El póker tiene una comunidad consolidada en Perú y ha encontrado en las plataformas digitales una nueva forma de expandirse. Entre torneos presenciales, jugadores con trayectoria internacional y partidas por internet, el juego gana visibilidad por una combinación de estrategia, cálculo de probabilidades y toma de decisiones bajo incertidumbre.

Su reconocimiento dentro del ámbito de los deportes de la mente también ha contribuido a ampliar la conversación sobre esta disciplina. En noviembre de 2024, la Federación Mundial de Póker fue reconocida por la Asociación Internacional de Deportes de la Mente (IMSA), organización vinculada a disciplinas como el ajedrez, el bridge y el go.

¿Por qué el póker se considera un deporte de la mente?

A diferencia de otros juegos en los que la información está a la vista de todos, el póker obliga a tomar decisiones sin conocer por completo las cartas de los oponentes. Cada mano requiere evaluar probabilidades, administrar recursos, interpretar patrones de juego y decidir cuándo continuar o retirarse.

La paciencia y el control emocional también forman parte de la dinámica. No todas las manos ofrecen las mismas posibilidades y, en ocasiones, retirarse puede ser una decisión más conveniente que seguir apostando.

La práctica tampoco se limita a las mesas físicas. Una parte creciente de los aficionados peruanos practica desde el celular o la computadora, en mesas donde se cruzan con rivales de otras ciudades y de otros países. En ese terreno, jugar poker online se volvió una forma habitual de sostener la práctica, porque cada sesión ofrece decenas de situaciones de decisión en poco tiempo.

Lima mantiene parte de la actividad presencial del país

Lima concentra la mayor parte de la actividad presencial del país. Los torneos y las mesas cash se organizan en salas de la capital, con una comunidad que se reúne de forma regular en distritos como Miraflores. Otros distritos, también cuentan con salas, lo que muestra que el interés por el juego no se limita a un solo punto del mapa. Para quien recién empieza, estos espacios funcionan como punto de encuentro donde se comparten dudas y se aprende observando a jugadores con más experiencia.

En el caso de Trujillo, de todos modos, tiene una referencia relevante en Diego Ventura, uno de los jugadores peruanos con resultados más destacados en circuitos internacionales. Las bases especializadas lo identifican como jugador de esa ciudad y registran premios en torneos presenciales y online.

Yoshiaki Paco es otro peruano que llegó a una mesa final internacional en Punta del Este, Uruguay, en 2022. Casos como estos demuestran que el poker es un deporte maduro en el país, aunque aún hay mucho espacio para crecer y destacar.

Las tendencias: del club a la pantalla

La modalidad online ha modificado la forma de acceder al juego. Mientras que una partida presencial requiere acudir a un establecimiento o reunirse con otros participantes, las plataformas digitales permiten jugar desde casa y conectarse con personas ubicadas en diferentes lugares.

La diferencia también está en el ritmo. En internet es posible completar más manos en menos tiempo, especialmente en formatos rápidos. Esto multiplica las situaciones de decisión que enfrenta un jugador, aunque también exige administrar el tiempo y evitar que la velocidad afecte la calidad de sus elecciones.

La experiencia digital tiene otras particularidades. En una mesa presencial, los participantes pueden observar gestos y movimientos; en una partida online, la información suele concentrarse en los patrones de apuestas y los tiempos de respuesta, cuando estos datos están disponibles.

Las condiciones de cada plataforma también importan. Las medidas para prevenir trampas, las restricciones al uso de programas de asistencia y las herramientas de juego responsable pueden variar según el operador. Por eso, conviene revisar las reglas y los mecanismos de protección antes de participar.

Para quienes recién conocen el juego, algunos sitios ofrecen partidas gratuitas o modalidades de práctica. Estas alternativas permiten familiarizarse con las reglas y los distintos formatos sin que necesariamente haya dinero en juego.

Póker presencial y online: principales diferencias

Aunque comparten las reglas fundamentales, ambas modalidades ofrecen experiencias diferentes. La elección depende de las preferencias del jugador, su nivel de experiencia y las condiciones en las que quiera participar.

Entrenar la mente antes de sentarse a la mesa

Juegos como las damas y el ajedrez ayudan a mantener la mente activa al estimular la planificación, la memoria y la capacidad de anticipar los movimientos del rival. Estas actividades también permiten familiarizarse con la lógica de la estrategia antes de explorar disciplinas más complejas.

El póker, el bridge, el ajedrez y las damas comparten elementos relacionados con la planificación y la toma de decisiones, aunque cada uno tiene sus propias dinámicas. En el póker, la incertidumbre sobre las cartas de los oponentes, el cálculo de probabilidades y la administración del dinero cuando hay apuestas forman parte de la competencia.

En Perú, el póker combina la experiencia de las mesas presenciales con las posibilidades de las plataformas digitales. Mientras los torneos físicos conservan la interacción cara a cara, el póker online permite participar desde distintos lugares y acceder a diferentes formatos de juego.

Este es un contenido comercial, producido por nuestro equipo de branded content a solicitud del anunciante. Es solo válido para el territorio de Perú. Consulta cuáles son los sitios u operadores habilitados aquí. Prohibido para menores de 18 años. Juega con responsabilidad. El juego puede ser adictivo y poner en riesgo tu salud mental. Si necesitas ayuda contactate con los organismos dedicados a tal fin en tu país.

El auge de plataformas de comercio electrónico como Shein, Temu y AliExpress ha puesto sobre la mesa una discusión sobre las condiciones de competencia en Colombia. El precio, la variedad y la facilidad de comprar desde el celular se han convertido en factores relevantes para los consumidores, mientras los fabricantes locales advierten sobre los retos que representa el comercio transfronterizo.

La discusión también llegó al Congreso. El 15 de octubre de 2026, la Comisión Tercera de la Cámara de Representantes realizó una audiencia pública sobre el impacto de estas plataformas en sectores como confección, calzado y marroquinería. Entre las preocupaciones expuestas estuvieron las condiciones tributarias y aduaneras de las compras internacionales de bajo valor y sus posibles efectos sobre las ventas y el empleo formal.

Más allá de esta discusión, el fenómeno plantea una pregunta para las marcas: cuando los consumidores tienen tantas alternativas a su alcance, ¿qué hace que sigan eligiendo la misma y qué puede llevarlos a perder la confianza?

Una compra no garantiza la lealtad

El precio y las promociones pueden influir en la decisión de compra, pero mantener una relación con los consumidores depende también de otros factores: la calidad, el cumplimiento de las promesas, la atención y la capacidad de responder cuando algo no sale como se esperaba.

Una mala experiencia puede afectar la percepción que una persona tiene de una marca, especialmente cuando siente que no recibió lo que esperaba. Por eso, construir confianza exige algo más que una buena primera impresión: implica responder de manera consistente a lo largo del tiempo.

Esta perspectiva cobra relevancia en organizaciones como Colsubsidio, reconocida por segundo año consecutivo entre las 23 marcas destacadas en el Brand Love Index 2026, estudio que analiza la conexión emocional entre las marcas y los consumidores colombianos.

“La confianza no se hereda ni está garantizada por la trayectoria; hay que renovarla en cada experiencia, escuchando mejor y respondiendo a necesidades que cambian permanentemente”, explicó Paola Forero, gerente de Reputación y Comunicaciones Corporativas de Colsubsidio.

En el caso de esta organización, esa relación se construye a través de beneficios y servicios presentes en diferentes momentos de la vida de sus afiliados y sus familias, desde el empleo y la educación hasta la salud, la vivienda, la cultura y la recreación.

“Una marca se siente propia cuando cumple lo que promete, presta servicios de calidad y contribuye de manera concreta a transformar realidades”, agregó Forero.

¿Qué hace que una marca sea querida?

La confianza es uno de los elementos que pueden contribuir a una relación duradera, pero la conexión con una marca también se expresa en la preferencia, la identificación y la disposición a recomendarla.

El Brand Love Index 2026 evalúa variables como consideración, preferencia, vínculo, identificación, lealtad y recomendación. Las 23 marcas reconocidas en esta edición pertenecen a sectores diversos, entre ellos alimentos, bebidas, tecnología, comercio, entretenimiento y bienestar.

Para algunas marcas, la relación comienza con un producto que responde a una necesidad inmediata. Para otras, se fortalece mediante la calidad del servicio, el acompañamiento o experiencias que adquieren relevancia en la vida cotidiana.

El reto de conservar la confianza

Las plataformas digitales han elevado las expectativas sobre la rapidez, la variedad y la facilidad de compra. Para las marcas, el desafío consiste en entender qué valoran sus públicos y adaptarse sin perder aquello que las diferencia.

No todas compiten en las mismas categorías ni resuelven las mismas necesidades. Mientras algunas propuestas se apoyan en catálogos amplios y precios competitivos, otras construyen su relación con los consumidores a través de servicios especializados, atención directa y beneficios que acompañan diferentes etapas de la vida.

Con más de 2,8 millones de afiliados y casi siete décadas de historia en Colombia, Colsubsidio vuelve a aparecer entre las 23 marcas reconocidas por el Brand Love Index 2026. Es el segundo año consecutivo en que la compañía hace parte del listado elaborado por Cluster Research, estudio que mide el vínculo emocional entre consumidores y empresas en el país.

En diálogo con Infobae Colombia, Paola Forero, gerente de Reputación y Comunicaciones Corporativas de Colsubsidio, explico: “Detrás de este reconocimiento hay una empresa social que ha entendido que la confianza se construye durante años, pero se valida todos los días”.

Según la directiva, una de las claves está en la presencia de la organización en distintas etapas de la vida de los colombianos, desde el acceso a un empleo o una alternativa de estudio hasta la atención en salud, la vivienda o el tiempo compartido en familia.

Brand Love Index: una medición que va más allá de la recordación

El Brand Love Index no se limita a medir si una empresa es conocida. La metodología evalúa dimensiones como consideración, preferencia, vínculo, identificación, lealtad y recomendación, variables que buscan establecer cómo los consumidores construyen una relación con las compañías.

Para Forero, que Colsubsidio aparezca por segundo año consecutivo en el listado refleja una conexión asociada al cumplimiento de su promesa institucional y a la calidad de las experiencias que entrega.

El reconocimiento, sin embargo, también plantea una exigencia: la trayectoria por sí sola no garantiza que una marca conserve la confianza de sus usuarios.

“La confianza no está garantizada por la trayectoria, hay que reafirmarla en cada experiencia, escuchando mejor y respondiendo a necesidades que cambian permanentemente”, explicó la directiva.

En ese contexto, el reto para Colsubsidio es evolucionar al ritmo de las personas sin perder la esencia social que ha marcado su historia, mientras los usuarios demandan procesos más simples, respuestas ágiles y relaciones más transparentes.

La compañía pasó de administrar un subsidio a acompañar proyectos de vida y mejorar la productividad de las empresas

Colsubsidio nació en 1957 con una función específica: administrar el subsidio familiar. Con el paso de las décadas, esa labor se amplió hasta convertir a la organización en una empresa social con servicios en empleo, educación, vivienda, salud, cultura, recreación y turismo.

Ese recorrido también modificó la forma en que la compañía entiende su vínculo con los usuarios. Una misma persona puede acercarse en busca de una oportunidad laboral, o de una alternativa de formación, o de opciones de vivienda, salud o recreación. Son necesidades distintas que pueden converger en una misma relación con la organización.

“El afecto hacia una marca es, en gran medida, la consecuencia de una relación construida con calidad, coherencia, cercanía e impacto real”, señaló Forero.

Uno de los ejemplos que menciona la compañía es BLOC, Espacios de Bienestar Local, una iniciativa que acerca a los barrios servicios y espacios para la vida cotidiana, con actividades de recreación, encuentro, trabajo y estudio cerca de los hogares.

Para Forero, el alcance de Colsubsidio no se mide únicamente por la cantidad de personas a las que llega, sino por la calidad de sus servicios y el impacto que generan los mismos en la vida de las familias, servicios que representan para los usuarios: acceso a subsidios, empleo, educación, vivienda, salud, cultura, turismo, desarrollo y productividad.

El propósito de Colsubsidio se mantiene, adaptándonos a las nuevas necesidades

Generar oportunidades para el cierre de brechas sociales, es el propósito superior de la compañía, y su apuesta consiste en que los servicios y prestaciones no funcionen como beneficios aislados, sino que puedan traducirse en oportunidades concretas y reales para trabajadores y familias.

La permanente ampliación de la oferta de Colsubsidio no ha respondido a una decisión puntual, sino a una transformación progresiva en la forma de entender las necesidades de las familias y las dinámicas laborales, de acuerdo con Forero.

Un ejemplo citado por la compañía es TEC Alianza, desarrollado en conjunto con la Universidad de los Andes, que busca conectar formación modular con las necesidades de las empresas para fortalecer la empleabilidad y el desarrollo de nuevas capacidades.

El reto de mantener la relevancia entre las nuevas generaciones y fortalecer el vínculo con el sector empresarial

La transformación de las dinámicas laborales, las nuevas expectativas de los jóvenes y las formas de relacionarse exige a marcas como Colsubsidio, evolucionar para mantener su vigencia entre las nuevas generaciones y acompañarlos en sus proyectos de vida.

Además, en un entorno empresarial cada vez más competitivo, se hace necesario responder a las nuevas necesidades de productividad, posicionándonos como el aliado estratégico empresarial, para fortalecer el desarrollo del talento humano, la competitividad y el crecimiento de los negocios.

Para Colsubsidio, uno de los grandes pasos consiste en simplificar el acceso y hacer más comprensibles sus beneficios tanto para las personas como para las empresas. La compañía ha respondido con procesos más ágiles, mayor presencia en canales digitales y una oferta relacionada con productividad, formación, empleabilidad, emprendimiento, salud mental y desarrollo de capacidades.

“Debemos mostrarles, en sus propios contextos, cómo Colsubsidio puede convertirse en un aliado para ampliar sus oportunidades laborales y mejorar la productividad del tejido empresarial”, afirmó Forero.

El objetivo no se limita a atraer nuevas generaciones. También implica que una organización con 69 años de historia mantenga su relevancia frente a personas con expectativas distintas sobre el trabajo, los servicios y la manera de relacionarse con las instituciones.

La reputación se define en cada punto de contacto.

Para una compañía que atiende a millones de personas, la promesa institucional se pone a prueba más allá de cualquier campaña. Colsubsidio cuenta con mecanismos de escucha que incluyen indicadores propios, encuestas, estudios de percepción y diálogo con grupos de interés, con los que busca identificar posibles diferencias entre cómo se percibe la organización y cómo la perciben sus usuarios.

“La reputación se pone a prueba en cada experiencia, en una cita médica, en un colegio, en la entrega de un subsidio, entre otros”, explicó Forero.

La afirmación refleja uno de los principales desafíos de una entidad con una oferta tan amplia: garantizar una experiencia coherente en cada punto de contacto, donde lo que se comunica corresponde con lo que hace la marca, y la forma en que las personas la viven y la perciben.

Una campaña puede generar reconocimiento, pero la relación con el usuario se confirma cuando utiliza un servicio y encuentra una respuesta acorde con lo que la marca prometió.

El desafío hacia adelante: sostener el vínculo en un entorno cambiante

El próximo reto para Colsubsidio consiste en mantener esa conexión mientras cambian las necesidades y expectativas de los colombianos, y para lograrlo, la marca debe escuchar de manera permanente, medir la percepción de las personas y analizar sus experiencias en los diferentes puntos de contacto, convirtiendo los aprendizajes en oportunidades para mejorar los procesos, y estar cada vez más cerca a la gente.

Después de 69 años de trayectoria, el desafío para Colsubsidio no consiste únicamente en ampliar su cobertura, sino en mantener su relevancia para las distintas generaciones y responder a las expectativas cambiantes de las personas y las empresas. Esto implica aprovechar la tecnología y la innovación social para facilitar el acceso a sus servicios y anticiparse a nuevas necesidades, sin perder la cercanía, la confianza y el componente humano que han acompañado su historia. Así, Colsubsidio busca proyectarse hacia el futuro y reafirmar su lugar como la empresa social de Colombia y para los colombianos.

Con la llegada del Black Friday, el Cyber Monday y la temporada navideña, la seguridad de los pagos digitales cobra relevancia para las pymes que buscan aprovechar estas fechas comerciales.

En este contexto, la tecnología se ha convertido en parte central de la operación diaria de millones de micro, pequeñas y medianas empresas. Según el Mastercard 2026 SME Cybersecurity Outlook, que recoge las respuestas de 2.400 propietarios y responsables de decisiones de pymes en 12 mercados de América Latina y el Caribe (LAC) , muestra que el 97 % de las pymes encuestadas de LAC ya acepta pagos digitales o sin efectivo. Para los negocios que ya operan en digital, es el momento de mayor oportunidad.

La adopción es alta y generalizada: cerca del 85 % considera los pagos digitales importantes para sus operaciones cotidianas y el 62 % genera más de la mitad de sus ventas a través de ellos. Sin embargo, el 51 % identifica el miedo al fraude o a un ciberataque como su principal barrera para profundizar ese uso. En una temporada de alta actividad comercial, estas preocupaciones pueden limitar la capacidad de algunos negocios para aprovechar plenamente las oportunidades que ofrecen los canales digitales.

Para analizar qué significan estos resultados para los negocios ante el próximo período de alta actividad comercial, Infobae conversó con Ana Lucia Magliano, vicepresidenta ejecutiva de Servicios de Mastercard para América Latina y el Caribe.

¿Qué les dicen estos resultados sobre el momento que atraviesan las pymes de la región, especialmente con la temporada comercial a punto de comenzar?

Estamos viendo una evolución muy significativa. La digitalización ya dejó de ser una aspiración para muchas pymes y pasó a formar parte de cómo venden, cobran y se relacionan con sus clientes. Eso cambia también la conversación sobre ciberseguridad. Ya no puede verse como algo separado del negocio.

En una temporada de alta actividad comercial, la oportunidad está en poder aprovechar esos canales con confianza. Y aquí hay una brecha importante. Aunque existe un alto nivel de conocimiento sobre ciberseguridad, solo el 18 % de las pymes encuestadas se siente muy preparado para proteger su negocio. Esto nos muestra que el siguiente paso no es solamente generar conciencia, sino ayudar a convertirla en capacidades concretas que acompañen el crecimiento digital.

El reto ya no es entrar al mundo digital, sino hacerlo con confianza

A medida que se acercan los picos de consumo, la prioridad de los negocios es ampliar su capacidad de atención y simplificar la experiencia de compra. El 51 % de las pymes encuestadas señala el miedo al fraude o a un ciberataque como la principal barrera para aumentar el uso de pagos digitales y el 40 % afirma que esas preocupaciones ya han frenado o detenido el uso de herramientas o pagos digitales.

Los datos del estudio muestran, al mismo tiempo, que las pymes relacionan directamente el uso de herramientas digitales con su expansión comercial. El 42 % identifica el aumento de las ventas digitales como una oportunidad clave, mientras que otro 42% señala la importancia de fortalecer sus capacidades de ciberseguridad con el mismo peso.

Esta relación también se refleja en sus expectativas de crecimiento: la mitad de las pymes consultadas considera que una mayor protección frente al fraude y los ciberataques podría ayudar a sus negocios a crecer un 25% o más.

Con este panorama de alto movimiento comercial, ¿por qué potenciar la seguridad digital se ha vuelto un factor determinante para el crecimiento de las pymes?

Porque cada nueva oportunidad digital también requiere confianza. Una empresa puede tener una gran plataforma de comercio electrónico, incorporar nuevos medios de pago o querer llegar a nuevos consumidores, pero necesita sentirse preparada para hacerlo de manera segura.

De hecho, la investigación muestra que casi un tercio de las pymes ha pospuesto la expansión del comercio electrónico o la entrada en nuevos mercados por preocupaciones relacionadas con el fraude o el riesgo cibernético. Esto demuestra que ya no estamos hablando únicamente de proteger sistemas: estamos hablando de decisiones que pueden incidir directamente en cómo una empresa busca nuevas oportunidades.

Por eso es importante entender la ciberseguridad como un motor de crecimiento. Las pymes encuestadas no ven el crecimiento y la seguridad como asuntos separados: el 42% identifica el aumento de las ventas digitales como su principal oportunidad de crecimiento, y ese mismo porcentaje considera fortalecer la ciberseguridad una prioridad igualmente importante. La seguridad es una base que les permite crecer con confianza.

Preparación ante el incremento de transacciones

Hoy en día, la mayoría de los dueños de negocios ya conoce sobre el tema, ya que el 93% de las pymes encuestadas afirma estar familiarizado con conceptos de ciberseguridad. El reto actual consiste en trasladar esa conciencia a procesos operativos cotidianos, especialmente durante períodos de mayor actividad comercial.

Actualmente, las empresas encuestadas muestran diferentes niveles de preparación interna:

• El 44 % cuenta con un plan formal de respuesta ante ciberataques.
• El 35 % depende de procesos informales.
• El 21 % no cuenta con ningún plan.

¿Cómo puede una pyme pasar de conocer los riesgos a desarrollar capacidades concretas para proteger su negocio?

Estar preparado no exige tener una gran infraestructura tecnológica ni un equipo especializado. Para una pyme, se puede comenzar con acciones muy prácticas: identificar los puntos más sensibles del negocio, definir responsabilidades si ocurre un incidente, mantener los sistemas actualizados y capacitar al personal que maneja información sensible o canales digitales.

La prevención empieza cuando entendemos el comportamiento de las amenazas antes de enfrentar una pérdida. Ningún negocio debe asumir que puede eliminar el riesgo por completo; por eso, contar con planes de respuesta y resiliencia es esencial. Tener responsabilidades claras y socios estratégicos que guíen esa respuesta marca una diferencia importante. La clave es convertir la ciberseguridad en una práctica cotidiana del negocio, no en una medida reactiva que se revisa después de un incidente.

Las pymes buscan prevención, recuperación y capacitación

La encuesta muestra que las empresas no están pidiendo únicamente información, sino soluciones concretas. El 46 % quiere herramientas de prevención de fraude, el 44 % busca apoyo para recuperarse después de un incidente y el 39 % espera capacitación y alertas sobre amenazas.

¿Qué papel pueden desempeñar empresas como Mastercard para que las pymes tengan acceso a esas capacidades sin que la seguridad se convierta en una barrera para su crecimiento?

Nuestro objetivo es asegurar que la seguridad y la confianza avancen a la par de la innovación digital. Eso implica combinar tecnología de punta con educación, herramientas prácticas y recursos accesibles para negocios que no cuentan con equipos dedicados a la seguridad informática.

A través del Mastercard Trust Center ofrecemos acceso gratuito a investigaciones y herramientas. Además, soluciones como My Cyber Risk, impulsada por RiskRecon, ayudan a las pymes a identificar y priorizar vulnerabilidades en su sitio web o aplicación. Esto forma parte del compromiso global de Mastercard de conectar y proteger a 500 millones de personas y pequeñas empresas en su camino hacia la salud financiera para 2030. Queremos que las pymes aprovechen todas las oportunidades de la economía digital con la seguridad y la tranquilidad necesarias para crecer.

De proteger el negocio a habilitar su crecimiento

Los resultados del Mastercard 2026 SME Cybersecurity Outlook muestran que la transformación digital de las pymes de América Latina y el Caribe ya está en marcha. El 97% de los encuestados acepta pagos digitales y una mayoría genera una parte importante de sus ventas a través de estos canales.

La siguiente etapa pasa por fortalecer la confianza para que esa adopción pueda traducirse en nuevas oportunidades. Para las pymes, la ciberseguridad comienza así a ocupar un lugar distinto dentro de la estrategia del negocio: no solo protege lo que ya construyeron, sino que crea las condiciones para seguir creciendo en digital, llegar a nuevos consumidores y explorar nuevos mercados.

El Centro de Tratamiento e Investigación sobre Cáncer Luis Carlos Sarmiento Angulo (CTIC), ubicado en Bogotá, se convirtió, según informó la institución, en el hospital de alta complejidad más joven de Colombia en obtener la Acreditación en Salud.

La distinción fue otorgada por la Junta Nacional de Acreditación, tras una evaluación de ICONTEC, y se notificó oficialmente el 21 de octubre de 2026, poco más de cuatro años después de la apertura del centro, en julio de 2022.

Hasta septiembre de 2026, el CTIC atendió a 28.795 pacientes de Colombia y otros países de la región. El proceso de acreditación incluyó evaluaciones internas, planes de mejora y la participación directa de cerca del 70 % de sus colaboradores.

¿Qué evalúa la Acreditación en Salud?

La Acreditación en Salud forma parte del Sistema Único de Acreditación (SUA) y es un proceso voluntario para las instituciones sanitarias. Su objetivo es comprobar el cumplimiento de estándares de calidad que van más allá de los requisitos básicos establecidos para operar.

La evaluación abarca la seguridad del paciente, los procedimientos asistenciales, la gestión administrativa y los procesos de apoyo que permiten el funcionamiento integral de una institución hospitalaria.

En el caso del CTIC, el proceso contempló cuatro autoevaluaciones y la ejecución de planes de mejoramiento continuo. La institución presentó la solicitud en abril de 2026, con información actualizada a diciembre de 2025. Entre el 1 y el 4 de junio, recibió la visita de evaluación externa de ICONTEC.

“Es un compromiso institucional de mejora continua con el país, con la comunidad, con nuestros pacientes y sus familias”, afirmó Martha Romero, subdirectora de Calidad del CTIC.

Nueve unidades clínicas articulan la atención para cada paciente

El modelo asistencial del CTIC está compuesto por nueve Unidades Funcionales Clínicas, organizadas según el tipo de cáncer. En estos equipos participan oncólogos clínicos, cirujanos y enfermeras oncólogas, junto con profesionales de radioterapia, imágenes diagnósticas, patología, genética, nutrición, psicología y cuidados paliativos.

Los especialistas analizan los casos en juntas médicas multidisciplinarias para definir las opciones de tratamiento. Las enfermeras oncólogas, por su parte, acompañan a los pacientes y sus familias durante las distintas etapas de la atención.

“El trabajo de las juntas multidisciplinarias y el acompañamiento de las enfermeras permiten orientar a los pacientes y atender las barreras que puedan surgir durante el tratamiento”, señaló Sergio Cervera, líder quirúrgico de la Unidad Funcional Clínica de Mama y Tejidos Blandos.

El centro realizó más de 9.375 estudios PET desde 2022

La tecnología es uno de los componentes del modelo de atención oncológica del CTIC. Desde su apertura, la institución realizó más de 9.375 estudios PET, 366 cirugías robóticas con Da Vinci Xi y más de 350 procedimientos de radiocirugía con CyberKnife.

El Centro de Infusión cuenta además con un sistema de enfriamiento del cuero cabelludo, una herramienta que puede reducir la caída del cabello en determinados tratamientos de quimioterapia. El área de radioterapia dispone de luz natural, música y elementos de comodidad para los pacientes durante los procedimientos.

La actividad científica también integra el funcionamiento del centro. Sus profesionales publicaron más de 600 artículos y la institución desarrolla más de 90 proyectos de investigación clínica. Además, participa en 28 estudios clínicos aprobados por el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima), enfocados en nuevas alternativas para el tratamiento del cáncer.

La acreditación exige sostener procesos de mejora continua

Para el CTIC, el reconocimiento supone mantener los procesos que fueron evaluados durante la acreditación y sostener los estándares de calidad en la atención de pacientes oncológicos.

“Somos un centro monográfico: aquí todo está pensado para atender a pacientes con cáncer y a sus familias”, afirmó Rafael Sánchez París, director ejecutivo de la institución. “Contamos con instalaciones y tecnología que permiten generar mejores posibilidades de tratamiento, junto con un equipo humano especializado que trabaja de forma articulada alrededor de cada paciente”.

La acreditación se suma a la actividad asistencial, tecnológica y científica que el centro desarrolló desde su apertura en Bogotá, con una atención enfocada en pacientes con cáncer y sus familias.

El televisor se ha consolidado como uno de los principales centros de entretenimiento del hogar. Sin embargo, elegir un Smart TV ya no depende únicamente del tamaño de la pantalla o del precio: el acceso a plataformas de streaming, la calidad de imagen, la conectividad y las funciones inteligentes también influyen en la decisión de compra.

Antes de comparar especificaciones, conviene preguntarse qué uso tendrá el equipo. Mientras algunos usuarios priorizan una pantalla amplia para ver películas, deportes o videojuegos, otros buscan un televisor compacto para una habitación, con acceso sencillo a sus aplicaciones favoritas y opciones para conectar otros dispositivos.

En ese escenario, la relación entre tecnología, precio y valor se convierte en uno de los principales criterios de compra.

La propuesta de AIWA en Centroamérica y el Caribe cuenta con una oferta de Smart TVs que incorporan diferentes tamaños y tecnologías de pantalla, incluyendo alternativas HD, 4K y QLED, para responder a distintos espacios, necesidades y presupuestos.

Tamaño y tecnología: ¿qué conviene tener en cuenta?

La elección de la pantalla depende del espacio disponible, la distancia desde la que se verá el contenido y las preferencias de cada hogar. La resolución HD puede responder a necesidades cotidianas en pantallas compactas, mientras que 4K ofrece mayor nivel de detalle en contenidos compatibles.

La tecnología QLED, por su parte, utiliza puntos cuánticos para ampliar la reproducción del color. En el portafolio regional de AIWA pueden encontrarse desde alternativas compactas hasta grandes formatos, incluyendo modelos QLED de 55 y 85 pulgadas con resolución 4K.

Sin embargo, contar con más especificaciones no siempre significa hacer una mejor compra. La clave está en identificar cuáles características aportan valor al uso diario y cuáles se ajustan al presupuesto.

Google TV y Roku TV: opciones para acceder al entretenimiento

El sistema operativo también influye en la experiencia de uso. Las plataformas inteligentes permiten acceder a aplicaciones y servicios de streaming desde el televisor, sin necesidad de recurrir a dispositivos externos para cada servicio.

Dentro de su oferta regional, AIWA incorpora modelos con Google TV y Roku TV. Google TV reúne aplicaciones y contenidos en una misma interfaz e integra, según el modelo, funciones como el Asistente de Google y Chromecast. Roku TV, por su parte, organiza aplicaciones y servicios de entretenimiento mediante un menú central de navegación.

En determinados modelos QLED, la experiencia se complementa con tecnologías como Dolby Vision y Dolby Audio, además de opciones de conectividad como Wi-Fi, Bluetooth, HDMI y USB. La disponibilidad de estas características depende de la referencia, por lo que conviene verificar las especificaciones antes de comprar.

La ecuación precio y valor

Comparar televisores únicamente por su precio puede dejar por fuera aspectos importantes. Dos equipos con valores similares pueden ofrecer experiencias diferentes, mientras que pagar más por una pantalla no garantiza que todas sus funciones sean necesarias para el usuario.

Para evaluar la relación precio-valor, conviene revisar la calidad de imagen y sonido, el sistema operativo, las aplicaciones disponibles, las opciones de conexión y la facilidad de uso. Estos factores permiten determinar qué prestaciones justifican la inversión según las necesidades de cada hogar. Desde esta perspectiva, los Smart TV AIWA destacan por su relación precio-valor; ofrecen distintos niveles de equipamiento para que se pague por las funciones que de verdad se usarán.

La garantía también cuenta

El respaldo posventa es otro aspecto que conviene revisar antes de elegir un televisor. Según la información proporcionada por AIWA, la marca ofrece un año de garantía contra defectos de fábrica para televisores y monitores, sujeto a las condiciones aplicables y a la atención mediante centros de servicio autorizados.

La cobertura contempla mercados de Centroamérica y el Caribe como Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Jamaica, Haití y Trinidad y Tobago, entre otros. Las condiciones de garantía, la disponibilidad de modelos y los distribuidores pueden variar según el país, por lo que es recomendable consultar la información vigente en el mercado correspondiente.

Este componente adquiere especial relevancia cuando se compara el verdadero costo de una compra. El precio es lo que se paga al momento de adquirir el producto; el valor también incluye la tranquilidad de contar con canales de atención y respaldo en caso de necesitarlo.

AIWA dispone además de canales regionales de atención para ventas, posventa y garantías, mientras que la disponibilidad de modelos y distribuidores puede variar según cada país.

Elegir según las necesidades del hogar

No existe un único Smart TV ideal para todos. La decisión depende del espacio disponible, los contenidos que se consumen, las funciones que se utilizarán con frecuencia y el presupuesto.

La oferta de AIWA en Centroamérica y el Caribe reúne alternativas HD, 4K y QLED, con modelos que incorporan distintas plataformas inteligentes y opciones de conectividad. Comparar estas características junto con las condiciones de garantía permite evaluar no solo cuánto cuesta un televisor, sino también qué ofrece y qué respaldo tendrá después de la compra.

¿Robots humanoides y taxis que se conducen solos? La industria automotriz explora tecnologías que hasta hace pocos años parecían propias de la ciencia ficción y que ya empiezan a acercarse al uso cotidiano.

Una muestra de esta apuesta se presentó en China, durante el iCAUR International User Summit 2026, realizado en Wuhu entre al 19 y 23 de octubre. Allí, la marca presentó desarrollos relacionados con la robótica y la movilidad autónoma, incluidas exhibiciones del robot AiMOGA y tecnologías de Robotaxi.

Estos anuncios ampliarán el alcance de la cumbre más allá del portafolio automotor. De acuerdo con la información de iCAUR, las novedades permitirán mostrar nuevas perspectivas sobre las aplicaciones de las tecnologías inteligentes, aunque sus funciones y alcances específicos no fueron detallados en el anuncio previo.

La cumbre reunió a más de 500 representantes de usuarios de distintas regiones, socios comerciales y medios internacionales, en una agenda que combinó lanzamientos, pruebas de conducción y actividades de personalización vehicular.

Un showroom que conecta diseño, tecnología y comunidad

El iCAUR Ecosystem Showroom concentra la propuesta de exhibición de la marca en tres espacios diferenciados: Lifestyle Lab, Time Corridor y Creation Hub. Allí se exhiben los modelos V23 y V27, junto con bocetos de diseño, creaciones de usuarios y productos complementarios del ecosistema.

El recorrido permite observar distintas etapas del desarrollo de los vehículos y su relación con accesorios, interfaces y otras soluciones conectadas, bajo la filosofía “Classic Never Fades | Make It Yours”, que vincula la evolución de los productos con la participación activa de los usuarios en su personalización.

La cumbre también sirvió de escenario para presentar el ecosistema global User-centric Experience, sostenido por cuatro componentes: vehículos personalizados oficiales de iCAUR, el iCAUR Customization Festival y la plataforma iCAUR Club Connect. Esta estructura busca integrar la experiencia y la participación de los usuarios en el desarrollo de productos y soluciones de la marca, un enfoque que distintas marcas de movilidad conectada adoptan como estrategia para fidelizar comunidades globales.

Pruebas de conducción en terrenos exigentes

El V Series Test-Drive Camp habilitó la conducción de los modelos V25 y V27 en vías urbanas, terrenos ondulados, tramos con barro, curvas en “S” y otras superficies de mayor complejidad, con el objetivo de evaluar la respuesta de potencia, la estabilidad, el confort de marcha y el comportamiento fuera del asfalto. Estas variables son las que la industria automotriz utiliza habitualmente para medir la madurez de las plataformas de vehículos de nuevas energías (NEV) frente a condiciones reales de uso.

Los vehículos incorporan la Swift Agile Handling Platform, desarrollada por iCAUR específicamente para vehículos NEV, cuya arquitectura modular integra el sistema de propulsión, el chasis y las tecnologías inteligentes en una misma base. Esta plataforma se complementa con el sistema de tracción integral i-AWD, que ajusta la distribución del torque entre las ruedas según las condiciones del terreno, con tiempos de respuesta de milisegundos, una característica relevante para la estabilidad en superficies irregulares y para la seguridad en trayectos de movilidad urbana exigente.

La tecnología de rango extendido declara una eficiencia térmica del 44,5%

La tecnología Golden REEV registra una eficiencia térmica declarada por el fabricante del 44,5%, orientada a optimizar la conversión de combustible en energía eléctrica y a extender la autonomía energética de los vehículos de rango extendido. Durante las jornadas de prueba, medios y usuarios evaluaron el comportamiento de estos sistemas en distintas condiciones de conducción, un ejercicio que la marca utiliza como validación pública de sus desarrollos técnicos antes de su llegada a mercados internacionales.

La apuesta por la robótica no es exclusiva de iCAUR dentro del grupo. AiMOGA, la marca de robótica de Chery International, anunció durante la misma semana la apertura de preventas globales de Mobo, su primer robot humanoide de compañía para el hogar, con lo que amplía su presencia hacia el mercado de robótica de consumo. Según datos difundidos por la compañía, ya entregó más de 3.000 unidades de robots AiMOGA en más de 60 países y regiones.

Durante la cumbre, iCAUR también presentó el V25, que se sumó a los modelos V23 y V27 para completar la línea V Series bajo el concepto de diseño Future-Classic. Quienes deseen más información pueden consultar su página web oficial.

La forma en que las audiencias se relacionan con sus eventos deportivos favoritos podría experimentar nuevos cambios durante los próximos cinco a diez años. Tecnologías como la Web3, la realidad virtual y el metaverso plantean escenarios en los que los aficionados no solo consuman contenidos desde una pantalla, sino que también puedan interactuar en espacios digitales y acceder a experiencias más personalizadas.

Aunque buena parte de estas posibilidades todavía se encuentra en desarrollo, su evolución abre interrogantes sobre el futuro del entretenimiento deportivo y el papel que tendrán las plataformas digitales en la relación con sus usuarios.

Para operadores como Dexsport, vinculados al entorno de las apuestas deportivas en línea, esta transformación representa un contexto en el que será relevante evaluar cómo evolucionan las expectativas de las audiencias y qué herramientas pueden aportar valor a la experiencia digital.

De las pantallas tradicionales a experiencias más inmersivas

Las plataformas digitales han ampliado las posibilidades de seguir competencias, consultar estadísticas y compartir opiniones en tiempo real. Sin embargo, gran parte de la interacción continúa concentrada en interfaces convencionales, como aplicaciones móviles, páginas web y redes sociales.

Las tecnologías inmersivas podrían ampliar este panorama. Mediante herramientas de realidad virtual y realidad aumentada, los usuarios podrían acceder a representaciones digitales de escenarios deportivos, explorar diferentes perspectivas de un evento o reunirse virtualmente con otros aficionados.

A estas posibilidades se suman las aplicaciones de la Web3, un concepto asociado al uso de tecnologías descentralizadas, para desarrollar nuevos modelos de interacción digital. En el entretenimiento, estas herramientas pueden utilizarse para crear activos digitales, sistemas de membresía y experiencias vinculadas a comunidades en línea.

No obstante, el desarrollo de estas aplicaciones no implica que todas vayan a incorporarse a las plataformas deportivas ni que su adopción sea inmediata. Su evolución dependerá de la capacidad de las empresas para ofrecer soluciones útiles y de la disposición de los usuarios a incorporarlas a sus hábitos digitales.

¿Cómo una Casa de apuestas podría evolucionar en este contexto?

Una Casa de apuestas Dexsport que se posicione tempranamente para incorporar estas tecnologías emergentes podría eventualmente ofrecer a sus usuarios experiencias considerablemente más inmersivas que las opciones convencionales disponibles actualmente en el mercado.

De acuerdo con voceros de la plataforma, esta evolución no implica necesariamente abandonar la funcionalidad práctica actual, sino complementarla gradualmente con capas adicionales de inmersión que enriquezcan la experiencia sin comprometer la accesibilidad que caracteriza a las plataformas más exitosas hoy en día.

Para el aficionado dispuesto a explorar estas nuevas formas de participación, contar con una plataforma que invierte tempranamente en esta dirección representaría acceso privilegiado a experiencias que eventualmente se volverán considerablemente más comunes en todo el sector. Este acceso temprano, aunque limitado inicialmente a usuarios entusiastas de nuevas tecnologías, ofrece una ventaja experiencial que los adoptantes tardíos simplemente no podrán disfrutar durante ese período inicial.

El concepto de metaverso y su potencial aplicación al entretenimiento deportivo

El metaverso se refiere a espacios digitales inmersivos donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con el entorno mediante representaciones digitales, creando experiencias que buscan aproximarse considerablemente más a la interacción física real que las plataformas convencionales actuales.

De acuerdo con los voceros, aplicado al entretenimiento deportivo, este concepto podría eventualmente permitir a los aficionados experimentar eventos desde perspectivas completamente nuevas, interactuando con otros aficionados y con elementos del evento de formas que actualmente resultan técnicamente inviables.

Aunque esta aplicación específica todavía enfrenta desafíos considerables de adopción masiva y accesibilidad tecnológica, su desarrollo continuo sugiere un camino claro hacia experiencias deportivas digitales considerablemente más ricas que las disponibles en este momento. Los avances continuos en hardware especializado, combinados con software cada vez más sofisticado, sugieren que estas experiencias podrían volverse considerablemente más accesibles antes de lo que muchos observadores anticipan actualmente.

Los desafíos que enfrenta la adopción de estas tecnologías

La necesidad de dispositivos especializados, combinada con curvas de aprendizaje considerables para usuarios acostumbrados a interfaces convencionales, probablemente ralentizará la adopción masiva de estas experiencias inmersivas durante los próximos años. Esta ralentización, aunque frustrante para entusiastas tempranos, refleja un patrón histórico común en la adopción de tecnologías genuinamente transformadoras que requieren cambios significativos de comportamiento.

Esta adopción gradual, aunque frustrante para quienes anticipan una transformación más rápida, probablemente resulte beneficiosa a largo plazo, permitiendo que las tecnologías maduren adecuadamente antes de alcanzar audiencias verdaderamente masivas. Esta madurez gradual también permite corregir errores de diseño temprano antes de que afecten a una base masiva de usuarios, algo particularmente valioso en tecnologías todavía relativamente nuevas.

Hacia un futuro de interacción cada vez más rico y variado

Durante los próximos años, la experiencia deportiva digital podría combinar herramientas tradicionales con nuevas alternativas de interacción. Las transmisiones en línea, las aplicaciones móviles y las redes sociales seguirán siendo relevantes, mientras que los entornos inmersivos y determinadas aplicaciones podrían ampliar las opciones disponibles para las audiencias.

El ritmo de esta transformación dependerá de factores como la inversión tecnológica, la accesibilidad de las soluciones y la capacidad de las plataformas para responder a las preferencias de sus usuarios.

Para los operadores del sector, entre ellos Dexsport, el reto será identificar qué tendencias pueden incorporarse de manera útil y cuáles necesitan mayor desarrollo antes de llegar a un público amplio. La adaptación tecnológica requerirá considerar tanto la experiencia de navegación como la confianza, la transparencia y las condiciones de acceso.

Para los aficionados, el cambio podría traducirse en nuevas formas de explorar contenidos, compartir intereses y participar en comunidades digitales relacionadas con el deporte.

Aunque todavía no es posible anticipar qué tecnologías tendrán mayor impacto, la evolución de la Web3 y de los entornos inmersivos ya plantea una pregunta relevante para la industria: cómo convertir las posibilidades tecnológicas en experiencias que respondan a las expectativas reales de las audiencias.

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El mercado colombiano de telecomunicaciones atraviesa una etapa de cambios regulatorios, ajustes empresariales y mayor competencia, un escenario que pone el foco en la experiencia de los usuarios.

La dimensión de este mercado también muestra la importancia de esa discusión: al cierre del primer trimestre de 2026, Colombia registraba cerca de 94,6 millones de líneas de telefonía móvil, 49,6 millones de accesos móviles a internet y 10,49 millones de conexiones fijas, según cifras del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

En un contexto en el que millones de personas dependen de estos servicios para comunicarse, trabajar, estudiar y entretenerse, la elección de un operador va más allá de encontrar una tarifa conveniente. Estos son algunos de los aspectos que conviene considerar.

Cobertura real, el primer punto de revisión

Tener cobertura en una ciudad no garantiza la misma experiencia en todos sus sectores. La ubicación, la infraestructura cercana, el tipo de inmueble y la demanda de la red pueden afectar la señal y la conexión.

Por eso, antes de contratar o renovar un plan, conviene revisar cómo funciona el servicio en el hogar, el trabajo, la universidad y los trayectos habituales. Una referencia de otra persona puede ser útil, pero no reemplaza la experiencia en las zonas donde cada usuario necesita conectividad.

Existen, además, mediciones independientes que permiten contrastar el desempeño de las redes. Ookla, firma de inteligencia de conectividad, reconoció al operador Claro como la red móvil más rápida, por tercer año consecutivo, y la de mejor cobertura del país por segundo año consecutivo, de acuerdo con datos de Speedtest. Estos resultados ofrecen una referencia adicional para evaluar el desempeño de las redes, sin dejar de lado las necesidades particulares de cada usuario.

La cobertura tampoco debe confundirse con la calidad de la conexión. Una red puede estar disponible, pero presentar dificultades en llamadas, navegación o uso de aplicaciones.

Estabilidad: no basta con tener señal

La calidad del servicio se mide en situaciones concretas: una videollamada sin cortes, una clase virtual continua, una carga rápida de archivos o una conexión que permita navegar sin interrupciones.

Las necesidades cambian según el usuario. Quien trabaja desde casa puede requerir estabilidad durante reuniones virtuales. Un estudiante puede necesitar una conexión constante para acceder a plataformas. En un hogar con varios dispositivos, la velocidad y el desempeño simultáneo adquieren mayor peso.

De acuerdo con expertos, la estabilidad de la conexión debe evaluarse en los horarios de mayor uso, no solo en una prueba ocasional. Interrupciones repetidas, variaciones de velocidad o problemas para conectarse a determinadas aplicaciones son elementos que vale la pena registrar antes de decidir si se mantiene o cambia de operador.

En esa línea, la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), comenzó en 2026 a entregar reconocimientos oficiales por desempeño en calidad de servicio de internet, con el objetivo de hacer visibles los resultados del sector y fortalecer la información disponible para los usuarios.

En la primera edición, Claro recibió distinciones en la categoría de internet móvil 4G por velocidad de descarga, velocidad de carga y menor variación de la latencia, un indicador que refleja justamente la estabilidad de la conexión en el tiempo.

Atención y soporte: ¿qué pasa cuando surge un problema?

Los canales de soporte forman parte del servicio. Antes de elegir un operador, es útil identificar si cuenta con atención telefónica, chat, aplicación, redes sociales y puntos físicos, además de los mecanismos para radicar y consultar solicitudes.

La facilidad para contactar a un asesor, los tiempos de respuesta y el seguimiento hasta la solución son factores que pesan cuando se presenta una falla, una duda sobre el plan o un cobro que el cliente no reconoce.

Transparencia en la facturación

Revisar la factura mes a mes ayuda a identificar el valor de cada servicio, la terminación de descuentos, cargos adicionales y cuotas de equipos financiados. En los paquetes que incluyen móvil, internet hogar y televisión, esta práctica permite saber cuánto se paga por cada componente.

Por ejemplo, desde julio de 2026, por ley los operadores deben discriminar los precios de los servicios fijo y móvil incluidos en un mismo paquete. La medida busca facilitar la comparación de las ofertas y dar mayor claridad sobre el costo de cada producto.

El contrato también merece una revisión antes de renovar, cambiar o cancelar un plan.

El precio no debería ser el único criterio de comparación

Elegir un operador por el precio más bajo puede dejar fuera variables que determinan la experiencia real del servicio. Cobertura, estabilidad, atención, transparencia y condiciones contractuales conforman un panorama más completo que permite anticipar si un plan realmente se ajusta a las necesidades de comunicación, trabajo, estudio o entretenimiento de cada usuario.

Una tarifa más económica puede resultar poco conveniente si la conexión no funciona adecuadamente en los lugares donde el usuario la necesita o si los canales de atención no responden a sus expectativas.

Por eso, comparar operadores implica poner sobre la mesa diferentes variables: precio, cobertura, estabilidad, velocidad, atención, soporte, servicios incluidos y condiciones contractuales.

Algunas firmas especializadas en mediciones de red ofrecen un punto de referencia adicional para esta comparación. nPerf, por ejemplo, reconoció a Claro como el mejor operador del país en experiencia general por segundo año consecutivo. Ese tipo de indicadores combina variables como velocidad, latencia y estabilidad, y puede complementar, aunque no reemplazar, la evaluación directa que cada usuario hace de su servicio.

La mejor alternativa será diferente para cada persona. Las necesidades de alguien que trabaja remotamente pueden ser distintas a las de un usuario que utiliza principalmente el teléfono para comunicarse o de una familia que necesita internet para estudiar y entretenerse.

¿Cómo saber si su servicio actual sigue siendo una buena opción?

Los usuarios no tienen que esperar a que ocurra un cambio en el mercado para evaluar su servicio.

Una revisión periódica puede comenzar con preguntas sencillas:

• ¿La cobertura funciona en mi hogar, lugar de trabajo y trayectos habituales?
• ¿La conexión es estable cuando más la necesito?
• ¿La velocidad responde a las actividades que realizo?
• ¿Obtengo respuestas oportunas cuando presento una solicitud?
• ¿El valor que pago corresponde con los servicios que utilizo?

Las respuestas permiten identificar si el servicio contratado continúa siendo adecuado o si vale la pena comparar otras alternativas.

Los cambios que atraviesa el sector de telecomunicaciones pueden modificar el escenario empresarial, pero para los usuarios la prioridad sigue siendo la misma: contar con una conexión confiable y un servicio que responda a sus necesidades.

Evaluar la experiencia real, revisar las condiciones del contrato y comparar el valor de cada alternativa permite tomar decisiones con mayor información. La decisión, finalmente, depende de las necesidades de cada usuario.

La personalización ganó espacio en la industria automotriz como una forma de ampliar el vínculo entre los vehículos y quienes los usan. Las soluciones modulares, los accesorios funcionales y las configuraciones para distintos entornos permiten que la movilidad responda a rutinas urbanas, actividades al aire libre y preferencias de diseño.

iCAUR llevará esta conversación al International User Summit 2026, que se realizará del 19 al 23 de octubre en Wuhu, China. El encuentro reunirá a usuarios, medios de comunicación y socios estratégicos de más de 40 mercados, con una agenda centrada en diseño automotor, tecnología de nueva energía y posibilidades de adaptación bajo el concepto “Make It Yours”.

La programación incluirá el debut global del V25, que se incorporará a la familia V. La marca presentará este modelo como parte de una estrategia enfocada en vehículos que puedan modificarse de acuerdo con las necesidades, los intereses y las experiencias de sus propietarios.

La familia V incorpora interfaces para accesorios y modificaciones

iCAUR plantea la personalización como una alternativa a la configuración cerrada de fábrica. Bajo ese enfoque, los vehículos pueden incorporar accesorios de carga, soluciones para viajes, componentes funcionales y elementos exteriores que respondan a distintos usos.

El V23 dispone de más de 20 interfaces estandarizadas para modificaciones de fábrica. También incluye un portaequipajes con capacidad de carga estática de hasta 200 kg y kits exteriores intercambiables.

Estas características permiten sumar equipamiento destinado al transporte de objetos, las salidas de fin de semana o las actividades fuera de la ciudad. La disponibilidad de componentes compatibles también abre una discusión sobre instalación, seguridad y funcionalidad de los accesorios.

El V27, por su parte, combina una carrocería de líneas cuadradas con sistemas de nueva energía. El modelo incorpora Golden REEV, un sistema eléctrico de autonomía extendida, tracción inteligente i-AWD y 39 interfaces para integrar más de 1.000 componentes de personalización, según datos de la compañía.

iCAUR sostuvo que estas interfaces facilitan la incorporación de piezas desarrolladas por fabricantes de accesorios, socios tecnológicos y comunidades de propietarios. Las configuraciones pueden orientarse a desplazamientos cotidianos, viajes o actividades al aire libre.

