizada por la FIU y la Fundación Taeda. En el evento, que tendrá lugar en Miami, se darán cita ministros de Defensa y Seguridad y representantes de gobiernos de todo el continente, junto a académicos de la talla de John Mearsheimer. Además, se contará con la participación especial del director general del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Rafael Grossi, candidato de Argentina a ocupar la Secretaría General de las Naciones Unidas.

“Discutiremos sobre los negocios del crimen organizado, la migración irregular, la infraestructura de la seguridad, el futuro de la guerra, el ciberespacio y el espacio exterior como nuevos dominios bélicos, la competencia entre grandes potencias y la influencia de actores externos en la región”, enumeró Fonseca. Otro de los focos de atención del foro serán los acuerdos en materia de seguridad y el denominado “Escudo de las Américas”, en el que participan doce gobiernos de la región alineados con la actual administración estadounidense.

Venezuela, el factor chino y el postergado cambio de régimen

-En la conversación que mantuvimos en 2025, usted se refirió al fracaso de la política estadounidense de máxima presión sobre Venezuela. En enero pasado, finalmente, Trump recurrió a la fuerza militar para capturar a Nicolás Maduro. ¿Qué mensaje deja esta operación a los demás países de la región?

-La política de máxima presión no funcionó y EE. UU. necesitó recurrir a la fuerza militar como instrumento de poder. Hay tres elementos que caracterizan el enfoque de la política exterior de la administración de Trump. El primero es el uso de instrumentos coercitivos, que pueden ser tanto militares como económicos, como, por ejemplo, las tarifas. El segundo es privilegiar los “intereses duros” por encima de los valores, como la democracia o los derechos humanos. Me refiero, por ejemplo, al acceso al petróleo o los minerales estratégicos, al combate al tráfico de drogas o al hecho de contrarrestar la influencia de actores externos en la región. Y el tercero es la percepción de las instituciones multilaterales como un riesgo estratégico. No está dispuesto a participar en foros en los que haya que debatir para construir consensos. Lo vimos en el “Escudo de las Américas”, del que participan únicamente países alineados con la administración de Trump. Todo ello se da en el contexto de lo que prefiero denominar “denegación estratégica del siglo XXI”.

-Hablando de actores externos, ¿cuánto tuvo que ver el factor chino en esta intervención?

-Fue mucho más que la defensa de la democracia. Podemos hacer un paralelismo con lo que sucede hoy en Irán; China era el principal beneficiario del petróleo venezolano y era un recurso barato, ya que, gracias a las sanciones, podía comprarlo prácticamente a la mitad de su precio real. Hoy, cerca del 80 % de las exportaciones de petróleo iraní se dirigen a China. Ambas situaciones están vinculadas a la estrategia de la administración de Trump, que busca negar a los adversarios el acceso a recursos globales vitales para sus economías.

-En este contexto, ¿el cambio de régimen ya no es una prioridad en Venezuela?

-La democracia no deja de ser importante, pero la intervención estadounidense tuvo mucho más que ver con el petróleo; con contrarrestar la influencia de China, Rusia e Irán; con el problema migratorio; y con el tráfico ilícito de drogas. En este punto, el cambio de régimen no es lo prioritario. Pero, si escuchamos al secretario de Estado, Marco Rubio, él habla de tres fases: estabilización, recuperación y transición. Es decir, una vez que se estabilice la situación, generar las condiciones para la prosperidad individual de los venezolanos y dar paso a la transición hacia la democracia.

Cuba, ¿la próxima pieza del rompecabezas?

-Posiblemente, Cuba sea la próxima meta de Trump. ¿Qué diferencias existen respecto del caso de Venezuela?

-Existen, básicamente, tres diferencias entre Venezuela y Cuba. La primera es que nadie en Cuba recuerda qué era la democracia; existe una cultura política construida en base al comunismo, bajo un sistema totalitario. En cambio, en Venezuela hay personas que vivieron y recuerdan cómo funcionan las instituciones de la democracia. En segundo lugar, Venezuela cuenta con una oposición democrática sólida, mientras que, en Cuba, las fuerzas contrarias al régimen están fragmentadas y no estructuradas. Y, como tercer elemento, Cuba no cuenta con un motor económico del que pueda valerse para salir de la crisis.

-¿Qué rol desempeñan las Fuerzas Armadas en el sistema político y económico cubano?

-Hay quien sostiene que, como mínimo, los militares controlan el 35 % de la economía del país. En Venezuela, si bien es cierto que cumplen un rol en la economía, están lejos de tener el control que ostentan las Fuerzas Armadas cubanas. Lo interesante es que los militares de la isla que participan en actividades económicas son más pragmáticos.

-¿Cree que Trump podría recurrir a la fuerza militar en Cuba?

-Yo no creo que EE. UU. esté tomando la experiencia venezolana con la idea de intervenir militarmente en Cuba. Además, recordemos que tanto Nicolás Maduro como Diosdado Cabello, Vladimir Padrino y Cilia Flores estaban siendo investigados por la Justicia estadounidense. A diferencia de ello, en Cuba no habría una justificación para el uso de la fuerza militar; no hay ningún grupo que haya sido catalogado como una “organización terrorista transnacional”. Considero que la administración estadounidense va a seguir utilizando la coerción política y económica, y entiendo que, en Cuba, vamos a vivir una transición política mucho más pacífica, pero va a ser un proceso más difícil porque no existe el recuerdo del funcionamiento de la democracia en el país.

Del canal de Panamá a la “Gran América del Norte”

-Panamá fue otro de los países que estuvieron en el foco de Trump, quien amenazó con recuperar el control del canal si el gobierno de ese país no hacía algo respecto de la presencia china. Finalmente, una sentencia de la Corte Suprema declaró “inconstitucionales” las concesiones de dos puertos a la empresa CK Hutchison, con sede en Hong Kong.

-El hecho de que una de las primeras visitas de Marco Rubio haya sido a Panamá demuestra la importancia que tiene el canal para EE. UU. Hacer que China se retire de esa arteria estratégica para el transporte global coincide con la idea de negar a China el acceso a estos puntos estratégicos.

-¿A qué apuntaba el titular del Pentágono, Pete Hegseth, cuando utilizó el concepto de “Gran América del Norte” para referirse a los países ubicados al norte del Ecuador, hasta Alaska en el oeste y Groenlandia en el este?

-Un factor que los países del norte de Sudamérica tienen en común es que, en muchos casos, son el punto de origen de los flujos de inmigración irregular y de la droga, que luego atraviesa Centroamérica y México y llega a EE. UU. Creo que lo que Hegseth intentó hacer fue una suerte de consolidación táctica de los países cercanos al istmo centroamericano y que forman parte del corredor de tráficos ilícitos hacia el norte. Me parece que el foco está puesto en una perspectiva táctica.

-¿Qué importancia tuvo la cumbre de presidentes en Doral (Florida), que lanzó el “Escudo de las Américas”?

-La Cumbre “Escudo de las Américas” dio una señal a los militares latinoamericanos para habilitar su participación en el combate a las organizaciones criminales transnacionales. Y donde mejor pueden cooperar es en intercambios de inteligencia y seguridad en las fronteras, que son esenciales en la lucha contra el narcotráfico y la inmigración irregular. EE. UU. también dio señales de querer utilizar a sus propios militares en este tipo de acciones.

México, EE. UU. y la lucha contra los carteles de la droga

-En el caso de México, país clave para la lucha del gobierno de Trump contra la inmigración ilegal y la droga, ¿qué importancia tuvo el operativo que terminó con la muerte del líder del cartel Jalisco Nueva Generación?

-La muerte de “El Mencho” Oseguera fue fruto de una operación exitosa y heroica de los miembros de las fuerzas de seguridad y militares mexicanas en su intento de desmantelar el cartel Jalisco Nueva Generación. Ahora bien, dicho esto, hay que señalar que EE. UU. proveyó información de inteligencia, que resultó crítica para su localización, y transmitió a los servicios de seguridad mexicanos. El problema que tenemos ahora es que la persona que heredó el control del cartel es su hijastro –Juan Carlos Valencia González–, quien es ciudadano estadounidense, lo que significa que, en este caso, podría habilitarse una operación de “aplicación de la ley” con intervención de militares de EE. UU.

-¿Qué espera lograr Trump del gobierno de Claudia Sheinbaum?

-Trump está utilizando una combinación de amenaza militar con presión económica y diplomática para que México enfrente a los carteles, que están muy contaminados con las estructuras del Estado a través de redes corruptas y tienen una profunda penetración en la sociedad. Lo que está intentando hacer es forzar al gobierno de Claudia Sheinbaum a tener una línea más dura contra los carteles. Y la eliminación de El Mencho fue un paso muy importante.

Donald Trump, frente al Brasil de Lula y la Argentina de Milei

-¿Cómo observa la relación entre la administración de Trump y el Brasil de Lula?

-Existen, ciertamente, diferencias ideológicas entre Trump y Lula. Sin embargo, debajo de los dos presidentes, hay un vínculo institucional muy profundo y robusto entre EE. UU. y Brasil, ya sea entre Itamaraty y el Departamento de Estado; así como entre instituciones académicas y think tanks. La confrontación entre Trump y Lula en las redes sociales no significa que la relación entre los dos países sea horrible. Hay relaciones que se dan por debajo de la superficie y siguen fortaleciéndose, a pesar de las cuestiones ideológicas en las altas esferas.

-En el caso de Argentina y sus relaciones con EE. UU., más allá del alineamiento político de Milei con Trump, ¿qué oportunidades existen en el ámbito económico?

-Existen posibilidades en sectores como el de los minerales críticos, el litio, el uranio y la energía nuclear, pero también en inteligencia artificial, computación cuántica y tecnología espacial, que son estratégicas en el vínculo entre Argentina y EE. UU. Si recordamos cómo llegó Javier Milei al poder, en la campaña fue muy duro con China y, cuando asumió el cargo, se dio cuenta de que iba a ser muy difícil cortar los lazos económicos. Sin embargo, hizo un gran trabajo al profundizar los vínculos políticos y en materia de seguridad con EE. UU., que quiere desplazar a China de cualquier tipo de posición dominante en la región.

(Enviado especial a India). Con un PBI superior a los 4,18 billones de dólares, India acaba de superar a Japón al convertirse en la cuarta economía del planeta. Con una tasa de crecimiento del 7,6 % en el año fiscal 2025-2026, según previsiones de la Oficina Nacional de Estadísticas, el país navega con optimismo las agitadas aguas de un mundo en plena transformación.

“El siglo XXI es el siglo de la India”, afirma el primer ministro Narendra Modi, en el poder desde 2014 y con un protagonismo cada vez mayor en la escena internacional. Los hechos parecen darle la razón. En febrero pasado, tuvo lugar en Nueva Deli la Cumbre sobre el Impacto de la Inteligencia Artificial (IA), en la que participaron, entre otros, Lula y Emmanuel Macron, y que se selló con una declaración firmada por 86 países.

Pragmatismo y múltiples alianzas diplomáticas

La diplomacia multivectorial o de multialineamiento de Nueva Deli compatibiliza su condición de socio fundador de los BRICS –junto a Brasil, Rusia, China y, posteriormente, Sudáfrica– y de miembro de la Organización para la Cooperación de Shanghái, con su participación en en el Quad, una alianza militar que integra junto a Estados Unidos, Japón y Australia, con la mirada puesta en el Indopacífico. En una lógica más regional, la política de Act East (“Actuar hacia el Este”) busca consolidar los lazos con las pujantes economías de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN).

En 2023, en el marco de su presidencia de turno del G20, India lanzó su propuesta de Corredor Económico India-Medio Oriente-Europa (IMEC), que es considerado por algunos analistas como una alternativa a la Iniciativa de la Franja y la Ruta (BRI) financiada por China.

Y, con la visita oficial a Israel, poco antes del inicio del conflicto contra Irán, Modi consolidó la “sociedad estratégica” que existe entre los dos países y remarcó que “India apoya a Israel con plena convicción”, al tiempo que sostuvo que “la lucha contra el terrorismo requiere una acción global sostenida y coordinada”, haciendo causa común en el combate contra los actos de violencia del radicalismo islámico. Cabe recordar que el 22 de abril de 2025, terroristas del Frente de Resistencia (separatistas pro-Pakistán) abrieron fuego contra un grupo de turistas en el valle de Baisaran, cerca de Pahalgam, en la Cachemira administrada por la India, y dejaron un saldo de 28 muertos.

En clave local, el paso de Narendra Modi por Argentina, como etapa previa a su participación en la Cumbre de los BRICS en Brasil en julio de 2025, confirmó el excelente presente del vínculo bilateral. El intercambio comercial alcanzó, el año pasado, los 5500 millones de dólares. Tal como detalló a DEF el embajador de nuestro país en Nueva Deli, Mariano Caucino, “el eje principal está en el sector agroindustrial”, donde Argentina es el principal proveedor de aceites vegetales de la India.

Con el cierre del estrecho de Ormuz de por medio, la exportación de 50.000 toneladas de gas licuado de petróleo (GLP) abre otra ventana de oportunidad en el sector energético, donde YPF también podría convertirse, a corto plazo, en proveedor de gas natural licuado (GNL), lo que le permitiría a India reducir su dependencia de los países del Golfo.

El “bono demográfico” y la presencia de la India en el mercado internacional

Con sus 1480 millones de habitantes, India es, desde hace tres años, el país más populoso del planeta, al haber dejado atrás a China, cuya tasa de natalidad se encuentra en pleno descenso. En cambio, el dividendo demográfico del que goza la India, con una edad promedio de apenas 29 años, le reportará beneficios en términos de productividad económica y le permitirá contar en 2030 con 1040 millones de personas –casi el 70 % de la población– en edad de trabajar.