El iCAUR MOD FEST exhibirá vehículos intervenidos por usuarios de varios mercados

El 19 de octubre se realizará el primer iCAUR MOD FEST, una actividad dedicada a vehículos configurados por usuarios de distintas regiones. El programa contempla exposiciones, votaciones presenciales y espacios de intercambio entre propietarios, especialistas, fabricantes de componentes e ingenieros.

Entre las propuestas anunciadas habrá vehículos inspirados en la técnica tradicional del batik de Malasia, paisajes y fauna de Omán, referencias estéticas a la Ruta 66 y configuraciones destinadas a aventuras al aire libre.

El festival también incluirá talleres sobre accesorios y soluciones técnicas. La programación sumará áreas de café, propuestas para asistentes con mascotas y desafíos recreativos vinculados con el uso urbano y exterior de los vehículos.

Las pruebas de conducción mostrarán el desempeño de los modelos en distintos entornos

El summit contará con una exhibición de vehículos, accesorios y mejoras funcionales desarrolladas junto con socios estratégicos. La marca buscará mostrar cómo el diseño modular se integra con aplicaciones prácticas para distintos estilos de vida.

Además, los participantes podrán asistir a un campamento de pruebas de conducción para conocer el desempeño de los modelos de la familia V en diferentes caminos y condiciones de uso.

La cita en Wuhu tendrá lugar a partir del 19 de octubre y concluirá el 23. Allí, iCAUR presentará por primera vez el V25 ante su comunidad internacional y mostrará las configuraciones disponibles para el resto de la gama V.

Chery celebrará del 19 al 24 de octubre en China el International User Summit 2026, un encuentro que reunirá a usuarios, medios de comunicación y representantes de su comunidad internacional para presentar desarrollos tecnológicos, vehículos y actividades de cocreación bajo el concepto “Together. For Family”.

La cumbre incluirá la presentación de CHERY Q, un modelo que se incorporará al portafolio de vehículos 100 % eléctricos de la marca. Según informó la compañía, el vehículo formará parte de un programa especial de experiencias dirigido a medios de comunicación y usuarios internacionales.

El debut se enmarca en la ampliación de la gama eléctrica de Chery y en el desarrollo de alternativas de movilidad para distintos mercados. La presentación será uno de los anuncios de producto de la agenda, que también contempla actividades relacionadas con nuevas tecnologías y experiencias de conducción.

Chery realizará una prueba pública de colisión durante el encuentro

La seguridad tendrá un espacio propio con el Chery Brand Safety Challenge, una actividad presentada bajo el concepto “Safety. For Family”. El programa incluirá una prueba pública de colisión de un vehículo completo, con el objetivo de exhibir el comportamiento de la estructura y de los sistemas de protección de los ocupantes en condiciones específicas.

Además, integrantes del Guardian Club de distintos países compartirán experiencias sobre el uso de tecnologías de seguridad en desplazamientos cotidianos y viajes familiares. La iniciativa reunirá relatos vinculados con la conducción urbana, los recorridos de larga distancia y las herramientas de protección disponibles en los vehículos.

La tecnología híbrida y los sistemas de asistencia estarán entre los ejes de la cumbre

Uno de los apartados del encuentro estará dedicado a CSH (Chery Super Hybrid), la tecnología híbrida de la compañía. La programación incluirá pruebas de vehículos en circuitos preparados y recorridos fuera de ruta para mostrar el desempeño de distintos modelos en terrenos y carreteras con características diversas.

La marca también expondrá tecnologías de asistencia a la conducción, seguridad y eficiencia energética. Las demostraciones apuntarán a mostrar la respuesta de los vehículos frente a maniobras que forman parte de la rutina de conductores y pasajeros.

Entre las actividades previstas figura Chery SIVP (Super Intelligent Valet Parking), un sistema que recreará acciones como recoger pasajeros, dejarlos en un destino o realizar compras. Los participantes podrán probar funciones de estacionamiento asistido y llamado remoto del vehículo en entornos preparados para ese fin.

La propuesta contempla herramientas destinadas a facilitar maniobras en espacios reducidos o áreas de alta circulación. Los sistemas de asistencia para estacionar y llamado remoto estarán integrados en las experiencias que la compañía ofrecerá durante el evento.

Usuarios de distintos mercados participarán en espacios de cocreación

El Chery Brand Night incluirá representaciones teatrales inspiradas en experiencias de familias de diversas regiones. Las historias abordarán cambios en los hábitos de movilidad, la vida urbana y los viajes compartidos.

Durante esa jornada, la empresa prevé realizar los debuts globales de nuevos modelos. Las presentaciones estarán vinculadas con situaciones familiares y con distintos usos de los vehículos, desde los trayectos urbanos hasta los viajes de mayor distancia.

El encuentro también convocará a familias seleccionadas a través de la campaña global Happiness Family y a representantes KOC, (consumidores que influyen en otros potenciales compradores). Los asistentes visitarán la sede principal de Chery para compartir experiencias como propietarios y plantear expectativas sobre seguridad, espacio interior, conectividad, confort y hábitos de conducción.

El KOC Forum funcionará como uno de los espacios de intercambio entre la compañía y los usuarios. La firma prevé recoger opiniones de propietarios de varios mercados sobre las condiciones de uso, las necesidades familiares y los recorridos habituales en cada región.

El International User Summit 2026 reunirá así lanzamientos de producto, demostraciones tecnológicas y actividades de participación de usuarios, con una agenda que Chery desarrollará durante seis días en China.

Chery llegó oficialmente al Salón del Automóvil de París 2026 con la presentación de la Q, su nuevo vehículo eléctrico, y el inicio de la comercialización en Francia del SUV híbrido Tiggo 4 HEV, que inicia su comercialización con un precio desde 23.990 euros.

La participación marca un nuevo paso en la expansión de la automotriz china en Europa, donde busca ampliar su oferta de vehículos electrificados.

La feria, conocida como Mondial de l’Auto, se celebra hasta el 18 de octubre en París y reúne las principales novedades de la industria. Para Chery, el evento llega poco más de un mes después de su entrada al mercado francés con los modelos Tiggo 7 y Tiggo 8.

Chery Q y Tiggo 4 HEV: las novedades que presenta en París

Una de las principales novedades de la exhibición es la Chery Q, un vehículo urbano 100 % eléctrico que se presenta por primera vez en Europa. Según las especificaciones anunciadas por el fabricante, incorpora una batería de 41 kWh y ofrece una autonomía de hasta 400 kilómetros bajo el ciclo de homologación NEDC.

La compañía también señala que el modelo puede pasar del 30 % al 80 % de carga en menos de 17 minutos, bajo las condiciones indicadas para esa medición. Estas cifras corresponden a las especificaciones declaradas por el fabricante y deben interpretarse teniendo en cuenta que la autonomía y los tiempos de recarga pueden variar según la temperatura, el estilo de conducción y las características de la infraestructura de carga.

La segunda novedad es el Tiggo 4 HEV, un SUV híbrido que inicia su comercialización en Francia. El modelo incorpora la tecnología Chery Super Hybrid (CSH), desarrollada por la compañía como parte de su estrategia de movilidad electrificada.

La exhibición se completa con versiones híbridas e híbridas enchufables de los Tiggo 7 y Tiggo 8. Con esta oferta, Chery busca mostrar distintas alternativas de propulsión para segmentos y necesidades de movilidad diferentes.

Las marcas chinas ganan terreno en el Salón del Automóvil de París

Alrededor de 20 marcas automotrices chinas participan en esta edición del Salón del Automóvil de París, el doble que en 2024, según Reuters. Su presencia refleja la apuesta de estos fabricantes por ganar participación en Europa, un mercado en el que deben competir con marcas consolidadas y responder a las exigencias regulatorias y comerciales de cada país.

La expansión internacional también plantea retos más allá de la oferta de vehículos. La homologación, los aranceles y las normas locales se suman a la necesidad de construir redes de concesionarios, garantizar el mantenimiento y asegurar la disponibilidad de repuestos, factores que pueden influir en la decisión de compra.

En Francia, Chery asegura contar con 56 puntos de venta operativos y proyecta ampliar esa red a 90 antes de finalizar 2026. La compañía también ofrece una garantía de siete años o 150.000 kilómetros para sus vehículos y de ocho años o 160.000 kilómetros para los componentes eléctricos, de acuerdo con las condiciones de cada cobertura.

La presencia de Chery y el mercado colombiano

La participación en París forma parte de la expansión internacional de Chery, que afirma tener presencia en más de 120 países y regiones. La empresa también sostiene que ocupa desde hace 23 años el primer lugar entre los exportadores chinos de vehículos de pasajeros.

En Colombia, la compañía continúa desarrollando su portafolio de vehículos híbridos, híbridos enchufables y eléctricos, en un mercado que está experimentando una transformación acelerada hacia nuevas tecnologías de movilidad.

Para Chery Colombia, este tipo de escenarios internacionales permite visibilizar la evolución tecnológica de la marca y el respaldo de una organización con experiencia global en investigación, desarrollo y producción automotriz.

La participación en el salón europeo no implica, por sí misma, la confirmación de lanzamientos adicionales para el mercado colombiano.

El vallenato sigue encontrando nuevas formas de llegar a las audiencias. Una de ellas es la propuesta de Juanse Zapata, cantautor nacido en el departamento del Meta que presentó ‘Disfruto de la Vida’, un sencillo con el que busca conectar los sonidos tradicionales de la música colombiana con las preferencias de los oyentes más jóvenes.

Conocido artísticamente como ‘El Llanero Vallenato’, el cantante combina referencias del vallenato con elementos de la música popular y regional. Su propuesta busca conservar el componente narrativo y emocional característico de estos géneros, mientras explora nuevos arreglos y sonoridades.

El lanzamiento se suma a una etapa de crecimiento para el artista, que ha llevado su repertorio a escenarios de Bolivia, Panamá y Estados Unidos, y que busca ampliar su presencia entre públicos de Colombia y otros países de América Latina.

‘Disfruto de la Vida’: una nueva canción con raíces colombianas

La canción parte de una apuesta por acercar el vallenato a nuevas generaciones sin desligarlo de sus raíces. Para ello, reúne elementos asociados al folclor colombiano con una estructura musical que busca conectar con los hábitos actuales de consumo, marcados por las plataformas digitales y la circulación internacional de canciones.

Esta búsqueda se desarrolla en un contexto en el que los géneros tradicionales conviven con nuevas tendencias musicales y formatos de distribución. Para artistas como Zapata, el reto consiste en construir una identidad propia y encontrar espacios para que los sonidos regionales lleguen a públicos que no necesariamente han crecido escuchándolos.

El vallenato, reconocido por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad en el caso de las músicas de vallenato tradicional de la región del Magdalena Grande, constituye una de las referencias culturales de esta propuesta. Su transmisión entre generaciones y su capacidad para contar historias forman parte de una tradición que continúa presente en la música colombiana.

‘Disfruto de la Vida’ ya está disponible en plataformas digitales, donde el público puede escuchar la nueva producción del artista.

De aprender a tocar acordeón en el Meta a presentarse en otros países

La relación de Juanse Zapata con la música comenzó durante su adolescencia. A los 15 años recibió su primer acordeón, un regalo de su madre que marcó el inicio de un recorrido por encuentros escolares, eventos universitarios y escenarios de los Llanos Orientales.

Con el tiempo, esa experiencia contribuyó a definir una identidad artística que conecta su origen llanero con el vallenato. De esa combinación surgió el nombre con el que hoy se presenta ante el público: ‘El Llanero Vallenato’.

Su trayectoria también ha comenzado a extenderse fuera de Colombia. El cantante ha realizado presentaciones en Bolivia, Panamá y Estados Unidos, en un recorrido que busca llevar su propuesta musical a nuevas audiencias.

Uno de los escenarios recientes fue el Festival y Reinado Internacional de la Cachama, en Colombia. Además, tiene previstas presentaciones en el Festival del Retorno de Acacías, donde compartirá programación con Silvestre Dangond, y en las Ferias y Fiestas de Mitú, Casanare, junto con otros artistas, entre ellos el Grupo Niche.

El videoclip de ‘Disfruto de la Vida’ se grabó en Bolivia

El lanzamiento también tiene un componente internacional en su producción audiovisual. El videoclip de ‘Disfruto de la Vida’ fue grabado en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, ciudad en la que Juanse Zapata presentó su repertorio en vivo durante la Expo Santa Cruz.

La visita permitió combinar sus presentaciones musicales con la realización del video, que acompaña la difusión del sencillo y refuerza la presencia del artista en un mercado distinto al colombiano.

La producción forma parte de una estrategia de expansión que busca aprovechar los canales digitales para llevar su música más allá de los escenarios regionales. En ese proceso, las plataformas de streaming y los contenidos audiovisuales se convierten en herramientas para que artistas con una identidad local puedan llegar a oyentes de otros territorios.

Juanse Zapata estará en el Festival Unidos por una Sonrisa 2026

Además de la promoción de su nueva canción, el cantante fue anunciado como uno de los invitados al Festival Unidos por una Sonrisa 2026, programado para el 18 de octubre de 2026 en Bogotá.

El evento contará también con artistas como Martina la Peligrosa, Alejandro González, Sebastián Yepes, Lucas Arnau y Sin Ánimo de Lucro, entre otros nombres de la música nacional.

La iniciativa tiene un propósito social: recaudar fondos para entregar gimnasios de rehabilitación en casa a niños, niñas y adolescentes con parálisis cerebral, así como apoyar a sus cuidadores. Estos equipos buscan facilitar el acceso a herramientas para los procesos de rehabilitación en el entorno familiar.

La participación de Zapata en el encuentro coincide con una etapa en la que el artista busca ampliar su presencia en escenarios nacionales e internacionales, mientras mantiene su vínculo con los eventos musicales de carácter regional.

Una propuesta que busca conectar el folclor con nuevas audiencias

Con ‘Disfruto de la Vida’, Juanse Zapata suma un nuevo lanzamiento a un proyecto musical que combina referencias del vallenato con su identidad llanera. La canción también se integra a un recorrido que incluye presentaciones internacionales, producción audiovisual y participación en festivales colombianos.

Su siguiente desafío será consolidar una audiencia que trascienda su región de origen y encontrar nuevos espacios para su música en un mercado donde los sonidos tradicionales conviven con propuestas de distintos géneros.

Por ahora, el sencillo representa un nuevo paso en ese camino: llevar una interpretación contemporánea de los ritmos colombianos a oyentes de distintas generaciones y territorios. Disfrute del sencillo aquí.

El mercado automotor colombiano registró en septiembre uno de sus mejores resultados mensuales de la última década. Durante el mes se matricularon 33.835 vehículos nuevos, una cifra que representó un crecimiento de 36,1% frente a septiembre de 2025, según el más reciente informe sectorial de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) y la Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco).

En medio de este repunte, Chery protagonizó uno de los crecimientos más sorprendentes del mes. La marca cerró septiembre con 784 vehículos matriculados en Colombia, su mejor resultado mensual desde el inicio de sus operaciones en el país.

La cifra representó un aumento de 321,5% frente a septiembre de 2025, cuando registró 186 unidades, de acuerdo con datos del Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), consolidados por Fenalco y la ANDI. Con este resultado, la marca alcanzó una participación de mercado de 2,3% durante septiembre y se ubicó en la posición 13 entre las marcas con mayor número de matrículas del país.

“Alcanzar nuestro mejor mes en Colombia es un resultado muy importante para Chery y refleja el crecimiento que hemos venido construyendo durante los últimos dos años”, afirmó María Cristina Castro, gerente general de Autovardí.

La marca casi cuadruplica sus matrículas en 2026

El resultado de septiembre hace parte de una tendencia que se ha consolidado a lo largo de 2026. Entre enero y septiembre, Chery registró 3.982 vehículos matriculados, frente a las 1.037 unidades alcanzadas durante el mismo período de 2025.

El desempeño equivale a un crecimiento de 284% en los primeros nueve meses del año y a una participación acumulada de mercado de 1,6%. La comparación interanual muestra que la marca casi cuadruplicó sus matrículas frente al mismo lapso del año anterior.

El avance se produce en una etapa de expansión para el mercado automotor colombiano, que ha mostrado una mayor apertura hacia vehículos con soluciones híbridas y completamente eléctricas.

Chery crece en Colombia

El crecimiento de las matrículas ha estado acompañado por la ampliación de la operación de Chery en Colombia. Durante 2026, la compañía ha fortalecido su cobertura comercial, su red de ventas y posventa, así como una oferta que integra tecnologías de electrificación y herramientas de conectividad y seguridad.

La expansión de la red busca responder a una demanda creciente en distintas regiones del país y acompañar a los clientes desde la compra hasta el mantenimiento de los vehículos. La cobertura de talleres, la disponibilidad de repuestos y la atención técnica se han convertido en variables con peso dentro de un mercado que suma nuevos usuarios y tecnologías.

“Seguimos fortaleciendo nuestro portafolio, nuestra red y nuestra operación para acompañar a cada vez más colombianos y consolidar una propuesta de movilidad que combine tecnología, seguridad y nuevas energías”, señaló Castro.

El salto de 186 vehículos matriculados en septiembre de 2025 a 784 unidades en septiembre de 2026 establece un nuevo registro mensual para la operación de Chery en Colombia.

El Gobierno Nacional a través de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) puso en marcha un programa temporal de incentivos que busca disminuir el consumo y promover el uso eficiente de la energía ante un Fenómeno de El Niño de gran intensidad. El programa aplicará cobros adicionales a quienes consuman más de lo habitual y permitirá a quienes ahorren participar por beneficios al final del mismo.

¿Cuál es su meta de consumo? Consúltela aquí.

Aprenda sobre hábitos sencillos para usar la energía de manera eficiente.

Elena Rose llegó a la pasarela más importante de la moda europea sin renunciar a lo que la define: su acento, sus raíces y una historia musical construida durante años lejos de los reflectores. La artista venezolana participó en Le Défilé de L’Oréal Paris 2026, donde llevó su música al escenario con una presentación de “Cosita Linda”.

La cantante interpretó la canción al inicio del desfile, en un momento dedicado a celebrar la presencia y diversidad de las mujeres latinas. En esta puesta en escena estuvo acompañada por Renata Notni, Eva Longoria, Anitta, Liniker y Taís Araújo, seis mujeres con diferentes trayectorias dentro del entretenimiento y la cultura.

Mientras que Céline Dion fue la encargada de cerrarlo con su propia interpretación, el encuentro hizo parte de la nueva edición de Le Défilé de L’Oréal Paris, desfile anual abierto al público que la marca realiza como socio oficial de la Semana de la Moda de París.

Este año, la propuesta llevó por concepto “Express Your Worth”, con un enfoque en la confianza, la libertad, la inclusión, la hermandad y el empoderamiento femenino.

Elena Rose, de escribir para otros a contar su propia historia

La llegada de Elena Rose a este escenario también representa un momento importante dentro de su carrera. Antes de consolidarse como intérprete, la artista venezolana trabajó durante años como compositora para algunos de los nombres más reconocidos de la música latina.

Ese recorrido le permitió construir una carrera desde la composición y, posteriormente, llevar sus propias historias al escenario como cantante.

“Este momento significó muchísimo para mí porque pude llegar a París siendo completamente yo: con mis raíces, mi música y todo lo que he construido hasta hoy”, expresó Elena Rose.

La artista también destacó el significado de compartir este espacio con otras mujeres latinas y la posibilidad de representar, a través de su participación, las historias de quienes buscan llegar lejos y abrirse camino en la industria.

Su aparición en Le Défilé conecta además con uno de los mensajes que ha acompañado a L’Oréal Paris durante décadas: “Porque tú lo vales”. Para Elena Rose, esta idea se relaciona con el proceso de reconocer su talento, tomar decisiones sobre su carrera y atreverse a ocupar nuevos espacios.

Una carrera que comenzó detrás de escena

El escenario parisino es otro capítulo de una trayectoria que comenzó lejos de los grandes reflectores. Elena Rose suma 15 nominaciones entre los premios GRAMMY y Latin GRAMMY, y en 2025 recibió el Latin GRAMMY a Canción del Año por su trabajo como compositora.

En 2026, además, se convirtió en la primera mujer latina en recibir el BMI Impact Award, reconocimiento a su trayectoria y contribución a la industria musical.

Estos reconocimientos acompañan una carrera en la que la composición continúa siendo uno de sus principales pilares, incluso mientras consolida su faceta como intérprete.

Un desfile con múltiples generaciones de mujeres

Como socio oficial de la Semana de la Moda de París, L’Oréal Paris utilizó Le Défilé para reunir a un grupo amplio de mujeres provenientes de distintas disciplinas: moda, cine, música, deporte y activismo.

Elena Rose compartió pasarela con las embajadoras globales de la marca Simone Ashley, Marie Bochet, Viola Davis, Cara Delevingne, Jane Fonda, Bebe Vio Grandis, Luma Grothe, Kendall Jenner, Aja Naomi King, Andie MacDowell y Aishwarya Rai, además de Kristen Bell, quien se sumó este año como nueva embajadora de la marca.

Si alguien le pidiera mencionar una marca de alimentos, una de tecnología, un restaurante o incluso una de maletas, probablemente tendría una respuesta casi inmediata.

Pero hay una diferencia entre recordar una marca, elegirla y sentir que forma parte de su vida. Ese vínculo, mucho más difícil de construir, es el que busca medir el Brand Love Index 2026. El estudio de Cluster Research identificó 23 marcas que lograron los niveles más altos de conexión emocional con los consumidores colombianos.

Estas son las 23 marcas del Brand Love Index

La lista reúne a Alpina, Arroz Diana, Natura, Coca-Cola, Águila, Haceb, Ramo, Crepes & Waffles, Nequi, Nubank, Seguros Sura, Frisby, Totto, Jabón Rey, D1, Kalley, Chocolatina Jumbo, Samsung, Cine Colombia, Arturo Calle, Mercado Libre, Juan Valdez y Colsubsidio.

El estudio no establece un primero, segundo o tercer lugar. Las 23 marcas superaron el umbral de 80 puntos definido por la investigación para identificar los niveles más altos de conexión emocional.

El resultado también muestra un cambio frente a la primera edición del estudio, publicada en 2025 con un listado de 20 marcas. Para 2026, el grupo aumentó a 23, con tres nuevas incorporaciones. Para Cluster Research, este crecimiento refleja que más compañías consiguen construir relaciones emocionales estables con sus consumidores.

Un modelo que busca medir más que la recordación

El Brand Love Index no parte únicamente de qué marcas recuerda un consumidor o cuáles prefiere frente a sus competidoras. El índice retoma investigaciones académicas desarrolladas durante más de una década alrededor del concepto de Brand Love, entre ellas el trabajo de Richard Bagozzi, profesor de la Universidad de Míchigan y coautor del modelo. Cluster Research adaptó este marco teórico al contexto latinoamericano para desarrollar la metodología aplicada en Colombia.

“El Brand Love Index no nació para hacer un ranking de marcas queridas. Nació para comprender científicamente cómo una marca pasa de ser elegida a convertirse en parte significativa de la vida de una persona”, afirmó Elsa María González, CEO de Cluster Research, en declaraciones recogidas por Revista P&M.

La premisa ayuda a entender por qué aparecen en la lista marcas de sectores tan distintos. El estudio busca identificar qué tan profunda es la relación que una persona construye con una compañía, más allá de la compra.

Así se midió el Brand Love Index 2026

La investigación se apoyó en 2.400 encuestas realizadas en las principales ciudades de Colombia, mediante una combinación de medición presencial y online, junto con más de cien exploraciones cualitativas. La metodología aplica ecuaciones estructurales, un método estadístico que permite analizar de manera simultánea las variables que intervienen en la construcción del vínculo entre una persona y una marca.

El modelo se desarrolla en tres etapas. La primera evalúa si una marca es mentalmente disponible, pertinente y preferida frente a sus competidoras. La segunda incorpora dimensiones como deseo, emoción, autoidentidad, presencia en la vida cotidiana, valor social, humanización y apego. La tercera observa las señales que puede generar ese vínculo, lealtad, recomendación, defensa de la marca y disposición a pagar un precio mayor.

El resultado se sintetiza en el indicador Top of Self, que busca identificar el momento en que una marca deja de ser únicamente una elección funcional y adquiere un significado personal para el consumidor.

La confianza aparece como uno de los factores clave

El estudio también incluyó un diagnóstico sobre las categorías que generan mayor decepción entre los consumidores colombianos, especialmente aquellas con altos niveles de interacción, fricción o dependencia del servicio.

En paralelo, los resultados muestran una diferencia significativa en materia de confianza. Menos del 30% de los consumidores confía en las marcas de manera general. Entre las compañías que alcanzan los niveles más altos de vínculo emocional, esa proporción supera el 80%.

El contraste permite entender por qué el reconocimiento no es suficiente para construir una relación sólida. Según la lógica del Brand Love Index, el vínculo se fortalece cuando el consumidor incorpora la marca a su rutina y le atribuye un significado que va más allá de la función del producto o servicio que ofrece.

Entre los hallazgos generales, el estudio también señala la capacidad de categorías como alimentos y bebidas para generar conexiones asociadas con rituales familiares y experiencias compartidas, mientras que la tecnología y algunos servicios también muestran capacidad para construir vínculos relevantes.

La red de una aerolínea determina mucho más que los destinos a los que puede llegar un pasajero. También define qué productos están disponibles en cada ruta y cómo se conciben experiencias consistentes y acordes a la duración de los vuelos.

En Avianca, la oferta premium está organizada alrededor de dos experiencias Business Class que cubren mercados distintos dentro de la red. INSIGNIA by Avianca se concentra en los vuelos operados en Boeing 787 desde y hacia destinos en Europa (Londres, París, Madrid y Barcelona) y Nueva York, mientras que Business Class Américas tiene presencia en las rutas internacionales y nacionales dentro del continente, operados por aviones de la familia Airbus A320.

Esta estructura permite que la experiencia premium de la aerolínea esté presente tanto en vuelos transatlánticos como en trayectos regionales dentro de las Américas.

INSIGNIA: la experiencia para las rutas de largo alcance

Actualmente, INSIGNIA by Avianca ofrece acceso a un asiento flatbed con reclinación de 180°; un amenity kit diseñado en colaboración con Mola Sasa, inspirado en el trabajo artesanal de las mujeres de Chimichagua y con productos de Loto del Sur; un set de pijama y pantuflas diseñado por Maaji; y, en los vuelos operados en Boeing 787, audífonos Meridian con cancelación de ruido.

Además, incluye una propuesta gastronómica inspirada en los sabores e ingredientes de Latinoamérica, creada por los chefs Álvaro Clavijo y Rafael Buitrago para los vuelos hacia Europa. La experiencia se complementa con el concepto anytime meal, que permite a los pasajeros disfrutar durante todo el vuelo de opciones como hamburguesas de Home Burgers & Shakes en las rutas desde Bogotá y Medellín, y pizzas de Castello Monte Vibiano en los vuelos desde Europa.

A partir de 2027, Avianca incorporará suites con puerta corrediza, divisor, pantallas 4K de 19 pulgadas y conectividad Bluetooth, para ofrecer más confort y privacidad.

Business Class Américas: cobertura regional y nacional

Está disponible en todas las rutas dentro del continente, así como en los vuelos nacionales de Colombia, Ecuador y Guatemala, lo que la convierte en la experiencia Business Class con mayor cobertura dentro de la red de Avianca.

Los pasajeros cuentan con asientos ubicados en las primeras filas del avión, con mayor espacio y reclinación, además de una oferta gastronómica que varía según la ruta: desde menús diseñados por Álvaro Clavijo hasta snacks y bebidas en los trayectos más cortos. En los vuelos de más de cuatro horas, la experiencia también incluye un amenity kit.

Los elementos que conectan ambas experiencias

Aunque INSIGNIA y Business Class Américas operan en redes diferentes, comparten varios componentes, con la experiencia de cada pasajero en el eje las dos propuestas.

Los servicios prioritarios y la inclusión de equipaje forman parte de la experiencia antes del vuelo. A esto se suma una red de salas VIP en Colombia, El Salvador y Estados Unidos.

La estrategia también incorpora beneficios asociados a Lifemiles. Entre ellos se encuentra Magno, el nivel más alto del programa, que incluye acceso a salas VIP, Fast Track, atención personalizada y oportunidades de ascenso a Business Class en rutas seleccionadas.

La conectividad y el entretenimiento constituyen otro punto común. Avianca continúa desplegando Wi‑Fi en su flota Airbus y ampliando el contenido disponible en Avianca On Air, plataforma que reúne producciones de HBO Max, Sony Entertainment, Warner Bros., Paramount, A24, Formula 1 TV y LEGO, entre otros sellos.

Una red premium con dos alcances

Más que dos productos aislados, INSIGNIA by Avianca y Business Class Américas funcionan como dos niveles de una misma propuesta.

Vistas en conjunto, ambas experiencias permiten entender cómo Avianca distribuye su oferta premium a través de la red: una propuesta de largo alcance para rutas transatlánticas y hacia Nueva York, complementada por una cobertura regional que conecta ciudades y mercados dentro de las Américas bajo la misma lógica de servicio.

Los afectados por el terremoto del 10 de agosto podrán acceder a créditos y abrir cuentas en cooperativas de ahorro y crédito sin necesidad de estar asociados. La medida busca facilitar el acceso a recursos y subsidios durante la recuperación de las zonas golpeadas por el sismo.

La medida quedó consignada en el Decreto Legislativo 1416 del 17 de septiembre de 2026, expedido por el Gobierno Nacional en el marco del Estado de Emergencia. La norma responde a la magnitud de los daños: según el último balance de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), el sismo dejó 331 personas fallecidas, 4.505 heridas y 111 desaparecidas, además de 466.345 personas afectadas en 16 departamentos y 497 municipios.

Ese panorama llevó a las autoridades a considerar el acceso a financiación como una herramienta central para la etapa de reconstrucción, una vez superada la fase de atención inmediata a la emergencia.

¿Qué cambia para las personas afectadas por el terremoto?

En condiciones normales, las cooperativas de ahorro y crédito sólo atienden a sus asociados, quienes son propietarios de la entidad y deben realizar un aporte para pertenecer a ella. El decreto rompe esa regla de forma temporal para los damnificados del sismo.

La nueva disposición permite que estas organizaciones otorguen créditos y presten servicios de depósito a personas naturales y jurídicas no asociadas que estén cobijadas por las medidas de emergencia. La excepción estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2027.

De acuerdo con Fogacoop, la medida podrá ser aplicada por las 176 cooperativas de ahorro y crédito inscritas en el Fondo, bajo las condiciones establecidas en la normativa.

María Elena Grueso, directora de Fogacoop, explicó a Infobae que la medida permitirá a las personas afectadas acceder a servicios que antes estaban reservados para los asociados. “Podrán otorgar créditos o prestar los servicios de depósito [...] para recibir subsidios, por ejemplo, o hacer transferencias a la cooperativa de ahorro y crédito que tengan cerca de su casa o de su trabajo”, señaló.

La medida busca aprovechar la presencia de las cooperativas en regiones donde la banca tradicional tiene menor cobertura, una característica que, según Grueso, puede facilitar el acceso a servicios financieros durante la emergencia. “Las regiones conocen sus comunidades, están donde normalmente no está la banca tradicional y son las mejores para hacer educación e inclusión financiera”, afirmó.

Fogacoop participó en la articulación de la medida

La habilitación para atender a personas no asociadas surgió de un trabajo conjunto entre Fogacoop, la Unidad de Regulación Financiera y el Ministerio de Hacienda. Grueso detalló el proceso: “Logramos desde el Gobierno nacional incluir dentro del decreto de emergencia para las víctimas del terremoto, un artículo para que las cooperativas de ahorro y crédito puedan prestar sus servicios a personas no asociadas”.

La flexibilización no elimina los controles habituales del sector. Las cooperativas deberán mantener los análisis de riesgo y las condiciones aplicables a su actividad financiera, pese a la ampliación temporal de su base de clientes.

El desafío inmediato, según Grueso, es que las entidades adapten sus productos para llegar a las comunidades que necesitan estos servicios. Por eso el Fondo invita a las cooperativas a diseñar nuevas alternativas y ofrece acompañamiento para su implementación, así como para la articulación con la banca de segundo piso y el Fondo Nacional de Garantías.

Capacitaciones regionales de Fogacoop

La emergencia sísmica coincidió con una agenda que Fogacoop había programado desde comienzos de 2026 para septiembre: una gira de capacitaciones dirigida a representantes del sector cooperativo. Aunque el terremoto llevó a evaluar un posible aplazamiento, la entidad decidió mantener el cronograma.

Las jornadas se realizaron en Medellín, Bucaramanga, Pereira, Cali y Bogotá, con la participación de aproximadamente 600 a 650 personas entre funcionarios de cooperativas, integrantes de consejos de administración, gerentes y otros actores del sector.

Bajo el lema “Cooperativas que perduran, regiones que avanzan”, uno de los ejes centrales de la gira fue el fortalecimiento de la gobernanza. Durante las jornadas, Fogacoop presentó un proyecto estructurado alrededor de nueve principios que la entidad denomina “verbos rectores”, orientados a promover prácticas de gobernanza dentro de las cooperativas.

“Creemos que las cooperativas que tengan mejor gobernanza, como cualquier empresa, son las que perduran en el tiempo”, afirmó Grueso.

La respuesta de las cooperativas fue positiva, según la directora del Fondo. Más allá del interés en fortalecer sus propias capacidades, las entidades manifestaron disposición para participar en la atención de las comunidades afectadas por el terremoto, en un momento en que el sector cooperativo combina la ampliación temporal de sus servicios con el fortalecimiento de su gestión interna.

La decisión se tomó por unanimidad durante la primera Asamblea General del organismo, realizada en la capital colombiana tras el lanzamiento oficial de la red.

En la reunión participaron 36 cámaras de comercio de 16 países de Norteamérica, Centroamérica, el Caribe, la Región Andina y el Cono Sur. Con 33 miembros con derecho a voto presentes en la sesión constitutiva, los representantes respaldaron la designación de Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la CCB, para liderar la primera etapa del nuevo organismo.

¿Qué es el Consejo de Cámaras de Comercio de las Américas?

El CCCAM es una asociación privada internacional creada para integrar a las cámaras de comercio del continente y facilitar el intercambio comercial entre sus países. Su estructura contempla que las organizaciones participantes cuenten con una representación equilibrada, independientemente de su tamaño o capacidad económica.

La sede permanente del Consejo estará en Bogotá, lo que convierte a la capital colombiana en el punto de coordinación de la red empresarial. La iniciativa responde a la necesidad que enfrentan las empresas de la región para aprovechar los mercados cercanos en un escenario internacional marcado por cambios tecnológicos y nuevas cadenas de suministro.

36 cámaras de comercio de 16 países hacen parte de la red

La nueva organización comenzó sus operaciones con cámaras provenientes de diferentes zonas del continente. Para coordinar el trabajo regional, fueron elegidas diez vicepresidencias distribuidas en cinco regiones.

En Norteamérica, la representación quedó en manos de Federico Batlle, de la Cámara de Comercio de Salvadoreños en Miami (Salcham), y Cameron Mackenzie, de la Cámara de Comercio de Puerto Rico.

En el Caribe, las vicepresidencias estarán a cargo de Lucille Houellemont, de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, y Raoul Behr, de la Cámara de Comercio de Curazao.

La Región Andina estará representada por Mónica Heller, de la Cámara de Comercio de Quito, y Eduardo Olivo, de la Cámara Nacional de Comercio de Bolivia.

Para el Cono Sur, fueron designados Miguel Carrizosa, de la Cámara de Comercio Paraguayo Colombiana (Capacol), y Padarath Jayant, de la Cámara de Comercio e Industrias de Surinam.

Finalmente, Centroamérica contará con Karim Qubain, de la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, y Leticia Escobar, de la Cámara de Comercio de El Salvador.

¿Qué viene para las empresas de la región?

El plan de trabajo para 2026 y 2027 prevé la realización de la Cumbre CCCAM, misiones comerciales y ruedas de negocios orientadas a aumentar las operaciones entre pequeñas y medianas empresas de los países participantes. El propósito es que la integración empresarial se extienda más allá de los encuentros entre cámaras.

El Consejo también creará una Mesa de Cadenas de Valor Regionales para identificar oportunidades de integración entre compañías de distintos mercados. La agenda incorpora herramientas de inteligencia de mercados y un Barómetro del Clima de Negocios en las Américas.

Otra línea de trabajo estará dedicada al empoderamiento femenino, con el propósito de ampliar la participación de mujeres en puestos de liderazgo empresarial en el continente. Estas iniciativas apuntan a fortalecer el aprovechamiento de mercados cercanos ante las transformaciones del comercio internacional.

Claros agradeció el apoyo recibido durante la Asamblea General y definió el propósito de su gestión al frente del CCCAM: “Agradezco a cada uno de los representantes de las cámaras miembro de CCCAM, por su confianza. Trabajaremos de manera conjunta para beneficio del tejido empresarial de cada una de nuestras regiones”, afirmó Ovidio Claros, presidente de la CCB.

El mundo de los negocios atraviesa una transformación profunda y las empresas de Bogotá-Cundinamarca enfrentan el reto de adaptarse a nuevas reglas. La inteligencia artificial (IA), los cambios en el consumo y la llegada de nuevas formas de inversión y colaboración abren oportunidades, pero también plantean desafíos concretos para las compañías de la región.

En ese escenario, más de 600 empresas y 90 compradores internacionales se reunirán el 23 y 24 de septiembre en la sede Salitre de la Cámara de Comercio de Bogotá, en el marco de la II Cumbre Internacional y Rueda de Negocios Bogotá-Cundinamarca, un encuentro que busca generar conexiones comerciales, atraer inversión y acercar a las empresas de la región a nuevos mercados.

Bajo el concepto “Dinámicas Globales: Negocios en Transformación para la competitividad”, la Cumbre organizada por la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) reunirá durante dos días espacios de negocios, inversión y conocimiento para analizar cómo las compañías pueden responder a un escenario internacional que cambia con rapidez.

Una cita para impulsar negocios e inversión internacional

Bogotá-Cundinamarca llega a este encuentro con una base exportadora en crecimiento. De acuerdo con el Observatorio de la Región de la CCB, con información del DANE y la DIAN, las exportaciones de la región alcanzaron US$7.887 millones en 2025, un aumento del 11,3% frente a 2024 que la ubicó como la segunda región exportadora del país. Para las empresas, el reto está en ampliar esa presencia internacional y encontrar nuevos compradores, inversionistas y aliados estratégicos.

Ovidio Claros Polanco, presidente de la CCB, señaló que la región cuenta con empresas, talento y capacidades para competir en los mercados internacionales, y que el desafío está en conectar ese potencial con oportunidades concretas de negocio e inversión.

Uno de los principales espacios para lograrlo será la rueda de negocios, que pondrá en contacto a las empresas participantes con compradores internacionales. A esto se sumará un Encuentro de Inversionistas, en el que se presentarán oportunidades de inversión y expansión empresarial de Bogotá-Cundinamarca ante actores internacionales. La agenda completa puede consultarse en el sitio oficial de la Cumbre.

Clústeres y sectores estratégicos buscan conexión con el mundo

La internacionalización tendrá también una mirada sectorial durante el III Encuentro Anual de Clústeres 2026, espacio que mostrará cómo sectores estratégicos de Bogotá y Cundinamarca pueden fortalecer su competitividad y conectarse con cadenas globales de valor.

La estrategia de Clústeres de la CCB articula actualmente 20 iniciativas sectoriales y en 2025 vinculó a 39.905 empresas y emprendedores a servicios, proyectos e instancias de articulación. El objetivo es facilitar conexiones entre compañías de sectores relacionados y ampliar sus posibilidades de llegar a otros mercados mediante una oferta empresarial más especializada y competitiva.

La programación incluirá una agenda académica sobre IA, tecnologías emergentes, sostenibilidad, comercio e inversión, con expertos e invitados nacionales e internacionales.

Uno de los hitos del encuentro será el lanzamiento del Consejo de Cámaras de Comercio de las Américas (CCCAM), una iniciativa orientada a fortalecer la cooperación entre cámaras de comercio del continente y generar nuevas oportunidades de comercio, inversión e internacionalización.

IA y nuevos consumidores, entre los retos para las empresas

La agenda académica abordará dos transformaciones que redefinen los negocios. Neil Redding, tecnólogo con más de 30 años de trayectoria y conocido como “The Near Futurist”, analizará cómo la inteligencia artificial pasó de ser una herramienta de apoyo a intervenir en procesos como la búsqueda de proveedores, la negociación y las transacciones internacionales.

Redding también abordará el concepto de “Clock Drift”, que plantea la brecha entre la velocidad de avance de estas tecnologías y la capacidad de las empresas para adaptarse: un desafío que, a su juicio, definirá la competitividad de las organizaciones en los próximos años.

Camilo Herrera, fundador y presidente de Raddar Consumer Knowledge Group, hablará sobre la evolución de los hábitos de consumo y las oportunidades para las empresas que logren anticiparse a consumidores cada vez más informados, exigentes y conectados.

Una agenda que conecta empresas, capital y conocimiento

Con sus diferentes espacios, la Cumbre reúne en un mismo escenario a quienes forman parte de distintas etapas de la internacionalización empresarial: compañías que quieren crecer, compradores que buscan nuevos proveedores, inversionistas que identifican oportunidades y expertos que analizan hacia dónde se mueven los mercados.

La apuesta va más allá de aumentar las exportaciones. También contempla la internacionalización de servicios, conocimiento, creatividad, tecnología y talento, áreas en las que Bogotá-Cundinamarca cuenta con capacidades que pueden encontrar oportunidades en otros mercados.

Los interesados en participar en la II Cumbre Internacional y Rueda de Negocios Bogotá-Cundinamarca pueden asegurar su lugar a través del formulario de registro oficial.

La firma ecuatoriana de arquitectura y desarrollo inmobiliario Uribe Schwarzkopf, con más de cinco décadas de trayectoria en Ecuador, dio su primer paso en el mercado inmobiliario de Estados Unidos con WOMA, un proyecto residencial de uso mixto ubicado en Wynwood Norte, en Miami. El costo del proyecto supera los 100 millones de dólares.

El desarrollo contempla 163 residencias, además de oficinas, locales comerciales y una plaza central de acceso público. Para la compañía, el proyecto representa la oportunidad de trasladar a otro mercado parte de la experiencia acumulada en sus desarrollos en Ecuador, con adaptaciones al contexto estadounidense.

En diálogo con Infobae, Joseph Schwarzkopf, director ejecutivo de Uribe Schwarzkopf, explicó que la decisión de llegar a Miami respondió al dinamismo de la ciudad, la llegada de capital de inversión, empresas de tecnología y nuevos residentes. Al mismo tiempo, reconoció que se trata de un mercado inmobiliario altamente competitivo.

“Entramos a Miami no a competir por lo mismo, sino a ofrecer algo diferente: lujo accesible en el corazón creativo de la ciudad”, afirmó Schwarzkopf.

¿Por qué eligieron Wynwood Norte?

La elección de Wynwood Norte está vinculada al proceso de transformación que atraviesa el sector. El barrio conserva una identidad residencial, a pocos pasos de una importante oferta cultural, comercial y de entretenimiento. Además de contar con acceso a distintos puntos de Miami y al aeropuerto.

Para Schwarzkopf, esa combinación de identidad y potencial de crecimiento y transformación fue determinante. “Vimos un barrio con alma y con futuro: la ecuación que buscamos en cada proyecto”, explicó.

Esa relación con el entorno también se trasladó al diseño de WOMA. La desarrolladora buscó que el edificio tuviera un vínculo directo con la historia de Wynwood, un antiguo distrito industrial asociado a la manufactura y la moda que, con el paso de los años, se convirtió en uno de los principales polos culturales de Miami.

Diseño y modelo de negocio

El diseño arquitectónico estuvo a cargo del estudio holandés MVRDV, en colaboración con Kobi Karp Architecture and Interior Design, firma con experiencia local. La fachada de WOMA incorpora una composición de colores y texturas inspirada en la historia industrial del barrio.

Uno de los elementos centrales del proyecto será una plazoleta de acceso público rodeada de locales comerciales, que conectará el edificio con la calle. A esto se suman oficinas y distintas amenidades para los residentes.

Las 163 unidades incluyen micro apartamentos, estudios y departamentos de una, dos y tres habitaciones. Los precios parten de 366.000 dólares y alcanzan 1,47 millones de dólares para las unidades de tres dormitorios. También habrá una oferta limitada de ateliers destinados a artistas y creativos.

La propuesta busca que WOMA tenga una relación con el barrio que vaya más allá de sus espacios residenciales. “No queremos construir solo un edificio, sino crear un lugar donde la gente viva, se encuentre y sea parte de una comunidad”, afirmó Schwarzkopf.

El perfil de compradores identificado por la compañía incluye profesionales y familias que se trasladan a Miami desde otros estados, así como inversionistas internacionales. La empresa apunta tanto a quienes buscan una vivienda como a compradores interesados en mantener las propiedades como inversiones de largo plazo y destinarlas al alquiler.

Detrás de esta propuesta existe también un modelo que Uribe Schwarzkopf ya ha aplicado en Ecuador: departamentos compactos y funcionales en ubicaciones centrales, con amenidades, locales comerciales y espacios de acceso público, que buscan integrar los edificios con el entorno urbano.

Llevar ese concepto a Estados Unidos implicó, sin embargo, adaptarse a las particularidades del mercado local. Según Joseph, la compañía tuvo que familiarizarse con el ecosistema de financiamiento, mercadeo y comercialización inmobiliaria del país. “Tuvimos que adaptarnos sin perder identidad”, afirmó.

El proyecto también tendrá un impacto en términos de empleo. Según las estimaciones de la compañía, la construcción de WOMA generará más de 500 empleos directos.

El primer paso de una expansión internacional

La llegada a Miami representa el primer proyecto de Uribe Schwarzkopf fuera de Ecuador. La compañía cuenta con más de 140 desarrollos y ha trabajado con firmas internacionales como Bjarke Ingels Group (BIG), Safdie Architects, Kengo Kuma & Associates, Ateliers Jean Nouvel, MAD Architects y MVRDV.

Ahora, la apuesta está en consolidar WOMA antes de definir nuevos destinos internacionales. Schwarzkopf no ha adelantado cuál podría ser el próximo mercado de la compañía, pero sostiene que el proyecto en Miami servirá para demostrar que el modelo desarrollado durante décadas en Ecuador puede competir fuera del país.

“Ecuador también exporta talento, conocimiento, arquitectura”, afirmó el ejecutivo. “Una firma ecuatoriana también puede jugar en las grandes ligas”.

Colombia enfrenta un escenario crítico para garantizar su abastecimiento de gas natural. Mientras la producción y las reservas nacionales siguen una tendencia descendente, la dependencia del gas importado crece y la industria ya comienza a sentir el impacto de esta situación.

De acuerdo con cifras del más reciente Informe del Sector Gas Natural en Colombia, de Promigas, las reservas probadas cayeron 46% entre 2021 y 2025, mientras la producción se redujo 31% en ese mismo periodo. En paralelo, el gas importado llegó a representar 34% del suministro nacional en agosto de 2026, reflejo de la creciente dependencia del país de las compras externas.

Durante la presentación del informe, Juan Manuel Rojas, presidente de Promigas, explicó qué llevó a Colombia a perder capacidad de autoabastecimiento. A su juicio, uno de los factores determinantes fue la caída de la actividad exploratoria, una situación que calificó como “malapraxis” en la conducción de la política pública del sector.

“Dejamos de explorar. No hubo una sola ronda exploratoria en los últimos cuatro años. El que no busca, no encuentra y por eso nos volvimos importadores”, afirmó Rojas durante la rueda de prensa.

La menor oferta limita la capacidad de respuesta ante eventos como sequías, aumentos de la demanda térmica o fallos en infraestructuras críticas. “Hoy nuestro sistema opera sin respaldo, estamos operando al límite”, advirtió Rojas al describir el panorama.

El problema: recuperar el gas nacional toma años

Colombia dispone de recursos que podrían incrementar la oferta, pero llevarlos a producción efectiva requiere tiempo. Un caso emblemático es Sirius, uno de los descubrimientos más importantes de gas natural en la historia del país anunciado en 2022, cuya primera molécula podría llegar recién entre finales de 2030 y 2031.

Los largos periodos asociados al contexto del país, consultas, licencias y desarrollo de infraestructura retrasan la entrada en operación de proyectos estratégicos. “Diez años desarrollando un campo. Eso a nivel internacional es demasiado”, señaló Rojas.

Ante esta realidad, Promigas plantea actuar en dos frentes: resolver el déficit inmediato mediante importaciones e infraestructura, y en paralelo, reactivar la exploración y producción nacional.

La industria ya siente el impacto de la escasez

El problema dejó de ser una discusión exclusiva del sector energético. Entre enero y agosto de 2026, la demanda no térmica cayó 7 % y el segmento industrial registró una reducción de 23 %. Según Promigas, parte de esta caída obedece a la menor disponibilidad de gas.

La preocupación es que las empresas terminen reduciendo su producción o sustituyendo el gas natural por otros combustibles, con potenciales efectos sobre los costos, la competitividad y las emisiones.

El impacto también puede sentirse en los hogares. De los usuarios residenciales, cerca del 85 % pertenece a los estratos 1, 2 y 3, por lo que cualquier aumento en los costos de abastecimiento podría tener un efecto directo sobre millones de familias.

¿Colombia puede volver a ser autosuficiente?

Rojas considera que sí, pero condiciona esa posibilidad a que el país reactive la inversión y la exploración.

“¿La vamos a recuperar? Sí, si hacemos las cosas bien”, respondió. El informe estima que una reactivación del sector de hidrocarburos podría movilizar más de US$23.000 millones entre 2027 y 2030.

Esta cifra contempla inversiones en exploración y producción de petróleo y gas, así como proyectos de regasificación, transporte y ampliación de la cobertura del servicio.

En cuanto al gas natural, Rojas señaló que alrededor de US$9.000 millones en inversiones podrían traducirse en entre 500 y 750 millones de pies cúbicos diarios (Mpcd) adicionales de gas. El presidente de Promigas contrastó ese potencial con un consumo nacional cercano a los 1.000 Mpcd.

Las decisiones que propone Promigas

El informe InfoGas 2026 plantea una hoja de ruta con cinco prioridades para recuperar la seguridad energética del país:

1. Asegurar y diversificar las importaciones.
2. Recuperar la oferta nacional.
3. Fortalecer el transporte y la confiabilidad del sistema.
4. Recuperar la estabilidad regulatoria.
5. Proteger la competitividad y a los consumidores.

La primera de estas tareas ya muestra avances. En octubre de 2026, la terminal SPEC LNG de Cartagena alcanzará una capacidad de 533 Mpcd, tras adelantar una ampliación que estaba prevista para 2027. También se proyecta ampliar la infraestructura de transporte, incluida la conexión VIM-Interior (Jobo-Vasconia), que podría habilitar hasta 400 Mpcd y mejorar el flujo de gas entre la Costa Caribe y el interior.

El reto, según Promigas, es evitar que la dependencia de las importaciones se convierta en permanente. Colombia necesita gas para responder a las necesidades inmediatas, pero también nuevas inversiones y exploración para recuperar su capacidad de producirlo.

La advertencia central es que el problema ya no es solo cuánto gas tiene Colombia bajo tierra, sino qué tan rápido puede convertir esos recursos en moléculas disponibles para hogares, industrias y el sistema eléctrico.

En Colombia, las micro, pequeñas y medianas empresas forman cerca del 99% del tejido empresarial y sostienen alrededor del 80% del empleo, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Pero detrás de estas cifras, miles de emprendedores enfrentan una dificultad común: el mayor desafío no es crear un buen producto, sino encontrar la forma de crecer, llegar a nuevos clientes y aprovechar las herramientas que pueden ayudarles a desarrollar sus proyectos.

Ese fue el punto de inflexión para Liliana Gonzalez, una artesana wayuu de la ranchería Yotojorotshi, en la zona rural de Maicao, La Guajira. De niña aprendió a tejer mochilas como parte de la tradición familiar y, con el tiempo, decidió convertir ese saber en su proyecto de vida.

Las ventas comenzaron entre familiares, vecinos y turistas. El taller se sostenía, pero el crecimiento parecía haberse detenido. “Yo siempre quise que el mundo conociera nuestras artesanías”, recuerda Liliana. Pronto comprendió que el reto no era fabricar más mochilas, sino encontrar la manera de mostrarlas a personas que nunca habían estado en su departamento.

¿Cómo hacer crecer un emprendimiento?

La experiencia de Liliana también refleja cómo la conectividad puede convertirse en una herramienta para que los pequeños negocios encuentren nuevas formas de mostrar lo que hacen, llegar a clientes y desarrollar sus actividades desde casa.

Este acceso a la tecnología puede ser también una oportunidad para estudiar, trabajar o emprender, así como para impulsar proyectos personales y profesionales.

El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) estima que más de 580 millones de personas desarrollan actividades emprendedoras en el mundo y cerca de la mitad son mujeres. En Colombia, donde las mipymes sostienen buena parte del empleo, el crecimiento depende cada vez más de factores como la organización del negocio, la capacidad de llegar a nuevos mercados y el uso de herramientas digitales.

Especialistas del sector señalan que una parte importante de los pequeños negocios todavía tiene espacio para avanzar en su transformación digital. El uso de redes sociales como canal de ventas y la creación de páginas web siguen siendo oportunidades para ampliar el alcance de los emprendimientos.

¿Cómo vender más por internet?

Para muchos emprendedores, internet dejó de ser solo un canal de comunicación para convertirse en la principal vitrina de sus productos. Redes sociales como Instagram, Facebook o TikTok, junto con herramientas como WhatsApp Business, permiten mostrar catálogos, responder preguntas, gestionar pedidos y mantener contacto permanente con los clientes.

Para los especialistas en marketing, vender por internet va más allá de publicar fotografías. Implica responder rápido, generar confianza, mantener actualizada la información y ofrecer una buena experiencia de compra.

Eso fue precisamente lo que hizo Liliana. Con la necesidad de ampliar el alcance de su emprendimiento, decidió adquirir un celular financiado en Claro y abrir perfiles en redes sociales para mostrar el trabajo de las artesanas wayuu de su comunidad.

Los primeros pedidos llegaron desde otras ciudades de Colombia. Con el tiempo, las mochilas despertaron interés fuera del país, alcanzando clientes en lugares tan lejanos como Suiza.

Las ideas para emprender desde casa cobran fuerza, ya que muchos negocios nacen en espacios pequeños y aprovechan la conectividad digital para escalar. El canal online no solo amplía el mercado, sino que permite fidelizar clientes mediante atención personalizada y un seguimiento postventa que antes era impensable.

En este contexto, el acceso a la tecnología también puede abrir oportunidades para estudiar, trabajar o emprender. Empresas como Claro buscan facilitar ese acceso a través de alternativas que permitan a las personas contar con dispositivos y conectividad para impulsar sus proyectos personales o profesionales.

Para seguir ampliando el acceso a la tecnología, Claro pone a disposición de los colombianos diversas alternativas de financiación que facilitan la adquisición de dispositivos según sus necesidades y posibilidades de pago. Una de las más recientes es el aumento de los cupos de financiación hasta $10 millones, que les permite a los clientes estrenar más fácil a través de la factura Claro, con plazos de hasta 24 meses para celulares y hasta 36 meses para otros equipos tecnológicos.

Además, los usuarios pueden acceder a opciones con cuota inicial desde $0 y a soluciones de financiación respaldadas por aliados financieros, como bancos y fintechs, que se ajustan a diferentes necesidades y capacidades de pago. Todo esto con el propósito de que más personas puedan acceder a la tecnología que necesitan, reduciendo barreras de acceso y aprovechando las oportunidades que brinda la conectividad.

Pasos para digitalizar un negocio

La digitalización transforma la forma en que los emprendimientos gestionan ventas, inventario, pagos y comunicación. Para Liliana, implicó adoptar herramientas sencillas y prácticas que transformaron la gestión de su emprendimiento. Acciones como:

• Crear un catálogo digital con fotografías de buena calidad y descripciones claras.
• Utilizar redes sociales para promocionar productos y responder consultas.
• Implementar medios de pago digitales para facilitar las compras.
• Llevar control del inventario y los pedidos mediante aplicaciones sencillas.
• Construir una base de datos de clientes para mantener la comunicación.

También existen herramientas que ayudan a optimizar la gestión diaria del negocio. Actualmente, muchos celulares y dispositivos incorporan funciones de inteligencia artificial que permiten mejorar fotografías de productos, organizar información, tomar notas, automatizar tareas y reforzar la seguridad digital, recursos que pueden facilitar el trabajo de quienes administran un emprendimiento desde el celular.

Más que incorporar tecnología por sí misma, se trata de identificar qué herramientas responden a las necesidades de cada proyecto y cómo pueden convertirse en una oportunidad para avanzar.

Tecnología como herramienta para generar oportunidades

Contar con un dispositivo adecuado y conectividad estable puede abrir oportunidades para estudiar, trabajar o emprender desde casa, y facilitar el desarrollo de proyectos personales o profesionales.

En el caso de Liliana, disponer de un celular con buena cámara y conexión a internet le permitió responder pedidos, compartir fotografías de sus productos, mantener conversaciones con clientes y administrar parte de su negocio desde cualquier lugar.

La importancia del dispositivo también se refleja en las tendencias del comercio electrónico. De acuerdo con Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), el 87% del volumen de las ventas de comercio electrónico en 2024 provino de dispositivos móviles.

Más allá de la comunicación, un teléfono inteligente se ha convertido para muchos emprendedores en una oficina portátil desde la que pueden vender, cobrar, promocionar y gestionar su negocio.

¿Cómo acceder a la tecnología para emprender?

Para que estas oportunidades sean posibles, también es importante contar con alternativas que faciliten el acceso a dispositivos tecnológicos. No todos los emprendedores pueden asumir de inmediato el costo de un computador, un celular o cualquier otra herramienta que necesiten para desarrollar su actividad.

En el caso de Liliana, acceder a un dispositivo móvil mediante financiación en Claro fue una de las alternativas que le permitió incorporar esta tecnología a su actividad diaria y utilizarla para fortalecer su emprendimiento.

El valor de la tecnología, sin embargo, está en las oportunidades que puede generar cuando responde a una necesidad concreta: desde atender un pedido o mostrar un producto hasta estudiar, trabajar o desarrollar un proyecto propio.

Por eso, el acceso a dispositivos y conectividad no se limita a facilitar una compra. Para algunas personas puede representar una herramienta para avanzar en sus actividades, ampliar sus posibilidades de trabajo o convertir una idea en un proyecto.

La historia de Liliana demuestra que el crecimiento de un emprendimiento no siempre empieza con una mayor producción, sino con la posibilidad de encontrar nuevas formas de llegar a más personas. En ese camino, la tecnología puede convertirse en una herramienta para transformar una idea en una oportunidad.

Para quienes buscan alternativas de tecnología, conectividad o financiación para desarrollar sus proyectos, Claro cuenta con opciones que pueden facilitar el acceso a dispositivos y servicios de acuerdo con las necesidades de cada persona.

La música en vivo atraviesa uno de sus momentos de mayor movimiento en Colombia. La llegada de artistas internacionales, el crecimiento de los festivales y el interés de los públicos por vivir estas experiencias han hecho que la agenda de entretenimiento crezca, con conciertos que en algunos casos alcanzan el sold out en tiempo récord.

Este auge también tiene un reflejo en el comportamiento de los colombianos. De acuerdo con los resultados del Producto Interno Bruto (PIB) publicados por el Dane, durante 2025 las actividades artísticas y de recreación crecieron 11,4 %, mientras que el consumo de recreación y cultura alcanzó los $82,9 billones.

En medio de este panorama, una selección de conciertos y festivales tendrá un beneficio adicional durante los próximos días. Hasta el 4 de septiembre, Fandays de Experiencias AVAL ofrece 2x1 en boletería para eventos seleccionados, entre ellos algunos de los espectáculos que hacen parte de la agenda musical de esta temporada.

La iniciativa está disponible para compras realizadas con tarjetas de los Bancos AVAL o la billetera dale!. Las entradas y localidades participantes son limitadas, por lo que la disponibilidad puede variar durante la vigencia del beneficio.

Stray Kids, David Bisbal y Aitana: los conciertos que marcarán la temporada

La programación de los próximos meses reúne artistas de diferentes géneros y generaciones. Uno de los nombres que más expectativa genera es Stray Kids, uno de los fenómenos más importantes del K-pop a nivel mundial, que llegará por primera vez a Colombia. También estarán en la agenda Aitana y David Bisbal, dos de los nombres más reconocidos del pop en español.

Para los seguidores del rock latinoamericano, una de las citas será ECOS de Soda Stereo, propuesta que llevará nuevamente al público las canciones de una de las bandas más importantes de la historia del género.

La variedad de la programación muestra que el interés por la música en vivo no está concentrado en un solo público. El K-pop, el pop, el rock y la música latina encuentran espacio en una agenda que reúne tanto a nuevas generaciones como a seguidores de artistas que llevan décadas sobre los escenarios.

Festival Cordillera y EDC Medellín también hacen parte de la agenda

Los conciertos individuales compartirán protagonismo con grandes festivales. Festival Cordillera llegará con una nueva edición dedicada a los sonidos latinoamericanos y contará con artistas como Ricky Martin, Sean Paul y Beéle, entre otros.

En Medellín, EDC debutará en Colombia con una experiencia de música electrónica reconocida internacionalmente por sus grandes escenarios, producción y propuesta audiovisual.

Una programación para diferentes generaciones

La selección de eventos que hace parte de Fandays incluye una amplia variedad de artistas nacionales e internacionales. Además de los nombres mencionados, aparecen Jamiroquai, The Strokes, New Order, Def Leppard, Helloween, Bunbury, Carlos Vives, Hombres G, Raphael, Lindsey Stirling, 5 Seconds of Summer, Daniel Caesar, Of Monsters and Men, Dimash Qudaibergen, Los Fabulosos Cadillacs, Los Auténticos Caligaris, Opeth, Ana Torroja, Kanka, Kneecap, Tan Biónica, Sara Landry, TIMØ, LosPetitFellas, Santiago Cruz, Conociendo Rusia y Soda Stereo.

La extensa programación permite que convivan diferentes generaciones y preferencias musicales, desde quienes esperan una gran gira internacional hasta quienes buscan reencontrarse con canciones que han acompañado distintos momentos de sus vidas.

¿Cómo funciona el beneficio de Fandays?

El beneficio estará disponible hasta el 4 de septiembre para eventos seleccionados y aplica exclusivamente a compras realizadas con tarjetas de los Bancos AVAL o la billetera dale!.

Para consultar los eventos participantes, hay que ingresar a la página oficial de Fandays, revisar la programación disponible y seleccionar una de las localidades que tengan activo el beneficio.

En los eventos que cuentan con mapa de localidades, durante el proceso de compra podrán aparecer dos entradas con un 50% de beneficio cada una, lo que representa un beneficio equivalente a 2x1. De acuerdo con la organización, las unidades y localidades son limitadas por evento, por lo que la disponibilidad puede cambiar durante la vigencia de la iniciativa.

La movilidad electrificada sigue ganando espacio en Colombia. Al cierre de julio de 2026, el país registró 83.447 vehículos electrificados y se ubicó como el tercer mercado de América Latina en matriculaciones, solo superado por Brasil y México, según el más reciente informe de la Asociación Latinoamericana de Distribuidores de Automotores (ALADDA). En la región, los principales mercados sumaron 631.699 unidades, casi el doble que en el mismo periodo de 2025.

El crecimiento del segmento coincide con la llegada de nuevos modelos al país. Uno de ellos es el Changan NEVO Q05, un SUV 100% eléctrico que se presenta en Colombia con dos versiones, hasta 455 kilómetros de autonomía bajo el ciclo NEDC y un precio de lanzamiento desde $79.990.000.

Un SUV eléctrico que llega con un reconocimiento internacional

Antes de su debut en Colombia, el NEVO Q05 obtuvo el Golden A’ Design Award 2026 en la categoría Car and Land Based Motor Vehicles Design, uno de los reconocimientos internacionales que evalúan propuestas de diseño en diferentes industrias.

El premio no se concentra únicamente en la apariencia de los vehículos. El jurado valoró en el modelo aspectos como la funcionalidad, ergonomía, aprovechamiento del espacio, integración tecnológica y experiencia de usuario.

El A’ Design Award fue creado en Italia en 2008 a partir de una investigación del Politecnico di Milano y cuenta con un proceso de evaluación anónimo en el que participan diseñadores, académicos, periodistas y especialistas de diferentes sectores. Dentro de su clasificación, Gold es el segundo mayor reconocimiento, después de Platinum.

Con este antecedente, el modelo llega al mercado colombiano bajo el concepto “Vive inteligente NEVO Q05 E-MAX Ultra”, que plantea una combinación entre diseño, tecnología y bienestar.

Diseño, espacio y tecnología dentro del NEVO Q05

El nuevo SUV eléctrico cuenta con una distancia entre ejes de 2.735 milímetros, que permite ampliar el espacio de la cabina. Su diseño exterior incorpora líneas aerodinámicas, una firma lumínica frontal, un pilar D de forma ondulada y rines bitono de 18 pulgadas.

También cuenta con techo panorámico de apertura completa con cortinilla eléctrica y baúl de apertura eléctrica. Para Colombia, el modelo estará disponible en cinco colores: Blanco Polar, Gris Gráfico, Plata Satélite, Verde Stone y Magenta Metalizado.

En el interior, la tecnología ocupa un lugar central. El vehículo incorpora una pantalla táctil de 14,6 pulgadas y un panel de instrumentos digital de 10,17 pulgadas.

A esto se suman compatibilidad con Apple CarPlay y Android Auto, carga inalámbrica de 50 W, sistema de sonido de ocho parlantes, iluminación ambiental multicolor y control por voz. La versión E-MAX ULTRA incorpora además asientos eléctricos con ventilación y calefacción para el conductor.

Hasta 455 kilómetros de autonomía

El Changan NEVO Q05 E-MAX ULTRA cuenta con un sistema de propulsión 100 % eléctrico que entrega, según las especificaciones de la marca, 160 HP y 190 Nm de torque.

Su autonomía llega hasta los 455 kilómetros bajo el ciclo NEDC, mientras que el sistema de regeneración de energía busca mejorar la eficiencia durante los recorridos.

La marca también destaca una plataforma orientada a reducir vibraciones y ruido para mejorar el confort de los pasajeros.

En seguridad, el modelo incorpora cinco cámaras, radares de onda milimétrica, radares ultrasónicos y sensores de alta precisión. Con este conjunto funcionan sistemas de asistencia como Frenado Autónomo de Emergencia (AEB), Advertencia de Colisión Frontal (FCW), Asistencia de Mantenimiento de Carril (LKA), Advertencia de Cambio de Carril (LDW), Mantenimiento de Carril de Emergencia (ELK), Advertencia de Tráfico Cruzado Trasero (RCTA) y Frenado Trasero de Emergencia (RCTB) para la versión E-max Ultra.

De acuerdo con voceros de la marca, estas tecnologías funcionan como sistemas de asistencia y no reemplazan la atención del conductor ni una conducción responsable.

¿Cuánto cuesta el Changan NEVO Q05 en Colombia?

El modelo llega al mercado nacional en dos versiones:

• NEVO Q05 E-MAX: $79.990.000.
• NEVO Q05 E-MAX ULTRA: $89.990.000.

Juan Carlos López, gerente general de Deepal y Changan Colombia, señaló que la propuesta del vehículo busca ir más allá del diseño y combinar tecnología y funcionalidad en la experiencia cotidiana.

“Con el NEVO Q05 E-MAX Ultra queremos demostrar que un vehículo eléctrico puede conquistar desde el diseño, pero también por todo lo que ofrece en el día a día”, afirmó.

El ejecutivo también destacó que el modelo llega al país respaldado por la experiencia y la red de Grupo Vardí, un aspecto que, según explicó, busca brindar confianza a los consumidores que están dando el paso hacia la movilidad eléctrica.

Así, el NEVO Q05 entra a un mercado colombiano que amplía su oferta de vehículos electrificados y en el que autonomía, tecnología, diseño, precio y respaldo se convierten en factores cada vez más relevantes para quienes consideran cambiar la forma de movilizarse.

La inteligencia artificial (IA) está dejando de ser una herramienta experimental para incorporarse a procesos concretos de las empresas. En las áreas de compras y abastecimiento, la llegada de la IA agéntica abre la posibilidad de automatizar tareas operativas y dedicar más tiempo a decisiones estratégicas.

En Bogotá, más de 30 líderes sénior de compras y cadena de suministro de América Latina se reunieron recientemente para analizar cómo esta tecnología está modificando una función que durante años ha estado marcada por la búsqueda de proveedores, el análisis de información, las negociaciones y la gestión de solicitudes.

El encuentro, organizado por EY y Zycus, puso sobre la mesa una pregunta que empieza a cobrar relevancia para las organizaciones: ¿cómo utilizar la IA para que los equipos dediquen menos tiempo a tareas repetitivas y más a decisiones que generen valor para el negocio?

Para Zycus, el encuentro hace parte de su estrategia para ampliar la adopción de IA aplicada a las compras en América Latina, donde cuenta con más de 350 implementaciones en 20 países. En alianza con EY, la compañía busca acompañar a las organizaciones en la incorporación de estas tecnologías, con un enfoque que vaya más allá de automatizar tareas y avance hacia un modelo de compras autónomas que genere valor en los procesos de compras.

Durante la jornada, los participantes conocieron aplicaciones de IA para procesos de abastecimiento y negociación con proveedores, con el objetivo de mostrar cómo estas herramientas pueden pasar de la teoría a situaciones concretas dentro de una compañía.

La IA agéntica busca ir más allá de la automatización

A diferencia de las herramientas tradicionales de automatización, la IA agéntica está diseñada para ejecutar tareas de varios pasos, analizar información, plantear alternativas y actuar con cierto grado de autonomía para alcanzar un objetivo. Es la base de lo que Zycus denomina compras autónomas: procesos que se ejecutan de principio a fin, con supervisión humana donde el negocio la define.

En compras, esto puede traducirse en sistemas capaces de analizar datos de proveedores, preparar procesos de abastecimiento, comparar ofertas o apoyar estrategias de negociación.

McKinsey & Company ha documentado algunos de estos resultados. En uno de los casos analizados por la consultora, una compañía tecnológica utilizó agentes de IA para rediseñar su estrategia de abastecimiento de servicios externos y encontró oportunidades de ahorro de entre 12% y 20% en operaciones de centros de contacto, y de entre 20% y 29% en gastos de externalización de procesos de negocio y servicios financieros.

Estos resultados ayudan a explicar por qué la conversación sobre IA en compras está pasando de sus posibilidades teóricas a los procesos en los que puede generar resultados concretos.

Menos tareas repetitivas, más decisiones estratégicas

Las áreas de compras gestionan múltiples tareas operativas. Con agentes de IA, parte de este trabajo puede automatizarse para que los profesionales se concentren en decisiones estratégicas y en la relación con proveedores.

McKinsey estima que la incorporación de agentes de IA podría llevar a que las funciones de compras sean entre 25% y 40% más eficientes, al tiempo que permitiría trasladar parte del trabajo de los equipos desde tareas rutinarias hacia la toma de decisiones estratégicas.

Ese cambio también fue uno de los puntos destacados durante el encuentro en Bogotá. Natalia Salcedo, directora de Compras en Sanimax Colombia, explicó que estas herramientas pueden modificar el papel de los profesionales del área.

“Lo que me llevo de este evento es que el equipo de compras puede volverse mucho más estratégico al dejar el trabajo táctico en manos de herramientas como esta. Eso libera a nuestros negociadores para usar su conocimiento y sus habilidades donde generan un impacto real para la compañía”.

Para Alexa Bradley, VP de Ventas en Zycus, uno de los objetivos del encuentro era mostrar las posibilidades de la tecnología a partir de casos prácticos.

“Los líderes presentes en la sala hicieron preguntas agudas y prácticas, y nuestro objetivo era simple: hablar menos de la IA y lograr que vieran por sí mismos lo que puede hacer. Trabajar con EY nos permite combinar esa tecnología con la experiencia regional en la que confían los líderes de aquí”, afirmó.

El reto será incorporar IA sin perder el control

El avance de los agentes de IA también abre una discusión sobre los límites de su autonomía.

Que un sistema pueda ejecutar tareas no significa que todas las decisiones deban quedar en manos de una herramienta. En áreas como compras, las empresas necesitan definir qué procesos pueden automatizarse, cuáles requieren revisión humana y qué mecanismos de gobierno deben acompañar el uso de estas tecnologías.

Para Carolina Herrera, Business Consulting Partner de EY para América Latina, este proceso representa un cambio en la manera de entender la función de compras.

“Estamos viendo un cambio claro en la forma en que las organizaciones abordan las compras: pasando de modelos operativos a enfoques más estratégicos y habilitados por la tecnología. La IA no solo impulsa la eficiencia, sino que también redefine el rol de los equipos de compras, permitiendo una mejor toma de decisiones y una mayor creación de valor para el negocio”, señaló.

Así, la discusión sobre IA en las áreas de compras empieza a superar la idea de simplemente automatizar tareas. El cambio está en utilizar estas herramientas para que una función tradicionalmente asociada con la operación tenga mayor participación en decisiones que impactan los resultados de la empresa.

El encuentro realizado en Bogotá hace parte de una conversación más amplia sobre ese cambio en América Latina. La siguiente cita será Horizon US 2026, conferencia de Zycus que se realizará del 21 al 23 de septiembre en Colorado y reunirá a líderes de compras de Estados Unidos, Canadá y América Latina.

El evento continuará con la discusión sobre IA agéntica aplicada al abastecimiento, incluyendo sesiones prácticas de Merlin Autonomous Sourcing, en las que los asistentes trabajarán con escenarios reales de compras y negociación.

La agenda dará continuidad a uno de los temas abordados en Bogotá: la evolución de los modelos tradicionales de Source-to-Pay (S2P) hacia un enfoque de Intake-to-Outcomes (I2O), que busca poner el foco en los resultados que puede generar la función de compras y que marca la ruta hacia unas compras autónomas.

Para conocer cómo EY y Zycus están impulsando las compras autónomas en las áreas de compras y abastecimiento de la región, puede visitar zycus.com.

Detrás de cada apuesta deportiva ocurre mucho más que elegir un ganador. En cuestión de milisegundos, algoritmos, modelos matemáticos y sistemas de análisis de datos procesan información para calcular probabilidades, actualizar cuotas y gestionar el riesgo de los operadores.

Este proceso ocurre en un mercado que continúa creciendo. Según Mordor Intelligence, la industria de las apuestas deportivas en línea alcanzó un valor de USD 49,74 mil millones en 2026 y se proyecta que llegue a USD 92,49 mil millones en 2031.

Para expertos en el sector, aunque siempre existe un componente impredecible en cualquier apuesta, comprender cómo funcionan estos sistemas permite entender que detrás de una apuesta existe una compleja infraestructura tecnológica y estadística.

Con ese propósito, el especialista explica cuáles son los principales mecanismos que permiten operar a las plataformas de apuestas deportivas.

La ingeniería del mercado: ¿Cómo funcionan las apuestas?

Aunque para el usuario el proceso de las casas de apuestas deportivas parece sencillo, detrás de cada apuesta ocurre una validación automática que verifica la identidad del usuario, los límites permitidos, la disponibilidad del mercado y la vigencia de la cuota seleccionada.

Según el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC), estos procesos se ejecutan en fracciones de segundo gracias a plataformas capaces de procesar miles de operaciones simultáneamente.

El objetivo no es únicamente aceptar una apuesta, sino mantener el equilibrio del mercado incluso cuando miles de usuarios participan al mismo tiempo.

Uno de los conceptos clave es el denominado balance de libros. De acuerdo con especialistas, las casas de apuestas buscan distribuir el riesgo entre los distintos resultados posibles de un evento, de manera que el mercado permanezca equilibrado.

Cuando una gran cantidad de usuarios apuesta por un mismo resultado, aumenta la exposición del operador. En esos casos, las plataformas ajustan las cuotas para incentivar apuestas hacia otros escenarios y reducir ese desequilibrio.

A esto se suma un ecosistema global de liquidez, conformado por proveedores y mercados interconectados que permiten mantener la estabilidad de las cuotas incluso durante eventos con un alto volumen de apuestas.

La matemática detrás de las cuotas

De acuerdo conespecialistas, el corazón de cómo funcionan las apuestas deportivas reside en las matemáticas. El margen oculto, conocido técnicamente como “Vigorish” o “juice”, es cómo el operador garantiza su beneficio antes del evento. Si suma las probabilidades implícitas de todas las cuotas de un mercado, el usuario notará que el total supera el 100%. Ese excedente es la comisión que la casa cobra por ser quien alberga la apuesta.

En la relación entre probabilidad y cuota puede haber para los jugadores un interesante potencial de ganancia. La ventaja aparece cuando la probabilidad estimada de un evento es superior a la probabilidad implícita en la cuota ofrecida por la casa.

Este principio se puede observar también en el análisis matemático de los resultados deportivos: como explica Scientific American, comparar las probabilidades calculadas mediante modelos estadísticos con las que reflejan las cuotas puede revelar diferencias significativas entre ambas estimaciones. Estas diferencias constituyen la base del concepto de «apuesta de valor».

Algoritmos y data: cómo funcionan las apuestas deportivas

El funcionamiento de las apuestas deportivas está muy unido a la tecnología. Los satélites y sensores actualizan el mercado en milisegundos, y esto permite que las apuestas en vivo sean posibles.

Cada pase, falta, tarjeta o gol genera información que alimenta los algoritmos encargados de recalcular las cuotas en tiempo real. Para ello, los operadores utilizan herramientas de Big Data, aprendizaje automático y modelos predictivos que analizan millones de registros históricos para estimar probabilidades con mayor precisión.

Esta infraestructura también permite el funcionamiento de las apuestas en vivo, donde cualquier retraso en la actualización de una cuota puede afectar el equilibrio del mercado.

La seguridad también forma parte del sistema

La tecnología no solo busca calcular probabilidades.También cumple un papel fundamental en la protección de la información y en la validación de cada operación.

De acuerdo con la Gambling Commission del Reino Unido, las plataformas incorporan protocolos de cifrado, autenticación y verificación de resultados oficiales para garantizar la seguridad de las transacciones y reducir el riesgo de errores o fraudes.

A esto se suman los requisitos regulatorios que obligan a los operadores autorizados a cumplir estándares relacionados con protección de datos, juego responsable y transparencia.

El factor humano sigue siendo determinante

Aunque la tecnología desempeña un papel cada vez más relevante, el comportamiento del usuario continúa siendo un componente fundamental del sistema.

Según GamCare, comprender conceptos como las probabilidades, la gestión del presupuesto y los sesgos cognitivos permite interpretar mejor el funcionamiento de este mercado.

En ese sentido, especialistas recomiendan no destinar más que un pequeño porcentaje del capital disponible a un solo evento, esto permite afrontar las inevitables rachas negativas sin comprometer todo el presupuesto.

Otro de los errores más frecuentes, puede ser creer en las llamadas “rachas”. Aunque un equipo acumule varias victorias consecutivas, eso no incrementa ni reduce, por sí solo, sus probabilidades de ganar el siguiente partido.

Este es un contenido comercial, producido por nuestro equipo de branded content a solicitud del anunciante. No es válido para el territorio de Argentina. Consulte cuáles son los sitios u operadores de apuestas habilitados en su país. Prohibido para menores de 18 años. Juegue con responsabilidad. El juego puede ser adictivo y poner en riesgo su salud mental. Si necesita ayuda contáctese con los organismos dedicados a tal fin en tu país.

La inteligencia artificial (IA) y la participación de la Unión Europea como región invitada de honor marcarán la edición número 41 de ANDICOM 2026, el congreso tecnológico y empresarial organizado por CINTEL, que se realizará del 1 al 4 de septiembre en Cartagena bajo el lema “Unleashing the Power of AI” (Liberando el poder de la IA).

El evento reunirá a más de 6.200 asistentes de más de 35 países y pondrá el foco en cómo la IA está transformando la productividad, los negocios y las economías. Sin embargo, la presencia europea llevará la conversación más allá de la IA, con temas como ciberseguridad, identidad digital, conectividad, infraestructura de datos, talento tecnológico, innovación y tecnologías espaciales.

La participación europea llega en un momento en que la relación entre Colombia y la Unión Europea también se refleja en iniciativas concretas de tecnología e innovación.

Un ejemplo reciente ocurrió tras el terremoto de magnitud 7,4 que sacudió el occidente de Colombia el pasado 10 de agosto, con epicentro en San José del Palmar, Chocó. Tras el sismo, Copernicus, el programa de observación de la Tierra de la Unión Europea, activó su Servicio de Gestión de Emergencias para realizar un mapeo de las zonas afectadas.

El servicio utiliza imágenes satelitales y otros datos geoespaciales para generar información cartográfica en situaciones de emergencia. En el caso colombiano, la activación contempló el análisis de zonas afectadas por el terremoto, entre ellas Quibdó, Pereira, Manizales y Cali.

¿Por qué la Unión Europea será protagonista de ANDICOM 2026?

La presencia de la Unión Europea en ANDICOM 2026 también responde al peso que tiene el bloque en el sector tecnológico colombiano. De acuerdo con cifras de la Unión Europea, el 23 % de la inversión extranjera directa del sector TIC proviene de la Unión Europea, que agrupa a 27 Estados miembros. Además, las empresas europeas han generado más de 120.000 empleos directos en Colombia y registran una facturación anual asociada de COP 20 billones en el sector.

Para Colombia, la relación con la Unión Europea va más allá de la inversión. La cooperación también abarca áreas como innovación, IA, gobernanza digital y desarrollo tecnológico, temas que tendrán un espacio en la agenda del bloque durante ANDICOM 2026.

“Es un honor poder llevar a Europa a ANDICOM 2026. Esta alianza refleja la solidez de la relación con Colombia y nuestro compromiso con el desarrollo de una economía digital innovadora, segura y centrada en las personas”, afirmó François Roudié, embajador de la Unión Europea en Colombia.

Para el diplomático, el encuentro representa una oportunidad para fortalecer la cooperación, impulsar las inversiones europeas en la región y avanzar en una agenda conjunta de transformación digital.

IA, ciberseguridad y conectividad: los temas de ANDICOM

Dentro del evento, la Unión Europea tendrá un papel destacado en la apertura del Main Academic Forum, el 2 de septiembre, en una jornada dedicada a la inteligencia artificial como infraestructura de desarrollo y a la aceleración tecnológica de las economías.

Además, el programa académico de ANDICOM 2026 estructura su agenda alrededor de cuatro ejes estratégicos: IA; ciberseguridad y confianza digital; conectividad e infraestructura digital; y política pública y regulación.

El congreso analizará cómo la inteligencia artificial está transitando de la fase experimental hacia aplicaciones con impacto en la productividad empresarial, la competitividad y la transformación de organizaciones y gobiernos.

La agenda europea contempla también innovación en startups y pymes, conectividad territorial e infraestructura de datos sostenible, y programas espaciales como Copernicus e IRIS².

Global Gateway y las alianzas público-privadas

Global Gateway, la estrategia europea de inversión en infraestructura sostenible a nivel global, será uno de los marcos de acción presentados en el congreso. Su implementación en Colombia se articula a través del denominado Equipo Europa, que integra a la Unión Europea, sus Estados miembros, instituciones financieras europeas y empresas privadas, con el objetivo de movilizar financiación, tecnología y conocimiento mediante alianzas público-privadas.

El propósito declarado, según la Delegación de la Unión Europea en Colombia, es acelerar una economía digital más productiva, ampliar oportunidades para empresas, jóvenes y territorios, y reducir brechas de conectividad, en particular en zonas rurales.

“Ser la región invitada de honor en ANDICOM refleja nuestra relación con Colombia y la voluntad compartida de construir un futuro digital basado en la confianza, la innovación y las oportunidades”, concluyó Roudié.

Para la Unión Europea, Colombia aporta talento, diversidad territorial y capacidad de innovación; Europa aporta inversión, experiencia y estándares. Es, subrayan desde la Delegación, una agenda que se construye conjuntamente y que en ANDICOM 2026 tendrá su primer gran escenario compartido. Quienes quieran conocer más sobre la participación europea, su agenda académica y las iniciativas que impulsa en Colombia pueden consultar los canales oficiales de la Delegación de la Unión Europea en Colombia.

Los juegos basados en el azar acompañan a la humanidad desde hace miles de años. Una investigación publicada en la revista American Antiquity, de Cambridge University Press, encontró evidencias de que pueblos indígenas de Norteamérica utilizaban dados y participaban en juegos de azar y apuestas desde hace al menos 12.000 años.

Más de 12.000 años después, la tecnología cambió el escenario, pero no necesariamente el interés por este tipo de entretenimiento. Los juegos de cartas, que durante generaciones estuvieron asociados a reuniones familiares, encuentros entre amigos y mesas de juego, ahora también forman parte de experiencias digitales a las que se puede acceder desde un computador o un teléfono.

Para expertos en juegos de azar, la facilidad para trasladar sus reglas a una pantalla es una de las razones que explican esta adaptación. Robar una carta, formar una combinación, comparar valores o decidir el siguiente movimiento son acciones que no requieren controles complejos.

Además, las plataformas pueden encargarse de repartir las cartas, controlar los turnos, contabilizar las puntuaciones y mostrar las opciones disponibles. De esta manera, de acuerdo con los expertos, una actividad que tradicionalmente requería una baraja y varios jugadores puede comenzar con unos pocos clics.

El póker, uno de los ejemplos de la transformación

Para los expertos, el póker en línea es uno de los ejemplos más claros de cómo los juegos de cartas se adaptaron al entorno digital. Aunque durante décadas estuvo ligado a las mesas y las barajas físicas, buena parte de su dinámica puede trasladarse a internet sin modificar sus elementos esenciales.

La toma de decisiones, la observación, el cálculo de probabilidades y la competencia continúan siendo parte de la experiencia. La diferencia está en el escenario: en una partida de póker online, las cartas se distribuyen automáticamente y los jugadores pueden encontrar diferentes modalidades y oponentes sin necesidad de organizar previamente un encuentro presencial.

Esta transformación también muestra por qué los juegos de cartas pueden convivir con propuestas de entretenimiento digital mucho más sofisticadas. No necesitan gráficos complejos ni controles avanzados para ofrecer una experiencia basada en la estrategia y la toma de decisiones.

El celular impulsó el acceso a los juegos

La expansión de los teléfonos inteligentes llevó este tipo de entretenimiento todavía más lejos. De acuerdo con los expertos, los juegos de cartas suelen adaptarse bien a las pantallas pequeñas porque sus controles son sencillos: tocar una carta, seleccionar una acción o deslizar el dedo puede ser suficiente para avanzar en una partida.

Los datos del mercado también reflejan el peso que tiene el móvil en el entretenimiento de apuestas online. De acuerdo con Mordor Intelligence, los dispositivos móviles concentraron el 80,13 % de la participación del mercado de juegos de azar online en Estados Unidos durante 2025, y la firma proyecta una tasa de crecimiento anual compuesta de 12,44 % durante el periodo de pronóstico.

Más allá de las cifras, el cambio en los hábitos de consumo es evidente: una partida puede desarrollarse desde un teléfono sin necesidad de contar con equipos especializados o dedicar largos períodos de tiempo a la actividad. Esto permite que los juegos de cartas se incorporen con facilidad a momentos cotidianos de ocio.

Las reglas conocidas también ayudan a atraer nuevos jugadores

Otra de las ventajas de los juegos de cartas digitales es que parten de una lógica que buena parte del público ya reconoce. Conceptos como robar cartas, formar combinaciones, comparar manos o acumular valores no son nuevos para quienes han jugado alguna vez con una baraja.

Esa familiaridad permite que las versiones digitales incorporen elementos propios de los videojuegos sin tener que modificar completamente la experiencia. Habilidades desbloqueables, mazos personalizables, sistemas de logros, desafíos, duelos y modalidades multijugador son algunas de las características que pueden añadirse a las mecánicas tradicionales.

El resultado es una combinación entre una estructura conocida y nuevas posibilidades de juego, una fórmula que permite que las cartas mantengan su identidad mientras se adaptan a los hábitos de las nuevas generaciones.

La competencia mantiene el componente social

Aunque las cartas llegaron a las pantallas, tampoco perdieron por completo su dimensión social. El sistema de emparejamiento online, por ejemplo, permite emparejar a los jugadores al instante y que compitan entre sí sin complicaciones.

Además, las listas de amigos y las salas privadas permiten que los miembros de un grupo (ya sea en persona o en línea) sigan jugando juntos, aunque no se encuentren en la misma ubicación geográfica.

Para los jugadores más experimentados, el sistema de clasificación añade una motivación extra a su experiencia de juego. Cada vez que un jugador gana o simplemente participa en una partida, contribuye a su progreso general, lo que puede verse como un reto, una carrera hacia la cima o simplemente algo a lo que esperar a largo plazo.

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En medio de los desafíos financieros que enfrenta el sistema de salud colombiano, EPS Famisanar reportó una reducción de 0,7 puntos porcentuales en la siniestralidad acumulada del costo médico del Plan de Beneficios en Salud (PBS), al pasar de 104,4% a 103,7% en el último mes.

El indicador permite observar la relación entre los costos que asume una EPS para garantizar los servicios incluidos en el PBS —como consultas, tratamientos, procedimientos, hospitalizaciones y medicamentos— y los recursos disponibles para financiarlos.

De acuerdo con voceros de la entidad, la reducción registrada refleja una evolución favorable y evidencia avances en la gestión de los recursos destinados a garantizar la atención en salud de sus afiliados.

El resultado adquiere relevancia en un contexto en el que la siniestralidad del costo médico es un indicador clave para las EPS. Al cierre de 2025, el promedio del sistema se ubicó en 109%, según el boletín de Así Vamos en Salud. En este escenario, la reducción de Famisanar refleja una evolución favorable en la gestión de los costos de atención en salud.

¿Qué significa esta reducción para los afiliados de Famisanar?

La reducción de la siniestralidad refleja avances en la forma en que Famisanar gestiona los recursos destinados a la atención de sus afiliados. De acuerdo con la EPS, el resultado está relacionado con medidas para fortalecer la gestión interna, optimizar el uso de los recursos y mejorar la gestión del riesgo en salud.

Pero, ¿qué hay detrás de este indicador? La Gestión Integral del Riesgo en Salud (GIRS) busca que las EPS identifiquen y hagan seguimiento a los riesgos que pueden afectar la salud de sus afiliados y la sostenibilidad de la entidad. Para ello, contempla aspectos como la caracterización de la población, la organización de las redes de atención y el seguimiento de los resultados.

En términos prácticos, esto significa poner el foco no solo en cuánto se gasta, sino también en cómo se gestionan los servicios de salud. La prevención, el diagnóstico oportuno, el seguimiento de los pacientes y la organización de la atención son algunos de los aspectos que pueden contribuir a un uso más eficiente de los recursos.

Por eso, la reducción de 0,7 puntos porcentuales registrada por Famisanar representa un avance en su estrategia de gestión del costo médico y del riesgo en salud, en un proceso que la EPS asegura continuará fortaleciendo para mejorar sus indicadores y priorizar la continuidad y oportunidad de la atención de sus 2,6 millones de afiliados.

Conectar un país entero en tiempo real representa un desafío tecnológico de gran escala, especialmente durante una jornada electoral. En las elecciones de 2026, Colombia puso a prueba su capacidad para operar simultáneamente en los 32 departamentos, gestionar millones de registros y mantener disponible la información en cuestión de milisegundos.

El reto exigía rapidez, seguridad y trazabilidad para coordinar información proveniente de distintos puntos del territorio. En este contexto, Comitium, una solución tecnológica de propiedad de LinkTIC, integró procesos de registro, validación, postulación, acreditación y seguimiento de actores electorales.

Más de 360 enlaces territoriales participaron en el despliegue, de acuerdo con información entregada por la compañía. La experiencia busca mostrar cómo una tecnología desarrollada en Colombia puede responder a operaciones de alta complejidad y proyectarse hacia otros mercados de la región.

Una plataforma para gestionar información en tiempo real

Comitium combinó una plataforma web centralizada con la aplicación móvil Comitium en Línea, disponible para iOS y Android, con la que se gestionaron todas las etapas clave: desde el registro de participantes hasta la consulta y validación en territorio.

De acuerdo con la plataforma, una de las funcionalidades más destacadas fue la verificación de identidad de los actores electorales mediante códigos QR o documentos de identificación. Cada validación generaba un registro digital, consultable y auditable, robusteciendo el seguimiento de la información y permitiendo que cada acción quedará documentada en tiempo real.

Además, la posibilidad de incluir georreferenciación, fecha, hora y número de radicado en los reportes, así como la incorporación de fotografías tomadas directamente desde la aplicación, aportó autenticidad y trazabilidad a cada evento registrado, aportando con ello a la legitimidad de los resultados de los ejercicios democráticos surtidos en 2026.

“El reto no era simplemente crear una aplicación. Necesitábamos una tecnología capaz de responder en tiempo real, conectar diferentes puntos del país y hacer que la información estuviera disponible cuando realmente se necesitaba”, afirmó Fernán Ocampo, CEO de LinkTIC.

Según el directivo, la experiencia permitió integrar “personas, territorio, datos y seguridad en una sola operación”.

Más de 36.000 observadores nacionales registrados

La dimensión del despliegue también se reflejó en el número de personas y registros gestionados. Según LinkTIC, la plataforma permitió gestionar la postulación de más de 36.000 observadores nacionales y 3.500 internacionales, además de información relacionada con otros actores que participaron durante las jornadas electorales.

Para soportar este volumen de información y usuarios, Comitium operó bajo una arquitectura multinube, con replicación de datos en tiempo real y mecanismos orientados a preservar la disponibilidad e integridad de la información.

En materia de seguridad digital, la solución incorporó protección para aplicaciones web y un firewall de aplicaciones web (WAF) activo de manera permanente. La información recopilada podía centralizarse para facilitar su análisis y ofrecer una visión actualizada de lo que ocurría en diferentes puntos del territorio.

El reto de llevar tecnología colombiana a otros sectores

Aunque las elecciones fueron el escenario en el que estas capacidades se probaron a escala nacional, los desafíos tecnológicos que enfrentó la operación también están presentes en otros sectores.

Salud, justicia, educación, servicios financieros, logística y entidades públicas necesitan, por ejemplo, conectar operaciones distribuidas, verificar identidades, proteger información y tomar decisiones a partir de datos actualizados.

Con 21 años de trayectoria, LinkTIC proyecta este modelo de soluciones tecnológicas a nuevos escenarios y mercados, convencida de que la experiencia adquirida en Colombia es replicable en otras naciones de América Latina y en sectores críticos donde la transformación digital es indispensable.

El alcance y la calidad de la infraestructura tecnológica implementada recibieron también un reconocimiento externo: Transparencia Electoral otorgó a LinkTIC un aval de calidad internacional por su participación en la infraestructura tecnológica de las elecciones colombianas de 2026.

Esta operación demostró que la tecnología desarrollada en Colombia no solo puede responder a los desafíos locales, sino también proyectarse internacionalmente como un modelo de gestión eficiente y confiable.

En México, acceder a un crédito formal continúa siendo un desafío para una parte importante de la población. Según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), solo el 37,3 % de los mexicanos cuenta con al menos un crédito formal.

Para millones de personas, especialmente jóvenes, trabajadores independientes y quienes participan en la economía informal, la falta de historial crediticio se convierte en la principal barrera para acceder a financiamiento.

“Para quienes nunca han tenido un crédito, iniciar puede convertirse en un círculo difícil de romper: no tienen historial porque no han accedido a financiamiento y, al mismo tiempo, las instituciones requieren ese historial para evaluar una solicitud”, explican expertos de MexiCash.

¿Por qué el historial crediticio es tan importante?

El historial crediticio representa el registro de pagos y obligaciones financieras que una persona ha adquirido, como tarjetas, préstamos y algunos servicios. En México, esta información es administrada por las Sociedades de Información Crediticia, entre ellas Buró de Crédito y Círculo de Crédito.

Contrario a una creencia común, aparecer en Buró de Crédito no significa tener una mala calificación. Formar parte de este registro indica que una persona participa en el sistema financiero formal. Lo relevante es el tipo de comportamiento registrado: quienes cumplen puntualmente con sus pagos construyen un perfil positivo, el cual es valorado por las instituciones financieras.

Según especialistas de MexiCash, un historial sólido puede facilitar el acceso a mayores montos de financiamiento, mejores condiciones y productos financieros de mayor alcance, como créditos automotrices o hipotecarios.

Cinco claves para empezar a construir un historial financiero saludable

Construir un perfil crediticio no depende de solicitar grandes cantidades de dinero, sino de mantener hábitos constantes. Expertos financieros recomiendan:

1. Empezar con montos manejables: un primer crédito debe ajustarse a la capacidad real de pago. Solicitar más dinero del necesario puede aumentar el riesgo de sobreendeudamiento.

2. Cumplir siempre con las fechas de pago: la puntualidad es uno de los factores más importantes para demostrar responsabilidad financiera. Los retrasos pueden afectar la percepción del usuario ante futuras solicitudes.

3. Tener un plan antes de solicitar un préstamo: antes de adquirir una deuda es importante analizar ingresos, gastos fijos y la capacidad disponible para cumplir con las cuotas.

4. Revisar periódicamente el reporte de crédito: la ley reconoce el derecho a solicitar el Reporte de Crédito Especial de forma gratuita una vez cada 12 meses, tanto en Buró de Crédito como en Círculo de Crédito. Revisarlo permite conocer la propia posición, identificar posibles errores y detectar cualquier uso indebido de identidad.

5. Mantener una conducta constante: un buen historial se construye con el tiempo. La disciplina en varios pagos es más relevante que una sola operación de alto valor.

El papel de las plataformas digitales en la inclusión financiera

Ante estas barreras, las plataformas digitales han ganado espacio como una alternativa para personas que buscan iniciar su camino dentro del sistema financiero.

Modelos como el de MexiCash permiten solicitar préstamos personales en línea desde el teléfono, con procesos más ágiles y requisitos simplificados. La plataforma ofrece créditos desde $1.000 hasta $50.000, con plazos de pago entre 91 y 360 días, utilizando la credencial del Instituto Nacional Electoral (INE) como uno de los principales documentos de identificación.

El enfoque está basado en el crecimiento progresivo: un usuario que cumple con sus pagos puede fortalecer su perfil dentro de la plataforma y acceder posteriormente a mejores condiciones.

“Un crédito debe entenderse como una herramienta financiera, no como un ingreso adicional. La clave está en solicitar únicamente lo necesario, conocer las condiciones y cumplir con los compromisos adquiridos”, señalan expertos de MexiCash.

Para más información los interesados pueden revisar la página web de MexiCash.

Las elecciones de 2026 incorporaron nuevas herramientas digitales para fortalecer la transparencia y el seguimiento de los procesos electorales en Colombia. La tecnología permitió avanzar en la acreditación de testigos, observadores y auditores de sistemas, con mecanismos para verificar identidades, centralizar información y hacer seguimiento a lo ocurrido en los puestos de votación.

El cambio estuvo presente en las elecciones de Congreso del 8 de marzo y en las dos jornadas presidenciales del 31 de mayo y 21 de junio. En el caso de los comicios legislativos, la Registraduría reportó que la participación de los electores superó el 50%, frente al 47% registrado en 2022.

En este escenario, LinkTIC, una empresa líder en el mercado de las TICs que impulsa la transformación digital, implementó para el Consejo Nacional Electoral (CNE) una solución tecnológica y logística integral para apoyar la gestión de los actores electorales, entre ellos testigos, observadores y auditores de sistemas.

El proyecto buscó facilitar la postulación, acreditación y seguimiento de estos actores durante las diferentes jornadas, así como proporcionar herramientas para que las autoridades electorales pudieran contar con información sobre lo que ocurría en los puestos de votación.

De la acreditación física al código QR

Uno de los cambios más visibles estuvo en la identificación de los actores electorales. Durante los comicios de 2026 se utilizaron credenciales digitales con códigos QR, que permitieron verificar la autorización de quienes tenían funciones de vigilancia electoral.

Para gestionar este proceso, LinkTIC trabajó en la evolución de Comitium, una plataforma destinada a centralizar la información de los actores electorales y facilitar procesos como su postulación, acreditación y seguimiento.

Así, una tarea que tradicionalmente dependía en buena medida de documentos físicos incorporó una herramienta digital que permitía consultar y validar las credenciales desde dispositivos móviles. Para la compañía, el cambio puede resumirse en una idea: la acreditación pasó de la tinta al QR.

La herramienta también permitió que la Fuerza Pública verificara las credenciales de los actores electorales mediante el código QR o sus datos de identificación, según la información divulgada por la compañía.

Una operación que llegó a todo el país

Detrás de la plataforma hubo una operación que combinó tecnología, soporte técnico y personal desplegado en los territorios.

El proyecto se estructuró en cuatro frentes: la solución tecnológica para la gestión de los actores electorales, su formación, la ciberseguridad y servicios complementarios.

De acuerdo con las cifras suministradas por LinkTIC, el despliegue permitió gestionar cerca de 1,8 millones de actores electorales y procesar más de 35 millones de datos. La operación contó además con más de 360 colaboradores y presencia en los 32 departamentos, con el propósito de acompañar la gestión y el relacionamiento con las diferentes agrupaciones políticas.

La dimensión de la operación respondió al tamaño de los comicios. Para las elecciones de Congreso estaban habilitados más de 41,2 millones de ciudadanos y se instalaron 125.259 mesas en Colombia y el exterior, de acuerdo con datos de la Registraduría Nacional.

¿Cómo se hizo el seguimiento a las jornadas?

La tecnología también se utilizó para recopilar información durante las elecciones.

Uno de los mecanismos implementados fue el Plan Padrino, mediante el cual se acompañó la postulación de testigos electorales, observadores y auditores de sistemas y se realizó seguimiento a diferentes puestos de votación.

Los reportes generados durante las jornadas fueron centralizados en un Sistema de Monitoreo y Analítica Electoral, desde donde los magistrados y directivos del CNE podían consultar información sobre el desarrollo de los comicios.

El propósito era contar con datos que facilitaran el seguimiento de las jornadas y permitieran identificar situaciones que requirieran atención por parte de las autoridades.

Según las cifras entregadas por LinkTIC, los actores acreditados a través del proyecto tuvieron presencia en más del 98% de las mesas de votación instaladas durante las diferentes jornadas.

Ciberseguridad y verificación de la información

El manejo de millones de registros también planteó un reto en materia de seguridad.

La solución contempló mecanismos de centralización y cruce de información, sistemas auditables y medidas de ciberseguridad para proteger los datos relacionados con la acreditación de los actores electorales.

Uno de los objetivos era comprobar que las personas que se presentaban en los puestos de votación correspondieran con quienes habían sido previamente acreditadas.

Para ello, la información podía ser contrastada con bases de datos oficiales. En caso de presentarse inconsistencias entre la identificación y la credencial, las autoridades contaban con elementos para realizar las verificaciones correspondientes.

Una nueva etapa para la vigilancia electoral

La experiencia de 2026 muestra que la transformación tecnológica de las elecciones no se limita a la transmisión de resultados o a las herramientas utilizadas por los ciudadanos para consultar información.

También alcanza a quienes cumplen funciones de vigilancia durante las jornadas.

En Colombia, la Registraduría ha venido incorporando diferentes herramientas para fortalecer la integridad de los procesos electorales. Para las elecciones de Congreso de 2026, por ejemplo, la entidad destacó la publicación de los formularios E-14, los programas de auditoría, la observación electoral y la autenticación biométrica como parte de las medidas implementadas.