En plena disputa comercial entre Washington y Pekín, Nueva Deli busca captar inversiones y convertirse en la “fábrica del mundo”. Su industria textil es una de las mayores generadoras de empleo del país, que es el sexto exportador mundial de ese tipo de productos. El objetivo del sector es duplicar su producción en los próximos cinco años y multiplicar las ventas al exterior, hasta alcanzar los 100.000 millones de dólares en 2030.

El mercado farmacéutico es otra de las grandes cartas de presentación de la India. El país es el mayor proveedor mundial de medicamentos genéricos, con alrededor del 20 % del suministro global. Como quedó demostrado durante la pandemia de COVID-19, la fabricación de vacunas también tiene un impacto en todo el planeta; actualmente, concentra el 60 % del mercado internacional.

India también ocupa un lugar cada vez más destacado en la cadena global de suministros de alta tecnología. Hoy es el segundo mayor fabricante de teléfonos celulares y, en 2025, superó a China como mayor proveedor de este tipo de equipos a Estados Unidos. Mientras tanto, el estado meridional de Karnataka se convirtió en el epicentro de la nueva revolución tecnológica, especialmente su capital Bangalore –el llamado “Silicon Valley de la India”–, con el 38 % de las exportaciones de IT del país,.

Desigualdad social, brecha de género y convivencia entre religiones

La desigualdad es una cuenta pendiente, si bien India logró reducir la tasa de pobreza del 29 al 11 % en la última década, período durante el cual la pobreza extrema pasó del 27,1 % al 5,3 %. Con una clase media en crecimiento, que se estima alcanzará los 1000 millones de personas de aquí a 20 años, el desafío es la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes. Según un informe de la Universidad Azim Premji, hoy cerca del 40 % de los graduados de entre 15 y 25 años está desempleado.

La brecha de género es otro de los grandes retos del país, que necesita mejorar el acceso de las mujeres a la educación y al mercado de trabajo. En el último índice de paridad elaborado por el Foro Económico Mundial, India figura en el puesto 131 sobre 148 países. Por su parte, la tasa de participación femenina en la fuerza laboral se sitúa en torno al 32,4 %, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En un país con el 80 % de población hindú, pero con una fuerte minoría musulmana –que representa el 14 %– y presencia de otros credos, la convivencia interreligiosa fue un foco de tensión en distintos momentos de la historia de la India. Pero, luego de los traumáticos disturbios de 2002 en Gujarat y los sangrientos atentados de 2008 en Mumbai (ex-Bombay), en las últimas dos décadas no se han registrado graves incidentes entre las dos principales comunidades religiosas.

De acuerdo a un sondeo del Pew Research Center, un 84 % de los consultados considera el respeto por todos los credos como característica fundamental del “verdadero ser indio”.

(Enviado especial a India). India tiene un problema estratégico que reconoce en voz alta: es el segundo mayor importador de armas del mundo. Según el Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo (SIPRI), concentró el 8,3 % de las importaciones globales de armamento entre 2021 y 2025. Para un país que limita con siete naciones –entre ellas, dos potencias nucleares rivales como China y Pakistán–, esa dependencia es una vulnerabilidad que el gobierno de Narendra Modi decidió atacar de raíz.

La respuesta se llama Atmanirbhar Bharat (“India autosuficiente”), un programa lanzado en mayo de 2020 que tiene en la defensa uno de sus pilares centrales. En el terreno militar, la iniciativa se tradujo en lo que el Ejército indio denomina la “Década de la Transformación” (2023-2032), un plan en tres etapas: construcción de cimientos y reformas estructurales (2023-2026), fortalecimiento de capacidades y redes avanzadas (2027-2029), y dominio de espectro completo con operaciones habilitadas por inteligencia artificial (2030-2032). El acrónimo que guía el proceso es JAI: Jointness (conjuntez), Atmanirbharta (autosuficiencia) e Innovation (innovación).

En una reunión con periodistas extranjeros a la que accedió DEF, el entonces vicejefe del Estado Mayor del Ejército (jefe del Comando Este del Ejército de India desde el 1º de abril), el teniente general Pushpendra Pal Singh, lo definió como una “etapa de modernización, indianización e integración”. El objetivo no es solo reemplazar equipamiento importado, sino construir un ecosistema industrial y tecnológico propio. “Tener una manufactura propia da la seguridad de confiar en uno mismo”, resumió, por su parte, un alto oficial de la Armada en otra reunión con periodistas.

La Operación Sindoor, lanzada en mayo de 2025 contra infraestructura terrorista en Pakistán tras el atentado de Pahalgam, fue presentada por el propio Ejército como un “testimonio de sinergia y cohesión operacional”. Para las Fuerzas Armadas indias, esa operación de 88 horas contra más de 200 objetivos validó en combate real los avances en integración conjunta que impulsa la Década de la Transformación.

El motor del cambio: Estado, sector privado y startups

La “indianización”, concepto que repiten los funcionarios casi como un mantra, no es un lema: tiene herramientas concretas de política pública. Desde 2020, el Ministerio de Defensa publicó cinco Listas de Indigenización Positiva (PIL), que prohíben de forma escalonada la importación de más de 5000 ítems de defensa, desde sensores hasta sistemas de armas complejos.

La plataforma digital Srijan, creada ese mismo año, ofrece a empresas privadas, pymes y startups más de 36.000 ítems para indigenizar. ¿El resultado? Más de 12.300 productos ya fueron reemplazados por versiones nacionales, y el 92 % de los contratos de defensa del último año fiscal se adjudicaron a la industria doméstica.

El músculo estatal del proceso lo encarnan empresas como Bharat Electronics Limited (BEL), el gigante de la electrónica de defensa fundado en 1954. DEF visitó sus instalaciones en Bangalore, donde ejecutivos de la compañía aseguraron estar “concentrados en la indianización de la producción”. Los números lo reflejan: el 77 % de su facturación proviene de tecnología indígena, el 80 % de sus radares son de desarrollo propio y destina casi el 10 % de sus ingresos anuales a investigación y desarrollo, con cerca de 2700 ingenieros dedicados. BEL provee toda la electrónica del portaaviones INS Vikrant –el primero construido en India– y es proveedor de firmas como Elbit, Lockheed Martin y Rafael. Su mayor desafío, admitieron, sigue siendo la cadena de suministros de semiconductores y materiales crudos a nivel nacional.

Pero la indianización no se agota en los grandes actores estatales. En 2016, cuando “en India no había cultura de armas entre los civiles ni un sector privado dedicado a eso” –según relataron a DEF directivos de la firma–, nació SSS Defence, hoy la única empresa privada del país con diseños propios en armas livianas, tras invertir más de 50 millones de dólares en I+D. Sus productos son utilizados por fuerzas especiales del Ejército, los Marine Commandos de la Armada y la National Security Guard. La compañía tiene, además, una alianza con la brasileña CBC, segundo productor mundial de munición.

Un tercer estrato lo representan las startups deep tech impulsadas por programas como iDEX (Innovations for Defence Excellence). Astrome Technologies, fundada en 2015 en Bangalore, con apenas un centenar de empleados y dos patentes internacionales, ya firmó un contrato con el Ejército para radios tácticos LAN y fue seleccionada por la agencia espacial para desarrollar un bus satelital completamente indio. NewSpace Research and Technologies, otra empresa que visitó DEF, apuesta por drones de integración multidominio basados en materiales comerciales: un nuevo paradigma que busca combinar bajo costo con alta tecnología.

La paradoja del importador-exportador

Las cifras de exportación muestran un salto notable. El 2 de abril de 2026, el Ministerio de Defensa anunció que las exportaciones alcanzaron un récord de alrededor de 4500 millones de dólares en el ejercicio 2025-26, un crecimiento del 62,66 % respecto al año anterior. En la actualidad, India exporta equipamiento militar a más de 80 países, y la meta oficial del gobierno es superar los 6000 millones de dólares en exportaciones de defensa para 2029.

Sin embargo, no puede obviarse la tensión entre la ambición y la realidad. India sigue siendo el segundo importador global de armas. Las brechas tecnológicas en motores de aviación, sensores avanzados y semiconductores son reconocidas incluso por los propios actores del ecosistema. En BEL, admitieron que los microcomponentes más específicos todavía se compran en el mercado global. La Fuerza Aérea opera un mix de aeronaves de la era soviética, estadounidenses, francesas e indias –un retrato vivo de la dependencia heredada–, aunque trabaja en un programa propio de avión de quinta generación.

El factor China agrega urgencia. Altos mandos militares confirmaron a DEF que, durante la Operación Sindoor, se detectó flujo de material chino hacia Pakistán. “Tienen una relación fuerte; es un hecho. También coinciden sobre nuestra frontera”, señaló un oficial de alto rango del Ejército. La Fuerza Aérea, por su parte, matizó la amenaza: “Los chinos invierten grandes cantidades, pero hay que ver el paquete entero –que incluye pilotos y mantenimiento– para evaluar seriamente su capacidad de combate”.

El horizonte de la indianización apunta a 2047, cuando India cumplirá cien años de independencia, y aspira a ser lo que el gobierno llama una Viksit Bharat (“India desarrollada”). La Armada ya fijó esa fecha como plazo para diseñar y construir todos sus buques. El Ejército designó 2026 como el “Año de la Red y la Centralidad del Dato” e invierte en tecnología cuántica, inteligencia artificial y operaciones multidominio.

El camino es largo, pero la dirección está marcada: una de las mayores fuerzas militares del planeta está decidida a dejar de ser cliente del mundo para convertirse en su proveedor.

(Enviado especial a India). La figura se recorta imponente entre la espesa bruma que se levanta sobre la bahía de Bengala. La mole de 45.000 toneladas de acero es fácilmente identificable no solo por su tamaño, sino por la rampa de 14,5 grados que corona su cubierta. Es el portaaviones INS Vikrant, anclado frente a la costa de Visakhapatnam, sede del Comando Naval del Este de India. DEF tuvo el privilegio de poder embarcar y conocer de cerca todos sus detalles en el marco del ejercicio multinacional MILAN 2026,

Mientras la embarcación que nos traslada desde el puerto de Visakhapatnam amarra en un muelle flotante al pie del portaaviones, la primera sensación es la de estar al pie de una montaña. El casco sube y sube por encima de nuestra cabeza hasta obligar a inclinar la nuca para encontrar el borde de la cubierta. Los números corroboran la sensación: 262 metros de eslora –dos estadios de fútbol puestos uno detrás del otro–, una cubierta de vuelo de 12.500 m² y 14 cubiertas que albergan a más de 1600 hombres y mujeres.

India exhibe con orgullo el Vikrant: no lo compró ni lo recibió transferido de ninguna potencia amiga. Lo diseñó, lo financió, lo fabricó con su propio acero y lo ensamblaron sus propios ingenieros. Por eso, cuando el primer ministro Narendra Modi lo comisionó el 2 de septiembre de 2022, remarcó: “El INS Vikrant no es solo un buque de guerra. Es un testimonio del trabajo duro, el talento y el compromiso de la India del siglo XXI”.

El hangar –el espacio más vasto de la nave, ubicado bajo la cubierta de vuelo y comunicado con ella a través de dos grandes ascensores– da la primera medida real de lo que este barco puede hacer. Tiene capacidad para alojar entre 15 y 20 aeronaves, aunque el grupo aéreo total puede alcanzar las 30 unidades entre ala fija y helicópteros. El Vikrant produce electricidad suficiente para abastecer a 5000 hogares y el cableado interno, si se estirara en línea recta, uniría Buenos Aires con La Quiaca.

Vikrant: una palabra con historia y futuro

El nombre no es casual. Vikrant significa en sánscrito “victorioso” o “valiente”, y su lema oficial –tomado del Rig-veda, el texto sagrado hindú más antiguo– lo expresa sin rodeos: “Derroto a quienes se atrevan a pelear conmigo”. Pero el nombre carga también un peso histórico específico: el primer INS Vikrant, de origen británico, participó decisivamente en la guerra contra Pakistán en 1971, que terminó en el nacimiento de Bangladesh.

El escudo de la nave, que sus tripulantes explican con visible orgullo, condensa la filosofía de la India oceánica: arcos y flechas apuntando en todas las direcciones. Proyección y vigilancia en una zona del mundo cada vez más caliente en la geopolítica actual. No es una imagen defensiva, es una imagen de potencia que encaja perfectamente con la doctrina SAGAR que el gobierno indio articuló para el océano Índico: Security and Growth for All in the Region, seguridad y crecimiento para todos en la región. El Vikrant es el instrumento más visible de esa doctrina.

El diseño del buque estuvo a cargo del Warship Design Bureau de la Armada India –la institución que diseña los buques de guerra indios desde los años 50–, y la construcción recayó en Cochin Shipyard Limited, un astillero estatal ubicado en Kerala, en la costa sudoccidental del país. La quilla se puso en febrero de 2009. Las pruebas de mar comenzaron en agosto de 2021. El costo final superó los 2400 millones de dólares, seis veces el presupuesto original.

Made in India

Uno de los aspectos menos comentados del Vikrant, pero que la Armada India subraya con particular énfasis, es que el acero del casco es de fabricación nacional. No es un detalle menor. El acero naval de grado especial –denominado DMR 249A y DMR 249B– fue desarrollado conjuntamente por el DRDO (la organización de investigación y desarrollo de la Defensa india) y la empresa estatal SAIL, y producido en India. El casco fue construido con técnicas modulares: 874 bloques prefabricados ensamblados en el dique de Cochin.

El 76 % del buque tiene origen nacional, con participación de más de 100 pymes y grandes empresas industriales, como BEL, BHEL, L&T, Kirloskar y Wärtsilä India, entre otras.