En ese contexto, el proyecto desarrollado por LinkTIC para el CNE representa otra dimensión de esa transformación: llevar la tecnología al proceso de acreditación y seguimiento de quienes vigilan las elecciones.

“Las tecnologías de la información no son el fin sino el medio para la transformación y evolución de la sociedad”, señaló Fernan Ocampo, CEO de LinkTIC al referirse al proyecto.

Más que reemplazar los mecanismos tradicionales, la experiencia de 2026 muestra cómo estos pueden complementarse con herramientas digitales para manejar grandes volúmenes de información, verificar identidades y facilitar el seguimiento de las jornadas.

El terremoto de magnitud 7,4 que golpeó Colombia el lunes 10 de agosto de 2026 continúa generando afectaciones en diferentes regiones del país. De acuerdo con el más reciente reporte de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales), al menos 181 personas han fallecido y más de 1.310 han resultado heridas.

El sismo tuvo su epicentro en inmediaciones de San José del Palmar, Chocó, y fue sentido con fuerza en distintas zonas del país. Entre las ciudades con afectaciones reportadas se encuentran Quibdó, Pereira, Manizales, Cali y Armenia.

Mientras avanzan las labores de búsqueda, atención y evaluación de daños, organizaciones y empresas han puesto en marcha iniciativas para apoyar a las comunidades afectadas. Entre ellas, Yango Colombia habilitó una serie de medidas para facilitar el traslado de ayudas humanitarias y personas que necesitan atención médica.

¿Cómo ayudar a las víctimas del terremoto?

Las personas que quieran aportar artículos de primera necesidad podrán enviarlos a los puntos de acopio habilitados en Bogotá y Cali utilizando Yango Delivery.

Para estos envíos, la compañía ofrece un 99% de descuento, por lo que los usuarios deberán asumir únicamente un valor simbólico.

Cada cuenta podrá acceder al beneficio para un domicilio mediante la tarifa Moto y otro mediante la tarifa Cargo.

Estos son los puntos de acopio habilitados

Bogotá

• Calle 19 # 32-50 – ABACO.

Cali

• Fundación Arquidiocesana Banco de Alimentos – Calle 24 # 6-103.
• Plazoleta Jairo Varela.
• Calle 10 con carrera 72.
• Carrera 44 entre calles 5 y 9.
• Carrera 27 # 6A-28 km.

Yango ofrece viajes gratis hacia hospitales en Cali

La ayuda también está dirigida a las personas que necesitan trasladarse para recibir atención médica o llegar a los puntos donde se están recolectando donaciones.

En Cali, los usuarios podrán realizar hasta dos viajes gratuitos por cuenta hacia hospitales habilitados y puntos de acopio.

Los centros médicos incluidos son:

● Clínica Valle de Lili

● Clínica Imbanaco

● Clínica Universitario del Valle

● Clínica de Occidente

● Clínica Versalles

● Fundación Clínica Infantil Club Noel

Los beneficios para viajes y domicilios estarán disponibles en la plataforma hasta el 14 de agosto de 2026, según informó la compañía.

Donaciones económicas para ayudar a los afectados

Las personas que quieran contribuir económicamente también pueden hacerlo a través de donaciones voluntarias desde la SuperApp de Yango, sin un monto mínimo establecido.

La alternativa permite que más personas se sumen a la ayuda, incluso desde otras ciudades, de acuerdo con sus posibilidades.

Quienes deseen apoyar a las comunidades afectadas por el terremoto pueden realizar su donación aquí.

Yango también flexibilizó las condiciones para sus conductores

Además de las medidas dirigidas a los usuarios, la compañía informó que desactivó las penalizaciones y los incrementos asociados a los picos de demanda, con el propósito de dar mayor flexibilidad a los conductores durante la emergencia.

Yango señaló que está priorizando los viajes hacia hospitales y centros de acopio habilitados para facilitar los desplazamientos esenciales y el traslado de ayudas humanitarias.

“Sentimos enormemente esta situación que ha afectado a cientos de familias en el país y nos solidarizamos con todas las personas que hoy enfrentan sus consecuencias. Cali es el corazón de nuestras operaciones y la ciudad que nos abrió las puertas por primera vez en Colombia”, afirmó Mark Bitton, gerente general de Yango Colombia.

En ese sentido, agregó: “Hoy, más que nunca, queremos estar cerca de sus comunidades de una manera concreta: poniendo nuestra tecnología y capacidad operativa al servicio de quienes necesitan ayuda y facilitando que más personas puedan sumarse”.

La emergencia continúa en Colombia

Las autoridades y organismos de socorro continúan con las labores de búsqueda, atención a los afectados y evaluación de los daños ocasionados por el terremoto. Por ello, el balance de víctimas permanece sujeto a actualización.

El Servicio Geológico Colombiano mantiene el monitoreo de la actividad sísmica registrada después del movimiento telúrico. De acuerdo con la última actualización, se han registrado 96 réplicas tras el terremoto.

Mientras avanzan las labores de respuesta, las autoridades recomiendan a la ciudadanía consultar únicamente información oficial y seguir las instrucciones de los organismos de atención y gestión del riesgo, especialmente en las zonas donde persisten las afectaciones.

La rendición de cuentas llega en medio de un intenso debate sobre el futuro del sistema de salud, las intervenciones a las EPS, las dificultades de acceso a medicamentos y los cambios que tuvo la entidad en su dirección durante el último año.

En entrevista con Infobae Colombia, el superintendente nacional de Salud, Daniel Quintero, defendió la gestión de la entidad, aseguró que el principal cambio durante este periodo fue fortalecer la inspección y vigilancia del sistema y lanzó varias advertencias sobre los retos que enfrentará la próxima administración.

“La Superintendencia tiene que tener los dientes suficientes para garantizar que las EPS, los dispensarios y las IPS presten el servicio como debe ser”, afirmó.

El funcionario recordó que llegó a la entidad en medio de uno de los momentos más complejos para el sistema de salud. Sin embargo, sostuvo que, tras los primeros meses de gestión, encontró que buena parte de los problemas obedecían a fallas en la supervisión más que a la falta de recursos.

“Las medicinas sí estaban, pero no las entregaban. Lo que faltaba era que la Superintendencia ejerciera realmente vigilancia y control sobre los operadores del sistema”, aseguró.

Según el balance de la entidad, entre abril y julio de 2026 la Supersalud adelantó acciones de inspección y vigilancia sobre 170.645 reclamos en salud, culminó 9.504 auditorías, realizó 325 acciones regionales de control y mantuvo nueve EPS bajo medidas especiales, siete de ellas intervenidas y dos bajo vigilancia especial.

Entre los resultados que destacó Quintero figura una reducción del 35,4 % en las quejas relacionadas con la entrega de medicamentos frente al mismo periodo del año anterior. También aseguró que el tiempo de respuesta para la atención de niños con riesgo vital pasó de 48 horas a ocho horas.

“Creo que son de los logros importantes, aunque también dejan en evidencia que el sistema necesita cambios estructurales”, señaló.

Denuncias de corrupción

Uno de los apartes más fuertes de la entrevista estuvo relacionado con las presuntas irregularidades detectadas durante su gestión. Quintero aseguró que el mismo día que asumió el cargo recibió una propuesta para ingresar a un esquema de corrupción.

“Una persona me hizo una propuesta para entrar en todo ese modelo de corrupción y de mafias del sistema, con un esquema de coimas para pagar facturas a un proveedor de forma particular”, afirmó, al indicar que el caso fue puesto en conocimiento de la Fiscalía.

El funcionario también aseguró que auditorías realizadas por la entidad detectaron presuntas irregularidades en el manejo de recursos del Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio (FOMAG) y anticipó nuevos hallazgos en algunos entes territoriales.

Las EPS intervenidas y el modelo de quiebras programadas

Respecto a las nueve EPS bajo medidas especiales, Quintero explicó que la decisión buscó proteger a los usuarios y a la red hospitalaria, e impedir procesos de liquidación que afectaran la continuidad de los servicios.

“Se interviene porque están muy mal. Lo que hace el Gobierno es quitarles el control a quienes llevaron esas entidades a esas condiciones para proteger a los pacientes y a los prestadores”, afirmó.

El superintendente denunció que detrás de las liquidaciones hay un patrón deliberado. Según describió, las EPS se endeudan con la red prestadora, desvían los recursos y luego quiebran de forma programada. Los pacientes pasan entonces a otra EPS, cuyos dueños comienzan a recibir los recursos per cápita del sistema.

“Nos están robando la plata de frente y están matando a los pacientes de frente con un modelo de quiebras programadas”, advirtió.

Quintero, cifró en 150 las EPS liquidadas en los últimos 20 años y destacó que durante el gobierno Petro no se liquidó ninguna. Lanzó una advertencia directa sobre lo que, a su juicio, viene con la nueva administración: “El nuevo gobierno ya anunció que va a volver al modelo de quiebras programadas, que termina quebrando a las IPS, a las clínicas, a los hospitales, muchas de ellas públicas”.

Reforma al sistema y modernización tecnológica

Durante la entrevista, Quintero reiteró sus críticas a la Ley 100 y sostuvo que los problemas del sistema obedecen a incentivos que, según él, favorecen la negación de servicios y la demora en la entrega de medicamentos.

“Cada vez que una persona compra sus propios medicamentos, hay una EPS ganando plata. Esa es la verdad”, afirmó.

Sobre el acceso a diagnósticos, advirtió que retrasar los exámenes médicos es tan grave como negar los medicamentos. “Cuando tú mandas el examen médico para el próximo año, lo que termina pasando es que ese paciente no se da cuenta de que necesita la medicina”, explicó.

Cerró su diagnóstico con una conclusión categórica: “Si no hay una reforma a la salud, este sistema seguirá robándose la plata de los colombianos y matando a los pacientes”.

Transformación tecnológica

Quintero indicó que uno de sus aportes al cierre de la gestión fue dejar proyectada una transformación tecnológica de la Supersalud. La entidad dejó reservados más de 150.000 millones de pesos para inversión tecnológica, con un plan que incluye el fortalecimiento de la gobernanza de datos, la implementación de inteligencia artificial para el trámite de aproximadamente 3.100 tutelas diarias y la modernización de plataformas digitales.

“Hay procesos que deberían demorar 20 días y están demorando un año, y eso no se va a resolver si no se usa tecnología de punta”, afirmó.

El funcionario reconoció que su paso por la entidad fue breve y que priorizó dejar la planificación lista antes que ejecutar los recursos directamente. “Más que ejecutarlo yo, lo que creo que puedo aportar es, con el conocimiento que tengo en temas de tecnología, decirles qué se necesita hacia adelante”, explicó.

Quintero, dejó un llamado expreso al próximo superintendente: que conozca del tema o se acompañe de personas con conocimiento tecnológico para ejecutar la transformación prevista.

Mensaje al próximo gobierno y a los colombianos

Al referirse al relevo de mando, Quintero señaló que la próxima administración enfrentará tres retos principales: fortalecer la inspección y vigilancia del sistema, garantizar el flujo oportuno de recursos hacia clínicas y hospitales, y avanzar en una reforma que, a su juicio, corrija las fallas estructurales del modelo de salud.

El funcionario también envió un mensaje a los ciudadanos frente al cambio de gobierno: “Nos va a tocar resistir estos cuatro años. Espero que se les enternezca el corazón a quienes van a gobernar”.

Finalmente, hizo un llamado a mantener la vigilancia sobre las decisiones que adopte la próxima administración en materia de salud. “El reto más grande que vamos a tener los colombianos es ver qué están haciendo y cómo lo están haciendo, porque sin duda hay un riesgo muy grande en cómo se va a administrar la salud de los colombianos”, concluyó.

Cada vez más gobiernos incorporan inteligencia artificial (IA) para automatizar procesos, analizar datos y optimizar servicios públicos. Sin embargo, el avance de estas tecnologías también plantea un desafío: garantizar que los sistemas sean seguros, transparentes y puedan ser auditados.

Según una investigación de Gartner, el 74% de las entidades estatales ya implementó o planea introducir soluciones de IA en los próximos 12 meses, con especial interés en la inteligencia artificial generativa (78 %) y los agentes de IA (49 %). Ante este crecimiento, el código abierto (open source) gana protagonismo como una alternativa para fortalecer el control sobre las plataformas y reducir riesgos asociados a la dependencia tecnológica.

A diferencia de los modelos cerrados, las tecnologías open source permiten revisar, auditar y adaptar el funcionamiento de los sistemas, una característica que resulta estratégica para gobiernos que buscan mayor transparencia sobre cómo se procesan los datos y cómo operan los algoritmos.

La confianza se convierte en el gran desafío

El crecimiento de la inteligencia artificial en la administración estatal también aumenta las preocupaciones relacionadas con la seguridad, la protección de datos y la confianza ciudadana. Riesgos como los deepfakes, la suplantación de identidad digital y las campañas de desinformación obligan a los gobiernos a reforzar los controles sobre la información que utilizan estos sistemas.

El siguiente paso para las entidades públicas ya no será únicamente incorporar IA, sino demostrar que las decisiones tomadas por estas herramientas son confiables, transparentes y pueden ser verificadas.

De hecho, Gartner proyecta que para 2028 el 40% de las organizaciones gubernamentales contará con equipos especializados de TrustOps (Operaciones de Confianza), una disciplina orientada a proteger la integridad de los datos, verificar la autenticidad de la información y detectar amenazas en tiempo real.

Según especialistas, este enfoque combina seguridad, gobernanza y monitoreo continuo para reducir riesgos asociados con fraudes digitales, manipulación de información y vulnerabilidades en sistemas críticos.

“No basta con tener acceso a los datos o a los modelos; es necesario garantizar la procedencia de la información, la integridad de los procesos y la trazabilidad de las decisiones", afirmó Gilson Magalhães, vicepresidente y general manager para América Latina en Red Hat.

América Latina también enfrenta el reto

El debate no es exclusivo de los países más desarrollados. Especialmente en América Latina, el uso de tecnologías open source para construir un modelo operativo abierto, seguro y escalable en la era de la IA será esencial.

De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), aunque la inteligencia artificial ya hace parte de la agenda de la mayoría de los gobiernos de América Latina, su implementación continúa siendo desigual y enfrenta retos relacionados con la transparencia, la ética y la confianza pública.

Tras analizar cerca de 200 casos de uso de IA en 11 funciones gubernamentales, la OCDE identificó riesgos asociados con la protección de datos, la gobernanza y la seguridad en todas las iniciativas evaluadas.

“La discusión sobre la IA en el sector público está directamente vinculada con la soberanía digital. Los gobiernos necesitan libertad para elegir tecnologías, preservar el control sobre sus datos y evitar dependencias excesivas de plataformas propietarias”, señaló Martha Ardila, Country Manager en Red Hat Centroamérica, Caribe, Perú y Bolivia.

De acuerdo con los expertos, gracias al uso de tecnologías open source, estas organizaciones pueden mejorar la eficiencia operativa mediante la estandarización de la infraestructura, la expansión de la automatización, la gestión eficiente de entornos híbridos y la optimización continua de las operaciones basadas en datos.

“Las plataformas abiertas ofrecen una base consistente para el desarrollo y la implementación de iniciativas de IA, garantizando interoperabilidad, gobernanza y un mayor control sobre los datos estratégicos”, explica Thiago Araki, director sénior de tecnología para América Latina en Red Hat.

Brasil y México ya avanzan en proyectos de IA

Diversas instituciones de la región ya trabajan en proyectos para modernizar su infraestructura tecnológica y facilitar la incorporación de inteligencia artificial.

Entre ellas se encuentran el Ministerio Público del Estado de Rondônia (MPRO), en Brasil, la institución encontró en Red Hat OpenShift el camino para modernizar la gestión de su infraestructura sin necesidad de reescribir el código de sistemas heredados.

Actualmente trabaja en la consolidación de su estrategia de IA mediante la adopción de Red Hat OpenShift AI, lo que le permitirá gestionar el ciclo de vida completo de proyectos de machine learning y fortalecer sus capacidades de IA con mayor escalabilidad y gobernanza.

Por otro lado, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), transformó una infraestructura obsoleta en un modelo eficiente basado en microservicios con Red Hat OpenShift. De acuerdo con la organización, la modernización no solo redujo los tiempos de implementación de semanas a días, sino que también ayudó a garantizar la estabilidad de servicios críticos y a preparar a la institución para la adopción de IA.

El desafío ya no es adoptar IA, sino confiar en ella

La confianza en la IA estatal no depende únicamente del software final, sino también del modo en que las aplicaciones se desarrollan, distribuyen y mantienen. En un contexto de ataques crecientes a la cadena de suministro de software, los expertos consideran que la seguridad debe estar presente desde las primeras etapas del ciclo de desarrollo.

El enfoque actual contempla prácticas de automatización, validación continua, firma criptográfica de artefactos, monitoreo constante de vulnerabilidades e integración de capacidades de seguridad en los flujos de trabajo de IA.

Daniel Romero, gerente sénior de automatización para América Latina en Red Hat, indicó que la automatización reduce la exposición a errores humanos, acelera la aplicación de políticas de seguridad y garantiza la consistencia operativa a gran escala. En el ámbito gubernamental, estas capacidades adquieren carácter estratégico.

Garantizar que los datos sean auténticos, que las decisiones puedan auditarse y que los sistemas operen bajo criterios de seguridad será determinante para que ciudadanos y gobiernos puedan aprovechar el potencial de la IA sin comprometer la integridad de los servicios.

Medellín vuelve a llenarse de flores, cultura y tradición con la edición número 69 de la Feria de las Flores, uno de los eventos culturales más importantes de Colombia. Este año, además de la programación habitual, la ciudad contará con una creación de gran formato: una silleta gigante elaborada por KFC Colombia junto a la Asociación Gremial de Silleteros de Santa Elena.

La pieza fue creada bajo el concepto de que Medellín es una ciudad donde todo florece y combina el conocimiento artesanal de los silleteros con una propuesta visual inspirada en la identidad de la marca.

La silleta estará ubicada en el Centro Comercial Santafé Medellín, en la entrada Aguacatala, donde los visitantes podrán conocer de cerca los detalles de su elaboración y apreciar una propuesta que mezcla tradición, color y creatividad.

Así se construyó la silleta gigante

Construir una pieza de estas dimensiones representó un reto para KFC Colombia y el equipo de silleteros. La estructura mide 8 metros de ancho por 8 metros de largo, equivalente a 64 metros cuadrados, cuenta con un bucket central de 4 metros por 4 metros y tiene un peso aproximado de 1.500 kilogramos.

Para su elaboración se utilizaron cerca de 50 canecas de vira vira seca, además de técnicas propias del oficio silletero como delineado con araucaria, moldeado de cartón y pintura sobre la base.

La silletera coordinadora Paola Rojas lideró el proceso junto a un equipo de 12 silleteros decoradores de Santa Elena, quienes trabajaron durante cinco días consecutivos para completar la pieza.

Según voceros de la marca, uno de los mayores desafíos estuvo en las dimensiones de la estructura. El equipo tuvo que ensamblarla y ajustarla varias veces hasta lograr que cada elemento quedara alineado y conservara la esencia artesanal del trabajo silletero.

El resultado es una silleta de categoría comercial y artística que integra elementos visuales de KFC, como sus colores, logo y referencias a sus productos, dentro de una creación inspirada en la Feria de las Flores.

De una herramienta del campo a un símbolo de Medellín

La tradición silletera nació en Santa Elena, donde durante décadas las silletas fueron utilizadas como herramientas para transportar productos, flores y alimentos por caminos rurales. Con el tiempo, las familias transformaron esta práctica en una expresión artística que hoy representa la identidad antioqueña.

El Desfile de Silleteros, uno de los eventos más esperados de la Feria de las Flores, reúne cada año a familias campesinas que mantienen vivo este legado a través de sus arreglos florales y su conocimiento transmitido de generación en generación.

Esta tradición tiene además un impacto económico y cultural para el país. Colombia es reconocida como una potencia mundial de la floricultura y, de acuerdo con cifras de ProColombia, en 2025 exportó más de 338.000 toneladas de flores, por un valor superior a USD 2.376 millones, llegando a más de 100 destinos internacionales.

Una feria para vivir la tradición de las flores

La Feria de las Flores 2026 se realizará hasta el 9 de agosto con una programación que incluye actividades gratuitas para todos los públicos, entre ellas conciertos, eventos culturales, muestras gastronómicas y espacios familiares.

Además de conocer la silleta gigante de KFC, los visitantes podrán disfrutar de una celebración que reúne las principales expresiones culturales de Antioquia. El cierre de la feria estará marcado por uno de sus momentos más esperados: el Desfile de Silleteros, donde las flores volverán a recorrer las calles de la ciudad como símbolo de una tradición que se mantiene viva después de varias generaciones.

La inteligencia artificial avanza en América Latina, pero su expansión abre un nuevo debate: quién controla los datos, las plataformas y la infraestructura que hacen posible esta tecnología. Esa capacidad de decisión, cada vez más relevante para gobiernos y empresas, es lo que se conoce como soberanía digital.

Un análisis del Digital Sovereignty Index, elaborado por el BRICS+ Tech Forum, señala que, aunque varios países de la región han fortalecido sus servicios digitales y capacidades tecnológicas, aún mantienen una dependencia estructural del hardware, la computación en la nube y otras tecnologías desarrolladas fuera de América Latina.

De acuerdo con especialistas, esta dependencia puede limitar la capacidad de los gobiernos y organizaciones para tomar decisiones autónomas sobre infraestructuras críticas, además de generar nuevos riesgos relacionados con la seguridad, la gestión de datos y la continuidad de servicios digitales.

¿Qué implica la soberanía digital en la era de la IA?

La soberanía digital se ha transformado en un concepto más amplio que la simple protección de datos personales. Según el Foro Económico Mundial, implica que un país pueda controlar la infraestructura, el software y las tecnologías esenciales para sus servicios digitales, evitando la dependencia total de terceros para operar sistemas considerados críticos.

Es en este contexto que América Latina comienza a buscar un mayor control sobre sus datos, aplicaciones e infraestructuras críticas, encontrando en el código abierto un gran aliado para avanzar en su autonomía digital.

“El control es la moneda más valiosa en la TI moderna. La soberanía es hoy una prioridad crítica que representa la capacidad de una organización o de un país para mantener el control sobre su trayectoria tecnológica, independientemente de cambios geopolíticos, restricciones externas o una dependencia excesiva de proveedores”, afirma Thiago Araki, director sénior de Tecnología para América Latina en Red Hat.

El rol del código abierto en la autonomía digital

El modelo de código abierto ha ganado protagonismo como vía sostenible para alcanzar la independencia tecnológica. Permite a gobiernos y empresas auditar, revisar y adaptar el código, aumentando la transparencia y la capacidad de control.

Andrea Cavallari, Field CTO para América Latina en Red Hat, sostuvo que el código abierto posibilita verificar el funcionamiento de las plataformas sin depender exclusivamente de un proveedor. Según la especialista, “la estructura de una tecnología deja de ser una caja negra y se convierte en un entorno donde es posible auditar y comprender cómo opera”.

Riesgos y desafíos ante la dependencia tecnológica

La preocupación no es exclusiva de América Latina. Según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), el 79% de los países que cuentan con legislación sobre privacidad y protección de datos manifiestan preocupación por la soberanía digital, un tema que ha cobrado mayor relevancia con el crecimiento de la inteligencia artificial.

Ya no basta con controlar dónde se almacenan los datos. También es necesario garantizar la gobernanza de los modelos, algoritmos, infraestructuras, cadenas de actualización de software e incluso de los mecanismos que operan sistemas críticos.

En América Latina, a medida que los gobiernos exploran el uso de la IA en diferentes ámbitos, aumentan los riesgos relacionados con la dependencia tecnológica, la protección de datos sensibles y la transparencia de los sistemas. “Si no controla la plataforma donde su IA es entrenada, ajustada y desplegada, no controla su negocio”, afirma Jaime Bejarano, Country Manager en Red Hat Andino.

“Al basar su estrategia en una plataforma abierta, obtiene auditabilidad, transparencia y la libertad de inspeccionar y modificar el código, ayudando a responder a necesidades operativas específicas y no a las de un proveedor”, agrega.

En los últimos años, compañías como Red Hat han desarrollado iniciativas orientadas a nube privada, nube soberana e IA soberana, ofreciendo a organizaciones y gobiernos mayor control sobre sus datos y operaciones. Entre las capacidades anunciadas se destacan recursos para entornos aislados, gobernanza de datos, cumplimiento normativo y operación local de servicios críticos.

Estrategia, gobernanza y resiliencia regional

Los especialistas de Red Hat consideran que la soberanía digital no debe tratarse solo como un proyecto tecnológico, sino que requiere políticas públicas, capacitación profesional, modelos claros de gestión de riesgos y mecanismos de supervisión para el uso responsable de la inteligencia artificial.

América Latina tiene la oportunidad de construir una estrategia propia que combine innovación, seguridad y desarrollo económico, sin limitarse a replicar modelos internacionales.

El primer paso, según los expertos, es comprender que la soberanía digital es una decisión estratégica que va más allá del cumplimiento regulatorio. Consiste en mantener el control sobre datos, aplicaciones e infraestructuras críticas en contextos volátiles.

“La soberanía digital es, en esencia, libertad de elección. Significa garantizar que gobiernos y organizaciones puedan decidir dónde ejecutar sus cargas de trabajo, cómo gestionar sus datos y qué tecnologías utilizar de acuerdo con sus objetivos estratégicos, y no debido a limitaciones impuestas por terceros”, resume Araki.

Fortalecer la autonomía tecnológica resulta fundamental para la resiliencia, la innovación y el desarrollo de la región. Lograrlo depende de identificar los riesgos, reducir dependencias y mantener la flexibilidad en los distintos entornos digitales.

La inteligencia artificial (IA), la innovación y la transformación digital dejaron de ser temas exclusivos de expertos. Hoy hacen parte de las decisiones de empresas, gobiernos y ciudadanos, pero comprender cómo funcionan y qué impacto tendrán en la vida cotidiana sigue siendo uno de los grandes desafíos de la era digital.

Con esa pregunta como punto de partida, Jhon Alejandro Linares Camberos presenta Tecnología real para personas reales, un libro que acerca los grandes cambios tecnológicos al lenguaje cotidiano. Abogado, escritor y periodista, Linares combina su labor como gerente de Canal Trece con la dirección de Código Abierto, uno de los programas sobre tecnología más vistos en formatos digitales, mientras culmina un doctorado en Gobierno enfocado en los retos de la era digital.

La nueva publicación reúne conversaciones con líderes nacionales e internacionales en IA, innovación, liderazgo, educación, emprendimiento y transformación digital, con el propósito de traducir debates complejos a un lenguaje comprensible para cualquier lector.

Del libro a la conversación digital

Tecnología real para personas reales, es publicado por la editorial Círculo De Lectores y representa un nuevo capítulo en la apuesta de Alejandro Linares Camberos por hacer que la tecnología sea más cercana y entendible para la sociedad.

Su camino editorial comenzó con Enlace Digital: tecnología sin tecnísimos, publicado junto a la editorial Planeta, una obra con la que abrió una conversación sobre los cambios que la tecnología estaba generando en la vida cotidiana y la necesidad de preparar a los ciudadanos para una nueva era digital.

A través de este libro, Linares Camberos se propuso explicar conceptos tecnológicos complejos con un lenguaje claro, alejándolos de los círculos especializados y acercándolos a lectores interesados en comprender cómo la innovación impacta su entorno.

Ahora, con Tecnología real para personas reales, amplía esa conversación hacia los desafíos actuales de la IA, la transformación digital y el papel de las personas frente a un escenario de evolución tecnológica acelerada.

¿Qué hay detrás de Tecnología real para personas reales?

Más que una recopilación de entrevistas, el nuevo libro propone un recorrido por experiencias y aprendizajes de expertos que han participado en procesos de innovación en diferentes sectores.

La obra aborda preguntas que hoy están presentes en empresas, universidades y hogares: ¿cómo convivirá la sociedad con la inteligencia artificial?, ¿qué habilidades serán necesarias en el futuro?, ¿cómo aprovechar las nuevas herramientas sin perder el papel central de las personas?

La apuesta de Linares Camberos es que estos temas puedan ser comprendidos por estudiantes, emprendedores, empresarios, líderes públicos y ciudadanos que buscan prepararse para los cambios que ya están ocurriendo.

“Con este libro quise reunir conversaciones que no solo explican la tecnología, sino que invitan a reflexionar sobre el papel que cada uno de nosotros tiene en la construcción del futuro. La innovación solo cobra verdadero sentido cuando mejora la calidad de vida de las personas y contribuye al desarrollo de la sociedad”, afirmó Jhon Alejandro Linares Camberos.

Una trayectoria marcada por la innovación y la comunicación

El lanzamiento del libro se suma a una trayectoria en la que Linares Camberos ha combinado comunicación, tecnología e innovación.

En su labor como Gerente de Canal Trece ha logrado que este medio obtenga más de 40 reconocimientos nacionales e internacionales por sus producciones, liderando una estrategia de evolución del medio público enfocada en nuevas narrativas, plataformas digitales y contenidos con propósito social.

Su gestión fue destacada por Forbes Colombia, que resaltó el proceso de transformación del canal bajo su liderazgo, con una apuesta por fortalecer la televisión pública mediante la innovación, la sostenibilidad y una mayor conexión con las audiencias.

Además, recibió reconocimiento en los Premios LATAM Digital 2026, donde fue distinguido por su liderazgo en transformación digital de la televisión pública colombiana, en un escenario que reunió iniciativas de innovación, comunicación y tecnología de diferentes países de la región.

Una invitación a entender el futuro desde el presente

Con su nuevo libro Tecnología real para personas reales, Alejandro Linares continúa una apuesta que ha marcado parte de su trayectoria: hacer que la tecnología sea más cercana y comprensible.

El libro plantea que detrás de cada avance tecnológico lo más importante son las personas, sus decisiones y su capacidad para convertir la innovación en soluciones que generen bienestar.

La publicación fue presentada oficialmente el 27 de julio en Bogotá, en un encuentro que reunió a representantes del sector empresarial, académico, tecnológico y público para conversar sobre el presente y futuro de la tecnología al servicio de la sociedad. Para los interesados, el libro ya se encuentra disponible en las principales librerías del país.

República Dominicana busca convertirse en el primer país de Latinoamérica en incorporar robótica a su sistema de atención de emergencias. El Sistema 911 evalúa el uso de robots móviles para apoyar rescates, inspecciones de estructuras y operaciones en escenarios de alto riesgo.

La iniciativa hace parte de un proceso de incorporación de nuevas herramientas tecnológicas para las operaciones de respuesta, especialmente en escenarios donde la evaluación del entorno y la seguridad de los equipos de emergencia son factores determinantes.

Entre abril y junio de 2026, el Sistema 911 gestionó 1.295.140 llamadas de emergencia, según datos oficiales de la institución. La cifra refleja el volumen de operación de un servicio que coordina la atención de situaciones que requieren respuesta inmediata en todo el territorio nacional, tanto para ciudadanos como para residentes y visitantes.

¿Cómo podría la robótica apoyar las emergencias?

Como parte de este proceso de evaluación, una delegación técnica y ejecutiva del Sistema 911 visitó las instalaciones de Boston Dynamics en Estados Unidos, una de las compañías más reconocidas en el desarrollo de robots móviles.

Durante los encuentros, los equipos analizaron posibles aplicaciones de esta tecnología dentro del modelo de respuesta a emergencias de República Dominicana, incluyendo escenarios como búsqueda y rescate urbano, inspección de estructuras afectadas por desastres, reconocimiento de zonas contaminadas y atención de incidentes con materiales peligrosos.

En este tipo de situaciones, los robots pueden funcionar como herramientas de apoyo para recopilar información del entorno, facilitar la evaluación de zonas complejas y reducir la exposición del personal que interviene en condiciones de riesgo.

Según informó el Sistema 911, la evaluación de estas tecnologías hace parte de la búsqueda de nuevas capacidades para fortalecer las labores de respuesta ante emergencias.

Proyecto 911 Nueva Generación: inteligencia artificial, robótica y nuevas tecnologías

La visita se enmarca en la visión estratégica de los proyectos NVIDIA-911 y 911 Nueva Generación, iniciativas que impulsan la transformación tecnológica del Sistema 911 mediante la integración de inteligencia artificial, analítica avanzada, videovigilancia inteligente, sistemas no tripulados y robótica, con el propósito de convertir a la República Dominicana en el primer ecosistema integral de respuesta a emergencias basado en estas tecnologías en América Latina y el Caribe.

El Sistema 911 articula la respuesta de organismos de seguridad, salud y asistencia en República Dominicana, un país con aproximadamente 11,4 millones de habitantes. Además, según datos de ONU Turismo, la nación se encuentra entre los destinos turísticos más visitados de América Latina, por lo que el servicio atiende requerimientos de ciudadanos, residentes y visitantes.

Durante la visita, la delegación dominicana estuvo encabezada por el coronel Randolfo Rijo Gómez, director ejecutivo del Sistema 911, junto al subdirector ejecutivo, coronel piloto Harold Jiménez Polanco, y el mayor piloto Cristian Erick Moquete Denis.

Por parte de Boston Dynamics participaron Kimberly Chamblin, directora del área gubernamental, y Andrew Wassef, director asociado de ventas para el sector gubernamental, junto con otros representantes de la compañía.

Sistema 911 y Boston Dynamics evalúan futuras aplicaciones de robótica

Como resultado de los encuentros, ambas partes acordaron avanzar en el intercambio de conocimientos y evaluar posibles soluciones robóticas que puedan incorporarse progresivamente a las operaciones del Sistema 911.

Hasta el momento, no se ha anunciado la compra de robots ni una fecha para su implementación. La visita representa una etapa de exploración para determinar el potencial de estas tecnologías dentro del modelo de atención de emergencias de República Dominicana.

Ella llegó desde España en busca de nuevas oportunidades; él, tras varios años en el sector audiovisual, decidió emprender. Actualmente, ambos consolidan un hogar mientras se adaptan al ritmo dinámico de una ciudad que exige movimiento constante.

En un recorrido junto a Volkswagen Taos, la pareja compartió su cotidianidad: cómo organizan su vida entre la crianza de su hija y sus proyectos laborales.

Una historia que empezó lejos de casa

Sara llegó desde Madrid a los 27 años con el propósito de viajar y vivir nuevas experiencias. Lo que comenzó como una estadía de uno o dos años terminó transformándose en su hogar en Colombia. “Sin duda, mi viaje más largo y aventurero fue a Colombia”, recuerda.

La distancia con su familia y su red de apoyo fue un desafío, pero con el tiempo logró construir una nueva vida junto a Jorge y su hija Vega. Para ella, el hogar no está definido por un lugar físico, sino por las personas con quienes comparte la vida: “El hogar se construye donde están ellos”. En ese proceso, su mascota Lola fue su primera compañía en el país y, posteriormente, la llegada de su hija redefinió sus prioridades.

Emprender y construir en familia

Jorge trabajó durante años en el sector audiovisual. No obstante, el deseo de construir algo propio lo llevó a fundar El Club, un gastro bar concebido como proyecto familiar. La etapa inicial requirió reorganizar rutinas y prioridades para equilibrar las exigencias del emprendimiento y la crianza de su hija pequeña.

Aun así, Jorge resume esta etapa con claridad: “Me siento sumamente orgulloso de mi esposa, de mi hija y de lo que hemos construido”. La llegada de Vega marcó un punto de inflexión. Desde entonces, el emprendimiento dejó de ser solo un proyecto individual para convertirse en una construcción compartida.

El tiempo como eje de la vida familiar

Entre el trabajo, la crianza y la ciudad, la familia ha aprendido a organizar su rutina con precisión. El tiempo se convirtió en su recurso más valioso.

“El tiempo en familia es innegociable”, afirma Sara. A pesar de las exigencias laborales, siempre encuentran espacios para compartir, incluso en los trayectos diarios por Bogotá.

Dentro del vehículo, los recorridos se transforman en momentos de conversación, conexión y pausa en medio del ritmo acelerado de la ciudad.

Para ambos, esos espacios cotidianos también hacen parte de la construcción del hogar.

Sara asegura que la maternidad la llevó a su mejor versión, mientras que Jorge define la paternidad como una transformación profunda que redefinió sus prioridades y su visión de vida.

Movilidad, tecnología y confort para la vida familiar

En la rutina de Sara, Jorge y Vega, el Volkswagen Taos es una herramienta clave para sus desplazamientos diarios. Este SUV compacto proporciona un equilibrio entre espacio, tecnología y confort, adaptándose a las necesidades de una familia en movimiento. Su diseño incorpora una parrilla frontal moderna, iluminación LED y faros IQ Light, elementos que refuerzan su carácter.

En el interior, destaca la amplitud de la segunda fila, el techo panorámico y una experiencia digital centrada en el usuario, con pantalla VW Play de 10 pulgadas, conectividad inalámbrica y un entorno intuitivo. El baúl de 500 litros permite afrontar tanto la rutina urbana como los viajes de fin de semana.

En materia de seguridad, el Volkswagen Taos integra asistentes de conducción, control crucero adaptativo, frenado autónomo de emergencia y múltiples airbags, elementos diseñados para entornos urbanos exigentes. Su motor 1.4 TSI de 150 caballos de fuerza y transmisión automática Tiptronic de 8 velocidades ofrece eficiencia y desempeño tanto en ciudad como en carretera.

Diversidad familiar y nuevas formas de convivencia en Bogotá

En Colombia, la diversidad en la composición de los hogares es cada vez más visible. De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), los hogares biparentales representan el 51,3%, los monoparentales el 24,3%, los unipersonales el 20,2% y otras formas de convivencia el 4,2%. Esta transformación social evidencia la coexistencia de estructuras tradicionales y nuevas configuraciones familiares.

Volkswagen propone una visión amplia de familia, entendida como el círculo de personas con quienes se comparte la vida y el progreso. Bajo esta premisa, el Volkswagen Taos se adapta a diversas formas de convivencia, integrando tecnología, espacio y seguridad para la vida cotidiana.

El modelo está disponible en colores como Azul Perlado, Blanco Puro, Gris Flannel, Gris Platino Metalizado, Negro Profundo y Plata Pirita Metalizado, en línea con la diversidad de estilos de vida urbanos.

Conozca más sobre el Volkswagen Taos y las características que lo acompañan.

En medio de las discusiones sobre la sostenibilidad del sistema de salud y los recursos disponibles para atender a millones de colombianos, las cifras muestran un cambio significativo en la inversión pública del sector.

De acuerdo con datos de la Administradora de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud (ADRES), el presupuesto administrado por la entidad pasará de 71,6 billones de pesos en 2022 a más de 115 billones de pesos al cierre de 2026, lo que representa un incremento cercano al 60% en apenas cuatro años.

El crecimiento convierte al presupuesto de la salud en uno de los más altos de la historia reciente del país y vuelve a poner sobre la mesa una pregunta clave: ¿cómo se distribuyen estos recursos y qué impacto tienen en la atención de los pacientes?

Un presupuesto que ya representa una quinta parte del gasto nacional

La dimensión de estos recursos da una idea de la importancia que ha ganado el sector salud dentro de las finanzas públicas. Para 2026, el presupuesto equivale aproximadamente al 20 % del Presupuesto General de la Nación, consolidándose como una de las mayores inversiones sociales del Estado.

Inicialmente, el Gobierno había proyectado recursos por 110,7 billones de pesos para este año. Sin embargo, el Consejo Superior de Política Fiscal (Confis) aprobó una adición de 4 billones de pesos, mientras avanza el trámite de un nuevo incremento cercano a 1 billón, lo que llevará el total por encima de los 115 billones.

Actualmente, la ADRES gira cerca de 10 billones de pesos cada mes a las entidades que conforman el sistema para garantizar el pago de los servicios de salud en todo el territorio nacional.

La UPC también registra un aumento

Una parte fundamental de estos recursos corresponde a la Unidad de Pago por Capitación (UPC), el valor que el Estado reconoce por cada afiliado para financiar la prestación de los servicios de salud.

Las cifras muestran una tendencia ascendente. Mientras en 2022 se destinaron 62,4 billones de pesos para este concepto, en 2025 la cifra aumentó a 89,5 billones, y para 2026 se proyecta que alcance 100,1 billones de pesos.

Según la ADRES, este incremento supera el comportamiento de la inflación durante los últimos años, lo que representa un crecimiento real de los recursos disponibles para atender a la población, en un contexto marcado por el aumento de enfermedades, tratamientos de alta complejidad y el envejecimiento de la población.

Mayor incremento para la población más vulnerable

Los ajustes de la UPC varían según el régimen. Para el régimen contributivo, el aumento definido para 2026 fue de 9,03% nominal, lo que representa un crecimiento real cercano al 11%, más de cuatro puntos por encima de la inflación estimada en 6,26% en 2025.

En el régimen subsidiado, que atiende a millones en condición de vulnerabilidad, el incremento fue del 16,49% nominal y cerca del 18% real, en línea con el mandato constitucional de eliminar desigualdades en el acceso a la salud.

La ADRES informó que los ciudadanos pueden consultar, a través de los tableros interactivos disponibles en su página web, cómo se distribuyen los recursos de la UPC, los giros realizados a las entidades del sistema y los pagos directos a clínicas, hospitales y otros prestadores de servicios de salud.

Con un presupuesto que superará los 115 billones de pesos, el sector salud se consolida como una de las mayores inversiones sociales del Estado. El reto ahora será que ese crecimiento en los recursos se refleje en una mejor atención para los pacientes y en una mayor sostenibilidad del sistema.

La Fórmula 1 dejó hace tiempo de ser un deporte reservado para los aficionados al automovilismo. Hoy es uno de los espectáculos deportivos con mayor crecimiento a nivel mundial, capaz de atraer a millones de espectadores y captar el interés de industrias como la tecnología, el entretenimiento y las apuestas digitales.

Las cifras respaldan ese fenómeno. Según Liberty Media, la categoría generó USD 3.873 millones en ingresos durante 2025, un 14 % más que el año anterior. Solo en el primer trimestre de 2026 ya había facturado USD 617 millones en tres carreras. Además, la asistencia a los circuitos creció un 4 %, hasta los 6,75 millones de espectadores, mientras que la audiencia en vivo aumentó un 21 %.

Ese crecimiento convirtió al deporte motor en una plataforma cada vez más atractiva para las marcas. Entre ellas está 21.com, plataforma de casino cripto y apuestas deportivas que eligió este universo como eje de su estrategia de posicionamiento. La compañía patrocina al equipo Prima Pramac Yamaha de MotoGP y cuenta con los pilotos Jack Miller y Toprak Razgatlıoğlu como embajadores para la temporada 2026.

Su presentación oficial se realizó en Siena junto al equipo y mostró una identidad visual inspirada en los equipos de fábrica, con una estética dominada por los colores negro y verde neón. De acuerdo con información de la compañía, el bono de registro comienza en USD 5, lo que permite a los usuarios probar la plataforma desde el primer día.

El crecimiento de la F1 impulsa nuevas oportunidades para las marcas

Más allá de las cifras récord de ingresos, el negocio de la Fórmula 1 continúa fortaleciéndose gracias a un modelo comercial diversificado. Los derechos de televisión representan el 31 % de sus ingresos, los patrocinadores aportan un 22 % y las tarifas que pagan los circuitos por albergar los Grandes Premios generan otro 27 %.

Este escenario explica por qué sectores como las apuestas digitales ven en el deporte motor una oportunidad para ampliar su alcance. La combinación de audiencias globales, eventos con alta exposición mediática y seguidores altamente fidelizados convierte a la Fórmula 1 en una de las vitrinas comerciales más codiciadas del deporte.

La expansión comercial que acerca a la Fórmula 1 y MotoGP

La expansión comercial del deporte motor dio un paso más con la compra de MotoGP por parte de Liberty Media. La operación reunió bajo un mismo grupo a dos competencias centrales del automovilismo y el motociclismo mundial, y fortaleció un ecosistema que hoy funciona como vitrina global para patrocinadores, fabricantes y nuevas empresas tecnológicas.

Este contexto explica por qué cada vez más compañías buscan asociarse con el deporte motor como parte de su estrategia de crecimiento.

La evolución de las apuestas digitales

El crecimiento del deporte motor coincidió con la expansión del mercado de apuestas digitales. De acuerdo con Grand View Research, el mercado global de juegos de azar online estaba valorado en USD 78.660 millones en 2024 y se proyecta que alcance los USD 153.570 millones para 2030.

Este crecimiento también reflejó un cambio en las preferencias de los usuarios. Las primeras plataformas centraban su propuesta en permitir depósitos con criptomonedas, mientras que las nuevas buscan ofrecer una experiencia más completa, con pagos instantáneos, acceso global, navegación intuitiva y una identidad de marca diferenciada.

En un mercado con múltiples opciones, el patrocinio deportivo se convirtió en una herramienta para generar reconocimiento y construir confianza entre los usuarios.

Franco Colapinto y el impacto regional en América Latina

El auge del deporte motor también tuvo un componente regional. La llegada de Franco Colapinto como piloto titular de Alpine en la temporada 2026 marcó el regreso de un argentino a la parrilla principal de la Fórmula 1 después de más de dos décadas.

Su presencia volvió a despertar el interés de millones de aficionados en América Latina y convirtió a la categoría en un escenario aún más atractivo para las marcas que buscan conectar con el público hispanohablante.

En ese contexto, las alianzas entre plataformas de apuestas, equipos y pilotos respondieron a una estrategia cada vez más frecuente dentro de la industria. La combinación de audiencias en crecimiento, competencias con alcance global y un mercado de apuestas digitales en expansión transformó al deporte motor en uno de los espacios comerciales con mayor proyección para los próximos años, un escenario en el que 21.com busca acelerar su posicionamiento desde el inicio.

Este es un contenido comercial, producido por nuestro equipo de branded content a solicitud del anunciante. No es válido para el territorio de Argentina. Consulta cuáles son los sitios u operadores de apuestas habilitados en tu país. Prohibido para menores de 18 años. Juega con responsabilidad. El juego puede ser adictivo y poner en riesgo tu salud mental. Si necesitas ayuda contactar con los organismos dedicados a tal fin en tu país.

El vino volverá a ser protagonista en Bogotá con una nueva edición de Vino al Parque, el festival que del 24 al 26 de julio reunirá en el Parque Museo El Chicó más de 1.000 etiquetas, gastronomía, catas guiadas, música en vivo y espacios pensados para compartir con amigos, pareja o incluso junto a las mascotas.

La octava edición del festival llega bajo el concepto “Esencia Local”, una apuesta que busca destacar la manera en que los colombianos convierten los encuentros alrededor de la mesa en momentos para conversar, descubrir nuevos sabores y disfrutar sin protocolos.

La llegada de esta nueva edición coincide con un momento de crecimiento para la cultura del vino en la capital. Según cifras del sector, Bogotá concentra el 41% del consumo de vino en volumen y valor en Colombia, posicionándose como la ciudad donde más presencia tiene esta bebida en el país.

El interés por conocer nuevas etiquetas, aprender sobre cepas y explorar diferentes formas de maridar el vino ha impulsado la creación de espacios donde esta bebida deja de estar asociada únicamente a ocasiones especiales y se convierte en una experiencia gastronómica y social.

Un recorrido por más de 1.000 etiquetas de vino

Uno de los principales atractivos de Vino al Parque será la posibilidad de recorrer una selección de más de 1.000 etiquetas provenientes de diferentes países y productores.

De acuerdo con los organizadores, los asistentes podrán encontrar vinos blancos, tintos, rosados, espumantes y naranjas, además de referencias orgánicas, naturales, biodinámicas y de baja intervención.

La selección reunirá desde etiquetas reconocidas hasta pequeños productores e importadores boutique, permitiendo explorar distintos estilos, regiones y formas de elaboración en un mismo lugar.

La idea del evento, es que tanto quienes ya tienen experiencia en el mundo del vino como quienes apenas comienzan a descubrirlo puedan encontrar una alternativa para probar, aprender y dejarse sorprender por nuevos sabores.

Gastronomía, música y un plan para desconectarse

Más allá del vino, el festival propone un recorrido gastronómico con restaurantes de diferentes estilos de cocina. Durante los tres días participarán propuestas italianas, mexicanas, peruanas, españolas, americanas y alemanas.

Entre los establecimientos confirmados están Cabrera, Cheese Wheels, Dos del Alma, Sole Rosso, Zona K, Valientes a Fuego, Jacobsen, Maestri Milano, Kanka y Papas Pamientras. Para quienes prefieren opciones dulces, la oferta incluirá a Petite Crêperie y Boho, esta última con preparaciones libres de gluten.

La música también hará parte de la experiencia con presentaciones de artistas locales en vivo, mientras que diferentes marcas tendrán espacios interactivos para los asistentes.

Entre las novedades estará Alma Silvestre, con una propuesta de café de especialidad que incluirá bebidas frías, matcha, té chai y talleres sobre métodos de preparación y catación.

Catas para acercarse al mundo del vino

Para quienes quieran conocer más sobre esta bebida, el festival contará con las Catas al Parque, espacios dirigidos por sommeliers y especialistas.

Durante estas sesiones, los asistentes podrán aprender sobre cepas, regiones vinícolas, estilos de elaboración y maridajes de una manera cercana y práctica. Las actividades estarán acompañadas por selecciones de quesos, charcutería y otros productos pensados para complementar cada vino.

Una edición inspirada en la identidad local

Con el concepto “Esencia Local”, Vino al Parque busca resaltar los sabores, la música y las formas de encuentro que hacen parte de la cultura colombiana.

“Después de siete ediciones, quisimos volver al alma de lo que somos. ‘Esencia Local’ es un reencuentro con nuestra identidad, pero también el punto de partida de una nueva etapa para seguir expandiendo esta forma distinta de vivir el vino", afirmó Marlene Velilla, directora de marketing de Vino al Parque.

Lo que debe saber antes de asistir

Vino al Parque 2026 se realizará los días 24, 25 y 26 de julio de 2026 en el Parque Museo El Chicó de Bogotá, en un horario de 11:00 a. m. a 9:00 p. m. El evento será exclusivo para mayores de edad y contará con formato pet friendly, por lo que los asistentes podrán disfrutar la jornada junto a sus mascotas.

La entrada general tendrá un valor de $59.900 más el servicio de la ticketera y las boletas estarán disponibles a través de Ticketmaster. Más información en la página web.

¿Sabe qué tan preparado está el técnico que realiza el mantenimiento de su vehículo? Es una pregunta que pocos conductores se hacen, pero que cobra cada vez más relevancia.

El crecimiento de los vehículos híbridos y eléctricos, que superaron las 60.000 unidades matriculadas en Colombia durante el primer semestre de 2026, según el informe de Fenalco con base en el RUNT, ha elevado las exigencias para los talleres y centros de servicio.

La creciente adopción de sistemas electrónicos avanzados y nuevas tecnologías de propulsión obliga a los talleres a contar con técnicos capacitados para diagnósticos y reparaciones precisas. Ante este desafío, Chery Colombia, que se ubicó entre las diez marcas con mayores ventas de vehículos de nuevas energías durante el primer semestre, organizó la primera edición de MasterTech 2026.

Así se eligió al mejor técnico de Chery en Colombia

La primera edición de MasterTech 2026 reunió a 12 especialistas provenientes de 10 concesionarios autorizados. El objetivo fue evaluar conocimientos en diagnóstico, reparación y resolución de fallas reales bajo protocolos de la marca y estándares internacionales.

La competencia incluyó un examen sobre fundamentos de ingeniería automotriz y pruebas prácticas en estaciones especialmente diseñadas, donde los participantes identificaron y resolvieron problemas en vehículos reales utilizando herramientas especializadas y en tiempos limitados.