La propulsión está basada en cuatro turbinas de gas General Electric LM2500+, fabricadas en Evendale, Ohio, y ensambladas en India por HAL (Hindustan Aeronautics Limited). El sistema COGAG –Combined Gas And Gas– genera más de 88 megavatios de potencia, equivalentes a 110.000 caballos de fuerza, y propulsa al Vikrant a través de dos ejes hasta alcanzar una velocidad máxima de 28 nudos.

A velocidad de crucero –18 nudos–, la autonomía alcanza las 7500 millas náuticas. Suficiente, según los propios tripulantes, para llegar a Brasil sin reabastecerse.

Las alas del Vikrant

El alma de un portaaviones es su grupo aéreo. El Vikrant opera en configuración STOBAR –pista corta con trampolín de esquí y recuperación con cables de arrestación–, lo que lo distingue de los portaaviones estadounidenses o franceses, que usan el sistema de catapultas. La rampa de despegue, inclinada a 14,5 grados en la proa, es el rasgo más visible de la cubierta de vuelo. Hoy, el avión embarcado principal es el MiG-29K, un cazabombardero naval ruso de dos motores muy capaz, pero cuyo reemplazo ya está en marcha.

Los helicópteros completan el cuadro: Ka-31 rusos para alerta temprana aerotransportada, Sea King Mk-42 británicos para guerra antisubmarina, MH-60R Seahawk de Lockheed Martin para multirol y HAL Chetak indios para búsqueda y rescate.

El futuro del grupo aéreo tiene nombre y apellido: Dassault Rafale-M. En abril de 2025, India firmó con Francia un acuerdo gubernamental para la adquisición de 26 Rafale en versión naval, por un valor de aproximadamente 7400 millones de dólares. El contrato incluye 22 monoplazas y 4 biplazas de entrenamiento. El Rafale-M, que opera desde el portaaviones francés Charles de Gaulle, deberá adaptarse al sistema STOBAR del Vikrant –los portaaviones franceses usan catapulta de vapor–, lo que implicará ajustes de ingeniería. En paralelo, India avanza en el TEDBF, su propio caza embarcado bimotor de desarrollo nacional, aunque los plazos de este programa siguen siendo inciertos.

Cómo se defiende el Vikrant

Para el combate antiáreo, el Vikrant cuenta con el sistema de misiles Barak-8, desarrollado en conjunto por Israel y la India –IAI, Rafael y el propio DRDO– con un alcance de hasta 80 km y datalink bidireccional que permite correcciones de trayectoria en vuelo. Durante la visita, fue posible observar cuatro módulos de lanzamiento óctuplos: 32 misiles listos para emplear. El mismo sistema equipa a los destructores de la clase Kolkata y Visakhapatnam de la Armada India, lo que garantiza interoperabilidad en grupo de combate.

La defensa cercana está cubierta por cañones de cierre AK-630 de origen ruso, y está prevista la incorporación de cuatro cañones Otobreda 76/62 mm Super Rápido de Leonardo –construidos bajo licencia en India–, aunque la información sobre su integración actual permanece clasificada.

Una potencia que se construye a sí misma

Pararse en la cubierta de vuelo del Vikrant, atravesada por el viento de la bahía de Bengala, y observar el despliegue de la Flota Este de India anclada frente a Visakhapatnam invita a poner en perspectiva el mapa del poder naval global. India no es una potencia naval emergente en el sentido convencional del término: tiene historia oceánica, tiene tecnología y, sobre todo, tiene voluntad política sostenida. El Vikrant es la prueba más tangible de esa voluntad.

Con dos portaaviones en servicio –el Vikrant y el INS Vikramaditya, de origen soviético–, y una propuesta ante el Ministerio de Defensa para construir un tercero con aun mayor grado de indigenización, la Armada India avanza hacia el objetivo de contar con una flota completamente autónoma, de fabricación nacional, para 2047. A bordo del Vikrant, esa fecha parece menos una aspiración que una hoja de ruta.

El autor visitó el INS Vikrant en el marco del ejercicio multinacional MILAN 2026, realizado en Visakhapatnam, India.

La escalada de las hostilidades en Medio Oriente se está convirtiendo en un dolor de cabeza para los gobiernos de todo el planeta. El cierre del estrecho de Ormuz –uno de los principales choke points o “puntos de estrangulamiento” del comercio global– ha provocado una disparada en el precio del petróleo y del gas, con impacto también en los fertilizantes, y agita el fantasma de la inseguridad alimentaria en las poblaciones más vulnerables.

Mientras el precio del crudo Brent trepó de 70 a casi 110 dólares en el primer mes del conflicto, el riesgo de un desabastecimiento de gas se asoma a las economías asiáticas –en particular, Corea del Sur, Japón y Taiwán–, que absorben más del 80 % de los embarques de gas natural licuado (GNL) que parten desde el golfo Pérsico. Por su parte, India, segundo importador mundial de gas licuado de petróleo (GLP), acaba de recurrir a la Argentina para superar la emergencia por el desabastecimiento de este combustible vital para su población.

“El aumento del costo de la energía, los fertilizantes y el transporte –incluidos los fletes, el valor del combustible para buques y las primas de los seguros– puede incrementar los precios de los alimentos e intensificar las presiones sobre el costo de vida, en particular de la población más vulnerable”, alertó la Oficina de la ONU sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). “El actual shock llega en un momento en que las economías en desarrollo enfrentan dificultades para cubrir el servicio de sus deudas, restricciones fiscales y limitaciones para absorber nuevas perturbaciones de precios”, añadió el organismo.

La “mayor amenaza de la historia” para la seguridad energética

¿Cuál es la magnitud de la crisis? El director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, ha sido contundente al afirmar que la presente interrupción del tránsito marítimo por el estrecho de Ormuz constituye “la mayor amenaza de la historia” en términos de la seguridad energética del planeta. La merma en el suministro de crudo supera ya la retracción vivida durante los shocks petroleros de 1973 y 1979.

Para estabilizar el precio del crudo y cubrir la demanda insatisfecha, los 32 países que integran la AIE han decidido volcar al mercado 400 millones de barriles de sus reservas estratégicas, el mayor volumen desde la conformación de esta organización en 1974. Se estima que ese volumen –incluidos los 172 millones de barriles autorizados por Donald Trump, que constituyen el 40 % de las reservas estratégicas de EE. UU.– equivale a 26 días de suministro normal por el estrecho de Ormuz. Sin embargo, según la consultora Rystad Energy, una vez regularizado el tráfico comercial por esta arteria marítima, llevaría de tres a cinco meses recuperar la normalidad en el flujo del petróleo.

En cuanto al suministro de GNL, se calcula que los daños sufridos por los ataques a la infraestructura de producción del mayor campo gasífero del mundo (South Pars/North Field) dejarán fuera del mercado el 17 % de la capacidad de producción de Qatar –tercer productor mundial– durante los próximos tres años. En el corto plazo, se proyecta un precio del GNL en el mercado spot asiático de hasta 30 dólares por millón de BTU, lo que triplica el valor de enero pasado, antes del estallido de la guerra. De confirmarse este escenario, Argentina sufrirá el impacto en invierno, cuando, por cuestiones estacionales, necesita recurrir a importaciones de GNL.

El cuello de botella de los fertilizantes y la inseguridad alimentaria

El mercado de los fertilizantes es otro de los perjudicados por la actual guerra en Medio Oriente, ya que un tercio del tráfico global se realiza a través del estrecho de Ormuz. El 46 % de la oferta mundial de urea, un fertilizante nitrogenado clave para el sector agrícola, proviene de la región del Golfo. Su precio ha registrado un incremento del 40 % desde el inicio del conflicto hasta superar los 650 dólares por tonelada.

Uno de los países más expuestos es la India, ya que más del 40 % de sus importaciones de fertilizantes nitrogenados tiene su origen en los países del Golfo. Para paliar ese déficit y el del GNL, insumo para su producción doméstica de fertilizantes, Nueva Deli está negociando con Marruecos, Rusia y Bielorrusia para asegurarse nuevos proveedores, al tiempo que intenta convencer a China de que liberalice las cuotas de exportación establecidas por Pekín para favorecer el abastecimiento de sus propios agricultores.

“Los precios del petróleo afectan los precios de los alimentos porque el petróleo es un insumo para la agricultura, ya que se utiliza como combustible para la maquinaria agrícola y el transporte, y porque algunos productos agrícolas se utilizan como biocombustibles”, señala, a su vez, el Programa Mundial de Alimentos (WFP) de Naciones Unidas, en un reporte del pasado 23 de marzo.

Según las proyecciones del WFP, de mantenerse el cierre del estrecho de Ormuz, la escalada en los precios de los alimentos podría sumir en la inseguridad alimentaria a unos 45 millones de personas, que se sumarían a los 318 millones que ya padecen hambre aguda. Los mayores afectados serían los países del África subsahariana, con un total de 28 millones de habitantes en riesgo.

La Universidad de la Defensa Nacional (UNDEF) fue sede del IV Congreso Hemisférico de Seguridad y Defensa, organizado por el Capítulo Argentina del Centro de Estudios de Defensa Hemisférica William J. Perry (WJPC), un encuentro que reunió a autoridades políticas, académicas y especialistas para debatir los principales desafíos estratégicos del siglo XXI. La jornada inaugural estuvo atravesada por un diagnóstico compartido: el contexto internacional se volvió más incierto y exige repensar las herramientas tradicionales de defensa, así como profundizar la integración estratégica entre el área de seguridad y de defensa.

Los expositores coincidieron en que los riesgos actuales ya no pueden analizarse de forma aislada. La expansión de las tecnologías, la reconfiguración de los conflictos y el accionar de actores no estatales obligan a los países a revisar sus esquemas de seguridad y su inserción internacional.

Un cambio de enfoque frente a amenazas más complejas

En su intervención, la exministra de Seguridad y actual senadora, Patricia Bullrich, planteó que la separación histórica entre defensa y seguridad resulta insuficiente frente a amenazas que operan de manera integrada. “Los fenómenos como el terrorismo y el crimen organizado ya no responden a lógicas aisladas, sino que se articulan en redes globales con capacidad de adaptación”, remarcó la senadora.

En ese contexto, subrayó la necesidad de avanzar hacia esquemas de coordinación entre distintas áreas del Estado, con un rol central de la inteligencia y el intercambio de información. También hizo referencia a la dimensión internacional de estos desafíos, al señalar que las amenazas actuales trascienden las fronteras y requieren mecanismos de cooperación sostenidos.

Por su parte, el actual ministro de Defensa, Carlos Alberto Presti, se refirió al proceso de reposicionamiento de Argentina en el escenario global en materia de defensa: “Este enfoque busca recuperar presencia en espacios internacionales, fortalecer vínculos estratégicos y desarrollar capacidades acordes a las exigencias actuales”.

Entre los ejes mencionados, destacó la modernización de las Fuerzas Armadas, la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de áreas como la ciberdefensa, la inteligencia y la vigilancia de espacios estratégicos. También subrayó la importancia de la interoperabilidad y de la cooperación bilateral y multilateral, en particular con nuestros principales aliados occidentales, entre ellos los participantes del “Escudo de las Américas”.

Desde el ámbito académico, el rector Julio César Spota planteó que la defensa nacional debe entenderse como un proceso continuo de toma de decisiones orientado a proteger intereses fundamentales como la soberanía, la integridad territorial y la autodeterminación. En un contexto de restricciones presupuestarias, señaló la necesidad de optimizar recursos y traducir objetivos estratégicos en acciones concretas.

Ciberdefensa: vulnerabilidades, tecnología y coordinación

El primer eje temático del Congreso estuvo dedicado a la ciberseguridad y ciberdefensa, consideradas un dominio transversal que impacta en todos los sectores. Los especialistas advirtieron que la aceleración de la digitalización amplió la superficie de ataque y generó nuevas vulnerabilidades estructurales.

Marc Asturias, vicepresidente senior de Mercadeo y Field CISO para Gobierno en Fortinet para América Latina, el Caribe y Canadá, señaló que el escenario actual presenta un desequilibrio entre atacantes y defensores. Según los datos expuestos, en Argentina, se registran “miles de millones de intentos de ataque al año”, mientras que, a nivel global, se contabilizan decenas de miles por segundo. “Una vulnerabilidad puede ser explotada en pocos días desde que se hace pública, mientras que los sistemas tardan meses en detectarla, lo que amplía la brecha de riesgo”, advirtió Asturias.

En ese contexto, explicó que la inteligencia artificial (IA) ya está siendo utilizada por actores maliciosos para automatizar procesos, acelerar el reconocimiento de sistemas y ejecutar ataques con mayor precisión. Esto reduce las barreras de entrada: ya no es necesario contar con altos conocimientos técnicos para llevar adelante operaciones complejas.

Rodrigo Cárdenas Holik, director de la Licenciatura en Ciberdefensa, incorporó la dimensión normativa al debate: “La ciberdefensa se desarrolla dentro de marcos legales que delimitan competencias entre defensa nacional y seguridad interior”. Esto implica que las respuestas deben articularse respetando esas jurisdicciones, lo que agrega complejidad operativa.

También destacó que el ciberespacio es un dominio transversal que atraviesa los ámbitos terrestre, marítimo, aéreo y espacial, pero con características propias, lo que obliga a repensar los enfoques tradicionales. En ese sentido, subrayó la necesidad de definir con precisión qué se considera infraestructura crítica y cómo se prioriza su protección.

Durante el panel de expertos, se contaba con la presencia del comisario mayor Adrián Acosta, director general de Cibercrimen de la Policía Federal Argentina; el comisario general Carlos Rojas, superintendente de Investigaciones y Cibercrimen Policía de la Ciudad de Buenos Aires; la doctora ingeniera Olga Cavalli, decana de la Facultad de Defensa Nacional; y el licenciado Emmanuel Vilas, director de la carrera de Ciberseguridad en la Universidad Siglo XXI.

Advirtieron que sectores como energía, salud, transporte, sistemas financieros y telecomunicaciones presentan distintos niveles de criticidad, pero todos pueden ser vectores de ataque. En particular, se mencionó que más del 90 % del tráfico de internet depende de cables submarinos, lo que representa una vulnerabilidad estratégica, no solo para las estructuras gobernantes, sino también para la ciudadanía en su conjunto.

Además, se abordaron casos concretos de ciberataques a instituciones públicas, que generaron interrupciones prolongadas en servicios esenciales como el PAMI, lo que afectó desde la atención médica hasta el acceso a medicamentos.

Los especialistas coincidieron en que la respuesta debe ser integral y combinar tecnología, regulación, cooperación público-privada y generación de capacidades humanas. También remarcaron que la ciberdefensa no es un evento puntual, sino un proceso continuo de vigilancia, adaptación y mejora.

Crimen organizado y nuevas dinámicas del delito

El segundo eje del Congreso abordó el avance del crimen organizado transnacional, caracterizado por estructuras más flexibles, descentralizadas y con capacidad de adaptación constante. En este caso, el panel fue moderado por el doctor Marcelo Romero, subsecretario de Investigación Criminal, e integrado por el abogado José Pereyra, director nacional de Lucha contra el Crimen Organizado; Ximena Albornoz, directora nacional de Investigaciones de Delitos de Trata y contra la Integridad Sexual; y Francisco Calcagno, director de Investigación de Delitos Económicos.

Señalaron que estas organizaciones ya no operan bajo esquemas rígidos, sino que mutan en función de las oportunidades, combinando distintas actividades y expandiéndose a través de redes que atraviesan fronteras.

En ese marco, Pereyra advirtió que el modelo tradicional de combate al delito presenta limitaciones frente a estas dinámicas. Entre los principales problemas, se mencionaron la fragmentación de las investigaciones, la falta de coordinación entre fuerzas y un abordaje insuficiente del componente financiero.

“Para ello, creamos equipos multiagenciales y el desarrollo de estrategias orientadas a identificar y desarticular los flujos económicos que sostienen estas estructuras de crimen organizado, bajo la premisa de que el dinero constituye su principal sostén operativo”, detalló el director.

Al mismo tiempo, se destacó que el crimen organizado funciona cada vez más bajo una lógica empresarial, con diversificación de actividades y adaptación tecnológica. A los delitos tradicionales, como el narcotráfico o la trata de personas, se suman nuevas modalidades, entre ellas las estafas digitales, que, en los últimos años, se consolidaron como una de las principales fuentes de ingresos.

En el caso de la trata, Albornoz advirtió sobre el uso creciente de plataformas digitales para la captación de víctimas, a través de redes sociales, aplicaciones de mensajería y entornos virtuales, lo que amplía el alcance de las organizaciones y dificulta su detección.

“Estas redes operan de manera simultánea en múltiples planos, que combinan actividades territoriales, financieras y digitales”, destacó Calcagno. Esto incluye desde el control de rutas y mercados hasta la utilización de criptomonedas y herramientas tecnológicas para ocultar transacciones, lo que incrementa la complejidad de las investigaciones y exige nuevas capacidades por parte del Estado.

En este contexto, Ignacio Cichello, subsecretario de Lucha contra el Narcotráfico en el Ministerio de Seguridad Nacional, introdujo el impacto del crecimiento exponencial de los datos en las investigaciones criminales, al señalar que el volumen de información disponible dificulta la identificación de patrones relevantes. “Este escenario obliga a desarrollar métodos más eficientes y herramientas de análisis avanzadas que permitan mejorar la toma de decisiones”, agregó Cichello.

En conjunto, los expositores coincidieron en que el abordaje del crimen organizado requiere un enfoque integral, con mayor coordinación institucional y capacidad de adaptación frente a estructuras en permanente evolución.

El cierre del evento estuvo a cargo de la Ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva. Durante su discurso, analizó en profundidad la situación de seguridad local y regional, destacando la importancia de la interagencialidad e interoperabilidad para permitir lograr mejores resultados.

El presidente del Capítulo Argentino del William J. Perry, el doctor Darío Ángel González, como cierre, destacó la importancia estratégica de haber trabajado en un mismo espacio mancomunado con las áreas de Seguridad y Defensa.

En Argentina, el otoño ya se había instalado. Corría 1982 y, como suele pasar en esos meses en Buenos Aires, los días eran cálidos y agradables. Faltaba poco para Semana Santa, pero, en las calles, el tema dominante era la movilización convocada por la CGT para el 30 de marzo, bajo la consigna “Paz, pan y trabajo”.

Dentro de los edificios del Estado, la palabra “paz” estaba lejos de ser protagonista. Por entonces, el 26 de marzo, y en el ámbito reservado del poder, la Junta Militar tomó una decisión que marcaría un antes y un después en la historia de nuestro país: ordenar a las Fuerzas Armadas la recuperación de las islas Malvinas, usurpadas por el Reino Unido desde 1833. Tenían pocos días, apenas una semana para llevar adelante la operación.

El día D también fue definido en ese encuentro: la noche del 1 de abril. Aunque, considerando que se esperaba mal tiempo en el Atlántico Sur, los movimientos podrían demorarse uno o dos días más. Además, había que ganarle al invierno. Por eso, en pocos días, se creó una Fuerza de Tareas Anfibia: hombres del Ejército y de la Armada, con buques y equipos de guerra, debían estar listos para desafiar las indómitas aguas del Atlántico en una audaz operación. Convocados en la más estricta reserva, los protagonistas sellaron un compromiso inquebrantable: no revelar, bajo ninguna circunstancia, la misión que estaban por emprender.

Finalmente, el mal tiempo definió la fecha final: la operación, bautizada en un inicio como “Azul”, se agendó para la noche del 2 de abril. Además, la misión fue clara: los efectivos militares debían doblegar toda resistencia, tomar la gobernación y Puerto Argentino, y asegurar el aeródromo, llave vital para consolidar la presencia argentina en el archipiélago. ¿Qué pasó entonces?

Misión cumplida: ¿qué ocurrió el 2 de abril en las islas Malvinas?

En la madrugada del 2 de abril de 1982, a las 00:30, se inauguró una nueva etapa de la historia argentina. A cuatro kilómetros de Puerto Argentino, las sombras cobraron vida: las tropas especiales de la Armada avanzaron, silenciosas para reducir a los marines británicos y terminar así con la usurpación.

Tres horas más tarde, desde las profundidades del Atlántico Sur, emergieron los buzos tácticos (a bordo del submarino ARA “Santa Fe”). ¿El motivo? Asegurar el faro y allanar el camino para la llegada del buque de transporte “Cabo San Antonio”, con los hombres del Batallón de Infantería de Marina 2 y los del Regimiento de Infantería 25. Estos soldados, sin titubeos y con total profesionalismo, avanzaron sigilosos hacia el aeródromo y lo tomaron. Luego, marcharon sobre Puerto Argentino y cercaron la gobernación desde el este. Al mismo tiempo, los buzos tácticos convergieron desde el oeste. Fue una coreografía precisa de absoluta estrategia. Los militares se movían conscientes de que en ese momento no había margen de error ni lugar para la emoción; los sentimientos llegarían luego, al ver flamear la bandera argentina en las islas Malvinas. Lo que siempre debió haber sido.

El 2 de abril de 1982, la operación “Rosario” cumplió su cometido con una eficacia casi quirúrgica. Para las siete de la mañana, el aeródromo ya estaba bajo control argentino y el puente aéreo, en funcionamiento. A las 9:15, el gobernador Rex Hunt se rindió. En cuestión de horas, las Fuerzas Armadas protagonizaron momentos clave para la soberanía argentina.

Un dato: la operación pensada por la Junta Militar para recuperar las islas Malvinas, inicialmente, llevó el nombre de “Azul”. Pero, luego, se decidió que debía llamarse “Rosario” en honor a la Virgen, pues, en el año 1806, en tiempos de la reconquista de Buenos Aires, Santiago de Liniers le rezó a ella para vencer al enemigo británico. Por eso, los trofeos de guerra obtenidos en aquella oportunidad hoy acompañan a la imagen de María en el Convento Santo Domingo. Al igual que en aquellos años (y que en Vuelta de Obligado), en Malvinas, Argentina volvía a enfrentar a los ingleses.

Tras la usurpación británica, las razones del reclamo argentino

“Las islas Malvinas” es un texto de Paul Groussac que data de comienzos del siglo XX. En sus páginas, el escritor francoargentino fundamenta los derechos argentinos sobre el archipiélago. De hecho, cuando –desde el Congreso Nacional– le pidieron que se encargase del compendio para difundirlo en las escuelas, Groussac escribió: “A la Argentina, esta evidencia de su derecho”.

En su investigación, relata que, a raíz de una expedición del militar francés Louis Antoine de Bougainville –quien instaló una colonia en las Islas–, España reivindicó las Malvinas y el marino debió desmantelar las reducidas instalaciones. De acuerdo con Groussac, el gobierno español consideraba al archipiélago como dependencia de sus dominios continentales.

“Este derecho superior invocado por España y reconocido por Francia es el eje mismo del litigio que, opuesto 17 años antes (1748) a una veleidad de ocupación de las Malvinas por Inglaterra, había bastado para detenerla.. Dicha conexión geográfica y geológica se ha vuelto hoy una noción trivial, admitida en las obras de más alta autoridad científica” (sic), explica Groussac a favor del reclamo argentino.

Años después, en 1828, asumió como gobernador argentino en las Malvinas Luis Vernet. Su objetivo fue fundar una colonia, por eso se organizaron expediciones y se instalaron familias y gauchos (para el manejo de ganado). Pero la iniciativa no prosperó y el funcionario debió precipitar su salida: tras la captura de tres embarcaciones de Estados Unidos por pesca ilícita, el capitán Silas Duncan desembarcó con el USS Lexington en Puerto Soledad, con la orden de proteger los derechos de los norteamericanos “que pesquen y comercialicen”, redujo a las autoridades y destruyó la colonia.

Más tarde, el gobierno de Buenos Aires –en un decreto del 10 de septiembre de 1832– nombró a Juan Mestivier como comandante interino de las Malvinas. También duró poco: fue asesinado en un motín que tuvo lugar poco tiempo antes de la usurpación de las Islas por parte del Reino Unido, hecho que ocurrió el 3 de enero de 1833. Desde entonces, Argentina denuncia la usurpación y reclama sus derechos sobre las Malvinas.

Un detalle: la esposa de Mestivier dio a luz a su único hijo en las Malvinas; el niño se convirtió –junto con otros, como Malvina Vernet y Sáez– en uno de los pocos argentinos nacidos en ese territorio antes de 1833.

Coronel Daniel Esteban: “Una sola compañía iba a desembarcar el día de la operación”

Para reconstruir la recuperación de las islas Malvinas, DEF dialogó con Carlos Daniel Esteban, coronel retirado del Ejército Argentino y secretario de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Universidad de la Defensa (UNDEF). ¿El detalle? El coronel, además de haber sido uno de los protagonistas de la Operación “Rosario”, fue distinguido con la medalla “La Nación Argentina al Valor en Combate”, una de las máximas condecoraciones que entregó el país para reconocer a quienes se destacaron por sus méritos, valor y heroísmo en defensa de la Patria.

En otoño de 1982, Esteban apenas era un joven teniente primero del Regimiento de Infantería 25 (con asiento de paz en la localidad chubutense de Colonia Sarmiento, provincia de Chubut) cuando fue convocado para vivir un momento histórico junto a otros oficiales, suboficiales y soldados que participaron del desembarco del 2 de abril. “Nosotros no teníamos ninguna información de que se estaban por iniciar las operaciones para recuperar la soberanía de Malvinas. El teniente coronel Seineldín, jefe del Regimiento, había viajado a Bahía Blanca y a él le habían dado algún tipo de orden preparatoria o información previa. Mientras, con nuestros soldados, seguíamos con la instrucción habitual de siempre”, relata, antes de describir que, al regresar, Seineldín los reunió a todos: “Una sola compañía iba a desembarcar el día de la operación. Las otras iban a llegar después, por modo aéreo. Además, nos pidió estricto secreto; incluso con nuestras familias. Y, por supuesto, hacia abajo en la cadena de comando, nada. Nuestros suboficiales y oficiales se enteraron de la operación cuando estábamos embarcados”.

Los soldados más calificados para recuperar las islas Malvinas

Para el desembarco, el Regimiento 25 organizó a una de las compañías más emblemáticas del Ejército, la “C”. No tenían armas pesadas, pero sí contaban con los mejores soldados, suboficiales y oficiales. Estaba conformada por tres secciones: “La idea es que la única compañía del Ejército que iba a desembarcar representase a todo el Regimiento. Para eso, se eligió a una sección de cada una de las compañías de la Unidad”.

De esa manera, los mejores efectivos fueron los elegidos para integrar las secciones que participarían de la operación: “La del subteniente Roberto Oscar Reyes, que era de mi compañía. Luego, la del subteniente Juan José Gómez Centurión, de la Compañía B; y, finalmente, la del teniente Roberto Estévez –fallecido en Malvinas–, que era de la compañía A”.

Sobre la orden que habían recibido, el coronel es contundente: debían desalojar a los Royal Marines y, posteriormente, esperar la llegada de una fuerza de seguridad. Luego, regresaban al continente.

¿Por qué el Regimiento 25 había sido el elegido para protagonizar aquel histórico momento? “Creo que por el prestigio y porque estaba cerca de la zona. Además, son tropas que están aclimatadas al frío y al viento”, responde el oficial, al tiempo que rescata que, además, la cúpula del Ejército había decidido enviar a sus mejores oficiales al sur: “Eso lo hizo el general Galtieri, porque sabía lo que iba a pasar. Nosotros no”.