Antes de la fase final, los técnicos completaron procesos de capacitación virtual y presencial, además de superar etapas clasificatorias en los diferentes centros de servicio. La final nacional se desarrolló en los talleres de Vardí Morato en Bogotá, con un circuito de tres estaciones técnicas.

La iniciativa no solo buscó elegir al mejor técnico de la marca en Colombia, sino también fortalecer las competencias de la red de posventa y seleccionar al representante nacional para la Final Mundial de Posventa, que se celebrará en noviembre en Wuhu, China.

El primer lugar fue otorgado a Jonier Alexis Giraldo, técnico de Andinautos Pereira, quien obtuvo la máxima calificación de la jornada y fue designado como el mejor técnico del país por la compañía. Giraldo será el encargado de representar a Colombia en la final internacional de la competencia de posventa de Chery.

Una apuesta por fortalecer la posventa

Para Chery, este tipo de iniciativas buscan impulsar la formación continua de los equipos técnicos y garantizar que la red de concesionarios opere bajo estándares homogéneos de calidad.

“En Chery Colombia, de la mano del Grupo Vardí, entendemos que la experiencia del cliente no termina con la entrega del vehículo. Trabajamos permanentemente en el fortalecimiento de las capacidades técnicas de los equipos que acompañan a nuestros clientes después de la compra, invirtiendo en formación continua y en el desarrollo del talento", afirmó Hugo Ruiz, director nacional de Posventa de Chery Colombia.

El directivo explicó que la estrategia busca que la preparación de los técnicos evolucione al mismo ritmo que la tecnología incorporada en los vehículos, con el fin de ofrecer un servicio cada vez más especializado. “Estamos convencidos de que las personas son la base para ofrecer un servicio posventa confiable, eficiente y de la más alta calidad", concluyó Ruiz.

Colombia se suma a una competencia global

La realización de MasterTech 2026 marca la incorporación oficial del país a la quinta Competencia Global de Habilidades de Posventa de Chery International, un programa que estandariza la formación técnica de la marca a nivel mundial y que este año reúne a los mercados donde Chery tiene presencia bajo el lema “Superior Skills, 100% Satisfaction”.

El programa busca homologar la formación técnica de la red de servicio en más de 130 países y regiones donde la compañía tiene presencia. Además de la competencia, contempla espacios de capacitación, actualización tecnológica e intercambio de conocimientos entre especialistas de distintos mercados.

Mediante esta estrategia, Chery busca que el crecimiento de la marca en Colombia esté respaldado por una infraestructura de servicio preparada para atender vehículos cada vez más sofisticados, manteniendo estándares alineados con los de su casa matriz, y ofreciendo a los propietarios un servicio orientado a preservar el desempeño, la seguridad y el valor de sus vehículos a largo plazo.

Desde su entrada en vigor en 2023, la Ley de Utilidad Pública (Ley 2292) ha permitido que 274 mujeres cabeza de hogar en Colombia cumplan sus condenas a través de servicios comunitarios, en lugar de prisión, bajo supervisión judicial. De acuerdo con el Gobierno Nacional, el mecanismo busca reducir el impacto social que la prisión tiene de manera diferenciada sobre mujeres que viven en contextos de vulnerabilidad, lo que también se expresa en efectos adversos para las familias donde las mujeres son las principales cuidadoras.

La medida se aplica exclusivamente en casos de delitos específicos y está condicionada a que las mujeres condenadas acrediten situaciones de vulnerabilidad, precariedad económica o de exclusión social y demuestren responsabilidad directa sobre menores de edad, adultos mayores o personas con discapacidad.

De acuerdo con cifras oficiales, no se han registrado casos de reincidencia entre las mujeres que han accedido a este sustituto.

Así funciona el servicio comunitario como alternativa a la prisión

Una vez aplicado el sustituto, la mujer cumple actividades de servicio comunitario no pagadas en libertad, cada mujer ocupa una “plaza de utilidad pública” en entidades receptoras como instituciones públicas y organizaciones de la sociedad civil.

El plan de trabajo establece que cada cinco horas de servicio comunitario equivalen a una semana de condena cumplida. Las mujeres pueden realizar entre cinco y 20 horas semanales, bajo estricta supervisión de las autoridades judiciales y del personal de las entidades receptoras. Si la participante incumple injustificadamente, un juez puede revocar el sustituto y ordenar la privación de libertad.

Las plazas de utilidad pública están distribuidas a lo largo del país. Los servicios comunitarios incluyen el mejoramiento de espacios públicos, apoyo en iniciativas ambientales y tareas de acompañamiento en programas sociales que sean de interés general.

Requisitos para las mujeres que esperan acceder al sustituto

Para acceder a la Ley de Utilidad Pública, las mujeres deben cumplir con las siguientes condiciones:

• Ser cabeza de hogar.
• Demostrar que, al momento de los hechos, eran responsables principales del cuidado de menores, adultos mayores o personas con discapacidad o enfermedades graves.

• Acreditar condiciones de marginalidad o exclusión social en el contexto de la comisión del delito.
• Manifestar su voluntad de acogerse al mecanismo.
• Haber sido condenadas por delitos contemplados en la ley, o que la pena impuesta no supere los ocho años de prisión.

La medida no aplica para condenas por violencia intrafamiliar ni para casos en los que se haya utilizado a menores de edad en la comisión del delito.

Impacto y alcance del programa

De acuerdo con cifras oficiales, actualmente 187 mujeres realizan servicios comunitarios en entidades habilitadas, mientras que 39 ya han cumplido la totalidad de su sanción mediante este sistema.

En total, más de 700 personas —principalmente hijos menores de edad y adultos dependientes— han reducido los impactos negativos al evitar la separación de sus cuidadoras principales.

El país cuenta con 2.557 plazas de utilidad pública habilitadas, aunque las autoridades estiman que cerca de 5.900 mujeres podrían acceder al mecanismo si se amplía su cobertura.

Un mecanismo en expansión dentro del sistema penal

La Ley de Utilidad Pública se enmarca en las estrategias del sistema penal colombiano para enfrentar el hacinamiento carcelario y ofrecer alternativas en casos de delitos de menor gravedad, con un enfoque de género y orientado a la justicia restaurativa.

Actualmente, su implementación enfrenta retos como el fortalecimiento del acompañamiento psicosocial, la consolidación de programas de inclusión social y laboral para las mujeres que cumplen una condena por medio de estos servicios, así como la necesidad de reducir la estigmatización contra esta población..

En ese contexto, el Gobierno Nacional ha priorizado la expansión del programa mediante la habilitación de nuevas plazas en distintas regiones del país y la formación de operadores judiciales en justicia restaurativa, además del refuerzo de los procesos de acompañamiento a las mujeres vinculadas al mecanismo.

Para más de 447.000 estudiantes y docentes en Colombia, Ecopetrol desplegó iniciativas para ampliar el acceso a la educación y mejorar la infraestructura escolar en 47 municipios de 17 departamentos. Entre 2023 y 2025, la compañía ejecutó 106 proyectos de educación con inversiones superiores a $175 mil millones, que incluyeron adecuación de infraestructura de instituciones educativas, dotaciones de mobiliario, menaje para comedores, material pedagógico, kits escolares y becas de educación superior.

Según cifras de la compañía, entre 2023 y 2025, 843 sedes educativas fueron dotadas con mobiliario, 92.216 estudiantes recibieron material pedagógico y didáctico y 4.407 estudiantes se beneficiaron con una mejor infraestructura educativa. Cabe señalar que, en el departamento de la Guajira, fueron dotadas 14 instituciones educativas y 65 centros de desarrollo infantil.

Asimismo, en zonas rurales, donde el mal estado de las vías dificulta que niños, jóvenes y docentes puedan acceder a las escuelas, entre 2023 y 2025, Ecopetrol destinó más de $193 mil millones para proyectos de inversión social en infraestructura pública y comunitaria, e intervino 399 kilómetros de vías en más de 40 municipios de 15 departamentos, que benefician a más de 578.000 personas.

En paralelo, avanzan obras de mantenimiento y mejoramiento de otros 97,5 kilómetros de carreteras, que favorecerán a cerca de 370.000 habitantes entre 2026 y 2027.

Teniendo en cuenta las intervenciones integrales de inversión social que realiza la empresa, a la par de la mejora del componente pedagógico, al interior de las instituciones educativas, trabaja, de forma articulada, con las administraciones públicas en la mejora de la malla vial.

Un ejemplo de estas intervenciones conjuntas en el territorio es la zona de la Institución Educativa Santa Bárbara, en Guamal (Meta). Allí, al tiempo que se mejoraron 4,1km vía de acceso para facilitar la asistencia, especialmente en temporada de lluvias, con una inversión de $8.3 mil millones; se entregaron kits escolares a los estudiantes y docentes; y se optimizó la infraestructura educativa, incrementando la seguridad y el confort de los ambientes escolares.

Otro proyecto destacado es la construcción y dotación de la sede La Esperanza del Colegio Integrado Francisco José de Caldas, en Tibú, Norte de Santander. La obra contó con una inversión superior a $11.700 millones y benefició a cerca de 1.000 estudiantes.

Además de las inversiones en educación, Ecopetrol desarrolla proyectos de infraestructura vial y comunitaria enfocados en mejorar la conectividad, el acceso de pequeños productores a mercados, y generar espacios para la convivencia, deporte y salud.

La compañía considera que una mejor infraestructura facilita el acceso a servicios, reduce tiempos de desplazamiento y contribuye a dinamizar las economías locales, especialmente en territorios rurales y apartados.

Uno de los proyectos más relevantes es la pavimentación de la vía Alto Neblinas-Rubiales, en el municipio de Puerto Gaitán, Meta. De acuerdo con Ecopetrol, el primer tramo de 9,5 kilómetros ya fue culminado, en el marco de la alianza entre entidades públicas y empresas del sector energético, que ya cuenta con la financiación para pavimentar cerca de 58 kilómetros. En el mismo municipio se mejora la institución educativa Rubiales, que tendrá una dotación de mobiliario y a la que será más fácil acceder, gracias a la pavimentación de la vía que lleva al municipio.

En paralelo, con el programa de infraestructura social de Ecopetrol se intervinieron 37 espacios comunitarios, (como la cancha en grama sintética de Villa del Carmen en Yopal; la caseta comunal de la vereda Tres Matas, en Cumaribo, Vichada, el mejoramiento de la Oficina de Asuntos Indígenas en Uribia, el mantenimiento de la biblioteca pública de Cantagallo, en Bolívar, el mejoramiento del centro de inclusión social, de Guamal, Meta), que benefician a más de 387.000 personas.

Para el desarrollo de estos proyectos se dio prioridad a la compra y uso de materiales locales y sostenibles, así como a la contratación de mano de obra regional para impulsar las economías de los municipios.

Hay tradiciones que reúnen a los colombianos alrededor de la mesa, y la arepa es una de ellas. Presente en desayunos, almuerzos y encuentros familiares, este alimento sigue siendo uno de los grandes símbolos de la cultura del país.

Con esa conexión como punto de partida, Don Maíz lanzó el Club del DON, una iniciativa inspirada en la pasión por el fútbol que busca reconocer esos talentos y habilidades que hacen especial a cada persona dentro de su grupo de amigos o familia. De acuerdo con voceros de la compañía “ Don Maíz busca que los colombianos ‘se pongan la 10’ y ganen grandes premios”.

La campaña invita a identificar a esos protagonistas que siempre aparecen en cada encuentro: el que organiza los planes, el que anima al grupo, el narrador del partido o quien logra reunir a todos para compartir. La idea es celebrar esos “dones” que hacen única la dinámica de cada equipo, dentro y fuera de la cancha.

El lanzamiento llega en un momento en el que la arepa continúa ocupando un lugar privilegiado en los hogares colombianos. Según datos de Worldpanel by Numerator, el 85 % de los colombianos consume arepa al menos una vez por semana y los productos listos para preparar ya representan la mitad de las arepas que ingresan a los hogares.

¿Cómo participar en el Club del DON?

Los consumidores que quieran hacer parte de la iniciativa pueden adquirir productos participantes de Don Maíz, registrar los códigos a través de ‘Don Bot’ en WhatsApp y acumular puntos durante la campaña.

Los cinco participantes con mayor puntaje recibirán premios como un televisor con barra de sonido, un kit parrillero o un año de arepas gratis. De acuerdo con la compañía, la dinámica estará disponible únicamente en Colombia.

Una tradición que evoluciona con los colombianos

Desde 1983, Don Maíz ha acompañado la tradición de la arepa colombiana, combinando innovación y sabor para seguir haciendo parte de los momentos cotidianos de las familias.

Hoy, mientras los hogares incorporan nuevas maneras de disfrutar este alimento, la arepa mantiene su valor emocional como un símbolo de identidad y conexión entre generaciones. De acuerdo con el mismo informe, en el 27 % de las ocasiones la arepa se disfruta en familia, generalmente con tres personas alrededor de la mesa, confirmando su papel como un punto de encuentro.

La tradición de este alimento también ha llegado a nuevos mercados. Actualmente, Don Maíz comercializa sus productos en Estados Unidos a través de su página web, acercando este sabor tradicional a colombianos que viven en el exterior y buscan mantener vivo el vínculo con sus raíces.

Los pagos transfronterizos se están convirtiendo en uno de los principales frentes de competencia entre bancos y fintechs en América Latina y el Caribe. A medida que más pequeñas y medianas empresas participan en el comercio global, también aumentan sus exigencias sobre la forma en que envían y reciben dinero desde otros países.

Una investigación de Mastercard, realizada en colaboración con FXC Intelligence, encontró que nueve de cada diez pymes están dispuestas a cambiar de proveedor de pagos internacionales si encuentran mejores condiciones de servicio. La cifra pone en riesgo hasta el 70% de los volúmenes de pagos transfronterizos que manejan las empresas hoy en una industria que mueve cerca de USD 23.000 millones al año en ingresos generados por bancos y por fintechs de pago en la región.

El estudio, realizado con empresas de Colombia, Brasil y México, revela además un cambio en el comportamiento de las pymes: cada vez menos concentran sus operaciones en una sola entidad y optan por distribuir sus pagos entre distintos proveedores según la eficiencia, transparencia y confiabilidad que encuentran en cada servicio.

¿Qué buscan hoy las pymes al elegir un proveedor?

Durante años, el costo fue uno de los factores determinantes al momento de seleccionar un proveedor de pagos internacionales. Sin embargo, la investigación muestra que las prioridades están cambiando.

Las empresas consultadas señalaron que la transparencia en las comisiones, la posibilidad de rastrear una transacción y la certeza sobre los tiempos de entrega tienen cada vez más peso en la toma de decisiones.

Detrás de esta tendencia hay un problema recurrente: muchas compañías aún enfrentan dificultades para saber cuándo llegará un pago, cuánto dinero recibirá finalmente el destinatario o qué cargos se descontarán durante el proceso.

Mastercard denomina este fenómeno como el “impuesto de la incertidumbre”, una carga que genera costos adicionales y dificulta la planificación financiera de las empresas que operan en mercados internacionales.

Obstáculos que enfrentan las pymes

El crecimiento de las operaciones entre países también ha incrementado la complejidad de los procesos de pago.

Según el estudio, una transferencia internacional suele involucrar múltiples validaciones, coordinación entre distintas áreas y procesos manuales que aumentan el riesgo de retrasos o errores operativos.

Además, cerca de una de cada nueve transacciones requiere investigación, correcciones o seguimiento adicional antes de completarse. Resolver estos inconvenientes puede demandar hasta tres horas y media de trabajo por parte del personal de una empresa, afectando la productividad y elevando los costos administrativos.

Las pymes ya no dependen de un solo proveedor

Frente a estas dificultades, las empresas están optando por diversificar sus herramientas financieras. La investigación muestra que muchas pymes utilizan varios proveedores de manera simultánea y asignan cada operación según el nivel de confianza que tienen en cada plataforma o corredor comercial.

Esto significa que una empresa puede mantener su banco habitual para servicios como créditos, nómina o recaudo, mientras utiliza otras entidades para gestionar pagos internacionales.

Para Mastercard, esta tendencia está modificando la dinámica tradicional del sector financiero. Las instituciones pueden conservar la relación principal con sus clientes, pero perder parte de los servicios que generan ingresos y fortalecen la vinculación comercial.

El impacto económico de estos cambios es considerable. Según las estimaciones del estudio, cada punto porcentual de migración en los flujos de pagos internacionales equivale a cerca de USD 230 millones en ingresos anuales dentro de América Latina y el Caribe.

Por esta razón, bancos, fintech y proveedores especializados enfrentan una presión creciente para modernizar sus capacidades tecnológicas y responder a las nuevas expectativas empresariales.

“Los pagos transfronterizos ya no son solo una transacción; se han convertido en un momento decisivo dentro de la relación con el cliente”, señaló Walter Pimenta, vicepresidente ejecutivo de Productos Comerciales y Nuevos Flujos de Pagos para Mastercard Latinoamérica y el Caribe.

Según el directivo, cuando las empresas perciben falta de previsibilidad en sus operaciones internacionales comienzan a reasignar sus flujos de pago, un cambio que eventualmente puede extenderse a otros servicios financieros.

En la misma línea, Daniel Webber, CEO de FXC Intelligence, aseguró que los pagos internacionales se han convertido en uno de los puntos más sensibles dentro de la relación entre las pymes y las entidades financieras. “Los pagos transfronterizos son el punto donde muchas relaciones bancarias con las pymes comienzan a fragmentarse”.

Para Webber, cuando los procesos son lentos, poco transparentes o difíciles de resolver, las empresas tienden a redirigir sus operaciones hacia proveedores que les ofrecen mayor previsibilidad y certidumbre.

Tecnología clave para retener a las pymes

En este contexto, las instituciones financieras enfrentan el desafío de modernizar sus capacidades para responder a las nuevas expectativas de las pymes, que buscan experiencias de pago más simples, predecibles y eficientes.

Desde Mastercard señalan que esta transformación es una de las razones detrás del desarrollo de herramientas como Mastercard Move, una plataforma orientada a facilitar los pagos transfronterizos y mejorar la experiencia de empresas y entidades financieras.

A través de la plataforma, las instituciones financieras y los proveedores de pagos pueden ayudar a abordar estos desafíos:

• Mejorar la visibilidad y el seguimiento de pagos.
• Aumentar la certidumbre en la liquidación de los pagos.
• Reducir procesos manuales y tasas de excepciones.
• Mejorar la transparencia sobre las comisiones y los importes de los pagos finales.

Al permitir una experiencia transfronteriza más fluida y fiable, Mastercard ayuda a las instituciones a fortalecer las relaciones, mantener los flujos de pagos y apoyar el crecimiento de las pymes en América Latina y el Caribe.

En las zonas rurales de Colombia, miles de familias campesinas aún enfrentan dificultades para mejorar sus ingresos y condiciones de vida. La limitada infraestructura productiva, las barreras para comercializar sus productos y el acceso desigual a formación técnica han condicionado durante años el desarrollo económico del campo.

En ese contexto, en los últimos años, más de 26.000 familias han sido acompañadas por Ecopetrol a través de su programa de desarrollo rural inclusivo, orientado a impulsar la generación de ingresos, la productividad y la sostenibilidad de las actividades agropecuarias, principalmente de pequeños productores y comunidades étnicas, en distintas regiones del país.

Más de 26.000 familias campesinas acompañadas en 13 departamentos

Con el programa Ecopetrol al Campo, entre 2019 y 2025, 26.369 familias campesinas de 13 departamentos y 48 municipios recibieron acompañamiento a través de diferentes proyectos, con una inversión superior a los $220.000 millones.

De estos, más de 18.000 familias finalizaron de forma satisfactoria su proceso de fortalecimiento, 2.060 de ellas durante el 2025, mientras que otras 7.500 continúan vinculadas a procesos de asistencia técnica.

El Programa se enfoca en faciliar la vinculación de las comunidades rurales a encadenamientos productivos, promoviendo el aprovechamiento de las oportunidades de mercado, el fortalecimiento de las capacidades en el territorio y el uso sostenible de los recursos naturales.

Del campo a la agroindustria: más valor para los productores

Uno de los principales avances del programa de desarrollo rural inclusivo de Ecopetrol, ha sido la transición de la producción primaria hacia modelos de mayor valor agregado, especialmente en agroindustria y comercialización.

En el Meta, la Red de Abastecimiento de Alimentos, en alianza con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), permitió la construcción y dotación de cinco agroindustrias campesinas en Villavicencio, Cubarral y Puerto Gaitán. Cuatro de estas infraestructuras, que incorporan soluciones de energía fotovoltaica, fortalecieron a 248 productores rurales, organizados en cinco asociaciones.

En paralelo, el programa Agroemprende Cacao Meta, desarrollado por Ecopetrol junto a Socodevi, permitió la comercialización de 416 toneladas de cacao en 2025, con exportaciones a Japón, Bélgica y España a precios de hasta 48% por encima del promedio nacional. Esas ventas generaron ingresos por más de $12.716 millones en el último año. De acuerdo con información de la compañía, el programa benefició a 1.000 familias y 11 organizaciones campesinas.

Inclusión social, ingresos y reconocimiento internacional

El impacto de estos programas también se refleja en la inclusión social. Según cifras de Ecopetrol, el 42% de los participantes son mujeres rurales y el 38% jóvenes.

En total, se han consolidado más de 500 emprendimientos comunitarios y 45 agroindustrias en distintas regiones del país. Las ventas directas superaron los $17.000 millones en 2025 y acumulan más de $50.000 millones.

Además, el 71% de las organizaciones participantes ha establecido alianzas comerciales directas, lo que ha permitido fortalecer los canales de comercialización y dar mayor estabilidad a los ingresos de los productores.

Estos resultados llevaron al programa a ser reconocido como “Buena Práctica ODS 2025” por el Pacto Global Colombia de Naciones Unidas, en el marco del Objetivo de Desarrollo Sostenible Hambre Cero (ODS 2).

Una apuesta que sigue creciendo en el territorio

Actualmente, 18 proyectos de desarrollo rural continúan en ejecución, con cierre previsto entre 2026 y 2028, y una inversión de $108.500 millones para fortalecer a 7.500 familias campesinas adicionales.

Entre los proyectos activos se destacan la RED de Abastecimiento de Alimentos del Meta (3.000 familias), la RED Agroalimentaria de Casanare (2.275 familias), el Modelo de Agronegocios Sostenibles MAS (1.100 familias) y Alizé Cacao (600 familias), iniciativas orientadas a la diversificación económica en zonas rurales.

Emprendimiento, formalización y empleo

El segundo eje del programa se enfoca en innovación, emprendimiento y fortalecimiento empresarial. A través de Ecopetrol Emprende y Jóvenes 4.0, más de 28.000 emprendedores, jóvenes y microempresas fueron fortalecidos en distintas regiones del país.

El acompañamiento permitió que más de 3.000 emprendedores y MiPymes en 50 municipios fortalecieran sus modelos de negocio, avanzaran en procesos de formalización y consolidaran estrategias de crecimiento sostenible.

En Casanare, el programa benefició a 160 emprendedores de Yopal, Aguazul y Tauramena, impulsó la creación de 1.315 empleos y promovió la participación de mujeres, jóvenes y adultos mayores en sectores como turismo e industria. En Cartagena 250 pequeños empresarios fortalecieron sus negocios y tuvieron la posibilidad de mejorar sus procesos de comercialización. Además, la compañía abrió nuevas convocatorias con 350 cupos disponibles en Huila, Meta y Barrancabermeja, en alianza con organizaciones regionales y académicas.

De acuerdo con las cifras reportadas por la compañía, los resultados acumulados incluyeron ventas por $289.000 millones generadas por los emprendedores y Mipymes acompañados, un incremento de 32,24% en el empleo formal, la formalización de 36,12% de los negocios apoyados y un crecimiento de 62% en las ventas de los emprendimientos acompañados. Para 2026, los programas continuarán en Casanare, Cartagena, Maicao, Meta, Huila y Barrancabermeja, con nuevos grupos enfocados en turismo, transición energética y fortalecimiento de microempresas.

De otro lado la iniciativa Jóvenes 4.0 benefició a 13.667 jóvenes en 13 municipios e integró ciencia, tecnología, arte e innovación para el desarrollo de habilidades permitiendo que los jóvenes construyan un proyecto de vida asociado a su vocación e intereses. Durante 2025, el programa cerró procesos en Cartagena, Barrancabermeja, Yondó y Cantagallo, con presencia en zonas rurales y urbanas.

Durante siete décadas, la compañía ha estado presente en la vida cotidiana de los colombianos, desde las loncheras escolares hasta los almuerzos familiares. Ese recorrido es el punto de partida de la campaña “Néctar California, la marca que creció contigo”, y ha generado vínculos emocionales a través de los años con colombianos.

Una celebración que busca despertar recuerdos

Más que un aniversario, la campaña busca reconocer la relación que varias generaciones han construido con la marca a lo largo del tiempo.

Como parte de la celebración, Néctar California lanzó una edición especial con cuatro mini peluches futboleros coleccionables —‘Duni’, ‘Mangui’, ‘Manzi’ y ‘Perita’— inspirados en sus frutas más representativas.

Los consumidores pueden participar realizando compras iguales o superiores a $25.000 en productos California, presentando la factura en los puntos autorizados para reclamar uno de los personajes, entre el 5 de junio y el 20 de julio o hasta agotar existencias.

Con esta dinámica, la compañía busca convertir el aniversario en una experiencia para las familias y agradecer la preferencia de quienes han acompañado a la marca durante siete décadas.

“Con esta conmemoración, Néctar California no solo celebra su historia, sino también la de millones de consumidores que han hecho de la marca un símbolo de tradición, calidad y de ‘La fruta que sí se siente’“, señalaron voceros de la compañía.

Innovación en el mercado de bebidas

Celebrar 70 años también implica adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado. La industria de bebidas ha experimentado importantes transformaciones durante los últimos años, impulsadas por consumidores que buscan nuevas ocasiones de consumo, sabores diferentes y propuestas cada vez más alineadas con sus estilos de vida.

Frente a ese escenario, California ha ampliado su portafolio para responder a estas tendencias sin perder la identidad que la ha acompañado desde sus inicios.

Entre las novedades se encuentra Amazté California, una bebida elaborada a base de té blanco con sabores como carambolo y mangostino, con la que la marca incursiona en nuevas categorías y busca conectar con consumidores interesados en alternativas diferentes.

Una marca que sigue creciendo con los colombianos

Más allá de la campaña y de los coleccionables, el aniversario representa un recorrido por la historia de una marca que ha estado presente en diferentes generaciones y momentos cotidianos de los hogares colombianos.

Con esta celebración, Néctar California reafirma su propósito de seguir evolucionando junto a sus consumidores, manteniendo el vínculo construido mientras responde a las nuevas tendencias que transforman la industria de bebidas, una de las más dinámicas del país.

Para millones de personas, abrir una llave y tener agua potable, encender un bombillo o cocinar con gas natural todavía no es un servicio garantizado. En zonas rurales y municipios apartados del país, las familias continúan enfrentando barreras estructurales que impactan su salud, economía y calidad de vida.

Aunque Colombia ha avanzado en cobertura de servicios públicos durante las últimas décadas, las brechas persisten por falta de infraestructura, dificultades geográficas y las condiciones históricas de falta de presencia del estado en varios territorios.

Frente a esta realidad, Ecopetrol impulsa diferentes programas de inversión social orientados a ampliar el acceso a energía eléctrica, gas natural y agua potable para comunidades vulnerables y regiones históricamente desatendidas.

Energía con equidad: energía por primera vez

El acceso a la electricidad sigue siendo uno de los mayores retos en varias regiones. Para muchas comunidades, la alternativa es depender de plantas eléctricas, combustibles costosos o vivir sin conexión permanente. Según el Índice Multidimensional de Pobreza Energética (IMPE), realizado por Promigas, cerca de 9,6 millones de personas en el país viven en condición de pobreza energética.

Con el programa Energía con Equidad, Ecopetrol lleva por primera vez el servicio de energía eléctrica a hogares ubicados en territorios históricamente afectados por el conflicto armado y en zonas apartadas. El Programa combina proyectos de conexión convencional con soluciones basadas en energías renovables, principalmente sistemas solares fotovoltaicos.

Entre 2019 y 2025, el Programa permitió que más de 6.000 hogares accedieran por primera vez al servicio. Solo en 2025, 5.753 nuevos beneficiarios de municipios como Manaure (La Guajira), Puerto Wilches (Santander) y Orito, San Miguel y Valle del Guamuez (Putumayo) se conectaron al sistema eléctrico.

Actualmente avanzan 14 proyectos de soluciones fotovoltaicas individuales para más de 13.800 personas en Córdoba, Cauca, Cesar, Arauca, Tolima, Nariño, Putumayo, Casanare y La Guajira. Los de San Diego, Riohacha, Valle del Guamuez y Mercaderes, están proyectados para concluir en 2026.

A estos se suma un proyecto en Cubarral (Meta), con 158 soluciones solares individuales que darán acceso a energía renovable a 442 personas.

Ecopetrol señala que estas iniciativas reducen la dependencia de combustibles contaminantes y costosos, fortalecen la productividad y mejoran las condiciones de vida de las comunidades más vulnerables.

Gas social: conexiones en 21 departamentos para hogares de estratos 1 y 2

Las brechas en el acceso al gas natural también son profundas. Según datos del BMC BEC, los usuarios sin acceso a gas se concentran en 363 municipios de 27 departamentos, especialmente en la Amazonía, el Pacífico y la Orinoquía. En muchos hogares rurales, cocinar con leña sigue siendo parte de la cotidianidad, con los consiguientes riesgos para la salud por la exposición constante al humo.

Para atender esa realidad, Ecopetrol desarrolla el programa Gas Social, enfocado en conectar hogares de estratos 1 y 2 al servicio de gas natural por redes. Hasta 2026, ha conectado a 114.387 familias en 21 departamentos.

En 2025, la compañía destacó la conexión de 4.000 nuevos usuarios en 13 municipios del Atlántico, entre ellos Baranoa, Galapa, Malambo y Sabanalarga. Otros 3.000 usuarios se conectaron en 9 municipios de La Guajira como Dibulla, Fonseca, Riohacha, Uribia y San Juan del Cesar. De otro lado, seis nuevos proyectos para más de 10.000 hogares adicionales en Bolívar, Arauca, Huila, Santander y Casanare se encuentran en ejecución.

Ecopetrol destaca que el acceso al gas natural representa un alivio económico frente a la compra de cilindros y reduce la dependencia de combustibles sólidos como la leña y el carbón.

Agua y vida: 261.000 habitantes beneficiados en siete departamentos

La Contraloría General de la República estima que 6,5 millones de personas en Colombia aún no cuentan con ese servicio básico, pese a que el país tiene una gran riqueza hídrica.

Con el programa de inversión social Agua y Vida, Ecopetrol impulsa proyectos de abastecimiento, saneamiento y acceso al agua potable en comunidades vulnerables. Entre 2023 y 2026, más de 261.000 habitantes de 15 municipios en siete departamentos se han beneficiado con iniciativas de abastecimiento y saneamiento básico en zonas rurales.

Estas incluyen sistemas de suministro de agua potable, optimización de plantas de tratamiento y proyectos que integran energías renovables para garantizar el acceso al recurso en zonas apartadas. Entre los proyectos destacados figuran los desarrollados en Manzana (Manaure) y el sector Los Cocos (Uribia), en La Guajira, así como en Aipe (Huila).

Además del acceso a agua, estas iniciativas buscan reducir enfermedades asociadas al consumo de agua no potable y fortalecer las condiciones sanitarias de las comunidades.

En un país donde millones de personas todavía enfrentan barreras para acceder a servicios básicos, el cierre de estas brechas sigue siendo una prioridad para Ecopetrol. La ampliación de la cobertura de energía, gas y agua potable es fundamental para mejorar la calidad de vida y transformar territorios en distintas regiones de Colombia.

Mientras concentra su atención en el Mundial de 2026 con la Selección Colombia, Daniel Muñoz suma un nuevo reto a su carrera.

El lateral colombiano fue presentado como nuevo embajador de Chery Colombia, una alianza con la que la marca automotriz busca fortalecer su posicionamiento en el país y acercarse a los consumidores a través de una de las figuras más reconocidas del fútbol nacional.

La vinculación llega en un momento clave para ambas partes. Por un lado, Muñoz atraviesa uno de los mejores capítulos de su carrera deportiva, consolidado como pieza fundamental de la Selección Colombia y reciente campeón de la UEFA Conference League con el Crystal Palace. Además, el defensor ha sido uno de los protagonistas del combinado nacional en el Mundial 2026, donde ha marcado dos goles en los dos primeros partidos del equipo.

Por otro lado, Chery avanza en su estrategia de expansión en Colombia, impulsada por el crecimiento de la movilidad electrificada y el interés de los consumidores por nuevas alternativas de transporte.

Alianza entre Chery y Daniel Muñoz en un momento clave

Según la compañía, la elección del futbolista como embajador responde a valores compartidos como la disciplina, la perseverancia y la capacidad de superar desafíos para alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos.

“Daniel se ha convertido en un referente para millones de colombianos gracias a una historia construida con trabajo, pasión y compromiso. Su trayectoria demuestra que los grandes sueños pueden convertirse en grandes logros cuando existe constancia y determinación", afirmó Paola Vivas, directora de Mercadeo de Chery Colombia.

La directiva agregó que en el jugador ven una figura capaz de inspirar a nuevas generaciones. “En Chery Colombia nos sentimos orgullosos de contar con él para acompañar esta nueva etapa de crecimiento de la marca e inspirar a más personas a creer en sus metas y trabajar para alcanzarlas”, señaló.

La alianza se consolida en un momento de alta conexión de los colombianos con el fútbol, una pasión que trasciende generaciones y que encuentra en Muñoz a uno de sus principales referentes. A través de esta colaboración, la marca busca construir una relación más cercana con los consumidores mediante una narrativa asociada al esfuerzo, la superación personal y el orgullo de representar al país.

Por su parte, Muñoz destacó la afinidad entre su historia personal y la visión de la compañía: “Me emociona unirme a Chery porque compartimos esa visión de creer en el trabajo constante y en la importancia de seguir adelante en cada etapa del camino”.

Crecimiento de Chery en el mercado colombiano

La llegada de Muñoz coincide con resultados positivos para la marca. El informe más reciente de Fenalco ubica a Chery entre las tres marcas con mayor número de matrículas de vehículos electrificados entre enero y mayo, con 1.218 unidades registradas.

Además, la marca se mantuvo dentro del top 10 de ventas de vehículos híbridos durante mayo, consolidando su presencia en uno de los segmentos de mayor crecimiento de la industria automotriz nacional.

Respaldada por el Grupo Vardí, la compañía continúa fortaleciendo su portafolio de nuevas energías con una apuesta enfocada en innovación, tecnología y alternativas de transporte alineadas con las tendencias del mercado colombiano.

Del liderazgo en ventas en Colombia a las carreteras de Europa. El Deepal S05, que hoy encabeza el segmento de híbridos enchufables en el país, inició un recorrido de más de 1.000 kilómetros entre Lisboa, Madrid y Turín para poner a prueba las capacidades que lo han convertido en uno de los protagonistas de la movilidad electrificada.

La travesía, denominada “Os Navegadores”, conectará las tres ciudades como parte de una iniciativa impulsada por Changan Automobile. Durante el recorrido, el vehículo enfrentará diferentes escenarios, desde trayectos urbanos hasta autopistas y carreteras interurbanas, con el objetivo de evaluar aspectos como autonomía, eficiencia energética, confort y adaptabilidad en distintas condiciones geográficas y climáticas.

La ruta hace parte de las primeras acciones derivadas de la alianza global entre Changan Automobile y la Federación Portuguesa de Fútbol (FPF), una colaboración que busca conectar innovación, rendimiento y visión de largo plazo en el camino hacia la Copa Mundial de la FIFA 2026.

El híbrido enchufable más vendido de Colombia

La participación del Deepal S05 en esta prueba internacional coincide con un momento destacado para el modelo en el mercado colombiano. Desde su lanzamiento comercial, el 31 de agosto de 2025, acumula 856 unidades entregadas y se consolidó como el híbrido enchufable más vendido del país, de acuerdo con los resultados de matrículas del Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT).

Su desempeño ha sido uno de los principales impulsores del crecimiento de Deepal en Colombia. Actualmente, la marca se posiciona como la tercera marca china líder en ventas de vehículos particulares en el país y se acerca a las 3.000 unidades comercializadas desde su llegada al mercado colombiano.

De hecho, durante mayo de 2026, el Deepal S05 MAX volvió a liderar las matrículas dentro del portafolio de la marca con un total de 202 registros, reflejando el creciente interés de los consumidores por tecnologías que combinan eficiencia, autonomía y conectividad.

Tecnología para diferentes necesidades de movilidad

Parte del crecimiento del modelo responde a una estrategia enfocada en ofrecer distintas alternativas de electrificación. El Deepal S05 está disponible en versión REEV (Range Extended Electric Vehicle) y en versión 100 % eléctrica, lo que permite adaptarse a diferentes hábitos de uso y necesidades de desplazamiento.

La marca ha sido además una de las impulsoras de la tecnología de rango extendido enchufable (REEV) en Colombia, una alternativa que combina la experiencia de conducción eléctrica con una mayor autonomía para recorridos de larga distancia.

Según la compañía, este tipo de soluciones ha contribuido a acercar la movilidad electrificada a más usuarios y a acelerar la adopción de nuevas tecnologías dentro del mercado automotor nacional.

Una prueba para demostrar su desempeño

La participación del Deepal S05 en esta ruta europea busca precisamente poner a prueba las capacidades que han impulsado su crecimiento comercial en Colombia. Durante más de 1.000 kilómetros de recorrido, el vehículo será evaluado en aspectos como eficiencia energética, autonomía, conectividad, confort y versatilidad frente a diferentes escenarios de conducción.

“Que el Deepal S05 sea hoy el híbrido enchufable más vendido de Colombia confirma que los usuarios están encontrando en esta tecnología una alternativa real para avanzar hacia una movilidad más eficiente”, señaló Juan Carlos López, Gerente General de Deepal y Changan en Colombia.

El directivo agregó que “su participación en esta travesía europea es una demostración de las capacidades que han convertido al modelo en un referente del segmento tanto a nivel global como local"

Mientras avanza entre Lisboa, Madrid y Turín, el Deepal S05 no solo representa la apuesta global de Changan por la movilidad inteligente, sino también uno de los modelos que ha ganado protagonismo dentro del proceso de electrificación que vive actualmente el mercado automotor colombiano.

La construcción de la segunda calzada de la Avenida Cañasgordas, uno de los corredores más transitados entre Cali y Jamundí, registra un avance cercano al 57%. Este porcentaje supera ampliamente la meta prevista de 27% para esta etapa, según información oficial.

La intervención, ejecutada por la Gobernación del Valle del Cauca con el apoyo de la Alcaldía de Cali, busca responder a las necesidades de movilidad de una vía por la que transitan más de 360 mil personas cada día.

El proyecto contempla la ampliación de 6,1 kilómetros entre el río Pance y la glorieta de Alfaguara, con dos nuevos carriles de 3,65 metros de ancho, una ciclorruta bidireccional, andenes peatonales, iluminación, puentes y obras complementarias.

La expectativa es que, una vez finalizada, la obra permita reducir hasta en 30 minutos los tiempos de desplazamiento entre Cali y Jamundí, un beneficio que impactaría a miles de personas que utilizan diariamente este corredor para movilizarse entre sus hogares, lugares de trabajo y centros educativos.

Para la gobernadora Dilian Francisca Toro, el alcance del proyecto trasciende la construcción de nueva infraestructura. “No estamos hablando únicamente de construir una nueva calzada, estamos hablando de que miles de personas puedan recuperar tiempo, llegar más temprano a sus hogares y movilizarse de manera más segura”, afirmó.

Progreso de la obra Avenida Cañasgordas

El ritmo de construcción ha sorprendido a comerciantes y residentes de la zona, quienes inicialmente tenían dudas sobre posibles demoras. Gabriel Viña Gastaca, comerciante del sector, afirmó que la obra “responde a una necesidad generada por el crecimiento de la zona” y valoró la organización de los trabajos: “La gente está sorprendida de lo rápido que va todo. Estamos acostumbrados a obras eternas, pero aquí vemos organización y cumplimiento”.

Por su parte, Luz Mila Montesino, también comerciante, resaltó que la intervención trae “progreso para todos”, beneficiando tanto a residentes como a emprendedores y deportistas que utilizan la avenida.

Infraestructura para peatones y ciclistas

La intervención también busca mejorar las condiciones para peatones y ciclistas. Además de los nuevos carriles, incorpora una ciclorruta bidireccional de 6,1 kilómetros y 2,5 metros de ancho, así como espacios peatonales que permitirán una circulación más organizada para quienes utilizan medios alternativos de transporte.

Henry García, ciclista habitual de la zona, destaca que contar con un espacio exclusivo representa un cambio importante para quienes recorren frecuentemente este tramo. “Vamos a tener un carril exclusivo para nosotros. Eso significa más seguridad y tranquilidad”, comentó.

De acuerdo con lo informado, a estos elementos se suma un componente ambiental que contempla la siembra de más de 5.600 árboles, la recuperación de zonas de guadual y la construcción de pasos de fauna para proteger especies silvestres presentes en el corredor.

La ejecución del proyecto también cuenta con seguimiento ciudadano. Antes del inicio de las obras se realizaron espacios de socialización con residentes, comerciantes y líderes del sector, proceso que dio origen a una veeduría ciudadana que actualmente acompaña el desarrollo de los trabajos.

“Hemos participado en reuniones constantes y vemos un avance superior al esperado”, afirmó José Javier Pabón, vicepresidente de la veeduría.

Los ciudadanos pueden consultar información relacionada con el avance, los contratos y el seguimiento de la obra a través de la plataforma Valle Transparente.

Mientras continúan los trabajos, la segunda calzada de la Avenida Cañasgordas avanza sobre uno de los principales accesos al sur del Valle del Cauca, una intervención con la que la Gobernación del Valle busca responder al crecimiento de la zona y a las necesidades de movilidad de quienes recorren diariamente esta vía.

La educación virtual se ha convertido en una de las alternativas de formación con mayor crecimiento en Colombia. Impulsada por la digitalización y por la necesidad de adaptar el estudio a diferentes estilos de vida, esta modalidad permite acceder a programas universitarios desde cualquier lugar, eliminando barreras geográficas y ampliando las oportunidades de formación.

De acuerdo con el informe del mercado educativo elaborado por High Education Partners (HEP), más de 600.000 estudiantes estuvieron matriculados en programas virtuales entre 2024 y 2025, una cifra que refleja el creciente interés por modelos de aprendizaje más flexibles.

En este escenario, instituciones como la Fundación Universitaria Internacional de La Rioja - UNIR han fortalecido propuestas académicas que marcan la diferencia en la educación a distancia.

¿Por qué elegir la educación virtual frente al modelo tradicional?

Habitualmente, quienes apuestan por esta modalidad lo hacen porque encuentran beneficios concretos, dado que las plataformas digitales permiten actualizar contenidos con mayor rapidez, incorporar herramientas multimedia y facilitar nuevas formas de aprendizaje entre estudiantes y docentes.

Además, ofrecen ventajas que impactan directamente en la vida académica y profesional:

• Accesibilidad: permite estudiar desde cualquier lugar con conexión a internet.
• Flexibilidad horaria: organizar las clases al ritmo de cada estudiante es vital, sobre todo si trabaja o tiene responsabilidades familiares.
• Autonomía: promueve habilidades como la organización, la disciplina y la gestión del tiempo.

En paralelo, muchas universidades han ampliado su oferta en áreas de alta demanda, para facilitar la actualización profesional. Un ejemplo claro es la especialización en inteligencia artificial, diseñada para quienes buscan especializarse en las tecnologías emergentes.

¿Qué impacto tiene en los costos asociados al estudio?

Otro de los factores que impulsa la educación virtual es la posibilidad de reducir gastos asociados a la educación presencial.

Costos relacionados con transporte, alojamiento, desplazamientos o materiales físicos pueden disminuir significativamente, lo que representa una alternativa atractiva para estudiantes y familias que buscan optimizar su presupuesto educativo.

Modalidades de estudio disponibles en Colombia

La educación virtual no responde a un único modelo. Actualmente las instituciones han diseñado opciones para todo perfil. Por ejemplo, universidades como la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) llevan años impulsando la virtualización.

Hoy existen programas 100% virtuales, desarrollados completamente en entornos digitales, modalidades mixtas o blended, que combinan la formación virtual con encuentros presenciales para prácticas o laboratorios; y esquemas de educación a distancia que integran materiales físicos con recursos digitales.

Para quienes estén evaluando iniciar un programa académico, los expertos recomiendan revisar las opciones reconocidas y supervisadas por el Ministerio de Educación Nacional.

¿Cómo verificar si un programa tiene validez?

Herramientas como el Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES) permiten consultar la oferta educativa y verificar si los programas cuentan con reconocimiento oficial, lo que aporta mayor transparencia al proceso de elección de los estudiantes.

El desafío: cerrar la brecha digital

Pese a su crecimiento, la educación virtual todavía enfrenta desafíos importantes. El acceso desigual a internet y a dispositivos tecnológicos sigue siendo una barrera en algunas regiones del país, especialmente en zonas rurales.

Entre los principales retos también se encuentran el fortalecimiento de la conectividad, la ampliación del acceso a herramientas digitales y la reducción de la deserción estudiantil en entornos virtuales.

Precisamente, en el Seminario Internacional ‘Los futuros de la Educación Superior’, organizado el pasado mes conjuntamente por la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) y la Universidad de Los Llanos en Villavicencio, Colombia, los expertos participantes coincidieron en que el país debe responder con más tecnología para mejorar la empleabilidad de sus universitarios: el 44% aún no tiene cobertura a internet.

En este escenario, el Estado y las instituciones educativas continúan desarrollando estrategias para cerrar la brecha digital y avanzar hacia un modelo educativo más inclusivo en todo el territorio nacional.

Una tendencia que sigue ganando espacio

La educación virtual se ha convertido en una de las herramientas más importantes para ampliar el acceso a la formación profesional en Colombia. A medida que avanzan la conectividad y las plataformas tecnológicas, cada vez más personas encuentran en esta modalidad una alternativa para estudiar sin renunciar a otras responsabilidades de su vida cotidiana.

Todo indica que esta transformación continuará evolucionando en los próximos años, impulsando nuevas formas de aprendizaje y ampliando las oportunidades educativas para miles de colombianos.

El Mundial de 2026 ya comenzó y, con él, el análisis sobre cómo los cambios implementados por la FIFA podrían transformar el desarrollo del torneo. Más allá de la expectativa deportiva, la próxima Copa del Mundo marcará un antes y un después por su nuevo formato, el aumento de participantes y una logística inédita que genera debate entre especialistas, aficionados y analistas del fútbol.

Por primera vez en la historia, el certamen contará con 48 selecciones y se disputará en tres países anfitriones: México, Estados Unidos y Canadá. Este nuevo escenario obliga a replantear estrategias dentro y fuera de la cancha, especialmente para los equipos que tendrán la ventaja de competir en casa.

Una fase de grupos con más margen de maniobra

Uno de los cambios más relevantes del Mundial 2026 será su sistema de clasificación. La fase de grupos estará integrada por 12 sectores de cuatro equipos cada uno. Al finalizar esta etapa avanzarán los dos primeros de cada grupo, además de los ocho mejores terceros lugares.

Para expertos de 1Bet, plataforma de apuestas deportivas, esta modificación reduce significativamente el riesgo de una eliminación temprana tanto para las selecciones favoritas como para los países anfitriones. En torneos anteriores, un resultado adverso en el debut podía comprometer seriamente las aspiraciones de cualquier equipo. Ahora, el margen de recuperación es considerablemente mayor.

“Esta nueva estructura obliga a los cuerpos técnicos a diseñar estrategias más calculadas. Incluso una derrota ajustada o un empate pueden mantener vivas las opciones de clasificación”, explican los expertos.

La consecuencia inmediata es un torneo donde las matemáticas y la gestión de los resultados adquieren un protagonismo mayor desde la primera jornada, reduciendo el margen para decisiones impulsivas y privilegiando los planteamientos tácticos.

¿Qué tanto influye la geografía?

Otro de los aspectos que concentra la atención de los especialistas es la regionalización de las sedes durante la primera fase. La FIFA organizó los grupos con el objetivo de minimizar los desplazamientos entre ciudades y reducir el desgaste logístico de las selecciones.

Según los especialistas, esta decisión podría representar una ventaja importante para la Selección Mexicana por varios motivos.

El primero es el respaldo de la afición local. Jugar ante estadios mayoritariamente favorables suele traducirse en un impulso anímico que históricamente ha acompañado a los equipos anfitriones.

A esto se suma un menor desgaste físico. Mientras algunas selecciones deberán recorrer largas distancias dentro de Norteamérica y adaptarse a distintos husos horarios, México disputará la fase de grupos en territorio nacional, reduciendo el impacto de los viajes.

Finalmente, aparece un factor que tradicionalmente ha sido determinante en el fútbol internacional: la adaptación a las condiciones climáticas y de altitud. Los futbolistas mexicanos están más familiarizados con estos entornos, una circunstancia que podría marcar diferencias especialmente en los minutos finales de los encuentros.

Para los expertos, estas condiciones representan una ventaja competitiva que no debe subestimarse. "Un equipo sin desgaste por viajes rinde mucho mejor, un dato crucial al evaluar las líneas de hándicap en los primeros encuentros del certamen” afirman.

Partidos más largos y mayor desgaste

Las modificaciones recientes impulsadas por la FIFA también contemplan un control más estricto sobre el tiempo efectivo de juego. Como consecuencia, los árbitros compensarán con mayor precisión las interrupciones, lo que podría derivar en encuentros que superen con frecuencia los 100 minutos de duración.

Para los expertos de 1Bet, esta medida tendrá un efecto particular en sedes ubicadas a gran altitud, como la Ciudad de México. Jugar más tiempo en condiciones de menor oxigenación podría incrementar el desgaste físico de los equipos visitantes, especialmente durante los minutos finales.

Este escenario obligará a los entrenadores a gestionar mejor las cargas físicas de sus futbolistas y a realizar rotaciones más eficientes a lo largo del campeonato.

Las cuotas y predicciones están prendidas fuego

La evolución del ecosistema deportivo también está transformando la manera en que aficionados y analistas siguen la competencia. Con más partidos, una fase eliminatoria ampliada y un calendario más exigente, la capacidad de adaptación se perfila como uno de los factores más importantes para avanzar en el torneo.

Portales especializados como 1Bet registran movimientos constantes a medida que se revelan los estados físicos de los jugadores bajo estas nuevas directrices. Las variaciones en las cuotas de fútbol reflejan no solo quién tiene una plantilla destacada, sino quién se adapta al rigor de un torneo más largo y con más llaves de eliminación directa (se añaden los dieciseisavos de final).

Los especialistas destacan que la influencia del VAR, los sistemas semiautomáticos de detección del fuera de juego y la evolución constante de los criterios arbitrales añaden nuevas variables a un torneo que promete estar marcado por la incertidumbre.

En ese contexto, factores como una expulsión, una lesión o el desgaste acumulado por las condiciones climáticas pueden alterar el desarrollo de un partido en cuestión de minutos.

Una oportunidad que también implica presión

Especialistas coinciden en que México podría beneficiarse de varias de las condiciones creadas por el nuevo formato. Sin embargo, también advierten que la localía conlleva una elevada exigencia deportiva y mediática.

Para los expertos de 1Bet, el verdadero desafío estará en la capacidad de adaptación de los equipos ante un campeonato más largo, más exigente y con nuevas reglas que podrían redefinir el camino hacia el éxito.

Este es un contenido comercial, producido por nuestro equipo de branded content a solicitud del anunciante. No es válido para el territorio de Argentina. Consulta cuáles son los sitios u operadores de apuestas habilitados en tu país. Prohibido para menores de 18 años. Juega con responsabilidad. El juego puede ser adictivo y poner en riesgo tu salud mental. Si necesitas ayuda contactate con los organismos dedicados a tal fin en tu país.