Finalmente, los efectivos del 25 partieron hacia las Malvinas. Antes de dejar el continente, el comandante de la Fuerza de Desembarco, el contraalmirante Carlos Alberto Büsser, los arengó: “Nos pidió, dentro de lo posible, cumplir con la misión sin generar daños innecesarios. Lo llamó una operación incruenta”.

A bordo del buque de la Armada, se escuchaba la bravura del mar. Sin embargo, relata Esteban, los efectivos estaban orgullosos. “Uno sentía el peso de la importancia de lo que íbamos a hacer. Pero los más experimentados teníamos la responsabilidad de pensar otras cosas y, a su vez, cuidar el bienestar de los subalternos”, recuerda.

Finalmente, los del 25 pudieron desembarcar: “A las 6 de la mañana, los comandos anfibios estaban llegando a la costa. Salimos con lanchones para arribar a lo que iba a ser la zona del aeropuerto”.

Así desembarcó la Armada

Además, tiempo atrás, DEF pudo dialogar con el capitán de navío retirado (y veterano de guerra de Malvinas) Bernardo Schweizer, quien, en 1982, tenía 24 años y el grado de teniente de corbeta. Él, junto al cabo principal Sequeira, fue el primer argentino que desembarcó en las Islas durante aquella madrugada histórica de 1982.

“La navegación fue muy dificultosa. Pero, de cualquier manera, llegamos a un punto en el que yo, con el único visor nocturno que teníamos, divisé la línea de olas adelante, a unos 100 metros, y decidí pasar al kayak, junto a Carlos Sequeira”, comenta y agrega que pensó que “por una bengala” había sido descubierto.

“La técnica en esa circunstancia es agacharse, ofrecer la menor silueta. Así que los dos nos tiramos hacia delante sentados, digamos, doblando el torso, y yo continué mirando a ver de dónde podían venir los tiros, porque a partir de eso era cuestión de segundos, pero no pasó nada”, cuenta y agrega que, inmediatamente, ambos buscaron llegar a las playas con la mayor rapidez posible para evitar ser detectados: “En ese momento, dije: ‘Mejor llegar vivo, antes que llegar muerto y tarde’”.

El Hércules C-130 de la Fuerza Aérea en las islas argentinas

Con el aeródromo asegurado por los efectivos del Ejército, un Hércules C-130 de la Fuerza Aérea Argentina pudo llegar a las islas Malvinas con el objetivo de establecer el puente aéreo con el continente.

El brigadier retirado Ernesto Osvaldo París, en aquel entonces teniente de la Fuerza Aérea Argentina y con 26 años, recuerda que, en otoño del 82, les informaron a él y a otros 28 efectivos del Grupo de Operaciones Especiales (GOE) de la Fuerza que iban a participar de una misión secreta en el sur.

En diálogo con DEF, el oficial contó que llegó en el primer vuelo que aterrizó en el archipiélago tras haber recuperado las islas Malvinas. De acuerdo con su relato, cuando la aeronave tocó tierra, bajó la rampa de lanzamiento y los comandos del GOE debieron ser los primeros en descender. Por delante, estas fuerzas especiales tenían un gran desafío: protagonizar misiones de exploración y reconocimiento con el objetivo de conocer los movimientos británicos.

“Haber visto flamear la bandera en las islas me produjo una emoción tremenda”

“La Operación Rosario fue perfecta. Estuvo bien concebida. Fue conjunta, con movimientos navales, aéreos y terrestres. La planificación se dio como se la había pensado. Ejemplar. Por supuesto que, después, vinieron las improvisaciones, pero no fueron durante la Operación Rosario; llegaron después, cuando se dio lo de Plaza de Mayo”, explica Daniel Esteban.

Y, si bien esos militares aún tenían mucho por delante, cerraron la jornada con la más plena emoción: fueron los protagonistas del arrío de la bandera británica y del izamiento del pabellón argentino.

“El hecho de haber visto flamear la bandera en las islas me produjo una emoción tremenda e indescriptible. Estar en esa oportunidad, y compartirla al lado de mis compañeros y del subteniente Reyes y todos los hombres de su sección, fue un muy lindo momento, algo emocionante”, recuerda el teniente coronel retirado Abel Aguiar, quien también describe que los recuerdos de aquella jornada están grabados en su memoria: “Yo había llegado en el tercer Hércules al aeropuerto y, cuando descendimos de la aeronave, todavía se escuchaban disparos en la zona de la ciudad de Puerto Argentino. Para el momento en el que arribamos a la casa del gobernador de las islas, pude ver a los soldados ingleses prisioneros. Después de esos movimientos, preparamos la formación para el izamiento de la bandera. Ese día, se había trabado la driza del mástil y el subteniente Roberto Reyes se subió para poder resolver aquel inconveniente”.

Por su parte, el general (retirado) Roberto Reyes compartió con DEF el sentimiento en torno a la presencia de la celeste y blanca en Malvinas: “La bandera argentina es, de todos los símbolos nacionales, el más representativo. Representa a cada uno de los ciudadanos que habita este suelo y a cada uno de los lugares que compone nuestro territorio. Por eso, las islas Malvinas son parte de nuestro país, de nuestro territorio y de nuestro ser nacional”.

Las iniciativas, el estilo y las políticas de la segunda administración de Trump han reconfigurado de manera fundamental la dinámica global, tanto limitando como creando nuevas oportunidades para el principal rival geopolítico de Estados Unidos: la República Popular China (RPC).

La Estrategia de Seguridad Nacional de diciembre de 2025, se compromete a limitar la influencia de actores extrarregionales, como la RPC, en el hemisferio occidental, mientras que la Estrategia de Defensa Nacional, de enero de 2026, establece que Estados Unidos restringirá el acceso chino a geografía estratégica e infraestructura de uso dual.

China resiste: el caso Venezuela, Panamá y Honduras

El balance hasta la fecha indica que las iniciativas estadounidenses pusieron a la RPC a la defensiva en algunos países de la región, como Venezuela y Panamá, y convirtieron a Pekín en un socio “tóxico” para los aliados cercanos a Washington. Sin embargo, estos esfuerzos no han socavado de manera decisiva los incentivos comerciales y personales que impulsan el avance chino. De hecho, los recortes de programas, los aranceles y otras acciones percibidas como “coercitivas” por parte de Estados Unidos –incluidas algunas actividades militares– corren el riesgo de empujar a países de la región a profundizar su relación con Pekín como una “alternativa” a Washington.

Las iniciativas estadounidenses en el hemisferio occidental han generado victorias más bien simbólicas, que no lograron eliminar de forma decisiva la presencia e influencia china ni bloquear sus intereses estratégicos. En Venezuela, tras la captura de Nicolás Maduro por parte de Estados Unidos, los chavistas –con quienes la RPC mantuvo importantes vínculos de seguridad, políticos y económicos durante más de 27 años– continúan en el poder a través de Delcy Rodríguez.

Si bien China deberá importar el petróleo venezolano a través de intermediarios afines a Washington, y probablemente verá obstaculizada su cooperación en materia de seguridad y ventas militares, Rodríguez no renunció a la presencia comercial de Pekín ni declaró el incumplimiento de los entre 7000 y 10.000 millones de dólares que aún restan de los 100.000 millones prestados por China en los últimos 20 años. De hecho, con la supervisión estadounidense y las principales sanciones petroleras levantadas, el nuevo gobierno en Caracas podría convertirse en un socio más confiable para los chinos.

En Panamá, aunque el gobierno expulsó a la empresa hongkonesa Hutchison de dos de los cinco puertos de la costa del Atlántico y del Pacífico del Canal, el gobierno chino está respondiendo con firmeza de maneras que podrían preservar gran parte de su presencia en el país, enviando al mismo tiempo un poderoso mensaje de advertencia a otros gobiernos de la región que estén tentados de actuar contra empresas chinas.

En el corto plazo, la decisión del gigante logístico chino COSCO de dejar de operar en el puerto panameño de Balboa, sumada a la instrucción de Pekín a sus empresas de suspender inversiones en Panamá, reducirá su presencia en el país. Sin embargo, a largo plazo, el daño comercial provocado por estas medidas podría llevar al gobierno de José Raúl Mulino y a las élites empresariales panameñas a buscar discretamente un acuerdo con la RPC, en la medida en que perciban que la atención de Washington está puesta en otro lado, como Irán.

En Honduras, por su parte, el apoyo del presidente Donald Trump ayudó al político conservador del Partido Nacional, Nasry Asfura, a ganar las elecciones presidenciales de noviembre de 2025, pero, desde que asumió el cargo, no ha cumplido aún con su promesa de campaña más importante: restablecer relaciones con Taiwán.

En lo militar, gestos, pero no rupturas

En el plano militar, los socios más cercanos de Estados Unidos, desde Ecuador hasta Argentina, están evitando colaboraciones con China que puedan interpretarse como provocadoras –como alojar estudiantes del Ejército Popular de Liberación (EPL) en sus escuelas militares–, aunque casi todos siguen enviando a sus oficiales a instituciones en China y colaboran de otras maneras. Del mismo modo, tanto Argentina como Chile cancelaron proyectos de observatorios espaciales chinos que podrían haber sido utilizados militarmente por el EPL contra Estados Unidos en caso de conflicto, aunque ambos continúan colaborando con China en tecnologías estratégicas sensibles. La “Estación de Espacio Profundo” en Neuquén, por ejemplo, sigue siendo operada por la RPC en territorio argentino, sin supervisión gubernamental permanente in situ.

Al igual que en el ámbito espacial, Estados Unidos presionó a sus socios de la región para que dejaran de utilizar tecnología china en áreas como telecomunicaciones, servicios en la nube y otras industrias digitales. Incluso sancionó a funcionarios chilenos de alto rango involucrados en un proyecto de cable de datos submarino chino entre Valparaíso y Hong Kong. No obstante, Washington ha sido lento en ofrecer alternativas tecnológicas y de financiamiento frente a las empresas chinas, que suelen percibirse como más competitivas en precio, producto y otros aspectos.

El peso económico de China: cobre, soja y litio

En materia de commodities, las empresas chinas continúan consolidando su influencia como inversores y compradores clave de productos de la región. El año pasado, entidades chinas adquirieron tres cuartas partes del cobre chileno y el 93 % de la soja brasileña. El gobierno fuertemente proestadounidense de Javier Milei en Argentina dio la bienvenida a inversiones chinas en litio y amplió significativamente las ventas de productos agrícolas a la RPC, en parte para cubrir lo que China dejó de comprarles temporalmente a los agricultores estadounidenses en 2025.

Más allá del comercio y la inversión, la presión de Estados Unidos ha hecho relativamente poco para frenar la creciente presencia china en áreas estratégicas, como la cooperación multilateral a través de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y sus subforos; la “colaboración” en espacio, inteligencia artificial y otras tecnologías; el desarrollo de vínculos de beneficio personal y comercial que la RPC denomina intercambios “pueblo a pueblo”; la aceptación de donaciones chinas a fuerzas militares y policiales, los viajes de funcionarios a China o la cooperación en nuevas áreas, como el crimen organizado transnacional, el lavado de dinero y la ciberseguridad.

De hecho, América Latina se comprometió a ampliar la cooperación en todas estas áreas en el Plan China-CELAC de mayo de 2025, mientras la RPC reafirmó su compromiso de cumplirlas en su “Libro Blanco de Política” hacia la región de diciembre de 2025. En contraste, la reducción de los programas educativos y de ciencia y tecnología de Estados Unidos en América Latina hizo que las ofertas chinas de becas y otros programas resultaran más atractivas, aunque muchos en la región las perciban como de menor calidad y con motivaciones ocultas.

De manera similar, el menor énfasis estadounidense en la participación multilateral a través de las instituciones del Sistema Interamericano y de las Naciones Unidas facilitó los avances de China en esos organismos, así como a través de alternativas como la CELAC y el foro de los BRICS.

A largo plazo, los importantes recortes de Estados Unidos en ayuda, construcción institucional y programas “prodemocracia” en América Latina socavan los incentivos para que los socios de la región vean en “mantenerse cerca de Estados Unidos” una opción conveniente para su futuro, especialmente cuando China les presenta tentadoras ofertas materiales.

El poder blando que Washington no logra frenar

Hoy en día, pocos gobiernos latinoamericanos abrazan abiertamente a China como una “alternativa” a Estados Unidos. Sin embargo, la apariencia de alineamiento regional con Washington podría estar ocultando vulnerabilidades significativas. Durante el último año, los países que se pronunciaron en contra de las políticas estadounidenses fueron sometidos a aranceles, sanciones y amenazas de acción militar. Quienes callan hoy, o incluso elogian las acciones de Washington, podrían estar trabajando entre bastidores para diversificar esa relación.

Finalmente, existe un riesgo pequeño pero real de que los eventos en Medio Oriente y otras regiones desencadenen una acumulación de resentimientos latinoamericanos hacia Washington, eliminando los frenos que hoy limitan el avance de Pekín en la región. Un escenario posible es el de un conflicto prolongado que impacte a la región a través de un fuerte aumento en los precios del petróleo y, por consiguiente, del costo de los alimentos, el gas, la electricidad, el combustible para calefacción y la nafta, afectando especialmente a los sectores más vulnerables.

Un mayor aislamiento de la Casa Blanca respecto de sus socios democráticos en Europa y Asia por la guerra en Medio Oriente, un colapso económico global, y elecciones de mitad de mandato que generen debates internos amargos y un Congreso paralizado podrían abrirle puertas a la RPC de maneras que hoy, con la aparente “dominancia” estadounidense en el hemisferio, parecen impensables. Washington se encuentra en una encrucijada estratégica crítica con China, tanto en el hemisferio como a nivel global: Estados Unidos nunca pareció tan poderoso y nunca fue tan vulnerable al mismo tiempo.