Hoy una misma cuenta puede estar abierta al mismo tiempo en el celular, el computador, la tablet o cualquier dispositivo inteligente. Esa conexión entre dispositivos hizo más simple la vida digital: pagar servicios, ver contenido en streaming, jugar online o trabajar desde cualquier lugar.

Pero mientras más conectado está un ecosistema digital, mayor también es la exposición a robos de información, fraudes y ataques cibernéticos.

La firma de ciberseguridad Kaspersky detectó durante 2025 cerca de medio millón de archivos maliciosos al día, una cifra que representa un aumento del 7% frente al año anterior. Entre las amenazas más frecuentes aparecen los ladrones de contraseñas, el software espía y las denominadas “puertas traseras”, herramientas que permiten a atacantes ingresar de forma remota a dispositivos y sistemas.

El crecimiento de estas amenazas coincide con un contexto donde cada vez más personas utilizan múltiples dispositivos sincronizados para acceder a plataformas de streaming, redes sociales, aplicaciones financieras o videojuegos en línea.

Contraseñas débiles y hábitos inseguros

A pesar del aumento de ataques informáticos, uno de los errores más comunes sigue siendo el uso de contraseñas débiles. Un informe de Comparitech reveló que combinaciones simples como “12345678” continúan entre las claves más utilizadas a nivel mundial, facilitando el acceso no autorizado a cuentas personales.

Medidas como utilizar contraseñas robustas, activar la autenticación en dos pasos y mantener actualizado el software son algunas de las prácticas recomendadas para reducir la exposición a amenazas digitales.

Plataformas de entretenimiento y el auge del phishing

Las plataformas de entretenimiento digital se han convertido en uno de los principales espacios donde los usuarios comparten información personal. Al registrarse en servicios de streaming, redes sociales, videojuegos o experiencias de juego en línea como la ruleta casino, las personas suelen proporcionar datos como nombre, correo electrónico, información de contacto e incluso métodos de pago.

Por esta razón, se recomienda verificar siempre que las plataformas cuenten con protocolos de seguridad adecuados, conexiones cifradas y mecanismos de protección de datos.

A esto se suma el crecimiento del phishing, una modalidad de fraude donde los ciberdelincuentes crean páginas falsas o envían mensajes que imitan a bancos, plataformas digitales o servicios reconocidos para robar información confidencial.

Juegos en línea y redes Wi-Fi públicas, entre los mayores riesgos

El auge de los videojuegos multijugador y las plataformas de entretenimiento en línea también incrementó los riesgos de seguridad digital. Millones de usuarios en América Latina interactúan diariamente en entornos donde circulan datos personales y métodos de pago, un escenario atractivo para el robo de cuentas, la distribución de software malicioso y las estafas digitales.

Otro aspecto relevante es el uso de redes Wi-Fi públicas en lugares como aeropuertos, cafeterías o centros comerciales. Aunque resultan prácticas para conectarse rápidamente, muchas no cuentan con protocolos adecuados de protección, permitiendo que terceros intercepten información sensible transmitida desde los dispositivos.

Actualizaciones y prevención, claves para reducir vulnerabilidades

Frente al aumento de amenazas digitales, mantener actualizados celulares, computadores, televisores inteligentes y aplicaciones se convirtió en una de las principales recomendaciones de seguridad.

Tener siempre actualizado el software de sus dispositivos no solo incorpora nuevas funciones, sino que también corrige vulnerabilidades detectadas por desarrolladores y fortalece la protección frente a amenazas emergentes.

Los vehículos eléctricos e híbridos continúan ganando presencia en el mercado colombiano. Solo entre enero y mayo de 2026 se matricularon 19.542 unidades en el país, un crecimiento del 217,6 % frente al mismo periodo del año anterior, según cifras de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) y Fenalco.

El avance de la electrificación del transporte se da en un contexto en el que la movilidad sostenible gana cada vez más relevancia para fabricantes, autoridades y usuarios. En ese escenario, que se está llevando a cabo en Medellín con los principales actores del sector, la marca automotriz Chery está compartiendo su visión sobre el futuro de las nuevas energías durante Latam Mobility Colombia 2026.

La realización del evento coincide con un periodo de crecimiento para el mercado colombiano. Solo en mayo de 2026 se matricularon cerca de 5.000 vehículos eléctricos e híbridos, una señal del interés que despiertan las nuevas tecnologías de movilidad entre los consumidores y del avance del sector en el país.

Para María Cristina Castro, gerente general de AutoVardí, representante de la marca en Colombia, este proceso ya está en marcha. “La movilidad sostenible no es una visión futura, sino una realidad en construcción”, afirmó la directiva, quien proyectó que el sector continuará evolucionando impulsado por la expansión de la infraestructura, una mayor conciencia ambiental y una oferta cada vez más amplia de vehículos de nuevas energías.

Infraestructura y educación, claves para acelerar la movilidad sostenible

Castro también destacó la importancia de la articulación entre los sectores público y privado, así como el fortalecimiento de la infraestructura y la educación de los usuarios, factores que considera fundamentales para acelerar la adopción de tecnologías de bajas emisiones y consolidar una transformación estructural del sector automotor.

Según la directiva, la transición hacia una movilidad más sostenible requiere no solo una mayor disponibilidad de vehículos electrificados, sino también condiciones que faciliten su adopción y uso por parte de los consumidores.

Colombia, un mercado estratégico para las nuevas energías

El crecimiento de la electrificación ha convertido a Colombia en un mercado relevante dentro de la estrategia regional de Chery. De acuerdo con la compañía, el desarrollo del ecosistema de movilidad sostenible y el interés de los consumidores por nuevas alternativas energéticas fortalecieron el potencial del mercado local.

En línea con esa apuesta, el fabricante impulsó el desarrollo de tecnologías híbridas y eléctricas dentro de su estrategia global de nuevas energías. En mayo de 2026, la compañía superó las 100.000 unidades de vehículos de nueva energía (NEV) vendidas a nivel mundial, consolidando su presencia internacional en este segmento.

En Colombia, su portafolio incluye desde tecnologías híbridas ligeras, que apoyan al motor de combustión para mejorar la eficiencia, hasta vehículos completamente eléctricos, además de opciones híbridas completas y enchufables que combinan ambas fuentes de energía.

Además, a finales de 2025, la marca presentó en América Latina la tecnología Chery Super Hybrid (CSH), una plataforma que, según la compañía, integró sistemas de propulsión eléctrica y de combustión para optimizar el consumo energético y adaptarse a diferentes condiciones de conducción.

“Estas soluciones desempeñan un papel determinante en la transición energética, al contribuir a la reducción de emisiones y a la construcción de ecosistemas de transporte más sostenibles y responsables en Colombia y América Latina”, señaló Castro.

La participación de Chery en Latam Mobility Colombia 2026 hace parte de una estrategia enfocada en el desarrollo de soluciones de movilidad conectada, eficiente y responsable.

Mientras los mercados internacionales elevan sus exigencias en sostenibilidad, trazabilidad y control de la deforestación, América Latina se posiciona como una región con potencial para liderar la producción sostenible de aceite de palma.

Así lo aseguró Joseph D’Cruz, director ejecutivo de la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), en entrevista con Infobae realizada en el marco del III Congreso Palmero Mexicano, organizado por la Federación Mexicana de Palma de Aceite (Femexpalma).

El directivo destacó que la región combina altos niveles de eficiencia productiva con una oportunidad única de expansión sin deforestación. “En términos de calidad y eficiencia, la región ya muestra un desempeño muy alto. Y en términos de escala y volumen de producción, América Latina es una de las pocas regiones con el potencial de expandir la producción sin tener que deforestar”, afirmó.

Una ventaja clave: crecer sin deforestar

En países como Colombia, el 99% de las plantaciones de palma de aceite se estableció sin deforestación. En Guatemala, más del 99,3% de las plantaciones se desarrolló sin relación con deforestación, según el monitoreo satelital del gremio de palmicultores de Guatemala (GREPALMA). En México, existen 14 millones de hectáreas con potencial para nuevos cultivos sin afectar bosques.

“Es una enorme oportunidad de mercado, porque no se espera que la producción mundial aumente de forma drástica, mientras la demanda de palma sostenible crece con fuerza”, explicó D’Cruz.

Sin embargo, advirtió que el reto no es solo producir de forma sostenible, sino capturar ese valor en el mercado. “Los productores deben poder acceder a precios premium y mercados que reconozcan esa sostenibilidad”, señaló.

Regulación más exigente

El principal desafío del sector no está en la producción, sino en hacer viables los estándares de sostenibilidad, especialmente para pequeños productores.

“¿Cómo logramos que los estándares funcionen para productores que se sienten sobrerregulados y poco respaldados?”, planteó D’Cruz.

Según explicó, las exigencias regulatorias y del mercado aumentaron más rápido que los mecanismos de financiamiento que deberían acompañarlas. “Las expectativas del mercado y de los reguladores aumentan año con año, y los sistemas que se han implementado para cumplirlas son cada vez más complejos. Al mismo tiempo, no se ha revisado el modelo financiero de fondo que sustenta cómo se financian las prácticas sostenibles”, señaló.

En este contexto, la RSPO busca reducir la carga de cumplimiento y fortalecer el valor de la sostenibilidad en el mercado.

Reglas del comercio global y presión sobre la certificación

El avance de regulaciones como el Reglamento de la Unión Europea sobre Productos Libres de Deforestación (EUDR) está cambiando el acceso a mercados internacionales.

Para D’Cruz, el impacto depende del nivel de preparación de cada productor. “Para quienes ya han invertido en certificación, trazabilidad y sistemas de documentación, estas nuevas reglas pueden convertirse en una ventaja competitiva. Para quienes no han hecho esa inversión o para los pequeños productores que no están en condiciones de hacerla, esas mismas regulaciones se convierten en una barrera”, advirtió.

Actualmente, más de 175.000 pequeños productores están certificados bajo estándares RSPO, lo que les permite acceder a mejores ingresos, asistencia técnica y oportunidades comerciales. Sin embargo, el acceso a financiamiento y la demanda limitada de productos certificados siguen siendo obstáculos para ampliar el modelo.

Tecnología: el nuevo estándar del sector

La industria avanza hacia un modelo donde la sostenibilidad debe poder demostrarse con datos verificables.

El uso de inteligencia artificial, monitoreo satelital y plataformas digitales de trazabilidad está transformando la medición del impacto ambiental y social.

En ese contexto, la RSPO impulsa prisma , su plataforma digital de certificación y trazabilidad, diseñada para fortalecer la verificación del cumplimiento en la cadena de suministro. “Nuestra plataforma da a los miembros la infraestructura práctica para demostrar cumplimiento ante regulaciones como el EUDR. La certificación no es fácil de obtener. Eso es parte del punto. La certificación RSPO demuestra que los productores están cumpliendo con los estándares más robustos disponibles en cualquier parte del sector global de aceites vegetales”, señaló el directivo.

D’Cruz añadió que el objetivo va más allá del cumplimiento formal. “La certificación es la base; el impacto real, medible y verificado, es la meta final”.

El reto hacia 2030 y el rol de los espacios sectoriales

De cara a 2030, el principal desafío para América Latina será convertir su desempeño en sostenibilidad en evidencia verificable y reconocida por los mercados internacionales.

Para D’Cruz, la región reúne una combinación única de producción certificada, liderazgo de productores y capacidad tecnológica que podría consolidarla como referente global en sostenibilidad agrícola.

Finalmente, destacó la importancia de encuentros como el III Congreso Palmero Mexicano, organizado por Femexpalma, como espacios clave para el sector. “Foros como este importan porque esa conversación no puede darse a través de resoluciones o documentos de postura: requiere que productores, compradores, organismos de estándares y expertos estén en la misma sala, comparando experiencias reales”, concluyó.

Las alertas vuelven a encenderse en el mercado energético colombiano. Mientras modelos climáticos internacionales advierten sobre una alta probabilidad de un nuevo fenómeno de El Niño, expertos del sector prevén que 2026, 2027 y 2028 podrían estar marcados por precios elevados de la energía.

La preocupación no es menor. En Colombia, cerca del 70% de la electricidad proviene de fuentes hídricas, por lo que una reducción en los niveles de los embalses obliga al sistema a depender más de generación térmica, una alternativa considerablemente más costosa que suele traducirse en aumentos en las tarifas.

Ante este panorama, compañías como enerBit advierten que las empresas todavía tienen margen para prepararse y reducir su exposición a la volatilidad del mercado, un escenario que ya se vivió durante la crisis energética de 2024.

El factor climático que vuelve a presionar los precios

Según el Instituto Internacional de Investigación para el Clima y la Sociedad (IRI) de la Universidad de Columbia, la probabilidad de que el fenómeno de El Niño se consolide durante el próximo ciclo climático es elevada, lo que incrementaría el riesgo de sequías y una menor disponibilidad hídrica para la generación de energía.

Los antecedentes reflejaron el impacto de estos fenómenos sobre el mercado eléctrico. De acuerdo con datos de XM, el precio máximo de la energía en bolsa alcanzó los $2.822 por kWh en 2015, los $1.596 por kWh en 2023 y los $2.676 por kWh en 2024.

Para las empresas con altos consumos energéticos, estas fluctuaciones pueden traducirse en sobrecostos cuando quedan expuestas a las variaciones del mercado mayorista.

Anticipación y control para enfrentar la volatilidad

Para los expertos de enerBit, el principal error es asumir que el impacto llegará de forma repentina. Los ciclos de precios altos suelen construirse gradualmente a medida que disminuyen los niveles de los embalses y aumenta la participación de generación térmica en la matriz energética.

“Las empresas que tienen visibilidad sobre su consumo, toman mejores decisiones y pueden optimizar sus costos. Hoy volvemos a ver señales similares a las de 2024. La diferencia es que esta vez las organizaciones tienen la oportunidad de prepararse”, señaló Gabriel Vizcaíno Sánchez, CEO y cofundador de enerBit.

Tecnología y datos para reducir la exposición al riesgo

Frente a este panorama, enerBit incorpora estrategias para la gestión energética y financiera de sus clientes combinando mecanismos de cobertura y herramientas digitales para monitorear el consumo en tiempo real.

La compañía ofrece una plataforma digital que permite a responsables de operaciones y finanzas monitorear el consumo de todas sus sedes desde un único tablero, recibir alertas ante anomalías, identificar sobrecostos asociados a energía reactiva y gestionar procesos de facturación y pagos de forma digital.

“Ahorrar sí paga” y los incentivos por reducir consumo

Para las empresas que quieran ir un paso más allá, enerBit desarrolló “Ahorrar sí paga”, un programa voluntario de respuesta a la demanda que permite establecer metas de reducción de consumo y acceder a incentivos económicos por los ahorros obtenidos.

“Ahorrar sí paga es un programa que premia la gestión activa y funciona. Durante 2024 realizamos tres ediciones, logrando un ahorro superior a 130 MWh de energía, justo en momentos en que el país más lo necesitaba. Es una prueba de que la gestión activa de la demanda en Colombia sí es posible”, destacó Vizcaíno.

Es importante destacar que desde la Ley 142 de 1994, cualquier empresa en Colombia tiene el derecho legal de elegir su comercializador de energía. enerBit ha diseñado un proceso de cambio digital que permite completar el cambio en pocos minutos y con acompañamiento en cada etapa.

De acuerdo con la compañía, el cambio es más fácil de lo que parece, y el riesgo de no tener medición inteligente es cada vez más concreto. Las empresas interesadas pueden iniciar el proceso en la página oficial de enerBit.

Con señales climáticas que apuntan a una mayor presión sobre el sistema eléctrico y proyecciones de precios elevados para los próximos años, la gestión energética deja de ser un tema operativo y pasa a ser una decisión estratégica de competitividad y control de costos.

Junio se consolida como uno de los meses más esperados por los colombianos. Las vacaciones de mitad de año, el pago de la prima salarial y tres puentes festivos convierten este periodo en una de las temporadas más dinámicas para el turismo, el entretenimiento y los planes culturales en el país.

En 2026, el mes además coincide con el inicio del Mundial 2026 y el desarrollo del calendario electoral, un contexto que impulsa aún más la actividad social, el consumo de contenidos y la oferta de experiencias en distintas ciudades.

En medio de este panorama, la agenda cultural se fortalece con una programación que tiene al teatro como protagonista, junto a festivales, gastronomía y eventos de cultura en Bogotá, Medellín, Neiva, Ibagué y otras regiones.

Bogotá: el teatro toma la ciudad

• “La Liga”: improvisación en vivo y batallas teatrales

El Teatro Nacional Calle 71 presenta desde el 9 de junio “La Liga”, uno de los torneos de improvisación más reconocidos del país, que regresa con su formato de batallas 1 vs 1 en vivo.

Dirigido por David Moncada, el espectáculo reúne a actores como Felipe Ortiz, Marisol Correa, Emmanuel Restrepo, Camilo Pardo, Alejandra Chamorro, entre otros talentos de la escena nacional.

Cada función es distinta: no hay guion y las historias se construyen en tiempo real frente al público, que también participa en el desarrollo de las escenas.

Funciones: martes y miércoles – 8:30 p. m.

• “Burundanga”: humor, tensión y una pregunta incómoda

En el Teatro Nacional La Castellana llega “Burundanga”, una obra que combina comedia y suspenso a partir de una pregunta central: ¿hasta dónde se puede llegar para conocer la verdad?

La puesta en escena explora los límites de la confianza, el engaño y las decisiones personales en situaciones inesperadas. Según el teatro, la obra supera el millón de espectadores y suma más de 4.000 funciones a nivel internacional.

Funciones: jueves y viernes – 8:30 p. m.; sábados – 6:00 p. m. y 8:30 p. m.

• “Por una nariz”: sátira al poder y lo absurdo

La programación teatral de junio también incluye “Por una nariz”, una comedia de humor ácido que cuestiona la solemnidad de las instituciones y las estructuras de poder.

La obra transforma una sesión terapéutica en un escenario de conflicto emocional y político, donde emergen temas como el narcisismo, la fragilidad humana y la necesidad de validación.

Funciones: jueves y viernes – 8:30 p. m.; sábados – 6:00 p. m. y 8:30 p. m.

• Gastronomía: “El Papá de los Asados”

La agenda también incluye experiencias gastronómicas como “El Papá de los Asados”, que se realizará del 13 al 15 de junio en la Hacienda San Rafael.

El evento reúne chefs de Colombia, Brasil y Estados Unidos en torno a la parrilla, con técnicas, sabores y experiencias culinarias acompañadas de música y activaciones culturales.

• Comic Con Colombia 2026

Del 26 al 29 de junio, Corferias será sede de la Comic Con Colombia 2026, uno de los eventos más importantes de cultura pop del país.

La programación incluye cómic, cine, anime, manga y videojuegos, además de invitados nacionales e internacionales, concursos, actividades académicas y torneos especializados.

Festivales regionales

Fuera de la capital, junio está marcado por una fuerte agenda de festivales tradicionales.

• En Medellín, el Festival Internacional de Tango se celebra del 8 al 14 de junio con entrada libre en distintos escenarios.

• Neiva acoge el Festival Folclórico, el Reinado Nacional del Bambuco y la Muestra Internacional del Folklore entre el 12 y el 29 de junio.
• En Ibagué, el Festival Folclórico Colombiano se realiza del 22 al 29 de junio, mientras que San Pelayo celebra el Festival Nacional del Porro del 25 al 28.
• Calarcá alberga el Reinado Nacional del Café del 17 al 19, Anolaima celebra el Corpus Christi, y Montería será escenario del Reinado Nacional de la Ganadería.

La combinación de teatro, improvisación, gastronomía, cultura pop y festivales tradicionales convierte a junio en uno de los meses más vibrantes del calendario cultural colombiano, con una oferta que conecta públicos diversos en todo el país.

El mercado de apuestas y juegos de azar en México atraviesa una transformación acelerada. Lo que durante décadas estuvo asociado principalmente a casinos físicos, sorteos y loterías tradicionales hoy migra hacia plataformas digitales, aplicaciones móviles y apuestas deportivas en tiempo real.

El cambio respondió a una combinación de mayor conectividad, expansión del entretenimiento digital y una integración creciente entre el deporte y las plataformas de apuestas. El crecimiento también instaló desafíos regulatorios y preocupaciones sobre la protección de los consumidores.

De acuerdo con estimaciones de Mordor Intelligence, el mercado mexicano de juegos de azar en línea pasaría de USD 790 millones en 2025 a USD 970 millones en 2026 y llegaría a alrededor de USD 1.090 millones en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 8,6%.

Dentro del ecosistema digital, las apuestas deportivas concentraron la mayor parte de los ingresos: el segmento representó el 56,41 % del mercado en 2025 y, según las previsiones, mantendría el crecimiento más acelerado durante los próximos años, impulsado en parte por la expectativa alrededor de la Copa Mundial de la FIFA 2026, que tendrá a México como una de sus sedes.

Un mercado cada vez más móvil

El avance del juego en línea también está ligado al uso masivo de teléfonos inteligentes y tabletas. La posibilidad de apostar desde cualquier lugar y en cualquier momento cambió la dinámica del consumo digital y amplificó el alcance de las plataformas.

Las apuestas en vivo, los depósitos instantáneos y la integración con eventos deportivos en tiempo real han convertido la experiencia en algo más inmediato y constante. Pero esa misma facilidad de acceso también ha elevado las alertas sobre el juego problemático y la exposición de menores de edad.

La Encuesta Nacional de Consumo de Drogas, Alcohol y Tabaco (ENCODAT) 2025 estimó que cerca de cuatro millones de personas participan en juegos con apuestas en México. De ese total, más de 249.000 presentarían algún tipo de conducta problemática asociada al juego.

La preocupación aumenta particularmente entre adolescentes. El estudio calcula que más de 904.000 jóvenes de entre 12 y 17 años participaron en actividades de apuestas, mientras que más de 63.000 mostraron señales de comportamiento problemático.

Especialistas han advertido que el entorno digital hace más difícil establecer límites claros entre entretenimiento y riesgo, las promociones que presentan el juego como dinero gratis y la visibilidad de las marcas de apuestas a través de patrocinios deportivos —con casos como el patrocinio de Caliente en la Liga MX y 13 de sus 18 equipos de la liga— incrementan el atractivo para audiencias jóvenes. Los informes advierten que los controles de identidad insuficientes pueden facilitar el acceso de menores, utilizando datos de adultos para registrarse.

Regulación y riesgos del mercado ilegal

El panorama regulatorio también está fragmentado. La Ley Federal de Juegos y Sorteos de México data de 1947 y no contempla directamente las apuestas en línea. En 2026, una propuesta en el Congreso solicitó a la Secretaría de Gobernación (SEGOB) la publicación de un registro abierto de permisos de casinos y apuestas en línea, luego de que una auditoría en 2023 detectara 5.336 permisos emitidos entre 2019 y 2023.

De ese total, 51 correspondieron a centros de apuestas remotas y salas de sorteos de números, gestionados por 36 permisionarios que reportaron ingresos de 422 establecimientos.

El juego ilegal y offshore representó un riesgo adicional. La Asociación de Permisionarios, Operadores y Proveedores de la Industria del Entretenimiento y Juego de Apuesta en México (AIEJA) estimó que el 60% de las páginas de apuestas en línea que operan en México son ilegales.

En noviembre de 2025, las autoridades bloquearon 13 casinos por presunto lavado de dinero, evasión fiscal y vínculos con el crimen organizado, con operaciones irregulares detectadas por hasta 50 millones de pesos. Para los jugadores, las plataformas sin licencia implican la ausencia de canales claros de reclamación, falta de herramientas para el juego responsable y reglas opacas en los retiros o bloqueos de cuentas.

De acuerdo con expertos, los operadores legales pueden ofrecer rutas de pago más seguras, una supervisión clara y mecanismos de protección al consumidor, pero la legalidad por sí sola no elimina el riesgo. Los depósitos rápidos, las apuestas en vivo, las apps de casino, los términos de bonificación, los programas de fidelidad y el juego de alta frecuencia pueden seguir poniendo bajo presión a los jugadores vulnerables.

Herramientas digitales para la protección del usuario

En medio del crecimiento del sector, también comenzaron a surgir plataformas enfocadas en la protección del consumidor y la transparencia dentro del ecosistema digital.

Una de ellas es Players Time, un servicio que funciona como centro de reclamaciones y resolución de disputas para usuarios de casinos en línea. La plataforma asegura evaluar operadores a partir de más de 100 criterios relacionados con seguridad, regulación, métodos de pago, condiciones de retiro y experiencia de usuario.

Además de ofrecer revisiones independientes, el sistema permite que los usuarios documenten conflictos mediante capturas de pantalla, archivos PDF y otros respaldos digitales para gestionar reclamaciones relacionadas con cuentas bloqueadas, pagos pendientes o desacuerdos con operadores.

De acuerdo con expertos, el surgimiento de este tipo de herramientas refleja una realidad cada vez más evidente: el crecimiento del mercado de apuestas en línea en México no solo plantea oportunidades económicas y fiscales, sino también la necesidad de fortalecer los mecanismos de regulación, supervisión y protección para millones de usuarios digitales.

Las lluvias extremas y las temporadas prolongadas de sequía representan una amenaza creciente para miles de caficultores en Colombia: afectan las cosechas, reducen ingresos y tensionan la estabilidad económica de las zonas rurales, con impacto en el volumen de café exportado y en la seguridad socioeconómica de las regiones productoras.

Organismos internacionales como Naciones Unidas advirtieron sobre las consecuencias del cambio climático en la productividad agrícola y el bienestar humano. En Colombia, la recurrencia de fenómenos climáticos extremos ratificó esas alertas y elevó el riesgo sobre los ingresos y la seguridad alimentaria de comunidades rurales. En ese escenario, el sector cafetero, en particular los pequeños productores, afrontan la urgencia de adoptar mecanismos de protección financiera para mitigar pérdidas por eventos climáticos adversos.

En respuesta, se puso en marcha un modelo piloto de compensación campesina para el cultivo de café basado en coberturas climáticas. Este modelo abandona el esquema tradicional de los seguros: no requiere inspecciones de campo, se activa automáticamente a partir de parámetros climáticos previamente definidos y garantiza pagos ágiles, transparentes y oportunos. De esta manera, La Previsora promueve la continuidad productiva de las familias caficultoras y contribuye a reducir el riesgo de abandono de los cultivos ante eventos climáticos adversos.

A través de La Previsora S.A., se emitió una póliza con un valor asegurado de $55.371 millones, que cubrió 12.304 hectáreas y benefició a 6.369 pequeños caficultores.

La prima total ascendió a $9.413 millones y fue subsidiada en 100% por el Ministerio de Agricultura, a través de Finagro, para facilitar el acceso de los caficultores a este mecanismo de gestión del riesgo. La iniciativa reunió a la Federación Nacional de Cafeteros, Finagro, el Ministerio de Agricultura, cooperativas de productores y La Previsora S.A.

¿Cómo funciona el Seguro Paramétrico?

El esquema se basó en un seguro paramétrico, un mecanismo que activa automáticamente las indemnizaciones a partir de variables climáticas previamente definidas, en este caso, niveles de precipitación.

A diferencia de los seguros tradicionales, este modelo no requirió inspecciones individuales en cada finca ni procesos de ajuste de daños: los pagos se efectuaron cuando las mediciones climáticas alcanzaron determinados umbrales.

De acuerdo con las entidades participantes, el modelo se diseñó para garantizar al menos una activación de la póliza, con una siniestralidad mínima proyectada y esperada, como iniciativa piloto para el sector cafetero.

Beneficios del Seguro Paramétrico

Entre los principales beneficios se destacó la rapidez de las indemnizaciones: el sistema eliminó evaluaciones de campo y agiliza los pagos una vez verificado el evento climático.

El esquema también busca ofrecer mayor transparencia y objetividad mediante datos meteorológicos verificables, además de reducir costos administrativos asociados a la gestión de siniestros.

Otro de los objetivos fue facilitar el acceso de pequeños productores a mecanismos de protección financiera, promover la inclusión y ampliar la cobertura de este tipo de herramientas en el sector rural.

Ramón Angarita, Presidente de La Previsora aseguró que el piloto planteó una alternativa para fortalecer la resiliencia del sector cafetero frente a fenómenos climáticos cada vez más frecuentes y avanzar hacia modelos de producción agrícola más sostenibles y protegidos.

Millones de colombianos se preparan para participar el próximo 31 de mayo en las elecciones presidenciales de 2026, mientras vuelve a surgir una de las preguntas más frecuentes en cada jornada electoral: ¿Cómo logran entregar resultados preliminares pocas horas después del cierre de las urnas?

La Registraduría Nacional del Estado Civil detalla que, tras el cierre de urnas, existe una operación técnica, humana y logística que permite transmitir los primeros resultados de manera ágil, aunque estos datos son preliminares y no constituyen el resultado oficial. Este proceso busca garantizar rapidez, precisión y transparencia en la entrega de información a la ciudadanía.

Al cierre oficial de mesas, a las 04:00 pm, los jurados de votación (ciudadanos previamente seleccionados de manera aleatoria y capacitados) abren las urnas e inician el conteo manual de cada sufragio. Los votos se clasifican y se registran en actas oficiales, verificando que la cantidad corresponda con el número de votantes de la mesa.

Este control inicial previene inconsistencias antes de que los datos se transmitan a nivel nacional. Además, cada mesa deja un registro físico de los resultados, lo que permite auditoría y revisión posterior de la información.

Proceso de preconteo y transmisión de datos preliminares

Una vez finaliza el conteo manual, comienza el preconteo, mecanismo que permite conocer tendencias electorales pocas horas después del cierre de urnas. De acuerdo con la Registraduría Nacional del Estado Civil, este proceso se realiza de manera ágil y eficiente.

La operación utiliza una red nacional de 28 centros de recepción telefónica ubicados en las capitales departamentales, donde cerca de 14 mil personas procesan información de aproximadamente 125.000 mesas de votación.

Los datos se consignan en los Formatos de Recepción Telefónica (FRT), documentos diseñados para facilitar la digitalización y publicación rápida de resultados preliminares. Durante esta etapa, la transmisión se limita a cifras y códigos numéricos (sin nombres de candidatos) para reducir riesgos de manipulación o sesgo político. Este sistema permite que los primeros resultados se conozcan de manera rápida después del cierre de urnas, aunque la Registraduría enfatiza que estos datos son solo informativos.

El escrutinio: definición oficial de resultados

Si bien el preconteo permite conocer tendencias rápidamente, los resultados definitivos se establecen durante el escrutinio, un proceso realizado por jueces y notarios que actúan como terceros independientes de la administración electoral. Toda la documentación física (votos, actas y reclamaciones) se traslada bajo protocolos de seguridad, en bolsas selladas triclave para asegurar la cadena de custodia.

Durante audiencias públicas, jueces y notarios revisan la documentación de cada mesa y, ante reclamaciones, pueden ordenar un nuevo conteo manual. El resultado final queda consignado en el acta E-24, documento oficial que define legalmente a los candidatos elegidos. Este procedimiento se aplica en elecciones presidenciales, legislativas, regionales y locales.

Auditorías y vigilancia en el proceso electoral

El sistema electoral colombiano integra auditorías permanentes al software electoral, con la participación de partidos políticos, organismos de control, auditorías internacionales independientes y observadores internacionales.

De acuerdo con la entidad, la posibilidad de revisar cada fase del proceso y auditar actas y votos físicos constituye una garantía fundamental de transparencia para la ciudadanía.

“La transparencia no se dice, se demuestra”, han afirmado voceros de la Registraduría, resaltando que abrir el funcionamiento interno de las elecciones es esencial para fortalecer la confianza ciudadana de cara a las presidenciales de 2026.

La innovación empresarial se consolidó como motor de competitividad en Colombia al impulsar la adopción de nuevas tecnologías, articular talento y acelerar soluciones con impacto en sectores productivos y sociales.

En ese contexto, la 12ª edición del Innovation Land Summit de la ANDI fue el escenario en el que se reconoció a las organizaciones más destacadas del Ranking de Innovación Empresarial 2026, una medición que identifica a las empresas que lideran procesos de transformación a partir de la tecnología, la colaboración y el desarrollo de capacidades internas.

Colsubsidio, entre las empresas más innovadoras del país

Por tercer año consecutivo, Colsubsidio ingresó al top 10 del ranking, alcanzando en esta edición el puesto número seis. El resultado refleja la consolidación de un modelo de innovación enfocado en generar impacto social y mejorar la calidad de vida de millones de colombianos.

Durante el último año, Colsubsidio desarrolló 229 proyectos de innovación con participación de 637 colaboradores, dentro de una estrategia enfocada en fortalecer talento interno y responder a desafíos del entorno con soluciones más ágiles y efectivas.

El director general de Colsubsidio, Luis Carlos Arango Vélez, afirmó que el reconocimiento confirmó el valor de una innovación vinculada a un propósito que busca generar transformaciones. En la presentación del ranking, Arango también resaltó el liderazgo de Corona, que ocupó el primer lugar de esta edición, y destacó el aporte del sector privado a la competitividad del país.

Inteligencia artificial aplicada a salud

Como parte de su estrategia, Colsubsidio integró tecnologías como la inteligencia artificial en distintos frentes de su operación.

Uno de los desarrollos señalados por la organización fue SabidurIA, una iniciativa orientada a transformar el sistema de salud con analítica de datos y modelos predictivos. El proyecto se estructuró en tres ejes: gestión de tutelas, auditoría de fórmulas y detección temprana de enfermedad renal crónica.

De acuerdo con la entidad, la herramienta permite abordar retos del sistema de salud a partir del análisis de información y la anticipación de riesgos.

Formación y circulación de conocimiento

El enfoque de innovación también se reflejó en el fortalecimiento de capacidades internas y externas. En 2025, la comunidad de conocimiento de Colsubsidio llegó a 36.318 personas en 30 países, como espacio de aprendizaje en innovación e inteligencia artificial.

La organización sumó la participación de más de 6.600 trabajadores en procesos de formación mediante cursos virtuales, seminarios web y espacios de transformación organizacional.

Innovación abierta y alianzas

Otro pilar fue la innovación abierta. Durante el último año, Colsubsidio desarrolló 61 proyectos en alianza con universidades y centros de investigación, y lanzó 88 retos abiertos para trabajar con actores del ecosistema.

Según la empresa social líder de los colombianos, estas dinámicas apuntaron a impulsar la cocreación de soluciones y fortalecer la relación entre el sector empresarial, la academia y la tecnología.

Tecnología, talento y foco social

El reconocimiento en el ranking de la ANDI respalda un modelo de innovación basado en tecnología, talento humano y colaboración.

La organización sostiene que su enfoque busca acelerar la transformación de servicios y ampliar oportunidades para cerrar brechas sociales, con énfasis en el impacto en la vida de las personas.

A puertas de la Copa Mundial de la FIFA 2026, las selecciones nacionales intensifican su preparación para una edición sin precedentes del torneo, que contará con la participación de 48 equipos y será la más grande en la historia de la competencia. Entre los hechos destacados, Curazao participará por primera vez y debutará el 14 de junio frente a Alemania en Houston.

Curazao, una isla de 156.000 habitantes y 444 kilómetros cuadrados, enfrentará a Alemania en su estreno absoluto en la máxima cita del fútbol el 14 de junio en Houston, marcando un hito al incorporarse por primera vez a una Copa Mundial de la FIFA, según confirmó la Federación Internacional.

El proceso de clasificación de Curazao estuvo marcado por la incertidumbre en su dirección técnica. El entrenador neerlandés Dick Advocaat, de 78 años, había dejado el cargo para acompañar a su hija durante un problema de salud. Su lugar fue asumido por el también neerlandés Fred Rutten, quien tomó las riendas del equipo en una etapa decisiva del proceso.

Analistas y aficionados consideran que su inexperiencia en escenarios mundialistas podría jugar un papel importante durante el torneo. Aun así, el equipo caribeño ya se convirtió en uno de los nombres inesperados de esta edición, incluso entre quienes siguen de cerca las apuestas deportivas y las mejores momios del Mundial 2026 en Betmaster.

El regreso de Dick Advocaat

La Federación de Fútbol de Curaçao recibió presión de varios jugadores experimentados y de uno de sus patrocinadores principales para que el entrenador Advocaat, conocido como el “Pequeño General”, volviera a dirigir a la selección. Aunque al principio los directivos no estaban convencidos, las insistencias terminaron pesando más y, el 13 de mayo, la Federación confirmó oficialmente su regreso al banquillo, pocos días antes del debut del equipo en el Mundial.

Advocaat hará historia desde el primer minuto, al convertirse en el entrenador de mayor edad en dirigir un partido de la Copa Mundial, superando a Otto Rehhagel, Óscar Washington Tabárez y Louis van Gaal, quienes alcanzaron los 71 años en el torneo.

Neymar en la selección de Brasil

Por otro lado, en Brasil, tras meses de incertidumbre, el seleccionador Carlo Ancelotti incluyó a Neymar en la lista definitiva de 26 jugadores para el Mundial 2026, anunciada el 18 de mayo.

Neymar no juega con la selección desde octubre de 2023, cuando sufrió una rotura de ligamento cruzado anterior y menisco en la rodilla izquierda durante un partido contra Uruguay por las eliminatorias. Aunque su presencia se mantuvo en duda durante el proceso, el atacante quedó finalmente en la nómina oficial que la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) presentó ante la FIFA.

Brasil afronta además otras bajas relevantes. Rodrygo quedó fuera por una lesión grave de ligamento cruzado sufrida en marzo, mientras que Estêvão, joven promesa del Chelsea, arrastra molestias musculares que podrían impedirle participar en la fase de grupos.

Calendario y reglas para las listas definitivas de convocados

Dejando de lado las situaciones particulares que vivieron las selecciones de Curazao y Brasil, el resto de los seleccionados del fútbol internacional ya están pendientes del calendario de la FIFA.

Las 48 selecciones participantes tienen plazo hasta el martes 2 de junio para presentar sus listas oficiales. Según el reglamento de la FIFA, cada federación debe entregar primero una nómina provisional de entre 35 y 55 jugadores, incluyendo al menos cuatro arqueros. La convocatoria definitiva debe contener entre 23 y 26 futbolistas, con un mínimo de tres guardametas.

Una vez publicada la lista final, los equipos solo podrán reemplazar jugadores en caso de lesión grave o enfermedad y únicamente si la solicitud se realiza hasta 24 horas antes del primer partido del equipo. A medida que se acerca el cierre de los cupos, las especulaciones y rumores sobre los seleccionados se mantienen al máximo, a la espera de las confirmaciones oficiales.

En Colombia, para miles de familias que habitan zonas rurales, acceder a servicios médicos básicos sigue siendo un desafío. Las largas distancias, la escasa infraestructura y los costos de desplazamiento dificultan la atención oportuna.

Como parte de los esfuerzos para reducir estas barreras, Ecopetrol informó que 69.287 personas recibieron atención médica gratuita a través de sus unidades móviles de salud, más del doble de la meta prevista. Estas jornadas se desplegaron, principalmente, en zonas rurales del departamento del Meta y la región del Magdalena Medio, así como en zonas vulnerables del Distrito de Cartagena, donde el acceso a servicios de salud sigue siendo limitado.

Las brigadas hacen parte del programa de inversión social que apunta al mejoramiento de las condiciones de vida, y que busca acercar servicios básicos de salud para contribuir a cerrar brechas en el acceso a la atención médica.

¿Qué servicios ofrecen las unidades móviles?

Las unidades móviles funcionan como centros de atención viajeros equipados para brindar servicios de promoción, prevención y atención básica en salud. Entre los principales servicios se incluyen:

● Consultas de medicina general

● Atención odontológica general

● Toma de pruebas diagnósticas

● Citologías

● Entrega de medicamentos

Las unidades móviles cuentan con personal de salud capacitado, equipos especializados y el soporte logístico necesario para garantizar una atención oportuna y de calidad en cada jornada. Su enfoque preventivo permite identificar de manera temprana diversas enfermedades, disminuyendo riesgos en comunidades vulnerables. En particular, se destacan los servicios dirigidos a las mujeres, como la realización de citologías, una herramienta clave para la prevención y detección temprana del cáncer de cuello uterino, que salva vidas cuando se diagnostica a tiempo.

Atención médica para población vulnerable

El programa está dirigido principalmente a comunidades rurales donde opera la empresa, así como en barrios de Cartagena, donde el acceso a servicios de salud sigue siendo limitado. En estos territorios, la llegada de las unidades marca una diferencia real en la vida de las personas: no sólo mejora las condiciones de salud, sino que fomenta la cultura del cuidado, prevención y bienestar que se traduce en una mejora calidad de vida para las familias.

Esta iniciativa comenzó en febrero de 2023 en el Magdalena Medio, posteriormente, se expandió a otras regiones gracias a la alianza establecida con la Unión Sindical Obrera, lo que permitió ampliar la cobertura y fortalecer las brigadas de salud. También es una solución efectiva para ofrecer una estrategia de salud en territorios con oferta limitada, acercando este servicio a comunidades que durante años han tenido que esperar.

Con la mirada puesta en el futuro, Ecopetrol y la USO proyectan beneficiar a más de 112.000 personas para el año 2040, con un enfoque centrado en la promoción y prevención. La meta es consolidar este modelo como una referencia innovadora en salud y un ejemplo de cómo soluciones móviles pueden responder de manera humana y cercana a las necesidades de cada comunidad.

Ecopetrol señala que la salud hace parte del cambio y que este tipo de programas no sólo llevan atención médica, sino que también contribuyen a cerrar brechas sociales, promover los derechos humanos y mejorar el bienestar de comunidades, creando conciencia sobre la importancia de la prevención.

La publicidad digital en Colombia siguió consolidándose como uno de los principales canales para conectar marcas y audiencias, en medio de un mercado impactado por el avance de la tecnología, los cambios en el consumo de contenidos y la adopción de herramientas como la inteligencia artificial.

En ese marco, el IAB Day 2026 se realizará el 28 y 29 de mayo en el Cubo de Colsubsidio, en Bogotá. El encuentro reunirá a más de 900 asistentes entre líderes de medios, agencias y anunciantes de México, España, Argentina, Perú, Chile, Italia y Venezuela para analizar desafíos del sector, desde inteligencia artificial y privacidad hasta medición y modelos de negocio.

La agenda de esta edición estará atravesada por debates sobre inteligencia artificial, privacidad, medición de audiencias, creatividad y los modelos de negocio que están cambiando la relación entre marcas, plataformas y consumidores.

El crecimiento de la publicidad digital en Colombia

El auge del ecosistema digital en Colombia impulsó nuevas formas de comunicación y consumo de contenidos. Según cifras de IAB Colombia, durante 2025 los formatos de branded content y contenidos emergentes registraron un crecimiento superior al 60%, mientras que el video digital creció más del 13%, lo que lo mantuvo entre los principales motores de inversión publicitaria.

Esos indicadores reflejaron un mercado cada vez más orientado a estrategias que integran creatividad, tecnología y análisis de datos para obtener resultados medibles.

“Estamos viendo una industria mucho más sofisticada, en la que las decisiones ya no pasan solo por inversión, sino por cómo se integran la tecnología, los datos y la creatividad para generar resultados. Ese es el tipo de conversación que hoy necesita el mercado”, afirmó Paola Restrepo, directora ejecutiva de IAB Colombia.

IA, medición y retos de la industria

La edición 2026 también marcará los 15 años del IAB Day, durante las dos jornadas, la agenda académica incluirá:

• Inteligencia artificial aplicada al marketing
• Nuevos centros de poder publicitario
• Privacidad e identidad digital
• Datos y medición
• Cultura del marketing
• Creatividad disruptiva
• Regulación y transformación del consumidor

El encuentro contará con expertos nacionales e internacionales como Alejandro Prieto, Deb Slabodsky, Natalia Serna, Ana María Molina, Iván Mejía, Pancho González, Andrea Ballesteros, Camilo Plazas, Rodrigo Reyes, Ginna Paola Vargas, Luis Badillo, Juan González Martín, Tor Rueda y Daniel Valencia.

Entre las participaciones anunciadas se incluyen las conferencias magistrales de Neil Patel y Juan Merodio, además de una intervención especial del comediante Andrés López sobre creatividad y comunicación.

Actividades, aliados y cómo asistir

Además de conferencias y paneles, el IAB Day 2026 incluirá workshops, espacios de networking y una muestra comercial centrada en innovación tecnológica y herramientas digitales para la industria.

El evento tendrá el respaldo de compañías como MIQ, Similarweb, Dynata, Taptap, Depositphotos, CESA, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Indexcol, Rompoy, Latinad, MobileCiti, Samy, AtomChat, Ole Interactive y Mercado Libre, entre otras.

“El IAB Day no solo es un espacio de actualización, es donde la industria se alinea frente a los grandes retos. Este año queremos que las empresas salgan con una visión más clara sobre cómo competir en un entorno marcado por la inteligencia artificial, la regulación y la transformación del consumidor”, agregó Restrepo.

La participación estará abierta al público general y las entradas estarán disponibles a través de los canales oficiales de IAB Colombia. Los asistentes podrán acceder a la agenda académica, la muestra comercial y los espacios de networking diseñados para fortalecer el relacionamiento entre empresas, agencias, plataformas y anunciantes.

La pasión por correr regresa a las calles de Bogotá con el anuncio del Run Tour avianca 2026, que celebrará su edición número 13 el próximo 4 de octubre en la Plazoleta de Alfiles, ubicada sobre la calle 26.

La organización confirmó la incorporación de una categoría de 15 kilómetros, sumándose al tradicional recorrido de 10 kilómetros y ampliando el desafío para los aficionados al atletismo.

Para la edición de 2026, más de 8.000 corredores participarán en las modalidades de 10K y 15K. El evento se enmarca en la plataforma de deporte de avianca, “Creemos en lo extraordinario”, una iniciativa que impulsa el movimiento como motor para inspirar, conectar personas y generar cambios positivos en comunidades y territorios.

Donación de millas: deporte con propósito social

Uno de los diferenciales de la carrera es la posibilidad de que cada participante transforme su esfuerzo deportivo en ayuda concreta para comunidades vulnerables. Según Felipe Andrés Gómez, vicepresidente de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de avianca, “el Run Tour es una carrera distinta a todas las demás, pues demuestra que cuando el deporte tiene propósito, el impacto es real”.

Cada corredor recibirá 325 millas Lifemiles que podrá donar al Banco de Millas de avianca, convirtiendo su recorrido en brigadas médicas, acceso a agua potable, bienestar animal y conservación de ecosistemas en los territorios donde opera la aerolínea.

En 2025, el Banco de Millas benefició a más de 44.000 personas en 37 territorios de Colombia y América Latina, gracias a la donación de más de 16 millones de millas aportadas por avianca, Lifemiles y sus socios. Esta cifra evidencia que la carrera no solo promueve el deporte, sino que se consolida como una plataforma de impacto social y ambiental.

Incentivos para quienes mejoren sus marcas

La organización anunció que quienes hayan participado en el Run Tour avianca en 2023, 2024 o 2025 y superen sus tiempos personales podrán acceder a millas adicionales.

El sistema tomará como referencia el mejor tiempo registrado en cualquiera de las tres últimas ediciones, siempre y cuando el participante haya completado la carrera. Las millas extra se asignarán de la siguiente manera: quienes mejoren su tiempo hasta en un 5% recibirán 100 millas, entre el 5% y el 10% obtendrán 200 millas, y quienes superen el 10% recibirán 325 millas adicionales.

Durante el proceso de inscripción, cada corredor podrá consultar el margen necesario para acceder a estos incentivos y decidir si desea activarlos.

Inscripciones, costos y entrega de kits

Las inscripciones pueden realizarse a través del sitio web. El valor de la inscripción individual en línea será de $130.000, mientras que la inscripción grupal o empresarial, para equipos de más de diez personas, tendrá un costo de $125.000 por participante.

La entrega de kits se realizará en la Expo Run Tour avianca, el viernes 2 y sábado 3 de octubre de 2026 en Compensar Avenida 68 #49A-47, Gran Auditorio, entre las 8:00 a. m. y las 5:00 p. m., con parqueaderos limitados.

La edición 2026 confirma que el Run Tour avianca se consolida como un movimiento que fusiona deporte, sostenibilidad, solidaridad e inclusión social, donde cada paso representa una oportunidad de aportar al bienestar colectivo.

Pagar el café con el celular, dividir una cuenta desde una app o usar débito para hacer mercado dejó de ser una novedad y se integra cada vez más en la rutina diaria de millones de personas en América Latina y el Caribe (LAC). Los pagos digitales comienzan a desplazar al efectivo incluso en ámbitos históricamente dominados por el dinero en efectivo.

Un estudio reciente de Mastercard sobre digitalización e inclusión financiera señala que el 89% de los consumidores en la región ya se considera usuario digital. Este cambio evidencia una transformación profunda en la gestión y administración de las finanzas personales, con un avance sostenido de la digitalización en actividades cotidianas como compras en supermercados, restaurantes, transporte y pagos de servicios, según el informe elaborado junto con la consultora Many Minds Group.

De acuerdo con el estudio, el 68% de quienes aún no utilizan pagos digitales considera “muy probable” adoptarlos en el futuro, lo que indica que la digitalización financiera sigue avanzando en toda la región.

“La participación digital en América Latina y el Caribe ha alcanzado un nuevo nivel, y la inclusión ya no se trata solo de incorporar a las personas al sistema financiero, sino de asegurar que el sistema funcione para ellas en su vida diaria”, afirmó Andrea Scerch, presidente de Mastercard para LAC.

A su vez, Scerch subrayó que el foco debe estar en lograr que los pagos digitales sean confiables en los momentos más relevantes, desde compras cotidianas hasta la administración de los gastos del hogar.

El pago con débito, motor de los consumos diarios

En este proceso de transformación, la tarjeta de débito se consolida como una de las herramientas de pago más utilizadas y confiables para millones de consumidores en la región.

El estudio revela que el 34% de los participantes utiliza débito para compras en supermercados, el 33% en restaurantes y cafeterías, el 27% para facturas telefónicas y el 26% en servicios de transporte compartido. Estos datos muestran cómo los pagos digitales dejaron de limitarse a compras online o grandes comercios, integrándose en los consumos diarios.

El efectivo sigue presente pese al crecimiento de los pagos digitales

A pesar del crecimiento de los pagos digitales, el efectivo sigue presente en los pagos diarios. Casi la mitad de los consumidores (47%) usó dinero físico en los últimos seis meses, especialmente en pequeños comercios y entornos informales donde la aceptación digital sigue siendo limitada. El uso persistente del efectivo responde más a la falta de opciones disponibles que a una preferencia cultural: el 87% de los encuestados desearía que más tiendas y personas aceptaran pagos digitales, mientras que el 59% afirma que al menos una vez al mes debe usar efectivo pese a preferir opciones digitales.

Los resultados destacan que una de las principales oportunidades para acelerar la inclusión financiera pasa por ampliar la aceptación digital y reducir las fricciones tanto para consumidores como para pequeños negocios.

Seguridad y confianza impulsan los pagos digitales

La seguridad y la confianza se perfilan como pilares fundamentales para el desarrollo de los pagos digitales en la región. El 95% de los usuarios digitales prioriza la seguridad al elegir cómo pagar y el 94% resalta la confiabilidad como factor relevante.

Además, el 43% afirma que una mayor protección incentivaría el uso de pagos digitales, el 38% destaca la importancia de mecanismos claros para resolver inconvenientes y el 36% valora un servicio de atención al cliente más efectivo. Estos factores son determinantes en la percepción de riesgo y en el ritmo de adopción de nuevas tecnologías financieras.

Mastercard apuesta por la salud financiera y la expansión digital en LAC

En este contexto, Mastercard ha anunciado su meta de conectar y proteger a 500 millones adicionales de personas y pequeñas empresas hacia 2030, promoviendo la salud financiera más allá de la simple inclusión. El objetivo es fortalecer la capacidad de administrar gastos, generar historial financiero, acceder a herramientas de planificación y mejorar la resiliencia económica.

Para ello, la compañía colabora con bancos, gobiernos y comercios en la implementación de soluciones como Contactless, Tap on Phone y Click to Pay, orientadas a facilitar pagos seguros y sin fricciones tanto en grandes ciudades como en pequeños comercios de barrio.

“La conversación sobre inclusión ha evolucionado más allá del acceso. Hoy, las personas en toda la región reconocen los beneficios de los pagos digitales: rapidez, comodidad y seguridad”, expresó Scerch. “Por eso no solo nos enfocamos en ampliar la aceptación, sino en ayudar a que las personas y las pequeñas empresas participen con confianza y seguridad en la economía digital, ya sea en grandes ciudades o en negocios de barrio”, concluyó.

En un entorno donde retener talento y construir culturas organizacionales sólidas representa un desafío estratégico, el listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® 2026 en República Dominicana y Puerto Rico —elaborado por la firma internacional Great Place To Work® (GPTW™) — destaca a las organizaciones que están transformando la gestión interna.

El informe reconoce a organizaciones que han consolidado entornos laborales basados en la confianza, donde los colaboradores se sienten valorados y encuentran oportunidades reales de desarrollo profesional y bienestar, según la consultora especializada en clima organizacional.

Las organizaciones con mejores culturas laborales en 2026

En Puerto Rico, el listado lo integran:

• AbbVie
• The AES Corporation
• Zimmer Biomet
• Puerto Rico Supplies Group, LLC.
• GRUPO SM PR

En República Dominicana, el top 5 corresponde a:

• Casa de Campo Resort & Villas
• Hilton
• Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP)
• GRUPO UNIVERSAL
• DP World

De acuerdo con el estudio de GPTW™, estas compañías comparten un rasgo central: han construido culturas organizacionales donde el orgullo, la confianza y el sentido de pertenencia forman parte de la experiencia diaria de sus equipos.

El listado se fundamenta en el Trust Index™, la herramienta principal de medición de GPTW™, que evalúa la percepción de los empleados en tres dimensiones: la relación con los líderes, con sus compañeros y con el propio trabajo. A partir de estas variables, se analizan cinco factores: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería. El resultado se expresa como un porcentaje que refleja el nivel de confianza interna.

En 2026, República Dominicana alcanzó un promedio de confianza del 91%, mientras que Puerto Rico registró un 82%, según el informe de GPTW™.

Estas cifras reflejan avances en la consolidación de culturas laborales sólidas en la región.

Principales tendencias en la cultura organizacional del Caribe

El informe señala que más del 50% de los trabajadores en la región se muestra abierto a cambiar de empleo, lo que evidencia un cambio relevante en las expectativas del talento. En este escenario, el crecimiento organizacional depende cada vez más de la capacidad para construir culturas organizacionales consistentes, y no solo de la estrategia financiera o comercial.

Los datos regionales muestran fortalezas en tres dimensiones: orgullo (90%), compañerismo (89%) y credibilidad (87%). Sin embargo, persisten desafíos en aspectos como la equidad, el equilibrio entre la vida personal y laboral, y la coherencia en el liderazgo.

La confianza como diferencial competitivo clave

GPTW™ concluye que la cultura organizacional dejó de ser un elemento intangible para convertirse en un factor directamente vinculado al desempeño del negocio. Las organizaciones que logran altos niveles de confianza no solo retienen mejor el talento, sino que también exhiben mayor productividad, capacidad de innovación y resiliencia frente a la volatilidad.

En mercados como República Dominicana y Puerto Rico, caracterizados por la escasez de talento y la competencia intensa, la capacidad de construir entornos laborales confiables se posiciona como el principal activo para competir y crecer. El listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® 2026 no solo reconoce a las organizaciones líderes, sino que confirma una tendencia regional: la confianza interna es ahora un pilar esencial para el éxito organizacional.

El III Congreso Palmero Mexicano de Femexpalma se celebrará el 4 y 5 de junio de 2026 en Villahermosa, Tabasco, y reunirá a los principales actores de la industria de la palma de aceite en América Latina.

El encuentro se produce en un momento en el que el sector enfrenta exigencias crecientes en materia de sostenibilidad, trazabilidad y adaptación climática, factores que actualmente determinan el acceso a mercados internacionales.

La elección de Tabasco como sede responde a su peso estratégico: el estado concentra cerca del 25% de la producción nacional mexicana de palma de aceite y encarna los desafíos de producir más sin descuidar la conservación ambiental.

De acuerdo con el Anuario Estadístico Femexpalma 2025, los cuatro estados palmeros cuentan con una frontera agrícola que supera los 14 millones de hectáreas y reúnen condiciones para impulsar una expansión agrícola responsable. Este potencial posiciona a México, junto con países como Colombia y Brasil, entre las naciones identificadas por la FAO con oportunidades para el desarrollo sostenible del cultivo de palma de aceite.

La RSPO y el acompañamiento al sector en América Latina

En este escenario, la participación de Joseph D’Cruz, CEO de la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), busca reforzar el mensaje de acompañamiento de la organización a sus miembros en la región. D’Cruz ha señalado a Villahermosa como “uno de los pilares de la agroindustria del país” y ha destacado el rol de los pequeños productores en la cadena de valor.

Su presencia en el congreso cobra relevancia en un contexto en el que la RSPO impulsa el trabajo conjunto con los actores del sector para responder a un entorno regulatorio internacional cada vez más exigente. En este marco, avanza en México la implementación de la Interpretación Nacional de los estándares de Principios y Criterios (P&C) y de Pequeños Productores Independientes (PPI) de la RSPO, un proceso que se suma a otras iniciativas activas en la región, como en Colombia y Guatemala.

De la certificación a la resiliencia: un sector en transformación

El crecimiento de la palma de aceite se da en un escenario internacional más complejo. Según D’Cruz, las cadenas de suministro globales, que durante décadas operaron bajo condiciones de estabilidad, hoy enfrentan mayor incertidumbre, volatilidad y disrupciones.

A esto se suman las crisis climáticas más frecuentes, tensiones geopolíticas y nuevas regulaciones que están redefiniendo las reglas del comercio global, en particular, con la trazabilidad dirigida hacia el consumidor final. En este contexto, el debate ha evolucionado: ya no basta con certificar la sostenibilidad, sino que es necesario garantizar su permanencia.

“Durante años el modelo se basó en cumplir estándares y acceder a mercados. Pero el cumplimiento, por sí solo, no crea resiliencia. No protege a un productor frente a una sequía ni amortigua los efectos de cambios regulatorios. La certificación fue el comienzo, pero no es el destino”, ha señalado D’Cruz.

América Latina, referente en producción sostenible

América Latina ha fortalecido su posición como región clave en la producción sostenible de palma de aceite. Actualmente, alrededor del 35% del área cultivada ha adoptado de manera voluntaria los estándares de la RSPO, centrados en la protección de la biodiversidad, los derechos humanos y la trazabilidad.

Países como Colombia y Guatemala superan el 90% de establecimiento de sus plantaciones no asociadas a deforestación, lo que refuerza el liderazgo regional en sostenibilidad.

Este avance se complementa con el impacto social de la certificación: a nivel global, en 2023 más de 40.000 pequeños productores obtuvieron la certificación RSPO, accediendo a mejores condiciones de mercado y herramientas para aumentar su productividad.

Un mensaje de acompañamiento para la región

En América Latina, este proceso también ha estado marcado por conversaciones abiertas con stakeholders, que han sido claros en señalar áreas donde la RSPO puede seguir mejorando; temas como la adaptación de los Estándares de la RSPO a las realidades locales, la eficiencia de algunos de sus procesos y la necesidad de una mayor cercanía. Estos diálogos ya han comenzado a traducirse en ajustes concretos, tanto en aspectos operativos como en discusiones más amplias de gobernanza y en la evolución de los propios Estándares.

Este esfuerzo se ha visto reforzado por ejercicios de Interpretación Nacional en varios países de la región, así como por espacios recientes de diálogo con miembros, incluyendo los Foros para Miembros realizados en febrero, el webinar de tres días sobre el documento del Sistema de Certificación 2025 a inicios de abril, y sesiones presenciales de trabajo en Bogotá y Guatemala donde se socializaron temas clave de los estándares P&C 2024, PPI 2024 y del propio sistema de certificación.

De acuerdo con la organización, este proceso de escucha se ha visto fortalecido por la presencia sostenida de Joseph D’Cruz en la región en los últimos años. Desde la Conferencia Interamericana en Miami, hasta sus recorridos extensos por Colombia, Guatemala y ahora México, le ha permitido a D’Cruz recoger de primera mano las preocupaciones, expectativas y propuestas de los miembros de la RSPO. “Desde la RSPO queremos ser claros: estamos aquí para acompañar a nuestros miembros, trabajar junto a productores, asociaciones y empresas, y construir soluciones conjuntas”, afirmó.

El mensaje que deja el directivo para el encuentro en Villahermosa resume este enfoque: “América Latina no está sola en este camino y no debería estarlo. Al final, no se trata solo de aceite de palma. Se trata de personas, de comunidades, de territorios. De futuro”.

Con una asistencia que superó las 10.000 personas, el Alternativa Film Festival 2026 cerró su edición en el Orquideorama del Jardín Botánico de Medellín, consolidándose como una de las plataformas más relevantes para el cine del sur global.

El festival, impulsado por la compañía inDrive, destinó USD 120.000 en premios repartidos en siete categorías, con un enfoque en historias sobre identidad, memoria y justicia social, según informaron los organizadores. La jornada final incluyó la premiación de producciones destacadas y el anuncio de la expansión del evento hacia Bogotá y África.

Las películas ganadoras

El jurado, presidido por la actriz colombiana Natalia Reyes, reconoció obras que destacan por su capacidad de generar conversación desde lo humano.

El Focus Award (USD 20.000) fue para Runa Simi, del director peruano Augusto Zegarra, una película que explora la identidad quechua desde una mirada íntima. “Sentí muchas cosas al mismo tiempo… todavía me emociona todo lo que pasa con la película”, expresó Zegarra tras recibir el reconocimiento.

En la categoría de largometrajes, los premios principales fueron:

• Spotlight Award (USD 20.000): 9-Month Contract, de Ketevan Vashagashvili (Georgia), por visibilizar realidades invisibilizadas.
• Future Voice Award (USD 20.000): A Useful Ghost, de Ratchapoom Boonbunchachoke (Tailandia, Singapur), por su apuesta narrativa audaz entre humor y crítica social.

• Alter Award (USD 20.000): Cutting Through Rocks, de Sara Khaki y Mohammadreza Eyni (Irán, Catar, Chile), por su retrato de resistencia frente a desigualdades estructurales.
• Nativa Award (USD 20.000): Lost Land, de Akio Fujimoto (Japón, Malasia, Alemania), por su carga emocional construida desde la infancia.

En cortometrajes latinoamericanos, los Shorts Awards (USD 10.000 cada uno) fueron para Blue Heart, de Samuel Suffren (Haití, Francia), reconocido como muestra de nuevo talento cinematográfico, y Casa Chica, de Lau Charles (México), por su precisión narrativa y sensibilidad. “Siento mucha felicidad por ganar un premio en un país latinoamericano y por representarlo”, señaló la directora Lau Charles.

El jurado también otorgó una mención honorífica a Present in the Big Events, de Pamela Andrea Martínez Barrera (Panamá, Venezuela), por abordar el impacto de los cambios globales en la vida cotidiana.

Bogotá y África: los próximos pasos del festival

Durante la clausura, la directora Liza Surkova anunció que la próxima edición del festival se realizará en África, como parte de la estrategia de expansión en el sur global.

Además, se confirmó la extensión “Alternativa Film Festival: Bogotá Edition”, que llevará parte de la Selección Oficial 2026 a la Cinemateca de Bogotá. Del 1 al 10 de mayo, el público podrá acceder a una programación de nueve películas, ampliando la conversación iniciada en Medellín.

El impulso reciente en conectividad digital en Colombia está modificando una realidad que durante años parecía lejana. Millones de personas, especialmente en zonas rurales y apartadas, han accedido a internet por primera vez, lo que ha abierto nuevas oportunidades educativas, tecnológicas y económicas para comunidades históricamente excluidas.

En los últimos tres años, el país ha sumado 10,1 millones de nuevos usuarios de internet, principalmente en áreas remotas, según el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Este avance se refleja también en el crecimiento del acceso a nivel nacional.

De acuerdo con la Encuesta de Calidad de Vida 2025 del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el 73,9% de los hogares colombianos cuenta con conexión a internet, frente al 65,6% registrado en 2024. En zonas rurales, la cobertura pasó del 41,9% al 56,9% en un año, lo que evidencia un progreso sostenido en la reducción de la brecha digital, siendo la primera vez que más de la mitad del campo colombiano cuenta con conectividad.

Actualmente, las políticas públicas han favorecido la expansión del acceso en distintos niveles, 3,5 millones de nuevos hogares y cerca de 19.500 escuelas rurales cuentan con internet gracias a este gobierno, lo que ha permitido mejorar el acceso a educación y herramientas digitales. Además, han surgido modelos de conectividad comunitaria que fortalecen la autonomía local: existen 413 Juntas de Internet encargadas de gestionar el servicio para más de 22.000 hogares rurales, un esquema que facilita el acceso sostenible en regiones apartadas, donde las comunidades gestionan su propia conectividad.

Impacto en educación y desarrollo

La conectividad ha tenido efectos directos en la educación y el desarrollo local. El acceso a plataformas digitales y contenidos en línea ha ampliado las oportunidades de aprendizaje, y ha facilitado nuevas formas de empleo y actividades económicas, como el comercio electrónico.

En este contexto, 1.020.181 colombianos han sido certificados en habilidades digitales, en áreas como inteligencia artificial, programación y analítica de datos, fortaleciendo sus posibilidades de inserción laboral y emprendimiento.

Las instituciones educativas también han avanzado en su transformación: más de 8.000 colegios han recibido dotación tecnológica y capacitación, mientras que 3.500 docentes han sido formados en el uso de herramientas digitales. Entre las iniciativas implementadas se destacan programas de robótica, programación y educación ambiental.

Infraestructura y avances regionales

El desarrollo de infraestructura ha sido clave para sostener este crecimiento. Colombia cuenta actualmente con cerca de 3.100 estaciones 5G, lo que ha permitido ampliar la cobertura y mejorar la calidad del servicio.

A nivel territorial, los avances también son evidentes, y con una particularidad: se han concentrado en departamentos que no solían recibir este tipo de tecnologías. Por ejemplo, en Vaupés el Ministerio TIC triplicó los hogares conectados, en Chocó y La Guajira prácticamente se duplicaron, y San Andrés, que en 2022 ocupaba el puesto 22 entre los departamentos más conectados, pasó al primer lugar en 2025, con 9 de cada 10 hogares conectados.

El acceso a internet en Colombia se consolida como una herramienta clave para el desarrollo social y económico. Más allá de la conexión, la digitalización está transformando la vida cotidiana, cerrando brechas y generando oportunidades para millones de personas.

Medellín volvió a confirmar por qué es uno de los epicentros musicales del país. Esta vez, dos escenarios distintos —pero unidos por una misma intención— acercaron la música al público local.

La plataforma Coke Studio by Coca-Cola llegó a Medellín con la Coke Session #9 junto a Reykon y su presencia en La Solar 2026, donde música, cultura y asistentes convergieron de manera directa.

Infobae Colombia estuvo en ambos momentos.

La Comuna 13: una sesión íntima con sello urbano

El recorrido comenzó en la Comuna 13, donde la música se vivió desde lo cercano. En un ambiente urbano, cargado de expectativa, vecinos y visitantes llegaron “con toda la actitud” para participar en una experiencia poco convencional: una sesión abierta y con entrada libre para cientos de personas.

Antes de subir al escenario, Reykon, reconocido exponente del género urbano en Colombia y figura central de la Coke Session #9, conversó con Infobae y compartió detalles sobre su presente artístico. Al hablar de su más reciente sencillo, ‘La Culpa’, lo definió como “la salida del despecho”, lo que marca el inicio de una nueva etapa en su propuesta musical.

El artista anticipó que su próximo álbum incluirá 12 canciones y afirmó que “la gente se va a gozar mucho eso”. Más allá del lanzamiento, Reykon subrayó el impacto de acercar este tipo de iniciativas a los barrios y destacó el papel de plataformas como Coke Studio by Coca-Cola para conectar a artistas y comunidades: “Las plataformas, los artistas emergentes y quienes ya llevamos tiempo, tenemos aquí una gran oportunidad y una forma de conectar con la gente”, señaló.

Además, resaltó el valor simbólico de la Comuna 13: “Me parece muy valioso ir a los barrios; yo soy pelado de un barrio… conozco la 13 más allá del turismo, me gusta el parche de la 13”.

La Coke Session #9 no solo fue un show, sino una apuesta por llevar la música a espacios donde se construye cultura desde lo cotidiano.

Coca-Cola en La Solar 2026

El segundo escenario tuvo lugar en La Solar 2026, donde Coca-Cola trasladó su propuesta musical a un formato de festival masivo. El escenario Coke Studio se consolidó como uno de los puntos de encuentro más activos, con presentaciones de DFZM, El Zar, Pau Vergara y Nanpa Básico.

La energía del público y una estética que los asistentes describieron como “exótica” y “despreocupada” definieron el ambiente, reflejando el carácter libre del festival.

Más allá de la música en vivo, el espacio ofreció experiencias interactivas. Junto a Infobae, se realizaron dinámicas para la entrega de merchandising, mientras que la activación de la cápsula de premios invitó a los asistentes a participar de forma espontánea, generando momentos de sorpresa y cercanía con la marca.

La música del DJ mantuvo el flujo constante de asistentes, consolidando el escenario Coke Studio como un punto de referencia dentro del festival.

Ambas iniciativas de Coca-Cola en Medellín evidenciaron la capacidad de la música para transformar espacios y fortalecer la identidad cultural. Tanto en la Comuna 13 como en La Solar 2026, la marca apostó por formatos que acercan artistas y público, promoviendo encuentros directos y participativos, y potenciando el papel de la ciudad como referente musical en Colombia.

El mercado de espacios comerciales e industriales en México enfrenta un nuevo escenario donde el tipo de cambio y la presión fiscal se han convertido en determinantes inmediatos para la rentabilidad de las inversiones.

Para el inversor latinoamericano, entender cómo el diferencial cambiario redefine la competencia en corredores prime resulta clave: mientras el acceso a moneda dura permite a empresas extranjeras capitalizar ubicaciones estratégicas, las PyMEs nacionales ven restringida su capacidad de expansión por el encarecimiento de las rentas dolarizadas.

En este contexto, la llegada de capital extranjero y la adaptación de los operadores locales marcan la pauta de un sector que, de acuerdo con datos recientes de Spot2, plataforma de inmuebles comerciales en México, mantiene una demanda sólida y precios en máximos históricos en los principales mercados urbanos del país.

Análisis del sector

De acuerdo con cifras de Spot2, en el primer trimestre del 2026, la demanda por espacios físicos estratégicos se mantiene sólida pese al avance de la digitalización. En ciudades como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el punto de venta sigue siendo un activo clave para grandes marcas y operadores en expansión.

Durante los primeros tres meses del año, la creación de más de 9.000 nuevos espacios comerciales —de los cuales 2.700 correspondieron al segmento retail— respondió a una estrategia defensiva de propietarios y operadores. La mayoría de las aperturas se concentró en corredores de alto flujo peatonal, dinámica que permitió absorber parte del impacto fiscal trasladando los aumentos a las tarifas de renta, especialmente en espacios pequeños y complejos de alto desempeño.

El dólar como filtro de acceso

El dólar se ha convertido en el principal filtro de acceso al mercado. Con rentas denominadas en moneda extranjera, especialmente en ubicaciones prime, las empresas con ingresos dolarizados han ganado ventaja, mientras los operadores locales enfrentan mayores costos y menor capacidad competitiva en estos corredores. El precio promedio del retail en México se ubica en 28.86 USD/m², impulsado por el aumento del impuesto predial y los costos operativos en zonas de alta densidad, de acuerdo con el análisis de Spot2. En este entorno, el valor de un espacio ya no depende solo de su ubicación, sino también de su capacidad para integrarse al flujo diario del consumidor y generar tráfico constante.

Corredores prime: precios récord y competencia internacional

El sector de oficinas en renta en CDMX, sumó más +1.000 espacios comerciales nuevos, equivalente al 57% de la actividad registrada por Spot2. Los corredores Polanco, Insurgentes y Lomas-Palmas lideraron la apertura de proyectos, tanto en centros comerciales consolidados como en desarrollos de usos mixtos. El precio promedio de renta en la zona fue de 29.59 USD/m², mientras que en zonas prime como Polanco y Lomas Palmas los valores alcanzaron 58.55 USD/m² y 53.42 USD/m² respectivamente para locales pequeños (21-60 m²).

A nivel nacional, el precio promedio de renta en retail fue de 25.72 USD/m² en el trimestre. Los propietarios trasladaron parte del impacto fiscal al mercado, con énfasis en formatos de menor superficie y complejos de alto desempeño, donde la demanda sostiene precios elevados.

En el sector de naves industriales en renta en Monterrey, y las bodegas en todo el estado de Nuevo León, el precio promedio es de 25.06 USD/m², con picos de hasta 32.66 USD/m² en el corredor Valle. El crecimiento se concentra en el sur y poniente de la ciudad, en línea con la expansión industrial y de servicios de alto valor.

En Guadalajara, el corredor Puerta de Hierro lidera con 51.53 USD/m² en locales pequeños, mientras zonas como Providencia y Vallarta ofrecen mayor diversificación de formatos y facilitan la entrada de nuevos operadores.

Estrategias de adaptación de las PyMEs

Para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), el entorno es más desafiante. La combinación de rentas dolarizadas, inflación de costos y ajustes fiscales reduce el margen de operación en zonas prime. En respuesta, muchas empresas están optando por contratos más flexibles, ubicaciones emergentes y formatos pequeños para mantener presencia sin comprometer liquidez.

Según Spot2, se detecta una tendencia al “Vuelo a la Calidad”, donde los inquilinos prefieren pagar primas en centros comerciales bien administrados y con altos criterios de sostenibilidad. Esta estrategia funciona como blindaje ante la presión financiera de los recientes incrementos del impuesto predial.

La eficiencia del metraje se ha transformado en un factor clave: no solo importa la ubicación, sino cómo cada metro cuadrado contribuye a la rentabilidad del negocio. Plataformas como Spot2 centralizan la oferta de espacios comerciales e industriales en tiempo real, permitiendo consultar disponibilidad y precios por corredor para comparar alternativas de inversión en un solo sitio.

El análisis se basa en datos recopilados por Spot2, que incluyen más de 770 visitas físicas a inmuebles comerciales durante el trimestre. Con base en esta información, la firma concluye que el mercado inmobiliario comercial en México avanza hacia una mayor segmentación, en la que el tipo de cambio, la ubicación y la eficiencia del espacio serán claves para definir la competitividad empresarial en los principales corredores del país.

Los cambios medioambientales representan hoy un factor determinante para la producción agropecuaria en Colombia. Fenómenos climáticos extremos, variaciones en las condiciones del suelo y riesgos inesperados afectan la estabilidad de los cultivos y elevan la incertidumbre para los productores.

Para muchos, el desafío no es solo producir, sino prever qué ocurre si una cosecha entera se pierde.

En respuesta a este escenario, La Previsora Seguros, ha impulsado una línea de seguros sostenibles orientada a pequeños y medianos productores, así como a empresas privadas y entidades estatales. Según la aseguradora, estos seguros buscan respaldar iniciativas que protejan la biodiversidad y fortalezcan el sector agropecuario, brindando un respaldo financiero concreto frente a eventos climáticos adversos y promoviendo prácticas responsables.

A diferencia de los seguros tradicionales, la propuesta incorpora criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), lo que implica que no solo se responde ante una pérdida, sino que también se incentiva una producción más responsable y resiliente.

La compañía indica que el objetivo es reducir el impacto del cambio climático y mejorar la gestión de riesgos, generando condiciones para que los productores no queden desprotegidos ante eventos inesperados.

“Los seguros sostenibles, más que una cobertura, representan una inversión para el futuro. Hablar de sostenibilidad en Colombia es hablar del agro, donde está el origen de gran parte de la economía y también uno de sus mayores desafíos”, afirmó Ramon Angarita, presidente de Previsora Seguros.

¿Cómo funcionan y qué beneficios aportan los seguros sostenibles?

En los últimos años, los pequeños y medianos productores han enfrentado escenarios de alta incertidumbre, especialmente por las pérdidas derivadas de fenómenos climáticos y la escasez de respaldo financiero. Los seguros sostenibles buscan anticipar el riesgo y asegurar la continuidad de quienes sostienen el campo, ofreciendo protección y apoyo para que puedan recuperarse tras una eventualidad.

“No se trata únicamente de responder ante el riesgo, sino de anticiparlo, de acompañar, de garantizar continuidad. La protección se convierte en un motor de estabilidad para quienes sostienen el campo, permitiéndoles crecer con mayor confianza”, concluyó Angarita.

A nivel global, el sector asegurador ha comenzado a integrar los criterios ASG en sus productos, reconociendo que su rol va más allá de cubrir riesgos, ya que puede contribuir a reducirlos activamente. En Colombia, los seguros sostenibles se consolidan como un respaldo financiero ante afectaciones productivas, impulsando la responsabilidad social y fortaleciendo la confianza en el sector agropecuario.

Entre sus principales objetivos se encuentran la reducción del impacto del cambio climático, la promoción de la responsabilidad social, el fomento de inversiones responsables, la mejora de la gestión de riesgos y el fortalecimiento de la confianza en el sector.

Nuevas soluciones y enfoques para la protección agropecuaria

La oferta de La Previsora de Seguros incluye actualmente seguros forestales, coberturas para productores de caucho y productos enfocados en la construcción de paz. La entidad anunció, además, el próximo lanzamiento de un seguro del oso, previsto para los próximos meses.

A través de estas iniciativas, los seguros sostenibles buscan consolidarse como herramientas fundamentales para el desarrollo del campo colombiano, fortaleciendo la resiliencia de los productores ante el cambio climático y ofreciendo respaldo en un entorno cada vez más desafiante.

El nombre de Luis Díaz suma un nuevo capítulo fuera de las canchas. El jugador colombiano fue presentado como nuevo embajador de OPPO en Colombia, en una alianza destinada a fortalecer la presencia de la marca en el país e impulsar una nueva iniciativa social en La Guajira, región de origen del deportista.

La campaña, denominada ‘Lucho en cada momento’, conecta la historia personal del futbolista con valores como la innovación, la resiliencia y la determinación, elementos que la compañía busca destacar en su nueva etapa en el mercado colombiano.

Según Du Huayong, CEO de OPPO Colombia, la marca considera al país un mercado estratégico para su desarrollo en América Latina. “Queremos seguir creciendo no solo con tecnología de alto nivel, sino también con iniciativas que generen impacto positivo en la sociedad”, afirmó.

Luis Díaz: embajador y referente de innovación

La llegada del futbolista como embajador forma parte de una fase en la que la compañía busca fortalecer su vínculo con los colombianos, respondiendo a la acogida que ha tenido la marca en el país. OPPO sostiene que esta etapa va más allá de los dispositivos, integrando acciones enfocadas en la conexión cultural y la inspiración al talento joven del país.

Luis Díaz afirmó: “En la cancha siempre trato de dar lo mejor de mí, y me gusta contar con herramientas que me ayuden a seguir creciendo y a dar siempre un poco más. OPPO representa innovación, calidad y una conexión real con la gente”.

El futbolista añadió que es un orgullo formar parte de una marca que apuesta por el talento colombiano y su desarrollo: “Hoy la tecnología hoy puede abrir muchas puertas y ayudar a que muchos jóvenes descubran lo que son capaces de hacer y encuentren nuevas oportunidades para salir adelante”.

Tecnología con impacto social en La Guajira

OPPO anunció que la alianza con Luis Díaz incluye el lanzamiento del programa ‘Lucho por Colombia’, una iniciativa conjunta con la Fundación Luis Díaz y la empresa de telecomunicaciones Claro, que beneficiará a más de 500 personas en La Guajira mediante el acceso a tecnología y conectividad.

El proyecto contempla la entrega de dispositivos, la mejora en la infraestructura de internet en zonas con cobertura limitada y la construcción de un centro de formación. El objetivo es facilitar el acceso a herramientas tecnológicas para que jóvenes y comunidades puedan desarrollar nuevas oportunidades educativas y laborales.

Du Huayong explicó que “la tecnología debe ser un habilitador de oportunidades. Con esta alianza, queremos contribuir a cerrar brechas y a construir un futuro donde más jóvenes puedan desarrollar su talento a través de la conectividad”. La Fundación Luis Díaz, que trabaja en proyectos de inclusión y desarrollo social en la región, suma esfuerzos con OPPO y Claro para ampliar el alcance de la iniciativa.

OPPO Find N6: el nuevo plegable llega al país

En paralelo con la apuesta social, OPPO Colombia anunció el arribo de su modelo plegable Find N6, el primero de la marca en el país y orientado al segmento de gama alta.

El dispositivo presenta una bisagra de titanio de segunda generación y una pantalla interna completamente plana, cuyo pliegue resulta imperceptible al tacto. Los materiales, incluyendo cristal flexible auto alisable, están certificados para soportar cientos de pliegues, lo que implica una durabilidad superior respecto a modelos anteriores y competidores.

Entre las características técnicas del OPPO Find N6 destacan dos pantallas de alta gama, brillo superior, protección ocular avanzada y resistencia al agua (certificación IP59). Incorpora el procesador Snapdragon de última generación, una batería de larga duración y un sistema de cámaras desarrollado en alianza con Hasselblad, que incluye un sensor principal de hasta 200 megapíxeles.

Las capacidades de video profesional y las funciones potenciadas por inteligencia artificial completan una oferta diseñada para acercar la experiencia profesional al usuario cotidiano, según detalló OPPO Colombia.

La cuenta regresiva ya comenzó para La Solar Medellín 2026, uno de los festivales más esperados en la capital antioqueña. El evento, que integra música, cultura urbana y experiencias interactivas, se realizará el sábado 2 de mayo y prevé reunir a miles de asistentes durante una jornada que se extenderá desde la tarde hasta la madrugada.

La Solar Medellín 2026 ofrecerá más de 14 horas de programación continua, con la participación de cerca de 20 artistas nacionales e internacionales, distribuidos en tres escenarios y con opciones de acceso para diferentes públicos, según informaron los organizadores. El evento implementará el sistema cashless para pagos electrónicos y contará con zonas gastronómicas, espacios familiares y actividades de marca.

Con una propuesta que, según los organizadores, promete “música, perreo, flow y energía en un solo día”, el festival se ha consolidado como una de las citas clave del calendario cultural de Medellín.

Un cartel diverso con artistas nacionales e internacionales

El line up de esta edición reúne artistas que representan diferentes géneros musicales. Entre ellos destacan Crudo Means Raw, Caleb Calloway, Elena Rose, Gabito Ballesteros, Maisak, Orishas y Porter Robinson (DJ set), así como Rich Mafia, el proyecto conjunto de Alemán y Gera MX.

También forman parte del cartel Argüello, Aria Vega, DFZM, Elkno, El Zar, Hamilton, Kyba y Kris R, junto a la participación especial de Nanpa Básico. La conducción del evento estará a cargo de Ana del Castillo.

Tres escenarios y más de 14 horas de música

La Solar contará con tres escenarios activos: Jumbo, El Jimador y Coke Studio. Esta distribución permitirá a los asistentes desplazarse entre distintas propuestas musicales a lo largo del día, sin interrupciones. Las puertas abrirán desde las 02:00pm, dando inicio a una programación continua que superará las 14 horas.

Uno de los principales diferenciales de esta edición es la variedad de localidades disponibles. El festival ofrece accesos como General, VIP y Tardeo, además de nuevas opciones como VIP Familiar y General Familiar.

Por primera vez, jóvenes mayores de 12 años podrán asistir acompañados por un adulto responsable en zonas específicas, sin venta ni consumo de alcohol y con acceso habilitado hasta la medianoche. Para quienes buscan una experiencia más extensa, el acceso Tardeo permite el ingreso anticipado, mientras que el Midnight Pass se enfoca en la programación nocturna, entre la 1:00 am y las 5:00am.

El evento dispondrá de zonas gastronómicas, activaciones de marca y espacios destinados a la interacción del público.

Recomendaciones para asistentes primerizos

Para quienes asistirán por primera vez, la organización compartió una serie de recomendaciones para disfrutar la experiencia al máximo:

• Descansar y alimentarse bien antes del evento.
• Usar ropa cómoda y fresca para largas jornadas.
• Llevar bloqueador solar y gafas para el día.
• Mantenerse hidratado durante toda la jornada.
• Descargar la entrada previamente en la app Tuboleta Pass.
• Llegar con tiempo para evitar filas.
• Usar el Metro de Medellín, bajando en la estación Universidad.
• Seguir la señalización interna para facilitar la movilidad.

Con una oferta que combina música en vivo, experiencias y formatos para diferentes públicos, La Solar Medellín 2026 se proyecta como uno de los eventos más relevantes del año en la ciudad. El festival refleja la evolución de la industria del entretenimiento en Colombia y el fortalecimiento de Medellín como uno de los principales escenarios culturales del país.

Gestionar el talento humano es uno de los principales desafíos del entorno corporativo actual. La rotación, la retención y el compromiso sostenido del talento no tienen soluciones simples, especialmente en mercados de transformación constante. En el Caribe, esta presión es más evidente: más del 50% de los trabajadores está dispuesto a cambiar de empleo, mientras que el compromiso laboral global acumula tres años consecutivos de descenso, según el Great Place To Work® (GPTW™).

En este escenario, organizaciones de República Dominicana y Puerto Rico enfrentan una realidad que redefine las prioridades organizacionales: el crecimiento ya no depende exclusivamente de la estrategia financiera o comercial, sino de la capacidad para construir culturas organizacionales fundamentadas en la confianza.

Esta será una de las discusiones centrales en el evento Los Mejores Lugares para Trabajar® en República Dominicana y Puerto Rico 2026, donde se reconocerá a las organizaciones que están transformando la experiencia del colaborador y, con ello, sus resultados de negocio.

El entorno corporativo en República Dominicana y Puerto Rico se caracteriza por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA), marcado por la presión migratoria, la escasez de talento en sectores estratégicos y los efectos del nearshoring.

A pesar de estos desafíos, ambos mercados están siendo reposicionados en el mapa económico global, con proyecciones de crecimiento del 4,5% para República Dominicana y del 2,3% para Puerto Rico. En este contexto, la cultura organizacional emerge como una variable fundamental para sostener el desarrollo económico a largo plazo.

El nuevo contrato entre organizaciones y talento

La relación entre organizaciones y colaboradores está experimentando un cambio profundo. El talento ya no prioriza únicamente la estabilidad laboral, sino que busca propósito, desarrollo profesional, liderazgo confiable y culturas alineadas con sus valores.

Este cambio tiene un impacto directo en los negocios: reemplazar a un colaborador puede costar entre el 100% y el 150% de su salario anual, y el 57% de quienes trabajan en entornos de baja confianza planea abandonar su organización, de acuerdo con datos de GPTW™.

En este marco, la cultura organizacional deja de ser un concepto intangible para convertirse en una variable financiera y estratégica que incide en la sostenibilidad y competitividad de la organización.

Cultura y confianza como motores del desempeño

Durante años, la cultura organizacional fue considerada difícil de medir. Sin embargo, la evidencia actual muestra que la confianza tiene un impacto directo en el desempeño corporativo. Las organizaciones con culturas de alta confianza experimentan mayores niveles de productividad, innovación, agilidad, satisfacción del cliente y crecimiento sostenido en ingresos.

La relación es directa: el liderazgo genera confianza, la confianza consolida la cultura y la cultura impulsa el desempeño. Este ciclo virtuoso se convierte en un diferenciador competitivo para las organizaciones de la región.

Avances y desafíos en la cultura organizacional

Los datos de GPTW™ revelan progresos y retos persistentes en la región. Entre las principales fortalezas destacan el orgullo (90%), el compañerismo (89%) y la credibilidad (87%). No obstante, persisten brechas en materia de equidad, equilibrio vida-trabajo, coherencia del liderazgo y sostenibilidad de las iniciativas culturales.

El desafío principal no radica en la falta de iniciativas, sino en la distancia entre la estrategia formal y la experiencia real del colaborador en el día a día.

Liderazgo: factor determinante en la experiencia del colaborador

Investigaciones sectoriales indican que el 70% de la experiencia del colaborador depende de su relación con el líder directo. En organizaciones de alto desempeño, los líderes son fundamentales para construir confianza a través de la coherencia, la escucha activa, la equidad, el reconocimiento y la promoción del sentido de pertenencia.

Así, la cultura organizacional se construye desde los comportamientos cotidianos, no solo desde las políticas internas.

Más allá del ESG: la cultura como base de la sostenibilidad organizacional

Los criterios ESG —ambientales, sociales y de gobernanza— han adquirido protagonismo en la agenda corporativa global. Fondos de inversión, reguladores y consumidores exigen su cumplimiento con rigor creciente. Sin embargo, persiste la interrogante: ¿qué sucede cuando el componente social no se traduce en bienestar real para los colaboradores, o cuando la gobernanza carece de una base sólida de confianza interna?

Para Great Place To Work® , sin una cultura auténtica, el ESG corre el riesgo de limitarse a un ejercicio formal de reporte. La sostenibilidad genuina no se construye en los informes anuales, sino en la experiencia diaria del colaborador. Cuando el bienestar es tangible y la confianza aumenta, la ventaja competitiva se vuelve estructural y sostenible.

El evento que define la evolución organizacional en el Caribe

El encuentro de Los Mejores Lugares para Trabajar® en República Dominicana y Puerto Rico 2026 no solo reconoce a las organizaciones destacadas, sino que marca una tendencia para la región: la cultura organizacional trasciende el ámbito de recursos humanos para convertirse en una estrategia de negocio. El liderazgo evoluciona para responder a las expectativas de nuevas generaciones y la confianza se consolida como el principal activo organizacional.

Las compañías reconocidas habrán demostrado, con datos verificables, que apostaron por modelos de alto desempeño basados en la confianza en un entorno que demanda resultados inmediatos. Para el GPTW™ , en la próxima década, las organizaciones que construyan su estrategia sobre culturas sólidas serán las que lideren el crecimiento en el Caribe.

El Valle del Cauca ha hecho del deporte una de sus principales cartas de identidad, al punto de convertirse en cuna de múltiples figuras del alto rendimiento. Nombres como Juan Sebastián Cabal, Jackeline Rentería, Yeison López, Tatiana Rentería, Gregorio Lemos, Linda Caicedo, Queen Saray Villegas, entre muchos otros, han surgido o desarrollado parte de su carrera en el departamento, despertando una pregunta frecuente: ¿qué está pasando en el Valle?

La respuesta está en un modelo sostenido en el tiempo. El departamento ha mantenido su liderazgo deportivo en Colombia gracias a una combinación de inversión en infraestructura, fortalecimiento institucional y programas como ‘Valle Oro Puro’, que nació en 2016 como una estrategia de la Gobernación del Valle del Cauca para fortalecer e impulsar el rendimiento de atletas y para atletas.

Así, en 2019, no solo recuperó el primer lugar en los Juegos Nacionales, sino que amplió su protagonismo en competencias paralímpicas y de alto rendimiento a nivel nacional e internacional.

El camino hacia este reconocimiento estuvo marcado por avances y desafíos. Tras alcanzar el primer lugar en los Juegos Nacionales en 1996, el Valle del Cauca enfrentó una espera de más de 20 años antes de recuperar su liderazgo deportivo. El punto de inflexión se produjo en 2019, cuando el departamento retomó el liderato al obtener 165 medallas de oro, un resultado que evidenció un cambio profundo en la gestión deportiva.

Fortalecimiento institucional y transformación del modelo deportivo

En la última década, el fortalecimiento institucional ha sido decisivo. Más allá de los resultados, la gestión se enfocó en consolidar procesos de largo plazo, mejorar las condiciones de los atletas y para atletas, y garantizar continuidad en la preparación.

Uno de los pilares de esta transformación es el programa ‘Valle Oro Puro’, a través del cual se buscó la dignificación integral del deportista, entendiendo el deporte como una inversión social y no como un gasto; fortaleciendo los recursos del sector brindando a los atletas y para atletas acompañamiento técnico y profesional, atención biomédica, participación en eventos internacionales, incentivos económicos, pago mensual de la seguridad social y becas de estudio.

La gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro, explicó que uno de los objetivos de su administración ha sido recuperar el sentido de pertenencia y el orgullo por el departamento, en el que el deporte ocupa un lugar central. “Lo que yo quería hacer en la Gobernación era volver a tener ese sentido de pertenencia, sentir ese amor por nuestro Valle, ese orgullo que muchas veces ni siquiera reconocemos. Y una de las cosas que más nos genera orgullo es el deporte”, señaló.

En ese contexto, añadió que esa visión dio origen a la estrategia orientada a mejorar la calidad de vida de los deportistas, fomentar la motivación y fortalecer los procesos competitivos: “Generar entusiasmo, incentivarlos y de esa manera volver a ganar los Juegos Nacionales”, afirmó.

Lo primero fue la contratación de entrenadores y técnicos por periodos de 12 meses, la priorización del deporte paralímpico y sordolímpico, y la repatriación de 25 atletas que competían por otros departamentos.

El programa fijó como meta no solo recuperar el primer lugar en los Juegos Nacionales, sino también conquistar el título de los Juegos Paranacionales, promoviendo el acceso masivo a la práctica deportiva mediante semilleros, escuelas y proyectos orientados al recambio generacional.

Impacto social y respaldo científico

La visión institucional ha trascendido la competencia, posicionando al deporte como un motor de desarrollo social. La luchadora y medallista olímpica Jackeline Rentería recordó el inicio de ‘Valle Oro Puro’: “Lo que nos llamó la atención e hizo que asistiéramos a ese llamado fue su compromiso con el deporte. Era una de las únicas candidatas que hablaba del deporte como una herramienta de transformación social”.

Actualmente, el programa ‘Valle Oro Puro’ integra a más de 3.000 atletas y para atletas, respaldados por entrenadores en los sectores olímpico, paralímpico y sordolímpico, y cuenta con un sistema metodológico y técnico que apoya a más de 50 ligas deportivas. La dignificación profesional de los entrenadores ha sido central para potenciar el rendimiento y la estabilidad de quienes acompañan a las nuevas generaciones.

En el ámbito científico, el Centro de Medicina Deportiva incrementó su planta profesional en cerca del 70% en la última década, incorporando especialistas en fisioterapia, medicina, psicología, preparación física, nutrición, biomecánica y bienestar social. La reapertura de la Villa Deportiva ha permitido alojar y preparar a 60 deportistas en condiciones óptimas para el alto rendimiento internacional.

Resultados y proyección internacional

Durante una década del ‘Valle Oro Puro’, el departamento ha aportado aproximadamente el 33% del medallero nacional en competencias internacionales y ha sumado cientos de títulos en diferentes disciplinas. La cosecha de triunfos se inició en 2019, cuando el Valle del Cauca se proclamó campeón de los Juegos Nacionales en Bolívar y, por primera vez, logró el título de los Juegos Paranacionales.

En 2023, alcanzó el bicampeonato en el Eje Cafetero y sumó dos títulos consecutivos en los Juegos Nacionales de Mar y Playa (2017 y 2021).

Según la yudoca y medallista olímpica Yuri Alvear, el acompañamiento integral ha sido determinante: “Valle Oro Puro les permite a los deportistas desarrollar su máximo potencial gracias a que el programa les brinda seguridad social, acceso a la educación y apoyo económico constante, que mes a mes se entrega de manera cumplida”.

Con la mirada puesta en los Juegos Nacionales y Paranacionales de 2027, el Valle del Cauca continúa fortaleciendo su modelo deportivo, con el objetivo de mantener su protagonismo y consolidar procesos sostenibles a largo plazo, dejando un legado que consolida al departamento como la región deportiva de Colombia.

Medellín continúa consolidándose como uno de los principales epicentros culturales y musicales de Colombia. La ciudad, cuna de numerosos artistas que han llevado el nombre del país a escenarios internacionales, vuelve a ser protagonista con una nueva experiencia musical gratuita en uno de sus lugares más emblemáticos.

Este 1 de mayo, Medellín vivirá una nueva edición de las Coke Sessions, una iniciativa de Coca-Cola que busca acercar la música en vivo a los públicos en espacios urbanos emblemáticos. El evento se realizará en la Cancha La Independencia 1, en el barrio San Javier de la Comuna 13, y contará con aforo limitado. La jornada está programada para iniciar a las 5:00 p. m.

Reykon regresa a Medellín con concierto gratuito en la Comuna 13

El artista urbano Reykon será el protagonista de esta novena edición, en un regreso a su ciudad natal que promete conectar con el público en un formato íntimo y al aire libre.

El cantante interpretará algunos de sus temas más reconocidos, así como su más reciente sencillo ‘La Culpa’, canción que marca el inicio de una nueva etapa musical y sirve como antesala de su próximo álbum.

La entrada al evento será gratuita, pero estará sujeta a aforo limitado. El ingreso se realizará por orden de llegada, hasta completar las 500 personas disponibles. Al evento solo podrán ingresar mayores de edad que cuenten con cédula de ciudadanía o cédula de extranjería vigente, de acuerdo con lo informado.

La Comuna 13, un escenario cultural en transformación

La elección de la Comuna 13 no es casual. Este sector de Medellín se ha convertido en un referente de transformación social, arte urbano y cultura, siendo hoy uno de los puntos más visitados por turistas y locales.

En este contexto, las Coke Sessions hacen parte de una serie de presentaciones musicales impulsadas por la plataforma global Coke Studio by Coca-Cola, que busca crear experiencias inmersivas en escenarios no convencionales, conectando a artistas emergentes y consolidados con nuevas audiencias.

Coke Studio también estará presente en La Solar 2026

Además de la jornada en San Javier, Coca-Cola anunció su participación en el festival La Solar 2026, también en Medellín. Allí, la marca dispondrá de un escenario propio, ‘Coke Studio by Coca-Cola’, en el que se presentarán artistas de distintos géneros y generaciones, como Pau Vergara, El Zar, Rich Mafia, Nanpa Básico, Orishas, DFZM, Gabito Ballesteros y Ana del Castillo.

El espacio incluirá activaciones de marca y zonas de interacción, con dinámicas para que el público pueda ganar merchandising oficial y vivir experiencias cercanas con los artistas.

Viajar por el mundo, ya sea por trabajo o por placer, se ha convertido en una de las experiencias más valoradas a nivel global. De acuerdo con ONU Turismo, en 2025 las llegadas de turistas internacionales crecieron un 4%, con resultados positivos en la mayoría de los destinos.

Actualmente, viajar sin acceso a internet resulta inviable para la mayoría de los viajeros. Desde solicitar transporte hasta utilizar mapas digitales o trabajar de forma remota, la conectividad se transformó en una necesidad básica.

En este contexto, soluciones digitales como Airalo están cambiando la forma en que los viajeros se conectan en el exterior. Además de permitir activar datos móviles antes de llegar al destino, la plataforma destaca por ofrecer paquetes de datos ilimitados en países seleccionados, una opción cada vez más demandada por quienes buscan conexión constante sin preocuparse por el consumo.

Como parte de su alianza con Infobae, los usuarios pueden acceder a beneficios exclusivos:

- 15% de descuento para nuevos usuarios con el código INFOBAE

- 10% de descuento para todos los usuarios con el código INFOBAE10

Con estas opciones, los viajeros logran mantenerse conectados de forma segura y predecible durante todo el viaje, sin depender de redes Wi-Fi públicas ni asumir los altos costos del roaming internacional.

La alternativa que gana terreno: eSIM

La eSIM surge como una opción digital que facilita el acceso a internet en el exterior. Esta tecnología, integrada en el dispositivo, permite activar planes de datos sin necesidad de usar una tarjeta física, evitando compras en aeropuertos o cambios de línea.

Airalo, pionera en este modelo, permite adquirir y activar paquetes de datos directamente desde el celular antes de viajar. Su servicio funciona como un marketplace global con cobertura en más de 200 países y regiones.

¿Cómo funciona y qué opciones ofrece?

Los usuarios pueden elegir entre diferentes tipos de planes según el perfil de su viaje:

• eSIM globales: permiten conectarse en más de 230 países con la misma eSim
• eSIM regionales: ideales para recorrer varios destinos dentro de una misma zona
• eSIM locales: pensadas para viajes a un solo país

A esto se suman los planes con datos ilimitados en destinos seleccionados, que se han convertido en uno de los principales diferenciales de la plataforma.

Este tipo de paquetes permite navegar, trabajar, usar aplicaciones o comunicarse sin restricciones, algo especialmente valorado por viajeros frecuentes, nómadas digitales o quienes dependen de la conectividad durante todo el día.

Ventajas frente al roaming y otras alternativas

El crecimiento de las eSIM responde a problemas concretos que los viajeros enfrentaron durante años:

• Evitar los altos costos del roaming
• Activar internet antes de llegar al destino
• No depender de tiendas físicas o aeropuertos
• Gestionar el consumo de datos en tiempo real
• Reducir riesgos frente a redes Wi-Fi públicas

A esto se suma la posibilidad de compartir conexión mediante hotspot y mantener la línea principal activa, lo que mejora la experiencia especialmente en viajes de trabajo o en grupo.

Una nueva forma de viajar conectado

La popularidad de soluciones como Airalo se refleja en una base de más de 20 millones de usuarios activos y una calificación promedio de 4.7 en las principales tiendas de aplicaciones, según datos de la plataforma.

El crecimiento de las aplicaciones de eSIM responde a la demanda de servicios de conectividad fiables y de costo previsible para quienes viajan. La actualización constante de la oferta, junto con la incorporación de nuevos destinos y paquetes ilimitados, consolida la posición de Airalo como referente en el segmento.

La mayoría de las personas sexualmente activas tendrá el Virus del Papiloma Humano (VPH) en algún momento de su vida, muchas veces sin saberlo. Se trata de una de las infecciones más comunes a nivel mundial, que generalmente no presenta síntomas, pero que con el tiempo puede derivar en enfermedades graves como cáncer de cuello uterino, vagina, vulva, pene, ano y garganta.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el impacto del VPH es significativo en la salud global. En 2022, el cáncer de cuello uterino fue la cuarta causa de cáncer y muerte en mujeres, con aproximadamente 660.000 nuevos casos y 350.000 muertes en el mundo. En 2019, el virus estuvo asociado a cerca de 620.000 casos de cáncer en mujeres y 70.000 en hombres.

Estos datos reflejan una realidad clara: el VPH es común, silencioso y prevenible.

La vacunación: la herramienta más efectiva de prevención

Frente a este panorama, expertos de EPS Famisanar coinciden en que la vacunación temprana es la estrategia más efectiva para reducir el riesgo de infección y sus complicaciones.

La prevención del VPH no tiene género. Niñas y niños pueden verse beneficiados por la vacuna, por lo que el llamado también es para madres, padres y cuidadores: llevar a los menores a vacunar es una decisión que protege su salud futura.

La vacuna está dirigida a niños y niñas entre los 9 y 17 años, etapa en la que el sistema inmunológico responde de manera más eficaz. En Colombia, el esquema vigente contempla una sola dosis, lo que facilita su aplicación y mejora la cobertura en la población objetivo.

Los especialistas en la salud destacan que la inmunización antes del contacto con el virus permite una protección más sólida y duradera a lo largo de la vida.

Beneficios de la vacuna contra el VPH

Diversos estudios internacionales han demostrado que la vacuna puede reducir hasta en un 90% las infecciones por VPH en adolescentes y mujeres jóvenes. Su seguridad y eficacia están respaldadas por millones de dosis aplicadas en todo el mundo.