*El autor es Senior Non-Resident Fellow del Center for Strategic and International Studies (CSIS)

La inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa futurista para convertirse en un elemento transformador de la vida cotidiana, la economía y la ciencia. Hoy, promediando 2025, la IA no solo automatiza tareas repetitivas, sino que empieza a involucrarse en procesos complejos de análisis, predicción y creación de soluciones. Su avance se refleja en sectores tan diversos como la medicina, la educación, la agroindustria, la logística, la energía y la administración pública, y ofrece oportunidades inéditas para mejorar la eficiencia, la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental.

En paralelo, la adopción masiva de herramientas de IA generativa, desde texto y código hasta imágenes y música, abrió un nuevo paradigma en la creatividad, dado que cualquier persona o empresa puede generar contenido de calidad profesional sin necesidad de contar con grandes equipos o infraestructura.

El rápido avance de la IA en los últimos años

Entre los avances más relevantes, se destacan los modelos de lenguaje a gran escala (LLM, por sus siglas en inglés), que permiten comprender y generar texto con una coherencia y una profundidad que antes eran inimaginables. Compañías como OpenAI, Anthropic y Google DeepMind han desarrollado sistemas capaces de redactar informes, resumir investigaciones, traducir idiomas con precisión casi humana, asistir en programación y apoyar diagnósticos médicos preliminares, optimizando el tiempo y los recursos.

A la par, la visión artificial alcanzó un nivel en el que sistemas computacionales pueden reconocer patrones, objetos y escenas con una exactitud superior a la visión humana en contextos especializados, y transformó áreas como la radiología, la vigilancia ambiental y la automatización industrial. Además, la IA multimodal, que combina texto, imágenes, audio y video, permite una comprensión más integral de la información, lo que nos acerca a sistemas capaces de interactuar con el mundo de manera más natural y versátil.

El impacto de la IA generativa se siente en los sectores creativos, donde el diseño gráfico, la publicidad, la música, el cine y la moda se benefician de herramientas que facilitan la experimentación y aceleran los procesos creativos. Plataformas como DALL E, Midjourney y Runway permiten generar imágenes y videos de manera rápida, mientras que modelos de texto como ChatGPT o Claude ayudan a elaborar guiones, artículos o estrategias de comunicación.

Este acceso democratizado permite a pequeñas empresas, emprendedores y creadores independientes competir en igualdad de condiciones con grandes corporaciones, lo que a su vez fomenta la innovación y la diversidad de contenidos. Sin embargo, esta expansión también plantea desafíos legales, éticos y sociales relacionados con derechos de autor, desinformación y sesgos, que deben abordarse con políticas claras y educación tecnológica.

Mirando hacia el futuro, la IA se está orientando a la creación de sistemas más explicables y éticos. La inteligencia artificial explicable (XAI) busca que los algoritmos sean comprensibles y auditables, lo que permitirá a usuarios y a reguladores entender cómo y por qué una IA toma decisiones.

Esto es crucial en ámbitos sensibles como la salud, la justicia, la banca y la seguridad. La integración de la IA con tecnologías emergentes, como la computación cuántica, promete acelerar el procesamiento de datos y optimizar problemas que hoy resultarían imposibles de resolver. Asimismo, la biotecnología se beneficiará de la IA para el desarrollo de medicamentos personalizados, terapias génicas y estudios de grandes volúmenes de datos biológicos, y transformará radicalmente la medicina preventiva y personalizada.

El panorama en Argentina

En Argentina, la IA empieza a mostrar su potencial, aunque enfrenta desafíos característicos de la Región, como limitaciones en la infraestructura tecnológica y falta de regulaciones claras. El país cuenta con un ecosistema de talento altamente capacitado en programación, matemáticas y análisis de datos, lo que permite la proliferación de startups innovadoras. Empresas argentinas como Satellogic, especializada en imágenes satelitales con aplicaciones en agricultura y medioambiente, o MURAL, que integra la IA en la colaboración y la creatividad digital, muestran que la innovación local puede competir a nivel global.

Macarena Gorgal es ingeniera industrial, docente universitaria y especialista en diseño estratégico para la innovación, así como una activa divulgadora de temas de inteligencia artificial, género y tecnología. “Si las políticas públicas se orientan a distribuir capacidades, a exigir responsabilidad y auditoría, y a proteger a los grupos más vulnerables durante los procesos de cambio, la IA puede ser una herramienta poderosa para mejorar el bienestar y la equidad”, explicó la ingeniera.

El ámbito académico argentino también desempeña un papel fundamental. Universidades como la Universidad de Buenos Aires (UBA), el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) intensificaron programas de investigación y formación en IA, fomentando el desarrollo de talento capaz de afrontar desafíos globales. Esta capacitación no solo fortalece el sector tecnológico, sino que permite al país participar en proyectos internacionales y colaborar en la creación de estándares éticos y de soluciones que prioricen el bienestar social.

Sobre la difusión y la capacitación, Gorgal agrega que “deben articularse mediante un doble circuito complementario: universidades y centros de investigación que actúen como nodos de generación y validación del conocimiento, y redes territoriales que traduzcan ese conocimiento en prácticas relevantes y culturalmente apropiadas”.

Además, señala que la desconfianza ante nuevas herramientas tecnológicas suele reflejar un problema más amplio relacionado con “la relación entre el poder tecnológico y la estructura social”. Según ella, cuando las personas cuestionan estas herramientas, están percibiendo posibles fracturas en la distribución de beneficios y riesgos. Esta señal, explica, debe interpretarse como “una invitación a poner la gobernanza en primer plano: a no desvincular la discusión técnica de las preguntas sobre justicia, empleo y pluralismo”. Para Gorgal, respetar la reticencia de los usuarios es reconocer que “la tecnología debe inscribirse en un proyecto social deliberado y no instalarse como un hecho consumado”.

Además, la especialista señala tres desafíos para la implementación de la IA: en primer lugar, la concentración de datos y de poder en grandes plataformas plantea asimetrías que requieren reglas de acceso y mecanismos de compartición equitativos. Luego, señala que es necesario construir un régimen de responsabilidad y transparencia que obligue a la trazabilidad de decisiones algorítmicas, auditorías independientes y mecanismos de reparación cuando la tecnología cause daño. “Por último, la automatización reconfigura el empleo y exige políticas activas de reconversión, formación y protección social”, concluyó Gorgal.

El verdadero desafío no reside únicamente en la tecnología, sino en su uso responsable. La IA puede amplificar tanto los aciertos como los errores humanos. Por eso, la discusión ética, la regulación clara, la educación digital y la participación de la sociedad son tan importantes como los avances técnicos. Argentina tiene la oportunidad de liderar en América Latina en lo relativo a la adopción de una IA ética y de alto impacto social, y de enfocarse en proyectos que prioricen la educación inclusiva, la salud accesible, la sostenibilidad ambiental y la innovación responsable.

La perestroika fue el último intento de la Unión Soviética de reformar el sistema económico en medio de una crisis agravada y cuestionamientos al comunismo entre las repúblicas que la integraban. Cuarenta años después, en medio de presiones de Estados Unidos y una profunda crisis, el gobierno de Cuba, encabezado por Miguel Díaz-Canel y la familia Castro, impulsa medidas similares para aliviar la situación en la isla.

Qué fue la perestroika y por qué fracasó en la URSS

La perestroika, que en ruso significa “reestructuración”, fue un programa de reformas económicas y políticas lanzado a mediados de los años 80 en la Unión Soviética por el líder Mijaíl Gorbachov.

Su objetivo era modernizar un sistema socialista estancado, introduciendo elementos de mercado, mayor eficiencia productiva y cierta apertura política.

El programa se complementó con la glásnost (apertura), que buscaba mayor transparencia, libertad de expresión y debate público, con un foco claro en una transformación política, al mismo tiempo que buscaba incluir a la población de las 15 repúblicas socialistas.

En términos concretos, la perestroika implicó la descentralización de la economía planificada, la apertura limitada al sector privado, la reducción del control estatal sobre empresas y un mayor vínculo con mercados internacionales.

A comienzos de los años 80, la URSS atravesaba un período de estancamiento económico profundo, con baja productividad, escasez de bienes y un sistema altamente burocrático. Además, el gasto militar era insostenible en plena Guerra Fría, la economía centralizada mostraba signos de agotamiento y existía presión social por reformas.

Ante este escenario, Gorbachov impulsó cambios para evitar el colapso del sistema, aunque en los seis años de su implementación, la URSS experimentó una caída de la producción industrial, aumento de los precios de mercado y, por ende, una mayor crisis económica y desabastecimiento.

Esto vino acompañado de un debilitamiento del poder centralizado que suscitó el auge del nacionalismo entre numerosas repúblicas como Azerbaiyán, Lituania, Georgia y Rusia, países que lograron desafiar la lógica comunista e introducir reformas radicales, que iban desde cambios políticos hasta la propia independencia.

En conjunto, las reformas de la perestroika y la glásnost desestabilizaron el sistema y terminaron acelerando la caída del bloque soviético. En 1991, la Unión Soviética se disolvió, hito que marcó el final del modelo comunista en Europa del Este.

Así es la “perestroika cubana” en 2026

En 2026, el gobierno de Miguel Díaz-Canel anunció una serie de medidas económicas que parecen encaminar a Cuba hacia una perestroika en pleno siglo XXI, imitando la descentralización de la economía en manos del Estado y la inclusión del sector privado.

Entre los cambios más relevantes, La Habana introdujo la apertura a inversiones de cubanos en el exterior, la posibilidad de participación privada en empresas, acceso a cuentas en divisas, que pondría fin a las remesas, y alianzas entre Estado y actores privados.

El objetivo es atraer capital, reactivar la economía y aliviar la crisis estructural que atraviesa el país.

Estas reformas surgen en un contexto crítico que incluye el colapso energético cada vez más frecuente, la escasez de alimentos, la caída del turismo y la emigración masiva a países de la región como Estados Unidos. Se calcula que Cuba perdió aproximadamente 2,7 millones de habitantes desde 2020, lo que redujo su población de 11,3 millones a un estimado de 8,6 millones.

Además de la compleja situación interna, el régimen cubano enfrenta la presión de Estados Unidos y, en especial, de Donald Trump, quien busca introducir un cambio total en la isla, propiciando la salida del presidente Miguel Díaz-Canel y alejando del poder a la familia Castro.

La perestroika aparece como una respuesta de emergencia en La Habana, en un intento de encontrar soluciones económicas, pero también de retener el poder que ostenta el Partido Comunista de Cuba desde la victoria revolucionaria en 1959.

“Para entender lo que ocurre hoy en Medio Oriente, debemos alejarnos de la idea de que el mundo islámico es un bloque uniforme. Aunque árabes y persas comparten la fe islámica, sus raíces históricas, sus lenguas y sus visiones políticas revelan identidades que no solo son distintas, sino que a menudo están en abierto contraste”, señala, consultado por DEF, el coronel (R) Omar Locatelli, analista y especialista en Medio Oriente, y director de la Editorial Universitaria del Ejército Argentino.

El militar, docente de la Escuela de Guerra Conjunta de las Fuerzas Armadas, hace un contrapunto entre árabes y persas: “Por un lado, tenemos el mundo árabe, históricamente organizado en torno a clanes y tribus, que hoy oscila entre el pragmatismo y las alianzas estratégicas con Occidente para modernizar su imagen. Por el otro, encontramos a Irán, heredero de una tradición estatal milenaria de grandes imperios, que, desde 1979, ha adoptado una postura de confrontación y resistencia revolucionaria. Esta no es solo una disputa teológica entre sunitas y chiitas (las dos corrientes mayoritarias del islam); es una lucha por la hegemonía regional que utiliza la religión para estructurar alianzas, conflictos y el destino de una de las zonas más sensibles del planeta”. Un diálogo en el que viejas disputas y cuestiones culturales sirven para entender el presente y la vigencia que mantienen en el escenario bélico actual.

Irán y el mundo árabe: entre la religión y la tradición

-¿Cuál es la principal diferencia entre el mundo árabe y los persas?

-Una de las más potentes es la estructura social de base. Irán (Persia) posee una tradición estatal milenaria que viene de los imperios aqueménida y sasánida. Esto les permitió desarrollar un aparato burocrático y militar muy sólido y capaz de sostener proyectos a largo plazo.

El mundo árabe, en cambio, históricamente se organizó en torno a clanes y tribus. Esto dificultó la consolidación de estados nación modernos tras la descolonización, lo que derivó muchas veces en monarquías o regímenes militares para mantener la unidad.

-¿Qué papel tiene la religión?

-En estas sociedades, no existe la separación entre Iglesia y Estado, al estilo occidental: el Corán es la primera fuente del derecho y organiza la vida legal, moral y social. La justicia se entiende como una emanación de la voluntad divina, lo que hace que la religión influya transversalmente en la política y la legitimidad de las instituciones.

Pragmatismo vs. resistencia revolucionaria, dos maneras de entender el mundo

-En materia de relaciones exteriores, ¿cuáles son las características?

-En términos de relaciones exteriores, el contraste es total: el bloque árabe (liderado por Arabia Saudita) tiende al pragmatismo y a las alianzas estratégicas con Occidente. Utilizan el soft power (como el plan “Visión 2030”) para modernizar su imagen y diversificar su economía. En cambio, desde la Revolución de 1979, Irán tiene una identidad política basada en la confrontación con el “imperialismo occidental” y la exportación de su modelo revolucionario. Se posiciona como el bastión de la resistencia y la autarquía.

-¿Cómo se manifiesta la diferencia entre sunitas y chiitas?

-La rivalidad entre la mayoría sunita (árabes) y el liderazgo chiita (persas) no es un debate teológico abstracto, sino que estructura los conflictos actuales. Se manifiesta en “guerras subsidiarias” en escenarios como Siria, Yemen y Líbano. Cada movimiento diplomático o militar en la región debe leerse bajo este prisma de competencia por la hegemonía.

Para entender Medio Oriente, no podemos hablar de un “islam homogéneo”. Estamos ante una pluralidad de identidades en tensión permanente, donde la historia imperial persa choca con la tradición tribal árabe, y donde el pragmatismo económico se enfrenta con la resistencia ideológica.

-¿Se trata de un conflicto religioso o de una lucha de poder geopolítica?

-No se pueden separar. Si bien la división doctrinal tiene raíces históricas en la sucesión de Mahoma, hoy es el marco que estructura la rivalidad entre potencias como Arabia Saudita e Irán.

La religión influye de manera transversal en lo político, lo legal y lo social, por lo que una disputa por la hegemonía regional se vive y se legitima a través de la identidad religiosa.

Una tradición estatal milenaria

-¿Por qué Irán asume una posición estatal más sólida comparada con la de sus vecinos árabes?

-La clave está en su tradición estatal milenaria. Irán hereda una estructura burocrática y militar de los antiguos imperios persas que le permite sostener proyectos políticos de largo plazo.

Muchos estados árabes tuvieron dificultades para consolidarse tras la descolonización, porque su organización histórica se basa en clanes y tribus, lo que genera lealtades fragmentadas.

-Ciertas reformas sociales como las de Arabia Saudita (a modo de ejemplo, permitir que las mujeres conduzcan), ¿indican un cambio real hacia la democracia?

-Es más una estrategia de soft power e imagen internacional. Aunque buscan mostrarse como actores modernos y confiables para diversificar su economía, mantienen su estructura monárquica autoritaria y una interpretación conservadora del islam.

-¿Es posible una paz duradera? ¿Qué papel tendría Occidente?

-Es complejo, porque las identidades se definen en gran medida por su relación con Occidente. El dilema es que, mientras los árabes suelen oscilar entre alianzas estratégicas y pragmatismo con potencias extranjeras, Irán utiliza la confrontación y el discurso “antiimperialista” para legitimarse internamente y proyectar influencia en la región.

-¿El idioma puede ser una fuente de conflicto entre árabes y persas?

-El idioma es el vehículo de la identidad histórica. El árabe es la lengua del Corán y de la península arábiga, pero el farsi es el rasgo fundamental que conecta a los iraníes con su pasado imperial, anterior al islam. No es solo cómo hablan, es quiénes son y de dónde vienen.

Se presentó el libro Inteligencia artificial para el bien. Aplicaciones de la IA orientadas a la sostenibilidad, la acción humanitaria y la salud, escrito por el uruguayo Juan Miguel Lavista, Corporate Vice President & Chief Data Scientist de Microsoft AI for Good Lab, y publicado por Fundación TAEDA.

El encuentro, realizado en el Teatro Solís, en Montevideo, contó con la apertura de Mario Montoto, presidente de la Fundación TAEDA, e incluyó además un panel de conversación con reconocidos referentes uruguayos del ecosistema tecnológico y académico, donde participó Lavista, además del ingeniero Nicolás Jodal, Co-Founder & CEO de GeneXus by Globant. La moderación estuvo a cargo de Daiana Beitler, PhD en Sociología por la London School of Economics, exdirectora de Filantropía de Microsoft Asia.

En sus palabras, Mario Montoto destacó la importancia de las nuevas tecnologías para la Fundación Taeda: “Estamos desarrollando distintos programas vinculados a la inteligencia artificial, especialmente orientados a líderes y actores estratégicos de América Latina. Creemos que comprender estas transformaciones es fundamental para poder aprovechar sus oportunidades y enfrentar sus desafíos”.

El desempleo como preocupación frente al avance de la IA

Ante la preocupación por el reemplazo de trabajos en la era de la inteligencia artificial, Nicolás Jodal abrió el debate con el siguiente planteo: “Lo que está pasando es una reformulación del tamaño de las empresas: antes, para que una empresa generara millones de dólares, se esperaba que tuviera miles y miles de trabajadores, pero hoy las compañías tienen una cantidad de personas ridículamente baja, que generan grandes impactos”.

Jodal ejemplificó esta situación con el caso bitcoin o el de Instagram: fueron pequeñas empresas que dejaron su huella de manera muy rápida y con grandes resultados económicos.

A nivel macro, por ahora, el impacto de la inteligencia artificial en el empleo no parece ser completamente disruptivo, aunque sí está transformando la forma en que se trabaja. Según Lavista, es evidente que las herramientas basadas en IA están aumentando la productividad de las personas. “Hoy la productividad de la gente gracias a estas herramientas es clara”, señaló y recordó que los cambios tecnológicos siempre han modificado el mundo laboral.

La discusión sobre el desarrollo de la inteligencia artificial no solo pasa por su potencial tecnológico, sino también por los desafíos éticos y regulatorios que plantea. Durante el debate, surgieron preguntas sobre cómo evitar sesgos en los modelos, garantizar la transparencia de los algoritmos y proteger la privacidad de las personas. En ese marco, el interrogante central fue cuál debería ser el rol de los gobiernos: cómo promover la innovación sin descuidar la responsabilidad.

El dilema de la regulación de la inteligencia artificial

Desde la perspectiva de Jodal, en el caso de la inteligencia artificial, algunas regiones están invirtiendo ese orden. Señaló, particularmente, el caso de la Unión Europea, donde se aprobaron regulaciones amplias antes de que el ecosistema tecnológico se desarrollara plenamente. “En este momento, tenemos todo un continente que puso primero la licencia de conducir y después el automóvil”, afirmó. Según su análisis, esto ha tenido consecuencias en el ecosistema emprendedor: “En el nombre de regular la innovación y de no correr ningún riesgo, lo que pasó es que la innovación se movió a otros países”.

Sin embargo, Lavista coincidió parcialmente con esta mirada, pero introdujo un matiz importante: el desafío no es solo cuánto regular, sino también cómo coordinar esas regulaciones a nivel internacional.

A su juicio, el mayor riesgo no siempre está en la existencia de normas, sino en la falta de estándares compartidos entre países. “Si somos un mercado relativamente chico –y, cuando digo chico, estoy hablando de Latinoamérica entero– tenemos que pensar muy bien cómo regulamos”, explicó. El problema surge cuando cada país adopta reglas diferentes para un mismo problema, lo que puede generar fricciones en los mercados.

La crisis energética en torno a los centros de datos

El debate luego se trasladó hacia otro de los temas que genera preocupación en relación con la inteligencia artificial: su impacto ambiental, especialmente el consumo de energía y recursos naturales por parte de los centros de datos donde se procesan y almacenan los modelos.

El autor del libro comenzó señalando que el tema suele generar alarma pública, pero que es importante analizarlo en términos de datos concretos. Según explicó, todos los centros de datos del mundo combinados consumen alrededor del 1,5 % de la electricidad global. “Es mucho, sin duda”, reconoció, pero también contextualizó ese número: en términos de emisiones de carbono, representan aproximadamente el 0,6 % del total global.

Además, recordó que gran parte de la infraestructura digital que sostiene la economía actual depende de esos centros de datos. “Gracias a los data centers, tenemos hospitales, supermercados, bancos; el mundo corre sobre estos sistemas”, explicó. De hecho, en algunos casos, la centralización del procesamiento ha permitido reducir el consumo energético. En el pasado, muchas empresas operaban con servidores propios en sus oficinas. El traslado de esos sistemas a grandes infraestructuras compartidas en la nube permitió aumentar significativamente la eficiencia energética.

Esto no implica que deba ignorarse el desafío ambiental. “No quiere decir que no tengamos que hacer que los data centers consuman electricidad renovable”, aclaró. Ese, según dijo, debería ser el objetivo central y, para algunos países, puede representar incluso una ventaja competitiva.

A partir de ese punto, Nodal amplió la reflexión hacia una cuestión más amplia: la relación entre el crecimiento de la civilización y el consumo de energía. “Es obvio que la civilización crece usando cada vez más energía”, afirmó. A medida que las sociedades avanzan tecnológicamente, la demanda energética también aumenta. Sin embargo, sostuvo que muchas de las soluciones energéticas del futuro todavía están en desarrollo y hoy pueden parecer ideas poco realistas.

Soluciones y oportunidades para la región

Uno de los ejemplos que mencionó fue la posibilidad de instalar centros de datos en el espacio. Aunque suene futurista, este tipo de proyectos ya empieza a discutirse en algunos ámbitos tecnológicos. En teoría, un data center orbital podría aprovechar energía solar prácticamente ilimitada y evitar algunos de los problemas actuales de enfriamiento de los servidores.

Según el CEO de GeneXus, la discusión energética debería enfocarse menos en restringir tecnologías y más en impulsar nuevas soluciones. La investigación en fuentes de energía avanzadas —incluido el desarrollo nuclear— podría ofrecer, en el futuro, una capacidad energética mucho mayor que la actual. “No debemos mirar solo la energía que tenemos hoy, sino la que vamos a poder generar”, señaló.

“La historia nos muestra que la tecnología ha ayudado sistemáticamente a mejorar la forma en que vivimos”, afirmó Lavista. Por eso, aunque reconoció que el desarrollo de la inteligencia artificial debe hacerse con responsabilidad, se mostró optimista sobre su potencial para seguir impulsando mejoras sociales y económicas.

Ese optimismo también se extiende al futuro de Uruguay dentro del ecosistema tecnológico global, destacando que el país cuenta con talento y experiencias exitosas que demuestran su capacidad de innovar. Entre ellas, mencionó el caso de GeneXus, una empresa tecnológica creada en Uruguay que logró posicionarse internacionalmente.

Con más de 1400 millones de habitantes y una de las economías de mayor crecimiento del planeta, India se consolida como un actor central en el nuevo mapa geopolítico global. Mariano Caucino, el embajador argentino en Nueva Deli desde hace 20 meses, lo sabía muy bien al momento de postularse para conducir la legación: “Cuando tuve la posibilidad de volver a ser embajador por tercera vez, tenía claro que quería que el destino estuviera en Asia y, preferentemente, en uno de los grandes países del continente”, asegura.

“En Occidente, tendemos a olvidar algunos datos muy importantes: aproximadamente el 60 % de la humanidad vive en Asia y cerca del 40 % del PBI mundial se explica por economías asiáticas”, agrega el embajador, que viene de representar a Argentina en Costa Rica e Israel.

Es la primera vez que la Argentina envía un embajador político a la India, un gesto que, según Caucino, “fue muy bien recibido en India, porque se interpretó como una señal de que Argentina considera que la relación con este país merece una atención especial”.

Caucino recibió al equipo de DEF en su residencia en Nueva Deli para analizar cómo cambió el país en las últimas décadas, qué oportunidades existen para profundizar el vínculo con Argentina y por qué el Indopacífico se convirtió en el principal centro de gravedad de la política y la economía mundial.

-¿Qué fue lo que más le llamó la atención al tomar contacto con la dinámica diaria de la India?

-Hay varios aspectos muy interesantes. En primer lugar, es el país más poblado del mundo. Eso ya marca una escala completamente distinta. Pero, además, es un país con una enorme diversidad cultural e histórica. La India tiene, por supuesto, una fuerte presencia del hinduismo, que es un elemento central de su identidad. Pero también tiene un pasado marcado por otras influencias muy importantes. Por ejemplo, el período del Imperio mogol dejó una huella muy fuerte; luego está toda la etapa del dominio británico y, después de la independencia, hubo varias décadas en las que el país adoptó un modelo económico muy dirigido por el Estado, casi de carácter socialista.

En los últimos treinta años, en cambio, la India inició un proceso de apertura económica que ha sido clave para el crecimiento que está experimentando actualmente. Esa combinación de tradiciones históricas, diversidad cultural y transformación económica reciente es lo que hace que el país resulte particularmente interesante.

-¿Cómo fue su experiencia recorriendo el país?

-La escala del país es impresionante. Cuando uno toma conciencia de la magnitud de la población y del tamaño del territorio, entiende que se trata de un país verdaderamente colosal. Lo interesante es que uno pasa de una región a otra y cambia todo: la cultura, los paisajes, las ciudades, incluso el ritmo de vida. Además, las dimensiones urbanas son enormes; hay ciudades con poblaciones gigantescas.

En solo 20 meses, hice 46 viajes dentro de la India. Además, la Embajada de Argentina en Nueva Deli tiene concurrencia en otros países de la región –Nepal, Bután, Maldivas y Sri Lanka–, así que, si sumo esos desplazamientos, en total fueron 55 viajes.

Argentina e India, un vínculo con historia

-¿Cómo es hoy la relación entre la India y la Argentina?

-La relación es histórica y muy positiva. La Argentina reconoció a la India poco después de su independencia en 1947, y desde 1950 tenemos una embajada permanente aquí. Fuimos uno de los primeros países de Sudamérica en establecer una embajada en la India, junto con Brasil.

Además, la India ha apoyado de manera constante el reclamo argentino por la soberanía de las islas Malvinas en los foros internacionales, lo cual es un punto importante dentro de la relación bilateral.

-Y a nivel de primeros mandatarios, ¿hay una relación fluida?

-El primer presidente argentino que visitó la India fue Arturo Frondizi en 1961. Después hubo otras visitas a lo largo de las décadas. Por ejemplo, durante el gobierno militar, vino Reynaldo Bignone para participar en una cumbre del Movimiento de Países No Alineados. Más adelante, también visitaron el país Raúl Alfonsín, Carlos Menem, Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri y Alberto Fernández. Es decir, prácticamente todos los presidentes argentinos de las últimas décadas han tenido algún tipo de visita oficial a la India.