Además de prevenir la infección, la vacunación reduce de forma significativa el riesgo de desarrollar cáncer en la adultez, especialmente el cáncer de cuello uterino.

En Colombia, el Ministerio de Salud y Protección Social, a través del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI), garantiza el acceso gratuito a la vacuna para la población priorizada.

La dosis única genera una respuesta inmunitaria robusta y duradera, contribuyendo también a la disminución de lesiones precancerosas, verrugas genitales y mortalidad asociada a estas enfermedades.

¿Cómo acceder a la vacuna contra el VPH?

• La vacuna contra el VPH es gratuita para niños y niñas entre los 9 y 17 años y no requiere fórmula médica.
• Está disponible en los puntos de vacunación habilitados por las entidades territoriales y las EPS en todo el país.
• Entidades como EPS Famisanar orientan a sus afiliados y garantizan la aplicación según el esquema recomendado, facilitando el acceso dentro de su red de servicios.

Una decisión que protege el futuro

La vacunación contra el VPH es una herramienta segura, gratuita y altamente efectiva para prevenir enfermedades asociadas a este virus, especialmente el cáncer de cuello uterino. Iniciar y completar el esquema de vacunación en la niñez y adolescencia protege la salud presente y futura, sin distinción de género, y representa una de las decisiones más importantes para el bienestar a largo plazo.

Los horarios de atención de los puntos de EPS Famisanar pueden consultarse en la página web oficial.

En un contexto de mayor competencia por atraer y retener inversionistas, la energética Celsia, del Grupo Argos, ya puso en marcha su programa extraordinario de recompra de acciones por hasta $150.000 millones, con el que busca retribuir a sus accionistas, mejorar la liquidez del título y enviar una señal de confianza al mercado.

La compañía prevé readquirir cerca de 16.6 millones de acciones, lo que representa el 1.6% del total en circulación, a un precio fijo de $9.002 por acción, superior al vigente en el mercado.

El objetivo principal de esta recompra es permitir que todos los accionistas, independientemente del tamaño de su participación, puedan vender acciones en condiciones equitativas y transparentes. El procedimiento se realizará entre el 13 y el 24 de abril de 2026, y garantiza que cada inversor tenga la opción de transferir hasta el 1.6% de su portafolio, facilitando tanto la participación de grandes como de pequeños inversionistas del mercado de valores colombiano.

¿Cómo funciona el programa de recompra de acciones?

Más de 32.000 accionistas podrán participar presentando sus ofertas a través de su comisionista de bolsa. Si las solicitudes superan el límite establecido, se organizarán rondas adicionales que darán prioridad a los accionistas minoritarios para asegurar mayor inclusión.

El monto por acción se definió tras valoraciones de terceros independientes para que la propuesta resulte atractiva y justa. Adicionalmente, Celsia ha habilitado canales como el correo inversionistas@celsia.com y sitio web, donde los interesados pueden obtener información y asesoría durante el proceso.

Estrategia de retorno y fortalecimiento de la relación con inversionistas

Ricardo Sierra, líder de la compañía, explicó que esta medida responde a una política de largo plazo orientada a optimizar el capital y fortalecer el vínculo con los inversionistas.

“Esta propuesta de readquisición es un mecanismo eficiente para todos los accionistas. Al recomprar las acciones a $9.002 cada una, estamos enviando un mensaje claro sobre lo que realmente vale la compañía y nuestra visión de largo plazo”, manifestó Sierra.

La recompra de acciones se suma a la reciente aprobación, en la Asamblea General de Accionistas del 25 de marzo de 2026, de una distribución de dividendos por más de $364.000 millones.

Este monto representa un aumento equivalente al IPC más dos puntos porcentuales respecto al año anterior. Así, la estrategia de retorno al accionista combina tanto el pago de dividendos como la recompra extraordinaria, consolidando el compromiso de Celsia con la creación de valor y el fortalecimiento de la confianza del mercado.

Con estas acciones, Celsia refuerza su enfoque en la eficiencia financiera y busca consolidar su posición ante los inversionistas, ofreciendo alternativas claras y transparentes para quienes son parte de su capital.

El cine independiente del Sur Global tendrá su gran vitrina en Colombia y con una fuerte apuesta por el talento emergente. Del 21 al 30 de abril, Medellín acogerá la tercera edición del Alternativa Film Festival 2026, que este año entregará una bolsa de premios de USD 120.000 para reconocer producciones con impacto social.

El evento reunirá una programación de 30 producciones, divididas en 15 largometrajes en competencia y 15 cortometrajes, seleccionados por su exploración de realidades diversas desde distintas regiones del mundo. Todas las funciones serán gratuitas y la curaduría estará enfocada en temas como territorio, familia e identidad.

Las proyecciones se realizarán en espacios clave de la ciudad, como el Museo de Arte Moderno de Medellín (MAMM) y el Centro Colombo Americano, reforzando el papel de Medellín como epicentro cultural y audiovisual en Colombia. Entre los títulos destacados figuran 9-Month Contract, A Useful Ghost, Becoming, Belén, Brigitte’s Planet B, Cactus Pears, Cutting Through Rocks, Piedras Preciosas, Lost Land, Only Heaven Knows, Queer as Punk, Runa Simi, The Condor Daughter, The Nature of Invisible Things y The Reserve.

Programación del festival

Además de la competencia oficial, la muestra incluye una selección especial fuera de concurso con seis filmes reconocidos internacionalmente, entre ellos A Sad and Beautiful World, Cadet, Homebound, How to Make Millions Before Grandma Dies, The Mysterious Gaze of the Flamingo y Tiger Stripes.

La Selección Oficial será evaluada por un jurado internacional encabezado por la actriz, productora y activista Natalia Reyes. La acompañan el cinematógrafo y productor Juan Sarmiento G., la directora mexicana Astrid Rondero, la cineasta malasia Amanda Nell Eu y el director libanés Cyril Aris. La sección de cortometrajes contará con la estratega Consuelo Castillo, el productor uruguayo Fernando Epstein y la crítica y programadora Jessica Kiang.

Premios para el cine latinoamericano

Como parte de su apuesta por el desarrollo del cine regional, el festival entregará una bolsa total de premios de USD $120.000. De las siete categorías de premiación, tres estarán dirigidas exclusivamente a creadores latinoamericanos, destacando el Premio Focus para largometrajes y dos galardones para cortometrajes.

Cada largometraje ganador recibirá USD $20.000 y cada cortometraje USD $10.000, reforzando el compromiso con la circulación y el reconocimiento de historias que impactan desde el Sur Global.

La selección oficial reúne producciones provenientes de países como Colombia, Brasil, México, Haití, Guatemala, Chile, Bolivia, Venezuela, Panamá, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y España, configurando una muestra diversa que cruza territorios, lenguajes y perspectivas.

Industry Days: encuentro para la innovación y la colaboración

En paralelo, del 28 al 30 de abril, el festival ofrecerá el programa Industry Days, un espacio profesional dirigido a cineastas, productores, organizaciones de impacto y líderes de cambio social de América Latina, Asia y el Norte Global. Los paneles abordarán temáticas como alianzas Sur-Sur, educación transformadora, distribución en la Mayoría Global y recorridos de películas desde el laboratorio hasta el éxito global.

Imagen oficial y misión del evento

En esta edición, el festival incorpora una propuesta visual única: la obra Eterna Primavera, un collage digital y minimalista del artista bogotano Nicolás Fonseca. Seleccionada entre 244 propuestas de artistas y colectivos colombianos alrededor del mundo, la imagen destaca la diversidad y la presencia de la modelo caleña Naomi López Riascos como eje de la composición. Fonseca explora el vínculo entre memoria y tecnología, buscando sintetizar la esencia de la ciudad anfitriona y la vocación internacional del festival.

El Alternativa Film Festival es una iniciativa promovida por la empresa global de tecnología inDrive. Este proyecto internacional fue lanzado en 2023 y tiene como propósito apoyar y promover a cineastas del Sur Global cuyo trabajo busca generar cambios positivos en la sociedad.

¿Cómo participar y acceder a las funciones?

Todas las actividades del festival serán gratuitas, pero requieren inscripción previa. Los interesados pueden registrarse para asegurar su cupo y consultar la programación completa a través de los canales oficiales del evento.

Con esta propuesta, Medellín se consolida como un punto de encuentro para el cine independiente internacional y para las historias que buscan transformar la visión del mundo.

La edición 2026 del listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica reunió a líderes empresariales, referentes del sector y especialistas en gestión del talento en el Hotel Hilton San Salvador, donde se anunciaron los resultados de uno de los estudios más amplios sobre cultura organizacional de la región.

En esta ocasión, Great Place To Work® evaluó la opinión de más de 200.000 colaboradores de 325 organizaciones en 16 países, consolidando un diagnóstico robusto sobre las tendencias que definen el futuro del trabajo.

¿Qué están valorando hoy los trabajadores en la región?

De acuerdo con la consultora internacional, 65 organizaciones alcanzaron los más altos estándares para ser reconocidas en 2026. El análisis determinó que las dimensiones mejor valoradas fueron justicia, imagen corporativa y trabajo en equipo, seguidas de hospitalidad, fraternidad y desarrollo personal.

Estos factores son clave para la permanencia y satisfacción del talento humano, y reflejan la consolidación de culturas laborales centradas en el bienestar, la confianza y la equidad.

La ceremonia celebrada en El Salvador marcó el regreso de este país como sede principal tras ocho años desde la última edición local. El evento congregó a representantes de empresas de países como El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Guatemala, lo que refuerza la diversidad y el alcance regional del estudio.

Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2026

A continuación, se destacan las organizaciones que ocuparon los cinco primeros puestos en cada uno de los países evaluados:

Panamá

1. Hilton
2. INTELIGO BANK LTD
3. DHL
4. PedidosYa
5. ENSA

Costa Rica

1. Cisco
2. World Wide Technology
3. Experian
4. AstraZeneca Global Finance Services & Source to Contract Excellence
5. DHL

El Salvador

1. Autofacil, S.A. de C.V.
2. DHL
3. RSM US-El Salvador
4. FEDECREDITO
5. Distribuidora Salvadoreña S.A. de C.V.

Honduras

1. TP
2. Diunsa
3. Vesta Customs S.A. DE C.V.
4. COATS Honduras
5. DHL

Guatemala

1. Grupo Financiero Bantrab
2. DHL
3. GRUPO DISTELSA
4. Carrofácil, Guatemala
5. PedidosYa

Nicaragua

1. ECOM NICARAGUA
2. DHL
3. Banco de Finanzas
4. TP
5. GBM

La edición 2026 del listado elaborado por Great Place To Work® se consolida como un referente para entender la evolución de las culturas organizacionales en Centroamérica.

Para consultar el listado completo de Los Mejores Lugares para Trabajar® se recomienda revisar la página oficial de la consultora.

La movilidad eléctrica continúa ganando protagonismo en el mercado automotor colombiano, en medio de una creciente oferta de vehículos que buscan combinar tecnología, eficiencia y ahorro.

En ese contexto, Chery anunció el inicio de la preventa en Colombia de la nueva E5, una SUV 100% eléctrica que busca ampliar el acceso a tecnologías eficientes y sostenibles. Disponible desde $74.990.000, el modelo aspira a posicionarse como una alternativa competitiva en un sector que experimenta una rápida expansión.

Según cifras de Fenalco y ANDI, en marzo de 2026 la venta de vehículos eléctricos en Colombia creció un 267% respecto al mismo mes del año anterior, representando cerca del 18% de los vehículos nuevos matriculados.

En el primer trimestre, se contabilizaron 9.349 unidades eléctricas, lo que supone un incremento del 171.3% frente al mismo periodo de 2025. Estos datos reflejan un avance sostenido de la movilidad eléctrica en el país, impulsado por una oferta cada vez más variada y accesible.

Características técnicas y diferenciales de la Chery E5

La Chery E5 destaca por sus 4.5 metros de longitud y una capacidad de baúl de 442 litros, lo que refuerza su enfoque en espacio y practicidad. Está equipada con un motor eléctrico de 208 caballos de potencia y 288 Nm de torque, permitiendo una conducción ágil y silenciosa en trayectos urbanos e interurbanos.

El modelo ofrece una autonomía de hasta 422 kilómetros bajo ciclo NEDC, soportada por una batería de tecnología LFP, diseñada para mayor durabilidad y seguridad.

Como elemento diferenciador en el mercado local, la E5 incorpora una llanta de repuesto, una característica poco habitual en el segmento y valorada por su aporte a la versatilidad y adaptabilidad, según informó la empresa.

Versiones, equipamiento y precios

La nueva SUV estará disponible en dos versiones:

• Comfort ($74.990.000): incluye un paquete de tecnología, seguridad y confort orientado al uso diario.
• Luxury ($85.990.000): suma asistencias avanzadas a la conducción (ADAS), con monitoreo de punto ciego, alerta de tráfico cruzado, prevención de colisión y cámara de visión 540°. También incorpora asientos eléctricos con calefacción y función de masaje.

En ambas versiones, el modelo integra una pantalla panorámica de 15.6 pulgadas, junto con un diseño interior moderno enfocado en la funcionalidad y el confort de los ocupantes.

Una apuesta por la movilidad eléctrica en Colombia

De acuerdo con David Huertas, Director de Chery Colombia, la E5 pretende transformar el segmento y eliminar barreras de entrada a la movilidad eléctrica en el país, combinando tamaño, tecnología y equipamiento en un rango de precio inédito hasta ahora.

El respaldo incluye una garantía de 8 años o 200.000 km en el sistema eléctrico, lo que refuerza la confianza para los usuarios que consideran migrar a esta tecnología.

Este lanzamiento se da en un momento en el que la marca continúa fortaleciendo su apuesta por la movilidad limpia a nivel global. En este contexto, y en el marco del Auto Show de Beijing 2026, que está próximo a iniciar en China, el Grupo Chery presentará nuevos desarrollos enfocados en nuevas energías, incluyendo avances en electrificación, sistemas híbridos de alta eficiencia y soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la seguridad, el confort y la experiencia de conducción.

La participación en este evento forma parte de una hoja de ruta global que busca acelerar la evolución hacia una movilidad más inteligente, conectada y sostenible. Estos anuncios se integran a una estrategia de largo plazo que combina innovación tecnológica con un enfoque centrado en la familia, con el objetivo de ampliar el acceso a soluciones de transporte más eficientes, accesibles y de bajas emisiones en distintos mercados del mundo.

Preventa de la Chery E5 en Colombia

La preventa iniciará el 16 de abril a través de los canales digitales de la marca y su red de concesionarios oficiales.

Los interesados podrán reservar el vehículo desde $1.000.000 en la página oficial o en puntos de venta físicos, accediendo a condiciones especiales de lanzamiento.

Durante los últimos tres años, Chile ha consolidado su liderazgo en inteligencia artificial (IA) en América Latina. Según el último Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), el país alcanzó 70.5 puntos, reflejando la solidez de su industria tecnológica y el impulso de políticas públicas orientadas a la innovación y la formación de talento.

El crecimiento no es solo institucional. La inteligencia artificial ya impacta directamente el mercado laboral: de acuerdo con datos de la plataforma Buk, el 23% de los trabajadores en Chile se está capacitando en IA, posicionando al país como el más activo de la región en este campo.

A este indicador se suma un alto interés por la especialización: el 57% de los trabajadores en Chile busca formación técnica y el 54% participa en procesos de transformación digital dentro de sus empresas. Estas cifras no solo reflejan una tendencia interna, sino que también superan el promedio de la región, donde el interés en formación técnica alcanza el 38% y la participación en transformación digital el 41%.

En este contexto, Chile se ha consolidado como un “hub” de talento digital en la región. Factores como los programas del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), incentivos fiscales y el crecimiento del ecosistema tecnológico han facilitado el acceso a formación avanzada, incluso en sectores tradicionales. Como resultado, las habilidades digitales están siendo valoradas en el mercado laboral, con incrementos salariales que pueden alcanzar hasta un 30%.

Del aprendizaje a la productividad

Más allá del acceso a la formación, el foco ahora está en su aplicación. Según Buk, uno de los principales desafíos es lograr que el conocimiento adquirido se traduzca en resultados concretos en el trabajo. Sin una aplicación práctica inmediata, hasta el 70% de la información técnica puede perderse en las primeras 48 horas.

La plataforma señala que, cuando el aprendizaje se aplica de manera efectiva, se generan tres beneficios clave en las organizaciones:

• Reducción de errores: los trabajadores que implementan nuevas técnicas digitales cometen menos fallas, ahorrando tiempo y recursos.
• Mayor autonomía: los colaboradores pueden tomar decisiones sin depender constantemente de supervisores, agilizando la cadena de mando.
• Optimización de procesos: los empleados capacitados sugieren mejoras en los flujos de trabajo, generando un retorno de inversión real.

De acuerdo con la información de Buk, las empresas líderes y exitosas en capacitación en 2026 han adoptado el modelo 70-20-10, en el que el 70% del aprendizaje ocurre en la práctica, el 20% a través de interacción social y solo el 10% en cursos teóricos. Esta metodología ha demostrado su eficacia al reducir errores, aumentar la autonomía y optimizar los procesos internos.

Persisten, no obstante, barreras que pueden limitar el impacto de la capacitación: la falta de tiempo, la resistencia al cambio en los mandos medios y la ausencia de herramientas adecuadas. Para superarlas, Buk recomienda estrategias como proyectos piloto, formación de líderes y personalización de contenidos según los indicadores clave de cada área.

El resultado de estas prácticas es lo que algunos expertos identifican como el “modelo chileno de productividad digital”. En este esquema, la capacitación tecnológica no solo impulsa la eficiencia, sino que también fortalece la competitividad nacional.

Hoy, para muchas personas, un empleo ya no se mide solo por el salario. La calidad de vida, las oportunidades de crecimiento y, sobre todo, el propósito, pesan cada vez más al momento de elegir dónde trabajar. Sin embargo, pocas compañías logran que ese discurso se convierta en una experiencia concreta.

Colsubsidio es una de ellas.

En Colsubsidio, distintas áreas como salud, educación, vivienda, retail, recreación y empleo están conectadas entre sí. Esa integración permite que el trabajo de cada persona no se quede solo en su rol, sino que tenga un impacto directo en la vida de miles de familias en el país.

En diálogo con Infobae, Martha Castaño, gerente de Talento Humano de Colsubsidio, resume el diferencial en una palabra clave: propósito.

“Hoy las personas buscan que su trabajo deje un legado. Por eso, nuestra misión se traduce en generar oportunidades para cerrar brechas sociales y mejorar la calidad de vida de las familias”, afirma.

Crecer dentro de la organización: una apuesta real

Colsubsidio reúne a más de 15.000 trabajadores alrededor de un mismo objetivo: generar oportunidades y transformar vidas. Pero ese propósito no se queda en lo conceptual.

“Diseñamos modelos para que cualquier trabajador, independientemente de su salario, pueda ofrecerle a su familia oportunidades que, de otra forma, serían inalcanzables. Esa es la esencia de cerrar brechas sociales”, explica Castaño.

Su carácter multisectorial también abre múltiples caminos dentro de la organización. Cambiar de área, asumir nuevos retos y adquirir habilidades diversas no solo es posible, sino parte del modelo.

“Es como hacer un MBA en vivo y en directo y, además, te pagan”, resume.

Beneficios que impactan la vida

La propuesta se complementa con beneficios concretos: subsidios de hasta el 85% en medicina prepagada, descuentos en universidades, cursos de inglés y programas de becas para trabajadores, sus hijos y parejas.

También existen líneas de crédito para vivienda y educación, tanto para carreras universitarias como especializaciones, ampliando las posibilidades de crecimiento personal y familiar.

A esto se suma una política de promoción interna robusta: seis de cada diez vacantes se cubren con talento propio. Un dato que habla de continuidad, pero también de confianza en el desarrollo de quienes ya hacen parte de la organización.

Jóvenes que encuentran su primera oportunidad

El talento joven ocupa un lugar central en la estrategia. Cada semestre, más de 570 practicantes de universidades e instituciones técnicas y tecnológicas acceden a su primera experiencia laboral en condiciones similares a las de cualquier profesional.

El resultado es tangible: cerca del 15% de ellos son contratados posteriormente y pasan a ocupar cargos estratégicos.

“Si le damos la primera oportunidad laboral a un joven, ese joven tendrá luego una experiencia que demostrar, ya sea para quedarse en Colsubsidio o para ir a cualquier otra empresa”, sostiene Castaño.

Historias como la de Alejandro Arévalo lo reflejan. Empezó como practicante y hoy la empleabilidad en el país.

“Trabajar aquí es entender lo que significa el compromiso social. Solo el año pasado apoyamos en la búsqueda de empleo a más de 73.000 personas, lo que también impacta a sus familias”, cuenta.

Sobre su proceso, destaca el crecimiento como uno de los mayores diferenciales: “Inicié mis prácticas en selección, luego crecí y hoy asumo nuevos retos en un proceso de proyección hacia cargos superiores”.

Un entorno donde ser auténtico sí cuenta

La cultura organizacional es otro de los pilares. En Colsubsidio, la diversidad, la inclusión y la autenticidad no son solo conceptos: hacen parte de la experiencia diaria.

La eliminación de códigos de vestuario y la promoción de un ambiente donde cada persona puede ser ella misma son parte de esa apuesta.

Los resultados lo respaldan: el Índice de Cultura y Ambiente Laboral (ICAL) alcanzó el 86%, con la participación de casi 15.000 trabajadores, y el 91% recomendaría trabajar en la organización.

Para Castaño, la clave está en la coherencia: “Lo que prometemos afuera tiene que vivirse adentro”.

“Nada supera” trabajar con propósito

Más allá de los beneficios, la marca empleadora de Colsubsidio se construye sobre una idea central: el trabajo como motor de transformación social.

De ahí nace su estrategia ‘Nada supera’, una forma de sintetizar lo que significa hacer parte de la organizaColsubsidción: crecer, trascender y aportar al país desde el día a día.

“Nada supera, no por los beneficios que yo te doy como empresa, que también los hay, sino porque estás realmente transformando tu país”, concluye Castaño.

¿A quién busca Colsubsidio?

La organización no apunta a un único perfil, pero sí tiene claro el tipo de actitud que busca: personas con ganas de salir adelante, aprender, crecer y aportar.

Personas “echadas pa’ adelante”, con pasión y ambición, que entiendan el trabajo desde valores como el compromiso social, la excelencia, la integridad y la vocación de servicio.

En ese camino, la innovación también tiene espacio: proponer, arriesgarse e incluso equivocarse hace parte del proceso.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, donde el salario ya no constituye el único factor decisivo, identificar las mejores organizaciones para trabajar se ha convertido en información clave tanto para colaboradores como para líderes de negocio.

En este contexto, el próximo 16 de abril, Great Place To Work® presentará los listados de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2026, un informe que destaca a aquellas organizaciones con culturas sólidas, buen clima laboral y alta capacidad para retener talento.

El listado reflejará la opinión de más de 200.000 colaboradores de 325 organizaciones de El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y Guatemala, entre las cuales 65 organizaciones alcanzaron los estándares más altos y serán reconocidas en el evento.

Great Place To Work® señaló que alrededor de 62.000 colaboradores participaron directamente en la elaboración del listado, consolidando el estudio como uno de los análisis más completos sobre cultura organizacional en la región.

La entrega de reconocimientos se realizará en el Hotel Hilton San Salvador y reunirá a líderes empresariales y especialistas de diversas industrias. La jornada servirá como termómetro de las tendencias que están redefiniendo el mundo laboral en Centroamérica, al tiempo que distinguirá a las compañías más destacadas en prácticas de gestión de personas.

Factores que impulsan la permanencia laboral

La transformación acelerada en la gestión de personas en Centroamérica se refleja en una creciente demanda de entornos laborales justos, inclusivos y basados en la confianza. De acuerdo con Great Place To Work®, el listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® funciona como guía para comprender las estrategias más eficaces en la construcción de culturas organizacionales robustas.

En ese sentido, algunos indicadores preliminares del estudio permiten anticipar que las dimensiones más valoradas dentro de las culturas laborales evaluadas son la justicia (93%), la imagen corporativa (91%) y el trabajo en equipo (90%).

Durante el evento se presentará más información y se darán a conocer nuevos detalles del análisis completo.

Métodología de evaluación

El informe se diferencia por su enfoque en la experiencia real de los colaboradores. La metodología emplea herramientas como el Trust Index™, junto con evaluaciones culturales que miden la calidad del ambiente laboral. Para participar, las empresas deben contar con la Certificación™ de Great Place To Work®, obtenida al alcanzar un promedio de 70% en el Trust Index™ y completar el Culture Brief™.

Asimismo, se requiere que las organizaciones tengan al menos 20 empleados y, para aquellas con más de 51 colaboradores, la presentación del Culture Audit™. Este proceso, detalló Great Place To Work®, garantiza un estándar riguroso y posiciona al ranking como uno de los más robustos a nivel global en cultura organizacional.

El regreso de El Salvador como sede

La elección de El Salvador como sede del evento tiene un valor simbólico para la región. La última edición presencial en este país fue en 2018 y, desde entonces, Centroamérica y el Caribe experimentaron cambios profundos en la concepción del trabajo y la gestión del talento.

El evento del 16 de abril funcionará como antesala de la publicación oficial de los listados de Los Mejores Lugares Para Trabajar® 2026. La jornada se propone visibilizar las mejores prácticas empresariales que influyen en la productividad y la sostenibilidad de las compañías en los países participantes.

La transformación del sistema financiero en México avanza impulsada por la digitalización y el cambio en los hábitos de los usuarios, quienes priorizan servicios en línea y sin contacto. En este contexto, la banca digital —también conocida como neobancos— ha ganado terreno frente a las entidades tradicionales, al facilitar el acceso y simplificar los procesos.

Según el grupo de análisis de mercados IMARC Group, el mercado de banca digital en México alcanzó USD 173.6 millones en 2025 y se proyecta que llegará a USD 453.9 millones en 2034, con una tasa de crecimiento anual del 10.93%. La adopción de pagos, transferencias y compras en línea ha convertido a estas plataformas en una herramienta cotidiana para millones de usuarios.

Crédito digital: ventajas y límites actuales

El crédito digital se ha consolidado como una alternativa frente a la banca tradicional, al permitir el acceso a dinero en cuestión de minutos y sin trámites complejos. Sin embargo, este modelo aún presenta restricciones estructurales.

Voceros de MultiMoney explican que la mayoría de las plataformas opera bajo esquemas estandarizados: montos bajos, plazos cortos y productos de uso único. El usuario solicita el crédito, lo paga y, si requiere nuevos recursos, debe iniciar nuevamente el proceso. Aunque este esquema es útil para cubrir imprevistos, limita el acceso a soluciones más flexibles y sostenibles.

Un patrón identificado por expertos de la plataforma revela que, cuando las necesidades superan el monto habitual, las personas deben solicitar repetidamente nuevos créditos. “No es una falla de tecnología ni de la velocidad del servicio, sino en la forma en la que estos productos están diseñados. Son soluciones pensadas para mantenerse limitadas, no para acompañar el crecimiento de quien las utiliza”, señalaron desde la plataforma.

Líneas de crédito revolventes: una alternativa flexible

El acceso al crédito digital, o préstamos en línea, se ha centrado en la inmediatez, desplazando herramientas financieras de largo plazo.

Modelos como el de MultiMoney han comenzado a adquirir relevancia al ofrecer líneas de crédito revolventes en lugar de préstamos puntuales. Esta modalidad permite a los usuarios disponer de recursos de manera continua: pueden pagar y volver a utilizar la línea de crédito sin reiniciar el proceso.

Datos de MultiMoney indican que sus líneas de crédito ofrecen tasas desde 2.5 % mensual, plazos de hasta 60 meses y pagos fijos mensuales. Los intereses se calculan sobre el monto utilizado y no existen penalizaciones por pago anticipado. Todo el proceso es digital, lo que facilita la experiencia del usuario y otorga mayor control sobre el costo del crédito.

“El cambio relevante lo encontraremos en la lógica del producto. Mientras el modelo tradicional de crédito digital responde a necesidades puntuales, una línea de crédito revolvente permite planificar mejor el uso del dinero y tener acceso continuo a capital”, indicaron desde MultiMoney.

Para acceder a este producto, el usuario realiza la solicitud en línea, espera la aprobación y recibe el dinero. Entre los beneficios destacados figuran la reutilización del crédito sin anualidad ni penalizaciones, así como la previsibilidad de pagos fijos mensuales, lo que facilita la administración financiera a largo plazo.

La evolución de la banca digital y el desarrollo de nuevos productos, como las líneas de crédito revolventes, reflejan el potencial de la tecnología para ofrecer soluciones personalizadas y sostenibles a los usuarios.

El mundo del deporte y la tecnología acaba de dar un paso histórico: HFM, plataforma internacional de trading en línea, y el Arsenal Football Club anunciaron una alianza plurianual que convierte a HFM en socio oficial global del club londinense, abriendo nuevas oportunidades de colaboración, innovación y proyección internacional.

La compañía informó que el convenio incluye la presencia de la marca HFM durante los días de partido en el Emirates Stadium, así como visibilidad en las plataformas digitales del Arsenal, destacando la reciente incorporación de la plataforma ‘The Arsenal’. Además, se prevé la participación de jugadores y el acceso a activos de marketing, lo que permitirá la creación de contenidos exclusivos y experiencias interactivas para los aficionados durante toda la temporada.

Estrategias de colaboración y visibilidad internacional

El acuerdo, según lo anunciado por ambas partes, une a dos marcas reconocidas por su enfoque en el rendimiento, la ambición y la búsqueda de éxito a largo plazo. La colaboración contempla el desarrollo de activaciones digitales y propuestas personalizadas dirigidas a los seguidores del club, con el objetivo de fortalecer el compromiso de ambas entidades con la excelencia y el crecimiento sostenible.

Efthymios Mesis, director de marketing de HFM, declaró que la asociación representa un hito para la plataforma de trading, al alinearse con “uno de los clubes más icónicos del fútbol”. Mesis explicó: “El trading y el rendimiento deportivo de élite están impulsados por el pensamiento estratégico, la resiliencia y la capacidad de rendir bajo presión. A través de esta colaboración, esperamos crear oportunidades significativas de interacción global que reflejen nuestro compromiso compartido con la excelencia y el crecimiento a largo plazo”.

La alianza entre HFM y el Arsenal permitirá a ambas organizaciones implementar estrategias conjuntas de innovación y marketing, fomentando el desarrollo de experiencias digitales y el acceso a nuevos activos para los aficionados, según lo anunciado por la plataforma de trading.

Impacto en la expansión internacional de las marcas

Juliet Slot, directora comercial del Arsenal, manifestó que la llegada de HFM como socio oficial refuerza la apuesta del club por la innovación y el éxito duradero. Slot afirmó: “Nos complace dar la bienvenida a HFM como socio oficial del Arsenal. Es un líder del mercado en su sector, con un fuerte enfoque en la innovación y el éxito a largo plazo, y respalda nuestra ambición de conquistar grandes títulos. Las asociaciones basadas en valores compartidos nos ayudan a ofrecer las mejores experiencias a nuestros aficionados en todo el mundo. Esperamos trabajar juntos”.

El vínculo establecido consolida la expansión internacional de HFM y contribuye a que el Arsenal aumente su presencia global, permitiendo al club conectar con millones de seguidores. El acuerdo fue presentado como un paso estratégico en la convergencia entre deporte y tecnología, facilitando el acceso a experiencias personalizadas y nuevos activos digitales. Según la plataforma, la colaboración servirá para potenciar la visibilidad y el alcance de ambas entidades en sus respectivos sectores.

El sector automotor global atraviesa una transformación impulsada por la evolución en las expectativas de los consumidores, lo que ha elevado los estándares de calidad, tecnología y experiencia en la industria. En ese contexto, la compañía Chery recibió recientemente 14 galardones durante la Conferencia Anual y Ceremonia de Premios J.D. Power.

Se trata de una de las mediciones más influyentes del sector, enfocada en calidad, confiabilidad y experiencia del cliente, variables que hoy pesan cada vez más en la decisión de compra de un vehículo.

Liderazgo en 5 indicadores clave de la industria

En la más reciente edición, Chery alcanzó cinco primeros lugares y se convirtió en la única automotriz independiente en obtener el estatus de “Five-time Champion”, un reconocimiento que mide desempeño integral.

Los premios se basan en cinco estudios de J.D. Power considerados referencia global:

• Índice de Satisfacción de Ventas (SSI)
• Desempeño, Ejecución y Diseño Automotriz (APEAL)
• Estudio de Calidad Inicial (IQS)
• Índice de Servicio al Cliente (CSI)
• Estudio de Confiabilidad del Vehículo (VDS)

Este conjunto de indicadores evalúa todo el ciclo del usuario, desde la compra hasta la posventa, un aspecto cada vez más determinante en mercados como el colombiano.

Según explicó el vicepresidente de la compañía, Xu Hua, el foco sigue siendo el mismo pese a los cambios tecnológicos:

“La seguridad y la confiabilidad siguen siendo una base innegociable. En un contexto de electrificación e inteligencia, la experiencia del usuario debe ser la prioridad”.

Portafolio tecnológico

Parte del desempeño de la marca se explica por la solidez de su portafolio. Modelos como TIGGO 7, TIGGO 8, TIGGO 9 y la línea Arrizo fueron destacados en sus respectivos segmentos, en un momento en el que la industria transita hacia tecnologías de nueva energía, en línea con las tendencias globales.

Estos resultados reflejan una tendencia más amplia: los fabricantes están siendo evaluados no solo por diseño o precio, sino por la integración de tecnología, confiabilidad y respaldo.

En ese frente, Chery ha fortalecido su estructura global de investigación y desarrollo, con centros en Alemania, Estados Unidos y Brasil, y un equipo de más de 5.500 especialistas. Según datos de la compañía, la línea TIGGO supera los 15 millones de unidades vendidas y la marca tiene presencia en más de 130 países.

Crecimiento de Chery en Colombia

El desempeño global también se replica a nivel local. En Colombia, en lo corrido del año, la marca ha alcanzado 642 matrículas, lo que representa un aumento del 355.3 % frente al mismo periodo del año anterior. De acuerdo con datos de la compañía, solo en febrero, vendió 354 unidades, con un crecimiento interanual del 378.4%.

De cara a los próximos años, Chery proyecta ampliar su portafolio y consolidar su presencia en países como Colombia, apoyándose en tecnología, diseño y estándares internacionales.

El crecimiento del juego en línea ha transformado la industria del entretenimiento digital en los últimos años, generando nuevas oportunidades económicas, pero también desafíos en materia de control, seguridad y protección al usuario. En este contexto, la regulación se ha posicionado como un aspecto central para permitir un desarrollo equilibrado del sector.

De acuerdo con expertos de Paf, casino en línea finlandés, las regulaciones funcionan como una estructura silenciosa que sostiene la experiencia del usuario. Esta estructura opera las 24 horas y garantiza que el usuario no deba preocuparse por los aspectos técnicos o legales detrás de la pantalla.

Gracias a los marcos regulatorios, los sistemas técnicos son auditados, los generadores de números aleatorios verificados y los fondos de los jugadores protegidos bajo estándares específicos.

Las normas obligan a las plataformas a cumplir requisitos claros, como la identificación de usuarios y la prevención de fraude y lavado de dinero. El verdadero valor de esta estructura radica en su naturalización: cuando un usuario deposita, apuesta o retira fondos sin problemas en tragamonedas o ruleta en línea, rara vez es consciente de la arquitectura legal que lo respalda. Esa estructura posibilita una experiencia fluida y segura.

Regulación y confianza en el sector

En un entorno donde la oferta es amplia y el acceso inmediato, la existencia de plataformas como Paf, caracterizadas por reglas claras y entretenimiento responsable, evidencia que la regulación no es un obstáculo. Por el contrario, se convierte en un marco de confianza que distingue la actividad regulada del riesgo descontrolado.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el acceso sin control a plataformas de apuestas puede estar vinculado a riesgos de comportamiento adictivo. Este escenario ha motivado que gobiernos y organismos internacionales refuercen los marcos regulatorios para mitigar estos impactos.

Las regulaciones sobre juegos de casino en línea buscan prevenir conductas problemáticas y asegurar que los usuarios reciban información clara sobre el funcionamiento de las plataformas, las probabilidades de los juegos y los riesgos asociados.

Modelos regulatorios según la región

Hoy, numerosos países emplean licencias, controles estatales o marcos legales específicos para el sector. En Europa, la mayoría ha desarrollado sistemas regulatorios sólidos, mientras que en América Latina han avanzado países como Colombia, Argentina y México. En América del Norte, Canadá aplica regulaciones provinciales, permitiendo a las autoridades locales supervisar la operación de casinos en línea.

En algunos territorios, el esquema regulatorio es federal y descentralizado, a diferencia de países con una autoridad nacional única. Según expertos, esta fragmentación no debilita la protección, sino que permite una supervisión más cercana y adaptada a las realidades locales.

Para el usuario, el beneficio se traduce en la exigencia de requisitos estrictos a las plataformas autorizadas, la obligación de someterse a auditorías y la implementación de herramientas de control como límites de depósito y autoexclusión.

La más reciente Asamblea General de Accionistas de Celsia dejó sobre la mesa un balance positivo de 2025, junto con los principales desafíos que marcarán el rumbo de la compañía en el corto y mediano plazo, en un entorno retador para el sector energético.

Durante la reunión, realizada en Medellín, se aprobaron los estados financieros y el informe de gestión de la Junta Directiva y la administración, en un contexto marcado por la transición hacia energías más sostenibles y las condiciones cambiantes del mercado.

Resultados: crecimiento y generación de valor

En 2025, la compañía mantuvo su estrategia de crecimiento con foco en sostenibilidad y generación de valor para los accionistas. Celsia reportó un aumento en sus ganancias operativas y mejoras en eficiencia, impulsadas por condiciones climáticas favorables y una gestión interna optimizada.

Estos resultados también se reflejaron en el mercado: la acción de la compañía en la Bolsa de Valores de Colombia registró un incremento del 33.2%, mientras que el beneficio total para los inversionistas alcanzó el 40.2%, impulsado por el pago de dividendos.

Adicionalmente, la empresa recompró acciones por $82.000 millones, lo que permitió a los accionistas aumentar su participación sin necesidad de realizar nuevas inversiones.

Obstáculos: financiamiento y entorno regional

A pesar de los resultados positivos, la compañía enfrenta retos importantes. El presidente de Celsia, Ricardo Sierra, advirtió que uno de los principales obstáculos para el desarrollo de nuevos proyectos es el alto costo del financiamiento.

“Está difícil financiar proyectos por las altas tasas de interés”, señaló, al tiempo que destacó la necesidad de recuperar el equilibrio fiscal en el país para facilitar el acceso a recursos.

Sierra también alertó sobre la competencia regional, indicando que otros países están ofreciendo condiciones más atractivas para la inversión en energía, lo que podría afectar el ritmo de crecimiento en Colombia.

En este contexto, la compañía ha priorizado el manejo responsable de su deuda. Durante 2025, logró reducir su endeudamiento en cerca de un billón de pesos, con la meta de continuar disminuyéndolo hasta ubicarse por debajo de los $3.8 billones.

Esta estrategia busca fortalecer la solidez financiera de la empresa y mejorar su capacidad para ejecutar nuevos proyectos en el futuro.

Oportunidades: expansión en renovables

De cara a 2026, Celsia identifica oportunidades clave en la expansión de energías renovables. En conversación con Infobae, Esteban Piedrahita, líder financiero, explicó que la compañía espera seguir creciendo en generación solar en Colombia, con 230 megavatios adicionales en construcción y una meta de alcanzar 590 megavatios operativos.

A esto se suma la finalización del parque eólico Caravelí en Perú, el primero desarrollado por la compañía fuera del país, con una capacidad cercana a los 220 megavatios. Este proyecto marca un paso relevante en su expansión internacional.

Confianza de los inversionistas

Para Piedrahita, el crecimiento de la compañía responde tanto al trabajo de su equipo humano —“todos los celsianos”— como al respaldo de sus accionistas. “Estamos aquí porque confían en nosotros para administrar su capital, reinvertirlo y generar valor, no solo para ellos, sino también para el país”, afirmó.

En línea con esta visión, la asamblea aprobó cerca de 364 mil millones destinados a dividendos y una recompra especial de acciones hasta por 150 mil millones que se llevará a cabo en abril. A esto se se suma la aprobación de la ejecución de 131 mil millones adicionales correspondientes al programa de readquisición, vigente desde 2023.

Para la compañía, estas decisiones buscan mantener la confianza de los inversionistas y ofrecer una rentabilidad sostenida en el tiempo.

“Cuando una empresa prospera, muchas otras prosperan detrás”, concluyó Sierra, al destacar el impacto del crecimiento empresarial en toda la cadena productiva.

Durante la reunión ordinaria de la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos, se presentó un balance que ratifica la solidez de su estrategia corporativa y el desempeño operativo alcanzado en el último ejercicio.

El encuentro estuvo marcado, además, por un momento simbólico: el homenaje a Jorge Mario Velásquez, quien cerró un ciclo de 42 años en la organización, tras liderar una de las etapas de mayor transformación del conglomerado.

En 2025, la organización distribuyó a sus accionistas 11.5 billones de pesos, una cifra histórica que incluye la entrega de acciones de Grupo Sura derivadas del proceso de escisión, los dividendos pagados y el programa de readquisición de acciones.

A este resultado se suma la aprobación de un dividendo ordinario de COP 750 por acción, pagadero en cuatro cuotas trimestrales entre abril de 2026 y enero de 2027, lo cual representa un crecimiento del 9% frente al año anterior. El incremento en la remuneración para los accionistas que conservaron las acciones de Grupo Sura alcanza el 78%, al considerar tanto el dividendo de Grupo Argos como el decretado por la compañía escindida.

Decisiones estratégicas y perspectiva para los accionistas

En el desarrollo de la asamblea, la organización autorizó un nuevo programa de readquisición de acciones por hasta 500.000 millones de pesos, con un plazo de tres años, y ratificó la Junta Directiva para el periodo 2026-2028. Estas medidas, según la administración, buscan mantener la generación de valor y fortalecer la confianza de los inversionistas en el mediano plazo.

La distribución récord anunciada para 2025, que contempla pagos directos a los accionistas, readquisición de acciones y la entrega de títulos de Grupo Sura, consolida a la compañía como uno de los conglomerados con mayores retornos en Colombia, de acuerdo con las cifras presentadas durante el encuentro.

El legado de Jorge Mario Velásquez en la transformación de Grupo Argos

El cierre de la gestión de Jorge Mario Velásquez marca un hito en la historia de Grupo Argos. El directivo, que inició su carrera como practicante, llegó a liderar tanto Cementos Argos como el conglomerado, consolidando una transformación estratégica de largo alcance.

Velásquez deja una organización enfocada en materiales de construcción e infraestructura, con una estructura más clara para los inversionistas y una deuda neta cercana a cero, según destacó durante la asamblea.

Entre 2016 y 2026, la compañía no solo amplió su base de activos y su presencia geográfica, sino que también ejecutó más de 30 transacciones por cerca de 16 billones de dólares. Este proceso de rotación y optimización del portafolio permitió fortalecer su liquidez, mejorar la rentabilidad y consolidar un enfoque estratégico definido.

El directivo subrayó que la organización queda preparada para generar valor a futuro, respaldada por un equipo de alto nivel y una cultura corporativa sólida, factores que considera clave para enfrentar los retos del sector y mantener su crecimiento en los próximos años.

“Hoy puedo decir con la serenidad de haber cumplido la hoja de ruta que nos trazamos en 2016, que esos objetivos se convirtieron en realidades concretas”, afirmó Velásquez. El ejecutivo añadió que su salida abre una oportunidad para nuevos aportes desde otros espacios y manifestó su satisfacción por el ciclo cumplido en la organización.

A partir del 1 de abril, la presidencia estará a cargo de Juan Esteban Calle, quien ha acompañado a Velásquez durante los últimos 10 años en la dirección de Cementos Argos, asegurando continuidad en la gestión y la estrategia del conglomerado.

La primera jornada del Colombia Digital Summit 2026 dejó un mensaje claro: el avance digital del país no depende únicamente de ampliar la cobertura, sino de cerrar brechas de acceso, fortalecer la inversión y actualizar la regulación sectorial. En un contexto de transformación tecnológica acelerada, autoridades, empresas y organismos internacionales coincidieron en que la conectividad sigue siendo uno de los principales desafíos estructurales para Colombia.

Según los participantes, la inclusión digital debe acelerarse para impulsar el crecimiento económico, mejorar la calidad de vida y reducir desigualdades. El encuentro, que se desarrolla en Cartagena, reunió a líderes del sector público y privado, quienes señalaron que la conectividad es indispensable para el desarrollo sostenible.

Durante el evento, la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia, Carina Murcia Yela, afirmó que el gobierno del presidente Gustavo Petro ha realizado una inversión sin precedentes en conectividad, con el objetivo de garantizar acceso y calidad en los servicios digitales en todo el país.

Murcia subrayó que el reto es tanto técnico como social y destacó la importancia de políticas centradas en el usuario para cerrar brechas de acceso y uso. “Lo importante es pensar en la gente, en quienes utilizan Internet, cómo y para qué lo hacen”, sostuvo la ministra, quien remarcó que alcanzar cobertura y calidad es fundamental para impulsar la educación, la salud y la reducción de la pobreza.

La funcionaria informó que más de 4.9 millones de personas han sido beneficiadas por los programas de conectividad, se generaron 1.3 millones de nuevos accesos fijos y el número de escuelas rurales conectadas creció de 4.275 a 15.269. Destacó el fortalecimiento de los proveedores de servicios de Internet (ISPs) y la adopción de nuevas medidas regulatorias, como el decreto 1.079, orientado al desarrollo del internet comunitario.

El diagnóstico de la OCDE

Uno de los puntos centrales de la jornada fue la presentación del informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), titulado ‘Conectividad en un entorno digital en evolución: revisión de Colombia’. Según la OCDE, el país registró un crecimiento del 82% en suscripciones de banda ancha fija y la fibra óptica representa actualmente el 48% de los accesos. El documento destaca la consolidación de las redes 4G y el inicio del despliegue de 5G, lo que ha mejorado la capacidad y calidad de los servicios.

El informe de la OCDE también subrayó una reducción sostenida de los precios de los servicios de Internet fijo y móvil, la creación del regulador convergente y mejoras en la gestión del espectro. Aunque la penetración de banda ancha fija ha avanzado, permanece rezagada, con 17.9 accesos por cada 100 habitantes, aproximadamente la mitad del promedio de los países miembros.

En la última década, Colombia experimentó avances en acceso, asequibilidad y rendimiento de sus redes digitales, impulsados por reformas regulatorias e inversiones públicas y privadas. La OCDE resaltó que la expansión de la conectividad y la fibra óptica ha permitido mejorar la capacidad y calidad de los servicios en todo el país.

Brechas persistentes y desafíos del sector

A pesar de los avances, la OCDE advirtió sobre las brechas persistentes en zonas rurales y entre hogares de menores ingresos, donde el acceso a servicios de alta calidad continúa siendo limitado. La desigualdad regional y las barreras económicas siguen condicionando el uso efectivo de la conectividad.

En términos económicos, el informe indicó que el sector experimentó una caída cercana al 17% en los ingresos reales entre 2015 y 2023, junto con un descenso sostenido del ingreso promedio del ARPU móvil y una desaceleración en los niveles de inversión desde 2020.

El crecimiento de plataformas digitales y servicios OTT está redefiniendo el ecosistema, generando nuevas demandas de conectividad y exigiendo la revisión de los marcos regulatorios. La OCDE recomendó promover la compartición de infraestructura, fortalecer la competencia y alinear los objetivos de servicio universal.

Industria, regulación y apropiación: el debate del ecosistema digital

Durante el evento, autoridades y ejecutivos del sector señalaron que el desafío ya no es solo de cobertura, sino de uso y sostenibilidad del modelo. Felipe Díaz Suaza, director ejecutivo de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), sostuvo que las redes son hoy la infraestructura más relevante para el desarrollo económico y pidió revisar la vigencia de las reglas actuales ante la nueva realidad digital.

Por su parte, Nohora Mercado Caruso, secretaria TIC de Bolívar, afirmó que la conectividad constituye una herramienta de transformación y precisó que 33 de los 46 municipios de su departamento ya están libres de barreras para el despliegue de infraestructura.

En el sector privado, Juan Carlos Archila, presidente de América Móvil Colombia, opinó que el debate debe centrarse en equilibrar la oferta y la demanda, y solicitó menores costos de espectro y energía, además de mayores facilidades para el despliegue de infraestructura. Carlos Blanco, CEO de Tigo Colombia, alertó sobre el estrés del modelo de negocio frente al crecimiento del tráfico no monetizado, mientras que Faihan Alfayez, vicepresidente de Asuntos Corporativos de WOM Colombia, puntualizó que 45% de la población no conectada lo está por razones de precio.

Iván Sánchez Medina, country manager de Ufinet Colombia, destacó la importancia de la cooperación entre operadores y la interconexión de redes para maximizar el valor de la infraestructura existente, así como la necesidad de fortalecer el marco legal que proteja las redes.

Los panelistas coincidieron en que la brecha digital también es de apropiación. Aunque la cobertura alcanza al 99% de las cabeceras municipales, cerca del 30% de la población no utiliza Internet. Por ello, propusieron reorientar fondos como el FUTIC hacia programas de alfabetización digital y uso efectivo.

Día 2: candidatos y propuestas para consolidar la digitalización

En la segunda jornada del evento, los principales candidatos a las próximas elecciones presidenciales coincidieron en que la regulación debe ser un habilitador y no un obstáculo, y en la necesidad de reducir significativamente el precio del espectro radioeléctrico para ampliar la infraestructura de conectividad.

Entre las propuestas destacadas:

• Rodrigo Lara Delgado, delegado de la campaña de Abelardo de la Espriella, planteó una ley de despliegue de infraestructura homogénea y declarar la infraestructura digital como estratégica de interés nacional, fomentando redes compartidas y asociaciones público-privadas.
• Leonardo Huerta, candidato a la Vicepresidencia por la Coalición de las Soluciones, propuso una regulación que promueva la autorregulación y reduzca trámites innecesarios, con el Estado como aliado estratégico.
• Juan Daniel Oviedo, candidato a la Vicepresidencia por el Centro Democrático, abogó por una “regulación inteligente” con enfoque territorial que reconozca las asimetrías del país y avance hacia la conectividad universal.
• Mauricio Lizcano, candidato a presidente por ASI Familia, destacó la importancia de invertir en fibra óptica, conectividad satelital, Inteligencia Artificial y desarrollo de hardware, así como reformar el Fondo TIC para diversificar su financiación.

Todos coincidieron en que la ciberseguridad y la modernización del gobierno digital son prioridades, así como la necesidad de una política de largo plazo que trascienda los ciclos de gobierno y garantice continuidad en la estrategia digital.

Visión de la industria y plataformas digitales

Los líderes gremiales de CCIT, Asomóvil, Andesco y Asotic enfatizaron reducir cargas regulatorias y fiscales, mejorar la eficiencia del Fondo TIC y garantizar seguridad jurídica para incentivar inversión. Desde la GSMA, Lucas Gallitto destacó que la penetración de banda ancha móvil pasó del 35% al 61% en la última década, aunque aún un 4% de la población carece de cobertura.

Plataformas como TikTok y DiDi evidenciaron su impacto en educación, empleo y emprendimiento, y señalaron la urgencia de actualizar marcos regulatorios para evitar exclusión digital e informalidad. “La regulación no puede seguir mirando la economía con lentes del pasado; si no se adapta, genera más exclusión que desarrollo”, advirtió Carlos Castellanos, director de Asuntos de Gobierno para la región Andina de DiDi.