Por otro lado, el año pasado se produjo una visita muy importante, cuando el primer ministro indio, Narendra Modi, visitó Buenos Aires. Fue particularmente significativa, porque representó la primera visita bilateral de un primer ministro indio a la Argentina en casi sesenta años. La anterior había sido en 1968, cuando Indira Gandhi viajó a la Argentina durante una gira por la región. Entre medio, hubo visitas en el marco de cumbres internacionales –por ejemplo, la del G20, en 2018–, pero no una visita bilateral formal.

-¿Cómo está hoy la relación económica?

-Actualmente, el comercio bilateral ronda los 5500 millones de dólares y la India es el sexto socio comercial de la Argentina. El eje principal del intercambio está en el sector agroindustrial. Argentina es el principal proveedor de aceites vegetales para la India: somos el primer proveedor de aceite de soja y, en el caso del aceite de girasol, durante mucho tiempo fuimos el tercer proveedor, pero recientemente pasamos al segundo lugar.

-¿Hay margen para ampliar ese comercio?

Sí, especialmente en el sector agrícola. La Argentina podría exportar más productos a la India, pero todavía existen ciertas limitaciones. A pesar de la apertura económica que el país ha impulsado en las últimas décadas, mantiene niveles relativamente altos de proteccionismo en algunos sectores.

Esto se explica en parte por su estructura social: una gran proporción de la población india depende de la agricultura. Al tratarse de una democracia, los gobiernos deben cuidar especialmente el impacto de las políticas económicas en las regiones rurales, ya que una pérdida de apoyo en esos estados puede tener consecuencias electorales. Por esa razón, se mantienen ciertas barreras en algunos rubros, algo con lo que debe lidiar no solo la Argentina, sino también muchos otros países que buscan exportar a la India.

El camino de una potencia que se consolida

-El país ha cambiado mucho económicamente en las últimas décadas.

-Muchísimo. Tras el final del período colonial británico y durante las primeras décadas de la independencia, la economía india estuvo fuertemente regulada. No era un sistema socialista en sentido estricto –nunca se abolió la propiedad privada–, pero sí existía una intervención estatal muy marcada.

De hecho, los propios indios suelen decir que pasaron del British Raj, el dominio británico, al License Raj, es decir, al “reino de las licencias”, porque prácticamente toda actividad económica requería permisos y regulaciones.

Ese esquema comenzó a desmontarse en 1991, durante el gobierno del primer ministro P. V. Narasimha Rao, con Manmohan Singh como ministro de Finanzas. A partir de entonces, se impulsó una apertura económica que dinamizó el crecimiento del país. El proceso continuó cuando Singh fue primer ministro entre 2004 y 2014 y, más recientemente, se profundizó bajo el gobierno de Narendra Modi.

-¿Cuál es el panorama actual?

-Hoy la India atraviesa un fuerte proceso de modernización económica. Aunque todavía existen niveles importantes de pobreza y desigualdad, millones de personas han salido de la pobreza y se han incorporado a una nueva clase media. Ese cambio se percibe con claridad en las grandes ciudades, donde se observa un mayor consumo, crecimiento urbano, desarrollo de infraestructura y una economía muy dinámica.

-En el discurso oficial del gobierno, aparece mucho la idea de producción nacional y autosuficiencia, por ejemplo, en el área de Defensa. ¿Cómo lo interpreta?

-Uno de los ejes centrales de su política exterior desde la independencia ha sido la búsqueda de la autonomía estratégica, es decir, tratar de no depender excesivamente de otros países y mantener la mayor cantidad posible de opciones en el plano internacional.

Durante la Guerra Fría, esa idea se expresó a través del Movimiento de Países No Alineados, impulsado por líderes como Jawaharlal Nehru, Gamal Abdel Nasser y Josip Broz Tito. La India buscaba mantenerse equidistante entre los bloques.

Hoy esa lógica se expresa de otra manera. Más que no alinearse, la India busca una especie de multialineamiento: mantener relaciones positivas con la mayor cantidad de actores internacionales posible, preservando al mismo tiempo su autonomía estratégica. En ese contexto, desarrollar capacidades propias –en industria, tecnología o defensa– es completamente natural.

-¿Cómo se ve la situación geopolítica mundial desde un país como la India?

-Lo primero que se percibe es que el Indopacífico se ha convertido en el principal centro de gravedad geopolítico del mundo. El foco de los grandes acontecimientos globales se ha desplazado en gran medida desde el Atlántico hacia esta región, donde vive cerca del 60 % de la población mundial y se concentran algunas de las economías más dinámicas del planeta.

Además, aquí hay países con escalas demográficas enormes. Un ejemplo es Indonesia, que, con casi 300 millones de habitantes, es el cuarto país más poblado del mundo, incluso por encima de Brasil.

También se percibe algo interesante en muchas sociedades asiáticas: un fuerte optimismo respecto del futuro. Son países que crecen, invierten y tienen la sensación de que están avanzando. En contraste, en otras regiones –incluida América Latina–, ese clima de confianza en el progreso no siempre se observa con la misma intensidad.

Por último, hay un factor clave, que es el demográfico. Varias grandes potencias enfrentan hoy problemas de envejecimiento o de estancamiento poblacional, como China, Rusia o muchos países europeos. En cambio, entre las grandes potencias, los dos países que todavía mantienen tasas demográficas positivas son Estados Unidos e India. Ese dato también ayuda a explicar el peso creciente que la región tiene en la política global.

La diplomacia actual

-Volviendo a su trabajo como embajador: ¿cuesta despertar interés por la India en la Argentina, tanto en el sector público como en el privado?

-Cuesta un poco. En parte, porque en Argentina muchas veces las urgencias de la vida cotidiana y de la política interna ocupan gran parte de la atención. Además, hay un factor objetivo, que es la distancia. Estamos hablando de países que se encuentran literalmente al otro lado del mundo y, además, no hay vuelos directos. Eso hace que organizar visitas de funcionarios o de empresarios no siempre sea sencillo.

Pero también es la primera vez que la Argentina envía un embajador político a la India. Ese gesto fue muy bien recibido aquí, porque se interpretó como una señal de que Argentina considera que la relación con este país merece una atención especial.

En estos meses han venido algunos gobernadores argentinos y esperamos que vengan más. Por ejemplo, estuvo Raúl Jalil, gobernador de Catamarca, una provincia que tiene un desarrollo importante en minería de litio donde hay inversiones de empresas indias. También esperamos la visita de representantes de otras provincias, especialmente en el marco de una cumbre minera que se realizará próximamente.

-¿Cómo es trabajar con el cuerpo profesional de las embajadas desde el rol de embajador político?

-La Cancillería argentina tiene un cuerpo de diplomáticos de carrera con una formación técnica muy sólida. Son profesionales que han recibido mucha capacitación y cuentan con gran experiencia. El Estado invierte recursos importantes en su formación y, en general, se trata de funcionarios muy preparados.

Cuando un embajador político llega a una embajada, especialmente si es la primera vez, es fundamental apoyarse en los diplomáticos de carrera. Ellos conocen en profundidad el funcionamiento interno de la embajada y las particularidades del país de destino. El embajador suele plantear los objetivos políticos o estratégicos que quiere impulsar y el equipo diplomático aporta su conocimiento técnico sobre cómo llevarlos a la práctica.

-Para cerrar, ¿cómo ve hoy el rol de la diplomacia en el mundo? ¿Está cambiando?

-La diplomacia es, ante todo, una herramienta de los Estados y de los gobiernos para relacionarse entre sí. Y, como toda herramienta, cambia con el tiempo.

Hoy hay un factor muy importante, que es la tecnología. Desde el siglo XX, comenzó a desarrollarse lo que se suele llamar “diplomacia presidencial”, es decir, la posibilidad de que los jefes de Estado o de gobierno se comuniquen directamente entre sí, se reúnan y tomen decisiones de manera más inmediata. Antes, muchas de esas comunicaciones se hacían por cartas o a través de los embajadores.

Pero, más allá de esos cambios, hay un punto que no se modifica: los Estados tienen básicamente dos herramientas para relacionarse entre sí: la diplomacia y la defensa. A través de esos instrumentos, se ejerce la política exterior y se estructuran las relaciones internacionales en un mundo que sigue organizado, fundamentalmente, en torno a los Estados nacionales.

Nicosia, Chipre; de nuestros enviados especiales

DEF se trasladó a Chipre, una isla que, desde 1974, permanece dividida (luego de la invasión turca y la posterior proclamación de la República del Norte) y en tensión por una “buffer zone” (también conocida como “línea verde”). La Organización de las Naciones Unidas cuenta con una fuerza para el mantenimiento de la paz (UNFICYP) que contiene, desde hace décadas, la disputa que existe entre las comunidades greco y turcochipriotas que conviven en el territorio del Mediterráneo oriental.

El conflicto geopolítico en Chipre

Este punto del planeta –ubicado a poca distancia de la costa de países como Siria, Israel, Líbano, Grecia, Turquía y del canal de Suez– sigue siendo uno de los puntos más sensibles, básicamente por ser un enclave estratégico (para Europa y la OTAN). Este es el principal motivo por el que la estabilidad en Chipre trasciende la disputa entre greco y turchochipriotas, y el rol de los cascos azules es fundamental para el delicado engranaje que exige el equilibrio internacional.

No hay que remontarse muy lejos en el tiempo para comprender por qué este punto del mundo –adjudicado al nacimiento de Afrodita y nombrado en varias oportunidades en La Odisea– hoy también pasó a estar en la primera línea del conflicto en Medio Oriente: pocos días después del ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, el régimen tomó represalias en las bases soberanas que el Reino Unido posee en Chipre (Akrotiri y Dekelia). Grecia no tardó en reaccionar: envió buques de guerra y aviones F-16 para reforzar la defensa del país que, hasta junio de 2026, ejerce la presidencia del Consejo de la Unión Europea. Un detalle (a veces la realidad supera la ficción): uno de los buques de la Armada helénica enviado a la isla se denomina “Kimos”, como el general ateniense que, en el año 451 a. C., emprendió una expedición contra los persas para retomar y aumentar la influencia en Chipre.

En ese escenario, y bajo el mandato de la ONU, Argentina mantiene una presencia sostenida desde 1993. Sus cascos azules no solo patrullan y operan medios aéreos, sino que llevan al terreno el entrenamiento y el profesionalismo que los caracteriza. Por este motivo, el general de brigada Héctor Tornero, comandante de Operaciones Conjuntas del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, se trasladó a Chipre para supervisar, en directo, las misiones que cumplen los efectivos. Su presencia allí es clave: de su figura, dependen las operaciones que llevan adelante las FF. AA. y la instrucción, preparación y certificación del despliegue que el país realiza para cualquier misión de paz.

Un dato: en este momento, en Chipre, opera la Fuerza de Tarea Argentina 67, integrada por efectivos de las tres Fuerzas Armadas. Cabe destacar que el contingente argentino cumple funciones en el cuartel general de la United Nations Protected Area (UNPA), en la unidad aérea UNFLIGHT –que opera helicópteros y tripulaciones de la Fuerza Aérea Argentina– y en el Sector 1, donde los cascos azules patrullan distintos puestos de observación a lo largo de la “línea” y operan en los campos “San Martín” y “Roca”. Para tener en cuenta: mientras que, en la UNPA, los argentinos trabajan codo a codo con delegaciones del Reino Unido y Eslovaquia, en los campos hay efectivos de las FF. AA. de Brasil, Chile, Ecuador y Paraguay.

En esa escena, entre puestos de observación y patrullas, Tornero charla con DEF. “Este viaje responde a la necesidad de supervisión y órdenes emanadas por el Ministerio de Defensa, a cargo del teniente general Carlos Alberto Presti, y el jefe del Estado Mayor Conjunto, vicealmirante Marcelo Alejandro Dalle Nogare, de controlar la situación de la Fuerza, en apoyo a la decisión soberana de Argentina de contribuir activamente al mantenimiento de la paz, proyectando al país como un actor responsable y comprometido dentro de la comunidad internacional”, cuenta sobre su presencia en Chipre.

Chipre, una operación bajo mandato internacional

-¿Qué misión cumple el Comando de Operaciones del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas?

-El comando planifica y conduce las operaciones en el exterior, integrando las distintas capacidades de las tres Fuerzas Armadas. Es conjunto porque la misión exige unidad de esfuerzo bajo una sola conducción estratégica.

-La de Chipre, ¿es una operación militar en desarrollo?

-Sí, es una operación militar bajo mandato internacional, con tareas específicas, reglas claras y responsabilidades definidas.

-¿Qué aporta Argentina a la estabilidad en Chipre?

-En el caso particular de Chipre, Argentina aporta presencia equilibrada e ininterrumpida desde el año 1993, lo que le otorga una experiencia acumulada y una actitud constructiva que contribuye a sostener la estabilidad en la isla.

-¿Qué significa hoy ser casco azul argentino?

-Ser casco azul argentino significa llevar la bandera nacional al escenario internacional con honor, compromiso y vocación de servicio, siendo conscientes de que no solo se representa a las Fuerzas Armadas, sino a todo un país que se encuentra en pleno desarrollo. En definitiva, considero que cada casco azul argentino desplegado es un pequeño embajador en el rol que le toca ocupar.

La UNFICYP, una escuela de liderazgo para las Fuerzas Armadas

-¿Chipre es una escuela de liderazgo operacional?

-Absolutamente, porque se lidera en un entorno real, multinacional y permanentemente exigente. Se aprende a conducir con equilibrio, firmeza, fortaleza y responsabilidad. Es un “posgrado” de mando y liderazgo en todas las jerarquías.

-¿Es valorada esta participación de los cascos azules?